close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

информирование 2015

код для вставкиСкачать
Центральная муниципальная библиотека им. Н. А. Некрасова
Научно-методический отдел
Интересный опыт: новое, полезное, профессиональное
Обзор журналов
«Справочник руководителя учреждения культуры»
№ 2 - № 3, 2015 г.
http://www.cultmanager.ru/magazine/archive/
2015
НА КНИЖНОЙ ПОЛКЕ МЕТОДИСТА
Уважаемые заведующие и сотрудники библиотек-филиалов, научно-методический
отдел информирует вас о новинках профессиональной периодической литературы,
поступившей в методический отдел библиотеки им. Н. А. Некрасова.
Журналы содержат большой объем интересного теоретического и практического
материала, опыт работы библиотек страны.
О наличии журнала можно узнать по тел.: 78-00-18 или на блоге «НМО ЦМБ» в
рубрике «On-line методист»: http://izhnmo.blogspot.ru/p/n-line.html
О других новинках и изданиях фонда методического отдела читайте в блоге «НМО
ЦМБ» в рубрике «ПрофЖурнал»: http://izhnmo.blogspot.ru/p/blog-page_89.html
Справочник руководителя учреждения культуры. –
2012. – № 2.
Малахина Ю.С. Гостиница для цветов в библиотеке //
Справочник руководителя учреждения культуры. – 2015. - № 2.С. 23-26.
Новая услуга библиоцентра «Наследие» ГБУК «ЦБС ЮЗАО
г. Москвы» оказалась крайне востребованной у посетителей
библиотеки и помогла озеленить пространство без финансовых
затрат.
Пользователями цветочной гостиницы в первую очередь являются читатели
библиоцентра и их комнатные растения.
Для того чтобы воспользоваться услугами гостиницы, не обязательно показывать
читательский билет, в библиоцентр может прийти каждый. Но питомцам читателей доступно
немного больше услуг. Например, два раза в неделю мы отправляем читателям на
электронную почту фотоотчет о состоянии растений и проведенных процедурах.
Главная цель проекта – озеленить библиоцентр с наименьшими затратами. Эта цель
была достигнута. За этот сезон мы насчитали около 50 «постояльцев», которые вернулись к
своим хозяевам бодрыми и отдохнувшими.
Мы обязательно делаем фотографии «до» и «после», и все результаты оправдали
ожидания. В цветочной гостинице мы предлагаем следующие услуги:
· гостиница;
· водные процедуры;
· «салон красоты»;
· «солярий»;
· лечебно-профилактические процедуры.
Все услуги гостиницы бесплатны. Все расходные материалы предоставляются
спонсором библиоцентра – мастерской «Е-цветы».
Левашко М.И. Организация поэтического флешмоба: как, где и зачем? // Справочник
руководителя учреждения культуры. – 2015. - № 2.- С. 52-54.
Рассматривается эффективный опыт литературного клуба «Апостроф» (Союза
писателей России) по организации флешмоба. Основная задача состояла в том, чтобы
придать литературным чтениям нетрадиционный формат, позволяющий вовлечь публику в
данный процесс.
Группа участников рассредотачивается в месте наибольшего скопления людей.
Неожиданно первый участник начинает громко читать известное стихотворение. На втором
четверостишии к нему присоединяется второй участник, и они вдвоем читают. Далее
присоединяются следующие участники. Затем участники предлагают
зрителям
присоединиться к «хоровому» чтению. После чего участники дружно аплодируют друг
другу, представляют свой литературный клуб и уходят.
Формат флешмоба позволяет поэзии выйти за рамки литературно-музыкальных
салонов и стать ближе к людям.
Изосина С.И. Суммарный учет рабочего времени в библиотеке //Справочник
руководителя учреждения культуры. – 2015. - № 2.- С. 67-70.
Библиотеки, как и большинство других учреждений культуры, работают в субботу и
воскресенье, ведь именно в эти дни наблюдается наибольший приток посетителей.
В связи с этим у руководителей библиотек и сотрудников кадровых служб возникает
вопрос, как отражать работу в эти дни в табеле учета рабочего времени.
Обычный производственный календарь для этого не подходит, т. к. он
разрабатывается, исходя из «пятидневки», где суббота и воскресенье являются выходными.
В результате у работника, для которого в начале или конце месяца на субботу или
воскресенье приходятся рабочие дни, количество рабочих дней и/или часов за календарный
месяц не совпадает с нормой, указанной в общегосударственном производственном
календаре.
Если количество отработанных сотрудником часов за месяц превышает норму, то
руководитель вынужден оплатить ему эти часы как сверхурочные, хотя фактически никакой
переработки нет, поскольку переработка, как правило, компенсируется недоработкой в
следующем месяце.
Единственный разумный выход в такой ситуации – введение режима суммированного
учета рабочего времени для таких сотрудников. Суммированный учет рабочего времени
устанавливается приказом по основной деятельности.
Михайлова А.В. Правила подготовки публикаций для социальных сетей «Фейсбук» и
«ВКонтакте» // Справочник руководителя учреждения культуры. – 2015. - № 2.- С.71-82.
Автор статьи, специалист Государственного исторического музея, делится опытом,
как создавать и публиковать тексты, которые заметят и оценят посетители. В статье можно
найти ответы на вопросы: Как и о чем писать? Каким должен быть стиль публикаций? Как
подготовить публикацию, которая заинтересует подписчиков?
***
Справочник руководителя учреждения культуры. –
2015. - № 3.
Чепиль А. Р. Чем учреждение культуры и некоммерческая
организация могут помочь друг другу // Справочник
руководителя учреждения культуры. – 2015. - № 3.- С.15-20.
Работа с людьми «третьего возраста» – очень перспективное
направление работы учреждений культуры. Пенсионеры имеют
больше свободного времени, огромный организационный и
творческий потенциал и желание разнообразить свою деятельность.
Люди старшего возраста с ограничениями здоровья также заинтересованы в
культурном досуге и нуждаются в поддержке, внимании и духовной подпитке, которую
может дать учреждение культуры. Именно поэтому реализуется множество проектов,
ориентированных на данную целевую группу.
Важным партнером учреждения культуры при реализации таких проектов могут стать
некоммерческие социально ориентированные организации, занимающиеся пожилыми
людьми. Зачастую НКО имеют опыт проектной деятельности, а главное, напрямую связаны с
людьми третьего возраста, знают их потребности и возможности.
Как и чем учреждению культуры заинтересовать партнера – социально
ориентированную НКО, как предложить партнерство, как сделать взаимоотношения
прозрачными и выгодными – основная тема данной статьи.
Крюкова Г.И. Как реализовать совместный проект библиотеки и парка// Справочник
руководителя учреждения культуры. – 2015. - № 3.- С.30-40.
Сотрудники
Централизованной
библиотечной
системы
Юго-Восточного
административного округа г. Москвы решили изменить эту ситуацию, предложив жителям
округа воспользоваться услугами летней читальни. Идея была оформлена в проект, который
был назван «Летняя читальня – 2014».
Целевая аудитория проекта – это родители с детьми от трех лет, подростки, молодежь.
Проект летних читален в парках совсем не нов. Еще в 1950-е гг. библиотеки работали на
летних верандах в московских парках. Сейчас этот проект получил новое развитие и стал
называться «библиотека open air».
Летняя читальня – это общественное пространство, где отдых на природе сочетается с
культурными мероприятиями, образованием и творчеством.
Лекции и семинары, мастер-классы, кинопоказы под открытым небом, рисунок и
живопись, интеллектуальные и спортивные игры, детские занятия по экологии –
традиционные мероприятия современной летней читальни.
В 2014 г. работа читален проходила под девизом Года культуры в Москве:
«Децентрализация культуры, Добрососедство, Детство» (формат 3D).
В статье представлен опыт библиотеки ЮВАО г. Москвы по реализации проекта
«Летняя читальня» в парке культуры и отдыха «Кузьминки» и парке им. Артема Боровика.
В приложении к статье представлен «Договор о совместной деятельности».
Боровкова Т.Л. Проект «Наши фишки – новые книжки» // Справочник руководителя
учреждения культуры. – 2015. - № 3.- С.41-54.
Представлен проект ЦДБ им.А.Пушкина г. Тольятти по привлечению детей и
подростков к чтению современной литературы и формированию у них читательского вкуса.
Основными задачами библиотеки стали: пополнение фонда детской художественной
литературы произведениями современных авторов и проведение творческого конкурса,
стимулирующего развитие активной читательской позиции, - создание дневников летнего
чтения в форме смэшбука.
Смэшбук – тематический альбом, посвященный какому-либо событию и вмещающий
мысли, идеи, события, воспоминания.(примечания автора).
Проект стал лауреатом 3 Всероссийского конкурса авторских проектов «Слово
менеджерам культуры».
Панкратова Е.В., Большакова Т.И. Проект «Год книги в Чайковском» // Справочник
руководителя учреждения культуры. – 2015. - № 3.- С.62-70.
Проект Чайковской районной межпоселенческой библиотеки им. Бурашникова Н.П.
по созданию общего библиотечного и литературного пространства на территории города с
использованием новых форм работы. В ходе реализации проект были объявлены конкурсы:
межрегиональный конкурс поэзии «Я просто Родину любил», конкурс на создание
литературно-музыкального произведения «Гимн книге». Одно из направлений проекта –
КнигОБОЗ (КНИГа-Общение-Библиотека – Образование -Знание) – популяризация
творчества и художественных достижений местных поэтов и писателей, открытие новых
имен.
Проект стал лауреатом 3 Всероссийского конкурса авторских проектов «Слово
менеджерам культуры».
Михайлова А.В. Правила использования изображений в социальных сетях//
Справочник руководителя учреждения культуры. – 2015. - № 3.- С.73-80.
Как подобрать изображения, отвечающие статусу учреждения и тематике записи,
чтобы они корректно отображали на странице в конкретной социальной сети, привлекали
внимание пользователей и были удобными для просмотра.
Автор дает несколько советов, которые помогут подготовить качественные
изображения к своим записям: изображение должно соответствовать содержанию текста,
размер изображения должен быть адаптирован для мобильных устройств, пользуйтесь
услугами профессиональных фотографов, обязательно подписывайте фотографии и др..
Воскресенский П.Н. Грамотное использование QR-кодов //Справочник руководителя
учреждения культуры. – 2015. - № 3.- С.81-89.
Автор, начальник информационно-библиографического отдела Центральной
библиотеки № 42 г. Москвы, рассказывает, как создать QR-библиотеку. Цель создания –
привлечение молодежи и активных пользователей Интернет к чтению через современную
культуру и искусство.
(QR-код –двухмерный матричный штрих-код, который изображается как набор
светлых и темных модулей. Это зарегистрированная торговая марка, но использование ее
кодов является свободным по всему миру. QR- код представляет данные в виде квадрата).
P.S. Портал информационной поддержки руководителей учреждений культуры,
где вы сможете ознакомиться с архивом журнала «Справочник руководителя
учреждения культуры» представлен в данной ссылке:
http://www.cultmanager.ru/magazine/archive/
Автор
ert
ert63   документа Отправить письмо
Документ
Категория
Искусство, Культура, Литература
Просмотров
114
Размер файла
1 585 Кб
Теги
2015, информирования
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа