close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

отчет 3

код для вставкиСкачать
Лабораторная работа №3
Построение модели цепочки добавленной стоимости в нотации ARIS
3.1. Цель работы: Научиться использовать нотацию ARIS VAD для построения диаграмм бизнеспроцессов верхнего уровня организаций
3.2. Теоретическое введение
Для упрощения описания деятельности организации необходимо разработать иерархию моделей бизнеспроцессов (БП) организации, начиная с самого верхнего уровня и заканчивая моделями отдельных БП
на нижнем уровне. Для описания модели верхнего уровня используется диаграмма типа Value-added
chain diagram (VAD), название которой можно перевести как «модель цепочки добавленного качества
(стоимости)».
Диаграмма цепочек добавленного качества описывает функции организации, которые непосредственно
влияют на реальный выход ее продукции. Эти функции создают последовательность действий,
формируя добавленные значения: стоимость, количество, качество и т. д..
В ней отображаются два типа связей между процессами:
 связь «предшественник-последователь» — изображаются горизонтальными линиями;
 связь «состоит из» — изображаются вертикальными линиями, отображающими детализацию
процесса другими подпроцессами.
Задание
1. В качестве моделируемой компании выбрать организацию, рассмотренную в рамках
лабораторной работы №1.
2. Нанести на диаграмму ARIS VAD бизнес-процессы организации.
Вариант 1. Заказ обедов
Фирма по доставке готовых обедов работает по договорам с несколькими предприятиями города. На
текущий момент процесс происходит следующим образом.
Каждую неделю шеф-поваром утверждается новое меню и рассылается клиентам по факсу. Каждое утро
служащие на предприятиях-клиентах, желающие заказать обед, смотрят меню и заполняют бланк формы
А:
ФИО
Отдел
Название блюда
Кол-во
Цена
Стоимость
Иванов С.Н.
Бухгалтерия
Петров Е.В.
АСУ
Салат «Хе»
Борщ
Салат из помидор
Борщ
Жаркое
2
1
1
1
1
8
4
3
4
9
16
4
3
4
9
Когда списки заполнены, они отправляются в фирму приемщику заказов. Он объединяет их в виде
формы Б:
Название блюда
Кол-во
Цена
Стоимость
Приемщик передает форму Б шеф-повару, который оценивает загрузку и распределяет работу между
четырьмя поварами. Когда обеды готовы, они упаковываются в одноразовую посуду и приемщик
формирует партии обедов для каждого предприятия. Заказы распределяются между двумя водителями
фирмы и развозятся заказчикам.
Сотрудники предприятий рассчитываются при получении обеда с водителем. Водители после
возвращения сдают выручку бухгалтеру, который проверяет соответствие выручки заказам.
После обеда шеф-повар калькулирует потребности в продуктах, учитывая меню на следующий день.
Затем он и водители едут закупать продукты, учитывая полученную калькуляцию продуктов.
Фирмой управляет директор, координирующий и контролирующий работу.
Вывод: научилась использовать нотацию RIS VAD для построения диаграмм бизнес-процессов
верхнего уровня организаций.
СТАРООСКОЛЬСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
ИМ. А.А. УГАРОВА
(филиал) федерального государственного автономного образовательного учреждения
высшего профессионального образования
«Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС»
Кафедра АИСУ
Отчет
по лабораторной работе № 3
по дисциплине: «Проектирование информационных систем»
Выполнила:
Потёмкина Анастасия
Проверил:
Соловьев А. Ю.
Старый Оскол 2012
Документ
Категория
Менеджмент (Теория управления и организации)
Просмотров
94
Размер файла
26 Кб
Теги
отчет
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа