close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

журнал Эксперт. №38(202) 11 октября 1999

код для вставкиСкачать
Инвестиционный рейтинг российских регионов 1998-199 9 годы Эксперте Эксперт > следующем номере нашего журнала будет ,опубликован рейтинг российских регио­
нов. Это уже четвертая наша подобная публикация (см. №47 за 1996 год, №47 за 1997 год, № 39 за 1998 год). Всем известны национальные рейтинги инвести­
ционного климата и рисков, периодически пуб­
ликуемые ведущими экономическими журнала­
ми мира (Euromoney, Fortune, The Economist), a также наиболее именитыми экспертными аген­
тствами (Moody's, Standart & Poor's, IBCA). В та­
ких усредненных рейтингах у нашей страны весь­
ма незавидные места. Например, в рейтинге Euromoney за последний год Россия опустилась с 71-го на 129-е место. Однако это слишком обобщенная и потому обезличенная оценка. Россия — государство та­
ких резких межрегиональных экономических и политических контрастов, что даже в нынешних непростых условиях каждый потенциальный ин­
вестор может выбрать себе регион с вполне приемлемыми условиями деятельности. Все 89 субъектов федерации рассматриваются в плоскости риск-возможности. Инвестицион­
ный потенциал региона характеризует воз­
можности для ведения бизнеса в регионе (ре­
сурсно-сырьевой потенциал, производствен­
ный, потребительский, инфраструктурный и проч.). Инвестиционный риск включает в себя все основные причины неудачной деятельности в регионе — политические, социальные, крими­
нальные, законодательные и проч. Всего учиты­
вается более 100 различных показателей по каждому региону. Методика их анализа разрабо­
тана в соответствии с общепризнанными меж­
дународными канонами и согласована с веду­
щими специалистами банков, инвесткомпаний, крупнейших российских и западных корпора­
ций. При формировании оценки инвестиционного климата мы в первую очередь исходили из инте­
ресов прямых инвестиций в производство. В ны­
нешних условиях это особенно актуально. Основные списки рейтинга • Инвестиционный потенциал российских ре гионовв 1998-199 9 гг. • Инвестиционный риск в российских региона) в 1998-199 9 гг. Дополнительные списки Рейтинг сопровождается более чем 20 таблица­
ми с частными рейтингами. В том числе: • двадцать регионов с наибольшим объемом валового регионального продукта • двадцать регионов с максимальными бюд­
жетными поступлениями • двадцать регионов с наибольшими топлив­
но-энергетическими ресурсами • двадцать регионов с наибольшим объемом товарооборота • двадцать регионов с наибольшей численнос­
тью экономически активного населения • двадцать регионов с наибольшим спадом производства • двадцать регионов с наименьшим спадом производства • двадцать регионов с наибольшим объемом капитальных вложении • региональное инвестиционное законода­
тельство. ЦЕНТРОБАНК ПРИЗЫВАЕТ ОБОГАЩАТЬСЯ ^ °/>J^ КОНСТИТУЦИЯ В КОЛЬЦЕ ВРАГОВ щ „ НЕФТЯНИКИ: БОРЬБА ЗА СЕВЕРНЫЙ ТРАНЗИТ •EHMWWfciA-m*'" №^ ч* *ЯИК;- •-~\- .-^0>г" ПИТ '"——'В""—I— - X.NN. ВЫБОР ШЕВАРДНАДЗЕ: ГРОЗНЫЙ ИЛИ МОСКВА • • • • ^ • • н Уважаемые господа! С 1 сентября во всех отделениях связи России, стран СНГ и Балтии открыта подписка на журнал «Эксперт» на 200 0 год. Подписная цена журнала осталась прежней. Для московских подписчиков стоимость комплекса с учетом доставки по каталогу УФПС г. Москвы «Московский поч­
тамт» (стр. 59) составляет: ЖУРНАЛ ЭКСПЕРТ. 7255 0 на полгода для частных лиц 321 руб.' 86 коп. для организаций 338 руб. 9 1 коп. 4733 8 ' на год для частных лиц 580 руб. 34 коп. для организаций 611 руб. 55 коп. ЖУРНАЛ ОБОРУДОВАНИЕ: РЫНОК, ПРЕДЛОЖЕНИЕ, ЦЕНЫ 4733 6 на полгода - для частных лиц 528 руб. 80 коп. -' . для организаций 53 5 руб. 23 коп. ' 4733 7 . на год для частных лиц 943 руб. 82 коп. для организаций 953 руб. 79 коп. КОМПЛЕКТ: ЖУРНАЛ «ЭКСПЕРТ» + ЖУРНАЛ ОБОРУДОВАНИЕ: РЫНОК, ПРЕДЛОЖЕНИЕ, ЦЕНЫ , 4890 1 на полгода для частных лиц • 628 руб. 88 коп.-
для организаций 649 руб. 47 коП. 4890 2 на год . для частных лиц 113 1 руб. 98 коп. для организаций 1170 руб. 27 коп. 'Для подписчиков в РФ, странах СНГ и Балтии стоимость комплекта ' (стр. 24JB) составляет: ЖУРНАЛ ЭКСПЕРТ 7255 0 на полгода - 288 руб., 00 коп. ' 4733 8 на год , 518 руб. 40 коп. • ' , • • ' ЖУРНАЛ «ОБОРУДОВАНИЕ: РЫНОК, ПРЕДЛОЖЕНИЕ ЦЕНЫ 4733 6 Уна полгода 516 руб. 0Q коп. * 4733 7 на год ' ,'• '92 4 руб. 00 коп, :, ' КОМПЛЕКТ: ЖУРНАЛ ЭКСПЕРТ» +-ЖУРНАЛ ОБОРУД РЫНОК, ПРЕДЛОЖЕНИЕ, ЦЕНЫ» . '•••'.- "" '4890 1 на полгода- 588 оуб;.00 коп. 48902 'на'™* 1пч « nvfi п(\ й»т Платежное поручение $ &ЙМА ПРОПИСЬЮ ш^ ЦЕНА БЕЗНАЛИЧНОЙ ПОДПИСКИ НА «ЭКСПЕРТ) НА ОДИН МЕСЯЦ п о я с № 1 Брянская обл... Владимирская обл. Вологодская обл., Ивановская обл., Калужская обл., Поя с № 3 Архангельская обл., Астраханская обл., Белгородская обл., Волгоградская обл., Воронежская обл., Калининградская обл., Республика Карелия, Кировская обл., Краснодарский край, Курская обл., Липецкая обл., Мурманская обл., Республика Адыгея, Алтайский край, Республика Башкор­
тостан, Иркутская обл., Кабардино-Балкар­
ская Республика, Республика Алтай, Амурская обл., Республика Бурятия, Республика Дагестан, Республика Ингушетия, Поя с № 6 Еврейская АО, Магаданская обл. Московская обл. Костромская обл... Ленинградская обл. Орловская обл., Рязанская обл., Санкт-Петербург, Нижегородская обл. Новгородская обл., Омская обл., Оренбургская обл., Пензенская обл., Пермская обл., Псковская обл., Ростовская обл., Самарская обл.. Саратовская обл., Свердловская обл., Республика Республика Калмыкия, Карачаево-Черкес­
ская Республика, Кемеровская обл., Республика Коми, Курганская обл., Республика Марий Эл, Камчатская обл., Красноярский край, Приморский край, Республика Саха—Якутия, Республика Тыва, Тюменская обл., Сахалинская обл. Чукотский АО Тверская обл., Тульская обл., Ярославская обл. 68руб. ООкос Северная Осетия — Алания, Смоленская обл., Ставропольский край, Тамбовская обл., Республика Татарстан, Ульяновская обл., Челябинская обл. 72руб. оо. Республика Мордовия, Новосибирская обл., Томская обл., Удмуртская Республика, Республика Хакасия, Ханты-Мансийский АО 76руб. 00 i Хабаровский край, Чеченская Республика Ичкерия, Читинская обл., Республика Чувашия, Ямало-Ненецкий АО 80руб. оо. Для тех, кто подписался на весь 200 0 год, предоставляется скидка 10% Почтовую или курьерскую подписку можно оформить в агентстве «Пресс-Эксперт» (095) 250-70-85, а также в пред­
ставительствах журнала «Эксперт»: Санкт-Петербург — «Сенат» (812) 303-94-04, Екатерин­
бург— «Урал-пресс» (3432)75-62-74, Нижний Новгород — «Бизнеспресс-Курьер» (8312) 62-49-57, Красноярск — «Начало дня» (3912) 65-23-06, Омск — Познокос Г.В. (3812) 30-83-01, Казань — «Коммерсантъ-Курьер» (8432) 32-64-96, Набережные Челны — «Дайджест» (8552) 53-71 -
74, Самара — «Газетный мир» (8462) 35-21-55, Алма-Ата — «Санжар» (3272) 61-28-12, Киев — «Киевская служба подпис­
ки» (044) 212-08-46, Минск — «Рэм-Инфо» (0172) 84-73-62. Подписку в Московской области проводит УФПС Московской области (095) 917-33-45, в Санкт-Петербурге — агентства «Прессинформ» (812) 312-21-28 и «Петербург-Экспресс» (812) 445-18-27. Подписку за рубежом проводят агентства: «Международная книга» (095) 230-19-26; East View Publications (095) 318-08-81. Для оформления безналичной подписки на журнал «Эксперт» с любого месяца вам необходимо заполнить платежку по образцу, приведенному ниже, оплатить и с отметкой банка об оплате отправить по факсу (095) 945-32-28 в агентство «Пресс-Эксперт». Вы видите здесь образец платежного поручения с указани­
ем реквизитов 000 «Пресс-Эксперт». Сумма, которую вы проставите в платежном поручении, зависит от региона, в котором вы находитесь, количества экземпляров журнала, которое вы хотите выписать, и срока подписки (журнал мож­
но выписать начиная с любого месяца и на любой срок до конца 2000 года, т. е. цену месячного комплекта журнала необходимо умножить на количество подписных месяцев). нимание! Не забудьте указать в платежном поручении .точный почтовый адрес, по которому вы хотите получать журнал, и ваш номер телефона для оперативной связи! Подписной индекс журнала «Эксперт» во всех каталогах: полугодовой — 7255 0 годовой — 4733 8 На самом деле ОВЕРДРАФТ -
это просто возможность израсходовать больше, чем есть на вашем счету. Как бы ни были сложны финансовые операции — любую из них можно объяснить. Сколько бы ни было финансовых инструментов — все они созданы для решения практических задач. О чем бы мы с вами ни говорили — мы всегда найдем общий язык. Что бы мы ни делали — мы просто помогаем нашим клиентам найти оптимальное финансовое решение. Мы с вами говорим на одном языке. АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ БАНК ЗАО «Акционерный коммерческий агропромышленный строительный банк» Основан в 1992 году. Лицензия №1892 от 19 июня 1992. Москва, пер. Красина, 16. Тел. 254-35-05, факс 254-95-90. apsb@apsb.ru Генеральный директор ЗАО «Журнал Эксперт»: Владимир Романов Главный редактор: Вале Первый заместитель главного редактора, научный редактор: Никита Кириченко Заместители главного редактора: Татьяна Гурова, Александр Ивантер Научные редакторы: Дмитрий Гришанков, Александр Привалов Выпускающий редактор: Гелена Сает Главный художник: Сергей Пивоваров Художественный редактор: Алексей Таранин Руководитель корсети: Марина Шпагина Ответственный секретарь: Нина Осиповская Редакторы отделов: Александр Ивантер (экономика), Вера Краснова (компании, менеджмент), Дан Медовников (отрасли и рынки), Анна Наринская (культура и общество), Искандер Хисамов (политика) Руководители групп: Петр Власов (мировой бизнес), Андрей Галиев (экономическая политика), Елена Маковская (банки), Максим Рубченко(налоги) Обозреватели: Андрей Кобяков, Сергей Мостовщиков, Александр Шумилин Специальные корреспонденты: Ирина В. Кириченко, Лина Калянина, Тигран Оганесян, Сергей Петухов, Елена Рыцарева, Дмитрий Сиваков, Елена Слатина, Андрей Чернаков Корреспонденты: Алла Бартенева, Павел Быков, Ирина Губина, Екатерина Дранкина, Даур Зантария, Николай Ивантер, Петр Кирьян, Галина Костина,Валерия Селиванова, Сергей Скляров, Владимир Тесленко, Алексей Хазбиев, Инна Шарапова Собственные корреспонденты: Сергей Агеев (Санкт-Петербург), Наталия Жукова (Санкт-Петербург), Валерий Павлов (Ростов-на-Дону), Антон Старожилов (Кемерово), Виктор Титов (Новосибирск), Гузэль Фазуллина (Казань) Специальный проект «Эксперт-Авто»: Олег Осипов (редактор), Станислав Павлов (обозреватель) Литературное редактирование: Дмитрий Суходольский, Людмила Гурбановская, Ирина Седакова Корректура: Ольга Венцковская, Марина Волгина, Екатерина Каболова, Инна Сретенская Художники: Игорь Меглицкий, Глеб Бозов, Юрий Семенченко Дизайнеры: Ольга Круг лова, Алексей Коробов Оформление графиков: Елена Калашникова, Андрей Шимарский Фотоиллюстрации: Дмитрий Горячкин, Александр Забрин, Ольга Чумаченко Фотоархив: Ольга Теплова Ассистент ответственного секретаря: Наталья Кислова Информационная служба: Игорь Горелов, Оксана Мулина (руководитель группы), Алексей Орлов, Татьяна Садикова Верстка: Алла Ильичева, Нази Николаишвили, Анна Сокальская Оформление рекламы: Нази Николаишвили, Анна Сокальская Техническое обеспечение: Константин Гирка, Георгий Иванов, Андрей Коробко, Николай Лавров, Лев Осипенков, Дмитрий Плисов Менеджер по печати: Лариса Сон Директор: Андрей Шмаров Директор по рекламе: Татьяна Романова Директор по распространению (агентство «Пресс-Эксперт»): Константин Слепнев Директор по распространению электронных продуктов: Марина Шпагина Руководитель отдела технического обеспечения: Игорь Исаков Руководитель производственно-издательского отдела: Ольга Антонова Отдел рекламы: Марина Антипина, Дарья Антонова, Татьяна Беззубцева, Лариса Кубка, Татьяна Марьяновская, Алла Свитина При подготовке блоков новостей использованы материалы агентств: АК&М, «Деловая Россия», «Интерфакс», МФД-ИнфоЦентр, «Прайм-ТАСС», «Росбизнесконсалтинг», Associate d Press, а также корреспондентов «Эксперта». №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 "ЕМА НОМЕРА/ФИНАНСОВАЯ СИС1 Какой будет финансовая система России? Какие институты будут играть важней­
шую роль в перераспределении денежных потоков? Попробуем проанализировать тенденции развития финансовой системы страны и найти жизнеспособные элемен­
ты, на базе которых уже сейчас может осуществляться перераспределение финансовых ресурсов Конструктор для финансиста 16 Финансовая система России тяготеет к модели, основанной на рынке ценных бумаг, а не на банках Не стоит уповать на фондовый рынок 22 О своем взгляде на финансовую систему страны рассказывают генеральный дирек­
тор и содиректор инвестиционной компании «Брансвик Варбург» Марлен Манасов и Борис Синегубко Как нам капитализировать страну 23 Мнение президента инвестиционной компании «Тройка Диалог» Рубена Варданяна Капитал истории 26 Дореволюционная Россия имела развитую систему специализированных финансо-
АВАНСЦЕНА ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ Спагетти обрусели. «Рослизингу» пять лет. Сверхплановый бюджет. Европейцы полюбили акции. Японцы испугались мирного атома. Немцы ждут новый «Титаник» 6 Урок чести 8 Степень доверия к валюте измеряется уважением властей к своим обязательствам, считает директор Института экономического анализа Андрей Илларионов Обогащайтесь! Банк России считает главным условием экономического роста в 200 0 году повышение доходов населения Цифровая кабала Каждый второй программист в мире - индиец. Но работают они в основном на внешний мир, а не на собственную экономику — Щ Бросок на Север Компания «ЛУКойл» хочет построить себе северный нефтепровод. И заодно приватизировать российские нефтепроводные границы Интернет-война в Европе. Конфетные гонки. Три дозы здоровья. Кредиторы против акционеров. Монополист никому не нужен 10 12 Танцы под фанеру 30 32 34 В поселке Верхняя Синячиха на базе фанерного комбината формируется самый социальноориентированный капитализм в мире. Иначе нельзя: среда заест •ЗЯИГСИ1 Власть над отходами 40 Почему Госдума вдруг встала на защиту интересов отечественных металлургов ЭКСПЕРТ-АЛГОРИТМ 43 шшмтулуж Народ против армии. Влияние электричества на электорат. Драшкович колеблется. Узкий коридор для палестинцев. Австрийцы против единой Европы. Штаты вооружаются 4 2 Кавказский дом с чеченской крышей 44 Грузино-чеченская граница остается самым слабым местом в стратегических планах российских военных Как «Эксперт» болгарского президента обидел 47 Статья в нашем журнале вызвала большой политический скандал в Софии О чем шумят ветви власти 48 Все хотят изменить Основной закон, но никто не знает, как и когда это следует делать ОБЩЕСТВО Демократическая отмычка Так ли хороша демократия 50 Соло с пауками 54 В начале октября Москву захлестнула волна современного танца Французские уроки киевского рока. «Три товарища» в московском «Современнике». Дорогие подарки от журналиста. Длинная дистанция короткого метра. В Москве выступит Марк Алмонд - одна из наиболее значимых фигур поп-музыки последних двадцати лет. Международный театральный фестиваль «Балтийский дом» в Санкт-Петербурге 56 Манхэттенград 58 «Москва-сити», пожалуй, самый бессмысленный лужковский проект юоши Восприимчивый миттелыптанд Переиздана одна из самых интересных книг Николая Устрялова НАУКА И ТЕХНОЛОГИИ 6 0 Стратегические маневры «Тополю-М» новая система противоракетной обороны США не страшна ИНДИКАТОРЫ 61 Финансовый рынок России Мировые рынки ЭКСПЕРТ СЕВЕРО-ЗАПАД ЭКСПЕРТ ON-LINE 62 64 65 67 НА УЛИЦЕ ПРАВДЫ Заморские беседы Представления о России, складывающиеся за рубежом, ровно таковы, какими должны быть, - и не о них стоит думать 68 Телефоны отдела рекламы журнала «Эксперт»: 299-0661, 299-0522, 209-2478, 209-3719, 209-1970, факс 200-3443. Рекламное представительство журнала «Эксперт» в Нижнем Новгороде — рекламное агентство «Стенд», тел./факс: (8312 ) 33-5994. При оформлении подписки на зарубежные издания журнал «Эксперт» пользуется услугами PRESS POINT INTL.: 154-41-97, 154-55-6 2 На территории Германии подписка на журнал «Эксперт», розничная продажа, а также размещение рекламы осуществляется через фирму Vandielen/Bernstei n GmbH. Тел.: +4 9 33 1 280-1272, факс: +4 9 33 1 280-1273. Адрес редакции: 125866 Москва, ул. Правды, д. 24 (НГК), 6-й этаж. Для писем: 12504 0 Москва, а/я 39. • E-mail: ask@ expert, ru. Адрес нашего сервера: www.expert. ru. • Секретариат редакции, главный редактор, первый заместитель главного редактора, генеральный директор — 257-4727, факс 250-5209, заместители главного редактора, научный редактор — 257-4251, 257-4063, руководители отделов и групп, корреспонденты, обозреватели — 257-4113, 257-4352, 257-4079, информационная и компьютерная службы — 257-4357, выпуск, рерайт, верстка, фотоархив, художники — 257-4821, 257-4254, отдел кадров, бухгалтерия, хозяйственные и административные службы — 257-427 6 • Распространение — тел. 250-7085, пейджер 974-2222, 961-3333 абонент 87110 • Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях и сообщениях информационных агентств. • Редакция не предоставляет справочной информации. Перепечатка материалов из «ЭКСПЕРТа» только по согласованию с редакцией • Индекс еженедельника «ЭКСПЕРТ» 72550. Издатель ЗАО «Журнал Эксперт». Зарегистрировано в Комитете РФ по печати, per. № 013820. • Отпечатано в Финляндии. OY ScanWeb Ab Korjalankat u 27, Finland-45101, Kouvola. Тираж 60 000 экз. Цена свободная. © «ЭКСПЕРТ», 1999 Кавказский дом с чеченской крышей 44 Победа России в Чечне невыгодна Грузии Зарплата в ЗАО «Фанком» за 1993-199 9 гг. 200 0 „ ввш Зарплата в долларах (правая шкала| . ™ ••• Зарплата в рублях 100 0 50 0 ° '93 '94 '95 '9 6 '9 7 '9 8 бмес. 199 9 ^ рублей в месяц $ в месяц ^ Источник: ЗАО -Фанком-
Танцы под фанеру 34 Как фанера из Верхней Синячихи завоевала мир Цифровая кабала и Яркий пример колониализма в век информатики Демократическая отмычка so Экспорт демократии пострашнее, чем экспорт революции Власть над отходами 40 Дума решила сделать заготовку и экспорт лома убыточным бизнесом В ближайших номерах Инвестиционный рейтинг регионов России Международные авиаперевозки Корпоративный и инвестиционный консалтинг от компании Редакция журнала «Эксперт» пользуется услугами международной курьерской службы Редакция журнала «Эксперт» пользуется услугами национальной пейджинговой системы «Континенталь> АВАНСЦЕНА АВАНСЦЕНА ПУТИН ОКРУЖАЕТ ЧЕЧНЮ Владимир Путин К
огда Борис Ельцин рекомендовал на­
роду Владимира Путина в качестве своего преемника на посту президен­
та России, народ пожал плечами. Даже самые большие поклонники кадрового таланта Ель­
цина говорили, что для будущей победы на выборах его новому протеже надо совершить просто-таки серию блистательных подвигов, а иначе ничего не выйдет. Приказы начальства не обсуждаются, а вы­
полняются — сообщил журналистам новый премьер и принялся совершать подвиги. Тем более что и обстоятельства сложились ред­
костные: война на Кавказе, взрывы в мирном тылу, информационная атака Запада и самое разрушительное — подготовка к парламен­
тским выборам. На каждый из этих вызовов отвечать при­
ходится именно правительству, поскольку президент пока отошел в тенек, а Дума дума­
ет только о своем послевыборном будущем. Окончательную оценку этим ответам давать пока рано, однако народу они нравятся. Пре­
зидентский рейтинг премьер-министра бук­
вально за месяц взлетел с нуля до уровня ли­
деров (две недели назад правительству дове­
ряло около 20% населения, а сейчас — бо­
лее 50%, что само по себе рекорд). Безусловно, главная причина такого рос­
та — жесткая позиция премьера по отноше­
нию к военно-криминальному режиму Чеч­
ни. Изгнав агрессоров с территории Дагеста­
на, российская армия двинулась вдогонку. В начале прошлой недели наши войска заня­
ли несколько районов Чечни и останавли­
ваться не намерены. Армия действует решительно, но ос­
торожно, учитывая ошибки прошлой войны. Правительство тщательно укрепляет шаткое полити­
ческое согласие в отношении чеченской кампании. Силь­
ным ходом Владимира Пути­
на аналитики признали засе­
дание так называемого поли­
тического клуба, которое он провел во вторник 5 октября. На встрече присутствовали бывшие руководители рос­
сийского правительства и ли­
деры крупнейших фракций Государственной думы. Пос­
ле заседания даже Григорий Явлинский выглядел удовлет­
воренным, все участники без исключения признали дей­
ствия и планы правительства в отношении Чечни резон­
ными. Хотя, по просьбе Пу­
тина, не стали их подробно комментировать. На следующий день Аслан Масхадов объявил России войну и призвал к газавату, а премьер РФ провел заседа­
ние правительственной во­
енно-промышленной комис­
сии, на которой распорядил­
ся в недельный срок уточнить приоритеты государственного оборонного за­
каза. Планируемая прибавка к заказу в этом году составит 26 млрд рублей и будет полнос­
тью направлена на закупку обычных, а не стратегических вооружений. Поставлена за­
дача оснастить воюющую на Кавказе армию новым, высокоточным оружием, системами спутниковой связи и средствами индивиду­
альной зашиты бойцов. В четверг Владимир Путин открывал Рос-
информцентр — единую информационную структуру силовых ведомств, призванную со­
действовать правильному освещению войны в Чечне. Правительство не намерено проигры­
вать еще одну информационную войну Мов­
лади Удугову. Заодно Путин порадовал публи­
ку сообщением об аресте видного пособника террористов, дагестанского смутьяна и депу­
тата Госдумы России Надира Хачилаева. А в пятницу премьер вылетел в Ялту на встречу руководителей правительств стран СНГ. В его индивидуальной программе встре­
чи с коллегами из Грузии и Азербайджана, на которых также будет обсуждено сотрудничес­
тво в борьбе с терроризмом и террористами. Таким образом, если не считать встречи с членами Консультативного совета по инос­
транным инвестициям, где премьер-минис­
тру удалось смягчить позицию западных ин­
весторов в отношении России, и празднова­
ния собственного дня рождения (7 октября Путину исполнилось 47 лет), можно конста­
тировать, что всю минувшую неделю премьер продолжал методично окружать Чечню. СОЛАНА ОСТАЕТСЯ Г
енсек НАТО Хавьер Солана простил­
ся с Североатлантическим альянсом, получив новое назначение. Он стал Верховным представителем ЕС по внеш­
ней политике и политике безопасности. Кабинет Соланы в штаб-квартире НАТО в Брюсселе займет министр обороны Вели­
кобритании Джордж Робертсон. Таким об­
разом, удачный для НАТО исход 79-днев­
ной балканской операции привел к даль­
нейшей радикализации европейских обо­
ронных структур: наиболее активные учас­
тники войны против Югославии пошли на повышение. Кроме того, Лондон, который во время агрессии НАТО оказался наибо­
лее последовательным членом альянса в вопросах жестких военных мер, продолжа­
ет наращивать свое влияние на европей­
ские дела. На прощальной пресс-конференции Со­
лана (при котором альянс принял в свои ря­
ды трех новых членов, одобрил новую нас­
тупательную концепцию и развязал войну против суверенного государства) заявил, что собирается работать по прежнему плану и главной своей задачей считает безопас­
ность Европы. Судя по всему, находясь на посту главы НАТО, Солана обеспечил себя работой на будущее, ведь ситуация на Бал­
канах весьма далека от стабильной. ГАЗу ДАДУТ МИЛЛИАРД РУБЛЕЙ О
АО «ГАЗ» и Нижегородский банк Сбербанка РФ подписали соглашение о предоставлении автозаводу кредита в размере 250 млн рублей для освоения новой модели «Волга» ГАЗ-3111. По словам прези­
дента ОАО Николая Пугина, это минималь­
ная сумма, которая необходима сегодня ГАЗу для создания пусковых мощностей по произ­
водству новой «Волги». Вообще-то ГАЗ пла­
нировал получить кредит гораздо раньше и в большем объеме: Сбербанк РФ готов был предоставить заводу 1 млрд рублей с марта этого года. Однако самый крупный кредитор ГАЗа и один из его ведущих партнеров ЕБРР потребовал дополнительных расчетов, под­
тверждающих платежеспособность завода. В итоге было принято компромиссное реше­
ние, согласно которому четверть запрашива­
емой суммы выдает ГАЗу Нижегородский Сбербанк в пределах собственных лимитов кредитования, а оставшиеся 750 тысяч завод получит позже у Сбербанка РФ. Условия кредита (45% годовых сроком на пять месяцев с возможностью пролонгации кредита на такой же срок) вызывают сочув­
ствие у западных партнеров ГАЗа. Между тем для нижегородского рынка это достаточно льготная ставка, под такой процент Нижего­
родский Сбербанк кредитует избранных кли­
ентов. Председатель правления банка Евге­
ний Королев отметил, что со снижением уров­
ня инфляции ставка по кредиту также будет уменьшаться. И для завода, и для банка соглашение носит стратегический характер. После кри­
зиса у ГАЗа не стало возможности привле­
кать западные кредиты (теперь его накры­
ла еще и тень дефолта по нижегородским евробондам), а российские банки не гото­
вы брать на себя высокие риски по креди­
там. Что касается Нижегородского Сбер­
банка, то ему не хватает надежных заемщи­
ков, чтобы увеличивать вложения в эконо­
мику области. Из-за ограниченности ссуд­
ного рынка региона банк в начале года вы­
нужден был значительную часть ресурсов размещать в Москве. Ресурсная база банка в начале 1999 года составляла 4,5 млрд руб­
лей, или 52% ресурсов всех остальных бан­
ков, работающих в области. Сегодня объем ресурсов увеличился до 7 млрд рублей за счет притока новых вкладов населения и роста остатков средств на счетах клиентов. В то же время кредитный портфель банка вырос с 713 до 922 млн рублей. Кредит ОАО «ГАЗ» — самое крупное инвестиционное вложение Нижегород­
ского Сбербанка. По объему оно сопоста­
вимо с займами, которые получают в бан­
ке все дилеры ГАЗа вместе взятые. Пар­
тнеры намерены развивать сотрудничес­
тво, в частности, они планируют разрабо­
тать схемы продажи автомобилей в кре­
дит для юридических лиц и населения, чтобы увеличить объем продаж. Николай Пугин « Хавьер Солана Т
елекоммуникационный холдинг «Гол-
ден Телеком», объединяющий дочер­
них операторов связи американской компании GTS в странах СНГ, провел первич­
ное размещение акций в системе NASDAQ. Таким образом, «Голден Телеком» стал пер­
вой компанией, действующей только на рын­
ке России и СНГ, которая смогла после кри­
зиса получить средства, разместив ценные бумаги за рубежом. За счет продажи 5,34 млн акций привлечено 64 млн долларов, еще 30 млн вложили в обмен на акции Soros Fund Management, ING Barings и Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР), а на сумму 50 млн долларов провела дополнитель­
ное инвестирование компания-учредитель GTS. Всего в распоряжении «Голден Теле­
ком» оказалось 144 млн долларов. Внушительная по российским меркам сум­
ма стала своего рода ответом акционерам GTS, не пожелавшим делить с компанией риски ведения бизнеса в России после авгус­
товского кризиса. Именно по этой причине GTS, владеющая операторами связи в 20 странах Европы, летом этого года выдели­
ла «Голден Телеком» в самостоятельный биз­
нес. Сейчас GTS принадлежит около 66% ак­
ций этого холдинга. Продав акции «Голден Телекома» по 12 долларов за штуку, исполнительный ди­
ректор компании Стюарт Райш сетует, что это явная недооценка, связанная с усилением рисков ведения дел в России (первоначально ГОЛДЕН ТЕЛЕКОМ» ПРОДАЛСЯ заявленная цена составляла 16-18,5 доллара за акцию). Но через несколько дней после размещения акций биржевая цена этих бумаг упала в среднем до 10 долларов. По мнению содиректора по телекоммуникациям фирмы f2 ' .- d I «Брансвик Варбург» Александра Кабановско-
го, рынок оценил «Голден Телеком» реаль­
нее, чем это сделала сама компания. Однако более важным, по мнению аналитиков, явля­
ется вопрос, куда и сколько будет потрачено из привлеченных 144 миллионов долларов. Сейчас финансовое состояние «Голден Теле­
кома» неблестящее — в прошлом году при обороте 88,086 млн долларов чистые убытки составили 33 млн. При этом компенсация (зарплата) Райша за 1998 год составила 534 тыс. долларов. Наиболее привлекательное направление бизнеса «Голден Телекома», сотовая связь, су­
щественно пострадало во время кризиса и, ви­
димо, пока средств не получит. Часть денег, скорее всего, будет инвестирована в «Совин-
тел» (по 50% акций у «Голден Телекома» и «Ростелекома»), а также в создание общерос­
сийской сети Интернет и всего спектра услуг, связанного с нею, — этим занимается дочер­
няя компания «Телеросс». «Голден Телеком» также намерена купить несколько отечествен­
ных операторов. Первым стал московский ин­
тернет-провайдер «Гласнет», активы которого летом текущего года приобрела GTS. Планы «Голден Телекома» не ограничива­
ются Россией. Компания имеет сотового оператора GSM-1800 в Киеве, сеть передачи данных в Казахстане и в принципе рассмат­
ривает все страны СНГ как объекты для ин­
вестиций. Стюарт Райш «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. ТЕНДЕНЦИИ О
течественные произво­
дители макаронных из­
делий продолжают за­
воевание собственного рынка. Если до 17 августа импортеры занимали на нем 50-60%, то сейчас эксперты оценивают их долю в 20-25%. В первом по­
лугодии этого года рост объе­
мов производства на россий­
ских фабриках соста­
вил 46,8%. Он происходил за счет загрузки «дремавших» мощностей (они оцениваются примерно в 1,2 млн тонн в год) и установки новых линий. В на­
чале сентября о запуске новых линий заявили два крупней­
ших российских производите­
ля — московское предприятие «Экстра М» и челябинская «Макфа». Новое производство на мос­
ковской фабрике, по словам директора «Экстры М» по мар­
кетингу Валерия Калуцкого позволит в этом году увеличит ь объемы выпуск а до 42 тыс. тонн против 33,8 тыс. в прош­
лом году. На этом москвичи не намерены останавливатьс я и планируют к концу этого или к началу будущег о года запус­
тить еще одну линию. А челя-
бинцы присматриваютс я к уже действующи м производства м как к объектам инвестиций с тем, чтобы выпускать там про­
дукцию под своей маркой. Пла­
ны по открытию производст в в России вынашивал и и инос­
транные компании, но до выбо-
Производство макаронных изделий в РФ 120 0 100 0 '91 '92 '93 '94 '95 '96 '97 '9 8 '99 * ^ тыс. тонн 'прогноз Источник: Росстатагентство ров они не спешат приступать к их реализации. Скорее всего, они упустят время. Валерий Калуцкий считает, что россий­
ские производители за пару лет вполне смогут насытить рынок, объем которого оцени­
вается примерно в 900 тысяч тонн. На долю импортеров ос­
танется 10-15 % за счет сег­
мента дорогих высококачес­
твенных макаронных изделий. Галина Костина Сверхплановый бюджет С
огласно предварительным данным Минфина РФ, на­
логовые сборы федераль­
ного бюджета в сентябре состави­
ли 29,5 млрд рублей, превысив расчетные на 6,4 млрд рублей. Несмотря на отставание поступле­
ний таможенных доходов от пла­
на — ГТК собрал 13,6 млрд против положенных 17,7 млрд, суммар­
ны е доходы федерального бюджета в реальном выражении уже полго­
да держатся на стабильном уровне. Для хронически больного россий­
ского бюджета это большой успех. Начальник управления ценных бумаг Минфина РФ Белла Златкис считает, что сегодняшняя модель финансирования текущих расхо­
дов федерального бюджета прин­
ципиально отличается от практики прошлых лет, когда деньги привле­
кались на рынке по высоким став­
кам и тратились на социальные не­
возвратные проекты в надежде, что налогоплательщики все компен­
сируют. Теперь расходы бюджета планируются с учетом того, нас­
колько легко они могут быть пок­
рыты из доходов бюджета. «Поэто­
му Минфин в состоянии обходить­
ся без дорогостоящих заимствова­
ний на внутреннем рынке», — по­
яснила г-жа Златкис. И все-таки совсем без займов Минфин обойтись не в состоя­
нии. В нынешнем году весьма распространены нерыночные займы бюджета у госбанков: Сбербанка, Внешэкономбанка, Внешторгбанка. Последним это Доходы федеральног о бюджета •* В текущих ценах ел Щ В ценах июля 1998 года 60 07.9 8 11.98 03.9 9 06.9 9 09.9 9 ^ млрд рублей Источники: Минфин, МНС Белла Златкис выгодно, у них есть свободные ресурсы, которые они с радостью готовы вложить на один-два ме­
сяца на финансирование бюдже­
та, иначе банки вынуждены дер­
жать эти деньги на депозитах в ЦБ, которые приносят меньший процент. Ставка ЦБ по депозитам не превышает 28%, а правитель­
ство платит 30-35%. По данным экономической экспертной груп­
пы при Минфине, за девять ме­
сяцев накопленный объем таких займов составил 20 млрд рублей. Елена Маковская, Алла Бартенева Европейцы полюбили акции В
Германии растет число мел­
ких держателей акций. Сей­
час их уже 8% населения, и этот показатель увеличивается еже­
месячно. Одновременно все боль­
ше акционерных обществ Герма­
нии переходят на именные акции. По прогнозам, уже через пять лет около 80% предприятий, учитыва­
ющихся в немецком фондовом ин­
дексе DAX, будут иметь только именные акции, заменив ими ак­
ции на предъявителя. Тотальный переход к именным акциям стал возможен после того, как в марте 1997 года на немецкой клиринго­
вой бирже была введена новая сис­
тема хранения акций и обработки информации, позволяющая про­
водить сделки с именными акция­
ми в течение 1—2 дней вместо 1-2 недель, как это было раньше. Во-первых, с помощью имен­
ных акций немцам будет легче обеспечить прозрачность сделок, а значит, и контролировать фон­
довый рынок. Именные акции значительно усложнят спекуля­
тивную игру на бирже и увеличат свою привлекательность для дол­
говременных инвестиций. Во-
вторых, поскольку немецкие компании намерены использо­
вать фондовый рынок для мас­
штабного привлечения капитала, принципиально важной для них становится возможность контро­
лировать состав акционеров. Таким образом, структура не­
мецкого фондового рынка начи­
нает все больше напоминать аме­
риканскую. Соответственно, и влияние его на экономику будет возрастать. Поэтому европейцы пытаются поднять роль своего фондового рынка в экономичес­
кой системе, но вместе с тем стре­
мятся не допустить манипуляций и спекулятивной игры на биржах. Вера Башун Немцы ждут нового «Титаника» П
осле четырех лет неп­
рерывного роста ки­
нопрокат Германии терпит убытки. Кинобум прош­
лого года, когда немецкие ки­
нотеатры посетили 150 млн че­
ловек, закончился. В этом году, по самым смелым прогнозам, в кинотеатры придут лишь 14 0 млн. Кинопрокатчики свя­
зывают нынешнее снижение популярности кино с отсут­
ствием громких фильмов, ка­
ким в прошлом году оказался «Титаник», собравший в Герма­
нии 18 млн зрителей. Тем не менее некоторые видят в пас­
сивности киноманов опреде­
ленную тенденцию. Разрекла­
мированное продолжение «Звездных войн» — «Скрытая угроза» — собрало в кинозалах гораздо меньше зрителей,чем ожидалось. Утрата интереса к походам в кинотеатры может привести к серьезному кризису в связан­
ной с кинопрокатом индус­
трии. Несмотря на то что залы пустуют, число кинотеатров продолжает расти. В настоя­
щее время в Германии фун­
кционируют уже 82 мульти-
плекса (т. е. киноцентра с нес­
колькими залами), в которых в среднем насчитывается около 7000 мест, а в течение следу­
ющих двух лет планируется построить еще 120. Но если в Лейпциге или Мюнстере нет ни одного мультиплекса, то в Берлине их уже 11, не считая строящихся, поэтому новые кинозалы при нынешней ситу­
ации в отрасли окажутся не­
востребованными. Прекратить строительство практически невозможно, потому что ин­
вестиции в новые мультиплек-
сы начались около четырех лет назад, а договоры с инвести­
ционными фондами заключе­
ны минимум на 20 лет. Кроме того, строящиеся площади уже сданы в аренду. Убытки в кинопрокате негативно отра­
зятся на производстве нового немецкого кино. Акции одного из крупнейших поставщиков кинопродукции ЕМ.TV, достиг­
шие в феврале отметки 85 0 евро за акцию (два года назад они стоили 17 евро), упали в цене до 50 евро. Вера Башун, по материалам зарубежной прессы ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИИ Японцы испугались мирного атома В районе инцидента тревожно Н
а заводе по производству ядерного топлива в То-
каймура, расположенном в 140 км от Токио, произошла са­
мая крупная за всю историю Япо­
нии утечка радиации. Несколько десятков рабочих получили ог­
ромные дозы облучения. По не­
которым данным, радиация в ра­
йоне предприятия в 20000 раз ядерной энергетики, 31% рес­
пондентов требуют от правитель­
ства прекращения ядерных ис­
следований, а 38% опрошенных считают, что Япония должна ис­
пользовать альтернативные ис­
точники энергии. Необходимо отметить, что пока японцы не выступают за закрытие существу­
ющих АЭС. Несмотря на нега-
Крупнейшие аварии на ядерных объектах 7.10.57 В Ливерпуле (Великобритания) произошла авария на реакторе, производящем плутоний. По некоторым данным, впоследствии от рака скончалось 39 пострадавших во время аварии. 3.01.61 Авария на экспериментальном реакторе в штате Айдахо (США). Трое рабочих погибли. 5.10.66 Авария на реакторе Энрико Ферми в Детройте. Часть оболочки реактора была расплавлена, но утечку радиации удалось предотвратить. 28.03.79 Человеческая ошибка привела к самой серьезной аварии на коммерческом объекте в Пенсильвании. 25.04.81 100 рабочих получили значительную дозу радиации во время ремонтных работ на японской АЭС в Тсуруга. 26.04.86 Крупнейшая катастрофа в истории атомной энергетики в Чернобыле. 135 тысяч человек были эвакуированы, радиоактивному загрязнению подверглась большая часть территории Европы. превышает естественный фон, причем возможно, что неуправ­
ляемая ядерная реакция продол­
жается и зона заражения увели­
чивается. Предприятие, на кото­
ром произошла авария, принад­
лежит компании JCO, являю­
щейся одним из подразделений Sumitomo Metal Mining, которая выполняла на злополучном заво­
де заказы правительства. Пред­
полагается, что в случившемся виноваты работники предприя­
тия, перегрузившие емкость с ураном. Япония все еще планирует в течение десяти лет построить от 16 до 20 новых АЭС, однако ава­
рия на ядерном заводе в Токайму-
ра может заставить японские власти пересмотреть энергети­
ческую политику страны. В нас­
тоящее время около 80% японцев выступают против освоения Япо­
нией новых технологий в области тивную реакцию населения, ми­
нистр науки и технологии Япо­
нии заявил, что страна нуждается в дальнейшем развитии ядерных технологий. В Японии работает 51 АЭС. На эти станции в 1998 году приходи­
лось 37% произведенной в стране электроэнергии (один из самых высоких показателей среди раз­
витых стран). Вероятно, в тече­
ние следующих десяти лет доля АЭС в общем производстве элек­
троэнергии в Японии сократится до 34%. При строительстве новых АЭС власти наталкиваются на серьезное сопротивление мес­
тных жителей, требующих или прекращения работ, или значи­
тельной денежной компенсации, поэтому ядерная энергетика Япо­
нии развивается относительно медленно. Олег Леонов, по материалам зарубежной прессы «Рослизингу» пять лет Р
оссийская Ассоциация ли­
зинговых компаний («Рос-
лизинг») отметила пятиле­
тие. На мероприятии, посвящен­
ном этому событию, было заяв­
лено, что в России сформирова­
лась развитая индустрия лизин­
говых услуг и в последние годы лизинг стал признанным инвес­
тиционным инструментом. С 1994-го по 1998 год наблюдается значительный рост инвестиций по лизингу — с 2,6 млн долларов до полумиллиарда с лишним. Однако, по мнению заместите­
ля председателя «Рослизинга» и генерального директора группы лизинговых компаний «Инвест-
ПромХолд» Алексея Акиндинова, у российского лизинга есть серь­
езные проблемы. Во-первых, это несоответствие закона «О лизин­
ге» инструкциям Минфина. «Во-
вторых, — пожаловался г-н Акиндинов, — мы вынуждены сейчас платить налог с оборота, что делает сделки по лизингу не­
выгодными. В-третьих, для нас закрыты иностранные инвести­
ции из-за потери доверия после кризиса к российским компани­
ям и из-за ужесточения норм ва­
лютного регулирования в России. Кроме того, российские банки не имеют средств для финансирова­
ния крупных проектов». Сейчас на рассмотрении Думы находятся шесть поправок к за­
кону «О лизинге». Важнейшими из них, по мнению заместителя председателя комитета Госдумы по экономической политике Ад­
риана Пузановского, являются поправки, касающиеся переус­
тупки прав по платежам в субли­
зинге, и поправка, связанная с расчетами по валютным курсам. В свое время из проекта закона «О лизинге» были исключены по­
ложения о государственной под­
держке лизинга в авиации, сель­
ском хозяйстве и строительной технике. «Перспективы приня­
тия таких поправок нет, — отме­
тил г-н Пузановский, — однако сейчас сложилась катастрофи­
ческая ситуация с сельскохозяй­
ственной техникой и медицин­
ским диагностическим оборудо­
ванием. Правительство в скором времени будет просто вынуждено принимать экстренные меры. И здесь лизинг будет неизбежен. Адриан Пузановский считает, что правительство недооценивает потенциал лизинга Поэтому наиболее перспектив­
ное направление будет связано с применением инвестиционного налогового кредита для лизинга в области авиации, сельскохозяй­
ственной техники и медицинско­
го оборудования». Ирина Губина В этих г орода х Росси и Вы сможете прочитать анонсы (свежего номера журнала "Эксперт"") (на пейджерах сети "Мобил Телеком") Ижевск Кемерово Красноярск Москва Новосибирск Омск ( http://www.mtelecom.ru~) Самара Санкт-Петер( мобил ТелеКом '** Где бы Вы ни были! ^(095)7558888 Щ • ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ МНЕНИЕ Степень доверия к валюте измеряется уважением властей к своим обязательствам Урок чести Андрей Илларионов * Директор Института экономического анализа. О
чередная задержка с предоставле­
нием кредитов МВФ и японского правительства дала новый импульс старинной российской дискуссии на тему «Как нам не заплатить наши долги». Эта позиция экономически необоснованна, политически вредна, юридически незакон­
на. Попытки отказаться от обслуживания и погашения части государственного долга России (так называемых советских долгов) подрывают действие базового института современного цивилизованног о общес­
тва — права частной собственности. Многочисленные заявления официаль­
ных лиц о якобы непомерной тяжести необ­
ходимых расходов на обслуживание россий­
ского государственного долга не выдержива­
ют критики. Международные сравнения по­
казывают, что по уровню не только факти­
ческих, но и планируемых платежей Россия сегодня входит в число стран, относительно не обремененных расходами по внешнему долгу. Из 145 развивающихся стран и стран с переходной экономикой, данные о внешних долгах которых регулярно публикуются Ми­
ровым банком и МВФ, Россия в 1991 -1998 годах по величине платежей от­
носительно ВВП занимала 85-е место, по ве­
личине платежей относительно экспорта то­
варов и услуг — 81-е место, по удельному ве­
су платежей в доходах и расходах расширен­
ного правительства — соответственно 102-е и 107-е места. В десятках стран совре­
менного мира бремя платежей по внешнему долгу гораздо тяжелее, чем в России, но они продолжают обслуживать свой долг, не при­
бегая к дефолтам и шантажу. Не надо питать иллюзий — нам все рав­
но придется платить. И «корректировка» позиции министра финансов Михаила Касьянова, после недавних встреч в Ва­
шингтоне «внезапно» обнаружившего до­
полнительные бюджетные резервы и под­
нявшего планку обещаемых платежей с 10 до 12 миллиардов долларов в год, тому подтверждение. Но зачем же выставлять себя на вселенское посмешище? Шантажировать кредиторов ракетами, опасностью грядущей победы коммунис­
тов (фашистов, националистов), одновре­
менно выпрашивая кредиты МВФ, — так­
тика, напоминающая поведение избало­
ванного ребенка, который грозится уйти к чужому дяде или начать кидаться игрушка­
ми, если родители не дадут конфетку. Выполнение обязательств по нашему долгу нужно не столько Парижскому и Лон­
донскому клубам. Это нужно в первую оче­
редь нам самим — как подтверждение на­
шей приверженности правилам цивилизо­
ванного общества, как доказательство на­
шего уважения права частной собственнос­
ти, как знак уважения к себе, своим обяза­
тельствам, своему слову. Нам самим как-то даже невдомек, что хорошо учиться и при­
лично вести себя нужно не столько для ро­
дителей или учителей, сколько для самих се­
бя. Да и конфеты вредят нашему здоровью. Бесконечные переносы платежей, их но­
вые и новые реструктуризации обходятся российскому бюджету и, следовательно, всем российским гражданам далеко не де­
шево. Этот урок когда-нибудь непременно будет усвоен — как были усвоены за последние го­
ды и другие уроки. Пять лет назад предложе­
ние сбалансировать бюджет воспринима­
лось даже «либеральными реформаторами» как опасный экстремизм. Сегодня сменяю­
щие друг друга правительства чуть ли не со­
ревнуются в том, кто быстрее сократит бюд­
жетный дефицит. Четыре года назад пред­
сказания о неизбежном крахе валютного ко­
ридора воспринимались как злопыхатель­
ство оппонентов. Сегодня это факт жизни. Три года назад наращивание госдолга с по­
мощью краткосрочных заимствований каза­
лось верхом экономической мудрости. Се­
годня ГКО стало чуть ли не бранным сло­
вом. Еще год тому назад на предложения своевременно девальвировать рубль из Цен­
тробанка неслась площадная брань. Сегодня осанну девальвации, вдохнувшей жизнь в отечественную промышленность, поют уже и творцы валютного коридора. В конце XVIII века среди руководства только что созданного нового государства США нашлись «горячие головы», призы­
вавшие объявить дефолт по накопленным за время Войны за независимость долгам. Они тоже утверждали, что страна не может и не должна платить голландским и фран­
цузским кредиторам. Тем не менее верх в очень острой дискуссии взяли те, кто ут­
верждал, что на зыбкой почве обманов не­
возможно построить ни эффективную эко­
номику, ни стабильное общество, ни ува­
жаемое государство. Несмотря ни на что, американское правительство скрупулезно выполняло свои обязательства даже тогда, когда платежи по долгу превышали 60% всех расходов федерального бюджета. С тех пор вот уже в течение более 200 лет в истории США не было ни одного дефолта, ни одной гиперинфляции, ни одной денеж­
ной реформы. И именно такая кредитная история создала всемирно признанные эта­
лоны финансовой надежности и стабиль­
ности — доллар США и американские каз­
начейские обязательства. Если мы хотим, чтобы рубль когда-нибудь стал пользоваться хотя бы частью того доверия, каким пользу­
ется сегодня американский доллар, то сле­
дует помнить, что корни такого доверия ле­
жат в уважении российскими властями сво­
их собственных обязательств. • • КОМБЕЛЛГА Т в о е н о в о е п р о с т р а н с т в о • ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. телекоммуникациях важно только одно: Ваша связь должна работать безупречно. 2 4 часа в сутки. 7 дней в неделю. Компания "Комбеллга" предлагает широкий спектр телекоммуникационных услуг. И главное - мы обеспечиваем Вашей сети наиболее качественный и интенсивный уход. Таким образом, Вы сможете спокойно сконцентрироваться на самом главном - Вашем бизнесе. Телефон: ( 7 095 ) 931-9950, ( 7 502 ) 222-2350. Факс: ( 7 095 ) 937-3636, ( 7 502 ) 222-1435. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ МАКРОЭКОНОМИКА МАКРОЭКОНОМИКА ОБОГАЩАЙТЕСЬ! Банк России считает главным условием экономического роста в 200 0 году повышение доходов населения Александр Ивантер Б
анк России представил в парла­
мент один из ключевых — наряду с бюджетом и прогнозом соци­
ально-экономическог о разви­
тия — ежегодных программных документов: Основные направления де­
нежно-кредитной политики на 2000 год. В отличие от сереньких, отделывающихся обтекаемыми фразами «произведений» Минэкономики, труд ЦБ (не согласован­
ный, кстати говоря, ни с Минфином, ни с правительством) просто шокирует. Главный банк страны внятно заявляет, что рост рос­
сийской экономики в будущем году может достигнуть 10% при условии активного стимулирования внутреннего спроса и до­
ходов при участии профсоюзов. ЦБ отмечает, что за последние два года реальные доходы населения упали на 30%. В этих условиях приоритетной задачей экономической политики будущего года должно стать «максимальное приближе­
ние реальных доходов населения к докри­
зисному уровню». А как же быть с «устав­
ными» задачами Центрального банка — контролем за инфляцией и обеспечением стабильности курса рубля? ЦБ считает, что сделать это будет нетрудно. Низкая загру­
женность производственных мощностей даст возможность нарастить выпуск без долгоокупаемых инвестиции, что ограни­
чит инфляцию. А курс рубля будет удер­
жан ЦБ за счет сохранения мер админис­
тративного валютного контроля и при ус­
ловии сохранения растущего тренда миро­
вых цен на нефть. Прогнозируется такой самораскручива­
ющийся сценарий: рост объемов производ­
ства позволит предприятиям увеличивать зарплату темпами, превышающими инфля­
цию, а увеличение налоговых доходов бюд­
жета, обеспеченное ростом ВВП, позволит наращивать доходы работников бюджетной сферы и пенсионеров. Итоговый рост ре­
альных доходов населения может достиг­
нуть 6-12%. От выживания к достатку 1енежно-кредитной политики Цели денежно-кредитной поли в 1999 году в 2000 году щ Необходимость обеспечения платежеспособности страны Недопущение экономического спада более 1 -3 % Ограничение темпов инфляции Повышение уровня жизни населения Улучшение условий для экономического роста путем увеличения доходов всех субьектов хозяйства Сокращение темпов инфляции Конечно, расшивка денежного дефицита и стимулирование спроса в российской экономике, девальвационный импульс роста которой практически исчерпан,— задачи действительно необходимые. И все же разделить оптимизм Банка России отно­
сительно резкого экономического ускоре-
Сейчас эмиссия не страшна т ак считает председатель подкомитета Госдумы по банковскому законода­
тельству Павел Медведев. — Из предложенных Центробанком двух возможных вариантов развития ситуации в денежно-кредитной сфере наиболее вероят­
ным может быть признан лишь более скром­
ный сценарий, и то лишь в определенной сте­
пени. Как свидетельствует опыт, даже самые скромные задачи, которые ставились в прош­
лом, как правило, не выполня­
лись, и я не вижу предпосылок к кардинальному улучшению ситуа­
ции в финансово-экономической * сфере в целом и в ее денежно- * кредитной области в частности. \ Сценарий, предусматриваю- ^ щий десятипроцентный рост, мне * представляется чистой фантази- * ей, которая не может быть практи- 2 чески реализована не только в < России, но и в любой другой стране мира, да­
же в Китае, где победные реляции такого рода объясняются приписками и неверным расче­
том инфляции. В России же на пустом месте, при реальном сокращении капиталовложений, такой рост выглядит просто невероятным. — Можно ли говорить, что, предлагая этот документ, Центробанк возвращает­
ся к неоправдавшейся ранее схеме на­
качки экономики деньгами в надежде на последующее повышение спроса? — В документе содержатся более осто­
рожные формулировки, он направлен на обеспечение роста реальных доходов насе­
ления, а не на простое разбрасывание денег. Другой вопрос, куда пойдут эти доходы. Су­
ществует опасность, что значительная часть этих средств будет пущена на приобретение валюты и поддержание американской, а не нашей экономики. Но после августа прошло­
го года доходы населения настолько упали, что люди были вынуждены большую их часть направлять не на сбережения, а на текущее потребление, при этом и само текущее пот­
ребление сократилось. Каждому человеку крайне тяжело снижать свой уровень пот­
ребления, отказываться от ранее привычных вещей, поэтому можно не сомневаться, что значительная часть дополнительных доходов пойдет на восстановление привычного уров­
ня потребления. Важно, чтобы этот процесс пошел на пользу отечественному, а не инос­
транному товаропроизводителю, и это будет одной из важнейших задач правительства. В то же время нельзя недооценивать нако­
пительный потенциал населения, которое, как бы тяжело ему ни было, всегда умудряет­
ся делать сбережения. Люди потеряли дове­
рие к отечественным банкам и государствен­
ным ценным бумагам, однако, как показывает практика, про­
цесс этот обратим. Недавно го­
сударству удалось разместить заем на два миллиарда рублей, и, хотя это небольшая сумма, она позволяет рассчитывать на поло­
жительную динамику этого про­
цесса. Помочь здесь может при­
нятие Закона о гарантировании вкладов граждан, хотя его влия­
ние в двухтысячном году в силу затянутой процедуры вступления в действие будет еще очень незначительным. — Насколько велика вероятность, что правительству и Центробанку в двухты­
сячном году не удастся реализовать да­
же «скромный» вариант денежно-кредит­
ной политики? — У меня нет большой уверенности в том, что в будущем году удастся удержать рубль в запланированных параметрах. Вызывают тревогу последние скачки доллара по отно­
шению к рублю. Если удастся удержаться от стихийного развития событий, то наиболее вероятным мне представляется почти нуле­
вой прогресс в экономике. Вероятность раз­
вития этого сценария во многом связана со способностью правительства грамотно ор­
ганизовать сбор налогов, договориться с за­
падными кредиторами, с сохранением поло­
жительной динамики цен на нефть. Если не удастся договориться с кредиторами и упа­
дут цены на нефть, то положение может сильно ухудшиться, причем как угодно силь­
но. Если мы не договоримся с кредиторами, то по ходу развития ситуации придется раз­
рабатывать совершенно новые сценарии. Записал Сергей Скляров ния без «побочных эффектов» трудно. Прежде всего не надо забывать, что следу­
ющий год — выборный. Это значит, что от­
ток капитала не уменьшится (уже нынеш­
ней осенью его интенсивность выросла вдвое по сравнению с началом года), воз­
можность форсирования фундаментальных экономических реформ (налоговой, ам­
нистии капитала и др.) исчезающе мала, шансы резко увеличить приток иностран­
ного капитала минимальны. Что же касается «автоматического» неин­
фляционного роста за счет загрузки произ­
водственных мощностей, то надежды на него явно преувеличены. «Для обеспечения роста ВВП в шесть-десять процентов необ­
ходимо увеличить загрузку на двадцать-
тридцать процентов. С этим не справится банковская система. Она не сможет обес­
печить предприятия достаточным объемом оборотных средств», — считает Аркадий Дворкович, руководитель экономической экспертной группы при Минфине РФ. Кроме того, рост цен на нефть (одно из ус­
ловий реализации оптимистического сцена­
рия Центробанка) влияет на экономику сов­
сем не однозначно. «С одной стороны, растут экспорт, валютная выручка и продажи долла­
ров на валютном рынке, — продолжает г-
н Дворкович. — Но совершенно очевидно, что при взлете цен на нефть растет и отток капитала, повышаются внутренние цены. Неясен конечный эффект роста мировых нефтяных цен и для бюджета. С одной сторо­
ны, нефтяные компании платят больше на­
логов. С другой — бюджет вынужден нести большие расходы по обеспечению северного завоза, коммунальных субсидий населению, оплаты топлива для армии и так далее». Тем не менее позиция ЦБ не может не порадовать наших бизнесменов. В борьбе за платежеспособного отечественного по­
купателя у них объявился неожиданный и весьма влиятельный союзник. • • гЖГЛ КЛИЕНТСКИЙ зал ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ФОНДОВОГО РЫНКА: А доступ к торговому терминалу МФБ, просмотровым терминалам РТС, ММВБ А брокерское обслуживание * управление активами А депозитарные услуги http://www.metropol.ru Тел.: (095) 728-4026, 237-0875/178 1 10 «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. 11 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ТРЕТИЙ МИР ТРЕТИЙ МИР Цифровая кабала Индийская индустрия программного обеспечения — яркий пример колониализма в век информатики Петр Кирьян К
огда в конце сентября индийский производитель программного обес­
печения компания Hughes Software Systems решила осуществить первичное размещение своих акций на Бомбейской бирже, спрос превысил предложение в 25 раз. Общая сумма заявок составила 1,4 млрд долларов — рекорд для фондового рынка страны. Стоимость компании (241 млн долларов) оказалась в 40 раз выше предполагаемого годового объема продаж. Индийцы уверены, что их инвестиции окупятся уже в течение нескольких лет. Настроения граждан поддерживаются пра­
вительством страны, которое намерено в следующем столетии обеспечить Индии достойное место в клубе мировых держав. Хотя реформы с целью создать собственную софт-индустрию начались в Индии сравни­
тельно недавно, в 1985 году, высокотехно­
логичная продукция уже стала одним из ве­
дущих экспортных товаров. Сегодня в мире каждый второй программист — индиец. Однако индийские программисты пока больше работают на внешний мир, а не на собственную экономику, обслуживая транс­
национальные корпорации. В самой же Ин­
дии компьютеров сегодня столько же, сколько в одном Нью-Йорке. Во-вторых, в экономи­
ческих отношениях с Западом Индия не суме­
ла до конца освободиться от колониальных принципов товарообмена. Национальная софт-индустрия служит сегодня поставщиком идей и «полуфабрикатов» для западных заказ­
чиков, которые доводят индийские продукты, а затем получают колоссальные прибыли. Хо­
тя в мире почти 17% программного обеспече­
ния пишут индийские программисты, доля собственных программ, продаваемых Индией на мировом рынке, колеблется по различным регионам от 0,05% до 0,1 %. Догнать и перегнать Еще в середине 80-х индийской индус­
трии информационных технологий прак­
тически не существовало. Правда, первые контракты на экспорт индийского прог­
раммного обеспечения были заключены еще в 1974 году, однако объемы экспорта росли медленно и отрасль долго пребывала в зачаточном состоянии. По настоянию Раджива Ганди, бывшего тогда премьер-ми­
нистром Индии, развитие сектора инфор­
мационных технологий было возведено в ранг национальной стратегической прог­
раммы. Свою роль в этом выборе сыграло повсеместное распространение английско­
го языка, а также традиционно сильное в Индии математическое образование. Первым делом правительство официаль­
но пригласило вернуться в страну индий­
ских эмигрантов из США, получивших там опыт программирования. Именно они сос­
тавили костяк нынешней индийской ин­
формационной элиты. Поверившим в свою страну эмигрантам принадлежат сегодня все крупные фирмы-разработчики и эк­
спортеры программного обеспечения, они возглавляют кафедры в престижных техно­
логических институтах. Одновременно Ин­
дия занялась организацией свободных эко­
номических зон для предприятий, занятых в разработке и производстве программ, компьютерных технологий и оборудования. Следующие десять лет продемонстриро­
вали, что, запрыгнув в последний момент на подножку информационног о поезда, Индия не прогадала. Уже в конце 80-х — начале 90-х годов мир столкнулся с новым явлением — повсеместной компьютериза­
цией. Рос спрос на программное обеспече­
ние. Компьютеры становились все мощнее и совершеннее, усложнялись и задачи, ко­
торые они должны были решать. Для ин­
дийской софт-индустрии это обернулось невиданным ростом. В 1992—1993 годах производство программ по заказу западных субподрядчиков увеличивалось почти на 60%. В последующие годы этот показа­
тель не опускался ниже 50%. Однако компьютеризация начала 90-х хотя и принесла индийским программис­
там доходы, все же оставила чувство неу­
довлетворенности. Внутренний рынок во многом оставался нетронутым из-за того, что импорт техники в Индии облагался пошлинами, достигавшими 250%. Для соб­
ственной экспансии за рубежом не хватало инвестиций и технологий. «Если бы не от­
ставание технической базы, Индия уже бы­
ла бы в состоянии сама задавать темп раз­
вития мирового рынка программного обес­
печения», — говорит профессор экономи­
ки Корнельского университета (США) Дебраж Рей. В итоге правительство в середине 90-х годов пошло почти на полную отмену пошлин на программы и технику для ком­
паний, занятых в информационной отрас­
ли. Именно тогда реально заработали сво­
бодные экономические зоны (СЭЗ), орга­
низованные для фирм, производящих ком­
пьютеры и программное обеспечение. Индийский парк «Информационные» СЭЗ, которые в Ин­
дии называют технологическими парками или экспортными зонами, объединяет один принципиальный момент: разреше­
ние регистрировать предприятия со 100-процентным иностранным капиталом. 12 «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. намика развития электро промышленности Инди Вся электронная промышленость Производство компьютерной техники Разработка программного обеспечения Другие отрасли Обслуживание техники ики Объем продаж программного беспечения индийского производства Совокупный объем продаж порт индийской софт-инду по регионам мира 1992-9 3 1993-9 4 1994-9 5 1995-9 6 1996-9 7 ^ млрд долларов США Источник: Financial Times Зоны предусматривают создание промыш­
ленных площадей, где в производство внедряются научные инновации и отраба­
тываются новые технологии. Размещенные здесь компании могут экспортировать 75% продукции, оставляя для продажи на внутреннем рынке лишь 25%. Экспорт практически не облагается налогами. А чтобы добиться льготного режима досту­
па на внутренний рынок, иностранцы дол­
жны или поделиться с индийцами техноло­
гиями, или отдать часть акций. Ввозимое в зоны как с внутреннего рын­
ка, так и из-за рубежа оборудование нало­
гами тоже не облагается. Власти позаботи­
лись и о прибылях, зарегистрированных в СЭЗ компаний: минимальная прибавочная •ш оиьикуиныи ииьем продаж 6 М Экспорт 5 ..... Ш Внутренний рынок ;:- • I Л I I I I I I 1994-9 5 1995-9 6 1996-9 7 1997-9 8 2000 * й млрд долларов США "прогноз Источник: Financial Times стоимость произведенных здесь и продава­
емых внутри Индии программ и оборудова­
ния должна быть не ниже 30% от себестои­
мости производства. Правительство оказы­
вает им и поддержку другого рода, напри­
мер, учитывая низкий уровень развития обычных телефонных линий в Индии, для таких фирм была организована качествен­
ная связь с внешним миром через спутник. Во второй половине 90-х годов начали дей­
ствовать линии Internet. Кроме налоговых льгот инвесторов завлекали относительно дешевым и высокообразованным персона­
лом. В Гонконге, Малайзии, Сингапуре и Тайване создание ПО стоит столько же, сколько и в промышленно развитых стра­
нах. Индия пока держит низкие цены. Ближний Восток 2% Япония Юго-Восточная Азия Остальные регионы мира Европа Австралия Страна сумела извлечь выгоду даже из сво­
его географического положения. Времен­
ные пояса, в границах которых лежит Ин­
дия, позволяют ее программистам рабо­
тать, пока западные коллеги спят. За счет этого совместные индийско-американские или индийско-европейские компании ра­
ботают круглосуточно. В результате в технопарки пришли дол­
гожданные Oracle, Hewlett-Packard, Texas Instruments, Motorola, выбравшие Индию местом для размещения своих штаб-квар­
тир, координирующих работу азиатских подразделений. Не проходит и недели, что­
бы американская или европейская компа­
ния не открыла в Индии дочернюю или совместную фирму по разработке програм-
Три компании с именем — это правильный выбор. Объединившись, Совам Телепорт, ТелеРосс и ТСМ создали Голден Телеком. Голден Телеком — это независимая торговая марка компании — оператора, предос­
тавляющего самые современные услуги связи в России. Мы объединили лучшие технологии передачи голоса и данных, а также хорошо известные в мире Интернет Россию-Он-
Лайн и Гласнег в одно целое. Мы предлагаем самый широкий спектр услуг высочайшего класса любой компании или частному лицу в 80 городах России и СНГ. Голден Телеком — Представите, что мы сможем, работая вместе [Ълден Телеком идеальный партнер для крупных международных , компаний, JF- обладающих а% \ корпоративными сетями с интеграцией услуг; для фирм, которым требуется надежная система передачи голоса и данных; для всех, кто заинтересован в скоростном доступе в Интернет. При высочайшем уровне обслуживания наши цены вполне доступны. Каждая из компаний — первопроходец в области современных услуг телефонии и передачи данных в России. Теперь мы едины. Представьте, что мы сможем, работая Тел.: (7 095) 258 41 70. Факс (7 095) 258 41 60. • ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. 13 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ТРЕТИЙ мир ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ТРЕТИЙ мир много обеспечения. С 1992-го по 1998 год экспорт индийских компаний — разработ­
чиков ПО вырос с 388 млн до 2,65 млрд долларов. Продуктивность на одного заня­
того в отрасли возросла более чем в два ра­
за. Основными покупателями индийских программ стали Евросоюз, США, Япония и Южная Корея. Однако проблема состоит в том, что большая часть программ произво­
дится в Индии по заказу из-за рубежа без прав их продажи. пании в прямую зависимость от количества заказов. Критики связывают рост числа за­
казов индийским программистам с исправ­
лениями «ошибки 2000 года» в программах и написанием программ для обслуживания платежных систем в новой европейской ва­
люте евро. Сегодня эти проекты гарантиру­
ют индийцам годовой доход в 2-3 млрд долларов, говорят пессимисты, но что бу­
дет, когда все ошибки будут устранены? Офшорный бизнес И р а •; Индийский Львиная доля индийской программной индустрии связа­
на сегодня с «офшорным прог­
раммированием», сотрудничес­
твом программистов из третьего мира с фирмами из промыш-
ленно развитых стран. Этот биз­
нес может иметь различную форму — от найма временного персонала до интерактивной разработки программ с исполь­
зованием средств спутниковой связи. Сначала широко практи­
ковался именно временный на­
ем индийских программистов: например, сейчас из 20 тысяч программистов американской корпорации Microsoft около двух тысяч индийцы. Однако благодаря развитию технопар­
ков индийские компании стали просто собирать заказы у инос­
транцев и размещать их у себя. В прошлом году на офшорные заказы пришлось три четверти выполненного индийскими компаниями объема работ. Основным заказчиком высту­
пают США, на которые приходит­
ся 59% экспорта программного обеспечения (Индия ориентиро­
вана на американский рынок за счет деловых, семейных и дружеских связей с проживающи­
ми в США выходцами из страны). Многие ин­
дийские специалисты учились в Соединенных Штатах, часть из них осела в Силиконовой до­
лине и работает в компаниях, покупающих индийские программы или размещающих за­
казы на родине. Сейчас около трех тысяч, или примерно четверть, размещенных в долине высокотехнологичных компаний принадле­
жит индийцам и китайцам (зарубежные фир­
мы, которыми владеют индийцы, восприни­
маются как нерезиденты и могут пользоваться всеми льготами технопарков, как если бы они были европейскими или американскими ин­
весторами). По поводу сложившейся системы оф­
шорных заказов внутри страны существуют совершенно противоположные мнения. Правда, все сходятся на том, что офшорные заказы позволяют избегать временного най­
ма индийских программистов западными компаниями, а следовательно, останавли­
вают «утечку мозгов». Однако ориентация на работу в офшоре ставит индийские ком-
3 н и с ] Центры софт-индустрии у { Экспортные зоны ф Технопарки и С 1 Дели «^ -!• Нойда Джайпур « j y Ахмадабад ^ J / U JMfci Бангладеш Бомбей • J/ • J > Пуна Калькутта ' )• Хайдарабад • J I М ь я н м Бангалор •;< • • Мадрас Тривандрум •< Шри-Ланка Источник: Financia l Time s Ежегодный объем экспорта софт-индустрии Индии достигнет 10 млрд долларов в течение ближайших трех лет В отрасли сегодня действует более 600 компаний, число персонала превышает 200 тыс.человек Другой аргумент критиков заключается в том, что работа в офшоре не требует высо­
кой квалификации и не использует весь ба­
гаж знаний высококвалифицированных специалистов. Клиенты считают рискован­
ным доверять всю работу индийцам, пред­
почитая ограничиваться конкретными за­
даниями — в основном кодированием и тестированием новых продуктов, устране­
нием ошибок или небольшой модифика­
цией известных программ. Доля готовых программ (и собственных, и написанных под заказ) в индийском информационном экспорте составляет только 5%. На пороге экспансии Чтобы избежать зависимости от заказов из-за рубежа, надо выходить на мировой рынок с собственными программами. Пер­
вые шаги в этом направлении уже сделаны. Индия заключила с Бангладеш, Индонези­
ей, Южной Кореей, Малайзией, Непалом, Сингапуром, Шри-Ланкой и Таиландом соглашения, благодаря которым товары обеих стран, в том числе индийское ПО, не подвергаются двойному налогообложению. Однако пока такая региональная коопера­
ция поглощает только 9% экспорта прог­
раммных продуктов. Тормозом становятся именно количественные, а не качествен­
ные преграды. Крупные корпорации, нап­
ример американская Microsoft, могут поз­
волить себе тратить 40-50% годового дохо­
да на маркетинг, оставляя 10—15% на разра­
ботку новых и модернизацию старых программ. Доход Microsoft только за второй квар­
тал этого года составил около 2 млрд долларов, что сравнимо с годовым экспортом всех индий­
ских компаний — разработчи­
ков программного обеспечения. Тем не менее некоторые ин­
дийские компании готовятся к собственной экспансии на за­
падные рынки. В этом году фир­
ма Infosys Technologies добилась включения своих акций в индекс Nasdaq. В ближайшее время ее примеру хотят последовать дру­
гие компании, формирующие двадцатку лидеров националь­
ных разработчиков программно­
го обеспечения. Правительство Индии разрешает продажу на американской фондовой бирже депозитарных расписок (ADR) таких компаний. Возможность для иностранных инвесторов приобрести ADR быстрорасту­
щих акций индийских фирм оз­
начает, что эти структуры смогут занимать под залог своих акций деньги за рубежом, как это дела­
ет та же Microsoft. Эти средства скорее всего бу­
дут пущены на развитие пред­
ставительств индийских компа­
ний по всему миру. Фирма N1IT уже заявила о готовности потратить в этом году до 100 млн долларов на покупку одной или двух фирм для расширения своего при­
сутствия на американском рынке. В начале октября представляющая интересы отрасли ассоциация NASCOM (Nationa l Association of Software and Service Companies) попроси­
ла министерство финансов разрешить ин­
дийским разработчикам программ тратить на зарубежные приобретения до 25% об­
щей суммы капитализации. По мнению эк­
спертов, если предложение будет одобрено, в течение следующих 18 месяцев Индия может купить за границей активов мини­
мум на 3 млрд долларов. Индийцам нужен прямой выход на конечного потребителя в развитых странах, ведь их сегодняшние конкуренты на мировом рынке продают программы по ценам, намного перекрыва­
ющим себестоимость. Главный резерв Однако еще более серьезная проблема индийских программистов — неразвитость собственного внутреннего рынка, который выглядит просто смешным на фоне осталь­
ного мира. В прошлом году в Индии было продано около 850 тыс. компьютеров. Спрос растет медленно из-за высокой сто­
имости машин. Только недавно лидер сре­
ди национальных производителей персо­
налок — контролирующая 20% внутренне­
го рынка компания HCL выпустила на ры­
нок модель ценой 600 долларов, которую сложно назвать доступной, однако она уже существенно ниже ценовой планки пяти-
шестилетней давности. Это налагает жес­
ткие ограничения на позитивное влияние интеллектуальной отрасли на остальную экономику. Неудивительно, что доля софт-
индустрии в национальном ВВП составля­
ет менее 0,1%. Вина за то, что внутренний рынок нахо­
дится в зачаточном состоянии, ложится также и на правительство, чрезмерно ув­
лекшееся перспективами экспорта. Власти практически ничего не предпринимают, чтобы ликвидировать повальную компью­
терную безграмотность среди работников гигантского госсектора. Так, профсоюз банковских служащих (90% банковских ак­
тивов контролируется государством) от­
крыто выступил против компьютеризации рабочего процесса, поскольку большин­
ство персонала просто не умеет работать по-новому. До сих пор лишь те операции, где без цифровых технологий не обойтись, к примеру обслуживание кредитных карто­
чек, производятся с помощью компьюте­
ров. «Большая часть общества до сих пор просто физически не может привыкнуть к компьютеру», — сетует аналитик компании HC L Раджив Сараталуа. Пока компании не ощущают мощной поддержки со стороны властей на внутрен­
нем рынке, им остается уповать только на собственные силы. Правда, лидеры рынка, как правило, входят в мощные промыш­
ленные конгломераты (например, круп­
нейшие компании — разработчики ПО Tata Consultancy Service и ITC входят в извес­
тный промышленный холдинг Tata Group), что позволяет проталкивать в правитель­
стве определенные решения. Недавно под давлением программистского лобби прави­
тельство даже поручило госбанкам высту­
пить в роли венчурных компаний, профи­
нансировав новые проекты в отрасли на сумму 300 млн долларов. Индийская мечта Бум на компьютерном рынке создал в Индии новую «индийскую мечту» — рабо­
та программиста сегодня считается в стра­
не одной из наиболее престижных. В 90-е годы у абитуриентов первые места по популярности уверенно держат финан­
совые учебные заведения, а также техно­
логические институты. Студентов привле­
кает возможность сделать хорошую карье­
ру, ведь сразу же по завершении обучения программист может рассчитывать на зар­
плату в 5—6 тыс. долларов в год, причем в течение десяти лет эта сумма может дос­
тичь 30 тыс. долларов. Выше зарплата только у банкиров и страховщиков. «Если раньше каждая мать мечтала, чтобы ее сын стал инженером, то сегодня она хочет ви­
деть его или банкиром, или программис­
том», — говорит профессор Дебраж Рей. Интерес к освоению этой специальности подогревается и тем, что сектор рынка ин­
формационных услуг еще далек от напол­
нения трудовыми ресурсами. Сегодня в Индии на 900 млн населения всего 160—200 тысяч программистов. Однако вопрос, станет ли Индия одной из ведущих компьютерных держав мира, по-прежнему остается открытым. Страна сумела создать эффективную инфраструк­
туру для разработки и производства прог­
раммного обеспечения. Тем не менее зару­
бежные рынки сбыта контролируются за­
падными компаниями (они же получают основные доходы), а местные производите­
ли зависят от своих иностранных партне­
ров, получающих на перепродаже индий­
ских программ колоссальные прибыли. Индийцам просто необходимо сделать сле­
дующий шаг — начать масштабное разви­
тие внутреннего рынка с опорой на госу­
дарственные структуры и огромный даже по западным меркам (150 млн человек) средний класс. ^международная выставка И Z- 5 ноября 199 9 Москва, Экспоцентр на Красной Пресне, пав.2 Тематические разделы выставки: алкогольные н безалкогольные напнткн ..-Оборудование н материалы для виноделия Оборудование и технологии ликеро-водочного [производства! Еоборщвмне гтшологнн для" розлива шЯ Ингредиенты бпеднализнрованные издания [шальные мероприятия: №шиародная дегустация алкогольных безалкогольных напитков Тематические семин1рыЯИВ 1 Получить более подробную нмюрмаиню Вы можете МтЕРЗКСПО: [Щ(095)1Ш254.967 025 6 1VIERDRP, •8-
О Выполнение проектов любой сложности. Компьютерный дизайн-проект интерьера Профессиональный подбор и расстановка мебели по индивидуальному заказу. Гибкая система скидок. Выплата дилерских процентов. о-дизаинерская < •екая", 1-я Рыбинск 64-608 0 (ское шоссе, 29, тел.: ! екая", нический вал, 2А, тел.: выставки: ^•\ kraf t казарменная ул., 23, тел эбраженская Пл", ажешкан ул., 2, тел.: 963-211 1 .«некий Проспект", гязанский проспект, 9, тел.: 171-921 1 Дилерский отдел тел.: 162-249 8 14 «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. • ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. 15 ТЕМА НОМЕРА ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА РОССИИ ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА РОССИИ Аналитики по итогам 1999 года прогнозируют 7-8-процентный рост промышленного производства в России. Благодарить за это мы должны девальвацию, позволившую отечественным компаниям потеснить с рынка импортеров, и рост цен на мировом рынке нефти. Однако потенциал подъема, заданный этими двумя факторами, уже практически исчерпан, и наше хозяйство вот-вот снова столкнется с самым главным ограничителем роста любой экономики — отсутствием системы перераспределения имеющихся в стране и мире финансовых ресурсов и превращения их в инвестиции промышленных компаний. Какой будет финансовая система России?Какие институты будут играть важнейшую роль в перераспределении денежных потоков? Вопросы эти выглядят слишком абстрактными, поскольку сегодня у нас нет ни сильных банков, ни развитого фондового рынка, ни свободных средств внутри страны, ни возможностей привлечь достаточно большое количество иностранных инвестиций. Но мы и не предлагаем давать категорический ответ, делать ставку на ту или иную финансовую модель. Наша задача состоит лишь в том, чтобы проанализировать тенденции развития финансовой системы страны и найти жизнеспособные элементы, на базе которых уже сейчас может осуществляться перераспределение финансовых ресурсов. КОНСТРУКТОР ДЛЯ ФИНАНСИСТА Финансовая система России в силу исторических особенностей своего развития тяготеет к модели, основанной на рынке ценных бумаг, а не на банках Владимир Попов' Т
ип финансовой системы, которая рождается в переходных экономи­
ках, определяется двумя факторами: избранной моделью приватизации и сте­
пенью концентрации банковской систе­
мы. Несмотря на то что в большинстве посткоммунистических стран была прове­
дена скоротечная широкомасштабная приватизация, шансы развить финансо­
вую систему, основанную на рынке цен­
ных бумаг, в этих странах были невелики, так как банковская система оказалась вы­
сококонцентрированной. Единственным исключением может стать Россия, которая движется в направлении финансовой сис­
темы американского типа. Причина это­
го — уникальное сочетание благоприятно­
го для развития ценных бумаг характера приватизации (передача собственности в руки рабочих коллективов и раздача вауче­
ров), сильно децентрализованной банков­
ской системы и сверхвысокой инфляции (1992—1995 годы), которая подорвала бан­
ковское финансирование и уничтожила долгосрочные кредиты. А ослабление бан­
ковских финансово-промышленны х групп после кризиса стало дополнитель­
ным толчком для развития финансовой системы американского типа. Трудный выбор Большинство экономистов сходятся во мнении, что для переходных экономик больше подходит финансовая система, ос­
нованная на банках, а не на фондовом рын­
ке, и что именно такой тип системы фор­
мируется в посткоммунистических странах. Аргументы в пользу системы, базирую­
щейся на банках, обычно таковы: на созда­
ние эффективного фондового рынка требует­
ся гораздо больше времени, чем на создание рыночной банковской системы, тем более что банки как-никак существовали при со­
циализме, а фондовый рынок отсутствовал даже в зародыше. Кроме того, банки, по идее, более других институтов способны обеспе­
чить необходимый контроль за менеджерами и должное управление корпорациями. Исследователи, скептически настроен­
ные по отношению к «банковской» финан­
совой системе в посткоммунистических * Доктор экономических наук, профессор Школы международного бизнеса Академии народного хозяйства при правительстве РФ. 16 -ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. 17 ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА РОССИИ ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА РОССИИ Формы приватизации гдних и крупных предприятий некоторых странах (на конец 199 5 г.) Продажа иностранным инвесторам шт Другие формы приватизации i Передано или выкуплено шт Возврат прежним владельцам сотрудниками и управляющими ш. Остается в собственности Ваучерная приватизация государства Россия Польша Монголия Литва Венгрия Эстония Чехия О 10 20 30 40 50 60 Источник: World Bank 70 80 90 100 странах, находятся в явном меньшинстве, но аргументы их тоже вполне весомы. Они считают, что вероятность развития универ­
сальных банков по немецкому образцу в переходных экономиках очень мала, пото­
му что государственные банки не способ­
ны наладить масштабное и притом ответ­
ственное долгосрочное кредитование. Не смогут они и осуществлять жесткий фи­
нансовый контроль за заемщиками. Кроме того, финансовая система, основанная на банках, требует очень низкой инфляции. Скептики также указывают, что тесные связи между банками и промышленностью в финансовой системе с преобладанием банков не создают стимулов для конкурен­
тной оценки различных инвестиционных проектов и это тормозит необходимую рес­
труктуризацию промышленности. Скажи мне, как приватизировал... Драма приватизации в посткоммунис­
тических странах заключается, среди про­
чего, в большом разрыве между спросом на активы и их предложением. Предложе­
ние активов — остаточная воспроизвод­
ственная стоимость собственности для приватизации, сопоставимая с размером годового ВВП, какими бы сомнительны­
ми ни были ее оценки. Спрос же на акти­
вы в лучшем случае равен нескольким процентам ВВП, поскольку он финанси­
руется из ограниченного запаса нацио­
нальных сбережений, которые обычно не превышают 20—30% ВВП. Эти сбереже­
ния, как правило, в основном поглощают­
ся инвестициями, дефицитом бюджета и бегством капитала. Только приток иностранного капитала может изменить ситуацию и способство­
вать значительному повышению спроса на активы. До сих пор иностранный капи­
тал играл существенную роль только в Китае, Венгрии (в 1997 году совокупные накопленные прямые иностранные ин­
вестиции равнялись 30% ВВП) и, в нес­
колько меньшей степени, в Чешской Рес­
публике и Эстонии (16% и 18% ВВП соот­
ветственно). Дисбаланс спроса и предложения госу­
дарственной собственности во всех прог­
раммах быстрой приватизации приводит к тому, что активы оказываются в целом не­
дооцененными — их рыночная стоимость, как правило, значительно ниже балансо­
вой. А относительная капитализация ком­
паний в переходных экономиках в период приватизации чаще всего была ниже, чем у их западных конкурентов. И это естествен­
но, поскольку даже в западных странах приватизация крупных государственных компаний может подорвать фондовый ры­
нок, если она проводится слишком быстро. Очень важна и выбранная страной мо­
дель приватизации. Две из трех распрос­
траненных схем приватизации, использо­
вавшихся в посткоммунистических стра­
нах (передача активов работникам бес­
платно или за символическую плату и пе­
редача собственности через ваучеры), ока­
зались столь популярными, поскольку позволяли преодолеть разрыв между огра­
ниченным спросом и огромным предложе­
нием и не обрушивали цены на акции. Третья схема — продажа активов на аукци­
онах и тендерах тому, кто предложил более высокую цену, — оказывает сильный по­
давляющий эффект на цены акций. Она была более или менее удачно реализована лишь в тех странах, которым удалось прив­
лечь большие объемы иностранного капи­
тала. Бывшая ГДР, Венгрия и Эстония вос­
пользовались этой моделью приватизации, и все они возглавляют список стран, ран­
жированный по показателю доли прямых иностранных инвестиций в ВВП. Другая причина, по которой передача собственности и ваучерная приватизация могут считаться «дружественными» фон­
довому рынку, заключается в том, что они немедленно привели в широкому распы­
лению акций и к появлению миллионов акционеров. Иные модели приватизации, предусматривающие продажу акций тому, кто дороже заплатит, приводят к появле­
нию внешних стратегических инвесто­
ров. Они готовы и способны мобилизо­
вать внешние фонды для проведения рес­
труктуризации новоприобретенног о предприятия. Во многих случаях компа­
нии были проданы на инвестиционных конкурсах по символической цене (1 не­
мецкая марка в Восточной Германии, 1 эстонская крона в Эстонии), но согла­
шения о продаже включали обязательства инвестиций. Наконец, в ваучерной приватизации и при передаче собственности доля внешне­
го финансирования хотя и может быть низкой, большая ее часть чаще всего пос­
тупает от продажи акций, а не от банков. Отчасти это обусловлено поддержанием высоких цен на акции, что, кстати сказать, облегчает проведение вторичной эмиссии. Другим объяснением может быть быстрое развитие рынка ценных бумаг благодаря сильной распыленности владения акция­
ми. Продажа акций на рынке тому, кто предложит больше, напротив, осложняет получение средств через размещение цен­
ных бумаг на бирже: цены на акции падают из-за их избыточного по сравнению с огра­
ниченным спросом предложения. Разви­
тие рынка также тормозится за счет кон­
центрации крупных пакетов акций у ин­
ституциональных владельцев. Тем не менее фактическое развитие фи­
нансовых систем посткоммунистических стран отличается от этих теоретических вык­
ладок. Все страны, включая те, что выбрали «дружественную» ценным бумагам схему приватизации (с одним возможным исклю­
чением в лице России), похоже, приближа­
ются к германо-японской модели. Это озна­
чает, что есть другие важные факторы, фор­
мирующие развитие финансовых рынков. Ключевое значение среди них имеет степень концентрации банковской системы. Н
есмотря на то что в последние деся­
тилетия две системы корпоративно­
го финансирования и контроля ско­
рее сближались, чем отдалялись друг от друга, существенных различий между ними все еще немало. Во-первых, в Японии, Германии и других странах континентальной Европы несколько основных акционеров, обычно банки, концен­
трируют у себя значительную часть акций, в то время как в Великобритании, США и Канаде акции распылены сильнее. Немецкая модель подразумевает контроль за инвестиционными решениями нефинансовых компаний со сто­
роны банков. Если в США 50% простых акций принадлежат частным лицам, то в Японии и Германии этот показатель равен соответствен­
но 22% и 17%. В то же время в Японии финан­
совые институты контролируют 73% всех ак­
ций, в Германии — 64% (в том числе банки — 19% и 10% соответственно). В модели, ориен­
тированной на фондовый рынок, или так назы­
ваемой американской модели, коммерческие банки отделены от инвестиционных. В США до последнего времени закон запрещал банкам вкладывать деньги в акции. Во-вторых, в американской системе кор­
порации больше полагаются на внутренние источники финансирования (прибыль и амортизацию) и, следовательно, более неза­
висимы от крупных банков. В 1970-198 5 го­
дах эти источники составляли не менее трех четвертей всего инвестиционного финанси­
рования в США, Канаде и Великобритании. Для сравнения: во Франции, Германии, Ита­
лии и Японии они составляли 52-71 % обще­
го финансирования (см. таблицу). Последние исследования промышленных компаний стран «большой семерки» показа­
ли, что различия между странами, ориенти­
рованными на банки, и странами, ориенти­
рованными на фондовый рынок, скорее от­
ражают выбор между публичным (акции и облигации) и институциональным (банков­
ские кредиты) финансированием компаний, а не различия в соотношении их собственно­
го и заемного капитала. Третье различие между двумя типами финансовых систем заключается в том, Роль банков После либерализации цен в 1992 году демонетизация российской экономики прошла удивительно быстро. Доля всех выданных банками кредитов упала к концу 1996 года до 10% ВВП, объем долгосрочных кредитов снизился до 1% ВВП. Накануне прошлогоднего фи­
нансового кризиса все активы россий­
ской банковской системы оценивались всего в сто с небольшим миллиардов дол­
ларов (сейчас — около 50 млрд), это меньше, чем у Люксембурга или Синга­
пура. Верно, что в России, как и в других посткоммунистических странах, банков­
ское дело очень рано стало одним из немногих растущих секторов экономики. ВВП, созданный в кредитно-финансо­
вой сфере и страховании, вырос на 57% в 1991 — 1994 годах, в то время как совокуп­
ный ВВП уменьшился за эти годы на 35%. Однако рост этот был во многом вызван увеличением валютных и других некредитных операций. Во-первых, банки больше внимания уделяли индивидуальным клиентам, чем предприятиям. Средства предприятий и их банковские депозиты, достигшие наивыс­
шей отметки в 28% ВВП в конце 1992 года, к 1996 году снизились до 4% ВВП. Во-вторых, банковские операции с предприятиями в основном свелись к пе­
реводу платежей, а не выдаче кредитов. Два типа финансовых систем: за и против что доля внешнего финансирования в форме банковских кредитов, как правило, больше в континентальной Европе и Японии, тогда как американские компании получают больше денег от продажи акций. В США и Канаде до­
ходы от продажи облигаций, краткосрочных ценных бумаг и акций составляют 50-75 % от финансирования, поступающег о в форме банковских займов. В континентальной Ев­
ропе и Японии это соотношение не достига­
ет и 30%. Кроме того, подмечено, что страны с англий­
ской системой обычного права (commo n law), обеспечивающей лучшую защиту прав индиви­
дуальных акционеров (США, Великобритания и ее бывшие колонии, в том числе Канада, Ав­
стралия, Гонконг и Сингапур), имеют более ши­
рокий и ликвидный рынок акций, чем страны с французской правовой традицией (civi l law), включая Индонезию, Мексику и Испанию. Ры­
ночная капитализация в первой группе стран в 1994 году составляла 60% ВВП, в листинг еже­
годно включалось 35 новых компаний, осущес­
твлялось 2,2 первичной эмиссии в расчете на 1 млн населения. В странах с французским правом эти показатели равнялись 21 % ВВП, на миллион жителей приходилось 10 новых ком­
паний, ежегодно включаемых в листинг, и 0,19 первичной эмиссии. Наконец, в-четвертых, банковская система США гораздо менее концентрирована, чем в остальных западных странах. В последних до­
минирует «большая тройка» либо «большая пя­
терка» крупнейших банков. Общее следствие перечисленных различий вывести не так просто. Как правило, финансо­
вая система, основанная на сильном фондо­
вом рынке, рассматривается как более гибкая и лучше приспособленная для рискованных проектов. Банки не выступают с позиции силы в отношении нефинансовых корпораций, пос­
ледние больше полагаются на внутренние ис­
точники финансирования. В результате в аме­
риканской системе отсутствует банковская мо­
нополия на финансирование. Даже когда банки отказываются финансировать конкретный про­
ект, его все же можно осуществить, прибегнув к эмиссии акций или облигационным займам. Напротив, европейская (японская) модель подразумевает, что банки и финансовые инсти­
туты способны влиять на инвестиционные ре­
шения нефинансовых компаний. Обе модели имеют свои преимущества и недостатки: аме­
риканская модель обычно воспринимается как более конкурентная, а европейско-японская — как позволяющая снизить риски банкротства и нестабильность, хотя и ценой отказа от наибо­
лее рискованных и, возможно, очень выгодных проектов. Как правило, новые компании и быстро раз­
вивающиеся отрасли склонны в большей сте­
пени полагаться на расширение финансиро­
вания за счет продажи ценных бумаг. Напри­
мер, в Великобритании между первой и вто­
рой мировыми войнами новые отрасли — нефтедобыча, автомобиле- и авиастроение — больше полагались на продажу ценных бумаг, а традиционные отрасли тяжелой промышлен­
ности в основном привлекали средства через долговые инструменты. В 1992—1994 годах новообразованные бан­
ки выживали только за счет того, что они могли получать огромные кредиты от Центрального банка. Коммерческие бан­
ки, созданные на основе региональных от­
делений специализированных госбанков, на практике выступали в роли проводни­
ков централизованных кредитов ЦБ для определенных промышленных предприя­
тий. В конце 1992 года кредиты ЦБ ком­
мерческим банкам составляли 30—40% от всех кредитов, выдаваемых предприятиям. Для банков-посредников операции с кре­
дитами ЦБ были более важным источни­
ком средств, чем работа с депозитами предприятий и граждан и межбанковски­
ми кредитами. Таким образом, нельзя однозначно сказать, какая из финансовых моделей предпочтитель­
нее. Обычно в рыночных экономиках банковское кредитование и размещение акций на фондовом рынке дополняют друг друга. Как правило, чем больше банковские кредиты, тем выше капита­
лизация фондового рынка. И зрелый фондовый рынок, и развитая банковская система способ­
ствуют высоким нормам накопления и экономи­
ческому росту независимо друг от друга. Тем не менее важно, что в Японии и в боль­
шинстве западноевропейских стран рыночная капитализация компаний в два-три раза ниже, чем все банковские кредиты вместе взятые. А в США, Великобритании, Нидерландах и Швей­
царии, так же как и в некоторых развивающих­
ся странах (Малайзии, Сингапуре, ЮАР, Чили, Филиппинах), рыночная капитализация приб­
лизительно сопоставима с размерами креди­
тования национальной экономики банковским сектором. Источники финансирования нефинансовых компаний в развитых (1970-198 5 гг.) и развивающихся (1980-198 8 гг.) странах (%) Внешние источники Страна ЧйШШшШЯшШвШе&кШя* Франция Германия Италия Япония Среднее арифметическое Канада Великобритания США Среднее арифметическое Индия Иордания Южная Корея Малайзия Мексика Пакистан Таиланд Турция Зимбабве Среднее арифметическое Внутренние источники 61,4 70,9 51,9 59,9 61,0 76,4 102,4 85,9 88,2 34,9 11,6 21,0 66,8 26,3 42,0 24,1 17,5 42,9 31,9 Всего 38,6 29,1 48,1 42,1 39,0 23,6 -2,4 14,1 11,8 65,1 88,4 79,0 33,2 73,7 58,0 75,9 82,5 57,1 68,1 Банковские кредиты 37,3 12,1 27,7 50,4 31,9 15,2 7,6 24,4 15,7 -
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Выпуск акций 6,3 0,6 8,2 4,6 4,9 2,5 -3,3 1,1 0,1 14,0 46,6 44,3 14,9 69,4 20,4 40,9 60,9 35,2 38,5 Выпуск облигаций и краткосрочных обязательств 1,5 -1,1 0,3 2,1 0,7 7,9 0,6 12,0 6,8 -
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Источник: Cairo G. and Kumar М. Financial Sector Reforms and Exchange Arrangement s in Eastern Europe. IMF, 1993 18 «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. 19 ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА РОССИИ ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА РОССИИ Позднее Центробанк прекратил выдачу кредитов предприятиям через коммер­
ческие банки, инфляция замедлилась, и доля активов, вложенных в твердую ва­
люту, снизилась. Но эти перемены только обнажили слабости российского банков­
ского сектора. Выяснилось, что банков­
ские услуги предприятиям в основном сосредоточены не на приеме депозитов и выдаче кредитов, а на осуществлении платежей. Корреспондентские счета, ко­
торые в американских банках составляют менее 1% от активов и обязательств, в России в 1994 году составляли 18% обяза­
тельств и 33% активов. Доля обяза­
тельств, омертвленных в форме «средств в расчетах», в российских банках была выше более чем в два раза. Около 70% всех обязательств российских банков и 50% их активов были вовлечены в опера­
ции по практически бездоходным меж­
банковским платежам. Наконец, уровень концентрации в рос­
сийском банковском секторе все еще намного меньше, чем в других переход­
ных экономиках. Там доля активов пяти ведущих банков лежит в пределах 57—79% суммарных активов, у нас же этот показатель составляет только 42% (данные ЦБ на середину 1999 года). Крупнейший российский банк, Сбер­
банк РФ, выдал всего 13% от всех креди­
тов, а пятерка крупнейших банков — чуть более 40% всех кредитов. Даже крупней­
шие российские банки в сравнении со своими западными конкурентами выгля­
дят очень слабо: если исключить Сбер­
банк, активы каждого из них не превысят 1% ВВП. Почему в России сложилась децентрали­
зованная банковская система, когда все без исключения остальные переходные экономики приняли более консерватив­
ную японо-европейскую модель банков­
ского сектора с более сильной концентра­
цией? Непосредственные причины этого хорошо известны и связаны с противосто­
янием российских и союзных властей (Ельцина и Горбачева) в 1991 году. Банков­
ский сектор в то время был одной из сфер противостояния: российское правитель­
ство объявило все отделения всесоюзных банков на территории России (числом бо­
лее 900) независимыми от Госбанка. Край­
не либеральный, по существу уведоми­
тельный порядок открытия банков и низ­
кая планка входа на рынок просущество­
вали до 1996 года. Корпоративно е финансировани е и контроль Пока рынок капитала в большинстве бывших социалистических стран развива­
ется в направлении немецкой модели. Высококонцентрированный банковский сектор в странах Восточной Европы явля­
ется крупным держателем пакетов акций нефинансовых компаний. Например, в Чешской Республике банки контролиру­
ют инвестиционные приватизационные фонды, тогда как несколько инвестици­
онных фондов управляют почти полови­
ной всех акций частных инвесторов. В Венгрии, где связи банков с предприя­
тиями самые слабые (и в плане кредитор­
ских отношений, и в плане инвестирова­
ния в ценные бумаги), банки во время приватизации были отданы на откуп иностранцам, которые в итоге сыграли роль стратегического инвестора в боль­
шинстве компаний. Восемь из десяти крупнейших венгерских банков контро­
лируются иностранцами. В России банки практически прекрати­
ли финансировать капитальные инвести­
ции. В 1992 году они обеспечили финан­
сирование только 10% всех капитальных вложений, в 1993-м — менее 6%, в 1995—1996 годах— менее 1%, то есть их объем был сопоставим с поступлениями от продажи акций. При этом долгосроч­
ные кредиты (на срок больше одного года) составляют всего 5% от всех банковских кредитов. Внешние источники финансирования капиталовложений в России почти пол­
ностью состоят из средств, предоставлен­
ных правительством, а внутренние источ­
ники составляют добрые две трети. Бан­
ковские кредиты и вложения в покупку акций незначительны, и те и другие составляют менее 1 % общего финансиро­
вания. Даже до кризиса 1998 года, когда рынок корпоративных ценных бумаг еще только формировался и только крупные компа­
нии могли позволить себе финансирова­
ние за счет продажи акций или облигаций, для таких компаний эти источники фи­
нансирования, похоже, были важнее бан­
ковского кредита. К осени 1997 года капи­
тализация всего российского фондового рынка достигла своего предкризисного максимума (около 100 млрд долларов, поч­
ти 25% ВВП), то есть вышла на уровень Китая. Объем торгов (около 5% ВВП) ста­
вил Россию в ряд лидеров в развитии фон­
дового рынка вместе с Китаем и странами Центральной Европы. Институциональ­
ная оболочка российского фондового рын­
ка, базировавшаяся на самоуправляющих­
ся ассоциациях его участников, обычно рассматривается как редкий удачный при­
мер институциональног о строительства. Хотя в августе 1998-го фондовый рынок потерял более 90% своей стоимости и по­
казатели капитализации и объема торгов вернулись на уровень 1992 года, этот дра­
матический поворот не может рассматри­
ваться как долгосрочная тенденция разви­
тия. В целом с декабря 1992 года по фев­
раль 1998-го российские акции подорожа­
ли в долларовом выражении в восемь раз, в то время как венгерские акции — почти в три раза, а польские и чешские — только в два раза. Будущая роль институциональных ин­
весторов на российском рынке по-преж­
нему остается под вопросом. До сегод­
няшнего дня банки не были основными держателями акций нефинансовых ком­
паний. Взаимные, пенсионные и страхо­
вые фонды только начинают появляться. В крупнейших российских банках инвес­
тиции в неправительственные ценные бу­
маги выросли с 1% всех активов в начале 1995 года (по сравнению с 3% в американ­
ских банках и гораздо большей долей в других странах Запада) до 10% в середине Кредиты экономике и уровень концентрации банковского секто Влияние моделей приватизации на формирующиес я рынки капитала Характеристики финансовой системы Уровень цен акций Концентрация акционерной собственности Источники финансирований Каналы внешнего финансирования Приватизация, благоприятствующая развитию фондового рынка Ваучеры и передача собственности работникам (Чехия, Словакия, Литва, Россия, большинство других стран СНГ, Монголия) Цены акций высоки, так как предложение активов снижено за счет их в основном бесплатной передачи Миллионы акционеров, широкая дисперсия акций Контроль инсайдеров, малая доля внешнего финансирования Рынки ценных бумаг хорошо развиты (объем торговли высок по отношению к ВВП) и играют важную роль в финансировании инвестиций предприятий; доля банковских кредитов во внешнем финансировании невелика Приватизация, благоприятствующая укреплению институциональных инвесторов Продажа активов на аукционах (ГДР, Венгрия, Эстония, Польша) Низкие цены акций вследствие превышения предложения собственности над спросом на активы Высокая концентрация акций, доминируют владельцы крупных пакетов Значительным контролем обладают стратегические внешние инвесторы, велика доля внешнего финансирования Финансовые институты (банки) не только владеют значительными пакетами, но и обеспечивают доминирующую долю внешнего финансирования - США - Малайзия 1 Великобритания i Венгрия Филиппины Чили • Словакия ^Индонезия -Польша • Бангладеш • Турция • Украи! • Литва - Беларусь • Латвия • Эстония i Доля активов 5 ведущих банков в совокупных банковских активах в 1994 году, в % i i Внутреннее банковское кредитование в 1995 году, в % от ВВП, 100 50 0 50 100 150 200 250 300 Источники: Worl d Bank, Hansson and Tomban k 1997-го. Согласно оценкам ЦБР, в конце 1997 года вложения российских банков в акции компаний составляли 8 трлн рублей (1,4 млрд долларов), или около 1,5% капи­
тализации фондового рынка. Кроме того, промышленные компании контролируют банки чаще, чем банки контролируют промышленные компании. Наиболее яр­
кий пример — «Газпром», который нака­
нуне кризиса был крупным акционером более чем десятка банков, включая такие масштабные, как Газпромбанк, «Импери­
ал», НРБ, Инкомбанк, Промстройбанк. В целом, по крайней мере до сих пор, Россия является единственной страной среди переходных экономик, которая раз­
вивает реально ориентированную на ры­
нок ценных бумаг систему корпоративного финансирования и контроля. Есть и еще один аргумент в пользу этой точки зрения: с учетом крупных диспропор­
ций в распределении богатства России вряд ли удастся развить систему корпоративного финансирования и контроля, основанную на институциональных, а не частных инвес­
торах. В краткосрочной перспективе рынок корпоративного контроля будет более похо­
дить на тот, который существовал в извес­
тный в истории США «период баронов-гра­
бителей», чем на базирующуюся на консен­
сусе азиатскую модель или регулируемую государством европейскую. Таким образом, формирующаяся модель российского капи­
тализма здесь, как и во многих других отно­
шениях, оказывается более либеральной, чем в других странах, несмотря на менее ли­
беральный характер реформ. Банки в роли собеса Как источник оборотного капитала бан­
ковские кредиты традиционно играли очень важную роль в легкой и пищевой промышленности, машиностроении, про­
изводстве оборудования и лесной промыш­
ленности, вто время как в добыче и перера­
ботке природных ресурсов (топливной про­
мышленности, производстве электроэнер­
гии, черной и цветной металлургии) бо­
лее 90% оборотных средств поступало из внутренних источников. Хотя в последние два-три года такое положение изменилось из-за повышения удельного веса сырьевого сектора, даже сейчас именно слабые компа­
нии в депрессивных несырьевых отраслях промышленности интенсивнее используют кредиты. Больше всего с банковским кре­
дитом работают машиностроение и легкая промышленность. Меньше кредитуются топливная отрасль и энергетика, черная и цветная металлургия. Доля российских предприятий, которые вообще не использу­
ют банковские кредиты, повысилась с 22% в 1994 году до 32% в 1996-м (и до 37% в сырьевых отраслях). И, хотя это может по­
казаться странным, показатели работы этих предприятий — выпуск готовой продукции, занятость, инвестиции, финансовое состо­
яние, заказы и инновации — были лучше, чем утех, кто использовал банковский кре­
дит. Иными словами, кредиты шли преиму­
щественно в плохо работавшие компании, рассматривались как спасательный круг и использовались не для расширения выпус­
ка продукции (в еще меньшей степени для инвестиций), а для выживания. Возможным объяснением может быть то, что крупные кредиты выдаются депрес­
сивным отраслям под давлением регио­
нальных властей либо предоставляются «карманными» банками самих промыш­
ленных фирм, которые больше заботятся о выживании предприятий, чем о прибылях. Независимо от причин результат, однако, неизменен: российская банковская система перераспределяет средства не от депрессив­
ных отраслей к растущим, как это происхо­
дит в развитых ры­
ночных экономиках, а, наоборот, в пользу увядающих отраслей промышленности и самых слабых ком­
паний. Вместо заключения Итак, в России, где передача акций работникам и ме­
неджерам и раздача ваучеров как основ­
ные методы прива­
тизации соседство­
вали с глубокой сла­
бостью и децентра­
лизацией банков­
ского сектора, есть шанс для развития либеральной англо­
американской мо­
дели финансовой системы. ФПГ, основанные на банках, даже до кризиса контроли­
ровали очень не­
большую часть эко­
номики. Они не мо­
гут предоставить не­
обходимые для рес-
т р у к т у р и з а ц и и средства, то есть совсем не похожи на стра­
тегических инвесторов. Банки в частности и институциональные инвесторы в целом являются только одной из групп важных игроков, борющихся за контроль над рос­
сийскими компаниями. Другие группы — это иностранные инвесторы, российские инвесторы из числа нефинансовых компа­
ний («Газпром», РАО «ЕЭС России», «ЛУКойл» и т. д.) и частные акционеры. Более того, потери, понесенные ведущими банками во время и после финансового кризиса августа 1998 года, заставили мно­
гих наблюдателей констатировать, что «эра олигархов» в новейшей истории россий­
ского капитализма уже закончилась. Роль институциональных инвесторов скорее всего станет еще меньше, как толь­
ко закончится период первоначального накопления капитала, — так же, как это произошло в ведущих странах Запада пос­
ле Великой депрессии 30-х годов. По мере продолжения борьбы за передел собствен­
ности возможность сохранять контроль над промышленными компаниями будет во многом зависеть от способностей обес­
печить приток капитала для реструктури­
зации, а до сих пор это не было сильным местом российских банков. • • Источники статистических и фактических данных, а также ссылки на соответствующую литературу содержатся в статье автора в журнале Comparative Economic Systems, №1,1999 БАНК' - КРЕДИТОВАНИЕ КОРПОРАТИВНЫХ И ЧАСТНЫХ КЛИЕНТОВ - ПОЛНЫЙ КОМПЛЕКС УСЛУГ ПО ВАЛЮТНЫМ ОПЕРАЦИЯМ И МЕЖДУНАРОДНЫМ РАСЧЕТАМ - ОФОРМЛЕНИЕ ПАСПОРТОВ СДЕЛОК В ТЕЧЕНИЕ 1 ЧАСА - ВЫПУСК МЕЖДУНАРОДНЫХ ПЛАСТИКОВЫХ КАРТ, ВЫДАЧА НАЛИЧНЫХ СРЕДСТВ ПО КАРТАМ ДРУГИХ ЭМИТЕНТОВ - ВСЕ ВИДЫ ОПЕРАЦИЙ С БАНКОВСКИМИ И КОРПОРАТИВНЫМИ ВЕКСЕЛЯМИ ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ОФИС: ОТДЕЛЕНИЕ"СМОЛЕНСКОЕ" ОТДЕЛЕНИЕ "МОЖАЙСКОЕ" Москва, Шлюзовая наб., д.6, тел.: 956-67-65, Факс:913-81-87 Москва, 2-й Смоленский пер.,д. 1/4,стр.1, тел.: 241-38-2 6 Москва, Можайское ш., д.25, стр.1, тел.: 913-91-39 20 • ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. 21 ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА РОССИИ ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА РОССИИ — Многие специалисты считают, что фон­
довый рынок в России живее, чем банковский сектор, — он-то и станет основой финансо­
вой системы страны. А каково ваше мнение? Марлен Манасов: Осуществляется пере­
лив собственности, поэтому он и живой. Ес­
ли говорить об инвестициях, то в ближай­
шее время России они не светят. По край­
ней мере до президентских выборов, хоть до какой-то стабилизации. И потом, что зна­
чит живее? Три миллиона долларов оборота в РТС ничто по сравнению с тем, что рань­
ше было, двести миллионов долларов в день. Вряд ли фондовый рынок более жи­
вой, чем банковский. В России просто нет условий ни для сбережения денег, ни для их инвестирования. Кроме того, дорога для прямых иностранных инвестиций закрыта. — Почему? М. М.: Таких стратегических инвесторов, как «Тетра-Лаваль» или «Пепси-Кола», кото­
рые построили здесь свои заводы, в мире очень мало, и они уже в основном пришли в Россию. Большинство инвесторов готовы на смешанное финансирование проектов. Но их интересует возможность вывода капитала из России при необходимости, а с выводом-
то как раз тяжело. Это во-первых. А во-вто­
рых, у нас сильно завышены оценки соб­
ственной привлекательности. Потребитель­
ский рынок России по сравнению с рынками Китая, Индии или Пакистана невелик. При­
родные ресурсы? Но мы же ограничиваем доступ иностранцев к ним. А как работают свои группировки, свой капитал в этих от­
раслях, мы знаем — воруют. Все, за редким исключением. Прибыль от продаж оседает вся за рубежом, сюда ее не реинвестируют. Какой же иностранец, видя это, станет вкла­
дывать деньги? — Значит, прямые иностранные инвес­
тиции выступают своего рода заложником политической нестабильности и нечестных правил ведения бизнеса, которыми руковод­
ствуются наши экономические субъекты? М. М.: Да. А еще плохих законов. Нало­
говая система очень плохая. — Безрадостная картина. Но есть ведь и удачные случаи привлечения иностранных стратегических инвесторов. «Вымпелком», например. М. М: «Вымпелком» предварительно за­
нимался выпуском ADR в США. И его бу­
маги высоколиквидны, потому что менед­
жерам удалось построить нормальную компанию западного образца с совершен­
но иным подходом к бизнесу. — Стало быть, шансы других наших ком­
паний выйти на рынок ADR минимальные? М. М.: Для этого нужно иметь хорошую отчетность, причем соответствующую международным стандартам, нужно быть совершенно прозрачной компанией, нуж­
но не воровать и честно работать. Борис Синегубко: Это позор, конечно, но сейчас хоть как-то ликвидны акции всего нескольких компаний. Но даже в девянос­
то седьмом году, когда шла торговля акция­
ми более ста компаний, таких, которые ставили бы перед собой цель зарабатывать Не стоит уповать на фондовый рынок Банковский сектор, возможно, имеет лучшие перспективы по сравнению с другими институтами финансовой системы России, считают генеральный директор и содиректор инвестиционной компании «Брансвик Варбург» Марлен Манасов и Борис Синегубко Марлен Манасов деньги для акционеров и делились бы с ак­
ционерами, почти не было. «Вымпелком» на этом фоне выглядит суперисключением. М. М.: Это действительно проблема многолетняя. Нужно воспитать корпора­
тивную культуру, при которой менеджер считал бы своим долгом и имел стимул ра­
ботать на акционера. Такие условия в Рос­
сии не созданы. — Это понятно. Но сколько лет можно говорить об условиях, которые не созданы? Б. С: Да, кое-какие живые компании есть, в том числе имеются весьма перспек­
тивные, созданные уже за годы реформ. Но не следует преувеличивать потенциальную роль фондового рынка в финансировании компаний. Ряд этих структур уже в силу отраслевой принадлежности (торговля, общественное питание и тому подобное) не очень привлекательны для фондового рынка: они в большой степени связаны с «серой» экономикой, не показывают всей прибыли, долго еще будут непрозрачными. М. М.: Кроме того, у средних и мелких компаний на рынке очень мало шансов. Иногда мы находим желающих выйти на фондовый рынок, но они оказываются та­
кими маленькими, что просто не имеет смысла браться за это дело. Выводить на рынок наши компании с мизерными по ми­
ровым меркам объемами продаж дело неб­
лагодарное. Рынок на них просто не обра­
тит внимания. В США у одной интернет-
компании Amazon.com такая же капитали­
зация, как у всего российского рынка, а у Microsoft — четыреста семьдесят миллиар­
дов долларов. При такой стоимости активов им проще привлечь инвестиции. А у нас ак­
ции отдают практически задаром, но никто их не покупает. Так что для многих компа­
ний единственным источником внешнего финансирования будут оставаться банки. — По вашему мнению, банки, несмотря на их сегодняшнюю слабость, будут играть важную роль в финансовой системе России? Б. С: Без эффективной банковской систе­
мы не обойтись. Но нормальная система у нас будет только тогда, когда серьезные за­
падные банки масштаба Sitybank придут сю­
да и купят филиальные сети каких-нибудь наших банков. Это самый короткий и эф­
фективный путь. Но этого больше всего бо­
ятся наши банкиры. Если в реальном секторе конкуренция для иностранцев затруднена из-за лоббистских барьеров, то в банковской сфере конкуренцию западные банки могут составить очень сильную. Однако одновре­
менно они покажут, что можно честно и эф­
фективно работать с деньгами населения при правильной организации деятельности и эф­
фективном менеджменте. Кроме того, запад­
ные банки прибавят стабильности всей бан­
ковской системе. Когда они обзаведутся крупной филиальной сетью и получат клиен­
тов, они не уйдут отсюда и во время кризиса. У нас почти нет субъектов финансового рынка: живых банков мало, брокерских компаний несколько больше, но они рабо­
тают почти исключительно на вторичном рынке, а не с первичным размещением кор­
поративных бумаг, то есть преимущественно исполняют функции посредников для меж­
дународного спекулятивного капитала, но практически не связаны с отечественными производственными компаниями. Какие еще бывают типы субъектов? Частные пен­
сионные фонды? У нас их практически нет. О паевых инвестиционных фондах тоже не приходится говорить — в России у всех по­
добных фондов под управлением сто двад­
цать миллионов долларов. Страховые ком­
пании мелкие. То есть все субъекты финан­
сового рынка, все финансовые посредники у нас находятся в зародышевом состоянии. Ни частную пенсионную систему, ни мас­
штабный страховой бизнес по разным при­
чинам быстро построить у нас не удастся. Банковский сектор, может быть, имеет как раз наилучшие перспективы, хотя бы в силу причин макроэкономических— политичес­
кая стабилизация вместе с проведением пра­
вильной денежной политики создадут усло­
вия ремонетизации экономики и вытеснения бартера из расчетов, что должно привести к подъему банков. Не исключено, что именно это наиболее простой и легкий путь возрож­
дения финансовой системы. Но чтобы не повторять ошибок, приведших к азиатскому кризису, нам необходимо одновременно ук­
реплять инфраструктуру фондового рынка. Тогда возникнет конкуренция финансовых посредников, а у компаний появится выбор, каким путем привлекать деньги. — Мы все время ждем, что произойдет макроэкономическая стабилизация, ремоне­
тизация экономики, государство примет правильные законы, будет правильная поли­
тика. Но ждать надоедает. А какие цепочки вы как профессиональные участники рынка могли бы выстраивать уже сейчас, незави­
симо от общеполитических параметров? М. М.: Сейчас работа рынка идет в нап­
равлении защиты прав акционеров и инвес­
торов. Инвестиционное сообщество — бан­
ки и брокеры — имеет единый интерес: за­
щитить акционеров от недобросовестных действий менеджмента или людей, имею­
щих контрольный пакет, защитить деньги, уже вложенные в собственность на этапе приватизации, от разворовывания, от раз­
мывания. Эта работа идет в рамках програм­
мы, разработанной НАУФ0Р Это по-насто­
ящему важное дело, потому что какие есть гарантии? Вот мы говорим о новых инвести­
циях. Иностранные инвесторы дураки, что ли, вкладывать новые деньги, если есть при­
меры, когда другие потеряли почти все? В этой части мы разработали новые пра­
вила листинга РТС. Раз законодательство несовершенно и не обеспечивает защиты прав акционеров, мы решили, что необхо­
димо «ручное управление» листингом. Ес­
ли торгующаяся на РТС компания наруша­
ет права акционеров или чрезмерно много выручки вывозит на офшоры, истощая тем самым ресурсы предприятия, РТС теперь может исключить такую компанию из лис­
тинга без объяснения причин. Просто сели, проголосовали и все. •• Беседу вели Татьяна Гурова и Андрей Кобяков Ч
то думают инвестбанкиры о систе­
ме финансовых посредников в России? — Для большинства компаний, особен­
но средних и мелких, фондовый рынок ни сейчас, ни в обозримом будущем не мо­
жет быть главным инструментом финан­
сирования. — Без эффективного банковского сектора финансовая система состояться не может. — Должна существовать конкуренция между всеми видами финансовых посредников. — Финансовая система останется неполно­
ценной без собственного массового инвесто­
ра. Решать эту проблему необходимо с двух сторон. На макро- и микроуровне нужно соз-
Как нам капитализировать страну По мнению президента инвестиционной компании «Тройка Диалог» Рубена Варданяна, те немногие российские компании, которые готовы к привлечению инвестиций,сегодня могут искать деньги только через западные инвестиционные банки и небольшое число аналогичных российских структур вопрос так: а есть ли вообще в России фи­
нансовые посредники, готовые выполнять функции, заложенные в смысл деятельнос­
ти инвестиционного банка? И надо честно признать, что сегодня у нас классических инвестиционных банков нет. Есть отдель­
ные попытки, но институты такие пока не сложились ни по охвату функций, ни по масштабам операций, ни по объемам соб­
ственных средств. И это обусловлено объек­
тивным развитием российского хозяйства. В России было три группы клиентов, четвертая только зарождается. Первая группа — государство. Большинство ком­
мерческих банков работало с государством как с лучшим клиентом, поскольку этот вид работ давал наибольший доход. Сейчас у государства денег почти нет. Вторая — население. С ним пытались работать структуры типа МММ с известными пос­
ледствиями. Сейчас в этой нише, как и раньше, доминирует Сбербанк, и вряд ли кто-то сможет его потеснить — изыскать и вложить необходимые ресурсы в создание сети филиалов и так далее. К третьей груп­
пе относились западные клиенты, причем по большей части спекулянты (прямых стратегических инвесторов было очень ма­
ло), и их интересы обслуживали инвести­
ционные компании. Сейчас появляются новые клиенты, ко­
торым нужны услуги инвестиционных банков. Частично это стратегические за­
падные инвесторы, но главным образом это хозяева приватизированных предприя­
тий, которые наконец закончили борьбу за собственность, за раздел имущества. Эти люди купили предприятия за деньги, полу­
чили задешево или бесплатно, они имеют экспортные потоки или не имеют их, но всем теперь будут нужны средства на раз­
витие. И им придется обратиться на фи­
нансовый рынок и попытаться начать вы­
пуск долговых бумаг и акций. Здесь появ­
ляется обширное поле деятельности для инвестбанков. Потребности рынка огром­
ные — в стране сто двадцать тысяч прива­
тизированных предприятий. К сожале­
нию, инвестбанки не готовы к такому виду деятельности. У наших банков или инвест-
компаний нет средств, которые они могут себе позволить направить на выкуп эмис­
сии ценных бумаг, предположим, «Север­
стали», «Сибирского алюминия» или «Но­
рильского никеля». Не важно, насколько прибыльной окажется такая сделка, просто нет финансовых возможностей. — Ученые спорят, какая система органи­
зации финансирования предприятий и увели­
чения их активов перспективна для России: будет ли доминировать банковская связь с промышленными предприятиями или пред­
приятиям следует искать деньги на фондо­
вом рынке? Как на эту проблему смотрят профессионалы, работающие на рынке? — Я глубоко убежден, что время чистых конструкций прошло. Во всем мире техно­
логически граница, разделяющая банки коммерческие и инвестиционные, стирает­
ся: они все более интегрируются. Поэтому вопрос, какая система более пригодна для России, немецкая или американская, не очень уместен. Более правильно поставить дать условия для сбережений. Финансовым посредникам надо активнее работать с насе­
лением. Что необходимо сделать, чтобы компа­
нии могли привлекать инвестиции на сво­
бодном рынке капиталов? — Необходимо привить современную кор­
поративную культуру. — Компании должны стать прозрачными, а отчетность — понятной международным ин­
весторам. — Менеджеры должны зарабатывать деньги для акционеров. — Необходимо создать эффективную сис­
тему защиты прав акционеров. 22 «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. 23 ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА РОССИИ ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА РОССИИ — А кто восполнит этот вакуум? — Западные крупные инвестиционные и коммерческие банки. Как только здесь по­
явятся признаки политической и эконо­
мической стабильности и начнутся мас­
штабные эмиссии, они развернут свою ра­
боту на полную мощность. Хотя я думаю, что некоторые наши банки и инвестком-
пании со временем тоже смогут принять в этом участие. Конечно, в перспективе. — Если нишу посредников рынка займут в основном западные институты, то сохра­
нятся ли какие-нибудь шансы для отечес­
твенных компаний стать инвестбанками хотя бы среднего масштаба ? — Для средних инвестбанков и бутиков, которые будут работать с вновь созданными средними по размерам частными компани­
ями, место в стране, безусловно, есть и бу­
дет еще много лет. Что же касается обслу­
живания таких крупных клиентов, как «Газ­
пром», то говорить о возможностях отечес­
твенных банков несерьезно. Я, конечно, патриот, и мне хотелось бы, чтобы у «Газ­
прома» состоялись эксклюзивные отноше­
ния с каким-нибудь нашим инвестбанком, но без подключения крупного транснацио­
нального инвестбанка привлечь средства, необходимые «Газпрому», просто невоз­
можно. Но переживать особенно не стоит, поскольку практически во всех странах до­
минирует несколько одних и тех же между­
народных инвестбанков. Даже в Европе та же картина, несмотря на наличие там серь-
www.demos.s u ДЕМОС-ИНТЕРНЕТ ОТ ЛЮДЕЙ К ЛЮДЯМ 7370404 95 6 6080, факс: 95 6 504 2 113035, Москва, Овчинниковская набережная, 6/1 езных банковских традиций и старых проч­
ных связей фирм с местными банками. — Могут ли наши институты интегри­
роваться в эту систему на правах младших партнеров глобальных инвестбанков или в качестве субпосредников? Заметно ли здесь движение? — Эта возможность будет всегда. Оче­
видно, что крупному глобальному инвест-
банку будет выгодно иметь национального партнера. Тем более если появятся воз­
можности привлекать средства отечес­
твенного инвестора, особенно массового. Глобальные банки еще долго не будут здесь создавать крупную дистрибуционную сеть — прибыль окажется неадекватной издержкам. Связки же национальных и глобальных компаний уже существовали. Например, наша компания занималась совместно с Merrill Lynch привлечением средств в облигации «Ростелекома» на сто миллионов долларов. «Ренессанс» работал в связке с глобальными компаниями. Глав­
ное, чтобы у российских компаний появи­
лась своя клиентская база. — Вы говорите, что есть только отдель­
ные элементы, а системы нет. Но можно ли сегодня оценить, каким должен быть, например, капитал российских инвестбан­
ков, чтобы система начала полноценно ра­
ботать? — Дело не только в финансовых возмож­
ностях российских инвестбанков для вы­
купа эмиссии. Дело еще в степени готов­
ности самих произ­
водственных компа­
ний привлекать средства через ры­
нок. Сегодня прак­
тически ни одна российская компа­
ния, включая РАО «ЕЭС России» и «Газпром», до кон­
ца не готова к прив­
лечению серьезных объемов инвести­
ций на современном ме жд у на р о д но м рынке капитала. Им еще нужно для этого много сделать. По­
тенциальная пот­
ребность россий­
ских компаний в деньгах огромна, но это нельзя назвать спросом. — А что такое се­
годня адекватный спрос? — Хороший при­
мер «Вымпелком». Они хотели прив­
лечь партнера и продали более чем на сто миллионов долларов своих ак­
ций норвежской компании Telenore. услуги доступа в Интернет выделенные линии Web-дизайн IP-телефония Интернет в Подмосковье средства защиты информации системная интеграция Но это была не публичная, а частная сдел­
ка. Я думаю, что сегодня многие рассмат­
ривают возможность продажи части ком­
пании конкретному инвестору-партнеру, который даст не только деньги, но и тех­
нологии, связи, рыночные возможности, маркетинговую сеть... То есть стратегия заключается в том, чтобы сначала выйти на другой уровень качества самой компа­
нии, а уж потом делать публичную эмис­
сию. — Могли бы наши инвесткомпании выпол­
нять такой заказ по поиску стратегическо­
го инвестора? — Да, это легче, потому что в таком случае не требуется больших собственных средств и принятия рисковых финансо­
вых решений. Здесь первая проблема — сохранить взаимодействие с потенциаль­
ным инвестором в течение долгого вре­
мени. Например, работая с «Вымпелко­
мом», мы начали с ними разговор в мае девяносто восьмого года, в ноябре объя­
вили сделку, а деньги за акции были по­
лучены в мае девяносто девятого. За это время в нашей стране сменилось три пра­
вительства, рубль девальвировался в че­
тыре раза, что не могло не повлиять на определение параметров сделки. Нам пришлось неоднократно обсуждать цену и все условия. Вторая проблема — юридические воп­
росы, разграничение и гарантии прав собственности, правила и процедуры принятия решений и так далее. Все эти пункты должны быть четко определены и надлежащим образом оформлены. Когда работаешь сам по себе, все это может быть неформальным. Но это совершенно необходимо, если хочешь продать часть своей компании стратегическому партне­
ру. У наших компаний огромное число необходимых вещей просто отсутствует: нет нормального ведения отчетности, нормального планирования. Поэтому они просто не готовы к привлечению стратегического партнера. — Но пример с «Вымпелкомом» наводит на оптимистические мысли... — «Вымпелком» — исключение, которое подтверждает правило. Посмотрите, «Вым­
пелком» стоит больше, чем, скажем, «Авто­
ВАЗ», несмотря на огромные капитальные активы последнего. Должно прийти пони­
мание, что надо бороться не только за ли­
цензии, но и за капитализацию компании. И я очень рад, что «Тройку Диалог» и «Вым­
пелком» недавно пригласили старые и но­
вые олигархи на закрытую встречу, чтобы серьезно обсудить, как нам капитализиро­
вать, если хотите, «вымпелкомизировать» всю страну, как поднять капитализацию России в целом, чтобы под это легче было привлекать заемные средства. На этом мож­
но объединиться всем. — Означает ли все сказанное вами, что инвестиционные банки станут основой бу­
дущей финансовой системы России? — Конечно, нет. Даже в США, где инвест-
банки традиционно сильны, на коммерчес-
Каналы привлечени я инвестици й Покупка значимого пакета акций / Комиссионное :" вознаграждение Инвестиции за счет собственных средств >. w Собственные средства компании (прибыль, амортизация) Депозиты ->• Производственная компания Российский инвестиционный банк Стратегический инвестор на международном рынке Покупка акций мелкими инвесторами Инвестиционный кредит Комиссионное '•. вознаграждение Российский коммерческий банк Депозиты I Средства населения 1 Фондовый рынок (российский или международный) Спрос на инвестиции Денежные потоки Подбор стратегического партнера, организация сделки Организация публичного размещения акций кие банки все равно приходится большая часть финансовых потоков. И нам без эф­
фективного банковского кредитования не обойтись, и банки должны быть частью этой системы перераспределения финансо­
вых потоков. Другое дело, что этот сектор пока не сложился. Но совершенно неверно из этого делать такой вывод: раз у нас не по­
лучилось, давайте откажемся от этого и попробуем что-то еще. Может быть, сама система была изначально построена с дру­
гой целью? Скажем честно, в период пер­
вичного накопления перед нашими банка­
ми не стояла задача быть полноценными коммерческими банками — они были меха­
низмом перелива государственных средств в частный сектор. Поэтому говорить «удач­
но—неудачно» некорректно. Все будет раз­
виваться. Раньше была государственная система распределения средств предприя­
тиям. Десять лет она разваливалась, и за этот период в ней появились некоторые но­
вые элементы, многие из которых были паллиативами. На этот период мы имели финансовую квазисистему с сочетанием старых и новых элементов, и такой она по­
ка остается. Но так не может продолжаться вечно. Система должна быть рыночной, и деньги должны стоить столько, сколько они стоят. И в этой системе должна быть конку­
ренция всех видов финансовых структур. — Это потом. А сейчас куда пойдут наши компании за деньгами? — Большинство пойдет в западные ин­
вестиционные банки и в небольшое коли­
чество аналогичных российских структур. Беседу вели Татьяна Гурова и Андрей Кобяков 24 «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. Самая большая зона обслуживания в Московском регионе. Национальный автоматический роуминг в ^Т^Т \J городах России. Т е л 744- 444 4 ВСЕГДА ВМЕСТЕ. ВСЕГДА РЯДОМ. Московская Сотовая с в я з ь ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА РОССИИ ТЕМА НОМЕРА ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА РОССИИ Москва.-Moscou. Me 257. КуЗпотин И [l oi exil Кредигь. I пииччЬаих. Credit l.)uuuais. Единственным иностранным банком, работавшим в Российской Империи, был французский Credit Lyonnais Капитал истории Дореволюционная Россия имела развитую систему специализированных финансовых институтов k%% 4И* $ # •* ^ «"W%% % $ I. 4&% ЛИ01101 ШПЦМ НИШ ты:ппт> i>> г..м и iti'iiniiriiinin дохоДл no \V,"A въ ГОДЪ, рдячявя'яын nomiiyr«iM, t Miptt • I rrmUfni, n ипшикп rfc»t n «nunt m и я ш п « mm ЯыЛанныЛ ua n i>< i)л/i о и in i'.1 /i. Юрий Голицын П
о дореволюционному российскому законодательству все кредитные учреждения страны подразделя­
лись на государственные (Государственная комиссия погашения долгов, Государ­
ственный банк, государственные сберега­
тельные кассы, Государственный Дворян­
ский земельный банк и Крестьянский по­
земельный банк, ссудные казны), общес­
твенные (городские и сельские обществен­
ные банки, городские ломбарды, дворян­
ские и купеческие кредитные общества, сельские, волостные и станичные банки и казны) и частные (акционерные коммер­
ческие банки, общества взаимного креди­
та, акционерные земельные банки, город­
ские кредитные общества и др.). Главным государственным органом, осу­
ществлявшим надзор за российским фи­
нансовым рынком на протяжении XIX — начала XX века, было Министерство фи­
нансов. Государственный банк подчинялся непосредственно министру финансов, ко­
торый не только осуществлял общее руко­
водство, но и контролировал операции с золотом и ценными бумагами, а также опе­
рации за счет государственного казначей­
ства и других учреждений и ведомств. Фак­
тически Государственный банк являлся подразделением Министерства финансов на уровне департамента. Государственный банк Российской Импе­
рии был создан в 1860 году. В соответствии с уставом 1895 года целью деятельности Государственного банка было «облегчение денежных оборотов, содействие, с по­
мощью краткосрочного кредита, отечес­
твенной торговле, промышленности и сельскому хозяйству», а также укрепление денежной системы. Капиталы, которые помешались в Государственный банк час­
тными лицами, учреждениями и общес­
твами, а также депозиты казначейств не могли использоваться на общие государ­
ственные нужды. Чистая прибыль от опе­
раций банка поступала в доход казны. Государственный банк проводил учет векселей и других срочных обязательств; выдачу ссуд и открытие кредитов; прием вкладов; покупку и продажу векселей и других ценностей (в том числе ценных бу­
маг); перевод денежных сумм и другие ко­
миссионные операции. Размер учетного процента Госбанка, на который ориентировались все остальные банки, устанавливался советом банка и ут­
верждался министром финансов. Этот процент мог быть неодинаковым для раз­
ных местностей и отраслей промышлен­
ности, а также зависел от сроков погаше­
ния учитываемых обязательств. Государственный Дворянский земельный банк, выдававший долгосрочные ссуды дворянам-землевладельцам под залог зе­
мельной собственности, был учрежден в Петербурге в 1885 году. В 1910 году банк проводил операции в 38 губерниях и трех областях. Дворянский земельный банк вы­
давал ссуды, обычно в пределах 60—75% от стоимости заложенной земли, на срок от 11 до 66,5 лет под 3,4% или 5% годовых. До 1889-го и затем с 1906 года ссуды выда­
вались закладными листами. При этом их реализация была возложена на Государ­
ственный банк, а заемщики освобожда­
лись от возможных курсовых потерь. Крестьянский поземельный банк был от­
крыт в 1882 году в Петербурге. По уставу банк имел право производить операции по выдаче крестьянам ссуд, во-первых, для по­
купки земли и, во-вторых, для погашения долгов по покупке земли под залог ее же. Ссуды выдавались как отдельным крестья­
нам, так и крестьянским товариществам и обществам. Банк выдавал кредиты под за­
лог покупавшихся земель сроком от 13 до 55 лет в размере 80—90% от стоимости учас­
тка. Процент по ссудам составлял от 7,5% до 8,5% годовых. В первые годы деятель­
ности банка ссуды выдавались наличными деньгами. С 1905 года заемщики стали по­
лучать ипотечные облигации-свидетельства и именные обязательства банка. К началу первой мировой войны Крестьянский позе­
мельный банк зани­
мал первое место по числу и объему вы­
данных ссуд среди учреждений ипотеч­
ного кредита. Сберегательные кассы были откры­
ты в 1842 году с целью привлечения денежных средств населения. Сберега­
тельные кассы были открыты при Госу­
дарственном банке, казначействах, та­
можнях, управлени­
ях и станциях же­
лезных дорог, казен­
ных винных скла­
дах, почтово-телег-
рафных конторах, школах, военных кораблях и т. д. С 1880-х годов сбе­
регательные кассы, задуманные перво­
начально как учреж­
дения «самопомо­
щи», стали исполь­
зоваться в интересах государственного кредита. В конце 80-х — начале 90-
х годов XIX века правительство ши­
роко привлекало их к операциям кон­
версии государственных займов. Городские общественные банки были са­
мым распространенным видом обществен­
ных кредитных учреждений. Основной ка­
питал таких банков образовывался за счет средств города и пожертвований. Все пос-
Рынок акций и закладных бумаг российских банков был в начале века на подъеме тупавшие в уставный капитал банка суммы не могли быть взяты городским управлени­
ем обратно. В состав правления и совета банка не могли входить руководители горо­
да и их ближайшие родственники. К 1914 году действовало 319 таких банков. тариф «ПЕРСОНАЛЬНЫЙ" минут городских звонков 100 +100 $40 26 «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. за фти абонентской платы (без НДС) минут звонков с мобильного на мобильный БЕСПЛАТНО, ТОЛЬКО В ОКТЯБРЕ лучший аппарат Bene fon Spica •^^ ^^-— по наилучшей цене — 120$ (без налогов) Московская Сотовая Тел. 744-444 4 ВСЕГДА ВМЕСТЕ. ВСЕГДА РЯДОМ. с в я з ь ТЕМА НОМЕРА ТЕМА НОМЕРА ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА РОССИИ ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА РОССИИ МОСКВа • MOSCO U Государственный Банки • Banque d'Etat Главный банк России поселился на Неглинной улице в Москве еще в прошлом веке В царской России Госбанк являлся подразделением Министерства финансов Путем эмиссии закладных листов земельные банки финансировали ипотечные ссуды Группа частных кредитных учреждений была самой разнообразной и многочислен­
ной. Основной капитал акционерного банка должен был составлять не менее 500 тысяч рублей. Половина уставного капитала дол­
жна была вноситься при подписке на ак­
ции, вторая половина — в течение шести месяцев после открытия подписки. Кредит, открывавшийся каждому из клиентов банка, не должен был превышать 1/10 доли основного капитала банка. Чле­
ны правления акционерного банка, управ­
ляющий и служащие банка (за исключени­
ем членов совета) не имели права получать в этом банке кредит в каком бы то ни было виде. Лица, занимавшие административ­
ные должности в каком-либо банке, не могли занимать подобные должности в других государственных или частных кре­
дитных учреждениях. В уставах акционерных банков содержа­
лись некоторые ограничения, касавшиеся вкладывания денежных средств в ценные бумаги. В основном банк мог приобрести государственных и гарантированных пра­
вительством бумаг в пределах половины, а негарантированных — не более 20% ос­
новного капитала банка. Российское законодательство не разре­
шало прямую деятельность иностранных банков в Российской Империи. Исключе­
ние было сделано для одного-единствен-
ного банка — одного из крупнейших французских банков Credit Lyonnais. Общества взаимного кредита осущес­
твляли взаимное кредитование частных предпринимателей. Первые общества по­
добного типа возникли еще в 1860-х годах. Капитал общества создавался из вступи­
тельных взносов участников в размере 10% разрешенного им кредита. Обществам взаимного кредита разрешалось осущес­
твление тех же операций,что и акционер­
ным банкам. Исключение составляла по­
купка бумаг за собственный счет. Отличие от банков заключалось и в том, что ссуды выдавались только членам общества, кото­
рые отвечали по обязательствам общества в размере всего кредита. Из операций, осуществлявшихся общес­
твами только с их членами, наибольшее развитие получил учет векселей. Векселя, представлявшиеся к учету, должны были быть подписаны как членом данного об­
щества, так и другим лицом или лицами, так как менее двух подписей на векселе быть не могло. Срок, на который выдава­
лись подобные векселя, не должен был превышать шести месяцев. Из других операций следует отметить ссуды под различное обеспечение. Ссуды под залог государственных ценных бумаг, акций и облигаций, гарантированных пра­
вительством, закладных листов и облига­
ций ипотечных учреждений выдавались на срок не более шести месяцев и в размере не более 90% биржевой цены этих бумаг. Если ссуды получались под залог ценных бумаг, не пользовавшихся гарантией правитель­
ства, то в таких случаях размер выделяемой ссуды не должен был превышать 50% их биржевой стоимости. К 1914 году насчи­
тывалось 1108 обществ взаимного кредита. Десять акционерных земельных банков в начале XX века проводили свои операции в определенном районе, практически не конкурируя с другими банками. Основным способом формирования кредитных ре­
сурсов дворянских земельных банков яв­
лялась эмиссия шестипроцентных облига­
ций, которые назывались закладными лис­
тами. Их выпуск не должен был превышать сумму выданных банком долгосрочных ссуд под залог недвижимости. Кроме того, объем эмиссии ограничивался величиной, равной десятикратной сумме уставного и резервного капиталов. Земельные банки выдавали ипотечные ссуды в пределах 50—60% оценочной стои­
мости сельской или городской недвижи­
мости. Ссуды предоставлялись на сроки от 10 до 38 или даже 66 лет. В период финансовых кризисов Минис­
терство финансов в каждый банк назнача­
ло специального уполномоченного для наблюдения за деятельностью банка в пол­
ном объеме, с правом отменять распоря­
жения руководства банка, если эти распо­
ряжения противоречили уставу. Уполно­
моченный получал специальную инструк­
цию от министра. Содержание уполномо­
ченного производилось за счет банка, но зарплата, хотя и определялась министром, не могла быть выше, чем у членов правле­
ния. Правительство обязало земельные банки хранить ценные бумаги из своих портфелей в Государственном банке. Банкирские дома и конторы не были обязаны иметь утвержденных правитель­
ством уставов. Эти заведения отличались от акционерных банков прежде всего краткосрочным кредитованием и бирже­
выми спекуляциями. В большинстве сво­
ем это были обычные торговые дома, на­
ряду с торговлей занимавшиеся и банкир­
скими операциями, которые постепенно становились для них основным источни­
ком доходов. Основные виды деятельнос­
ти такого рода кредитных учреждений — покупка и продажа дивидендных бумаг, страхование выигрышных билетов, при­
нятие к учету векселей и соло-векселей с обеспечением ценными бумагами и това­
рами, открытие кредитов под различные обеспечения и другие законные денеж­
ные, вексельные и товарные операции. В 1889 году в России насчитывалось 24 банкирских дома (с общим годовым оборотом более 1 млрд рублей) и 228 бан­
кирских контор (2,17 млрд). Операции с городской недвижимостью в основном вели городские кредитные общес­
тва. Первые подобные общества были ос­
нованы в Петербурге (1861 год) и Москве (1862 год). Обычно общество выдавало кредит в размере 50-60% от стоимости залога. Ссу­
ды заемщикам, выдававшиеся только зак­
ладными листами и облигациями общес­
тва, предоставлялись на срок от 15 до 36 лет с правом досрочного погашения. Устав общества предусматривал круговое ручательство всех заложенных имуществ и вступление заемщиков в члены общества. Каждый член общества отвечал по его обя­
зательствам, то есть по выпущенным обли­
гациям, в пределах стоимости заложенного имущества. При таком механизме у общес­
тва возникали трудности с погашением об­
лигаций только в том случае, если заемщик вовремя не возвращал деньги по ипотечной ссуде. В подобной ситуации кредитное об­
щество должно было продать заложенное имущество, а полученную сумму направить на погашение облигаций. 28 'ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. тариф "2000" ^ 1 9 МИНута — фКУ. К £ (без НДС). ТОЛЬКО В ОКТЯБРЕ лучший аппарат Benefon Spica по наилучшей цене — 120$ (без налогов) Тел. 744-444 4 Специальные предложения для крупного, _^ среднего и малого бизнеса. /jJsTY^^ Тел. 747-717 1 Мосновсная Сотовая всегда вместе, всегда рядом. с в я з ь КОМПАНИИ НЕФТЬ В
то время как правительство, Минтопэнерго и новое руковод­
ство «Транснефти» в один голос заверяют публику, что Россия с приоритетами в строительстве нефтепроводов определилась, лидер оте­
чественной нефтяной отрасли компания «ЛУКойл» готова внести в планы государ­
ства свои коррективы. До последнего времени речь шла о трех приоритетах: нефтепроводы в обход Чечни, в обход Украины и в обход Литвы (БТС — Балтийская трубопроводная система). Об­
щий смысл политики наполнял гордостью сердца россиян: избавиться от посредни­
ков, удешевить экспорт и сделать свои неф­
тепроводы конкурентоспособнее. Однако медлительность в осуществлении проекта БТС (в октябре этого года планировали уже начать ее строительство) заставляет усом­
ниться в том, что мотивы в выборе приори­
тетов так уж однозначны. Руководители ТЭКа объясняют задержку в реализации проекта первоочередностью решения че­
ченской проблемы. Выяснилось, однако, что у БТС существует еще один конкурент. За что воюем «В настоящее время идет активное пере­
распределение районов добычи нефти, ко­
торое неизбежно влечет за собой пересмотр направлений нефтепроводных проек­
тов», — эти пророческие слова были произ­
несены вице-президентом «Транснефти» Сергеем Тер-Саркисянцем на недавней кон-
БРОСОК НА СЕВЕР «ЛУКойл» хочет построить северный нефтепровод и укрепиться на российских экспортных границах Екатерина Дранкина ференции по трубопроводным проектам России и СНГ. «Перераспределение райо­
нов добычи» — это реализуемые в основ­
ном на условиях соглашений о разделе про­
дукции проекты, обещающие к 2005 году увеличить общий объем добываемой в Рос­
сии нефти с 25 до 45 млн тонн. В первую очередь имеется в виду Тимано-Печорский регион, разведанные запасы нефти которо­
го составляют 400 млн тонн. Плюс к тому Россия рассчитывает на увеличение тран­
зита через свою территорию азербайджан­
ской и казахстанской нефти. Самые оптимистичные прогнозы предпо­
лагают увеличение общих объемов экспорти­
руемой Россией нефти к 2005 году на 130 млн тонн (включая транзитную). Менее оптимис­
тичные оценки сводятся к 30—40 млн тонн (на 15 млн транзита через Россию уже соглас­
но правительство Казахстана, и 20 млн при­
роста обеспечат собственные проекты). Так что даже при самых пессимистичных прогно­
зах есть за что побороться. Забытые «Северные ворота» Несмотря на то что проект БТС является наиболее раскрученным вариантом прору­
бания нефтяного «окна в Европу», сущес­
твует как минимум еще один проект, ори­
ентированный на транспортировку тима-
но-печорской, а если повезет, то и казах­
ской нефти. Это проект «Северные воро­
та», еще в 1993 году разработанный амери­
канской компанией Conoco для реализа­
ции проектов Тимано-Печоры. Речь идет о строительстве двух нефтепроводов из Ти­
мано-Печоры с выходом в Печорское (порт Варандей) и Баренцево (порты Печенга и Гремяха) моря. Хотя на бумаге проект «Се­
верные ворота» существует уже более семи лет, о готовности к его реализации и о том, что он может составить конкуренцию БТС, заявлено именно сейчас. Началось с того, что губернатор Ненец­
кого округа Владимир Бутов высказался на прошлой неделе о нецелесообразност и строительства БТС: «Нет смысла прокла­
дывать нефтепровод длиной две с полови­
ной тысячи километров до Балтийского моря, с тем же успехом можно проложить трубопровод длиной двести километров от Тимано-Печорского месторождения до Варандея (один из предполагаемых тер­
миналов „Северных ворот". — „Эк­
сперт")». КОМПАНИИ НЕФТЬ Прочие противники БТС (никто из них не пожелал быть названным) еще менее де­
ликатны и не пророчат ему даже «равного успеха» с «Северными воротами». Среди недостатков проекта выделяются два ос­
новных. Во-первых, на четыре месяца в го­
ду Балтийское море замерзает, а значит, потребуются чрезмерные вложения для за­
действования ледоколов. Помимо того, транспорт с большим водоизмещением не сможет подойти к порту — Балтийское мо­
ре в районе Приморска, в отличие от Ба­
ренцева моря, мелкое. А во-вторых, систе­
ма вряд ли выдержит конкуренцию с двумя соседними портами — Вентспилсом и Бу-
тинге: как только начнется строительство, конкуренты станут снижать тарифы, зна­
чительная же сумма вложений (проект оце­
нивается в 500 млн долларов) не позволит российской стороне поступить так же. Дискуссия о преимуществах и недостат­
ках проектов еще только начинается, и чьи аргументы перетянут, непонятно. Однако расклад интересов уже ясен. «ЛУКойл» все подготовил БТС географически лежит в сфере инте­
ресов компании «Сургутнефтегаз»: на Севе­
ро-Западе находятся основные перерабаты­
вающие мощности компании. Как утвер­
ждают аналитики, именно «Сургут» был инициатором создания проекта БТС и ос­
новной его движущей силой. На тот момент (всерьез о проекте начали говорить более года назад) противодействие проекту было минимальным: выход в Европу нужен, так не все ли равно, какой путь будет проложен. И вот с недавних пор этот вопрос стал более чем актуален. Произошло это после покуп­
ки «ЛУКойлом» компании «КомиТЭК», чьи основные добывающие мощности на­
ходятся в Тимано-Печорском крае. «ЛУКойл» уже давно заинтересовался «Северными воротами». В 1997 году он вы­
купил долю акций компании «Архангельск-
геологодобыча», являющейся координато­
ром проекта «Северные ворота» и обладате­
лем лицензий на большую часть месторож­
дений Тимано-Печоры. В данный момент идут переговоры о том, чтобы разработчик проекта (компания Holyberton) передал права на строительство нефтепровода «Се­
верные ворота» дочерним строительным подразделениям «ЛУКойла». В финансиро­
вании строительства должны принять учас­
тие партнеры «ЛУКойла» по освоению Ти­
мано-Печоры — компании Conoco (проект «Северные территории») и Timan Pechora Company (акционерами кроме «ЛУКойла» являются Exxon, Texaco и Norsk Hydro). Не исключено, что главенствующее поло­
жение «ЛУКойла» в проекте «Северные во­
рота» изменит первоначальный маршрут нефтепровода. Он будет выходить не только (а может быть, и вовсе не будет выходить) на Варандей. Скорее всего, центральным зве­
ном новой нефтепроводной системы станут порты в Печенге, Гремяхе (Кольский полу­
остров) и в Мурманске. Кстати, не так давно «ЛУКойл» стал основным акционером Мур­
манского морского пароходства, и в этом же регионе компания предполагает строить нефтеперерабатывающий завод мощностью 1,5 млн тонн нефти. Таким образом, все го­
тово. Не хватает лишь трубопровода. Помимо того что «ЛУКойлу» «Северные ворота» выгодны географически, у этого проекта есть еще одно преимущество, каса­
ющееся проблемы финансирования строи­
тельства. В отличие от БТС «Северные во­
рота» с самого начала являются частным проектом, а стало быть, инвесторы могут рассчитывать на более справедливый под­
ход к ним в организации бизнеса. Напом­
ним, что для строительства БТС со всех российских экспортеров нефти в течение последних семи месяцев взимается допол­
нительный налог (1,43 доллара с тонны), благодаря чему к концу года на счете ком­
пании окажется 100 тысяч долларов. Одна­
ко основная доля в акционерном капитале БТС была определена за «Транснефтью», и это вызывало известное напряжение у ин­
весторов и тормозило проект. Приватизация границ Руководство «Транснефти» в данный мо­
мент отрицает возможность свертывания проекта БТС (см. интервью с президентом компании Семеном Вайнштоком). Тем не менее жизнь может внести в намерения ру­
ководства «Транснефти» свои коррективы. Дело в том, что два северо-западных неф­
тепровода на рынке не уживутся. Предпо­
лагаемый уровень прокачки для обоих про­
ектов примерно одинаковый — от 20 до 30 млн тонн в год. При этом рассчитывать, что сбудется самый оптимистичный прог­
ноз экпорта нефти, трудно. А в случае, если сработает пессимистичный вариант, то ре­
ально загрузить лишь один трубопровод. При нынешней расстановке сил в ТЭКе у интересующих «ЛУКойл» проектов явно больше шансов на реализацию. В последнее время заметно изменилась идеология государства в отношении неф­
тепроводов. Если раньше генеральной ли­
нией было удержание «командных высот» в транспортировке нефти, то нынешний курс дает заметный крен в сторону частных неф­
тепроводных проектов. Причем стратеги­
ческой важности. Как сообщил г-н Вайн­
шток, частным будет нефтепровод в обход Чечни (в акционерной компании, создан­
ной под этот проект, доли будут распреде­
лены пропорционально вложениям). По такой же схеме, скорее всего, будет стро­
иться и нефтепровод Суходольная—Родио-
новская в обход Украины. Нетрудно предположить, что основную долю в «чеченском» трубопроводе получит опять-таки «ЛУКойл», который является единственным российским участником кас­
пийских проектов. Таким образом, «ЛУК­
ойл» будет контролировать по меньшей ме­
ре два из трех наиболее важных «погран-
пунктов» российского нефтяного экспорта. С
итуацию комментирует президент компании «Транснефть» Семен Вайн­
шток. — Какие задачи на новом посту вы счи­
таете для себя приоритетными, в час­
тности в отношении строительства новых трубопроводов? — В принципе, первоочередная задача для «Транснефти» — стать прозрачной компани­
ей. С этой целью уже проводится серьезный аудит. Во-вторых, управление компании нес­
колько закостенело, требуются реформы. Сейчас рассматривается целесообразность некоторых из уже принятых решений. Ка­
ких — не скажу до тех пор, пока нет конкрет­
ных результатов оценки. А в отношении трубопроводов первооче­
редность задач должно определить прави­
тельство. Первая задача понятна — это тру­
бопровод в обход Чечни. Для двух других — БТС и трубопровода в обход Украины — пер­
воочередность еще предстоит обдумать. Здесь рассматриваются и политические, и экономические, и страховые риски. Когда оценка всех этих направлений будет пред­
ставлена премьеру, тогда и будет принято решение. — Вокруг БТС с самого момента объяв­
ления о разработке проекта шли весьма острые бои... — Они продолжаются. Но главное понятно. Страна должна иметь самостоятельный вы­
ход в Балтику. Альтернативы нет. Географи­
чески мы оказались в такой ситуации, что всегда находимся в зависимости от Украины или Латвии (бюджет последней, кстати, бо­
лее чем на тридцать процентов состоит из платежей за транзит). Наша задача удеше­
вить эту услугу для российских производите­
лей и обеспечить независимость рынку. — Можно ли считать сегодняшний вари­
ант проекта окончательным? — Есть еще варианты, предполагающие сое­
динение БТС с финским портом Порвоо. В пор­
ту находится НПЗ, у них есть наработки с под­
земными нефтехранилищами, которые обес­
печивают хорошую технологию перевалки. Для нас же вопрос заключается в финансировании: если проект будет иметь продолжение, то оно должно финансироваться финской стороной. Россия денег туда вкладывать не должна. А в принципе, проект вполне закончен. — А что вы можете сказать о конкурен­
ции со стороны проекта «Северные воро­
та»? Целесообразно ли строительство БТС при наличии другого варианта? — Я думаю, что проблему можно обсуждать лишь до того времени, пока решение оконча­
тельно не принято. А когда решение принято, остается только его выполнять. Если мы при­
ходим к пониманию того, что решение приня­
то и БТС будет строиться, тогда все осталь­
ные варианты должны уйти сами собой. Хо­
тя... У желающих есть возможность поста­
раться сделать это самостоятельно. Если они смогут дешевле оказывать какие-то услуги — ради бога. Ведь что стоит в основе любого проекта? Экономическая привлекательность. 30 «ЭКСПЕРТ». №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. 31 КОМПАНИИ КОМПАНИИ Интернет-война в Европе К
о мп а ни я Ame r i ca Online (AOL) решила за­
нять лидирующие пози­
ции на переживающем бум ин­
тернет-рынке Европы. Число пользователей Интернетом в Ев­
ропе в 1998 году увеличилось на 30%, составив 37,1 млн чело­
век. Однако доля America Online на европейском рынке возросла за этот период лишь на 17%. Именно поэтому AOL Europe приступила к реализации прог­
раммы по существенному сни­
жению цен на интернет-услуги. Началась ценовая война в Герма­
нии, где America Online добива­
ется ослабления позиций T-Online, дочерней компании Deutsche Telecom. Немецкие клиенты AOL Europe будут пла­
тить 9,9 немецкой марки в месяц за неограниченный доступ в Ин­
тернет и 3,9 пфеннига в минуту за использование местной теле­
фонной линии. Кроме снижения цен на предлагаемые услуги AOL Europe планирует увели­
чить число пользователей PC в Европе, где средний доход и ко­
личество компьютеров на душу населения меньше, чем в США. AOL ведет переговоры с произ­
водителями компьютеров о пре­
доставлении скидок на их про­
дукцию новым подписчикам компании. В ответ на это немецкая T-Online также объявила о сни­
жении цен. С ноября месячная абонентская плата для клиентов T-Online составит 19,9 немецкой марки плюс 3 пфеннига за ис­
пользование телефонной линии. T-Online является крупнейшим провайдером в Германии, пре­
доставляющим услуги 3,3 млн пользователей, в то время как AOL Europe насчитывает лишь 1 млн клиентов. Резкое падение цен на Интер­
нет вызвано также растущей кон­
куренцией со стороны компаний, предлагающих бесплатный дос­
туп в Интернет при условии просмотра клиентом определен­
ного количества рекламы. Нап­
ример, число подписчиков German.net (подразделение Мап-
nesmann Arcor) достигло 900 тысяч. Олег Леонов, по материалам зарубежной прессы Компания «МТУ-Информ» вводит новую услугу — т е л е м а р к е т и н г Компания «МТУ-Информ», крупнейший коммерческий оператор теле­
фонной связи Москвы, объявила о начале предоставления услуги «телемар­
кетинг». Эта услуга позволит проводить различные опросы любой аудитории в любой точке мира. Опросы проводятся операторами уникального телефонного центра «МТУ-
Информ», созданного на основе современного программного обеспечения. Новая услуга позволяет получить достоверные данные в максимально ко­
роткие сроки. Технология проведения опроса предельно автоматизирована, что позво­
ляет свести к минимуму вероятность ошибки оператора. Система автомати­
чески обзванивает одновременно несколько потенциальных респондентов, используя базы данных телефонных номеров. При ответе респондентов сис­
тема подает сигнал свободному оператору о возможности проведения ин­
тервью. На экране компьютера оператор видит сценарий диалога с респон­
дентом, а также электронную форму анкеты, куда заносятся результаты оп­
роса. В то же время менеджер телефонного центра постоянно следит за ра­
ботой операторов, получая результаты опроса на свой компьютер в режиме реального времени. Использование телемаркетинга при проведении опросов общественного мнения или маркетинговых исследований снижает стоимость опроса, так как 95% своего рабочего времени оператор тратит непосредственно на ин­
тервью. Кроме того, данные опроса предоставляются заказчику в электрон­
ном виде, что сокращает расходы на их обработку. При организации опросов в регионах России и за рубежом дополнитель­
ная экономия средств заказчика обеспечивается выгодными тарифами ком­
пании «МТУ-Информ» на междугородные и международные соединения. По словам директора Интеллектуальной сети компании «МТУ-Информ» Ю. М. Мазникера, услуга «телемаркетинг» может представлять собой осо­
бый интерес для тех, кто занимается изучением общественного мнения при проведении предвыборных кампаний. 0. Ганкевич Монополист никому не нужен Три дозы здоровья Г
отовится к продаже контроль­
ный пакет акций Новосибир­
ского завода имени Кузьми­
на (НМЗ), монополиста по произ­
водству тонкой легированной ста­
ли. Продав контрольный пакет, ру­
ководство завода надеется пога­
сить кредиторскую задолженность и вывести НМЗ из кризиса. НМЗ был объявлен банкротом в ноябре прошлого года. Оснований для этого было более чем достаточ­
но. В течение 1998 года предприя­
тие практически простаивало. Из-за отсутствия у НМЗ оборотных средств его основные поставщи­
ки — Западно-Сибирский метал­
лургический комбинат, на долю ко­
торого приходилось 75,1 % общего объема поставок, и Кузнецкий ме­
таллургический комбинат (16,7%) — прекратили отгрузку продукции в его адрес. Внешним управляющим был наз­
начен представитель обладминис­
трации Валерий Давыдов. По пла­
ну внешнего управления, НМЗ в феврале этого года должен был выйти на точку безубыточности. Но положение на предприятии практи­
чески не изменилось. По данным руководства завода, НМЗ в послед­
ние три месяца работает с убытка­
ми. Долг предприятия вырос с 270 млн до 400 млн рублей. Вале­
рий Давыдов считает, что только продажа контрольного пакета по­
может рассчитаться со всеми кре­
диторами и спасти предприятие. Впрочем, аналитики скептичес­
ки оценивают шансы НМЗ на вы­
живание. Хотя в начале 1996 года завод был зачислен в разряд мо­
нополистов федерального значе­
ния в области производства тон­
кой легированной стали, рынков сбыта у НМЗ практически нет ни в России, ни за рубежом. Даже оце­
ненный по остаточной стоимости в 119 млн рублей, завод вряд ли представляет интерес для инвес­
торов. Некоторые шансы на воз­
рождение НМЗ получает лишь в случае тесной кооперации с Зап­
сибом и КМК. Виктор Титов Конфетные гонки Н
а кондитерской фабрике «Красный Октябрь» вве­
ден новый комплекс по производству конфет мощностью 15 тысяч тонн в год. Как заметил главный экономист фабрики Юрий Егоров, на кондитерском рынке продолжается процесс концентрации, и главные его иг­
роки стараются зарезервировать побольше места под солнцем. Так, группа «Красный Октябрь» дос­
траивает одну фабрику в Красно­
ярском крае и присматривается к действующей кондитерской фаб­
рике в Биробиджа­
не. Параллельно «Красный Октябрь» намерен развивать свою торговую сеть, чему обещал способ­
ствовать Юрий Луж­
ков, присутствовав­
ший на открытии нового комплекса в качестве представи­
теля крупного акци­
онера фабрики — московского прави­
тельства. Несмотря на то что после кри­
зиса кондитерский рынок «поху­
дел», резкое уменьшение объе­
мов импорта позволило отечес­
твенным производителям нес­
колько увеличить производство. К тому же в этом году нашим кондитерам на руку и значитель­
но снизившиеся цены на основ­
ное сырье — сахар и какао-бобы. За первое полугодие российские фабрики увеличили объемы вы­
пуска более чем на 11%, в час­
тности «Кондитерский концерн „Бабаевский"» — на 5,7%, а группа «Красный Октябрь» — на 9,5%. Основные конкурен­
ты — иностранные компании Nestle и Stollwerk, имеющие в России свои производства, также не собираются останавливаться на достигнутом и увеличивают инвестиции и объемы выпуска продукции. Так что основная борьба, по-видимому, впереди: рынок поделят несколько мощ­
ных компаний, а доли распреде­
лятся пропорционально вложен­
ным средствам и маркетинговым усилиям. Галина Костина П
роизводитель широко известных в России «Панадола», «Колдрек-
са» и «Аквафреша» англо-аме­
риканская фармацевтическая компания SmithKline Beecham и российская компания «Био­
мед» организовали в подмос­
ковном Красногорском райо­
не, называемом по причине красоты и жесткости санитар­
ного контроля Русской Швей­
царией, совместное производ­
ство вакцины против гепатита В —«Энджерикс В». Новый за­
вод стал первым на террито­
рии России предприятием, удовлетворяющим стандарту GMP (Good Manufactural Practice), принятому на Западе для фармацевтических произ­
водств. В нашей стране еже­
годно рождается 1,5 млн де­
тей, и каждому из них требует­
ся три дозы вакцины, поэтому проектная мощность красно­
горского завода составит 4,8 млн доз в год. уже снизится с 8,5 доллара до 6,5 доллара за дозу. А в случае ре­
ализации третьего этапа за те же деньги потребители получат ком­
бинированную вакцину. По мне­
нию генерального менеджера «СмитКляйн Битчем—Биомед» Владимира Разумова, это даст компании дополнительное преи­
мущество перед конкурентами — томским «Вирионом», произво­
дящим кубинскую вакцину, и французской Pasteur Merieux Conneught, торгующей корей­
ским препаратом. До сих пор вак­
цина, производимая SmithKline Beecham, выигрывала лишь за счет большего срока действия — 15 лет против 3—5 лет препаратов других производителей. В подмосковный завод Smith­
Kline Beecham вложила более 2 млн долларов и собирается до­
бавить к ним по меньшей мере 2,5 млн. Тем не менее руковод­
ство компании уверено, что че­
рез два-три года проект окупит­
ся. Расчет на широкую вакцина-
Производство будет налажено в три этапа. Сначала «Эндже­
рикс В», произведенный в Бель­
гии, будет упаковываться под Москвой, затем здесь освоят розлив вакцины, и на третьем этапе будет организовано про­
изводство комбинированного препарата против столбняка, дифтерии, коклюша и гепатита «в одном флаконе». Кстати, на производстве вакцины против первых трех болезней «съел со­
баку» «Биомед», что и стало для иностранцев решающим факто­
ром при выборе российского партнера. До конца этого года «Смит­
Кляйн Битчем—Биомед» плани­
рует освоить только упаковку препарата, однако цена вакцины цию школьников (кроме всего прочего, потрачен 1 млн долла­
ров на разъяснительную работу в российских школах). Во-вто­
рых, компании удалось сделать своим основным заказчиком Минздрав РФ. По мнению ана­
литиков, это большое диплома­
тическое достижение Smith­
Kline Beecham. Ведь, несмотря на рост заболеваемости гепати­
том (по этому показателю Рос­
сия «обогнала Европу почти в двадцать раз), до последнего времени обязательная вакцина­
ция новорожденных считалась для российского бюджета слиш­
ком дорогой. Теперь Минздрав готов потратить на закупку «Эн­
джерикс В» 6—7 млн долларов. Валерия Селиванова Кредиторы против акционеров С
обрание кредиторов АООТ «Ленинградский ме­
таллический завод» (ЛМЗ) поддержало планы и. о. внешнего управляющего Евгения Гуляева увеличить собственный капитал ЛМЗ. Предложено провести доп­
эмиссию в размере 14 миллионов обыкновенных именных акций номинальной стоимостью четыре копейки за каждую. Г-н Гуляев считает, что это позволит повысить эффективность производства и рассчитаться с кредиторами в срок. Наблюдатели же полагают, что истинные мотивы предложе­
ния кроются в желании нынешне­
го руководства завода и группы кредиторов юридически закрепить свою власть над ЛМЗ. И лишить власти гендиректора «Энергомаш-
корпорации» (ЭМК) Александра Степанова. Напомним, что ЭМК была соз­
дана по инициативе предприятий, входивших в состав Минэнерго-
маша, — ЛМЗ, «Электросилы», Подольского машиностроитель­
ного завода и др. Последователь­
но скупая объекты энергомаши­
ностроительного комплекса, к на­
чалу 1998 года ЭМК взяла отрасль под контроль. Но директора неко­
торых предприятий отказались подчиняться холдингу и факти­
чески вывели из-под его управле­
ния «Электросилу» и ЛМЗ, а так­
же два других питерских завода — «ЭМК-Силу» и Завод турбинных лопаток. Кроме того, противники холдинга воспользовались проце­
дурой банкротства ЭМК, проведя на должность арбитражного уп­
равляющего своего человека. Тем не менее большая часть ак­
ций ЛМЗ (около 40%) сконцен­
трирована в структурах, подкон­
трольных лично Александру Сте­
панову. Отсюда решение о доп­
эмиссии, принятое кредиторами. По мнению юристов, представ­
ляющих интересы ЭМК, данное решение не имеет силы, так как в законе о банкротстве нет упоми­
нания о проведении допэмиссии по воле кредиторов. Такое реше­
ние может принять внешний уп­
равляющий ЛМЗ, а Евгений Гуля­
ев пока лишь и. о., полноценным внешним управляющим он ста­
нет после решения арбитражного суда, заседание которого намече­
но на 16 октября. Естественно, ЭМК сделает все, чтобы Гуляев не был назначен на эту должность. Независимые же юристы счита­
ют, что совет кредиторов как ор­
ган, уполномоченный управлять предприятием, может принимать любые решения, а внешний уп­
равляющий обязан выполнять план, принятый кредиторами. Специалисты сходятся на том, что допэмиссия не может быть размещена в обход закона об АО, то есть с ущемлением первооче­
редного права основных акционе­
ров на выкуп акций. Иными сло­
вами, противникам ЭМК трудно будет воспользваться плодами допэмиссии. Это не относится к главному кредитору (50%) и веду­
щему акционеру (10%) ЛМЗ — немецкой корпорации Siemens. Немцы уже продают часть долга исходя из увеличения своей доли в акционерном капитале за счет допэмиссии. По сведениям «Эк­
сперта», в роли покупателя высту­
пит еще один участник оппози­
ции ЭМК — Энергомашбанк. Сергей Агеев !ii 1Ча.</,У/, ПРИГЛАШАЕМ АБОНЕНТОВ ВСЕХ ПЕЙДЖИНГОВЫХ СИСТЕМ и. ^шаш? г а/шд Ш ЩЩ" X шш м. "НРАС м. "ОХОТНЫЙ РЯДут. 292-2229 м. "ИЗМАЙЛОВСКИЙ ПАРКУТ. 366-3304 ЗНЧЕМ ПЛПТМТЬг „БОПЬШЕ-?-
«ЬОШЯШВННИЕ ПЕЙДЖЕРА -
5$/МЕСЯ1Г .CONTINENTAL RU 32 «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. 33 КОМПАНИИ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ СТРАТЕГИИ В
ерхняя Синячиха, расположенная в ста шестидесяти километрах от Екате­
ринбурга, — поселок контрастов. Это стало очевидно, как только шикарный джип, принадлежащий синячихинскому фа­
нерному комбинату и доставивший нас из аэропорта, остановился рядом с унылой пя­
тиэтажкой. Через разбитую скрипучую дверь зашли в коридор, покрашенный в мерзкий зеленый цвет, типичный для быв­
шего советского общежития. Но вот в конце коридора показалась еще одна дверь, а за ней — уютная небольшая гостиница евро­
пейского класса. С утра, уже на «мерседесе», по очень хорошей, но единственной дороге, заасфальтированной на средства комбината, мимо танцплощадки, тоже построенной комбинатом, мы доехали до сияющего но­
визной трехэтажного офисного здания с эм­
блемой Fancom и спутниковой антенной на крыше. Впрочем, остальная территория ЗАО «Фанком» являла собой очередной контраст: в обшарпанных цехах на весьма «заслуженном» оборудовании производится фанера, идущая в основном на экспорт и да­
ющая жизнь комбинату и поселку. В первом полугодии этого года ЗАО «Фан­
ком» произвело товарной продукции в пол­
тора раза больше, чем вся промышленность районного центра. Это составило 20% объе­
ма производства огромного лесопромыш­
ленного комплекса Свердловской области. В долларовом выражении реализация в этом году превысит показатель 1993 года пример­
но в восемь раз. При этом качество основно­
го продукта за те же шесть лет изменилось до неузнаваемости: доля фанеры, сделанной в соответствии с запросами мирового рынка, выросла с 35% до 87% в общем объеме (в аб­
солютных цифрах — в пять раз). За счет это­
го компания заняла прочные позиции на рынках США, Швеции, Англии, Египта и некоторых других стран. А началась эта success story с создания в 1993 году подпольной инициативной груп­
пы по выборам президента компании. Народный капитализм в действии В группу, поставившую перед собой зада­
чу сменить руководство предприятия, вош­
ли несколько сотрудников заводоуправле­
ния. Основные претензии к человеку, зани­
мавшему в тот момент пост директора, сво­
дились к следующему: через него не прохо­
дит никакая инициатива. «Придешь к нему с предложением, — рассказывает один из бывших „подпольщиков" Александр Теле­
гин, — полчаса его излагаешь, а он в ответ: „Ну ладно, ладно. Идите, работайте". И не знаешь: принял он какое-либо решение или нет». Молодым и энергичным работникам это надоело, и они начали действовать. Стать президентом ЗАО предложили Ками-
лю Белялову, в свое время уже руководивше­
му комбинатом. Он запомнился синячихин-
цам тем, что сумел превратить производство из планово-убыточного в прибыльное. За это Белялова впоследствии перевели на ру-
Танцы под фанеру В поселке Верхняя Синячиха на базе фанерного комбината формируется самый социальноориентированный капитализм в мире. Иначе нельзя: среда заест Анастасия Матвеева ководящую должность в Свердловск. Туда и направились «ходоки» для переговоров. Согласие от претендента было получено. После этого началась агитация среди ря­
довых акционеров, то есть рабочих. Заго­
ворщики очень волновались: сторонникам Белялова необходимо было набрать 75% голосов «за», поскольку предстояло провести не только выборы, но и измене­
ния в уставе ЗАО. Дело в том, что Белялов еще не владел ни одной акцией компании (это сейчас у него пакет в 46,5%), а прези­
дентом по уставу мог стать только акцио­
нер. Однако народных капиталистов долго уговаривать не пришлось, все понимали, что завод находится на грани банкротства: зарплата не выплачивалась по полгода, объемы производства упали, долги росли. Так что инициаторов смены руководства даже ждал сюрприз. Они-то готовились к борьбе: продумали возможные сценарии, подготовили две кандидатуры председателя собрания, чтобы противная сторона не пе­
рехватила инициативу. Но акционеры не дали затянуть мероприятие: быстренько проголосовали за все предложения «под­
польщиков», и переворот свершился. Правда, после исторического в масшта­
бах «Фанкома» события вокруг мало что из­
менилось: экономика как была в упадке, так и осталась; экономическая политика госу­
дарства не стала разумнее; рынок не перес­
тал быть капризным; инвестиции никто не принес на блюдечке с голубой каемочкой; люди тоже остались те же — местные, синя-
чихинские. Изменения произошли только в стиле руководства: проблемы, которых не стало меньше, стали решаться. Тоже мне бином Ньютона Первой была решена проблема, над кото­
рой технологи бились несколько лет. А именно: производство перешло на единый стандарт качества. «Я столько раз обращалась по этому поводу к прежнему директору... Де­
ло в том, что на комбинате еще с советских времен действовало два стандарта на фанеру: один для поставки на экспорт, другой на внутренний рынок. Так было предписано 34 «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. министерством, — говорит Галина Киселева, главный технолог. — Фанера для внутреннего рынка — это сами понимаете что такое. Спрос на нее мог существовать только в усло­
виях дефицита. Да и организовать производ­
ство, работая по одному стандарту, намного легче. Поэтому, получив возможность самос­
тоятельно определять, как нам работать, ра­
зумнее было бы перейти полностью на вы­
пуск продукции для экспорта. Но мои аргу­
менты не действовали. В конце концов мне это надоело, я даже решила уйти. Уже и мес­
то себе подыскала в другом городе. И вдруг — это собрание. Конечно, я осталась». Теперь все то, что не соответствует еди­
ному стандарту качества, вообще продук­
цией не считается и учитывается как брак. Труд, потраченный на брак, не оплачивает­
ся никому из производственников — ни ра­
бочим, ни начальникам. Это очень быстро изменило отношение к работе рядовых сот­
рудников. Сортировщицы хотели было по старинке «прогнать» как можно больший объем продукции, теряя, естественно, в ка­
честве работы. Но когда увидели, как это отразилось на заработках, перестали гнать­
ся за количеством. А работницы на линиях, когда замечают, что поступает некачествен­
ное сырье, из которого хорошей фанеры не сделаешь, наседают на технологов, отстаи­
вая свои интересы: им важно не допустить снижения качества не по своей вине. Бла­
годаря вот такой всеобщей материальной заинтересованности, когда еще ни рубля не I Всероссийская конференция-выставка 27-2 8 октября 199 9 г., Моек Российская Академия Государственной Службы при Президенте РФ Организаторы конференции-выставки а н а л и т и ч е с к и й ж у р н а л Рейтинговая служба «EA-Ratings» при участии Международного рейтингового агентства «Standard & Poor's», Международного рейтингового агентства «Thomson BankWatch», КБ «Газпромбанк», фонда «Институт экономики города», ММВБ, PricewaterhouseCoopers, Росгосстраха, РОСБАНКа, Рейтингового агентства «Эксперт РА», Американской торговой палаты, Ассоциации российских банков, Всероссийского союза страховщиков, Национальной фондовой ассоциации, Российской ассоциации рекламных агентств и поддержке Совета Федерации, Центрального банка РФ, Агентства по реструктуризации кредитных организаций (АРКО), Московского регионального отделения ФКЦБ РФ, Комитета муниципальных займов и развития фондового рынка г. Москвы, Межрегиональной ассоциации «Сибирское соглашение» Администратор проекта «Агентство Деловых Связей» Информационный спонсор: газета «Время МН» Информационная поддержка: АК&М, Бизнес-Сервис, ИНТЕРПРЕСС, «Консультант», МФД-ИнфоЦентр, РосБизнесКонсалтинг, «СКЕЙТ-пресс», «Финансовая Россия», «ФИНМАРКЕТ» Камиль Белялов, президент ЗАО «Фанком»: «Ну не деньги же детям оставлять в наследство. Им должно достаться от нас нормальное общество» было вложено в модернизацию старенького оборудования, фанкомовцы сделали рывок в качестве продукции, позволивший ком­
бинату утвердиться на внешнем рынке. Другой принципиальный для бизнеса «Фанкома» вопрос — отказ от посредни­
ческих услуг «Экспортлеса» и самостоя­
тельный выход на рынок. По словам Ками-
ля Белялова, и эта проблема решилась до­
вольно просто: «„Экспортлес" перестал ус­
траивать нас как партнер. Он готов был брать нашу фанеру по ценам значительно РОССИЙСКИЕ ФИНАНСОВЬ'1 ИНСТИТУТЫ КРЕДИТОСПОСОБНОСТЬ, ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ РЕАЛЬНОГО СЕКТОРА И ЧАСТНЫХ ИНВЕСТОРОВ, ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ КОНФЕРЕНЦИИ Состояние российских банков Состояние небанковских финансовых институтов Подходы государства к работе с различными финансовыми инструментами Предложение финансовых инструментов со стороны частных финансовых институтов Инвесторы на рынке финансовых инструментов Проектное финансирование и российские финансовые институты НА КОНФЕРЕНЦИИ ВЫСТУПЯТ Standar d & Poor's Министерство финансов РФ Центральный Банк РФ Министерство финансов РФ (Росстрахнадзор) МРО ФКЦБ РФ Центральный Банк РФ Москомзайм Thomson BankWatch в Москве АРКО • Представители российских и зарубежных банков, страховых и инвестиционных компаний, рейтинговых агентств, консультационных фирм Динвуди К. Златкис Б. И. Корищенко К. Н. Ломакин-Румянцев И.В. Сизов Ю. С. Симановский А. Ю. Пахомов СБ. Хейнсворт Р. Чекурова М. В. УЧАСТИЕ В КОНФЕРЕНЦИИ Стоимость участия в конференции - 95 долл. (включая НДС). В стоимость включается: участие в работе конференции, пакет раздаточных материалов, питание. Для регистрации в качестве участника конференции и получения дополнительной информации по вопросам аренды выставочных стендов обращаться в «Агентство Деловых Связей» по телефонам: (095) 198 7566,198 9465,198 9677. «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. 35 КОМПАНИИ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ СТРАТЕГИИ I Производство фанеры ЗАО «Фанком» за 1993—199 9 •Ш Всего * Экспорт '89 '93 '94 тыс. куб. м Источник: ЗАО «Фанком> '98 план бмес. 199 9 199 9 Реализация продукции ЗАО «Фанком» за 1993—199 9 бмес. 199 9 Источник: ЗАО «Фанком» Зарплата в ЗАО «Фанком» за 1993-1999 гг. 2000 -- _ 200 • Ш Зарплата в долларах (правая шкала) 150 0 W - 3аРплата в рублях^. - _ 1 0 0 0 _ж ... _ ^ ^ I I » I ^ V.. 1 0 0 500 -f-Ж^- 50 рублей в месяц бмес. 1999 $ в месяц ^ Источник: ЗАО «Фанком» Консалтинговая г ять участие в открытых семинарах-практикумах: / «30%-й рост продаж за несколько месяцев без увеличения бюджета: план действий» 29 октября / «Как добиться выдающихся результатов, управляя обычными людьми» 11 ноября / «Скорость карьерного роста: план достижения невозможного» 12 ноября тел.: (095 ) 255-63-36, 255-15-69, 255-54-3 7 ниже тех, что мы могли получить, выйдя на рынок напрямую. Поэтому мы связались с постоянными покупателями нашей про­
дукции и заключили контракты на постав­
ку непосредственно с ними». А вообще компания закрепилась на рын­
ке благодаря установленным для себя и не­
укоснительно соблюдаемым трем прави­
лам. Первое — не обещать потребителю сверхкачественной продукции. По мнению Белялова, это потребителю и не нужно: «Мы говорим, что продукция будет того ка­
чества, к которому они привыкли и на ко­
торое рассчитывают». Второе правило — ни при каких условиях не нарушать догово­
ренностей о сроках поставки. Для этого «Фанком» стал сотрудничать со специали­
зированной шиппинговой компанией и не пожалел. «Например, египетские покупате­
ли обычно стараются максимально сбить цену, — рассказывает г-н Белялов. — Но к нам они относятся не так агрессивно, как к другим поставщикам. Почему? Потому что я в первый же контракт включил пункт, по которому вся продукция, поставленная с опозданием, оплате не подлежит». Соглас­
но третьему правилу «Фанком» производит продукцию по параметрам, заданным са­
мим клиентом. Это стало возможным бла­
годаря Интернету — заявки поступают не­
посредственно в технологический отдел, где составляется план производства. К ключевым решениям руководства «Фан-
кома» относится и создание собственной сырьевой базы. Окрестные леспромхозы ста­
новились все менее надежными поставщика­
ми: объемы их производства падали, ритмич­
ность поставок не обеспечивалась. Приходи­
лось поддерживать нерационально большие запасы, древесина портилась, фанера из нее получалась некачественная. Но даже сверхза­
пасы не были надежной гарантией от полной остановки на два месяца — сентябрь и ок­
тябрь. В это время года древесина вообще не вывозится из леса из-за состояния дорог. В прежние времена завод в межсезонье прек­
ращал работу, но сегодня это уже немыслимо. Поэтому в 1994 году при «Фанкоме» и орга­
низовали собственный леспромхоз. Снача­
ла его задача была скромной: не допустить перебоев с сырьем. Для этой цели казались достаточными объе­
мы производства в 25 тысяч кубомет­
ров. Но сейчас речь идет о полном само­
обеспечении: в этом году планируетс я вывезти 450 тысяч кубов (в 18 раз боль­
ше, чем пять лет на­
зад), а в будущем — 600 тысяч, что пок­
роет потребности комбината. Кроме того, сырье соб­
ственного производ­
ства обходится ком­
бинату вдвое дешев-
I ле, чем покупное. Галина Киселева, главный технолог ЗАО «Фан­
ком»: «Хочу посмотреть, как работают японцы» Решения на потоке Правда, как оказалось, стоит только на­
чать решать проблемы, как количество их нарастает со скоростью снежного кома. Скажем, оборудование... Недавно на комбинате побывали финны, поставившие в свое время «Фанкому» су­
шилку. Так вот, они не смогли ее узнать: так давно эту модель сняли с производства. А узнав, иначе как «антиквариатом» не назы­
вали. То есть без модернизации комбинат дальше развиваться не может. Да и появление леспромхоза добавило головной боли техно­
логам. На предприятии стали использовать в качестве сырья не только привычную для не­
го березу, но и все, что можно снять с делян­
ки, — осину, хвойные породы. Из-за этого режим работы станков приходится менять через каждые восемь, а то и три часа. И, как назло, трудно стало с кредитами. Хотя после кризиса банки чуть ли не в оче­
реди стоят, предлагая успешному фанерно­
му производителю деньги, ни один из них не может дать столько, сколько нужно «Фанко­
му» на модернизацию: лимит кредитования на одного заемщика у каждого из них в 5—10 раз меньше требуемой суммы, а к пре­
доставлению синдицированног о кредита банкиры пока психологически не готовы. В результате приходится решать пробле­
му без помощи банков, за счет собственных средств, и это происходит медленнее, чем хотелось бы. Антикварную сушилку вот-вот демонтируют и поставят новенькую. В Швеции, на закрывшемся аналогичном производстве, распродающем имущество, ведутся переговоры о закупке более произ­
водительных станков. В Братске предпола­
гается приобрести лущильный станок (именно этот агрегат превращает круглое дерево в лист), простаивающий из-за сокра­
щения производства. Приобретено здание соседнего завода ДСП для того, чтобы раз­
местить там линию по производству только хвойной фанеры. Это снимет необходи­
мость постоянно перенастраивать станки. 36 «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. Самостоятельный выход на зарубежный рынок тоже заставил компанию столкнуться с нюансами, о которых раньше и не подоз­
ревали. Однажды, уже включив в график поставок Швецию, вдруг обнаружили, что тамошний потребитель, довольно большая фирма, в полном составе отправилась в от­
пуск на целый месяц, и подготовленный для нее груз пришлось переадресовывать на хо­
ду. Или другой случай: заметив как-то осенью, что цены на египетском рынке по­
ползли вверх, связали с ним большие надеж­
ды. Но оказалось, что это явление сезонное: в мае-июне здесь цены, как правило, снижа­
ются. А американцы помогли сделать другое открытие. Главный технолог до сих пор вспоминает, как неожиданно прозвучало за­
мечание заокеанских покупателей, что бо­
ковой срез листа, на который в Синячихе никто никогда и внимания не обращал, выг­
лядит неэстетично — коряво и неровно. За несколько лет взаимоотношения фан-
комовцев с капризным рынком налади­
лись. Каждого клиента знают «в лицо», то есть помнят его любимые размер, форму и толщину фанерного листа, а также сроки поставки. А для того чтобы в фанере все было прекрасно, в том числе и боковой срез, на соответствующей операции теперь используют не обычные стальные пилы для обрезки фанеры, а инструмент с твердос­
плавными пластинками. И вообще «Фанком» готов к изменениям. Так, сейчас комбинату везет с рыночной конъюнктурой: некоторое время назад Америку настигла мода на светлую мебель, поэтому спрос на российскую березовую фанеру там значительно превышает даже спрос на фанеру из благородного красного дерева с Филиппин. Однако синячихинцы не обольщаются, понимая, что мода как пришла, так и уйдет. Поэтому на комбина­
те делают ставку на гибкость и разнообра­
зие, поддерживая свою способность дать потребителю фанеру любого сорта, размера и формы (только круги не вырезают, а ос­
тальные геометрические фигуры — пожа­
луйста). Иногда удается не только самим приспо­
собиться к рынку, но и рынок приспосо­
бить к себе. Совсем недавно в США разо­
рился один из тамошних фанерных трейде­
ров. Сначала на «Фанкоме» воодушеви­
лись: начнется передел рынка и можно бу­
дет укрепить свои позиции. Но потом по­
няли, что рано радовались: конкуренты то­
же не дремали и попытались прорваться на американский рынок за счет демпинга. В результате перед «Фанкомом» возникла прямая угроза обвала цен на основном для него рынке. «Пришлось дать команду сво­
им агентам самим скупать весь товар», — вспоминает Белялов. Пожалуй, ни одна из проблемных ситу­
аций не ставит менеджеров компании в тупик просто потому, что им нравится ре­
шать задачи, и решают они их с азартом. Например, Галина Киселева практически Константин Окулов, директор леспромхоза ЗАО «Фанком»: «Не с кем стало соревноваться» каждый свой рассказ о трудностях жизни главного технолога заканчивает замеча­
нием «Интересно!». Ее мечта — съездить в Японию и разобраться на месте, как это у них работает система поставок just in time, и отладить такую систему на своем комбинате. Управленцы «Фанкома» ценят и способ­
ность президента ставить перед ними цели на первый взгляд нереальные. «Вначале мне не верилось, что я действительно смогу «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. 37 КОМПАНИИ СТРАТЕГИИ обеспечить завод сырьем, — говорит ди­
ректор леспромхоза Константин Окулов. — Для меня даже показатели местного лес­
промхоза казались недостижимыми. Я все на него оглядывался и как-то незаметно обогнал. Затем я уже начал как бы соревно­
ваться с Нижнетагильским Л ПХ. А теперь и соревноваться не с кем — всех оставил позади». Александр Телегин, начальник тор­
гового отдела, вспоминает, как выполнял указание Белялова запустить к 7 ноября (!) хлебопекарный цех, чтобы рабочие к праз­
днику могли купить своего, фанкомовского хлеба. Спасение утопающих Можно было бы удивляться, как целе­
направленно менеджеры «Фанкома» строят свой бизнес, делая его внутренне устойчи­
вым и способным противостоять внешним рискам. Но это не совсем так. Некоторые действия и установки руководителей синя-
чихинского комбината явно не соответ­
ствуют классическим представлениям о за­
дачах и эффективном ведении дел капита­
листического предприятия. Во-первых, последствия каждого пред­
принимаемого шага на «Фанкоме» оцени­
ваются с точки зрения влияния на соци­
альную обстановку в поселке. Неизвестно, что было важнее, когда к комбинату при­
соединяли завод ДСП: необходимость эк­
спансии в бизнесе или возможность созда­
ния новых рабочих мест для людей, осво­
бодившихся после установки в цехах «Фан­
кома» более производительных станков. Фанкомовские пекарни и торговые точки ^ Ч ч^ проводит «Круглый стол» на тему: «Инвестиции в Москву: история и перспективы» Приглашены: •/ Вице-премьер правительства Москвы Ю. Росляк; |/ Глава Мосгорзайма С. Пахомов; ^ Председатель Мосгордумы В. Платонов, а также видные ученые и практики. Ожидаем также кандидата в мэры г-на С. Кириенко Заседание состоится 20 октября в здании Мэрии (Н. Арбат, д. 36) в 17.00 в малом Конференц-зале Информационная поддержка: еженедельник «Экономика и жизнь» и ТВ-Центр, - ^журналы «Эксперт» и «Журналист». Акредитация осуществляется в ММБА по телефону (095) 290-91-97 у пресс-секретаря открываются в первую очередь из-за того, что другие коммерсанты продают все втри­
дорога, а некоторые товары вообще в посе­
лок не завозят: невыгодно. Кроме того, Бе-
лялов считает, что его магазины просто обязаны вытеснить тех торговцев, которые не платят налогов, из-за чего местный бюджет остается без средств. И только пос­
ле этого выдвигаются соображения об из­
влечении прибыли. Во-вторых, «Фанком» весьма щедр на непроизводительные расходы — обычно это позволяют себе более богатые и круп­
ные компании. Так, несмотря на трудности с покупкой нового производственного обо­
рудования, на комбинате возведена и обо­
рудуется по лучшим европейским образцам бытовка, где рабочие смогут в культурных условиях переодеться перед сменой и после нее. Как только строительство закончится, из Финляндии поступят фирменные рабо­
чие комбинезоны. Впрочем, это забота о «своих» людях, и она в долгосрочном плане отвечает интересам бизнеса. А вот надо ли компании за свой счет ас­
фальтировать в поселке дороги, как это делает «Фанком», или строить дискотеку? Последняя стала не только единственным культурным центром Верхней Синячихи, но и самым лучшим развлекательным за­
ведением в районе. Очевидцы вспомина­
ют, что на открытие дискотеки, несмотря на проливной дождь, собралось около ты­
сячи человек. А в прошлом году «Фан­
ком» закупил для местных котельных ма­
зут на зиму. По этому поводу тоже сохра­
нились воспоминания, самого Камиля Белялова. Как раз когда он принимал ре­
шение о мазуте, к нему на прием пришла работница комбината: из-за отсутствия денег, по ее словам, уже неде­
лю семья ничего не ела. Белялов объяс­
нил женщине, что зарплата на комби­
нате откладывается, потому что поселку нужен мазут, и вру­
чил ей батон хлеба со словами: «Кон­
чится — приходи, дам еще батон. А ес­
ли не купим мазут, твои дети умрут от холода». Как ни глу­
по выглядит эта си­
туация (сам Белялов гордится своим пос­
тупком), но тогда закупки топлива, осуществленные на деньги «Фанкома», спасли поселок от замерзания. А вот в райцентре Алапаев-
ске, в казне которо­
го вовремя не оказа-
ММБА МОСХОНСКДЯ МсЖДУИ.фн.Ш.'Н совместно с в" ^- « № « лось средств для обеспечения города ма­
зутом, отопление было отключено среди зимы почти на две недели. Вообще в Верхней Синячихе по-другому заниматься бизнесом невозможно. Нор­
мальная деловая жизнь занимает здесь лишь отдельные островки в болоте необус-
троенной экономики, и ее социальная база ограничена территорией этих островков. Когда на «Фанкоме» средняя зарплата сос­
тавляет 1,8 тысячи, а у некоторых рабочих поднимается и до 5 тысяч, эти люди не жа­
леют о победе капитализма на отдельно взятой фанерной фабрике. Тем более что могут сопоставить свои доходы с заработ­
ками на соседнем, недавно возобновившем работу металлургическом заводе: «Там же взрослые мужики в основном работают, а приносят в семью всего по триста-четырес-
та рублей». В то же время окружающие пока с подоз­
рением относятся к удачливым производи­
телям фанеры. На близлежащем лесохими­
ческом заводе рабочие нисколько не обра­
довались, когда в качестве директора у них появился выходец с «Фанкома». Посчитав его «засланным казачком», готовящим предприятие к переходу в руки ЗАО «Фан­
ком», коллектив выразил по этому поводу явное недовольство, несмотря на бьющие в глаза деловые успехи соседа. Еще более тревожным сигналом для руководства «Фанкома» стали недавние выборы губер­
натора Свердловской области, ведь 26% принимавших участие в голосовании, в основном пенсионеры, подали свои го­
лоса за кандидата более левого, чем комму­
нисты. Пришлось «Фанкому» по просьбе местных властей раньше срока заплатить все налоги, чтобы выплатить пенсии и не дать развиться «детской болезни левизны». Видимо, основная угроза бизнесу в Вер­
хней Синячихе исходит отнюдь не от ры­
ночной, а от социальной среды. Ему при­
ходится напрягаясь формировать в массах образ нормальной жизни, которую можно построить при капитализме. Этой цели служат не только бытовки с симпатичны­
ми шкафчиками, но и ссуды на приобрете­
ние жилья, и начавшийся ремонт того са­
мого совкового общежития для рабочих, и оплата лечения рабочих. Пока бюджеты всех уровней слабы или непрофессиональ­
но управляются, а социальная инфрас­
труктура не развита, бизнес вынужден их подменять. И тем самым создавать благоп­
риятную социальную атмосферу своего су­
ществования. Это реальная проблема для «Фанкома», как и для всего российского капитализма: ведь если он не будет принимать на себя не свойственные бизнесу функции, то может не устоять перед социальным напряжени­
ем. С другой стороны, если он и дальше бу­
дет постоянно отвлекаться от своих соб­
ственных, сугубо экономических проблем, его развитие грозит стать слишком медлен­
ным. Тоже вопрос, который надо как-то решать. М Фото Павла Штоля МУЛЬТИТАЛАНТ ОТ HEWLETT-PACKARD HP LaserJe t 1100А НАШ ПРИНТЕР УМЕЕТ КОПИРОВАТЬ ПРИНТЕР • КОПИР • СКАНЕР • СКОРОСТЬ ПЕЧАТИ 8 стр/мин • СКОРОСТЬ КОПИРА 8 стр/мин УЕНУЩЦ What H E W L E T T Ш!ИМ PACKARD 38 «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. Expanding Possibilitie s ОПТОВЫЕ ПОСТАВКИ: CHS-VERYSELL 117419 Москва, 2-й Донской проезд, д. 711. Тел. (095) 705-9191. Факс (095) 705-9203. mailto:mfo@chs-verysell.ru http:llw4'W.chs-verysell.ru ВЕРИСЕЛ УРАЛ Магнитогорск (3511) 37-64-01 ВЕРИСЕЛ УРАЛ Екатеринбург (3432) 51-36-60 ВЕРИСЕЛ УКРАИНА Киев (044) 245-2546 Дилеры CHS-Verysell (розничные продажи): КАНТ Владимир (0922)32-60-90 • ЭС знд СИ Екатеринбург (3432)51-77-88 • ВЕСТА Красноярск (3912)27-39-11 КРЕДИТКАРД Ростов-на-Дону (8632)64-93-33 • GIB GROUP Москва (095)917-0503 • ACT GROUP Москва (095)232-5688 • 1NEL Москва (095)742-6436 • LIGHTNET COMPLEX Москва (095099-3568 • АЙВИ-СИ Москва (095)956-6622 - БЕЛЫЙ ВЕТЕРДВМ Москва (095)928-7392 • БРЭНДЛАЙН Москва (095)924-7609 • К&М Москва (095)323-9172 НЭП-96 Москва (095)211-0166 • НОБЕЛ Москва (095)946-9805 • ПАТРИАРХ Москва (095)216-7201 • СВЕМЕЛ Москва (095)154-0201 - ЮНИТ ПРО Москва (095)332-4147 •ЭС+ЭС Москва (095)323-9188 • ЭНЕРГОКОМПЛЕКТ-ПЕРМБ Пермь (3422)19-61-46 • КАТ Тюмень (3452)411-663 • ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ Петрозаводск (8142)76-26-70 • ИНКОМПРОЕКТ Санкт-Петербург (812)320-901 h Фирма СТАЛЬ-КОМПЬЮТЕР Череповец (8202) 50-00-26 МЕТАЛЛУРГИЯ ВЛАСТЬ НАД ОТХОДАМИ Дума решила сделать заготовку и экспорт лома убыточным бизнесом Тигран Оганесян Д
вадцать первого сентября оте­
чественные законодатели в те­
чение одного пленарного засе­
дания приняли в первом чтении сразу два экономических зако­
нопроекта — «О регулировании заготовки лома черных и цветных металлов» и «О ре­
гулировании экспорта лома черных и цвет­
ных металлов». По информации, которой располагает редакция «Эксперта», рассмот­
рение этих двух проектов во втором и третьем чтениях предполагается провести в минимально короткие сроки, предусмот­
ренные законодательством, — в двадцатых числах октября. Даже имея самое общее представление о внутренней кухне россий­
ской Госдумы, трудно избавиться от мысли, что столь оперативная реакция депутатов на проблемы довольно специфического сегмента экономики едва ли объясняется исключительно альтруистическими моти­
вами. Оставляя в стороне конкретные ме­
тоды и механизмы, использованные вдох­
новителями законопроектов для создания «благоприятного фона» в депутатской сре­
де, обратимся непосредственно к тем ме­
рам, которые предлагаются их разработчи­
ками для «упорядочения деятельности по заготовке и экспорту металлолома в инте­
ресах отечественной металлургии». Лома слишком много Страшные истории о десятках километ­
ров выкопанных кабелей и вырезанных проводов, неработающих лифтах и желез­
нодорожных составах, увозящих за границу «народное достояние», хорошо известные всей читающей публике в России, не могут не вызывать соответствующей гражданской реакции. Но стоит лишь повнимательнее вчитаться в пояснительные записки к двум законопроектам, как сразу обращаешь вни­
мание на то, что аргументация их авторов практически исключительно основывается на примерах, относящихся к сфере деятель­
ности «теневиков-цветников». Ненавязчи­
во смешивая в кучу процессы, происходя­
щие на двух независимых друг от друга под-
сегментах рынка, черного и цветного лома, лоббисты проектов под вроде бы справед­
ливыми лозунгами о законодательном пре­
сечении «ломового беспредела» и поста­
новке под жесткий контроль госорганов всей цепочки его сбора, переработки и про­
дажи предлагают некий универсальный на­
бор лекарств для лечения и профилактики всех больных без разбора. Советник думского комитета по про­
мышленности Юрий Игнатьев так проком­
ментировал идею новых законопроектов: «Нам необходим общий закон, прописыва­
ющий все процедуры». Переходя от обще­
го диагноза к конкретным лечебным про-
Су мма рн а я пост авк а и эк спор т л и от х одо в ч ерных мет алло в 1800 1400 Экспорт Суммарная поставка 1000 200 01.9 9 02.9 9 03.9 9 04.9 9 05.9 9 06.9 9 07.9 9 08.9 9 09.! млн тонн в месяц Источник: ЗАО «МАИР» цедурам, борцы за интересы отечествен­
ной металлургии выдают на-гора чуть ли не весь возможный в теории арсенал средств, применяемых апологетами госре­
гулирования. Здесь и тотальное лицензи­
рование экспортеров и сборщиков метал­
лолома, и квотирование экспортных пос­
тавок, обложение последних пошлинами (что, правда, уже имеет место с мая этого года), и, наконец, введение таинственного «компенсационного сбора, пропорцио­
нального величине налога на воспроизвод­
ство минерально-сырьевой базы» (по сути, просто увеличивающего размер экспор­
тных пошлин). С нашей точки зрения, практически неми­
нуемым исходом всех этих «лечебных проце­
дур» станет смерть пациентов — подавляю­
щее большинство ломоперерабатывающих предприятий после приме­
нения новых быстродей­
ствующих средств просто-
напросто разорится. Быть может, уход из этого бизне­
са части фигурантов и ока­
жет некоторое благотвор­
ное влияние на состояние двух подотраслей (напри­
мер, станет меньше «кри­
минала»), однако любой возможный «положитель­
ный эффект» будет с лихвой компенсирован. Во-пер­
вых, это обернется потерей бюджетами всех уровней значительных налоговых поступлений от экспорта лома: по оценкам ряда эк­
спертов этого рынка, в среднем за год только поло­
му черных металлов казна "Е получает около полумилли- *• арда долларов. Во-вторых, после кратковременного периода изобилия этого вида сырья на внутреннем рынке (и, соответственно, резкого падения цен), выз­
ванного удушением экспорта, металлургам просто не у кого будет покупать лом. Вопреки утверждениям лоббистов зако­
нопроектов сегодня ни о какой «угрозе сырьевой безопасности металлургической отрасли России» не может быть и речи: нес­
мотря на существенное увеличение объемов экспорта металлолома за последние нес­
колько лет (так, только за 1998 год из стра­
ны, по некоторым данным, было вывезено около 800 тыс. тонн лома цветных и порядка 5 млн тонн лома черных металлов), запасы лома всех видов в России остаются колос­
сальными — общий металлофонд страны составляет примерно 1,3—1,4 млрд тонн. Бо­
лее того, сейчас в лом переходит металл, ко­
торый потреблялся экономикой СССР в максимальных объемах (в 70-х — начале 80-х годов). По оценкам экспертов, теку­
щий платежеспособный спрос российских металлургов на черный лом составляет 800—900 тыс. тонн в месяц, тогда как сово­
купный объем его сбора сегодня превышает 1,5 млн тонн. РЫНКИ Собственно говоря, основная проблема на рынке российского металлолома заклю­
чается не в его нехватке для внутренних нужд (хотя в отдельных регионах, напри­
мер на Дальнем Востоке, она и присутству­
ет), а в значительном его недосборе. С 1985-го по 1995 год суммарный объем сбора товарного лома в России сократился с 30 млн тонн до 12 млн тонн в год. После отмены в 1996 году экспортных пошлин на черный лом ситуация несколько измени­
лась — эта величина выросла до 15 млн в 1998 году. Однако очередное введение пош­
лин в мае этого года (15 евро за тонну) быс­
тро свело на нет наметившуюся было тен­
денцию к росту: за июнь—август суммарная поставка лома и отходов черных металлов упала почти на 20% по отношению к анало­
гичному периоду прошлого года. Сегодня неиспользуемый потенциал сбора — не менее 10 млн тонн в год. При­
чин, объясняющих столь значительную «недозагрузку» ломопереработчиков, мно­
го. Во-первых, это резкая неравномер­
ность распределения лома по стране (боль­
шие количества металла сосредоточены в удаленных от портов регионах, на Урале и в Сибири, что, с учетом значительной доли транспортных расходов в стоимости лома черных металлов у конечных потребите­
лей — 15—20% для внутреннего рынка и 40—50% при экспортных поставках, сущес­
твенно ограничивает рентабельность). Во-
вторых, крайне негативное влияние на эф­
фективность работы металлоломщиков оказывает уродливая структура цен на суб­
продукты на внутреннем рынке, к установ­
лению которой непосредственно причас-
тны отечественные металлургические за­
воды: их закупочные цены налом (в долла­
ровом пересчете) в 2,5—3 раза ниже цен, предлагаемых на мировом рынке (сейчас они составляют 30—35 долларов за тонну в России и от 80 до ПО долларов за рубе­
жом). Недооценку стоимости лома на внутреннем рынке лучше всего иллюстри-
МЕТАЛЛУРГИЯ рует цена на передельный чугун: в нор­
мальных рыночных экономиках цена на лом составляет 70—80% от цены чугуна, в России - 30-40%. Большая часть ломоперерабатывающих предприятий России находится на грани или за гранью рентабельности. Реализация лома внутри страны сегодня, за редкими исключениями, не приносит прибыли (не­
большой доход обеспечивает только его продажа соседним заводам, при которой минимизируются транспортные расходы), схожая картина и с экспортными поставка­
ми: после введения экспортной пошлины эффективными остались только схемы с реализацией лома, собираемого в близких к портам регионах. В случае введения допол­
нительных фискальных и административ­
ных мер по «защите внутреннего рынка» даже эти схемы станут убы­
точными. Последний козырь Декларируя необходи­
мость резкого ужесточения борьбы с «процессами кри­
минализации в данной сфере бизнеса» и «прида­
ния ему цивилизованных черт», авторы новых зако­
нопроектов, скорее всего, преследуют куда более про­
заические цели. В краткос­
рочном выигрыше от всего этого окажутся главным об­
разом хозяева ряда метал­
лургических заводов второ­
го-третьего эшелонов, про­
изводство которых базиру­
ется на преимущественном использовании электропе­
чей. В отличие от традици­
онных конвертерных и мартеновских про­
изводств, используемых на большинстве крупных металлургических заводов России, доля металлолома в которых в качестве сырья не превышает 30—40%, выплавка электростали требует использования повы­
шенной доли металлолома (до 90%). Таких предприятий в России немного, и практи­
чески все они сегодня входят в категорию сильно убыточных. Недолгое их оживление после августовского кризиса, вызванное резкой девальвацией рубля, быстро сходит на нет (оборотные средства этих заводов опять практически на нуле, платить по кре­
дитам давно нечем), и, по всей видимости, топ-менеджмент этих заводов решил разыг­
рать свой последний козырь — искусствен­
но потопить цены на основной вид сырья, металлолом. Любопытно, кстати, что чуть ли не единственная главка в тексте законоп­
роекта о регулировании экспорта, в котором говорится не о лицензировании, квотирова­
нии и поднятии таможенных барьеров, а о льготах по пошлинам экспортерам лома, предусматривает их именно для предприя­
тий, «использующих лом в собственном ме­
таллургическом производстве». Н 40 «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. 41 ПОЛИТИКА Австрийцы против единой Европы Н
а парламентских выборах в Австрии второе место заняла ультраправая Сво­
бодная партия во главе с Йорга-
ном Хайдером, впервые за после­
военную историю потеснившая социал-демократов и правоцен­
тристскую Народную партию. Йорган Хайдер Успех Свободной партии, по­
лучившей 27,2 процента голосов избирателей, во многом объясня­
ется падением популярности правящей Социал-демократичес­
кой партии, возглавляемой бун­
десканцлером Австрии Виктором Клима. По сравнению с прошлы­
ми парламентскими выборами доля Социал-демократической партии сократилась с 38 до 34 процентов. Народная партия, за которую проголосовали 27 процентов избирателей, впер­
вые с 1945 года заняла на выборах третье место. Политические взгляды Сво­
бодной партии, выступающей против иммиграции в страну и расширения ЕС, вызывают серь­
езные опасения у партнеров Ав­
стрии по Евросоюзу. Если На­
родная партия выполнит свое обещание выйти из состава пра­
вительства в случае поражения на выборах, социал-демократы останутся в правительстве в меньшинстве. Виктор Клима заявил, что приход к власти Свободной пар­
тии для наиболее стабильной в послевоенное время демократии Европы будет означать наступ­
ление периода «неуправляемос­
ти и нестабильности». Йорган Хайдер смог привлечь традици­
онных избирателей Социал-де­
мократической партии, сыграв на их озабоченности потоком иммигрантов из Восточной Ев­
ропы и расширением влияния Социал-демократической и На­
родной партий, которые через госучастие в предприятиях уже контролируют большую часть экономики Австрии. Аналитики не исключают, впрочем, что постепенно Сво­
бодная партия изменит эмоцио­
нальную предвыборную ритори­
ку и перейдет к более прагматич­
ной политике. Они приводят в пример немецкого канцлера Гер-
харда Шредера. Во время своей предвыборной кампании он выс­
тупал против активного участия Германии в строительстве еди­
ной Европы, но с приходом к власти быстро пересмотрел свои взгляды. Олег Леонов Драшкович колеблется В
Югославии продолжаются уличные выступления, сопровождающиеся стол­
кновениями демонстрантов с по­
лицией. Протесты организованы крупнейшим оппозиционным движением «Союз за обновле­
ние», которое возглавляет Зоран Джинджич. Основное требование организаторов и участников выс­
туплений — немедленная отстав­
ка президента страны Слободана Милошевича. Аналитики сходятся во мне­
нии, что движению Джинджича не удастся заставить Милошеви­
ча уйти в отставку без поддержки крупной оппозиционной партии Сербское движение обновле­
ния (СДО) Вука Драшковича. В Югославии считают, что Драш­
кович уже давно является тайным союзником Милошевича и соз­
нательно вносит раскол в ряды оппозиции, отказываясь поддер­
жать «всенародное» выступление против «диктаторского режима». На прошлой неделе на него было совершено покушение, в резуль­
тате которого погибли несколько человек из ближайшего окруже­
ния политика. Устранение Драш­
ковича выгодно прежде всего его непримиримому противнику Джинджичу, мечтающему об объ­
единенном походе всей оппози­
ции на официальный Белград под своим собственным началом. С другой стороны, и югославские власти, не без оснований сомне­
вающиеся в лояльности лидера СДО, также могут быть причас-
тны к покушению. Вук Драшкович В последнее время сильнейшее давление на Драшковича оказы­
вают американские дипломаты, они настаивают, чтобы он присо­
единился к «революционному» движению Джинджича. В конце сентября лидер СДО встречался в Праге с представителями США. Один из его советников находит­
ся сейчас в Вашингтоне, где ведет интенсивные переговоры. Поя­
вилась информация, что амери­
канцы дали оппозиции два меся­
ца на то, чтобы добиться отстав­
ки Милошевича. В случае же неу­
дачи они пообещали превратить Югославию во «вторую Кубу», то есть ввести режим полной изоля­
ции Белграда. По всей видимос­
ти, Драшкович никак не может решить, что ему выгоднее: стать «революционером», как того тре­
бует Вашингтон, или играть на стороне Милошевича. Михаил Чернов Влияние электричества на электорат К
ак сообщил на пресс-
конференции во Влади­
востоке первый вице-гу­
бернатор Константин Толстоше­
ий, администрация Приморско­
го края располагает докумен­
том, направленным руковод­
ством РАО «ЕЭС России» гене­
ральному директору ОАО «Дальэнерго» о том, как исполь­
зовать ситуацию в энергетике в политических целях в период проведения в крае выборов гу­
бернатора и депутатов Государ­
ственной думы. «Администрация края не до­
пустит дестабилизации обста­
новки в Приморье накануне приближающейся зимы», — про­
комментировал Константин Тол­
стошеий планы РАО «ЕЭС Рос­
сии» по использованию ситуа­
ции в приморской энергетике в политических целях. Вице-гу­
бернатор сообщил журналистам, что в документе речь идет не только об отвлечении финансо­
вых потоков от решения набо­
левших проблем приморской энергосистемы — выплаты зара­
ботной платы, ремонта техничес­
кого оборудования, но и даются конкретные политические пору­
чения руководству АО «Даль­
энерго» по проведению местных и федеральных выборов. Первый вице-губернатор рас­
ценил появление этого докумен­
та как попытку дестабилизиро­
вать обстановку в крае и как «войну против федеральных властей», развязанную недобро­
совестными деятелями от энерге­
тики. В этой связи Константин Толстошеий сообщил, что сло­
жившаяся ситуация станет пред­
метом рассмотрения на ближай­
шем совместном заседании воз­
главляемой им краевой Комис­
сии по чрезвычайным ситуациям. В РАО «ЕЭС России» опро­
вергают эти заявления. Там счи­
тают, что при помощи откровен­
ной лжи губернатор Евгений Наздратенко пытается укрепить свой имидж «борца против пло­
хих московских чиновников». Михаил Петров 42 «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. Рубрика «Электронная коммерция». При поддержке Andersen Consulting читайте стр. I О Автоматизированные системы управления предприятием читайте стр. 2 Microsoft угрожает московским фирмам читайте стр. 21 Конференция по «проблеме-2000» в Самаре читайте стр. 2 0 эгант-ллгоиям ш media ALGORITHM В Ы П У С К О К Т Я Б Р Я № 6 1 9 9 9 г Е ЛОВО Й ЖУ Р Н А Л В выпуске: АВТОМАТИЗАЦИЯ Что-то в системе надо менять 2 Внедрение автоматизированной системы управления предприятием (АСУ) формально почти никогда не окупается. Но делать это все равно приходится ЭЛЕКТРОННАЯ КОММЕРЦИЯ От электронной торговли к электронной экономике 10 Всего через пять лет 90% продаж и 83% поставок будут осуществляться с помощью механизмов электронной коммерции Надежные финансовые микросхемы 12 «Электронная коммерция»: это что-то новое или мы этим давно занимаемся? ИИЕДИИ На решение «проблемы-2000» у России не хватает средств 2 О Распродажа по статье 146 УК Компании, продукты, решения лазает. 21 20 Что читать в компьютерных изданиях 24 АВТОМАТИЗАЦИЯ ЭКСПЕРТ-АЛГОРИТМ Что-то в системе надо менять Внедрение автоматизированной системы управления предприятием формально почти никогда не окупается. Но идти на него все равно нужно Владимир Сигунов Ч
то говорить, создание АСУ на пред­
приятии дело полезное. Внедрение АСУ позволяет осваивать бюджеты практически любого размера (см. справку), при этом руководителя предприятия очень трудно упрекнуть в нерациональном расхо­
довании средств. Ведь оценить эффектив­
ность инвестиций в создание информаци­
онной системы крайне сложно: АСУ, кото­
рую разрабатывали исходя из конкретных условий «окружающей среды», после внед­
рения изменяет эту среду так, что ее уже не­
возможно сравнивать с прежней. Слишком фундаментальной модернизации подверга­
ются производственное оборудование, тех­
нологические процессы, внутренний доку­
ментооборот. Хотя, конечно, методики оценки возвра­
та инвестиций в информационные системы (ROI — Return of Investment) существуют и активно применяются многими консал­
тинговыми агентствами на Западе. Но и там подсчитанное по этим методикам зна­
чение ROI бывает больше единицы лишь примерно в 30% случаев. Выходит, что в ос­
тавшихся 70% случаев предприятия будто бы выбросили деньги на ветер. По России ана­
логичных данных нет, но если б они и были, то вряд ли картина выглядела бы лучше. Зачем же тогда промышленные, финансо­
вые и торговые компании во всем мире внед­
ряют все новые и новые автоматизирован-
Сколько стоила АСУ некоторым отечественным предприятиям (все примеры послекризисные) Система сбора и обработк и данных о те­
лефонно м т рафик е сет и «Комбеллг а » обошлас ь телекоммуникационно й компа­
нии в 350 тыс. долларов. Из них на обору­
дование израсходован о 90 тыс. Компания «МОС Отис» ( продажа и обслу­
живание лифтов и эскалаторов ) заплати­
ла за автоматизированну ю систему уп­
равления предприят ие м «Конкорд » 220 тыс. долларо в (40 рабочих мест). Система внедряетс я помодульно. Единая информационно- управляюща я система на нефт еперерабат ывающе м предприяти и « Славнефт ь- Ярославнеф -
теоргеинтез» на основе SAP R/3, которая будет внедрена в 2002 году, стоит около 1,3 млн долларов. Запуск в эксплуатаци ю системы кален­
дарног о планировани я и контроля за хо­
дом выполнени я проекто в ( разработк а Welcome Software Technology) обошлас ь Жешарт скому фанерному комбинат у в 20 тыс. долларов. ные системы управления всей своей деятель­
ностью или отдельными технологическими процессами? Почему пользуются спросом «тяжелые», очень дорогостоящие комплек­
сные системы вроде SAP R/3 или Baan? Ответ заключается в том, что внедрение современной АСУ приносит предприятию стратегические преимущества, не выражае­
мые в терминах ROI: оптимизируется про­
изводственный цикл, ускоряется процесс принятия решений руководством предпри­
ятия, улучшается контроль за реализацией этих решений. Грубо говоря, предприятие становится более конкурентоспособным. Поэтому мы не будем давать здесь советы, как найти ответ на принципиальный вопрос: нужна ли вообще АСУ вашему предприятию? В каждом конкретном случае такой ответ мо­
жет дать только руководитель компании, опираясь на свой стратегический талант и ус­
луги консалтинговых фирм. Но допустим, что решение принято положительное. Своими силами или чужими? В принципе любая информационная сис­
тема состоит из двух частей: программной (совокупность ПО, используемого на пред­
приятии) и аппаратной. Аппаратный компо­
нент системы — это локальная вычислитель­
ная сеть предприятия. Поэтому при построе­
нии современной системы управления на предприятии необходимо решать проблемы, связанные не только с программным обеспе­
чением, но и с созданием или модернизацией сетевой инфраструктуры, в среде которой бу­
дет функционировать соответствующее ПО. Несколько лет назад считалось хорошим тоном создавать программную часть инфор­
мационной системы предприятия силами его штатных работников. Но сегодня многие директора считают, что это непомерно доро­
го. Во-первых, для создания программного обеспечения АСУ, отвечающего минималь­
ным современным требованиям, необходи­
мо держать слишком большой коллектив компьютерщиков. В нем должны работать помимо программистов системные анали­
тики, администраторы, тестировщики и другие высокооплачиваемые специалисты. Содержание их будет обходиться в десятки тысяч долларов ежемесячно. К тому же всех этих людей придется снабдить средствами производства: не только компьютерами, но и легальным программистским ПО («пират­
ские» варианты при создании АСУ предпри­
ятия использовать опасно). Инструменты эти, как и всякие средства производства, РОССИЯ « ЭК СПЕ РТ » №3 8, 11 ОК Т ЯБР Я 1 9 99 г. Именно он открыл человечеству новую эру. Гагарин был первым чело­
веком в космосе, первым героем, которого признал своим весь мир. Его имя стало символом мужества, нова­
торства и могущества чело­
веческого разума. Нам есть, чем гордиться Именно от АКВАРИУСА ведет свой отсчет производство современных персональных компьютеров в России. АКВАРИУС: - первым открыл негосударственный завод по производству персональных компьютеров - первым заключил крупный контракт на поставку российской вычислительной техники государственным структурам - первым получил сертификаты: ISQ9002 СертиХш") производстве О П П Г М К сертифицировано £ | J V J U ^ ^ Среди заказчиков Правительство Российской Федерации, Министерство Обороны, Федеральный Фонд *^ социального страхования, МВД, ФСБ и многие другие. АКВАРИУС-10 лет работы и более 300 тыс. PC в России, /w .# V* Нам есть, чем г оЕМ(Сься •АаГ Лучшие дилеры: . > S ^ Воронеж - Монитор Сервис (0732) 777 449; Екатеринбург - Корус АКС (3432) 555 780;Киров - Аспект Спб (8332) 386 446; Краснодар - Интеркрайт (8612) 605 407, Владос (8612) 62 25 41; Москва -
салоны Мультимедиа Депо" (095) 444 2101, Ландата (095)44 4 • 2110; Мурманск - NetSL (8152) 458 988; Ростов-на-Дону - Гвро (8632) 66 52 56; Санкт- Петербург- АНД Проджект (812) 324 2868; :Саратов - МПВТИ (8452) 644 305; Сочи - Владос (8622)92 22 31;* • Тольятти - Логик (8469) 347 869, Петрозаводск - ЛэндМарк (8142) 77-65-00; Самара -АПС (846-2) 43-90-28,Ставрополь ИНФА С8652) 777-777; Миасс - УТЛА (35135) 2-90-61; Эксклюзивный дистрибьютор компания DCS: Санкт-Петербург - (812) 324-2870. Москва - (095) 737-6030. Новосибирск - (3832) 26-7723 . Пермь - (3422) 63-9532 • АВТОМАТИЗАЦИЯ стоят больших денег — 15-20 тыс. долларов на каждое рабочее место. Наконец, даже при наличии всех необхо­
димых средств разработки, а также высо­
коквалифицированной и опытной коман­
ды, на отладку и настройку самодельной информационной системы уйдет на поря­
док больше времени, чем займет процедура внедрения тиражной ИС, созданной неза­
висимой компанией. Да и сопровождение системы, разработанной своими силами, потребует значительных инвестиций в те­
чение всего времени ее эксплуатации. Закрыть глаза на все эти неудобства мож­
но лишь в двух случаях. Либо когда пред­
приятие нестабильно относительно инфор­
мационных потоков и система управления требует постоянной корректировки и под­
стройки. Либо если предприятие само ра­
ботает на рынке информационных техно­
логий и располагает всеми ресурсами, не­
обходимыми для самостоятельной разра­
ботки ИС: дополнительных инвестиций не требуется, а законченная разработка «для себя» имеет шанс стать тиражной. Но даже в такой, казалось бы, благопри­
ятной ситуации самостоятельная разработ­
ка «тяжелого» программного обеспечения, предназначенного исключительно для внутреннего пользования, чревата одной опасностью. Это плохая документирован-
ность системы. Если разработка ведется не на заказ, а для себя, то у рабочей группы обычно «не хватает времени» на строгое описание своего изделия. То есть програм­
ма никогда не превратится в готовый про­
дукт, который сможет сопровождать и под­
держивать любая команда квалифициро­
ванных программистов: знать о системе все будут только сами разработчики. В резуль­
тате с уходом даже одного-двух членов группы, писавшей ИС, система рискует стать совершенно нежизнеспособной. Заказная или тиражная? Немногим больше плюсов у «заказных» систем управления, то есть таких, которые изготавливаются сторонней фирмой под нужды конкретного предприятия по его за­
казу и выпускаются в одном экземпляре. Единственной веской причиной для уста­
новки подобной системы могут стать уни­
кальные условия «окружающей среды», в которой работает предприятие. Еще один аргумент против создания уни­
кальной заказной системы, это сложность ее внедрения: у системных интеграторов (компаний-подрядчиков по созданию ИС) отсутствует отработанная методика запуска продукта в эксплуатацию. Наконец, разработка системы под заказ обойдется значительно дороже покупки и внедрения готовой АСУ. Дело в том, что трудозатраты фирмы-разработчика повы­
шаются по сравнению с трудозатратами на внедрение тиражной системы почти на по­
рядок: необходимо более тщательное обсле­
дование предприятия, создание группы вы­
сококвалифицированных разработчиков, ЭЮВгТ-АЛПОЙ/ППМ П
онятие «автоматизированная сис­
тема управления» возникло нес­
колько десятилетий назад. Вычис­
лительная техника тогда уже достигла тако­
го уровня развития, что оказалось возмож­
ным использовать ее не только для матема­
тических расчетов, но и для управления различными процессами в реальном вре­
мени. В первую очередь делались попытки автоматизироват ь технологические про­
цессы на производстве и в рутинной кон­
торской работе, ведении бухгалтерии нап­
ример. У истоков создания автоматизированных систем управления в Советском Союзе стоял Исаак Брук, ставший впослед­
ствии генеральным конструктором малых ЭВМ серии СМ. Идею использования ма­
лых ЭВМ в качестве управляющих машин он предложил еще в 50-е годы, почти за 20 лет до начала массового производ­
ства советских аналогов одной из самых массовых ЭВМ на Западе PDP-11. Теперь тер­
мин «автома­
тизированная система уп­
р а в л е н и я » пост епенн о вытесняется из обихода словосочета­
нием «инфор-
ма ц и о н н а я с и с т е м а п р е д п р и я ­
т и я » ( И С ). Программно-
а п п а р а т н ый комплекс, на­
зываемый ИС, может включать в себя различные АСУ и АРМ (автоматизированные рабочие места), отве­
чающие и за управление производственным циклом, и за информационные потоки, и за документооборот, и за поддержку процесса принятия решений. Исаак Брук, родоначальник отечественных АСУ которая будет способна быстро «вжиться в задачу». Кроме того, подрядчику надо пере­
распределить человеческие и технологичес­
кие ресурсы между другими проектами: из-
за заказных работ значительная часть штат­
ных сотрудников фирмы будет на длитель­
ное время «выключена из жизни». В итоге совокупная стоимость создания и внедрения заказной системы на предприя­
тии может превысить даже возможные зат­
раты на собственную разработку. Однако у систем «под заказ» существует и ряд плюсов. Фирма-разработчик проведет полное обследование предприятия-заказчи­
ка, поможет спроектировать будущую инфор­
мационную систему оптимальным образом, наконец, предоставит полную документацию на готовый продукт. А значит, последующие расходы на поддержание АСУ окажутся ниже. чем в случае собственной разработки. Существует и промежуточный вариант, когда в соответствии с требованиями заказ­
чика настраиваются готовые модули ти­
ражной системы. Это значительно дешевле заказной разработки, а вероятность воз­
никновения проблем с внедрением буду­
щего продукта в данном случае ниже. Итак, мы приходим к выводу, что по большинству объективных параметров — стоимость, время внедрения, сложность сопровождения, устойчивость к внешним воздействиям — самыми привлекательны­
ми являются тиражные системы управле­
ния. Они, правда, тоже не свободны от не­
достатков, главный из которых — универ­
сальность, пригодность для самых разных предприятий и условий. Как известно, чем универсальнее продукт, тем хуже он выпол­
няет конкретные специфические задачи. С другой стороны, каждая тиражная сис­
тема обладает гибкими возможностями настройки и адаптации к требованиям за­
казчика и допускает помодульное внедре­
ние, в зависимости от тех конкретных за­
дач, которые предполагается с ее помощью решать. Поэтапное внедрение системы позволяет преодолеть еще одну частую трудность — проблему недостаточного фи­
нансирования информационных проектов на предприятиях. Отечественная или импортная? На российском рынке представлены практически все системы управления, ко­
торые есть в мире. Поэтому в момент выбо­
ра тиражной системы перед руководством предприятия встает вопрос — на какой из более чем ста АСУ остановиться: отечес­
твенной, которая дешевле, или западной, которую много рекламируют. В пользу зарубежных программных про­
дуктов говорит мировой опыт внедрения: такие компании, как Boeing, For d или Genera l Motors, используют в своем произ­
водственном процессе продукцию лидеров этого рынка SAP или Ваап. С другой сторо­
ны, в России есть вполне успешные внед­
рения отечественных разработок «БОСС», «Галактика», «Парус», «1С:Предприятие» и ряда других в самых различных секторах экономики — от нефтегазовой промыш­
ленности до торговли. История отечественных тиражных сис­
тем управления началась относительно недавно, менее десяти лет назад. Их по­
явление совпало с началом «вымирания» ЭВМ серии ЕС, для которых большинство программных продуктов было уникаль­
ными разработками, созданными в лабо­
раториях и НИИ. В отличие от западных аналогов оте­
чественные тиражные системы для уп­
равления и автоматизации претерпевали АРС Symmetra" PowerArray" ЛЕГЕНДАРНАЯ НАДЕЖНОСТЬ WWW.apcC.ru; www.apcc.co m Вышлите заполненный купон в московский офис АРС и выиграйте BACK-UPS AVR 500 Знаете ли Вы, что надежность электрической сети намного меньше, чем надежность любого сетевого оборудования, подключенного к ней? А это значит, что весь Ваш кропотливый труд по созданию надежной компьютерной системы может пойти насмарку при первых же ударах грома и вспышках молнии. Именно они, а также физические повреждения линий питания и скачки напряжения в них ежедневно угрожают нормальному функционированию Вашей глобальной сети. Как поступить, чтобы обрести утраченное спокойствие? Очень просто. Надо ознакомиться с последней моделью нашего конфигуратора, который поможет выбрать решение, необходимое именно Вам. Сделать это можно, посетив страницу в Интернете по адресу http://www.apcc.com. Мы поможем Вам избавиться от проблем с электропитанием, так же как мы помогли уже 8 000 000 наших клиентов во всем мире. ЛЕГЕНДАРНАЯ НАДЕЖНОСТЬ Россия, 117419, Москва, 2-й Рощинский проезд, д. 8, корп. 4. E-mail: apcrus@apcc.com Тел. (095 ) 929-909 5 ( 5 линий). Факс (095 ) 929-9180. www.apcc.r u www.apcc.co m HIGH POWER PARTNER тел. 374-766 3 ОФИЦИАЛЬНЫЕ ДИСТРИБЬЮТОРЫ И ПРЯМЫЕ ПАРТНЕРЫ В МОСКВЕ «Cgjgg КДИЛАЙН | ЛАНИТ тел. 234-397 6 тел. 969-222 2 тел. 267-303 8 M^OEL VmSELL |fi S тел. 745-800 8 тел. 705-920 2 тел. 737-603 0 llQfl таска @МЯ тел. 742-054 5 тел. 213-800 1 тел. 903-669 0 ПРЯМЫЕ СЕРВИСНЫЕ ЦЕНТРЫ РОЗНИЧНЫЕ МАГАЗИНЫ В МОСКВЕ РЕГИОНАЛЬНЫЕ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. ©199 9 АРС. Все торговью марки являются собственностью их владельцев it-Servic e K-S(yle J тел. (095 ) 403-224 6 ы тел. (095 ) 733-963 6 КОРУС/ тел. (3432 ) 56-929 6 тел. 230-635 0 Ш CompuLin k тел. 737-885 5 iiQn тел. 742-500 0 BRStvjle тел. 904-100 1 Am тел. 928-739 2 VMAPBM тел. 267-403 9 ©3RMOZ A тел. 917-007 2 ^"хгащд тел. 214-212 1 тел. 159-400 1 ЕКАТЕРИНБУРГ тел. (3432 ) 758-18 3 КИЕВ тел. (044 ) 295-529 2 НОВОСИБИРСК тел. (3832)397-11 7 САНКТ-ПЕТЕРБУРГ тел. (812 ) 587-170 9 АВТОМАТИЗАЦИЯ ЭКСПЕРТ-АЛГОШГМ Классификация некоторых автоматизированных систем управления, представленных на российском рынке Локальные системы 1С БЕСТ «Инотек» ИНФИН «Инфософт» «Супер-менеджер» «Турбо-бухгалтер» и еще более 100 систем Малые интегрированные системы Concorde XAL Exact NS-2000 Platinum PRO/MIS Scala SunSystems «БОСС-Корпорация» «Галактика» «Ресурс» «Эталон» Средние интегрированные системы JD Edwards (Robertson & Blums) MFG-Pro (QAD/BMS) SyteLine (СОКАП/SYMIX) Крупные интегрированные системы SAP R/3 Baan (Baan) BPCS (ITS/SSA) Oracle Applications (Oracle) Источник: «Делойт и Туш СНГ» последовательное развитие, которое шло одновременно с трансформацией рос­
сийской экономики, отечественного рынка и законодательства. Поэтому в каждый момент времени российские раз­
работки более полно отвечали отечес­
твенным запросам, чем западные. Это и дает им некоторые преимущества перед иностранными конкурентами. Ну и стоят они, разумеется, гораздо дешевле, благо многие отечественные программные продукты создавались не с нуля, а на ос­
нове готовых разработок различных НИИ и КБ, унесенных тамошними прог­
раммистами с собой при переходе в ком­
мерческую фирму. Однако в плане функциональности российские системы пока все-таки ощу­
тимо уступают западным, работа над ко­
торыми ведется непрерывно уже несколь­
ко десятилетий. Не следует забывать и о том, что все «тя­
желые» программные комплексы нацеле­
ны на вполне определенные рынки. Поэ­
тому решать задачу автоматизации круп­
ной торговой фирмы, например, сети ма­
газинов, при помощи системы управления предприятием SAP R/3, предназначенной в первую очередь для нефтегазовой про­
мышленности и тяжелого машинострое­
ния, по крайней мере неэкономно. А час­
тая в России ситуация, когда в одном тен­
дере на автоматизацию предприятия наря­
ду с системами SAP R/3 и Baan участвуют, например, «Галактика» и «1С:Предприя­
тие» (эти системы исходно предназначены для совершенно различных целей), по ми­
ровым меркам — нонсенс. К безусловным плюсам западных раз­
работок относится огромный спектр их функциональных возможностей. Однако, чтобы эти возможности были задейство­
ваны, необходимы менеджеры высокой квалификации, которые понимают необ­
ходимость использования информацион­
ных технологий в производственном про­
цессе и степень влияния этих технологий на бизнес. К сожалению, пока далеко не каждый российский руководитель сред­
него и низового звена (а именно они от­
вечают за ввод информации в систему) осознает необходимость четко структури­
рованного управления и принятия реше­
ний. Да и на изучение сложных програм­
мных продуктов уходит довольно много времени. Это дает еще одно, хотя и не очень крупное, преимущество отечес­
твенным разработкам: все-таки их созда­
тели лучше понимают российского тру­
женика. ЭКСПЕР1Г-АЛ\гОИЛ1ГМ БОЛЬШИМ начальникам — о ВЫСОКИХ технологиях • Mb J л LmM \ Приложение к журналу «Эксперт», посвященное компьютерной и телекоммуникационной индустрии. Совместный проект «Эксперта» и консалтинговой компании «Алгоритм Груп». Те, кто принимает решения о закупках современных технологий для предприятий и организаций, должны знать, что они покупают! «Эксперт-Алгоритм» рассказывает об информационных технологиях директорам, экономистам и финансистам. Выходит не реже одного раза в месяц. По вопросам размещения рекламы в «Эксперт-Алгоритме» обращайтесь в «Алгоритм Груп» по телефону 124-64-7 6 и в отдел рекламы «Эксперта» по телефонам 299-05-22/06-61. «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. Интегрированный кластер — ^ информационная К мощь и надежность в едином корпусе В предыдущих выпусках «ЭА» (см. «Эксперт» № 195,198 ) мы узнали, как выбрать сервер, и позна­
комились с прикладным сервером Compa q для не­
большого офиса. Сегодня мы рассмотрим новый интегрированный серверный кластер Compaq, предназначенный для использования в удаленных филиалах и отделах компаний. Реальная потребность в серверных кластерах возникает там, где необходимо практически пол­
ностью исключить влияние отказов и оборудова­
ния, и программного обеспечения на информаци­
онную систему. Легче всего представить серверный кластер на месте сервера для непрерывного обслу­
живания терминальных пользователей или для об­
работки банковских транзакций в течение 24 часов 7 дней в неделю. При этом на непрерывность рабо­
ты системы не должны влиять не только сбои и от­
казы, которые принято относить к незапланирован­
ным периодам неработоспособности системы, но и моменты плановой профилактики оборудования. Серверный кластер можно определить как со­
вокупность нескольких объединенных общим уп­
равлением серверов и общей системы памяти для хранения данных информационной системы. В принципе, серверные кластеры могут решать два класса задач: - повышение надежности обработки данных за счет динамического переключения прило­
жений терминальных пользователей с отка­
завшего сервера на другой сервер кластера; - повышение производительност и обработки за счет динамического распараллеливания задач по различным серверам кластера. Сегодня мы ограничимся рассмотрением клас­
теров, решающих первый класс задач. Исторически сложилось так, что кластерные тех­
нологии сначала предназначались не для серверов стандартной архитектуры (на процессорах I ntel ®), а для мини- и RISC-систем. Пионером в области кластерных решений была корпорация Digital, ко­
торая с прошлого года вошла в состав Compa q Computer. Специалисты Compaq, таким образом, имеют наиболее богатый опыт в создании кластер­
ных решений, в том числе и для серверов стан­
дартной архитектуры. Если первоначально серверные кластеры на RISC-системах представляли собой весьма дорого­
стоящие продукты, то с переносом кластерных тех­
нологий на серверы стандартной архитектуры они стали вполне доступными и для массового пользо­
вателя. Действительно, без высоконадежных клас­
терных решений сегодня не обойтись не только в центрах обработки данных крупных компаний, но и в филиалах удаленных офисов; они необходимы и для некоторых критически важных с точки зре­
ния надежности приложений уровня отделов. При этом не всегда на местах имеется достаточно ква­
лифицированный персонал для установки, на­
стройки и обслуживания кластеров. Для распрост­
ранения кластерных технологий вниз по иерархии крупной компании или корпорации важно, чтобы стоимость соответствующего кластерного решения была доступна для компании - только в этом слу­
чае можно говорить о его реальном использова­
нии. Таким образом, кластерные технологии объ­
ективно необходимы для самых разных уровней корпоративных информационных систем. Итак, мы сформулировали по крайней мере три критерия, которым должно удовлетворять клас­
терное решение: - Оно должно быть «готовым к употребле­
нию» и не создавать дополнительных про­
блем выбора, тестирования, апробации оборудования при последующей «сборке» кластера. - Оно должно быть недорогим, сравнимым по цене со стоимостью двух-трех новых сер­
веров. - Оно должно быть легко настраиваемым и управляемым, чтобы настройку и управле­
ние можно было реализовать в удаленном режиме - из центрального офиса компании. Всем этим критериям соответствует новый инте­
грированный кластер Compaq, приведенный на рисунке. По существу, интегрированный кластер представляет собой готовое, полностью собранное в заводских условиях, проверенное решение. Кла­
стер относится к категории pre-wire d & pre-tested, заказывается и поставляется как один продукт (все его компоненты упакованы в один корпус), что ис­
ключает проблемы, связанные со сборкой, монта­
жом кабелей и т. д. Сам кластер состоит из трех ос­
новных компонентов: общей системы внешней па­
мяти на базе разделяемой шины SCSI и двух серве­
ров класса ProLiant 1850R. Рассмотрим эти компо­
ненты по порядку. Общая система внешней памяти, расположен­
ная в верхней части кластера, вмещает до шести дисков стандарта Ultra2 SCSI. Дополнительно мож­
но заказать внешнюю стойку максимум для 14 до­
полнительных дисков. Контроллер дисковых мас­
сивов размещается в системе внешней памяти, об­
щей для обоих серверов кластера; в ней Compa q реализовала все технологии для предотвращения потенциальных отказов. Можно установить второй резервный избыточный дисковый контроллер, за­
резервировать источники питания внешней памя­
ти, организовать избыточный дисковый массив RAID и т. д. Серверы кластера построены на базе несколько модифицированных серверов класса ProLiant 1850R максимум на двух процессорах I ntel ® Pentium® III с частотой 550 МГц. Каждый из них имеет максимум два заменяемых в горячем режи­
ме (т. е. без выключения сервера) жестких диска. Этого количества дисков в сервере вполне доста­
точно не только для размещения файлов операци­
онной системы и приложений, но и для того, чтобы обеспечить «зеркалирование» дисков сервера. На­
помним, что необходимые для работы приложе­
ний базы данных располагаются не на серверах, а на общей системе внешней памяти. Самая главная функция интегрированног о кластера состоит в том, чтобы динамически и без существенных за­
трат времени выполнить переключение приложе­
ний, а также обслуживаемых пользователей с от­
казавшего сервера кластера на резервный. Эта функциональность для интегрированного класте­
ра обеспечивается под управлением кластерных компонент всех основных операционных систем: Mi crosof t Wi ndows NT 4.0, Novell NetWare 5 и (в скорой перспективе) SCO Open Server. Для управления внутренней диагностикой ра­
боты кластера Compa q выпустила и специальную программную компоненту - Compa q Cluster Moni tor, которая позволяет определять и диагнос­
тировать состояние серверов кластера, оценивать его загрузку и т. д. Системный администратор мо­
жет работать с Compa q Cluster Moni to r в удален­
ном режиме, используя доступ к серверам класте­
ра через Интернет. Решать задачи администриро­
вания (формировать и изменять кластерные груп­
пы, создавать кластерные конфигурации, выпол­
нять запуск и остановку ветвей кластера) кластеру Compa q помогает Intelligen t Cluster Administrator. Уровень цен на предлагаемое кластерное реше­
ние также дает основания говорить о его доступно­
сти для корпоративных пользователей. Если соби­
раемый «вручную» кластер из независимых серве­
ров и отдельной системы разделяемой памяти на базе стандарта Fibre Channel стоит 25-3 0 тыс. долларов, то для конечного пользователя предпо­
лагаемая цена интегрированного кластера в зави­
симости от конфигурации составит 15-20 тыс. долларов, что позволяет реально рассчитывать на его самое широкое применение. Каковы потенциальные области использования интегрированного кластера? В первую очередь, с нашей точки зрения, это идеальное решение для филиальной сети крупного банка, ведомства или корпорации, а также для тех филиалов и регио­
нальных центров обработки, где уже сегодня тре­
буются повышенная надежность и непрерывность обработки. Вторая потенциальная сфера примене­
ния интегрированного кластера - небольшие ком­
пании, в которых надежность и непрерывность об­
работки имеют приоритет над производительнос­
тью. Это могут быть биллинговые системы в теле­
коммуникациях, доступ в Интернет, обработка банковских транзакций и другие области. Серийное производство интегрированного кла­
стера Compa q начнется в ноябре 1999 г. Ознако­
миться с опытным образцом можно уже сегодня в офисе Compa q в Москве. Подробные технические спецификации и ста­
тью, посвященную кластеру, можно найти на на­
шем системном сайте: http://solutions.compaq.r u Виктор Городничий, Московское Представительство Compa q Тел. 095 96717 00, e-mail: victor.gorodnichy@compaq.co m COMPAQ АВТОМАТИЗАЦИЯ ^ЬС гаът-ллгои/пгм Ковать «железо» своими руками Д
аже при наличии большого отдела АСУ решение о самостоятельном пос­
троении сети должно приниматься на основе интегральной оценки сложности бу­
дущей информационной системы управле­
ния. Приведем одну из методик этой оценки (например ту, которую на этапе обследова­
ния фирмы-заказчика применяет москов­
ский сетевой интегратор «Классика»). Вероятность передачи заказа на построе­
ние сети фирме-интегратору — это функция от сложности. Ниже в таблице перечислены некоторые критерии сложности и каждому критерию сопоставлено некоторое числовое значение веса. Для того чтобы определить показатель сложности будущей системы, весовые ко­
эффициенты всех критериев умножаются Качественная оценка вероятности успеха при самостоятельном создании сети Критерий Требования к защищенности Приложения, определяющие требования к пропускной способности сети Вопросы совместимости оборудования (в том числе старого, которое уже исполь­
зуется в информационной системе, с новым) Необходимость управления сетью Архитектура сети Количество рабочих мест Масштабируемость Вес критерия 10 5 4 3 2 1 1 ^ вероятность успеха >» интегральная сложность сети по сумме критериев на единицу или на ноль, в зависимости от субъективных представлений заказчика о важности критерия, и суммируются. Если результат лежит в диапазоне от 0 до 5, то будущая система проста, к ней не предъяв­
ляются очень высокие требования по про­
изводительности, и можно попытаться сде­
лать ее собственными силами. Диапазон от 5 до 10 соответствует системам сред­
ней сложности, и, скорее всего, создавать такую систему самостоятельно будет труд­
но. Значения суммы, превышающие 10, го­
ворят о том, что построение системы обя­
зательно нужно отдать на подряд (см. график). По оценкам экспертов, занимающихся консалтингом и обследованием пред­
приятий-заказчиков АСУ, примерно 60% функций «тяжелых» систем в рос­
сийских условиях не используется ни разу. А вот по качеству сопровождения (пос­
лепродажного обслуживания) отечествен­
ные и западные системы примерно равно­
ценны. Если российская фирма может пре­
кратить свое существование в связи с фи­
нансовыми трудностями или, например, очередным обвалом рубля, то западная с тем же успехом может закрыть свое российское представительство. Например, из-за рес­
труктуризации «большого офиса». Конечно, совсем без поддержки российский клиент не останется, но работать с европейским офисом всегда дороже. Да и консультанты, скорее всего, будут постоянно меняться. В отношении же аппаратной части — физического построения компьютерной сети предприятия — ответ на вопрос о внешнем подрядчике не столь ясен. В принципе небольшую сеть, объединяю­
щую несколько десятков компьютеров, можно построить и собственными силами. Российские системные администраторы обычно обладают достаточной квалифика­
цией, чтобы подключить оборудование, проложить кабели, установить и настроить программное обеспечение. Но вероятность того, что самодельная сеть построена оптимально, а все обору­
дование будет работать на полную мощ­
ность, не превышает 30%. Значительную сложность при построении сети представ­
ляет обеспечение ее масштабируемости, то есть возможности легко и естественно наращивать размеры и мощность. Это приводит к тому, что сеть стабильно рабо­
тает некоторое непродолжительное вре­
мя, обычно до года (в среднем именно столько времени требуется для того, что­
бы все сотрудники предприятия привык­
ли использовать сеть в своей повседнев­
ной работе), после чего увеличившийся трафик поставит вопрос о модернизации сети. A upgrade «самопальной» сети может растянуться на все время ее существова­
ния. Кроме того, если сеть предприятия имеет выход во внешний мир, например подключена к Интернету, то встает воп­
рос, как защитить ее от внешних вторже­
ний. Если этот аспект актуален для пред­
приятия, то без услуг специалистов по компьютерной безопасности не обойтись. В отношении более сложных сетей, например мультисервисных (по которым можно передавать различную информа­
цию: данные, голос, видеоизображение), гетерогенных (работающих с различными программно-аппаратными платформа­
ми), сетей с повышенными требованиями к защите информации, решиться на са­
мостоятельное создание можно лишь в случае, если в штате предприятия есть специалисты в области сетевой интегра­
ции, а трафик растет столь быстрыми тем­
пами, что требуется постоянная модифи­
кации сети. Для компании со стабильны­
ми информационными потоками, которая не работает на рынке информационных технологий, выгоднее отдать построение сети на подряд (см. справку). Выбор исполнителя Если результаты первичного обследова­
ния предприятия говорят о необходимос­
ти построить автоматизированную систе­
му внешними силами, то возникает проб­
лема выбора исполнителя. Идеальный ва­
риант — обращение к известной запад­
ной консалтинговой фирме, например к PriceWaterhausCoopers или к Andersen Consulting, которая поможет с выбором системного интегратора, проведет обсле­
дование предприятия, порекомендует, как реорганизоват ь бизнес-процессы, чтобы работа всех подразделений стала наиболее эффективной. Но услуги фирм «большой пятерки» по карману далеко не всем. Оптимальным выбором может оказаться достаточно крупная компания-интегратор, бизнес которой сильно диверсифицирован. Па­
раллельное развитие нескольких, воз­
можно, не связанных между собой нап­
равлений делает фирму более устойчивой к внешним воздействиям. А устойчивость поставщика решения напрямую влияет на устойчивость самого решения, в частнос­
ти, на этапе сопровождения. Большое значение имеет также и история фирмы: кто и когда был ее заказчиком, насколько успешно был выполнен тот или иной про­
ект, было ли получено право на его вы­
полнение в результате тендера или дого­
вор был заключен напрямую. Обычно такие компании могут сделать полное обследование, провести анализ бизнес-процессов (то есть осуществить полноценный консалтинг), результатами которого можно будет воспользоваться впоследствии, даже в том случае, если ис­
полнителем будет избрана другая фирма. Кроме того, крупные фирмы обычно предлагают целый спектр систем различ­
ного уровня, среди которых западные продукты вполне могут соседствовать с отечественными разработками. По совокупности этих параметров предприятие-заказчик может оценить ре­
путацию своего потенциального партне­
ра, а значит, и свои риски, в числе кото­
рых — неустойчивая работа информаци­
онной системы в результате ошибок, до­
пущенных при ее внедрении, возмож­
ность остаться через пару лет без техни­
ческой поддержки, затягивание сроков построения ИС. Компания RP I предлагает решения различного уровня сложности и функциональности на базе высокопроизводительных серверов Compa q Compaq ProLiant 800 Поддержка электронной почты, сервисов на базе Internet/intrane t и групповых приложе­
ний. Лидер по соотношению цена/произво­
дительность • До двух процессоров Intel * Pentium* I I I 512 Кбайт кеш второго уровня До 1 Гбайт оперативной памяти ЕСС До 4 дисков Ultra Wide SCSI-2 б слотов PCI PUTTING IT ALL TOGETHER Compaq ProLiant 3000 Сервер масштаба подразделения. Великолеп­
ная производительность, улучшенная отказо­
устойчивость, максимальные возможности для наращивания мощности • До двух процессоров Intel * Pentium*II I • 512 Кбайт кеш второго уровня • До 4 Гбайт оперативной памяти ЕСС • До 10 дисков Ultra Wide SCSI-2, заменяемых в "горячем" режиме • 8 слотов PCI • Блоки питания, заменяемые в "горячем" режиме RPI® http://www.rpi.r u Тел./факс: 267-34-2 0 267-55-63,232-38-5 5 Compaq ProLiant 1600 Поддержка небольших баз данных, для рабочих групп и филиалов. Высокая эксплуатационная надежность • До двух процессоров I ntel * Pentium*II I • 512 Кбайт кеш второго уровня • До 1 Гбайт оперативной памяти ЕСС • До б дисков Ultra Wide SCSI-2, заменяемых в "горячем" режиме • 6 слотов PCI • Блоки питания, заменяемые в "горячем" режиме COMPAQ http://solutions.compaq.r u 8 «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. ЭЛЕКТРОННАЯ КОММЕРЦИЯ ЭКСПЕРТ-АЛГОРИТМ Спонсор рубрики — компания Andersen Consulting, крупнейшая международ­
ная консалтинговая фирма. В течение последних лет она устойчиво занимает Andersen первое место в мировых рейтингах консалтинговых компаний благодаря уни-
Consultin q кальному сочетанию методик и опыта в области менеджмента и внедрения информационных технологий. От электронной торговли к электронной экономике Георгий Мистулов* I Георгий Мистулов О
бращение «Эксперт-Алгоритма» к такой теме, как электронная ком­
мерция, представляется нам очень своевременным. Электронная коммерция — это больше, чем технология и коммерция в привычном понимании. Это подлинный прорыв в мировоззрении человека, спо­
собный перевернуть всю мировую эконо­
мику в целом. И российским предприяти­
ям, разрабатывающим стратегию на буду­
щее, необходимо это учитывать. Наиболее очевидны те изменения, кото­
рые внесет электронная коммерция во вза­
имоотношения продавца с покупателем. Затраты на то, чтобы довести до клиента информацию о продукте и сам продукт, составляющие сегодня значительную часть его стоимости, будут существенно сниже­
ны. Покупатель же получит возможность более широкого и гибкого выбора. По оценкам исследовательской компа­
нии International Data Corporation (IDC), к 2003 году общемировой доход от электрон­
ной коммерции превысит 1,3 трлн долла­
ров. Уже к концу 1999 года он достигнет 111 млрд долларов. Это означает рост до­
ходности электронного бизнеса на 120% по сравнению с показателями 1998 года. Это в целом по планете, где значитель­
ная доля дохода от электронной коммер­
ции приходится на США. А в Западной Ев­
ропе только за один год объемы электрон­
ной коммерции выросли более чем в три раза — с 5,6 до 18,9 млрд долларов. * Генеральный директор российского отде­
ления Andersen Consulting. Телефон в Москве: (501) 755-9770 Andersen Consulting считает, что уже сей­
час можно говорить не просто об элек­
тронной коммерции (eCommerce), а об электронной экономике (eEconomy) в ми­
ровом масштабе. IDC прогнозирует, что всего через пять лет число посетителей интернет-магази­
нов вырастет в шесть раз и достигнет от­
метки 183 млн человек. Однако доминиру­
ющую роль в механизме электронной ком­
мерции будет играть все-таки не электрон­
ная торговля, а комплексные компьютер­
ные системы, связывающие воедино со­
вершенно различные предприятия. Уже сейчас бизнес, основанный на новых тех­
нологиях, стал поводом для глобального изменения производственных и бизнес-
процессов предприятий. И этот факт подтверждается, например, результатами исследования, которое наша компания провела в Европе. Всего за год направление Business to Business электронной коммерции претер­
пело на европейском рынке огромные из­
менения. Если в 1998 году отмечалось ог­
раниченное использование средств элек­
тронного бизнеса, преимущественно в сфере продаж и маркетинга, то в 1999 году уже около трети компаний применяют ме­
ханизмы электронной коммерции в облас­
ти поставок продукции, логистики, разра­
ботки новых моделей. Более того, по прог­
нозам Andersen Consulting, всего через пять лет 90% продаж и 83% поставок будут осу­
ществляться с помощью механизмов элек­
тронной коммерции. Это значит, что еще немного промедле­
ния, и финансовые потери, вызванные се­
годняшним бездействием, будут исчис­
ляться сотнями тысяч и миллионами дол­
ларов недополученной прибыли. Это касается не только западных госу­
дарств. Россия, потенциальные возмож­
ности рынка которой очень велики, не сможет остаться в стороне от общемиро­
вых тенденций. Вопрос втом, какими дол­
жны стать сейчас первые шаги на пути к построению инфраструктуры электронной экономики, которые предстоит сделать се­
годняшним руководителям государствен­
ных учреждений, предприятий и коммер­
ческих организаций. Эти шаги будут озна­
чать одновременно движение к скорейшей и, возможно, более полной интеграции российской экономики в мировую. • • Как американские брокеры перешли на круглосуточный режим работы ISO New England, региональная биржа, специализирую­
щаяся на торговле электроэнергией в шести штатах Новой Англии (США), начала проводить торги в Интернете с по­
мощью системы «виртуальных торгов», разработанной Andersen Consulting. В результате около 130 производите­
лей электроэнергии, поставщиков, сбытовиков и брокеров теперь используют Интернет для совершения сделок. Система позволяет получать от участников торгов оферты и контракты на поставку электроэнергии и соот­
ветствующих услуг, использовать котировки для планиро­
вания поставок электроэнергии, осуществлять финансо­
вые расчеты и выписку счетов за оказание услуг; а также публиковать отчеты, содержащие детальную информацию обо всех участниках рынка. Все это заметно повышает эф­
фективность работы. Но главное, система позволяет бир­
же работать круглосуточно и бесперебойно, что имеет принципиальное значение при торговле электричеством. Как итальянские бюрократы повысили производительност ь труда В муниципалитете Милана процедура оформления гражданам официальных бумаг (лицензий на предприни­
мательскую деятельность, разрешений на строительство и т. п.) раньше требовала огромного количества времени: запрос принимался по телефону и обрабатывался вруч­
ную. В среднем миланский муниципальный клерк мог об­
работать около 4 тысяч документов в год. С помощью Andersen Consulting в муниципалитете был создан центр обработки звонков, снабженный впоследствии системой автоматического распознава­
ния голоса. Кроме того, была внедрена автоматизация документооборота и система электронных платежей. В результате производительность труда работников муниципалитета и скорость обработки запросов граж­
дан повысились в пять раз. Как Deutshe Tel ekom укрепила свои позиции Deutsche Telekom AG — одна из крупнейших теле­
коммуникационных компаний в мире. Воспользоваться услугами Andersen Consulting в области электронной коммерции руководство Deutsche Telekom решило, ког­
да выяснилось, что применявшаяся ранее схема веде­
ния бизнеса перестала удовлетворять новым требова­
ниям и условиям рынка. В первую очередь встал вопрос об изменении технологии расчетов с клиентами. При помощи Andersen Consulting в Deutsche Telekom была создана система электронных платежей, которая позволяет пользователю через Интернет полностью управлять своим счетом — в любое удобное для него время суток. Для клиентов это решение означает до­
полнительные удобства при расчетах и сокращение времени обслуживания. А для Deutsche Telekom систе­
ма электронных платежей стала хорошим источником дохода, попутно сократив расходы на «бумажные» сче­
та, которые ранее отправлялись клиентам компании. 10 «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. лучше ВИДеТЬ свой бизнес ... и предвидеть его «завтра Корпорация Microsof t представляет новый Microsoft ® Office 200< Вам важно всегда видеть свой бизнес полностью ... как единую картину и до мельчайших деталей? Тогда внедрите Microsof t Office 2000. Его новые технологии — это доступность всей необходимой Вам информации. Вовремя. • Работа через Web: доступность всей необходимой информации вовремя. Забудьте о «мучениях« при поиске необходимой информации. Теперь любой сотрудник, создав документ ... сраз} публикует его прямо на Интранет (внутренний Web-сервер) Вашей компании. В Office 2000 это та же просто, как сохранить файл! Его легко найти. Им легко пользоваться. Новая технология Offici Server Extensions — это возможность быстро обсудить созданный документ. Прямо на Интранете А «подписавшись» на него, Вы будете автоматически оповещены о каждом его изменении. • Новые средства анализа и представления информации — это качественно новый уровень отчетов Ваших сотрудников. Это объективность и своевременность Ваших выводов. • Максимум удобств и безопасности в работе и обслуживании. «Самонастраивающиеся» под Вас меню и модули, автоопределение языков и даже автоматическое восстановление поврежденны) Новый Офис. файлов — лишь начало списка возможностей Office 2000. Новый Офис. В компьютере и за его пределами. Сделав доступной всю необходимую информацию, Вы сможете предвидеть «завтрашни! день» своего бизнеса. Информационный центр Microsoft: тел. (095 ) 916-717 1 Всё о Microsoft Office 2000: http://www.microsoft.com/rus/office2000/ Micmsof Where do you want to go toda t*1 •^-^у^^тг' i I' I ЧЩ 1ШШШЯш ЭЛЕКТРОННАЯ КОММЕРЦИЯ ЭКСПЕРТ-АЛ\ПОРИ1ГМ Надежные финансовые микросхемы I /<j Я п р к т п п н н я я кт>ммр»ппма- ЯТП ЧТП-ТП НПйПР ИПИ МЫ я т мм л я и н п ч я н и м я р м п я'? • • __#! Электронная коммерция: это что-то новое или мы этим давно занимаемся? Дмитрий Завалиши н щ • -
\ f «siafe^S •'','. -Н-
. -•' • •: х:^ № К
изобретению телефона никто пона­
чалу не отнесся серьезно. Над идеей передачи голоса по проводам насме­
хались и прочили телефону единственное применение — развлекать почтенную пуб­
лику в балаганах. Нечто похожее происходит сейчас с ин­
новаций, именуемой «электронная ком­
мерция» («электронная торговля», «элек­
тронный бизнес»): широкие предпринима­
тельские и потребительские массы воспри­
нимают ее как некий аттракцион, интел­
лектуальную забаву. Однако история телефона показывает, что путь от игрушки к предмету первой не­
обходимости иные изобретения проходят за три-четыре года. Первый звонок Процесс телефонизации планеты пона­
чалу тоже развивался плавно: первые лаки­
рованные аппараты в конторах служили больше для форсу, чем для бизнеса. Какую-
то пользу они приносили, но острой нужды в них не было — до тех пор, пока телефона­
ми не обзавелась некоторая «критическая масса» предпринимателей и потребителей. После этого процесс телефонизации пошел лавинообразно: чем больше появлялось те­
лефонов, тем полезнее становилось под­
ключение к сети. Очень скоро телефониза­
ция конторы стала делом необходимым: от­
сутствие телефона делало бизнесмена не-
конкурентос пособн ы м. В ближайшие несколько лет та же участь постигнет локальные компьютерные сети и Интернет. Электронная коммерция, то есть бизнес с применением компьютерных ком­
муникаций, — область, развивающаяся с умопомрачительной даже для компьютер­
ной индустрии скоростью. И сегодня имен­
но тот момент, когда вопрос «нужно ли мне думать об электронном бизнесе?» уже не стоит. Стоят другие вопросы: «когда мне этим заняться, чтобы не опоздать?» и «как мне это сделать с минимальными затрата­
ми?». Чтобы ответить на них, попробуем сначала определиться с терминами. «Бизнес с применением компьютерных коммуникаций» — определение, конечно, расплывчатое. Обмен документами с по-
2 L pentium®/// JOjriec JJME —-
PrlfJO^J S LTdiJJJW W on ш oh 12 «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. До двух процессоров Intel Pentium III Оптимизация под набор инструкций Pentium III SIMD Архитектура Integrated Visual Computing с графикой Cobalt Память ECC SDRAM, до 1 Гбайт Поддержка дисков Ultra АТА/33 емкостью до 28 Гбайт Дополнительно Ultra2 SCSI, до 18 Гбайт Microsoft Windows NT Workstation 4.0 Дополнительно: плоскопанельный монитор "Silicon Graphics 1600SW" всего за US $2,775. VJ f Семейство визуальных рабочих станций Silico n Graphic s предоставляет поразительные графические возможности за сравнительно небольшую цену. Эти станции способны поддерживать до четырех процессоров Intel ® Pentium® III и обладают стопроцентной совместимостью с приложениями для Windows NT®. Улучшенный графический набор микросхем Cobalt ™ и архитектура Integrate d Visual Computin g позволяют обрабатывать графическую информацию со скоростью 3.2 GB в секунду, что в 6 раз быстрее, чем на других рабочих станциях AGP 2Х и в 12 раз быстрее, чем на других персональных рабочих станциях. Для еще более сложной графики рекомендуем Silico n Graphic s 540-
наиболее масштабируемую рабочую станцию под Windows NT. silicon graphics ..стрибьютор CHS-Verysel l (095 ) 70 5 91 91 M. Партнеры EMT-R(095) 234 06 09 Москва • Het Net (095) 273 57 40 Москва • Nat 367 54 72 Москва • ORGRES(095) 158 49 69 Москва • Paradig m Geophysica l (095) Москва • Terra-Space(095 ) 333 80 02 Москва • Sterlin g Group(095 ) 792 31 95 Моск„ Дэйта(095) 298 45 54 Москва • Дата+(095) 254 65 65 Москва • ДжейСи С.Щ095) 953 89 24 Москва • Интерсед(095) 937 19 46Москва • Компьюлинк(095) 737 78 98 Москва * РПК(095) 923 63 41 Москва • Тана(095) 917 78 22 Москва • Тивионика(095) 365 05 09 Москва • ТОПС(095) 253-2 2 10 Москва • Элогар(095) 287 78 56 Москва • Эра(095) 556 24 65Москва ЭСТИ МАП(095) 241 57 32Москва • AZEL9 (9412 ) 97 40 40 Баку • Olviko(8482 ) 22 98 61 Тольятти • Sibgeoinformatics(3822 ) 41 05 11 Томск • Validia(375 ) 017 236 90 54 Минск • Арсенал(86) 344 4 42 68 Таганрог • Селекта Систем(812) 542 65 25 С. Петербург • Технополис (044) 573 85 76 Киев ^ ^ ^ VERYSELL ЭЛЕКТРОННАЯ КОММЕРЦИЯ мощью электронной почты — тоже ком­
пьютерные коммуникации. Но еще не электронная коммерция — это как-то ин­
туитивно понятно. А вот московское метро с его бескон­
тактными карточками — самый что ни на есть электронный бизнес, хотя пример и не вполне очевидный. Дело в том, что «покупка» поездки в метро происходит с использованием целого комплекса ком­
пьютерных систем и средств передачи ин­
формации — проводных сетей, связываю­
щих турникеты с управляющими блока­
ми, и цифрового радиоканала, по которо­
му бесконтактная карта обменивается данными с турникетом. Наиболее же наглядная на сегодняш­
ний день форма электронного бизнеса — так называемые интернет-магазины, сис­
темы автоматизированной торговли с по­
мощью Интернета. Клиент такого магази­
на (как правило, обладающий кредитной карточкой) может выбрать товар по элек­
тронным каталогам и заказать его, опла­
тив покупку кредиткой или иным спосо­
бом. Например, наложенным платежом или путем передачи наличных денег курь­
еру, доставившему товар. Business t o Peopl e Обсудим сегодняшние достоинства и недостатки такого способа торговли пот­
ребительскими товарами, предполагая, что у покупателя есть доступ к Интернету и он в принципе может воспользоваться услугой. Отметим, во-первых, что один-
единственный веб-сайт магазина, содер­
жащий правильный каталог товаров и цен, способен обслуживать одномомент­
но тысячи клиентов. Если бы все они за­
думали позвонить по телефону, то не хва­
тило бы никаких секретарей и сейлз-ме-
неджеров. Кроме того, единственный раз составленные описание товара и его фо­
тографическое изображение будут слу­
жить на веб-сайте вечно и не устанут, как оператор на телефоне, отвечать в пятисо­
тый раз на одни и те же вопросы: «Да, мо­
торы 1,6 и 1,8. Инжектор. Передний при­
вод. Кондиционер»... Сайт не ошибется и не нагрубит клиенту. Правда, и не сумеет нажать на него в слу­
чае покупательских сомнений, не ответит на дополнительный, не предусмотренный заранее вопрос. Впрочем, последнее не бе­
да: для дополнительных вопросов по-
прежнему есть телефон и, что еще лучше, адрес электронной почты, указанный пря­
мо здесь же на сайте. Минус у интернет-торговли, по большо­
му счету, один: ее надо запустить и поддер­
живать, а это, во-первых, инвестиции и, во-вторых, реструктуризация. Не обяза­
тельно масштабная, но что-то в живом ор­
ганизме торгового предприятия менять придется. Например, учет товара. Если при обычном методе ведения торговли уз­
нать, есть ли у нас еще желтые свитеры ЗКСПЕРТ-АДГОРИТМ Экстремальный магазин П
ример чисто электронного магази­
на — магазин туристического снаря­
жения www.tag.spb.ru/shop. Его нельзя найти на карте города и посетить лич­
но. За пределами Сети его вообще не сущес­
твует, что не мешает ему работать и быть, по утверждению владельцев, достаточно при­
быльным. Правда, занимаемая этим магази­
ном ниша довольно узка и специфична: ту­
ристическое снаряжение пользуется неболь­
шим, но устойчивым и повсеместным спро-
3 http://www.tag.spb.ru/shop/ - Microsof t Interne t Explor сом, покупатель этого товара взыскателен и разборчив, а предложение ограничено, и держать «физический» магазин с подобными товарами в небольшом городе накладно из-
за необходимости хранить товар на складе в условиях низкого спроса. Интернет же досту­
пен нынче почти повсеместно, да и обычная федеральная почта как-то еще работает. Это делает централизованную электронную тор­
говлю подобным товаром вполне осмыслен­
ным бизнесом. ^JLQJ^S J File £d * View Favorites Tools Help Ссылки JjAlg o _ J Stats J j Admin J j Interna l £ ) «publish = ~3 *»< * и Acjdress [ £ ] http://www.tag.spb.ru/shop/ -••©Е1!й1<аз10| Новинкл! Газовое оборудование всемирно известных фирм Campin g Gar и Coleman, а также другие товары от фирмы "Лайенис". Профессиональные сертифицированные обвязки от фирмы "Джет Спорт" (Санкт-
Петербург). Города России, из которых уже осуществлялись заказы: Барнаул, Белгород, Братск, Владивосток, Воронеж, Иркутск, Краснодар, Москва, Мурманск, Новый Уренгой, Ростов-на Дону, Рязань, Санкт-
Петербург, Тольятти Список магазинов России. торгующих снаряжением для туризма Байдарки и катамараны фирмы "Тритон", ведущего производителя судов для сплава в России ут^г,' т т. * ^#' (k'f "«Г ~J •С Internet 52-го размера, можно, позвонив по внут­
реннему телефону на склад, то с Интерне­
том так не пройдет: покупатель должен иметь возможность увидеть информацию о наличии товара прямо на сайте. Иначе весь смысл теряется. А раз так, то состоя­
ние склада необходимо отслеживать в ком­
пьютере. Причем отслеживать не только наличие товара, но и заявки на него, чтобы не продать один и тот же свитер двум поку­
пателям. А значит, склад должен не только вводить в компьютер информацию о запа­
сах, но и сверяться с ним, выдавая товар. Дальше — больше. Информация о теку­
щих ценах тоже должна содержаться в компьютере, чтобы автоматически сооб­
щать покупателю, сколько тот должен заплатить именно сегодня. Факт прода­
жи, соответственно, в компьютере тоже фиксируется, а значит, нужно проводить необходимые данные по компьютеризо­
ванной же бухгалтерии. Так по цепочке, от края к центру, можно компьютеризировать весь бизнес до осно­
вания. Но вот нужно ли — вопрос. Через несколько лет ответ на него станет одноз­
начно положительным, но пока это еще не так: зависит от конкретного случая. Business t o Business Теперь попробуем мысленно развить компьютеризацию еще дальше — от про­
давца к производителю. Оба заинтересова­
ны, например, в оптимизации складских расходов, для чего постоянно составляют­
ся планы производства и поставок. План необходимо утвердить у начальника про­
изводства (компьютер не может учесть 14 «ЭКСПЕРТ»» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. pen t i urn®/// ФОРМУЛА УСПЕХА Компания Belmon t Consultant s - авторизованный партнер Compaq, поставщик сетевых решений - предлагает надежные решения для Вашего бизнеса на базе серверов: Proliant 160 0 • Установка до двух процессоров InterPentiurrfll l с тактовой частотой 500 МГц • Объем оперативной памяти - до 1 Гб • Объем жеских дисков, заменяемых в горячем режиме - до 109,2 Гб • Исполнение: Башня или трансформируется в стойку (5U) Proliant 300 0 • Установка до двух процессоров InterPentiunflll с тактовой частотой 500 МГц • Объем оперативной памяти - до 4 Гб • Объем жеских дисков, заменяемых в горячем режиме - до 182 Гб • Исполнение: Башня или трансформируется в стойку (7U) Proliant 550 0 • Допускается установка до четырех процессоров Intel® Pentium® 111 Xeon с тактовой частотой 500 МГц • Объем оперативной памяти - до 4 Гб памяти (ЕСС) • Объем жеских дисков, заменяемых в горячем режиме - до 182 Гб • Исполнение: Башня или трансформируется в стойку (7U) COMPAQ. http://solutions.compaq.r u Гарантийное и послегарантийное обслуживание. Все модели доступны со склада. Е Г К О Р А Б О Т А Т Ь! Бесплатная доставка по Москве, доставка в регионы. С Н А М И Л % 121002, Россия, Москва, Сивцев Вражек д. 22 Телефон: 7(095) 937-1606, Факс: 7(095) 241-4244 http://www.bc.ru Информация: info@bc.ru Продажи: sales@bc.ru Техническая поддержка: support@bc.ru ЭЛЕКТРОННАЯ КОММЕРЦИЯ ЗКСПЕРТ-АДГОШГМ 'Я http://www.cyberplat.ru/i_mech_card.ht m - Microsof t Interne t Explorer -Ю1> Rte EC* View Favorites Tools Help J Ссылки JjAlgo __JStats _ J Admin __|Internal Republish Address |^1?HHHH8HWi.!JJJM<JII«..UJ.liHnBm 3 «>вэ |4"*'<Э[ЗА1€}1И&|1&# X. главная 3 ° системе Г^Н демо О- 1 регистрация -fc£ для наших клиентов Ш карта сервера _) > КБ "Платина" ? вопросы и ответы Информация о карточке передается в защищенном виде только в Банк при регистрации Покупателя и не предоставляются Магазину при операциях Покупателя. ^ \ (MerPlah 0 системе Преимущества Перспективы Технология 1 Тарифы Пополнение счета Партнеры Правовое обеспечение Терминология Разбор конфликтных ситуации Пресса о КиберПлат Партнерские программы Агентские программы Контактная информация Анкета о КиберПлат пштншцп On-line покупка и проведение платежа I © до ста ил т___М иг тстллемив счетл , подписанный ЭЦП магазина счет подписанный ЭЦП псиугчтел* сч«т , , запрос на лторизацию результат авторизации п«р«>од CptACTI <jy II —| закрытые 6JHKO»CIM « сети |< -
запрос на з«ториэацию результат авторизации переюдередет! <6> J Банк- эмитент Процедура покупки товаров в Магазинах осуществляется по технологии системы CyberPlat. 1. Покупатель через Интернет подключается к Web-серверу Магазина, формирует корзину товаров и направляет Магазину запрос на выставление счета. 2. Магазин в ответ на запрос Покупателя направляет ему подписанный своей О Internet Система CyberPlat - посредник между интернет-продавцом и интернет-покупателем всех обстоятельств реальной жизни), и пос­
ле утверждения разместить заказ у постав­
щика сырья, который тоже нуждается в максимально точном планировании... Все аспекты компьютерно-телекоммуникаци­
онного взаимодействия между партнерами по производству и торговле — учет, плани­
рование, документооборот и проч. — при­
нято относить к отдельной сфере электрон­
ного бизнеса. Она называется Business to Business — в отличие от описанной выше Business to People, означающей обслужива­
ние физических лиц. Если наш поставщик уже запустил свой электронный магазин, что нам мешает от­
править в этот магазин электронного же покупателя? Пусть наша компьютерная система свяжется с компьютерами постав­
щика и разместит у него заказ на требуе­
мые нам материалы. Они же нам нужны постоянно, а сколько их нужно сегодня — наш компьютер теперь всегда знает. Так что пусть сообщит об этом компьютеру поставщика и заодно отследит, все ли от­
гружено вовремя. Правда, для этого кла­
довщик, принимая товар, должен ввести информацию о нем в компьютер: увы, сов­
сем исключить человека из процесса пока не получается. Впрочем, существует разновидность электронного бизнеса, чрезвычайно близ­
кая к «бесчеловечному» состоянию. Это чисто электронное торговое предприятие, у которого вообще отсутствует склад. Оно лишь собирает заказы, получает с покупа­
теля деньги и переводит их разным постав­
щикам и транспортным агентам. Такая форма, однако, приемлема лишь в специ­
альных случаях — когда предмет торговли относительно дорог, специфичен и пользу­
ется ограниченным спросом (см. «Экстре­
мальный магазин»). Деньги физических лиц Более типичный случай — интернет-ма­
газин на базе существующей компании, уже занятой каким-либо видом деятель­
ности. В этом случае Интернет — допол­
нительный канал реализации товаров или услуг. Удобный тем, что покупатель может получить, не выходя из дома, все, что ма­
газин предлагает. Неудобный тем, что это связано с двумя проблемами — как опла­
тить и как получить. С получением все не так плохо — есть обычная почта, есть курьерские службы, есть DHL и West Post. А вот с оплатой... С оплатой в российском ва­
рианте электронной коммер­
ции сопряжено удивительное количество проблем. При ис­
пользовании некоторых спо­
собов доставки эти проблемы не возникают: товар можно выслать по почте наложенным платежом или отправить с курьером, который получит деньги в момент вручения то­
вара. Однако применение этих способов очень ограни­
чено: по почте безопасно по­
сылать только недорогие това­
ры, а доставка курьером осу­
ществима только в том случае, если продавец и покупатель находятся в одном городе. По DHL наложенным платежом не пошлешь. Поэтому деньги приходится брать другими пу­
тями. Других путей два. Во-первых, банковский пе­
ревод. Этот способ крайне неу­
добен для клиента, поскольку требует специального визита, например, в отделение Сбер­
банка и терпеливого заполне­
ния сложных бланков с длин­
ными реквизитами и И Н Нами. Кроме того, этот способ опла­
ты опасен для покупателя воз­
можностью мошенничества: отослав деньги, он уже не смо­
жет забрать их обратно даже в случае неполучения товара. Во-вторых, оплата с по­
мощью кредитной карточки. Этот стандартный для зарубежных интер­
нет-магазинов способ оплаты малоприме­
ним в России прежде всего из-за недоста­
точной распространенности «пластико­
вых денег». Но это, конечно, самый удоб­
ный способ оплаты. Удобен он прежде всего тем, что не требует от покупателя ничего, кроме введения номера кредит­
ной карточки в поле на экране, и тем, что он позволяет отобрать назад переведен­
ные деньги в случае, если продавец не вы­
полнит свои обязательства. Минусы у кредиток тоже есть, но почти все они обращены против продавца. Ос­
новных — два. Во-первых, принимать оп­
лату по кредитке непосредственно рос­
сийская фирма не может: такой вид опера­
ций не предусмотрен нашими бухгалтер­
скими нормативами. Во-вторых, торговля по кредиткам требует еще одной опера­
ции, той, что не особо нужна в случае с на­
ложенным платежом или курьером. А именно — с клиента нужно обязательно получить подпись на документе, удостове­
ряющем, что он получил заказанный товар или услугу. Иначе ничто не помешает кли­
енту заявить, что услуга не была оказана, и вернуть свои деньги, наказав таким обра­
зом магазин на сумму покупки. 16 • ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. pentium®// хеоп , | КОМПАНИЯ "КЛАССИКА" ПРЕДСТАВЛЯЕТ СЕРВЕРЫ уровня рабочих групп Proliant 800, 1600, 1850 уровня подразделений Proliant 3000 • уровня предприятий Proliant 5000, 5500, 6000, 6500, 7000 Все серверы отличает высокая производительность, отличные возможности расширения, надежность и отказоустойчивость. COMP A Q PROL I AN T BOO Файл-сервер, сервер печати, коммуникационный сервер, Web-сервер • Два процессора Inter5 Pentiunflll • Кэш-память 512 Кбайт • Оперативная память до 1 Гбайт • Сдвоенный контроллер Ultra Wide SCSI-3 • 4 диска Ultra Wide SCSI-2 COMP A Q PROL I AN T ЗООО Файл-сервер, сервер баз данных, сервер удаленного доступа, Web-сервер • Два процессора Intel09 Pentium@lll • Кэш-память 512 Кбайт • Оперативная память до 4 Гбайт • Сдвоенный контроллер Ultra Wide SCSI-3 • 6 дисков Ultra Wide SCSI-2 горячей замены COMP A Q PROL I AN T 7 0 0 0 Сервер приложений, сервер баз данных, Internet-сервер • До 4 процессоров Intel® Pentiunflll Хеоп • Кэш-память 1 -2 Мбайт на каждый процессор • Оперативная память до 8 Гбайт • Трехканальный RAID-контроллер • 12 дисков Ultra Wide SCSI-2 горячей замены • Три независимых шины PCI К КЛАССИКА COMPAQ. http://solutions.compaq.r u 113447, Москва, ул. Д. Ульянова 43, к. 1 тел./факс: 796-9309 (5 линий), 796-9070 (10 линий), 124-8260, 129-8766 E-mail: network@classic.msk.ru. http:Wwww.clasnet.com ЭЛЕКТРОННАЯ КОММЕРЦИЯ Рост доходов от электронной коммерции 160 0 1200 | В мире | В Европе '97 '98 "99 2000* 200Г 2002* 2003* млрд $ 'прогноз Источник: IPC ЭКСПЕРТ-АЛГОРИТМ Тем не менее оплата товаров по кредит­
кам в электронных магазинах в России су­
ществует и даже работает. Правда, увы, спо­
соб пока практически единственный — система CyberPlat (www.cyberplat.ru), кото­
рая работу с кредитками полностью берет на себя. Продавец при этом не знает номе­
ра кредитной карточки, что дает покупате­
лю чувство некоторой защищенности. Деньги юридических лиц Зато задачи электронной коммерции типа Business to Business не знают тех проблем, что возникают при работе с клиентом — физическим лицом. Безна­
личная оплата и документально подтвер­
жденная доставка — эти действия в Рос­
сии между юридическими лицами уже от­
лажены. Однако электронная коммерция этого типа в нашей стране, пожалуй, еше менее развита, чем торговля с физически­
ми лицами. Провозвестником Business to Business в России можно считать появившуюся в 1991 году электронную почту (сеть Relcom). Тогда в этой почте (точнее, в электронных конференциях) самозароди­
лось не что иное, как электронная биржа: в сеть пошел поток коммерческих предло­
жений со всей страны, и она превратилась в самый настоящий инструмент электрон­
ной коммерции. С тех пор многое изменилось: пришла «всемирная паутина» WWW, многие компа­
нии-поставщики завели веб-сайты, на кото­
рых можно узнать номенклатуру товаров и цены, можно даже убедиться в наличии не­
обходимого на складе и что-то заказать. Но хотя отношения «бизнес—клиент», таким образом, несколько дополнились отноше­
ниями «бизнес—бизнес», принципиально все осталось по-прежнему: клиентом такой системы в России все же остается человек — например, снабженец другой компании. Возможности же глобальных компьютер­
ных сетей в деле организации производ­
ственных связей между компаниями куда шире. К примеру, можно создавать элек­
тронные биржи, избавляющие человека от всякой необходимости выбора оптималь­
ного решения: компьютер сам получает из сети все предложения о продаже нужного товара, выбирает (по критериям, заданным человеком, разумеется) из них самое опти­
мальное — например, по близости и надеж­
ности поставщика, соотношению цена—ка­
чество и т. п. — и предлагает перечень луч­
ших вариантов. А то и сам производит за­
купку: в некоторых случаях это оправдан­
но. Именно так работает, скажем, система торговли электричеством в штатах Новой Англии. На ее примере попробуем показать смысл электронной коммерции типа Business to Business более наглядно. Виртуальная биржа Система опирается на Интернет и пре­
доставляет разрозненным электрическим компаниям в своем регионе возможность мгновенно покупать и продавать электро­
энергию. Торговля энергией — довольно сложный и динамичный процесс. Потребление элек­
тричества зависит от сотен причин и далеко не всегда предсказуемо в нужной мере. Доходы от двух видов электронной коммерции в Западной Европе 2000* 2001 * 2002 * 'прогноз Источник: IPC Простой дождь — и тот приводит к росту потребления электроэнергии, так как на улице темнеет. Не говоря уж о вероятности, например, похолодания, которое заставит жителей включить электронагреватели. Бывают и обратные ситуации. Пробка на дороге может вызвать снижение потребле­
ния электричества трамвайной сетью, по­
ломка сборочной линии завода выводит ИЗ сети сотни станков и электроприборов... Ясно, что недостаток энергии нужно ком­
пенсировать, покупая ее на стороне, а из­
быток стоит продать, чтобы электростан­
ции не работали вхолостую. Учитывая динамику изменения потреб­
ления, делать это вручную очень непросто. Зато, с другой стороны, процесс купли-
продажи энергии возможно свести к прос­
тому алгоритму и доверить его компьютеру, оставив за человеком лишь общее руковод­
ство — назначение системы цен при прода­
же и предпочтений при покупке. Что нужно, чтобы внедрить подобную систему в каком-либо ином месте? Прежде всего, конечно, нужно, чтобы между элек­
трическими компаниями были протянуты линии электропередачи, по которым поте­
чет проданный друг другу ток. Нужно, что­
бы локальные сети всех этих компаний бы­
ли подключены к Интернету (или иной глобальной сети). Наконец, в каждой ком­
пании должны были установлены специ­
альные программы системы торговли. Дос­
таточно ли этого? Не совсем. Для того чтобы применить систему тор­
гов, обладающую высокими динамически­
ми характеристиками, в первую очередь не­
обходимо обеспечить свой бизнес системой управления, способной не менее оператив­
но анализировать состояние бизнеса и эф­
фективно управлять им. Что толку ускорять покупку энергии на 20 минут, если на пе­
реключение линий электропередачи вруч­
ную с «телефонным» управлением через операторов уйдет еще час? Конечно, управ­
ление в такой ситуации должно быть тоже полностью автоматизировано и компьюте­
ризировано. То же самое с учетом и анализом. Если о перегрузке электросети мы узнаем только на завтрашней планерке, бежать докупать электричество будет поздно. Соответствен­
но, анализ и сводка состояния системы должны готовиться оперативно, с по­
мощью компьютеров. Таким образом, электронные системы класса «бизнес—бизнес» оправданны лишь тогда, когда сам бизнес уже довольно осно­
вательно компьютеризирован и динамично управляется и анализируется. Означает ли это, что, покуда не построе­
на могучая компьютерная система управле­
ния предприятием, в электронный бизнес нечего и соваться? Нет, конечно. Простой веб-сайт с информацией о фирме и ее пред­
ложениях вообще не нуждается в специаль­
ной поддержке. Сайт с прайс-листом уже потребует как минимум его регулярного обновления. Электронный магазин потре­
бует частичного внедрения автоматизиро­
ванных систем управления бизнесом. А там уж недалеко и до всеобъемлющей компью­
теризации компании, делающей возмож­
ным полноценное взаимодействие по сети с множеством партнеров. Это сложно, но уже неизбежно. ШШШ РАДИО В Ы А Л^од!^ Редакция: тел. /0 9 5/ 2 0 2 9 2 2 9 Рекламная служба: тел. /0 9 5/ 9 5 9 0 5 5 1 http://www.echo.msk.ru/ КОНФЕРЕНЦИЯ РАЗВИТИЕ ЭЛЕКТРОННОГО БИЗНЕСА В РОССИИ 7 декабря 1999 года На конференции будут рассмотрены следующие направления: - Мировой опыт и тенденции развития рынка электронной коммерции и электронного бизнеса. - Правовые аспекты электронного бизнеса в России и мире. - Пути развития бизнеса в новой среде - Интернет. Стратегия и тактика компаний. - Сильные стороны и недостатки электронной коммерции. - Формирование российского рынка электронной коммерции и электронного бизнеса. - Business-to-business и Business-to-Customer. - Технологии и методы электронных расчетов. - Вопросы безопасности в электронном бизнесе. - Примеры решений и практические советы (работа по секциям). Конференция проводится при содействии PricewaterhouseCoopers, Алгоритм Труп и РОЦИТ (Региональный общественный центр Интернет технологий). Дополнительная информация: http://www.algo.ru/ebusiness Если Вы хотите получить более подробную информацию, вышлите нам заполненную форму по факсу 124-6294 или e-mail: gk@acc.ru Фамилия Имя Отчество Должность/профиль деятельности Название организации Координаты для связи телефон факс e-mai Оргкомитет Конференции: 117218 Москва,ул. Кржижановского, 18-3. Телефон/факс: 095-124-6292,124-6294. E-mail: gk@acc.ru 18 «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. новости экстнт-ллгои/пгм На решение «проблемы-2000» у России не хватает средств В
Самаре прошла всероссийская научно-
практическая конференция «Проблема 2000 года в России и пути ее решения». Двух­
дневное мероприятие было организовано Госу­
дарственным комитетом РФ по телекоммуника­
циям (Гостелеком), администрацией Самарской области, Ассоциацией системной интеграции и разработки информационных и управляющих систем «Сириус», российским консалтинговым холдингом «Алгоритм Труп» при участии Канад­
ского агентства по международному сотрудни­
честву и Мирового банка. Участвовали в нем около 160 человек из 18 российских регионов. Одним из основных результатов конференции можно считать более или менее формализованную оценку степени готовности России к встрече 2000 года. Ее описал директор Всероссийского научно-исследовательского института проблем информатизации (головное предприятие по реше-
действиям при наступлении 2000 года: планы взаимодействия государственных структур, ти­
повые сценарии возникновения форс-мажорных ситуаций, связанных с проблемой тысячелетия, планы приведения в состояние готовности всех служб по предотвращению непредвиденных и чрезвычайных обстоятельств, ведущих к крупно­
масштабным негативным последствиям в поли­
тической, социальной и экономической сферах. Инвентаризация, проведенная в регионах, по­
казала, что их информационная инфраструктура готова к «проблеме-2000» в среднем на 40-60%. Например, из 15 тыс. компьютеров, входящих в состав почти 2 тыс. информационных систем Самарской области, к наступлению 2000 года готово более 9 тыс. Таким образом, за оставшиеся до наступления нового года два с половиной месяца теоретичес­
ки можно успеть решить «проблему-2000» в Участники конференции Александр Волокитин (Гостелеком), Эрих Йендель (Канадское агентство по международному сотрудничеству) и Алексей Родионов (администрация Самарской области) решают «проблему века» нию «проблемы-2000») Юрий Михеев. Он полагает, что Россию можно отнести не к четвертой группе риска (высокая вероятность массового сбоя ком­
пьютерных систем из-за «проблемы-2000»), а ко второй (страны с достаточно высокой степенью го­
товности). Этот тезис косвенно подтвердил и выс­
тупивший на конференции заместитель председа­
теля Гостелекома РФ Александр Волокитин. По данным Гостелекома, в России уже завер­
шены работы по инвентаризации компьютерных систем, которые эксплуатируются в министер­
ствах, ведомствах, органах государственного управления. Также прошли проверку около 164 тыс. критически важных информационных систем на предприятиях топливно-энергетичес­
кого комплекса, транспортного хозяйства и фи­
нансового сектора. Во всех органах власти субъектов РФ, минис­
терствах, а также на критически важных пред­
приятиях и службах созданы рабочие группы, ко­
торые обязаны контролировать подготовку вве­
ренных им участков к наступлению 2000 года. В завершающей стадии разработки находятся рекомендации и методические материалы по 80-90% отечественных информационных сис­
тем, но, как обычно, все упирается в недостаток средств на модернизацию компьютерного парка. Даже органам федеральной власти до сих пор не удалось найти денег для решения «проблемы-
2000». Между тем еще в начале текущего года на основании перечня программных и аппаратных средств, требующих замены или модернизации, которые были представлены всеми министер­
ствами и ведомствами, правительство РФ приня­
ло решение изыскать необходимые средства в размере 2 млрд руб. (из бюджета) и 50 млн дол­
ларов (в виде кредитов). Эта задача была возло­
жена на Министерство финансов России. Привлекаемые кредиты должны были быть несвязанными, потому что порядка 50% закупа­
емого оборудования предполагалось (и предпо­
лагается до сих пор) приобрести у российских производителей вычислительной техники. У за­
рубежных компаний будет закупаться лишь обо­
рудование, которое не производится в России. Правда, до сегодняшнего дня изыскать необхо­
димые средства Минфину так и не удалось. Александр Михайлов С
28 сентября по 2 октября в Москве на ВВЦ проходила ежегодная, десятая по счету, выставка SofTool. На ней были представлены прикладное программное обеспечение для раз­
личных областей хозяйственной деятельности, торговые и банковские технологии, а также тех­
нологии автоматизации предприятий, средства разработки ПО, компьютерное и телекоммуни­
кационное оборудование и проч. В мероприя­
тии, организованном фирмой «Экспосервис-Ф», приняло участие около 200 российских компа­
ний, институтов, предприятий, изданий и других организаций. М
ногопрофильный московский холдинг «Ак-
вариус» создал новое подразделение «Ак-
вариус Консалтинг». В числе основных направ­
лений его деятельности бизнес-консалтинг, тен­
дерный консалтинг, проектный аудит, консульта­
ционные услуги по проектированию информаци­
онных систем предприятий и пусконаладочным работам и проч. Предполагается, что клиентами «Аквариус Консалтинга» станут российские предприятия малого и среднего бизнеса. Значительное вни­
мание в своей работе подразделение намерено уделять региональным заказчикам. Г
енеральный менеджер подразделения IBM Server Group 61-летний Роберт Стефенсон (Robert Stephenson) уйдет в отставку до конца текущего года. Его пост с 1 октября занял 48-летний глава IBM Global Services Сэм Пальми-
зано (Sam Palmisano), должность которого, в свою очередь, перейдет к генеральному менед­
жеру IBM Global Services Americas Дугу Эликсу (Doug Elix). (В минувшем году объем продаж подразделения Server Group составил 10,5 млрд долларов, Global Services — 28,9 млрд.) Объявление об отставке главы IBM Server Group было сделано через два дня после обвала акций IBM, вызванного негативными оценками перспектив продаж продукции, выпускаемой именно этим подразделением. В
подмосковной Дубне прошло рабочее сове­
щание «Интернет-Россия-99», организован­
ное компаниями «Демос-Интернет» и «Контакт». Его программа включала в себя серию докла­
дов, посвященных использованию телекоммуни­
кационных и интернет-технологий, услугам и ин­
формации в Сети, системам и комплексам, обеспечивающим доступ и работу в Интернете, проблемам развития российского сегмента Ин­
тернета и проч. В работе совещания приняли участие около 100 представителей 55 российских и зарубеж­
ных компаний, предприятий, институтов и дру­
гих организаций. В
Воронеже прошло очередное собрание Ас­
социации операторов сотовой связи стан­
дартов AMPS/D-AMPS («Ассоциация-800»). На нем было одобрено соглашение, подписанное в августе текущего года «Ассоциацией-800» и На­
циональной радиоассоциацией (это соглашение предусматривает совместную разработку еди-
ЭКСПЕРТ-АЛГОРИТМ 20 «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. Н ных норм частотно-территориального разноса радиоэлектронных средств сетей AMPS/D-AMPS и радиоэлектронных средств военного назначе­
ния), а также выдвинута инициатива создания единой российской ассоциации операторов подвижной связи. Члены «Ассоциации-800» по­
лагают, что появление новой организации при­
ведет к укрупнению рынка сотовой связи и будет способствовать переходу к единой сети связи третьего поколения на базе конвергенции тех­
нологий GSM, AMPS/D-AMPS и NMT Основные задачи и цели новой ассоциации изложены в вы­
пущенном «Ассоциацией-800» меморандуме (см. www.algo.ru/docs/199909/03.asp). Г
лава кабинета министров России Владимир Путин подписал Постановление об утвер­
ждении Положения о Государственном комите­
те РФ по телекоммуникациям (Гостелеком). Согласно этому документу, Гостелеком РФ яв­
ляется федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим межотраслевую коор­
динацию и регулирование в сфере телекомму­
никаций. Постановление определяет также пра­
ва Гостелекома РФ, его задачи, организацион­
ную структуру и проч. Напомним, до последнего времени действо­
вало Постановление правительства о Государ­
ственном комитете РФ по связи и информатиза­
ции (Госкомсвязи), который летом текущего года был преобразован в Государственный комитет РФ по телекоммуникациям. С
обрание акционеров компании «Телекомин- * вест» одобрило решение о приобретении х 14-процентного пакета ЗАО «Северо-Западный * GSM» (сумма возможной сделки около 12,5 млн Олег Белов долларов). Руководство «Телекоминвеста» при­
няло решение об увеличении своей доли в пе­
тербургском операторе сотовой связи весной текущего года (сейчас «Телекоминвест» владеет 31 % акций этой компании), когда компания «Ленсвязь» выставила на продажу принадлежа­
щие ей 14% акций «Северо-Западного GSM». В случае приобретения этого пакета «Теле­
коминвест» станет владельцем 45% акций «Се­
веро-Западного GSM», еще 49% акций прихо­
дится на долю зарубежных компаний (Telecom Finland, Telia International AB и Telenor AS) и 6% — на долю российских фирм («Вест-Линк Лтд.» и «Контакт-С»). а сентябрьском заседании совета дирек­
торов «Связьинвеста» было принято ре­
шение рассмотреть на внеочередном собра-
»^yi новости нии акционеров холдинга (оно запланировано на 21 октября текущего года) вопрос о досроч­
ном прекращении полномочий генерального директора «Связьинвеста» Олега Белова, кото­
рый был назначен на эту должность по реше­
нию общего собрания акционеров холдинга в апреле этого года. Преемником Белова может стать Валерий Яшин, который в настоящее время занимает пост генерального директора компании «Петер­
бургская телефонная сеть». Именно его канди­
датуру совет директоров собирается предло­
жить общему собранию акционеров ОАО. Напомним, в этой петербургской компании прежде работал и председатель Государствен­
ного комитета РФ по телекоммуникациям Лео­
нид Рейман. К
омпания «Транстелеком» объявила о завер­
шении строительства и начале эксплуата­
ции волоконно-оптической линии связи (ВОЛС) Москва-Новороссийск. Эта ВОЛС была постро­
ена в рамках проекта по созданию магистраль­
ной цифровой сети связи Министерства путей сообщения РФ (см. «Эксперт-Алгоритм» № 5). ВОЛС Москва-Новороссийск проходит по трем железным дорогам (Московской, Юго-Вос­
точной и Северо-Кавказской), а ее протяжен­
ность составляет 2281 км (протяженность всей магистральной цифровой сети связи МПС сос­
тавит 35 тыс. км). «Транстелеком» объявил также о получении лицензии Гостелекома на предоставление услуг международной связи. На сегодняшний день, по утверждению компании, уже возможно подклю­
чение коммерческих операторов связи на учас­
тке Москва-Новороссийск. Распродажа по статье 146 УК О
коло 7000 предприятий и организаций Москвы и Московской области (в том чис­
ле 1500 СМИ и 150 банков) в конце сентября получили официальное письмо российского представительства Microsof t за подписью его главы Ольги Дергуновой. Руководителям предприятий-адресатов предлагалось прове­
рить используемое в их организации програм­
мное обеспечение Microsof t (если таковое имеется) на лицензионную чистоту. Сделать это можно было при помощи некоего «инфор­
мационного пакета», который Microsof t пред­
лагала получить бесплатно. В письме содержалось объяснение нео­
бычной просьбы: якобы в адрес московского офиса Microsof t «начали поступать много­
численные запросы Ассоциации програм­
много обеспечения (BSA) о предоставлении информации об организациях и компаниях г. Москвы и Московской области», целью ко­
торых было «установление фактов наруше­
ния авторских прав на программы для ЭВМ и наличие неоплаченных копий продуктов „Майкрософт"...». И далее: «BSA планирует передачу собранных данных в правоохрани­
тельные органы с последующей проверкой организации на предмет нарушения ею зако­
нов РФ...» BSA (Business Software Alliance) — между­
народная организация, в состав которой входят компании Adobe, Attachmate, Autodesk, Bentley Systems, Corel, Filemaker (Европа), Inprise (Азия), Lotus Development, Macromedia (Азия), Microsoft, Network Asso­
ciates, Novell, Symantec, Visio, а также (в ка­
честве дополнительных членов совета по политике — Policy Council) Apple Computer, Compaq, IBM, Intel, Intuit и Sybase. По нашей информации, некоторые организа­
ции, ознакомившись с грозным письмом, не на шутку перепугались. Их службы безопасности получили задание принять немедленные меры. На полном серьезе высказывалось следующее предположение: «антипиратский наезд» служит тем же целям, что и, например, проверки поме­
щений некоторых СМИ на предмет соответ­
ствия нормам пожарной безопасности... Оправданны ли эти опасения? Скорее всего, нет. Дело в том, что, как выяснил «Эксперт-Алго­
ритм», на «многочисленные запросы BSA» реа­
гировала лишь Microsoft. А например, единст­
венное письмо, присланное ассоциацией в представительство Lotus, не было отнесено этой компанией к «многочисленным запросам». Фир­
ма Novell, тоже действительный член BSA, по­
добных запросов вообще не получала. Да и нет у московских правоохранительных органов физи­
ческой возможности проверить хотя бы часть адресатов упомянутого послания на предмет на­
рушения авторских прав производителей ПО. Разгадка кроется, по-видимому, в следующих строках письма: «Если в вашей организации бу­
дут обнаружены нелицензионные копии прог­
рамм „Майкрософт", вы сможете легализовать их путем приобретения корпоративных лицензий со значительной скидкой у реселлеров „Майкро­
софт"». Осень — традиционная пора распродаж и скидок после летнего затишья на компьютер­
ном рынке. Видимо, Microsof t просто решила подкрепить объявление об осенних скидках мас­
совой адресной рассылкой (в маркетинге это на­
зывается Direct Mail) антипиратских угроз. Разумеется, в Microsof t отрицают маркетин­
говый характер акции. Однако менеджер отдела московского представительства Microsof t по борьбе с компьютерным пиратством Евгений Данилов в беседе с корреспондентом «Эксперт-
Алгоритма» сообщил, что в ответ на письма уже разразился «шквал звонков», и многие из поз­
вонивших согласились воспользоваться скидка­
ми и купить лицензии на некоторое ПО. Александр Михайлов «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 199 9 г. мвмвц 21 новости Эрик Бенаму П
редседатель совета директоров и исполни­
тельный директор корпорации 3Com Эрик Бенаму (Eric Benhamou) объявил о планах преоб­
разования подразделения Palm Computing (про­
изводство карманных компьютеров) в независи­
мое акционерное общество открытого типа. В соответствии с официальной версией, изме­
нения в структуре 3Com помогут компании скон­
центрировать свои усилия в области производ­
ства сетевого оборудования, a Palm Computing сможет извлечь все выгоды из своего лидирую­
щего положения в индустрии карманных ПК. Palm Computing стала собственностью 3Com в феврале 1997 года. А в июле 1998 года основа­
тели Palm Computing Донна Дубински (Donna Dubinsky) и Джеф Хокинс (Jeff Hawkins) покинули 3Com и создали новую фирму — Handspring. Не­
давно эта компания объявила о выпуске ряда моделей Visor — карманных устройств, конкури­
рующих с Palm. Специалисты отмечают сущес­
твенное превосходство устройств Visor над из­
делиями Palm Computing и в цене, и в функцио­
нальности. Например, самая дешевая модель Palm стоит в США 199 долларов, а цена наибо­
лее дорогого Visor 25 0 долларов. Пока что на продажу планируется выставить 20 % акций Palm. Но не исключено, что 3Com потребуются дополнительные инвестиции в свое бывшее подразделение. К оллегия Государственного комитета РФ по телекоммуникациям рассмотрела вопрос о ЭКСПЕРТ-АЛГОРИТМ повышении статуса Государственной комиссии по радиочастотам (ГКРЧ). Н а сегодняшний день ГКРЧ приписана к Госте-
лекому и является межведомственным коллеги­
альным органом (в состав комиссии входит 27 человек — представители различных минис­
терств и ведомств). Если предложение об изменении статуса ГКРЧ будет принято, деятельность комиссии станет ку­
рировать один и з членов правительства РФ, а ко­
миссия перейдет из разряда координирующих органов в разряд органов управления. С предложением изменить статус ГКРЧ высту­
пили несколько членов коллегии госкомитета. Предполагается, что окончательное решение по этому вопросу будет принято в октябре-ноябре текущего года. В
ближайшее время могут значительно повы­
ситься мировые цены на полупроводниковую продукцию. Причина роста цен — землетрясение на Тайване, в результате которого сильно постра­
дали 23 из 26 тайваньских заводов, выпускающих Землетрясение на Тайване больно ударило по американским и японским производителям компьютеров микроэлектронику. До стихийного бедствия эти предприятия вы­
пускали 65 % мирового объема производства интегральных микрос­
хем, 80% материнских плат для настольных ПК, а также обеспечи­
вали значительную часть мирового произ­
водства графических процессоров, модемов, сетевых интерфейсных карт, сотовых телефо­
нов, настольных ком­
пьютеров и периферии. Ожидается, что потери (их размеры опреде­
лить пока не представляется возможным) могут понести также японские и американские произ­
водители компьютерного и телекоммуникацион­
ного оборудования, имеющие на Тайване соб­
ственные производства или получающие от тай­
ваньских фирм комплектующие. В числе таких компаний Acer America, Altera, Apple Computer, Broadcom, Compaq Computer, Dell Computer, Gateway, Hewlett-Packard, IBM, Lattice, Motorola, NeoMagic, S3, Toshiba, Xilinx, Fujitsu и другие. В
России АРС начала продажи источника бесперебойного питания Smart-UPS DP мощностью 6-10 кВА, который предназна­
чается для защиты электропитания рабочих станций, торговых терминалов и телекоммуни­
кационного оборудования от сбоев. Smart -
UPS DP допускает полностью удаленное уп­
равление, когда администратор сети может выполнить все настройки со своего рабочего места, не подходя к самому ИБП. Однако для этого необходимо подключение дополнитель­
ных устройств, например карты управления АРС Web/SNMP Managemen t Card. лзашв Р
оссийские представительства компаний Compaq и Intel объявили о начале поставок в Россию восьмипроцессорных серверов Compaq ProLiant 8000 и 8500, работающих на базе про­
цессоров Pentium III Хеоп и восьмипроцессорно-
го чипсета Intel Profusion. Цена ProLiant 8000 и 8500 в базовой конфигу­
рации (с одним процессором и чипсетом Profusion) будет близка к цене четырехпроцес-
сорных серверов ProLiant 7000 аналогичной кон­
фигурации. При этом Compaq намерена прово­
дить модернизацию четырехпроцессорных сер­
веров до восьмипроцессорных систем. Стои­
мость такой модернизации составит поряд­
ка 40-50 % от стоимости сервера в базовой ком­
плектации. В
конце сентября сразу три фирмы — произ­
водителя периферийных устройств — Hewlett-Packard, Xerox и Kyocera представили в Москве свои новые продукты. Hewlett-Packar d выпускает на российский ры­
нок три модели струйных принтеров — HP DeskJet 970Cxi, HP PhotoSmart P1000 и HP PhotoSmar t P1100. Hewlett-Packard представила также многофункциональные устройства HP OfficeJet R45 и HP OfficeJet R65, совмещающие функции принтера, сканера и копира. Новая продукция Xerox — это цифровые мно­
гофункциональные системы Documen t Centre 340 (SilverStone) и 332, монохромные цифровые лазерные копи-принтеры WorkCenter XD 120f и WorkCenter XD 155df, а также цифро­
вой лазерный принтер/копир DP/C214. Document Centre предназначается для крупных предприятий, заводов, государственных учреж­
дений и т. д., остальная продукция — для не­
больших компаний, малых офисов и рабочих групп от пяти до десяти человек. Kyocera же начинает продажи двух моделей лазерных принтеров для рабочих групп — 2 2 «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. FS 175 0 и FS 1200. В обеих моделях использует­
ся бескартриджная технология печати ECOSYS, которая позволяет продлить срок службы печа­
тающего барабана и уменьшить расход тоне­
ра — то есть несколько снизить совокупную сто­
имость владения принтером. S
u n Microsystems объявила о создании новой технологии программного обеспечения Hot Desk и первом устройстве, работающем с ис­
пользованием этой технологии, корпоративном терминале Sun Ray 1. Терминальное устройство Sun Ray 1 не имеет локальной операционной системы. Оно под­
ключает пользователя напрямую к серверу, ко­
торый работает под управлением операцион­
ной системы Solaris и программного обеспече­
ния Sun Ray. Использование Sun Ray 1 не тре­
бует изменений в существующих программных приложениях и обеспечивает доступ к ПО, ра­
ботающему под управлением Windows NT, Solaris и проч. Кроме того, новая технология позволяет пользователю переадресовывать приложения по мере его перемещения с одного рабочего места на другое, предоставляя при этом доступ к сессии пользователя с помощью смарт-карты. Настольная система дл я предприятий Su n Ray 1 уже поступила на российский рынок. Ее ориенти­
ровочная розничная цена — 48 0 долларов. М
осковская компания «Галактика», специ­
ализирующаяся на создании програм­
много обеспечения для управления предприя­
тием, представила свою новую разработку — информационно-аналитическую систему Galaktika-Zoom. Система предназначена дл я информационных служб СМИ, крупных предприятий и банков. Она может использоваться для поиска информации, обработки и ранжирования текстовых данных, выявления различных закономерностей и тен­
денций и проч. Galaktika-Zoom будет поставляться в раз­
личных модификациях в зависимости от объе­
ма информации, с которой необходимо рабо­
тать заказчику. Начало продаж системы ком­
пания планирует на ноябрь текущего года. Стоимость базовой версии Galaktika-Zoom 2 5 тыс. долларов. ЭКСПЕРТ-АЛГОРИТМ лонаш П
редседатель правительства РФ Владимир Путин подписал распоряжение о привлече­
нии иностранных кредитов для решения в Рос­
сии «проблемы-2000». Предполагается, что сумма кредитов составит приблизительно 50 млн долларов. Эти средства планируется предоставить Государственному комитету РФ по телекоммуникациям для модер­
низации компьютерного парка и программного обеспечения в органах государственной власти. Контроль за коммерческими условиями закупок возлагается на Министерство торговли РФ, а Гостелеком, в свою очередь, должен будет пре­
доставлять квартальную и годовую информацию об использовании кредитных средств. Я
рославский коммерческий банк социального развития (Ярсоцбанк) назвал победителя четвертого этапа открытого тендера н а поставку и внедрение комплексной системы автоматизации. Им стала фирма «Инверсия», которая займется инсталляцией в Ярсоцбанке своей АБС «Банк XXI век», построенной на базе СУБД Oracle. Общая стоимость работ по внедрению авто­
матизированной банковской системы составля­
ет около 100 тыс. долларов. Помимо инсталляции программного обеспе­
чения проект включает в себя модернизацию аппаратной платформы Ярсоцбанка. Заверше­
ние работ и сдача АБС «Банк XXI век» в эксплуа­
тацию намечены на конец текущего года. Н
а заводе «Крес Не­
ва» (Санкт-Петер­
бург), специализирую­
щемся на переработке табачного сырья, вве­
дена в эксплуатацию новая информационная система. В качестве програм­
мной составляющей ИС руководством «Крес Не­
вы» была выбрана сис­
тема управления пред­
приятием SAP R/3, внедрение которой осу­
ществила компания De-
bi s SystemHause (было установлено шесть мо­
дулей системы и созда­
но сто автоматизиро­
ванных рабочих мест). Поставки необходимого оборудования и постро­
ение структурированной кабельной системы обеспечила петербур­
гская фирма «Ниен-
шанц». НОВОСТИ Blanca, начались работы по внедрению автома­
тизированной системы управления предприяти­
ем «Конкорд» (разработка Columbus IT Partner). Проект разделен на три этапа, первый из ко­
торых включает в себя автоматизацию финансо­
вого управления московского офиса Europe Foods GB (процедуры формирования финансо­
вых бюджетов, контроля за их выполнением, а также процедуры подготовки корпоративной от­
четности). На втором этапе будут проводиться работы по автоматизации расчета зарплаты, учета основных фондов и функций материально-
технического снабжения, ведения склада, пла­
нирования потребностей в сырье и материалах, а также планирования и управления производ­
ством на нижегородской фабрике Europe Foods GB. Третий этап предусматривает созда­
ние системы удаленного доступа между отделом продаж в Москве и базой данных фабрики. Стоимость первых двух этапов проекта около 70-80 тыс. долларов. В
ближайшее время фирма Acer должна за­
вершить поставки компьютерного оборудо­
вания (серверы AcerAltos 11000 и около 300 ра­
бочих станций AcerPower) Министерству РФ по налогам и сборам. Право на поставку этого оборудования компа­
ния получила по итогам тендера, проведенного министерством в начале лета текущего года. Помимо техники Acer в рамках проекта минис­
терство закупает сетевое оборудование Bay Networks, принтеры различных производителей, 5 0 сканеров, а также программное обеспечение В
компании Europe Foods GB, которая занимается производ­
ством и продажей на российском рынке продукции под торго­
вой маркой Gallina Cameio t Шоссе Энтузиастов, 29/53,1 1 этаж (095)234-9165,234-915 9 Сущевский Вал, 5 ВК Ц "Савеловский", стенд Д 2 (095)784-726 4 jnfo@camelot.r u www.camelot.r u «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. 2 3 новости фирм Novell, Microsof t и ABBYY (система распоз­
навания текста FineReader). Общая сумма поставок составляет около 1 млн долларов. Необходимые средства были выделены министерству Всемирным банком в виде кредита. Д
оговор о создании системы управления фи­
нансово-хозяйственной деятельностью ре­
дакции подписало ОАО «Редакция газеты "Из­
вестия"» с фирмой «АйТи». Официального тен­
дера редакция «Известий» не проводила, но вы­
бор исполнителя занял у газеты почти год. При реализации проекта «АйТи» собирается внедрить ряд модулей своей системы «БОСС-
Корпорация», которые должны обеспечить авто­
матизацию бухгалтерского учета, финансового планирования, управления бюджетом, логисти­
ки и учета кадров. Кроме того, компания должна автоматизировать специфическую деятельность редакции — управление приемом рекламы, рас­
пространение печатной продукции и проч. Полностью реализация проекта должна за­
нять около девяти месяцев, а первый этап, вклю­
чающий обследование бизнес-процессов ре­
дакции, установку техники, в частности сервера Sun Enterprise 450 фирмы Sun Microsystems, а также инсталляцию СУБД Oracle Server, планиру­
ется завершить уже к декабрю текущего года. П
етербургское государственное унитарное предприятие «Центральное морское кон­
структорское бюро „Алмаз"» (ЦМКБ) начало реа­
лизацию проекта по комплексной автоматизации 'ЭКГпЕ КСПЕРТ-АЛПОРИТП ившашшшшшт Группа точности по геометрическим параметрам Груша точности по силами деформациям ПЯ п..1.1.. .;!•••-• Задание допусков <• На усилия <"* На деформации Изображение деформаций С Деформации пружины <*• Длины пружины f,.S0O н/50.97 .ret гrюлю ntto.mt.of ml 1,-М.М fcsMi и— всех своих подразделений. Согласно контракту, подписанному ЦМКБ с отечественным разработ­
чиком систем автоматизированного проектиро­
вания (САПР) фирмой «Аскон», в конструктор­
ском бюро будет установлена САПР «Юбилейный комплект конструктора „Компас"». В состав этой системы входят чертежно-конструкторская сис­
тема «Компас-график», машиностроительная библиотека, система проектирования специфи­
каций и система управления проектной докумен­
тацией «Компас-менеджер». Кроме того, все 50 рабочих мест, подлежащих автоматизации, будут оснащены различными прикладными биб­
лиотеками и специализированными системами. «Алмаз» подписал контракт с «Асконом» по ре­
зультатам предварительного тестирования «Ком­
паса» в ЦМКБ. Проект автоматизации условно разделен на четыре этапа и рассчитан на два года. М
осковский системный интегратор IBS объя­
вил о подписании рамочного соглашения с Международной технологической корпораци­
ей (МТК) «Сирена». По условиям этого соглаше­
ния IBS займется автоматизацией пунктов прода­
жи билетов авиакомпаний, подключенных к «Си-
рене-3» — системе управления перевозками на воздушном транспорте. До конца текущего года IBS планирует завершить проекты в авиакомпа­
ниях «Самара», «Тюменьавиатранс» и «Калинин-
градавиа», поставив им около 120 единиц вычис­
лительной техники. Всего же в соответствии с графиком подключения авиакомпаний к системе «Сирена-3», рассчитанным до 2002 года, IBS дол­
жна установить до 3 тыс. компьютеров и необхо­
димое количество сетевого оборудования. Право на выполнение этих работ компания получила в результате победы в открытом тен­
дере, который МТК «Сирена» проводила в ав­
густе текущего года. Проект «Сирена-3», имеющий статус Феде­
ральной целевой программы, предусматри­
вает создание автоматизированной систе­
мы резервирования авиаперевозок на внут­
ренних и международных авиалиниях, уп­
равления отправками в аэропорту, учета вы­
ручки авиакомпаний, управления их дохода­
ми и взаиморасчетами и проч. В проекте принимают участие около 200 авиакомпа­
ний России и СНГ. Ближайшие публикации российских компьютерных изданий, которые могут заинтересоват ь читателей «ЭА» PC Magazi ne/RE, № 10 «Идеальный ПК» Каким должен быть идеальный компьютер в этом году — корпоративная рабочая станция, сервер, компьютер для мобильного пользователя... «Долгожданная неожиданность» Стремительное падение цен на персональные компьютеры всех категорий за последний год это не просто очередной этап «ценовых войн», а настоящая революция в компьютерной индустрии. Har d n Soft, № 10 «Сканером дорожка. Генеалогия вида: близкие и дальние родственники» Обзор сканирующих устройств: миниатюрные ручные, привычные планшетные, профессиональные барабанные сканеры и другие. «Милостью великого Ра» О пользовательских возможностях новой операционной системы Mi crosof t Windows 2000, выход которой ожидается в ближайшее время. «КомпьютерПресс», № 10 «Сети — что это такое» Из чего состоит локальная вычислительная сеть, как взаимодействуют сети разных типов, как создать простейшие одноранговые сети. «Видеоконференции: вести из ,/1аутины" — и не только» Различные способы организации видеоконференций и используемые для этого программные средства. «Сети и системы связи», № 12 «Отечественные средства для построения виртуальных частных сетей» Сравнительный анализ характеристик отечественных средств организации виртуальных частных сетей (VPN), протести­
рованных в различных отделениях ЦБ РФ. «Системы речевой почты» Обзор представленных на российском рынке зарубежных систем речевой почты. Dat a Communi cati ons/RE, № 8 -9 «Супер-Firewall» Испытания последних версий Firewal l ведущих мировых производителей. «Подключение офисных АТС» Как подключить офисную АТС к сетям передачи данных. Ежемесячное приложение к журналу, совместный проект с компанией «Алгоритм Труп» (президент — Александр Канн) Редактор — Дмитрий Людмирский Обозреватель — Владимир Сигунов При подготовке использованы материалы информационного агентства Algorithm Media (редактор — Геннадий Рудерман) и исследовательского центра Algorithm Research (руководитель — Михаил Зеленфройнд) Реклама в «ЭА» — 124-64-76, 299-06-61, 299-05-2 2 e-mai l редакции «ЭА»: expert@algo.r u Следующий выпуск «Эксперт-Алгоритма» выйдет 15 ноября 199 9 года .ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. ПОЛИТИКА Штаты вооружаются С
ША готовы в ближайшее время пересмотреть свою оборонную доктрину, со­
общает Financial Times. Соответ­
ствующий проект внесен в Коми­
тет по вооружениям Конгресса. Первым шагом станет осущес­
твление программы по созданию национальной системы противо­
ракетной обороны. Ее костяк сос­
тавят пусковые установки, кото­
рые планируется разместить на Аляске. В дополнение к системе в течение нескольких лет будут раз­
вернуты комплексы противора­
кетной обороны (ПРО) в Японии и на Тайване. Вашингтон намерен пересмот­
реть советско-американский до­
говор 1972 года, запретивший масштабное развертывание наци­
ональных систем ПРО. Кроме то­
го, до сих пор сенаторы США не ратифицировали договор, запре­
щающий ядерные испытания, и Белый дом не исключает, что он так и не будет ратифицирован. Под перемены уже подводится идеологическая база. Китай на протяжении последних шести месяцев подвергается критике за передачу ракетных технологий Пакистану, проведение испыта­
ний новой баллистической раке­
ты и шпионаж на секретных аме­
риканских ядерных объектах. Доказательства всех этих «прос­
тупков» до сих пор не представ­
лены ни КНР, ни американской публике. Похожие обвинения звучат и в адрес России. Москву подозревают в передаче ракет­
ных технологий Ирану и, воз­
можно, Ираку. Причем строя­
щийся в Бушере реактор АЭС, по мнению американских экспер­
тов, предназначен не для выра­
ботки электричества, а для про­
изводства плутония для боеголо­
вок. Россию обвиняют и в прове­
дении двух испытательных ядер­
ных взрывов, правда, данные сейсмологов не говорят, было ли это так на самом деле. Индия, Пакистан и Северная Корея тоже зачислены в список стран, угро­
жающих стабильности в Азии, а два последних государства по­
дозреваются Вашингтоном в пе­
редаче ракетных технологий третьим странам. Чтобы продемонстрировать серьезность своих намерений, США уже провели запуск раке­
ты-перехватчика с подлодки в Тихом океане, сбившей «вражес­
кую» ракету. Американцы готовы провести еще 19 показательных запусков. Петр Кирьян Узкий коридор П
редставители Израиля и па­
лестинской автономии под­
писали в Иерусалиме согла­
шение об открытии для палестинцев «безопасного коридора», который свяжет сектор Газа с Западным бере­
гом реки Иордан. Перемещение по израильской территории разрешено на частных автомобилях и автобусах, которые будут ходить два дня в неде­
лю в сопровождении израильских пограничников. Чтобы воспользо­
ваться дорогой, житель автономии должен иметь специальную магнит­
ную идентификационную карточку, которая будет выдаваться на год властями автономии при согласии израильской службы безопасности. Предполагается, что палестинцы смогут воспользоваться коридором уже на этой неделе. Председатель палестинской авто­
номии Ясир Арафат заявил, что от­
крытие дороги, связывающей палес­
тинские анклавы между собой, — важный шаг на пути к нормализации отношений между Израилем и па­
лестинцами. Наличие сухопутной до­
роги между сектором Газа и Запад­
ным берегом — одна из необходи­
мых предпосылок для создания па­
лестинского государства. По словам официальных представителей па­
лестинской автономии, коридор поз­
волит обеспечить единство хозяй­
ственной жизни страны. Однако палестинские эксперты достаточно скептически оценивают роль этого транзита по территории Израиля. По словам одного из членов палестинской делегации на перего­
ворах с Израилем, израильские служ­
бы безопасности на КПП Эрец в сек­
торе Газа досматривают от шести до девяти машин в час (коридор будет открыт десять часов в сутки), а на КПП Таркумия на Западном берегу — и то­
го меньше. Дорога не сможет обес­
печить значительного пассажиро- и товаропотока между двумя частями автономии. Израильтяне и палестин­
цы ведут консультации по вопросу строительства скоростного шоссе и железной дороги, которые могли бы оградить израильских граждан от возможных терактов и обеспечить па­
лестинцам полную свободу переда жения. Однако это все дорогосто щие проекты, на их реализацию и буется много времени и средств Михаил Черны по материалам зарубежной прессы СУД Народ против армии В среду 6 октября в Конституционном суде России начались слушания дела по проверке соответствия закона «О воинской обязанности и воен­
ной службе» Основному закону страны. Иск подали студенты Омского института права и экономики Сергей Но­
виков и Александр Максимюк. Городская призывная комиссия отказала им в отсрочке от службы в армии. Институт, в котором учатся Сергей и Александр, является частным вузом и не имеет необходимой аккредита­
ции Министерства образования. Студенты подобных учебных заведений права на отсрочку от призыва не имеют. Казалось бы, вопрос абсолютно ясен, и позиция военкоматов верна. В России существуют 300 коммерческих учреждений, именующих себя ву-
^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ зами, однако только 131 приз-
|
нан таковым и имеет соответ­
ствующий документ от госу­
дарства. Абитуриент, поступа­
ющий за деньги в какую-ни­
будь Академию международ­
ных отношений и массажа, должен знать, что это все-таки v - m»- не совсем вуз и никаких госу-
дарственных льгот он здесь не получит. Эта самая Академия и обязана сообщать ему об этом заранее. Однако, видимо, препода­
ватели Омского института права и экономики все-таки не зря деньги получают. По край­
ней мере, свои права Сережа и Саша отстаивают грамотно и опираются при этом на Кон­
ституцию России. Там сказа­
но, что право на образование !< дается всем гражданам без исключения, а насчет частных вузов и аккредитаций уточнений нет. Друзья пожаловались в районный суд, тот решения принимать не стал и отправил запрос в Конституционный суд. И вот возникло огромное дело, в котором принимают участие депутаты обеих палат Федерального собрания РФ, Министерства обороны и Министерства образования, Генеральная проку­
ратура и ряд других ведомств. Возникло это дело — опять от себя лично заявим, на пустом месте. Ник­
то не посягал на Сережины и Сашины права учиться, учиться и учиться. От­
служите, как надо, и возвращайтесь к книгам. В институте вас примут как родных — тем более за деньги. Государство, повторим, установило от­
срочку только для студентов, которые учатся в настоящих, прошедших ат­
тестацию вузах. Что будет, если Конституционный суд удовлетворит иск? Будет следующее. В стране появятся не сотни, а тысячи, десятки тысяч са­
мозваных институтов, университетов и академий, которые примут за уме­
ренную плату всю призывную молодежь. Потому что — не будем лука­
вить — все дело только в желании российского юношества уклониться от исполнения священного долга перед Родиной. Уже сейчас в армии служат менее 15 процентов ребят призывного возраста, а что же будет тогда? Во­
енные, которые давно добиваются дифференцированного подхода в воп­
росах призыва даже студентов государственных вузов, рискуют и на этом поле потерпеть поражение. Можно, конечно, долго толковать об утраченном «нерушимом единстве армии и народа», о том, что подавляющее большинство молодых людей желает быть подальше от армии. Тут уж такое дело: либо население пой­
мет, что чем дальше от своей армии, тем ближе к чужой, либо ему же, на­
селению, будет хуже. Сообщения из Конституционного суда соседствуют на газетных полосах со сводками из районов боевых действий в Чечне. Там вместе с профессиональными омоновцами стреляют и роют окопы те са­
мые 15 процентов, и от этих процентов зависят сейчас безопасность и да­
же будущее России. Конституционный суд, безусловно, станет решать вопрос исключительно в правовом поле, но ответ будет исключительно по­
литическим. И никуда от этого парадокса не деться. Искандер Хисамов «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. 43 ПОЛИТИКА ВОИНА КАВКАЗСКИЙ д о м С ЧЕЧЕНСКОЙ КРЫШЕЙ Грузино-чеченская граница остается самым слабым местом в стратегических планах российских военных Сергей Петухов О
сенью 1999 года российская армия применяет апробиро­
ванную в прошлом веке ермо-
ловскую тактику. Это — посте­
пенное «линейное» продвиже­
ние в глубь территории противника с обхо­
дом укрепленных населенных пунктов и их замирением путем переговоров и раздачи привилегий местному начальству. Как из­
вестно, любое отступление от линейной тактики кончалось для России сокруши­
тельными поражениями, а возвращение к ней неизменно приносило успехи. Однако полную аналогию провести не получается. Нынешняя военно-стратеги­
ческая ситуация на Кавказе в корне отлича­
ется от тогдашней. Сейчас мятежников не запирает с тыла лояльная России Грузия с резиденцией российского военного губер­
натора Закавказья в Тбилиси. Напротив, грузинское руководство, как никогда преж­
де, враждебно настроено к России. Один из лидеров Ичкерии Ваха Арсанов, который считается у нас крестным отцом мафии по­
хитителей людей, принимается Эдуардом Шеварднадзе почти как любимый брат. Между тем план окружения Чечни и даль­
нейшей ее зачистки во многом зависит от позиции Тбилиси. С простым грузинским народом проблем нет: все здесь прекрасно помнят, кто воевал с их необученными маль­
чишками в Абхазии и какими методами. Но несмотря на то что даже высокопоставлен­
ные грузинские госчиновники иначе как «зондеркомандой» батальон Басаева, быв­
шего фактически ударной силой абхазских сепаратистов, не называют, официальный Тбилиси совершенно явно идет на конфрон­
тацию с Москвой по чеченскому вопросу. Самые распространенные доводы тако­
вы: негуманно бомбить мирное население и нельзя использовать территорию суве­
ренной Грузии для каких-либо военных операций российской армии против Чеч­
ни, даже если речь идет о полигоне между­
народного терроризма, работорговли и наркобизнеса. Россия, со своей стороны, не остается в долгу, обвиняя Грузию в тран­
зите через ее территорию оружия и боеви­
ков в Чечню, то есть, если называть веши своими именами, в пособничестве между­
народному терроризму и бандитам, взрыва­
ющим дома со спящими людьми. Грузия возмущается, приглашает россий­
ских тележурналистов и демонстрирует им непроходимые перевалы севернее Шатили и в Пандиском ущелье. Тележурналисты ухмыляются про себя, вспоминая, как ме­
сяц назад снимали точно такие же «непро­
ходимые» перевалы в Ботлихском и Цума-
динском районах Дагестана (где несколько тысяч боевиков вели полномасштабную войну, причем недостатков со снабжением боеприпасами, тяжелым оружием и лич­
ным составом не испытывали), но исправ­
но передают отснятые пленки в эфир. И та­
кие межгосударственные споры продолжа­
ются уже третью неделю. Зимовка в Грузии? Проблема Чечни из Грузии выглядит иначе, чем из Москвы. Председатель Госде­
партамента охраны государственной гра­
ницы Грузии генерал-лейтенант Валерий Чхеидзе с военной прямотой сказал коррес­
понденту «Эксперта»: «Вы делаете мешок без дна. Если его выдавливать, то весь му­
сор посыплется сюда», — и постучал паль­
цем по территории Грузии на карте. Генерал недоумевал, почему его бывшие коллеги по афганской войне не используют отработан­
ную методику высадки десантов и устрой­
ства блокпостов во всех ущельях и на гос­
подствующих высотах в районе чеченского участка российско-грузинской границы. Он хорошо помнит, как это делали, напри­
мер, в Панджшерском ущелье во время операции «Магистраль». Тут корреспондент задал вопрос: а надо ли так напрягаться не шибко богатой россий­
ской армии, не проще ли Грузии пропустить наши войска по своей территории, чтобы они сделали то же самое гораздо дешевле и надежнее? Генерал Чхеидзе ответил, что это вопрос политиков, а не военных. И тут же вспомнил, как в конце 1994 года Россия предлагала устроить российские погранзас­
тавы на южной границе Чечни именно та­
ким способом — зайти и завезти все тяжелое оборудование со стороны Грузии. Тогда этот план не прошел, но не по вине Тбилиси, а из-за российских ведомствен­
ных распрей. Начальник Федеральной пог­
ранслужбы Андрей Николаев тогда заявил, что дело пограничников — защищать не­
посредственно границу, а в глубине терри­
тории субъекта РФ Чечни пусть держат оборону внутренние войска. Те тоже не за­
хотели. Но в конечном итоге дело не в тех давних интригах, отлившихся России боль­
шой кровью, а в том, что генерал Чхеидзе фактически признал, что переброска зна­
чительных воинских контингентов с тяже­
лой техникой через грузинско-чеченскую границу возможна. Это прекрасно понимают в Тбилиси, хотя на публику продолжают наивничать насчет заснеженных перевалов и горных лавин. Так же прекрасно в Тбилиси понимают, что в 44 «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. 45 ПОЛИТИКА ВОИНА случае выдавливания даже незначительных групп боевиков из Чечни на юг у Грузии нет реальной силы противостоять им. Тем более что пограничные районы Гру­
зии населены кистинцами, которые, как и акинцы в Дагестане, являются вайнахами. То есть составляют с чеченцами и ингушами один народ. Из семи тысяч кистинцев около двух тысяч постоянно живут и работают в Чечне. На вопрос, в чем же заключается их работа в Чечне, никто в Грузии не мог дать вразумительного ответа. Но неизменно каж­
дый спрошенный потом по великому секре­
ту сообщал, что кистинцы там занимаются в основном наркобизнесом и контрабандой. Учитывая, что особого выбора для зара­
ботков сейчас в Чечне, особенно в южных горных районах, нет, возможно, это пред­
положение недалеко от истины. Но чем бы ни занимались кистинские мужчины, в лю­
бом случае собратьев по крови из Чечни они встретят не так, как встретили воору­
женных людей Басаева и Хаттаба ботлихцы и андийцы в Дагестане. В итоге на севере Грузии может создаться криминальный ан­
клав — своего рода зимний курорт для бое­
виков, уходящих от преследования россий­
ской армии. И официальный Тбилиси без иностранной военной помощи ничего по­
делать с этим не сможет. Стрельба им не нужна Пока российские войска продвигались в глубь Шелковского и Наурского районов Чечни, в Тбилиси прибыла группа амери­
канских военных врачей во главе с команди­
ром 30-й медицинской бригады армии США — для подготовки грузино-американ­
ских военных учений «Мед Кер 2000». В По-
ти ошвартовался французский сторожевой корабль «Картье Мэтр Анкетиль», пришед­
ший сюда с визитом дружбы. Можно без особого риска поспорить, что как только максимальный по международным догово­
рам трехнедельный срок пребывания натов­
ских военных кораблей в Черном море для «Анкетиля» закончится, на смену ему при­
дет другой натовский военный корабль, а может быть, и целая эскадра. Тоже с визитом дружбы. Пока в восточном секторе Черного моря французскому корвету «противостоит» самоходная баржа «Ханты-Мансийск» Чер­
номорского флота. Но на днях баржа уйдет в Новороссийск, увозя последнее имущество закончившего свое существование россий­
ского Хичаурского погранотряда. Реально же военная помощь в случае по­
явления боевиков из Чечни на территории Грузии может прийти только с российских военных баз на той же территории Грузии. Сейчас здесь четыре таких базы — в Вазиа-
ни близ Тбилиси, в Ахалкалаке на границе с Арменией, в Батуми на границе с Турцией и в Абхазии. Вот почему в Тбилиси с непо­
нятным для российского обывателя испу­
гом восприняли публикации в российских СМИ насчет зимнего отдыха Басаева в го­
рах Сванетии. Плохое знание географии авторами этих публикаций (наземным пу­
тем в Сванетию из Чечни можно попасть только через Тбилиси или через Россию) здесь сочли заведомой обработкой общес­
твенного мнения для дальнейшего ковар­
ного плана Москвы — забросить в Сване­
тию вертолетом несколько десятков боеви­
ков, а потом демонстративно победить их рейдом с военной базы в Абхазии. А вслед за российскими солдатами в этот горный участок Абхазии, который сейчас контро­
лируется Тбилиси, войдут сепаратисты Владислава Ардзинбы. План действительно изощренный — до полной его неисполни­
мости. Но так или иначе, первый же выс­
трел на территории Грузии означает момен­
тальную политическую смерть правящей партии «Союз граждан Грузии» (СГГ) и президента Эдуарда Шеварднадзе. Тбилиси попал в ловушку, выпутаться из которой вдвойне трудно накануне выборов в парламент, которые пройдут 31 октября, и выборов президента весной будущего го­
да. Даже при малейшем намеке на хаос на границе с Чечней главный предвыборный У Эдуарда Шеварднадзе все меньше резонов помогать России лозунг СГГ и Эдуарда Шеварднадзе «От стабильности к благополучию» превратит­
ся в издевку. В Грузии слишком хорошо помнят небритых молодых людей с автома­
тами, терроризировавших всю страну в 1992—1993 годах. В результате неизмеримо повысятся шансы аджарского альянса во главе с Асланом Абашидзе и его Партии возрождения Грузии, представляющей со­
бой удивительный конгломерат из дельцов и звиадистов. Батумский клан обладает огромными по масштабам Грузии собственными финан­
совыми возможностями и, как здесь наме­
кают, серьезной поддержкой «определен­
ных кругов» в России. Не хватает лишь не­
большой заварушки со стрельбой, чтобы народ, измученный хроническим безде­
нежьем и пенсиями в 12 лари, заявил: хва­
тит экспериментов над нами и обещаний светлого будущего посреди нового Велико­
го шелкового пути с собственным грузин­
ским кусочком нефтяной трубы. Кавказская мечта Именно здесь лежит главная причина пос­
леднего по времени, «чеченского» обостре­
ния грузинско-российских отношений. Аб­
хазский сепаратизм, поддерживаемый Рос­
сией, который Грузия постоянно выдвигает в качестве основного препятствия к полноцен­
ным межгосударственным отношениям меж­
ду нашими странами, — чисто гуманитарная и политическая проблема. На самом деле аб­
хазский транспортный коридор не имеет ни­
какого значения для государственной пер­
спективы Грузии, как ее видит нынешнее тбилисское руководство. Эту перспективу легко увидеть их глазами, если взглянуть на географическую карту с жирной ниткой неф­
тепровода Баку—Супса и пунктирными ни­
точками, расходящимися от Супсы на юг к турецкому Джейхану и на северо-запад к ук­
раинской Одессе. Пунктиры продолжаются и дальше в оба конца. От Баку — в Среднюю Азию, к казахскому Тенгизу, туркменским и узбекским газовым месторождениям. От Ук­
раины — на Балканы и в Западную Европу. Москва остается далеко на севере и лишается не только экономических выгод, но даже последнего рычага политического влияния на Киев — то есть топливного крана. Говорить можно что угодно, но объективно Эдуард Шеварднадзе уже седьмой год ведет Грузию курсом на создание общего Кавказ­
ского дома, наиболее известными идеолога­
ми которого выступили в свое время Звиад Гамсахурдиа и Джохар Дудаев. Независимый от Москвы Кавказский дом можно постро­
ить только одним способом: создав конфеде­
рацию из трех закавказских республик с меж­
дународным разделением труда. Азербайджа­
ну отводится роль главной сырьевой базы и перевалочного пункта среднеазиатских энер­
гоносителей и товаропотоков с востока. Гру­
зия осуществляет дальнейший их транзит, до­
бавляя к нему собственную продукцию в ви­
де вина, чая и другой сельскохозяйственной продукции. Несколько выпадает из этого конклава Армения, которая пока объективно остается единственным стратегическим пар­
тнером России в Закавказье. Но если будет развязан карабахский узел, то и она органич­
но впишется в конфедерацию, специализи­
руясь на финансовом обеспечении и высоко­
технологичных производствах. Во всяком случае, официальный Ереван неоднократно в течение последних двух лет заявлял, что ви­
дит свою государственную перспективу именно в этих областях. Безопасность конфедерации с юга будет гарантировать НАТО. А с севера от огромно­
го и непредсказуемого соседа Кавказский дом будет прикрыт воинственными народа­
ми, которые наконец обретут возможность наслаждаться традиционным укладом жизни и в обмен на эту возможность станут выпол­
нять роль пограничного буфера, своего рода аналога российского казачества. Вот, соб­
ственно, и весь план, который уже девятый год неуклонно претворял, претворяет и будет претворять в жизнь официальный Тбилиси, независимо от того, кто был, есть и будет там у власти. И весь этот чудесный план может рухнуть из-за успешных действий России в Чечне. Грузии есть чего опасаться. Тбилиси ПОЛИТИКА БАЛКАНЫ Как «Эксперт» болгарского президента обидел Статья в нашем журнале вызвала большой политический скандал в Софии 46 «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. С
кромная по размеру заметка «У само­
го Черного моря», опубликованная в нашем журнале 20 сентября, вско­
лыхнула большие страсти в братской Болга­
рии. Речь у нас шла о планах размещения американских военных баз на территории страны. Сразу скажем, что в ходе скандала наши данные полностью подтвердились. Такие переговоры ведутся. Болгария готова предоставить США и НАТО любые терри­
тории и услуги, ее правители очень хотят вступить в Североатлантический альянс и быть всячески ему полезными. Жертва «активного мероприятия» Посол Болгарии в НАТО Бойко Ноев сра­
зу же заявил, что публикация в «Эксперте» является провокацией. Одна из ведущих болгарских ежедневных газет «24 часа» пошла еще дальше и сообщила, что статью в нашем журнале разместила российская разведка, а ее жертва — президент Болга­
рии Петр Стоянов. «Скандал, который с 21 сентября будора­
жит государство, — часть активного мероп­
риятия российских спецслужб», говорится в статье, вышедшей в субботу 2 октября под заголовком «Стоянов — жертва активного мероприятия?». Газета, ссылаясь на источ­
ники в болгарском правительстве, утвер­
ждает, что «российская операция с участи­
ем „Эксперта"» отвечает также интересам болгарской политической оппозиции. Цель операции — заставить руководителей Болгарии четко сказать, хотят они появле­
ния баз НАТО в стране или нет. России, продолжает газета, было известно, что США тайно зондируют мнение болгарско­
го правительства о размещении военных баз. «Скандал разгорается как раз перед за­
вершением переговоров и мешает достиже­
нию положительного результата», пишет «24 часа», которая является собственнос­
тью германского медийного концерна WAZ. Газета задает вопрос, почему болгар­
ские спецслужбы не интересовались обсто­
ятельствами появления статьи в «Экспер­
те» и ее изложения в болгарской прессе. Любопытно, что этот материал в болгар­
ской газете вышел без подписи и именно в тот день, когда в парламенте страны обсуж­
дался официальный депутатский запрос, приняло ли правительство решение о раз­
мещении американских баз в стране или нет. Этот запрос премьер-министру Ивану Костову был сделан независимым депута­
том Веселином Бончевым. Премьер ответил отрицательно. Официального решения-то, может, и не было, а переговоры ведутся, и желание есть. Тот же Иван Костов совсем недавно публично заявил: «Американские военные Цветана Крыстева базы — это бизнес, который принесет Бол­
гарии прибыль». А президент Стоянов 23 сентября объявил, что если США захо­
тят использовать болгарские военно-мор­
ские базы на Черном море, то Болгария не Обиженный «Экспертом» Петр Стоянов будет против. Свое мнение он вновь под­
твердил 4 октября. «Поскольку мы два с по­
ловиной года категорически хотим стать членом НАТО, значит, надо нам нести и от­
ветственность перед блоком, — сказал пре­
зидент журналистам. — И если перед нами будет поставлен вопрос о дислокации баз, то я „за"». Болгария хочет, НАТО сомневается По утверждению источников в прави­
тельстве, вопрос об американском военном присутствии в Болгарии будет окончатель­
но решен во время визита президента Бил­
ла Клинтона в Софию в середине ноября. Посол США в Болгарии Ричард Майлс оп­
ровергает эту информацию. Однако само назначение Майлса на эту должность, ко­
торое состоялось в августе, воспринято болгарами как знак усиления военного партнерства. Ричард Майлс считается крупным военным экспертом по России, некоторое время он работал в американ­
ском военном институте в Гармишпартен-
кирхене (Германия), специализирующемся на изучении российских вооруженных сил, был также консулом в Ленинграде. С приходом Майлса в Софии ожидают усиления влияния силовых структур США в Болгарии. Появились сообщения, что ЦРУ еще в прошлом году разместило свой Бал­
канский разведывательный центр в Софии. Уже сейчас Болгария в значительной сте­
пени зависит от американской военной по­
мощи, которая исчисляется десятками миллионов долларов. Полторы сотни бол­
гарских офицеров получили образование в США. Пентагон оплачивает и участие Бол­
гарии в регулярных учениях по программе «Партнерство ради мира». Во время ударов НАТО по Югославии в британской печати появилась информа­
ция, что вблизи болгарского города Кюс-
тендила США установили навигационную станцию для американских бомбардиров­
щиков. Совсем недавно болгарская газета «Монитор» подтвердила сообщения «Эк­
сперта» о вероятном появлении американ­
ских военных сооружений в районе города Шаблы на берегу Черного моря. Руководство Болгарии во время недавних бомбежек Югославии занимало самую жес­
ткую среди всех балканских государств про-
натовскую позицию, даже более жесткую, чем Греция — полноправный член блока. Когда между НАТО и Россией шел торг о зонах присутствия в Косово, София целый месяц не давала разрешения на пролет рос­
сийских транспортных самолетов и тем са­
мым оказала серьезную помощь Западу. Важно отметить, что, согласно опросам, три четверти населения Болгарии сочув­
ствовали сербам. Это противоречие может сильно повредить партии власти на предсто­
ящих в конце октября местных выборах. Именно здесь кроется причина столь болез­
ненной реакции Софии на сообщения о тайных переговорах с западными военными. Между тем информацию «Эксперта» уже подтверждают и российские официальные лица. Директор департамента информации и печати Министерства иностранных дел Владимир Рахманин заявил: «Появление новых военных баз в этом районе неблагоп­
риятно отразится на межгосударственных отношениях России и Болгарии». Рахма­
нин сказал также, что размещение амери­
канских баз в Болгарии будет противоре­
чить декларации Совета НАТО от 14 мая 1997 года, в которой альянс заявил, что не будет решать вопросов коллективной обо­
роны через дополнительное дислоцирова­
ние значительных военных сил. Президент Стоянов простодушно заме­
тил, что Болгария уже не член Варшавского договора и имеет право самостоятельно принимать решения, полностью подтвердив таким образом достоверность нашей ин­
формации. Что же касается выбора между Россией и НАТО, то София его давно сдела­
ла. Причем в вопросах развития военного партнерства с Западом и размещения баз на своей территории Болгария демонстрирует гораздо более горячий интерес, чем НАТО. Брюссель еще не определился, в каком ка­
честве Болгария ему нужнее — абитуриента, страстно желающего отличиться, или пол­
ноправного, но очень отсталого члена, тре­
бующего постоянной заботы и помощи. «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. 47 ПОЛИТИКА КОНСТИТУЦИЯ О чем шумят ветви власти Все хотят изменить Основной закон, но никто не знает, как и когда это следует делать К
онституция — едва ли не единствен­
ный вопрос, по которому среди по­
литической элиты существует кон­
сенсус. Все сходятся на том, что документ требует переработки, все признают, что сделать это будет необычайно сложно. У наиболее здравомыслящих политиков возникло и еще одно соображение, которое можно выразить медицинской формулой «не навреди». Если броситься в процесс со­
вершенствования Основного закона, «как в кавалерийскую атаку», по выражению Ев­
гения Примакова, то есть риск получить противоположный результат. Но здесь еди­
номыслие кончается и начинается разли­
ванное море рецептов. Кабинет министров Самой серьезной проблемой Основного закона большинство экспертов считает слишком большую зависимость правитель­
ства от произвола президента. О необходи­
мости «положить конец чехарде со сменой кабинетов, порождающей нестабильность», сегодня твердят все политики от коммунис­
тов до гайдаровцев, а закавыченный пассаж взят из «Семи тезисов о реформе Конститу­
ции», в конце сентября представленных публике Евгением Примаковым. Среди предлагаемых вариантов поправок наиболее популярен следующий: прези­
дент не может не только назначить, но и снять премьер-министра без согласия Гос­
думы. Тезис этот впервые прозвучал еще год назад в Думе в процессе поисков поли­
тического согласия, которыми сопровож­
дались попытки протолкнуть через ниж­
нюю палату кандидатуру Виктора Черно­
мырдина в качестве премьера. Наталья Архангельская Однако к этому вроде бы бесспорному варианту следует приглядеться повнима­
тельнее. Некоторые сомнения были огла­
шены во время сентябрьского обсуждения в Думе поправок к Конституции, внесен­
ных левыми. Например, если такая норма будет существовать, то следует быть гото­
выми к коллизиям, подобным той, что воз­
никла вокруг фигуры Юрия Скуратова: Бо­
рис Ельцин его с должности снял, а вер­
хняя палата с этим не согласилась. И в ито­
ге непонятно, есть в стране генпрокурор или нет. То же может повториться и с ми­
нистрами. Осторожный Примаков в своих тезисах этот вопрос обходит, подчеркивая лишь, что «назрела необходимость уточнить конститу­
ционную процедуру назначения и отставки правительства». Зато он убежден в другом: пора повысить самостоятельность премьера при решении кадровых проблем. Иными словами, команду себе должен подбирать председатель кабинета, а не президент. Экс-премьер предлагает задуматься и над перспективой формирования правитель­
ства парламентского большинства, ссыла­
ясь на опыт своего кабинета, по его мне­
нию, удачный. Лидер парламентской фрак­
ции НДР Владимир Рыжкове Примаковым согласен. Он убежден, что только таким об­
разом можно повысить уровень ответствен­
ности нижней палаты. Поддерживают эту идею и коммунисты. Но остальные полити­
ки убеждены, что лучше всевластие одного президента, пусть даже нынешнего, чем че­
тырех с половиной сотен народных избран­
ников, особенно нынешних. Президент Кстати, о пресловутом всевластии прези­
дента. Немало экспертов считают его ми­
фом, раздутым усилиями коммунистов. Та­
кой точки зрения придерживается, напри­
мер, «яблочник» Виктор Шейнис, который считает, что если у исполнительной и зако­
нодательной властей есть возможности вли­
ять друг на друга, то можно говорить о ба­
лансе сил. Президент может распустить Ду­
му, а она в состоянии ответить ему импич­
ментом. И если майский опыт с импичмен­
том оказался неудачным для Думы, то это вина парламентариев, а не Конституции. Но кое-что подправить в Основном законе все же следует. Г-н Шейнис не считает удачной норму, допускающую троекратное представ­
ление президентом в Думу одной и той же кандидатуры на премьерский пост. И с ним солидарны многие. Приходилось слышать, что такое продавливание нужной президен­
ту фигуры через нижнюю палату легко прев­
ращается в непристойный торг. В поправках, предложенных политоло­
гическим фондом И ИДЕМ, куда входят бывшие советники президента России Ге­
оргий Сатаров и Михаил Краснов, предла­
гается более четко описать функции пре­
зидента именно как главы государства (поддержание устойчивости государствен­
ного организма, обеспечение стабильнос­
ти политической системы, правового по­
рядка в стране и т. д.), одновременно дис­
танцировав его от текущей политики. И это, пожалуй, единственная попытка покушения на полномочия первого лица в государстве. Примаков, привыкший ува­
жать сложившуюся иерархию, не считает первостепенной задачей ограничение пре­
зидентских полномочий. Он убежден, что в России сложились традиции сильной кремлевской власти и их нельзя игнориро­
вать. Кстати, мнение, что парламентская республика у нас работать не будет, разде­
ляют практически все, за исключением коммунистов. Но кое-какими правами президенту все-
таки предлагают поделиться. Примаков, и не он один, полагает, что функции Верхов­
ного главнокомандующего, а соответствен­
но и стратегическое управление силовыми структурами, должны остаться за главой го­
сударства. Но оперативное управление си­
ловиками (в рамках борьбы с преступнос­
тью и коррупцией, например) следует пере­
дать премьеру. В то же время налицо попытки если не ограничить власть президента, то по край­
ней мере кое-что ей противопоставить. Вернее, кое-кого: речь идет о вице-прези­
денте. Этот интересный сюжет вызывает самые разноречивые суждения. Экс-премь­
ер Примаков выступает за введение такого поста. Признавая наличие негативного опыта, он все же предлагает подумать над вариантом подобной подстраховки. Беда в том, что у прежнего вице-президента не было конкретных функций. А если его чем-
48 «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. ПОЛИТИКА нибудь занять, то у вице будет меньше вре­
мени для подсиживания босса. Укротить его интриганские поползновения можно, по Примакову, тем, что вице-президент бу­
дет не избираться вместе с президентом, а назначаться им. Однако экс-советник Ельцина Краснов придерживается мнения, что не следует во второй раз искушать судьбу. То, что произош­
ло с Руцким, было предопределено: лидеры в России самодостаточны, сегодня президент и его вице — друзья, завтра — враги. Держать же своего заместителя в узде президенту бы­
ло бы легче, если бы они принадлежали к од­
ной партии, как, например, в США. И все-таки в этой затее немало привлека­
тельного. Взять хотя бы ситуацию с выбо­
рами в случае досрочной отставки главы го­
сударства: в присутствии вице-президента их можно было бы не проводить в такой спешке, как предложенные действующей Конституцией три месяца. А это немало­
важно. нию, является сегодня самым легковесным и безответственным элементом государ­
ственной машины. Причем многие беды ко­
ренятся именно в действиях депутатов. Как заставить Думу принимать жизненно необходимые законы? Сторонники форми­
рования правительства на основе парламен­
тского большинства полагают, что к иско­
мому результату приведет именно этот путь. Однако напомним, что за восемь месяцев коалиционного по существу правительства Примакова «дружественный» парламент многократно отказывал в принятии позарез нужных решений. Кроме того, даже если думцев, сформиро­
вавших правительство, объявить ответствен­
ными за его действия, то эта ответственность будет коллективной, то есть поделенной на 450. Или, проще говоря, ничей. А зампред Счетной палаты Юрий Болдырев убежден, что она должна быть персонифицированной. Ему вторит член Совета федерации Сергей Собянин, считающий, что настоящая ответ-
КОНСТИТУЦИЯ одни платят в федеральную казну 18—20% собранных налогов, а другие — 40—50%. Внутреннее законодательство многих областей и республик входит в про­
тиворечие с федеральным, и, как свиде­
тельствуют юристы, счет подобным нару­
шениям идет на тысячи. Главы региональных администраций поз­
воляют себе откровенно нарушать законы страны. Самый распространенный среди гу­
бернаторов проступок — запрет вывоза той или иной продукции за пределы региона, означающий прямое нарушение Конститу­
ции, которая декларирует единое экономи­
ческое пространство РФ. И центр не в силах их урезонить. Короче говоря, в то время как Конституция объявляет государство федера­
цией, по сути речь идет о конфедерации. И наиболее радикальные губернаторы не намерены останавливаться на достигнутом. В верхней палате парламента уже готовится некий «федеративный кодекс», призванный юридически закрепить эту ситуацию. В поисках баланса На фоне общего недовольства Конститу­
цией достаточно тем не менее распростране­
на точка зрения, что оптимизация ее — вов­
се не панацея. В наших бедах виноват не столько Основной закон, сколько традиции и обычаи. К примеру всеобщий правовой нигилизм. Зампред думского комитета по обороне Алексей Арбатов убежден, что в Рос­
сии даже идеальная Конституция покажется плохой. А нашу он, кстати, плохой не счита­
ет и выступает против ее полного пересмотра. С ним согласен экс-премьер Сергей Сте­
пашин: потенциал Основного закона не ис­
черпан, а помочь раскрыть все его возмож­
ности он призывает Конституционный суд — единственный орган, имеющий право толковать документ. Что же до радикального изменения Конституции, то к нему, по мне­
нию Степашина, призывают те, у кого нет шансов добраться до власти другими путя­
ми. Действительно, необходимо найти ба­
ланс между тремя ветвями власти: исполни­
тельной (правительство), законодательной (Федеральное собрание) и президентом. Тут нужны взаимный контроль и неизбежно наступающая ответственность. Все взоры в данном случае обращаются на нижнюю па­
лату парламента, которая, по общему мне-
ственность наступит, лишь если будет упро­
шена процедура отзыва руководителей всех ветвей власти. В том числе губернаторов и парламентариев, добавляют другие эксперты, считающие, что этих людей надо лишить неп­
рикосновенности. Этот тезис целиком разде­
ляет Союз правых сил, готовящий референ­
дум, посвященный в том числе и этой теме. Остроумный план повышения уровня от­
ветственности коллег по палате предлагает председатель думского бюджетного коми­
тета Александр Жуков. Необходимо, по его мнению, резко сузить коридор возможнос­
тей народных избранников в процессе рас­
смотрения бюджета, оставив им всего две модели поведения: либо принять главный экономический инструмент без поправок, переложив ответственность за него на пра­
вительство, либо выразить бюджету недо­
верие, взяв ответственность на себя. Центр — регионы Еще одной болевой точкой Основного закона эксперты называют несовершенство федеративного устройства. Конституция декларирует равенство всех субъектов меж­
ду собой и перед лицом центра, хотя в ре­
альности некоторые оказываются «равнее». Налицо экономическая несправедливость: То, что федеральная власть должна полу­
чить рычаги воздействия на власть губер­
нскую, очевидно. Примаков называет это укреплением вертикали исполнительной власти, сегодня, по его выражению, «про­
черченной пунктиром, а потому даюшей сбои». Рецепты предлагаются самые ради­
кальные включая отмену выборности губер­
наторов. Немалую поддержку имеет идея ин­
ститута «федерального вмешательства» там, где это необходимо. Она уже прописана в за­
конопроекте, находящемся на рассмотрении в Думе. Примаков предлагает более хитроум­
ный план: записать в Основной закон прин­
цип обязательной выборности органов мес­
тного самоуправления (которые губернато­
ры стараются подмять под себя) с целью сде­
лать их союзниками федерального центра в деле обуздания региональных властей. Даже из краткого обзора ситуации ясно, как трудно будет привести всю гамму пред­
ложений к общему знаменателю. А ведь су­
ществует и проблема сроков. Конечно, луч­
ше было бы разобраться с Конституцией до выборов, поскольку власть не должна писать законы сама для себя. Но это уже нереально, да и начавшаяся избирательная кампания — неподходящий фон для вдумчивой и акку­
ратной работы. Значит, и это важнейшее де­
ло откладывается минимум на год. ^Ш • ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. 49 ОБЩЕСТВО ДЕМОКРАТИЧЕСКАЯ ОТМЫЧКА Экспорт демократии пострашнее, чем экспорт революции К
огда умелый янки из Хартфор­
да, что в штате Коннектикут, оказался в государстве короля Артура, он научил тамошних жителей множеству полезных вещей: ездить на велосипеде, изготавливать ружья и пистолеты, посылать телеграммы, говорить по телефону. И лишь одну сугубо американскую вещь он не пытался навязать им: демократический способ правления. Видимо, чувствовал, что ни рыцари, ни сам король Артур, ни злой чародей Мерлин, ни добрый поваренок Кларенс не смогут оце­
нить по достоинству это политическое ус­
тройство. * Писатель, философ, издатель. Живет в Америке. Игорь Ефимов* Сто лет спустя все изменилось. Куда бы ни занесла судьба сегодняшнего американ­
ца, в какой бы отдаленной стране он ни оказался, с какими бы диковинными по­
рядками и суровыми законами ни столк­
нулся, он через пять минут готов спросить: «У вас уже введена демократия? Нет? А по­
чему? Это ведь такой замечательный поли­
тический строй. И очень нехитрый. Как говорится, элементарный. Хотите, я вас научу?» Аргументы Демократию будут навязывать народам, не знающим еще колеса. Если какой-то американский политический деятель пос­
меет вслух сказать, что не всякий народ и не на каждом этапе своего развития спосо­
бен ввести такой сложный способ правле­
ния, его политическая карьера будет конче­
на. Демократия это святое. Это венец тво­
рения. Гегель думал, что история нашла свое блистательное завершение в Прусской монархии. Сегодня японский философ Фу-
куяма объяснил нам, что история закончи­
лась демократией. Нет нужды искать даль­
ше. Идеальное политическое устройство найдено. Каждый народ может взять его и ввинтить у себя, как электрическую лам­
почку. А то, что кровавые политические раздоры продолжают бушевать в десятках государств, объявлявших себя демократи­
ческими, это случайные отголоски прош­
лого, происки злых властолюбцев, резуль­
тат невежества и неосведомленности. 50 «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. Чем же так хороша демократия? Она хо­
роша тем, что обеспечивает максимальную свободу граждан, объясняют американ­
ским школьникам. А максимальная свобо­
да это то, к чему страстно стремится каж­
дый человек. А значит, цель государства — обеспечить свободу своих граждан во всех сферах их жизни и деятельности. Контраргументы Когда доводится беседовать с американ­
ским поклонником демократии, порой не знаешь, с какого «нет» начинать. Нет, свобода не является главной задачей государства. Как главная задача дома — да­
вать надежное укрытие его обитателям, иметь прочные стены и крышу, так и перво­
очередная задача государства — защищать граждан от внешнего врага и друг от друга. Еще Гоббс в XVII веке объяснил в своем «Левиафане», что государство начинается как раз с отказа от безграничной свободы. Оно вырастает из негласного договора между всеми гражданами, суть которого: каждый житель государства отказывается от своей естественной свободы — защи­
щать себя от другого человека — и передо­
веряет свою защиту государству. И если го­
сударство, слишком увлекаясь фетишем свободы, утрачивает способность защи­
щать своих граждан от получивших вожде­
ленную свободу злодеев, воров и разбойни­
ков, оно рушится, как дом, спроектирован­
ный на непомерную, не соответствующую качеству строительных материалов высоту. Нет, большинство не бывает и не может быть правым всегда и во всем. Интерес большинства в огромной степени сосредо­
точен на сегодняшнем дне, в лучшем случае на том, что будет два-три года спустя. Боль­
шинство нуждается в прозорливом мень­
шинстве, которое способно рассчитывать жизнь страны на много лет вперед. Нужен был библейский Иосиф, чтобы уговорить египетского фараона запасать хлеб в жит­
ницах в течение семи «тучных» лет в ожида­
нии прихода семи «тощих». И одна из задач государства охранять это дальновидное меньшинство от раздражения и недоволь­
ства большинства. Если бы у египтян в те времена было всеобщее избирательное пра­
во, Иосифу бы крепко досталось за его муд­
рые советы. Нет, самые превосходные писаные зако­
ны и конституции не являются гарантией устойчивой демократии. Никакие напеча­
танные на бумаге слова не могут заменить нравственный закон, живущий в сердцах людей. А если этот закон ослабел или был разрушен долгим беззаконием, творив­
шимся в стране, понадобятся годы и деся­
тилетия, чтобы он мог окрепнуть и стать тем невидимым раствором, который скрепляет разрозненные камни государ­
ственной постройки в единое целое. Это прекрасно понимал еще Адам Смит, когда писал, что процветание и могущество Ан­
глии в XVIII веке в огромной степени вы­
растало «не из хваленого английского за­
конодательства», а из чувства чести рядо­
вых английских сквайров, чьи арендаторы не боялись строить необходимые здания и улучшать арендуемую землю, потому что были уверены: нравственное чувство зем­
левладельца не позволит ему воспользо­
ваться этим улучшением участка и прог­
нать фермера, вложившего в него свой труд и деньги. Нет, вливание денег в развивающуюся страну не является спасительной панацеей для укрепления ее экономики. Чаще всего оно оборачивается такой же нелепостью, как вливание крови в тело человека, сосуды которого забиты тромбами. Как телу не нужно больше пяти-шести литров крови, так и государству не нужен избыток денег. Необходимо рассасывать тромбы, то есть облегчать финансовый оборот, поддержи­
вать все формы кредита и безналичного расчета, а не душить предпринимателя не­
померными налогами. Даже прямая продо­
вольственная помощь со стороны может оказаться губительной. Когда западные страны пытались помочь Сомали, тысячи тонн ввозимого продовольствия очень ско­
ро оказались в руках спекулянтов, они выб­
росили его на рынок по бросовым ценам и за одно лето разорили сомалийских ферме­
ров, которые на следующий год уже не смогли произвести хотя бы то количество продовольствия, которое они производили раньше. Нет, демократия не является изобрете­
нием XIX—XX веков. Уже Аристотель, ана­
лизируя политические образования, сущес­
твовавшие в его время, разбивает их на три возможные формы: правление одного, правление меньшинства и правление боль­
шинства. И все три формы могут, по его выражению, «уклоняться от правильного». Это уклонение происходит тогда, когда правящая группа ставит свой собственный интерес выше интересов государства. В этом случае монархия, правление одного, вырождается в тиранию; аристократия, правление меньшинства, — в олигархию; республика, правление большинства, — в демократию (увы, Аристотель употреблял этот термин в отрицательном смысле). А Монтескье в XVIII веке подробно опи­
сал, как демократия разрушается: «Прин­
цип демократии разлагается не только тог­
да, когда утрачивается дух равенства, но и тогда, когда он доводится до крайности и каждый хочет быть равным тем, кого он из­
брал в правители». Нет, максимальная свобода вовсе не яв­
ляется благом для всех граждан. Она дает возможность талантливым, энергичным и одаренным добиваться жизненного успеха, обгонять менее одаренное большинство, занимать руководящие посты в политике, экономике, культуре. Что за радость для посредственного большинства сознавать себя навсегда отделенным от верхних сту­
пеней социальной пирамиды? И если в ка­
кой-то стране сохраняется возможность свободного состязания между людьми раз­
ных талантов, это свидетельствует лишь о ИЛЛЮЗИИ том, что большинство способно подавлять в себе голос зависти и признает, что усту­
пить место более способному — дело дос­
тойное. Результат В годы «холодной войны» лидерам треть­
его мира нелегко было выбирать между двумя возможными кормильцами — Сое­
диненными Штатами и СССР. Шатнешься на сторону Советов — и кончишь там же, где индонезийские генералы, афганские партийцы, гренадский Бишоп. Шатнешься на сторону Америки — она потребует вве­
дения демократических послаблений, сво­
бодных выборов, и полетишь ты вверх тор­
машками вслед за никарагуанским Сомо-
сой, иранским шахом, филиппинским Маркосом. Кастро, например, придя к власти, поначалу изображал из себя пла­
менного демократа, разъезжал по Америке и зачаровывал своими речами университет­
ских либералов. Но как он мог допустить свободные выборы на Кубе? Какие у него были бы шансы остаться у власти и вообще уцелеть среди латиноамериканских поли­
тических страстей? Поневоле ему приш­
лось искать поддержки у далекой Москвы. Но американские идолопоклонники де­
мократии и сегодня не признают, что это они своими невыполнимыми требования­
ми немедленной демократизации Кубы тол­
кнули эту страну, так же, как десятки других развивающихся стран, в объятия коммуниз­
ма. Нет, считают они, демократия — иде­
альное политическое устройство, и мы бу­
дем вводить его всюду любой ценой. Цена, платимая народами, на которых ставят преждевременные демократические эксперименты, высока и кровава. Межпле­
менная и межрелигиозная вражда, таивша­
яся под гнетом сильной центральной влас­
ти, начинает полыхать неудержимо, как лесной пожар. В Индии резня между му­
сульманами и индуистами, начавшаяся сразу же после ухода англичан, унесла мил­
лионы жизней. Ангола, Уганда, Зимбабве, Шри-Ланка, Эфиопия, Судан, Руанда и де­
сятки других стран, в которых бывшие ко­
лониальные власти, уходя, пытались наса­
дить демократию, заплатили за это граж­
данскими войнами, террором, возникнове­
нием кровавых диктатур. Во всех этих печальных примерах разго­
равшаяся вражда оставалась все же в значи­
тельной мере междоусобной. Но в нынеш­
нем году мы увидели что-то небывалое. Объединенные силы Запада заявили неза­
висимому государству, что они считают прогресс демократии в нем недостаточным. Они потребовали от Югославии проведе­
ния референдума в Косово. Учитывая тот факт, что 90% населения этой области были этническими албанцами, референдум озна­
чал отделение Косово от Югославии. То есть от страны потребовали просто так от­
дать пятую часть своей территории. Требо­
вание мало чем отличалось от требований Гитлера к Чехословакии в отношении су-
«ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. 51 ОБЩЕСТВО ИЛЛЮЗИИ детских немцев. Даже если бы на месте Ми­
лошевича был какой-нибудь гуманный и разумный лидер, он не мог бы принять по­
добный ультиматум. Милошевича можно объявить военным преступником, можно судить за кровь и страдания сотен тысяч людей, можно объявить виновным, поса­
дить за решетку, повесить во дворе нюр­
нбергской тюрьмы. Но это не изменит сути дела: не он развязал в очередной раз веко­
вую вражду, не он зажег пожар. Зажгли его страстные поклонники демократии, воору­
женные новейшими бомбами, ракетами, авианосцами, истребителями. Зверские бомбежки беззащитной Югос­
лавии не могли достигнуть ни одной из тех целей, которые якобы ставил перед собой демократический Запад. Они не могли ос­
тановить резню, начатую сербскими наци­
оналистами на территории Косово. Они не могли лишить власти злодея Милошевича. Они не могли способствовать демократиза­
ции Югославии. И главное, они не могли способствовать созданию независимого и демократического государства на террито­
рии Косово, ибо албанцы, живущие на этой территории, не имеют никакого опыта политического самоуправления, не имеют независимой хозяйственно-экономичес ­
кой структуры, не имеют уверенности в том, что полные ненависти сербы не вер­
нутся в эти края немедленно после ухода войск ООН. Единственный результат этой беспреце­
дентной агрессии против независимого го­
сударства, ничем не нарушившего нормы международного права, сводится к тому, что немедленно подняли головы радикалы-
сепаратисты во всем мире. Бомбы еще па­
дали на Белград, когда возобновили воен­
ные действия против индонезийских войск сепаратисты Восточного Тимора. Застопо­
рился мирный процесс в Северной Ирлан­
дии. И возможно, не без оглядки на Косово снова подняли голову борцы за самостий­
ную Чечню. «Посмотрите, чего добились албанцы! Могущественный Запад бомбит их вековых врагов. Нельзя упускать такой момент!» Международное право — детище XX ве­
ка. Это еще младенец в колыбели. И бом­
бежки Югославии нанесли ему тяжелей­
шую рану. Борясь с «варварством», гуман­
ный Запад загнал себя в моральный и поли­
тический тупик. Что мы будем теперь де­
лать с курдами Турции, тамилами Шри-
Ланки, сикхами Индии, индейцами Мекси­
ки, палестинцами Израиля? Бомбить Анка­
ру, Коломбо, Дели, Мехико, Иерусалим? Против простот ы Когда пытаешься задуматься над тем, как цивилизованные и передовые страны могли оказаться в таком тупике, каким образом естественное восхищение демократией мог­
ло перерасти в слепое идолопоклонство, поневоле приходишь к убеждению, что тут должны крыться какие-то необычайно сильные эмоциональные пружины. И дума­
ется, что главные из этих пружин — лень ума и сентиментальная сострадательность. Когда цивилизованный западный чело­
век видит голод, бедность, нишету, жесто­
кость в развивающихся странах, естествен­
ный импульс сострадания толкает его к по­
рыву: мы должны что-то сделать! Полити­
ческий деятель, который попытался бы в ответ на этот порыв начать рассказывать историю данной страны, объяснять ее эт­
нические, религиозные, социальные осо­
бенности, перечислять все трудности, ко­
торые надо будет преодолеть для оказания ей действенной помощи, не будет пользо­
ваться большой популярностью. Зато поли­
тический демагог, заявляющий, что введе­
ние Демократии за два-три года избавит население страны от страданий, будет встречен на ура. Марксисты уверяли весь мир, что социа­
лизм есть единственный возможный путь для развивающегося человечества. Идоло­
поклонники демократии уверяют, что един­
ственный возможный путь — демократия. Но и та и другая догма обретает свою силу главным образом за счет своей простоты. Человеку предлагается универсальная идейно-политическая отмычка — и он счастлив ухватиться за нее, потому что те­
перь можно ни во что не вникать, ничего не изучать, ни с чем не считаться. Как Бурати-
но, нашедший золотой ключик, он верит, что теперь заветные двери будут открывать­
ся перед ним. И именно такой человек при опросах общественного мнения в западных странах составлял те 30—40%, которые выс­
казывались за продолжение бомбардировок Югославии. Ну а когда несчастные, чудом уцелевшие люди с наступлением зимы нач­
нут умирать в разоренной стране, наш де­
мократический Буратино станет искать злых Карабасов-Барабасов, которые и на этот раз не дали демократическому ключи­
ку открыть заветную дверь. Серьезный и убежденный сторонник де­
мократии знает, что этот политический строй вырастает в результате напряженных духовных усилий и поисков всего народа, что доступен он лишь народу, обладающему политической и нравственной зрелостью, что путь этот долог: что в Древних Афинах от законов Солона до учреждения правле­
ния большинства прошло около ста лет; в Древнем Риме от свержения царей до рес­
публики — еще больше; от Английской ре­
волюции XVII века до создания Соединен­
ных Штатов — полтора века; от Француз­
ской революции до Французской Респуб­
лики — 80 лет. И что в индустриально-
электронную эру этот процесс не будет ид­
ти быстрее, потому что природа человека осталась неизменной. Защитник ценностей, лежащих в основе демократического строя, знает, что у де­
мократии всегда было и будет много вра­
гов, и готов бороться с ними. Хотелось бы только, чтобы он пристальнее вгляделся в феномен, возникший в результате конца «холодной войны»: сегодня открытые вра­
ги демократии — коммунисты, нацисты, религиозные фанатики — представляют меньшую опасность, чем идолопоклонни­
ки демократии, приравнивающие ее к од­
ному из удобных, легкодоступных изобре­
тений индустриальной эры. Ибо именно они толкают созревающие страны на пос­
пешные и обреченные на неудачу полити­
ческие и социальные эксперименты, кото­
рые дискредитируют демократические цен­
ности в глазах измученных, потерявших надежду людей. ШШШ Фото АР ГУССКИЙ хит «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. I Лицензия №5087294 рег.№94 от 16.02.1999г. Товар сертифицирован ОТКРОЙ И ВЫИГРАЙ ТЫСЯЧИ РУБЛЕЙ Приглашаем вас принять участие в конкурсе "Открой "Русский Хит" и выиграй 103,4 тысячи рублей" еженедельно. Спрашивайте "Русский Хит" в магазинах города. Открой и найди вкладыш. Собери 3 вкладыша (71,3; 90,8; 103,4) и слушай "Русский Хит" на 71.3FM; 90.8FM; 103.4FM. Подробные условия конкурса также в газете "Метро" и на телеканале "ТВЦ". Спонсор конкурса и отечественный производитель водки: ОАО Ликеро-водочный завод "Александровский". Заказывайте водку по тел. 264-1276; 451-8615 « Р У ССК И Й ХИТ НА О Т Е Ч Е С Т В Е Н Н О М Р А ДИО » р е г у л я р н о з в у ч и т на Р А Д И О С П О Р Т СОВРЕМЕННЫЙ ТАНЕЦ СОЛО С ПАУКАМИ В начале октября Москву захлестнула волна современного танца Н
етрудно понять изумление видавших виды таможенни­
ков из Шереметьево-2, про­
читавших в декларации серь­
езных с виду немцев: «две го­
ловы Микки Мауса». Но ничего удивитель­
ного и не происходило, головы Микки Ма­
уса — всего-навсего реквизит фрейбур-
гского балета Аманды Миллер. И это не са­
мый странный реквизит участников Пер­
вого европейского фестиваля современно­
го танца в Москве. Неизвестно, как бы реа­
гировали таможенники, обнаружив в кон­
тейнерах из Бельгии живых сверчков и ядо­
витых пауков-тарантулов. Российских пар­
ней в униформе никто не смог бы убедить, что эта нечисть нужна для танцевального спектакля. Организаторы фестиваля не ста­
ли рисковать и обещали закупить экзоти­
ческих насекомых для спектаклей хореог­
рафа Яна Фабра в нашем отечестве. Заповедник классического балета Сегодня трудно себе представить, что еще лет двадцать назад ныне седого класси­
ка современного танца Мориса Бежара чу­
рались в Большом театре (сегодня Бежар с завидной пунктуальностью появляется там ежегодно). Бородатого француза обвиняли тогда в извращенности совсем не потому, что его балеты эпатировали советских пу­
ритан. Парткомы до смерти боялись, что из-под «железного занавеса» в империю классического балета могут прорваться идеи свободомыслия. Времена меняются. На прошлой неделе на сцене Большого театра шведская труп­
па «Куллберг балет» показала «Жизель» в постановке Матса Эка. В своей уже став­
шей классикой версии 1982 года балет­
мейстер создал принципиально новый спектакль благодаря танцу модерн и нео­
бычным декорациям. Конечно, москов-
Михаил Малыхин ские балетоманы привыкли к совершенно другой Жизели — скромной принцессе на пуантах, а не разбитной деревенской де­
вахе. Конечно, в классической «Жизели» нет второго «белого» акта, где действие происходит в сумасшедшем доме и герои­
ня танцует с докторами в белых халатах. Тем не менее современным танцем Мос­
кву уже не удивишь. Благодаря активной деятельности зару­
бежных культурных центров в Москве те­
перь хорошо знают таких балетмейсте­
ров —кумиров западноевропейских фести­
валей, как Иржи Килиан, Филипп Декуфле и Саша Вальц. И все же Россия по сей день остается запо­
ведником классического балета. В то время как дорогие балетные театры Европы закры­
ваются («Нанси и Лорен» во Франции), а их место занимают мобильные, менее дорого­
стоящие и более доходные современные труппы, у нас никаких традиций в области современного танца нет. Почти все, что тво­
рится сейчас в России под именем «совре­
менный танец», произрастает из классичес­
кого балета, а не вопреки ему, как на Западе. КУЛЬТУРА СОВРЕМЕННЫЙ т а н е ц Нетрудно предположить, что танцевальная революция у нас еще грянет. Буревестником этой революции и должен послужить Пер­
вый европейский фестиваль современного танца, который открылся на прошлой неде­
ле в Москве и продлится до 18 октября. Все просто На первый взгляд в современном танце все просто: посмотри Петипа или Бурнон-
виля — и сделай все наоборот. Долой доро­
гостоящие декорации! Можно поставить для антуража пару крепких деревянных стульев, а можно танцевать и на голой сцене. Долой парчовые костюмы от Диора и неудобные пуанты! Чтобы продемонстрировать краси­
вые ноги, танцовщице не обязательно наде­
вать пачку (можно и вообще ничего не наде­
вать), а если захочется казаться выше, то партнер поможет. Долой композиторов, диктующих порядок медленных и быстрых танцев! Музыку вполне можно нарезать из разных произведений. Да и кто сказал, что нельзя танцевать без музыки?! В конце кон­
цов, современному танцу не обязателен и театр. Представления можно проводить в метро, на заброшенном заводе, на летнем лугу (можно разнообразить рельеф, предва­
рительно вырыв окопы). А можно устраи­
вать представления и на дне океана, только вот увидеть их смогут немногие. Ну а если всерьез, то почти за каждой эф­
фектной постановкой зачастую стоит глу­
бокая философская концепция автора, а за оригинальным хореографическим почер­
ком — долгие годы поисков совершенства. Что же до нынешнего фестиваля, то на нем представлены новейшие тенденции современного танца. Одним из самых зах­
ватывающих спектаклей оказалась работа француза Жозе Монтальво «Рай». Недаром Проект «Четыре темперамента». Рене Копрай изображает холерика за рубежом эту постановку окрестили мис­
тической феерией. Благодаря использова­
нию видеопроекций танца зритель теряет ощущение реальности происходящего. Ка­
жется, что парящий в воздухе мужчина дей­
ствительно ловит зубами девушку за юбку. Американка Аманда Миллер, собравшая свою труппу в маленьком немецком город­
ке Фрейбург, невероятным образом сочета­
ет в своих постановках различные стили, от барочных па до диско и фламенко. На фес­
тивале будет показана работа и одного из самых модных сегодня голландских масте­
ров Яна Фабра. Это его героиня-невеста из спектакля «Она была и есть, неизменно» прогуливается по сцене, кишащей паука­
ми, причитая: «Мое единственное предназ­
начение — заниматься любовью, снова и снова, снова и снова...» Как ни странно, главная цель постано­
вок — совсем не эпатаж. Невероятные тан­
цевальные шоу заставляют зрителя снова и снова вглядываться в окружающий мир, открывать поэзию в обыденности и раз­
венчивать нелепые общепризнанные цен­
ности. Индивидуальность — вот нестарею­
щее знамя нынешнего поколения творцов современного танца. Свежий взгляд на мир движения и на движение мира и есть необ­
ходимое условие для рождения в России новой жизнеспособной танцевальной культуры. • • «Рай» Жозе Монтальво «Портрет Мейдосеймов» Аманды Миллер 54 «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. Этот Микки Маус напугал российскую таможню. «Америка» Аманды Миллер «Рай» Жозе Монтальво «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. 55 КУЛЬТУРА Большие затраты М
ногонаселенные поста­
новки встречаются те­
перь нечасто. И если на сцене присутствуют три-четыре десятка исполнителей, внимание привлекает уже сам этот факт. В «Трех товарищах», выпущенных Галиной Волчек в московском «Современнике», актеров (вклю­
чая массовку) набралось полсот­
ни. И вообще размах затеи впечат­
ляет. Сто восемьдесят костюмов, внушительная сценография, кон­
сультации специалистов из Куль­
турного центра имени Гете и вете­
ранов межрегиональных конфлик­
тов. Общая стоимость спектакля составила приблизительно 96 ты­
сяч долларов. Отдельная статья — подарки: автомобиль, сделанный специально для спектакля на Вол­
жском автомобильном заводе, и мощная звуковая аппаратура. Беда в том, что масштаб поста­
новки подминает под себя содер­
жание. На протяжении трех с по­
ловиной часов на сцене эпизоды просто мелькают — громоздкая декорация, трансформируясь, обозначает места происходяще­
го: мастерскую, бар, морской бе­
рег. Мелькают и исполнители, поч­
ти все лишенные выразительнос­
ти, яркого, острого чувства. Един­
ственное исключение — Чулпан Хаматова (Патриция), которой удалось то, что удается единицам: сыграть любовь. Соответственно, любовная линия в спектакле выш­
ла более или менее убедительной. Но любовь у Ремарка — лишь часть сюжета: вариант ухода от мрачной послевоенной реальнос­
ти рубежа 20—30-х годов, отме­
ченных мировым экономическим кризисом и политическим хаосом в Германии. И когда главная герои­
ня умирает (авторемонтная мас­
терская героев уже продана с мо­
лотка, а один из них убит), насту­
пает полный крах. Галина Волчек же явно претен­
довала на полное прочтение тек­
ста. И остальные, менее яркие ли­
нии попросту обременяют мело­
драму. Безысходность действи­
тельности, ясно описанная в ро­
мане, в спектакле просматривает­
ся с трудом, а ощущение финаль­
ного краха и вовсе отсутствует. Его подменяет пошлая концовка: Готфрид, Отто и Роберт с Патри­
цией в гоночном автомобиле «Карл» возносятся в облака, пря­
мо как герои фильма Эльдара Ря­
занова «Небеса обетованные». Стоило ли ради такого результата тратить солидные бюджетные и спонсорские средства? Денис Сергеев Французские уроки киевского рока В
Киеве прошел российско-
украинский фестиваль «Просто Рок'99». На одной сцене собрались представители поп-музыки, которую в моло­
дежных журналах принято назы­
вать продвинутой: от России группы «Маша и медведи», «Ми­
хей и Джуманджи» и певица Зем-
фира, от Украины «Грин Грей», «Вопли Видоплясова», «Океан Эльзы» и «Ламанш». Именно эти исполнители оп­
ределяют лицо молодежной му­
зыки обеих стран. Кажется, из всей компании только Земфира достойна серьезного внимания, но присутствие на одной сцене столь разнородных исполнителей позволило сравнить ситуацию в нашем и украинском шоу-бизне­
се и сделать занятные выводы. Разумеется, в киевской сфере развлечений крутятся другие деньги, и возможности у музы­
кантов здесь иные, но это не зна­
чит, что шоу-бизнеса на Украине нет. Напротив: если у нас боль­
шинство продюсеров по-прежне­
му клонирует Алену Апину, то на Украине при производстве так называемой попсы за образец берут формат MTV — Cardigans или Garbage. Результаты обнаде­
живают: «Ламанш», выступив­
ший на фестивале, звучит гораздо интереснее «Маши и медведей». Вообще ситуация на Украине на российскую не похожа, а на­
поминает, как ни странно, фран­
цузскую. Даже если убрать киев­
ский колорит — каштаны на ас­
фальте и кафешантаны на Кре-
щатике, — сходство останется. Традиционный рок на француз­
ском обычно выглядит жалко, и международных успехов доби­
лись местные команды, которые скрещивают карибские ритмы с галльским шансоном — группы Les Negresses Vertes, Mano Negra и другие. На Украине до недавнего времени единственной группой, мало-мальски известной в Рос­
сии, были «Вопли Видоплясова», которые тоже венчали жесткое гитарное звучание с гопаком. Бо­
лее того, эта группа долгое время гастролировала и записывалась во Франции, и многое у упомя­
нутых команд позаимствовала. Некоторые молодые француз­
ские команды вполне интерес­
ны — вот и на Украине недавно появились любопытные коллек­
тивы. Например, «Океан Эльзы», имеющий все шансы стать у себя группой номер один. Франция всегда славилась сво­
им рэпом, мягким и интеллиген­
тным. Украинские же рэп-груп­
пы — чуть ли не единственный пример подобной интеллиген­
тной продукции на всем постсо­
ветском пространстве, причем та­
ких коллективов не один и не два. С недавних пор всерьез заговори­
ли о французском прорыве в тан­
цевальной музыке — и на Украи­
не, кажется, грядет новый бум. Вызван он и техническими при­
чинами: в Киеве нет клубов, где «Грин Грей», Киев начинающие музыканты могли бы давать концерты — аппарату­
ра дорогая. Посему занятия элек­
тронной музыкой приобрели по­
вальный характер. Есть и дости­
жения: певица Катя Чили с груп­
пой «Озон» успешно выступила на Эдинбургском фестивале, дала около тридцати концертов в Шотландии. О России и говорить нечего: известен успех «Воплей», крупный лейбл Real Records вы­
пускает новый альбом группы «Грин Грей» и активно присмат­
ривается к «Океану Эльзы». Ни одна бывшая советская республи­
ка не добилась таких успехов. А. М. Дорогие подарки от журналиста Французский философ Поль Рикер В
Милане объявлены лауре­
аты премии фонда «Баль-
цан», ежегодно присужда­
емой за заслуги в области науки, культуры и общественной дея­
тельности. В этом году ими стали крупный французский философ Поль Рикер, английский историк сэр Джон Элиот, а также работа­
ющий во Франции математик Михаил Громов и итальянский генетик Луиджи Лука Кавалли-
Сфорца. Лауреаты получат по 500 тысяч швейцарских франков (примерно 340 тысяч долларов). Международный фонд «Баль-
цан» был основан в 1956 году до­
черью известного итальянского журналиста-антифашиста, хозяи­
на влиятельной «Коррьере делла сера» Эудженио Бальцана. Его личное состояние, хранящееся в Швейцарии, стало первым капи­
талом фонда. Благодаря многим пожертвованиям и успешной фи­
нансовой политике совета фонда его премиальные возможности неуклонно росли. Размер главной премии составляет сейчас 1 мил­
лион швейцарских франков. Правда, частному лицу она при­
суждается только раз в два года. В другое время той же суммой фонд «подкармливает» родствен­
ные учреждения, например Но­
белевский комитет и «Красный крест», которые используют эти деньги на выплату премии своим лауреатам. Премия фонда, присуждавша­
яся папе Иоанну XXIII, матери Терезе, композитору Паулю Хин-
демиту, писателю Хорхе-Луису Борхесу, известна в Европе не меньше, чем Нобелевская. В Рос­
сии же о ней почти никто не зна­
ет. Вины фонда в этом нет, счита­
ет профессор Дмитрий Швидков-
СХИЙ, единственный наш сооте­
чественник, приглашенный в жюри. Каждый год сотрудники фонда посылают в российские научные организации письма с предложением выдвигать своих кандидатов на премию и удивля­
ются нашему молчанию. Возмож­
но, новые планы фонда «Баль-
цан» заставят российских ученых проснуться. Ходят слухи, что в следующем году вручаемые сум­
мы увеличатся вдвое, а премия станет самой большой в мире. Юлия Попова 56 «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. КУЛЬТУРА Т
еатральный фестиваль «Балтийский дом», один из крупнейших по россий­
ским масштабам и заметный на европейской карте, состоялся в Петербурге под порядковым но­
мером 9, а казалось, что 13. Воз­
можно, виной всему очарова­
тельные ведьмочки, которых вы­
пустил на сцену Эймунтас Няк-
рошюс в «Макбете», показанном в первый фестивальный день. Дальше пошло веселье. Самолет со шведской труппой театра «Эн Эннан» не мог приземлиться из-за погодных условий, и занавес от­
крылся за полночь. Жюри мужес­
твенно вкушало «Игру снов», в то время как публика уже видела до­
ма десятый сон. Финский «Виш­
невый сад» не прибыл вовсе — ар­
тисты разругались с продюсером. На спектакле Камы Гинкаса «Пушкин. Дуэль. Смерть» случи­
лись ходынские страсти — истери­
ки представительниц городской театральной общественности, не сумевших просочиться в крошеч­
ный зал. Впрочем, и без того ску­
чать не пришлось бы. Программа была сбита плотно и качественно. Кроме упомянутых Някрошюса и Гинкаса среди званых значились литовский мэтр Римас Туминас с «Царем Эдипом», наделавшие шу-
«Макбет» Эймунтаса Някрошюса Марат-Дом-Сад му в столице Майя Краснополь-
ская и Илья Эпельбаум с «Лебеди­
ным озером. Оперой», надежда и опора питерских подмостков Гри­
горий Козлов с «Лесом» и «P. S.», а также под финал Юрий Любимов с « М аратом—Садом». «Балтийский дом», который ежегодно по осени считает цып­
лят, вылупившихся в театральных курятниках, не ушиблен идеей изоляционизма: пиджачок мес­
тного покроя ему тесноват, хочется расправить плечи. В прошлом году в окно «Балтийского дома» загля­
нула грузинская сирень («Что ж с того, что мокрая мокрая сирень» Роберта Стуруа), а с чердака от­
крылся вид на чукотские просторы («Король Лир» Андрея Борисова). В этот раз под крышу были приня­
ты украинские «Три сестры» Ан­
дрея Жолдака и изящная француз­
ская безделушка Жан-Пьера Вен-
сана «Игра любви и случая». Всякое имя обязывает, как гова­
ривал один набоковский герой. Фестивальное имя — не исключе­
ние. Идея дома как пространства, где каждый обретает тихий угол, витало над фестивальным сюже­
том. Гинкас со своими артистами забился в каморку (белый репети­
ционный зальчик с окнами на Пет­
ропавловку) и поселил туда Пуш­
кина — спектакль о задохнув­
шемся и обреченном. О том, как берет за горло и душит «человеческое, слишком че­
ловеческое». «Макбет» же — основателен, увесист и поме­
чен фирменным клеймом эс­
тетики «от Някрошюса». Здесь человеку не выстроить дом-укрытие, поскольку он не властен над своею судь­
бой — ею распоряжаются иг­
ривые ведьмы. Нет дома — есть свисающие над пустын­
ным планшетом сцены домовины, из которых с грохотом валятся кам­
ни: скоро придет час их собирать. С Някрошюсом на «Балтийском доме» все традиционно непросто. Он, с одной стороны, фестиваль­
ный талисман — здесь побывали все последние его спектакли. С другой стороны, обходятся с ним здесь порой жестко: в позап­
рошлом году «Гамлету», несомнен­
ному гвоздю программы, жюри ус­
троило обструкцию и в награде от­
казало. Прошлогодним фестива­
лем Някрошюс манкировал, и в принципе было ясно: нынешнее согласие показать «Макбета» само по себе предполагало, что жюри не повторит ошибки и извинится за фортель с «Гамлетом». Так и выш­
ло. Някрошюс получил — вполне заслуженно — приз за лучшую ре­
жиссуру. Правда, разделил его с Козловым, который был отмечен за вычурный гофмановский «P. S.». А переходящая роль незас­
луженно уязвленного досталась на этот раз Гинкасу, наградами обде­
ленному. Впрочем, как и в случае с «Гамлетом», небрежение его «Пушкиным» это проблема теат­
ральной компетентности высоко­
го жюри. В том, что «Марат—Сад» обречен на гран-при, сомневаться не приходилось. Любимов— и этим все сказано. К тому же сам спектакль, далеко не свежий по идеям, но совсем не дряблый по форме и молодеческий по духу, идеально работал на сюжет о доме. Оказалось вдруг немаловажно, что театр «Балтийский дом», прию­
тивший одноименный фестиваль, проходит у театралов под кличкой «Баллом». И убийство Марата, ра­
зыгранное обитателями психуш­
ки, поставило жирную финальную точку: наш дом — дурдом. Дмитрий Савельев Жестокий романс М
арк Алмонд — одна из наиболее значимых фи­
гур поп-музыки послед­
них двадцати лет выступит в Мос­
кве 18 октября. Его декадентские шансоны в Европе называют torch song («жестокий романс»). Алмонд обладает безупречным вкусом, при этом прекрасно чувствуя конъюн­
ктуру. Его песня Tainted Love попа­
ла в книгу рекордов Гиннесса как самый успешный сингл за всю ис­
торию хит-парадов США. В Москву певец приезжает уже в третий раз, но каждый его визит безусловное событие: Алмонд ни­
когда не повторяет себя. В первый раз он выступал в театре Оперетты под рояль. Во второй — в КЗ «Пушкинский» с электричес­
кими концертами. В этот раз он выйдет на сцену МХАТа с новым блюзово—трип-хоповым альбо­
мом Open All Night. В западной прессе по поводу Open All Night наблюдается насто­
ящая истерия. Газеты наперебой твердят, что это лучший альбом музыканта, его концерты — уни­
кальное зрелище, а сам Алмонд — один из самых прекрасных испол­
нителей. Так что «приготовьтесь к волнующему путешествию в об­
ществе настоящей звезды», как написала газета Melody Maker. Елена Слатина Длинная дистанция короткого метра С
тудия «Союз» выпустила первый в России альманах короткометражных филь­
мов «Короткий метр — XXI КИ-
НОвый век». Тираж пока более чем скромный — одна тысяча комплектов по две кассеты. В слу­
чае успеха он будет допечатан. На двух кассетах — 17 коротко­
метражек, в основном сделанные студентами Высших режиссерских курсов и ВГИКа за последние два-
три года и засветившиеся на раз­
личных фестивалях. Продюсерами альманаха стали сами режиссеры представленных работ, которые по окончании кинематографических ВУЗов решили заняться привыч­
ным в нашей стране делом — спа­
сением утопающих руками самих утопающих. Студенты нашли ин­
формационных спонсоров, дого­
ворились с прокатчиками и с ин­
весторами. Расходную часть про­
екта взял на себя Дмитрий Пио-
рунский (первый заместитель председателя Союза кинематогра­
фистов России), которого иници­
аторы проекта убедили в нужности и полезности своего начинания, а главное — в дальновидности тако­
го вложения средств. Сделавшись собственными продюсерами, молодые кинема­
тографисты получили первые опыты выживания в современ­
ных джунглях кинобизнеса. У этой ситуации есть бесспорное достоинство для молодежи — на­
ша киноиндустрия находится в зачаточном состоянии, и пока даже студенты имеют возмож­
ность влиять на ее развитие. Выпуск короткометражек на видео — событие беспрецеден­
тное только для России. Во всем цивилизованном киномире су­
ществует огромное количество фестивалей короткого метра, те­
лепрограммы, специализирую­
щиеся на показе короткометра­
жек, выпускаются альманахи. Признанные кинематографичес­
кие мэтры не считают короткий фильм лишь этапом на пути к полному метражу и продолжают снимать короткометражки. У нас подобной ситуации не предвидится, хотя объем коротко­
метражной продукции сейчас превышает объем полнометраж­
ной. Есть и интерес зрителей к ко­
роткому метру, как всегда сущес­
твует интерес читателей не только к романам, но и к малым жанрам. Почти весь тираж альманаха уже продан. Маленький шаг к разви­
тию индустрии короткого метра в России, возможно, так маленьким шагом и останется, но он сделан — и это по-меньшей мере приятно. Павел Наглер «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. 57 КУЛЬТУРА ГРАДОСТРОИТЕЛ ЬСТВО Н
евероятно, но факт: в начале девя­
ностых в Москве офисное здание приносило сверхприбыль еще до то­
го, как его начинали строить. Тогда спрос на офисы был таким, что будущие аренда­
торы готовы были вносить плату за площа­
ди, существовавшие только в проекте. Мог­
ла ли в те времена показаться плохой идея выстроить целый городок офисов? Так что нет ничего удивительного в том, что два с половиной миллиона квадратных метров в пойме Москвы-реки в западной части Цен­
трального округа были отведены под Мос­
ковский международный деловой центр «Москва-сити» (ММДЦ). Но прибыль прибылью, а политика поли­
тикой. Если кажется, что за большим градос­
троительным проектом стоит только эконо­
мика, нужно присмотреться повниматель­
нее. Лишь в глубокой древности поселения основывали на новом месте, если пересыхал источник пресной воды. Последний десяток столетий за любым градостроительным пре­
образованием стояла политика, как и в опи­
сываемом случае. Деловой центр XXI века, будущее Москвы, должен был стать антите­
зой Кремля, ее прошлого. Привет, так ска­
зать, вашей крепости от нашего сити. Призраки прошлого Конечно, идею московского сити породи­
ла конъюнктура начала девяностых. Но не стоит особенно напрягаться, чтобы увидеть, из какой дали на самом деле пришел этот за­
мысел. Начать хотя бы со слова «междуна­
родный» в названии. Эта «международ­
ность» здорово отдает советской риторикой, в которой «международный» на самом деле означало что-то вроде «высококлассный». И небоскребы, эти символы техногенного будущего в проекте ММДЦ, на самом деле дань прошлому. Еще когда интеграция СССР в мировое сообщество осуществля­
лась только под девизом «догнать и перег­
нать», советскому руководству не давала по­
коя идея выстроить что-нибудь западное по виду и социалистическое по содержанию. Опыт подсказывал, что дома повышен­
ной этажности (почти небоскребы) вполне могут появиться в условиях социализма. Небоскребы, в нижние этажи которых заг­
лядывали пальмы, вызвали зависть у Хру­
щева во время его визита к кубинским то­
варищам. Почти небоскребы возводил в 50-
е годы в Сан-Паулу и Бразилиа друг Совет­
ского Союза, лауреат Ленинской премии мира Оскар Нимейер. Наконец, в 60-е в Москве появился Калининский проспекте его многоэтажным ансамблем. Брежнев­
ское правление ознаменовалось строитель­
ством здания СЭВ — недонебоскреба с международным оттенком. Но, в общем, своего Манхэттена у нас так и не появи­
лось. И дело было не только в технологиях. Лес небоскребов, отражающихся в воде, могли породить только рынок и свободная конкуренция, но не плановое переселение министерств социального обеспечения, мелиорации и рыбного хозяйства. Манхэттенград «Москва-сити», пожалуй, самый бессмысленный лужковский проект Юлия Попова Проект Московского международного делового центра «Москва-сити». АО «Моспроект-2», мастерская Б. И. Тхора Город будущего образца девяностых Логично, что проектирование сити пору­
чили мастерской Б. И. Тхора (АО «Мос­
проект-2»). Заслуженный архитектор СССР Борис Иванович Тхор в разное время возводил островки будущего в советской Москве. Работая у Михаила Посохина-
старшего, он прокладывал Калининский проспект, строил олимпийские объекты. В архитектурном отношении эти островки были запоздалыми отголосками западной моды, в технологическом — ее позавчераш­
ним днем, а в градостроительном — под­
тверждением того, что советские зодчие могли творить будущее только на пустом, расчищенном от исторической застройки месте. К 1995 году будущий сити обрел свои контуры: вместо старой промзоны в пойме Москвы-реки за Экспоцентром на многоу­
ровневых платформах было решено возвес­
ти башни разных форм, скверы, жилые кварталы и комплексы для отдыха и развле­
чений. Это и должен был быть наш Ман­
хэттен, или, если быть точным, наш Де-
фанс. Именно Дефанс, новый деловой район Парижа, созданный по единому плану, имеющий кроме офисных башен в «амери­
канском стиле» постройки для отдыха, учебные заведения и жилье, послужил глав­
ным прообразом Москвы-сити. Следует сказать, что задуманный еще в пятидесятые и выстроенный в семидесятые годы Дефанс до сих пор не принят ни теми, кто там рабо­
тает или живет, ни теми, кто лишь издалека рассматривает его силуэты. Дефанс — это модернистские выселки Парижа, напоми­
нающие о том, как больше не строят нигде, кроме, пожалуй, Китая. Встречи и расставания Главное, что отличает Москву-сити от Дефанса, — это то, что Дефанс уже есть, а сити еще нет. В 1995 году казалось, что про­
ект вот-вот станет реальностью. Тогда им заинтересовался известнейший канадский 58 «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. КУЛЬТУРА бизнесмен Альберт Райхман. Он стал почти легендой после того, как в конце семидеся­
тых купил восемь небоскребов на Манхэт-
тене и за два-три года увеличил их стои­
мость в десять раз. Благодаря этому нью-
йоркский рынок недвижимости вышел из кризиса, а компания Райхмана стала полу­
чать огромные банковские ссуды «под чес-
вительство Москвы пошло на чрезвычайные меры, разрешив приобретать землю будуще­
го делового центра в собственность. Инвес­
торам, кажется, будет также позволено вно­
сить изменения (конечно, в рамках общей программы) в финансируемые постройки. Сегодня, как и в год юбилея Москвы, главной частью сити является мост, веду-
Начало сити. Торгово-пешеходный мост через Москву-реку тное слово». Правда, интересу к москов­
скому сити предшествовала крайне неудач­
ная история со строительством нового де­
лового района на месте старых доков в Лон­
доне, которое чуть не разорило компанию. Но все равно появление такой звезды на московском строительном небосклоне все­
ляло большие надежды. Еще в 1996 году у специалистов по недвижимости террито­
рия будущего сити считалась перспектив­
ной. Но, как и в Англии, Райхман увяз в выяснении отношений с местными властя­
ми, и его участие кажется, накрылось. Когда в феврале 1998 года в фундамент нового делового центра в присутствии мос­
ковского мэра был заложен первый камень, снова показалось, что вот-вот — и... Пово­
дом для оптимизма стал вспыхнувший ро­
ман московских властей и акционерного об­
щества «Москва-сити» с «СБС-Агро». Продлись он дольше, самая высокая башня называлась бы «Башня „СБС-Агро"» по аналогии с «Башней FIAT» в Дефансе. Но весна прошла, любовь остыла. А тут еще и кризис... Чтобы привлечь инвесторов, пра-
Так должна бы выглядеть самая высокая башня ансамбля «Москвы-сити» щий к будущей строительной площадке, этакий «мост в будущее». Нужное время для городка офисов безнадежно ушло, но место, в расчистку и укрепление которого уже вложены большие средства, осталось. Ну доехать, ну допрыгнуть, ну еще туда-сюда... Построенный к юбилею Москвы мост, названный не как-нибудь, а «Багратион», является, во-первых, напоминанием об ис­
тинно московской страсти давать истори­
ческие имена самым неподходящим для этого объектам. Во-вторых, являясь един­
ственным путем для проникновения в Манхэттенград, «Багратион» пародирует идею коммуникаций, первостепенно необ­
ходимых для делового центра. Попробуйте добраться до воображаемого сити. Машину можно оставить дома, «Свя-
тополкам» и «Князьям Игорям» по «Багра­
тиону» нет проезда — мост является «торго-
во-пешеходным». Добравшись на метро, ав­
тобусах и троллейбусах до середины Куту-
ГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВО зовского проспекта, вы пройдете мимо па­
мятника Багратиону, спуститесь на набе­
режную Тараса Шевченко и, миновав пер­
вое, еще не завершенное, офисное здание, по мосту прогуляетесь к гигантскому котло­
вану. Затем, вспоминая пейзажи из «Крас­
ной пустыни» Антониони, вы протопаете по другому берегу от моста до задов Экспо­
центра, где вместе с очередью на маршрутку вас встретят группы восточных граждан и певуче предложат свои транспортные услу­
ги. Появление на месте котлована офисов и гостиниц, наверное, способно было бы сде­
лать из промышляющих частным извозом миллионеров. Но способствовать иной де­
ловой активности — вряд ли. Судьба сити теперь будет во многом зави­
сеть от осуществления другого, не менее ам­
бициозного, но гораздо более осмысленного проекта — третьего транспортного кольца Москвы. Согласно новому генплану район ММДЦ будет насажен на это кольцо своей западной частью. Там возведут еще один мост (очевидно, «Барклай де Толли»), по разным уровням которого пройдут автодо­
рога кольца и скоростная дорога Сити—Ше­
реметьево. Проект последней был утвер­
жден в прошлом году, и вскоре после появ­
ления моста до котлована можно будет дом­
чаться из аэропорта всего за 20 минут. Жела­
ющие смогут проехать в сити и по железной дороге. Ради них на месте старой платфор­
мы «Тестовская» расположится Евровокзал. И наконец, от станции метро «Киевская» в сити протянется ветка мини-метро. Похоже, что из всего этого наиболее ре­
альна автодорога третьего кольца, которая медленно, но неотвратимо тянется к сити с юга из Лужников. Совершенно очевидно, что когда она наконец соединит сити хоть с чем-нибудь, ситуация со строительством делового центра изменится. Что дальше «Багратион» принято ругать, обзывать «мостом из никуда в никуда» и т. д. Конеч­
но, виной тому не его облик, а его глупое положение. Но свой потребитель у него тем не менее есть. Конечно, это не бизнесмен. Хотя и для него здесь нашлись бы занятия. Прямо на мосту уже сейчас деловой человек может арендовать помещение в офисном здании на набережной Шевченко, приоб­
рести запасной мобильный телефон, отова­
риться венецианским стеклом и полако­
миться мороженым. Пока же по мосту но­
сятся тинейджеры, мечтающие выбраться по наружным лестницам на самый верх, слоняются любопытствующие и влюблен­
ные. И в ближайшее время эта праздная публика, похоже, получит еще один пода­
рок — аквапарк площадью полтора гектара с бассейнами и тропической растительнос­
тью. Это лишнее подтверждение того, что, пока до сити не дотянется автодорога, не подкатит какое-нибудь мини-метро или макси-автобус, будущий Манхэттен сможет послужить городу только как Диснейленд. • ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. 59 в о с п р и и м ч и в ый ми т т е л ыыт а н д Переиздана одна из самых интересных книг Николая Устрялова И
здатели вспомнили о практи­
чески забытом сегодня рус­
ском социологе и юристе Ни­
колае Устрялове. За послед­
ние пару месяцев вышло сра­
зу две его книги — «Итальянский фашизм» (впервые опубликована в Харбине в 1928 году) и «Германский национал-социа­
лизм» (Харбин, 1933). Факт достаточно примечательный: до сих пор работы этого автора, репрессированного в 1937-м и реа­
билитированного в 1989 году, не были доступны широкой публике. Имя Устрялова ассоциируется у прос­
вещенного читателя прежде всего с дви­
жением сменовеховства, или возвращен-
чества, возникшим в среде послереволю­
ционной русской эмиграции и объявив­
шим главными своими принципами признание революции 1917 года и воз­
вращение в Советскую Россию. Смено­
веховцы были одинаково подозрительны и непонятны как советскому руковод­
ству, так и «невозвращенцам», не приняв­
шим новый «варварский» облик родины. Бывший кадет Устрялов действительно выбивался из общего ряда белой эмигра­
ции — вместо пламенной антисоветской публицистики или подобострастного за­
игрывания с коммунистической властью он спокойно и, с точки зрения современ­
ников, слишком отстраненно продолжал заниматься актуальной социологией. Ученик Вышеславцева и Бердяева, внимательный читатель Вебера и Зом-
барта, Николай Устрялов получил ред­
кую для ученого возможность искать эмпирический материал для своей кни­
ги о становлении национал-социализма в Германии в беседах с очевидцами и свежих газетных заметках. Наблюдения Устрялова над современной ему Германи­
ей до сих пор представляют интерес, хотя и небесспорны. Разбирая социально-эко­
номические программы национал-социа­
листов, Устрялов обнаруживает, что на са­
мом деле в них мало оригинального: и ло­
зунги о «сотрудничестве классов» и «сво­
бодном хозяйстве под контролем государ­
ства», и требование стабильности нацио­
нальной валюты, и заботы о поднятии рентабельности сельского хозяйства в той или иной форме встречаются в любом ли­
беральном государстве. Ставка на мит­
телыытанд (средний класс) как стабили­
зирующий фактор общественной жизни тоже не нова, хотя Устрялов отмечает, что в отличие от англосаксонских демократий представитель малого бизнеса играет на немецком рынке несколько большую роль. Так, 80% немецкой розничной тор­
говли находятся в начале 30-х годов в ру­
ках мелких собственников, крупные су­
пермаркеты занимают на рынке не бо-
Дан Медовников лее 5%, больше трети немецких сельских хозяйств — средние (от 2 до 20 га); что ка­
сается ремесленных предприятий, то их число, по данным Устрялова, превышает полтора миллиона. Именно этот социаль­
ный слой активнее всего голосовал за Муссолини в Италии и голосует за Гитле­
ра (Устрялов приводит статистику голосо­
вания за национал-социалистов на сен­
тябрьских выборах 1930 года: крупная буржуазия — 5%, крестьянство — 19%, ра­
бочие — 20%, мелкие собственники и ме­
щане — 27%). Миттельштанд, задававший стиль немецкой улицы, оказался вполне восприимчив к политическим технологи­
ям по работе с массами, практиковавшим­
ся идеологами НСДАП. Еще одно интересное наблюдение — сла­
бость национального банковского сектора и его зависимость от промышленного. Ус­
трялов пишет, что послевоенная девальва­
ция марки «дала возможность германской промышленности в значительной мере ос­
вободиться от банковской и облигацион­
ной задолженности». Послеинфляцион-
ный период принес с собой, с одной сторо­
ны, наступление на Германию американ­
ского финансового капитала, а с другой — усиление роли Рейхсбанка. В результате большинство частных германских банков живет в значительной мере благодаря суб­
сидиям и гарантиям Рейхсбанка, держаще­
го их в своих руках. Параллельно наблюда­
ются тенденции поглощения отдельных банков промышленными объединениями и создание последними специальных «до­
машних» банков, в свою очередь связанных с Рейхсбанком. Вскоре после прихода Гитлера к власти происходит смена директора Рейхсбанка: д-р Лютер, ставленник банков и защитник «свободного хозяйства», уступает место Шахту, кандидату крупной промышлен­
ности и стороннику тесной связи Рейхс­
банка с государством. Рейхсбанк стано­
вится «прямым покровителем крупной промышленности, противопоставляю­
щей себя спекулятивному банковскому капиталу». Отсюда и рассуждения наци­
онал-социалистических экономистов о принципиальном различии двух видов капитала — банковского и промышлен­
ного, заканчивающиеся иногда совсем уж бредовыми идеями вроде необходи­
мости выделения беспроцентных креди­
тов предприятиям. Таким образом, социально-экономи­
ческая формула только что родившегося на глазах Устрялова Третьего рейха — го­
сударственный капитализм с приорите­
том, как сегодня бы сказали, реального сектора и опорой на средний класс. Сво­
бодная конкуренция заменяется принци­
пом «организационного сотрудничес­
тва». Не слишком либерально, но вполне безобидно. Почему же для создания это­
го хозяйственного механизма и управле­
ния им потребовалась чудовищная наци­
онал-социалистическая идеология? На I этот вопрос Устрялов не отвечает. В од­
ном из писем, публикуемом в приложе­
нии к книге, автор справедливо замечает, [ что хуже всего ему удались оценка и зак-
* лючение и что в итоге ему пришлось «сбежать в социально-философские джунгли». Действительно, финальные рас­
суждения Устрялова о кризисе «арифмети­
ческой демократии», «тоске по миросозер­
цанию», так же как и апелляции к «прусса-
ческому социализму» Шпенглера и «ново­
му средневековью» а 1а Бердяев, выглядят сегодня несколько пустовато. Книга хоро­
ша в тех местах, где автор ограничивает се­
бя рамками социально-экономическог о анализа, и в целом явно проигрывает из-за обилия культурологических отступлений. Впрочем, для русского профессора-гума­
нитария, «человека десятых годов» (как сам называл себя Устрялов), это простительно. Другое дело, что многие современные ра­
боты по этой теме, как наших, так и зару­
бежных авторов, грешат теми же недостат­
ками. Устрялов Н. В. Германский национал-соци­
ализм. — М.: Вузовская книга, 1999. — 140 с. ИНДИКАТОРЫ 60 <ЭКСПЕРТ » №38, 11 ОК Т ЯБР Я 1999 г. ФИНАНСОВЫЙ РЫНОК РОССИИ Таблица 2 Недельный темп инфляции (%) Текущие среднесрочные темпы инфляции (% годовых) Процентная ставка по МБК (INSTAR) на срок (% годовы: 1 месяц 1 неделя 1 день Оборот рынка МБК (млрд руб.), по данным МФД Доходность ОФЗ к погашению Инвестиционный выпуск ОФЗ Оборот рынка ГКО-ОФЗ (млн руб.) Эффективная доходность к погашению облигаций 4-й транш 5-й транш 6-й транш 7-й транш Эффв! PRIN IAN Euro USD, 2001 Euro USD, 2003 Euro USD, 2005 Euro USD, 2007 Euro USD, 2018 Euro USD, 2028 Ставки no py 1 месяц 3 месяца 6 месяцев 1 год Ставки no i 1 месяц 3 месяца 6 месяцев 1 год 10,75 11,50 11,50 8,60 10,75 11,50 8,6 0 10,7 5 11,5 0 8,6 0 10,7 5 11,50 8 10 11 60 Официальный курс ЦБ (руб./долл.) 25,53 25,3 4 25,22 Темп роста курса доллара США по тенденции (% годовых) •Рассчитано поданным Госкомсmm ob инфляции ,,: месяц. В ТАБЛИЦЕ 2 базовые индикаторы финансового рынка за последние шесть недель. Приводимые в самом начале таблицы недельные темпы инфляции и темпы инфляции по сложившейся тенденции (в процентах годовых) позволяют сопоставлять доходность актива с текущим уровнем инфляции. В качестве объемных индикаторов рынков ГКО-ОФЗ и МБК использова­
ны суммарная величина вторичного оборота и нетто-оборота (равного чистой выручке) аукционов ГКО и ОФЗ, а также объем сделок с МБК, по которым рассчитывается ставка INSTAR (по данным «МФД-ИнфоЦентр»). В качестве индикаторов процентных ставок рублевых и валютных депози­
тов приводятся данные агентства «Росбизнесконсалтинг», рассчитанные по выборке банков высшей категории надежности ИЦ «Рейтинг». По руб­
левым вкладам приведен индикатор доходности депозита для юридичес­
ких лиц на сумму свыше 300 млн рублей. По валютным вкладам рассчи­
тывалась средняя ставка депозита для юридических лиц на сумму от 50 до 100 тыс. долларов. Доходность валютных облигаций - ОВВЗ, евробондов и переоформлен­
ных долгов Лондонскому клубу (PRIN и IAN) рассчитывалась по котиров­
кам западных операторов рынка на основе данных компании United Financial Group. На рынок ОФЗ оказал бла­
гоприятное воздействие фак­
тор окончания квартала: с на­
чалом нового месяца у опера­
торов рынка высвободились рублевые средства, которые были направлены не только в валюту, но и отчасти на рынок рублевых инструментов. В ре­
зультате средняя доходность «длинных» выпусков снизи­
лась с 84-85% до 83-84% го­
довых. Этому также способ­
ствовало увеличение остатков на корсчетах кредитных орга­
низаций в ЦБР. На рынке акций в конце по­
запрошлой недели возобно­
вился рост котировок. Во мно­
гом это было связано с улучше­
нием конъюнктуры мировых фондовых рынков. С 30 сентября по 6 октября индекс «голубых фишек» вы­
рос более чем на 8%. Лидера­
ми повышения оказались ак­
ции «Норильского никеля»: цены на них с 29 сентября по 6 октября повысились на 14,26%. Вопреки ожиданиям, Евро­
пейский центральный бан (ЕЦБ) не повысил в четверг 7 октября учетную ставку, ко­
торая по-прежнему остается рекордно низкой — 2,5%. Это должно вызвать рост на евро­
пейских фондовых рынках, ко­
торый, скорее всего, коснется и России. Если же рассматривать сред­
несрочную перспективу, то для российских акций она по-
прежнему туманна. Позитив­
ную роль, казалось бы, должны сыграть приближающиеся вы­
боры, но задержка с предостав­
лением кредита МВФ, боевые действия в Чечне, а также веро­
ятное снижение курсов акций на американском фондовом рынке не позволяют уверенно прогнозировать рост котиро­
вок российских акций. При подготовке рубрики использовались материалы информационных агентств АК&М, «Интер-Рейт», « МФД- ИнфоЦентр», «Росбизнесконсалтинг», «Финмаркет», инвестиционных компаний «Никойл», «Проспект» и UFG « ЭКСПЕ РТ » №38, 11 ОК Т ЯБР Я 1999 г. 63 ИНДИКАТОР Ы МИРОВЫЕ РЫНКИ Доллар упал по отношению к евровалютам Цена нефти за баррель опустилась на два доллара Е
сли на протяжении нес­
кольких последних меся­
цев главным моментом, опре­
делявшим динамику валютно­
го рынка, было оживление японской экономики, то на прошедшей неделе в центре внимания аналитиков и трей­
деров оказался мощный эконо­
мический подъем в Европе. Опубликованные 1 октября индексы деловой активности в промышленном секторе за сентябрь продемонстрирова ­
ли рост для всех стран ЕС. Статистические данные по Германии показали беспреце­
дентное увеличение промыш­
ленных заказов в августе сразу на 5,1% по сравнению с пре­
дыдущим месяцем (за год рост составил 8,8%). Немецкий министр финансов Ганс Ай-
хель в своем комментарии за­
явил, что эти данные свиде­
тельствуют о существенном подъеме германской эконо­
мики. Индекс потребитель­
ского доверия во Франции достиг рекордного уровня (со времени начала его расчета в 1987 году). Внимание рынка привлекло выступление глав­
ного экономиста Бундесбанка и члена совета директоров ЕЦБ Отмара Иссинга. По его словам, стабильность цен мо­
жет до некоторой степени яв­
ляться самообманом ввиду быстрого роста денежной лик­
видности. При запланирован­
ном значении прироста де­
нежного агрегата МЗ на 4,5% в год, сейчас его рост в Европе превышает 5%. Выступление Иссинга было воспринято как сигнал к возможному повы­
шению процентных ставок в зоне евро. В результате 6 ок­
тября курс евро доходил до 1,078 доллара, хотя к концу дня он отступил к 1,068. Ана­
логичным образом курс швей­
царского франка поднимался до отметки 1,4729 франка за доллар, впоследствии снизив­
шись до 1,49. По данным Конфедерации британских производителей, индекс розничных продаж в сентябре равнялся 44 (33 в ав­
густе), достигнув наивысшего с апреля 1997 года уровня. Эти показатели подтверждают тот факт, что в британской эконо-
Цены на энергоносители ($) Лондонская международная нефтяная биржа Брент-смесь (за баррель) 22,7 6 Газойль (за тонну) 186,7 5 Нью-Йоркская товарная биржа Неэтилированный бензин (за галлон) 0,652 9 Пропан (за BTU ) 0,46 мике продолжается мощный экономический подъем. В ре­
зультате курс фунта стерлингов вырос и прочно закрепился возле отметки 1,655 доллара. Курс иены за неделю в целом понизился вопреки наличию положительных факторов, что говорит о техническом харак­
тере отката. Данные очередно­
го ежеквартального опроса де­
ловой элиты, проводимого Банком Японии, известного под названием «танкан», ока­
зались благоприятными. Так, ключевой индекс деловой ак­
тивности для крупных фирм вырос и достиг в сентябре мак­
симального за последние пять кварталов уровня. При этом его значение 22 — превы­
сило прогнозное (—26). И все же то, что данный индекс на­
ходится пока ниже нулевой от­
метки, говорит о пока еще тя­
желой ситуации в экономике Японии. Сразу после выхода обзора курс иены подскочил к отметке 104,6 иены за доллар. Однако довольно быстро дви­
жение курса японской валюты развернулось в противополож­
ную сторону, и к 6 октября курс скатился к 107,5 иены за доллар. За такой противоес­
тественной динамикой курса могут стоять опасения учас­
тников рынка по поводу воз­
можных действий Банка Япо­
нии — публикация прошлого обзора в июле вызвала рост ие­
ны, после чего японский ЦБ провел массированные интер­
венции. В течение недели появился еще ряд фундаментальных сви­
детельств того, что экономи­
ческий подъем в Японии явно не фикция. Обращает на себя внимание снижение уровня безработицы в августе с 4,9 до 4,7%, в то время как рынок не ожидал, что данный показа­
тель изменится. В ближайшие Официальные цены на Лондонской бирже металлов ($ за тонну, немедленная поставка) Медь Алюминий Цинк Никель Покупка J Продажа 1755,0 1756,0 1499,0 1500,0 1173,0 1174,0 704 0 705 0 дни должен проясниться воп­
рос о принятии дополнитель­
ного бюджета на сумму 5—7 трлн иен. А по некоторым данным, размер дополнитель­
ных бюджетных вливаний в японскую экономику до конца текущего финансового года может составить 13 трлн иен. Вследствие этих ожиданий ин­
декс Nikkei-225 вновь поднялся выше отметки 18000 пунктов. Все это говорит о том, что, по-
видимому, рост иены должен в ближайшее время возобно­
виться. На американском фондовом рынке вновь начался подъем. Несмотря на заметные колеба­
ния, всего за прошедшую неде­
лю индекс Dow Jones вырос почти на 400 пунктов. Причи­
ной стал пересмотр годовых темпов роста ВВП во втором квартале и индекса цен в сто­
рону понижения, что уменьша­
ет вероятность повышения процентных ставок. Ставки на очередном заседании ФРС США действительно остались неизменными. В то же время ФРС заявила об изменении своей позиции в отношении перспектив монетарной поли­
тики с нейтральной на повы­
шательную. Цены на нефть значительно упали за несколько торговых сессий на основных товарных биржах мира. Главным предло­
гом к их снижению стала пуб­
ликация доклада агентства Reuter о том, что в самое пос­
леднее время страны — члены ОПЕК стали менее четко соб­
людать оговоренные квоты на добычу и экспорт нефти. Кро­
ме того, на рынке распростра­
нились слухи, что министры нефти Саудовской Аравии, Мексики и Венесуэлы могут на своей ближайшей встрече пе­
ресмотреть целевые значения добычи «черного золота» в сто-
н DM/$ 1,8 5 1,8 7 1 Я9 А 26.0 9 у— т ' . . 1,8264 « s * * ^ ^, 1,8274 29.0 9 03.10 1,8299 06.1 0 Y/$ 106 1пй 4, ^ 10 7 1 2 107,44 107,67 27.0 9 30.0 9 03.10 06.10 $/GBP 1 ее 1 fiS 164 ^ У 1 *а 1 27.09 ^ f— /^ / 30.0 9 03.10 1,6558 1,6542 1,6537 _ 06.1 0 ChF/$ 1 л-i 1,49 1,51 1,53 1 № f^ / Р ^ 27.09 s-
^ ~ —"Ч 30.0 9 03.10 1,4870 1,4875 1,4898 06.1 0 DOW JONES (industrial ) 10600 | - 10588,3 1050 0 1010 0 23.0 9 28.0 9 01 10 06.1 0 $/Au 320 30 0 ?80 27.0 9 326,9 1 30.0 9 03.10 06.1 0 рону повышения. В результате цена ноябрьского контракта нефти на Нью-Йоркской то­
варной бирже, доходившая 29 сентября до 25,12 доллара за баррель, опустилась к 23 дол­
ларам. Андрей Кобяков При подготовке рубрики использовались данные информационного агентства «МФД-ИнфоЦентр» и ФК «Траст Сервис» 64 «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й П Р О Е К Т Ж У Р Н А Л А « Э К С П Е Р Т ПОЛИТИКА Пора мыть руки Политики Петербурга перед ^ думскими выборами D Чтобы по-человечески... На вопросы «Эксперта» отвечает Сергей Степашин, который обещал играть на л выборах в Думу честно и не врать людям НОВОСТИ Промстройбанк Санкт-Петербурга разобрался с долгами. Короткой строкой Прибор плюс сочувствие Вот что использует фирма «Биосвязь», чтобы заработать деньги на бюджетниках Наследники Минсредмаша Концерн «Титан-2» несет убытки на строительстве атомных объектов, но получает прибыль, выпуская макароны ЭКОНОМИКА 8 10 Чиновник выбирает бизнес ЩА 12 Интервью с новым генеральным директором «Ленэнерго» Транго-Тауэр покорилась русским 16 №2, 11 ОКТЯБРЯ 199 9 г. У с п е х - ^ е г много т я ж рботы По итогам первого полу­
годия 1999 года «БАЛТО-
НЭКСИМ БАНК» получил прибыль в размере 39,5 млн.рублей, что равно прибыли за весь 1998 год. Валюта баланса банка выросла за полугодие на 15 процентов и составила 3,1 млрд. рублей, капитал банка увеличился до 164,5 млн.рублей. Поданным на 1 июля в банке обслуживались 1834 предприятия и организации,тогда как в начале года их было 1590. Клиентами банка являются администрация Санкт-Петербурга, таможни СЗТУ, Управление ГИБДД, Государственный Эрмитаж, «Киришинефтеоргсинтез», Авиапредприятие «Пулково», Торговая фирма «ДЛТ», ГГХ «Ленгаз», «Водоканал Санкт-Петербурга», завод и торговая фирма «Ливиз», завод «Парнас-М», пивоваренная компания «Балтика», ЗАО «Европа Отель», другие крупнейшие компании региона. О БАЛТОНЭКСИМ БАНК Ген.лицензия № 3176 ПОЛИТИКА Пора мыть руки Политики Петербурга перед думскими выборами Сергей Быстрое Н
едавно во время конференции по социальным вопросам из подъехав­
шей машины прямо навстречу Вла­
димиру Яковлеву, ожидающему кого-то из федерального правительства, вышел Анато­
лий Собчак. Политики так растерялись, что пожали другу другу руки. И быстренько раз­
бежались. Не иначе, как эти самые руки мыть. Примерно такую же идиллию мы, ви­
димо, сможем наблюдать в других уголках Петербурга перед думскими выборами. Нап­
ример, в 209-м округе, где соперничают Сер­
гей Степашин и Геннадий Селезнев. На пресс-конференциях питерского «Яб­
лока» с пафосом заявляют, что в 209-м гото­
вится последний решительный бой между старой коммунистической идеологией XX века и новой либеральной доктриной ве­
ка XXI. Такая борьба, как учит история, вряд ли может быть джентльменской. Хорошо еще, если не кровавой. Но пока оба полити­
ка не перестают твердить о том, что идут на выборы с чистыми руками и такими же по­
мыслами. Было бы интересно заключить пари, кто из них раньше сорвется. Тем более если учесть, что засветиться в компании видных политиков в 209-м округе уже изъявили же­
лание три политических маргинала: недавно отсидевший Дмитрий Якубовский (получив­
ший «крышу» ЛДПР), ныне содержащийся в СИЗО по подозрению в семи убийствах Юрий Шутов (его поддерживает бабурин-
ский Российский общенародный союз) и коммунист Виктор Тюлькин (РКРП). Красивая вырисовывается картинка. Степашин, как известно, в свое время са­
жал. Якубовский сидел. Шутов, обещают в прокуратуре, скоро сядет. Пока в этом пей­
заже нет, казалось бы, места для Селезнева с Тюлькиным. Но, как показывает опыт предыдущих выборов, в очень скором вре­
мени и на них найдется если не статья УК, то во всяком случае заказная статеечка. Кстати, хороший фон этому мрачному по­
лууголовному пейзажу создает географи­
ческое расположение 209-го округа. Имен­
но здесь, в Выборгском районе, находятся четыре из пяти петербургских СИЗО, в том числе знаменитые «Кресты». И, между про­
чим, опираясь на поддержку местного весь­
ма специфического контингента, Шутов успешно избрался в Законодательное соб­
рание города в декабре минувшего года. Правда, кроме тюрем здесь довольно много вузов, научных институтов и высокотехно­
логичной оборонки — в помощь интелли­
гентному Степашину. А еще множество рабочих общежитий и заводов. Выборгская сторона, где, как извес­
тно, проходила «Юность Максима», — это электорат Селезнева. Публичная библиотека, на сокровища ко­
торой покушался Якубовский, в этом районе филиала не имеет, и непонятно, на что Гене­
рал Дима вообще рассчитывает. Ну а Тюлькин он и есть Тюлькин. Пламен­
ный борец, что тут добавить. Впрочем, выборная плотность и предвы­
борный накал высоки не только в 209-м. Всего в Питере восемь избирательных окру­
гов, а кандидатов уже более восьмидесяти. В подобной толкучке тот же Анатолий Соб­
чак до сих пор не может решить, где ему бал­
лотироваться. Он, собственно говоря, счита­
ет себя «правой силой», однако по централь­
ному 211 -му округу, где он планировал выс­
тавить свою кандидатуру, уже заявлен питер-
«СЕВЕРО-ЗАПАД» №2, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. ПОЛИТИКА Чтобы по-человечески... На вопросы «Эксперта» отвечает Сергей Степашин, который обещал играть на выборах в Думу честно и не врать людям — Насколько далеко заходит ваш ком­
промисс с «Яблоком»? — Пока не было вопросов, по которым мы бы высказывали полярные точки зрения. Что касается программы «Яблока», я уже говорил, что она мне вполне симпатична. У нас может быть разница вот в чем. «Яблоко» несколько лет находилось в довольно жесткой оппозиции к правительству, в том числе и к тому, что воз­
главлял я, и, естественно, к президенту. Я буду строить свою программу все-таки не на такой жесткой критике персоналий. Да, надо давать объективную оценку, почему случились многие экономические просчеты и почему народ жи­
вет неважно. Это надо делать честно. Но я в основном буду говорить о том, что нужно де­
лать и как мы будем работать, не обманывая людей. Расскажу о том, что можно сделать ре­
ально. И врать, конечно, не буду. — Как вы оцениваете потенциальный состав новой Думы? — Коммунисты там будут, у них сегодня электорат довольно устойчивый, думаю, боль­
шие возможности у блока Примакова—Лужко­
ва, но уверен, что в первой тройке окажемся и мы с Явлинским. — Как вы относитесь к разговорам о возможности досрочных президентских выборов? — Я уверен, что это досужие вымыслы — президент на досрочные выборы не пойдет. Это и ни к чему, собственно говоря. Идеальный вариант для всех — это нормальные, в срок, выборы в Думу и точно такие же, в срок, выбо­
ры президента. Чтобы все было по Конститу­
ции, легитимно и по-человечески. — Тогда еще о слухах. Говорят, что Борис Ельцин, недавно назвав своим преемником Владимира Путина, готов чуть позже и пере­
менить свое мнение, опять вспомнив о вас. Готовы ли вы к такому развитию событий? — В первый раз слышу... По-моему, это тоже из области виртуальной реальности. Потом, неужели вы думаете, что благословение пре­
зидента поможет кому-то выиграть? — Как вы оцениваете свои шансы на по­
беду в 209-м округе? Говорят, что Генна­
дий Селезнев там уже свой фрезерный станок нашел? — Ну, не станки будут голосовать — люди. Нормальные у меня шансы, но работать нужно будет очень серьезно. — Правда ли, что Селезнев предлагал вам сменить округ? — Скажем так, эта тема обсуждалась. — А вы ему? — Нет, я считаю это нетактичным. — Я знаю, что вы должны были встре­
титься с сестрой Галины Старовойтовой Ольгой, которая готова передать вам изби­
рательную базу Галины Васильевны — ак­
тивистов, коллективы, симпатизировав­
шие раньше Старовойтовой. Значит ли это, что вы готовы стать продолжателем дела Старовойтовой в ее округе? — Я не говорю о продолжении дела Галины Старовойтовой в политическом аспекте. Гали­
на была радикалом, я же больше симпатизи­
рую программе «Яблока», которую считаю со­
циал-демократической. Но мой приход в этот округ — это и в память погибшей Галины, чис­
то по-человечески. Беседовал Сергей Быстрое ский лидер кириенковской «Новой силы» Сергей Завьялов. И экс-мэр стоит перед вы­
бором: либо искать для себя какой-то другой округ, может быть, даже за пределами Петер­
бурга, либо конкурировать с политиками, взгляды которых он разделяет. Выбор ослож­
няется муками совести — Собчак не раз при­
зывал демократов к объединению, заявляя, что в противном случае они могут вновь про­
играть. В общем, парижский изгнанник так и не сумел пока найти свое место в Петер­
бурге. Единственный, кто ему не изменил, — это Александр Невзоров. Ненависть, как из­
вестно, сильнее любви. И Александр Глебо­
вич заявил, что последует за Собчаком в лю­
бой округ. Мол, помою руки и пойду за Соб-
A KB А ТОРИЯ Бизнес-центр Офисы от 40 до 400 0 кв. м (прямые договоры аренды); Круглосуточный доступ и охрана; Охраняемая парковка во дворе и большая стоянка перед зданием; Городские телефоны, оптоволоконная связь от компании «Метроком»; Возможность планировки офиса по плану арендатора; Серьезные скидки для наших арендаторов на обеды в ресторане; Бесперебойное электроснабжение от 2-х независимых подстанций; На первом этаже — 9 дорожек профессионального боулинга, бильярд, бар т. (812 ) 245-20-20(1 ) www.aquatoria.r u чаком, чтобы чистыми руками его побе­
дить... Что касается других округов, то там ситуа­
ция еще не совсем ясна, но интересных пер­
сонажей тоже хватает. Местные «яблочники» помимо Степашина выставляют своих кан­
дидатов по всем округам. Среди «яблочных» кандидатов обнаружены сразу пятеро дей­
ствующих парламентариев — Юрий Несте­
ров, Сергей Никифоров, Анатолий Голов, Петр Шелищ и Сергей Попов. Немного отстал от «Яблока» «Союз пра­
вых сил». Его будут представлять семеро, причем трое пользуются известностью, это лидеры «Демократической России» Юлий Рыбаков и Руслан Линьков, а также Ирина Хакамада. Среди левых ярких фигур поменьше. Кроме Селезнева можно выделить лишь ак­
тивиста илюхинско-макашовского «Движе­
ния в поддержку армии» ректора «Военме-
ха» Юрия Савельева да актрису Елену Дра-
пеко. Таким образом, судя по первой трой­
ке, совершенно непонятен пассаж Селезне­
ва, заявившего, что состав новой Думы бу­
дет еще более левым. Если только под сло­
вом «левый» он не имеет в виду «некачес­
твенный». Сторонники Жириновского, намеренные бороться и с левыми, и с правыми, акцент сделали на спортсменов. В 207-м округе противостоять Хакамаде будет известная в прошлом фигуристка Людмила Смирнова, а в 210-м посостязаться с Драпеко собирается футбольная звезда «Зенита» 80-х годов Юрий Желудков. Список кандидатов обещает в ближайшее время пополниться. О думской карьере меч­
тают не меньше трети местных законодате­
лей. Собрался в парламент и явно засидев­
шийся в кресле представителя президента в Петербурге Сергей Цыпляев. Возможно, его примеру последует начальник управления налоговой инспекции по Петербургу и Лен-
области Виктор Зубков. Недавно он проиг­
рал губернаторские выборы в Ленобласти, но его покровители в Москве (в их числе на­
зывают Путина и Чубайса) упорно двигают его в большую политику. В общем, наступила нора честных и чис­
тых рукопожатий. •• В прошлый выпуск прило­
жения «Эксперт Северо-За­
пад» по техническим причи­
нам ошибочно попал текст прошлогодней давности, опубликованный под назва­
нием «Съезд приватизато­
ров страны». Редакция приносит извине­
ния читателям. «СЕВЕРО-ЗАПАД» №2, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. Автомобили Volkswagen в наличии и на заказ. Оригинальные запчасти. Аксессуары. Автосалон: 194021,Санкт-Петербург,2-й Муринский проспект,51 телефон: (812) 327-43-67,247-75-74; факс: (812) 247-44-8 4 Сервисный центр: Петроградская наб. 30 # S I G I V IA M O T O R S Официальный дилер Vol kswage n AG в Санкт-Петербурге новости Эксперт Промстройбанк Санкт-Петербурга разобрался с долгами П
осле длительной проце­
дуры юридическог о оформления Промыш­
ленно-строительны й банк Санкт-Петербурга подписал до­
говор о реструктуризации задол­
женности перед зарубежными кредиторами и стал первым рос­
сийским банком, которому уда­
лось решить эту проблему. 17 августа 1998 года ПСБ СПб был должен зарубежным финан­
совым институтам более 90 мил­
лионов долларов. Естественно, что девальвация резко увеличила эту задолженность, номиниро­
ванную в рублях. Кроме того, на момент госдефолта ПСБ СПб был единственным банком реги­
она, который являлся первич­
ным дилером на рынке ГКО-
ОФЗ, он держал в этих бумагах почти 10% активов, или около 600 миллионов рублей. Руковод­
ство банка было вынуждено об­
ратиться к зарубежным кредито­
рам с просьбой о реструктуриза­
ции долга. С октября прошлого года, когда еще действовал мора­
торий правительства РФ на вып­
латы внешнего долга российски­
ми предприятиями, шел труд-
Председатель правления ПСБ Александр Эмдин удовлетворен. Его банк стал первым, реструктурировавшим внешние долги нейший процесс согласования условий. Отличительной особенностью реструктуризации, осуществлен­
ной ПСБ СПб, является прин­
цип равного подхода ко всем кре­
диторам и комплексное решение проблемы. Были реструктуриро­
ваны обязательства, различные по своим условиям и природе: син­
дицированный кредит, среднес­
рочный кредит ЕБРР, кредит в форме овердрафта, собственные векселя ПСБ и векселя, авалиро-
ванные банком. Согласно ком­
мерческим условиям реструкту­
ризации, банк производит аван­
совый платеж в размере 7,5 мил­
лиона долларов, осуществляет выплаты процентов ежемесячно и погашает основную сумму долга равными долями ежеквартально в течение трех лет. Определению и согласованию основных коммерческих условий реструктуризации предшествова­
ло детальное исследование фи­
нансового состояния банка. Кре­
диторы проанализировали обос­
нованность предложений ПСБ по реструктуризации, изучили эф­
фективность управления банком в период кризиса и перспектив­
ные планы развития кредитного учреждения. После подписания договора о реструктуризации у ПСБ не оста­
лось неурегулированной внешней задолженности. • • Се р г е й Аг е е в ЗАО "РАДИУС" г.Санкт-Петербург, ул.Рентгена, 4 тел.: (8Т2) 32Г5361{62) факс: (812) 327 5360 E-mail :radius@mail. rcom.r u E-mail:radiu s paket@mail.rcom.r u Короткой строкой Архангельская область. В Северо­
двинске состоялась презентация проекта разработки Штокмановского газоконден-
сатного месторождения, на которой депу­
таты Государственной думы встретились с директорами оборонных заводов и руко­
водством области. Работы на месторож­
дении будет вести АО «Росшельф», среди учредителей которого предприятия маши­
ностроительного комплекса, Институт ядерной физики им. Курчатова, конструк­
торские бюро «Лазурит», «Рубин», «Мала­
хит», а также ОАО «Газпром». Губернатор Архангельской области обещал поддержи­
вать программу развития «Росшельфа». «Освоение одного из крупнейших место­
рождений в Баренцевом море может быть полностью выполнено российскими сила­
ми», — заявил он. • Вологодская область. Областное За­
конодательное собрание приняло реше­
ние о досрочном прекращении полномо­
чий вологодского губернатора Вячеслава Позгалева. Выборы главы обладминистра­
ции состоятся 19 декабря одновременно с выборами в Госдуму. Губернатор заявил, что решением удовлетворен: «Будущий год — это тяжелый год испытаний, поэто­
му необходимо обеспечить преемствен­
ность власти в спокойное время». Кроме того, для проведения местных выборов потребуется от 7 до 50 миллионов рублей из областного бюджета, и совмещение вы­
боров губернатора области с думскими тем более целесообразно. Позгалев обра­
тился к мэрам Вологды и Череповца с просьбой поддержать его инициативу и провести выборы глав городов в тот же день. Мэр Череповца Михаил Ставровский в ответ заявил, что «на декабрьских выбо­
рах избиратели и так будут голосовать по четырем спискам и пятый лишь внесет пу­
таницу». • Калининградская область. Россий­
ские ученые опасаются залпового выбро­
са боевых отравляющих веществ в воды Балтийского моря в результате коррозии боеприпасов, затопленных после второй мировой войны в проливе Скагеррак неда­
леко от берегов Дании. Об этом в интер­
вью газете «Страж Балтики» заявил руко­
водитель Атлантического отделения Ин­
ститута океанологии имени П. Ширшова Вадим Пака. По словам ученого, после второй мировой войны Великобритания, Франция, США и СССР затопили в проливе 42 судна с 270 тысячами тонн немецких снарядов и бомб, снаряженных ипритом, люизитом и фосгеном. По мнению ученых, выброс может произойти в течение бли­
жайших 7-12 лет. По материалам информационных агентств «Интерфакс», РИА «Новости», «Северинформ» 130 лет банковских традиций п Основатель Волжске-
Камского коммерческого банка В. Л. Кокорев «СЕВЕРО-ЗАПАД» №2, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. Iетербургский Промышленно-
строительный банк, по праву считающийся одним из старей­
ших финансовых учреждений России, ведет свои традиции от Волжско-
Камского коммерческого акционер­
ного банка, основанного в Петербур­
ге 129 лет назад. Сегодня ПСБ-
полноправный член российской фи­
нансовой элиты, куда немосковские банки попадают крайне редко. Со­
гласно последним рейтингам, петер­
бургский ПСБ уверено входит в число пятнадцати крупнейших российских кредитно-финансовых учреждений, в первую пятерку самых «клиентских» (по остаткам на расчетных и текущих счетах предприятий) и самых «кар­
точных» (по остаткам на карточных счетах клиентов) банков. Недавно международное рейтинговое агентство Thompso n Bank Watch (TBW) подтвердило ПСБ рейтинг эмитента IC/D, краткосрочный кре­
дитный рейтинг LC3, который незначительно уступает лишь рейтингам го­
сударственных Сбербанка и Внешторгбанка. Впервые ПСБ присвоен дол­
госрочный рейтинг ССС. Его значение является наивысшим из возможных, поскольку он соответствует суверенному рейтингу России. В своем отчете аналитики агентства отмечают, что ПСБ - «ключевой банк Северо-Запада, усиливший свои позиции после кризиса. Разветвленная филиальная сеть банка охватывает как Северо-Западный регион, так и промышленные цен­
тры России. Банк имеет сильную корпоративную и частную клиентскую ба­
зу, опытное и хорошо ориентированное руководство, следующее фунда­
ментальным принципам банковского бизнеса». Во время кризиса банк столкнулся с серьезными проблемами, но пере­
жил его, а разветвленная филиальная сеть помогла банку сохранить ста­
бильное положение на рынке. В 1998 году ПСБ пересмотрел свою докри­
зисную стратегию формирования банка федерального масштаба и отдал предпочтение расширению деятельности в Северо-Западном регионе. В 1999 году были открыты филиалы в Мурманске, Вологде и Архангельске. Однако банк продолжает в полной мере обслуживать потребности своих клиентов, расположенных за пределами региона, в том числе в Москве. Развитая филиальная сеть продолжает давать ПСБ региональное преиму­
щество. Из 45 филиалов банка 17 расположены в Санкт-Петербурге, 14 -
в Ленинградской области, 1 - в Москве и 13 - в крупных промышленных и сельскохозяйственных центрах России, прежде всего на Северо-Западе. У ПСБ работают представительства в Берлине, Москве и Калининграде, ^дополнительных офисов, 64 агентства, 80 валютообменных пунктов, более 100 банкоматов. Между тем сегодня правомерно говорить не просто о Промышленно-
строительном банке, а о финансовом холдинге, ядром которого является банк. В холдинг входят компании, активно работающие в различных секто­
рах финансового рынка. Это - страхование, аудит, лизинг, инвестицион­
ное консультирование, брокерская деятельность и др. Наличие в холдинге специализированных компаний существенно расширяет возможности бан­
ка по обслуживанию клиентов в обширной сфере финансовых услуг, а не только в области, традиционно именуемой банковской деятельностью. ПСБ - универсальный банк. Сегодня он обслуживает свыше 55 тыс. корпоративных клиентов и 255 тыс. счетов частных лиц. За последние пол­
тора года корпоративная клиентская база ПСБ увеличилась на 10%. Один­
надцать клиентов банка входят в ТОП-100 российских компаний Central European Economi c Review; 23 клиента ПСБ - в ТОП-200 журнала «Экс­
перт». Что касается рынка корпоративных клиентов Санкт-Петербурга и области, то на сегодняшний день в ПСБ находятся более 30% всех остат­
ков на расчетных счетах предприятий и около 35% срочных ресурсов, раз­
мещенных корпоративными клиентами в банках. В ПСБ считают своей самой важной задачей обеспечение высокого ка­
чества исполнения традиционных банковских операций, гибких конкурен­
тоспособных тарифов на основные услуги, возможностей кредитования. В прошедшем году в ПСБ созданы новые структурные подразделения, ос­
новной задачей которых является предоставление индивидуальных услуг, необходимых конкретному клиенту в конкретной ситуации. Важнейшей составляющей этой работы стало реальное воплощение на практике сис­
темы персонального клиентского менеджмента. Это позволяет сотрудни­
кам банка, курирующим отдельные предприятия, понимать нужды, проб­
лемы, особенности бизнеса и производства корпоративных клиентов, что дает возможность предоставления им специально разработанных персо­
нальных услуг. Банк, ориентированный на клиента, должен быть информационно от­
крытым, а его деятельность - прозрачной для клиентов и партнеров. Во второй половине прошедшего года были сделаны первые шаги для созда­
ния имиджа информационно открытого банка. Эта работа нашла свое от­
ражение в результатах исследования, проведенного компанией «Гэллоп интернэшнл». Оно показало, что клиенты банка, его партнеры, представи­
тели СМИ высоко оценили информационную политику ПСБ в дни кризиса, а степень доверия клиентов после кризиса даже возросла. ПСБ - единст­
венный региональный банк, который конкурирует с московскими банками в пресс-рейтинге Аналитического центра финансовой информации (АФЦИ), уверенно входя в пятерку лидеров. Еще один важный момент - уровень банковских технологий, высокая степень автоматизации операций банка. Сегодня петербургский Про­
мышленно-строительный банк - безусловный лидер на «пластиковом» рынке Северо-Запада. Банк эмитировал более 155 тыс. пластиковых карт. Ему удалось привлечь к своему «зарплатному проекту» более 550 предприятий. Когда филиалы ПСБ начинают выпуск пластиковых карт в новом для банка регионе, то одновременно там появляется сеть банкоматов, местные торговые точки оборудуются устройствами по при­
ему платежей - импринтерами и POS-терминалами. Банк внедряет в ре­
гионе не отдельную услугу, а комплекс услуг, основанных на самых сов­
ременных технологиях. Отличительной чертой деятельности старейшего банка города всегда являлось его стремление опираться на опыт предыдущих поколений пе­
тербургских банкиров, на свои богатые традиции. В ПСБ считают, что именно сочетание передовых финансовых технологий и накопленных за долгие годы банковских традиций позволяет банку уверенно чувствовать себя на российском финансовом рынке. Алексей Хитров ПСБ в 1990 году выделился из системы Промстройбанка Рос­
сии и с тех пор действует как самостоятельный банк. Активы ПСБ на 1 октября текущего года составляют 14,5 млрд рублей. При­
быль за девять месяцев 1999 года - 194,6 млн рублей. Один из важнейших для банков показателей - величина остатков на сче­
тах клиентов - за девять месяцев увеличился в два с половиной раза и составил на 1 октября 1999 года 5199,4 млн рублей. Банком сформирована финансовая группа, в которую входят фи­
нансовая компания «Балтийское финансовое агентство», лизинго­
вая компания «Балтлиз», аудиторская фирма «Балтаудитэксперт», «Пенсионный фонд ПСБ» и «Петербургская центральная регистра­
торская компания». Все они входят в двадцатки ведущих россий­
ских компаний на своих секторах рынка. I N D U S T R Y C ON S T R U C T I O N d h BANK @Ш1 БАНК ПРОМЫШЛЕННО СТРОИТЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС В
организме любого человека всегда есть резервы, которые он не использует. Поэтому часто не получается «быс­
трее, выше, сильнее». Поэтому так трудно оправиться после травмы. Между тем, умей мы мобилизовать нужные ресурсы, все было бы проще. Выход есть: дать человеку допол­
нительные источники информации о работе его физиологических систем и органов. Тогда появляется возможность совершенствовать работу организма и исправлять болезненные нарушения. Созданные на основе биологи­
ческой обратной связи приборы как раз и яв­
ляются необходимым инструментом. «Био­
связь» (БОС) — это название фирмы, кото­
рая конструирует и производит уникальные устройства и разрабатывает уникальные тех­
нологии. И не без выгоды продает. Первые исследования по применению биологической обратной связи в двигатель­
ной реабилитации были выполнены в 60-е годы выдающимся канадским физио­
логом Басмаджаном и его учениками. При помощи датчиков измерялась интенсив­
ность работы тех или иных мышц. Инфор­
мация выводилась на монитор, и человек, проходивший реабилитацию после травмы, видел, например, что он слишком бережет себя: не нагружает соответствующие мыш­
цы. Появилась возможность сознательно корректировать процесс. Впоследствии вы­
яснилось, что такого рода измерениям под­
дается деятельность всего организма, от от­
дельных органов до целых систем. Настоящий бум в связи с прогрессивным методом пришелся в зарубежной медицине на последнее десятилетие. В России раз­
личные научные центры вели работы по ап­
робации БОС с 1972 года, однако в широ­
кую медицинскую практику метод тогда так и не был внедрен. Без бюрократии Все знают, как сложно было в государ­
ственной системе пробить в плане какого-ни­
будь НИИ новую тему. Замучившись воевать с бюрократами от медицины, Александр Сме-
танкин, один из энтузиастов внедрения БОС в России, увидел шанс для себя в появившем­
ся тогда Законе о кооперации. Со стартовым капиталом в 240 рублей (уставный капитал кооператива) Сметанкин с коллегами отпра­
вились в «свободное плавание». Кооператив отличался от многих других, бравшихся за любое дело, лишь бы это приносило деньги. «Мы не могли себе позволить пойти на это, — говорит Александр Сметанкин, — иначе мы с самого начала убили бы идею, ради которой собрались вместе. Но другие направления, та­
кие как поставки медицинского инструмента или торговля товаром, полученным в оплату нашей продукции, имели подчиненное зна­
чение, а все заработанное тратилось на разви­
тие БОС-технологий». Сейчас «Биосвязь» — фирма, получившая международное признание, имеющая отла­
женный механизм производства и реализа­
ции. Здесь работает 60 человек, а ежемесяч­
ный оборот предприятия достигает 1,5 млн Прибор плюс сочувствие Вот что использует фирма «Биосвязь», чтобы заработать деньги на бюджетниках Сергей Агеев рублей. Оказывается, производство меди­
цинской техники — дело не такое уж мало­
прибыльное вопреки сложившемуся пред­
ставлению, что невозможно делать успеш­
ный бизнес на рынке небогатых потребите­
лей-бюджетников (российская медицина ос­
тается по большей части государственной). Научный подход к потребителю Несмотря на желание освободиться от пут государственной системы, именно уме­
ние взаимодействовать с ней оказалось преимуществом, которого не хватало дру­
гим предпринимателям, решившим рабо­
тать по медицинской тематике. В «Биосвя­
зи» знали своего потребителя. Как вспоми­
нает Александр Сметанкин, он мог поста­
вить себя на место главврача, директора института или чиновника Минздрава и просчитать, купят они его прибор или нет. Первые приборы инженерно-конструк­
торская группа собирала, что называется, на коленке. Маркетинг, ограничивался прос­
тым поиском потенциальных заказчиков. Сотрудники все свободное время проводили в Публичке, выписывая из справочников за­
интересовавшие их адреса. В результате бы­
ла создана первая база данных на шесть ты­
сяч адресов. Потом писали рекламные лис­
тки, делали ксерокопии, рассылали письма. На тысячу писем получали 10—20 откликов. Вероятность же покупки была и того мень­
ше. Теперь уже никто и не помнит, кому продали первый прибор. А впоследствии ре­
ализовали 6 тысяч комплектов оборудова­
ния для кабинетов БОС. Самые дорогие из них стоят до 12 тысяч долларов. Но занимайся «Биосвязь» только произ­
водством приборов и их реализацией, дело ограничилось бы эпизодическими продажа­
ми. Менеджеры быстро поняли это и приш­
ли к мысли о необходимости комплексного обслуживания потребителей. Сначала — обучение работе с приборами и помощь в их обслуживании, потом — постоянная «до­
сылка» новаций. Однажды «схваченного» крупного заказчика уже не отпускают и пос­
тоянно держат в поле зрения. Есть две основные аудитории, которые связаны с принятием решений о закупке обо­
рудования: медперсонал, которому предсто­
ит непосредственно эксплуатировать пред­
ложенные приборы, и чиновники, которые определяют приоритеты финансирования. Вот как описывает вывод нового продукта на рынок Александр Сметанкин: «Появляет­
ся идея использовать метод в определенном направлении. Формируется медико-техни­
ческое задание для инженерной группы. Врачи и ученые, вместе апробировав мето­
дику, пишут методологические материалы. Когда все готово, с приборами работают на­
ши преподаватели учебного курса, они по­
том будут обучать непосредственных пользо­
вателей. И только после этого продукт пред­
ставляется научной общественности. Сот­
рудники фирмы выступают с докладами пе­
ред медицинскими работниками сначала в родном Петербурге, а затем в других регио­
нах. Достаточно часто мы демонстрируем возможности метода на самих специалистах. Например, около сорока логопедов мы прог­
нали через нашу методику, чтобы они почув­
ствовали на себе, как можно изменить свою речь. Буквально за десять дней нам удалось 8 «СЕВЕРО-ЗАПАД» №2, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. ЕЛ^ГГ^л! улучшить их эталон речи в среднем на сорок процентов. А это, знаете ли, результат. Лого­
пед ведь имеет значительно более высокий стандарт, чем обычный человек. Кроме того, два раза в год мы проводим международный конгресс, куда съезжаются специалисты со всего мира, работающие с методом БОС. Из­
даем еще собственный журнал, полностью посвященный БОС. Созданная нами Рос­
сийская ассоциация БОС сейчас объединяет более пятисот ученых и врачей. Эти люди то­
же содействуют продвижению наших разра­
боток. После этого мы делаем презентации для руководителей здравоохранения регио­
нов. Когда они видят конкретные результа­
ты, естественно, резко увеличивается их за­
интересованность в покупке». Чтобы иметь постоянных клиентов, ком­
плекты часто продавали с большими скид­
ками — до 30%. Соглашались на бартер. А бывали случаи, когда передавали обору­
дование бесплатно. Это если попадались безденежные энтузиасты, главное — фирма должна быть уверена, что приборы будут эксплуатироваться и потребуют дальней­
шего обслуживания. Что продает «Биосвязь» По словам Александра Сметанкина, пер­
вые направления БОС в большей степени определялись интересами работавших в фирме ученых. Сначала создавались отдель­
ные приборы, а затем комплексный про-
1 tl^H ps> Зг1 Ж м • М • I Ш >»•• 1 ж • * 1 ' • * 1 ••*•' I JP--
^шЛ Александр Сметанкин: «Я верил в себя, в свои силы и предпочитал жить свободным» дукт: кабинет, предусматривающий не толь­
ко непосредственно рабочее место, но также технологию, обучение и методическую под­
держку специалиста. Сейчас функциониру­
ет семь видов кабинетов: опорно-двигатель­
ный, урологический, кардиопульмонологи-
ческ, логотерапевтический, акушерско-ги-
некологический, коррекции психоэмоцио­
нального состояния и коррекции зрения. И, например, внедрению метода БОС для БИЗНЕС коррекции речи и кардиопульмонологичес-
кой системы мировая медицина полностью обязана фирме «Биосвязь». Кардиопульмо-
нологическое направление, кстати, одно из самых популярных в США, где пользуются приборами made in Russia. В последнее вре­
мя на Западе метод БОС активно применя­
ют для лечения алкоголизма и наркомании. И сейчас специалисты «Биосвязи» работают над созданием отечественных методик. Клятва Гиппократа Не все сотрудники «Биосвязи» давали клятву Гиппократа, только врачи. Но имен­
но эта клятва легла в основу философии фирмы. «Философия фирмы», кстати, — любимые слова ее руководителя. «А суть, — поясняет он, — в том, что мы не имеем пра­
ва воспринимать окружающих нас людей как сообщество потребителей нашей про­
дукции, ведь мы работаем в медицине, мы видим болезни и страдания. Не все могут заплатить за избавление от них. Поэтому мы занимаемся благотворительностью, откры­
ваем центры реабилитации, где лечим детей бесплатно. А если, скажем, кто-то приобрел оборудование и не использует, сами пытаем­
ся исправить ситуацию: найти на местах других людей, чтобы передать им приборы и методики. И, образно говоря, атмосфера бескорыстия и сочувствия тоже входит в комплект оборудования БОС. Это, если хо­
тите , наше ноу-хау...» • • интегрированные телекоммуникационные решения для передачи речи, данных и видеоинформации S' выделенные волоконно-оптические цифровые каналы связи международные выделенные каналы связи: AT&T, Finnet International, Telia АВ, Teleglobe Canada,*-" Telia Finland, Swisscom, Sonera цифровые волоконно-оптические каналы связи для трансляции телевизионных программ подключение к электронным торговым системам широкий спектр услуг Internet услуги местной, междугородной и международной телефонЪой связ цифровые каналы системы радиодоступа CDMA V' услуги сетей ATM, FRAME RELAY, ISDN услуги видеоконференц-связи: организация видеоконференций, аренда и продажа оборудования для передачи видеоизобр* поставка, установка, обслуживание телекоммуникационт оборудования компаний BOSCH Telecom, ERICSSON, PictureTel сеть карточных таксофонов услуги центра обслуживания абонентов - телефонные карты (Calling Cards) LirunUIrl • СЕВЕРО-ЗАПАД» №2, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. БИЗНЕС Л
енинградская атомная электростан­
ция (ЛАЭС) задолжала строитель­
ному концерну «Титан-2» уже 3,7 млн долларов. Председатель совета ди­
ректоров этого холдинга Григорий Нагин­
ский уверен, что всю эту сумму никогда не вернуть. Но «Титан-2» продолжает строить объекты ядерной энергетики для ЛАЭС и Научно-исследовательского технологичес­
кого института (НИТИ) в Сосновом Бору (Ленинградская область). ЛАЭС — един­
ственная в России станция, которой не гро­
зит быть в любой момент остановленной: здесь закончена реконструкция трех из че­
тырех энергоблоков. Все остальные россий­
ские АЭС к модернизации еще не присту­
пали. По заказу НИТИ «Титан-2» возводит стенды для испытания ядерных реакторов атомных станций и подводных лодок. Стро­
ительство таких объектов рассчитано на три-четыре года, но в Сосновом Бору из-за отсутствия финансирования оно тянется уже более десяти лет. Чтобы не остаться без фронта работ, концерн взял кредит на за­
купку материалов. На убыточное строи­
тельство приходится примерно половина общего объема работ, выполняемого «Тита-
ном-2». Но строители не уходят с объектов. Здесь будут огромные деньги Оценивая перспективы, глава холдинга упомянул два сценария: или через два-три года все развалится окончательно, или по-
Эксперт! Наследники Минсредмаша Концерн «Титан-2» несет убытки на строительстве атомных объектов, но получает прибыль, выпуская макароны Н а т а л и я Жу к о в а Эксперт полнить полный цикл строительных механо-
и электромонтажных работ — до сдачи «под ключ» объекта любой степени сложности. Основу концерна составили в 1995 году две организации монтажно-строительного уп­
равления, МСУ-90 и ОАО «Сосновоборэлек-
тромонтаж», принадлежавшие прежде Ми-
Председатель совета директоров концерна «Титан-2» Григорий Нагинский надеется, что через год-два в энергетике будут огромные деньги явятся деньги, причем огромные, которые государство будет вынуждено вкачать в объекты ядерной энергетики. Нагинский действует, ориентируясь на оп­
тимистическую версию развития событий: «Мы занимаем уникальную нишу, уйти из которой было бы крайне недальновидно. Все эти годы мы делали все, чтобы сохранить коллектив уникальных специалистов, и ни­
кого не уволили даже в самое тяжелое вре­
мя». Создатели концерна уже приложили ог­
ромные усилия, чтобы объединить под кры­
шей холдинга массу профильных предприя­
тий. В результате «Титан-2» в состоянии вы-
ВАШ ВТОРОЙ ТЕЛЕФОН - БЕСПЛАТНО Хорошей новостью для жителей Санкт-Петербурга является известие о новой праздничной акции телекоммуникационной компании «ПетерСтар». В октябре 199 9 года компании исполняется 7 лет. Это отличный повод для «ПетерСтар» сделать подарок своим клиентам и тем, кто только пла­
нирует подключить телефон. Компания объявляет акцию «Две телефон­
ные линии по цене одной». До 31 октября подключение телефонных линий обойдется в два раза дешевле. При покупке одной линии в квартиру или офис вас ждет вторая бесплатная линия «ПетерСтар». Это прекрасная возможность получить современную телефонную связь и подарить вторую линию своим друзьям или партнерам. Вы можете спросить, а зачем вам нужен телефон от «ПетерСтар»? Во-
первых, налицо ситуация, когда вам не хватает телефонов в офисе и нуж­
ны дополнительные номера. Во-вторых, именно сейчас вы можете бес­
платно подготовить оригинальный подарок вашим родственникам, друзьям и деловым партнерам, который через две недели будет стоить в два раза дороже. В-третьих, в скором времени вам потребуется расши­
рить офис, а телефоны у вас уже будут «про запас». В-четвертых, вы мо­
жете объединиться с вашими партнерами и даже соседями и купить до­
полнительные линии (например, для доступа в Интернет), сэкономив при этом вдвое. Или, например, вас не устраивает текущая телефонная связь, и вы хотите ее улучшить. Или другой вариант, когда вы въехали в новую квартиру, а дом не телефонизирован. Причин может быть много, но помимо избавления от неудобств, свя­
занных с проблемой телефона, вы получаете массу приятных и важных преимуществ. Связь «ПетерСтар» цифровая, передача сигнала происходит по воло­
конно-оптическим каналам, что означает, что у вас всегда будет отличное качество телефонной связи без помех и шумов. Причем не только в пре­
делах города, но и с любой точкой земного шара. Приоритетный выход на «8» гарантирует вам мгновенные соединения и отличную слышимость при телефонных переговорах. Это позволит вам более оперативно полу­
чать данные, обмениваться информацией, да и просто общаться с боль­
шим удобством. У вас всегда будет возможность подбора легко запоминающегося и прес­
тижного номера, который начинается с цифр «32». «ПетерСтар» предоста­
вит вам возможность пользоваться не только услугами телефонии, но и пе­
редачи данных, в том числе высокоскоростным доступом в Интернет. При­
чем получить все услуги вы сможете у одной компании, для чего достаточ­
но лишь позвонить в отдел обслуживания «ПетерСтар». Круглосуточная сер­
висная поддержка и полный набор современных цифровых технологий поз­
волят упростить вашу напряженную жизнь. Сотрудничество с «ПетерСтар» может быть интересным и полезным не только с точки зрения получения качественной связи, а и с точки зрения экономической выгоды. Компания предлагает множество тарифных планов, призванных минимизировать ваши расходы на связь. Это скидки на звонки в определенные города и страны или скидки на объемы переговоров. Следует отметить, что качество телефонных услуг «ПетерСтар» являет­
ся одним из высочайших и самых надежных в Северо-Западном регионе, и приятно сознавать, что накануне своего дня рождения компания делает столь щедрые подарки своим клиентам. Но стоит поторопиться. Ведь до конца октября и, соответственно, до конца праздничной акции осталось совсем немного времени. 10 'СЕВЕРО- ЗАПАД» №2, 1 1 ОКТЯБРЯ 199 9 г. нистерству среднего машиностроения, где были сосредоточены мощные предприятия и НИИ, работавшие на оборону и атомную энергетику. Затем были созданы «Титан-
строй», «Титанстроймонтаж», «Титансантех-
монтаж». В концерн влилось крупное автот­
ранспортное предприятие, находившееся к моменту объединения со строителями в крайне бедственном положении. Идея холдинга родилась в МСУ-90, где Нагинский работал главным инженером, а затем первым заместителем генерального директора. Он отвечал за приватизацию предприятия. Пришлось сорвать аукцион МСУ-90 приватизировалось по так назы­
ваемому второму варианту: 51% акций — трудовому коллективу, 49% — государству. Когда госпакет был выставлен на продажу, руководители МСУ получили информацию о том, что акции собираются скупить сом­
нительные структуры. Нагинский призна­
ется, что ответные действия были на грани фола: наняли не менее сомнительных лич­
ностей, которые сорвали аукцион. После этого представители МСУ направились в областной Фонд имущества и попросили: сделайте что-нибудь, мы не хотим, чтобы уникальное предприятие попало в негод­
ные руки, чтобы его растащили по кусоч­
кам. Возможно, рассчитывали дать взятку: на нее деньги были, а на покупку акций не хватало. Обошлось без этого, поскольку как раз возникло новое веяние, инвестицион­
ные конкурсы. МСУ предложило инвест-
программу. При этом не потребовалось ни­
каких дополнительных вложений, так как в финплане МСУ были запланированы сред­
ства на строительство нового цеха. А потом Григорий Нагинский стал «новым рус­
ским», скупив у собственных рабочих прак-
БИЗНЕС тически все акции. Сейчас он и его партнер, отвечающий за развитие прибыльных по­
бочных производств, владеют 98% акций. Еще 2% принадлежат 625 мелким акционе­
рам, в том числе 200 пенсионерам — вете­
ранам предприятия, которые наотрез отка­
зываются расстаться с ценными бумагами. Разные «новые русские» Не исключено, что сегодняшний владе­
лец концерна скупил акции в нелегком 1997 году, когда задолженность по зарплате достигала четырех месяцев. Не исключено, что скупка акций происходила в обмен на обещание сохранить рабочие места и лик­
видировать долг перед коллективом. Во всяком случае, Нагинский выполнил обяза­
тельство не дать развалиться предприятию. Чтобы выплатить долги по зарплате, был предпринят рискованный шаг: взяли кре­
дит в 10 миллионов долларов. Нагинский, понятно, не знал, что последует форс-ма­
жор 17 августа 1998 года. Но ему повезло: кредит был погашен за месяц до кризиса. С тех пор 3000 работников концерна регу­
лярно получают зарплату. Средний зарабо­
ток на предприятии превышает 2200 руб­
лей, что по нынешним временам немало для небогатой Ленинградской области. Ди­
видендов по акциям Нагинский с партне­
ром и ветераны с пенсионерами не получа­
ют: вся прибыль вкладывается в развитие производства. Хозяин «Титана» говорит, что Анри Матисс. Этюд натурщицы, опирающейся головой на скрещенные на спинке стула руки, 1934 г Государственный Эрмитаж BCL www.bcl tel e.com Дополнительну ю информаци ю спрашивайт е в Отделе Продаж BCL (812) 315 00 73 ОДНА ЛИНИЯ РЕШАЕТ ВСЁ Провести точную линию - это искусство. Создать яркий образ в несколько штрихов удаётся не всякому мастеру. Преклоняемся перед теми, кто умел это делать - ведь и мы стремимся проводить точные, быстрые линии. ЛИНИЯ СВЯЗИ BCL. ВСЕГО ЗА 999 РУБЛЕЙ Великолепное качество связи. Исключительная пропускная способность. С КАЖДОЙ НОВОЙ ЛИНИЕЙ BCL Премия 500 рублей к Вашему первому счету. Бесплатное подключение к Интернет. Бесплатная работа в Интернет в течение месяца. Бесплатное открытие почтового ящика. Предложение действует с 1 октября по 10 ноября (последний день подачи заявок) 1999 года. .СЕВЕРО- ЗАПАД» №2, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. 11 БИЗНЕС прекрасно осознает, что вторым Березов­
ским ему не стать, поэтому не заводит сче­
тов за границей и живет на зарплату, размер которой не называет: «Мне хватает...» А что­
бы остальные тоже чувствовали себя спо­
койно, в «Титане-2» создали собственную страховую компанию и стали развивать непрофильные доходные производства. Консервы и макароны Три года назад купили умирающий Ручь-
евский рыбоконсервный комбинат, вложи­
ли деньги, и сегодня за счет средств комби­
ната построено два рыболовецких судна. Уже год работает макаронная фабрика, не­
давно запустили линию по упаковке ореш­
ков, а вскоре будут вводить в строй неболь­
шую фабрику гофрированного картона. По свидетельству Григория Нагинского, только нужда заставила его заняться столь далекой от строительства деятельностью. Конечно, ставка делается не на одни мака­
роны. Маркетинговая служба обеспечивает концерн неплохими строительными заказа­
ми, которые оплачиваются живыми деньга­
ми. Например, большие объемы выполняют­
ся на знаменитом пивном заводе им. Степана Разина в Петербурге. Ежемесячный оборот «Титана» достигает 1,5 миллиона долларов. А ЛАЭС может расплачиваться только киловатт/часами, что и намерена делать, пока в федеральном бюджете не появятся деньги на ядерную энергетику. • • Чиновник выбирает бизнес Интервью с новым генеральным директором «Ленэнерго» Н
а место генерального директора «Ленэнерго» назначен бывший председатель Комитета по управле­
нию городским имуществом (КУГИ) Ан­
дрей Лихачев. Наблюдатели спорят, в чьих интересах накануне многочисленных вы­
боров новый человек был посажен в кресло главы «Ленэнерго». Главы РАО «ЕЭС Рос­
сии» Чубайса? Губернатора Яковлева? А может быть, назначение Лихачева — сви­
детельство политического альянса этих фи­
гур? Действительно, приход чиновника, а значит, можно предположить, ставленника администрации, в частную энергетическую компанию (доля государства в капитале — только 1,5%) — это прецедент. Сам Андрей Лихачев наличие в этой истории полити­
ческой подоплеки категорически отрицает. Отвечая на вопросы «Эксперта», он пред­
почел говорить об экономических аспек­
тах. В любом случае человек из власти не­
минуемо привнесет в работу частного пред­
приятия иные приоритеты, иной опыт. Правда, революционных перемен, утвер­
ждает вновь назначенный гендиректор, здесь не требуется. — Мой приход в «Ленэнерго» — не ко­
мандировка, в которую меня отправила ад­
министрация. Хотя мы с губернатором под-
"9 1Щ О Центральный офис: 190000, Санкт-Петербург, ул. Ьолыпаа Морскаа, 67 тел.: (812) 315 86 88 (812) 219 45 02 факс: (812) 315 51 26 Главное Территориальное Управление "Черная речка": 197342, Санкт-Петербург, наб. Мерной речки, д.41 тел- (812) 327 44 48 факс: (812) 242 08 02 Петрозаводский филиал ООО К5 "Финансовый капитал": 185025, Петрозаводск, Первомайский пр.,78 тел- (814) 274 51 06 факс: (814) 274 69 77 Кандалакшский филиал ООО Кб "Финансовый капитал": 184040, г. Кандалакша, Мурманская обк. ул. Советская, 1Л ФИНАНСОБЬШ КАПИТАЛ ^ S I ^ К О Ж М I Р М ЕС К И й В Л \\ к 12 «СЕВЕРО-ЗАПАД» №2, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. робно этот вопрос обсуждали, и он мой шаг в целом одобрил. Но это именно мое реше­
ние. Мне хотелось бы реализовать некото­
рые новые идеи, например, связанные с та­
рифной политикой. И здесь действительно может проявиться подход чиновника и же­
лание следовать общегородским интересам. Все говорят, что предприятия в стране не развиваются, поскольку задавлены налога­
ми. Однако в затратах предприятий не одни налоги играют значительную роль. Не менее важны тарифы на энергоносители. И если налоговую систему можно изменить только на федеральном уровне, то в тарифной проб­
леме свое слово должны сказать регионы. Причем срочно. Потому что пока суд да де­
ло, производители, у которых сумасшедшие затраты и, соответственно, дорогая продук­
ция, становятся неконкурентоспособными. С девяносто первого года и федеральные, и региональные власти провозгласили главным приоритетом заботу о людях. И в погоне за их социальной защищенностью пришли к сегодняшнему положению: тари­
фы на электричество для предприятий вдвое выше, чем для населения. Но нема­
лая часть людей трудится на предприятиях. Тех самых, которые в результате сегодняш­
ней ситуации закрываются и отправляют своих сотрудников на биржу труда. Так было далеко не всегда. До девяносто первого года тариф для населения состав­
лял четыре копейки за киловатт-час, а для промышленности — одну копейку за кило-
Бан ! ^Ш ватт-час. И во всем мире действует пример­
но такое соотношение. Это логично: энер­
гоемкое производство надо стимулировать. Тогда предприятие будет развиваться, да­
вать людям хорошую зарплату. Соответ­
ственно, люди будут спокойно расплачи­
ваться по своим личным счетам. — И что же, возглавив «Ленэнерго», вы собираетесь снизить тарифы для предпри­
ятий ? — Понимаете, во всем мире принят тер­
мин «справедливые тарифы». Подчеркну, именно справедливые, а не экономически оправданные. Экономически оправдать — значит просто показать на бумаге, что за та­
рифами стоят реальные затраты предприя­
тия. Я не сомневаюсь, что наши естествен­
ные монополисты сумеют грамотно обос­
новать любой тариф. Справедливый тариф — предмет общес­
твенного договора. Потребитель монополь­
ной продукции говорит, что согласен запла­
тить за нее определенную сумму, не больше и не меньше. Если заплатит меньше, просто не сможет эту продукцию получать, ибо предприятие-монополис т разорится. Для этих целей за рубежом действуют специаль­
ные комиссии, подобные нашей региональ­
ной энергетической. Прежде чем будет ус­
тановлен тариф, в течение длительного сро­
ка, до полугода, на этих комиссиях прохо­
дят публичные слушания. Выступают пред­
ставители промышленных предприятий, обществ защиты потребителей и, конечно, JUl W IV ЭКОНОМИК А самих монополистов. В итоге, изучив все аргументы, они приходят к соглашению. Именно такой профессиональный подход к проблеме тарифов будет залогом развития не только «Ленэнерго», но и всего региона. Но сказанное вовсе не значит, что прямо завтра я поставлю вопрос о резком, в четы­
ре раза, увеличении тарифов для населения и резком снижении для промышленности. Я совершенно не хочу ставить правитель­
ство города в неудобное положение. Ведь если мы сейчас объявим людям о повыше­
нии платы за электроэнергию, нам ответят: «Ну понятное дело. Тариф для нас вы под­
нимете, а компенсировать это обещанным ростом зарплаты, как всегда, забудете». На­
род не верит тем выкладкам, которые я сей­
час приводил. Значит, первая задача сде­
лать так, чтобы поверил. Я бы даже пошел по пути заключения некоего общественно­
го договора, в котором примет участие ряд городских предприятий. Мы согласимся понизить для промышленников тариф, но только на том условии, что они повысят зарплату своим сотрудникам. Если не точ­
но такую, то подобные схемы мы обяза­
тельно будем продумывать и предлагать. — Как вы относитесь к Анатолию Чубайсу? — В Петербурге многие его идеи были ус­
пешно реализованы, в том числе при моем участии. Но пусть никто не поймет меня так, что, руководя «Ленэнерго», я буду за­
нят реализацией политических проектов Анатолия Борисовича. \, 1
егодня все большее значение приобретает проблема сохранения промышленности страны или хотя бы тех ее отраслей, которые либо обеспечивают существование экономики как таковой (элек­
троэнергетика, топливный комплекс и др.), либо сохранили воз­
можность производить конкурентоспособную на мировом рынке продукцию. Одной из отраслей промышленности, которая отвечает двум приведен­
ным условиям, является энергомашиностроительная отрасль. В Санкт-
Петербурге ее представляют несколько крупных предприятий, среди ко­
торых Ленинградский металлический завод, «Электросила», Завод тур­
бинных лопаток и «Новая Сила». Уже почти одиннадцать лет финансовым оператором, расчетным цен­
тром и ссудной организацией этих предприятий является Энергомаш-
банк, в течение семи лет возглавляемый Андреем Валерьяновичем Быко­
вым. Наибольшую известность Энергомашбанк приобрел в 1998 году, когда Председатель его Правления А. В. Быков первым предложил по­
мощь питерскому энергомашиностроению, попавшему в довольно слож­
ное положение из-за действий ряда акционеров, о чем уже неоднократно говорилось в средствах массовой информации. Партнерские отношения с крупнейшими предприятиями Санкт-
Петербурга на протяжении одиннадцати лет позволили Энергомашбанку завоевать репутацию серьезного отраслевого банка. Взаимная интеграция с предприятиями энергомашиностроения северной столицы не ограничилась инвестициями в отрасль. В течение последних лет было реализовано несколько совместных проектов по соз­
данию координационных советов между заводами и банком в области фи нансов, юриспруденции, безопасности и прочее. Это помогло предприя зш-
I А. В. Быков: «Нас не пугает будущее - мы живем в настоящем и хорошо помним прошлое» тиям существенно сэкономить на квалифицированных кадрах, что ста ло особенно актуальным в период кризиса. По инициативе г-на Быкова был реализован ряд проектов по сов местному обучению менеджеров бан­
ка и предприятий энергомашинос троения. Политика руководства Энергома банка, сделавшего ставку на соб ственные силы и внедрение новых технологий, позволила значительно усилить его позиции на рынке. Энер­
гомашбанк входит в десятку наибо­
лее эффективно работающих банков города. Интересна динамика его раз­
вития: по данным газет «Экономика и время» и «Экономика и жизнь», в их рейтинге банк за год поднялся с 16-го места на 6-е. В рейтинге «200 бан­
ков России» журнала «Эксперт» Энергомашбанк был назван единственным реальным примером финансового центра финансово-промышленной группы, объединяющей предприятия энергомашиностроения. Несмотря на то что в указанный период работа осложнялась всеобщим кризисом и неверием клиентов в банковскую систему, руководство Энер-
гомашбанка смогло так оптимизировать его деятельность, что это позво­
лило выполнить в срок все обязательства, сохранить клиентов и помочь предприятиям энергомашиностроения. Проделанная работа приносит свои плоды - известность банка как надежного финансового института и, ое, честного и умелого партнера значительно возросла. ИИИИИИИИЯИшИИШНаИИ • СЕВЕРО-ЗАПАД» №2, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. 13 ЭКОНОМИКА — Стало быть, вы неплохо относитесь к своему новому шефу. А в России считают: все, кто был активно связан с приватизаци­
ей, — воры... — В любой стране вопросы, связанные с приобретением прав собственности, архи­
сложные. Здесь всегда недовольных боль­
ше, чем довольных. А в нашей стране и по­
давно. Огромная армия недовольных делала абсолютно все, чтобы не просто очернить «приватизаторов», но убрать их со своего пути. За решетку. И поверьте, если был бы хоть малейший шанс добиться этого, дока­
зать, что приватизация того или иного объ­
екта прошла с нарушением законов, этот шанс был бы реализован. Ни по одному объекту процесс бы не дошел до конца. Мы бы сейчас не жили в ситуации, когда боль­
шая часть национального продукта произ­
водится частными предприятиями. — Вы не скрываете, кстати, что уходите в «Ленэнерго» и по причине более высоких за­
работков. А в народе убеждены: Комитет по управлению имуществом, который вы поки­
даете, — одно из самых хлебных мест... — Мне не нравится ваша терминология. Никогда не смотрел на свое место работы под таким углом зрения. — Но вы догадываетесь, о чем речь? Многие убеждены, что в КУГИ и его подразделениях берут очень много взяток. Возможно, больше, чем в любых других местах. И это мнение по-
своему логично: все, что связано с имущес­
твом, связано и с большими деньгами... Эксперт — Примерно полгода назад до меня дош­
ла информация: под прикрытием имен председателя комитета, заместителей пред­
седателя, ряда сотрудников готовится пере­
дача крупного вознаграждения для реше­
ния вопроса, связанного с распоряжением городским имуществом. Я немедленно проинформировал прокуратуру и управле­
ние по борьбе с экономическими преступ­
лениями. Была проведена операция, людей задержали. И всегда в подобных случаях я реагировал только так. Вообще действительно есть проблема... Проблема неумных людей, которые считают, что могут получить в этой сфере какие-то не­
законные преференции. Они неумные, по­
тому что не понимают, насколько за послед­
нее время изменилась ситуация. Сейчас есть комиссия по распоряжению объектами нед­
вижимости. Есть обязательная публикация всех предложений по сдаче в аренду нежило­
го фонда города. Есть, наконец, система ры­
ночной оценки ставки арендной платы — в полном объеме она была введена только в январе девяносто девятого года, то есть сов­
сем недавно. Эта мера вводилась нами в том числе как антикоррупционная. При новом порядке ставка, по которой город сдаст нед­
вижимость в аренду, фактически равна став­
ке вторичного, частного рынка. И платить сверх этого еще и взятку крайне глупо. — Иными словами, за время вашего управ­
ления система стала более прозрачной? Ос­
талось меньше лазеек для коррупции? — Очень бы хотелось верить, что это именно так. — Многие предприниматели, а также де­
путаты Законодательного собрания счита­
ют, что КУГИ устанавливает непомерно высокие ставки арендной платы и тем са­
мым душит бизнес. Но вы всегда говорили, что арендная плата справедлива. Теперь, когда вы становитесь бизнесменом, возмож­
но, посмотрите на ситуацию иначе? — Город выступает арендодателем только сорока процентов площадей в Петербурге, а шестьдесят процентов нежилого фонда — частная собственность. Вы понимаете, что значит в такой ситуации демпинговать на рынке недвижимости? Это, во-первых, на­
носить серьезный ущерб владельцам, кото­
рые приобретали собственность, рассчиты­
вая отдавать ее в аренду по рыночной цене, а будут вынуждены сдавать много дешевле, потому что город сбивает цены. И во-вто­
рых, это означает создавать преимущества тем счастливчикам, которые по тем или иным причинам смогут арендовать площа­
ди у города, а не на вторичном рынке. Мы плавно возвращаемся к вашему предыду­
щему вопросу, чувствуете? Если депутаты хотят нас вернуть в милое светлое позавче­
ра, в условия дефицита на рынке городской аренды, соответственно, подковерного рас­
пределения этих площадей, к проблемам «хлебного места» и прочих подобных ве­
щей, я думаю, мы посопротивляемся. UUM Записала Елена Кром Инкасбанк подвел итоги за 3 квартал 199 9 г. 1500 г 1200 К 900 У-
ъооу 300 h oL Валюта баланс а (млн руб.) a ll ЕшН • и и и 1.1.99 4.1.99 7.1.99 10.1.99 ИНКАСБАНК Генеральная лицензия ЦБ РФ №2В85 Количество счетов юридических лиц 1.1.99 4.1.99 7.1.99 10.1.99 14 « С Е В Е Р О- З А П А Д » №2, 11 ОК Т Я Б Р Я 1999 г. Питер у т оли т жажду ч ис т ым золото м В к о нц е с е н т я б р я и с п о л н я е т с я т р и г од а с н а ч а л а р а б о т ы к о мп а ни и «1»11Л1Л1-1»| |.|.и.- I;i i i ii — ( ;i m; i - 1 1 с т с | » о у р г ». Ка к с о о б щи л в ни герои.к» к о р р е с п о нд е нт у « Экс пе рт а » дирек ­
т о р по п р о д а жа м к о мпа ни и Ге нна д и й Пив не в, э т а д а т а с овпа ­
л а с о з н а ч и т е л ь н ы м п о в ыше н и е м е е а к т и в н о с т и в Северо-За ­
па д но м р е г ио н е и н а ч а л о м ши р о к о г о п р о д в и же н и я на мес­
т н о м р ын к е но в о г о брэ нд а « 1 0 0% Го л д Пр е миу м». — Почему для активного продвижения на рынке Санкт-Пе­
тербурга был выбран именно этот брэнд? — На рынке города присутствует полный спектр наших соков, включая элитные соки «Рио Гранде» и самую попу­
лярную в России линию «J-7». Что касается торговой марки «100% Голд Премиум», то она была разработана незадолго до августовского кризиса 1998 года и в условиях общего паде­
ния платежеспособного спроса населения позволяет самым широким слоям населения сохранить в рационе натураль­
ные соки. Результаты маркетинговых исследований по Санкт-Петербургу говорят о том, что по соотношению «це­
на-качество» торговая марка «100% Голд Премиум» имеет очень хорошие перспективы. — Очевидно, что само по себе наличие конкурентоспособно­
го продукта на рынке не является гарантией его успешных продаж... — Именно поэтому мы осуществляем полный комплекс мероприятий по поддержке брэнда, включая рекламную кампанию и расширение контактов с дистрибуторами. Кста­
ти, мы хорошо понимаем, что именно от дистрибуторов в конечном итоге зависит успех или неудача всей нашей рабо­
ты. Компания «Вимм-Билль-Данн — Санкт-Петербург» на­
мерена приложить все усилия, чтобы сделать наше сотруд­
ничество взаимовыгодным. По сравнению с рядом других торговых марок «100% Голд Премиум» обладает преимуществами, которые позво­
ляют сделать ее более привлекательной для покупателя. Достаточно сказать, что в дизайне упаковки были исполь­
зованы самые современные разработки и методики. Ну, а потребительские свойства наших соков хорошо известны. Кстати, не только в Москве и Петербурге, но и во многих других городах покупатели воспринимают наличие на упа­
ковке эмблемы «Вимм-Билль-Данн» как своеобразный знак качества. — Принято считать, что жители Петербурга насторо­
женно относятся к московским компаниям, приходящим на местный рынок. Как обстоят дела с «Вимм-Билль-Данном»? — Во первых, компания «Вимм-Билль-Данн — Санкт-Пе­
тербург» местная, что ясно уже из названия. Во-вторых, «Вимм-Билль-Данн» — в целом российская компания, ко­
торая занимается реальным производством не только в Мос­
кве, но и во Владивостоке, Новосибирске, Нижнем Новго­
роде, ее торговые филиалы работают во всех крупных горо­
дах страны. — Ну и как складываются ваши взаимоотношения с конку­
рентами, прежде всего с компанией «Петмол», с другими про­
изводителями соков и сокосодержащих напитков? — Нормальная конкуренция еще никому не мешала. Ведь в конечном итоге выигрывает потребитель. Конечно, даже самая поверхностная экспертиза продукции целого ряда производителей показывает явное несоответствие содер­
жимого тому, что указано на упаковке. Не буду приводить конкретные примеры, тем более что в прессе Петербурга много пишут о фактах введения покупателей в заблужде­
ние, когда сокосодержащий напиток именуется натураль­
ным соком. Так или иначе, на рынке Петербурга в нашу пользу играет один существенный фактор — общий интеллектуальный уровень и потребительская культура жителей Северной сто­
лицы. Мы не сомневаемся, что наши покупатели в Петер­
бурге способны сами разобраться, что им предлагает произ­
водитель. Что касается «Петмола», то это одна из тех компаний, к качеству продукции которой мы относимся с большим ува­
жением. Во всяком случае, ситуация, когда существует здо­
ровая конкуренция между российскими компаниями, более предпочтительна для страны в целом, чем когда за нашего потребителя борются западные производители. — Может быть, в этих условиях имеет смысл провести «антирекламную» кампанию, посвященную недобросовестным производителям ? — Наша задача — информировать потребителя о продук­
ции «Вимм-Билль-Данн», ее потребительских качествах, со­
общать покупателю обо всем, что имеет отношение к наше­
му производству. Одним из первых шагов по продвижению на рынке Петербурга брэнда «100% Голд Премиум» стала встреча с журналистами города, где они получили исчерпы­
вающую информацию о нашей работе и нашей продукции. Мы гарантируем качество и не считаем возможным зани­
маться тем, что должны делать общества защиты прав потре­
бителей, муниципальные структуры, та же пресса. — В условиях начавшейся предвыборной кампании вопрос о том, не будет ли «Вимм-Билль-Данн» оказывать содействие в том же Петербурге тем или иным политическим партиям или движениям, напрашивается сам. — Мы будем участвовать в выборах, но только как избира­
тели. Что касается компании в целом, то наша политика — быть вне политики. — Вы упомянули, что продвижение нового брэнда будет соп­
ровождаться полным комплексом поддерживающих мероприя­
тий. Стоит ли ждать от «Вимм-Билль-Данн — Санкт-Пе­
тербург» каких-то неожиданных ходов? Не так давно подпи­
сание контракта о стратегическом сотрудничестве между «Вимм-Билль-Данном», Аллой Пугачевой и Филиппом Кирко-
ровым стало сенсацией... — Мне бы не хотелось прежде времени анонсировать на­
ши планы. Давайте немного подождем. Записал Денис Белов Те л е фо н к о мп а н и и «Вимм-Билль-Дан н — Санкт-Петербург »: (8IS) 598-51-18. СПОРТ Эксперт Транго-Тауэр покорилась русским К
аракорумский шеститысячник Боль­
шой Транго-Тауэр (6312 метров), из­
вестный своей неприступностью и не случайно прозванный величайшей ска­
лой планеты, сдался под натиском русской команды во главе с Александром Одинцовым. Так завершился первый этап, пожалуй, са­
мого дерзкого в истории альпинизма проек­
та — «Русский путь — Стены мира». В мире существует лишь около десятка ра­
йонов, где красивейшие горные пики обры­
ваются вниз монолитными стенами. Их име­
на звучат, как заклинания: Уаскаран, Фиц-
Рой, Эль-Капитан... Пройти любую из них, проложив новый маршрут, — огромная уда­
ча для клаймбера. И — мировая сенсация. — Сейчас чисто высотные восхождения уже не так интересны, как раньше, — гово­
рит мастер спорта международного класса Александр Одинцов. — После покорения Эвереста и других величайших вершин пла­
неты объектом вожделения самых опытных альпинистов стали так называемые Боль­
шие Стены (Big Walls). Их протяженность — более километра, а крутизна колеблется в пределах восьмидесяти-девяноста градусов. Притязания питерских альпинистов нельзя назвать скромными. — Однажды мы поняли, что все титулы завоеваны, цель потеряна. К чему еще стре­
миться? — рассказывает Александр. — И тогда пришла в голову сумасшедшая идея, которая вылилась в проект «Русский путь — Стены мира», который мы посвяти­
ли трехсотлетию Санкт-Петербурга. Его суть — проложение маршрутов пер-
вопрохождений на каждой из Больших Стен. И все — силами одной команды. Та­
кую задачу еще не ставил перед собой ник­
то. И если до 1997 года в мировом альпи­
нистском классификаторе были лишь аме­
риканские, швейцарские, французские и прочие маршруты, то теперь появились и русские. Первыми стали пик 4810 и пик Ак-Су на Памире. Затем сразу два первопрохождения на Стене Троллей в северной Норвегии. Че-
БИЗНЕС-СУВЕНИРЫ с Вашей Фирменной символикой залог успеха Ваших презентации выставок встреч зР>' of*> ъ\* & ЪР &* 5*^ м& (812) 235 9988 echoprint@iname.co m : I Екатерина Иванова рез год сдалась гималайская стена Бхагират-
хи III, которую древние племена считали бо­
жественным местом: ледник у ее подножия дает начало священному Гангу. Маршрут на горе Транго-Тауэр занесен в альпинистские каталоги совсем недавно, в августе этого года. Экспедиция отправилась в Пакистан в конце июня. Через две недели петербуржцы Александр Одинцов, Игорь Потанькин, вы­
сотный оператор Иван Самойленко, Юрий Кошеленко (Ростов-на-Дону) и врач Михаил Бакин увидели Транго-Тауэр, который вхо­
дит в горный массив Каракорум и состоит из нескольких вершин. Целью российской ко­
манды был ни разу не покоренный пик Боль­
шой Транго. В принципе, на Транго маршруты уже проложены. Но лишь на одной из его вер­
шин: в 1981 году сюда поднялись норвеж­
цы, а в 1991 году американцы. Однако нор­
вежское восхождение закончилось трагеди­
ей. На спуске лавина унесла жизни двоих альпинистов. В базовом лагере наши альпинисты встретили команду известного американ­
ского клаймбера Алекса Лоу. Те уже готови­
лись пожинать лавры, и появление русских стало для них шоком. — Американцы — большие мастера устра­
ивать шоу, — рассказывает Александр Один­
цов. — Представьте себе Пакистан, удален­
ный от цивилизации район, до ближайшего селения — пять дней ходу. А у них в базовом лагере — компьютерный центр, дизель-гене­
ратор, два спутниковых телефона... С приходом русских спокойной жизни американцев пришел конец. В своих отче­
тах в Интернете они как-то написали, что «русским нравится страдать». Команда Одинцова вставала в пять утра и заканчивала в восемь вечера. Зато на сере­
дине стены она догнала Алекса Лоу. Тот не слишком огорчился, поскольку на Западе не признают соревновательный альпинизм. И даже предложил русским совместное вос­
хождение. Питерцы отказались, проложив объективно более сложный маршрут. Восхождение перекрыло по времени все мыслимые рекорды: 22 дня на стене с выхо­
дом на вершину. Под конец закончилась во­
да. В отличие от американцев, которые под­
нимали с собой 150 литров, наши несли все­
го лишь 65. Пришлось топить лед, замерзав­
ший на каменных «полках». Питались суб­
лиматами, а ночевали в палатке, установ­
ленной на подвешенной к скале платформе. Брифинг в Исламабаде прошел как нельзя лучше. Пакистанцы радовались победе над неприступной стеной, мысленно сравнивая бюджеты двух команд — миллион долларов у американцев и 25 тысяч долларов у русских. Скорее всего, «русский» маршрут на Большом Транго в этом году станет одним из номинантов международной премии Piolet сГОг («Золотой ледоруб») — своеоб­
разного «Оскара» в мире альпинизма. • • Фото Юрия Кошеленко Над проектом работали: Наталия Жукова (руководитель проекта), Сергей Агеев, Виктория Уздина. Редактирование, макет, дизайн, верстка - журнал «Эксперт». Распространение и размещение рекламы - Владимир Резчиков. Адрес: 19734 2 Санкт-Петербург, Выборгская наб., 61. Бизнес-центр «Акватория», офис 207. Телефоны: (812 ) 303-94-04, 303-94-05, 245-17-48. E-mail: senat@pop3.rcom.ru. Адрес редакции: 19404 4 Санкт-Петербург, Б. Сампсониевский просп., 60. Телефон: (812 ) 327-12-40. E-mail: spexpert@mail.wplus.ne t «СЕВЕРО-ЗАПАД» №2, 1 1 ОКТЯБРЯ 199 9 г. C l a s s i f i ed БИЗНЕС - ВОЗМОЖНОСТИ • ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛУГИ offshore — налоговые освобождения (РФ-Кипр) — СЧЕТА В БАНКАХ Швейцарии, Дании, Австрии, США, Гонконга — дебетовые карты VISA — ПМЖ ЧЕХИЯ, КАНАДА т. 251 1535, 232 1245 (м. Белорусская) HILL ш ул.Н. Басманная, 19, стр. 2 (ст. метро "Красные Ворота") (095)261-3060,261-5563, 267-601 8 ФИНАНСОВА Я КОМПАНИЯ ОПТ ИМА • ПОКУПКА/ПРОДАЖА АКЦИЙ и фьючерсов j РАО, ЕЭС, "ГАЗПРОМ" и др. эмитентов ! в ДИЛИНГОВОМ ЗАЛЕ Теп.: 321-96-08.921-97-92.. Email: optiina@glasnet.r u Продажа БЕЗНАЛОГОВЫХ КОМПАНИЙ за рубежом с открытием БАНКОВСКИХ СЧЕТОВ за 1 день • Регистрация оффшорных банков, страховых, трастовых, судоходных, некоммерческих компаний. • Открытие личных и корпоративных счетов. • Бесплатные консультации и практические рекомендации. • Регистрация,легализация, аккредитация представительств зарубежных компаний. База данных «Таи Bas e (еженедельный мониторинг рекламных объявлений в прессе) Пользователями базы являются: Комсомольская правда, Московский комсомолец, эксперт, Кивая газета, AP T Инфврмэкслресс. РЕГИСТРАЦИЯ/ПРЕДПРИЯТИЙ от 145$ ГОТОВЫЕ ФИРМЫ ^ V •ЛИЦЕНЗИИ да, фкцб ««>.) АНТИМОНОПОЛЬНОЕ Л | | Я И •НАЛОГОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО I | Г Г ПЛАНИРОВАНИЕ НЕКОММЕРЧЕСКИЕ * w l 1 •АККРЕДИТАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 926-4097 ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВ ОФФШОРНЫЕ КОМПАНИИ от 590$+СЧЕТА Юридическая фирма "КЛИФФ". Москва, м. "Курская", Земляной вал 50, факс 916-6311. E-mail:kliff@dol.r u ОФФ111<)|'|11>11 i.AIIK IVi./факс: II СТРАХОВЫЕ кОЧШЛИЩ Оффшорные и H I 1|фф|||11|1|и.к' кампании ('и-i.i и иностранных Санках Аккредитация представительств «AvFf/^^. Российские компании, в г.ч. пионы* k "^ -^^Н^- H i nui.i,имисп. и ВИД на VKiiic ii.il 973-15-5 5 973-58-8 8 921-17-7 4 924-74-2 4 924-83-3 4 'ДИЛИНГОВЫЙ ЦЕНТР АКМОС ТРЕЙД Monollt 9vsJn*ti Inc. г работаем с 1 9 9 5 года Круглосуточно валютные операции на рынке FORE X по ИНТЕРНЕТу и в дилинговом зале http://www.aktrad.r u БЕСПЛАТНЫЕ БЕСПЛАТНЫЕ О Б У Ч Е Н И Е рабочие места учебные счета свидетельств о о для трейдеров для начинающих прохождении курсов Телефоны,факх: (095)204-0003,2044)441,204-0432 co^fLANCA••» Ваш Дом в Испании Самое большое предложение недвижимости на Коста Бланка Виллы • бунгало • апартаменты • квартиры • земельные участки в одном из лучших мест Средиземноморья Ипотека, инвестиции, аренда домов м Баррикадная ( 0 9 5 ) 2 5 2 - 7 3 5 5, 2 5 2 - 7 3 6 6 | ht t p://spai n.da.r u; E-mai l: i span@mai l.r u | л) 7.9.3.5 'мру дььл инмчтожен, ^Л^ш,^ (JtytaHMii с&ы/шшь. :У(уишлжаме аЛама пЛсаыгь \моч*> vcea; мсеишощиа; по •меЖе, воъможяаюти. ^ЭКСПЕРТ» №38, 1 1 ОКТЯБРЯ 199 9 г. 65 C l a s s i f i ed rff/Т^ Москва, Китай - Город, Армянский пер., дом 13, стр. 1, 3 этаж Тел./факс: (095)755-8822; 785-0777 785-0785;785-1005 + ОФФШОРНЫЕ БАНКИ (в т.ч. Mont enegr o от $ 12000 ) + ОФФШОРНЫЕ Компании, в т.ч. СТРАХОВЫЕ (лицензии) + РОССИЙСКИЕ Компании (в т.ч. ГОТОВЫЕ) - РЕГИОНЫ •АККРЕДИТАЦИЯ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТ В (8 дней) E-Mail: sicomd@dol.r u Web-server: WWW.TRENSIS.RU mnniii i Фирма «ПартнерЪ» t Бизнес-планирование t Финансовые консультации • Организация финансирования инвестиционных проектов тел. (095) 124*9847 факс (095) 129-22-09 УСЛУГИ • 1 д. ликв. 921- 1282. • Недвижимость: консультации, арбитраж 953- 0014, • Ликвидация 249- 0562. • Аудит, Баланс 975- 1206. • ПМЖ Европа 158- 6600. • Оффшоры дешево 2176514. • ПМЖ в Чехии 961- 02- 85. • ПМЖ Канада Швейцария 2 0 7 8615. • РЕГИСТРАЦИЯ ОФФШОР ЛИЦЕНЗИИ 255- 5755. ПРОДАМ • Инвест, комп. 932- 4518. в Банк 761- 42- 18. я Рыб.завод. Произв.шпроты Латвия 8- Ю371966442 6 midi@navigators.l v КУПЛЮ я Банк 792- 62- 90. Вышел из печати о ч е р е д н о й н о м е р ж у р н а л а ОБОРУДОВАНИе Р Ы Н О К т П Р Е Д Л О Ж Е Н И Е, Ц Е Н Ы специализ ированно е е же ме с я ч н о е приложени е к жу рна л у « Эк сперт » В н о м е р е: • Костромская область в новом блоке «Региональные рынки оборудования» • Рекламный фильм как эффективный способ продаж в новой рубрике «Рекламные технологии» • Шаги успеха, или рассказ о том как обеспечить конкурентоспособност ь бизнеса в рубрике «Малый бизнес» А также регулярные рубрики: • календарь, хроника и анонсы крупнейших промышленных выставок • новости на рынке инвестиций • отраслевые рынки (дорожная техника, оборудование для производства мебели, торговое и пищевое оборудование, металлообрабатывающе е оборудование, электротехническое оборудование и электроинструмент ) • оценка и экспертиза • блок информации по ценам предложения нового и бывшего в употреблении оборудования Внимание! Приобрести журнал можно на крупнейших промышленных выставках, в магазинах «Библио-глобус», «Дом деловой книги» в киосках «Моспечати». ( j £ «ЭКСПЕРТ » №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. 0Я 1999, №37(201) Требуются «новые правые» Я думаю, что этих новых правых ждет судьба новых рус­
ских. Единственный министр, занимаю­
щийся делом (инте­
ресно, чем взяли Шойгу?), не запят­
навший себя ничем плохим, создает из­
бирательный блок с губернаторами, которым, очевидно, уже не­
чего воровать — извините, реформиро­
вать — в отдельно взятом регионе. Я думаю, советы Наздратенко, Тулеева и др., как вы­
бивать трансферты в Москве, можно удачно перевести в область взаимоотношений с МВФ. Да и во внешней политике можно бу­
дет внести изменения, опыта у наших гу­
бернаторов не занимать, главное, с конку­
рентами из ОВР договориться. И будет у нас двухпартийная система: партия Лужкова и партия тех, кого Лужков не взял. Но наде­
юсь, что не повезет ни тем ни другим, они людей уже достали, и симпатичное лицо Шойгу не скроет нам настоящих «героев». А. Сафронов, Владивосток Защита от государства Для рынка все-таки основная фигура не менеджер, а предприниматель (не обяза­
тельно владелец капитала, просто человек, берущий на себя риски, а не транслирую­
щий их на все общество, как поступали со­
ветские директора). Функция такового пред­
принимателя не только шумпетерианская в смысле инноватора, главное — функция соз­
дателя рынка. Рынок товаров (базар), как показывает история, возникает везде и мгновенно и в этом смысле действительно соответствует требованиям самоорганизую­
щихся механизмов, сформулированным Ха-
йеком. Демократический полис и концентра­
ционный лагерь, Запад и Восток (равно как Север и Юг) — все имеют дело с товарными рынками. Совсем иначе обстоит дело с про­
изводственными факторами — трудом, ка­
питалом, землей, технологиями и проч. Здесь рынки прокладывали себе дорогу с большим трудом, и, пожалуй, нельзя назвать страны, где эти факторы полностью вовле­
чены в рыночное пространство. Производ­
ственные факторы существуют в непрерыв­
ном времени с присущей ему неопределен­
ностью для агентов. Таким образом, люди сознательно или неосознанно выбирают корпоративные структуры, позволяющие страховать риски. Так что, феодализм forev­
er? Нет. На рынке должна установиться ат­
мосфера доверия, которую могут создать лишь участники рынка. Вот создание такой атмосферы доверия я и вижу как миссию (стратегию) для нового поколения. Алексей Тихонов, Хьюстон atikhono@bayou.uh.ed u ЭКСПЕРТ ON-LINE Шахматы, безусловно, вещь хорошая, за одним маленьким исключением: там один противник. Игра на российской доске представляет собой игру с несколькими противниками, хотя подчас оказывается, что это просто разные маски одного акте­
ра. И актер этот презабавно пластичен. Даже голова не отрубается, как у Змея Го-
рыныча бывало! Там хоть отрубишь, а у не­
го новая вырастет! Какой-то процесс и ди­
намика! Здесь же действительно болото. Болото по имени «Государство». Шумпе-
тер в свое время придумал тип предпри­
нимателя-новатора, вытягивающего капи­
тализм из последнего и окончательного круга (этапа) развития в новый. Боюсь, что для России такую роль могут сыграть за­
падные концерны и ТНК, которые уж точно проведут свои правила игры. Предложе­
ния? Поддержать свою партию на выбо­
рах? Мало реально, что выигравшие ока­
жутся лучше, чем нынешние. Не финанси­
ровать существующих? А ведь придется. Может быть, тогда просто стоит работать дальше? Дмитрий Крутиков, Екатеринбург Третья «опиумная война» Исторические аналогии, конечно, весьма интересны. Правда, если говорить о сов­
ременном заговоре «англосаксов» против Китая, в частности энергетическом, то все не так просто. Начать с того, что ВР Amoco компания скорее европейская, и если и пляшет под какую-нибудь дудку, то под лондонскую, а в реальности она настолько глобальна, что кроме общего объема при­
были ее и ее акционеров мало что интере­
сует. Но и это не так важно. Дело в том, что медленное развитие и Ковыкты, и сахалин­
ских проектов связано отнюдь не с жела­
нием «попридержать» Китай. Дело в том, что трубопровод до границы или танкер со сжиженным газом в порту это только пол­
дела. Для потребления газа необходима весьма дорогая инфраструктура, строи­
тельство газовых терминалов, магистра­
лей, распределительных сетей, перес­
тройка электроэнергетики под газ — все это требует миллиардных, если не много­
миллиардных вложений. Инфраструктур­
ные проекты в такой стране, как Китай (с такой формой правления и геополитичес­
кими устремлениями), — не слишком лако­
мый кусок для Запада, так что, скорее все­
го, вкладывать эти миллиарды придется правительству, а оно имеет другие приори­
теты. Например, нынешний уровень разви­
тия Севера и Северо-Востока Китая не позволит этим регионам оплатить затраты на инфраструктуру, повышение количества и качества энерговооруженности в бли­
жайшие 8-10 лет не приведет к соответ­
ствующему росту промышленного произ­
водства. В Синцзяне, который мог бы стать потребителем туркменской или казахской энергии, ситуация еще более плачевна. На Юго-Востоке ситуация иная, но там пол-
ОТЗЫВЫ ЧИТАТЕЛЕЙ ным ходом идет строительство терминалов СПГ, рассчитанных на поставки из Малай­
зии и Австралии. Кстати, делается это на деньги провинций, а не центра. Сергей Вакуленко vakulen@cityline.r u Логика войны-2 Отличная статья! Жаль, что вряд ли она что-нибудь изменит. Мне кажется, что все это люди понимают, но ведь так тяжело от­
казаться от маленьких побед сейчас ради того, чтобы избежать большого поражения потом. Поэтому политики будут думать о выборах, бизнесмены об устранении конку­
рента Васи, а интеллигенты — ничего не делать, но критиковать правительство, ар­
мию, бизнесменов и тихо страдать от этой «дурной страны»! Без подписи Нужно понять простую истину: зло мож­
но победить только отвечая ударом на удар. Зло не понимает язык добра, с ним нужно говорить только с позиции силы. Я знаю, что найдутся люди, которые воз­
разят мне и скажут: «Зло злу порождает зло». Ничего подобного! «Зло злу — доб­
ро». А вот «добро злу — двойное зло». Нам нужно осознать, что кто щеку под удар подставить рад, того еще ногой пи­
нают в зад. Сюсюкая с террористами, мы стимулируем их преступную деятель­
ность. Террористы только тогда успокоят­
ся, когда у них не будет ощущения безна­
казанности за свои преступления. Их ос­
тановит только страх перед угрозой нака­
зания. Андрей, Москва «Азбука». Буква «П» («Пьянство») Я согласен с автором статьи. Пьющий (хронически) человек не в состоянии не пить. Необходимо дать понять даже та­
ким людям, что они часть общества и об­
щество их не отбрасывает, как мусор. Человек, имеющий право выбора (пусть даже из нескольких сортов водки), ощу­
щает чувство собственного достоин­
ства — первый шаг к самосовершенство­
ванию. Алексей Кулаков, Харьков Я не Петров!.., но понимаю, не обвиняю и хотел бы помочь как Петрову, так и всей стране! И уже помогаю, делаю все, что в моих силах, для того чтобы Петров, а так­
же большинство его (и моих) сограждан узнали, когда проснутся или проспятся, что в стране есть Конституция! Есть и дру­
гие полезные законы. И вы, товарищ Пет­
ров, а также все сограждане, знайте: толь­
ко закон поможет вам встать на путь ис­
тинный. Как и то, что только закон, позво­
ляет вам на этот путь и не вставать. Удачи вам, товарищ Петров! Формируйте право­
вое сознание... Сергей Л., ММОД «ИМПЗ» Пожалуйста, пишите нам по адресу: I2504 0 Москва, а/Я 39. Факс: (095) 250-52-09. Наш сетевой адрес: http:/,'www.expo i Письмо в редакцию Вы можете также высказывать свои мнения в специальном окне электронной версии журнала. «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. 67 НА УЛИЦЕ ПРАВДЫ ЗАМОРСКИЕ БЕСЕДЫ Представления о России, складывающиеся за рубежом, ровно таковы, какими должны быть, — и не о них стоит думать П
ляж. Полдень. Под тентом не жарко, ветерок с моря. Бла­
годать. Метрах в трех от меня неспешно беседует компа­
ния пожилых и очень пожи­
лых немцев. Поговорили о том, поговорили о сем, завели речь о schreckliche Situation (ужасной ситуации) в России. То ли время совсем уж девать было некуда, то ли что, но обсуждение этой темы, неожиданно для ме­
ня, пошло тщательное и по-доброму, по-че­
ловечески заинтересованное. Толково пересказав друг другу основное содержание последних публикаций о Рос­
сии (коррупция, отмывание денег, засилье мафии, Чечня, вспышки расистских нас­
троений), собеседники приступили к ана­
лизу причин столь бедственного состояния симпатичного им русского народа. Сухощавая Frau лет шестидесяти сооб­
щила, что, по достоверным ее сведениям, в русских школах совершенно не преподают музыки. Последствия этого необъяснимого упущения, по-видимому, и приводят к столь печальным отступлениям русских от благоразумных линий поведения. На это представительный Негг лет восьмидесяти (судя по двум огромным шрамам и присло­
ненной к лежаку палочке успевший повое­
вать) счел возможным вежливо возразить. Конечно, незнакомство с музыкой, diese hoechste Kunst — этим высочайшим искус­
ством, душевредительно, но в случае с рус­
скими едва ли именно оно заключает в себе корень проблемы; вся беда в том, что после стольких десятилетий социалистического кошмара sie haben kein Grundgesetz — у них нет основного закона. Слушатели согласно закивали. Тут я оскорбился. Было ясно: старец ни­
как не имел в виду конституцию — он имел в виду мораль. Стало быть, он заявил, что в нас — в большинстве из нас? в каждом из нас? — нет стержня, нет базовой способ­
ности отличать должное от недолжного, добро от зла. Ничего себе... Я оскорбился, но промолчал. Не только потому, что разговор был не со мной, и да­
же не только потому, что при моем, мягко говоря, рудиментарном немецком я смог бы издать одни только обиженные мыча­
ния. Промолчал я прежде всего потому, что отчетливо понял: мне нечего возразить бла­
гожелательным заморским старикам. Вообразите — я вскакиваю и начинаю вопить: что, мол, ты несешь, колбаса прес­
тарелая? Ты посмотри на меня — да у меня грундгезетц из ушей лезет! Да у всех — ну почти у всех — моих друзей и знакомых всемеро больше этого самого грундгезетцу, чем вы в своих Европах видывали! Да мы... да вы... да я... Немцы, надо полагать, ис­
кренне обрадовались бы знакомству с нео­
жиданно высокоморальным русским и принялись бы меня заинтересованно рас­
спрашивать: а откуда же тогда повальная коррупция? а кто же избирает мафиозных депутатов? а как же сочетается с прекрас­
ной обеспеченностью грундгезетцем по­
вальная поддержка выкидывания «черных» из российской столицы? — и что прикаже­
те им отвечать? То есть ответить-то, конечно, можно бы­
ло бы, но ответ поневоле содержал бы го­
раздо больше согласия с обидным тезисом, чем его опровержения. Например, так: да, weiser Alte (мудрый старик), с Grundgesetz'eM у нас не так хорошо, как нам обоим хотелось бы. Но ты возьми в толк: только за последние триста лет нас по мень­
шей мере трижды заставляли начать с чис­
того листа, трижды русских принуждали сжигать то, чему они поклонялись, и пок­
лоняться тому, что они сжигали, — да какой же народ это выдержит? Ведь невозможно же растить неколебимый нравственный стержень, когда каждые пять исторических минут черное и белое меняются местами. Вам-то, немцам, это должно быть понят­
нее, чем кому другому: где был ваш хвале­
ный moralische Gesetz в тридцатые годы? А теперь — вон, какие веселые. Так что по­
годи, guter Alte (добрый старик), дай срок — и мы, русские, такой грундгезетц предъя­
вим, что вы все там рты поразеваете... Но, согласитесь, ничего этого говорить не стоило. Во-первых, все это даже по пляжным меркам банально, во-вторых — неловко расхваливать старому человеку чу­
деса, до которых он заведомо не доживет. Так что я съел доставшуюся мне плюху в полном молчании — да и чего кипятиться? Старики просто коротали заслуженный до­
суг за перебором представлений, шаблон­
ных для их информационного простран­
ства. И нужно, по-видимому, принять как данность: тот же самый немец, появившись в незнакомом кругу, пользуется презум­
пцией наличия у него Grundgesetz — любо­
му из нас придется преодолевать более или менее осознанную презумпцию отсутствия у нас такового. Приняв же эту данность, стоило бы, может быть, позаботиться о том, как бы устроить в России жизнь почес­
тнее, как бы добиться того, чтобы мы сами у себя пользовались презумпцией порядоч­
ности. А информационное пространство за кордоном перестроится уже само по себе — они это умеют. Ведь, в конце-то концов, не о том же речь, чтобы заграничных старцев обма­
нуть — это-то нехитро: они люди доверчи­
вые и крайне простодушные. Вот, напри­
мер, на следующий же вечер после выше­
описанной беседы одна из ее участниц при мне восхищалась тем, как ночами под ее окном распевает соловей. Какой тебе нахтигаль в октябре, балда? Кузнечики... •• Александр Привалов 68 «ЭКСПЕРТ» №38, 11 ОКТЯБРЯ 1999 г. СОВМЕСТНЫЙ ПРОЕКТ ЖУРНАЛА «ЭКСПЕРТ» И КОНСАЛТИНГОВОЙ ГРУППЫ «БИГ» На книге «Семь нот менеджмента» выросло новое поколение российских руководителей. Она издавалась трижды, и все тиражи раскупались в рекордные сроки. Из разряда бестселлеров деловой литературы книга перешла в разряд классики. Специально для тех, кто лишил себя возможности приобщиться к классике, не купив книгу «Семь нот менеджмента», потому что: нич ег о про нее не знал знал, но пожалел денег не нашел места в своем портфеле ЮП^З&Т^-ЗЙ. понял, что нет времени читать | [такую толстую ничего не понял ЖУРНАЛ «ЭКСПЕРТ» ГОТОВИТ К ПЕЧАТИ КАРМАННУЮ ВЕРСИЮ «СЕМИ НОТ МЕНЕДЖМЕНТА» КОРОТКУЮ, НЕДОРОГУЮ, ДОСТУПНУЮ ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ. * £ * выйдет, 1енеД*ерУК0Мп к*РМане», в ь/. 1амодатели\ сэкономите на обучении персонала не с пустым карманом шагнете в третье тысячелетие решите проблему новогодних подарков будет работал ежедневно-
менеджмента (~В К А Р М А Н Е ) С заявками обращайтесь по телефону: 25 7 48 21 (доб.117, 118, 119), факс 250 52 09 т и к н и г у можно 3 а К а 3 а л агентстве <<ПРесс-
Эксперт» по т — ^ 250 70 85 Расценки на рекламу (стоимость в долларах США) Полноцветная 2-я страница обложки 3-я страница обложки 4-я страница обложки 1/1 1/2 1/3 1/4 Черно-белая 107x165 83x6 5 83x4 3 83x3 2 $500 $270 $200 $150 Специальная скидка 40% для учебных заведений 
Автор
dima202
dima202579   документов Отправить письмо
Документ
Категория
Политика и экономика
Просмотров
2 724
Размер файла
136 601 Кб
Теги
1999
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа