close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Система мотивации и стимулирования труда работников промышленного предприятия в рыночной среде.

код для вставкиСкачать
В.А. ЛЮБИЦКАЯ
УДК 331.101.3
ББК 65.24
В.А. ЛЮБИЦКАЯ
старший преподаватель
Алтайского государственного технического университета, г. Барнаул
e-mail: astraline8@gmail.com
СИСТЕМА МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В РЫНОЧНОЙ СРЕДЕ
Рассматривается проблема построения комплексной системы мотивации и
стимулирования труда работников промышленного предприятия. Предлагается
подход, основанный на учете наноэкономических характеристик персонала, позволяющий индивидуализировать стимулы.
Ключевые слова: стимулирование, мотивация труда, система мотивации и
стимулирования труда, наноэкономика.
V.A. LYUBITSKAYA
Senior Instructor, Altay State Technical University, Barnaul
e-mail: astraline8@gmail.com
SYSTEM OF MOTIVATION AND INCENTIVES FOR EMPLOYEES
OF INDUSTRIAL ENTERPRISES IN MARKET ENVIRONMENT
The article considers the problem of constructing a complex system of motivation and
incentives for employees of industrial enterprises. The author suggests an approach based
on nanoeconomic characteristics of staff that will allow individualizing the incentives.
Keywords: incentives, motivation to work, system of motivation and incentives,
nanoeconomy.
альное и нематериальное стимулирование.
Система стимулирования рассматривается
на макроэкономическом уровне, исследующем рынок труда, на микроэкономическом
уровне, на котором акцент делается на изучении стимулирования в рамках организации;
а также на индивидуальном уровне, который
анализирует потребности и особенности
человека и является наименее изученным
в теории и недостаточно инструментально
проработанным на практике.
Мотивационный механизм работника включает элементы внутриличностной системы, которые в своем взаимодействии детерминируют поведение человека и удовлетворение им
потребности. В данном процессе потребности,
интересы, ценности и мотивы формируются в
сознании каждого работника, а для управления поведением работника в организации используются стимулы. Поэтому одним из важнейших средств, мотивирующих работников
к высокопроизводительному труду, является
основанная на индивидуальном подходе мотивация, или мотивация на наноуровне, позволяющая учесть наноэкономические особенности
каждого работника и индивидуализировать
Проблема построения системы мотивации
и стимулирования труда в настоящее время
является одной из актуальных, поскольку
остается нерешенным вопрос о наиболее
эффективных механизмах мотивации и стимулирования работников организаций различных сфер деятельности.
Система мотивации труда рассматривается
на двух уровнях ? общества и предприятия.
Система мотивации на уровне общества определяется как «подсистема общества, целью
(результатом) функционирования которой
является формирование определенного, исторически обусловленного типа отношения к
труду в результате взаимодействия сознания
субъекта и комплекса внешних воздействий
(стимулов к труду)» [5]. Следует отметить
недостаточность изучения мотивации труда на
уровне предприятия и необходимость проработки мотивации на уровне индивида.
Система стимулирования труда определяется как процедура принятия управляющим
органом решений относительно побуждения
управляемых субъектов к совершению требуемых трудовых действий. Составляющими
системы стимулирования являются матери© ?.?. ????????, 2011
99
ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ
среды еще более усугубляет кризисные проявления, что выражается в демотивированности работников, снижении производительности,
ухудшении отношений в коллективе.
Результаты исследования 2009?2010 гг.
показали, что кризис 2008 г. не только
крайне негативно сказался на финансовоэкономических показателях промышленных
предприятий, но и усилил кризис системы
мотивации и стимулирования, что проявилось
в снижении эффективности стимулирования труда и ухудшении мотивации, так как
первоочередным инструментом в борьбе с
кризисом на предприятии стало сокращение
издержек на персонал.
В процессе эмпирического исследования
кадровой ситуации и системы мотивации и
стимулирования на промышленных предприятиях в Алтайском крае автором были
выявлены основные проблемы: сокращение
числа занятых в экономике, низкий уровень
оплаты труда, высокая текучесть кадров,
несоответствие между спросом и предложением рабочей силы и пр. На промышленных
предприятиях используются не соответствующие условиям рынка инструменты стимулирования. В кризисный период произошло
значительное сокращение всех видов материального стимулирования.
Для построения системы мотивации и стимулирования труда (далее ? СМСТ) персонала
промышленного предприятия необходимо руководствоваться следующими требованиями:
1. Цели СМСТ должны находиться во взаимном соответствии с целями организации на
всех уровнях (стратегическом, тактическом,
оперативном); быть направлены на развитие
предприятия; быть понятными и доступными
всем работникам предприятия.
2. СМСТ должна быть гибкой с заложенными механизмами эффективного реагирования на различные изменения внешней и
внутренней среды.
3. СМСТ должна обеспечивать социальную защищенность персонала, в соответствии
с трудовым законодательством гарантируя
ему занятость и социальную поддержку.
4. Инструменты СМСТ должны учитывать
индивидуальные внутриличностные особенности работников, специфику их трудовой
деятельности, различную чувствительность
разных категорий персонала к инструментам
мотивации и стимулирования.
стимулы. В основе такого подхода лежат теоретические основы наноэкономики ? области
экономической науки, изучающей механизмы
и факторы принятия экономических решений
отдельными индивидами [1].
На наш взгляд, систему мотивации и стимулирования труда целесообразно рассматривать комплексно как подсистему системы
управления предприятием, функционирующую под влиянием внешней и внутриорганизационной среды для формирования заданного целями предприятия отношения к труду
путем комплексного внешнего воздействия
через стимулы на внутриличностную сферу
работника.
Из факторов макро- и мезоуровня, влияющих на работника в процессе труда, необходимо отметить следующие: макроэкономические, государственно-политические,
технологические, социально-демографические и институциональные.
Для исследования внутриорганизационного пространства целесообразно использовать подход Г. Клейнера, который внутри
предприятия выделяет следующие основные
подсистемы:
ментальную,
культурную,
институциональную, когнитивную, организационно-технологическую, имитационную и
историческую [2].
Подсистемы предприятия определяют
характер построения системы мотивации и
стимулирования труда. На микроуровне она
подвержена влиянию накопленного и адаптированного опыта других организаций в
сфере мотивации и стимулирования, институциональных структур внутри предприятия.
На наноуровне, определяющем специфику
внутриличностной среды, она характеризуется влиянием внутриличностных особенностей, особенностей индивидуальной
мотивации и стимулирования на восприятие
управляющих воздействий.
Рыночная среда оказывает влияние на все
подсистемы предприятия, приводя их в неустойчивое состояние, что в конечном счете
может привести предприятие в целом к кризису. В российской промышленности система
мотивации и стимулирования труда находится
в кризисном состоянии, поскольку применяемые «советские» инструменты мотивации и
стимулирования в рыночных условиях неэффективны, а разработка новых инструментов
затруднена [4]. Нестабильность рыночной
???????? ????. 2011. ? 1 (75)
100
В.А. ЛЮБИЦКАЯ
ческих характеристик и состояния внешней
среды. Элементы системы мотивации и стимулирования труда персонала промышленного предприятия представлены на рис. 1.
Предложенная система позволяет создать
предпосылки выработки системных действий,
направленных на реализацию следующих
наиболее актуальных в условиях рынка потребностей работников: в наличии надежного
и стабильного рабочего места; в благоприятном климате внутри организации; в получении
постоянного дохода и прозрачности начислений; в возможности повышения квалификации
и продвижения по служебной лестнице; в
социальной защите; в своевременном должностном и квалификационном росте; в охране
труда и технике безопасности и пр.
Последовательность действий по построению системы мотивации и стимулирования
труда работников промышленного предприятия в рыночной среде включает три основных
этапа: диагностический, организационный и
контролирующий (рис. 2).
5. СМСТ должна способствовать эффективному функционированию внутрикорпоративных институтов, таких как институт корпоративной культуры, найма и увольнения, оплаты труда, обучения, социальной поддержки.
6. СМСТ должна обеспечивать непрерывность процесса получения знаний, повышения
квалификации, карьерный рост работников и
повышение конкурентоспособности организации в целом.
7. СМСТ должна обеспечивать непрерывный мониторинг эффективности инструментов мотивации и потребностей работников,
их информирование об изменениях в системе
и возможных последствиях этого.
Отличительной чертой приведенных требований является включение в СМСТ механизмов влияния на экономическое поведение
работника на предприятии, что позволяет
индивидуализировать стимулы.
Разработка системы мотивации и стимулирования труда персонала промышленного
предприятия предполагает учет его специфи? ??????????
??????????
?????
???????
????????????
???????????
????????????
?????????
????????
????????????
??????????
???????????? ???????????
????????
???????
???????????
?
???? ???????
????? ???????? ??
????? ??????? ????
???? ?????
?
?????
????
??????????
??????????
???????????????
???????
????????
????????
?????
??????????
???????
???????????
????????????
??????????????????????
???????????????
??????
????????????
???????
???????????
??????????
????????? ???????????
????????????
???????
????????
???????
????????
??????????
????
???????? ?????????
?????
????????
????????
?????????
???????????
????????
?????? ????????????
???????????? ??????
?????? ??????????
?????????
??????
????????
???????
??????
???????
???????
????
????
?
???
??? ????
?
?
?? ????? ???
??? ????? ????
?? ????
???
??????????
??????????
????????????
?????????? ?????????????
?????????? ?????????
?????????????????????????????????
?????????????????
???????
Рис. 1. Система мотивации и стимулирования труда персонала промышленного предприятия
101
???????? ????. 2011. ? 1 (75)
ПРОБЛЕМЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ
???????????????????
???????????????????
???????????????????????
???????????????????????
????????????????????
????????????????????
????????????????
????????????????????
????????????????????
????????????????????????????????????????
?????????????????????????????????????
??????????????????????????????????????
???????????????????????????????????????????
???????????????????????????????????????
???????????????????????????????????????????????
????????????????????????????????????????????
????????????????????????????????????????????????
???????????????????????????????????????????????????
??????????????????????
???????????????????????????????????????
????????????????????????????????????????????????????
????????????????????????????????????????????????????????
????????????????????
Рис. 2. Последовательность действий при формировании системы мотивации
и стимулирования труда промышленного предприятия
На диагностическом этапе проводится
диагностика факторов макро- и мезосреды,
определяющих деятельность предприятия;
диагностика подсистем предприятия и их влияния на мотивацию и стимулирование труда;
диагностика существующих методов и форм
мотивации и стимулирования труда на предприятии; исследование наноэкономических
характеристик персонала и их влияния на
мотивационные факторы [3].
На организационном этапе осуществляется постановка целей системы мотивации
и стимулирования труда в рыночной среде;
разработка инструментов стимулирования;
оценка эффективности работы персонала по
показателям удовлетворенности трудом и
достижения целей организации.
На контролирующем этапе предполагается мониторинг факторов внешней и внутриорганизационной среды и определение
соответствия им системы мотивации и стимулирования труда на предприятии.
Построенная по приведенной схеме
система мотивации и стимулирования труда
предполагает учет наноэкономических характеристик работников, к которым относятся
особенности их психологии, их деятельности, а также учет ресурсов. Индивидуальная
мотивация, основанная на нанохарактеристиках индивида, дает возможность привести в
соответствие потребности и мотивы работника и применяемые в организации стимулы, т.е. индивидуализировать инструменты
стимулирования.
Список использованной литературы
1. Клейнер Г.Б. Наноэкономика // Вопросы экономики. 2004. № 12. С. 70?93.
2. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. M., 2008.
3. Климова В.А. Совершенствование мотивационного механизма организации // Человек и труд. 2009.
№ 1. С. 1?2.
4. Озерникова Т.Г. Управление трудовой мотивацией: учеб. пособие. Иркутск, 2009.
5. Система управления трудом в условиях институциональных преобразований / под ред. М.А. Винокурова. Иркутск, 2007.
Bibliography (transliterated)
1. Kleiner G.B. Nanoekonomika // Voprosy ekonomiki. 2004. № 12. S. 70?93.
2. Kleiner G.B. Strategiya predpriyatiya. M., 2008.
3. Klimova V.A. Sovershenstvovanie motivatsionnogo mekhanizma organizatsii // Chelovek i trud. 2009. № 1.
S. 1?2.
4. Ozernikova T.G. Upravlenie trudovoi motivatsiei: ucheb. posobie. Irkutsk, 2009.
5. Sistema upravleniya trudom v usloviyakh institutsional?nykh preobrazovanii / pod red. M.A. Vinokurova.
Irkutsk, 2007.
???????? ????. 2011. ? 1 (75)
102
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
64
Размер файла
370 Кб
Теги
среды, мотивация, стимулирования, работников, система, рыночной, предприятия, промышленном, труда
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа