close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Вопрос 39

код для вставкиСкачать
 Вопрос 39 Принципы стратегического планирования. Виды деятельности обеспечивающие успех стратегического планирования
Стратегическое планирование определяет основные цели и направление действий организации, обеспечивает достижение выбранных целей путем использования имеющихся преимуществ и создания новых. Стратегический план - это программа укрупненных действий для достижения поставленных целей.
Стратегическое планирование - это процесс определения целей организации и направлений действий для их осуществления. Стратегическое планирование и долгосрочное планирование ни одно и тоже, хотя стратегические планы как правило носят долгосрочный характер. Долгосрочные планы могут быть как стратегическим так и операционными. Первые включают в себя обоснование целей, Их иерархию, оценку внешних условий, внутренних плюсов, минусов и основания направления действий, Вторые относятся к более простым управленческим инструментам и включают в себя перечень необходимых действий, , количественные характеристики этих действий, сроки, ответственных за действия и процедуры контроля. Операционные планы, являясь подробным планом действий, обычно дополняют стратегические, являясь инструментом реализации стратегических планов.
Стратегическое планирование может осуществляется на разных уровнях управленческой иерархии. Например, в крупной коммерческой организации можно разрабатывать стратегибю на уровне корпорации в целом. На боле низком управленческом уровне в рамках данной корпорации определяется стратегия бизнеса, ищется ответы на вопросы как осуществлять бизнес того или иного вида..
Точно так же можно рассмотреть различные уровни государственного стратегического планирования: федеральный, региональный, муниципальный. Функции стратегического планирования:
1. распределение ресурсов: материальных финансовых, трудовых, информационных;
2. адаптация к внешней среде;
3. координация и регулирование;
4. организационные изменения, на каждом этапе нужны другие стратегии.
Стратегическое планирование при ограниченных и неограниченных ресурсах разные:
- при ограниченных ресурсах вкладываем, где можно больше получить прибыли;
- при неограниченных ресурсах необязательно очередность вкладывания ресурсов, необходимо только определить цели.
Недостатки: сложно определить картину будущего; нет чётких логарифмов для составления планов.
Преимущество: влияние внешней среды. Стратегическое планирование вошло в жизнь практически всех коммерческих организаций, Традиционные технологии стратегического планирования - это бизнес-планы и коммерческие проекты. Практика доказала высокую эффективность, а в ряде случаев и настоятельную необходимость применения стратегического планирования, не только в коммерческой деятельности, но и в других случаях человеческой активности. В последнее время стратегическое планирование все больше используется в практике работы НКО (фондов, университетов). Особенно плодотворным становится применения стратегического планирования в управлении развитием региона. Стратегическое планирование может успешно использоваться не только при составлении комплексных планов социально-экономического развития, но и при осуществлении антикризисных мер в регионах и городах, в управлении масштабными инфраструктурными проектами, при осуществлении инвестиций.
Автор
secyb
secyb96   документов Отправить письмо
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
63
Размер файла
28 Кб
Теги
вопрос
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа