close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Конкурентные стратегии российских компаний

код для вставкиСкачать
Тема занятия: «Конкурентные стратегии российского бизнеса».
В ходе занятия мы обсудим:
- условия ведения бизнеса в России (непростая обстановка, в которой российские компании
должны не только выживать, но и развиваться)
- конкурентные преимущества высокого и низкого порядка (по теории конкуренции американского
экономиста М.Портера) и их применение в российской действительности
- возможные стратегии развития российских несырьевых компаний
Перейдем к рассмотрению следующей проблемы: отчего, находясь в одинаковых условиях, одни
российские компании динамично растут, а другие медленно сползают в пропасть. Для начала
определимся с условиями ведения бизнеса в нашей стране, т.е. с той средой, в которой российским
компаниям приходится работать и развиваться. Главными компонентами этой среды являются:
1. избыточное государственное регулирование (административные барьеры)
2. коррупция
3. недостаток квалифицированных управленцев
4. китайская экспансия на российский рынок
Рассмотрим каждый компонент подробнее.
1. Избыточное государственное регулирование (административные барьеры):
Административные барьеры – это установленные решениями государственных органов
правила, соблюдение которых выступает обязательным условием ведения бизнеса, вводящие
платежи за прохождение бюрократических процедур.
Административные процедуры в России зачастую чрезмерно усложнены и требуют много
времени, а их результаты непредсказуемы. В число организаций, допущенных к осуществлению
контрольных функций, плановых и других видов проверок
деятельности субъектов
предпринимательства, как правило, входят те, в ведении которых находятся вопросы:
- регистрации;
- землепользования;
- стандартизации, метрологии и сертификации;
-санитарно-эпидемиологического надзора;
- охраны природы;
- налогообложения;
- охраны правопорядка;
- противопожарной безопасности;
- жилищно-коммунального хозяйства;
- градостроительства и архитектуры;
- безопасности дорожного движения;
- торговой деятельности и др.
Как видно ил этого далеко не полного перечня, одно среднестатистическое предприятие может
проверяться различными контролирующими органами в течение года чаще, чем раз в месяц.
Чтобы в России согласовать строительный проект во всех инстанциях, требуется 704 дня, в то
время как в Швеции — 116 дней, а в США — всего 40, подсчитал Всемирный банк. Подключение
к электросетям в России длится примерно 281 день, что примерно вдвое больше, чем в других
развивающихся странах. Это снижает эффективность бизнеса, а в ряде отраслей создает неравные
условия конкуренции. Избыточное регулирование бизнес-процессов также снижает их
эффективность. Например, инструкции Центрального банка России требуют, чтобы при внесении
клиентом наличных средств на счет в отделении банка в этой операции участвовали как минимум
два сотрудника — операционист и кассир. В розничных банках США такую операцию выполняет
один операционист. Более жесткое регулирование в совокупности с менее эффективной
организацией работы в отделениях приводит к тому, что даже в лучших российских банках самые
простые операции занимают в два–пять раз больше времени, чем в банках США.
В результате Россия заняла 120 место в рейтинге Doing Business Всемирного банка, включающем
183 государства. В этом рейтинге рассматриваются следующие критерии:
- Система налогообложения
- Простота открытия бизнеса
- Получение разрешений на строительство
- Доступность кредитов
- Простота подключения к электросетям и др.
2.Коррупция
Коррупция – это злоупотребление служебным положением, дача взятки, получение взятки,
злоупотребление полномочиями вопреки законным интересам общества и государства в целях
получения выгоды в виде денег, ценностей или иного имущества. (ст.1 ФЗ «О противодействии
коррупции»). Масштабы этого явления в России просто поражают воображение. В ежегодном
рейтинге «Индекс восприятия коррупции» РФ заняла 143 место из 182 возможных (2011г.). (по
данным международной организации
“Transparency International”). Средняя взятка выросла с
2008г. по 2011г. почти в 27 раз. (2008г. – 9000 руб., в 2011г. уже 250 000 руб. по данным
Главного управления экономической безопасности и противодействия коррупции МВД РФ).
Одной из важнейших причин разрастания коррупции являются административные барьеры. Как
отмечает Комитет Госдумы по гражданскому, уголовному, арбитражному и процессуальному
законодательству, несовершенство российского законодательства позволяет даже мелкому
чиновнику затормозить любой бизнес-процесс на законных основаниях. И он будет придираться к
каждой запятой и не подпишет документ, тем самым вымогая взятку.
В целях борьбы с коррупцией в РФ 25 декабря 2008г. был принят ФЗ № 273 (последние
обновления внесены 21 ноября 2011г.) «О противодействии коррупции». Также для усиления
борьбы с коррупцией были внесены поправки в УК РФ (в ред. ФЗ от 7 декабря 2011 № 420): в ст.
290 «Получение взятки» говорится о том, что получение взятки должностным лицом наказывается
штрафом в размере от двадцатикратной до пятидесятикратной суммы взятки и лишением права
занимать определенные должности либо лишением свободы на срок до трех лет со штрафом в
размере двадцатикратной суммы взятки; дача же взятки наказывается штрафом в размере от
пятнадцатикратной до тридцатикратной суммы взятки, либо принудительными работами сроком
до трех лет, либо лишением свободы на срок до двух лет со штрафом в размере десятикратной
суммы взятки (ст. 291 «Дача взятки»).
Но даже такие меры недостаточны. Например, в Китае до 2011г. за получение взятки наказание
было - смертная казнь, с 2011г. - 10-15 лет лишения свободы, но коррупция в Китае всегда была
огромна. К тому же в России, если взяточника не удалось поймать с поличным, то привлечь его к
ответственности проблематично.
3.Недостаток квалифицированных управленцев
Во многом эта проблема связана с тем, что в течение последних 20 лет было реализовано крайне
мало крупных проектов. В электроэнергетике за последние 18 лет существенного расширения
мощностей не производилось. Из-за этого в отрасли ощущается сильная нехватка навыков
проектирования и строительства электростанций, а рынок услуг компаний, осуществляющих
комплексную реализацию проектов начиная с этапа проектирования и заканчивая сдачей готового
объекта, пока только зарождается. В сталелитейном секторе даже недавним выпускникам ВУЗов
не хватает квалификации в области управления проектами, организации командной работы,
руководства рабочими группами и знания иностранных языков — навыков, абсолютно
необходимых для внедрения новых технологий.
4.Китайская экспансия.
К основам китайской экспансии относятся:
-строительство собственной инфраструктуры (открытие принадлежащих китайцам оптоворозничных рынков, например, в Якутии торговый центр «Дружба» еще в 2009г. был отдан в
аренду гражданам КНР)
-создание в России собственного производства товаров (например, правительству России были
предложены варианты строительства предприятия в депрессивных регионах с высокой
безработицей, таких как Ивановская область и Дальний Восток)
- расширение экспорта китайских товаров за счет связанных кредитов (например, еще в августе
2002г. Внешторгбанк подписал соглашение с Промышленно-торговым банком Китая об открытии
кредитной линии в размере 200 млн.долл. сроком на десять лет под покупку китайского
оборудования для лесной и золотодобывающей промышленности, а в 2009г. ОАО «Мегафон»
получил от Банка развития Китая кредит для приобретения китайского телекоммуникационного
оборудования).
Т.о. вкратце мы рассмотрели главные проблемы, с которыми сталкиваются российские компании.
Однако это не означает, что российским компаниям необходимо сворачивать бизнес. Пришла пора
выбрать стратегию, которая позволит развиваться в непростом будущем.
Для начала нам надо разобраться, какие бывают конкурентные преимущества, на основе которых и
строится стратегия.
Конкурентные преимущества (по теории М.Портера) делятся на:
- конкурентные преимущества низкого порядка (дешевая рабочая сила, дешевые материальные
ресурсы, дешевые здания и оборудование, дешевые финансовые ресурсы, низкие цены товара для
перепродажи)
- конкурентные преимущества высокого порядка (уникальная продукция, уникальные технологии,
уникальные специалисты, уникальные ресурсы, знаменитые бренды).
Преимущества низкого порядка обеспечивают сейчас успех экономике Китая, а до того служили
основой прогресса экономик Японии и всех азиатских драконов. Эти преимущества могут
обеспечить отдельной фирме и даже целой стране успешное развитие на протяжении многих лет,
однако они могут быстро растаять. К примеру, дешевые ресурсы могут быть либо перекуплены
конкурентами за более высокую цену (дешевая рабочая сила из России и стран Восточной Европы
сейчас быстро перетекает в Западную Европу, где даже стартовая зарплата существенно выше, чем
в стране прежнего проживания), либо могут подорожать. Именно это произошло, например, с
экономикой Японии, когда ее важнейшее конкурентное преимущество — усердная и дешевая
рабочая сила, оставшись усердной, перестала быть дешевой. В тот момент, когда заработная плата
японских рабочих достигла уровня заработной платы их американских коллег, выяснилось, что
японские рабочие не достигают уровня производительности в США и, соответственно, издержки
по заработной плате на единицу продукции в Японии оказались выше, чем в США. Это лишило
японские фирмы преимущества над американскими по издержкам. Реакцией японского
менеджмента на новую ситуацию стало, как известно, решение о переносе производства массы
японских товаров в другие страны Юго-Восточной Азии, в частности в тот же Китай, где более
низкие издержки позволяли сохранить удачное для японцев соотношение цены и качества. Тем не
менее преимущество дешевой рабочей силы в Японии было утеряно. Для Росси также трудно
рекомендовать опору на дешевые ресурсы в качестве стратегии, т.к. в РФ быстро убывает
численность рабочей силы, особенно квалифицированной, о дешевых материальных и финансовых
ресурсах также говорить не приходится, т.к., например, стоимость энергетических ресурсов только
в 90-е годы была ниже, чем в развитых странах, финансовые же ресурсы до сих дороже ( кредит
можно взять под % ставка от 14%, тогда как в европейских странах % ставка по кредитам
примерно 6-7%). Поэтому России необходимо развивать преимущества высокого порядка. Об
этом, кстати, говорил и сам М.Портер, выступая в несколько лет назад Высшей школе экономики.
На основе конкурентных преимуществ высокого порядка можно сформулировать и несколько
конкурентных стратегий, уже опробованных российскими компаниями. Вот они:
1.Стратегия выпуска уникальной продукции или использование уникальных технологий.
Примеры: компания НТ-МДТ (зондовые наномикроскопы),«Лаборатория Касперского»
(антивирусные программы), фирма «Гришко» (обувь и одежда для танцев), Горно-химический
комбинат– расположен в скальных породах горного массива, на глубине 200 м от поверхности, на
правом берегу реки Енисей. В цехах этого предприятия отсутствует вибрация, что позволяет
выращивать абсолютно правильные кристаллы для электронной промышленности.
2.Стратегия выпуска качественной продукции с частой сменой ассортимента.
Примеры: компании «Ralf Ringer» (производитель обувь), «Глория Джинс» (джинсовая одежда).
3.Встраивание в технологическую цепочку иностранной фирмы.
Примеры: НПО «Авиатехнология» (выпуск кованых дисков для автомобилей и поставка их в
Европу, США и Японию для того, чтобы установить на Bentley и Aston Martin), корпорация
ВСМПО-АВИСМА (поставки титана и полуфабрикатов из него для американской авиационной
промышленности).
4.Стратегия экспорта продукции в развивающиеся страны.
Примеры: фабрика «Ламзурь» (дешевое сахарное печенье, ирис, которые поставляются в страны
бывшего СССР), компания «РоКОЛОР» (краска для волос, которая поставляется в Пакистан,
Сирию, Йемен).
5.Стратегия ухода в глубинку, т.е. создание собственной торговой сети потребительских товаров в
малых городах России.
Примеры: компания «Мириталь» (производство пельменей) около 80% продукции продает в
Центральном и Южном федеральных округах и в крупных, и в мелких населенных пунктах, с
2011г. Х5 Retail Group перешла к стратегии захвата рынка в малых городах России (от 5 тысяч
человек).
Т.о. российским компаниям необходимо выбрать для себя адекватную стратегию, пока рынок не
занял конкуренты.
Рекомендуемые источники информации:
- конспект лекций
- www.rbc.ru
- www.hbr-russia.ru
Автор
i.g.z
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа