close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Р.Малечкович Путь Сетевика

код для вставкиСкачать
 Здравствуйте! Меня зовут Ростислав Малечкович.
Я написал эту книгу для тех, кто уже развивается в сфере сетевого маркетинга. Здесь вы найдете мой небольшой, но личный опыт: уроки, которые я получил в
сетевом маркетинге, осознания, истории, методы, которые я использовал для
построения своего бизнеса.
Вы получите сладкий и горький опыт по рекрутингу и ведению бизнеса МЛМ в виде
реальных событий из моей жизни. Вы узнаете, что сработало и не сработало лично для
меня в первый год активной работы.
В этой книге нет супер-формул, мега-курсов, которые за 5 дней привлекут в вашу
организацию тысячи партнеров, и других волшебных вещей, которыми сейчас просто
завален интернет. Я не буду вам рассказывать, что за первый год в сетевом маркетинге
я заработал 100.000 евро. Я расскажу вам, как было на самом деле.
Немного о себе.
Я, Малечкович Ростислав Васильевич,
родился 26 мая 1992 года на Западной Украине
в маленьком городе Дрогобыч в обыкновенной
семье. С ранних лет меня интересовали возможности
реализации себя как личности. Как бы
банально не звучало, одна из них –
возможность обеспечивать себя полностью.
Финансовое благополучие всегда было в
приоритете в моем уме, так как ранее детство
прошло не очень радужно. Мои родители были
молоды, и у нас не было даже хорошего жилья.
Мы жили в деревянном доме. Я знаю, что
такое туалет на улице.
Когда мне было 10 лет, родители начали
заниматься бизнесом, и мы переехали в
хороший, красивый дом. Наверное, тогда я
понял, что можно все сделать самому, стоит
только очень много и упорно трудиться. Я навсегда запомнил слова отца: «Настоящий
мужчина лишь тот, кто может дать все наилучшее своей семье». Я начал искать себя. Я всегда любил что-то продавать, Уже с 13 лет я активно
занимался разным мелким «предпринимательством», что приносило мне доход. Когда
мне было 15 лет, мы с моим другом продавали мобильные телефоны. Его отец тогда
мог заказывать мобильные телефоны с Китая по очень выгодным ценам. Вот мы их
продавали, штук 5-6, наверное, я сам продал. Наценка была просто огромной, поэтому я
очень радовался первым деньгам. К сожалению, в связи с некоторыми
обстоятельствами эти продажи надо было прекратить. Что интересно, с сетевым маркетингом я тоже впервые познакомился в 15 лет, когда
был в гостях у моего друга. Его родители занимались уже 4 года продвижением одной
американской компании. Они пригласили меня на маркетинг-план, который проводился
у них дома. Я послушал, но почему-то никак не отреагировал на их предложение.
Позже я понял, что у них абсолютно не было результата в бизнесе, а они питали себя
иллюзиями богатства и счастья.
В 16 лет я организовал небольшую школу танцев. Я стал очень популярен в городе, и
мой доход тоже увеличился. Интересно то, что одни люди одобряли мою идею, другие
просто наблюдали за моими действиями, а третьи критиковали мою затею с танцами.
Знакомая картина? Кое-что похожее я встретил в сетевом маркетинге позже. В 16 лет я принял твердое решение переехать в Киев. Большой город – большие
возможности. Почему-то именно в тот момент мне так казалось. Поступил в один из
Киевских университетов. И уже спустя месяц я попадаю в сетевой бизнес, банально по
объявлению в метро, текст сейчас и не вспомню. Вроде: «200 долларов –
дополнительный доход в месяц». Я позвонил, произошел примерно такой разговор:
- Здравствуйте, меня зовут Ростислав, я на счет работы. - Добрый день, приезжайте на ул. Попудренка в 18:00, поговорим.
- А что делать надо?
- Обучаться. Приезжайте, все обсудим.
Я приехал в небольшой офис. Там меня ждал энергичный молодой человек. Он был
прилично одет, выглядел уверенно, харизматично. Познакомились, он показал мне
возможности компании, продукт. И это оказался сетевой маркетинг, который я видел
несколько лет назад, только другая компания. В конце встречи Валентин, так звали
молодого человека, дал мне книгу Роберта Киосаки. Мы договорились встретиться
через несколько дней. Я попрощался и уехал читать.
Сегодня, анализируя свой первый год в бизнесе, я задаю себе вопрос, важна ли была
книга в тот момент или нет? Важен был для меня маркетинг-план или нет? В сетевом
маркетинге все мы продавцы, продавцы продукта, продавцы бизнес-возможности,
продавцы себя. В тот момент, я купил личность, которая предлагала мне бизнес. Я
купил возможность быть в команде. Все остальное – на втором плане. Почему я без
лишних вопросов приехал на встречу? Сейчас, активно строя сеть, я вижу, как многие
люди хотят все сразу узнать по телефону. По их словам, нет времени ездить на встречу.
Стоп-стоп, если у человека нет времени приехать на встречу, разве у него будет время
на бизнес? Или возможно, ему просто лень приехать? Задайте себе вопрос: «Нужны ли
мне люди в команде, которые даже на встречу не могут приехать?»
Результат деятельности в МЛМ очень часто зависит от количества причин, зачем
человеку нужен этот бизнес. В момент звонка по объявлению в Киеве я жил
общежитии. Размер комнаты –
25 кв. метров, а нас 8 человек на двухэтажных кроватях.
Было тесновато. Я не хочу вам говорить, что творится в студенческих общежитиях,
думаю, вы и сами понимаете. В тот момент я просто мечтал снимать квартиру. Но не
было средств. Меня не надо было уговаривать заниматься МЛМ. Я был «голоден».
Спустя 2 месяца, я ушел из этой компании, так как не видел абсолютно никаких
перспектив лично для себя в этом проекте. Хотя Валентин, мой первый спонсор и
сейчас является другом и советником.
Бизнес – как бизнес. Начало.
Я надеюсь, что каждый читатель этой книги выбирал свою компанию осознанно,
понимая все плюсы сотрудничества. В момент, когда я ушел из компании, я искал
проект, который подойдет лично мне, и нашел его. В нем я нахожусь и в настоящее время. Я пришел сам, без команды, с незначительным
опытом. К опыту я отношу «иммунитет» к советам и негативу со стороны: «Куда ты
вляпался? Это афера!» и многие другие «советы», думаю, и вы встречали в начале
вашей МЛМ-деятельности.
Изначально, я максимально начал использовать список знакомых. Отработал по
полной! Нашелся ряд клиентов, которые покупают продукцию и сейчас. А если
говорить о бизнесе, то я хочу поделиться с вами несколькими интересными
историями, которые дали мне много уроков.
Мария:
Спустя несколько месяцев активной работы, мы со спонсором решили поехать в
Дрогобыч строить сеть. Это примерно 600 километров от Киева. Мы взяли билеты и
решили на 2 дня остановиться у моих родителей. На тот момент у нас был партнер в
Дрогобыче, молодой парень, владелец фитнесс-клуба. Там мы и проводили встречи.
Приехав, мы начали активный рекрутинг: использовали социальные сети, купили все
газеты с объявлениями. Даже разместили объявление в одну из них, но с этого
объявления пришла на встречу не наша целевая аудитория. Они искали работу, а мы
предлагали возможность построить свой бизнес. Потратили примерно 50 у.е. впустую.
Но получили опыт. Я понял, что в сейчас лучше провести 5 встреч с людьми, которые готовы
рассматривать ваше предложение, чем провести 50 презентаций людям, которые идут
на встречу с нулевой информацией. Я считаю, что методы скрытых приглашений и
перебора сотен абсолютно нецелевых людей в поисках 1-2 партнеров надо оставить в
90-х, когда раздавая листовки можно было построить огромную сеть. Сейчас работает
другой принцип: делать бизнес открыто и прозрачно.
Далее 2 дня проводили встречи. Наверное, штук 15 провели. Было подписано
несколько договоров о сотрудничестве, но сильных людей не было. Уже конец второго
дня, мы едем на вокзал, и за 20 минут до отправления поезда раздается звонок на
телефон моему спонсору. Происходит примерно такой диалог:
- Алло, вы мне звонили?
- Да, мы сами с Киева, приехали сюда развивать компанию такую-то-такую…
- Отлично! Мы можем встретиться?
- У нас поезд через 20 минут в Киев.
- Я успею приехать.
Ровно за 5 минут до отправления поезда приехала Мария – молодая симпатичная
девушка. Познакомились и вкратце рассказали о компании. Далее общались с ней в
скайпе. Оказалось, что она успешно строила сеть в другой компании, и в тот момент
искала новые возможности. Какой урок я получил для себя? Не надо терять веру. Если работать, то до конца.
Особенно в региональных поездках: каждый звонок, каждая встреча и каждая минута –
на вес золота. Татьяна:
Раз в месяц я ездил в Дрогобыч навестить родителей и помогать развиваться новым
партнерам. Во время этих поездок я активно занимался поиском кандидатов в первую
линию. Однажды вечером, раздался звонок на мобильнике с незнакомого номера. Я поднял
трубку и начал разговаривать. Звонила Татьяна, которая получила сообщение от меня в
социальной сети, что я ищу партнеров. Она хотела узнать подробности, но я заметил,
что ее вопросы немного странные. Все-таки мы договорились о встрече. На встречу пришла девушка 20 лет, очень стеснительная, неуверенная в себе и в целом
закомплексованная. Но я все же провел презентацию. Она сказала, что вряд ли сможет
работать с людьми. Я посоветовал ей прочитать книгу Роберта Киосаки «Богатый папа,
бедный папа». На этом наша встреча закончилась.
Если человек не знаком с индустрией МЛМ и не уверен в том, сможет ли он тут
развиваться, я всегда в конце встречи рекомендую купить и почитать книги Р. Киосаки. В 99% случаев люди не покупают или не читают, но мне это уже неважно. Зачем мне
люди, которые не хотят развиваться? Я был очень удивлен, через 4 дня Татьяна перезвонила мне:
- Ростислав, я прочитала книгу. Очень интересно, я больше поверила в себя. Я могу
прочитать еще что-нибудь о сетевом маркетинге?
- Да, конечно, – я посоветовал ей несколько книг.
Когда в следующий раз я приехал в город, и мы встретились, я уже видел другого
человека, и мы подписали контракт. Сейчас Татьяна делает очень большие личные
обороты. Ей нравится продавать, она нашла новое окружение, и оно позитивно на нее
влияет. Так же у нее есть несколько активных партнеров. Какой урок я получил? Не надо ставить крест на людях. По окончанию встречи с
сомнительным результатом дай кандидату дополнительную информацию. Это уже его
дело, как он ей воспользуется. Время тратить стоит только на тех, кто готов тратить
время на бизнес.
Иван:
Был обычный день в офисе, начало весны. Проверяя почту, я увидел новое сообщение
в социальной сети от некоего Ивана. В этом сообщении было предложение
сотрудничества с супер-мега продуктом, с максимальными в мире выплатами, и в
целом – компанией всем компаниям. Я решил познакомиться с этим человеком, так как
он жил в Львове, недалеко от Дрогобыча. Я узнал, что это его первый проект, и он в
нем всего несколько месяцев. Иван произвел на меня хорошее впечатление, но бизнес-
предложение было совсем не перспективное, так как я знал, что очень многие теряют
деньги в «супер»-компании, и только несколько человек зарабатывает. Мы иногда
общались, я консультировал его по разным вопросам.
Со временем у меня появились новые партнеры из глубины в Львове, и я решил
поехать провести презентацию и обучение. Так же позвонил Ивану, с которым давно не
общались. Мы встретились в уютном кафе. Я показал возможность, с которой работаю, и он
согласился работать с нами! А ведь еще три месяца назад он был уверен, что заработает
«чудо-продуктом» очень много денег. Как оказалось позже, при огромной ежемесячной
активности он потерял приличную сумму и практически ничего не заработал вместе с
другом. Для себя я осознал: надо поддерживать связь с людьми из «сомнительных» компаний.
Как это ни печально звучит, многие попадают в них. Но спонсорам мотивировать
вечно не получается, и эти люди, поняв, что попали не в ту компанию, начинают
сознательно искать новые возможности. Если вы себя зарекомендовали как честный,
прозрачный человек дела – рано или поздно ждите в свою команду новичков.
Ирина:
Есть очень распространенная ошибка, которая тянет бизнес предпринимателей
сетевого маркетинга вниз – это неумение разделять и группировать людей. Часто дистрибьюторы делают ошибку, стараясь из потребителя сделать продавца, или
донести ему, что у него дети и семья, что ему надо развивать этот бизнес ради них. Или
наоборот, хотим донести, что у потребителя есть много людей, кому он может
предложить бизнес и продукт. Но мы забываем, что он сделал свой выбор – он
потребитель. Если ему со временем станет интересно еще что-то, он обязательно у вас попросит
дополнительную информацию. Прессингом и постоянными звонками вы просто
потеряете его. Конечно, во всем есть исключение, но в данной книге я с вами делюсь
тем, что происходило в моей практике. Такая ситуация бывает не только с потребителями. А немного сложнее – с
продавцами, как классом в организации. С Ириной меня познакомил мой партнер, представил как очень активную девушку в
нашей команде. Ирина не раз была лучшим продавцом. Действительно, продавать
столько, сколько продавала она – это что-то! Каждый человек имеет свой талант, ее
талант – это продажи. Сколько времени и сил мы потратили, пытаясь объяснить
Ирине, что ей надо строить структуру, в надежде, что она будет так же просто
подписывать людей, как и продавать. Потратили много энергии и времени, а она
говорила: «Да, надо, буду…» – но так и далее просто продавала.
Черта лидера – грамотно использовать свой потенциал на благо всей команды, но часто
вместо того, чтобы направить энергию на нужных людей, ее тратят на «перетягивание»
людей из одной категории в другую. Сейчас я понимаю, что задача лидера – обучать
своих партнеров грамотно различать людей. Продавца, потребителя, клиента или
партнера, и научить команду грамотно с ними работать. Продавца не надо обучать лидерству, потребителя – рекрутингу, а партнера –
углубленно изучать продукт. Давать надо то, что они готовы воспринимать, ту
информацию, которая поможет достичь их личную цель, ради которой они пришли в
бизнес. Цель – это не только деньги или признание. Целью может быть получение
результата от использования качественного продукта, обретение нового окружения... Когда я начал применять эту классификацию и обучать таким образом своих людей,
мой бизнес вышел на более качественный уровень.
Сергей:
Часто при работе через интернет возникает острая необходимость встретиться с
человеком в том регионе, где ты сам не планируешь быть в ближайшее время. Что
делать в таком случае? Я решил узнать, будут ли там мои спонсоры. С Сергеем я познакомился через социальную сеть. Я искал людей, занимающихся
сетевым маркетингом по всей Украине. Его заинтересовало мое предложение. Как
оказалось, в сетевом бизнесе Сергей был уже примерно 4 года неактивен, но раньше
строил сеть, а сейчас занимается традиционным бизнесом. Мы время от времени
общались через интернет, так как не могли встретиться, чтобы показать ему
возможность бизнеса. Он был в курсе, чем я занимаюсь. Лично я не люблю презентации бизнеса по скайпу или телефону, хотя это отлично
работает. Мне нравятся встречи вживую, кроме того Сергей настаивал именно на такой
встрече. И тут я узнаю, что мой вышестоящий спонсор будет в Днепропетровске
проводить презентацию. Я пригласил на эту встречу Сергея с женой. После
презентации они перезвонили мне и сказали, что хотят быть с нами в команде. И это
спустя 3 месяца после знакомства!
Урок, который я вынес – держи связь до последнего: поддерживай отношения,
присылай потенциальным партнерам информацию, новости. Я понял, что надо быть
социальным сетевиком, постоянно общаться, делиться знаниями и информацией,
узнавать как дела у потенциальных кандидатов. Возможно, именно при следующей
встрече кандидат будет готов к новым предложениям.
Олеся:
Сергей в Днепропетровске стал активно строить сеть. Я собирался приехать к нему
проводить обучение и презентации. Мы запланировали очень активно поработать, и я,
как всегда перед поездкой в регион, искал новые контакты. Каждому лидеру надо
постоянно подписывать людей в первую линию. Всем понятно, что ширина – это ваш
доход.
В процессе поисков познакомился с Олесей. Мы встретились, я предложил
попробовать качество продукции. Олеся ответила, что ее интересует именно бизнес-
возможность, так как продукт она уже пробовала. Я удивился, почему она еще не
подписана, но дал то, что просила. После недолгого общения она сказала, что хочет
работать в моей команде и сразу сделала большую закупку, так как у нее есть команда
и им нужен продукт.
На второй день я проводил обучение. Олеся пришла уже со своими партнерами и
купила билеты на следующий семинар компании. Спустя неделю активной работы, я
спросил, почему она сразу приняла решение работать со мной. В ответ я услышал:
«Ростислав, я хочу работать в команде с сильными людьми и ощущать поддержку
спонсоров, в той компании у меня не было наставника». Почему люди переходят из компании в компанию? На этот вопрос есть много ответов.
Один из них – закон природы. Сильный тянется к сильному, победители привлекают
победителей в свою жизнь. Это закон притяжения. Надо стремиться стать лучшим во
всех сферах жизни, и стать магнитом для сильных и целеустремленных.
Холодные контакты.
Холодные контакты – отличный метод повышения навыков коммуникации.
Знакомство на улице повышает самооценку, уверенность в себе и умение красиво
говорить. Как говорит один из топ-лидеров нашей компании: «Холодные контакты –
отличный метод воспитания лидера в себе». Это действительно так. Настоящий сетевик должен иметь настолько высокий навык
коммуникации, что может познакомиться в любом месте с любым человеком. Конечно,
это и отличный метод работы по привлечению. Но все-таки советую использовать его с
целью личностного роста.
Я вам расскажу об одном из холодных контактов, который произошел под конец 2010
года. Я взял билет в Дрогобыч на День рождения к родителям. На вокзале в Киеве
решил купить торт. Продавец была девушка лет 30. Я заплатил деньги и увидел, что
на столе у нее лежит книга Робина Шармы. Меня это заинтересовало, и я спросил ее:
- Это ваша книга?
- Да.
- Меня Ростислав зовут. Вас интересует личностное развитие?
- Да, меня зовут Ирина, мне это очень интересно.
- Я сам занимаюсь развитием сетевой компании, у нас есть очень интересные тренинги
и семинары. Кроме того, я хочу лично встретиться и познакомиться с вами. Оставьте
ваш номер, и я после приезда я обязательно перезвоню.
- Вот номер… Буду ждать звонка!
Личная самооценка и мотивация повышается сразу. Кроме того, эта девушка уже
успешно развивается в нашей компании.
Как должен выглядеть сетевик?
Наблюдая за культурой западного мира и нашего общества заметна очень интересная
разница. Если на западе считают нормой одеваться в любую одежду, а говорить умно –
ведь это главное, то у нас часто на оборот.
Я не говорю, что у нас можно выглядеть красиво, а говорить глупости и все будет
отлично, но внешний вид перед незнакомым человеком полностью влияет на то, как он
будет воспринимать информацию и вас лично.
Хорошо это, или плохо. Почему так, а не иначе? Честно, я не знаю. Но это так. Не
можешь изменить игру, играй по ее правилам.
Я не имею ввиду, что без туфлей за пару тысяч долларов на встречу не стоит идти, я
говорю про элементарные нормы приличия и гигиены.
Часто на встрече по холодных контактах с людьми, у которых нулевая информация о
МЛМ, еще «антидресскод» я понимаю. Но когда на встрече я вижу «сетевика» который
не видел давно утюга и ванной комнаты, и он мне делает бизнес предложения своего
проекта, в котором по его словам возможно горы свернуть и карманы набить, я задаю
себе вопрос: «О каком сотрудничестве может идти речь с таким человеком в команде?».
Я не имею ничего против его компании, она может быть просто отличная! Но все-таки,
моим спонсором будет он, а не компания. Я думаю, что каждый сетевик хочет видеть в своем спонсоре, прежде всего
порядочного, постриженного, побритого, прилично одетого (чистая, поглаженная,
нормальная одежда) и человека от которого хорошо пахнет! Я не говорю о других
качествах как личности.
Я уверен, что ты, читатель, приличный человек! Но обрати внимание на это и научи
именно такими как ты быть своих партнеров. Что бы у кандидата в бизнес при виде
твоей команды внутренний голос сразу говорил: «Этих людей нужно слушать
внимательно, они точно знают как преуспеть!»
Так же это касается и общих презентаций. Обязательно проследите, что бы КАЖДЫЙ
ваш партнер на мероприятии выглядел прилично – рубашка\строгая кофта,
туфли\ботинки, брюки.
Это очень важно! Что бы ваши кандидаты во время презентации ощутили себя в
обществе успешных и порядочных людей. Как говориться – «Встречают по одежде, провожают по уму!»
Но стоит помнить, если не будут встречать, то и провожать будет некого!
Люди рождаются – люди умирают.
Сетевой маркетинг, как и жизнь: в него приходят и уходят. Причин этому много. За
первый год в сетевом маркетинге в мою структуру подписались сотни людей, но
многие так и не начали активно работать. Можно задать себе вопрос: «Почему те, кто
был на первой встрече полон эмоций и уверенности в победе, уходят? Или почему те,
кто начали бизнес и говорили, что просто разорвут этот бизнес, так его и не начинают?»
Мне нравится мысль, что наш бизнес – это отсев неудачников от победителей. Уже нет
многих из тех, с кем мы начинали. Но есть новые, более сильные, так как и мы сами
выросли. Остались те, кого не остановили отказы и мнения. Задача лидера –
перелопатить сотни, что бы найти тех, кто действительно будет частью команды, а не
только структуры. Команда и структура – очень разные вещи. Надо принять как должное, иногда, конечно, это обидно, что люди уходят. Но разве не
обидно, когда значимый для вас человек покидает этот мир? Принцип тот же, это
закон: люди рождаются и умирают. Когда люди уходят или перестают работать, судьба
еще раз проверяет нас на прочность, проверяет достойны ли мы быть победителями,
дает нам возможность показать себя еще раз. Доказать, что даже если придется все
начать с начала, ты это сделаешь. Это проверка: достойны ли мы тех огромных целей,
которые себе поставили. Вы сдадитесь и сядете на скамейку запасных или останетесь у руля? Я вижу один
выход – сказать себе: « Я – победитель, я могу все! Я сделаю все, чтобы достигнуть
своих целей, чего бы мне это не стоило!» И продолжать двигаться вперед. Только
вперед!
Негатив
Любой успешный человек видя, что другой пытается изменить свою жизнь в лучшую
сторону, только подбодрит его! Чаще всего, негативные советы и мнения дают те, кто
сам не состоялся.
Почти все проходят три этапа, которые проходил и я. Первый этап – это Негатив.
Размер негатива, как показала практика, зависит от образа жизни человека и его
окружения. Этот этап надо пройти. И тут происходит первый отсев победителей от
жертв. Далее идет этап Наблюдение: люди видят, что вы продолжаете развивать этот
бизнес, возможно уже есть первые успехи, и вы уже совершенно не обращаете
внимание на их советы. Если вы не останавливаетесь, вы обязательно достигните всех
целей. И тогда наступает последний, сладкий этап – Восхищение. Все вас уважают и
говорят, что всегда знали, что вы преуспеете. Я сам это пережил лично. Люди, которые смеялись надо мной, теперь спрашивают,
как дела и радуются моим победам. А они где были, там и остались. У каждого
человека свой выбор. Побеждает не тот, кто знает больше всех, а кто делает больше
всех. Когда все видят, что ваш уровень жизни заметно вырос, начинается восхищение.
Как быть, если сложно пройти через негатив? Если это говорят знакомые, то лучше
уйти от общения с токсичными людьми, которые тянут вниз. А если это говорят
родные? От них ведь не уйдешь. Я хочу рассказать вам историю, как мой знакомый
преодолел негатив. Зовут его Павел. У него успешный МЛМ-бизнес. Но он
практически не общался с отцом на протяжении 4-х лет. Отец считал, что его бизнес
нелегален и мягко говоря, нехорошее дело.
Я посоветовал Павлу то, что однажды посоветовали мне. Просто подойти к отцу, взять
его за руки и глядя в глаза, без сарказма, откровенно сказать, что эта бизнес-
возможность действительно шанс мне реализовать себя. И ты не знаешь, будет ли еще в
жизни такая возможность. Не знаю, как это работает, но если говорить то, что лежит на
сердце – родители всегда понимают. Павел был удивлен, что отец поддержал его.
Сейчас у них отличные отношения. Отец начал поддерживать не МЛМ-индустрию, а
своего родного сына.
Чем я занимаюсь сейчас.
Дописывая последние строчки этой книги в своей
квартире в Киеве, и анализируя, как прошел мой первый
год в сетевом маркетинге, я понимаю, что я изменил
свою жизнь меняясь сам. Я начал вести здоровый образ
жизни, полностью изменил свое окружение.
Сейчас я встаю в 6:00 каждый день, занимаюсь
личностным и физическим развитием. Смотрю в окно, около дома вижу детский сад, в
котором играют дети, и понимаю, что я делаю этот
бизнес сегодня ради завтра. Ради своих детей, ради себя,
ради своей семьи.
Я хочу обратиться к вам, мои коллеги-сетевики:
Давайте будем делать этот бизнес ради людей, которые поверили в нас и идут за нами.
Давайте будем делать этот бизнес ради людей, которые ждут нашего предложения.
Ради людей, которые хотят изменить свою жизнь. Давайте будем относиться к испытаниям, как к возможности стать лучше, как к
проверке нас на прочность перед грядущими возможностями и победами!
Ваш Ростислав Малечкович
www
.
malechkovych
.
com
Автор
volosyaks
Документ
Категория
Бизнес
Просмотров
2 196
Размер файла
616 Кб
Теги
малечкович_путь_, сетевика
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа