close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Вопрос 45

код для вставкиСкачать
45. Структура управления персоналом в организации. Методы и инструменты подбора кадров.
При определении стратегии, принципов и методов управленческой работы с персоналом необходимо иметь в виду, что без людей не бывает никакого производства, никаких социальных организаций и институтов, никаких видов деятельности. Без нужных людей ни одна организация, ни одно учреждение или предприятие не только не сможет достичь своих целей, но и просто выжить. Это означает, что управление трудовыми ресурсами является важнейшим социальным аспектом теории и практики управления.
Процесс управления персоналом ориентирован на кадровое обеспечение эффективного достижения цели, которая поставлена перед данной социальной системой (организацией), и на решение целого ряда задач, связанных с реализацией этой цели (или совокупности целей). Обширный перечень управленческих задач в области работы с персоналом, многообразие и направленность их содержания свидетельствуют, что процесс управления персоналом включает в себя ряд важных этапов. Наиболее существенные из них заключаются в следующем:
1) планирование ресурсов, представляющее собой разработку планов кадрового обеспечения всех задач и функций данной организации;
1) набор персонала, ориентированные на кадровое обеспечение деятельности организации и создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям;
3) отбор кадров, включающий в качестве своего важнейшего звена оценку кандидатов на рабочие места и отбор наиболее подходящих из них из состава резерва, созданного в ходе набора;
4) управление трудовой мотивацией, включающей к себя в качестве важнейшего направления установление привлекательных для работников уровней заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения персонала организации;
5) профориентация и адаптация работников, ориентированная на возможно быстрое и эффективное введение нанятых работников в организацию и в ее различные подразделения; развитие у каждого работника понимания того, какие требования к нему предъявляет работа в данной организации и чего организация ожидает от него, какой труд в ней получает более высокую оценку;
6) оценка работников, включающая определение уровня овладения знаниями, умениями, навыками, требующимися для успешного выполнения работы;
7) оценка трудовой деятельности, включающая в качестве важного компонента разработку методик и критериев оценки трудовой деятельности и доведения их до всех работников организации;
8) повышение, понижение, перемещение работников по должностным ступеням, а если понадобится, то и их увольнение;
9) подготовка руководящих кадров, управление продвижением по должностным позициям, включающая в себя разработку программ, ориентированных на развитие способностей, повышение знаний, совершенствование умений и навыков, повышение эффективности труда управленческих работников,
Для правильного определения задач, функций и этапов управленческой работы с кадрами принципиальное значение имеет разработка концепции управления персоналом. Концепция управления персоналом - это система теоретико - методических подходов к определению сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления трудовыми ресурсами, а также социально-экономических и психологических механизмов ее реализации в конкретных условиях функционирования социальной системы (организации). Факторы, учет которых необходим: технико-технологические факторы производства, административно-управленческие факторы, социально-экономические факторы, личностные факторы, социально-культурные факторы, факторы динамики рабочей силы, товаров и услуг.
Технология управления персоналом предполагает умение применять приемы и способы активного воздействия на кадровый потенциал организации с целью выявления и мобилизации его трудовых ресурсов и ориентации их на достижение сформулированных целей; организовать наём, отбор, прием персонала на работу, дать ему квалификационную деловую оценку, осуществить его профориентацию и социальную адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебным продвижением; управление изменениями, конфликтами и стрессами; обеспечение социального развития организации и совершенствования ее деятельности.
Принципы управления персоналом: принцип первичности функций управления персоналом, экономичности, комплексности, оптимальности, иерархичности, непрерывности.
Подбор кандидатов является основой для этапа отбора будущих сотрудников организации. Первичный отбор начинается с анализа списка кандидатов с точки зрения их соответствия требованиям предприятия к будущему сотруднику. На следующем этапе отдел кадров проводят индивидуальное собеседование с отобранными кандидатами. 
Автор
secyb
secyb96   документов Отправить письмо
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
190
Размер файла
32 Кб
Теги
вопрос
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа