close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ. №4, СЕНТЯБРЬ 1990

код для вставкиСкачать
BUSINESSiUSS R Com e t o Marlbor o Th e numbe r on e sellin g cigarett e i n th e world. ~^*rd "•**• •*' бди * • У. ^ v \ :B§OK W •Г;Лг,г,,. Ч ')Vii POISON ESPRIT DE PARFUM EAU DE TOILETTE EAU DE COLOGNE СЛОВО К ЧИТАТЕЛЮ Запад и новая советская экономик а Алексей Изюмов, эксперт ООН, член редколлегии журнала "Деловые люди" преодолеть кризис и перевести экономику с плановых на рыночные рельсы? В последние три-четыре месяца этот вопрос - кстати, одна из постоянных тем нашего журнала -
волнует многих западных политиков. Прошедшие минувшим летом встречи руководителей промышленно развитых i стран в Дублине и Хьюстоне не дали окончательного бтвета относительно того, как, когда и в какой форме начать оказывать Советскому Союзу крупномасштабное экономическое содействие. Колебания Запада вполне естественны. Сохраняющийся планово-централизованный характер экономики СССР, ее громадные масштабы и запущенное состояние не позволяют применить здесь ни рецепты экономической помощи, обеспечившие в свое время успех плана Маршалла, ни более современные рецепты, осуществляемые сегодня в странах Восточной Европы. При всем уважении к Горбачеву Запад совершенно не заинтересован продлевать своими финансовыми вливаниями агонию провалившейся хозяйственной системы. Деловые люди в Москве должны это хорошо понимать. Их интересам отвечали бы такие шаги советского руководства навстречу Западу в экономической области, которые разрешили бы колебания Запада относительно помощи Советскому Союзу. Первым таким шагом могло бы стать принятие этой осенью радикального варианта экономической реформы, включающего безоговорочное признание частной собственности, отмену власти многих министерств и разумную реформу цен. Вторым - открытие границ для иностранного капитала. Третьим -
более решительное сокращение военного производства и внешней помощи, а также достижение компромисса по известным спорным вопросам с Японией. Не следует бояться, что, приняв эти меры, СССР "подыграет противнику" и унизит свое национальное достоинство. Шаги, которых ждет Запад от Советского Союза, давно назрели и нужны прежде всего самому СССР. А что касается национального достоинства, то лучшим его залогом является, как известно, крепкая экономика. Это, не сомневаюсь, хорошо известно читателям журнала "Деловые люди" по обе стороны рухнувшего "железного занавеса". Какой бы ни оказалась в конечном счете экономическая помощь СССР со стороны западного сообщества, главный путь к возрождению состоит в реализации внутренних ресурсов, раскрепощении гигантского природного и интеллектуального потенциалов, десятилетиями находившихся в оковах абсурдной экономической системы. Михаил Горбачев был совершенно прав, говоря на июльской встрече в Москве с Председателем Комиссии европейских сообществ Жаком Делором, что ключевой момент для Советского Союза сегодня -
это экономическая свобода. Усилия на уровне правительств и международных организаций Запада способны создать благоприятные внешние условия для возведения фундамента новой советской экономики, но основную тяжесть решения сложнейших проблем возьмут на себя "рядовые строители" - советские и иностранные предприниматели, деловые люди современной эпохи. Сегодня это кооперативы, независимые фермеры и совместные предприятия, завтра - акционеры, рынок труда и капитала, биржа и свободные экономические зоны. И пусть пока громче слышны голоса пессимистов, я верю, что пройдет не так уж много времени и новая советская экономика твердо встанет на ноги. Западным читателям журнала "Деловые люди" я с уверенностью могу сказать: инвестиции в СССР - это инвестиции в будущее. • • Алексей Изюмов. "ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ" СЕНТЯБРЬ 1990 с О Д Е ЭКОНОМИКА ^ 1 Н н в н 1 Ш Н 1 Н 1 в н и в ^ в н В в н в а СУДЬБА РЫНКА - В РУКАХ ОБЫВАТЕЛЯ. Геннадий ЛИСИЧКИН. Советские люди поддержат реформы не из простой веры в рынок, а если увидят перемены на пустых торговых прилавках. i ПЕРВЫЕ ХОЗЯЕВА КОММЕРЧЕСКИХ МАГАЗИНОВ. Людмила АНДРЕЕВА. Легальная частная торговля возрождается, хотя направленные против нее законы еще не отменены. 18 ВО ЧТО ОБОЙДЕТСЯ ЗВАНЫЙ ОБЕД. Цены: государственные, комиссионные, кооперативные и "чёрного" рынка. 20 РУБЛЬ: ШАНСЫ НА КОНВЕРТИРУЕМОСТЬ. Победители конкурса проектов превращения рубля в конвертируемый известны. Судьба рубля - по-прежнему нет. 27 БЕЗ ЗОЛОТЫХ ИЛЛЮЗИЙ. Михаил САРАФАНОВ. Финансировать реформу за счет золотых резервов СССР? Их на это просто не хватит. 32 ВСЕМИРНЫЙ ФОРУМ ПК. Интервью с участниками международной выставки персональных компьютеров в Москве. 34 СОВЕТСКИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬ УЧИТСЯ ЗАЩИЩАТЬСЯ. Михаил ПОЛЯЧЕК. Хотя в СССР потреблять почти нечего, однако в ожидании лучших времен возникают Общества защиты потребителей. 36 "ДИОР" ПОД ОХРАНОЙ МИЛИЦИИ. Эдуард КРАСНЯНСКИИ. Конкуренцию между магазинами "Кристиан Диор", "Эсте Лаудер" и "Ланком" устроило... Министерство торговли СССР. ДОЛЛАРОВЫЕ "КРЫЛЬЯ" ДЛЯ АЭРОФЛОТА. Анатолий БРЫЛОВ. Единственное, в чем нет недостатка у "крупнейшей авиакомпании мира" - в неиспользованных возможностях. - 2 ВМЕСТО ИСТРЕБИТЕЛЕЙ - САМОЛЕТЫ ДЛЯ БИЗНЕСМЕНОВ. Владимир НУРКО. СКБ Сухого пробует себя на мирном поприще. АРБИТР И НЯНЬКА ДЛЯ СП В МОСКВЕ. Георгий АМБЕРНАДИ. Эту и другие роли пытается играть объединение "Мосинтер". 46 МОСКОВСКАЯ ХРОНИКА. Панорама экономической жизни советской столицы. ИНТЕРБИЗНЕС • ЗАДАЧА ДАЯ ААХИМИКОВ - КОНВЕРТИРУЕМОСТЬ РУБАЯ стр. 20 50 МЕГАПОЛИС, МЕНЯЮЩИЙ ГРАЖДАНСТВО. Андрей ДАВЫДОВ. Процветающий капиталистический Гонконг возвращается в "лоно" социалистического Китая. 52 НА МОСТУ МЕЖДУ ЕВРОПОЙ И АЗИЕЙ. Яков БОРОВОЙ. Турция: цена экономического ренессанса. 54 "СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ТОВАРЫ" И РЕАЛЬНОСТИ ЭПОХИ. Виталий Зволинский. КОКОМ: перспективы контроля за экспортом передовых технологий. МНЕНИЯ 56 РЕФОРМА ПО-ЛЕНИНГРАДСКИ. Анатолий СОБЧАК За счет чего новый мэр собирается сделать "невскую столицу" процветающей. I»! НАД ПРОПАСТЬЮ БЕЗ РЖИ. Владимир ТИХОНОВ. Ни разу после 1929 года руководители СССР не могли бы с чистой совестью сказать, что народ накормлен. Почему? 64 СКОЛЬКО СТОИТ ПОЛИТИКА. Борис СЕРГЕЕВ. Советская концепция экономической помощи нуждается в коренном пересмотре. ВЕЩИ МЕССЕРЕРА стр. 86 BUSINESS IN THE USSR SEPTEMBER 1990 M B H f i H i H f f i - i" i - • « • - • H I Ж
ш • • MM •• I I Ы Ml pi mm ШШ ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ ГЕПКИУКЦИ» • H (OGfl! VOK! Ж ж ЛЕНИНГРАД СОБЧАКА стр. 57 ВЛАДИМИР ТИХОНОВ стр. 61 СОВЕТУЯСЬ С МАРКСОМ. Александр ДАНИЕЛОВ. Председатель Нью-Йоркской торговой биржи консультирует учредителей Московской товарной биржи. 68 "У ВАС МНОГО ЗАКОНОВ, НО НЕТ НУЖНЫХ" так считает президент страхового общества "Ллойде" Мюррей ЛОРЕНС, посетивший СССР. ПРЕДСТАВИТЕЛЬ "СУМИТОМО" - ОПТИМИСТ ВОПРЕКИ ГОЛОВНОЙ БОЛИ. Анатолий НИКОЛАЕВ. Полпред фирмы - рекордсмена советско-японской торговли - о своей работе в СССР. БОЛЬНОЕ ОБЩЕСТВО ГЛАЗАМИ СОЦИОЛОГА. Теодор ШАНИН. По мнению английского ученого, советское общество проражено аномией - распадом морального кода. РУССКИЙ ИЗ ФРГ. Грант АПРЕСЯН. Интервью с Юрием Михайловым, преуспевающим бизнесменом, эмигрировавшим 12 лет назад из СССР. У РОССИИ БЫЛ СВОЙ БИЗНЕС. Андрей БУНИН. Если стране нужны деловые традиции, России есть что возрождать. 1913-1989: ТЕМПЫ РОСТА БЕЗ ПРИКРАС. Юрий ДИХАНОВ. Официальные показатели завышены едва ли не в шестнадцать раз. IOPTP 1 Т Ы ТАРАСОВ РАЗОРЕН, НО ЕЩЕ ОПАСЕН. Геннадий ЖАВОРОНКОВ рассказывает о самом знаменитом из советских миллионеров. БАНКИР, РЕАНИМАТОР ЭКОНОМИКИ. Александр ЗИНОВЬЕВ - о Рафисе Кадырове, руководителе кооперативного банка „Восток" из Башкирии. 86 БОРИС МЕССЕРЕР НА СЦЕНЕ ЖИЗНИ. Елена ЗАКС Знаменитый художник в бесконечных поисках. ОБРАЗ "КРАСНАЯ ЗВЕЗДА": КУРС НА САН-ДИЕГО. Мари ЛЕЗЮР. Советский яхтенный экипаж примеривается к "Кубку Америки". »0 ПОЛЦАРСТВА ЗА КОНЯ. Валерий ВАСИЛЕВСКИЙ. Терский конезавод: перспективы бизнеса на арабских скакунах. 92 ДУША И БИЗНЕС. Софья КНИЖНИК. Сторонники сахаджи-йоги: только они владеют секретом одновременного служения душе и бизнесу? БРИДЖ ВМЕСТО ДУРАКА. Павел АСТАХОВ. В СССР возрождается игра предпринимателей и интеллектуалов. КРЕМЛЕВСКИЕ СОКОЛЫ. Семен ФЕЛЬДМАН. Соколиная охота: не потехи ради. В КОНЦЕ НОМЕРА МИСТЕР ВОЛОДЯ ИЗ ГРИГОРОВКИ. Сергей КИСЕЛЕВ о поездке украинского агронома в США и визите к нему американских фермеров. При использовании материалов журнала просьба обязательно ссылаться на «ДЛ». №4 ш СЕНТЯБРЬ 199 0 ИЗДАТЕЛЬСТВО: Пресс-Контакт. © Акционеры: СОКПРЕСС (Президент: Робер Эрсан), Московский Акционерный Инновационный Банк (Председатель: Александр Гребнев). Издательство "Прогресс" (Директор: Александр Авеличев). ДИРЕКЦИЯ: Президент: Кристиан Гримальди. Вице-президент: Александр Гребнев. Главный Администратор-Консультант: Анри Морни. Генеральный Директор: Хан-Пьер Шапира. Заместитель Генерального Директора: Вадим Бирюков. ЧЛЕНЫ РЕДАКЦИОННОЙ КОЛЛЕГИИ: Евгений Амбарцумов, Александр Авеличев, Вадим Бирюков, Константин Елютин, Алексей Изюмов, Александр Левиков, Геннадий Лисичкин, Анри Морни, Валерий Перехватов, Станислав Шаталин, Жан-Пьер Шапира. РЕДАКЦИЯ: Главный Редактор: Вадим Бирюков. Заместители Главного Редактора: Константин Елютин, Валерий Перехватов. Главный Советник Редакции: Дени Легра. Ответственный Секретарь Редакции: Андрей Романов. Редакторы Отделов: Александр Левиков (экономика), Павел Грушко (культура), Эдуард Краснянский),образ жизни"). Репортеры: Георгий Амбернади, Александр Дацкевич, Дмитрий Капустин, Александр Ривкин. Заведующий Фотоотделом: Юрий Королев. Фоторедактор: Мария Пейда. МЕЖДУНАРОДНОЕ ИЗДАНИЕ: Редактор: Дж. Патриция Вуд. Координатор переводов: Георгий Васильев. Технический Редактор: Эрик Дюфур. Помощник Технического Редактора: Кристиан Паскэ. Иллюстративные работы: Фредерик Андриё. ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ: Заведующий международной рекламой: Жан-Шарль Абей. Ответственный за целевые проекты: Николя Форисье. Секретарь: Доминик Уатенберг. Редактор по СССР: Валерий Перехватов. Рекламный Филиал: Меркюри Паблисити ЛТД. Журнал "Деловые люди" выходит на русском и английском языках. Адрес Международного Издания: 4, rue Brunei, 7501 7 Paris, France. Тел. (33-1) 43-80-90-00. Факс. 133-1) 42-67-75-48. Телекс 142) 651685. Адрес Русского Издания: СССР, 123098, г. Москва, ул. Маршала Новикова, д. 10 / 1, кв. И Тел. (70-95) 193-42-81. Факс (70-95) 943-00-05 Печатается во Франции в типографии Жана Дидье. Рукописи не возвращаются и не рецензируются. ИНДЕКС ПОДПИСКИ в СССР - 9232 5 Цена годовой подписки 55 рублей. „ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ" СЕНТЯБРЬ 1990 - % Где нужна - там расе на AKZD Присмотритесь внимательно к вашей спортивной обуви. Что вы видите? Всё, кроме "Акзо". И тем не менее вполне вероятно, что воздухопропускающее синтетическое волокно, из которого она сделана, и её непромокаемая подошва созданы "Акзо". Что вы видите, глядя на вашу ма­
шину? Всё, кроме "Акзо". Но не исключено, что горючее, которое она потребляет, очи­
щено благодаря катализаторам "Акзо". Возможно, что и её металлизированное покрытие - это тоже "Акзо". И элементы отделки кабины, и шины, и ремни безопас­
ности, и шасси - всё это "Акзо". Что вы видите, глядя на самолёт? Всё, кроме "Акзо", Однако есть все осно­
вания полагать, что материалы "Акзо" входят в конструкцию его фюзеляжа, использовались при изготовлении кресел, ремней безопасности, шин. И обшивка са-
\ fl AKZO надежность читывают нас. 1 ё ^^^ h I f§ —#r-
AKZO ^ ^ ^ ^ • и ^ IliHMMii KM ивния^щ* i К \ IL молёта, по всей вероятности, выполнена "Акзо". Короче говоря, где нужна скорость, а излишний вес - помеха, там вы обяза­
тельно встретите "Акзо". "Акзо"- это 70.00 0 человек в 50 странах мира, обеспечивающие рынки химических продуктов, синтетических волокон, покрытий и облицовок, солей, здравоох­
ранения. Большая часть нашей продукции не отмечена маркой "Акзо".Это был принцип, которого мы придерживались годами. Но сегодня наметились изменения... Дополнительная информация: "Акзо" Н.В. - Представительство фирмы в СССР. Рублевское шоссе, д. 26, корп. 1, кв. 1-2, этаж 1, 12146 7 Москва. Телефоны 415-4251, 415-4252. CREATIN G TH E RIGH T CHEMISTRY. ЧЕТЫРЕ НЕДЕЛИ АВГУСТА стали в Советском Союзе дебютом нескольких новых государственных установлений. Для примера назовем два. С первого числа введен в действие закон "О печати и других средствах массовой информации" - отныне недопустима цензура и вмешательство в деятельность масс-медиа должностных лиц. С первого августа вступило в силу и постановление союзного Совмина "О совершенствовании розничной торговли и оказании услуг на иностранную валюту на территории СССР1 - еще один план привлечения долларов и марок: хотя на счетах предприятий более 2,3 миллиарда, а на руках у граждан - 200 миллионов конвертируемых рублей, это так ничтожно мало для громадной страны, что на валютных аукционах за доллар дают по 30-
34 рубля. КОНФЛИКТ в ПЕРСИДСКОМ ЗАЛИВЕ В ночь со 2 на 3 августа иракские войска вторглись на территорию Кувейта. Незадолго до вооруженного конфликта на Конференции стран-
членов ОПЕК (21 июля 1990 года) Багдад обвинил Кувейт в превышении квот на добычу нефти и понижении тем самым мировых цен на неё. Это прежде всего сказалось на разоренных войной друг с другом Ираке и Иране, для которых доходы от экспорта нефти - главный источник поступления денежных средств. ВОЙНА БАНКОВ Верховный Совет РСФСР объявил собственностью России все банки, расположенные на ее территории, со всеми их активами и пассивами, надеясь открыть республике путь к самостоятельной финансовой политике. В ответ председатель правления Госбанка СССР Виктор Геращенко дал указание всем банковским учреждениям РСФСР не выполнять этого постановления, а общесоюзные спецбанки решено готовить к переводу в разряд акционерных, дабы уберечь их от посягательств российской власти. Возник беспримерный в советской истории банковский кризис, который дал повод для ожесточенной полемики. Аргументы сторон можно изложить приблизительно так. Россия подчеркивает, что объявленный суверенитет окажется фикцией, если республика не будет иметь собственных банков. Центр настаивает, что на единой союзной территории как юридическое лицо может выступать только один центральный банк и должна существовать единая для всех союзных республик валюта. Россия утверждает, что собирается сделать свой суверенный банк более демократичным, доступным для взаимодействия с предпринимательскими структурами, а это ускорит ход экономических реформ в РСФСР, облегчит движение к рынку. Центр уверяет, что уже подготовил законопроекты о коммерциализации банковской системы, сокращении ее звеньев, переводе на акционерную основу. Это делает ненужной российскую "национализацию", которая, по своей сути, - не экономический шаг, а политический ход. В поисках третейского судьи корреспондент "ДЛ" обратился в В результате конфликта в Персидском заливе мировые цены на сырую нефть поднялись до 175 долларов за тонну против 120 долларов по состоянию на конец июня. По мнению экспертов, рост мировых цен на нефть может до конца текущего года увеличить объем поступления валюты в СССР на сумму примерно в 0,75 миллиарда долларов (при сохранении существующих объемов советского экспорта нефти и относительной продолжительности ирако-кувейтского конфликта). • московский финансовый институт, но эксперт, не согласившийся быть названным в журнале, сразу же занял позицию Центра: "Если союзному Госбанку будут мешать платить зарплату и производить расчеты между предприятиями, начнется хаос. Виктор Геращенко - кстати, наш выпускник, долгое время работал заграницей, авторитетен в мировых банковских кругах - и сам просит подчинить Госбанк непосредственно Верховному Совету СССР..." Большинство обозревателей затрудняется даже предположить, какого рода компромисс может быть найден. • BUSINESS IN THE USSR SEPTEMBER 1990 ЛИДЕР ПАРТИИ ТОРГУЕТ МЯСОМ Нескольким фермерам из села Огородниково (Рязанская область, Спасский район), членам недавно созданной Либерально-
демократической партии Советского Союза (ЛДПСС), выращивающим бычков, понадобился в собственность грузовик. Продажная цена "ЗИЛа" - 5600 рублей плюс еще 5 тысяч для посредника сделки. Чтобы выручить эти деньги, фермеры забили десять бычков и отправились в Москву на Рижский рынок. Но как только начали торговать по 8 рублей, коллеги, продававшие рядом мясо в среднем по 25 рублей за килограмм, так осерчали, что пришлось уносить ноги. Тогда вспомнили, что неподалеку работает их партийный лидер, председатель ЛДПСС Владимир Жириновский. Он и помог политическим единоверцам через одну из столовых устроить свою торговлю прямо на улице с лотков. 1200 кг х 8 руб. - 9600 руб. Необходимая сумма была почти собрана. В беседе с корреспондентом "ДЛ" Владимир Жириновский, по образованию востоковед и юрист-
международник, сказал: "На частное предпринимательство в СССР ведется незамаскированная атака, как со стороны рыночной мафии, отстаивающей монополию цен, так и со стороны партийно-
государственной бюрократии, защищающей монополию власти". • СОВЕТЫ ПРЕДПОЧИТАЮТ ДЕНЬГИ, АМЕРИКАНЦЫ -
СОВЕТЫ I осударственным деятелям, похоже, наскучили столицы. Переговоры высокого ранга все чаще проходят на кораблях, высокогорных курортах, ранчо... Эдуард Шеварднадзе и Джеймс Бейкер в августе встретились на байкальском берегу, в Иркутске. Беседе руководителей внешнеполитических ведомств СССР и США предшествовали интенсивные переговоры лидеров ведущих западных держав, разошедшихся во взглядах на то, как следует помогать советской экономической перестройке. В отличие от ФРГ и Франции, готовых предоставить кредиты, США предпочитают ограничиться хорошим советом. В байкальском портфеле Дж. Бейкера обнаружилось несколько идей, стоящих денег: отправить в СССР группы американских экспертов, которые помогут рационализировать сеть доставки товаров, подскажут, как реорганизовать банковскую систему, разработают проекты для частного домостроения, посодействуют в развертывании NJTI ^H Улов Шеварднадзе и Бейкера. ЖАК ДЕАОР И ОБНАДЕЖЕН И НАПУГАН Вслед за Жаком Делором в Москву отправились авторитетные эксперты Комиссии европейских сообществ. Август был отведен им на то, чтобы проанализировать состояние советской экономики и сформулировать конкретные рекомендации для широкомасштабного сотрудничества ЕС и СССР. Жак Делор заранее объявил, что в течение августа хотел бы подготовить по этому поводу обстоятельный доклад Совету Европы. Беседы председателя Комиссии европейских сообществ с советскими лидерами подтвердили реальность долговременных соглашений между СССР и ЕС о торговле, коммерческом и экономическом сотрудничестве. Но все это может осуществляться лишь в контексте перехода советской экономики к регулируемому рынку. Михаил Горбачев отверг, как он выразился, "панические оценки наших экономических возможностей", подчеркнув, что потенциал страны неисчерпаемый, а ситуация, в которой оказался СССР -
"результат выключения интересов человека". Сейчас, говорил Президент СССР господину Делору, он считает главным "экономическую свободу, свободный выбор собственности, форм хозяйствования, значит - рынок". налоговой системы, наладят обучение менеджеров. Советы преуспевающей Америки в СССР примут с благодарностью. Но, увы, они не заменят кредитов. А без долларов, как указывают наблюдатели в обеих странах, и уже не скрывает советское руководство, СССР не в силах даже прокормить свое население. Нет валюты, чтобы закупить зерно в ,пкое прошлогоднем объеме, и над огромной страной нависает зловещая тень усугубления продовольственного кризиса. Нетрудно представить, к каким это может привести социально-
политическим осложнениям. И тогда - при развитии событий по худшему сценарию - вряд ли понадобятся умные консультации американских специалистов. • Глава Комиссии европейских сообществ не скрывал в Москве своей озабоченности в связи с намерением парламентариев некоторых союзных республик ввести у себя особую валюту. Это "меня просто пугает", сказал Жак Делор, имея в виду противоречие с тенденциями современной экономики. Видимо, нынешние устремления республик в СССР особенно трудно понять человеку, отдающему силы строительству Большой Европы. • "ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ" СЕНТЯБРЬ \990W-
ЧЕТЫРЕ НЕДЕЛИ СЕНТЯБРЯ станут, возможно, периодом, когда темпы экономических реформ в СССР начнут подстегиваться авторитетом президентских предписаний. Во всяком случае, премьер-министр Николай Рыжков просил Президента СССР именно в сентябре выступить с у к а з а м и ° государственном содействии предпринимательству, а также поддержать сокращение расходов бюджета на 199 0 год. В свою очередь вице-премьер академик Леонид Абалкин рассчитывает на то, что Михаил Горбачев издаст указы о создании Фонда государственного имущества и перестройке банковско-кредитной системы. Похоже, в Советском Союзе начинают уповать на чудодеиствие президентских Указов почти так же, как раньше надеялись на силу постановлений ЦК КПСС. ДИПЛОМ БИЗНЕСМЕНА XXI ВЕКА СТОИТ ДОРОГО М ногие советские кооперативы начали выпускать детскую игру "Менеджер" (вариант игры, известной во всем мире как "Монополия"). Похоже, в "Менеджер", в менеджмент, бизнес-
трейнинг скоро будут играть все. В Москве только крупных бизнес-
школ - уже шесть. Зарождается и детский бизнес-трейнинг. Последняя новость -
задуман международный детский бизнес-лицей в Москве. Идея родилась в недрах недавно созданной Ассоциации экспортеров СССР. У лицея уже есть и название "Экспортер-
2000". Есть наметки учебных программ -
теория управления, культура предпринима­
тельства, этика деловых отношений, история мировой культуры и религии, психофизи­
ческая подготовка, игровые и суггестивные методики. К сожалению, пока нет помещений и денег. Поэтому лицей на время заменен 10-
дневным семинаром, который будет проведен в самом начале сентября. Ожидаются юные гости из Италии, ФРГ, Испании, Турции, Японии, Южной Кореи, Китая, Тайваня. &а 123610, Москва, Краснопресненская набережная, 12, здание оффисов ЦМТ, Ассоциация экспортеров СССР, секция маркетинга, кооридинатору программ Е.Е.Немчиновой. Тел. 202-70-89. Телефакс: 290-50-83, 202-70-89. • СОВЕТСКАЯ ПРЕССА ЗАСТРЯЛА В ДВЕРЯХ РЫНКА п 1убликовать о рыночной экономике всякого рода приятно волнующие пророчества - это одно, а самим оказаться в объятиях реального рынка - пусть в самых первых и легких - совсем другое. В этом пришлось убедиться советскому газетно-журнальному "царству". Целлюлозно-бумажные комбинаты, типографии и распространители тиражей вознамерились в условиях перехода к рынку резко поднять цены на продукты своего труда. В результате, чтобы покрыть общее удорожание на 2,2 млрд. рублей, номиналы печатных изданий должны возрасти в 2-3 раза. Для советской семьи, тратящей иногда на подписку по 200-250 рублей (средняя цифра, однако, 45 рублей в год), это означает только одно - отказ от многих абонементов. В таком случае иные издания не выдержат катастрофического падения тиражей. Особенно запаниковали те издания, искусственные приоритеты которых десятилетиями защищала всемогущая политическая система. С их страниц посыпались обвинения в адрес коммерческой прессы: это вы разбазариваете бумажные фонды страны, продавая свои "желтые" листки по рублю за выпуск (цена "официальной" газеты в СССР объёмом 4 страницы - 3 копейки). Однако заклейменная ими "желтая" пресса покупает бумагу по коммерческой цене 7-8 тысяч рублей за тонну, в то время как официальным изданиям она обходится в среднем всего в 270 рублей. Все последнее время рисковые предприятия в прессе исправно подкармливали и поизносившихся бумажников, и обедневших печатников, и оголодавших почтальонов. Тем самым косвенно они уберегали от расходов те номенклатурные органы, кто рисковать не любит "из принципов". Но самое любопытное во всей этой истории -
позиция правительства. Оно сочло за благо отмолчаться. В молчании этом различима усталость от проблем и, возможно, нотки злорадства. Вы хотели рынка? Так и договаривайтесь между собой, как на рынке. • 3 BUSINESS IN THE USSR SEPTEMBER 1990 ВОДИТЕЛИ ПЛАТЯТ И ЖДУТ, МИНИСТРЫ ДЕЛАЮТ ЗАЯВЛЕНИЯ В сентябре истекает срок временного решения, позволившего Чехо-Словакии как-то перебиться с бензином из-за внезапных летних сокращений поставок советской нефти. Очереди у бензоколонок в Праге превращались в километровые, водителям приходилось не только ждать, но и раскошеливаться -
платить наполовину дороже. Тогда и нашли временный выход -
закупить до осени по . 25 тысяч тонн бензина в месяц из Австрии и ФРГ. Одновременно начались переговоры о поставках через Югославию и Венгрию по нефтепроводу "Адриа". Возможно, эти планы увенчаются успехом, и брешь в поставках нефти из СССР с сентября по декабрь удастся залатать. Но ведь не исключено, что советский экспорт будет снижаться и после карнавальной ночи. По мнению министров экономики и финансов ЧСФСР, сделавших заявление по Чехо­
словацкому телевидению, до конца года Советский Союз даст их стране на 2,5 миллиона тонн нефти меньше, чем предусматривалось первоначальными контрактами. Никакой дискриминации в отношении Чехо-
Словакии нет, уверили нашего корреспондента в Союзнефтеэкспорте Министерства внешних экономических связей СССР. В равной степени сокращаются и поставки в другие страны. Причина - в падении добычи нефти. Летом пришлось экспорт сократить на четверть, дальше - неизвестность: "Что будет к концу года - никто, пожалуй, в Москве вам сейчас не скажет". Тем не менее из заявления Николая Рыжкова известно: на 7 миллионов тонн уменьшаются поставки советской нефти для Восточной Европы - не только из-за падения добычи, но и по причинам экономической целесообразности: есть желание больше сырья перерабатывать самим. Нельзя, видимо, исключить и такое предположение: летом и осенью решили "припрятать" в ожидании лучшей коньюнктуры на рынке. Ведь Госбанк и Президент СССР уже объявили, что с 1 января 1991 года Советский Союз переходит к расчетам со странами СЭВ в свободно конвертируемой валюте. А тут еще вторжение Ирака в Кувейт привело к росту цен на нефть (см. заметку в "августовском" разделе этого выпуска "8 1/2"). Зачем же ее продавать подешевке, себе в убыток? • ТРИ ДНЯ В ОКТЯБРЕ дадут новые поводы удивляться, как все меняется в СССР. Один из лидеров нового, демократического Моссовета Сергей Станкевич, заняв кабинет вице-председателя, снял со стен ритуальные портреты, положил на рабочий стол Библию, а телекорреспонденту сказал: "Мы атакуем. Да поможет нам Бог!" В то же время студенты московских вузов опять были вынуждены выезжать на картошку, хотя есть решение Госкомитета по образованию такого не допускать. Все меняется, и в то же время все остается. ПОСТРОИТ ЛИ ЧЕЛОВЕК МИРА" МЕЧЕТЬ В САМАРКАНДЕ? Его высочество Ага-
хан является 49-м имамом в колене шиитских Имами мусульман-исмаилитов и прямым потомком пророка Мухамеда. Он родился в 1936 году в Женеве, детство провел в кенийской столице Найроби, с отличием окончил Гарвардский университет по специальности "История ислама". Говорят, потомок Мухамеда сказочно богат. Большая советская энциклопедия утверждает, что "Ага-хан IV Карим -
мультимиллионер... все низариты обязаны платить ему дань". Наверное, это так и есть, потому что имам снискал себе славу выдающегося филантропа. Созданный им в 1967 году "Фонд Ага-хана" широко финансирует культурные, учебно-
образовательные, сельскохозяйственные, природоохранные программы главным образом в странах третьего мира. При этом материальная поддержка обеспечена людям всех рас и религий. Ага-хан в полном смысле "человек мира". Гуманистические взгляды и характер деятельности имама привели в СССР к мысли привлечь его внимание к организации конкурса на лучший проект культурного центра в Самарканде. В случае успеха этой идеи возможно появятся поводы для более масштабного и разностороннего сотрудничества. Визит Ага-хана в Советский Союз без афиширования готовится по инициативе Союза архитекторов СССР уже в течение нескольких месяцев. Достигнута договоренность, что он состоится в октябре. • "ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ" СЕНТЯБРЬ 1990 ЖАН ДИ ПЕЧАТАЕТ ЕВРОПУ 6 типографий 170 0 человек 10 ротационных машин для глубокой печати 20 ротационных машин для офсетной печати Торговый оборот 350 000 тонн 1,8 миллиардов бумаги, франков, отпечатанной из которых более для журналов 15% на экспорт каталогов рекламных проспектов изданий продажи 1990 п о п о ч т е ТИПОГРАФИЯ ЖАН ДИДЬЕ 7744 0 МАРИ СЮР МАРН. Теп.: 60 23 30 30. Телекс: 69063 6 Пуск завода Мари-сюр-Марн Самое роботизированное производство в Европе Цели Улучшение качества печати Снижение затрат производства Сокращение сроков изготовления 1MPR1MERIE JEAN D1D1ER S.A. 77440 Mary sur Marne FRANCE. Tel.: 60 23 30 30. Telex: 690636 'ii' ш ЦЕНА ПРИНЦИПОВ "Победа, грозящая поражением", ДЛ, №1. Полностью разделяю позицию академика Станислава Шаталина. В докладе уважаемого премьера Николая Рыжкова на осенней сессии Верховного Совета СССР приводилась просто невероятная цифра: государству, в том числе колхозно-
кооперативному сектору, то есть фактически государственному, принадлежит 96,6 процента национального богатства державы. И лишь жалкие 3,4 процента - народу. Подобного нет и не было ни в одной стране. Что в итоге? Разлагающая, деградирующая тотально-
государственная экономика не просто пребывает в кризисе, а уже вступила в стадию агонии. Советский Союз отстал от Соединенных Штатов и Японии на целых две эпохи -
постиндустриальную и информационную. О жизненном уровне советских людей и говорить нечего: самая большая по территории и самая богатая природными ресурсами держава влачит жалкое полуголодное, полунищенское существование. Не слишком ли велика цена принципов, которыми кое-кто упорно не желает поступиться? Карел Поспишел, Брно (ЧСФР). КАЖДОМУ - СВОЕ "Посол покидает особняк в Нидерландах", ДЛ №1. Приятно, что и бывшие послы становятся кооператорами. Помимо выдержки в его многотрудной борьбе с бюрократами Виктору Белецкому хочется пожелать и мужества в противостоянии антикооперативной кампании, которую ведут некоторые газеты. Да, сегодняшняя кооперация выглядит иногда небезгрешной. Но можно ли было ожидать иного? Больное общество не в состоянии родить здорового ребенка. Недостатки кооперативного движения нужно лечить конкуренцией, законом стоимости, товарно-
денежными отношениями. А нынешний чиновничий аппарат пытается, и не без успеха, свое экономическое бесплодие компенсировать разжиганием ненависти к таким, как Виктор Белецкий. Роберт Тейлор, Лондон (Великобритания). НЕ БОЙТЕСЬ АКЦИЙ "Возрождение биржи", ДЛ №1. Почему в Советском Союзе так боятся, что акции предприятий могут покупать частные лица? Расслоение общества на бедных и богатых? Но даже у нас в Соединенных Штатах доля прибыли от акций в общем объеме личных доходов американцев составляет всего 17 процентов и постоянно снижается. Большинство людей в США сосредотачивает богатство в домах, а не в ценных бумагах. Питер Шустер, Сан-
Франциско (США). ПОЗВОЛЬТЕ УТОЧНИТЬ "Инфляция в СССР", ДЛ №1. В материале об инфляции в СССР, к сожалению, так и не сказано, каковы же ее сегодняшние темпы. Автор ограничился лишь общей фразой о том, что после 1954 года инфляция вновь стала расти. Позволю себе восполнить пробел. Если верить Госкомстату, в первом квартале 1990 года по отношению к первому кварталу 1989 года масштабы наличной эмиссии возросли более чем на четверть. Учитывая, что в 1989 году сумма годовой эмиссии в шесть раз превысила уровень первого квартала 118,3 млрд. рублей против 3 млрд. рублей в первом квартале!, то при сохранении сложившейся тенденции инфляция к концу нынешнего года составит не менее 23 процентов. К.И.Сергеев, Ленинград. ДРУГ МИЛЛИОНЕРОВ "Большой друг советских миллионеров", ДЛ №2. Приятно читать о людях, которые "сделали" себя сами, и мало того, что добились положения и известности, но и остались при этом честными и приносящими пользу. Я имею в виду академика Владимира Тихонова. С Тихоновым мы примерно одного возраста, но насколько отличны жизненные пути. Сегодня я стал одним из тех, кого защищает академик -
кооператором. Увы, масса у нас проблем, и, конечно, всех их невозможно было предусмотреть. Однако счастье для нас, да и для страны, наверное, что есть человек, который не только сдвигал все с мертвой точки, но не отходит в тень и сегодня. И спасибо ему за это: представляю, каких трудов стоит защищать идею кооперации от многих и многих властьпредержащих, но недальновидных людей. В том числе и в нашем парламенте. Это проявление, думаю, как верно определил автор статьи Г.Жаворонков, "революционного энтузиазма масс, требующих опять поделить все поровну". Он есть, этот энтузиазм, и мы его ощущаем. Зачем здесь эмоции? Все ведь проще простого - надо работать... В.Пенкин, Ростов-на-
Дону. Вот вы пишете о "крестном отце" кооперации В.Тихонове. Что говорить, человек этот заслуживает уважения. Безусловно. Но ведь между идеей, самой даже благой и прогрессивной, и ее воплощением -
огромная разница. Неужели не знает уважаемый академик о "теневой" стороне кооперативов? О том, как под вывеской кооперативов "отмывают" деньги? Наверняка знает и, я уверен, мог бы много рассказать по этому поводу. В статье же об этом нет ни слова. Между тем, эти явления происходят не только из-за сильной организованной преступности. Есть, наверняка, и простые экономические причины. И еще. Зачем было писать о том, как и какую машину "потребовал" председатель Союза объединенных кооперативов? Сам я в этом не вижу ничего плохого, дай Бог, чтобы все наши сограждане ездили в "мерседесах". Но зачем превращать незначительный эпизод в жизни человека (эпизод, в котором он показал себя как просто нормальный человек) в какую-то исключительную ситуацию? По-моему, нельзя характеризовать людей тем, на каких машинах они ездят. Это не по-деловому. С.Костромин, Душанбе. КОЛЛЕКЦИОНЕР ГАЗЕТ Сейчас многие что-
нибудь коллекционируют: марки, значки, этикетки, карандаши. Моя же коллекция связана с периодическими изданиями. Я собираю газеты, журналы, бюллетени, а также материалы об их истории. В настоящее время в моей коллекции собрано свыше 16 тысяч названий советских и зарубежных изданий газет и журналов из 70 стран мира. Пополняю собрание я разными путями - подписка, обмен с другими коллекционерами, и так далее. Как правило, у меня все новые издания представлены именно первыми номерами, хотя в последнее время это делать значительно труднее из-за огромного числа новой периодики. Огромная просьба к Вам -
выслать первый номер Вашего журнала. А в заключение примите мои поздравления с началом издания "Деловых людей". А.Шмаков, Новокузнецк ПО СТОПАМ ЦАРСКОГО МИНИСТРА "Имеют ли будущее реформы Столыпина", ДЛ №2. Превосходный, интересный материал прочел во втором номере журнала. Одна такая статья запросто может опрокинуть все знания, которые получали мы об этом периоде в школе или ВУЗе. И приятно, что новый журнал находит такие темы, которые нигде не поднимались раньше. История показана Владленом Сироткиным как бы изнутри, из сравнительно короткого рассказа узнаешь множество подробностей о том времени. И любопытно сопоставление реформ Петра Столыпина с сегодняшним днем. И все-таки, насколько портят впечатление риторические вопросы автора в конце материала: "найдут ли консенсус..." и прочее. А что же для этого нужно? Увы, ответа на этот немаловажный вопрос найти в этой статье не удалось. П.Григорьева, Киев. • BUSINESS IN THE USSR SEPTEMBER 1990 ЭКОНОМИКА ПОЛИТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ! В РУКАХ ОБЫВАТЕЛЯ лучилось так, что слово "обыватель" получило в СССР оскорбительное значение и оно приклеивалось тем людям, которые думают о том, как бы накормить, одеть, обуть своих детей, как бы помочь своим ближним преодолеть те житейские трудности, которыми так щедро одаривает судьба советского человека, и все это делается, мол, вместо того, чтобы жить и работать с заботой прежде всего об угнетенных народах, об эксплуатируемых массах в странах капитала. Конечно, эгоизм отдельного человека так же непривлекателен, как и эгоизм целой нации. Но вряд ли симпатичен и альтруизм нищего, неспособного прокормить себя, но изображающего богатого мецената. Решение советского правительства о безотлагательном переходе к регулируемому рынку, принятое в мае 1990 года, призвано снять, наконец, то острейшее противоречие между личным и общественным интересом, которое десятилетиями тормозило развитие Советского Союза, разлагая общество и личность сознанием того, что собственным честным трудом достичь в жизни ничего хорошего невозможно. Тем самым открывается возможность реабилитации обывателя, т.е. того человека, который хочет жить нормальной человеческой жизнью, радуясь теми обыденными радостями, в которых смысл жизни. Казалось бы, все нормальные люди должны дружно поддерживать открывающуюся возможность своим трудом строить собственную судьбу. Однако исследования социологов не подтверждают такого предположения. Даже опрос делегатов XXVIII съезда авангардной партии показал, что 25% опрошенных коммунистов против перехода к рынку, а среди высказавшихся "за" -
50% одновременно требуют ввести распределение товаров по карточкам, т.е. "за" равносильно голосованию "против" рынка, ибо карточки и рынок так же несовместимы, как масло и вода. Так почему же такое неприятие идеи рынка? Или уже советский человек сбит с толка окончательно и не может даже Судьба реформ в СССР зависит в конечном счете от поддержки "простого советского обывателя", оценивающего разные варианты развития страны очень просто: в зависимости от того, какие перемены они сулят на опустевших магазинных полках. разобраться, что ему на пользу, а что во вред? Думаю, что советский человек тут не виноват. Неприятие рынка происходит от того, как его пытаются организовать. Делается, на мой взгляд, все возможное, чтобы словесные декларации о переходе к рынку аннулировать принятием практических мер, противопоказанных рыночной экономике. Известно, что первое и главное условие функционирования рынка - обеспечение твердого курса денег. Кредитно-денежная система - это кровеносная система современной экономики. Сейчас она подорвана до основания. Чем? Настойчиво и прозрачно намекают, что забастовками и ажиотажным спросом. Но это взгляд "сверху", "свысока", поскольку забастовка и ажиотажный спрос не причины, а следствия подрыва авторитета денег. Бешеный темп эмиссии в сочетании с бешеным темпом роста "незавершенки" (прирост только за год 39 млрд. рублей) привели к тому, что рубль 70-х годов похудел более, чем в три раза, а его покрытие товаром упало и того больше. Рубль стремительно движется к тому, чтобы уподобиться печально знаменитому колхозному "трудодню", материальное значение которого тяготело к "0". И с этим ничего нельзя поделать, если не отказаться от амбициозных планов капитального строительства, а также идеологических запретов из области приватизации собственности, привлечения иностранного капитала. рудно дается не только возрождение рубля, но и авторитета труда. Правительство справедливо говорит о том, что нельзя полубесплатно распределять энергетические ресурсы, продукты питания, жилье... И с этим нельзя не соглашаться. Но ведь полубесплатный труд советского работника - первопричина того, что все дорогостоящие ресурсы летят в трубу, не обогащая, а разоряя общество. Тем не менее официальные сторонники перехода к рынку говорят о реформе всех и любых цен в сторону повышения, кроме цены труда. Ну как тут не всполошиться обывателю, которому худо жилось в административно-командной системе, но и в рыночной ничего хорошего не светит? И все-таки так ли неизбежны разор и обнищание при переходе к рынку? Сошлюсь на опубликованное в "Московских новостях" мнение одного из советских бизнесменов-кооператоров, который предлагает не повышение, а снижение цен внутри страны - на товары, сырье, материалы, имея в виду не административно жесткие цены, а рекомендуемые: хочешь продавать дороже -
пожалуйста, но плати в бюджет повышенный налог. Предложение содержит и другие условия. Не буду сейчас разворачивать этот план, но хочу обратить внимание на другое. План болезненного перехода к рынку выдвигает правительство, ядро которого вышло из военно-
промышленного комплекса, от генералов, иными словами. А безболезненный путь отстаивает "купец'-кооператор. Кого хочет видеть обыватель за прилавком любезного ему магазина: грозного буденновца с оголенной шашкой, румяного комсомольского вожака, унылого партаппаратчика, умеющих поговорить о ленинском призыве учиться торговать, но не вырастившими и не продавшими даже мешка картошки, или любезного "купца", заискивающего перед покупателем с корыстной целью навязать заказчику как можно больше своих товаров? Я выбираю последнего. Кого выбирает обыватель - покажет время. Но его отпущено очень мало. • • Геннадий Лисичкин, доктор экономических наук, народный депутат СССР, член редколлегии журнала "Деловые люди". "ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ" СЕНТЯБРЬ 1990 ЭКОНОМИКА НОВЫЕ А И ЕРВЫЕ ХОЗЯЕВА КОММЕРЧЕСКИХ МАГАЗИНОВ Людмила Андреева то-то идет сюда с надеждой - уж тут-то купит все, хоть и втридорога. Кто-то обходит их за версту, боится здешних цен. Еще год назад товары, привезенные советскими гражданами из загранкомандировки или доставленные в Россию предприимчивыми туристами, можно было купить лишь на "черном" рынке. Альтернативы походу на "черный рынок" у владельца заграничных товаров не было. Ибо в государственных комиссионных магазинах раньше вещь оценивали строго по прейскуранту. Например, если кожаное пальто, закупленное по импорту, стоило 700 рублей, то в такую же стоимость оценивали и пальто, привезенное из-за границы частным лицом. Не играло никакой роли, что модель другая, что фирма, изготовившая его, известна на весь мир, что на "черном" рынке такое пальто стоит вдвое-втрое дороже. На деловой карте Москвы появились первые коммерческие магазины. И вот теперь появилась возможность официально сдать товары, привезенные из-за рубежа, в коммерческие магазины и государственные "комиссионки" по договорным ценам. Контакты с зарубежными странами расширяются, туристов, везущих товар, становится с каждым днем все больше. К тому же параллельно упорно продолжает действовать "черный" рынок. Поэтому, например, кооператив "Посредник-1" -
владелец магазинов "Аннушка" и "Григорий" - планирует открыть еще около 8 таких магазинов. МАГАЗИН ВМЕСТО ТУАЛЕТА Новоявленные коммерсанты занялись бизнесом на пустом месте. Там, где теперь у метро "Кузнецкий мост" торгует "Аннушка", был заброшенный подвал. Его углубили, сделали ремонт. Кооператив "Миф на Садовой" арендовал общественные туалеты и один из них весьма успешно переоборудовал под магазин. "Зигзаг" возник почти на развалинах подлежащего сносу дома. Хозяева магазина деньги вложили • Александр Бунин - председатель кооператива "Зеркальный". До прихода в кооперацию работал в Москве главным инженером государственного торгового плодоовощного объединения. Его коммерческий магазин "Зигзаг" открыт на Кузнецком мосту дом 17, строение 2, тел.923-35-20. Торговая площадь - 40 квадратных метров. Об объеме товарооборота умалчивает. Ф Альберт Цалкин - администратор магазина от кооператива "Миф на Садовой". До прихода в кооперацию работал заместителем директора продовольственного магазина. Считает свое новое занятие гораздо более интересным делом. Адрес коммерческого магазина - Тверской бульвар, у Никитских ворот, (телефона нет). Торговая площадь - около 80 квадратных метров. Товарооборот превысил 300 тысяч рублей в месяц. Ф Джованшир Курбанов - директор коммерческого магазина "Григорий" от кооператива "Посредник-1". Работал в кооперативе "Двин", был директором коммерческого магазина "Аннушка". Торговая площадь "Григория" - около 60 квадратных метров. Магазин открыт в июне 1990 года. Адрес - Сретенка, дом 30, телефоны: 207-10-90; 207-12-12. Стабильный товарооборот еще не установлен. BUSINESS IN THE USSR SEPTEMBER 1990 • Новые коммерсанты - люди без предрассудков. Если магазин негде разместить, кроме как в бывшем туалете -
подойдет и туалет. немалые. Правда, боясь рэкетиров, коммерсанты предпочитают не называть никаких сумм - ни трат, ни прибылей. Но не надо думать (как полагают многие обыватели в СССР), что деньги им достаются легко. Например, судьба коммерческого магазина "Аннушка" находится под вопросом, ибо даже спустя полгода после открытия официально он не зарегистрирован в советских органах. Кооператив "Посредник-1" при регистрации своего устава не предусмотрел такой вид деятельности, как торговля товарами иностранного и советского производства, приобретаемых у кооперативов и отдельных граждан. Казалось бы, по Закону о кооперации можно в любой момент внести изменения в устав. Коммерсанты из "Посредника-1" так и сделали - прежде, чем открыть коммерческий магазин, подготовили соответствующие документы и передали их на утверждение. Но дело застопорилось, пока тянется бюрократическая волокита, магазин в любой момент могут прикрыть как незаконный. Или же изъять всю его прибыль без остатка, поскольку считается, что кооператив занимается неуставной деятельностью. НЕУДОБНЫЕ КОНКУРЕНТЫ. ДЛЯ КОГО? У покупателей и продавцов дефицитного товара наконец-то появилась альтернатива: пойти на "черный" рынок либо в коммерческий магазин. Очевидно, что покупатель предпочитает магазин. Сами продавцы, зарабатывая прибыль взиманием процентов от стоимости реализованных товаров, платят налог в бюджет. Казалось бы, выгодно и государству - ведь продавцы "черного" рынка налог в казну не платят. •
тем не менее, видно, кому-то очень и очень невыгодно, чтобы товарооборот с "черного" рынка перемещался под крыши коммерческих магазинов. Можно только догадываться, что опасаются такого поворота дела не только рэкетиры, но и некоторые государственные лица - из милиции, таможни, органов исполнительной власти. Однако коммерческие магазины продолжают бороться за место под солнцем. "Аннушка" (тел.928-39-54) практически с первых дней завоевала популярность относительно дешевыми в сравнении с "черным" рынком ценами. Туфли за 300 или 400 рублей, продаваемые здесь, конечно, далеко не каждому по карману. Но в других коммерческих магазинах выставленная на продажу обувь вдвое и втрое дороже. Бывший директор "Аннушки" Джованшир Курбанов, ныне возглавивший новый коммерческий магазин "Григорий", утверждает, что его магазин делает все возможное, чтобы соединить интересы поставщика товаров, покупателя и, разумеется, свои. Например, здесь не берут проценты за хранение непроданных товаров. А вот в коммерческом магазине от кооператива "Миф на Садовой" за хранение вещей, принятых на комиссию, берут три процента от стоимости товара. Зато если "Аннушка" и "Григорий" за проданные товары берут комиссионные до 20 процентов, то коммерсантов кооператива "Миф на Садовой" устраивают 10. Людям интересно чувствовать себя хозяевами, бизнесменами. И их не расстраивает, что работать пока приходится большей частью в бывших подвалах. Это, надеются они, лишь пока. I "ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ" СЕНТЯБРЬ 1990 ЭКОНОМИКА ЧТО? ГДЕ? ПОЧЕМ? ВО ЧТО ОБОЙДЕТСЯ ЗВАНЫЙ ОБЕД Цена потребительской корзины в СССР ы попросили официанта одного из московских кооперативных ресторанов составить примерное меню званого обеда на двенадцать персон, а заодно и высказать свои соображения на этот счет. Затем выяснили, во что обойдется гостеприимным хозяевам такой обед в разных условиях: в государственном и кооперативном ресторанах, или же дома - из продуктов, купленных в государственных магазинах и на рынке. Стоимость блюд, приготовленных в домашних условиях, рассчитывалась исходя из суммарной стоимости продуктов, необходимых для их приготовления. В колонке "цены рынка" указаны цены не только колхозного рынка, но и "черного", в частности, учитывалось, что вино в СССР часто покупают с рук у спекулянтов или же самогонщиков. В тех случаях, когда магазинная цена выше ресторанной, надо учитывать разницу между весом (объемом) домашней порции, которая, как правило, заметно больше ресторанной. Владимир Сидоров, официант кооперативного ресторана: - Если во всем цивилизованном мире ресторан - это место, где нормальные люди обедают или ужинают 3 - 4 раза в неделю, то в СССР ресторан стал местом реализации денежных возможностей. В знакомом мне московском кооперативном ресторане скромный ужин на двенадцать персон обойдется вам от 600 до Продолжаем знакомить читателей со сложившейся советской системой цен на примере жизни конкретных людей. Допустим, советской семье по торжественному поводу надо принять гостей - 12 человек. Что делать? Сервировать ли домашний банкетный стол, приглашать ли друзей в ресторан, а, может быть, в кооперативное кафе? 1000 рублей (это, если очень скромно). Хотя здесь официально не продают спиртное, при желании вам его всегда предложат. Связано это с тем, что за официальную продажу спиртного надо платить повышенный налог. Если вы американец, француз, немец, официант с милой улыбкой скажет вам: "Плиз, одна бутылка шампанского - пять долларов" (по IBS , НА1 МЕНЮ СПИРТНЫЕ НАПИТКА ЗАКУСКА ХОЛОДНА Ассорти рыбное Ассорти рыбное по-русски Закуска мясная Овощи свежие Салат рыбный Салат мясной ЗАКУСКА ГОРЯЧАЯ: Окорок, жареный с луком Шампиньоны, запе­
ченные в сметане ПЕРВЫЕ БЛЮДА Суп из цыплят по-русски Солянка из говядинь ВТОРЫЕ БЛЮДА Гусь, запеченный с яблоками Картофель "фри" Бифштекс с яйцом ДЕСЕРТ: Мороженое с орешк Бананы Апельсины БЕЗАЛКОГОЛЬНЫЕ НАЛИЖИ: ИТОГО ЕСЛИ ГОТОВИТЬ ДОМА ОСКВЕ (в i В РЕСТОР/ рублях) \НЕ по ценам государст - кооперативном магазина 68,00 Я: 5,00 18,00 * 10,00 * 10,00 * 5,00 10,00 * 10,00 21,00 * 10,00 1 7,00 * 15,00 3,00 15,00 * ами 5,00 8,00* 5,00* 16,00 241,00 рынка 95,00 24,00 80,00 55,00 25,00 33,00 40,00 27,00 49,00 30,00 37,00 30,00 8,00 59,00 10,00 50,00 20,00 -
Студинфор венном 173,00 54,00 29,00 23,00 21,00 40,00 29,00 9,00 28,00 * 36,00 24,00 20,00 3,00 21,00 6,00 10,00 6,00 30,00 VI" 280,00 150,00 240,00 40,00 72,00 60,00 100,00 45,00 50,00 40,00 45,00 50,00 12,00 56,00 10,00 20,00 15,00 45,00 "черному" советскому курсу - 60 рублей, что, в свою очередь, означает 53 рубля чистого дохода). "Хотите коньячку? Тоже можно, бутылка - десять долларов". Если их у вас нет, годятся марки, франки или даже динары. Для своих, советских, шестьдесят рублей за шампанское, конечно, много. Поэтому просят от 15 до 20 рублей за бутылку, коньяк обходится в 30 - 35 рублей. Надо полагать, советского врача, учителя или инженера в заведениях такого рода вы вряд ли увидите. Что же касается государственных ресторанов, то, несмотря на более низкие цены по сравнению с кооперативными, общие затраты окажутся немногим меньше, ибо сюда неизменно войдут плата за заказ, всевозможные "доплаты" за место, обсчет, обвес, недовложения и другие "накладные расходы". Остается обед в домашних условиях. Как вы увидите из таблицы, покупка продуктов на рынке влетит в копеечку. Об ассортименте магазинов Советского Союза можно судить по звездочкам, обозначающим отсутствие товара в продаже. И еще. Средний доход на члена семьи рабочих и служащих, как показывают бюджетные обследования, немногим превышает 1800 рублей в год. • BUSINESS IN THE USSR SEPTEMBER 1990 Шиндлер Лифты и Эскалаторы Мы убеждены, что с нами Вы достигните цели" Schindler Lifts Ltd СН-6030 Ebikon/Lucern e (Switzerland ) Phone 0041-41.39.30.2 4 Fax 0041-41.39.30.1 9 ЭКОНОМИКА ПРОГНОЗ НА ЗАВТРА ШАНСЫ НА l/AUDCDTIJDVCAiA/lTL llUnDEr Mr/tlVlWVl D 6 человек из 600. Международное жюри в Вашингтоне назвало победителей конкурса на лучшую идею превращения рубля в конвертируемую валюту. азовем и мы. Первая премия (по 10 тыс. долларов каждому): Гюзель Анулова (СССР), Константин Панов (СССР), Франклин Хольцман (США). Вторая премия (по 4 тыс. долларов): Солтан Дзарасов (СССР), Жужа Келен (Венгрия), Курош Шафей (ФРГ). Состав жюри: лауреат Нобелевской премии по экономике Василий Леонтьеф, профессора Джозеф Брада, Анна Крюгер, доктор Эд Хьюетт, академик Абел Аганбегян, член-
корреспондент Академии наук СССР Николай Петраков, доктора экономических наук Иван Иванов и Борис Мильнер. Сотни предложений из 23 стран "отстреляны" рецензентами на дальних подступах и предварительных стадиях. Уже раздаются голоса обиженных и недоумевающих. Увы, гласность не была обеспечена, и теперь никто не поручится, что за океан отправились действительно самые интересные и перспективные идеи. Впрочем, дело можно поправить, опубликовав, если не все поступившие предложения, то хотя бы их обзоры. Надо полагать, не только доллары г-на Фрэда Ферса, богатого американского промышленника, пожелавшего, чтобы "Фонд Ферса" стал спонсором этого конкурса (выложив 42 тысячи долларов), не только честолюбие авторов, но и искреннее стремление помочь Советскому Союзу выйти из валютно-финансового кризиса предопределили такое большое число участников и марафонскую продолжительность - почти год! - их • Российская банкнота 500-рублевого достоинства с изображением Петра Великого. Эмиссия 1912 года. соперничества. Один из победителей, Солтан Дзарасов, счел необходимым отметить в преамбуле своей работы: "...Какой бы проект ни получил признание, его принятие и осуществление в СССР встретит сопротивление консервативных и бюрократических сил". Справедливое замечание. Есть, однако, и другая проблема: многие эксперты-экономисты сходятся на том, что весь этот конкурс принес не слишком много принципиально новых идей. Судя по всему, "алхимикам"-
конкурсантам так и не удалось изобрести "философский камень", способный быстро и просто сделать "деревянный" рубль более благородной валютой. Скорей всего, и невозможно найти отдельное решение этой задачи в отрыве от проблемы радикальной экономической реформы в целом. Впрочем, в проектах находишь немало интересных прагматических предложений по тому или иному частному поводу. В этом их безусловная ценность. Мы публикуем краткие изложения и авторские резюме проектов-
победителей. BUSINESS IN THE USSR SEPTEMBER 1990 ОПЯТЬ ЧЕРВОНЕЦ олитэконом из Академии наук СССР Соптан Дзарасов полную обратимость рубля считает возможной лишь в перспективе, после завоевания СССР прочных позиций в мировой торговле и финансовой системе. Но к частной - внешней -
обратимости он призывает перейти немедленно, "увязав этот процесс с системой антиинфляционных мер внутри страны". Среди перечисленных проектантом неотложных, как он полагает, мер отметим контроль государства над зарплатой, перекрытие каналов поступления в сферу обращения незаработанных денег, изъятие значительных сумм с банковских счетов предприятий (равных половине запасов товаро-материальных ценностей в стране), снижение военных расходов, передачу убыточных предприятий в частную и кооперативную собственность и т.д. Есть среди предложений и такое: обменять часть сбережений граждан по курсу 1:1 на банкноты нового образца (какую именно часть не говорится), а остальные вклады заблокировать на пятилетний срок - пока не оздоровится экономика, но с твердым обещанием вернуть затем владельцам эти деньги по курсу. Полной обратимости рубля должна предшествовать глубокая экономическая реформа, включающая равенство и конкуренцию всех форм собственности, структурную перестройку, ориентированную на экспорт, разветвленную систему банков, превращение Центрального банка в независимый от правительства орган, ответственный перед парламентом за кредитную и процентную политику, эмиссию, регулирование денежного обращения и поддержание валютного курса. Что же касается первого этапа перехода к внешней обратимости рубля, то автор связывает его с золотом. Часть золотого запаса СССР предлагается заложить в сейфы международных банков в качестве неприкасаемого депозита, чтобы это золото, не меняя собственника, играло бы роль курицы, несущей золотые яйца в виде процента на капитал. Как считает С. Дзарасов, Советский Союз будет получать в этом случае ежегодно до 3 млрд. долларов дохода - сумму, равную той, которую он выручает ныне от продажи золота. Одновременно, по мысли автора, надо выпустить свободно обмениваемые на золото новые банкноты - червонные рубли. Предлагается беспрепятственно обменивать эти банкноты на золото и валюту других стран по твердо фиксированному паритету, независимо от колебания цен на золотых рынках. Допустим, цена на золото упадет - СССР не проиграет, ибо в этом случае червонные рубли будут обмениваться не на золото, а на твердую валюту. Но при подорожании золота, что более вероятно, СССР окажется в выигрыше, спрос на червонцы возрастет. Червонный рубль, опирающийся на золото, имеет шанс стать основой кросс-курсов многих национальных валют, что дает СССР немалые преимущества. По своей покупательной способности (в проекте сделаны расчеты по золотому, валютному и товарно-покупательному паритету) червонец приблизится к ЭКЮ, при соотношении 1:6. В привязке нового рубля к ЭКЮ автор видит и политический смысл - это важно, по его мнению, с точки зрения единой европейской валютной системы. Много ли червонцев можно выпустить в обращение? Поначалу, считает Дзарасов, количество их следует ограничить. Достаточно заинтересовать западных инвеститоров в том, чтобы свои прибыли не вывозили заграницу, а реинвестировали внутри страны. Разумеется, тот, кто не захочет, должен получить полную _ _ возможность РЕПРОДУКЦИЯ - Н. ROGESVO'LE T свободно переводить "мягкие" (обычные) рубли в золотые червонцы. Советским банкам придется держать такой запас валюты и золота, который позволял бы обменивать их на червонные рубли любого предъявителя. • 10 червонцев. Билет Госбанка СССР. Эмиссия 1937 года. Червонцы существовали в СССР с 1922 по 1947 год, хотя с конца 20-х годов - после свертывания НЭПа - утратили прежнее значение. "ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ" СЕНТЯБРЬ 1990 ДОРОГА "ВСТРЕЧНОГО ДВИЖЕНИЯ а К
роме ведущих западных и нефтедолларовых стран, полностью конвертируемые валюты имеют также Австралия, Новая Зеландия, Малазия, Сингапур, Гонконг, Бахрейн, Кирибати и Сейшельские острова. Упомянув об этом, Гюзель Анулова (Институт мировой экономики и международных отношений Академии наук СССР) отвергает популярные подходы к конвертируемости, считая их неплодотворными. Отказано идее "параллельной валюты типа пресловутого червонца". Анулова считает, что обеспечение обратимости такой валюты требует создания тех же предпосылок, что и в отношении обычного рубля. Использование золота как инструмента обеспечения конвертируемости рубля, если понимать под этим обмен рублей на золото, по ее мнению, невозможно. Поделив массу свободных денег на золотой запас СССР (по западным оценкам - максимально 2000 тонн) Гюзель Анулова приходит к выводу: "простая операция деления показывает, что одна тройская унция золота должна стоить более 4800 рублей, чтобы государственные запасы не были раскуплены в один день". Кроме того, подчеркивает она, "в условиях общепринятой демонетизации золота во всем мире и запрета фиксировать стоимость валюты по отношению к золоту в соответствии с уставом МВФ, любая идея золотого стандарта толкает нас на еще большую изоляцию от мирового сообщества". Собственный подход автора к решению проблемы конвертируемости строится на приципе "встречного движения": реформа невозможна без конвертируемости, а конвертируемость невозможна без развертывания экономической реформы. Предлагается изменение отношений собственности в СССР, становление рынка, включая его товарные, денежные и кредитные формы, создание конкурентоспособных производств и отраслей, особенно ориентированных на экспорт, реформа цен и децентрализация ценообразования, антиинфляционная политика и тому подобное. Гюзель Анулова предлагает подготовить и опубликовать перечень всех действующих в СССР валютных ограничений. Затем, после экспертного изучения, значительную часть из них отменить сразу, а другие отменять постепенно в ходе экономической реформы. В валютной сфере, по ее мнению, должно действовать правило "разрешено все, что специально не запрещено". Упомянем о некоторых предложениях из большого их списка: без промедления допустить коммерческие банки и низовые подразделения спецбанков к самостоятельным валютно-расчетным операциям на основе самоокупаемости; либерализовать оборот иностранной валюты на территории СССР и т.д. Последнее способно вызвать особенный ui i ooti ш н I'll' iMi.u'iiiw ни Л0.101И ПК» ЛЮНСШ11 ослг KA'13M98 t > ^ W ';*-" интерес у населения. Автор считает возможным уже в ближайшем будущем разрешить выплату внутри страны вознаграждения за труд в иностранной валюте: часть зарплаты советских граждан, работающих в СП, гонорары, комиссионные и прочее. Снять запрет на покупку, продажу и обмен валюты, а также использование ее гражданами СССР в качестве средства платежа на территории своей страны. Допустить без ограничений ввоз и вывоз иностраннной валюты гражданами, проживающими постоянно в СССР (но ввоз и вывоз рублей должен быть ограничен). Ввести в банках инвалютные резидентские диапозитивы, на которые каждый гражданин СССР имел бы право помещать имеющиеся у него валютные средства без предоставления сведений об их происхождении. Само собой, разрешить людям снимать со счетов эту валюту в любой момент по своему усмотрению. Эти и другие аналогичные меры могут служить, как считает Анулова, "вызреванию валютного рынка в СССР "из глубины", складыванию привычки каждого члена общества обращаться с валютой, сравнивая курсы, и считать свою выгоду". По сути, предлагается интеграция "черного" валютного рынка в легальную экономику - дело, по мнению автора, полезное. В работе рассматриваются и некоторые возможные отрицательные последствия "долларизации". Среди предложений о зарубежной поддержке обращает на себя внимание идея о Фонде конвертируемости рубля. По мысли проектанта, такой фонд, созданный на Западе, при определенных условиях мог бы стать "саморегенерирующимся" и достаточно привлекательным для действующих на советском рынке торговых партнеров. • 100-рублевый билет Российского государственного банка. Эмиссия 1898 года. BUSINESS IN THE USSR SEPTEMBER 1990 — ™ Из авторских резюме • •• се Я ПРЕДЛАГАЮ РАССМАТРИВАТЬ ДЕВАЛЬВАЦИЮ В КАЧЕСТВЕ КЛЮЧА К ПРОБЛЕМЕ" Константин ПАНОВ, сотрудник Отдела торговли и финансирования развития Секретариата Экономической Комиссии ООН для Африки К
онвертируемость рубля невозможна в условиях существующего сейчас в СССР —i хозяйственного механизма, а также состояния экономики. В силу этого к непосредственному осуществлению поставленной задачи можно будет приступить только после выполнения двух важнейших условий: во-первых, перехода на новую экономическую модель, основанную на децентрализации производственных структур и максимальном использовании рыночных отношений и, во-вторых, оздоровления экономики, где стабилизация денежного обращения и финансов играет решающую роль. Либерализация внешнеэкономической сферы должна стать частью общей политики по созданию рыночной экономики, причем ей уделяется наибольшее внимание в связи с прямым отношением к задаче достижения конвертируемости рубля. Девальвация рассматривается в качестве ключевого элемента комплекса мер в этом направлении: преследуемые ею цели включают балансирование внешней торговли, сдерживание внутреннего спроса, воздействие на структурные сдвиги, а также приближение к определению курса рубля через отношение спроса и предложения. В целом поэтапная девальвация должна производиться в рамках ограничительной макроэкономической политики и антиинфляционных мер, необходимых на этапе структурной перестройки экономики. Изменения в валютной сфере включают отказ от монополии на валютные операции и переход на систему двух курсов, а именно: по текущим операциям и переводу капиталов. Достижение свободной конвертируемости рубля рассматривается лишь по первому типу операций, тогда как за потоками капиталов предполагается сохранить жесткий контроль. Исходя из важности координации различных элементов реформы и соблюдения известных этапов на пути к достижению конвертируемости рубля, предлагается следующий порядок. На начальной стадии требуется достичь стабилизации денежного обращения, на базе чего проводить интенсивную перестройку хозяйственного механизма. После проведения ряда девальваций, сочетающихся с усилением рестриктивной политики, можно переходить к либерализации внешней торговли. Достижение свободной конвертируемости предполагается в конечном итоге после существенного улучшения торгового баланса и в целом должно занять около 2,5 - 3 лет. и и ПРОВЕСТИ РЕФОРМЫ, КОТОРЫЕ УСТРАНЯТ ПРИЧИНЫ НЕКОНВЕРТИРУЕМОСТИ Франклин ХОЛЬЦМАН, профессор университета Тафта, США алюта становится неконвертируемой, когда ее стоимость завышена, что приводит к избыточному спросу на иностранную валюту. Валюта плановой экономики неконвертируема ещё по двум причинам: 1. Без реального рынка внутренние цены становятся "нерациональными"; 2. Из-за планирования с прямым контролем и национализации возникает товарная неконвертируемость, которая означает, что иностранцы не могут свободно покупать товары и приобретать недвижимое имущество, либо вкладывать свои деньги. Конвертируемость требует реформ, которые устранят эти причины неконвертируемости. Нерациональные цены и товарная неконвертируемость требуют, чтобы советская экономика стала рыночной, децентрализованной и - в какой-то степени - частной. Это трудно, потому что трудно получить рациональные цены, не проведя сначала децентрализацию, и делать экономику рыночной очень дорого, не рационализировав цены. Автором изложены предложения по проведению предварительной реформы цен. После ее проведения цены следует изменять там, где возникает избыточный спрос или предложение. В конечном итоге цены должны отвечать условиям рынка. Этого нельзя достичь, не достигнув макроэкономического равновесия на рынке потребительских товаров и на межфирменном рынке. Макроэкономическое равновесие потребительского рынка требует понижения бюджетного дефицита путем повышения цен на продукты питания, квартирной платы и т.д., увеличения налогов, тороговли с Восточной Европой по мировым ценам, сокращения расходов на военные нужды и капиталовложения и т.д. При этом также потребуется устранить излишек денег у населения за счет предложения частным лицам "привлекательных" способов вложения денег (бонды, аннуитеты и т.п.), а также продажи квартир, земли, акций предприятий. Макростабильность межфирменного рынка требует "жестких бюджетных ограничений" со стороны бюджета и банков. Приближение к реалистическому валютному курсу должно начаться с расширения валютных аукционов. Они могут быть расширены по мере рационализации цен, сокращения товарной неконвертируемости и уменьшения макроэкономического неравновесия. Когда валютный курс будет впервые введен как "реальная" цена наряду с конвертируемостью, он должен быть временно защищен от остаточной инфляции, неуравновешенных цен и т.д. путем выборочного использования тарифов, квот, субсидий и т.д. в отношении как импорта, так и экспорта. Важно, чтобы эти меры не стали постоянными. Для совместных предприятий частичная конвертируемость может быть введена значительно раньше, хотя издержки нерационального распределения ресурсов могут быть очень высоки. Необходимости в других формах внешней конвертируемости рубля нет. Как только СССР станет страной с рыночным хозяйством и с конвертируемостью денег, поддержание конвертируемости потребует сохранения макроэкономического равновесия путем соответствующей денежной и финансовой политики. "ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ" СЕНТЯБРЬ 1990 (С СОЗДАТЬ ДВОЙНУЮ ХОЗЯЙСТВЕННУЮ СИСТЕМУ В СССР" Жужа КЕЛЕН, экономист, Венгрия ри разработке набросков комплексной реформы советской экономики, основным компонентом которой является новая конвертируемая валюта, я исходила из следующих негативных тезисов: 1. Ввиду известных факторов объективного и субъективного характера, существующая советская экономическая система не может быть за короткое время переключена на рыночный режим. В то же время попытки смешивать и примирить две противоположные модели пока что нигде не дали положительных результатов; 2. Конвертируемость национальной валюты невозможно ввести при административно-командной экономической системе. Она не могла бы быть адаптирована в эту систему, ее использование не дало бы ожидаемых положительных эффектов; 3. Так как рубль обслуживает планово-командную систему, да и находится под инфляционным нажимом, его нельзя превратить в конвертируемую валюту. После негативных тезисов следуют позитивные: 1. Исходя из вышеупомянутых негативных тезисов и утверждая, что только реформы, направленные на создание рыночной модели экономики, могут вытянуть хозяйство из кризиса, я могу представить единственный выход из положения: последовательно разграничивать элементы плановой и рыночной модели, что означает создание двойной хозяйственной системы. 2. Планово-административный комплекс должен быть четко определен и ограничен. Богатый опыт ведомств в управлении этой системой делает их здесь незаменимыми, но их деятельность надо подвергать демократическому контролю, чтобы они не могли расширять сферу влияния этого сектора. 3. Вся хозяйственная деятельность вне пределов этого закрытого, ограниченного комплекса должна быть оставлена без прямого контроля государственных органов и подвержена влиянию рыночных сил в рамках как можно быстрее создаваемых правовых норм. 4. Планово-директивный сектор будет обслуживаться и в дальнейшем рублем, финансирование остается подчиненным выполнению планов, и оно должно способствовать сокращению этого сектора. 5. Рыночный сектор получит новые деньги, которые почти полностью будут конвертируемыми с момента рождения. Первичная эмиссия этой валюты основывалась бы на регулированном и ограниченном обмене прибыли, оставленной в распоряжении предприятий, а позже и сбережений населения в рублях. Весь рост продукции, в том числе и внеплановой, должен быть осуществлен и реализован по правилам рыночного сектора. 6. Рынок и хорошая валюта будут выманивать товары на рынок, будет повышаться их предложение. Рост цен и девальвация курса будут приспосабливать спрос на импортные и отечественные товары и свободно конвертируемую валюту - к предложению. U ЧТОБЫ ВЫЛЕЧИТЬ - ПРИМЕНИТЬ СКАЛЬПЕЛЬ Курош ШАФЕИ, ЭКОНОМИСТ, ФР Г U П
роектант предлагает план решения проблемы конвертируемости советской валюты, состоящий из трех этапов. Первый этап: создается представительный Экономический совет; организуются рынок капитала, биржевое дело, валютный рынок; децентрализуются компетенции по установлению цен; принимается закон о монополиях и картелях; осуществляются меры социальной защиты. Второй этап: создается независимый Национальный эмиссионный банк /НЭБ/ при сохранении Госбанка, т.е. допускается дуализм двух центральных банков; НЭБ получает право вводить параллельную валюту - новый рубль /HP/; проводится политика с целью уменьшения денежной массы. Третий этап: экономический подъем, приток иностранного капитала, полное изменение структуры экспорта, отказ государства от прямого вмешательства в народное хозяйство; Государственный банк СССР отдает все свои компетенции эмиссионному банку и распускается, а НЭБ становится единственным центральным банком страны; НЭБ вступает в Международный валютный фонд, в группу Мирового банка и т.д.; остатки рублей Госбанка будут изъяты из обращения, и страна получит единую валюту - Новый рубль, который будет обладать высшей степенью конвертируемости и мог бы стать одной из ведущих валют в международных расчетах. Весь процесс устранения инфляции, стабилизации новой валюты, насыщения внутреннего рынка, установления конвертируемости Нового рубля и полной интеграции советской экономики в международное разделение труда -
говорится в авторском заключении к проекту - займет примерно 10-12 лет. Ясно, что полная конвертируемость валюты может быть достигнута только с помощью решительных кардинальных изменений в политической, экономической и общественной структурах СССР. Подчеркнем универсальность этого трехэтапного плана, поскольку его проведение может быть осуществлено как при коммунистическом правительстве, так и при любом другом правительстве Советского *!^4 ^VW*-. Союза, которое принимает необходимость создания социально ориентированного рыночного хозяйства. Конвертируемость является не средством для достижения цели, а одной из макроэкономических целей. Общество вынуждено будет принести жертвы, поскольку реформа цен и валюты неизбежна. Социальный ущерб жизненному уровню определенных слоев населения, который будет нанесен на начальном этапе, должен быть возмещен постепенным и социально-
выверенным продолжением реформы. Перед лицом I обостряющегося экономического кризиса в СССР необходимы \
спешные меры. W' Видимо, чтобы ШШг вылечить больную «У ' экономику страны %jj**^y неизбежно придется применить "скальпель '-""""" конвертируемости". • • Советский золотой червонец. Чеканка 1923 года. BUSINESS IN THE USSR SEPTEMBER 1990 КОММЕРЧЕСКИЙ б а н к ДЛЯ СЕВЕРНОЙ ЕВРОПЫ ЕВРОБАНК БАНК С СОВЕТСКИМ КАПИТАЛОМ ВО ФРАНЦИИ, ОТКРЫТ В 1921 ГОДУ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ БАНКА: - кредитование медународной торговли, - международные расчеты, - проектное финансирование, - депозитные и конверсионные операции в сво­
бодно конвертируемой валюте, - операции с акциями, облигациями, векселями. Евробанк является одним из старейших участников рынка евродолларов. Активы банка в свободно конвертируемых валю­
тах на 1 января 1990 года составили 6,3 млрд. долла­
ров США. Евробанк является также учредителем и акционе­
ром ряда компаний, специализирующихся на опе­
рациях с СССР и со странами Восточной Европы: - Торговой компании «Еврогрефи», Париж, явля­
ющейся постоянным партнером предприятий в СССР, заинтересованных в развитии экспорта и импорта, в частности, на компенсационной основе, - Финансовой компании «Кофисов», Милан, спе­
циализирующейся на организации инвестиционных проектов повышенной сложности; - Лизинговой компании «Промолиз», Париж, за­
нимающейся организацией лизинга оборудования и транспортных средств. Евробанк обеспечит Ваши интересы в Европе совместно со следующими банками: Донау Банк, Вена; Ист-Вест Юнайтед Банк, Люксембург; Московский Народный банк, Лондон, Ост-Вест Хандельсбанк, Франкфурт-на-Майне. B.C.E.N-EUROBANK S ГЛАВНАЯ КОНТОРА: ФРАНЦИЯ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА: 79-81 bid. Haussmann - 75008 Paris Телефон: 40 06 43 21 Телефакс: 40 06 43 15 Телекс: 280 200 F Москва, 1-й Красногвардейский проезд, выставочный комплекс, Павильон № 2 Телефон: 256 74 44 - Телефакс: 253 84 93 Представитель: Козин Александр Иванович ИТАЛИЯ Piazzale Principessa Clotilde, 8 Milano 20121 Телефон: 653 625 Телефакс: 655 16 97 Телекс: 335 480 Представитель: Риго Вадим Аркадьевич ВНЕШСТРОЙКОМПЛЕКС Ассоциация делового сутрудничества с зарубежными странами в области строительства и промышленных строительных материалов. "Внешстройкомплекс" объединяет 85 строительных, проектных и монтажных организаций, предприятий стройматериалов и транспорта. Это потенциальные заказчики и надёжные партнёры в осуществлении совместных проектов строительства и модернизации различных объектов, экономического и социального развития Сибири и Дальнего Востока, северных и южных областей Советского Союза. Внешстройкомплекс - Ваш потенциальный партнёр в • экспорте, импорте и бартерных сделках; лизинге машин и оборудования; промышленной кооперации; создании совместных предприятий "Mil Ассоциация делового сотрудничества с зарубежными странами области строительства и промышленных строительных материалов 117916, Москва ул. Сроителей 8/2 Телекс:417423 Финиш ' Тел.17095) 930-66-25 i Факс: 930 55 31/ Vnesh Г ^ Ш д2 ?Ж ЭКОНОМИКА КОНЪЮНКТУРНЫЙ ОБЗОР Без золотых иллюзий Михаип Сарафанов Призывы к распродаже части "огромных" золотых запасов СССР звучат из уст авторов самых различных программ финансового оздоровления экономики. Однако серьезный анализ роли страны на мировом рынке золота не оставляет места вере в спасительное всемогущество имеющихся у Советского Союза накоплений благородного металла. же опубликованы первые официальные данные о военном бюджете Советского Союза, но занавес секретности все еще продолжает скрывать информацию о производстве, резервах и продаже золота страны. Величину золотого запаса СССР ( расчеты автора опираются на оценки зарубежных исследовательских организаций ) оценивают в 2000 - 2300 тонн. Много это или мало? ПЯТАЯ КОРОНА МИРА Если исходить из действующих розничных цен внутреннего рынка, то золотой запас выглядит достаточно внушительно - 180 -
200 млрд. рублей. Солидность эта, однако, исчезает при сравнении с действительно огромным дефицитом Автор - заведующий отделом внешних экономических связей СССР Всесоюзного научно-
исследовательского конъюнктурного института. госбюджета, величиной отложенного спроса населения в виде избыточной денежной массы, нависшей над потребительским рынком. Ажиотаж у ювелирных магазинов свидетельствует о том, что и две тысячи тонн драгоценного металла могут быть в течение очень краткого времени сметены с прилавков лавиной "горячих денег". По размерам золотого запаса СССР занимает пятое место в мире после США, ФРГ, Швейцарии и Франции. Фигурально выражаясь, СССР - "пятая золотая корона" мира. В стоимостной форме по текущей цене мирового рынка советское золото можно оценить в 20 - 25 млрд. долларов. Это лишь в 1,5-2 раза превышает валютные резервы страны, ненамного больше советского экспорта на свободно конвертируемую валюту и значительно меньше внешней задолженности, превышающей 40 млрд. долларов. Значительное сокращение золотого запаса чревато серьезными неприятностями. Центральные банки большинства промышленно развитых и развивающихся стран стремятся иметь золото в своих ВЛАДИСЛАВ КИ6РИН сейфах, рассматривая его как средство страхования их ресурсов от инфляционного обесценивания резервных валют и необходимое условие проведения относительно независимой кредитно-
денежной политики. Драгоценный металл - единственный международный актив, который не является одновременно долговым обязательством подобно резервным валютам. Золотые запасы могут быть использованы при любых обстоятельствах для получения необходимых финанасовых средств. Это своего рода "последняя линия обороны" в условиях валютно-
финансовых неурядиц. • Михаил Сарафанов. "ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ" СЕНТЯБРЬ 1990 Драга: "благородный металл" на потоке. Центральные банки не могут также игнорировать те общественные функции, которые выполняет золото в частном секторе в условиях политических и экономических потрясений. Крупнейшие коммерческие банки, страховые компании, пенсионные фонды, международные монополии видят в золоте резервный актив, повышающий степень их финансовой устойчивости. Ведь динамика цены золота в среднесрочном плане противоположна движению рыночных курсов ценных бумаг. Такая закономерность дает, например, основание ряду страховых компаний рекомендовать своим клиентам помещать в золото до 10 процентов активов. В этом случае, например, обесценение активов в ценных бумагах в результате падения их курса компенсируется повышением стоимости золота. С конца шестидесятых годов и до настоящего времени сфера использования золота как резервного актива расширялась в основном не в связи с увеличением централизованных запасов стран капиталистического мира, а за счет накопления золота в руках частных тезавраторов и инвесторов. КАК ПРОДАЮТ ЗОЛОТО Попытки использовать золотые запасы для выполнения более сложных функций, помимо резервной и страховой, обречены на неудачу. Такой опыт уже имеется. С 1953 по 1965 годы Советский Союз реализовал около 3 тыс. тонн (в среднем по 220 тонн в год) драгоценного металла для финансирования крупномасштабных импортных закупок продовольствия, машин и оборудования. При среднегодовой добыче золота, не превышающей в тот период 120 тонн, и внутреннем промышленном потреблении в 20 тонн, это означало, что золотые резервы страны сократились на 1500 тонн, дойдя к середине 60-х годов до беспрецедентно низкого уровня. Как известно, проблем в экономике меньше не стало, а более 3 млрд. долларов, полученных за золото, были успешно "проедены". В конечном счете СССР вынужден был уйти с международного рынка золота и не продавать его до начала 70-х годов. Значительные капиталовложения в золотодобычу позволили довести ее объем до 250 тонн в 70-х годах и до 300 тонн в 80-х годах. По этому показателю СССР вышел в настоящее время на второе место в мире после ЮАР. Динамическое развитие советской золотодобывающей промышленности позволило продавать на мировом рынке те же 220 - 230 тонн металла в год безболезненно для централизованных резервов, несмотря на увеличение ежегодного потребления золота BUSINESS IN THE USSR SEPTEMBER 1990 (ювелирные изделия, электроника, медицина) до 70 - 80 тонн. Существенным коррективам подверглась тактика продажи драгоценного металла. До 1965 года основная масса советского золота реализовалась через Народный Банк в Лондоне и Евробанк в Париже. Эти финансовые учреждения не имели права самостоятельно принимать решения об операциях с золотом и действовали исключительно по командам Внешторгбанка о продажах драгоценного металла в моменты, когда этого требовало экономическое и финансовое положение страны. Достаточно примитивная тактика, ориентирующаяся только на внутризкономические потребности без учета текущей конъюнктуры, была крайне неэффективной. Рынок золота заранее реагировал понижением цены в ожидании крупных партий советского золота после каждого очередного неурожайного года в СССР. В 70-х годах Советский Союз начал ориентироваться в основном на рынок золота в Швейцарии. В Цюрихе был создан специальный филиал Внешторгбанка, действующий в качестве дилера, не только продающего, но и покупающего золото. Однако в 1985 году он был ликвидирован после ряда неудачных сделок, завершившихся потерей почти 400 млн. швейцарских франков. (См. статью "Кто погубил "Восход Хандельсбанк " в №2 "ДЛ"- ред.) В настоящее время операции с золотом осуществляет непосредственно специализированное объединение Внешэкономбанка СССР. Советские дилеры с помощью средств современной телекоммуникационной связи постоянно присутствуют на рынке, следят за текущей конъюнктурой во всех важнейших центрах мирового рынка золота, покупают или продают драгоценный металл в зависимости от складывающейся ситуации. При этом используются все современные методы торговли золотом, включая срочные и арбитражные сделки. •
тратегия и тактика советских продаж золота исходят из специфических особенностей рынка этого драгоценного металла. Золото является практически единственным сырьевым товаром, накопленные запасы которого в десятки раз превышают его ежегодную добычу. По имеющимся оценкам в мире накоплено более 100 тыс. тонн золота: в централизованных резервах (37тыс. тонн), в форме слитков и монет в руках коммерческих банков, частных фирм и лиц (10 тыс. тонн), в форме ювелирных и прочих изделий (более 50 тыс. тонн). Организационная и институционная структура современного рынка золота сформировалась лишь к началу 80-х Геолог Александр Якунин промывает пробу. годов и продолжает совершенствоваться. Значительно увеличилось число дилеров и банков, совершающих операции с драгоценными металлами. Возросло значение срочных сделок. Появились новые формы владения золотом (золотые вклады, сертификаты, облигации, фьючерсы и пр.), представляющие собой своеобразную "бумажную надстройку" над хранением металла в слитках и монетах. В последние годы широко распространенным методом финансирования золотодобычи стали "золотые займы". Существует практика предоставления международных займов под залог золота. В середине 70-х годов к ним прибегли Италия, Португалия, Уругвай. Важно то, что золото в качестве залога при займах используется лишь в тех случаях, когда есть сомнения в экономической и финансовой состоятельности заемщика и требуется прочная гарантия. ПРОГНОЗ НА ЗАВТРА Перечисленные особенности мирового рынка золота в значительной степени модифицируют зависимость текущей динамики спроса и предложений от факторов производства и потребления. В "ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ" СЕНТЯБРЬ 1990 нн этих условиях резкие колебания объемов продаваемого золота Советским Союзом еще больше усиливают непредсказуемость рыночной конъюнктуры и могут привести к серьезной разбалансировке рынка. Вспомним: сокращения продаж советского золота в 1980 году совпало с общей значительной неуравновешенностью между спросом и предложением на рынке, что способствовало беспрецедентному взлету цены до 850 долларов за тройскую унцию (31,1 гр.1. Эффективность продаж золота для СССР в 80-х годах значительно возросла по сравнению с началом 70-х годов. Сказалось более чем десятикратное повышение рыночной цены драгоценного металла. Чернобыльская трагедия и увеличение импорта зерна потребовали дополнительных валютных ресурсов. Это неизбежно отразилось на величине золотого запаса, который вновь начал сокращаться. то будет завтра? Учитывая довольно сложное валютно-
финансовое положение Советского Союза - дефицит платежного баланса, задержки в текущих платежах по импотру, рост внешней задолженности - можно предположить, что в среднесрочной перспективе объем продаж золота останется на достаточно высоком уровне (300 - 350 тонн в год). Тенденция к сокращению золотых резервов страны также сохранится. Более значительные продажи при современном объеме золотодобычи в СССР и в мире в целом, по-видимому, нецелесообразны. Расчеты показывают: эффективность советских продаж свыше 40 0 - 450 тонн в год резко снижается из-за падения цены золота на мировом рынке. В связи с этим, по нашему мнению, целесообразно прежде всего не допустить снижения доли золотодобычи СССР в общей добыче мира, которая на протяжении базового периода прогноза составляла в среднем 20 процентов. Некоторое увеличение этой доли возможно, но оно должно сопровождаться расширением географии советских продаж, увеличением числа посредников, осуществляющих операции с советским золотом, и более гибким использованием конъюнктуры рынка драгоценного металла. Лишь в этом случае увеличение среднегодового уровня продаж золота из СССР до 350 - 400 тонн к 1995 году и до 400 - 450 тонн к 2000 году не приведет к резкому ухудшению конъюнктуры на международном рынке и снижению народохозяйственной эффективности экспорта золота. • D^QiMPZMrasaiMarabD E э ® ш ® ш ь о е а шшы тыкеячшс тош, и® ашршш 199© год США 8,2 ФРГ ШВЕЙЦАРИЯ СОРАНЦИЯ СССР 3,0 2,6 2,5 2,2 v-
ИТАЛИЯ НИДЕРЛАНДЫ ВИТАНИЯ КАНАДА ЯПОНИЯ 2,1 1,4 0,6 0,6 0,6 Источник: International Financial Statistics Yearbook, June 1990 ЦЕНА ЗОЛОТ А _HA. ЛОНДОНСКОМ PbDHBCE 600 1970 1980 1990 ДОБЬОЧА Ш ПРОДАЖА ЗОЛОТА ЯР 50 0 тонн 40 0 30 0 20 0 100 О ПРОДАЖА ДОБЫЧ А 1950 55 60 65 70 75 80 85 90 BUSINESS IN THE USSR SEPTEMBER 1990 АСТРА ПЛАСТМАССА ЛИДЕР ПЛАСТИЧЕСКОЙ ЗАКУПОРКИ АСТРА ПЛАСТМАССА, французское общество, принадлежащее концерну СМБ пакагинг, европейский лидер упаковки, является теперь, после 50и-летнего опыта, самой крупной мировой установкой по производству пластических пробок. А
СТРА ПЛАСТМАССА, далеко перед своими конку ре нт а ми, усиливае т своё п р и с у т с т в и е приобре т е ние м предприятий в г л а в н ы х европейских странах и экспортирует свою продукцию на все континенты. Ч Е Л О В Е К РАЗЫСКИВАЮТ НОВШЕСТВА Пробка всё ещё вновь изобретена. Таков девиз АСТРА ПЛАСТМАССА. 30 человек от исследовательского отдела до испытательных станций непрерывно посвящают себя развитию новых изделий, откликающихся на требования рынка. 1 1300 ФОРМ НА ПРОИЗВОДСТВЕ Испокон веков АСТРА ПЛАСТМАССА разрабатывает и производит свои формы. Их надёжност ь гарантируе т совершенств о пробки. От разработки до выбора металлов, вплоть до точности обработки, формы АСТРА - в первых рядах технологичесткого развития. 23 0 П Р Е С С О В: НЕСРАВНИМОЕ О Р У Д И Е ПРОИЗВОДСТВА Сверхсовременные, гибкие, приспо-
с о б л я е м ы е, ф у н к ц и о -
нирующие при оптимальных гигиенических условиях, производственные конвейеры АСТРА ПЛАСТМАССА лежат в основе миллиардов п р о б о к, откликающихся на потребности продовольственного, фармацевтического, промышленного, нефтяног о секторов всего мира. 60 0 КЛИЕНТОВ В МИРЕ 100% увеличения торгового оборота за 4 года доказывают, что клиенты удовлетворены. Среди 600 мировых клиентов, приведём ЕВИАН, ВИТТЕЛЬ, ЛЕСЬЁР, КАЗИНО, БИО МЕРЬЁ, БОУАРОН, ПРОКТЕР & ГАМБЛЬ, КОЛЬГЭТ, УНИЛЕВЕР, ЕЛЬФ, ТОТАЛЬ, ШЕЛЛЬ... Для лишних сведений обращайтесь к: Жан Марк АРРАМБУРГ, торговому Директору. •1 | astraplastique Boulevard Napolean Bullukian - 69830 St. Georges de Reneins - FRANCE ТЕЛ. 74 67 67 74 - ФАКС: 74 67 67 38 - ТЕЛЕКС: 310850 F ЭКОНОМИКА ПЕРСПЕКТИВЫ ВСЕМИРНЫЙ На 2000-ый год предсказано: рынок информационных технологий будет оцениваться суммой 1,2 триллиона долларов, а доступ к компьютерным системам получат 2 млрд. человек. Летом в Москве впервые была проведена международная выставка персональных компьютеров (ПК), вычислительных систем и прикладного программного обеспечения. "Форум мира ПК" организован советско-
американским предприятием "АЙС" и компанией "Ай-Ди-Джи" (США) при содействии ряда правительственных структур СССР. Корреспонденты журнала "ДА" Георгий Амбернади и Дмитрий Капустин беседовали с ведущими представителями мирового компьютерного бизнеса. P C WORL D FORU M MOSCOW 1 st International Computer Fair with Congres s in the USSR Щ Ганс Москопф, "Сименс" CDPTs "15 0 ЛЕТ СОТРУДНИЧЕСТВА ДАЮТ ПРАВО НА СОВЕТЫ" К
аковы, с вашей точки зрения, перспективы международного сотрудничества в компьютеризации СССР? - Если Советский Союз будет продавать на Запад, скажем, нефть и газ, а на вырученную валюту покупать компьютерную технику, это обойдется ему дороже. Если "Сименс" будет производить компьютеры в Советском Союзе по лицензиям, я считаю, это не в интересах его партнера. Если "Сименс" будет развивать у себя в ФРГ производство прикладных компьютерных программ и продавать их в СССР, это нарушило бы логику сложившихся реалий. Наилучший вариант: Советский Союз с помощью "Сименса" сам производит и продает за твердую валюту ПК, а также прикладные программы и математическое обеспечение. Иногда приходится слышать: Советский Союз не догонит Запад никогда. Это ерунда! В таком случае гиганты, подобные "Ай-Би-Эм" и "Сименсу", ни в коем случае не были бы представлены в СССР. Зачем это "Сименсу" с его 60 миллиардами марок ежегодного оборота, 360 тысячами сотрудников, ведущему Янг-Сэм Сонг, "Хёнде", Южная Корея: "СПЕШИМ... ЧЕРЕЗ ТРЕТЬИ СТРАНЫ" В
аши намерения в СССР? - С сентября 1989 года по май нынешнего компания "Хёнде" (170 тысяч сотрудников, сумма продаж в 1989 году - более 30 миллионов долларов, в круге приложения капитала, кроме электроники, - судостроение, автомобилестроение, энергетика и многое другое) поставила в СССР через Финляндию, Венгрию, Польшу более 60 тысяч продуктов для ПК. Это неплохо, но если учесть, что в Англии, Франции, ФРГ продается в год приблизительно 1,3 миллионов ПК, мы сделали в Советском Союзе только первые шаги. Нашей взаимной торговле мешает главным образом отсутствие у советской стороны твердой валюты. Но здесь возможны другие варианты, проработкой которых сейчас энергично занимается фирма: например, создание совместных предприятий, продажа через третьи страны. Ведется изучение возможностей советского рынка, подыскиваются партнеры для производства в СССР отдельных деталей ПК. Уже имея в производство и сбыт в 124 странах мира? Почти 150 лет назад "Сименс" начинал прокладывать в России ее первые телеграфные линии, и мнение компании о большом будущем восточного партнера, несмотря на все его неудачи, не изменилось. Л& Siemens AGPEV326 Buergermeister-Ulrich -
Strasse 100 D-8900 Augsbur g 21, W.Germany Tel. (821) 804-65 4 FAX: (821) 804-721 Москве два своих оффиса, "Хёнде" собирается открыть еще и демонстрационный центр. £з Координаты фирмы "Хёнде" в ФРГ: Hyundai Electronic s Europe GmbH Nevenlander Strasse 35 D-2800 Bremen 1/W. - Germany. Tel. 0421-504082- 7 Telex: 245309 HDEELTD Telefax: 0421 -50408 1 BUSINES S I N TH E USS R SEPTEMBE R 199 0 Патрик Макговерн, "Интернешнл Дейта Груп , США: "ЛЮДИ НЕ МОГУТ БЫТЬ В ПРОИГРЫШЕ ДОЛГО" К
огда началось ваше увлечение компьютерами? - Достаточно давно один американский юноша собрал электронную машину, играющую в "крестики-нолики". Он понимал, что люди не любят быть в проигрыше слишком долго, и сделал так, чтобы машина ошибалась через каждые сорок ходов. Несложное устройство помогло ему завоевать стипендию для учебы в Массачусетском технологическом институте. Но на этом история не окончилась. Юноша пришел в одну из компаний и предложил собирать для нее всю информацию о мире компьютеров. "Сколько вы хотите за услуги?" - спросили его. "Хотел бы десять тысяч, но поскольку я студент, то согласен на восемь". "Я не могу заплатить вам так мало, -
не согласился собеседник. - Мои клиенты не станут доверять информации, которая собрана всего за 8 или 10 тысяч - вы будете получать 20 тысяч долларов". Юноша разослал письма с аналогичным предложением и по другим фирмам. Первые авансы и составили капитал собственной компании, где сам он стал председателем. Забегая вперед, скажу, что за 27 лет своего существования предприятие обходилось только своими ресурсами, не заняв у банков ни одного доллара. Время открыться: студента звали Патрик Макговерн. Сегодня нашу "Ай-Ди-Джи" ("Интернешнл Дейта Груп") знают на пяти континентах. Ее продукт -
анализ и прогноз мирового компьютерного рынка, информационное обслуживание двух третей компьютерной индустрии. Сумма годовых продаж фирмы - 622 млн. долларов. Свыше 3800 сотрудников и около 3700 фирм-
клиентов. В 44 странах мира компания издает специализированные журналы и газеты, у которых 20 млн. читателей. По всему свету разбросаны наши резиденции и исследовательские центры, и все они связаны между собой единой информационной электронной сетью. Но вернемся к рассказу об "американской Роберт Ломан, "Ай-Би-Эм", США: "НЕ НАДО ЖДАТЬ -
РАБОТАЙТЕ" С
чем приехала в Москву "Интернешнл бизнес машинз" ("Ай-Би-Эм") -
крупнейшая в мире компания по производству ПК и математического обеспечения? - Мы сотрудничаем с СССР уже давно, в 1974 году открыли свое представительство в Москве, а сейчас, когда политики особенно широко открыли дверь для сотрудничества с Советским Союзом, нам, скажу откровенно, не хотелось бы терять своих позиций. "Ай-Би-Эм" предлагает на советском рынке продукцию исключительно высокого качества и заинтересована в долгосрочном и надежном партнерстве. Конечно, на пути сотрудничества немало организационных, финансовых, правовых проблем. Но препятствия вполне преодолимы при наличии доброй воли и желании работать... мечте". Он поведан не для рекламы героя, а в назидание зарождающемуся в СССР компьютерному бизнесу: надо двигаться к большому успеху дальновидно, находчиво, не соблазняясь достижениями мелких, сиюминутных целей. Я бываю ежегодно в 40 странах мира, но только в Советском Союзе мне задают такие вопросы: «Вы, наверное, собираетесь получать в нашей стране "быстрые доллары"?» Да, конечно же, нет! И мы, и советская сторона заинтересованы в долговременном сотрудничестве. Какие быстрые прибыли, когда "Ай-Ди-Джи" собирается обслуживать советский информационный рынок, который, собственно, еще в зачаточном состоянии? Нам хватит совместного дела и в XXI - м веке. &й IDG Internationa l Data Group 5 Speen Street/Framlngham, Massachusett s 01701 -
91926 USA, (508) 875-5000, FAX: (508) 875-5981. Телефон СП ICE в Москве: 187-98-22 Вот девиз фирмы, который мы пишем на проспектах: "Теперь не надо ждать -
работайте!" £а IBM Corp. 801 Gloucheste r St. Boca Raton, FLA. 33487, USA Tel. 407-443-581 7 FAX: 407-443-4716 Телефоны представительства "Ай-Би-Эм" в Москве: 207-55-97, 207-55-98, 207-31-19 Аксель Леблуа, "Интернешнл Дейта Корп.", США: "БЕЛЫЕ ВОРОТНИЧКИ ПОДСКАЖУТ РАЗМЕРЫ РЫНКА" К
аковы на ваш взгляд как председателя совета компании, занимающейся, в частности, прогнозами рынка, потребности Советского Союза в компьютерах? - Здесь надо принять за основу расчетов количество работников умственного труда. В США их 68 миллионов на почти 30 миллионов ПК. В СССР "белых воротничков" втрое меньше - 23 миллиона человек. Но я считаю, американский стандарт не обязателен для всех. Западная Европа обходится в два-три раза меньшим уровнем компьютеризации. Поэтому 5 миллионов ПК для СССР, видимо, достаточно, но надо примерно удвоить эту цифру, потому что ПК нужны не только на конторском столе, но и в области промышленности, образования, бытовой сфере. Итак, речь может идти о 10 миллионах. Сколько времени уйдет на удовлетворение такой потребности? Все зависит от того, как быстро рубль станет конвертируемым. Легче ответить на вопрос, в каком секторе мирового компьютерного бизнеса Советский Союз мог бы проявить себя наиболее успешно. Вообще, такая мощная страна должна развивать все направления. И прежде всего ей следует совместить свои операционные системы с западными на основе стандартов фирмы "Ай-
Би-Эм", что сообщит советской продукции значительно большую конкурентную силу. Но, видимо, добиться многостороннего развития нельзя. Мой совет, на базе небольших предприятий заняться производством ПК, программных технологий и сервисных услуг. Уверен, советским коньком на мировом рынке станет программный продукт. На выставке "Форум мира ПК" мы встретились со столь одаренными разработчиками программ, что готовы за их продукцию платить им доллары. Пусть советских партнеров вдохновляет пример Индии, которая, занявшись продажей программ, получила в 1985-86 годах 300 миллионов рупий, а в 1995 собирается заработать уже 15 миллиардов (1 доллар = 17,1 рупии). Здесь привлекает то, что не надо строить заводов, средства нужны только на маркетинг. £я IDC Internationa l Data Corporatio n 5 Speen Street/Bo x 9015, Framingham, Massachusett s 01701, USA, (508) 872-
8200, FAX: (508) 935-401 5 • "ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ" СЕНТЯБРЬ 1990 ЭКОНОМИКА НА ОСТРИЕ Советский потребитель учится защищатьс я I | едерация обществ потребителей ничего и никого не организует "сверху", а лишь помогает людям организоваться там, где они сами решили бороться за свои права. По настоянию Федерации Комитет конституционного надзора включил в свою повестку дня вопрос о правомерности ведомственных актов, ущемляющих права потребителя. Прежде всего, это правила обмена сложнотехнических товаров. Человек, купивший бракованный телевизор, холодильник или автомобиль, увы, не имеет пока возможности вернуть его в магазин и получить компенсацию за ущерб. Представители Федерации участвуют в разработке законопроекта о защите прав потребителя. ПЕРВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ Общества потребителей выявляют небезопасные, вредные товары как отечественного, так и импортного происхождения и всеми доступными способами распространяют информацию о них. Добились, в частности, запрещения использования в производстве детских игрушек красителей, содержащих ядовитый кадмий. По настоянию обществ потребителей снят с производства холодильник "Кристалл", не поддающийся ремонту. Они привлекли внимание общественности к тому, что иногда для приготовления настоек из лекарственных трав используют сырье, зараженное цезием. а
бщества потребителей стараются взять под контроль изменения в стандартах на товары народного потребления. По их настоянию, в частности, приостановлен пересмотр государственного стандарта на изделия легкой промышленности, получивший в проекте лишь рекомендательный, необязательный статус, что, на взгляд Федерации, привело бы к снижению Михаил Полячек К недавно появившимся обществам потребителей многие в СССР относятся иронически: "Зачем это нужно, если на советском рынке потреблять нечего?" Другие гневаются: "Чего эти общества стоят, если не могут добиться, чтобы мне обменяли неисправный телевизор?" Однако общества потребителей созданы уже более чем в сотне городов страны. качества и повышению цен. Все это лишь первые шаги нарождающегося движения потребителей в СССР. Не случайно это движение началось практически одновременно с робкими шагами к рыночной экономике. Сегодня на советском рынке -
монопольный диктат производителей и продавцов товара, - в условиях административно-командной системы противостоять им потребитель не в силах. Звучат предложения о государственном регулировании рынка, однако единственный разумный регулятор -
спрос, а это означает диктат потребителя. СОЮЗНИКИ ДО ПОРЫ Сегодня деловые люди "новой волны" -
предприниматели, коммерсанты - союзники потребителя, потому что они добиваются осуществления целей, выгодных потребителю. Руководители Федерации обществ потребителей понимают, что свобода рук предпринимателя - это и свобода выбора для потребителя. Но, возможно, когда рынок станет реальностью, интересы потребителей с интересами людей бизнеса разойдутся. Есть риск, что новый предприниматель постарается перенять методы государства: затратить поменьше, получить побольше. Да и с Запада повезут товары не самого высшего качества, - уже и сегодня немало попыток сбыть в СССР то, что не пользуется спросом за рубежом. Так, Федерация одной из первых забила тревогу по поводу того, что закупленный в Турции чай, не просто плох по качеству, но еще и содержит радиоактивный цезий чернобыльского происхождения. Доказала, что заражены радиацией и удобрения, закупленные в Сирии. Увы, не всегда информация обществ потребителей достигает цели. Газета Федерации - "В защиту прав потребителей" -
пока выходит дважды в месяц в виде спецвыпусков газеты "Советская торговля". Лишь с нового года издание, видимо, станет самостоятельным. Предстоит еще долгий путь к цивилизованному рынку, когда производитель, продавец и потребитель поймут взаимную выгоду, взаимную заинтересованность, основанную на интересах общества в целом. На пути к этому будущему организованный потребитель, разумеется, добавит бизнесменам хлопот. Однако без такого сотрудничества и противостояния нет никакой надежды выбраться из кризиса. /э Федерация потребителей (московский союз) - тел. (7095 ) 923-26-9 5 • # Михаил Полячек, вице-президент Федерации обществ потребителей СССР. BUSINESS IN THE USSR SEPTEMBER 1990 САНРАОЛО: САМЫЙ ЕВРОПЕЙСКИЙ ИЗ ИТАЛЬЯНСКИХ БАНКОВ wc* 0 "<5* о^ г ^ *#*-& * * *' а° • Более 90 миллионов ЭКЮ актива, • Более 66 миллионов ЭКЮ вкладов, • 42 3 миллиона ЭКЮ чистой прибыли. Первая итальянская банковская группа, известная своей надежностью и эффективностью. Or Ао г Фл Ао и **° П* °>"rv4/Mot, * * »* a ,<£ SANPAOL O Чтобы стать европейским лидером, необходима солидная база. Эту базу вам обеспечит Санпаоло. Представительство в Москве: 1, Красногвардейский проезд, Выставочный комплекс - павильон 2 - тел.256-74-44ф ЭКОНОМИКА АНАТОМИЯ ДЕФИЦИТА Диор под ОХРАНОЙ милиции уарА Краснянский В самом центре Москвы открылись три великолепных магазина: "Золотая роза" ("Ланком"), "Эсте Лаудер", "Кристиан Диор". Однако предположение, что парфюмерные магнаты вступили в конкурентную борьбу за первобытный советский рынок, было бы неверно. На самом деле конкурируют не они, а Министерство торговли СССР, которое устроило некое соревнование по дележу тришкиного кафтана - какому магазину из собственных скромных фондов выделить больше товаров. • "Свободная" продажа американской косметики. Надо только отстоять пять часов в очереди. ти магазины никакие не американские и не французские. Это даже не собственность совместных предприятий. Они советские, мосторговские, юридически - такие же, в каких и прежде москвичи покупали духи, парфюмерию. Фирмы лишь любезно переоборудовали их. Так или иначе - вот он перед москвичами высокий класс торговли по мировым образцам. Продемонстрировано это весьма своевременно - пусть народ сам судит накануне хозяйственных реформ, как можно торговать в условиях рыночной экономики. Парфюмерия "Ланком", "Диор", как, впрочем, "Нина Риччи" и других фирм, закупалась Советским Союзом в порядке внешнеторговых операций и раньше. Вся хитрость нынче лишь в их распределении. На пороховой бочке При "разделе" по стране ресурсов фирм "Кристиан Диор" и "Ланком" практически все достается Москве, а точнее соответствующим парфюмерным магазинам. Но даже при этом директор "Диор" Зоя Перелыгина постоянно чувствует себя, как на пороховой бочке, ибо сколь-нибудь солидных запасов фирменного товара не имеет. Как сообщил представитель одного из внешнеторговых ведомств, работающих с парфюмерной группой товаров, попытки поддержать "Кристиан Диор" и "Ланком" ведутся отнюдь не самими фирмами. Они, видимо, не желают пока рисковать, торгуя на рубли. Не предлагают и новых идей в поиске товара для Москвы. В итоге самой советской стороне остается подпитывать магазин, держать честь чужой марки. Так, по просьбе Минторга СССР в лице первого заместителя министра Петра Кондрашова, внешнеторговые ведомства всячески стараются изыскать на международном рынке знаменитые французские духи и косметику. Но, поскольку валютный кошелек государства худ, ищутся иные пути. •
апример, говорят о закупках в третьих странах в счет погашения кредитов этих стран СССР. Если это верно, то организаторам такого бизнеса рано или поздно наверняка будет задан вопрос: кто определил, что потребители из СССР никак не могут обойтись именно без французской косметики? Может, полезнее получать от должников страны тушенку, апельсины или хлопчатобумажные носки? Впрочем, ставка на импортную парфюмерию делается во многом благодаря солидным отчислениям в бюджет от ее реализации. Тем более, что в новых магазинах она продается по договорным ценам. "Американский дефицит" не кончается Иное положение с фирмой "Эсте Лаудер". Интерес к советскому рынку она проявила задолго до того, как основательница и председатель Совета директоров корпорации Эсте Лаудер удалось поделиться идеей открыть магазин в Москве с Раисой Горбачевой, когда они в 1988 году встретились в Нью-
Йорке. Прежде чем открыть магазин, фирма резонно задалась вопросом: как обеспечить стабильную торговлю в Москве. Можно было, конечно, инвестировать крупные валютные средства напрямую для поставок товара в московский магазин. Но после всесторонних подсчетов оказалось, что товара на "голодном" рынке хватит от силы на год-полтора. Выход подсказала вице-президент корпорации Элизабет Саскайнд, которая и изложила его суть корреспонденту «ДЛ». Фирма нашла в СССР выгодного партнера, нуждающегося в валюте, и BUSINESS IN THE USSR SEPTEMBER 1990 субсидировала его с тем условием, что на часть полученных валютных прибылей партнер в течение пяти лет будет закупать парфюмерию фирмы для магазина в СССР. Пока "Эсте Лаудер" удалось открыть магазин лишь в Москве. "Впрочем, нам уже выделено место и в Ленинграде, - говорит Элизабет Саскайнд. - Моя мечта - открыть наши магазины в сибирских городах, на Дальнем Востоке. Мы отлично понимаем всю несправедливость того, что сегодня для Москвы и остальной страны наш товар делится примерно 50 на 50. Но ведь надо было с чего-то начать". В Москве "Эсте Лаудер" торгует бесперебойно, причем довольно широким ассортиментом. По словам Элизабет Саскайнд, запасов хватит для всех желающих. Однако для расширения торговли фирме понадобится найти новые варианты сделок, посредников, помощников. Советы дает милиция Видимо, разные условия снабжения магазинов наложили свой отпечаток и на организацию торговли в них. Так, под знаменитой вывеской "Кристиан Диор" вынужденно висит распространенное в СССР, ненавистное всем покупателям страны объявление о том, что магазин обслуживает только по талонам работников предприятий. Директор магазина Зоя Перелыгина лишь разводит руками, дескать, что делать: если мы не будем ограничивать вход, то товара хватит ненадолго. Таких забот нет у ее коллеги директора магазина "Эсте Лаудер" Ольги Баженовой. Обе женщины много трудятся на благо престижа своих фирм, но удовлетворение от этой работы, судя по всему, испытывают разное. Главным образом от того, что "Эсте Лаудер" может позволить себе торговать вполне демократично, без талонов. Результат - длинная, на несколько часов, очередь. Впрочем она не ропщет, так как каждый, вставший в нее, знает, что свою покупку сделает - в "Эсте Лаудер" дефицит не кончается. •
для входа в "Диор" предъявляют талончики, владельцы их - тоже своего рода привилегированный класс. Ответственный представитель фирмы за торговлю в СССР Клод Нузель охотно рассказывала, сколь взыскательно фирма относится к организации торговли своими товарами. Только в специализированном магазине или в отделе. Только с возможностью всесторонней консультации, советов. Желаемое, увы, пока - не действительность. В магазине скупают все подчистую, в консультациях не нуждаясь, а советы, вежливо беря под козырек фуражки, дают охраняющие вход милиционеры - дескать, понапрасну зевакам у входа стоять нечего. £з Представительства в Москве: "Кристиан Диор" - (7095) 253-23-03, "Эсте Лаудер" - (7095) 244-72-35 • • Вверху: Счастливая москвичка. Внизу: Войти в этот магазин без "приглашения" почти также невозможно - как пройти без пропуска в правительственную часть Кремля. "ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ" СЕНТЯБРЬ 1990 ЭКОНОМИКА ПЕРСПЕКТИВЫ Долларовые 'КРЫЛЬЯ для Аэрофлот а есятилетия Аэрофлот называли "крупнейшей авиакомпанией мира". Между тем, правильнее говорить об огромном концерне, под флагом которого действуют более 30 юридически и хозяйственно самостоятельных объединений и предприятий гражданской авиации союзных республик, регионов. Каждое из них не уступает по масштабам ведущим зарубежным авиакомпаниям, большинство имеет право выхода на внешний рынок. Реклама и досье Статистика позволяет изображать Аэрофлот в разных цветах - и розовом, и черном. В обойме рекламных данных такие, например, цифры. Советские воздушные корабли выполняют регулярные полеты в 99 стран мира. СССР принимает самолеты 36 иностранных авиакомпаний. Пилоты гражданской авиации еженедельно выполняют свыше 390 пассажирских и 20 грузовых рейсов. В прошлом году они перевезли почти 5 миллионов пассажиров, 7,3 тыс. тонн почты, 95 тыс. тонн грузов. Выручка от авиаперевозок достигла 1,5 млрд. рублей, в том числе 580 миллионов - в валюте. Есть, однако, иные цифры из служебного досье, во многом объясняющие те "воздушные ямы", с которыми встретился советский авиатранспорт. В остроте ситуации нетрудно убедиться, побывав у международных касс Аэрофлота, увидев длинные очереди желающих приобрести авиабилет. Только в Москве количество касс и рабочих мест кассиров в 10 раз меньше минимальной Анатолий Брылов В 1990 году в СССР не смогут воспользоваться самолетом 26 миллионов желающих совершить полет на внутренних линиях и 2 миллиона - на международных. "Рекорд", достойный "крупнейшей авиакомпании мира", каковой привык себя считать Аэрофлот. У практически монополиста советской гражданской авиации не хватает всего: начиная от современных самолетов, кончая билетными кассами. Зато в избытке еще неиспользованные возможности, в том числе для международного сотрудничества. • Анатолий Брылов, заместитель начальника Международного коммерческого управления гражданской авиации СССР, руководитель директората совместных предприятий и договоров. нормы: площадь рабочих помещений -
около 1700 кв. метров, а нужно не менее 20 тысяч кв. метров. Одна из причин такого положения в том, что основные международные перевозки шли через московский аэропорт Шереметьево. Поэтому-то четверо из пяти человек, ожидающих своей очереди у московских касс, - приезжие. Теперь Аэрофлот увеличил число международных рейсов из Ленинграда, Киева, Минска, Таллинна. Большой группе аэропортов разрешено самим оформлять полеты за рубеж. Расширяется сеть авиакасс в различных регионах Союза. то касается Москвы, то здесь активными партнерами Шереметьево станут аэропорты Внуково и Домодедово. У Центрального международного агентства скоро станет больше специализированных касс, рассчитанных на разные категории пассажиров, в том числе отдельно для улетающих в Европу, отдельно в Северную Америку и в Израиль. Уже действуют кассы для оформления билетов за иностранную валюту. Открываются залы обслуживания иностранных студентов и аспирантов, обучающихся в СССР, для советских научных работников, для представителей предприятий и учреждений. Самолеты без двигателей Сегодняшние трудности советского воздушного транспорта - неизбежное следствие устаревшей техники. Обновление самолетного парка сталкивается с колоссальными трудностями. Недавно я встречал канадского бизнесмена в Шереметьево-2. Он обратил внимание на ряд застывших на земле самолетов: - Подобной роскоши ни одна из ведущих компаний мира не может позволить себе - в миг обанкротится. Пришлось пояснить, что самолеты стоят без двигателей. Мой собеседник не поверил: "Вы шутите?.. Давайте, я BUSINESS IN THE USSR SEPTEMBER 1990 e • Надежда н построенном позвоню на "Роллс-Ройс", и они через месяц поставят вам двигатели. Через полгода вы за них рассчитаетесь и будете зарабатывать валюту"... Мне же припомнились многочисленные обращения в Министерство авиационной промышленности СССР, те аргументы, которые мы снова и снова повторяли, требуя ускоренного создания новых самолетов. Из-за их отсутствия Аэрофлот теряет миллионы потенциальных пассажиров. По объемам международных перевозок он занимает ныне место лишь во втором десятке среди зарубежных авиакомпаний. Более 80 процентов перевозок выполняется на самолетах, созданных еще в 60-70-х годах. Естественно, они не выдерживают никакого сравнения по экономичности, комфортности с лучшими заграничными лайнерами. Износ по налету часов превышает норматив для Ту-
154, Ту-134, Ан-24, Як-40 в полтора, а для Ил-62 - в два раза!.. •
этих условиях Аэрофлот неизбежно теряет "живые деньги", ограничивая возможности советских людей путешествовать в наше либеральное время. К примеру, "Эр-
Франс", уступая советской авиакомпании и по численности персонала, и по количеству самолетного парка, только в Европе выполняет регулярные рейсы в 100 городов - гораздо больше, чем Аэрофлот. В среднем каждый самолет Аэрофлота в сутки летает 4-5 часов, а в передовых капиталистических авиакомпаниях самолет работает до 10-12 часов. С нетерпением ждем новые "Ил-96" и "Ту-
204". По своей эффективности -
дальности полетов, расходов топлива -
они должны составить серьезную конкуренцию зарубежным аналогам. К сожалению, эти авиалайнеры выйдут на трассы лишь в середине 90-х годов. В связи с конверсией военная авиационная промышленность, конечно, многим могла бы помочь Аэрофлоту. Ее мощный потенциал - хочется рассчитывать на это -
будет направлен на создание надежных и экономичных двигателей, навигационного оборудования, разнообразной аэродромной техники, которой так остро недостает сегодня. Военные самолеты выручили в напряженный летний период Аэрофлот -
доставили в Испанию советских детей из семей, пострадавших в Чернобыле: ребят пригласили к себе на отдых скауты. С помощью великанов военно-транспортной авиации - "Руслан", "Ил-76" - переброшена а Германию. Самолет "Люфтганзы" в московском аэропорту Шереметьево-2, при содействии ФРГ. Немцы также, видимо, будут вести его реконструкцию. большая партия овощей и фруктов из восточноевропейских стран. Консорциум "Эйрбас Индастри" предложил Аэрофлоту заключить договор о перевозке "Русланом" из ФРГ, Англии, Испании и Канады во французский город Тулузу узлы собираемых здесь аэробусов. За один рейс самолета можно будет получать около 100 тыс. долларов США. Грузовые возможности советского тяжеловеса высоко оценивают многие зарубежные фирмы. По оценке специалистов, около 15 - 20 процентов от всего мирового парка составляет доля арендованных самолетов. Разумеется, мы не можем пройти мимо этой практики, тем более, что есть предложения - от "Боинга", "Макдоннел-
Дугласа", других компаний. В январе 1990 года Аэрофлот подписал контракт с западноевропейским консорциумом "Эйрбас Индастри" об аренде с осени будущего года пяти аэробусов "А-310". Самолеты, каждый из которых рассчитан на 193 пассажира, берутся в лизинг на 10 лет. За этот срок их стоимость плюс банковский процент будут погашены, и машины окончательно перейдут в собственность Аэрофлота. Сделка выгодна, хотя советской стороне придется заплатить за самолеты, двигатели, запчасти и переподготовку летного состава около 500 млн. долларов США. Пассажиры аэробуса смогут совершать беспосадочные полеты из Москвы в Токио, Бангкок, Нью-Йорк, Вашингтон, с одной посадкой - в Сидней, Бузнос-Айрес. Валютные рейсы Аэрофлот, оставаясь государственной компанией, переведен на самоокупаемость - ему необходима коммерческая эффективность, в том числе валютная. С этого года начались полеты: Москва -
Бомбей - Сеул, Москва - Шанхай - Сеул, Львов - Белград, Рига - Стокгольм, в Хельсинки - из Таллинна, Вильнюса, Риги, Сочи и Симферополя. На очереди авиарейсы: Москва - Катманду, Хабаровск - Сингапур, Москва - Джакарта, Улан-Уде - Улан-Батор, Москва - Басра, Рига -
Копенгаген, Мурманск - Рованиеми, а также открытие полетов в Бразилию, Венесуэлу, Чили. •
стро стоит вопрос о возмещении реальных издержек. Для нулевого сальдо нужно, чтобы из 100 билетов на международный рейс 37 - 40 билетов продавались за валюту. Однако в обстановке стремительного роста спроса на международные авиаперевозки достичь подобного соотношения очень трудно. На многих рейсах "валютных" билетов - всего лишь десяток. А между тем валюта очень нужна. За одну заправку в иностранном аэропорту Ил-62М берет 70 тонн керосина, каждая из которых обходится в 300 - 400 долларов США. Добавим аэронавигационные услуги в воздушном пространстве других государств. При полете из Москвы в Монреаль и обратно Аэрофлот выкладывает более 7 тыс. долларов. Посадка в аэропорту Монреаля стоит около 800, техническое обслуживание самолета - 1600 долларов. Валюта нужна и для содержания 137 зарубежных представительств Аэрофлота, оплаты гостиниц для отдыха экипажей. За последние три года наши выплаты зарубежным авикомпаниям составили 240 млн. инвалютных рублей. Конечно, зарубежные авиакомпании тоже платят нам. Цены для них за перечисленные услуги примерно те же. "ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ" СЕНТЯБРЬ 1990 ВЯЧЕСЛАВ ПОМИГАЛОв Однако общее количество иностранных авиарейсов в СССР в десятки раз меньше числа рейсов, выполняемых Аэрофлотом заграницу. Здесь баланс не в нашу пользу. После недавнего ввода в СССР специального валютного курса -
примерно 6 рублей за 1 доллар -
иностранные граждане предпочитают приобретать авиабилеты на зарубежные рейсы Аэрофлота за рубли. 1000-
долларовый билет на рейс иностранной авиакомпании обходится бизнесмену на советском самолете в 600 рублей (эквивалент по банковскому курсу). Эти рубли он может купить в банке, выложив - по спецкурсу - лишь 100 долларов. Аэрофлот был вынужден внести коррективы в порядок продажи билетов на международные рейсы. Иностранные граждане, совершающие частные визиты, отныне расплачиваются валютой. Это же правило касается и советских граждан, если они намерены воспользоваться услугами иностранной авиакомпании. • ольшинство нарекании к Аэрофлоту, надо сказать,очень справедливых, касается сервиса. Здесь многое могут сделать совместные предприятия. Силами совместного предприятия "Аэрофлот -
Люфтганза и партнеры" намечено реконструировать аэропорт Шереметьево, оснастить его к 2004 году всеми необходимыми терминалами, утроить его пропускную способность. По соседству через два с половиной года появится первый в СССР отель 4-звездного класса. Его строительство обеспечат бельгийская фирма "Безикс" и французская "Копрест". Совместное предприятие "Шеротель" намерено погасить полученный коммерческий кредит за 7, а экспортный за 8,5 лет. К сооружению гостиниц, аэровокзальных комплексов и ангаров привлечены советско-канадское предприятие "Аэроимп", советско-
итальянское - "Аэросовитал"... Притча во языцах - питание в советских самолетах. И здесь ждем перемен. Уже в ближайшие месяцы в Шереметьево вступит в строй кетеринг - цех бортового питания. Его возводит известная своим уровнем сервиса американская фирма "Марриотт". Успешно действуют предприятия, в которых вместе с Аэрофлотом участвуют японская фирма "Проко Эйр Сервис Инк", греческая "Грутас Туре", ирландская авиакомпания "Эр Рианта", западногерманская фирма "Алимпиа Райзен" и другие. Их уже - двадцать пять. Словом, несмотря на многие трудности и проблемы, Аэрофлот видит свои цели и твердо намерен их достичь. Мы надеемся, что в этом нам поможет радикальная перестройка экономики в СССР. А 125 167, Москва, Ленинградский пр., 37, кор. 9, Международное коммерческое управление гражданской авиации. Тел. 155-66-48, 155-66-53. • • Московские контрасты. Постоянная очередь в кассу "Аэрофлота" и пустые улицы перед представительствами зарубежных авиакомпаний. •J BUSINESS IN THE USSR SEPTEMBER 1990 This thought voiced by the "father of Europe" is more appropriate than ever: the USSR finds itself in the heart of tremendous economical challenges : a challenge for Soviet managers whose adjustment abilities will determine success or failure; a challenge for Western busi nessmen and businesswomen who will have to seize the oppor-
tunity that the opening of this gigantic market represents. This uncertainty, this urgency and this enthu-
siasm that firms experience daily, charac-
terize business. Stimulating their inno-
vation, spurring on their plans, and reducing their uncer-
tainty by offering them points of reference that are essential for running their business, that's the monthly mission of the new french magazine A pour Affaires Economiques. READ A POUR AFFAIRES AND BE READY TO ACT. 59, rue du Rocher - 75008 Paris - Tel.: (1) 43 87 37 и зи ЭКОНОМИКА ПРОБА СИЛ МЕСТО ИСТРЕБИТЕЛЕЙ САМОЛЕТЫ АЛЯ БИЗНЕСМЕНОВ Владимир Нырко 1989 году впервые самолеты советского производства были закуплены Соединенными Штатами Америки. Речь идет о спортивном самолете СУ-26М, созданном в СКБ имени Сухого. Машина почти целиком выполнена из легких композитных материалов и обладает прекрасными аэродинамическими характеристиками. СУ-26М способен выдерживать перегрузки от плюс 12 до минус 10. Некоторые американские специалисты даже заговорили о том, что неплохо бы оснастить такими самолетами сборную команду США по авиаспорту. Ведь СУ-26 позволяет с максимальной объективностью оценить мастерство летчика, ибо для этой машины практически не существует технических преград. Все, в конечном счете, зависит только от самого пилота. Известие о том, что в июле во время авиашоу "Аэроспейс Америка - 90" на СУ-26М разбился американский пилот Том Джонс, потрясло работников фирмы. Что же случилось? Генеральный конструктор Михаил Симонов сообщил, что претензий к советской технике нет. К сожалению, опытный летчик, опьяненный, вероятно, легкостью управления машиной, допустил ошибку в пилотировании. Он не сумел рассчитать необходимую для маневра высоту и врезался в землю... Так или иначе подписанный контракт на поставку в США 14 спортивных самолетов СУ-26М остается в силе. Их приобрела американская компания "Помпано-Эйр Сентр", чью рекламу нес СУ-26М во время прошлогоднего авиасалона в Ле Бурже, где одной из главных сенсаций стал другой самолет фирмы Сухого -
истребитель СУ-27. Тогда же в Бурже многие фирмы пожелали наладить сотрудничество с "отцами" СУ-26М и СУ-27. Это касается в первую очередь американцев, ибо европейские фирмы от пожеланий о сотрудничестве к практическим шагам по его реализации не переходят. Американская аэрокосмическая фирма Еще совсем недавно об этой секретной фирме не разрешалось даже упоминать в прессе. Теперь же здесь принимают бизнесменов и специалистов авиастроения со всего мира. Объяснение: перестройка и конверсия. "Гольфстрим Эйр Спейс Корп:" предложила советским конструкторам создать совместно самолет бизнес-
класса. Предполагается создать суперкомфортный сверхзвуковой самолет на 8-10 пассажиров. Он предназначен для обслуживания крупных бизнесменов и небольших правительственных делегаций. На борту будут созданы все условия для полноценного отдыха и работы пассажиров. Советские специалисты отвечают за проект самолета и его летные характеристики, а американцы берут на себя работы по испытанию, постройке. Они же выберут и двигатель. корость самолета будет вдвое превышать скорость звука. Дальность - 7 тысяч километров, - уточняет Генеральный конструктор СКБ имени Сухого Михаил Симонов. - Таким образом, нашему самолету потребуется менее суток для того, чтобы облететь весь земной шар. Предполагается оснастить его тем же двигателем, который использован в истребителе СУ-
27. Уже достигнута договоренность о • Генеральный конструктор СКБ Сухого Михаил Симонов возле модели нового самолета бизнес-класса "Гольфстрим". Слева: в полете - СУ-26 М. "ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ" СЕНТЯБРЬ 1990 • "Птица", которая может принести СКБ Сухого немало конвертируемой валюты - спортивный самолет СУ-26 М. принципиальной схеме самолета. Вскоре начнется его детальное рабочее проектирование. Создатели суперскоростного и суперкомфортного самолета считают, что через два года он должен уже подняться в воздух. Его ориентировочная цена - 40-50 милионов долларов. Как же удалось СКБ имени Сухого вклиниться в бизнес, доселе закрытый для советских авиаторов? - Прежде всего, - сказал Михаил Симонов, - оборонные отрасли промышленности в СССР традиционно обеспечивались лучшим оборудованием и лучшими кадрами, и стоило начаться конверсии, как наш потенциал раскрылся и в невоенной сфере. Фирма Сухого сейчас на взлете. После того, как Министерство авиационной промышленности дало фирме волю -
отпустило на хозрасчет, ей удалось за короткий срок ликвидировать миллионные долги, стать рентабельным предприятием. Впрочем, все это вовсе не означает, что у авиаконструкторов нет проблем. Например, в рамках той же конверсии СКБ Сухого волевым решением сверху поручили разработку бытовой стиральной машины, фасовочных линий для торговли, моечных линий для консервных заводов. Фирма взялась за дело без особого энтузиазма, сомневаясь, разумно ли творческий потенциал ее специалистов, совершенную материально-техническую базу использовать таким образом. лавные проблемы СКБ Сухого, по мнению его руководства, связаны с сохраняющейся пока командно-административной системой управления в экономике. Структурно фирма похожа сейчас на уродца с огромной головой и хилыми мышцами. Дело в том, что крупные авиазаводы подчиняются не конструкторскому бюро, а чиновникам из Министерства авиационной промышленности. В результате фирма Сухого, передавая свои разработки на серийные авиазаводы, лишает себя значительной доли прибыли. Вот почему спортивный самолет СУ-26М они выпускают сами, хотя производственные возможности для серийного производства на небольшом опытном заводе при СКБ ограничены. В итоге КБ не успевает выполнять многочисленные заказы, не использует в достаточной степени выгодную конъюнктуру и в конечном счете упускает значительную валютную прибыль. Проблема была бы решена, если бы конструкторское бюро составляло единое целое с одним или несколькими крупными авиационными заводами. Sb КБ Сухого (для справок): тел. (7095) 241-10-07 • BUSINESS IN THE USSR SEPTEMBER 1990 экономик А тр и няньк для СП в Москве Георгий Амбернади Объединение "Мосинтер" оказывает содействие совместным предприятиям в Москве. За первый год работы оборот объединения превысил 16 миллионов инвалютных рублей. Он может многократно вырасти за счёт разнообразных новых услуг, если экономическая реформа окончательно сломает ещё существующие бюрократические барьеры. озрасчётное внешнеэкономическое объединение "Мосинтер" прописалось в старом здании на углу Пушкинской площади. Фирма существует полтора года под эгидой столичной исполнительной власти -
Мосгорисполкома. Одна из её прерогатив - экспертная оценка проектов совместных предприятий. ПРОРЫВ И ДРАМА Если экономическая целесообразность проекта доказана, фирма помогает абитуриенту бизнеса подготовить необходимые для регистрации бумаги, собирает для него информацию, даёт ориентиры. Таким образом, по отношению к клиенту "Мосинтер" сначала выступает как представитель власти -
Мосгорисполкома, а потом - как обыкновенный помощник и консультант. Такая "двухэтажная" конструкция приводит к тому, что, хотя фирме отведена роль монопольного арбитра, риск субъективного противодействия с её стороны предпринимательским проектам, представленным на экспертизу, существенно уравновешен видами на участие "Мосинтера" в их дальнейшей судьбе. Участия не бескорыстного -
взаимоотношения с клиентом строятся на коммерческой основе, заключается договор, на все услуги разработаны тарифы. Другой бизнес "Мосинтера" - закупка на внешнем рынке для предприятий оборудования и запасных частей. Но в этом случае суверенитет фирмы существенно ограничен волей Мосгорисполкома: он выделяет валютные суммы и указывает, что купить. Право лицензирования экспорта в Советском Союзе с недавних пор было передано многочисленным учреждениям, но ожидаемой демократизации дела не произошло: прежнюю политику монополизации сменила практика чиновно-отраслевого самоуправства. В результате порог "Мосинтера" переступает сонм обиженных. Часто клиент ищет не профессиональной помощи, а банальной протекции. Всё-таки "Мосинтеру" удалось провести несколько крупных сделок. По заказу Карагандинского металлургического комбината закупили за рубежом современное оборудование для заводской поликлиники и товары народного потребления. Валюту нашли, продав некондиционный металл клиента. Оборот операции составил 5 миллионов инвалютных рублей - около 8,4 миллиона долларов. Подобная сделка была проведена и в интересах Верх-Исетского металлургического завода. Но этот коммерческий успех нельзя назвать безусловным. Во-первых, если быть точным, сделку не "провели", а "пробили", пользуясь личными связями генерального директора фирмы Александра Хлыстова и его заместителя Бориса Карепова в министерских и деловых кругах. Во-
вторых, пришлось выступать в рискованной, если учитывать общественное мнение, роли посредника. Дело в том, что в Советском Союзе на посредничество смотрят, как на мелкую спекуляцию. Оно признано Верховным Советом СССР фактически незаконной и даже несвойственной советскому человеку деятельностью. МОЖЕТ БЫТЬ, ПО ДИККЕНСУ? Роман Чарльза Диккенса "Домби и сын" полностью называется иначе: "Торговый дом "Домби и сын". Торговля оптом, в розницу и на экспорт". Дело с торговыми домами в СССР обстоит таким образом, что советские граждане, если они не читали Диккенса, вряд ли о них что слышали. Разговор об этих центрах организации оборота товаров и связанном с ним комплексе услуг возник 17 в связи с обсуждением доходов фирмы. "За первый год у вас получилось 16 миллионов инвалютных рублей оборота. А сколько бы смогли сделать при том же штате в 100 человек, если вам развязать руки?" - поинтересовался я. "150-200 миллионов", - прикинул Карепов. Хлыстов признал эту цифру заниженной и стал развивать идею трансформации "Мосинтера" в новое качество. П
редприятия советской столицы зарабатывают в год примерно миллиардов рублей, а в конвертируемой валюте -
несколько жалких миллионов. Тем не менее, даже в эти нелучшие времена потенциал 9-миллионного города велик. Достаточно сказать, что все иностранные фирмы-посредники, которые функционируют в Москве, зарабатывают в год 300 миллионов долларов. Вот достойный соперник для советского бизнеса. В Москве постоянно работают более 11 т сяч иностранцев. Они расходуют в год тоже примерно 300 миллионов - на питание, различного рода услуги, товары, необходимые в повседневной жизни. Установлено, что 90 процентов этой суммы идёт в доход иностранных фирм, зарабатывающих на поставках. Вся эта сумма в конце концов могла бы достаться "Мосинтеру", если в стране изменить закон о посредничестве. Александр Хлыстов утверждает, что есш удастся преодолеть бюрократические барьеры, а также объединить под одной крышей ещё и банк, и страховое общество, торговый дом "Мосинтер" мог бы зарабатывать в год до 1 миллиарда инвалютных рублей. P.S. Незадолго до выхода этого номера стало известно, что Моссовет предполагает вместо "Мосинтера" создать Московский торговый дом. £я Ю1 513, Москва, ул. Чехова, 2. "Мосинтер", хозрасчетное внешнеэкономическое объединение при Мосгорисполкоме. тел. 299-13-33 • "ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ" СЕНТЯБРЬ 1990 МОСКОВСКОЕ ЗРЕЛИЩЕ -
АВСТРАЛИЙСКИЙ ХЛЕБ В Москве открылась первая советско-
австралийская булочная-
пекарня, в которой продается 15 сортов заокеанского хлеба. Идея организовать такое совместное предприятие принадлежит Австралийскому пшеничному комитету и Институту повышения квалификации руководящих работников Министерства хлебопродуктов Российской Федерации. ВЛАСТЬ СОВЕТА ПРОТИВ ОБУВИ Неприятный сюрприз преподнесли народные депутаты Солнцевского районного совета бизнесменам из Италии, ФРГ и Югославии, запретив строительство в этом московском районе обувной фабрики (два миллиона пар обуви в год), возводимой совместно с советскими партнерами. Причина - слухи об экологической вредности предприятия. На позицию депутатов не повлияли ни научные расчеты и заключения экспертов из Московского комитета по охране природы, ни сам проект производства, предусматривающий сбор выбросов и их нейтрализацию с помощью электрического Н И К сжигания. Не убедила и абсолютная безвредность точно такой же фабрики в другом столичном районе - Орехово-
Борисово. КАНАДСКИЙ ЗАЩИТНИК МОСКОВСКИХ РЕАКТОРОВ Вывод был категоричен: "Оба реактора могут работать, ибо их проект, характеристики безопасности и порядок эксплуатации дают возможность утверждать, что все системы отвечают международным стандартам". Таково мнение профессора Алкала из Канады, одного из ведущих специалистов по строительству реакторов, который вместе с коллегами из Австрии, США и Польши, а также из МАГАТЭ выступил своеобразным третейским судьей между московскими "зелеными" и двумя столичными "ядерными" институтами -
Курчатовским и Инженерно-физическим, где функционируют исследовательские реакторы. Строившиеся в 40-х годах на окраине города, они теперь оказались в центре густонаселенных кварталов. После катастрофы в Чернобыле тревога москвичей усилилась. Успокоить страсти и была призвана международная комиссия экспертов. И все же не без нажима зеленых решено со временем вывести реакторы за пределы Москвы. ПРОЩАЙ ПИНОЧЕТ, ЗДРАВСТВУЙ АЭРОФЛОТ! После 17-летнего перерыва возобновились рейсы между советской столицей и Сантьяго, прерванные после того, как в сентябре 1973 года в Чили произошел военный переворот, возглавленный генералом Пиночетом. Новая трасса - самая протяженная у советской государственной авиакомпании Аэрофлот. Полеты осуществляются на аэробусе ИЛ-86, а также на ИЛ-62. Маршрут проходит через Люксембург, Шеннон, Гавану и далее в Сантьяго. Кроме регулярных, организуются и чартерные рейсы. Вылет из Москвы - раз в неделю, по пятницам. В дальнейшем число рейсов Аэрофлот обещает увеличить. "СЕТЬ" ДЛЯ СССР К концу 1990 года зарубежные предприниматели, прибывающие в Москву, смогут пользоваться услугами совместного предприятия "Спринт сеть СССР", созданного столичным Центральным телеграфом и американской компанией "Спринт интернэшнл". Сервис включает доступ к таким видам электронной коммуникации, как телекс, телефакс, телетекст и к тысячам баз данных в Соединенных Штатах и других странах мира. КУШАТЬ ЗА РУБЛИ ПОКА ПОВРЕМЕНИТЕ... Свыше 100 разнообразных блюд филиппинской, китайской и испанской кухни предлагает гурманам первый в Москве филиппинский ресторан "Манило", открывшийся на улице Вавилова, 81. Это совместное предприятие, созданное компанией "Плекси-
Фервиффис" и городским ведомством, которое руководит московскими ресторанами -
Мосресторансервис. Пока посетители обслуживаются только за конвертируемую валюту, но в дальнейшем, как уверяют организаторы ресторана, здесь можно будет поесть и за рубли. ...ГОВОРИТЬ ПО РАДИОТЕЛЕФОНУ - ТОЖЕ В Москве вступила в эксплуатацию первая в советской столице коммерческая радиотелефонная связь. Она создана советско-
финским совместным предприятием "АМТ", основанным в прошлом году фирмой "Теленокиа" и управлением Московской городской телефонной сети. Радиотелефонная сеть охватывает всю территорию столицы, аэропорт Шереметьево и ведущие к нему автомобильные магистрали. Рассчитана на три тысячи абонентов. Уже к концу года будет обслуживать около тысячи человек, а радиус действия увеличится до 50 километров от города. На первом этапе абонентами станут западные бизнесмены, дипломаты, журналисты. Оплата - в валюте. Позднее к сети обещано подключить советские организации и предприятия, а платежи принимать в рублях. КТО ВОЙДЕТ В ДЮЖИНУ СЧАСТЛИВЫХ СЕМЕЙ? В порядке эксперимента Моссовет дал право одному из столичных районов предоставлять земельные участки для строительства с участием иностранных фирм (телефон для справок: 253-17-21). В результате власти этого района - Октябрьского -
подписали контракт с западногерманской фирмой "ДИВИД" о строительстве к 1992 году двух небольших, но комфортабельных 12-
квартирных домов и отеля экстра-класса. По контракту один из BUSINESS IN THE USSR SEPTEMBER 1990 i A I » • домов предназначается для жителей района, другой - под оффисы и квартиры иностранцев. В течение первых пяти лет эксплуатации зданий часть валютной выручки пойдет в счет оплаты строительства. Контракт будет воплощен советскими рабочими под руководством специалистов компании. "ФАДИ": КОВЕР ПОЧИЩЕН ОТЛИЧНО. ЧТО ЕЩЕ? После того, как Дильберто Рицителло выключил свой пылесос, ковер в одной из комнат московского Центра международной торговли выглядел, как новенький. Так продемонстрировал возможности своих электробытовых товаров директор итальянской фирмы "ФАДИ". Помимо пылесосов он привез в советскую столицу и предложил московским торговым организациям обогреватели, утюги, оборудование для гидромассажа и другие изделия его компании. А увезти из Москвы г-н Рицитиелло желал бы договоренности о совместном производстве в СССР 200-300 тысяч пылесосов в год, а также о поставках своей продукции за валюту или на основе бартера. Пока неясно, удастся ли итальянскому бизнесмену свой успех в Европе повторить в Советском Союзе. ЖАН-КЛОД ЛЕ СКОРНЕ: ПОРА ОДЕВАТЬСЯ ПО-
СОВЕТСКИ Их будет шестеро -
московских художников-
модельеров, которые в октябре прибудут в Париж, чтобы завоевать сердца законодателей моды. Президент французской ассоциации "Культурная инициатива" Жан-Клод Ле Скорне убежден: настало время заявить во весь голос о достижениях советских мастеров "от кутюр" как о достоянии общеевропейской культуры. СОВЕТСКИЙ "МЕРСЕДЕС"-
ЭТО, КОНЕЧНО, АВТОБУС На московских улицах можно встретить новинку совместного концерна, организованного западногерманской компанией "Мерседес-
Бенц" и Голицинским автобусным заводом, расположенным неподалеку от здания Совета Экономической Взаимопомощи. Это автобус для дальних туристских поездок. Проектная мощность предприятия - 2500 автобусов в год. В 1991-м намечено выпустить первые 60 серийных машин -
безусловно, впечатляющих по дизайну и элегантности, . а - • 1 „\ и к тому же, по утверждению представителей концерна, надежных, комфортабельных и экологически чистых ЗА СПРОС НА МЕБЕЛЬ МОЖЕТЕ НЕ ВОЛНОВАТЬСЯ "У вас еще осталась в продаже пластмассовая мебель для дачи?" В последнее время телефоны московского оффиса советско-
кипрского совместного предприятия "Юнибор" просто раскалились от звонков не только столичных жителей, но и иностранцев. Если клерки стонут, то Шаукат Хаят, представляющий фирму "Юнайтед перлит индастриз", кипрского соучредителя СП, доволен. "Мы считаем, -
говорит он, - что СССР - рынок будущего." Компания специализируется также на туризме, строительстве, обработке вулканического камня. В ближайших планах СП -
реконструкция отеля "Дружба" на проспекте Вернадского и создание совместного производства по выпуску мягкой мебели. РЫНОЧНОЕ УСКОРЕНИЕ Благоприятствовать инициативе, предпринимательству, в том числе совместному с зарубежными фирмами, намерен Московский торговый дом, создаваемый новой столичной администрацией. Он собирается помогать иностранным бизнесменам начинать вести дела в Москве, заботиться о предоставлении им служебных помещений. Если удастся хорошо обслуживать представителей деловых кругов и приносить городу валюту, специалисты Дома рассчитывают часть ее получать в виде заработка. На очереди -
создание городской товарной биржи, Московского акционерного коммерческого банка реконструкции и развития, другие нововведения, которыми городские власти планируют ускорить развитие рыночной экономики в советской столице. ПРОБЛЕМА ОТЕЛЯ: ПОДОРОЖЕ, НО НЕ НА УЛИЦЕ В прошлом году, если верить некоторым оценкам, Москва не смогла принять около 40 тысяч зарубежных бизнесменов. Причина -
катастрофическая нехватка гостниц. Помочь решить проблему взялась созданная недавно Московская ассоциация гостиничного сервиса и туризма. В нее вошли гостиничные кооперативы (всего в столице их около ста), которые за небольшую переплату по сравнению с ценой номера в отеле, предоставляют гостям столицы свободные частные квартиры. Один из телефонов для справок: 939-80-37, кооператив "Отель". В ШЕРЕМЕТЬЕВО-2 - ЯПОНСКИМ МАГНИТОПЛАНОМ Пятнадцать минут вместо нынешних полутора часов -
именно такую экономию времени гостям и жителям Москвы при поездках в международный аэропорт Шереметьево-2 обещают специалисты японской авиакомпании ДЖАЛ. Речь идет о поезде на магнитной подвеске, который смог бы курсировать по специальному 35-
километровому полотну. Принципиальное соглашение о строительстве такого пути достигнуто между советской стороной и японской корпорацией "Эйч-Эс-Эс-Ти". Примерная стоимость проекта - 90 миллиардов иен. Начало работ - в 1991 году, завершение - в 1996-м. За японцами -
технология и техническая документация. За москвичами -
строительство самой дороги, укладка рельсов и прочие инженерные работы. • "ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ" СЕНТЯБРЬ 1990 Свободно парите темпо экономике в мире итальянского «менеджемента". Первый ежемесячный итальянский деловой журнал за последние 30 лет. Он помогает проведению стратегии и программы итальянских предприятий, через посредничество их руководителей, при тесном сотрудничестве с крупнейшими предприятиями, итальянскими и иностранными советами. Уникальный способ с точностью изучить итальянскую экономическую обствновку. I N S T I L L E D & One tasting of its malt confirmed our respect for Jura. The Bhaile Mhargaidh, the only waters used by the island's only distillery, travel over rocks and peat on descent from the hills, capturing the essence of the island. Then, while the whisky matures, the casks absorb the moods of changing seasons from the very air they breathe. By making Isle of Jura Single Malt Whisky widely available internationally, this remote Scottish island deservedly enjoys influence and commercial success completely out of proportion to its size. Lighter and more fragrant than the Islays, Isle of Jura has challenged and refined even the most seasoned palate. Which is why, the world over, you'll find people under the influence of the flavour of Jura. V Or Distillery I N GOOD SPIRITS I N V E R G O R D O N D I S T I L L E R S G R O U P 9-21 Salamander Place, Leith, Edinburgh EH6 7JL. Tel: 031-554 4404. Telex: 72624 Whisky G. Fax: 031-554 1531 GLAYVA LIQUEUR • ISLE OF JURA SINGLE MALT • THE ORIGINAL MACKINLAY BLEND / DELUXE BLENDS D LEGACY DELUXE BLEND D TAMNAVULIN SINGLE MALT D TULLIBARDINE SINGLE MALT • BRUICHLADDICH SINGLE MALT • CLUNY BLEND / DELUXE BLEND • SCOTS GREY BLEND. l U J J U't M J ГОНКОНГ Мегаполис, меняющий гражданств о Андрей Давыдов Шэньчжене, на территории свободной экономической зоны КНР, недавно мне довелось беседовать с гонконгским бизнесменом. Внешностью и манерами г-н Чжоу олицетворял тип преуспевающего делового человека. Свободно оперируя цифрами, он рисовал выгоды, которые могла бы, по его мнению, извлечь советская сторона из сотрудничества с возглавляемой им фирмой. Но вдруг тень тревоги легла на его лицо и в голосе послышались сомнения: речь зашла о будущем Гонконга. Впереди - неизвестность В соответствии с англо-китайским соглашением этот британский анклав в 1997 году возвращается под юрисдикцию КНР. И хотя г-н Чжоу не теряет надежды на лучшее, он все же сказал мне: "Никто в Гонконге не знает наверняка, что ждет нас через семь лет." Процесс деколонизации, начавшийся с подписания в 1984 г. первых документов, набирает силу. Юридические его рамки очерчены 99-летним сроком аренды, на который Великобритании была предоставлена часть полуострова Цзулун. А в политическом и экономическом плане возвращение Гонконга связано с реализацией Пекином концепции "одна страна - две системы", превращением бывшей колонии в ведущий финансовый и торговый центр, что привело к ослаблению зависимости от Великобритании. Все карты складывались так, что возникла и начала крепнуть уверенность: Гонконг, один из самых динамичных мегаполисов Азии, более или менее безболезненно вживется в социалистический Китай. К этому склонялись уже, глядя на успешное развитие свободных зон в КНР, и гонконгские бизнесмены. Но тут грянули события на площади Тяньаньмэнь, развеявшие многие иллюзии. Чувство неуверенности поселилось в Гонконге. Из почти шестимиллионной колонии ежегодно уезжает теперь до 45 тысяч Впишется ли процветающая британская колония в хозяйство Китайской Народной Республики? Анализируя это в свете предстоящего возвращения Гонконга "в лоно матери-
родины", советский журналист приходит к выводу, что возможные выгоды перекрывают неизбежные трудности и возникает опыт, полезный для СССР. человек, этот отток имеет тенденцию к увеличению. "Утечка мозгов" способна иссушить к концу XX века, к моменту окончательной перемены мегаполисом "гражданства", интеллектуальный потенциал одного из ведущих, по нынешним понятиям, мировых финансовых и торговых центров. В Гонконге, слывущем образцом предприимчивости, откладываются решения об инвестициях в экономику. Резко сокращается число сделок, связанных*с куплей-продажей собственности. Некоторые экономисты предрекают существенное замедление темпов роста. Впрочем, гибкая экономика Гонконга не раз в прошлом доказывала свою жизнестойкость. Имеется и определенная страховка: Лондон договорился с Пекином о том, что в течение всего переходного периода, который продлится до 2047 года, никаких радикальных изменений в политической структуре Гонконга производиться не будет. По заявлениям китайских руководителей, этот срок может быть даже увеличен. Истоки процветания Гонконг принадлежит к числу "новых индустриальных стран и территорий", уровень развития которых приближается к процветающим государствам планеты. ВНП на душу населения достигает здесь почти 10 тыс. долларов, что приблизительно в 15 раз превосходит соответствующий показатель КНР и уступает на Дальнем Востоке только Японии. Гонконг занял ныне лидирующее положение в мире по экспорту одежды, наручных часов, телефонов, игрушек. Особое внимание уделяется здесь наукоемким отраслям и передовым технологиям на базе самых последних достижений. Свобода предпринимательства и базирующаяся на ней рыночная экономика, тесное интегрирование Гонконга в мировое хозяйство, ориентация на экспорт, широкое привлечение иностранного капитала и создание для него условий наибольшего благоприятствования, минимальное налогообложение, избавление от таможенных пошлин и формальностей -
таковы основные "опоры", на которых покоится благополучие и стабильность колонии. Этническая однородность населения (98% жителей - китайцы) гарантирует от возникновения межнациональных конфликтов. Н
дин из местных парадоксов -
практическое отсутствие безработицы и даже определенная нехватка рабочей силы. В Гонконге она является достаточно квалифицированной и сравнительно дешевой. Газеты пестрят предложениями о найме. Жители могут, если хотят, а некоторые просто вынуждены трудиться на двух или более работах. Динамичность небольших по размерам предприятий, дисциплинированность, трудолюбие и аккуратность китайских рабочих - это также привлекает иностранный капитал. В ориентированной на экспорт экономике Гонконга от связей с внешними партнерами зависит очень многое. Ведущую роль здесь играют США, импортирующие более 1/3 местной продукции. В колонии обосновалось свыше 700 американских предприятий, имеются филиалы таких крупных банков и фирм как "Чейз Манхэттен", "Кемикл" и др. Привязка гонконгской валюты к американскому доллару усиливает к ней доверие, но ставит в зависимость от колебаний его курса. Администрация колонии стремится диверсифицировать торгово-
экономические связи, в частности, увеличить экспорт в Японию, Великобританию, Сингапур, Голландию, Францию и другие страны. Однако зависимость от спроса на американском BUSINESS IN THE USSR SEPTEMBER 1990 • Китайское судно на гонконгском рейде. Плывут будущие хозяева города? рынке остается. КНР - Гонконг: опыт сотрудничества Тем не менее главный фактор, который определяет и будет определять будущее Гонконга - связь с Китаем. Некоторые американские ученые считают, что их взаимодействие представляет собой единственный и обоюдный шанс на успех в условиях жесткой конкуренции в XXI веке. Колония давно обеспечивает своему миллиардному соседу льготные возможности закупки передовой техники и технологии. Предоставляет займы и другую разнообразную финансовую помощь. Китай - второй после США получатель гонконгского экспорта, объем которого составляет более 17% от общего уровня (для сравнения: экспорт в США - 33,5%). Трудно переоценить важность реэкспортной торговли для лишенной собственных природных ресурсов гонконгской экономики. На протяжении последнего десятилетия объем таких операций рос здесь ежегодно в среднем на 26% и в 1988 году, впервые с конца сороковых годов, превысил стоимость собственной экспортной продукции, составив 56% к общему объему вывоза. В 1989 году эта цифра достигла 60%. Причем до трех четвертей реэкспорта Гонконга приходится на товарообмен с Китаем. Гонконг обеспечивает свыше 60% иностранных капиталовложений в Китай, а тот, в свою очередь, является крупнейшим иностранным вкладчиком Гонконга. Производственные отрасли колонии уже сейчас тяготеют к перемещению на материк, поскольку Китай способен производить не менее качественную электронику, текстиль, одежду и игрушки, причем намного дешевле. Ключ к эффективному экономическому взаимодействию - политическая стабильность как в Гонконге, так и на материке. В этом я имел возможность лично убедиться, посетив дважды, соседствующий с Гонконгом Шэньчжень с интервалом в один год - до и после известных событий на площади Тяньаньмэнь. Во время последней поездки в марте 1990 года в глаза бросился поскудевший ассортимент недавно богатых прилавков местных магазинов, уменьшение в них торговых площадей (не говоря уже о росте цен при очевидном ухудшении качества товаров), сокращение объемов строительства в городе, консервация некоторых объектов. Куда теперь, после некоторой стабилизации политической "погоды", отклонится стрелка экономического барометра? Думаю, в направлении "ясно". Однако то и дело вмешиваются более мелкие "политические тайфуны". Последний из них - одобрение Лондоном билля о предоставлении права выезда в Великобританию 50-ти тысячам "ключевых жителей" заморской территории /с семьями их будет 225 тыс./, а также вопрос о дорогостоящих проектах порта и аэропорта в Гонконге, которые могут истощить финансовые ресурсы колонии и поставить будущих хозяев перед свершившимся фактом. Опыт многолетнего сотрудничества двух разноплановых экономик (КНР и Гонконга) было бы весьма полезным изучить и советским предпринимателям, памятуя, что Гонконг - нынешний и завтрашний - это близкий и влиятельный дальневосточный сосед СССР. Пока хороших примеров двустороннего сотрудничества немного: несколько совместных предприятий, в том числе в Москве, ограниченные бартерные сделки с рядом промышленных фирм Дальнего Востока и Украины, связи по линии некоторых министерств. Однако шансы на взаимовыгодные связи высоки, учитывая значительный интерес Гонконга к советскому рынку. • "ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ" СЕНТЯБРЬ 1990 I I H J J N I M H J шггптгтша •U4 u u L y UJH На мосту между вропой и азие Яков Боровой 1983 года премьер-
министром Турции стал Тургут Озал -
ревностный мусульманин и рьяный сторонник "рейганомики". Именно он призвал под свои знамена команду молодых энергичных бизнесменов и политиков, обучавшихся на Западе. Была разработана, на основе рекомендаций Международного валютного фонда, Программа стабилизации экономики, получившая название "турецкая модель". Ее конечная цель, по словам того же Тургута Озала, -
"встать в конце века в один ряд с промышленно-развитыми странами". ЧТО ТАКОЕ "ТУРЕЦКАЯ МОДЕЛЬ"? Каковы же рецепты экономического благоденствия? Отвечая на этот вопрос, нынешний премьер-министр Турецкой республики Йылдырым Акбулут сказал мне: "Это ограничение государственного, централизованного регулирования экономики: всемерная стимуляция частного сектора, ускорение создания малых предприятий, сборочных производств, вооруженных передовой западной технологией; расширение кооперации и интеграции с ведущими индустриальными странами мира..." Успехи Турции, отказавшейся от государственного вмешательства в экономическую жизнь страны, впечатляющие. Стратегия правительства, по мнению создателя Ассоциации промышленников и деловых людей Турции (ТУСИАД) Хаджи Омера Сабаиджи, сводится к нехитрой формуле: "немногое запрещено, всё остальное можно". Валовой национальный продукт (ВНП) стабильно увеличивался каждый год в среднем на 4-5 процентов, достигнув рекордной отметки в 1986 году - 8,1 процента. В 1989 году ВНП на душу населения составил 1485 долларов. Резко подскочила выручка от экспорта товаров: с 2,9 миллиарда долларов в 1980 году до 11,7 миллиарда долларов 9 лет спустя. В Турции вам обязательно скажут по этому поводу: "Если раньше к нам приезжали с двумя чемоданами, а уезжали с одним, то теперь к нам Мы пришли с Востока, но направляемся на Запад,-
турки любят повторять эту поговорку. Страна, которой самой географией уготована роль моста между двумя континентами, переживает в наши дни экономический и политический ренессанс. норовят приехать с одним, а увезти два чемодана". Четыре пятых турецкого экспорта - промышленные товары; 75 процентов товаров с клеймом "Сделано в Турции" ныне конкурентоспособны. Промышленники Турции уже доказали свою мощь, изрядно потеснив корейцев и других "драконов" из Юго-Восточной Азии на рынках Ближнего и Среднего Востока. Турецкая деревня под благотворным влиянием частнособственнических отношений, а также механизации и химизации производства, сделала резкий скачок в своем развитии. Средняя урожайность увеличилась в республике с 19,5 центнера на гектар (в начале 80-х годов) до 45-50 центнеров в 1989 году. Турция превратилась в кормилицу близлежащих стран: экспорт продовольствия достиг отметки в 2 миллиарда долларов. И при этом число лиц, занятых в сельском хозяйстве, уменьшилось с 77,2 процента населения (в 1962 году) до 54,6 процента 27 лет спустя. ОБОРОТНАЯ СТОРОНА МЕДАЛИ Экономическая либерализация позволила значительно снизить безработицу, но одновременно привела к росту инфляции. В 1989 году цены в Турции повысились на 61 процент, в этом году ожидается 48-
процентное повышение уровня инфляции. По мнению Тургут Озала, сменившего в прошлом году резиденцию премьер-
министра на президентский дворец Чанкая, это явление вызвано высокими темпами роста экономики в стране. Подобную позицию оспаривает президент Совета промышленных палат Турции Аладдин Сесели, который полагает, что инфляция вызвана невозможностью обеспечения финансовой дисциплины и отсутствием контроля за дефицитом в государственном секторе. Так это или иначе, но курс турецкой лиры, которая в 1989 году стала конвертируемой, по отношению к доллару неуклонно падает. Внешняя задолжность страны достигла внушительной цифры - 37 миллиардов долларов. Год назад Турция одолжила 5,1 миллиарда долларов, выплатив по старым обязательствам 7,3 миллиарда. Инфляция - всего лишь одна из причин недовольства среди населения. К этому прибавляются и другие веские обстоятельства: 13 процентов турок неграмотно, подавляющее большинство из них - женщины; лишь треть населения охвачена системой социального обеспечения; детская смертность всё ещё составляет внушительную цифру (74 на 1000 новорожденных); плачевное состояние здравоохранения (один врач приходится на 1282 человека); низкая, по сравнению с Западом, оплата труда... Между тем, Т. Озал решительно выступает против повышения уровня зарплаты, полагая, что это может привести к экономическому кризису. Армия безработных - 4 миллиона человек. Ещё более двух миллионов турок отправились на поиски работы в ФРГ, другие страны Западной Европы, в Саудовскую Аравию, Ливан... Безработные и низкооплачиваемые рабочие государственных предприятий представляют собой элементы опасного коктейля левого и правого экстремизма. ДЕНЬГИ - НАГРАДА УСПЕХУ И тем не менее у подавляющего большинства населения страны, в которой не прижилась уравнительная психология, люди, достигшие богатства на любом полезном поприще, пользуются уважением. В Турции популярна книга Сакыпа Сабанджи с примечательным заголовком "Деньги - награда успеху". По данным опроса общественного мнения, около 72 процентов жителей полагают, что только рыночные отношения могут привести к позитивным изменениям. В госсекторе остались лишь слабые администраторы, которые считают свою должность пожизненной, талантливые BUSINESS IN THE USSR SEPTEMBER 1990 Стамбул. менеджеры уходят ради высокой зарплаты в частный бизнес. Халат Сарлак, председатель торговой палаты Измира, говорит: "В прошлом способные молодые люди уезжали за границу учиться и оставались там. Сегодня они возвращаются". Одним словом, у предприимчивых людей появилась возможность проявить свои способности и кураж на родине. Чем может привлечь Турция мировое экономическое сообщество? Наиболее стабильной экономикой в регионе (соседние страны оказались далеко позади, так как связали свою судьбу с нефтью, цены на которую всё время колеблются); молодым и растущим рынком, состоящим из 55 миллионов покупателей; квалифицированной рабочей силой; наикратчайшей дорогой в Советский Союз (наши страны разделяет 300-мильная пограничная полоса). Наконец, правительством, которое является рьяным сторонником свободного предпринимательства. Президент республики неоднократно заявлял, что такая - и только такая! - политика позволит Турции сделать решительный прорыв в XXI век. РАЙ ДЛЯ ЗАПАДНЫХ ИНВЕСТИТОРОВ Четыре года назад были сняты все ограничения на деятельность иностранного капитала. Поощряются совместные, смешанные предприятия. Ныне чужеземцы пользуются такими же правами, что и местные жители. Если раньше им было запрещено обладать контрольным пакетом акций, то теперь могут владеть хоть 100 процентами. Не ограничен и вывоз капиталов из страны. Стоит ли после этого удивляться, что иностранные вложения в экономику Турции за последние 10 лет возросли с 11 до 824 миллионов долларов?! Четыре свободные зоны на берегах Эгейского и Средиземного морей стали ещё одной приманкой для западных промышленников. Сравнительно низкая цена на землю, прекрасная инфраструктура, мизерные налоги, минимальное вмешательство государства -
вот те крупные козыри, которые предъявляет в коммерческой игре турецкая сторона. По мнению видного турецкого бизнесмена Яка Кимхи, "сейчас наступило то время, когда весь мир должен обратить внимание на Турцию. Зарплаты у нас низкие, но страна обладает большим потенциалом. Все, кто заинтересован в ближневосточном и советском рынках, должны начинать свои операции с Турции". "Мы знаем рынок в Восточной Европе лучше, чем западноевропейцы",-
вторит ему крупнейший турецкий коммерсант Шарык Тара, основатель "Энки"- мощнейшей строительной компании страны, входящей в десятку крупнейших фирм мира в этой области. В беседе со мной Джем Бойнер, молодой и амбициозный председатель ТУСИАД подчеркнул, что Турция заинтересована в том, чтобы делать свои товары привлекательными для потребителей в других странах. "Если мы будем следовать по этому пути, -
добавил он, - да ещё с нашими ценами, мы сможем завоевать международный рынок". У ВРАТ ЕЭС С кем бы из деловых людей не приходилось мне встречаться в Турции, все с надеждой и тревогой смотрят в 1992 год, когда страна, возможно, станет полноправным членом Европейского сообщества. Пока, правда, политические стратеги в Брюсселе не спешат встретить с распростёртыми объятиями Турцию на пороге европейского дома. •
уководителей сообщества смущают быстро растущая численность населения страны, которая достигнет в обозримом будущем отметки в 100 миллионов человек, и относительная экономическая отсталость (по размеру ВНП на душу населения Турция всё ещё сильно отстаёт от других членов ЕС). Они помнят и неоднозначное политическое прошлое Турции: за 30 лет в этой стране трижды происходили военные перевороты. В то же время Конституция и правовая система Турецкой республики порождают беспокойство, как выразился один официальный деятель ЕС, "относительно того, действительно ли Турция представляет собой современное плюралистическое общество европейского типа". Так что, возможно, с вступлением Турции в ЕС придётся повременить. • "ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ" СЕНТЯБРЬ 1990 ттптттатгтпт "Стратегические ТОВАРЫ" РЕАЛЬНОСТИ ЭПОХИ Виталий Зв оа ин с к и й странах-членах КОКОМ не отрицаются негативные последствия применения экспортного контроля и для них самих. Взгляды расходятся лишь относительно их масштабов и долгосрочного влияния на национальные хозяйства. Подсчитывают нереализованные экспортные заказы и связанные с ними прибыли и доходы, задумываются о снижении инвестиций в научно-
исследовательские и опытно-
конструкторские работы (НИОКР) и социальную сферу. Себе во вре д По подсчетам Комиссии по промышленной конкурентоспособности при президенте США, общие потери американской экономики, являющиеся результатом - а фактически платой за поддержание глобальной системы экспортного контроля - составляют ежегодно 1,7 млрд. долларов. Причем, на ограничения, установленные на основе многосторонней системы экспортного контроля в рамках КОКОМ, приходится примерно 2/3 и в одностороннем порядке - 1/3 этой общей суммы. По оценке комиссии Национальной академии наук США (которая рассматривала влияние экспортного контроля, осуществляемого лишь только на основании соображений национальной безопасности) общие экономические потери Соединенных Штатов ежегодно составляют около 9,3 млрд. долларов. При этом прямая потеря заказов при экспорте в капиталистические и развивающиеся страны составляет ежегодно сумму в 5,9 и в страны социализма - 1,4 млрд. долларов. Если бы этот экспорт был фактически реализован, то в отраслях, производящих наукоемкую продукцию США, было бы создано по меньшей мере 180 тысяч новых рабочих мест. Автор - старший научный сотрудник Института США и Канады Академии наук СССР Правительства 17 стран-членов КОКОМ, осуществляющие политику многостороннего экспортного контроля, пытаются и никак не могут ответить на следующие вопросы: по-прежнему ли оправдано ограничение экспорта в СССР, КНР и Восточную Европу наиболее передовой технологии и научно-технических знаний? Если да, то в каких пределах стоит ограничивать этот экспорт в регион с населением, превышающим по меньшей мере 1,45 миллиарда человек? Может ли такой контроль быть эффективным и как его сочетать с возрастающими социально-экономическими потерями для национальных экономик? Какой товар "стратегический"? В основе попыток - главным образом администрации США - расширенно рассматривать понятие "стратегические товары" положен вывод о том, что их экспорт в СССР способствует усилению его военного потенциала. Добавляют еще - перемещению ресурсов из гражданских в военные отрасли промышленности; созданию экспортных производственных мощностей, предоставляющих возможность в свою очередь расширять валютные резервы для импорта современной западной техники и технологии и т.д. На основании столь растяжимого критерия, как "национальная безопасность", в США объявляется "стратегической" значительная часть промышленных товаров и технологий гражданского назначения. "Для американцев, - считает известный исследователь экспортного контроля С.Макдоналд, - передовая технология настолько вышла за пределы того, что используется для производства вооружения, что она сама по себе стала оружием. Едва ли не всей передовой технологии приписывается военное значение, вся она изображается как особо важная для национальной безопасности США." "Стратегическим", - утверждается в "Правилах государственного регулирования экспорта" США, - является "товар..., который может внести существенный вклад в разработку, производство или использование вооружения. Тот факт, что товар может также применяться и в гражданских отраслях промышленности, не меняет его "стратегического" значения". В действительности, как замечает профессор Гарвардского университета Р.Клитгард, при включении товара в список запрещенных для экспорта практиками экспортного контроля фактически задаются всего лишь два вопроса. Первый - "имеет ли товар военное использование в США?". Второй - "содержит ли технологию, которой не обладают коммунистические страны?" Если ответ на один из них - "да", то "товар считается запрещенным" для экспорта. то не означает, конечно, что все вывозимые из США товары рассматриваются исключительно как "стратегические". Около 60% экспорта готовых изделий из США осуществляется в соответствии с генеральной лицензией, т.е. без подачи экспортной заявки и выдачи официального документа. На практике, однако, любой контракт, заключаемый, например, американской компанией с советской организацией, в котором присутствует элемент передачи научно-
технических знаний, требует получения индивидуальной лицензии. Причем, независимо от того, связано ли это с экспортом технологии производства космического аппарата или даже детской питательной смеси. "Если строго придерживаться существующих правил, - отмечает председатель совета директоров крупной американской машиностроительной компании "Дрессер индастриз" Д.Мэрфи, -
то практически нет необходимости в получении индивидуальных лицензий. Однако вопрос не столь прост, как это представляется. Техническая информация, т.е. инструкции о том, как пользоваться оборудованием и машинами - вот что часто требует получения экспортной BUSINESS IN THE USSR SEPTEMBER 1990 лицензии. А так как вы ничего не можете поставить покупателю без объяснения того, как этим пользоваться, то вам приходится обращаться за получением индивидуальной лицензии практически на все предназначенное для экспорта". Что в списке промышленной продукции" 118 В КОКОМ разработаны три перечня товаров и научно-технических знаний: "список вооружений", "список ядерного оборудования и материалов" и "список промышленной продукции". Последний из них включает широчайшую номенклатуру товаров и научно-технических знаний гражданского назначения. На конец 1989 года "список промышленной продукции" состоял из товарных позиций, объединенных в 8 отраслевых товарных групп. Около 75% позиций списка приходилось на три отраслевые товарные группы: электронику и точное приборостроение, промышленное оборудование общего назначения и химические товары, металлоиды и нефтепродукты. В целом под "товарной позицией" понимается группа товаров, имеющих общие технические и технологические характеристики. По подсчетам специалистов министерства торговли США, такой список КОКОМ включает примерно около 150 тыс. отдельных названий товаров. Ш
о заявлению Л. Олмера, заместителя министра торговли США в первой половине 80-х годов, список промышленной продукции КОКОМ перегружен товарами и технологиями гражданского назначения. Причем, по его словам, 50% из них уже тогда можно было считать "излишними". Пресс-секретарь Белого дома 2 мая 1990 г. заявил, что список КОКОМ слишком обширен и включает изделия, не имеющие стратегического значения для интересов США. Наиболее откровенно точку зрения западноевропейских деловых кругов выразил, выступая в палате общин Великобритании, представитель либеральной партии П.Ашдаун: "Список запрещенных товаров, навязываемый США в Париже, не более чем инвентарная книга американской технологии, согласиться на принятие запрещений которой было бы технологическим самоубийством. Номенклатура товаров, внесенных в список, показывает, насколько нелепой стала вся система КОКОМ". Роспуска не предвидится Под давлением партнеров по КОКОМ, а Изменения в "промышленном списке" КОКОМ (число "товарных позиций" в разные годы) 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990(прогноз) Источник: US Export Administration Regulations. US Departement of Commerce. Wash, t 1984-1989) СТРУКТУРА "ПРОМЫШЛЕННОГО СПИСКА" КОКОМ Отраслевые группы Товарные позиции количество 1. Металлообрабатывающие станки и оборудование 2. Химическое и нефтехимическое оборудование 3. Электротехническое и энергосиловое оборудование 4. Промышленное оборудование общего назначения 5. Транспортное оборудование 6. Электроника и точное приборостроение 7. Металлы, минералы и готовые изделия из них 8. Химические товары, металлоиды, (ефтепродукты 7 6 3 24 7 6 5 3 20 6 100 US Department of commerce, Wash., Oct. 1989. CCL 1 -166. также опасаясь осуществления далеко идущих радикальных реформ в этой области, решение о проведении которых мог бы самостоятельно принять конгресс США, администрация Буша объявила в начале мая о плане сокращения списка. Из него исключены 30 товарных позиций (т.е. 25% объема) и ослабляются меры контроля в отношении 13 других товарных позиций. Кроме того, в КОКОМ принято предложение, впервые выдвинутое Великобританией, которое предусматривает замену прежнего списка на совершенно новый, так называемый "основной список" ключевых технологий и товаров. Задача заключается в том, чтобы, начав "с нуля", к середине декабря осуществить полный пересмотр списков КОКОМ. Вопрос о роспуске КОКОМ отнюдь не ставится в повестку дня. И по-
видимому, только всеобъемлющие меры военного доверия, действительно глубокое экономическое сотрудничество и благоприятный торгово-политический климат способны реально поставить вопрос о роспуске КОКОМ. • "ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ" СЕНТЯБРЬ 1990 ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ О ПУБЛИКАЦИИ РЕКЛАМЫ В Ж* ПРИНИМАЮТСЯ: ЗАВЕДУЮЩИЙ МЕЖДУНАРОДНОЙ РЕКЛАМОЙ - Жан-Шарль Абей ( Jean-Charles Abeille ) FRANCE FINLAND SC1 I Nicolas Forissier ATTRACT MEDIA Tel: (33-1) 43 80 90 (X). Fax: 42 67 75 48 Tel: (0) 441 577. Fax (0) 440 587 СССР Валерий Перехватов NETHERLANDS INFOPAC FRANCE HONG KONG / MACAO MAJOR MEDIA Ltd. Jeremy Miller Tel: (5) 890 31 10. Fax: (5) 76 33 97 JAPAN TOKYO REPRESENTATIVE CORP. Ш i.: (70 95) 193 42 81. Факс: 943 00 05 Tel: (33-1) 47 22 12 70. Fax: 47 22 30 57 Tel: (3) 230 41 17. Fax: (3) 234 15 33 ST GERMANY INFOPAC Renate Gauf Tel: (61-71) 750 28. Fax: (61-72) 310 6: UNITED KINGDOM MERCURY PUBLICITY ITALY STUDIO CALCA GNO Slrl Tel: (2) 688 75 53 Fax: (2) 607 07 73 SWEDEN / NORWAY / DENMARK ATTRACT MEDIA LIACO Hyun-Soo Lee ) 278 4 31. Fax: (2) 27^ INGAPORE / MALAYSIA Ad Media. Hoo Siew-Sai Fax: (71) 404 46 74 Tel: (8) 702 18 00. Fax: (8) 41 20 32 Tel: (65) 532 40 26. Fax: (65) 532 40 27 ^GI UM iCURY PUBLICITY SWITZERLAND LEADERMEDIA SA TAIWAN LEWIS INTERNATIONAL MEDIA Tel: (2) 762 61 66. Fax: (2) 762 78 07 Tel: (21) 33 50 71. Fax: (21) 32 12 90 Tel: (2) 705 55 19. FAX: (2) 709 83 48 5 REASON S WH Y BELGIU M SHOUL D B E YOU R EUROPEA N TES T MARKE T All Europe is divided into a Germanic North and a Latin South. And so is Belgium. Which makes our unique, compact country the ideal inexpensive testing-ground for your campaign. Before you go Europe-wide. Roularta has a balanced North/South Belgian magazi­
n e programme already in place. It's yours to use for testing purposes, any time you want. Just contact: Roularta Roularta Media — Louis Schmidtlaan 97, 1040 Brussels, Belgium Tel. 02/736 11 75. Telex 25425 Netherlands: Publicitas Amsterdam, 020/17 87 95 • France: Media Export, 1/46 24 43 42 • Germany: Publicitas Hamburg, 040/513 00 40 • Greece: Publicitas Greece, 01/692 96 07 • U.S.A.: Publicitas Inc., 1/212'242 66 00 • Japan: Tokyo Representative C°, 03/23 04 11 78 • Scandinavia: Connec­
tions, 71/930 0 1 98 - Lennart Axe, 8/44 00 05 • Great-Britain: Publicitas Ltd London, 71/385 77 23 • Switzerland: Publicitas Basel, '061/22 65 75 - Publicitas Lausanne, 021/20 71 51 -
Publicitas Zurich, 01/25 78111 • Italy: Publicitas Spa, 2/31 60 51 - Siper, 02/29 00 39 14 • Austria: Publimedia, 0222/715 76 84-0 • Luxemburg: Lombard Media, 207 77 • Korea: Кауа Ad Inc. Seoul, 6906/69071 98 13• Spain: Publicitass.a., 91/455 11 00. •Hungary: Publicitas Budapest KFT, 153-48-05, 111-72-26. IF I T SELLS I N BELGIUM, IT WILL SELL ANYWHERE IN EUROPE Who do you want to influence ? 1. Decision makers ? 2. Sport fans? 'BF« V0TR E ARGENT S «,199 0 Us e Belgium's most influential Flemish/French news magazines. Try out with Belgium's favourite Flemish/French sports reviews. 3. Business leaders? 4. Affluent oldsters? 5. Industrialists? Test in Belgium's leading Flemish/French business weeklies. Test in Belgium's Flemish/ French monthly mags for retired seniors. Appear in Belgium's Flemish/ French magazines for the manu­
facturing-technical field H I JI I F V СМЕНА КУРСА Реформа по-ленинградск и "Мы хотим сделать Ленинград процветающим11, -
говорит новый руководитель "невской столицы", пришедший к власти на гребне демократического движения. енинград - город особенный. Все русские реформы и революции, успешные и безуспешные, начиная с Петра, с декабрьского восстания 1825 года, вызрели здесь. Это город высокой политической грамотности, ярко выраженной поляризации взглядов и течений. В условиях перестройки именно в Ленинграде партийные функционеры впервые потерпели сокрушительное поражение на выборах. Ленинград сегодня, по образному выражению писателя Даниила Гранина, -
"дама с аристократическим происхождением и манерами, впавшая в бедность". И в то же время у нас есть все, чтобы сделать Ленинград процветающим, превратить его в один из Автор - Председатель Ленинградского Совета народных депутатов, народный депутат СССР, доктор юридических наук, профессор. Анатолий Собчак Плата за популярность - вопросы, просьбы, споры. мировых туристических и культурных центров, если нас перестанут заставлять следовать выдуманному командно-
административной системой "этикету". ЛЕНИНГРАД СОЗДАН ДЛЯ ТУРИЗМА В городе сохранилось обаяние старины. Время, конечно, наложило свой отпечаток, но судьба пощадила исторический центр. У большевистских реформаторов, видимо, руки не дошли до "улучшения" Ленинграда, они были заняты Москвой. И поэтому у нас есть что спасать и реставрировать, есть что предложить туристическому бизнесу. Но сегодня подобающим образом иностранных туристов принимать город не может. К тому же Интурист, владеющий двумя десятками лучших гостиниц, в том числе "Прибалтийской", "Асторией", "Ленинградом", стопроцентно используя город, его достопримечательности, музеи, транспорт, коммуникации, ничего Ленинграду не дает, а все переводит в союзный бюджет, в Москву. С этим в ближайшее время будет покончено. Город намерен взять дело в свои руки. Мы сделаем так, чтобы любой человек, приехавший в Ленинград, был достойно встречен. Особенно это касается советских людей, на которых в нынешних казенных туристических организациях смотрят как на "людей второго сорта". Варианты решений есть, намерены привлечь и иностранный капитал. В
ели заглянуть в будущее, я бы хотел видеть центр Ленинграда средоточием развлечений, искусства, торговли. Для этого есть уникальные возможности: четыре гостиных двора, специально приспособленных для торговли, ремесленного производства еще в стародавние времена. А Апраксин двор! Прекрасный комплекс старинных зданий, в которых можно сделать настоящий уголок искусства и развлечений. Там отовсюду веет стариной, и почти все сохранилось в первозданном виде, хотя и изуродовано асфальтом, обветшало и испорчено разместившимися в зданиях конторами. Но все это можно привести в человеческий вид и довольно быстро. В громадных подвалах устроить кафе, мастерские, организовать сувенирный промысел для иностранцев. А это валюта, "ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ" СЕНТЯБРЬ 1990 которая останется в городе. Создан проект по возрождению Новой Голландии, уникального места, которое до сих пор используется под склады военного ведомства. Мы уже решили вопрос об их выселении, о восстановлении и реставрации великолепных зданий этой части Ленинграда. РЕЖИМ СВОБОДНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В течение трех-пяти лет город можно преобразовать, но при условии перевода его на режим свободного предпринимательства. Большинство государственных предприятий торговли, общественного питания, службы быта перейдет в собственность трудовых коллективов или станет акционерными обществами, кооперативами. Этот процесс у нас уже начался. Подготовлена программа приватизации торговых предприятий, сдачи их в аренду коллективам, а следом - и передачи магазинов в частные руки. Все это будет происходить под строгим контролем и на конкурентной основе. Приоритет будет отдаваться тем, кто предложит городу наиболее выгодные условия. Арендная плата становится очень серьезным регулирующим инструментом. Если магазин будет торговать по государственным ценам, то мы можем вообще освободить его от арендной платы или снизить ее, а если переданный в частные руки магазин будет продавать товары по своим ценам, то арендная плата окажется высокой. Она и будет колебаться в зависимости от условий -
от 25 до 45% месячного дохода К этому добавятся налоги - 5-10% . Большую долю дохода ни в коем случае забирать нельзя, иначе не будет стимулов. Предприниматель, рискующий своим капиталом, должен получать больше, чем, предположим, профессор, чей капитал - его знания - всегда при нем, и он ничем не рискует. Главная идея - чтобы город стал совладельцем большинства предприятий, работающих на его территории. Это позволит осуществлять контроль за отечественными и совместными предприятиями, за иностранными инвеститорами. И в то же время -
зарабатывать. Город сегодня располагает капиталом в двух видах: землей и зданиями. Как только мы станем совладельцами зданий и предприятий, доход в муниципальную казну увеличится в десятки раз. Это позволит решить дорожную, жилищную и другие проблемы, стоящие перед Ленсоветом. КАКОЕ ДОСТАЛОСЬ НАСЛЕДСТВО Почти четверть населения Ленинграда -
пенсионеры, которым СССР долгое время обещал светлое будущее. Сегодня они СОБЧАК - ЧЕЛОВЕК Елизавета Еще полтора года назад известный лишь среди специалистов по хозяйственному праву профессор Ленинградского университета Анатолий Собчак имел спокойную жизнь, любимую работу, возможность писать книги и слабую надежду на то, что его идеи экономической самостоятельности будут реализованы. Теперь народный депутат СССР и мэр Ленинграда Собчак забыл о покое и книгах, зато обрел завидную популярность и шанс претворить в жизнь во втором по величине городе страны свое представление о достойной человека жизни. мя Собчаку сделал Первый съезд народных депутатов СССР. Много раз, когда споры заводили съезд в тупик, вставал Собчак и четко, доходчиво разъяснял ситуацию. Впрочем, все это были реплики и комментарии. Слова для развернутого выступления он так и не получил. Кредо Собчака консервативному большинству до конца съезда не было ясно. Наверное, это и позволило ему быть избранным в состав постоянно действующего парламента - Верховного Совета СССР. У коллег-законодателей отношение к Собчаку неоднозначно. Скепсис и неприятие в основном на лицах тех депутатов "от аппарата", кого редко видно возле микрофонов. Мало кто из них чувствует себя в парламенте столь же уверенно, как Собчак. Но в среде "думающих и работающих" депутатов его авторитет высок. А в рейтингах-опросах, которые в последнее время стали популярны в Союзе, он прочно занимает одно из первых мест. На улицах его окружают толпы со словами признательности, с просьбой об автографе. О согласии Собчака возглавить городской Совет обложенного проблемами Ленинграда американский сенатор Митчелл сказал, что в Америке такой шаг стал бы началом конца карьеры. Кстати, и сам Собчак согласился занять пост председателя Ленсовета далеко не сразу. Но он, похоже, надеется на то, что ситуация в JM BUSINESS IN THE USSR SEPTEMBER 1990 вправе обещанное востребовать. И требуют, причем гораздо настойчивее, чем все остальные граждане - машин, телефонов, квартир, нормального медицинского обслуживания. Но что может дать им сегодня новый, несколько месяцев существующий Ленсовет, получивший в наследство от партократии разваленное городское хозяйство?! К сожалению, в Союзе еще не принято платить по счетам, и политических банкротов пока не удалось привлечь к ответу. Для решения крайне запущенных проблем здравоохранения понадобится время. Хотя уже начаты закупки современного оборудования для медицинских учреждений, подготовка специалистов, на перестройку всего этого уйдет 2-3 года. А пока у меня в ПЕРЕСТРОЙКИ В ЛЕНИНГРАДЕ Домнышева Союзе очевидным образом отличается от жизни в США, и это-то оправдывает шаги, которые в нормальной обстановке действительно были бы необъяснимы для здравомыслящего политика. В Ленсовете одни встретили его с надеждой, другие - настороженно. В первый же день ленинградские депутаты сделали ему около 60 замечаний по ведению сессии. Говорят, в недрах Ленсовета зреет оппозиция - вдобавок к неприятию Собчака генералитетом и нападкам молодчиков из "русской национальной" организации "Память". В июне, во время внезапно возникшего дефицита бензина, он в полночь поехал к водителям, блокировавшим Кировский мост. На следующий день, после жесткого разговора с руководством управления нефтепродуктов, бензин появился. Горючее, как выяснилось, и не исчезало - просто это один из эпизодов сопротивления. Сопротивление, как и поддержку, Собчаку оказывают на всех уровнях. Долгое время не считали нужным подавать председателю Ленсовета ежедневные сводки по Ленинграду руководители правоохранительных служб, зато исправно снабжавшие (как и везде по стране) этой иформацией руководителя областной организации КПСС. Будучи юристом высокого класса, хорошо знающим экономику, Собчак с первых дней возражал против блокады Литвы, хотя по некоторым вопросам его мнение отличалось от позиций руководства этой республики. Новый мэр восприимчив к оригинальным идеям. В Портленде (США) на него большое впечатление произвела находчивость отцов города, не имевших в муниципальной казне достаточно средств, чтобы вымостить центральную площадь. Они предложили горожанам купить за 25 долларов по кирпичу, на котором будет выбито имя владельца. Собранных в считанные месяцы денег и кирпичей оказалось достаточно, чтобы выполнить задуманное. Сегодня портлендцы с удовольствием приходят на свою площадь, к своему кирпичу, а предприимчивые головы уже составили карту площади, облегчающую поиск именных реликвий. Собчак любит вспоминать об этом случае, видя в нем не только удачный пример решения финансовой проблемы, но и возможность заинтересовать горожан городом. Он надеется, что подобными идеями ему удастся разбудить общественный интерес ленинградцев. Мэр отдает себе отчет в том, что заключить справедливые договоры с предприятиями, получить иностранные капиталовложения, провести новую жилищную политику, преобразить город у него есть шанс лишь при заинтересованной поддержке горожан. Образно говоря, если каждый ленинградец сочтет для себя нужным вложить в фундамент реформы города свой кирпич. • приемной люди: плачущие, требующие, угрожающие, умоляющие. Не менее сложно накормить многомиллионный город. Город и область - это самостоятельные административные единицы, далеко не всегда понимающие в нашей системе друг друга. Город часто хочет одного, а область - другого. Выход один -
создание новой структуры управления единым ленинградским регионом. И тогда множество продовольственных проблем можно разумно скоординировать. Идей по снабжению города продуктами у нас много, но пока не заработала продуманная нами система, мы, как коробейники, ведем натуробмен: город селу - дефицитное оборудование, село городу - продукты. Я считаю очень важным выполнить обещание Михаила Горбачева, данное им в 1986 году: предоставить любому желающему земельный участок под огород, сад или дачу. емля вокруг Ленинграда используется в радиусе 60-70 километров. Далее - целина, и все это мы пустим в оборот, одновременно решая проблему коммуникаций и обеспечения дорогами. Совхозы не справляются с теми площадями, что имеют, и надеются на помощь города. Пусть отдадут излишки земли горожанам в аренду. От этого выиграют все. В Ленинграде мы начали уже проводить земельную реформу и в течение двух лет намерены все договоры перезаключить. Будет учтено, кто, где и как владеет землей, и в зависимости от этого установлена плата. Очень серьезной проблемой для Ленинграда является то, что почти 80 процентов предприятий города выпускают продукцию военно-промышленного комплекса. Колоссальный промышленный потенциал, и наряду с этим -
невозможность обеспечить себя необходимыми товарами народного потребления. Выход - в конверсии. В "ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ" СЕНТЯБРЬ 1990 « ...строить нормольное рыночное хозяйство в отдельно взятом городе очень трудно, но я нддеюсь, что все это будет происходить в рамкзх того общего продвижения вперед, которое наметилось в стране. » ближайшие пять лет соотношение 80:20 должно быть изменено. Всего двадцать процентов останется на военные нужды. Если это удастся сделать, то мы заодно решим и экологические проблемы. Сегодня трудно понять логику тех, кто размещал почти в центре Ленинграда объекты по выпуску атомных реакторов, кораблей, химические и другие предприятия, отравляющие все вокруг и не имеющие современных очистных сооружений. •
сложнейшей экологической обстановке добавилась еще дамба, сооруженная вопреки протестам ленинградцев, якобы для борьбы с наводнениями. Она резко ухудшила состояние воды в Финском заливе. Чтобы найти выход из этого положения, мы связались с американскими учеными и специалистами, которым удалось очистить и спасти Великие американские озера, тоже стоявшие на грани гибели. Американцы оценили экологическую обстановку на Неве и в Финском заливе почти равнозначной той, что была у них в свое время. Им понадобилось на очистку и восстановление 10 лет, и сегодня в озерах можно пить воду, купаться и ловить осетровых рыб. Учитывая американский опыт, мы приступили к разработке своей программы, которую придется делать комплексной. Сюда войдет и Нева, и Финский залив, и Ладога. Это потребует больших средств. И мы должны заработать их сами. ГДЕ ВЗЯТЬ ДЕНЬГИ Нам уже удалось создать определенные условия для самостоятельного существования и хозяйствования города. Но тех денег, что мы получим в бюджет за счет отчислений и налогов - явно недостаточно. Главная проблема для нас -
обрести права свободной экономической зоны, тогда мы получаем возможность привлекать иностранные инвестиции и заключать контракты с фирмами на основе новых отношений. Парадокс, но даже собственными свалками Ленинград распорядиться сегодня не может, для этого нужно получить разрешение правительства. Я надеюсь, что в течение ближайших двух-
трех месяцев проблема создания свободной экономической зоны будет решена. В принципе согласие правительства на это есть. В наших планах - основать фондовую биржу, открыть совместные банки с иностранным капиталом. Одно из главных направлений - создание акционерных обществ, в которых Ленсовет станет одним из совладельцев. Он дает землю и здания, а все остальное - деньги, оборудование и технологию получаем либо от советского вкладчика, либо от иностранного инвеститора. Ленсовет - это орган, который принимает решения, распоряжается финансами и контролирует выполнение этих решений, Исполнительный комитет оперативно решает возникающие вопросы. Но структура управления нуждается в серьезных изменениях. Сегодня имеем на всех уровнях по парламенту, начиная с района. Только в Ленсовете 400 депутатов - это почти Конгресс США. Раньше, когда послушно назначаемые послушно голосовали, это не мешало. А теперь это количество создает почти непреодолимое препятствие для реального дела. Ведь каждый депутат имеет свой взгляд на проблему и желание его высказать. Уверен, что Ленсовету вполне было бы достаточно 50-100 профессионально работающих депутатов, отвечающих каждый за определенную сферу жизни города. А в районной системе вообще, на мой взгляд, не надо "законодательства" - там должен существовать исполнительный режим, чтобы районные депутаты занимались только осуществлением конкретных программ. •
структуре городского управления одной из главных единиц должны стать комитеты общественного самоуправления в микрорайонах, которые сами будут наводить порядок, расходуя городские деньги именно на нужды микрорайона, то есть станут заказчиком. Словом, если мы сумеем перейти к принципиально новой политике обновления городской жизни, то есть шансы на успех. Конечно, строить нормальное рыночное хозяйство в отдельно взятом городе очень трудно, но я надеюсь, что все это будет • Считая, что XAVNI съезд не дал перспектив обновления КПСС, Анатолий Собчак вышел из партии. происходить в рамках того общего продвижения вперед, которое наметилось в стране. Мы в Ленинграде хотим грамотно и цивилизованно решать проблемы, хотим стать полигоном для отработки механизма перехода к рыночной экономике. А в заключение добавлю: работать нам приходится в условиях реально функционирующей многопартийной системы: в Ленсовете -
семь политических фракций. £п Ленсовет, для справок: (812) 310-92-12. • Л±Ш BUSINESS IN THE USSR SEPTEMBER 1 990 ПРОБЛЕМЫ И ДОГМЫ Над пропастью без РЖИ Владимир Тихонов 6ЛАДИСЛА6 КИВГИН I •\ • Президент Союза объединенных кооперативов СССР, академик Всесоюзной Академии сельскохозяйственных наук Владимир Тихонов. При огромном потенциале российского земледелия, прекрасных биоклиматических условиях Украины, уникальных возможностях Закавказья и Средней Азии, огромных ресурсах рабочей силы, страна никак не может выйти из кризисного состояния с продовольствием. Ни разу после 1929 года не было ни единого периода, когда руководители Советского Союза могли бы с чистой совестью сказать, что народ накормлен. Что тому причиной, и можно ли радикально изменить ситуацию? азвание повести американского писателя Джерома Дейвида Сэлленджера "Над пропастью во ржи" русские острословы переиначили применительно к своей печальной ситуации: "над пропастью без ржи". Это образ огромного сельского хозяйства, не способного накормить советский народ ни хлебом, ни мясом, ни овощами. Увы, основная "продукция" аграрного сектора СССР - убытки и потери. ПОТЕРИ КАТАСТРОФИЧНЫ Официально признано, что теряется на послеуборочной стадии около 20 процентов урожая. Фактически значительно больше. Секретарь ЦК КПСС Егор Строев, отвечающий ныне за сельское хозяйство, ссылаясь на мнение специалистов, заявил, что потери зерна при уборке достигают около 30 миллионов тонн. Я думаю, данные этих "специалистов" занижены, хотя понимаю, что при столь фантастических потерях мое предположение звучит совершенно неправдоподобно. Советская статистика считает зерно в том виде, в котором оно ссыпается из бункера комбайна до очистки и сортировки. По расчетам, удельный вес сорных примесей и излишней влаги составляет около 11 процентов. Государственный комитет по статистике в 1989 году указал, что потери зерна при уборке "достигают 15, а то и 20 миллионов тонн". Далее, там же: "Примерно столько же теряется на стадии хранения и переработки". Исходя из этого, можно посчитать действительный вес зерна, поступающего в потребление. Надо лишь из официально объявленного "бункерного" веса (в среднем за пять лет - 199,4 млн. тонн зерна в год) вычесть все эти огромные потери. По моим расчетам, в потребление поступает 68-70 процентов урожая. Крупномасштабный импорт зерна, как видим, предназначается только для того, чтобы компенсировать потери! Еще хуже положение с плодами. Стало обычным, что из 9 миллионов тонн выращенных косточковых плодов в розничную торговлю попадает не более 1 миллиона тонн, т.е. 11-11,5 %. В США практически все 4,5 миллиона тонн поступают либо в розничную торговлю, либо в промышленную переработку. Теряя не менее 85 процентов выращенного урожая, мы ежегодно закупаем по импорту и ввозим в страну от 1,2 до 1,5 миллиона тонн этой продукции. ПРИПИСКИ ИЗВРАЩАЮТ СТАТИСТИКУ По данным Госкомстата СССР, валовое производство мяса в Советском Союзе составляет около 65 процентов от американского уровня. Еще более благоприятно выглядит сравнение, если брать весь комплекс продукции животноводства, т.е. молоко, яйца, мед, шерсть и прочее. Будучи пересчитаны в долларах США, эти продукты в СССР оцениваются в 61,3 миллиарда долларов, а в американском сельском хозяйстве -
61,6 миллиарда, т.е. разница составляет около полупроцента. П
роизводство молока, например, в СССР оказывается в полтора раза, яиц - на 10 процентов, меда в два раза, а шерсти - в девять раз больше, чем в США. Цифры очень впечатляющие. Но они совершенно не совпадают с картиной, которую советский покупатель видит в "ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ" СЕНТЯБРЬ 1990 . ВИНОГРАДОВ (ИЗ ФОНДОВ ГОСУДАРСТВЕННОГО ИСТОРИЧЕСКОГО К магазинах. Здесь действуют две противоположные причины. С одной стороны, те огромные потери, о которых мы уже говорили. С другой - удивительное изобретение советской хозяйственной системы -
приписки, т.е. использование в отчетах о производстве заведомо завышенных, ложных данных. С 1976 года по 1985 год, по данным ЦСУ СССР, суммарные закупки хлопка-сырца составили 90,2 миллиона тонн. Однако в статистическом справочнике за 1988 год данные за тот же период изменились: 84,3 миллиона тонн. Это разоблаченные приписки, которые статистика была вынуждена обнародовать, но я не думаю, что масштабы приписок выявлены достаточно точно. Представляется, что разоблачена только часть мошенничества. Но и эта часть - 10 миллиардов рублей. Они были учтены как в валовом национальном продукте, так и в национальном доходе. Люди, сдающие хлопок-сырец на перерабатывающие заводы, завышали его вес и получали от заводов незаработанные деньги. Часть этих денег отдавали в виде взятки лицам, возглавляющим заводы. А те через какое-
то время списывали неполученный ими хлопок как испортившееся сырье. Механизм списания непроизведенного продукта чрезвычайно разнообразен. Вот, например, типичная картина: колхоз получает плановое задание произвести и продать тонну мяса по цене 2 тысячи рублей. Это невыгодно колхозу, ибо его издержки производства на тонну составляют 2200 рублей. Однако колхоз производит это мясо и продает его, но не государственному заготовителю, а на свободном рынке. И не за две, а за шесть тысяч рублей. Из выручки он оставляет себе 3 тысячи, а остальные три вместо мяса передает государственному заготовителю. Тот сдает 2 тысячи в госбанк как свидетельство того, что тонна мяса продана по розничной цене 2 рубля за килограмм, а остальное оставляет себе. Оборот закончился. Все Зерна брошены в землю... Костромская губерния, 1911 год. выполнили свой план и претендуют на премию. Практика разнообразных приписок стала настолько распространенной, что я, например, не могу верить данным государственной статистики ни в едином случае, где речь идет о сырых скоропортящихся продуктах. Это касается и цифры, показывающей объем производства мяса в индивидуальных хозяйствах. Она завышена потому, что суммарным весом каждый бычок учитывается дважды - сначала в индивидуальном крестьянском хозяйстве, где его откармливают, а потом - в колхозе, который продает бычков государству. Во избежание двойного счета стоило бы не учитывать производство мяса в крестьянском хозяйстве. о Госкомстату придется признаться, что производство мяса растет медленно или вообще не растет. А этого делать не хочется. Так и получается, что в первоначальных цифрах о мясе в живом весе присутствует двойной счет. Какова доля приписок и двойного счета в современной государственной бухгалтерии? Ответить на этот вопрос вряд ли кто сможет. Надо перелопачивать первичную отчетность и бухгалтерские книги совхозов и колхозов. Сделать это трудно. И вряд ли кто-нибудь за такую работу возьмется, ибо анатомическое исследование приписок и потерь - дело в Советском Союзе весьма неблагодарное. ПЛАТА ЗА УДУШЕНИЕ РЫНКА Ежегодно потребление зерна внутри страны (вместе с его импортом) исчисляется в 219 миллионов тонн. Из них потребляется на пищевые цели около 40 миллионов, а остальные -
на семена и корм скоту. Между тем, в США потреблялось внутри страны 195 миллионов, т.е. на 24 миллиона тонн меньше, чем в СССР. И что же из того? Сопоставление лишено всякого смысла. Ведь производство мяса в СССР составило около 16 миллионов тонн в год (с моими корректировками, о которых говорилось ранее - около 11 миллионов тонн), а в США - 23 миллиона тонн! Разница здесь объясняется различиями в качестве зерна с точки зрения его предназначения. оветские политики, управляющие сельским хозяйством, только в последние полтора - два года начали понимать, что лозунг "всемерного наращивания производства зерна" - это лозунг глупый, ведущий только к наращиванию затрат, но не к конечному эффекту. Не "зерно" вообще нужно стране, а конкретные его виды в необходимых пропорциях - пшеница, рожь, ячмень, кукуруза, зернобобовые продукты и т.п. "Валовой" подход без учета общественных потребностей в продуктах производства - это одна из наиболее вредоносных для экономики отличительных черт советского хозяйствования. BUSINESS IN THE USSR SEPTEMBER 1990 Поставки тракторов впятеро превышают американский уровень. В стране производится зерновых комбайнов в одиннадцать раз больше, чем в США. А между тем, намолот зерна в США в полтора раза больше, чем в СССР, ha крестьянских полях нет множества машин, которые уже два десятилетия с успехом работают на западных фермах. Здесь та же болезнь - структура промышленного производства строится, ориентируясь не на потребности сельского хозяйства, а на интересы собственной монополии. Продолжается выпуск морально устаревших машин только потому, что индустрии невыгодно переходить на новую технологию. Поскольку крестьянину негде купить машину, кроме монопольного производителя, ему приходится покупать не то, что ему нужно, а лишь то, что ему "выделяют" в плановом порядке. Именно поэтому сельское хозяйство вынуждено ежегодно применять труд около 27 миллионов среднегодовых работников, что непростительно много для страны, обладающей огромным научно-
техническим и промышленно-
производственным потенциалом. Земледелец, не имея необходимой комплексной системы машин, химических, биологических и других ресурсов, сохранив в неразвитом состоянии семеноводство и неудовлетворительную структуру производства, не может в полную меру использовать биоклиматический потенциал природы. Он ежегодно получает от земли, по моим расчетам, не более половины того продукта, который земля может дать при нынешней массе применяемых ресурсов. ИНВЕСТИЦИИ: МУТАЦИЯ ЦЕЛЕЙ Ни одна страна в мире не сможет сравниться с СССР по темпам роста и объемам инвестиций в сельское хозяйство. Удельный вес их в общих капиталовложениях страны составляет устойчиво 27-28 процентов. Для сравнения скажем, что в США доля сельского хозяйства в общих инвестициях не превышает 3-4 процентов. За 25 лет годовые капитальные вложения в сельское хозяйство увеличились с 7,4 до 42,6 миллиарда рублей и в сумме составили 711 миллиардов рублей. Между тем, суммарный прирост сельскохозяйственной продукции за эти годы составил 334,7 миллиарда рублей. Значит, что каждый рубль прироста продукции обошелся в 2 рубля 12 копеек дополнительных вложений. "Цена прироста" повышалась из пятилетки в пятилетку. В 1961-1965 годах за один рубль прироста сельскохозяйственной продукции пришлось платить 93 копейки, • Арендатор. Нечерноземье, 1989 год... Все сначала после семидесяти лет "прогресса"? в следующем пятилетии - 1 рубль 67 копеек, затем - 2 рубля 81 копейку, 4 рубля 59 копеек и т.д. В системе централизованного регулирования инвестиции не накапливаются каждым из производителей, а изымаются от них, обезличиваются и затем перераспределяются "сверху". Возникает стремление получить их возможно больше из централизованного фонда. Интерес к эффективности их использования, к материализации в экономическом результате ослабляется. Инвестиции становятся неким индикатором масштабов производства, богатства их обладателя. Ш
ельзя считать, что правительство не осознает необходимости коренных изменений в структуре и, следовательно, в содержании инвестиционной политики. Однако властвующая административно-приказная система хозяйствования, целый ряд непреодоленных идеологических догм советского монополизма ослабляют, а нередко вообще дезавуируют правительственные программы. Монополизм в СССР - это совершенно особое явление. Отраслевые ведомства не только сконцентрировали в своих руках власть над всеми видами производственных ресурсов, но они наделены к тому же прерогативами' политической власти. Фактически произошло сращивание промышленных монополий с правящим государственным и партийным аппаратом, который даже и не заметил, как оказался, по существу, в подчинении у ведомств. Можно полагать, что та программа ограничения централизованных инвестиций, которая необходима стране и намечена правительством, вряд ли будет осуществлена. Вероятно, предприятия будут ощущать все большее сопротивление министерств при попытках выхода из-под их административного подчинения. Необходимые структурные изменения скорее всего в полной мере достигнуты не будут. Система государственно-монополистической экономики не позволит их осуществить. Перспективы ближайшего пятилетия мне представляются скорее пессимистичными, если демократические изменения в системе хозяйствования не удастся ускорить. • "ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ" СЕНТЯБРЬ 1990 тг тштшшшт ВРЕМЯ ДЛЯ ПЕРЕМЕН своё время советский автор на страницах журнала "Проблемы мира и социализма" не без гордости сообщал о том, что по доле помощи развивающимся странам СССР почти в 6 раз обогнал США, в 3 раза - ФРГ и Францию, которые подчеркивают свое "особое" расположение к третьему миру. Пять лет спустя тот же экономист, но уже в качестве народного депутата, заявил: "Сколько нам стоят наши интересы в Латинской Америке? По американским данным, 6 - 8 млрд. долларов ежегодно. Из них значительная часть - непонятно за что..." Характерная деталь: советский парламент является единственным в мире, где депутаты для характеристики экономического положения страны вынуждены пользоваться данными иностранных разведок. Не удивительно -
официальные цифры закрыты. Лишь несколько месяцев назад на страницы газет попали некогда секретные сведения о задолженности Советскому Союзу, о списанных и отсроченных кредитах. Совпадения быть не должно Впервые ассигнования на государственные кредиты и оказание безвозмездной помощи иностранным государствам были названы при представлении нынешнему Верховному Совету проекта государственного бюджета. Из доклада следовало, что в 1989 году они составляли 12,5 млрд. рублей, а на 1990 г. предусмотрены в 9,7 млрд. рублей. Но уже из итогового документа этот показатель исчез. Его включили в обобщающую статью -
"внешнеэкономическая деятельность". Позже эти цифры были подтверждены Николаем Рыжковым в его интервью газете "Труд". Они соответствуют и сообщению МИД об оказании помощи за 1989 год - 1,4 % ВНП (т.е. 12,5 млрд. рублей). Именно здесь и начинаются вопросы. Поскольку совпадения быть не должно в силу заведомо различной Автор - кандидат экономических наук, эксперт по валютно-финансовым отношениям. Сколько стоит ПОЛИТИКА Борис Сергеев Хотя по уровню жизни населения Советский Союз отстал не только от развитых, но и многих развивающихся стран, он, однако, продолжает тратить значительные средства на помощь другим государствам. Советская концепция экономической помощи нуждается в коренном пересмотре. методологии, используемой ведомствами при подсчете этих данных. Представители Министерства внешнеэкономических связей и МИД заявляют, что объявляемые ими в ООН данные имеют расчетный характер и не означают соответствующего изъятия на указанную сумму из национального дохода СССР. В объем помощи, мол, включаются разного рода преференциальные цены на товары и услуги и другие льготы, рассчитанные не по внутренним ценам СССР, а по мировым ценам и ставкам международных организаций. В подтверждение приводится тот факт, что (по различным западным оценкам) предоставляемый СССР объем помощи колеблется от 0,2 до 0,4 процента ВНП. •
азванная Николаем Рыжковым цифра 9,7 млрд. рублей представляет собой, согласно докладу министра финансов, госкредиты и безвозмездную помощь. Вместе с тем, по западным источникам известно, что примерно четверть всей советской помощи составляют торговые льготы, - накидки по импорту и субсидирование экспорта, которые осуществляются по другим статьям бюджета. Эту статью ведет МВЭС и сообщает Минфину и Госкомстату лишь общий итог. Согласно тем же источникам, к этим суммам необходимо добавить экспорт оружия на сумму более чем 35 млрд. рублей, большая часть его продается в кредит, который затем часто списывается. Хотя адресаты и цели обычно не сообщаются, известно, что наиболее крупными получателями советской помощи являются Куба, Монголия, Вьетнам, КНДР и Лаос. На них приходится около двух третей всех ассигнований. По американским данным, только Куба ежегодно получает около 5 млрд. долларов на гражданские цели и 1,5 млрд. долларов в рамках военной помощи. Вьетнам - около 3 млрд. долларов. Примечателен факт, что, критикуя сторонников сокращения помощи Кубе, высокопоставленный представитель МИД на страницах "Московских новостей" признал факт существования объектов для сбора электронной информации, базирования на острове наших самолетов, осуществляющих разведывательные полеты вдоль Атлантического побережья США, но так и не назвал суммы помощи. Полагая, видимо, что это секрет почище военных. Причины секретности Причин секретности несколько. Во-первых, ведомства традиционно скрывали эти данные от собственного населения, которому впору самому получать помощь из-за рубежа. Но более важен фактор идеологический. Помощь должна была обеспечить уверенную поступь социализма по всему миру. Однако о какой эффективности "социалистического" способа производства можно говорить, если до 30 процентов ВНП Кубы формируется за счет помощи из СССР? С точки зрения бюджетной эффективности торговля с развивающимися странами является чрезвычайно выгодной. Теоретически каждый рубль, затраченный на торговлю с ними, должен приносить примерно вдвое больше для бюджета, чем рубль, затраченный на торговлю с развитыми странами. На практике же половина из предоставленных Советским Союзом внешних кредитов (общий объем задолженности этих стран СССР оценивается в 85,8 млрд. рублей) относится к категории сомнительных. При таких суммах потерь детальный анализ неэквивалентности в области цен выглядит не более, чем дополнением, хотя и существенным. Его можно было бы сделать, например, показав, что переплаты за кубинский сахар самые большие в мире, что цемент поставляется во Вьетнам по ценам дешевле добытого там песка. BUSINESS IN THE USSR SEPTEMBER 1990 Вопрос в другом - насколько правомерен такой анализ. Заниженные цены на советский экспорт, суммы задолженности не имеют большого значения, и подобные подсчеты непродуктивны до тех пор, пока сотрудничество носит политический и идеологизированный характер. Что бы не говорили, цены на кубинский сахар, например, устанавливаются из такого уровня, чтобы он обеспечивал оплату необходимых этой стране закупок. То, что укладывается в эти рамки, осуществляется в счет кредитов, оплата которых в необходимых случаях переносится. Таким образом, от уровня цен зависит лишь то, какая часть средств и материальных ресурсов будет передана в качестве субсидий, а какая - в форме растущей задолженности - перенесена на более отдаленный период. Можно ли при таком подходе говорить об эффективности? Думаю, нет. Ресурсы вкладываются в поддержание определенных социально-политических структур. Разве на скорейшую отдачу нацелены многие из объектов, которые СССР возводил в развивающихся странах? Большинство из них "крупнейшие в стране, в регионе, на континенте". На их создание требовались годы, огромные ресурсы, причем не только со стороны кредитора, но и получателя помощи. Как показывает практика, на одну единицу вложений требуется одна - две единицы собственных средств, а их-то как раз в этих странах и нет. В результате советская помощь являлась фактором истощения финансовых ресурсов и источником инфляции. Такой подход вызван двумя причинами. Во-
первых, традиционным представлением о "национальной экономической независимости", когда в любой стране необходимо создать завершенный экономический цикл, • Подарки от щедрого "дядюшки" из СССР? В калькуттском порту (Индия) разгружается советское судно "Перекоп". включая собственную металлургию, тяжелую промышленность, даже если для них нет условий. Но главное - и это является второй причиной - считалось, что развитие этих отраслей обеспечит формирование солидного по численности рабочего класса -
потенциальной базы компартий. Деньги - на ветер? Результат подобной политики -
огромная незавершенка, столь знакомая в Союзе, заводы без сырья или без возможностей сбыта. Можно ли ожидать отдачи от гиганта близ Улан-Батора -
завода на 150 тыс. кур несушек, срок окупаемости которого, по словам Гомбожавына Очирбата, -
200 лет? От завода по производству гальваноэлементов во Вьетнаме, рассчитанном на сырьё, которого нет ни в СРВ, ни в СССР? Сооруженный в СРВ (в Суанмае) домостроительный комбинат не может работать, так как типовой дом выбран без учета потребностей населения, нет средств для прокладки коммуникаций, да и сами коммуникации приходится покупать • за рубежом. В результате мощности домостроения используются на 22%. Завод по ремонту подшипников не работал по прямому назначению ни одного дня -
перепрофилирован. Примеры можно продолжать. Что же в итоге построено? При столь масштабном размахе помощи неизбежно формируются не только отсталая структура экономики, но и вся система ее руководства и функционирования, известная как командно-
директивная. В одних странах этому способствовали советские консультанты, в других, как например, на Кубе, еще и искаженная система цен, которая консервировала "ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ" СЕНТЯБРЬ 1990 уровне. С появлением у республик, особенно у России, реального суверенитета утверждение бюджета больше не будет носить характер ритуального одобрения. Теперь это свои деньги. Помощь неизбежно будет отделяться от коммерции, а ее объем в чистом виде утверждаться парламентом. Этому будет способствовать среди прочего переход предприятий на хозяйственный расчет и валютную самоокупаемость. Ни одно из них не будет оплачивать "политический экспорт" из своего кармана. Наконец, по мере увеличения степени открытости экономик Вьетнама, Монголии и даже Кубы, других стран и роста конкуренции со стороны западных фирм при сохранении прежних подходов советским интересам просто может не оказаться места. Между тем, сотрудничество с развивающимися странами может и должно стать весьма выгодным делом для повышения благосостояния как народов СССР, так и тех, кому Союз помогает. Но произойдет это только в том случае, если помощь будет осуществляться действительно в целях подъема благосостояния, а не во имя сохранения политических и идеологических дОгм. • монокультурный экспорт страны. С этой точки зрения крупные финансовые вливания, по большей части скрытые, нужны были уже для того, чтобы хоть как-то поддерживать жизнеспособность системы. Это очень дорого обходится и кредитору, и должнику. о, что может быть иначе, успешно доказывает последние годы Вьетнам. После неудачно проведенной в 1985 году денежной и экономической реформы (при советском содействии) даже по официальным данным к 1988 году более 3 млн. человек находилось на грани голода. С такого низкого уровня, взяв курс на развитие рыночных отношений на селе, в промышленности, открыв двери для иностранных инвестиций, страна не только добилась стабилизации хозяйства, но и из крупного импортера продовольствия превратилась в его экспортера, выйдя на третье место в мире по экспорту риса. Только сейчас, в сравнении с первыми успехами, можно понять, какую цену платила страна за следование идеологическим и политическим догмам. Новая стратегия Что касается дальнейших перспектив, то изменения в стратегии помощи неизбежны по целому ряду причин. В условиях ухудшения экономического положения СССР, депутатский корпус просто не допустит сохранения ассигнований на эти цели на прежнем • Вверху: Энергия для верного друга и союзника. Теплоэлектростанция, построенная с помощью СССР на Кубе в местечке Мариель. • Внизу: Станция космической связи "Интерспутник", построенная при техническом содействии СССР в окрестностях Вьентьяна (Лаос). BUSINESS IN THE USSR SEPTEMBER 1990 i тНЕНИЯ гостиный ДВОР Советуясь с Марксом Александр Даниелов юбопытно, что обнаружились не только большие различия, но и некоторые сходные черты - и в представлениях о деятельности товарных бирж, и в биографиях собеседников. В Москве планируется создание универсального товарного рынка, на котором можно будет найти и лес, и пушнину, и стальной прокат, и алкоголь, и зерно (тяга к централизации неистребима!). В Америке же действует около десятка узкоспециализированных товарных бирж. Одна занимается деловой древесиной, другая -
автотехникой, третья - продуктами животноводства и т.д. Крупнейшие из них - в Нью-Йорке и Чикаго. Внутри страны, начиная с 80-х годов, между ними практически нет конкуренции, так как зоны интересов различны: Конкурировать, к примеру, в нефтебизнесе, приходится только с Лондонской, Сингапурской и создающейся сейчас Роттердамской биржами... Отличается и порядок цифр. Изначальные оборотные средства Московской товарной биржи оцениваются советской стороной в 150 млн. рублей, тогда как оборот у Нью-Йоркской - 2 млрд. долларов ежедневно. Владимир Поплавский гордится тем, что Московская биржа создается пятью учредителями как независимая от государства: "Подчиняться она будет только экономическим законам". Независимость как самоцель? Нет, перед американцами такая проблема не стоит. У них есть правительственное агентство -
Комиссия по фьючерной торговле товарами (CFTC), - регламентирующее деятельность бирж. Поплавский озадачен: как это? Государственный контроль за биржей при капитализме? Г-н Маркс улыбается: агентство следит за тем, чтобы не было вопиющего жульничества (некоторое все же существует, без этого биржа не биржа), чтобы в утверждаемых им контрактах были равно защищены интересы как потребителя, так и поставщика. Насколько успешны деловые операции на Владимир Поплавский, начальник Мосглавснаба и один из соучредителей создающейся сейчас Московской товарной биржи, счел за благо предварительно проконсультироваться у Маркса. Нет, это не дань коммунистической идеологии: он беседовал с посетившим СССР Майклом Дэвидом Марксом -
председателем Нью-Йоркской торговой биржи и председателем правления корпорации нефтебизнесе "Меркойл". • Владимир Поплавский. # Майкл Дэвид Маркс. бирже в Нью-Йорке? Маркс, колеблясь, прикидывает: не больше 10%. Остальные 90%- каждый остается при своем интересе, да и то - в лучшем случае. Поплавский удовлетворен: в СССР приблизительно то же самое. Они - американский и советский бизнесмены - похожи и не похожи. Изящный, выглядящий мальчишкой в свои сорок Майкл Маркс, и тяжеловатый, потертый жизнью хозяйственник Владимир Поплавский. Но и первый, и второй пришли в бизнес, что называется, со стороны. Владимир Поплавский работал фрезеровщиком, техником, окончил электротехнический факультет, был инженером на московском "Манометре", потом конструктором, директорствовал, был замом Председателя Госснаба СССР. С октября 1989-го - заместитель Председателя исполкома Моссовета, а недавно избран сопредседателем биржевого комитета. Майкл Маркс - выпускник двух привилегированных школ США и Англии, степень бакалавра экономики получена им в одном из самых престижных университетов - Принстонском. Придя на биржу, он также не имел никаких познаний в этом роде бизнеса, поначалу работал рядовым клерком, как там принято говорить, - "сидящим на телефоне". Обучение шло "на марше". Через четыре года - член правления биржи, насчитывающего 400 человек; еще через три - заместитель Председателя, и еще через два года, с 1979 и по 1987 -
Председатель. Ныне он имеет звание почетного Председателя, хотя выполняет отнюдь не символические, а вполне реальные и нелегкие обязанности. В 1986 году он удостоился своеобразной награды - был назван "человеком года" в нефтебизнесе. Дело в том, чтоосновным профилем специализации Нью-Йоркской торговой биржи являются энергоносители (сырая нефть, газ, продукты нефтепереработки)... Ш
оплавского интересует, как конкурируют между собой однопрофильные биржи? Ответ Маркса однозначен: стремятся предоставить участникам биржевых операций наиболее привлекательные условия (гарантий, обеспечения строгого контроля за качеством товаров и т.п.) Через сколько рук проходит контракт с момента его подписания до исполнения? Сколько раз его обычно перекупают? Слова Маркса обескураживают: в среднем 100 раз... 100?! Так много! Маркс поправляется: не 100 - больше, пожалуй. А постоянная перекупка контракта - это хорошо или плохо? Оказывается, не то, чтобы хорошо, но совершенно необходимо... А за счет чего повышается курс акций? В основном за счет колебания конъюнктуры рынка, но также и за счет спекулятивных брокерских операций - игры на искусственное повышение или понижение курса как своих, так и чужих акций. Азбука, которую в СССР еще только предстоит осваивать. &Я MERCOIL, Four World Trade Center, New York, New York 10048. Tel. (212)912-940 0 FAX (21 2) 432-280 7 109147, Москва, Марксисткая ул., 10, Главснаб Мосгорисполкома. Тел. (7095) 271-06-80 I "ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ" СЕНТЯБРЬ 1990 Г. ГОСТИНЫЙ ДВОР U П р е з и д е н т • Л л о й д е : У ВАС МНОГО ЗАКОНОВ НО НЕТ НУЖНЫХ "Ллойде" можно застраховать все что угодно: от ног футболиста до космического корабля. "Ллойде" - это более 6 миллиардов фунтов стерлингов страховых взносов ежегодно, это 28 700 членов из более 70 государств мира, объединенных в 401 синдикат. Средства, принадлежащие членам "Ллойде", составляют сумму в 15 миллиардов 669 миллионов фунтов стерлингов. Полисы ни одной страховой компании мира не имеют такого обеспечения. Чтобы стать членом "Ллойде", надо быть весьма состоятельным. Ибо "Ллойде" -
это сообщество страховщиков, каждый из которых полностью обеспечивает свои обязательства личным имуществом. Состояние должно оцениваться не менее, чем в 250 тысяч фунтов. Кроме того, необходимы рекомендации и выполнение целого ряда особых требований. Впрочем, в 1973 году, когда членом "Ллойде" стал его нынешний президент Мюррей Лоренс, достаточно было иметь 100 тысяч фунтов. Уолтер Николас Мюррей Лоренс родился в 1935 году, его мать была американкой. Получил хорошее образование - учился в Винчестере, затем в Тринити-колледже. Изучал историю и играл в гольф в университетской команде. В 1957 году начал работать в одной из брокерских фирм "Ллойде". Тридцать лет спустя мистер Мюррей Лоренс поднялся на вершину, став президентом общества. Он женат, имеет двух дочерей. Любит кататься на лыжах, путешествовать и слушать оперу. - Начало 80-х было трудным временем для страховых компаний. В отдельные годы суммы возмещения превышали суммы взносов. Не был ли связан визит президента "Ллойде" в Союз с неблагоприятной конъюнктурой на страховом рынке? - Нет, нет, здесь связи не ищите, -
отрицает г-н Лоренс, - наш бизнес имеет циклический характер. Но вы правы: начало 80-х было тяжелым временем и для нас. Впрочем, последние два года тоже не назовешь удачными. На нас обрушилось множество стихийных Михаил Логинов Впервые президент британского страхового общества "Ллойде" побывал в СССР. бедствий, а также катастроф, случившихся по вине человека. Наши убытки, связанные с возмещением потерь, достигли 17 миллиардов долларов. Но в середине 80-
х было несколько очень хороших лет. Баланс 1986 года мы закрыли, имея прибыль в 650 миллионов фунтов (согласно принятой в "Ллойде" системе учета, баланс 1986 года закрыт в 1988 году). Это неплохой результат. Причина же нынешнего визита в Москву достаточно проста. Нас привлекли те изменения, которые в последнее время произошли в политике и экономике Советского Союза. Хотелось послушать, расспросить, постараться лучше понять. - Какие проблемы представляются Вам наиболее серьезными? - У вас нет законов, которые регламентировали бы деятельность страховых компаний и банков. Предположим, найдутся люди, которые задумают организовать кооперативную страховую компанию. Каким минимальным капиталом они должны обладать? Каковы гарантии их платежеспособности? •
боюсь, что отсутствие твердых правил может привести к тому, что первые опыты частного страхования в вашей стране будут неудачными. Страховщики не смогут платить по своим обязательствам, и страхователи понесут убытки. В результате сложится неблагоприятное общественное мнение о страховом бизнесе в целом. Важно понять, что у вас сегодня отсутствует инфраструктура, необходимая для развития страхового дела. - Значит, не стоит ожидать в ближайшее время расширения сотрудничества между "Ллойде" и советскими страховыми организациями? - Я полагаю, наш бизнес в СССР будет расширяться. Очевидно, что по мере развития реформ спрос на страхование возрастет. Думаю, "Ллойде" может кое-
чем помочь Ингосстраху и Госстраху в этой быстро меняющейся обстановке. У нас очень большой опыт во всех видах страхования. Позже, когда ситуация в СССР изменится к лучшему, мы, возможно, получим разрешение работать в Союзе как страховщики. СССР - страна с огромным населением и ничтожными расходами на страхование по сравнению с другими странами. - "Ллойде" ассоциируется у многих людей прежде всего с морским срахованием. - Нет, морское страхование уступило первенство имущественному. Хотя в наших отношениях с Ингосстрахом морское страхование по-прежнему играет главную роль, потому что деятельность Ингосстраха тесно связана i советской внешней торговлей. - Какими видами страхования "Ллойде" мог бы заниматься в СССР? - Насколько я знаю, Госстрах занимается главным образом страхованием жизни и страхованием сельско-хозяйственных предприятий. Мы предпочитаем, чтобы этими видами страхования занимались национальные компании. "Ллойде" мог бы участвовать в страховании более крупных рисков, а также развивать в Советском Союзе те виды страхования, в которых Госстрах не имеет достаточного опыта, например, страхование ответственности третьих лиц... В лондонском оффисе "Ллойде" висит колокол с затонувшего в 1799 году фрегата. Два удара - хорошие новости, один - плохие. Будущее покажет, сколько ударов будут "стоить" новости из СССР.И • Президент "Ллойде" Мюррей Лоренс. :] BUSINESS IN THE USSR SEPTEMBER 1990 'H I J H'V гостиный ДВОР РЕДСТАВИТЕЛЬ «СУМИТОМО» -
Oi l ИНтоИС I BOI РЕКИ ГОЛОВНОЙ БОЛИ основанная 300 лет назад, "Сумитомо корпорейшн" действует в СССР более тридцати лет. Товарооборот с Советским Союзом составляет два процента общего бизнеса компании. Если не вдаваться в детали, фирма меняет готовую продукцию на сырье. Японцы закупают крупные партии угля и пиломатериалов, а поставляют трубы для газопроводов, которые делает "Сумитомо стил" - один из крупнейших в мире производителей стали. Сейчас русские партнеры, считает г-н Такадзава, стали оперативнее, компетентнее. Квалификация бизнесменов повышается, и кое-что у них выходит не плохо. Но где информация? Приходится работать чуть ли не в полной темноте. Надо быть в курсе любых изменений правил советской внешней торговли, знать о новациях в денежно-кредитной системе. Отрывочные сведения черпаешь из газет, но на таком голодном пайке в наши дни не прокормишься. А как проверить кредитоспособность тех советских предприятий, с которыми приходится иметь дело? В других странах это обычная процедура, но в СССР, кажется, нет задачи труднее. Переговоры с МВЭС по этому поводу ни к чему пока не привели. • Харуо Такадзава. Анатолий Николаев Полпред в Москве торгового дома "Сумитомо" Харуо Такадзава считает, что "от русских порядков у японцев болит голова". Но при этом компания стала рекордсменом советско-
японской торговли - 700 миллионов долларов товарооборота с СССР - и видит перспективы для дальнейшего развития. Японцам неизвестны даже точные условия и сроки получения лицензий на экспорт и импорт, что уж совершенно непонятно. В последнее время "Сумитомо" все чаще сталкивается с задержками платежа за продукцию, поставленную в СССР, и несвоевременной отгрузкой товаров, вывозимых в Японию. Возможно, причина в первом случае - затруднения с валютой ("Сумитомо" ведет расчеты со своими советскими контрагентами в твердой валюте). А во втором? Недисциплинированность? Репутация Советского Союза как надежного партнера постепенно рушится. Люди, которые, как считают в "Сумитомо", должны отвечать за выполнение контрактов, не в состоянии дать сколько-
нибудь удовлетворительного объяснения. Логично было бы штрафовать нарушителей, но когда японская сторона предлагает включить в контракты статьи, предусматривающие санкции, советские партнеры просто отказываются их подписывать. Неоднократные предложения японцев перейти на принятые международные условия контрактов по экспортным и импортным операциям и решить, наконец, транспортные проблемы остаются без ответа. А еще у японцев болит голова из-за ужасной инфраструктуры. В московском оффисе "Сумитомо" работает двенадцать японских специалистов. Квартир не хватает, приходится останавливаться в гостинице, а это очень и очень дорого. К тому же качество услуг не всегда соответствует высоким ценам. Вообще содержание представительства обходится фирме недешево. Господин Такадзава не назвал, правда, точной суммы арендной платы, являющейся предметом ожесточенных споров с менеджерами Совинцентра, но сообщил, что в этом году "Сумитомо" пришлось выложить на 50 тысяч инвалютных рублей больше, чем в прошлом. Представительство фирмы связывает с Японией только одна прямая линия, и у них всего три городских телефона. Этого мало. Помимо всего прочего, японцам не нравятся ограничения при найме служащих из числа советских граждан (в московском представительстве "Сумитомо" трудятся двадцать два советских работника). •
амое удивительное состоит в том, что, по словам руководителя московского представительства "Сумитомо", он верит: в советско-японских отношениях наступают лучшие времена. При таком количестве поводов для головной боли эта вера дорогого стоит. Если, конечно, оптимизм г-на Такадзава не объясняется лишь традиционной для японцев вежливостью. Во всяком случае "Сумитомо" полна надежд и планов. Есть идеи создания в СССР совместных предприятий. Рассматривается три проекта. Г-н Такадзава, правда, воздержался от подробностей: переговоры еще не завершены. Фирма и раньше вела переговоры о совместном бизнесе, но они не были успешными. Дело в различии подходов. Японцы, например, вовсе не намерены вкладывать деньги в инфраструктуру, полагая, что она должна быть подготовлена советской стороной. В СССР же нередко приходится слышать, что заниматься инфраструктурой должны иностранцы, раз они явились в Союз за прибылью. "Сумитомо" также весьма интересуется перспективой создания в Находке свободной экономической зоны. В Хабаровске открыто второе в Союзе представительство "Сумитомо". Жаль, дальше разговоров дело пока не идет. £я Москва, Краснопресненская наб., 12, гостиница "Международная", бюро фирмы "Sumitomo trading company". Тел. 253-20-30. • "ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ" СЕНТЯБРЬ 1990 The best of both worlds The height of Boeing technology combined with the height of Eastern hospitality refinement. Air-india's intensive Far Eastern service truly offers business executives the best of both worlds. As does our menu - a gourmet choice of international and the finest Indian dishes. Our spacious Executive Class is ready to welcome you. PARIS FRANCFORT ROME AMSTERDAM GENEVE LONDRES DELHI BOMBAY SINGAPOUR SYDNEY KUALA LUMPUR BANGKOK HONG KONG TOKYO OSAKA I H J l l'f Больное общество лазами социолог а Теодор Шанин б аномии говорил классик социологии французский пофессор Эмиль Дюркгейм. Этим термином наука определяет общество, распадающееся из-
за того, что распадается цементирующий его моральный код. Обучая своих студентов, я не раз подробно рассказывал им о сути этого явления, но, признаюсь, никогда прежде не наблюдал его в столь резко выраженной форме. В чем проявляется, на мой взгляд, аномия в СССР? Всплеск преступности, конечно, -
- типичный симптом этой "болезни", но другой, еще более убедительный - гнев людей друг против друга. В том числе и незнакомых, просто на улице. Каждый хочет ссориться с каждым. В воздухе растворены озлобленность, агрессивность. Неспособность перейти от слов к делу, кружение в словесном потоке, обволакивающем тебя со всех сторон. Я думаю, общественное сознание в СССР сегодня отражает состояние распада. Распада тех форм мышления, которые прежде помогали людям ориентироваться. Распада единства, понимания того, что надо делать, куда идти. Мои московские собеседники связывают это с крушением идеологии. Но это первое, что бросается в глаза. Больше не кричат "ура" Сталину, не славят Брежнева, ругают Горбачева -
перемены очевидные. Но люди уже не знают, как себя вести в семье, с соседом, на улице, на службе, на митинге, в парламенте. Не знают, чего им ожидать завтра, через месяц. Им хочется бежать, но они не знают - куда. Не знают, чего именно надо бояться. Это признак чего-то более глубокого и более страшного, чем испуг перед очевидной опасностью. Надежда умирает последней Задумываясь о динамике общественного сознания в СССР, я не нахожу процесс безнадежным. Параллельно с Автор - профессор Манчестерского университета, Великобритания. Современное советское общество, по мнению английского ученого, поражено аномией -
"болезнью", описанной в классической социологии как распад морального кода. деструктивными элементами развиваются и конструктивные. Создается новая интеллектуальная элита, которая начинает задавать тон. Этот тон, если он станет новой связкой общества, снимет нечеловеческое напряжение, вызванное аномией. Вслед за элитой интеллектуальной появится более эффективная, более способная к действию культурная и политическая элита, без которой немыслимо движение вперед. Со всех сторон в Советском Союзе до меня доносится слово "консенсус". Чуждое для русского языка, оно выражает чаяния одних на появление нового единства и ностальгические мечтания других о возврате к единству умершему. Я не думаю, что консенсус очень нужен, если понимать под ним согласие всех со всеми. Такого единства нет на Западе, почему он должен у вас возникнуть? Но есть вещи, о которых все разумные люди, независимо от политических взглядов, могут и должны бы договориться. Например, согласиться, что власть может передаваться только демократическим путем, на свободных выборах. Что правительство, получившее власть законно, должно иметь возможность осуществлять свою программу до следующих выборов, не опасаясь обструкции, революции и тому подобного. В этом единство должно быть. Полагаю, такого рода консенсус сложится и в СССР, но с большими трудностями. От сталинизма - к сталинизму наоборот? Самый короткий путь от сталинизма - к сталинизму наоборот, а вовсе не к критичному и уравновешенному мышлению. Слепо верили, что "все решит вождь". Теперь уверовали, что "все решит свободный рынок". Опять ищут лекарство, которое достаточно дать больному один раз, чтобы добиться полного исцеления. Этот способ мышления я и называю сталинизмом наоборот. •
СССР бесконечно спорят, чья и какая программа вернее. А как насчет того, что нет и не бывает верной программы? Есть разумный подход, в рамках которого конкретная политика может безболезненно меняться, воспринимая сигналы обратной связи. После войны в Англии повсюду стояли очереди, были карточки. Мой город, Манчестер, лежал в руинах, разбомбленный. Но с этой точки мы вышли туда, куда мы вышли, а Советский Союз - туда, куда он вышел. Сегодня уже сравнение невозможно. Но разве дело в том, что у нас в 1945 году была хорошая программа, а у вас - плохая? Поменяйся наши страны тогда программами - в СССР все равно бы вышло по-другому. Потому, что успех Англии принес прагматизм англичан. Проблемы решались "короткими перебежками": то надо сделать и это. Чисто практически! Ошибка? Переделаем иначе. Наша система дает возможность менять быстро, точно, без нервов и чувства поражения, без ужасов и разгрома тех, кто ответственен за ошибки, без социальной истерии и уничижения (а уж тем более уничтожения!) людей. В СССР потому все и держатся зубами за свою "правду", что их сотрут в порошок, если окажется, что они не правы. Сила западноевропейской модели в здоровой системе саморегуляции, "ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ" СЕНТЯБРЬ 1990 самоисправления. Именно это, а не капитализм, не свободный рынок, как убеждены мои советские друзья. Наш парламент вносит в эту самокоррекцию гораздо больше "смазки", чем наши предприниматели. Советских полемистов, влюбившихся в свободный рынок, я спрашиваю: где определяется цена молока для всей Англии - на базаре или в Брюсселе? От чего зависит цена мяса, которое едят британцы - от конъюнктуры рынка или воли правительства? Это открытая система, в которой причудливо переплелись конкуренция и соглашения. Это не свободный рынок, а комбинация свободного рынка с несвободным. И сила его в том, что никто не задумывается -
логично ли такое? Каким именем окрестить? Действуем по логике ситуации, прагматично. В СССР же все мучаются: капитализм ли, социализм ли, полукапитализм, полусоциализм... Искать в экономике чисто идеологический смысл - глупость. И еще одна вещь потрясает меня в советском мышлении: уверенность, будто в капиталистическом обществе все действия определяются экономическим интересом. По крайней мере для Англии это совсем не так. Наше образование хорошо потому, что парламент решил дать стране хорошее образование, только о выгоде никто не думал. Наша медицинская система, бесплатная для населения, не дает никому никаких доходов, но делает людей здоровыми. Самый большой землевладелец в Англии - "Нешнл трест". Это организация, которой сотни тысяч англичан, меня включая, дают деньги. "Нешнл трест" - не государственная и не правительственная система. Независимая. Мы скупаем все красивые земли, чтобы не допустить там промышленной застройки. Зачем я даю деньги? Дохода мне от этого никакого. Но у нас уже больше земли, чем у самого богатого английского феодала в отдельности. Этими землями управляют выбранные нами комитеты. Стоимость наших Мир Теодора Шанин а Виктор Данилов С
егодня к читателям "Деловых людей" обращается один из ведущих, наиболее авторитетных западных специалистов по современной истории и социологии. Вы прочтете его слово о перестройке мышления. Зная пристрастия Теодора Шанина, связанные с исследованиями крестьянских обществ - в Европе и Азии, в Латинской Америке и Африке - я не перестаю удивляться широте его взглядов, разнообразию человеческих, общественных и профессиональных интересов. Трудно понять, каким образом профессору Манчестерского университета удается уплотнять время, но он, человек уже немолодой, находит его и для студентов, и для публичных лекций, и для исследований, и для написания монографий, и для международного сотрудничества ученых, в гуще которого он непрерывно находится, вовлекая туда советских историков, социологов, экономистов, этнографов. По его инициативе и под его редакцией издательства "Хатчинсон" в Англии и Индианского университета в США, начиная с 1988 г. публикуют специальную серию "Второй мир" - переводы книг авторов из СССР. Частый гость в Советском Союзе, он недавно выступал в Институте истории Академии наук, а нынешним летом новая Ассоциация ученых аграрников, учредительная конференция которой проходила в Москве, избрала его своим вице-президентом - в знак признания выдающейся роли английского ученого в развитии советской общественной науки эпохи перестройки. Замечу, что России посвящены и наиболее крупные собственные исследования Шанина. Первое из них (о российском крестьянстве в период с 1910 по 1925 год.) названо словами Маркса: "Неудобный класс". Неудобный для построения абстрактных схем и спекулятивных концепций общественного развития. Выбору темы способствовало, конечно, и превосходное владение русским языком, но главное в другом: на русском материале, полагал он, лучше всего можно отработать исходные аналитические модели крестьянского хозяйства и крестьянского мира. Сразу выявились индивидуальные особенности шанинского подхода к задаче: отказ от узких "дисциплинарных рамок", синтез социологических, этнографических, антропологических, экономических, исторических методов. Такой подход профессор Шанин применил и в исследованиях "Россия как развивающаяся страна", "Россия в 1905 -
1907 годах: революция как момент истины". Русская тема занимает большое место в изданных Шаниным двух крупных сборниках - "Крестьяне и крестьянские общества" (8 изданий!) и "Поздний Маркс". Наконец, под его редакцией и с его предисловием вышло в свет второе издание избранных произведений А.В.Чаянова на английском языке. Я давно и хорошо знаю Теодора Шанина, многое мог бы сказать о нем, но жанр представления требует краткости. Поэтому добавлю лишь один штрих. Этот живой и деятельный, очень подвижный человек, мотающийся по всему свету, являет собой тип ученого, прямо противоположного "кабинетному". Ко всему прочему, он еще и прекрасный оратор. На международных конференциях и встречах ученых всегда набиваются полные аудитории, когда профессор Теодор Шанин берет слово, чтобы поразмышлять вслух о проблемах истории и современности. Автор - доктор исторических наук. земель оценивается в миллиарды фунтов. В Англии, кроме особых случаев, нельзя отобрать у владельца землю, заставить его продать, но мы предлагаем хорошую цену -
рынок, конечно же, есть! "Нешнл трест" купил белые меловые скалы возле Дувра -
символ родины для англичан многих поколений, возвращавшихся домой из Франции морем. Как только эти воспетые поэтами скалы "вышли на рынок" -
участок могли продать под застройку - "Нешнл трест" тотчас же выкупил земли у частного лица. Уповать только на рынок - иллюзия, но не меньшее заблуждение -
видеть в рынке исчадие ада, желать, чтобы собственником всего оставалось государство. Это невозможно и опасно. Перестройка менталитета -
шаг к разумному обществу В СССР, особенно в среде интеллектуалов, я часто слышу о "пороге менталитета". BUSINESS IN THE USSR SEPTEMBER 1990 Утверждают даже, что все проблемы - и в политике, и в экономике - уперлись в характер советского мышления, в потолок менталитета. Я бы сказал, что это правда и неправда одновременно. Все никогда не упирается во что-то одно. Когда кто-то так говорит, я вижу, что он недодумал или не способен додумать. Но если понимать менталитет как мышление, воспитанное определенным образом, "отдрессированное", то в этом есть серьезная проблема. В одном московском политклубе, куда меня пригласили, умно и современно говорили о классовом анализе советского общества. Потом поинтересовались моим мнением. Я ответил: мне недостает в вашем анализе культуры. Многое из того, о чем они говорили, вовсе не вопрос классовых отношений. Сходные системы мышления часто свойственны людям разных классов. Как человек, связанный с университетами, я думаю, что в СССР отсутствуют некоторые важные элементы обучения людей мышлению. Или, по крайней мере, они действуют плохо. По англо-саксонской традиции лектор излагает разные взгляды, обращая внимание на слабости и противоречия того или иного подхода. В отличие от него советский лектор не знает сомнений. Университет в Англии - это место, где профессор обучает и ведет исследования одновременно. Студентов учит исследователь, а не человек, который является перед ними в образе ходячего учебника. В наших университетах почти не пользуются учебниками. Сказать о ком-то, что он учит по учебнику -
значит обидеть коллегу. У нас студента по любой теме отсылают к десяткам книг и оставляют его наедине с этими книгами. В аудитории студенты проводят лишь пятую часть времени по сравнению с советскими студентами. Они работают в библиотеках. От диагноза - к терапии Я думаю, Запад мог бы помочь советскому обществу не только экономически, но и в перестройке мышления, в частности, в вопросах образования. Приведу несколько близких мне примеров. Однажды мы ужинали с академиком Татьяной Заславской, ели плов и говорили о возрождении советской социологии. Я поинтересовался, чем мы можем содействовать? Она ответила: трудно помогать из-за границы. Я согласился, но предложил помечтать. Давайте придумаем, сказал я, нечто такое, что будет выглядеть совершенно невозможным, неосуществимым, и возьмем это нечто за точку отсчета. Сидя за пловом, мы придумали... колледж для советских социологов в Англии. Менее чем через год после этого ужина все пришло в движение. Первый поток уже завершил трехмесячное Теодор Шанин. образование в Англии, недавно туда отправился второй, через год наберем третий... Для каждого курса мы отбирали в СССР по конкурсу несколько десятков молодых людей, выпускников социологических кафедр и социологов-
практиков из разных городов. Конкурс в Москве был жестким, я сам участвовал в проверке знания английского, отсортировке талантливых от протеже сиятельных родителей - достаточно хорошо знаю Советский Союз, чтобы понять, как нужно защищать крупное дело от глупости. Обучение проходило в Манчестере. Они изучали западную социологию в условиях интенсивного труда. Каждая неделя посвящена одной из форм социологии -
городской, сельской, этнической и т.д. Им дается общий взгляд на то, что у нас произошло в течение жизни поколения. Даются списки книг и материалов, возможность близко посмотреть на английскую культуру, узнать жизнь семей из разной среды. И в конце -
полчемодана книг, с которыми они улетают. Первая школа стоила 100 тысяч фунтов, вторая обойдется в 110 тысяч. Пять спонсоров дали деньги на это: фонд Максвелла, фонд Сореса, Британская академия, Британский совет и Совет экономических и социальных исследований (СЭСИ). За три месяца собрали деньги. Необыкновенной была поддержка английского общества. Сошлюсь и на другой личный пример. До сих пор мы, западные социологи, в СССР работали только в библиотеках. Я предложил СЭСИ провести реальное исследование в деревнях. Программа предусматривает изучение нескольких вопросов: 1. Семейные истории русских крестьян нескольких поколений, чтобы установить связь между периодами до коллективизации, после коллективизации и современностью; 2. Бюджетные исследования в крестьянских семьях - их доходы и расходы, покупки и продажи; 3. Перемены в общественных отношениях; 4. Структура властных отношений: куда люди идут, если нужно на что-то разрешение, к кому идут жаловаться, когда что-то не устраивает. Мы отобрали 20 сел, в которых будут работать пять групп исследователей, каждая возьмет четыре села. В их составе английские и русские аспиранты. Опросы будут проходить в РСФСР, включая Сибирь. Английская сторона (не правительство!) дает 200 тысяч фунтов. Через три года мы собираемся вместе выпустить книгу, а также создать банк данных, заложив всю информацию в компьютеры, этот банк будет действовать в Москве, и доступ к нему получит каждый желающий исследователь. Есть и другие практические идеи. Я веду переговоры об организации в Москве принципиально нового для СССР колледжа. Это учебное заведение в английском Духе станет элементом альтернативной системы образования в Советском Союзе. По замыслу, это будет полностью самоуправляемый и независимый колледж. Обучение будет двуязычным. Пригласим крупнейших советских и британских ученых. Имеется в виду начать с аспирантской школы, а потом открыть студенческие курсы. Аспирантский набор, видимо, начнем с отделений социологии и экономики. Коль скоро дело пойдет хорошо, аспирантская школа сможет развиться до 200 человек. Будущие преподаватели смогут, надеюсь, выехать на переподготовку в Англию в следующем году. "Зачем вам все это нужно?" - такой вопрос мне часто задают в СССР. Многое можно было бы ответить, но скажу кратко: если бы я стал банкиром, то имел бы куда больше денег, но я выбрал карьеру ученого, которая доставляет мне удовольствие. И это единственная причина моих занятий наукой. По этой же причине я помогаю и ученым в других странах: наука -
всечеловеческое дело. Нельзя заниматься ею, заперевшись в своем уголке. • "ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ" СЕНТЯБРЬ 1990 ПОРТ РЕТ Ы Двенадцать лет тому назад московский врач эмигрировал в ФРГ и поселился в Дюссельдорфе. И вот корреспондент «ДА» Грант Апресян беседует с ним в номере гостиницы "Международная". Юрий Михайлов - ныне бизнесмен, генеральный представитель в СССР сразу трёх фирм: "Зайдль Медицин", "Интерпромекс" и "Гюнтер Ауфенберг, экспорт-импорт ГМБХ". • Юрий Михайлов: "За день у меня в Москве пять-восемь деловых встреч". рий Дмитриевич, каким образом врач-клиницист, имевший, насколько мне известно, хорошую практику в СССР и Западной Германии, стал бизнесменом? - Действительно, я работал и в университетской клинике, и в евангелической, и в частной. Замечу, что занятость советского врача -
отдых по сравнению с загруженностью западного коллеги. Правда, и социальный статус врача в ФРГ несравненно выше, нежели в СССР. Он один из наиболее обеспеченных и уважаемых членов общества. Но в Дюссельдорфе, через семь лет после приезда туда, я закончил школу менеджеров. При поступлении никто не спрашивает, кто ты, откуда, зачем понадобилось учиться и что в последствии собираешься делать. Такое обучение, поверьте, не бесполезная трата времени. - И своеобразный входной билет в мир бизнеса? - Разумеется. Однако нужен еще и опыт. Пришлось трудно, но я добился, чтобы меня - не сочтите за нескромность -
узнали как сотрудника, которому можно доверять ответственные поручения, даже "фольмахт" - документ, дающий полномочия подписывать контракт за фирму: ее президент уверен в том, что представитель поступит разумно. - А что вы думаете о советских деловых людях? - Большинство советских менеджеров, не имеющих, впрочем, подобающего образования, не разбирается в конъюнктуре рынка, да и с оргтехникой обращаться не могут. Их деловые письма отличаются нетактичностью и некорректностью. Настоящие профессионалы встречаются редко. Но есть люди очень способные, хваткие. Им, к сожалению, недостает знаний, широкой информированности и активной практики. - Догадываюсь, какое раздражение вы испытываете на переговорах... - Будто говоришь на разных языках. В результате, какая-нибудь крошечная, но крайне важная деталь сводит на нет переговоры. Но больше всего досаждает подозрительность. Это самое страшное. Часто спрашивают: "Вам что от этого?" "Что вы в этом ищете?" Думают, их обманут. Доверия к партнеру нет. Договариваясь о поставке какого-то товара, называешь цену, выскочившую, скажем, на табло Лондонской биржи. Если партнер знает, сколько действительно стоит тонна этого товара, общий язык с ним находишь моментально. Ведь биржевую ведомость подделать нельзя. Но когда он заявляет: я слышал, там продавали то же самое по более высокой цене, или: наши покупали там дешевле, - значит, тебе не о чем с ним говорить. Человек "плавает" в информации. А убеждая его, ты создаешь впечатление, что пытаешься склонить в свою сторону. •
аждый свой приезд в Советский Союз я переживаю одно и то же: много бесхозяйственности, нет компетентности. Вот, допустим, заключали договор с внешнеторговой фирмой. По условиям 70 процентов прибыли получал "Зайдль", 30 - партнер. Советский представитель уже после подписания говорит: "Нет, я не согласен с таким соотношением, только 60 и 40, иначе моя подпись недействительна." "То есть как?" - мы не поняли. - "А вот так, - без тени смущения признается он, - если нет в подписи специального условного штриха, ее не воспримут всерьез." Он даже показал штришок, нечто вроде хвостика. Я был просто ошарашен. Выходит, моя работа - второго по статусу человека большой, известной фирмы из Баварии - координирование десятков вопросов, многочисленные переговоры - все напрасно? Связался со своим руководством, рассказав о случившемся, услышал в трубке примерно следующее: "Не отчаивайтесь, видимо, это ненадежный партнер. У нас бы его приняли за не совсем нормального". - В СССР вы бываете довольно часто и подолгу. Какие из наиболее значимых дел могли бы вы выделить? - Организую в Москве сеть интернациональных аптек, дождался, наконец, реализации мой давний замысел. Самые дефицитные импортные лекарства будут продаваться в них на валюту и на JBUSINESSINTHEUSS R SEPTMBER 1990 рубли. Первая открылась в августе прошлого года в МНТК "Микрохирургия глаза", а в этом году в поликлинике №6 и в Совинцентре. од назад зарегистрировано совместное советско-
западногерманское предприятие "Оздоровление". В нем участвуют все представляемые мной фирмы. В пунктах быстрой диагностики человеку сделают все необходимые анализы по одиннадцати параметрам. С этой целью в СССР на одном из судоремонтных заводов собираются домики-модули в соответствии с поставленной врачебной целью. Основное их преимущество - мобильность. - Вы будете реализовать их в Союзе за валюту? - Только так. Несмотря на серьезный общий валютный дефицит, существует много предприятий, располагающих солидными валютными ресурсами. Или, к примеру, шахта может купить модуль за сверхлимитный уголь по бартерной сделке. - И сколько же "пунктов быстрой диагностики" рассчитываете продать в ближайшее время? - Несколько десятков. Это, думаю, неплохо. Советский народ не привык к высококачественному и удобному медицинскому обслуживанию. Мы его предлагаем. Один модуль уже появился в Сочи, другой - в Москве, у Белорусского вокзала. - Всегда ли ваши предпринимательские идеи находят удачное воплощение на советской почве? - Увы, нет. Замысел организовать школу руководителей медицины так и не осуществлен. - А в чем его суть? - Структура советских поликлиник и больниц такова, что человек, занимающий должность главного врача, постепенно дисквалифицируется как медик и никогда не приобретает качеств, нужных хозяйственнику-организатору. Из лечебного процесса он выпадает, а планировать работу учреждения не в состоянии. Зачастую директорами поликлиник становятся несостоявшиеся врачи. Я собирался набирать выпускников медвузов, сделать для них двухгодичное обучение, для других, желающих стать менеджерами, - четыре года. Они учились бы финансовым операциям, пользованию современнейшими компьютерами, изучали бы западный опыт. Надеюсь, к этой идее будет возможность вернуться. - Юрий Дмитриевич, если говорить откровенно, не боятся ли представляемые вами фирмы угрозы финансового краха, а вы - личного разочарования? - Отвечу примером. Однажды мы договорились с одной фирмой из ФРГ о поставках в СССР детского питания, но та в последний момент, когда контракт • Юрий Михайлов за прилавком одной из своих московских аптек. был подписан, отказалась выполнить свое обязательство. Наш "Интерпромекс" оказался перед угрозой выплаты огромного штрафа и банкротства. D
OT тогда-то срочно провели переговоры с другой фирмой, "Крюгер". Это крупная компания с большим оборотом (см. «ДЛ» № 3/90). Но чтобы выполнить заказ, им потребовалось в короткий срок увеличить свои мощности в два раза. Фирма все же пошла на большие капиталовложения, договор подписали, и тут же возникла сложная проблема. Выяснилось, что товары "Крюгер" (какао, детское питание, косметика) в СССР не были апробированы, мы не имели сертификата на продажу. Хорошо, что помог Институт питания Академии медицинских наук: провели лабораторные и клинические проверки, и после этого 5 тонн детского питания были отправлены в Союз. В грязь лицом не ударили. - А как обошлось с фирмой, которая вас подвела? - Судимся с ними. Процесс будет длиться долго, но в том, что выиграем его, мы уверены. К ним применят жесткие санкции, наложат штрафы. - Можно полюбопытствовать: как проходит ваш рабочий день в Москве? - Вчера, к восьми утра, у меня накопилось двадцать вопросов по двум фирмам - дневная программа, которая, впрочем, всегда непредсказуема. В утренние часы держу связь с ФРГ, получаю указания, сообщаю о проделанном. Ежедневно пять-восемь деловых встреч. Ложусь спать далеко за полночь. £я Москва, Краснопресненская наб., 12, гостиница "Международная-2", бюро фирмы "Зайдль Медицин". Телефон и факс - 253-10-17. • "ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ" СЕНТЯБРЬ 1990 • JI I F g УРОКИ ИСТОРИИ У России БЫЛ СВОЙ БИЗНЕС АНАрбИ ЬуНИЧ Почему русский человек, как утверждают некоторые советские публицисты и ученые, должен бояться рынка и Запада, как черт Павел Рябушинский. Савва Морозов. ервые предприниматели появились на Руси уже в московском государстве XVIII века. В петровскую эпоху "миллионщики" - феодалы Морозовы, Строгановы, Трубецкие -
ворочали громадными торговыми делами и имели крупные промышленные предприятия. Однако лишь после реформы 1861 года процесс капитализации резко ускорился. Огромные массы выходцев из "низов", освобожденных крестьян, сельского кулачества ударились в коммерцию. Разумеется, немногим удалось выбиться во влиятельный круг, большинство оставалось "чумазыми" богачами, да эти люди и не думали о крупных общественных ролях. Среди предпринимателей того времени множество изобретателей, самостоятельно реализовавших свои технические проекты. К примеру, на Обуховском заводе в Петербурге была построена оригинальная установка конвертеров, сконструированная русским инженером Черновым, однако в промышленность широко пошли "заграничные" конвертеры Бессемера, а свой опыт не был распространен. И хотя довольно многие инженеры, предприниматели "технического направления" (подобные Форду в Америке) добились успеха, еще большее число талантов было потеряно. Кулибин, Ползунов, Черепанов, Фролов, Шиллинг так и не нашли спонсоров. ОТ ЭЛЛИНА ДО ИУДЕЯ Российские предприниматели представляли собой довольно пеструю картину по социальному происхождению, по национальному признаку, по формам обогащения. Из 50 крупнейших предприятий Московского района в начале XX века 30 было основано выходцами из низших слоев, и лишь пять - дворянами. Среди предприимчивых людей того времени известны были русские - Путилов, Второе, Морозов; разжившиеся на поставках евреи-
комиссионеры, а затем банковские воротилы - Соловейчик, Манус, Самуил Поляков; полуиностранцы - Блиох, Кербедз, Мекк; выходцы из татаро-
армянской мелкой торговой буржуазии Лианозов и Манашев, превратившиеся в "нефтяных королей". Среди удачливых коммерсантов рядом с бывшими крепостными был сын министра финансов Вышнеградский. Основатель морозовской династии Савва Васильевич Морозов был крепостным. В 1797 году он устроил (с наличным капиталом 5 рублей!) мастерскую в селе Зуево, в которой работал с женой и четырьмя сыновьями. К 1913-14 годам предприятия Морозовых в различных городах имели основного капитала 4 миллиона, запасного 74 миллиона рублей. Торговый дом Рябушинского заложен был ремесленником слободы Рябушинским. Внук его в 1802 году открыл лавку, затем устроил ткацкую фабрику, прикупил еще несколько мануфактур. В 1877 году было основано товарищество Павла Рябушинского, затем банкирский дом ладана? Обречен ли он запутаться в тенетах "проклятых капиталистов"? Формальная логика не в почете у отрицателей рынка, так обратимся же к истории. Рябушинских, финансировавший лесоторговлю, разработку торфа, писчебумажную и стекольную фабрики, типографию. В 1916 году Рябушинские начали строить автомобильный завод в Москве (их "москвичи" могли бы оказаться не хуже "фордов" и "мерседесов"). П
редставители крупного торгового капитала (потомки старого российского купечества) не отличались образованностью. Их интересы замыкались между лавкой, складом "в рядах", трактиром и биржей. Жило купечество, даже крупное, часто в плохих домах, накопление капиталов далеко обгоняло рост культуры в этой среде. Богатства зачастую растрачивались на кутежи и пьянки. Откупщик Кокорев купил у разорившегося князя дом и поставил • около него на улице серебряные фонари, а дворецким сделал обедневшего севастопольского генерала. Но часть из крупных коммерсантов все-
таки стремилась получить образование, чтобы участвовать в общественной жизни, политике. В третьем и четвертом обязательно, а иногда и во втором поколении купечество приобщалось к науке, покровительствовало искусствам, учреждало и попечительствовало учебным заведениям, занималось благотворительностью. Люди "культурной" буржуазии заседали в городских думах (Абрикосовы, Гучковы, Крестовниковы). У предпринимателей той поры появились лидеры, своя пресса ("Русский курьер", "Промышленный мир"). BUSINESS IN THE USSR SEPTEMBER 1990 ПРОМЫШПЕННЫЕ УСПЕХИ РОССИИ ЗА 14 ЛЕТ (в пе рио д межд у двумя Всероссийскими промышленными выставками в Нижнем Новгороде) ПРОТЯЖЕННОСТЬ ЖЕЛЕЗНЫХ ДОРОГ \вЪЮМ верст) ГРУЗООБОРОТ (ммняиарими пудо верст тоааров) ПРОИЗВОДСТВО ЧУГУНА ДОБЫЧА КАМЕННОГО УГЛЯ 500 28 КАПИТАЛИЗМ A LA RUSSE Развитие капиталистических отношений в России было противоречиво, но весьма интенсивно. По темпам роста в последние десятилетия XIX века Россия уступала лишь США, а в начале XX века и опережала их. Сложилась система российского "национального капитализма" со своими специфическими чертами. В 1900-1913 годах темпы роста в экономике России стабилизировались, несмотря на цикличность капиталистического воспроизводства и политические потрясения. За это время объем промышленного производства удвоился. Удельный вес продукии тяжелой промышленности достиг 40%. Сложились основные промышленные районы: Московский, Петербургский, Польский, Южно-русский (каменноугольная, железнорудная, химическая промышленность), Уральский горнометаллургический, Бакинский нефтяной, Юго-Западный свекло-сахарный, Закавказский марганцево-каменноугольный. Сейчас в СССР почему-то считается, что окраины царской России были отсталыми придатками центра, развитие их тормозилось, а перспективы отсутствовали. На самом же деле Украина, Бессарабия, Прибалтика, Польша и Поволжье органично вписывались в общую схему разделения труда и, несмотря на ряд противоречий, успешно шли по пути создания собственных внутренних рынков, промышленной и сельскохозяйственной базы. Хотя в 1914 году и нельзя было говорить о целостном хозяйственном комплексе России, однако путь развития всех без исключения регионов совпадал. Внешняя торговля России практически на протяжении всей ее истории приносила прибыль, имела положительное сальдо. Особое значение имел экспорт сельскохозяйственных продуктов. К 900-м годам он приносил стране до 450-500 миллионов рублей в год. Из них зерновые давали 300-350 миллионов. Такие экспортные поступления создавали реальную возможность для развития промышленности, импорта машин и оборудования. Государство растрачивало крупные средства на свои, "казенные", предприятия, • Укладка пути 1899 год. финансировать которые оно могло лишь с помощью иностранных банков. Советские учебники истории долгие годы уверяли, что русские министерства финансов, промышленности, торговли, Государственный Банк, вся система кредита и финансирования промышленности были лишь игрушками в руках международных банкиров. На самом деле государство Российское служило мощным рычагом концентрации, улучшения деятельности совокупного русского капитала, гарантом прочности российских позиций в мировом сообществе. Говорить о зависимости этой мощной системы от разобщенного Запада просто смешно. •
ажнейшим компонентом взаимоотношений России с другими государствами были иностранные инвестиции в русскую промышленность и противонаправленные вложения русского капитала в экономику других стран. В отличие от распространенного в Советском Союзе мнения влияние иностранного капитала на экономику России было положительным. Промышленный подъем 90-х годов сопровождался приливом зарубежных инвестиций, сыгравших решающую роль в становлении таких отраслей промышленности, как горная, топливная и металлургическая. Именно благодаря масштабным иностранным вложениям экономика России развивалась такими темпами. Если взять группу крупных русских банков: Русский для внешней торговли, Петербургский Международный, Азовско-Донской, Русско-Азиатский и другие, то практически в каждом банке доля иностранного участия была значительной - в среднем 40-50%. Однако не следует преувеличивать и зависимость России от иностранного капитала. Дело в том, что уставные акционерные капиталы крупнейших на Средне-Сибирской железной дороге. русских банков составляли лишь малую часть их активов ( около 10-15% ), остальные были привлеченные средства. Именно на рынок привлеченных средств, на их концентрацию, условия привлечения, а также денежно-капитальный рынок вообще оказывали воздействие Государственный Банк и Министерство финансов. В их руках оставалась кредитная, девизная политика, учетный процент, золотой запас, многомиллионные субсидии, учетно-
ссудные операции, и, наконец, прямые финансовые "спасательные" интервенции в деятельность банков и бирж (так называемый биржевой "Красный Крест"). Царское правительство не только не противодействовало влиянию иностранного капитала, но и поощряло внедрение его в русскую банковскую систему и промышленность. При этом правительство и крупнейшие русские банки оставались самостоятельными в своих решениях. ЛЮДИ У РУЛЯ Расцвет деловой активности конца XIX -
начала XX века был бы немыслим без энергичной финансовой, торговой, таможенной политики ряда царских правительств, личной деятельности министров. Смелые реформы, четкое руководство экономической жизнью со стороны Сергея Витте и Петра Столыпина обеспечили успехи того времени. Особенностью развития рыночных отношений в России была их тесная взаимосвязь с системой государственного регулирования, которое не следовало за развитием 'ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ" СЕНТЯБРЬ 1990 предпринимательства, как в США, а предшествовало коммерческой активности, предопределяло ее с самого начала и постоянно держало под контролем. То, что зачастую трактуют как "остатки крепостничества" или "пресс царизма", на самом деле было государственным механизмом управления и регулирования экономики, который в России существовал в конце XIX века, а на Западе появился только в 30-е годы XX столетия. Его мы сейчас называем "кейнсианством' и мечтаем заимствовать. В 80-х годах прошлого столетия во главе Министерства финансов встал один из крупнейших русских ученых-экономистов того времени профессор Николай Бунге, придерживающийся, говоря сегодняшним языком, рыночной ориентации и концепции "открытой экономики". Бунге ввел так называемую фабричную инспекцию из рабочих, провел ряд законов о сокращении рабочего дня, ликвидации ночных смен и запрещении труда малолетних. Не правда ли, плохо стыкуется с расхожими советскими представлениями о царском министре? Пост министра финансов в 1888-
1892 годах занимал инженер-механик, автор научных трудов Иван Вышнеградский. За пять лет своей министерской деятельности он ликвидировал дефицит бюджета и к 1891 году превышение доходов над расходами составило 194 (!) миллиона рублей. Вот такие фигуры предшествовали появлению на посту министра финансов Витте, который разработал наиболее законченную модель управления российской экономикой. Витте проводил политику поощрения промышленности, то есть стимулировал развитие наиболее Нижегородская ярмарка. Балаганы мелочной торговли. 1890-е годы. прогрессивных отраслей теми самыми экономическими методами, которые сейчас лихорадочно ищут в СССР практики и теоретики. Крупные представители частного капитала (Крестовников, Рябушинский, Морозов) нередко выступали со своими программами на страницах печати, на торгово-промышленных съездах.. Профессора, инженеры, некоторые чиновники (типа Бунге, Вышнеградского, Витте) пытались создать основы экономической и социальной теории, ориентированной на национальные, исторические, социально-психологические особенности русского предпринимателя и труженика. ДОБЫЧА НЕФТИ В РОССИИ И В США (в тысячах тонн) Однако появились теоретики, исповедовавшие другие взгляды. Вместо осмысления самобытности путей форсированного роста русского капитализма, они занялись поиском "самобытности" в совсем других областях: патриархальной общине, "народном производстве". НАДЕЖДА НА ГЕН ПРЕДПРИИМЧИВОСТИ Десятилетиями после победы большевистской революции выкорчевывался, растаптывался, уничтожался сам дух русского предпринимательства. И вот итог - экономическая пустыня. Теперь, возрождая рынок и коммерцию, в СССР связывают надежды с западными капиталами, поставками, менеджерами и предпринимателями, экономикой "открытых дверей". Мечтают: вот приедут "оттуда" умные люди, построят, наладят, расскажут... И закрутится российский рынок. Но этого не будет. И не только потому, что во всем мире иностранный капитал опирается на местные промышленно-финансовые структуры, приспосабливается к национально-историческим условиям. Подлинное возрождение способны осуществить лишь отечественные предприниматели, которых - в этом не стоит сомневаться - так и не смогли раздавить годы насилия и безвременья. Гены коммерции сохранились и еще прорастут. Вставшие на ноги советские бизнесмены сами смогут открывать совместные предприятия (или, как их называют, смешанные общества) за рубежом. Такие смешанные общества с советским участием могли бы в перспективе превратиться в устойчивую финансовую структуру, многих знаменитостей потеснить на мировых рынках. Только бы свои "охранители" не мешали. Все это не наивные мечты. Русская история демонстрирует образцы предприимчивости, а недавняя история Японии, Южной Кореи, Италии и других стран, совершающих рывки в развитии, дает ориентиры. • BUSINES S IN THE USSR SEPTEMBE R 199 0 тттгттг ЭКСПЕРТНЫЕ ОЦЕНКИ 1913-1989: ТЕМПЫ РОСТА Юрий Диханов ели бы Госкомстат по своей методологии подсчитал рост валового национального продукта (ВНП), то получил бы умножение в 125 раз! Такие темпы выглядят совершенно невероятными на фоне куда более скромного роста развитых капиталистических стран. Проведенные мною расчеты подтверждают эти сомнения. По росту ВНП в 1913 -
1989 годах СССР отставал от США, Италии, Канады, ФРГ, Японии и превосходил только Францию и Великобританию. Однако если обратиться к такому показателю, как ВНП на душу населения, то соотношение России и Франции в 1913 году (в соответствующих границах) было 44%, а в 1989 году - 37%. Иначе говоря, Советский Союз по этому показателю не только не превзошел Францию, но даже отстал от нее. Особенно большой разрыв между официальным и реальным ростом приходится на "сталинские пятилетки". Достаточно сказать, что в первую пятилетку вместо разрекламированных на весь белый свет 82% роста - в действительности произошло падение на 4%. Необходимо указать способы искажений статистики, широко использовавшиеся в течение десятилетий: во-
первых, применялись так называемые "сопоставимые цены", т.е. не учитывалось удорожание новых и импортных товаров; не трудно обнаружить также прямые приписки производства в натуральном измерении, например зерна и хлопка. Для получения темпов роста ВНП СССР, Согласно данным Государственного комитета СССР по статистике, национальный доход Советского Союза с 1913 по 1989 год увеличился в 103 раза. Однако критический анализ существующих данных приводит к выводу, что на самом деле рост был едва ли не в шестнадцать раз меньше. СРАВНЕНИИ С ДРУГИМИ CIPJ (С УЧЕТОМ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ) Автор - научный сотрудник Института экономики и прогнозирования научно-
технического прогресса Академии наук СССР. СССР (официальные СССР (расчетные США Япония ФРГ Франция Великобритания Италия Канада данные) данные) 125,0 0 7,59 10,0 3 31,0 4 8,66 6,67 4,0 8 8,66 15,0 5 4,3 4 1,42 1,54 2,70 1,69 1,21 1,33 1,48 1,44 5,36 2,02 2,48 1,68 2,05 1,87 1,60 2,00 3,16 4,43 2,64 2,64 6,84 2,50 2,95 1,93 2,92 3,3 0 сопоставимых с темпами роста других стран, автором был проделан следующий расчет: - в качестве базовой страны взяты США; - затем получены оценки относительного размера ВНП СССР в начале и в конце периода (1913 - 1989) в сравнении с ВНП США. Принималось, что темпы роста ВНП США соответствуют действительности. Через полученные относительные оценки были выведены для СССР темпы роста, сравнимые (в методологическом смысле) с американскими индексами. И
энные за 1913 год. Автором сделана оценка ВНП России по официальному обменному курсу. Вышло 12 миллиардов долларов, то есть 30% от США. Однако и в эпоху золотого стандарта обменный курс отклонялся от паритета покупательной силы (ППС). Поэтому потребовались корректировки, в процессе которых использовались данные К. Кларка, А. Мэдисона, П. Бэрока, С. Струмилина - в итоге была получена средняя цифра: 44% ВНП России по отношению к США. Данные по 1989 год. Автором были использованы последние результаты Проекта международных сопоставлений, где приводятся сведения о ВВП (валовом внутреннем продукте) по многим странам мира, а также материалы сопоставлений стран-членов СЭВ по национальному доходу. Результаты были скорректированы на 1989 год, и получена итоговая цифра соотношения ВНП СССР и США - 31%. На основании этих данных, характеризующих соотношение ВНП СССР и США в начале и в конце периода (1913-1989), то есть 44% и 31% (произошло снижение ВНП СССР по отношению к США), было определено соотношение за весь полный период с 1913 по по 1989 год. При этом использовались данные А. Бергсона и К. Кларка (1913-
1938), данные ЦРУ, корректирующие показатели советской статистики. • "ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ" СЕНТЯБРЬ 1990 СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И СОТРУДНИЧЕСТВО БАЙКАЛУ НУЖНЫ ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ Байкал - уникальный уголок природы, хранитель пятой части запасов чистейшей пресной воды планеты... В этот живительный колодец человечества сливают свои ядовитые стоки такие индустриальные монстры, как Байкальский целлюлозно-
бумажный комбинат! И это в то время, когда уже весь мир осознал нависшую над ним экологическую катастрофу... Фонд Байкала, отчаявшись взывать к центральным и местным правительственным органам, обращается к деловым людям всего мира, способным создать различные небольшие, экологически чистые предприятия на Южном берегу Байкала, чтобы обеспечить занятость 4,5 тысяч работников целлюлозно-
бумажного комбината и нормальную жизнедеятельность 16 тысячам жителей города Байкальска. Мы ждем Ваших вопросов, предложений и Вас самих у берегов Байкала. Наш адрес: 66400 0 Иркутск-центр а/я 2204 Фонд Байкала Расчетный счет: 00070030 5 в Иркутском управлении ЖСБ Валютный счет: 7000071 4 Во Внешэкономбанке СССР. Тел. 24-57-3 6 СП В СУДОСТРОЕНИИ Дальневосточная верфь ищет партнера для создания совместного предприятия по строительству крупнотоннажных судов. Предложение следующее: на побережье Охотского моря или во Владивостоке строится и устанавливается движительный комплекс. Завершающие работы, установка систем, испытания проводятся в зарубежных доках. Примечание: на данном этапе это предложение предусматривает лишь изучение возможностей. Его претворение в жизнь зависит целиком и полностью от заинтересованности советской стороны, потенциальных гарантий и стимулов капиталовложений. Заинтересовавшаяся предложением верфь (или верфи) должна располагать соответствующими техническими возможностями для строительства торговых судов, общими представлениями о стоимости рабочей силы и материалов, надежными источниками сырья и доступом к капитальному оборудованию. Если партнера устраивают означенные условия и он чувствует, что располагает необходимым потенциалом, ему будет сделано общее предложение, а затем организованы предварительные переговоры с участием заинтересованных сторон. Адрес: Paul Goncharoff, Goncharof f Inc., 360 East 57t h Street, New York, New York 10022. Fax: 212 688 5169. Tel: 212-758-3594. AMG COMPUTER Chaussee d'Alsemberg 132 B-1060 BRUXELLES TEL:32-2-538 80 26 FAX:32-2-538 79 22 АМГ КОМПЬЮТЕР ИМПОРТ-ЭКСПОРТ ВСЕХ ТИПОВ ПЕРСОНАЛЬНЫХ КОМПЬЮТЕРОВ И ПЕРИФЕРИЙНЫХ УСТРОЙСТВ (ВПОЛНЕ ПРИЕМЛЕМЫЕ ЦЕНЫ) КОМПЛЕКТАМИ ИЛИ ЧАСТЯМИ XT 8088 - AT 80286 - AT 80386 - AT 80486 ИЩЕТ ПРЕДСТАВИТЕЛЯ В СССР ПРЕОБРАЗОВАНИЕ ДАННЫХ Мы - лидеры в области автоматического преобразования данных. Наша система, включающая компьютеры и программное обеспечение к ним, автоматически преобразует документы, географические карты, инженерные чертежи и т.д. в цифровые данные для использования в компьютерах. Мы считаем эту систему наиболее совершенной из всех существующих в мире систем такого типа. Ищем партнера для создания совместного предприятия в целях сбыта нашей технологии в СССР. Среди наших клиентов - ведущие корпорации, правительственные учреждения, компании, которым требуется высочайшее качество и надежность. Наш адрес: TKG Internati onal, P.O. Box 40742, Washington, D.C. 20016, USA. Помечайте на конверте "Dat a conversion"(преобразование данных) ИПК-Осиек-ТЕИНА Это югославская фармацевтическая компания, которая очень заинтересована в сотрудничестве с советскими компаниями в области обработки и сбыта лекарственных растений, приготовления отваров, экстрактов, эфирных масел, прочих диетических и фармацевтических продуктов на основе лекарственных растений и других природных компонентов. ТЕИНА заинтересована в разностороннем сотрудничестве. Она располагает 16,5 гектарами производственных площадей с готовой инфраструктурой. 7 гектаров заняты растениями и около 9 гектаров предназначены для новых посевов. Вся эта территория имеет статус зоны, свободной от налогообложения. MILAN ILJO TEINA KOSMAJSK A 31 5400 OSIJET, YUGOSLAVI A Tel. (054) 120-155 Fax: (054) 803-188 ПРОДАВАТЬ РОССИЙСКИЕ ТОВАРЫ В МЭРИЛЕНД Штат Мэриленд (США) подписал Соглашение о дружеских и партнерских связях с РСФСР, соглашения с четырьмя советскими сельскохозяйственными учреждениями, а также с Академией наук СССР. Мэриленд, где в радиусе 200 миль от портового города Балтимор живут 35 миллионов человек, -
идеальная местность для сбыта российских товаров. Возможно создание совместных предприятий. За справками обращаться по адресу: Mr. R.E. MacDonald, Maryland International Division, World Trade Center, 7th Floor, Baltimore, Maryland 21204, USA. Tel (301) 333-8184. Fax: (301) 333-4302. Tlx: 221448 MDOIT ПРОИЗВОДСТВО ОПРАВЫ для очков Производство и сбыт; технология их изготовления, оборудование и дизайн, организация производства. Ищем партнера в СССР для создания производственной мощности. Обращаться по адресу: The Kingsbur y Grou p International, 700 0 Hamilto n Sprin g Road, Bethesda, Maryland, 20817, USA; fax: 310-469-9135. ВЯЗАНАЯ ОДЕЖДА Крупная дальневосточная фирма по производству вязаной одежды намерена передислоцировать (из-
за высоких затрат на рабочую силу и эксплуатацию) все производственное оборудование и службы в новый район с более выгодными условиями работы. Компания считает, что СССР может предложить приемлемые налоговые стимулы, стоимость рабочей силы и производственных расходов. Период становления (от заключения контракта до непосредственного выпуска продукции) должен быть коротким, чтобы не прерывать поставки клиентам фирмы, а также выйти на рынок Восточной Европы. В идеале фирме хотелось бы найти советского партнера с опытом работы в текстильной промышленности. Предпочтение отдается свободной торговой зоне, так как большая часть продукции будет экспортироваться, а в ее производстве будет использовться не облагаемое пошлиной Афиша импортное сырье (пряжа). Доля участия сторон будет обсуждаться на переговорах и зависит от материального вклада, который каждая из сторон может внести, чтобы обеспечить успех и прибыльность предприятия. Возможное место размещения предприятия - Владивосток или Находка. Обращаться по адресу: The Russi a Fund, telex: 29145 4 APGG; fax 718-204-9148. ПОМЕЩЕНИЯ ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ С ПРЕДЛОЖЕНИЯМИ О ПУБЛИКАЦИЯХ В РАЗДЕЛЕ "АФИША" ОБРАЩАТЬСЯ: УСЛУГИ Dominiqu e Watenberg, SCII. 4, me Baine l 75017 Paris, France. Tel.: (33) (1) 43.80.90.00 Fax: (33) (1) 42.67.75.48 Telex: 651 685 Елена Генна­
дьевна Лола 123098, Москва, ул. Маршала Новикова, д. Ю/1, кв. 11. Тел. (7095)193-39-03, факс (7095 1 943-00-0 5 В МОСКВЕ НА СЕВЕРО-ЗАПАДЕ СДАЮТСЯ В АРЕНДУ ПОЛНОСТЬЮ ОБОРУДОВАННЫЕ КВАРТИРЫ И СЛУЖЕБНЫЕ ПОМЕЩЕНИЯ В ВЫСОКОКЛАССНОЙ РЕЗИДЕНЦИИ "ПУЛЬМАН-ИРИС" Для справок и предложений: В Париже: Tel: (33XD 40.78.79.35 Т1х: 202.802 PULLMOS Fax: (33XD 40.78.79.37 В Москве: Tel: (70 95).485.32.87 ЗДАНИЯ ДЛЯ ИНОФИРМ Частная строительная организация ищет партнера с правами юридического лица, а также контрольным пакетом и правом собственности на неосвоенный или не до конца освоенный земельный участок, либо пустующее и подлежащее реконструкции здание в центральных районах Москвы, Ленинграда, Владивостока или других крупных городов с целью размещения представительств иностранных компаний и квартир для их сотрудников. Эта собственность может быть куплена, сдана в долгосрочную аредну или получена на бартерной основе в обмен на услуги и строительные работы. Советский партнер предоставляет землю, некоторые строительные материалы и коммунальные услуги, проводит ряд строительных работ. Условия партнерства подлежат обсуждению на переговорах и зависят от вклада и участия каждой стороны. Alexandre Neratoff, 57 Prince Street, New York, New York 10012 (Tel): 212-431-3927. (Fax): 212-941-7361. ЛЮБОЙ СКЛАД ЗА ДВЕ НЕДЕЛИ А также магазины и павильоны можно построить, используя технологию, разработанную военными специалистами-
строителями. Это предложение всем желающим делает профессор Борис Петраков, заведующий кафедрой Ленинградского высшего военного инженерного строительного училища. Складское помещение любого размера от 130 до 500 квадратных метров может быть построено всего за две недели. Использование в строительстве пневматической опалубки резко снижает стоимость строений. Один квадратный метр обойдется не больше, чем в 50-6 0 рублей. Заявки и предложения посылайте по адресу: 191 194, г.Ленинград, ул. Каляева, 2, ЛВВИСУ, кафедра 13. Тел. 278-82-14; 278-03-69. БЕРНАР КРИФ -
УНИКАЛЬНЫЙ ПАРТНЕР ДЛЯ ВОСТОЧНОЙ ЕВРОПЫ Если в Москве Всесоюзный институт системных исследований АН СССР и Международный исследовательский институт научного менеджмента - ведущие органы по развитию СЭВ, то в Париже - "Бернар Криф консультантз" -
междисциплинарный и межнациональный советник по менеджменту с представительствами в Вашингтоне и Брюсселе. Уникальные услуги. Помощник западных фирм в развитии существующих операций или начале новых проектов в СССР и Восточной Европе. Помогает торговым фирмам СССР и стран СЭВ выйти на западный рынок. Экспертная оценка их проектов. Поиск партнеров, переговоры по контрактам, наблюдение за их выполнением. Наши 160 сотрудников работают: Москва, 117312, пр. 60-летия Октября, 9. Тел. 370-37-96. Факс: 135-70-86. Телекс: 411237ПОИСКСУ Paris : 115, rue du Вас , 75007 PARIS Tel: (1)45.44.38.29 Fax: (1)42.22.91.36 Tlx: 260911 F Washi ngt on: 2111 Wilson Boulevard, Suite 700, Arlington, Virginia 22201 Tel: (703)875-8792 Fax: (703)528-7510 Brussel s: Tour Louise, 149 Avenue Louise, 1050 Bmsselsv Tel: 2190305 Fax: 2193215 "Бернар Криф консультанз" За дополнительной информацией обращайтесь в наш международный центр в Париже к Николя Чински. ЗАКАЗЫ ВЫПОЛНЯЕТ ВЕРТОЛЕТ Пилоты петрозаводского авиаотряда готовы поднять свои вертолеты Ми-8 для транспортировки грузов и пассажиров воздухом. Это предложение всем желающим делает командир авиаотряда Иван Усенко. Пилоты готовы к полетам на площадки, расположенные на плавучих буровых установках. Грузоподъемность вертолета Ми-
8 - три тонны, количество пассажирских кресел - 22, скорость - 180 км/час. Стоимость летного часа зависит от вида услуг и колеблется от 530 до 1 000 рублей. Заявки посылать по адресу: 195 032, Петрозаводск, Соломенское шоссе, а/п Пески. Тел. 4-13-48; 4-40-80. СОЦСТРАХ ДЛЯ КООПЕРАТИВОВ Если кооперативы хотят самостоятельно расходовать свой фонд социального страхования для защиты социальных и правовых интересов своих работников, то им стоит прислушаться к предложению председателя совета независимого профессионального союза кооперативов "Свободный труд" Сергея Кузнецова и вступить в этот союз. Членство в союзе -
ключ к Вашей социальной независимости. Условия вступления - по телефону 124-21-3 9 или по адресу 117 259, Москва, Б.Черемушкинская улица 21. Базирующаяся в США ГРУППА КОММЕРЧЕСКИХ И ФИНАНСОВЫХ КОНСУЛЬТАНТОВ, в настоящий момент занятых финансированием крупных проектов в Восточной Европе с участием местных и зарубежных фирм. Группа ищет партнера для создания совместного предприятия. Партнер должен обладать техническим опытом и капиталом для осуществления проектов в СССР. Мы очень придирчивы при выборе компаньона. Если вы считаете ваш проект достойным нашего внимания, обращайтесь по адресу: TKG Internationa l P.O. Box 40742, Washington, D.C. 20016. Помечайте на конверте: "Merchan t Bankers" (коммерческий банк торговых операций) ПОРТ РЕТ Ы РЕФОРМАТОР Ы К
ооператив Тарасова "Техника" состоял из ученых и программистов, собравшихся вместе, чтобы внедрить свои изобретения. Сам Артем, работая до кооператива в НИИ, уже за первые три года получил 29 авторских свидетельств на изобретения, но за последующие пятнадцать внедрил только одно. Теперь он с друзьями желал работать без такой «помощи» государства. Начальный капитал для внедрения своих изобретений они получили буквально из мусора - из бесчисленных по стране гор опилок, отходов и неликвидов. Они утилизировали это сырье и через Министерство внешних экономических связей продавали на Запад, получая в свою пользу 10-12 процентов доходов. Но и на эти минимальные проценты они сумели ввезти в СССР оборудование на 10 миллионов долларов. Сумма в рублях, естественно, удесятерилась. На эти деньги они хотели купить завод, освоить технологию ионоплазменного напыления, создать установку, в 10-12 раз ускоряющую реакцию жидкости, предложить советскому рынку бытовую швейную машинку, превосходящую японские образцы. Но после того, как руководители кооператива (по решению правления) выписали себе зарплату в размере 7 миллионов 280 тысяч рублей, банк захлопнул перед ними дверь, предварительно "натравив" на них следователей. Несмотря на арестованные Минфином счета, на угрозу уголовного разбирательства, миллионер был весел, энергичен и щедро указывал, где и на чем может быстро подзаработать простой советский человек, остро нуждающийся в деньгах. ИСКУССТВО РАЗБОГАТЕТЬ В РОССИИ Он был абсолютно убежден, что миллионером на Западе может стать любой дурак, а вот в России для этого нужно крепко "покрутиться". Автор - политический обозреватель еженедельника "Московские новости". Тарас ОРЕН, НО ЕЩЕ ОПАСЕН Геннадий Жаворонков Он хотел стать миллионером. И он стал им. Он хотел войти в Кремль. И он вошел туда. Сегодня - депутатом. А завтра? Артем Тарасов - самый известный из советских миллионеров (хотя и разоренный государством) -
по-прежнему переполнен планами и энергией. «Предположим, что какому-то капиталисту придет в голову идея что-
нибудь отправить из Союза в Аргентину. Что он сделает? Он позвонит в порт, закажет грузчиков и будет неправ. Ему, конечно же, откажут, а если не откажут, то ничего и не сделают или обманут, -
рассуждал Тарасов.- Я же возьму чемодан денег, приду в порт и созову бичей. "Вот, - скажу я. - Здесь деньги, а вот там, на палубе парахода, должен быть мой товар. И чем скорее груз будет там, тем быстрее деньги окажутся в ваших карманах. Подоходный налог я не взимаю. Товар в Аргентине, бичи - в ресторане. Все счастливы. Или: капиталисту понадобился никель. Пусть даже ему разрешат открыть рудник. Ну, и что он будет делать с этим рудником в стране, где ничто и никуда не едет? Где при общей малой занятости, вы не найдете двух свободных рук? А я приду к директору металлургического завода и спрошу, сколько он платит штрафов за нарушения экологии. Я подключусь к его сбросам в реку (у меня есть такие приспособления) и за год добуду необходимое мне количество никеля и других ценных металлов. Директор доволен (не шевельнув пальцем, он очистил реку), я - с прибылью, а окружающая нас среда останется в первозданном виде!» Деньги, по Тарасову, валялись под ногами, и он изумлялся, почему никто их не поднимает. Ш
осле публикаций в газетах и выступления по Центральному телевидению имя Тарасова стало скандально известно. Кто-
то проклинал его, а кто-то им восхищался. Он сразу понадобился всем: и министрам, и директорам заводов, и сиротским домам, которые требовали оказать им немедленную помощь. Кто-то хотел что-то отнять, а кто-то, наоборот, дать. Тарасову предлагали фабрики, концерны, а то и целые города. Он удивил всех - никому ничего не дал и ничего не взял. Распустив кооператив "Техника", он стал организовывать союз кооператоров. Союз возглавил академик Владимир Тихонов, Артем стал его заместителем. А ЗНАЕТЕ, КТО ЕГО ДЕДУШКА? Нынешнего кандидата технических наук Артема Тарасова при Сталине в высшее учебное заведение вряд ли бы приняли, него не все благополучно по части социального происхождения. Подмосковный поселок Тарасовка имеет У BUSINESS IN THE USSR SEPTEMBER 1990 прямое отношение к деду Артема, который был известен своей широкой благотворительностью. Просто по чистой случайности или по чиновничьему ротозейству поселок не был переименован в какой-нибудь Краснопролетарский. Впрочем, на утраченное когда-то наследство Тарасов не претендует, считая, что сам способен сколотить себе любое состояние. Хотя его обыденная жизнь мало похожа на жизнь типичного западного бизнесмена. Вместо особняка - двухкомнатная квартира, известная в России под непереводимым названием "распашенка". Вместо загородной виллы -
именуемый "дачей" сарай где-то под Малаховкой. Правда, костюм его -
безукоризнен. Но все-таки не от Кардена. Н
н обаятелен, но не настолько, чтобы всех заставить немедленно влюбиться в себя. Избирателям Брянской и Смоленской областей Тарасов понравился не очень, и они благополучно прокатили его на выборах в парламент СССР, предпочтя ему малоизвестного директора совхоза. Правда, говорят, тайным соперником Артема был и смоленский КГБ, распускавший слух, что Тарасов -
новоявленный жулик. Один из сотрудников смоленского УКГБ, мучаемый угрызениями совести, сообщил о распространяемой дезинформации Тарасову. Тот, посчитав интимный разговор за провокацию, пожаловался в столичное управление безопасности. Сотрудник был немедленно вычислен, исключен из партии и уволен из органов. Теперь он с успехом подвизается в частном сыске. Прямо скажем, эта история положительных штрихов к биографии Тарасова не прибавила. Что ж, и у миллионеров бывают недостатки. Примерно через год бывший миллионер сравнительно легко выиграл на выборах в Верховный Совет России и вошел в Кремль наравне с представителями рабочих и крестьян. ЕСТЬ И ТАКАЯ ПАРТИЯ Парламент пришелся Артему не по душе своей крикливостью и нерасторопностью. Однажды он даже "прогулял" заседание, сочтя свои коммерческие дела более важными, и тут же попал в списки отсутствующих по неуважительной причине. Обидевшись, Тарасов немедленно объявил о создании партии свободного труда, позвав туда всех мелких собственников, кооператоров и зарождающийся класс фермеров. Идея понравилась, и вполне возможно, что очень скоро КПСС обретет еще одного оппонента. Тем более что не так давно по телевидению Тарасов за пять минут объяснил то, что никак не может объяснить или предложить правительство. А именно: как разбогатеть стране, не повышая, а понижая цены на товары широкого потребления и продукты. Простота и доступность проекта Артема поразила всех: от крупного чиновника до домохозяйки. И вполне возможно, что когда-нибудь парламент России захочет иметь своим премьером именно Тарасова, а не какого-либо титулованного экономиста. Но тогда возникнет еще одна парадоксальная ситуация: Тарасов вынужден будет судиться сам с собой, ибо до сих пор находится с правительством в конфликте из-за закрытия кооператива «Техника». Государственному арбитру понадобился год, чтобы признать миллионера правым в его споре с Минфином, а государство назвать виновником его разорения. Дело пахнет миллионами компенсации. Правда, сам Тарасов утверждает, что он плевал на те миллионы, что ему важна истина, а не деньги. Позволю себе предположить, что в этом Артем лукавит. По моим сведениям, он уже обещал эти миллионы в кассу своей партии как начальный капитал для развития. У НЕГО «ХОЧУ» ЗНАЧИТ «МОГУ» Деловому миру Запада Тарасов известен даже более, чем коммерсантам внутреннего рынка. Недавно к нему запросто прилетел президент одной из промышленных ассоциаций Европы. Прилетел действительно запросто - с женой, но без визы. Сошел в московском аэропорту с трапа самолета и сказал, что прилетел в гости к Тарасову (словно тот Горбачев и его обязаны все знать). Переполох у пограничников был изрядный. Не выгонять же капиталиста в шею. Тем более, может быть, он что-нибудь полезное привез. Растерялись все, кроме Тарасова. Мигом была оформлена виза (каким образом, можно только гадать), и гостям была предоставлена великолепная гостиница, «мерседес» с шофером и переводчиком. Похоже, что у разоренного миллионера кое-какие деньги еще остались. «Мерседесы» пока еще не валяются на советских свалках. И, наверняка, он • Почти из такого мусорного ящика Артем Тарасов "извлек" свой первый миллион. кормил своего гостя не в столовках московского общепита. Впрочем, истинную сумму его сегодняшних доходов любопытствующие узнают только тогда, когда он начнет платить членские взносы своей партии. Тарасов по-своему романтик. Ничем иным и не объяснишь некоторую нестыковку между собой его глобальных идей, которые кое-кто склонен называть завиральными. А на самом деле, это, конечно же, просто от мечтательности. Он желает себе сразу же и журавля в небе, и синицу в руках. И надо отдать должное, его желания всегда сбываются. • н хотел стать миллионером. Он стал им. Он хотел войти в Кремль. И он вошел туда. Ему еще нет и сорока. Это как раз тот счастливый возраст, когда слова "хочу" и "могу" соседствуют, не соперничая друг с другом. Сегодня Тарасов вошел в Кремль депутатом. Кем он войдет туда завтра? Да, Тарасов разорен, но он по-прежнему очень опасен для тех, кто еще мечтает построить коммунизм для отдельно избранных индивидов. • 'ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ" СЕНТЯБРЬ 1990»: ПОРТРЕТЫ шшпшшшшг АНКИР, РЕАНИМАТОР ЭКОНОМИКИ Александр Зиновьев му 34 года. Работа в реанимационном отделении больницы научила Кадырова в экстремальных условиях быстро находить верные решения, отделять важное от второстепенного. Сменив профессию, Кадыров, похоже, всерьез решил заняться реанимацией советской экономики. - Как врачу-реаниматору мне практически ежедневно приходилось сталкиваться далеко не с самыми светлыми сторонами советской действительности, тем более на фоне убогого состояния здравоохранения, - говорит Рафис Кадыров. МЕДИЦИНА - МЕБЕЛЬ - БАНК - На моих руках умирал, например, ветеран войны, уцелевший в адском огне Сталинградской битвы. Умирал не столько от недугов и старых ран, сколько от холода в новой больнице, сданной в эксплуатацию с вопиющими недоделками. Что я как врач мог сделать для слома системы, враждебной человеку, отчуждающей его от труда, порождающей в нем равнодушие, безразличие, психологию люмпена? Умом понимал: надо оздоровлять прежде всего экономику. Кадыров сначала возглавил кооператив по производству мебели. Затем, подзаработав, сколотил группу стронников идеи возрождения той кредитно-
финансовой структуры, которая является основой благополучия любого общества. Быстро освоил новое дело, успешно прошел стажировку и получил соответствующие дипломы в банках Финляндии и Швеции. Изучал финансово-
кредитное дело в Рафис Кадыров. Рафис Кадыров в прошлом году с группой энтузиастов создал первый в Башкирской автономной республике кооперативный банк - "Восток", который за первые 15 месяцев работы сумел увеличить обороты средств по всем счетам с 500 тысяч кредитных ресурсов до 2 миллиардов 734 миллионов 605 тысяч рублей, и ныне уже установил контакты более чем с 200 разными фирмами и банками мира. крупнейших банках США, Франции, ФРГ, Бельгии. Так возник первый в автономной республике кооперативный банк. Правда, валютные средства на его корреспондентских счетах заграницей -
небольшие. Причина - Кадыров не рискует, ждет новых советских законов о банках, которые были бы сродни международным. БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ: ПРИБЫЛЬ И УБЫТКИ Сейчас его дела идут настолько хорошо, что позволяют заниматься и благотворительностью. Впрочем, некоторые шаги Кадырова на этой стезе оказались противоречивыми. Председатель правления кооперативного банка "Восток" - единственный кооператор в парламенте автономной республики. В предвыборной борьбе он опередил трех директоров крупных предприятий и председателя партийной комиссии обкома партии. Когда на первой сессии Верховного Совета Башкирской автономной республики у парламента не хватило денег на оплату председателя еще одной постоянной комиссии, депутат Рафис Кадыров заявил, что его банк немедленно и безвозмездно перечислит Президиуму Верховного Совета Башкирии BUSINESS IN THE USSR SEPTEMBER 1990 р. КАДЫРОВ сумму в размере пятилетнего фонда зарплаты председателя постоянной комиссии. "Помочь средствами Верховному Совету, особенно когда речь идет о женщинах, о комиссии по вопросам семьи, материнства и детства, для нашего банка - большая честь," - говорит Рафис. Финансирование деятельности депутатских комиссий обошлось банку "Восток" в 714 тысяч рублей. После этого случая политические оппоненты Кадырова заговорили о коррупции и подкупе законодателей "кооперативной мафией": "В любой демократической стране, получи парламент или парламентарий деньги от частного лица или фирмы -
разразился бы скандал, и были бы назначены досрочные выборы". Сторонники Кадырова на это возражают, во-первых, что "в демократической стране" парламент не был бы в таком унизительном положении, когда у него нет денег для необходимого количества постоянных комиссий. А во-вторых, говорят сторонники Кадырова, деньги перечисляются совершенно официально, и нетрудно проконтролировать, что они не тратятся ни на какие скрытые цели. Так или иначе все это не отбило у Кадырова вкуса к благотворительности. Правление его банка решило также потратить полмиллиона рублей на содержание местной хоккейной команды "Салават Юлаев". Двести РКАДь, ЧПИГР тысяч рублей перечислено на строительство детских семейных домов, немалые средства пожертвованы на сооружение томографического центра в Уфе и другие акции милосердия. Кадыров находит время издавать силами своей редакции журнал "Банковские новости". Недоброжелатели, конечно, утверждают, что благотворительность Кадырова, с одной стороны, - погоня за политическим капиталом, а с другой, -
трезвый расчет финансиста, ведь пожертвования не облагаются налогом. Однажды экономисты из Президентского совета попросили его послать на имя Президента СССР свои соображения о перестройке банковского дела в стране. Все, что испытал и преодолел, создавая свой банк, каждодневно борясь с враждебной всему новому бюрократической системой, свои мысли и планы -
все это Рафис изложил и издал в виде книги "Записки банкира" с подзаголовком: "Трудный путь к рынку". Ее первый экземпляр он послал Михаилу Горбачеву. Еще несколько тысяч отправил парламентариям Верховных Советов СССР и России. Sb 450001, Уфа, ул. Левченко, д. 4 а, Банк "Восток" телефон (347-2) 25-14-52; телетайп 162-656 ПАЙ • ""яныв **££? "ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ" СЕНТЯБРЬ 1990 ПОРТРЕТЫ ПИК УСПЕХА ОРИС Мессерер A
^I i CUE WI DUL1 %ЦБ П Б /I Vsri ЛПг1 Елена Закс Он РОС 3d кулисами Большого театра. "Лебединое озеро11 было знакомо ему до последней ноты и мизансцены. В дом приходили лучшие художники, писатели, артисты. Рисовать он начал с раннего детства. • Борис Мессерер. амилия Мессерер издавна звучала в Москве. В тридцатые-
пятидесятые под гром аплодисментов в одном парящем прыжке, зависнув в воздухе, пролетал сцену Большого театра великий танцовщик Асаф Мессерер. В шестидесятые-семидесятые чаровала и сводила Москву с ума его племянница -
гениальная балерина Майя Плисецкая. В шестидесятые же заговорили о молодом художнике Борисе Мессерере, о его спектаклях в новом тогда театре "Современник". ОН РОДИЛСЯ В УЖАСНОЕ ВРЕМЯ Он родился и рос в ужасное время. В тридцать шестом о великих художниках Коношевиче и Лебедеве писали как о "художниках-пачкунах". Травили и заставляли публично каяться композиторов Шестоковича и Прокофьева, шельмовали писателей Зощенко и Ахматову... Сейчас, тридцать лет спустя, трудно понять ту радость, которую испытывал зритель, когда вместо пышных и красочных задников из постановок МХАТа и Малого он видел на сцене простые, функциональные, понятные вещи Бориса Мессерера и Энара Стенберга. У Бориса в спектакле Александра Володина "Назначение" дверь, распахиваясь, поворачивалась и превращалась в покрытый зеленым сукном стол с графином на нем. И этот стол, "отыграв" в свою очередь, уходил через прорезь вниз под сцену. Их много было потом, мессереровских спектаклей - более ста в разных театрах. Самый известный - "Кармен-сюита" Визе в обработке Родиона Щедрина. Голый, как бы выжженный испанским солнцем круг сцены и страшная бычья голова над ним. Эта обнаженность, графичность, резкость линий, локальные пятна то черного, то красного цвета на сцене самого академичного театра тогда многих шокировали. Художника упрекали чуть ли не в кощунстве. А спектакль, тем временем, обошел весь мир, его поставили в четырнадцати странах. В последний раз - в 1987 году в Бостоне во время фестиваля современного советского искусства в США. Однако самым главным для Бориса всегда была живопись, свободное творчество. Его учителем был художник I! BUSINESS IN THE USSR SEPTEMBER 1990 Артур Фонвизин, первым серьезным увлечением в искусстве - конструктивисты двадцатых годов и художники начала века - Гончарова, Ларионов, Малевич, из поэтов - Маяковский и его окружение. И еще, вопреки царившей в стране ксенофобии (Музей западного искусства был уничтожен, Пушкинский - превращен в музей подарков Сталину), молодой Мессерер всегда интересовался западным и мировым искусством. Эти интеллигентные мальчики пятидесятых годов по капле, по каким-то примитивным репродукциям знакомились с импрессионистами, передавали из рук в руки первые из прорвавшихся в страну заграничных книг и журналов. ГЛАВНОЕ - СОХРАНИТЬ ЛИЦО В своих интервью и статьях Мессерер много раз повторяет, что главная задача художника - сохранить свое лицо, почерк, быть узнаваемым в любой работе, в любом жанре. Его живопись, графика, литографии, монументальные работы в интерьерах (зрительные залы и фойе двух больших московских кинотеатров "Гавана" и "Витязь") узнаваемы. Борису изначально присущи парадоксальность, ироничность пластического видения, его работы полны причудливых фантазий. А помимо того он успевал вести семинары графиков и оформлять большие московские выставки. Работает принципиально по утрам или днем. И почти никогда - ночью, так как в его мастерской на огромном чердаке дома на улице Воровского заполночь как раз кипит жизнь. Тут собираются художники, политологи, литераторы, искусствоведы, актеры, музыканты, ученые, врачи. За массивным столом пишет, а иногда и читает свои стихи жена Мессерера -
поэтесса Белла Ахмадулина. и десь же возникла идея издания первого неподцензурного альманаха «Метрополь». В годы брежневского застоя, который губил и творчество, и жизнь, группа друзей и единомышленников выпустила эту книгу, собрав под единой обложкой двадцать четыре автора. Оформляли альманах Борис Мессерер и художник Театра на Таганке Давид Боровский. Альманах долго поливали грязью. Один из его основных организаторов писатель Василий Аксенов уехал из страны, его лишили гражданства. Мессерер попал в РЕПРОДУКЦИИ •: # Живописи Мессерера присущи парадоксальность, ироничность пластического видения, его работы полны причудливых фантазий. черные списки, надолго лишился работы. А один из главных гонителей "Метрополя" - орденоносный литературный критик Феликс Кузнецов, тогда первый секретарь московской писательской организации, -
был позже почти единогласно избран директором Института мировой литературы. "Метрополь" - с опозданием -
собираются издавать и в СССР. В ПОИСКАХ СУТИ В мастерской Мессерера много разных замечательных вещей, часто неожиданных: керосиновые лампы, самовары. "Я очень люблю вещи с четко функциональной структурой, - говорит художник. - Обычно они не имеют цены и в жизни под влиянием моды меняются в дизайне: столы, стулья, ножи, вилки, кувшины для вина. Но изначальные их образцы обязательно бывают наделены поразительной эстетикой именно в силу их четкой функциональности." Бориса Мессерера неизменно влечет первооснова: материал, форма, геометрия... "Во всем мне хочется дойти до самой сути", - сказал его великий тезка Борис Пастернак. • "ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ" СЕНТЯБРЬ 1990»: ОБРАЗ ЖИЗНИ СТАДИОН Красная звезда": курс на Сан-Диег о Мари Аезюр П
ройдёт без малого два года, и в Сан-
Диего стартуют 28-ые парусные гонки на "Кубок Америки". В них примут участие претенденты из 15 стран, включая Австралию, Францию, Италию и Японию. Это будут самые представительные соревнования за всю историю "Кубка". Разумеется, все спортсмены будут одержимы страстным желанием вырвать победу у Дэнниса Коннера, представляющего яхт-клуб города Сан-Диего. Все они будут состязаться на оснащённых по последнему слову компьютерной техники яхтах - настоящих плавучих лабораториях. Традиционная алюминиевая 12-метровка уступит место однокорпусной яхте класса "Америка". Как предсказывает давний друг Кукушкина американец Тэд Тернер, предстоящий "Кубок Америки" всем даёт одинаковые шансы на победу, так как яхты новые и никто не может знать заранее, какая лучшая. Одинаковые шансы? Не совсем... Например, бюджет итальянской команды, финансируемой магнатом Раулем Гардини, исчисляется 36 миллионами долларов. Запросы "Красной звезды", естественно, намного скромнее. "Думаю, что потребуются 10 миллионов долларов плюс наши расходы в рублях, - говорит Кукушкин. - Мы ведём переговоры с несколькими новыми советскими банками и уже подсчитали, что нужно примерно 7 миллионов рублей. Сумма не очень большая, но по меркам Госкомспорта и других советских правительственных учреждений она огромна". •
настоящий момент у синдиката три учредителя: журнал "Деловые люди", Агрохим СССР, известный производитель удобрений, заплативший 25 тысяч долларов стартового взноса для участия в "Кубке Америки", и Ассоциация "Конверсия". Но денег всё равно не хватает. "Красная звезда" нуждается в твёрдой валюте, причём в весьма немалой сумме, которая позволила бы команде отправиться в марте следующего года в Сан-Диего с целью изучить трассу "Кубка Синдикат "Красная Звезда", несмотря на своё позднее вступление в борьбу за "Кубок Америки", развернул мощную кампанию для завоевания самого престижного трофея в истории парусного спорта. Пока президент синдиката Всеволод Кукушкин занимался изысканием необходимых денежных средств, а архитектор Олег Ларионов совершенствовал внешний облик яхты, советская команда успешно выступила в парусных гонках вдоль берегов Франции. Америки", получить представление о направлении ветра и течений, а также скорости волн в зоне соревнований. По заказу синдиката строится яхта, но если ко времени пробного старта она не будет готова, то команда намерена взять напрокат яхту "Жанно Селексьон 37", участвовавшую в парусных гонках "Тур дэ Франс". Несмотря на все трудности, Всеволод Кукушкин настроен оптимистически. Он верит в свою команду и её победу. Ведь в её составе такие люди, как чемпион СССР 1957 года на яхте типа "Летучий голландец", бывший тренер советской олимпийской команды москвич Эрнст Граковский. В качестве шкиперов для участия в "Кубке Америки" отобраны Сергей Бородинов и Гурам Биганишвили, чемпион Европы 1984 года. G оветская команда может преподнести немало сюрпризов. Олег Ларионов пока ещё раздумывает над конструкцией • Шкипер Сергей Бородинов. Справа вверху: На борту яхты реклама "Деловых людей". Справа внизу: Гонки "Тур де Франс-90". киля и мачты, однако первые испытания в бассейне уже доказали значительный скоростной потенциал яхты. Увиденные на фотографиях в журнале японские яхты не произвели на Ларионова особого впечатления. По его мнению, более перспективны французские модели. Итак, равные шансы для всех? Именно это Кукушкин и попытается доказать на официальной презентации синдиката "Красная звезда" в Ленинграде.И BUSINESS IN THE USSR SEPTEMBER 1990 ОБРАЗ ЖИЗНИ ДОСУГ И ДЕЛО Полцарства за коня Валерий Василевский ошел второй век с тех пор, как граф Сергей Строганов привез сюда чистокровных скакунов с далекого Аравийского полуострова. И уже вскоре Терский конный завод стал одним из ведущих в мире. Но лишь последние двадцать лет в заводе проводят международные аукционы по продаже лошадей. Еще в 1967 году на проходившей в Лондоне королевской выставке первое место заняла питомица завода Напраслина. Выращенные в Терском и уехавшие отсюда в разные страны стали там национальными чемпионами Мускат, Марсианин, Килиманджаро, Неман, Напито. На весь мир знаменита конюшня "Русские арабы", которую постоянный участник аукционов в Терском ден Хартог из Голландии приобрел на Ставрополье. А был еще небывалый успех аукциона 1981 года. В нем участвовали около ста бизнесменов из США, Голландии, Италии, ФРГ, Австрии. Гнедой красавец Песняр, которого на заводе называли "лошадиным президентом", был продан в США за один миллион долларов. Конечно, это не "полцарства за коня", как обещал однажды король Ричард III, но сумма солидная. Терский конезавод - один из самых известных в мире - ищет новые перспективы для своего оизнеса в условиях падения спроса на арабских лошадей. В 1983 году американской фирме "Фиделис" был сдан в аренду на 15 лет жеребец Менее. Больше полутора миллионов долларов перечислила тогда фирма заводу, тем не менее, окончательный расчет между партнерами еще впереди. Пять лет назад состоялась еще одна сенсация: темно-рыжий Пеленг, которого журналисты назвали "золотым конем", был приобретен одной из американских фирм за 2 миллиона 350 тысяч долларов! вы, все это, к сожалению, лишь приятные воспоминания. В последние годы таких удачных сделок не было. Аукционы приносят теперь 300-400 тысяч долларов. Спрос на арабских скакунов несколько упал. В этих условиях заводу приходится самому торговать за рубежом, не дожидаясь аукционов. Например, в Швейцарию отправился главный зоотехник-
товаровед Алексей Пономарев и еще несколько коневодов. Они повезли туда девять лошадей, семь из которых на продажу, а два жеребца - Гипс и Вымпел на выставку. Лошади завода принимают участие в международных скачках и часто выигрывают их. Трижды, например, привезли из Варшавы Приз Европы. АЛЕКСАНДР ГУЩИН Лошади: красота, утерянная современным миром. Основную проверку на резвость арабские скакуны проходят на Пятигорском, государственном ипподроме, который в этом году открыл свой 105-й сезон. Помнят скаковые дорожки потомков всех восьми основных линий, выращиваемых в Терском скакунов. Мировую известность получили линии Кохейлана, Амурад-
Сагиба, Насима и Мансура. Потомок Мансура, жеребец Асуан, подаренный в 1963 году президентом Гамалем Абдель Насером Никите Хрущеву, оставил на Терском конезаводе более 350 "детей", которыми впоследствии восхищались на многих ипподромах мира. В истории останутся и скакавшие на них жокеи. Один из лучших - Антон Омельченко, неоднократно выигрывавший международные призы. Он известен и с совершенно неожиданной стороны: как участник экспедиции Роберта Скотта к Южному Полюсу. Сейчас традиции продолжает жокей международного класса Александр Чугуевец. Очень удачно выступал он в прошлом году во время турне по США. В мире насчитывается свыше 250 пород лошадей. Но лишь арабских называют аристократами. "Любая танцовщица может позавидовать грации арабского скакуна", - сказала, побывав в Терском, великая балерина Галина Уланова. Недаром красота, элегантность "арабов" необычайно ценны для селекционеров. Прилив крови арабских лошадей к любой другой породе не считается нарушением. В Советском Союзе арабская чистокровная является плановым улучшателем тракенской, донецкой, буденновской, терской, кабардинской, лакайской, латвийской и других пород. На Терском конезаводе родилась идея организации международного центра проката лошадей. Предстоит построить для желающих покататься на арабских скакунах отель в Пятигорске возле целебных источников, устроить специальный тур для интуристов. £я 357 302, Ставропольский край, Минераловодский район, п/о Новотерское, Терский конный завод.Тел.(865-3113-24-95 • BUSINESS IN THE USSR SEPTEMBER 1990 ОБРАЗ ЖИЗНИ личный опыт Ду ша Одновременное служение бизнесу и душе представляется весьма проблематичным. Тем интереснее опыт людей, удачливых в предпринимательстве, как они сами считают, благодаря нравственному самоусовершенствованию. Они принадлежат к "вселенской ветви" Шри Матаджи Нирмала Деви -
всемирно известному братству людей разного вероисповедания, цвета кожи, социального статуса. Выступления г-жи Шри Матаджи в Москве, Ленинграде и Киеве собрали многотысячные аудитории. Школа сахаджи-йоги открыта при московском объединении Доктор . BUSINES S I N TH E USS R SEPTEMBE R 199 0 ОСОЗНАЮ СЕБЯ ПУТНИКОМ Ра а же ш В. Шах, президент машиностроительной и металлургической фирмы "Муканд" /Индия/ О
тец передал мне дело в 1986 году. К тому времени я успел получить степень магистра математики в Кембридже и экономики - в Беркли /Калифорния/, закончил Гарвардский коммерческий институт и девять лет проработал на фирме "Муканд", входящей в состав "Баджадж" - самой динамичной промышленной группы Индии. Образование, опыт и без увлечения сахаджи-йогой способствуют успехам в бизнесе. У кого-то так и происходит, но мне помогает обращение к Истине мудрой Шри Матаджи. Про себя это могу сказать точно. Ежедневная медитация, благодаря раскрепощению духа, позволяет вершить дела наилучшим образом. Сахаджи-йогой я занимаюсь почти двадцать лет, с того самого дня, когда Шри Матаджи приняла меня как своего ученика. Помню, меня поразило ощущение ее особенности, несмотря на то, что ожидание гуру было с детства. Мне кажется, что восточная практика Великих учителей все еще недооценена. Не подавляя чужой воли, гуру покровительствует ученику, пока не убедится, что он сможет жить не во вред себе и другим. Благодаря этому я ощущаю себя путником к вершинам духа. Если мне предстоят важные переговоры и серьезные сделки, я обращаюсь за поддержкой к Шри Матаджи, настраиваюсь мысленно на своего учителя. В таком состоянии сосредоточенного и просвещенного внимания любая задача раскрывается целиком. Когда бизнес привел меня в Москву (наша компания была представлена на инженерно-торговой выставке), то я положился на Шри Матаджи в надежде, что она ниспошлет удачу. Мы подписали с советской стороной документы о создании совместного предприятия. Определили его бизнес-план, финансовые инвестиции обеих сторон и место прописки: Индия, Бомбей. Советские планы долгосрочного сотрудничества с индийскими металлургами общеизвестны. Мы рассчитываем принять участие в реализации этой программы и могли бы взять на себя координацию всех поставок из СССР. Нас интересуют большие заказы. Раджеш В. Шах. МЫ НАЧИНАЛИ ПОЧТИ С НУЛЯ Аев Нагоров, менеджер по продаже картин /США/ Я
представляю интересы семейной русской картинной галереи в Нью-
Йорке, что явствует из самого ее названия "Татьяна галери", по имени моей двоюродной сестры. Вход к нам бесплатный, экспозиция находится в центре города, ее посещают туристы со всего света. Это один из центров русской живописи в Америке. А начинали мы с нуля, если не считать около тридцати полотен, вывезенных из Союза моим дядей, известным коллекционером Борисом Грибановым. К сожалению, около 300 картин у него было на родине просто-напросто изъято. В прошлом капитан подводной лодки, преподаватель военной академии, Грибанов начинал свою коллекцию с нескольких подлинных работ Айвазовского. Мы никогда не подводим своих клиентов. Если предлагаем Айвазовского, Репина, Врубеля, Левитана, Саврасова, Брюллова, то это действительно подлинники. Вопрос профессиональной чести и человеческого достоинства для нас важнее денег. Я полагаюсь на сахаджи-йогу: всегда четко ощущаю черту, за которой ты уже не можешь руководствоваться только своими интересами. Один университетский профессор, отец ВЛАДИСЛАВ КИВРИН • Лев Нагорнов. которого в свое время покинул Феодосию, попросил нас приобрести для него какой-нибудь небольшой этюд крымского пейзажа тех мест. И хотя он не мог предложить полную цену, мы пошли навстречу. Бизнес уступил эмоциям, доброжелательности. Свои деловые поездки по разным странам я, всегда приурочиваю к свиданию с Шри Матаджи. Так попал в Грецию. Хотелось найти потомков Канариса, чтобы картина Айвазовского на историческую тему времен гражданской войны за независимось Греции "Потопление турецкого адмиральского корабля греческим патриотом Канарисом" возбудила к себе еще и человеческое участие. Я действительно разыскал его родню. До эмиграции, в СССР, я получил медицинское орбразование. Мои коллеги - врачи Англии, Испании, Индии (сама Шри Матаджи тоже врач) располагают данными сравнительного анализа лечения недугов обычно принятыми методами и методом сахаджи-йоги без применения фармакопии. Эффект поразительный. Самое главное - противопоказаний для занятий сахаджи-йогой нет. Она не требует аскетизма и свободна от догм, которых за тысячелетнюю историю своего существования не избежала и йога. Скажу как специалист: 20 минут глубокой медитации меняют параметры человеческого организма. С момента самореализации, которую дает людям сама Шри Матаджи или ее ученики, происходит как бы естественный запуск внутреннего механизма саморегуляции. Не случайно встречу с Матерью каждый из нас называет своим вторым рождением. "ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ" СЕНТЯБРЬ 1990 1 ИСПОВЕДЬ БЫВШЕГО ХИППИ Под Винтер, президент видеотепевизионнои компании (Великобритания) В
юности я принадлежал к хиппи и по-прежнему уверен, что они были искателями справедливой жизни. К сожалению, культура хиппи основывалась на ощущениях, вызываемых наркотиками. Я знаю мало случаев, когда человек отказывался от наркотиков, алкоголя, никотина. Испытал это на себе. Только сахаджа-йога, меняющая образ мыслей и, как следствие, образ жизни, способна противостоять эпидемии века. Семнадцати лет, в облике хиппи я отправился автостопом в Индию, в одиночку пересёк Турцию, Иран, Афганистан, Пакистан. В Индии провел два года и ощутил там начало психоза, что обуял сегодня мир - культа новоявленных пророков. Европейцев зазывали в ашармы, обещая за вознаграждение встречу с истинным гуру. Однако у меня был тощий кошелек и инстинкт подсказывал мне, что Учитель не просит за общение с собой вступительного взноса. Я повидал достаточно культов. Но ни "Дети Господа", ни " Хари Кришны", ни "Махаришни и его ТМ" (трансцедентальная медитация) меня не увлекли. Не в Индии, а в Англии я впервые ощутил глубокую внутреннюю радость, которой обязан встрече со Шри Матаджи. Моя жизнь как бы началась заново. Без особых усилий я получил место стажера по компьютерной технике, хотя еще накануне бродяжничал и у меня не было ни квалификации, ни даже видов на нее. Поскольку я всегда был независим, мне захотелось иметь личный источник дохода. И я уверен, что именно сахаджа-
йога способствовала моему успеху. Это не значит, что если вы йог, вас засыпет деньгами. Но можно надеяться, что ради вашего преуспевания в сахадже-йоге судьба избавит вас от беспокойства по поводу материального достатка. Мне удалось пройти "на гребне", по крайней мере, трех волн собственного бизнеса. Начинал с того, что приспособил стандартный микрокомпьютер типа "APPLE" к наборной машине и создал прообраз современной настольной издательской системы. Мы разработали около 20 ее вариантов на иностранных языках, включая урду, арабский, латинский, и продали более десяти тысяч экземпляров компании Линотип. Это была популярная машина, надежная и сравнительно недорогая. Затем я занялся производством видеофильмов и уже через четыре года у нас была наиболее оснащенная в Южной Англии видеостудия. А недавно, заручившись поддержкой американского капитала, мы приступили к прокладке подземной кабельной системы, способной обеспечить в нашем регионе более ста каналов связи одновременно : от развлекательных программ ТВ, телефонных служб до информационного банка данных. Многое, чего я достиг, рассматриваю как благословение, хотя знаю, что вложил в успех свой труд, настойчивость и упорство. И все-таки, если бы не сахаджа-йога, я не смог бы так полно ощущать радости бытия. Я гораздо быстрее, чем раньше, могу привести себя в состояние равновесия, определяемое большинством как здоровье. Деньги не доминируют в моем сознании. Мои отношения с людьми преимущественно • Пол Винтер. хорошие, поскольку против сахаджи-йоги злость, жадность, зависть, ревность, обида и разногласия бессильны. Изменения, происшедшие внутри меня, позволяют видеть мир более объективно. Лучшее его устройство возможно только благодаря встречному движению западных и восточных систем - духовных, политических и социальных. Их равновесие позволит человечеству стремиться к просвещенному сознанию. Но для этого каждому из нас необходимо пройти через духовную эволюцию, чтобы ощутить гармонию с самим собой и с миром. • ш BUSINESS IN THE USSR SEPTEMBER 1990 ОЬРАЗ ЖИЗН И ВСПОМИНАЯ ЗАБЫТОЕ Бридж ВМЕСТО ДУРАКА амои распространенной до недавних пор в СССР карточной игрой был "дурак" -
"подкидной" или "переводной". Эта непритязательная игра своей простотой как бы символизировала дозволенный уровень свободы, общения и удовольствий: дескать, не проиграл - и радуйся, что в дураках не остался. Все остальные карточные игры были объявлены азартными и могли повлечь неприятности. ИСКУССТВО ДЛЯ 200 МИЛЛИОНОВ В их числе оказался бридж, прямым "прародителем" которого является русская карточная игра бирич. Она уже в XIX веке удивила любителей виста в Англии не столько техникой розыгрыша карт, сколько совершенно новым элементом игры - предварительной "торговлей" за право хода (бирич переводится со старославянского как глашатай). Это изобретение перевело карты из разряда заурядного и порой бездумного занятия в область тонкой психологии, где высокое мастерство игрока становится синонимом искусства. Овладеть им, по данным международной ассоциации бриджевых журналистов, сегодня пытается около 200 миллионов человек во всех уголках света. Самые способные получают право участвовать в национальных, региональных или мировых первенствах. Раз в 4 года проводится бриджевая Олимпиада. А вот на своей родине бриджу, называемому еще иногда "русским вистом", не повезло. Знатоков этой великолепной игры среди руководителей государства после 1917 года не оказалось. Впрочем, еще важнее, видимо, то, что сработал "классовый инстинкт" - в стране диктатуры пролетариата игра интеллектуалов и предпринимателей вскоре оказалась вне закона. ИГРА В ПОДПОЛЬЕ Поэтому советские бриджисты, которые в конце 60-х годов наконец начали устанавливать между собой контакты и устраивать турниры, предпочли играть с Павел Астахов Если реформы в СССР действительно поднимут в цене инициативность и трезвый расчет, то одним из косвенных следствий этого, видимо, станет возрождение популярности бриджа - игры предпринимателей и интеллектуалов. властью в дурака - не имея легального положения, они собирались для игр неприметными группами в каких-нибудь забытых богом домах и клубах. В выигрыше от такой официальной политики оказались те, кто картежничал ради денег - они утоляли свой азарт в играх типа "21" (очко) или "три листа". Для этого им вполне хватало 3-4 случайных партнеров, купе вагона или закутка в комнате. Русский вист не является азартной игрой - итог зависит от умения игрока, а не от везения. Бридж предполагает выявление сильнейшего в командных соревнованиях, длящихся обычно по нескольку дней, при большом стечении народа, когда один и тот же расклад карт играется на разных столах, разными командами, разными игроками. Немногие в СССР прежде отваживались увлечься этой игрой, требующей столь серьезной подготовительной работы и, увы, не гарантирующей от неприятностей. Наверное поэтому более примитивный, чем бридж, и более азартный преферанс стал тем "дураком", в которого играют сегодня потенциальные, но, увы, несостоявшиеся бриджисты. Низведенные до преферанса карты - это лишь слабый отголосок той атмосферы, о которой ностальгически вспоминал великий русский композитор и заядлый бриджист Сергей Прокофьев, лишившийся после революции не столько партнеров по игре, сколько умных собеседников. ВОЗРОЖДЕНИЕ "РУССКОГО ВИСТА"? В СССР определение бриджа как игры деловых людей пока употреблять рано. Среди лучших мастеров, в основном, "математизированная" публика - бывшие шахматисты, физики, программисты, кибернетики. Например, четырехкратная чемпионка СССР по шахматам Ирина Левитина и Михаил Донской - один из создателей интеллекта шахматного компьютера "Каисса". Так что, несмотря на малочисленность любителей бриджа в СССР, первые же выходы советских мастеров на международную арену имели эффект - в нескольких престижных соревнованиях они заняли призовые места. Японская фирма "Эпсен" даже доверила советским бриджистам проведение своего зонального однодневного турнира, разыгрываемого в десятках странах и собирающего под 90 тысяч участников. D
CCCP бридж становится все более популярным. На первые роли выходят молодые игроки, в большинстве своем студенты. Развитие рыночных отношений в СССР все больше поворачивает их лицом к предпринимательству. Уже сегодня федерация, прежде мечтавшая лишь о помощи спонсоров, активно разворачивает собственную хозяйственную деятельность -
проводит платные турниры, выпускает литературу, организует платные курсы обучения. Известный в СССР предприниматель Артем Тарасов, учитывая специфический профессиональный состав бриджистов, сделал дорогой заказ на создание обучающей компьютерной программы "Играем в бридж". В СССР уже четыре республики объявили о создании бриджевых федераций. В Госкомспорте СССР находятся документы на утверждение "русского виста" как вида спорта. А раз благодаря бриджу ожидается раздача чиновничьих портфелей, то можно считать, что официальное признание - дело решенное. 0я Координационный совет Всесоюзной ассоциации бриджевых Федераций 119121, Москва, ул.Плющиха, д.42,кв.114 Тел. 247-43-78 Факс (095) 201-01-18 • "ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ" СЕНТЯБРЬ 1990 fc М sm BOCCONI Sf cUOL * СИ 0'М * ЮМ « * i'E » D * l * v<w*«J"*0 55*71 «NiVt**^^ OQSfi EAST-WEST RELATIONS LIMI - the Leningra d Internationa l Managemen t Institut e is a new School of Busines s Administratio n set up by Boccon i Universit y and Leningra d University. Its mission, by intent of the constituen t parties, is to hel p the developmen t of managemen t skill s with respec t to East-Wes t relationship s by providin g opportunitie s of encounte r for bot h the Western and the Soviet busines s communities. LIMI wil l offer a series of courses and seminar s (most of which wil l take place in Leningrad ) on topic s such as: • East-Wes t Accountin g Systems • Fair and Exhibitio n Managemen t • Organizationa l Behavior - Cross-Cultura l Managemen t • Networ k Managemen t • East-Wes t Banking • Ecology-Energ y Saving • Strateg y (Joint Ventur e Design -
Internationa l Competition ) • Marketin g in the USSR • Industr y Analysi s LIMI LENI NGRAD INTERNATIONAL MANAGEMENT I NS T I T U TE LIMI • Leningra d Internationa l Managemen t Institut e Via Bocconi, 8 - 2013 6 Milano (Italy ) Tel. 2/8940.827 7 Fax 2/8940.828 3 Please, send me furthe r informatio n concernin g LIMI's activities. Surname and Name Company Addres s __ Postal Code Countr y City Telephon e No. Tax No ОБРАЗ ЖИЗН И НЕ ПОТЕХИ РАДИ КРЕМЛЕВСКИЕ соколы Семен Фельдман Словно молния сокол врезался в стаю ворон. Какой же переполох поднялся! Одна серая разбойница упала на землю и сидела, ошарашенно поводя головой и распустив крылья. Корреспонденту «ДА» повезло попасть на соколиную охоту - на базе ВНИИ охраны природы и заповедного дела шла отработка одного из методов биологического прикрытия аэродромов. ВЯЧЕСЛАВ ПОМИГАЛОВ ащита самолетов от птиц - проблема давняя. Птицы разбивают прозрачные части кабин, забиваются в двигатели. Мировой практике известны тысячи случаев гибельной встречи в воздухе самолетов и птиц. Аварии обходятся необычайно дорого. Ущерб от одного попадания птицы, если, естественно все закончилось благополучно и самолет сел, а только поврежден двигатель - 120-150 тысяч рублей. Первые попытки использовать соколов для охраны аэродромов были предприняты в Англии в конце сороковых годов. Чуть позже в США, Канаде, Франции, скандинавских странах. Два года назад командование Военно-
Воздушных сил СССР заключило договор о разработке методов биологической защиты военных аэродромов с лабораторией прикладной орнитологии ВНИИ охраны природы и заповедного дела. Серию удачных многообещающих экспериментов провели киевские орнитологи. Одно время соколы прикрывали гражданский аэродром "Пулково" в Ленинграде. ОТ МОНОМАХА ДО БРЕЖНЕВА У соколиной охоты богатая история. Заядлыми сокольниками были Людовик XI, Людовик XIV, Шекспир. В одной из своих книг он изображен с соколом в руке. В России она была излюбленной потехой бояр, князей и государей. Впервые о ней повествует "Сказание о ловах князей Киевских". Держали соколов Владимир Мономах, Иван Грозный. В XIV веке был учрежден на Руси специальный Сокольничий приказ. Охота царя Алексея Михайловича помещалась на потешных дворах в подмосковных селах Коломенском и Семеновском, где содержалось 300 разных птиц: соколов, кречетов, ястребов. Сам выезд на охоту назывался походом на потехи. Охотились с соколами императрицы Елизавета Петровна и Екатерина II. Пути, по которым привозились в столицу птенцы, а также места обитания соколов составляли государственную тайну. Говорят, знал толк в соколиной охоте и Леонид Ильич Брежнев. МОСКОВСКИЕ ОХОТЫ Еще два года назад вечерами или ранним утром можно было увидеть над стенами Московского Кремля кружащегося ястреба. Крылатые охотники охраняли ансамбль Московского Кремля от ворон, которые уничтожали цветочные клумбы, губили сусальное золото куполов, обдирали голубые кремлевские ели. Работали с соколами любители, в основном служащие и научные сотрудники кремлевских музеев. Вот на руке Станислава Бутрина - ястреб Альфа. Ястреб сидит на специальной перчатке, сшитой из толстой кожи по эскизам, хранящимся в Оружейной палате. На голове у птицы клобучок, своеобразная шапочка, чтобы сидела она спокойнее. На лапы пристегнуты опутенки, таково старинное название двух кожаных прочных ремешков. Их держит охотник в руке, чтобы птица не сорвалась по ложной тревоге, мало ли, что может ее увлечь. На опутенках же написан и номер телефона владельца на случай, если птица улетит и попадет в руки к людям. Птица очень дорога. И не только потому, что всякий охотник прикипает душой к своему другу. Найти и поймать хорошего сокола или ястреба - дело очень кропотливое и непростое. Много упорных месяцев надо потратить, чтобы выучить • Соколы защищают ценные архитектурные ансамбли от ворон. его охоте. Арабские шейхи за обученного сокола платят до ста тысяч долларов. ПЕРСПЕКТИВЫ СОКОЛИНОГО БИЗНЕСА Четыре года назад создан Московский клуб любителей ловчей птицы при Обществе рыболовов и охотников. Заведующий лабораторией ВНИИ охраны природы и заповедного дела Александр Сорокин говорит, что соколятники ставят перед собой также задачу оберегать места обитания этих редких и великолепных хищников. Ведутся работы и по созданию условий для разведения соколов в искусственных условиях, на территории заповедников. Учитывая стоимость птицы на мировом рынке, перспективы у этого бизнеса хорошие. Есть и еще одно направление - наверняка немало найдется охотников провести свой отпуск за экзотическим старинным промыслом. Однако это пока лишь планы.И "ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ" СЕНТЯБРЬ 1990 Г УЛЫБКА МЕРКУРИЯ Мистер Володя из Григоровки роде и понимаешь, что с нашими достижениями нечего перед ними выпендриваться. И все равно, попав туда, временами ведешь себя по-
хлестаковски,-
говорит Володя Геля. - Когда в Москве, в Госагропроме, нашу группу инструктировали перед поездкой в Америку, было строго наказано: сало с собой не брать. Ну, нестандартная, мол, упаковка и вообще - чтобы не выглядеть смешно. Интересуемся: а что же тогда брать, чтобы хорошо выглядеть? Баночку черной икры, баночку красной, печень трески и шпроты - рекомендуют нам. Весь колхоз доставал мне эти "баночки" и не смог. Урвал через свояка, у которого оказались знакомые на базе в Киеве. Но когда я выложил весь этот "джентльменский набор" в доме мистера Орвилла, меня словно подменили. Ни с того ни с сего стал плести, что это, дескать, наш национальный харч. Поначалу их смутила упаковка тресковой печени - у них в похожих банках продают консервы для кошек и собак. А когда распробовали, оторваться не могли. Миссис Дороси, жена мистера Орвилла, сказала: "Мистер Володя, я вам завидую. Как жаль, что в отличие от вас, мы не можем себе позволить есть такие деликатесы каждый день - для нас это было бы слишком дорого..." Но когда они ко мне в Григоровку приехали, то оказалось, что их тоже хорошо проинструктировали в американском ведомстве насчет нашего дефицита - в подарок привезли пакетики с сахаром. Гости остались довольны той кухней, которую предложила им моя жена: борщ, картошка, мясо, каша, молоко и так далее. Я в Америке всласть поработал. Только порог дома переступил, меня покормили сэндвичами - и на трактор. И так три недели, изо дня в день. Подъем в 7 утра, завтрак, обед в поле, ужин иногда тоже в поле. Там такой стиль: деловой. Одним словом бизнес. Моей работой фермер остался доволен - если бы не я, его жене миссис Дороси пришлось бы сесть Сергей Киселев Главный агроном из села Григоровка Киевской области Владимир Геля (33 года) побывал в штате Айова, США, у американского фермера Орвилла Керкхоффа. А фермер вместе со своей женой приезжал на Украину. Рассказ "мистера Володи" о переживаниях и приключениях, связанных с этим обменом, записал корреспондент "Литературной газеты" по Украине. • Владимир отведавший фермерской в США. Геля, работы на трактор. Кроме того, как тракторист я, поверьте, в течение трех недель обрабатывал землю на уровне мировых стандартов. Американская семья в нашем колхозе тоже в поле работала... Миссис Дороси чуть дольше посидела за штурвалом комбайна, мистер Орвилл - чуть меньше: минут тридцать, поскольку культурная программа очень поджимала. Не мне вам рассказывать о нашем традиционном гостеприимстве. В конечном итоге все свелось к туризму и ознакомлению с достопримечательностями. Ну, а что касается американского хозяйствования, то, как говорят на Украине, далеко куцему до зайца. Вчетвером - со старшим сыном Марком, своей невесткой и женой - мистер Орвилл содержит и ежегодно продает 1500 голов беконных свиней весовой категории за 100 килограммов, что для нас является фантастикой, и обрабатывает свои 500 гектаров кукурузы и 500 гектаров сои, что для нас тоже фантастика. Вкалывают тяжко, от темна до темна, но и чистый доход составляет ежегодно 250 - 270 тысяч долларов. В хозяйстве - два западногерманских комбайна, 7 тракторов различных мощностей, 3 грузовика с прицепами, 13 зернохранилищ, работающих в автоматическом режиме. Кроме того, на каждого члена семьи - по "форду"-пикапу и по легковой автомашине (кстати, такой "форд" был выделен и мне - чтобы самостоятельно добираться в поле). По поводу новенького "Дона-1500", который мы выделили ему для работы, мистер Орвилл сказал, что не купил бы такой комбайн даже по дешевке: машина тяжелая - трамбует землю; жатка, как из кинофильмов об американских фермерах 50-х годов, большие потери при уборке, потому что в "Доне" один ротор, а в западногерманских комбайнах два. Правда, американскому фермеру очень понравился кондиционер: на улице 30-
градусная жара, а в кабине - 16-18 градусов. Но кондиционер-то японский... Зато бытовыми условиями в Григоровке американские гости остались довольны. У мистера Орвилла дом деревянный, правда, двухэтажный, и еще подвал с гаражом и душем. А у меня хата хоть и в один этаж, но зато кирпичная. Мы ее недавно купили. Из шести комнат наша семья к тому времени освоила лишь три -
до остальных руки не дошли. Да и с покупкой мебели в СССР, сами знаете, как дело обстоит. Я год стоял в очереди и неизвестно, сколько бы еще стоять пришлось, если б не приезд американцев. Все сразу удалось купить. Комнату мы нашим гостям обставили, что называется, с иголочки. Под их визит я и воду в дом провел, чтобы было где руки помыть. Американцы - люди простые. Им все понравилось. • BUSINESS IN THE USSR SEPTEMBER 1990 Испробуйте новинку! Система двойного действия. Только в модели филишейв (Philishave). Гарантия более уистого выбривания. Волос полнимается первым лезвием, а затем немедленно срезается непосредственно у кожи вторым лезвием бритвы. Бритвенный прибор питается от перезаряжаемой батареи и снабжен устройством контроля заряда батареи питания. Счетчик, измеряющий заряд, показывает как долго еще можно пользоваться бритвой без перезарядки батареи. Звуковой сигнал напоминает Вам о том, что наступио время перезарядить батарею. (Ш< ш< ш< ш< ЕД< CJ« ш< ЕЭ< ш< Новые свойства, новое качество. Только в модели филишейв PHILIPS 
Автор
dima202
dima202579   документов Отправить письмо
Документ
Категория
Политика и экономика
Просмотров
1 170
Размер файла
146 356 Кб
Теги
1990
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа