close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Kouching kak instrument razvitia rukovoditelya

код для вставкиСкачать
Психологические компетенции бизнес
-
лидера
Руководитель высшего звена управления
Руководить –
значит воздействовать на мысли и дела других, используя власть.
Руководитель
–
деятельная натура с предпринимательским складом характера
. Предпринимательство характеризуется крупными группами личностных факторов:
1.
Потребность в независимости, индивидуализм и честолюбие;
2.
Риск
-
смелость
-
решительность;
3.
Активность
-
воля
-
оптимизм;
4.
Организаторские способности, деловитость и умение контактировать с людьми;
5.
Способность развиваться и обновляться;
6.
Честность, самоконтроль, справедливость и культура личности.
Я -
концепция
Фирма –
это проекция личности руководителя.
•
«Я -
концепция» -
ключ к нашей личности и поведению. Она определяет и рамки наших возможностей;
•
Образ собственного «Я» может меняться как в лучшую, так и в худшую сторону в процессе накопления личностного опыта;
•
Представление о самом себе –
это фундамент, определяющий особенности нашего поведения;
•
«Я –
концепция» связана с иерархией мотивов, целей и установок, которые образуют ядро персонального мира. Вокруг него формируется представления о внешнем мире –
модель мира;
•
Признание и принятие всех аспектов своего «я» обеспечивает интегрированность «Я –
концепции», утверждая «я» в качестве мерила самого себя и своей позиции в жизненном пространстве.
Модель успешного руководителя
Коучинг как инструмент развития руководителя
Данный термин был введен в бизнес
-
менеджмент в начале 90
-
х годов английским бизнесменом и консультантом сэром Джоном Уитмором
, и дословно на русский язык его можно перевести как "наставлять, подготавливать, тренировать
".
Но на самом деле это понятие включает в себя нечто большее и существенное. Это учение, возникшее на стыке психологии, менеджмента, философии, логики и жизненного опыта.
Коучинг
—
это искусство создания, с помощью беседы и поведения, среды, которая облегчает движение человека к желаемым целям, так, чтобы оно приносило удовлетворение
.
Коучинг
—
это искусство содействовать повышению результативности, обучению и развитию другого человека. Наиболее важные особенности бизнес
-
коучинга
—
коучинг состоит из серии диалогов между коучем
и коучи
́
;
—
коучинг предполагает предоставление обратной связи коучи
́ о его сильных и слабых сторонах, стиле, достижениях и проблемах и т. д.;
—
коучинг предполагает, что коучи
́ знает себя и может расширить это знание;
—
коучинг решает конкретные, связанные с профессиональной деятельностью клиента вопросы;
—
коучинг является недирективной
формой развития, т. е. коуч
не дает коучи
́ инструкций, а помогает ему самому найти решения;
—
коучинг направлен на повышение результативности, развитие навыков и/или повышение мотивации;
—
коучинг предполагает, что коучи
́ является психически здоровым и не требует врачебной помощи;
—
коучинговая
программа имеет ограниченный срок.
Цели и основная задача коучинга
Цель коучинга
–
повышение результативности игрока с помощью установления тесного контакта с его внутренним центром управления и путем направления его видения, мотивации самосовершенствования и наделения его внутренней силой
.
Основная задача
-
не научить чему
-
либо, а стимулировать самообучение, чтобы в процессе деятельности человек смог сам находить и получать необходимые знания. Суть подхода заключена в раскрытии спящего внутреннего потенциала, и приведении в действие системы мотивации каждого отдельно взятого человека: •
создание мотивирующей и объединяющей линии поведения, которая стимулирует высокую инициативность сотрудников;
•
эффективное использование потенциала работников; •
повышение производительности труда, и, как следствие, возрастание конкурентоспособности;
•
искреннее осознание сотрудников того, что цели Компании, их личные. Содержание и этапы индивидуального коучинга
Содержание индивидуального коучинга:
•
постановка целей —
«Чего ты хочешь?»
•
анализ текущей ситуации —
«Что происходит?»
•
наработка вариантов —
«Что нужно сделать?»
•
реализация и контроль —
«Что ты будешь делать?»
Четыре базовых этапа коучинга:
•
постановка цели;
•
проверка реальности;
•
выстраивание путей достижения;
•
достижение целей. Сферы применения коучинга
Индивидуальный коучинг достаточно часто применяется для:
развития топ
-
менеджеров и первых лиц компании;
поддержки менеджера в адаптации к новой роли/должности;
ускорения развития талантливых сотрудников.
В бизнесе данное учение эффективно используется для:
развития компании;
определения стратегии компании;
выработки плана развития;
создания команды;
мотивации персонала;
подготовки и обучения персонала;
увеличения объѐма продаж;
устранения конфликтов в коллективе;
при подборе персонала и проведении ассесмента (комплексная оценка сотрудника методом наблюдения группы экспертов за тем, как он выполняет задачи, типичные для его текущей (или будущей) должности).
Основные принципы работы коуча
1) Вера в людей
Коуч
верит в людей. Это самое важное, причѐм вера в клиента начинается с веры в самого себя —
в собственный потенциал, собственные силы, в собственную способность достигать того, что важно. Помогать расцветать талантам в человеке, можно лишь в том случае, если коуч
может верить в себя, и тем самым, верить в других. Постепенно эта вера, подтверждаемая личным опытом, срастаясь со знанием, преобразуется в формулу: «Я верю, что я могу» = «Я знаю, что я могу».
2) Доверие к миру
Коуч
верит, что мир поддерживает нас, когда мы идѐм собственным путѐм. Он знает, что всѐ, что приходит в жизнь, имеет глубокий смысл, нужно лишь постараться его найти и осмыслить.
3) Осознанность
Благодаря осознанию возникает полная ясность относительно того, что коуч
делает, как он это делает, о чѐм думает, что чувствует и зачем ему это нужно.
4) Знание истины
Коуч
знает, что у каждого человека уже есть все необходимые ему ресурсы для достижения цели. Таким образом, коуч
претворяет в жизнь принцип Сократа: «Каждый человек знает истину. Я выступаю в роли повивальной бабки, позволяя этой истине родиться».
5) Готовность ставить дерзкие цели
Коуч
—
это тот человек, который сам стремится быть смелым в своих желаниях, мечтах, формулировке своих ценностей и выстраивании целей в соответствии с ними, и помогает своему клиенту вести себя также, причѐм, коуч
учит клиента создавать возможности под свои задачи. То есть, сначала: «Что я хочу, что мне важно?», а затем: «А что у меня сейчас есть?» Выводы
Можно сказать, что коучинг эффективен
: используя коучинг, люди достигают своих целей намного эффективнее и быстрее, и получают уверенность, что выбранное ими направление развития -
это действительно именно то, что им нужно. При профессиональной поддержке коуча человек самостоятельно формулирует цели, нарабатывает стратегии и осуществляет наиболее рациональную.
Сегодня коучинг в России набирает обороты. Однако, по незнанию предмета, коучинг часто приравнивают к психотерапии, психоанализу или психологии, что создаѐт негативные ассоциации у новичков. На самом деле понятие "коучинг" включает в себя нечто большее и существенное. Это учение, возникшее на стыке психологии, спорта, философии, логики, жизненного опыта, и смысл коучинга -
движение к цели, что ведет к достижению цели. 
Автор
Димитрий
Документ
Категория
Презентации
Просмотров
233
Размер файла
656 Кб
Теги
kouching_kak_instrument_razvitia_rukovoditelya
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа