close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

3380.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Учебное пособие.

код для вставкиСкачать
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Министерство образования и науки Российской Федерации
федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего профессионального образования
«ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ»
Допущено УМС ОГПУ в качестве учебного пособия для обучающихся
по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент
В.В. ТАРАСЕНКО
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Учебное пособие
Оренбург, 2016
1
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
УДК 658
ББК 65.290-21я7
Т 19
Рецензенты:
Липаткина Н.В., к.п.н., заведующий кафедрой менеджмента и
методики преподавания экономических дисциплин Оренбургского
государственного педагогического университета.
Кузьмина И.Г., к.э.н., доцент кафедры финансов и кредита
Оренбургского филиала Российского экономического университета
им. Г.В. Плеханова.
Т 19
Тарасенко, В. В.
Производственный менеджмент : учебн. пособ. / В.В.
Тарасенко. – Оренбург : ОГПУ, 2016. – 72 с.
Допущено УМС ОГПУ в качестве учебного пособия для обучающихся по
направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент
Учебное пособие раскрывает структуру содержания учебных
вопросов дисциплины «Производственный менеджмент», включает
вопросы для самоконтроля, задания для самостоятельной работы
студентов (тестовые задания, примерные темы рефератов,
практические задания), примерный перечень тем курсовых работ и
вопросы для подготовки к итоговой форме контроля (экзамену),
учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины,
критерии оценки формируемых в дисциплине компетенций,
методические рекомендации для студентов.
Учебное пособие выполнено в соответствии с требованиями
Федерального государственного образовательного стандарта высшего
образования № 7 от 12.01.2016 г. по направлению подготовки 38.03.02
Менеджмент, учебным планом, рабочей программой дисциплины.
Пособие предназначено для студентов высших учебных
заведений всех форм обучения по направлению подготовки 38.03.02
Менеджмент.
УДК 658
ББК 65.290-21я7
 Тарасенко В. В., 2016 г.
2
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
СОДЕРЖАНИЕ
Введение …………………...…...…………………………………………4
Основное содержание курса ……………………………………………8
Содержание практических занятий ……………………………….…..12
Тема 1. Производственный менеджмент как система научных знаний
и область практической деятельности ……………………………… 13
Тема 2. Производственные системы и их виды ……………………. 17
Тема 3. Производственный процесс: понятие, виды, структура …. 23
Тема 4. Планирование и организация подготовки производства … 29
Тема 5. Управление качеством и организация технического контроля
продукции …………………………………………………….…….…. 35
Тема 6. Основы организации труда на предприятии ………..……… 39
Тема 7. Организация
производственной
инфраструктуры
предприятия.............................................................................................. 43
Тема 8. Эффективность производственного менеджмента ……….. 51
Примерный перечень тем курсовых работ …………………………....59
Перечень вопросов для подготовки к экзамену……………………….61
Критерии оценки формируемых в дисциплине компетенций ……….63
Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины.64
Методические рекомендации для студентов ………………………….66
Библиографический список ………………………………………….....67
3
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ВВЕДЕНИЕ
Курс «Производственный менеджмент» призван раскрыть
будущему
бакалавру
теоретические
и
в
сфере
менеджмента
методологические
исторические,
основы
управления
производством. Дисциплина охватывает вопросы планирования,
организации, мотивации, контроля, коммуникации и принятия
управленческих решений в современных производственных системах.
Цель
дисциплины
актуального
–
уровня
обуславливающей
формирование
профессиональной
эффективное
у
обучающихся
компетентности,
управление
производственными
системами.
Задачи дисциплины:

формирование
у
обучающихся
мировоззрения,
соответствующего современным идеям и положениям науки и
практики производственного менеджмента;

развитие у обучающихся способности и готовности к
стратегическому видению и системному анализу условий развития
производственных организаций в современной экономике;

формирование у обучающихся навыков и опыта реализации
основных (планирование, организация, мотивирование и контроль) и
связующих (принятие решений и коммуникация) функций управления
производственными системами.
Дисциплина «Производственный менеджмент» относится к
обязательным дисциплинам вариативной части Б1.В.ОД.20 и имеет
логическую и содержательно-методическую взаимосвязь с другими
дисциплинами
данного
предшествуют
следующие
экономика»,
«Теория
учебного
цикла.
дисциплины:
организации»,
Изучению
курса
«Институциональная
«Организация
малого
предприятия», «Экономика отрасли». Теоретические знания и
4
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
практические
навыки,
полученные
студентами
при
изучении
дисциплины «Производственный менеджмент», могут применяться в
процессе изучения очередных дисциплин в соответствии с учебным
планом: «Стратегический менеджмент», «Управление качеством»,
«Инновационный менеджмент», «Экономика предприятия».
Процесс
изучения
дисциплины
«Производственный
менеджмент» направлен на формирование у студентов элементов
профессиональных
соответствии с
(ПК) и специальных (СК) компетенций в
требованиями Федерального
государственного
образовательного стандарта высшего образования по направлению
подготовки 38.03.02 Менеджмент:
 владение навыками поэтапного контроля реализации бизнеспланов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов/
умением координировать деятельность исполнителей с помощью
методического инструментария реализации управленческих решений
в области функционального менеджмента для достижения высокой
согласованности при выполнении конкретных проектов и работ (ПК-7);
 владение
навыками
координации
предпринимательской
деятельности в целях обеспечения согласованности выполнения
бизнес-плана всеми участниками (ПК-19);
 готовность разрабатывать и использовать нормативные
документы по качеству, стандартизации и сертификации изделий,
работ и услуг (СК-3).
В результате освоения дисциплины обучающийся должен:
знать:
 содержание
исторических
этапов
и
современных
функции
управления
тенденций развития производственных систем;
 принципы,
методы
и
производственными системами;
5
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
 основные характеристики процесса планирования в
производственном менеджменте;
 методический
инструментарий
реализации
управленческих решений в области производственного менеджмента;
 нормативные документы по качеству, стандартизации и
сертификации изделий, работ и услуг;
уметь:
 анализировать
внешние
и
внутренние
факторы
производственной системы на основе современных методов анализа;
 планировать деятельность производственных систем на
стратегическом и оперативном уровнях;
 применять экономические, административно-правовые и
социально-психологические методы управления производственными
системами;
 координировать деятельность исполнителей с помощью
методического инструментария реализации управленческих решений;
 разрабатывать и использовать нормативные документы по
качеству, стандартизации и сертификации изделий, работ и услуг
владеть:
 навыками
стратегического
анализа,
разработки
и
осуществления стратегии производственной системы, направленной
на обеспечение конкурентоспособности;
 способностью проектировать организационную структуру
производственной системы, осуществлять распределение полномочий
и ответственности на основе стратегии управления персоналом;
 навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов
и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов;
 навыками
координации
предпринимательской
деятельности в целях обеспечения согласованности выполнения
6
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
бизнес-плана всеми участниками производственных отношений;
 способностью оценивать экономические и социальные
условия осуществления предпринимательской деятельности, выявлять
новые рыночные возможности и формировать новые бизнес-модели;
приобрести опыт деятельности:
 анализировать факторы внешней и внутренней среды
производственной системы;
 проектировать
организационную
структуру
производственной системы;
 координировать деятельность исполнителей с помощью
методического инструментария реализации управленческих решений
 разрабатывать и использовать нормативные документы по
качеству, стандартизации и сертификации изделий, работ и услуг
 оценивать
условия
и
последствия
принимаемых
организационно-управленческих решений.
Общая
трудоемкость
дисциплина
«Производственный
менеджмент» составляет 4 зачетные единицы (144 часа). Учебным
планом предусмотрено проведение лекционных и практических
занятий, написание курсовой работы. Итоговой формой контроля
является экзамен.
Содержание курса
представлено следующими основными
разделами: Производственный менеджмент как система научных
знаний и область практической деятельности. Производственные
системы и их виды. Производственный процесс: понятие, виды
структура. Планирование и организация подготовки производства.
Управление качеством и организация
технического контроля
продукции. Основы организации труда на предприятии. Организация
производственной инфраструктуры предприятия. Эффективность
производственного менеджмента.
7
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ КУРСА
Тема 1. Производственный менеджмент как система
научных знаний и область практической деятельности.
История развития и современное состояние производственного
менеджмента. Научные подходы, принципы и методы управления
производством. Производственный менеджмент в России. Тенденции
развития управления производством.
Цели и задачи дисциплины «Производственный менеджмент».
Межпредметные связи курса с дисциплинами: «Теория организации»,
«Организация
малого
«Стратегический
предприятия»,
менеджмент»,
«Экономика
«Управление
отрасли»
качеством»,
«Инновационный менеджмент», «Экономика предприятия».
Тема 2. Производственные системы и их виды.
Сущность понятий «система», «производственная система».
Отличительные
особенности
технических
и
иных
производственных
систем.
систем
Классификации
и
от
виды
производственных систем (по целевому назначению, по стабильности
поведения, по сложности структуры, по характеру внутренних связей,
по стабильности структуры, по форме представления сущности, по
иерархическому уровню).
Предприятие
как
производственная
система.
Структура
промышленного предприятия. Виды деятельности предприятия.
Организационно-правовые
промышленных
банкротства
формы
предприятий.
предприятия.
создания
Причины
и
и
ликвидации
этапы
Производственная
процедуры
мощность
и
производственная программа предприятия. Характеристика факторов
производства.
8
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Тема
3. Производственный процесс: понятие, виды,
структура.
Сущность
понятия
«производственный
процесс».
Разновидности производственных процессов (простые и сложные;
основные, вспомогательные и обслуживающие). Научные принципы
организации
производственных
комбинирования,
процессов
(дифференциации,
концентрации,
специализации,
пропорциональности, параллельности, прямоточности, ритмичности,
непрерывности).
Организация производственного процесса во времени и в
пространстве.
Структура
производственного
процесса.
Производственный цикл и его основные показатели (длительность,
структура, операционный цикл). Методы расчета длительности
производственно цикла. Генеральный план предприятия. Организация
производственных участков. Технико-экономическая характеристика
типов, форм и методов организации производственного процесса.
Тема
4.
Планирование
и
организация
подготовки
производства.
Сущность и задачи подготовки производства к выпуску новой
продукции. Классификации процессов подготовки производства (по
виду и характеру работ, по расположение во времени и пространстве,
по отношению к объекту управления и др.). Принципы и этапы
подготовки производства во времени и пространстве.
Цели и задачи планирования подготовки производства. Виды и
формы
планов
планирования
подготовки
подготовки
производства.
производства.
Нормативы
для
Программно-целевое
планирование и управление подготовкой производства. Сетевое
планирование подготовки производства.
9
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Содержание и основные этапы организационной подготовки
производства. Сущность понятия «конструкторская подготовка
производства». Цели, задачи и этапы конструкторской подготовки
производства. Стандартизация и унификация в конструкторской
подготовке
производства.
технологической
подготовки
Содержание
и
производства.
основные
Единая
этапы
система
технологической подготовки производства. Основные направления и
методы технологической унификации и стандартизации. Роль науки в
обеспечении
технического
прогресса
и
совершенствовании
производства.
Тема 5. Управление качеством и организация технического
контроля продукции.
Качество продукции и его показатели. Система менеджмента
качества на предприятии, механизм и принципы ее формирования.
Организация контроля качества продукции и профилактики брака в
зарубежных
моделях
менеджмента.
Комплексное
управление
качеством: система «Канбан», «Точно в срок» и «кружки
качества». Концепция бережливого производства. Концепция
всеобщего управления качеством.
Стандартизация, метрология и сертификация как инструменты
обеспечения качества продукции. Цели и задачи стандартизации.
Категории
и
виды
стандартов,
порядок
их
разработки.
Международные стандарты качества серии ИСО. Государственная
система стандартизации в Российской Федерации. Национальные
стандарты качества. Назначение технических условий в производстве.
Назначение метрологической службы предприятия в улучшении
качества выпускаемой продукции. Разработка и метрологическая
аттестация методики измерений, испытаний и контроля.
10
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Тема 6. Основы организации труда на предприятии.
Сущность понятий «труд», «процесс труда», «организация
труда».
Виды
и формы
специализации и производственной
кооперации труда на предприятии. Рабочее время как фактор
организации труда. Структура трудового процесса. Общие и
специфические принципы проектирования рациональных трудовых
процессов. Методы нормирования труда рабочих и специалистов.
Характеристика понятий «рабочее место» и «рабочая зона».
Содержание этапов рациональной организации рабочего места.
Характеристика
понятий
«доход»,
«вознаграждение»,
«заработная плата». Структура доходов персонала (тарифные ставки и
оклады, доплаты и компенсации, надбавки и премии). Системы
повременной и сдельной формы оплаты труда.
Тема 7. Организация производственной инфраструктуры
предприятия.
Место инструментального хозяйства в системе технического
облуживания
производства.
Организационно-производственная
структура инструментального хозяйства. Классификация, индексация
и
стандартизация
инструмента.
Определение
потребности
и
структуры запасов инструмента.
Цели и задачи ремонтного хозяйства в системе производства.
Организационно-производственная структура ремонтного хозяйства.
Система ремонта и технического обслуживания оборудования.
Ремонтный цикл и его структура. Прогрессивные формы и методы
ремонта и технического обслуживания оборудования.
Значение и задачи энергетического хозяйства. Организационнопроизводственная структура энергетического хозяйства. Технико-
11
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
экономические показатели энергохозяйства. Понятие, структура и
виды энергетических балансов предприятия.
Назначение транспортного хозяйства в системе производства.
Организационно-производственная
структура
транспортного
хозяйства. Средства механизации и автоматизации процессов
перемещения грузов на предприятии.
Место складского хозяйства в системе производства. Цели и
задачи складского хозяйства. Классификация складов. Организация
работы складов. Учет и контроль за расходованием материалов.
Тема 8. Эффективность производственного менеджмента.
Понятие
и
сущность
производительности
эффективности,
менеджмента.
результативности,
Факторы,
влияющие
на
эффективность управления производством. Подходы и принципы
оценки
эффективности
Экономические
и
производственного
неэкономические
критерии
менеджмента.
и
показатели
эффективности производственного менеджмента.
12
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ
ТЕМА 1. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК
СИСТЕМА НАУЧНЫХ ЗНАНИЙ И ОБЛАСТЬ
ПРАКТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Цель:
изучить
предпосылки
и
этапы
становления
производственного менеджмента как системы научных знаний и
области практической деятельности
Учебные вопросы:
1. Сущность и общественное значение производства для
современной экономики.
2. История
развития
науки
и
практики
управления
производством.
3. Становление и развитие управления производством в России.
4. Предмет, метод и содержание курса «Производственный
менеджмент».
Вопросы для самоконтроля
1) Какова роль производства в обеспечении безопасности и
благосостояния государства?
2) Назовите основные этапы развития науки и практики
управления производством.
3) На
каких
законах
и
закономерностях
основывается
эффективное управление производством?
4) Назовите
основные
управленческие
идеи
древних
цивилизаций.
13
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
5) Перечислите существенные признаки
научной школы
управления.
6) Назовите 14 универсальных принципов А. Файоля.
7) Почему
результаты
хоторнских
исследований
имели
значение в развитии производственного менеджмента?
8) Назовите общее и различное в американской и японской
моделях управления производством.
9) Назовите основные характеристики современной парадигмы
управления производством.
10) Перечислите ведущих отечественных ученых в области
управления производством.
Тесты по теме
1. Какая
экономическая
категория
характеризуется
следующим определением: «Обособленный хозяйствующий субъект,
использующий
материальные,
нематериальные,
людские
и
информационные ресурсы для производства пользующейся спросом
продукции»?
а) сектор экономики;
б) промышленное предприятие;
в) цех;
г) объединение.
2. Единство различных предприятий, связанных между собой
по вертикали и по горизонтали на территории страны образует:
а) региональный комплекс;
б) промышленный узел;
в) народно-хозяйственный комплекс;
г) социально-производственный округ.
14
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
3. Сектором экономики является:
а) совокупность институциональных единиц, имеющих сходные
характеристики экономических процессов, цели и поведение;
б) интеграционная структура, характеризующая взаимодействие
различных отраслей;
в) группа качественно однородных хозяйственных единиц,
выполняющих специфическую функцию в экономике;
г) предприятия производственной инфраструктуры.
4. Управление с позиции
общей
теории менеджмента
предполагает:
а) наличие объекта управления, субъекта управления и цели
управления;
б) наличие субъекта управления и цели управления;
в) наличие объекта управления и цели управления.
5. К факторам производства относится:
а) труд;
б) капитал;
в) земля;
г) все вышеперечисленные факторы.
6. Содержание
понятия
«менеджмент»
принято
рассматривать:
а) с трех позиций: наука и практика управления, организация
управления фирмой, процесс принятия управленческих решений;
б) с двух позиций: организация управления фирмой, процесс
принятия управленческих решений;
15
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
в) с двух позиций: наука и практика управления, организация
управления фирмой.
7. Производственный менеджмент как наука зародилась в:
а) Великобритании;
б) Франции;
в) США;
г) Японии.
8. Понятие
производственный
менеджмент
можно
трактовать как:
а) особую функцию в деятельности организации;
б) деятельность, ориентированную на анализ рыночной среды;
в) организационное решение;
г) особую систему взглядов руководства на организацию.
9.
Определение принципов управления трудом рабочего на
уровне цеха является достижением представителей школы:
а) научного управления;
б) административного управления;
в) поведенческих наук;
г) человеческих отношений.
10. Установите соответствие между школами управления и
временем их возникновения менеджмента:
1.
школа научного менеджмента
1885
2.
административная школа
1920
3.
школа человеческих отношений
1930
4.
количественная школа
1950
16
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Примерные темы рефератов
1) Характеристика школы научного управления и вклад Ф.
Тэйлора в развитие производственного менеджмента.
2)
Вклад
представителей
административной
школы
управления в развитие производственного менеджмента.
3)
Хоторнские
исследования
и
становление
школы
человеческих отношений.
4)
Философия управления в работах М.П. Фоллет.
5)
Развитие теории менеджмента в работах … (по выбору - В.
Врума, П. Лоренца, О.Уильямсона, Р. Кантора П. Друкера, Д.
МакГрегора, Р. Лайкерта, А. Маслоу, Г. Минцберга, Г. Саймона, Г.
Форда, А. Чандлера, Э. Шейна, У. Оучи и др.).
6) Основные
характеристики
американского
производственного менеджмента.
7) Основные характеристики японского производственного
менеджмента.
8) Условия становления управления производством в России.
9) Роль А.К. Гастева в науке управления производством.
10) Вклад А.А. Богданова в науку управления производством
ТЕМА 2. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ И ИХ ВИДЫ
Цель: изучить основные виды производственных систем и их
отличительные особенности.
Учебные вопросы:
1. Понятие и классификация производственных систем.
2. Предприятие как сложная производственная система.
17
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
3. Организационные
формы
создания
промышленных
предприятий.
4. Понятие и виды производственной мощности предприятия.
Вопросы для самоконтроля
1) Назовите основные виды производственных систем?
2) Как
соотносятся
понятия
«организация»,
«фирма»,
«предприятие»?
3) Какими признаками характеризуется предприятие?
4) Перечислите
ключевые
звенья
типовой
структуры
промышленного предприятия.
5) Какие факторы влияют на структуру предприятия?
6) В каких случаях происходит ликвидация предприятия и
каков порядок его ликвидации?
7) Какую
организационно-правовую
форму
считаете
оптимальной для Вашего будущего предприятия и почему?
8) Назовите
факторы,
влияющие
на
производственную
мощность.
9) Перечислите
показатели,
характеризующие
степень
использования производственной мощности.
10) Какова цель оценки «узких мест» и разработки мероприятий
по их устранению?
Тесты по теме
1. Промышленное предприятие – это:
а) самостоятельный хозяйствующий субъект, осуществляющий
коммерческую деятельность с целью получения доходов;
18
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
б)
хозяйствующий субъект, имеющий в собственности,
хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное
имущество;
в)
юридическое лицо, которое имеет в собственности,
хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное
имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом,
может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и
личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и
ответчиком в суде;
г) самостоятельный хозяйствующий субъект, производящий
продукцию, выполняющий работу и оказывающий услуги в целях
удовлетворения общественные потребности и получения прибыли.
2. Основные признаки предприятия:
а)
самостоятельный баланс, истец или ответчик в суде,
ответственность по обязательствам;
б)
обособленное
имущество,
ответственность
по
обязательствам, приобретение имущественных и неимущественных
прав.
в)
ответственность
по
обязательством,
обособленное
собственное имущество, истец и ответчик в суде;
г)
самостоятельный
баланс,
обособленное
собственное
имущество, ответственность по обязательствам, имущественные и
неимущественные права, истец или ответчик в суде.
3. Уставный капитал предприятия относится:
а) к внутреннему источнику финансирования предприятия;
б) к внешнему источнику финансирования предприятия;
в) к основному источнику финансирования предприятия;
г) все ответы верны.
19
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
4. К основным средствам предприятия относят:
а) товарные запасы;
б) денежные средства в расчетах;
в) расходы будущих периодов;
г) здания, сооружения.
5. Переменные внешней среды прямого воздействия в системе
предприятия:
а) политика и право;
б) демографическая обстановка;
в) поставщики и конкуренты;
г) экономика и социология.
6. Наиболее распространенная организационная структура
современных предприятий:
а) линейная;
б) функциональная;
в) линейно-функциональная;
г) дивизиональная;
д) матричная.
7. Состав цехов и служб предприятия называют:
а) производственной структурой;
б) основным производством;
в) инфраструктурой;
г) вспомогательным производством.
20
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
8. Предприятие,
исследовательские
обслуживающее
имеющее
в
подразделения,
производство
и
своем
составе
научно-
основное
производство,
сервисные
подразделения
обслуживания продукции имеют следующую структуру:
а) специализированную;
б) предметную;
в) комплексную;
г) производственную.
9. Акционерное общество представляют следующие лица:
а) полные товарищи;
б) пайщики;
в) акционеры;
г) коммандисты.
10. Организационно-правовое
положение
предприятия
отвечает на следующий вопрос:
а) в чьей собственности находятся активы фирмы;
б) кто
и
в
каком
размере
несет
ответственность
по
обязательствам фирмы в случае банкротства;
в) кто будет оплачивать долги фирмы в случае банкротства;
г) кто имеет право заключать контракт от имени фирмы;
д) на все вышеперечисленные вопросы.
6. По какому показателю определяется производственная
мощность?
а) по мощности ведущих производств;
б) по мощности вспомогательных производств;
в) по номенклатуре выпускаемой продукции;
г) по числу единиц ведущего оборудования;
д) по характеру производства.
21
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Примерные темы рефератов
1. Современные тенденции в управлении производством.
2. Основные функции управления производством.
3. Бизнес-план предприятия: структура и назначение.
4. Производственная и маркетинговая стратегии: противоречия
и компромисс.
5. Интеграционные образования (стратегические партнерства)
в производстве.
6. Социальная ответственность промышленных предприятий.
7. Роль транснациональных корпораций в ускорении научнотехнического прогресса (в превращении мировой экономики в
международное партнерство).
8. Сравнительный технико-экономический анализ организаций
крупного, среднего и малого бизнеса.
9. Нормативно-правовое
регулирование
деятельности
предприятия.
10. Международный и отечественный опыт банкротства и
реорганизаций предприятий.
11. Понятие и методика расчёта производственных мощностей
12. Показатели использования производственных мощностей
13. Пути рационального использования производственных
мощностей.
14. Анализ производственных мощностей на предприятии.
15. Факторы,
влияющие
на
величину
производственной
мощности и уровень ее использования.
16. Основные пути повышения эффективности использования
производственной мощности.
22
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ТЕМА 3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС: ПОНЯТИЕ,
ВИДЫ, СТРУКТУРА.
Цель:
изучить
основы
производственного
процесса
и
особенности его организации во времени и в пространстве.
Учебные вопросы:
1. Понятие, виды и структура производственного процесса.
2. Научные
принципы
организации
производственных
процессов.
3. Организации производственного процесса во времени и в
пространстве.
4. Типы, формы и методы организации производственного
процесса на предприятии.
Вопросы для самоконтроля
1) Дайте определение понятия «производственный процесс».
2) Тождественны ли понятия «производственный процесс» и
«технологический процесс»?
3) По каким признакам классифицируются производственные
операции?
4) Какие
принципы
рациональной
организации
производственного процесса существуют и что они характеризуют?
5) В чем заключаются различия понятий «производственный
процесс» и «производственный цикл»?
6) Что представляет собой производственный процесс во
времени и в пространстве?
7) Перечислите технико-экономические характеристики типов
производства.
23
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
8) Назовите преимущества и недостатки массового, серийного
и единичного типов производства.
9) Назовите
временные
и
пространственные
формы
организации производства.
10) В чем заключаются принципиальные различия методов
организации производства?
Тесты по теме
1.
Выстроите
в
логической
последовательности
виды
деятельности необходимые для организации процесса производства:
а) покупка оборудования;
б) аренда помещения;
в) возникновение идеи;
г) финансирование деятельности;
д) наем людей.
2.
К
вспомогательным
производственным
процессам
относятся:
а) ремонт оборудования;
б) выработка пара;
в) транспортировка;
г) складирование;
д) комплектование.
3. Найдите соответствие:
а) технологический процесс…
1) изменение
предметов
труда
б) естественный процесс…
происходит под влиянием сил
в) производственный процесс… природы без участия человека;
2) совокупность всех действий
24
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
людей
и
орудий
труда
осуществляемых на предприятии
для изготовления продукции;
3)
изменение
форм
и
геометрических
размеров,
физико-
химических свойств предметов
труда.
4. К обслуживающим производственным процессам относятся:
а) выпуск машин;
б) электроэнергетика;
в) перевозка инструментов;
г) хранение комплектующих;
д) ремонт оборудования.
5. К основному производственному процессу относятся:
а) производство машин;
б) штамповка;
в) ремонт оборудования;
г) выработка пара;
д) транспортировка;
6. Найдите соответствие:
а) основное производство…
1)
обеспечивает
нормальное
функционирование
производственного процесса
25
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
б) вспомогательное
2) осуществляется изготовление
производство…
основной продукции
в) обслуживающее
3) обеспечивает бесперебойное
производство…
протекание основного процесса.
7. Выделите признаки производственного процесса:
а) технико-технологические;
б) организационные;
в) информационные;
г) социальные;
д) дифференцированные.
8. По организационному признаку операция делится на:
а) трудовой прием;
б) трудовой взгляд;
в) трудовое действие;
г) трудовое движение;
д) трудовой звук.
9. Операции производственного процесса делятся на:
а) ручные;
б) машинные;
в) комбинированные;
г) аппаратурные;
д) циклические.
26
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
10.
Назовите
сочетание
операций
используемых
в
производственном процессе:
а) параллельные;
б) последовательные;
в) концентрированные;
г) параллельно-последовательные;
д) ритмичные.
11. К принципам организации производственного процесса не
относятся:
а) надежности;
б) комбинирования;
в) эргономичности;
г) пропорциональности;
д) ритмичности.
12. Найдите соответствие:
а) принцип дифференциации…
1) разделение производственного
процесса на отдельные части
б) принцип комбинирования…
2) объединение всех или части
разнохарактерных процессов по
изготовлению
видов
определенных
продукции
в
пределах
одного участка, цеха
в) принцип концентрации…
3) сосредоточение определенных
27
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
производственных операций по
изготовлению
технологически
однородной продукции в цехах.
г) принцип специализации…
4)
закономерное
сочетание
отдельных
элементов
производственного процесса.
д) принцип пропорциональности… 5)
ограничение
элементов
разнообразия
производственного
процесса.
13. К типам производственного процесса относятся:
а) серийное производство;
б) единичное производство;
в) массовое производство;
г) комбинированное производство;
д) смежное производство.
Примерные темы рефератов
1. Виды производственных процессов.
2. Организация производственных процессов в пространстве.
3. Организация производственных процессов во времени.
4. Автоматизация производственных процессов.
5. Принципы
расчета
и
анализа
длительности
производственного цикла сложного процесса.
6. Организация производственного процесса (на примере
конкретного производства).
28
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
7. Пути совершенствования организации производственного
процесса на промышленном предприятии.
8. Особенности организации единичного типа производства.
9. Прогрессивные формы организации производства.
10. Основы организации синхронизированного производства.
ТЕМА 4. ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПОДГОТОВКИ
ПРОИЗВОДСТВА.
Цель: изучить основы планирования и организации подготовки
производства к выпуску новой продукции.
Учебные вопросы:
1. Сущность и задачи подготовки производства к выпуску
новой продукции.
2. Содержание и основные этапы организационной подготовки
производства.
3. Содержание
и
основные
этапы
конструкторской
и
технологической подготовки производства.
4. Назначение и этапы планирования подготовки производства.
Вопросы для самоконтроля
1) Перечислите основные этапы подготовки производства.
2) Назовите цели и задачи конструкторской подготовки
производства.
3) Дайте определение понятия «технологическая подготовка
производства».
29
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
4) Каковы основные направления внедрения конструктивных
стандартов.
5) Дайте определение понятия «типизация технологических
процессов».
6) Перечислите основные задачи планирования подготовки
производства.
7) Назовите укрупненные и дифференцированные нормативы
трудоемкости работ.
8) Назовите основные элементы структуры комплексной
программы создания новых технических средств.
9) Перечислите основные задачи сетевого планирования
подготовкой производства.
10) Каковы основные правила построения сетевого графика
подготовки производства.
Тесты по теме
1. Подготовка производства представляет:
а) процесс непосредственного приложения труда коллектива
работников в целях разработки и организации выпуска новой
продукции.
б) первичное звено создания новой техники, выполненное на
одном рабочем месте, одним исполнителем и состоит
из
последовательных действий.
в) совокупность ряда работ связанных между собой единством
содержания и методом выполнения, обеспечивая решения конкретных
задач.
г) выполнение задания по обеспечению производственного
процесса.
30
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
2. Классификация процесса подготовки производства делится на:
а) вид и характер работ;
б) процесс выполнения работ;
в) качество выполняемых изделий;
г) элементы подгрупп работ.
3. Что не относится к пространственному и функциональному
процессу подготовки производства:
а) операции, работы;
б) стадии, фазы;
в) процессы и задачи;
г) инструкции и таблицы.
4.Что не относится к принципам подготовки производства:
а) комплексность;
б) специализация;
в) научно-техническая интеграция;
г) комбинирование.
5. Определите, что необходимо
для обеспечения высокого
качества процесса производства:
а) сила конкуренции на выходе системы;
б) обоснование параметров выхода;
в) конкурентная способность поставщика.
г) наличие большого количества.
31
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
6. В задачу системы технической подготовки производства
входят:
а) обеспечение технологичности изделий;
б) разработка технологических процессов;
в) проектирование и изготовление средств технологического
оснащения;
г)
организация
и
управление
технической подготовкой
производства;
д) все ответы верны.
7. Заключительной стадией конструкторской подготовки
производства является разработка:
а) технического предложения;
б) технических условий;
в) технического проекта;
г) технического задания;
д) эскизного проекта.
8. Проектирование технологических процессов включает в себя:
а) выбор и расстановку оборудования в цехе;
б) определение и проектирование технологической оснастки;
в) нормирование затрат труда, материала, топлива и энергии;
г) верны ответы 1 и 2;
д) верны ответы 1, 2 и 3.
9.
Сколько
основных
задач
решает
конструкторская
подготовка производства?
а) три;
б) пять;
в) семь;
32
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
г) девять;
д) одиннадцать.
10. Комплекс основных задач, решаемых в отделе главного
технолога, включает в себя:
а) обеспечение технологичности конструкции изделия;
б) разработку технологических процессов;
в) проектирование и изготовление средств технологического
оснащения;
г) организацию и управление процессом технологической
подготовки производства;
д) все ответы верны.
11. Ключевыми
фазами
стратегического
планирования
являются:
а) разработка нового товара, продвижение его на рынок,
стимулирование сбыта.
б) сбор и анализ информации, обработка информации,
составление плана;
в) формулировка целей, установление задач, определение
действий по их решению;
г) формулирование стратегии, придание стратегии конкретной
формы, оценка и контроль;
д) определение условий, организация работ, исполнение.
12.
При
использовании
какого
метода
планирования
разрабатывают материальные, трудовые и финансовые виды
балансов:
а) нормативного;
33
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
б) программно-целевого;
в) балансового;
г) по технико-экономическим показателям;
д) бизнес-плана.
13. Какой из разделов бизнес-плана включает описание
характера и способов организации предприятием бизнеса:
а) финансовый план,
б) маркетинговый план,
в) инновационный план,
г) научно-технического прогресса,
д) материально-технического снабжения.
Примерные темы рефератов
1. Комплексный
подход
к
организации
подготовки
производства.
2. Организационная
структура
системы
подготовки
производства.
3. Единая система технологической подготовки производства.
4. Стандартизация
и
унификация
в
конструкторской
подготовке производства (на примере конкретной отрасли).
5. Методы организации работ по планированию подготовки
производства.
6. Оперативно-календарное планирование при подготовке
производства к выпуску новой продукции.
34
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ТЕМА 5. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ И ОРГАНИЗАЦИЯ
ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ ПРОДУКЦИИ
Цель: Изучить характеристику процесса управление качеством
и организации технического контроля продукции
Учебные вопросы:
1. Качество продукции и его показатели.
2. Система менеджмента качества на предприятии: цели,
структура, принципы. Международные и национальные стандарты
качества. Технические условия.
3. Организация технического контроля на предприятии.
4. Метрология и сертификация в производстве.
Вопросы для самоконтроля
1) Какие коллективы называют формальными?
2) Перечислите основные показатели качества.
3) Назовите функцию
высшего руководства в системе
менеджмента качества.
4) Какова роль персонала в управлении качеством?
5) В чем суть петли качества?
6) Назовите основные составляющие качества товара для
потребителей.
7) Перечислите основные составляющие качества услуги для
потребителей.
8) Какие, на Ваш взгляд, основные факторы внешней среды
влияют на качество?
9) Каковы основные черты тотального управления качеством (TQM)?
35
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
10) Назовите
основные
международные
и
национальные
стандарты качества.
Тесты по теме
1. Что понимается под качеством продукции:
а) производство эталонных образцов продукции;
б) система бездефектного производства продукции;
в) совокупность свойств, предназначенных для удовлетворения
потребности в ней в соответствии с ее назначением;
г) система интеграции лучших показателей производимой
продукции с мировыми аналогами;
д) группа определенных свойств, дающих возможность ее
всесторонней оценки.
2. Создание продукции такого уровня качества, который
удовлетворяет определенным требованиям, потребностям, запросам
потребителя - это:
а) управление качеством;
б) система менеджмента качества;
в) цель управления качеством;
г) жизненный цикл продукта.
3.
Объектом качества может быть:
а) деятельность или процесс;
б) продукция;
в) организация, система или отдельное лицо;
г) любое из вышеперечисленных понятий.
36
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
4. Совокупность
качества
ожидаемых потребителем параметров
необходимого
ему
продукта
и
их
значения,
удовлетворяющие запросам потребителя, и будет составлять:
а) ценность продукта;
б) стоимость продукта;
в) цену продукта;
г) потребительские свойства продукта.
5. Несоответствие
какого-либо
параметра
качества
объекта,
имеющая
продукта требованиям потребителя - это:
а) неисправность;
б) брак;
в) дефект;
г) поломка.
6. Совокупность
характеристик
отношение к его способности удовлетворять установленные и
предполагаемые требования потребителя - это:
а) качество;
б) стандарт;
в) потребительские свойства;
г) товар.
7. ГОСТ Р ИСО 9000-2008 – это:
а) Система менеджмента качества. Рекомендации по улучшению
деятельности.
б) Система менеджмента качества. Требования.
в) Система менеджмента качества. Основные положения и
словарь.
г) Руководство по управлению экономикой качества.
37
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
8. Системы менеджмента качества (СМК) – это:
а) все перечисленные;
б) система
менеджмента
для
руководства
и управления
организацией применительно к качеству;
в) комплекс
четко
взаимосвязанных
административных
процедур (правил организации), разработанных в соответствии с
государственными стандартами в области качества, охватывающий все
сферы деятельности организации, обеспечивающий бездефектное её
функционирование;
г) управленческая деятельность, охватывающая жизненный
цикл
продукции,
оперативные
системно
процессы
обеспечивающая
повышения
стратегические и
качества
продукции
и
функционирования самой системы управления качеством.
9. На
что
направлено
применение
в промышленности
стандартов:
а) повышение качества продукции какого-либо товара;
б) достижение оптимальной пользы для общества в целом;
в) прекращение производства продукции,
не отвечающей
предъявленным к ней требованиям;
г) оценки используемых в производственном процессе основных
фондов;
д) обеспечение соответствия производимой продукции лучшим
мировым аналогам.
10. Основой
считаться
–
современной
программа
философии
менеджмента
качества
качества,
может
выдвинутая
Э.Демингом в:
а) 1950 году;
38
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
б) 1942 году;
в) 1992 году;
г) 1928 году
Примерные темы рефератов
1) Особенности управления качеством в Японии.
2) Вклад К. Исикава в деятельность по обеспечению качества.
3) Опыт ведущих зарубежных фирм в области обеспечения и
управления качеством.
4) Управление качеством окружающей среды.
5) Применение международных стандартов ИСО серии 9000 на
отечественных предприятиях.
6) Информационное
обеспечение
системы
сертификации
продукции.
7) Гражданско–правовые аспекты качества при изготовлении
продукции.
8) Американские подходы к проблеме качества.
9) Опыт
разработки
и
внедрения
систем качества на
отечественных предприятиях.
10) Информационное обеспечение потребителя по вопросам
качества.
ТЕМА 6. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА
ПРЕДПРИЯТИИ
Цель: изучить основы организации труда на предприятии.
Учебные вопросы:
1. Научные направления организации труда персонала на
предприятии.
39
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
2. Проектирование трудовых процессов и организация рабочих
мест на предприятии.
3. Виды и структура доходов персонала.
4. Формы и системы оплаты труда работников.
Вопросы для самоконтроля
1) Раскройте сущность понятий «труд», «процесс труда»,
«организация труда».
2) Назовите
методы
нормирования
труда
рабочих
и
специалистов.
3) Назовите виды и формы разделения труда на предприятии.
4) Каковы этапы проектирования трудовых процессов
5) Перечислите
основные
элементы
структура
доходов
персонала.
6) Охарактеризуйте современные формы и системы оплаты
труда на предприятии.
7) Какова взаимосвязь между мотивацией и эффективностью
(производительностью) труда?
Тесты по теме
1. Сколько основных условий обуславливает внедрение НОТ?
а) три;
б) пять;
в) семь;
г) девять;
д) одиннадцать.
40
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
2. Сколько стадий проходит процесс внедрения НОТ?
а) две;
б) три;
в) четыре;
г) пять;
д) шесть.
3. Разделение труда может быть:
а) технологическим;
б) функциональным;
в) профессионально-квалификационным;
г) верны ответы 1 и 3;
д) верны ответы 1, 2 и 3.
4. НОТ призван решать задачи:
а) экономическую;
б) социальную;
в) психофизиологическую;
г) верны ответы 1 и 2;
д) верны ответы 1, 2 и 3.
5. Объектом хронометража является:
а) основное время;
б) вспомогательное время;
в) верны ответы 1 и 2;
г) время перерывов;
д) верны ответы 1, 2 и 4.
41
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
6. Допустимая погрешность наблюдений при хронометраже
для серийного производства:
а) 3% - 5%;
б) 5% - 8%;
в) 8% - 10%;
г) 10% - 20%;
д) 20% - 30%.
7. Групповая фотография рабочего времени это:
а) многоразовое наблюдение за действиями нескольких рабочих,
выполняющих работу на одном рабочем месте;
б) одновременное наблюдение за действиями нескольких
рабочих, выполняющих работу на одном рабочем месте;
в) одновременное наблюдение за действиями одного рабочего,
выполняющего работу на нескольких рабочих местах;
г) многоразовое наблюдение за действиями одного рабочего,
выполняющего работу на одном рабочем месте;
д) многоразовое наблюдение за действиями одного рабочего,
выполняющего работу на нескольких рабочих местах.
8. По степени разделения труда комплексные бригады могут
быть:
а) с частичной взаимозаменяемостью;
б) с полной взаимозаменяемостью;
в) с полным разделением труда;
г) верны ответы 1, 2 и 3;
д) верны ответы 2 и 3.
42
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
9. Форма обслуживания рабочих мест может быть:
а) дежурная;
б) планово-предупредительная;
в) стандартная;
г) верны ответы 1 и 2;
д) верны ответы 1, 2 и 3.
10.
Применение
научно
обоснованных
режимов
труда
относится к группе мероприятий:
а) внедрения передовых методов и рациональных форм
организации труда рабочих;
б) внедрения сдельно-премиальной системы оплаты труда;
в) улучшения условий труда работников;
г) внедрения типовых структур и нормативов численности;
д) улучшения бытовых условий работников.
11. Какие из перечисленных показателей можно отнести к
показателям эффективности мероприятий по НОТ?
а) относительное уменьшение энергопотребления;
б) годовой экономический эффект от реализации мероприятий;
в) срок окупаемости дополнительных затрат на мероприятия;
г) верны ответы 1, 2 и 3;
д) верны ответы 2 и 3.
12. В основу определения экономической эффективности НОТ
положены показатели:
а) производительности труда;
б) себестоимости работ по статьям затрат;
в) верны ответы 1 и 2;
43
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
г) величина финансовых поступлений после реализации
мероприятий НОТ;
д) верны ответы 1, 2 и 4.
Примерные темы рефератов
1. Содержание
механизма
трудовых
отношений
на
предприятии.
2. Рабочее время как фактор организации труда.
3. Элементы и формы организации труда.
4. Современные стандарты специалиста.
5. Методы изучения затрат рабочего времени.
6. Фотография рабочего времени: правила и принципы
составления.
7. Основные виды мотивации персонала.
8. Мотивация и эффективность труда.
9. Современные теории мотивации персонала.
10. Современные формы и системы оплаты труда.
ТЕМА 7. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
ИНФРАСТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Цель: Изучить специфику и структуру производственной
инфраструктуры предприятия.
Учебные вопросы:
1. Цели, задачи и организационно-производственная структура
инструментального хозяйства.
2. Значение и задачи ремонтного хозяйства.
44
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
3. Место и роль энергетического хозяйства в производстве.
4. Значение,
задачи
и
организационно-производственная
структура транспортного хозяйства.
5. Место и роль складского хозяйства в производстве.
Вопросы для самоконтроля
1) Какие
факторы
определяют
организационно-
производственную структуру инструментального хозяйства?
2) Перечислите
технико-экономические
показатели
деятельности инструментального хозяйства.
3) Назовите
традиционные
системы
классификации
и
индексации инструмента на предприятии.
4) Какие
факторы
определяют
организационно-
производственную структуру ремонтного хозяйства?
5) Перечислите основные элементы типовой системы ремонта
оборудования.
6) Дайте определение понятию «ремонтный цикл».
7) Назовите формы ремонта и технического обслуживания.
8) Какие
факторы
определяют
организационно-
производственную структуру энергетического хозяйства?
9) Назовите
основные
виды
потребляемой
энергии
на
предприятии.
10) Дайте
определение
понятию
«энергетический
баланс
предприятия» и назовите его виды.
11) Перечислите
технико-экономические
показатели
деятельности энергетического хозяйства.
12) Какие
факторы
определяют
организационно-
производственную структуру транспортного хозяйства?
13) Назовите основные классификации транспорта.
45
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
14) Перечислите и приведите примеры схем внутризаводских
(межцеховых) перевозок.
15) Перечислите
технико-экономические
показатели
деятельности транспортного хозяйства.
16) Назовите основные задачи и состав складского хозяйства.
17) Какие
факторы
определяют
организационно-
производственную структуру складского хозяйства?
18) Назовите основные классификации складов.
19) Перечислите
технико-экономические
показатели
деятельности складского хозяйства.
20) Каковы
направления
развития
складских
хозяйств
предприятий?
Тесты по теме
1. Организации производства инструмента на предприятии
предшествует:
а) приобретение оборудования для производства инструмента;
б) определение потребности в инструменте;
в) выявление целесообразности производства инструмента на
самом предприятии;
г) верны ответы 1, 2 и 3;
д) верны ответы 2 и 3.
2. Что означает, используемое на предприятии сокращение
«ЦИС»?
а) «Центральный инженерный совет» предприятия;
б) «Центральный исполнительный совет» предприятия;
в) «Центральный инструментальный склад» предприятия;
46
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
г)
«Центральная
исполнительная
система»
управления
предприятием;
д) «Центр информационной связи» предприятия.
3.
Характерными
комплексами
работ
для
ремонтного
хозяйства предприятия являются:
а) паспортизация и аттестация оборудования;
б) разработка технологических процессов ремонта;
в) планирование и выполнение работ по техническому
обслуживанию и ремонту оборудования;
г) модернизация оборудования;
д) все ответы верны.
4. Под ремонтным циклом понимают:
а) время от установки оборудования до первого его ремонта;
б) время между двумя капитальными ремонтами;
в) время,
фактически затраченное на ремонт единицы
оборудования;
г) время, потраченное на вызов ремонтной бригады и ремонт
конкретного оборудования;
д) время, потраченное на ремонт оборудования, рассчитанное по
существующим на предприятии нормативам.
5. Планово-предупредительные ремонты...
а) имеют профилактическую направленность;
б) дороже, чем ремонт по потребности;
в) ведут к сокращению простоев оборудования в ремонтах;
г) во всех отраслях выполняют по единой системе ППР .
47
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
6. Какие из перечисленных видов ремонтных работ относятся
к техническому обслуживанию:
а) капитальный ремонт;
б) осмотр;
в) профилактическая регулировка;
г) текущий ремонт.
7. Отдел главного энергетика на предприятии выполняет
следующие функции:
а) учетно-плановые;
б) технические;
в) социальные;
г) верны ответы 1, 2 и 3;
д) верны ответы 1 и 2.
8. В состав энергетического хозяйства НЕ входит:
а) электросиловое хозяйство;
б) теплосиловое хозяйство;
в) газовое хозяйство;
г) водоснабжение и канализация;
д) транспортное хозяйство.
9. К сводным энергетическим балансам можно отнести:
а) топливный баланс предприятия;
б) баланс пара;
в) энергобаланс цеха;
г) баланс сжатого воздуха по цеху;
д) баланс горячей воды.
48
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
10. Какими показателями оценивается работа транспортного
хозяйства на предприятии:
а) грузопоток;
б) норма расхода материала;
в) грузооборот;
г) система перевозок;
д) энергоемкость предприятия.
11. К стационарным транспортным устройствам относятся:
а) тележки;
б) автопогрузчики;
в) конвейеры;
г) трубопроводы;
д) автомобили.
12. К внутрицеховому транспорту на предприятии не может
относиться:
а) автомобили;
б) конвейеры;
в) транспортеры;
г) автопогрузчики;
д) железнодорожный транспорт.
13. Основными задачами складского хозяйства являются:
а) организация хранения материальных ценностей;
б) обслуживание производственного процесса;
в) верны ответы 1 и 2;
г) отгрузка готовой продукции;
д) верны ответы 1, 2 и 4.
49
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
14. В составе складских помещений обязательными НЕ
являются:
а) стеллажи;
б) подтоварники;
в) холодильники;
г) бойлеры.
15. Складское хозяйство производственного предприятия
относится к …:
а) основному производственному процессу;
б) технологическому процессу производственного предприятия;
в) вспомогательным процессам, поскольку может выполнять
операции по производству вспомогательных видов продукции;
г) обслуживающему производству, поскольку способствует
протеканию основного производства.
Примерные темы рефератов
1. Место инструментального хозяйства в системе технического
облуживания производства.
2. Современные
системы
классификации
и
индексации
инструмента.
3. Организация
работы
инструментально-раздаточных
кладовых.
4. Виды ремонта и технического обслуживания.
5. Система планово-предупредительного ремонта, ее основные
принципы.
6. Пути
совершенствования
организации
ремонта
оборудования предприятий.
7. Традиционные и нетрадиционные источники энергии.
50
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
8. Стандартизации энергоснабжения и совершенствование
тарифной политики в энергетике.
9. Организация энергетической службы в машиностроении.
10. Организация энергетической службы в сельском хозяйстве.
11. Транспортная логистика на предприятии.
12. Современные
направления
совершенствования
транспортных служб предприятий.
13. Автоматизация процесса учета и контроля за расходованием
материалов.
14. Назначение службы материально-технического снабжения и
сбыта продукции.
15. Современные направления развития складских хозяйств
предприятий.
ТЕМА 8. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО
МЕНЕДЖМЕНТА
Цель: Раскрыть понятие, виды и критерии эффективности
производственного
менеджмента
в
современных
социально-
экономических условиях.
Учебные вопросы:
1. Сущности
и
содержание
понятий
эффективности,
результативности, производительности менеджмента.
2. Подходы
и
принципы
оценки
эффективности
оценки
эффективности
производственного менеджмента.
3. Критерии
и
показатели
производственного менеджмента.
51
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
4. Факторы,
оказывающие
влияние
на
эффективность
производственного менеджмента.
Вопросы для самоконтроля
1) В чем заключается сущность понятий «эффективность»,
«результативность» и «производительность» в менеджменте?
2) Назовите
основные
подходы
и
принципы
оценки
эффективности производственного менеджмента.
3) Какие факторы влияют на эффективность управления
производством?
4) Каковы критерии и показатели эффективности управления
производством?
5) Как
определяется
экономическая
эффективность
производственного менеджмента?
6) Каковы
основные
пути
повышения
социальной
и
экономической эффективности управления производством в условиях
рыночной экономики?
7) Каковы источники проблем эффективного управления
производством в российских организациях?
8) Каковы признаки эффективного управления производством
«образцовых» организаций?
9) Перечислите основные меры по повышению эффективности
производственного менеджмента на предприятии.
10) Каковы преимущества и недостатки внешней оценки
эффективности производственного менеджмента?
Тесты по теме
1. Эффективность управления производством– это:
а) уровень затрат;
52
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
б) увеличение выпуска товара;
в) сокращение времени;
г) сопоставление затрат и результатов.
2. К
социальной
эффективности
производственного
менеджмента относится:
а) рост прибыли;
б) снижение издержек обращения;
в) улучшение условий труда работников;
г) увеличение выручки от реализации продукции.
3. Понятие «эффективность управления производством»
относится:
а) к объекту управления;
б) к субъекту управления;
в) к технологии производства
4. Основными факторами эффективности производственного
менеджмента являются:
а) использование
ресурсов,
фактор
времени,
фактор
достижения целей;
б) фактор времени, использование ресурсов, динамика
развития фирмы;
в) прибыльность,
фактор
времени,
инновационная
активность;
г) использование ресурсов, внедрение инноваций, качество
жизни.
53
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
5. Критерием
эффективности
производственного
менеджмента на предприятии НЕ является:
а) уровень заработной платы руководителя;
б) соотношение
прибыли
и
затрат
на
управление
производством;
в) технико-экономические показатели;
г) степень удовлетворённости сотрудников в результатах
своей деятельности.
6. Успех предприятия определяется:
а) способностью предприятия адаптироваться к изменениям
внешней среды;
б) рациональным сочетанием рынка и государственного
регулирования;
в) ориентацией на человека и его возможности;
г) рациональной организацией производства.
7. Повышению
эффективности
использования
кадровых
ресурсов способствует:
а) поведенческий подход в управлении персоналом;
б) использование
плоских
организационных
структур
управления;
в) использование
организационных
интеграций
типа
«стратегический альянс»;
г) снижение издержек на оплату труда персонала.
8. Для того, чтобы быть эффективным контроль должен
быть:
а) всеобъемлющим;
54
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
б) постоянно действующим;
в) экономным;
г) независимым.
9. Что является важнейшей характеристикой современного
производственного менеджмента?
а) исследование и прогнозирование вкусов потребителей;
б) ориентация на новую социальную группу;
в) организация деятельности фирм.
10. Повышение эффективности работы предприятия за счет
повышения
эффективности
её человеческих ресурсов
–
это
концепция:
а) школы научного управления;
б) школы человеческих отношений;
в) качественного подхода;
г) количественного подхода управления.
11. Эффективность организации производства выражается:
а) в повышении производительности общественного труда;
б) в объединении и обеспечении взаимодействия личных и
вещественных элементов производства;
в) в людях и средствах производства;
г) в объекте приложения сил человека;
д) в аттестации рабочих мест
12. Совершенствование
основного
производства
осуществляется в направлении его:
а) специализации;
55
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
б) концентрации;
в) разнообразия;
г) типизации;
д) развития.
13. Факторами повышения эффективности производства
являются:
а) совершенствование организации труда и производства;
б) рост числа работающих;
в) рост объема потребляемого сырья;
г) снижение материалоемкости продукции;
д) повышение качества продукции.
14. В понятие «рентабельность предприятия» входят:
а) получаемая предприятием прибыль,
б) относительная доходность и прибыльность, измеряемая в
процентах к затратам средств или капитала,
в) отношение прибыли к средней стоимости основных фондов и
оборотных средств;
г) балансовая прибыль на 1руб. объема реализованной
продукции,
д) отношение прибыли к цене изделия.
15. Рентабельность продукции определяется:
а) отношением балансовой прибыли к объему реализованной
продукции;
б) отношением прибыли от реализации у выручке от реализации
(без НДС и акциза);
56
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
в) отношением балансовой прибыли к средней стоимости
имущества предприятия;
г) отношением балансовой прибыли к средней стоимости
основных фондов и материальных оборотных средств;
д)
отношением
балансовой
прибыли
к
себестоимости
продукции.
Примерные темы рефератов
1) Характеристика
понятий
«эффективность»,
«результативность» и «производительность» в менеджменте.
2) Эффективность и качество деятельности менеджера.
3) Факторы, влияющие на эффективность управления.
4) Подходы
и
принципы
оценки
эффективности
производственного менеджмента.
5) Оценка эффективности деятельности предприятия через
использование финансовых и нефинансовых показателей.
6) Критерии и показатели эффективности производственного
менеджмента.
7) Классификация современных видов эффективности.
8) Экономическая
эффективность
производственного
менеджмента.
9) Организационная
эффективность
производственного
менеджмента.
10) Социальная
эффективность
производственного
менеджмента.
11) Эффективность
стратегического
планирования
в
производственном менеджменте
12) Влияние организационной культуры на эффективность
производственного менеджмента.
13) Роль
персонала
организации
в
эффективности
производственного менеджмента.
57
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
14) Преимущества
и
недостатки
внешней
оценки
внутренней
оценки
эффективности производственного менеджмента
15) Преимущества
и
недостатки
эффективности производственного менеджмента.
16) Карты производственного процесса как инструмент анализа
организационных резервов развития производства.
17) Системный подход к обеспечению качества в России.
18) Значение
международных
стандартов
качества
для
отечественных производителей.
19) Программно-целевое
планирование
работ
как метод
совершенствования организации производства.
20) Сетевое планирование работ как метод совершенствования
организации производства.
58
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ТЕМ КУРСОВЫХ РАБОТ
1. Характеристика школы научного управления и вклад Ф.
Тэйлора в развитие производственного менеджмента.
2. Вклад представителей административной школы управления
в развитие производственного менеджмента.
3. Основные характеристики японского производственного
менеджмента.
4. Условия становления управления производством в России.
5. Роль транснациональных корпораций в ускорении научнотехнического прогресса (в превращении мировой экономики в
международное партнерство).
6. Международный и отечественный опыт банкротства и
реорганизаций предприятий.
7. Понятие и методика расчёта производственных мощностей
8. Пути совершенствования организации производственного
процесса на промышленном предприятии.
9. Особенности организации единичного типа производства.
10. Прогрессивные формы организации производства.
11. Единая система технологической подготовки производства.
12. Стандартизация
и
унификация
в
конструкторской
подготовке производства (на примере конкретной отрасли).
13. Методы организации работ по планированию подготовки
производства.
14. Применение международных стандартов ИСО серии 9000 на
отечественных предприятиях.
15. Гражданско–правовые аспекты качества при изготовлении
продукции.
59
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
16. Информационное обеспечение потребителя по вопросам
качества.
17. Мотивация и эффективность труда.
18. Современные теории мотивации персонала.
19. Современные формы и системы оплаты труда.
20. Современные направления развития складских хозяйств
предприятий.
21. Традиционные и нетрадиционные источники энергии.
22. Современные
системы
классификации
и
индексации
инструмента.
23. Эффективность
стратегического
планирования
в
производственном менеджменте
24. Влияние организационной культуры на эффективность
производственного менеджмента.
25. Роль
персонала
организации
в
эффективности
производственного менеджмента.
60
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ
1. Сущность и общественное значение производства для
современной экономики.
2. История
развития
науки
и
практики
управления
производством.
3. Становление и развитие управления производством в
России.
4. Предмет, метод и содержание курса «Производственный
менеджмент».
5. Понятие и классификация производственных систем.
6. Предприятие как сложная производственная система.
7. Организационные
формы
создания
промышленных
предприятий.
8. Понятие и виды производственной мощности предприятия.
9. Понятие, виды и структура производственного процесса.
10. Научные
принципы
организации
производственных
процессов.
11. Организации производственного процесса во времени и в
пространстве.
12. Типы, формы и методы организации производственного
процесса на предприятии.
13. Сущность и задачи подготовки производства к выпуску
новой продукции.
14. Содержание и основные этапы организационной подготовки
производства.
15. Содержание
и
основные
этапы
конструкторской
и
технологической подготовки производства.
16. Назначение и этапы планирования подготовки производства.
61
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
17. Качество продукции и его показатели.
18. Система менеджмента качества на предприятии: цели,
структура, принципы.
19. Международные и национальные стандарты качества.
Технические условия.
20. Государственная система стандартизации в РФ.
21. Метрология и сертификация в производстве.
22. Научные направления организации труда персонала на
предприятии.
23. Проектирование трудовых процессов и организация рабочих
мест на предприятии.
24. Виды и структура доходов персонала.
25. Методы нормирования труда рабочих и специалистов.
26. Формы и системы оплаты труда работников.
27. Цели, задачи и организационно-производственная структура
инструментального хозяйства.
28. Значение и задачи ремонтного хозяйства.
29. Место и роль энергетического хозяйства в производстве.
30. Значение,
задачи
и
организационно-производственная
структура транспортного хозяйства.
31. Место и роль складского хозяйства в производстве.
32. Сущности
и
содержание
понятий
эффективности,
результативности, производительности менеджмента.
33. Подходы
и
принципы
оценки
эффективности
оценки
эффективности
производственного менеджмента.
34. Критерии
и
показатели
производственного менеджмента.
35. Факторы,
оказывающие
влияние
на
эффективность
производственного менеджмента.
62
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ФОРМИРУЕМЫХ В
ДИСЦИПЛИНЕ КОМПЕТЕНЦИЙ
1. Оценка «отлично» выставляется студенту, если он глубоко и
прочно усвоил программный материал курса, исчерпывающе,
последовательно, четко, стройно и логично его излагает, владеет
терминологией, умеет тесно связать теорию с практикой, свободно
справляется с дополнительными вопросами, причем не испытывает
затруднений с ответом при иной формулировке задания, правильно
обосновывает принятые решения, владеет разносторонними навыками
и приемами при выполнении практических занятий, умеет объяснить
основные особенности системы управления организацией.
2. Оценка «хорошо» выставляется студенту, если он твердо
знает материал курса, грамотно и по существу излагает его, владеет
терминологией, не допуская существенных неточностей в ответе на
вопрос, правильно применяет теоретические положения при решении
практических вопросов и заданий. Владеет необходимыми навыками
и приемами их выполнения.
3. Оценка «удовлетворительно» выставляется студенту, если
он имеет знания только основного материала, но не усвоил его
деталей,
допускает
формулировки
и
неточности,
дает
определения,
недостаточно
нарушает
точные
логическую
последовательность в изложении программного материала, не может
привести
примеры,
иллюстрирующие
основные
положения,
испытывает затруднения при выполнении практических занятий.
4. Оценка «неудовлетворительно» выставляется
студенту,
который не знает значительной части программного материала,
допускает
существенные
ошибки,
неуверенно,
с
большими
затруднениями решает практические задания или не справляется с
ними самостоятельно, не может ответить даже на наводящие вопросы,
не владеет понятийным аппаратом дисциплины.
63
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Основная литература
1. Виханский, О. С. Менеджмент: учеб. для студ. вузов / О. С.
Виханский. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : Экономистъ, 2008. - 670 с.
2. Иванова, Т. Ю. Теория организации: учебник / Т. Ю.
Иванова. - 4-е изд., стер. - М. : КНОРУС, 2012. - 432 с
3. Попов, В. Н. Системный анализ в менеджменте: учеб.
пособие / В.Н. Попов, В.С. Касьянов, И.П. Савченко; под ред В.Н.
Попова. - 2-е изд., стер. - М. : КНОРУС, 2011. - 304 с.
4. Тарасенко, В.В. Основы менеджмента / В.В. Тарасенко, А.Ф.
Гузаирова. – Оренбург : Руссервис, 2016. – 132 с.
5. Фаррахов, А. Г. Менеджмент : учеб. пособие / А.Г.
Фаррахов. - 2-е изд., перераб. и доп. - СПб. : Питер, 2014. - 352 с.
Дополнительная литература
1. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р.,
Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Высшая школа,
2013. – 274 с.
2. Веснин, В. Р. Менеджмент в схемах и определениях: учеб.
пособие / В.Р. Веснин. - М. : Проспект, 2008. - 120 с.
3. Дафт, Р. Л. Менеджмент / Л. Дафт; пер. с англ. Э. М.
Коротков. – Спб. : Питер, 2012. – 863 с.
4. Лукичева,
Л.И.
Управленческие
решения: учебник /
Л.И.Лукичева. - М.: ОМЕГА-Л, 2014. - 383 с.
5. Парамонов, Ф. И. Теоретические основы производственного
менеджмента / Ф. И. Парамонов. - М. : БИНОМ. Лаборатория знаний,
2003. - 280 с.
64
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
6. Производственный менеджмент / С.-Петерб. гос. ун-т (фт менеджмента), С.-Петерб. гос. политех. ун-т, С.-Петерб. ин-т
информатики РАН; под ред. В.А. Козловского. - М. : ИНФРА-М, 2003.
- 574 с.
7. Стратегический и инновационный менеджмент в вопросах и
ответах. Экспресс-подготовка к экзаменам / под ред. Т.Ю. Анопченко,
М.А. Чернышева. - Ростов н/Д : Феникс, 2010. - 350 с.
8. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент : учебник
для студентов вузов / Р.А. Фатхутдинов. - 6-е изд. - СПб. : Питер,
2015. - 448 с.
9. Шеметов, П. В. Теория организации: учеб. пособие для студ.
вузов / П. В. Шеметов, С. В. Петухова. - 6-е изд., стер. - М. : Омега-Л,
2012.
Интернет-ресурсы
Ссылка на
информационный
ресурс
http://www.ospu.ru/?id5=2
http://elibrary.ru/
Наименование разработки в
электронной форме
Электронный каталог библиотеки
ОГПУ
Научная электронная библиотека
eLibrary.ru - это крупнейший
российский
информационный
портал
в
области
науки,
технологии,
медицины
и
образования, содержащий рефераты
и полные тексты более 14 млн
научных статей и публикаций. На
платформе
eLIBRARY.RU
доступны
электронные версии
более 2200 российских научнотехнических журналов, в том числе
более 1100 журналов в открытом
доступе.
Доступность
свободный
доступ
Лиценз-ое
соглашение
№ 4725 от
03.02.2010.
Доступ
с
компьютеров
ОГПУ
65
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ СТУДЕНТОВ
Для успешного освоения дисциплины «Производственный
менеджмент»
обучающемуся
необходимо
активно
слушать
лекционные занятия, готовиться к практическим занятиям и
выполнять самостоятельную работу.
Основой
при
планировании
и
организации
времени,
необходимого на изучение дисциплины являются требования,
изложенные в
федеральном государственном образовательном
стандарте высшего образования № 7 от 12.01.2016 г., учебном плане
по
направлению
программе
подготовки
дисциплины
38.03.02
Менеджмент,
«Производственный
рабочей
менеджмент».
Аудиторная работа определяется в соответствии с учебным планом и
регулируется расписанием.
Программа
самостоятельной
познавательной
деятельности
студентов предусматривает выполнение заданий для самостоятельной
работы. Бюджет времени для студентов по отдельному виду
самостоятельной работы определяются преподавателем. Результатом
работы преподавателя по нормированию самостоятельной работы
является распределение выделенного аудиторного и внеаудиторного
бюджета
времени
по
сформулированным
темам
программы
самостоятельной познавательной деятельности студентов.
Распределение объема времени на самостоятельную работу в
режиме дня студента не регламентируется расписанием.
66
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Агарков,
А.
П.
Теория
организации.
Организация
производства : учеб. пособие / А. П. Агарков, Р. Голов и др. – Москва :
Дашков и Ко, 2012. – 271 с.
2. Андреев, В.И. Саморазвитие менеджера / В.И. Андреев. - М.:
Дело, 2014. – 275 с.
3. Анохин, С.В. Современный менеджмент: стратегия на
инновации // Эксперт. 2014, №6. С. 44-45.
4. Афанасьева, Л. К. Организация основного производства / Л.
К. Афанасьева. – М. : Лаборатория книги, 2010. – 71 с.
5. Балашов, А.П. Основы менеджмента : учеб. пособие / А.П.
Балашов. - М. : Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 288 c.
6. Басовский, Л.Е. Менеджмент: учеб. пособие для студ. вузов
/ Л.Е. Басовский. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 214 с.
7. Блэйк, Р.Р. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С.
Мутон; пер. с англ. И. Ющенко. – Киев : Высшая школа, 2013. – 274 с.
8. Веснин, В.Р. Основы менеджмента : учебник / В.Р.Веснин. –
М. : Проспект, 2013. – 320 с.
9. Винер, Н. Кибернетика, или управление и связь в животном
мире и машине / Н. Винер. М. : Советское радио, 1968. – 326 с.
10. Виханский, О.С. Менеджмент: учеб. для студ. вузов /
О.С.Виханский, А.И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. :
Экономистъ, 2008. - 669 с.
11. Гёттинг, Б. Логистика с точки зрения организации труда:
инструмент дифференциации труда внутри производства работ и
предоставления услуг на предприятии / Б. Гёттинг. – М. : Креативная
экономика, 2010. – 319 с.
12. Системное управление организацией / С. Янг; пер. с англ.
М. : Советское радио, 1971. – 195 с.
67
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
13. Гринцевич, Л. В. Экономические методы управления
развитием предприятия / Л. В. Гринцевич, В. И. Демидов, Т. А.
Сахнович. – Минск : БНТУ, 2010. – 475 с.
14. Дафт, Р. Л. Менеджмент / Л. Дафт; пер. с англ. Э. М.
Коротков. – Спб. : Питер, 2012. – 863 с.
15. Дафт, Р. Л. Теория организации : учебник для студентов
вузов / Р. Л. Дафт; пер. с англ. Э. М. Коротков. – М. : ЮНИТИ-ДАНА,
2012. – 736 c.
16. Джонсон, Р. Системы и руководство / Р. Джонсон, Ф. Каст.
– М. : Советское радио, 1971. – 321 с.
17. Друкер, П. Менеджмент / П. Друкер, Дж.А. Макьярелло. М. : 2010. - 704 с.
18. Ефимов, Г.И. Менеджмент: основы развития организации :
учеб. пособие / Г.И. Ефимов, В.Г. Круцко, К.Г. Нахапетян. - М. :
Спутник+, 2015. - 356 с.
19. Идрисов, Ш.А. Менеджмент : учеб. пособие / Ш. А.
Идрисов. – Махачкала : Формат, 2015. - 258 с.
20. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б.
Казначевская. – Ростов-н-Дону : Феникс, 2012. – 452 с.
21. Кибанов,
А.Я.
Управление персоналом организации:
учебник / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 854с.
22. Кнорринг, В.И. Искусство управления : учебник для вузов /
В.И. Кноринг. – М., 2012. – 288 с.
23. Коротков, Э.М. Основы менеджмента : учебное пособие /
Э.М. Коротков, И.Ю. Солдатова, - М.: Дашков и К, 2013. - 272 c.
24. Кузнецов, Ю. В. Теория организации : учебник для
бакалавров / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. – М. : Юрайт, 2013. –
365 c.
68
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
25. Мескон, М. Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М.
Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. О. И. Медведь. – М. : Вильямс,
2012. – 672 c.
26. Минцберг,
Г.
Менеджмент:
природа
и
структура
организаций глазами гуру / Г. Минцберг; пер. с англ. О.И.Медведь. М. : ЭКСМО, 2009. - 463 с.
27. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и
практика. Компетентностный подход в управлении персоналом:
Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М. : Проспект,
2013. - 72 c.
28. Парамонов, Ф. И. Теоретические основы производственного
менеджмента / Ф. И. Парамонов. - М. : БИНОМ. Лаборатория знаний,
2003. - 280 с.
29. Производственный менеджмент / С.-Петерб. гос. ун-т (фт менеджмента), С.-Петерб. гос. политех. ун-т, С.-Петерб. ин-т
информатики РАН; под ред. В.А. Козловского. - М. : ИНФРА-М, 2003.
- 574 с.
30. Репина, Е.А. Основы менеджмента: учеб. пособие / Е.А.
Репина. - М. : Академцентр, 2013. - 240 c.
31. Тарасенко,
В.В.
Управление социоориентированными
образовательными системами: теория и практика : монография / В.В.
Тарасенко, Т.А. Панкова и др. – Оренбург: Руссервис, 2013. – 256 с.
32. Тарасенко, В.В. Основы менеджмента / В.В. Тарасенко,
А.Ф. Гузаирова. – Оренбург : Руссервис, 2016. – 132 с.
33. Тебекин, А. В. Менеджмент организации: учебник для
вузов / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. – Москва: КноРус, 2007. – 407 с.
34. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия /
В.В.Травин, В.А. Дятлов. - М. : Дело, 2011. – 144с.
35. Чудновская, С. Н. Управленческие решения: учебник / С. Н.
Чудновская. – М. : Эксмо, 2007. – 366 с.
69
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Для заметок
70
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Для заметок
71
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Для заметок
72
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
24
Размер файла
590 Кб
Теги
3380, производственной, учебно, пособие, менеджмент
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа