close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Вопрос 35

код для вставкиСкачать
 35. Современные подходы к структурированию организации
Системный подход концентрируется на взаимодействии частей в организации и обращает внимание на важность изучения каждой отдельной части в контексте целого. Данный подход позволяет увидеть все богатство и многообразие проблем, которые должен решать менеджмент в организации, основными элементами системного подхода являются: вход в систему (поступающие ресурсы); процесс преобразования поступивших ресурсов в продукт; выход из системы (продукт); обратная связь (знание результата, влияющее на цепочку в обратном направлении). Ситуационный подход основан на точке зрения, что в управлении организацией не существует только одного набора принципов (правил), который мог бы использоваться -во всех ситуациях. Данный подход отвергает любые "универсальные" принципы управления. Отсюда каждая ситуация, в которой оказывается организация, должна анализироваться отдельно и управляться соответствующим образом. В соответствии с ситуационным подходом природа внеорганизационной среды, ее масштабы, технологии, характер ее рынков, законодательная инфраструктура, люди и другие факторы не только не противопоставляются организации, но и являются источником ее возможностей. И это путь к ее адаптации к окружающей среде. В ситуационном подходе различные цели, стратегии, структуры и процессы хороши для различных ситуаций.
Кластерный или конфигурационный подход (Г. Минцберг). Параметры организационной структуры должны логично вписываться во внутренние устойчивые связи. Отличие кластерного подхода от ситуационного заключается в том, что организации могут не только выбирать структуру в зависимости от ситуации, но точно также "выбирать" ситуации (создавать, влиять на ситуации, чтобы обеспечить их соответствие с элементами их структуры. Стабильное окружение подталкивает к формализации (бюрократизации) структуры. В свою очередь бюрократии обычно стараются стабилизировать свое окружение. В противоположность бюрократиям, предпринимательские фирмы, которые действуют в изменчивом окружении, нуждаются в сохранении гибких структур. В то же время такие фирмы стремятся сохранить динамичное окружение, в котором они превосходят бюрократические организации.
Нормы управляемости, типы формализации и децентрализации, системы планирования и матричные структуры, из которых "складывается" организация, не могут выбираться по отдельности, и должны конфигурироваться на логической основе в скрепленные внутренним единством группы.
Для того чтобы разобраться в особенностях этих конфигураций, нужно определить элементы, их составляющие: операционное ядро стратегическая вершина, среднее звено, техноструктура, вспомогательные службы, идеология. Мы имеем небольшой стратегический апекс, соединенный расширяющейся книзу срединной линией с плоскостью операционного ядра, образующего основу всей конструкции. Мы изобразили эти три части в виде непрерывного образования для того, чтобы показать, что обычно они объединены при посредстве единой цепочкой формальных властных полномочий. Техноструктура и вспомогательный персонал изображены по обе стороны от основного "ствола", что подчеркивает их косвенную связь с основной линией власти и опосредованное влияние на операционное ядро. Идеология изображена в виде ореола, окружающего систему в целом.
Попытки определенным образом воздействовать на организацию, повлиять на ее решения предпринимаются и извне. В группу внешних фигур влияния, действия которых создают вокруг организации некое силовое поле, могут входить ее собственники, профсоюзы и другие ассоциации наемных работников, поставщики, клиенты, партнеры, конкуренты, а также разного рода общественные силы - правительственные организации, группы с особыми интересами и т. д. Все вместе они образуют внешнюю коалицию.
Автор
secyb
secyb96   документов Отправить письмо
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
90
Размер файла
29 Кб
Теги
вопрос
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа