close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

luchshie-knigi-po-menedjmentu

код для вставкиСкачать
Kniga
.
biz
.
ua
–
знания для лидеров
1
Лучшие книги по менеджменту
(
к
л
и
к
н
и
т
е
,
ч
т
о
б
ы
п
е
р
е
й
т
и
к
о
п
и
с
а
н
и
ю
)
Kniga
.
biz
.
ua
–
знания для лидеров
2
Ǻип обложки ягкая
ISBN:978
-
5
-
9614
-
1561
-
2
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует 4
-
е изд.
Ицхак Адизес
2011 , льпина изнес укс , 262с.
ЗАКАЗАТЬ
хит
продаж
рекомендуем
137.00 грн
Нажмите, чтобы вернуться в начало документа
Аннотация издательства
4 издание уже в продаже!
о мнению доктора дизес
а, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. ля того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисклю
чающими качествами. дизес делает вывод: менеджмент слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. деального менеджера просто нет в природе.
ак же быть? ǿтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должн
а руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. о какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? ак им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?
а эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента цхак дизес.
нига адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.
kniga.biz.ua: книга Ицхака Адизеса "Идеальный руководи
тель" входит в
подборку книг по менеджменту и управлению изменениями, которые рекомендует Ваче Давтян
.
Отрывок из книги "Идеальный руководитель" вы можете прочитать
здесь
, а интервью с автором книги, Ицхаком Адизесом, -
здесь
Отзывы читателей
Юрий
ро психотипы и отношения между людьми более глубоко проработано в соционике, в остальном он прав -
ру
ководители должны думать головой, очень интересны жизненные наблюдения дизеса, хотя это и так понятно
Kniga
.
biz
.
ua
–
знания для лидеров
3
Сергей Быстрин
ǽочу немного огорчить тех, кто считает, что практическую трансформацию реальных бизнесов можно осуществить по книгам -
ра дизеса. ля эт
ого существует комплексная программа работы по 11 ступеням, осуществляемая специалистами дизеса. книгах же лишь теория вопроса. ы станете делать операцию по книге о хирургии? ли, все
-
же, доверитесь обученному хирургу?))
Исмет Бекиров
Ǻут все до меня здорово расписали, со всем согласен.
собо отмечу один фрагмент, где автор анализируя то, насколько успешно в паре уживаются и сочетаются разные типы менеджеров. н говорит и о характеристиках этого сочетания, о слабых и сильных сторонах, о причинах слабо
сти либо силы. в одной из пар, он, называя слабые и сильные стороны, не может назвать причи, почему же так.
место выдумывания причин из головы, автор прямо говорит: «Я не знаю, почему эти персонажи уживаются так
-
то и так
-
то. Я работаю уже 40 лет, работ
ал в 50
-
ти странах, видел как эти типы взаимодействуют. о почему это так, не знаю. ожет быть кому
-
то после меня удастся до этого докопаться».
ак говорили в древности на уси, «респект и уважуха» за такую честность.
Георгий Баданин
нига, действительно
, освещает нюансы менеджмента, как следует из ее названия. о смысл ее глубже ±
а именно, о людях и отношениях между ними. различных типах людей, об особенностях восприятия и поведения каждого типа, о взаимной дополняемости типов и необходимости взаимоде
йствия. ǿто очень помогает в жизни.
Максим Суравегин
рочел книгу. нига помогла разобраться как с собой, так и с теми, с кем имею дело в жизни. ногое стало понятно, и теперь мне помогает избегать многих конфликтов. екомендую прочитать всем руководителя
м и HR. аказал следующие книги автора с нетерпением жду.
Максим Суравегин
рочел книгу. нига помогла разобраться как с собой, так и с теми, с кем имею дело в жизни. ногое стало понятно, и теперь мне помогает избегать многих конфликтов. екомендую прочи
тать всем руководителям и HR. аказал следующие книги автора с нетерпением жду.
Максим Задонцев
Ǻолько такой мастер как дизес может так просто, ярко и глубоко раскрыть столь непростую тему. ǻдивительно, что его работы только в последние годы активно пере
водятся на русский язык.
втор хладнокровно и аргументированно разбивает миф о существовании идеального руководителя... енеджеры всех уровней почерпнут оригинальные знания, которые помогут лучше осознать собственный стиль управления, а также понять стили окружающих коллег.
Андрей Шологон
ǿитая "деальный руководитель", прозреваешь. ǻсваивая ее, часто киваешь головой и сравниваешь примеры из своего опыта. нига написана лаконичным, отшлифованным языком, она позволяет структурировать мысли. ождаются интере
стные идеи. нига фундаментальная и... гениальная!!!
Kniga
.
biz
.
ua
–
знания для лидеров
4
Irina N.
нига заставила задуматья и породила множество идей. чень рекомендую ее HR
-
менеджерам и директорам, впрочем, и другим руководителям она не будет лишней. сли бы автор еще убрал из книги излишн
юю рекламу института дизеса и критику всех -
школ, то вообще бы поставила 5+.
Алексей Мась
учшая книга по менеджменту всех времен и народов. сли бы мне дали выбрать все остальные книги, которые я прочитал, или одна эта -
я бы выбрал именно ее
Кристин
а
Я пока не менеджер,а только учусь. нигу дизеса посоветовал преобрести преподаватель. ыла приятно удивлена доступностью изложения, хотя пишет про серьзные вещи. оветую всем,кому это нужно или просто интересно.
P.S.ǿастная лекция автора стоит $30 ты
с.
Ваче Давтян
авно не приходилось читать настолько глубокий анализ поведения менеджеров. дизес не только дал характеристики типам руководителей, но и очень мко обобщил те основные принципы, которые необходимы любому успешному руководителю.
сновная и
дея книги ±
не бывает идеальных руководителей, т.к. для этого одному человеку нужно сочетать в себе 4 разных, порой противоположных психотипа ( -
ориентированный на результат, обычно краткосрочный, -
администратор, ориентированный на создание системы, -
предприниматель, создающий и генерирующий сотни идей и I ±
интегратор, объединяющий людей, учитывающий их индивидуальные потребности).
Это вроде должно огорчать (неужели мы не можем стать идеальными менеджерами?). о на самом деле должно радовать. ǿем раньше мы поймм суть того, что говорит дизес, тем лучше для нашей омпании.
ля того, чтобы создать еликую омпанию, необходимо собрать настоящую оманду из менеджеров, в каждом из которых преобладает один или два кода , , , I, но обязательно должны
присутствовать и остальные, иначе менеджеры не смогут понять друг друга.
щ одна хорошая новость: практически любой психотип можно в себе развивать. Ǻеорию о том, что люди от природы склоны подчинять или подчиняться, можно опровергать. ужно только очень
сильное желание изменить себя и развивать в том направлении, которое датся лучше всего.
дизес против назначения молодых, амбициозных сотрудников на руководящие должности из
-
за отсутствия у них жизненного опыта, понимания людей, умения разрешать конфликт
ы и создавать команды. он очень скептически относится к современной системе обучения менеджеров ().
главное! изненные циклы всех компаний одинаковы! Это похоже на то, как мы, после рождения проходит одни и те же этапы в жизни. росто по
-
разному. этом и вся суть! ǽотите создать классную омпанию? нимательно и не один раз прочитайте (с карандашом в руке) эту книгу и сделайте е настольной.
Kniga
.
biz
.
ua
–
знания для лидеров
5
Ǻип обложки Ǻвердая
ISBN:978
-
5
-
98124
-
461
-
2
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
В. Тарасо
в
2010 , обрая книга , 498с.
ǺЬ
хит
продаж
†
рекомендуем
287.00 грн
Аннотация издательства
овая книга ладимира Ǻарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеро
в, разработанных автором и не имеющих аналогов в оссии и за рубежом.
Эта книга не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25
летней истории Ǻаллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный расск
аз ладимир Ǻарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его "философии жизни" в стремительно меняющемся мире.
Эта книга увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвя
тившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.
Алена Нигматова
книге очень подробно, содержательно и интересно описываются деловые игры и тренинги, разработанные автором -
ладимиро
м онстантиновичем Ǻарасовым -
и успешно используемые им и его учениками: деловые игры "ерестроение", "ертушка общения", "иверсант", "ǻправление из любой точки" и многие другие. Ǻренинги описаны очень образно и понятно, что хочется их сразу применять на
практике. о чтобы использовать их в подборе персонала постоянно и достигать намеченных целей, нужны опыт и сноровка. этом книга "ǻправленческая элита" бесспорно помогает.
Нажмите, чтобы вернуться в на
чало документа
Kniga
.
biz
.
ua
–
знания для лидеров
6
Ǻип обложки ягкая
ISBN:5
-
315
-
00022
-
2
От хорошего к великому. Почему одни ком
пании совершают прорыв, а другие нет…
Джим Коллинз
2010 , анн, ванов и Ǽербер , 304с.
З
А
К
А
З
А
Т
Ь
хит
продаж
рекомендуем
285.00 грн
Аннотация издательства
Читать обзор
"От хорошего к великому"
свое время жим оллинз задался вопросом "ожет ли заурядная компания стать великой, и если да, то как?" книге "т хорошего к великому" он делает вывод, что во
зможность получения выдающихся результатов в бизнесе мало зависит от индустрии, в которой работает компания. нига предлагает конкретные решения, но легких путей для достижения столь значительной цели не обещает.
оманда из 21 человека во главе с автором
книги проводила масштабные исследования в течение 5 лет. ни использовали около 6000 статей из деловой прессы и около 2000 страниц интервью с топ
менеджерами, в т.ч. проведенных ими специально для этого проекта. се эти данные закодировали в компьютере и тщательно проанализировали, используя методы математической статистики. Ǻакой подход позволил не только найти достоверные характерные черты, отличающие великие компании от заурядных, но и "отсеять шелуху".
сследователи сфокусировались на компаниях, кото
рых отличал от конкурентов долгосрочный стабильный успех и многолетние незаурядные финансовые показатели. з примерно 1400 компаний, когда
либо входивших в список Fortune 500, этим строгим критериям соответствовали лишь 11, в т. ч. Walgreens, Kimberly k, Gillette, Fargo Bank, Circuit City и другие.
екоторые из предложенных в книге "т хорошего к великому" подходов к ведению бизнеса являются очевидными, в то время как многие другие полностью противоречат интуиции и сложившимся ранее в мире бизнеса пре
дставлениям. Ǻрансформации компаний "от хорошего к великому" способствуют не новейшие технологии, не агрессивные инновации и даже не изяшно разработанная бизнес
стратегия. вои нетривиальные подходы к достижению "величия" в бизнесе автор назвал "концепция ежа", "лидеры 5
го уровня", "начала кто... затем что" и другие.
"т хорошего к великому" принадлежит к тем эпохальным книгам, которые руководители и собственники компаний будут читать и перечитывать еще многие годы.
Тщательно проведенное исследование и
прекрасно написанная книга открывают Нажмите, чтобы вернуться в начало документа
Kniga
.
biz
.
ua
–
знания для лидеров
7
глаза на
многие трюки современного менеджмента
—
от
идеи сверхгуманного руководителя до
культа информационных технологий и
мании слияний и
расширений. Эта книга не
поможет посредственности стать компетентностью. Но
она
поможет компетентности стать совершенством.
Питер Друкер
Если вы
хотите найти захватывающее историческое исследование тех факторов, которые сделали высокооктановые компании тем, чем они являются сейчас, эта книга не
разочарует вас.
Брайан Дюмен, Fortune
Отзывы читателей
Виктор
анная книга является обязательной на некоторых программах . дна из немногих книг, которая вдохновляет. уществует мнение, что это одна из американских книг, которая не применима в наших условиях. Это не так. рочтите и ы сам
и все поймете.
Solovei Eagle
огласен, что замечательная книга. на рассказывает, какие люди достигают великих успехов и почему, очень актуально для людей, которые имеют свой бизнес. сследования автора не прошли даром, достаточно грамотно проанализирован
о и методично изложено. дним словом -
зачет, читайте и применяйте на здоровье!
Стасюк Ульяна
чень интересная и безусловно полезная книга! бсуждая со знакомыми после прочтения эту книгу оказалось что она являеться "корпоративной" книгой для многих компа
ний и входит в "must read" для новичков! :)
Евгений Павловский
рочитал много книг на аналогичную тему. деи и выводы оллинза не новы. ШǺ! ǻ! рочитал за два вечера. о самое главное -
запоминаемость отличная. ǻмных людей много, но к сож
алению, не все так внятно могут излагать свои мысли. "остороенные авечно" наверное все читали ( если нет, то рекомендую), но у него есть старенькая и маленькая книжка -
"ольше чем изнес". чень простая, понятная и практичная (просто инструкция!), практ
ически отсутствуют обоснования и объяснения (это как раз делают "т ǽорошего к еликому" и "остроенные навечно"), просто для тех, кто в это верит. екомендую. сем удачи.
Владимир
период прочтения данной книги, я открыл для себя решения многих вопросов
, которые касались моей работы, а также поставил перед своей фирмой цель и способы движения к ней. лассная книга, стоит своих денег, очень всем рекомендую.
Леонид
+1 ко всем предыдущим отзывам -
отличная книга! екомендую.
на не только о бизнесе, но и об успехе вообще на примере построения Kniga
.
biz
.
ua
–
знания для лидеров
8
выдающихся компаний.
Михаил Светлов
рочитал книгу где
-
то 8 месяцев назад. о сих пор под впечатлением. о сути это результат глубокого статистического анализа с выводами и комментариями автора. аписано очень ясно и
аргументировано. одержит много идей
-
генераторов. егко и быстро читается и дает быстрые результаты от внедрения этих идей -
уже некоторые успел применить на практике. ǽочется сказать только одно. ользуясь случаем передаю большой привет автору и слова бл
агодарности впридачу. згляд на привычные вещи изменился. руто!
Алексей Мась
очему энергетика компаний вязнет со временем? очему многие компании похожи на глиняных монстров и уже не движутся вперед? ак вдохнуть жизнь в собственную компанию, подуставшу
ю за годы битв за рынок? ǿто молодая компания может взять у великой? то возглавляет великие компании? нига -
исследование.
Сикорская Ольга
Эта книга заставила меня задуматься не только о проблемах бизнеса, но еще создала предпосылки о переосмыслении себ
я, как руководителя и пересмотре некоторых подходов к управлению людьми. олезная и нужная работа.
Kniga
.
biz
.
ua
–
знания для лидеров
9
Ǻип обложки ягкая
ISBN:5
-
315
-
00018
-
4
Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением
Джим Коллинз, Джерри Поррас
2005 , токгольмская школа экономики в анкт
етербурге , 352с.
Ǻ
Ь
225.00 грн
Ан
нотация издательства
Читать обзор
"Построенные навечно"
нига «остроенные навечно» исследует глубинн
ые причины долгосрочного успеха американских корпораций. жим оллинз и
жерри оррас представляют свежий взгляд на
приемы работы 18
выдающихся корпораций, включая 3, Wal Mart, Walt Disney, Boeing, Sony и
рамках
летнего
исследования п
од эгидой бизнес
школы тэнфордского университета оллинз и
оррас изучали выдающиеся компании
долгожители в
непосредственном сравнении с
их
конкурентами, все время при этом задаваясь вопросом: «ǿто делаетпо
настоящему
выдающиеся компании отличными от
друг
их компаний».
аполненная сотнями конкретных примеров, представленных в
виде гармоничной модели практических концепций, доступных для применения руководителями и
предпринимателями всех рангов, книга может служить блестящим руководством по
построению органи
заций, которые способны процветать на
протяжении всего XXI века и
далее.
Оглавление
ыражение признательности редисловие ко второчу американскому изданию
редисловие к русскому изданию Глава 1.
учшие из лучших Глава 2.
учше сделать часы, чем говор
ить, сколько времени
Интерлюдия
ет тирании «или» Глава 3.
е прибылью единой Глава 4.
охраняйте суть/стимулируйте прогресс
Глава 5.
ольшие, наглые, амбициозные цели
Глава 6.
ульт идеологии Нажмите, чтобы вернуться в начало документа
Kniga
.
biz
.
ua
–
знания для лидеров
10
Глава 7.
опробуйте вс, оставьте то, что работает
Глава
8.
де родился, там и пригодился Глава 9.
икогда не бывает достаточно хорошо
Глава 10.
онец начала Глава 11.
бретение видения Эпилог ǿасто задаваемые вопросы риложение 1. опросы исследования риложение 2. стоки исследованных компаний риложен
ие 3. Ǻаблицы риложение 4. римечания
О
т
з
ы
в
ы
Книга вдохновляет
, 17 июня 2009 г.
печатление. печатляет выводами, построенными на огромном эмпирическом материале.
онравилось:
1) берутся за основу анализа крупнейшие корпорации Ш, с международным размахо
м, проводится попарное сравнение компаний, которые имеют сильную и не очень ключевую идеологию;
2) вдохновляет выводами в части того, что представляют собой слова "предназначение", "видение", "ценности..." и т.д.;
3) разобрался наконец, как, что и откуда в
ытекает в ходе создания сильной идеологии, т.е. даются методики и рекомендации построения ключевой идеологии, и вообще для чего она нужна...;
4) фишки, высказывания в духе жека ǻэлча (почему
-
то принято считать, что он лучший CEO (ген. дир.) женерал Элект
рик всех времен и народов) "цифры и ценности", . Ǽорда (нужно двигаться дальше), ариота , буки, ордсторма, орриса, иснея и т.д. Я их даже выписал. чень нуж
ные лозунги для мотивации подчиненных и самовдохновления;
5) идея копромиссов (типа инь и янь), т.е. стимулирование прогресса и сохранения сути, извлечения прибыли и выполнения миссии, реализация стратегич. целей наряду с краткосрочными. моем измерении с
тратегического планирования такая двойственность в приоритетах -
в новинку;
6) много всяких хороших полезностей.
не понравилось.... почти, такого нет, кроме...
1) тщательно избегается слово "Я", (в основном используется слово "ǿ")
омн
ения возникли:
Kniga
.
biz
.
ua
–
знания для лидеров
11
1) применимо ли это в наших условиях. се -
таки менталитет у россиян другой, готовы ли они отдать часть личности в обмен на ценности ключевой идеологии, при этом сохранив должную мотивацию?
2) использование принципов вместо правил??? -
также
сомнительно. се что не запрещенно -
то дозволено, надеяться на сознательность трудящихся, что они будут проявлять геройство по отношению к клиенту... аверное сами клиенты этого не поймут.
нигу стоит прочитать, хотя бы потому, что эта книга признана од
ной из лучших трудов по бизнесу....ǻдачи!
им ртем (
все отзывы
), Якутск, 28 лет
Странно, что я первый!
, 11 октября 2007 г.
ного хороших авторов и книг (не буду вдаваться в перечисления и мучить вас), но, на мой взгляд, у кого есть "дух предпринима
тельства", должны быть книги оллинза и ови! онечно, эта книга не инструкция к действию (сделайте еще скидку на год написания), но на серьезные размышления наводит. общем рекомендую всем. ǻдачи.
авловский вгений (
все отзывы
), оссия, 35 лет
"Высокие материи" в действии
, 5 апреля 2010 г.
нига о том как ели
кие компании достигли заслуженных высот.
ачем бизнесу долгосрочное видение, миссия и прочие "высокие материи"? -
ответ в виде конкретных осязаемых примеров из жизни.
вторы "копали" очень глубоко, их старания выше всяких похвал.
ǿурмантаев ртем (
все отзывы
)
Если вы хотите понять
, 1
6 января 2010 г.
сли вы хотите понять составляющие успеха -
читайте. онечно то не повод к действиям, а серьезный повод к размышлениям. екомендую всем собственникам бизнеса.
Шойдин Юрий (
все отзывы
)
Kniga
.
biz
.
ua
–
знания для лидеров
12
Ǻип обложки ягкая
ISBN:
Boss: бесподобный или бесполезный
Рэй Иммельман
2010 , нститут комплексных стратегических исследований , осква , 384с.
З
А
К
А
З
А
Т
Ь
хит
продаж
рекомендуем
225.00 грн
Аннотация издательства
ерой романа, рэг айт, внезапно назначен руководителем завода, одного из главных в корпорации. од его руководством должен быть срочно выполнен заказ для "зияомэт". Это крайне важно для всей корпорации в целом. о на новом месте, уже на первом совещании, рэгу сообщают, что своевременно выполнить заказ невозможно…
ервый в нашей стране бизнес
роман, в котором герой создает процветающую компанию, используя глубинные отноше
ния между людьми и традиции, возникшие еще в доисторическую эпоху.
Оглавление
редисловие
осс управляет, босс вдохновляет
лава 1.
лава 2.
лава 3.
лава 4.
лава 5.
лава 6.
лава 7.
лава 8.
лава 9.
лава 10.
лава 11.
лава 12.
лава лава 14.
лава 15.
лава 16.
римечания
Нажмите, чтобы вернуться в начало документа
Kniga
.
biz
.
ua
–
знания для лидеров
13
Отзывы читателей
Елена Стрельцова
ǿитала давно, прочитала за пару вечеров -
очень увлекательно и очень полезно не только в бизнесе, но и по жизни! ы до сих пор живем в "племени", причем в нескольких сраз
у :)
Татьяна
нига обязательна к прочтению всем директорам, менеджерам и прочим руководящим работникам страдающим от того:
1. что их подчиненные вечно ноют и не довольны работой, "блеска в глазах" от работы у них явно нет..
2. а с другой стороны собственн
ики требуют красивых показателей в отчетах, завершения проектов в срок и главное -
денег!
умаю ситуация знакомая для всех топ
-
менеджеров...
нига дает ответ на вопрос как совместить решение двух этих проблем. лассная книжка по управлению персоналом да и предприятием в целом.
Kniga
.
biz
.
ua
–
знания для лидеров
14
Ǻип обложки еизвестно
ISBN:5
-
315
-
00019
-
2
Корпоративная религия
Йеспер Кунде
2004 , токгольмская школа экономики в анкт
-
етербурге , 272с.
ннотация изд
ательства
главление
тзывы читателей
этой книгой заказывают
Ǻ
Ь
рекомендуем
225.00 грн
Аннотация издательства
Данная книга посвящена самоценности и вере. Той вере, которая обеспечивает успех в бизнесе.
а международных рынках конкурируют уже не товары, а идеи. обеждает компания, удерживающая самую выгодную рыночную позицию. а этом ф
оне брэнд и его ценности определяют успех или провал. омпании должны уметь рассказать о себе: о своей внутренней жизни и своем внешнем облике, потому что самих товаров уже не достаточно. окупатели приобретают компанию и все, что она собой представляет. оэтому нужно научиться описывать себя связно и логически последовательно.
рганизации во многом являются отражением людей, которые ими управляют. ǿем сильнее личности, тем больше их присутствие во внешнем мире. Это посланники, создающие корпоративную рел
игию как описание личности компании. ǿем оно лучше, тем скорее сотрудники воспримут его образ и сплотятся вокруг него. ǽорошее описание также позволяет рынку легче оценить, нравится ему компания или нет.
Только организация, в которой у всех одни и те же цели, может эффективно работать с качественными ценностями, создающими различия между брэндами. Недостаточно нанимать людей только из
-
за их навыков -
их мировоззрение также должно соответствовать таковому у компании.
Нажмите, чтобы вернуться в начало документ
а
Kniga
.
biz
.
ua
–
знания для лидеров
15
Ǻип обложки ягкая
ISBN:978
-
5
-
9614
-
1356
-
4, 978
-
0
-
07
-
149217
-
1
Корпоративная культура TOYOTA
Джеффери Лайкер, Майкл Хосеус
2011 , льпина аблишерз , 354с.
ннотация издательства
тзывы читателей
этой книгой заказывают
Ǻ
Ь
рекомендуем
195.00 грн
Аннотация издательства
Читать обзор
"Корпоративная культура Toyota"
недрение бережливого производства часто оканчивается неудачей потому, что эту систему воспринимают как механистическую, как набор процедур и технологий. вторы книги показывают, что ключ к успе
ху Toyota в особом отношении к людям, в сочетании высочайших требований руководства и уважения к каждому сотруднику. Ǻакую культуру нельзя привить за пару тренингов, а без особой культуры бережливое производство построить невозможно.
книге впервые опи
сываются основные элементы корпоративной культуры Toyota ее главного "секретного оружия". нига поможет научиться адаптировать культуру Toyota к нуждам своей компании, сохраняя ее главную основу стремление к совершенству.
нига будет полезна, прежде в
сего, высшим руководителям компаний, которых интересует совершенствование корпоративной культуры.
Нажмите, чтобы вернуться в начало документа
Kniga
.
biz
.
ua
–
знания для лидеров
16
Ǻип обложки Ǻвердая
ISBN:
Карьера менеджера
Ли Якокка
2007 , опурри , 544с.
ннота
ция издательства
главление
тзывы читателей
этой книгой заказывают
Ǻ
Ь
хит
продаж
†
рекомендуем
128.00 грн
Аннотация издательства
втобиография крупнейшего менеджера в области машиностроения повествует о его жизненном успехе, открывает истинные причины личного триумфа в бизнесе и "секреты" эффективного управления. ля широкого круга читателей.
О
т
з
ы
в
ы
Нажмите, чтобы вернуться в начало докуме
нта
Э
ту книгу д
олжен прочесть каждый
, 25 апреля 2007 г.
бсолютно согласен с предыдущими отзывами. Это не только легкое и увлекательное чтение, но и весьма поучительное. воей биографией и доказал, что нет ничего невозможного в жизни. отомок итальянских эмигрантов, ко
торого даже учителя в школе звали "макаронником" (в мерике даже школьные учители -
хамы и невежды) смог стать президентом компании "Ǽ", а затем "райслер", создать автомобиль, который уже не в первом поколении бороздит просторы мерики , и не только. Э
то биография идера. Ǻак что всем брать и читать, становимся президентами Ǻа.
митрий оссия/осква, 23 года
Легкое и увлекательное чтение
, 19 февраля 2006 г.
втобиография и Яккоки. стория рождения легенды американского автомобилестроения -
Ford Mustang. сли от
бросить в сторону добрую часть книги, где Kniga
.
biz
.
ua
–
знания для лидеров
17
Яккока поливает грязью енри Ǽорда, пытаясь отомстить за нанесенные обиды, остается крайне интересный сборник рецептов и советов. любом случае легкое и увлекательное чтение -
рекомендую.
аксим остоцкий оссия/осква
Мемуары, читать которые истинное удовольствие!
, 7 февраля 2008 г.
первые мемуары и Якокка были опубликованы в переводе на русский после распада -
в 1991 году. еревод с английского ..толпнера отличный. здательство "рогресс". ягкий переплт. Ǻираж 50 т
ыс. экз. бесследно растворился...
адо признать, что книга автора не будет полезна тем, кто живт воровством, рейдерством, взяткодательством и существует за счт административных и прочих "крыш". Это книга о роли личности в бизнесе. изнесе легальном. ст
ране, в которой продуманы до деталей законы. эти законы одинаковы для всех, независимо от того носит ли бизнесмен кепку, или лысину...
"Я обнаружил, что люди готовы пойти на большие жертвы, если все остальные разделяют их судьбу. огда жестокие испытани
я ложатся в равной мере на всех, можно горы свернуть. о как только выясняется, что кое
-
кто увиливает или не тянет свою часть ноши, вс идт прахом."
Эту книгу стоит не только прочесть, но и время от времени перечитывать!
Kniga
.
biz
.
ua
–
знания для лидеров
18
Ǻип обложки Ǻвердая
IS
BN:978
-
5
-
98124
-
172
-
7
Маверик
Р. Сэмплер
2008 , обрая книга , 384с.
ннотация издательства
главление
тзывы читателей
этой книгой заказывают
Ǻ
Ь
хит
продаж
†
рекомендуем
154.00 грн
Аннотация издательства
ез секретарей. ез дресс
кода. ез должностей. ез бизнес
планов. ез графиков и реж
има работы. а еще сотрудники сами назначают себе зарплату. могли бы вы управлять такой компанией?
менно так управляет бразильской корпорацией Semco икардо емлер, превративший разваливавшийся семейный бизнес в самую необычную компанию нашего времени. н построил модель бизнеса, пережившую экономические спады, отраслевые забастовки, гиперинфляцию и многое другое. а последние 6 лет Semco увеличила свою выручку с 35 до 160 миллионов долларов; в компании практически отсутствует текучесть кадров, и нет ник
аких признаков того, что в ближайшие годы ее рост замедлится. ак же емлер решился перевернуть компанию изнутри наружу, с ног на голову, упразднив девять уровней управления и введя беспрецедентные демократические порядки для своих сотрудников?
втор расс
казывает об удивительной трансформации своей компании и переменах в мышлении ее сотрудников, о том, как цепная реакция преобразований превратила стареющее и умирающее предприятие в одну из самых динамичных и инновационных компаний мира. Это история компани
и, бросившей вызов традиционным способам управления и продемонстрировавшей всему миру, как можно добиться успеха в жестком мире современного бизнеса, поставив свободу сотрудников выше корпоративных целей.
Маверик
(англ.) ²
1) индивидуалист, независимый чел
овек; 2) политик, не принадлежащий ни к одной из действующих партий; 3) диссидент; 4) бродяга, скиталец; 5) человек, не похожий на других.
Нажмите, чтобы вернуться в начало документа
Сергей Кущенко
Я думал, что после книги "т хорошего к великому" и работ цхака дизеса удивить меня чем
-
то в том ж
е духе не получится. казалось -
можно! нигу "аверик" я не то что прочитал, а буквально проглотил -
уж очень интересные методы у эмлера, и написано хорошо. Ǻак что "аверик" -
рекомендую.
P.S. го следующая книга "ыходные всю неделю" -
мне не понравил
ась
Kniga
.
biz
.
ua
–
знания для лидеров
19
Помогаев Сергей Александрович
рганизация, построенная на взаимном уважении и доверии, требует соответствующего владельца. у
-
у
-
у! удрые владельцы, откликнитесь!...
бнадеживает только то, что теперь понятен список критериев выбора подходящей организ
ации для людей, предпочитающих взаимное уважение и доверие изощренным методам "стимулирования и мотивации". ряд ли найдется место управленцам со степенью магистра . м там нечего делать.
нтересно, что произойдет дальше, на следующем этапе жизненного ц
икла корпорации. адо прочитать следующую книгу емлера -
"ыходные всю неделю".
Kniga
.
biz
.
ua
–
знания для лидеров
20
Ǻип обложки Ǻвердая
ISBN:
Джек. Мои годы в GE
Джек Уэлч и Джон Бирн
2006 , анн, ванов и Ǽербер , 528с.
ннотация издательства
главление
тзывы читателей
этой книгой заказывают
Ǻ
Ь
хит
продаж
†
рекомендуем
171.00 грн
Аннотация издательства
го называли самым жестким боссом в мире. потом журнал Fortune присвоил ему титул "енеджер столетия". а двадцать лет у штурвала General Electric жек ǻэлч опроверг традиционные представления и превратил стареющего колосса в конкурентоспособную, активно
растущую и новаторскую компанию. Эта выдающаяся автобиография соответствует классическим канонам деловой литературы, и стала бестселлером по версии газеты New York Times. жек ǻэлч знакомит нас с событиями своей удивительной жизни -
от детства в рабочей с
емье до управления самой успешной компанией мира. втор рассказывает о глубоко личных событиях и переживаниях с характерными для него энтузиазмом и откровенностью. хотя в этой книге идет речь о многомиллиардных сделках и напряженных корпоративных конфлик
тах, главное в ней -
люди. втор построил свою карьеру на том, что требовал только лучшего от других и от себя самого. рочтите книгу и найдите в себе силы для изменений к лучшему.
Автор
yuri2007
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
58
Размер файла
616 Кб
Теги
kniga, luchshih, menedjmentu
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа