close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Sport in Russia

код для вставкиСкачать
Sport in Russia
Sport in Russia
Prepared by Rybakov Viktor xthe third year student of the department of education in the sphere of Chinese and English languages The Teachers Training of Far Easten Federal University
Sport in Russia - one of the most popular activities of the Russians. Playing basketball in a professional and an amateur. Amateur sport is closely linked to the concept of physical education.
Both directions in Russia developed and promoted, but not as active as you want to progress and modern advances. Many Russian children attend various sports sections. Conducted mass sporting events, such as "Cross of Nations" and "Ski Track of Russia". Among the inhabitants of villages and small towns are held summer and winter rural sports, sports days are the analogue of the former USSR. And all this is usually in the capital cities and regional centers in areas less, and about the children of the villages and farms have long been forgotten. While half the Soviet athletes left the village boys and girls, who later became champions of the USSR, Europe, the World. That many times we are pleased Olympic medals of different denominations.
Many Russian sports schools are leading in the world, as evidenced by the high achievements of the most prestigious sporting events such as the Olympic Games, World and European championships in various sports. Many Russian athletes are world sports "stars."
Regulation of sports sphere in Russia is engaged in the Federal Agency for Physical Culture and Sports of Russia (Rossport).
Also in Russia developed the tradition of empathy participants sporting events. The most popular among the fans are the team and individual summer and winter sports, such as figure skating, synchronized swimming, football, hockey, basketball, biathlon, cross country skiing, athletics, swimming, tennis, volleyball and others.
As of 2008, Russia had 2,687 stadium with seats for 1,500 seats or more, 3,762 swimming pools, 123.2 thousand plane sports sooruzheniya.V 2008 population involved in sports clubs and groups was 22.6 million people, including 8.1 million women.
In 2011, the XXV World Winter Universiade Russian team took first place in the overall standings. Recently heightened pace is not only preparation of Sochi Olympic facilities for the 2014 Olympics, but also the construction of sports facilities, ice, ice rinks, stadiums, playgrounds in all regions of Russia. President together with the Government of the Russian Federation developed and approved feleralnaya Target Program "Development of physical culture and sports in the Russian Federation" by 2020. An interesting fact is that the implementation of all phases and the development of sport in Russia will continue to be spent over 90 billion rubles.
Purposefully under way the development of sports in Russia and its introduction to the masses. Achieved by promoting sports among young people, organized competitions at the amateur level. For example, one of the last successful results can be considered established by President Vladimir Putin Amateur Hockey League, which is important, along with a professional hockey league. For easy understanding of the common man, and how important is the progressive development of sport in Russia, we should note the results of recent victories of our athletes in international competitions.
Since the days of the Soviet Union and the sport's prestige in the country is an integral part of the success of the state. Today, not so much important to win and their number, as the mass and the prevalence of healthy lifestyles among the population. Sport - is exactly what improves health, is not only fashionable, but also useful for the active life of the person.
In fact, we have vast resources and capabilities, which will positively influence the economic and political development of the state.
All sports are important to the victory in the arena of competition. It has long been willing to spare the young to participate in the Olympic Games, and international championships.
In the development of sport in Russia involved, both public and private investment. And the most important thing is that now, private investment in the development of sport is much high as compared to the previous decade.
And here is the strategy of development of physical culture and sports in the Russian Federation for the period up to 2020. The direct reason of the Strategy are orders of the President of the Russian Federation and the Government of the Russian Federation
The strategy laid transition sphere of physical culture and sports in an innovative model of development. In developing the Strategy and its key indicators, the action plan for its implementation, we followed the provisions of the Concept of Socio-Economic Development of the Russian Federation for the period up to 2020, the main activities of the Government of the Russian Federation for the period up to 2012, of anti-crisis measures of the Government of the Russian Federation in 2009 , the budget message of the President of the Russian Federation.
In developing the strategy takes into account issues aimed at improving the health of the nation, improve the level and quality of life in Russia, better trained human capacity, increasing the competitiveness of Russian sports and Russia's prestige in the international arena, improved education of the younger generation and the union of Russian society.
Without dwelling on the existing socio-economic problems for the resolution of which may be the possibility of physical culture and sport, we note, that sports activity actually improves the health and physical fitness person, helps educate the younger generation, physical rehabilitation and social adaptation of persons with disabilities, increases efficiency and productive labor force, extend the period of active employment.
Policy makers started from the fact that physical education and sport should be the foundation of a healthy way of life, and the costs to society to engage in physical education and sport should be seen as a worthwhile investment in the development of more cost-effective use of human potential.
However, despite the important economic and social role that can and should perform physical culture and sport, is now 85 percent of Russian citizens, including 65 percent of children, adolescents and young people are not engaged in systematic physical culture and sports, and sports national teams are not always adequately perform at major international competitions.
At the same time, the sphere of physical culture and sports of the country was faced with system calls, reflect both global and Russian tendencies of development of physical culture and sports, which you need to respond.
Strategy objective - to create conditions that orients citizens to a healthy lifestyle, including physical education and sports, development of sports infrastructure, and increase the competitiveness of Russian sports.
This target is specified in the relevant task.
Provides for two phases of the Strategy: the first phase 2009 - 2015 years, and the second phase of 2016 - 2020 years.
Of the main targets of the Strategy presented in the tables in the first place it should be noted that the number of regularly engaged in physical education and sport should be increased to more than 3 times, including those with poor health and disabilities - more than 5 times.
It is necessary to say that by systematically involved we include only those involved in physical education and sport at least 2 times a week, with the amount of physical activity for at least 6 hours.
If the amount involved is sports activity in the country increases annually by about 1.5 million people, in order to meet the targets of the Strategy we will need to achieve annual growth takes approximately 5 million, which planned to other approaches, the use of new technologies in the organization of the whole work, and in its content.
To achieve the targets of the Strategy proposes a new national system of physical culture and sports education of the population, institutional framework for the management of physical culture and sports, including the establishment of a network of sports clubs, the improvement of sports and physical culture and sports nationwide Unified classification, implementation nationwide sports and sports complex, better interaction among physical education and sport.
Improving the management of physical education and sport, improving its efficiency, we are the most important aspects of the Strategy. Today, the system management area as a whole is formed and, in our opinion, is close to optimal. But problems remain. First, we need a clearer definition of the powers of management subjects, and most importantly, the implementation of the functions and responsibilities of each of the subject areas of physical education and sport. Secondly, - improved interaction between the subjects of management. Thirdly - requires a system of strict control over the implementation of the decisions taken. We should also highlight the problem of interaction between the executive power in the field of physical culture and sports of the Russian Federation and local self-government. Today it is one of the most acute problems, for at the municipal level, as a rule, or lack the proper authorities or represented by one representative and the apparent lack of financial support.
Speaking of managing the development of physical culture and sports, it should be noted that the first and most important element here is to become a sports club. This is a worldwide practice. But in Russia today, only 14 thousand sports clubs. For comparison, in the small Austrian them twice more - 27 500. In Italy only in sports clubs for sports 21% of the population in France - about 23% of the population.
On the basis of a new national system proposes ways and mechanisms for the development of sports in different socio-demographic groups (starting with preschool and ending with the adult population), and the development of high performance sport and training of sports reserve.
The strategic focus is paid to the efficiency of physical education, sports development in educational institutions. Here, we believe that no student should be excused from physical education, the more people with disabilities and people with disabilities. All work on the development of physical education and sports among preschoolers, schoolchildren and students should take into account the real needs, classes should be interesting to the students.
Organizational work for the study and its contents should be based and implemented on a scientific basis, to consider new, effective forms, methods and means of employment. Should be developed and implemented a system of sports for students, covering all levels from the class (group) to the participation in the international complex events. That is, the point is that each student is within its capabilities, athletic training, willingness to participate in competitive sports, and the most talented - to realize their full potential in sport.
Ultimately, we have to achieve a situation where the students will have to form a stable interest and need for physical education and sports, including independent, healthy way of life, not only in training but also in later life. The Strategy presents the modernization of the system of physical education, as well as the possibility of their implementation.
As for the existing system of physical education, we believe it necessary to preserve the form of mandatory physical education: for students of at least 2 hours and one additional hour per week, provided by the federal state educational standards, and a substantial increase in sports activities in educational institutions after hours, expanding the contents of the block further education of educational programs and recreational sports groups and the initial training of sports schools for the implementation of the required volume of weekly motoring at least 8 hours a week.
The strategy focuses on the development of physical culture and sports in the adult population. It first goes on the economically active population.
Statistics show that today's economically active population regularly engaged in physical culture and sports just under 8 percent. At the time, as for example in Italy, more than 20 percent of the working members of sports clubs and business organizations.
At one time in the labor law was a whole article regulating forms of physical culture and sports. Organization of physical culture and sport is considered an integral part of the scientific organization of labor, decrease fatigue as prevention of occupational diseases.
Existing international experience shows that in Italy the tax legislation provides for a mandatory deduction of 0.5% of the amount of personal income tax for various community service needs of citizens by choice, which enabled to increase tax deductions citizens activities of sports clubs, by sports . In Germany, an important role in shaping the financial reserves intended for the development of mass physical culture and sports, playing the local tax system, which is the clubs, with the status of public benefit, tax benefits.
The strategy for this purpose will be developed measures and mechanisms to improve the motivation and incentives for both employers and workers to physical training and sports, healthy lifestyles. Activities are planned for introduction in enterprises instructors, supervisors of physical training, the involvement of volunteers, establishment of sports clubs, workers' involvement in sports, a persistent interest in healthy living.
Despite the constant attention given to improving the preparation of high-class athletes and sports reserve training system to improve the competitiveness of Russian sports in the international arena, the Strategy reflects these issues in full.
In order to achieve the main objectives of the Strategy identifies specific measures and indicators on scientific and methodological, human, physical, technical, organizational, management, medical-biological and anti-doping for the Development of Physical Culture and Sport for the period up to 2020. The proposed measures can hope for success of our sports team, especially on the XXII Olympic Winter Games and XI Paralympic Winter Games 2014 in Sochi.
Appropriate attention is given to problems in the Strategy as providing anti-doping in sports reserve training, and high-class athletes. Provides for a system of measures to be developed and implemented, including targeted outreach and education work, improving the regulatory framework, reinforcing the responsibility of all stakeholders.
In addition, the Strategy provides for other measures to combat doping. It is about creating alternative - new scientific and technological means, techniques workout recovery tools that allow athletes to go on record levels of fitness without the use of means that are harmful to health.
Serious attention is paid to the strategy training.
Thus, staff should be increased by about 20 percent, from 295.6 thousand. to 360 thousand people. in 2020. It should be emphasized that, on the one hand, to solve tasks in the strategy is impossible, if not solved the problem of quality training and effective training specialists in the sphere of physical culture and sports, which the Strategy focuses adequate attention. But, on the other hand, is important and quantitative personnel are workers and professionals. Throughout the world, the quantitative problem is solved by the development of the volunteer movement. For example, in Canada, only 5 years has trained more than one million volunteers who are actively involved in the physical education of the younger generation, in the organization of sports and sports activities in the community population. At the Olympic Games in Beijing, worked 1.7 million volunteers. The strategy planned to develop measures to volunteer training and involvement to work primarily with the working population, older persons and the elderly.
In addressing issues of infrastructure sphere of physical culture and sports, we are not focused on purely "arithmetic" approach. We need to increase the level of availability of sports facilities on the basis of a one-time capacity, from 22.7% to 48% in 2020. If we continue the existing practice of the development of infrastructure, the existing number of sports facilities - about 238 thousand - should be increased to about 500 thousand objects. But even if we keep the pace of construction of the existing sports facilities to display the effects of crisis (about 4 thousand items a year), then by 2020 we will have less than 300 thousand items, not 500 thousand shows arithmetic approach.
Therefore, improving the logistics will not only due to the expansion of infrastructure, but also the efficiency of existing and constructed sports facilities, the introduction of the All-Russian register of sports and additions to the performance evaluation of the executive authorities of the Russian Federation indicators of infrastructure development of physical culture and Sports coverage of regular physical training and sports activities at the facilities of the infrastructure.
With regard to the objects of sports training athletes of high-end, within the framework of the Federal Target Program "Development of physical culture and sports in the Russian Federation for the years 2006 - 2015" is planned to introduce 10 regional training centers, six federal training centers, five Olympic training bases and 20 federal facilities subordinate institutions Minsportturizma Russia.
Financial support for implementation of the Strategy of development of physical culture and sports in 2020 is planned to implement from the federal budget, the budgets of the Russian Federation and extra budgetary resources (including the lottery). Funding for implementation of the Strategy shall be implemented as part of the Federal Target Program "Development of physical culture and sports in the Russian Federation for 2006-2015" given its extension to 2020. Special attention will be given to the optimal use of the allocated funds, each ruble, as today in the foreground is not so much the problem of financing as an effective use of funds and the resources provided. Although it may be noted that in the most developed countries in the sport for government funding of development of physical culture and sport of the GDP from 1.5 - 3%, in Russia - 0.17 - 0.2%, ie about 10 times less.
Speaking of financial security, we note that the Strategy provides for reduction of territorial differentiation in the development of physical culture and sports through a balanced approach by taking into account the socio-economic development of the Russian Federation and municipalities.
The strategy draws attention to the development of the sports industry, including sports and entertainment. Unfortunately, the provision of fee-based services in the country today are solved efficiently. While, for example, in Austria, income from sports and health services account for about 2% of GDP, in Switzerland - 1.8%, and in our country, the figure is only 0 and 06%. To expand the provision of sports and health services in the Strategy will develop a set of measures for the development of small business, a public-private partnership in the field of physical culture and sports.
������ ����������
1. �������� ������ � ������ // ���� cj-master.ru - http://www.cj-master.ru/sport/razvitie-sporta-v-rossii.html
2. �������� ������ � ������ // ���� infosport.ru - http://infosport.ru/strategiya/index.asp
1. ����� � ���� ��� // ���� works.tarefer.ru - http://works.tarefer.ru/90/100220/index.html
����� � ������
����� � ������ - ���� �� ����� ���������� ������������ �������. ���� � ��������� � ���������������� � ������������. ������������ ����� ����� ������ � ���������� ����������� ����������.
��� ����������� � ������ ��������� � ��������, �� �� ��� �������, ��� �� ������ ��������� � ����������� ����������. ������ ������� ���� �������� ��������� ���������� ������. ���������� �������� ���������� �����������, ����� ��� "����� �����" � "����� ������". ����� ������� ��� � ����� ������� ���������� ������ � ������ �������� ���������� ����, ����������� �������� �������� ������� ����. � ��� ���, ��� �������, � ��������� ������� � ��������� ������� � ������� ������, � � ����� �������� � ������� ��� ����� ������. � �� ����� ��� �������� ��������� ���������� �������� ������� ��������� � �������, ������� ����� ����� ���������� ����, ������, ����. ��� �� ����� ��� �� ���� ����������� ������� ������� �����������.
������ ������� ���������� ����� �������� �������� � ����, � ��� ��������������� ������� ���������� ����� ���������� ���������� �������, ����� ��� ����������� ����, ���������� ���� � ������ �� ��������� ����� ������. ������ ������� ���������� �������� ������ "�����".
������������� ����� ������ � ������ ���������� ����������� ��������� �� ���������� �������� � ������ ������ (��������).
����� ����, � ������ ����������� �������� ������� ���������� ���������� �����������. �������� ����������� ����� ����������� ������� � ��������� ������ � ������ ���� ������, ����� ��� �������� �������, ���������� ��������, ������, ������, ���������, �������, ������ �����, ������ ��������, ��������, ������, �������� � ������.
� 2008 �. � ������ ���� 2687 ������� � ������� �� 1500 ���� � �����, 3762 ������������ ���������, 123 200 ���������� ������� sooruzheniya.V 2008 ���������, ����������� � ���������� ������ � ������� ��������� 22,6 ���. �������, � ��� ����� 8100 ����� ������.
� 2011 ���� XXV ��������� ������ ����������� ������� ������ ������ ������ ����� � ����� ������.
��������� ���������� ������� �� ������ ����������� ����������� �������� � ���� � ���������-2014, � ����� ������������� ���������� ����������, ���, ������� ������, ��������, ������� �������� �� ���� �������� ������. ��������� ������ � �������������� ������� ��������� ����������� � ���������� feleralnaya ������� ��������� "�������� ���������� �������� � ������ � ������" � 2020 ����. ���������� ������ �������� ��, ��� ������������� ���� ������ � �������� ������ � ������ ����� ��-�������� ��������� ����� 90 ���� ������.
��������������� ������� �������� ������ � ������ � �� ��������� � �����. ����������� �� ���� ������������� ������ ����� ��������, �������������� ������������� �� ������������ ������. ��������, ���� �� ��������� �������� ����������� ����� ������� �������������, ��������� �������� ����� ������������ ��������� ����, ������� �������� ������, ������ � ���������������� ��������� ����. ��� ���������� ��������� �������� ��������, � ��� ����� �������������� �������� ������ � ������, ������� �������� ���������� ��������� ������� ����� ����������� �� ������������� �������������.
�� ������ ���������� ����� � ������� ����� ���� ������ � ������ �������� ������������ ������ ������ �����������. �������, �� ������� ����� ��������, � �� �����, ��� ����� � ��������������� ��������� ������ ����� ����� ���������. ����� - ��� ������ ��, ��� �������� ��������, ��� �� ������ �����, �� � ������� ��� �������� ����� ��������.
�� ����� ����, � ��� ���� �������� ������� � �����������, ������� ������������ ������ �� ������������� � ������������ �������� �����������.
��� ���� ������ ����� ������ �������� ��� ������ � ����� �����������. �� ��� ����� ��� ����� �������� ������� � ������� � ����������� �����, ����������� � ??������������� ��������.
� �������� ������ � ������ ��������� ��� ���������������, ��� � ������� ����������. � ����� �������, ��� ������, ������� ���������� � �������� ������ ������� ����, �� ��������� � ���������� ������������.
� ��� ��������� �������� ���������� �������� � ������ � ������ �� ������ �� 2020 ����. ���������������� �������� ���� ��������� �������� ������������ ���������� ������ � ������������� ������� ���������
� ��������� ������� ������� ����� ���������� �������� � ������ � ������������� ������ ��������. ��� ���������� ��������� � �� �������� ����������, ���� �������� �� �� ����������, �� ����������������� ����������� ��������� ���������-�������������� �������� ������� ��������� �� ������ �� 2020 ����, �������� ����������� ������������ ������������� ������� ��������� �� ������ �� 2012 ����, ������������� ���� ������������� ������ � 2009 ���� ��������� �������� ���������� ����� ��� ���������� ��������� ����������� �������, ������������ �� ��������� �������� �����, ��������� ������ � �������� ����� � ������, ����� �������������� ������������� ����������, ��������� ��������������������� �������� ������ � �������� ������ �� ������������� �����, ��������� ����������� ������� ��������� � ����� �������� ��������.
�� �������������� �� ������������ ���������-������������� �������, ��� ������� ������� ����� ���� ����������� ���������� �������� � ������, �������, ��� ���������� ������������ ������������� �������� ��������� �������� � ���������� ����, ������, �������� ����������� ������� ���������, ���������� ������������ � ���������� ��������� ��� � ������������� �������������, ��������� ������������� � ���������������� ���� �����, �������� ������ �������� ������.
�������� ������ � ����, ��� ���������� ���������� � ����� ������ ����� ������� ��������� ������ �����, � ������� �������� �� ������� ���������� ��������� � ������� ������� ������������� ��� �������� �������� � �������� ������������ ����� ������������ ������������� ������������� ����������.
������, �������� �� ������ ������������� � ���������� ����, ������� ����� � ������ ��������� ���������� �������� � �����, � ��������� ����� 85 ��������� ������� ������, � ��� ����� 65 ��������� �����, ���������� � ������� �����, ������� �� ���������� ��������������� ���������� �������� � ������, � ����� ������������ ����� ������ ������� �� ������ ��������� ��������� �� ������� ������������� �������������.
� �� �� �����, ����� ���������� �������� � ������ � ������ ����������� � ���������� ��������, ���������� ��� ����������, ��� � �������� ��������� �������� ���������� �������� � ������, ������� �� ������ ��������.
��������� ���� - ������� �������, ������� ����������� ������� �� �������� ����� �����, � ��� ����� ���������� �������� � ������, �������� ���������� ��������������, � ����� ��������� ��������������������� �������� ������.
��� ����, ��������� � ��������������� �����.
������������ ��� ����� ���������: ������ ���� 2009 - 2015 ����, ������ ���� 2016 - 2020 ����.
�� ������� ����� ���������, �������������� � ��������, � ������ ������� ������� ��������, ��� ����� ��������� ������������ ���������� ��������� � ������� ������ ���� ��������� ����� ��� � 3 ����, � ��� ����� � ����������� ��������� � ��������� - ����� ��� �� 5 ���.
���� �������, ���, �������������� ��������� �� �������� ������ ���, ��� ���������� ���������� ��������� � ������� �� ������� ���� 2 ���� � ������, � ����������� ���������� ���������� � ������� �� ������� ���� 6 �����.
���� ���������� ����������� �������� ���������� ������������ � ������ �������� ������������� �������� �� 1,5 ���. �������, � ����� ���������� �����, ������������ � ��������� �� ������ ������� ���������� ����� �������� ����� 5 ���������, ������� ����������� ������ �������, ������������� ����� ���������� � ����������� ���� ������, � � ��� ����������.
��� ���������� ����� ��������� ������������ ����� ������������ ������� ���������� �������� � ������ ����������� ���������, ����������������� ������ ��� ���������� ���������� ��������� � �������, � ��� ����� �������� ���� ���������� ������, ����������������� ���������� �������� � ������ � ������ ���������������� ������ �������������, ��������� ���������������� ������ � ����������� ���������, ��������� �������������� ����� ���������� �������� � ������.
����������������� ���������� ���������� ��������� � �������, ��������� ��� �������������, �� �������� �������� ������ ������� ���������. ������� � ������� ������� ���������� � ����� ������������ �, �� ��� ������, ������ � �����������. �� �������� ��������. ��-������, ��� ���������� ����� ������ ����������� ���������� ��������� ����������, �, ����� �������, ���������� ������� � ������������ ������ �� ���������� �������� ����������� ���������� � ������. ��-������, - ��������� �������������� ����� ���������� ��������������. �-������� - ��������� ������� �������� �������� �� ����������� �������� �������. �� ������ ����� �������� �������� � �������� �������������� ����� �������������� ������ � ������� ���������� �������� � ������ ������ � �������� ��������������. ������� ��� �������� ����� �� �������� ������ �������, �� ������� ������������� ������, ��� �������, ��� �� ����� ��������������� ������� ��� ������������ ����� �������������� � ��������� ���������� ���������� ���������.
������ �� ���������� ��������� ���������� �������� � ������, ������� ��������, ��� ������ � ����� ������ ������� �����, ����� ����� ���������� ������. ��� ������� ��������. �� ������� � ������, ������ 14 ���. ���������� ������. ��� ���������, � ��������� ����������� �� � ��� ���� ������ - 27 500. � ������ ������ � ���������� ������ ��� ������� ������� 21% ���������, �� ������� - ����� 23% ���������.
�� ������ ����� ������������ ������� ������������ ���� � ��������� ��� �������� ������ � ��������� ���������-��������������� ����� (������� � ����������� � ���������� ��������� ���������), � �������� ������ ������ ���������� � ���������� ����������� �������.
�������������� ����������� ��������� ������������� ����������� ����������, �������� ������ � ��������������� �����������. ����� �� �������, ��� �� ������� ������ ���� ���������� �� �����������, ��� ������ ����� � ������������� ������������� � ����� � ������������� �������������. ��� ������ �� �������� ���������� �������� � ������ ����� ����� ����������� ��������, ���������� � ��������� ������ ��������� �������� �����������, ������� ������ ���� ����������� ��� ���������.
��������������� ������ �� �������� � ��� ����������� ������ ���� �������� � �������������� �� ������� ������, ����������� �����, ����������� �����, ������ � �������� ������. ������ ���� ����������� � �������� ������� ������ ��� ���������, ������������ ��� ������ �� ������ (������) � ������� � ������������� �������� �����������. �� ����, ���� � ���, ��� ������ ������� � �������� ����� ������������, ���������� ����������, ���������� ����������� � ���������� �������������, � ����� ����������� - ��������� ����������� ���� ��������� � ������.
� �������� �����, �� ������ �������� ��������, ��� ������� �������� ����� �����, ����� ������������ ���������� ������� � ����������� � ���������� �������� � ������, � ��� ����� �����������, �������� ����� �����, �� ������ � ��������, �� � � ���������� �����. ��������� ������������ ������������ ������� ����������� ����������, � ����� ����������� �� ����������.
��� �������� ������������ ������� ����������� ����������, �� �������, ��� ���������� ��� ���������� ���� ������������� ����������� ����������: ��� ���������, �� ������� ���� �� 2 ���� � ���� �������������� ��� � ������, ��������������� ������������ ���������������� ���������������� �����������, � ����� ������������ ���������� � ������ ������������ � ��������������� ����������� ����� ������, ���������� ���������� ����� ��������������� ����������� ��������������� �������� � ��������������� ������ ���������� � ��������� ���������� ���������� ���� ��� ���������� ������������ ������ ������������ ������������� ������� ���� 8 ����� � ������.
��������� ���������� ??�� �������� ���������� �������� � ������ ����� ��������� ���������. ������� �� ���� �� ������������ ��������� ���������.
���������� ����������, ��� ����������� ������������ ��������� ��������� ������� ��������� ������������ ���������� ��������� � ������� ������ �� 8 ���������. � �� �����, ���, ��������, � ������, ����� 20 ��������� ���������� ������ ���������� ������ � ������-�����������.
� ���� ����� � �������� ���������������� ���� ����� ������, ������������ ����� ���������� �������� � ������. ����������� ���������� �������� � ������ �������� ������������ ������ ������� ����������� �����, �������� ���������, ������������ ���������������� �����������.
������������ ������������� ���� ����������, ��� � ������ ��������� ���������������� ��������������� ������������ ���������� � ������� 0,5% �� ����� ����������� ������ ��� ��������� ����������� �������� ������������ ������� �� ������ ������, ��� ��������� ��������� ��������� ���������� �������, ������������ ���������� ������, �� �����. � �������� ������ ���� � ������������ ���������� ��������, ��������������� ��� �������� �������� ���������� �������� � ������, ��������� � ������� ��������� �������, ������� �������� �����, ������� ������ ������������� �����, ��������� ������.
��������� ��� ���� ���� ����� ����������� ���� � ��������� ��� ��������� ��������� � �������� ��� �������������, ��� � ���������� ���������� �������� � ������, ��������� ������ �����. ����������� ����������� � ��������� �� ������������ ��������������, ������������� ����������� ����������, ����������� ����������, �������� ���������� ������, ������� ������� � ������, ������� ������� � ��������� ������ �����.
�������� �� ���������� �������� ��������� ����������������� ���������� ����������� �������� ������ � ����������� ������� ���������� ������� ��� ��������� ��������������������� �������� ������ � ������������� �����, ��������� �������� ��� ������� � ������ ������.
��� ���������� �������� ����� ��������� ���������� ���������� ���� � ���������� �� ������-������������, ������������, ����������, �����������, ���������������, ��������������, ������-������������� � �������������� �� �������� ���������� �������� � ������ �� ������ �� 2020 ����. ������������ ���� ����� ��������� �� ����� ����� ���������� �������, �������� �� XXII ����������� ������ ��� � XI �������������� ������ ��� 2014 ���� � ����.
������� �������� ��������� ��������� � ��������� � �������� ����������� ������ � �������� � ���������� ����������� ������� � ����������� �������� ������. ��������������� ������� ���, ������� ����� ����������� � �����������, � ��� ����� ������� ���������������� � ���������������� ������, ����������������� ����������� �������� ����, �������� ��������������� ���� ���������������� ������.
����� ����, ��������� ��������������� ������ ���� �� ������ � ��������. ���� ���� � �������� ������������ - ����� ������-����������� ��������, ������ ���������� �������� ��������������, ������� ��������� ����������� ����� �� ��������� ������ ������� ��� ������������� �������, ������� �������� �������� ��� ��������.
��������� �������� ��������� ��������� ��������.
����� �������, �������� ������ ���� �������� �������� �� 20 ���������, � 295 600. �� 360 ����� �������. � 2020 ����. ������� �����������, ���, � ����� �������, ��� ������� ����� � ��������� ����������, ���� �� ������ �������� ���������� ������������ � ����������� ���������� ������������ � ����� ���������� �������� � ������, �������, � ��������� ��������� �������� ��������. ��, � ������ �������, ����� � �������������� �������� ������� � ������������. �� ���� ����, �������������� �������� �������� ����� �������� ������������� ��������. ��������, � ������, ����� 5 ��� ������������ ����� ������ �������� ������������, ������� ������� ��������� � ���������� ���������� ������������� ���������, � ����������� ������������-���������� ������������ � ������ ���������. �� ����������� ����� � ������, �������� 1700 ����� ������������. ��������� ����������� ����������� ���� �� ������������ ���������� � ������� � �������� �������� � ����������� ���������, ������� ����� � ������� �����.
��� ������� �������� �������������� ����� ���������� �������� � ������, �� �� ������������� �� ����� "��������������" ������. �� ������ �������� ������� ����������� ���������� ���������� �� ������ ����������� �������, � 22,7% �� 48% � 2020 ����. ���� �� ����� ���������� ������������ �������� �������� ��������������, ������������� ���������� ���������� ���������� - ����� 238 ����� - ������ ���� ��������� �� 500 ���. ��������. �� ���� ���� �� �������� ����� ������������� ������������ ���������� �������� ��� ����������� ����������� ������� (����� 4 ���. ������ � ���), �� � 2020 ���� �� ����� ����� �� ����� 300 ���. ������, � �� 500 000 ���������� �������������� ������.
����� �������, ��������� ��������� �� ������ �� ���� ���������� ��������������, �� � ������������� ������������ � ��������� ���������� ����������, ��������� All-������� ������� ������ � ���������� � ������ ������������� ������� �������������� ������ ������� ��������� ���������� �������� �������������� ���������� �������� � ������ ������ ���������� �������� ���������� ��������� � ������� �� �������� ��������������.
��� �������� �������� ���������� ���������� ����������� �������� ������ � ������ ����������� ������� ��������� "�������� ���������� �������� � ������ � ������ �� 2006 - 2015 ����" ����������� ������ 10 ������������ ������� �������, ����� ����������� ������� �������, ���� ��� ����������� ���������� � 20 ����������� �������� ���������������� ���������� ��������������� ������.
���������� ����������� ���������� ��������� �������� ���������� �������� � ������ � 2020 ���� ����������� ����������� �� ���� ������� ������������ �������, �������� ������ � ������������ ������� (������� �������). �������������� ���������� ��������� ����� �������������� � ������ ����������� ������� ��������� "�������� ���������� �������� � ������ � ������ �� 2006-2015 ����" � ������ �� ���������� �� 2020 ����. ������ �������� ����� ������� ������������ ������������� ���������� �������, ������ �����, ��� ��� ������� �� ������ ���� �� ������� ��������� ��������������, ������������ ������������� ������� � ��������, ���������������. ���� ����� ��������, ��� � ����������� �������� ����� � ���� ���� ������ ��� ���������������� �������������� �������� ���������� �������� � ������ �� ��� � 1,5 - 3%, � ������ - 0,17 - 0,2%, �.�. �������� � 10 ��� ������.
������ � ���������� ������������, �������, ��� ��������� ��������������� ���������� ��������������� �������������� � �������� ���������� �������� � ������ �� ������ ����������������� ������� � ������ ���������-�������������� �������� ������ � ���������������.
��������� �������� �������� �� �������� ���������� ���������, � ��� ����� ������ � �����������. � ���������, �������������� ������� ����� � ������ ������� �������� ����������. � �� ����� ���, ��������, � �������, ������� �� ���������-��������������� ����� ���������� ����� 2% �� ���, � ��������� - 1,8%, � � ����� ������ ���� ���������� ���������� ������ 0 � 06%. ����� ��������� �������������� ���������-��������������� ����� � ��������� ����� ����������� �������� ��� �� �������� ������ �������, ��������������-�������� ����������� � ����� ���������� �������� � ������.
������ ����������
http://www.cj-master.ru/sport/razvitie-sporta-v-rossii.html
http://infosport.ru/strategiya/index.asp
http://www.wikipedia.org/
http://www.amic.ru/news/210007
http://works.tarefer.ru/90/100220/index.html
1
Автор
vitek-2.0.0.0
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
176
Размер файла
87 Кб
Теги
sport, russia
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа