close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Школа управления проектами 3

код для вставкиСкачать
Кафедра инновационного менеджмента и управления проектами
ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТАМИ 3
«ИННОВАТИКА»
КАФЕДРА ИННОВАЦИОННОГО
МЕНЕДЖМЕНТА И УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
 83015, г. Донецьк,
вул. Челюскинцев, 163а, к.301/1
 (062) 335-41-94
k_imup@dsum.org
Ресурсы - обеспечивающие
компоненты деятельности,
включающие исполнителей,
энергию, материалы, оборудование
и т.д.
Типы ресурсов
•
•
•
•
•
•
•
трудовые ресурсы
деньги
оборудование
техническая оснастка
материалы и поставщики
информация
технология
Бюджет проекта
• определяет распределение доходов и
расходов по периодам времени с начала
проекта до его завершения
Бюджет проекта
• директивный документ, представляющий
собой реестр планируемых расходов и
доходов с распределением по статьям на
соответствующий период времени
• является документом, определяющим
ресурсные ограничения проекта, поэтому при
управлении стоимостью на первый план
выходит затратная его составляющая, которую
принято называть сметой проекта
5
Стоимость проекта определяется ресурсами,
необходимыми для выполнения работ, в том
числе
• оборудование (покупка, взятие в аренду, лизинг)
• приспособления, устройства и производственные
мощности
• рабочий труд (штатные сотрудники, нанятые по
контракту)
• расходные товары (канцелярские
принадлежности и т.д.)
• материалы
• обучение, семинары, конференции
• субконтракты
• перевозки и т.д.
6
Бюджет проекта
Стоимость проекта __________________________
Наименование статьи
поступлений (доходов)
Итого:
Сумма,
рубль
Наименование статьи
выплат (расходов)
Итого:
Сумма,
рубль
Управление рисками
•
•
•
•
идентификация рисков
качественный анализ рисков
планирование реагирования на риски
мониторинг и управление рисками
8
Шкала оценки наступления риска
Коэффициент
Вероятность
Вероятность
наступления (%)
1
Риск не проявится
5
2
Риск, скорее всего, не проявится
10
3
Вероятность проявления или не
проявления равна
50
4
Риск, скорее всего, проявится
75
5
Риск проявится наверняка
95
9
Шкала существенности последствий для
реализации проекта
Коэффициент
Последствия
Потери
Сроки
Качество
1
незначительные,
минимальные последствия
незначительное
увеличение расходов
незначительное
увеличение
времени
едва заметное
понижение качества
2
не значительные
последствия
увеличение расходов
менее чем на 5%
увеличение менее
чем на 5%
не значительное
снижение качества
3
значительные последствия
увеличение расходов
на 10-20%
увеличение
времени менее 510%
нарушены самые
трудоемкие области
4
критические последствия,
реализация которых может
привести к значительным
потерям или приостановке
работ по проекту
увеличение расходов
на 20-40%
увеличение
времени меньше
на 10-20%
критическое
уменьшение
качества проекта
5
катастрофические
последствия, которые
могут привести к
прекращению работ по
проекту
увеличение расходов
более чем на 40%
увеличение
времени более
чем на 20%
конечный продукт
проекта практически
бесполезен
10
Карта рисков проекта
Риски
Последствия
Расходы
Сроки
Качество
1.Неплатёжеспособность
инвестора
критические
последствия,
реализация которых
может привести к
значительным
потерям или
приостановке работ
по проекту
увеличение
расходов на
20-40%
увеличение
времени
меньше на
10-20%
критическое
уменьшение
качества
проекта
2
4
8
конечный
продукт
проекта
практически
бесполезен
2
3
6
нарушены
самые
трудоемкие
области
2
3
6
2.Нечётко или
неправильно
значительные
оформленные последствия, которые увеличение
расходов
документы на
могут привести к
более чем
получение
прекращению работ
на 40%
финансирован
по проекту
ия
3.Проблемы с
поиском
значительные
софинансипоследствия
рования
увеличение
времени
менее 510%
Общий риск
Кі Кн
О
11
Вероятность наступления риска
Матрица вероятностей и последствий
5
10
15
20
25
4
8 (1)
12
16
20
3
6 (2)
9
12
15
2
4
6 (3)
8
10
1
2
3
4
5
Существенность последствий рисков
12
Планирование реагирования на риск
Риск
Владелец процесса
управления рисками
Влияние на риск
Куратор проекта
Привлечение сторонних
инвесторов
Руководитель проекта
Привлечение
консультантов со стороны
грантодателя
Куратор проекта
Административное
влияние
1.Неплатёжеспособность инвестора
2.Нечётко или
неправильно
оформленные
документы на
получение
финансирования
3.Проблемы с поиском
софинансирования
13
«РАЗРЫВЫ»
Уровень разрыва
Разрыв в знаниях
Непонимание исполнителями
проекта ожиданий
заинтересованных сторон
Сущность и причины
Снижение
оценки
- 0,03
Разрыв в стандартах
Неумение устанавливать цели
(стандарты качества)
Незнание
или
непонимание
исполнителями того, что ожидается
получить, что приводит к разриву
между ожиданиями получателей и
восприятием
этих
ожиданий
исполнителями проекта
Исполнители
могут
правильно
понимать ожидания получателей благ,
но их невозможно описать в стандартах
Разрыв в реализации
Неспособность обеспечить
качество реализации проекта
Исполнители не могут или не хотят
отвечать разработанным стандартам
качества
- 0,05
Разрыв в коммуникациях
Несоответствие переданной
информации о качестве проекта
фактическому уровню
Заявления и декларации целей проекта
формируют
у
получателей
благ
завышенные ожидания по сравнению с
фактически существующим уровнем
- 0,1
- 0,01
Автор
natala2002
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
47
Размер файла
562 Кб
Теги
проектам
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа