close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

7631.Организационно-экономические основы развития производственной инфраструктуры технического сервиса в АПК.

код для вставкиСкачать
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
Министерство сельского хозяйства Российской Федерации
ФГБОУ ВПО Ставропольский государственный аграрный университет
Ю.И. Жевора
Т.И. Палий
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ТЕХНИЧЕСКОГО
СЕРВИСА В АПК
учебное пособие
Ставрополь
2013
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
2
УДК 631.3 : 658.5
ББК 65.72
Ж 50
Рецензенты:
доктор экономических наук, профессор
В.Н. Попов;
доктор экономических наук, профессор
В.А. Королев.
Жевора Ю.И., Палий Т.И.
Ж 50
Организационно-экономические основы развития производственной инфраструктуры технического сервиса в АПК / Ю.И. Жевора,
Т.И. Палий. Под общ. ред. А.В. Гладилина. – Ставрополь : Изд-во
СтГАУ, 2013. – 278 с.
ISBN 5-902852-07-0
Рассмотрены теоретические основы организации сервисных
предприятий технических средств в АПК, организационные формы
развития инновационного предпринимательства в техническом сервисе. Дана экономическая оценка состояния и развития рынка технических услуг в АПК региона. Разработаны основные направления совершенствования организационно-экономического механизма инновационной предпринимательской деятельности ремонтно-обслуживающих
предприятий.
Издание предназначено для студентов обучающихся по направлению подготовки: 190603.65 – «Сервис транспортных и технологических машин и оборудования в АПК»; 110301.65 – «Механизация сельского хозяйства»; 110800.62 – «Агроинженерия»; 190600.62 – «Эксплуатация транспортно-технологических машин и комплексов»
УДК 631.3 : 658.5
ББК 65.72
ISBN 5-902852-07-0
© Авторы, 2013
© Изд-во СтГАУ, 2013
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
3
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………......5
1. Теоретические основы организации сервисных предприятий
технических средств в АПК……………………………………………………8
1.1.Общие принципы организации, структура и содержание системы
технического сервиса в условиях рынка………………………………………..8
1.2. Становление и тенденции развития сервисных предприятий в
сельском хозяйстве……………………………………………………………....27
1.3. Система экономических показателей эффективности развития и
использования производственной инфраструктуры в предпринимательской деятельности сервисных предприятий.…………………….……………51
2. Организационные формы инновационного предпринимательства
в техническом сервисе АПК………………………………………………….76
2.1. Общие принципы и сущность инновационного предпринимательства..76
2.2. Инновации как инструмент развития предпринимательской
деятельности……………………………………………………………………..93
2.3. Организационно-правовые формы инновационного предпринимательства в техническом сервисе АПК……………………………………..104
3. Экономическая оценка состояния и развития рынка технических
услуг в АПК региона…………………………………………………………124
3.1. Оценка материально-технических ресурсов АПК………………………124
3.2. Состояние рынка технических услуг в АПК…………………………….151
3.3. Тенденции развития экономических взаимоотношений в предпринимательской деятельности на рынке технических услуг АПК………………..177
4. Направления совершенствования организационно-экономического
механизма инновационной предпринимательской деятельности в
техническом сервисе АПК региона…………………………………………192
4.1. Формирование организационно-экономического механизма развития
инновационной предпринимательской деятельности в агротехническом
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
4
обслуживании…………………………………………………………………..192
4.2. Организационно-экономические взаимоотношения в инновационной
предпринимательской деятельности ремонтно-обслуживающих
предприятий на рынке технических услуг региона……………………….…214
4.3. Оптимизация инновационной производственной инфраструктуры
технического сервиса на базе дилерской службы в АПК региона………….238
Выводы и предложения………………………………………………………261
Список использованной литературы………………………………………263
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
5
ВВЕДЕНИЕ
Опыт реформирования агропромышленного комплекса показывает, что
развитие отрасли происходит в режиме диспропорций обменных отношений
между промышленностью и сельским хозяйством. Неоднократные реорганизации сервисных служб АПК не устранили противоречий экономических
интересов партнеров в агротехсервисе. Анализ организационно-экономических
взаимоотношений предприятий в сфере технического сервиса выявил, что сокращению объемов ремонтных работ и услуг во многом способствовали
высокие тарифы и низкое качество обслуживания.
В целом снижение объемов ремонта техники на специализированных ремонтных предприятиях объясняется действием таких основных факторов, как
общий кризис в экономике сельского хозяйства, несовершенство налоговой
системы, диспаритет цен и, в значительной степени, научная неразработанность организационно-экономических, нормативных и правовых вопросов
взаимоотношений в предпринимательской деятельности применительно к рыночным условиям. И как следствие - неудовлетворительное качество ремонта;
низкий уровень рентабельности ремонтного производства; необоснованность
цен на ремонт сельскохозяйственной техники, не позволяющих прибыльно
функционировать ремонтно-обслуживающим предприятиям в условиях конкурентной среды.
Причинами создавшегося положения являются несовершенство межотраслевого механизма организационно-экономических отношений и нарушение эквивалентности процесса обмена между предприятиями, входящими в
агропромышленный комплекс, неплатежеспособность потребителей ремонтно-технических услуг, в первую очередь, сельскохозяйственных предприятий
и самих предприятий агротехсервиса. Неэквивалентный обмен наблюдается
также между производителями сельскохозяйственной продукции и предприятиями технического сервиса.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
6
Проведенная приватизация предприятий по переработке сельскохозяйственной продукции, производственно-техническому обслуживанию и
материально-техническому обеспечению сельских товаропроизводителей не
изменила
монопольный
характер
существовавших
организационно-
экономических взаимоотношений. Поэтому установление взаимовыгодных
отношений в предпринимательской деятельности между партнерами по техническому сервису является ключевым вопросом проблемы эффективного использования техники в агропромышленном комплексе.
На сегодня в Ставропольском крае технический сервис, к а к целостная
система комплексного обслуживания сельских товаропроизводителей, практически отсутствует.
В этих условиях наиболее актуален поиск новых подходов к совершенствованию взаимоотношений партнеров в предпринимательской деятельности сферы технического сервиса, связанный с формированием общей экономической политики в отношении производителей машин с потребителями.
В связи с большой актуальностью, проблема технического сервиса в
агропромышленном комплексе постоянно находится в центре внимания агроэкономической науки. Особую остроту она приобрела с переходом нашей
страны к рыночным отношениям. Исследованию этой проблемы посвящены
труды многих известных ученых: Алферьева В.П., Андреева ПА, Аронова Э.Л.,
Власова Н.С., Дорофеевой Н.А., Ефремова В.В., Казарцева В.А., Конкина
Ю.А., Консона А.С., Пильщикова Л. М., Черепанова С.С., Черноиванова В.И.
и других ученых. Отдельные направления совершенствования экономических
отношений в ремонтном производстве разработаны в трудах Баутина В.М.,
Гайдук Н.В., Зимина Н.Е., Кормакова Л.Ф., Королева В.А., Кочанова М.А.,
Кудакова А.С., Лысюка А.И., Орехова В.Е., Северного А.Э., Тарасова В.И., и
др. Существенный вклад в исследование проблем региональной экономики
внесли работы Акинина П.В., Гладилина А.В., Колесникова Ю.С., Кузьменко
В.В., Овчинникова В.Н., Попова В.Н. и др.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
7
Актуальным в настоящее время является вопрос разработки таких ключевых аспектов проблемы совершенствования организационно-экономических взаимоотношений в предпринимательской деятельности партнеров по
техническому сервису машин, как обеспечение экономических интересов
сельхозтоваропроизводителей и ремонтно-обслуживающих предприятий, ценообразование на их продукцию и услуги, эффективная организация работы
предприятий агротехсервиса в условиях перехода к рыночной экономике.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
8
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СЕРВИСНЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ ТЕХНИЧЕСКИХ СРЕДСТВ В АПК
1.1. Общие принципы организации, структура и содержание системы
технического сервиса в условиях рынка
Под системой технического обслуживания и ремонта машин понимается совокупность взаимосвязанных средств, документации и исполнителей, необходимых для обеспечения готовности машин к выполнению сельскохозяйственных работ.
В основе построения системы технического обслуживания и ремонта лежат машины, выпускаемые промышленностью с определенной
надежностью, характеризуемой такими ее свойствами, как безотказность,
долговечность, ремонтопригодность и сохраняемость. Количественные
показатели надежности позволяют сравнивать отечественные машины
друг с другом, а также с зарубежными машинами аналогичного назначения.
В сельском
хозяйстве
нашей
страны утвердилась планово-
предупредительная система технического обслуживания и ремонта, сыгравшая исключительно важную положительную роль в воспитании
инженерных и рабочих кадров, обеспечении готовности машин. Развитие и совершенствование методов и средств диагностирования параметров технического состояния машин позволяет уже на современном этапе
в
большинстве
случаев
отказаться
от
проведения
преду-
предительных ремонтно-обслуживающих работ по жесткому заранее
рассчитанному регламенту, основанному на учете наработки, а проводить предупредительно, но на основе обязательной периодической
оценки фактического технического состояния машины. В настоящее
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
9
время «Комплексная система технического обслуживания и ремонта
машин в сельском хозяйстве» [11] предусматривает три стратегии технического обслуживания и ремонта:
- по потребности после отказа;
- регламентированная в зависимости от наработки (календарного
времени) по сроку и содержанию ремонтно-обслуживающих воздействий;
- по состоянию с периодическим или непрерывным контролем или
диагностированием.
Две последние стратегии имеют планово-предупредительный характер. Применительно к ним последствия отказов, возникших до назначенного срока проведения ремонтных работ, устраняют по мере необходимости. Комплексная система технического обслуживания и ремонта
машин в сельском хозяйстве максимально ориентирована на стратегию
проведения ремонтно-обслуживающих воздействий по состоянию с периодическим или непрерывным контролем, являющуюся наиболее эффективной. Последняя стратегия имеет три варианта, уточняющих порядок
контроля и назначения ремонтно-обслуживающих воздействий:
- срок выполнения ремонтно-обслуживающих воздействий, жестко не
планируется, состояние контролируется периодически по принятым критериям и правилам с учетом производственной ситуации, объем ремонта строго
регламентируется;
- то же, но содержание работ не регламентируется, а определяется по
результатам диагностирования;
- срок выполнения предупредительных ремонтных работ планируется
жестко, содержание работ не регламентируется и определяется техническим
состоянием по результатам контроля или диагностирования с учетом производственной ситуации, последствия отказов устраняются по мере их возникновения.
Система технического обслуживания и ремонта, являясь построением,
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
10
вторичным по отношению к самим машинам, оказывает существенное влияние на процесс совершенствования конструкций машин и технологию изготовления, выступая в роли обратной связи. Проводниками обратной связи
являются инженеры, организующие использование машин в сельском хозяйстве и обеспечивающие их готовность к использованию. Эффективность обратной связи прямо зависит от совершенства экономического механизма взаимоотношений производителей машин с их потребителями. Диктат производителя из-за отсутствия конкуренции всегда является главным тормозом повышения качества выпускаемых машин.
В
условиях развития рыночных отношений и становления многоукладности
сельского хозяйства при организации ремонта машин преобладающей
становится система, основанная на взаимном экономическом интересе
ремонтных предприятий и сельских товаропроизводителей, а также на полной свободе взаимоотношений сторон, участвующих в производственном
процессе. Она базируется на следующих принципах:
- ремонтное производство строится исходя из признания приоритета
сельского товаропроизводителя, т. е. организация ремонта машин и оборудования ориентируется на его интересы и его эффективную производственную
деятельность;
- ремонт машин и оборудования организуют с учетом региональных
особенностей их использования. К ним относятся почвенно-климатические
условия, влияющие на ресурс машин; продолжительность сельскохозяйственного года; обеспеченность хозяйств региона ремонтно-обслуживающей
базой, кадрами механизаторов и ремонтников; размеры хозяйств, эксплуатирующих машины; мощности специализированной ремонтной базы; наличие
и состояние сети дорог; плотность размещения машин на территории региона;
- организация ремонта предполагает необходимость учета особенностей конструктивно-технологического исполнения машин. Это значит, что
при разделении машины на конструктивно законченные, самостоятельные
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
11
части можно вести их ремонт независимо от нее самой в условиях применения простого оборудования. Широко внедряют агрегатный ремонт, способствующий снижению простоев машин по техническим причинам;
- обеспечение экономической заинтересованности в ремонте машин
всех участников сельскохозяйственного производства: владельцев машин,
ремонтно-технических предприятий, заводов-изготовителей машин и запасных частей к ним. Это обусловлено экономической целесообразностью ремонта как способа возобновления работоспособности и ресурса машин;
- соблюдение приоритета владельцев в выборе исполнителей ремонта
своих машин. Реализация приоритета
возможна
при
наличии
рынка
услуг. В связи с этим структура ремонтно-обслуживающей базы должна
представлять собой разветвленную сеть ремонтно-обслуживающих предприятий, предполагающую здоровую конкуренцию за потребителя услуг;
- обеспечение оптимальности распределения работ по техническому
обслуживанию и ремонту машин между подразделениями ремонтнообслуживающей базы Она основана на учете экономических, технических и
организационных факторов. Критерием оптимальности при сравнении различных вариантов служат совокупные затраты;
- обеспечение оптимальности пропорций между производством новых машин, запасных частей к ним и ремонтно-обслуживающим производством. Соотношение между производственными мощностями, занятыми изготовлением новых машин, запасных частей к ним, и предприятиями, выполняющими работы по ремонту и техническому обслуживанию,
относится к определяющему фактору развития технического сервиса и
зависит от надежности выпускаемых машин;
- создание условий для экономической заинтересованности заводов-изготовителей в сервисе своей продукции. Предусматриваются обязательное участие предприятий-изготовителей машин и оборудования в
организации фирменного ремонта, их сотрудничество с ремонтнотехническими предприятиями АПК всех уровней;
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
12
- обеспечение органического единства организации ремонта машин
со всеми вопросами технического сервиса. Это обусловлено тем, что
ремонт машин — одна из основных составляющих общей структуры
технического сервиса.
Структура, размеры и функции объектов ремонтно-обслуживающей
базы (РОБ) обусловлены работами, выполняемыми при обслуживании и
ремонте машин. Анализ этих работ показывает, что они должны быть
централизованными и децентрализованными. Часто повторяющиеся и
технически несложные виды работ, не требующие оборудования, сложных приборов, выполняют на местах работы или хранения машин и оборудования (или вблизи от них) без вывода из эксплуатации (передвижные
ремонтные мастерские, агрегаты ТО, пункты технического обслуживания,
базы снабжения, магазины).
Для выполнения технологически сложных ремонтных работ необходимо иметь предприятия более высокой оснащенности (центральные
ремонтные мастерские, станции технического обслуживания, цехи по ремонту сложных машин, мастерские общего назначения и др.) с частичным выведением машин и оборудования из эксплуатации.
Ремонтные и другие работы высокой сложности (восстановление
деталей) следует выполнять на предприятиях с высокой оснащенностью
производства, соответствующей специализацией рабочих и инженернотехнических работников.
Эти обстоятельства обусловили построение трехзвенной структуры
РОБ, определили функции каждой структурной единицы, а выявленные
объемы ремонтно-обслуживающих и других сервисных работ — размеры и размещение объектов базы.
Главное назначение РОБ — максимальное удовлетворение потребностей сельского товаропроизводителя, а также предприятий перерабатывающих отраслей АПК в поддержании и восстановлении работоспособности машин и оборудования. Ремонтно-обслуживающая база должна
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
13
отличаться многообразием исполнителей и производств, обеспечивать
создание рынка услуг, противодействовать монополизму в выполнении
работ технического сервиса (рис. 1).
УРОВНИ:
Региональный (край)
МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА КРАЯ
Отдел технической политики
ОБЪЕДИНЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ
(АССОЦИАЦИЯ «Агротехсервис»)
с.-х. машиностроения
транспорта
ремонта
и ТО
материально-технического снабжения
Районный
Районное управление сельского
хозяйства
Главный инженер
Спецреммастерская
Автотранспортное
предприятие
Рем.тех.
предприятие
Агропромснаб
Районное предприятие
Сельскохозяйственные
предприятия
ПРОИЗВОДИТЕЛИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ:
ОАО, ЗАО, производственный кооператив, колхоз, совхоз, товарищество с
ограниченной ответственностью, государственное унитарное предприятие,
агропромышленное предприятие, крестьянское фермерское хозяйство,
личное подсобное хозяйство.
ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА ПРОИЗВОДСТВА:
машины, оборудование, ремонтная мастерская, машинный двор,
автогараж, нефтебаза, ПТО, ПТОЖ, ремонтно-механические участки.
Рисунок 1 – Система технического сервиса в АПК региона
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
14
Первичные производители сельскохозяйственной продукции мелкотоварного назначения (крестьянские хозяйства, семейные фермы) должны иметь собственную производственную базу для проведения несложного ремонта, технического обслуживания тракторов, комбайнов и
сельскохозяйственных машин (сарай, навес и площадка с твердым покрытием для хранения машин, комплекты инструментов, приборов и
приспособлений для проведения ТО, настройки и регулировки машин).
Сложные виды ТО и ремонта целесообразно проводить в ремонтных мастерских крупных хозяйств, на ремонтных предприятиях агротехсервиса на договорной основе. С увеличением числа фермерских хозяйств возрастает потребность в ремонтно-технологическом оборудовании, особенно в комплектах переносного оборудования и передвижных
технических средствах. Ремонтно-обслуживающая база сельскохозяйственных предприятий состоит из объектов на центральной усадьбе, в отделениях,
бригадах, на фермах, а также в виде передвижных средств ТО и ремонта.
Ремонтно-обслуживающая база на центральной усадьбе хозяйства в
своем составе должна содержать четыре технологических сектора.
Сектор ТО и ремонта сельскохозяйственной техники включает в себя:
центральную ремонтную мастерскую (ЦРМ), открытые площадки и навесы
для ремонта сельскохозяйственных машин, материально-технический склад с
площадкой для погрузки и выгрузки, площадки (или помещение) для наружной очистки машин.
Ремонтная мастерская может быть размещена в нескольких зданиях. В
ее состав кроме основных отделений (механического, кузнечного, сварочного
и т. п.) входят посты ТО и диагностирования тракторов и комбайнов, а также
разборочно-сборочное отделение.
При недостатке площади в мастерской ремонт крупногабаритных
машин (комбайнов) проводят в отдельных помещениях (цехах).
Сектор длительного хранения (машинный двор) включает в себя:
закрытые помещения (гаражи), навесы, площадки для хранения машин,
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
15
рабочих органов, подъемно-транспортного оборудования, для сборки
вновь поступивших машин и разборки списанных; помещения для хранения деталей, сборочных единиц, агрегатов, снятых с машин на период их
хранения.
На машинном дворе организуют хранение машин и оборудования,
подготовленных к работе, специальных машин общехозяйственного
назначения, тракторов, комбайнов и других сложных машин, подлежащих ремонту в ЦРМ.
Сектор межсменной стоянки и ТО автомобилей содержит открытые площадки и отапливаемые гаражи. На межсменной стоянке находится
техника специализированных отрядов и других механизированных подразделений, базирующихся на центральной усадьбе.
Сектор хранения и выдачи нефтепродуктов состоит из резервуаров
для хранения нефтепродуктов, устройства для залива топлива в цистерны заправочных агрегатов и постов заправки машин.
Кроме указанных выше секторов на центральной усадьбе хозяйства
предусматривают служебно-бытовые здания, где должны быть комната
отдыха, учебная комната, гардеробы для рабочей и домашней одежды,
душевая, санузел и др.
Таблица 1 - Типы ремонтно-обслуживающей базы в зависимости
от числа тракторов в хозяйстве
Тип ремонтнообслуживающей
200 и
25
50
75
100
125
150
175
А
-
-
+
+
+
+
+
+
Б
-
+
+
+
-
-
-
-
В
+
+
+
-
-
-
-
-
базы
более
П р и м е ч а н и е . Рекомендуемые типы РОБ хозяйства с учетом
имеющегося у них тракторного парка указаны знаком (+).
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
16
Ремонтно-обслуживающая база хозяйства может быть следующих типов (таблица 1 ):
тип А — каждое подразделение хозяйства (бригада) представляет
собой самостоятельный хозяйственный центр, где размещена закрепленная за ним техника и создана ремонтно-техническая база. РОБ на
центральной усадьбе хозяйства включает в себя ЦРМ, материальнотехнический склад, машинный двор, автогараж, нефтесклад, административно-бытовое здание и т. д.;
тип Б — на центральной усадьбе находится хозяйственный центр
одного подразделения хозяйства (бригады) и базируется закрепленная
за ним техника. В состав РОБ кроме обязательных объектов (ЦРМ, машинного двора, автогаража и нефтесклада) входит ремонтно-технологическая база подразделения (бригады). Другие отделения (бригады)
имеют свои РОБ;
тип В — все подразделения находятся в одном хозяйственном центре, где базируют всю технику. Хозяйства этого типа невелики по размерам. На центральной усадьбе сосредоточивают весь комплекс сооружений РОБ, включая ЦРМ, машинный двор, автогараж, нефтесклад с постом
заправки, сектор межсезонной стоянки машин и др. На центральном
машинном дворе хранят всю технику.
ЦРМ предназначены для проведения текущего ремонта, ТО тракторов, комбайнов, автомобилей, землеройной и мелиоративной техники,
сельскохозяйственных машин, оборудования животноводческих ферм и
комплексов, энергетического и электротехнического оборудования и др.
Машинный двор (в типовом решении) включает в себя: помещения (гаражи, сараи, навесы); площадки с твердым покрытием или профилированные для хранения техники; площадки для регулировки машин
и комплектования МТА; склад для хранения составных частей, снимаемых с машин при длительном хранении; пост консервации и оборудование для нанесения антикоррозионных покрытий (защитных смазок,
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
17
предохранительных составов, лакокрасочных покрытий); погрузочноразгрузочную эстакаду; площадку для разборки машин и дефектации деталей списанной техники; помещение для оформления и хранения документов; противопожарное и другое нестандартизованное оборудование.
Ремонтно-обслуживающая база в подразделениях хозяйства (бригадах) включает в себя сооружения и площадки, оснащенные технологическим оборудованием для проведения первого, второго и сезонного
технических обслуживаний тракторов, комбайнов, сельскохозяйственных машин, регулировки и комплектования их в агрегаты, стоянки агрегатов и машин между сменами, текущего ремонта несложных сельскохозяйственных машин, хранения закрепленной за подразделением
техники. В состав базы входят: мастерская с постом технического обслуживания и складом для хранения снимаемых деталей; пост заправки
нефтепродуктами; отапливаемый гараж для стоянки тракторов, эксплуатируемых в холодное время года; площадки для наружной очистки
машин, ремонта, регулировки рабочих органов и комплектования агрегатов; площадки для длительного хранения машин; стоянки тракторных
агрегатов и прицепов в межсезонное время; служебно-бытовые помещения, где оборудуют красный уголок ТБ, комнаты отдыха и приема пищи,
душ, гардероб, помещения для сушки рабочей одежды и ее периодической чистки (стирки).
Размещение объектов РОБ подразделения зависит от расположения населенного пункта относительно массива полей, состояния дорог, продолжительности сезона полевых работ, равномерности загрузки
техники и др.
На полях, удаленных от населенного пункта, организуют РОБ сезонного функционирования.
Ремонтно-обслуживающую базу подразделения создают по типовым проектам, обеспечивающим обслуживание до 40 тракторов и соот-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
18
ветствующего количества сельскохозяйственных машин в отделении
(бригаде) хозяйства.
Ремонтно-обслуживающую базу машин и оборудования животноводческих ферм и комплексов размещают в отдельно стоящем здании
или в блоке подсобно-вспомогательных помещений, оснащая его оборудованием для ТО и текущего ремонта машин и оборудования ферм и
комплексов.
Для ТО и ремонта машин растениеводства на месте их использования применяют передвижные средства, принадлежащие непосредственно хозяйствам или районному ремонтно-техническому предприятию (РТП). Передвижные средства ТО и ремонта используют в сочетании
со стационарными объектами РОБ.
К передвижным средствам относятся: агрегат технического обслуживания, механизированный заправочный агрегат, ремонтная или ремонтно-диагностическая мастерская, диагностическая установка, мастерская для ТО и ремонта оборудования нефтескладов и установка для
очистки резервуаров, мастерская для ремонта средств связи, мастерская для ремонта электронных средств.
На расстоянии, безопасном в противопожарном отношении, желательно предусмотреть навес с ограждением для хранения топливносмазочных материалов; резервуар для дизельного топлива вместимостью 3...5 м3 , бочки вместимостью 200 и 100 л, ручной насос для перекачки нефтепродуктов, маслораздаточный насос-дозатор.
Предприятия технического сервиса районного уровня включают в
себя районное ремонтно-техническое предприятие (РТП) или ремонтные
предприятия агрокомбината, агрофирмы, имеющие в своем составе
станции технического обслуживания энергонасыщенных тракторов, автомобилей, оборудования животноводческих ферм, сложных уборочных
машин; ремонтную мастерскую общего назначения; технический об-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
19
менный пункт; снабженческо-сбытовое подразделение. На их базе возможно создание фирменного технического сервиса.
Станции технического обслуживания относятся к специализированным предприятиям районного уровня и предназначены для ТО и текущего ремонта энергонасыщенных тракторов, автомобилей и оборудования животноводческих ферм. Капитально отремонтированные составные
части для текущего ремонта поставляют специализированные ремонтные
предприятия областного (краевого) уровня.
Мастерские и цехи районного предприятия по ремонту комбайнов,
других сложных машин и их составных частей специализируются на ремонте зерноуборочных комбайнов, корне- и ботвоуборочных машин,
картофеле-, кукурузо-, силосо-, кормо- и хлопкоуборочных комбайнов
(или машин). Цехи по ремонту комбайнов выполняют ремонт на готовых
агрегатах, капитальный ремонт которых проводят на специализированных предприятиях.
Составные части самоходных комбайнов, унифицированные с тракторными, ремонтируют на специализированных предприятиях по кооперации. Специализированные комбайноремонтные предприятия выполняют капитальный ремонт составных частей для других предприятий и
для нужд текущего ремонта машин.
Мастерские общего назначения предназначены для выполнения
заказов сельскохозяйственных предприятий и крестьянских (фермерских) хозяйств, других предприятий и организаций по ремонту и ТО
тракторов, зерноуборочных и специальных комбайнов, сложных сельскохозяйственных машин, поливной техники, оборудования подсобных
предприятий, а также по выполнению отдельных заказов на механические, сварочные и другие виды работ. При отсутствии в районе станций ТО тракторов, животноводческих ферм и других объектов ремонтно-обслуживающей базы мастерская выполняет все работы по ТО и текущему ремонту техники.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
20
Технические обменные пункты (ТОПы) служат для выполнения посреднических функций между владельцами или арендаторами техники, с одной стороны, и ремонтными предприятиями — с другой, при передаче в капитальный ремонт полнокомплектных машин и составных частей, а также
при возвращении их из ремонта.
Технический обменный пункт представляет собой складское помещение для хранения составных частей и агрегатов сельскохозяйственной техники, которые выдают в обмен на сдаваемые в ремонт, оборудованное необходимыми подъемно-транспортными средствами (кран-балками, штабелерами)
и стеллажами. В состав технических обменных пунктов входят также площадки для хранения обменного фонда полнокомплектных машин. Доставку
ремонтного фонда от технических обменных пунктов до ремонтного предприятия и обратно выполняет РТП.
Обменный фонд на ТОПе состоит из новых и капитально отремонтированных составных частей. Неснижаемый (минимально допустимый) запас
обменных агрегатов по каждой позиции зависит от соотношения интенсивности спроса и величины партии его пополнения. Функцией пункта
является также приобретение списанной и требующей капитального ремонта
техники у владельцев, ее постановка на ремонт и модернизация, реализация
отремонтированных машин и оборудования по сниженным ценам. Таким образом, обменный пункт является важнейшим звеном вторичного рынка.
Технический центр фирменного обслуживания и ремонта машин, оборудования и приборов — хозрасчетное производственное предприятие (объединение). Его основная задача — обеспечение работоспособного состояния
техники владельцев или арендаторов, сосредоточенной на территории определенного региона (как правило, республики, края, области или района).
Технический центр — связующее звено. Он служит посредником между
частными
владельцами,
арендаторами
техники
и
предприятиями-
изготовителями, а также непосредственным исполнителем работ по фирменному обслуживанию и ремонту.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
21
Технический центр и его представители в РТП (райтехсервис) по договорам с владельцами или арендаторами техники выполняют следующие виды
работ:
предпродажную подготовку, ТО и послегарантийный ремонт техники и
ее диагностирование, обеспечение необходимыми запасными частями, изготавливаемыми также и самим техническим центром:
- сбор (покупку) и восстановление изношенных машин, сборочных
единиц и деталей к ним с последующей реализацией;
- обучение персонала, обслуживающего технику, обеспечение владельцев и арендаторов техники наглядными пособиями, учебниками и другой
нормативно-технической документацией на ТО и ремонт;
- прокат и аренду машин, оборудования и приборов;
- монтажные и наладочные работы на строящихся и действующих
предприятиях в хозяйствах и у фермеров;
- изготовление несложного, в том числе нестандартизованного оборудования, технологической оснастки и др.
Предприятия технического сервиса областного (краевого, республиканского) уровня — заводы, специализированные мастерские и цехи по капитальному ремонту тракторов, автомобилей, комбайнов и их составных частей, машин и оборудования перерабатывающих отраслей АПК и животноводческих ферм, комплексов и птицефабрик, автомобильных и тракторных
прицепов, поливной, мелиоративной и землеройной техники, автотракторного и силового электрооборудования, электронного оборудования техники,
металлорежущих станков и ремонтно-технологического оборудования, оборудования нефтескладов, а также производства по централизованному восстановлению изношенных деталей, изготовлению ремонтно-технологического оборудования, оснастки и инструмента, пуско-наладочные организации. Зоной деятельности предприятий этого уровня могут быть часть области, область, несколько областей или вся страна.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
22
У потребителей сельскохозяйственной техники существуют самые различные суждения о рациональном соотношении мощностей, производящих
новые
машины,
запасные
части
к
ним
и
мощностей
ремонтно-
обслуживающей базы. Всех беспокоит большая трудоемкость ремонтнообслуживающих работ. Значительная часть ее обусловлена низкой надежностью техники, поставляемой сельскому хозяйству.
В целом по стране, по данным ГОСНИТИ [42], затраты на ремонт и
техническое обслуживание машин с 1965 по 1984 гг. возросли с 2,3 млрд.
руб. до 7,3 млрд. руб., т.е. в 3,2 раза при увеличении стоимости активной части основных фондов с 11,0 до 41,0 млрд. руб., т.е. в 3,7 раза. Распределение
затрат на ремонт и техническое обслуживание по видам машин в 1984 г. было следующим: тракторы - 39,8%; комбайны зерноуборочные - 8,5%; комбайны специальные - 3,3%; сельскохозяйственные машины - 15,2%; автомобили - 17,5%; двигатели, узлы и агрегаты - 4,4%; прочие машины - 11,3%.
Численность работников, занятых ремонтом и обслуживанием машин, составляло 953 тыс. человек [66].
Однако возрастание абсолютного значения затрат на ремонт и техническое обслуживание машин не является полной характеристикой работы ремонтно-обслуживающего производства. Динамика этого значения зависит от
парка машин, их конструктивной сложности и стоимости, стоимости запасных частей и ремонтных материалов, объема работ, выполняемых машинами.
Поэтому эффективность работы ремонтно-обслуживающего производства
необходимо оценивать по удельным показателям затрат: на один условный
эталонный гектар (гектар убранной площади, тонну перевезенного груза), на
один рубль производства валовой продукции сельского хозяйства [24].
Так, затраты сельскохозяйственных предприятий на ремонт и техническое обслуживание тракторов в расчете на 1 усл. эт. га за период с 1973 по
1984 гг. выросли с 0,84 до 0,99 руб., или на 18%.
Можно отметить, что эти же затраты в расчете на один рубль балансовой стоимости уменьшились с 26,4 коп. в 1971 г. до 21,0 коп. в 1984 г., или на
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
23
22%. Причем по техническому обслуживанию этот показатель остался стабильным, по текущему ремонту произошло снижение на 18%, а по капитальному ремонту - на 40%.
Однако приведенные цифры об уменьшении затрат не позволяли делать оптимистических выводов. Они лишь свидетельствовали о том, что
предприятиями Госкомсельхозтехники и отраслевой наукой была в свое время проделана большая работа по совершенствованию капитального ремонта
машин, хотя не все 40% следует относить на этот счет. За последние 30 лет (с
1960 по 1990 гг.) коэффициент охвата полнокомплектным капитальным ремонтом, например по тракторам, снизился с 0,35 до 0,2 [44].
Анализ темпов роста валовой продукции сельского хозяйства и затрат
хозяйств на ремонт и техническое обслуживание тракторов в расчете на один
рубль продукции свидетельствовал, что за период с 1970 по 1984 гг. выпуск
валовой продукции увеличился на 75%, тогда как удельные затраты возросли
на 42%.
Таким образом, затраты сельскохозяйственных предприятий на ремонт
и техническое обслуживание, отнесенные к одному рублю балансовой стоимости и одному рублю валовой продукции, имеют тенденцию к постоянному
снижению. Однако величина этих затрат, отнесенная к единице наработки,
постоянно растет.
В динамике названных показателей аккумулируется влияние большего
числа факторов: надежность выпускаемых машин, наличие и оснащенность
ремонтно-обслуживающей базы, организация выполняемых работ, квалификация кадров, изменение цен на машины, запасные части и ремонтные материалы, изменение (как правило, повышение) конструктивной сложности машин, изменение технологий возделывания сельскохозяйственных культур.
Однако, так или иначе, но приведенная динамика характеризует надежность
машин и эффективность сложившейся системы реализации ремонтнообслуживающих воздействий.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
24
Как отмечал акад. А.И. Селиванов [125], для современных машин, характеризуемых неравнопрочностью конструктивных элементов, недостаточной стабильностью монтажа, регулировок, смазки, окраски, изготовление запасных частей и вообще ремонт машин являются растянутым по времени
продолжением производства самих машин, выполняемым непосредственно
потребителями или ремонтными мастерскими и заводами по заказам потребителей. Поэтому ни в одной отрасли народного хозяйства с массовым применением современных машин нельзя избежать потребности в запасных частях для работающих машин и вполне определенного объема ремонтных работ.
Стоимость машины и ее надежность имеют положительную корреляционную связь. В условиях отсутствия монополии производителей машин,
т.е. когда производитель лишен возможности диктовать необоснованную цену на свою продукцию, стоимость вполне может выступать адекватной оценкой надежности машины. Такой прием замены уровня надежности машины
ее стоимостью позволяет просто и наглядно проанализировать соотношение
трех видов производств: производство новых машин, производство запасных
частей к ним, техническое обслуживание и ремонт машин (ремонтнообслуживающее производство).
В результате, если при ремонте принято решение восстанавливать все
поверхности, то неизбежно недоиспользование ресурса некоторых из них.
Если же восстановить ресурс только поверхностей, его исчерпавших, то
неизбежной является дополнительная разборка, сборка. Всякий раз эту задачу приходится решать конкретно по экономическому критерию.
Отсюда следует:
Е'м = Ем + Е''м ,
(1)
где Е''м — надежность, закладываемая в машину потребителем в течение срока службы.
Если согласиться с тем, что стоимость адекватна надежности, то:
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
25
С'м = См + С"м ,
(2)
где С'м - исходная стоимость новой машины, не нуждающейся в течение срока службы в техническом обслуживании и ремонте; См - стоимость
новой машины, выпускаемой промышленностью на современном этапе развития машиностроения; С"м - затраты потребителя машины на запасные части, разборку, сборку, регулировку, смазку, окраску в течение срока службы.
Эти составляющие, установленные для реально существующих условий, наиболее характерных для данного уровня развития машиностроения,
производства запасных частей, технического обслуживания и ремонта, позволяют достаточно точно определить масштабы соответствующих производств.
Естественно, величина С'м как и Е'м для каждой марки машин будет
иметь определенный разброс значений, обусловленный большим числом
факторов, главными из которых можно назвать изменение стоимости запасных частей, разнообразие условий использования машин, неодинаковую
техническую дисциплину.
Таким образом, соотношение производственных мощностей по изготовлению машин, изготовлению запасных частей к ним и ремонтнообслуживающим работам находится в диалектическом единстве. Всякое некомпетентное вмешательство с целью изменения этого соотношения, обусловленное, казалось бы, благими намерениями, способно принести только
вред народному хозяйству.
Исходной мерой соотношения является сама машина, изготовленная на
машиностроительном предприятии с определенными показателями надежности и, как правило, с заложенной в нее необходимостью нуждаться в процессе использования в замене недолговечных деталей и возобновлении нестабильного монтажа, регулировок, смазки, окраски, не выдерживающих полного срока службы. В стоимостном измерении можно по каждой марке машин
достаточно точно установить величину затрат на изготовление машины, стоимость запасных частей, потребляемых в процессе использования машины, и
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
26
затраты на ремонтно-обслуживающие работы за срок службы. Процентным
соотношением этих затрат определяется рациональное соотношение производственных мощностей.
При данных, закладываемых машиностроителями, показателях надежности машин, правильно установленных объемах и периодичности технического обслуживания и ремонта с учетом использования максимальных возможностей восстановления изношенных деталей, нельзя из соответствующих
затрат создать ничего более эффективного, чем ремонтные мастерские, заводы и профилактории, где должен осуществляться ремонт и техническое обслуживание машин, выпущенных промышленностью с нестабильным монтажом, регулировками, смазкой, окраской.
В настоящее же время, по оценкам ГОСНИТИ [42], обеспеченность
АПК ремонтно-обслуживающей базой составляет около 70%, в то время как
требования к ней возрастают в связи с повышением конструктивной сложности машин в результате применения интенсивных технологий возделывания
и уборки сельскохозяйственных культур.
Обеспеченность сельхозпредприятий пунктами технического обслуживания МТП в бригадах и отделениях составляет около 30% от потребности.
Неправильно предполагать, что сдерживание развития ремонтно-обслуживающей базы способствует снижению объема ремонтных работ.
Снижение объемов ремонтных работ и потребности в запасных частях
может быть достигнуто только при комплексном подходе к проблеме. Можно выделить несколько основных направлений, по которым должна вестись
постоянная целенаправленная работа:
- создание новых машин с более высокими показателями надежности;
- оптимизация сроков службы машин;
- сбалансированное развитие мощностей ремонтно-обслуживающей базы в соответствии со структурой работ по обеспечению готовности сельскохозяйственной техники, а в условиях недостатка средств - приоритетное раз-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
27
витие перспективных подразделений базы, наибольшая народнохозяйственная эффективность которых научно обоснована;
- внедрение методов планирования технического обслуживания и ремонта, дающих прогноз величины тех составляющих, которые обеспечивают
на любом отрезке времени планируемого периода объективные условия реализации потребности машин в ремонтно-обслуживающих воздействиях;
- улучшение технического обслуживания машин за счет развития базы,
совершенствования технологии и организации работ;
- сокращение обезличивания приработавшихся сопряжений при ремонте машин, значительное усиление исследований технологии и организации
текущего ремонта;
- повышение ресурса восстанавливаемых изношенных деталей до ресурса новых и превосходящего его за счет внедрения прогрессивных технологий в цехах централизованного восстановления при крупных ремонтных
предприятиях и заводах-изготовителях;
- создание на базе современных ЭВМ автоматизированной системы
планирования потребности в запасных частях, гибкого управления их производством в зависимости от изменяющегося спроса и управления поставками
запасных частей потребителям;
- повышение престижности труда механизаторов и рабочих ремонтнообслуживающего производства.
Академик Ю.А. Конкин [45,46,47,48,49,50,51,52] отмечает большое
влияние срока службы машин на оптимизацию соотношения производственных мощностей, поскольку со сроком службы машин связаны определенные
социально-экономические последствия технического перевооружения сельского хозяйства: текучесть кадров, удовлетворенность трудом, возможность
возникновения профессиональных заболеваний и др.
1.2. Становление и тенденции развития сервисных предприятий в
сельском хозяйстве
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
28
Необходимость научного подхода к построению ремонтно-обслуживающей базы для сельскохозяйственной техники в полной мере возникла с
началом массового поступления тракторов и других машин в сельское хозяйство страны. К концу 1928 г. был выпущен двухтысячный трактор «Фордзонпутиловец», увеличилась мощность заводов им. Октябрьской революции в
Одессе, им. Ухтомского в Люберцах и др. Началось строительство «Россельмаша» в Ростове-на-Дону, Сталинградского, Челябинского и Харьковского
тракторных заводов.
Для решения проблем технического обслуживания и ремонта машин,
используемых в сельском хозяйстве, в составе Всесоюзного научноисследовательского института механизации сельского хозяйства (ВИМ) в
1930 г. была образована группа ремонта машин в составе Д.А. Клепикова,
А.Р. Либермана, А.И. Селиванова, С.А. Петрова, Л.Г. Лившица, М.А. Лапицкого, Б.С. Ферберга, П.Г. Макарьева. Эта группа работала в Москве и возглавляла методическое руководство работой многочисленных опытных станций по всей стране. За короткий период она накопила большой фактический
материал о технологии восстановления деталей, сборке машин и их составных частей в условиях машиностроительного производства, об интенсивности изнашивания сопряжений и возникновения отказов в различных условиях
использования, о первом опыте ремонта.
Масштаб выполненной работы был огромен. Так, только по тракторам
СХТЗ эта группа держала под наблюдением 300 контрольных машин, эксплуатировавшихся в 35 машинно-тракторных станциях (МТС) и опытных
станциях различных почвенно-климатических зон страны. Каждый трактор
после 300 часов наработки подвергался полной разборке и сплошному микрометрированию деталей. Кроме того, очень широко был поставлен сбор
данных о сроках службы деталей тракторов, для чего в более чем 1000 совхозов и МТС были разосланы методические указания и специальные бланки.
Информация поступала четко. Задание по ее выполнению было очень строгим. Итогом этой большой работы явилось издание первых правил техниче-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
29
ского ухода тракторами (1932 г.), первых норм расхода запасных частей на
ремонт машин (1931 и 1932 гг.), первых проектов ремонтных мастерских
(1933 г.). В октябре 1931 г. вышел специальный номер журнала «Механизация социалистического сельского хозяйства», посвященный проблемам ремонта машин.
Главным итогом работы ВИМа по проблемам обеспечения готовности
техники в этот период было создание планово-предупредительной системы
технического обслуживания и ремонта тракторов и сельскохозяйственных
машин. Были обоснованы периодичность и содержание отдельных видов обслуживаний, нормативы трудоемкости и потребности в материалах. В качестве измерителя объема выполняемой трактором работы был предложен гектар мягкой (условной) пахоты, а в качестве измерителя мощности тракторов условные тракторы в 15-сильном исчислении.
Планово-предупредительная система, несомненно, сыграла большую
положительную роль в создании необходимой технической документации,
воспитании механизаторских кадров, налаживании работы ремонтных мастерских и полевых служб обеспечения готовности машин и в конце концов
организации высокопроизводительного использования техники. Как отмечает
акад. А.И. Селиванов [125], «исследовательская работа в области ремонта отличалась достоверностью и практической направленностью выводов, а создаваемое ремонтное оборудование - высокой надежностью. Большинство
мастерских, построенных по типовым проектам и оснащенных типовым оборудованием, работало рентабельно и эффективно».
Война нанесла тяжелый урон сельскому хозяйству нашей страны. Были
разрушены крупнейшие заводы тракторного и сельскохозяйственного машиностроения, сотни МТС и ремонтных мастерских совхозов, резко сократился
машинно-тракторный парк в сельском хозяйстве. В годы войны вся промышленность работала на оборону. Поэтому в первые послевоенные годы особенно остро встала проблема восстановления работоспособности сильно изношенной техники. Особая сложность проблемы заключалась в том, что бы-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
30
ли сильно изношены также и базисные детали оставшихся машин. За короткий срок была разработана серия простых приспособлений, которые обеспечивали достаточно точную обработку изношенных поверхностей базисных
деталей, благодаря чему достигалась требуемая пространственная геометрия
валов, осей, шестерен. Высокая оперативность в изготовлении разработанной
оснастки позволила восстановить большой парк тракторов СХТЗ, СТЗНАТИ, ЧТЗ, «Универсал», которые работали еще до середины 50-ых годов.
За эту работу А.И. Селиванову, П.С. Кучумову, А.Ф. Бондаренко, М.А. Луканову была присуждена Государственная премия.
Однако в начале 50-ых годов в сельском хозяйстве началось массовое
поступление машин нового поколения. Это были машины конструктивно более сложные и более энергонасыщенные. Они имели значительно более высокие показатели надежности. Самой известной маркой машин нового поколения был трактор ДТ-54. Применявшийся почти повсеместно бригадный
метод ремонта, при котором каждая тракторная бригада всем своим составом
ремонтировала полностью «свои» тракторы, а мастерская использовалась
лишь как помещение, где устанавливались ремонтируемые машины и ремонтно-технологическое оборудование, перестал удовлетворять возросшим
требованиям технологии.
Количественный рост парка и качественное обновление машин требовали новых организационных форм их ремонта, которые могли быть развиты
только на принципиально новой технологической основе. Такой основой стала типовая технология ремонта машин в сельском хозяйстве, изданная массовым тиражом в 1949-53 гг. Она включила 35 альбомов и книг общим объемом 2200 печатных листов.
В соответствии с типовой технологией были разработаны нормы затрат
труда на ремонт машин, нормы расхода материалов и запасных частей. Все
эти меры положительно сказались на качестве ремонта, заработной плате рабочих и в конце концов на производительности труда. Типовая технология
ремонта была результатом огромного труда сотрудников научных и учебных
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
31
институтов - ВИМа, УНИИМЭСХа, ЧИМЭСХа, специалистов-инженеров
тракторных и автомобильных заводов - ХТЗ, СТЗ, ЛТЗ, ЧТЗ, ЗИС и др., передовиков ремонтных мастерских, ремонтников-энтузиастов Министерства
сельского хозяйства СССР и местных земельных органов. Методическое руководство разработкой типовой технологии, обобщение и унификацию материалов осуществлял ВИМ, а с 1953 г. - выделившийся из его состава в соответствии с решениями сентябрьского (1953г.) Пленума ЦК КПСС Государственный научно-исследовательский технологический институт ремонта и
эксплуатации машинно-тракторного парка (ГОСНИТИ).
Официальная история еще не дала всесторонней оценки как коллективизации сельского хозяйства страны, так и предпринятой в 1958 г. ликвидации машинно-тракторных станций (МТС), целесообразность существования
которых в условиях колхозного сельского хозяйства у специалистов не вызывала и не вызывает сомнений. Колхозы бедствовали не потому, что их разоряли МТС высокой стоимостью своих услуг, а в виду низкой производительности труда крепостного крестьянина и кощунственных условий обмена
сельскохозяйственной продукции на средства производства для сельского хозяйства и другие материально-культурные блага. Неподготовленная ликвидация МТС нанесла тяжелый удар сельскому хозяйству. На Ставрополье,
например, каждые три из четырех колхозов оказались без ремонтной базы.
Расформирование кадрового состава МТС, ухудшение использования их ремонтно-технологического оборудования привели к ухудшению технической
дисциплины и, как результат, к работе машин на износ, что обусловило снижение их выработки и рост расходов на содержание.
Для того, чтобы как-то поправить создавшуюся неблагоприятную ситуацию, в конце 50-ых годов на базе ликвидированных МТС, размещенных в
центрах административных районов, были созданы ремонтно-технические
станции (РТС). В их функции входило выполнение всех заказов колхозов и
совхозов по проведению ремонтно-обслуживающих работ. Однако отрыв
РТС от ответственности за готовность конкретных машин, как было во время
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
32
существования МТС, увеличивающиеся объемы ремонтных работ, ввиду резко упавшей дисциплины технического обслуживания; намечавшийся ранее, а
теперь обнаруживший себя дефицит ремонтных производственных мощностей из-за ухудшения в распределении ремонтного фонда между предприятиями; несовершенство товарно-денежных отношений, наиболее отчетливо проявившееся в недостаточно обоснованных ценах за ремонтные услуги, породило выгодные и невыгодные для РТС работы. Все это, а также постепенное падение престижности труда механизаторов и следовательно, их
квалификации, привело к снижению готовности машин, увеличению затрат
труда и денежных средств на содержание парка.
Тенденция возрастания потребности машин нового поколения в ремонте с применением более точного оборудования, а также общественная потребность в сокращении затрат труда, энергии и материалов на ремонтные
работы не осталась незамеченной учеными-ремонтниками. Во второй половине 50-ых годов профессора И.С. Левитский и А.И. Селиванов заложили основы научной организации специализированного ремонта. В 1959 г. И.С. Левитский опубликовал методику решения наиболее общих вопросов организации ремонта машин, работающих в условиях сельского хозяйства [125]. В
1964 г. издательство «Машиностроение» выпустило многолетний труд А.И.
Селиванова «Основы теории старения машин» [125].
Разработки И.С. Левитского легли в основу методики расчета ремонтной базы сельскохозяйственной техники. Первые расчеты выполнило в 196162 гг. всесоюзное объединение «Сельхозтехника», образованное по
реше-
нию ЦК КПСС и Совета Министров СССР в 1961 г. Более чем на два десятилетия «Сельхозтехника» получила мощное и квалифицированное научное обеспечение в лице ГОСНИТИ и его филиалов. В последующем на каждую пятилетку ремонтная база по областям (краям) и республикам рассчитывалась и уточнялась по методикам ГОСНИТИ, аккумулировавшим исследования многочисленных учеников И.С. Левитского. Были выделены значи-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
33
тельные ресурсы для создания специализированной ремонтной базы и предприятий материального снабжения в аграрном секторе страны.
В результате создалось ложное представление об избыточности ремонтной базы в агропромышленном комплексе страны, и ряд предприятий
полнокомплектного ремонта был перепрофилирован для выпуска машиностроительной продукции, но ввиду недостаточности технологических возможностей и отсутствия налаженных кооперативных связей, затраты по изготовлению такой продукции оказались в несколько раз выше общественно необходимых. Таким образом, разорение сельского хозяйства Госкомсельхозтехникой за счет монополии последней на запасные части сменилось фактическим грабежом производственных мощностей.
Такой финал был виден уже в середине 60-ых годов, однако ведомственные интересы «Сельхозтехники», подкрепленные монополией на запасные части, продержали экономически несостоятельную ситуацию еще двадцать лет, в результате чего, по нашим оценкам, около 40% капитальных
вложений, направленных на развитие материально-технической базы Госкомсельхозтехники, за период 1961-85гг. израсходованы нерационально и,
выражаясь образно, «загнаны в стены». Если считать, что сметная стоимость
строительства одной центральной ремонтной мастерской со всем необходимым обустройством для среднего хозяйства с парком в 100 физических тракторов составлял 1 млн. руб. (в ценах 1975 г.), то можно считать, что только
Ставропольский край потерял за двадцать пять лет более 100 хороших типовых ремонтных мастерских. Такова цена командной экономики только для
одного края и только в одной отрасли народного хозяйства.
Ход изложенных событий в развитии ремонтно-обслуживающей базы в
60-70-е гг. находился в русле экстенсивного развития экономики страны.
Именно по этой причине проблема ресурсосбережения в области обеспечения готовности машинно-тракторного парка, которую со значительным опережением западной технической мысли развивала группа ученых ГОСНИТИ
во главе с проф. В.М. Михлиным, не сразу заняла приоритетное место и по-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
34
этому материализовалась очень медленно. «Сельхозтехника» не нуждалась в
диагностической аппаратуре, предназначенной для управления надежностью
машин по состоянию, ведущему к дальнейшей экономии материалов, труда,
энергии. Более того, ей экономически не выгодна была и действовавшая планово-предупредительная система, которая хотя и не очень эффективно, но все же сдерживала нарастание объемов ремонтных работ. Планирование объемов реализации ремонтных предприятий шло от "достигнутого
уровня", что можно как-то оправдать только для предприятий, в продукции
которых действительно нуждались потребители машин. Однако очередная
добавка к плану реализации ремонтного предприятия всегда носила волевой
характер и имела форму команды сверху.
Конец монополии предприятий «Сельхозтехника» на запасные части,
обусловленный ликвидацией этого ведомства и образованием Госагропрома
СССР в 1986 г., на первый взгляд мог породить надежды на становление экономических взаимоотношений между ремонтными предприятиями и хозяйствами. Однако ощутимого снижения затрат на ремонт и техническое обслуживание машин добиться не удалось, поскольку сущность экономических
взаимоотношений осталась прежней. Не разрешились противоречия между
потребителями машин и ремонтными предприятиями. Они лишь из ранга
межведомственных перешли в ранг внутриведомственных, но их острота от
такого перехода не уменьшилась.
В частности, в рамках Госагропрома, противоречия между бывшими
ремонтными предприятиями «Сельхозтехника» и хозяйствами обострились
еще больше на почве оставшихся твердых прейскурантных цен на ремонтную продукцию, которые означают, что заказчик платит одну и ту же
цену за ремонт машины независимо от ее технического состояния, поэтому
заказчику выгодно поставлять машины изношенные до предела. При снятом
нажиме административных органов, обязывавших поставлять ремонтный
фонд, машины в подобном состоянии и стали преобладать в его составе.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
35
Поскольку прейскурантные цены формировались в иных, щадящих для
ремонтных предприятий условиях, то последние оказались в затруднительном экономическом положении, так как преобладание в ремонтном фонде
изношенных машин вызвало увеличение затрат энергии, труда, запасных частей, материалов и в целом себестоимости ремонта. В результате и без того
низкая рентабельность производства (8-12%) еще более снизилась. В таких
экономических условиях возможности совершенствования производства на
предприятиях весьма ограничены. Само по себе уменьшение числа машин с
большим остаточным ресурсом, поступающих на специализированные предприятия капитального ремонта, является положительным фактором, способствующим материало- и энергосбережению. Однако, если действующие
прейскурантные цены считать отвечавшими прежним условиям и обеспечивавшими эквивалентный обмен между партнерами, то в новых условиях для
поддержания хотя бы прежней рентабельности производства пересмотр цен
необходим в сторону их повышения, ввиду худшего состояния ремонтного
фонда.
Однако все сельское хозяйство и ремонтно-обслуживающее производство, как его подотрасль, находится в состоянии неэквивалентного обмена с
промышленностью, и поэтому всякие попытки ремонтников установить паритет цен на свою продукцию вызывает протест производителей сельскохозяйственной
продукции.
Сущность
кажущейся
неразрешимости
про-
тиворечия состоит в том, что сельское хозяйство страны находится в неравноправном положении по сравнению с другими отраслями народного хозяйства. Неравноправие заложено в неодинаковых принципах ценообразования
на продукцию сельского хозяйства и промышленности.
Со времен свертывания НЭПа цены на сельскохозяйственную продукцию устанавливались и корректировались только высшими государственными органами. Обычно они не меняются в течение десяти и более лет. На продукцию, поставляемую сельскому хозяйству промышленностью, последняя
устанавливали цены и корректировали их почти ежегодно по своему усмот-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
36
рению, автоматически обеспечивая желаемую рентабельность в соответствии
с постоянно увеличивающейся себестоимостью. Поэтому промышленность
никогда не бывала в убытке даже в условиях процветавшей там бесхозяйственности. Возможность устанавливать и корректировать цены (как правило, в сторону их повышения) стимулировала ведомствам-монополистам появление затратного механизма, когда поощрялась не экономия, а затраты.
За послевоенный период были предприняты четыре попытки установления справедливого уровня цен в 1953, 1965, 1982 и 1990 годах. В первые
годы каждого из этих периодов наблюдалось оживление сельского хозяйства.
Так в 1954-1955 гг. среднегодовой прирост продукции сельского хозяйства
составил 6,2 млрд. руб., в 1966-70 гг. - 5,5 млрд. руб., в 1983 г. в сравнении с
1982 г. прирост составил 12,2 млрд. руб. Но к концу названных периодов
(1953-65 гг., 1965-82 гг., 1982-90 гг.) прирост опускался к нулевой отметке.
Всякий раз неотвратимо действовал следующий механизм: постоянный рост
цен на машины, строительные материалы, удобрения, топливо вел к постоянному увеличению себестоимости продукции сельского хозяйства, а при
неизменных на нее ценах - к уменьшению прибыли, а затем к убытку. В конце каждого периода складывалась парадоксальная ситуация: чем больше
производишь продукции, тем в большем долгу оказываешься у государства.
Статистика свидетельствует, что если в первые два-три года в начале
каждого из названных периодов (1953, 1964, 1982 гг.) давали толчок к стабилизации развития сельского хозяйства, то окончания каждого из периодов,
характеризуемые интенсивными командно-административными преобразованиями, приносили только потери, отмеченные топтанием на месте или даже движением вспять. Поэтому есть основания полагать, что если бы в течение всего этого времени поддерживался эквивалентный обмен, являющийся
азбучной истиной товарного производства, то продовольственная проблема
могла бы не возникнуть даже при всех минусах общественной собственности
на средства производства.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
37
Каждая реорганизация, замышлявшаяся одновременно и как способ
уменьшения численности аппарата управления и снижения затрат на его содержание, оборачивалась ростом численности аппарата и увеличением окладов. Это объективно способствовало стремлению чиновников к все более частым и более масштабным реорганизациям. Существенный вред сельскому
хозяйству наносился также пополнением аппарата за счет изъятия наиболее
способных работников из сферы производства и перемещения их в неэффективные управленческие структуры.
Закономерен вопрос, где брать средства для поддержания паритета цен.
Ведь процесс удорожания многих видов ресурсов, например, топливноэнергетических, неизбежен. Опыт развития мировой экономики дает однозначный ответ на этот вопрос. Источник средств - научно-технический прогресс. Мировой опыт убеждает, что уровень жизни нации зависит не от площади территории государства, не от численности населения и даже не от богатства природных ресурсов. Уровень жизни нации зависит от ее отношения
к научно-техническому прогрессу. В свою очередь это отношение формируется общественным устройством государства и действующей в нем хозяйственной системой. Смогла же Япония менее чем за три послевоенных десятилетия шагнуть из патриархальности к вершинам научно-технического прогресса, который обеспечил достойную жизнь своей нации.
Ремонтно-обслуживающее производство в агропромышленном комплексе промышленно-развитых стран Запада сформировалось более широко,
как технический сервис, в 50-60-е гг. прошлого столетия. С тех пор в международной практике технический сервис рассматривается как комплексная
услуга потребителю в приобретении, использовании, обслуживании и ремонте средств производства.
В организационной структуре реализации, техническом обслуживании
и ремонте сельскохозяйственной техники в США можно выделить три основных звена: изготовитель, дилер и потребитель (фермер).
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
38
Общая схема технического сервиса в сельскохозяйственном производстве США приведена на рисунке 2.
Технический сервис ведущих фирм, производящих сельскохозяйственную технику и автомобили («Джон Дир», «Форд», «Интернейшнл Харвестер»,
«Катерпиллар»,
«Массей Фергюссон»,
«Сперри Нью Холланд»,
Промышленность
Дилеры
Технические отделения фермерских
кооперативов
Сельские
магазины
Фермеры
Рисунок 2 – Общая схема технического сервиса в сельскохозяйственном производстве США
«Кейс», «Даймлер-Бенц», «Вольво», «Фиат», «Бош», «Клаас», «Рено» и др.),
при всем чрезвычайном разнообразии форм строится как неразрывное целое,
состоящее из следующих основных элементов:
1)
подготовка машин к продаже и их продажа;
2)
производство запасных частей и обеспечение ими потребителей;
3)
купля подержанных машин и их продажа;
4)
разработка нормативно-технической документации и обеспечение
ей потребителей машин и дилеров;
5)
подготовка и переподготовка ремонтно-обслуживающего персона-
ла и консультация операторов (фермеров);
6)
проведение диагностирования, операций периодического об-
служивания, ремонта и устранения последствий отказов машин.
Принципиальные положения в организации технического сервиса, которым руководствуются фирмы-изготовители машин, состоят в следующем:
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
39
- ответственность за обеспечение работоспособности машин в течение
всего периода их использования;
- организация процесса обеспечения работоспособности машин независимо от места их использования;
- разработка руководств по использованию, обслуживанию и ремонту,
подготовка кадров, обеспечение инструментом и приспособлениями до начала массового производства машин;
- организация сбора информации о надежности машин в рядовой эксплуатации с целью получения обратной связи для совершенствования
машин.
В США, Канаде, Великобритании, Австралии, Новой Зеландии основную часть функций технического сервиса выполняют предприниматели,
называемые дилерами. Некоторые из них входят в состав фирм сельскохозяйственного машиностроения, однако, юридически они от них не зависят и связаны лишь договорными отношениями. В последнее десятилетие все
чаще встречаются дилерские предприятия, налаживающие договорные отношения с несколькими фирмами.
Сложная часть работ по обеспечению работоспособности машин: восстановление изношенных деталей, ремонт двигателей, агрегатов гидросистем, электрооборудования выполняется специализированными производствами, размеры которых колеблются в очень широких пределах. Имеются,
например, заводы, ремонтирующие двигатели различных марок с программой 40-60 тыс. шт. в год и собирающие ремонтный фонд со всех континентов, куда фирмы реализуют свою продукцию. Наряду с этим существуют
мелкие специализированные предприятия с числом рабочих 10-30 человек,
выполняющие узкую номенклатуру работ (восстановление деталей 5-6
наименований, ремонт карбюраторов, генераторов и т.д.), благодаря чему достигается большая программа при малых производственных площадях, удается задействовать высокоэффективные технологии и обеспечить высокое
качество выпускаемой продукции при низкой ее себестоимости. Отличитель-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
40
ной особенностью ремонтно-обслуживающего производства является отсутствие какой бы то ни было регламентации работ по месту выполнения не
смотря на то, что довольно четко просматриваются три звена (три уровня
концентрации) возможного их выполнения: фермер - дилер - специализированное производство. Все решает экономическая целесообразность.
В ФРГ, Австрии, Швейцарии, Скандинавских странах обслуживание
сельскохозяйственной техники фермеров выполняют мелкие предприятия,
объединенные в союзы ремесленников. Фирмы-изготовители создают региональные технические центры, в зоне действия которых располагаются независимые предприятия ремесленников. С целью оказания помощи этим предприятиям центры организуют квалифицированные консультации, подготовку
и повышение квалификации кадров, снабжение запасными частями, улучшение рекламной и информационной деятельности. В самих технических центрах имеется также производственная база для выполнения наиболее сложной части работ по ремонту машин. В ФРГ на один сельский административный район приходится около 18 предприятий по обслуживанию сельскохозяйственной техники, на каждом из которых работают по 10-11 человек. На
одного специалиста приходится около 30 тракторов [154].
Фирма «Вольво БМ» (Швеция) является основным производителем
сельскохозяйственных и промышленных тракторов, двигателей, сельскохозяйственных машин, подъемно-транспортных машин для лесной промышленности, строительно-дорожных машин. Отдел сервиса фирмы разрабатывает документацию на техническое обслуживание и ремонт машин, приспособления и инструмент. Сервисными предприятиями этой фирмы являются станции технического обслуживания, рассредоточенные по всей территории страны. Радиус зоны обслуживания станции - 40...50 км.
В Нидерландах, Дании, Норвегии, Австрии созданы кооперативы
снабженческо-сбытового типа, которые объединяют большое количество
фермеров. Кооперативы занимаются снабжением фермеров необходимыми
материальными ресурсами, хранением, переработкой и сбытом сельскохо-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
41
зяйственной продукции, организацией межхозяйственного использования
машин, их обслуживанием и ремонтом [148].
В странах Восточной Европы вплоть до 1990 года преобладала государственная система технического обслуживания и ремонта машин, мало чем
отличающаяся от нашей. Особо следует отметить ГДР, где специализированные заводы по ремонту агрегатов и узлов машин отличаются более
высокими уровнями концентрации [146].
Обращает на себя внимание сложившееся у нас неблагоприятное соотношение между численностью производителей машин и занятых в сфере
обеспечения их работоспособности в сравнении с имеющим место в странах
Европейского экономического сообщества (ЕЭС) - Бельгии, Дании, Франции,
ФРГ, Великобритании, Италии, Нидерландах, Испании и Европейской ассоциации свободной торговли (ЕАСТ) - Австрии, Швеции, Финляндии.
Швейцарии. Во всей отрасли, производящей технику этих стран, имеется
3600 предприятий [172] с общим числом занятых 190 тыс. человек. Продажей
и обслуживанием техники занято 195 тыс. человек, то есть почти столько же.
Производство сельскохозяйственной техники в этих странах составляет около 10% всей машиностроительной продукции. В среднем на одном предприятии по производству сельскохозяйственной техники занято 53 человека.
В практике машиноиспользования стран Запада давно уже стало бесспорным положение о том, что никакие организационные перестройки в
управлении техническим сервисом не могут дать ощутимого эффекта, если
они не предусматривают полное и безусловное удовлетворение спроса потребителей машин на запасные части.
Рассматриваемая проблема состоит из трех относительно самостоятельных частей: планирование потребности в запасных частях, их производство и организация доставки. Планирование потребности в запасных частях
ведется, главным образом, на основе статистического прогнозирования с учетом количества работающих деталей и возраста машин, на которых они устанавливаются. Учитываются также и заявки дилеров, однако давно уже прак-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
42
тически реализовано понимание того, что исключение вспышек дефицита на
отдельные детали возможно только за счет наличия постоянной, широко и
основательно поставленной статистической информации о расходе запасных
частей, хранимой и обрабатываемой современными вычислительными средствами. Уже более 20 лет товаропроводящая сеть всех западных фирм избавлена от всевозможной бумажной документации складского учета.
Производство запасных частей предусматривает создание их запаса на
центральных, региональных складах и у дилеров. Нормативы минимального
и максимального запаса деталей для последних рассчитываются с учетом обслуживаемого им парка и предоставляются в качестве рекомендаций.
Вся текущая оперативная работа по обеспечению дилеров запасными
частями выполняется компьютером центрального склада. Это возможно потому, что дилеры ежедневно передают информацию о расходе.
Схема доставки запасных частей, отработанная опытом последних десятилетий, показана на рисунке 3.
После обработки поступившей информации компьютер выдает решение о пополнении деталей, запас которых у дилеров достиг минимального
норматива. Причем указываются распределительные склады, с которых
наиболее целесообразно пополнить запасы каждого дилера. Фирмы имеют
не- одинаковую плановую периодичность пополнения запасов дилеров, как
правило, эта операция осуществляется не реже одного раза в неделю главным
Завод (заводы), центральный компьютер,
центральный склад. Около 40 тыс.
наименований запчастей
Фермер
Региональный распределительный склад
(центр. депо). Около 400 тыс. наименований
запчастей
Дилер
Рисунок 3 – Схема доставки запасных частей в США
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
43
образом при помощи автомобильного транспорта. Однако по срочной заявке
дилера детали могут быть доставлены воздушным средством.
Производство запасных частей для тракторов и сельскохозяйственных машин в США составляет в среднем 25...30% от стоимости
выпускаемых машин, а по некоторым машинам достигает 50...60%. Характерным для большинства западных фирм в производстве запасных частей является то, что они выпускают их не только для восстановления
работоспособности машин, но и для сохранения надлежащего внешнего
вида, комфорта оператора и пр.
Имеющиеся три уровня сосредоточения работ по обеспечению готовности машин: фермерское хозяйство - дилер (ремесленное предприятие) - специализированное ремонтное производство, соображения экономической целесообразности, а также и другие, не подлежащие исключению факторы, диктуют потребность предприятий каждого уровня в соответствующем ремонтно-технологическом оборудовании и технологиях
выполнения ремонтно-обслуживающих работ.
Технологическое содержание работ не регламентируется по видам
ремонтов. Работы выполняются по результатам диагностирования или в
процессе устранения последствий эксплуатационных отказов. Персонал
располагает технологиями конкретных операций, проведению которых он
хорошо обучен. Большинство видов ремонтных воздействий сводится к
замене отказавших элементов на новые или восстановленные на специализированных предприятиях. Организация труда рабочих примерно соответствует методу универсальных постов, применяемому у нас в бригадных ремонтных мастерских колхозов и совхозов. Служба дилера по
обеспечению работоспособности машин чрезвычайно мобильна. Она
оснащена передвижными средствами технического обслуживания и полевого ремонта.
Дилеры широко пользуются услугами специализированных производств по ремонту двигателей, топливной аппаратуры, гидросистем, электро-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
44
оборудования, восстановлению деталей. Диапазон годовых производственных программ этих производств, как уже отмечено выше, чрезвычайно
широк.
Технологическая оснащенность специализированных предприятий
чрезвычайно высока. Везде, где возможно, используется оборудование и
оснастка основного производства. В специфических ремонтных процессах
технология тщательно отрабатывается.
Наиболее высокий уровень технологической оснащенности имеют специализированные производства по восстановлению изношенных деталей.
Характерными особенностями расширяющегося на Западе предпринимательства по восстановлению изношенных деталей является высокое качество выпускаемого для этих целей оборудования и присадочных материалов.
Дилер продает фермеру машину по договорной цене, однако не
выше той, которую рекомендует фирма-изготовитель [157]. Дилер же
покупает машину у фирмы со скидкой 20...40%, за счет чего он возмещает расходы на её транспортировку, досборку, предпродажный сервис и
доставку потребителю.
В США применяются две системы оплаты заказчиком ремонтных
работ, выполненных дилерами: за определенные виды работ (filtrate) и
повременная (charging for time and materials). В первом случае в основе
расчета стоимости ремонта лежат нормативы затрат рабочего времени на
ремонтные работы. При повременной системе - фактическое время, затраченное механиком. Около 80% дилеров в настоящее время определяют
стоимость ремонта по второй системе, поскольку первая не стимулирует высокое качество работ.
Использование времени работы механиков, выраженное отношением времени, оплаченного клиентами, к общему рабочему времени механиков, служит показателем эффективности работы мастерской дилера.
В течение последних 10 лет этот показатель у дилера равен примерно
60%. Услуги по ремонту и обслуживанию техники дают дилеру около
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
45
10% общего объема финансовых поступлений, однако доля дохода, обеспеченная этими услугами, поднимается до 25%, свидетельствуя о том, что
сервис является весьма выгодной сферой бизнеса.
Конкурентная борьба заставляет дилеров предпринимать активные
шаги к улучшению обслуживания фермеров: увеличение продолжительности рабочего дня и рабочей недели вплоть до работы по воскресным дням, расширение предупредительного обслуживания техники,
бесплатная доставка техники на ремонт и т.п.
Жесткая конкурентная борьба за потребителя заставила все фирмыизготовители машин создать стройную систему подготовки и переподготовки кадров. Постоянная работа с техническим персоналом рассматривается фирмами как одно из важнейших средств улучшения качества обслуживания машин. Мотивацией производительного и квалифицированного труда является его высокая стоимость и значительные потери производителей машин, вызванные неквалифицированным их обслуживанием.
В техническом сервисе компьютеризация в наибольшей мере проникла в область обеспечения потребителей машин запасными частями. В
настоящее время все ведущие компании тракторного и сельскохозяйственного машиностроения создали компьютерные системы, обеспечивающие деятельность заводов-изготовителей, центральных и региональных складов запасных частей, специализированных ремонтных
предприятий и дилеров на всех континентах, куда поставляется продукция.
Номенклатура и количество деталей у дилера позволяют ему удовлетворить спрос в зоне своей деятельности с вероятностью 85...90%. В
случае отсутствия необходимой детали дилер обращается в свой региональный центр, а в случае, если ее нет в этом центре, компьютер
осуществляет поиск в других таких же центрах или даже на центральном складе. Найдя деталь, компьютер определяет наивыгоднейший
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
46
маршрут, способ доставки и выписывает счет дилеру. Как правило, дилер оплачивает транспортные расходы лишь от своего регионального
центра. Максимум на следующий день деталь будет доставлена дилеру.
У дилеров уже стало нормой создание внутреннего банка данных
по обслуживанию и ремонту машин. Машина, проходя ремонт в мастерской дилера, получает индивидуальный код, в адрес которого в процессе всего периода использования машины заносятся сведения о наработке,
операциях по ее ремонту и затратам. Фирмы-изготовители проявляют
большую заинтересованность в такого рода информации, служащей
мощной обратной связью в работе по повышению конкурентоспособности своей продукции.
Таким образом, существующее у нас до сих пор представление о
техническом сервисе, как только о системе мер по организации, технологии ремонта и техническому обслуживанию машин, является неполным, поскольку охватывает только стадию, когда машина становится
предметом труда и упускает стадии, когда машина является товаром и
средством труда (рис.4).
На этот факт было обращено внимание еще в 1992 году [129].
Однако события прошедшего десятилетия не способствовали развитию технического сервиса и, более того, безоглядная реализация монетарной модели реформирования экономики страны, связанная с насыщением рынка более дешевым импортным продовольствием, привела к
сворачиванию цивилизованного процесса разделения труда по обеспечению работоспособности машин между владельцами, из-за возникшей их
неплатежеспособности, и сервисными предприятиями.
Вместе с тем в международной практике машиноиспользования
технический сервис рассматривается как комплексная услуга потребителю в приобретении, использовании и обеспечении работоспособности
средств механизации и энергетики в агропромышленном комплексе.
Только гармоничное развитие всех составляющих технического
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
47
Технический сервис
Приобретение
1) Реклама
2) Предпродажная
подготовка
3) Доставка
Товар
Использование
1) Оптимизация состава
средств механизации;
2) Технология механизированных работ и организация труда;
3) Использование транспорта и нефтепродуктов;
4) Транспортирование;
5) Технологическое обслуживание;
Средство труда
Обеспечение работоспособности
1) Техническое обслуживание и диагностирование;
2) Ремонт;
3) Обеспечение запасными частями и материалами;
4) Хранение;
5) Работа по улучшению машин и создание новых более совершенных;
Предмет труда
Рисунок 4 – Структура технического сервиса в агропромышленном
комплексе
сервиса обеспечивает выгодные условия производственной деятельности всем его участникам: изготовителям машин, их потребителям и посредникам.
Диктат производителей машин, имевших возможность в свое
время беспрепятственно сбывать свою продукцию независимо от ее качества благодаря монопольному положению по отношению к потребителю, избавил производителей-монополистов от необходимости заниматься даже самыми острыми проблемами технического сервиса, не говоря
уже о комплексном системном подходе к нему.
В то же время ведущие западные машиностроительные фирмы давно уже руководствуются правилом, что техническим сервисом нужно
начинать заниматься одновременно с началом конструирования машины,
разработке инструкций по использованию, обслуживанию, ремонту, разработке и изготовлению в нужном количестве инструмента и приспособ-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
48
лений, подготовке персонала, расчете потребности в запасных частях,
наладке их производства и т.д.
Разделение труда у потребителей машин прослеживается по двум
главным направлениям. Первое - использование машин, второе - обеспечение их готовности к использованию. Процесс создания потребительной стоимости за счет использования машины при условии поддержания
ее работоспособности у нас принято называть эксплуатацией. Существующий термин нельзя считать бесспорным, поскольку он в большей мере имеет отношение к человеческому обществу, где есть присвоение труда одного человека другим.
Поэтому, стадию эксплуатации машин целесообразно делить на две
части:
1)
использование по назначению, включающее оптимизацию со-
става средств механизации и электрификации сельскохозяйственных
процессов, технологию механизированных работ, организацию труда,
использование транспорта и нефтепродуктов в агропромышленном
комплексе, а также связанное с этим транспортирование и технологическое обслуживание;
2)
обеспечение работоспособности, включающее диагностирова-
ние, техническое обслуживание, ремонт и модернизацию машин, их
хранение и работу по сбору и анализу информации с целью создания
более совершенных машин по эксплуатационным показателям, показателям надежности, эргономики и технической эстетики.
Эти две части являются двумя составляющими технического сервиса, сложившегося в международной практике машиноиспользования: использование и обеспечение работоспособности.
Положительному в целом процессу разделения общественного труда между сферами использования машин и обеспечения их готовности
не было дано должного научного обоснования. Не состоялась выработка
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
49
эффективной инвестиционной политики развития ремонтно-обслуживающей базы.
Исходный и бесспорный момент стратегии развития ремонтнообслуживающей базы - это недостаточность ресурсов для реализации
всей программы развития в ограниченный срок. Отсюда следует необходимость научного обоснования приоритетности вложения капитальных затрат в развитие тех или иных предприятий базы.
Исследования [53], выполненные в середине 60-ых годов, показали, что наибольшее снижение затрат дает концентрация восстановления
изношенных деталей; меньшее - концентрация ремонта узлов и агрегатов;
еще меньшее - полнокомплектный ремонт машин. Далее идут последовательно текущий ремонт, техническое обслуживание и хранение машин.
К сожалению, экономика агропромышленного комплекса была
ввергнута в осуществление самого разорительного варианта развития
ремонтной базы, связанного с неэффективным полнокомплектным капитальным ремонтом машин. Реализованный вариант хорошо вписывался в
русло экстенсивного развития экономики страны в 60-70-е гг.
Приоритет вложения капитальных затрат в специализированную
базу необходимо было отдать наукоемким технологиям. Эта стратегия
имела особо-важное значение для таких регионов страны, как Северный Кавказ, где сельское хозяйство было представлено крупными колхозами и совхозами с площадью пашни 8...25 тыс. га. Такие крупные хозяйства обязаны были иметь или форсированно создавать хорошую собственную ремонтно-обслуживающую базу, которая, безусловно, нуждалась в услугах специализированной базы, но только по наиболее сложной
части ремонтных работ, а именно: восстановлению изношенных деталей
и капитальному ремонту узлов и агрегатов.
Предшествующий почти 30-летний период был насыщен поисками
решений организационного взаимодействия колхозов и совхозов с ре-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
50
монтными предприятиями на основе всевозможных договорных обязательств. Однако ставка на эффективность организационных решений,
являющихся по своей сути неизбежным атрибутом командной экономики, себя не оправдала. Нельзя принуждать заказчика к поставке машины на ремонт, если это даже является условием договора, но по какимто причинам (возможно, из-за исключительно бережного к ней отношения) машина не исчерпала ресурс. Такая ситуация свидетельствует о
разрушительном характере аналогичных договоров для народного хозяйства страны. Таких договоров просто не должно быть.
Ремонтное предприятие обязано заниматься выявлением спроса на
свою продукцию, покупать изношенную машину по остаточной стоимости и продавать отремонтированную заказчику, если он оговаривает это
условие при продаже изношенной, или продавать любому, кто в ней
нуждается. За высокий спрос потребителя на продукцию ремонтного
предприятия нужно, в первую очередь, бороться высоким качеством
ремонта. В этих условиях открывается реальная перспектива оптовой
торговли машинами, их составными частями, в том числе восстановленными деталями, а в дальнейшем и новыми запасными частями. Потребитель всегда прав - таково бесспорное правило в деловом мире. Никакие организационные перестройки в управлении техническим сервисом не могут дать ощутимого эффекта, если они не ведут к улучшению
удовлетворения спроса на запасные части.
Подводя итог развитию базы и организации ремонтного производства, необходимо признать, что планы об индустриальных методах в
ремонте машин не сбылась и главным образом потому, что не достигнуты уровни концентрации, при которых дало бы существенный эффект
разделение труда между исполнителями, оказались бы внедренными прогрессивные технологии восстановления изношенных деталей, удалось
бы при стоимости ремонта меньше стоимости новой машины добиться
сопоставимости послеремонтного ресурса с доремонтным. Однако из
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
51
этого не следует, что за специализацию и концентрацию не стоило
браться.
Специализация и концентрация должны были быть более целенаправленны по
приоритетным
направлениям, по освоению наукоемких
ресурсосберегающих технологий, которые не под силу собственной базе
колхозов и совхозов. Нельзя было допускать распыления средств на
создание предприятий, нацеленных на ремонтные работы, которые могли выполнять сами хозяйства. Критерием приоритетности, естественно,
является более высокая народнохозяйственная эффективность, которая в
условиях отсутствия дефицита всегда автоматически совпадает и с интересами ведомства. При равных правах на запасные части даже в условиях их дефицита специализированные предприятия, сопоставимые по
уровню технологии и организации производства с мастерскими колхозов и совхозов, оказались бы просто никому не нужными. Таким образом, объективная необходимость научного обоснования приоритетов инвестирования следует из того, что выделяемые средства всегда меньше
расчетных и выбрать нужно варианты с наибольшим ресурсосбережением.
1.3. Система экономических показателей эффективности развития и
использования производственной инфраструктуры в предпринимательской деятельности сервисных предприятий
Эффективность развития и использования ремонтно-обслуживающей
базы характеризуется системой экономических показателей.
Количественная характеристика ремонтно-обслуживающей базы может быть представлена суммарной мощностью ремонтных предприятий и
ее приростом за определенный период. Общий объем работ по техниче-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
52
скому обслуживанию и ремонту машинно-тракторного парка в сельском
хозяйстве составлял около 8 млрд. руб. [32].
Качественная характеристика ремонтно-обслуживающей базы определяется показателем совершенства материально-вещественных элементов основных фондов ремонтного назначения, а также уровнем новизны применяемой технологии и действующей организации производства и такими результативными показателями, как моторесурс отремонтированной машины и
себестоимость ремонта. В большинстве случаев моторесурс отремонтированных машин не превышает 40—50% ресурса новых. Основная задача —
повысить моторесурс. Такая задача должна быть обоснована критерием эффективности ремонта, то есть суммарные затраты, связанные с достижением
повышенного моторесурса, должны не повышать, а снижать величину
удельных затрат в расчете на единицу моторесурса.
Ремонтно-обслуживающую базу характеризуют такие показатели, как
производственная площадь ремонтных мастерских, в том числе производственная площадь ремонтных мастерских, построенных по типовым проектам, стоимость основных производственных фондов ремонтного назначения,
число производственных рабочих, занятых на ремонтных предприятиях.
Наряду с общими показателями применяют удельные показатели эффективности использования ремонтно-обслуживающей базы. К их числу относят выпуск продукции на метр производственной площади ремонтной мастерской, выпуск продукции на рубль основных фондов, на одного производственного рабочего. Для хозрасчетных ремонтных предприятий большое
внимание уделяется рентабельности ремонтного производства. Этот показатель представляет отношение прибыли ремонтных предприятий к стоимости производственных основных фондов и нормируемых оборотных
средств.
Ремонтно-обслуживающая
база
должна
соответствовать
по-
требностям сельского хозяйства в выполнении работ по поддержанию машинно-тракторного парка в постоянной технической готовности. Если,
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
53
например, край, область будут располагать излишними ремонтными мастерскими, то это приведет к их недогрузке, увеличению себестоимости
ремонтных работ за счет амортизации и других расходов. Поэтому к расчету
размера ремонтно-обслуживающей базы должны быть предъявлены особые
требования. Большое внимание уделяется равномерной загрузке ремонтных
предприятий.
Эффективность использования ремонтно-обслуживающей базы возрастет за счет организации специализированных производств, кооперирования ремонтных предприятий, создания обменных технических пунктов.
Для ускорения работы и создания удобств, для сельхозпредприятий
ремонтные предприятия оснащаются транспортом, обеспечивающим централизованную доставку ремонтного фонда готовой продукции с обменных
технических пунктов на предприятие и обратно.
Эффективное использование ремонтно-обслуживающей базы позволяет повысить техническую готовность машинно-тракторного парка за счет
высококачественного ремонта и технического обслуживания, сконцентрировать большой объем ремонтных работ на крупных специализированных
предприятиях и тем самым повысить качество ремонтных работ и снизить их
себестоимость. Экономически эффективное использование ремонтно-обслуживающей базы обусловливает снижение потребности в запасных частях и ремонтных материалах, повышает сроки службы тракторов, комбайнов, автомобилей и сельскохозяйственных машин. Все это создает
условия для значительного укрепления материально-технической базы
сельского хозяйства. Однако основными показателями эффективного функционирования ремонтно-обслуживающей базы должны быть в первую очередь те, которые влияют на создание условий эффективной работы с.-х.
предприятий, занятых непосредственно производством сельскохозяйственной продукции. Это — качество ремонта техники, минимально возможное
время нахождения объекта в процессе ремонта в период сельскохозяйственных работ, себестоимость, отпускная цена за ремонт, услуги техниче-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
54
ского сервиса в целом и затраты, связанные с ним. Эффективность функционирования ремонтно-обслуживающей базы подтверждается высокой технической готовностью машинно-тракторного парка и систематически снижающимися затратами на поддержание техники в работоспособном состоянии
в расчете на 1 усл. эт. га или другую единицу выполняемых работ, услуг.
Производство материальных благ осуществляется в процессе труда.
Труд как целесообразная деятельность человека по созданию материальных
благ протекает при соединении его со средствами производства.
В зависимости от того, какие функции выполняют средства производства в производственном процессе, они подразделяются на средства
труда и предметы труда. Средства труда человек применяет в процессе
труда как орудия воздействия на предметы труда.
К средствам труда и предметам труда относятся все средства производства, как созданные, так и не созданные трудом человека (например,
земля).
В условиях товарного производства и действия закона стоимости все
средства производства обладают не только потребительной стоимостью (полезностью), но и стоимостью. Это позволяет учитывать их в натуральной
(вещественной) и денежной формах, характеризовать обеспеченность предприятий средствами производства и определять эффективность их использования, применяя систему натуральных и стоимостных показателей.
Средства производства — это имущество предприятий, его капитал,
который необходимо эффективно использовать, сохранять и приумножать.
Вещественные элементы капитала, входящие в состав средств труда, поразному участвуют в процессе производства и формировании стоимости
производимой продукции.
Экономист и философ Джеймс Милль, анализируя это своеобразие,
отмечал, что одна часть капитала существует в долговечной форме, а другая
целиком исчерпывает свою функцию в процессе одноразового применения.
Это подтверждало идею о делении капитала на основной и оборотный, вы-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
55
двинутую Адамом Смитом. Давид Рикардо дополнил это разделение капитала существенным признаком, характеризующим скорость потребления и
частоту воспроизводства капитала, хотя и признал, что нельзя провести
точную разграничительную линию между ними. Карл Маркс, уточняя эти
определения, отметил, что способ ведения учетной документации в бухгалтерских книгах не меняет существенных различий между основными и оборотными средствами.
Так или иначе, основной капитал существует в долговечной форме,
определяемой прочностью вещества, из которого изготовлены средства труда, и отличается от оборотного меньшей скоростью переноса первоначально
авансированной стоимости.
Основной капитал, основные средства производства предприятий в
значительной мере определяют их производственный потенциал. В натуральном выражении — это тракторы, комбайны, машины, оборудование и
другое имущество, технологически воздействующие и изменяющие предмет
труда, а также здания, сооружения, создающие необходимые условия для
этого.
Средства труда совершенствуются в связи с научно-техническим прогрессом, приобретают новые формы, расширяют технологические функции
воздействия на предмет труда.
Человеческое общество всегда производило сельскохозяйственную
продукцию — зерно, мясо, молоко, но по мере развития использовало для
их производства все более сложные средства труда, в значительной степени
заменяющие и облегчающие труд человека. Как известно, экономические
эпохи различаются не тем, что производится, а тем, как производится; применяемые средства труда отражают уровень развития производства, возможности общества по созданию материальных благ.
Общественный характер производства определяется прежде всего
формой собственности на средства производства; в современной России
она может быть государственной, муниципальной и частной.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
56
Применительно к предприятиям технического сервиса собственность
на имущество (средства производства и производимую продукцию, услуги)
определяется организационно-правовым статусом предприятия и многообразными способами его реализации. Это имущество может находиться в
частной собственности одного лица, в государственной собственности или
принадлежать акционерному обществу, кооперативу, товариществу.
Независимо от организационно-правовой формы предприятия, его
средства производства предназначены для осуществления производственного процесса и его обеспечения. В этой связи их подразделяют на производственные и непроизводственные.
Производственные основные средства — это совокупность средств
труда, активно участвующих в производстве материальных благ, в технологических процессах по созданию продукции, выполнению услуг. Они представляют собой наиболее дееспособную часть материально-технической базы предприятий и отраслей.
К непроизводственным основным средствам относятся школы, клубы,
спортивные комплексы, клиники, санатории, столовые и другое имущество
длительного пользования, не участвующее непосредственно в создании материальных ценностей, но образующее единую хозяйственную структуру с
основными средствами производственного назначения.
Основные средства предприятий АПК — совокупность средств труда
в стоимостной форме (денежной оценке), используемых длительное время в
сфере материального производства, для оказания услуг и в непроизводственной сфере.
Основные средства характеризуются следующими признаками.
1. Вещественные
элементы
основных
средств
используются
в
процессе производства длительное время (более одного года) и сохраняют в
течение всего этого периода свою натуральную форму, обладают присущей
им потребительной стоимостью (полезностью) вплоть до их полного износа и списания.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
57
2. В процессе использования и хранения элементы основных средств
изнашиваются физически и морально; при этом уменьшается их стоимость.
Износ допускается в пределах, не ухудшающих качество выпускаемой продукции, выполняемых работ.
3. Основные средства частями (в соответствии с износом) переносят
свою стоимость на производимую продукцию, амортизируются; этим
они принципиально отличаются от оборотных средств.
4. Основные
средства
возобновляются
полностью или
частично
путем замены износившихся новыми или в результате ремонта и
модернизации. Полное возобновление при простом воспроизводстве происходит за счет амортизационных отчислений.
Основные и оборотные средства имеют общие признаки по характеру
участия в процессе производства, но различаются способом обращения, переноса их стоимости на вновь создаваемую продукцию. Они совместно
участвуют в процессе производства, в процессе образования потребительной стоимости и стоимости продукта.
В отличие от оборотных средств вещественные элементы основных
средств сохраняют свою натуральную форму в течение всего периода
функционирования, который продолжается длительное время и охватывает
несколько производственных циклов. Так, тракторы, комбайны, сельскохозяйственные машины, станки и ремонтно-технологическое оборудование,
здания и лесонасаждения длительное время действуют в сфере производства или обслуживания. При этом в основном сохраняются первоначальные
технико-экономические параметры, определяющие их производительность
и другие базовые характеристики.
Основные средства потребляются в течение нескольких производственных циклов; в каждом цикле они выполняют одни и те же присущие им функции. Например, моечные машины, поточные линии, станки,
установки для восстановления отдельных деталей длительное время действуют в сфере производства. В течение этого времени они сохраняют
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
58
свою натуральную форму, производительность, пропускную способность,
скорость, точность и т. д.
В процессе использования, как уже указывалось, основные средства
частями (пропорционально износу) переносят свою стоимость на создаваемый продукт, то есть происходит их амортизация. Стоимость оборотных средств полностью включается в стоимость продукции того цикла, в
котором они участвовали.
Постепенный перенос стоимости основными средствами не отражается на их нормальном функционировании в процессе использования
вплоть до их полного износа и полной утраты потребительной стоимости.
Возобновление основных средств на новой технической основе происходит
за счет части выручки, соответствующей амортизации, начисленной за время их функционирования.
По правилам бухгалтерского учета к основным средствам не относят
малоценные предметы независимо от срока их службы, а также быстроизнашивающиеся предметы со сроком службы менее одного года (например,
специальный инструмент, приспособления для производства индивидуальных изделий).
Не входят в состав основных средств новые или отремонтированные
узлы и агрегаты, запасные части, предназначенные для ремонта тракторов,
автомобилей, сельскохозяйственных машин или станочного оборудования,
а также отремонтированные двигатели, тракторы и другие машины, предназначенные к продаже, находящиеся в виде готовых изделий на складах и
площадках готовой продукции ремонтно-механических заводов или других
ремонтных предприятий.
Основные средства производства характеризуются натуральными и
стоимостными показателями. Денежная оценка этих средств обеспечивает
формирование средней нормы их участия в стоимости вновь создаваемой
продукции путем амортизации. Кроме того, денежная оценка позволяет
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
59
определить остаточную стоимость основных средств в любой момент времени.
Основные средства производства оценивают по полной первоначальной, восстановительной и остаточной стоимости.
Первоначальная стоимость включает все затраты на формирование
основных средств. Это сумма затрат на строительство производственных
помещений, приобретение тракторов, машин, оборудования, включая расходы на их доставку и доработку. По первоначальной стоимости основные
средства и принимаются к учету; ее можно выразить формулой:
Сб = К ∙ Сn + Д ,
(3)
где Сб — первоначальная (балансовая) стоимость основных средств,
руб.; Сn — цена приобретения основных средств, руб.; Д—дополнительные
расходы, связанные с их доставкой, установкой, руб.; К— коэффициент, учитывающий транспортные и другие расходы.
Оценка основных средств предприятий по первоначальной стоимости, определяемой исходя из цены их приобретения, имеет существенный
недостаток, так как не учитывает последующих изменений цен на тракторы,
машины, оборудование, строительные и другие материалы в связи со снижением стоимости их изготовления или по другим причинам. Поэтому периодически возникает необходимость в переоценке основных средств по
восстановительной стоимости, то есть стоимости их воспроизводства с учетом изменившейся рыночной конъюнктуры.
В связи с техническим прогрессом и ростом производительности труда
уменьшаются стоимость строительства, издержки производства машин.
Вновь организуемые предприятия должны иметь меньшую балансовую
стоимость имущества при той же производственной мощности. Здания, оборудование, машины, введенные в действие ранее, подвергаются моральному
износу и теряют часть своей стоимости.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
60
Стоимость строительства ранее возведенного предприятия со всеми
приобретенными машинами и оборудованием в действующих в настоящее
время ценах и образует его полную восстановительную стоимость.
Эта величина может определяться различными методами. Наиболее
достоверная оценка может быть получена путем сравнения новых и уже
бывших в эксплуатации машин по динамике их технико-экономических параметров.
Полную восстановительную стоимость физически нового станка или
трактора, конструкция которых подверглась моральному износу, можно
определить, сопоставляя их с современными по мощности, производительности, удельному расходу топлива, потребляемой энергии, затратам на ремонт, по экономичности в обслуживании и другим параметрам, выражающим эффективность использования техники.
Остаточная стоимость основных средств — это разница между их
первоначальной или восстановительной стоимостью и износом в денежной
оценке. Действительная ценность основных средств, подвергшихся физическому или моральному износу, определяется именно по остаточной стоимости.
В сельском хозяйстве как отрасли, входящей в состав агропромышленного комплекса, и в других его отраслях действуют десятки тысяч
различных предприятий, занятых производством сельскохозяйственной
продукции, ее транспортировкой, хранением, первичной переработкой. При
этом используются разнообразные средства труда, такие, как здания, рабочие машины, транспорт, авиация.
Материальный состав основных средств каждого предприятия отражает направления его производственной деятельности, характер технологических процессов, особенности организации производства в различных природно-климатических зонах страны. Постройки и машины, лабораторное
оборудование и инструменты одного предприятия отличаются от другого не
только типом и особенностями конструкции, но и другими показателями:
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
61
мощностью, степенью универсальности, возрастом и т. д. В целях облегчения учета основных средств, анализа эффективности их использования,
ремонта и обновления, начисления амортизации их подразделяют на группы. Это распределение выполняют по двум признакам: характеру участия
средств труда в процессе производства и длительности оборота их первоначальной стоимости (периоду амортизации).
Выделяют следующие группы основных средств: здания, сооружения,
машины и оборудование; производственный и хозяйственный инвентарь;
транспортные средства; скот рабочий; скот продуктивный; многолетние
насаждения; земельные участки и объекты природопользования; прочие.
Каждая группа характеризуется общими технико-экономическими параметрами, определяющими характер участия средств производства в производственном процессе и длительность оборота их стоимости.
Подразделение основных средств на указанные группы позволяет
определить их структуру по удельному весу каждой группы в их общей стоимости. Каждая группа основных средств имеет свои характерные свойства
и признаки.
К зданиям относят строительные объекты, обеспечивающие создание
условий для производственного процесса и сохранения материальных ценностей. Здания ремонтно-механических заводов и ремонтных мастерских это цехи предприятий, склады для производственных запасов и готовой
продукции, гаражи и другие производственные и служебные помещения.
Они обеспечивают необходимые условия для нормального осуществления
технологического процесса производства продукции, ремонта машин. Кроме того, они создают условия труда, способствующие повышению его производительности, и предохраняют станки, оборудование и другие ценности
от износа в результате коррозии. Создание нормальных санитарногигиенических условий на рабочих местах - одно из важных условий эффективной работы.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
62
В состав группы «здания» включают также систему отопления, вентиляции, электроосвещения и силовую сеть, водопровод, канализацию, телефонную сеть и подъемники, находящиеся внутри помещения.
К сооружениям относят инженерно-строительные объекты, обеспечивающие процесс производства, но не изменяющие предмет труда. Это
эстакады, резервуары и цистерны для хранения жидких и газообразных
веществ, карьеры по добыче торфа и строительных материалов (камня),
подвесные дороги, подъездные пути, передаточные устройства, которые
подают электрическую, тепловую и механическую энергию от машиндвигателей к рабочим машинам, воздушные линии электропередачи, провода которых прикреплены к специальным опорам или проложены по наружным стенам зданий и сооружений; подземные кабельные линии, телефонные и радиотрансляционные линии; электрические распределительные
устройства, обеспечивающие перераспределение электроэнергии для ее передачи потребителям.
В состав инвентарного объекта по электрическим сетям входят линии
от клемм генераторов до центрального распределительного устройства, от
центральных распределительных устройств до подстанции, от подстанции
до фидерных и трансформаторных помещений.
К машинам и оборудованию относят электрические генераторы и
электрические двигатели постоянного и переменного тока, передвижные
электростанции и электроаппараты, тракторы, двигатели внутреннего сгорания и другие машины.
Инвентарный объект по силовому оборудованию — это отдельная
машина с относящимися к ней приборами, кабелями, электроприводами,
индивидуальным ограждением и фундаментом. Например, передвижная
электростанция как инвентарный объект включает двигатель-привод, топливный бак, радиатор для охлаждения воды, контрольно-измерительные
приборы и другие принадлежности.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
63
Отдельные группы основных средств для целей анализа могут быть
дополнительно подразделены на более мелкие или объединены в более
крупные для отражения специфики производственной деятельности предприятий, принадлежащих к той или иной отрасли народного хозяйства.
Так, в сельскохозяйственных предприятиях выделяют продуктивный и рабочий скот; группу машин и оборудования подразделяют на две — силовые
машины и оборудование, рабочие машины и оборудование.
Основные средства определенных групп участвуют в процессе производства с различной степенью активности. Одни средства труда непосредственно участвуют в технологическом процессе производства, изменяют
предмет труда, образуя новые потребительные стоимости. К ним относятся
рабочие машины и оборудование, то есть средства труда, которые непосредственно воздействуют на предмет труда в соответствии с принятой технологией и организацией производства, определяют уровень его развития,
а тем самым и степень совершенства производительных сил отрасли, страны, определенной эпохи общественного производства. Эти средства труда
составляют наиболее активную часть основных средств производства.
На сельскохозяйственных предприятиях к активной части основных средств относят машинно-тракторные агрегаты, комбайны, самоходные шасси, автомобили, все сельскохозяйственные машины, доильные
установки, агрегаты для приготовления кормов; на ремонтных предприятиях - станки, автоматические технологические линии, ремонтно-технологическое оборудование и т. д.
Другие основные средства создают лишь необходимые условия для
процесса производства. К ним относят прежде всего производственные
здания и сооружения: животноводческие постройки, ремонтные мастерские, площадки и навесы для хранения товаров, ремонтного фонда и готовой продукции, для выполнения разгрузочно-погрузочных работ. Некоторые основные средства используются для организации ручного и автоматического контроля над ходом производства.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
64
Структура и материально-вещественный состав основных средств
определяются направлением производственной деятельности предприятия.
Так, в составе основных средств сельского хозяйства велика доля зданий и
сооружений, продуктивного скота, рабочих машин и оборудования, других
основных средств, отражающих специфику отрасли. Удельный вес машин
и оборудования вместе с транспортными средствами в целом по сельскому
хозяйству составляет около 20 %.
Структура и материальный состав основных средств ремонтномеханических заводов и ремонтных мастерских отражают их основное
назначение — обеспечивать производственно-техническое обслуживание и
ремонт сельскохозяйственной техники. Эти предприятия располагают многочисленным станочным оборудованием, транспортными средствами и
другими видами основных средств ремонтного назначения. Точно так же
для предприятий материально-технического обеспечения характерен значительный удельный вес средств торгово-снабженческого назначения и
транспортных средств. Перевозки машин, запасных частей, строительных
материалов на склады, в магазины и на сельскохозяйственные предприятия
производятся в основном специализированным транспортом снабжающих
организаций.
Научно-технический прогресс, меняя технологию работ по ремонту и
обслуживанию, приводит к обновлению оборудования на предприятиях
технического сервиса. Это свидетельствует о дальнейшем развитии ремонтного производства, интенсивном росте наиболее активной части основных средств — рабочих машин и оборудования. При дальнейшем развитии ремонтной базы должно быть обеспечено проведение сложных видов
ремонта машин, узлов и агрегатов. В связи с этим следует ожидать повышения удельного веса основных средств ремонтных мастерских, в том числе по
группе «машины и оборудование».
На предприятиях снабжения в состав основных средств входят
электропогрузчики, козловые и автомобильные краны, автопогрузчики,
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
65
компьютеры, оборудование вычислительных центров, технические средства
автоматизированных систем управления, а в бригадах и отрядах, выполняющих механизированные и мелиоративные работы, — тракторы, бульдозеры, скреперы, машины для внесения удобрений, автотранспортные средства и др.
При анализе основных средств, помимо структурных показателей используют другие, характеризующие их динамику, изношенность, рентабельность и т. д.
Коэффициент обновления показывает долю вновь поступивших
(введенных в эксплуатацию) основных средств и рассчитывается по формуле
К об 
С пн
 100 ,
С п1
(4)
где Сnн — стоимость приобретенных за год основных средств, руб.;
К выб 
С пв
 100 ,
С по
(5)
С п1 — стоимость основных средств на конец года, руб.
Коэффициент выбытия основных средств определяется так:
где Спв — стоимость выбывших за год основных средств, руб.;
Сno — стоимость основных средств на начало года, руб.
Изношенность основных средств рассчитывается по формуле:
К из 
 А  100 ,
С п1
(6)
где ∑A — амортизация, начисленная за весь период эксплуатации состоящих на балансе хозяйства основных средств, руб.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
66
Помимо перечисленных используют и такие показатели дееспособности
основных средств, как фондоотдача, рентабельность и др. При этом важно учитывать закономерности износа современных ремонтопригодных машин. Предприятия могут начислять амортизацию различными методами, в связи с чем показатели их износа могут быть разными при той же самой фактической изношенности, определяемой объективно. Расчет коэффициентов обновления и выбытия должен производиться только после переоценки средств производства.
Иначе из-за несопоставимости цен на вновь вводимую в эксплуатацию технику и
ту, которую уже используют длительное время, неизбежно возникают искажения. Сейчас это особенно важно, поскольку переоценки, осуществлявшиеся в последние годы, не были основаны на научной методике и нередко приводили в одних и тех же условиях к совершенно различным результатам. Эффективность
работы ремонтного предприятия может быть повышена за счет инициативы и предприимчивости его руководителей, технического переоснащения
производства, внедрения прогрессивных технологий обслуживания и восстановления машин, концентрации, специализации и кооперирования с
другими предприятиями. Она характеризуется различными показателями,
и прежде всего рентабельностью.
Рентабельность производственной деятельности — это отношение чистой прибыли (или прибыли брутто) к себестоимости произведенной (или
реализованной) продукции:
Ro 
m
 100 ,
C
(7)
где т — сумма чистой (или брутто) прибыли, руб.;
С—себестоимость продукции, руб.
Этот показатель характеризует окупаемость затрат; он может рассчитываться в целом по предприятию, отдельным его подразделениям и по видам продукции.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
67
Рентабельность продаж представляет собой отношение прибыли от
реализации продукции, работ и услуг к объему реализации (полученной
выручке):
Rпр 
m
 100 ,
B
(8)
где т — прибыль от реализации, руб.; В— выручка, руб.
Рентабельность (доходность) капитала предприятия определяют путем деления чистой прибыли на среднегодовую стоимость всего инвестированного капитала или отдельных его частей — собственного, заемного,
основного, оборотного и т.д.:
Rд 
т
т
т
 100 , или Rд 
 100 , или Rд 
 100 ,
С оф  С об
С оф
С од
(9)
где т — сумма чистой прибыли, руб.; Соф — основные фонды, руб.;
Соф — оборотные фонды, руб.
Система показателей оценки деятельности ремонтных предприятий
постоянно совершенствуется. Вводятся новые показатели, уточняется методика расчетов. Многообразие факторов, влияющих на конечные результаты
производства, требует гибкого подхода, учета технико-экономических и социальных параметров использования отремонтированной техники.
Ремонтная мастерская может быть взята в аренду предпринимателем
или другим арендатором. В этом случае средства производства передаются
арендатору на определенный срок. Арендные отношения регулируются соответствующими правовыми и экономическими нормативами. За пользование имуществом арендатор перечисляет собственнику арендную плату;
величина и порядок внесения этих платежей устанавливаются договором.
Арендатор может использовать имущество по своему усмотрению, но не
становится его юридическим собственником. Вся произведенная им продукция и получаемый доход принадлежат арендатору, который несет пол-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
68
ную материальную ответственность за результаты производственной деятельности и безубыточную работу.
Таким образом, арендные отношения, с одной стороны, предоставляют арендатору большую свободу по организации производственной
деятельности, с другой — связаны с немалым риском. Оба названных фактора стимулируют арендатора повышать эффективность производства.
Формы арендных взаимоотношений могут быть самыми разнообразными — по срокам аренды, методам расчета, способам материальнотехнического обеспечения и сбыта продукции. Разновидностью аренды является широко практикуемый в настоящее время прокат техники. Получила
распространение также аренда площадей и оборудования ремонтных предприятий, краткосрочная аренда специальных машин для выполнения сезонных работ.
АПК России представляет собой производственную систему, использующую значительные по численности и стоимости технические средства
производства. По мере стабилизации и расширения производства уровень
механизации и автоматизации технологических процессов будет возрастать.
Возрастут и капиталовложения на эти цели. При расчетной потребности в
тракторах в 1,5 млн. физических единиц и средней стоимости трактора 310
тыс. руб. потребуется около 500 млрд. руб. капитальных вложений, а с учетом
затрат на
шлейф
прицепной, навесной,
стационарной сельс-
кохозяйственной техники эта сумма возрастет в 2—3 раза. Для эффективного использования технических средств необходимо иметь соответствующую материально-техническую базу технического сервиса; это
значит, что нужно вкладывать капитал в создание машиноиспытательных
станций и центров по разработке новой техники, в строительство товаропроводящей сети, торговых баз, складов, ремонтно-обслуживающей базы и
всей инфраструктуры, обеспечивающей процесс нормального функционирования машин и оборудования.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
69
Таким образом, технический сервис представляет собой одно из капиталоемких направлений деятельности, характеризующееся разнонаправленностью и многовариантностью вложений, причем вопросы приоритетности инвестиций решаются исходя из конкретной рыночной ситуации. Индустрия технического сервиса постоянно развивается под воздействием научно-технического прогресса, меняются формы и методы ее организации, технология ремонтно-восстановительных работ приобретает ресурсосберегающий характер, что подтверждается растущей отдачей от капитальных вложений. Эффективность технического сервиса в значительной мере определяется общей эффективностью сельскохозяйственного производства, уровнем рентабельности и платежеспособности сельскохозяйственных предприятий.
Средства, выделяемые на технический сервис, можно представить в
виде единовременных (или сконцентрированных по времени) затрат на создание сети ремонтно-обслуживающих предприятий и на их модернизацию
и средств, систематически затрачиваемых на поддержание машин в работоспособном состоянии.
Экономическая эффективность технического сервиса выражается в
продлении работоспособности машины, увеличении ее жизненного цикла
при минимально возможных общих издержках, связанных с решением данной задачи. Соответствующие показатели рассчитываются по общим методикам определения эффективности капитальных вложений, внедрения новой техники, технологии и других новаций, используемых в производственной деятельности.
Агропромышленный комплекс страны и его ведущая отрасль — сельское хозяйство при сложившейся конъюнктуре рынка и диспаритете цен не
могут обеспечивать воспроизводственный процесс без поддержки государства. Это подтверждено реальными фактами старения машинно-тракторного парка, снижением объемов производства механизированных работ, производимой продукции, уменьшением поголовья скота. Значительно сокра-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
70
тились объемы работ, связанных с техническим сервисом, снизилось использование соответствующих производственных мощностей. Для возобновления нормальной деятельности сельскохозяйственных предприятий и
предприятий технического сервиса потребуются значительные капитальные вложения, которые необходимо эффективно использовать. Основное
направление инвестирования — это техника, технология, технический сервис как комплекс мер по совершенствованию экономического потенциала
предприятий АПК.
В последние годы все чаще высказывается мнение о нецелесообразности поддержки сельского хозяйства из средств государственного
бюджета. Некоторые специалисты считают, что поскольку в мире в целом
может быть обеспечено не только производство, но и перепроизводство
сельскохозяйственной продукции, нет необходимости поддерживать ее
производство там, где оно неэффективно. Внешне правильная постановка
вопроса является узкой, не учитывающей общей социально-экономической
ситуации в стране. Поддержка сельского товаропроизводителя в России —
это прежде всего сохранение народонаселения, поддержка источников трудовых ресурсов. Обеспечивать поддержку сельских товаропроизводителей
необходимо для того, чтобы сохранить территорию, площади пашни и других земельных угодий, сохранить их естественное и экономическое плодородие.
В ближайшей и отдаленной перспективе численность населения будет расти, и эти земли будут востребованы. Пустующие плодородные земли
всегда являются объектом притяжения для населения стран, их не имеющих. Таким образом, государственная поддержка сельских товаропроизводителей нужна для обеспечения не только продовольственной, но и общей
безопасности страны.
МСХ России разработало концепцию основных направлений государственной поддержки АПК. Основные ее направления — поддержка аграрной науки, инвестиционной деятельности, предоставление налоговых
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
71
льгот, развитие лизинга сельскохозяйственной техники. К наиболее весомым мерам следует отнести государственные закупки сельскохозяйственной продукции, что в значительной степени стабилизирует спрос на нее, а
следовательно, и уровень ее производства. Предусматриваются также дотации на материально-технические ресурсы и льготное кредитование предприятий АПК. Обеспечить стабилизацию сельскохозяйственного производства — основная цель инвестиций в отрасль.
Инвестиции — это денежные средства, ценные бумаги, разного рода
имущество, в том числе имущественные и иные права, имеющие денежную
оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и иной деятельности в целях получения прибыли или достижения полезного эффекта любого вида.
Реальные инвестиции — это вложения, направленные на поддержание и расширение основных фондов, техническое перевооружение
действующих предприятий. Таким образом, реальные инвестиции — это
финансовые средства, направляемые в основной и оборотный капитал
предприятий.
Из всех направлений государственной поддержки сельского хозяйства
наиболее приоритетными и эффективными, обеспечивающими восстановление собственного воспроизводственного процесса, являются капиталовложения на технологическое обновление производства.
Разработка новейших технологий на базе новой техники и передовых
приемов ее использования осуществляется в крупных хозяйствах, производящих, а нередко и перерабатывающих продукцию вплоть до поставок конечному потребителю. Такой подход сокращает сеть посреднических
структур, необоснованно перераспределяющих в свою пользу прибыль, создаваемую в сфере сельскохозяйственного производства, столь необходимую для формирования собственных источников капиталовложений.
Государственная поддержка в области материально-технического
снабжения должна быть сосредоточена не только на лизинге, но и на всем
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
72
комплексе вопросов, связанных с потребляемыми в сельскохозяйственном
производстве ресурсами. Речь идет, в частности, о ценах на энергоресурсы,
на топливо и смазочные материалы, электроэнергию, удобрения.
Адресная поддержка должна быть ориентирована на сельских товаропроизводителей, а не на посредников и производителей материальнотехнических ресурсов. Решение таких задач связано, во-первых, с выбором
региона, территории, отрасли; во-вторых — с объектами инвестирования,
их привлекательностью; в третьих — с детализацией вложений по объектам внешней и внутренней инфраструктуры предприятий и их комплексов.
Так, например, при определении основных направлений капиталовложений в сельское хозяйство выбирают регионы, в которых сохраняется достаточно стабильная экономическая ситуация, позволяющая инвестору
рассчитывать на своевременный возврат средств. Затем в них выбирают
объекты инвестирования — наиболее рентабельные хозяйства, характеризующиеся финансовой устойчивостью и стабильностью производства, а
также хозяйства, объединенные с ними интеграционными связями по производству, переработке и реализации произведенной продукции. Затем
определяют объекты инфраструктуры, вложения в которые позволяют оживить, сделать более рентабельным производственный процесс в целом. Эти
вложения должны быть достаточно масштабными, чтобы обеспечить реальный эффект.
Выбор наиболее эффективных направлений инвестирования особенно важен в период недостаточной инвестиционной активности и резко
уменьшившихся объемов капитальных вложений в АПК. В дореформенный период эти объемы регулировались государством и стабильно составляли 27—31 % от общего объема вложений в народное хозяйство. К 2000 г.
инвестиции в народное хозяйство уменьшились в 4 раза, а в АПК — в 20
раз; их удельный вес упал до 10% (табл. 2). Государственное долгосрочное
кредитование сельского хозяйства практически прекращено.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
73
Таблица 2 - Инвестиции в основной капитал АПК России
(в фактически действовавших ценах)
Показатели
Инвестиции в основной капитал АПК,
млрд. руб.
2001
2002
2003
2004
2005
91,5
100,7
112,6
117,1
124,2
10,0
10,5
11,1
11,0
11,2
37,0
37,7
38,1
37,6
38,5
Удельный вес капитальных вложений в
АПК в общем объеме инвестиций в экономику России, %
Удельный вес инвестиций в сельское хозяйство в общем объеме инвестиций в АПК, %
При сохраняющемся высоком потенциальном спросе на продовольствие крайне ограниченные капитальные вложения в сельское хозяйство,
вполне способное обеспечить страну отечественной продукцией и резко
сократить импорт, не могут быть объяснены с рациональных позиций.
Как
показывают
исследования, наиболее целесообразными в
настоящее время являются вложения в технику и технологию, то есть в
интенсификацию производства. Старая техника по своим конструктивным
возможностям, а также по возрасту, превышающему оптимальный период
ее использования, не только не позволяет внедрять новые технологии, но и
обеспечить выполнение традиционного комплекса работ в нормальные агротехнические сроки. В результате снижается урожайность культур и продуктивность животных, остаются необработанными значительные массивы
ранее используемых земель. Федеральные программы технического переоснащения, ориентированные на новейшую технику и технологию, не реализуются из-за отсутствия достаточных финансовых ресурсов.
Материально-вещественный состав капитальных вложений весьма
разнообразен; он зависит от особенностей развития отрасли. Для сельского
хозяйства и ремонтного производства — это новейшие тракторы, автомобили, комбайны, сельскохозяйственные машины, установки и агрегаты для
механизации трудоемких процессов животноводства, токарные и фрезер-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
74
ные станки, ремонтно-технологическое оборудование, новые ремонтные
мастерские и заводы и т. д.
Главными источниками финансирования капиталовложений являются прибыль и амортизация. При этом прибыль может непосредственно
использоваться для расширения производства, тогда как основное назначение амортизационного фонда — обеспечивать замену выбывающей техники, других средств труда новыми. Лишь в очень небольшом объеме и
при определенных условиях амортизация может направляться на расширение производства.
Бюджетные средства выделяются для АПК в соответствии с целевыми
программами, исходя из установленных приоритетов общественной значимости и эффективности вложений. Инвестиционная политика государства подчинена общим задачам развития экономики страны на ближайшую
и отдаленную перспективу. Поэтому бюджетные капитальные вложения в
АПК направляются в первую очередь на решение задач, связанных с обеспечением продовольственной безопасности страны (увеличение производства зерна и технических культур, развитие животноводства и кормовой
базы).
Основными направлениями капитальных вложений в сельском хозяйстве является строительство животноводческих помещений и водохозяйственных сооружений, объектов электрификации, приобретение
тракторов, транспортных средств, сельскохозяйственных машин, оборудования и инвентаря. Большие капитальные затраты связаны со строительством и реконструкцией ремонтно-обслуживающей базы отрасли. Создаются новые мастерские и ремонтно-механические заводы, вводятся новые
специализированные участки и цехи, автоматические линии. Немало
средств требуется для строительства баз снабжения и складов, их оснащения современным оборудованием.
В настоящее время сельскохозяйственные предприятия не обладают
достаточными финансовыми ресурсами для осуществления даже самых вы-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
75
годных инвестиционных проектов. Ориентация на заемные источники малоперспективна, так как мало кто решается вкладывать капитал в низкорентабельное сельскохозяйственное производство.
Инвестор, особенно иностранный, всегда хочет иметь гарантии сохранности вкладываемых средств и прибыльности вложений. Такие гарантии может дать только государство и только в виде собственных значительных инвестиций в сельское хозяйство. Это реально подтверждает целесообразность вложения средств в данную отрасль и заинтересованность
государства в привлечении частных инвестиций. Пока такого рода гарантии
весьма ограничены.
Доля средств федерального бюджета в источниках финансирования
постоянно сокращается; естественно, это настораживает внешних инвесторов. В этих условиях они не доверяют заявлениям государства о его заинтересованности в подъеме сельского хозяйства страны. Предприятиям
АПК приходится рассчитывать на собственные финансовые ресурсы.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
76
2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ИННОВАЦИОННОГО
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В ТЕХНИЧЕСКОМ СЕРВИСЕ АПК
2.1. Общие принципы и сущность инновационного
предпринимательства
Впервые определение такой категории, как «предпринимательство»,
было дано в Законе РСФСР «О предприятиях и предпринимательской деятельности» от 25 декабря 1990 г., в котором под предпринимательской деятельностью (предпринимательством) понималась инициативная самостоятельная деятельность граждан и их объединений, направленная на получение
прибыли, осуществляемая гражданами на свой риск и под имущественную
ответственность в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия. Уточнения и дополнения понятие «предпринимательство»
получило с введением в действие ГК РФ, где определены основные черты и
особенности предпринимательства:
- это самостоятельная деятельность дееспособных граждан и их объединений;
- это инициативная деятельность, направленная на реализацию своих
способностей и удовлетворение потребностей других лиц и общества;
- это деятельность рисковая;
- это не разовая сделка, а процесс, направленный на систематическое
извлечение прибыли (дохода) законным путем;
- это деятельность, осуществляемая физическими лицами, зарегистрированными в качестве индивидуальных предпринимателей, и юридическими
лицами в установленном гражданским законодательством порядке;
- предметом предпринимательской деятельности должны быть только
разрешенные законом или лицензией сферы предпринимательства;
- целью предпринимательства является организация производства товаров, их реализация другим субъектам рынка, выполнение работ и оказание
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
77
разнообразных услуг потребителям.
Осуществление предпринимательской деятельности в современной ситуации возможно лишь при условии умелого сочетания по крайней мере трех
основных блоков знания и способности эффективно использовать их в практической деятельности: общеэкономической теории, конкретных предпринимательских знаний, умения осуществлять предпринимательские расчеты.
Кроме этого, практическое осуществление предпринимательства возможно
лишь при наличии определенной общественной ситуации — предпринимательской среды, под которой понимается, прежде всего, рынок, рыночная система отношений, а также свобода предпринимателя, ничем, кроме гражданского законодательства, не ограниченная независимость, которая и позволяет
принимать оптимальные с его точки зрения предпринимательские решения.
Очень часто в публикациях, посвященных проблемам предпринимательства, можно встретить утверждение, что важнейшим мотивом предпринимательства является получение максимальной прибыли. Однако на практике все выглядит несколько иначе. Конечно, без прибыли не обойтись, но
она не является главным, единственным побудительным мотивом предпринимательской деятельности. К основным мотивам следует отнести: заинтересованный творческий подход, ответственность за благополучие семьи,
стремление к завоеванию прочных позиций на рынке, а также к собственному признанию. Предприниматели в процессе своей деятельности стремятся к
получению прибыли, но для подавляющего большинства их важнее сохранение начатого дела, т. е. устойчивость своего положения, в результате чего
прибыль является не целью, а средством [120].
Особое значение предпринимательства раскрывают американские экономисты К.Р. Макконнелл и С.А. Брю, указывая на четыре взаимосвязанные
аспекта предпринимательства:
1) предприниматель берет на себя инициативу соединения ресурсов:
земли, капитала и труда в единый процесс производства товаров и услуг;
2) предприниматель берет на себя разработку и принятие основных
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
78
решений в процессе ведения бизнеса, т. е. те операции, которые и определяют курс деятельности предприятия, направления развития дела;
3) предприниматель — это новатор, лицо, стремящееся производить
новые продукты (услуги), разрабатывать новые производственные технологии или вводить новые формы организации и развития бизнеса;
4) предприниматель — это человек, идущий на риск, так как получение
прибыли для предпринимателя не гарантировано, вознаграждением за затраченное время, усилия и способности могут быть как прибыль, так и убытки.
Предприниматель рискует не только своим временем, трудом и деловой репутацией, но и вложенными денежными средствами.
По мнению С. Жизнина, наиболее важными качествами для человека,
готовящегося стать предпринимателем, являются: инициатива, искренность,
честность, дружелюбное отношение к другим людям, способность руководить людьми, чувство ответственности, хорошие организаторские способности, решительность, целеустремленность, упорство и настойчивость, творческое начало, готовность идти на оправданный риск, работоспособность, финансовый склад ума.
В ходе осуществления предпринимательской деятельности предприниматель выполняет разнообразные функции, основными из которых являются:
- определение целей, задач, проблем, стоящих перед фирмой;
- рациональное размещение капитала и средств фирмы;
- эффективное использование материальных, трудовых, финансовых
ресурсов;
- создание условий, в которых персонал фирмы достигал бы намеченных результатов;
- контроль за использованием вложенных средств;
- преодоление косности и рутины во внешней среде предпринимательства;
- творческое решение нестандартных ситуаций;
- организация рекламы;
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
79
- формирование имиджа фирмы;
- контроль за осуществлением сделок и др.
Все перечисленные и другие разнообразные предпринимательские
функции можно обобщить и свести к пяти основным группам: изучение спроса и прогнозирование деятельности; финансирование; организация дела; стимулирование персонала; упреждающий контроль и корректировка действий
персонала.
В. Хойер в работе «Как делать бизнес в Европе», анализируя деятельность успешно функционирующих в европейских странах предпринимателей,
приходит к выводу, что все они придерживаются в своей деятельности следующих принципов:
- предприимчивость и готовность идти на строго рассчитанный риск;
- «чутье» на потребности рынка;
- железная дисциплина; что касается их самих — они работают больше,
чем их сотрудники;
- детальное знание своего дела. Они превосходные технические специалисты, а также специалисты в области маркетинга и финансирования;
- умение привлекать хороших сотрудников; в случае, если сотрудники
не в состоянии справиться со своей работой, они немедленно увольняются;
- строгий контроль за соотношением между расходами и прибылью, готовность закрыть производство, если оно оказывается нерентабельным;
- стремление всегда быть лучше своих конкурентов.
Можно с уверенностью говорить о том, что перечисленные принципы
раскрывают общую систему предпринимательского поведения и основные
черты цивилизованного предпринимательства.
На основе вышесказанного можно определить предпринимательство
как творческую деятельность деловых людей, направленную на поиск новых
сфер вложения капитала, создание новых и совершенствование имеющихся
продуктов, производств, организаций, развитие собственных преимуществ,
эффективное использование различных возможностей для получения прибы-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
80
ли. Следует отметить, что всякий предприниматель выступает в качестве делового человека, но не всякий деловой человек может быть отнесен к категории предпринимателей, так как предпринимательство характеризуется обязательным вовлечением в свою деятельность инновационного момента — будь
то производство нового для рынка товара, смена профиля деятельности или
основание нового предприятия. Причем новая организация управления производством, качеством, внедрение новых методов организации производства
или новых технологий также относятся к инновационным моментам.
Предпринимательство как форма экономической деятельности может
осуществляться в двух основных видах (или их комбинации):
1) путем осуществления непосредственных производительных функций, то есть посредством производства товара, продукции, услуг (производственное предпринимательство);
2) путем осуществления посреднических функций, т. е. оказание услуг,
связанных с продвижением товара от непосредственного производителя к его
потребителю (посредническое предпринимательство).
Производственное предпринимательство — это экономически активная
деятельность субъектов рыночной экономики, предметом которой является
производство товаров, выполнение работ и оказание услуг, подлежащих последующей реализации потребителям. При этом функция производства является определяющей. С точки зрения общества в целом, производственное
предпринимательство имеет приоритетное значение, поскольку общественное богатство зависит от состояния дел в сфере материального, научнотехнического и сервисного производства.
Кроме этого, предпринимательская деятельность в сфере производства
товаров может носить основной или вспомогательный характер. К основным
относятся те виды предпринимательской деятельности, результатом которых
является производство товара, готового к потреблению. К вспомогательным
относятся виды предпринимательской деятельности, цель которых сводится к
разработке и передаче непосредственным товаропроизводителям способов,
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
81
методов, приемов, применение которых в процессе производства воздействует на повышение качественных и количественных характеристик производимого товара. Сюда же относятся предпринимательские фирмы, результатом
деятельности которых является разработка и передача непосредственным товаропроизводителям новой техники, технологии или научно-технических
разработок, оказание услуг производственного характера (строительные работы, транспортные услуги и др.).
В
экономической
литературе
выделяются
две
модели
пред-
принимательства: классическая и инновационная. Классическая модель предпринимательства (традиционное, репродуктивное, рутинное предпринимательство), когда предприниматель стремится организовать работу с расчетом
на максимальную отдачу ресурсов. Считается, что именно в рамках данной
модели формируется концепция управления ростом производства, воплощение которой требует времени для проведения ряда мероприятий за счет
внешних дел предпринимательской фирмы факторов — субсидирования,
протекционизма со стороны правительства. Приводятся в движение и внутренние резервы фирмы для повышения рентабельности, модернизации производства и обновления ассортимента продукции [120].
Вторая модель — инновационное предпринимательство (продуктивное), которое предполагает поиск новых путей развития предприятия, что
позволяет говорить о концепции управлении ростом, или инновациями.
Практика предпринимательской деятельности в любой ее форме обычно
включает в себя инновационный процесс. В том случае, если производство
полностью основывается на инновациях, то результатом такой его организации выступает новый товар или же товар с принципиально новыми характеристиками, свойствами. Однако производство или поставка на рынок традиционных товаров может также осуществляться с использованием каких-то
новых элементов или приемов, связанных с самой организацией производства, техническими элементами производства или же изменениями качественных характеристик производимого товара. В этом случае можно гово-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
82
рить о производстве традиционных товаров через привнесение частичной
инновации [95].
В середине XX в. сложилось современное понимание предпринимателя
как новатора. По мнению Й. Шумпетера «задача предпринимателей — реформировать и революционизировать способ производства путем внедрения
изобретений, а в более общем смысле — через использование новых технологических для производства новых товаров или прежних товаров, но новым
методом, благодаря открытию нового источника сырья или нового рынка готовой продукции — вплоть до реорганизаций прежней и создания новой отрасли промышленности...» [172].
Сутью этого определения является признание новаторства и новизны
вообще как неотъемлемой черты предпринимательства. Действительно, поиск новых идей и их реализация — это одна из самых сложных задач предпринимателя. Здесь требуется не только умение творчески мыслить и находить новые решения, но и понимать расклад сил, действующих в сложившейся обстановке.
Необходимость формирования инновационного предпринимательства в
экономике обусловлена:
- усилением интенсивных факторов развития производства, которые
способствуют применению научно-технического прогресса во всех сферах
экономической деятельности;
- определяющей ролью науки в повышении эффективности разработки
и внедрения новой техники;
- необходимостью существенного сокращения сроков создания, освоения новой техники;
- повышением технического уровня производства;
- необходимостью развития массового творчества изобретателей и рационализаторов;
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
83
- спецификой процесса научно-технического производства: имеющая
место неопределенность затрат и результатов, ярко выраженная многовариантность исследований, риск и возможность отрицательных результатов;
- увеличением затрат и ухудшением экономических показателей предприятий при освоении новой продукции;
- быстрым моральным старением техники и технологии;
- объективной необходимостью ускоренного внедрения новой техники
и технологии и т. д.
Под инновационным предпринимательством понимается процесс создания и коммерческого использования технико-технологических нововведений. Как правило, в основе предпринимательской деятельности лежит нововведение в области продукции или услуг, позволяющее создать новый рынок,
удовлетворить новые потребности. Инновации служат специфическим инструментом предпринимательства, причем не инновации сами по себе, а
направленный организованный поиск новшеств, постоянная нацеленность на
них предпринимательских структур. П. Дракер отмечает, что «предпринимателей отличает инновационный тип мышления. Инновационность — особый инструмент предпринимательства» [47].
Таким образом, задача предпринимателя – новатора — реформировать
и революционизировать способ производства путем внедрения изобретений,
а в более общем смысле — через использование новых технологических возможностей для производства принципиально новых товаров или производства старых товаров новыми методами, благодаря открытию нового источника
сырья или нового рынка готовой продукции — вплоть до реорганизации
прежней и создания новой отрасли экономики.
Инновационное предпринимательство — это особый новаторский процесс создания чего-то нового, процесс хозяйствования, в основе которого лежит постоянный поиск новых возможностей, ориентация на инновации. Оно
связано с готовностью предпринимателя брать на себя весь риск по осуществлению нового проекта или улучшению существующего, а также возни-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
84
кающие при этом финансовую, моральную и социальную ответственность. В
общем плане инновационное предпринимательство можно определить как
общественный технический экономический процесс, приводящий к созданию
лучших по своим свойствам товаров (продукции, услуг) и технологий путем
практического использования нововведений.
В экономической литературе выделяются три основных вида инновационного предпринимательства:
1) инновация продукции;
2) инновация технологии;
3) социальные инновации.
Первый вид инновационного предпринимательства — инновация продукции — представляет собой процесс обновления сбытового потенциала
предприятия, обеспечивающий выживаемость фирмы, увеличение объема получаемой прибыли, расширение доли на рынке, сохранение клиентуры,
укрепление независимого положения, повышение престижа, создание новых
рабочих мест и т. д. Второй вид — инновация технологии — это процесс обновления производственного потенциала, направленный на повышение производительности труда и экономию энергии, сырья и других ресурсов, что в
свою очередь дает возможность увеличить объем прибыли фирмы, усовершенствовать технику безопасности, провести мероприятия по защите окружающей среды, эффективно использовать внутрифирменные информационные системы. Последний вид инновационного предпринимательства — социальные инновации — представляет собой общий процесс планомерного
улучшения гуманитарной сферы предприятия. Применение инноваций такого
рода расширяет возможности на рынке рабочей силы, мобилизует персонал
предприятия на достижение поставленных целей, укрепляет доверие к социальным обязательствам предприятия перед сотрудниками и обществом в целом.
На основе способа организации инновационного процесса в фирме
можно выделить три модели инновационного предпринимательства:
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
85
1) инновационное предпринимательство на основе внутренней организации, когда инновация создается и осваивается внутри фирмы ее специализированными подразделениями на базе планирования и мониторинга их взаимодействия по инновационному проекту;
2) инновационное предпринимательство на основе внешней организации
при помощи контрактов, когда заказ на создание и (или) освоение инновации
размещается между сторонними организациями;
3) инновационное предпринимательство на основе внешней организации
при помощи венчуров, когда фирма для реализации инновационного проекта
учреждает дочерние венчурные фирмы, привлекающие дополнительные сторонние средства.
Наиболее часто используемой является вторая модель инновационного
предпринимательства — фирма размещает заказ на разработку новшеств, а
осваивает их собственными силами (не на основе размещения комплексных
заказов типа «под ключ»). Относительная редкость использования первой
модели объясняется недостаточным потенциалом «заводской науки». В экономике использование такой модели затрудняется тем, что принятие фирмами на свой баланс множества самостоятельных научных организаций проблематично из-за плохого финансового состояния крупных промышленных
предприятий и неблагоприятных перспектив на заполнение портфелей заказов научных организаций.
В основе всех видов инновационного предпринимательства лежит создание и освоение новых видов продукции (товаров, услуг), изготовление,
создание вещей, ценностей, благ, понимаемое в самом широком смысле слова. Главной и определяющей частью такого предпринимательства является
создание и производство научно-технической продукции, товаров, работ,
информации, духовных (интеллектуальных) ценностей, подлежащих последующей реализации покупателям, потребителям. Типовая схема инновационного предпринимательства приведена на рисунке 5.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
86
Для освоения и изготовления нового вида товаров (продукции, услуг)
предпринимателю необходимы оборотные средства в виде материалов, используемых в процессе создания научно-технической продукции; энергии,
Обладатель научнотехнического, производственного персонала, рабочей силы
Др
РС
М
Т
Собственники
оборотных средств
Инновационный
предприниматель
Дм
Дм
До
Покупатели научнотехнической продукции (товаров, услуг)
ОС
Собственники
основных средств
Рисунок 5 – Принципиальная схема инновационного предпринимательства
необходимой для обработки материалов, и другие ресурсы. Кроме этого, может возникнуть потребность в комплектующих изделиях, полуфабрикатах, т.
е. готовых составных частей, которые могут быть использованы при изготовлении научно-технической продукции. Необходимые материалы, сырье и
комплектующие изделия (М) предприниматель приобретает у собственников
оборотных средств, оплатив их стоимость (Дм). Для производства научнотехнической продукции (товаров, услуг) предпринимателю также необходимы основные средства (ОС) в виде сооружений, помещений, специального
оборудования, оснастки, инструментов и т. п. Предприниматель может прибрести их у собственников ОС или арендовать. За требуемые для инновационной деятельности ОС необходимо уплатить денежную сумму (До), размер
которой зависит от вида и количества необходимых для деятельности ОС и
их стоимости. Для осуществления инновационной деятельности предпринимателю также необходимо привлекать научно- технические кадры, производственный персонал, т. е. рабочую силу (PC), затрачивая на это определенные
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
87
денежные ресурсы (Др). Результатом инновационной деятельности выступает
готовый товар (продукция, услуга) (Т), который предприниматель реализует
потребителю инновационной продукции по цене (Дт), включающей в себя затраты на производство и прибыль предпринимателя.
Предпринимательство, как процесс, включает в себя четыре стадии:
поиск новой идеи и ее оценка; составление бизнес-плана; поиск необходимых ресурсов; управление созданным предприятием. Для инновационного
предпринимательства эти основные четыре стадии целесообразно разбить на
более мелкие. На рисунке 6 представлена логическая цепь основных стадий
инновационного предпринимательства при разработке товара-новинки.
Формирование инновационных идей
Отбор наиболее перспективных идей
Детальная разработка замысла и его экспертная оценка
Разработка всех деталей бизнес-плана в отношении отобранных идей
Экспертная оценка бизнес-плана
Экспериментальное производство товара и испытание в условиях рынка
Корректировка схемы производства и продвижения товара на рынке
Начало массированного производства товара и его продвижения на рынке на основе
скорректированной схемы
Рисунок 6 – Схема основных этапов разработки товара-новинки
Особенно важное значение для инновационного предпринимательства
приобретает именно первая стадия — поиск новой идеи, на которой необходимо остановиться более подробно. Осуществление предпринимательской
деятельности всегда основано на какой-то конкретной идее. Предпринимательская идея, в основе которой — активность и решительная, продуманная
во всех деталях инновационная инициатива самого предпринимателя, может
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
88
охватывать как процесс производства в целом, так и один или несколько его
отдельных частей. Если сосредоточить внимание именно на фрагментарной
форме предпринимательской идеи, то можно выделить основные направления в деятельности предпринимателя, возможные для реализации
идеи, т. е. полного или частичного обновления предприятия:
- изменение системы управления производством;
- применение новой техники или технологии;
- использование новых более экономичных или прочных материалов в
производстве товара;
- улучшение дизайна, упаковки товара;
- принципиально новая схема организации рекламной кампании предприятия и т. д.
Однако инновационный характер деятельности предпринимательской
фирмы может проявляться не только по отношению к факторам производства, организации самого процесса производства или же самого товара, но и в
отношении расстановки людей, принимающих участие в процессе производства. В этом случае предпринимательская идея может основываться на следующих действиях:
- полной или частичной смене всех участвующих в процессе производства с целью «удаления» малоквалифицированных работников;
- создании «особого духа» в коллективе работающих за счет мобилизующих формулировок целевых установок и стимулов движения к таким целям;
- принятии мер по продуктивному использованию каждым работником
своего рабочего времени и т. п.
Таким образом, инновационную идею можно определить как реально
существующую возможность производства оригинального товара, продукта,
услуги или же их улучшенных вариантов или модификаций, а также новых
марок. Для предпринимателя важно выделить для себя те же информационные источники, которые помогут ему найти какую-то определенную иннова-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
89
ционную идею. Такими источниками могут быть конкретные знания: о рынке
и его потребностях; о появлении новых технологий, материалов, способов
производства; о существующих структурных или географических разрывах в
обеспеченности каким-то определенным товаром. Конкретными источниками
инновационных идей могут выступать:
- потребители, т. е. изучение потребительского спроса;
- ученые, в том случае, если они занимаются изобретением или поиском новых материалов, товарных свойств, которые могут привести к созданию оригинальных или усовершенствованных вариантов товарной продукции, услуг;
- конкуренты, в некоторых случаях их деятельность, направленная на
изучение потребительского спроса, может подтолкнуть предпринимателя к
формированию собственной инновационной идеи;
- торговые агенты, дилеры и прочие посредники;
- консультанты предпринимателя по каким-то определенным элементам
инновационной деятельности;
- непосредственно работники предприятия.
Наиболее активно в некоторых фирмах как источник инновационных
идей используется именно персонал предприятия, для чего применяются особые приемы стимулирования деятельности работников по разработке новых
товаров; при этом в процесс зарождения инновационных идей вовлекаются
рядовые работники. Богатый опыт в этом отношении накоплен японскими
фирмами, где используются специально разработанные карточки для предложений.
При выявлении источников инновационных идей вызывает интерес
классификация Питера Дракера, который выделяет семь источников инновационных идей:
- неожиданное событие (для предприятия или отрасли — неожиданный
успех, неожиданная неудача, неожиданное внешнее событие);
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
90
- неконгруэнтность — несоответствие между реальностью, какая она
есть на самом деле, и нашими представлениями о ней («такая, какой она
должна быть»);
- нововведения, основанные на потребности процесса (под потребностью процесса следует иметь в виду те его недостатки и «слабые места», которые могут и должны быть устранены);
- внезапные изменения в структуре отрасли или рынка;
- демографические изменения;
- изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках;
- новые знания (как научные, так и ненаучные) [47].
По мнению П. Дракера, систематический инновационный процесс состоит в целенаправленном и организованном поиске изменений и в систематическом анализе этих изменений как источника социальных и экономических нововведений. Первые четыре источника инновационных идей (области
изменений) он относит к внутренним, так как они находятся в рамках предприятия, в пределах отрасли промышленности или сферы услуг; такие источники доступны для работающих на данном предприятии или в данной отрасли. Последние три источника относятся к внешним источникам инновационных идей, так как они имеют свое происхождение вне данного предприятия
или отрасли. Однако между всеми семью источниками нет четких границ, и
они могут взаимно пересекаться. Следует отметить, что хотя ни одна из областей не является изначально более важной, чем другие, они располагаются П.
Друкером в порядке уменьшения достоверности анализа и предсказуемости.
После формирования инновационных идей перед предпринимательской
фирмой стоит задачи отбора наиболее перспективных идей. Выбирая инновационную идею, предприниматель должен учитывать не только необходимость данного проекта, но и то, насколько реально его осуществление, поскольку, если отсутствуют средства, необходимые навыки или же если возникают непреодолимые препятствия, то хорошая инновационная идея может
оказаться нереализуемой. Прежде чем предпринимательской фирме принять
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
91
решение о внедрении какой-либо инновации, необходимо выяснить некоторые моменты. Во-первых, нужно выяснить, имеет ли тот или иной продукт
хорошие шансы на рынке (если речь идет о товарной инновации). Зарубежные экономисты для подобного анализа предлагают ответить на следующие
вопросы:
- Имелись ли основания для поисков идеи нового продукта?
- Существует ли вообще необходимость в создании нового продукта?
- Есть ли необходимость замены одного продукта другим?
- Является ли новый продукт органичным продолжением предыдущего
ряда продуктов?
- В состоянии ли фирма вообще осуществить идею выпуска нового
продукта либо получить такой продукт?
- Сможет ли фирма продать такой товар?
- Заполняет ли новый продукт какую-либо нишу на рынке?
- Можно ли охарактеризовать новый продукт как прогрессивный или
как ностальгический, т. е. «в стиле ретро»?
- Осуществлял ли кто-нибудь ранее подобные идеи, если да, то
насколько успешно?
- Могут ли возникнуть схожие идеи новых продуктов у конкурентов?
- С каким финансовым риском связана идея нового продукта?
- Может ли идея нового продукта иметь рекламный успех?
- На какой рынок лучше сориентировать идею нового проекта?
- Соответствует ли идея нового продукта внутрипроизводственной
структуре фирмы?
- Какие реальные рыночные шансы имела бы реализация идеи нового
продукта?
Во-вторых, при принятии окончательного решения в связи с инновационной идеей, в том числе в связи с конструкторско-исследовательскими работами, необходимо ответить еще на два важнейших вопроса: о реальной при-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
92
были и реальном риске и ответы на эти вопросы должны сводиться к следующему:
- прибыль от проекта должна быть значительно выше, чем затраты на
его реализацию;
- связанный с проектом риск должен находиться в предельно допустимом соотношении с прибылью от его реализации.
Кроме этого, даже очень перспективная идея сама по себе не гарантирует предприятию-новатору автоматический успех на рынке. Для того чтобы
достичь намеченных целей и получить монопольную сверхприбыль от инновационной деятельности, предпринимательской фирме необходимо соблюдать некоторые условия и отвечать определенным требованиям.
1. Необходимо четко представлять объем спроса потенциальных потребителей на новшество, его экономически выраженные преимущества перед
уже существующими способами удовлетворения данной потребности. Кроме
этого, необходимо выявить ресурсные ограничения, которые возникают при
издании, производстве и сбыте нововведения, т. е. важно правильно составить всесторонний прогноз экономического потенциала новшества.
2. Для успешного развития инновационного предприятия обязательным
условием является соответствие персонала предприятия определенным требованиям. Значительную роль для успеха имеет возраст основателей фирмы
(в среднем 30—35 лет) и их личностные качества: высокая работоспособность, коммуникабельность, целеустремленность, компетентность.
3. При ограниченности материально-финансовых ресурсов и рыночной
неопределенности значительную роль в успехе инновационных предприятий
играет качество организации и управления. В связи с этим именно малые инновационные предприятия наиболее эффективны, так как для них характерно
отсутствие строго формализованных структур управления, что обеспечивает
быстроту и гибкость в принятии решений.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
93
2.2. Инновации как инструмент развития предпринимательской
де-
ятельности
В отечественной и зарубежной экономической литературе встречаются
различные трактовки таких категорий, как «нововведение», «новшество» и
«инновация». В некоторых случаях эти понятия используются в качестве синонимов, однако определенные различия между ними существуют. «Новшество» характеризует определенную новизну, и в этом смысле данное понятие
близко к понятию «изобретение». «Нововведение» — это освоение новой
техники и технологии, улучшенных методов организации и управления. «Инновация» — это «деятельность, направленная на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, организационных форм».
Существует и другое определение: «Инновация — это нововведение, комплексный процесс создания, распространения и использования новшеств (нового практического средства) для удовлетворения человеческих потребностей, меняющихся под воздействием развития общества».
Э.А. Уткин в работе «Управление фирмой» определяет инновацию (нововведение) как объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога.
В общем плане инновации — это обновление основного капитала (производственных фондов) или производимой продукции на основе внедрения
достижений науки, техники, технологии, это закономерный, объективный
процесс совершенствования общественного производства. Различают следующие виды инноваций:
1. По степени радикальности (новизны):
- базисные инновации, которые реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений развития
техники;
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
94
- улучшающие инновации, обычно реализующие мелкие и средние
изобретения и преобладающие на фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла;
- псевдоинновации, направленные на частичное улучшение устаревших
поколений техники и технологии.
2. По характеру применения:
- продуктивные инновации, ориентированные на производство и использование новых продуктов;
- технологические инновации, нацеленные на создание и применение
новой технологии;
- социальные, ориентированные на построение и функционирование
новых структур;
- комплексные, представляющие единство нескольких видов изменений;
- рыночные, позволяющие реализовать потребности в продуктах, услугах на новых рынках.
3. По стимулу появления (источнику):
- инновации, вызванные развитием науки и техники;
- инновации, вызванные потребностями производства;
- инновации, вызванные потребностями рынка.
4. По роли в воспроизводственном процессе:
- инновации потребительские;
- инновации инвестиционные.
5. По масштабу:
- инновации сложные (синтетические);
- инновации простые.
Приведенная классификация инноваций позволяет сделать вывод о том,
что процессы нововведений многообразны и различны по своему характеру,
следовательно, формы их организации, масштабы и способы воздействия на
инновационную деятельность также отличаются многообразием.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
95
Побудительным механизмом развития инноваций в первую очередь является рыночная конкуренция. Производители и потребители в процессе использования устаревшей техники и технологии получают дифференциальный
убыток, в результате чего вынуждены сокращать издержки производства на
основе инноваций. Предпринимательские фирмы, первыми освоившие эффективные инновации, имеют возможность снижать издержки производства
и соответственно стоимость реализуемых товаров (продукции, услуг). Следствием чего является укрепление своих позиций в конкурентной борьбе с
фирмами, предлагающими аналогичные товары (продукцию, услуги). Таким
образом, выживаемости фирм в конкурентной борьбе способствует инновационная деятельность.
Перспектива развития и рыночной реализации инновации, существенно
зависит от того, на какой стадии жизненного цикла (зарождения, роста и зрелости) она находится. Теоретически чем быстрее осуществляется инновационный процесс, тем больше вероятность того, что нововведение будет иметь
успех. Большое значение также должно отводиться ускорению создания инновационного продукта. Иногда оно занимает многие годы, а за этот период
новшество может устареть, появятся другие и инновация в персональном виде уже не будет иметь никакой ценности. Чем «моложе» фаза, на которой
находится нововведение, тем больше его перспективы на рынке.
Инновации, находящиеся на стадии зрелости, как правило, могут быть
использованы только для насыщения внутреннего рынка дефицитными товарами. Примером могут служить инновации в сфере бытовой техники, в основном производимой на предприятиях оборонного комплекса в рамках конверсии. Если инновации находятся в фазе роста, то в данном случае предприятию гарантирован внутренний спрос, а также реален выход на мировой рынок; в настоящее время это возможно, например, для автомобильной промышленности и микроэлектроники. В том случае, если инновации находятся
в фазе зарождения или в некоторых случаях в фазе зрелости, то возможен
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
96
прорыв в мировую научно-техническую сферу. Примером может служить
космическая индустрия.
В соответствии с письмом Министерства финансов РСФСР от 14 мая
1991 г. № 16/135В инновационной (внедренческой) считается деятельность
по созданию и использованию интеллектуального продукта, доведению новых оригинальных идей до реализации их в виде готового товара на рынке. К
этой деятельности относится, в частности, совокупность или сочетание следующих направлений научно-технических и посреднических работ:
- организация экспертиз, внедрение и тиражирование изобретений, ноухау, научно-технических разработок, научных произведений, открытий, промышленных образцов, товарных знаков, коммерческих обозначений и других
произведений, на которые распространяются международные признанные
права, относящиеся к интеллектуальной собственности в сфере науки и техники, а также создание опытных образцов, проведение опытных испытаний,
создание и передача новых образцов техники, технологий и научнотехнической документации, подготовка производства;
- проведение научно-исследовательских, проектных, опытно-конструкторских, маркетинговых исследований с целью создания образцов новой техники и технологий;
- патентно-лицензионная деятельность.
В постановлении Госкомстата РФ «Об утверждении форм федерального государственного статистического наблюдения за малым предпринимательством» от 14 февраля 1995 г. № 16 установлено, что при заполнении отчета по форме МП к инновационной деятельности при проведении обследования следует относить предприятия, занимающиеся организацией внедрения
и тиражирования изобретений, ноу-хау, научно-технических разработок,
включая создание опытных образцов, проведением испытаний, разработкой и
передачей технологий и научно-технической документации, подготовкой
производства, проведением научно-исследовательских, проектных и опытно-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
97
конструкторских, маркетинговых исследований и другими видами деятельности, связанными с инновационным процессом.
Постановлением Госкомстата РФ «Об утверждении статистической отчетности по инновационной деятельности и инструкции по ее составлению»
от 12 мая 1994 г. № 29 утверждена форма отчетности «Отчет о научнотехнической деятельности» и инструкция по ее составлению, в которой дана
характеристика сущности научно-исследовательских, опытно-конструкторских, проектно-технологических и других работ. Так, к научно-исследовательским относятся работы теоретического и экспериментального характера,
выполняемые с целью расширения, углубления и систематизации знаний по
определенной научной проблеме и создания научного задела.
В соответствии с рекомендациями Госкомстата РФ к разработкам относятся опытно-конструкторские и проектно-технологические работы, обеспечивающие создание новых видов материалов, продуктов, устройств, технологических процессов, систем и методов, а также их усовершенствование.
Опытно-конструкторские работы — это технические разработки, доводящие
результаты научно-исследовательских работ до создания опытного производственного образца. В данную группу включаются работы по созданию программного продукта, программно-технологических комплексов, изготовление
и испытание опытных образцов (партий), изделий и др.
К данной группе относятся следующие виды деятельности: разработка
определенной конструкции инженерного объекта или технической системы
(конструкторские работы); разработка идей и вариантов нового объекта, в
том числе технического, на уровне чертежа и другой системы знаковых
средств (проектные работы); разработка технологических процессов, т. е.
способов объединения физических, химических, технологических и других
процессов с трудовыми в целостную систему, производящую определенный
полезный результат (технологические работы).
В эту группу включаются также:
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
98
- создание прототипов (оригинальных моделей, обладающих принципиальными особенностями создаваемого новшества);
- их испытание в течение времени, необходимого для получения данных и накопления опыта, что должно в дальнейшем найти отражение в технической документации;
- подготовка рабочих инструкций по применению нововведений;
- инженерная деятельность, необходимая для усовершенствования продукции или процесса до их соответствия функциональным и экономическим
требованиям и готовности к передаче в производство, в том числе подготовка чертежей, инструкций, руководств, используемых при передаче нововведений в производственные подразделения.
К научно-техническим услугам относится деятельность в области
научно-технической документации, патентов, стандартизации, метрологии и
контроля качества, а также научно-техническое консультирование, внедренческая деятельность и другие виды деятельности, способствующие распространению и применению научных знаний.
Инновационная деятельность — это сложная динамическая система
действия и взаимодействия различных методов, факторов и органов управления, занимающихся научными исследованиями, созданием новых видов продукции, совершенствованием оборудования и предметов труда, технологических процессов и форм организации производства на основе новейших достижений науки, техники; планированием, финансированием и координацией
научно-технического прогресса; совершенствованием экономических рычагов и стимулов; разработкой системы мер по регулированию комплекса взаимообусловленных мероприятий, направленных на ускорение интенсивного
развития научно-технического прогресса и повышение его социальноэкономической эффективности. Под инновационной деятельностью в процессе разработки, освоения и реализации научно-технических нововведений
мы понимаем виды деятельности, непосредственно связанные с получением,
воспроизводством новых научных, научно-технических знаний и их реализа-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
99
цией в материальной сфере экономики. В большей мере инновационная деятельность связывается с доведением научных, технических идей, разработок
до конкретной продукции и технологии, пользующейся спросом на рынке.
Необходимым условием совершенствования экономического механизма
управления инновационной деятельностью в условиях формирования рыночной экономики является развитие инновационного предпринимательства.
Инновационный процесс — более широкое понятие. Он может быть
рассмотрен с различных позиций и разной степенью детализации. Во-первых,
его можно рассматривать как параллельно-последовательное осуществление
научно-исследовательской, научно-технической, нововведений, производственной деятельности. Во-вторых, инновационный процесс можно рассматривать как временные этапы жизненного цикла нововведения от возникновения
идеи до ее разработки и внедрения. В общем плане инновационный процесс
— это последовательная цепь событий, в ходе которых новшество «вызревает» от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике. Причем инновационный процесс не заканчивается так называемым внедрением, т. е. первым появлением на рынке
нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии. Этот процесс не прерывается и после внедрения, так как по мере
распространения в экономике нововведение совершенствуется, делается более эффективным, приобретает новые потребительские свойства, что открывает для него новые области применения, новые рынки, а значит, и новых потребителей.
В домонополистическую стадию развития капитализма инновации возникали, как правило, благодаря усилиям отдельных лиц, которые соединяли
в себе черты изобретателя и предпринимателя-одиночки. В настоящее время
инновационный процесс может осуществляться лишь в рамках организаций,
так как успешное его протекание зависит от множества людей, которые обладают самыми различными профессиональными навыками (ученых, кон-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
100
структоров, инженеров, финансистов, специалистов по сбыту и т. д.) и интегрированы в инновационный процесс на основе разделения труда.
Важное направление в изучении инновационных процессов — выявление реальных факторов, способствующих или препятствующих их осуществлению применительно к конкретному потребителю управленческих рекомендаций, определенному производителю (табл.1).
Таблица 3 – Факторы, влияющие на развитие инновационных процессов
Группа
факторов
Факторы, препятствующие
деятельности
Факторы, способствующие
деятельности
Экономические,
технологические
Недостаток средств для финансирования инвестиционных проектов; слабость материально- и научнотехнической базы и устаревшая технология, отсутствие резервных мощностей; доминирование интересов текущего производства
Наличие резерва финансовых, материально-технических средств, прогрессивных технологий; необходимой хозяйственной и научнотехнической инфраструктуры, материальное поощрение за инновационную деятельность
Политические,
правовые
Ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентнолицензионного законодательства
Законодательные меры (особенно
льготы), поощряющие инновационную деятельность, государственная
поддержка инноваций
Организационно- Устоявшиеся организационные струкуправленческие
туры, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации; ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий; жесткость в
планировании; ориентация на сложившиеся рынки; ориентация на краткосрочную окупаемость; сложность согласования интересов участников инновационных процессов
Гибкость организационных структур,
демократичный стиль управления,
преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование,
допущение корректировок; децентрализация, автономия, формирование
целевых проблемных групп
Социальнопсихологические
и культурные
Моральное поощрение, общественное
признание; обеспечение возможностей самореализации, освобождение
творческого труда. Нормальный психологический климат в трудовом
коллективе
Сопротивление переменам, которые
могут вызвать такие последствия, как
изменение статуса, необходимость поиска новой работы, перестройка новой
работы, перестройка устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения, сложившихся
традиций; боязнь неопределенности,
опасение наказаний за неудачу; сопротивление всему новому, что поступает
извне
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
101
Анализ инновационного процесса дает основание сделать вывод о
трудности учета всех факторов, препятствующих и способствующих конкретной инновационной деятельности. Так, например, теоретики поведенческого направления анализируют эти факторы в основном с позиций социально-психологических характеристик участников инновационного процесса,
сторонники менеджмента — с точки зрения организационно-управленческих
характеристик системы и т. д. Факторы инновационной деятельности взаимосвязаны с конкретными формами ее организации, которым в свою очередь
могут быть присущи определенные черты систем управления.
Несмотря на многообразие конкретных форм организации инновационных процессов, можно выделить следующие основные формы: административно-хозяйственные, программно-целевые, кооперативно-целевые, инициативные.
Наиболее простая модель инновационного процесса, по мнению венгерских ученых, является результатом логического расчленения всего процесса на отдельные, функциональные или структурные части, этапы [128]:
- фундаментальные исследования: концепции и теории, которые разрабатываются в академических институтах, высших учебных заведениях, отраслевых специализированных институтах и лабораториях. Финансирование
фундаментальных исследований осуществляется в основном из средств государственного бюджета на безвозвратной основе;
- исследования прикладного характера: машины и приборы, решение
специальных проблем, оценка возможностей. Исследования имеют практическую направленность и осуществляются во всех научных учреждениях и финансируются как за счет бюджета (государственные научные программы),
так и за счет заказчиков данных разработок. Поскольку результат прикладных исследований далеко не всегда предсказуем и сопряжен с большей
долей неопределенности, именно с этого этапа инновационного процесса
возникает возможность риска потери вложенных средств.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
102
На третьем этапе осуществляются опытно-конструкторские и экспериментальные разработки, которые проводятся как в специализированных лабораториях, конструкторских бюро, опытных производствах, так и в научнопроизводственных подразделениях крупных промышленных предприятий.
На данном этапе источники финансирования разработок те же, что и на втором этапе, а также собственные средства организаций.
На четвертом этапе осуществляется процесс коммерциализации, т. е.
выход с полученным нововведением на рынок для внедрения нововведения в
производство, что и является основной целью инновационной деятельности.
Согласно этой концепции, инновация начинается с фундаментальных
исследований и завершается в сфере использования продуктов (рис. 7).
Что же касается емкости инновации, то она изменяется в функциональной зависимости от технологического уровня, адаптационной способности
среды и от внешних экономических условий.
Новые
научные
познания
Техникотехнологические
разработки
Производство
Сфера использования экономического продукта (экономический рост)
Рисунок 7 – Функциональная последовательность инновационного процесса
В экономике инновационные процессы осуществляются неодинаково в
разных отраслях, в частности, в силу существующих диспропорций, сложившихся в инновационной сфере. Типичной для страны была и является многоукладность — наличие в народном хозяйстве отрасли и даже подотрасли инноваций, находящихся на разных этапах жизненного цикла, состоящего из
трех стадий: зарождения, роста и зрелости. Наряду с разработками и наукоемкой продукцией высокого уровня имелись инновации, находящиеся на заключительной стадии жизненного цикла. Например, серьезное отставание в
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
103
электронике не исключило широкого развития авионики. Такая технологическая многоукладность поддерживалась в основном благодаря своеобразному
натуральному хозяйству в научно-технической сфере. Либерализация цен и
открытость границ нанесли такому натуральному хозяйству ощутимый урон.
Кроме этого, до перестройки в стране были характерны малая скорость
инновационного процесса и слабая связь между различными его этапами. Изза недостаточной согласованности между этапами (безадресности производимой продукции, монополистического положения некоторых участников
технологической цепочки, ведомственных барьеров) инновационный процесс
в некоторых случаях прерывался.
Для экономики страны характерна и региональная диспропорция. По
данным на конец 1991 г., российские научно-исследовательские и опытноконструкторские работы были сконцентрированы в центральных городах:
примерно 45% — в Москве и ближнем Подмосковье, 15% — в СанктПетербурге и области, остальная масса в основном приходилась на бывшие
закрытые города.
Помимо этого, по данным Госкомстата РФ, за последние годы численность занятого в науке и научном обслуживании населения сократилась. Так,
в 1992 г. в научных организациях было занято 2307 тыс. чел., в 1993 г. —
2237тыс. чел., в 1994 г. — 1833 тыс. чел., а в 1995 г.— 1700 тыс. чел., т. е. за
четыре года число занятых в науке и научном обслуживании сократилось на
607 тыс. чел., или на 26,3%, в то время как в целом в экономике страны численность занятого населения уменьшилась на 7%. В то же время число работников аппарата управления за этот период увеличилось почти на 200 тыс. чел.
Если в 1992 г. ко всей численности занятого в экономике страны населения число работающих в науке и научном обслуживании составляло 3,2%,
то в 1995 г. оно составило всего 2,5%. За годы осуществления экономических
реформ наблюдаются самые высокие темпы сокращения занятого в науке и
научном обслуживании населения, что не могло не сказаться на развитии
этой важнейшей отрасли экономики.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
104
2.3. Организационно-правовые формы инновационного
предпринимательства в техническом сервисе АПК
Предприятия ИТС АПК могут осуществлять свою деятельность в любой организационно-правовой форме, разрешенной законодательством. Основным документом, регулирующим возникающие при этом отношения, является Гражданский кодекс Российской Федерации.
В зависимости от цели деятельности организации могут быть коммерческими (основная цель — извлечение прибыли) и некоммерческими (не
имеющие извлечение прибыли в качестве основной цели и не распределяющие полученную прибыль между участниками). К коммерческим организациям относятся хозяйственные товарищества и общества, производственные
кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия. К
некоммерческим
-
потребительские
кооперативы,
общественные
ор-
ганизации, фонды и др. [60].
Участниками предпринимательской деятельности могут быть граждане-предприниматели без образования юридического лица и юридические
лица. Юридическое лицо — организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество
и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные
права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Учредители (участники) хозяйственных товариществ и обществ, производственных и потребительских кооперативов имеют по отношению к ним
обязательственные права, учредители государственных и муниципальных
унитарных предприятий, дочерних предприятий, а также финансируемые
собственником учреждения имеют право собственности или иное вещное
право.
Хозяйственные товарищества и общества — коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
105
(складочным) капиталом. Их несколько видов (рис. 8).
Полное
Хозяйственное
товарищество
На вере
(коммандитное)
Открытое
Акционерное
Закрытое
Хозяйственное
общество
С ограниченной
ответственностью
С дополнительной
ответственностью
Рисунок 8 – Виды хозяйственных товариществ и обществ
Полное товарищество — такое товарищество, в котором участники
(полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором
занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и
несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом.
Товарищество на вере (коммандитное) — в котором наряду с полными
товарищами, имеется один или несколько участников — вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия
в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.
Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставной капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по
его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Общество с дополнительной ответственностью (ОДО) — учрежденное
одним или несколькими лицами, уставный капитал разделен на доли опреде-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
106
ленных учредительными документами размеров; участники такого общества
солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим
имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов,
определяемом учредительными документами общества. При банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам, если
иной порядок распределения ответственности не предусмотрен учредительными документами общества.
При солидарной ответственности кредитор вправе требовать исполнения обязательств в полном объеме от любого из должников.
При субсидиарной ответственности - право кредитора после предъявления иска основному должнику взыскивать недополученную часть долга с
другого обязательственного лица.
Акционерное общество — уставный капитал которого разделен на
определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры)
не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Открытое акционерное общество (ОАО) — участники могут отчуждать
принадлежащие им акции без согласия других акционеров.
Закрытое акционерное общество (ЗАО) — акции распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц.
Производственный кооператив — добровольное объединение граждан
на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт промышленной, сельскохозяйственной и иной продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанный на их личном трудовом и
ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов.
Основные положения и элементы этих организационно-правовых форм
приведены в таблице 4.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
107
Кроме того, могут быть созданы унитарные предприятия (государственные — ГУП и муниципальные — МУП) — коммерческие организации,
не наделенные правом собственности на закрепленное за ними собственником имущество.
Имущество таких предприятий находится соответственно в государственной или муниципальной собственности и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления
(табл. 5).
Для создания организаций всех организационно-правовых форм необходимы учредительные документы. Для товариществ - это учредительный
договор, ООО и ОДО - устав и учредительный договор, ОАО и ЗАО - договор о создании общества и устав, производственного кооператива, унитарных
предприятий - устав.
Уставы и учредительные договоры должны содержать обязательные
для всех организаций следующие сведения (табл. 6).
Таблица 4 - Основные элементы и положения организационно-правовых
форм, наиболее часто применяемых для создания предприятий ИТС АПК
Элементы
1
Название
(фирменное
наименование).
Основные
положения
и определение.
Хозяйственные товарищества
(объединения лиц)
товарищество на
полное товаривере (комманщество
дитное)
2
3
«Полное това«Товарищество
рищество» +
на вере» («комимена всех учамандитное тостников либо имя варищество») +
одного или неимена всех полскольких учаных товарищей
стников + «и
либо имя одного
компания».
+ «компания».
Его участники
Наряду с пол(полные товаными товаририщи) в соотщами имеются
ветствии с заучастники ключенным дого- вкладчики (комвором замандитисты),
нимаются пред- которые несут
принимательской риск убытков в
деятельностью и пределах своего
несут ответствклада и не
венность приучаствуют в
надлежащим им предпринимаимуществом.
тельской дея-
Хозяйственные общества (объединения капиталов)
общество с ограниченной ответственностью
4
Наименование +
«с ограниченной
ответственностью».
Уставный капитал разделен
на доли: участники не отвечают
по обязательствам общества, несут
риск убытков в
пределах вклада.
общество с дополнительной
ответ5
Наименование +
«с дополнительной ответственностью».
Участники несут
солидарно субсидиарную ответственность по
его обязательствам в одинаковом для всех
кратном размере
к стоимости своих вкладов.
акционерное
общество (закрытое, откры6
Наименование +
указание на то,
что общество
является акционерным.
Уставный капитал разделен
на определенное
число акций,
участники не
отвечают по его
обязательствам,
несут риск
убытков в пределах стоимости
принадлежащих
им акций.
Производственный
кооператив
(артель)
7
Наименование +
«производственный
кооператив» или
«артель».
Добровольное объединение граждан
на основе членства
для совместной
деятельности, основанное на личном трудовом и
ином участии.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
108
Продолжение таблицы 4
1
2
3
4
5
6
7
Учредительный
договор и
образование.
Помимо обязательных требований, учредительный договор
должен содержать размер и состав складочного капитала,
размер и порядок изменения
доли каждого полного товарища, размер, состав, сроки и порядки внесения вкладов, ответственность за нарушения обязательств по внесению вкладов +
совокупный размер вкладов
всех коммандитистов.
Помимо обязательных сведений,
учредительный договор должен
содержать размер долей каждого
из участников в уставном капитале, о размере, составе, сроках и
ответственности участников за
порядок внесения вкладов, об
нарушении обязательств по внесению вкладов, о составе и компетенции органов управления и
порядке принятия решений, в
том числе о вопросах, решения
по которым принимаются единогласно или квалифицированным
большинством.
В учредительном договоре
определяются
порядок создания общества, размер уставного капитала, категории выпускаемых акций и
порядок их
размещения.
Учредительным
документом является устав, помимо обязательных
сведений, он должен содержать
сведения о размере паевых взносов
и порядке их внесения, о характере
и порядке трудового участия, о
порядке распределения прибыли и
убытков, о размере и условиях
субсидиарной
ответственности,
об органах управления и порядке
принятия решений.
Управление, органы управления.
Осуществляется по общему
согласию всех
участников.
Осуществляется полными
товарищами.
Вкладчики не
вправе участвовать в
управлении не
иначе, как по
доверенности
Высший орган - общее собрание участников. Создается исполнительный орган (коллегиальный или единоличный), осуществляющий текущее руководство и подотчетный общему
собранию.
Высший орган
- собрание
акционеров.
Число акционеров больше
50 - создается
совет директоров (наблюдательный совет). Исполнительный орган - коллегиальный (правление, дирекция) и (или)
единоличный
(директор, генеральный директор).
Высший орган общее собрание
его членов.
Больше 50 наблюдательный
совет, исполнительный орган правление и
(или) его председатель.
Уставный
(складочный) капитал.
Складочный капитал образуется
из взносов участников: полных
товарищей, полных товарищей
и вкладчиков.
Уставный капитал составляется
из вкладов его участников.
Должен быть на момент регист
рации обществ оплачен наполовину, остальная часть - в течение первого года работы.
Уставный капитал составляется из номинальной стоимости акций
общества, приобретенных
акционерами.
Имущество, находящееся в собственности кооператива, делится на паи его
членов. Может
быть создан неделимый фонд.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
109
Продолжение таблицы 4
Реорганизация и
ликвидация.
Участник полного товарищества вправе с
согласия остальных передать свою долюдругому
участнику или
треть ему лицу.
Товарищество
может быть
ликведировано
по решению его
учредителей и
по решению
суда, а также,
если остается
один участник.
Товарищество
на вере ликвидируется по
выбытию участвовавших в
нем вкладчиков, а также по
основаниям
ликвидации
полного товарищества.
Может быть реорганизовано
или ликвидировано добровольно по единогласному решению
его участников. Общество с
ограниченной ответственностью вправе преобразоваться в
акционерное общество или кооператив. Участник общества
вправе продать или иным образом уступить свою долю или ее
часть одному или нескольким
участникам общества. Участник
вправе выйти из общества независимо от согласия других его
участников.
Акционерное
общество может быть реорганизовано или
ликвидировано
по решению
общего собрания акционеров. Вправе
преобразоваться в общество с
ограниченной
ответственностью или кооператив.
Член кооператива вправе по
своему усмотрению выйти из
кооператива, передать свой пай
или его часть
другому члену,
если иное не
предусмотрено
уставом. Реорганизация и ликвида-ция – по решению общего
собрания. Может
быть преобразован в хозяйственное товарищество
или общество
Таблица 5 – Различие между унитарными предприятиями, основанными на
правах хозяйственного ведения и оперативного управления
Элементы
Название
Кто создает и утверждает
устав
Собственность
Ответственность собственника
имущества
Хозяйственное ведение
Оперативное управление
ГУП, МУП
Федеральное казенное предприятие
Государственный орган, орган
местного самоуправления
Правительство Российской
Федерации
Государственная,
муниципальная
Государственная,
федеральная
Не отвечает (за некоторыми
исключениями)
Несет субсидиарную
ответственность при
недостаточности его имущества
Таблица 6 – Обязательные элементы содержания устава и учредительного
договора
Устав
Организационно-правовая форма
Наименование
Местонахождение предприятия
Размер уставного (складочного) капитала
Состав, порядок формирования и компетенция
его органов управления и контроля
Порядок распределения прибыли и образования
фондов предприятия
Порядок и условия реорганизации и ликвидации
предприятия
Виды деятельности, осуществляемые предприятием
Учредительный договор
Решение о создании юридического лица
Порядок совместной деятельности по его созданию
Наименование (имя) и юридический статус
учредителей
Местонахождение (местожительство), государственная
регистрация (для юридических лиц) или паспортные
данные (для физических лиц)
Размер уставного (складочного) капитала
Доли участия (вклады, паевые взносы, количество
акций), порядок и способы внесения вкладов,
паевых взносов (оплаты акций)
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
110
Помимо указанных сведений, в учредительных документах каждой организации должны содержаться свои обязательные элементы: в учредительном договоре полного товарищества - сведения о размере и порядке изменения долей каждого из участников, об ответственности участников за нарушение обязанностей по внесению вкладов; в учредительном договоре товарищества на вере - те же сведения плюс сведения о совокупном размере вкладов,
вносимых вкладчиками; в учредительных документах ООО и ОДО - о порядке принятия решений органами управления, в том числе и о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов; в уставе производственного кооператива - о характере и
порядке трудового участия его членов в деятельности кооператива и их ответственности за нарушение обязательства по личному трудовому участию;
в уставах унитарных предприятий - предмет и цели деятельности и др.
По некоторым организациям приняты отдельные законы «Об акционерных обществах» (26.05.95 № 208-ФЗ), «О производственных кооперативах» (08.05.96 № 41-ФЗ), «Об обществах с ограниченной ответственностью»
(08.02.98 № 14-ФЗ), развивающих правовые нормы Гражданского кодекса и
уточняющих порядок создания, реорганизации и ликвидации организаций,
правовое положение, права и обязанности участников и др.
Как уже упоминалось, предприятия ИТС АПК могут быть созданы в
любой, разрешенной законодательством организационно-правовой форме.
Вместе с тем опыт действия Гражданского кодекса, правовая и хозяйственная
практика, исследования юристов и экономистов позволяют выработать некоторые рекомендации по выбору организационно-правовой формы вновь создаваемого предприятия.
Производственный кооператив наиболее приемлем тогда, когда новое
предприятие создается на «пустом месте», размеры предполагаемого производства и вклады участников небольшие. С развитием производственного кооператива, появлением прибыли, увеличением имущества увеличиваются и
размеры паев членов кооператива. Но размеры паев неодинаковые (например,
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
111
у члена кооператива, проработавшего несколько лет и только что вступившего в кооператив). Происходит дифференциация членов кооператива по размеру пая, соответственно изменяются и их интересы, а при голосовании
(один член - один голос) могут возникнуть разногласия, что также затрудняет
работу кооператива.
Полное товарищество, товарищество на вере, ООО и ОДО можно рекомендовать для небольшого числа участников, находящихся в хороших отношениях, (например, друзей, родственников), поскольку эта организационно-правовая форма предполагает большую степень доверия между ними. Законом предусмотрены нормы, позволяющие участникам этих форм в любое
время выйти из них независимо от согласия его участников. При этом выбывающему участнику не позже шести месяцев с момента подачи заявления
должна быть выплачена действительная стоимость его доли в уставном
(складочном) капитале, определяемой на основании данных бухгалтерского
учета отчетности организации за год, в течение которого было подано заявление о выходе из общества, либо с согласия участника общества выдать ему в
натуре имущество такой же стоимости. Практика показывает, что часто денежных средств для этого не хватает, поэтому необходимо продавать часть
активов предприятия, в том числе наиболее ликвидные - оборудование, здания и др. Нарушается нормальная работа предприятия и оно, в конце концов,
ликвидируется. То есть, предприятия этих организационно-правовых норм
легко «растащить», поэтому их рекомендуется применять в ограниченных,
упомянутых выше, ситуациях.
Наиболее
универсальная
организационно-правовая
форма,
по-
зволяющая сохранить предприятие при выходе участников, развивать предприятие путем привлечения новых участников и капиталов - акционерное
общество.
В статье 4 Закона «Об акционерных обществах» говорится, что особенности создания и правового регулирования акционерных обществ, созданных
на базе реорганизованных в соответствии с Указом Президента Российской
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
112
Федерации от 27.12.91 № 323 «О неотложных мерах по осуществлению земельной реформы» сервисных предприятиях для сельскохозяйственного
производства, определяются федеральными законами. Однако пока такие законы не приняты, поэтому на сервисные предприятия - акционерные общества распространяются все положения указанного закона.
Число акционеров открытого общества не ограничено, закрытого - не
может превышать 50. Если число акционеров ЗАО превысит этот предел, то
ЗАО в течение года должно преобразоваться в ОАО.
Устав акционерного общества, помимо общих требований к учредительным документам хозяйственных обществ и товариществ, должен содержать:
• тип общества (открытое или закрытое);
• количество, номинальную стоимость, категории (обыкновенные, привилегированные) акций и типы привилегированных акций, размещаемых обществом;
• права акционеров - владельцев акций каждой категории (типа) порядок подготовки и проведения общего собрания акционеров, в том числе перечень вопросов, решение по которым принимается органами управления
общества квалифицированным большинством голосов или единогласно;
• сведения о филиалах и представительствах общества;
• иные положения, предусмотренные Законом «Об акционерных
обществах».
Уставом общества могут быть установлены ограничения количества
акций, принадлежащих одному акционеру, их суммарной номинальной стоимости, а также максимального числа голосов, предоставляемых одному акционеру. Решения об изменении устава общества может принимать общее собрание акционеров либо совет директоров (наблюдательный совет), если ему
делегировано такое право.
Реорганизация общества может быть осуществлена в формах:
• слияния - возникновение нового общества путем передачи ему всех
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
113
прав и обязанностей двух или нескольких обществ, с прекращением деятельности последних;
• присоединения - прекращение деятельности одного или нескольких
обществ с передачей ему всех их прав и обязанностей другому обществу;
• разделения - признается прекращение деятельности общества с передачей всех его прав и обязанностей вновь создаваемым обществам;
• выделения - создания одного или нескольких обществ с передачей им
части прав и обязанностей реорганизуемого общества без прекращения деятельности последнего;
• преобразования - в общество с ограниченной ответственностью или
производственный кооператив.
Ликвидация общества может быть осуществлена добровольно с соблюдением всех требований Закона «Об акционерных обществах» или на основании решения суда.
Минимальный уставной капитал ОАО - не менее 1000-кратного минимального месячного размера оплаты труда (ММРОТ), установленного законодательством на момент регистрации, ЗАО - не менее 100-кратного
ММРОТ.
Уставом общества должны быть определены количество и номинальная стоимость акций, приобретенных акционерами (размещенные
акции) и которые общества вправе размещать дополнительно в дальнейшем (объявленные акции).
Каждая обыкновенная акция предоставляет ее владельцу одинаковый
объем голосов. По привилегированным акциям в уставе общества должны быть
определены размер дивидендов и ликвидационная стоимость. Акционеры, владельцы привилегированных акций общества не имеют права голоса, за некоторым исключением (табл. 7).
Не менее 50% акций общества при его учреждении должны быть
оплачены в течение трех месяцев, остальные - в течение года деньгами,
ценными бумагами, другими вещами и имущественными правами, имею-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
114
щими денежную оценку. Денежная оценка имущества производится по соглашению сторон. При учреждении цена размещения акций должна быть не
ниже номинала.
Таблица 7 – Права владельцев привилегированных акций определенных
типов
Тип
Права владельцев
Обычные
Голосуют при решении вопроса о реорганизации и ликвидации общества.
1 тип
Голосуют при решении вопроса о внесении изменений и дополнений в устав
общества, ограничивающих права акционеров-владельцев акций этого типа
(включая определение дивидендов и очередности их выплаты, ликвидационной
стоимости таких акций).
Голосуют по всем вопросам, начиная с собрания, следующего за собранием, на
котором не было принято решение о выплате дивидендов или принято решение
о неполной выплате. Право прекращается с момента первой выплаты.
Голосуют по всем вопросам, начиная с собрания, следующего за собранием, на
котором должно было быть, но не было принято решение о выплате по этим акКумулятивная циям в полном размере дивидендов, или принято решение о неполной выплате.
Право прекращается с момента полной выплаты.
При размещении акций и других ценных бумаг следует руководствоваться Федеральным законом «О рынке ценных бумаг» и Стандартами
эмиссии акций, размещаемых при учреждении акционерных обществ (утверждены постановлением ФКЦБ от 03.07.2002 г. № 25/пс), Стандартами эмиссии
дополнительных акций, размещаемых путем конвертации, облигаций, конвертируемых в дополнительные акции (утверждены постановлением ФКЦБ
от 30.04.2002 г. № 16/пс) и Стандартами эмиссии облигаций и проспектов
эмиссии (утверждены постановлением ФКЦБ от 19.10.2001 г. № 27).
Обществом создается резервный фонд в размере не менее 15% уставного капитала, до его полного формирования ежегодно должно направляться не
менее 5% от чистой прибыли.
Общество может выпускать облигации, в том числе и конвертируемые в
дальнейшем в акции.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
115
Общество, число членов которого больше 500, поручают специализированным организациям — регистраторам (имеющим лицензию Федеральной комиссии по ценным бумагам Российской Федерации) ведение реестра
общества, в котором указываются:
• сведения о каждом зарегистрированном лице (акционере или номинальном держателе акций);
• сведения о количестве и категориях (типах) акций;
• иные сведения, предусмотренные правовыми актами Российской Федерации.
Органами управления акционерных обществ являются общее собрание
акционеров, совет директоров (наблюдательный совет), единоличный исполнительный орган (генеральный директор, правление), коллегиальный исполнительный орган (исполнительная дирекция, исполнительный директор),
ликвидационная комиссия. Орган внутреннего контроля — ревизионная комиссия.
К компетенции общего собрания акционеров относятся следующие вопросы (табл. 8).
Таблица 8 – Решение наиболее важных вопросов акционерного общества
Решение по вопросам
Компетенция
Кто предлагает этот
вопрос в повестку дня
Голосование
1
1. Внесение изменений и дополнений в устав общества или (уставом
внесение изменений об увеличении уставного капитала может
быть передано совету директоров)
утверждение устава в новой редакции.
2
3
4
3
Общее собрание
Общее собрание
/4 голосов акционеров, принимающих участие в собрании
3
2. Реорганизация общества.
Общее собрание
Совет директоров
/4 голосов акционеров, принимающих участие в собрании
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
116
Продолжение таблицы 8
3. Ликвидация общества, назначение ликвидационной комиссии и
утверждение промежуточного и
окончательного ликвидационных
балансов.
То же
Общее собрание
То же
4. Определение количественного
состава совета директоров (наблюдательного совета) общества, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий.
-«-
То же
Большинство
5. Определение предельного размера объявленных акций.
-«-
-«-
-«Совет директоров
-«-«-
Общее собрание
Совет директоров
-«-«-
/4 голосов
Единогласно
Общее собрание
Общее собрание
Большинство
То же
То же
То же
Совет директоров
-«-
-«-
Общее собрание
-«-
-«-
То же
-«-
-«-
-«-
-«-
-«-
-«-
Совет директоров
-«-
13. Порядок проведения общего
собрания.
-«-
Общее собрание
-«-
14. Образование счетной комиссии
-«-
То же
-«-
6. Увеличение уставного капитала
общества (уставом может быть передано совету директоров) путем:
увеличения номинальной стоимости акций
размещения дополнительных акций
7. Уменьшение уставного капитала
путем уменьшения номинальной
стоимости акций, приобретения
обществом части акций с целью
сокращения их общего количества
или погашения не полностью оплаченных, а также погашения приобретенных или выкупленных обществом акций.
8. Образование исполнительного
органа общества, досрочное прекращение его полномочий (уставом
может быть передано совету директоров)
9. Избрание членов ревизионной
комиссии (ревизора) общества и
досрочное прекращение их полномочий
10. Утверждение аудитора общества.
11. Утверждение годовых отчетов,
бухгалтерских балансов, счета прибылей и убытков общества, распределение его прибылей и убытков.
12. Принятие решений о неприменении преимущественного права
акционера на приобретение акций
общества или ценных бумаг, конвертируемых в акции.
3
/4 голосов
Большинство
То же
3
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
117
Продолжение таблицы 8
15. Определение форм сообщения
обществом материалов (информации) акционерам, в том числе определение органа печати в случае
сообщения в форме опубликования.
Общее собрание
Совет директоров
Большинство
16. Дробление и консолидация акций
То же
То же
То же
17. Совершение сделок, в отношении которых имеется заинтересованность должностных лиц общества, акционеров, владеющих 20 %
акций, их ближайших родственников и аффилированных (зависимых
от них) лиц, если:
число акционеров меньше 1 тыс.
Совет директоров
—
То же
—
Большинство голосов директоров, не заинтересованных в ее совершении
Большинство независимых
директоров
Общее собрание
Общее собрание
Большинство
18. Совершение крупных сделок:
величина сделки больше 25% балансовой стоимости имущества
или более 25% акций
величина сделки больше 50% балансовой стоимости имущества
или более 50% акций
Совет директоров
—
Единогласно
Общее собрание
Общее собрание
% голосов
19. Приобретение и выкуп обществом размещенных акций
Тоже
Тоже
Большинство
20. Участие в холдинговых компаниях, финансово-промышленных
группах, иных объединениях
-«-
-«-
Тоже
21. Иные вопросы
-«-
Общее собрание
-«-
число акционеров больше 1 тыс.
сумма сделки больше 2% активов
Кворум общего собрания — половина голосов размещенных голосующих акций общества. Право на участие в нем осуществляется акционером как лично, так и через своего представителя, действующего по доверенности. В собрании имеют право участвовать те акционеры, кто внесен в реестр на дату, установленную советом директоров, но не более чем за 60 дней
до даты проведения общего собрания. Собрание может проводиться как в
очной, так и в заочной форме (опросным путем).
При учреждении общества органы его управления избираются на собрании учредителей.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
118
К исключительной компетенции совета директоров (наблюдательного
совета) относятся:
• определение приоритетных направлений деятельности общества;
• созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров;
• утверждение повестки дня общего собрания акционеров;
• определение даты составления списка акционеров, имеющих право
на участие в общем собрании;
• вынесение на решение общего собрания определенных вопросов (см.
табл. 8);
• увеличение уставного капитала путем повышения номинальной
стоимости акций или путем размещения объявленных (если уставом или решением общего собрание ему такое право предоставлено);
• размещение обществом облигаций и иных ценных бумаг, если иное не
предусмотрено уставом общества;
• определение рыночной стоимости имущества;
• приобретение размещенных обществом акций, облигаций и иных
ценных бумаг в случаях, предусмотренных Законом «Об акционерных обществах», если уставом или решением общего собрание ему такое право
предоставлено;
• образование исполнительного органа общества и досрочное прекращение его полномочий, установление размеров выплачиваемых ему вознаграждений и компенсаций, если иное не предусмотрено уставом общества;
• рекомендации по размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии (ревизору) общества вознаграждений и компенсаций и определение
размера оплаты услуг аудитору;
• рекомендации по размерам дивидендов по акциям и порядку их выплаты;
• использование резервного и иных фондов общества;
• утверждение внутренних документов общества, определяющих порядок деятельности органов управления общества;
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
119
• создание филиалов и открытие представительств общества;
• принятие решений об участии общества в других организациях, если
уставом или решением общего собрание ему такое право предоставлено;
• заключение крупных сделок, если величина сделки достигает 25-50
%, балансовой стоимости имущества или 25-50 % акций;
• заключение сделок, в отношении которых имеется заинтересованность
должностных лиц общества, акционеров, владеющих 20% акций, их ближайших родственников и аффилированных лиц, если стоимость имущества или
акций меньше 2% активов общества;
• иные вопросы, предусмотренные уставом общества.
Предприятия ИТС АПК могут входить в финансово-промышленные
группы (ФПГ) — совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества либо полностью или частично объединивших свои
материальные и нематериальные активы (система участия) на основе договора о создании финансово-промышленной группы в целях технологической или
экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов
и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства,
создание новых рабочих мест.
Хозяйственное общество признается дочерним, если другое (основное)
хозяйственное общество или товарищество в силу преобладающего участия в
его уставном капитале либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом.
Хозяйственное общество признается зависимым, если другое (преобладающее, участвующее) общество имеет более 20% голосующих акций акционерного общества или 20% уставного капитала общества с ограниченной
ответственностью.
Предприятия ИТС АПК для достижения социальных, управленческих и
других целей, защиты своих интересов могут создавать некоммерческие ор-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
120
ганизации — не имеющие извлечение прибыли в качестве основной цели
своей деятельности. Они могут создаваться в форме общественных объединений, некоммерческих партнерств, учреждений, автономных некоммерческих
организаций, фондов, ассоциаций, союзов, государственных корпораций и в
других формах, предусмотренных федеральными законами.
При создании, реорганизации (преобразовании, слиянии, разделении,
выделении) и ликвидации юридических лиц, а также изменений, вносимых в
их учредительные документы, необходима их государственная регистрация
— акт уполномоченного федерального органа исполнительной власти, осуществляемый посредством внесения в государственный реестр сведений о создании, реорганизации и ликвидации юридических лиц, а также об изменениях в учредительных документах и изменениях сведений о юридическом лице.
Она осуществляется Федеральной налоговой службой.
В государственном реестре содержатся следующие сведения и документы о юридическом лице:
• полное и (в случае, если оно имеется) сокращенное наименование, в
том числе фирменное на русском, а также на языках народов Российской
Федерации (если они есть в учредительных документах);
• организационно-правовая форма;
• адрес (место нахождения) постоянно действующего исполнительного
органа юридического лица (в случае отсутствия — иного органа или лица,
имеющего право действовать от имени юридического лица без доверенности), по которому осуществляется связь с юридическим лицом;
• способ образования юридического лица (создание или реорганизация);
• сведения об учредителях юридического лица;
• копии учредительных документов юридического лица;
• сведения о правопреемстве — для юридических лиц, созданных в результате реорганизации иных юридических лиц, для юридических лиц, в
учредительные документы которых вносятся изменения в связи с реорганизацией, а также для юридических лиц, прекративших свою деятельность в
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
121
результате реорганизации;
• дата регистрации изменении, внесенных в учредительные документы
юридического лица, или в случаях, установленных законом, дата получения
регистрирующим органом уведомления об изменениях, внесенных в учредительные документы;
• способ прекращения деятельности юридического лица (путем реорганизации или путем ликвидации);
• размер указанного в учредительных документах коммерческой организации уставного капитала (складочного капитала, уставного фонда, паевых
взносов или другого);
• фамилия, имя, отчество и должность лица, имеющего право без доверенности действовать от имени юридического лица, а также паспортные
данные такого лица или иных документов, удостоверяющих личность, в соответствии с законодательством Российской Федерации, и идентификационный номер налогоплательщика при его наличии;
• сведения о лицензиях, полученных юридическим лицом.
Государственная регистрация осуществляется по месту нахождения
указанного учредителями в заявлении исполнительного органа регистрируемой организации в срок не более чем пять рабочих дней со дня представления
документов в регистрирующий орган. Датой представления документов является день их получения регистрирующим органом. Документы представляются непосредственно уполномоченным лицом или направляются почтовым отправлением с объявленной ценностью при его пересылке и описью
вложения.
Уполномоченным лицом (заявителем) может быть:
• руководитель постоянно действующего исполнительного органа регистрируемого юридического лица или иное лицо, имеющее право без доверенности действовать от имени этого юридического лица;
• учредитель (учредители) юридического лица при его создании;
• руководитель юридического лица, выступающий учредителем реги-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
122
стрируемого юридического лица;
• конкурсный управляющий или руководитель ликвидационной комиссии (ликвидатор) при ликвидации юридического лица;
• иное лицо, действующее на основании доверенности или иного полномочия, предусмотренного федеральным законом, или актом специально
уполномоченного на то государственного органа, или актом органа местного
самоуправления.
Заявитель удостоверяет своей подписью заявление, представляемое в
регистрирующий орган, и указывает свои паспортные данные и идентификационный номер налогоплательщика (при его наличии). Подпись заявителя
должна быть нотариально заверена.
Заявителю выдается расписка о получении документов с указанием перечня и даты их получения. При поступлении документов по почте расписка
высылается по указанному заявителем почтовому адресу с уведомлением о
вручении.
При государственной регистрации юридического лица, а также изменений, вносимых в учредительные документы юридического лица, представляются следующие документы создании (табл. 9).
Отказ в государственной регистрации допускается в случае непредоставления определенных законом необходимых документов. Решение
об отказе принимается не более чем в пять дней со дня получения документов
и направляется заявителю с уведомлением о вручении такого решения. Оно
может быть обжаловано в судебном порядке.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
123
Таблица 9 – Документы, представляемые при государственной регистрации
юридических лиц и регистрации изменений, вносимых в учредительные документы юридических лиц
Регистрация юридических лиц
создание
реорганизация
• Заявление о государственной
регистрации юридического лица
при создании (форма №Р11001,
приведена в постановлении Правительства Российской Федерации от 19.06.2002 № 439 «Об
утверждении форм документов,
используемых при государственной регистрации юридических лиц»);
• решение о создании юридического лица в виде протокола,
договора или иного документа в
соответствии с законодательством Российской Федерации;
• учредительные документы
юридического лица (подлинники или нотариально удостоверенные копии);
• выписка из реестра иностранных юридических лиц соответствующей страны происхождения или равное по юридической
силе доказательство юридического статуса-учредителя - иностранного юридического лица;
• документ об уплате государственной пошлины.
•Заявление о государственной регистрации юридического лица путем
реорганизации (форма
№ Р12001);
• учредительные документы вновь возникающего юридического лица,
создаваемого путем реорганизации (подлинники или нотариально удостоверенные копии);
• договор о слиянии или
присоединении в случаях,
предусмотренным федеральными законами;
• передаточный акт или
разделительный баланс;
• документ об уплате
государственной
пошлины.
ликвидация
•Заявление о государственной регистрации юридического лица в связи с
его ликвидацией
(форма №Р16001);
• ликвидационный
баланс;
• документ об уплате государственной
пошлины в случае
банкротства;
• определение арбитражного суда о
завершении конкурсного производства;
• документ об уплате государственной
пошлины.
Регистрация изменений, вносимых в учредительные документы юридических лиц и
внесение изменений в государственный реестр сведений о юридическом лице
•Заявление о государственной регистрации изменений, вносимых в учредительные документы
юридических лиц (форма
№Р13001)или заявление о
внесении в Единый государственный реестр юридических лиц изменений в
сведения о юридическом
лице, не связанные с внесением изменений в учредительные документы (форма
№Р14001);
• решение о внесении изменений в учредительные
документы юридического
лица;
• изменения, внесенные в
учредительные документы
юридического лица;
• документ об уплате государственной пошлины.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
124
3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ И РАЗВИТИЯ РЫНКА
ТЕХНИЧЕСКИХ УСЛУГ В АПК РЕГИОНА
3.1. Оценка материально-технических ресурсов АПК
Переход на новые организационно-производственные формы собственности и хозяйствования в АПК требует кардинальных изменений экономических отношений, адекватных формирующемуся рынку. В агропромышленном комплексе Ставропольского края, как и в целом по России, создаются принципиально новые производственные структуры, хозяйственная
деятельность которых основана на товарно-денежных отношениях. В течение последнего десятилетия на селе осуществляется процесс становления
многоукладной экономики, происходит расчленение крупных агропромышленных образований посредством приватизации, акционирования, организации новых видов предприятий и т.п. Целью развития регионального АПК на
современном этапе является вывод аграрной экономики Ставропольского
края из кризисного состояния, возобновление роста производства сельскохозяйственного продовольствия и агропромышленного производства, социальное обновление села.
Рыночная экономика ставит предприятия АПК в не существовавшие
до этого периода весьма специфические условия, при которых производственные отношения между ними осуществляются на принципах закона
стоимости, спроса и предложения, конкуренции, на всемерном учете интереса потребителя, который через куплю-продажу предъявляет свои условия к
качеству и количеству услуг. При этом предприятия АПК зачастую вынуждены осуществлять расширенное производство за счет собственных накоплений. Из этого следует, что основной целью хозяйственной деятельности
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
125
является получение максимально возможной прибыли на каждую единицу
вложенного капитала.
Одним из направлений стабилизации и выхода из кризиса экономики
Ставропольского края является повышение эффективности функционирования предприятий АПК. Реализация этого направления требует системного
подхода к анализу противоречий внутри агропромышленного комплекса.
Поэтому экономическое благополучие каждого предприятия, отрасли,
направления предпринимательской деятельности во многом будет зависеть
от качества товаров и услуг, пользующихся платежеспособным спросом,
приносящим определенную массу прибыли, позволяющих осуществлять
расширенное воспроизводство.
Являясь базовой отраслью АПК, сельское хозяйство характеризуется
очень низкой эффективностью производственного процесса. Следует отметить, что в условиях рынка экономическая эффективность производства характеризуется полезным экономическим эффектом, который может иметь
место только в том случае, если достигнутый результат по абсолютной своей
массе превышает ее совокупные издержки производства. В этих условиях
полезный эффект выступает целью предпринимательской деятельности,
неотъемлемым условием рационального функционирования любого организационно-правового формирования по пути расширенного воспроизводства,
а также мощным действенным экономическим двигателем развития научнотехнического прогресса во всех сферах материального производства.
На сегодняшний день данное обстоятельство обусловлено влиянием
ряда факторов. Кроме этого на эффективность сельскохозяйственного производства оказывают влияние макроэкономические условия функционирования АПК. Абстрагируясь от влияния макроэкономических условий представим иерархическую структуру факторов эффективности сельскохозяйственного производства (рис.8).
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
126
В представленной системе факторов эффективности сельскохозяйственного производства наряду с четко обозначенной направленностью их
влияния существует взаимозависимость между ними.
Конкурентоспособность произведенной продукции можно оценить по
результатам производственной деятельности предприятий аграрного сектора
регионального АПК. Одной из причин кризиса АПК остается низкая конкурентоспособность производимого
в
крае
сельскохозяйственного продо-
вольствия и сырья. Именно в товаре, коим и является продовольствие и сырье, находят все особенности и противоречия развития рыночных отношений
в экономике. Товар - точный индикатор экономической силы и активности
производителя. В свою очередь конкурентоспособность - сравнительная характеристика товара, содержащая комплексную оценку всего комплекса производственных, экономических и организационных показателей относительно выявленных требований рынка, который определяется совокупностью потребительских свойств данного вида товара - конкурента по степени соответствия общественным потребностям с учетом затрат на их удовлетворение.
Конкурентоспособность произведенной продукции
Эффективность сельскохозяйственного производства
Состояние материально технической базы
Развитие межотраслевых связей
Рисунок 8 – Факторы эффективности сельскохозяйственного производства
В современных условиях меняются факторы и принципы функционирования предприятий по производству, переработке и реализации сельскохозяйственных продуктов и сырья. Итоги их деятельности теперь прямо зависят от
конкурентоспособности их продукции на рынке. Управлять конкуренто-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
127
способностью - значит направлять основные усилия на повышение качества
продукции и снижение издержек производства, повышение экономичности и
цен реализации, обеспечивая рентабельность агропромышленного производства.
Определяющую роль в решении этих задач играет организационноэкономический механизм. На макроуровне это: соблюдение паритета цен для
обеспечения расширенного воспроизводства; коренной пересмотр налоговой
и финансово-кредитной политики в сторону усиления ее льготности для товаропроизводителей; постоянная дотационная поддержка села; регулирование импорта продовольствия и сельскохозяйственного сырья.
Для рационального решения проблемы по обеспечению конкурентоспособности продовольственных товаров, на наш взгляд, сегодня первоочередное и приоритетное внимание должно быть уделено стабилизации аграрного производства и, прежде всего, за счет возрождения финансовой и трудовой дисциплины, совершенствования техники и технологии. При этом
главным стимулирующим фактором должны стать не права товаропроизводителей на собственность, а права работников на результаты своего труда,
возможность использования ими продукции, доходов, прибыли.
Продолжающийся процесс отчуждения и перехода земельных ресурсов, сельскохозяйственных животных и технических средств от крупных
сельхозпредприятий к мелким товаропроизводителям обусловил общее снижение производства продукции в регионе (табл. 10).
Таблица 10 - Производство сельскохозяйственной продукции в Ставропольском крае, млрд. руб.
2001
2002
2003
2004
2005
Всего
24,8
27,1
30,2
41,6
47,1
2005
в % к
2001
190
- растениеводство
14,5
15,8
18,1
26,9
28,2
194
- животноводство
10,3
11,3
12,1
14,7
18,9
183
Сельскохозяйственная
продукция
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
128
По данным краевого комитета Госстатистики, цены на продукцию зернового комплекса края с 1991г. по 2005г. увеличились в 8730 раз, на промышленную продукцию и услуги - в 3033,4 раза, в том числе на горючесмазочные материалы - в 5762,3 раза, на электроэнергию для производственных нужд - в 9565,1 раза. Развитие условий сбыта способствует совершенствованию системы хозяйства, отставание же серьезно само тормозит сельскохозяйственное производство и замедляет темпы его развития. Сложившийся многократный диспаритет цен не позволяет большинству сельскохозяйственных предприятий вести рентабельно основные отрасли.
В то же время в условиях спада производства в аграрном секторе также нарастают кризисные явления. В сравнении с 1990г. валовая продукция
сельского хозяйства в крае уменьшилась более чем на 1/3, производство основных продуктов питания в расчете на душу населения уменьшилось на
40-50%. До сих пор в сельском хозяйстве сохраняется самая низкая заработная плата.
По краю уровень рентабельности (+) и убыточности (-) всей финансово-хозяйственной деятельности за период с 1991 по 2005 гг. снизился с
+ 48,8 % до + 11,7 %. Причем, снижение характерно и для растениеводства
(с + 158,6 % до + 18,5 %), и для животноводства (с + 24,7 % до – 7,4 %) даже с учетом дотаций.
Наряду со снижением урожайности культур и продуктивности животноводства причиной уменьшения производства продукции стало сокращение основных средств производства в хозяйствах края. Следовательно, повышение конкурентоспособности продукции требует решения комплекса
вопросов организационного, экономического и технологического характера
на уровне предприятия.
Состояние материально-технической базы сельского хозяйства воздействует на процесс формирования конечных показателей функционирования предприятий аграрного сектора. Активная часть материально-технической базы - сельскохозяйственная техника, которая оказывает непосредствен-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
129
ное влияние на эффективность производства продукции. Являясь результатом процесса труда, техника вместе с тем служит его необходимым материальным условием. Более того, от свойств техники, прежде всего, зависят эффективность живого труда, его производительность. Именно этой своей активной ролью в общественном производстве техника отличается от других
средств труда. Приобретая технику и применяя ее в производстве, люди тем
самым используют воплощенный в ней прошлый труд в целях повышения
эффективности живого труда и достижения цели производства.
В растениеводстве возделывание сельскохозяйственных культур
строго регламентировано технологией производства. Вся технология состоит из отдельных элементов - технологических операций, отвечающих определенным агротехническим требованиям. Современное аграрное производство нельзя рассматривать без применения средств механизации производственного процесса. Недостаточная оснащенность хозяйств техническими
средствами обуславливает поэтапное сокращение валового производства
продукции растениеводства:
1) ухудшение качества сельскохозяйственной продукции;
2) снижение урожайности культур;
3) уменьшение площади обрабатываемых земель.
С 1990 по 2005 гг., при сохранении общей площади пашни, посевная
площадь сельскохозяйственных культур в Ставропольском крае сократилась
на 683,1 тыс. га. Практически безвозвратно потеряны почти 62 тыс. га. орошаемых земель. Одновременно с этим удельный вес удобренной пашни
уменьшился с 66 % в 1990г. до 51 % в 2005 г. Но и удобренная часть получила в два раза меньше удобрений, чем в 1985 г. Поэтому, естественно,
обострение проблемы сохранения плодородия почвы в крае.
В 1980-1990 гг. почти во всех отраслях сельского хозяйства применялись индустриальные и интенсивные технологии, основанные на системах
машин, крупных масштабах производства, специализации и разделении труда. В индустриальной и интенсивной технологиях заложены огромные
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
130
резервы роста производительности труда, повышения его эффективности.
Такой скачок производительности на базе индустриальных технологий
можно было наблюдать в различных отраслях сельского хозяйства в 19851990 гг.
Негативные изменения, происходившие в сельском хозяйстве края за
последние годы, привели к тому, что достигнутый уровень технологического
совершенства, а, следовательно, и результативные показатели деятельности
этого сектора экономики ухудшились.
В результате сегодня наблюдается повсеместное ухудшение плодородия почв. Малые дозы внесения органических и минеральных удобрений,
несоблюдение норм и сроков агротехнических мероприятий, отказ от поливов и мелиоративных работ по улучшению почв привели к тому, что ухудшилось качественное состояние сельскохозяйственных угодий. При сохранении существующей интенсивности использования потенциала земли возникает угроза истощения почв. Последующее восстановление плодородия
потребует несоизмеримо больших затрат, нежели постоянное поддержание
его.
За последнее десятилетие агропромышленный комплекс Ставропольского края подвергся серьезной деформации. Продолжает снижаться экономический и производственно-технический потенциал отраслей АПК края,
ухудшается плодородие почв, в особо критическом состоянии убыточное
животноводство, морально и физически стареет техника и оборудование, не
соблюдаются системы ведения сельского хозяйства, углубляется диспаритет
цен в сторону полного разорения и краха сельскохозяйственных товаропроизводителей. В условиях экономической нестабильности и продолжающегося сокращения объемов производства продолжает снижаться покупательная
способность коллективных и фермерских хозяйств, и как следствие падает
оснащенность их техническими средствами. В силу специфики функционирования аграрного производства в рыночных условиях оно нуждается в
мощной государственной поддержке.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
131
Отсутствие четкой программы укрепления сельского хозяйства привело большинство коллективных и фермерских хозяйств к кризисному состоянию. Сегодня они уже не имеют возможности приобретать и обновлять машинный парк, проводить качественный ремонт и обслуживание имеющейся
у них техники, закупать горючее и другие эксплутационные материалы.
Анализ структуры затрат аграрного сектора на приобретение материально-технических средств (рис.9) показывает, что только 10,2 % средств потрачено на закупку техники, в том числе на трактора - 3,8 %; сельскохозяйственные машины - 1,8 %; автомобили - 2,5 %; и прочие нужды - 2,1%.
12,2
горюче-смазочные материалы
10,2
запасные части для ремонта
48
12
электроэнергия
минеральные удобрения и средства защиты
сельскохозяйственная техника
17,6
Рисунок 9 – Структура затрат аграрного сектора на приобретение
материально-технических средств в 2005г.
Такая структура затрат носит вынужденный характер. В сложившихся
условиях нивелируются факторы интенсификации сельскохозяйственного
производства, разрушается материально-техническая база села.
Сегодня, вследствие ухудшения финансового положения сельскохозяйственных товаропроизводителей, сократился объем физического потребления технических средств в региональном АПК (табл. 11). Как результат,
количество тракторов в хозяйствах края в 2005г. по сравнению с 1990 г. сократилось на 59,9 %, зерноуборочных комбайнов - на 51,7 %, плугов – на
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
132
Таблица 11 – Наличие и баланс основных видов сельскохозяйственной техники в СХП Ставропольского края (шт)
Тракторы
Зерноуборочные комбайны
Годы
Наличие на
начало года
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
38761
38959
38067
35855
33949
31930
29716
27638
26724
25873
24600
22300
20300
19800
18000
3512
2970
4530
3057
2486
2467
2200
1841
2620
1798
1588
1381
1063
1018
702
2697
1165
1320
669
467
215
108
128
169
362
1381
1063
344
477
198
5,1
7,7
10,3
13,7
15,9
16,9
18,3
22,6
23,4
30,3
-
8916
9080
8271
8170
7885
6989
6733
6330
6254
6051
5800
5300
5200
5000
4600
1959
1114
1097
891
1005
5121
370
2946
238
278
331
225
181
208
219
1723
305
396
206
109
65
57
27
28
54
112
189
167
171
142
3,3
7,4
8,2
15,6
21,3
24,0
27,9
28,2
31,6
32,8
-
2005г.
в%
к 1991г.
46,4
20
7,3
5,9 раз
51,6
11,2
8,2
9,9 раз
Списано Приобретено Доля списанных
машин на начало
года, %
Наличие на
начало года
Списано Приобретено Доля списанных
машин на начало
года, %
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
133
Продолжение таблицы 11
Годы
Плуги
Сеялки
Культиваторы
Фактическое Списано Приобретено Фактическое Списано Приобретено Фактическое Списано Приобретено
наличие на
наличие на
наличие на
начало года
начало года
начало года
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
12233
12225
10309
10848
10313
9944
9356
8619
8260
7671
7823
7351
6801
7364
6380
1985
2245
168
738
562
624
676
501
613
559
516
431
302
417
257
1977
309
707
203
193
45
39
33
24
169
233
219
199
214
119
19151
18425
15440
16053
15042
13838
13005
12172
11556
10940
11172
10639
10109
10022
10158
3155
2985
0
1613
1577
919
878
663
658
674
641
592
576
497
485
2429
0
613
602
373
86
45
47
42
335
461
402
686
745
499
19815
19675
16765
17163
16100
14766
13933
12850
12336
12118
11498
10793
10275
10624
10332
842
2586
581
772
1560
930
1148
575
267
632
703
545
450
561
386
702
74
183
107
226
97
65
61
49
189
318
369
625
665
355
2005
в% к
1991
52,2
13
6
53
15,3
20,5
52,1
45,8
50,5
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
134
54,9 %, культиваторов - на 49,0 %, сеялок - на 44,6 %. Если пополнение в
начале 90-х годов составляло по тракторам более 2,5 тыс. единиц, по комбайнам около 2 тыс. единиц в год, то к 2005 г. поступление отдельных видов техники сократилось более чем в 25 раз, при этом темп выбытия использованной техники изменился незначительно. Анализ баланса основных видов техники иллюстрирует заметное отставание темпа приобретения от
темпа списания. Причем разница в поступлении и выбытии тракторов, плугов, сеялок за рассматриваемый период превысило 10-ти кратную отметку.
Отметим следующую особенность, большая часть хозяйств продолжает
эксплуатировать списанную технику, в основном мобильную. Этим объясняется увеличение доли списанных тракторов и комбайнов.
Машинно-тракторный парк катастрофически стареет. На конец 2005г.
в Ставропольском крае износ имеющихся в наличии тракторов составил
65 %, комбайнов – 54 %, а в отдельных районах, таких как Курский, Минераловодский, Шпаковский, Ипатовский износ тракторов соответственно составляет -80 %, 82 %, 71 %, 65 %; по комбайнам – 60 %, 48 %, 40 %, 48 %.
Сокращение количества технических средств привело к увеличению
нагрузки на оставшийся машинно-тракторный парк (табл. 12), что обуславливает еще больший физический износ машин. На восполнение машиннотракторного парка хозяйств Ставропольского края уже сейчас требуются
значительные дополнительные финансовые ресурсы. Катастрофически малое поступление новой сельскохозяйственной техники при постоянном темпе износа только усугубляет остроту вопроса технической оснащенности
сельского хозяйства.
На сегодняшний день ситуацию с фактической оснащенностью сельхозтоваропроизводителей по отдельным видам техники можно обозначить как критическую, которую усугубляет высокая фактическая загрузка.
Поэтому поиск путей выхода из сложившегося положения посредством развития и укрепления межотраслевых связей является крайне необходимым.
Уровень развития межотраслевых связей, влияющий на техническую
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
135
обеспеченность села, отражает глубину интеграции всех отраслей АПК.
Процесс децентрализации созданной и хорошо развитой инфраструктуры
ремонтно-обслуживающих предприятий регионального АПК привел к тому, что более 50 % обслуживающей базы передано различным коммерческим предприятиям, которые используют ее не по назначению.
Таблица 12 - Динамика сезонных нагрузок на сельскохозяйственную технику в СХП Ставропольского края (га)
Наимено-
Норма-
вание ма-
тивная
шин
нагрузка
322
275
330,3
203,9
378,3 504,8
242,3 383,3
150
116,6
110
200,3
Плуги
Культиваторы
Зерновые сеялки
Зерноуборочные
комбайны
Фактическая нагрузка
1990
2005
2005в%
в% к
к норм,
463,6
281,0
1990
140,4
137,8
нагруз144,0
102,2
142,2 245,0
286,8
246,0
191,2
214,0 290,9
355,6
177,5
323,3
1995
2000
2005
В условиях дефицита техники особое значение приобретает повышение эффективности ее использования. Имеющийся отечественный опыт показывает, что эта задача более успешно решается на основе концентрации
техники в организациях, имеющих высококвалифицированные механизаторские кадры, сервисную службу, способных применять прогрессивные
технологии, обладающих лучшей организацией труда и квалифицированным обслуживанием машин и оборудования.
С наступлением каждого сельскохозяйственного сезона все острее
встает проблема пополнения и использования стареющего машиннотракторного парка. Практика показывает, что ограниченные возможности
государственного финансового лизинга в виде товарного кредита и несформировавшиеся рынки коммерческого и зарубежного лизинга не могут сего-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
136
дня удовлетворить и минимума потребностей сельхозтоваропроизводителей в материально-технических поставках и производственных услугах.
В создавшейся ситуации необходим поиск новых подходов, чтобы
удовлетворить хотя бы минимальные потребности сельскохозяйственных
предприятий в обеспеченности работоспособной техникой. Определенные
надежды возлагаются на практику возрождения кооперирования в сфере использования машинно-тракторного парка и создания предприятий, специализирующихся на оказании производственных услуг в аграрной сфере. В
нашей стране и за рубежом накоплен большой опыт на этом пути.
С середины 70-х годов и до начала 90-х годов во многих хозяйствах
Ставропольского края широко использовались уборочно-транспортные отряды (комплексы) для уборки зерновых, которые были созданы на технической
базе самих хозяйств производителей зерна и других предприятий, располагавших для этого техническими возможностями и кадрами. В начальный период в крае широко практиковалось принудительное кооперирование зерноуборочной техники, при этом осуществлялось оно без экономической
оценки, что приводило лишь к большим убыткам.
В то же время комплексные уборочные отряды, сформированные на
базе головных районных межхозяйственных предприятий (МХП) по механизации, добивались хороших результатов работы. Среднегодовая и годовая
выработки на зерноуборочный комбайн были соответственно на 77 и 79 %
выше у специализированный отрядов МХП по сравнению со среднекраевыми показателями использования зерноуборочного парка. Это объясняется
тем, что в них большое внимание обращалось на рациональное и высокопроизводительное использование машин.
Опыт использования таких отрядов очень важен в настоящее время,
когда идет поиск наиболее приемлемых путей удовлетворения потребностей сельскохозяйственных товаропроизводителей в аграрных услугах.
Таким образом, на сегодняшний день одним из наиболее приемлемых
и перспективных направлений решения проблемы технической вооруженно-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
137
сти хозяйств является создание сети обслуживающих предприятий - машинно-технологических станций. С целью оказания различного вида услуг
сельским товаропроизводителям с выполнением дилерских функций заводов-изготовителей сельхозтехники на основе операций финансового лизинга, прежде всего, приоритетность создания РТП в районах с низкой технологичностью производства. Потребность в такой структуре продиктована
необходимостью повышения эффективности производства.
Зарубежный опыт также подтверждает эффективность использования
специализированных предприятий проката техники на отдельных технологических операциях. В услугах РТП, особенно в настоящий период, нуждаются
хозяйства, которые сегодня не имеют и в перспективе, не будут иметь возможности приобретения дорогостоящих машин.
В этом случае хозяйства Ставропольского края получат возможность
частично обновлять состав своего машинно-тракторного парка. Появится
возможность выполнять наиболее энергоемкие операции на договорной основе силами РТП, имеющей соответствующую базу и квалифицированные
кадры по эксплуатации и ремонту сложных как отечественных, так и зарубежных образцов сельскохозяйственной техники.
Проведенный анализ состояния обеспеченности техникой Ставропольского края по срокам ее эксплуатации, по величине сезонных нагрузок позволили выявить следующее:
1.
Ежегодно количественный состав МТП края сокращается на 8-9%. Это
негативно отражается на производстве сельскохозяйственной продукции, так как снижение количества машин не позволяет хозяйствам обрабатывать землю в необходимые агротехнические сроки. Из этого
неизбежно следует снижение урожайности и в конечном итоге снижение эффективности производства.
2.
В настоящий момент ни одна из сельскохозяйственных машин не соответствует нормам технической эксплуатации. Для зерновых сеялок и культиваторов эти требования соблюдались до 1996 г. и 1997 г.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
138
соответственно, в отношении плугов, тракторов и особенно зерноуборочных комбайнов ситуация обстоит гораздо острее.
3.
В настоящее время нагрузка на трактор превышает нормативную в 2,9
раза, по плугам - в 1,4 раза, по комбайнам - в 3,2 раза. В 2000 г. наблюдалось резкое увеличение нагрузки по всем категориям техники. Это
связано с истечением сроков эксплуатации основной массы сельскохозяйственных машин.
4.
До 80% техники находится в эксплуатации свыше 10 лет, 13-15% - от
5 до 10 лет, 7-8% - от 1 до 5 лет.
Таким образом, состояние технической сферы АПК региона характери-
зуется прогрессирующими негативными тенденциями. Для их предотвращения требуются современные подходы в организации использования машин, новые каналы их приобретения, научно-обоснованные способы эксплуатации.
Для получения полной картины о материально-техническом обеспечении АПК Ставропольского края сделаем прогноз о наличии тракторов и
комбайнов на 2007 год.
Единого универсального метода прогнозирования не существует. Успешность применения различных методов зависит от его соответствия конкретной ситуации, цели прогнозирования, исходных данных и др. [58,70].
В нашем случае для прогноза подходит метод экспоненциальной средней. Основная идея метода состоит в использовании в качестве прогноза линейной комбинации прошлых текущих наблюдений. Экспоненциальная
средняя рассчитывается по формуле:
Qt = αyt + (l-a)Qt-1,
(10)
где Qt - экспоненциальная средняя на момент времени t
α - коэффициент, характеризующий вес текущего наблюдения при
расчете экспоненциальной средней, причем, 0<а<1.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
139
Из уравнения следует, что средний уровень ряда на момент t равен линейной комбинации двух величин: фактического уровня для этого же момента и среднего уровня, рассчитанного для предыдущего периода. Для нашего
случая коэффициент а примем равным 0,3 .подставим исходные данные из
приложения и получим расчетную таблицу. Для наглядности полученные результаты представим в виде графиков (рисунок 9,10).
Полученные результаты свидетельствуют о том, что при сохранении
текущей ситуации в АПК края число тракторов и комбайнов снизится
до уровня 20000 и 3800 шт. соответственно.
Для полной оценки агротехнического обеспечения АПК Ставропольского края нами была проанализирована деятельность ОАО «Ставропольагропромснаб» и АО «Сельхозтехника», которые являлись базовыми предприятиями
по
обеспечению
сельхозтоваропроизводителей
материально-
техническими ресурсами.
40000
40000
35000
35000
30000
30000
25000
25000
20000
20000
15000
15000
10000
10000
5000
5000
0
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
— наличие
9
10
11
12
13
14
15
16
∙∙∙ прогноз
Рисунок 9 – Прогноз наличия тракторов до 2007 г.
17
18
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
10000
10000
140
8000
8000
6000
6000
4000
4000
2000
2000
0
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
— наличие
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
∙∙∙ прогноз
Рисунок 10 – Прогноз наличия комбайнов до 2007 г.
В 1996 г. Ставропольагропромснаб начал проводить работу по объединению предприятий снабжения края. Основное имущество краевой базы перешло в его собственность. В связи с тем, что большинство районных баз не
обеспечивало по своей номенклатуре сельскохозяйственных производителей, и с целью обеспечения оптовой закупки, снижения цен на общем на
общем собрании акционеров в 1999 г. было принято решение о постепенном слиянии баз с ОАО.
В результате в 2000 г. завершилось создание единой службы снабжения. На этот период под руководством Ставропольагропромснаба работало
18 предприятий снабжения в 18 регионах. При этом в 5 предприятиях ОАО
имело контрольный пакет акций, в 2 полностью владело имуществом. Функции оптового поставщика техники, запчастей и других материальных ресурсов взял на себя аппарат ОАО «Ставропольагропромснаб» и ООО «Ставропольагропромснаб», что позволило работать крупным оптом, получая значи-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
141
тельные скидки у поставщиков. В крае была установлена единая цена реализации материальных ресурсов.
Несмотря на это, в работе ОАО «Ставропольагропромснаб» наблюдается отдельные недостатки, для устранения которых нами предложено следующее:
- Через районные предприятия установить более тесную связь с сельскими производителями для изучения спроса и приема заявок, которые по
том группировались бы и отправлялись заводам-изготовителям.
- Необходим
переход
к сотрудничеству
только
с
заводами-
изготовителями, с которыми заключались бы дилерские договора, что даст
более высокие скидки на приобретаемый товар.
- ОАО «Ставропольагропромснаб» должно оказывать экономическую
помощь своим районным агроснабам по взысканию задолженностей. Это
можно сделать заключая договора по переуступке, переводу долга или через
зачеты по региональному фонду.
- Необходимо создание и постоянное обновление базы данных хозяйств-потребителей по основным показателям: валовые посевы и сборы,
финансовые результаты за отчетный период и др.
Ухудшение финансового положения формирований по техническому
обслуживанию сельскохозяйственных предприятий обусловлено внешними и
внутренними факторами. К основным из внешних факторов относятся высокие налоги и ставки по кредитам, которые способствуют росту стоимости услуг. Помимо названных внешних факторов, не меньшее влияние на финансовое положение предприятий ремонтно-технического назначения края и тарифы на их услуги оказывают внутрипроизводственные факторы. К ним относятся организационно-технологический уровень, эффективность производства и производительность труда.
Несмотря на значительное сокращение объемов и рост себестоимости
ремонтно-технических услуг, общая рентабельность работы АО «Сельхозтехника» сократилась лишь на 4,6%. Убыточность ремонтных мастерских
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
142
покрывается за счет растущего (в сравнении с 1995 годом) товарооборота и
его высокой доходности. Высокий уровень рентабельности за исключением
1998 года, наблюдается также в работе станций технического обслуживания
автомобилей (СТОА), тракторов и машинно-тракторных парков (МТП). Такая ситуация характерна для многих ремонтно-технических предприятий
края.
Упрощенное понимание рынка как элементарной системы, основанной
на системе купли-продажи, исключающей какое-либо государственное регулирование, привело к нарушению межотраслевых отношений, резкому нарушению паритета цен на сельскохозяйственную и промышленную продукцию, услуги селу, устойчивому спаду производства.
В действительности рынок представляет собой сложную организационно-экономическую систему, усиливающую прямое и косвенное воздействие на субъект рынка как чисто экономических рычагов, так и организационных, заключающихся в регулировании со стороны государства (рис. 11).
В настоящее время требуется обеспечить новый подход к решению
проблем АПК, который соединит проведение рыночных реформ с мерами
государственной поддержки и государственного регулирования. Наряду с
повышением экономической самостоятельности аграрного сектора необходимо обеспечить достаточный объем государственной поддержки, позволяющий предприятиям развивать материально-техническую базу, повышать
научно-технического потенциал, расширять производство.
В целях реализации приоритетных направлений развития АПК используются различные средства государственного регулирования. Использование
этих средств характеризуется рядом особенностей, обусловленных состоянием АПК и задачами, стоящими перед органами государственной власти
Ставропольского края.
Правительством Ставропольского края разработан ряд мер по восстановлению и производству основных средств, рассчитанный на период 20052007 года [10]. К ним относятся организация централизованного восстанов-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
143
Регулирование рынка производственных услуг
Внешнее
Программное
Внутреннее
Внутрипроизводственные экономические
отношения
Правовое
Налоговое
Кредитное
Антимонопольное
Государственная
поддержка
Взаимоотношения
структурных формирований
Регулирование внутрипроизводственных
оценок
Организация и оплата
труда
Контроль и стимулирование качества
продукции
Маркетинг
Комплексное
исследование
рынка
Прогнозирование
спроса
Регулирование
тарифов и цен
реализации продукции
Планирование
производства и
реализации продукции
Регулирование
развития предприятия
Рисунок 11 – Государственное регулирование рынка производственных
услуг
ления тракторов и комбайнов, создание сервисных центров по восстановлению и изготовлению запасных частей, узлов и агрегатов, организация перевода тракторов на газомоторное топливо. Однако данных мер недостаточно
для полного удовлетворения сельских товаропроизводителей в сельхозтехни-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
144
ке и агросервисных услугах. Необходимо комплексное регулирование рынка
агротехнических услуг, которое свело бы к минимуму последствия неэквивалентного обмена между промышленностью, сельским хозяйством и другими
отраслями агропромышленного производства и осуществляло защиту отечественных товаропроизводителей.
Одной из форм государственной поддержки развития рынка агросервисных услуг является налоговое регулирование. По вопросам, отнесенным
к предметам ведения субъектов Российской Федерации, налоговая политика
в АПК в 2005-2007 гг. должна характеризоваться следующими особенностями:
- поэтапный переход от преимущественно фискальной к стимулирую
щей системе налогообложения (в рамках федерального законодательства);
- поощрение инвестиционной активности, установление налоговых
льгот и гарантий для инвесторов, вкладывающих свои средства на развитие сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности;
- проведение реструктуризации долгов на основе долговременных планов развития сельскохозяйственного производства.
В условиях действующей системы налогообложения имеются существенные различия между промышленными и сельскохозяйственными предприятиями при уплате многих видов налогов. Основную массу платежей в
бюджет агросервисного формирования составляют налог на прибыль, на
имущество, налог с владельцев транспортных средств. Размер начислений на
заработную плату возрастает за счет средств направляемых в пенсионный
фонд и транспортного налога, тогда как сельхозтоваропроизводители пользуются существенными льготами. Исследования ГОСНИТИ показали, что
РТП, у которой отсутствуют налоговые льготы, должна выполнить на 5070% работ больше с тем, чтобы тариф стоимости выполненных работ сравнялся с РТП, имеющей налоговые льготы. В этой связи многие РТП оформляются как кооперативные сельскохозяйственные РТП или как РТП, арен-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
145
дующие (или имеющие) землю с обязательным выполнением 70 и более
процентов сельскохозяйственных работ от общего их объема.
На наш взгляд, следует согласиться с мнением ученых-экономистов о
целесообразности уравнять по статусу машинно-технологические предприятия с сельскохозяйственными, предоставив им налоговые льготы федеральными законами [65,97,114,]. Однако проблема налогообложения отчасти
может быть решена и на региональном уровне. По этому пути пошли местные органы власти многих регионов России, освободив РТП частично или
полностью от различных видов налогов и сборов, зачисляемых в местный
бюджет.
Особенностями кредитной политики в АПК в 2005-2007 гг. должна являться:
- поддержка эффективных производств и ресурсосберегающих технологий;
- увеличение доли лизинговых фондов и товарного кредита в структуре
финансирования АПК;
- расширение поставок техники и оборудования на основе лизинга при
финансовой поддержке федерального и местных бюджетов;
- создание доступных и привлекательных для предприятий АПК источников и форм кредитования (система сельской кредитной кооперации и т.п.)
по мере совершенствования действующего законодательства.
Инвестиционная политика в АПК в 2005-2007 гг. должна строиться на
основе следующих принципов:
- формирование благоприятного инвестиционного климата в АПК области и развитие предприятий на базе привлеченных инвестиций и новых
технологий;
- концентрация государственных инвестиционных и кредитных ресурсов
на приоритетных направлениях развития агропромышленного производства;
- повышение доли собственных вложений товаропроизводителей;
- создание целевых инвестиционных фондов;
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
146
- введение конкурсного способа выделения бюджетных инвестиционных
ресурсов производственного назначения и средств на непроизводственное
строительство.
Научно-техническая и инновационная политика в АПК должна характеризоваться следующими особенностями:
- развитие ценового мониторинга, изучение и прогнозирование конъюнктуры рынка важнейших продуктов сельского хозяйства и продовольствия;
- расширение системы информационно-консультационных служб как
института распространения научно-технических достижений;
- обучение руководителей и специалистов агропромышленных предприятий перспективным технологиям и методам ведения хозяйства;
- выявление и обобщение организационно-экономических, материальнотехнических и других методов работы, внедрение которых позволит передовым хозяйствам всех форм собственности адаптироваться к условиям рынка
и добиваться высоких экономических и социальных показателей;
- создание системы информационно-консультационного обслуживания
АПК, зональных научно-технические центров, где бы апробировались и распространялись передовые научные разработки и рекомендации.
Основные усилия ученых должны быть направлены на формирование
гибких наборов технологий применительно к различным уровням интенсификации производства, масштабов деятельности агропромышленных предприятий. При этом важным является участие в инновационном процессе государства и заинтересованных коммерческих фирм.
Особенностями структурной и территориальной политики в АПК в
части размещения агропромышленного производства должно стать:
- приоритетное стимулирование товарного сельскохозяйственного производства по видам сельскохозяйственной продукции в районах с наибольшим экономическим эффектом производства данного вида продукции;
- разработка областной, районных и на уровне предприятий систем ве-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
147
дения агропромышленного производства;
- совершенствование межотраслевых экономических отношений, интеграция сельских товаропроизводителей с перерабатывающими предприятия
ми, торговыми организациями и предприятиями машиностроения;
- кооперация и интеграция сельскохозяйственных предприятий с высокодоходными производствами и предприятиями других отраслей экономики;
- создание вертикально интегрированных продовольственных формирований (ассоциаций, холдингов, промышленно-финансовых групп и т.д.), что
является не только российской, но и мировой тенденцией.
Нормативно-правовое обеспечение и программно-целевое планирование АПК должно осуществляться с учетом следующих задач:
- внедрение повсеместной практики прогнозирования развития АПК;
- перевод государственного управления АПК на программно-целевые
методы с учетом кооперации и интеграции предприятий и доверительного управления;
- создание нормативной правовой базы формирования цивилизованного,
регулируемого государством рынка земли сельскохозяйственного назначения, что создаст возможности привлечения инвестиций в АПК;
- формирование системы экономических нормативных актов по регулированию агропромышленного производства и продовольственного рынка в
интересах потребителей и производителей продукции.
Оказание государственной поддержки и осуществление государственного регулирования должно основываться на качественно новом уровне
управления государственными структурами, регулирующими деятельность
АПК. В этой связи, будет осуществляться совершенствование системы
управления АПК. В 2005-2007 гг. систему управления АПК планируется
строить на основе следующих принципов:
- создание правовых, организационных, информационных инфраструктур для осуществления хозяйственной деятельности;
- эффективность производства как критерий управления предприятиями
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
148
АПК, находящимися в государственной собственности;
- создание равных экономических условий хозяйствования для предприятий всех организационно-правовых форм.
Таким образом, подтвержденное объективными обстоятельствами положение сельхозтоваропроизводителей, связанное с сокращением парка
сельскохозяйственной техники, отсутствием у них средств для обеспечения
нормального его обновления, подтверждает то, что они не могут собственными силами обеспечить выполнение механизированных работ по производству продукции. Вследствие этого, у них возникает объективная необходимость в сторонних производственно-технических услугах при выполнении комплекса аграрных мероприятий.
3.2. Состояние рынка технических услуг в АПК
Интеграция сельскохозяйственного производства и технического обслуживания предприятий аграрной сферы является типичной для Ставропольского края.
Возможности оказания практической помощи при создании материально-технической базы, обновлении или реконструкции производственных
мощностей, внедрение прогрессивных технологий обусловливают развитие
производственно-технологической структуры рынка агротехнического обслуживания на региональном уровне.
Установление производственных контактов с хозяйствами, не имеющими собственной сервисной базы, обеспечивает включение этих предприятий в систему технического обслуживания на договорной основе. К тому же
при имеющемся количественном и качественном составе машиннотракторного парка сельскохозяйственные предприятия Ставропольского
края не в состоянии в полном объеме и в требуемые агротехнические сроки
выполнять все работы. Все это обусловило потребность в машиннотехнологическом обслуживании.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
149
Обобщая работы В. Баутина, Э. Аронова, Н. Дорофеевой, М. Путинцевой и других [13, 35], можно выделить ряд причин, формирующих спрос на
услуги по машинно-технологическому обслуживанию:
1. Нехватка у сельскохозяйственных товаропроизводителей материальных средств для приобретения, ремонта, технического обслуживания,
хранения техники;
2. Неэффективность использования высокопроизводительной
и доро-
гостоящей техники при малых объемах работ;
3. Недостаток высококвалифицированных кадров для эффективной
эксплуатации и обслуживания сложной современной техники;
4. Освоение производства новых видов продукции;
5. Специфические природные условия конкретного календарного года;
6. Сезонность сельскохозяйственного производства.
Объем совокупного спроса зависит от уровня цен на услуги, числа потребителей на рынке, величины их доходов. Как основные факторы, влияющие на величину предложения машинно-технологических услуг, можно выделить следующие;
1) изменение цен на ресурсы;
2) изменение технологий;
3) экономическая политика государства;
4) изменение числа агросервисных предприятий и др. [43].
В целом, отличительной особенностью спроса на агротехнические услуги является его высокая ценовая эластичность: при снижении цены большее число потребителей изъявляют желание пользоваться услугами специализированных предприятий во все возрастающем объеме.
В условиях эластичного спроса основу стратегии сервисных предприятий должно составлять установление минимально возможной цены на услуги, поскольку при росте цен выручка будет сокращаться из-за уменьшения
объемов реализации [62].
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
150
Завышая тарифы, машинно-технологические предприятия вряд ли могут рассчитывать на устойчивый спрос, поскольку даже при отсутствии других предприятий, оказывающих аналогичные услуги на соответствующей
территории, спрос будет снижен, так как высокий уровень тарифов является
сигналом для сельскохозяйственных предприятий к расширению собственного машинно-тракторного парка [76].
Рост доходов сельскохозяйственных товаропроизводителей оказывает
двойное влияние на изменение спроса: с одной стороны, повышение платежеспособности потребителей увеличивает спрос, с другой при достаточном
уровне доходов сельхозпредприятия стремятся приобретать технику и самостоятельно выполнять большинство механизированных работ.
Под влиянием спроса в рыночных условиях происходит формирование
предложения, то есть количества товаров или услуг, которые производители
готовы продать по определенной цене [29]. При этом, правомерно отметить
как положительные, так и негативные стороны работы предприятий, оказывающих агротехнические услуги, которые представлены в таблице 13.
Таблица 13 – Преимущества и недостатки работы агросервисных
предприятий
Преимущества
Недостатки
• Более высокая техническая готовность машиннотракторного парка, организация более качественного
проведения механизированных работ в сравнении с
сельскими товаропроизводителями.
• Более выгодные условия для ускоренного и полного внедрения новейших технологий, организационных приемов снижения эксплуатационных издержек
на содержание техники.
• Более высокая и равномерная загрузка рабочего
персонала.
• Большинство агросервисных предприятий относится по численности работников к малым предприятиям, но они не имеют налоговых льгот.
• Тенденция увеличения парка сельскохозяйственных
машин без достаточного планирования их загрузки,
фондоотдачи, источников платежей за кредит по лизингу.
• Необоснованное количество ИТР (4-7 человек) при
недостаточном числе механизаторов (12-30 человек).
• Недостаточная хозяйственная предприимчивость и
инициатива.
• Отсутствие капитала, необходимого для ремонта
техники и приобретения топливо-смазочных материалов.
При организации таких агросервисных формирований, одной из основ-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
151
ных и самых сложных задач, стоящих перед учредителями является способ
приобретения технических средств. Практически применяют два основных
способа организации: на базе новой техники и на базе части техники, имеющейся в коллективных и фермерских хозяйствах. Организация на базе
имеющейся техники является для многих наиболее приемлемым вариантом. Однако, оценивая фактическое техническое состояние машиннотракторного парка хозяйств, складывается однозначный вывод о невозможности реализации такого варианта.
Их парк практически не обновлялся, выработал свой амортизационный
срок, и использование его с полной нагрузкой требует дорогостоящих капитальных ремонтов, а на их проведение средств как у хозяйств, так и у учредителей, как правило, не имеется. Укомплектование старой техники квалифицированными механизаторами в настоящих условиях крайне затруднительно.
К тому же, такой парк в первые годы работы требует значительных оборотных средств на поддержание его необходимой технической готовности, которая у вновь организованных агросервисных предприятий в этот период работы крайне недостаточно. Кроме этого существует реальная опасность, что
старый машинно-тракторный парк, имеющий низкую технологическую надежность, не сможет своевременно и качественно выполнять все технологические процессы. Поэтому оптимальным является вариант организации агросервисных предприятий на основе нового машинно-тракторного парка.
Первоначальный размер инвестиций на приобретение сельскохозяйственной техники зависит от специализации выполнения механизированных
работ, их годового объема [81]. От специализации агросервисных предприятий зависят состав и численность машинно-тракторного парка, размер
первоначальных инвестиций и структура административно-управленческого
аппарата. Установлено, что наименьший стартовый капитал при организации
требуется для выполнения только энергоемких работ. В этом случае агросервисные предприятия приобретают наименьший по структуре и по численности машинно-тракторный парк.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
152
При организации агротехнических формирований по выполнению
полного объема механизированных работ согласно агротехники возникает
необходимость в приобретении технических средств в 2-3,5 раза превышающий предыдущий вариант. В этом случае стартовый капитал на приобретение техники также в 1,5-2 раза превышает аналогичные затраты в случае
выполнения только энергоемких механизированных работ. Этот вариант
имеет и преимущество - возможность внедрения новейших технологий выращивания сельскохозяйственных культур, получения более высоких урожаев.
В условиях Ставропольского края мы будем рассматривать вариант
организации агросервисных предприятий, специализирующихся на выращивании отдельных сельскохозяйственных культур (пшеницы). При реализации этого варианта создаются наилучшие условия для эффективного внедрения передовых приемов агротехники. Недостатком является ограниченная
возможность нормативной годовой загрузки машинно-тракторного парка.
Для определения потребности объема работ по уборке зерновых в АПК
Ставропольского края мы рассчитаем емкость рынка агросервисных услуг и
на его основе выработаем рекомендации по созданию и размещению агротехнических формирований.
Некоторыми авторами проводятся различия между фактической и потенциальной емкостью [9]. Фактическая емкость рынка определяется существующим объемом потребления. Часто в экономической литературе данная
характеристика носит название текущей или фактической потребности [34].
Применительно к рынку услуг, где процесс производства происходит одновременно с процессом потребления, фактическая емкость характеризует как
текущий спрос, так и фактическое предложение. Под потенциальной емкостью рынка понимается объем товаров (услуг), который может быть продан
на рынке за определенный период.
На основе научного обобщения теории рыночной экономики и специфических особенностей в сфере машинно-технологического обслуживания
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
153
нами разработаны подходы к определению потенциальной емкости рынка
машинно-технологических услуг. Данный показатель может быть рассчитан
как разница между общим объемом всех механизированных работ в сельском хозяйстве и количеством работ, которые сельскохозяйственные товаропроизводители способны выполнить самостоятельно. Следовательно, потенциальная емкость рынка может быть определена по формуле:
Eпотенц  Qобщ  Qфакт ,
(10)
где, Епотенц – потенциальная емкость рынка машинно-технологических
услуг, усл.эт.га (га, часов),
Qобщ – общий необходимый объем всех механизированных работ,
усл.эт.га (га, часов),
Qфакт – объем работ, выполняемых сельскохозяйственными производителями самостоятельно, усл.эт.га (га, часов).
Потенциальная емкость рынка больше фактической на величину неудовлетворенной потребности. Разность между фактической и потенциальной емкостью рынка сокращается при изменении ряда рыночных условий:
- появление на рынке большего числа производителей услуг;
- установления обоснованных цен на услуги, стимулирующих устойчивый спрос на них со стороны сельских товаропроизводителей;
Сравнительную оценку фактической и потенциальной емкости отражает показатель уровня освоения рынка, рассчитываемый по формуле:
Косв = Ефакт / Епотенц * 100%,
(11)
где Косв – коэффициент освоения рынка, %,
Ефакт – фактическая емкость рынка усл.эт.га (га, часов).
Для потребности в технологических условиях в общем объеме механизированных работ отражает коэффициент обслуживания, определяемый как
отношение емкости рынка к общему объему работ. В соответствии с этим,
может быть рассчитан фактический и потенциальный коэффициент обслуживания:
Кобсл факт = Ефакт / Qобщ,
(12)
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
154
Кобсл потенц = Епотенц / Qобщ,
(13)
где Кобсл факт (Кобсл потенц) фактический (потенциальный) коэффициент
обслуживания, %.
Поскольку различные механизированные работы в сельском хозяйстве
могут быть выполнены на тяге тракторов, при этом одни из них являются
специализированными, т.е. выполняют лишь одну операцию, а другие универсальные, то существуют различные подходы к измерению и определению
их объема.
Работы, выполняемые специализированными комбайнами, могут быть
измерены в физических гектарах убранной площади соответствующих культур [72,82]. Фактический объем работ, который выполняется имеющимися в
хозяйствах комбайнами в соответствии с агротехническими требованиями,
(Qфакт) может быть рассчитано по формуле:
Qфакт = Nфакт * Wнорм * Kфакт ,
(14)
где Nфакт – фактическое количество комбайнов, шт.;
Wнорм – нормативная сезонная выработка, га;
Kфакт – доля техники, находящаяся в исправном состоянии, %.
Потенциальная емкость рынка услуг по комбайновой уборке сельскохозяйственных культур может быть рассчитана по формуле (10). При этом
для определения общего объема работ для зерноуборочных комбайнов учитывается площадь зерновых культур.
По результатам проведенных расчетов потребность в услугах зерноуборочных комбайнов составляет в среднем по краю около 40%. В различных районах этот показатель колеблется от 17,5% в Апанасенковском районе до 61,5% в Новоалександровском и Георгиевском районах. Если брать
в целом по сельскохозяйственным зонам, то видно, что единой картины в
потребности агросервисного обслуживания не наблюдается. Так в 1 сельскохозяйственной зоне в Апанасенковском, Арзгирском и Левокумском
районах потребность в услугах ниже среднекраевой в 2 раза - 20%, в
Туркменском выше - 51%. Во 2 сельскохозяйственной зоне наблюдается
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
155
более ровная потребность в агросервисных услугах и колеблется от 30% в
Александровском и Благодарненском районах до 46% в Степновском. В 3
зоне в Кочубееском, Труновском и Шпаковском районах потребность ниже
среднекраевой - 33-37%, но имеются районы (Грачевский, Красногвардейский, Новоалександровский), где эта потребность выше среднекраевой и
составляет 53-61%. В 4 зоне эта потребность в 3 районах (Георгиевский,
Минераловодский, Предгорный) выше средней - 49-61%, а в Кировском
близка к среднекраевой (табл. 14).
Если материальные, финансовые и трудовые ресурсы в аграрной сфере
поддаются пространственному перераспределению, то земля, являясь основным средством производства, не подлежит такому перемещению. Вследствие
чего, в этой отрасли народного хозяйства правомерно ввести речь не о распределении земельных ресурсов между их собственниками или пользователями, а о рациональном территориальном размещении ремонтнотехнического обслуживания сельскохозяйственных предприятий на основе
их приближения к зоне непосредственного производства.
Необходимость обоснования рационального размещения агросервисных предприятий в соответствии с наличием земельных площадей обусловлена, во-первых, тем, что земельные ресурсы, как было подчеркнуто ранее,
не подлежат пространственному перемещению; во-вторых, ограниченностью
земельных угодий, не позволяющих сосредоточить производство того или
иного вида сельскохозяйственной продукции в наиболее благоприятных условиях. Потребность же народного хозяйства в аграрном сырье и продовольствии вызывает целесообразность ее производства и в худших условиях.
Обоснование этого этапа осуществляется на основе вышеприведенного
анализа в разрезе соответствующих территориально-производственных единиц (районов, объединений, предприятий), что позволяет обеспечить максимальную концентрацию производства продукции аграрной сферы в более
благоприятных условиях.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
156
Таблица 14 – Расчет агросервисных услуг потенциальной емкости рынка
Наименование района
Апанасенковский
Наличие, Исправных,
шт
%
328
0,97
Арзгирский
288
0,98
Левокумский
162
0,97
Нефтекумский
104
0,92
Туркменский
182
0,86
Итого
1064
0,94
Александровский
193
0,97
Благодарненский
252
0,96
Буденовский
323
0,93
Ипатовский
410
0,97
Курский
204
0,89
Новоселицкий
203
0,92
Петровский
282
1
Советский
262
0,91
Степновский
143
0,88
Итого
2272
0,93
Андроповский
125
0,72
Грачевский
132
0,98
Изобильненский
209
1
Кочубеевский
179
0,94
Красногвардейский
255
0,9
Новоалександровский 194
1
Труновский
205
0,98
Шпаковский
163
0,91
Итого
1462
0,92
Георгиевский
162
0,93
Минераловодский
109
0,9
Кировский
172
1
Предгорный
108
0,94
Итого
551
0,94
ВСЕГО
5349
94
Для достижения основных целей
Qобщ,
га
Qфакт,
га
Епотенц,
га
Кобщ потенц
%
84900
69995
14905
17,56
74500
62093
12407
16,65
63700
34571
29129
45,73
26300
21050
5250
19,96
71500
34434
37066
51,84
320900
222143 98757
30,33
59600
41186
18414
30,90
76900
53222
23678
30,79
98100
66086
32014
32,63
130600
87494
43106
33,01
71600
39943
31657
44,21
62300
41087
21213
34,05
104900
62040
42860
40,86
81400
52452
28948
35,56
52200
27685
24515
46,96
737600
471195 266405 36,55
39400
19800
19600
49,75
61700
28459
33241
53,87
65300
45980
19320
29,59
54200
37017
17183
31,70
108200
50490
57710
53,34
111000
42680
68320
61,55
70600
44198
26402
37,40
48800
32633
16167
33,13
559200
301257 257943 43,79
85500
33145
52355
61,23
50700
21582
29118
57,43
62900
37840
25060
39,84
44100
22334
21766
49,36
243200
114901 128299 51,97
1860900 1109497 751403 40,38
непосредственного производства сле-
дует учитывать определенные объемы конкретных видов ресурсов. Поэтому
на данном этапе системного анализа в целях успешной реализации поставленных задач, а также всего комплекса организационно-экономических, тех-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
157
нических и технологических мероприятий определяют оптимальные объемы
конкретных видов материальных, финансовых и трудовых ресурсов, исходя
из научно обоснованных нормативов и реальных возможностей их выполнения (табл. 15).
Нами была проанализирована концепция размещения РТП и выбора ее
основных производственных параметров, разработанная ГОСНИТИ [28].
Необходимое количество и территориальное размещение РТП для повышения продуктивности полеводства АПК основаны на следующих методологических положениях:
1. Организация РТП должна решать две задачи:
а)
оказание всемерной технологической и технической помощи сель-
ским товаропроизводителям путем выполнения в основном наиболее
энергоемких работ, в том числе арендуя у них земельный севооборот;
б)
освоение и распространение высоких и интенсивных технологий
сельскохозяйственного производства.
2. При размещении количества РТП учитываются модели, объемы работ
РТП с учетом зональных условий.
3. Общее количество создаваемых РТП следует распределять на две основных и одну резервную группы. Первая группа равномерно распределяется по субъектам Российской Федерации в целях освоения высоких и
интенсивных технологий. Вторая группа РТП распределяется в основном там, где можно получить максимальный экономический эффект.
Наконец, третья группа, служит стратегическим резервом МСХП и регионов РФ для решения наиболее острых вопросов, при появлении непредвиденных ситуаций.
4. Границей между первой и второй группами РТП служит среднекраевой
доход от одного га пашни.
Таблица 15 – Факторы размещения агросервисных предприятий на 2005г.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
158
Наименование района
Посевная площадь,тыс. га
Урожайность ц/га
Уровень
рентаб., %
Предприятия,
прибыльные,%
Апанасенковский
112,8
32,1
8,5
12
Арзгирский
95,4
31,5
13,7
12
Левокумский
56,9
27,4
33,9
11
Нефтекумский
43,1
28,8
15,4
7
Туркменский
90,0
34,5
11,3
9
Александровский
81,9
33,8
-8,6
6
Благодарненский
103,3
33,2
18,4
9
Буденовский
111,9
30,8
16,1
15
Ипатовский
173,4
34,7
11,7
13
Курский
73,4
30,9
34,8
12
Новоселицкий
72,6
42,6
42,2
10
Петровский
109,3
37,5
2,6
11
Советский Степ-
102,8
46,4
30,7
12
новекий Итого
53,9
31,0
3,5
5
Андроповский
22,1
17,3
-19,4
4
Грачевский
71,9
29,6
-8,9
5
Изобильненский
80,1
37,7
13,7
16
Кочубеевский
85,3
40,8
13,7
5
Красногвардейский
118,9
47,0
15,4
18
Новоалександровский
115,3
51,8
11,7
12
Труновский
99,6
45,5
12,3
10
Шпаковский
66,0
28,1
9,7
9
Георгиевский
95,7
39,2
10,8
15
Минераловодский
52,1
23,2
6,3
6
Кировский
67,6
30,7
-3,1
6
Предгорный
60,6
29,3
5,9
13
Итого
Итого
Итого
5. Если район имеет показатель размещения РТП меньше среднекраевого, то
он получает федеральные, региональные и банковские кредиты, в т.ч. путем выделения средств из лизингового фонда, на организацию РТП
только первой группы.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
159
6. Годовые затраты определяются с учетом типовых моделей РТП: РТП25, РТП-50, РТП-100, РТП-150, РТП-200, РТП-250, где число при аббревиатуре характеризует годовые трудозатраты в тыс. чел. часах
7. Объем пашни включает в себя как пашню, которая в настоящее время
находится в производстве, так и пашню по тем или иным причинам исключенную из севооборота и не обрабатываемую. Создание условий для
включения в севооборот пустующих земель - одна из основных задач организуемых РТП (табл. 16).
Таблица 16 – Проектные показатели производственной деятельности
модельных РТП для Северо-Кавказской зоны
Наименование
Единица Значение показателей по моделям
показателей
измерен.
РТП-25
РТП-50
чел.
12
25
50
75
100
125
Количество
тракторов
у.э.тр.
14,7
29,3
64,3
104,7
142,6
181,5
Обрабатываемая
площадь
у.э.га
17712
35307
77482
126164
171833
218708
Площадь зоны
обслужив. РТП
тыс.га
до 6,6
6,6-12,8
12,8-18,4 18,4-25,5
25,5-61
св. 61
Количество механизаторов
РТП-100 РТП-150 РТП-200 РТП-250
На наш взгляд данная концепция не подходит применительно к сложившимся экономическим условиям в Ставропольском крае. Так для создания двух групп РТП необходимы большие финансовые средства, которые в
необходимом количестве не могут быть предоставлены. При этом даже если
для создания РТП будут предоставлены кредиты, то существует большая вероятность того, что эти кредиты не будут возвращены из-за нестабильного
финансового положения сельского товаропроизводителя, который не сможет
рассчитать в полном объеме за предоставленные ему услуги. Дотация агротехнических формирований в районах с низким доходом на 1 га пашни также
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
160
представляется проблематичной. Необходимо определить источники финансирования, а ни государство, ни предприниматели либо не имеют таких
средств, либо не хотят инвестировать в заведомо убыточные предприятия.
Создание резервной группы РТП в условиях хронической нехватки сельхозтехники на данном этапе также невозможно.
При решении задач, связанных с размещением агросервисных формирований нами предлагается: принимать во внимание не только конкретное
предприятие, но и весь расчетный состав РТП, намеченный к размещению в
зоне деятельности края. Установлено, что наибольший экономический эффект от деятельности агросервисного формирования можно получить в масштабах всего Ставропольского края только в том случае, если эти предприятия будут размещены в основных зернопроизводящих зонах и административных районах со стабильной урожайностью зерновых культур и наличием
сельских товаропроизводителей, способных своевременно рассчитываться с
РТП за выполненные работы. Размещение РТП в низкоурожайных регионах и
административных районах, находящихся в тяжелом экономическом положении, обремененных многолетними долгами, как показывает практика, не
дает желаемого эффекта.
Для определения урожайности, которая позволит агросервисному
предприятию осуществлять свою деятельность с рентабельностью 25-30%
проведем следующий расчет:
Стоимость часа работы МТА:
C1 = W(Зз + Зтм + Зп + Зтор + Зк) +
К i  А  К  З нр  Зн 
Тк
,
(15)
где W – производительность МТА;
Зз, Зтм – зарплата с начислениями и затраты на топливо и масло;
Зп – затраты на переезд МТА до хозяйства и обратно;
Зтор – затраты на то и ремонт;
Зк – стоимостная характеристика качества работ;
Кi – доля годового времени работы (годовая наработка);
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
161
А,К – амортизационные отчисления и годовая кредитная (лизинговая) ставка;
Знр – накладные расходы;
Зн – налоги, входящие в себестоимость;
Тк – продолжительность i-й работы.
В данной формуле в качестве постоянной части выступает произведение W(Зз + Зтм + Зп + Зтор + Зк), а переменной – дробь. Чем больше продолжительность работы Тк при постоянной производительности МТА, тем меньше
переменная часть единицы стоимости работы.
Т копт 
К i  А  К  З нр  З н 
0,005 Ц  У  Р  Wc  k1.2 (1  2 D )
,
(16)
Формула определения рентабельности примет вид:
Р
0,005 Ц  У  Wc  (Т копт ) 2
,
К i ( А  К  З нр  Зн )
(17)
где, Ц – средняя закупочная цена сельскохозяйственной культуры;
У – ее потенциальная урожайность;
Wс – суточная эксплуатационная производительность МТА (табл. 17).
Наиболее значительный экономический эффект от деятельности агросервисных предприятий может быть получен только в случае полного наложения РТП на целый регион (рис. 12). Тогда в расчет принимают характерные особенности почвенно-климатических зон региона, оценивают возможность маневрирования техникой в пределах широкого диапазона агротехнических сроков механизированных работ, региональные особенности (агросроки, экономическая состоятельность товаропроизводителей, состояние
базы и кадров механизаторов) определяют очередность создания РТП в
районах, место основного базирования и мест оказания услуг другим районам на принципах взаимопомощи. При таком подходе возможны варианты
организации меньшей численности агросервисных предприятий, чем численность административных районов, обычно в каждом из которых рекомендуется иметь РТП.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
162
Таблица 17 – Определение минимальных издержек
Наименование показателя
Обозначение
Ед.измерения
Значение
сутки
10
Wc
га/сутки
34,7
Суточная загрузка
tc
час
14
Годовая загрузка
Тгн
сутки
50
Зарплата с начислениями
Зз
тыс.руб/сутки
Затраты на топливо
Зтм
тыс.руб/сутки
Зп
тыс.руб/сутки
Зтор
тыс.руб/сутки
Амортизационные отчисления
А
тыс.руб/год
Кредитная ставка
К
тыс.руб/год
Накладные расходы (40% от зарплаты)
Знр
тыс.руб/год
Налоги, входящие в себестоимость
Зн
тыс.руб/год
Средняя закупочная цена с.-х. культуры
Ц
тыс.руб/т
Потенциальная урожайность культуры
У
ц/га
Рентабельность
Р
%
Величина D в формуле
D
-
Наиболее благоприятный срок уборки
Суточная производительность комбайна
Затраты на переезды комбайна, а также другие неучтенные постоянные затраты
Затраты на ТО и ремонт
В конечном итоге весь комплекс выполняемых агросервисным предприятием услуг сельским товаропроизводителям должен способствовать росту продуктивности сельскохозяйственного производства и увеличению дохода. В то же время сами РТП, формируя состав заказчиков работ, должны руководствовать условиями, обеспечивающими им расчетную прибыль и рентабельность. Таким образом, необходимыми условиями являются:
- достаточная урожайность культур в зоне обслуживания РТП, позволяющая хозяйствам своевременно рассчитываться за выполненные услуги;
- размеры полей севооборота, позволяющие использовать энергонасыщенную сельскохозяйственную технику РТП;
- финансовые результаты деятельности сельхозтоваропроизводителей.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
163
затраты
и доход
доход
прибыль
хозяйства
затраты
доп. доход от
маневра РТП
доп. доход от
работы РТП
10
18
урожайность, ц/га
зона риска
Рисунок 12 - График определения урожайности для работы РТП.
Исходя из этого, нами предлагается на первом этапе предусматривается создание и размещение агросервисных формирований только во 2 и 3
сельскохозяйственных зонах, так как именно в этих зонах выращивание зерновых культур занимает ведущее место. Кроме этого они за последние 10 лет
имели среднегодовую урожайность от 20 до 30 ц/га и отличаются от других
зон более высокой и стабильной урожайностью зерновых культур. При это
во 2 зоне прежде следует создать РТП в Ипатовском, Петровском и Благодарненском районах. Высокая урожайность и более менее стабильное финансовое положение сельских товаропроизводителей позволит рассчитывать
создаваемым на прочные производственные взаимоотношения, особенно в
части своевременности платежей за выполненные работы. Высокий экономический, технический и кадровый потенциал Новоалександровского,
Красногвардейского и Труновского районов третьей зоны позволит в пре-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
164
дельно короткие сроки осуществить организацию агросервисных предприятий, которые потом смогут перерасти в полнокомплектные МТС. Вновь созданные РТП смогут оказывать услуги также и в других районах второй и
третьей сельскохозяйственных зонах. Для оказания услуг первой и четвертой зонам необходимо создать филиалы этих РТП в районах с наибольшей
потенциальной емкостью агросервисных услуг (Левокумский, Туркменский,
Георгиевский и Минераловодский районы).
Технико-экономический расчет создания агросервисных предприятий в
основных зернопроизводящих районах края со статусом базовой и закрепление за ними административных районов первой и четвертой зоны со статусом филиала базового агросервисного предприятия и его реализация позволят:
- выполнять уборочные и пахотные работы в установленные агротехнические сроки в хозяйствах всех административных районов;
- снизить в ближайшие пять лет на 40% потребность стартового капитала на организацию РТП.
После полного становления и выхода на расчетную мощность первой
очереди РТП южной зернопроизводящей зоны, можно будет укреплять филиалы первой и четвертой зон РТП до уровня самостоятельно действующих
агросервисных предприятий.
Такой подход к организации РТП в условиях дефицита материальнотехнических ресурсов и учета географических и почвенно-климатических условий Ставропольского края является наиболее реалистичным, а его реализация позволяет ускорить процесс создания полноценных и наиболее эффективно действующих РТП.
В дальнейшем возможно создание полноценных агросервисных предприятий, которые оказывали бы весь комплекс производственных услуг. Согласно проектным показателям производственной деятельности модельных
РТП для Северо-Кавказской зоны на основании рассчитанной потенциаль-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
165
ной емкости рынка производственных услуг нами предложен следующий вариант размещения РТП при условии, что на район должна приходиться одна
РТП (табл. 18).
В Ставропольском крае создана разветвленная сеть агротехсервисных
предприятий и организаций. Она включает в себя 13 ремонтных заводов, 27
ремонтно-технических предприятий, 310 центральных ремонтных мастерских
хозяйств. Такая мощная база располагает огромным потенциалом в обеспечении сельскохозяйственных товаропроизводителей ремонтно-технической
Таблица 18 - Размещение РТП в Ставропольском крае
АпанасенковАрзгирский
Левокумский
Нефтекумский
Туркменский
АлександровБлагодарненБуденовский
Ипатовский
Курский
РТП -25
РТП -25
РТП -50
РТП -50
РТП -50
РТП -25
РТП -25
РТП -50
РТП -50
Новоселицкий
Петровский
Советский
Степновекий
Андроповский
Грачевский
ИзобильненКочубеевский
РТП -50
РТП -25
РТП -50
РТП -25
РТП -25
РТП -25
РТП -50
РТП -25
РТП -25
Красногвардейский РТП -50
НовоалександровТруновский
Шпаковский
Георгиевский
Минераловодский
Кировский
Предгорный
-
РТП -50
РТП -25
РТП -25
РТП -50
РТП -25
РТП -25
РТП -25
-
продукцией. Однако, анализ их финансового состояния показывает, что в
своем большинстве они низкодоходные или убыточные. На результатах их
деятельности негативно отразились резкое сокращение объемов выполняемых
работ,
услуг
и
рост
дебиторской
задолженности.
Ремонтно-
обслуживающие предприятия АПК загружены на 10...15 %, специализированный ремонт снизился в 5-10 раз. Основная нагрузка по поддержанию работоспособности машин легла на мастерские хозяйств, поскольку сложная экономическая ситуация в сельском хозяйстве Ставропольского края на протяжении последних лет, привела к снижению количества всего комплекса машин по производству сельскохозяйственной продукции. За последние 10 лет
численность тракторного парка уменьшилась на 35,7 % и составляет (на 1 ян-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
166
варя 2005 г.) 18000 тракторов. Дефицит по тракторам составляет около 12
тыс.шт. Наличие сельскохозяйственной техники в крае приведено в табл. 19.
Таблица 19 – Наличие и состояние сельскохозяйственной техники в АПК
Ставропольского края (01.01.2006 г.)
Наименование
Тракторы
Грузовые автомобили
Комбайны зерноуборочные
Комбайны кормоуборочные
Сеялки
Плуги
Культиваторы
Наличие,
Списано,
Приобретено,
шт.
шт.
шт.
17980
9000
4640
1080
10158
6380
10332
802
219
56
485
257
386
211
142
6
499
119
355
Количество почвообрабатывающих и посевных машин уменьшилось
более чем на 30%. Такое положение стало причиной неуклонного сокращения состава машинно-тракторного парка.
Парк зерноуборочных комбайнов уменьшился на 27,1 %, что привело к
увеличению сезонной нагрузки на них и увеличению продолжительности
уборки на 9-12 дней. Автомобильный парк за этот же период сократился на
60%.
Из-за отсутствия денежных средств, многие хозяйства не могут приобрести технику даже по лизингу, так как не имеют возможности уплатить
первоначальный лизинговый платеж (составляющий 27 % от стоимости машины). Поэтому необходимо внести изменения в механизм предоставления
техники по лизингу. Следует увеличить срок лизинга с 3-5 лет до 8-10 лет,
снизив одновременно первоначальный лизинговый платеж с 27 % до 8-12 %.
Как результат этого, машинно-тракторный парк стареет. На 1 января
2005 года дефицит тракторов с учетом выработавших амортизационный срок,
но продолжающих работать достиг 60 % от потребности. Похожая ситуация
сложилась с сельскохозяйственными машинами и комбайнами. Еще хуже об-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
167
стоит дело с механизмами в животноводстве. Около 75 % доильного оборудования, холодильных установок, кормораздатчиков пришло в негодность и
подлежит списанию.
В связи с образованием большого количества крестьянских (фермерских) хозяйств по состоянию на 1 января 2005г. в крае зарегистрировано
21652 фермерских хозяйств, из них 15425 индивидуальных) потребность в
технике еще более возрастает. Частично удовлетворить эту потребность может дальнейшее создание и развитие машинно-технологических станций.
По данным Министерства сельского хозяйства Ставропольского края
(МСХ СК) поставки селу тракторов снизились с 2165 шт. в 1996г. до 80 шт.
в 2005г., автомобилей соответственно с 690 шт. до 110 шт. Посевные и
почвообрабатывающие машины почти не приобретаются.
Для нормального функционирования сельскохозяйственного производства АПК края необходимо ежегодно закупать 3,5-4 тыс. тракторов, 6,5-7
тыс. единиц почвообрабатывающей техники, около 2,5 тыс. сеялок, 1,3-1,5
тыс. зерноуборочных комбайнов. Однако экономический кризис, в котором
оказалось сельское хозяйство, не позволяет осуществлять обновление парка
техники. Следовательно, процесс воспроизводства машинно-тракторного
парка за последние несколько лет прекратился, что в свою очередь ведет к
снижению загрузки ремонтных предприятий, увеличению накладных расходов и повышению себестоимости ремонта техники.
В настоящее время многие предприятия вынуждены изыскивать любые
возможности по увеличению загрузки мощностей: выпуск товаров народного потребления, оказание различных услуг населению, перепрофилирование
на выпуск другой продукции. Но полностью решить проблему загрузки эти
меры не смогут, по причине того, что ремонтная база предназначена для
поддержания машинно-тракторного парка в работоспособном состоянии и
насыщена специализированным ремонтно-технологическим оборудованием.
А ремонтное производство при правильной его организации может быть
вполне эффективным, так как является необходимым звеном в системе ма-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
168
шиноиспользования. Коренным образом решить проблему загрузки созданной ремонтной базы районного звена и повысить эффективность ремонтного
производства сможет организация фирменного ремонта (обслуживания).
В настоящее время в Ставропольском крае на базе некоторых РТП
начали организовываться технические центры по фирменному обслуживанию
техники. Планируется по каждой марке машин создать один краевой технический центр, который, в свою очередь, заключит договора со всеми РТП
края на обслуживание конкретной марки машины. РТП будут посредниками
(дилерами) между заводами-изготовителями и потребителями полностью
беря на себя обслуживание машины в течение всего срока службы (от момента обкатки до списания). Отношения между ними будут строиться на
взаимовыгодных условиях. Опыт фирменной системы обслуживания по некоторым маркам машин уже накоплен в других регионах страны.
Но сосредоточение всех ресурсов в технических центрах в дальнейшем
тоже может привести к образованию новых монополистов в их лице.
Наглядный тому пример - созданный «Камазавтоцентр» в Ставропольском
крае. Сейчас при отсутствии конкуренции он диктует свои условия станциям
технического обслуживания автомобилей, непомерно повышая торговую
наценку на запасные части.
В Красногвардейском районе накоплен большой опыт технического
сервиса комбайнов «Дон-1500» кооперативом «Сервис-Дон». Кооператив,
занимающийся обслуживанием этих комбайнов, несет полную ответственность за их работоспособность в период эксплуатации и при этом берет с хозяйств 8% торговой наценки на комбайн, вместо 13,3% которые берет Ставропольпромагроснаб. В этих условиях у пользователей сельскохозяйственной техники появилась возможность выбора в обслуживании комбайнов и,
как показала практика, они сделали его в пользу кооператива. При этом
возникла здоровая конкуренция с опорными базами завода.
В ремонтно-обслуживающую базу края входят также и специализированные ремонтные предприятия, которые образуют производственное
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
169
объединение ОАО «Ставропольремсельмаш» - фирма «Реста». Оно было образовано в 1974 г. и в настоящее время является одним из крупнейших формирований такого рода в отрасли. В его состав входят 13 ремонтных заводов и 2 ремонтно-технических предприятия. Специализация и оснащенность
предприятий объединения позволяют производить ремонт всей сложной
сельскохозяйственной техники не только для нужд края, но и для других регионов страны. На предприятиях объединения работают около 4 тыс. человек. Основные производственные фонды составляют 59 млн. руб.
Рентабельность производства (по себестоимости) в целом по объединению на 1 января 2005 г. составила 11,2%. Самая высокая рентабельность производства в АООТ «Ремонтник» Ипатовского района - 25,7%, самая низкая в ОАО «Светлоградский РЗ» - 0,3%. Основной причиной низкой рентабельности производства на некоторых предприятиях является убыточность
выпускаемой ремонтной продукции. Для того, чтобы стать рентабельным,,
им необходимо расширять сферу своей деятельности: увеличивать объемы
восстановления деталей, в том числе и товарного восстановления; развивать
производство товаров народного потребления и оказания платных услуг населению. А затем по мере улучшения финансового положения вложить
средства в совершенствование технологических процессов выпускаемой ремонтной продукции и после улучшения ее качества переходить на договорные цены с потребителями. При существующем уровне качества ремонта техники договорные цены не применимы. Дотации же не стимулируют развитие
производства, не способствуют изысканию резервов снижения себестоимости продукции.
В условиях острого дефицита запасных частей ремонтные предприятия
должны быть заинтересованы в наращивании объемов восстановления изношенных деталей, как для своих нужд, так и для реализации их потребителям.
Тем более, что восстановление деталей является крупным резервом снижения
себестоимости ремонтных работ. Однако и этот вид производства имеет тенденцию снижения. Несмотря на то, что в целом по объединению планы по
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
170
восстановлению деталей выполняются, некоторые заводы снизили объемы
восстановления деталей. Мала доля товарного восстановления (10,8%), а
ведь этот вид производства является высокорентабельным. И это при условии, что на предприятиях объединения были созданы большие мощности
и внедрены новые, прогрессивные технологические процессы и поточномеханизированные линии по восстановлению деталей. Уменьшилось также и
изготовление новых запасных частей.
К числу основных причин, сдерживающих развитие этого производства, следует отнести слабую организацию сбора изношенных деталей и
дефицит материалов для изготовления новых запасных частей.
В целом, снижение объемов ремонта техники на специализированных
ремонтных предприятиях объясняется действием следующих основных факторов: общим кризисом в экономике страны и в значительной степени научной не разработанностью организационно-экономических, нормативных и
правовых вопросов взаимоотношений применительно к рыночным условиям.
И как следствие: неудовлетворительное качество ремонта; низкий уровень
рентабельности ремонтных работ; несовершенство цен на ремонт сельскохозяйственной техники, не позволяющих нормально функционировать ремонтным предприятиям в новых условиях хозяйствования.
Главной причиной низкой платежеспособности (наряду с несовершенной налоговой системой) является диспаритет цен в сельском хозяйстве. Имея средства на ремонт техники и возможность оплаты ремонтных работ, сельскохозяйственные товаропроизводители смогут воспользоваться
услугами предприятий агротехсервиса. Это приведет и к финансовой стабильности ремонтных предприятий.
В таблице 20 приведены расчетные объемы ремонта основной сельскохозяйственной техники АПК края в 2005 году и необходимых средств для его
проведения.
Таблица 20 – Потребность в средствах для проведения ремонта
сельскохозяйственной техники АПК Ставропольского края в 2005 г.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
171
Наименование
машин, узлов
Тракторы:
К-700
Т-150
Прочие
Грузовые автомобили
Комбайны:
Зерноуборочные
Силосоуборочные
Кормоуборочные
Дизельные двигатели
Плуги
Сеялки
Культиваторы
ИТОГО
В том числе:
за счет
собственных
средств
Дефицит
Подлежит
ремонту,
шт.
Стоимость новой техники, тыс.
руб.
Затраты
на ремонт,
%
Стоимость одного ремонта,
тыс. руб.
Необходимо
средств,
млн.
руб.
1862
1211
9364
4036
400
200
100
110
10,8
18,7
14,0
10,8
43,2
37,4
14,0
11,9
80,4
45,3
131,1
48,1
4736
920
400
120
12,0
10,0
48,0
12,0
227,3
11,0
874
11581
300
20
10,0
20,0
30,0
4,0
26,3
46,3
6931
8490
10310
10
20
30
15,0
15,0
15,0
1,5
3,0
4,5
10,4
25,5
46,4
698,2
530,5
167,7
Как видно из таблицы 20, дефицит денежных средств для проведения
ремонта сельскохозяйственной техники в 2005 году составляет 167,7 млн.
рублей. Следовательно, не вся техника будет отремонтирована, что повлечет
за собой еще большее снижение необходимых объемов полевых работ, увеличение сроков их проведения и в итоге уменьшение производства сельскохозяйственной продукции. Необходимы значительные инвестиции в ремонтно-обслуживающее производство.
Поэтому, для решения проблемы агротехсервиса в сельском хозяйстве,
необходимо решить следующие задачи:
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
172
- необходима государственная финансовая поддержка сельских товаропроизводителей, в том числе и на проведение ремонта сельскохозяйственной
техники;
- обеспечить паритет цен на промышленную и сельскохозяйственную
продукции;
- необходимо приобрести технику в краевой лизинговый фонд в сумме
120 млн. рублей и пополнить его из федерального лизингового фонда в размере 390 млн. рублей;
- создать государственные машинно-технологические станции в каждом районе;
- внедрить лизинг в ремонтно-обслуживающем производстве (при
этом, в зависимости от стоимости ремонта объекта, может применяться как
финансовый, так и оперативный лизинг, а также их сочетание);
- добиться предоставления Правительством Российской Федерации
долгосрочных кредитов с режимом кредитования не более 5% годовых на
приобретение сельскохозяйственной техники.
Поэтому сейчас, для решения поставленных задач, основные усилия
нужно направить на восстановление покупательной способности сельских
товаропроизводителей, которая будет способствовать развитию конкуренции
на рынке технических средств производства и услуг, а также на поиск новых
форм взаимоотношений между производителями и потребителями сельскохозяйственной техники.
Проведенный анализ состояния ремонтного производства в крае показал, что существующие методы хозяйствования исчерпали себя. Для эффективного использования созданной ремонтно-обслуживающей базы
необходимо повсеместно переходить на прогрессивные формы организации
труда (аренду, прокат, подряд, кооперацию), куплю-продажу ремонтного
фонда, применения договорных цен на предоставляемые услуги в зависимости от фактического выполненного объема работ и качества, расширения ассортимента предоставляемых услуг и круга потребителей и т. д. Для увеличе-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
173
ния загрузки производственных мощностей нужно шире использовать детали и узлы со списанной техники в качестве ремонтного фонда, увеличить
объемы ремонта, восстановления и изготовления деталей машин и оборудования для пищевой и перерабатывающей промышленности. Значительно повысить загрузку мощностей позволит переход на фирменный ремонт (обслуживание). При организации фирменного ремонта некоторые ремонтные
предприятия могут взять на себя выпуск запасных частей, а также взять на
себя часть объемов производства товаров народного потребления и, тем самым, высвободить мощности заводов-изготовителей для увеличения выпуска
основной продукции и запасных частей. Кроме того, при фирменном ремонте
система обратной связи будет оказывать влияние на повышение качества
выпускаемых заводами-изготовителями машин. А заводы-изготовители смогут отрабатывать технологию и организацию производства на крупных ремонтных заводах.
На предприятиях объединения были внедрены новые формы организации труда. В настоящее время коллектив ОАО РМЗ «Буденновский»,
ОАО АРЗ «Зеленокумский» и некоторые подразделения ОАО РЗ «Южный» работают в условиях аренды и при этом добиваются хороших результатов.
Однако, широкому распространению арендных отношений на ремонтных
предприятиях препятствуют отсутствие оценки ремонтного фонда, обезличенный ремонт, нерентабельность многих видов продукции, не позволяющих обеспечить нормальную работу предприятий.
В связи с повышением цен на новую технику, развитием арендных и
фермерских
хозяйств,
машинно-технологических
станций
и
про-
изводственных кооперативов будет создан рынок подержанной техники и,
следовательно, повысится спрос на отремонтированную технику, изготовление оборудования и различные услуги. Но спрос может увеличиться только
при значительном повышении качества товара, при взаимовыгодных (эквивалентных) отношениях производителей и потребителей.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
174
Ситуация, сложившаяся в сфере ремонтно-технического обслуживания
АПК Ставропольского края, типична. Действующие здесь тенденции проявляются не менее рельефно и в других региональных АПК. Это подтверждают
опубликованные в печати данные обследований состояния ремонтнотехнического агросервиса в Тамбовской, Новгородской, Владимирской областях, Краснодарском крае, Республике Мордовия и других регионах. В силу
причин, рассмотренных в этом разделе и в главе 1, несмотря на принимаемые
меры по коррекции экономического поведения предприятий по ремонтнотехническому обслуживанию, практически во всех региональных АПК идет
активный процесс дезинтеграции предприятий агротехсервиса, отторжения
их от сферы аграрного производства.
Проведенный анализ показал, что в ремонтно-обслуживающем производстве АПК Ставропольского края, начиная с 1990 г., наблюдается спад:
уменьшаются объемы ремонтных работ, снижается качество продукции, падает загрузка мощностей ремонтной базы. В настоящее время процессы эти
достигли критической ситуации, выражающейся в низкой технической готовности машинно-тракторного парка, развале ремонтно-обслуживающей
сферы АПК.
Для того, чтобы ремонтно-обслуживающая база АПК успешно выполняла роль инструмента по обеспечению гарантированно высококачественного
и по приемлемым тарифам обслуживания сельскохозяйственных товаропроизводителей, необходимо на основании анализа ремонтно-обслуживающей
базы АПК Ставропольского края выявить факторы и выделить основные
направления развития и формирования рынка региона. Об этом пойдет речь в
следующем разделе.
3.3. Тенденции развития экономических взаимоотношений в
предпринимательской деятельности на рынке технических услуг АПК
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
175
В последнее время ремонтно-обслуживающее производство при своем
развитии претерпело ряд изменений.
Начало развитию ремонтной базы сельского хозяйства положили созданные в конце тридцатых годов первые машинно-тракторные станции
(МТС). В 1958 г. МТС были реорганизованы в ремонтно-технические станции (РТС), а в конце шестидесятых ремонтное производство стало концентрироваться в объединении «Сельхозтехника».
Оснащение сельского хозяйства современной техникой создало необходимые предпосылки для концентрации и выделения ремонтного производства в специализированную отрасль. Проведенная в конце восьмидесятых
реконструкция ремонтно-обслуживающей базы должна была способствовать
дальнейшей концентрации производства, улучшению качества ремонта машин при одновременном повышении производительности труда, хотя затраты на ремонт при этом не снижались.
Развитие ремонтного производства, обслуживающего материальнотехническую базу сельского хозяйства, характеризуется обособлением производственных фондов ремонтного назначения, кадров соответствующей
квалификации и дальнейшей концентрации и специализации производства и
кооперированием [125].
Концентрация производства - это форма общественного разделения
труда, процесс сосредоточения средств производства и рабочей силы, ведущей к увеличению выпуска продукции, дальнейшему повышению уровня
обособления производственных фондов, используемых на ремонтных предприятиях, изменению их структуры. Обособление фондов технологического
назначения обеспечивает наиболее рациональное частичное воспроизводство
сельскохозяйственной техники, ускорение внедрения достижений научнотехнического прогресса в ремонтное производство. Экономическая основа
концентрации ремонтного производства состоит в неоспоримых преимуществах крупных ремонтных предприятий перед мелкими. Крупные предприятия имеют большую возможность для внедрения новой технологии, техники,
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
176
своевременного ее обновления, для применения новейших методов организации труда. Концентрация производства создает необходимые условия для
специализации, дальнейшего повышения производительности труда.
Специализация - одна из форм общественной организации производства, основанной на разделении труда. Она определяется уровнем развития
производительных сил, темпами технического прогресса. В свою очередь,
специализация способствует развитию производительных сил. С повышением уровня развития производительных сил происходит дальнейшее общественное разделение труда, углубление специализации [125].
Специализация связана непосредственно с техническим прогрессом,
внедрением достижений науки и практики в производстве.
В Ставропольском крае специализация ремонтных предприятий ограничивается одним-двумя наименованиями ремонтируемых объектов. Так,
ОАО «Станкоремзавод Пятигорский» специализируется по ремонту тракторов МТЗ и ЮМЗ, ремонту металлорежущих станков, ОАО РЗ «Ставропольский» ремонтирует тракторы Т-150 и двигатели СМД, АООТ «Ремонтник» г.
Ипатово ремонтирует автомобильные двигатели всех типов.
Специализация производства и ее углубление предопределяют дальнейшее развитие экономических, производственных связей между отдельными специализированными предприятиями, их кооперирование.
Кооперирование проявляется в форме длительных производственных
связей между предприятиями, совместно участвующими в частичном воспроизводстве сельскохозяйственной техники. В основе кооперирования лежит принцип взаимовыгодных связей, соответствующих эквивалентному обмену результатами производственной деятельности между отдельными хозрасчетными ремонтными предприятиями, экономическая заинтересованность
предприятий различной специализации в выполнении работ по совместному
ремонту машин.
Надо признать, что достаточного развития кооперирование в ремонтном производстве не получило. Основными причинами, сдерживающими
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
177
действительное экономически заинтересованное кооперирование, являлось
отсутствие активных товарно-денежных форм связей предприятии, участвующих в совместном ремонте техники. Действующая система расчетов за отремонтированные узлы и агрегаты по прейскуранту не стимулировала повышения качества работ, а купля-продажа ремонтного фонда и восстановленных агрегатов не находила своего развития в системе ремонтных предприятий. И в настоящее время кооперирование при ремонте носит в большей мере
характер длительных производственных связей, сложившихся на основе административных методов руководства, а не по экономическим мотивам и интересам совместного взаимовыгодного развития [36].
Для всего ремонтного производства и отдельных его предприятий результаты концентрации и кооперирования проявляются в улучшении соответствующих экономических показателей производственной деятельности
ремонтных предприятий, таких, как улучшение использования производственных фондов, снижение себестоимости продукции, повышение выработки на одного рабочего и др.
На выбор форм и методов совершенствования ремонтно-обслуживающего производства значительное влияние оказывают, определенные факторы. К основным из них можно отнести: 1) первоочередность целей ремонтнотехнического агросервиса; 2) степень функциональной диверсификации
предприятий ремонтно-технического агросервиса; 3) наличие или отсутствие
конкуренции производителей ремонтно-технических услуг и ее целесообразность; 4) особенности услуги как товара [44].
Следовательно, главная задача ремонтно-обслуживающего производства АПК - обеспечение минимально возможного уровня цен на услуги при
высоком их качестве. Этого можно достигнуть, если в основу работы агросервисного предприятия будут положены принципы научного маркетинга.
С момента создания ремонтно-технических предприятий они были
призваны обслуживать сельхозтоваропроизводителей в соответствии со своей специализацией на ремонте определенных видов и марок машин, агрега-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
178
тов и узлов, и поэтому парки машин и оборудования этих предприятий обладают различной универсальностью. Чем больше будет эта универсальность,
тем больше возможностей появится у РТП для диверсификации своей деятельности, выполнения услуг не только сельхозтоваропроизводителям, но и
сторонними организациями, выбора наиболее выгодных для себя заказчиков.
Диверсификация деятельности ремонтно-технических предприятий в
современных условиях позволяет им увеличивать свою прибыль и повышать
эффективность производства.
Для решения задачи более полного использования производственных
мощностей является переориентация ремонтно-обслуживающих предприятий и хозяйств в подходах к восстановлению работоспособности и первоначальных эксплуатационных качеств тракторов, комбайнов, автомобилей,
другой сложной техники; ремонтно-технические предприятия вместо полнокомплектного ремонта должны выполнять, преимущественно, капитальный
ремонт агрегатов и узлов, создавая у себя определенный их запас (обменный
фонд). Обменный фонд создается как за счет отремонтированных, так и за
счет новых агрегатов и узлов. При таком подходе практически любое сельскохозяйственное предприятие и фермерское хозяйство сможет собственными силами в кратчайшие сроки и с минимальными затратами восстановить
работоспособность машины, заменив неисправные агрегаты или узлы на полученные в обменном пункте агросервисного предприятия исправные.
Необходимо обеспечить нормальное функционирование каналов денежного обращения. С этой целью целесообразно ввести целевое (для оплаты
услуг) беспроцентное или под низкий процент кредитование сельскохозяйственных товаропроизводителей, а также временно отменить или ввести минимальное налогообложение работ ремонтно-обслуживающих предприятий,
выполняемых для сельхозтоваропроизводителей. Для решения проблемы
взаимных платежей могут использоваться различные виды натуроплаты за
ремонтно-технические услуги.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
179
Одной из ведущих функций предприятий по ремонтно-техническому
обслуживанию в ближайшие годы должна стать аренда, прокат техники и недвижимости в форме финансового и оперативного лизинга.
В нашей стране аренда ремонтно-обслуживающих предприятий в целом или их структурных подразделений трудовыми коллективами может
обеспечить постепенный, в отличие от акционирования, характер приватизации - до полного выкупа имущества. Очевидно, что развитие, техническое
перевооружение и создание новых предприятий ремонтно-технического агросервиса (дилерских пунктов) сейчас должно осуществляться, главным образом, за счет заводов-изготовителей сельскохозяйственных машин, а в перспективе появится возможность формировать их на основе кооперации сельхозтоваропроизводителей.
Выбор организационно-правовых форм интеграции заводов и предприятий ремонтно-технического агросервиса, в зависимости от возможностей и
желания участников интеграции, может быть различным: например. Объединения в виде акционерных обществ, товариществ или кооперативов. Завод в
одиночку или совместно с другими заводами может также выкупить ремонтно-технические предприятия, выставленные на аукцион, превратив их в свои
филиалы без прав юридического лица.
Ограничение интеграции только сферой торговли сейчас вполне устраивает и заводы-изготовители, и ремонтно-технические предприятия, которые
без особых трудов получают доходы за счет торговой наценки. Подобное положение может изменить только жесткая конкуренция заводов на рынке материально-технических ресурсов для АПК.
Тенденцией снижения затрат на ремонтно-техническое обслуживание
стало стремление хозяйств выполнять работы по ремонтно-техническому обслуживанию собственными силами. Однако, в будущем можно ожидать изменения ситуации. Растущее число фермерских хозяйств пытается максимально увеличивать интенсивность основного товарного производства. В
крупных коллективных хозяйствах также не приходится рассчитывать на до-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
180
статочный уровень качества используемой техники, особенно новой, со
сложной конструкцией и использованием электроники. К тому же высокая
стоимость машин и запасных частей оказывает значительное влияние на увеличение срока службы техники, старение парка, возрастания в нем доли машин, нуждающихся в серьезном ремонте и модернизации. Все это в перспективе должно повысить возможные объемы работ и услуг предприятий ремонтно-технического агросервиса.
Для осуществления единой политики агротехсервиса необходимо образование новых организационно-экономических структур, способных вырабатывать добровольно принимаемые, но обязательные для всех требования по
техническому оснащению предприятий, квалификации кадров, совершенствованию технологических процессов и т.п. То есть должно быть создано
множество систем технического агросервиса, как фирменных, так и региональных, со своими особенностями членства, правилами аттестации технических возможностей предприятий, льготами и привилегиями для них.
Системы фирменного или регионального технического сервиса не характеризуются формами собственности входящих в них предприятий. Отличительной особенностью фирменной системы является заинтересованность
фирмы-изготовителя в объемах и качестве выполняемых работ и услуг,
непременным условием нормального функционирования такой системы является
оптимальное
сочетание
собственных
интересов
ремонтно-
обслуживающих предприятий, интересов фирмы-изготовителя и заказчиковпотребителей услуг. На этом основаны отношения фирмы со своими дилерами, отраженные в договоре. Интересы региональной системы технического
сервиса определяются самими дилерами, они поручают руководству фирмы
выполнение тех функций, которые индивидуально трудно или даже невозможно осуществить (например, маркетинговые исследования).
Предприятия ремонтно-технического агросервиса, как и объединения
их в фирменные или региональные системы, должны быть уверены, что их
деятельность и предлагаемый ими ассортимент работ и услуг продолжают
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
181
оставаться актуальными для конкретного рынка. Как уже говорилось ранее,
производство и сбыт в условиях «рынка покупателей» составляют содержание маркетинговой деятельности, что для агротехсервисных предприятий
предполагает выполнение работ и услуг, необходимых сельскохозяйственным товаропроизводителям. Поэтому в основу ремонтно-обслуживающего
производства должны быть положены данные, полученные в результате маркетинговых исследований. Если деятельность предприятий по ремонтнотехническому обслуживанию будет строиться на основных принципах маркетинга, это позволит им избежать многих ошибок переходного периода и
обеспечит эффективное функционирование в условиях рынка.
Таким образом, анализ основных направлений развития ремонтнообслуживающей базы показал, что разработка экономических и организационно-экономических проблем совершенствования ремонтного производства должна способствовать полному раскрытию созданного потенциала ремонтно-обслуживающей сферы АПК. Необходимо, чтобы развитие техники, технологии и организации ремонтно-обслуживающего производства
были объединены единой концепцией, основанной на экономических законах, чтобы отношения между партнерами в ремонтно-обслуживающей сфере
строились на принципах эквивалентного обмена, взаимной выгодности и заинтересованности.
В агропромышленном комплексе страны создается около трети валового общественного продукта, сосредоточено четверть основных фондов, треть
численности работников, занятых в материальной сфере, производится 70%
потребительских товаров для населения [85].
За годы осуществления аграрной реформы созданы основы коллективного, акционерного и фермерского секторов экономики, претерпел изменения государственный сектор.
Оценивая результаты осуществленных преобразований в АПК, получим, что новые формы хозяйствования и отношений собственности еще не
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
182
реализовали свои экономические возможности, а период их становления характерен значительным спадом производства.
На результатах реформирования АПК не могла не отразится общая
экономическая ситуация всех отраслей народного хозяйства.
Основным и определяющим фактором кризисного положения в агропромышленном комплексе страны является необходимость эквивалентности
во взаимоотношениях всех участников технического сервиса. Неэквивалентность обмена, выраженная в диспаритете цен на производимую продукцию,
в этих отраслях привела к тому, что обменные диспропорции достигли критического предела, который заблокировал спрос на материально-технические
ресурсы и привел к падению производства в отраслях их производящих. Из
этого следует, что даже при монопольном положении изготовителей сельскохозяйственной техники, их благополучие находится в прямой зависимости от потребителей машин.
Результаты переходного периода АПК к рынку показывают необходимость совершенствования существующей системы технического сервиса машин. В условиях рынка потребитель машин имеет реальную возможность выразить свое несогласие с достигнутым уровнем качества сервиса,
сроками и ценами.
В этих условиях наиболее актуален поиск новых подходов к совершенствованию взаимоотношений партнеров технического сервиса, связанный с формированием общей организационно-экономической политики
производителей машин с потребителями.
Теоретической базой для установления взаимовыгодных отношений
является признание услуги по техническому сервису специфической формой
товара, который имеет стоимостную оценку и должен быть объектом куплипродажи.
Рассматриваемые взаимоотношения при техническом сервисе охватывают комплекс задач по созданию для потребителя экономических условий
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
183
заинтересованного использования машин и услуг и устойчивого рынка сбыта
для их производителя. К их числу следует отнести:
- обеспечение экономического паритета производителей и потребителей услуг и других субъектов рынка, эквивалентных обменно-распределительных отношений между ними;
- улучшение и поддержание на высоком уровне качества обслуживания, его удешевление;
- формирование современной производственно-технической базы и
введение в действие прогрессивных организационно-технологических методов обслуживания;
- приведение организационно-производственной структуры и мощностных параметров ремонтно-обслуживающих предприятий в соответствие
с потребностями в услугах сельхозтоваропроизводителей и других участников воспроизводственного процесса [23].
Объектами совершенствования рыночных отношений являются производители и потребители услуг, другие инфраструктурные подразделения
(финансово-кредитные, маркетинговые, торговые, страховые и другие организации), с которыми взаимодействуют производители и потребители услуг
в связи и по поводу их купли-продажи.
Субъекты совершенствования, в зависимости от условий и на разных
этапах функционирования рыночных отношений агротехсервиса могут быть
различными: федеральные и местные органы государственного управления
АПК; федеральные и местные органы общегосударственного управления
(например, антимонопольный комитет); собрания и советы акционеров и
пайщиков ремонтно-обслуживающих предприятий в виде АОЗТ, АООТ,
ТОО, кооперативов; советы и исполнительные дирекции и др.
Движущей силой деятельности любого предприятия - субъекта рыночных отношений - является его работник, поведение которого способствует
или препятствует достижению поставленных целей развития и функционирования рынка ремонтно-технических услуг. Поэтому технология регулиро-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
184
вания рынка должна быть прямо или косвенно направлена на обеспечение
определенного поведения руководителей и трудовых коллективов производителей и потребителей услуг и инфраструктурных рыночных формирований, а уже они будут организовывать деятельность своих предприятий в
нужном направлении [23].
В самом общем смысле можно выделить следующие три формы воздействия на трудовые коллективы и отдельных работников предприятий и
организаций - субъектов рыночных отношений: принуждения, побуждения и
убеждения. Первой форме в наибольшей степени соответствуют различного
рода административно-командные методы, приемы и инструменты воздействия, второй - экономические, третьей форме – психологические [180].
Рынок ремонтно-технических услуг АПК на современном этапе развивается стихийно и отличается высоким уровнем монополизма и отсутствием
конкуренции обслуживающих предприятий, высокой стоимостью услуг при
низком их качестве, несбалансированностью спроса и предложения. Производственные мощности РТП используются не в полной мере, что вынуждает
эти предприятия заниматься деятельностью, не связанной с основным производством. Потребности сельскохозяйственных товаропроизводителей в ремонте и обслуживании техники остаются неудовлетворительными. Негативные тенденции на рынке ремонтно-технических услуг нарастают.
Основной причиной сложившейся ситуации является фактическое самоустранение государства от воздействия на экономические процессы, протекающие на рынке ремонтно-технических услуг.
Одним из важнейших рычагов регулирования рынка можно считать
налоговое регулирование.
Крупные выплаты в бюджет и внебюджетные фонды на современном
этапе не позволяют предприятиям осуществлять расширенное воспроизводство. Обслуживающие предприятия вынуждены большую часть налоговых
отчислений включать в себестоимость своей продукции (услуг), что значительно увеличивает расценки на них. В результате сельхозтоваропроизводи-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
185
тели зачастую отказываются от услуг этих предприятий либо увеличивают
себестоимость своей продукции, что ведет к дороговизне конечного продукта сельхозпроизводства.
Этому же способствует и ситуация, складывающаяся в последние годы
с кредитованием как сельскохозяйственных товаропроизводителей, так и самих ремонтно-обслуживающих предприятий. В России с 1994 года кредиты
сельскому хозяйству выдаются, чаще всего, на один год. В 1995 г. фактически прекращено предоставление кратко срочных ссуд за счет кредитных ресурсов Центробанка РФ. Кредитование стало производиться путем авансирования закупок и выдачи товарных кредитов за счет средств бюджета. При
этом обеспеченность хозяйств оборотными средствами ухудшилась, несмотря на повышение в них доли кредита с 18 до 31%. Из-за отсутствия финансовых средств большинство сельхозтоваропроизводителей не только не могут
себе позволить приобретение новой техники, но и вынуждены экономить на
ремонте старой.
В то же время в крае еще не созданы полноценные альтернативные
структуры рыночного типа (кооперативы потребителей услуг, картели их
производителей и потребителей, холдинги с «материнской» компанией, реально способной защитить интересы сельхозтоваропроизводителей, трастовые структуры, решающие такую же задачу), органы управления которых
(собрания членов, советы полномочных представителей, исполнительные
дирекции и др.) могли бы результативно воздействовать на производителей и
потребителей ремонтно-технических услуг, обеспечивая их экономический
паритет, эквивалентные обменно-распределительные отношения.
Приватизация предприятий ремонтно-технического агросервиса (в основном, по второму варианту льгот) (табл. 21) и продажа по коммерческому
конкурсу не только не решила эти задачи, но даже усугубила положение. Более того, некоторые агросервисные предприятия, как показало обследование,
пытаются скупать акции, которые получили или еще могут получить сельскохозяйственные товаропроизводители. В результате такие ремонтно-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
186
обслуживающие предприятия станут владельцами еще более объемного контрольного пакета акций и получат дополнительные возможности диктовать
условия взаимоотношении с сельскохозяйственными производителями, ставя
на первое место свои собственные интересы, или вообще не станут их ночных отношений с учетом их дальнейшего развития.
Таблица 21 - Показатели приватизации ремонтно-технических предприятий
АПК Ставропольского края по состоянию на 01.01.2001 г.
Показатели
Всего агросервисных
предприятий
В том числе
ремонтно обслуживающих
Ед.
%
44
100
Общее число предприятий
Ед.
97
%
100
Число приватизированных предпри-
83
85,5
41
93
в том числе:
с выделение квот для сельскохозяйственных товаропроизводителей
сохранили гос. долю акций
58
5
60
5,1
33
-
75
-
Из них акционировано
73
75,2
32
72,7
Приватизировано
по 1 варианту
32
32,9
12
27,3
по 2 варианту
41
42,2
20
45,5
по коммерческому конкурсу
10
10,3
9
20,4
12
12,4
3
6,8
ятий
Число предприятий, у которых сельхозтоваропроизводителями полностью выкуплена доля акций, причитающаяся им по закрытой подписке
В связи с этим сформировались довольно специфические условия, в
которых сейчас развивается рынок ремонтно-технических услуг, которые характеризуются:
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
187
- резким ослаблением роли органов государственного управления АПК
в регулировании деятельности ремонтно-обслуживающих предприятий, в
восстановлении и укреплении их хозяйственных связей, интегрированности с
сельскохозяйственными товаропроизводителями; обеспечении высокого качества и реальной стоимости оказываемых услуг; эквивалентных обменно- распределительных отношений;
- недостаточной ролью органов управления АПК (государственных и
вновь создаваемых) и, наоборот, неоправданно усиленной ролью Госкомимущества, Антимонопольного комитета и их территориальных органов в решении вопросов приватизации, развития форм и отношений собственности,
организации новых структур рыночного типа холдинговых компаний, картелей производителей и потребителей услуг и других объединений;
- ошибочными решениями в верховных органах власти и на местах в
стратегии и тактике развития форм и отношений собственности в сфере ремонтно-технического обслуживания;
- профессиональной и психологической неготовностью многих руководителей и специалистов ремонтно-обслуживающих и сельскохозяйственных
предприятий к переходу к рыночным отношениям;
- сильным негативным влиянием макроэкономических факторов (инфляция, задолженность государства и других покупателей за приобретенную
сельхозпродукцию, ценовой диспаритет в цепи «производители машин и ресурсов для АПК - ремонтно-обслуживающие предприятия - сельхозпроизводители - переработчики сельхозпродукции»).
Исходя из этих условий, очевидно, что в ходе аграрной реформы должно происходить как реформирование всех отношений в АПК, так и реформирование непосредственной системы государственного регулирования. Переход к рыночным отношениям в АПК влечет за собой не отмирание роли
государства, а усиление его влияния, повышения спроса на его вмешательство. При этом экономические реформы также должны происходить при
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
188
центральной направляющей и контролирующей роли государства, то есть являться объектом государственного регулирования.
Наиболее важными направлениями совершенствования взаимоотношений услуг АПК на данном этапе перехода от планово-директивной экономики к экономике рыночного типа представляются следующие:
- совершенствование системы производственной и коммерческой деятельности ремонтно-технических предприятий;
- повышение качества ремонтно-технического обслуживания сельскохозяйственного производства;
- совершенствование системы ценообразования на услуги и другую
продукцию предприятий ремонтно-технического агросервиса;
- организация маркетинговой деятельности на ремонтно-технических предприятиях.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
189
4. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА
ИННОВАЦИОННОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
В ТЕХНИЧЕСКОМ СЕРВИСЕ АПК РЕГИОНА
4.1. Формирование организационно-экономического механизма
развития инновационной предпринимательской деятельности в
агротехническом обслуживании
При эксплуатации машинно-тракторного парка (МТП) особое значение приобретает задача реализации эффекта, заложенного в конструкциях
машин, превращения потенциальных возможностей в реальный хозяйственный эффект. При этом МТП находится в тесной взаимосвязи с другими ресурсами хозяйства, эксплуатируется в конкретных и различных природно-климатических условиях. Отсюда действительный уровень экономической эффективности во многом зависит не только от потенциальных возможностей самого МТП, но и от реальных условий рациональности производственного применения.
При этом необходимо иметь в виду, что техника способствует не
только получению определенного эффекта, но и требует расходования
огромных средств, связанных с ее содержанием и использованием. В структуре затрат на производство сельскохозяйственной продукции более 25%
расходов приходится на эксплуатацию МТП (без учета ГСМ). В ряде случаев расходы на эксплуатацию техники превышают ее стоимость, а основные
показатели использования машинно-тракторного парка снижаются.
За последние годы в сфере производства средств производства - российском тракторном и сельскохозяйственном машиностроении - сложилось критическое положение с выпуском техники. Это объясняется не
только недостатком оборотных средств и кризисом неплатежей, но и разрушением системы управления государственной собственностью, рассре-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
190
доточенностью капиталов акционерных обществ, отсутствием гарантий со
стороны государства и его доверительного собственника для привлечения
как отечественных, так и зарубежных инвестиционных ресурсов.
Одна из указанных выше причин сокращения производства сельскохозяйственной техники - сложное финансовое положение в аграрном секторе экономики и неудовлетворительная покупательная способность основных ее потребителей - сельскохозяйственных товаропроизводителей.
Большинство сельскохозяйственных предприятий и крестьянских (фермерских) хозяйств не могут закупать технику и оборудование без внешней
финансовой поддержки со стороны государства или иного источника.
Считавшаяся наиболее эффективной форма государственной поддержки сельских товаропроизводителей - поставка им техники по лизингу в настоящее время в реальности вызывает затруднения. Хотя ежегодный заказ аграрного сектора Российской Федерации по лизинговому фонду составляет 12-13 млрд. руб., объемы бюджетного финансирования для пополнения лизингового фонда с каждым днем уменьшаются. Так, если в 1995 г.
заявки на поставку машин и оборудования по лизингу были удовлетворены
на 27,1 %, то в 2005 г. - лишь на 2,1 %.
Сдерживающим фактором в пополнении лизингового фонда является
несвоевременный возврат средств за поставленные по лизингу технику и
оборудование. План этих платежей по состоянию на 31 декабря 2005 г.
выполнен лишь на 17 %. Недостаточная платежеспособность сельских товаропроизводителей является основной причиной, снижающей эффективность использования бюджетных средств лизингового фонда.
В условиях недостатка отечественной сельскохозяйственной техники
и неудовлетворенности ее потребительскими качествами на полях страны
стали появляться тракторы и комбайны зарубежных фирм, которые были
закуплены по инициативе регионов через посреднические фирмы, а не через
государственные структуры. Техника зарубежных фирм уже занимает
определенное место в парке машинно-технологических станций.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
191
В 2005 г. закончилось действие основной массы лизинговых договоров и на вторичном рынке ожидается появление
сельскохозяйственной
техники, изъятой у владельцев - пользователей лизинга за неуплату платежей. В связи с этим возникает необходимость принятия мер по организации
восстановления этих сельскохозяйственных машин. Формирование рынка
вторичной техники - актуальная задача ближайшего времени.
Переход Российской экономики к рыночной системе хозяйствования
вызывает адекватные изменения в воспроизводственном процессе, во всей
сфере обмена, в том числе в области производственного обслуживания аграрного сектора. От эффективного функционирования системы производственного обслуживания зависят результаты сельскохозяйственного производства.
Региональная система производственного обслуживания является составной частью системы более высокого порядка — агропромышленного
комплекса страны, поэтому функционирование предприятий производственного обслуживания в рамках регионального АПК следует рассматривать как неотъемлемый структурный элемент народнохозяйственного комплекса России.
Наиболее важным методологическим вопросом эффективности деятельности агросервисных предприятий является научно-обоснованная система показателей. Наличие четкого критерия эффективности агротехнического обслуживания дает возможность правильно ставить и решать вопрос о целесообразности развития исследуемого вида деятельности. Схема влияния
экономических условий и производственно-технологической необходимости
агротехнического обслуживания на конечные результаты производства сельскохозяйственной продукции в региональном АПК отображена на рис. 13.
В Ставропольском крае получили распространение два способа создания агросервисных предприятий:
- создание путем реорганизации ремонтно-обслуживающего предприятия;
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
192
Экономические условия и производственно-технологическая необходимость агротехнического обслуживания
Степень экономической
заинтересованности агросервисного прдприятия
Степень экономической
заинтересованности сельхозтоваропроизводителей
Активность координационно-контролирующего
органа
Уровень организации агротехнического обслуживания
Объем
Своевременность
Соблюдение агротехнических
сроков и технологии механизированных сельскохозяйственных работ
Качество
Стоимость
Производство сельскохозяйственной продукции с
1 усл. га.
Себестоимость сельскохозяйственной продукции
Валовое производство
сельскохозяйственной
продукции
Доходы, прибыль,
рентабельность с.х. производства
Рисунок 13 – Схема влияния экономических условий и производственно-технологической необходимости агротехнического обслуживания на конечные результаты производства сельскохозяйственной продукции в районном АПК
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
193
- создание с одновременным формированием его материальнотехнической базы.
В создании агросервисных предприятий приемлемо участие учредителей различных организационно-правовых форм:
- физические, юридические лица и создаваемые на основе договора
о совместной деятельности и не имеющие статуса юридического лица объединения юридических лиц (предприятия и организации АПК, кооперативы,
частные лица);
- государственные органы местного самоуправления;
- иностранные субъекты предпринимательской деятельности.
К потенциальным предприятиям производственного обслуживания относятся промышленные предприятия сферы сельскохозяйственного машиностроения, в интересах которых вкладывать средства в создание и развитие
собственной сети сбыта своей продукции.
Полагаем, что возникшие трудности связаны с недостаточной проработкой и эффективностью следующих элементов рынка производственного
обслуживания, таких как:
- рыночный механизм;
- государственное регулирование;
- внутрипроизводственное регулирование.
В целях поддержания и развития агросервисных предприятий регионального АПК считаем необходимым осуществить на макроуровне регулирование рынка технических услуг в рамках разработанной нами схемы
(рис. 14).
Главным недостатком современного агротехнического обслуживания
является слабое влияние на процесс роста сельскохозяйственного производства и малый объем обслуживания при достаточно большой емкости рынка
услуг. Основными причинами этого явления выступает ряд неразрешенных
противоречий между обслуживающим и сельскохозяйственным предприятиями в критериях приемлемости агротехнического обслуживания (рис.15).
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
194
Система регулирования производственных отношений сферы агротехнического обслуживания
Рыночный механизм
Государственное регулирование
Внутрипроизводственное регулирование
Административное регулирование
Спрос
Программное регулирование
Регулирование (контроль) цен
Предложение
Маркетинг
Комплексное
изучение рынка
Финансово-кредитное регулирование
Конкуренция
Цена
Инфраструктура
Налоговое регулирование
Правовое регулирование
Протекционизм (защита интересов
товаропроизводителей)
Регулирование качества
Способы реализации прав
собственности
Выбор стратегии
Планирование
производства
Планирование цен на
продукцию и услуги
Организация производства и оплата труда
Антимонопольная политика
Страхование
Внутрипроизводственные
экономические отношения
Продвижение
продукции
Оптимизация
производственных мощностей
Рисунок 14 – Система регулирования рынка производственно-технических услуг в аграрной сфере
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
195
РТП
СХП
- высокая стоимость
услуг;
- снижение стоимости механизированных работ;
- узкий спектр услуг;
- необходимость применения новейших технологий;
- срочность оплаты;
- невозможность оплаты по
требованию;
- необходимость денежного расчета;
- натуральная форма оплаты;
Рисунок 15 – Организационно-экономические проблемы развития
агротехнического обслуживания в региональном АПК
Поэтому разработка мер по повышению качества и объемов агротехнического обслуживания сельскохозяйственных товаропроизводителей - одно из важнейших направлений совершенствования обслуживающей инфраструктуры регионального АПК.
Решение возникших проблем создаст благоприятные условия для увеличения темпов развития агротехнического обслуживания в регионе. Выбор
организационных решений в сфере агротехнического обслуживания необходимо начать с моделирования системы производственно-экономических
связей с учетом масштаба функционирования агросервисного предприятия
(рис.16).
Наиболее приемлемым условием создания и функционирования ремонтно-технического предприятия (РТП) является мезоуровень отдельного
административного района. Принимая во внимание трудности, с которыми в
процессе своей деятельности сталкивается агросервисное предприятие, отметим необходимость внешнего стимулирующего воздействия. Органами
такого воздействия могут выступать региональные органы управления АПК,
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
196
Министерство сельского хозяйства Ставропольского края
Предприятия
материальнотехнического
обеспечения
Целевое
кредитование
на техническое
оснащение
Районное управление сельского хозяйства
Целевое кредитование на оплату услуг
РТП под будущий урожай
Кредитные организации
Реклама
Заявка
Агросервисное
предприятие
Механизированные работы
Сельскохозяйственные предприятия и фермерские хозяйства
Оплата услуг
микроуровень
мезоуровень
макроуровень
Рисунок 16 – Трехуровневая модель производственно-экономических связей в системе агротехнического обслуживания
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
197
предприятия материально-технического обеспечения, кредитные организации.
В современной практике получает распространение интеграция обслуживающего предприятия в составе агропромышленных комбинатов или,
наоборот, концентрация высокопроизводительной и сложной техники предприятий агрокомбината с последующим формированием агросервисного
предприятия.
Рост эффективности сельскохозяйственного производства и деятельности РТП в рыночных условиях сопровождается усложнением производственно-хозяйственных связей, увеличением объема управленческих работ,
ростом объема экономической информации. Вместе с тем, возникает необходимость в своевременном получении информации, в том числе и при
помощи средств вычислительной техники для обеспечения повышения
производительности труда. Применительно к агротехническому обслуживанию, в целях его развития необходимо создать и внедрить на уровне административного района информационную систему постоянного мониторинга производственных процессов в сельскохозяйственных предприятиях
и деятельности РТП.
В настоящее время для создания информационной системы районного
АПК необходимо организовать информационно-консультативную службу
при районном управлении сельского хозяйства. Деятельность такой службы
необходимо направить на обеспечение оперативной информацией обслуживающего и сельскохозяйственных предприятий для разработки совместных
стратегических планов производства сельскохозяйственной продукции, координации и регулирования производственной деятельности участников хозяйственных отношений в сфере агротехнического обслуживания.
В условиях, когда государство не в состоянии оказать действенную
финансовую поддержку сельскому хозяйству в надлежащем размере, одной
из важных задач стабилизации, а затем и роста сельскохозяйственного производства является формирование и функционирование относительно не-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
198
большой сети агросервисных предприятий. Их деятельность должна способствовать повышению эффективности работы сельскохозяйственных предприятий и укреплению производственных связей. Организация сети РТП в
региональном АПК позволит ускорить процесс стабилизации и будет способствовать наращиванию валового производства сельскохозяйственной
продукции.
Процесс создания машинно-технологических станций и ремонтнотехнических предприятий в Ставропольском крае обусловлен складывающимися экономическими условиями в региональном агропромышленном
комплексе. Многие сельскохозяйственные товаропроизводители вынуждены
выполнять такие энергоемкие операции, как основная обработка почвы,
уборка урожая, заготовка кормов за счет привлечения средств механизации
на договорных началах. Это связано с тем, что собственный машиннотракторный парк не соответствует сложившимся масштабам производственной деятельности хозяйства, а имеющаяся сельскохозяйственная техника на
полевых работах используется 5-30% времени в году. Усугубляется возникшая ситуация тем, что стоимость техники сейчас очень высока, дорожают и
расходные материалы (топливо, смазочные материалы, запасные части). При
высокой доле переменных затрат на содержание и эксплуатацию техники
для хозяйств, становится экономически целесообразнее заключать договор
на выполнение определенного вида механизированных полевых работ. Технологическое обслуживание дает возможность ряду сельскохозяйственных
предприятий не только отказаться от строительства, но и сократить расходы
на содержание дорогостоящих объектов: машинные дворы, комбайновые депо, сложное ремонтно-технологическое оборудование.
«Вынужденная привлекательность» агротехнического обслуживания
выступает основной предпосылкой создания ремонтно-обслуживающих
предприятий. В процессе принятия решения относительно создания РТП
необходимо обозначить направления предпринимательской деятельности
будущего предприятия. Важность этого этапа заключается в том, что прини-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
199
маемая функциональная структура позволит более рационально спроектировать материально-техническую базу ремонтно-обслуживающих предприятий.
Планирование
производственно-технического
обслуживания
осу-
ществляется путем выявления в каждом сельскохозяйственном предприятии
отдельно взятого административного района объемов работ по всем его
видам (ремонтно-технические, энергетические, агротехнические, транспортные и др.). Для этого определяется общий объем работ, который необходимо выполнить в течение предстоящего планируемого периода в данном
хозяйстве. Затем производится оценка собственных возможностей для их
выполнения, и устанавливаются объемы, выполнение которых можно передать обслуживающему предприятию.
Определение общего объема работ по каждому виду производственно-технического обслуживания, выделение объема, который на текущий
период целесообразно и возможно выполнять силами самого хозяйства, а
также объема, подлежащего передаче обслуживающему предприятию,
можно провести по результатам систематизации и оценки работ по следующим признакам:
- место выполнения (возможность обособления);
- требования к техническим средствам;
- требования к квалификации исполнителей;
- требования к срокам выполнения технологических процессов.
В процессе систематизации и оценки работ обслуживающего характера
необходимо выявить их обособленность от технологических процессов,
определить сложность требующихся машин и оборудования, необходимые
размеры и уровень квалификации исполнителей. Все эти данные в совокупности позволят подразделить затем все работы производственно-технического обслуживания на три группы:
- работы, выполняемые только силами хозяйства;
- работы,
выполнение которых на текущий период возможно
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
200
только силами обслуживающего предприятия;
- работы, которые в зависимости от условий можно выполнять
своими силами или передавать обслуживающему предприятию.
К первой группе относятся обслуживающие операции, которые не могут выполняться вне места производства продукции (ежесменное техническое обслуживание, устранение мелких отказов и неисправностей машин и
технологического оборудования и т.д.). В эту группу можно включить те
работы, выполнение которых традиционно для сельскохозяйственного
предприятия
и
подкреплено
необходимым
уровнем
материально-
технических средств.
Ко второй группе относятся работы, которые не являются непосредственно технологическими, следовательно, могут быть обособлены, а также
работы, требующие дорогостоящего оборудования и высококвалифицированных специалистов, которых невозможно рационально использовать в
рамках одного хозяйства. К таким работам относятся ремонт станочного
парка и специального оборудования, капитальный ремонт сельскохозяйственной техники и ее узлов, сложные монтажные и другие работы.
К третьей группе относятся работы по ремонту и техническому обслуживанию машин и механизмов, а также транспортные, мелиоративные и некоторые технологические операции.
Вторая группа работ, естественно, включается в объемы, передаваемые обслуживающему предприятию.
Третья группа работ распределяется между хозяйством и обслуживающим предприятием. При определении передаваемых обслуживающему
предприятию работ учитываются следующие условия:
- обеспеченность рабочей силой;
- наличие и возможность развития производственной базы хозяйства;
- потенциальные возможности обслуживающего предприятия;
- общий объем работы;
- удаленность от обслуживающего предприятия и состояние дорож-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
201
ной сети;
- сезонность труда в хозяйстве.
При определении объемов передаваемых работ учитываются следующие условия:
- срочность выполнения работ;
- экономическая целесообразность.
Перечисленные условия по-разному влияют на перспективное и годовое планирование передаваемых работ. Основными условиями при годовом
планировании являются реальная обеспеченность хозяйства трудовыми ресурсами и производственной базой (техникой, помещениями и т.д.), при
перспективном - объем работ, удаленность от обслуживающего предприятия
и состояние дорожной сети, сезонность труда.
При недостаточной развитости производственной базы и дефиците
квалифицированных кадров сегодня хозяйства вынуждены передавать обслуживающим предприятиям те работы, которые при нормальных условиях
должны выполняться собственными силами.
Перспективное распределение производственных функций базируется
на социально-экономической целесообразности, текущее - на этом же принципе с корректировкой на организационную возможность. Это позволяет более полно учитывать как основные особенности сельскохозяйственного
производства, так и конкретные условия каждого хозяйства.
Принятый вариант распределения производственных функций
между сельскохозяйственными и обслуживающими предприятиями должны
обеспечивать рост производства сельскохозяйственной продукции и сырья
на основе более точного выполнения требований прогрессивной технологии,
снижения трудоемкости данных видов работ и себестоимости продукции в
обслуживаемых хозяйствах, лучшее использование трудовых ресурсов села
и рабочей силы сельскохозяйственных предприятий.
Порядок определения условий, при которых целесообразно передавать работы по производственно-техническому обслуживанию обслуживаю-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
202
щим предприятиям, приведен на рисунке 17.
Недостаток в хозяйстве квалифицированных кадров
Слабое развитие
производственной базы
Условия передачи работ по
производственнотехническому обслуживанию
Большие объемы работ
Невозможность выполнения
работы собственными силами
(требуется сложное и
дорогостоящее оборудование)
Высокое качество работ
обслуживающего персонала
Рисунок 17 – Порядок определения условий передачи работ
обслуживающему предприятию
Установленное
перспективное
распределение
производственных
функций хозяйствами отдельного административного района позволит
определить направление предпринимательской деятельности обслуживающего предприятия.
Представленная на рисунке 18 функциональная структура РТП отражает, на наш взгляд, комплекс возможных и целесообразных направлений
предпринимательской деятельности обслуживающего предприятия.
Необходимость формирования производственно-технического обслуживания на современном этапе преобразований агропромышленного комплекса очевидна. Производственно-техническое обслуживание на сегодняш-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
203
Направления
деятельности РТП
Торгово-снабженческая деятельность:
- продажа новой и бывшей в
эксплуатации техники;
- продажа запасных частей и
ГСМ;
- прием и реализация сельскохозяйственной продукции.
Технический сервис:
- предпродажная подготовка;
- гарантийное и послегарантийное обслуживание машин и
оборудования;
- восстановление, ремонт и утилизация машин и оборудования.
Арендно-дилерская деятельность:
- пердача сельскохозяйственной техники в аренду (прокат);
- лизинг машин и оборудования;
- осуществление дилерских
функций заводовизготовителей
Рисунок 18 – Функциональная структура производственной деятельности РТП
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
204
ний день является наиболее перспективным способом решения проблемы
недостаточной технической оснащенности сельского хозяйства. На микроуровне это обусловлено следующими моментами.
Первое, - при оценке технической оснащенности сельского хозяйства
более объективным, по нашему мнению, является критерий гарантированной
производительности технических средств. Он характеризует реальные производственные мощности средств механизации производственных процессов в
отрасли. Ранее использовавшийся показатель плотности технических средств
на единицу обрабатываемой площади дает неполное представление о технической оснащенности. В нем не учитывается техническое состояние и особенности машин, уровень организации производственного процесса. Дополнительные показатели (готовность, коэффициент использования МТП и
т.д.) только усложняют оценку технической оснащенности и создают неудобства при планировании производственных процессов. Поэтому создание агросервисных предприятий, обладающих более производительными мобильными отрядами по сравнению с механизированными звеньями СХП, укрепляют приоритетность этого направления повышения технической оснащенности сельскохозяйственного производства.
Второе, - из возможных способов повышения технической оснащенности на сегодняшний день производственно-техническое обслуживание более
эффективно в силу ряда экономико-правовых особенностей. Общая направленность целей и элементов функционирования участников производственных взаимоотношений обуславливает требования к содержанию производственно-технического обслуживания (рис.19).
Создание нового ремонтно-технического предприятия должно быть
тщательно спланировано по этапам:
— целеустремление, целенаправленность;
— моделирование и выбор эффективной производственной структуры;
— программа и характер управления предприятием;
— финансовая поддержка;
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
205
Агротехническое обслуживание
Заказчик
Цели
Увеличение
валового
сбора
продукции
Снижение
затрат на
содержание и
эксплуатацию
МТП
Исполнитель
Производственные
взаимоотношения
Элементы
Цели
- срок;
- качество работ;
- снижение
потерь;
- новейшие
технологии.
- срок
выполнения
работ;
- ассортимент
услуг;
- выполнение
комплекса
работ.
- оптимизация
состава МТП;
- снижение затрат
на ремонт;
- отчуждение
некондиционной техники.
- увеличение
размера одного
заказа;
- применение
высокопроизводительной, экономичной, надежной техники
Элементы
Увеличение
объема
обслуживания
Снижение
себестоимости
услуг
Рисунок 19 – Структура производственно-технологических условий развития агротехнического обслуживания
— кадровое обеспечение;
— информационное обеспечение.
Организация предприятия, включающая весь комплекс направлений
производственной деятельности, наиболее перспективна. В условиях экономической нестабильности и неопределенности рациональное сочетание
функциональных элементов позволяет максимально снизить степень риска.
В этом случае РТП необходимо рассматривать как целостную систему со
своей структурой и организацией производства и управления.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
206
В то же время - квалифицированный персонал, принятая организация и
технология работ - основа каждого структурного подразделения РТП. Таким
образом, функционирование РТП как целостной системы обеспечивается посредством использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов
для реализации всего комплекса производственных функций.
Структурная организационная модель предпринимательской деятельности РТП включает в себя три основные группы функций (рис.20).
Функции РТП
Информационно-маркетинговые функции:
- изучение спроса и предложения, исследование рынка;
- маркетинговые исследования в ценовой и финансовой политике, в
области новейшей техники и технологий в сельскохозяйственном
производстве;
- информационное обеспечение и реклама предоставляемых услуг.
Производственные функции:
- технологическое обслуживание;
- технический сервис;
- производство продукции.
Торгово-посреднические
функции:
- торгово-снабженческая
деятельность;
- арендно-дилерская деятельность.
Рисунок 20 – Функциональные возможности РТП
Одним из приоритетных направлений деятельности РТП является освоение и распространение современных технологий технического обслужи-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
207
вания и ремонта с одновременным проведением торгово-снабженческой деятельности в агропромышленном комплексе.
Переход системы производственно-технического обслуживания к рыночным отношениям, то есть включение ее как подсистемы АПК в рынок,
обуславливает необходимость включения информационно-маркетинговой
функции в соответствующие производственно-хозяйственные структуры. В
связи с этим современная концепция управления деятельностью обслуживающего предприятия основывается на знании потребительского спроса и
его изменении в перспективе. Иными словами, система маркетинга на предприятии предполагает производство услуг и работ в объеме полного сбыта и
ставит тем самым производство работ и оказание услуг в функциональную
зависимость от спроса. Отсюда следует, что обслуживающие предприятия
должны предлагать такие услуги, которые, безусловно, привлекут заказчика,
а не пытаться навязать заведомо невостребованные услуги. Поэтому служба
маркетинга, создаваемая на предприятиях производственно-технического
обслуживания должна стать центром, источником информации и рекомендаций при формировании рыночной производственной, финансовой и научно-технической политики предприятия.
Использование маркетинга коренным образом меняет концепцию
управления, где в качестве основополагающего на первое место выходит не
управление производством, а предпринимательская деятельность предприятия по разработке, производству работ и реализации услуг в соответствии с
рыночным спросом. В этих условиях значительно возрастает роль маркетинговой службы.
Спектр функций маркетинговой службы должен сочетать в себе особенности экономической, финансовой, сбытовой и исследовательской деятельности и работы по планированию, то есть осуществлять:
- обеспечение выбора наиболее выгодного вида предпринимательской деятельности в соответствии с ресурсами и потенциальными возможностями предприятия;
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
208
- анализ рыночной ситуации с целью повышения готовности предприятия к возможным изменениям его хозяйственной деятельности;
- изучение тенденций, перспектив рынка и прогнозирование объемов
реализации услуг в зависимости от внешней и внутренней среды;
- рекомендации по разработке рыночной стратегии;
- рассмотрение бюджета и кадровой политики всех подразделений,
служб и отделов, входящих в состав предприятия.
Взаимодействие маркетинговой службы с остальными структурными
единицами предприятия должно осуществляться на основе информационного обмена. Все это приводит к специфическим особенностям в построении
организационных структур управления предприятием. При создании организационной структуры следует использовать принцип максимальной простоты и ясности.
Алгоритм формирования эффективной организационной структуры
должен включать в себя четыре этапа:
1. Построение организационной структуры на базе системно-целевого подхода, построение адекватных моделей, обеспечивающих четкое, с необходимой степенью детализации всех процессов управления, условий и
факторов. Кроме того, должны быть предусмотрены действенные инструменты обеспечения управления и эффективные структурные средства
сбора, обработки и доставки информации.
2. Оптимизация структуры и состава управленческих кадров на основе
сбалансированности рабочих мест по трудоемкости средств, необходимых и достаточных для выполнения соответствующих функций.
3. Подбор и рациональная расстановка кадров в структурных подразделениях организационного механизма на основе оценки их квалификации и
профессиональных трудовых возможностей с
учетом
социально-
психологических и эстетических кадров, а также разработку для них
должностных инструкций.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
209
4. Формирование организационной культуры предприятия в целом и его
структурных подсистем на основе определенных принципов и с учетом
факторов, определяющих эту культуру.
Необходимо отметить, что никакая структура управления не является
наилучшей, так как наряду с возможными достоинствами могут быть и недостатки. Следовательно, организационная структура должна периодически
подвергаться анализу в связи с ее успехами или неудачами на рынке. В случае необходимости структура управления должна быть перестроена в
направлении ликвидации одних служб и создании других и т.п., а также изме-нена организационная культура всего предприятия в целях достижения
соответствующих краткосрочных и долгосрочных перспективных результатов.
В связи с этим нами предложена к применению модель поэтапной деятельности
маркетинговой
службы
предприятия
производственно-
технического обслуживания (рис. 21).
В представленной модели каждый этап важен сам по себе, но только в
комплексе данная схема деятельности маркетинговой службы может дать
эффективный результат.
Разработанные требования к организации маркетинговой службы,
принципы ее функционирования и модель деятельности позволят на основе
научных подходов максимально эффективно осуществлять предпринимательскую деятельность РТП.
Повышение эффективности производственно-технического обслуживания требует оптимизации на микроуровне организационно-экономических отношений. Здесь наиболее динамичным элементом системы регулирования рынка агротехнических услуг является планирование цены на предлагаемые услуги. Это обуславливает необходимость более детального рассмотрения механизма формирования цены при взаимоотношениях заказчика
и исполнителя услуг.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
210
І этап
Анализ потребностей, спроса, формирование портфеля заказов на агротехническое обслуживание
ІІ этап
Анализ платежеспособности и формирование цены на предлагаемые услуги и работы
ІІІ этап
Определение взаимовыгодных условий
выполнения работ и предоставления
услуг
ІV этап
Оценка экономической выгоды от реализации работ и услуг
V этап
Корректировка параметров и условий
взаимодействия с заказчиком на будущий
год (сезон)
Рисунок 21 – Основные этапы деятельности маркетинговой службы РТП
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
211
4.2. Организационно-экономические взаимоотношения в инновационной
предпринимательской деятельности ремонтно-обслуживающих
предприятий на рынке технических услуг региона
Проблема совершенствования организационно-экономических взаимоотношений между предприятиями ремонтно-обслуживающей сфере АПК и
заказчиками услуг (сельскохозяйственными товаропроизводителями) всегда
была актуальной и находилась в центре внимания ученых и практиков.
Современную ситуацию взаимодействия исполнителей и потребителей
аргосервисных услуг определяет целый ряд факторов: усиление хозрасчетной
самостоятельности как сельскохозяйственных, так и обслуживающих формирований; снижение объемов сельскохозяйственного производства и объемов работ по производственно-техническому обслуживанию; финансовый
кризис в экономике АПК и страны в целом и др. Поэтому система организационно-экономических взаимоотношений в сфере агротехсервиса должна
строится с учетом этих факторов.
Основой установления и совершенствования экономических взаимоотношений партнеров по организации технического сервиса является максимальное использование рычагов товарного производства, рыночных условий хозяйствования с развитием многовариантности звеньев и связей между
исполнителями и потребителями агросервисных услуг.
Совершенствование организационных форм и экономических взаимоотношений предприятий агротехсервиса с заказчиками услуг должно быть
направлено на взаимную заинтересованность, обеспечение материальной и
правовой ответственности за выполнение услуг в гарантийный и послегарантийный периоды эксплуатации техники, сохранение необходимых потребительских свойств машин, равновыгодное сотрудничество на паритетной
основе эквивалентных отношений, выбор более экономически целесообразных вариантов партнерства, гарантированное обеспечение потребности в необходимых услугах.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
212
Организационные формы связей между производителями и потребителями агросервисных услуг могут быть представлены следующей схемой.
Предприятие-производитель берет на себя организацию и участие в техническом сервисе на период гарантий и после них; технический сервис осуществляет предприятие-изготовитель непосредственно или через посредника,
имеющего соответствующую материально-техническую базу (технические
обменные пункты - ТОП, СТО, ТЦ и др.); потребитель использует технику и
организует ее ремонт и обслуживание исходя из собственных экономических интересов.
Послегарантийный период эксплуатации машин характерен многообразием услуг и работ по техническому сервису, значительным количеством исполнителей и посредников, поэтому могут быть различные
формы взаиморасчетов. В связи с этим необходимо придерживаться следующих ориентиров [85].
1. Если
потребитель
считает
целесообразным
воспользоваться
при техническом обслуживании услугой посредника или непосредственно
исполнителя, то расчеты целесообразно проводить по взаимосогласованным
ценам, в основу которых должна быть положена калькуляция фактических
материальных затрат и оплаты труда. Единых прейскурантов для всех исполнителей не может быть, так как у конкретного предприятия и конкретный уровень качества сервиса.
2. Переход к взаиморасчетам партнеров при капитальном ремонте машин
должен
быть
осуществлен
на
принципиально
новой
основе.
Прежде всего, потребитель покупает не услуги ремонтных предприятий,
а их продукцию - отремонтированные машины. Товаром для продажи является машина вторичного производства, а не объем работ по восстановлению
ее работоспособности.
Механизм реализации взаиморасчетов за отремонтированную технику в
послегарантийный период должен предусматривать следующее:
1. Ремонтно-технические предприятия доводят до посредников и
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
213
потребителей предельные уровни цен на отремонтированные объекты, которые служат ориентирами при заключении соответствующих договоров
и реализации продукции. Рекомендованные цены могут быть пересмотрены в течение года в зависимости от спроса и предложения, качества ремонта и других факторов.
2. Ремонтно-технические предприятия могут продавать посредникам
отремонтированные объекты со скидкой от рекомендованных цен, размер
которой должен покрывать расходы технических обменных пунктов, связанные с транспортировкой, продажей и получением собственных доходов.
3. Ремонтно-технические предприятия приобретают ремонтный фонд
у технических обменных пунктов, сельскохозяйственных предприятий
и частных лиц по согласованным ценам, определенным на основе остаточной
стоимости.
4. Технические обменные пункты приобретают ремонтный фонд, списанные или работоспособные машины для последующей передачи по ценам,
учитывающим остаточную стоимость.
5. Технические обменные пункты продают ремонтный фонд ремонтно-техническим предприятиям по ценам, учитывающим собственные затраты,
расходы на транспортировку и хранение, возможную прибыль от этого вида
деятельности. Договорные цены могут изменяться в зависимости от стоимости ремонтного фонда и потребностей предприятий в необходимой комплектности, моделей и модификаций, сезонности поставки ремфонда.
6. Размер скидок с предельных цен согласуется между предприятиями
и посредниками, но при этом величина закладываемой прибыли должна обеспечивать взаимную заинтересованность сторон в установлении и сохранении
производственных связей.
7. На начальной стадии становления рыночных взаимоотношений
пересмотр цен в зависимости от спроса и предложения не производится;
размер возможной скидки следует приравнять к установившейся величине
отчислений на содержание технических обменных пунктов.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
214
8. В переходный период необходимо сохранять существующий
порядок учета во взаиморасчетах, некомплектности ремонтного фонда
и отремонтированных объектов, неремонтопригодных деталей, а так же использовать стандарты и технические условия на сдачу в ремонт, выпуск из
ремонта машин и агрегатов, утвержденные и действующие в установленном порядке.
9. Оплата транспортных расходов и их включение в скидку с цены зависят от принятой схемы организации перевозок ремонтного фонда и отремонтированных объектов.
Экономическая значимость размера скидки чрезвычайно велика, так как
доход посредника зависит от ее величины и расходов по обслуживанию и ремонту проданной техники. Высокий уровень надежности машин, своевременный и качественный сервис, технически грамотная эксплуатация являются
факторами, которые определяют доходную часть посредника. Отсюда можно
предположить, что поведение посредников относительно своих клиентов является гарантией выработки взаимовыгодных решений по организации технического сервиса, так как их экономические интересы совпадают.
Пути совершенства организации технического сервиса лежат через создание рынка материально-технических средств со всеми свойственными ему
структурами.
Структуры рыночных отношений складываются из шагов навстречу
друг другу производителей, посредников и потребителей. В основу их взаимоотношений должны закладываться не абстрактные идеи, а практика работы, которая подсказывает, что рыночные отношения должны создаваться путем удовлетворения запросов потребителя сельскохозяйственной техники. В
противном случае конкурируют не производители, что свойственно для рынка, а потребители.
Эффективное функционирование рынка ремонтно-технических услуг
не может быть осуществлено без государственной поддержки, подготовки
соответствующей законодательной базы и системы налогообложения.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
215
При внедрении рынка ремонтно-технических услуг в АПК кооперативного типа государственная поддержка должна заключаться в выделении участникам кооперации под низкие проценты долгосрочных кредитов, а
также субсидий для организации и технического перевооружения ремонтно-обслуживающих предприятий. Должна быть также разработана и введена в действие система государственного страхования имущества ремонтнотехнических предприятий и рисков экономического ущерба в связи с действием заранее непредсказуемых факторов, таких, как стихийные бедствия,
человеческая ненадежность, экономическая и финансовая нестабильность
контрагентов и др.
Органы государственного управления АПК должны также оказывать
бесплатные информационные, консалтинговые, юридические, аудиторские и
другие виды непроизводственных услуг участникам кооперации и управленческому
персоналу
кооперативных
предприятий
по
ремонтно-
техническому обслуживанию, потребность в которых возникает при их организации и в процессе предпринимательской деятельности.
Важнейшая функция органов государственного управления АПК по
реализации модели кооперативного типа - это разработка и внесение на рассмотрение региональных и федеральных законодательных органов соответствующих нормативно-правовых актов, а после их принятия - контроль за
их выполнением.
Для того, чтобы не было правовых ограничений в преобразовании ремонтно-обслуживающих предприятий в виде АООТ, АОЗТ, ТОО и государственных в кооперативные, должен быть издан закон, который разрешал бы
такую реорганизацию, и положение (приложение к закону), определяющее
порядок ее проведения. Корректировки и дополнения в принятом законе
должны обязательно регламентировать порядок определения видов и стоимости имущества и других активов предприятия по ремонтно-техническому
обслуживанию, которые при его реорганизации в кооператив безвозмездно
передаются сельскохозяйственным товаропроизводителям и засчитываются в
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
216
качестве их первоначальных паевых взносов, и тех, которые передаются в
собственность трудовому коллективу (приватизируются) и распределяются
между его членами.
Назрела необходимость распространения льгот по налогообложению
сельских товаропроизводителей на предприятия агротехсервиса. Система
налогообложения кооперативных предприятий по ремонтно-техническому
обслуживанию должна быть аналогична системе налогообложения непосредственного сельхозтоваропроизводителей. Она должна строиться и законодательно оформляться с учетом того, что услуга является промежуточным товаром. Поэтому не должно быть многократного взимания однотипных налогов с каждого звена цепи агропромышленного производства и, тем самым,
искусственного завышения цены на конечную сельхозпродукцию (натуральную и переработанную). В этой связи нужно в законодательном порядке отменить налог на те виды имущества ремонтно-обслуживающих предприятий,
которые непосредственно используются в технологическом процессе производства услуг (машинный парк, другое технологическое оборудование, производственные и складские помещения и т.п.). С этой же целью было бы целесообразно не взимать налог на земельные участки под объектами производственного назначения, так как этими налогами должна облагаться только конечная, но не промежуточная продукция в технологической цепочке агропромышленного производства. И, конечно, не должны облагаться налогами
инвестиции пайщиков в виде паевых взносов или другой форме и иных инвесторов в развитие производственной базы и техническое перевооружение кооперативных ремонтно-обслуживающих предприятий. Кроме того, необходимо принятие такой меры, как освобождение от местных налогов (или их
снижение) предприятий, выполняющих работы для села. В ряде регионов
местными органами такие шаги приняты.
Главой администрации Краснодарского края в 1994 г. было подписано
постановление об изменении налогообложения ремонтно-технических предприятий, обслуживающих сельское хозяйство.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
217
Эти предприятия освобождаются от уплаты налогов на прибыль, имущество, содержание транспорта, НДС в части отчисления в краевой бюджет,
а также от сборов на нужды образования [68].
Кроме того, на региональном уровне возможно предоставление ремонтно-техническим предприятиям в случае необходимости муниципальных
заказов.
Для реализации модели объединения в виде ассоциации производителей
и потребителей ремонтно-технических услуг необходимо законодательно
оформить и выделить АПК в единый организационно-управленческий и технологический комплекс с полным воспроизводственным циклом. Это позволит специалистам органов государственного управления АПК входить в состав органов холдинг, а также освободить от налогов на добавленную стоимость, на технологическое оборудование и производственные помещения, агросервисные предприятия, которые войдут в состав холдинг.
Должно быть также разработано и утверждено на уровне местных и
федеральных законодательных органов Типовое Положение об ассоциации
по производственно-техническому обслуживанию и типовой устав такой организации.
Государственная поддержка заключается также в оказании местными
органами государственного управления АПК методической помощи по организации в сфере ремонтно-технического обслуживания кооперативов и ассоциаций.
Как отмечалось ранее, во внутрипроизводственные организационные
отношения предприятий агротехсервиса включается маркетинг и внутрипроизводственные экономические отношения.
Взаимоотношения структурных формирований технического сервиса
подразумевают систему взаимоотношений основных производственных
подразделений агротехсервисного предприятия друг с другом, с администрацией, а также со вспомогательными подразделениями (например, строи-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
218
тельство). Они регламентируются Положениями: о внутрипроизводственных
отношениях, о договорах, арбитражной комиссии.
Взаимоотношения внутрихозяйственных коллективов при любых организационно-правовых формах следует осуществлять на основе экономических
интересов. Взаиморасчеты между коллективами за произведенную продукцию, за выполненный объем работ, услуг следует осуществлять на основе
договоров по заранее установленным ценам на продукцию и услуги, которые
могут быть изменены в связи с изменением цен на потребляемые ресурсы.
Способы реализации прав на собственность подразумевают определение
имущественных и земельных паев участников и опираются на Положение об
имущественных и земельных паях, дивидендах, арендных отношениях. Если
коллектив принял решение об определении вклада по каждому подразделению, то коллективная собственность, сформированная на предприятии, распределяется между ними. Распределение собственности может осуществляться
по нескольким вариантам. Первый вариант заключается в том, что формирование собственности подразделением осуществляется по стоимости закрепленного за ним имущества (бригады, ремонтной мастерской и т.д.). Однако,
в создании имущества, имеющегося на момент преобразования собственности
в данном предприятии, могли участвовать и другие трудовые коллективы хозяйства, поэтому наиболее целесообразным является вариант, когда распределение имущества предприятия между подразделениями осуществляется пропорционально трудовому вкладу данного коллектива. В процессе трудовой
деятельности недостающие средства производства коллективы должны заимствовать у других коллективов. В этом случае возникают отношения аренды,
имущественного найма, предусматривающие получение средств производства
во временное пользование за плату. На соответствующий период у коллектива
подразделения возникают экономические отношения с коллективами других
подразделений по владению средствами производства. На него возлагается ответственность за их сохранность. В условиях аренды возможны также ограниченные отношения по распоряжению арендованным имуществом, выражаю-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
219
щиеся в праве сдавать временно используемые средства производства в
поднаем, то есть в аренду другим коллективам или на прокат.
Основным источником средств на оплату труда работников при внутрихозяйственном расчете служит выручка от реализации ремонтнотехнических услуг, проката и аренды (лизинга) техники. Рабочим, которые
находятся на индивидуальном внутрихозяйственном расчете, часть стоимости
выполненных услуг перечисляется в качестве их личного заработка. При
коллективном же хозрасчете за счет отчислений от стоимости выполнения
услуг формируется фонд оплаты труда коллектива (бригады, звена), который
распределяется между его членами пропорционально коэффициента труда с
учетом личного трудового вклада.
Для оплаты труда административно-управленческого и цехового персонала, вспомогательных рабочих формируют соответствующие фонды оплаты труда за счет отчислений от доходов предприятия. Для этого устанавливают нормативы отчислений, определяемые как частное от деления нормативного фонда труда работников на суммарный нормативный доход предприятия. Сумму отчислений за месяц определяют как произведение фактически
полученного дохода по оплаченным заказчиками счетам на норматив отчислений. Расчетный индивидуальный заработок может корректироваться с учетов личного трудового вклада и качества исполнения должностных обязанностей.
Во
внешнепроизводственной
деятельности
ремонтно-технических
предприятий следует искать новые формы взаимоотношений между производителями и потребителями сельскохозяйственной техники, в частности, на
основе лизинга.
Важную роль в решении задач экономической интегрированности
сельскохозяйственных товаропроизводителей и предприятий ремонтнотехнического агросервиса играют принципы ценообразования на услуги и
другую продукцию ремонтно-технических предприятий. Рассматривая условия формирования цены при рыночных отношениях, следует принимать во
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
220
внимание действие двух факторов - спрос и предложение. Применительно к
машинам, агрегатам и деталям, бывшим в использовании, дополнительно оказывает влияние уровень цен на новые машины и запасные части, инфляционные процессы в экономике и экономические взаимоотношения между предприятиями технического сервиса машин.
В качестве точки отсчета может быть принята остаточная стоимость
ремфонда, величину которой оценивают по разнице между первоначальной
стоимостью и начисленной амортизацией на реновацию, по изменению показателей технико-экономических характеристик машин в зависимости от
срока службы.
Договорная
цена
ремонтного
фонда,
продаваемого
ремонтно-
техническим предприятиям, может определяться по методике, базирующейся
на дефектации деталей, а также экспертной оценке ее состояния с учетом
комплектности.
В общем виде договорную цену (Ц рф) можно определить из выражения:
Ц рф
=
Сост – Сод ,
(17)
где Сост - средняя остаточная стоимость машины (двигателя), поступающей в ремонт, руб.;
Сод - стоимость отсутствующих на машине (двигателе) деталей и сборочных единиц, руб. (принимают в размере 30% от цены соответствующих
новых).
Отпускная цена (Цотрм) включает стоимость ремфонда, стоимость ремонта,
дополнительные затраты на повышение качества, плановую прибыль:
Цотрм = Црф + Ср + Зк + Пр,
(18)
где Црф - цена ремфонда, руб.;
Ср - стоимость ремонта, руб.;
Зк - дополнительные затраты на повышение качества, руб.;
Пр - плановая прибыль, руб.
Стоимость ремонта может быть определена по фактическим затратам, а
прибыль - быть нормативной или продиктованной условиями рынка.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
221
Переход на куплю-продажу отремонтированных машин, их сборочных единиц и деталей стимулирует снижение себестоимости ремонта и
повышение его качества. Сельским товаропроизводителям он позволит снизить удельные затраты на ремонт, а главное - обеспечить право приобретения техники разного качества по договорной цене.
Таким образом, у потребителей продукции появится выбор: сдавать
технику в ремонт и получать ее обратно, заплатив по прейскуранту, или
продать ее, а затем купить отремонтированную, причем за разную цену в
зависимости от ее комплектности и качества.
В плане ценообразования существуют три возможных подхода, а именно: 1) оплата услуг и другой продукции по свободным рыночным ценам; 2)
по расчетным тарифам и ценам; 3) по регулируемым тарифам и ценам.
Рыночная экономика, к которой в последнее время мы переходим,
предполагает некоторую свободу выбора в вопросах ценообразования самого
предприятия, в данном случае - ремонтно-обслуживающего, полностью контролируемые и регулируемые свыше тарифы и расценки на их продукцию
(услуги) здесь будут не приемлемы, так как противоречат основополагающим принципам функционирования рынка.
Однако, в современных условиях, когда еще не создана необходимая
материально-техническая база и практически отсутствует конкуренция не
только производителей машин и оборудования для АПК, но и обслуживающих их предприятий, не влиять на процесс ценообразования недопустимо.
Этим можно добиться лишь еще большего рассогласования интересов производителей и потребителей ремонтно-технических услуг. Поэтому в ремонтно-технических предприятиях и их организациях в форме кооперативов
или ассоциаций наиболее целесообразно ввести оплату их услуг и другой продукции не по свободным рыночным, а по расчетным тарифам и ценам.
При определении расчетной цены выделяют два этапа ценообразования: 1) определение базовой цены, то есть цены без скидок, наценок,
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
222
транспортных, страховых, сервисных и других затрат; 2) определение цены
с учетом вышеуказанных затрат. [51]
Существуют пять основных методов определения базовой цены, которые можно использовать по отдельности или в различных комбинациях:
1)метод полных издержек; 2) метод стоимости изготовления (переработки); 3) метод маржинальных (предельных) издержек; 4) метод рентабельности (доходности) инвестиций; 5) семейство методов маркетинговых или
рыночных оценок.
Метод полных издержек заключается в том, что к полной сумме затрат (постоянных и переменных) добавляют определенную сумму, соответствующую норме прибыли. Если за основу берется производственная себестоимость, то надбавка должна покрыть затраты на реализацию и обеспечить прибыль. В любом случае в надбавку включаются перекладываемые на
покупателя косвенные налоги и таможенные пошлины.
Преимущество данного метода состоит в обеспечении полного покрытия всех затрат и получения планируемой прибыли. Недостатками же является следующее: игнорируется эластичность спроса; снижаются конкурентные стимулы к минимизации издержек, цена не может быть установлена до
тех пор, пока не определена доля постоянных затрат в общей их сумме и не
определен уровень спроса, который, в свою очередь, не может быть выявлен
без установления цены.
Метод полных издержек является наиболее распространенным. Применяется он, как правило, на предприятиях с четко выраженной товарной
дифференциацией для расчета цен по традиционным товарам, а также для
установления цен на совершенно новые товары и услуги, не имеющие ценовых аналогов. Он наиболее эффективен при расчете цен на товары пониженной конкурентоспособности.
Метод стоимости изготовления (переработки) применяется в специфических условиях и особых случаях: 1) при принятии решений о наращивании массы прибыли за счет наращивания объемов производства, об отказе
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
223
или продолжении конкуренции; 2) при принятии решений об изменении
ассортиментной структуры производства (определении наиболее и наименее
рентабельных услуг и изделий, изменении структуры; 3) при принятии решений по одноразовым, индивидуальным заказам.
Фактически, этот метод не заменяет, а дополняет метод полных издержек, так как предполагает добавление к полной сумме затрат (на единицу товара) на покупное сырье, материалы, узлы, полуфабрикаты, суммы
(процента, нормы прибыли), соответствующей собственному вкладу предприятия в формирование стоимости изделия.
При расчетах по методу маржинальных (предельных) издержек используются такие понятия, как переменные и постоянные затраты. Имеется
в виду, что суммарные издержки предприятия можно разделить на три основные категории: 1) переменные (или пропорциональные) затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства. Это расходы
на закупку сырья и материалов, электроэнергию, транспорт, торговокомиссионные и другие расходы: 2) постоянные (непропорциональные или
фиксированные) затраты не изменяются с изменением объема производства
- это амортизационные отчисления, процент за кредит, арендная плата,
оклады управленческих работников, административные расходы и т.п.; 3)
смешанные затраты состоят из постоянных и переменных частей (например,
почтовые и телеграфные расходы, затраты на текущий ремонт оборудования
и т.п.).
Метод маржинальных (предельных) издержек предполагает, что к переменным затратам на единицу продукции прибавляется сумма (процент),
покрывающая затраты и обеспечивающая норму прибыли.
Допустим, предприятие хочет установить цену на новый вид ремонта.
Прогнозируемый годовой объем производства этого вида ремонтов - 10.
Предположительно прямые затраты составят на единицу изделия:
сырье и материалы
-
зарплата работников -
500 руб.
50 руб.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
224
Итого:
550 руб.
Предприятие планирует сумму годовых затрат 2000 руб. в год и надеется получить 1000 руб. прибыли. Необходимо рассчитать цену одного ремонта.
Желательный результат от реализации после возмещения переменных
затрат (постоянные затраты + прибыль):
2000 руб. + 1000 руб. = 3000 руб.
Желательный результат от реализации в расчете на один ремонт.
3000 руб. : 10 = 300 руб.
Цена одного ремонта (переменные затраты на один ремонт + желательный результат от реализации после возмещения переменных затрат на
один ремонт):
550 руб. + 300 руб. = 850 руб.
При расчете цены по методу маржинальных (предельных) издержек
обеспечиваются более широкие возможности ценообразования: полное покрытие постоянных затрат и максимум прибыли. Внедрение этого метода облегчается официальным введением в учетную практику и отчетность классификации затрат на условно - постоянные и условно - переменные. Однако,
пока метод недостаточно известен в России, его введение осложняется неприятием зарубежных приемов ведения дел и сложностью с разделением затрат
на постоянные и переменные.
Метод рентабельности (доходности) инвестиций подходит для предприятия с широким ассортиментом изделий (услуг), каждое из которых
требует своих переменных затрат. Подходит и для традиционных товаров с
установившейся ценой, и для новых изделий; применяется при принятии
решений о величине объем производства нового для предприятия товара
(услуги) с известной рыночной ценой. Преимущество данного метода в
том, что это единственный метод, учитывающий платность финансовых ресурсов, необходимых для производства и реализации продукции, а недоста-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
225
ток - высокий уровень ставок процента за кредит и их неопределенность во
времени в условиях инфляции.
Для наглядности этого метода обратимся к данным предыдущего примера при условии, что проект потребует дополнительного финансирования
(кредита) в размере 1000 руб. под 50 % годовых. В этом случае расчет цены одного ремонта будет следующим:
переменные затраты на один ремонт - 550 руб.;
постоянные затраты на один ремонт:
2000 руб. : 10 = 200 руб.
суммарные затраты на один ремонт - 750 руб.
желательная прибыль:
(1000 руб. х 0,5) : 10 = 50 руб.
цена - не ниже 800 руб.
Методы маркетинговых оценок можно подразделить на:
1) метод оценки реакции покупателей. Продавец старается выяснить
цену, по которой покупатель обязательно берет товар. Эта группа методов страдает неопределенностью количественных оценок. Часто цены устанавливаются практически произвольно;
2) метод сходной цены. Цены ориентированы на повышение конкурентоспособности товара, а не удовлетворение потребности в финансовых ресурсах для покрытия затрат;
3) «метод предложения в темную» или тендерный. Покупатели
анонимно участвуют в конкурсе предложения (тендера), и выигрывает
тот, чья цена будет максимальной. Преимущество этого метода - обеспечение равноправия покупателей. В странах с развитой рыночной экономикой он применяется при размещении государственных заказов и подрядов.
Пока еще методы маркетинговых оценок в условиях переходного периода в нашей стране применяются не достаточно и получат свое наибольшее
распространение при развитой рыночной экономике.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
226
Вне зависимости от выбранного метода определения базовой цены,
при разработке цен на услуги ремонтно-технического предприятия необходимо учитывать следующие факторы: производственные издержки по выполнению ремонтно-технических работ; расходы, связанные с реализацией
услуг по различным каналам сбыта (схемам организации их исполнения);
платежи и налоги; инфляцию; цену спроса; цены возможных конкурентов.
Производственные издержки включают в себя затраты на оплату сырья
и материалов; оплату труда; содержание и эксплуатацию необходимых производственных помещений, машин и оборудования; содержание необходимого инженерно-технического и управленческого персонала. При маркетинговых исследованиях необходимо оценить целесообразность и уровень по
каждому из этих элементов.
Стоимость сырья, материалов и покупных комплектующих изделий,
израсходованных при выполнении работ и услуг, определяется по ценам
реализации с учетом снабженческой наценки и транспортных расходов на
их доставку от базы снабжения до предприятия. Стоимость запасных частей
и деталей, восстановленных или изготовленных непосредственно на предприятии, включается в себестоимость их восстановления или изготовления.
В процессе анализа расходов на сырье и материалы проверяется обоснованность норм и расходов на единицу изделия, выбираются наиболее дешевые каналы их приобретения. В сфере ремонтно-технического обслуживания при решении этого вопроса может стоять задача выбора между покупкой новых или восстановленных запасных частей и организацией их
восстановления на собственном предприятии, о различных формах кооперации со смежными предприятиями по ремонту узлов и агрегатов. Наиболее предпочтительным для ремонтно-технического предприятия, конечно,
является получение запасных частей по прямым связям с заводамиизготовителями, а не через агроснабы и другие торговые организации,
устанавливающие дополнительные проценты к цене.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
227
Сложность определения стоимости рабочей силы заключается в том,
что эта проблема выходит за рамки агропромышленного комплекса и
определяется ходом преобразования всего экономического механизма страны. Видимо, на современном этапе наиболее целесообразным будет подход,
при котором уровень оплаты труда работников ремонтно-обслуживающих
предприятий изменялся бы в соответствии с уровнем изменения оплаты труда сельскохозяйственных товаропроизводителей. В настоящее же время заработная плата работников РТП растет быстрее, чем у работников сельского
хозяйства. А это может быть причиной удорожания услуг и уменьшения
спроса на них.
В сфере агротехсервиса в качестве каналов сбыта (реализации) услуг
рассматриваются различные схемы организации их оказания. Например, выполнение ремонтно-технических работ в мастерских, станциях и пунктах
технического обслуживания различных уровней, с использованием передвижных средств обслуживания.
Уровень расходов, связанных с реализацией технических услуг предприятия агросервиса, зависит от выбранного канала реализации; они включают в себя затраты на перевозку продукции, поездки для выполнения
услуг, дополнительные затраты на содержание персонала и необходимой техники при выполнении работ и услуг непосредственно у потребителя. При их
обосновании необходимо использовать материалы экономической оценки
каналов реализации работ и услуг.
Кроме покрытия издержек производства, цена как говорилось ранее,
должна обеспечивать возможность развития предприятия и уплаты им установленных налогов и платежей. Последнее, в зависимости от принципа взимания и источников их покрытия, относятся на себестоимость, либо учитываются при обосновании необходимой прибыли. Чтобы учесть и компенсировать инфляцию, в соответствии с ожиданием ее, планируется изменение цены.
Наиболее сложным моментом в ценообразовании является определение нормы прибыли, включаемой в цену. В условиях рыночных отноше-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
228
ний норма прибыли саморегулируется с тенденцией к усреднению. Однако, в
современных условиях из-за нарушения действия закона стоимости этого
происходить не будет. Поэтому предприятию по ремонтно-техническому обслуживанию важно обеспечить необходимый уровень рентабельности для
образования плановых накоплений. При расчете размера плановых накоплений возможно руководствоваться следующими принципами:
1) обеспечение плановых накоплений на уровне предшествующего
периода;
2) выполнение программы развития ремонтно-обслуживающего предприятия на перспективу. При этом срок развития целесообразно устанавливать на 3-5 лет, чтобы не устанавливать размер цены ежегодно.
Во втором случае составляется смета распределения прибыли на планируемый период и рассчитывается необходимый уровень рентабельности, по которому определяется прибыль, включаемая в цену по видам выполняемых
работ.
При установлении цены реализации необходимо принимать во внимание цену спроса - цену, по которой потребители услуг готовы ими пользоваться. Цена спроса определяется с учетом величины затрат при выполнении
тех же работ собственными силами потребителями, уровня цен на аналогичные
работы и услуги в других аналогичных предприятиях, финансовых возможностей потребителей услуг и других факторов.
Возможные конкурирующие предприятия должны рассматриваться
по территориальному принципу. Но не следует замыкаться рамками границ
административных районов, поскольку отдельные предприятия по ремонтнотехническому обслуживанию оказывают услуги клиентам за пределами своего района и даже соседних областей. При наличии конкурирующих предприятий изучаются их возможности оказания услуг по более низким ценам и
сопоставляются с возможностями собственного предприятия.
Цена реализации устанавливается с учетом всех вышеперечисленных
факторов. При практическом применении этой цены необходимо предусмот-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
229
реть возможность ее изменения в следующих случаях:
- изменения цен на материально-технические ресурсы. В этом случае,
а также тогда, когда ремонтно-обслуживающее предприятие приобретает
ресурсы по постоянно изменяющимся ценам, целесообразно производить
взаиморасчеты по ценам без включения в них стоимости ресурсов, а взимать
их стоимость по фактическим затратам ремонтно-обслуживающего предприятия;
- изменения политики государства в вопросах налогообложения;
- необходимости приведения уровня оплаты труда в соответствие с
ростом индекса цен.
Правильное установление стоимости технического обслуживания и ремонта машин и оборудования играет важную роль в условиях инфляции и
постоянного изменения цен на запасные части, материалы, затрат на оплату.
В соответствии с рекомендациями ГОСНИТИ [37], для пересчета цен с учетом индекса их составляющих необходимо располагать данными по базовому
году, когда инфляция еще не проявлялась, а также текущими ценами и их
составляющими (затраты на материалы и энергоносители, заработную плату, запасные части, накладные расходы, прибыль, налоги).
Индекс цен обычно определяют делением текущей цены на базовую.
Базовая цена берется по соответствующим прейскурантам, действовавшим на
1 января 1990 года. Текущую цену удобно устанавливать как средневзвешенную величину ее составляющих. Доли составляющих цены по базовому году
устанавливают по отчетным материалам, литературным и другим источникам. Текущие цены и их составляющие определяют расчетным путем с учетом существующих налогов, индексов составляющих, а также на основе анализа текущей цены по ряду ремонтно-обслуживающих предприятий.
В связи с дороговизной новой техники большое значение в настоящее
время приобретает купля ремонтно-техническим предприятием поддержанной машины и ее продажа после ремонта. При этом важно определить
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
230
отпускные цены при купле и продаже машины. Ниже приведен один из
способов определения этих цен.
Цена подержанной машины (агрегата) может быть определена по
формуле [54]:
Цост = КЦН [-t ост/(t+ t ост)(1- Нтт /100-Сс /100) + Сс / 100],
(19)
Цена подержанной машины при продаже после ремонта:
Цпр = Цост + КЦр (tr),
(20)
где К - коэффициент конъюнктуры рынка, равный отношению рыночной
(договорной) цены новой машины к ее балансовой стоимости;
Цн - балансовая стоимость новой машины;
Нтт - торгово-транспортная наценка;
Сс - стоимость машины после списания в процентах от балансовой стоимости новой машины (с учетом годных деталей и деталей, требующих восстановления, металлолома);
t, tocт - наработка машины до продажи и средняя индивидуальная ее
оставшаяся наработка до списания;
Цр (tr) - цена ремонта машины в зависимости от гарантийного ресурса.
Величину tocт / (t + tocт), которая характеризует остаточный ресурс
машины, отработавшей t мото - часов, в долях средней ожидаемой наработки
этой машины до списания, определяют согласно данным таблицы 10 в зависимости от отношения t / Tc, где Тс - средняя наработка машин данной марки
до списания.
Обычно в первые годы службы машина имеет максимальную безотказность, а следовательно и максимальную производительность и годовую
наработку.
Например, трактор К700А со средним сроком службы 10 лет и средней
годовой наработкой 2800 у.э.га проработал 6 лет, имея наработку до продажи
t = 19500 у.э.га. Балансовая стоимость нового трактора 34,32 тыс. руб.;
торгово-транспортная наценка 13,5%; стоимость трактора после списания
в процентах от балансовой цены Сс = 12%; цена ремонта подержанного трак-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
231
тора с гарантийным ресурсом, равным 70%, составляет ЦР(ТГ) = 7,08 тыс.руб.
Коэффициент конъюнктуры равен К = 3000 (для 2000 г.).
При среднем сроке службы 10 лет и средней годовой наработке 2800
у.э.га средняя наработка тракторов К-700А до списания:
Тс = 10 х 2800 = 28000 у.э.га
Отношение наработки рассматриваемого трактора до продажи к Тс:
t/Tc = 19500 : 28000 = 0,7.
Таблица 22 – Отношение средней остаточной наработки машины к ее средней
ожидаемой наработке до списания *
Отношение наработки
машины к средней наработке парка машин
данной марки до списания
t/Tc
0,05
0,10
0,15
0,20
0,25
0,30
0,35
0,40
0,45
0,50
0,55
0,60
0,65
0,70
0,75
0,80
0,85
0,90
0,95
1,00
Величина
tocт
t+ tocт
0,952
0,905
0,857
0,809
0,762
0,714
0,667
0,619
0,576
0,527
0,482
0,439
0,398
0,359
0,323
0,289
0,259
0,232
0,207
0,185
Отношение наработки машины к средней
наработке парка машин данной марки до
списания
t/Tc
1,05
1,10
1,15
1,20
1,25
1,30
1,35
1,40
1,45
1,50
1,55
1,60
1,65
1,70
1,75
1,80
1,85
1,90
1,95
2,00
Величина
tocт
t+ tocт
0,166
0,149
0,135
0,122
0,110
0,100
0,091
0,083
0,077
0,070
0,065
0,060
0,056
0,052
0,048
0,045
0,042
0,040
0,037
0,035
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
232
* - наработка машины до списания рассматривается как случайная величина, не поддающаяся нормальному распределению.
По таблице 22 при t/Tc = 0,7 устанавливаем величину tocт/ (t + tocт) =
=0,359. По формуле определяем цену подержанной машины при К = 3000:
Ц ост = 3000 х 34,32 [0,359 (1 - 13,5/100 - 12/100 ) + 12/100] =
= 39892,4 тыс.руб.
При цене ремонта Ц (tr) = 7,08 тыс.руб. (цены 1990 года) цена поддержанного трактора после ремонта устанавливается по формуле:
Цпр = 39892,4 = 3000 х 7,08 = 61132,4 тыс.руб.
Более точно стоимость машины при купле до ремонта и при продаже ее
после ремонта определяют по результатам ресурсного диагностирования.
Дифференциация цен обычно производится при необезличенном ремонте. Для применения таких цен рекомендуется вводить систему необезличенной приемки и дефектации (диагностирования) ремонтного фонда с
участием заказчика.
В основу дифференциации цен по техническому состоянию положен
учет заменяемых и восстанавливаемых базовых деталей (таблица 23).
Таблица 23 - Дифференцирование оптовых цен на капитальный ремонт
(на примере трех основных базовых деталей - блока, головки блока и коленчатого вала двигателя Д-240)
Объем (вид) ремонта
Без замены базовых
деталей
С заменой базовых
деталей
Одной
Двух
Трех
Интервал изменения
отпускной цены, %
Среднее значение цены, %
90-110
100
105 - 143
136 - 168
182
124
152
182
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
233
В целях ориентации деятельности агросервисного предприятия кооперативного типа на максимальное снижение расходов пайщиков и подчинение
ее их производственным задачам, работу агросервисного предприятия целесообразно организовать на принципах ограниченного хозрасчета. Услуги и
другая продукция предприятия оплачиваются по расчетным тарифам, в которые не включают прибыль. Можно также не включать амортизационные
отчисления на реновацию основных производственных фондов. Тогда тарифы и доходы ремонтно-обслуживающего предприятия будут максимально
низкими, что позволит до минимума снизить налоговые выплаты и, тем
самым, еще более удешевить ремонтно-техническое обслуживание пайщиков.
Средства же на покупку техники, другие мероприятия, связанные с
воспроизводством, кооператоры будут выделять по мере необходимости целевым назначением. Аналогично можно выделять средства для премирования работников ремонтно-технического предприятия за высокое качество обслуживания и личный трудовой вклад. Другой источник средств на воспроизводство его основных фондов и премирование работников - повышенные
тарифы на услуги для сторонних заказчиков, которые не входят в число
пайщиков. Но, разумеется, этот источник может быть задействован лишь в
том случае, если тарифы на услуги у возможных конкурентов не будут ниже.
Что касается предприятий по ремонтно-техническому обслуживанию
арендного типа, то опыт использования арендного подряда в агросервисных
предприятиях АПК и в обслуживающих подразделениях сельскохозяйственных предприятий во второй половине 80-х годов показывает, что переход
на эту форму хозяйствования и экономических отношений сопровождается
в большинстве случаев ростом производительности труда и снижением материальных затрат на 15-20%. Поэтому при определении уровня расчетных
тарифов за основу могут быть взяты значения выработки и издержек в
арендных предприятиях, того времени в пересчете на современные цены.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
234
Но, чтобы у коллектива ремонтно-обслуживающего предприятия была экономическая заинтересованность в аренде, в расчет тарифов нужно закладывать эффект ниже максимально достижимого, то есть вводить поправочных
коэффициент, равный не 0,75 - 0,85, а, к примеру, 0,85 - 0,90.
При разработке расчетных цен и тарифов на ремонтно-технические
услуги необходимо обеспечить равновыгодность для агросервисного предприятия выполнения различных видов услуг, например, осуществление работ
в хозяйствах, находящихся на малых и больших расстояниях от обслуживающего предприятия. При установлении уровня рентабельности услуг должен
быть обеспечен баланс интересов их производителей и потребителей.
Итак, система цен является важным регулирующим механизмом на
рынке ремонтно-технических услуг АПК. Завышенные цены на ремонтнотехнические услуги, с одной стороны, увеличивают доходность обслуживающего предприятия, но, с другой стороны, - снижают спрос на услуги со стороны сельскохозяйственных товаропроизводителей, тем самым эту доходность снижая. Поэтому сами предприятия ремонтно-технического агросервиса
должны быть заинтересованы в том, чтобы цены на их продукции. Были приемлемы для сельхозтоваропроизводителей. Однако, не все обслуживающие
предприятия, будучи монополистами на рынке услуг, руководствуются в
этом вопросе соображениями здравого смысла, или же им выгоднее производить меньшее количество услуг по более высоким ценам, наращивая массу
прибыли таким образом.
Поэтому в объединениях ремонтно-обслуживающих предприятий с
сельхозтоваропроизводителями в форме кооперативов или ассоциаций применяются расчетные тарифы на услуги, удовлетворяющие интересы всех
субъектов рыночных отношений, при непосредственном участии потребителей услуг. К тем же предприятиям ремонтно-технического агросервиса, которые не интегрированы с сельхозтоваропроизводителями, со стороны региональных органов власти должна применяться система правовых, организационных и экономических мер по ограничению их монопольного положения
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
235
на рынке. К таким мерам можно отнести ограничение верхних пределов тарифов на ремонтно-технические услуги, установление максимального уровня
рентабельности (25%) с повышенным налогообложением сверхнормативной
прибыли, а также проведение вторичной эмиссии акций ремонтнотехнических предприятий с целью передачи контрольного пакета этих акций
сельскохозяйственным товаропроизводителям.
4.3. Оптимизация инновационной производственной инфраструктуры
технического сервиса на базе дилерской службы в АПК региона
Производственная инфраструктура технического сервиса в АПК региона представляет собой неотъемлемую часть материально-технической базы
сельского хозяйства, дополняет и расширяет ее. Она включает в себя совокупность средств производства, соответствующих особенностям технологии
работ по техническому обслуживанию, текущему и капитальному ремонту
машин и оборудования, их межсезонному хранению, консервации и утилизации.
К материальной базе технического сервиса также относят строения и
сооружения пунктов и станций технического обслуживания, ремонтных мастерских, ремонтных заводов, специализированные транспортные средства
для доставки ремфонда предприятиям технического сервиса и восстановленных машин заказчикам.
Таким образом, ремонтно-обслуживающая база технического сервиса
в АПК — это совокупность сервисных служб и предприятий, обеспечивающая выполнение, в соответствии с системой технического обслуживания
и ремонта, всего объема работ по поддержанию машинно-тракторного
парка в работоспособном состоянии.
Развитие и совершенствование ремонтно-обслуживающей базы технического сервиса должно происходить непрерывно в соответствии с изменением
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
236
состава технических средств сельского хозяйства, прежде всего машиннотракторного и автомобильного парка АПК.
Организация ремонтно-обслуживающей базы технического сервиса предполагает:
- установление рационального состава предприятий различных типов и
назначений;
- определение технически необходимой и экономически целесообразной
производственной мощности предприятий;
- обоснование оптимальных размеров предприятий и зон технического
обслуживания;
- обоснование оптимальной технологии и организации производства;
- создание системы взаимовыгодных отношений между предприятиями технического сервиса и потребителями их услуг.
Структура, размеры и функции объектов ремонтно-обслуживающей
базы технического сервиса обусловлены работами, выполняемыми при
обслуживании и ремонте машин в сельском хозяйстве.
Сложившееся распределение работ по техсервису обуславливает
построение производственной структуры ремонтно-обслуживающей базы, определение функций каждой структурной единицы, а определенные
объемы ремонтно-обслуживающих и других сервисных работ - размеры
и размещение объектов производственной инфраструктуры.
Ремонтно-обслуживающая база технического сервиса включает:
- гаражи с профилакториями для хранения машин и проведения их
технического обслуживания на территории сельхозпредприятий;
- пункты технического обслуживания — специализированные предприятия для технического обслуживания тракторов, комбайнов, сельскохозяйственных машин и оборудования животноводческих ферм, а также для
ремонта несложной сельскохозяйственной техники;
- ремонтные мастерские — специализированные предприятия для
проведения ремонта и технического обслуживания тракторов, землеройной
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
237
и мелиоративной техники, сельскохозяйственных машин, оборудования
животноводческих ферм, а также для текущего ремонта автомобилей сельскохозяйственного назначения;
- специализированные ремонтные мастерские и заводы — предприятия, предназначенные для проведения капитального ремонта тракторов,
автомобилей, комбайнов, их узлов и агрегатов, металлорежущих станков,
генераторов, электродвигателей, оборудования животноводческих ферм, а
также для выполнения работ по централизованному восстановлению изношенных деталей и изготовлению ремонтно-технологического оборудования и оснастки.
Концепция развития технического сервиса в агропромышленном комплексе (АПК) России на период до 2010 г. предусматривает развитие региональных ремонтно-обслуживающих производств, а именно технических центров сервиса и дилеров. Дилерские предприятия (ДП) не только занимаются
реализацией продукции заводов-изготовителей, но и обеспечивают предпродажное, гарантийное, послегарантийное и другие виды обслуживания реализованной техники. Такая форма организации работ по техническому обеспечению и обслуживанию сельских товаропроизводителей предполагает клиенто-ориентированный подход, потому как успешное развитие предпринимательской деятельности дилера в конкретном регионе зависит от числа обслуживаемых клиентов.
Научно-методические основы организации фирменного технического
сервиса машин в АПК устанавливают ограничения на зону деятельности дилерского предприятия. Дилер рассматривается как сервисный участок —
один на административный район, хозяйство или группу хозяйств. В то же
время отечественная и зарубежная практика показывает, что в условиях рыночных отношений клиентами дилерского участка, расположенного в одном
из районов, могут быть сельхозтоваропроизводители из других районов (в зависимости от его мощности, обуславливающей возможности предприятия).
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
238
Таким образом, зона деятельности дилера расширяется в зависимости от
числа клиентов. На число последних влияют номенклатура предоставляемых
услуг и качество обслуживания, под которым, в первую очередь, подразумеваются оперативность реагирования на заявки о проведении технического обслуживания от потребителя и своевременность ее удовлетворения.
Дилерское предприятие (ДП) представляет собой сложную структуру,
состоящую из упорядоченной совокупности различных, взаимосвязанных и
взаимодействующих элементов. Это дает возможность рассматривать ДП как
систему, состоящую из трех основных блоков (подсистем): обслуживания,
реализации и снабжения. Тогда само предприятие является единой структурой, расположенной по территории обслуживания (региону, краю, району), а
не сконцентрированной в одном месте. Предпосылки к такой трактовке исходят из самого определения ДП и функций.
Функционирование ДП заключается во взаимосвязанной работе блоков
между собой и зависит от качества организации работ между ними. Немаловажную роль играет фактор размещения блоков по обслуживаемой территории.
Условия для работы в каждом регионе отличаются также, как и сами регионы.
Поэтому необходима адаптация общей организационной схемы к конкретным
условиям внешней среды.
Так, блок обслуживания, отвечающий в большей мере за качество и
своевременность работ, располагается непосредственно в эпицентре общей совокупности мест размещения объектов обслуживания. Блок снабжения, отвечающий за своевременность пополнения запасов расходных материалов и запасных частей, расположен ближе к путям сообщения и местам складирования.
Подсистема реализации продукции размещается в месте наибольшего спроса.
Когда речь идет о небольшом регионе, характеризуемом относительной плотностью размещения потенциальных клиентов, то возможна концентрация всей
структуры в непосредственной близости друг от друга. Если плотность размещения объектов обслуживания по региону неоднородна (редкие концентрации), то целесообразно размещение подсистем ДП по отдельным секторам рас-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
239
сматриваемого региона. Деление региона на секторы производится после выявления потребностей в запасных частях, машинах, техническом обслуживании.
Возникают ситуации, когда официальному дилеру для удовлетворения
потребностей своих клиентов требуется располагать сетью пунктов технического обслуживания (ПТО). Исследования подтверждают, что организация сети обслуживающих предприятий должна быть такой, чтобы время простоя
машин на обслуживание было минимальным с целью уменьшения затрат хозяйств, связанных с потерями продукции. Поэтому организация ДП или
участка в конкретном регионе (районе) требует выполнения ряда условий во
избежание проблем с обеспечением потребителей услуг технического сервиса
качественным обслуживанием. Вероятность возникновения такого рода
проблем (например, несвоевременность выполнения заявки на ТО в гарантийный период) должна быть сведена к минимуму, особенно для напряженных периодов использования сельскохозяйственной техники (посевные и
уборочные работы).
К основным условиям относятся наличие соответствующего технологического оборудования для выполнения ремонтно-обслуживающих работ,
квалифицированного персонала, складов запасных частей и их наличие, приемлемая стоимость работ.
Значительное влияние на стоимость работ оказывают расстояние от
ПТО до объекта обслуживания и объемы выполняемых работ, накладывая
некоторые ограничения на размер зоны деятельности ДП. При значительной
удаленности объектов обслуживания от ДП возрастают транспортные издержки, увеличивается время ожидания обслуживания. Это отражается на
стоимости выполняемых работ и потерях продукции из-за простоя машин.
Поэтому место расположения ДП должно удовлетворять условию
наиболее полной загрузки рабочих мощностей предприятия путем обслуживания наибольшего числа машин региона (в том числе среди имеющихся в
эксплуатации). Методика поиска оптимального месторасположения ремонтных мастерских, обменных предприятий включает следующие этапы.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
240
Первоначально формируется база данных, в которой для каждого хозяйства (в конкретном районе) отмечается марочный и количественный состав машин, подлежащих обслуживанию. Затем для базы рассчитываются коэффициенты обеспеченности технологическим оборудованием Ко, потребности в машинах Kп. Последний определяется исходя из фактического и требуемого числа машин конкретного класса в каждом хозяйстве. Учитывается
также платежеспособный спрос на технику, предполагаемую к реализации.
Расчет коэффициента обеспеченности производится по пятибалльной
шкале, исходя из фактически имеющегося в наличии технологического оборудования и требуемого номенклатурой оказываемых услуг.
Выбранный для исследования административный район помещают в
прямоугольную систему координат (х, у) с обозначением мест расположения
хозяйств на карте: 1, 2, 3,...,n. Спроектировав точки-пункты (Q1 Q2,...,Qn) на
оси координат, находят их значения х1, х2,..., хn и у1, у2,..., уn. Затем определяют координаты искомой точки (ДП), к которой тяготеют объекты обслуживания с учетом минимальных затрат на транспортировку ремонтного
фонда. Такая интерпретация приемлема лишь при условии, если искомая
точка совпадает с местом размещения базы хозяйства или ремонтного предприятия. На практике вероятность такого совпадения очень мала в силу различной плотности мастерских хозяйств по территории района. Поэтому в современной трактовке нужно принять эту точку за опорную в поиске оптимального решения. Таким образом, координаты искомой точки в большей
степени определяют исходную точку начала решения задачи. Цель решения
задачи - оптимизация места расположения ДП.
Расчеты проведены для 12 опорных пунктов (мест дислокации фермерских хозяйств) Шпаковского района Ставропольского края. По данным отдела
статистики, в эксплуатации данных хозяйств находятся 265 ед. тракторов
марки МТЗ-80. Количественное распределение машин по хозяйствам известно. Требуется определить хозяйство с наилучшей ремонтно-технической
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
241
базой для организации ПТО дилера при условии, что 100% работ по ТО-1 и ТО2 выполняется с использованием передвижных средств.
Допустимое время отвлечения на ТО в напряженный период работы составляет 6 ч при средней продолжительности рабочего дня 14 ч. Время, потраченное на путь к ПТО ДП и обратно, можно определить из выражения
t п = 6 - t т о + t ож ,
(21)
где t т о — время технического обслуживания машины, ч;
t ож — время ожидания в очереди на обслуживание, ч.
Время, затраченное на весь путь, должно удовлетворять условию
t п + t т о + t ож < 6
(22)
Допустимое расстояние переезда в соответствии с установленными
временными рамками (радиус зоны обслуживания) для укрупненных расчетов
можно определить по формуле:
Rопт 
где Vcp 
Vcp  t п
2
,
(23)
2S
, — скорость движения машины к ПТО своим ходом;
tn
S - путь, пройденный машиной от места работы к месту обслуживания,
км.
Зона ТО-3 для указанной марки с учетом времени отвлечения и средней
скорости движения 18 км/ч составила в радиусе 37 км. Автором разработана
методика определения среднего допустимого расстояния переезда ПАРМ.
Для различных марок объектов обслуживания, приходящихся на площадь со средним расстоянием переезда, программу работ по обслуживанию
сельскохозяйственной техники Ставропольского края будут характеризовать
данные, приведенные в таблице 24. Анализ показал, что с увеличением плотности объектов и одновременным увеличением числа поступающих заявок
повышается среднее расстояние переездов ПАРМ.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
242
Таблица 24 – Среднее расстояние переездов при обслуживании различных
марок машин
Показатели
МТЗ-80
ДТ-75М
«Дон-1500»
Ny, ед/км2
0,812
0,329
0,987
Rc, км
59,72
14,03
9,48
Программа ТО, ед.
5792,12
64,73
88,71
Максимальное значение предварительного критерия оптимальности равно 1, а обеспеченность технологическим оборудованием варьирует в пределах
Кс =0,18-0,54.
Найденные координаты искомой точки расположения ДП концентрируются около точки с координатами (64; 62). В этой точке ремонтно-техническая
база хозяйства характеризуется наивысшим среди хозяйств рассматриваемого
района коэффициентом — Кс = 0,54. Критерий оптимальности при известных
радиусах зон обслуживания имеет максимальное значение, близкое к 1 для работ
по ТО-1 и ТО-2, и 0,54 — для ТО-3 (рисунок 22). Это означает, что ПТО, размещенный в этой точке, сможет удовлетворить потребности 27 машин в ТО-1 и
ТО-2 и как минимум 12 близлежащих машин в ТО-3.
Следуя методике размещения и поиска оптимальной программы ремонтно-обслуживающего предприятия (станций технического обслуживания,
технических центров сервиса), а также учитывая специфику работы дилерского предприятия предполагается, что качество услуг существенно определяется плотностью размещения по их региону, которую можно оценить специальным коэффициентом КП.
Рекомендуемые его значения не учитывают неравномерность оснащенности сельхозтехникой в различных районах рассматриваемого региона. Так,
КП = 0,06 означает, что на 100 км 2 размещается предприятий (или одно
охватывает площадь 60 км2). Очевидно, такая плотность размещения соответствует малому объему работ по техническому обслуживанию и небольшому спросу на сельхозтехнику. Поэтому для повышения качества обслужи-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
ОСЬ У
243
100
95
90
85
80
75
70
65
60
55
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Зона ТО-3
ДП МТЗ-80
0
5
10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120
ОСЬ Х
Рисунок 22 – Месторасположение дилерского предприятия относительно
объектов обслуживания.
вания необходимо планирование и прогнозирование рационального размещения системы или сети обслуживающих дилерских предприятий (ДП) с учетом спроса потребителей на оказываемые услуги.
Гравитационная модель Рейли. Уточнение ожидаемого числа обслуживаемых машин выполняется как для определения оптимальной программы
уже имеющегося ДП, так и для поиска места размещения нового (один район
или их несколько, регион и т.п.). Для этого можно использовать разработанную Рейли модель, представляющую собой гравитационную аналогию определения предпочтений потребителя [96]. В ней применяется метод, заимствованный из физики, суть которого заключается в следующем.
Пусть имеются два центра (предприятия), выполняющих функции дилеров. При этом один из них (А) имеет высокое качество обслуживания,
предоставляя весь комплекс услуг при небольших очередях и умеренных ценах, но расположен он далеко. В другом же центре (В) цены выше, спектр
услуг значительно уже, а вероятность очереди больше; однако он располо-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
244
жен близко. Для определения выбора клиента, находящегося в подобной альтернативной ситуации и располагающегося в точке Р, Рейли использовал гравитационную модель «притягательных центров тяготения». Несмотря на явную упрощенность, она является хорошей основой для приближенной оценки
пространственного распределения спроса.
Согласно этой модели, притяжение FАР, создаваемое центром А в точке
Р, находится в прямой зависимости от привлекательности этого центра и в обратной — от расстояния между центром А и точкой Р. При этом привлекательность определяется качеством выполняемых услуг (соответственно коэффициенты К ИА и К ИВ , где К ИА > К ИВ ), а расстояние между центрами и местом
нахождения потребителя составляют величины SА и SB соответственно. Влияние фактора расстояния на выбор потребителя может быть отражено с использованием двух гипотез: пропорционально квадрату расстояния между
центром и потребителем (классическая модель); в соответствии с экспоненциальным законом (модифицированная модель).
Рассмотрим первый случай.
Система зависимостей, отражающих притяжение центров А и В,
имеет следующий вид:

K uA
F

 AP
2
SA


B
F  K u
2
 BP
SB

 
(24)
 
Из условия «безразличия», устанавливающего границы притяжения
центров FАP = FBP, получим:
(SA)2 = K(SB)2,
где К 
К иА
К иВ
(25)
- коэффициент, отражающий соотношение качества услуг,
предоставляемых предприятиями А и В (К>1).
Пусть расстояние между центрами А и В составляет величину 2а.
Выбрав прямоугольную систему координат таким образом, чтобы цен-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
245
тры А и В располагались на оси абсцисс симметрично относительно их
начала, рассчитаем квадраты расстояний S А и S B . Используя координаты точек А(-а, 0), В(а, 0), Р(х, у) и (2), имеем:
(х + а) 2 + у2 =К[(х-а) 2 + у2 ].
(26)
Преобразуя, переходим к уравнению:
(К - 1)х2 + (К - 1)у2 - 2а(К + 1)х + а 2(К – 1) = 0.
(27)
Отметим, что при одинаковой привлекательности предприятий А
и В (К = 1), получаем х = 0. Это означает, что граница притяжения
центров (линия безразличия для клиентов) лежит на оси OY и в соответствии с этим выбор предприятия определяется расположением
клиента в одном из квадрантов выбранной системы координат.
При выполнении принятого условия (К > 1) граница безразличия
описывается уравнением:
(х - am) 2 + у2 = а2 (m2 - 1), где m > 1,
которое получено из (31) заменой переменных m 
(28)
К 1
делением
К 1
обеих частей на (К-1) и добавлением к ним величины am2 . Преобразуя
полученное выражение с использованием формулы квадрата разности,
получаем уравнение окружности, смещенной относительно начала координат на величину am, где am > а, поскольку m > 1. Радиус этой окружности RF представляет собой величину:
R F  a 2 (m 2  1) 
2a k
,
K 1
(29)
Эта окружность является линией безразличия, которая может быть интерпретирована следующим образом: для любой точки Р, находящейся внутри
окружности (33), притяжение предприятия В больше чем А, и поэтому клиент
предпочтет предприятие В. В том случае, если клиент (точка Р) находится
вне пределов этой окружности, он выберет предприятие А (рис. 23а).
Вторая гипотеза еще более усиливает значимость фактора размещения
предприятий и приводит к расширению зоны действия менее привлекатель-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
246
ного предприятия В.
Y
Y
P
P
B
А
B
0
X
A
0
а
X
б
Рисунок 23 – Линии безразличия предпочтений по модели Рейли:
окружность (а); гипербола (б).
В этой ситуации система, характеризующая притяжение центров А и В,
представляется следующим образом:


FAP  K uA exp  S A

FBP  K uB exp  S B


(30)
Линия безразличия также находится из условия FАР = FВР, которое после логарифмирования приобретает вид:
КА
S A  S B  ln K иА  ln К иВ  ln  иВ  ,
 Ки 
 К иА
Так как ln  В
 Ки
(31)

  const , соотношение (35) представляет собой уравнение


гиперболы, являющейся (по определению) геометрическим местом точек, для
которых разность расстояний до двух заданных точек (фокусов) есть величина
постоянная (фокальное свойство гиперболы) [79].
График, изображенный на рисунке 23б, характеризует две зоны влияния
предприятий, разделенные этой гиперболой.
Методика поиска центра тяжести плоской фигуры. Размещение предприятий, оказывающих услуги по техническому сервису, следует принимать
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
247
на основе схемы развития ремонтно-обслуживающей базы на перспективу.
Однако при их проектировании на определенной территории обычно возникает потребность в уточнении перспективной схемы и более конкретного обоснования пункта строительства или места размещения.
Уточнение месторасположения ремонтно-обслуживающего предприятия с
найденной оптимальной программой, некоторые исследователи предлагают делать с помощью методики нахождения центра тяжести. Для этого рассматриваемую территорию с пунктами сосредоточения ремонтного фонда 1, 2, 3, ..., n
помещают в прямоугольные координаты. В каждом пункте определяют общую
массу объектов ремонта Q1, Q2, …, Qn, подлежащих транспортировке или обслуживанию. Спроектировав точки на оси координат, находят их значения х1, х2,
..., хn и у1, у2, …, уn. Затем определяют координаты искомой, к которой тяготеют объекты обслуживания, то есть центр тяжести. Его координаты хр и ур
определяют как средневзвешенные значения:
xp 
x1Q1  x 2 Q2  ...  x n Qn
Q1  Q2  ...  Qn
y Q  y 2 Q2  ...  y n Qn
yp  1 1
Q1  Q2  ...  Qn
,
(32)
Точка пересечения координат хр и ур будет искомой для выбора места
размещения предприятия обслуживания сельхозтехники, так как она определяет минимальные затраты на транспортировку ремонтного фонда. Но в этой
точке может не оказаться необходимых условий для организации работы
предприятия, то есть рабочей силы, воды, топлива, электроэнергии, подъездных автомобильных, железнодорожных путей и др. Тогда ее переносят в ближайшие два-три пункта, удовлетворяющие необходимым условиям, и по каждому из них с учетом существующих транспортных путей определяют затраты на перевозку ремонтного фонда и готовой продукции, минимальное значение которых окончательно определяет место размещения.
Такое решение задачи имеет некоторые ограничения для применения ее
на практике. Потребители услуг технического сервиса располагают различны-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
248
ми финансовыми возможностями, которые позволяют одним из них перегонять машины для обслуживания на значительные расстояния и покрывать
ущерб от длительного простоя машин при обслуживании без особых проблем
для своего бюджета, что совершенно непозволительно для другой группы хозяйств (убыточных). Поэтому требуется определить «золотую середину», заключающуюся в расчете оптимального расстояния холостых переездов техники сельхозтоваропроизводителей и автомобилей сервисного обслуживания.
Следовательно, при размерах зоны обслуживания значительно меньше территории рассматриваемого региона, использование данного метода не корректно
в виду значительной погрешности результата.
Использование этого метода более целесообразно при размерах территории, совпадающих с размерами оптимальной зоны обслуживания, однако
окончательное решение об его использовании должно быть принято после
корректировки и адаптации к внешним условиям изучаемой среды.
Центр тяжести криволинейной трапеции. Понятию центра тяжести
криволинейной трапеции соответствуют условия:
0 ≤ у ≤ f(x), а ≤ х ≤ b.
Предположим, что функция у = f(x) непрерывна на отрезке [а, b] и масса
трапеции равномерно распределена так, что ее поверхностное значение ρ
(кг/м2) постоянно и равно единице.
Тогда масса любой части трапеции измеряется ее площадью. Определим
координаты центра тяжести полуокружности R с центром в их начале, лежащей в верхней полуплоскости при условии, что ρ = 1 (рис. 24). В этом способе в качестве криволинейной трапеции необходимо рассматривать зону обслуживания ДП. Поскольку полуокружность расположена симметрично, открытым остается вопрос о поиске величины, которую можно принять за поверхностную массу. Если рассматривать систему материальных точек
А1(х1;у1), А2(х2; у2), ..., Аn(хn; уn) на плоскости Оху, масса которых соответственно равна m1, m2, …, mn.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
249
Y
y=f(x)
-R
0
R
X
A
B
Рисунок 24 – Графическое изображение зоны обслуживания
(криволинейной трапеции) ДП
Статистический момент этой системы относительно оси Ох –
Мх = m1у1 + m2y2 + ... + mnyn,
(33)
относительно оси Оу –
Му = m1х1 + m2 x2 + ... + mnxn.
Мy Mx 
 , где m = m1 + m2 + ... + mn, называет;
 m m 
Точка с координатами 
ся центром тяжести (при условии, когда центры тяжести и масс не различаются) системы.
Масса всей трапеции согласно положению математического анализа
[102] равна:
n
b
m  lim  f  i xi   f  x dx  S
 0
где S - площадь всей трапеции.
i 1
a
(34)
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
250
Тогда координаты центра тяжести трапеции (зоны обслуживания):
b
1 b 2
 f  x dx
a xf x dx
2 a
xC 
, yC 
S
S
(35)
Таким образом, эффективность данного метода к определению места
размещения ДП можно оценить после принятия обоснованных величин, обозначающих массу материальных точек системы. Очевидно, что зону обслуживания в этом методе удобно представлять в виде окружности радиуса с ординатой y  R 2  x 2 , точность определения которого также влияет на конечный результат. Однако если изобразить опытные данные на графике в виде
кривой, изменяющейся по определенному закону, тогда очевидным становится
применение следующего метода.
Центр тяжести кривой. Рассматривая ту же систему, что и в предыдущем методе, представим некоторую плоскую кривую АВ, полученную вследствие соединения координат материальных точек системы или по результатам
расчета принятого критерия оптимальности для каждой. В этом случае масса
может быть не сосредоточена в отдельных точках, а расположена сплошным
образом, либо каждая точка имеет свое значение.
И в том и другом случае предполагаем, что кривая задана уравнением
y=f(x), a ≤ x ≤ b, функция f(x) непрерывна на [а, b]. Кривая однородна, то
есть ее линейная плотность ρ (кг/м) постоянна и равна единице, L — длина
всей кривой АВ.
Поскольку масса всей кривой m = ρL = L, координаты центра тяжести
кривой АВ:
xC 
b
b
2
 x 1  y' dx
y
a
, yC 
L
1  y ' 2 dx
a
L
,
(36)
Отсюда следует, что
b
L yC   y 1  y ' 2 dx ,
a
откуда умножив обе части равенства на 2π, получим:
(37)
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
251
b
2y C L  2  y 1  y ' 2 dx ,
(38)
a
Правая часть последнего равенства представляет собой площадь поверхности, полученной вращением кривой вокруг оси Ох, а выражение в левой части – длину окружности радиусом уС [97].
Анализ этого метода позволяем сделать вывод о возможности нахождения места размещения ДП с помощью кривой расчета системы материальных
точек, являющихся результатами исследования (например, найденных значений критерия оптимальности в каждой точке - пункте сосредоточения объектов обслуживания).
Рассмотренные методы математического анализа и исследования операций позволяют сделать вывод о том, что оптимизация размещения предприятий агросервиса должна быть направлена на снижение непроизводительных
потерь времени и средств клиентов (транспортировка сельскохозяйственной
техники, ожидание в очереди), что способствует повышению спроса, качества
обслуживания и территориальной доступности услуг технического сервиса.
Окончательное решение об использовании того или иного метода наиболее
приемлемого для расчета системы размещения предприятия, должно быть
принято после исследования адаптации каждого из них к условиям принятой
имитационной модели.
Мощности предприятий системы технического сервиса в АПК определяются рыночным спросом и должны обеспечивать выполнение всего
объема работ по поддержанию машинно-тракторного парка в работоспособном состоянии. Формирование ремонтно-обслуживающей базы, соответствующей уровню технической оснащенности сельского хозяйства, —
одно из основных условий эффективного использования машин и оборудования, их поддержания в постоянной готовности при наименьших затратах
труда и средств.
Оптимальные размеры производственной инфраструктуры технического сервиса определяются технико-экономическими параметрами обслу-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
252
живаемого парка техники, объемом выполняемых механизированных работ, количеством и возрастом МТП, их техническим состоянием, принятой системой технического обслуживания, технологией и организацией
производства работ на предприятиях технического сервиса.
Расчет размеров предприятий связан с прогнозным определением годового количества ремонтов машин по маркам или трудоемкости годового
объема работ по техническому обслуживанию и ремонту всей имеющейся
техники в зоне обслуживания. Также должны прогнозироваться потребности в дополнительной производственной площади и технологическом
оборудовании для выполнения этого объема работ.
При обосновании целесообразности капитальных вложений на реконструкцию объектов производственной инфраструктуры технического
сервиса сравнивают необходимые и имеющиеся производственные мощности, выявляют необходимость их расширения с учетом рыночных возможностей.
При вложении средств в реконструкцию необходимо определить оптимальную производственную мощность предприятия. Профессор И.С.
Левитский разработал и предложил методику расчета оптимальной программы ремонтного предприятия, обеспечивающей ремонт машин при
минимально возможной себестоимости с учетом транспортных затрат.
Оптимальная программа является основой для составления бизнес-плана
развития ремонтно-обслуживающего предприятия при реконструкции.
Для характеристики предпринимательской деятельности предприятий
производственной инфраструктуры технического сервиса в рыночных
условиях используется система экономических показателей. Основной количественный показатель — суммарная мощность ремонтных предприятий
и ее прирост за определенный период. Качественная сторона ремонтнообслуживающей базы характеризуется совершенством основных средств
ремонтного назначения, новизной применяемых технологий и методов организации производства, а также такими показателями, как себестоимость
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
253
Таблица 25 – Прогнозирование развития ремонтно-обслуживающей базы АПК Ставропольского края на 2010 год
9
10
требуется доп олн и тельн о
н а н овое строи тельство
на реконструкц и ю (р а с ш и р е н и е )
н а тех. п еревооруж ение
С то и м о сть о сн о вн ы х п ро и зв о д с т в е н н ы х ф о н -д о в ,
ты с. руб.
П отреб н о сть в п р ои зводстве рабочи х, чел
п отребн ая
Общая производствен- Потребные кап. вложеная
ния с привязкой, тыс.
2
площадь, м
руб.
С ебесто и м о сть всего
объем а вы п ускаем ой
п родукц ии , ты с. руб
ож и даем ое н али ч и е н а 0 1 .0 1 .2 0 0 6 г .
Намечаемая
Количество предприятий, суммарная
шт
годовая
прог-рамма
Наименование ремонтновсего в том числе подлежит пред№№
приятия
технических предприяп/п
тий
реконновому
техпеагропрома
структыс.
строиревотыс.
ции
усл.
тельоружеруб.
(расширем.
ству
нию
рению)
1
2
3 4 5 6 7 8
11
12
13
14
15
16
17
2991
25418 40577 42266 1689
4
-
-
906 22967 2410
-
-
-
250
-
-
-
-
Ремонтные предприятия краевого (областного) уровня
1
Ремонтные заводы
8
-
-
1 27,339
2
Специализированные
мастерские и цехи
2
-
-
1 1,632 1040
880
8160 8160
985
83
Ремонтные предприятия межобластного уровня
1
Ремонтные заводы
5
-
2
3 19,366
2
Специализированные
ремонтные
мастерские и цехи
2
-
-
-
3740
31795 26213 26213
9
1,18
1606 1366
8
3537 3537
2311 2038 13750 3077
-
-
1871
137
Ремонтно-технические предприятия районного уровня
Станции технического
1 обслуживания автомо- 29
билей
3
8
2
-
3573
30756 70006 79982 9976 6897 3220
0
572 32949 2900
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
254
Продолжение таблицы 25
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
2
Станции технического обслуживания
тракторов
Станции технического обслуживания
оборудования животноводческих
ферм и комплексов
Цехи (депо) по техническому обслуживанию и ремонту
комбайнов
Ремонтные мастерские общего назначения
Технические обменные пункты
Центральные ремонтные мастерские
с.-х.
предприятий
Пункты технического обслуживания
Автогаражи
Машдворы
Нефтесклады
3
4
5
6 7
8
9
12
13
14
15
26
-
-
- - 12371 10372 31443 31443
-
-
-
-
13312 1175
30
4
-
- - 19041 15346 9769 12262 2493
923
-
-
4579 1178
27
-
- 25 - 6505 5716 27406 25900
-
-
-
14
-
-
- - 3084 2653 23741 23741
-
-
-
-
5926 405
30
2
-
- - 62883
20
496
-
-
17358 59
-
10
11
17338 17358
16
17
1136 7083 844
455 45 141 - - 106717 92748 419691 506495 86804 16992 31024 - 108296 10390
1688 809 158 - -
-
-
182759 636554 453795 136179 17480 - 109975 4830
445 53 143 - 261 237 49 - 465 33 184 - -
-
-
362217 422389 60172 8527 15202 580390 1251100 670710 56463 6545 254123 280283 26160 3629 10405 -
59484 996
62903 498
43517 498
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
255
ремонта и моторесурс отремонтированных машин, который в настоящее
время не превышает 40-50% от ресурса новых машин.
В таблице 25 приведены основные экономические показатели развития ремонтно-обслуживающей базы АПК Ставропольского края на 2010
год. Суммарные затраты, связанные с обеспечением и поддержанием заданного качества объекта ремонта выражаются через величину удельных
затрат на единицу моторесурса, которую необходимо постоянно снижать.
В условиях рыночной экономики большое значение приобрели показатели рентабельности, то есть отношение прибыли ремонтных предприятий к стоимости основных производственных фондов и к издержкам производства, доход на капитальные вложения.
Оптимизация размещения производственных мощностей предприятий
технического сервиса исследована на примере ОАО «Ставропольремсельмаш» - фирма «Реста».
По результатам решения оптимизационной задачи определена программа и номенклатура ремонтной продукции, позволяющая загрузить производственные мощности ремонтно-обслуживающих предприятий технического сервиса.
Внедрение полученных результатов позволяет повысить эффективность предпринимательской деятельности ремонтно-обслуживающих предприятий фирмы «Реста» в сфере технических услуг (таблица 26).
Так, на 2008 год прогнозируется увеличение объема товарной продукции на 12 %, в том числе реализации – на 7 %, за счет правильной маркетинговой политики в области ценообразования и совершенствования организационно-экономического механизма обеспечения предпринимательской деятельности в техническом сервисе АПК. При этом себестоимость единицы
продукции снизится в результате внедрения новых технологий восстановления и ремонта деталей и сборочных единиц.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
256
Таблица 26 – Показатели эффективности оптимизации размещения производственных мощностей предприятий технического сервиса
ОАО «Ставропольремсельмаш» - фирма «Реста» (млн. руб.)
Наименование
2005
2008
Темпы
показателей
(факт)
(прогноз)
роста, %
1. Объем товарной продукции
406,7
454,1
112
2. Объем реализованной продукции
422,3
451,8
107
353,7
376,5
106
78,8
99,2
126
11,9
13,9
117
66,9
85,3
128
1702
1728
101,5
4239
4864
115
9. Балансовая прибыль
36,5
44,2
121
10. Рентабельность, %
10,3
11,2
109
3. Себестоимость реализованной
продукции
4. Восстановление и изготовление
деталей, в том числе:
5. Восстановление изношенных деталей
6. Изготовление запасных частей
7. Средняя численность рабочих
мест, чел
8. Среднемесячная зарплата производственных рабочих, руб
Все это позволит увеличить балансовую прибыль ОАО «Ставропольремсельмаш» на 21 %, рентабельность производства – на 9 %.
В целом, решение поставленной задачи обеспечит повышение качества
ремонтной продукции и конкурентоспособность ремонтно-обслуживающих
предприятий технического сервиса фирмы «Реста» на рынке технических
услуг в регионе.
Эффективная предпринимательская деятельность в сфере технического сервиса позволяет снизить потребности в запасных частях и ремонтных
материалах, повысить фактические сроки службы тракторов, комбайнов, ав-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
257
томобилей и сельскохозяйственных машин, значительно укрепить техническую базу АПК региона.
Деятельность
ремонтно-обслуживающих
предприятий
должна
в
первую очередь оцениваться по их способности создать условия для эффективной работы техники у потребителей, непосредственно занятых производством сельскохозяйственной продукции. Прежде всего это качество ремонта техники, минимальное время ее нахождения в ремонте в период сельскохозяйственных работ, снижение цен на ремонт и другие услуги технического сервиса.
В конечном счете эффективность технического сервиса выражается в
высокой технической готовности машинно-тракторного парка, систематическом снижении затрат на ее поддержание в работоспособном состоянии в
расчете на единицу выполняемых работ и услуг, производимой сельскохозяйственной продукции в АПК.
Таким образом, в условиях перехода к рыночной экономике, открываются перспективы повышения качества и конкурентоспособности
на рынке технических услуг в аграрной сфере, чему в первую очередь
должно способствовать развитие предпринимательской деятельности в
техническом сервисе АПК региона.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
258
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Государственное регулирование организационно-экономических отношений субъектов предпринимательской деятельности на рынке технических
услуг в переходный период должно осуществляться, используя нормативноправовые документы на продукцию и услуги, условия их сертификации.
Законодательное регулирование должно быть временным и рассматриваться
как обоснованный процесс защиты потребителя машин до тех пор, пока не
сформируется конкурентный рынок и не проявятся экономические интересы производителей к активному участию в выполнении работ и услуг по
техническому сервису. Существующее налоговое законодательство вынуждает сервисные предприятия включать большую часть налогов в себестоимость продукции, что еще более повышает ее стоимость и негативно отражается на конечной цене сельскохозяйственной продукции.
Теоретической базой для установления взаимовыгодных отношений
является признание услуги по техническому сервису специфической формой
товара, который имеет стоимостную оценку и должен быть объектом куплипродажи. Основой установления и совершенствования организационноэкономических взаимоотношений партнеров в предпринимательской деятельности по техническому сервису является максимальное использование
рычагов товарного производства, рыночных условий хозяйствования с развитием многовариантности звеньев и связей между исполнителями и потребителями агросервисных услуг.
Для
совершенствования
организационно-экономических
взаимо-
отношений в сфере технического сервиса машин необходимо принять
меры по созданию объединений производителей и потребителей услуг
различных организационно-правовых форм предпринимательской деятельности. В первую очередь должно быть обращено внимание на создание обслуживающих кооперативов как формы, которая в наибольшей мере позволяет
защитить интересы сельскохозяйственных товаропроизводителей.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
259
Необходимо ввести механизм ценообразования нa
продукцию
и услуги ремонтно-обслуживающих предприятий не по свободным рыночным, а по расчетным ценам. Должны быть определены верхние пределы
цен
на
ремонтно-технические
услуги,
регламентированы
уровень
рентабельности предприятия с прогрессивным налогооблажением сверхнормативной прибыли и уровень оплаты труда. Кроме того, целесообразно
установить налоговые льготы при обслуживании сельскохозяйственных товаропроизводителей, в первую очередь для экономически слабых сельхозпредприятий и фермеров.
Важным
направлением
совершенствования
организационно-
экономических взаимоотношений партнеров в предпринимательской деятельности по техническому сервису является создание такого механизма,
который обеспечил бы сочетание их интересов. Для этого в агросервисных предприятиях должны быть организованы службы маркетинга. Одна из
главных функций такой службы - установление оптимального уровня качества
продукции и услуг ремонтно-обслуживающего предприятия как необходимого фактора, определяющего спрос на рынке технических услуг.
Для поддержания парка сельскохозяйственной техники в работоспособном состоянии и выполнения ремонтно-обслуживающих работ с высоким качеством и в срок, разработана модель оптимизации размещения предприятий дилерской сети в сфере технического сервиса АПК региона.
Таким образом, в условиях перехода к рыночной экономике необходимо
повышение качества продукции и услуг, конкурентоспособности предприятий
на рынке технических услуг в аграрной сфере, что возможно только при развитии инновационного предпринимательства в техническом сервисе АПК.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
260
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Российская федерация. Конституция (1993). Конституция Российской
Федерации : офиц. текст. – М. : Маркетинг, 2001. – 39 с.
2. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской
Федерации в 3-х ч. : офиц. текст. – М. : ГроссМедиа, 2006. – 520 с.
3. Российская федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. III : федер. закон от 26 ноября 2001 г. № 146-Ф3 // Собр. зак-ва
РФ. – 2001. - № 49. – Ст. 4552.
4. Российская Федерация. Законы. Об общих принципах организации
местного самоуправления в Российской Федерации : федер. закон от 28 августа 1995 г. № 154-ФЗ // Российская газета – 1995. – 31 августа. – С. 3.
5. Российская Федерация. Законы. Об охране окружающей среды : федер. закон от 10 января 2002 г. № 7-ФЗ : офиц. текст. – М. : ИНФРА-М, 2004.
– 51 с.
6. Российская федерация. Правительство. О совершенствовании лизинговой деятельности в агропромышленном комплексе : постановление Правительства Рос. Федерации от 22 мая 2001 г. № 404 // Собр. зак-ва РФ. – 2001. № 22. – Ст. 2248.
7. Ставропольский край. Законы. О бюджете Ставропольского края на
2006 г. : закон Ставроп. Края от 31 декабря 2005 г. № 84-КЗ (ред. от 19 июня
2006 г.) // Ставроп. Правда. – 2006. 5 января. – С. 4.
8. Ставропольский край. Законы. О потребительской корзине в Ставропольском крае : закон Ставроп. края от 14. июня 2001 г. № 34-КЗ // Ставроп.
правда. – 2001. – 22 июня. – С. 4.
9. Аганбегян, А. Г. Социально-экономическое развитие России / А. Г.
Аганбегян. – М. : Дело, 2003. – 272 с.
10. Агафонов, Н.И. Об организации фирменного технического сервиса
машинного парка коллективных и крестьянских хозяйств Ростовской области
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
261
/ Н.И.Агафонов // Инженерно-техническое обеспечение АПК. - 1995. - №3. С. 17-20.
11. Алферьев, В.П. Организация материально-технического снабжения
АПК в США и Канаде : Обзорная информ. / В.П. Алферьев, Ф.А. Тарасов,
М.Г. Ревякина - М. : АгроНИИТЭИИТО, 1990. - 36 с.
12. Анализ состояния ремонтной базы, динамика и структура затрат на
ремонт и техническое обслуживание сельскохозяйственных машин. - М. :
ГОСНИТИ, 1990. - 78 с.
13. Ангелин, А.К. МТС в новом качестве / А.К. Ангелин // Сельский механизатор. - 1994. - № 4. - С. 3.
14. Андреев, П.А. Лизинг: Общая характеристика, история, применение в
аграрном секторе : Учебное пособие / П.А. Андреев, В.М. Баутин, Р.П. Голиков и др. – М. : Информагротех, 1993. – 48 с.
15. Андреев, П.А. Технический сервис в сельском хозяйстве / П.А. Андреев, В.М. Баутин и др. - М. : Колос, 1993. – 48 с.
16. Андреев, П.А. Фермерские хозяйства (организация, кооперирование,
обслуживание) / П.А. Андреев, В.И. Кудряшов. - М. : Колос, 1994. - 175 с.
17. Астахов, А.С. Организация сервиса сельскохозяйственной техники в
развитых капиталистических странах: Обзорная информ. / Э.Л. Аронов, А.С.
Астахов. - М. : АгроНИИТЭИИТО, 1989. - 41 с.
18. Афанасьев, В. Н. Эконометрика / В. Н. Афанасьев. – М. : Финансы и
статистика, 2005. – 256 с.
19. Афанасьев, М. Ю. Исследование операций в экономике: модели, задачи, решения / М. Ю. Афанасьев, Б. П. Суворов. – М. : ИНФА-М, 2003. –
443 с.
20. Бабусенко, С.М. Проектирование ремонтно-обслуживающих предприятий / С.М. Бабусенко. - М. : Агропромиздат, 1990. - 352 с.
21. Балабанов, М.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего
субьекта : учеб. пособие / М.Т. Балабанов. - М. : Финансы и статистика, 1994.
- 80 с.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
262
22. Балабанова, Л.В. Оптовая торговля. Маркетинг и коммерция / Л.В.
Балабанова. – М. : Экономика, 1990. – 32 с.
23. Басовский, Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка
: учеб. пособие для вузов / Л. Е. Басовский. – М. : ИНФРА-М, 2003. – 260 с.
24. Баутин, В.М. Организационно-экономические аспекты технического
обслуживания фермерских хозяйств в США : Обзорная информ / Э.Л. Аронов, В.М. Баутин - М. : АгроНИИТЭИИТО, 1991. - 58 с.
25. Беленький, В.Р. Движение к рынку: мозаика проблем, интересов и
противоречий / В.Р. Беленький // Вестник сельскохозяйственной науки. 1992. - №4. - С. 28 -36.
26. Бельков, Н. Совершенствование организации и размещения предприятий агросервиса / Н. Бельков, Б. Меркулов // Экономика сельского хозяйства
России. - 1995. – №6. - С. 27.
27. Боев, В.Р. Направления и формы развития рыночных отношений в
АПК / В.Р. Боев. - М. : Российская академия кадрового обеспечения АПК,
1991. - 129 с.
28. Буробкин, И.И. Совершенствование системы ремонтно-технического
агросервиса / И.И. Буробкин // Техника и оборудование для села. - 2006. №8. - С. 40-41.
29. Бут, Г.П. Концепция становления и развития систем фирма - ремонтно-обслуживающие структуры АПК: аспекты структуры, информатизации и
кадрового обеспечения технического сервиса / Г.П. Бут [и др.]. - Новосибирск : НГАУ, 1997. - 31 с.
30. Бут, Г.П. Формирование структуры и информационной системы технического сервиса в АПК / Г.П. Бут [и др.] // Техника в сельском хозяйстве.
– 2002. - № 2. – С. 26-29.
31. Бутов, Н.П. Экономико-математическая модель оптимизации дилерского предприятия / Н.П. Бутов, В.Н. Чекарь // Механизация и электрификация сельского хозяйства. – 2001. - № 2. – С. 6-8.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
263
32. Валько, В.Д. К определению оптимальной программы ремонтного
предприятия / В.Д. Валько // Труды ГОСНИТИ. - Т.15. - М. : ГОСНИТИ,
1968. - С. 168 - 171.
33. Варнаков, В.В. Технический сервис машин сельскохозяйственного
назначения / В.В. Варнаков [и др.]. - М. : Колос, 2000. - 256 с.
34. Варнаков, В.В. Фирменный ремонт машин на основе дилерской
службы / В.В. Варнаков // Инженерно-техническое обеспечение АПК. - 1994.
- №2. - С. 13-16.
35. Васильев, В.А. Техническое обслуживание и ремонт сельскохозяйственной техники в хозяйствах / В.А. Васильев ; справочник. - М. :
ГОСНИТИ, 1992. - 201 с.
36. Вентцель, Е.С. Теория вероятностей / Е.С. Вентцель, Л.А. Овчаров. М. : Наука, 1973. - 356 с.
37. Гайдук, Н.В. Регулирование рынка ремонтно-технических услуг
АПК: автореф. дис. … к-та экон. Наук / Н.В. Гайдук. - М. : ВНИЭТУСХ.,
1997. - 24 с.
38. Гнеденко, Б.В. Курс теории вероятностей / Б.В. Гнеденко. - М. :
Наука, 1956. - 400 с.
39. Голубев, И.В. Технический сервис фермерских (крестьянских) хозяйств / И.В. Гнеденко, А.П. Калинин, А.Я. Лапшин // Механизация и электрификация сельского хозяйства. - 1993. - № 10. - С. 7-8.
40. Григулецкий, В.Г. Высшая математика для экономистов / В.Г. Григулецкий, З.В. Ященко. – Краснодар : КГАУ, 2001.- 632 с.
41. Демидович, Б.П. Численные методы анализа / Б.П. Демидович, И.А.
Марон, Э.З. Шувалова. - М. : Наука, 1967. - 367 с.
42. Демченко, В.Ф. Развитие рынка восстановленной техники / В.Ф. Демченко [и др.] // Механизация и электрификация сельского хозяйства. – 2001. № 3. – С. 23-26.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
264
43. Дмитренко, А.И. Эффективность разных вариантов технического сервиса машинно-тракторного парка / А.И. Дмитренко // Техника и оборудование для села. – 2006. - № 8. – С. 26-29.
44. Дорофеева, Н.А. Производственно-техническое обслуживание фермерских хозяйств/ Н.А. Дорофеева // АПК: экономика, управление. - 1994.
№1. - С. 53 - 58.
45. Драгайцев, В.И. Эффективность технического обслуживания и ремонта машин в сельском хозяйстве / В.И. Драгайцев. - М. : Россельхозиздат,
1983. - 151с.
46. Дракер, П.Ф. Инновации и предпринимательство / П.Ф. Дракер. – М. :
СП «Бук–Чембер Интернешнл». 1992.
47. Дракер, П.Ф. Рынок : как выйти в лидеры. Практика и принципы /
П.Ф. Дракер. – М. : СП «Бук–Чембер Интернешнл». 1992.
48. Жевора, Ю.И. Влияние остаточной стоимости ремфонда на цену отремонтированной техники / Ю.И. Жевора [и др.] // Механизация и электрификация сельского xозяйства. - 1997. - № 1.- С. 26-27.
49. Жевора, Ю.И. Организационно-экономические взаимоотношения ремонтно-обслуживающих предприятий с заказчиками на рынке технических
услуг в аграрной сфере : автореф. дис. … канд. экон. наук / Жевора Юрий
Иванович. – Ставрополь, 2001. – 20 с.
50. Завьялов, П.С. Формула успеха: маркетинг / П.С. Завьялов, В.Е. Димидов. – М. : Международные отношения, 1988 – 122 с.
51. Зимин, Н.Е. Определение цен на отремонтированные машины при
разработке бизнес-плана / Н.Е. Зимин // Механизация и электрификация
сельского хозяйства. - 1993. - № 2. - С. 9-11.
52. Зимин, Н.Е. Совершенствование экономических взаимоотношений в
системе технического сервиса машин АПК. автореф. дис. … д-ра экон.
наук / Н. Е. Зимин. - М. : МГАУ, 1996. - 49 с.
53. Игнатьев, Г.С. Необезличенный ремонт агрегатов сельскохозяйственной техники как средство совершенствования взаимоотношений предприя-
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
265
тий АПК / Г.С. Игнатьев // Труды ГОСНИТИ. - Т. 87. - М. : ГОСНИТИ, 1989.
- С. 23-28.
54. Кисилева, Т. А. Инфраструктура рыночного хозяйства / Т. А. Кисилева // Российский экономический журнал. - 1994. - №3. - С. 123-128.
55. Комаров,
В.А.
Моделирование
назначения
контрольно-
диагностических и ремонтных воздействий на машины / В.А. Комаров // Механизация и электрификация сельского хозяйства. – 2006. - № 3. – С. 31-34.
56. Комплексная система технического обслуживания и ремонта машин в
сельском хозяйстве. - М. : ГОСНИТИ, 1985. - 142 с.
57. Конкин, Ю.А., Концепция технического сервиса в АПК / Ю.А. Конкин // Механизация и электрификация сельского хозяйства. - 1990. - № 5. С.
3-9.
58. Конкин, Ю.А. Концептуальные подходы к преодолению кризиса в
агоросервисе / Ю.А. Конкин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 1996. - № 3. - С. 5-8.
59. Конкин, Ю.А. Методика проектирования фонда ремонта машиннотракторного парка / Ю.А. Конкин, Н.Е. Зимин // Механизация и электрификация сельского хозяйства. - 1993. - №5-6. - С. 32-34.
60. Конкин, Ю.А. Новые организационно правовые формы предпринимательской деятельности / Ю.А. Конкин. - М. : Колос С, 2001. - 148с.
61. Конкин, Ю.А. Практикум по экономике ремонта сельскохозяйственной техники / Ю.А. Конкин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Агропромиздат,
1988.- 167 с.
62. Конкин, Ю.А. Проблемы агротехсервиса в условиях рынка / Ю.А.
Конкин // Техника и оборудование для села. – 2002. - № 7. – С. 2-4.
63. Конкин, Ю.А. Развитие фирменного ремонта и технического сервиса
в АПК: Обзорная информ. / Ю.А. Конкин, Ю.В. Микулин, Л.В. Лашкова. - М.
: АгроНИИТЭИИТО, 1989. - 60 с.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
266
64. Конкин, Ю.А. Экономика ремонта сельскохозяйственной техники ;
учебник для студентов вузов / Ю.А. Конкин. - М. : Агропромиздат, 1990. 182 с.
65. Концепция развития технического сервиса в сельском хозяйстве Российской Федерации. - М. : ГОСНИТИ, 1998. - 20 с.
66. Концепция развития инженерно-технического сервиса фермерских
хозяйств. - М. : ГОСНИТИ, 1999. - 49 с.
67. Концепция эффективного использования техники. - М. : ГОСНИТИ,
1993.- 62 с.
68. Кооперативные инфраструктурные формирования АПК : Информационный бюллетень, ЦНТИПР. - 1993. № 7-8. - С. 7-21.
69. Кормаков, Л.Ф. Кооперация и интеграция в агросервисе. Концептуальные организационно-экономические модели / Л.Ф. Кормаков. - М. :
ВНИЭТУСХ. - 1996. - 30 с.
70. Кормаков, Л.Ф. Рынок производственно-технических услуг АПК: генезис и принципы регулирования. Организационно-экономические проблемы
производственно-технического агросервиса. Сб. науч. тр. - М. : ВНИЭТУСХ.
- 1996. с. 20-42.
71. Кормаков, Л.Ф. Рынок производственных услуг АПК : состояние,
формирование, регулирование / Л.Ф. Кормаков. - М. : ВНИЭТУСХ. - 1994. 44 с.
72. Кормановский, Л.П. Технический сервис машинно-тракторного парка
колхозов, совхозов и фермерских хозяйств / Л.П. Кормановский // Технический сервис в АПК. - 1993. - № 3. - С. 3-4.
73. Корн, Г. Справочник по математике для научных работников и инженеров / Корн Г., Корн Т. - М. : Наука, 1984. - 832 с.
74. Корнеева, Н.Н. Формирование рыночных отношений в системе производственного обслуживания сельского хозяйства России / Н.Н. Корнеева,
М.А. Кочанов // Вестник Российской академии сельскохозяйственных наук.1992. - № 6. - С. 6-8.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
267
75. Королев, В.А. Совершенствование экономических взаимоотношений
ремонтно-обслуживающих и сельскохозяйственных предприятий (на примере АПК Ставропольского края). Автореф. дис. к-та экон. наук. - М. : МГАУ,
1999. - 19 с.
76. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. – 10-е изд. – СПб. : Питер, 2000. – 749 с.
77. Кочанов, М.А. Проблемы производственного обслуживания сельского хозяйства / М.А. Кочанов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 1995.- № 5. - С. 8-10.
78. Кочанов, М.А. Проблемы ценообразования и механизм расчета расценок в агросервисных предприятиях / М.А. Кочанов // Развитие экономических отношений в АПК. - 1992. - № 8.- С. 114-115.
79. Кудаков, А.С. Организация ремонтно-технического обслуживания
сельского хозяйства при переходе к рынку. Автореф. дис. канд. экон.
наук. / Санкт-Петербург, 1995. - 18 с.
80. Кудаков, А.С. Опыт организации агросервиса фермерских хозяйств
за рубежом / А.С. Кудаков // Социальные проблемы развития фермерства в
Нечерноземной зоне Российской Федерации. - 1993. - С. 220-225.
81. Кудаков, А.С. Сервисное обслуживание сельскохозяйственных производителей / А.С. Кудаков // Социальные проблемы развития села в условиях многоукладной экономики. - Спб. : Пушкин, 1993. - С. 177-178.
82. Кузнецов, В.В. Организация маркетинга в техническом агросервисе /
В.В. Кузнецов, С.Ю. Маркин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 1994. - № 5. - С. 9-11.
83. Кушнарев, Л.И. Информационно-технологическое обеспечение организации технического сервиса МТП / Л.И. Кушнарев // Тракторы и сельскохозяйственные машины. – 2005. - № 9. – С. 49-51.
84. Кушнарев, Л.И. Основа эффективной деятельности системы технического сервиса в АПК / Л.И. Кушнарев, Е.А. Пучин // Техника и оборудование
для села. – 2005. - № 8. – С. 38-41.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
268
85. Кушнарев, Л.М. Методические подходы к определению стоимости
услуг производственно-технического сервиса / Л.М. Кушнарев // Исследование и разработка средств механизации технологических процессов в полеводстве. Зерноград, 1993. - С. 129-135.
86. Лайкам, Э.Л. Пути совершенствования технического сервиса предприятиями «Агроснаба» / Э.Л. Лайкам, А.Л. Мевша, Н.Я. Блинов // Проблемы ресурсного обеспечения и развития рыночной инфраструктуры агропромышленного комплекса. - Рязань. - 1993. - С. 4-10.
87. Лапуста, М.Г. Риски в предпринимательской деятельности / М.Г. Лапуста, Л.Г. Шаршукова. – М. : ИНФРА-М, 1996.
88. Лившиц, А.Я. Введение в рыночную экономику : учеб. пособие для
экон. спец. вузов. / А.Я. Лившиц [и др.]. - М. : Высш. шк., 1994. - 447 с. : ил.
89. Лисовский, Г. Концепция формирования и функционирования системы сервисного инженерно-технического обеспечения производителей
сельскохозяйственной продукции в условиях рыночных отношений / Г. Лисовский // Экономика Украины. - 1993. - № 1. - С. 73-78.
90. Макаров, А.В. Математическая модель системы сервисного обслуживания дилерского предприятия / А.В. Макаров // Механизация и электрификация сельского хозяйства. – 2006. - № 3. – С. 27-28.
91. Макаров, А.В. Математические методы определения размещения
предприятий технического сервиса / А.В. Макаров // Механизация и электрификация сельского хозяйства. – 2006. - № 1. – С. 18-21.
92. Макаров, А.В. Определение места расположения сервисной базы дилерского предприятия / А.В. Макаров // Техника и оборудование для села. –
2006. - № 1. – С. 34-35.
93. Маркетинг. Толковый терминологический словарь-справочник. – М. :
Инфаконт, 1991. – 124 с.
94. Математический анализ : Учеб. пособие для вузов / B.C. Шипачев. М. : Высш. шк., 2002. – 169 с.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
269
95. Медынский, В.Г. Инновационное предпринимательство : Учебное пособие / В.Г. Медынский, Л.Г. Шаршукова. – М. : ИНФРА–М, 1997. – 240 с.
96. Методика оценки экономической эффективности проведения ремонтно-обслуживающих воздействий на сельскохозяйственную технику с учетом
качества их выполнения. – М. : ГОСНИТИ, 1984. – 113 с.
97. Митракова, В.Д. Повышение эффективности деятельности сервисных
предприятий / В.Д. Митракова, И.Г. Голубев // Техника и оборудование для
села. – 2005. - № 3. – С. 34–36.
98. Митракова, В.Д. Экономические взаимоотношения предприятий агротехсервиса с заказчиками услуг в условиях рыночной экономики / В.Д.
Митракова, В.П. Королькова. - М. : Информагротех, 1996. – 52 с.
99. Михлин, В.М. Рекомендации по организации и функционированию
машинно-технологических станций (МТС) / В.М. Михлин [и др.]. - М. :
ГОСНИТИ, 1996. – 138 с.
100. Моррис, Р.Т. Маркетинг: Ситуация и примеры. – М. : Банки и биржи, 1994. - 168 с.
101. Нигородов, В.В. Опыт необезличенного ремонта МТП и агрегатов /
В.В. Нигородов, Р.Е. Фридбург. - М. : ЦНИИТИ, 1985. – 33 с.
102. Ноздрева, Р.Б. Маркетинг : как побеждать на рынке / Р.Б. Ноздрева,
Л.И. Цыгичко. – М. : Финансы и статистика, 1991 – 46 с.
103. Нормативы затрат денежных средств на техническое обслуживание,
ремонт и хранение машин по экономическим районам РСФСР. - М. : ЦНТИ,
1987. – 36 с.
104. Нуреев, Р. М. Становление рынка в постсоветской России / Р. М.
Нуреев. – М. : Аспект Пресс, 2002. – 167 с.
105. О затратах денежных средств на техническое обслуживание, ремонт
и хранение тракторов. - Сельский механизатор. - 1995. - № 2. - С. 30-32.
106. Обслуживание сельскохозяйственной техники фирмами и дилерами
США. - М. : ГОСНИТИ, 1977. - 143 с.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
270
107. Организация производственно-технического обслуживания многоукладного сельского хозяйства. - М. : ВНИЭТУСХ, 1993. - 52 с.
108. Организация технического сервиса в ФРГ / Информагротех // Экономика сельского хозяйства России. - 1995. - № 5. - С. 31.
109. Осинов, В.И. Маркетинг при организации технического сервиса в
АПК / В.И. Осинов, А.С. Асланбеков // Инженерно-техническое обеспечение
АПК. - 1994. - № 4. - С. 16-18.
110. Основные направления инженерно-технического обеспечения АПК
Краснодарского края на современном этапе ; под ред. И.Г. Савина. - Краснодар, 2000. - 219 с.
111. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес ; под ред.
Ю.М. Осипова. - М. : Колос, 1992. - 432 с.
112. Певзнер, Я.Д. Организация ремонта машин в сельском хозяйстве /
Я.Д. Певзнер. - Л. : Колос, 1970. - 400 с.
113. Петров, Ю.Н. Основы ремонта машин / Ю.Н. Петров [и др.]. - М. :
Колос, 1972. - 528 с.
114. Пильщиков, Л.М. База для технического сервиса машин и оборудования колхозов, совхозов и фермерских хозяйств / Л.М. Пильщиков, Э.Л.
Аронов // Технический сервис в АПК. - 1993. - № 5. - С. 20-22.
115. Пильщиков, Л.М. Исполнители технического сервиса в сельском хозяйстве / Л.М. Пильщиков // Труды ГОСНИТИ, 1992. - Т. 93. - 58-64 с.
116. Пильщиков, Л.М. Система предприятий технического сервиса в
сельском хозяйстве / Л.М. Пильщиков // Технический сервис в АПК.- 1993. № 4. - С. 5-7.
117. Полетаев, В.Д. Состояние и перспективы фирменного сервиса сельскохозяйственной техники / В.Д. Полетаев // Инженерно-техническое обеспечение АПК. - 1994. - № 2. - С. 12-13.
118. Попова, Л.Р. Монополизм на рынке агросервисных услуг / Л.Р. Попова // Совершенствование рыночных отношений в агропромышленном комплексе. Ростов-н/Д, 1994.- Т.2. - С. 45-47.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
271
119. Порфирюк, В.И. Инженерно-техническое обеспечение сельскохозяйственного производства в условиях рыночных отношений / В.И. Порфирюк, В.П. Шалабанов // Методы и средства интенсификации технического
сервиса в сельскохозяйственном производстве. - Минск, 1993. - С. 78-87.
120. Предпринимательство : Учебник / М.Г. Лапуста, А.Г. Поршнев,
Ю.П. Сторостин, А.Г. Скамай : Под ред. М.Г. Лапустина. – 3 изд., исп., доп. –
М. : ИНФРА–М, 2003. – 534 с.
121. Привалов, П.В. Теоретические основы разработки методики технического сервиса сельскохозяйственных машин / П.В. Привалов, Е.А. Яворская, Г.С. Сидоров // Механизация и электрификация сельского хозяйства. –
2002. - № 11. – С. 4-7.
122. Рекомендации по оплате труда руководителей, специалистов и служащих сельскохозяйственных предприятий. - М. : Информагробизнес, 1994.
– 106 с.
123. Рекомендации по установлению экономических взаимоотношений
при техническом сервисе в условиях рынка. - М. : Колос, 1995.- 56 с.
124. Ровенский, Ю.А. Стратегия развития предпринимательства / Ю.А.
Ровенский. – М. : «Электроника», 1996.
125. Рузавин, Г.И. Основы рыночной экономики / Г.И. Рузавин. - М. :
ЮНИТИ, 1996. - 423 с.
126. Савин, В.И. Концепция развития фирменного ремонта и технического обслуживания тракторной техники / В.И. Савин, О.П. Фалеев, Л.В.
Гончарова // Испытания и надежность сельскохозяйственных тракторов, - М.
: 1991. - С. 77-83.
127. Савин, И.Г. Определение минимальных издержек на единицу работы машинно-тракторного агрегата МТС / И.Г. Савин // Машинно-технологическая станция. - М. : ГОСНИТИ, 1998. - № 2. - С. 16-18.
128. Санто, Б. Инновация как средство экономического развития / Б.
Санто. – М. : Прогресс, 1990.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
272
129. Северный, А.Э. Перспективные научно-технические разработки в
техническом сервисе / А.Э. Северный // Техника и оборудование для села. –
2004. - № 11. – С. 5-7.
130. Селиванов, А.И. Техническое обслуживание и ремонт сельскохозяйственной техники в СССР / А.И. Селиванов // Механизация и электрификация социалистического сельского хозяйства. - 1967. - № 8.
131. Сельское хозяйство России : Статистический сборник / Госкомстат
России. - М., 1995. - 503 с.
132. Сергеев, В.З. Кооперация машиностроительных и ремонтных предприятий при организации технического сервиса в АПК: обзорная информ. /
В.З. Сергеев, Н.А. Фролов. - М. : АгроНИИТЭИИТО, 1989. - 89 с.
133. Силагин, В.А. Основы проектирования инженерно-технического
обеспечения сельскохозяйственного производства в условиях его самоокупаемости / В.А. Силагин. - Саратов, СГСХА, 1995. - 146 с.
134. Смирнов, Н.В. Курс теории вероятностей и математической статистики / Н.В. Смирнов, И.В. Дунин-Борковский. - М. : Наука, 1965. - 511 с.
135. Соболев, В.И. Совершенствование технического сервиса машин и
оборудования сельскохозяйственных предприятий / В.И. Соболев // Техника
и оборудование для села. – 2001. - № 2. – С. 23-25.
136. Соколинский, В.М. Макроэкономическая политика в переходный
период / В.М. Соколинский, М.Н. Исалова. - М. : Зенит, 1994. - 160 с.
137. Справочник по ремонтно-обслуживающему производству агропромышленного комплекса / А.Г. Корж, В.К. Чумак, А.Г. Ошкало, М.С. Гуторович. - Киев, 1988. - 240 с.
138. Справочник инженера по техническому сервису машин и оборудования в АПК. - М. : ФГНУ «Росинформагротех», 2003. - 604 с.
139. Стоянова, Е.С. Финансы и маркетинг / Е.С. Стоянова. – М. : Перспектива, 1994. – 88 с.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
273
140. Суслов, К.И. Организационная основа совершенствования инженерно-технического сервиса на селе / К.И. Суслов // Технический сервис в АПК.
- 1992. - п 2. - С. 3.
141. Суханова, Р.С. Развитие технической базы фермерских хозяйств в
России и за рубежом. Обзорная информ. / Р.С. Суханова, В.И. Чудиновски. M. : НИИТЭИагропром, 1993. - 35 с.
142. Сучанов, А.В. Современные формы агротехнического сервиса / А.В.
Сучанов, Н.Р. Руденко // Техника и оборудование для села. – 2002. - № 2. – С.
26-27.
143. Тарасов, В.И. Пути развития технического сервиса в АПК Ставропольского края / В.И. Тарасов, В.А. Королев, С.С. Унанов // Экономика Ставрополья: проблемы и перспективы. - Ставрополь. - 1999. - С. 111-114.
144. Тарасов, В.И. Развитие технического сервиса в АПК региона / В.И.
Тарасов [и др.] // Механизация и электрификация сельского хозяйства. –
2001. - № 12. - С. 2-4.
145. Тарасов, В.И. Состояние и пути совершенствования технического
сервиса в АПК Ставропольского края / В.И. Тарасов [и др.] // Техника и оборудование для села. – 2001. - № 10. – С. 25-27
146. Тельнов, Н.Ф. Теория и практика агроинженерного образования /
Н.Ф. Тельнов. - М. : МГАУ им. В.П. Горячкина, 1997. - 36 с.
147. Тумгоев, М. Формирование технического сервиса / М. Тумгоев. –
АПК : экономика, управление. - 1994. - № 4. - С. 52-57.
148. Федотова, М.А. Доходы предпринимателя / М.А. Федотова. - М. :
Финансы и статистика, 1993. - 96 с.
149. Феоктистова, Е.М. Маркетинг: теория и практика / Е.М. Феоктистова, И.Н. Красюк. – М. : Высшая школа, 1993. – 186 с.
150. Фролов, В.Н. Совершенствование рыночных отношений в агросервисе / В.Н. Фролов, Н.А. Кочалов // Совершенствование рыночных отношений в агропромышленном комплексе / Ростов-н/Д, 1994. - Т.2. - С. 15-17.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
274
151. Фролов, В.Н. Кооперирование и его роль в развитии производственного обслуживания сельского хозяйства / В.Н. Фролов, Н.А. Кочалов // Организационно-экономические проблемы производственно-технического агросервиса. сб. науч. тр. - М. : ВНИЭТУСХ. - 1996. - С. 42-56.
152. Халфин, М.А. Сертификация предприятий технического сервиса в
условиях рыночной экономики / М.А. Халфин [и др.] // Тракторы и сельскохозяйственные машины. – 2005. - № 1. – С. 45-48.
153. Хафизов, Д.Ф. Сельскохозяйственная техника и повышение эффективности предпринимательской деятельности в аграрной сфере / Д.Ф. Хафизов, Хисматуллин М.М. // Механизация и электрификация сельского хозяйства. – 2006. - № 3. – С. 34-35.
154. Хизрич, Р. Предпринимательство, или Как завести собственное дело
и добиться успеха : Вып. 1. Предприниматель и предпринимательство. Пер. с
англ. / Р. Хизрич, М. Питерс. – М. : Прогресс, 1992.
155. Хруцкий, В.Е. Современный маркетинг / В.Е. Хруцкий. – М. : Финансы и статистика, 1991. – 256 с.
156. Черепанов, С.С. Технический сервис и повышение производительности труда в сельском хозяйстве / С.С. Черепанов // Механизация и электрификация сельского хозяйства. - 1993. - № 2. - С. 6-8.
157. Черепанов, С.С. Организация специализированного ремонтного
производства / С.С. Черепанов. - М. : Колос, 1970. - 223 с.
158. Черепанов, С.С. Техническое обслуживание и ремонт в сельском хозяйстве / С.С. Черепанов. - М. : Колос, 1978. - 287 с.
159. Черноиванов, В.И. Восстановление техники - приоритетная задача
сельхозмашиностроения и ремонтной базы АПК / В.И. Черноиванов // Техника в сельском хозяйстве. - 2000. - № 6. - С. 9-11.
160. Черноиванов, В.И. Новая система организации технического сервиса МТП в современных условиях / В.И. Черноиванов, С.А. Горячев // Техника
и оборудование для села. – 2006. - № 7. – С. 28-30.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
275
161. Черноиванов, В.И. Новые направления технического сервиса в
условиях рынка / В.И. Черноиванов, В.Н. Михлин // Тракторы и сельхозмашины. - 1994. - № 11. - С. 1-3.
162. Черноиванов, В.И. О стратегии технического сервиса в АПК / В.И.
Черноиванов // Техника и оборудование для села. – 2005. - № 1. – С. 2-5.
163. Черноиванов, В.И. Проблемы технического сервиса в АПК России /
В.И. Черноиванов // Техника в сельском хозяйстве. - 1993. - № 5-6. - С. 3-6.
164. Черноиванов, В.И. Проблемы технического сервиса на современном
этапе развития АПК / В.И. Черноиванов // Механизация и электрификация
сельского хозяйства. - 1993. - № 9. - С. 3-6.
165. Черноиванов, В.И. Проблемы технического сервиса в АПК, как
приоритетное направление работ ГОСНИТИ / В.И. Черноиванов, А.Э. Северный // Техника в сельском хозяйстве. - 1994. - № 4. - С. 16-17.
166. Черноиванов, В.И. Состояние и перспективы технического сервиса
в АПК Российской Федерации / В.И. Черноиванов. - М. : ГОСНИТИ, 1993. 67 с.
167. Черноиванов, В.И. Состояние и проблемы технического сервиса в
АПК / В.И. Черноиванов // Механизация и электрификация сельского хозяйства. – 2002. - № 7. – С. 2-6.
168. Черноиванов, В.И. Стратегия развития технического сервиса АПК /
В.И. Черноиванов // Техника в сельском хозяйстве. – 2004. - № 2. – С. 3-6.
169. Черноиванов, В.И. Экономические взаимоотношения фермеров, изготовителей машин и служб технического сервиса / В.И. Черноиванов [и др.]
// Технический сервис в АПК. - 1993. - № 2. - С. 6-8.
170. Чувилин, Е.Д. Государственное регулирование и контроль цен в капиталистических странах / Е.Д. Чувилин, В.Г. Дмитриева. - М. : Финансы и
статистика, 1991. - 110 с.
171. Швыдько, В.М. Организация ремонта сельскохозяйственной техники в Англии / В.М. Швыдько [и др.]. - М. : Колос, 1973. - 94 с.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
276
172. Шумпетер, Й. Теория экономического развития (Исследование
предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента, и цикла коньюктуры). – М. : Прогресс. 1982. 173. Эдвин, Дж. Рынок: микроэкономическая модель / Дж. Эдвин, Е.
Дейвид ; перевод с англ. В. Лукашевича. - С.-Петербург, 1992. - 496 с.
174. Экономика агротехсервиса : 2-е изд., перераб. и дополнено / В.М.
Баутин, Д.С. Буклагин, В.Ф. Федоренко [и др.] ; под ред. В.М. Баутина. - М. :
ФГНУ «Росинформагротех», 2004. - 404 с.
175. Экономика и организация ремонтно-обслуживающего производства
АПК ; под ред. С.С. Черепанова. - М. : Агропромиздат, 1987. - 177 с.
176. Экономика технического сервиса на предприятиях АПК / Ю.А.
Конкин [и др.]. - М. : Колос С, 2005. - 368 с.
177. Эпштейн, Д.Б. Государственное регулирование сельскохозяйственного производства в условиях перехода к рынку (теория и методы). В 2 ч. Ч.1
/ Д.Б. Эпштейн. - С.-Петербург, 1993. - 275 с.
178. Юдин, М.И. Организация ремонтно-обслуживающего производства
в сельском хозяйстве : учебник / М.И. Юдин, Н.И. Стукопин, О.Г. Ширай ;
КГАУ. - Краснодар, 2002. - 944 с.
179. Юдин, М.И. Расчет потребности сельскохозяйственного предприятия в средствах технического обслуживания и ремонта машин / М.И. Юдин
[и др.] // Механизация и электрификация сельского хозяйства. – 2005. - № 2. –
С. 25-26.
180. Якобсон, Л. И. Государственный сектор экономики. Экономическая
теория и политика / Л. И. Якобсон. – М. : Европ. комис., 2000. – 364 с.
181. Палий Т.И., Жевора Ю.И., Зубрилина Е.М. Государственная поддержка малого предпринимательства в агробизнесе: Монография. – ИД LAP
LAMBERT Academic Publishing, 2012 – 157 с.
182. Палий Т.И., Жевора Ю.И., Вели Т.К. Организация инновационной
деятельности в малом агробизнесе: Монография. – ИД LAP LAMBERT
Academic Publishing, 2013 – 151 с.
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»
277
183. Buller H., Wilson G. A., Holl A. Agri-environmental policy in the European Union: Ashgate. – Aldershot, Singapore, Sidney, 2000. – 291 p.
184. Davidson J. Econometric Theory. – USA, 2000. – 499 p.
185. Drei Probleme der Landmaschinen - Fachbetriebe. Landmaschin Fachbetrieb, 1980. № 32.
186. Eichler, Chr. Grundlagen der Spezialiesirung von Lnstandsetzungsbetricben / Chr. Eichler ; Berlin : VEB Verlag Technik, 1962. - 257 р.
187. Eichler, Chr. Grundlagen der Instandhaltung von Landmaschinen und
Traktoren / О. Rudolph, Chr. Eichler ; Berlin : VEB Verlag Technik, 1966. - 312 р.
188. Errichtung einer Hofwerkstatte : Praktische Landtechnik. - 1989, Jg. 42,
№ 11-12.
189. La forme dell industria delle machine agricole in Europa. - M8sMa,
1990, №2.
190. Odening M.,
Bokelmann W. Agrarmanagement : Eugen Ulmer. –
Stuttgart, 2000. – 372 р.
191. Palm, C. Intensitatschwankungen im Fernsprechverkehr : Ericsson
Techn, 1943. - № 44.
192. The hard facts : Farin Equipment quarterly, 1989. - Voh. 15. № 4. р. 10.
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
517
Размер файла
1 891 Кб
Теги
экономическая, производственной, инфраструктуры, сервисы, 7631, организационно, основы, техническое, развития, апк
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа