close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

КИМ для аттестации остаточных знаний — 113 Кбайт

код для вставки
АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯНИЯ
Институт
Открытого Образования
Методические рекомендации по аттестации остаточных знаний
для подготовки бакалавров
по направлению 080100 "Экономика"
ФГОС - 3
Дисциплина "Менеджмент"
Составитель: Субботина И.Ю. Шахты - 2012
ТЕСТЫ Составитель: Субботина И.Ю.
1. Какая черта является характерной для координации в менеджменте:
1) руководство действиями в виде распоряжений и приказов;
2) принятие управленческих решений;
3) формы коммуникации в организации.
2. Какая операция характерна для управления производством:
1) изучение рынка;
2) управление разработкой и проектированием продукта;
3) формирование денежных ресурсов.
3. Какая операция характерна для управлением маркетингом:
1) управление закупкой сырья, материалов и полуфабрикатов;
2) распределение созданной продукции;
3) оценка финансового потенциала организации.
4. Какая операция характерна для управления финансами:
1) составление бюджета и финансового плана;
2) создание системы сбыта;
3) контроль качества.
5. Какая операция характерна для управления персоналом:
1) создание условий на рабочем месте;
2) оценка финансового потенциала организации;
3) реклама.
6. Эккаутинг - это:
1) сбыт;
2) управление проектом обработки информации;
3) создание условий на рабочем месте.
7. К механистическому типу организации относят следующие характеристики:
1) сопротивление изменениям;
2) самоконтроль;
3) многонаправленность коммуникаций.
8. Для органического типа управления организаций характерны:
1) гибкая структура;
2) иерархическая система контроля;
3) командный тип коммуникаций, идущий сверху вниз.
9. В чем заключается роль менеджера при принятии решений:
1) в осуществлении текущих корректировок;
2) в сборе информации и внутренней среде;
3) в мотивации членов организации.
10. Какой блок является характерным для структурно- функциональный подсистемы управления:
1) управленческие идеологии и управленческие теории;
2) уровень организационного развития;
3) информация и информационное обеспечение коммуникаций в системе управления.
11. К реальной форме поведенческой подсистемы относят:
1) информированность работников, информационные носители, методы распространение информации;
2) управленческая идеология и ценностная ориентация систем управления.
3) интересы и поведенческие нормативы участников процесса управленческой деятельности.
12. Какие предпосылки характерны для типа организации "Х":
1) выражение физических и эмоциональных усилий на работе;
2) стремление человека брать на себя ответственность;
3) стремление избегать работу.
13. Какой принцип относится к научному управлению Тейлора:
1) разделение труда;
2) единство распорядительства;
3) абсолютное следование разработанным стандартам.
14. Какие элементы построения организации по Веберу известны:
1) стабильность персонала;
2) инициатива;
3) стремление к пожизненному найму.
15. Какая составляющая относится к теории Мак Кинзи:
1) стиль;
2) корпоративный дух;
3) вознаграждение персонала.
16. В группу основных желаний индивида относят:
1) гарантии роста и развития;
2) разделение ценностей организации;
3) исполнение определенной работы.
17. К внутренним по отношению к человеку факторам можно отнести:
1) интенсивность передаваемого сигнала;
2) подвижность сигнала;
3) системы, передаваемые с сильным чувством позитивного или негативного;
18. К физическим характеристикам человека относят:
1) мимику;
2) манеру одеваться ;
3) возраст.
19. К социальным характеристикам человека относят:
1) стиль ведения разговора;
2) сферу деятельности;
3) телосложение.
20. К анкетным данным человека относят:
1) образование;
2) манеру ведения разговора;
3) рост.
21. К четвертой стадии мотивационного процесса можно отнести:
1) поиск путей устранения потребностей;
2) осуществление действий;
3) возникновение потребностей.
22. В соответствии с теорией Маслоу к какой группе потребностей можно отнести следующую характеристику "Человек стремится к участию в совместных действиях, он хочет дружбы, любви, быть членом организации":
1) физиологические потребности;
2) потребность безопасности;
3) потребности принадлежности и причастности.
23. Кто является автором 3-х групп потребностей - существование, роста; связи:
1) Тейлор;
2) Маслоу;
3) Альдерфер.
24. Кто является автором двухфакторной теории:
1) Маслоу;
2) Герцберг;
3) Мак Клеланд.
25. Кто является автором 3-х групп потребностей - достижения, властвования, соучастия:
1) Герцберг;
2) Мак Клеланд;
3) Адельфер.
26. К какой теории можно отнести следующие поведение человека - поведение связано с выбором двух или более альтернатив:
1) теория ожидания;
2) теория постановки целей;
3) теория равенства.
27. В поведении человека присутствует постоянное стремление получить справедливую оценку своим действиям, к какой теории мотивации можно отнести эту характеристику:
1) теории постановки целей;
2) теории равенства;
3) теории ожидания.
28. К факторным внутренней среды относят:
1) финансы фирмы;
2) политическая ситуация в стране;
3) социальная ситуация в стране.
29. К факторам внешней среды организации относят:
1) организацию управления;
2) маркетинг;
3) технологические компоненты.
30. Какие факторы определяют конкурентную силу поставщика:
1) степень специализированности покупателя в приобретении определенных ресурсов;
2) гарантию качества поставляемого товара;
3) наличие замещающих продуктов.
31. Основные направления линии организации:
1) является базой для установления целей организации:
2) разработка и производство продукта;
3) положение на рынке.
32. Основные направления целей организации:
1) создание корпоративного духа;
2) создание действенного управления организацией;
3) прибыльность.
33. К первичным факторам формирования организационной культуры относят:
1) структуру организации;
2) внешний и внутренний дизайн и оформление помещения, в котором располагается организация;
3) точки концентрации внимания высшего руководства.
34. К вторичным факторам формирования организации относят:
1) отношение к работе и стиль поведения руководителей;
2) критериальную базу поощрения сотрудников;
3) структуру организации.
35. Характеристика какого стиля при разрешении конфликтов представлена - руководитель демонстрирует низкую настойчивость:
1) конкурентный стиль;
2) стиль самоуправления;
3) стиль приспособления.
36. Какие факторы ситуационного подхода можно отнести к факторам связанным с выполняемой работой:
1) территориальная удаленность работ;
2) степень ясности в делегировании прав;
3) степень четкости в постановке целей.
37. К какому типу организации относится следующая характеристика - используются формальные правила и процедуры, централизованно принимаются решения:
1) механический тип;
2) органический тип;
3) нет верного ответа.
38. К характеристикам механического типа организации относят:
1) широкая специализация в работе;
2) амбициозная ответственность;
3) ясность в уровнях иерархии. 39. К характеристикам органического типа относят:
1) узкую специализацию в работе;
2) четкие правила и ответственность;
3) отношения неформальные, носящие личный характер.
40. К условиям механистического типа организации относят:
1) неопределенность целей и задач;
2) сложное, нестабильное окружение;
3) оплата труда мотивирует работников.
41. К условиям органического типа организации относят:
1) цели и задачи известны;
2) сложное и нестабильное окружение;
3) измеримость работы.
42. В процессе принятия решений к стадии "Выработка решения" относят:
1) разработка альтернатив;
2) анализ и контроль выполнения решения;
3) восприятие и признание проблемы.
43. К проблемам внешней адаптации организации относят:
1) идеологию и религию;
2) личностные отношения;
3) миссию и стратегию;.
44. К проблемам внутренней интеграции относят:
1) средства;
2) контроль;
3) власть и статус.
45. Для какого стиля характерно делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера:
1) авторитарного;
2) демократического;
3) пассивного.
Правильные ответы: 1-1; 2-2; 3-2; 4-1; 5-1; 6-2; 7-1; 8-1; 9-1; 10-3; 11-1; 12-3; 13-1; 14-3; 15-1; 16-1; 17-3; 18-1; 19-1; 20-1; 21-2; 22-3; 23-3; 24-2; 25-2; 26-1; 27-2; 28-1; 29-3;
30-1; 31-1; 32-3; 33-3; 34-3; 35-2; 36-1; 37-1;
38-3; 39-3; 40-3; 41-3; 42-1; 43-3; 44-3; 45-3.
Документ
Категория
Менеджмент (Теория управления и организации)
Просмотров
140
Размер файла
112 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа