close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Вопрос 47

код для вставкиСкачать
47. Основные механизмы координации как основа конструирования организации. Типы организаций.
Координация представляет собой процесс распределения деятельности во времени, обеспечения взаимодействия различных частей организации в интересах выполнения стоящих перед ней задач. По своему характеру координация бывает:
1. превентивная - направленная на предвидение проблем и трудностей; 2. устраняющая - предназначенная для устранения перебоев, возникающих в системе; 3. регулирующая - направленная на сохранение существующей схемы работы;
4. стимулирующая- направленная на улучшение деятельности системы или существующей организации даже при отсутствии конкретных проблем.
Подходы к выделению типов координации:
1.Неформальная непрограммируемая координация - осуществляется добровольно, неформально, без предварительного планирования, строится на взаимопонимании, общих установках и психологических стереотипах, диктующих необходимость совместной согласованной работы и взаимодействия. 2. Программируемая безличная координация - используются запрограммированные методы безличной координации. 3. Индивидуальная координация - занимается координацией руководитель, которому подчинены как минимум два подразделения, или специально назначенный координатор (руководитель по продукту, проекта, представитель заказчика и т.д.).
4. Групповая координация - вопросы координации решаются на совещаниях групп. Типы координации в рамках конфигурационного подхода: 1.Прямой контроль (прямое управление или непосредственное)- один человек осуществляет координацию, отдавая приказы другим, применяется тогда когда вместе должны работать несколько человек.
2.Стандартизация труда (рабочего процесса)- означает определение, программирование непосредственного содержания работы, процедур, которым нужно следовать. Чаще всего программирование работы разных людей с целью достижения тесной координации входит в обязанности аналитика. 3. Стандартизация навыков и квалификации - стандартизации подвергается сам сотрудник, а не процесс работы или конечный результат. Он набирает определенные знания и умения, которые затем последовательно применяются во время работы. Имеет место за пределами организации (в университете), до того, как сотрудник впервые принимается на работу. Стандарты исходят не от аналитика, а от сотрудника в качестве его вклада в работу, которую он выполняет. Координация в этом случае достигается в силу того, что специалисты в разных областях знают, чего ожидать друг от друга. 4. Стандартизация выпуска - означает спецификацию конечного результата. В этом случае взаимодействие между деятельностью различных людей предопределено заранее. 5. Взаимное согласование (приспособление) - при помощи него достигается координация работы посредством простого процесса неформального общения. Люди, выполняющие работу, взаимодействуют между собой. 6. Стандартизация норм (поведения) - сотрудники разделяют ряд общих для них убеждений и на основании этого могут достичь координации деятельности. 
Автор
secyb
secyb96   документов Отправить письмо
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
46
Размер файла
28 Кб
Теги
вопрос
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа