close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

РБК daily. 26 июля

код для вставкиСкачать
Ежедневная деловая газета РБК daily. Выпуск от 26 июля.
Жизнь после ЮКОСа
Семен Кукес взрастил одну из самых рентабельных нефтяных компаний
Имя Семена Кукеса было на слуху, когда он руководил ЮКОСом. С тех пор прошло шесть лет. Г-н Кукес ушел в тень, обосновавшись в Самаре, где возглавил небольшую компанию «Самара-Нафта». Как выяснила РБК daily, ему не приходится жаловаться на судьбу: по рентабельно сти «Сама-
ра-Нафта» далеко обходит крупней-
шие нефтяные компании, а самому Семену Кукесу она могла принести несколько десятков миллионов дол-
ларов прибыли.
Предприниматель российского про-
исхождения с гражданством США Се-
мен Кукес почти все время теперь живет в Самаре. С журналистами практически не общается, а на просьбу дать интервью отвечает отказом. «Ему не нужен лиш-
ний пиар», — говорят в компании «Са-
мара-Нафта», которой он руководит.
Еще несколько лет назад его имя не сходило с первых полос российских и зарубежных газет, ведь он управлял крупнейшими российскими нефтяными компаниями. В ЮКОС Семен Кукес при-
шел в 1996 году, проработал там два года в должности старшего вице-президента по стратегическому планированию и корпоративному развитию, затем пере-
шел в Тюменскую нефтяную компанию. Возглавлял ее до 2003 года, после чего вновь вернулся в ЮКОС и чуть позже стал председателем правления компа-
нии «ЮКОС — Москва» (управляющая компания ЮКОСа).
В 2004 году он ушел из ЮКОСа и за-
нялся собственным бизнесом, купив ЗАО «Самара-Нафта» через свою ком-
панию Trabant Holdings International у группы СОК. Компания была создана в 1996 году саратовским предпринимате-
лем Владимиром Родионовым, которого нефтяной бизнес практически не интере-
совал, как, впрочем, и следующего собс-
твенника — группу СОК (приобрела ак-
тив в 2000 году). В 2005 году 65% акций Trabant купила американская Amerada Hess Corporation, а Семен Кукес возгла-
вил «Самара-Нафту».
В результате в Поволжье начала наби-
рать обороты компания уже с известным именем, но теперь с участием американ-
ского капитала. Первым делом она ста-
ла активно участвовать в проводимых в регионе аукционах. Сначала не совсем удачно — в январе 2005 года из семи участков, на которые она претендовала, компания заполучила лишь один, одна-
ко затем дела пошли в гору. Уже в дека-
бре она приобрела у «РуссНефти» конт-
рольный пакет «Волганефти», расширив присутствие в регионе.
В Самарской области немного круп-
ных игроков. Серьезную конкуренцию «Самара-Нафте» сейчас составляет лишь «Самаранефтегаз» (добыча 10 млн т), которую в мае 2007 года купила на аук-
ционе государственная «Роснефть». Как пояснили РБК daily в «Самара-Нафте», на сегодняшний день у компании 16 ли-
цензионных участков — один в Улья-
новской области, остальные в Самарс-
кой. Извлекаемые запасы по категории С1 — 50 млн т, С2 — 22 млн т нефти (дан-
ные 2009 года). Суточная добыча сейчас составляет 6,18—6,2 тыс. т при наличии 100 действующих скважин.
Падения добычи не было даже в период финансового кризиса, который затронул всех нефтяников. За пять лет Семену Куке-
су удалось нарастить ее почти в пять раз, с 392 тыс. т в 2005 году до 1,9 млн т в про-
шлом году. В планах компании к 2013 году преодолеть уровень 3 млн т, в частности за счет приобретения новых активов. «Если на рынке будет хорошее предложение с точки зрения экономики и близости к нашим проектам, компания готова при-
обретать такие лицензии», — говорит сам г-н Кукес. Около 40% нефти компания экс-
портирует водным транспортом, а осталь-
ное продает на российские НПЗ.
По итогам прошлого года «Сама-
ра-Нафта» показала рост выручки на 33,25% (до 430 млн долл.) в основном за счет роста добычи на 41,3%, даже при том что цены на нефть упали за год на 35,4%, а внутренние цены на нефтепро-
дукты — на 36,1%, указывает аналитик ФК «Открытие» Дмитрий Лютягин. Все крупнейшие нефтяные компании пока-
зали снижение своих финансовых пока-
зателей за этот период.
Чистый долг компании составил на конец 2009 года 345,6 млн долл., что в 1,8—1,9 раза превышает EBITDA. Это существенный риск для компании, ука-
зывают эксперты. Но чистая прибыль выросла в прошлом году по сравнению с 2008 годом в 2,5 раза, до 72,4 млн долл. Всего за период с 2005 по 2009 год, ис-
ходя из данных финансовой отчетности компании по РСБУ, ее чистая прибыль составила 155 млн долл. На долю Семе-
на Кукеса пришлось свыше 50 млн.
При этом по рентабельности актив г-на Кукеса — один из самых привле-
кательных в отрасли. «Рентабельность по EBIT составила 40,7%, что пред-
полагает рост к предыдущему году на 10,4 п.п. — серьезно для закостенелой и зарегулированной нефтяной отрасли. Рентабельность инвестированного ка-
питала составляет 27,5%», — отмечает г-н Лютягин.
Для сравнения: рентабельность по EBITDA у «Роснефти» в прошлом году составляла 19,5%, у «Газпром нефти» — 21,2%, у ЛУКОЙЛа — 16,9%. Рентабель-
ность по чистой прибыли у «Роснефти» была на уровне 13,9%, «Газпром не-
фти» — 12,7%, ЛУКОЙЛа — 8,7%. «Са-
мара-Нафта» пока выглядит привлека-
тельной с точки зрения эффективности производства, при том что все работали в равных макроэкономических услови-
ях», — говорит Дмитрий Лютягин.
ГАЛИНА СТАРИНСКАЯ
Москва переживает рекордные тем-
пературы. И федеральные чиновники, и депутаты, вынужденные остаться в столице в жару, справляются с погод-
ными катаклизмами стоически. Пос-
традал лишь дресс-код чиновников. Практически во всех ведомствах было введено негласное разрешение при-
ходить на работу в свободной одежде. А депутаты надели галстуки с красны-
ми огурцами.
Упрощенная мода пошла в жизнь с легкой руки министра финансов. На про-
шлой неделе Алексей Кудрин призвал со-
трудников Минфина приходить на работу без галстуков и сам не замедлил подать подчиненным пример: в течение недели вице-премьера мож-
но было видеть в здании ведомства без этого атрибута. Галстук Кудрин надевал лишь на фор-
мальные мероприятия.
Подобная практика, как выяснила РБК daily, была введена почти во всех федеральных ведомствах. В пресс-служ-
бе Кремля РБК daily рассказали, что в отсутствие президента есть негласное разрешение «одеваться попроще». «Мы сами, не дожидаясь указаний сверху, в отсутствие президента позволяем себе ходить в свободной одежде, например в джинсах и футболках, без всяких галсту-
ков», — рассказал сотрудник президент-
ской пресс-службы.
Что до средств борьбы с жарой, то в разных отделах дела обстоят по-разно-
му. По словам собеседника РБК daily, в его отделе есть лишь один вентилятор и с приходом аномальной жары ситуация не поменялась. «В остальном пьем холод-
ненькую воду из холодильника, кото-
рая осталась еще с торжеств 9 Мая», — рассказал собеседник.
В другом управлении администрации президента РБК daily рассказали, что сотрудникам разрешено приходить без пиджаков и в рубашках с коротким рука-
вом. Также позволено носить чуть более короткие платья женщинам-чиновницам. «Но не на совещаниях! Там дресс-код со-
храняется прежний!» — заверил собе-
седник РБК daily.
Помощник президента Аркадий Дворкович на вопрос РБК daily о том, как он справляется с жарой, сообщил: «Снимаю галстук и пиджак! Кудрин в данном случае абсолютно прав!» А в окружении Дмитрия Медведева на вопрос РБК daily только отшутились: «Справляемся просто — мы все вре-
мя в командировках!»
(Окончание на с. 2)
Длящийся несколько лет конфликт акционеров «Норильского никеля» может подтолкнуть государство к активному вмешательству в дела одной из самых привлекательных российских компаний. В пятницу на рынке вновь появились слухи о том, что долю в ГМК купит государство. И хотя стороны официально опро-
вергают, что переговоры ведутся, инвесторы реагируют на такую воз-
можность положительно.
В пятницу агентство Bloomberg сооб-
щило, что правительство России рассмат-
ривает возможность приобретения доли в «Норильском никеле». При этом, по дан-
ным агентства, соответствующие перего-
воры проведены как минимум уже с одним из акционеров ГМК — UC Rusal Олега Де-
рипаски. Пресс-секретарь премьера Вла-
димира Путина Дмитрий Песков не стал комментировать эту информацию.
(Окончание на с. 4)
Доктора «Норникелю»
Государство может войти в капитал компании, чтобы разрешить конфликт акционеров
Красные огурцы на галстуках
Как российские чиновники приспосабливаются к жаре
`e[\bis
§ÐÍÎسž­±
¡ËÈȽͮµ
¢¿ÍË
'03&9
&6364%
(#164%
64%+1:
&63$)'
64%$)'
¯Ë¿½ÍØ
*$&#SFOU$SVEF
/:.&9-JHIU4XFFU
/:.&9¤ËÈËÏË
/:.&9®Â;ÍË
6SBMT
¥ÊÁÂÇÎØ
­¯®
©©Ÿž
%PX+POFT
41
/"4%"2
±«¯«¥¯­Š¯®®
žËÈÙÕÅÊÎÏ¿Ë
ÁÂÌÐϽÏË¿
ÊÂÁËÃÅÁ½ÜÎÙ
ËÇËÊÔ½ÊÅÜ
¿ÂÎÂÊÊÂÆ
ÎÂÎÎÅÅÎϽÈÅ
ËÏǽÄØ¿½ÏÙÎÜ
ËÏÎÏÍËÀÅÒ
ÇËÎÏÛÉË¿
±«¯«¨¢§®¢¦§°¡¢ª§«§«©©¢­®ª¯·
®ÂÉÂʧÐÇÂÎĽͽ¾½ÏØ¿½ÂÏÉÅÈÈÅËÊØÌͽÇÏÅÔÂÎÇÅÊÂÌËÇÅÁ½Ü®½É½ÍÐ
Y lfbki\
¢ÎÈÅÎÐÁÙÜÌÂÍÂÁÐɽÈ
Ÿ®Á½ÎÏËÏ¿ÂÏʽ¿ËÌÍËÎÉËÀÐÏÈÅ
ÎÐÁÙÅÉÂÊÜÏÙοËÛÏËÔÇÐÄÍÂÊÅÜ
ÌÍÅÌËÁÀËÏË¿ÇÂËÇËÊÔ½ÏÂÈÙÊËÀË
¿½ÍŽÊϽÍÂÕÂÊÅÜ Î
ÁÂʽ­ÐÎÅÃÅÏÙ
ÒËÍËÕË
­½ÄÍØ¿ÉÂÃÁÐνÉØÉÅÐÎÌÂÕÊØÉÅ
ÅνÉØÉÅÌÍ˾ÈÂÉÊØÉÅÍÂÀÅËʽÉÅ
­ËÎÎÅÅÌÍËÁËÈýÂÏͽÎÏÅ Î
bfdgWe``
ˆ ½ÄÌÍËɘÌËÕÂÈ¿ÍËÎÏ
ŸÌÂÍ¿ËÉÌËÈÐÀËÁÅň ½ÄÌÍËɘʽ
пÂÈÅÔÅÈÁ˾ØÔÐÀ½Ä½«ÁʽÇË
ÁËÁËÇÍÅÄÅÎÊØÒÐÍË¿ÊÂÆËÊÌËǽÊÂ
ÁËÕÂÈ Î
§ÅϽÆÓØʽ¾Í½ÈÅÎÙ
ËÌØϽ
(FFMZÌȽÊÅÍÐÂÏÌÍÂÇͽÏÅÏÙ
ÎËÏÍÐÁÊÅÔÂÎÏ¿ËÎËοËÅÉ
ÊØÊÂÕÊÅÉÁÅÎÏÍžÙÛÏËÍËÉ
ÅËÌÂÍÂÏÙÎÜʽÎ˾ÎÏ¿ÂÊÊÐÛ
ÇËÉ̽ÊÅۈ¡ÃÅÈÅ­ÐΘ Î
ˆ¬ËÀËÍÂÈÙÓؘ
ÃÁÐÏÄÂÍʽ
¬Ëǽ¿È½ÎÏÅ˾ÎÐÃÁ½ÛÏÊÂÐÍËýÆ
ÄÂÍÊËÌÍËÁËÈýÂÏÁËÍËýÏÙ
ÍÂÇËÍÁÊØÉÅÏÂÉ̽ÉÅ Î
ËÏË¿ÙÏÐÍØÈÂÏËÉ
ºÏ½ÄÅɽ¾ÐÁÂÏËÏÈÅÔ½ÏÙÎÜËÏ
ÌÍËÕÈËÀËÎÂÄËʽпÂÈÅÔÂÊÅÂÉ
ÇËÈÅÔÂÎÏ¿½ËÏÁØÒ½ÛÖÅÒžËÈÙÕÂÆ
ÌÍËÁËÈÃÅÏÂÈÙÊËÎÏÙÛËÏÁØÒ½ Î
«­®¥ÈÅÕÅÈÎÜ
ÌËÇÍË¿ÅÏÂÈÂÆ
ž½ÊÇ®©¬¿ØÕÂÈÅÄÔÅÎȽ
½ÇÓÅËÊÂÍË¿«­®¥¯½Ç¾Í½ÏÙÜ
­ËÏÂʾÂÍÀÅĽÒËÏÂÈÅ
ÁÅÎϽÊÓÅÍË¿½ÏÙÎÜËÏÎǽÊÁ½È½
¿ËÇÍÐÀˆ­¥ ÍÐÌ̘ Î
ËÎÇÅÊË
ÉÈÊÍоÌËÈÐÔÂÊÊØÒËÏ
ÀËÎÐÁ½ÍÎÏ¿½ˆ³ÂÊÏͽȬ½ÍÏÊÂÍÕÅ̘
ÌÐÎÏÅÏʽÌÍËÅÄ¿ËÁÎÏ¿ËÅ
ÌÍËÁ¿ÅÃÂÊÅÂÎÂÉÅǽÍÏÅÊ Î
Y d`h\
¥Ê¿ÂÎϾ½ÊÇÅÍØ
ÌÍËÖ½ÛÏÎÜ
ÎËοÂÍÒÌÍžØÈÙÛ
¬ÍÅÔÅʽÍÂÄÇËÀËÎËÇͽÖÂÊÅÜ
ÌÍžØÈÅÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅËÊÊØÒ
ÌËÁͽÄÁÂÈÂÊÅƾ½ÊÇË¿ÇÍËÂÏÎÜ¿
ÐÎÅÈÂÊÅÅÍÂÀÐÈÅÍË¿½ÊÅÜËÏͽÎÈÅÎ
ˆ£ÅÍÊØÒÇËÏË¿˜
ÌÍËÎÏÅÈÅ
®½À½Î¾ËÊÐνÉÅÁÈܾËÍÙ¾ØÎ
ÇËÏËÍØÉŞÂÈØÆÁËÉʽÊÜÈ
ˆÄ½ÍÌȽÏÊËÀËÓ½Íܘ§ÂÊÊÂϽ
±ÂÆʾÂÍÀ½Ä½ÇËÊÔÅȽÎÙ Î
®ÂÉÂÍËÎȽ¾ØÒ
ÊÂÎÈËɽÛÏ¢¿ÍËÌÐ
¢¿ÍËÌÂÆÎÇž½ÊÇÅ
¿ØÁÂÍýÈÅÚÇĽÉÂÊ
ʽÎÏÍÂÎÎËÐÎÏËÆÔÅ¿ËÎÏÙ
D
ˆ®Å¾ÅÍÙÏÂÈÂÇËɘ
¿ÌÅνȽÎÙ¿ÈÅÉÅÏ
ª½¿ØÇÐ̾ÐɽÀÐÊÂÎËÀȽÎÊØÒ
ÉÅÊËÍÅϽÍÅ¿ÇËÉ̽ÊÅÜ
ÌËÏͽÏÅÏÉÈÍÁÍоÈÂÆ
D
¯½ÇĽǽÈÜÈÅÎÙ
ÎϽÈ¿½ÍØ
ŸÈ½ÁÅÉÅͬÐÏÅÊÌÍÅÄ¿½È
ÉÂϽÈÈÐÍÀË¿ÇÌËÍÜÁÇÐ
D
±«¯«­ž§EBJMZ
26 ИЮЛЯ 2010 &. ПОНЕДЕЛЬНИК № 130 (935)
WWW.RBCDAILY.RU
Понедельник, 26 июля 2010 г. № 130 (935)
Ÿ±«§°®¢
­ÐÇË¿ËÁÅÏÂÈÅËÏÁÂÈË¿
ŸÈ½ÁÅÉÅͬ½¿ÈË¿ÉÂÃÁÐʽÍËÁʽÜÃÅÄÊÙÅË
¢ÈÂʽµÂÎÏÂÍÊÅʽ¯º§
ÊÁÍÂƨÂÉÂÕÇËÅÊÁÐÎÏÍÅÜ
ª½ÁÂÃÁ½À¿½ÌËÏ;ÍØÊËÇ
ÈÙ¾ÂÍϧËÕǽÍË¿
¾½ÊÇÅÑÅʽÊÎØ
ÈÂÇνÊÁÍ¡ÂÉÂÊÏÙ¿ÏÂÈÂÇËÉ
ÊÁÍÂÆ®ÂÍÁÂÔÊË¿DOFXTBVUPOFXT
Êʽ¬ËÌË¿½ÇÐÈÙÏÐͽ
¡ÅĽÆÊÂÍ£½Êʽ©½ÒÉÐÏË¿½±ËÏËÎÈÐþ½¯½ÏÙÜʽ±ÍËÈË¿½
ŸØÌÐÎǽÛÖÅÂÍÂÁ½ÇÏËÍØ»ÈÅÜ ÍÅÊ¿½¡ÉÅÏÍÅƧËÉÅÎνÍË¿
®ÂÍÀÂÆ®ÅÊÔÂÊÇË
§ËÍÍÂÇÏÐͽ¨½ÍÅν±ÂÁËο½ÍÐÇË¿ËÁÅÏÂÈÙ
¡ÅÍÂÇÏËÍÌËÌÍËÅÄ¿ËÁÎÏ¿Ð
Ÿ½ÁÅɼÇÅÉÂÊÇË
¬ËÁÌÅÎǽÌËǽϽÈËÀ½É
ÀÂÊÏÎÏ¿½ˆ­ËÎÌÂÔ½Ï٘
ÌËÁÌÅÎÊËÆÅÊÁÂÇÎ
­ËÎÎÅÆÎÇËÆÌÍÂÎÎ؈¬ËÔϽ­ËÎÎÅŘ
ÌËÁÌÅÎÊËÆÅÊÁÂÇÎ
¬ËÁÌÅÎǽ¿ÍÂÁ½ÇÓÅÅ
¯ÂÈ
ŠÁ˾ŠŠ
±½ÇÎ
Š
Е ЖЕ Д Н Е В Н А Я Д Е Л О В А Я Г А З Е Т А
¥ÄÁ½ÏÂÈÙ«««ˆžÅÄÊÂάÍÂÎΘ
©ËÎÇ¿½ÐÈ«¾ÍÐÔ¿½Á
ÂÊÂͽÈÙÊØÆÁÅÍÂÇÏËÍ
ÈÂÇÎÂƱÂÁËÍË¿
&ŠNBJMCVTJOFTT@QSFTT!SCDSV
±ÅʽÊÎË¿ØÆÁÅÍÂÇÏË͝ÍÏÂÉÅƧ½ÍÌØÔ¿
¡ÅÍÂÇÏËÍÌËɽÍÇÂÏÅÊÀÐ
©½ÍÅʽž½Í½¾½ÊË¿½
§ËÉÉÂÍÔÂÎÇÅÆÁÅÍÂÇÏË͝ÊÁÍÂÆ©½ÖÂÊÇË
¯ÂÈ
ŠŠÁ˾
&ŠNBJMBNBTIDIFOLP!SCDSV
ÁÍÂÎÍÂÁ½ÇÓÅÅÀ©ËÎÇ¿½
ÐȬÍËÑÎËÛÄʽÜÁÎÏÍ
¯ÂÈÂÑËÊÍÂÁ½ÇÓÅÅ
ŠÁ˾
±½ÇÎ
Š&ŠNBJMEBJMZ!SCDSV
°ÔÍÂÁÅÏÂÈÙÀ½ÄÂÏØ«««ˆ­ž§©ÂÁŽ˜
ÂÊÂͽÈÙÊØÆÁÅÍÂÇÏË͝ÍÏÂÉ¥ÊÛÏÅÊ
½ÄÂϽĽÍÂÀÅÎÏÍÅÍË¿½Ê½¿±ÂÁÂͽÈÙÊËÆÎÈÐþÂ
ÌËʽÁÄËÍÐĽÎ˾ÈÛÁÂÊÅÂÉĽÇËÊËÁ½ÏÂÈÙÎÏ¿½¿ÎÑÂÍÂ
ɽÎÎË¿ØÒÇËÉÉÐÊÅǽÓÅÆÅËÒͽÊÂÇÐÈÙÏÐÍÊËÀË
ʽÎÈÂÁÅÜÍÂÀÅÎÏͽÓÅËÊÊØÆÊËÉÂͬ¥/±®Š
ËÏÎÂÊÏܾÍÜÀËÁ½*44/ŠŠ9
Ƚ¿ÊØÆÍÂÁ½ÇÏËͬÂÏͧÅÍÙÜÊ
¬ÂÍ¿ØÆĽÉÂÎÏÅÏÂÈÙÀȽ¿ÊËÀËÍÂÁ½ÇÏËͽ
¡ÉÅÏÍÅƧËÌÏÛ¾ÂÊÇË
¤½ÉÂÎÏÅÏÂÈÅÀȽ¿ÊËÀËÍÂÁ½ÇÏËͽ
¬ÂÏÍ®½ÌËÃÊÅÇË¿§ÅÍÅÈȼÔÂÅÎÏË¿
"&4$PSQ "*( #BSDMBZT #MBDLTUPOF(SPVQ #/1 #PTUPO1SJWBUF'JOBODJBM)PMEJOHT $IJOB*OWFTUNFOU$PSQ $JUJHSPVQ $SFEJU4VJTTF $SFEJU4VJTTF %FVUTDIF#BOL ($-Š1PMZ&OFSHZ)PMEJOHT (FFMZ (PMENBO4BDIT )ZQP3FBM&TUBUF +1.PSHBO$IBTF .BSS$BQJUBM /PCFM0JM(SPVQ 0QFM 3FE%SBHPO 3VTBM 4PDJFUF(FOFSBMF 5FDL3FTPVSDFT 7PMLTXBHFO ½ÄÌÍËÉ ¡ÍÂÄÁÊÂ͞½ÊÇ ¥ÊÏÂÍÍËÎ §ËÉÉÂÍÓ¾½ÊÇ ª«Ÿ¯º§ ªËÍÅÈÙÎÇÅÆÊÅÇÂÈÙ ª¬±ˆªËÍÅÈÙÎÇËÀËÊÅÇÂÈܘ «­®¥ ­ËÈÙÑ ­ËÎÊÂÑÏÙ ®½É½Í½Šª½ÑϽ ®½É½Í½ÊÂÑÏÂÀ½Ä ®Å¾ÅÍÙÏÂÈÂÇËÉ ®©¬Š¾½ÊÇ ¯½À¤ ¯½ÏÊÂÑÏÙ ¯ª§ŠŸ­ ³ÂÊÏͽȬ½ÍÏÊÂÍÕÅÌ »§«® «¾ÖÅÆÏÅͽÿØÌÐÎÇË¿­ž§EBJMZÚÇÄÂÉÌÈÜÍË¿
ŸØÒËÁÅÏ¿©ËÎǿ®½ÊÇϊ¬ÂÏÂ;ÐÍÀÂ
ºÏËÏÊËÉÂÍËÏÌÂԽϽʿ¤«ˆ¬Í½ÆɬÍÅÊÏ©ËÎÇ¿½˜
©«À¡ËÈÀËÌÍÐÁÊØƨÅÒ½Ô¿ÎÇÅÆÌÍËÂÄÁÁŸÏÂÈ
Š
¤½Ç½Ä–¯ÅͽÃ
ªËÉÂÍÌËÁÌÅνʿÌÂÔ½ÏÙ¿³Âʽο˾ËÁʽÜ
­ÂÁ½ÇÓÅÜÊÂÊÂÎÂÏËÏ¿ÂÏÎÏ¿ÂÊÊËÎÏÅĽÎËÁÂÍýÊÅÂÍÂÇȽÉÊØÒ˾×Ü¿ÈÂÊÅÆÅÎË˾ÖÂÊÅÆ
ÅÊÑËÍɽÓÅËÊÊØÒ½ÀÂÊÏÎÏ¿¬ÂÍÂÌÂÔ½ÏǽÍÂÁ½ÇÓÅËÊÊØÒɽÏÂÍŽÈË¿ÁËÌÐÎǽÂÏÎÜÏËÈÙÇË
ÌËÎËÀȽÎË¿½ÊÅÛÎÍÂÁ½ÇÓÅÂƬÍÅÓÅÏÅÍË¿½ÊÅÅÎÎØÈǽʽÀ½ÄÂÏЭž§EBJMZ˾ÜĽÏÂÈÙʽ
†«««ˆžÅÄÊÂάÍÂÎΘ @
В конце недели премьер-министр Владимир Путин провел в Челябин-
ске совещание по развитию черной металлургии. На Урале премьер открыл самый нетрадиционный в мире трубосварочный цех, попал под перекрестный огонь призывов металлургов к защите рынка и тре-
бований потребителей о его либера-
лизации, а также извинился перед компанией «Мечел», которой доктор больше не нужен.
Новый цех «Высота 239» Челябинс-
кого трубопрокатного завода, который открыл Владимир Путин, напоминает не то гигантскую игровую площадку, не то сквот художников-психоделиков, но только не место работы суровых ураль-
ских металлургов. Заводские корпуса, трансформаторные будки, производ-
ственные мощности, лестницы и пери-
ла — все выкрашено в яркие цвета, кото-
рых, кажется, больше, чем существует в природе. Даже заборы раскрашены раз-
ноцветными квадратиками, а заводские трубы — спиралевидными узорами.
«Не, а что в этом такого?! Надо, чтоб все было серое и зеленое?! — распалялся в разговоре с РБК daily начальник цеха Валентин Тазатдинов. — А мы бы ходи-
ли и радовались: «Полмиллиарда евро вложили и какую красоту получили! Тут — серое, тут — зеленое, тут — дым!» Почему мы должны жить советскими стереотипами?!» В цеху («самом боль-
шом в мире и самом высокопроизводи-
тельном») положен паркет, а рабочие в яркой спецодежде напоминают астро-
навтов, готовых к выходу в открытый космос.
«Такое впечатление, что попал то ли на какую-то театральную площадку, то ли в Диснейленд», — рассказывал про новый цех Владимир Путин, открывая совещание по развитию черной метал-
лургии. Состоянием отрасли премьер в целом доволен: рост в первом полу-
годии составил 20%, а за последние десять лет в модернизацию мощностей было вложено 900 млрд руб. В буду-
щем, отметил он, предстоит наладить выпуск тех видов продукции, «где мы пока зависим от импорта» (вроде авто-
мобильного листа для АвтоВАЗа), до-
биться от поставщиков и потребителей долгосрочных контрактов по прозрач-
ным ценам и проработать защиту внут-
реннего рынка в условиях Таможенно-
го союза.
Последнюю тему с удовольствием подхватили сами металлурги. Дирек-
тор Таганрогского металлургического завода Николай Фартушный попросил премьера сохранить нынешний Еди-
ный таможенный тариф еще на пять лет — тогда завод сможет вложиться в модернизацию производства. Москва уже подготовила проекты защитных мер в металлургии и направила их для рассмотрения партнерам по Таможен-
ному союзу в Белоруссию и Казахстан, доложил глава Минпромторга Виктор Христенко. В прошлом году Россия подняла ввозные пошлины на 5—10% более чем по 100 позициям (например, по трубам и некоторым видам проката), рассказал министр, подчеркнув, что «за рубежом абсолютно не стесняются ис-
пользовать такие же меры в отношении российских компаний».
Если Виктор Христенко стоял за про-
мышленников горой, то от главы ФАС Игоря Артемьева металлургам доста-
лось. «Мы выявили ряд безобразных ситуаций по отношению к российскому потребителю. Большинство компаний продают продукцию по ценам на 15—
20% выше мировых, — спокойно докла-
дывал Игорь Артемьев в присутствии «стальных» олигархов (вроде Алексея Мордашова и Владимира Лисина) и руководителей всех крупнейших пред-
приятий отрасли. — А экспортные цены, по которым продукция прода-
ется в офшоры, в два-три раза ниже, чем в России». Может, и не пришлось бы повышать ряд налогов, «если бы в металлургии навели порядок», хлестко заявил глава ФАС и предложил создать в России биржу металлов — это помо-
жет сделать контракты более открыты-
ми и решить проблемы с трансфертны-
ми ценами.
Пожаловались на металлургов и сами потребители. «Сорвано строи-
тельство 270 км нефтепроводов, — со-
общил глава «Транснефти» Николай Токарев. — Компания вынуждена рас-
сматривать закупки у зарубежных про-
изводителей». Отечественные трубни-
ки покрывают потребности «Газпрома» и «Транснефти» лишь на 48%, отметил г-н Токарев, и это звучало как гром среди ясного неба после заявлений Владимира Путина и Виктора Христен-
ко, что после ввода новых мощностей (вроде «Высоты 239») российские ме-
таллурги почти полностью обеспечат спрос всех трубопроводных проектов. Николай Токарев между тем попросил повысить экспортные пошлины на же-
лезорудное сырье, коксующийся уголь и металлолом, а также упростить вы-
ход на российский рынок украинских трубников.
«Снизить ввозную пошлину на гото-
вую продукцию, повысить общий уро-
вень налогообложения отрасли, навес-
ти порядок с ценообразованием, — ре-
зюмировал пожелания к металлургам Владимир Путин. — Вы слышали это или нет?» Учиться выстраивать «нор-
мальную корректную работу» премьер призвал у компании «Мечел». «Я, кста-
ти, помню вот тот выпад в адрес «Мече-
ла», я могу только сожалеть о том, что это привело к падению его капитали-
зации», — вспомнил Путин совещание, когда он грозил послать доктора главе компании Игорю Зюзину, отсутство-
вавшему по болезни. «В правительстве есть силы, которые нацелены на подде-
ржку отрасли, — отметил в заключение Владимир Путин. — Но, если мы уви-
дим, что мер, которые сформулирова-
ны в законе, недостаточно… значит, нам придется их ужесточать, эти меры».
ВЯЧЕСЛАВ ЛЕОНОВ, Челябинск
Так закалялись сталевары
Владимир Путин призвал металлургов к порядку
Высший арбитражный суд завтра даст ответ на вопрос, могут ли судьи менять свою точку зрения при подготов-
ке окончательного вариан-
та решения по делу. Сейчас суд обязан оглашать только результат рассмотрения спо-
ра, а свои доводы может из-
ложить не позднее чем через пять дней после этого. Однако на практике суды иногда ме-
няют и саму суть решения.
С просьбой определить пол-
номочия судей в ВАС обратилась компания «Био-Клин». Между ней и компанией «Чистая Мос-
ква» разгорелся спор о неосно-
вательном обогащении. Послед-
няя требовала вернуть ей почти 30 млн руб. Первая инстанция удовлетворила притязания толь-
ко в размере 740 тыс. руб., к тако-
му же выводу пришел и апелля-
ционный суд.
Федеральный арбитражный суд Московского округа (ФАС МО) отменил судебные акты ни-
жестоящих инстанций. Отправ-
ляя дело на новое рассмотрение, кассационный суд в судебном заседании отменил решения и определения судов полностью. В изготовленном через семь дней решении уже было указа-
но, что суд отменил акты в части отказа от взыскания 25 млн руб. неосновательного обогащения и в этой части просил судей разо-
браться заново.
Председатель ФАС МО Вале-
рия Адамова подтвердила, что по результатам служебной провер-
ки был обнаружен факт несоот-
ветствия судебного решения от 10 марта 2010 года и его полного варианта от 17 марта. Таким об-
разом, суд поменял свое решение в процессе подготовки его окон-
чательного варианта.
Управляющий партнер МЮК «Анкоси-Право» Юрий Набиев считает, что изменять решение после его вынесения — правовой беспредел, который нарушает все мыслимые нормы Конституции и законов. «Кроме того, это может привести и к снижению доверия к судебной системе, а это идет вразрез с президентской судеб-
ной реформой», — заключает он.
ДЕНИС ЗЕЛИКСОН
Если судья передумал
Суды могут получить право безнаказанно изменять вынесенные решения
(Окончание. Начало на с. 1)
Хладнокровнее всего на жару отреагировали в Белом доме. «Кому-то жарко, кому-
то не очень. Жара не является основной темой обсуждения в Белом доме», — заявил РБК daily пресс-секретарь главы правительства Дмитрий Пес-
ков, добавив, что в правитель-
стве те сотрудники, которые не участвуют в официальных м
ероприятиях, могут сидеть у себя в кабинетах хоть в та-
почках. «Лично я хожу на ра-
боту в галстуке», — заверил пресс-секретарь Владимира Путина.
В Госдуме также нашлись противники свободного дресс-
кода. Как рассказал РБК daily председатель комитета по кон-
ституционному законодатель-
ству Владимир Плигин, на-
кануне он побывал на одном из заседаний в Следственном комитете, где сотрудники СКП были в форме, позволя-
ющей ходить без галстука, а сам г-н Плигин неизменно пришел в галстуке. «Знаете, это такая роботизированная бюрократическая черта, — со смехом охарактеризовал свой поступок парламентарий, до-
бавив: — Жена мне после этого со словами: «Чтоб ты не выгля-
дел полным идиотом», — вру-
чила галстук с красными огур-
цами. Сейчас я в нем. Галстук, кстати, очень хороший, фирмы Borrelli!»
Глава комитета по эконо-
мической политике Евгений Федоров, напротив, везде ста-
рается ходить без галстука, по-
скольку «считает их удавками». «А от жары спасаюсь дома с по-
мощью вентилятора, а на улице всегда вожу с собой в машине бутылку воды», — рассказал РБК daily парламентарий.
В остальном душные ко-
ридоры Госдумы опустели практически сразу, как только отыграл гимн по поводу закры-
тия весенней сессии. Перед за-
крытием сессии депутаты на заседаниях очень жаловались на жару. На одном из заседаний председательствующий вице-
спикер Олег Морозов даже попросил открыть двери в зал и приглушить свет, поскольку кондиционеры не справлялись с духотой. Так что по заверше-
нии сессии практически всех депутатов как ветром сдуло из коридоров Охотного Ряда.
ТАТЬЯНА КОСОБОКОВА
Красные огурцы на галстуках
Судебных приставов могут обязать отвечать за аресто-
в
анное имущество. Процеду-
ра ареста может предус-
матривать передачу вещей на ответственное хранение третьим лицам, но, как по-
казывает практика, недоб-
росовестные хранители мо-
гут исчезнуть вместе с ними. Высший арбитражный суд определит, кто несет за это ответственность.
О том, чтобы судебные при-
ставы отвечали за действия сторонних лиц, просит ком-
пания «Азар». Артель старате-
лей «Авангард-2» в суде про-
сила арестовать имущество предпринимателей для удов-
летворения иска на тот слу-
чай, если правда окажется на ее стороне. Пристав не только описал имущество, но и пере-
дал его на хранение директору компании «Февральсклес».
Затем Арбитражный суд Амурской области отменил решение об аресте и обязал вернуть имущество, прина-
длежащее компании «Азар», с
обственнику. Но пристав не смог выполнить наказ суда, так как у него не было инфор-
мации о местонахождении спорных вещей и самого от-
ветственного хранителя.
Нижестоящие суды не пришли к мнению о том, что пристав должен оплатить убытки, причиненные собс-
твеннику имущ
ества. Они посчитали, что все действия пристава были в рамках за-
кона. Судебная коллегия ВАС посчитала иначе, указав на то, что о сохранности имущества в этой ситуации должен был беспокоится именно он.
По словам юристов, такие случаи на практике не еди-
ничны, но не всегда действия приставов нарушают права собственников. В некоторых случаях присутствует сговор, чтобы вывести активы, кото-
рые потом пришлось бы отда-
вать кредиторам.
ДЕНИС ЗЕЛИКСОН
Приставы ни в чем не виноваты
Но их могут обязать отвечать за других
Разрыв между самыми успешными и самыми про-
блемными регионами России продолжает расти, следует из рейтинга качества жизни Института региональной информации. Безусловным лиде-
ром всю последнюю пятилетку остается Москва. По всем показателям — миграционной привле-
кательности, безопасности личности, развитости рынков услуг, доходам граждан и доступности рабочих мест — столица обходит Санкт-Петербург. Аутсайдерами рейтинга стали республики Тыва, Ингушетия и Калмыкия.
Качество жизни регионов авторы рейтинга вычис-
ляли, опираясь на шесть базовых критериев на основе официальных данных Росстата. Так, например, показа-
тель безопасности обратно пропорционален уровню пре-
ступности (числу зарегистрированных преступлений на 100 тыс. населения). А развитость рынков услуг — про-
изводная от объема платных услуг на душу населения. Удельный вес каждого показателя равнозначен для рей-
тинга.
За последние пять лет увеличивается разрыв между самыми некомфортными для проживания регионами и лидерами (Москва и Московская область, Санк-Петер-
бург). Если в начале 2006 года разница между столицей и Карачаево-Черкесией (75-е место) составляла 14,6 п.п., то в 2010-м — уже 27,4 п.п. Разрыв между Санкт-Петер-
бургом и Забайкальским краем (77-е место) вырос за пятилетку на 1 п.п. Зато Петербург сократил разницу в качестве жизни с Москвой в полтора раза.
Составители рейтинга рассчитывают, что он помо-
жет федеральной и региональной властям более осмыс-
ленно строить свою экономическую политику. Другие эксперты полагают, что данные Росстата не могут в пол-
ной мере отразить ситуацию на местах. «Надо понимать особенности регионов, — говорит гендиректор Центра политических технологий Алексей Макаркин. — На-
пример, на Северном Кавказе высокая официальная безработица, но там половина экономики в «тени», и Росстат не в состоянии зафиксировать истинные до-
ходы граждан и их занятость».
ИНГА ВОРОБЬЕВА, ЕЛЕНА ЗИБРОВА
Где на Руси жить хорошо
По качеству жизни за Москвой не угнаться
­¢ ¥«ª¸v¨¥¡¢­¸¥°¯®¦¡¢­¸­¢¦¯¥ª 
§´¢®¯Ÿ£¥¤ª¥
– ª½Ä¿½ÊÅÂ
Îо×ÂÇϽ
±ÂÁÂͽÓÅÅ
§½ÔÂÎÏ¿ËÃÅÄÊÅÌÐÊÇÏØ
Ç¿
Ç¿
Ç¿
Ç¿
Ç¿
©ËÎÇ¿½ ®½ÊÇϊ¬ÂÏÂ;ÐÍÀ ©ËÎÇË¿ÎǽÜ˾Š
ȽÎÏÙ
¯ÛÉÂÊÎǽÜ˾Š
ȽÎÏÙ
²½ÊÏ؊
©½ÊÎÅÆÎÇÅƽ¿Ï
«ÇÍÐÀu»Àͽ
ÉÐÍÎǽÜ
˾ȽÎÏÙ
­ÂÎÌоÈÅǽ
ÈϽÆ
­ÂÎÌоÈÅǽ
§½ÈÉØÇÅÜ
­ÂÎÌоÈÅǽ
¥ÊÀÐÕÂÏÅÜ
­ÂÎÌоÈÅǽ
¯Ø¿½
¥ÎÏËÔÊÅÇ¥ÊÎÏÅÏÐÏÍÂÀÅËʽÈÙÊËÆÅÊÑËÍɽÓÅÅ
±«¯«¥¯­Š¯®®
ŸÈ½ÁÅÉÅͬÐÏÅÊͽÎÎÔÅÏØ¿½ÂÏʽÎËÄʽÏÂÈÙÊËÎÏÙÉÂϽÈÈÐÍÀË¿
`e[\bis
Понедельник, 26 июля 2010 г. № 130 (935)
©¥­«Ÿ¼º§«ª«©¥§
Опубликованные в пятницу вечером долгожданные резуль-
таты банковских стресс-тес-
тов в Европе не принесли ни-
каких неприятных сюрпризов. И
з 91 банка, подвергнутого ис-
пытаниям, не справились толь-
ко семь. Следовательно, евро-
пейская финансовая система, устойчивость которой была основным предметом проверки комитета по банковскому над-
зору, сможет выдержать еще один кризис вроде греческого.
В числе неудачников один не-
мецкий банк – Hypo Real Estate (о нем было известно еще в чет-
верг, см. РБК daily от 23.07.10), один греческий ATEbank и пять испанских (так называемые cajas, или сберегательные кассы). Стресс-тесты показали, что в слу-
чае неблагоприятного сценария показатель достаточности капи-
тала первого уровня каждого из этих банков упадет ниже 6%, а общий дефицит средств в рамках капитала первого уровня составит 3,5 млрд евро.
Неудачникам обещают помочь. «Те учреждения, которые не смогли пройти порог устойчивости в ходе данного стресс-теста, будут нахо-
диться в тесном контакте с нацио-
нальными регуляторами, которые помогут им оценить итоги тестов и их последствия, особенно в сфере необходимости проведения река-
питализации», — говорится в ито-
говом докладе комитета по банков-
скому надзору.
Все крупные финансовые уч-
реждения ЕС выполнили тест без-
укоризненно. В целом по 91 банку, принявшему участие в исследова-
нии, падение показателя достаточ-
ности капитала первого уровня в случае реализации неблагоприят-
ного сценария составит чуть более одного процентного пункта — с 10,3% в 2009 году до 9,2% к концу 2011 года.
Причиной, побудившей власти Евросоюза проверить банковские структуры на устойчивость, стал кризис суверенных долгов, на-
чавшийся в Греции и чуть было не перекинувшийся на Испанию, Италию и Португалию. Имен-
но чтобы успокоить инвесторов, было решено опубликовать итоги проверки уже в июле. Как заяви-
ла перед опубликованием тестов канцлер Германии Ангела Мер-
кель, «за результатами стресс-
тестов должна последовать ста-
бильность в банковском секторе». Кроме того, по замыслу еврочи-
новников, тесты должны были позволить оценить зависимость банковской системы Европы от мер государственной поддержки.
Один из вопросов, на которые должны были ответить стресс-
тесты, — преждевременность прекращения государственной поддержки европейской финан-
совой системы. В отчете комитета по банковскому надзору подчер-
кивается роль, которую играют госвливания, сделанные прави-
тельствами европейских стран в период кризиса. «Господдержка является важной и стабильной составляющей частью капитала первого уровня указанных бан-
ков. Мы ожидаем, что прекраще-
ние мер господдержки не будет проводиться без соответствую-
щего замещения данных средств из источников частного капита-
ла», — отмечают чиновники.
Между тем стресс-тесты до опубликования результатов вызва-
ли критику со стороны экспертов. «Тесты слишком легкие для Евро-
пы, их не смогут выдержать лишь очень слабые банки», — предска-
зывал РБК daily старший стратег Cantor & Fitzgerald Стивен Поуп. Эксперты Goldman Sachs провели опрос 376 долгосрочных инвесто-
ров и сотрудников хедж-фондов, по оценкам которых всем европей-
ским банкам необходимо будет уве-
личить свои капиталы на 37,6 млрд евро, чтобы избежать повторения кризиса в дальнейшем. При этом наибольший объем капитала при-
дется привлекать банкам Испании, Германии и Греции, отмечается в опубликованном в четверг отчете Goldman Sachs.
Для сравнения: проведенные в прошлом году стресс-тесты бан-
ков США также привели к увели-
чению вливаний в последние. По результатам тестирования круп-
нейших банков Нового Света в 2009 году 10 из 19 финучреждений «оказались» недокапитализиро-
ванными, в результате чего было принято решение о повышении капитализации банковского сек-
тора на 75 млрд долл.
В целом благополучные резуль-
таты стресс-тестов должны пози-
тивно сказаться на европейской валюте, курс которой, как ожида-
ется, сегодня должен перейти от-
метку 1,3 долл. за евро. По словам валютного стратега Credit Suisse Маркуса Хеттингера, в ближай-
шей перспективе евро может укре-
питься до отметки в 1,33 долл. за евро. «На рынке царит позитивное настроение, и никто не ожидает неприятных сюрпризов», — ска-
зал он РБК daily.
МАКСИМ ШАХОВ
Семеро слабых не сломают Европу
Европейские банки в основном выдержали экзамен на стрессоустойчивость
Долгое время инвестиционные подразделения приносили фи-
нансовым институтам львиную долю прибыли. Сейчас тен-
денция изменилась, и теперь банкам придется менять свою стратегию. Причина резкого сокращения прибыли инвес-
тиционных подразделений как европейских, так и американс-
ких банков кроется не только в европейском долговом кризи-
се, но и в усилении регулирова-
н
ия отрасли в целом.
«В ближайшие четыре-пять лет банки будут функционировать так, как это было 25 лет назад», — убеж-
ден аналитик Morgan Keegan & Co. Роберт Паттен. Доход с собствен-
ного капитала в размере 25%, к ка-
кому в последние годы привыкли такие гиганты, как Deutsche Bank, канет в лету. Недавно опублико-
ванные показатели отчетности ев-
ропейских и американских банков демонстрируют падение прибыли инвестиционных направлений.
Эта тенденция наблюдается в недавно опубликованных квар-
тальных итогах одного из ведущих швейцарских банков, Credit Suisse. Падение доходности инвестицион-
ного направления швейцарцы объ-
ясняют влиянием кризиса еврозо-
ны и осторожностью клиентов. Другие европейские финансовые институты, которые представят итоги квартальной деятельности в ближайшее время, также вряд ли смогут продемонстрировать столь же высокие прибыли, как раньше. По оценке экспертов Nomura, прибыли инвестподразде-
лений Deutsche Bank, BNP, Societe Generale и Barclays упали в среднем на 35%. В первую очередь это па-
дение касается торговли займами, сырьем, валютой и деривативами, приносившими банкам до кризиса основные средства.
Многие эксперты опасаются, что снижение прибылей означа-
ет не временные сложности из-за европейского кризиса, а новую реальность, к которой банкам при-
дется привыкнуть. Ее создают в том числе жадные регуляторы, стремя-
щиеся зажать банки в тиски новых правил. Так, Базельский комитет банковского надзора сейчас разра-
батывает более строгие требова-
ния к капиталу банков. По словам эксперта Nomura Джона Писа, эти правила в первую очередь будут касаться инвестбанков и лишь во вторую — универсальных банков.
Особенно сильно новые пра-
вила могут повлиять на торгов-
лю деривативами. По оценке аналитиков Citigroup, в прошлом году торговля этими инструмен-
тами пополнила кассы банков на 100 млрд долл. При доходности основного капитала в размере 25% это соответствует 40% при-
были соответствующих подразде-
лений. Сейчас наиболее прибыль-
ной является для финансовых учреждений торговля нестандар-
тизированными деривативами, условия которых устанавливают-
ся индивидуально в каждом кон-
кретном случае. Чтобы сделать рынок более прозрачным, орга-
ны надзора планируют заставить банки в будущем осуществлять такую торговлю в основном на биржах. Американская финан-
совая реформа предусматривает передачу торговли деривативами дочерним подразделениям фи-
нансовых институтов.
По мнению экспертов, эти нововведения дорого обойдут-
ся банкам. Как считает аналитик Citigroup Киннер Лакхани, доход-
ность основного капитала в торгов-
ле деривативами снизится у евро-
пейских финансовых учреждений до 15%, а у американских — даже до 10%. По мнению аналитиков, такое ужесточение регулирования может навредить мировой финан-
совой системе. Именно прибыль инвестиционных направлений помогла банкам быстро восстано-
виться после глобального кризиса. «Доходность основного капитала должна и в будущем превышать 10%, иначе мы получим зомбиро-
ванную финансовую систему», — полагает Джон Пис.
(Перевод Татьяны Глазковой)
Инвестбанкиры прощаются со сверхприбылью
Их подвели долговой кризис и новые правила регулирования
§¥¯¦³¸¬«¡ª¼¨¥®¹ª¥ªŸ¢®¯¥³¥¼²
Ÿ­¢®°­®¸
ÇÏÅ¿ØÇÅϽÆÎÇËÀËÎпÂÍÂʊ
ÊËÀËÑËÊÁ½$IJOB*OWFTUNFOU
$PSQ$*$
ĽÀËÁÉˊ
ÀÐÏпÂÈÅÔÅÏÙÎܾËÈÂÂÔÂÉ
ʽÔÏËÎϽÊÂÏÈÐÔÕÅÉ
ÀËÁÅÔÊØÉÌËǽĽÏÂÈÂÉÂÀË
ÁÂÜÏÂÈÙÊËÎÏÅÌÍËÀÊËÄÅÍÐÛÏ
ÚÇËÊËÉÅÎÏØ3PVCJOJ(MPCBM
&DPOPNJDTŸØÎËÇËÆÌÍž؊
ÈÅÇÅϽÆÓØÎÐÉÂÈÅÁ˾ÅÏي
ÎܾȽÀËÁ½ÍÜ¿ÈËÃÂÊÅÜÉ¿
ÎØÍÙ¿ËÆÎÂÇÏËÍ$*$ÌËÁ
ÐÌͽ¿ÈÂÊÅÂÉÇËÏËÍËÀËʽŠ
ÒËÁÅÏÎÜÉÈÍÁÁËÈÈ¿
ÌÍËÕÈËÉÀËÁпÈËÃÅÈËÇËÈË
ÉÈÍÁÁËÈȿͽÄÈÅÔÊØÂ
ÎØÍÙ¿ØÂÇËÉ̽ÊÅÅÌË¿ÎÂÉÐÉÅÍпÇÈÛÔ½ÜǽʽÁÎÇÐÛ5FDL
3FTPVSDFTÍËÎÎÅÆÎÇÐÛ/PCFM0JM½ÉÂÍÅǽÊÎÇÅÂ"&4$PSQÅ
($-Š1PMZ&OFSHZ)PMEJOHT¬ÍÅÉÂÔ½ÏÂÈÙÊËÔÏË¿ÀËÁнNJ
ÏÅ¿Ø$*$¿ØÍËÎÈÅ¿ÎÂÀËʽÅĊĽÊÂÐÁ½ÔÊØÒÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÆ
¿½ÉÂÍÅǽÊÎÇÅÆ#MBDLTUPOF(SPVQ½¿ŠÉ¿Ë˾ÖÂÅĊĽ
ÇÍÅÄÅνÎÊÅÄÅÈÅÎÙʽ«ÁʽÇË¿ÌÍËÕÈËÉÀËÁÐÉÅÍË¿½Ü
ÚÇËÊËÉÅǽÎϽȽ¿ËÎÎϽʽ¿ÈÅ¿½ÏÙÎÜÌËÎÈÂÍÂÓÂÎÎÅů½Ç
ÅÊÁÂÇÎ3FVUFST+FGGFSJFT$3#ËÏͽýÛÖÅÆÁÅʽÉÅÇÐÓÂÊʽ
¿ÅÁ˿ʽžËÈ¿ËÎÏ;˿½ÊÊËÀËÎØÍÙÜ¿ÀËÁпØÍËÎ
ʽ«ÑÅÓŽÈÙÊØÆËÏÔÂÏ$*$ËÃÅÁ½ÂÏÎܿʽԽȽ¿ÀÐÎϽ
Сага с бонусами крупнейших компаний, для борьбы с которыми Белый дом нанял специалис-
т
а — «зарплатного царя» Кеннета Фейнберга, — закончилась. Назвав компании, не экономившие на выплатах, г-н Фейнберг даже не пожурил «жирных котов». Он просто попросил банки и финансовые корпорации впредь быть более уме-
ренными. Таким образом, небожители с Уолл-
стрит могут спать спокойно — размеры их бону-
сов не будут определяться государством.
В январе прошлого года президент США Барак Обама весьма категорично призвал к борьбе с вы-
сокими бонусами, обнаружив, что американские топы выплатили себе в кризис 20 млрд долл. пре-
миальных. Назвав такое поведение в высшей степе-
ни безответственным и позорным, хозяин Белого дома нанял известного юриста Кеннета Фейнберга, чтобы тот урезонил «жирных котов».
Начав со спасенной государством страховой компании AIG, чиновник ловко сократил бонусы в пяти крупнейших американских компаниях: AIG, General Motors, финансовом подразделении GM — GMAC (General Motors Acceptance Corporation), Chrysler Group LLC и Chrysler Financial. Во всех них выплаты были урезаны на треть.
Последние четыре месяца Кеннет Фейнберг изу-
чал 419 фирм с Уолл-стрит, получателей государс-
твенной помощи, на предмет размеров выплат сво-
им сотрудникам. В числе компаний, подвергнутых тщательному анализу, такие гиганты, как Goldman Sachs и JP Morgan Chase, а также финучреждения вроде Boston Private Financial Holdings. Предпола-
галось, что эти компании выплачивали чересчур большие премиальные без обоснованных причин. Накануне отчета Кеннета Фейнберга о проделан-
ной работе наблюдатели гадали, каким образом он прижмет «жирных котов» на этот раз.
Однако чиновник не стал наказывать за крупные бонусы. И даже не стал выносить порицание тем, кто получил госпомощь и потратил на вознаграж-
дения многие миллионы. Он просто сказал, что 90% из общей суммы выплат в размере 1,6 млрд долл. совершили 17 финансовых учреждений в пе-
риод 2008—2009 годов. При всем желании прину-
дить компании вернуть часть денег г-н Фейнберг не мог это сделать.
Чиновник из администрации Обамы и не обла-
дает для этого необходимыми полномочиями, пос-
ле того как все они уже вернули Минфину долги. «Эти выплаты не были нелегальными, в действи-
ях компаний нет состава преступления, и, кроме того, их действия нельзя назвать вредными для общественных интересов», — сказал г-н Фейнберг. Впрочем, «зарплатный царь» попросил их впредь выделять на вознаграждения топ-менеджерам бо-
лее скромные суммы.
По итогам кризисного 2009 года американские банки и инвесткомпании поощрили своих сотруд-
ников на 145,6 млрд долл. В этом году бонусы ме-
неджерам с Уолл-стрит могут стать еще выше, так как крупнейшие банки наращивают прибыли: на-
пример, JP Morgan Chase заработал в первом полу-
годии 8 млрд долл., что в полтора раза выше, чем год назад. Наибольшего успеха в борьбе с бонусами достиг британский Минфин, который в начале года ввел налог на премии для работников банка, а так-
же установил пропорции для выплат бонусов в виде акций, опционов и наличных. «Бонусы — явление неизбежное и правильное. Это очень хороший сти-
мул. Их полная отмена никому не выгодна», — ска-
зал РБК daily эксперт Лондонской школы экономи-
ки Томас Кирхмайер.
МАКСИМ ШАХОВ
«Жирных котов» простили
«Зарплатный царь» Кеннет Фейнберг призвал банкиров самоограничиться
±«¯«#-00.#&3(
§½ÊÓÈÂÍ ÂÍɽÊÅŝÊÀÂȽ©ÂÍÇÂÈÙʽÁÂÂÏÎÜÔÏËÍÂÄÐÈÙϽÏØÎÏÍÂÎΊÏÂÎÏË¿ÌÍÅÊÂÎÐϾ½ÊÇË¿ÎÇËÆ
ÎÅÎÏÂÉ¢¿ÍËÌØÎϽ¾ÅÈÙÊËÎÏÙ
ŸÎËÏÍÐÁÊÅÔÂÎÏ¿ÂÎ
¡¥ª©¥§¥ª¡¢§®3&65&34+&''&3*&4$3#*9
¥ÎÏËÔÊÅÇ#MPPNCFSH
Понедельник, 26 июля 2010 г. № 130 (935)
¯º§¥ª¡°®¯­¥¼
В первом полугодии «Газпром» на 21% увеличил добычу газа от-
носительно аналогичного перио-
да прошлого года, до 261,5 млрд куб. м. Однако до докризисных уровней он пока не дошел, в янва-
ре—июне 2008 года холдинг до-
был на 10% больше. Больше всего увеличить экспорт монополии уда-
лось в ближнее зарубежье, на 55%. Однако слишком низкий показа-
тель прошлого года во многом стал следствием «газового конфликта» с Украиной, которая вместе с Евро-
пой три недели не получала газа.
Производство природного газа в России за январь—июнь выросло по сравнению с аналогичным по-
казателем прошлого года на 22,8%, д
о 308,4 млрд куб. м, сообщает ЦДУ ТЭК. При этом «Газпром» до-
был 261,5 млрд куб. м, что на 21,1% больше, чем в первом полугодии 2009 года, но на 10% ниже докризис-
ного 2008-го. По прогнозу монопо-
листа, в этом году его добыча должна составить 529,4 млрд куб. м.
Второй по величине производи-
тель газа — НОВАТЭК, — который в прошлом году обгонял монополию по росту производства голубого топлива, в этом — сбавил темпы. Его добыча за шесть месяцев текущего года подня-
лась скромнее, чем у «Газпрома», — на 15,5%, до 18,3 млрд куб. м.
В прошлом году производство газового холдинга упало до рекорд-
но низкой отметки за всю его исто-
рию — 462,2 млрд куб. м, что на 16% ниже уровня 2008 года. У НОВАТЭКа оно выросло на 6,5%. Экспорт россий-
ского газа в дальнее зарубежье за пер-
вое полугодие увеличился на 16,5%, до 73,4 млрд куб. м. Объем поставок в ближнее зарубежье вырос гораз-
до сильнее — на 54,9%, до 28,7 млрд куб. м. Однако, как отмечают экспер-
ты, во многом это следствие слишком низкого показателя прошлого года, когда из-за «газового конфликта» Украина три недели не получала топ-
ливо. Спрос на сырье внутри России вырос довольно скромно — на 8,4%, до 242,2 млрд куб. м.
Рост добычи «Газпрома» в первом полугодии связан с эффектом низкой базы первых шести месяцев 2009 года, когда его экспортные поставки газа резко упали, считает аналитик ИФД «КапиталЪ» Виталий Крюков. Свою роль сыграла и холодная зима в этом году, а также снижение закупок азиат-
ского газа. Восстановление спроса, ес-
тественно, также наблюдалось, но уже во втором квартале «Газпром» вновь стал испытывать серьезные проблемы на экспортных рынках из-за меньшей конкурентоспособности своего газа и высокого предложения СПГ, отмечает эксперт. В целом по году рост добычи холдинга будет скромнее, чем 21,1% за первое полугодие, но все же доста-
точный, говорит аналитик ИФК «От-
крытие» Дмитрий Лютягин.
В том числе негативно отразится то, что некоторые южноевропейские страны (в том числе и Италия, кото-
рая является одним из крупнейших импортеров российского газа) сейчас снижают закупки сырья, и в частности газа, из-за своих долговых проблем. Это еще подстегнет конкуренцию на европейском рынке. По мнению ди-
ректора East European Gas Analysis Михаила Корчемкина, экспорт рос-
сийского газа в дальнее зарубежье восстановится к 2015 году, в ближнем же зарубежье показатель 2008 года так и останется рекордным. Потребление внутри России может выйти на докри-
зисный уровень уже в будущем году.
«Газпром» в своих прогнозах более оптимистичен. По его оценкам, уже в 2013 году его добыча должна вырас-
ти на 3% относительно показателя 2008 года и составить 565 млрд куб. м, что является рекордом за всю ис-
торию холдинга.
ЮЛИЯ НАЗАРОВА
«Газпром» пошел в рост
Но до докризисных объемов добычи газа пока не добрался
Российская налоговая система регулярно претерпевает ка-
кие-то точечные корректиров-
ки. Минфин одобрил снижение налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ) для мел-
ких месторождений, при этом пообещал повысить ставку са-
мого налога с 2012 года. Добы-
вающие компании продолжают отстаивать права на налоговые льготы при разработке месторождений в тех или иных реги-
онах. К сожалению, внедрения разрабатываемой Минэнерго новой налоговой системы в сфере недропользования в ближай-
шее время ожидать не приходится.
Активная работа над льготами по НДПИ для мелких место-
рождений началась в прошлом году. Причем изначально вопрос ставился о том, чтобы стимулировать малых независимых произ-
водителей. Возникли даже предложения написать специальный закон о малых и средних нефтяных компаниях. Но мы эту идею не поддержали: писать отдельные законопроекты для отраслей, по-
дотраслей, субъектов рынка не очень правильно. Это не системное решение.
Наша логика была проста — малые производители по определе-
нию работают с мелкими месторождениями. С другой стороны, и у крупных компаний достаточно участков с небольшими запасами. И мы с самого начала поставили вопрос о том, что надо стимули-
ровать именно разработку мелких месторождений.
Сначала работа над проектом закона шла, прямо скажем, ни шатко ни валко, поскольку до сих пор сохраняется определенное недоверие между бизнесом и властью. Даже наиболее заинтересо-
ванные компании, входящие в «Ассонефть», не проявили особого энтузиазма и отказывались предоставлять подробную технико-
экономическую информацию. Единственной компанией, с кото-
рой удалось наладить конструктивную работу в тот момент, была «Татнефть».
Первое наше предложение было ответом на пожелание компаний обнулить НДПИ для месторождений с запасами меньше 3 млн т и ввести понижающие коэффициенты или каникулы для месторож-
дений с запасами до 10 млн т. Мы провели расчеты, которые показа-
ли, что разработка месторождений с извлекаемыми запасами более 5 млн т в государственной поддержке не нуждается, по крайней мере в традиционных регионах добычи с развитой инфраструктурой. Принципиальная позиция также заключается в том, что полностью обнулять НДПИ неверно, поскольку это экономически необоснован-
но и приведет к выпадающим доходам бюджета. В результате наши первые предложения заключались в ведении понижающих коэффи-
циентов к базовой ставке НДПИ для месторождений с начальными извлекаемыми запасами менее 1 млн и 3 млн т.
После этого начались долгие и мучительные согласования. Мин-
фин не принял расчеты, так как счел выборку объектов, по которой строились модели, недостаточно репрезентативной. Кроме того, нефтяные компании, как обычно, просили большего. Для дости-
жения консенсуса была создана рабочая группа в Минэнерго. Пос-
ле того как крупные компании предоставили нам данные по более чем ста месторождениям, расчеты удалось детализировать по не-
скольким регионам и в принципе подтвердить полученные ранее результаты. Мы совместно пришли к мысли, что нужно отказаться от дискретности, чтобы не стимулировать компании к манипуля-
циям с запасами, и решили ввести линейную формулу по аналогии с той, которая используется для выработанных месторождений.
Согласно законопроекту, льгота по НДПИ должна действовать для всех новых месторождений с 2011 года, а также тех участков недр, лицензия по которым выдана до 1 января 2011 года, но сте-
пень выработанности не превышает 5%. На наш взгляд, дифференциация НДПИ по объему запасов в до-
полнение к налоговым каникулам по географическому принципу позволяет более объективно учесть экономику разработки мелких месторождений.
Это достаточно простая мера, мы не совершили никакой налого-
вой революции, но, к сожалению, работа заняла непозволительно много времени. Мы потратили на расчеты и согласования почти год и еще должны очень постараться, чтобы поправки в Налоговый кодекс вступили в силу уже с 2011 года.
Все эти предоставления льгот, налоговых скидок и каникул по НДПИ — лишь временное решение проблемы. По большому счету нужно кардинально менять налоговую систему. Это большая ра-
бота, которую сейчас ведет Минэнерго. Я видел модель, подготов-
ленную консультантами ведомства, и считаю, что в ее основе лежат правильные принципы. Сделан большой шаг вперед по сравнению с тем, что было раньше. Фактически построена достаточно детали-
зированная модель отрасли, которая демонстрирует, как принима-
ются инвестиционные решения по проектам в целом и отдельным ГТМ в зависимости от изменения налогового режима и внешней конъюнктуры. На выходе получаются профили добычи и налого-
вые поступления.
Тем не менее можно ожидать определенных трудностей на этапе согласования конкретных налоговых предложений с Минфином. Модель настолько сложна, что для того, чтобы ее объективно рас-
смотреть, требуется достаточно много времени. Минфин задаст вполне резонные вопросы о том, как увеличится добыча и как ска-
жется переход на новую систему налогообложения на бюджете.
Мы по мелким месторождениям, где все существенно проще и цена вопроса для бюджета не столь велика, боролись год, и закон пока еще не принят. А история с введением НДД (налог на допол-
нительный доход) тянется уже почти два года. И виноваты в этом те нефтяные компании, которые настаивали на создании столь сложной модели.
Но пока строили «модель вселенной», цены на нефть выросли и экономика нефтяных проектов улучшилась. При этом сохраняется дефицит бюджета, и такая картина прогнозируется на несколько лет вперед В этих условиях Минфин уже повышает налоги и ши-
рокомасштабное введение новой налоговой системы практически невозможно.
Все легко может потонуть в процессе согласований. Начнутся отсрочки введения новой налоговой системы: сначала с 2012 года, потом с 2013-го и т.д. Когда наконец бюджет станет профицитным, тогда, может быть, Минфин будет более гибок. Сейчас, на мой взгляд, благоприятный момент упущен, и в среднесрочной перс-
пективе никаких кардинальных налоговых изменений можно не ждать. Для всей страны начать применение НДД — это очень боль-
шой риск. Более разумно взять несколько пилотных проектов, по два-три в новых регионах, которые могут стать базовыми центрами добычи. Реальные результаты применения НДД будут видны лет через пять-десять, тогда можно будет говорить о принципиальном переходе на новую систему налогообложения.
Все легко может потонуть в процессе согласований
Директор департамента экономики и финансов Минприроды России Григорий Выгон
de\e`\
Китайский автопроизводитель Geely, растеряв в кризис свои позиции на российском рынке, готов изменить свою стратегию и побороться за него с новыми с
илами. Как стало известно РБК daily, Geely планирует прекра-
тить сотрудничество со своим нынешним дистрибьютором Red Dragon (входит в группу «Ро
льф») и опереться на созда-
ваемую собственную компанию «
Джили Рус».
Как рассказал РБК daily источ-
ник, знакомый с ситуацией, Geely и Red Dragon намерены прекратить сотрудничество в продвижении автомобилей китайской марки на российском рынке. В российском офисе Geely комментировать это не стали, сославшись на конфи-
денциальность отношений с пар-
тнером. А в Red Dragon поспеши-
ли заверить, что сотрудничество продолжается. Между тем учас-
тники рынка подтверждают, что подобные переговоры ведутся уже давно, а об их завершении может быть объявлено на Московском международном автосалоне.
В качестве возможной замены Red Dragon рассматривался черкес-
ский завод «Дервейс», который уже занимается сборкой автомобили Geely и имеет дистрибьюторский опыт с брендом Lifan, рассказал другой собеседник РБК daily. «Од-
нако стороны не пришли к едино-
му мнению, и Geely решилась на создание собственной дистрибью-
торской компании», — говорит он. В Черкесске комментировать это не стали. Впрочем, участники рынка, работающие с китайскими марка-
ми, эту информацию подтвердили.
Создание собственной дистри-
бьюторской компании для Geely вполне логично, считает экс-ди-
ректор по дистрибуции марки Lifan в «Автомире» Евгений Ме-
жов. По е
го мнению, Geely ори-
ентируется на опыт своих коллег из Chery. Этот китайский произ-
водитель одним из первых вы-
шел на российский рынок, но его ориентация исключительно на продажи в штуках без продвиже-
ния и поддержки марки сыграла злую шутку со всеми брендами из Поднебесной. Кризис исправил восприятие рынка, и теперь дела у Chery идут неплохо — компания за первые шесть месяцев продала в России 4526 автомобилей, что на 165% больше, чем за аналогичный период прошлого года. А Geely, на-
оборот, показывает падение — за первое полугодие 2010 года ее про-
дажи составили 1115 машин, что на 74% меньше, чем годом ранее.
Продвигать бренд Geely в России в свое время брались не-
сколько крупных автохолдингов. В 2006 году китайцы заключили договор о дистрибуции с дву-
мя дилерами АвтоВАЗа — «Ин-
ком-Авто» и «Элекс-Полюс». В 2007 году была запущена круп-
ноузловая сборка на свердловском заводе АМУР, но проект распался, и китайцы заключили контракт с Red Dragon. Однако для россий-
ской стороны он оказался невы-
годным: с повышением ввозных пошлин даже китайские машины перестали приносить прибыль. «Скорее всего, «Рольф» устал от этого проекта и понял, что ему не вернуть те деньги, которые были вложены. А китайцы традицион-
ны в своих поступках — если у них с кем-то не получается, они его бросают», — полагает Евгений Межов, добавляя, что «развод» может быть безболезненным.
Как отмечают отраслевые эк-
сперты, с восстановлением ав-
торынка в России активность китайских производителей зна-
чительно возросла. Так, по дан-
ным PricewaterhouseCoopers, если весь рынок в первом полугодии 2010 года прибавил 3% по сравне-
нию с аналогичным периодом про-
шлого года, то китайские бренды в целом нарастили продажи на 50%. При этом BYD, Haima, Lifan и та же Geely уже подыскали себе в России сборочные площадки.
ЕВГЕНИЯ СЕРГИЕНКО, ДАНИИЛ ШАБАШОВ
Китайцы набрались опыта
Geely планирует продавать свои машины в России самостоятельно
(Окончание. Начало на с. 1)
В самой компании информацию опроверг-
ли. «Эта инвестиция для Rusal является стра-
тегической. Продавать акции ГМК мы не на-
мерены», — отметили в алюминиевой компа-
нии. В другом основном акционере «Норнике-
ля» — «Интерросе» — говорят, что не слышали о таких переговорах. В самом «Норильском никеле» не комментируют ситуацию.
Государство уже давно проявляет интерес к ГМК. В начале прошлого года президент Дмитрий Медведев высказывался в пользу объединения «Норильского никеля», «Ме-
таллоинвеста» с горнорудными активами «Ростехнологий» и даже провел переговоры на эту тему с основными акционерами «Нор-
никеля» — Олегом Дерипаской и Владимиром Потаниным. Однако впоследствии от этой идеи решено было отказаться.
Между тем в начале этого года между ос-
новными акционерами «Норникеля» разго-
релся конфликт, начавшийся со спора о сумме дивидендов за 2009 год и перетекший сейчас уже в противостояние за контроль над сове-
том директоров. На этом фоне бумаги компа-
нии теряли часть стоимости: если в мае (пос-
ле объявления рекомендации о дивидендах) они достигали 5168 руб. за штуку, то к нача-
лу этого месяца их стоимость была на 13% ниже — 4505 руб. за штуку.
С появлением в пятницу информации о переговорах акционеров ГМК с государс-
твом акции «Норильского никеля» подоро-
жали сразу на 2%. По итогам дня их рост на ММВБ составил 1,3% (до 5083 руб. за шту-
ку). По мнению аналитиков, это отражает реакцию инвесторов на возможное вхожде-
ние государства в капитал компании. «Но-
вость очень сильная и, по всей видимости, долгоиграющая, — говорит Станислав Кле-
щев из ВТБ 24. — Но сама такая возмож-
ность скорее негативна для миноритариев компании».
По словам эксперта, пятничное повышение котировок было быстро отыграно вниз имен-
но потому, что покупка государством доли ка-
кого-либо из основных акционеров (у Rusal и Владимира Потанина официально по 25%) не повлечет за собой выставления оферты мино-
ритарным акционерам. Однако Станислав Кле-
щев считает, что идея о вхождении государства в компанию может послужить источником рос-
та ее котировок в долгосрочной перспективе.
Как отмечает Артем Бахтигозин из «Ар-
бат Капитала», покупка государством доли в ГМК — альтернативный сценарий для ком-
пании, в которой на протяжении последних двух лет конфликт акционеров так и не был разрешен. По словам эксперта, неспособность ключевых акционеров ужиться в «одной лод-
ке» может оказаться еще более губительным для ГМК в долгосрочной перспективе, чем усиление роли государства в компании.
МИЛАНА ЧЕЛПАНОВА
Доктора «Норникелю»
¯ ¤Ÿ¸¬¡¢¯¥¤ «®¬­« ­©©
¿ÏËÉ˾ÅÈÅÌÍËÅÄ¿ÂÁÂÊÊØÂʽ¯½À½ÊÍËÀÎÇËɽ¿ÏËÉ˾ÅÈÙÊËÉ
Ľ¿ËÁ¯½À¤
ÉËÀÐϾØÏÙÅÎÇÈÛÔÂÊØÅÄÀËÎÐÁ½ÍÎÏ¿ÂÊÊØÒÌÍˊ
ÀͽÉÉÌËÐÏÅÈÅĽÓÅŽ¿ÏËÉ˾ÅÈÂÆÅÌËÎоÎÅÁÅÍË¿½ÊÅÛÇÍŠ
ÁÅÏÊØÒÎϽ¿ËÇ«¾ÚÏËÉÎË˾ÖÅÈÁÅÍÂÇÏËÍÁÂ̽ÍϽÉÂÊϽ½¿Ïˊ
É˾ÅÈÙÊËÆÌÍËÉØÕÈÂÊÊËÎÏÅ©ÅÊÌÍËÉÏËÍÀ½ÈÂÇÎÂÆ­½ÒɽÊË¿
ŸÊ½ÎÏËÜÖ¿ÍÂÉÜ¿ÌÍËÀͽÉÉÐÐÏÅÈÅĽÓÅÅÅÈÙÀËÏÊËÀËÇÍÂÁŊ
ÏË¿½ÊÅÜ
¿ÇÈÛÔÂÊؽ¿ÏËÉ˾ÅÈÅÌÍËÅÄ¿ËÁÎÏ¿½¯½À¤½v)ZVOEBJ
"DDFOU4POBUB4BOUB'F$MBTTJD¯½À¤3PBE1BSUOFS5BHFS
Å-$«ÁʽÇËÎËÏÍÐÁÊÅÔÂÎÏ¿ËÎÇËÊÓÂÍÊËÉ)ZVOEBJÌËÊŠ
ËÑÅÓŽÈÙÊËÆÅÊÑËÍɽÓÅÅÁËÈÃÊËÎÇËÍËÌÍÂÇͽÏÅÏÙÎܝÌÍˊ
Á½ÃÅÎ˾ÎÏ¿ÂÊÊËÆͽÄͽ¾ËÏÇÅ-$
ϽÇÅÊÂÌËÕÈÅ
±«¯«#-00.#&3(
±«¯«¡©¥¯­¥¦¬«ª«©­¢Ÿ­ž§EBJMZ
±«¯«­ž§EBJMZ
Понедельник, 26 июля 2010 г. № 130 (935)
¬«¯­¢ž­¸ª«§
В минувшую пятницу первый вице-
премьер Виктор Зубков провел пер-
вое заседание рабочей группы по поддержке сельскохозяйственной отрасли, пораженной засухой. Ре-
гиональные власти отчитывались о катастрофически низком сборе зерновых и просили Минсельхоз скорее начинать продажи злаков из государственного фонда. Губер-
наторы также просят изменить ме-
ханизм продажи: зерно не должно выставляться на аукцион, подде-
ржать «погорельцев» могут только фиксированные цены. В то время пока власти обсуждают проблему в кабинетах, зерно продолжает доро-
жать рекордными темпами. За пос-
леднюю неделю оно прибавило до 30% цены.
Начало уборки в пострадавших от засухи областях показывает, что уро-
жай у регионов-«погорельцев» будет в два-четыре раза ниже прошлогодне-
го. Сейчас в этих областях собирается около 10 ц/га, что вдвое-втрое ниже средних показателей. Финансовые по-
тери исчисляются десятками милли-
ардов рублей.
Правда, свои финансовые претензии региональные власти не всегда могут обосновать. К примеру, Самарская об-
ласть заявляет об ущербе от засухи в 7 млрд руб. В то же время документы для получения помощи были пред-
ставлены на 2,6 млрд руб., а эксперти-
за Минсельхоза подтвердила потери только 1,7 млрд руб.
В ходе селекторного совещания гу-
бернаторы призывали федеральные власти быстрее перечислить бюджет-
ные кредиты, а также раньше начать реализацию зерна из госфонда. Реги-
ональные руководители предлагают также изменить механизм реализации зерна и не продавать его через аук-
цион, поскольку в ходе борьбы цены могут только вырасти. Пострадавшие от засухи должны закупать зерно по фиксированным ценам, уверены в регионах.
В ответ г-н Зубков дал указание Мин-
сельхозу четко контролировать расходо-
вание зерна из интервенционного фон-
да. Министерство планировало начать продажу 3 млн т зерна из госфонда уже 4 августа. «Я особо обратил бы внимание Минсельхоза на то, чтобы ни один кило-
грамм, ни одна тонна зерна не пошла бы не по назначению в этом году», — заявил первый вице-премьер. Зерно из интер-
венционного фонда должно доводиться точечно до каждого пострадавшего из-за засухи сельхозпредприятия, подчеркнул г-н Зубков.
В свою очередь министр сельско-
го хозяйства Елена Скрынник заяви-
ла, что с учетом поручения Виктора Зубкова и мнений руководителей ре-
гионов срок начала товарных интер-
венций на рынке зерна может быть скорректирован. Необходимо допол-
нительно проработать все вопросы с учетом развивающейся ситуации по засухе и поступления документов на экспертизу по ущербу, заявила г-жа Скрынник. Источник в правительстве не исключил, что может быть изменен и механизм товарных интервенций.
Пока чиновники оценивают ущерб и пытаются придумать пути решения проблемы, зерно продолжает доро-
жать. «За последнюю неделю рост цен на зерно заметно ускорился», — гово-
рит исполнительный директор анали-
тического центра «Совэкон» Андрей Сизов. Если в предыдущие недели цены повышались на 200—400 руб. за одну тонну, то на прошедшей не-
деле — уже на 600—900 руб., или на 15—30% в зависимости от сорта и ре-
гиона. «Это рекордная динамика. Та-
кого не было даже в 2008 году, когда все стоило очень дорого», — отмечает г-н Сизов.
По мнению участников рынка, рост цен ускорился из-за того, что факторы, «разогревающие» рынок, сейчас толь-
ко усилились: засуха продолжается, ажиотаж в СМИ нагнетается, покупа-
тели ежедневно повышают закупоч-
ные цены. «Сельхозпроизводители все это видят и придерживают зерно в надежде продать его в дальнейшем по-
дороже», — добавляет Андрей Сизов. По его словам, некоторые продавцы, придерживая дорожающее зерно, не исполняют сейчас заключенные ранее контракты».
АЛЕКСЕЙ КУЗЬМЕНКО
«Погорельцы» ждут зерна
Страдающие от засухи регионы жалуются Виктору Зубкову
ž¥­£¬«§¯¢¯®¼Ÿ©®¨¢
Ƚ¿½ª½ÓÅËʽÈÙÊËÀËÎËÛĽÌÍËÅÄ¿ËÁÅÏÂÈÂÆÉËÈËǽˆ®ËÛÄÉËÈËǢ
ÊÁÍÂÆ¡½ÊÅÈÂÊÇËÌÍÂÁÈËÃÅÈÎËÄÁ½ÏÙ¿­ËÎÎÅžÅÍÃÐʽÇËÏËÍËƾØ
ÌÍË¿ËÁÅÈÅÎÙÏËÍÀÅÉËÈËÔÊØÉÅÌÍËÁÐÇϽÉŬÍËÁ½¿½ÏÙÉËÃÊËÎÈÅ¿ËÔÊËÂ
ɽÎÈËÎØÍÎÐÒËÂ˾ÂÄÃÅÍÂÊÊËÂÅÎÐÒËÂÓÂÈÙÊËÂÉËÈËÇˈ©ËÈËÔʽܘ
ÌÈËÖ½ÁǽÉËÃÂϾØÏÙÎËÄÁ½Ê½Ç½ÇËÏÁÂÈÙʽÜÎÂÇÓÅܿͽÉǽÒÐÃÂÁÂÆΊ
Ï¿ÐÛÖÂƾÅÍÃÅÌËÜÎÊÅÈÀŠÊ¡½ÊÅÈÂÊÇˬËÂÀËÎÈË¿½ÉÌÍÂÁÈËÃÂÊÅÂ
˾ÐÔ½ÎÏÅÅ¿ÏËÍÀ½Ò¾ØÈËÎÁÂȽÊ˾ÂÈËÍÐÎÎÇÅÉÌÍËÅÄ¿ËÁÅÏÂÈÜÉÅËÊÅ
Á½ÈÅÌÍÂÁ¿½ÍÅÏÂÈÙÊËÂÎËÀȽÎÅ®¿ËÛĽÅÊÏÂÍÂÎË¿½ÊÊËÎÏÙ¿ØͽÄÅÈÅ
ϽÇÃÂËÎÊË¿ÊØÂÍËÎÎÅÆÎÇÅÂÌÍËÅÄ¿ËÁÅÏÂÈŬÍËͽ¾ËϽÏÙÁÂϽÈÅÌÍËÁ½Š
ÃÅÏË¿½Í˿ʽ¾ÅÍÈ®ËÛÄÉËÈËǢÌȽÊÅÍÐÂÏÁËÇËÊÓ½ÀËÁ½½Ðÿ
ʽԽÈÂÀËÁ½ÉËÀÐϾØÏÙÌÍË¿ÂÁÂÊØÏÂÎÏË¿ØÂÏËÍÀÅ
Негосударственный пенси-
онный фонд «Норильского никеля» рассматривает ры-
нок недвижимости в качес-
тве варианта для инвести-
ций. Дебютом фонда может стать покупка бизнес-центра Marr Plaza у компании Marr Capital, подконтрольной се-
мье бизнесмена Ралифа Са-
фина. По данным столичных брокеров, обсуждаемая цена сделки находится в диапа-
зоне 120—160 млн долл. За эту сумму НПФ может полу-
чить неплохой бизнес: Marr P
laza — один из немногих но-
вых бизнес-центров, где ос-
новная часть помещений уже сдана арендаторам.
О планирующейся сделке по приобретению офисного ком-
плекса класса A Marr Plaza со-
общило агентство Reuters со ссылкой на источники на рынке коммерческой недвижимости. Два топ-менеджера крупных консалтинговых компаний знают о переговорах между НПФ «Но-
рильского никеля» и Marr Capital. Представитель НПФ Ирина Цы-
тович сообщила РБК daily, что вариант покупки Marr Plaza рас-
сматривается «в качестве воз-
можного расширения инвести-
ционного портфеля фонда». Она подчеркнула, что покупка еще не совершена. «Но мы смотрим на возможности инвестирования в р
ынок недвижимости», — доба-
вила г-жа Цытович.
Бизнес-центр Marr Plaza располагается на улице Сергея Макеева, 13, в районе станции метро «Улица 1905 года». Стро-
ительство объекта площадью 34,5 тыс. кв. м находится на фи-
нальной стадии — в нем ведутся отделочные работы. По данным участников рынка, стоимость сделки будет зависеть от схемы продажи. Минимальную сумму 120 млн долл. семья Ралифа Са-
фина может получить в случае перевода объекта на офшор. В с
лучае полноценной прода-
жи имущественного комплекса его стоимость увеличится до 160 млн долл.
Таким образом, «квадрат» в почти готовом бизнес-центре обойдется НПФ «Норникеля» в 3,5—4,6 тыс. долл. Это вполне рыночная цена продажи офисов, расположенных за пределами Садового кольца. По данным Praedium Oncor International, в этом районе офисные здания продаются за 3—5 тыс. долл. за 1 кв. м.
По словам руководителя аналитического направления CB Richard Ellis Ирины Флоро-
вой, эта сделка может встать в ряд с крупнейшими офисными покупками недавнего време-
ни. В их числе приобретение Siemens комплекса «Легион II» (27,9 тыс. кв. м) и бизнес-
центра «Волна» компанией «Согаз» (19,2 тыс. кв. м). «За-
крытие целого ряда сделок по приобретению авторитетными компаниями активов в офис-
ной недвижимости (Capital Plaza, «Бахрушин Хауз» и дру-
гих) послужило своеобразным сигналом действовать для тех игроков, которые уже больше года находились в состоянии ожидания», — полагает ди-
ректор департамента коммер-
ческой недвижимости Capital Group Петр Исаев.
Переход инвесторов в ак-
тивный режим подтверждает и статистика. По словам экспер-
тов Cushman & Wakefield, спрос на офисном рынке почти при-
близился к периоду бума 2007—
2008 годов. Так, за второй квар-
тал 2010 года было продано и арендовано 346 тыс. кв. м, что соответствует среднему уров-
ню объема заключенных сде-
лок в 2007 году (385 т
ыс. кв. м за квартал). Основной спрос на офисы формируют игро-
ки нефтегазовой, финансовой и фармацевтической отрас-
лей, а также участники рынка IT-технологий.
Однако большинство сделок по покупке заключается с уже введенными объектами — в них объем вакантных площадей на-
ходится на приемлемом для ин-
весторов уровне 20—30%. Тогда как офисы, введенные в 2009—
2010 годах, стоят пустыми на-
половину, а нередко объем про-
стаивающих площадей доходит до 90%. Возможно, именно по-
этому пенсионные накопления «Норникеля» нацелены на Marr Plaza: более половины комплек-
са уже сдано. Предварительный договор аренды сроком на де-
сять лет заключила компания Unilever (9,3 тыс. из 21 тыс. кв. м офисных площадей в комплек-
се). По словам брокеров, дого-
вор еще на 6 тыс. кв. м подписа-
ла российская Philips. Помимо этого площадями в Marr Plaza интересуется компания Mars, которая может занять 5 тыс. кв. м комплекса.
НАТАЛЬЯ КОПЕЙЧЕНКО
Пенсии «Норникеля» уйдут на офис
НПФ компании может потратить до 160 млн долларов на Marr Plaza
Тирания солнца не помешала россиянам задуматься о зимнем о
тдыхе. Туроператоры только начали регистрировать первые заявки, но уже сейчас они го-
ворят, что эта зима будет от-
личаться от прошлого сезона увеличением количества отды-
хающих, большей продолжи-
тельностью отдыха и выбором более далеких мест для отпуска на пляже.
Российские туристы уже брони-
руют туры на белое время года — традиционно людей интересуют пляж и горные лыжи. Об этом гово-
рят опрошенные РБК daily специа-
листы туристического рынка. Прой-
дет буквально месяц, и люди пойдут за зимними турами массово — зара-
нее забронированный отдых может стоить на 20% дешевле.
Первый вице-президент Ассоци-
ации туроператоров России (АТОР) Владимир Канторович ждет едва ли не рекордного увеличения коли-
чества отдыхающих в этот сезон по сравнению с прошлым. Он говорит, что данные за первый квартал (по-
ток отдыхающих увеличился более чем на 40%) вселили уверенность в специалистов туррынка, которые теперь ожидают ажиотажного спро-
са на отдых зимой и активно брони-
руют отели, покупают чартеры.
«Люди будут отдыхать дальше от дома, то есть мы станем свидетеля-
ми увеличения спроса на экзотичес-
кий отдых. Речь идет об островах, тропиках», — замечает г-н Канто-
рович. По его прогнозам, спрос на Таиланд, Мальдивы и Доминикану может быть на уровне летнего и вырастет на 40—70% год к году. Зи-
мой 2009 года туристы не улетали далеко от дома, «загорали в Егип-
те и Турции, чтобы максимально сократить свои расходы». Причем на фоне роста спроса цены вырас-
тут ненамного: согласно прогнозу АТОР, рост стоимости турпакета может составить 10%, и то лишь из-
за удорожания авиаперевозок.
По словам специалиста АТОР, увеличится и среднее время отдыха. С ним соглашается гендиректор TEZ tour Владимир Каганер, он говорит, что это, безусловно, чисто зимняя тема. Максимально популярное время отдыха составляет 9—10 но-
чей, потом идет двухнедельный от-
дых, потом недельный, свидетельс-
твуют данные «Интуриста».
Туроператоры сегодня рассчи-
тывают на увеличение турпотока зимой на 15—20%, бронируют соответствующие объемы для ту-
ристов, рассказывает г-н Каганер. «Прошлый год в этом отношении был хуже — роста практически не было, все пытались просто со-
хранить объемы», — говорит он. Осень покажет, насколько реалис-
тичны планы туроператоров на зимний отдых, рассчитывает гла-
ва TEZ tour и не делает прогнозы, основываясь на летнем сезоне (в котором прослеживается положи-
тельная тенденция по увеличению турпотока).
Гендиректор «НТК Интурист» Виктор Тополкараев рассказыва-
ет, что некоторые туроператоры ждут на некоторых направлени-
ях 30-процентного роста. По его мнению, турпакеты могут вырасти на 10—15%: «Хотя на это лето все планировали рост стоимости отды-
ха, но мы по многим направлени-
ям наблюдаем следующее: она не выросла, при том что подорожало авиатопливо, выросла себестои-
мость продукта».
Настроение туроператоров ста-
ло радужным после того, как стали известны данные за первый квартал 2010 года. Выяснилось, что турпо-
ток за рубеж увеличился на 44%, посчитали в Росстате, хотя основ-
ные поездки всегда совершаются во втором квартале. Так, за первые полгода за границу поехали более 2 млн туристов против 1,4 млн го-
дом ранее. В Е
гипет поток вырос на 95%, до 576 тыс. человек, Таи-
ланд идет следом с 112% роста (до 157 тыс. отдыхающих в 2010 году против 74 тыс. в прошлом). Турция приняла в первом квартале 61 тыс. россиян — рост на 37%.
ЕВГЕНИЯ ПЕРЦЕВА
Готовь туры летом
Россияне начали планировать свой отдых на рождественские каникулы
Ÿ¸¢¤¡­«®®¥¦®§¥²¯°­¥®¯«Ÿ¤ ­ª¥³°Ÿ¬¢­Ÿ«©§Ÿ­¯¨¢
uÀÀ¯¸®´¢¨«Ÿ¢§
®Ïͽʽ ÀËÁ ÀËÁ ÀËÁ
¯½ÅȽÊÁ «º ±Í½ÊÓÅÜ ¿ÎÏÍÅÜ µ¿ÂÆÓ½ÍÅÜ §Ð¾½ ¥ÎÏËÔÊÅÇ­ËÎÎϽÏ
±«¯«¥¯­Š¯®®
ŸÅÇÏËͤоÇË¿ÌÍÅÄ¿½È©ÅÊÎÂÈÙÒËÄÃÂÎÏÇËÇËÊÏÍËÈÅÍË¿½ÏÙͽÎÒËÁË¿½ÊÅÂÄÂÍʽ
ÅÄÅÊÏÂÍ¿ÂÊÓÅËÊÊËÀËÑËÊÁ½
±«¯«#-00.#&3(
Путин заморозил цены
Правительство пытается не допустить спекуляций на неурожае 2010 года
В связи с пессимистичными прогнозами на урожай в отдельных регионах ритейлеры подняли цены на некоторые товары массо-
вого спроса на 30%. Правительство отре-
агировало оперативно: премьер-министр Владимир Путин подписал постановление, в котором перечислены 24 наименования продуктов. На них будут установлены мак-
симально допустимые розничные цены, превышать которые будет нельзя. Уста-
новлением конкретных максимальных розничных цен поручено заняться Ми-
нэкономразвития.
В постановлении указано, что введение цено-
вых ограничений будет действовать не во всех субъектах Федерации, а только в тех регионах, где в течение 30 дней будет отмечен рост цен на важнейшие продукты питания более чем на 30%. Установленные максимальные цены на продукты, согласно постановлению, будут дейс-
твовать не более 90 дней после их введения.
Кроме того, в документе утвержден список из четырех продуктов, за приобретение которых ритейлеру запрещается требовать от поставщи-
ка бонус. В этот список попали мясо кур, моло-
ко, а также ржаной и пшеничный хлеб.
По данным «Российской газеты», в пер-
воначальном варианте, подготовленном Минпромторгом, было 33 наименования продуктов, цены на которые предлагалось заморозить. Из итогового списка были вы-
черкнуты творог нежирный, твердые и мяг-
кие сычужные сыры, соленая сельдь, мар-
гарин, сметана, карамель, печенье, черный перец (горошек), горох и фасоль, свежие огурцы.
ДЕНИС ПУЗЫРЕВ
´¯«ª¢ž°¡¢¯¡«­«£¯¹
ŸÌÍËÁÐÇÏË¿ËÉÎÌÅÎǬÐÏÅʽËǽĽÈÅÎÙÀË¿ÜÁÅʽοÅÊÅʽ¾½Í½ÊÅʽÇÐÍØÇÍËÉÂÇЊ
ÍÅÊØÒËÇËÍËÔÇË¿
Íؾ½ÎÈÅ¿ËÔÊËÂɽÎÈËÌËÁÎËÈÊÂÔÊËÂɽÎÈËÉËÈËÇËÇÐÍÅÊØÂÜÆÓ½
νҽ͊ÌÂÎËÇÎËÈÙÔÂÍÊØƾ½ÆÒË¿ØÆÔ½ÆÌÕÂÊÅÔʽÜÉÐǽÍýÊËÆÅÍýÊˊÌÕÂÊÅÔÊØÆ
ÒȾÒȾžÐÈËÔÊØÂÅÄÁÂÈÅÜÅÄÌÕÂÊÅÔÊËÆÉÐÇÅÕÈÅÑË¿½ÊÊØÆÍÅÎÌÕÂÊËÀÍÂÔÊŠ
¿½ÜÇÍÐ̽¿ÂÍÉÅÕÂÈÙǽÍÏËÑÂÈÙǽÌÐÎϽÍÂÌÔ½ÏØÆÈÐÇÉËÍÇË¿ÙܾÈËÇÅ
Понедельник, 26 июля 2010 г. № 130 (935)
žª§¥±¥ªª®¸
Банк «Северный морской путь» вышел из числа акционеров компании «Открытый рынок стро-
ительных инвестиций» (ОРСИ). Как пояснили в банке, это решение было принято в связи с сокращением рынка долговых обязательств в строительной сфере. Эксперты не исключа-
ют, что братья Аркадий и Борис Ротенберги, контролирующие «Северный морской путь», захотели дистанцироваться от скандала вокруг захвата активов, принадлежавших «РИГрупп».
Компания, занимающаяся реструктуризаци-
ей долгов девелоперской компании «РИГрупп», принадлежавшей супруге экс-министра финансов Московской области Жанне Буллок, лишилась вы-
соких покровителей. В пятницу банк «Северный морской путь» сообщил о намерении продать при-
надлежащую ему 25-процентную долю в ОРСИ. «Это решение принято руководством банка в свя-
зи с сокращением рынка долговых обязательств в строительной сфере», — говорится в официальном сообщении банка. Как подчеркивается в сообще-
нии пресс-службы, участие в иной деятельности ЗАО «ОРСИ» не планируется.
В банке не уточняют, кому будет передана при-
надлежащая братьям Ротенбергам доля ОРСИ. «Параметры сделки находятся в процессе согласо-
вания», — говорится в сообщении СМП. По инфор-
мации РБК daily, основная доля ОРСИ принадле-
жит ООО «Человек и Закон» и аффилированным с ним структурам, через которые компанию кон-
тролируют глава «Проминвеста» Михаил Шелков и менеджмент.
В ОРСИ отказались сообщить о параметрах готовящейся сделки, а также о причинах выхода банка из бизнеса компании. Однако нельзя исклю-
чать, что продажа братьями Аркадием и Борисом Ротенбергами доли в ОРСИ связана с чередой скан-
далов вокруг активов «РИГрупп». ОРСИ получил под управление компанию Жанны Буллок и начал реструктуризацию ее долгов, суммарный объем которых оценивается в 29,7 млрд руб. Кроме того, ОРСИ активно работал с долгами компаний, при-
надлежащих правительству Московской области (МОИТК, МОИА и ИКМО).
В марте этого года ОРСИ объявил о том, что «РИГрупп» списала часть своего долга перед Мос-
ковской областью в сумме 2,3 млрд руб. (см. РБК daily от 15.03.10). Это стало одним из немногих успешных этапов деятельности компании, вы-
звавшейся помочь правительству Бориса Громо-
ва решить долговую проблему. Между тем вокруг ОРСИ в прошлом году начала разрастаться чере-
да скандалов, связанных с рейдерским захватом части активов «РИГрупп». В частности, в авгус-
те представители трех телекоммуникационных компаний, подконтрольных Жанне Буллок («Арк-
тел», «Радионет» и «Росвеб телеком»), обратились в ФСБ и Генпрокуратуру с заявлением об их рей-
дерском захвате ОРСИ. В обращениях утвержда-
лось, что ОРСИ сорвал готовящуюся сделку по реструктуризации задолженности перед Москов-
ской областью, обанкротив и выведя ликвидные активы.
А в марте этого года стало известно, что амери-
канская компания RIGroup, подконтрольная Жанне Буллок и ее иностранным партнерам, обратилась в кипрский суд с иском на группу ОРСИ, которую обвинила в выводе денег с баланса российской «РИГрупп». Эксперты не исключают, что решение банка СМП выйти из акционеров ОРСИ могло быть косвенно связано с этими скандалами. «Это могло быть чисто политическое решение, — считает один из экспертов, знакомый с ситуацией в ОРСИ. — Ро-
тенбергов, которых связывают давние узы с пре-
мьером Владимиром Путиным и другими высоко-
поставленными чиновниками в Кремле, могли поп-
росить не влезать в столь некрасивую историю. Тем более что федералы, кажется, нашли общий язык с Московской областью, заявив, что никому не поз-
волят банкротить российские регионы».
АЛЕКСЕЙ КУЛЯСОВ
ОРСИ лишился покровителей
Братья Ротенберги выходят из девелоперского бизнеса
Согласно Стратегии разви-
тия ипотеки до 2030 года, подписанной недавно пре-
мьером Владимиром Пути-
ным, через два года кредитов будет выдано в полтора раза больше: в 2012 году ипотека станет доступной для 23% семей, а к 2030 году — для 60% семей. По мнению экс-
пертов, учитывая текущие тенденции на рынке ипоте-
ки, прогноз правительства выглядит весьма фантас-
тическим.
Разработчики Стратегии раз-
вития ипотечного кредитова-
ния до 2030 года, среди которых ЦБ, АИЖК, Минфин, МЭР и Минрегионразвития, полагают, что в 2012 году рынок ипоте-
ки восстановится и по объему кредитов превзойдет докри-
зисные значения. Это должно произойти за счет восстанов-
ления доверия к рынку ипотеки и у заемщиков, и у кредиторов, и у инвесторов. К концу первого этапа доля семей, которым будет доступно приобретение жилья в кредит, достигнет 23%. Доля сде-
лок с ипотекой на рынке жилья составит 20%, а объем выдачи ипотечных жилищных креди-
тов вырастет с текущих 350 тыс. (по прогнозам АИЖК на 2010 год) до 490 тыс.
Сложно давать прогнозы по развитию ипотеки на 20 лет в текущей экономической ситу-
ации в России, считают в бан-
ке ВТБ 24. Поэтому цели про-
граммы по объему выданных кредитов пока похожи скорее на некие ориентиры, нежели на целевые показатели и прогнозы. Сделать ипотеку доступной для 60% домохозяйств, закладывая концептуально лишь снижение ставки по ипотеке, несколько неожиданно, на доступность ипотеки влияют и макроэко-
номические показатели, кото-
рые сложно прогнозировать на 20 лет, полагают в ВТБ 24. «В абсолютном выражении объем выданных кредитов вряд ли превысит докризисный уро-
вень, — отмечает президент ас-
социации региональных банков «Россия» Анатолий Аксаков. — Сейчас запускаются программы, которые будут стимулировать продажи жилья эконом-класса». Раньше же, по его словам, прода-
вались в значительной степени элитные квартиры. Впрочем, эксперты отмечают высокую динамику последних месяцев. «Некоторые банки уве-
личили объем выданных ипотеч-
ных кредитов на 100% по сравне-
нию с прошлым годом», — гово-
рит Анатолий Аксаков. «У нас только за последний месяц коли-
чество одобрений выросло в пять раз, а количество обращений — в три», — заявил замруководи-
теля блока «Розничный бизнес» Альфа-банка Илья Зибарев. Он также отметил, что доступность ипотечных кредитов для 23% до-
мохозяйств в 2012 году вовсе не говорит о том, что эти кредиты будут взяты.
СЕРГЕЙ ЛАВРЕНТЬЕВ
В 2030 году все будут жить при ипотеке
Одобрена новая стратегия развития рынка жилья
В пятницу банк Credit Suisse объявил о смене главы рос-
сийского представительства. Пост главного исполнитель-
ного директора занял Стивен Хеллман, который ранее отве-
чал за работу с российскими корпоративными клиентами и
инвестиционно-банковские операции банка в России.
Стивен Хеллман пришел в Credit Suisse в 1997 году и про-
работал два года в составе гло-
бальной энергетической груп-
пы в Лондоне и Москве. После нескольких лет работы в других компаниях он вернулся в лос-
анджелесское отделение Credit Suisse.
Смена главы московского офиса отчасти связана с тем, что ранее занимавший этот пост Фаузи Кириакосу-Саад получил повышение и теперь в должнос-
ти главного исполнительного директора по ЕМЕА он будет курировать бизнес Credit Suisse в Африке, Европе и на Ближнем Востоке. Как подчеркнул г-н Кириакосу-Саад, банк продол-
жит активно развивать бизнес на российском рынке. «У нас давний интерес к России, которая для нас — один из ключевых расту-
щих рынков, — заявил Фаузи Кириакосу-Саад. — Новое на-
значение в высшем руководстве подчеркивает наше желание про-
должать инвестиции в расшире-
ние бизнеса для удовлетворения растущих потребностей наших российских клиентов».
Смена главы российского представительства, по мнению экспертов, может быть связана с финансовой ситуацией в Credit Suisse. Буквально на днях банк отчитался по второму кварталу, сообщив о снижении выручки по сравнению с первым кварталом 2010 года на 2%, при этом значи-
тельное снижение поступлений (на 32%) наблюдалось именно в инвестиционно-банковском бизнесе Credit Suisse. Банк объ-
яснил это тем, что уменьшились продажи инструментов с фикси-
рованной доходностью, а также падением объемов трейдинговых операций.
В Credit Suisse не раскрывают финансовые данные по россий-
скому подразделению, однако участники рынка отмечают, что швейцарский банк начал ус-
тупать позиции на локальном рынке другим игрокам. Так, если в прошлом году банк провел три размещения российских евро-
бондов на общую сумму 2,5 млрд долл. и стал лидером в этом сег-
менте рынка, то по итогам пер-
вого полугодия Credit Suisse за-
нял только третью позицию на рынке, пропустив вперед «ВТБ Капитал» и Citigroup. По данным CBonds, Credit Suisse организовал восемь эмиссий евробондов на 2,46 млрд долл., тогда как лидер рынка — «ВТБ Капитал» — по-
участвовал в 12 размещениях на сумму 2,8 млрд долл.
АЛЕКСЕЙ КУЛЯСОВ
Credit Suisse обновился в Москве
На фоне падения поступлений от глобального инвестбанкинга
В конце прошлой недели Банк России объявил о начале объединения Дрезднер Банка и Ком-
мерцбанка, материнские структуры которых слились в Германии еще в прошлом году. В Рос-
сии объединенный банк сможет претендовать на 80-е место по активам.
ЦБ в минувшую пятницу сообщил о нача-
ле процедуры присоединения Дрезднер Банка к Коммерцбанку (Евразия), которую Федераль-
ная антимонопольная служба одобрила еще в декабре 2009 года. Как ранее сообщал Коммерц-
банк, в результате реорганизации к нему перей-
дут все права и обязанности Дрезднер Банка. За-
вершить присоединение планируется к сентябрю текущего года.
Если бы присоединение прошло в первом квар-
тале этого года, то объединенный банк, по дан-
ным РБК.Рейтинг на 1 апреля, мог бы претендо-
вать на 80-е место по активам (36,8 млрд руб.). Высока вероятность того, что объединенный банк возглавит действующий глава Коммерцбанка Тамаш Хак-Ковач. По информации РБК daily, со-
трудников Коммерцбанка пока не информировали о смене руководства. Все вакансии, которые есть в Коммерцбанке, будут заполняться сотрудниками Дрезднер Банка.
Материнские структуры обоих банков уже завер-
шили свое объединение. Фактически Commerzbank спас Dresdner Bank, убытки которого во время фи-
нансового кризиса 2008 года превысили 2,4 млрд евро. Commerzbank согласился купить его у страхо-
вого концерна Allianz за 9,8 млрд евро. В результате поглощения в мае 2009 года торговая марка Dresdner Bank, просуществовавшая на рынках Западной Европы 137 лет, ушла в историю. Объединенный Commerzbank, ставший после объединения вторым крупнейшим кредитным институтом в Германии после Deutsche Bank, возглавил его прежний руко-
водитель Мартин Блессинг.
И если слияние двух кредитных гигантов Герма-
нии изменило расстановку сил в ее финансовой сис-
теме, то объединение их дочерних структур в России вряд ли даст такой же эффект, считают аналитики. «Любые слияния и поглощения среди банков вне пер-
вой двадцатки кардинально не влияют на состояние банковского сектора России, если речь не идет о сов-
сем узких нишах, например о работе банков на рынке синдицированных кредитов или инвестбанкинга», — говорит начальник управления стратегического ана-
лиза ЮниКредит Банка Валерий Инюшин.
НАТАЛЬЯ СТАРОСТИНА
Дрезднер Банк ушел в историю
В России стало на один немецкий банк меньше
©¥ª±¥ª¬­¥®©«¯­¥¯¤­¢¦¯¥ª «Ÿ¸©¥ ¢ª¯®¯Ÿ©¥
§½ÇÎË˾ֽÂÏ©ÅÊÑÅÊÐÏ¿ÂÍÃÁÂÊÌËÍÜÁËǽÇÇÍÂÁÅϽÓÅÅÍÂÆÏÅÊÀË¿ØÒ½ÀÂÊÏÎÏ¿¬ËÈÐÔÅÏÙÂÂ
ÉËÀÐÏÍËÎÎÅÆÎÇÅÂÅÉÂÃÁÐʽÍËÁÊØÂÍÂÆÏÅÊÀ˿ؽÀÂÊÏÎÏ¿½Å½ÑÑÅÈÅÍË¿½ÊÊØÂÎÊÅÉÅÈÅÓ½
­ÂÆÏÅÊÀ˿ؽÀÂÊÏÎÏ¿½ÁËÈÃÊؾÐÁÐÏÌÍÂÁËÎϽ¿ÈÜÏÙ¿©ÅÊÑÅÊÌÂÍÂÔÂÊÙÎ˾ÎÏ¿ÂÊÊÅÇË¿¿È½Š
ÁÂÛÖÅÒÁËÈÂÆǽÌÅϽȽ¿Å¾ËÈÂÂÎÒÂÉÐͽÎÌÍÂÁÂÈÂÊÅÜÑÐÊÇÓÅÆÅÌËÈÊËÉËÔÅÆÉÂÃÁÐ
ÌËÁͽÄÁÂÈÂÊÅÜÉŽÀÂÊÏÎÏ¿½½Ï½ÇÃÂÎÌÅÎËǽÇÓÅËÊÂÍË¿ÅÈŽÑÑÅÈÅÍË¿½ÊÊØÒÎÎ˾ÎÏ¿ÂÊÊŊ
ǽÉÅÈÅÓÇËÏËÍØɽÀÂÊÏÎÏ¿ËÌÍÅοËÅÈËÇËÊϽÇÏÊØÆÍÂÆÏÅÊÀ¿Í½ÉǽÒÁËÀË¿Ëͽ­ÂÂÎÏÍÍÂƊ
ÏÅÊÀË¿ØÒ½ÀÂÊÏÎÏ¿¾ÐÁÂÏ¿ÂÎÏÅ©ÅÊÑÅÊ
­ž§EBJMZ
³¢¨¢Ÿ¸¢¬«§¤¯¢¨¥­¸ª§¥¬«¯¢§¥
ÀËÁ ÀËÁ
¡ËÈÜÎÂÉÂÆÅÉÂÛÖÅÒ¿ËÄÉËÃÊËÎÏÙÌÍÅ˾ÍÂÎÏÅÃÅÈÙ §ËÈÅÔÂÎÏ¿Ë¿ØÁ½¿½ÂÉØÒ¿ÀËÁÅÌËÏÂÔÊØÒÃÅÈÅÖÊØÒ
ÇÍÂÁÅÏË¿ÏØÎÕÏÐÇ
¡ËÈÜÎÁÂÈËÇÎÅÌËÏÂÇËÆʽÍØÊÇÂÃÅÈÙÜ ®ÍÂÁÊÅÆÎÍËÇÅÌËÏÂÔÊËÀËÃÅÈÅÖÊËÀËÇÍÂÁÅϽ¿ÍоÈÜÒÈÂÏ ©ÅÊÅɽÈÙÊØÆÌÂÍ¿ËʽԽÈÙÊØÆ¿ÄÊËÎÌËÅÌËÏÂÔÊËÉÐÇÍÂÁÅÏÐ
ÎÅÌËÏÂÔÊËÆÎÏͽÒË¿ÇËÆ
¥ÎÏËÔÊÅÇ®ÏͽÏÂÀÅÜͽĿÅÏÅÜÅÌËÏÂÔÊËÀËÃÅÈÅÖÊËÀËÇÍÂÁÅÏË¿½ÊÅÜ¿­ËÎÎÅÆÎÇËƱÂÁÂͽÓÅÅÁËÀËÁ½
±«¯«&1"
±«¯«¡©¥¯­¥¦¡°²ª¥ª§«©©¢­®ª¯·
ÍǽÁÅÆ­ËÏÂʾÂÍÀÍÂÕÅÈÁÅÎϽÊÓÅÍË¿½ÏÙÎÜ
ËÏÎǽÊÁ½È˿οÜĽÊÊØÒξÅÄÊÂÎËÉ«­®¥
Понедельник, 26 июля 2010 г. № 130 (935)
¯¢¨¢§«©©¢¡¥
«Сибирьтелеком» первой из межрегиональных компаний «Связьинвеста» представит отчет о том, сколько средств компании придется направить на выкуп собственных бумаг у акционеров, не согласных с реорганизацией госхолдинга. Как стало известно РБК daily, к выкупу будет предъявлено 8
% от общего числа акций на сумму около 1,5 млрд руб. Это чуть меньше установленного лимита в 1,87 млрд.
На прошлой неделе истек срок, в течение которого несогласные акционеры «Сибирьтелекома» должны были представить свои ак-
ции к выкупу. РБК daily удалось выяснить, какое количество бумаг будет выкуплено межрегиональной компанией.
Всего к выкупу представлено около 8% от общего количества акций — на сумму 1,5 млрд руб., сообщил РБК daily источник в госхолдинге «Связьинвест». Это чуть меньше установленного лимита. Всего по закону «Об акционерных обществах» компания направляет на выкуп собственных бумаг не более 10% стоимости чистых активов. У «Сибирьтелекома» по итогам первого квартала они составляли 18,7 млрд руб. Получается, что несогласные акци-
онеры могли бы рассчитывать на выкуп бумаг общей стоимостью 1,87 млрд руб.
Из-за низкого кворума на собрании акционеров «Сибирь-
телекома» «Связьинвест» опасался, что к выкупу может быть предъявлено бумаг на сумму выше установленного лимита, го-
ворят источники, знакомые с ситуацией. Всего в голосовании по вопросу реорганизации на годовом собрании «Сибирьтелекома» принимали участие 59,78% голосующих акций. «За» высказались держатели 91,82% акций, сообщал тогда гендиректор «Связьин-
веста» Евгений Юрченко. Таким образом, если к выкупу были бы предъявлены все 45,1% уставного капитала «Сибирьтелекома», компания смогла бы оплатить лишь 14% из них, остальные могли быть конвертированы в акции «Ростелекома».
Источник в совете директоров «Сибирьтелекома» связывает результаты голосования с рыночной ситуацией. «Цена выкупа со-
ответствует рыночной стоимости обыкновенных акций. Вероят-
нее всего, большая часть акционеров, предъявивших свои бумаги к выкупу, — держатели префов», — предполагает он. Те, кто решил оставить бумаги у себя, вероятнее всего, рассчитывают на то, что бумаги имеют большой потенциал роста, констатирует собесед-
ник РБК daily. В пятницу стоимость одной обыкновенной бумаги «Сибирьтелеком» на ММВБ составляла 1,852 руб., привилегиро-
ванной акции — 1,59 руб. Утвержденная советом директоров МРК цена выкупа для обоих типов бумаг — 1,85 руб. за акцию.
С официальными представителями «Сибирьтелекома» в пятницу связаться не удалось. Мобильный телефон директора департамента внешних связей Игоря Пшеничникова в пятницу днем был недоступен. По словам аналитика ИК «Велес Капитал» Ильи Федотова, акции «Сибирьтелекома» имеют потенциал роста около 20% в ближайшие полгода. «Поэтому миноритарии, оставившие бумаги у себя, только выиграют», — предполагает он. Г-н Федотов прогнозирует, что в остальных МРК процент предъявленных к выкупу бумаг может быть примерно таким же или даже ниже.
ЕЛИЗАВЕТА СЕРЬГИНА, ЕЛЕНА ЗЛЕНКО
«Сибирьтелеком» вписалась в лимит
На выкуп бумаг у несогласных миноритариев компания потратит около 1,5 млрд рублей
250 млн руб., полученных от Фонда поддержки отечест-
венной кинематографии, ки-
нокомпания «Централ Парт-
нершип» (ЦПШ) пустит на производство и продвижение семи картин в 2010 году. При этом доля госсредств в общем производственном бюдже-
те составит 40%. Прогнози-
руемые компанией кассовые сборы от проката этих филь-
мов должны составить от 30 до 40 млн долл. 5% из этих средств должны будут вер-
нуться государству. Свои семь картин на госсредства снимет и Art Pictures.
На государственные деньги будут сняты картины «Бой с те-
нью-3. Последний раунд», «Два дня», «Дом», «Небесный суд», «Пять невест», «Свадьба по об-
мену» и «Темный мир». В от-
ношении игрового 3D-фильма «Темный мир» госфинансиро-
вание планируется пустить на продвижение картины. Общий производственный бюджет этих фильмов составил 638 млн руб. «Два дня» будет сниматься сов-
местно с компанией Art Pictures Федора Бондарчука и Дмит-
рия Рудовского. Распределение средств составило в этом про-
екте 55:45 в пользу ЦПШ. При этом каждая компания 70% сво-
ей доли возьмет из госсредств — максимально возможная планка, установленная фондом.
О своих планах по распреде-
лению государственных средств РБК daily рассказал и совладелец Art Pictures Дмитрий Рудовский. Картина «Два дня» будет также заявлена по программе гос-
финансирования. Кроме того, г-н Рудовский согласился на-
звать свои семь картин, на кото-
рые будут в разных пропорциях расходоваться полученные гос-
средства. Помимо совместной работы с ЦПШ будут сняты кар-
тины «Сталинград», «Духлесс», «Одноклассники», «Онегин», «Парень с шоколадной фабрики» и «История шоу-мена». «Сталин-
град» станет флагманским про-
ектом Art Pictures и уже сегодня выглядит потенциальным блок-
бастером, считает управляющий партнер КГ «Планета Информ» Андрей Шишканов.
По словам Рубена Дишдишя-
на, общий бокс-офис от всех семи картин ЦПШ предполага-
ется на уровне 30—40 млн долл. Фонду поддержки кино придет-
ся возвращать 5% от выручки по итогам проката. При этом сроки возврата средств фонд не регламентировал. В любом слу-
чае, по словам г-на Дишдишяна, это произойдет только в начале 2012 года. Глава ЦПШ добавил, что на 2011 год уже есть план на четыре-пять проектов, которые могут быть сняты на государст-
венные средства.
5% возврата с валовой кассо-
вой выручки выглядит абсолют-
но лояльным условием, полагает г-н Шишканов. «Вся стратегия выдачи этих денег направлена на поддержку и стимулирование тех кинокомпаний, которые уже себя зарекомендовали в прошлом, произведя ряд значимых для о
течественного кинематографа картин, — отмечает он. — Поэто
-
му эту поддержку можно назвать своеобразной гарантией полу-
чения качественного продукта». «Надо понимать, что государство получает не только 5%, а, может быть, все 150. Это определенный дивиденд в виде философии, за-
щиты культурного пространст-
ва», — подчеркнул главный редак-
тор ЦПШ Сергей Даниелян. По словам Рубена Дишдишяна, ЦПШ могла бы справиться и без помощи государства, но государственные деньги являются своеобразной подушкой безопасности: «Дом» и «Два дня» в обычной ситуации просто не были бы запущены.
АЛЕКСАНДР КЛЕНИН
Госкино
Студии раскрыли свои планы по использованию бюджетных средств
Во втором квартале 2010 года объем поставок смартфонов в мировом масштабе вырос на 43%, а в количественном выражении превысил 60 млн штук, сообщает в своем отче-
те аналитическая компания S
trategy Analytics. В России «умных» телефонов было продано 2,94 млн штук. При-
рост был почти вдвое выше мирового показателя — 77%. По данным исследования агентства Strategy Analytics, глобальные поставки смартфо-
нов за второй квартал 2010 года выросли на 43% по сравнению с аналогичным периодом про-
шлого года и в количественном выражении превысили 60 млн единиц. Как объясняют авторы отчета, подобный рост обус-
ловлен действиями операторов по субсидированию, жесткой конкуренцией между вендора-
ми, выпускающими устройства премиум-класса, и растущим ассортиментом более дешевых моделей. На данный момент доля «умных» устройств в об-
щем объеме поставок телефо-
нов приблизилась к 19%.
На данный момент крупней-
шим поставщиком коммуника-
торов на глобальный рынок яв-
ляется финская компания Nokia. В первом квартале 2010 года она реализовала 24 млн смартфонов и коммуникаторов, при этом ее рыночная доля сократилась за год на 0,5 п.п. Канадский произ-
водитель мобильных устройств Research in Motion (RIM) по итогам этого квартала держит 18,8% против 19,3% рынка во втором квартале 2009-го. Теле-
фоны iPhone от Apple стали по сравнению с прошлым годом на 1,6% популярнее, захватив 14,1% рынка «умных» телефо-
нов. В количественном выра-
жении это составило порядка 8,4 млн терминалов.
В России рост продаж смарт-
фонов и коммуникаторов по итогам первого полугодия 2010 года относительно анало-
гичного периода прошлого года составил 77%, в натуральных величинах — 2,94 млн штук. При этом в денежном выраже-
нии рынок увеличился на 57%, до 947 млн долл., а средняя цена устройства по итогам первых двух кварталов 2010 года сни-
зилась на 11%, до 322 долл. за коммуникатор или смартфон.
Столь высокий прирост объ-
емов рынка связан с низкими по-
казателями продаж смартфонов в разгар финансового кризиса 2009 года, уверен специалист компании Mforum Analytics Дмитрий Деев. «В прошлом году рынок крайне негативно отреа-
гировал на трудную финансовую ситуацию: люди стали меньше покупать смартфоны. Сейчас же российский и общемировой рост обусловлены общими тенденци-
ями замещения модельного ряда мобильных устройств с обыч-
ных телефонов на коммуника-
торы и смартфоны», — говорит г-н Деев.
ВИТАЛИЙ ПЕТЛЕВОЙ
Абоненты забыли о кризисе
Глобальные поставки смартфонов выросли на 43%
±«¯««¨¢ ­¥³¢ª§«­ž§EBJMZ
Ƚ¿½ˆ®¿ÜÄÙÅÊ¿ÂÎϽ˜¢¿ÀÂÊÅÆ»ÍÔÂÊÇËÉËÃÂÏÊÂË̽νÏÙÎÜ
ÔÏËÉÅÊËÍÅϽÍÅÅÌÍÂÁ×Ü¿ÜÏÇ¿ØÇÐÌоËÈÙÕËÂÇËÈÅÔÂÎϿ˽ÇÓÅÆ
±«¯«#-00.#&3(
ŸØÍÐÔǽ±ËÊÁ½
ÌËÁÁÂÍÃÇÅÇÅÊËÎËÎϽ¿ÅÏ
ÌËÅÏËÀ½ÉÌÍËǽϽ
¬ÍÅÚÏËÉÎÍËÇÅ¿ËĿͽϽ
ÎÍÂÁÎÏ¿ÑËÊÁÊÂ
ÍÂÀȽÉÂÊÏÅÍË¿½È
В пятницу в течение большей части дня на российском рынке преобладали умеренно оптимис-
тичные настроения. Накануне биржевые индексы США значи-
тельно подросли, а свежие отче-
ты корпораций по большей части были сильны. Но весь этот пози-
тив уже был заложен в котировки в четверг, когда индекс ММВБ сломил все близлежащие уровни сопротивления. Днем от отката вниз российский рынок удержи-
вала позитивная макроэкономи-
ческая статистика из Европы.
Но вовсе избежать продаж не удалось. За полтора часа до окон-
чания торгов началась фиксация прибыли, которая увела индекс ММВБ вплотную к взятому днем ранее уровню 1380 пунктов. Ос-
торожность игроков предельно понятна — рост двух последних сессий был слишком внушителен, чтобы обойтись без коррекции вниз. Кроме того, после окончания сессии была запланирована пуб-
ликация стресс-тестов банковской системы Европы, а значительного позитива от нее не ожидалось.
По итогам сессии индекс ММВБ упал на 0,04%, до 1380,86 пункта, РТС прибавил 0,44% и достиг от-
метки 1449,19 пункта. Объем тор-
гов акциями на ФБ ММВБ соста-
вил 46,49 млрд руб. Общий объем торгов на всех рынках РТС достиг 122,9 млрд руб., из них объем торгов акциями в RTS Standard — 16,6 млрд руб.
Наиболее активно фиксация прибыли проходила в бумагах банковской отрасли. Котировки Сбербанка опустились на 1,05%, до 83,05 руб./акция, откатившись от максимальных отметок июля. Потери ВТБ были чуть больше и составили 1,36%. Котировки ВТБ уже в третий раз в июле тестиро-
вали на прочность уровень со-
противления 8,11 коп./акция, од-
новременной являющийся трех-
месячным максимумом, но пока безуспешно. «Второй эшелон» отрасли смотрелся лучше: акции Банка Москвы подешевели на 1,01%, Росбанка — на 0,87%, а банк «Возрождение» завершил день ростом на 0,81%.
Вновь неплохо смотрелся ме-
таллургический сектор, здесь по-
высились бумаги ТМК (+0,47%), ММК (+1,28%), НЛМК (+0,53%) и «Норникеля» (+1,56%). «Норни-
кель» в пятницу мощным рывком обновил июльский максимум, но к концу сессии его котировки все же опустились ниже уровня сопротивления 5075 руб./акция. Сдавать позиции после бурного роста начала «Северсталь», ее котировки упали на 1,33%. Золо-
тодобытчики завершили торги разнонаправленным движением: «Полиметалл» подорожал на 1,98%, «Полюс Золото» подеше-
вела на 0,81%.
В нефтегазовой отрасли ростом на 4,74% выделилась «Роснефть». Сегодня ожидается публика-
ция финансового отчета НК по US GAAP за второй квартал, в отношении которого эксперты настроены очень оптимистично. Присоединиться к росту смог-
ли только ЛУКОЙЛ (+0,53%), «Сургутнефтегаз» (+1,24%), ос-
тальные представители отрасли по итогам дня потеряли в цене: «Татнефть» — 0,73%, «Газпром нефть» — 0,2%, «Транснефть» — 0,58%, «Газпром» — 0,81%, НОВАТЭК — 2,35%.
МАКСИМ ЗВЯГИНЦЕВ,
Quote.ru
Y_Zcw[ eW hsefb
Обновлен июльский рекорд
ghfZef_ WeWc`j`bfY
Рост ограничен уровнем 1415 пунктов по ММВБ
Сегодня инвесторы будут «отыгрывать» результаты стресс-
тестов европейских банков. Одна-
ко это не означает, что российские корпоративные события будут менее значимы. В середине дня ожидается публикация финан-
совых результатов «Роснефти» за второй квартал по US GAAP, которая ознаменует собой начало периода массового выхода отчет-
ности российских эмитентов.
Впрочем, заместитель генди-
ректора по инвестанализу ИК «Церих Кэпитал Менеджмент» Андрей Верников отмечает, что сейчас особых идей, которыми могут воспользоваться инвесто-
ры, мало. Акции ГМК «Нориль-
ский никель» выглядели привле-
кательными для покупки, однако покупать их на текущих уровнях уже поздно. Есть сигналы на про-
дажу в акциях «Сургутнетфегаза». Вероятность продолжения сни-
жения данных бумаг достаточно высокая.
Начальник аналитического от-
дела Forex Club Андрей Диргин не исключает, что в ближайшие дни на российских площадках спросом будут пользоваться бума-
ги финансового сектора после хо-
рошей отчетности за океаном ряда региональных банков. «Обык-
новенные и привилегированные акции Сбербанка торгуются не то чтобы ниже уровней своих зару-
бежных конкурентов, но и даже хуже российского рынка. Инвес-
торам следует обратить внимание и на акции второго российского банковского гиганта — ВТБ, и на прибыльные банки второго эше-
лона, такие как «Возрождение» и «Санкт-Петербург», – рекоменду-
ет г-н Диргин.
Что касается российского рын-
ка, по словам г-на Верникова, ин-
декс ММВБ пробил понижатель-
ный тренд и закрепился выше уровня 1370—1380 пунктов. Есть большая вероятность, что индекс продолжит движение наверх до уровня 1415 пунктов. «Но сдер-
живающим фактором выступа-
ет обстановка на рынке нефти. Цены на марку Light Sweet подня-
лись до 79,6 долл./барр., то есть выше верхней границы коридора. Этому способствовали прогнозы, касающиеся возможности усиле-
ния тропического шторма Бонни в Мексиканском заливе, который с большой долей вероятности может привести к приостановке добычи нефти. Если эти прогно-
зы не оправдаются, мы увидим существенный откат нефтяных котировок», – прогнозирует Анд-
рей Верников.
По подсчетам эксперта, на сле-
дующей неделе ликвидность в де-
нежной системе ухудшится при-
мерно на 25% в связи с выплатой налога на прибыль и НДПИ. В ре-
зультате ставки на рынке МБК не-
много вырастут, что может стать сдерживающим фактором. «Гово-
рить о ралли пока не приходится, так как рост фондового рынка бу-
дет ограничен уровнем 1415 пунк-
тов по ММВБ», — заключил он.
Старший трейдер департамен-
та торговых операций УК «Макс-
велл Эссет Менеджмент» Ми-
хаил Молодов не рекомендует инвесторам открывать короткие позиции на текущих уровнях. «В понедельник российский ры-
нок акций может продолжить рост. Уровень сопротивления будет на-
ходиться на уровне 1450 пунктов по индексу ММВБ», — заключил эксперт.
ЕЛЕНА ХРУПОВА,
Quote.ru
Понедельник, 26 июля 2010 г. № 130 (935)
§«¯¥­«Ÿ§¥
¡½ÊÊØÂÌËÎËÎÏËÜÊÅÛʽuÉÎÇ
¡ÂÊÂÃÊؽÀÍÂÀ½ÏØ ©ÈÍÁ ¥ÄÉ
Íо
ÉÈÍÁÍо
«ÎϽÏÇÅʽÇËÍÍÎÔÂϽҿ³ž­± ­ËÎÎÅÜ ©ËÎÇ¿½ ¡ÂÌËÄÅÏؾ½ÊÇË¿¿³ž­± Š
®½ÈÙÁËËÌÂͽÓÅƳžÎ¾½ÊǽÉÅ Š
¤ËÈËÏË¿½ÈÛÏÊØÂÍÂÄÂÍ¿Øʽ
®ÍÂÁÎÏ¿½¿ÏËÍÀË¿ËÆÎÅÎÏÂÉ §«Š«±¤ ®ÐÉɽÍʽܮ´¬¥±Ë¿ Š
ÉÈÍÁÁËÈÈ ®Ï½¿ÇÅ ÀËÁË¿ØÒ
©ÂÃÁÐʽÍËÁÊØÆÍØÊËÇ
-*#0364%0WFSOJHIU ­ËÎÎÅ܊ 645SFBTVSJFT ®Ï½¿ÇÅÍоÈ¿ØÒ©ž§
©ž§0OMJOFPWFSOJHIU
.*#*%ÁÂÊÙ
.*#03ÁÂÊÙ
¥ÎÏËÔÊÅÇųž­±­ž§#MPPNCFSH
§«¯¥­«Ÿ§¥ª¨¥´ª«¦Ÿ¨»¯¸
®ÌÍËÎÍо ¬ÍÂÁÈÍо
ª½È64% ª½È&63 ¥ÎÏËÔÊÅÇ­ž§
¬­« ª«¤¸§°­®«ŸŸ¨»¯
ʽ ¬ËÏÂÊÓ½¾Î
64%36# Š
&6336# Š
&6364% Š
¥ÎÏËÔÊÅÇ­ž§
'03&9 Ÿ½ÈÛϽ ¯ÅÇÂÍ §ÐÍÎ ¥ÄÉ
¢¿ÍËÁËÈȽͮµ &6364% Š
±ÐÊÏÎÏÂÍÈÅÊÀË¿ÁËÈȽͮµ (#164% ¡ËÈȽͮµÜÌËÊÎǽÜÅÂʽ 64%+1: ¡ËÈȽͮµÕ¿ÂÆÓÑͽÊÇ 64%$)' ¢¿ÍËÑÐÊÏÎÏÂÍÈÅÊÀË¿ &63(#1 Š
¢¿ÍËÜÌËÊÎǽÜÅÂʽ &63+1: Š
¢¿ÍËÕ¿ÂÆÓÑͽÊÇ &63$)' ¥ÎÏËÔÊÅÇ#MPPNCFSH
§°­®¸Ÿ¨»¯³ž­± Ÿ½ÈÛϽ §ÐÍÎÍо ¥ÄÉÍо
¿ÎÏͽÈÅÆÎÇÅÆÁËÈÈ½Í ÄÂ;½ÆÁýÊÎÇÅÆÉ½Ê½Ï Š
ÍÉÜÊÎÇÅÆÁͽÉĽ
Š
žÂÈËÍÐÎÎÇÅÆÍоÈÙĽ
Š
žËÈÀ½ÍÎÇÅÆÈ¿ žÍ½ÄÅÈÙÎÇÅÆÍÂ½È ŸÂÊÀÂÍÎÇÅÆÑËÍÅÊÏĽ
Š
ŸËÊ­ÂÎÌоÈÅÇŧËÍÂÜĽ
Š
¡½ÏÎǽÜÇÍËʽĽ
¡ËÈȽͮµ Š
¢¿ÍË ¥ÊÁÅÆÎǽÜÍÐÌÅÜĽ
§½Ä½ÒÎÇÅÆÏÂÊÀÂĽ
Š
§½Ê½ÁÎÇÅÆÁËÈÈ½Í §ÅÍÀÅÄÎÇÅÆÎËÉĽ
Š
§ÅϽÆÎÇÅÆÛ½ÊÙĽ
Š
¨½Ï¿ÅÆÎÇÅÆÈ½Ï ¨ÅÏË¿ÎÇÅÆÈÅÏ ©ËÈÁ½¿ÎÇÅÆÈÂÆĽ
Š
ªË¿ØÆÍÐÉØÊÎÇÅÆÈÂÆĽ
ªË¿ØÆÏÐÍÇÉÂÊÎÇÅÆÉ½Ê½Ï Š
ªËÍ¿ÂÃÎǽÜÇÍËʽĽ
¬ËÈÙÎÇÅÆÄÈËÏØÆĽ
®¡­ Š
®ÅÊÀ½ÌÐÍÎÇÅÆÁËÈÈ½Í Š
¯½ÁÃÅÇÎÇÅÆÎËÉËÊÅĽ
Š
¯ÐÍÂÓǽÜÈÅͽ °Ä¾ÂÇÎÇÅÆÎÐÉĽ
Š
°ÇͽÅÊÎǽÜÀÍſʽĽ
Š
±ÐÊÏÎÏÂÍÈÅÊÀ®§ËÍËȊ¿½ ´ÂÕÎǽÜÇÍËʽĽ
µ¿ÂÁÎǽÜÇÍËʽĽ
µ¿ÂÆÓ½ÍÎÇÅÆÑͽÊÇ Š
ºÎÏËÊÎǽÜÇÍËʽĽ
»ÃÊ˽ÑÍÅǽÊÎÇÅÆÍÚÊÁĽ
¼ÌËÊÎǽÜÅÂʽĽ
Š
¥ÎÏËÔÊÅdzž­±
¡«¨ «Ÿ«¦ ­¸ª«§
ŸØÌÐÎÇ ¬ËÀ½ÕÂÊÅÂËÑÂÍϽ ®Í¿Ä¿ÊËÉ ¡ËÒËÁÊËÎÏÙÀËÁ
§ËÍÌËͽÏÅ¿ÊØÂ˾ÈÅÀ½ÓÅÅ ¥£§ §ž©ž­­ ±§®ÅÎÏÂɽ ÚÍËÑÈËϊÍËÎÎÅÆÎÇŽ¿Å½ÈÅÊÅŞ«Š ž½ÊǤ¢ª¥¯ž«Š ž½ÊǬÂÏÍËÇËÉÉÂÍÓ Ÿž¡¬¬ž«Š ½ÄÌÍËÉÊÂÑÏٞ«Š ½ÄÌÍËÉ" º® ¥§®±¥ªª® ¨°§«¦¨ž«Š ©¢´¢¨ ª¨©§ž«Š ª«Ÿ¯º§ž«Š ªË¿½ÜÌÂÍ¿ËÄËÔʽÜÇËÉ̽ÊÅÜ ­£¡ž«Š ­«®žª§ž«Š ­ËÎÎÂÈÙÒËľ½ÊÇ ¯Í½ÊΧÍÂÁÅϞ½ÊÇ §ËÍÌËͽÏÅ¿ÊØ¿ÍË˾ÈÅÀ½ÓÅÅ .04$08#,3% .%.#"/, 4*45&."$"1*5"- 4*45&."$"1*5"- ¥ÎÏËÔÊÅÇÅ©©ŸžXXXNJDFYSV
#MPPNCFSH
ž¨¥£¦µ¥¢­¤©¢¶¢ª¥¼¥¬« µ¢ª¥¼
«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ ¡½Ï½ «¾×ÂÉ¿ØÌÐÎǽ ®ÍËÇ
ÌËÊËÉÅʽÈР˾ͽÖÂÊÅÜ
ÏØÎÍо ÁÊÅ
­½ÄÉÂÖÂÊÅÜ ®ÌÂÇÏÍ®ÂÍ¿Åο ¯§®ž½ÊÇ¿ ¬ËÀ½ÕÂÊÅÜ ¡ÂÍý¿½Š±ÅʽÊο ºÊÂÈ« §Šž«Š¿ ºÊÂÈ« §Šž«Š¿ ®«®¯«¼Ÿµ¥¢®¼­¤©¢¶¢ª¥¼¥¬« µ¢ª¥¼
¡½Ï½ «¾ÈÅÀ½ÓÅÜ «¾×ÂÉÚÉÅÎÎÅÅ ®ÍËÇ
ÏØÎÍо ˾ͽÖÂÊÅÜÁÊÅ
­½ÄÉÂÖÂÊÅÜ ¨«žº§®žª§ž«Š¿ ¬ÍËÑ©ÂÁŽ±ÅʽÊο ­ËÎÀËÎÎÏͽҿ ¬ËÀ½ÕÂÊÅÜ ©½ÀÊËÈÅÜ¿ Š
®ÅÊÂÍÀÅÜ¿ Š
¥ÎÏËÔÊÅÇ­ž§
¯«Ÿ­ª¸¦ ­¸ª«§
§ËÊÏͽÇÏ ¬ËÎÈ ¥ÄÉ ©½ÇÎ ©ÅÊ «¾×ÂÉ
±ÙÛÔÂÍÎØʽÚÊÂÍÀËÊËÎÅÏÂÈÅ *$&#SFOU$SVEF ®ÂÊÏܾÍÙ Š /:.&9u-JHIU4XFFU0JM «ÇÏܾÍÙ Š /:.&9u)FBUJOH0JM ®ÂÊÏܾÍÙ Š /:.&9u/BUVSBM(BT ¿ÀÐÎÏ Š ±ÙÛÔÂÍÎØʽÉÂϽÈÈØ /:.&9u$PQQFS ®ÂÊÏܾÍÙ ±ÙÛÔÂÍÎØʽÁͽÀÉÂϽÈÈØ /:.&9u(PME «ÇÏܾÍÙ Š ­¯®'0354u(0-% ®ÂÊÏܾÍÙ Š ­¯®'0354u(0-% ¡Âǽ¾ÍÙ Š /:.&9u1BMMBEJVN ®ÂÊÏܾÍÙ /:.&9u1MBUJOVN «ÇÏܾÍÙ
/:.&9u4JMWFS ®ÂÊÏܾÍÙ ¥ÎÏËÔÊÅÇÅ­¯®XXXSUTSV
#MPPNCFSH
­¸ª«§ §³¥¦
¥¯« ¥¯«­ «Ÿ­«®®¥¦®§¥©¥§³¥¼©¥ ºÉÅÏÂÊÏ ¬ËÎÈÂÁÊÜÜ ¥ÄÉ ©½ÇÎ ©ÅÊ ¡ËÒËÁÊ ¬ÍËÀÊËÄ ¬ËÏÂÊÓ 1&
Î
ÁÂÈǽ ĽÊÂÁĽÊÂÁ ÀËÁ ʽÀËÁ ¥ÊÁÂÇÎØ ¥ÊÁÂÇέ¯® Š
¥ÊÁÂÇΩ©Ÿž Š Š Š
±«ª¡«Ÿ¼ž¥­£©©ŸžÍо
ªÂÑÏÙÅÀ½Ä ®È½¿ÊÂÑÏي¼Íª«® Š Š Š ËÏÍ
žÂÈËÊ ­½Î̽ÁÎÇ½Ü Š ½ÄÌÍËÉÊÂÑÏÙ Š ª«Ÿ¯º§ Š ¯½ÏÊÂÑÏÙ Š ®ÐÍÀÐϪ ÌÍ Š ®ÐÍÀÐϪ ¨°§«¦¨ ­ËÎÊÂÑÏÙ ½ÄÌÍËÉ Š Š ºÊÂÍÀÂÏÅǽ ­ÐÎ ÅÁÍË Š ²ËÈÁÅÊÀ©­®§ ±®§¢º® Š ËÏÍ
¥ª¯¢­­«¢º® Š Š « §Š Š « §Š « §Š « §Š Š ¯ §Š Š ËÏÍ
©«º®§ Š ©­®§®Â¿ÂÍÊËÀ˧½¿Ç½Ä½ Š ËÏÍ
­«ºÊÂÍÀËÎÅÎÏÂÉ؟ËÎÏËǽ ²ËÈÁÅÊÀ©­®§ÌÍ ŸËÈÃÎǽܯ § Š « §Š ©ËÎºÊ ¯ §Š Š ©ÂϽÈÈÐÍÀÅÜ ªËͪÅÇÂÈÙ ©§ ¬ËÈÛΤËÈËÏË Š ´ÂÈܾÅÊÎÇÅÆ©§ Š Š ¬ËÈÅÉÂϽÈÈ Š ¯©§ ËÏÍ
´ÂÈܾÅÊÎÇÅƯ¬¤ Š ©¢´¢¨ ª¨©§ ©©§ ®Â¿ÂÍÎϽÈÙ Š ËÏÍ
²ÅÉÅÜÅÊÂÑÏÂÒÅÉÅÜ °Í½ÈǽÈÅÆ Š ®ÅÈÙ¿ÅÊÅÏ Š ÇÍËÊ ¯ÂÈÂÇËÉØÅÉÂÁŽ ©¯® Š °Í½È®¿ÜÄÙ¥Ê Š ­ž§¥® Š Š ËÏÍ
®Å¾ÅÍÙ¯ÂÈÂÇËÉ Š ­ËÎÏÂÈÂÇËÉ Š Š ­ËÎÏÂÈÂÇËÉÌÍ Š ¯Í½ÊÎÌËÍÏ ¡Ÿ©¬ Š ÚÍËÑÈËÏ ž½ÊÇÅ ®¾Â;½ÊÇ­ËÎÎÅŊÌÍ Š ž½Êǟ¯ž Š Š ËÏÍ
®¾Â;½ÊÇ­ËÎÎÅŊ Š ¬ËÏ;ÅÏÂÈÙÎÇÅÆÎÂÇÏËÍ §ËÉ̽ÊÅÜ©¿ÅÁÂË ÍÐÌ̽­¤ °¨¼¦ Š ËÏÍ
ÌÏÂÔʽÜÎÂÏÙ Š Š ËÏÍ
®ÏÍËÅÏÂÈÙÎÏ¿ËÅÎÏÍËÆɽÏÂÍŽÈØ ÍÐÌ̽§ËÉ̽ÊÅƬ¥§ Š ËÏÍ
¬ÍËÔ ±§®ÅÎÏÂɽ Š Š Š ¯Í½ÊÎÊÂÑÏÙÌÍ Š ©¥§­«ª Š Š Š Š Š
®«Ÿ¥ª¯¢² Š Š Š Š
¥ÎÏËÔÊÅÇÅ©©ŸžXXXNJDFYSV
­ž§
­¯®§¨®®¥´¢®§¥¦ÁËÈÈ
ªÂÑÏÙÅÀ½Ä
­½Î̽ÁÎÇ½Ü Š ž½ÕÊÂÑÏÙÌÍ Š ºÊÂÍÀÂÏÅǽ ²ËÈÁÅÊÀ©­®§ ¨ÂÊºÊ Š ­ÐÎ ÅÁÍË ©ÂϽÈÈÐÍÀÅÜ ¬ËÈÛΤËÈËÏË Š ©©§ ªËͪÅÇÂÈÙ ©§ ²ÅÉÅÜÅÊÂÑÏÂÒÅÉÅÜ Ÿ¢­«±­© ÇÍËÊ ¬­«¯¢§ Š ±½ÍÉÎϽÊÁ½ÍÏ ¯ÂÈÂÇËÉØÅÉÂÁŽ ©¯® ­ž§¥® Š Š ËÏÍ
¯Í½ÊÎÌËÍÏ ÚÍËÑÈËÏ Š ¡Ÿ©¬ Š ž½ÊÇÅ ®¾Â;½ÊÇ­ËÎÎÅÅ Š ¬ËÏ;ÅÏÂÈÙÎÇÅÆÎÂÇÏËÍ ©½ÀÊÅÏ Š ÌÏÂÔʽÜÎÂÏÙ Š ËÏÍ
§ËÉ̽ÊÅÜ©¿ÅÁÂË Š ®ÏÍËÅÏÂÈÙÎÏ¿ËÅÎÏÍËÆɽÏÂÍŽÈØ ÍÐÌ̽§ËÉ̽ÊÅƬ¥§ ËÏÍ
ÍÐÌ̽¨®­ Š ¡½ÊÊØÂÌËÌÍËÀÊËĽÉÓÂÊÅÌËÏÂÊÓŽÈÐÊÂÁËÈÃÊؾØÏÙÅÎÏËÈÇË¿½ÊØǽÇÅÊÑËÍɽÓÅÜÎËÁÂÍýֽÜÍÂÇËÉÂÊÁ½ÓÅÅ
ÌËÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÜÉ
¥ÎÏËÔÊÅÇÅ­¯®XXXSUTSV
­ž§
®­«´ª¸¦ ­¸ª«§
­¯®'0354±¹»´¢­®¸
¥ÊÎÏÍÐÉÂÊÏ ¡½Ï½ÅÎÌËÈÊÂÊÅÜ ¬ËÎÈÍо ¥ÄÉ
$).'Š Š
(";3Š Š
(.,3Š -,0)Š 1-;-Š Š
304/Š 354Š 354Š Š
3544Š Š
4#13Š Š
4#3'Š Š
4/(3Š 5"5/Š Š
53/'Š Š
634*Š Š
75#3Š Š
¥ÎÏËÔÊÅÇ­¯®XXXSUTSV
¡¢ª¢£ª«Š§­¢¡¥¯ª¸¦ ­¸ª«§
Ÿ¨»¯ª¸¦ ­¸ª«§
Понедельник, 26 июля 2010 г. № 130 (935)
Второй квартал прошел для ин-
весторов, вкладывающихся в сырь-
евые компании, под знаком вопроса. Невысокие цены на товарных рын-
ках, неопределенность с НДПИ на газ и действия ФАС против метал-
лургов сдерживали рост котировок. Но и в начале третьего квартала необходимость пополнения бюд-
жета никуда не исчезла, поэтому фискальное давление продолжит-
ся. В связи со этим экспортно ори-
ентированные сырьевые компании еще будут находиться под давлени-
ем, в то время как альтернативные активы на рынках с ненасыщенным спросом могут оказаться находкой для инвесторов. Одним из таких активов могут стать акции авиа-
компании «Ютэйр», прошедшей дно кризиса в 2009 году и опубли-
ковавшей сильные производствен-
ные показатели за первое полугодие 2010 года.
Негатив со стороны регулято-
ров, инициировавших разбира-
тельства в отношении дистрибью-
торов лекарств, мобильных опе-
раторов и металлургов, увеличил риски в период начавшейся кор-
рекции. В связи с этим стратегия на переход в акции нейтральных, то есть не подверженных начав-
шемуся фискальному давлению, компаний может стать хорошей защитой. Так, 19 июля «Ютэйр» опубликовала производственные показатели за первое полугодие. Рост пассажирооборота соста-
вил 55,6% по сравнению с первым полугодием прошлого года. При этом сама отрасль авиаперевозок восстановилась после кризисного 2009 года и показала рост на 35,6%. Таким образом, «Ютйэр» опереди-
ла среднеотраслевой рост на 20%.
В 2009 году 15 авиакомпаний России выполнили 87% всех рей-
сов на внутренних линиях, по дан-
ным Транспортной клиринговой палаты. При этом «Ютэйр» вошла в первую пятерку наравне с таки-
ми гигантами, как «Аэрофлот», «Трансаэро», «Сибирь», ГТК «Рос-
сия». Кризис и финансовые труд-
ности способствовали снижению доли крупных авиаперевозчиков на рынке. По итогам года «Аэро-
флот», «Сибирь» и ГТК «Россия» снизили авиаперевозки, тогда как «Трансаэро» и «Ютэйр» замет-
но нарастили свое присутствие на рынке. В пятерке крупнейших авиакомпаний «Ютэйр», пожалуй, единственная, кто увеличил ис-
пользование мощностей. Согласно данным компании, процент заня-
тости пассажирских кресел соста-
вил 73,1% (прирост к 2008 году 2,7 п.п.). Таким образом, первое по-
лугодие 2010 года — часть тренда по увеличению доли «Ютэйра» на внутреннем рынке авиаперевозок.
Вертолетные работы за рубе-
жом, пожалуй, самый рентабель-
ный сегмент выручки компании, поэтому подписанные в прошлом году договоры о предоставлении услуг в Республике Чад, а также расширение бизнеса в ЮАР, Сло-
вакии и Индии говорят об эффек-
тивном международном расшире-
нии и дифференциации рисков. Ведь в 2008—2009 годах заказы на вертолетные услуги со стороны отечественных сырьевых компа-
ний резко снизились.
Консенсус-прогноз предполага-
ет рост EBITDA компании в этом году более чем вдвое с кризисного 2008 года. При этом очевидно, что инвестиции компании приведут к снижению рентабельности. Тем не менее по мультипликатору P/E 2010o компания торгуется почти с 17-процентным дисконтом к зару-
бежным аналогам. Неопределен-
ность в котировках обыкновенных акций «Ютэйр» могут создавать еще и слухи о возможной прода-
же компанией низкорентабель-
ного бизнеса пассажирских авиа-
перевозок. Покупателями могут выступить правительство Моск-
вы, Lufthansa или «Аэрофлот». При любом исходе это позитивная новость для акционеров, и по этим причинам иметь в портфеле акции «Ютэйр» (рекомендация «поку-
пать») представляется хорошей защитой в период фискального давления на сырьевые рынки со стороны государства.
АНТОН БУДАРОВ, Quote.ru
Практически всю неделю котировки облигаций эмитентов первого и второ-
го эшелонов понемногу прибавляли в цене. Этому способствовали как стаби-
лизация внешних рынков, так и неко-
торая передышка на первичном рынке. Здесь акцент стал смещаться в сторону размещений бумаг качественного тре-
тьего эшелона.
Наибольшие торговые обороты были замечены в бумагах первого эшелона, в целом же преобладал из-
бирательный спрос на бумаги РЖД, Россельхозбанка, ЛУКОЙЛа. К концу недели наблюдалось снижение ста-
вок NDF на фоне улучшения внешнего фона (в среднем на 13 б.п.). По словам аналитиков Промсвязьбанка, это по-
зволило инвесторам начать более ак-
тивную игру на повышение в секторе ОФЗ — по итогам торгов кривая доход-
ности суверенных выпусков снизилась в среднем на 5 б.п.
В результате по состоянию на 23 июля значение ценового индекса корпоратив-
ных облигаций CBI CP по сравнению со значением на 16 июля уменьшилось на 0,01 п.п. и составило 95,87 пункта. Индекс муниципальных облигаций MBI CP со-
ставил 100,17 пункта, прибавив 0,05 п.п. Индекс госбумаг RGBI вырос на 0,18 п.п. и закрылся на отметке 132,83 пункта.
На первичном рынке корпоратив-
ного долга «Россгострах» полностью разместил дебютные облигации на 4 м
лрд руб. Всего участниками рын-
ка было заключено 60 сделок, ставка купона определена на уровне 10% го-
довых. Также компания «Профмедиа» полностью разместила свой дебютный выпуск; всего участниками первично-
го рынка была заключена 71 сделка, по выпуску предусмотрена трехлетняя оферта и купон в размере 10,5% годо-
вых. Кроме того, Глобэксбанк полно-
стью разместил выпуск биржевых об-
лигаций серии БО-02 объемом 5 млрд руб. Ставка первого купона по облига-
циям была установлена по результатам бук-билдинга на уровне 8,1% годовых. Диапазон предложенных инвесторами ставок — 7,75—8,25% годовых.
По мнению аналитиков Бинбанка, внимание участников рынка на этой неделе будет обращено на облига-
ции первоклассных заемщиков, где и будет замечаться точечное проявле-
ние спроса. По словам специалистов Промсвязьбанка, в среднем и длинном конце кривых существует потенциал для роста котировок ОФЗ, который может реализоваться при формиро-
вании устойчивого повышательного тренда на внешних рынках. Несмот-
ря на то что доходности бумаг перво-
го эшелона уже достигли минимумов середины 2007 года, потенциал роста котировок за счет более низких сейчас ставок РЕПО ЦБ все еще сохраняется: по бумагам первого эшелона он состав-
ляет около 90 б.п., по второму эшело-
ну — более 130 б.п.
АННА ЛЮДВИГ, Quote.ru
`eY\ij`n`feesa bfdd\ejWh`a
«Ютэйр» как защитный актив
hsefb hkXc\YfZf [fcZW
Котировки прибавили в цене
Понедельник, 26 июля 2010 г. № 130 (935)
§«¯¥­«Ÿ§¥
«ÏÇÍØÏØ  ª  ªŠºÇÎÏÍÅÉ 
Š Š §ž½ÍΧ½ÌÅÏ½È §ž­®Š¥ÊÁÂÇΩ©Ÿž ¥ Š Š ÈÙѽŠ§½ÌÅϽȰ§ ÈÙѽŠ§½ÌÅϽȝÇÓÅÅ  Š Š ÈÙѽŠ§½ÌÅϽȫ¾ÈÅÀ½ÓÅŬÈÛÎ « ÈÙѽŠ§½ÌÅϽȩÂϽÈÈÐÍÀÅÜ  Š Š ÈÙѽŠ§½ÌÅϽȮ¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® Š Š ÈÙѽŠ§½ÌÅϽȺÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ  Š Š ÈÙÜÊέ«®ª«°Ìͽ¿ÈÂÊŝÇÏÅ¿½ÉÅ ÈÙÜÊέ«®ª«u«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « ÈÙÜÊέ«®ª«uÇÓÅÅ  Š Š ÈÙÜÊέ«®ª«u®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® Š ÈÙÜÊέ«®ª«ŠÇÓÅÅÎØÍÙ¿ØÒÇËÉ̽ÊÅÆ  Š Š ÈÙÜÊέ«®ª«ŠÇÓÅÅÊÂÎØÍÙ¿ØÒÇËÉ̽ÊÅÆ  ÏËʊÉÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ÏËÊu±ËÊÁ½ÇÓÅÆ  Š Š ÏËÊu±ËÊÁξÂÍÂÃÂÊÅÆ ® Š žÍËÇÂÍÇÍÂÁÅÏÎÂÍ¿Åΰ§ ž§®u±ËÊÁÀËÈоØÒÑÅÕÂÇ  Š Š ž§®¥ÊÁÂÇΩ©Ÿž ¥ Š Š ž§®u±ËÊÁÌÂÍÎÌÂÇÏÅ¿ÊØÒ½ÇÓÅÆ  Š ž§®u±ËÊÁª½ÓÅËʽÈÙÊØÒ«¾ÈÅÀ½ÓÅÆ « Ÿ¯ž°Ìͽ¿ÈÂÊŽÇÏÅ¿½ÉÅ Ÿ¯žu±ËÊÁ«¾ÈÅÀ½ÓÅÅÌÈÛÎ « Š Ÿ¯žu¥ÊÁÂÇΩ©Ÿž ¥ Š Š Ÿ¯žu±ËÊÁ§½ÄʽÔÂÆÎÇÅÆ « Ÿ¯žu±ËÊÁÇÓÅÆ  Š ½ÄÌÍËɾ½ÊÇv°Ìͽ¿ÈÂÊŽÇÏÅ¿½ÉÅ ½ÄÌÍËɾ½ÊÇu®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® Š ½ÄÌÍËɾ½ÊÇuÇÓÅÅ  Š Š ½ÄÌÍËɾ½ÊÇu«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « ½ÄÌÍËɾ½ÊÇuºÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ  Š ¥ÊÏÂÍÑÅʧ¬¥¯¨°§ ¥ÊÏÂÍÑÅʯ¢¨¢§«©  Š ¥ÊÑÅʽ°§ ¥ÊÑÅʽŠ±ËÊÁ½ÇÓÅÆ  Š §½ÌÅϽȷ°Ìͽ¿ÈÂÊŽÇÏÅ¿½ÉÅ°§ §½ÌÅϽȷu¬ÂÍÎÌÂÇÏÅ¿ÊØ¿ÈËÃÂÊÅÜ  Š §½ÌÅϽȷŠ«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ «
§½ÌÅϽȷŠÇÓÅÅ 
Š Š §½ÌÅϽȷŠ®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ®
Š §ÚÌÅϽȺÎÎÂÏ©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ž½ÄË¿ØÆ  Š Š ¨Å¾Í½§½ÌÅϽȰ§ ¨Å¾Í½u®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® Š Š ¨Å¾Í½u±ËÊÁ½ÇÓÅÆ  Š Š ¨Å¾Í½Š¬ÂÊÎÅËÊÊØÆǽÌÅÏ½È ® ¨ÅÁÂÍ ®ÏͽÒË¿ØÂÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÅ « ½ÄË¿½ÜÌÍËÉØÕÈÂÊÊËÎÏي«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « Š ¨ËÉËÊËÎË¿ ¨ËÉËÊËÎË¿ ® Š Š ©½ÇοÂÈȧ½ÌÅϽȩÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ©½ÇοÂÈȧ½ÌÅÏ½È ® Š Š ©½ÇοÂÈȺÊÂÍÀË  Š «± ¥Ê¿ÂÎÏ°§ ¬ÂÏÍ®ÏËÈØÌÅÊ  Š ­ÐÎÎÇÅ«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « Š ±ËÊÁ  Š ¥ÊÑͽÎÏÍÐÇÏÐͽ  Š «ÏÇÍØÏÅ°§ «ÏÇÍØÏÅÂu«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « «ÏÇÍØÏÅÂuÇÓÅÅ  Š Š «ÏÇÍØÏÅÂu¥ÊÁÂÇΩ©Ÿž ¥ Š Š ¬½ÈȽÁ½ºÎÎÂÏ©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ Í½Ê½Ï ® Š Š ¬ÂÊÎÅËÊÊØÆ­ÂÄÂÍ¿ ª½ÇËÌÅÏÂÈÙÊØÆÍÂÄÂÍ¿ ® Š ¬ÅËÊÂͥʿÂÎÏÉÂÊÏ©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ¬¥«ª¢­u±ËÊÁ®ÉÂÕ½ÊÊØҥʿÂÎÏÅÓÅÆ ® Š ¬¥«ª¢­u±ËÊÁ«¾ÈÅÀ½ÓÅÆ « ¬¥«ª¢­u±ËÊÁÇÓÅÆ  Š Š ­°®®Š¥ªŸ¢®¯ ­°®®Š¥ªŸ¢®¯u¥ÊÁÂÇΩ©Ÿž ¥ Š Š ­°®®Š¥ªŸ¢®¯Ì½Â¿ËÆÑËÊÁ½ÇÓÅÆ  Š Š ­½ÆÑѽÆÄÂʧ½ÌÅÏ½È ­½ÆÑѽÆÄÂʊÇÓÅÅ 
Š Š ­½ÆÑѽÆÄÂÊuºÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ  Š ­½ÆÑѽÆÄÂÊu¯ÂÈÂÇËÉÉÐÊÅǽÓÅÅ  Š ­½ÆÑѽÆÄÂʊ«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ «
­½ÆÑѽÆÄÂÊu¬ËÏ;ÅÏÂÈÙÎÇÅÆÎÂÇÏËÍ  ­ÂÀÅËÊÀ½ÄÑÅʽÊΰ§ ¯½ÇÏÅǽ ®
­ÂÀÅËÊÑÅʽÊÎÍÂÎÐÍΰ§ ­ÂÀÅËÊÑÅʽÊÎÍÂÎÐÍÎu
±ËÊÁ
ξ½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® Š ­ÂÊÂÎνÊΰÌͽ¿ÈÂÊÅ¥ʿÂÎÏÅÓÅÜÉÅ ­ÂÊÂÎνÊΊÇÓÅÅ  Š Š ­ÂÊÂÎνÊΊ®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ®
Š ­ÐÎي§½ÌÅϽȰ§ ­ÐÎي§½ÌÅϽÈu®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ­ÐÎي§½ÌÅϽÈuÇÓÅÅ  Š Š ®«¨¥¡©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ®ËÈÅÁŠ¥Ê¿ÂÎÏ 
Š ®ËÈÅÁŠ¥ÊÁÂÇΩ©Ÿž ¥ Š Š ®Â¿ÂÍˊĽ̽Áʽܰ§ ®Â¿ÂÍˊĽ̽ÁÊØÆ ®
Š Š ®Â¿ÂÍˊĽ̽ÁÊØÆu±ËÊÁ½ÇÓÅÆ  Š Š ®Â¿ÂÍˊĽ̽ÁÊØÆu±ËÊÁ˾ÈÅÀ½ÓÅÆ « Š Š ¯­¥ª±¥§«°§ ¯­¥ª±¥§«±ËÊÁÍËÎϽ  Š ¯­¥ª±¥§«®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÂÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÅ ® Š ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀ°§ ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¡Ë¾ÍØÊܪÅÇÅÏÅÔ  Š Š ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¡ÍÐÃÅʽ ® Š ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¥ÈÙÜ©ÐÍËÉÂÓ « ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀuºÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ  Š ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¯ÂÈÂÇËÉÉÐÊÅǽÓÅÅ  Š °§ž± ®ÏËÅÇ 
Š Š ¯ÅÏ½Ê ®
Š Š ®¯«¥§u¥ÊÁÂÇΩ©Ÿž ¥ Š Š °§ž½Êǽ©ËÎÇ¿Ø žÅÍÿ½ÜÌÈËÖ½Áي¥ÊÁÂÇΩ©Ÿž ¥ Š Š ¤½ÉËÎÇ¿ËÍÂÔÙŠ­ËÎÎÅÆÎǽÜÚÊÂÍÀÂÏÅǽ  Š §Í½ÎʽÜÌÈËÖ½Áي½ÇÓÅÅÇËÉ̽ÊÅÆ
Î
ÀËÎÐÁ½ÍÎÏ¿ÂÊÊØÉÐÔ½ÎÏÅÂÉ  Š Š ¯ÍоʽÜÌÈËÖ½ÁÙu­ËÎÎÅÆÎǽÜÉÂϽÈÈÐÍÀÅÜ  Š Š ©½ÊÂÃʽÜÌÈËÖ½ÁيÍËÎÎÅÆÎÇŽÇÓÅÅ  Š °§ È˾½È§½ÌÅÏ½È È˾½È§½ÌÅϽȊÇÓÅÅ  Š °Í½È®Å¾°§ °Í½È®Å¾
±ËÊÁ¬ÂÍ¿ØÆ  Š Š °Í½È®Å¾±ËÊÁ¬ÍËÑÂÎÎÅËʽÈÙÊØÆ ® Š °Í½È®Å¾±ËÊÁ§ËÊÎÂÍ¿½ÏÅ¿ÊØÆ « °Í½È®Å¾ºÊÂÍÀÂÏÅÔÂÎǽÜÌÂÍÎÌÂÇÏÅ¿½  Š °Í½È®Å¾©ÂϽÈÈØ­ËÎÎÅÅ  Š ±ÅʽɩÂÊÂÁÃÉÂÊÏ°§ ±ÅʽɥÊÁÂÇΩ©Ÿž ¥ Š Š ±ÅʽɬÂÍ¿ØÆ ® Š ±ÈÂÉÅÊÀ±ÚÉÅÈÅÚÊÁ¬½ÍÏÊÂÍΰ§ ±ÈÂÉÅÊÀ±ÚÉÅÈÅÚÊÁ¬½ÍÏÊÂÍÎu
±ËÊÁξ½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® Š Š ±ÈÂÉÅÊÀ±ÚÉÅÈÅÚÊÁ¬½ÍÏÊÂÍÎu±ËÊÁ½ÇÓÅÆ  Š Š º¿ÂÍÂÎϺÎÎÂÏ©ÂÊÂÁÃÉÂÊ°§ º¿ÂÍÂÎϬÂÍ¿ØÆ ® Š Š ºÈ¾ÅŠ¯Í½ÎÏ°§ ª½ÇËÌÅÏÂÈÙÊØÆ ® Š Š ºÊÂÍÀËǽÌÅϽȰ§ ºÊÂÍÀËǽÌÅϽȊ®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® Š «¾ËÄʽÔÂÊÅÜ«u˾ÈÅÀ½ÓÅƝu½ÇÓÅÆ®uDÉÂÕ½ÊÊØÒÅÊ¿¥uÅÊÁÂÇÎÊØƱuÑËÊÁÑËÊÁË¿¡uÁÂÊÂÃÊØÆ¡½ÊÊØÂÌËÎËDÏËÜÊÅÛʽÉÎÇ ¥ÎÏËÔÊÅÇÅ­ž§2VPUFSV
ª½ÅÉÂÊË¿½ÊÅ ¯ÅÌ ®´ ®ÏËÅÉËÎÏÙÌ½Ü ¥ÄÉÂÊÂÊÅÂ
ÉÈÊ
Íо ÏØÎÍо ÁÂÊÙ ÉÂÎ ÉÂÎ ÀËÁ
¬¢Ÿ¸¢ ¥ªŸ¢®¯¥³¥«ªª¸¢ ±«ª¡¸
ª½ÅÉÂÊË¿½ÊÅ ¯ÅÌ ®´ ®ÏËÅÉËÎÏÙÌ½Ü ¥ÄÉÂÊÂÊÅÂ
ÉÈÊ
Íо ÏØÎÍо ÁÂÊÙ ÉÂÎ ÉÂÎ ÀËÁ
¥ÎÏËÔÊÅÇ2VPUFSV
Š
¡¥ª©¥§¨« ­¥±©¥´¢®§«¦¡«²«¡ª«®¯¥§³¥¦ˆ»¯º¦­˜¥¥ª¡¢§®©©Ÿž
¤©¢®¼³¢Ÿ
¥ÊÁÂÇΩ©Ÿž
»ÏÚÆÍ
Понедельник, 26 июля 2010 г. № 130 (935)
Фотографии таких памятных событий, как свадьба или рождение ребенка, люди зачастую носят с собой в бумажнике, чтобы время от времени демонстрировать их друзьям и родс-
твенникам. Но оказывается, есть куда более впечатляющий способ рассказать окружаю-
щим о поворотных вехах вашей жизни. Этот способ придумал и воплотил в жизнь британ-
ский скульптор и художник Люк Джеррам. К слову, сам художник известен тем, что он создает из стекла скульптуры микробов и вирусов.
Ко дню своей собственной свадьбы британец сов-
местно с ювелирным мастером сконструировал коль-
цо Projector Ring, которое представляет собой не что иное, как микроскопический диапроектор. Художник вмонтировал в ободок снимки себя и возлюбленной. А вместо драгоценного камня установил линзу. Конечно же, для того чтобы добиться проекции изоб-
ражения, ювелирное изделие придется предварительно снять с пальца. Затем следует поднести его к источнику света, направив линзу на ровную поверхность, например стену. Вуаля! На стене появится дорогой вашему сердцу снимок. Причем достаточного размера, чтобы разгля-
деть подробности и обсудить фотографию с друзьями. Одно из достоинств кольца заключено в том, что слайды в нем можно менять. Так что если человеку предстоит вступать в брак повторно — это не помеха. Достаточно сделать слайд, на котором будет запечатлено очередное романтическое событие, и сказать любимой или любимому: «Это кольцо посвящено только тебе». ИРИНА НИКОЛАЕВА
$/&84
«Казнить нельзя помиловать» — как известно, дилемма королей. Для нынешних руководителей актуальнее всего вопрос, как во время переговоров заклю-
чить итоговое соглашение на максимально выгодных для себя условиях. Какую модель поведения выбрать? Вести себя подчеркнутую вежливо и пре-
дупредительно, жестко и напо-
ристо, а может, эмоционально и даже порой позволить себе прикрикнуть на собеседника? Психологи установили, какой вариант будет оптимальным. Ока-
зывается, показав свой сердитый настрой, переговорщик способен до-
биться значительных уступок со сто-
роны своих партнеров. Правда, сра-
батывает это лишь в определенных ситуациях. В каких — определили исследователи одной из самых авто-
ритетных бизнес-школ мира INSEAD во Франции совместно с американс-
кими учеными из Калифорнийского университета в Беркли. Заняться этим вопросом исследо-
вателей побудило различие реакции людей, воспитанных в разных куль-
турах, на эмоциональное поведение тех, кто с ними общался. К примеру, у
ченые припомнили 90-е годы, ког-
да президент США Билл Клинтон занял агрессивную позицию в ре-
шении торговых вопросов с Япони-
ей — японцы были только раздра-
жены таким подходом американцев, и переговоры, по сути, провалились. В то же время известно немало слу-
чаев, когда именно психологическое давление в ходе переговоров прино-
сило плоды.
Авторы работы пошли на соци-
альный эксперимент. Были отобра-
ны добровольцы, одни из которых были воспитаны в рамках европей-
ской культуры, другие — азиатской. Участникам опыта сказали, что им предстоит вести переговоры и дого-
ворится с собеседником о продаже ему мобильного телефона, обсудив при этом условия гарантийного обслуживания и цены. На добро-
вольцах испытали две разные мо-
дели поведения — эмоциональный и сердитый клиент и клиент, не проявляющий эмоций. Произошло то, что европей-
цы сделали своему сердитому оп-
поненту массу уступок, а иногда и з
аключали договор фактически на условиях эмоционального кли-
ента. В свою очередь, на азиатов разозлившийся и не умеющий де-
ржать себя в руках оппонент влиял кардинально противоположным способом. Они были тверды как скала, и клиент не получил побла-
жек. Зато эмоционально уравнове-
шенный оппонент вызвал у азиатов желание пойти ему на встречу. Культура, которую человек впи-
тал в себя с молоком матери, от-
ражается и на деловом общении. В личной сфере, скажем, японцы скрывают свою эмоциональность. Их смущают горячие рукопожатия, несдержанные объятия, страстные поцелуи на публике. Там, где евро-
пеец готов показывать свои чувства, азиат их прячет и прибегает к нюан-
сам, тонким намекам для выражения своих эмоций. Это же, судя по всему, характерно и для ведения бизнеса. Человек, который придерживается манеры поведения своего собесед-
ника, добьется большего успеха. Психолог Наталья Варская под-
тверждает данные выводы: «Евро-
пейцы действительно используют в общении более прямые выраже-
ния и относятся к таким выраже-
ниям более снисходительно. В ази-
атской культуре проявлено более закамуфлированное поведение. Но, с другой стороны, агрессивное поведение — это обратная сторона трусости, поэтому уверенный в себе, сильный человек едва ли должен прибегать к агрессивному поведе-
нию для решения своих задач». ИРИНА НИКОЛАЕВА
Надо знать, на кого кричать
Ученые выяснили, как добиться успеха на переговорах
Отныне заявление: «Я чело-
век занятой и на фитнес-цен-
тры у меня времени нет», — не считается отговоркой. В про-
дажу поступили устройства под названием Under Clothing Weights, которые обеспечат человеку достойную физичес-
кую нагрузку на протяжении рабочего дня, в некотором роде сопоставимую с таскани-
ем гирь в тренажерном зале.
Проще говоря, теперь можно печатать на клавиатуре, прово-
дить деловые встречи, разговари-
вать по мобильному, держа труб-
ку у своего уха, даже подписывать документы и при этом сжигать калории и качать мышцы.
Разработку, посредством кото-
рой можно добиться означенного эффекта, представил интернет-мага-
зин Hammacher Schlemmer. Новинка являет собой специально сконстру-
ированные грузы, которые следует носить на руках в зоне предплечья и н
а ногах — на голени. По заве-
рению создателей, особенность и
х спортивного снаряда в том, что он совершенно незаметен под одеж-
дой и никак не сковывает движений, позволяя вести себя как обычно.
Новинка состоит из гальванизи-
рованных стальных пластин, кото-
рые зашиты в мягкую нейлоновую ткань. На конечности все это кре-
пится надежными застежками. Как считают авторы идеи, ношение Under Clothing Weights, эффектив-
но избавляющих от лишнего веса, не приведет к травмам. А надевать тяжелые штуковины рекоменду-
ется не только в офисе, но и пос-
ле работы — выгуливаешь собаку и чувствуешь себя эдаким глубоко законспирированным железным терминатором. Стоит все это удо-
вольствие порядка 60 долл.
АРТЕМ МИХАЙЛОВ
Тяжелая ноша бизнесмена
Придуман тренажер, который можно спрятать под строгим костюмом
Кольцо-диапроектор
В ювелирное изделие встроили мини-слайды и оптическую линзу
±«¯«-6,&+&33".$0.
±«¯«)".."$)&3$0.
±«¯«4$*&/$&%"*-:$0.
¬ËǽĽ¿ÎÂÍÁÅÏØÆʽÎÏÍËÆÌÂÍÂÀË¿ËÍÖÅÇÉËÃÂÏÁ˾ÅÏÙÎÜ
ÄʽÔÅÏÂÈÙÊØÒÐÎÏÐÌËÇ
Понедельник, 26 июля 2010 г. № 130 (935)
"650&84
С появлением в гамме Opel мо-
дели Insignia многие скептики пересмотрели свое отношение к немецкой марке, так и не до-
ставшейся компаньонам Сбер-
банку и Magna. Усмотрели в материнской General Motors гипотетическую выгоду от по-
явления очередной новинки в стане Opel или нет, однако очевидно, что этот автомобиль бизнес-класса с абсолютно но-
вой философией, пришедший на смену бюргерской Vectra, заставит американцев еще долго раздумывать над буду-
щим руссельхаймской ком-
пании. Особенно в свете по-
явления заряженной версии Insignia с заветной кнопкой OPC на торпедо. Встречи с этим автомобилем я ждал с той самой поры, когда полгода назад оказался за ру-
лем модификации Opel Insignia 2.8 Turbo AWD OPC-Line (РБК daily опубликовала отчетный текст в номере от 07.12.09). Тот автомобиль был призван стать прелюдией к перформансу (OPC расшифровывается не иначе как Opel Performance Center), кото-
рый готовили для россиян немцы в своих задраенных от взоров зе-
вак цехах. Перечитав свой опус полугодичной давности, понимаю, что прелюдия была лишь отда-
ленным отголоском спорткара на каждый день, который Opel нако-
нец-то представил на суд россиян, да еще и по адекватной цене.
¡«®¯°¬ª¸¦®¬«­¯
Кстати о цене. В базе седан Insignia OPC (автомобиль прода-
ется также в версиях хэтчбек и универсал) с 2,8-литровым дви-
гателем, но уже мощностью 325 л.с., полным приводом и шес-
тиступенчатой «механикой» до-
ступен по цене 1,6 млн руб. Если прикрутить к этому спорт-
кару передние анатомические кожаные сиденья Recaro с элект-
роприводом и возможностью уд-
линения подушки, а также биксе-
ноновые фары и мультимедиа-
систему с навигацией и акустикой от Infinity, умопомрачительные 20-дюймовые кованые колеса и даже предпусковой подогре-
ватель Webasta, автомобиль все равно будет стоить лишь 1,89 млн руб. Для машины, которая готова возить вас быстро, насколько вы того пожелаете, надежно и каж-
дый день, вполне приемлемое предложение. Даже в статике автомобиль впечатляет. Его вытянутый профиль так и норовит устре-
миться за горизонт. Добиться та-
кого визуального эффекта удалось в первую очередь за счет спортив-
ного обвеса по кругу. Особо при этом отметим выразительный перед ний бампер с мощными воз-
духозаборниками с хромирован-
ной окантовкой. Атлетическая натура этой Insignia мощно опирается на упо-
мянутые 20-дюймовые колеса с черным напылением, выполнен-
ные в пятилучевом стиле с двой-
ными направляющими (особен-
но гармонично на контрасте они смотрятся на авто в белом кузове). Не забудем и о высокой линии плечевой зоны автомобиля. В салоне ощущения спортив-
ности лишь усиливаются. В пер-
вую очередь за счет максимально удобных сидений Recaro с высокой спинкой, отмеченных, между про-
чим, сертификатом и знаком не-
мецкой AGR (ассоциация «Здоро-
вая спина»). Это важный момент, если учесть, что мы выбираем себе пусть и спортивный автомо-
биль, но на каждый день, а значит, и длительного стояния в пробках избежать, увы, не удастся. Под стать и профилированное спортивное рулевое колесо со сре-
занной для удобства нижней кром-
кой. Сидя за ним в вертикальной драйверской позиции, замечаешь, что баранка наполовину пере-
крывает верхние датчики уровня топлива и температуры двигателя на панели приборов. В остальном расположенные в колодцах при-
боры читаются моментально. ¯°­ž«©«ª®¯­
Для старта двигателя немцы пред-
почли не отказываться от традици-
онного ключа. Пуск этого монстра нажатием кнопки показался им слишком кощунственным — води-
тель должен ощущать автомобиль продолжением самого себя. Пово-
рот в положение «старт» — и са-
лон наполняется приглушенным гулом. Во-первых, потому что это лишь V6, а не V8. Во-вторых, в от-
личие от Vectra Insignia предлагает совершенно иной уровень комфор-
та, включая акустический. Шума в салон поступает ровно столько, сколько требуется, чтобы не за-
быть о спортивной направленнос-
ти этого автомобиля.
Что ж, надо признать, прыти у новинки от придворного Opel Performance Center, специалисты которого разрабатывают спор-
тивные версии серийных Opel с 1997 года, действительно при-
бавилось. Ведь если раньше в вер-
сии Vectra OPC двигатель выдавал лишь 280 л.с., то теперь в вашем арсенале все 325. При этом слегка изменился и характер мотора. Его перепрограммировали под меха-
ническую трансмиссию таким об-
разом, что набор тяги (ее пик до-
стигается на тех же оборотах, что и пик мощности) происходит посте-
пенно вплоть до максимальных значений. Со значениями этими, правда, лучше не усердствовать: ближе к 6000 об./мин. мотор начи-
нает скисать. Для лучшего подхва-
та обороты двигателя не опускаем ниже отметки 2500, не стесняясь оперировать рычагом коробки пе-
редач с коротким ходом и доволь-
но четкими, несмотря на наличие полного привода, включениями. ¡¨¼¨»ž«¦¬« «¡¸
Но «табун лошадей» не единст-
венный козырь Insignia OPC по сравнению с предшественником в кузове Vectra. Новый автомо-
биль получил полный привод. Это означает, что на передний привод не приходится отныне избыточ-
ная тяга. Кроме того, Insignia с ее более совершенной подвеской FlexRide с тремя спортивными режимами и новым рулевым уп-
равлением щеголяет серьезным аргументом в борьбе со снегом и дождем. В комфортном режиме на крейсерских скоростях скла-
дывается ощущение взлетающей кормы из-за чрезмерной легкости руля. Впрочем, лишь до того мо-
мента, пока на центральной кон-
соли торпедо не задействована кнопка OPC (кнопку Sport, акти-
вирующую промежуточные значе-
ния спортивности руля и подвески, я бы удалил как рудимент). Спор-
ткар мгновенно получает львиную порцию адреналина, отчего даже глаза ваши наливаются красным цветом (в действительности этот цвет сменяет на панели приборов белую подсветку). Теперь Insignia не узнать. Ужесточившийся руль и стойки амортизаторов заметно меняют характер движения автомобиля, не только исключая хоть какие-то намеки на крены, но и обеспечивая первоклассную управляемость. Но самым главным перевоплощени-
ем стоит признать оголяющий-
ся при этом нерв педали газа. Теперь, нажимая на нее, вы все равно что бередите откры-
тую рану — настолько пора-
жает настройка акселерации. Равно как и общий уровень комфорта — пусть и ужесто-
чившаяся Insignia OPC продолжа-
ет неприхотливо перерабатывать неровности дорожного полотна, адекватно реагируя на внешние раздражители.
С таким подходом к езде ав-
томобилю прощаешь и низкую линию крыши, нависающей над головами задних седоков, и отгры-
зенный ручником подлокотник, на который не опереть правую руку, и почти 12-метровый диаметр раз-
ворота, досаждающий во дворах. Всем этим огрехам можно противо-
поставить приемлемый для города расход в 15,7 л бензина (правда, марки Аи-98) на 100 км хода.
АРТУР САРУХАНОВ
Заветная кнопка
Тест-драйв Opel Insignia OPC
®¬«­¯®©¢ª¸ª§£¡¸¦¡¢ª¹
©ËÁÂÈÙÅÇËÊÇÐÍÂÊÏØ 0QFM*OTJHOJB01$ 781BTTBU$$
.PUJPO
¡ÈÅʽÕÅÍÅʽ¿ØÎËϽÉÉ ¡¿ÅÀ½ÏÂÈÙ 7¾ÂÊÄÅÊË¿ØÆ
ÏÐ;ÅÍË¿½ÊÊØÆ
7¾ÂÊÄÅÊË¿ØÆ
«¾×ÂÉÁ¿ÅÀ½ÏÂÈÜÇоÎÉ ªËÉÅʽÈÙʽÜÉËÖÊËÎÏÙ
ÈÎÌÍÅ˾ÉÅÊ
©½ÇÎÅɽÈÙÊØÆÇÍÐÏÜÖÅÆÉËÉÂÊÏ
ªÉÌÍÅ˾ÉÅÊ
u
¯Í½ÊÎÉÅÎÎÅÜ ©5 ¯%4(
©½ÇÎÅɽÈÙʽÜÎÇËÍËÎÏÙÇÉÔ °ÎÇËÍÂÊÅÂuÇÉÔÎ ®Ê½ÍÜÃÂÊʽÜɽÎνÇÀ ­½ÎÒËÁÏËÌÈÅ¿½¿ÀËÍËÁÂÈÇÉ ®ÍÂÁÊÜÜÎÏËÅÉËÎÏÙǽÎÇË ®ÏËÅÉËÎÏÙ¯«Íо ËÏ ËÏ
®ÏËÅÉËÎÏÙ½¿ÏËÉ˾ÅÈÜÍо ËÏ ËÏ
¥ÎÏËÔÊÅÇÁ½ÊÊØÂÌÍËÅÄ¿ËÁÅÏÂÈÂÆÅ®§ˆ­ËÎÀËÎÎÏͽҘ
±«¯«
70-,48"(&/
±«¯«01&-
Понедельник, 26 июля 2010 г. № 130 (935)
-*'&45:-&
¬ÍËÀÊËÄÌÍÂÁËÎϽ¿ÈÂʳÂÊÏÍËɱ«ž«®
Yd`h\
ËÍËÁ ¼¿ÈÂÊÅܯÂÉÌÂͽÏÐͽ
ÌËÀËÁØ ÊËÔÙÁÂÊÙ
ÎϽʽ
ÕÒ½¾½Á
ž½ÇÐ
žÅÕÇÂÇ
ŸÅÈÙÊÛÎ
¡ÐսʾÂ
¢Í¿½Ê
§Å¿
§ÅÕÅÊ¿
©ÅÊÎÇ
­ÅÀ½
¯½ÈÈÅÊ
¯½ÕÇÂÊÏ
¯¾ÅÈÅÎÅ
ªÂÌËÁ¿ÅÃÊØƽÊÏÅÓÅÇÈËÊÅÛÊ
ÊØƽÏÉËÎÑÂÍÊØÆÌÍËÓÂÎÎÊÂÎÐÖÅÆ
¿ËÄÁÐÒÅįÐÍÓÅÅ˾ÐÎÈË¿ÜÏÌÍˊ
ÁËÈÃÂÊÅÂÎÐÒËÆÅýÍÇËÆÌËÀËÁØ
ʽ¿ÍËÌÂÆÎÇËÆÏÂÍÍÅÏËÍÅÅ­ËÎÎÅÅ
«Ï¤½ÌËÈÜÍÙÜÁË´ÂÍÊËÀËÉËÍÜ
ÅËϞ½ÈÏÅÇÅÁ˰ͽȽÏÂÉÌŠ
ͽÏÐͽʽv®ÌÍ¿ØÎÅÏ
ÊËÍÉП®Â¿ÂÍˊ¤½Ì½ÁÊËÉ
ËÇÍÐÀÂÏÂÍÉËÉÂÏÍØÌËǽŠ
ÃÐÏe®¿ÎÍÂÁÊÂÆ
ÌËÈËÎÂe®¿»ÃÊËÉ
ËÇÍÐÀÂe®¨ÅÕÙ
¿©ÐÍɽÊÎÇËÆ˾ȽÎÏÅ
ŧ½ÈÅÊÅÊÀͽÁÎÇËÉ
½ÊÇȽ¿ÂÎÉÂÖ½ÛÖÅÂÎÜ
ÌËÌÂÍÅÑÂÍÅŽÊÏŊ
ÓÅÇÈËʽ½ÏÉËÎÑÂ͊
ÊØÂÑÍËÊÏØ¿ØÄË¿ÐÏ
ÈÅ¿Ê¿ØÂÁËÃÁÅÎ
ÀÍËĽÉÅÅËÎȽ¾ÜÏýÍÐÁ˾ËÈÂÂ
ÌÍÅÂÉÈÂÉØÒe®
gfZf[W
Yjfhe`bƒy~`vcw
dfibYW
¡ª¢©

ª«´¹»

iWebj¡
g\j\hXkhZ
¡ª¢©

ª«´¹»

hfii`w
ËÍËÁ ¼¿ÈÂÊÅܯÂÉÌÂͽÏÐͽ
ÌËÀËÁØ ÊËÔÙÁÂÊÙ
©ËÎÇ¿½
®½ÊÇϊ¬ÂÏÂ;ÐÍÀ
ŸÈ½ÁÅ¿ËÎÏËÇ
¢Ç½ÏÂÍÅʾÐÍÀ
§½Ä½ÊÙ
§½ÈÅÊÅÊÀͽÁ
§Í½ÎÊËÁ½Í
§Í½ÎÊËÜÍÎÇ
ªÅÃÊÅƪ˿ÀËÍËÁ
ªË¿ËΞÅÍÎÇ
­ËÎÏË¿ŠÊ½Š¡ËÊÐ
®½É½Í½
°Ñ½
´ÂÈܾÅÊÎÇ
ghfZhWddWhXb¡jY
gfe\[\cte`bƒy}`vcw
v°ÏÍËÁÂÈË¿ËÀËÔÂÈË¿Âǽ
eªË¿ËÎÏÅ
§½ÃÁØÂÉÅÊÐÏ
­ØÊÇÅ°ÏÍË
Ä¾ÐǽÅÊ¿ÂÎÏËͽ
«ÏÁØÒÅÏÐÍÅÄÉ
­ØÊÇÅ¡ÂÊÙ
­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ
«ÏÇÍØÏÅÂÏËÍÀË¿¿­ËÎÎÅÅ
ªË¿ËÎÏÅÇËÉ̽ÊÅÆ
Ÿ±«§°®¢
­ØÊËÇÏͽÁÅÓÅËÊÊËÆÏÂÈŠ
ÑËÊÅÅÎϽÀÊÅÍÐÂÏ®ËÏË¿ØÂ
ÇËÉ̽ÊÅÅ¿ØÒËÁÜÏʽÍ؊
ÊËÇÑÅÇÎÅÍË¿½ÊÊËÆοÜÄÅ
½ˆ®¿ÜÄÙÅÊ¿ÂÎϘ½ÇÏÅ¿ÊËͽĿŊ
¿½ÂÏοËÅÉ˾ÅÈÙÊؽÇÏÅ¿Ø
«ÎÊ˿ʽÜÅÁÂÜ¿ËÏͽÎÈÅvÅʊ
¿ÂÎÏÅÍË¿½ÏÙ
¿¿ØÎËÇËÁˊ
ÒËÁÊØÂÇͽϊ
ÇËÎÍËÔÊØÂ
ÌÍËÂÇÏØ
§½ÇÅÉÎϽÊÂÏ
ÍËÎÎÅÆÎÇÅÆ
ÏÂÈÂÇËÉÉЊ
ÊÅǽÓÅËÊÊØÆ
ÍØÊËÇ ŸÌÍËÀͽÉÉÂÌÍÅÉÂÏÐÔ½ÎÏÅÂ
®ÂÍÀÂƬÍÅÁ½ÊÓ¿ÌÍÂÄÅÁÂÊÏ
ˆ§ËÉÎϽ͊«¯®˜
¤½ÍоÂÃÊØƾÅÄÊÂÎ
§ËÉ̽ÊÅÅ
¡¥¨« ­ËÎÎÅÜv®ª v§ÅϽÆ
­ËÎÎÅÜÐÏͽÔÅ¿½ÂÏÚÇËÊËÉŊ
ÔÂÎÇË¿ÈÅÜÊÅÂʽÌËÎÏÎˊ
¿ÂÏÎÇËÉÌÍËÎÏͽÊÎϿ¡ËÈÜ
­ËÎÎÅÅ¿¾ÂÈËÍÐÎÎÇËÉÉËȊ
Á½¿ÎÇËÉÅǽĽÒÎÇËÉÚÇÎÌËÍÏÂ
ÎËÇͽÏÅȽÎÙĽÌËÎÈÂÁÊÂÂÁŠ
ÎÜÏÅÈÂÏÅ¿Á¿½Í½Ä½ºÇÎÌÂÍÏØ
ËÏÉÂÔ½ÛÏÍËÎÏÇËÊÇÐÍÂÊÓÅÅ
ʽÍØÊǽҮª ÎËÎÏËÍËÊØ¢®
®µ¯ÐÍÓÅťͽʽŧÅϽÜ
®ÌÍËΧÅϽÜʽÏͽÁÅÓÅËÊÊØÂ
ÚÇÎÌËÍÏÊØÂÏË¿½ÍØÎÏͽʮª ÐÃÂÎÂÆÔ½ÎËǽÄØ¿½ÂÏËÌÍÂÁŠ
ÈÜÛÖ¿ËÄÁÂÆÎÏ¿ÅÂʽÎËÎÏˊ
ÜÊÅÂÅÒÚÇËÊËÉÅǮϽÊÂÏÈÅ
§ÅϽÆËÎÊË¿ÊØÉÇËÊÇÐÍÂÊÏËÉ
­ËÎÎÅÅʽÌËÎÏÎË¿ÂÏÎÇËÉÌÍˊ
ÎÏͽÊÎÏ¿Â ŸÑËÇÐάÍËÁ½ÃÅνÉËÈÂÏË¿
¿ÄÈÂÏÂÈÅ
­ØÊÇÅ¥ÊÏÂͽÇÏÅ¿ÊØÆ¿ØÌÐÎÇ
­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ
«ÏÇÍØÏÅÂÏËÍÀË¿¿ÉÂÍÅÇÂ
­ØÊÇşÂÔÂÍ
®±¢­¥ª¯¢­¢®«Ÿ
ºÈÂÇÏÍËÊÅǽÇȽÎνÈÛÇÎ
¯ÂÈ¿ÅÄËÍÎÂÀËÁÊÜÊÂÌÍËÎÏË
ÏÂÈ¿ÅÄËͺÏËÉÐÈÙÏÅÉÂÁÅƊ
ʽÜͽĿÈÂǽÏÂÈÙʽÜÎÅÎÏÂɽ
³¿ÂÏÅÄ¿ÐÇÅÄ˾ͽÃÂÊÅÂ
ÁÅĽÆÊÅͽÄÉÂÍv¿ÎÂÉËÃÂÏ
¾ØÏÙÌËÁ˾ͽÊËÅÊÁÅ¿ÅÁнÈي
ÊËÌËÁ¿ÇÐÎÌËÇÐ̽ÏÂÈÜ´ÏË
ÉËÀÐÏÌÍÂÁÈËÃÅÏÙÈÛÇÎË¿ØÂ
¾ÍÂÊÁØʽžËÈ¿ÄØÎǽÏÂÈي
ÊØÉÇÈÅÂÊÏ½É ª½ÎÇËÈÙÇË
¿½ÃÂÊÁÅĽÆÊ¿ÎË¿ÍÂÉÂÊÊËÆ
ÚÈÂÇÏÍËÊÅÇ §½ÇÅÂÊË¿ÂÆÕÅÂ
ͽÄͽ¾ËÏÇÅʽžËÈ¿ËÎÏÍŠ
¾Ë¿½ÊØ ­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ
¥ÏËÀÅÏËÍÀË¿¿­ËÎÎÅÅ
¡Å½ÈËÀ ËÎÎÈÐþ½v
¾ËÈÙÕ½ÜĽÔÅÎÏǽ
ªµ¥¡¢ª¹ ¥
¥ÊÏÂͽÇÏÅ¿ª½¿½ÕÅ¿ËÌÍˊ
ÎØ¿ÌÍÜÉËÉÚÑÅÍÂËÏ¿ÂÏÅÏ
ÊÁÍÂÆ¢ÎÅÊʽԽÈÙÊÅÇÐ̊
ͽ¿ÈÂÊÅܽÇÏÅ¿ÊØÒËÌÂͽÓÅÆ
¥§ˆ®ÌÂÇÏ͊¥Ê¿ÂÎϘ£ÁÂÉ
Ä¿ËÊÇË¿ÌËÏÂÈÂÑËÊпÎÏÐÁÅÅ
ŠŠ½Ï½ÇÃÂÌÅÎÂÉ
ʽÚÈÂÇÏÍËÊÊØƽÁÍÂÎ
NBSLFUT!SCDUWSV
¥ÊÏÍÅÀ½ÁÊÜ
©ÅÍÎÂÀËÁÊÜ
«¾ÄËÍĽÍоÂÃÊËÆÌÍÂÎÎØ
«¾ÄËÍÍËÎÎÅÆÎÇËÆÌÍÂÎÎØ
­ØÊÇÅ¥ÏËÀÅÁÊÜ
ª½ÕÅÁÂÊÙÀÅ
¥ÊÏÂͽÇÏÅ¿ÌË¿ÏËÍËÏ
­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ
¤½ÇÍØÏÅÂÏËÍÀË¿¿ÉÂÍÅÇÂ
®ÑÂͽÅÊÏÂÍÂÎË¿
¿Å½ÇËÉ̽ÊÅÅÐÎÈÐÀÅÁÈÜ
7*1ŠÌ½ÎνÃÅÍË¿
lfjf[ew
ª«Ÿ¸¢¬¢­¢´ª¥³¸
ÍÐÌ̽4QJDF(JSMTʽÉÂÍÂʽÎÊË¿½Î˾ͽÏÙÎÜ¿ÉÂÎÏÂÅÌËͽŠ
¾ËϽÏÙʽÁÑÅÈÙÉËÉ7JWB'PSFWFS¬ÍËÁÛÎÅÍË¿½ÏÙǽÍÏÅÊÐ
¾ÐÁÂÏ¡ÃÐÁŧÍÂÆÉÂÍ.BNNB.JB
ŸÎÂÍÂÁÅÊŠÒ4QJDF
(JSMTÌËÇËÍÅÈÅ¿ÂÎÙÉÅÍÎÍÂÁÅÅÒÌËÇÈËÊÊÅÇË¿ÔÅÎÈÅÈÎÜ
Á½ÃÂÌÍÅÊÓ´½ÍÈÙĤ½ÏÂÉ¿ÀËÁÐÁ¿ÐÕÇÅͽÄËÕÈÅÎÙ
ĽÊÜ¿ÕÅÎÙÎËÈÙÊØÉÅÌÍËÂÇϽÉÅÅÈÅÎÂÉÙÂƟÅÇÏËÍÅÜ
Á½ÉÎʽÌÍÅÉÂÍÂÖ¿˿ÍÂÉÂʽ4QJDF(JSMT¿ØÕȽĽÉÐÃ
Ľ¡Ú¿ÅÁ½žÚÇÒÂɽ
ªÂÁ½¿ÊˈÌÂÍÔÅÊÇŘÐÃÂÌËͽÁË¿½ÈÅ
ѽʽÏ˿ĽܿſÔÏËÌȽÊÅÍÐÛÏ¿ËÎÎËÂÁÅÊÅÏÙÎÜĽÌÅνÏÙ
ÊË¿ØƽÈÙ¾ËÉÅÎ×ÂÄÁÅÏÙ¿À½ÎÏÍËÈÙÊØÆÏÐͭ½ÈÙÊËÈÅÚÏË
vÌËǽÊÂÜÎÊ˪½ÌÍÅÉÂÍ¿ÀËÁÐËÊÅÐÃÂÌØϽÈÅÎÙ
ÎÊË¿½ÎÌÂÏÙ¿ÉÂÎÏÂÅÁ½ÃÂËÏÌͽ¿ÅÈÅÎÙ¿ÉÅÍË¿ËÂÏÐÍÊÂÅ
ËÊ˾ØÈËÁËÎÍËÔÊËοÂÍÊÐÏ˪ËÎË¿ÉÂÎÏÊØÆËÌØÏͽ¾ËÏØ
¿ÇÅÊËÐÊÅÒÂÎÏٟÀËÁÐʽÉÅÍË¿ØÂÚÇͽÊØ¿ØÕȽ
ÈÂÊϽ4QJDF8PSMEˈ¿ÂÈÅÇËÈÂÌÊËÆÌÜÏÂÍǘǽÌÍÅÄÊØÒÌŠ
¿ÅÓÇËÏËÍØÉÅÍÐÇË¿ËÁÅÏÉËÀÐÖÂÎÏ¿ÂÊÊØÆÌÍËÁÛÎÂÍ¿ÚÏËÆ
ÍËÈÅÌËÜ¿ÅÈÎÜÚÇΊ¡ÃÂÆÉΞËÊÁ­ËÁÃÂÍ©ÐÍ
ŸÑÅÈÙÉÂ
ϽÇÃÂÎÊÅɽÈÅÎÙ²ÙÛ¨ËÍÅÅ®ÏÅ¿ÂʱͽƺÈÏËÊ¡ÃËÊÅ
žË¾²ËÎÇÅÊÎ4QJDF8PSMEĽͽ¾ËϽȿÌÍËǽÏ¿ÏÍ˾ËÈÙÕÂ
οËÂÀ˾ÛÁÃÂϽ
©­¥¼¨¥¯Ÿ¥ª
Строго говоря, речь идет не об итальянцах, а о солдатах Рим-
ской империи, и не о Британии, а о древних племенах пиктов. Но это безусловно приключе-
ния: тут есть батальные сцены, погони, предательство, полити-
ческие интриги и любовная ли-
ния. В главных ролях в фильме Нила Маршалла («Псы-вои-
ны») снимались Майкл Фас-
сбендер («Бесславные ублюд-
ки») и «девушка Бонда» Ольга Куриленко.
Истории таинственно исчезнув-
шего где-то за Адриановым валом Девятого легиона Римской импе-
рии посвящено множество книг и несколько фильмов. Куда легион в действительности делся, точно не известно. Есть лишь версии, и Нил Маршалл предлагает свою, оформ-
ленную в виде жесткого боевика.
117 год нашей эры, территория нынешней Шотландии. Центури-
он Квинтус (Фассбендер) уцелел после того, как воинственные пикты разгромили пригранич-
ную римскую крепость. Бежав из плена, он натыкается на Девятый легион, который ведет в ответный бросок на пиктские племена ге-
нерал Вирилиус (Доминик Уэст, «300 спартанцев»). Они ищут Горлакона, лидера бандформиро-
ваний пиктов, а помогает им уни-
кальная следопытша-пикт Этайн (Куриленко). Естественно, она предаст римлян, и легион разгро-
мят, а генерала возьмут в плен.
На свободе осталась лишь горс-
тка воинов, в том числе и все тот же центурион Квинтус. Солдатам надо выручить из плена своего генерала и отомстить предатель-
нице. А заодно все же попытаться устранить Горлакона. От того, су-
меют ли легионеры добыть голо-
ву этого боевика, зависит многое, даже политическая линия Импе-
рии в отношении дальнейших за-
воеваний этих земель.
Батальных сцен тут хватает, и они очень реалистичные: шлемы летают, мечи блещут, кровь хлещет ручьем. Хороши также заснежен-
ные пейзажи, на фоне которых сна-
чала римляне гоняются за пиктами, а затем пикты пускаются в погоню за римлянами. Пикты — один из самых таинственных народов древ-
ней Европы, населявших террито-
рию нынешней Шотландии, о них почти ничего не известно, не ясно даже, почему они так назывались. Одна из версий — из-за их любви раскрашивать свои лица. Видимо, этой версии и придерживались ав-
торы фильма: пиктские налетчики расписаны очень творчески. Ольга Куриленко, вся в шкурах диких зверей, покрашена седым и синим, а глаза ее подведены жирными черными стрелками. Интересно также, что если в «Кванте мило-
сердия» она играла девушку, го-
ворившую с диким акцентом, то тут ее героиня вообще немая. Зато она убедительно вращает глазами и ползает по кочкам в поисках сле-
дов врагов.
Вроде бы «болеть» полагается за римлян. Но и у пиктов есть своя правда — они справедливо мстят за свои жестоко вырезанные завоева-
телями семьи. При этом и те и дру-
гие — малосимпатичные персона-
жи, к тому же грязные и оборван-
ные. Появляющиеся в эпизодах представители высшей римской знати вроде отмытые, но при этом отвратительные интриганы. Единс-
твенное милое существо — это жи-
вущая уединенно пиктская колду-
нья Ариан (Имоджен Путс, «V значит Вендетта»). Сородичи ее не любят за излишнюю образо-
ванность. Да и вообще, она явно символизирует интеллигенцию: аг-
рессивных настроений своих не разделяет, но и захватчиков побаи-
вается. Так что боевик вышел очень антивоенный. Поменяй пиктов на иракцев, а римлян на американцев, и принципиально ничего не изме-
нится: кругом грязь и кровь, и вок-
руг сплошь неприятные люди, ис-
порченные войной. Потому и фи-
нал очень логичен. Центурион Квинтус, который в ходе боевых действий еще не разучился думать, выбирает для себя единственно верный в жизни путь. Он прибива-
ется к колдунье, поселившись в ее хижине на окраине империи и навсегда похоронив секрет Девя-
того легиона.
АЛЛА ИВАНОВА
Приключения итальянцев в Британии
В прокат выходит боевик «Центурион» Нила Маршалла
27 июля на сцене московского «Крокус Сити Холл» выступит британский гитарист Джефф Бек — великий экспериментатор, обладатель пяти премий Grammy и музыкант, включенный в Зал славы рок-н-ролла. В апреле этого года у Бека вышел све-
жий альбом, так что маэстро есть чем порадовать публику.
Бека ставят в один ряд с такими великими гитаристами, как Эрик Клэптон, Джимми Пейдж и Джимми Хендрикс. С первыми двумя, поми-
мо виртуозного владения гитарой, Бека объединяет группа The Yardbirds, в которой все трое по очереди играли и в которой сам Джефф Бек долго не задержался. Его хотели заполучить в качестве гитариста легендарные Pink Floyd, однако, по признанию барабанщика команды Ника Мейсона, ни у кого просто не хватило духу попросить его об этом.
За почти полувековую карьеру этого гитариста постоянно окружа-
ли другие не менее великие музыканты. С Джимми Пейджем, Китом Муном и Джоном Полом Джонсом Бек записал одну из своих програм-
мных вещей Beck’s Bolero. В первый состав его The Jeff Beck Group входили не нуждающиеся ныне в представлении Род Стюарт и Ронни Вуд. В качестве сессионного музыканта Бек сотрудничал с Дэвидом Боуи, Роджером Уотерсом, Би Би Кингом и многими другими.
Его карьера не всегда шла как по маслу. Группа The Jeff Beck Group, созданная музыкантом после ухода из The Yardbirds, записала альбомы Truth (оказавший огромное влияние на хэви-метал) и Beck-Ola, после чего распалась. После этого Бек попал в автокатастрофу, на некоторое время выбившую музыканта из колеи. Затем The Jeff Beck Group была набрана в новом составе, за-
писала пластинки Rough And Ready и снова развалилась. Еще одним проектом музы-
канта стало трио Beck, Bogert & Appice, выпустившее одно-
именный студийный альбом с кавером хита Стиви Уандера Superstition. По версии неко-
торых критиков, группы, на-
бираемые Джеффом Беком, не имели оглушительного успеха потому, что в них не было яркого и харизматичного фронтмена.
Как бы то ни было, сам Бек продолжал экспериментировать и дви-
гаться вперед. Он перескакивал с хард-рока на джаз и фьюжн. К его сольному дебютному альбому Blow By Blow приложил руку легендар-
ный продюсер Джордж Мартин. Один из последующих альбомов Crazy Legs стал трибьютом рокабилли-певцу Джину Винсенту, на диске Who Else! ощущалось влияние электронной музыки, а You Had It Coming считается одним из самых экспериментальных в творчестве Бека.
Альбом Emotion & Commotion, в записи которого принимали учас-
тие популярная британская певица Джосс Стоун и ирландская вока-
листка Имельда Мэй, вышел в этом году и принес музыканту хорошие позиции в чартах. Из трех великих гитаристов, когда-то игравших в The Yardbirds, Джеффу Беку в плане популярности у широкой публики повезло меньше всех. Так что его грядущий московский концерт ста-
нет отличным шансом познакомиться поближе с творчеством этого, несомненно, удивительного музыканта.
РАДА ТИШИНА
Повязанный со струнами
Джефф Бек выступит в «Крокус Сити Холл»
ifXsj`w[ew
5)&30--*/(450/&4
®ª«Ÿ°²«¡¼¯
žÍÅϽÊÎǽÜ4VOÐÏ¿ÂÍÃÁ½ÂÏÔÏËÄʽÉÂÊŊ
ÏØÂ5IF3PMMJOH4UPOFTÎ˾ÅͽÛÏÎÜÌÍÂÇͽŠ
ÏÅÏÙοËÛÏ¿ËÍÔÂÎÇÐÛÁÂÜÏÂÈÙÊËÎÏ٨Š
ÀÂÊÁ½ÍʽÜÔÂÏ¿ÂÍǽʽÉÂÍÂʽÁ½ÏÙÌÍˊ
Ö½ÈÙÊØÆÉÅÍË¿ËÆÏÐÍ¿¾ÐÁÐÖÂÉÀËÁÐ
ˆ«ÊÅ¿ÂÁÐÏÌÂÍÂÀË¿ËÍØÎÌÍËÉËÐÏÂÍÎÇËÆ
ÇËÉ̽ÊÅÂÆ-JGF/BUJPOÌËÌË¿ËÁÐÌËÂÄÁÇÅ
ÅÌËÔÏÅʽ¿ÂÍÊÜǽÚÏ˾ÐÁÂÏÅÒÌËÎÈÂÁÊÂÂ
ÉÅÍË¿ËÂÏÐÍʘvÎË˾ÖÅÈÀ½ÄÂÏÂÅÎÏËԊ
ÊÅǾÈÅÄÇÅÆÇÀÍÐÌÌÂ5IF3PMMJOH
4UPOFTvÇȽÎÎÅÇÅÍËNJʊÍËÈȽ˾ȽÁ½ÏŠ
ÈÅ(SBNNZ½¿ÏËÍØÎÏÐÁÅÆÊØÒ½Èپˊ
ÉË¿¿ÀËÁÐËÊžØÈÅ¿ÇÈÛÔÂÊØ
¿¤½ÈÎȽ¿ØÍËNJʊÍËÈȽ«ÊÅÊÂÌÂÍ¿ØÆ
ͽÄÌØϽÛÏÎÜÐÆÏÅÎËÎÓÂÊØ¿ÀËÁÐ
ÀÍÐÌ̽Á½È½ÌÍËÖ½ÈÙÊØÂÀ½ÎÏÍËÈÅÌ˟Š
ÈÅÇ˾ÍÅϽÊÅÅÊËÌËÏËÉÎÊË¿½Ê½Ô½È½¿ØŠ
ÎÏÐ̽ÏÙ¡ÈÅÏÂÈÙÊØÆÌÂÍÂÍØ¿ÉÐÄØǽÊÏØ
ÎÁÂȽÈÅÎÀËÁ½ÊÂÅÀͽܿÃÅ¿ÐÛ
ÁˊÀË
­ž§EBJMZ
ˆ¤«¨«¯«¦¡»§˜Ÿ¸¥ ­¨
­«®®¥¦®§¥¦±¥¨¹©
Ƚ¿ÊÐÛʽÀͽÁЫÁÂÎÎÇËÀËÉÂÃÁÐʽÍËÁŠ
ÊËÀËÇÅÊËÑÂÎÏÅ¿½ÈÜ«©§±
ÌËÈÐÔÅÈ
ÑÅÈÙÉÍËÎÎÅÆÎÇËÀËÍÂÃÅÎÎÂͽÊÁÍÂÜ
§½¿ÐʽÅÄ¿ÂÎÏÊËÀËÌËϽÇÅÉǽÍÏÅʽÉ
ǽLj§½ÊÁ½À½Í˜Åˆ«ÒËϽʽÌÅͽÊÙۘ
¬ÍÅĈ¤ËÈËÏËÆ¡ÛǘÌËÈÐÔÅȽÂÀËÈÂÊϽ
ˆ¡ÂÏÜÉÁ˘ËʽÃÂÐÁËÎÏËÅȽÎÙÌÍŊ
ĽÄÍÅÏÂÈÙÎÇÅÒÎÅÉ̽ÏÅƤ½ÈÐÔÕÐÛÍŠ
ÃÅÎÎÐÍÐÃÛÍÅÌËÁÍÐÇË¿ËÁÎÏ¿ËɦËν
®ÏÂÈÈÅÊÀ½ËÏÉÂÏÅÈËÌËÈÜǽ»ÈÅÐÕ½©½Š
ÒÐÈÙÎÇň§ËÈؾÂÈÙʽܘ
½½ÇÏÂÍÎǽÜ
ʽÀͽÁ½ÁËÎϽȽÎÙÀËÈȽÊÁÓм½ÌЮʽƊ
ÁÂÍÎЈ§ËÊÁÅÏÂ͘
ŸÇËÊÇÐÍÎÊËÆÌÍˊ
ÀͽÉÉ«©§±ÇËÏËÍØÆÌÍËÒËÁÅÈÎ
ÌËÅÛÈÜÎËÍ¿ÊË¿½ÈÅÎÙÑÅÈÙÉË¿
ŸÍ½ÉǽÒÑÂÎÏÅ¿½ÈÜÌÍËÕÈËÊÂÎÇËÈÙÇË
ÌÍÂÉÙÂÍ¿Ô½ÎÏÊËÎÏÅ¿ÌÂÍ¿ØÂʽÏÂÍÍŊ
ÏËÍÅÅ®ª ÌËǽĽÈň¬ÍÅÄͽǘ­Ëɽʽ
¬ËȽÊÎÇÅ
­ž§EBJMZ
±«¯«§¥ª«¬«¥®§
£ÂÊÖÅʽŠÌÅÇϺϽÆÊ«ÈÙÀ½§ÐÍÅÈÂÊÇË
ÊÂɽÜÊËËÔÂÊÙÀÍËÄʽÜ
b`efdk_sbW
±«¯«&1"
ž½Ï½ÈÙÊØÒÎÓÂÊÏÐÏÒ¿½Ï½ÂÏÅËÊÅËÔÂÊÙ
ͽÈÅÎÏÅÔÊØÂÕÈÂÉØÈÂϽÛÏÉÂÔžÈÂÖÐÏ
ÇÍË¿ÙÒÈÂÖÂÏÍÐÔÙÂÉ
žÂǽÎϽ¿ÜÏ
¿ËÁÅÊÍÜÁÎϽÇÅÉÅ
¿ÂÈÅÇÅÉÅÀÅϽÍÅÎϽÉÅ
ǽǺÍÅǧÈÚÌÏËÊ¡ÃÅÉÉÅ
¬ÂÆÁÃÅ¡ÃÅÉÉŲÂÊÁÍÅÇÎ
±«¯«#-00.#&3(
Ÿ½ÌÍÂÈÂÚÏËÀËÀËÁ½ÐžÂǽ¿ØÕÂÈοÂÃÅƽÈÙ¾ËÉϽÇÔÏËɽÚÎÏÍË
ÂÎÏÙÔÂÉÌËͽÁË¿½ÏÙÌоÈÅÇÐ
Автор
rbc daily
Документ
Категория
Журналы и газеты
Просмотров
329
Размер файла
2 324 Кб
Теги
26 июля, РБК daily
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа