close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Семенов А.В. Родной завод, годы и люди. Хроника 1960-1990 гг. II часть

код для вставки
Посвящается всем работникам
и ветеранам завода "Тантал"
Родион завод, годы и люди.
Хроника 1960 - 1990 гг.
П часть
"ЛИСТАЯ СТРАНИЧКИ ДНЕВНИКА"
г. Саратов
автор Семенов А.В.
.2007 г.
Автор выражает искреннюю благодарность всем своим
уважаемым коллегам - "танталовцам", товарищам и друзь­
ям, которые с вниманием и одобрением отнеслись к вышед­
шему повествованию "Родной завод, годы и люди. Хроника
1953 - 1970 гг." и высказали ряд полезных предложений и
замечаний, которые автор положил в основу настоящего
повествования.
Особая благодарность автора старейшим ветеранам заво­
да: Лыткину Юрию Владимировичу, Эльснеру Юрию Евге­
ньевичу, Клоуда Индриху Алойсовичу, Марченко Вячеславу
Константиновичу, Уткину Виктору Константиновичу, Балонкиной Людмиле Соломоновне, Гладышевой Нине Иванов­
не за представленные материалы и помощь в составлении и
редактировании данного повествования о родном заводе и
его работниках.
С искренним уважением и наилучшими пожеланиями всем
ветеранам родного завода "Тантал"
Автор
А.В. Семёнов
УДК[94+388
УДК[94+388.45;624.38 (09)] (470.44-25)
ББК 63.3 (235.54)+65.304.15(235.54)
СЗО
С34
Семёнов А.В.
Родной завод,
годы и люди
Хроника 1960-1990 гг.
Часть вторая
«Листая странички дневника»
ISBN 978-5-975-81412-0
УДК[94+388.45;624.38 (09)] (470.44-25)
ББК 63.3 (235.54)+65.304.15(235.54)
СЗО
С34
©Семёнов А.В.
Саратов
2007 г
Фото-хронология автора
Фотография на пропуск А-334 (кабина № 2)
завода п/я 122 1962 год
1964 г. - начальник отделения цеха,
заместитель
-1965 г. начальника цеха № 23
1967 г. - начальник цеха № 1,
затем начальник ОТЗ
-1971 г. начальник
производства завода
1978 г. - Главный механик завода
-1979 г. - заместитель
Генерального директора по
капитальному строительству
ПО ’’Тантал"
Автор книги
"Родной завод, годы и люди.
Хроники 1953 - 1970гт."
2005 г.
Преображается былое,
Лишь наши судьбы - зеркала
Хранят следы добра и зла
И наше время молодое!
Россия! Надо идти вперед!
По мнению многих россиян, с которыми приходилось обсуж­
дать сегодняшнее положение, наша страна на протяжении мно­
гих десятилетий (а может и веков!) является традиционно терри­
торией великой неустроенности. За период с 1988 года посте­
пенно заглохли гигантские шаги развития большинства отраслей
промышленности, некоторые из них сегодня в руках частных лиц
и олигархических структур.
Пока же есть страна, назначение которой в мире быть сырье­
вым придатком в ближайший век и запредельно бедный слой
сельской, да и отчасти городской патриархальной России, все еще
живущей надеждой. Сила социалистических идей исчерпала себя,
да вдобавок еще очерненная "новыми русскими" и "псевдодемок­
ратами" из бывших кресел ЦК КПСС, обкомов, горкомов и про­
чая, прочая.
Отсутствие четкой новой идеологии, которую бы одобряло
большинство населения, постоянно ведет к разброду. Многих уже
охватывает всеобщее равнодушие к несчастьям России, которые
считают, что все это предписано свыше и вполне заслуженно.
Наступает какое-то притупление национального русского са­
мосознания, усугубляющееся за счет умелой "кухни" массовой
обработки умов по многим каналам телевидения и прессы, ам­
бициозности и сплоченности многочисленных диаспор, явно
выраженной вялости, аморфности и непоследовательности мес­
тной власти, да еще и переходом к диктатуре одной политичес­
кой партии.
Видны пока сложные расхождения между провозглашенны­
ми задачами и целями и делами. К сожалению, не часто звучат
набатом голоса лидеров российской оппозиции, они не озвучи­
вают и не предостерегаю]: россиян о последствиях.
•Может, не нам судить, кто виноват за эти безумные 90-е годы
"демократических преобразований", списанных с американских
листов, но ближайшее будущее прояснит эти трагические и зага­
дочные страницы новейшей российской истории. Хочется верить,
что смутное время кончится, и Россия снова будег великой дер­
жавой в мире.
Но народ с нарастающим беспокойством уже испытывает
гнетущую тревогу за завтрашний день своих детей, внуков и за
судьбу России.
А не может ли в недалеком будущем наступить тот критичес­
кий момент, когда чаша весов перевесится в сторону прежней
системы, как это уже не однажды было?
Знаменитый историк Казимир Валишевский еще в 1904 году
писал о русских, "что они не в состоянии оказывать серьезное
сопротивление и защищать свои интересы. Своей слабостью,
покорностью они способствовали развитию системы, от кото­
рой сами же страдали".
Далее К. Валишевский, доктор права, сказал историческую
фразу, что характерная черта русского че ловека - скрыться, уйти
прочь, но только не бороться с невыносимыми условиями. А мо­
жет, он прав и сегодня?
Эти мысли часто причиняют боль многим тысячам россиян,
правда, старшее поколение перебродило от обильных многолет­
них "дрожжей", а вот молодое поколение, обильно политое се­
годняшней пропагандой и промыванием мозгов рядом деформи­
рованных радио- теле-структур, часто демонстрирует диаметраль­
но противоположную идеологию.
Наша жизнь состоит из осколков ежедневных и ежечасных
событий, переплетенных в тугой клубок человеческими отноше­
ниями, чувствами и эмоциями и я здесь описываю так же час­
тичку моего видения истории событий, чувств и переживаний.
Нельзя строить новое, предварительно полностью разрушив
или перекроив до основания всё ранее созданное.
Прошлое - это накопленный опыт многих ушедших поколе­
ний и он бесценен как сама жизнь. Думается, нам всем надо идя
вперед чаще оглядываться на свершившееся ранее и обязательно
брать на вооружение то лучшее, что прошло проверку временем,
историей и жизнью многих поколений.
Многие из тех, которые внимательно прочитают это пове­
ствование, задумаются - так ли мы жили в те годы, ради чего так
жестко труцились, не жалея ни себя, ни окружающих, шли напро­
лом в отдельные моменты жизни, часто не зная методов реше­
ния многих задач, часть которых не укладывалась в варианты ре­
шений, предлагаемых учебниками специального университетс­
кого курса.
В тот период перед нами стояла главная цель - вывести завод
на передовые рубежи в отрасли, обеспечить заданный темп ос­
воения и роста выпуска многопрофильной продукции и улучшить
жизнь работников завода во всех социально-бытовых направле­
ниях.
Конечно, по прошествии многих лет и десятилетий как бы
яснее видны наши успехи и ошибки, некоторые даже скажут, что
критиковать, анализировать и давать оценки содеянному проще,
так как последующая жизнь уже по своему дала свою оценку и
порой - нелицеприятную и результатом нашего труда, и руково­
дителям всех рангов. И это тоже, на наш взгляд, верно.
Но большинство из нас в те годы, верные идеям социализма
и партии, жили постоянно помня крылатые слова Николая Ост­
ровского, что самое дорогое у человека - это жизнь, она дается
ему один раз и надо прожить ее так, чтобы умирая не было мучи­
тельно больно за бесцельно прожитые годы, чтоб не жёг позор за
меленькое и подлое.
Эго было жизненным кредо основной массы трудящихся и
постоянно напоминалось всеми паргийно-пропагандистскими
средствами печати, радио и телевидения.
Написав эти вещие слова Н.Островский, наверное, знал ис­
торическую фразу великого Наполеона, сказанную почти двести
лет назад:
"Лучше не жить вовсе, чем не оставить следов своего суще­
ствования".
И то, и другое сопутствовало нам в те далекие годы и нашему
поколению заводчан, думается, это удалось.
Иногда приходит в гол ову и еще одна "крамольная" мысль: а
как бы наши родители, деды и прадеды оценили сегодняшнюю
сложившуюся ситуацию в России и смену общественно-полити­
ческого строя?
Наши отцы видели своими глазами и испытали на себе все: и
огни революции, и свист сабель гражданской войны, и период
жесточайших репрессий, как сейчас принято говорить - период
Культа Сталина.
На их плечи легла тяжесть Великой Отечественной войны и
послевоенные годы напряженного труда по восстановлению раз­
рушенного фашистской Германией народного хозяйства страны.
Думается, они бы не одобрили нашу традиционно русскую
пассивность и почти библейскую покорность - "непротивление
злу, насилию".
Последние десятилетия Россия в мировом сообществе вы­
полняет постыдную роль сырьевого придатка, беззастенчиво тор­
гуя с западным миром только природными богатствами, нефтью,
газом, лесом, редкоземельными металлами и т.д.
Взамен с брезгливой миной получаем от экспортеров зача­
стую некачественные продукты и изделия, которые в большин­
стве своем не пользуются широким спросом в их странах.
Почему же не задумываемся о будущих наших поколениях,
которые придут за нами?
Практически сегодня Россия торгует национальными богат­
ствами, принадлежащими нашим внукам и правнукам. Имеем ли
мы такое право?
Жаль, что мы не сможем посмотреть в их глаза и прочитать в
них хотя бы немой укор, а может быть, и что-то большее.
Последние годы периодически почти во всех средствах мас­
совой информации идет жесткая критика советского периода
жизни и развития могучей страны Советов. У многих, особенно
у молодого поколения, уже складывается впечатление, что в те
годы промышленность страны работ ала плохо, ученые творили
не то, что нужно было, образование и в школах, и в высших учеб­
ных заведениях было отсталым, а здравоохранение было почти
на уровне знахарей и шаманов, МВД и КГБ - сплошные пыточ­
ных дел мастера и вообще СССР был сплошным ГУЛАГом.
Безусловно, уже гражданская война 1917-21 гг. отбросила
Россию на много лет назад и её доля промышленной продукции
в мировом объеме составляла в 1921 году всего около 1%, но
после окончания Великой Отечественной войны в 1945 году соответственно около 14%, в 1949 году - уже 20%, а в 1959 году свыше 35% мирового объема.
Среднегодовые темпы прироста выработки электроэнергии
в СССР с 1950 до 1970 года были высокими и составляли более
11%, производство стали - 7,9%, производство цемента - 12,7%.
Однозначно, что производство товаров широкого потребления
и продовольствия в эти годы развивалось значительно меньшими
темпами и из года в год возрастал их дефицит в потреблении.
Только за 1961 год импортные поставки в СССР составили
33,7 млн.метров хлопчатобумажных тканей, 7,5 млн.метров шерстяных тканей, 11,5 млн.метров - шёлка, 17,5 млн.пар кожа­
ной обуви и на 148 млн.валкггных рублей одежды и белья.
Резко отставало от западных стран в эти годы производство
телевизоров: в 1950 году их выпуск составил всего 12 тысяч, в
1960 году - соответственно 1488 тыс. штук и лишь в 1968 году
приблизился к 5 млн. штук в год.
Пылесосы в нашей стране начали производиться только в 1950
году и их годовой выпуск составил всего 6 тысяч штук, в 1960
году - соответственно 417 тысяч, а в 1968 году - 962 тысячи штук.
Домашних холодильников в 1950 году отечественной про­
мышленностью было изготовлено 1200 штук, и лини, в 1968 году
их годовой выпуск составил 2 млн. 886 тысяч штук.
Высокими темпами те годы в нашей стране велось жилищ­
ное строительство, в 1950 году было введено в эксплуатацию и
справили новоселье более 1 млн.семей, в 1960 году в стране сда­
ли 2 млн. 591 тыс.квартир, что в 2 раза превышало даже ввод
квартир в США, но в 60-е годы темпы строительства квартир в
СССР были несколько снижены и их годовой ввод составлял
ежегодно до 1970 года не более 2 млн. 200 тыс.квартир, что так
же было значительным количеством.
Большое внимание в стране в годы советской власти уделя­
лось здравоохранению, которое было бесплатным, о чем говорят
нижеприведенные цифры: в 1913 году в России число врачей
составляло всего 28,1 тысяч, число больничных коек было 207
тысяч, в 1950 году количество врачей возросло до 265 тысяч че­
ловек, больничных коек - соответственно свыше 1 миллиона, а в
1968 году врачей было уже свыше 617 тысяч и больничных коек
более 2 млн. 486 тысяч.
Естественно, увеличилась и средняя продолжительность
жизни населения, которая составила к 1968 году 70 лет, в том
числе у мужчин - 65 лет, а у женщин 74 года.
Одной из главных и приоритетных задач в период советской
власти было постоянное строительство и ввод в действие круп­
ных государственных промышленных предприятий:
за 1918-1928 гг. было построено 2200 предприятий;
за 1929-1932 гг. -//- соответственно 1500;
за 1933-1937 гг. - II - соответственно 4500 тысячи;
за 1938-1941 гг. -//- соответственно 3000;
с 1 июля 1941 г. до 1 января 1946 г. - 11000 предприятий;
в том числе:
построено новых - 3500
восстановлено - 7500
за 1946-1950 гг. - 6200 предприятий;
за 1951-1965 гт. - 11360 предприятий.
Думается, что за период 1990-х - 2005 годов в новой России
не построено и не введено в эксплуатацию и десятой доли от
ранее введенных в эксплуатацию промышленных предприятий.
Безусловно важное значение в те годы приобрело создание
содружества социалистических государств и организация СЭВ.
И надо отметить, что народное хозяйство егран - членов СЭВ
развивалось так же высокими темпами. В 1986 году по сравне­
нию с 1950 годом совокупный национальный доход в странах
СЭВ возрос в 9,7 раза, объем промышленной продукции в 15,5
раза и лишь объем сельскохозяйственной продукции - только в
2,8 раза.
Главной задачей всех стран - членов СЭВ было постоянное
углубление специализации и кооперирования производства, ди­
намичное развитие взаимной торговли и резкое увеличение по­
ставок на рынок стран - членов СЭВ продукции, отвечающей
мировому качественному и техническому уровню.
В структуре взаимных поставок машиностроительных изде­
лий резко повысился в 80-е годы удельный вес станков с ЧПУ,
электронно-вычислительной и микропроцессорной техники, гиб­
ких производственных систем, оборудования для АЭС, энерго­
сберегающего оборудования и других видов наукоёмких изделий.
К сожалению, многое; из намеченного на 80-е и 90-е годы
было не выполнено в связи с распадом социалистического лаге­
ря и практически прекращением ранее действующих долгосроч­
ных договорных взаимоотношений между странами бывшего
содружества - членов СЭВ.
В космосе впервые Страна Советов!
Разве могла бы страна Советов с якобы отсталой промыш­
ленностью первой в мире запустить в космос искусственный спут­
ник земли, а затем 12 апреля 1961 года вывести на орбиту впер­
вые космический корабль "Восток" с космонавтом на борту?
Отчетливо помню этот день 12 апреля 1961 года. Мы - руко­
водители цехов и отделов Саратовского завода тяжелою маши­
ностроения в этот момент находились на оперативном совеща­
нии у начальника производства Мараева Петра Вассиановича, я
в это время, работая старшим диспетчером цеха № 1, временно
исполнял обязанности заместителя начальника цеха. Планерка
была бурной и эмоционально-нервной, Петр Вассианович как мог
сдерживал страсти начальников цехов. И вдруг ... по радио Ле­
витан сообщил важное заявление: "В космосе - гражданин Со­
ветского Союза - майор Гагарин!"
Началось всеобщее ликование, само собой планерка закончи­
лась, все гурьбой вывалили на площадку около заводоуправле­
ния и бурно там еще долго обсуждали это величайшее событие.
Начальник сборочного цеха № 2 Иван Михайлович Гольдман, улыбаясь, сказал: "Мы тут никак ({шанцы и обечайки из дефи­
цита не вытащим, а люди в космос корабли запускают!"
Потом мы узнали, что Юрий Гагарин приземлился на Сара­
товской земле, что он - мой ровесник, учился в Саратовском
индустриальном техникуме, а молодые выпускники техникума
Светлана и Анатолий, работающие в литейном цехе завода учились вместе с Гагариным.
Приподнятое настроение и ликование длилось еще много
дней, все обсуждали подробности полета Гагарина и приземле­
ния, откровенно подшучивали над Хрущевым Н.С., который, ви­
димо, лишнего "приняв" во время торжественного приема в Крем­
ле в честь успешного первого в мире полета человека в космос,
кричал громко: "Юрка! Юрка!", пока деликатные телеоператоры
Гостелерадио не выключили прямую трансляцию.
По счастливой случайности моя жена Валя в этот день 12
апреля ехала на автомашине из командировки в Ровенский рай­
он. Подъезжая к селу Терновка, где на поле приземлился Юрий
Гагарин, увидела недалеко от дороги много народа и необычный
шарообразный космический корабль "Восток" уже оцепленный
солдатами. Обшивка корабля в отдельных местах выглядела про­
горевшей, по титановой поверхности корпуса корабля было вид­
но, какие огненные смерчи бушевали во время спуска и прохож­
дения через плотные слои атмосферы. Отдельные граждане, наи­
более отчаянные, прорывались через оцепление солдат и пыта­
лись что-то взять на память из элементов корабля, некоторые даже
пытались отломать какой-либо элемент корабля, но стоящие в
оцеплении солдаты активно пресекали эти попытки.
Космическая программа нашей страны в 50-е годы развива­
лась гигантскими шагами:
4 октября 1957 года весь мир услышал позывные первого ис­
кусственного спутника Земли.
3 ноября 1957 года полетела в космос на космическом корабле
собачка Лайка.
2 января 1959 года космическая ракета унеслась в сторону
Луны,
затем вторая ракета ушла к Луне с вымпелом страны Советов
- СССР,
третья космическая ракета 4 октября 1959 года сфотографиро­
вала обратную сторону нашего естественного спутника Луны.
Полеты космических беспилотных кораблей начались 15
мая 1960 года, на втором космическом корабле полетели собачки
Белка и Стрелка, на третьем - Пчелка и Мушка, а на четвертом
- Чернушка.
И только потом - впервые в мире полетел Юрий Гагарин, а
дальше был Титов Г.С. (6 августа 1961 г.), затем Андриан Нико­
лаев (4 августа 1962 г.), Павел Попович на “Востоке-4” (12 августа
1962 г.). Взлетел Быковский В. (14 июня 1963 г.), а вслед в космос
полетела первая женщина Валентина Терешкова.
Это были годы триумфа космической промышленности Со­
ветского Союза, которые никто не может оспорить, даже фальси­
фикаторы от истории.
В середине 60-х годов после освобождения Никиты Сергееви­
ча Хрущева от всех государственных и партийных дел еще очень
долго сохранялось в стране тяжелое положение с обеспечением
населения продовольственными товарами. С трудом уходил из
обихода простого народа «забайкальский» хлеб.
В Сараговской области выдалось еще и несколько засушливых
неурожайных лег. Росло недовольство рабочих, интеллигенции. В
эти годы распространялось большое количество «самиздата», сти­
хов и анекдотов на руководителей, среди которых было много и
оригинального, и злободневного. Особенно популярными про
Хрущева на заводе были нижеприведенные стихи неизвестных
авторов, которые постоянно разыскивались соответствующими
службами, а так же их распространители.
В СССР Никита жил,
Часто речи говорил,
Часто ездил за границу,
Продавал нашу пшеницу
В Гане строил он заводы
Покорит в Египте воды,
В Африке его любили,
Он дарил автомобили.
Дал Лумумбе самолет,
Тот кто знает тот поймет,
Деньги он давал всем сходу
Не свои за счет народа
Что ж народ, народ терпел
Хоть и досыта не ел
Помогая работе сей
Зять Никиты —Аджубей.
Тот на дочке был женат
И тому был очень рад
Был он парень развитой
Быстро в деле преуспел
И в «Известиях» засел.
Так мы жили, не тужили
Белый хлеб совсем забыли,
Хоть и мяса не видали
Планы все же выполняли.
Наряду с тяжелым положением в стране по обеспечению на­
селения продовольственными и промышленными товарами, к 1969
году сохранялись напряженные отношения и в мировом содруже­
стве 14 социалистических стран. Китай, Индонезия, Албания, Куба,
Корея и Демократическая республика Вьетнам не участвовали в
заседании Консультативного Совета сгран-участниц Варшавского
договора, хотя Корея и ДРВ - только из-за боязни агрессивного
великого Китая во главе с Мао. Не складывались хорошие дипло­
матические отношения Кубы со странами Южной Америки из-за
действий партизанских отрядов Че Гевары.
В ЧССР назревал конфликт и наблюдалось сложное тяжелое
положение в обществе. После 1948 года, когда всего 35 тысяч ком­
мунистов объединились с одним миллионом социал-демократов,
в этой партии процесс стабилизации шел очень медленно и пре­
обладал антиправительственный и явно выраженный антисоци­
алистический курс.
Большинством народов Венгрии, Чехословакии и ряда других
стран не воспринимался курс правительств на переориентацию на
СССР и интеграцию промышленности социалистического лагеря.
Бушевал Китай с миллиардным населением, вернее «гунвэйбины» под руководством Мао. Во главе 3-х миллионной армии
стоял комсостав из сторонников Мао, была сформирована допол­
нительно «армия безопасности» - ополчение в составе 15 млн.че­
ловек, из которых 3 млн.чеяовек были вооружены ружьями, а 12
миллионов - палками.
В целом по КНР объем производства с 1966 года снизился на
12%, хотя рабочие Китая работали без выходных дней и ежегод­
ных отпусков, а обеспечение населения велось по карточной сис­
теме.
Главное направление в политике руководства КНР тех лег сближение с капиталистическими странами, товарооборот с кото­
рыми в 1967-68 гг. составил более 70% (Япония, ФРГ, Англия и
др.). Китаем активно велся зондаж о улучшении отношений с США,
стала явно просматриваться тенденция к сближению с звездной
Америкой.
В феврале - марте 1969 г. разгорелся конфликт с СССР за остров
Даманский, так как официальный Пекин отказался признать дого­
вор о границах, считая его неравноправным. Китай претендовал на
1,5 млн. квадратных километров нашей территории. Недалеко от
острова Даманский китайские власти сосредоточили армию в со­
ставе 5 корпусов с обшей численностью 300 тысяч человек.
Государство Израиль в «пятидневной войне» разгромило ар­
мию Насера, захватив только военных трофеев на сумму более 5
млрд.долларов, в основном военную технику советского произ­
водства.
«Возвышение или унижение государств зависит от смелости
ума их правителей...
Слабый правитель - есть бедствие для своего народа», - гово­
рил Бонапарт почти 200 лег назад.
А И.В. Сталин в аналогичных случаях добавлял: «Не надо только
мудрствовать и растекаться мыслью по древу!»
И первое, и второе высказывание по моему мнению уместны.
В такой неблагоприятной мировой обстановке находилась наша
страна, в такой предельно напряженной обстановке, несмотря на
внутренние трудности работали все предприятия ВПК, в том чис­
ле наш завод в те уже далекие шестидесятые годы.
В этот период в марте 1969 года проходил чемпионат мира в
Стокгольме по хоккею и внимание большинства россиян, особенно
его мужской половины было приковано к играм чемпионата. Лико­
вала страна, когда наша сборная разгромила сборную США со сче­
том 17 :2 и Канаду со счетом 7:1. Проигрыш же нашей сборной
команде ЧССР со счетом 0 :2 и 3 :4 многие из нас считали случай­
ностью, хотя в те годы в команде ЧССР были собраны лучшие игро­
ки не только европейского, но и мирового класса: Иржи Ходик, Недамански,Черны, Махач, Поспешил, Джурилла и ряд других.
Засияли и наши звезды хоккея - Харламов, Михайлов, Фирсов, Мальцев, Рагулин, Викулов, Старшинов, Зингер, Ромишевский, Давыдов, Зимин и мы с гордостью обсуждали заслуженные
их победы.
К сожалению, все это уже стало историей - и дела наши, и
люди, и события, и те неповторимые годы.
Начальники производственно-диспетчерского отдела
завода п/я 122, начальники производства завода
«Тантал», руководители комплексов НПК-1, НПК-2,
IITK-4 и других подразделений ПО «Тантал»
с 1949 года до 90-х годов
Думается, что в первую очередь необходимо вспомнить доб­
рым словом отдельных крупных организаторов производства за­
вода п/я 122 в дальнейшем завода и объединения «Тантал» на всех
временных этапах его трудного становления и развития.
На плечах этих руководителей лежала основная ответствен­
ность за выполнение заводом государственного плана и освоения
новых сложнейших изделий. Это были преданные делу и родному
заводу крупные руководители и организаторы, беззаветно трудив­
шиеся на благо завода и заставлявшие трудиться всех и вся.
Как правило, на эту должность назначались опытные про­
изводственники, талантливые инженеры, прошедшие все этапы
и горнила сложной цеховой работы. Все они в разной степени
обладали организаторскими и техническими способностями,
но, безусловно, это был цвет заводских руководителей, заметно
выделявшихся среди руководящего состава своей энергией и
боевитостью.
Конечно, они были разными по характеру и темпераменту,
обладали различными подходами и методами руководства. Каж­
дый из назначенцев по своему выстраивал взаимоотношения с
руководителями цехов, отделов, главными специалистами, но
в одном они были едины и похожи: главным в их деятельности
всегда было - обеспечивать ритмичный ход производственного
процесса, выполнять государственный план в заданных объемах
и номенклатуре, поддерживать строжайшую производственную
и трудовую дисциплину всех руководящих и должностных лиц,
четко регламентируемую трудовым распорядком заводаи системой
оперативно-производственного планирования и регулирования
производства.
Еще раз вспомним добрым словом некоторых из этих руково­
дителей производства, которые своим беззаветным трудом остави­
ли заметный след в деятельности производственно-диспетчерского
отдела и в летописи завода п/я 122:
1949 год - Бабенко А.А. (приказ № 63 от 28.02.1949 г.)
1949 год - Шутенко Александр Гаврилович (приказ №53
от 6.11.1949 г.)
1950 год - Соловьев Петр Иванович (приказ № 53 от
6.11.1949 г.)
1952 год -Власов ГеннадийАлександрович(приказ №77к
o t 2 3 .0 3 . 1 9 5 2 г.)
1953 год-Лещинский Б.В. (приказ№ 180к от 14.08.1953 г.)
1958 год- Луговцев Б.Г. (приказ№ 170 от 14.04.1958 г.)
1958 год - Загоровский М.Г. (приказ № 477 от 13.10.1958 г.)
1960 год - Деревянко И.Т. (приказ № 85 от 5.02.1960 г.)
(В дальнейшем в течении 13 лет - бессменный заместитель
начальника производства, до ухода на пенсию 18 мая 1973 года,
когда был назначен мастером цеха № 4 согласно приказа № 435 от
18.о5.1973 г.)
1960 год - Окунь Г.Н. (приказ № 200 от 9.09.1960 г.)
(В дальнейшем заместитель директора)
1963 год - Спицын Б.В. (приказ № 1542 от 20.08.1963 г.)
(В дальнейшем заместитель директора завода п/я 122 и во­
семнадцать лет директор и гендиректор завода и объединения
«Контакт»
1966 год - Боровиков Е.В. (приказ № 857 от 5.05.1966 г.)
1967 год - Хромов В.В. (приказ № 2173 от 18.09.1967 г.)
(В 1970 году согласно приказа № 11 от 17.08.1970 г. переве­
ден начальником производства завода «Генератор» - в дальней­
шем ПО «Контакт»)
1970 год - Барцев В.Н. (приказ № 11 от 17.08.1970 г.)
(Затем приказом № 157 от 16.02.1971 г. переведен Главным
инженером Борисоглебского приборостроительного завода)
1971 год - Семёнов А.В. (приказ № 166 от 19.02.1971 г.)
1972 год - Хромов В.В. (приказ № 132 от 10.04.1972 г.)
1973 год - Власкин В.И. (приказ № 283 от 16.05.1973 г.)
Далее были начальниками производств № 1 и № 2 завода:
Семёнов А.С., Штенге И.З., Эльснер Ю.Е., Арефьев А.А.
Все эти руководители оправдали оказанное им доверие и мно­
гие годы составляли основной костяк умновской когорты. Неко­
торые из них в дальнейшем много лет работали директорами пред­
приятий:
Арефьев Александр Андреевич - более десяти лег успешно
руководил заводом «Радон» (г. Маркс);
Хромов Валерий Васильевич - работал ряд лет директором
завода при ЦКБ-10, а затем директором завода «Видео» в объеди­
нении «Тантал».
Семёнов Анатолий Степанович - в дальнейшем более 14 лег
работал Генеральным директором ГН1111 «Контакт» (бывший за­
вод «Генератор»).
В 70-х годах организационно-техническая структура объеди­
нения «Тантал» претерпела значительные изменения - были со­
зданы узкоспециализированные организационно-технически зам­
кнутые научно-производственные и производственно-техничес­
кие комплексы - НПК-1; НПК-2; ПТК-3; ПТК-4; ПТК-5; ГГГК-И и
ряд других.
НПК-1, выпускающий важнейшую профильную продукцию,
возглавляет со дня организации до сегодняшнего дня Семен Ген­
рихович Брук - старейший ветеран электронной отрасли, более
пятидесяти лет проработавший на заводе «Тантал». Его вклад в
развитие СВЧ производства завода огромен.
С.Г. Брук на всех временных этапах становления и развития
завода «Тантал» играл ведущую роль, он поистине великий спе­
циалист - вакуумщик и крупный организатор электронной от­
расли, пользующийся огромным авторитетом в производствен­
ных и научных кругах не только города Саратова, но и других цен­
тров России.
Семен Брук с детства стремился быть самостоятельным и дея­
тельным, а когда пришла пора выбора профессии - он ни секунды
не сомневался: СГУ, спецфакультет-физический (второй).
В 90-е годы, самые сложные периоды в жизни родного заво­
да, Семен Брук сумел сохранить и сплотить коллектив, специалис­
тов, сохранить сложнейшую технологию производства СВЧ изде­
лий и уникальное спецтехнологическое оборудование.
И сегодня его предпри ятие в составе ОАО «Тантал» одно из
важнейших, в чем безусловно главнейшая заслуга Семена Генри­
ховича Брука. Он как и прежде идет по жизни с девизом - «Только
вперед!». Главным для себя считает честно выполнять свои обя­
занности, уметь стойко преодолевать трудности, чувствовать от­
ветственность за свои дела и поступки, уважать своих коллег и
друзей.
Его заместителями в рггзные годы были Штенге Илья Зоевич и
Тронин Виталий Сергеевич, ветераны завода, авторитетные и гра­
мотные специалисты и организаторы производства.
Руководителями НГЖ-2 некоторое время были Кушнарев
Михаил Николаевич и Кишиневский Лев Иосифович, который в
юнце 80-х годов возглавил Специальное конструкторско-техно­
логическое бюро видеотехники - СКТБ «Видео» по разработке и
внедрению отечественных видеомагнитофонов, а вновь создан­
ный завод в составе ПО «Тантал» по производству видеотехники
(ВМ-12; ВМ-15 и др.) возг лавил старейший руководитель и вете­
ран завода «Тантал» и электронной отрасли - Хромов Валерий
Васильевич.
Механообрабатывающее и заготовительное производство было
сосредоточено в производственно-техническом комплексе - ПТК4, руководителями которою в разные годы являлись: Фуксман Вик­
тор Михайлович, Громким Иван Васильевич, Евстифеев Юрий
Васильевич, Тартьшский Валерий Владимирович, Екимов Борис
Васильевич, Тронин Виталий Сергеевич. Это были преданные за­
воду крупные организаторы производства, вложившие много сил
в развитие механозагоговительного производства и оставившие о
себе на заводе хорошую память.
Безусловно, особое место в этой когорте инженеров по холод­
ной обработке металлов, руководителей и организаторов механо­
обработки занимает талантливый инженер и специалист - орга­
низатор Судаков Вячеслав Родионович, который является родона­
чальником создания в 80-е годы подрядного коллектива и его бес­
сметным руководителем до сего времени.
Судаков В.Р., в 80-х годах работая начальнике»! отдела прогрес­
сивных методов металлообработки, увидел, что темпы роста про­
изводительности труда и производственных показателей по ряду
участков механических цехов заметно снизились.
Вячеслав Судаков, задумался над решением и этой сложной за­
дачи, уже тоща он понял, что корень зла - не до конца продуманная
в стране политика цен и оплаты труда без дифференциации на кон­
кретного исполнителя в зависимости от объема производствен­
ной продукции.
Много дней Судаков В.Р. посвятил четким обоснованным рас­
четам своей Программы работ и решил попробовать свои силы в
зарождавшемся в те годы арендном подряде, предварительно по­
лучив одобрение и поддержку Генерального директора объедине­
ния Умнова Г.А.
И уже через несколько месяцев подрядный коллектив Судакова В.Р. стал творить чудеса, о чем неоднократно на оперативных
совещаниях говорил, высоко оценивая результаты работы вновь
созданного подрядного коллектива Умнов Г.А., первым разглядев­
ший талант Судакова В.Р.
Прошедшие непростые, бурные и революционные 80-е и 90-е
годы подтвердили правильность выбранного пути Судакова В.Р.
Его инициатива, постоянный активный поиск новых видов дея­
тельности, честное деловое партнерство успешно прошли провер­
ку временем и создал и ему заслуженный авторитет и уважение.
Так держать! Уважаемый Вячеслав Родионович!
Уверен, что среди перечисленных руководителей, крупных
организаторов производства, почетное место занимает и ветеран
завода - Штенге Илья Зоевич.
Илья Зоевич поступил на завод п/я 122 в зрелом возрасте, про­
работав до этого на ряде руководящих должностей в металлурги­
ческой промышленности. В начале Приказом № 2079 от 8 декабря
1962 года Илья Зоевич был назначен начальником участка штампо-механического цеха № 1. Жизненный опыт, высокая работос­
пособность и требовательность к себе в короткий срок позволили
Штенге И.З. освоить новое для него производство и уже в 1963
году руководство завода назначают его заместителем начальника
стеклозаготовительного цеха № 7 (приказ № 1647 от 6.09.1963 г.),
затем его переводят снова в трудный цех № 1 заместителем на­
чальника цеха, а в 1964 году Штенге И.З. (приказом № 265 от
10.02.1964 г.) назначается начальником самого крупного в заводе
механического цеха основного производства № 3, где он много
лет успешно работает.
Илья Зоевич обладал коммуникабельным характером, был пун­
ктуальным и порядочным человеком и руководителем, заметно
отличался дисциплинированностью, трудолюбием и умением про­
фессионально разбираться в сложных производственных ситуа­
циях.
Илье Зоевичу Штенге всегда были свойственны доброжела­
тельность, тактичность и широта интересов, он был страстным
поклонником и болельщиком саратовского хоккея.
В дальнейшем, Илья Зоевич многие годы работал заместите­
лем начальника производства завода, начальником производства
№ 2 завода, где проявил себя грамотным и авторитетным руково­
дителем. К его мнению прислушивались, учитывая его большой
опыт работы в основном производстве завода.
В людях ценит ответственность за порученное дело, профес­
сионализм, честность и порядочность.
Сейчас Илья Зоевич Штенге на заслуженном отдыхе, любит
общение с хорошими людьми и коллегами, чтобы вместе порас­
суждать и поразмыслить о прожитой и настоящей жизни.
Долгих лет жизни тебе, уважаемый Илья Зоевич!
Первые успехи цеха № 1 завода п/я 122
Помню, 1 марта 1966 года руководитель организации п/я 122
Умнов Г.А. (так в то время еще именовался наш завод) проводил
регламентное совещание по рассмотрению итогов работы завода
в феврале месяце. Все цехи выполнили производственные пла­
ны, шел обычный «разбор полетов», а я —новый начальник цеха,
проработав в этой должности всего три месяца, сидел и ломал го­
лову над проблемой: как уговорить директора выделить для цеха
дополнительно 3-5 квартир в строящемся доме. Только одна ра­
ботница цеха Кузьменко М.И. была на тот момент включена в чис­
ло застройщиков и работала на строительстве жилого дома. А в
списке на получение жилплощади, утвержденном завкомом проф­
союза, от цеха № 1 числилось 38 работников цеха, в том числе
лучшие квалифицированные рабочие Земсков Юра, Сливина Света,
слесари Зайцев Саша, Гусев Николай, Бондарев Володя и многие
другие. С нетерпением ждали получения квартир начальник отде­
ления Валентин Лисицын, работающий на заводе с 1952 года, ма­
стер Храмшина Антонина Константиновна, так же проработав­
шая на заводе много лет.
Так сложилось, что за период с 1960 до 1966 года цеху № 1 по
сравнению с другими механическими цехами практически не вы­
делялось жилья для работников. Многие из работников цеха № 1
поговаривали, что если в ближайшие два - три года не получат
квартиру, то уйдут на другие заводы Ленинского района, где рабо­
чим - металлистам сразу давали гарантийные письма на получе­
ние жилья в течение одного - двух лет.
В дальнейшем, в течение нескольких месяцев я многократно
вел тяжелые разговоры по решению этого вопроса с Умновым
Г.А., пом.дирекгора по бьпу Мержановым Б.А., председателем зав­
кома Мониным Н.К., секретарем парткома Соловьевым А.В. и на­
чальником производства Спицыным Б.В., который ранее работал
начальником цеха № 1 и не понаслышке знал проблемы цеха.
Весомое слово поддержки Спицына Б.В. решило эту пробле­
му: восемь специалистов цеха № 1 улучшили свои жилищные ус­
ловия в течение одного года, и нашей радости не было предела!
Безусловно этот немаловажный факт способствовал посте­
пенному выходу цеха №1 из разряда безнадежно отстающих и не­
ритмично работающих подразделений завода п/я 122, который
приказом Министерства № 24 от 15 июня 1966 года был преобра­
зован в Саратовский завод электроприборов.
И снова о друзьях-товарищах
Незаметно проходят годы и десятилетия, всё дальше отдаляя
нас от тех незабываемых лет нашей молодости, когда мы вместе
трудились народном заводе. Это была команда способных, актив­
ных специалистов и руководителей, сплоченных волей и энерги­
ей талантливого директора, среди которых хорошую память о себе
оставили в различных сферах деятельности и отдельные периоды
60-70-х и 80-х годов Боровский Виктор Иосифович, Бакун Нико­
лай Константинович, Каилин Алексей Михайлович, Сафронов
Лев Степанович, Кружков Игорь Федорович, Козлов Николай Гри­
горьевич, Екимов Борис Васильевич, Тартынский Валерий Вла­
димирович, Вертохвостов Анатолий Иванович, Свиридов Анато­
лий Александрович, Вачугов Валентин Александрович, Штенге
Илья Зоевич, Тронин Виталий Сергеевич, Филимонов Николай
Михайлович, Громкин Иван Васильевич, Поляков Валерий Пав­
лович, Арефьев Александр Андреевич, Арефьев Анатолий Дмит­
риевич, Князев Вячеслав Петрович, Бондарев Василий Николае­
вич, Сошников Владимир Егорович, Куликов Николай Григорье­
вич, Дынкин Марат Семенович, Поволоцкий Маркус Яковлевич,
Галишников Николай Иванович, Басин Дмитрий Аронович, Крав­
ченко Николай Александрович, Алекаев Юрий Михайлович, Боб­
ров Федор Фомич, Эльснер Юрий Евгеньевич, Морозов Влади­
мир Николаевич, Пиденко Анатолий Павлович, Кояитченков Вла­
димир Иванович, Клоуца Индрих Алойсович, Макарова Галина
Николаевна, Миронов Геннадий Анатольевич, Монастырский
Юрий Александрович, Лазарев Александр Федорович, Бепшин
Николай Прокофьевич, Носов Александр Данилович, Пивоваров
Анатолий Дмитриевич, Вершилов Станислав Людвигович, Галак­
тионов Владимир Александрович, Марченко Николай Николаевич
и согни других.
Важнейшую роль в организации сложного СВЧ-производства
завода, освоении новых изделий в 60-х годах безусловно играли
ведущие начальники цехов и отделов завода. Эго были высококва­
лифицированные и умные руководители, выпестованные Умновым Г.А. и Окунем Г.Н. и прошедшие их суровую школу в горячие
60-е годы.
Именно они задавали в 60-х годах напряженный ритм работы
многтысячного коллектива родного завода Среди них необходимо
особенно отметить Брука Семена Генриховича, Лещинского Бориса
Владимировича, Филоненко Виктора Алексеевича, Кишиневского
Лазаря Иосифовича, Хандина Виктора Викторовича, Хромова Ва­
лерия Васильевича, Марченко Вячеслава Константиновича, Лыт­
кина Юрия Владимировича, Эльснера Юрия Евгеньевича, Соколов­
ского ЕфимаИосифовича, ПисьманаДанилу Евсеевича, НоркинаВла­
димира Николаевича, Калитченкова Владимира Ивановича, Штенге Илью Зоевича, Кравченко Николая Александровича.
Семен Брук уже в те годы обладал обширными специальными
знаниями, большим опытом работы и высокими организационны­
ми способностями, решительным бойцовским характером и смело­
стью. Пожалуй, он был одним из немногих руководителей завода,
кто мог по отдельным вопросам в сложнейших ситуациях идти на­
перекор указаниям директора - Умнова Г.А.
Борис Владимирович Лещинский был для нас не только опыт­
ным уважаемым и одаренным работником, прошедшим огненные
военные годы с танковой рембазой, но и замечательным человеком,
старшим товарищем и образцом для подражания.
Виктор Викторович Хандин - еще один из аборигенов танко­
вой рембазы и уже к середине 60-х годов долгожитель среди руко­
водителей завода п/я 12. Хандин В.В. с середины 50-х годов рабо­
тал начальником цеха, был организованный, инициативный и ав­
торитетный в коллективе руководитель.
Виктор Алексеевич Филоненко - наряду с глубокими специ­
альными знаниями обладал спокойным, коммуникабельным харак­
тером, был лично высокоорганизованным и требовательным че­
ловеком и всё это сочеталось в нём с добрютой и порядочностью.
Лазарь Иосифович Кишиневский уже в те года проявил себя
как грамотный инженер и носитель всех новейших идей, был че­
ловеком с колоссальным интеллектом.
Вячеслав Константинович Марченко выделялся среди коллег
как грамотный и талантливый специалист, был чрезвычайно ра­
ботоспособным руководителем с быстрой и глубокой мыслью.
Ефим Иосифович Соколовский - бессменный руководитель
материаловедческого подразделения - Главный металлург завода,
опытнейший инженер, интеллигентный и прекрасной души чело­
век, всегда показывал всем нам пример беззаветного отношения к
работе и делу, которому мы служили.
Данила Евсеевич Письман —много десятилетий проработав­
ший Главным контролером завода. В повседневных буднях внеш­
не без шума и «сотрясания воздуха» вел огромную работу органи­
зационно-технического творчества по улучшению качества выпус­
каемых изделий. Думается, что с ним всем легко работалось, хотя
он был достаточно требовательным человеком.
Валерий Васильевич Хромов обладал прирожденным талан­
том руководителя - крупного организатора производства с желез­
ной волей и бойцовским характером, был чрезвычайно решитель­
ным и волевым человеком, умел заставить, и организовать коллек­
тивы на выполнение любых сложнейших задач, всегда был наце­
лен на результат.
Юрий Евгеньевич Эльснер - специалист высокого класса, спо­
койно и вдумчиво работающий над стоящими проблемами, обла­
дал аналитическим умом, весьма коммуникабельный и веселый
человек, часто писал оригинальные стихи - пародии.
Владимир Николаевич Норкин - был опытным руководите­
лем, грамотным инженером - инструментальщиком, до нашего за­
вода работавший на ряде оборонных предприятий в Ленинском
районе и там прошедший уже жесткую школу производственной
жизни.
Юрий Владимирович Лыткин запомнился заводчанам как гра­
мотный специалист и крупный организатор, был коммуникабель­
ным человеком, приветливым и открытым, все годы пользовался
большим авторитетом среди работников завода всех уровней.
Илья Зоевич Штенге - дисциплинированный и толковый ру­
ководитель, прошедший большую жизненную школу и впитавший
в себя как губка опыт и систему организации производства от Оку­
ня Г.Н. и Умнова Г.А.
Владимир Иванович Калитченков обладал незаурядным при­
родным умом и чувством юмора, постоянно демонстрировал без
излишней суеты системный подход к решению сложных произ­
водственных проблем. Был заядлым рыбаком и охотником, на сво­
ей прекрасно оборудованной лодке - гулянке, всегда в окружении
товарищей и друзей избороздил все протоки, проливы и затоны
Волги от Саратова до Березняков.
Николай Александрович Кравченко среди начальников цехов
отличался высокой работоспособностью и умением быстро на­
ходить выход из тяжелых ситуаций в производстве, был весе­
лым, коммуникабельным человеком, умел доходчиво и откровен­
но вести разговор с рабочими, большинство из которых он знал
по именам.
Николай Кравченко обладал высокими организаторскими спо­
собностями, что позволило ему, став директором завода авиаци­
онной промышленности в г. Красный Кут, в короткие сроки пре­
вратить это предприятие в высокоорганизованное производство с
развитой социальной сферой, где он проработал много лет до пе­
рехода на руководящую должность районной администрации.
Это были люди, фанатично преданные заводу и я счастлив
тем, что многие десятилетия мне посчастливилось работать с эти­
ми талантливыми специалистами и руководителями, что моя
жизнь прошла в окружении этих хороших людей. К сожалению,
многих из них уже нет с нами, но жива память о их делах. Мы,
живые, помним их лица, характеры, вспоминаем их крылатые
выражения, шутки, отдельные яркие моменты их жизни.
К слову сказать, Умнов Г.А. всегда с большей симпатией отно­
сился к руководителям завода высокого роста и надо отметить, что
и в первой его команде и в последующей преимущественно были
руководители всех рангов высокого роста: Окунь Г.Н., Спицын Б.В.,
Радюк О.М., Мержанов Б.А., Киреев Ю.И., Письман Д.Е., Харин
К.К., Кишиневский Л.И., Боровский В.И., Избалыков Б.А., Лунц
М.П., Вершилов С.Л., Звездаков Н.П. и ряд других.
В начале 60-х годов на заводе трудились два брата Басиных Ефим и Даниил, которого все тогда называли Димой.
Младший из братьев Ефим тогда работал сменным диспетче­
ром Центрального диспетчерского пульта завода (ЦДЛ ), организо­
ванного талантливым руководителем тех лет, начальником произ­
водства Окунем Георгием Ноевичем. Ефим Басин был дисципли­
нированным, исполнительным и коммуникабельным работником,
за что его очень ценил и уважал Окунь Г.Н., а заслужить авторитет
в те годы в глазах Георгия Ноевича, это дорогого стоит.
Иногда вечерами, когда начальник производства Окунь Г.Н.
проведя бурный и успешный рабочий день, приходил спокойным
и ироничным на ЦДЛ принять вечерний рапорт,всегда шутливо
говорил сменному диспетчеру Басину:: «Е.Басин! Давай графики
монтажей и по механическим цехам!»
В те годы Ефим Басин, Игорь Мило занов и Саул Семёнов были
верными и надежными помощниками Окуня Г.Н. на ЦДЛ в мно­
готрудной производственной жизни завода п/я 122.
К сожалению, трагический случай унес из жизни в самом рас­
цвете сил Ефима Басина, но ветераны завода, работавшие с этим
замечательным человеком, до сих пор вспоминают добрым сло­
вом Ефима, так рано ушедшего из жизни.
В памяти тысяч заводчан и, особенно среди старейших вете­
ранов, на долгие годы останется еще один Басин - Даниил Ароно­
вич.
Уже в начале 1962 года Басин Д.А. назначается мастером сбо­
рочного цеха № 18, а затем приказом № 1265 от 28 июля 1962 года
- начальником участка этого же цеха, где успешно работает.
Однако, нелепая производственная ошибка и чрезвычайно
жесткая позиция представителей заказчика и УКГБ на многие годы
лишили Басина Д.А. возможности работать в сборочных цехах за­
вода И лишь в 1972 году (Приказ № 62 от 9 февраля 1972 г.) Басин
Д.А. снова возвращается в основное производство завода началь­
ником ПДБ цеха № 14.
Натопленный опыт и трудолюбие, целеустремленность и пре­
данность родному заводу позволили Басину Д.А. в течение рада
лет, пройдя последовательно рад руководящих должностей в под­
разделениях завода, стить авторитетным и признанным всеми орга­
низатором производства.
После ухода на пенсию Новикова Г.Г., занимавшего должность
начальника отдела снабжения около 30 лет, Басин Даниил Ароно­
вич был назначен на эту должность, д
г е и успешно работал до
90-х годов.
Даниил Басин был коммуникабельным, исполнительным и
чрезвычайно отзывчивым руководителем, умеющим решать слож­
нейшие производственные вопросы, верным товарищем и дру­
гом, заботливым отцом и мужем.
Не требуя для себя никаких привилегий, Басин Д.А. добросо­
вестно отдавал все свои силы, опыт и знания для развития и ста­
новления завода и ПО «Тантал» и пользовался все годы большим
авторитетом среди руководителей завода, Министерства, ряда род­
ственных предприятий.
Даниил Аронович Басин и его дела на долгие годы останутся
в памяти работников и ветеранов родного завода.
Некоторые выдержки из документальной хроники завода,
записанной начальником сборочного цеха№ 19
Марченко В.К. в 1968-69 гг. и названной
- «Говорит Умнов» Старейший ветеран завода, талантливый инженер и крупный
руководитель, один из славной умновской команды 60-х годов Марченко В.К. к 20-летию завода и 10-летию Умнова на посту
директора, напечатал на пишущей машинке документальное пове­
ствование о деятельности Георгия Архиповича, основанное на его
стенографических записях хода планерок, гогорые проводил в 196869 гг. директор. Первый экземпляр Вячеслав Марченко вручил Умнову, а одну копию любезно передал мне, чтобы отдельные судь­
боносные решения молодого и бурного директора были изложены
в повествовании о родном заводе, что автор с огромной радостью
и благодарностью Вячеславу и выполняет.
Ради справедливости надо отметить, что на заводе кроме Мар­
ченко В.К. было много талантливых людей, которые почти на уров­
не профессионалов занимались литературным творчеством: По­
пов Олег; Жулябин Владимир, Галактионов Владимир (выпустил
в 1981 году книгу «Осторожно, электричество», тиражом 200 ты­
сяч экземпляров, затем еще одну), Пивоваров Анатолий помимо
своих стихов и юморесок выпустил книгу в 1983 году «Железная
профессия» в Приволжском книжном издательстве тиражом 15
тысяч экземпляров, Семёнов Анатолий Степанович также выпу­
стил книгу своих стихов и юморесок.
Профессиональным и известным писателем в г. Саратове стал
работник завода Иванченко Леонид, выпустивший в 80-е годы
несколько рассказов и повестей, основанных на заводской жизни.
В дальнейшем Иванченко Леонид был принят в Союз писателей
СССР.
Некоторые главы документального повествования
о родном заводе 60-х годов и его директоре Умнове Г.А.
в изложении Марченко В.К.
И так, «ГоворитУмнов»
«Итоговое совещание за неделю у директора завода Умнова
Г.А. 17 декабря 1968 года. В 10 часов 30 минут в конференц-зале
завода».
Умнов ГА.: Первое - сегодня состоится в 1500партийная кон­
ференция, прошу всех делегатов от подразделений отпустить к это­
му времени.
Второе - на наше совещание пришли военные, это говорит о
том, что они так же чувствуют ответственность за выполнение
плана года.
Далее: на днях состоялась коллегия Министерства, на которой
мы отчитывались. Такие веши бывают не часто, все мы готови­
лись и переживали. Почему? Толком не знаю. Мы доложили о на­
ших делах. Теперь о главном, за что нас подвергли критике.
Первое: выступил начальник Главной инспекции по качеству
МЭП и критиковал нас за низкий процент сдачи продукции с пер­
вого предъявления ОТК - 90%. Это полностью соответствует ис­
тине. Давайте договоримся, что по этому замечанию надо подго­
товить мероприятия и резко повысить в 1969 году этот показатель.
Далее он отметил большой процент неудовлетворительных
испытаний приборов на «П» и «Д»
Примечание: «П» - периодические испытания
«Д» - испытания на долговечность.
Второе: мы подверглись критике за неправильную политику
по отношению к ОКБ. Сегодня на заводе выпускается 22 изделия с
нестабильным процентом выхода годных изделий и улучшений
качества по этим изделиям не наблюдается. 40% этих изделий разработки 1948-54 годов. Необходимо довести в плане ОКБ, 60%
работ на модернизацию и доработку этих изделий.
Главное внимание на Коллегии в своем докладе мы уделили
вопросам ценообразования. Удалось в декабре убедительно пока­
зать, что до сегодняшнего дня не решен важнейший вопрос: как
должно обновляться оборудование? Вот японцы гонятся за воен­
ными заказами, так как за счет этого они надеются обновить капи­
тал. А зам.Минисгра говорит: «Не трогай капиталистов, ты у нас
сначала посмотри!» Вот мы и докатились до того, что стенды
работают по 10 лет; они уже исчерпали свой ресурс, это уже ско­
пище проводов и комплектующих. Как будто все поняли, что даль­
ше так продолжаться не может, нет других источников обновления
основных фондов, кроме военного заказа! Нам дана команда, кото­
рую мы должны выполнить: незамедлительно всем сборщикам всё, что касается выпуска изделий (стенды, приборы и т.п.) долж­
ны быть записаны в графу: «спецоснастка», а не в графу: «оборудо­
вание». Очень многие вещи у нас перевёрнуты с ног на голову! В
Министерстве создана специальная комиссия, которая будет раз­
рабатывать положение об этих вещах. У нас получилось так: воен­
ные занимают следующую позицию: «товарищи - заводчане! У
вас не оборудование, а труха!» Но когда доходит до освоения-они
не хотят платить!
На стенды изделия «Байдарка» сделать альбом цветных фото­
графий: стенд готовый и стенд без приборов. Это нужно для того,
чтобы и в Госплане СССР и в ВПК четко представляли, что это
такое. К чему это приведет? Увеличится себестоимость, цена и мы
сможем снимать большие объемы. У нас вырастут фонды, повы­
сится рентабельность, обновятся основные фонды.
Когда услышали, что нам на обновление основных фондов надо
500 тысяч рублей, все кончили задавать вопросы. Мы довели до
сознания руководства, что положение катастрофическое. Начиная
с изделия 231 все цены собрать, переписать всё это в технологии и
сдать эти цены военным! А наши соображения сформулировать и
предложить их в проект решения Коллегии МЭП.
Затем приезжали к нам зам.Миниегра Захаров А.А. и началь­
ник Главка Якименко И.Т. Положение дел таково, чго опять кто-то
где-то проморгал, они в пшике - заказов военных очень много.
Ищут дальнейшие пути развития.
А положение таково: первое - ничто на заводе строить больше
не будем.
Второе - на заводе надо постоянно осваивать новые изделия,
повышать производительность труда и ежегодно наращивать объем
плана на 8-10%. Есть изделия класса «М», которые у нас откачива­
ются на 5 суток, если сократить процесс огкачки до одних суток,
тоща их можно откачать гораздо больше. Надо рационально ис­
пользовать производственные площади, растить оборудование
вверх.
Важная задача - постоянно повыш ать процент выхода годных
изделий. Главный металлург Соколовский Е.И. произвел убогое
впечатление: наша литейка не соответствует требованиям време­
ни! Ничего не делать резцам! Нужно все изделия переработать
под изготовление из элементов готового формообразования! Это
громадный труд, но его надо делать!
Будущий год должен явиться для нас годом изыскания резер­
вов, для этого строим в г. Марксе дополнительные цеха прогрес­
сивного формообразования (литейку, литье пластмасс, литье под
давлением). Согласовали строительство станции динамических
испытаний, но нужно исключить и выбросить из технологии по­
ловину всех испытаний - те параметры, которые можно контро­
лировать косвенным образом. Сегодня мы все рабы старшего пред­
ставителя заказчика Кисина В.П., он у нас больше, чем Главный
инженер. Согласительство с ним приводиг к тому, что мы многое
теряем.
Скоро будем прорабатывать этапы освоения новых изделий
«Шпала» и «Шланг». Эго малошумящие ЛБВ, похожие на изделия
типа «М», но более точные детали и жидкая конструкция, Нужно
искать площади, оборудование. Что будем иметь? Мордобой! В
общем ничего, кроме острых ощущений, но это решение крупнее
всех ранее принятых. Я внутренне - «За», но хочу знать ваше мне­
ние.
Нам сделать эту «Шпату», «Шланг» гораздо проще, чем Фрязино или Полтаве. Очень хочется дать по физиономии тем умникам,
которые усомнились в наших способностях. Нам можно было бы
выкинуть из плана ГГУЛы, освободив большое количество людей,
но если «Шпалу» не выпустить, будет большая дыра в объемах. Бу­
дем изучать.
Впервые в СССР разработан нашим Овечкиным Игорем (зам.Гл.инженера) образец СВЧ - интегральной схемы. Сейчас уже
никто не сомневается, что твердотельная СВЧ - перспективное
направление. Репников (г. Москва) сделал твердотельное ЛБВ. Мы
сделали на трех Р -Т -П ^- фазовращатель. Прошу незамедлитель­
но приказ по заводу о создании в ОКБ лаборатории пиндиодов.
Так что дел у нас много и спать не дадут!
10 февраля 1969 года - Итоговая планерка у директора по
работе завода и подразделений в январе 1969 г.
Умное Г.А.: Несколько слов о прошедшем активе Министер­
ства. Главная тема, которая сквозила в докладе Министра Алек­
сандра Ивановича Шохина между строк, то, о чем сейчас пишут и
говорят все - это повышение эффективности народного хозяй­
ства. Разрыв между уровнем производительности труда в СССР
и США если и не растет, но и не уменьшается. А разрыв примерно
на порядок!
Не намного лучше дела и в сельском хозяйстве, не хватает сво­
его хлеба, ежегодно мы его закупаем, но и этого не хватает. Кого-то
сняли за выступление против увеличения капиталовложений в
сельское хозяйство. Фактически нужно увеличивать капиталовло­
жения в сельское хозяйство, в мелиорацию земель, но теми темпа­
ми, которыми идем, мы сможем это сделать лишь за 200 лет! Со­
стояние такое, что требует коренной ломки отношения к эф­
фективности и производительности труда!
Красной нитью сквозит мысль об увеличении объемов произ­
водства без добавления численности. В Томилино объем растет на
30%, у НПО «Светлана» - на 25%. Мы—промолчали! Я в вас вос­
питал рваческие тенденции! Нужно разработать такую систему, при
которой люди сами бы отказывались от численности! Мы с вами
это делаем кустарно и, в основном, в расчете на Господа Бога.
У нас люди ездят на выставки, на предприятия по обмену опы­
том, но дальше доклада своему руководителю - не идет! Швейца­
рия продает нам прецизионную тройную штамповку и создается
куст по этому процессу во Фрязино. Живописцев (г. Москва) пока­
зывал изделие «М», целиком изготовленный из штампованных
деталей, а у нас же это делается так же, как делалось лет десять
назад.
Насчет нового! Все старое, то, чем живем, должно переделы­
ваться под новые веяния. Я убежден, что в недалеком будущем про­
тиводействие этим методам будет расцениваться как вредитель­
ство. Мы тоже буцем еженедельно рассматривать одно изделие под
возможности новых методов изготовления. В идеале моя поста­
новка вопроса: токарные и станочные работы - вредительство.
Токарь может остаться только в инструментальном цехе!
Второе, о чем говорили - о создании научно-производствен­
ного объединения. Месяца три назад я получил указание проду­
мывать варианты объединения. Шокин А.И. сказал: «Не понимаю,
почему в Саратове нет объединения?» На активе мы решили не
выступай., хоть и сидели в президиуме, но на кустовом совещании
я выступал и сказал, что если «три голодранца» объединятся, то
получится «компания голодранцев». На коллегии наши выступле­
ния вызвали бурю осуждения. Нас должны объединить независи­
мо от наших желаний.
Теперь Я - за фирму! Рациональное зерно здесь есть. В объе­
динении -- реальный путь в упорядочении управления. Наша про­
мышленность растет, плохо было в Совнархозе, не лучше стало и в
Министерстве. Нужно искать новую форму.
Впервые нас не критиковали на Коллегии, даже генерал Сугро­
бов - «мимо нас проехал». Про наши СВЧ никто слова не сказал. В
основном: «твердые тела», «интегральные схемы». Мир движется
вперед, а мы очень слабо к нему пристаем. Будут еще разговоры о
фирме, пока никакого решения по созданию фирмы в Саратове нет.
Будет создана комиссия по проработке этого вопроса и мне поруче­
но её возглавить. Теперь все перспективные вопросы принимать,
но с уточнением - «в случае объединения». Может наш завод и не
хороший, но Радюк О.М. первым проголосовал за фирму.
Еще один вопрос надо осветить: я по согласованию с Главком
ухожу в учебный отпуск, но не на три месяца, а пока на один, у
меня уже 50% диссертации написано. За этот месяц я должен свер­
стать всю основную часть. Тема моей диссертации: «Вопросы по­
строения систем управления случайных процессов».
Итоговая планерка у директора 1апреля 1969 г. по итогам
работы завода в марте и 1-ом квартале 1969 г.
Умное: Я сейчас зашел в нашу новую поликлинику и выслу­
шал порцию того, что мне положено. Стыдно, Виталий Семено­
вич, за завод. Развели з акую муть, смотреть страшно. Поставили
новые краны, а все раковины ржавые! Вы какие-то серые и бездар­
ные люди! Отремонтировали зубоврачебный кабинет: настелили
линолеум бездарно по «Кривому - Куликову», потом решили - «не
пойдет!» и всё сорвали!
Все переделки по капитальному ремонту поликлиники нужно
отнести за счет Кривого!
Примечание: Виталий Семенович Буланов - зам.директора
Кривой С.Д. - гл.механик
Куликов А.И. - начальник цеха №21.
Умное (по цеху М>2): Мелкосерийное производство никогда
не может быть оснащено больше, чем крупносерийное. Но, от того,
что серия мелкая, качество не должно быть хуже! Можно, когда
у инструментальщиков спадает пик нагрузки, Главный технолог
должен чувствовать и загружать их заказами на переоснащение,
но надо знать цену этим мероприятиям: Я могу легко решить все
проблемы в стране, но не могу их экономически подкрепить! Надо
решать все вопросы с экономической точки зрения. Это я веду речь
о комплексном решении вопроса.
Умное (по цеху]Vs3). Выступает начальник цеха и говорит, что
не все вопросы решены . Насколько я понял, в цехе № 3 нет никаких
проблем? По тому известному анекдот)': «Ахмед немножко заболел
- завтра похороны». Всё в порядке, только с будущего месяца дета­
лей не будет, так как не хватает 18 производственников! До каких
пор, Назаров, это будет продолжаться? Кто давал право держать
важнейший цех на заводе с недобором численности? Я жду отве­
та! Почему не [решаете?
Примечание: Назаров Л.Я.- замдиректора по кадрам и режиму.
Умное (по цеху Ля 5). Где «мотоцикл», Есилевский? Я тебя сей­
час депремирую. Ты меня удивляешь: получил задание от директо­
ра в 1967 году. За эти два года можно было сделать всё. Весь шир­
потреб начал прикрываться! (Примечание: речь идет о выпуске
модели мотоцикла).
Евгений Викторович! От тебя требуется выполнять ту задачу,
которую перед тобой поставили. Привезли смолу? Поразительная
безответственность, Виталий Семенович! Особенно плохо дело с
выпуском катеров. Почему он жалуется на тебя, Евгений Викторо­
вич, почему ты плохо помогал ему? И над этим всем - Спицын. Я
его за эти катера два года критикую, а он хоть бы что!
Умное (по цеху № 6). Катоды должны быть нормальные. Ты,
Дарьев, научился? Смотри, чтобы не было как со Смолянским. Есть
такое предложение: направить Дарьева в 6-ой отдел заместителем.
Я думаю, этого будет достаточно.
Умное (по цеху № 7). Вопрос с поставкой стекпа трудный, он
недорешен и по Министерству. Отправляйтесь, Соловьев и Була­
нов, с одной целью в Москву - решить со стеклом. Я могу подгото­
вить зам.Министра Захарова А.А. и 7-ой Главк. Нужно устроить
хороший скандал.
Умное (по цеху Ля 13). Будешь, Брук, во Фрязино, разузнай про
«Шпалу» и «Шеллак». Не хотят отдавать «Шпалу», когда возьмем
её, тоща и узнаем, почему они её не хотят давать.
Умное (по цеху Ля 15). Уже завал испытаний по 99Н? Удиви­
тельно! Три лампы подряд; завалили, план квартала угробили. Не
козыряйте 80-ю процентами выхода, мы знаем, чем это кончается!
Умное (по цеху Ля 17). Что, Сошников, с тобой делать? Кто
лучше тебя это может знать? На чем ты основываешь свои завере­
ния? Я так тебе скажу: если у тебя хватит ума правильно понять
причины, почему цех заваливается - мы тебе поверим, а если не
хватит - мы тебя выгоним. Надо самокритично подойти к своей
работе!
Умное (по цеху № 18). Выскочил, Власкин? Держи умную се­
редину - выполняй план. Что с «Валом?» Где приказ на Кишинев­
ского Льва? История с «Валом» должна кончи ться плохо для разра­
ботчика. Ты, Соловьев, соглашатель, тебя чем-то Старец умаслил.
7 апреля 1969 г. Диспетчерская у директора.
Умное. Ситуация следующая: пока фирму отбили, дружно до­
казали, что фирма с Бобылевым не устраивает. Сейчас едет Гене­
рал Якименко, смотреть на месте и искать другие варианты. Нам
было предложено посоветоваться с масс ами. Вы - массы! Кто от­
ветит толково на вопрос? Я сказал, что масса в фирму не хочет.
Самая умная форма у нас - помалкивать, когда будут спрашивать,
то нужно давать уклончивый ответ.
Главный мотив - мы загружены, никак не доходит до руковод­
ства, что у нас не такие уж большие возможности. Велят забирать
все ЛБВ у Щелково, от Стельмаха - 35 изделий забирать, а у нас
только падение серийности и не предвидится ввод мощностей,
кроме Маркса. Экономическая сторона у нас хромает здорово. Наше
ОКБ становится самым главным на заводе. Надо что-то найти,
чтобы не получить со стороны эти 35 изделий. Нужно предста­
вить, как мы можем выйти из этого положения. Нужно выбрасы­
вать испытания, откачку, сократить площади под оборудование.
14 апреля 1969 г. Диспетчерская у директора.
Умное. Субботник прошел хорошо. Е(общем, организация была
хорошей, рапорта показали высокую активность. Когда теперь сле­
дующий субботник? 19-го апреля обязательный субботник на тер­
ритории завода, поселка, на дорогах.
Монин обратился с просьбой: все дороги на посёлках размыло
и сейчас нужно их расчистить. Давайте раскрепим дороги за под­
разделениями и каждый должен вывести своих людей на расчис­
тку дорог.
17 апреля 1969 года - Совещание у директора.
Умное. Мы собрались по следующему вопросу: в понедельник
я еду в Москву на совещание, несмотря на то, что два дня назад
спуда приехал. Собирает Захаров А.А. (зам.Министра), который
намерен проводить свой жесткий курс по следующим направле­
ниям:
Первое. В свое время Госкомитет постановил не проводить IV
этап. Неясно, чем это было вызвано. Это вылилось в следующее:
сейчас подошла волна нового вооружения, а в серию передать
ничего нельзя. У нас 12 приборов, а в серию передать нельзя, во
Фрязино их - 80 и тоже ничего нельзя передать. В научной части
полно недоработанных приборов. У нас это выразилось в том, что
наука начала сама себя потреблять:.у нас ОКБ на себя взяло «Свинцы», «Самшиты». Стал вопрос жестко: давайте распишем 280 на­
копившихся изделий всем заводам и нам дали 40 штук. Мы попы­
тались отказаться, но нам сказали - «надо». Мы должны рассмот­
реть порядок проведения IV этапа.
Второе. Мы должны просмотреть по докладу Старца и Брука
и продумать, где что разместить. По IV этапу мы имеем документ служебную записку Захарова А.А., где дано указание всем пред­
приятиям поставлять приборы, прошедшие IV этап. Поставку из
научной части мы должны прекратить. Учитывая, что поставки не
могут производиться в полном объеме ЧТУ, ускорить заключение
договоров на IV этап, а типового договора на IV этап нет. Если мы
говорим о разработке и хотим прекратить перебои в процессе раз­
работки, мы должны заключать договора со стороны разработчи­
ка. Надо продумать, каким образом подразделения завода буцут нести
ответственность за невыполнение плана ОКБ. Не надо в своих
выступлениях отправляться с порочных позиций. Может случить­
ся, что ОКБ раз - другой не выполнит план, а что толку - вы план
выполняете, а выпустить мы ничего не можем. Нужно опреде­
лить, какая часть ОКБ будет занята непосредственно наукой, а ка­
кая - работать на объем. Если мы будем добавлять вам ненаучный
объем, вы можете просто приписывать этот объем.
К объему научных работ. У нас есть три типа вопросов. Пер­
вое - относиться к будущему; второе - имеем законченные прибо­
ры, которые пока не горят, пока не нужны, но могут пойти. Третье
- «Свинец» - прибор нужен, сейчас как-то выпускается. Речь идет
неформально, чтобы IV этап финансировался не за счет себестои­
мости, а за счет завода. Главное - это подключение ОКБ к разра­
ботке технологии. Взять разработку инструмента, оснастки - здесь
мы идем по проторенной дорожке. Не пора ли нам здесь подклю­
чить науку?
Мы должны определить, какие стороны разработки мы долж­
ны отдать науке, а какие себе оставить. На разработки мы оставля­
ем 50%, ни больше, ни меньше. Мы должны мыслить работу по
замкнутым циклам. Какие-то вопросы остаются за заводом, какието за ОКБ. Задается допустимый процент доработки. Стендовое
исполнительное оборудование мы должны с ОКБ снять. Нужно
их освободить от металла; доставать оборудование от заказчиков,
нужно получать модуляторы от ОКБ, а на расширение производ­
ства оборудование - покупать!
Мы пробили на «Байдарку» 1600 тысяч рублей на оборудова­
ние, подписали 35% амортизации, это очень важный прецедент.
Кишиневскому Лазарю надо ориентироваться на техническое обо­
рудование. Мы должны избрать такое оборудование, которое мож­
но назвать специальным и отдать его на изготовление второму
производству. Живописцев (г. Москва) много лет борется с этим,
правда как - неизвестно. Я буду абсолютно счастлив, если вы ска­
жете, что через 5 лет оборудование проектировать не надо. Тогда
вся наша мощность будет направляться на то, чтобы уменьшать
процент металлообработки.
Что написано в нормах про IV этап? Мы часто неясно пред­
ставляем друг друга. Фронт взаимодействия так расширяется, что
нам после не хватит времени. На каждый из видов изделий со­
ставляется специальный документ от объема работ, где какие вы­
полняются. Главный инженер подходит так к распределению, что­
бы в ОКБ доля новых работ по технологии росла в тех пропорци­
ях, что мы наметили. Остальное, что не проходит—по договорам
и за счет себестоимости. Нужно разослали письма всем заказчи­
кам, чтобы они подтвердили потребность и, мы установили необ­
ходимость разработки IV этапа тех или иных изделий.
Вторая часть вопроса: в каком состоянии дела по 1970 году.
«Буран» - просмотрите, чем отлич ается; решите - требовать от
Фрязино IV этапа или нет. «Амулет-1Ь> - Брук говорит, что это то
же, что и просто «Амулет». «Шеллак-I», «Шеллак-П» - прибор еще
не вышел из лаборатории, но его записали в 70 году на выпуск.
Народ с уважением говорит об этом приборе и он нам нужен.
2 июня 1969 г. Диспегчерская у директора.
Умное. Сегодня надо провести совещание короче, чтобы к 1200
часам быть в клубе на мероприятии.
О втором производстве.
Участок № 35 сорвал номенклатуру по лодкам, похоже у них
нет твердого плана. Кто отменял 4 лодки Г1Л-68? Петр Яковлевич,
очень похоже, что эта мотолодка продана второй раз. Эта история,
за которую могут по закону привлечь к уголовной ответственнос­
ти. В любой момент могут остро поднять вопрос о приписках. Много
молодых руководителей еще не знают этих вещей.
Умное-Терновому. И главное: разрешите поздравить Вас, Вла­
димир Николаевич!
Мы уже начали сомневаться, а ты оправдал наши надежды!
Умное-всем собравшимся. Терновой Владимир Николаевич
родил сына!
Из зала. Соколовский Е.И.: - А я думал протокол он подписал!
Брук С.Г.: - Количество протоколов перешло в качество!
(В зале оживление и смех).
9 июня 1969 г. Диспетчерская за неделю.
Умное. Где оборудование на новые изделия? Почему бы не
взять оборудование в Москве? Что ты, Вайсман, собираешься де­
лать в этом году? Я тебя, Лазарь,Иосифович просил оградить цех
№ 26 от неумной политики того, кто не понимает его задач! Сегод­
ня наш подход должен быть такой - всё надо брать у погребителей.
Рядом Федоров с могучим 447 заводом делает посты на 84 завод
Бобылеву, у нас же старые привычки - не на чем качать - делаем
сами. Всё, что нужно на новые изделия - брать у Главка.
16 июня 1969 г. Диспетчерская за неделю.
Умное. А где у нас Мержанов? Расскажу я вам, как у нас новый
цех здоровья работает вместе с завкомом. У меня всегда вызывало
отвращение равнодушие и хамское отношение к людям. В пятницу
столкнулся с хамством по отношению к медикам. Из-за безответ­
ственности Монина, Буланова, Мержанова лагерь в Чардыме пус­
той. Кроме матрацев людям ничего не выдали. Все уехали, ключей
нет, Я случайно появился и с топором взламывал коттеджи, а ведь
перед этим Норкин был там и сказал: «Всё в порядке, приезжайте!»
Откуда беругся люди черствые, хамоватые, безразличные? Лучше
уж ничего не делать, чем делать так! Хочется взять палку и по голо­
ве стучать бесконечно, пока эта голова соображать не станет. Уви­
дели, что ничего нет и, всё же стали продавать путевки в неоткры­
тый лагерь. Ни один год не было у нас такого возмутительного
положения. Ты, Мержанов, делай выводы, терпеть безответствен­
ности мы не будем.
Умное-Хромову (начальнику производства). Ну, Валерий Ва­
сильевич, давай по деловому и покороче.
(Далее идет разбор текущего состоян ия хода производства).
Умное. 2-е производство вопросов нет? Ну и слава Богу. Меня
Овечкин волнует, - тихо очень. Там, где тихо, там и буря. Чем доль­
ше штиль, тем сильнее буря. Боюсь я за Овечкина.
23 июня 1969 г. Диспетчерская у директора.
Умное. Томнигов, ты где раньше работал до 1-го цеха, исклю­
чая комитет комсомола? Если раньше говорили, что все инстру­
ментальщики - пахари, то ты появился со своей могучей фигурой
и применял силовые приемы?
К нам приезжал Ребров Сергей Иванович из Фрязино - му­
жик «себе на уме», да и мы не дураки. Он приехал с целью опреде­
лить состояние дел у нас на заводе и те сроки, когда мы можем эти
изделия освоить. Целый ряд разработок новых внедряется в про­
изводство, в Главке теоретически разделили приборы, но жизнь
уже начала вносить свои коррективы. В эти изделия включена но­
вая спираль.
Где Бондарев? Ага! Я лаже забыл, как ты на ругань реагируешь.
Так в чем суть? Когда работает приемник, его чувствительность
ограничена внутренними шумами, а это дальность станции. Поче­
му наши лампы шумят? Катод шумит, спираль и т.д. Наши имеют
Кш= 6. Если поставить в станцию эту новую лампу, чувствитель­
ность и дальность станции резко возрастут. Здесь повышение каче­
ства произошло исключительно из-за ужесточения конструкции и
параметров. Афанасьев сделал катод, который я даже разглядеть не
смог. Эмиссия идет с торца и его незаметно даже. Царькова! Виде­
ла его? Симпатичный? К слову, Никонов отозвался о вашем цехе
весьма положительно.
Так вот; этот пучок нужно хорошо сфокусировать, разогнать и
уплотнить. Нужно сделать с высокой точностью и керамику, и
пластину. Дальше корпус, ничего сложного нет. Далее спираль очень жесткий допуск на шаг. В оболочке вроде ничего сложного
нет, только много спаев металла с керамикой. Эта лампа налагает
особую ответственность на технологов. Все, кто осваивал, говорят:
«Пока не получили годные детали, ничего и думать, чтобы полу­
чить годную лампу». Нужно мерить большое количество парамет­
ров. Вакуум здесь повыше, качают тоже ответственно. Элементы
для нас не проблема, но коща соберешь нашу безответственность и
нежелание выполнять графики, дело уходит. У нас - нежелание
осваивать новые изделия, все считают, что от нового изделия
один вред.
Деревянко И.Т. хватается за голову, Хромов В.В. считает; что
это не его дело, а Брук С.Г. как в футболе - не найден новый сти­
мул, так и у нас. Но без освоения завод захиреет и погибнет. Суть в
том, что изделие более трудное, другой уровень, другой класс. Налги
Томников, Колитченков, Кравченко, Бондарев, Хандин мыслят сей­
час не на уровне этого прибора, потому что других задач не стояло.
Нужно, чтобы каждый руководитель возглавил лично освоение
этого изделия.
На заводе должен быть оперативный штаб по освоению во
главе с Терентьевым, который должен быстро и оперативно ре­
шать все вопросы. В цехах тоже надо, чтобы два раза в неделю
начальник цеха проверял ход освоения. Вдруг всем стало ясно, что
Полтава «Шпалу» не сделает, её перебросили на нас и, мы её дол­
жны сделать! О потребности сейчас говорить рано, надо освоить
сначала на каком-то уровне, а потом решать вопрос о расширении.
Договорились, что Ребров в июле или августе приедет сюда
для составления комплексного плана, где будут все вопросы, кото­
рые надо решать у них и у нас. Нужно, чтобы все руководители
побывали во Фрязино и знали, что им надо при составлении ком­
плексного плана.
Механику не дробить, а будем выводить 1-ый цех в число куль­
турных: создавать участок, находим помещение, делаем оснастку.
Царькова! Езжай тоже, Хандин, Соколовский по керамике; Бонда­
рев, Затула пусть сидят. Есилевский, Натан Рабинович для прием­
ки документации. Если я услышу, Брук, что там не проводят изме­
нений в документации, я вам этого не прощу. Конструктора долж­
ны всё разыскать и внести изменения. Я знаю, что у них измене­
ний нет. Надо выверить всё на месте; Есилевский должен разню­
хать, что у них дорабатывалось, менялось и т.д., чтобы не было —
чертежи есть, а по ним ничего не получается. Оборудование - не
выдадим ни одного прибора, пока не подкомплекгуемся. Это серь­
езная тема и её будут поддерживать.
Есилевский пусть подкомплекгуется, там много фрезерной тон­
кой работы. Где будем собирать - осталось открытым. Во П полу­
годии 1970 года будет записан выпуск. Давай, Барцев, выкинем
ПУЛы твои? Мы пока не все понимаем трудности. Так не тяни­
тесь, комплектуйтесь, старшим назначим Хандина. Организуй бри­
гаду и на той неделе рванешь.
Умнов—Хромову. Ну, доложи, Валерий Васильевич, что там
осталось по цехам.
(Далее шел подробный «разбор полётов» по цехам).
26 июня 1969 г. День качества.
Умнов. Ну вот и Валя появилась (стенографистка), её и не уз­
нать теперь, прическа модная стала.
Письману. Пожалуйста, докладывайте.
Снова к Вале. Закорючки не разучилась писать?
Умнов. Какой цех не возьми, везде, кроме 1-го цеха, брак. Вро­
де и токари у нас хорошие и квалификация неплохая, а вы брак
подсовываете. Вышел приказ Министра по одному из заводов
Главка, которые еще недавно был не на плохом счету. Где-то внут­
ри проморгали и ОТК, и военные, и руководители и там такие
цифры, я прямо удивился. Я думал, почему это так? Оказывается,
работала система, которая не давала объективной оценки. Можно
заблагодушествовать и всё забыть. Вот у Четверовой - вроде всё
хорошо, а как копнули -то они с Калигченковым прекратили даже
размеры мерить. Так же и с нарушениями технологии у Затулы.
ОТК проверяет- всё хорошо, военные копнули - и сразу останови­
ли, письмо написали.
(Далее шёл доклад Письмана по нарушениям в обрабатываю­
щих цехах).
Умное после доклада. Завод приступает к освоению сверхмалошумящих ЛБВ. Этот прибор Фрязинцы в течение года не могли
освоить и подвергались очень резкому внешнему воздействию, как
мы 10 лет назад, когда мне каждый день звонили и из ЦК, и из
Обкома, и спрашивали, сколько «Бисеров» мы сдали. Это не про­
стой прибор, он ужесточен до предела.
Коллективы растут, когда они работают всё время в напряже­
нии, у нас же последние 2-3 года напряжение спало. Если будет
100% годности деталей, выход будет 50%. Там такая спираль, на
неё смотреть страшно (а на катод смотреть не страшно, потому, что
его не видно).
Мне очень хочется, да и вам, наверное, чтобы все сказали: «За­
вод подрос, он может без истерик и воплей освоить такое изде­
лие». Я со своей стороны в этом вопросе буду беспощадным. Ин­
струментальщики! Володин! Ты или будешь жить или я тебя опять
отправлю на Тунгуску и утоплю там на первом пороге и твои рас­
сказы кончатся.
Кто будет собирать? Василий Николаевич! Ты что, не хочешь?
Я верю, лампа пойдет! Там будет Томников главный, всё сделает с
иголочки! Бондарев набросится на эту спираль, катодники уже
получили высокую оценку Николаева, вот только Загула что-ни­
будь да не туда и не так повесит. В декабре мы должны делать
детали. Изделие хорошее и дорогое. Вот что я хотел сказать й ду­
маю, что мои слова до вас дойдут.
1 июля 1969 г. Диспетчерская у директора.
Умное. Времени у нас мало, давайте быстрее. А как у нас с
соцобязательствами? Укладываемся? Хорюшо.
Умное —Тамникову. Ну как Томников, освоился, огляделся?
Первый цех закрепил свои позиции, ты —не упусти! Что? С Глав­
ным механиком не справился? А еще мастер по самбо! А почему
не уехал в Москву? Прошу там понять всё и даже, если надо, посто­
ять у штампа.
Умное - Колитченкову (цех № 2). Владимир Иванович! Ты
когда последний раз срывал план? 4 года назад? Причина - ты
проспал как Сошников начало срыва, считал, что всё дело в пла­
нировании. Меня не обрадовало заявление Хромова, что сборщи­
ки не стояли - это только хуже. Валерий Васильевич это еще не
почувствовал. Есть вопросы, которые мы упускаем, есть еще тех­
ническая сторона. Немедленно решайте.
Что скажет Брук? Что ты думаешь по этому вопросу? Людей
нет, количество станочников падает. ЦК нас агитировал в Сетуни
на ликвидацию токарных и фрезерных работ. Как главный техно­
лог вмешался в эту ситуацию? Никак. Анатолий Владимирович,
твоя святая обязанность правильно ориентирован» и спрашивать
со своих служб как тактические, так и стратегические вопросы. Цех
проваливается, вы со своей стороны должны оказать техничес­
кую помощь.
Умное - по цеху № 3. Вот, Валерий Васильевич, по нашему
разговору. Станочника надо уметь привлечь. Все хотят руководить
или в лучшем случае - собирать. У станка стоять никто не хочет.
Нужно улучшать условия труда, вводить кондиционирование. Од­
ной зарплатой здесь не возьмешь. Когда будете составлять мероп­
риятия по цеху № 2, вспомните все наши памятки, а токари уходят,
где лучше условия и наверняка их находят.
Умное—по цеху № 40. Все-таки, Илья Зоевич, цех № 40 про­
должает подавать бракованные детали. Было 20, стало 10. Это не
меры. Понять я не могу, что вы не в состоянии обеспечить конт­
роль на месте.
Умное—Штенге. Развивайтесь в Марксе, хотя набор идет не­
удовлетворительно. В целом, 2-ое производство сработало нор­
мально и обеспечило прщюст.
3 июля 1969 г. День качества.
Умное. Я всегда немножко утрирую. Снарская, но как ты обьяс-
нишь безделие? Брак по стеклу, я понял, будет продолжаться на
протяжении 1969 года. Здорово живем. Спасибо. Анатолий Вла­
димирович! Вы можете ответить на этот вопрос? Не забывайте,
что перейдя на этот колпак, вы остановите производство 99-х, как
и 44-45, на год-полтора.
Пробу вы тяните просто так, а результаты получатся, коща всё
завалится. На пробу никто не смотрит и все подписывают: техно­
логи по прихоте душевной, а военные - по хитрости. Они же зна­
ки; что это лучше, а что выпуска не будет - так они за это не отвеча­
ют. Как Вы, Рыскин, допускаете это? Эльснер - мужик - простак,
нам всё выдал, а ты где был? Одна Гасан Галя решила судьбу цело­
го участка или может, завода.
Отличный способ найден на заводе не иметь завалов на «П» и
«Д». Остановили выпуск, прекратили испытания и, сразу процент
отказов уменьшился. Положение с «П» и «Д» по-прежнему как были
неудовлетворительными, так и остаются по сей день.
Улучшился цех № 15, ухудшились ГТУЛы, 18-ый цех, другие.
Валерий Васильевич! Надо установить автоматически балл по
качеству и по производству, уровень можно устанавливать. Как у
нас рабочий по баллам премию получает?
Где Семёнов А.В.? Ты кончай сидеть с первым цехом, так как
это неприлично, все думают; что ты будешь решать вопросы толь­
ко первого цеха. Рабочий должен знать, за что он получает свои
40%; это можно статически подсчитать. Введем постоянно дей­
ствующую премию. У нас некому работать: нет 160 станочников.
Все хотят быть инженерами и докторами. Кто из вас своих детей
готовит, чтобы стали станочниками? Овечкин? (Общий продол­
жительный смех).
Мы Посконина заездили, теперь Данилов заявление подал.
Ситуация на выживание: какой завод выживет, а выживет тот, кто
создает лучшие условия для станочников, кто повысит производи­
тельность труда, исключив металлообработку. Я видел механизмы,
сделанные без резца и фрезы. Но наши инженерные службы не
развернулись. У нас физики главные, механиков загнали в угол.
Без механиков мы далеко не уйдем. Нужно выжить, а то захиреем,
вырастет другой завод, а от нас последний рабочий убежит, оста­
нется одна зарплата. Вот уже в Ленинграде на конец пятилетки не
хватает 300 тысяч человек!
1 сентября 1969 г. Диспетчерская у директора.
Умное. Барцев, ты где отдыхал? В Адлере? Там море грязное!
С Барцевым может только Кривой соревноваться, у него только
серый загар от невыполненных мероприятий, а у Барцева - лучше.
Цех № 1. Что же, Томников, у вас так плохо получилось за
месяц?
Цех № 2. Как ты у нас попал в начальство, Скиданов?
Борис Владимирович! Сколько у нас на заводе стоят термопластавгоматы, которые мы покупали, чтобы ширпотреб делать?
Они еще не заржавели? Это ненормально, когда термопластавтоматы простаивают, в это время кто-то где-то точит детали, потому
что за него не работает прогрессивное оборудование.
ЦехЖг 17. У нас опять там завалы ? Давайте, Письман и Терен­
тьев, подготовьте анализ завалов в этом квартале.
Цех№ 18. Не знаю, что и говорить по поводу 18-го цеха. Он
мог и в августе ритмично работать.
Ц ехМ 19. Чем кончилась тяжба с модуляторами? Доложите
мне немедленно. С «диодами» разберитесь и решайте.
Отдел 19. Виталий Семенович! Почему такая вспышка жалоб
на отдел? Ты не подумал, почему я за 10 лет ни разу не бросил в
понедельник проверяй», как идут дела? Давайте бросим все прове­
рять, ведь завод работает хорошо, а потом будем оправдываться «проморгали!»
П-е производство. Правильно Соловьев говорил, что Буланов
развалил снабжение. Лично займись, Буланов, бетоном, чтобы стан-
ки стояли на месте. Это я по работе цеха № 40 говорю. Там пишут
задание, едут в Саратов за материалами, а здесь им говорят: «негу»
и начинается свистопляска. Зам.дирекгора не помогает план вы­
полнять, а это его кровное дело, за это он гроши получает. Это
способ дешёвый: авторитет покупать, а дело проваливать и делать
вид, что меры принимаются.
СеменовуА.В. Вы, Семёнов, подготовили большой серьезный
приказ по труду, по зарплате и создается впечатление, что в тече­
ние года мы ничего по этим вопросам не делали, Вы в кабинегике
написали приказ, а с цехами бездействуйте. Вот даже никто не
может сообразить, в чем дело. А дело в том, что нарушается основ­
ной принцип социализма: зарплата растет быстрее производитель­
ности труда. Экономические совещания перестали проводить?
Давайте в следующий вторник соберемся и обсудим этот вопрос.
Это антигосударственная политика - расходовать зарплату за ни­
чегонеделание!
Совещание у директора по АСУП 23 сентября 1969 г.
Умное. Находясь под впечатлением бедной отчизны, отстаю­
щей от американцев, творчески трудился несколько дней. Вы все
являетесь членами центра научной мысли по АСУП. Расскажу вам
о структуре, которую я здесь нарисовал. Непосредственно центру
подчинен отдел нормативно-справочной базы, никому этот отдел
не подчинен, он вроде Мозера, только более принципиальный.
Есть две кандидатуры Вачушв или Ивлиев. Второй отдел - отдел
технологии управления, он должен создавать принципы управле­
ния, во главе могут стоять Вачугов или Мозер.
Под центром ниже - вычислительный центр с приданными
математиками, программистами; центр выполняет техническую
работу всех подсистем и задачи алгоритмизации других подсис­
тем. Независимо - отдел внедрения технологической подсистемы
во главе с Орловым. Отдел мыслится как замкнутое устройство со
своими программистами, технологами, они разрабатывают ТЗ на
устройство ввода и вывода, изготавливает, отлаживает и внедряет
эти устройства, задает методики на измерения Гундобину, Старцу,
Турнеру. Это подразделение должно создавать работу для всех.
Далее - подсистема оперативного планирования и управле­
ния производством. Во главе подсистемы предлагается поставить
Хромова; эта подсистема идет через ВЦ. Здесь главный упор на
корректировку программы и внедрение в цеха в тесном контакте с
отделом технологии управ ления. Хромов может быть освобожден
от основных обязанностей на полшда, год и внедрять только сис­
тему. На это время назначается кто-то и.о.начальника производ­
ства, а Хромов следит за этим начальником, не давая ему укло­
ниться от курса.
Далее финансовые подсистемы: финансы, зарплата, резервы,
снабжение. Мыслится, что Лозинский, сохраняя за собой посты и
позиции руководителя ВЦ, является главным конструктором этой
группы подсистем. Ему придается Макарова, главбух сказал, что
он будет активнейшим образом участвовал, в АСУП. Численность
- 60-70 человек выделил Главк, еще 50 добавят по ОКБ и около
200 человек будут заняты непосредственно, не считая людей Гундобина, Гузенко, Турнера.
Обсудив эту часть, давайте пофантазируем по содержанию.
Сразу договоримся, что теперь АСУП стала задачей № 1, так как
все задачи, которые ставит ЦК и правительство, должны решаться
наиболее активными и способными людьми, надо, чтобы они
быстрее сдвинули дело с мертвой точки.
Нормативно-справочный отдел будет действовать непрерыв­
но и заменит всех девочек у Брука, Мозера^, Новикова, Филимоно­
ва, всех тех, кто сейчас сидит, обсчитывает, переписывает, все это
будет введено в память машины. Есть трудности: организация по­
лучается гибридная, часть работников ОКБ, часть заводские, одни
премию получают, другие нет. Но мы их сгруппируем однородно,
поручим это дело Семёнову А.В.
Я забыл сказать, что неосвобожденным замом является Ло­
зинский, другого - освобожденного пока нет’, давайте предложе­
ния по кандидатуре. Это стыковка и координация, Буланов с Но­
виковым прошу заботливого отношения к нашим решениям.
Задача максимум - прогнозирование техпроцесса, а задача минимум - непрерывная индикация техпроцесса с выдачей команд
на его корректировку. Задача нормативно-справочного отдела: наше
производство можно рассмотреть: первое - человек как начальная
основа любой ячейки; второе - деталь иди операция; третье - из­
делие. Мы хотим охарактеризовать человека: специальность, раз­
ряд, табельный номер, рабочее место, стаж работы и другие пара­
метры.
Детали: материал, вес, класс точности, трудоемкость, режимы
резания и т.д. то же - по изделию. Задача нормативно-справочно­
го отдела - ввести для всех подсистем всю информацию об этих
элементах.
По Хромову. Пока эта система у нас не доходит до рабочего, а
машина должна это сделЕяъ. В Кунцево делают это с помощью кар­
точек, которые доводятся до каждого рабочего места. Задача: пер­
вое - довести планирование до рабочего места; второе - ликвиди­
ровать всю дублирующую информацию. Надо не забывать, что мы
накопили немалый опыт в производстве и наша технология уп­
равления работает неплохо, поэтому и шип опыт игнорировать не
следует.
Поручаю Лозинс кому - как зам. начальника Центра
Бруку - члену Центра
Хромову - члену Центра
в течение завтрашнего дня подготовить хороший большой при­
каз по сегодняшней теме обсуждения. Завтра мы его подпишем и с
Богом.
17 ноября 1969 г. Итоговое совещание у директора.
Умнов. В течение многих месяцев в стране идут разговоры о
производственных объединениях. Все слухи распространяет конк­
ретно Бобылев, но их сопротивление сломали, и они теперь оп­
равдываются. Кто считает, что это дело рациональное, что это даст
в будущем эффект - прошу поднять руки. Так, понятно.
Вопросы с места: Аппарат увеличится?
Умное. Мы в пятницу отчитывались на бюро Обкома по АУЛ;
раз ЦК дало решение - теперь все повально будут заниматься.
Мы были готовы к ответу на вопрос - сколько высвободите пер­
сонала?
Глухов сказал, что задача высвобождения персонала - задача
попутная. Американцам удалось задержать рост персонала, но не
уменьшать его. Суть не в том, чтобы уменьшить, а в том, чтобы
резко повысить эффективность или получить относительную эф­
фективность. Что выгадает государство? Никто сказать не может, а
тем более подсчитать экономический эффект. До сих пор считают,
что совнархозы - это была тупость, а я считаю, что это было поло­
жительно.
Одни говорят, что усилится стыковка науки и производства,
другие говорят, что это всё ерунда. Вопрос ото всех идет: а как
коллектив? Шибаев спрашивал, Министр спрашивал, генерал зав­
тра приезжает. Вы, конечно, не говорите, что было голосование,
да и дебатов здесь устраивать некогда. Мы пока действуем инту­
итивно!
(Вопрос Спицына - о загрузке и подчиненности).
Умное. В фирме удельный вес науки должен быть такой, что­
бы она загружала производство, иначе единого организма не по­
лучится. У нас с ОКБ эти пропорции не были выдержаны; завод
зажал ОКБ, а ОКБ чувствовало эту слабинку. Перед Старцем не
ставился прямо вопрос - от вас зависит судьба завода. Косыгин
дал указание сохранять администрацию головного предприятия;
сейчас же требуют при создании производственных объединений
сокращения 30% АУП (административно-управленческого аппа­
рата). Министр дал команду считать наш завод головным. Покой­
ный Каменский говорил: «работа интересная, но помрешь». И че­
рез два месяца умер, потому что перегрузился. Человеческий орга­
низм не выдержал человеческой энергии. В аппарате работать всетаки легче: там такого Власкина, которого в пятницу воспитывали
5 часов всем руководящим составом и который после сказок, что
он всё понял, пошёл в цех и начал дрова рубить слева - направо,
как взломщик в музее.
Завод Бобылева вырос и окреп, на нас глядят, а мы тоже рас­
тем активно и они это переживают болезненно. К ним надо отно­
ситься сочувственно. Кто за то, чтобы объединяться? Старец, Оби­
ход, Барцев, Филимонов. Кто против? Ну видно, большинство.
Давай, Томников, обоснуй свои мотивы.
Томников, в общем, сказал мысль бесспорную: «Инструмента
не хватает - Есилевский давай». Барцев легко парировал - обыва­
тельский подход. Перенагрузка- это государственный вопрос. Ар­
гумент здесь один - ходите в группу здоровья. Каждый руководи­
тель должен научиться разгружаться от лишней, ненужной рабо­
ты, не вмешиваться в те вопросы, где есть конкретные исполните­
ли. Шибаев подметил, что роль и ответственность кадров возрас­
тает. Нужно делать, что тебе поручают, а не ссылаться на невоз­
можность. Кравченко! Не бойся, без работы не останешься.
В отношении машиностроительного заводика: завод Федоро­
ва тянет 1/3 часть Министерства по машиностроению. Нам же нуж­
но иметь пропорционально развитое машиностроение. Сейчас
вопрос упирается в финансирование. Мы можем иметь прирост за
счет машиностроения, а денег на него не дают. При опыте маши­
ностроительной фирмы в Саратове все заводы сохранили свою
самостоятельность и все на фирму стали махать рукой. Каминский
отобрал в фирму у заводов всё; все распределения только через
фирму. Один директор после этого сбежал, а второй всё время вор­
чал, пока не стал генеральным.
Я тоже получил один раз урок по определению места сидения
и поведения. На холодильниках был такой спецхимик Усанов; он
взялся за покраску холодильников, всех мутил и кричал, что ОТК
ничего не понимает—где коррозия, где краска. Его взяли и посади­
ли замом ОТК по холодильникам, так он на 3-ий день стал сам всё
браковать, не соображая, что производит глупое впечатление. Брук
у нас, будучи в цехе, 10 лет ничего не понимал, а сел на новое
место и сразу как он резко изменился, стал грамотным и послуш­
ным (Я шучу, конечно!).
Могут спрашивать ваше мнение и отношение к объединению.
У этих объединений есть много проблем и отрицательных сторон
- кадровая проблема, но чтобы занять негативную позицию, нуж­
но иметь аргументированную позицию.
Ну ладно, кончим заниматься фирмой, начали заниматься про­
изводством.
По докладу Барцева. Завалы - есть неотъемлемая часть наше­
го существования. Эта неделя была «неделей завалов». Я уже ска­
зал Соколовскому, что он не способен быть главным инженером.
Не успел Соловьев уехать, как он всё завалил.
По цеху № 15. Начинается! Фрязинские лампы уже по сроку
хранения давно вышли из строя! Решите этот вопрос немедленно.
По цеху № 17. Черт знает что! Прямо заколдованные эти два
друга. Знаете, что я вам скажу? Нельзя делать такие маленькие цеха,
у них нет маневра. Василий Николаевич, подумай, с кем их можно
объединить, фирму какую-нибудь создать. Он нас уже замучил.
По цеху № 18. Почему плохо закладываешь отстающие пози­
ции? С дефицитом надо уметь работать! За кем был дефицит? Цех
2. С тобой, Кравченко, говорил Власкин о дефиците?
Мы собирали коллектив цеха и говорили о постоянных сры­
вах. Какие наши впечатления?
Первое. В цехе снижена требовательность к подчиненным, а к
рабочим вообще.
Второе. Власкин партизанским методом прекратил удерживать
за нарушение технологии, скатился на старые беспорядки. Цехови­
ки активно выступали и просили изменить положение с работой
механических цехов. Я понимаю, что у механиков к ним непри­
язнь, но, однако, нужно здесь всё в корне изменить и к его деталям
становиться лицом. И без того Власкин дело вершит худо, а тут еще
вы ему «помогаете».
Днепропетровскую «Байдарку» больше не отгружать, объяснять
тем, что не решено с ценой. Собрать все отказы по оплате и в ВПК.
Подходят сроки по «Шпале». Если я подписал приказ со срока­
ми, отличными от графика, я того накажу, кто этот приказ мне под­
сунул. Я зашел к Есилевскому, думая, что он оснастку полным хо­
дом гонит, а он сидит и песни поёт! Не спите, Кишиневский, Фи­
лимонов; проспите - после заявки ваши Кругликов не примет. Вас
снова надо подталкивать. Привыкли с «Амулетами», «Байдарка­
ми», а здесь так дело не пройдег Надо 26-го проверил, еще раз и уж
раз договорились - вперед и не теряйте времени. Сроки очень
жесткие и скоро начнут мордовать, а так хочется хоть одно освое­
ние провести без воплей.
У тебя, Гауе, есть что доложить интересного? Филиал пора
загружать по полной программе. Дороги нет? Надо плавать по
Волге. Дорогу будут туда вести еще 4 года. Вайсман! Вертолет сто­
ит в три раза дороже, чем самолет! А Вайсмана мы назначим в
фирме, чтобы идеи подавал. Хватит нам от тебя взрывы всякие
получать.
Решили Данилова назначить начальником отдела техники бе­
зопасности - по его просьбе. Во-первых, он почувствовал, что мы
его из партии выгоним за то, что он токарей не набирает. Во-вто­
рых, он много и добросовестно работал, но не создал системы.
Вместо него будет Осин. К нему единственная просьба - создать
систему. Безносов же человек мягкий, а эта история с пожаром на­
делала много шума, в милицию сообщили, что завод уже взорвал­
ся, а пожарники сказали, что без них бы вообще все кончилось.
Виноваты там после начальника цеха - Безносов, он появляется
тоща, коща кго-то уже умер, или сгорел, или взорвался.
20 ноября 1969 г. День качества.
Умнов по докладу ЦИЛа в цехе № 1. Здравствуйте! И докла­
дывайте! Забраковали дегали. Скажите, Круглова, Вы занимае­
тесь делом? Расскажите, только откровенно, как забракованный
штамп попал в работу? Коща штамп был последний раз в провер­
ке? В графике не было? А где технологи? Не знали, что все штампы
должны проверяться? Не знали, что их нет в графике. Эго называ­
ется безответственностью. Мы подписали приказ и наказали Томникова.
По цеху Ля 3. Ну, Кравченко, как же получается? Привели ра­
ботника, как фамилия? Зел епукин? Значит, чтобы не позорить себя
как токаря, решил сделать размер как знал, а не по технологии.
Вы, Брук, видели эту технологию? Нет? А вы, Сафронов? Пло­
хо вы вникаете.
По цеху Ля 8. Интересно получает ся, чем больше мы стареем,
тем больше мы становимся уважаемыми людьми, а допускаем все
небрежности. Неубедительно это выглядит. В 1-ом цехе Томников
с Крутовой не доглядели: не столько Томников, сколько Крутова,
а давно в цехе сидит, надо доглядывать!
По цеху Ля 40 (филиала). Опять никакого нет. Справиться с
качеством не можете, а вызвать сюда их ни Сафронов, ни Штенге
не догадались!
Если вы не в состоянии справиться, Илья Зоевич, я вас накажу.
Последний раз предупреждаю.
По докладу Сафронова. Ты говоришь тихо, я тебя не пони­
маю.
По цеху Ля 1. Сколько, Бирюков, проработал у нас на заводе?
Что же ты такой бестолковый? Вроде техникум кончил, в армии
отслужил, мы же на тебя опираться должны. Получил после 9 лет
работы строгий выговор с предупреждением об увольнении с за­
вода. Так что же ты наделал? Ты ничего с рабочих не требовал,
они тебе сели на шею, теперь мы тебя уволим с завода с клеймом
«бракодел».
По цеху Mi 40. Объясните, почему нет сводок? Не хватило ме­
сяца, чтобы выяснить, что было в цехе № 40 за октябрь. Вы, Саф­
ронов, решили вообще не контролировать цех № 40? Я Вас, Лев
Степанович, накажу, если Вы будете и дальше спать на ходу, как вы
сейчас спите. Неужели и Вы, Штенге, не понимаете, что нельзя
допускать, чтобы они там привыкали к безобразиям. Неужели не­
понятно, что мы на г. Маркс сделали большую ставку и теперь
нельзя допускать, чтобы Штенге и Сафронов хулиганили.
Я вас, Штенге и Сафронов, переведу в г. Маркс и год не выпу­
щу оттуда, пока не решите вопросы качества. Филиал в Марксе че­
рез два года должен давать объемы нынешнего механического
производства внутри нашего завода. Неужели можно допустить,
чтобы оттуда шли некачественные детали. Здесь, Письман, сказа­
лась Ваша безответственность. Кончайте с безответственностью.
Вот-вот получим задание по сокращению численности. На
Главк дали огромную цифру. Кончилось наше время, когда эконо­
мили на сельском хозяйстве, теперь и за нас взялись.
Еще два слова. Вчера в Обкоме у Шибаева обсуждали вопросы
создания объединения. Обком дал своё согласие на наше объеди­
нение заводов электроники. Дальнейшие операции будут разви­
ваться позже. Ходят разные слухи, но все они идут в основном с 84
завода.
8 декабря 1969 г. Диспетчерская у начальника производ­
ства.
Умное (на последних минутах совещания): Я хочу вас проин­
формировать по ходу состоявшейся коллегии Министерства. Обье-
динение пока не состоялось. Не забывайте, что мы с вами живем с
обществе, у нас есть партия. Не состоялось потому, что не было
единодушия среди выступавших. Выступали все и все получили
резкую критику со стороны Министра. Нам всыпали и сказали,
что мы незрелые и дали еще три месяца срока, чтобы мы еще поду­
мали.
Продолжаем работать, будто ничего не происходит, а если про­
изойдет, то будем перестраиваться.
22 декабря 1969 г. Диспетчерская за неделю у директора.
Умнов. Осталась одна неделя и два дня. Надо кое-что подчис­
тить, чтобы год закрыть хорошо и не сидеть с планом реализации
под Новый год. Филоненго, почему у тебя так плохо с длительным
хранением (ДХ) - 1 26-х изделий? Почему 5% неработающих, а ле­
жащих на складе приборов отходят в брак? Ты это не считаешь, что
плохо? А почему они ухудшились? Письман, почему же они ухуд­
шились? Мы 126-е вписали на модернизацию в ОКБ, что там
сделали? Письман - во всей своей красе: произнес речь - никто не
виноват, ни за что не уцепишься. ОКБ у нас во многом виновато,
конечно, надо дорабатывать приборы. Вы в прошлом году полу­
чили 16% брака, ничего не сделали. 16% никого не взволновало.
Нужно, чтобы этот вопрос у нас не выпал из поля зрения, нуж­
ны мероприятия, сюда же прицепите изделие 99Н. Ты принял,
Соловьев, у ОКБ отчет по доработке 99Н? Кто был в госкомиссии?
Кто, Брук, был в госкомиссии? Юрий Константинович! Будь добр,
скажи, чтобы этот акт принесли. Прямо детский сад какой-то! Я
тебя, Анатолий Владимирович, просил не подходить к этому воп­
росу кустарно. Надо же трудиться, а не лениться. Ты, Анатолий
Владимирович, ленишься, Брук ленится, опять какая-то Галя Гасан
оценила 2-х леший труд.
Я тебя, Анатолий Владимирович, предупреждал, что Старец
тебя на этом охмурит; он опытнее и хитрее тебя. Охмурит - это
значит: акт подписан, тема закрыта, премии получены, а Филоненко опять будет план заваливать. В связи с мягким подходом
Главного инженера все документы по модернизации ОКБ долж­
ны подписываться только мною. Создать комиссию по разбору сути
доработки 99Н и впредь все модернизации, которые не будут вне­
дряться на заводе, будут относиться за счет тех умных начальников.
Беда в том, Анатолий Владимирович, что ты меня слушаешь,
киваешь головой и выходишь, никак не реагируя. И ты, Визгалов,
не задумывался, почему тема так легко проскочила. Здесь и подпи­
си, Соловьев, не нужно твоей, там председатель комиссии - Кисин, а ему что направо, что налево, подписали - внедряйте! А что
внедрять, с каким результатом?
Что тебе, Филоненю, осталось сдавать? 70 штук? Сколько про­
вели с августа испытаний? Все в завале. Он уже знает, что в завале.
Ваши цеховые испытания не эквивалентны с военными; во-вто­
рых, эти испытания - глупость, так как оценивать партию ламп в
1000 штук по результату 2-х приборов нельзя. Здесь даже не веро­
ятность, а случайность. Ты знал, что эта тема - «липа» и молчал?
Ты пришел к Главном)' инженеру, и сказал, что это «липа»? Может,
пора уже этот вопрос рассмотреть на парткоме. Все видят, что это
глупость и молчат. Очень нечестно это всё выглядит. Уже не ма­
ленькие, каждый по 10 лет на заводе работает и знаете, как и когда
надо кричать.
Анатолий Владимирович, подготовьте мероприятия самым
серьезным образом и не позднее, чем в конце недели.
Умное (по докладу начальника отдела Осина).
Вы не так докладываете: вот тоже мозги поставлены шиворот
- навыворот. Предположим, что там что-то не так, но ты разумное
существо должен же находить способ анализа событий. Вот ска­
жи, хорошо во 2-м цехе или плохо? Сейчас тебе поможем заблу­
диться. Ты, Владимир Иванович, говорил о дефиците 12 рабочих,
но здесь имеет место разрыв такого рода: начали проводить по
Щекинскому методы эксперимент - эго прерогатива начальника
цеха, а у тебя в кадрах есть план, спущенный ОТЗ и ты по нему
должен работать. Какие же ты, Осин, намечаешь меры, не мелочи,
а по крупному? Доложи, Осин, когда подготовитесь как следует.
Новая установка всем - да ваться люди будут тем, у кого меньше
беспричинных увольнений. Когда эта система начнет работать,
начальники цехов увидят её выгоду.
Умное (по докладу Барцева). По механическим цехам подгото­
вили, Борис Владимирович, планы развитая? Давайте посмотрим.
По цеху № 15. Давайт е закончим этот разговор, чтобы всем
было понятно. 30 июля - комиссия, один Гусаров со всей кучей
начальников справился одной левой.
Вообще, Филоненко, до чего надо докатиться: у тебя, оказыва­
ется, результаты работы вне,арены в производство, а ты здесь наго­
вариваешь. Брук, тебя даже не кольнуло ни в одно место! Как мо­
жет Главный технолог и Главный конструктор делить изделия по
горизонтали? Зачем же ты опять Гасан посылал? Если бы ты её не
послал, пришлось бы тебе заниматься. «Результаты, полученные в
И-м этапе, рекомендуется внедрить в производство». Это ты, Ра­
дин, подписывал? Зачем же ты допускаешь, что Филоненко так
выступает.
Анатолий Владимирович, не позднее середины этой недели
подготовьте приказ и раздайте каждому, чго положено, в против­
ном случае все будете расплачиваться из своего кармана, даже не
из фонда материального поощрения. Никто не считает, а девочки и
мальчики в бирюльки играют. Говорим речи об эффекгивности
науки, а перемолотили 40 тысяч на бумагу и в ящик бросили.
По цеху № 17. Ты, Сошников, случайно, или за ум уже взялся?
Не случайно, в серьез? Я от души рад за тебя. Возьмем, пожалуй,
тебя с нами на охоту, возьмем.
По цехуМ 18. Может проще бы сказать, что есть? Власкин, кто
тебя срывал по деталям в этом месяце? Значит, я был прав, когда
говорил тебе, что дело не в деталях, а в начальнике цеха. Заложили
в ОТК, ничего не сделаете, все испытания провалили, теперь на
тележку и повезете на свалку. Что еще завалите до конца года? Из
задела не выходите и начинайте ритмично работать. Нужно пре­
кращать эту политику, когда цеху детали не давали.
ВЦ у нас учитывает состояние с % выхода? В каком интервале
учитывается % выхода? Валерий Васильевич, а как ты поступал в
таких ситуациях, когда был начальником производства? Ты посы­
лал туда Деревянко, если бы ты этого не делал, ритмичности бы не
было. 10 лет система поддерживается и как-то реагирует. Немед­
ленно придумагъ, каким образом будет вводиться коррекция «не­
прерывки». Вскройте эти вещи, если видите, где собака зарыта.
В свое время я наблюдал, как Хромов и Лозинский занима­
лись словесной перепалкой, а сейчас этим занимаются Деревянко
с Хромовым. Опять же мест о сидения определяет характер пове­
дения. Я не хочу, чтобы это повторялось. Вы должны дружно ре­
шать эти вопросы, а не просто формально. Тебе делаю, Хромов,
устное замечание: собираетесь редко, ты там сидишь, закопался. На
Хромова надо давить, иначе он скоро превратится в Старца или
Визгалова. Давайте соберемся в конце недели и поговорим об этом.
Системы под АСУП требуют перестройки не только инструкций,
но даже и процесса. Надо менять документацию процесса, а вы
этим не занимаетесь.
По цеху № 19. Как у вас со «Свинцом»? У тебя оснастка и
инструмент когда, Протасов, была закрыта? Оснастка заказана в
ноябре, декабрь ушел на раскрутку, январь -- будем планировать
номенклатуру со «Свинцом».
Соловьев, как у нас идет проверка подготовки по освоению?
Кто повинен, что до сих пор не вскрыта причина неподготовлен­
ности нового освоения. Где заготовки, Свидерский? Почему я дол­
жен был вас вызывать и запускать детали? Оснастку кончили но­
ябрем, я в октябре привез протокол, где записан «Свинец». Что по
«Шпале» у нас сдвинулось? Январь уже без материальной подго­
товки идет.
В заключение: до юнца года завкому готовить вечер ветера­
нов. Коньяк есть? Так что же вы думаете на стол ставить? Я бы
чествовал ветеранов только коньяком. Дело не в деньгах, дело в
том - где его взять. Раз в год проводим важнейшее событие. Я знаю
ты сам, Норкин, всю жизнь пил водку, смешанную со спиртом, не
знаешь, что такое коньяк. Монин мышей перестал ловить.
25 декабря 1969 г. День качества.
Умное. Сегодня давайте покороче по качеству проведем, а по­
том мы посвятим минут 201вопросам сокращения АУЛ.
По цеху № 1. Круглова, мы не раз предупреждали - виновни­
ков брака сюда приводить. У вас ухудшилось положение с каче­
ством, чем это кончается - спросите у Колетченкова и Четверовой.
Письман, надо меньше докладывать, а больше делать. Глав­
ный технолог в январе выпустил инструкцию, предусматриваю­
щую исправление брака.
Ты, Кравченко, подумай над собой, над своим мышлением,
посмотри пошире на проблему. С Кравченко надо заниматься, нуж­
но, чтобы он стоял на тех же принципах, на которых мы все стоим.
(Кравченко пререкается).
Ты что себя как ведешь, Кравченко? Ты на совещании веди себя
как следует, а не то накажем строго и тебя, и твоих подчиненных!
По цехуМ 6. Скажи, Царькова, ты тоже; так решила, как и Крав­
ченко? Не нужны глобальные проверки, а нужна систематическая
работа. И не аргумент, что виновник брака работает 27 лет, тем
более не должен допускать брака.
Данила Евсеевич, надо докладывать толковее: если есть тен­
денция - замечай, а если отдельный случай - говори - случайно.
Давайте далее обсудим положение о сокращении админист­
ративно-управленческого аппарата (АУЛ) согласно постановлению
правительства. Мы уже вам говорили, что в промышленности мы
еще не достигли многих показателей, в том числе и по производи­
тельности труда Система управления в стране разбухла, потому
что с большим аппаратом легче работать. Раньше сокращали либо
вакантные должности, либо затраты. В этот раз от нас требуют
сократить АУЛ жестко и, это находится под контролем государства
и партийных органов. От нас требуют сокращения живых людей, а
не мертвых душ.
У нас под сокращение попадает 142 должности с окладами на
общую сумму 188 тысяч рублей. Была сделана разбивка, даны кон­
трольные цифры. На первом же приеме я понял, что эта работа
проводится из рук вон плохо: приходит женщина от Кривого и го­
ворит: «Ха! Я сама Кривого сокращу, так как я мать - одиночка!»
Получается, что к этому вопросу подошли поверхностно.
Первое. При предоставлении штатных единиц на сокращение
цех или отдел представляет письменное объяснение. Какие ме­
роприятия надо провести, чтобы это не провалилось. Коли просто
сокращают без мер - значит, структура остается и остается одна
халтура. Если что-то объединяется, тоща другое дело.
От Кривого эта женщина говорит: «Сколько сидит мужиков,
ничего не делают, а их не сокращают!» В характеристике надо ука­
зывать, куца этого сокращаемого человека лучше направить.
Второе. Есть советские законы, которые во всех случаях стоят
на стороне работающего. Сами судьи возмущаются, говорят: пони­
маем, что разгильдяй, а ничего сделать не можем. А мы с вами
думаем, что раз советская власть, то она у нас, в руках начальства,
забыв, откуда мы сами. Сегодня же размножить выдержки из КЗОТ
-когонельзя сокращать.
Надо учитывать, что подавляющее большинство трудоустройств
надо организовать на заводе, гак как трудно даже придумать, что
их можно трудоустроить на инженерную должность в городе, их
надо устраивать на рабочую должность и проявить при этом чут­
кость. Во время женских слез надо объяснять, что мы их устроим, но
указание есть указание и его надо выполнять. Что я упустил? Без
решения заводской комиссии приказов не выпускать, а если вы на­
ломаете дров, мы вам сверху тоща будем указывать, кого сокращать.
4 января 1970 г. Итоговое совещание у директора завода за
1969 год.
(Кишиневский опаздывает на совещание).
Умное. Ну вот; открыл, Лазарь, счет в новом году. Ну что ж,
товарищи, поздравляю с наступающим Новым годом!
Кто, Агриков, не выделил людей на уборку снега? Снег идет
всё по старому, надо его убирать, детали надо делать, приборы нужно
собирать. В общем, ничего в новом 1970 году нового не произой­
дет. Премии за строительство так же будем лишать: объекты по до­
кументам сдаются 31 числа, а фактически еще две недели заверша­
ют. Людей со стройки не отзывать, темп в конце года был хоро­
ший, не надо снижать. Дома надо закончить срочно и подготовить
к заселению.
Кто буцег делать доклад? Ты, Борис Владимирович? Обобщен­
но. Давай обсудим, какие из намеченных крупных мероприятий на
1969 год мы не выполнили? Я не готовился и то могу многое на­
звать.
По порядку: по развитию мощностей. Как только перестали
заниматься - всё, труба. По 2-му производству - развитие мощно­
стей в г. Марксе: сорвали пуск 2-ой очереди и сорвали уровень
мощностей в цехе № 40. Если будем развивать 2-е производство в
г. Марксе, то мы обеспечим заводу крупные тылы.
Вдруг - как в новогодней сказке - деньги на оборудование да­
дут; будем тоща делать оборудование для производства новых СВЧ
приборов, а нет - будем работать на «дядю». СВЧ - вещь ненадеж­
ная, пример тому - цех № 18. Оно очень нужно, - когда его нет, а
не нужно, коща создано и есть это производство.
Второе - это победа в неравной борьбе Старца и ОКБ; нам не
удалось перестроить ОКБ, это крупный недостаток. Начатая круп­
ная работа должна в этом году дать результаты, надо, чтобы Глав­
ный инженер и все его помощники привлекли ОКБ и не было так,
как Томниюов звонит мне:«Они там новую технологию собирают­
ся внедрять!» «Помогите!» Я его даже и слушать не стал.
Кадровики с воих задач не выполнили. У тебя, Лев Яковлевич,
может возникнуть вопрос - как же без людей план выполнили? У
нас на 105 заводе был такой начальник снабжения Резник, кото­
рый всё срывал, а потом говорил: «Программу что, из картошки
сделали?» Я сидел и думал, и оправдывал его, а когда пришел Ду­
бовиков и за эту «картошку» съел все-таки Резника и заставил де­
лать заделы, чтобы завод ритмично работал. Так и у тебя, Лев Яков­
левич, ты не дал возможности механическим цехам накопить их
мощности.
Следующий - сидит Терентьев. Я должен сказать, что новые
изделия мы осваиваем неритмично. В гонце года самолетом ут­
верждаем протоколы. Сколько, Протасов, тьг чертежей на «Шпалу»
получил? Ни одного! Вол; Геннадий Георгиевич, рецидив. А «Аму­
леты» три года осваивали, хотя можно было сделать за полгода,
потому что первый год лишь философствовали. Вслед за «Шпа­
лой» выпускаем «Самшит» и тогда всё прорвётся, и твоя инерт­
ность, Лев Яковлевич, и недостаток мощностей.
Про ОТК должен сказать, что и здесь ничего решающего не
сделали. Не внедрили стагконтроль, теперь АУЛ будем сокращать
не так - крайнего левого вычеркните, а ОТК - злостный АУЛ, мы
его сгатконтролем сократим. Не спорь, Письман, тьг еще молодой
со мной спорить.
О Боровикове можно сказать, что он весь год оглядывался.
С АСУП у нас плохо, надо укреплять его кадрами и дела надо
улучшать. Программу выполнили, делали её не из картошки; зна­
чит, снабжение и комплектация работали нормально. Они, прав­
да, с легкой руки Кривого и Соловьева, завалили столовую, гово­
рят - металла нет. Демчук с Обиходом и Макаровой допустили гро­
мадное отвлечение оборотных средств. С финансами у нас плохо.
Мы заказали оборудование, денег не дают и нам нечем расплачи­
ваться даже со строителями, на 1 млн.рублей оборудования. А у
Анатолия Владимировича желания в три раза больше наших воз­
можностей.
Энергетики с механиками задачи наши обеспечили. Вот при­
мерный обзор вроде новогодней газеты по прошлому году. По по­
селку в прошлом году что-то начали благоустраивал», а Харин со
своими службами работал плохо, много потеряли времени в сум­
буре и суматохе.
Про цеха завода. Работа 17 и 18 цехов в прошлом году не укра­
шала завод. Хочется отметить стабильную работу цеха № 14, цеха
№ 19, на которых ложилась большая нагрузка по номенклатуре. Год
провели хорошо, увеличили выпуск на 17,1%, никогда такого не
было. 17% роста вы и не почувствовали, так как проценты не от­
ражают фактического состояния. Раньше нас валовка душила, а те­
перь валовка перестала работать. Новые изделия помогли 2-му
производству, Овечкин подкинул что-то партизанское. На меха­
ников эти 17% не легли, а если бы они на них легли - вот здесь бы
мы пузырьки пустили. А в 1970 году нагрузка возрастет на механи­
ков, тем более, что Министр настаивает на выводе ПУЛ, а если их
заполнят «Самшитом», там пойдет 12% производительности тру­
да Все эти структурные сдвиги три года работали против нас, те­
перь они заработали на нас. Сейчас нам трудно будет нивелиро­
вать структурные дела
По организационным вопросам. У нас в подвешенном состо­
янии 18 цех. Этот цех волей Минобороны сводится к нулю в сум­
марном состоянии. Надо меры принимать. Проспал Власкин, са­
мый последний руководитель не имеет прощения, если допустил
сворачивание производства. Мы всю жизнь отбиваемся от рабо­
ты, но в разумных пределах. А здесь Брук и Спицын во многом
повинны, но цеха практически нет, нужно принимать решение.
Я не верю в то, что МО купит что-то у нас дополнительно. Цех
надо расформировывать и на его площадях разворачивать произ­
водство СВЧ цепочек. Тут мы имеем дело с квалифицированными
кадрами, которые не должны у нас исчезнуть.
Второе. Нужно высвободить площади под «Шпалу». У Була­
нова сейчас материалов нет, а когда появятся, тогда и детали по­
явятся, а там требования очень жесткие.
По вспомогательным цехам. Задачи 1970 года - монтаж и
пуск районной котельной и пуск плавательного бассейна на по­
селке. Сюда нужно планировать и оборудование, и деньги. Сейчас
можно проспать, понадеявшись на Кустова, или, тем более, на
Полякова, упаси вас Бог. Это оборудование сложное и его надо
приобретать.
Цех здоровья упустили. Если говорить о хоккейной команде
«Кристалл», то это подтверждение много раз сказанных положе­
ний о психологической подготовке. Я говорил, что на выезде мы
будем проигрывать. Команда взлетела выше своих возможностей
на нервах, а сейчас опустилась на свое привычное 2-е место, надо
так и оценивать эти вещи. Когда выиграли 13 раз подряд - все
считали, что это закономерно, а когда проигрывают 6 раз подряд опускают голову.
И так, по цеху № 18 надо решать сегодня - завтра. Есть что
добавить? Ты, Яков Александрович?
Ну вот, наука уже начинает накладывать свою лапу на произ­
водство.
(На этом заканчиваются выдержки «Говорит Умнов»).
О Константине Федоровиче Бобылеве, организации и
развитии завода «Генератор»
Как было уже сказано ранее, после определенного конфликта в
1970 году между Генеральным директором НПО «Электроника»
Умновым Г.А. и директором завода «Генератор» Бобылевым К.Ф.,
в начале августа 1970 года Константин Федорович ушел с завода
на Саратовский НИИ химических источников тока (НИИХИТ) за­
местителем директора, где и проработал практически до юнца своей
жизни.
•Ушел с завода «Генератор» его организатор и первый дирек­
тор, талантливый руководитель и высокообразованный, интелли­
гентный человек более 13 лет беззаветно трудившийся на благо
завода и его работников. Уже при Бобылеве К.Ф. завод п/я 84 пре­
вратился в один из лучших предприятий электронной отрасли, в
1960 году начав серийный выпуск первого прибора СВЧ - им­
пульсного усилительного клистрона «Агат», который применялся
в радиолокационной системе дальней связи «Утес».
Благодаря энергии и авторитету Бобылева К.Ф., его обшир­
ным связям в ближайших регионах Поволжья, одновременно и с
строительством производственных корпусов велось не менее ак­
тивно строительство жилья для рабочих, возводились детские сады,
школы, магазины, стадион «Салют», строилась автодорога к заво­
ду, реконструировались трамвайные пути до 6-й Дачной и прокла­
дывалась троллейбусная линия, железобетонные опоры для кон­
тактной сети которой были привезены из г; Волгограда. Много лет
потом их и называли не иначе как «бобылевские столбы».
До назначения на завод п/я 84 Константин Федорович прошел
большой жизненный пуп». Родился Константин 24 ноября 1907
года в дворянской семье в г. Кузнецке Саратовской области. Его
отец - выпускник Киевского университета, владел в г. Кузнецке
магазинами и аптекой. При Советской власти Бобылев - старший
много лег работал заместителем директора автодорожного инсти­
тута, умер в 1935 году будучи профессором.
Константин Бобылев после окончания Саратовского универ­
ситета в 1930 году несколько лет работал в г. Свердловске, в 1933
году, вернувшись в родной Саратов, работал на заводе «Универсаль», дослужившись до заместителя Главного инженера. С 1941
до 1943 гг. Бобылев К.Ф. выполняет серьезное задание, работая на
строительстве оборонного предприятия, а в 1943 г. избирается
сначала вторым секретарем, а с 1946 до 1949 гг. - первым секрета­
рем Фрунзенского райкома партии г. Саратова.
В 1949 году коммунисты города избирают Константина Федо­
ровича секретарем Саратовского Горкома партии по промышлен­
ности и городскому хозяйству, а в 1952 году после окончания Выс­
шей партийной школы при ЦК ВКП(б) - председателем исполни­
тельного комитета депутатов трудящихся города Саратова.
Завидная биография в 35 лет!
Для многих осталось тайной причина его назначения дирек­
тором строящегося оборонного завода п/я 84 в самом расцвете
творческих сил. Возможно, одной из причин послужили его кон­
такты в 1956 году с делегацией из Великобритании, которую воз­
главляла госпожа Парк, второй секретарь посольства.
На фотографии, чудом сохранившейся, 26 июня 1956 года пред­
седатель исполкома Саратовского горсовета, депутат Верховного
Совета РСФСР Константин Федорович Бобылев встречает в аэро­
порту английскую делегацию.
Многие сегодня уже и не помнят, что этот визит состоялся
в самый разгар «холодной войны», а город Саратов в 1950 году
был закрытым городом, хотя в виде исключения в ряде выс­
ших учебных заведениях города обучались студенты из стран
народной демократии. Например, в моем родном институте
учились студенты из Румынии.
Вспоминая Бобылева Константина Федоровича, рассмат­
ривая его биографические этапы жизни, необходимо все это
соизмерить с развитием созданного им завода с 1957 г. до 1970
г. и далее с приходом новых директоров - сначала на 18 даль­
нейших лет Спицына Бориса Владимировича, а затем с 1989
г. до 2005 г. - Семёнова Анатолия Степановича.
Далее в повествовании изложен краткий калейдоскоп лет
из жизни этого важнейшего предприятия электронной отрас­
ли - завода № 887, п/я 84, завода «Генератор», завода «Кон­
такт» и в дальнейшем ГНПП «Контакт».
История создания завода своими корнями уходит в 1951
год, когда Совет Министров СССР специальным Постановле­
нием утвердил перспективный план строительства большого
количества предприятий для выпуска радиотехнических из­
делий в различных географических точках великой страны, в
том числе в Саратове завода № 887, который через десятиле­
тия превратился в завод «Контакт».
В 1952 году в целях выполнения вышеуказанного Поста­
новления СМ СССР Саратовский горисполком в лице его
председателя Бобылева К.Ф. подписал решение об отводе зе­
мельного участка для строительства завода на окраине города
в районе 8-й Дачной, куда практически отсутствовали автодо­
рога, линии электроснабжения, не говоря уже о городских во­
доводе и системе канализации.
Вскоре директором строящегося предприятия назначается
Владимир Николаевич Оралов.
За период с 1953 г. до 1957 г. дирекцией строящегося пред­
приятия и спецконтингентом МВД были проведены подгото­
вительные работы на стройплощадках корпусов завода и буду­
щего жилого поселка на 6-й Дачной. Были заложены фунда­
менты под энергетические и вспомогательные корпуса, осу­
ществлена подводка временных энергетических коммуникаций.
Постановлением ЦК КПСС и СМ СССР в 1955 году пре­
дусматривается перепрофилирование строящегося завода с
пересмотром технического задания на его проектирование.
Согласно этого постановления завод должен выпускать гене­
раторные и модуляторные лампы, то есть изделия электрова­
куумного свойства.
Как отмечалось ранее, в ноябре 1957 года директором за­
вода назначен Бобылев Константин Федорович, работавший
до этого председателем Саратовского горисполкома.
В напряженном труде прошли 1958-1959 гг., а 20 февраля
1959 г. Совнархоз Саратовского экономического и админист­
ративного района Постановлением № 34, ввел завод в число
действующих предприятий и с этого года завод всегда в этот
день февраля отмечает свой день рождения.
В течение 1959 года было принято на завод 90 человек
инженеров и техников и 410 человек рабочих, созданы отде­
лы ОКС, электротехнический, БИХ, уже функционировал
электроцех, цех по производству газов и сборочно-производ­
ственный по выпуску МГЛ, который в декабре выпустил пер­
вую годную лампу ГУ-23А.
В составе инженерно-технических работников работали
Виктор Цаплин - недавний выпускник института, Большаков
Анатолий, Вера Бойкова, Климов Н., Ковтунов В., Лавров Л.,
Андрианов Д., Терехов А., Малышева В. и другие.
В течение 1960-62 годов создаются и комплектуются кад­
рами технические отделы и службы завода.
Многие сегодня уже и не помнят, что этот визит состоялся
в самый разгар «холодной войны», а город Саратов в 1950 году
был закрытым городом, хотя в виде исключения в ряде выс­
ших учебных заведениях города обучались студенты из стран
народной демократии. Например, в моем родном институте
учились студенты из Румынии.
Вспоминая Бобылева Константина Федоровича, рассмат­
ривая его биографические этапы жизни, необходимо все это
соизмерить с развитием созданного им завода с 1957 г. до 1970
г. и далее с приходом новых директоров - сначала на 18 даль­
нейших лет Спицына Бориса Владимировича, а затем с 1989
г. до 2005 г. - Семёнова Анатолия Степановича.
Далее в повествовании изложен краткий калейдоскоп лет
из жизни этого важнейшего предприятия электронной отрас­
ли - завода № 887, п/я 84, завода «Генератор», завода «Кон­
такт» и в дальнейшем ГНПП «Контакт».
История создания завода своими корнями уходит в 1951
год, когда Совет Министров СССР специальным Постановле­
нием утвердил перспективный план строительства большого
количества предприятий для выпуска радиотехнических из­
делий в различных географических точках великой страны, в
том числе в Саратове завода № 887, который через десятиле­
тия превратился в завод «Контакт».
В 1952 году в целях выполнения вышеуказанного Поста­
новления СМ СССР Саратовский горисполком в лице его
председателя Бобылева К.Ф. подписал решение об отводе зе­
мельного участка для строительства завода на окраине города
в районе 8-й Дачной, куда практически отсутствовали автодо­
рога, линии электроснабжения, не говоря уже о городских во­
доводе и системе канализации.
Вскоре директором строящегося предприятия назначается
Владимир Николаевич Оралов.
За период с 1953 г. до 1957 г. дирекцией строящегося пред­
приятия и спецконтингентом МВД были проведены подгото­
вительные работы на стройплощадках корпусов завода и буду­
щего жилого поселка на 6-й Дачной. Были заложены фунда­
менты под энергетические и вспомогательные корпуса, осу­
ществлена подводка временных энергетических коммуникаций.
Постановлением ЦК КПСС и СМ СССР в 1955 году пре­
дусматривается перепрофилирование строящегося завода с
пересмотром технического задания на его проектирование.
Согласно этого постановления завод должен выпускать гене­
раторные и модуляторные лампы, то есть изделия электрова­
куумного свойства.
Как отмечалось ранее, в ноябре 1957 года директором за­
вода назначен Бобылев Константин Федорович, работавший
до этого председателем Саратовского горисполкома.
В напряженном труде прошли 1958-1959 гг., а 20 февраля
1959 г. Совнархоз Саратовского экономического и админист­
ративного района Постановлением № 34, ввел завод в число
действующих предприятий и с этого года завод всегда в этот
день февраля отмечает свой день рождения.
В течение 1959 года было принято на завод 90 человек
инженеров и техников и 410 человек рабочих, созданы отде­
лы ОКС, электротехнический, БИХ, уже функционировал
электроцех, цех по производству газов и сборочно-производ­
ственный по выпуску МГЛ, который в декабре выпустил пер­
вую годную лампу ГУ-23А.
В составе инженерно-технических работников работали
Виктор Цаплин - недавний выпускник института, Большаков
Анатолий, Вера Бойкова, Климов Н., Ковтунов В., Лавров Л.,
Андрианов Д., Терехов А., Малышева В. и другие.
В течение 1960-62 годов создаются и комплектуются кад­
рами технические отделы и службы завода.
Организованы:
Отдел Гл.технолога во главе с Демидовым Ю.И.
ОТК (начальник Кононов B.C.)
КБ инструмента во главе с Валентином Наумовым
ОГМ (Гл.механик Исаев А.И.)
ОГЭ (Гл.энергетик Приютов В.В.)
В марте 1961 года произошло еще одно важное для завода
событие - был организован ОГК - НИР (будущее ОКБ завода).
Возглавил это научное подразделение один из опытнейших
специалистов электронной отрасли Мофетт Николай Алексан­
дрович.
Выпущена серийно первая тысяча мощных генераторных
ламп ГИ-19Б, ГУ-22А, ГУ-23А и Б, напряженно трудятся Федкович В.П., Ратанов Г.В., Трубецкая Г.С., начат серийный вы­
пуск первого СВЧ прибора.
Огромный вклад в дело подготовки производства, монта­
жа и запуска уникального спецтехнологического оборудования
внесли Кочетков В.Я., Белов И.И., Тупицын В.В., Всемирное
А.И., Захаров Б.В., Осипов Т.Н. и другие.
На 6-й Дачной лучшие работники завода заселились в пер­
вые два жилых дома.
Начато строительство производственного корпуса № 2 си­
лами уже не спецконтингента, а Саратовским СУ Минмонтажспецстроя СССР, руководителем которого являлся Коробовский Н. А.
Этот корпус уже в начале 1962 года был сдан строителями
под монтаж оборудования заводским службам.
Корпус № 2 состоял из производственной части площа­
дью 17000 кв.метров и административного корпуса площа­
дью 9000 кв.метров и куда в кратчайшие сроки были переба­
зированы на новые площади сборочный и механический цехи,
а так же вновь созданный инструментальный цех. Самоотвер­
женно трудятся на перебазировке Сорокин А.П., Кудлай Е.М.,
Матаев В.И., Абрамов A.JL, Цаплин В.Г., Сафрошкин В.Ф.,
Малышев Р.К., Гаврюшин А.Н., Иванов В.М. и другие.
Введена в эксплуатацию головная трансформаторная под­
станция 110/10 кв, которая кроме электроснабжения завода
стала обеспечивать и жилпоселок Ленинского района.
В 1963 году главным инженером завода п/я 84 назначен
Киреев Юрий Иванович, до этого много лет работавший на
заводе п/я 122, опытный и талантливый инженер и руководи­
тель, который в дальнейшем в течение 18 лет возглавлял ин­
женерную службу этого важнейшего завода электронной про­
мышленности.
Под его руководством на заводе стала внедряться Саратов­
ская система бездефектного изготовления продукции и сдачи
ее с первого предъявления, регулярно стали проводиться «Дни
качества».
На завод пришла большая группа молодых специалистов
из различных ВУЗов страны: из Харькова приехал Семенов
Анатолий Степанович (будущий Генеральный директор объе­
динения с 1989-2005 гг.), экономист Залётова Н.Г., Еремеев
А.И., Петров Л.А., Смирнов А.А., Дворцов А.П., Навысоцкий
К.П., Курганов В.М., Каргин А.Я., Галушкин В.Ф., Дергунов
П.А., Кусайло В.Д., которые в последствии возглавили цеха,
отделы и службы завода.
Возглавил отдел электроизмерительных приборов Окрокверкцхов С.Г.
Ежегодно возрастал выпуск товарной продукции и расши­
рялась номенклатура выпускаемых СВЧ изделий.
В напряженном труде для заводчан прошли 1966-67 годы,
когда основной задачей являлось резко повысить качество и
надежность выпускаемых приборов и в первую очередь изде­
лия «Тираж», повысить объем его выпуска. Эта задача была
успешно решена совместно с разработчиками этого прибора
специалистами завода под руководством Виталия Сергеевича
Украинского, к этому времени показавшим себя уже опытным,
грамотным инженером и отличным организатором.
В эту группу активных руководителей и помощников Ук­
раинского В.В. входили Воронин В.В., Плешаков Е.Ф., Найде­
нов Г.П., Окрокверкцхов С.Г., Москвичёв Г.П., Устинов Н.К,
Наумов В.И.
Знаменательным событием 1968 года на заводе явилась
сдача под монтаж военными строителями п/я А-1887 нового
производственного корпуса № 1, оборудованного по последне­
му слову техники тех лет. На заводе был создан еще один сбо­
рочный цех по выпуску новых уникальных СВЧ изделий.
В середине 1968 года руководством завода с целью расши­
рения базы механообработки было принято решение об орга­
низации в г. Ртищево филиала, директором которого назнача­
ется Жутаев Н.В.
Наступил 1969 год и завод п/я 84 отмечает в феврале свой
первый юбилей - первое десятилетие. В этом году заводчанами была выполнена с честью главная задача года - заверши­
лось перебазирование производственных цехов, а в филиале
сданы в эксплуатацию первые производственные корпуса пло­
щадью 10 тыс.кв.метров по соседству с фабрикой «Гигровата».
1969 год был последним годом работы на заводе его первого
директора Бобылева Константина Федоровича.
Как уже говорилось в этом повествовании ранее, в 1970
году завод «Генератор» вошел в состав первого научно-произ­
водственного объединения электронной отрасли г. Саратова
- НПО «Электроника» и директором завода назначен бывший
заместитель директора завода п/я 122 - Спицын Борис Влади­
мирович.
С именем Спицына Б.В., который в течение 18 лет воз­
главлял сначала завод, а затем производственное объедине­
ние «Контакт», связаны славные дела окончательного станов­
ления предприятия и лишь его смерть в 1989 году оборвала
его деятельность на посту Генерального директора.
Спицын Б.В. был прекрасным организатором, грамотным
и опытным специалистом отрасли, чутким и заботливым ру­
ководителем.
Годы его деятельности директором завода стали бурным
периодом большого освоения и начала действия новых про­
изводств и комплексов. Была выпущена в эти годы продукция
разнообразных пользующихся большим спросом товаров куль­
турно-бытового назначения.
За большой личный вклад в развитие завода, увеличение
выпуска СВЧ изделий и другой электронной техники 39 ра­
ботников завода в 1971 году удостоены правительственных
наград, в том числе орденом Ленина.
В их числе Спицын Б.В., Малышева В.Б., Глухов М.А.,
Колесникова М.Г., Хромов В.В., Масленников М.Д., Дудков
И.П., Калинин М.А. и другие.
Украинскому B.C. - главному технологу завода было при­
своено звание лауреата Государственной премии СССР.
В последующие 70-е годы было подготовлено и начато
массовое серийное производство более 15 СВЧ изделий, ши­
роко внедрялись металлорежущие станки с программным уп­
равлением, создан информационно-вычислительный центр,
введены в эксплуатацию построенные предприятием «Сарстрой» лабораторная часть ОКБ, очистные сооружения, корпус
спецмашиностроения с многоэтажным инженерным зданием,
в районе села Чардым на Волжском острове начал функцио­
нировать благоустроенный спортивно-оздоровительный ла­
герь на 350 мест, в лесной зоне Саратова организован пионер­
ский лагерь на ПОмест.
К этому же времени завершено строительство жилого по­
селка на 6-й Дачной. Здесь уже было построено 25 жилых до­
мов общей площадью более 100 тысяч кв.метров, два общежи­
тия на 460 мест, четыре детских комбината по 115 мест в каж­
дом, средняя школа на 1320 учащихся, техническое училище на
550 учащихся, поликлиника на 550 посещений в день, кафе,
магазины и другие социально-бытовые объекты.
Гордостью заводчан и жителей поселка стал сооруженный
стадион «Салют» на 10 тыс. мест с домом физкультуры.
В 1979 году завод отпраздновал свое двадцатилетие, к это­
му времени завод «Контакт» являлся крупнейшим предприя­
тием электронной отрасли города Саратова.
Заслуги коллектива перед страной были высоко оценены
государством: завод награжден орденом «Знак Почета», глав­
ному инженеру завода Кирееву Юрию Ивановичу присвоено
почетное звание лауреата Государственной премии, а большая
группа рабочих и специалистов награждена к юбилею орде­
нами и медалями.
Передовой завод электронной отрасли с высокими дости­
жениями в труде вступал в свое третье десятилетие, но это уже другая история.
1971 год. Начальник ОКБ ведомого завода «Генератор», входящего в
научно-производственное объединение «Электроника» Рудаков Вл.Вас.
80
1979 год
Орден «Знак почета» прикреплен на знамени завода «Контакт».
Радостные лица директора завода Спицына Б.В., Акимова Ю.В., Москалик
В.И. Это оценка их труда, руководителей и коллектива завода.
Акимов Ю,В. - парторг завода
Москалик В.И - председатель завкома
Руководство завода «Генератор» - 80-е годы
Слева направо:
Украинский Виталий Сергеевич - зам.ш.инженера
Калининский Борис - замдиректора
Спицын Борис Владимирович - директор
Дубинский Эдуард Иосифович - замдиректора по производству
(до назначения на завод «Генератор», работавший на заводе п/я 122
мастером, начальником участка ряда цехов, заместителем начальника цеха
№ 1 и в порядке перевода назначенный сначала в 1970 г. замначальника
производства завода «Генератор», затем начальником производства и
замдиректора по производству).
Москалик Валентина Ивановна - зам.ген.директора по кадрам и режиму.
70-е годы
База отдыха «Салют» завода «Контакт» на волжском острове.
70-е годы
В благоустроенных летних домиках базы отдыха «Салют» отдыхали сотни
заводчан и члены их семей.
70-е годы
Пляж базы отдыха «Салют»
Иногда и руководство завода «Контакт» выезжало с семьями на волжский
остров базы отдыха «Салют» отдохнуть и пособирать грибы.
Справа налево: Киреев Юрий Иванович - Гл.инженер завода «Генератор»
(с 1963 г. до 1980 г.)
Спицын Борис Владимирович - директор завода «Генератор»
(с 1970 г. до 1989 г.)
осматривают выставку изделий завода «Генератор». Эти талантливые
крупные организаторы и руководители отрасли много лет до этого
трудились на заводе п/я 122.
Создание НПО «Электроника»
В период организации НПО «Электроника» в 1970 году,
изучая и анализируя фактическую организационную структу­
ру предприятий и организаций, входящих в объединение, Умнов часто посещал отдельные функциональные службы, зна­
комился с руководителями, планами работ, критиковал недо­
статки и обсуждал перспективы развития уже в рамках объе­
динения.
В 1970-71 гг. шёл активный процесс разработки и внедре­
ния единых для всех предприятий и организаций норматив­
ных документов, единой классификации цехов и отделов, по­
ложений, инструкций, нормалей.
Не всё шло гладко, многие руководители подразделений
заводов и научных организаций, вошедших в состав НПО
«Электроника» неоднозначно восприняли эти нововведения.
В этот период создания структуры Объединения на пер­
вом этапе руководством НПО «Электроника» и главным обра­
зом Умновым Г.А. зачастую силовым методом принимались
не всегда продуманные, непопулярные, непроанализирован­
ные и как в дальнейшем оказывалось - ошибочные решения,
которые, не пройдя испытания суровой производственной
жизнью на предприятиях, видоизменялись полностью или
корректировались.
Так, например, первоначально Генеральным директором
Умновым Г.А. было принято решение об объединении в еди­
ный отдел отделов материально-технического снабжения и
отделов комплектации и внешней кооперации всех заводов и
ОКБ, что вызвало на всех предприятиях бурные обсуждения и
противодействие.
Безусловно, на всех заводах имелась определенная специ­
фическая особенность, связанная в первую очередь с конст­
рукцией и технологическими особенностями выпускаемых
изделий, циклом производства, их типовыми испытаниями,
различными режимами контроля и приемки представителями
заказчика и т.п.
Кроме того, у каждого завода на тот момент уже сложи­
лись определенные взаимоотношения с предприятиями и орга­
низациями - поставщиками, Министерствами, Госснабом
СССР и другими властными структурами.
По образному выражению отдельных руководителей этих
служб руководство НПО «Электроника»пыталось соединить
«арабского скакуна, трепетную лань и рябчика», а получить
классического тяжеловоза, способного вывезти тяжелый воз
материально-технического обеспечения, весьма экзотическо­
го и дефицитного содержания даже в начале 70-х годов.
Увы, такого объединения осуществить не удалось и в тече­
ние года эта надуманная структура «единого снабженческого
монстра» была видоизменена, хотя справедливости ради надо
сказать, что этот процесс не был «бескровным».
Но отдельные нововведения и организация новых струк­
турных подразделений продолжались, а отдельные из них су­
ществовали много лет, примером тому может служить ниже­
следующее.
Помнится, однажды после посещения отдела научно-тех­
нической информации НИИ-52, Умнов на итоговом совеща­
нии подробно об этом рассказывал с одобрением и вооду­
шевлением. Возглавлял отдел Бурый-Шмарьян, который под­
робно изложил Умнову о проводимой работе и дальнейшие
пути развития этой службы в рамках объединения. Особенно
поразил Умнова стенд, красочно оформленный на стене каби­
нета Бурого-Шмарьяна, где стрелками на карте мира указыва­
лись страны, откуда приходила информация. Получалось, что
практически все развитые страны, включая Южную Америку,
выдавали необходимую научно-техническую информацию для
работы НИИ-52. В заключении Умнов с сарказмом заявил, что
в ОКБ Старца Я. А. этой работой занимается только 6 человек,
в ОКБ завода «Генератор» - соответственно 3 человека, а в
отделе Бурого-Шмарьяна в НИИ-52 - 119 человек! Присут­
ствующие загудели, комментируя эту цифру работающих. Пос­
леднюю фразу Умнов с пафосом почти прокричал: «Поэтому у
Старца и Рудакова и нет серьезных разработок и успехов!»
Вскоре после этого был подписан приказ по объединению
о создании Центрального отдела научно-технической и эконо­
мической информации (ЦОНТЭИ) под руководством БурогоШмарьяна, который пользуясь поддержкой Умнова немедлен­
но направил ему на утверждение положение и структуру ЦОН­
ТЭИ, штатное расписание, предусматривающее доведение
численности ЦОНТЭИ до 210 человек, то есть увеличить и
без того «огромную армию» в 119 человек на 56 человек.
Руководство ОНОТиЗ объединения сделало соответству­
ющие расчеты численности этой службы согласно директив­
ных нормативов (РТМ) в Министерстве и определило, что даже
фактическая численность этих работников в НИИ завышена на
13 человек.
Отделом ОНОТиЗ была направлена объяснительная запис­
ка Генеральному директору с обоснованием проведенных рас­
четов, но она осталась без внимания и ЦОНТЭИ еще многие
годы функционировал в обычном режиме.
Баллада Пивоварова А.Д.
Сентябрь 1970 года. Всеми уважаемый специалист и вете­
ран завода, талантливый поэт - самородок Пивоваров Анато­
лий Дмитриевич написал одну из шутливых своих поэм:
«Баллада о том, как Иван Кустов и Гриша Новиков
охотились»
Я нынче поведать хочу Вам друзья
И рад бы об этом молчать, да нельзя
Ибо я слышал про дело такое.
Скажу наперед, что оно не смешное.
Чистосердечно откроюсь пред Вами,
Что эту балладу писал со слезами.
И страшно клянусь голубым небосводом,
Тот случай мог быть со смертельным исходом.
С волнением в душе раскрываю тетрадку
И буду рассказывать всё по-порядку.
Сейчас прозвучит перед Вами баллада
О том, как на уток охотиться надо.
Новиков Гриша и кореш Степаныч
Решили отправиться в Питерку на ночь
Взяли спиртяги, харчей про запас
Но в спешке в сарае забыли компас.
Проехали Энгельс, а там уже вскоре
Степь пред ними легла словно море
Широко стелилась равнина степная,
Нигде не видать ни конца и не края.
Багровое солнце за Волгой садилось
Машина пыля по дороге катилась
Ехали быстро, всё было в порядке
Звезды на небе зажглись как лампадки.
Отсчитывал честно спидометр путь
Григорий с Ванюшей друг к другу прижались,
И, чтобы на зорьке глаза не смыкались
Решили в дороге немного вздремнуть.
В кузове замер тот час разговор
Только мурлыкал трудяга мотор.
Водитель глядел на дорогу упрямо,
Ему попадались то кочки, то ямы.
Он плавно, умело баранку крутил
Опасные зоны легко обходил.
Друзья задавали во сне храпака
И время во сне незаметно бежало.
Но вдруг машинешка слегка задрожала
И кто-то стал грубо толкать их в бока
Проснулись они, ничего не поймут,
Кто же разрушил дорожный уют?
Машину бросало, валило беднягу,
Как катер на волнах в лихую штормягу.
Новиков Гриша спросил у шофера:
«Почему так натужно урчанье мотора?
И едем мы будто совсем без колес
А ну, Константиныч, ответь на вопрос».
В тот миг заглушил Константиныч мотор,
Тревожный и грустный завел разговор:
«Думай не думай, крути не крути,
Но видно, братишки, я сбился с пути».
Куда-то исчезла дорожная трасса,
Худо в безлюдной степи без компаса.
Попробуй, пойми - где восток, а где юг,
А был бы компас, так и делу каюк.
Тогда бы легко во всем разобрались
И курсом намеченным к цели подались.
Сейчас же, никак не сведу я концы,
Толь в Питерку едем, а может в Клинцы?
Толь вернуться назад, толи двигать вперед?
Что слева, что справа - сам черт не поймет.
Безмолвная степь и черна, как могила,
Ничто не маячит пред нами вдали.
И звезды, как назло, за тучи зашли.
Сюда завела нас нечистая сила.
Молвил в волненьи Ванюша Кустов
Известный охотник, лихой рыболов.
По должности он энергетик завода,
Большое доверье ему от народа.
Он на работе, как витязь в сраженьи,
Даже два зама в его подчиненьи.
Иван изучил и котлы и насосы,
В масштабе всей фирмы региает вопросы.
Водицей поит и парку поддает,
А сам с колокольни всё смотрит вперед.
И если заметит в делах неполад,
То тут же с размаху хлобыстнет в набат.
Новиков Гриша - начальник снабженья
Итоном спокойно негромко сказал:
«Не надо, ребятушки, нервы трепать,
Однако, придется нам здесь ночевать.
Я думаю следует малость соснуть
А утром, до солнца, продолжить наш путь».
Нелегкая должность у Гриши в заводе,
Всегда он средь спора, всегда при народе.
Жмут на снабженца Затула, Шарайко
Но Гриша под натиском держится стойко.
Держит себя с ними достойно, солидно
У Гриши стальная заправка, как видно.
Даже когда нависает гроза,
Он смело Буланову 'смотрит в глаза.
Про Гришу ещё немножечко скажем:
Он славный охотник, к тому же со стажем.
В охотничьи будни он множество раз
Пил в меру спиртное, чтоб зорче был глаз.
Много у Гриши отменной сноровки,
Ловил он зайчишек сетями в Дьяковке.
Много озер и речушек измерил,
А в Сокино даже сохатого стрелил.
Заря заалела, восток пламенел,
Проснулся водитель, вокруг поглядел.
И ахнул бедняга: «Тудыт твою мать..!
Навряд ли такое ещё где сыскать:
Озеро рядом блестело зеркально
И тут же дружков стал будить он нахально:
«Если охоту проспать не хотите,
Быстро вставайте, ружьишки берите!»
Скорей загоняйте патроны в стволы,
Чтоб были сухими, снимайте штаны,
Озеро близко, нигде не души,
Зеленой стеной стоят камыши
Там крякают утки и чибис рыдает,
Над озером белая чайка летает».
Сонные очи ребята продрали
И ту же картину они увидали.
Чайка летала над синей волной
Солнце катилось как шар золотой.
Сели на озеро серые утки,
Чтоб спозаранку наполнить желудки.
Сразу ночное волненье забыто,
Проснулся у хлопцев инстинкт первобыта.
Взяли они самопалы свои
И, крадучись, к озеру тихо пошли.
Быстро в осоке укрытья устроив,
Засели, вниманье и зоркость утроив.
Сидели ребятки одеждой согреты,
На пяточках плавали утки-макеты.
И верили твердо —на этот обман
Селезень клюнет, как глупый болван.
Дремала вокруг первозданная тишь,
Смирно стоял остролистый камыш.
Минута прошла, а за нею другая,
Чу! Скрипнула робко вблизи кряковая.
Летящий жених ей сторожно ответил,
Но Кустов Ванюша его заприметил.
И выстрелом в шею красавчика встретил,
Сизые перья обагрила кровь.
Так оборвалась у пташки любовь.
Утка примолкла, не может понять,
«Что за злодей мог в дружочка стрелять?
Жил, веселился, спокойно дышал,
Ужели он этим кому-то мешал?»
Заплакала утка, не мил белый свет,
Был рядом дружочек —теперь его нет.
Охотник доволен, что выстрел был точен,
К поясу селезня он приторочил.
Будет ему чем подразнить друзей
И вновь притаился в засаде своей
В душе зрели песни, а над головой
Кружил в поднебесье орел степной
Кружил однако и зло клекотал,
В тот час он владенья свои облетал.
Солнце сияло, чудесный был день,
По полю скользила крылатая тень.
Орел с поднебесья на землю глядел,
Вот и до озера он долетел.
Он Кустова сверху легко обнаружил
И тут же подумал —«Хорош будет ужин,
Сегодня в гнездо я его притащу
И женку свою от души угощу».
Вперил в охотника зоркий свой взгляд
И в миг догадался, что он виноват,
Что он на владенья его покусился
От страшной догадки хозяин взбесился.
И удаль вскипела в орле боевая,
Огромные крылья к груди приложил
Со свистом воздушный поток рассекая,
К намеченной жертве ракетой спешил.
Клюв навостренный, готовый к удару,
Вот-вот и задаст он охотнику жару.
Охотник не чуя беды неминучей,
Не думал, что встретится в птицей могучей.
Спокойно сидел и блаженно мечтал,
Но вдруг приближенье орла увидал.
До сразу не понял, что ему надо?
На этом могла бы кончаться баллада.
Сбила б охотника хищная птица,
А в штате завода была бы
Свободна одна единица.
Но сбыться подобному не суждено Всему помешало опять-таки «но».
Была бы семья энергетиков в горе,
Если бы только не друг мой - Григорий.
Охотник Григорий на хищника глянул
И выстрел громовый над озером грянул.
Свинцовая дробь из стального ствола
Пробила бесстрашное сердце орла.
Оземь ударила гордая птица,
Несчастной вдовою осталась орлица.
/А.Д, Пивоваров/ сентябрь, 1970 г.
А последним поэтическим произведением Пивоварова
А.Д. стало так же с шутливым оттенком поздравление Клоуда
Индриха Алойсовича с 50-летним юбилеем.
Клоуде Индриху Алойсовичу
Много лет —точнее смолоду,
Все мы знаем Индру Клоуду
Помним мы ещё пока
Работягу - мужика.
Был он нашим всю дорогу
Но тихонько, исподволь
Удалился в «Синагогу»
Нанеся нам этим боль.
Боимся мы, что в наказанье,
Согласно норм и этике,
Ему устроят обрезанъе
За измену энергетике.
А, вообще он славный малый,
Замечательный старик,
Энергетик наш бывалый.
Наш ударник, боевик.
Он всегда отважно, смело
Всем чертям наперекор
За любое брался дело Он такой и до сих пор.
Для такого человека
Мы желаем без прикрас
Ровно столько же - полвека
Прожить ещё хоть бы раз!
/АД. Пивоваров/18.06.1980 г.
Клоуда И.А.
Наверное, я не ошибусь сказав, что имя и дела Индриха
Алойсовича Клоуда в 60-е, 70-е и 80-е годы было на слуху у
тысяч заводских работников.
Придя на завод п/я 122 в начале 50-х годов Индрих Клоуда
в короткий срок стал грамотным специалистом, удивляя своих
коллег почти энциклопедическими знаниями, деловитостью,
дисциплинированностью и постоянной готовностью выпол­
нить любое сложнейшее задание для блага и развития родно­
го завода.
И.А. Клоуда был известен не только среди заводчан, он
пользовался уважением во многих городах нашей страны, куда
его направляло руководство завода как грамотного инженера
- новатора для выполнения новационных программ в различ­
ных сферах производственной деятельности нашего многопро­
фильного объединения «Тантал».
Считаю необходимым опубликовать в настоящем повество­
вании отдельные воспоминания Индриха Алойсовича Клоуда
- уважаемого ст арейшего ветерана завода, которые характери­
зуют его как специалиста и человека.
И.А. Клоуда - Воспоминания о родном заводе
ДЫМОВЫЕ ТРУБЫ
Я поступил на завод (в дальнейшем»Тантал») токарем на
часовой станок в мае 1953г., но уже после нового года меня
переманил в службу гл.энергетик Парфенов. Службы, как та­
ковой ещё не было и её предстояло создавать. До ухода я под­
готовил 2 токарей и с чистой совестью перешел в службу. Вско­
ре запустили в эксплуатацию центральную котельную с 3 па­
ровыми котлами ДКВ-6,5/13, которые работали на угле - толь­
ко через год удалось их перевести на газ. До пуска централь­
ной котельной завод отапливали 2 паровоза и две котельные,
одна из которых размещалась в подвале 1-го корпуса, а вторая
- между кор.№23 и кор.МэЗ в отдельно стоящем здании. В даль­
нейшем на месте кор.№3 был построен кор.№29.
В этом здании разместили азотную станцию жидкого азо­
та с 2 установками ЖАК-80. В котельной под кор.№1 были
смонтированы 2 паровых котла: корнвалийский и судовой.
Дымовая труба от этих котлов из подвала проходила через ко­
ридор производственног о корпуса и выходила выше крыши
бытовой части здания.
После демонтажа котлов на их месте была устроена бойлер­
ная, т.к. в корпусе размещалась колбомойка, столовая и боль­
шая душевая, на которые необходимо было очень много горя­
чей воды - особенно на колбомойку (тогда завод выпускал ос­
ветительные лампы и начал осваивать производство прием­
но-усилительных ламп).
Наступил 1957г., я с семьей жил на квартире. Завод строил
один дом несколько лет и, шансов получить квартиру практи­
чески не было - вот если бы я работал токарем - шанс был бы
100%. В феврале появилось объявление, что желающие строить
дома по методу горьковчан приглашаются в завком. Из-за боль­
шого количества пришедших переместились в помещение клу­
ба. Там нам объяснили, что этот метод заключается в том, что
предприятие выделяет землю, строит дорогу, водопровод, газо­
провод, подстанцию, дает необходимые материалы, инструк­
торов, проектную документацию, а застройщики вне рабочего
времени строят коттеджи на 2 хозяина. Место строительства ул.Чайковского, между 6 и 7 Дачными остановками. Даже опла­
та труда будет, но небольшая. Когда люди заслушали всё это, то
большинства их ушло, остались только те, кто не побоялся труд­
ностей, в их числе был и я. После всех согласований застрой­
щиков осталось 20 человек - в основном люди до 30 лет.
Руководить работами был назначен Лавренко Андрей Ва­
сильевич. В первых числах марта произвели разметку фунда­
ментов и начали долбить мерзлую землю ломами и кирками.
Было сделано временное освещение стройплощадки. Работа­
ли до 12 часов ночи, в воскресенье (был один выходной день)
- до 10 вечера. Хоть и были молодые, но очень уставали, но
сознание, что это реальный путь к жилью придавал силы.
До теплых дней были подготовлены 6 траншей под фун­
даменты и здесь оказалось, что снабженцы не могут найти бу­
товый камень, не говоря о фундаментных блоках. Прорабаты­
вались различные варианты, но работы по устройству фунда­
ментов не двигались. Как-то мне пришла в голову мысль, что
для устройства фундаментов использовать кирпич от ненужных
дымовых труб. Сказал об этом Лавренко, он одобрил и пообе­
щал решить этот вопрос с руководством. Уже на следующий
день было получено «добро» и была сколочена бригада по раз­
борке труб. Я вошел в эту бригаду.
Решили начать с квадратной; наметили план, изготовили
деревянные жолоба для спуска кирпича и после инструктажа
поднялись на крышу, а дальше нужно было по ходовым скобам
подняться на оголовок трубы. Только я один из 5 ребят забрал­
ся туда - оказалось, что все боятся высоты. Я же не боялся сказался опыт лазания на большую силосную башню в нашей
коммуне ещё в детстве. Сверху посмеялся над «верхолазами», с
пустил им веревку и поднял наверх кувалдочку и скарпель, зак­
репил цепь монтажного пояса за скобу и начал срубать цемен­
тную стяжку на оголовке трубы. Она на удивление легко отколупнулась и обнажились чистые кирпичи, которые легко сни­
мались с глиняного раствора руками при помощи скарпели.
Это меня обрадовало, т.к. мне одному предстояло разоб­
рать эту трубу. Перекинул веревку через край трубы и ребята
подтащили ко мне жолоб, в который я стал бросать кирпичи, а
с крыши они уже другим жолобом спускали его на землю ря­
дом с корпусом. Я сидел на трубе, 2 человека на крыше и 2 - на
земле укладывали кирпичи в штабель. Вся разборка трубы у
нас заняла 10 дней! Кирпичом от трубы было залито 4 фунда­
мента под коттеджи.
Настала очередь следующей дымовой трубы и я предло­
жил организовать другую бригаду, чтобы и другие люди по­
участвовали в этих работах. Но никто не соглашался лезть на
эту трубу! Так и пришлось мне взяться за неё. Но уже первая
разведка на оголовок трубы с скарпелыо и кувалдочкой пока­
зала, что эта труба - монолит! За час работы я не сумел добыть
ни одного кирпича! Только красная пыль сыпалась.
Назавтра, после планерки у трубы собрались все «крупные
специалисты» и мне велено было подойти. Задирали головы
и цокали языками глядя на лежащий кусок трубы и выдвигали
варианты разборки трубы: тут были и подрыв, подсечка, огонь
и ...оставить трубу в покое, пока кому-нибудь не помешает, тогда
пусть он её и ломает. Так и ни с чем разошлись.
Я знал, что на заводе п/я 68 кладут трубу и поехал к ним
проконсультироваться. Встретился с бригадиром - маленьким
пожилым мужчиной и рассказал ему о нашей проблеме. Ра­
зобрав все наши варианты он спросил меня, как к трубе подхо­
дят борова от котлов. Их было три и они подходили с одной
стороны, были размещены выше уровня земли. Тогда он ска­
зал, что трубу нужно валить строго от здания и что усилия от
2х гусеничных тракторов хватит для этого, а трубу нужно 2-я
тросами зацепить почти за верх.
Сложно было одному закрепить тросы на трубе, но после
целого вечера работ это удалось сделать. Военные строители
привезли 2 гусеничных трактора и тросы закрепили за них.
Сделали пробную натяжку - тросы держались. Валить трубу
решили в воскресенье, чтобы было мало людей на заводе.
В воскресенье в 8 утра все участники «операции» были на
месте. Ещё раз выслушали инструктаж, трактористы прогрели
моторы и с богом! Лавренко взмахнул рукой, взревели моторы
тракторов и труба как-то сухо щёлкнув упала! На всё ушло се­
кунд 20, но груба не рассыпалась, как должно было случиться,
а только лопнула на две части вдоль и части сместились. Удар
трубы о землю вызвал сотрясение земли четко ощущаемое но­
гами, но стекла в азотной станции не вылетели и подземные
коммуникации не пострадали.
Все сгрудились у поверженной трубы, удивляясь крепости
раствора кирпича, труба на уровне земли была как будто под­
пилена - она была в этом месте ослаблена «окнами» под три
борова от котлов. С понедельника начались работы по разбивке
трубы; для этого использовались крепкие зубила с приварен­
ной стальной трубой в качестве ручки и увесистые кувалды.
Кирпичного лома нам хватило на заливку ещё 4 фундамен­
тов. Недостающий материал добыли из недостроенного заб­
рошенного здания под стекольный завод, строительства кото­
рого было начато ещё до войны. Сейчас на этом месте стоит
кор. № 29.
ЭЛЕКТРОПЕЧЬ
1954 г. Я работаю мастером газового хозяйства завода п/я
122 (в дальнейшем «Тантал»). Туда, меня переманил из цеха
№2, где я работал на часовом токарном станке, после очень
долгих уговоров главный энергетик Парфенов А.Н. суля радуж­
ные перспективы развития газового хозяйства завода: строи­
тельство водородно-кислородной станции, азотной станции,
строительство сетей под водород, кислород, азот, аргон, при­
родный газ. Перспективы были действительно интересные,
хотя в зарплате, я терял примерно в 4 раза.
При собеседовании очень понравился нач.участка Сереб­
ряков Александр Николаевич и я дап согласие на перевод. Что
мы имели к этому моменту в своём газовом хозяйстве: ГРП
(газорегуляторный пункт) в центре завода и от него природ­
ный газ, с давлением 0,7 атм., подземкой шел к 2 паровозам
ещё недавно отапливающих паром корпус №1 и корпус №3, в
котельную в подвале кор.№1 и котельную у кор. №3, кузницу.
Далее подземный газопровод с давлением 700мм. в.с, кото­
рый шел в большую столовую в кор. №1 и на огневые опера­
ции в цехе №1 кор.№1. Подземным газопровод среднего дав­
ления от магистрального городского газопровода проходящего
вдоль трамвайных путей по Красноармейскому шоссе (сегод­
ня - пр. 50 лет Октября) до ГРП на территория завода.
В то время уже несколько лет не ремонтировали здесь тан­
ки (в войну здесь работала рембаза. №12), но ещё валялись и
были закопаны в земле сотни тонн металла от бывших танков.
Завод выпускал в это время осветительные лампы и начинал,
успешно осваивать производство радиоламп. Всё, это обору­
дование вместе с людьми, было через несколько лет передано
заводу п/я 68 - в дальнейшем - «Рефлектор».
Для производства радиоламп был необходим водород и для
его производства в пристройке к кор.№1 был смонтирован
трофейный электролизер открытого типа с стеклянными на­
копителями водорода и кислорода. Это производство всегда
было взрывопожароопасное и ещё при таком «допотопном»
оборудовании, приходилось идти на чрезвычайные меры
безопасности.
У завода были большие, планы на расширение производ­
ства, заканчивали строить кор. №23 и под эти планы мы в своем
филиале отраслевого института (СГПИ-8) заказали проекты на
строительство водородно-кислородной станции и реконструк­
цию бывшей котельной у гор. №3 под станцию жидкого азота
и газообразного.
Промышленность только освоила производство электро­
лизеров ЭФ-24/12-12 на 24 кубометра в час водорода и 12 ку­
бометров в час кислорода и установок получения жидкого
азота - ЖАК-80. Котельная у кор. №3 освободилась, т.к. была
построена и запущена в работу центральная котельная с 3 па­
ровыми котлами ДКВ-6,5/13 - правда пока на угле, т.к. не да­
вали лимита на газ.
Работы у нас с Серебряковым было очень много - практи­
чески ежедневно кто-то из нас ездил в проектный институт на
Вольский тракт, где они размещались в нескольких бараках,
надзор за строительством водородно-кислородной станции,
реконструкция бывшей котельной под азотную станцию, ра­
бота со строителями по монтажу всех наших коммуникаций в
кор.№23 (там была зона и строили заключенные - со сроком
25 лет), работы по эксплуатации уже действующего оборудо­
вание, обучение кадров и тысячи других дел.
Периодически до нас доходили слухи о том, что у Затулы
опять «стрельнула» водородная печь, но он как-то нас не тро­
гал, т.к. мы за неё не отвечали - за неё отвечал нач. цеха №
Затула Б.П. Однажды проходя с Серебряковым по коридору
рядом с гальваническим цехом где в отдельном помещения
находились водородные печи мы были удивлены и даже точ­
нее сказать напуганы мощью взрыва на этом участке. Мы вошли
в эту большую комнату и следом на взрыв прибежал Затула и
его мастера. Началась «разборка» с взаимными обвинениями
и матом, а бедные перепуганные женщины с пола собирали
изуродованные детали радиоламп выброшенные взрывом из
большой печи.
При разговоре выяснилось, что после остановки этой печи
на выходной день и её включение после выходного, редко об­
ходится без таких вот взрывов, хотя вся подготовка печи к ра­
боте проводится согласно инструкций выпущенной заводским
техотделом. Так же дальше выяснилось., что эта электрическая
печь «Госкино» была поставлена Америкой по «Ленд-лизу» ftвойну и где-то работала, а когда понадобилась у нас печь для
отжига деталей в водороде, то её Министерство передало за­
воду.
Грешить на качество водорода было нельзя, т.к. в этой же
комнате работало ещё несколько трубчатых печей на водороде
и ни разу они не «стреляли», да и контроль за чистотой водо­
рода велся жёсткий. Производительность этих трубчатых пе­
чей была небольшой, а «Госкинс» была мощной, конвейерной
печью с шлюзами. Дальше выяснялось, что на эту печь нет
вообще никакой документации, кроме накладной, где и указа­
на ее то ли марка, то ли фирма её выпустившая.
Серебряков был очень дотошным человеком и эти взрывы
и масса бракованных деталей его задели, но он ничего не ска­
зал, а только попросил «продуть» водородом не действующую
трубчатую печь, чтобы убедиться правильно ли они это дела­
ют - я же видел эту процедуру впервые.
Вкратце я опишу этот очень важный процесс. На отклю­
ченной от электропитания печь через ротаметр и кран подаёт­
ся сетевой водород в печь и вытесняет более тяжелый воздух
через трубку - «свечу». Несколько минут идёт продувка, затем
стеклянной колбочкой отбирают пробу выходящего газа из «све­
чи» - колбу наклонно подводят к струе газа и не вынося из
струи пальцем затекают отверстие колбы. Отходят от печи на
пару метров (вентиляция в этой комнате мощная и эффектив­
ная) и поднеся к пальцу зажжённую спичку убирают палец от
колбы.
Если: выходящий из колбы водород горит без «хлопка», то
значит печь полностью заполнена чистым водородом и мож­
но подавать на неё напряжение - никакого взрыва не будет, а
вот если раздастся небольшой хлопок со свистом, то продувку
печи надо продолжать и отбор проб повторять до тех пор, пока
не перестанет «хлопать» проба. Только после этого поджига­
ют выходящий из печи через «свечу» водород и он горит до
отключения печи и её остывания.
Когда зажгли «свечу» у печи я с интересом наблюдал, как
раскалилась в водородном пламени спираль из проволоки.
Серебряков увидев мой интерес сказал, что это он придумал эти спирали из нихрома, т.к. случалось, что «свеча» от сквоз­
няка гасла, а пламя горящею водорода не видно, а оно всегда
должно гореть несмотря на вентиляцию - береженого и Бог
бережёт.
В дальнейшем на заводе было много всяких водородных
печей различных конструкций и все они в обязательном по­
рядке оснащались спиралями - это даже записали в инструк­
ции по эксплуатации печей.
Убедившись, что персонал продувку печей делает правиль­
но Серебряков спросил в какой момент происходит «хлопок» оказалось, что персонал только после 3-х положительных ре­
зультатов продувки поджигает «свечу» и часто всё проходит
нормально, но по необъяснимой причине иногда печь «стре­
ляет». Женщины откровенно боялись этой печи и просили чтонибудь придумать, чтобы она не пугала до потери пульса. Се­
ребряков посоветовал им до разгона печи её не загружать
деталями - тогда и брака не будет - это была немая сцена, как в
«Ревизоре», а Затула спросил нельзя ли и в воскресенье пода­
вать ему на участок водород, чтобы печь вообще не отклю­
чать, но тогда у нас не было никаких ресиверов - накопителей
водорода. «Сараговэнерго» давал на воскресенье заводу элек­
троэнергию только для дежурного освещения - так было пло­
хо с электричеством.
По разделению ответственности эти печи числились по
ведомству за главным механиком, а нашей была только подвод­
ка газа. Поэтому Серебряков повел меня к главному механику—
возможно у него в отделе найдутся какие-нибудь документы на
эту печь, такое случается, но у них ничего не было и он посове­
товал, хорошенько поискать у Затулы, круг замкнулся.
По субботам завод работал и вернувшись с планерки Се­
ребряков сказал, что договорился с главным инженером о том,
что он даст команду главному механику разобрать эту злосча­
стную печь для осмотра и определения причины «стрельбы».
Не прошло и пол часа, как прибежал очень сердитый глав­
ный механик и начал орать, что если нам надо, то мы сами и
должны разбирать эту печь, но Серебряков его спокойно от­
правил к главному инженеру - там его видимо «вразумили» и,
он больше не возникал.
В воскресенье у печи был я, Затула, его мастер и мастер из
цеха № 21 Егоров А. и ещё 5 слесарей - его подчиненных. Се­
ребрякова что-то не было, хотя он обещал быть. Командова­
ние пришлось мне взять на себя и работа закипела.
Когда сняли все боковые щиты с печи и, открылось её «нут­
ро», все мы были поражены многолетней пылью накопившейся
на печном трансформаторе, трубопроводах, запорной армату­
ре, редукторах привода шлюзов и т.д. Затула быстро организо­
вал щётки, тряпки, керосин и все дружно начали оттирать
«внутренности», удивляясь, что трансформатор не коротнул.
К обеду всё сияло и, отпустив людей на обед, я стал зари­
совывать трубную обвязку с арматурой. Схема получилась
очень занятной и у меня появилась мысль, что эта печь не для
водорода, а когда нашел на коллекторах надписи - шильдики,
то ещё больше утвердился в таком мнении. А чтобы оконча­
тельно в этом убедиться я дал команду отвернуть фланец с вво­
дом газа в рабочую камеру печи. Трубка была выведена до са­
мого верха камеры. Проволокой через трубку «свечи» проме­
рил, где она в камере начинается - так же в самом верху каме­
ры. Вот это фокус!!!
Как можно удалить воздух и водородно-воздушную смесь
из печи - только за счет диффузии, а это потребует очень дли­
тельной продувки. Из «свечи» будет идти чистый водород, а
внизу печи будет взрывоопасная смесь водорода и воздуха и
вот тебе и причина - « стрельба». А должно быть так: легкий
водород поступает в верхнюю часть печи и через нижнюю
«свечу» вытесняет тяжелый воздух.
Быстренько на резьбе удлинили трубку «свечи» до самого
низа печного пространства - теперь я был уверен, что больше
печь не будет «стрелять». Под моим нажимом и Затулы, слесаря
сняли редукторы, которые оказались совсем без масла, цепи
привода и всё это промыли в керосине и хорошо смазали. Да­
лее разобрали шлюзовые затворы - их вероятно, последний раз
разбирали на заводе —изготовителе. Всё очистили, смазали,
собрали. Когда высох от керосина печной трансформатор, я был
поражен его красотой и продуманностью конструкции - это
было чудо техники! Позя^е я много повидал всяких печных транс­
форматоров, но этот бьЛл элегантным писаным красавцем!
Полностью закончили все работы около 8 часов вечера и,
как мне показалось, к всеобщему удовлетворению.
Большая печь работала и не издавала скрежет при процес­
се шлюзования. Рабочие уже знали от мастера, что мы нашли
причину «хлопков», но страх у них ещё долго не проходил.
В этой печи и всех остальных на этом участке использо­
вались полукруглые «лодочки», изготовленные из листового
молибдена. Все они имели одинаковые размеры, чтобы их
можно было использовать в любой печи и изготавливал их у
дальнейшем «Тантал»). Завод осваивал новую продукцию, и
для массового выпуска было смонтировано новое оборудова­
ние по откачке приборов. Это производство размещалось на
2-м этаже кор.№23. С электроэнергией не было проблем - в
корпусе была своя подстанция, был сжатый воздух, природ­
ный газ, кислород, азот, но проблемой стала вода, для охлаж­
дения оборудования и требовалось её 100 кубометров в час.
На заводе в то время была только питьевая вода и был жё­
сткий лимит - 550 кубометров в сутки. За перебор воды жес­
токо карали. И не было тогда на заводе ни промышленной воды,
ни оборотной. Монтаж оборудования в цехе успешно продви­
гался, а мои попытки в «Водоканале» «выбить» дополнитель­
ный лимит воды на технологические нужды привёл к тому,
что пообещали прислать комиссию для обследования завода
и, если найдут, что часть воды идёт на технологию, то лимит
снизят, а руководство завода оштрафуют.
Вернулся на завод, доложил гл. инженеру - он возмутился,
и мы вместе поехали в «Водоканал». Пошли к у правляющему,
а он уже в курсе дел, наше письмо у него. Он не стал выслуши­
вать доводы га.инженера, а молча показал «Положение» в ко­
тором сказано, что категорически запрещается использование
питьевой воды для технологических целей. Мы же половину
лимита тратили на гальванику и другие нужды. Побитые уеха­
ли на завод. Дорогой молчали, каждый думал свою думу. Я
думал, что могут в самом деле прислать комиссию и тогда нам
хана - компрессорная станция, водородная и азотная станции
так же работают на питьевой воде всячески её экономя. А тут
такой часовой расход!
Выходя из машины гл.инженер сказал:
- Ну, ты думай, скоро пуск!
Ежедневно ко мне заходил начальник цеха Лещинский Бо­
рис Владимирович, очень ответственный человек и мы с ним
решали о подаче на оборудование воды, того минимума, кото­
рый позволял вести наладку оборудования. А вот для запуска
всего оборудования без оборотной системы было никак не
обойтись. Для этого нужна была система подачи и возврата
воды, градирня, резервуар, не менее 2-х насосов, здание и ...вре­
мя, а его то и не оставалось.
Как-то проходя за кор.№3 (в дальнейшем на его месте был
построен кор.№29) я наткнулся на закрытый противопожар­
ный водоём на 600 кубометров. Безусловно, о нем я знал и по
графику ППР его ежегодно чистили, но сейчас встав на его
обваловку мне пришла мысль использовать этот резервуар, как
основу для оборотной системы, а учитывая, что дело шло к
зиме и оборудование в цехе будет вводиться группами, то до
весны можно будет обойтись без градирни за счёт теплообме­
на воды и грунта, а так же трубопроводов проложенных в грун­
те на небольшой глубине. Весной уберём землю с резервуара и
по существующим балкам сделаем деревянную градирню (тог­
да и в помине не было готовых малогабаритных градирен).
Срочно дал эскиз на открытую прокладку 2-х трубопрово­
дов от резервуара до корпуса и чертежи на внутрицеховую раз­
водку воды и слива - весь отдел был поставлен на «уши» для
ускорения за обещанную премию. Вся остальная документа­
ция давно была в наших цехах и они по ней вели работы.
Гл.инженер похвалил меня за мою идею, но высказал опа­
сение за работу проложенных открыто трубопроводов в зим­
нее время, я ему сказал, что это делается для ускорения подачи
воды, а рядом выкопаем траншею и когда она будет готова, то
в выходной день трубы уберём в траншею и засыплем грун­
том. Трубы были, слесаря и сварщики в достатке и на завтра
развернули работы. О уклонах не беспокоились, т.к. оборудо­
вание размещалось на 2-м этаже. К резервуару подвели сило­
вом кабель, пускатели, сварили раму под два насоса. Плотни-
нас на заводе на вентиляционном участке только один мастер
экстра-класса-Беспрозванный Б.Ц. Листовой молибден очень
плох для подобных изделий, но он с ним справлялся.
Через день мы к печи «присобачили» пару баллонов с уг­
лекислотой и редуктором, чтобы подавать газ в шлюзы и на
этом закончили её модернизацию. Через некоторое время, ког­
да у нас в каждом корпусе была система централизованной
подачи технологических газов и газообразного азота было мно­
гие то взамен углекислоты на печь стали подавать газообраз­
ный азот, что исключило необходимость цеху выписывать 10
баллонов углекислоты месяц.
Ещё о конструкция этой печи: она была оснащена стойкой
с приборами и устройствами: общий выключатель электропи­
тания, вольтметр, амперметр с переключателем на 7 позиций
(общий ток и ток по каждому нагревателю), сигнальные лам­
пы по общему электропитанию и каждому нагревателю, тер­
морегулятор с самописцем (самописец не работал, к нему не
было диаграммной бумаги, но перо перемещалось исправно).
На шкале терморегулятора была красная черта - 1300 граду­
сов, но в режиме отжига печь у нас работала, только до 900
градусов - выше не было необходимости по технологии. Крас­
ную стрелку на терморегуляторе можно было установить на
любой точке шкалы и система автоматики за счёт поочеред­
ного отключения нагревателей поддерживала заданную
температуру с высокой точностью.
С терморегулятором работали 3 термопары: в начале, се­
редине и конце зоны нагрева с переключением их на прибор.
Кроме того, была система звуковой сигнализация о отклоне­
ниях в заданном режиме. Далее, на щите был датчик времени
для включения системы продвижения «лодочек» через печь и
он был «завязан» на показаниях температуры и, если тем­
пература ещё не достигала заданной величины, то продвиже-
ние «лодочек» задерживалось до поступления «разрешения»
от терморегулятора - этим предотвращался брак. У нас по тем
временам ничего подобного не было ещё очень долго.
В цехе никто не знал, как это всё работает и умели толь­
ко переводить стрелку на терморегуляторе и корректировать
задатчик времени, а система прекрасно работала; а может и
работала поэтому, что в неё не «лезли»? Много лет спустя,
когда в нашей энергослужбе появилась служба автоматики
и возглавил этот участок Каушиский Ю.В. он взял под свою
опеку автоматику этой печи, стал периодически делать поверку
приборам, нашел подходящую по размерам картограммную
бумагу и печь продолжала отлично работать.
Сразу же возникает вопрос: а как же остальные водородные
печи на этом участке работали, веда, они не были оснащены
терморегуляторами, реле времени? Да так и работали - брак
обнаруживался уже в готовых изделиях, но система позволяла
самим устанав пивать выход годных изделий и списывать уйму
брака. Наша работа была, на удивление, отмечена - все участ­
ники в проведении этих работ получили премию по 10 рублей,
даже Серебряков.
Свою многолетнюю службу эта печь закончила где-то в
конце 80-х годов - появилось много разнообразных печей - оте­
чественных, технолоппя менялась и для этой печи не оказалось
работы - чуден наш мир.
Я глубоко убежден, что даже при минимальном уходе эта
печь могла проработать ещё лет 50, настолько она качественно
была сработана.
ПРОТИВОПОЖАРНЫЙ ВОДОЁМ
Произошло это в конце 50-х годов, точно года не помню.
Работал я нач. КБ в отделе главного энергетика на заводе (в
ки нам сгоношили будку из горбыля и обшили толью для
защиты от снега и дождя. А вот насос нашли только один,
да и тот не новый. Сделали насосу ремонт, отцентровали и смон­
тировали на раме. Второй насос никак не могли найти - это была
серьёзная проблема, выпросить у главка наряд и ждать, ждать.
Решили запускать систему с одним насосом, но поиски
2-го не прекращать, диспетчерской службе было поручено
контролировать его поиски и приобретение. Работы 1-й оче­
реди закончили за неделю, промыли трубы, испытали рабочим
давлением - всё в порядке. Уже более половины оборудования
цеха было подключено и налажено и могло работать.
Наше КБ выпустило инструкцию по эксплуатации этой
системы, а я проинструктировал 4-х дежурных - машиниста,
которые будут обслуживать насосы. И вот утро 1 сентября
- запуск оборотной системы в работу. Я каждым час бегал к
резервуару и в цех - всё отлично! Мотор не греется, подшип­
ники - холодные, «пальцы» муфты не сорят резиной.
С каждым днём всё реже ходил на объект с термометром
- следил за температурой воды, но всё было хорошо. Торопил с
рытьём траншеи, а это 160 метров, до начала осенних дождей.
Цех работал круглые сутки с одним выходным днём (тогда
все так работали). Второго насоса так и не было. Я на каждой
недельной итоговой планёрке поднимал этот вопрос, но, как
я думаю, все были довольны и так, не понимая опасности. До
конца сентября всё оборудование цеха было в работе и всем
хватало воды и давления, её. Наступило 30 сентября - конец
месяца и квартала - план выполнялся любой ценой. Обед и, мы
обедаем «кусками» в отделе. Телефонный звонок и крик:
- В цехе нет оборотной воды!
Всей оравой бежим к водоёму и что видим: насос работает,
а всасывающего гофрированного рукава на приёмном патрубке
нет! И нет на месте дежурного машиниста.
Следом за нами прибежали человек 10 из цеха с криком,
что весь брак спишут на нас. А мы знали, что те изделия, что
проходят процесс откачки, при остановке процесса, уходили в
брак! Следом пришёл гл.инженер, гл.технолог, военпреды.
...мат и крики о вредительстве.
Но куда делся всасывающий рукав и где дежурная? Кто-то
кричит:
- Давай другой рукав! А где его взять, когда мы этот «купи­
ли» у нач.пожарной команды в городе за 10 литров «гидрашки»! К тому же у него на нижнем конце установлен обратный
клапан - его быстро не сделаешь.
Подойдя к горловине из бетонных колец водоёма и загля­
дывая в темноту я уверенно сказал, что рукав сорвался и упал
во внутрь водоёма. Всем эта версия понравилась, а я сказал,
что быстренько нырну туда и вытащу его. Быстро разделся и
попросил, чтобы принесли лестницу, чтобы мне потом выб­
раться, когда подам на верх рукав - в водоёме не было ходовых
скоб.
Мужики удерживали меня за руки и я ногами вниз ушёл в
тёмную воду. Вода была тёплой и я по дну начал шарить рука­
ми и ногами, пытаясь найти рукав.
Всё повторяется так 5 раз и я всегда выходил к лазу. Ныр­
нул в 6 раз и вот он, рукав, лежит аккуратно вдоль дальней
стенки! На радостях ухватил его за конец и потащил к лазу, но
воздух закончился и я пошел на верх. Когда дошел до стены, то
почти точно вынырнул в лаз. Я попрос ил тряпку, протёр глаза
и сказал, что нашел рукав и мне нужна верёвка или проволока,
чтобы зацепить его. Через пару минут мне подали конец «го­
лого» провода и я нырнул за рукавом соображая, что зацепить
его надо за обратный клапан, а не за гладкий конец, чтобы ру­
кав не сорвался Нащупал рукав я стал двигаться по нему к его
концу, надеясь найти там обратный клапан. Но вот и обрат­
ный клапан, и на последнем дыхании я привязываю прово­
локу за рукав у клапана.
Прошу тряпку, протираю глаза и говорю, чтобы тянули по­
тихоньку проволоку, а я пока останусь на случай, если рукав
соррётся. Через некоторое время около меня вынырнул кла­
пан. Сверху мне кричат, чтобы я к рукаву привязал ещё и ве­
рёвку и подают мне её конец. Я привязываю и рукав благопо­
лучно уходит в лаз. Меня просят посторониться и опускают
лестницу. Она не доходит до верха лаза примерно с метр и я
лезу по ней вверх, а с верху тянется лес рук, но я говорю, что
сам выберусь.
Выбрался и вижу, что на меня люди смотрят с ужасом.
Подают мне чёрный халат и я протираю глаза и лицо, при этом
чувствую, что волосы у меня склеились. Подходит ко мне Кретов и говорит, что я чернее негра ночью —весь в мазуте. Он же
накидывает на меня халат. Подходит гл. инженер и говорит,
что я их всех до смерти дважды перепугал: первый раз, когда
вынырнуло что-то чёрное и второй раз - когда меня, очень дол­
го не было.
Ребята дали мне мыло, соду, полотенце и я пошел в душе­
вую. Мыло и сода мало помогали, попросил у ребят керосин,
тряпку и мочалку. Сколько времени я мылся не знаю, только
периодически кто-то из ребят заходил поинтересоваться, жив
ли я ещё.
Зашел поблагодарить ребят и они мне сказали, что я мыл­
ся больше двух часов. Они позвонили в отдел и сказали, что я
ушёл домой. Дома жена с трудом поверила в мой рассказ и ещё
добавила, что лишний раз убедилась, что я дурак во всю спину
и что мне больше всех нужно, что л и?
Ночью глаза щипало, были они красные, как у кролика.
Утром я зашел в поликлинику заводскую, мне закапали чтото, дали лекарство и пипетку, велели через каждые два часа
закапывать. Резь прошла через 2 суток.
После планёрки пошел в цех, чтобы вместе с Лещинским
разобраться, откуда мазут или смазка попала водоём, больше
было неоткуда. Что же мы увидели - у каждого откачного по­
ста в жестяном поддоне стоял механический вакуумный насос
и потёки масла собирались в поддоне. Так вот, механики цеха,
чтобы не возиться со сборомэтого масла для сдачи его на ре­
генерацию, просто консервными банками сливали его в ря­
дом стоящие воронки доя слива воды, а с водой это масло по­
ступало в резервуар, где лёгкие фракции испарялись и получа­
лась густая тёмная масса.
Лещинский собрал всех механиков цеха и устроил им раз­
нос с гарантией лишения месячной премии за их «художества».
Ответом был:
- «А мы думали, что так можно».
Мы подготовили приказ по заводу по этим нарушениям, в
котором механик цеха по воскресеньям, когда система не рабо­
тала, должен был черпаком собирать с поверхности воды эти
отходы под контролем службы гл.механика. Нам же пришлось
всю воду подщелачивать, чтобы снять загрязнения с внутрен­
них поверхностей охлаждения. Это был очень хороший урок
для всех эксплуатационников на долгие годы. А второй насос
получили только весной следующего года. Больше аварий на
этой системе не было.
Следующая система оборотного водоснабжения так же, как
вынужденная, появилась при запуске дор. .№27 на базе 2-х ре­
зервуаров по 500 кубометров; и только 3-я система оборотного
водоснабжения была запроектирована нашим отраслевым про­
ектным институтом - СГПИ и смонтирована в проходном
энергетическом канале и имела производительность по башен­
ной градирне 7000 кубометров в час! Это была гигантская си­
стема, полностью обеспечившая потребности завода в оборот­
ной воде и обеспеченная подпиткой водой из промышленного
водопровода и дренажной водой в изобилии собираемую в
резервуар, построенный при строительстве подземного тон­
неля для данной цели.
АЭРОСТАТ
Незадолго до празднования 1мая 1956 г. начальников це­
хов и отделов попросили дать свои предложения по ориги­
нальному оформлению завода. Начальник газового цеха Се­
ребряков А.Н. озадачил нас, мастеров, этой проблемой.
Кто уж предложил такое оригинальное решение, не помню.
Серебряков доложил о нем в партком, его одобрили и выдали,
как директиву к действию. Суть предложения заключалась в
том, чтобы имеющийся на складе цеха запасной армейский
аэростат воздушного заграждения объемом 125м3 наполнить
водородом, прицепить к нему флаги и лозунги и поднять в небо
1 мая во время сбора людей на демонстрацию у завода.
У нас в работе находились 2 подобных аэростата - в одном
накапливался водород от электролизеров и из него подавался
по трубопроводу в цеха, а в другом - кислород. Весь кислород
закачивался в баллоны, часть которых использовалась для сва­
рочных работ, а часть кислорода после редуцирования по тру­
бопроводам подавалась в цеха. Водород и кислород выраба­
тывались на мощных электролизерах.
За несколько дней до праздника кислородным компрессо­
ром были заполнены водородом баллоны и перевезены к мес­
ту подъема аэростата. Там же была «заякорена» ручная лебед­
ка с стальным тросом длинной 500 метров. Художники подго­
товили гигантские полотнища с лозунгами и флаги. Петли аэро­
стата оснастили крепкими веревками для удержания аэроста­
та при его заполнении и подъеме, т.к. метрах в 10 от подъема
проходила высоковольтная линия электропередач (сейчас это
у проходной завода).
Накануне праздника провели генеральную репетицию,
чтобы каждый знал свое место и обязанности. Оформили на
всех участвующих в подъеме спецпропуска. В 6 утра 1мая вся
бригада была в сборе.
••
Пристегнули лозунги, флаги, трос и начали из баллонов
через рампу подавать в аэростат водород. Гигантская «колба­
са» начала быстро наполняться и округляться. От подъема её
удерживали 10 человек. К 8 часам аэростат был заполнен пол­
ностью и люди с трудом удерживали его. Грянул духовой ор­
кестр, предвещающий начало движения колонн от завода на
площадь Революции. Это и для нас послужило сигналом для
подъема аэростата.
Всё шло прекрасно, ветра не было, трос рвался с лебедки.
От колонн демонстрантов раздавались аплодисменты, крики,
свист. Оркестр грянул «туш». Аэростат ушел выше проводов
высоковольтной линии и лебедке дали почти свободный ход,
но с опаской посматривали на убывающие витки троса, опа­
сались рывка и обрыва троса. Начали прижимать тормоз ле­
бедки, чтобы в нужный момент остановить подъем аэростата.
На барабане оставалось немного витков, когда остановили
подъем. Только сейчас мы увидели наш аэростат в полной красе
- на фоне светлого неба четко просматривались полотнища,
но из-за большой высоты надписи практически не были раз­
личимы.
Мы начали совещаться, а не опустить ли нам аэростат по­
ниже, чтобы надписи были видны. Но затем решили, что на
большей высоте наше «чудо» будет видно и от площади, а над­
писи всё равно не будет видно, поэтому решили оставить так.
Наш оркестр уже не было слышно, ушли далеко, начали
приближаться звуки других оркестров; это шли колонны дру­
гих предприятий Ленинского района. Прошло примерно с пол­
часа с момента окончания подъема аэростата, мужики отошли
в сторону от водородных баллонов и закурили. Бежит к нам
кричащий что-то на ходу диспетчер завода. Начинаем пони­
мать, что он требует немедленно спустить этот объект. Про­
сим объяснить в чем дело, оказалось, звонили из аэропорта, а
им по радио сообщили с самолета о неизвестном объекте на
трассе взлета самолетов от аэропорта.
Пилота попросили сделать облет и уточнить место «запус­
ка» объекта. Летчик точно назвал «адрес» и опознал, что это
аэростат, тогда летчики ещё хорошо знали, что это такое. Мы
все здорово струхнули и: начали лихорадочно опускать аэро­
стат. Был он уже на земле, люди удерживали его за веревки, а
сам Серебряков начал развязывать верев ки «аппендицита» для
сброса водорода. К нам подбежали 2 человека, спросили, кто
старший, сказали, что они из КГБ и увели Серебрякова.
Мы сбросили водород, сложили его и погрузили на тележ­
ку, обсуждая случившееся, ведь самолеты летали в то время
так редко! Пришел Серебряков и так спокойно сказал, что
КГБешники обещали посадить его минимум на 10 лет! Но всё
обошлось - партком взял вину на себя, но все страху натерпе­
лись. Очень долго удивлялись, как это на всех нашло «затме­
ние» и никто не подумал о аэропланах в небе.
САТУРАТОР
Работал я в 60-х годах на будущем заводе «Тантал» нач.КБ
в отделе главного энергетика. Помимо очень многих других
обязанностей в них входило обеспечение всех потребителей
питьевой водой. Но вода, так называемая «питьевая» всегда
была в Саратове очень плохого качества, а летом, когда она
ещё была и тёплой, то кроме мерзости и опасности «прихва­
тить» какую-нибудь желудочную инфекцию не доставляла,
поэтому люди хотели пить газированную охлаждённую воду.
На заводе в то время было всего 2 автосатуратора и у них
выстраивались большие очереди за водой, но они очень часто
ломались или кончалась углекислота, а так как они не обслу­
живались, то пока вызывали ремонтников, то уходило много
времени и люди были очень недовольны таким положением.
В каждый «Коллективный договор» ежегодно записывался
пункт приобретения автосатураторов для оснащения хотя бы
каждого их корпусов одним аппаратом. Заявки в наш Главк на
эти сатураторы подавали ежегодно, но всё без толку - их не
было. Чтобы хоть как-то облегчить положение был принят на
работу мастер-холодилыцик по сатураторам Шило Н.В., а у каж­
дого сатуратора был его телефон для быстрого вызова и устра­
нения аварийной ситуации.
Положение улучшилось, но всё же оставалось критическим.
Как-то одно лето было особенно жарким и душным и была
явная угроза, что станочники откажутся работать в дневное
время из-за питьевого режима. Было даже принято решение
купить армейские термоса и в них по цехам развозить бесплат­
но горячий чай из столовой, но чай люди пили совсем мало и
продолжали требовать холодной газировки.
Начальником производства тогда работал очень умный тру­
доголик Окунь Георгий Ноевич и ему больше всего достава­
лось за отсутствие этой газировки. Он даже не поверив снаб­
женцам, что завод в Харькове не идёт ни на какие посулы с
нашей стороны и не даёт ни один сатуратор без фондов - сам
дважды летал в Харьков и несмотря на его пробивную силу
так и не смог «вырвать» ни одного сатуратора! Всё только - на
экспорт! Это была катастрофа.
Со своими бедами он как-то пришел к нашему главному
энергетику Кустову И.С. Я не был в это время в отделе и по­
этому не присутствовал при их разговоре, но когда я пришел в
отдел, то из-за двери кабинета Кустова раздавались крики. Я
спросил у девчонок, кто там у Кустова и мне сказали, что там
Окунь, но не знают цели его прихода. Через пару минут из ка­
бинета вышел красный весь Окунь и следом раздался голос
Кустова:
- Мы не машиностроители, вот купите сатураторы, а мы
их подключим и будем обслуживать!
Увидев меня Окунь подошел и спросил, не могу ли я чтонибудь придумать, чтобы как-то хоть сгладить проблему с этой
проклятой газировкой. Хотя бы для корпуса №1 - самого «скан­
дального». Я не был готов к такому разговору. Видя мои коле­
бания он взял с меня слово, что я изучу эту проблему и мы
через пару дней встретимся.
Я подготовил мероприятия и вместе с «Распоряжением»
их утвердил главный инженер. Дело закрутилось: планировка
на размещение, проекты на водоснабжение, канализацию,
электроснабжение, автоматику. В течение недели мы выдали
спецификацию на необходимые материалы, комплектующие и
т.д. Через 15 дней выдали в цех 2 комплекта рабочих чертежей
утверждённых гл.инженером на сатуратор и рампу для под­
ключения одновременно 3-х баллонов с углекислотой.
Сам Окунь ежедневно контролировал ход работ по сатура­
тору. Когда корпус сатуратора со всей арматурой был готов я
его испытание у цеха принял и мы провели гидравлическое
испытание повышенным давлением согласно, норм котлонад­
зора.
Автоматчики Каушинского Ю.В. быстро собрали схему
автоматики, Шило подготовил и заправил систему фреоном
12 и запустил в работу холодильные машины. Все энергопод­
водки были сделаны заранее. Я, Шило и Каушинский начала
пробную эксплуатацию сатуратора. Инструкция по его эксп­
луатации была вчерне готова и могла корректироваться в за­
висимости от результатов испытаний.
Всё шло прекрасно.
Пока мы налаживали и проверяли все режимы работы са­
туратора у двух точек раздачи воды толпились люди и дегус­
тировали нашу газировку - мы не возражали отбору воды, т.к.
нам нужно было проверить подпитку водой сатуратора и сте­
пень насыщения воды углекислотой. Нам говорили, что наша
газировка «ядренее» и холоднее воды, чем из автосатураторов
- нам их похвала нравилась.
Для мойки стаканов и другой «тары» были 4 крана с пить­
евой водой. Через день мы были полностью уверены, что наша
затея с сатуратором удалась.
Командировки
Из множества командировок эти две как-то особо запом­
нились. Было это где-то в 80-х годах и наш уважаемый дирек­
тор завода «Тантал» Умнов Г.А. загорелся идеей организовать
на заводе свой рыбоводный участок с выращиванием карпа в
емкостях с водой, а идею привёз из командировки.
Несколько систем подобного типа были сделаны на базах
тёплых вод ТЭЦ, но там были громадные объёмы воды, очень
большие бассейны с водой и тёплая вода, а наша задача со­
стояла в том, чтобы с 1 кубометра воды в емкости получить 1
тонну карпа в год, как в лучших зарубежных рыбоводных хо­
зяйствах. А у нас всё должно было быть самоё передовое в
СССР, поэтому необходимо было изучить опыт тех, у кого чтото подобное уже был.
Наш зам.директора в Москве узнал, что похожая система
работает в Риге и я был командирован туда, чтобы изучить их
опыт. Встретили меня там хорошо - оказалось, что начальник
этого участка родом из Саратова. Показали и рассказали мне
всё без утайки, ответили на мои многочисленные вопросы и
оказалось, что есть 2 очень трудно решаемые вопросы - пла­
вающие корма и биологическая очистка воды в замкнутой си­
стеме. С кормами ясно - надо покупать, а вот вода после емко­
стей с рыбой имеет чрезвычайную загрязненность и прежде,
чем её снова подать в емкости с рыбой её необходимо очис­
тить на барабанном фильтре, затем на биологическом фильтре,
подогреть в теплообменнике и насытить кислородом.
Под рыбоводный участок переоборудовали старую насос­
ную станцию, пригласили на работу рыбоводов Миротворцева С.Р. и Фомина А. Закупили пластмассовые емкости для со­
держания рыбы, изготовили десятки разных устройств и обору­
дования, подвели трубопровод кислорода от водородно-кис­
лородной станции, завели маточное поголовье карпа и нача­
ли уже получать положительные результаты при круглогодич­
ном получении личинки независимости от времени года.
Кислорода своего было сколько угодно в отличии от ри­
жан, где у них случались «заморы» из-за несвоевременного
подвоза кислорода. Остро стояла проблема с плавающими кор­
мами, единственный завод в стране - ростовский был очень
необязательным поставщиком этих кормов, но нач.участка Канер И.М. ще-то на Урале нашел чертежи специального экст­
рудера для изготовления этих кормов и мы его изготовление
заказали в цехе №26 у Вайсмана Д.Р..
Следили за литературой, набивали «шишки», учились и уже
очень много знали. В мои обязанности входило делать черте­
жи на всё, что требовалось рыбоводам, да и сам я уже много
знал о биологии рыбы. Теперь уже к нам приезжали за опытом
и у нас появился канальный сомик и два вида теляпии - перс­
пективные виды рыб для выращивания в замкнутых системах
водоснабжения.
Что дальше стало с рыбоводным участком? Пришел час
полного «капута» Тантала» и стало не до рыбы.
На этом заканчиваются воспоминания Клоуда И. А.
Партийная конференция
Ленинского района 1971 года
Помнится, 8 января 1971 года состоялось в Дворце культу­
ры «Россия» на 3-й Дачной партийная отчетно-перевыборная
конференция Ленинского района. С докладом выступил пер­
вый секретарь райкома Иван Михайлович Герман.
Иван Михайлович был очень опытным партийцем, заме­
чательным оратором, прошел большую школу в комсомоле и
на различных высоких партийных постах. За период работы
первым секретарем Ленинского райкома внес большой вклад
в развитие района, по его инициативе трамвайный маршрут
№ 3 от Вишневой улицы до 3-й Дачной был перенесен от жи­
лых домов на заводскую сторону, очень активно он занимался
благоустройством района и вопросами строительства жилья и
объектов социально-бытовой сферы Ленинского района —са­
мого индустриального и одного из крупнейших районов горо­
да Саратова.
И.М. Герман в отчетном докладе отметил, что все коллек­
тивы промышленных предприятий ведут активную борьбу за
ускорение темпов технического прогресса, повышение эффек­
тивности производства, задание истекшей пятилетки по объе­
му производства все предприятия промышленности, транспор­
та и научно-исследовательских учреждений выполнили дос­
рочно.
Сверх пятилетнего плана выпущено продукции на 97,4
млн.рублей. Объем промышленного производства за пятилетку
по району возрос на 55,8 процента, в том числе три четверти
продукции обеспечено за счет роста производительности труда.
Постоянно возрастает технический уровень на предприя­
тиях, где за годы пятилетки внедрено 35 автоматических и
полуавтоматических линий, 82 поточно-механизированных и
конвейерных линий, около семи тысяч единиц нового обору­
дования.
Значительно возрос технический уровень продукции, вы­
пускаемой предприятиями района. Так, 78 процентов продук­
ции завода приемно-усилительных ламп и завода электрон­
ного машиностроения соответствуют лучшим зарубежным и
отечественным аналогам, шесть их изделий имеют государ­
ственный знак качества.
На конференции выступали директора ведущих предприя­
тий района. В.В. Федоров - старейший директор завода элек­
тронного машиностроения, «Папа Федоров», как его любовно
называло большинство из директорского корпуса,призвал всех
сделать следующую пятилетку - «пятилеткой качества».
С большим вниманием делегаты выслушали, как и всегда,
выступление Генерального директора НПО «Электроника»
Умнова Г.А. Наряду с характеристикой результатов работы всех
предприятий и учреждений объединения, Георгий Архипович
подробно остановился на вопросах ускорения темпов техни­
ческого прогресса, улучшения качества продукции, дальнейшем
совершенствовании управления с помощью внедрения авто­
матизированных систем управления АСУП и АСУТП.
Этой же теме было посвящено выступление принявшего
участие в работе конференции первого секретаря Саратовско­
го Обкома КПСС Шибаева А.И.
В Постановлении конференции отмечалось также, что тру­
дящиеся района широко развернули соревнование за достой­
ную встречу XXIV съезда КПСС: «Нужно взять с первых дней
нового года хороший разбег, успешно реализовать предсъез­
довские обязательства, обеспечить выполнение плана теку­
щего года и всей пятилетки в целом!»
На организационном пленуме Ленинского райкома партии
первым секретарем райкома был избран Иван Михайлович
Герман. Это был последний срок работы Германа на партий­
ной работе, в дальнейшем он много лет возглавлял Саратовс­
кий экономический институт.
Вторым секретарем райкома был избран Г.В. Катушев, а
секретарем райкома - Зоя Тимофеевна Ларионова, с которой я
был много лет хорошо знаком и сотрудничал. В последующие
годы Ларионова З.Т. работ turn в отделе пропаганды и агита­
ции Обкома КПСС, в отделе культуры, секретарем Обкома.
О газете «Прогресс» объединения
В конце 1971 года в объединении начала регулярно выхо­
дить газета «Прогресс», именовавшая себя как «Орган партко­
ма, профкома, комитета ВЛКСМ и дирекции научно-производ­
ственного объединения».
Редактор газеты Ю.Ф. Куприянова была опытным газет­
ным работником, под стать ей был корреспондент газеты Иван­
ченко А., статьи которого всегда были квалифицированными
и затрагивали острые темы. Уже в четвертом номере газеты
«Прогресс» от 29 ноября 1971 года была опубликована статья
А. Иванченко «Цех или участок» о серьезных недостатках в
работе участка электроискровой обработки на заводе электро­
приборов - головном заводе объединения.
В пятом номере газеты была опубликована статья Генераль­
ного директора Умнова Г.А. «Автоматизация управления важнейший резерв эффективности производства», которую
начали обсуждать на всех предприятиях и организациях объе­
динения.
В развитие этой темы в 13 номере от 7 февраля 1972 г. на­
чальник вычислительного центра объединения Виктор Лозин­
ский выступил со статьей «Основное назначение АСУП», где
наряду с популяризацией работ по разработке и внедрению
АСУП критиковал производственный отдел головного завода
электроприборов и руководителей подразделений.
В этом же номере газеты опубликована статья начальника
отдела № 13 НИИ-52 Заморозкова Б.М., начальника лаборато­
рии Бормотова В.П. и ведущего инженера отдела Григорьева
Ю.А. посвященная возможности использования ЭВМ для ма­
шинной разработки и проектирования приборов, машин и
механизмов, в дальнейшем получившая название САПР (сис­
тема автоматизированного проектирования).
В сохранившемся номере газеты изложены пути развития
автоматизированных систем управления на этапе развития
науки и техники 70 -х годов. Думается, для многих представит
интерес ознакомиться с думами и предложениями ведущих и
авторитетных специалистов по АСУП тех лет нашего объеди­
нения.
Кладовые памяти
v > s/s
Все мы получаем заработную плату, но
не каждый знает, что сведения по ее начис­
лению хранятся в своеобразной «кладовой»
памяти, магнитно-оперативном запомина­
ющем устройстве (МОЗУ)(Фото 2).
Мигают лампочки главного пульта уп­
равления «умной» машины «Минск-22».
Значит, карточный ввод, электропамять,
фотосчитывающий механизм работают
бесперебойно. Из «АЦПУ-128» выходит
широкая лента, на которой написаны
фамилии, количество произведенной
работы, начисленная сумма. Да, это те
самые карточки, которые направляются в
бухгалтерию.
Соседний зал занимает электронновычислительная машина, тоже марки
«Минск», только более совершенная.
Работники ИВЦ обе машины в шутку на­
зывают «сестрами».
У младшей сестры, «Минск-22», боль­
ше магнитно-оперативной памяти. Она
выполняет 40000 операций в минуту, ра­
ботая одновременно по четырем програм­
мам. Связь с этой ЭВМ осуществляется
при помощи подключенной обыкновен­
ной пишущей машинки набором дирек­
тив и указаний. Набрав приказ машине,
«машинистка»готовится к передаче следу­
ющего. А в это время ЭВМ сама записывает
на той же гранке свое решение, после которого отстукивает: «Жду»... (Фото 3).
t
В зал е — н еум о л к а е ­
м ы й треск перфораторов
(ф о то 1): С о ср едото чен ы
л и ц а д евуш ек . О н и вни­
м ательно
вы п олн я ю т
« у з о р » гр о б и во к на п ер­
фоленте, которая п о то м
будет в во д и ть ся в Э В М .
О т аккуратн ости деву^
ш ек
зави си т п р ави ль­
н ость
и схо дн ы х дан ­
н ы х, среди них и за к о ­
ди ро ван н ая информация
о работе, вьлтолненной
к а ж д ы м из нас.
Тут же находится и последнее
слово техники - две машины новой
марки. В скором будущем они тоже
будут подключены. Возможности их
колоссальны. В машины будет вво­
диться производственная информа­
ция из цехов, со складов, с предприя­
тий объединения, даже из разных го­
родов.
На снимках: 1. Работники бюро
подготовки информации для ЭВМ. 2.
Оператор ЭВМ Ольга Никулина уста­
навливает магнитную ленту для расчетов по заработной плате. 3. Старший опера­
тор Галина Чиженкова дает зада-ние ЭВМ для расчетов по оперативно-производ­
ственному планированию. (Фото В. Нехорошева)
7 февраля 1972 г., № 13
ПРОГРЕСС
ОСНОВНОЕ НАЗНАЧЕНИЕ АСУП
В статье генерального дирек­
тора объединения «Автоматиза­
ция управления — важнейший
резерв эффективности произ-водства» (см. № 5 от 6 декабря 1971
года) было дано обоснование не­
обходимости создания на совре­
менном этапе развития науки и
техники автоматизированных си­
стем управления.
Ниже мы публикуем статью
начальника вычислительного цен­
тра объединения В. Е.Лозинского,
в которой он рассказывает о на­
значении АСУП, о тех трудностях,
которые встречаются на пути ее
внедрения.
ПО СВОЕМУ СОДЕРЖАНИЮ
АСУП представляет собой авто­
матизацию тех вопросов деятель­
ности предприятия, которые тра­
диционно решаются различными
отделами и службами заводоуп­
равления.
Поэтому первейшая цель
АСУП состоит в том, чтобы упо­
рядочить всю исходную информа­
цию, сосредоточив первичные
данные в одном месте или центре.
По структуре АСУП — ком­
плекс экономико-математичес­
ких методов, нормативно-спра­
вочного хозяйства и средств вы­
числительной техники. Вот такое
сочетание разнородных по своей
природе компонентов позволяет
быстро переработать большой
объем информации по единой
методологии, на едином массиве
исходных данных и в одном авто­
матическом устройстве — ЭВМ.
Поэтому второе важное наз-начение АСУП заключается в уско­
рении процессов принятия реше­
ний для управления, благодаря
чему экономятся минуты, часы,
т.е. повышается производитель­
ность труда.
КАКОВО ЖЕ СЕГОДНЯ сос-тояние дел по разработке и внед-рению АСУП на головном заводе?
Попробуем ответить на этот воп­
рос с тех же позиций, которые оп­
ределяли назначение и цели АСУП.
Естественно, что разработка
опережает внедрение. Можно по­
этому сказать, что в целом АСУП
разработана, т. е. имеются рабочие
проекты и технические решения
по большинству подсистем. На­
пример, закончена разработка
классификаторов и кодификато­
ров производственной и техни­
ко-экономической информации.
С их помощью может быть за­
шифровано любое сообщение,
поступающее из цеха, отдела, скла­
да и т. п., и это сообщение можно
внести в ЭВМ. Выбраны и разра­
ботаны алгоритмы для решения
164 задач, входящих в состав семи
подсистем. Выполнен большой
объем работ по программирова­
нию, благодаря чему имеющееся
сейчас па ИВЦ специальное мате­
матическое обеспечение общим
объемом более 300 тысяч машин­
ных команд позволяет решать 106
задач по разным функциям управ­
ления. Ведутся дальнейшие рабо­
ты по программированию, в том
числе разработка таких программ,
которые дают возможность вво­
дить и выводить инфор-мацию пе­
риферийными устрой-ствами,
размещенными в цехах и связан­
ными непосредственно с ЭВМ.
(Данные вопросы будут более под­
робно рассматриваться в следую­
щих статьях работников ИВЦ).
К настоящему времени внедре­
но 86 задач, имеющих первосте­
пенное значение для дальнейшего
развития АСУП. Вполне понятно,
что эти отдельные задачи далеко не
так эффективны, как хотелось бы.
Только полное внедрение всех за­
дач, входящих в состав АСУП, по­
зволит получить значительный
экономический и ощутимый со­
циологический эффект. Заверше­
ние работ по данному этапу АСУП
должно быть выполнено к концу
1972 г.
СУЩЕСТВУЕТ НЕМАЛО труцностей научного и технического
характера, но наибольшую из них
представляет психологический ба­
рьер.
Прежде всего, хотелось бы от­
метить халатное отношение руко­
водителей цехов и участков к тем
документам, которые поступают в
ИВЦ. Из-за бесконтрольности с их
стороны очень часто плановики и
табельщики цеха засылают в ИВЦ
неправильные данные по количе­
ству деталей, материалов, ошибоч­
ные шифры и коды. Результатом
может быть неправильное начис­
ление зарплаты, недостоверные
показатели работы цехов.
Необходимо понять, что ЭВМ
не ошибается, в машине обработ­
ка идет всегда одинаково, по одной
и той же одинаково, по одной и той
же программе. Поэтому ошибоч­
ные результаты могут быть след­
ствием только неправильных ис­
ходных данных.
Вторая трудность психо-логического характера состоит в неже­
лании ответственных руководите­
лей пользоваться данными, кото­
рые получаются в виде табуляг­
рамм с ИВЦ. Вот характерный при­
мер. Уже давно между ИВЦ и про­
изводственным отделом головно­
го завода идет борьба «не на жи­
вот, а на смерть». Работники ПДО
отказываются принимать какиелибо меры к тем отклонениям от
планов и графиков, о которых со­
общает ЭВМ, мотивируя свое без­
действие «враньем», якобы тирань
содержащимся и табуляграммах
по этой подсистеме.
Работники ИВЦ неоднократно
сверяли данные, полученные из
ЭВМ, с бухгалтерскими докумен­
тами. ЭВМ, с бухгалтерскими до­
кументами. И всегда выводы ЭВМ
подтверждали, что механо-заготовительные цехи выполняют план
по номенклатуре на 15-30%, что
они сдают большое количество
ненужных деталей, в то же время
не выпуская тех, которые значатся
в графике, составленном ЭВМ.
Причем нужно учесть, что
ежедневно ИВЦ передает в ПДО
документ, в котором указывается,
какие наименования деталей не
подлежат приемке на склад гото­
вых деталей и какой объем в нормо-часах нужно списать с цеха за
ненужные детали. Однако ПДО не
только не принимает никаких мер,
но и «документик» этот всерьез
принимать не хочет. Потому-то и
ходят механики «в передовиках», а
сборщики - «в синяках».
БЕССПОРНО, что в процессе
создания АСУП будут встречаться
и досадные промахи, и обидные
ошибки - дело новое, ему нужно
обучиться. Но одного не должно
быть - пренебрежения к АСУП,
отношения, свойственного поня­
тиям моды. Автоматизация управ­
ления - не мода, это объективное
требование прогресса.
Ошибка Умнова Г.А.
После успешного и бурного в своем развитии периода пер­
вых десяти лет директорства, принесших Умнову известность
и авторитет в Министерстве, партийных и советских органах
г. Саратова и области, наступил период, который чуть не пе­
речеркнул всю дальнейшую его судьбу и карьеру.
Сначала, в начале 70-х годов все складывалось удачно для
молодого и амбициозного директора: ему было поручено пер­
вому в г. Саратове возглавить крупнейшее научно-производ­
ственное объединение - НПО «Электроника». В состав объе­
динения вошли: завод «Тантал» с ОКБ, НИИ-52 с опытным
заводом, завод «Генератор» с ОКБ, Борисоглебский приборо­
строительный завод, филиалы заводов в городах Марксе, Ртищево, Аткарске.
К этому времени Умнов Г.А., повышая свой организаци­
онно-экономический и технический уровень директора и ин­
женера, защитил кандидатскую диссертацию ему была при­
суждена решением ВАК при СМ СССР от 1 июля 1970 года
ученая степень кандидата технических наук, но уже задолго до
этого он в течение многих лет еще и преподавал в высших
учебных заведениях города Саратова.
В напряженной работе пролетели 1970 и 1971 годы, было
много сделано по формированию организационной структу­
ры НПО, укреплению и становлению единого научно-произ­
водственного механизма, слаженно работающего по единой
методологии и системе, был осуществлен подбор и расстановка
руководящих кадров объединения, численность которого со­
ставляла более 30 тысяч работающих.
Благодаря незаурядному уму Умнова, его неиссякаемой
энергии и жесткому воздействию на руководящий состав всех
подразделений объединения, в форсированном режиме нача­
ли внедряться ростки новых более прогрессивных форм уп­
равления научно-производственной и экономической деятель­
ностью объединения.
В какой-то момент успехи и слава вскружили ему голову и
Умнов совершил вторую в своей жизни с гратегическую ошибку.
В 1971 году по представлению Министра ШокинаА.И. испол­
няющий обязанности Генерального директора НПО «Элект­
роника» Умнов Г.А. должен был пройти утверждение на дол­
жность в ЦК КПСС у заведующего отделом оборонной про­
мышленности. В назначенный день и час Георгий Архипович
появился в приемной Сербина, представился его помощнику
и стал ждать вызова к всесильному и всемогущему заведую­
щему отделом ЦК КПСС. В этот момент в приемной уже си­
дели и терпеливо ждали аудиенции более десятка сановных
чиновников.
В томительном ожидании шло время - 1 0 - 2 0 - 3 0 - 4 0
минут, а Умнова никто не вызывал. Тогда Георгий Архипович
произнес вслух роковую для него фразу: «Я - то думал, что Цен­
тральный Комитет КПСС - образец организованности и по­
рядка, а оказывается, что и здесь присутствуют бюрократичес­
кие порядки! Генеральный директор оборонного объединения,
вместо того, чтобы заниматься выпуском оборонных изделий,
сидит в приемной целый час!»
Эта негромко сказанная фраза как гром среди ясного неба
поразила помощника Сербина, никогда до этого не слышав­
шего такой дерзости от какого-то там неизвестного директора.
Он поднялся и мгновенно исчез за массивной дверью своего
всемогущего босса, чтобы доложить о неслыханной дерзости
Умнова. Через несколько минут помощник вышел из кабинета
и, не скрывая своей злобы и ярости медленно и тихо произ­
нес, глядя на Умнова: «Товарищ Умнов! Возвращайтесь в Са­
ратов и крепите дальше там оборону. Вы свободны и не жди­
те приема!»
И Георгий Архипович понял, что совершил непоправимую
ошибку.
Создание нового НПО «Алмаз»
После проведенной по инициативе Министерства реор­
ганизации НПО «Электроника» и преобразования этого Объе­
динения в НПО «Алмаз» - Генеральным директором НПО «Ал­
маз» - директором НИИ «Волна» согласно приказа № 73 к от
23 марта 1972 года назначен Радюк Олег Михайлович.
В состав НПО «Алмаз» вошли следующие предприятия:
заводы «Тантал», «Контакт», НИИ «Волна» с опытным заво­
дом «Эридан», Борисоглебский приборостроительный завод
(БПСЗ), ОКБ заводов « Тантал» и «Контакт» и ОКБ «Электром».
В короткие сроки Радюк О.М. сформировал свою команду
высших руководителей Объединения НПО «Алмаз» и практи­
чески вскоре все они, а так же головные функциональные служ­
бы территориально разместились на производственных пло­
щадках НИИ «Волна».
Главным инженером Объединения - первым заместите­
лем Генерального директора назначен опытнейший и старей­
ший работник электронной отрасли в г. Саратове - Соловьев
Анатолий Владимирович, заместителем Главного инженера Терентьев Геннадий Георгиевич, так же много лет прорабо­
тавший с Соловьевым А.В. на заводе п/я 122.
Заместитель Генерального директора по производству Загоровский Михаил Григорьевич - выходец с того же завода
п/я 122, но с 1960 до 1970 года работавший директором опыт­
ного завода НИЭТИН, снова окунулся в привычную и родную
уже для него обстановку института.
Заместитель Генерального директора по социально-быто­
вым вопросам Монин Николай Константинович, закончив
непростой процесс разделения ведомственного жилого фонда
и объектов социально-бытового назначения (детские сады и
комбинаты), общежития, службы ЖКО, спортсооружения и
т.п.) между заводом «Тантал» и НИИ «Волна» территориально
разместил свою социально-бытовую службу на объектах НИИ
«Волна».
Переехал в новый кабинет административного корпуса
института самый молодой заместитель Генерального дирек­
тора по общим вопросам Томников Юрий Матвеевич.
Заместителем Генерального директора по экономике ста­
ла опытная и имеющая неплохие связи в Министерстве —
Макарова Галина Николаевна, а Зубехина Вера Сергеевна, ра­
нее работавшая на заводе п/я 122 и прошедшая там суровую
школу с 1954 года, была назначена начальником головного пла­
ново-экономического отдела.
Главным бухгалтером НПО «Алмаз» как все и ожидали, стал
ветеран института и корифей бухучета Фисенко А.В., согласно
приказа № 174 от 3 мая 1972 года.
К слову сказать, два заместителя Радюка О.М. - Монин
Н.К. и Макарова Т.Н., были назначены одним приказом №
182 от 5 мая 1972 г.
Перешел в НПО «Алмаз» заместителем Генерального ди­
ректора по капитальному строительству Лунц Макс Павлович,
ранее назначенный на эту должность приказом № 374 от 10
августа 1971 г.
Получил повышение от Радюка О.М. и бывший началь­
ник механического цеха Боровский В.И., согласно приказа
№ 325 от 18 июня 1972 года которого назначили начальником
вновь созданного отдела координации и управления произ­
водством по НПО «Алмаз». Но проработал он в этой должно­
сти не более года и снова на долгие годы вернулся на родной
завод «Тантал» бессменным заместителем директора завода и
в дальнейшем ПО «Тантал» по общим вопросам, в короткий
срок став ведущим авторитетным и с большими связями руко­
водителем Объединения.
Был переведен заместителем начальника отдела культур­
но-бытового обслуживания НПО «Алмаз» приказом № 490
от 5 октября 1972 года один из авторитетных в городе Сара­
тове руководителей спорта - Гусев Федор Иванович, с 1971
года работавший на заводе «Тантал» начальником цеха здоро­
вья и лично знавший многих известных руководителей спорта
страны: Колоскова В.И. и Анатолия Владимировича Тарасова
- кумира миллионов российских поклонников хоккея.
Не вызвало ни у кого удивления назначение Власова Ива­
на Григорьевича начальником ОНОТиЗ - отдела научной орга­
низации труда и заработной платы НПО «Алмаз», до этого
много лет работающего начальником ОТЗ института, а так же
назначение заместителем Генерального директора по кадрам
и режиму Галкина Олега Яковлевича, бывшего помощника по
кадрам и режиму НИИ «Волна».
Начальником отдела режима НПО «Алмаз» и НИИ «Вол­
на» с 29 сентября 1972 года назначен Жоголев П.И. так же ра­
ботник этой службы института.
В отдел перспективного развития НПО «Алмаз» в произ­
водственный корпус НИИ «Волна» переселилась группа спе­
циалистов, в том числе грамотный инженер-технолог Гузенко
Геннадий Сергеевич с завода «Тантал» и Большаков А натолий
Иванович с завода «Контакт», назначенный начальником ла­
боратории оборудования, как гласил приказ № 200 от 12 мая
1972 года.
Начальником транспортного цеха НПО «Алмаз», располо­
женного на улице Буровой, назначен Юстус Геннадий Лаврен­
тьевич, опытный автомобилист и много лет до этого прора­
ботавший в ГОРГАИ Саратова. Он многим запомнился как
интересный рассказчик, юморист, исполнитель песен «аля Высоцкий», с приятной хрипотцой в голосе, с чрезвычайно
коммуникабельным и общительным характером. К большому
сожалению, болезни преследовали его много лет и он умер
еще в расцвете своего таланта.
Были назначены вскоре и другие функциональные руко­
водители Объединения, в основном, из действующего соста­
ва специалистов института и опытного завода, который с 1970
года возглавлял Клименко Станислав Федорович, 35-летний
инженер-радиофизик и подающий большие надежды руково­
дитель Объединения.
Руководителями основных разрабатывающих отделов НИИ
«Волна» в те годы являлись в основном недавние выпускники
Саратовского госуниверситета, молодые и талантливые руко­
водители, состав которых многие годы практически не менял­
ся. Под руководством умудренного жизненным и творческим
опытом научного руководителя института Раговина Игоря Ефи­
мовича, плодотворно трудились кандидат наук, а в недалеком
будущем доктор наук Семёнов Эдгар Александрович, Тупикин Владимир Дмитриевич, Семёнов Владимир Константи­
нович и многие другие.
В расцвете лет и творческого мастерства коварная болезнь
унесла из жизни талантливого и перспективного специалис­
та и руководителя - Главного инженера НИИ «Волна» - Чарушкина Бориса Дмитриевича и согласно приказа № 627 от 21
декабря 1972 года исполнение обязанностей Главного инже­
нера института было возложено на начальника отдела № 3
Тупикина В.Д., который в дальнейшем через несколько лет
приказом Министерства был назначен директором одного из
ведущих научно-исследовательских институтов электронной
отрасли г. Саратова, где плодотворно трудился продолжитель­
ное время.
И с этого момента центром оперативных баталий всех
предприятий и организаций НПО «Алмаз» стал конференц-зал
института, где проводились оперативные и тематические со­
вещания под руководством Генерального директора Радюка
О.М. Здесь в стенах института теперь формировалась страте­
гия и тактика действий всех подразделений Объединения.
Единственным отличием от действий руководства Объе­
динения прежнего состава был тот факт, что ни на одном из
проводимых совещаний Олегом Михайловичем Радюком не
присутствовал Умнов Г.А., ставший теперь только директором
завода «Тантал».
Отдельные выражения и фразы Генерального директора
НПО «Алмаз», произнесенные на различных совещаниях
в 1973-74 гг.
Начальнику
производства
НПО «Алмаз»
и НИИ «Волна»
Семёнову B.C.
Не острый ты стал, Виталий Сергее­
вич! Не хотите нервничать, всё у вас спо­
койно, а опытный завод работает кошмар­
но плохо и в организационном, и в техни­
ческом плане!
К разработчикам тоже возвращаются
приборы назад вместе с матерными сло­
вами!
Трагизм моего положения, что я знаю
больше, чем мне докладываете!
За срыв разработок изделия.........Депремировать отдел №
на 50%, а осталь­
ные 50% - отберу в марте.
Этот случай - лакмусовая бумага вашей
длительной бездеятельности!
Производственный отдел должен зао­
стрять обстановку, а не лакировать её!
Вы работаете в узконаправленном пуч­
ке вопросов, у Вас нет кругозора!
Начальнику
транспортного
цеха
Юстусу Г.Л.
Ну вот, внес элемент юмора в нашу
обстановку!
Мы уже устали от Ваших разговоров,
Юстус!
Зам.ген.директору по кадрам
Галкину О.Я.
Галкин теперь у нас «туз», крупный
руководитель! «Ему доложили!»
Сам всё должен делать и контролиро­
вать!!
Если врут руководители, то их подчи­
ненные удваивают поток вранья!
И идет постоянно какая-то искривлен­
ная информация!!
Итоговое
совещание
Радюка О.М.
по работе
НИИ «Волна»
за март 1974 г.
НИИ по тематике план выполнил. Ка­
залось бы, 4-й этап символизирует пол­
ное окончание разработок конструкции и
технологии изделий. Но это не получилось!
Мы до сих пор видим целый ряд несо­
ответствия изделий ТУ!
Барцева (БПСЗ) ждет ужасная судьба ваши конструкторско-технологические не­
доделки приборов выльются ему горючи­
ми слезами!
У вас есть печальный опыт - 100 при­
боров потребителю и все 100 возвращают­
ся назад!!
Ваш прибор - это практически пустой
металлический ящик!
Справедливости ради надо сказать, что
хоть в эстетическом плане он выглядит эф­
фектно.
Зачитываю трактат БПСЗ по замечани­
ям к вашему прибору, а их совсем немного
-а ж 501!!
Начальнику
отдела
Сорокину
Сорокин
отвечает:
Вам слово, Сорокин! Оппонируете!
Вы, Сорокин, в своё время оказались на
острие решения важнейшей народно-хо­
зяйственной задачи! Однако, по проше­
ствии шести лет вы оказались в хвосте!
Вас кто так учит работать?
Жизнь!
Радюк Сорокину:
К сожалению, нам не удалось привить
Вам чувство ответственности за поручен­
ное дело и борьбы за скорость прохожде­
ния!
Паксюткину
Ф.Ф.
Клименко С.Ф.
- директору
опытного
завода
Паксюткин - крыловский кот!
Клименко! Не своим делом занимаешься!
Вместо того, чтобы лизать зады заказ­
чикам и переносить у них сроки, надо зас­
тавить Паксюткина лампы делать!!!
Производственный отдел - статисты!
Паксиюткин угробил 60 приборов!
Это преступление! Под суд тебя надо,
Паксюткин!
7-ой отдел сидит и жирует на высел­
ках!!
Большего трепача и обещалкина в гла­
зах заказчика, чем директор Клименко нет
на свете!!!
Паксюткин послал директора в коман­
дировку переносить сроки, а сам не пере­
езжает на новые площади!
Всем присут­
ствующим
Неряшество во всём от мелкого до боль­
шого, поэтому и космических приборов
нет!!!
Семенову Вита­
лию Сергеевичу
- нач.производства
Хватит патетико-риторических речей!
Совет Руковод­
ства НПО «Ал­
маз» 2.04.1974 г.
Всем присут­
ствующим
Директору
опытного
завода
Надо в общих чертах, крупными маз­
ками хотя бы, но представить себе нашу
перспективу на ближайшие годы.
Всем
Надо не говорить о дефиците площа­
дей, а думать о прогрессивных конструк­
циях приборов и передовой технологии их
изготовления!
А Вы отмахиваетесь от этого вопроса
как и от многих других!
Ну хорошо, мы какими-то мероприяти­
ями поддержим наши брюки на два года,
А ДАЛЬШЕ???
Вопрос о качестве.
Совещание по
итогам работы
НИИ за
октябрь 1974 г.
Наши систематические срывы митронной тематики как по разработкам, так и по
опытному производству зиждется на гни­
лой теории, что бездефектная система ме­
шает скоростной разработке приборов.
Такая идеология гнездится на отделе № 1.
Главный технолог со своим могучим
аппаратом (включая линейный) - это сила!
Это даже не Главный инженер со своим
секретарем!
4-й этапы проведены, а приборы вы­
пускать не можем, так как мешает запутан­
ная «борода» из протоколов, дополнений
и изменений.
Рецепт найден и он - единственный:
нужно ПОВЫШАТЬ КАЧЕСТВО ТРЭДА на
всех этапах от разработки до производства!
Садись, Чихичин, отвратительный ты
Главный технолог; так как за тобой нет по­
вышения процента выходов годовых из­
делий!
Начальники отделов освободили себя
от работы - их замов надо сократить!
У меня нет никакой уверенности в зав­
трашнем дне! Иду на работу и, не знаю, чем
буду заниматься сегодня!
Я не допущу перепорученчества с ва­
шей стороны в вопросах качества!
Мы каждый день проходим мимо это­
го вопроса и не останавливаемся!
При революционном методе решения
какой-то проблемы необходимо четко ви­
деть начало и конец процесса!
Это не здесь в зале заседаний всем надо
доказывать, а в повседневной работе!
И главное: не рас пускать слюни и вож­
жи!
Раговину И.Е.
Роговин И.Е научный руково­
дитель НИИ
Радюк О.М.
ему в ответ:
Я прошу Вас, Игорь Ефимович, сегод­
ня решить вопрос с спиралями!
Я же не умею шлифовать спирали!
Вам надлежит решить вопрос со спи­
ралями в принципе, чтобы процент выхо­
да был не 3-5%, а не менее 50%. Это надо
сделать совместно с гл.технологом и цехом
№32!
Если вы живете записями моих прото­
колов - то вы «горе - руководители!»
Вы должны иметь собственное мнение
и оптимальный путь решения любого воп­
роса вплоть до СЛОЖНЕЙШЕГО!
В течение 1972-74 гг. над Умновым Г.А. «спустились тучи»:
резко изменили к нему свое отношение и в Главке, и в Мини­
стерстве, и в партийных и советских органах Саратова и обла­
сти и сохранялось в течение многих лет.
Примерами такого «прохладного» отношения к талантли­
вому инженеру и одному из лучших руководителей электрон­
ной отрасли может служить и следующий факт: решением ВАК
при Совете Министров СССР (протокол № 10 от 9 апреля 1976 г.)
Умнову Г.А. было присвоено ученое звание профессора по
кафедре электроники, однако и этот знаменательный акт са­
моотверженного его труда не получил должной оценки и даже
какого-то пусть формального признания заслуг крупного хо­
зяйственника и ученого со стороны партийных и хозяйствен­
ных структур города, области и центральных органов.
Заводу - 25 лет!
В период подготовки празднования этой знаменательной
даты в истории завода были подготовлены и выполнены ме­
роприятия - проведены собрания в большинстве коллективов,
где отмечали ветеранов завода, в заводском клубе была орга­
низована выставка красочно оформленных стендов с фотогра­
фиями ветеранов, их воспоминаниями о пройденном пути,
здесь же находились альбомы с историей завода, с портрета­
ми первопроходцев - старейших работников завода.
Ветеран завода Борис Михайлович Мозер и руководитель
инструментального ансамбля Борис Сладков написали «Тор­
жественную песню коллектива ордена Трудового Красного
знамени завода «Тантал»:
1. Ты в жизнь нашу целой эпохой вошел,
Ты стал её целью, ЗАВОД,
Где каждый призванье и место нашел
В труде и в движенье вперед.
Припев:
Нам труд стал залогом свободного права
Нас партии знамя ведет...
Ты долг наш и совесть, честь наша и слава,
Родной и любимый завод!
2. На гранях свершений, на стыках времен
Проявлен и сознан теперь
Развития твой объективный закон
В сниженьи затрат и потерь!
3. Нам дороги: строгий, но мудрый уклад,
Большое твое бытие,
Твой внутренний мир, что духовно богат,
Нам дорого имя твое!
4. Завидный путь свершений и побед
Тобой на сегодня пройден,
Высок твой промышленный авторитет
И орденом ты награжден!
5. В условиях подвигов будней труда,
Рабочая выросла «ЗНАТЬ»
И те, кто пришли молодыми сюда,
Смогли ветеранами стать!
6. Заслужено признан и горд их почёт,
Достойно отмечен не раз
По смыслу заслуг, по итогам работ
В счастливый торжественный час!
7. На смену им снова идет молодежь Строителей новый отрядИ ты, ветеран, вахту юным сдаешь
И опыт им даришь, как клад!
8. Блюдя дисциплину, ритмичность труда,
Продукта его квалитет,
Идем мы вперед и сплоченны всегда,
И бьет нам в лицо его свет!
9. Завод! Мы с тобою повсюду навек,
С тобой до конца мы идем
И в том нерушимую клятву тебе,
Рабочее слово даём!
10. Большие пути у тебя впереди,
Ответственных много задач;
К их целям упорно и мудро иди Успехов тебе и удач!
Накануне предстоящего торжественного заседания актива
завода, посвященного 25-летию завода, был выпущен юбилей­
ный номер газеты «Прогресс», в котором кроме поздравлений
предприятий объединения были напечатаны материалы и
фотографии ветеранов завода.
В такой напряженной обстановке и проходило в октябре
1974 года празднование 25-летия завода.
В конце октября 1974 года во Дворце культуры «Россия» на
3-й Дачной состоялось торжественное собрание работников
завода «Тантал», посвященное 25-летию завода.
Пролетарии всех стран, соединяйтесь!
КОЛЛЕКТИВУ ЗАВОДА №1
Дорогие товарищи! От имени руководства, партийного ко­
митета, профкома и комитета ВЛКСМ объединения поздрав­
ляем весь коллектив со славным 25-летием.
Первые самостоятельные шаги вами были сделаны в
памятные послевоенные годы, и за четверть века завод по пра­
ву занял ведущее место в одной из отраслей промышленнос­
ти.
В ходе борьбы за план, за честь заводской марки вы учи­
лись точно нацеливать усилия, рассчитывать силы, терпели­
во копить опыт.
Творческая активность рабочих, ИТР и служащих, широ­
кая повседневная политическая и организаторская работа ком­
мунистов, профсоюза и комсомола позволили заводу в сжа­
тые сроки подготовиться к освоению и выпуску новейших
видов изделий.
Многотысячный коллектив объединения искренне радуется вашим замечательным победам, одержанным на протя­
жении сравнительно небольшого периода времени. Успехи,
которых вам удалось достичь в 8-й пятилетке и которые были
отмечены высокой правительственной наградой — орденом
Трудового Красного Знамени, получили дальнейшее развитие
в выполнении государственного плана и социалистических
обязательств четвертого, определяющего года девятой пяти­
летки.
Заводом пройден большой путь. И снова коллектив на мар­
ше, снова в походе. Мы выражаем твердую уверенность в том,
что вы не собьетесь с взятого ритма, не замедлите шаг на пути
к нашей общей цели, будете и впредь настойчиво бороться за
претворение в жизнь решений XXTV съезда КПСС.
ДИРЕКЦИЯ ОБЪЕДИНЕНИЯ
ПАРТКОМ
МАСШТАБЫ РОСТА
Когда говорят «25 лет», это
кажется не так уж много. Когда
произносят «четверть века»,
это звучит внушительно. Но,
наверное, масштабом должны
служить не просто годы и века,
а дела, которые совершены в
тот или иной отрезок времени.
Поздравляя коллектив за­
вода № 1 со славной датой, кол­
лектив, администрация и об­
щественные организации ин­
ститута рады отметить, что
даже в эпоху невиданно быст­
рого роста социалистической
индустрии того, что сделано
вами, хватило бы на це­
лый век.
Ваш завод, дорогие дру­
зья, является старейш им в
объединении по дате рожде­
ния и самым молодым и пол­
ным сил по темпам строи­
тельства и внедрению все­
го п е р е д о в о г о в о б л а сти
организации и управления
производством.
П р и в е т с т в у е м в ас и
желаем новы х трудовых по­
бед, н овы х сверш ен ий на
благоРодины .
КОЛЛЕКТИВ
И Н С ТИ ТУ ТА
прогресс
10 октября 1974 г. №39 (146)
СПАСИБО ЗА ПОМОЩЬ
Шесть лет назад в в ысокоорганизованный, ордена Трудового Красного Знамени колле ктив завода № 1 влился наш филиал. За короткий срок мы резко увеличили объем выпускаемой продукции, достигни первых рубежей в организации
производства, культурно-бытовой строительстве.
Все это стало возможным
лишь благодаря повседневной
помощи и поддержке, которую
оказывал нам многотысячный
коллектив завода.
Мы гордимся, что стали
частью современного, технически развитого, орденоносно го предприятия, которое до стойно своего высокого звания.
Хотя наш коллектив и
молод, но живет он планами и
устремлениями старшего собрата, прилагая все усилия к
тому, чтобы быть на уровне его
сложных и важных задач.
Поздравляем завод № 1 со
славной годовщиной!
СТАРШЕМУ СОБРАТУ
Дорогие товарищи, друзья!
Примите наши искренние, сердечные поздравления по случаю 25-летия со дня основания
вашего завода,
За два с половиной десятилетия вы прошли славный путь
от скромного первенца нового
промышленного направления в
нашем городе до крупнейшего
передового предприятия отрасли с устойчивым уровнем своих, технико-экономических показателей, при которых выполнение планов и заданий давно
стало законом для коллектива,
Наш завод смотрит на вас
как на старшего товарища и на­
ставника, к которому можно
обратиться за помощью, советом и поддержкой,
Желаем коллективу завода
быть и в дальнейшем маяком
отрасли, жить, в тесной дружбе
со своим младшим собратом,
делясь с ним кхлебом и солью».
Здоровья, счастья, радости
вам, дорогие друзья!
КОЛЛЕКТИВ
ФИЛИАЛА
ЗАВОДА № 1
КОЛЛЕКТИВ
ЗАВОДА № 2
прогресс
10 октября 1974 г. №39 (146)
ПО ПРАВУ ПЕРВЫЙ
Если по одному из проспек­
тов города ехать на северо-за­
пад, то из предприятий объеди­
нения первым на пути окажется
ком плекс элеган тн ы х, со в р е­
менны х корпусов завода № 1,
по электронны м часам кото­
р о го с в е р я ю т вр ем я м н о ги е
жители района.
Однако, думается, № I при­
своен заводу не за географ и ­
ческое расположение
(ведь
ех ать м ож н о и в другом н а­
правлении). Скорее всего, это
связано с тем местом, которое
зан и м ает завод в жизни о б ъ ­
единения, района.
Его производственная дея­
тел ь н о сть о тм еч ен а орден ом
Трудового Красного Знаме­
ни, его с о ц и а л ь н а я с ф е р а спортивны й лагерь и клуб од­
ного названия, профилакторий и
бассейн, благоустроенные жилпоселки.
Это самый слитный коллек­
тив — за 25 лет сложились слав­
ные трудовые традиции, опре­
делились оптимальные методы
вед ен и я работ. Завод яви л ся
своеобразной кузницей кад­
ров: с п ец и ал и сто в ,
в зр а­
щ енных им, теперь можно уви­
деть в разны х подразделениях
объединения.
Не очень много изделий
мы передали пока заводу, но
эти контакты кое-чему нас на­
учили. М ногие вопросы при­
ш лось пересм отреть заново,
вооружиться тем опытом; ко­
торы м щ едро делились с нами
умудренные жизнью производ­
ств ен н и к и . С отрудн и чество
наше только начинается, и мы
тверд о рассчиты ваем на его
успех. Четверть века — моло­
дость и зрелость, новые пла­
ны и новые победы, ож идаю ­
щие вас (мы в этом уверены)
впереди.
О т д у ш и п о зд р а в л я е м
в с е х р а б о т н и к о в за в о д а со
славной годовщиной. Ж елаем
высоко держ ать марку пред­
приятия № 1, с которого мы
берем прим ер, которым гор­
дим ся.
КОЛЛЕКТИВ
О П Ы ТН О ГО ЗАВОДА
прогресс
10 октября 1974 г. №39 (146)
ИСТОРИЯ, НАПИСАННАЯ НАМИ
Год как жизнь - так говорят,
п одчеркивая зн ач и тельн ость
прожитого и сделанного.
Эпоха! - скажем мы огляды­
ваясь на путь, пройденный за­
водом № 1. Его история напи­
сана ты сяч ам и человечески х
судеб.
Заводчане целеустремленны
и порывисты. Эти черты стали
закладываться в их характере
ещ е в те врем ена, когда заво­
дом нынеш ними понятиями за­
вод не значился. Просто бы ла
в есь м а ск р о м н ая рем о н тн ая
мастерская, явно не приспособ­
ленная для нужд нового произ­
водства.
Но уже через несколько ме­
сяцев смогли выпустить пер­
вую продукцию. Она была при­
митивной, если судить о ней по
нашим тепереш ним меркам. И
все равно это была победа, зна­
чение которой трудно переоце­
нить.
З а в о д ч а н е всегда с т р е м и ­
лись бы ть первы м и во всем.
М ногое из того, что рождалось
на заводе, становилось досто­
янием других предприятий го­
рода, отрасли.
К оллектив на п ротяж ени и
последних 15 лет работает рит­
мично. Ежедневно - 4,5 про­
цента от месячного плана!
Современное производство
не мыслимо без научного уп­
равления им. Сменное задание,
книж ка мастера, кабина мас­
тера, центральный диспетчер­
ский пульт, АКРО , вы числи­
тельная техника - таковы со­
ставн ы е элем енты научного
управления производством. А
характерной чертой нынеш не­
го дня стали АСУП и АСУТП.
Н о создавали сь не только
технические новинки, утверж ­
д ал и с ь ц ен н ости д уховн ы е:
в ы р а б а т ы в а л и с ь н о вая м о ­
раль, устои, складывались но­
вые традиции.
К ажется уже тогда ф орм и­
ровал ись о со б ы й завод ской
зад ор, стрем лен и е п ер ек р ы ­
вать лю бые планы, любые про­
гнозы. И сегодня в уверенной
поступи коллектива можно раз­
ли ч и ть отзвуки тех д ал ек и х
дней.
Завод успеш но зав ер ш ает
определяю щ ий год пятилет­
ки: за десять месяцев план
прогресс
по выпуску валовой продукции
вы полнен на 100,5 процента.
П роизводительность труда со­
ставила 100,9 процента. 63 че­
ловека закончили личную пя­
тилетку и трудятся уже в счет
1976 года.
К о гда мы д у м ае м о го д ах
становления завода, то вспоми­
наются не только былые, напол­
ненные азартом яростной рабо­
ты дни, но прежде всех люди.
Гордостью коллектива являю т­
ся п о ч етн ы е ветер ан ы труд а
Е.Т. Близнякова, И.Я. Волошин,
О.Н. М ураш ова, Ф.С. П арш ин,
В.Е. Пруцков, Н.П. С оафронов,
Н.И. Тимофеев и десятки, сот­
ни других.
Это было поколение первопро­
ходцев, которое отказы валось
от многого в настоящ ем ради
будущего.
Они дороги нам эти люди. За
ними пошли другие.
В доброй традиции наставни­
чества мы усматриваем причи­
ну того, что 188 лучш их работ­
ников завода № 1удостоины
вы соких, п р ав и т е л ьс тв е н н ы х
10 октября 1974 г. №39 (146)
наград. С реди них - Герой Со­
циалистического Труда, десять
кавалер о в о р д ен а Л енина,
ш есть - о р д ен а О ктябрьской
рев о л ю ц и и , тр и д ц ать пять Трудового красн ого Знамени.
Более ты сяч и заводчан н а­
граж дены м едалью «За добле­
стны й труд, в ознам енование
1 0 0 -л ети я со д н я р о ж д ен и я
В.И.Ленина».
Не просто труд, но труд твор­
ческий, сознательны й, не про­
сто добросовестность, но и ини­
циативность, не только хорошее
знание техники, но и бережное,
хозяйское отнош ение к ней, не
только собственны е успехи, но
и взаимопомощ ь в труде и вза­
имная требовательность - уже
не для единиц, десятков, а для
п о д а в л я ю щ его б о л ь ш и н ств а
неписанны е эти законы стали
м ер и л о м п о в с е д н е в н о й д е я ­
тельности.
Ведь верно - жизнь челове­
ка продолж ается в его учени­
ках, а коллектива - в его тра­
дициях.
прогресс -
Е= 10 октября 1974 г. №39 (146)
Партийная организация:
вчера и сегодня
ПУТИ ОТЦОВДОРОГИ СЫНОВЕЙ
Накануне праздника в редак­
цию был приглашен А.П. ДЬЯ­
ЧЕНКО, который первым воз­
главил партийную организацию
завода. Он ответил на интере­
сующие нас вопросы, поделил­
ся воспоминаниями о событи­
ях четвертьвековой давности.
- К ак говорится, д аж е са ­
мый длинный путь начинается
с первого шага. Расскаж ите,
пож алуйста, с чего начинали
свою деятельность коммунис­
ты завода.
- Н ичто не появляется на
пустом месте, и даж е первый
шаг обычно чем-то подготов­
лен, обусловлен. Факт извест­
ный, что завод вырос на осно­
ве рембазы. Небольшой, но бо­
евитый коллектив ремонтников
стал ядром нынеш ней партий­
ной организации. Ш аг обычно
чем-то подготовлен, обуслов­
лен.
Н овое производство оказа­
лось на несколько порядков выше старого, не такто просто
было перейти от кувалды к пин­
цету. И партийная организация
претерпевала изменения. Хотя
многие коммунисты в те годы
вернулись в родные места, о с­
тавшиеся образовали надежный
костяк.
Это были люди, закален­
ные тяготами военного време­
ни. Они знали слово «надо», а не
«хочу», оставались у станков до
тех пор, пока не выполнят за­
дание, не привыкли пасовать пе­
ред трудностями.
- В чем видели свою основ­
ную задачу коммунисты тех лет,
в чем боролись, о чем м ечта­
ли?
- Д в е крупнейшие задачи сто­
яли тогда перед нами: первая —
сформировать коллектив, спо­
собный реконструировать корен­
ным образом завод: вторая —
осваивать и развивать новое для
нас производство.
прогресс ■
С 1951 года на завод стали
прибы вать специалисты : глав­
ны й и нж ен ер Ю .В. В асильев,
главный механик А.А. Клишин,
нач. цеха П .П . А нтипов, Н.И.
Ш естакова, Н.С. Белов и др. Им
буквально заглядывали в рот, ло­
вили каждое их слово, выполня­
ли досконально лю бое указание.
Но по мере того, как накаплива­
лись наши знания, возрастали и
требования...
Роль коммунистов сводилась,
примерно к тому же, что и сей­
час: бы ть в п ер ед и , н а сам ы х
трудны х участках. О ни оказа­
лись во главе бригад, которые
р азъ езж ал и сь за зн ан и ям и и
опытом на родственные пред­
приятия страны.
Я радую сь тому, что старая
гвардия не подвела, что до пос­
леднего дня на производстве
рембазовцы не сдавали и не сда­
ю т позиций. Помнят и знаю т заводчане Б.В. Лещинского, А.В.
Л авренко, А.Г. Ш утенко, И.И.
Донина, первого секретаря ком­
сомольской организации Сергея
Цибизова. А бригадир лучш ей
комсомольской молодежной бри­
гады Виктор Хандин и сейчас в
числе лучших руководителей, но
уже рангом повыше.
Разговор о делах заводской
партийной организации продол­
10 октября 1974 г. №39 (146)
жает секретарь парткома И .С .
РОДИ О Н О В.
- М инувш ие десятилетия не
могли пройти бесследно, мно­
гое изменилось .с тех пор. Нас
стало горазд о больш е: сорок
первичных партиггных организа­
ций, куда входит около тысячи
коммунистов, — это больш ая
сила.
Неизмеримо выросло, услож­
нилось производство, у партор­
ганизации появились новые за­
дачи и заботы . К омплексны й
план социального развития за­
вода, предусматриваю щ ий ма­
териальны й и духовный рост
коллектива, находится под не­
усыпным контролем коммуни­
стов. О нем, конечно, не могло
идти и речи в те трудные воен­
ные и послевоенные годы.
Д ругое время, другие лозун­
ги... Д осрочное выполнение за­
даний девятой шптшетки— под
таким девизом трудится боль­
шинство наш их коммунистов.
Их авангардной роли и сейчас
никто не; оспаривает. Герой Со­
ц и ал и сти ч еск ого Труда Н.Ф .
С авел ьев за д ва года и сем ь
м есяцев справился с личны м
пятилетним планом. В счет 1976
года трудятся один из первых
орденоносцев завода фрезеров­
щик цеха 72 А Л . Ананкин, то­
прогресс
карь цеха 601 Ю.М. Кишаев, сек­
ретарь партийной организации
цеха 820 слесарь Н.И.Ж уравлев.
Но, несмотря на все переме­
ны, неизменным остается одно
— общественная активность и
партийная прин ц ип и альность
коммунистов, их высокий идей­
но-политический уровень, чувст­
во ответственности и дел ови ­
тость.
Основная задача нашей пар­
тийной организации — воспи­
тание коллектива в духе комму­
н истической созн ател ьн ости .
Задача сложная, включающая в
себя множество аспектов, над ее
решением трудятся опытнейшие
наставники молодежи А.Г. Ш утенко, В.Ф. Чалов, П.А. Ш ува­
лов.
С годами обогащаются мето­
ды и стиль партийной работы.
П ервое условие — строгий и
четкий контроль за выполнени­
ем р ан ее приняты х реш ен ий .
С ледую щ ее— коллегиальность.
По всем важнейшим вопросам
п артком всегд а с о в ету е тся с
секретарями партийных органи­
зац и й, ш ироким кругом ком ­
мунистов. И главное наше заво­
евание - планомерность и сис­
темность партийной работы.
10 октября 1974 г. №39 (146)
Веяния нового времени ощ у­
тимы, но не забыты и лучш ие
традиции прошлого. По-преж­
нему в центре находятся те, кто
начинал историю завода. В их
числе
М .И .
К о ж у х ар ь ,
A.Г. Аминов и другие.
Каждый год состав коммуни­
стов пополняется за счет нашей
молодеж и, ком сом ольцев (из
числа принятых в течение года
кандидатами 80 процентов со­
ставляют комсомольцы).
М олодые ком мунисты воз­
гл ав л я ю т п о д р а зд е л е н и я и
службы, становятся опытными
руководителями. Это главный
инженер завода В.А. Филоменко, н ач ал ьн и к п р о и зв о д ств а
B.И. Власкин, главный технолог
C.Г. Брук, главный конструктор
В.Н. Терновой, начальники це­
хов А.А. Демин и C.JI. Вершилов.
Их знания и энергия сочета­
ются с опытом и боевой закал­
кой старшего поколения, а в ре­
зул ьтате в ы и гр ы в а е т об щ ее
дело, которому служили и слу­
жат коммунисты всех времен.
1949-1950 годы. Становление завода.
Проблема номер один — не хватает кадров ИТР и рабочих. В Москву
на годичные курсы повышения квалификации отправляется большая
группа работников завода. Их вы и видите на этом снимке. Некоторые
из-них до сих пор трудятся на предприятиях объединения. Например.
А.В. Горячев, И.Я. Волошин, С. М. Цибизов, А. П. Логинов (на снимке
все в первом ряду), К. А. Алексинцев, И. А. Вешкин, М. Г. Загоровский
(на снимке — в третьем ряду).
прогресс
10 октября 1974 г. №39 (146)
НАШЕ ИМЯ ПРОСТОЕ - СЕРГЕЕВЫ
- Чем сильна большая река?
- Своими притоками.
- В чем счастье любой се­
мьи?
- В любви да взаимопонима­
нии.
- А завод наш чем славен?
- Рабочими династиями. (Из
разговора с Сергеевыми).
СМЕРТЬ МАТЕРИ - всегда
огромное горе для семьи. А
если на руках у отца остались
несколько детей, утрата кажет­
ся еще тяжелее.
Так оно и случилось. У Его­
ра Сергеева без материнский
ласки да глазу оказались девя­
теро. Самой старшей была Ма­
рия, ей в ту пору шел семнад­
цатый год.
Все бремя забот легло на ее
плечи. О дних надо бы ло
умыть, причесать, одеть, про­
водить в школу. А маленькие
еще и есть сами не могли. Как
недавно м ать, М ария б рала
Веру или Сему на руки, усажи­
валась за стол и кормила. По­
здно вечером, когда дети засы­
пали, принималась за штопку,
стирку.
О тец вскоре ж енился. Но
жизнь с мачехой не ладилась у
детей. Наконец, споры, упреки,
скандалы надоели Марии. Она
переезжает в город. А вскоре и
братья, один за другим, посе­
ляются у нее. Старших она ус­
траивает в ФЗУ, младших за­
ставляет продолжать учебу в
школе.
- Я совсем не помню мате­
ри. Мне было два года, когда
она умерла, - рассказывает Се­
мен Егорович Сергеев, ф ре­
зеровщик цеха 11 ОКБ. - Вы­
нянчила и вырастила меня се­
стра Мария. Самим дорогим в
жизни мы обязаны ей. Золотой
души человек!
Н а том м есте, где р а с п о ­
лагается ваш завод, была тог­
да рембаза, а рядом столовая.
Вот и пришла я туда подсобни­
цей, - вспоминает М.Е.Сергеева. - А скоро и на повара выу­
ч илась. П роработала в с т о ­
ловой до 1943 года, когда
родился сын.
...В ЯНВАРЕ 1951 года М а­
рия Сергеева впервые перешаг­
прогресс
нула порог заводской проход­
ной. Н ачинала ученицей свар­
щ ицы к цехе 601.
Контактная сварка - работа
ответственная, точного глаза и
абсолютного внимания требует.
Но М ария уже через месяц тру­
дилась самостоятельно.
П ятнадцать лет М ария Его­
ровна проработала сварщ ицей,
а в ер н ее ск а за т ь , не тол ьк о
сварщ ицей. За эти годы она
освоила почти все профессии
тр етьего у ч астк а. П ри н ео б ­
ходим ости м огла зам ен ить и
заготовщицу, и монтажницу, и
штамповщ ицу.
П о д у ш е п р и ш л а с ь ц ех у
Сергеева. П олю били ее за про­
стоту, см ел о сть, постоянную
готовность прийти на помощь.
Не раз подмечали в ней това­
рищ и организаторскую жилку.
П очти еж егодн о вы б и рали
то в цехком, то профком, то в
завком.
В Д Е К А Б Р Е 1965 Г О Д А
у в о л и л с я м а ст ер с тр е ть е го
участка. Н ачальник цеха посо­
ветовался с рабочими; мнение
больш инства было единодуш ­
ным: конечно, быть мастером
С ергеевой. А в ию ле 1972-го
стала М ария Е горовна началь­
ником участка.
- Т рети й у ч асто к - сам ое
10 октября 1974 г. N 39 (146)
о тв етств е н н о е звен о в цехе,
- г о в о р и т В. М. Т о м н и ко в ,
зам . н ач ал ьн и ка цеха, - и в
то ж е врем я сам ое б ольш ое
подразделение. Здесь трудятся
65 человек. М ария Е горовна
— знаю щ ий и толковый руко­
водитель. О рганизация труда
на ее участке отличная. Н еда­
ром из месяца в месяц третий
участок выходит победителем
в соцсоревновании.
В обеденный перерыв в кон­
тору третьего участка по моей
просьбе приходит Петр А лек­
сеевич Куляхтин, муж М арии
Егоровны. В 40-е годы рем он­
тировал танки на рембазе, сей­
час трудится в том же 601 цехе
завхозом.
М НОГОЧИСЛЕННА РАБО­
ЧА Я семья Сергеевых. Я уже
у п о м и н а л о м л ад ш ем б р ате
М арии С ем ене Е горови ч е,
ф р е з е р о в щ и к е ц ех а 11. Н а
охотн ичьей базе завода № 1
ст. м астером раб отает В аси ­
лий Егорович Сергеев. В ОКБ
очень тепло отзываются о Вере
Егоровне Сергеевой, младш ей
сестре. В цехе 601 сварщ ицей
работает жена С емена Егоро­
вича Антонина Алексеевн
Приш ло на завод и молодое
поколение Сергеевых. В лади­
мир - сын М арии Егоровны и
прогресс
Петра Алексеевича - инженертехнолог цеха 705. В институт по­
шел учиться по путевке завода.
- Что мож но сказать о В ла­
дим ире? Грамотный, техничес­
ки развиты й специалист. С по­
рученной работой справляется
успеш но, - говорит А. П. П лот­
ников, начальник техбю ро цеха
705.
Сын среднего брата - В але­
рий, окончив техучилище, сей­
час «слесарит» в цехе 810.
П риятно было познакомить­
ся с С ергеевы ми, с этой боль­
шой рабочей династией, накреп­
ко связавш ей свою судьбу с за­
водом . Н есм отря на разн ость
характеров и возрастов, С ерге­
10 октября 1974 г. №39 (146)
евы х объединяю т важ ны е ка­
чества: трудолюбие и предан­
ность родному заводу.
У дивительно добрая и при­
ветливая улыбка у М арин Его­
р о в н ы С е р г е е в о й . Ею о н а
встречает молодого парнишку,
впервы е вставш его за станок,
ею п р о в о ж а е т в е т е р а н а н а
заслуженный отдых. С такой же
гордой улыбкой рассказывала о
своей ж изни, о семье.
- Вы только, пожалуйста, пи­
ш и те о н ас п о ск р о м н е е, б ез
«воды » и вы соки х слов. М ы
обы кновенны е рабочие люди.
И имя наш е просто, русское С ергеевы .
А. ПАВЛОВ
ВСПОМИНАЮТ
К ак незаметно летят годы! В роде бы ещ е недавно работал
в городе В орош илов-Уссурийский Приморского края. В октяб­
ре 1947 года мне позвонил по телефону начальник финансового
управления Караваев и предложил долж ность главного бухгалте­
ра на ремонтном заводе. П осле недолгого раздумья я согласил­
ся на переезд. А 18 ноября уж е приступил к исполнению своих
новых обязанностей.
Собственно, завода как такового ещ е не сущ ествовало. Была
рембаза. Начиная с 1941 года и до конца войны вторую жизнь
обретали в наш их м астерских тапки Т-34 и другие.
В годы войны на м есте будущего завода возвы ш ался един­
ственный недостроенны й 2-этажны й корпус. Не было ни ас­
фальта, ни аллеи, ни светлых корпусов из стекла и бетона.
На работу пробирались, утопая по колено в трязи.
В есь заводской коллектив в 1949 году состоял из несколь­
ких сотен рабочих и ИТР. Работали тогда по 12-14 часов в
сутки, а некоторые месяцы и без выходных.
М ного силы и труда вложили в строительство завода пер­
вые руководители предприятия А. А. А ксенов, А.А. Усатенко,
А.А.Булгаков, И.К. Злобин, В.П.Ш евченко, П. Е. Зинеев, А.
А .Клиш ин и другие. О быте и жилье заботились первые пред­
седатели завкомов тт. Набоков, У рбанский, Огиенко.
Н о развиваться по-настоящ ему предприятие стало с 1960
года, с приходом тепереш него директора завода. Благодаря
его творческой инициативе, умению заглянуть в завтраш ний
день, настойчивости, завод начал расти и укрупняться, осн а­
щаться современны м оборудованием..
Сейчас наш завод - один из крупнейш их в отрасли, один из
самы х известны х в городе. М ноготысячны й коллектив друж но
трудится над вы полнением планов девятой пятилетки. Н ет со­
мнения, что они будут успеш но заверш ены.
Д ва года назад я уш ел на пенсию , но связи с родны м пред­
приятием не прерываю . Если бы мне предстояло сегодня устра­
иваться на работу, я бы пош ел только на свой завод.
И. ОБИХОД, бывший главный бухгалтер завода № 1
прогресс
10 октября 1974 г. №39 (146)
ВРЕМЯ И ЛЮДИ
С трем и тельн ы й бег в р е­
мени необратим.
Четверть века минула со дня
о сн о в ан и я зав о д а. Ч то в м е ­
стили эти годы? Кто те люди,
чьим энтузиазмом, трудом со­
здавалось производство, благо­
даря которым мы имеем сей ­
час территорию -сад, друж ны й
коллектив? Сегодня мы с осо­
бой благодарностью вспомина­
ем их имена.
...Наш цех был образован в
1952 году. Начинали с малого.
Н а б и р а я тем п ы , р а зв и в а л с я
цех,росли люди. Не все 6 е>ш о
гладко, не сразу все п олуч а­
лось, но коллектив всегда с оп­
тимизмом смотрел в будущее.
Те, кто стоял у истоков цеха,
сейчас, как это ни грустно, по­
старели, стали ветеранами.
Б ольш е двадцати лет р а­
ботает на заводе М ария В аси­
л ьев н а П орш нева. Д евятн ад ­
цатилетней девушкой впервые
приш ла сюда. Освоила профес­
сию испьггательницы. Одной из
первы х стала бороться за зва­
ние ударника коммунистичес­
кого труда. И вот уже полтора
д еся ти л ети я носи т п очетное
звание.
П ам ятн ы м для М ари и В а­
сильевны стал 1965 год, когда
он а б ы л а н аграж ден а п р ав и ­
тел ьств о м м едалью «За д о б ­
лестны й труд».
В 1969-1970 годах ей присва­
ивалось звание «Лучш ая испытательница».
И но сей день М ария В аси­
льевна на трудовом посту.
Е сть у нас в цехе б р и га д а
коммунистического труда (зва­
ние эго присвоено ей в 1967
году). С оздавалась она не со­
всем обы чны м путем. В р аз­
н о е в р е м я п р и ш л и в ц ех
А.Н. Павлова, Е.О. А ндреева,
О .И.А нтонова, Т.Н. Полуш кина. И м п о м о гал а о св о и ть с я ,
п р еп о д авал а азы вы б р ан н о й
ими профессии Лидия И ванов­
н а Ч у р ако в а, са м а о п ы тн ы й
мастер, влюбленная в свою ра­
прогресс
боту. Так постепенно и форми­
ровался этот коллектив. Ж ен­
щ ины подобрались работящ ие,
общее дело сдружило их, и вско­
ре о б р и гад е заго в о р и л и и в
цехе, и на заводе. Н еоднократ­
но она назы валась в числе по­
б едителей социалистического
соревнования, а в апреле 1970
года коллектив цеха поздравил
Л идию Ивановну с вручением
ей м е д а л и « З а д о б л е с т н ы й
труд. В ознаменование 100-летия со дня рождения В.И. Л е­
нина».
Г ордостью н аш его коллек­
ти ва является кавалер ордена
Л енина испы тательница М айя
В асильевна Вязьмитинова, ка­
валер
ордена
Т рудового
К расного Знамени монтаж ница
В алентина А лександровна Курилюк.
Заслуж енны м уваж ением
пользую тся К онстантин А н д ­
р ее в и ч А л ек си н ц ев , к л а д о в ­
щ ица М ария С тепановна Кози­
10 октября 1974 г. №39 (146)
на, м онтаж ница Ж меньковская
М ария Яковлевна и многие дру­
гие наш и ветераны.
К ажды й год по весне прихо­
д ят в цех робкие девуш ки из
техучилищ а - будущие испытательницы , монтажницы. И как
приятно слышать, когда в раз­
говоре с подруж ками они про­
износят: наш цех, наш участок.
О ни гордятся тем, что цех но­
с и т зв а н и е к о л л ек ти в а к о м ­
мунистического труда, что поч­
ти еж емесячно занимает одно
из первых мест в социалисти­
ческом соревновании, что ря­
дом с ними работаю т люди, би­
ограф ии которых - биография
завода.
И эта гордость — не только
за л о г будущ их усп ех о в ко л ­
лектива, но и высшая похвала
наш им ветеранам.
В. Ж У Л Я Б И Н ,
зам. начальника цеха 703
завода № 1
—
прогресс
10 октября 1974 г. №39 (146)
Дружно, организовано все эти годы выходит на праздничные
демонстрации заводской коллектив.
Этот снимок сделан 1 мая 1954 года. Четвертый справа-В.П. Хандин,
в то время зам.председателя завкома профсоюза,
а сегодня начальник цеха 640.
ТРУДОВЫЕ РАПОРТЫ
По и н и ц и ати ве в етер ан о в
цеха 602 на заводе ш ироко раз­
вернулось соревнование за дос т о й н у ю в с т р е ч у 2 5 -л е т и я
предприятия. Коллективы це­
хов и отделов приняли повы ­
шенные социалистические обя­
зательства. Сегодня они рапор­
тую т об их выполнении.
ЦЕХ 630
П лан д ев яти м есяц ев в ы ­
полнен досрочно — 24 сентяб­
ря. В ы д а н о с в е р х п л а н о в о й
продукция на сотни рублей. Три
человека добились звания «От­
личник качества».
ЦЕХ 710
П лан сентября заверш ен к
20 числу. Процент выхода год­
ных изделий на 12,6 выш е пла­
нируемого.
ЦЕХ 820
Пять человек в ходе подго­
товки к 25-летию завода полу­
чили право работать с личны м
клеймом. Ш есть передовиков
производства в ию не-сентябре
рапортовали о заверш ении пя­
тилетки, двадцать три - об ус­
пешном выполнении годового
плана.
ЦЕХ 801
Досрочно справились с пла­
ном девяти месяцев. Сэконом­
лено материалов на 2080 руб­
лей. Восемь человек повысили
квалификацию.
прогресс
Ц ЕХ 601
За восемь месяцев выполнен
го д ово й план по р ац и о н а л и ­
зации. Экономический эффект
от внедрения поданных предло­
жений составил 41000 рублей
(запланировано 5500 рублей).
Ц ЕХ 602
Внедрено семь станков с про­
граммным управлением. План
восьми месяцев выполнен к 23
августа. На сотни рублей дано
сверхплановой продукции.
Ц ЕХ 530
План 9 месяцев выполнен на
109 п р о ц е н т о в . П р о и з в о д и ­
тельность труда достигла 108,8
процента. Экономия от внедре­
ния рацпредложений составила
23200 рублей.
10 октября 1974 г №39 (146)
ЦЕХ 620
На 10 процентов повыш ена
п роизводительн ость труда за
счет улучшения технологии, ка­
чества продукции. На 4,5 про­
цента сократились потери от
брака. С емь раз занимал в со­
циалистическом соревновании
первые м еста среди цехов сво­
ей группы.
ЦЕХ 640
На 0,2 процента сниж ена се­
бестоимость выпускаемой про­
дукции. О своено два вида но­
вых изделий. Сдача продукции
с первого предъявления соста­
вила за девять месяцев 99,6%
ВЕТЕРАНЫ
Мой трудовой путь начал­
ся в 1941 году. Я работал тогда
слесарем на рембазе, позже —
м астером .
Тяжелое было время. Вся
страна встала на борьбу с фа­
ш и стск и м и о к к у п а н та м и . И
мы, рабочие рембазы, вносили
свой скромный вклад в общ ее
дела. Не сч и таясь со вр ем е­
нем, не разбирая, что за окном
— день или ночь, ремонтиро­
вали танки. Зачастую бывало,
что ночевали прямо в мастер­
ских, у станка.
В 1949 году большую груп­
пу работников завода послали
на годичные курсы в Москву.
В числе посланцев бы ли
К.А. А лексинцев, С.М. Цибизов, М .Г.Загоровский, И.Я.Волош ин, А .П .Л огинов,А .В .Г о­
прогресс
рячев, которые и сегодня тру­
дятся на предприятиях наш его
объединения.
П осле окончания курсов я
раб отал м астером заго то в и ­
тел ьн о го уч астка, которы й
возглавлял тогда Б.В.Л ещ нинский. А с 1954 года и по сегод­
няш ний день руковожу группой
механика в цехе 11 ОКБ.
К онец 40-х и начало 50-х
годов — самое трудное время
в становлении завода. Н е было
четкости в планировании и вы ­
пуске основной продукции, не
хватало производственных пло­
щадей и кадров, часто менялись
руководители цехов и завода.
Только в 1960 году с прихо­
дом ны неш него директора за­
вода, п р ед п р и яти е п ер естал о
лихорадить. Раз и навсегда, был
оп ределен п роф иль осн овной
п р о д у к ц и и , б о лее б ы стр ы м и
тем пами началось строительст­
во производственных корпусов.
По сравнению с сегодняш ­
ним днем в первые годы пар­
10 октября 1974 г. №39 (146)
тийная организация завода бы­
ла небольш ой. В ней насчиты ­
в а л о с ь 160 к о м м у н и с т о в .
Столько же было прим ерно и
ком сом ол ьц ев. Н о р аб о тал и
коммунисты и комсомольцы за
двоих, а то и за трои х. Того
требовала от нас обстановка,
растущ ее день ото дня произ­
водство. И на рабочем месте,
и в организации субботников
коммунисты были впереди.
За 25 лет вырос завод. А
как похорош ел! С озданы все
усл ови я для труда и отд ы ха
р а б о ч е го ч ел о века. У н ас и
лечебница, и поликлиника, и
профилакторий, и плаватель­
ный бассейн, и клуб, и спортив­
н ы е зал ы . О с т а е т с я то л ьк о
низко поклониться: «С пасибо
за заботу!»
В д е к а б р е и сп о л н и л о с ь
мне 60 лет. Но уходить на по­
кой не собираю сь. К ак говорят
в цехе, я ещ е нужен заводу.
Н. В ЕШ К И Н
прогресс
10 октября 1974 г. №39 (146)
СЛОВО - м о л о д ы м
И СКА ТЬ И НАХОДИТЬ
Завод № 1 я вы брала сам а
при распределении. Знания о
нем у меня были самы е скуд­
н ы е, но р еш ила ри скн уть. И
сейчас не ж алею об этом.
Первое впечатление — завод
поразил своей территорией - ог­
ромное современное здание за­
водоуправления, больш ая про­
ходная, корпуса, которые бук­
вально утопали в зелени. Ну, а
о красоте клумб, газонов и го­
ворить нечего.
Помню первый день работы.
Было чуточку жутковато всту­
п ать в н овы й коллектив, где
ш ла своя, особая ж изнь и в ко­
торой я, как мне казалось, буду
чувствовать себя лиш ней. В
к у р с д е л а в во д и л и м еня н а ­
чальник лаборатории М.Н. Тринитатская, инженер Н.И. Назва­
нова. В их словах звучала гор-
д ость за коллектив, надеж да,
что и для нас он станет родным.
О К Б — часть зав о д а, его
«м озговой центр». И все, что
делается в ОКБ, делается для
завода.
И ногда кажется, что какието исследования, эксперим ен­
ты не нужны в настоящ ий мо­
мент, в ближ айш ий год тоже,
вроде, не пригодятся. Но про­
ходит время — и произволство начинает осваивать новые
методы, новые технологии, раз­
работанны е нами.
Чтобы быть по-настоящ ему
полезным производству, науке,
коллективу, надо многое знать,
у ч и ть с я , р а б о тать , и ск а ть и
находить!
Е. С Е М Е Н Е Н К О ,
инж енер л аб о р ато р и и
№ 43 О К Б
МОЙ ДОМ РОДНОЙ
Я же был наладчиком д ере­
вообрабаты ваю щ и х станков,
д а и мебельный комбинат, хотя
порядками на нем я не был д о­
волен, бросать до армии не хо­
телось. Однако твердо решил:
отслужу в армии и пойду на за­
вод. Но кем? Нужно было вы ­
О заводе № 1 я был наслы ­
шан задолго до того, как пере­
ступил порог проходной. С ест­
ра и ее муж рассказывали, что
завод большой, хороший, а зять
(он работ ал в цехе 811) все хва­
лил свой цех, специальность
слесаря. ___________________
прогресс
бирать новую профессию , т. е.
начинать заново.
В отделе кадров предложи­
ли: слесарем на участок № 30
(тогда он так назывался). И я
приободрился. А когда на
участок приш ел, успокоился
вовсе. В коллективе сущ еству­
ет хорош ая традиция — опе­
кать новеньких. Н а первых по­
рах мне очень помогали Петр
Ф едорович Еремин, Александр
И ванович Экспериандов, Н и­
колай Захарович М ихайлюк.
Уже три года как участок
стал цехом. Больш ой коллек­
10 октября 1974 г. №39 (146)
тив — больш ие задачи. О ни по
плечу цеху : ведь и сейчас, как
прежде, живы добры е тра­
диции, те, что помогли встать
на ноги многим и многим мо­
лоды м рабочим. По-преж не­
му с особы м вниманием отно­
сятся к нови чкам . К аж ды й
готов помочь товарищу, под­
держ ать в трудную минуту, а
если нужно, спросить строго,
по-рабочему. В таком коллек­
тиве легко работается.
Е. Ч Е Л Н О К О В ,с л е с а р ь
цеха 811
В тесном союзе
У О КБ тож е есть своя исто­
р и я. И с ч и с л я е т с я о н а п ока,
правда, не четвертью века, а 21
годом! Вначале не было поме­
щ ения, людей., почти не было...
тем. Вернее, бы ла одна един­
ственная, на ней мы и учились
работать.
Но во главе ОКБ стояли не
совсем о бы кновен н ы е лю ди.
Рю рику М и хай лови чу А л ек­
си н ск о м у и С ав ел и ю А л е к ­
с а н д р о в и ч у З у с м ан о в с к о м у
бы ло поручено организовать
ОКБ практически на пустим
м есте.
У многих выпускников на­
шего курса в направлении бы ­
л и в и д н ы сл ед ы р е зи н к и стерто прежнее назначение и
с т о я л о н о в о е «О К Б з а в о д а
№ 1 ».
К 7 ноября 1953 года в кол­
лективе нгючитывалось 50 че­
ловек! П оявились даж е свой
токарь и токарны й станок. И
своя библиотека, которая по­
«■прогресс
мещ алась в двух книж ны х шка­
фах.
М олодой сп ец и ал и ст, п р и ­
ш едш ий в те дни в О КБ, полу­
чал первое задан и е - д обы ть
себе стул.
Н е х в а т а л о о б о р у д о в ан и я .
К ром е вы ш еу п о м ян у то го м а­
ленького токарного станка, бы ­
ло два старых кульмана. Но зато
были молодость, задор, шумные
комсомольские собрания, весе­
л ы е в еч ер а о т д ы х а , л ы ж н ы е
походы и больш ое ж елание ра­
б отать.
В 1955-1959 годах появился
целый ряд НИР и ОКР. Н апри­
мер, бы ла заверш ена разработ­
ка двух надеж но работаю щ их
приборов, которые были внедре­
ны на заводе и до настоящ его
врем ени успеш но вы п уска­
ю тся. В этот период бы ли со­
зданы крупные отделы , лабора­
тории, конструкторское бю ро,
свой механический цех и т.д.
А первое января 1958 года
10 октября 1974 г. №39 (146)
стало днем рож дения нового
научного подразделения - ин­
сти тута. К ак ж аль нам бы ло
р асставаться с товари щ ам и
(ядром института стали 70 ра­
ботников ОКБ)!
Н а наш их глазах (и при не­
п о ср ед ств ен н о м наш ем у ч а ­
стии) росло ОКБ, креп коллек­
тив. О п редели лась спец и али ­
зация, на вооружении у конст­
рукторов, технологов, инж ене­
ров новейш ая техника.
С ейчас завод вы пускает на­
ряду с другим и 25 видов раз­
работанных и модернизирован­
ных в О К Б изделий.
За отличную работу 88 че­
ловек награж дены орденами и
м ед ал ям и . Д ев ять защ и ти л и
кандидатские диссертации. А
ОКБ прочно занимает позиция
одного из ведущ их разрабатываю-щ их предприятий отрасли.
И. ДУХОВНИКОВА,
с е к р е т а р ь п а р тб ю р о О К Б
прогресс
10 октября 1974 г. №39 (146)
ПЯТИДНЕВКА
- Э Т О ЗДОРОВО
ПЯ ТИ Д Н ЕВ К А . Сейчас мы
не представляем себе жизни в
ином ритме. Привыкли к тому,
что рабочий день стал на час
длиннее, а вместо одного един­
ственного выходного, (повер­
нуться не умнеешь, он уже про­
ш ел) появилось два..
Те, кто трудится на заводе №
1 больш е тридцати лет, помнят,
сколько р азго в о р о в в ы зв ал о
р е ш е н и е п ар ти и о п ереход е
предприятий на пятидневную
р аб о ч у ю н еделю . В стрети л и
это сообщ ение с восторгом. Но
вспомнили о специфике произ­
водства, про то, что завод толь­
ко-только стал в лю ди вы хо­
дить, на ноги твердо становить­
ся, и рукой махнули: не для нас.
Каково же было наш е удив­
ление, когда на одном из январ­
ских совещ аний 1961 года ди­
ректор завода заговорил о пя­
тидневке как о чем-то вполне
реальном.
С о м н ев аю щ и х ся в у сп ех е
бы ло более чем достаточно, но
после долгих споров все же ре­
шили попробовать. Н аверное,
наш а попы тка бы ла бы обре­
чена на провал (который, кста­
ти, нам многие пророчили), если
бы не всесторонняя тщ ательная
подготовка.
В вы ш естоящ и х о р г а н и за ­
циях нас не поддерж али (завод
бы л первы м п ред п ри яти ем в
городе, заявившем о намерении
перейти на пятидневку), грози­
ли сам ы м и суровыми карами,
если эксперимент повлечет за
собой невыполнение плана..
Н есмотря ни на что, вскоре
появился приказ, в котором на­
зы валась конкретная д ата - 1
июня. Отступать было некуда.
П ервы й день работы по но­
вому распорядку заполнился до
мельчайших подробностей. Н а­
пряженность достигла предела.
С лиш ком многое зави село от
исхода этого дня (за эксп ери ­
ментом с лю бопы тством с л е­
дили все предприятия города.
Трудно было первым!). А вдруг
правы те, кто утверждал, что за­
прогресс
вод не готов к переходу, вдруг
мы д ей стви тел ьн о п ото р о п и ­
лись?
К концу см ены стало ясно,
что страхи наш и были напрас­
ными. Заводчане трудились с
н ео б ы к н о в ен н ы м п од ъ ем ом .
О собенно радовались двум вы ­
ходным женщ ины.
С того 1 ию ня завод стал ра­
ботать по-новом у, а на доске
показателей, вопреки прогно­
зам пессимистов, долгое время
не было «синяков».
П ятидневка остро п остави­
ла проблему отдыха. Д аже те­
перь, когда у завода есть свои
с п о р т и в н о -о з д о р о в и т е л ь н а я
база, клуб, бассейн, спортзал,
вопросы организации досуга не
сходят с п о вестки дня общ е­
ственны х организаций и адми­
н и с т р а ц и и зав о д а. А то гд а?
Н у ж н о б ы л о в се с о зд а в а т ь ,
строить.
Л е т о 6 1 -г о с т а л о п е р в о й
страницей в летописи заводской
базы отдыха. П озж е разверну­
лось строи тел ьство клуба,
спортзала, бассейна.
Но и в те годы , не имея со­
лидных учреждений культуры и
10 октября 1974 г. №39 (146)
спорта, работники завода ум е­
ли отды хать, весело, интерес­
но, с пользой. Наши яхтсмены
«ходили» к Черному морю; фут­
болисты на равных сражались
с сильнейш ими командами го­
рода, а теннисисты были чем ­
пионами. Защ ищ али честь за­
вода: М ария Иноземцева, В ик­
тор Реш етников, Яков Старец,
А л е к с а н д р Л аза р ев . Н а в е р ­
ное, немногие из нынешних кол­
лег подозреваю т об их былой
спортивной славе.
А к а к ая х у д о ж ествен н ая
сам одеятельность
б ы л а!
В прочем , считается, что ста­
рости свойственно идеализи­
ровать прош лое. М ожет быть
это и так. Только я хочу под­
черкнуть: переход на пятиднев­
ную рабочую неделю был сво­
еобразной революцией и значе­
ние его для производства (за­
вод стал работать четче, рит­
мичнее) и для заводчан труд­
но переоценить.
Б .М Е Р Ж А Н О В ,
зам н ачальн и ка ИВЦ
зав о д а № 1
прогресс
10 октября 1974 г. №39 (146)
ТВОРЧЕСТВО
НАШИХ
ЧИТАТЕЛЕЙ
ЧЕЛОВЕКА КРАСИТ ТРУД
Почти на переломе века,
В его сорок девятый год,
Трудом и волей Человека
На пустыре возник завод.
Он развивался, рос, мужал
Так, как задумал Человек,
Свою программу выполнял
И за такой короткий век
Сумел пройти (не в сказке —
наяву!)
Развития путь
большой и сложный.
И мы не удивляемся тому.
Мы говорим: сегодня все
возможно!
Наш коллектив окреп
за четверть века
И твердо на ногах стоит.
Не место красит человека.
Но... Человека труд растит!
Вот ты, что колдуешь
над сложным прибором,
Сумев до конца разгадать
его суть,
А ну же, попробуй-ка
мысленным взором
Назад оглянуться,
на пройденный путь.
Ты помнишь, каким
неуверенным, робким
Пришел на завод четверть
века назад?
Рукой неумелою робко
на кнопки
Едва нажимал, чтоб включить
агрегат.
А ныне в любую сложнейшую
схему
Умом проникаешь, не зная
преград,
И видишь насквозь ты ее без
рентгена.
Недаром же высший имеешь
разряд.
И вы, что стоите, блестя
орденами,
Славы достойные люди труда.
Разве не здесь повстречалася
с вами
Доблесть, которой Отчизна
горда!
Люди из той богатырской
породы,
Что время трудом обгоняют
всегда,
Орден на знамени Красном
завода Вот он, итог большого труда.
прогресс
10 октября 1974 г. №39 (146)
РАБОЧАЯ ДУША
Завод наш - не тихая заводь,
Кипящий рабочий поток.
Душа, как зеленая заводь,
Берет здесь живительный сок.
И честь, как солнцем, согрета,
Поет, светла, хороша,
В заводе созревшая этом
Рабочая наша душа .
А ГАНСКИЙ
СОЛНЦЕ, ВО ЗДУ Х
П Л Ю С К О М Ф О РТ
Словно красны девицы в хо­
роводе, разбеж ались по остро­
ву маленькие веселы е доми­
ки -коттедж и , ш аловл и во п о­
прятались в листве деревьев.
Э тот образ становится осо­
бенно зримым, когда смотриш ь
на лагерь сверху, с высоты, на
которую уносит тебя карусель.
Л ьется из репродуктора му­
зы ка, плы вут п еред глазам и
коттеджи, зелень листвы , сча­
стливы е м ордаш ки ребят, д о ­
нельзя довольны х сказочны м
полетом.
Первое впечатление от спор­
тивно-оздоровительного лагеря
завода №1: остров счастливых.
Ни одного хмурого липа.
Кажется, даже ребятиш ки (а
их в лагере немало) здесь не
плачут.
С о зд а ю т м аж о р н ы й н а с т ­
рой и свеж ая прохлада реки, и
ласковое солнце, и, в больш ой
степени, сам лагерь, простор­
ный, светлый, приветливый.
В лагере еж егодно проводят
свои отпуска около ты сячи ра­
бочих и служащих. Ц ифра эта
однако не всегда б ы л а такой
внушительной.
...Лето 1961 года. Василий
А н ан ьеви ч О гненко (п ервы й
начальник лагеря) с ног сбил­
ся. Ш утка ли, открывается ба­
за отдыха. Сколько волнений,
проблем! Закупили 16 палаток
и все боялись, что мест не хва­
тит. А когда приняли первую
смену, руками развели: на 18
человек обслуж и ваю щ его
персонала прибыло ^ о т д ы х а ­
ющих.
прогресс
Тех п ервы х палаток давно
нет, вы росли на их месте ую т­
ные домики.
П реобразился лагерь, и уже
никого не нужно убеждать, аги­
тировать, чтобы ехал в отпуск
не к морю , не в дом отдыха, а
сю да..
В от мнение Валентины П ав­
ловны Ильиной, испьггательницы цеха 705:
- О тды хаю в лагере не пер­
вый год. Хорош о здесь. Приез-
10 октября 1974 г. №39 (146)
жаеш ь, словно в гостиницу. Н и­
каких забот. В коттедж ах р а­
д ио, вен тиляторы , холоди ль­
ники, современная мебель. Д ля
м алы ш ей разд олье — реч ка,
пляж, качели, карусели, спорт­
площ адка, библиотека.
Впрочем, будет лето, п оез­
жайте в лагерь сами. Верно го­
ворят: лучш е раз увидеть, чем
семь раз услыш ать.
Т. К О Л О СО ВА
НА СТАРТ,
ДРУЗЬЯ!
Физкультура и спорт давно
стали неотъемлемой частью
труда, быта и отдыха заводчан.
Не п ер вы й год сп ортсм ен ы
нашего предприятия считают­
ся сильнейш ими в городе.
В 50-х - начале 60-х годов
на заводе создавались первые
спортивные секции. Особенно
больш ой популярностью
пользовались волейбол, футбоя, лы ж и, легкая атлетика.
Н о беда заклю чалась в том,
что не бы ло своего спортза­
ла. Д ля тренировок и соревно­
ваний арендовали помещ ении
у соседних предприятий.
П оворотным этапом в раз­
витии на заводе физкультуры
и спорта стал 1969 год. Бы ли
сдан ы в эксп луатац и ю д ва
спортивны х зала, а чуть позже
создан цех здоровья..
Н а предприятии росло число
физкультурников и членов ДСО
«Т руд». З а в о д ск и е
спорт­
см ены все чащ е завоевы вали
первые места в городских со­
ревнованиях. За успехи в раз­
витии на заводе физкультуры и
спорта в 1971 соду нашему кол­
лективу присвоено почетное
звание спортивного клуба.
Н а сегодняш ний день наш
спортклуб — сильнейший в го­
прогресс —
роде. 36 наград-кубков завоева­
но на областны х соревновани­
ях. П очти две ты сячи заводчан
сдали нормы нового комплекса
Г ТО. В рядах клуба 42 масте­
ра сп о р та С С С Р и более 100
кандидатов в м астера и перво­
р азр я д н и к о в , 62 с п о р т с м е н а
вы ступаю т в составе сборных
ком анд города, об ластн ого и
ц е н т р а л ь н о го с о в ето в Д С О
«Труд». Н а протяж ении пяти
лет наш коллектив неизменно
побеж дает в спартакиадах об­
кома сою за.. Второй год подряд
10 октября 1974 г. №39 (146)
спортсм ены завода № I вы иг­
ры ваю т в соревнованиях спар­
такиады объединения.
Д ля рабочих и ИТР предпри­
ятия созданы все условия для
занятий физкультурой и спор­
том. Есть свой стадион, спорт­
залы , в 1972 году откры т пла­
вательны й бассейн.
П риглаш аем вас, товарищ и,
в спортивны е секции и группы
здоровья. До новых встреч на
спортивны х площадках!
В.
СОЛОМ ИН
з а м .н а ч а л ь н и к а ц еха
ВЛЮБЛЕННЫЕ В ПЕСНЮ,
ВЛЮБЛЕННЫЕ В ЖИЗНЬ
МАЛЕНЬКАЯ и не очень уютная
комната на первом этаже корпуса
№1. В одном углу — духовой ор­
кестр, руководимый Б.Романовым,
в другом— В.Радин с вокально-ин­
струментальным ансамблем. К 20
часам собираются вокалисты из
кружка, которым руководит Ф. Е.
Месник. Идет подготовка к очеред­
ному концерту.
Вскоре производству пона­
добилось отведенное под репетиции
помещение, и, взяв «под мышки»
пианино, мы переезжаем в корпус
29, затем в корпус 25 и т.д.
И ребята не унывали; все эти не­
урядицы переносились легко, с шут­
ками и смехом..
Почти ежемесячно проводились
молодежные вечера — литератур­
ные, музыкальные, т'анцевальные. А
какие концерты задгшались по праз­
дникам! В программе — стихи,
романсы, арии из опер и оперетт,
танцы, эстрада.
В 1962 году был создан большой
эстрадный оркестр (руководитель С. Мчеддов). В оркестре играли Ю.
Пивкин, В. Шалыгин, Б. Романоввсего 23 человека..
С большим удовольствием мы
смотрели сцены из оперетт в испол­
нении А.Таракановой и В. Илюхина,
зажигательные пляски В. Мелешкина и А. Гребенщикова. А кто из вете­
ранов не помнит дуэт Фомы и Фи­
липпа из оперетты «Вольный ветер»
в их исполнении? Любили зрители
прогресс
выступления В. Радина, JI. Корчаги­
ной, J1. Георгиевой, М. Шуйского.
Вечера устраивалась то в клубе
профтехобразования, то в техникуме,
то в каком-нибудь Дворце культуры.
Билеты на вечера брались, что на­
зывается, с бою, их всегда не хватало.
Сколько можно вспомнить инте­
ресных поездок наших агитбригад и
в подшефные колхозы, на комсо­
мольские стройки, в города области.
Вот, к примеру, концерт в школе сла­
бовидящих детей - какой это был
праздник для ребят и для нас!
А в каких условиях приходилось
добираться по тогдашнему бездоро­
жью! Был такой случай. Зима, доро­
гу занесло (группа заводских артис­
тов выступала в одном из райцент­
ров), а надо возвращаться домой, на
работу. Решили лететь самолетом, на­
правились к аэродрому. Идут, идут, а
аэровокзала не видно. Чувствуют, что
заблудились. В. Мелешкин и А. Гре­
бенщиков забрались на крышу какойто избы в надежде хоть оттуда рас­
смотреть дорогу. На счастье - слу­
чайный прохожий. Девчата к нему,
не подскажите ли, как пройти к аэро­
дрому. Тот удивленно поднял брови:
«Вот видите, двое ребят на крыше это и есть аэродром!»
Долго потом смеялись, хотя за
минуту до этого было не до смеха:
10 октября 1974 г. №39 (146)
приближалась ночь, разыгрывалась
метель.
Отзывы и благодарные письма от
зрителей в большом количестве при­
ходили в комитет ВЛКСМ, который в
те годы был тесно связан с художе­
ственной самодеятельностью. На сце­
не пели бывшие секретари комитета
комсомола Н.Карпышев, В.Лозинский, Ю.Томников.
Любимцем публики был М. П.
Лунц, который исполнял романс
Булахова «Гори, гори, моя звезда».
Истинный ветеран сцены Володя
Илюхин и по сей день не покидает ее.
Говоря об этих людях, нельзя не
упомянуть имя первого и неизмен­
ного на протяжении 15 лет воспита­
теля наших самодеятельных вокали­
стов — Фриды Ефимовны Месник.
Без нее не обходилась ни одна по­
ездка агитбригады. Низкий ей поклон
от всех ветеранов заводской художе­
ственной самодеятельности!
Добрые слова хочется сказать и в
адрес одного из первых директоров
клуба Э.Стумбина.
А сегодняшней нашей смене мы
желаем такого же энтузиазма, задо­
ра, искренней увлеченности, какими
отличались самодеятельные артисты
50-х-60-х годов!
Б. ЗИЛЬБЕРМАН
РЕДАКТОР
Ю.Ф. КУПРИЯНОВА
Подходил к концу так же пятнадцатый год работы Умнова
Г.А. директором завода п/я 122, в последующие годы неоднок­
ратно переименованного.
С докладом, посвященным юбилею завода, выступил Ум­
ное Г.А., но многие присутствующие не почувствовали в речи
директора того былого огонька, энергии и взлета мысли. Док­
лад был прочитан очень быстро, даже торопливо в обычном
будничном стиле еженедельных итоговых совещаний:
«Дорогие товарищи!
Сегодня мы подводим итоги 25-летний деятельности за­
вода, сегодня нас поздравляют, сегодня у нас праздник. Праз­
дник завода! Праздник завода - это праздник труда, праздник
достижений наших рабочих, инженеров, техников, передови­
ков производства, отдающих все свои силы развитию нашей
промышленности.
Основной смысл таких праздников заключается в том, что
они являются мобилизирующей силой, направленной на вы­
полнение новых трудовых задач, повышенных социалистичес­
ких обязательств.
Поэтому сегодняшний праздник - это, прежде всего, че­
ствование героев и ударников труда, это праздник труда, это
праздник в честь Вас, дорогие товарищи!
Наш завод - только маленькая ячейка нашего общества. Но
на примере его сравнительно короткой биографии можно уви­
деть, как преобразуется наша жизнь, сколько энергии, сил и
труда вкладывают наши люди, рабочие, инженеры, производ­
ственники в фундамент будущего.
Товарищи, 8 октября состоялось заседание завкома по под­
ведению итогов социалистического соревнования в честь 25летия нашего завода, развернутого среди коллективов цехов и
отделов завода по почину коллектива цеха № 2. Мы радуемся
успехам наших передовых коллективов, которые оказались
победителями социалистического соревнования в честь 25летия завода. Первое место заняли: коллектив цеха 15, коллек­
тив цеха 8, коллектив цеха 22, коллектив участка 31, коллектив
смены мастера Михайлова цеха 2, коллектив бригады токарей
цеха 2 - бригадир т. Пешехонов, коллектив отдела 4, коллектив
отдела 25, коллектив технохимической лаборатории отдела 6.
Благодаря самоотверженному труду наших передовиков,
всего коллектива наш завод в текущей пятилетке, успешно ре­
шая задачи, поставленные XXIV съездом партии по резкому
повышению эффективности производства, вышел на самые
высокие темпы роста за всю историю существования завода.
Так, производительность труда возросла на 34,4% объем вало­
вой продукции увеличился на 45%.
Приведенные цифры —результат огромной деятельности
всего коллектива завода на протяжении всех 25 лет существо­
вания завода. Это итог 25-летия.
Трудно выделить, какой этап был наиболее важным и сыг­
рал решающую роль. Все было важно. Мы сегодня благодар­
ны тем, кто закладывал первые кирпичи в фундамент нашего
завода, и тем, кто вложил свой труд в его сегодняшние успехи.
Передо мной сейчас стоит очень сложная и нереальная
задача. Невозможно в рамках сухого доклада, ограниченного
35-40 минутами, изложить многогранную 25-летнюю историю
нашего завода. Я заранее прошу извинения, если в ходе изло­
жения не успею сказать обо всех людях, фактах и событиях,
которые сыграли большую роль в жизни нашего коллектива.
За 25 лет наш завод стал одним из крупнейших предприя­
тий отрасли, выпускающим сложные изделия современной
техники.
А начинался завод с простой лампочки накаливания; за­
тем (через полгода) был освоен выпуск 6 типов ПУЛ и одно­
временно коллектив завода приступил к изучению и освое­
нию технологии изготовления профильных изделий.
В тот период в стране впервые стали осваиваться эти из­
делия, не было опыта, не было специалистов (в ВУЗах страны
даже лекции не читали по теории наших изделий), осваива­
лась совершенно новая, и как мы теперь знаем, абсолютно не­
познанная технология, требующая сложного оборудования и
новых, в ту пору еще не созданных материалов. Вакуумной
гигиены и в помине не было. Весь завод состоял из двух не­
больших корпусов и захламленной металлоломом территори­
ей. В 1951 году во время предмайских субботников на терри­
тории завода было собрано свыше 130 тонн металлолома. На
очищенных участках территории работники завода собирали
неплохие урожаи с собственных огородов. Посередине завод­
ской территории стоял паровоз. Это была котельная. На вто­
ром этаже производственного корпуса жили семьи работни­
ков завода.
Всего на заводе работало 500 человек. Перед коллективом
завода стояли огромные, неимоверные трудности, трудности
рождения нового производства. И коллектив, мобилизуя все
свои силы и резервы, в этих очень тяжелых условиях учился
побеждать. Уже в 1951 году был освоен выпуск первой партии
изделий основного профиля, а к 1953 году завод выпускал 5
типов профильных изделий. Как я уже говорил, в это время
еще отсутствовали специальные сплавы и материалы, не было
качественного оборудования. Сборочные цеха располагались
в неприспособленных для них помещениях. Так, первый учас­
ток сборки профильной продукции размещался там, где сейчас
находится буфет в корпусе №1. Здесь на 18 кв.метрах распола­
галось вместе все оборудование, в то время очень примитив­
ное. Все это очень осложняло технологию изготовления изде­
лий. Только виртуозное мастерство токарей, стеклодувов, мон­
тажников, испытателей и инженеров, которые сами сидели на
рабочих местах, спасало положение.
В период становления завода, как и на протяжении всей
дальнейшей истории его, во главе всех коренных решений со­
циально-экономических и технических вопросов находились
коммунисты. В тот первый период истории большая заслуга в
мобилизации всего коллектива на решения вопросов по со­
зданию нового производства принадлежит первому секрета­
рю партбюро завода Виталию Петровичу Яглову и сменивше­
му его Анатолию Прокофьевичу Дьяченко.
Сегодня мы говорим слова благодарности тем, кто зало­
жил основы нашего производства. Это Анна Петровна Бело­
ва - первый начальник химического участка, которая нала­
живала химическое производство завода. Анатолий Алексан­
дрович Клишин - первый главный механик, затем секретарь
партийной организации, а затем директор завода. Первый
директор завода Всеволод Петрович Шевченко и первый глав­
ный инженер завода Георгий Владимирович Васильев. В пер­
вые годы становления завода главными конструкторами были
Михаил Павлович Никифоров, а затем Леонид Владимиро­
вич Вааз. Они заложили на заводе основы конструкторской
документации.
Первым технологом на участке основного производства
завода была Анастасия Трифоновна Миронова. На этом учас­
тке работали почти исключительно молодые девушки. Это
умелые руки молодых в то время монтажниц Клавы Бонда­
ренко, Кати Близняковой, Оли Мигачевой, Вали Шепс, испытательницы Вали Кружковой, откачиицы Тамары Логачевой,
собирали, испытывали и выпускали первые изделия. Тогда их
еще называли по именам. А сегодня на заводе работают их
дети, даже приходят уже внуки—третье поколение. В 50-е годы
работал контролером механического цеха Геннадий Ефимович
Цвигун. И сегодня Геннадий Ефимович контролирует качество
изготовления деталей.
В 1951 году на завод пришли первые специалисты - вы­
пускники Саратовского университета. В их числе были Ана­
толий Владимирович Соловьев, Александр Афанасьевич Ми­
ронов, Давид Владимирович Шварцман, Игорь Федорович
Кружков и многие другие. На их плечи легли все трудности
становления нового производства.
Следующий этап истории - 1953-58 гг. - можно охаракте­
ризовать как этап постепенного укрепления профильного про­
изводства, формирования профессиональной основы, которая
в последующие годы дала возможность укрепить производ­
ственную базу, это период, когда исчезает атмосфера чрезвы­
чайных обстоятельств, начинает расширяться производствен­
ная площадь (сдан в эксплуатацию корпус № 23).
Но этот период, когда завод жил, в основном, за счет вы­
пуска ПУЛ, производство изделий основного профиля было
нестабильно, частые срывы приводили к задолженности по­
требителям нашей продукции, количество рекламаций было
значительным. И здесь мне хочется сказать добрые слова в ад­
рес тех, кто работал по выпуску ПУЛ. Это Иван Михайлович
Вишер, который был сначала мастером, а потом начальником
цеха ПУЛ, Нина Ивановна Шестакова, которая пришла в цех
молодым специалистом - технологом, вскоре стала старшим
технологом цеха, а ныне Нина Ивановна - главный инженер
одного из крупнейших заводов страны, это и Николай Кузь­
мич Фадеев - сегодня секретарь партбюро завода № 2, в ту
пору он работал молодым технологом.
В разные годы первого десятилетия заводом руководили
Павел Евстафьевич Зинеев, Анатолий Александрович Клишин,
Тимофей Георгиевич Чуранов, главные инженеры Дмитрий
Васильевич Цветков, Иосиф Израилеевич Герман, секретари
партбюро завода Парфенов Андрей Николаевич, Морев Павел
Алексеевич; с 1958 года по 1960 год секретарем парторганиза­
ции был Киреев Юрий Иванович, который был первым сек­
ретарем уже парткома завода. Много сил, труда и здоровья от­
дали они заводу в сложной период его становления.
В 1958 году Обком КПСС и СНХ приняли смелое, прин­
ципиальное для завода решение о передаче «кормящей» за­
вод продукции ПУЛ соседнему заводу, высвобождались мощ­
ности, которые было нужно занять изделиями основного про­
филя. Эти изделия в ту пору были нерентабельными. Произ­
водство их было нестабильным, технически не оснащенным,
не хватало квалифицированных кадров, как я уже говорил,
задолженность потребителям составляла значительную сум­
му, был велик процент брака. К быстрому расширению но­
менклатуры профильных изделий была не подготовлена ни
технологическая, ни инструментальная, ни сырьевая база. К
этому времени вся деятельность по становлению профиль­
ного производства заключалась в том, чтобы решать злобод­
невные, насущные задачи.
Завод еще не обладал такими возможностями, чтобы на­
ряду с животрепещущими задачами дня закладывать экономи­
ческую, материальную и техническую базу для будущего.
Коллектив завода к концу первого десятилетия встал пе­
ред необходимостью новых, качественных преобразований,
перед необходимостью большой реконструкции завода.
В начальный период реконструкции с 1960 по 1963 годы
качество изделий стало проблемой номер 1, стало жизненно
необходимой, решение которой требовало переоснащения за­
вода, внедрения новых систем и форм.
И на заводе во всех цехах стала внедряться Саратовская
система организации бездефектного изготовления продукции
и сдачи ее с первого предъявления.
Внедрение этой системы требовало решения целого комп­
лекса вопросов - это, прежде всего, воспитание в коллективе
нового отношения к качеству, это новое отношение к техни­
ческой документации в духе неукоснительного соблюдения ее
- это требование соблюдения технологии рабочими в ответ
потребовало пересмотра технологии, повышения ее качества.
Эта система потребовала резкого расширения инструменталь­
ной базы, организации отдела главного металлурга, без кото­
рого нечего было и говорить о гарантированной сырьевой базе
производства, о точности технологических режимов, о каче­
стве выпускаемой продукции.
Одной из задач внедрения системы бездефектного изго­
товления продукции было резкое повышение авторитета и роли
ОТК на заводе. Здесь я хочу сказать добрые слова работникам
ОТК, которые обеспечили важнейшую роль ОТК в борьбе за
качество в тот период, это, прежде всего, бессменный руково­
дитель ОГК с 1959 года Даниил Евсеевич Письман, работни­
ки отдела технического контроля Эльвира Леоновна Четверова, Ангелина Афанасьевна Родина, Галина Анатольевна Рах­
манова, Израил Давидович Гуткович и другие.
В результате внедрения системы бездефектного изготов­
ления продукции и сдачи ее с первого предъявления пробле­
ма качества, в основном, была решена и в настоящее время
сдача продукции заказчику с первого предъявления составля­
ет 98%.
Вторая проблема, которая стояла в тот период - это про­
блема ритмичности работы нашего производства. Мы ее ус­
пешно решили и на протяжении 14 лет работаем, в основном
ритмично, ежедневно выполняя 4,5% месячного задания. Это
огромные достижения нашего коллектива.
Мы благодарны тем, кто закладывал основы новых тради­
ций, кто сам учился и учил работать по-новому. Это, прежде
всего, Георгий Ноевич Окунь. Выход завода на ритмичную
работу - это большая личная заслуга Георгия Ноевича. Он был
талантливым проводником в жизнь таких прогрессивных форм
управления производством, как введение сменных заданий,
книжка мастера, центрально-диспетчерский пульт, АКРО.
Это начальник инструментального цеха Владимир Нико­
лаевич Норкин, Семен Львович Фурер, начальник механичес­
кого цеха №3 Борис Владимирович Спицын, Семен Генухович Брук, который сумел так организовать работу одного из
самых основных сборочных цехов, что в короткое время вы­
вел его из прорыва, это и Борис Петрович Загула, Виктор Вик­
торович Хандин и многие, многие другие.
Третьей проблемой того периода явилась проблема кад­
ров, которая усугублялась тем, что эти годы были годами рез­
кого увеличения численности завода (достаточно сказать, что
только за 3 года с 1960 по 1963 год численность завода увели­
чилась в 2 раза, в это время организовались новые цеха, учас­
тки, лаборатории и т.д. Требовались руководители во вновь
организованные подразделения. В ту пору завод был молодой,
средний возраст работающих —23-24 года и, естественно, на
руководящие посты стали выдвигаться молодые кадры - вы­
пускники Саратовского Университета и других ВУЗов страны.
Молодой специалист Спицын Б.В. был назначен началь­
ником цеха, а затем заместителем директора по производству,
молодой начальник сборочного цеха Радюк О.М. стал главным
инженером завода, молодыми руководителями были товари­
щи Филоненко, Терентьев, Горкун, Хромов, Марченко, Барцев,
Кишиневский-младший, которые еще будучи молодыми спе­
циалистами были выдвинуты в руководители крупных под­
разделений. У молодых руководителей были молодые подчи­
ненные.
И четвертой, жизненно важный, насущной проблемой
было жилье. У молодого коллектива практически не было жи­
лья, а оно для производства означало кадры, означало стабиль­
ность. Но на строительство жилья нужны были деньги. Офи­
циальных ассигнований не хватало. И завод приступил к стро­
ительству за счет собственных средств, так как уже в 1961 году
завод благодаря повышению качества изделий и ритмичности
производства вышел на заданное количество изделий, ликви­
дировал задолженность потребителям и стал получать при­
были.
Для руководства строительными работами на заводе была
учреждена должность заместителя директора по капитально­
му строительству, которую с 1961 года с небольшим переры­
вом занимает Константин Константинович Харин. В резуль­
тате развернутого строительства работники завода, начиная с
1961 года, ежегодно заселяли новые дома.
Одновременно с решением всех указанных проблем кол­
лектив завода приступил к его реконструкции, которая нача­
лась в 1961 году и длилась примерно 5 лет. В течение этого
времени практически почти все цеха и отделы перебазирова­
лись на новые площади с соответствующим расширением. В
1962 году был сдан в эксплуатацию 27 корпус, в 1963 - шес­
той, в 1965 - 29 корпус и в 1970 году - инженерно-лаборатор­
ный корпус. Это позволило увеличить промышленные пло­
щади в 4 раза.
Важнейшим этапом в развитии нашего завода является
создание в 1953 году ОКБ во главе с Рюриком Михайловичем
Алексинским. Организация ОКБ означало в перспективе твор­
ческий и технический рост всего коллектива завода.
В кратчайшие сроки после своего создания коллектив ОКБ
в 1960 году осуществил на нашем заводе серийный выпуск
первых разработанных изделий.
К 1970 году выпуск изделий, разработанных и модернизи­
рованных ОКБ, значительно увеличился, Изделия выпускаются
с высоким процентом выхода (от 65 до 80%). На повестке дня
- внедрение сложнейших изделий ОКБ, отвечающих лучшим
мировым образцам и получивших высокую оценку приемных
комиссий.
ОКБ, возглавляемое Яковом Александровичем Старецом,
стало одним из ведущих разрабатывающих предприятий на­
шей отрасли, определяющим два крупных направления в оте­
чественном приборостроении.
Пришли молодыми специалистами в ОКБ и выросли до
ведущих специалистов к.т.н. Герман Серафимович Гундобин,
к.ф.м.н. Михаил Александрович Фурсаев, к.т.н. Лев Иосифо­
вич Кишиневский, Александр Афанасьевич Миронов, Борис
Залманович Нейман, Виктор Семенович Плешаков, к.т.н. Га­
лина Александровна Вартанова, к.т.н. Анатолий Алексеевич
Орлов и многие другие. ОКБ стало школой высококвалифи­
цированных кадров завода.
Начавшийся технический процесс завода обеспечит не
только качественный и количественный рост изделий основ­
ного профиля, но и развитие принципиально новых изделий.
К середине шестидесятых годов завод - уже многопрофиль­
ное предприятие. Было организовано 2-е производство, вы­
пуск изделий которого обеспечивало подразделение, руково­
димое Лазарем Иосифовичем Кишиневским, который сумел за
короткое время организовать и наладить выпуск новых для всей
страны установок. В этом большая заслуга товарищей Рогулева - директора завода - филиала, Штенге, Тархова и других.
В середине второго десятилетия жизни завода перед кол­
лективом встали проблемы организации труда и управления
сложным и современным производством, каким стало произ­
водство нашего завода, на научной основе. Без этого уже не­
возможен был технический прогресс.
В 1968 году был создан вычислительный центр, который
в настоящее время является головным ИВЦ в отрасли по со­
зданию автоматизированных систем управления и который
решает 187 задач по автоматизации системы управления про­
изводством нашего завода. Наш вычислительный центр явля­
ется самым мощным в отрасли и сегодня он вступил в важ­
ный этап своего развития - широкого внедрения задач АСУТП
и АСУП как на нашем заводе, так и на предприятиях отрасли.
Особую роль в развитии нашего производства должны
сыграть разработка и освоение автоматизированной системы
управления технологией производства, которая является прин­
ципиально новым, качественным этапом в осваиваемой нами
науке управлять.
В соответствии с директивами XXIV съезда КПСС, пре­
дусматривавшими развитие широкого фронта работ по авто­
матизации производства, разработка АСУТП завода «Тантал»
включена в народнохозяйственный план страны.
Производственные успехи коллектива завода позволили
нам первыми в Министерстве и одним из первых в стране
еще в 1963 году перейти на работу с 2-мя выходными днями,
получать стабильные ежемесячные премии. Ежегодно возрас­
тает средняя заработная плата рабочих. За последние 15 лет
средняя зарплата выросла более чем в 2 раза с 83 рублей в
1959 году до 170 рублей в 1974 году.
Отстабилизировав экономику, завод начал получать зна­
чительные прибыли, и с 1960 по 1973 год было сдано в эксп­
луатацию 72,4 тыс.кв.м. жилой площади, из них 40% за счет
средств завода. Одновременно было построено 3 кооператив­
ных дома на 6930 кв.м., клуб, 4 детских комбината, пионерс­
кий лагерь.
Построенные заводом поликлиника, электрогрязелечебни­
ца, профилакторий, спорткомбинат, плавательный бассейн, база
отдыха в Чардыме - составляют мощный лечебно-оздорови­
тельный комплекс, какого, пожалуй, нет ни на одном предпри­
ятии Саратова, и которым мы можем гордиться. Это стало
неотъемлемой частью быта наших работников.
Работники нашего завода имеют возможность получить
быструю медицинскую помощь квалифицированных врачей,
на вооружении которых имеется самое совершенное современ­
ное оборудование.
Важной частью оздоровительно-эстетических мероприя­
тий является превращение нашей территории в территориюпарк. Только одних елей высажено свыше 200, посажено боль­
ше 3000 кустов роз 100 сортов. В этом большая заслуга всего
коллектива завода и особенно работников цеха 27, руководи­
мого в начале товарищем Агриковым, а теперь нашим кадро­
вым работником Мелешкиным Владимиром Федоровичем.
Создание условий для проведения оздоровительной, физ­
культурной и спортивной работы и создание цеха здоровья в
1969 году способствовало дальнейшему развитию массовости
и росту спортивного мастерства, свидетельством чего являет­
ся присвоение в 1972 году коллективу физкультуры завода зва­
ния «Спортивный клуб Алмаз».
Спортивный коллектив завода с 1969 года является бес­
сменным победителем зимних и летних спартакиад Обкома
профсоюза, I и Н-летней спартакиад Объединения.
За годы 9-ой пятилетки в спортклубе подготовлено:
22 мастера спорта СССР;
234 кандидата в мастера спорта СССР и первого спортив­
ного разряда;
3065 спортсменов младших разрядов.
К юбилею завода перевыполнены социалистические обя­
зательства за 1974 год по подготовке спортсменов высших раз­
рядов. Подготовлено: 9 мастеров спорта СССР; 62 кандидата
в мастера спорта и I спортивного разряда.
В ознаменование 25-летнего юбилея завода проведена
заводская спартакиада по 14 видам спорта, в которой приняли
участие 30 цехов и отделов. Победителями спартакиады стали
коллективы ОКБ, ИВЦ, цеха № I и отделы 5,6 и 32.
Товарищи!
Годы 9-ой пятилетки характеризуются высокими темпами
роста практически всех технико-экономических показателей
нашей деятельности, дальнейшим развитием технического
прогресса, развитием всех форм социалистического соревно­
вания, дальнейшим повышением благосостояния работников
завода.
В эти годы дальнейшее развитие нашего производства ста­
ло тормозиться отсутствием резервов в механической базе,
отсутствием кадров по холодной обработке деталей. Ставка на
развитие механической базы на нашем заводе стала нереаль­
ной, отсутствовали необходимые условия. Поэтому было при­
нято своевременное и очень важное решение о строительстве
завода-филиала, который обеспечивал бы перспективное раз­
витее механической базы нашего производства. На заводе-фи­
лиале работает свыше 1000 человек. Филиал работает 6-ой год
и уже стал неотъемлемой частью завода. В создании филиала
и его развитии большую роль сыграли т.т. Рогулев, Коробков,
Харин, Лунц, Кишиневский, Штенге и другие.
Свидетельством зрелости нашего коллектива является тот
факт, что наш коллектив воспитал целую плеяду высококвали­
фицированных специалистов, работающих руководителями
различных организаций и предприятий Саратова. Среди них
бывший главный инженер нашего завода Олег Михайлович
Радюк, назначенный в 1965 году директором института «Вол­
на», ныне генеральным директором Объединения, Борис Вла­
димирович Спицын - директор крупнейшего в отрасли завода
«Контакт», Анатолий Владимирович Соловьев - главный ин­
женер Объединения, главный инженер Саратовского завода
«Серп и молот» - Сергей Дмитриевич Кривой, молодые руко­
водители различных предприятий нашего объединения, това­
рищи Томников, Барцев, Дубинский и др.
Сегодня у нас не только в ОКБ, но и в сфере производства
есть свои кандидаты наук, свои ученые. Мы надеемся, что в
скором времени у нас появятся и свои доктора, а число канди­
датов наук значительно возрастет.
Дорогие товарищи!
Сегодня на заводе состоялся митинг, посвященный итогам
социалистического соревнования в честь 25-летия нашего за­
вода, на котором победителям соцсоревнования были вручены
переходящие знамена, почетные грамоты и вымпелы. 55-ти ро­
весникам завода вручены почетные ленты ветеранов труда.
Итоги социалистического соревнования в честь нашей го­
довщины дают все основания быть уверенными в том, что за­
дачи пятилетнего плана будут выполнены досрочно.
Так, уже 63 человека выполнили свои социалистические
обязательства и работают в счет 1976 года и 327 человек - в
счет 1975 года. Герой Социалистического труда токарь цеха
№ 26 Николай Федорович Савельев выполнил пятилетний
план за 2 года 7 месяцев; распиловщица цеха № 2 Валентина
Андреевна Авдонина - за 3 года 3 месяца; слесарь цеха 23
Николай Ильич Журавлев, бригада цеха № 3 - бригадир Вла­
димир Ильич Мережко - пятилетку выполнили за 3 года 6 ме­
сяцев. Этой бригаде присвоено звание «Лучший по профес­
сии» по Министерству.
По Министерству звание «Лучший мастер» присвоено ма­
стеру цеха №7 Александре Николаевне Анисимовой и мастеру
цеха № 19 Алексею Петровичу Неевину.
«Лучший токарь» - токарю цеха №2 Виктору Матвеевичу
Данилову; «Лучший технолог» - начальнику техбюро цеха №1
Владимиру Сергеевичу Воинову. Каждый из опытных масте­
ров - передовиков производства -- взял на себя обязатель­
ство воспитать по несколько учеников. Растет движение на­
ставников.
25 лет - срок вроде бы для завода небольшой. Но челове­
ческая жизнь не так уж и велика. А если из них свыше 20 лет
отдано заводу - это значит, что завод стал твоей судьбой, смыс­
лом твоей жизни. А у нас, товарищи, немало таких людей. Это
они осваивали почти пустырь, дачную местность под произ­
водственные площади. Это на их плечи легла тяжесть первых
организационных лет. Это они порой недоедали, недосыпа­
ли, чтобы освоить новое сложное производство, обучиться
новым, дотоле незнакомым профессиям, а потом обучать и
других. Это их опыт, умноженный затем на знания молодых
специалистов, воплотился в современные изделия, в новые
светлые корпуса, во все те же достижения, которыми сегодня
гордится наш завод. Товарищи, многие из этих людей сегодня
присутствуют здесь, среди нас. Им, прежде всего, мы должны
сказать большое спасибо.
С 1934 года работает Иван Яковлевич Волошин. Участво­
вал в Великой Отечественной войне. После войны вернулся в
родной коллектив. Стоял у основания завода. Прошел путь от
ученика-слесаря до начальника цеха.
Четырнадцатилетним подростком пришел на завод в 1941
году слесарь цеха №23 Николай Петрович Сафронов. На заво­
де он стал высококвалифицированным специалистом, воспи­
тал 18 учеников.
Все мы знаем Бориса Владимировича Лещинского, кото­
рый работал на заводе с 1941 по 1974 год. Начав трудовую де­
ятельность слесарем, Борис Владимирович стал начальником
цеха. Он руководил основными производственными цехами
№№ 16,19, а затем 5. Сейчас т. Лещинский - пенсионер.
Начальник цеха 7, наш уважаемый Виктор Викторович
Хандин еще в год основания завода был передовиком-стахановцем.
Такими же ветеранами, которые своими руками создавали
наш завод, являются Ольга Николаевна Мурашова (работает
на заводе с 1942 года), Владимир Егорович Пруцков —нач.участка экспериментально-сборочного цеха ОКБ, работает с 1946
года, бригадир настройщиков цеха №7 Федор Сергеевич Па­
шин (на заводе с 1946 г.), испытательница цеха №19 Екатери­
на Трофимовна Близнякова, первый начальник производства
на заводе Александр Гаврилович Шутенко, бессменный на­
чальник ОТЗ с начала завода, а затем ОКБ, Илья Исаакович
Донин.
Я думаю, что в зале нет человека, который бы не знал Иг­
ната Лукича Обихода - бессменного главного бухгалтера заво­
да в течение 25 лет, это был талант, который не получил ни
одного серьезного замечания за все многочисленные ревизии,
которые были.
Какой превосходный был дуэт - Игнат Лукич Обиход и
главный финансовый бог Петр Яковлевич Демчук! Спокойно
и надежно можно было работать.
Дорогие наши ветераны - наша гордость, наша живая ис­
тория!
Хочу пожелать Вам крепкого здоровья! Вы помните, с чего
начинался наш завод, сегодня - одно из крупнейших предпри­
ятий отрасли.
Коллектив нашего завода в 1971 году за успешное выпол­
нение пятилетнего плана и организацию производства новой
техники награжден Орденом Трудового Красного Знамени. 182
наших лучших работников удостоены высоких правительствен­
ных наград, среди них 10 работников получили Орден Лени­
на. 6 - орден Октябрьской революции, 35 человек - орден Тру­
дового Красного Знамени. Более 1000 заводчан награждены
юбилейной медалью «За доблестный труд», в ознаменование
100-летая со дня рождения В.И. Ленина».
Товарищи, перед нами стоят большие задачи!
Далее Умнов Г.А. тезисно осветил ряд стоящих перед за­
водом задач и проблем на ближайшие годы и закончил свое
выступление.
По мнению некоторых ветеранов завода, настоящего праз­
днования 25-летия завода все равно не получилось.
Многие из нас - соратников и верных учеников Умнова
Г.А. в те годы с какой-то даже наивной уверенностью ждали,
что уж после присуждения 3 августа 1976 года Георгию Архи­
повичу Государственной премии Совета Министров СССР за
разработку и строительство завода «Тантал» последует офи­
циальная реакция Министерства и лично Министра Шокина
А.И., тем более, что премия присуждалась «триумвиратом» в
лице Председателя Госстроя СССР И. Новикова, Председате­
ля Госкомитета по науке и технике В. Кириллина и Секретаря
ВЦСПС И. Владыченко по представлению Министерства.
Большинство из нас считало, что уж теперь-то Г.А. Умно­
ва обязательно за его титанический труд наградят звездой Ге­
роя социалистического труда! «И награда нашла героя!» - как
мы шутили с грустью потом, обсуждая эти факты.
Приказ Министерствах® 143 к от 11 мая 1977 года, подпи­
санный лично Министром Шокиным А.И. гласил: «за много­
летнюю и плодотворную работу в электронной промышлен­
ности в связи с 50-летием наградить Умнова Георгия Архи­
повича Почетной грамотой».
Министр Шокин.
В эти годы произошли дальнейшие изменения в составе
руководителей ряда ведущих цехов и отделов. Среди них уже
заметно выделялся Эльснер Юрий Евгеньевич - назначенный
согласно приказа № 448 от 21 мая 1973 года начальником сбо­
рочного цеха№ 15.
Юрий Евгеньевич к этому времени приобрел определен­
ный профессиональный опыт в этом цехе, последовательно
пройдя с 1959 года должности инженера, сменного мастера
(приказ № 804 от 1 октября 1960 года), начальника участка цеха
(приказ №1764 от 1 октября 1962 года), заместителя начальни­
ка цеха № 15 (приказ №352 от 10 февраля 1968 года), прорабо­
тав в этой должности более пяти лет.
Юрий Евгеньевич Эльснер обладал спокойным коммуни­
кабельным характером, всегда разговаривал в отличие от мно­
гих своих коллег тихим голосом, независимо от сложившихся
обстоятельств, зачастую своим юмором скрашивал напряжен­
ную производственную обстановку.
Неслучайно после нескольких лет успешной работы началь­
ником сборочного цеха Умнов Г.А. назначает Эльснера Ю.Е.
начальником производства, а в дальнейшем - начальником
ОНОТиЗ объединения «Тантал», где раскрылся полностью та­
лант Юрия Евгеньевича.
Он не был честолюбивым человеком, на наш взгляд, ни­
когда не жаждал выделиться среди своих коллег, но все же
выделялся своей основательностью, жизненными принципа­
ми и своим отношением к делу, окружавшим его людям, това­
рищам и друзьям.
Юрий Евгеньевич воспитывался в простой и дружной се­
мье. Родители привили ему любовь к труду, уважение к окру­
жающим.
По жизни Эльснер Ю.Е. - оптимист, общительный, доб­
рожелательный человек и в людях также ценит верность, чес­
тность и правдивость.
Среди увлечений Юрия Евгеньевича - охота и рыбалка,
так как общение с природой дает ему заряд бодрости и душев­
ное спокойствие в наше непростое время, ведь он остался и
сегодня верным родному заводу, где продолжает вот уже бо­
лее сорока лет трудиться. Завидное производственное долго­
летие!
Здоровья и счастья тебе, уважаемый Юрий Евгеньевич, на
долгие годы!
Еще один ветеран завода, так же много лет проработав­
ший в сборочном цехе № 15, выходил в те годы на ведущие
цеховые руководящие должности - Куликов Николай Григорь­
евич.
В начале своей деятельности в цехе №15 он работал мас­
тером (приказ № 51 от 1 февраля 1960 года), через несколько
месяцев Куликов Н.Г. назначается начальником участка цеха
№15 (приказ №804 от 1 ноября 1960г.). В дальнейшем много
лет Николай Григорьевич работает заместителем начальника
цеха№15, затем начальником цеха№16 (приказ №980 от 4 мая
1970 г.), но руководство завода в 1974 году назначают Кулико­
ва Н.Г. начальником нестабильно работающего сборочного цеха
№ 17 (приказ №3 95 от 3 сентября 1971 г.), где он много лет пло­
дотворно работал.
Николай Григорьевич Куликов был всегда человеком дела,
требовательным и упорным руководителем. Стиль его деятель­
ности всегда был без внешних аффектов, спокойным и доста­
точно коммуникабельным. Его трудолюбие, рвение, с которым
он брался за любую работу, всегда вызывали у его коллег дове­
рие и уважение.
Его девиз был всегда: «В первую очередь - дело!»
Как и во всей стране - на заводе шли бурные семидесятые
годы, коллектив краснознаменного завода и объединения «Тан­
тал» практически каждую пятилетку удваивал объемы выпус­
ка товарной продукции.
По-прежнему наш рубль по официальному курсу был до­
роже доллара США.
10 января 1976 года на заводе прошло заседание завкома
профсоюза, на котором обсуждалась весьма злободневная тема:
«Трудовая дисциплина работающих».
С докладом выступал начальник отдела кадров Осин Иван
Михайлович, в котором в очередной раз подчеркивалось, что
главной виной нарушений трудовой дисциплины по-прежне­
му является пьянка в рабочее время.
К сожалению, в течение многих лет эта тенденция на за­
воде сохранялась, о чем в очередной раз шутливо заводской
поэт-юморист Жулябин В.Г. не преминул отобразить стихами:
Трали-вали, трали-вали
Было дело - поддавали!
Баста! Всё! Всему конец!
Сказал Осин - наш отец.
Ему громко вторил на ночь
Идеолог наш - «Степаныч!:
«К чёрту - всё долой!
Пьянству - смертный бой!
Кто в бендежках будет пить,
Будем больно очень бить!
Берегитесь ротозеи!
Будем гнать всех в зад и в шею!
Филиалу завода — 10 лет!
Бывший филиал нашего завода, а теперь завод «Радон» в г.
Марксе в декабре 1978 года широко отмечал свое десятилетие.
Созданный в 1968 году цех № 40 должен был первона­
чально резко сократить дефицит объемов металлообработки,
постоянно возрастающий в связи с ежегодным увеличением
плана по выпуску товарной продукции заводом.
За 10 лет филиал превратился в городе Марксе в крупное
машиностроительное предприятие, оснащенное современным
оборудованием с численностью работающих более 2 тысяч
человек.
На заводе «Радон» были построены и введены в эксплуа­
тацию производственный корпус площадью 7,3 тысячи кв.метров с административной частью, инструментальный корпус
площадью 3,2 тысячи кв.метров, литейный корпус - 7,0 тысяч
кв. метров, введена в строй мощная энергетическая инфра­
структура.
Рядом с главным корпусом фасадом на улицу Ленина был
построен и красиво отделан снаружи и внутри заводской дом
культуры «Кристалл» общей площадью 6,2 тысячи кв.метров.
Интерьеры отделки разработало ПКБ объединения «Тантал»,
а всю отделку выполнили рабочие головной службы Главного
механика. Дом культуры украсил безусловно социально-быто­
вую сферу города Маркса.
В целом, завод «Радон» стал в городе основным конкурен­
том старейшему заводу «Металлист» и тресту мелиорации.
На заводе сложился за эти годы сплоченный коллектив
руководителей всех уровней, заметная роль среди которых при­
надлежала «эмиссарам» с головного завода.
Огромную роль в развитии и становлении завода безус­
ловно сыграл талант и организаторские способности генераль­
ного директора Умнова Г.А. и первого директора филиала Рогулёва Владимира Ивановича, незадолго до юбилея завода
ушедшего на другую работу в г. Марксе.
В конце декабря 1978 года все руководители завода, глав­
ные специалисты и начальники ведущих функциональных
отделов и цехов получили персональные приглашения, где
было сказано, что «администрация, партийная, профсоюзная
и комсомольская организации завода «Радон» приглашают на
торжественное собрание, посвященное 10-летию завода «Ра­
дон», которое состоится 27 декабря 1978 года в Доме культуры
«Кристалл» в 1800». Приглашения были подписаны директо­
ром завода Деминым А.А., секретарем партбюро Плужниковым А., председателем завкома Андреевым Ю., секретарем
комитета ВЛКСМ Песковым В.
В назначенное время торжественное собрание началось при
переполненном зале, вмещающем 700 человек. В президиуме
сидели руководители объединения во главе с Генеральным
директором Умновым Г.А., приглашенные руководители города
и области, а так же руководители, ветераны и передовики про­
изводства завода «Радон».
С докладом, посвященным 10-летию завода «Радон» выс­
тупил директор завода Демин А.А.
«Дорогие товарищи! Уважаемые гости!
Сегодня в жизни завода большой торжественный и зна­
менательный день - день, который войдет в историю завода
как веха —промежуточный рубеж на его большом, сложном,
трудном пути по неустанному движению вперед. Сегодня мы
отмечаем 10-летие нашего завода. 10 лет в жизни завода —пер­
вые 10 лет это наиболее трудные годы - годы создания, станов­
ления большого, сложного организма, каким является промыш­
ленное предприятие. 10 лет—это уже история. Давайте же мыс­
ленно оглянемся на путь, пройденный коллективом завода.
1968 год - год создания филиала, год в котором нашла свою
реализацию большая подготовительная, мучительно трудная
работа, связанная с принятием решения о создании завода.
Руководством объединения, генеральным директором тов.Умновым Георгием Архиповичем, - незаурядной личнос­
тью, директором-руководителем, умеющим видеть перспективу,
решать проблемы, человеком твердой воли, поразительной
эрудиции, смелости, широкого кругозора и фундаментального
мышления, непреодолимой тяги к новому, передовому, неиз­
веданному - было принято решение о создании филиала заво­
да в г. Марксе, призванного решить главную проблему, сто­
ящую перед любым промышленным предприятием, и перед
нашим объединением с его высокими темпами производства,
колоссальной динамичностью и экспрессией в особенности.
Можно только предполагать чего э го стоило генерально­
му директору - это необходимость анализа большого количе­
ства факторов, влияющих на принятие проблемного решения:
конъюнктура трудовых ресурсов, территориальное расположе­
ние и отдаленность от головного предприятия, отсутствия
дорог, кадров, коммуникаций, слабая энерговооруженность
города, оценка развития на десятки лет вперед и многое дру­
гое, и это все в условиях, когда нет аналогов, когда нет скольнибудь заслуживающего внимания системного положительно­
го опыта в этом направлении: в Саратове, в области, в отрас­
ли, в стране.
Все это уместилось в короткие, лаконичные строки доку­
мента: Из приказа № 1439 от 4 июня 1968 года директора заво­
да «Электроприборов»—На основании приказа Министерства
за№ 14 от 16.02.68.. Приказываю:
1. Создать на заводе производственное подразделение с
дислокацией в г.Марксе.
2. Присвоить подразделению индекс - цех № 40,
3. Назначить начальником цеха № 40 - Рогулева Владими­
ра Ивановича.
Директор завода «Электроприборов»
Г.А. Умнов
С высоким чувством признательности и благодарности мы
по праву можем считать прародителем, отцом нашего завода
уважаемого Георгия Архиповича, и коль мы отмечаем сегодня
10-летие со дня рождения, позвольте, дорогие товарищи, от
Вашего имени, прежде всего, поздравить с этой датой нашего
генерального директора, Умнова Георгия Архиповича! Поже­
лать ему доброго здоровья, счастья, новых трудовых свершений.
Товарищи! Началась тяжелая, сложная, немыслимо труд­
ная работа по реализации решения о создании филиала. Как и
у малого ребенка - первые неуверенные шаги, первые неуда­
чи, падения, все с нуля, все всему только начало.
Товарищи! Позвольте мне зачитать выдержки из письма воспоминаний старейшего рабочего филиала, человека, про­
шедшего большой жизненный путь, члена КПСС, инвалида
Великой Отечественной войны т. Гераськина Геннадия Ефи­
мовича - он пишет:
«...хочу поделиться своими воспоминаниями как возрож­
дался 40 цех, и как из него стал крупный завод... Руководство
40-го цеха во главе которого стоял бывший начальник 40-го
цеха тов. Рогулев Владимир Иванович и нас, 4 человека рабо­
чих, все мы были разных специальностей...
... Все это происходило с наших разметочных колышков,
которые ставили в то время по посеву ячменя,... в трудных,
тяжелых условиях у нас в то время не было никакой техники;
все вручную с «дубинушкой эй, да ухнем», работали с темна до
темна, никто со временем не считался в то время...
...Вспоминаю был такой случай, когда директор станции
искусственного осеменения уехал в командировку, и наш на­
чальник цеха №40 т. Рогулев В.И. тоже был отозван в коман­
дировку, а меня он оставил, как коммуниста, за старшего.
Мы день ходили в этой станции, другой, а потом я стал с
ребятами советоваться, сколько мы будем сюда ходить, как ре­
шим, так и будем делать. Тогда стали резать забор и стали во­
зить на территорию села Павловка, мы знали, что эту терри­
торию отвели под новое строительство станции, мы туда весь
забор перевозили, остались быки на разгороженной террито­
рии. Когда приехал директор этой станции, как глянул: «Кто
это мог сделать?»
Он пошел в горком КПСС, вызвали т. Рогулева В,И., и стал
у него спрашивать первый секретарь горкома КПСС т. Кузне­
цов Иван Петрович, кто Вам дал такое право ломать забор и
перевозить. Это сделал старший Гераськин ...и меня вызвали,
и стали решать вопрос о наказании нас обоих. Но потом огра­
ничились строгим сроком ... - сделать помещение в 3-х дневный срок... Но и тут мы не дрогнули, достали осокоревого леса,
распилили ..., выстроили в срок, так оправдались перед гор­
комом.
Трудно было, ничего не было —ни материалов, ни техни­
ки, да и людей очень мало было, но все-таки ни наш руководи­
тель, ни мы, никто не спасовал».
Товарищи! Это уже история, которая свидетельствует о том,
как трудно было начинать, как трудно создавать завод с перво­
го колышка, на пустом месте.
Это же является прямым назиданием нашим рабочим за­
вода, молодым руководителям, молодым специалистам, как
пример самоотверженного труда, высочайшей отдачи всех
моральных, физических сил, пример горячей заинтересован­
ности и ответственности за порученное дело. Надо - сделаем!
С первых дней строительства нового завода-филиала ру­
ководство объединения, филиала находило доброжелательную,
деловую поддержку и помощь со стороны партийных, советс­
ких органов г. Маркса, и, прежде всего, со стороны первого
секретаря горкома Партии т. Кузнецова Ивана Петровича.
Позвольте, товарищи, от вашего имени высказать искрен­
ние слова благодарности уважаемому Ивану Петровичу за все
то, что им было сделано для создания нашего завода.
Хотелось бы, чтобы: и настоящие руководители партийных
и советских органов города Маркса также внимательно и по
деловому относились к нуждам теперь уже большого сложив­
шегося коллектива завода.
Товарищи! Первые колышки, первые помещения, корпуса,
первый станок, первая деталь, но, прежде всего люди: начи­
навшие с первого колышка. Первый директор. Все, что сдела­
но на заводе: производственные корпуса, жилпоселок, детс­
кий комбинат, Дом Культуры, столовая, создание коллектива
завода, мы связываем с именем Владимира Ивановича Рогулева, который прошел большой и трудный жизненный путь от
рабочего до директора - человека-руководителя, человека-коммуниста, который обладая высокими организаторскими, че­
ловеческими качествами, самоотверженностью, высоким чув­
ством ответственности за порученное дело, отдавал всего себя
полностью без остатка, большому делу строительства, созда­
нию, развитию филиала.
Дорогие товарищи, разрешите от Вашего имени, от имени
тех, которые начинали вместе с Владимиром Ивановичам стро­
ительство, создавать завод, от имени всех здесь присутствую­
щих, высказать искренние слова благодарности, человеческое
спасибо Вам, Владимир Иванович, за все то, что Вами на за­
воде сделано. Примите пожелания доброго здоровья, бодрос­
ти, благополучия, личного счастья, новых трудовых успехов.
Эти слова благодарности и пожелания мы в равной сте­
пени можем отнести к работникам завода, работающим с са­
мого его основания и которые до сих пор остались верны сво­
ему заводу и по-прежнему трудятся с полной отдачей. Вот их
имена:
1. Мещанов Александр Ефимович —токарь цеха 40
2. Тугушев Абдалхат Измаилович - слесарь цеха 43
3. Павленко Анатолий Иванович —диспетчер отд.52
4. Гусев Алексей Александрович - фрезеровщик ц.61
5. Симоганов Николай Александрович - начальник цеха 90
6. Михайлов Михаил Алексеевич -- ст.мастер ц.98
7. Густов Петр Федорович
—плотник
8. Исаков Борис Александрович -- руководитель группы
отдела МТС
9. Сергеев Василий Викторович - слесарь-сантехник ц.98
10. Филиппов Юрий Федорович - ст.инженер-руководитель экспедиции
и другие, всего 35 человек.
Это люди, которые на плечах вынесли все трудности пер­
вопроходцев, они закладывали завод.
Особо хочется сказать об одном из старейших наших руко­
водителе, о человеке, прошедшем большой жизненный путь,
непосредственном участнике Великой Отечественной войны
от ее начала до конца, руководителе, которого отмечает дело­
витость, исполнительность, высокое чувство ответственнос­
ти, горячая внутренняя заинтересованность во всех наших за­
водских дедах —это главный механик завода т. Картынов Ни­
колай Федорович.
Первым структурным подразделением был цех №40, кото­
рый в последствии стал поистине кузницей заводских кадров:
Картынов Николай Федорович - гл.механик завода
Симоганов Николай Александрович - нач. цеха 90
Лазукин Владимир Петрович
Костылев Борис Васильевич - нач. цеха 98
и другие.
Последующие годы были годами создания структурных
производственных подразделений.
1970 год - создан цех 41, сентябрь 1972 г. - цех 42, июль
1973 г. - слияние цехов 40 и 41. Август 1971 г. в филиале появи­
лось новое производство - производство аппаратуры связи создан цех 50, июнь 1971 года - закладывается инструменталь­
ное производство - цех 90, цех 92, транспортный цех № 96.
1975-78г.г. - период создания и упрочения важнейших
структурных, производственных и функциональных подразде­
лений и служб, создание которых обеспечивало вывод произ­
водства и самого филиала на более высокий уровень. Были
созданы и развивались - техотдел, отдел гл.механика, отдел
гл.энергетика, цех 98 - 1977г.; ИВЦ, ЛИТ, отдел материальнотехнического снабжения и комплектации, ЦДП, стройучасток,
хозучасток.
1976 год - рождение в филиале нового направления в про­
изводстве, имеющего важнейшее народно-хозяйственное и
политическое значение - производство товаров народного по­
требления, изделий культурно-бытового назначения - создан
цех 60.
Вот динамика развития этого направления: 1976 г. 298 тыс.шт. масштабных моделей; 1977 г. - 1052 тыс.шт.;
1978 г. - 1500 тыс.шт.
Мы поставляем эту продукцию во многие города Союза и
за рубежом: Свердловск, Симферополь, Ижевск, Киев, Моск­
ва, Саратов, Казань, Ленинград, Ростов-на-Дону, Одесса,
Оренбург, Хабаровск, Владивосток, Красноярск, Воронеж, Че­
лябинск, Новосибирск, Ульяновск, Орджоникидзе, Мурманск,
Омск, Тбилиси, Кутаиси, Грозный, Полоцк, Минск, Фрунзе,
Брест, Пенза, Ташкент и т.д. За границу: Финляндия, Чехосло­
вакия, Франция и др. Были построены и пущены в промыш­
ленную эксплуатацию очистные сооружения, участок гальва­
ники - линия АГ-24, котельная. АБК - 1977 г.
Рос завод, мужали люди, создавался и креп коллектив, рос­
ли старые, появились новые кадры руководителей: Сошни­
ков Владимир Егорович, Полях Александр Егорович, Тартынский Валерий Владимирович, Симоганов Николай Алексан­
дрович, Гуров Константин Михайлович, Семериков Юрий
Николаевич, Синдеев Вячеслав Анатольевич, Братчев Ген­
надий Петрович, Серебряков Виктор Сергеевич, Костылев
Борис Васильевич, Михайлов Михаил Алексеевич, Зобнина
Герта Петровна, Резанов Михаил Петрович, Моргун Влади­
мир Николаевич, Проскуряков Валентин Иванович и многие,
многие другие.
Развертывалось социалистическое соревнование, вот ску­
пые строки документов тех лет:
Приказ № 143 от 28 апреля 1973 года.
Первое место с вручением Переходящего Красного Знаме­
ни и премии - цеху № 670 (50 цех) - нач. т. Полях А. В.
Второе место с вручением денежной премии - цеху № 810
(92) - нач. Резанов М. А.
Третье место с вручением денежной премии - цеху № 40
нач. Костылев Б.В.
Среди вспомогательных цехов:
Первое место с вручением Почетной Грамоты и денежной
премии - ц. № 92 - нач. Резанов М.А.
Награждены Почетной Грамотой и денежной премией 15
чел., объявлена благодарность с вручением премии 9 чел.,
объявлена благодарность 23 чел.
Приказ № 190 от 29 апреля 1974 г.:
Занести на Доску Почета с вручением денежной премии
16 чел., в т.ч. Шинина Михаила Андреевича - слесаря ц.42,
Ананьеву Антонину Тихоновну —шлифовщицу ц.90, Теренть­
ева Николая Николаевича - фрезеровщика цеха № 40. Сухорукову Нину Ивановну - паялыцицу ц. 50 и др.
Наградить Почетной грамотой и денежной премией заво­
да «Тантал» - 10 чел., в т.ч. Мизина Николая Александровича
- токаря ц.42, Стешина Владимира Георгиевича - токаря ц.40,
Куркину Таисию Ивановну - паялыцицу ц. 50 и др.
Награждены Почетной Грамотой филиала и денежной пре­
мией 12 чел., в т.ч. Веремьев Юрий Игоревич - токарь ц.40,
Михайлов Николай Иванович - токарь ц.40, Ахлупкин Виктор
Иванович - настройщик ц.50 и др. Объявлена благодарность
- 33 чел.
Приказ № 703 от 29 декабря 1975 г.:
За досрочное выполнение дачных производственных пла­
нов в 9-ой пятилетке (за 4 года) присвоено звание «Ударник
9-ой пятилетки» с вручением премии - 19 чел.:
1. Аникееву Виктору Васильевичу
- токарю ц.42
2. Бордовицыну Александру Васильевичу - токарю ц.40
3. Кондратьеву Льву Михайловичу
- мастеру ц.40
4. Кураеву Владимиру Степановичу
- токарю ц.42
5. Макееву Анатолию Сергеевичу - фрезеровщику ц.90
6. Серищеву Николаю Ильичу
- токарю ц.40
7. Хритоненкову Виталию Николаевичу - мастеру ц.92
8. Федюнину Александру Николаевичу -- мастеру ц.42
9. Апполонову Виктору Васильевичу - фрезеровщику ц.40
и другим.
В 1976 г. в августе месяце филиалу представлен статус за­
вода 3 категории - структурного предприятия объединения
«Тантал» и наступил новый качественно более высокий этап
в развитии теперь уже завода, период дальнейшего развития,
совершенствования оргструктуры, которая в течение длитель­
ного времени была застывшей, неизменной, тем самым нару­
шался один из основных принципов управления, заключаю­
щийся в необходимой динамичности оргструктуры во време­
ни, ее гибкости и способности соответствовать, упреждать
резкие изменения производства.
Высокие темпы роста объемов производства, развития
филиала, завода, структурный сдвиг в объемах переросли орг­
структуру завода и, как следствие этого, не все руководители и
возглавляемые ими подразделения, наполняющие иерархичес­
кую лестницу смогли, а некоторые просто и не могли обеспе­
чить полное выполнение функций на качественно более вы­
соком уровне и по горизонтали и по вертикали в соответствии
с объективно сложившимися уровнем и характером производ­
ства. Это серьезная проблема, которая не всегда безболезнен­
но решается.
Руководство объединения, партийная организация завода
«Радон», следуя разработанной кадровой политике объедине­
ния успешно решали и решают эту задачу.
Завод и люди его живая история, связь времен и поколе­
ний. В 1977-78 годах самые ответственные, «горячие» участ­
ки работы руководство, партийная организация завода дове­
рили молодым, способным, активным руководителям, кото­
рым многому еще надо учиться, но которые уже сейчас заявля­
ют о себе в полный голос, это:
Казачков Александр Николаевич - нач.цеха 40
Панин Валерий Георгиевич
- нач.цеха 42
Тронин Виталий Сергеевич
- нач.цеха 60
Пономаренко Валерий Павлович - нач. цеха 50
Симоганов Николай Александрович - нач.цеха 90
Шилов Геннадий Георгиевич
—нач.уч-ка 95
Лопатников Юрий Борисович
- нач. цеха 61
Сальников Сергей Викторович
—гл.энергетик
Это и передовики производства, победители соц.соревнования за досрочное выполнение заданий 3-го года 10-й пя­
тилетки в целом:
1. Аксенов Виктор Сергеевич
-- слесарь ц.42
2. Апостолов Владимир Васильевич - фрезеровщик ц.40
3. Бадиков Виктор Васильевич
—слесарь ц.42
4. Бардин Сергей Алексеевич
-- фрезеровщик ц.43
5. Бородовицын Александр Васильевич - токарь ц.40
6. Лукьянова Светлана Григорьевна —паялыцица ц.50
7. Терентьев Николай Николаевич -- токарь ц.43
8. Шевякова Майя Александровна - токарь ц.42
9. Ахлупкин Виктор Иванович
- настройщик ц.50
10. Горбунов Анато лий Михайлович - фрезеровщик ц.92
11. Кривошеев Василий Иванович
—литейщик ц.61
12. Лыгина Людмила Михайловна - слесарь-сборщик ц.60
13. Роликов Евгений Константинович —настройщик ц.50
14. Ткачев Владимир Васильевич
- токарь ц. 43
15. Лемешев А.М. —лучший конструктор завода «Радон»
16. Берглезова Гальфирус Николаевна - монтажница ц.50
17. Прамзина Любовь Валентиновна - монтажница ц. 50
18. Юртаев Владимир Никифорович —токарь ц.42
и многие, многие другие.
Короткая информация, которая охватывает значительный
по важности период в становлении и развитии сначала фили­
ала, а потом и завода.
А ведь за ней кроется огромная работа и титанический труд
людей: рабочих, инженерно-технических работников и служа­
щих, специалистов, руководителей.
Товарищи! Мне хочется особенно сказать о тех людях, от­
ветственных руководителях объединения, которые с момента
основания завода принимали самое активное и непосредствен­
ное участие в его создании и становлении, которые не скупясь
отдавали свой накопленный богатый опыт работы организа­
ции производства по внедрению традиционного, передового
Танталовского стиля в работе, которые учили, воспитывали,
внедряли все то передовое, что было достигнуто на головном
предприятии, системно, настойчиво многие месяцы, букваль­
но живя на заводе, занимались организацией и становлением
производства, планирования, оперативного управления про­
изводством, созданием производства изделий КБН, производ­
ства аппаратуры связи, инструментального хозяйства, учили
формировать и решать вопросы, деловитости, обязательнос­
ти. Им многим обязаны молодые руководители производства.
Это:
Кишиневский Л.И. - зам.главного инженера
Хромов В.В. - зам.генерального директора по производству
Штенге И.З.
- зам. нач. производства
Соколовский Е.И. —главный металлург
Кустов И.С.
- главный энергетик
Семенов А.В.
- гл.механик
Филоненко В.А, - гл.инженер, зам.главного инженера
Письман Д.Е. - зам.генералыюго директора по качеству
Семенов А.С. - нач. П-го производства, нач. пр-ва, нач.ПТК
Родионов И.С.
- секретарь парткома, зам.генерального
директора по кадрам
Боровский В.И.
- зам.генерального директора по об­
щим вопросам
Новиков Г.Г.
- нач.отдела снабжения
Сафронов JI.C. - зам.главного контролера
Соина Т.С.
- нач.планового отдела
Белов С.И.
- инженер инструментального отдела
Синев В.А.
- нач. ОТЗ
Вертохвостов А.И. - нач.отдела комплектации
Окототин С.В.
- начальник ОКСа
и многие другие.
У нас было и есть у кого учиться систематическому подхо­
ду к вопросам совершенствования управления производством,
его технического перевооружения по дальнейшему целенап­
равленному развитию.
Товарищи! Разрешите от Вашего имени поблагодарить за
тот неоценимый вклад, который своим трудом и непосред­
ственным участием внесли ответственные работники объеди­
нения в создание, развитие завода.
Кадры решают все, трудно переоценить это глубоко верное,
во все времена несущего глубокий смысл и суть выражение.
Руководство объединения придает большое значение воп­
росам кадровой политики в объединении, и тут мы чувствуем
отеческую заботу о кадрах нашего завода, только за последние
1,5 года на наш завод были направлены и активно трудятся
представители головного предприятия. Это уже названные
мною: т.т.Лопагников Ю.Б., Сальников С.В„ Пономаренко В.П..
Тронин B.C., а также Ермолаев В.М. - замдиректора по кап.-
строительству, Гирцев И.И. - гл.металлург, Шипов Е.А., Жур­
бин - ст.контрольный мастер ц.50, Шнайдер - нач. КИБ связи,
Карповы, Шилова Галина Валерьяновна. Матов Михаил Ана­
тольевич и многие др.
.Одними из первых приняли решение и были направлены
на наш завод с головного предприятия и закрепились здесь
токари ц.42 т.т.Пудов и Шевяков, которые являются настоящи­
ми маяками производства, инициатором движения за «пяти­
летку-две».
Мы понимаем, что отток кадров не проходит безболезнен­
но для головного предприятия, и в связи с этим выражаем глу­
бокую благодарность руководству объединения за постоянную
заботу о кадрах.
Тесные деловые контакты в решении производственных
вопросов, совершенствовании технологии, технического пе­
ревооружения производства, кадрового обеспечения - свиде­
тельство и проявление прогрессивной формы управления про­
изводством, каким является производственное объединение.
Товарищи! Перед нами стоят большие, сложные задачи по
дальнейшему развитию завода, совершенствованию его орг­
структуры, развитию завода, развитию металлообработки,
инструментального, литейно-заготовительного производства,
дальнейшему развитию производства изделий культурно-бы­
тового назначения, связи, повышению культуры производства,
благоустройству, обеспечению ритмичной работы, строитель­
ству жилья.
В работе завода имеются недостатки, нерешенные пробле­
мы, задачи, вопросы. Знание их и целенаправленная работа
по их устранению - залог успешного движения вперед. Мож­
но много говорить о нашем заводе, об успехах и недостатках,
трудностях, нерешенных задачах. Но, подводя итоги 10-летне­
го пути, мы подчеркивали, что главный итог этого пути - со­
здание сплоченного коллектива, партийной организации, кол­
лектива, способного решать еще более сложные задачи по даль­
нейшему развитию завода, выполнению напряженных зада­
ний 10-й пятилетки, по неустанному движению вперед.
Мы любим свой завод, понимаем важность и значимость
дела, которое исполняем. Дело, которое требует опыта и мас­
терства, полной самоотдачи, знаний, деловитости и компетен­
тности, зрелости. Да и сам завод, его коллектив вступают в
полосу зрелости.
Дорогие товарищи!
Все что сделано на заводе, его успехи, равно как и недо­
статки, что еще предстоит сделать, мы связываем с Вами, до­
рогие товарищи!
Отмечая сегодня 10-летие со дня основания завода, разре­
шите Вас поблагодарить за Ваш труд, за вклад каждого в об­
щую копилку трудовых успехов завода, сердечно поздравить с
нашим праздником 10-летия.
Примите искренние пожелания доброго здоровья, бодро­
сти, благополучия, счастья, новых трудовых успехов на благо
нашего завода!»
Доклад Демина А. А. был выслушан с большим внимани­
ем и неоднократно при озвучении особой роли Генерального
директора Умнова Г.А. в развитии завода «Радон» прерывался
бурными аплодисментами.
Как-то так получилось, что я очутился вместе с Иваном Сте­
пановичем Кустовым в президиуме сзади Умнова Г.А., который,
слушая доклад директора завода Демина А.А., постоянно поотечески ворчал, что слишком много в докладе уделено внима­
ния личности Умнова. Нам, сидящим в президиуме показалось,
что ему это все равно было лестно и приятно слышать.
Но многие из нас уже чувствовали «холодок» со стороны
Умнова Г.А. в адрес Демина А.А. Последние месяцы 1978 года
на итоговых совещаниях у Генерального директора постоянно
шла резкая критика по любому поводу Демина А.А. Чувство­
валось, что назревает серьезный конфликт и Умнов Г.А. гото­
вит общественное мнение в объединении о неудовлетвори­
тельной работе лично директора Демина А. А., хотя ранее, ра­
ботая на головном заводе, Артур Александрович проявил себя
с положительной стороны.
После успешной работы начальником сборочного цеха №
13 Демин Артур Александрович по предложению директора
завода был избран на отчетно-перевыборной партийной кон­
ференции секретарем парткома завода. Многие из руководи­
телей завода с одобрением отнеслись к его назначению, со
словами: «Толковый начальник цеха, знает всех и проблемы
завода. Свой человек».
Можно только догадываться, что аналогичные оценки Де­
мину А.А. давали и в Ленинском райкоме КПСС (Малов В.А.), и
в Горкоме КПСС (Кочетков Ю.П., Белянский А.И.), и в оборон­
ном отделе Обкома КПСС (Дерюгин А.А., Анфиногентов Г.В.).
Демин А. А. с первых шагов своей партийной работы про­
явил себя деятельным, активным руководителем, с партийных
позиций решающим все возникающие вопросы на заводе.
Жесткий контроль Артур Демин осуществлял за выполне­
нием планов шефской помощи пяти крупнейшим хозяйствам
Питерского района, чем заслужил похвалу и одобрение этой
деятельности со стороны первого секретаря Питерского рай­
кома КПСС Бондаренко Петра Ильича и второго секретаря
Обкома КПСС Иванова Ивана Ильича.
Рос авторитет Демина А. А. и у руководства завода, след­
ствием чего явилось назначение его директором завода «Ра­
дон» в г. Марксе, который благодаря деятельности первого
директора филиала Рогулева Владимира Ивановича, превра­
тился в крупный завод с передовой технологией.
Но с первых дней его работы на заводе «Радон» работники
завода всех уровней обратили внимание на его разительное
отличие от методов руководства Рогулева. Владимир Ивано­
вич Рогулев был опытным управленцем, чутким, вниматель­
ным и коммуникабельным человеком.
Демин А.А., пересев из кресла секретаря парткома в ди­
ректорское, стал совершенно другим человеком. Властные пол­
номочия свалились на него как подарок судьбы. Оказалось, что
у него сразу на посту директора завода «Радон» сформировал­
ся патологический обостренный авторитарный стиль руковод­
ства и необузд анная жажда кадровых перемен. Стал демонст­
рировать поспешную суетливую деятельность вместо систем­
ной работы. Формируя собственную программу, причем по­
спешно и без достаточного анализа, вносил в работу подчи­
ненных нервозность, сплошную эклектику и растерянность.
Главные слова - «Я не потерплю!», «Я - не позволю!» и непе­
реводимые эпитеты из матерного лексикона.
И вскоре Умнову пришлось взять его обратно на завод, где
он работал непродолжительно и в ОКБ, и на заводе «Метал­
лист», и в ПАКе, как специалист и руководитель.
А жаль, Артур Демин обладал высокими профессиональ­
ными способностями и мог принести большую пользу заводу.
Б.Окуджава в гостях у Умнова Г.А.
В жаркие летние денечки июля 1985 года по личному при­
глашению Г.А. Умнова в благоустроенном зимнем доме базы
отдыха «Кристалл» на Волге в районе с. Чардым несколько дней
отдыхал Булат Окуджава, окруженный вниманием Георгия
Архиповича и его ближайших товарищей и друзей.
В январском первом номере журнала «Юность» за 1986 год
было напечатано стихотворение Б.Окуджавы с посвящением
Г. Умнову:
Булат Окуджава
Посвящается Г. Умнову
Журнал «Юность»
№ 1 1986 год
ЖЕРЕХ
Вот оно, чардымское чудовище,
Разгулялось над речной волной.
Здесь его пристанище, становище.
Настоящий его дом родной.
Я-то думал, что оно на отмели
Лишь резвится, будто-бы в раю.
А оно, как волк январски й, во поле
На фортуну молится свою.
Я-то думал: на крючок подцепленный
Будет без борьбы на мир взирать.
А оно - холодное, серебряное
Хищное —не хочет умирать.
Среди плеска волжского и шепота
Может вспоминается ему:
Сколько было съедено и попито,
Пожито - не снится никому.
Вот и не сдается и старается
(десятью потами изойдешь)
Словно знает, что судьба не сжалится
Просто гак, за здорово живешь.
По заводу среди многих работающих, в основном, руково­
дителей разного ранга пошло обсуждение этого стихотворе­
ния «Жерех» и особенно комментировалась фраза «Сколько
было съедено и попито».
Некоторые с сарказмом обсуждали «барские забавы Умно­
ва», другие - возмущались «неблагодарностью» отдыхавшего
Окуджавы. Одна возмущенная дама написала и отослала Б.Окуджаве ее полный презрения к автору «Жереха» ответ в сти­
хах. Говорят, что это была Г.Осипова.
На одном из оперативных совещаниях Г.А. Умнов про­
комментировал эту историю пытаясь утихомирить и одну, и
другую сторону оппонентов, но всем сидящим показалось, что
директор был очень доволен таким резонансом среди коллек­
тива на стихотворение «Жерех».
Посвящается
Булату Окуджаве
ГОСТЮ
Вот он гость «чардымское чудовище»
Даром поэтичным тароват.
В зале изливал души сокровища Браво, Окуджава! Ну и хват!
В недрах мрачных «волчьего пристанища»
Холил плоть безгрешную Булат.
В нем давно угас огонь ристалища
Для греха, бедняга староват.
И вскипела злостью плоть отжившая,
Зависть ядом капнула в коньяк,
Недоевшая и недопитая
Ускреблась в столицу кое-как.
И с проворством яростного Каина
Поразив ударом, словно скат,
Спину провожавшего хозяина
Подлостью отточенный булат.
Черным водопадом залила
Ненавистью черная смола
Сердце животворного сокровища...
Если б не подножка подлеца,
Как светился б «волчий глаз чудовища»
Радостью и гордостью творца.
В восьмидесятые годы в число знаменитых московских
знакомых Умнова Г.А. входили так же поэты Ваншенкин К.,
Вознесенский А. и ряд других.
Андрей Вознесенский после очередного посещения Сокино, Чардыма опубликовал в одном из номеров «Литературной
газеты» большую статью о Георгии Архиповиче Умнове, на­
звав его «прорабом духа».
Многим на заводе казалось, что Умнову очень лестно, что
ему посвящаются статьи и стихи в общесоюзных газетах и жур­
налах, которые создают ему определенную известность в элит­
ных и богемных слоях страны.
6 марта 1986 года в Москве, в Кремлевском Дворце съез­
дов, закончил работу XXVII съезд Коммунистической партии
Советского Союза.
С заключительной речью выступил Генеральный секретарь
ЦК КПСС Горбачев М.С.
Как всегда, многократно звучали призывы о перестройке,
«добиться ускорения»:
«Товарищи! Ускорение, радикальные преобразования во
всех сферах нашей жизни - не просто лозунг, а курс, которым
партия пойдет твердо и неуклонно!»
Кандидатом в члены Политбюро ЦК КПСС впервые был
избран Борис Николаевич Ельцин, в дальнейшем в 90-е годы
ставший Главным могильщиком и Коммунистической партии,
и Союза Советских Социалистических Республик.
ПОЛИТБЮ РО ЦЕНТРАЛЬНОГО КОМИТЕТА КПСС
Создание подсобного хозяйства завода
Создание промышленно-аграрного комплекса (ПАК) завода
уходит своими корнями в далекие уже 70-е годы, когда по сча­
стливой случайности молодой и полный энергии Аяцков
Дмитрий Федорович пришел на завод главным агрономом
ПАК.
В этот же период вновь назначенный первый секретарь
Саратовского Обкома КПСС Гусев Владимир Кузьмич так же
как и Аяцков Д.Ф. - самый молодой первый секретарь Обкома
в СССР - начал претворять в жизнь свою Продовольствен­
ную программу Саратовской области. Вместо двух строящихся
по решению Совмина РСФСР мощных животноводческих
комплексов в Татищевском и Саратовском районе было широ­
ко развернуто строительство птицефабрик практически во всех
районах области, а в Энгельском районе были созданы три
пригородных овощеводческих совхоза, которые практически
обеспечивали овощной продукцией город Саратов. Но не­
смотря на это определенная напряженность в течение несколь­
ких лет среди населения еще сохранялась в связи с неудовлет­
ворительным снабжением продуктами (особенно мясными и
колбасными).
Для резкого увеличения урожайности зерновых культур
Саратовской области по решению Правительства был создан
Главк мелиорации во главе с Кузнецовым Иваном Петрови­
чем, 30-ти тысячный коллектив которого активно вел мелио­
ративные работы в основном в заволжских районах области.
По решению ЦК КПСС и Совета Министров СССР со­
гласно Продовольственной программы страны на многих пред­
приятиях стали создаваться подсобные сельские хозяйства. Не
избежал этой участи и завод «Тантал».
Во второй половине 70-х годов заводу «Тантал» по реше­
нию областных руководящих органов для создания подсобно­
го хозяйства было передано на баланс незавершенное строи­
тельство Латухинского животноводческого комплекса, перво­
начально планируемого решением Со вмина РСФСР как мощ­
ный животноводческий и аграрный комплекс по снабжению
продовольствием населения г. Саратова.
В состав проекта Латухинского комплекса входили свино­
товарная ферма, несколько коровников для крупнорогатого ско­
та, мясокомбинат, теплицы площадью 6 га, зерносклады, кор­
моцеха и другие объекты обеспечения и энергоснабжения.
Проектом предусматривалось строительство в район Латухино теплотрассы от ТЭЦ-5 диаметром 529, протяженнос­
тью около 11 километров для теплоснабжения теплиц, комп­
лекса и жилпоселка для работников комплекса, расположен­
ного в 2-х км от промплощадки.
Умнов Г.А. сумел решить в Министерстве вопрос переда­
чи незавершенного строительства Латухинского комплекса на
баланс завода и заручился поддержкой руководства МЭП о
ежегодном выделении бюджетных средств на продолжение
строительства теперь уже заводского промышленно-аграрно­
го комплекса ПАК.
Аяцков Д.Ф. - в дальнейшем заместитель и директор ПАК
в короткие сроки формирует команду специалистов, которые
возглавили все технологические участки ПАК.
Выросший на благодатной балтайской земле, по настоя­
щему знающий вкус и цену хлеба, молодой брызжущий энер­
гией Дмитрий Аяцков, придя работать к опытному авторитет­
ному и в какой-то мере эпатажному директору Умнову, пони­
мал: его задача быть активным в достижении поставленных
целей и задач перед подсобным хозяйством завода - промыш­
ленно-аграрным комплексом-(ПАК), идти только вперед, чет­
ко организовав работу своих специалистов ПАКа для выпол­
нения этих задач. И это ему почти удалось.
В течение 8 лет сначала Аяцкову Д.Ф., а затем с 1985 г.
вновь назначенному директором ПАК Семенову А.В., совмес­
тно с заводскими службами, подрядными организациями уда­
лось построить более 20 домов усадебного типа для рабочих и
специалистов IIAK.
В эти годы широко развернулось строительство свиноком­
плекса, построен ангар для автотранспорта и ремонта с/х тех­
ники, столовая, административное здание, приобретено боль­
шое количество автотракторной и сельскохозяйственной тех­
ники, которые позволяли уже ежегодно засевать и убирать уро­
жай зерновых культур, а на арендуемых площадях ближайших
колхозов и совхозов вести откорм свиней и крупнорогатого
скота для работников завода.
В 1985 году Аяцков Д.Ф. был назначен первым заместите­
лем Генерального директора ПО «Птицепром», где проявился
его талант и способности руководителя, приобретенные в
ПАКе завода.
В дальнейшем в течение 1985-1988 гг. уже новой коман­
дой под руководством Семенова А.В. в основном были завер­
шены основные работы по запуску в эксплуатацию промыш­
ленно-сельскохозяйственных объектов ПАК, а также активно
продолжались строительные работы по вводу в эксплуатацию
жилых домов, благоустройство поселка. Начали функциони­
ровать в жилпоселке медпункт, магазин, детский сад, началь­
ная школа, уложено асфальтовое покрытие дорог на промплощадке и жилпоселке более 1500 кв.метров. Построен мясоком­
бинат, оснащенный импортным оборудованием.
Активно работали над выполнением этих задач замдирек­
тора ПАК Князев Вячеслав Петрович, Силаков Виктор Нико­
лаевич, Арбузов Иван Михайлович, Глзгхов Александр Федо­
рович, Борзиков Александр Куприянович, Замараев Василий
Александрович, Измайлова Елена Николаевна, Руденок Анна
Ивановна, Лысова Александра Петровна, Прокаев Николай
Ефимович, Тетин Николай Алексеевич, Федулов Владимир
Васильевич, Витулёв Владимир Николаевич и многие другие.
Приходится сожалеть, что в 90-х годах все эти дела были
преданы забвению вместе с развалом мощных промышленных
предприятий.
Директор промышленно-аграрного комплекса (ПАК) завода «Тантал»
Аяцков Д.Ф. проверяет качество пшеницы нового урожая
(на снимке справа)
Общий вид производственного комплекса ПАК - 1986 г.
Строится зерносклад промышленно-аграрного комплекса ПО «Тантал» в Лагухино -1986 г.
Общий вид жилпоселка ПАК, в вдалеке - производственный комплекс ПАК
1986 год
Улица жилпоселка подсобного хозяйства, построенная заводскими строителями
для работников ПАК в Латухино
1986 год
Игровая площадка детского сада ПАК (Латухино) 1986 год
Введен в эксплуатацию благоустроенный детский садик для детей работников ПАК жителей жилпоселка Латухино -1986 г
1 сентября 1986 г. распахнула свои двери построенная в жилпоселке ПАК
(Латухино) начальная школа. Директор ПАК Семенов А.В., поздравляет
первоклассников и родителей с началом учебного года и открытием
школы
1 сентября 1986 г.
Радостные лица первоклассников.
Через несколько минут прозвенит первый в их жизни звонок
233
Первая учительница школы жилпоселка ПАК (Латухино)
1986 год
База отдыха «Кристалл» любимое место отдыха заводчан
В акватории Волги близ села Чардым, где находилась за­
водская база отдыха «Кристалл» - места неописуемой красо­
ты, пологие песчаные берега, поросшие кустарником, редко­
лесьем из осокоря, дубов, кленов. Многочисленные протоки,
вьющиеся вокруг островов и безымянных островков, густо за­
росшие осокой и буйным кустарником - красноталом, вырас­
тающим прямо из прозрачной воды, где постоянно резвятся
стайки мальков рыб, баклешки и шустрые окуньки и щурята.
Я люблю эти Чардымские места вот уже более сорока лет
и люблю сыновней преданной любовью матушку Волгу и свя­
зан с ней с далеких сороковых годов, когда впервые окунулся в
неё летом 1942 года на Зеленом острове, где у нашей семьи в
войну был огород.
Особенно я люблю летними июльскими ночами, когда в
этот период в Чардыме значительно меньше обычного кома­
ров, сидеть на балконе своей дачи на берегу Волги и любо­
ваться окружающим миром, наблюдать за огнями проплыва­
ющих теплоходов, но больше всего - смотреть в июльское небо
бесконечной Вселенной, подолгу рассматривать в бинокль
мириады звезд Млечного пути и подсознательно понимая, что
человечество сделало пока всего крошечный шаг в познании
Вселенной и для человека сегодня расстояние даже в один
световой год - несбыточная мечта на ближайший век. А жаль,
что живущие поколения не узнают эти манящие тайны бли­
жайших к Земле звезд.
60-е годы
Таким был вначале берег заводской базы отдыха«Кристалл»на Волге в
районе села Чардым В дальнейшем вдоль берега были завезены тысячи
тонн речного песка и на этом берегу был создан благоустроенный пляж.
:Л
1966 год База отдыха «Кристалл»
На снимке: в центре сидят: Синев В. А. - начальник ОТЗ
Брук С.Г. - начальник цеха № 18
База отдыха «Кристалл»
Вот в таких благоустроенных летних домиках на самом берегу Волги
ежегодно отдыхали тысячи работников завода и члены их семей.
1965 год база отдыха «Кристалл» на Волге.
Директор завода Умнов Г.А. на водных лыжах.
Открытие сезона на базе отдыха «Кристалл», 1968 г.
На снимке: стоит (третий справа) - Дубинский Э.И. - начальник участка
ц. 15; сидит (первый справа) - Немцев В.И. - секретарь комитета ВЛКСМ
завода
1966 год
Начальник электроцеха Галактионов Владимир Александрович
(на снимке сзади) на рыбалке
1967 год
Вот такие сомы водились в Волге!
Начальник электроцеха Галактионов В.А. и его заместитель Вершилов C.JI.
демонстрируют отдыхающим на базе отдыха «Кристалл» пойманного
сома-великана.
База отдыха «Кристалл»
1967 год
После удачной рыбалки.
«Килограмм двадцать будет!»
- говорит Анатолий
Владимирович Соловьев.
«Сейчас с Верой будем рыбку
коптить».
База отдыха «Кристалл»
1968 год
Главный контролер
Письман Д.Е.
с дочерью и тестем после
рыбалки.
Вот это сом!
База отдыха «Кристалл» 1967 г.
Как хорошо пообедать и отдохнуть на берегу Волги!
На снимке слева направо: Старченко В.Г. - начальник цеха № 25
Кисин В.П. - старший представитель заказчика с супругой.
База отдыха «Кристалл» 1967 год
Главный инженер Соловьев А.В. и на водных лыжах-тоже Главный!
В 1975 году для расширения базы отдыха «Кристалл» был приобретен
теплоход «Виктор Гусев» и установлен на вечную стоянку, в
комфортабельных каютах которого отдыхало более 150 человек.
1975 год База отдыха «Кристалл»
Вот такие театрализованные праздники с Нептуном и русалками ежегодно
проводились на волжском берегу, на которых присутствовали и были
участниками сотни отдыхающих работников завода и члены их семей
1979 год
Вот в таких красивейших волжских местах находилась заводская база
отдыха «Кристалл», где ежегодно отдыхали тысячи заводчан и их семьи
Первый построенный на базе отдыха «Кристалл» зимний «Дом рыбака»
для круглогодичного функционирования, в котором отдыхали сотни
работников завода.
Построен службой Главного механика в 1977 году.
Фотография 1979 года, когда было непрогнозируемое весеннее половодье.
1979 год
Детские аттракционы базы отдыха «Кристалл»
и общий вид базы отдыха
1979 год
Теннисная площадка базы отдыха «Кристалл»
1979 год
Здание финской бани на базе отдыха «Кристалл»
246
Создание инструментального производства
объединения
Одним из важных и своевременных решений руководства
НПО «Электроника» стало создание объединенного инстру­
ментального производства в середине 1971 года.
Приказом № 356 от 21 июля 1971 года начальником инст­
рументального производства объединения был назначен Норкин Владимир Николаевич, который до этого с декабря 1968
года работал на выборной должности - председателем завко­
ма завода электроприборов.
Как отмечалось ранее, Норкин В.Н. был высококлассным
руководителем - инструментальщиком, много лет работавший
ранее начальником инструментальных цехов ряда предприя­
тий ВПК г. Саратова, а с 1961 года работал на заводе п/я 122
начальником цехов № 2, 23 (инструментального), заместите­
лем Главного инженера по подготовке производства с декаб­
ря 1964 года до избрания его председателем завкома.
В состав инструментального производства объединения
вошли: инструментальный цех № 23 завода электроприборов,
в котором работало в те годы более 300 специалистов - инст­
рументальщиков, цех № 30 завода «Генератор», цех № 51 опыт­
ного завода НИЭТИН и инструментальные подразделения
филиалов в г. Марксе, Ртищево, Аткарске, их на тот период и
назвать инструментальными цехами было весьма условно, ско­
рее всего это были инструментальные участки филиалов для
изготовления простейшего инструмента и оснастки. Правда,
к этому времени инструментальный цех завода «Радон» в
г. Марксе был уже достаточно крупным (около 100 человек) и
способным изготавливать разнообразную оснастку средней
сложности.
В состав инструментального производства вошли и были
практически объединены инструментальные отделы заводов,
плановые группы которых вели оперативное планирование
изготовления оснастки и специнструмента согласно планов
подготовки производства новых изделий, по заявкам цехов
планировали изготовление дублирующей оснастки, а бюро
покупного инструмента обеспечивали потребность всех цехов
и служб заводов, НИИ, ОКБ в нормализованном инструменте
и материалах весьма обширной номенклатуры (сверла, развер­
тки, фрезы, метчики, резцы и другой режущий инструмент),
абразивные материалы и изделия, слесарный, мерительный
инструмент и многое другое.
Возглавил инструментальный отдел Протасов Виктор Пет­
рович, 1924 года рождения, участник Великой Отечественной
войны, прошедший в послевоенные годы большую школу в
инструментальном цехе соседнего завода, а с 1962 года рабо­
тая сначала заместителем начальника цеха № 23 завода п/я
122, затем начальником инструментального отдела № 10 (при­
каз № 1931 от 3 декабря 1964 года).
Приказом № 521 от 6 декабря 1971 года Протасов В.П. был
назначен заместителем начальника инструментального произ­
водства объединения, отвечающим за работу инструменталь­
ных цехов завода электроприборов и филиала в г. Марксе, Додонов Евгений Михайлович - соответственно по инструмен­
тальным цехам завода «Генератор» и филиала в г. Ртищево, а
начальник инструментального цеха института Зеленкин А.Д.
вместе с Титовым Б.А. отвечал за инструментальное обеспе­
чение подразделений опытного завода и НИИ.
После моей серьезной размолвки с Умновым Г.А. в начале
1972 года Норкин В.Н. пригласил меня работать заместителем
инструментального производства по технической части и при­
каз № 132 от 10 апреля 1972 года поставил точку в этом вопросе:
§ 3. «Назначить заместителем начальника инструмен­
тального производства Объединения по технической части
т. Семёнова Анатолия Васильевича с окладом 200руб., осво­
бодив его от должности начальника производства завода
«Тантал».
Директор Объединения «Алмаз»
Радюк О. М.
И началась для меня еще одна многотрудная работа.
Вся моя деятельность в инструментальном производстве
была тесно связана с Виктором Протасовым, мы с ним всегда
находили общий язык и взаимопонимание. По настоятельно­
му требованию злопамятного Умнова Г.А. на Совете руковод­
ства Объединения 2 ноября 1973 г. был подробно рассмотрен
вопрос о работе инструментального производства и в первую
очередь технической службы, но к его неудовольствию Гузен­
ко Геннадий Сергеевич и Прохоров Андрей Михайлович - ав­
торитетные работники Объединения, которые готовили этот
вопрос и проводили подробный анализ нашей деятельности,
дали положительную оценку первому этапу работы инстру­
ментального производства и одобрили проект «Плана техни­
ческого вооружения инструментального производства на
1974-75 гг.», который был согласован с Главными технолога­
ми, Главными инженерами заводов и утвержден руководством.
Ниже считаю необходимым привести этот План, в кото­
ром сосредоточено решение первоочередных проблем, стоящих
перед инструментальными цехами и которые в дальнейшем
обеспечивали создание опережающего фактора в развитии
инструментального производства для обеспечения всеми ви­
дами специнструмента и спецоснастки с каждым годом воз­
растающих объемов производства и выпуска многопрофиль­
ной продукции заводами объединения.
У некоторых специалистов, которые внимательно озна­
комятся с нижеприведенным «Планом технического воору­
жения инструментального производства на 1974-75 гг.», мо­
жет вызвать недоумение по поводу полного изложения спе­
цифических технических мероприятий, но автор это сделал
преднамеренно, чтобы показать масштабность и техническую
прогрессивность подлежащих внедрению мер по развитию ин­
струментальных цехов Объединения.
Думается, что отдельные техпроцессы того «Плана» не
менее актуальны и сегодня для многих инструментальных про­
изводств.
«УТВЕРЖДАЮ»
Главный инженер
объединения
п/п________(Соловьев)
« »
1973 г.
«СОГЛАСОВАНО»
Зам.Главного инженера
объединения
по подготовке производства
______ п/п____ (Терентьев)
«
»
1973 г.
ПЛАН
технического вооружения инструментального производства
на 1974-75 гг.
«СОГЛАСОВАНО»
Главный инженер з-да «Тантал» п/п (Филоненко)
- II з-да «Контакт» п/п (Киреев)
- II з-да «Эридан» п/п (Бурлов)
Главный технолог з-да «Тантал» п/п (Брук)
(Белов)*
- II з-да «Контакт» п/п
-И з-да «Эридан» п/п (Чихичин)
- с замечаниями на одном листе.
План технического вооружения
инструментального производства на 1974-1975 гг.
должен обеспечить:
1.
2.
3.
4.
Экономический эффект - 979,0 тыс.руб.
Снижение трудоемкости - 1130,0 тыс. н/час.
Условное высвобождение рабочих - 450 чел.
Сумма затрат - 2320 тыс.руб.
I. РАЗДЕЛ. Комплексные и организационные мероприятия
Затраты -1320,0 тыс.руб.
Экономический эффект - 450,0 тыс. руб.
Снижение трудоемкости - 836,0 тыс. н/час.
Условное высвобождение - 345 чел.
II. РАЗДЕЛ. Реконструкция, ввод дополнительных производ­
ственных площадей и специализация инструментального про­
изводства
Затраты - 946,5 тыс.руб.
Экономический эффект -351,1 тыс. руб.
Снижение трудоемкости - 141,3 тыс. н/час.
Условное высвобождение - 36 чел.
III. РАЗДЕЛ. Повышение технического уровня инструменталь­
ного производства
Затраты - 55,0 тыс.руб.
Экономический эффект - 178,0 тыс. руб.
Снижение трудоемкости - 153,0 тыс. н/час.
Условное высвобождение - 73 чел.
IV. РАЗДЕЛ. Разработка стандартов, нормалей, ценников
Затраты Экономический эффектV. РАЗДЕЛ. Научная организация труда
Затраты Экономический эффект Снижение трудоемкости -
П ри м е­
чан ие
8
9
С одер ж ан и е
м ероп риятии
Срок
вы по л ­
нения
р або т
О тветствен ­
ный за
вы по л н е­
ние м ер о п ­
рияти й
и
со и сп о л ­
нители
Зат­
р а­
ты в
тыс.
руб.
1
1.
2
Разр або тка
и
вн едр ен и е си сте­
мы тех н о л о ги ч ес­
кой
п одготовки
осн о вн о го п р о и з­
вод ства У С П и
до в ед ен и е объем а
прим ен е-нн я
в
осн о в н о м п р о и з­
вод стве д о 8 тыс.
ко м п о н о во к У С П
в том числе:
3
4
5
Г лавные
технологи
т. Белов И. 11
т.Брук С.Г.
т. Епифанов
Н.Н.
т.Чихичин
Ю Н.
Зам.нач-ка
инструмен­
тального
пр-ва
т.СеменовА.В.
70,0
зоозго
125
350,0
30
36,0
20
40,0
по з-ду«Тантал»-2500
-//- «Контакт»-1ООО
-//- «Эрндан»-1000
по филиалу «Тантал»2000
-//- «Контакт» -500
-//- «Эридан» - 500
по з-ду БПОЗ - 500
-//- 1000
по ОКБ з-да
«Тантал»
-1000
2.
3.
С о зд ан и е п унктов
УСП:
а)
филиале
з-да
«Эридан»
б)
-//з-да
«Контакт»
Пополнение
существующих
комплектов пунктов
УСП комплектами
8мм и 12мм УСП.
197475г.
Э коном ический
эф ф е кт от
внед{)ения
мерош энятий
С ниж .
С окра­
тр у д в щ ение
т.н /час числ.
услов.
чел.
7
У словногодовой
эко н о ­
м и чес­
кий
эф ф ект
тыс.
руб.
№
п/п
6
1975г.
1975г.
1974г.
1975г.
1974г.
1974г.
Главные
инженеры
т.БурловВ.Н.
т.КиреевЮ.И
зам.нач-ки
инструм. пр-ва
т.Титов Б. А.
т.ДодоновЕ.М.
Зам.директоров пред­
приятий
Зам. нач.
инструм. пр-ва
т.СеменовА.В.
1
4.
2
Разработать и внед­
рить
на заводах
Объединения
универсальную
переналаживаемую
технологическую
оснастку
20 позиций
3
197475 гг.
4
Главные
технологи
т Белов И И
т Брук С.Г.
т.Епифанов
НИ
т.Чихичин
ЮН
Зам.нач-ка
5
6
7
8
4.0
16.0
9.0
4 5.0
5
20
10,0
50,0
т.Протасов В П
т ДодоновЕ.М
т.ТитовБ А
II
5.
РАЗД1 JI. Реког стр у кц и я, ввод доп олн ительны СПрОИЗЕ одственн ы
площ щей и сп гц нализацни ин струм е ггальног о произ] юдства.
По заводу «Тантал»
1) Выполнить ком­
плекс
работ
по
переводу ЦИС на
новые площади сог­
ласно
утвержден­
ной планировки:
а) разработать и
изготовить необхо­
димую оргоснастку;
б) выполнить рабо­
ты по механизации
обслуживания с ус­
тановкой штабелеров;
2) Провести рекон­
струкцию техноло­
гических участков
инструментального
цеха:
а) термической
обработки;
б) гальванопок­
рытий;
в)заточного
1974г.
1975 г.
1974 г.
3 ) Осуществить
строительство и
ввод в эксплуата­
цию инструмен­
тального корпуса
197475 гг.
Зам.директора
т Боровский
ВИ
Главный
инженер
т.Филоненко
ВА
Главный
технолог т.Брук
СГ
Нач-к инструм.
пр-ва т.Норкин
ВН.
Зам. директора
т.БоровскийВ.И
Гл.механик
т.Кривой С.Д
Гл.энергетик
т Кустов И.С.
Гл технолог
т.Брук С.Г.
Зам.нач-ка
инструм. пр-ва
т СеменовА.В.
Зам.Генер.
директора
т.Харин К.К.
Зам.директора
т. Боровский
ВИ
Гл.инженер
т Филоненко
ВА
Гл.технолог
т.Брук С.Г. нач
инструм. пр-ва
т.Норкин В Н.
5.0
10.0
2,0
1
1,0
1,0
4,5
-
5.0
1,0
1,8
2.0
1,0
2,7
3,0
180,0.
-
-
Р асш и ­
рение
дейст.
инструм .
9
1
2
3
4) Провести рекон­
струкцию следую­
щих технологичес­
ких участков инст­
рументального
цеха:
а)слесарного;
1974б)лекального;
75 гг.
в)
кузнечно­
заготовительного;
г) координаторнорасточного;
д) электроэрозийной обработки
(базовый участок
инструментального
производства);
е) резьбо-шлицешлифовального;
ж) координатно­
шлифовальный;
5) Создать опытный
участок электрохи­
мической обработки
(ЭХО) - базовый
участок инструмен­
тального производ­
ства Объединения
1975 г.
4
5
Замдиректора
т.Боровский
В.И
Гл.инженер
т.Филоненко
В.А.
Гл.технолог
т.Брук С.Г.
Гл.механик
т.Крнвой С.Д.
Гл.энергетик т.
Кустов И.С.
Гл. инженер
т.Филоненко
В.А.
Гл.металлург
Т.Соколовский
Е.И.
Нач-к отдела
НИИ
т.ПоляковИ.И.
Гл.механик
т.Крнвой
Гл.технолог
т.Брук С.Г.
6
7
8
5,0
6 ,0
9,0
10,0
1,8
2 ,0
2,3
2,5
0,9
10,0
10,0
4,5
3,0
2,7
-
9
5.0
3.0
Гл.энергетик
т.Кустов И.С.
Зам.инструм.
пр-ва
т.СеменовВ.А.
6.
По филиалу завода
«Тантал»
1) ввести в эксплуа­
тацию кузнечно­
заготовительный
участок инструмен­
тального подразде­
ления;
1974 г.
Гл.инженер
т.Филоненко
В.А.
Гл.инженер
филиала
т.Сошников
В.Е.
Зам.нач-ка
инстр ум.пр-ва
т.Семенов
А.В.
50,0
8,0
-
1 0,0
Возме­
щает­
ся на
площа­
дях
вновь
стоящегося
корпуса
1
2
2) произвести раз­
мещение инстру­
ментального под­
разделения на но­
вых производст­
венных площадях
согласно утверж­
денной планировки;
3) организовать
технологические
участки инструмен­
тального подразде­
ления;
а) координатно­
расточный участок;
б) гальванический
(хромирование и
химическое
оксидирование);
в) участок заточной
обработки;
г) участок профиль­
ного шлифования;
7.
По приборострои­
тельному заводу
1) Провести пере­
базирование инст­
рументального цеха
на новые производ­
ственные площади
согласно утверж­
денной планировки;
3
197475 гг.
197475 гг.
1974г
2) осуществить
комплексные меро­
приятия по реконст­
рукции и организа­
ции следующих
технологических
участков инстру­
ментального цеха;
1974а)координатно­
расточного;
75 гг.
б)
профильного
шлифования;
в)заточной
обработки;
г)
термической
обработки;
4
5
6
7
8
10,0
2 ,0
3,0
1,0
1,0
1,5
1,0
1,7
2 ,0
1,0
1,5
Гл.инженер
т.Филоненко
ВА
Гл.технолог
т.Брук С.Г
Гл инженер
филиала
т.Сошников B E
Зам.нач-ка
инструм пр-ва
т СеменовВ. А.
Гл.инженер
т.Филоненко
ВА
Гл.технолог
т.Брук С.Г.
Гл.инженер
филиала
т.Сошников B E
Зам.нач-ка
инструм. пр-ва
т.СеменовВ.А.
Гл.инженер
т.Барцев В Н.
Гл технолог
т Епифанов В.Н.
10,0
-
10,0
1,8
-
-
Гл.инженер
т.Барцев В.Н.
Гл.технолог
т.Епифанов В.Н.
Зам нач-ка
инструм. пр-ва
т.СеменовА.В.
0,5
2 ,0
2 ,0
-
0,8
0,6
0,9
1,5
2 ,0
9
1
8.
2
3
д)кузнечно­
заготовительного;
е)гальванического
(хромирование н
химическое
оксидирование)
ж )элнктроэррозионной обработки;
з)
газо-электросварочных работ;
и) металлоструйной
обработки;
По заводу
«Контакт»
1 ) провести рекон­
струкцию кузницы
инструментального
цеха;
2) организовать
технологические
участки инструмен­
тального цеха;
а) гальванической
обработки (хроми­
рование и химичес­
кое оксидирование);
б)электроэрозийной обработки.
9.
По (Ьилиалу завода
«Контакт»
1) закончить рекон­
струкцию техноло­
гических участков
инструментального
цеха;
а)кузнечно­
заготовительного;
б) термического
2 ) организовать
1974 г.
197475 гг.
1974 г.
4
Гл.инженер
т.Киреев Ю И.
Нач-к ОКСа
т.Лунц М П
Гл технолог
т.Белов И И.
Зам.нач-ка
инструм пр-ва
т.ДодоновЕ.М.
т СеменовА В
Гл инженер
т.Киреев Ю.И.
Гл.технолог
т.Белов И И.
Зам.нач-ка
инструм. пр-ва
т СеменовА В.
Гл.инженер
т.Киреев Ю И.
Гл.инженер
т.Судариков В.И.
Гл.технолог
Гл.инженер
т.Киреев Ю.И
Гл.инженер
т Судариков В.И
Гл.технолог
Белов И И.
Зам.нач-ка
инструм пр-ва
т СеменовА.В
технологические
участки инструмен­
тального цеха:
а) гальванической
обработки (хроми­
1975 г.
рование и химичес­
кое оксидирование);
б)электроэрозийной обработки.
в)
мастерскую УСП
5
5.0
4.0
5.0
2 .0
1.0
1,2
5,0
1,5
0,5
0 ,2
0,4
0,5
0 ,2
0,4
30,0
8,0
2 ,0
0 ,8
5,0
0 ,8
4,0
5,0
6,0
5,0
1,0
1,5
2 ,0
• 1,0
1,2
0,5
0,5
0 ,8
6
7
-
-
8
2 .0
10,0
1,0
_
0,9
9
1
10.
11.
12.
13.
14.
2
По заводу «Эридан»
Подготовить техни­
ческие
предложения по
комплексной
реконструкции
инструментального
цеха.
По филиалу завода
«Эридан»
Организовать
самостоятельное
инструментальное
подразделение на
новых площадях
согласно утверж­
денной планировки.
Произвести в тече­
ние 3-х лет
обновле-ние и
перераспре-деление
установ-ленного
оборудо-вания для
доведе-ния
возрастного состава
станочного парка
инструмен-тлльных
подразде-лений до
нормы, не
превышающей 10
летний срок службы
Произвести
централизован ное
выделение высоко­
производительного
оборудования
инструментальным
подразделениям в
соответствии с заяв­
ками инструмен­
тального производ­
ства
Организация специиализированных
участков.
По филиалу з-да
«Эридан»
Создать специали­
зированный участок
по производству
режущего и мери­
тельного
3
1974 г.
1974 г.
197475 гг.
4
5
6
7
8
Гл.инженер
т Бурлов В Н.
Гл технолог
т ЧихичинЮ Н.
Нач-к механозаготов.пр-ва
т Аблизенков
ВН
Согласно
утверж­
денных
графиков
обнов­
ления
оборудо­
вания.
разрабо­
танных
служ­
бами
гл.техно­
логов
заводов
по
принад­
лежности
Зам. Гл. инженера
по подготовке
пр-ва
т.Терентьев Г Г.
Гл.инженеры
т.Бурлов В.Н.
т.Барцев В.Н.
т.Киреев Ю И.
т.ФилоненкоВ А.
Гл. технологи
т.Белов И И.
т Брук С Г
т Епифанов В.Н.
т.Чихичин Ю.Е.
197475 гг.
9
Гл.инженер
т.Бурлов В.Н
Гл. технолог
т.ЧихичинЮ.Н
Зам.нач-ка
инструм пр-ва
т.Титов Б А
Зам Гл инженера
по подготовке
пр-ва
т. Терентьев Г Г
Гл.инженеры
т.Бурлов В.Н
т.Барцев В.Н.
т.ФилоненкоВ.А.
Зам директора
т.Харин К.К.
250
350
-
-
80,0
120,0
Обеспе­
чивается
утверж­
денными
фондами
и
внутрен­
ним
перераспределе­
нием
1
15.
16.
2
инструмента (базо­
вый участок инстру­
ментального произ­
водства Объедине­
ния) в соответствии
с утвержденным
техническим заданиием, преду смат­
ривающим годовой
выпуск инструмента
а) режущего до
320 тыс.шт.
б) мерительного
до 180 тыс.шт.
По филиалу з-да
«Тантал»
Создать специализи­
рованный участок по
производству
штампов и прессформ, обеспечива­
ющий специализи­
рованный инстру­
мент в пределах:
30% от общего
объема
до 50% от общего
объема
По Филиалу з-да
«Контакт»
Организовать специиализированный
участок по изготов­
лению станочных
приспособлений
(базовый участок
инструментального
производства объе­
динения), обеспечи­
вающий выпуск
специализированной
оснастки в пределах:
50% от общего
объема
до 60% от общего
объема
3
197475 гг.
1976г.
1977г.
1974г.
1975г.
1974г.
1975г.
4
Зам. Гл. инженера
по подготовке
пр-ва т.Терентьев
ГГ .
Нач-к отд.23НИИ
т.Кишиневский
Л.И.
Гл.инженер
т.Бурлов В.Н.
5
6
7
8
60,0
20,0
10
25,0
9
Нач. инструм. прва т.Норкнн В.Н.
Нач.механозаготов. пр-ва
т.АблизенковВ.Н.
Зам.Гл.инженера
по подготовке
пр-ва т.Терентьев
ГГ .
Нач-к отд.23
НИИ
т. Кишиневе кий
ЛИ.
Гл.инженер
т.Филоненко В.А.
Гл.инженер
филиала
т.Сошников В.Е.
Зам.нач-ка пр-ва
т.Семенов А.В.
Зам. Гл. инженера
по подготовке
пр-ва т.Терентьев
Г.Г.
Нач-к отд.23
НИИ
т. Кишиневский
ЛИ.
Гл.инженер
т.Киреев Ю.И.
Гл.инженер
филиала
т.СудариковВ.Н.
Нач-к инструм.
пр-ва
т.Норкин В.Н.
-
20,0
10
25,0
10,0
10
5
12,0
20,0
20
10
24,0
Зам. нач-ка инструментального пр-ва
п/п
Уровень
специа­
лизации
установ­
лен в %
отноше­
нии от
выпуска
специалитзированной про­
дукции к
общему
объему
выпуска
инструм.
подразде­
лениям
(Семенов)
Развитие инструментального производства Объединения
постоянно было в поле зрения и редакции газеты «Прогресс»,
где периодически печатались статьи с различными оценками
его работы.
В одном из номеров 1973 года руководители инструмен­
тального производства Семенов А.В. и Протасов В.П. высту­
пили с большой статьей «Еще раз об инструментальном про­
изводстве», где попытались ответить на все вопросы по раз­
витию инструментального производства Объединения.
Еще раз об инструментальном производстве
Вопросы, которые затронуты в статье, на наш взгляд, весьма
злободневны. И нструментальное производство можно без пре­
увеличения назвать сердцем объединения. О тто го , как обеспе­
чиваю т инструментальщ ики потребности сегодняш него дня в
оснастке и инструменте и как работаю т в счет завтраш него —
под освоение новых, изделий, зависит во многом и остальное
производство.
П ока нашим инструментальщ икам приходится довольно час­
то выслуш ивать упреки в свой адрес. Всегда ли они справедли­
вы? И на зтот вопрос попытались ответить авторы статьи А.В.С ЕМ ЕН О В и В.П.ПРОТАСОВ. А главное, они сумели убе­
дительно показать, что дальнейш ее развитие инструментально­
го производства - задача всего коллектива объединения, всех
руководителей, больш их и малых.
1. МЕСТО В ОБЩЕМ СТРОЮ
Выполнение нашим объединением напряженных заданий по
пятилетнему плану неразрывно
связано с дальнейшим развитием
инструментального производства,
разработкой и внедрением в его
подразделениях прогрессивной
технологии, средств механизации
и автоматизаци и, высоко производительного оборудования, научном организации труда.
Инструментальные подразделения должны обеспечить в ны-
нешнем году подготовку производства нескольких десятков новых
изделий и дать годовой прирост
мощности на 23 процента (мощность инструментальных цехов в
текущем пятилетии будет возрастать из г°Да в Г°Д)- Задача очень
почетная и вместе с тем ответственнаяП- ПЛАНИРУЯ БУДУЩЕЕ
Составлен перспективный план
развития и специализации инструментального производства на
1973-1975 гг.
Одно из основных направлений
- увеличение мощностей за счет
создания новых, расширения и спе­
циализации существующих инстру­
ментальных цехов и участков, в ос­
новном в филиалах. Так, инстру­
ментальному цеху 90 филиала за­
вода №1 предстоит к концу пятилет­
ки увеличить мощность в 2,5 раза, а
цеху филиала завода №2 - в 2 раза.
Намечено организовать, в фили­
але опытного завода специализиро­
ванный цех по изготовлению нор­
мализованного режущего и мери­
тельного инструмента для нужд
всех заводив объединения. Его объе­
мы возрастут к 1975 году в 3 раза по
сравнению с 1972 годом. В 3,5 раза
увеличится объем продукции, вы­
пускаемой инструментальным це­
хом завода мелких серий.
Кроме того, предусматривается
создание на заводе №1 второго спе­
циализированного цеха по изготов­
лению штампов и прессформ.
Второе направление - дальней­
шее развитие кооперированных
поставок инструмента и оснастки.
Объем кооперированных поставок
согласно плану возрастет к 1975
году по сравнению с текущим го­
дом в 2 раза.
И третье. Разработка и внедрение
новых, а также типовых технологи­
ческих процессов и совершенство­
вание действующих, внедрение про­
грессивных средств механизации и
автоматизации; внедрение нового
высокопроизводительного обору­
дования; проведение работы по
унификации, нормализация и т. п.
Для решения этих вопросов и
обеспечения единой технологичес­
кой политики в инструментальном
производстве в июле нынешнего
года организована техническая
служба инструментального про­
изводства.
Ш. ПЕРВЫЕ ШАГИ
Техслужба совместно с други­
ми подразделениями уже присту­
пила к разработке и внедрению еди­
ной технологической документа­
ции. Составлен и утвержден план
унификации деталей инструмен­
тального производства на 19721973 годы.
И сразу же появились первые
трудности. Отдельные руководители
уже срывают намеченные сроки.
Нач. КБ оснастки завода №1 Н.Г.
Рабинович не выполнил работы по
унификации. Не лучше положение
и на заводе №2 (нач. КВ оснастки
В.И. Наумов).
Мы рассчитываем на самое
живое участие главных технологов
заводов в выполнении плана уни­
фикации деталей инструменталь­
ного производства и на помощь
зам. главного инженера объедине­
ния Г.Г. Терентьева в обеспечении
наших подразделений оборудованиием.
IV. НЕ ЧИСЛОМ,
А НОВОЙ ТЕХНИКОЙ
За первыми шагами последуют
(мы в этом твердо убеждены) и вто­
рые, третьи... В настоящее время
техническая служба готовит проект
плана технического перевооруже­
ния инструментального произ­
водства. План предусматривает
проведение следующих работ:
разработку и внедрение в бли­
жайшие годы автоматизированной
системы подготовки производства
(АСИПП);
получение прогрессивных заго­
товок методами формообразова­
ния, что позволит сократить трудо­
емкость изготовления оснастки;
внедрение прогрессивных видов
и методов обработки деталей; меха­
низацию и автоматизацию основ­
ного и вспомогательного производ­
ства;
улучшение условий труда за счет
устройства звукопоглощающих по­
толков и микроклимата, модерни­
зации существующего освещения.
Претворение в жизнь этих пла­
нов - задача большая и ответствен­
ная. Мы обращаемся с призывом
ко всем работникам объединения:
ИНСТРУМЕНТАЛЬНОЕ ПРО­
ИЗВОДСТВО ОБЪЕДИНЕНИЯ ВАЖНЕЙШАЯ СТРОЙКА ПЯТИ­
ЛЕТКИ!
V. СТРАСТИ НАКАЛЯЮТСЯ
Об итогах работы инструменталь­
ного производства в объединении
говорилось и говорится немало.
Такой повышенный интерес не
является случайным. В последние
полтора года резко вырос объем
освоения новых изделий. А подраз­
деления инструментального произ­
водства оказались не в состоянии
так же резко увеличить выпуск не­
обходимого количества оснастки и
инструмента в сжатые сроки.
Статья в газете «Прогресс» от 7
августа 1972 года «Дорога ложка к
обеду...» поднимает важные вопро­
сы обеспечения завода №1 инст­
рументом и оснасткой. Излагая
материал, тов. Иванченко не поску­
пился на эпитеты и критические
изречения, однако сути - почему
все-таки цех не дает необходимого
количества оснастки - не вскрыл.
Цех не стал, по нашему мнению,
давать меньше оснастки и, навер­
ное, не стало хуже планирование,
которым занимается инструмен­
тальный отдел, но условия работы
инструментального цеха резко из­
менились.
Как базовому и самому мощно­
му подразделению инструменталь­
ного производства цеху 23 поручи­
ли изготовление некоторой оснаст­
ки для других заводов объединения.
За два последних месяца прошлого
прошлого и I квартал текущего года
им было сделано около 400 пози­
ций инструмента и оснастки на но­
вое изделие для завода № 2.
Всего же за первое полугодие
цех 23 завода №1 изготовил для дру­
гих заводов объединения свыше
200 позиций, что сразу почувство­
вали цехи завода № 1.
Аналогичная картина наблюда­
лась и в минувшем году.
Чем это вызвано? Как уже ска­
зано выше, недостаточной мощно­
стью инструментального произ­
водства и, в первую очередь, цеха
30 завода №2.
VI. ВРЕМЯ-ТО УПУЩЕНО!
Не под лежит сомнению тот факт,
что руководство завода в лице глав­
ного инженера Ю.И. Киреева и тех­
нические службы на протяжении
ряда лет не занимались по-настоя­
щему цехом 30, в результате чего
тот не развил необходимой мощно­
сти для обеспечения нужд завода в
инструменте, не был укомплекто­
ван новым высокопроизводитель­
ным оборудованием. Его кузнеч­
но-заготовительное отделение и по
сей день не обеспечивает цех заго­
товками всех размеров. Отсутству­
ют мощные кузнечные молоты; нет
отдельного помещения под этот уча­
сток. Не была своевременно прове­
дена реконструкция цеха и кузнеч­
но-заготовительного отделения.
В настоящий момент, благодаря
личному участию директора заво­
да №2 Б.В.Спицына, проводится
большая реконструкция цеха. Но...
время-то уже ушло!
В прошлом и начале этого года
цех 30 работал плохо, с большими
срывами в выполнении плана по
товару и номенклатуре. Чтобы пре­
дотвратить срывы сроков освоения
новых изделий по заводу №2, руко­
водству объединения пришлось по­
ручить изготовление оснастки для
него другим цехам объединения. Все
это, как говорится, подлило масла в
огонь и в известной степени способ­
ствовало распространению среди
определенной части работников за­
вода №1 разговоров такого рода:
«Возникло объединение - и стало
труднее работать. А где же эффект
от создания объединенных и цент­
рализованных служб?!».
VEL ИСПЫТАНИЕ ВРЕМЕНЕМ
Попробуем разобраться в сло­
жившейся ситуации на примере
нашего производства.
Как известно, оно образовалось
год назад чисто «механическим»
слиянием существующих цехов со
своими сложившимися традиция­
ми, положениями по планирова­
нию, оплате труда, с различным
уровнем технико-экономического
развития и т д.
По состоянию на 1 января 1972
года не было инсгрументальных
участков в филиалах (кроме заво­
да №1); мощности инструменталь­
ных цехов 30 и 51 явно не соответ­
ствовали потребностям производ­
ства в инструменте и оснастке.
На заводе мелких серий отсут­
ствовал даже инструментальный
участок!!!
В настоящий момент такие уча­
стки функционируют и решают
самостоятельно почти все вопро­
сы по обеспечению филиалов ос­
насткой.
Достаточно сказать, что удель­
ный вес инструментальных участ­
ков филиалов в 1972 году составля­
ет в общей мощности инструмен­
тального производства 20 процен­
тов, а к 1975 году удельный вес вы­
пуска инструмента филиалами
возрастет до 30 процентов.
Не были решены и другие воп­
росы (организационно-техничес­
кие, планово-экономические и т.д.),
некоторые из них открыты еще и
сейчас.
Для их решения необходимо
время и время. Процесс «органи­
ческого» слияния инструменталь­
ных подразделений в единый мощ­
ный организм только начался.
Нельзя еще сказать, что инструмен­
тальному производству без соот­
ветствующей помощи под силу
любые задачи. Понимая это, руко­
водство объединения и инструмен­
тального производства избрало, на
наш взгляд, правильное направле­
ние в важнейшем деле - обеспече­
ние заводов объединения инстру­
ментом и оснасткой.
К сожалению, у многих руково­
дителей подразделений сложилось
превратное мнение о том, что толь­
ко руководство инструментально­
го производства должно решать
весь комплекс вопросов. Это в кор­
не неверно.
Развитие инструментального
производства-задача всею коллек­
тива, всех руководителей, больших
и малых.
VYTL КОРНИ ЗАРЫТЫ ГЛУБЖЕ
Да, сейчас инструментальщи­
кам трудно, и все чувствуют уча­
щенный пульс в работе инстру­
ментальных подразделений.
Не с целью оп равдания, а сп раведливости ради надо сказать: кор­
ни зарыты глубже. Большинство
технических служб заводов объеди­
нения своевременно не занялось
вопросами развития инструмен­
тальных цехов, и оно шло без тес­
ной увязни с Контрольными циф­
рами роста выпуска проду кции за­
водов (за исключением завода № 1
В настоящий момент развитию
и нормальной работе цехов инст­
рументального производства ме­
шают следующие причины.
Первая: неудовлетворительное
обеспечение их производственны­
ми рабочими и учениками. При­
рост численности за 1972 год по
цеху 2.3 завода № 1 отсутствует; в
цехе большая нехватка кадров.
Аналогичное положение и в це­
хах 30 и 51. Только по этим трем
цехам потребность в специалистах
превышает сто человек. График
набора численности срывается от­
делами кадров.
Хотелось бы, чтобы этот вопрос
нашел, наконец, решение.
Назрела необходимость в орга­
низации при технических учили­
щах специиальных групп подго­
товки инструментальщиков.
Во-вторых, положение с обеспе­
чением материалами цехов и фи­
лиалов очень тяжелое. Утвержден­
ные графики по снабжению мате­
риалами бесконечно срываются.
Какова же цена этим графикам и
многочисленным протоколам, если
они не выполняются? Сейчас перед
руководством инструментального
производства и начальниками инст­
рументальных цехов встал вопрос:
а как работать дальше?
Все инструментальщики обра­
щаются к руководству объедине­
ния с просьбой о помощи в этих
вопросах: не дайте сорвать план на­
ращивания мощностей на 1972 год.
Большим недостатком в работе
объединения являяется то, что глав­
ные технологи заводов и начальни­
ки КБ оснастки загружали и загру­
жают инструментальное произ­
водство изготовлением оснастки,
которую можно заменить на У СП
(универсально-сборные приспо­
собления).
В технологические процессы из­
готовления деталей не закладыва­
ются УСП: на заводах не применя­
ется УПТ О (универсальная перена­
лаживаемая технологическая осна­
стка).
А при широком применении
УСП и УПТО возможно на 30-40
процентов сократить трудоемкость
изготовления оснастки на новые
изделия, резко сократить сроки ос­
воения новых изделий.
Как было уже сказано, намече­
на линия на масссовое развитие
инструментальных цехов и участ­
ков в филиалах, но и здесь опять в
ряде случаев приходится сталки­
ваться с непониманием некоторы­
ми руководителями задач по разви­
тию инструментального производ­
ства объединения.
Так, руководство ОКБ-2 (гл. ин­
женер С.И. Козелков) и филиала №1
утвердило на 1972 год заниженный
план по труду участку №90 против
плана, утвержденного генераль­
ным директором, не задумывается
всерьез о перспективах участка на
будущее.
Подобное отношение можно
встретить и со стороны, некоторых
других главных инженеров (по цеху
30, например).
IX. ПЛАНЫ РЕАЛЬНЫ
Несмотря на многочисленные
трудности и отмеченные недостат­
ки, инструментальное производ­
ство за первое полугодие справи­
лось с плановым заданием по то­
вару и номенклатуре и прирасти­
ло на 15 процентов мощность к
достигнутой на 1 января 1972 года.
Инструментальные ремонтные
мастерские в цехах в настоящее вре­
мя являются большим рычагом в
деле оперативного обеспечения
подразделений оснасткой, восста­
навливая ее или делая заново.
В течение первого полугодия
инструментальное производство
приобрело три комплекта деталей
УСП, в результате чего возможным
стало организовать участок УСП в
филиале завода № 1. Он уже соби­
рает ежемесячно по 100 компоно­
вок.
В состоянии организации нахо­
дятся еще два пункта сборки УСП
- в механических цехах завода № 1
и на заводе мелких серий.
В результате кооперации инст­
рументальное производство при­
обрело за полугодие оснастки на
120 тысяч рублей.
Задачи, которые поставила
жизнь перед инструментальным
производством, четкие и ясные.
Коллектив инструментальщиков,
решая их, твердо уверен в том, что
все они выполнимы.
В дальнейшем жизнь развела первый состав руководства
инструментального производства объединения по различным
причинам на другие должности по заводам Объединения, но те
программы и цели, продиктованные требованиями развития
заводов, были успешно реализованы в последующие годы в
первую очередь на заводе «Тантал» талантливым руководите­
лем производственно-технического комплекса (инструменталь­
ного) ПТК-И Есилевским Ефимом Львовичем и его соратника­
ми и ряде других инструментальных подразделений.
На заводе «Радон» в течение нескольких лет был организо­
ван в новом корпусе инструментальный цех, оснащенный со­
временным и высокоточным оборудованием и имеющий в сво­
ем составе все технологические участки, позволяющие изго­
тавливать сложную технологическую оснастку и специнструмент для нужд многопрофильного производства.
Безусловно, активная роль в создании этого цеха принад­
лежит руководящим работникам Объединения и завода Филоненко В.А., Бруку С.Г., Семенову А.В., Протасову В.П., Есилевскому Е.Л. и другим. Однако, необходимо отметить так же, что
под руководством начальника инструментального цеха Таргынского В.В. была проделана основная работа в филиале завода
«Тантал» - по организации этого технологически сложного про­
изводства, набору высококвалифицированных специалистов, и
который в дальнейшем был назначен после Сошникова В.Е. Главным инженером завода «Радон» в г. Марксе и много лет
успешно работал техническим руководителем этого многопро­
фильного завода.
Заслуживает большого уважения и добрых слов еще один
старейший ветеран завода и сегодня еще возглавляющий один
из ответственных участков СВЧ производства - Дынкин Марат
Самойлович.
Марат родился 14 мая 1935 года в Брянской области, во время
Великой Отечественной войны его семья переехала в г. Сара­
тов. После окончания 10-го класса 21 средней школы, он посту­
пил в Саратовский госуниверситет на физический факультет,
который успешно закончил в 1958 году.
После окончания СГ'У получил направление как и многие
другие выпускники на завод п/я 122 и с 7 августа 1958 года на­
чалась у Марата трудовая деятельность на многие десятилетия
на заводе.
Привитое родителями с детства трудолюбие позволило
Дынкину с первых лет работы досконально освоить сложное
производство СВЧ изделий и пройдя последовательно долж­
ности инженера, контрольного мастера, старшего контрольного
мастера, приказом № 248 от 15 февраля 1963 года Марат Самойлович назначается начальником ЛТИ, где практически и ра­
ботает до настоящего времени.
Дынкин М.С. сумел создать коллектив грамотных специа­
листов —единомышленников, таких же , как он и сам - дисцип­
линированных, инициативных и ответственных за порученное
дело. Думаю, не ошибусь, сказав, что Марат Самойлович Дын­
кин уважаемый всеми руководитель, грамотнейший специалист
и прекрасной души человек, который в людях так же ценит про­
фессионализм, ответственность и добросовестное отношение к
работе.
Судьба связала меня на многие десятилетия совместной ра­
боты на родном заводе еще с одним прекрасным человеком Вершиловым Станиславом Людвиговичем.
Вершилов Станислав Людвигович родился 15 октября 1935
года в селе Бордиловка Минского района Белоруссии. Вместе с
сотнями тысяч белорусов пережил тяжелые годы немецкой ок­
купации, после окончания десятилетки поступил в Белорусский
политехнический институт, который успешно закончил в 1959
году, получив специальность инженера-электромеханика по
электроснабжению промышленных предприятий и городов.
Поступил на завод п/я 122 в мае 1961 года в отдел Главного
энергетика старшим инженером. Унаследованное от отца каче­
ство - упрямство и стремление всегда достигать поставленной
Стенд для испытаний на
долговечность изделий
Стенд для испытаний на долговечность
и безотказность изделий
Стенд тренировки
267
Стенд тренировки и динамических испытаний изделий
цели - позволило Станиславу в короткий срок изучить сложное
энергетическое хозяйство завода, стать активным участником
начавшейся реконструкции объектов энергетики завода.
Приказом № 640 от 22 апреля 1963 года Вершилов C.J1. на­
значается заместителем начальника электроцеха завода, а с ян­
варя 1968 года становится начальником цеха№ 22.
При его непосредственном участии проводятся большие
работы по монтажу и пуско-наладке сложнейшего спецтехнологического оборудования практически всех цехов основного и
вспомогательного производства, обеспечивается опережающее
развитие энергетических мощностей. Практически не допуска­
лись энергетическими цехами срывы по энергообеспечению
цехов основного производства, которые постоянно еще и пере­
базировались на новые производственные площади в целях
расширения номенклатуры и увеличения объемов товарного
выпуска профильной продукции.
В дальнейшем, с 23 апреля 1979 года Вершилов C.JI. назна­
чается заместителем Главного энергетика, а с 2 июня 1982 года
становится Главным энергетиком и бессменным руководителем
энергетической службы завода и объединения «Тантал», прак­
тически до настоящего времени. Завидное долголетие и вер­
ность выбранной профессии!
Динамика развития энергетического хозяйства завода четко
видна из представленных ниже таблиц.
«Осуществить на всех уровнях хозяйствования
систему мероприятии, направленных на более
полное использование всех видов ресурсов...»
П О К А З А Т Е Л И Р А Б О Т Ы К О Л Л Е К Т И В А ЗА В О Д А П О
ЭКОН ОМ ИИ ЭН ЕРГЕТИ ЧЕСКИ Х РЕСУ РСО В
ЗА 9 МЕСЯЦЕВ 1981 ГОДА
СЪЭКОНОМЛЕНО
электроэнергии - 0,5 млн.квт/ч
тепловой энергии - 4159 Гкал
условного топлива - 766 тонн
На центральном диспетчерском пункте
отдела Главного энергетика
У Станислава Людвиговича хорошая семья, он вырастил
достойную смену: сына Александра и дочь Лену.
Вершилов С.Л. страстный рыбак, влюбленный в ставшую
родной Волгу, посадил фруктовый сад на своем участке на бе­
регу Волги, построил хорошую дачу и всё свободное время
проводит с семьей на природе около Волги.
Жизненное кредо Станислава - только вперед, никого не
задевая локтями и обязательно оставлять после себя хорошую
память и уважение.
Динамика потребления энергоресурсов
Динамика численности работающих по цехам ОГЭ
Служба Главного механика
Особое место в становлении и развитии электровакуум­
ного производства на заводе п/я 122 безусловно принадлежит
на всех этапах, на первый взгляд казалось бы и неприметной
вспомогательной службе - цехам и участкам службы Главного
механика. На плечи этой службы выпало решение сложней­
шей задачи: обеспечить точностные характеристики практи­
чески всего имеющегося кузнечно-прессового, металлообра­
батывающего, а в дальнейшем и спецтехнологического обору­
дования цехов основного производства.
Безусловно, в начальный период перевода танковой рембазы на выпуск СВЧ-изделий, наличный парк металлорежу­
щего оборудования практически не обеспечивал в полной мере
выполнение технологических режимов и параметров изготов­
ления деталей, точность обработки которых ужесточалась в
несколько классов.
Да и количественно существующий парк станков не удов­
летворял и не соответствовал растущим из года в год объемам
производства и выпуска СВЧ-изделий.
Добрым словом надо вспомнить Главного механика заво­
да п/я 122 в 1949-1952 годах Клишина А.А., ветеранов завода
Лавренко Андрея Васильевича, Свидерского И. А.
Трудная задача качественной перестройки работы ремон­
тных цехов, участков и бригад по жестко регламентированно­
му плану планово-предупредительного ремонта (ППР) обо­
рудования легла в дальнейшем на руководителей службы ОГМ
Монина Н.К., Царёва И.С., Агапцева П.В., Кривого С.Д., Се­
мёнова А.В., Никитина В.П., Сошникова В.Е., Сомова А.С.
С годами рос завод, постоянно расширялась база метал­
лообработки и главное - усложнялась конструкционно и тех­
нологически гамма металлообрабатывающих станков, посто­
янно возрастал удельный вес станков с программным управ­
лением и станков импортного производства, что видно из при­
веденных таблиц.
Большую роль в повышении производительности труда в
металлообработке сыграли станочные спецприспособления
- пневмозажимы и цанговые быстропереналаживаемые пат­
роны, разработанные заводскими конструкторами и изготов­
ленные цехом спецтехнологического оборудования.
С появлением станков с ПУ на заводе была создана груп­
па по обслуживанию и ремонту программных систем, в кото­
рой длительное время плодотворно работали ведущие спе­
циалисты Лох Владимир Александрович и Григорьев Юрий
Владимирович.
Особенно роль этой лаборатории проявилась в период
ввода в эксплуатацию в цехе №2 сложнейшей макросистемы
ГАП, состоящей из нескольких десятков токарных роботизиро­
ванных автоматов ТПАРМ, сложных систем управления и
транспортно-складских систем с накопителями.
Этот комплекс ГАП (гибкое автоматизированное произ­
водство) был разработан, включая станки ТПАРМ-100, и из­
готовлен заводскими службами под руководством заместите­
ля Гендиректора по спецтехнологическому оборудованию Кишиневского Лазаря Иосифовича.
Таким образом, жизнь остро поставила вопрос об органи­
зации ремонтного модуля второго поколения по обслужива­
нию технологического оборудования ГАП в цехе № 2.
Не будет лишним напомнить кратко о конструктивных осо­
бенностях ТПАРМ-100, это:
а) аэростатические опоры шпинделя и направляющих;
б) лазерный интерферометр в качестве датчика перемеще­
ний;
в) высокочувствительный фрикционный привод;
г) повышенная точность деталей, узлов и высокая техно­
логическая оснащенность.
Принципиально новые конструктивные решений, приня­
тые в станке ТПАРМ-100, предполагали разработку и внедре­
ние также принципиально новой технологии ремонта и меж­
ремонтного обслуживания этого сложнейшего комплекса обо­
рудования ГАП.
В начале 1984 года службой ОГМ совместно с техничес­
ким руководством была разработана Программа перспектив­
ных работ по разработке и внедрению подсистемы техничес­
кого обслуживания и организации ремонтного модуля обору­
дования ГАП, создание специальной лаборатории по техни­
ческому обслуживанию ППР оборудования модуля ГАП.
К сожалению, в дальнейшем эти работы не были завер­
шены, так же прекратился выпуск и этих перспективных стан­
ков ТПАРМ-100.
Кратко освещая работу подразделений службы Главного
механика нельзя не вспомнить о ветеранах этой службы: Ни­
китине Василии Петровиче, Федорове Петре Георгиевиче,
Агапцеве Петре Витальевиче, Егорове Алексее Петровиче,
Васильеве Владимире Николаевиче, Боровкове Борисе Григо­
рьевиче, Спиридонове Николае Митрофановиче, Князеве Вя­
чеславе Петровиче, Силакове Викторе Николаевиче, Зиновье­
ве Геннадии Михайловиче, Галактионовой Антонине Влади­
мировне, Евлентьеве Петре Николаевиче, Кириченко Сергее
Петровиче, Сорокове Иване Егоровиче, Торгашове Василии
Дмитриевиче, Иванове Анатолии Ивановиче, Явиче Давиде
Григорьевиче.
Явич Давид Григорьевич прибыл в г. Саратов в годы вой­
ны вместе с танковой рембазой, был высококлассным тока­
рем, за трудовые достижения награжден правительственны­
ми наградами, проработал на заводе до 1990 года.
Молодым пареньком с танковой рембазой приехал так же
Сороков Иван Егорович, посвятивший всю свою жизнь ремон­
тной службе, много лет работал бригадиром ремонтников по
капитальному ремонту сложного оборудования, пользовался
непререкаемым авторитетом среди работников ОГМ, воспи­
тал многих учеников. Иван Егорович Сороков - кавалер не­
скольких правительственных наград.
Бессменным бригадиром такелажников почти 40 лет, на­
чиная с 1950 года был Новиков Николай, которого коллеги и
заводские работники дружески звали - «Коля - Москва». Его
бригадой - такелажников было перевезено и установлено всё
оборудование завода, включая и монтаж уникального обору­
дования, в числе которого гидравлические пресса мощностью
400, 600 тонн.
Зиновьев Геннадий Михайлович, начав работу на заводе
п/я 122 слесарем участка нестандартного оборудования, в ко­
роткий срок показал себя грамотным специалистом, работал
мастером, а затем начальником цеха нестандартного оборудо­
вания, оставив о себе на заводе добрую память в делах: это и
монтаж стеклометаллических перегородок, антресолей прак­
тически во всех заводских корпусах, это и строения на базе
отдыха «Кристалл», монтаж мехтоков ЗАВ-40 во всех подшеф­
ных совхозах Питерского района, да и многое другое.
Зиновьев Г.М. был человеком дела, нацеленным постоян­
но на результат, а эти качества ему привил ветеран заводской
службы ОГМ - Егоров Алексей Петрович, у которого Гена Зи­
новьев начинал свою трудовую деятельность слесарем.
Егоров Алексей Петрович, русский богатырь, добродуш­
ный и коммуникабельный, поступил на завод п/я 122 после
демобилизации с Тихоокеанского военного флота слесаремремонтником, это в дальнейшем ему принадлежит заслуга в
организации участка по изготовлению нестандартного обо­
рудования в начале 50-х годов, силами которого в период орга­
низации сборочных цехов № 15, 19, 14, гальванического цеха
№ 9, стеклозаготовительного цеха№ 7 было изготовлено боль­
шое количество нестандартного оборудования.
Я с Алексеем Петровичем близко познакомился и подру­
жился, получив в 1965 году назначение начальником цеха
№ 1, где Егоров А.П. работал цеховым механиком.
Алесей Петрович своим трудом помог цеху № 1 в корот­
кие сроки выйти из производственного прорыва, его коллек­
тив - группа механика - беззаветным трудом, не считаясь со
временем, качественно произвела ремонт прессового хозяй­
ства и в дальнейшем в согласованные сроки плана ППР четко
поддерживала в работоспособном состоянии все оборудова­
ние цеха.
К сожалению, болезнь унесла Алексея Петровича Егорова
в 1974 году из жизни, которую он очень любил, любил род­
ной завод, ради успехов которого не щадил своего здоровья.
Несколько десятилетий механиком цеха № 2 трудился еще
один известный ветеран завода - Спиридонов Николай Мит­
рофанович, всегда горячо болеющий за дело, дисциплиниро­
ванный и исполнительный работник.
С большим уважением заводчане относились к слесарюремонтнику цеха№ 21 - Евлентьеву Петру Николаевичу. Этот
высококлассный специалист, настоящий профессор ремонтно­
го производства, спокойно и с достоинством трудился, никог­
да не требуя для себя никаких привилегий, кроме одной - по­
стоянно находиться в гуще ремонтных дел, выполняя самые
сложные работы.
Евлентьев П.Н. - кавалер правительственных наград орденов Славы III и II степени.
Много лет рядом с Евлентьевым П.Н. проработал еще один
талантливый и высококлассный слесарь - ремонтник - Торгашов Василий Дмитриевич, так же награжденный за доблес­
тный труд правительственными наградами.
Пользовался заслуженным авторитетом еще один ветеран,
проработавший на заводе с времен танковой рембазы - Ива­
нов Анатолий Иванович - фрезеровщик ремонтного цеха №
21, грамотный специалист, а по жизни - настоящий русский
богатырь со спокойным приветливым характером.
Все перечисленные работники службы ОГМ - это была
гвардия ремонтного производства, на своих плечах вынесшая
все трудности и нечеловеческие нагрузки особенно в период
становления завода - в 50-60-е годы.
Низкий поклон вам всем - друзья - однополчане - за ваш
труд!
Многие годы и десятилетия на виду у тысяч заводчан была
деятельность еще одного ветерана завода - Князева Вячесла­
ва Петровича, который начинал свою трудовую деятельность
в ремонтно-механическом цехе № 21 службы ОГМ.
Князев В.П. обладал покладистым коммуникабельным ха­
рактером, был чрезвычайно исполнительным, вдумчивым
инженером и толковым руководителем. Его деятельность все­
гда была пронизана новациями.
Работая в середине 70-х годов начальником вновь создан­
ного на заводе ремонтно-строительного цеха № 38, в корот­
кие сроки сумел создать работоспособный коллектив и вне­
дрил изготовление в массовом порядке плит «брекчия» из
мраморного окола для многих сборочных цехов, что позволи­
ло улучшить условия вакуумной гигиены и сократить затраты
на периодическую покраску лестничных маршей и отдельных
участков дорогостоящими красками. При непосредственном
участии Вячеслава Петровича Князева и по его инициативе
резко возросли объемы строительных работ на базе отдыха
«Кристалл» на берегу Волги, в пионерском лагере на 5-й Дач­
ной и заводском охотничьем хозяйстве «Сокино» в Лысогорс­
ком районе, где в течение 1975-79-х годов выросли красивые,
современные объекты - зимний дом рыбака на базе отдыха на
Волге круглогодичного функционирования, комплекс совре­
менных благоустроенных объектов в Сокино, спальные доми­
ки в пионерском лагере на 5-й Дачной и многое другое.
В дальнейшем много лег Князев В.П. плодотворно трудился
руководителем заводского ККП - комбината коммунальных
предприятий, в короткий срок, придав жилпоселкам на 2-й
Дачной и 1-й Дачной благоустроенный современный вид и
хорошие условия для жителей.
Жизненным кредо Вячеслава Петровича Князева было постоянно идти вперед, делая людям добро и не требуя себе
никаких привилегий, кроме одной: постоянно работать на бла­
го родного завода и его работников.
И вот уже седьмой десяток лет твердо идет по жизни пре­
красный души человек Вячеслав Петрович Князев и много
лет рядом с ним его любимая супруга Зоя Александровна отличный врач по призванию и чудесный талантливый ху­
дожник-самоучка.
Я счастлив, что многие годы мне посчастливилось идти
по трудным дорогам жизни рядом с этими замечательными
людьми.
Среди когорты руководителей завода и Объединения бе­
зусловно особое место занимали в разные годы Николай Гри­
горьевич Козлов, Борис Васильевич Екимов, Николай Констан­
тинович Бакун, Валентин Александрович Вачугов, Алексей
Михайлович Каплин.
Валентин Александрович Вачугов родился 2 марта 1929
года в Новоузенске. С детских лет родители прививали Ва­
лентину уважение к труду, стремление в жизни всего доби­
ваться своим трудом. Детство и юность Валентина Вачугова
прошли в трудные военные и послевоенные годы, после окон­
чания Саратовского автодорожного института, получив спе­
циальность инженера-механика, работал на ряде предприя­
тий, а с 15 мая 1958 года судьба связала В.А. Вачугова с заво­
дом п/я 122, с которым он не расставался до 90-х годов.
Валентин Александрович работал сначала в цехе № 2 тех­
нологом и старшим мастером, а в 1961-63 гг. начальником техбюро цехов № 3 и № 2. С октября 1963 г. до 3 апреля 1968 г.
Вачугов В.А. трудился руководителем группы по новой техни­
ке отдела Главного технолога, в дальнейшем заместителем
гл.технолога.
Шли годы плодотворного труда Валентина на заводе и в
1971 году его назначают начальником ОНОТиЗ завода. В даль­
нейшем, многие годы В.А. Вачугов работал в Объединении на
важнейшем направлении развития завода - информационно­
вычислительном центре, разрабатывая и внедряя на производ­
стве различные подсистемы АСУП.
Руководство по достоинству оценило труд Вачугова В.А. и
с 7 июля 1981 года он был назначен заместителем Генераль­
ного директора по кадрам и режиму. С 1984 г. до 1991 г. Вачу­
гов В.А. продолжает трудиться начальником и заместителем
ряда технических отделов, отдавая все свои знания и накоп­
ленный опыт на благо родного завода.
По характеру сдержанный, немногословный, Валентин
Александрович Вачугов всю свою трудовую жизнь работал
честно, не требуя для себя никаких особых привилегий кроме
одной - трудиться на заводе, с которым судьба связала его на
много десятилетий.
С Борисом Васильевичем Екимовым меня близко познако­
мил в 1969 году наш общий товарищ и друг Женя Боровиков.
Екимов Б.В. родился 4 октября 1937 года в г. Саратове, в
детстве мечтал быть военным, окончил даже Суворовское учи­
лище, но судьба распорядилась по другому и Борис поступил
на завод п/я 122 мастером макетной мастерской ОКБ согласно
приказа Ха 433 от 16 марта 1962 года. В дальнейшем Екимов
Б.В. работал заместителем и начальником экспериментально­
го цеха ОКБ.
По характеру Борис Васильевич Екимов был открытым,
общительным, быстро сходился с людьми, ценил в них посто­
янство в дружбе, надежность и прямоту, активно участвовал в
общественной жизни, был много лет членом парткома и сек­
ретарем партийного комитета завода.
В дальнейшем работал на руководящих должностях Объе­
динения - заместителем начальника ОКБ, начальником про­
изводственно-технического комплекса (ПТК-4) и с 1 августа
1987 года до 14 апреля 1992 года-заместителем Генерального
директора по кадрам и режиму.
За годы работы в Объединении «Тантал» Борис Василье­
вич Екимов зарекомендовал себя как инициативный, принци­
пиальный и жесткий руководитель, когда дело касалось вы­
полнения поставленных перед кем-то задач, умел повести за
собой людей, спрашивать с них и заботиться о них.
В часы досуга и отдыха любил посещать вместе со своей
семьей природу, был заядлым грибником, часто с друзьями
Боровиковыми и Семёновыми совершал автомобильные по­
ездки по стране, но более всего любил ездить на Черноморс­
кое побережье, в г. Гудаута к «тетке Ардосии» (как он говорил),
с семьей которой он много лет дружил.
К сожалению, коварная болезнь увела его из жизни в 1997
году еще в полном расцвете его сил.
Много лет на заводе трудился еще один ветеран электрон­
ной отрасли - Бакун Николай Константинович.
Николай, как и тысячи из нашего поколения, детство кото­
рых опалила голодом и лишениями Великая отечественная
война, рос в семье, где детям прививалась любовь к труду, зна­
ниям и учили всем житейским премудростям. В школе он учил­
ся с желанием, что позволило успешно закончить высшее учеб­
ное заведение и поступить на завод п/я 122.
С самого начала трудовой деятельности на заводе Бакуна
Н.К. отличало упорство и трудолюбие. Вскоре, в 1964 году его
назначают начальником техбюро сборочного цеха, а приказом
№ 336 от 11 февраля 1967 года Бакун Н.К. назначается началь­
ником КБ отдела Главного конструктора и равно через год заместителем Главного конструктора. В дальнейшем Николай
Константинович много лет успешно работает заместителем
Главного инженера, а затем Главным контролером Объедине­
ния «Тантал».
Работая на родном заводе «Тантал», Бакун Н.К. вырос с
крупного специалиста отрасли и руководителя важнейшего
направления промышленности - производства СВЧ изделий,
пройдя с заводом непростой и негладкий путь становления.
Николай Константинович Бакун по характеру спокойный,
но упорный и ответственный: если взялся за какое-то дело, то
обязательно доведет его до логического конца.
Я с ним близко познакомился в 1963-64 годах, когда мы вме­
сте жили в трехкомнатной квартире дома №18 5-го квартала на
Вольском тракте, где моей семье из четырех человек выделили
две комнаты, а коле и Гале Бакун - одну. Жили дружно, не ссо­
рились вместе более трех лет, а в дальнейшем судьба нас разве­
ла по разным районам города Саратова, но теплые товарищес­
кие отношения мы сохранили на многие десятилетия.
В памяти многих ветеранов и работников завода остался
как крупный организатор производства и грамотный инже­
нер - Юрий Семенович Смолянский.
После окончания техникума он служил в Советской армии
с 1954 до 1957 года, участвовал в венгерских событиях 1956
года. Трудовой путь на заводе п/я 122. Смолянский Ю.С. начал
с 11 мая 1959 года в цехе № 16 радиомонтажником 6 разряда
(так гласил приказ директора № 64 к от 11 мая 1959 г.), проявив
себя грамотным специалистом, уже с 1 июня 1960 года пере­
веден старшим контрольным мастером цеха № 19, а с 12 сен­
тября 1961 года Юрий Семенович назначается начальником
БТК (бюро технического контроля) в одном из сборочных це­
хов, где и работает до ухода на учебу по направлению завода в
Политехнический институт на факультет электронной техники.
Имея значительный технический и практический опыт,
Смолянский Ю.С. все годы обучения работал сначала лабо­
рантом, а затем старшим лаборантом кафедры электроники
института.
После окончания инсти тута, Юрий Семенович работает на
заводе с 1 августа 1965 года сначала начальником техбюро сбо­
рочного цеха № 18, затем заместителем начальника этого же
цеха, проявив при этом хорошие технические знания и орга­
низаторские способности, что послужило основанием для ру­
ководства завода назначить Смолянского Ю.С. начальником
достаточно сложного многономенклатурного сборочного
цеха№ 14.
Через два с половиной года работы начальником цеха,
Смолянского Ю.С. по его просьбе переводят снова в родной
сборочный цех № 18 заместителем. Шло время, рос авторитет
Смолянского Ю,С. На заводе и с 10 мая 1971 года до 18 сен­
тября 1979 года он плодотворно трудился заместителем Глав­
ного технолога.
Юрий Семенович - энергичный, увлеченный делом чело­
век, преданный родному заводу, компетентный и целеустрем­
ленный, высокоорганизованный и системный руководитель.
Именно эти качества имел в виду и анализировал дирек­
тор завода Умнов Г.А., когда с 18 сентября 1979 года направил
Смолянского Ю.С. начальником отдела № 178, основной фун­
кцией которого являлось координация и централизованное
планирование к этому периоду достаточно крупных всех ре­
монтно-строительных подразделений, активное проведение
технической реконструкции теперь уже многопрофильного за­
вода и ряда объектов социальной сферы.
В дальнейшем. Юрий Семенович много лет трудился за­
местителем Главного инженера по реконструкции и развитию
Объединения —начальником СМУ Объединения, чем заслу­
жил благодарную память тысяч работников Объединения.
.За этот период проявил себя талантливым организатором,
целеустремленным специалистом, способным принимать не­
стандартные решения, брать на себя в сложных моментах
жизни ответственность и добиваться поставленных целей.
О работниках службы технического контроля
- ОТК завода
Воспоминания о таком быстротечном времени работы на
родном заводе, думается, всё равно волнуют всех нас, застав­
ляя напрягать нашу память, вспоминая о биографии завода, о
его развитии, его взлетах и отдельных неудачах, так как жизнь
завода - это частица жизни каждого из нас.
Вспоминая сегодня о тех, кто стоял у истоков зарождения
и становления завода, мы часто незаслуженно забываем очень
важную заводскую службу, работники которой порой ежечас­
но и ежедневно помогали обеспечивать ритм производствен­
ной жизни завода, а порою и незаслуженно принимали на себя
огонь, как со стороны руководителей, так и со стороны рабо­
чих. Это люди труда, на долгие годы связавшие себя с заво­
дом, жившие его чаяниями, планами и надеждами на лучшее.
Эти труженики —такая же гордость и слава завода, я гово­
рю в первую очередь о работниках заводской службы ОТК технического контроля.
С учетом оборонной стратегической направленности выпус­
каемых изделий основною профиля - качество продукции имело
всегда первостепенное значение для веек этапов от разработки
конструкции до сдачи изделий представителю заказчика.
Именно поэтому все годы службу Главного контролера
возглавляли крупные специалисты и организаторы производ­
ства —ветеран электронной отрасли Письман Данила Евсее­
вич, отдавший более 30 лет своей жизни этой важнейшей ра­
боте, обладавший энциклопедическими знаниями и пользу­
ющийся на заводе непререкаемым авторитетом, Бакун Нико­
лай Константинович, так же прошедший на заводе большую
школу и все ступени технической и руководящей работы, на­
чиная от рядового технолога до заместителя Главного инже­
нера, Сафронов Лев Степанович - грамотнейший специалист
в области металлообработки, успешно работавший до этой
службы руководителем ряда цехов и отделов, Филимонов
Николай Михайлович - опытный и авторитетный специалист
- вакуумщик, Дынкин Марат Семенович - бессменный руко­
водитель ЛГИ и многие другие.
Это были крупные руководители и организаторы произ­
водства, истинные патриоты Саратовской системы бездефек­
тного труда и всегда нацеленные на обеспечение управляю­
щего воздействия системы на все стадии производственного
цикла изделия - разработку, освоение, серийный выпуск и при
необходимости - сервисное обслуживание в период эксплуа­
тации, при их непосредственном участии были разработаны
стандарты качества на предприятии.
Начиная с 60-х годов, на заводе зародилось так же движе­
ние за выпуск продукции отличного качества лучшими рабо­
чими, добившимися право работать с личным клеймом по до­
веренности ОТК, что позволило значительно сократить брак
на многих операциях в различных подразделениях завода. Та­
ких рабочих различных профессий на заводе было сотни че­
ловек. Для них всегда был девиз: «Сегодня работать лучше, чем
вчера, завтра лучше, чем сегодня!»
Большой вклад во внедрение системы бездефектного труда
внесли и руководители цеховых бюро технического контроля.
Это они, в первую очередь, выдерживали на своих плечах все
тяготы совместно со своими контролерами все жизненные не­
простые этапы борьбы за качество, это они поддерживали и
развивали основное правило: «От высокого качества работы
каждого - к высокой эффективности труда родного завода».
Особенно хочется среди них отметить старейших ветера­
нов завода Круглову Валентину Александровну, Четверову
Эльвиру Леоновну, многие годы посвятивших нелегкому тру­
ду руководителя цеховых бюро технического контроля.
Великой Победе —30 лет
Отчетливо помнится как отмечалась на заводе «Тантал»
тридцатая годовщина великой Победы над фашистской Герма­
нией. На митинг заводские участники Великой отечествен­
ной войны прошли торжественным маршем, четко печатая шаг,
от места построения у заводской поликлиники до централь­
ной площади завода у памятника В.И. Ленину.
В колонне участников ВОВ прошло более 600 работников
завода, у большинства из них на груди сияли боевые награды
за ратный труд в 1941-45 гг., а у многих - уже добавились ор­
дена и медали за трудовые достижения на родном заводе.
В первых рядах колонны фронтовиков, сияя орденами шел
полковник запаса Данилов B.C., майоры Лазарев В.Г., Молча­
нов Ф.И., Подорожников В.В., полковник Иовлев В.Ф., под­
полковники Кравцов Н.М., Вертохвостов А.И., десантник Фе­
доров М.И., участник Первого Парада Победы Савельев Н.Ф.,
капитан Норкин В.Н., Демчук П.Я., Кустов И.С. В рядах учас­
тников шли и женщины, взволнованные воспоминаниями о
пройденных фронтовых дорогах и торжественностью проис­
ходящего праздника Победы - Молчанова Таисия Ивановна,
Тужилова Надежда Даниловна.
Среди заводских ветеранов Великой Отечественной вой­
ны особым уважением пользовалась дружная семейная пара Молчанов Федор Иванович и Таисия Ивановна, прошедшие
на фронтах все годы войны.
Федор Иванович - высокий симпатичный офицер, боевой
летчик, обладал сильным спокойным и коммуникабельным ха­
рактером. С юных лет его влекло небо. Федор, сумев приписать
себе липший год и окончив перед войной летное училище, всю
войну на фронте беззаветно воевал с фашистскими полчищами,
летая на боевых самолетах различных типов. За боевые подви­
ги в Великой Отечественной войне майор Молчанов Ф.И. на­
гражден многими боевыми орденами и медалями.
Действующая Армия
1944 год гвардии капитан ВВС
Молчанов Федор Иванович
1944 год
Гвардии ефрейтор Молчанова
Таисия Ивановна, потомственная
донская казачка из п.Филоново
Сталинградской области
И после войны Молчановы Федор Иванович и Таисия Ивановна
на защите Родины
Закончилась Великая отечественная война, но не закончил­
ся ратный труд майора ВВС Молчанова Федора Ивановича.
Переучившись летать на новой отечественной авиационной
технике, Федор Иванович был направлен в авиационную часть
стратегического назначения.
Одним из первых в ВВС майор Молчанов Ф.И. осваивал
длительные полеты на сверхзвуковых стратегических бомбар­
дировщиках конструктора Мясищева для защиты Родины в
разгар «холодной войны» с мировыми державами, объединен­
ных в военный союз НАТО.
Руководством Министерства обороны СССР майору Мол­
чанову Ф.И. было поручено в составе небольшой группы опыт­
нейших летчиков осуществлять полеты с атомным оружием на
борту стратегических бомбардировщиков для защиты рубежей
СССР от посягательств ядерных держав НАТО и в первую оче­
редь США.
50-е годы.
Командир стратегического бомбардировщика
Гвардии майор Молчанов Ф.И в редкие минуты отдыха со своим
экипажем
В одном из полетов экипажа майора Молчанова Ф.И. на
борту стратегического бомбардировщика произошла авария и,
только благодаря богатырскому состоянию здоровья команди­
ра экипажа Молчанову Ф.И. удалось закончить полет и совер­
шить посадку аварийной боевой машины.
После длительного лечения в военных госпиталях врачеб­
ная военная комиссия вынесла майору Молчанову Ф.И. вер­
дикт: «К летной работе по состоянию здоровья - не пригоден».
Тяжело переживал Федор Иванович этот кардинальный
поворот в своей судьбе, как могли поддерживали его верная
спутница жена Таисия Ивановна и уже подросшие любимые
сыновья Владимир и Игорь.
Переехав в г. Саратов, Федор Иванович пришел работать
на завод п/я 122. Приказом № 155 к от 10 июля 1958 г. Молча­
нов Ф.И. был назначен начальником штаба МПВО, - где прак­
тически до конца своих дней проработал начальником штаба
гражданской обороны.
При его непосредственном участии на заводе были созда­
ны и оборудованы по последнему слову техники убежища для
укрытия работающих смен завода и разработана четкая систе­
ма гражданской обороны завода и населения заводских жилпоселков.
На завод пришла и Таисия Ивановна - бывшая зенитчица,
в период войны 1941-45 гг., защищавшая небо и Сталинграда
и Саратова.
Вручение очередной награды Молчановой Т.Н.
в Ленинском военкомате г. Саратова
1978 год.
Начальник штаба ГО Объединения
«Тантал» Молчанов Ф.И.
1978 год.
Старший инженер ОКБ
ПО «Тантал» Молчанова Т.И.
г. Саратов. 1 Мая 1979 год.
На снимке (справа налево): Молчанов Ф.И. с внучкой Леной,
Семенов А.В. - зам.директора ,Осин И.М. - начальник ОК
После окончания вуза пришел инженером на ИВЦ завода
старший сын Молчановых - Владимир, а младший Игорь выбрал себе профессию военного. Много лет прослужив в
Вооруженных Силах СССР и, дослужившись до подполков­
ника, вышел в запас.
С этой замечательной семьей Молчановых я познакомил­
ся в начале 60-х годов, а в дальнейшем мы на долгие годы были
соседями на дачном участке в селе Чардым, где сегодня уже
живет и растет четвертое поколение Молчановых.
Жаль, что коварная болезнь рано увела из жизни прекрас­
ного человека и гражданина - Молчанова Федора Ивановича.
Трагический несчастный случай в Волгограде унес из жизни и
жену Федора Ивановича - Таисию Ивановну.
Стали известными и авторитетными людьми их сыновья
Владимир и Игорь, сегодня у них уже выросли по двое сыно­
вей, растут в настоящее время правнуки Федора Ивановича и
Таисии Ивановны.
Счастья и успехов вам всем Молчановы, будьте достойны­
ми людьми и храните долго память о Федоре Ивановиче и Та­
исии Ивановне - ветеранах Великой Отечественной войны и
достойных гражданах великой России.
В колонне заводчан - фронтовиков - Протасов Виктор Пет­
рович, начальник инструментальной службы и еще один из
когорты мужественных защитников Отечества, Гвардии пол­
ковник в отставке, участник двух войн с фашистской Германи­
ей и милитаристской Японией - Данилов Василий Семено­
вич, кавалер восьми боевых орденов и двадцати двух меда­
лей, в том числе «За отвагу», «За боевые заслуги».
В довоенной его биографии нет ничего особенного: родился
в 1923 году в г. Саратове, по путевке комсомола был призван в
Красную Армию.
С сентября 1941 года Василий Семенович Данилов в дей­
ствующей армии, занимая различные командно-штабные дол-
ясности мотострелковых войск, участвовал в битве - герои­
ческой защите столицы нашей Родины города Москвы. За пе­
риод боевых действий Данилову B.C. выносилось 12 благо­
дарностей от Верховного Главнокомандующего Сталина И.В.
Василий Семенович Данилов в боях за Родину был тяже­
ло ранен, контужен и получил инвалидность 2 группы. После
демобилизации из рядов Советской Армии в 1961 году Дани­
лов B.C. поступил на завод п/я 122, где 30 лет проработал на
различных инженерных и руководящих должностях.
Василий Семёнович Данилов, пройдя огненные дороги
Великой Отечественной войны, в мирные время многие годы
плодотворно трудился на заводе «Тантал» и пользовался зас­
луженным авторитетом в коллективе.
В начале своей трудовой деятельности на заводе Данилов
B.C. работал начальником военизированной охраны, затем
начальником отдела режима. Вскоре руководство завода напра­
вило Василия Семёновича на ответственную в те годы рабо­
ту - начальником отдела кадров, где он длительное время ус­
пешно работал.
На всех постах, которые занимал B.C. Данилов, он прояв­
лял уважение к любому труженику, всегда в меру сил старался
решать все поставленные задачи, был настоящим патриотом
завода, который за многие годы работы стал ему родным.
Сегодня Данилов Василий Семенович олицетворяет в сво­
ем образе всех фронтовиков, пришедших живыми с фронта и
не вернувшихся с войны.
Многие из названных вернулись живыми с войны, безза­
ветно трудились десятилетиями на заводе «Тантал», но к се­
годняшнему дню они, к сожалению, уже ушли от нас.
Вечная память им всем и земной поклон от нас живущих!
С первого и до последнего дня войны прошел фронтовы­
ми дорогами полковник Владимир Федорович Иовлев.
На протяжении 1418 дней и ночей Иовлев В.Ф. принял
участие в боях на фронтах Великой Отечественной: Юго-За­
падном, Сталинградском, 3-ем Украинском, 1-ом Белорусском,
участвовал в обороне Киева, Сталинграда, освобождал Дон­
басс, Николаев, Мелитополь, Одессу, Кишинев, Варшаву, штур­
мовал Берлин.
Иовлев В.Ф. после окончания в 1939 году Рязанского Крас­
нознаменного пехотного училища получил звание лейтенан­
та, до войны служил в Первой Краснознаменной армии, дис­
лоцированной на Дальней Востоке. 11 мая 1941 года 31 стрел­
ковый корпус, где служил Иовлев В.Ф. в срочном порядке был
переброшен на запад —в г. Коростень Житомирской области
на рубеж, где проходила старая граница.
В первые дни войны принимал участие в боях в районе
города Луцка.
Ратный подвиг Владимира Федоровича Иовлева отмечен
шестью боевыми орденами и многими медалями. Уволившись
в запас, Иовлев В.Ф. в 70-х годах поступил на завод «Тантал»,
где много лет проработал в отделе режима.
Добрые слова заслуживает еще один из ветеранов завода
—участница Великой Отечественной войны - Тужилова На­
дежда Даниловна. На сохранившемся поздравлении мэра го­
рода Саратова участников ВОВ с праздником Победы 55-летней годовщиной со Дня Победы в Великой Отечествен­
ной Войне сфотографирована улыбающаяся Надежда Дани­
ловна, такой мы её и запомнили и знали все долгие годы рабо­
ты на заводе.
Тысячелетия у женщин было другое предназначение - ра­
стить детей и содержать семью, приносить людям радость,
красоту, любовь, но в период войны 1941—45 гг. сотни тысяч
женщин встали на защиту Отечества. Преодолевая громадные
трудности, лишения, теряя боевых товарищей, прошли неимо­
верно тяжелую дорогу к желанной цели - к Победе над нена­
вистным врагом, чтобы затем вернуться к мирной жизни, ро­
жать и воспитывать детей, радоваться им как продолжению
своей жизни, трудиться на благо любимой Отчизны на заво­
дах, фабриках, на бескрайних полях нашей Родины.
Еще раз о ветеранах и Великой Отечественной
войне 1941-45 гг.
Значительный вклад в дальнейшем в становление завода
60-70-х годов внесли ветераны танковой рембазы Лещинский
Борис Владимирович, Хандин Виктор Викторович, Дайчанов
Борис Леонтьевич, Бобров Федор Фомич, Огиенко Василий
Ананьевич, Лавренко Андрей Васильевич, прошедший трудо­
вой путь от слесаря до начальника ряда цехов, Вешкин Нико­
лай Алексеевич, проработавший на заводе с 27 октября 1941
года до 70-х годов.
Добрую память среди ветеранов завода оставили высоко­
классный сварщик Гливенко Василий Дмитриевич, токарь эк­
стра-классаЯвич Давид Григорьевич, слесарь-инструменталь­
щик Сафронов Николай Петрович, проработавший на заводе
более 40 лет в инструментальном цехе, Иван Яковлевич Во­
лошин, Ольга Николаевна Мурашова и многие другие.
Очень часто, я бы сказал точнее - всё чаще и чаще мои
мысли последние годы гуляют по лабиринтам моей прожи­
той жизни, моей судьбы и в первую очередь по воспоминани­
ям военной суровой поры. Детская память цепкая и те собы­
тия 1941-45 гг., которые она хранит, сохраняются ярко как на
фотографии, с годами теряя не четкость изображения, а лишь
накладывая легкий туман от последующих десятилетий.
Помню в начале 40-х годов над нашим Патрикеевским
поселком ежедневно стали пролетать в испытательных поле­
тах самолеты, которые начал выпускать завод комбайнов. Для
нас - ребят 30-х годов рождения это было еще редкостью и
мы, завидя в небе летящий самолет, начинали махать фураженками, пилотками - «испанками» и громко кричать: «Ура! Са­
молёт! Ура!».
Помню однажды в 1942 году около моей Агафоновской
школы мы так же приветствовали пролетающие самолеты, а
наша учительница Клавдия Петровна Коронатова собрала нас
в кружок и сказала: «Ребята! Фронт близко, кричать нельзя и
махать шапками, а вдруг это фашистский самолет? Тогда он
сбросит на вас бомбу и будет строчить из пулемета».
Уже летом 1941 года в городе Саратове появилось много
эвакуированных из приграничных областей Украины. В на­
шем доме в одной из квартир поселилась семья Райс - Ион
Моисеевич и его супруга Роза Исааковна, их дочь Рива с ма­
леньким сынишкой, это были прекрасные люди, добрые и
приветливые, беда достала их и в Саратове - в годы войны
скоропостижно умерла их дочь Рива, о чем мы все очень горе­
вали.
Первые эшелоны с эвакуированными начали приходить в
Саратов и другие районы области уже в конце июня, а основ­
ной их поток был с августа по ноябрь 1941 года. На террито­
рии области осталось около 300 тысяч человек, в том числе в
Саратове 100 тысяч. Размещение эвакуированного населения
было очень сложной задачей и создало чрезвычайно высокую
переуплотненность населения. За этот период более 500 ты­
сяч человек эвакуированных проследовали транзитом через
область, что так же создавало значительные трудности на эва­
копунктах, и резко ухудшило эпидемиологическую обстановку,
возросло количество заболевших тифом, дизентерией и дру­
гими инфекционными болезнями.
Вот так перемалывались в годы войны миллионы судеб
советских граждан, как песчинки ветром войны занесенные в
чужие края за многие тысячи километров от родного дома,
бросив всё имущество ни весть какое богатое и переехав в чу­
жие места.
В связи с вынужденным отступлением Красной Армии
огромная территория европейской части СССР оказалась ок­
купированной гитлеровской Германией.
Заблаговременные решения Государственного Совета
Обороны поставили перед советскими органами и народом
страны задачу колоссальной важности - в кратчайшие сроки
перебазировать и задействовать в восточных районах страны
тысячи заводов и фабрик из западных районов. Эта волна эва­
куации предприятий с июня до конца 1941 года коснулась и
областей Поволжья, в том числе и Саратовскую.
А в целом же за период 1941-42 гг. было перебазировано в
восточные районы более 2600 предприятий и свыше 12
млн.человек. К примеру, в Саратове на базе довоенного рем­
завода НКПС на станции Саратов-II были сосредоточены ряд
цехов Ижорского завода Ленинградской области и несколько —
из Полтавы и Харькова. На их базе согласно решения ГКО был
организован завод № 180 по ремонту танков и выпуску воору­
жения. Вскоре на пустыре позади складских пакгаузов стан­
ции Саратов-II были свезены с полей сражений несколько со­
тен поврежденных советских танков, которые в условиях ар­
мейских мастерских восстановить было невозможно. Всего же
около 100 эвакуированных предприятий было размещено в
городах Саратове, Энгельсе и других городах области.
В районе 3-й Дачной было установлено оборудование ше­
сти эвакуированных предприятий в строящихся корпусах. В
дальнейшем на их базе и возникло СЭПО - Саратовский электроагрегатный завод, в Энгельсе был размещен Брянский ва­
гоностроительный завод, второй этаж Крытого рынка заняла
Витебская швейная фабрика «Знамя индустриализации», а на
территории ГПЗ-З начали работать несколько цехов 1-го Мос­
ковского подшипникового завода.
В то грозное время 1941 года в течение очень короткого
времени в Саратове были мобилизованы все призывные воз­
раста, только моих ближайших родственников (отца, дядьев,
братьев) было направлено на фронт 10 человек, из которых
вернулись после войны только четверо.
В первый период войны ушло на фронт более 17 тысяч
коммунистов области и города, а на третий день войны из
Саратова ушло комсомольцев-добровольцев в Красную Армию
более 10 тысяч человек, в их составе были секретарь Обкома
партии Ф.И. Долин, секретарь Саратовского Горкома ВКП(б)
А.И. Коган, Лучинин Д.И. - ректор университета и многие
советские и партийные работники.
К осени 1941 года в наших ближайших жилых поселках
Агафоновки и Патрикеевки остались только «бронирован­
ные» работники железнодорожного узла ст. Саратов-II и заво­
да № 180.
Был введен в это время строжайший режим экономии энер­
горесурсов, отключили электроосвещение жилых поселков, ряд
трамвайных маршрутов было закрыто. В августе 1941 г. в Са­
ратове ввели карточную нормированную систему выдачи про­
дуктов питания и промышленных товаров широкого спроса.
Заметно стал подкрадываться в большинство семей - го­
лод. Стали с 1942 года заводами, предприятиями и организа­
циями выделяться земельные участки под огороды на остро­
вах Зелёном и Казачьем, в районах Дачных остановок.
По установленным нормам снабжения рабочие получали
ежедневно 700-800 граммов хлеба, служащие - 400-500 гр. и
дети 300-400 гр. Пошли работать на заводы, фабрики девчон­
ки и мальчишки 14-16 лет, в том числе и мои соседи Епифано­
вы, Тихоновы, Бурковы, Сусловы, Барабошкины.
Большинство действующих предприятий области и Сара­
това решением партийных и советских органов переводились
на выпуск военной продукции (ручных гранат, запалов, мин и
т.д.). Нехватка рабочей силы в связи с ушедшими на фронт ква­
лифицированных работников компенсировалась также за счет
продления рабочего дня - до 10-11 часов.
Безусловно, Великая Отечественная война явилась тяже­
лым бедствием для советского народа, но жизнь не останав­
ливалась: люди в тылу беззаветно трудились, не считались с
труцностями, учились дети, студенты, ждали весточку от ушед­
ших на фронт своих близких и безгранично верили в скорую
победу над фашистами, а главное - как могли - приближали
эту победу!
Уместно будет еще раз вспомнить работников танковой
рембазы так же беззаветно трудившихся все годы войны, а в
дальнейшем они создавали завод п/я 122. Это: Вешкин Нико­
лай Алексеевич, с 27 октября 1941 года работающий нарембазе все годы войны, сначала слесарем, затем мастером, партор-
том, в 60-е годы старшим контрольным мастером; Огиенко
Василий Ананьевич, также с 30 июня 1941 года всю войну
работавший на танковой рембазе, а в дальнейшем мастером,
начальником цеха, председателем завкома; Лещинский Борис
Владимирович; Хандин Виктор Викторович; Дайганов Борис
Леонтьевич; Лавренко А.В.; Шутенко А.Г. и многие другие.
Уже в первые месяцы войны, когда фронт стал прибли­
жаться к Москве и была захвачена большая часть Донбасса, в
Саратове, Энгельсе и других городах области стали развора­
чиваться военные госпитали, для размещения которых выде­
лялись здания ряда институтов и их общежитий, гостиницы,
многие общеобразовательные школы, другие здания, в связи с
этим в большинстве школ занятия проводились в три смены.
В помощь врачам госпиталей, когда в некоторые месяцы
(особенно во время Сталинградской битвы) на одного врача
приходилось по 100 и даже больше раненых, были направле­
ны врачи, санитары из мединститута. Руководил этой слож­
ной работой профессор С.Р. Миротворцев - Главный хирург
области.
Благодаря нечеловеческому труду медперсонала госпита­
лей и всенародной заботе о раненых, в строй возвращались
более 70 процентов раненых. За все годы войны в госпиталях
Саратова и области вылечились около 300 тысяч раненых сол­
дат и офицеров Красной армии.
По призыву Родины широко развернулось в годы войны в
Саратове и области патриотическое движение по сдаче крови
донорами, в основном женщинами, которые за время войны
сдали 71 тысячу литров крови, а медсестра госпиталя Сахно­
ва Александра Прокофьевна сдавала свою кровь 60 раз!
Десятки тысяч лечившихся в госпиталях Саратова офице­
ров и солдат Красной Армии от всего сердца благодарили и
саратовских медиков, и добровольных доноров за их беззавет­
ный труд и помощь, которые являлись вкладом во имя общей
победы над немецко-фашистскими захватчиками.
Единство и сплоченность народа, правительства и партии
в наивысшей степени проявились в годы Великой Отечествен­
ной войны.
Город Саратов непосредственно не сражался с фашисткой
ордой как многие города-герои в Великую Отечественную вой­
ну, но своим беспримерным трудом внес значительный вклад
в разгром немецко-фашистских захватчиков под Сталинградом
и в последующие годы войны.
Саратовскую городскую парторганизацию все военные
годы возглавлял коренной саратовец - Виктор Иванович Ки­
селёв, который после окончания Саратовского индустриаль­
ного техникума получил высшее образование в Московском
инженерно-экономическом институте имени С. Орджони­
кидзе. Затем снова работа в Саратове на одном из заводов.
В 1940 году Киселева В.И., уже директора завода, направили
на ответственный пост в Обком ВКП(б), а в октября 1942 года
он возглавил Саратовскую городскую партийную организа­
цию. За годы войны Киселев В.И. был неоднократно награж­
ден орденами и медалями.
Виктор Иванович Киселев всю свою жизнь посвятил слу­
жению своему городу, умер в 1980 году в возрасте 73 лет и
похоронен в родном Саратове.
Первыми секретарями Саратовского Обкома партии в годы
войны работали И.А. Власов (до 1942 г.), а с 1942 года до окон­
чания войны —Павел Тимофеевич Комаров, направленный в
Саратов решением Центрального Комитета ВКГ1(б) с ответ­
ственным заданием обеспечить бесперебойную работу всех
предприятий, железнодорожного узла прифронтового Сара­
това в ближайшем тылу Сталинградского фронта, которое он
с честью выполнил.
Труженики тыла никогда не отделяли себя от бойцов
Красной армии, где с врагом сражались «не на живот, а на
смерть» их отцы и братья. В Саратовской области, как и во
всех городах, селах, во всех семьях собирали и посылали на
фронт теплые вещи, работающие в тылу подписывались на
военные займы, вносили в фонд обороны компенсации от
неиспользованного отпуска и отдавали свои личные сбере­
жения для покупки боевой техники. 12 декабря 1942 года
секретарь Саратовского Обкома партии Комаров П.Т. докла­
дывал Председателю ГКО И.В. Сталину о том, что трудящи­
еся Саратовской области собрали из личных сбережений
на строительство боевых самолетов в помощь Сталинградс­
кому фронту 33,5 млн.руб., а всего до конца войны саратов­
цы собрали 270 миллионов рублей.
Первым в области да и в стране на покупку самолета внес
колхозник Ферапонт Петрович Головат ел й - 100 тысяч рублей.
У Ф.П. Головатого на фронте воевали два сына и три зятя, а в
семье на его попечении остались девять внуков.
Доктор с/х наук Шехурдин А.П. из своих сбережений на
покупку самолета внес 30 тысяч рублей, а коллектив институ­
та зернового хозяйства - 500 тысяч рублей, и таких примеров
было очень много.
Широкое распространение в годы войны на предприяти­
ях города Саратова и области получило стахановское движе­
ние. Тысячи рабочих-стахановцев и ударников перевыполня­
ли нормы в труде, появились стахановцы - «двухсотники»,
стахановцы - «пятисотники» и даже «тысячники».
На заводе № 180 токари цеха № 5 Епифанов Федор Васи­
льевич и Шестаков Георг ий Илларионович, о которых неоднок­
ратно печатала статьи заводская газета «Гудок», выполняли по
пять норм в смену. Героически несл и трудовую вахту саратов­
ские железнодорожники, почти все рабочие Саратовского депо
стали выполнять по две сменных нормы, Исаак Срогович токарь судоремзавода, выполнял в те дни почти 500 процен­
тов к дневному заданию.
Давно окончилась война, но незабываемы события тех лет,
потому что цена той войны - десятки миллионов погибших,
среди которых сотни тысяч саратовцев, их светлой памяти
благодарные потомки воздвигли памятник на Соколовой горе
Саратова - «Журавли».
Особой благодарности и уважения заслуживают послево­
енные работники завода п/я 122, а в дальнейшем его ветераны
- участники Великой отечественной войны, самой тяжелой и
кровопролитной в истории России XX века. Это они прошли
все огненные годы войны, испытали и горечь поражений в
начальный период битвы и радость победы.
Имена многих из них заслуживают особого повествова­
ния, это: Молчанов Федор Иванович и его супруга Таисия
Ивановна, Вертохвостов Анатолий Иванович, Подорожников
Виктор Васильевич, Иовлев Владимир Федорович, Кравцов
Николай Михайлович, Савельев Николай Федорович еще и
участник Первого парада Победы в 1945 году, Целовальникова
Лидия Михайловна, Лазарев Виктор Герасимович, Данилов
Василий Семенович, Федоров Михаил Иванович, Червяков
Федор Иванович, Безносов Василий Кузьмич, Тужилова На­
дежда Даниловна, Антореев Лев Александрович и сотни дру­
гих работников завода п/я 122.
Кто же мы —россияне?
Иногда приходит мысль, что многим россиянам в состоя­
нии неведения жить проще и легче. Чем меньше занимаешься
самоанализом каких-то крупных событий в стране, состояни­
ем дел в различных жизненных сферах и решением проблем­
ных вопросов, тем меньше вероятность возникновения состо­
яния противодействия структурам власти и высказывания не­
организованного и стихийного протеста.
Многие информационные структуры, любящие называть
себя «четвертой властью», заполоняют в большинстве своем
страницы газет дешевой бульварного типа информацией: как
собирается развестись с женой олигарх Абрамович, почему
популярная певица не хочет сниматься беременной и т.д. и т.п.,
отвлекая широкие слои населения от насущных и важных про­
блем.
А может в этом и видятся причины снижения обществен­
но-патриотической активности населения? Очень многие че­
стные и весьма озабоченные сложившейся ситуацией люди,
видя все это на многочисленных ТВ-каналах, слушая радио, с
постоянных рекламированием «красот»западного мира в та­
кой обстановке тотальной информационной бомбардировки
умов считают бесперспективным и безрезультатным озвучи­
вать свое мнение.
Думается, молодому поколению XXI века, нашим внукам
и правнукам придется долго и трудно расчищать эти инфор­
мационно-бюрократические завалы, чтобы затем зазвучал сла­
женный хор голосов нашего народа, созвучный с политикой и
практическими делами руководства нашей страны - великой
России.
Кто же мы такие - россияне? Посмотреть бы на наших пра­
щуров, живущих тысячи: лет тому назад, от кого же все-таки
пошла крепнуть и разрастаться Великая Русь?
Согласно некоторой циркулирующей ныне информации в
500-х годах нашей эры в Среднем Предднестровье жили от­
дельные славянские племена и самым многочисленным и мо­
гущественным среди которых было племя россов. Свое назва­
ние они получили но имени реки Рось, в бассейне которой
они и жили. Согласно древних летописей эти племена были
воинственными, ходили походами на Византию, а многие из
них возвращались оттуда, приняв христианскую веру.
Так в начале первого тысячелетия нашей эры на Русь нача­
ло проникать и христианство. Вдова князя Игоря - Ольга по­
сетила Византию, а в 955 году в одном из соборов Константи­
нополя была окрещена в христианское вероисповедание.
Киевская Русь тех времен была уже «равной среди рав­
ных» - большинство европейских государств считалось с этим
могучим народом, народом богатырей, добрых, веселых и храб­
рых людей. Подтверждением этого могут служить и нижепе­
речисленные династические браки княжеских лиц Руси и ев­
ропейских королевских дворов:
1. Князь Владимир был женат на сестре императора Ви­
зантии - Анне;
2. Ярослав был женат на дочери короля Швеции;
3. Сестра Ярослава становится королевой Полыни;
4. Три дочери Ярослава стали королевами Франции, Вен­
грии и Норвегии;
5. Сын Ярослава женится на сестре короля Польши;
6. Внук Ярослава женится на дочери короля Англии, а внуч­
ка Ярослава выходит замуж за императора священной Римс­
кой Империи.
И пошла с тех пор богатырская русская кровь смешиваться
с кровью отпрысков европейских королевских дворов.
Необходимо заметить так же, что княгиня Ольга, занима­
ясь воспитанием внуков, постоянно вселяла семена христиан­
ской веры в сердце будущего «крестителя всея Руси» - княжи­
ча Владимира.
Согласно летописей крещения Руси, которое состоялось в 988
году, где сказано: «что вспахал Владимир, то засеял Ярослав». Здесь
речь идет о сыне князя Владимира - Ярославе Мудром.
По всей вероятности, христианство потому пробило до­
рогу на Руси, что язычество в его буйном многообразии всетаки в основном несло и порождало вражду родственных сла­
вянских племен, постоянное недоверие друг к другу, множило
междоусобные братоубийственные войны.
Князь Владимир своей государственной мудростью одним
из первых на Руси понял, что всем большим и малым народам
Руси нужна единая вера, определяющая единые духовные, нрав­
ственные и государственные идеалы. Он твердо верил, что
только единая государственная идеология может дать это Руси,
что верно и в сегодняшней жизни. Думается, что поэтому и
христианство стало единой государственной религией.
Крещение русского народа, состоящего из многочисленных
племен и общин, ознаменовало собой утверждение принци­
пиально нового национального сознания, которое не единож­
ды помогло в дальнейшем великому русскому народу осознать
себя исторически единым и сплоченным.
Христианство внедрялось с большим трудом, порою ме­
чом и кровью русичей. За первые три года христианская вера
утвердилась и победила лишь узкой полоской по «великому
пути из варяг в греки». Огромный северный регион Руси яро­
стно сопротивлялся христианству, особенно со стороны язы­
ческого жречества и волхвов.
В Великом граде Новгороде это сопротивление было заду­
шено вооруженными дружинами и принесло большие несчас­
тья и обильно пролитую кровь большой части населения.
Ряд историков считают, что для полной победы христиан­
ской религии на Руси потребовалось около ста лет.
Многим пытливым русским умам приходила в голову
мысль: почему же князь Владимир выбрал для Руси образ Ви­
зантии, ее государственный уклад и ее религию? Наверное,
суть в том, что Византия в то время значительно опережала
все страны Европы по уровню развития духовной и матери­
альной культуры.
С Византией у Руси были достаточно тесные экономичес­
кие и культурные отношения, она была близкой с географичес­
кой точки зрения, ее культура была понятной всем славянским
народам. Кириллом и Мефодием к тому времени была созда­
на славянская письменность.
Вводя христианство на Руси, князь Владимир учитывал и
тот факт, что богослужение будет вестись на понятном для руссичей языке. Естественно, и богослужение, и весь церковный
обиход требовали уже грамотности, книжности и искусства,
причем все это должно было быть в самых широких масштабах.
Известно, что в те времена книга, школа, просвещение были только церковными. И архитектура, и живопись, и музы­
ка тогда воплощались, в основном, в церковных памятниках,
храмах, обрядах.
Появившиеся во времена Владимира и Ярослава Мудрого
библиотеки и школы стали важнейшим средством распрост­
ранения просвещения на Руси.
По монастырскому святому уставу каждому монаху вменялось
в обязанность читать книги, ведь монастыри в то время были
почти единственным местом, где имелась возможность изучать
науки. Монастыри по сути были своего рода академиями и уни­
верситетами. Князья приезжали сюда не только молиться, а и
посоветоваться по важнейшим вопросам. Здесь получали обра­
зование знатные молодые люди, здесь писались трактаты по важ­
нейшим проблемам, создавались летописи и книги, таким обра­
зом, создавалась уже своя русская интеллигенция.
В первые годы из Византии на Русь приглашались умель­
цы - мастера для строительства и отделки храмов, которые
отделывались росписью, иконами, фресками, лепными укра­
шениями, мозаикой, но уже тогда русские мастера, работав­
шие радом с византийцами, превосходили в мастерстве за­
носчивых византийских мастеров.
Одно, на мой взгляд, однозначно: культура, пришедшая с
христианством из Византии, развивалась на Руси на основе
самобытного национального русского уклада.
Прошли века.
Россия пережила и периоды своего величия и унижения.
А кто же мы сегодня в мире? Думается, что большинство из
россиян не ответят однозначно на этот вопрос, к сожалению.
В далекие 80-е годы многие пытались тоже, задумавшись,
найти ответ на эти непростые вопросы.
Умнов Г.А. в ФРГ
Генеральный директор ПО «Тантал» Умнов Г.А. - неорди­
нарная личность —так же неоднократно озвучивал свою граж­
данскую позицию в течение 70-80-х годов.
В конце 80-х годов многие руководители предприятий ВПК
г.Саратова очень часто стали выезжать в загранкомандировки,
в первую очередь США, Японию, ФРГ, Францию, Италию. Не
стало исключением и руководство нашего завода: Умнов, Бо­
ровский, Кишиневский и некоторые другие руководители так
же зачастили выезжать за рубеж, как бы наверстывая после
жестких запретов на выезд в 60-х и 70-х годах руководителей
оборонных предприятий.
19 сентября 1988 г. на итоговом совещании Умнов Г.А. так
проинформировал руководящий состав завода о итогах его ко­
мандировки в ФРГ:
«Вас, конечно, всех интересует моя поездка в ФРГ. Тезис­
но сообщаю: мы привезли огромное количество впечатлений
и нам еще предстоит многое осмыслить. В целом же, поездка
была организована идеально посреднической фирмой. Мы
проехали 3200 км по отличным автобанам через всю страну,
один представитель фирмы «Грюндик» вез нас со скоростью
чуть-чуть не добирая до 210 км/час. Эти 10 дней для нас были
очень насыщены: мы посетили 14 фирм, днем - на фирме, ве­
чером - переезд на автомашине в другой город и сплошные
гостиницы!
Увидели у немцев сплошное «ноу-хау», они относились к
нам очень доброжелательно, не утаивали практически ниче­
го. Так нам показалось.
В ФРГ есть (мы это видели!) очень маленькие фирмы - по
40-50 человек, есть даже фирмы из 3-х человек! Что их отли­
чает? Высочайшее качество работы. Они готовы с нами со­
трудничать, но при одном условии - «квалитета», то есть и с
нашей стороны нужно высокое качество!
Продолжительность рабочего дня в ФРГ - 7 час. 30 мин.
при пятидневной рабочей неделе, работают в одну смену, все
заводы «стонуг» - не хватает рабочих рук. В ФРГ очень много
иностранных рабочих - турок и турчанок, югославов и других.
В тоже время в стране есть безработица, но этот феномен мы
не изучили.
Нам продемонстрировали склад, всё там работает в авто­
матическом режиме. Потрясающе!
С двумя фирмами «Филипс» и «ИЕОЦЕ» вступили в коо­
перированные поставки.
Я очень сомневался в свое время, когда начинали осваи­
вать «Чегет», а освоив - успокоился. Правда, Министр Алек­
сандр Иванович Шокин сказал на Коллегии, что «Тантал» и
освоение им «Чегета» —«это техническая загадка века».
Затем я мучительно думал: надо ли начинать выпуск ви­
деотехники? Теперь я буду мучиться: сумеем ли сотрудничать с
немецкими фирмами? У них ведь даже каждый туалет —как
музей!! А у нас на «Тантале» - жуткая деревня!
Почему наша промышленность докатилась до такого со­
стояния? Мы все растеряли за долгие десятилетия после того,
как не стало конкуренции с Западом!
Главная сейчас наша задача —выйти на их уровень каче­
ства (квалитета), нам нужна их валюта, у них нам надо срочно
учить специалистов. Это недешево стоит, но без этого мы не
сумеем завоевать необходимые позиции для выживания в мак­
ромире индустрии.
Однажды мы обедали в одной немецкой студенческой сто­
ловой. (Теперь я должен перед вами извиниться за то, что я рас­
хваливал свой новый «Москвич - 2141»). На вопрос немцев какая у меня автомашина, я с гордостью ответил: «Москвич 2141», на что они сказали, что это неплохая машина и что у них
студенты тоже на таких автомобилях ездят. Позорище!!!
Вывод один: отстали мы от развитых капиталистических
стран даже не на одно десятилетие, «мотаемся в табеле о ран­
гах» мировом где-то на 50-60 месте между Угандой и Анголой
по достигнутому уровню благосостояния народа и развитию
всех отраслей промышленности, может, за исключением кос­
мических программ и насыщенностью средствами вооруже­
ния (ракеты, авиация, танки и т.п.)». К этой теме Умнов Г.А.
неоднократно возвращался в течение 1988-89 годов.
1988 г. - партийная конференция Объединения
1988 год на заводе, да и наверное, по всей стране был чрез­
вычайно тяжелым в духовном и психологическом отношении.
По стране прокатился безудержный вал «митинговой демок­
ратии», печать словно осатанела в критике «всех и вся», в пер­
вую очередь - Советской власти и сталинизма.
Очень у многих проявилось отчетливо мнение, что демок­
ратия и перестройка—это освобождение от всех законов: «хочу
- работаю, хочу - отдыхаю!» Но больше всего удивляет - это
критика периода с 1917 года до настоящего времени, порой
отрицается все положительное и героическое из жизни стра­
ны за последние 70 лет. Некоторые печатные органы догово­
рились до того, что Зоя Космодемьянская и Молодогвардейцы
Краснодона —совсем не герои, Зоя якобы сожгла у одной ста­
рушки сарай, а сердобольные немцы ее за это повесили, а Крас­
нодонцев расстреляли за воровство немецких рождественс­
ких подарков из Германии.
А может это делалось, чтобы отвлечь внимание широких
слоев населения страны от серьезнейших провалов в эконо­
мике страны и особенно от невыполнения широко разрекла­
мированной в мировом сообществе Продовольственной Про­
граммы?
22 октября 1988 г. в объединении «Тантал» проходила от­
четно-перевыборная партийная конференция. Надо отметить,
что конференция прошла по образцу и сценарию всех ранее
проводимых партийных форумов.
Секретарями парткома Кубраковым и Толоковым заранее
были отпечатаны списки президиума, мандатной комиссии,
секретариата, редакционной комиссии и бюллетени для голо­
сования списком нового состава партийного комитета Объе­
динения.
Копии этих документов:
ПРЕДЛОЖЕНИЯ
по составу секретариата УП отчетно-выборной
партийной конференции производственного объединения "Тантал"
1. Абросимова Таисия Алексеевна —зав.политико-массовым
отделом ДКиТ «Кристалл»
2.
3.
4.
5.
Бурцева Маргарита Павловна - ст.экономист JIOKa
Золотухина Ирина Владимировна - испытатель цеха № 20
Колосова Тамара Ивановна — зав.кабинетом политпросвещения
Пластун Марина Васильевна —технический секретарь парткома
ПРЕДЛОЖЕНИЯ
по составу мандатной комиссии УП отчетно-выборной
партийной конференции производственного объединения "Тантал”
1. Акутин Владимир Сергеевич - начальник цеха № 3
2. Андрианов Анатолий Александрович - начальник лаборатории
НПК-62
3. Дарий Иван Васильевич -
наладчик цеха № 2
4. Колесниченко Алексей Викторович - начальник цеха № 14
5. Корньгх Семен Борисович - пенсионер, член парт.комиссии
6. Корчагина Любовь Дмитриевна - заведующая БДДУ № 250
7. Куликова Валентина Петровна - заведующая сектором партучета
8. Пушилин Виктор Федорович - начальник цеха № 8
9. Смагин Николай Иванович - ведущий инженер ОКБ
10. Тихонов Геннадий Иванович - сз .мастер цеха № 29
11 .Тужилова Надежда Даниловна - оператор ККП
ПРЕДЛОЖЕНИЯ
по составу редакционной комиссии УП отчетно-выборной
партийной конференции производственного объединения "Тантал"
1. Васю ков Юрий Семенович - председатель КНК
2. Воронина Ольга Николаевна —испытательница цеха 14
3.Горкун Геннадий Иванович —первый заместитель начальника ОКБ
4.Иванов Иван Иванович —председатель профкома
5. Кубраков Виктор Александрович - секретарь парткома
6. Лобова Анна Федоровна —старший мастер цеха 2
7. Семенов Анатолий Степанович —заместитель генерального
директора
8. Сердюков Владимир Васильевич - начальник представительства
заказчика
9.Стадников Владимир Николаевич - электромонтажник цеха 26
Ю.Тодоров Виктор Григорьевич - зам. главного инженера
ОКБМ
1 ГШмарьян Аркадий Иосифович —зам.гл.инженера объединения
ПРЕДЛОЖЕНИЯ
по составу президиума УП отчетно-выборной
партийной конференции производственного объединения "Тантал"
1. Арефьев А.А. —директор завода «Радон»
Васюков Ю .С. —председатель КНК
3. Воронина О.Н. —испытательница цеха 14
4. Горкун Г.И. —зам.начальника ОКБ
5. Гриева Е.И. -сборщица цеха 17
2.
6. Гуцаки А.И . —инженер отдела 6
Делев В.В. —токарь цеха 3
Ефимов В.Н . - слесарь ПАКа
9. Журавлев А.В. —слесарь цеха 46
10. Иванов Иван Иванович —председатель профкома
11. Ионова Л.П. —испытательница ЦИС
12. Исаев А .П . —ведущий инженер по качеству
13. Кишаев Ю .М . —токарь-давильщик цеха 1
14. Кишиневский Л.И. —зам.директора по машиностроению
15. Колесниченко А .В . —начальник цеха № 14
16. Котов В.И. —начальник спец.производства
17. Кубраков В .А . —секретарь парткома
18. Лысенко Н.В. —испытательница цеха 20
19. Макаров Г.П. —председатель парткомиссии
20. Матвеева В.И. —электроэрозионист цеха 8
21. Мизинова Т.В. —инженер-технолог СКТБ
22. Ноздрин В . М. - начальник отдела СЭЗПО
23. Попов А.Н . —наладчик цеха 2
24. Путяков С.К. —начальник ГИВЦ
25. Сердюков В .В . - начальник представительства заказчика
26. Сотсков А.Г. —фрезеровщик цеха 23
27. Стадников В.Н. —электромонтажник цеха 26
28. Толоков О.Н. - зам.секретаря парткома
29. Умнов Г.А. —генеральный директор объединения
30. Филоненко В .А . —главный инженер объединения
31. Церпенто П.В. - зам.гендиректора по экономике
32. Шувалов П.А. —инженер лаборатории 36
33. Щербаков В.Б. - начальник отдела 52
7.
8.
ПРЕДЛОЖЕНИЯ
по составу счетной комиссии УП отчетно-выборной
партийной конференции производственного объединения "Тантал"
Безносова Людмила Ивановна —статистик сектора партучета
2. Видро Владимир Леонидович - начальник отделения 90
3. Г олубенкова Мария Федоровна - экономист цеха 24
4. Дятлов Константин Борисович - инженер-конструктор отд. 149
5. Елесина Марина Александровна - испытательница цеха 13
6. Ергунова Татьяна Викторовна - мастер цеха 20
7. Кожуховская Татьяна Владимировна - приборист отдела 32
8. Красильников Николай Васильевич - слесарь цеха 46
9. Кулешов Сергей Семенович - наладчик цеха 1
10. Мосеева Елена Александровна - токарь цеха 3
11. Наумов Александр Владимирович - начальник бюро отд.52
12. Панфилов Юрий Евгеньевич - инженер-химик участка 34
13. Савельева Тамара Михайловна - экономист отд. 19
14. Саунин Владимир Альбертович - электромонтажник цеха 26
15. Федоренко Евгений Алексеевич - начальник группы
1.
представительства заказчика
Ровное 1000 началась конференция, на которой присутство­
вало 509 делегатов из 560 избранных. Отсутствовало 51 по ува­
жительным причинам (загранкомандировки, по болезни и т.п.).
Конференцию открыл секретарь парткома Кубраков В.А.
Избирается президиум в количестве 36 человек, секретариат и
комиссия.
В 10 часов 12 мин. слово для отчетного доклада предостав­
ляется секретарю парткома Кубракову Владимиру Александро­
вичу.
(Далее излагаются отдельные, но достойные внимания фразы).
«Мы живем в сложное время!
Верны ли пути, выбранные нами?
Однозначно одно - коренных изменений в объединении не
произошло! Внедрение хозрасчета идет со скрипом.
В парторганизации объединения на учете состоит 1634 чле­
на КПСС, в том числе 57 кандидатов:
803 состава - рабочие;
845 - инженерно-технические работники;
42 члена КПСС - пенсионеры.
Нам необходимо обсудить работу каждого из нас в духе
партийного товарищества!
Как у нас идет перестройка? Старые привычки еще сильны!
Мало говорим о личной ответственности коммунистов! Нужен
перенос центра тяжести на идеологическую направленность!
На совещании в НК КПСС секретарь ЦК Бакланов Олег
Дмитриевич сказал, что электронная отрасль в 13-й пятилетке
должна увеличить объем производства в 1,3 раза! Это значит,
что нам с вами надо будет выполнить план двадцати пяти
предыдущих лет!
В Объединении за 3 года объем производства вырос на 140%,
удвоена масса прибыли.
У нас сегодня стабильное динамически развивающееся
производство!
... Действует правильная социальная программа!
... Сохраняется командно-административный стиль руко­
водства!
... У нас всеобщее равенство при всеобщей бедности!
Так нельзя!
Могут теперь отдельные работники получать 100 рублей, а
отдельные - могут и 500 и 600 рублей!
... Одно из важнейших направлений нашей деятельности развитие производства видеотехники. Мы уже отчитывались
по этому вопросу и на бюро Обкома, и в ЦК КПСС.
Объем производства видеотехники в общем объеме произ­
водства Объединения составляет:
в 1987 году - 0,12%
в 1988 году - 2,0%
в 1989 году (план) - около 10%,
а к 1995 году выпуск видеотехники должен составлять 500
тысяч аппаратов в год!
... В Объединении не произошло психологических измене­
ний!
Застойный период коснулся и нас!
... Мы не овладели новой технической политикой, которая
бы стала гарантом нашей экономической самостоятельности!
... Зачастую некачественно ведется подбор кадров в Объе­
динении, у отдельных назначенцев отсутствуют компетентность,
твердые моральные устои, способность коллегиальной работы.
Много еще недостатков в кадровой политике, нет подлин­
ного духа товарищества.
Хамство, идущее сверху, своими осколками ранит многих
внизу!
... Неудовлетворительное состояние с трудовой дисципли­
ной. Кривая нарушений неуклонно идет вверх.
Цехи № 2,26, РСП, ККП - главные поставщики нарушите­
лей, но сборочные традиционно женские цеха № 14, 17, 20 —
тоже стали в их число нарушителей! (общий смех)
За 9 с половиной месяцев задержаны на проходной со спир­
том 182 работника!
Стало практикой, что услуги отдельных цехов компенсиру­
ются спиртом.
... Очень большая очередь на получение жилья, несмотря
на то, что за пятилетку введено более 50 тысяч кв.мегров жи­
лья, но все равно очередь велика.
Начали строить собственный завод объемно-блочного до­
мостроения (ОБД).
До 1995 года должны построить 4,5 тысячи квартир!
Коротко о выполнении Продовольственной программы:
Деятельность ПАКа неощутима. Промышленно-аграрный ком­
плекс становится постоянно убыточным подразделением, в Слепцовке -очень много дали обещаний и ничего не выполнили.
Первые дома ОБД строить будем в Слепцовке.
А вообще, вопросов по ПАКу много!
Комбинат коммунальных предприятий (ККП) - состояние дел
неудовлетворительное, поток жалоб об этом свидетельствует.
Работники ККП еще далеки от современной работы по об­
служиванию жителей наших поселков!
Работать так дальше нельзя!
... Немало вопросов стоит перед Главным инженером Филоненко В.А. по экологии и охране труда!
... Новому составу парткома надо не командно-админист­
ративными методами, аполитическими улучшать деятельность
в Объединении, а Совету Трудового коллектива (СТК) нужно в
первую очередь не повторить печальный опыт ПДПС - «посто­
янно бездействующего производственного совещания»!
Перестройку делают люди!»
После этого, достаточно мелкого по содержанию доклада
начались такие же слабенькие выступления:
Зам. главного инженера Зайцев К.В. что-то пытался сказать
о переходе на арендный подряд всем Объединением, а процент
технологических выходов годных изделий по ПТК-3 вырос с
79% до 82%. К чему это сказал, кажется и сам не понял.
Бодро и бойко в течении 6 минут выступил еще один зам.
главного инженера по реконструкции Шмарьян:
«В Объединении в службе хозспособа 1150 человек!
Годовой объем СМР более 6,3 млн.рублей.
В последующие годы объем СМР должен вырасти до 80 млн.
в год!
Первоочередная задача - высокоплотная застройка индиви­
домами в ПАКе, на 1-ой и 7-ой Дачных и в Слепцовке!
Для нас перестройка начинается с перехода на подряд!»
Как оценило большинство присутствующих - это были хва­
стливые и не сбывшиеся в дальнейшем слова и дела.
В таком же стиле выступил вновь назначенный директор
завода ОБД Винокур Иосиф Давыдович:
«Итак, что такое ОБД?
Это будет 2800 квартир в год!
Завод будет построен в промузле «Зоринский» на площади
в 34 гектара, на строительство требуется 35 млн.рублей, в том
числе СМР - 18 млн.рублей».
И далее в таком же торжественно-парадном тоне, правда,
вся его «речь» сопровождалась постоянными выкриками с мес­
та: «Хватит!» «Остальное на совещании расскажете!» и т.д.
Далее. Заместитель Генерального директора по экономике
Церпенто, тихим голосом учителя очень умного с развитым ана­
литическим мышлением, говорил:
«За 70 лет развития страны мы приобрели всеобщее равен­
ство при всеобщей бедности. Жулье - не в счет! (на этом его
«аналитические изыски» закончились).
При социализме теперь могут быть и бедные и богатые! Тот,
кто в школе протирал штаны, тот и сейчас не должен зарабаты­
вать!
Будущее у Объединения - арендный подряд!
2-я проблема - не умение хозяйствовать.
Выполняем только те показатели, которые устанавливают
сверху.
3-я проблема. Мы опередили 19-ю партконференцию и во­
семь лет вкладываем в свое сельское хозяйство ежегодно по 1,5
- 2 млн.рублей! В 1987 году взяли на себя обязанности оплад у ал ьн ы м и
гить 6 млн. рублей за убыточный колхоз в селе Слепцовка и
ввели его в состав нашего ПАКа, а теперь надо, чтобы ПАК да­
вал отдачу!»
Резко выступил с критикой Виктор Васильевич Лысункин
(парторганизация ОКБ):
«... Есть у нас три основных проблемы: гласность, демокра­
тизация, экология».
«... Все уже забыли, что 8 месяцев тому назад мы дали не­
удовлетворительную оценку парткому».
«... Демократизации по-прежнему нет!
Три директора Умнов, Арефьев, Бурашников, что хотят, то и
делают на заводах!»
«... Гласность на всех уровнях должна быть!
Как распределяются автомашины, квартиры, кого надо из­
брать в партком, профком?»
«... Надо избрать настоящих лидеров, а не сегодняшних ла­
кеев!»
После этого выступления, которому зал аплодировал, выс­
тупил Умнов Г.А., вспомнив вначале свое первое партсобрание
в 1960 году, когда только что пришел директором на завод. Тог­
да, так же как и Лысункин сегодня с критикой выступил Стумбин, который критиковал директора за то, что он отнял у отдела
снабжения автомашину и отдал ее вновь назначенному своему
заму по капстроительству. «А Мозер Борис Михайлович, так же
как и сегодня тоже хлопал в ладоши!»
Далее шла резкая критика выступивших Лысункина и Сви­
ридова.
В заключение Умнов Г.А. сказал:
• «Что такое перестройка?
Никто ничем не интересуется!!
Должна быть самостоятельность низовых ячеек!
Теперь только вы сами!
Что придумаете - давайте!
У нас сегодня первая титаническая задача - обеспечить жи­
льем!
Вторая - в магазинах ничего нет!
От нас требуется - резко увеличить выпуск видеомагнито­
фонов и СВЧ-печей!
Мы должны построить видеозавод до 1995 года на землях
Юго-Востока около поселка «Солнечный».
А пока - есть завод «Радон» и корпус 1А и выпуск 250 тысяч
аппаратов в год!
В СТКБ «Видео» необходимо создать новую модель!
Вот мы побывали в капиталистической Германии и наша
задача - выйти на их уровень качества и цены!
Здесь раздавалась сегодня критика в адрес директора, кото­
рый назначил Демина руководить ПАКом.
Так вот еще раз о Демине. Вы здесь - все умные, а я - круг­
лый идиот? Я с ним 20 лет мучаюсь!
Дайте другую кандидатуру! Давайте выбирать!!
Но у нас уже есть печальный опыт выборов руководителей
- Вайсман!
Назначили его замом по быту, он там за год развалил всю
службу быта!»
И так далее, все в таком же тоне.
А дальше - все шло по намеченному сценарию: избрали
новый состав парткома и нового секретаря Каплина Алексея
Михайловича - бывшего заместителя Главного инженера (по
предложению Умнова Г.А.).
Однако, в кулуарах и в подразделениях многие говорили,
что на эту должность надо было избрать Семенова Анатолия
Степановича, «опального» заместителя директора по производ­
ству, но он для Умнова Г.А. на этой выборной должности был
бы очень опасен!
В декабре 1988 года весь коллектив завода, как и вся страна,
был потрясен до глубины души величайшим несчастьем, кото­
рое произошло в Армении. Многие работники завода, даже муж­
чины, - не скрывали своих слез, видя телевизионные репорта­
жи из районов землетрясения в Армении.
Трудно даже представить себе всю тяжесть потерь, гибель
десятков тысяч людей, не говоря уже о разрушениях, которые по
предварительным оценкам правительства составляют более 5
млрд.рублей.
Во всех подразделениях завода прошли собрания и боль­
шинство работающих на заводе подписали обязательство пере­
числить в Армению свой однодневный заработок.
Бедная Россия! Сколько несчастий выпало на её плечи за
последние годы: Чернобыль, гибель теплоходов, взрывы Арза­
маса, а теперь еще сильнейшее землетрясение в Армении.
26 марта 1989 г. - Выборы народных депутатов
Верховного Совета СССР
Еще одно неординарное событие, происшедшее 9 января
1989 года, всколыхнуло и без того наэлектризованную обста­
новку среди работников завода: по поручению коллектива на­
учно-производственного комплекса № 1 его руководитель
Брук С.Г. выдвинул кандидатом в народные депутаты СССР на
предстоящих выборах - Генерального директора ПО «Тантал»
Умнова Георгия Архиповича.
Весь январь на заводе прошел под флагом обсуждения во
всех коллективах выдвижения Умнова Г.А. кандидатом в на­
родные депутаты. 2 февраля 1989 г. в парткоме завода прошло
совещание с членами заводской комиссии (утвержденный на
заседании пар ткома) - комиссии по организации подготовки к
выборам в народные депутаты СССР Умнова Г.А. В состав ко­
миссии вошли практически все руководители коллективов, глав­
ные специалисты, руководство объединения.
Председателем этой комиссии, а точнее оргкомитета по вы­
борам был утвержден бывший секретарь парткома, а теперь заместитель Генерального директора по кадрам и режиму - Еки­
мов Борис Васильевич. Все члены оргкомитета получили отпе­
чатанные «Памятки агитатору», где были изложены краткие
биографические сведения о кандидате в народные депутаты
СССР Умнове Г.А. и его предвыборная Программа.
П А М Я Т К А А ГИ ТА ТО РУ
Г.А. Умнов
КРАТКИЕ БИ О ГРА Ф И ЧЕС К И Е С В Е Д Е Н И Я
Георгий А рхипович Умнов родился 1927 году, член К П С С с
1950 г., образование высш ее, профессор.
Трудовую деятельность начал с 1950 г. по окончании М ЭИ.
Работал на Саратовском заводе, известном сегодня как С ЭП О ,
где прош ел путь от инж енера до главного инж енера завода. С
I960 г. - директор завода, а затем генеральны й директор объеди­
нения «Тантал».
Высококвалифицированный специалист, крупный организатор
науки и производства, инициатор м асш табны х технических и
социальны х программ.
Активно проводит линию наращ ивания выпуска товаров для
народа, в т.ч. видеомагнитофонов, микроволновы х печей и др.
С пособствует претворению в ж изнь продовольственной про­
граммы - под его руководством создано крупное сельскохозяй­
ственное производство на соврем енной промы ш ленной основе.
Возглавил важнейшее направление в реализации жилищной про­
граммы. Создание домостроительного комбината на принципи­
ально новой технической основе внесет сущ ественный вклад в
реш ение ж илищ ной проблемы города.
Г.А.Умнов умело сочетает руководство производством с на­
учно-педагогической деятельностью в вузах города. Он автор
более 40 печатных работ.
Награжден высокими правительственными наградами. Удо­
стоен Государственной премии СССР, премии Совета Министров
СССР.
Ведет большую общественную работу. Является членом об­
кома КПСС, депутатом городского Совета народных депута­
тов.
Далее были изложены основные положения его предвы­
борной платформы.
За каждым членом Оргкомитета было закреплено несколь­
ко предприятий и организаций Ленинского, Фрунзенского и
Октябрьского районов города Саратова, входящих в наш округ,
где необходимо было распространить эти «памятки» о канди­
дате, встретиться с выборщиками тех предприятий и поста­
раться обеспечить их поддержку нашему кандидату Умнову Г.А.
на окружном собрании выборщиков, которое состоится 13 фев­
раля 1989 г. в драматическом театре имени К. Маркса.
10 февраля 1989 г. все подразделения объединения «Тан­
тал» получили специальный выпуск газеты объединения «Но­
ватор», в котором рассказывалось о претендентах на мандат
кандидата в депутаты Верховного Совета СССР, которые со­
стоятся 26 марта 1989 года.
26
марта— выборы в Верховный Совет СССР
ПРОЛЕТАРИИ ВСЕХ СТРАН. СОЕДИНЯЯ С Ь !
СПЕЦВЫПУСК
ГАЗЕТЫ
СЕГОДНЯШ НЕГО
МАНДАТ КАНДИДАТА
СССР ПО
НОМЕРА
РАССКАЗЫВАЕТ О ПРЕТЕНДЕНТАХ
В
НАРОДНЫ Е
ЛЕНИНСКОМУ
ИЗБИРАТЕЛЬНОМУ ОКРУГУ, О
ПРОГРАММЕ
НА
ДЕПУТАТЫ
ТЕРРИТОРИАЛЬНОМ У
ПРЕДВЫ БО РН ОЙ
П РЕТ ЕН ДЕ Н Т08.
ПРЕТЕНДЕНТЫ ПРЕДСТАВЛЯЮТ ПРЕДВЫ БО Р^
N i ft ( 1 5 ‘>8)
| t
П я т н и т , Ц> ф еврали 1989 год»
|
Ц сн« 3
НЫЕ ПРОГРАММЫ. ЗНАКОМЬТЕСЬ! ВЫБИРАЙТЕ!
ут.
------------- ------------------------------------------------- ---- ---
Претендент
на мандат кандидата
Умнов
Георгий Архипович
Родился в 1927 году, член
КПСС с 1950 г., образование
высшее, профессор.
Трудовую деятельность на­
чал в 1950 году по окончании
МЭИ. Работал на заводе, из­
вестном сегодня как СЭПО,
где прошел путь от инженера
до главного инженера завода.
С 1960 года - директор заво­
да, а затем генеральный дирек­
тор станкостроительного объе­
динения.
Высококвалифицированный
специалист, крупный организа­
тор науки и производства. Г.А.
Умнов стал инициатором мас­
штабных технических и соци­
альных программ.
Активно проводит линию на­
ращивания выпуска товаров
для народа, в т.ч. видеомагни­
тофонов, микроволновых печей
и других.
Способствует претворению
в жизнь продовольственной
программмы: под его руковод­
ством создано крупное сельс­
кохозяйственное производство
на современной промышленной
основе.
Возглавил важнейшее на­
правление в реализации жи­
лищной программы. Создание
домостроительного комбината
на принципиально новой техни­
ческой основе внесет сущ е­
ственный вклад в решение жи­
лищной проблемы города.
Г.А. Умнов умело сочетает
руководство производством с
научно-производственной де­
ятельностью в вузах города.
Он автор более 40 печатных
работ.
Награжден высокими прави­
тел ьствен н ы м и н аградам и .
Удостоен Государственной пре­
мии СССР, премии Совета М и­
нистров СССР.
Ведет большую обществен­
ную работу, Является членом
обкома КПСС, депутатом го­
родского Совета народных де­
путатов.
В поддержку перестройки
составил свою предвыборную программу претендент на
мандат кандидата в народные депутаты СССР
Г.А. Умное
1. О добряю програм м у
перестройки, возглавляему ю
Коммунистической партией.
2. В целях повы ш ения
эффективности экономики
необходимо пересмотреть Закон
о государственном предприя­
тии, предусмотрев в нем их пол­
ную экономическую самостоя­
тельность.
Взаимодействие местных
Советов и промышленных
предприятий должно быть осно­
вано на отчислении определен­
ной части прибыли в местный
бюджет. Это позволит заинте­
ресовать местные Советы в
улучшении результатов хозяй­
ственной деятельности пред­
приятий.
В новом Законе о пенсионном
обеспечении должен быть вве­
ден ежегодный пересмотр пен­
сий в соответствии с ростом
цен.
Так же ежегодно должны пе­
ресматриваться стипендии уча­
щихся ц студентов.
3. Реализовать задачу для
нашего города «Канадой се­
мье - отдельную квартиру
или индиивидуальный дом»,
для чего:
- построить комбинат объем­
но-блочного домостроения с
принципиально новой ресурсос­
берегающей технологией мощ­
ностью 200 тыс.кв.м. жилья в
год. Ввод первой очереди в 1991
году, завершение строительства
- в 1993 году;
- в новых микрорайонах стро­
ить индивидуальные дома и кот­
теджи на несколько семей;
- изготавливать и продавать
индивидуальные дома в рас­
срочку на 25 лет;
- объединить усилия предпри­
ятий города в строительстве
комбината и выполнении регио­
нальной программы по обеспе­
чению строительными матери­
алами.
4.
Наш город должен стать
экологически чистым горо­
дом.
Намерен возглавить создание
региональной экологической про­
граммы. Привлечь к ее форми­
рованию ведущих ученых горо­
да. Добиться активного участия
всех предприятий города в ее ре­
ализации, привлекая их матери­
альные ресурсы и создавая эко­
логически чистые производства.
Центральное место в экологи­
ческой программе должно быть
уделено спасению Волги. Все про­
изводства, загрязняющие Волгу,
должны быть немедленно закры­
ты. Должен быть введен жесткий
контроль за соблюдением эколо­
гических лребований по примене­
нию ядохимикатов и минеральных
удобрений.
Ввести обязательный контроль
продуктов питания в магазинах и
на базах города на содержание
химиических веществ.
На предприятиях г орода орга­
низовать изготовление необходи­
мых контрольно-измерительных
приборов.
Проекты новых предприятий и
реконсгру кция действующих дол­
жны проходить вневедомствен­
ную экологическую экспертизу,
без этого не допускать начала
строительства.
Широко информировать обще­
ственность об экологической си­
туации в регионе через средства
массовой информации.
Добиться выпуска ежемесяч­
ного экологического бюллетеняприложения в областной газете.
В программы школ, технику­
мов, ВУЗов должен быть введен
курс по экологии.
воспитания детей до трехлетне­
го в о з р а с т а за сч ет с р е д с т в
предприятий города.
Строительство детских садов,
учебных учреждений и спортивных
комплексов вести только по про­
грессивным проектам (Опыт по­
добного строительства имеется в
производственном объединении
«Тантал»). Дополнительные сред­
ства должны вкладывать предпри­
ятия города. Прекратить строи­
тельство этих объектов по устарев­
шим проектам.
О к азать необходи м ую п о ­
мощ ь детским садам, школам,
техникумам и ВУЗам города в
широком внедрении компьютер­
ной и видеотехники.
6.
Повысить качество нашего
питания.
Решить проблему переработ­
ки сельскохозяйственной продук­
ции за счет объединения усилий
всех крупных промы ш ленны х
предприятий города по созданию
и закупке современного обору­
дования. Начать с переработки
продукции собственных подсоб­
ных хозяйств.
Необходимо создать цеха по
производству сыров, различных
молочных продуктов, овощных
консервов. (Объединение «Тан­
тал» уже в этом году пускает цех,
5. Больше внимания детям. закупленны й в ЧССР, по про­
Добиться введения оплачивае­ изводству 10 тн. колбасных изм ого о т п у с к а м а тер я м д л я делий в сутки).________________
На основе кооперации должна
быть создана сеть фирменных
магазинов как на предприятиях,
так и в жилых массивах, для тор­
говли этой продукцией.
7.
Каиедому микрорайону
физкультурно-оздоровитель­
ный центр.
Используя накопленный в круп­
нейших предприятиях юрода ле­
чебно-оздоровительной работы,
создать городскую программу
строительства физкультурных
учреждений и лечебно-диагнос­
тических центров в городе.
Обеспечить обязательное уча­
стие в ее реализации всех пред­
приятий и учреждений города.
Организовать на крупных
предприятиях разработку и изго­
товление технических средств
для лечебных и оздоровительных
учреждений. Это должно обеспе­
чить существенную добавку к
программе развитая медицинско­
го обслуживания жителей наше­
го города.
8.
А ктивно наращ ивать
вы пуск особо популярны х
товаров и услуг населению.
- Построить в Ленинском рай­
оне завод по производству 500
тыс. видеомагнитофонов. Обес­
печить быстрое наращивание
выпуска на действующих пло­
щадях.
Развить мощности на пред­
приятиях Ленинского района под
выпуск 100 тыс. микроволновых
печей.
Создать в городе сеть видео­
тек. Оснастить видеоаппара­
турой с комплектами обучаю­
щих программ детские сады,
школы, техникумы, ВУЗы.
Осиастигь больницы, столо­
вые, кафе нашего города, буфе­
ты и комнаты приема пищи
предприятий микроволновыми
печами.
Цифры и факты
В состав Ленинского территориального избиратель­
ного округа входят три района:
- Ленинский 9180 тыс.человек),
- Октябрьский (93:гыс. человек),
- Фрунзенский (50тыс.человек).
На территории каждого района созданы избиратель­
ные участки:
в Ленинском - 97, в Октябрьском - 62, во Фрунзенском
-2 6 .
Во всех трех районах начали работать с избирателями
72 агитпункта. В предвыборную работу включились более
9 тысяч агитаторов.
Развитие социальной сферы района
в 1989 году
Ж И Л И Щ Н А Я П РО ГРА М М А
Предусматривается ввести 165 тыс. кв. метров жилья, капи­
тально отрем онтировать ж илы х помещ ений на сумму более 8
млн. рублей.
Н ачнется разработка проектно-сметной документации под
индивидуальную застройку на 7-й Дачной, в поселке Поливановка.
Т О РГО В Л Я
Розничный товарооборот составит около 300 млн. рублей.
О ткрою тся продовольственны е магазины на 7-й и 9-й Дачных,
промтоварные — в поселках С олнечный и завода, где директо­
ром Г. Л. Сарычев.
Будет оказано платных услуг населению на сумму более 30
млн. рублей.
БЫ Т О В О Е О БС Л У Ж И В А Н И Е
Примут первых посетителей Дом быта и баня на 6-м кварта­
ле, два пункта бы товы х услуг в поселке С олнечный, почтовое
отделение по ул. Гвардейской.
С вводом АТС-11 на 5200 номеров расш ирится телефонная сеть
района. Д ополнительно устанавливается 20 телеф онов-автом а­
тов.
ЗДРАВООХРАНЕНИЕ, Э К О Л О ГИ Я
Приступят к работе поликлиники в поселке С еверный и на 1-й
Дачной, новый блок на 60 коек в 8-й горбольнице.
Начнется строительство детской поликлиники в поселке С ол­
нечный, поликлиники одного на заводов, ведется разработка про-
ектно-сметной документации 2-го детского противотуберкулез­
ного санатория.
В ойдут в строй дополнительны е очистны е сооруж ения на за­
водах, где директорам и Г. JI. С ары чев и В. А. Ф етисов. Всего на
строительстве природоохранительны х объектов будет освоено
более 3 млн. рублей.
Н А Р О Д Н О Е О БРА ЗО ВА Н И Е
П рим ет учеников новая школа на 1176 м ест в поселке Солнеч­
ный, за счет дополнительного корпуса расш ирится ш кола № 72.
Начнется строительство школы в поселке С еверный, разра­
ботка проектно-сметной документации под расширение школ № №
41,37,102,108.
О ткрою тся детские комбинаты в поселке Солнечный на 1-й и
3-й Дачных.
БЛА ГО У СТРО Й СТВ О
Предусматривается комплексная реконструкция и озеленение
въездов со стороны Вольского и П етровского трактов, проспек­
та 50 л ет Октября, улиц А нтонова, Ипподромной, Л омоносова и
других.
Д ороги с тверды м покры тием будут пролож ены в поселке
Поливановка, на улицах Бардина и Гусельской.
Членами заводского оргкомитета, в первую очередь, были
проведены встречи на всех предприятиях Ленинского района,
однако, на большинстве из них было заявлено, что их коллекти­
вы вероятнее всего будут поддерживать кандидатуру Генераль­
ного директора СЭПО Павлюкова Валентина Григорьевича, так
же баллотирующегося кандидатом в народные депутаты СССР.
В первых числах февраля 1989 года на оперативном сове­
щании Умнов Г.А. в начале с улыбкой сказал: «Вчера, говорят,
на 3-ей Дачной состоялся неразрешенный райисполкомом ми­
тинг. Кто из сидящих здесь там присутствовал поднимите руку!
Ага! Брук, Штенге! Те же лица! Понятно.
Там были лозунги: «Долой Умновых! Их время кончилось!»
Хочу вас спросить, а чьё же время наступает? Думаю страна
разумна и будет отработана процедура волеизъявления народа.
Говорят, Лысункин фотографировался на фоне этих лозунгов!»
В период предвыборной компании Умнов Г'.А., проанали­
зировав результаты предварительных разговоров членов завод­
ского оргкомитета на предприятиях и орг анизациях округа, уже
догадывался, что его кандидатура не получит поддержки боль­
шинства и в интервью Саратовскому радио и телевидению 13
февраля в театре имени К.Маркса перед началом окружного
собрания заявил, что считает свои шансы нулевыми по причи­
не и в связи с тем, что администраторы народу просто уже на­
доели: и здесь на местах, и там наверху.
13 февраля 1989 года на окружном собрании Выборщиков
округа (Ленинского, Фрунзенского, Октябрьского районов горо­
да) за Умнова Г.А. проголосовали 123 выборщика, за Павлюкова В.Г. - 390, за профессора юридического института - 372.
Таким образом, прошли успешно предвыборную компанию
и внесены в бюллетени для тайного голосования два кандидата
- Генеральный директор СЭПО Павлюков В.Г. и профессор
юридического института Калмыков Ю.Х.
Далее 20 февраля 1989 г. по телевизионной программе «Вре­
мя» в разделе «Прожектор перестройки» под рубрикой: «навстре­
чу выборам» показали отдельные эпизоды предвыборной борь­
бы по Ленинскому избирательному округу города Саратова, был
показан Умнов Г.А. и отдельные фрагменты окружного собра­
ния в драмтеатре имени К.Маркса.
В дальнейшем, на нескольких своих совещаниях Умнов Г.А.
неоднократно возвращался к теме выборов и вопросу негатив­
ного отношения простого народа к крупным руководителям.
23 марта 1989 года Умнов Г.А. проводил очередное совеща­
ние, вновь много внимания уделил положению в стране, наме­
тившимся переменам в политике партии и правительства и с
удивлением отмечал возросшую активность и смелость простых
людей. В частности, Умнов Г.А. сказал:
«В стране необходи мо изменить порядок и систему форми­
рования планов капитального строительства.
Что происходило до настоящего времени?
Я - ваш руководитель говорил: вот эти объекты надо строить!
И все соответствующие службы это принимали к исполне­
нию. Сегодня всё изменилось в период самофинансирования и
демократизации в обществе!
Эти решения теперь можно принимать лишь после широ­
кого обсуждения в коллективе!
Например, встречает меня наш ветеран, уважаемый специ­
алист Галина Алексеевна Гасан и говорит:
«Георгий Архипович! Зачем нам нужно строить теннисный
центр на 5-ой Дачной? Это такие большие деньги! А в заводс­
ком жилпоселке на 1-ой Дачной - грязь, ни пройти, ни про­
ехать!»
Или в Сокино, нашей базе отдыха был случай, когда одна
толстая тётя влезла по лестнице на одну из лошадей, которые
мы купили, а усевшись верхом, сказала: «Ну вот, хоть посижу
верхом на директорской лошади!»
А я, вообще-то, на них никогда не катался!
И вообще, сколько только слухов о нас бедных директорах
не ходит в народе!
Например, еду как-то в трамвае и слышу как говорят, что
Умнов детский сад на 1-ой Дачной построил для своего малень­
кого сына! (В зале присутствующие при этом откровенно и громко
смеются: когда же это Умнов умудрился ехать на трамвае, имея
круглосуточно столько служебных автомобилей? Может лет
тридцать назад?)
Построили плавательный бассейн на 2-ой Дачной! Говорят
- опять только для начальства!
Почему это происходит?
Да потому, что высокое начальство своими кремлевскими
пайками, спецраспределителями, спецбольницами, спеццачами и на нас - бедных директоров тень бросили!
Далее, обращаясь к стенографистке Алле Степко: Вот, Алла,
скажи! Ты веришь, что моя жена мясо покупает только на база­
ре? (Та откровенно смеётся и отворачивается).
(Зал так же громко хохочет).
Вот видите, вы тоже почему-то мне не верите!
Поэтому директоров народ не любит и не выбирает!»
И еще несколько слов о прошедших выборах в последний
Верховный Совет СССР, которые проходили по новому Закону
о выборах. Этот закон в народной среде сразу вызвал неодноз­
начную реакцию: почему партийная элита - 100 народных де­
путатов от КПСС не выбирались народом? Скорее всего, верх­
ний эшелон партийных функционеров во главе с М.С. Горбаче­
вым просто побоялись получить неудовлетворительные оцен­
ки своей деятельности от широких масс.
29 марта 1989 года, проводя очередное оперативное сове­
щание, Умнов Г.А. начал свою речь необычно:
«Я только что приехал из Обкома КПСС от первого секрета­
ря Хомякова. Он сказал, что 40% секретарей Обкомов КПСС
Российской Федерации не избраны народными депутатами!
В «благородном семействе» паника - не избраны первые
секретари Тюменского, Читинского, Ленинградского и других
Обкомов.
Сегодня наступили другие времена: страна вошла в новое
качественное состояние равное по значимости с 1917 годом!
Всё меняется, ребяточки мои дорогие!
Теперь надо во всех начинаниях иметь поддержку трудящих­
ся! Наша система закостенела, а вся партийно-государственная
машина пронизана бюрократизмом и консерватизмом!»
К сожалению, в 80-е годы Горбачев М.С. объявив перестрой­
ку для народа, забыл проделать существенное мероприятие: по­
кончить в первую очередь - в верхних эшелонах власти с кор­
рупцией, семейственностью, клановостью, ликвидировать тот
громадный разрыв между народным жизненным уровнем и эли­
тарным слоем и прекратить безудержное славословие великим
делам КПСС и его вождям.
И реакция на это широких народных масс была адекватной
- осуждающей и лишенной доверия к властным структурам всех
уровней, хотя внешне всё ещё выглядело благопристойно. Все
так же скандировали приевшиеся лозунги, хлопали в ладоши,
одобряя очередные решения, поступившие с верху, вниматель­
но слушали бесконечные речи Горбачева ни о чем, в которых
он поражал всех громадой цифр и достижений, но страна уже
катилась в пропасть, о чем уже в полный голос говорил с три­
буны съезда Ельцин Б.Н., в дальнейшем и разваливший великий
Советский Союз келейно с Шушкевичем и Кравчуком, подписав
договор в Беловежской Пуще.
Однако в том году Ельцин направо и налево раздавал опти­
мистические интервью, одно из которых автор позволил себе
представить на суд читателей.
« 500 ДНЕЙ» ...
до лучшей жизни
Съезд народных депутатов
России уже шел к концу, а
я все не могла взять интер­
вью у Председателя Верхов­
ного Совета РСФСР Бори­
са Николаевича Ельцина.
Каждый день встречалась с
его помощниками, знала от
них, что рабочий день его
начинается в 7 утра и закан-
чивается около полуночи,
что иногда и чашки чая вы­
пить некогда, да и сама ви­
дела: пауз нет, занят непре­
рывно. П о-человечески со­
вестно было настаивать, но
настаивала. И Борис Никола­
евич, отказывая многим жур­
н ал и стам , дал «Р аботн и ­
це» интервью за два дня до
окончания Съезда.
- Б ори с Н и ко л аеви ч , уж е
приняты основные решения, в
общих чертах обозначена пра­
в и т е л ь с т в е н н а я п р о гр ам м а .
Что в связи с этим Вы могли бы
сказать 24 миллионам наш их
подписчиц и вообще женщинам
России, чем их обнадежить?
- Ну, прежде всего, Россия
хочет жить и трудиться в новом
своем качестве. До сих пор она
была придатком метрополии, не
имела политической, экономи­
ческой самостоятельности. У
нее забирали в год до 70 мил­
лиардов рублей в общесоюзный
бюджет. Съезд народных де­
путатов РСФСР провозгласил
и принял Декларацию о государ­
ственном суверенитете Россий­
ской Советской Федеративной
Социалистической Республики,
верховенство российских зако­
нов. Это серьезно меняет всю
сферу взаимоотношений с цен­
тральной властью, другими рес­
публи кам и и государствам и.
Т еперь это долж но быть Рос­
сийское государство - само­
стоятельное, суверенное в со­
ставе С ою за. И д ей ств о вать
оно будет на основе договоров
с другими республиками, входя­
щими в СССР, а также и с цент­
ром. Причем действовать не по
договору кабальному, когда нам
диктовали, сколько мы должны
отдать, а такому, где каж дый
требуемый от нас рубль будет
нами просчитываться. Это бу­
дет работать на благо России.
Уверен, что в новых условиях
мы найдем десятки и десятки
м иллиардов рублей, которы е
сможем направить на то, что­
бы легче жилось нашему рос­
сийскому народу.
У наций и народностей, насе­
ляю щ их Россию, мать, ребенок,
семья всегда были на первом
месте. В официальной полити­
ке забота о них провозглаш а­
лась, но больше на словах, чем
на деле. Всем известно, какая у
нас детская смертность, какое
здравоохранение, в каком поло­
жении семья...
- Эти цифры назывались
на Съезде, помните? По уров­
ню детской смертности Рос­
сия занимает шестое мес­
то в. Союзе - после Украины,
Белоруссии, прибалтийских путем более реш ительных, ра­
республик; ежегодно в ро­ дикальных мер мы все-таки ос­
дильных домах погибают новательно продвинем дело в
около семисот женщин, при­ сторону улучшения жизни людей.
чем по чисто медицинским И хотя переход к ры нку будет
причинам - 12-15 процен­ о ч е н ь т я ж е л ы м , мы п о с т а ­
тов, основные причины —со­ раемся найти резервы, которые
циальные: тяжелая рабо­ см ягчат для лю дей трудности
та, перегрузки, инфекции. переходного периода.
На Съезде народных депута­
Говорили депутаты и о тан,
тов
России в основных чертах
что сегодня каждый второй
изложена
социально-экономичес­
ребенок требует интенсив­
кая
программа
«500 дней», рас­
ной помощи уже в родиль­
считанная
на
то,
что мы за эти
ном доме, и оказат ь ее
д в а го д а с т а б и л и зи р у е м о б ­
практически нечем. Вреза­
лась в память и такая циф­ становку и не допустим, чтобы
Россия скатилась на обочину. А
ра: только около 4 процентов
на трети й год план ируем п о­
детей сегодня практически
вы ш ение ж и зн ен ного уровня.
здоровы.
- Да, факты удручающие.
И мы хотим законодательно зак­
репить приоритет семьи, мате­
ринства, детства, потом у что
сегодня вырастить даже одного-двух детей стало невероят­
но трудно. Будет, конечно, не­
л егк о всем : сли ш ком м н о го
н ако п и ло сь п ер в о о ч ер ед н ы х
проблем. Но семья, мать, ребе­
нок - это основа основ, и очень
важно, чтобы новое руководство
Верховного Совета РСФСР, но­
вый корпус народных депутатов,
новое правительство, куда при­
ходят и ещ е п ри д ут свеж и е,
энергичные люди, прониклись
сознанием этого. Надеюсь, что
Уже сейчас будет п ри н ят ряд
оперативных мер, таких, как за­
купки продовольствия, в том чис­
ле и за рубежом, сокращ ение в
какой-то мере помощ и другим
государствам, которая оказы­
валась в основном за счет Рос­
сии. Сейчас сосуд, из которого
черпалось содержимое на эти и
другие дела, в том числе и на
подпитку огром ного аппарата
здесь, в М оскве, будет нами се­
рьезно пережат. Все это вместе
взятое даст возможность,— ко­
нечно, постепенно, не сразу,—
осущ ествить намеченную про­
грамму. Поэтому мы и просим
выдать нам на это время кредит
доверия.
- Ох, Борис Николаевич,
сколько раз уж е в различных
программах и политических
перестроениях тонули инте­
ресы и нужды просто рядо­
вого человека. Не получится
ли и сейчас так?
Д ело в том, что мы и исходим-то как раз не из принципа:
человек
да я
государства как было до сих пор, а государ­
ство для человека. То есть го­
сударство долж но работать на
своего граж дани н а: о б есп е­
чивать ему достойную жизнь,
защ иту его прав. Я очень наде­
ю сь и верю, что так оно и бу­
дет. Иначе не взялся бы за эту
больш ую и тяж елую ношу.
- Нам тоже хотелось бы
в это верить. Вы ведь знае­
те, что в России, да и вооб­
ще у нас в стране на женщи­
нах многое держится. Н если
они чувствуют, что не забы­
ты, им хват ает и м уж е­
ства, и терпения. Я думаю,
что избирательницы всей
думой будут поддерживать
Ваши начинания...
- Знаете, когда я встречаю сь
с женщинами - на предприятиях
и ли даж е п росто на улице, в
толпе, я все-таки больш е вижу
теплы х улыбок, чем хмурых,
насторож енны х лиц, и я очень
благодарен за такую поддерж ­
ку. П ривет больш ой всем читательн и ц ам «Работницы »,
всем российским женщ инам. И
- в надеж де на лучш ее буду­
щее.
На пресс-конференции, кото­
рую д ал Б.Н . Е льци н с о в е т ­
ским и иностранны м ж урнали­
с т а м по о к о н ч а н и и р а б о т ы
С ъ езд а н ар о д н ы х д е п у та то в
РС Ф С Р, « Р аб отн и ц а» за д а л а
свой вопрос:
- Уважаемый Борис Нико­
лаевич! Вокруг Вас собира­
ются молодые, энергичные
силы. Чем Вы объясняете,
что в стране вообще и в Рос­
сии в частности так мало
крупных политических лидеров-женщин?
- Я с этим не совсем согла­
сен. Я Е*,ижу среди народны х
депутатов С СС Р и РСФ СР не
мало талантливы х, высокопро­
ф ессиональны х в своей сфере
деятельности женщин. Надо
привлечь их к активной работе
в В ерховном Совете и в прави­
тельстве России.
Интервью взяла
Ирина СКЛЯР
А на «Тантале» в апреле 1989 года была обстановка тихой
умиротворенности и ожидания длительной радости: уехал на
юг отдыхать Генеральный директор Умнов Г.А. после напря­
женного периода предвыборных баталий и выборов в Вер­
ховный Совет СССР.
Правда, 3 апреля Умнов Г.А. перед уходом в отпуск на ито­
говой планерке немного занервничал, сказав: «Прошел первый
квартал года нашей работы в так называемых условиях само­
финансирования. Вся эта история мне напоминает дела со
СПИДом, когда старичок-профессор предупреждает нас по те­
левизору о том, что всё равно мы все будем инфицированы,
если не примем действенных мер. А мы в этой ситу ации кро­
ме призывов по телевизору дальше не идем!
Мы с вами пытаемся в будущем море, где тонут корабли,
благополучно выплыть и выжить, сами ничего не делая!
Есть вещи, которые ни черта никому не вобьешь в голову!
И вам тоже!
Как были вы вот такими, такими и умрете!
С вами, бессовестными, надо устраивать громкую читку
газет как в 20-е годы!
Вы же ничего не читаете!
Чванливые оборонщики! Идет конверсия!
Конверсия!!!»
Как на заводе организовывали субботники
Апрель 1989 года, но на заводе «Тантал» по-прежнему про­
должают действовать старые «доперестроечные» подходы за­
организованного проведения общественных мероприятий и
в первую очередь - Ленинского коммунистического субботни­
ка. Партийный и профсоюзный комитеты живое слово в цехах
и отделах по-прежнему заменяют формальными методами: со­
брали дважды актив в составе «четырехугольников» (началь­
ник - секретарь партбюро, председатель цехкома и секретарь
бюро ВЛКСМ), массовым тиражом отпечатали «регламент
проведения субботника», бланк «Рапорта» и «Листок». Всё это
раздали в подразделения и посчитали, что подготовка суббот­
ника проведена, отчитались в вышестоящих партийно-госу­
дарственных органах.
Много лет в объединении с тех уже далеких 60-х и 70-х
годов продолжала действовать нижеприведенная система орга­
низации субботников с небольшими вариациями, исходя из
их назначения, знаменательных дат и событий, которым они
посвящались.
Красочно оформленные сменные задания участкам, цехам,
ярко отпечатанные бланки «Рапортов», «Регламентов прове­
дения субботников», назначение ответст венных за проведение
этих «субботников -- шоу», связь с прессой и телевидением,
экспресс —выпуск фоторепортажей, постоянное вещание «ра­
дио газеты» завода —всё это было десятилетиями отработано
и считалось незыблемой основой проведения подобных ме­
роприятий. А началось эго с подготовки проведения юбилей­
ного Ленинского субботника 11 апреля 1970 года, посвящен­
ного 100-летию со дня рождения В.И. Ленина.
ПЛАН
работы заводского штаба по проведению юбилейного
субботника 11 апреля 1970 года в честь 100-летия со дня
рождения В.И.Ленина
Наименование мероприятий
1
Дата
исполнения
1. Подготовить и отпечатать необходимые
документы для работы и отчетности
подразделений в день субботника.
2. Оформить наглядную агитацию у входа в завод,
на площади, у корпуса механических и
сборочных цехов.
3. Провести совещание с 4-х угольниками цехов по
проведению субботника.
4. Подготовить тексты радиопередач в течение дня.
5. Организовать работу духового оркестра:
в 7-10 у проходной;
в 10-30 у проходной;
в 16-30 в клубе завода
6. Вручение заданий на торжественных
пятиминутках перед началом смены.
7. Рапорты цехов и отделов на ЦДЛ завода:
в 9-00 о явке на су бботник;
в 11-00 о ходе работы;
в 14-30 о ходе работы
8. Рапорт подразделений завода в 16-30 в клубе
завода.
9. Подготовка и выпуск фотомонтажа.
10. Отчет перед вышестоящими органами об итогах
коммунистического субботника.
11. Заседание пггаба.
12. Заседание штаба.
13. Заседание штаба.
НАЧАЛЬНИК ЗАВОДСКОГО ШТАБА:
Ответственный
исполнитель
2
3
8 апреля
Штенге
Барковский
Бондарев
9 апреля
Кравцов
Барцев
8 апреля
Спицын
11 апреля
Кравцов
Барцев
Алонкин
11 апреля
Викторова
11 апреля
Нач.цехов и
отделов
11 апреля
Нач.цехов
Кравцов
Барцев
11 апреля
13 апреля
13 апреля
2 апреля
7 апреля
13 апреля
Штаб
Немцов
Барковский
Спицын
Обиход
Спицын
Спицын
Спицын
(СПИЦЫН)
ПРИЛОЖЕНИЕ
к плану работы заводского штаба по
проведению юбилейного Ленинского
субботника 11 апреля 1970 г.
О порядке учета численности трудящихся, принявших
участие в юбилейном Ленинском субботнике и средств, зара­
ботанных в этот день.
1. В день юбилейного Ленинского субботника рабочим
сдельщикам, на выполняемую работу, должен быть выдан
отдельный наряд, с указанием объема выполняемых работ,
нормы времени и расценка. На наряде, на верхней кромке
делается пометка красным карандашом - «11 апреля - юби­
лейный субботник».
2. Производственным рабочим-повременщикам выдается
нормированное задание. Учет рабочего времени рабочих-повременщиков производится отдельным табелем с пометкой «11
апреля - юбилейный субботник».
3. Учет отработанного времени вспомогательных рабочих
других категорий, младшего обслуживающего персонала, ин­
женерно-технических работников и служащих производить
отдельным табелем с пометкой —«11 апреля - юбилейный
субботник».
4. Начальникам цехов и отделов 11 апреля в 9-00 предста­
вить в штаб по проведению Ленинского субботника (на ЦДП)
справку о численности работников (по категориям), прибыв­
шим на субботник.
5. Начальникам цехов и отделов представить главному
бухгалтеру тов. Обиходу И.Л. наряды и табели учета отра­
ботанного времени на Ленинском юбилейном субботнике не
позднее 9-00 часов 13 апреля 1970 г.
НАЧАЛЬНИК ШТАБА:
(СПИЦЫН)
ПОРЯДОК
отчетного итогового рапорта 11 апреля 1970 года
в клубе завода в 16-30
Рапортуют
1. Цех № 1
- 4-х угольник цеха
2. Цех № 2
-- 4-х угольник цеха
3. Цех № 3
-- 4-х угольник цеха
4. Главный металлург тов.Соколовский от имени цехов
№ № 4,5,6, 9,10.
5. Нач.цеха № 8
- 4-х угольник цеха
6. Нач.цеха № 12
- 4-х угольник цеха
7. Нач.цеха № 13
- 4-х угольник цеха
8. Нач.цеха № 15
- 4-х угольник цеха
9. Нач.цеха № 16
- 4-х угольник цеха
10. Нач.цеха № 17
- 4-х угольник цеха
11. Нач.цеха № 19
- 4-х угольник цеха
12. Нач.цеха № 20
—4-х угольник цеха
13. Нач.цеха № 23
- 4-х угольник цеха
14.Главный механик тов.Кривой от имени цехов № 25,21,
уч.30.
15. Главный энергетик тов.Кустов от имени цехов
№ 22, 28, 29,31.
16. Главный инженер завода тов.Соловьев от имени отде­
лов № 4,5, 6,7, 8, 10, 11, 12, 13, 1, 16, 29, 32, 34, 35, 36.
17. Главный контролер тов.Письман от имени коллекти­
ва отд. № 9.
18. Зам. директора завода тов.Буланов от имени отделов
№ 17, 18,19,20,28,25,26; цехов №№ 27,24.
19. Зам.дирекгора завода тов.Назаров от имени отделов
№ 1,2, 22, 23,24. ВОХР и штаб ГО.
20. Пом.директора завода тов.Монин от имени ЖКС и дет­
ских учреждений к цеха № 39.
21. Замдиректора завода тов.Харин от имени отдела № 21
и стройучастка.
22. ОКБ
-4-х угольник.
Фактически же, несмотря на соблюдение всех ранее дей­
ствующих этих атрибутов, на субботник в апреле 1984 года
явилось от 15до 20% работающих, да и те ушли в основном в
10 или 11 часов дня.
Обходя завод после 11 часов, мы никого кроме руковод­
ства завода уже не увидели. В жилых поселках завода на 1-ой
и 2-ой Дачных вообще отсутствовала всякая видимость суб­
ботника.
В понедельник на итоговом совещании И.О. Ген.директора Филоненко В.А. подверг резкой критике всех руководите­
лей за срыв субботника, особенно кричал на заместителя Ген­
директора по быту Вайсмана Д.Р., что он, «неисправимый
человек и бессовестный к тому же!»
А в целом, ситуация с обеспечением населения и продук­
тами, и товарами первой необходимости, продолжала ухуд­
шаться. 26 апреля весь завод после 1300до конца рабочей сме­
ны буквально бурлил: все работающие на заводе, выстаивая
очередь, получали по спискам по одному куску хозяйственно­
го мыла за 20 копеек и по одной пачке стирального порошка за
70 копеек. Как говорили, этот подарок работникам завода
выделило руководство города к первомайскому празднику.
Очень остроумные работники быстро распространили по
заводу шутливую байку. - Это по Солженицыну из рассказа
«Один день Ивана Денисовича»:
«День прошёл -- получил пайку хлеба!»
Приходят на память отдельные фрагменты книги амери­
канца итальянского происхождения Ли Якокка «Автобиогра­
фия». Эти записки —описание человеческой жизни и судьбы
одного менеджера Западного мира, но отдельные моменты,
на мой взгляд, общие для многих людей, ассоциируются и на­
шим «Танталом», Умновым Г.А., его действиями, что-то по­
добное отчасти пришлось пережить и мне.
Ли Якокка написал отдельные разделы очень толково, мно­
гие его высказывания мудры и одновременно просты: «... на
жизненном пути попадаются тысячи второстепенных развилок,
но бывают и очень важные —моменты подведения итогов, мо­
менты истины».
Далее он пишет:«... меня душил гнев, и я оказался перед про­
стейшим выбором: либо обратить его против себя с гибельными
результатами, либо обрести в нем источник энергии и предпри­
нять что-то конструктивное».
Это толковая мысль, как часто бывает с нами всеми, что мы
не можем справиться со своими эмоциями и теряем здравую
жизненную позицию, а затем опомнившись, остудив свой пыл и
негативно выстроенные концепции, начинаем новое логическое
перестроение жизненной позиции на этом этапе и часто это да­
ется уже с большими потерями не только для себя, но и для окру­
жающих, а иногда и для страны в целом, если это жизненно но­
вая позиция всего народа.
Как он прав этот Ли Якокка сказав: «прошлые беды из памя­
ти не изглаживаются, мысленно вы их переживаете вновь и
вновь!»
Мне представляется, что у него в его книге можно найти много
общих человеческих черт, связывающих американского и русско­
го человека.
Далее он с ненавистью говорит о расточительстве во всех
его проявлениях и внушает постоянно понятие о бережливости.
К сожалению, у нас в России последние годы расточитель­
ность приобрела чудовищные масштабы.
Ведомственная корпоративная заинтересованность «свела на
нет» остатки понятия бережливости, оставив её лишь на уровне
семей низкого достатка, да и на государственном уровне не попу­
ляризируются такие принципы как ответственность каждого за
судьбу страны, за постоянный рост её богатств и авторитета в
мировом сообществе, общие сопереживание и боль за неис­
полненные национальные программы.
Единственное, что всех нас сближает и роднит - это чис­
то русская разудалость и бесшабашность, критика всех и вся.
Это мы делаем всегда мастерски.
Совет трудового коллектива
17 мая 1989 года в 16°° состоялось заседание Совета Тру­
дового Коллектива (СТК) по настоятельному требованию Ге­
нерального директора Умнова Г.А.
На повестке дня заседания СТК было два вопроса:
1. Утверждение решения администрации Объединения о
реорганизации организационной структуры Объединения.
2. Обсуждение письма заместителя Генерального дирек­
тора Семёнова А.С.
Фактически же это было обсуждение одного вопроса: ру­
ководство Объединения в лице Умнова Г.А. вышло на СТК с
просьбой ратифицировать факт сокращения должности замес­
тителя Ген.директора по производству, что само по себе явля­
лось беспрецедентным случаем. И второе - надо было сфор­
мулировать и утвердить решением СТК неправомочность рез­
кой критики и изложенных в письме Семёнова А.С. крупных
недостатков в деятельности администрации и прежде всего
Генерального директора Умнова Г.А.
С резкой критикой Семёнова А.С. на заседании СТК выс­
тупили директор завода «Радон» (г. Маркс) Арефьев А.А., сек­
ретарь парткома Каплин А.М., председатель профкома Иванов
И.И., Гл.энергетик Вершилов C.JL, большинство присутству­
ющих понимали, что эти руководители и не могли говорить
по-иному.
В поддержку Семёнова А.С. выступили только три чело­
века: Желтов - бригадир цеха № 3, Дарьева Лида - экономист
цеха № 9 и начальник отделения ОКБ Перовский Э.В., кото­
рый, в частности, сказал:
«Первопричины аналогичных конфликтов в том, что Ге­
оргий Архипович в течение 30 лет сформировал на «Тантале»
и постоянно поддерживает ненормальный психологический
климат в коллективе. Процветает стиль руководства, где глав­
ным являются грубость, хамство, чванство, высокомерие и
пренебрежительность к нижестоящим!
И это всё - в первую очередь - у Умнова и его ближайших
помощников!»
Для Умнова Г.А. это была такая резкая критика, пожалуй
впервые, и он сидел, низко нагнув голову и чувствовалось, что
ему было не по себе.
Как и предполагалось заранее многими, СТК удовлетво­
рил просьбу администрации. Из 30 членов СТК только двое
голосовали - против, пятеро - воздержались, а остальные
дружно подняли руки вверх, понимая, что они своим решени­
ем демонстрируют, прежде всего, преданность Умнову Г.А. и
поддерживают его доктрины, хотя в душе многие против его
идей и деяний.
Через несколько дней, на заводском «Дне качества»
Умнов Г.А. снова долго говорил о конфликте с Семёновым
А.С., неоднократно повторял о том, что говорил и на СТК:
«Анатолий Степанович не соответствует высокой должности
заместителя Генерального директора, о чем я ему говорил еще
год назад, заставляя его пересмотреть свою деятельность, на­
сытить её новационным смыслом, начать работать в широком
спектре вопросов! Но ..., Анатолий Степанович Семёнов не
сделал для себя выводов, начал конфликтовать с Генеральным
директором, что еще раз подтвердило тот факт, что Анатолий
Степанович - примитивный руководитель, да и человек тоже.
Естественно, пришлось подбирать нового заместителя Гене­
рального директора».
В этот же день в 16 часов 30 минут Умнов Г.А. собрал ма­
стеров, начальников участков и руководителей механических
цехов и еще раз озвучил свою концепцию о Семёнове А.С.,
четко понимая и помня, что более 700 человек из механичес­
ких цехов подписались под письмом Анатолия Степановича в
его под держку.
И в этот же день Умнов Г.А. подписал приказ об увольне­
нии заместителя Генерального директора по производству
Семёнова А.С. - «по сокращению штатов», что само по себе
факт беспрецедентный, главное безусловно в том, что Семё­
нов А.С. для Умнова Г.А. являлся человеком с «протестным
мышлением, не поддерживал его идеологию, манеру поведе­
ния, стиль и принципы жизни, что и подтвердилось в даль­
нейшем.
О дефиците товаров, их качестве
и еще немного о японцах
1988 г. Постоянный дефицит! Он замучил всех и вся! Нет
даже мыла и стирального порошка, периодически исчезают
даже соль и спички! Народ негодует, многие выступают с от­
кровенно выраженными оппозиционными речами, практичес­
ки зашаталось и как-то вдруг рухнуло былое «единство мне­
ний и подходов». А тут еще «подливается масло в огонь» раз­
нузданной критикой периода, когда высшим партийно-госу­
дарственным руководителем был И.В. Сталин.
Пресса и телевидение соревнуются друг с другом в очер­
нении его личности, развитию страны в тот период и её инду­
стриализации, росту обороноспособности, космических про­
грамм и даже периоду Великой Отечественной войны 1941—
45 гг. Представить себе даже трудно, если бы в годы войны
страной руководили Горбачев или Черненко, правда большая
роль в победе над фашистской Германией сегодня отводится
полковнику Брежневу, с которым И.В. Сталин постоянно со­
ветовался, как говорится в острых политических анекдотах
сегодняшнего дня.
Думается, прессе и телевидению необходимо бы проана­
лизировать и четко сформулировать причины спада жизнен­
ного уровня великой страны в последние годы, провалы в сры­
вах разрекламированных программ КПСС и чётко сказать по­
чему россияне живут в нищете по сравнению даже с побеж­
денной в 1945 году Германией.
Миша Матов, возвратившись 3 мая 1989 г. из туристичес­
кой поездки в ГДР рассказал, что там нет никаких проблем:
продуктов питания любого ассортимента очень много, мяс­
ных продуктов отличного качества не менее 30 наименований,
от сортов пива - глаза разбегаются, в универмагах —полки ло­
мятся от разнообразнейших товаров, изготовленных практи­
чески во всех странах мира. Женская шуба из каракульчи стоит
1800 марок или 900 рублей на наши деньги, обувь «саламанд­
ра» там по цене ниже, чем в России. А уж качество - на поря­
док выше, чем у наших отечественных производителей.
К примеру, выпускаемые нашим объединением видеомаг­
нитофоны ВМ-12 первоначально имели чрезвычайно низкое
качество: уровень рекламации составлял 20-22%, а у японцев
уровень брака составляет одну миллионную процента на ана­
логичную продукцию.
Безусловно, многое из выпускаемой продукции предпри­
ятиями электронной отрасли отстает от мирового уровня на
25-30 лет и в первую очередь от электроники японского про­
изводства.
Недаром японские специалисты, командированные на на­
учно-производственное объединение «Светлана» (г. Ленинг­
рад) и являющееся первенцем электронной промышленности,
проанализировав в течение нескольких месяцев конструктор­
скую и технологическую документацию ряда выпускаемых из­
делий, состав и фактическое состояние оборудования, квали­
фикацию работников всех уровней и качество производствен­
ных изделий заявили, что первоначально они оценивали от­
ставание российской электроники на 20-30 лет, а подробно
ознакомившись на НПО «Светлане» теперь считают, что мы
от них отстали навсегда, чем повергли в шоковое состояние
руководство Главного научно-технического управления Мини­
стерства и Министра.
Сорокалетие завода «Тантал»
В сентябре 1989 года завод отметил своё 40-летие. Для
руководства завода, ветеранов тругщ и рядовых работников
прожитые четыре десятилетия считались ступенями роста,
временем напряженнейшего труда и достойных побед. Засиял
орден на знамени завода, засверкали на выходных костюмах
сотен передовиков производства ордена и медали за доблест­
ный труд. Все эти годы труженики завода и весь коллектив
шли в первых рядах среди предприятий электронной отрас­
ли, среди промышленных предприятий Ленинского района
города Саратова.
Все мы по праву гордились успехами завода, выросшими
новыми производственными корпусами, плавательным бас­
сейном «Дельфин», базой отдыха на Волге, теннисными кор­
тами, уникальным детским комбинатом «Кристаллик» на 1-ой
Дачной, жилыми кварталами на 1-ой'ти 2-ой Дачной. Безус­
ловно, главное богатство завода - это, Прежде всего - друж­
ный коллектив завода, его руководители и рядовые тружени­
ки, руками которых ковались в нелегком труде успехи родного
завода.
В тот год завод, как вся электронная промышленность еще
катился по накатанным рельсам социалистического развития,
но последние два года невооруженным глазом были видны
уже начинающиеся кардинальные изменения в обществе.
Миллионы людей мучительно раздумывали над аналитичес­
кими статьями, периодически появляющимися в журнале «Ого­
нек» знаменитого Коротича, размышляли над материалами,
изложенными в модной газете тех лет «Аргументы и факты»,
да и ухудшающееся с каждым днем материальное состояние
трудящихся давало пищу для размышлений.
Бурлила Прибалтика, оппозиционные силы во главе с
Б.Н. Ельциным, вся его команда «младореформаторов», воо­
душевляемая западными консультантами, раскачивали союз­
ный корабль, который и так уже критически наклонился на
правую сторону.
Но на родном заводе «Тантал» пока, как и все предыдущие
десятилетия шла напряженная производственная деятельность.
К юбилею завода 11 сентября 1989 года вышел массовым
тиражом и был распространен во всех коллективах Объедине­
ния «Тантал» спецвыпуск газеты «Прогресс», посвященный
предстоящему 40-летию завода.
Заслуженный Ветеран завода - начальник ОНОТиЗ Эльснер Юрий Евгеньевич к юбилею завода «Тантал» написал сле­
дующие стихи:
Парад имен
Надежны как броня, как стенка
И Огиенко, и Лавренко.
А ревизор пойдет в поход
Одна защита - Обиход.
Порядочность - их было кредо,
И Кустов с Новиковым, Кретов.
А Окунь были сДеревянкой Не имена, а Марш славянки.
Всех разыграть мастак Володин,
Строитель скромный Околотин,
Охотник и отец отцов,
Игрок азартный Кузнецов.
Вот вспоминаю: Пивоваров
Под хвост подсыпет скипидара.
И неуемный Сеня Брук
Вчерашний враг - сегодня друг.
Воспоминанья прут лавиной Ну как забыть Гасан Галину.
Или техничностью подхода
Решить проблему эль-катода
Нет, ты по совести скажи,
Кто сможет лучше Сахаджи?!
Немного грустной станет повесть...
Нет, нет да гложет наша совесть:
Вот славный токарь Батраханов
Кому-то продан с потрохами.
Иль имя близкое всплывет
И в сердце Спицею кольнет.
Идут года, уходят люди.
Остатние! Готовы будем
Все силы вновь отдать борьбе.
И с верою «Христос в тебе!»
Ты свято верь, пройдет испуг,
Минуют все ненастья.
Сольются три понятья вдруг:
«Тантал», Россия, счастье.
1989 г. Эльснер Ю.Е.
К сожалению, 40-летие завода - это был последний праз­
дник многотысячного коллектива работников, для которых за­
вод был частицей их жизни, их гордостью за ту значительную
лепту, которую беззаветным трудом они внесли в создание
мощной индустрии нашей страны и в первую очередь за вы­
полнение задач по повышению обороноспособности своей
Родины.
Всё то, что они беззаветно делали, соответствовало духу
того времени, свято веря, что своим трудом помогают строить
жизнь, достойную их: будущего. Для всех них те годы были
наполнены до предела энтузиазмом, пронизаны духом сорев­
нования в ознаменование различных юбилеев и памятных дат.
Кто-то из нынешнего поколения, прочитав эти строки, бе­
зусловно улыбнется, пожмет плечами, а может и откровенно
осудит производственную жизнь тех лет.
Поздравляем аанталовцев!
НАГРАДЫ
ЛУЧШИМ
З а вы со ки е д о сти ж ен и я в
труде, усп еш ное вы полнение
плановы х заданий и социали­
с т и ч еск и х о б язател ьств зн а­
ком «П очетный работник элек­
тронной промышленности» наг­
раж дены старш ий мастер цеха
26 Ю .В. Аношкин, начальник
л аб о р ат о р и и О К Б В .П . Е р е­
м ин, сл есар ь-и н струм ен тал ь­
щ ик Г1ТК-7 И.И.М ихайлин, на­
чальник цеха 21 В .П .Н икитин,
вед. инж енер-технолог отд. 6
Л.Ф .Смирнова, окрасчица цеха
15 А.С. Стрельцова, травильщ ица цеха 9 А.П. Толкунова и
другие.
Знаком «О тличник социали­
стического соревнования элек­
тронной промышленности» от­
мечены заслуги перед объеди­
нением наладчика отд. 32 В. И.
А ленкина, наладчика цеха 14
А .И .А рсеньтьева, трави льщ ицы ц ех а 20 А .А .Б о р и с о в о й ,
электром он тера цеха 26 В.И.
Гудина, токаря ц ехаЗ А.С. С о­
рокина, испытательницы цеха
16 З.Ф. С емиволос, технолога
отд . 29 И .В . С тар о сти н о й и
другие.
20 работникам объединения
п р и к а зо м по м и н и с т е р с т в у
объявлена благодарность. П о­
четной грамотой министерства
электронной промышленности и
ЦК проф сою за рабочих радио­
электронной промы ш ленности
награж ден 21 человек.
Труд ветеранов отмечен цен­
ными подаркам и, денеж ны м и
премиями, П очетными грам о­
тами, благодарностями.
А. ДАВЫДОВ
БТРЗ, БТРЗ—
Войны скрежегцущые звуки,
Та память твердости и муки,
Ты в нас — истории НЗ.
Ты в основанье, как гранит.
Заложен в здание «Тантала»,
Чтоб из бетона и металла
Стремил он корпуса в зенит.
Эвакуацию и ложь
Вождей, ни в чем непогрешимых,
И пусть далек тот идеал,
Который славою зовется,
Он к цели все равно пробьется,
В пути он своего добьется
С сорокалетием, «Тантал»!
Падёж людей и душ падёж —
Все вынес ты, неколебимый
прогресс
11 сентября 1989 г. № 36(880)
Н аш е интервью
М АСШ ТАБНОСТЬ Д ЕЛ ЗА Л О Г УСПЕХА
ТАКОВА БЫЛА ОСНОВНАЯ МЫСЛЬ ИНТЕР­
ВЬЮГЕНЕРАЛЬНОГОДИРЕКТОРА ОБЪЕДИ­
НЕНИЯ ГА.УМНОВА, КОТОРОЕ ОН ДАЛ
НАШЕМУ КОРРЕСПОНДЕНТУВ СВЯЗИС
СОРОКОЛЕТИЕМЗАВОДА
К О Р Р. Г еоргий А рхипо­
в и ч , в это м году « Т а н т а л у » 4 0 л ет. П о ч т и т р и д ц а т ь
из н их в ы в о згл а в л я е т е к о л ­
л е к т и в . К а к в целом в ы м ог­
л и б ы о ц е н и т ь р аб о ту за в о ­
да за это в р е м я ?
Г .А .У М Н О В .
На
м ой
в згл я д , х а р а к т е р н о й ч ер то й
было непрерывное динамичное
развитие завода. В 10 с. лиш ним раз увеличен выпуск про­
дукции, увеличена производ­
ственная мощ ность в 5 раз, в
4,5 раза выросла численность.
М ожно сказать, что по сравне­
нию с другими заводами наш
р азви вал ся б олее бы стры м и
темпами. Причина? Мы всегда
брали на себя сложные задачи
и находили пути их выполне­
ния, конечно, получая для ре­
шения этих сложных задач не­
обходимое финансирование.
прогресс
КО РР. К ак ое в п еч а тл е­
ние на вас произвел завод,
когда вы приш ли на него
директором ?
Г.У. Было это 28 апреля 1960
года. Д о м оего назначения я
работал главны м инж енером
соседнего завода, нынеш него
СЭПО. Это был хорошо орга­
низованный коллектив. И, ко­
нечно, наш зав о д о тл и чал ся
тогда от него разительно. Впе­
чатления у меня бы ли самы е
м рачн ы е. В о тв р ати тел ь н о м
состоянии находились произ­
водственные площ ади, к тому
же они были малы. Завод не
выполнял план.
О бстановка бы ла такая, что
иной день подавали заявления
об увольнении до 80 человек.
КОРР. Какие первоочеред­
ные меры предприняли вы?
Г.У. Сразу приступили к ко­
рен н ой р ек о н струкц и и . Б ук­
вально в несколько л ет бы ло
снесено много устаревш их зда­
ний и сооружений. Стали вво­
дить новые современны е кор­
пуса. Реконструкция - это пер­
вая часть наш ей п рограм м ы .
Вторая и очень важная - борь­
ба за качество. Мы стали вне­
дрять саратовскую безд еф ек­
тную систему. И третье - раз­
витие социальной сферы. Мы
11 сентября 1989 г. №36(880)
тут же приступили к строитель­
ству жилья хозяйственным спо­
собом, начали создавать базы
отдыха, строить детские сады.
КОРР. Мы сейчас много
говорим о стимулах, имея в
виду преимущ ественно ма­
териальны е. А какие дв и ­
жущие факторы преоблада­
ли в 60-е годы?
Г.У. Я бы сказал, было боль­
ше эн ту зи азм а. К оллектив с
большой энергией работал для
того, чтобы встать на ноги, что­
бы было право гордиться заво­
дом. К сож алению , мы сейчас
в основном уповаем на рубль.
Я думаю , что нельзя забывать
известное ленинское положение
о гр ам о тн о м со ч етан и и м о ­
рального и материального сти­
мулирования.
КОРР. Могли бы вы крат­
ко сформулировать то глав­
ное, что приобрел завод за
годы своего существования?
Г.У. В к р атц е я бы ск азал
так: н аш а ф и рм а п р и о б р ел а
способность делать практи­
чески лю бую п родукци ю .
М астерство инженеров и рабо­
чих и то т м ногопроф ильны й
уклад, которого нам удалось
добиться, д аю т возм ож ность
выпускать даж е такую суперсложную продукцию, как ви­
део-магнитофон.
прогресс
К О РР. К а к и е э т а п ы р а з в и ­
т и я за в о д а в ы б ы в ы д е л и л и ?
Г.У . Если говорить об эта­
пах, то можно сказать так: пер­
вый этап, наиболее тяж елы й,
кровавый, - освоение выпуска
С В Ч -техники. Это д о стал о с ь
заво д у ч р езв ы ч ай н о тяж ел о .
Тогда в стране кроме наш его не
было вообщ е ни одного серий­
ного завода, который бы зани­
мался этой техникой. М ож но
сказать,что этот этап в основ­
ном был заверш ен к 1965 году.
К этом у времени уж е появи­
лись новые заводы в М оскве,
Киеве, Ростове. М ы начали ак­
тивно передавать им изделия
даже в ущ ерб интересам наш е­
го п ред п ри яти я. П еред нам и
встал вопрос об освоении дру­
гой п родукции. Н ельзя бы ло
опираться на монопродукцню.
И в 1965 году мы приступили к
созданию лазерной техники, ла­
зерны х установок.
Тогда, в 65-м, мы начали
закладывать основу многопро­
11 сентября 1989 г. №36(880)
фильное™ . С ледую щ ий этап
- в конце 70-х годов
освоение новой сложной тех­
ники основного профиля, кото­
рая подняла коллектив завода
на новую ступ ен ь. О своен и е
аппаратуры связи - это тож е
крупный этап.Выпуск аппарату­
ры связи сыграл больш ую роль
как в области экономики (дал
стабильную продукцию и при­
быль), так и в области расш и­
рения наш их возможностей. И,
наконец, последнее - мы присту­
пили к освоению видеотехни­
ки.Я думаю, что это историчес­
кий поворот, который на долгие
годы и десятилетия будет оп­
ределять проф иль д еятел ьн о­
сти «Тантала».
К О РР. А к а к в ы о ц е н и в а ­
ете, з н а ч е н и е р а з в и т и я со ­
циальной и нф раструктуры ?
Г.У . М не каж ется, здесь не
может быть двойного толкова­
прогресс
ния. В результате развития со­
циальной сф еры нам удалось
добиться самой низкой текуче­
сти кадров в городе. П ракти­
чески нам удалось закрепить
кад р ы . А это р еш и л о у сп ех
дела.
КОРР. Как вы считаете,
когда сф орм ировался кол­
лектив нашего завода?
Г.У . Н а мой взгляд, время
максимального укрепления мо­
лодого коллектива - середина
60-х годов. К этому периоду мы
научились ритмично работать,
стабильно выполнять план, ста­
ли получать знамена в социали­
стическом соревновании, а сле­
довательно, — гордиться сво­
им заводом.
КОРР. К акие кризисны е
или п обедн ы е
м ом енты
хотелось бы вам вспомнить?
Г.У.Сразу ответить на этот
вопрос трудно. По-моему, весь
путь завода— это непрерывный
путь побед и преодолений, ко­
торые проходили не без потерь.
Если говорить о кризисных си
гуациях, то, мож ет быть, наи­
более тяжелый период - конец
60-х годов. С качеством было
не все в п орядке. М ы имели
довольно больш ие возвраты от
потребителя, тяж елое состоя­
ние экономики. А дальше, пожа­
луй, в к р и зи сн ы х м о м ен тов у
нас не было.
11 сентября 1989 г. №36(880)
КОРР. А кого бы вы хоте­
ли назвать из тех, кто внес
особо значимую лепту в раз­
витие объединения?
Г.У . Прежде всего мне хоте­
лось бы вспомнить людей, ко­
торых уже нет в живых. Глав­
ным инженером, когда я при­
ш ел,был у нас Иосиф Израильевич Г ерм ан. Он раб о тал не
очень д олго, но много усп ел
сд елать.Э то был вы сококуль­
турны й инженер с оригиналь­
ным мыш лением. Я на первых
п орах у него очень м н огом у
учился. Второй важной фигурой
я назвал бы Георгия Н оевича
О к ун я, б ы вш его н ач ал ьн и к а
производства, потом зам. д и ­
ректора. Очень активный чело­
век в достиж ении цели он не
знал преград. К сожалению , в
список тех, кого уже нет в ж и ­
вых, попадает и Борис В лади­
мирович Спицин. Это. можно
сказать, один из моих лучш их
учеников, воспитанников, кото­
рый прош ел на нашем заводе
путь от м астера, н ач ал ьн и ка
цеха до зам естителя д иректо­
ра и без малого 20 лет прорабо­
тал директором завода «К он­
т а к т » . Е с т ь м н о го з а м е ч а ­
тел ь н ы х л ю дей, кто сегодн я
трудится с нами но вы делять
к о г о -т о не х о т е л о с ь б ы .
Больш инство наших руководи­
прогресс
телей, рабочих, ИТР, я считаю,
работает добросовестно и ч е­
стно, вкладывает много сил в
результаты дел объединения.
КОРР Конечно, это невоз­
можно, но все-таки если бы
вам предоставилась возмож­
ность все начать сначала?
Тогда бы что?
Г.У. Д а ничего. Все,наверное,
было бы примерно так же, как
оно и было. Д ело в том, что
н ельзя сегодн яш ни е услови я
перенести в условия 30-летней
давности. А основные пути раз­
ви т и я ф и р м ы во всем м и р е
одинаковы : обучение кадров,
борьба за качество, ввод новых
м о щ н о стей , о св о ен и е н овы х
технологий, забота о лю дях,со­
циальная инфраструктура. М о­
жет, вместо одной продукции
была бы другая, но это не прин­
ципиально.
КОРР. Н есколько слов о
перспективах развития на­
ш его объединения.
Г.У. Это прежде всего вво­
ды новы х мощ ностей. С уч е­
том перестройки удалось бы с­
тро переориентироваться и но­
вые мощ ности уже пла-нировать под видео- и СВЧ-технику. Я надеюсь, что нам удаст­
ся у сто я ть п ер ед ком и сси ей
В ерховного С овета, которую
11 сентября 1989 г. №236(880)
возглавляет В. Н. Ельцин. Он
стремится максимально сокра­
тить капиталовложения в новое
с т р о и т е л ь с т в о . Д у м аю , что
если нас это и коснется, то в
минимальной степени. Таким
образом, огромный задел, кото­
рый у нас с вами сегодня есть,
долж ен быть реализован.
Перед нами стоят задачи по
вводу новых мощ ностей на го­
ловной площадке, по строитель­
ству нового корпуса и новой
энергетики на заводе «Радон».
На СЭЗПО корпус мы должны
в этом году сдать. И. я думаю,
мы приступим к строительству
нового корпуса для изделий стан­
костроения. К ром е того, нам
предстоят ввод крупнейшего до­
мостроительного комбината. Он
стоит около 40 миллионов, и я
думаю, несмотря на все трудно­
сти в стране, нам не прекратят
финансирование этого завода,
поскольку он реш ает важную
социальную программму.
Нам надо вложить не менее
5-6 миллионов в развитие на­
ш его П А К а с тем , чтобы мы
действительно покрупном у
вмеш ались в проблему обеспе­
чения наш их работников и их
семей продуктами питания, и,
преж де всего, м ясны м и п ро­
дуктам и.
прогресс
К О Р Р . Б ольш ое спасибо за
интервью , что хотели бы вы по­
желать коллективу?
Г.У. Д орогие товарищ и тантал о в ц ы ! С о р о к ал е ти е - это
серьезная дата. О на говорит о
том, что наш коллектив вошел
в пору полной зрелости.
М не бы хотелось в эти ю би­
лейны е дни от всей душ и поже­
лать всем активного дальн ей ­
ш его развития наш ей фирмы,
11 сен г^ р я 1989 г. № 36(880)
новых сложных задач, освое­
ния новых сложных процессов,
дальнейш его роста наших ди­
настий с тем, чтобы как можно
больше детей, внуков работни­
ков «Т антала» приходило на
наш завод и трудилось с той
же лю бовью и преданностью,
как и старш ее поколение. И,
конечно, всем вам больш ого
здоровья и счастья!
ПРИОРИТЕТНОЕ
НАПРАВЛЕНИЕ
С 1987 года в деятельности
объединения появилось одно из
самы х сложных и перспектив­
ных направлений современной
бы товой радио-, электронной
аппаратуры - разработка и про­
изводство цветны х кассетны х
бы товы х видеомагнитофонов.
В составе объединения созда­
ны два предприятия: научное
-С К Т Б -видео, и производствен­
н ое - завод «В идеотехника».
М ногие другие подразделения
объединения: П ТК -И , ПТК-5,
завод «Радон» такж е активно
участвую т в работах по произ­
водству видеоаппаратуры . За
короткий срок в объединении
освоен серийны й вы пуск ви­
деомагнитофона «Электроника
ВМ -12». В 1989 году их будет
п рои звед ен о 10 ты сяч ш тук.
В 1990 году объем вы п у ск а
возрастет более чем в два раза,
а к 1995 году в объединения
планируется создать мощности
по выпуску 500 тысяч видеомаг­
нитофонов в год.
В настоящ ее время ведется
освоение новой модели виде­
о м агн и тоф он а «Э лектрон ика
В М -1 8 » , в р азр а б о тк е о т д е ­
льны х узлов и блоков которой
принимали участие подразде-
П рО ГреСС
С КТБ-видео. Этот аппарат об­
ладает улучш енными эксплуа­
т ац и о н н ы м и и тех н и ч ески м и
хар актер и сти кам и и является
переходной моделью к таким
перспективны м конструкциям,
как видеом агнитофоны ВМ -20
и В М Ц -31.
С К Т Б и щ ет пути созд ан и я
бы товы х цифровы х видеом аг­
нитофонов.
Д ля массового выпуска пер­
спективны х моделей необходи­
мо обеспечить элементную ба­
зу, вести поиск новы х материа­
лов и технологий, разработку
ко н тр о л ьн о и зм ери тельн ого и
ЦИФРЫ И ФАКТЫ
О бъем
п роизводства
увеличился за 30 л ег более
чем в 10 раз. Произво/щтельность - в 5,5 раза, средняя
з а р п л а т а - в 3 р а за .
Производство товаров куль­
турно - бытового назначе­
ния увеличилось в 1,2 раза.
К оллекти вом о б ъ ед и н е­
ния задание трех лет XII пя­
тилетки по выпуску продук­
ции вы полнено на 108%, по
росту п роизводительности
— на 103%, по сниж ению
с е б е с т о и м о с т и на 102% .
».■ 11 секгября 1989 г .№«36(880)
спецгехнологического оборудов а н и я , и с п о л ь з о в а т ь в се
возможности по закупке импор­
тного оборудования.
Н а в и д ео м агн и то ф о н ы с е ­
годня п рактически н еогран и ­
ченный спрос. О своение слож ­
ной технологии их изготовления
- свидетельство научно-техни­
ческого потенциала Если ещ е
учесть задачи перестройки, то
становится понятным, почему
это направление перспективно.
В. НОСАЧЕВ,
зам ди рек тор а
СКТБ-видио
ДАТЬ РАБОТУ
ПО ДУШЕ
в гсомсомольской
О РГА Н И ЗА Ц И И О БЪ Е Д И ­
НЕНИЯ
О т м е ч а я 4 0 -л е т и е п р е д ­
приятия, мы чествуем ветера­
н о в , т е х , кто с в я з а л с в о ю
жизнь с заводом, для кого стал
он родны м, кто вложил свой
тр у д в е го у с п е х и . С е г о д ­
няш ние ветераны - это комсо­
мольцы 50 -60 годов. Им - рас­
сказ о сегодняш них делах ком­
сомольской организации объе­
динения.
в прогресс
План по оказанию услуг на­
селению выполнен на 100%,
С 1971 года в объединении
идет освоение и вы пуск мас­
ш таб н ы х м о д ел ей о т е ч е с т ­
вен н ы х ав то м о б и л ей . Е ж е­
годно объединение вы пуска­
ет более 2 млн.ш тук моделей.
***
С 1978 года объединение
р азр аб аты в ает и вы п уск ает
бытовы е СВЧ-печи, предназ­
наченные для приготовления,
разогревания и разм ораж ива­
ния продуктов питания и ку­
линарных изделий в домашних
условиях. В 1966 году совм е­
стн ы м р еш ен и е м р у к о в о д ­
ства завода и профсою зного
комитета бы ло разработано
«П олож ение о ветеранах за­
вода и кадровы х раб о тн и ­
ках » . З в ан и е « В етер а н з а ­
вода» в этом году было при­
своено 35 работникам. 85 заводчан стали носить звание
«Кадровый работник».
11 сентября 1989 г. №36(880)
Ни раньше, ни теперь ни одно
больш ое дело у нас не обходит­
ся без участия молодежи. П ом ­
ните, вы осваивали новое про­
и зво д ств о , стр о и л и корп уса,
благоустраивали территорию ?
Говорят, что там , где теп ер ь
Д ворец, бы л прекрасный сад...
База отды ха, бассейн - их воз­
водили молодые. У нас есть
свои стройки: Латухино, ОВД,
теннисны й корт.
Комсомольская организация
о б ъ е д и н я е т сего д н я сотн и и
сотн и человек. Д ать дело по
душ е, найти новые формы ра­
боты - эту задачу реш ает ком­
сом ольский актив. П ри коми­
тете В Л К С М р аб о тает со в ет
м олоды х специалистов, кото­
ры й возглавляет С. Астахов.
По инициативе СМ С в про­
ш лом году сформ ирован совет
научно-технического - творче­
ства м олодеж и (Н ТТМ ), созда­
ны врем енны е творческие кол­
лективы, работаю щ ие с подраз­
д елен и ям и по договорам .П од
свое крыло взяли они, например,
р азр аб о тк у и и згото вл ен и е
эл ектр о н н о й аппаратуры для
медицины.
С оветом молоды х специиал и с т о в в п о д ш еф н о й ш коле
орган и зована работа кружков
прогресс.
— фото- и радиодела.
П о л е зн а д е я т е л ь н о с т ь ж и ­
лищ но-бы товой комиссии, воз­
гл ав л яем о й В .А ф он и н ы м . З а
два года 15 человек улучш или
свои ж илищ ны е условия, м ало­
обеспеченны м семьям вы деле­
на материальная помощь.
П редоставленная комитетам
ВЛКСМ свобода хозяйственной
д еятельн ости помогла реш ить
многие ранее нереш аемые про­
блем ы . М ы, имея свой счет в
банке, закупаем путевки в м о­
лодеж ные лагеря и молодежные
центры туризма, помогаем со­
вету общ еж ития приобретать
спортивны й и культинвентарь и
т.д.
11 сентября 1989 г. №36(880)
Комсомольский оперативный
отряд объединения —из лучш их
в районе. Создан он в 70-е годы,
его к о м а н д и р о м т о г д а б ы л
А. Буравов.
Д умаю , что привлечет ребят
деятельн ость м олодеж ного
центра «Орион», созданного не­
д авн о при ком итете В Л К С М
для поддерж ания всех разум ­
ных инициатив, направленны х
на организацию досуга, созда­
ние кооперативны х, научно производственных коллективов
Ц ентр действует на принципах
самоуправления и хозрасчета.
А. Ш А Т Л Ы Г И Н .
зам. секретаря комитета
ВЛКСМ
НА МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК
Известно всем, как Мюнхгау­
зен сам себя вытащил за воло­
сы. То же самое предстоит и
нам. Ведь необходимо поднять
организационный, научный, тех­
нологический, производствен­
ный уровень так, чтобы объеди­
нение вышло на международ­
ный рынок развитых сзран. С е­
годня ни одна, даже самая круп­
ная фирма (скажем, «Филипс»
или «М ацусита»), да что фир­
ма, ни одно государство не в
состоян ии сам остоятельн о
снабдить какое-либо производ­
ство всем спектром необходимо­
го прогрессивного оборудования,
технологии, современного науч­
ного обеспечения. Все это мож­
но приобрести только на меж­
дународном рынке за валюту.
М еж дународны й ры нок се­
годня - это источник повыш е­
ния научно-производственного
потенциала.
Где же взять валю ту? Естственно, на том же рынке. Про­
биться на него как можно ско­
прогресс
рее, и с большим спектром то­
варов - вот наша жизненно важ ­
ная задача.
Н а международном рынке
главенствуют три фактора: каче­
ство, рыночная цена и договор­
ная дисциплина. Следовательно,
нам предстоит довести качество
своих товаров до мировых стан­
дартов, обеспечить такую себе­
сто и м о сть изделий, чтобы их
вы годн о бы ло п р о давать на
меж дународном ры нке, и под­
нять уровень своей организован­
ности, полностью избавиться от
бюрократического багажа. М еж­
дународный рынок дл я нас - это
объективный судья уровня наше­
го научно-производственного по­
тенциала.
З ад ач а у сл о ж н яе тся о т с у т ­
ствием опы та внеш неэкономи­
ч еско й д еятел ьн ости . О днако
перспектива, которую открыва­
е т так ая д ея т е л ь н о сть , сто л ь
вдохновляю щ ая, с ней связано
столько возможностей для раз­
вития объединения в реализации
наш их социальных программ,
что совет руководства принял
реш ение о ее системном развер­
тывании.
Он утвердил концепцию внеш­
не-экономической деятельности,
т.е цели, направления техникоэкономической политики, основ­
ные внешнеэкономические про­
11 сентября 1989 г. №36(880)
граммы, принципы органи-зации
внешнеэкономической деятель­
ности.
Итак, наши цели внешнеэкокомической деятельности. Вопервых, выведение объединения
на мировой технический, техно­
логический и организационный
уровень посредством сотрудни­
чества с передовыми фирмами
в выпуске продукции, а такж е
путем закупки ноу-хау, современ­
ного оборудования и обучения
кадров. В о-вторых, получение
прибылей в размерах больш их,
чем от внутренней деятельнос­
ти. И, в-третьих, получение воз­
можное™ закупки товаров обес­
печиваю щ их реализацию объе­
динения.
Для обеспечения внеш нетор­
го в о й д е я т е л ь н о с т и с е й ч а с
п рорабаты ваю тся следую щ и е
программы:
- продаж а выпускаемых или
разработанных по требованиям
иностранных фирм магнетронов
для бытового и промышленного
применения, устройств связи;
- п родаж а станочны х у с­
тройств, налаживание коопери­
рованного производства и про­
даж а станков;
- продаж а промыш ленного и
м ед и ц и н ск ого оборудован и я,
разработанного нашим или дру­
прогресс
гими советскими предприятия­
ми;
-п р о д аж а, нормализованных
деталей штампов и пресс-форм,
а в дальнейш ем продажа авто­
матизированно спроектирован­
ных прецизионных штампов и
пресс-форм;
- расш ирение нашего тради­
ционного экспорта масштабных
моделей и других изделий;
- технико-коммерческая де­
ятельность по распространению
в СССР систем автоматизиро­
ванного проектирования, систем
нормализованных деталей осна­
щения, отдельных видов обо­
рудования, разработанных за­
падными фирмами.
В ы бор п р и вед ен н ы х зд есь
направлений внешнеэкономиче­
ской деятельности продиктован
в основном наличием в объеди­
нении научно-технического за­
дела и кадров, а такж е конъ­
юнктурой рынка.
Набор проектов будет расш и­
р яться, мы р ассч и ты в аем на
инициативу комплексов. ОКБ,
отдельных работников объеди­
нения Для успеха нужно зонди­
ровать широкий фронт деятель­
ности, ведь далеко не по каждо­
му направлению удастся выйти
и утвердиться на рынке.
Координация внутренней дея­
тельности и технико-экономи­
11 сентября 1989 г. №36(880)
ческая экспертиза возложена на
соответствую щ ий отдел, всю
м аркетинговую и ком м ерчес­
кую д еятельн ость, осн овную
часть работ по импорту будет
о с у щ е с т в л я т ь с о зд а н н а я в
соответствии с постановлением
правительства внешнеторговая
фирма «Ритм».
П риказом по объединению
установлены плановые задания
получения свободно конверти­
руемой валюты от внешнеэко­
номической деятельности: 1990
год - 1 млн. инв. рублей, 1991 —
2 млн. Это, конечно, очень мало.
К 1995 году эти цифры долж ны
вырасти в 10-15 раз.
Сейчас разрабатывается сис­
тема распределения валю тных
поступлений, которая долж на
широко стимулировать подраз­
деления и отдельных работни­
ков по развитию внешне-эконо­
мической деятельности.
Предполагается, что посту­
паю щ ая валюта, кроме части,
направляемой в централизован­
ный фонд объединения, будет
зачисляться на лицевы е счета
подразделений, заработавш их
валюту.
Л. КИ Ш И Н ЕВСКИ Й ,
зам . г е н е р а л ь н о г о
директора
прогресс
11 сентября 1989 г. №36(880)
Цифры и факты
В 1974 году, когда ветеранов
стало 398, было учреждено зва­
ние «Почетный ветеран». Оно
было присвоено: Б.В. Лещинскому, О.Н. М урашовой, Н.П. Саф­
ронову, Н.И. Тимофееву, Е.Т.
Близняковой, И.Я. Волошину,
Ф.С. Пашину, В.Е. Прудкову.
В 1980 году было разработа­
но Положение о трудовых дина­
стиях. Звание «Золотая трудовая
династия» присваивалось семей­
ной династии с общим трудовым
стажем 120 лет, «Серебряная»
-с о стажем 100 лет, «Бронзовая»
- 80 лет.
Сегодня на заводе 3289 чело­
век являяю тся ветеранами тру­
да, Юсемейным династиям при­
своено звание - «Золотая», 11 «Серебряная», 18 «Бронзовая».
С 1982 года в объединении
развивается промыш ленно-аг­
рарны й комплекс (ПАК). О с­
новное направление - мясо-мо­
лочное. Общая земельная пло­
щадь 9082 га, в том числе паш ­
ни - 5770 га. С реднегодовая
ч и слен н ость работаю щ их на
1988 год - 485 человек.
По плану в 1989 году будет
реализовано мяса 376 тонн, мо­
лока 780 тонн.
В ПАКе ведется интенсивное
жилищное строительство: пост­
роено 50 жилых домов площ а­
дью 4 тыс. кв. м, 2 детских сада,
имею тся две школы, здравпун­
кты, столовые, магазины.
прогресс
11 сж г^рж 1989г. №36(880)
= = = = = = = = = Вспоминают ветераны
Для нас ветеран —
что гвардеец труда,
А гвардия — армии цвет.
Они впереди, в авангарде
всегда,
И лучше в работе их нет!
БИОГРАФИЯ ЗАВОДА МОЯ БИОГРАФИЯ
Борис Леонтьевич Дайчанов
Я работаю на заводе 43 года.
Был нормировщиком, началь­
ником цеха. С 1946 по 1949
годы мы ремонтировали танки.
Р аб о та грязн ая, тяж елая. Н е
верилось, что сможем освоить
выпуск новых изделий совер­
шенно другого профиля. П ое­
хали учиться во Фрязино(позже
я закончил техникум).
Наш завод был первым, на
котором о св аи в ал ся в ы п у ск
электронной продукции в горо­
де. Новая техника, новые инте­
ресы, новые люди.
Коллектив был небольш ой,
но сплоченный, активный, ра­
ботали с большой энергией. Не
было ни знаний, ни опыта, но
сил не жалели, бывало, до утра
оставались в цехе, если что не
ладилось.
В 1953 году о б р азо в ал о сь
О К Б . Э то б ы л а н е б о л ь ш а я
группа специалистов, нацелен­
н ы х н а р еш ен и е н о вы х д л я
завода задач. С 1961 года я стал
работать в ОКБ. М не поручили
организацию ОТК, работал в
механичке, на сборке - там, где
были нужны мой опыт, знания.
О К Б - это п ер ед о в ая л и н и я
техн и ческого п р о гр есса, н о ­
вейшая технология. К примеру,
все виды сварок бы ли о св о ­
прогресс
ены у нас и переданы на завод,
новые конструкторские разра­
ботки, которые год от года ста­
новились все серьезнее, слож ­
н ее. В к л а д О К Б в р а з в и т и е
объединения трудно п ереоц е­
нить. Взять хотя бы подготовку
кадров для завода. П рактичес­
ки все л у ч ш и е сп е ц и а л и с ты
выш ли из ОКБ.
Если говорить об этапах раз­
вития предприятия, я бы выде­
лил три: первый - когда у нас
не было представления о но-вом
производстве, второй - выпуск
более сложной продукции,третий
выпуск современны х изделий.
З а в о д - это п р е ж д е в сего
люди. Вспоминая тех, чей вклад,
на мой взгляд, наиболее значим,
нельзя не сказать о ныне покой­
ном Борисе Владимировиче Jleшинском. Он был начальником
цеха. П рои зводства поначалу,
как и я, не знал, но обладал пре­
к р асн ы м и о р ган и зато р ск и м и
способностями.
Н ачальником сборочного
ц е х а б ы л В и ш е р (п о т о м он
долгое время работал на ро д ­
ственном предприятии, сейчас
- пенсионер). Он сум ел нала­
дить освоение электронны х уз­
лов, вывел цех в передовые В
освоение нового типа изделий
больш ой вклад внес О лег М и­
хайлович Радю к, с которым мы
тоже вместе работали.
11 сентября 1989 г. №36(880)
А.В. Соловьев (ныне главный
инж енер НПО «Алмаз»), Тареев были технологами. Они взя­
ли на себя весь груз освоения
и зд е л и й . В ед ь мы , м а с т е р а ,
имели в основном среднетехни­
ческое образование, а у некото­
рых были только годичные кур­
сы и все.
П озж е приш ли В.А. Ф илоненко, В.К.М арченко, Э.В. Постн ов, В .Н .М орозов. С М ар ­
ченко мне тоже довелось рабо­
тать. Это эрудированный, тех­
н ически грам отны й инж енер,
хороший организатор.
Все названные мною специа­
листы были молоды. Они при­
шли прямо со студенческой ска­
мьи, но в производство вклю ­
чились, что называется, с ходу.
Р азу м еется , бы ли и есть в
объединении люди, чей вклад в
стан о в л ен и е завода не м енее
весом. Но я говорю лиш ь о тех,
с кем б ы л св язан п р о и зв о д ­
ственными отношениями.
За эти ч еты ре д еся тк а л ет
изменилось в корне все: и про­
изводство, и территория, и бы ­
товы е услови я. П риятно, что
все годы у нас, ветеранов, были
о сн о ван и я гордиться своим
предприятием. Радуют и трудо­
вые успехи, и все более благо­
у стр аи в аю щ и й ся на п р о и з­
водстве, в ж и л п осел ках быт.
Значит, жили мы не зря и тру­
дились неплохо.
прогресс
11 сентября 1989 г. №36(880)
Цифры и факты
Комбинат общественного пи­
тания (КОП) состоит из 15 сто­
ловых, в том числе кафе «Кри­
сталл», буфет в ДК «Кристалл»,
столовые на базе отдыха и т. д.
Кондитерский цех выпускает
п и р о ж н ы е , то р ты , вы п еч ку.
Е ж едневно реализуется про­
дукции кондитерского цеха на
сумму 700 рублей.
Жилищный фонд объединения
один из крупнейших в городе. В
нем 60 домов общей жилой пло­
щ адью 139249,4 кв.метра. Это
4676 квартир. Кроме того, пост­
роено 8 кооперативных домов.
Ежегодно около 100 заводчан
получаю т б л а г о у с т р о е н н ы е
квартиры.
За 14 лет в микрорайоне на 1й Дачной построено 16 жилых
домов, два детских комбината,
продовольственный, молочный,
хлебный, книжный магазины и
магазин «1000 мелочей».
В 1989 году будет построена
парикмахерская, пункт проката,
химчистка.
В настоящ ее время в м икро­
районе строится кинотеатр, вто­
рая очередь жилого дома, по­
ликлиника на 250 посещ ений в
смену.
Вжилпоселках объединения
функционирует более 50 объек­
тов социально-культурного на­
значения.
Ежегодно для содержания в
порядке жилых домов и объек­
тов соцкультбыта,коммунякаций
расходуется 1 млн. рублей.
***
Высоко оценивает труд объе­
дин ен и я Родина. Н а знам ени
коллектива - орден Трудового
Красного Знамени, врученный в
1971 году за успехи в VIII пя­
тилетке.
Высокое звание Героя Социа­
листического Труда носят то­
карь цеха 26 Николай Ф едоро­
вич С авельев н ф резеровщ и к
цеха 23 Александр Григорьевич
Сотсков.
В коллективе объединения 7
кавалеров ордена Ленина. 5 ка­
валеров ордена Октябрьской ре­
волюции, 46 человек награжде­
ны орденом Трудового Красного
Знамени, 72 - орденом «Знак
Почета», 72 - орденом Трудовой
Славы III степени, 3 человека—
орденом Дружбы народов, 48 че­
ловек - медалью «За трудовую
доблесть», 67 - м едалью «За
трудовое отличие».
прогресс
11 сентября 1989 г. №36(880)
У НАС ЕСТЬ ЧЕМ
ГОРДИТЬСЯ
ВИКТОР ВИКТОРОВИЧ
ХАНДИН
С заводом связана вся моя
ж изнь. П арниш кой эвакуиро­
вался я из Харькова. Наш со­
став разбомбили. Дислоцирова­
л ись сн ач ал а в П рохладном ,
потом в Баку. Работали по 20
часов в сутки, находились на
казарм енном полож ении. Д о­
мой приходил два раза в месяц,
15 и 30 числа. Ф ронту нужны
были танки. Числились мы все
военными, участвовали в воен­
ных действиях. У нас были «легучки»-ЗИС и полуторка, на них
и выезжали на передовую. Ре­
м он ти ровать тан ки приходи­
лось под огнем. У меня даже
медаль есть - «За оборону Кав­
каза». А когда фронт стал под
С т а л и н г р а д о м ,п е р е б р а л и с ь
вслед за ним и мы. Так и попа­
ли в Саратов.
Что представлял тогда рай­
он 2-й Д ачной? П рактически
тут ничего не было: дачные м е­
ста, сады.
Трамвай ходил до
2-й Дачной, тут кольцо
бы-ло, разворачивался
и в го р о д ш ел. Б ы л
один п р о и зво д ствен ­
ный корпус и два бара1 ка. В эти бараки нас и
* привезли.
Нас было человек
700-800. Невзгоды эва­
куац и и , тя ж ел ая , но
нужная работа сплоти­
прогресс
ли, сроднили. Как мы работали!
Никто не уйдет, если дело не
доведено до конца, если не убе­
дим ся, что все в порядке. Не
считалось зазорным конторским
раб о тн и к ам , к примеру, тан к
вымыть. Надо - делали лю бое
дело.
А как мы отдыхали?! В ыез­
ж али на Волгу, на Кумысную
п о л я н у в сем к о л л е к т и в о м .
С м ех, музы ка. Из казарм ы , а
она у нас бы ла на 2-м этаж е,
после войны клуб сделали. П ер­
вы м зав кл у б о м бы л В ед ом а.
Потом заведование принял Ко­
маров - наш дядя Ваня. Танцор,
Весельчак. А вообщ е лучш ими
танцорам и были М елеш кин и
Г риднев. О ни так ую ч ечетку
выбивали - прямо артисты!
Тогда мы уже начали новую
продукцию выпускать. Я ком­
соргом был, а Сергей Цибизов
моим зам ести телем . Д о меня
ком сом олом
верховодила
Татьяна Губская. Надо сказать,
ч то п о л и т и ч е с к а я р а б о т а в
ко л л ек ти ве б ы л а п о став л ен а
очень хорошо.
Н ачальник сборочного цеха
ещ е на танковом заводе Анато­
лий Прокофьевич Дьяченко мно­
го времени уделял политработе.
Его я считаю своим наставни­
ком.
11 сентября 1989 г. №36(880)
П ереход на в ы п у ск н о во й
продукции был нелегким. Д ело
н овое, б р ака п он ачалу б ы л о
оч ен ь м н о го. В ц ехе с т о я л а
стр аш н ая ж ара. В ы тя ж ек не
было. Вентиляции не было. Ра­
ботали в три см ены . Но ник­
то не ж аловался. У борщ ица по­
лучала 480 рублей и работала с
8 утра до 5 часов вечера.
Начальник техбюро получа­
ла 1100 рублей, я, начальник
цеха, - 2000. С ейчас условия
работы - не сравнить. М не ка­
ж ется, народ такой стал - из­
балованный. Как-то был я в от­
деле кадров у И .М .О сина. За­
ходит молодой человек, на ра­
боту хочет устроиться и заяв­
ляет: «Но мне так, чтобы я 300
рублей получал».Я был потря­
сен Ничего не умеет, завода не
видел, а деньги давай.
М ного мог бы говорить я о
людях, о тех, кто не ж алел сил
для развития завода. О своем
седьмом цехе могу рассказы ­
вать бесконечно. К ак, н ап ри ­
мер, п ереезж али на 4-й этаж
25-го корпуса - в выходные дни
перебазировали 150 единиц обо­
руд ован и я, а в п о н е д е л ь н и к
приступили к работе.
Сколько раз мы были первы­
ми в социалистическом сорев­
новании! Наша цеховая самоде­
ятельность была лучш ей на за­
прогресс
воде, спортсмены радовали по­
бедами в заводских спартакиа­
дах.
А сколько свадеб мы сыгра­
ли, сколько доброго вместили
эти годы?!
Но надеюсь, для рассказа об
этом еще будет повод. А сегод­
ня я не могу не вспомнить нашу
первую футбольную команду.
Помню наш матч с соседним
заводом (теперь С Э П О ).К о­
манду мы собрали: Федор Боб­
ров, Миша Кожухарь, Володя
Столяров и другие. Купили мяч,
бутсы, а вот формы не могли
купить. На тренировках-то кто
в чем играл, а матч - дело от­
ветственное. Поехал я в воен­
ное училище.Предложили май­
ки и трусы защитного цвета из плащ-палаток. Взял.
Сколько лет прошло - не могу
забыть ту игру. Ее надо было
видеть! Какой шум поднялся,
когда мы выбежали на поле.
Болельщики кричат: «Черные
11 сентября 1989 г. №36(880)
буйволы», «Дикие козы», а один
умник: «Это немцы из лагеря
военнопленных».
Он убил нас п р ям о -так и
этим. Набили нам 11 голов. По
одному на брата. Таково было
крещение нашей команды. Фор­
му мы потом, конечно, приоб­
рели. Да и играть стали лучше.
Помогли нам летчики: у них
было хорошее поле, тренер. Но
чужое есть чужое. Свое фут­
больное поле сделали прямо на
территории, там, где сейчас 27й корпус.
И спорт, и самодеятельность,
и совместный отдых сплачива­
ли коллектив, заряжали на доб­
рую работу, а с первыми трудо­
выми успехами зарождалось и
росло чувство гордости за за­
вод, за свой труд, за своих то­
варищей. Это и помогало нам
решать трудные, порой очень
трудны е задачи. Это и д ает
право сегодня с гор д о стью
говорить:«Мы были первые».
ЦИФРЫ И ФАКТЫ
На балансе объединения 8
детских комбинатов, их посащают 1150 детей. Ежегодно на
содержание детских учрежде­
нии выделяется более миллиона
рублей.
Закончено строи тельство
детского ком бината на 140
мест в поселке Лотухино. В
1990 году будет начато строи­
тельство детского комбината в
микрорайоне 1-й Дачной.
прогресс I
В 1908 году построен пио­
нерский лагерь, который в сме­
ну принимает 380 ребят. Орга­
низован и зимний отдых детей.
Две педели зимних каникул про­
водят в лагере 80 мальчиков и
девочек.
Заводской здравпункт в 1949
году - это две комнатки в кор­
пусе заводоуправления и 5 фель­
дшеров.
В 1960 году появились пер­
11 сентября 1989 г. №36(880)
вые врачи: терапевты, гинеко­
лог, зубной врач.
1965 год. Здравпункт пре­
образован в поликлинику.
В 1968 году введена в строй
физиотерапевтическая лечеб­
ница, где были оборудованы ин­
галяторий, ванный зал, элект­
рокабинет, кабинет лечебной
физкультуры и т. д.
Сегодня в медико-санитар­
ной части объединения 77 ме­
дицинских работников.
ЧТО НАМ СТОИТ
ДОМ ПОСТРОИТЬ
Для решения важнейшей со­
циальной программы по обес­
печению семьи каждого работ­
ника объединения «Тантал» к
2000 году отдельной квартирой
или индивидуальным домом
осущ ествляется комплексная
целевая программа, разрабо­
танная в 1987 году совместно
с п о д ряд н ой о р ган и зац и ей
М иню гстроем СССР и Гос­
строем СССР.
Речь идет о создании на
принципиально новых техничес­
ких решениях домостроитель­
ного комбината объемно-блоч­
ного д ом остроен и я (ОВД)
мощностью 140 тыс. кв. м в
год. Даже частичный ввод в
действие этого комбината по­
зволит обеспечить реш ение
жилищной проблемы к 1995
году, причем на качественно
высоком уровне. Дело в том,
что серия усадебных домов домов для высокоплотной низ­
коэтажной застройки - и 9-10этажных домов отличается по­
вышенным уровнем комфорт­
ности: высота этажа доведена
до 3-х м, размеры кухонь уве­
личены до 10-12 кв. м., в квар­
тирах обширные холлы, пло­
щадь превышает действующие
нормы на 10-20%. При этом
высокая комфортность не при­
прогресс
водит к резкому повыш ению
стоимости квартиры.
За основу взята средняя сто­
имость 1 кв. м полезной площа­
ди, сложившаяся сегодня - в го­
роде. Экономичность проектов
удалось обеспечить за счет при­
менения ресурсосберегающих
технологий при производстве
элементов на заводе ОВД, кон­
струкции этих элементов, а так­
же высокого качества архитек­
турно-планировочных решений,
разработанных специалистами
ПО «Тантал» и МНИИ МЭП.
Однако нельзя не сказать, что
применение высококачествен­
ны х отделочны х м атериалов
и оборудования, например им­
портного, б езусловно, будет
проводиться и за счет будущих
жильцов этих домов. За счет
ж и л ьц о в будут с тр о и т ьс я в
цокольных этажах гаражи для
личных автомобилей.
В 1988 г. разработан и ут­
вержден проект на домострои­
тельны й комбинат. Выполнен
объем подготовительных работ
на 0,5 млн. руб.
В 1989 году развернуто стро­
ительство коммуникаций (водо­
провод, канализация, ливневая
канализация), начаты работы
по у стр о й ств у ф ундам ентов
главного корпуса и корпуса
бытовых помещений. Но темпы
11 секг^рл 1989 г. №36(880)
работ никак нельзя признать
удовлетворительны м и. За 7
месяцев выполнено около 20%
годового плана силами генпод­
рядной организации - трестом
№ 1 ТСО «Саратовстрой»; 35%
- силами ПМК-68.
На строительной площадке
уже р а б о та е т около 20 р а ­
бочих объединения, силами
завода СЭЗПО и завода ОВД
изготовлено около 60 т металлооснастки в количестве,
обеспечиваю щ ем необходи­
мый темп строительства. Мы
готовы уже сегодня увеличить
численность наших рабочих,
однако не делаем этого из-за
систематических простоев, от­
сутствия самых необходимых
материалов - щебня, бетона,
металла, железобетона.
Одновременно со строитель­
ством завода ОВД в 1988 году
проведено техническое пере­
вооружение ОЭП «Арболит»
и на арендованных площадях
организовано опытное произ­
водство объемных блоков.
Из этих блоков построено
10 домов в поселке Лотухино
и селе Слепцовка.
Ввод в действие опытного
производства позволит не толь­
ко увеличить объемы строи­
тельства домов хозспособом,
прогресс
но и поможет отладить техно­
л оги ю . Э ксп ери м ен ты , уж е
проведенные на опытном заво­
де и в домах, подтвердили вы­
сокое качество наших блоков, в
частности по уровню звукоизо­
ляции.
Существенным шагом впе­
ред будет строительство домов
2-го типа. В этих двухэтажных
усадебных домах предусмотре­
на установка блоков второго
этажа с выносом их над пер­
вым, использована принципи­
ально новая конструктивная схе­
ма блоков.
11 сентября 1989 г. №36(880)
Несмотря на ограниченные
размеры опытного производст­
ва, с него выходят блоки, почти
полностью отделанные, в завод­
ских условиях.
Нельзя не сказать, что дос­
тигнутый нами конструктивный
и качественный уровень уже се­
годня превышает союзный. Это
дает возможность внедрять эту
технологию в Армении, на заво­
дах нашего министерства в Но­
восибирске.
И. В И Н О КУ Р,
д иректор ОВД
прогресс
11 сентября 1989 г. №36(880)
ЦИФРЫ И ФАКТЫ
Первый спортивно-физкуль­
турный коллектив завода был
создан в 1954 году и называл­
ся «Старт». Его материальная
база - футбольное поле и во­
лейбольная площадка, распо­
лагавшиеся непосредственно
на территории завода.
С егод н я цех зд о р о вья и
спортклуб «Кристалл» имеют:
И теннисных кортов, 4 спорт­
зала, 2 бассейна (один налив­
ной в пионерлагере), волей­
больные, баскетбольные, хок­
кейные площадки, футбольное
поле, велобазу, стрелковый тир,
два лыжные базы.
В секциях спортивного клу­
ба и группах здоровья занима­
ются 2400 взрослых и 1300 де­
тей.
***
В 1972 году принял первых
пациентов заводской санато­
рий-профилакторий. Ежегодно в
проф илактории поправляю т
свое здоровье 1500 человек.
Лечебное отделение профилак­
тория оснащено современной
медицинской аппаратурой.
В ед ется п р о ек ти р о в ан и е
больничного комплекса на 100
мест, который будет построен
на 2-й Дачной.
***
В распоряжении работников
о б ъ ед и н ен и я база отд ы ха
«Кристалл», дом отдыха «Сокино». Санатории Евпатории,
Моршена, Хосты предоставля­
ют 800-900 путевок. На орга­
низацию отдыха отпускается
ежегодно 300 тысяч рублей.
Дворец культуры и техники
«Кристалл» построен в 1982
году. Его зрительный зал рас­
считан на 600 мест.
Ежегодно во Дворце культу­
ры проводится 600-650 массо­
вых мероприятий, которые по­
сещ аю т почти 150 ты сяч
зрителей.
Во Дворце культуры 20 кол­
лективов художественной само­
деятельности и 22 любитель­
ских объединения и клуба по
интересам.
прогресс
11 сентября 1989 г. №36(880)
МЕЖЪЮ БИЛЕИНОЕ
Мысли вслух в виде поэтического отступления
от прозаических дел (отрывки из поэмы)
Н.РАБИНОВИЧ
Жива история на кончике пера
И хроникой мелькающих
событий,
И сутью удивительных
открытий,
И тайнами мадридского двора.
Ее герои — баловни судьбы
И мученики, каждый —
в ореоле,
Пройдя свое или чужое поле,
Возносятся в сознании толпы.
А не герои в собственном миру
Хранят свои умеренные
страсти,
Не путаясь ни в коридорах
власти.
Ни в чинном зале на чужом
пиру.
Порою тлеет, всякое бывает,
К тому ж не каждый в будни
понимает.
Зачем живет, пока не ест,
не спит.
В пылу проблем и вечных
«почему»
Одни гребут, друг ие руль
вращают,
А третьи деловито обобщают
То, что вообще не нужно
никому.
А инженеры? Иль плановики?
Что им суда истории
бояться?
Им вовремя успеть бы
отчитаться,
А объясняться вроде не с руки.
У них - завод! История его
В свершениях, растущих год
от года,
В легендах говорливого народа,
Чей суд не забывает никого.
Что исчезает?
Пыль минувших драм,
Обрывки графиков, могущество
приказов,
Улыбки шуточных рассказов,
Живущих с горем пополам.
Что остается? Ранней седины
Прекрасный вид и боли где-то
слева,
И размышленья, что от
перегрева
Порой бывают несколько
странны.
Но в юбилей, как будто
бы герои,
Задумаемся мы и загрустим,
Понять пытаясь, что же мы
растим
И что же мы, в конце концов
построим.
прогресс
Завод в нелегкую годину
Родился, видно, под звездой
Счастливой, и хотя гурьбой
Одни бежали на чужбину,
Другие волею небес
Тянули тягостное бремя.
Свершилось чудо в это время.
Одно из маленьких чудес.
Иные скажут - повезло
Нам на директора когда-то,
Но если верить диамату,
Неумолимое пришло...
Ведь Делу все принадлежит:
И век наш, яростный и
резкий,
И необъятный Кишеневский,
И Фурер, что в могиле спит.
И память пусть живет о тех,
Кто, верный правде, дела,
чувства,
Судьбу, как высшее искусство,
Творил во имя блага всех.
Был Окунь. Память сохранит
О нем легенды как признанье
За смелость и за воспитанье,
За дерзкий дух, что в нас
сидит.
И наплывают ИМЕНА:
И Спицин, что мечту лелеял
И на постах высоких сеял
Высоких истин семена.
И Соколовский аккуратный,
И вечно революционный Брук,
Воюющий со всеми друг.
За что? Не очень-то понятно.
11 сентября 1989 г. №36(880)
И в мрачных шутках смелый
Хромов,
И Вайсман огненных кровей.
Внук разыгравшихся морей
И правнук молнии и грома.
И Есилевский всевозможный,
Инструментальный, словно
джаз,
Солисты в нем звучат подчас
То вдохновенно, то безбожно.
В нем есть и мудрый Королев,
Надежней Савин, и спокойный
Профессор Дорохов, достойный
И добрых слов, и орденов.
В нем есть прошедший штиль
и шторм
И потому собою важный
Агапов— властный и
отважный
Король диковинных пресс-форм.
У времени ритмичный бег,
И грудно нам бежать с ним
в ногу,
То отстаем мы понемногу,
То снова догоняем век.
И все как будто есть у нас:
И ЭВМ, что мыслит складно.
Хотя, быть может, и накладно,
И деловой рабочий класс,
И мыслящие инженеры,
И инженеры просто так,
И физики, что запростак
«Вгрызаются» в любые сферы.
Большой и чистый есть завод,
Цветы, фонтаны и проспекты,
Великолепные проекты,
» Прогресс
И есть окаменевший НОТ.
Есть Мозер — лирик и поэт,
И теоретик, и историк,
Любитель искренних риторик,
Жаль только—слушателей нет
Есть все, что только быть
должно,
Есть планы, срывы, обещанья,
Есть наказанья, совещанья,
Есть результаты, есть и «но»...
Мелькают годы за окном.
Привычно кто-то ставит вехи,
А мыпривычные успехи
Одерживаем день за днем
Меж делом любим покричать,
Эффектно шум изображаем,
Себя наградами венчаем,
Потом чтоб с шумом
развенчать.
...Пришел черед—и наш завод
В ответ на чье-то
вдохновенье
Был обращен в объединен ье —
Судьбы приятный поворот.
Дрожат рутинные надстройки,
А генеральные мужи,
Наращивают этажи
Для генеральной перестройки.
Пошире стали горизонты,
Теперь с умом и во главе,
(Пока есть мысли в голове).
Торжественно наметив фронты,
Шагаем смело. Впереди
Нас ожидают перспективы:
Кого — активные пассивы,
■
11 сентября 1989 г. №36(880)
Кого — пассивные труды.
Не потому ль большие цели
Сбывались в будничных делах.
Когда за совесть, не за страх
Мы чудеса творить умели...
Жить нелегко. Кругом заботы:
То план, то трудная деталь.
То всем понятная печаль —
У человека умер кто-то,
То сроки жмут, то дефицит,
То ни за что начальство кроет.
То подчиненный нудно ноет,
То где-то что-то заболит,
То отправлять людей на
стройку.
То чистить снег, то сеять рожь.
То убирать — не разберешь,
Кому, чего, зачем и сколько.
Пусть стиль высокий не для
всех.
Возможно. Голова и руки
«Таланта» и «Тантала» муки
Нам гарантируют успех...
Станки с программным
управленьем
Преображают наш завод,
И вот уж робот выдает
Детали всем на удивленье...
Все говорят о перестройке,
Пришла пора великих Дел.
«Тантал» в кипучих
новостройках
По-прежнему и быстр, и смел.
И снова можно удивиться,
Взглянув на рукотворный ГАП.
Хотя «Тантал» — и не столица.
прогресс
Но все-таки — каков масштаб!
И видео сулит немало
Нам и доходов, и друзей.
И зал прекрасного
«Кристалла»
11 сентября 1989 г. №36(880)
Почти готов под юбилей.
И снова оглядеться можно: Сорокалетье на дворе,
А двор блистает молодежью
С надеждами в календаре...
Редактор Т.В. ПОКОЕВА
НГ 44371
Заказ № 656.
Сегодня мы живем в другом обществе, где главенствуют
другие ценности и приоритеты. Но никто не должен забывать
о том, что для нас —старшего поколения —это были годы труд­
ной, но интересной и созидательной работы. Это была наша
жизнь, которую мы достойно прожили!
Да, многое из того периода сегодня для нас неприемлемо,
но так же неприемлемо и полное отрицание предшествующего
опыта. Да, сегодня требуется немалое мужество, чтобы проти­
востоять силам, которые сознательно пытаются огульно опоро­
чить все наше прошлое, предать забвению целую историчес­
кую эпоху, историческую полосу нашей жизни, борьбы и побед.
Как верно сказал поэт Виктор Кочетков:
Герои мысли и труда,
Да, что же это деется?
Лишь на грядущие года
Приходится надеяться.
Вымазываем имена,
Чтоб в памяти не ожили,
Чтоб те крутые времена
Нас больше не тревожили.
Разрушая в обществе традиции гражданской солидар­
ности, подлинного уважения к окружающим, собратьям,
единомышленникам, ослабляя узы семьи, забросив заботы о
подрастающем поколении, позабыв о рабочей чести, поощряя
пьянство и лень - нельзя рассчитывать на сплочение общества
и повышение гражданской ответственности. И сколько бы не
произносились призывы различных партийных лидеров - ду­
мается, этого скоро не произойдет.
Обстановка в конце 80-х годов
В целом же, в те годы обстановка в стране стала ухудшаться,
несмотря на провозглашенную перестройку М.С. Горбачевым.
Период гласности и свободы слова принес небывалый объем
критической информации в адрес железобетонной партийно­
государственной машины.
Были «самиздатовские» высказывания и в адрес «отца
перестройки». Вот они - эти «вирши»:
По России мчится тройка:
Мишка, Райка, перестройка!
Перестройка - важный фактор:
Сразу грохнули реактор,
Утопили пароход,
Пропустили самолет,
В ход пустили хозрасчет,
Наркоманов развели,
СПИД в Россию завезли!
Водка стала 910, 940 колбаса,
И от этой перестройки - дыбом волоса!
Перестройка -матьродная!
Хозрасчет - отец родной!
На хрена родня такая,
Лучше буду сиротой!
Водку мы теперь не пьем,
Колбасу не кушаем,
Кружку пива долбанем,
Горбачева слушаем!
Многие работники партийно-государственного аппарата
на местах быстро переориентировались и начали с патетичес­
ким придыханием часто повторять: «Сейчас мы достигли все­
общего равенства при всеобщей бедности!»
А кто же был в этом виноват? Они же и являлись во все те
времена механизмом торможения, махровым командно-бюрок­
ратическим аппаратом. Последние десятилетия такой жизни в
стране развратили миллионы, в результате - бездуховность,
многими забыты основные заповеди общечеловеческой мо­
рали и нравственности.
Тысячи лет перед человечеством стоят труднейшие воп­
росы:
«В чем смысл человеческой жизни?»
«Что же такое - человек?»
«Каково его призвание на земле?»
«Как и во имя чего должно человечество жить и трудить­
ся?»
Безусловно, власть и интеллигенция должны по своему
призванию быть в первых рядах просветителей народа. Но этот
процесс длительный и не одно поколение сменится, пока на­
ступит период желаемых перемен, а пока ситуация в стране
становилась все напряженнее.
13 февраля 1989 г. Умнов Г.А. проводя свою очередную
оперативную планерку с руководителями подразделений, в
частности сказал:
«Прежде всего хочу доложить о прошедшей Коллегии Ми­
нистерства, скорее всего это была не Коллегия, а расширен­
ный партийно-хозяйственный актив МЭП, на котором при­
сутствовали секретарь ЦК КПСС по оборонным отраслям т.
Бакланов и заместитель Председателя Совета Министров
СССР, курирующий эти же отрасли т. Белоусов.
Речь шла о том, что большинство предприятий МЭП пе­
решли на хозрасчет (если его можно так назвать!) и на самофи­
нансирование.
На мой взгляд, пока это все еще игра и носит условный ха­
рактер. Все предприятия «завопили»: нечем платить зарплату!
Естественно - кинулись за помощью в Министерство, а
Министр старался всем доказать, что им теперь «давать и де­
лить нечего». Мы тоже, как и все кинулись к Стуколову Петру
Михайловичу (начальнику планово-экономического управле­
ния), но получили такой же ответ.
Министр критиковал и наш «Тантал», где работают аж две­
надцать заместителей у директора. Вообще-то правильная кри­
тика!
Зачем мне нужен заместитель по качеству, которого и ввели-то без моего участия или мой зам. по режиму? Надо серьез­
нейшим образом бороться за удешевление аппарата управления.
Очень толково выступил новый Генеральный директор
НПО «Светлана». Надо добыть его доклад и всем нам прочи­
тать. Я понимаю, что это был озвучен коллективный труд Ле­
нинградских ученых по хозяйственному расчету.
В стране произошел в прошлом в 1988-м году бешеный
скачок заработной платы, я лично ничего подобного никогда
не видел в своей практике.
Далее Министр сказал, что многие предприятия не выпол­
нили годовые договорные поставки, многие в погоне за тем­
пами роста начали раздувать цены!
Много было рассуждений о роли советов трудовых кол­
лективов, зачастую директора неумно и непродуманно исполь­
зуют СТК в написании бюрократических отписок, типа:
«СТК рассмотрел вопрос повышения выпуска изделия...
и заявляет, что завод не может увеличить его выпуск из-за от­
сутствия станка типа ..., материала .... и т.д.»
Разве это дело СТК?
Лыткин Юрий Владимирович! Ты здесь? Ты не остался в
Германии жить? (Намекая Лыткину на его поездку в ГДР) На­
деюсь, наше СТК под твоим руководством такой глупости не
совершает?
Далее на Коллегии шел большой разговор о платных услу­
гах населению. У нас в объединении в этом плане ничего не
делается, мы чего-то все ждем.
Я был подвергнут критике со стороны нового заместителя
Министра т. Семенова за то, что план по строительству хоз­
способом за 1988 год мы крупно провалили: не сдали модулькорпус на заводе «Металлист», детский сад в ПАКе (Латухино), а бедный Зеликсон (заместитель Умнова) из-за этого, на­
верное, прописался в Венгрии.
Было много разговоров о создании кооперативов, в стра­
не началась вакханалия, идет перекачка затрат в зарплату. Им­
потенция буквально прет из всех постановлений Правитель­
ства, они составляются в основном дилетантски предельно
неграмотно! Грядут новые цены!!
В природе не бывает так, чтобы животные (волк, лось,
медведь) разоряли и уничтожали свою среду обитания, это для
них противоестественно! А человек может!!! Нам надо всем
быть честными и не разорять страну, в которой живет!»
Правильные слова и не требуют комментариев.
Затем, 22 февраля 1989 года состоялось еще одно событие
на заводе «Тантал», которое выходит за рамки поведения кол­
лектива передового краснознаменного завода.
Проходила очередная предельно зарегламентированная
профсоюзная конференция по принятию коллективного дого­
вора. Начало не предвещало ничего необычного, избрали пре­
зидиум, привычно расселись согласно иерархии на сцене за
столом президиума, утвердили повестку дня и регламент.
Затем предоставили слово для доклада Генеральному ди­
ректору Умнову Г.А. (К слову сказать, на таких конференциях
он, наверное, до этого лет десять с докладами уже не высту­
пал, а чаще всего только Филоненко В.А. - гл.инженер).
«1988 год мы успешно закончили по всем показателям, тем­
пы высокие - более 11%. Вся пятилетка у нас идет под флагом
постоянного наращивания темпов роста объемов производ­
ства, что видно из следующей таблицы:
НПК-1 - за 3 года рост объемов - 227%, темп роста 88г./87г.
-124%;
НПК-2 - соответственно - около 199%, темп роста -112%;
ПТК-3 - соответственно 120%, темп роста -109,3%,
Существенно улучшена ритмичность (в основном за счет
роста выпуска СВЧ-печей).
ПТК-4 (механообработка) тем