close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

О воспитании кадров, способных организовать развитие страны

код для вставкиСкачать
В КОБ вопрос подготовки управленческих кадров является ключевым, поскольку воспитанные высоконравственные, овладевшие знаниями ДОТУ руководители способны быстро входить в процесс управления любой отраслью народного хозяйства (терминологический аппар
О воспитании кадров, способных организовать развитие страны
"Кадры решают всё!"
И.В. Сталин
"Мы живём не так, как работаем, а так, как нами управляют"
КОБа
В КОБ вопрос подготовки управленческих кадров является ключевым, поскольку
воспитанные высоконравственные, овладевшие знаниями ДОТУ руководители способны
быстро входить в процесс управления любой отраслью народного хозяйства
(терминологический аппарат ДОТУ позволяет это делать), брать ответственность на себя и
эффективно, с минимальным ущербом для дела решать задачи управления. А потому,
сталинский тезис "Кадры решают всё" с позиции КОБ видится более глубоким, чем может
показаться на первый взгляд.
В КОБ, в частности в работе ВП СССР «Мёртвая Вода» (т.2, Процесс 3 «Отображение Полной
Функции Управления в государственных и негосударственных структурах системы общего
самоуправления») обстоятельно разсмотрен кадровый вопрос в процессе устойчивого
самоуправления общества.
Нынешняя ситуация с системой образования в России аховая. Ни для кого не является
секретом, что замкнутая на Запад существующая система образования в России неспособна
воспитывать (взращивать) творцов-управленцев и творцов-руководителей, отвечающих
критериям высокой нравственности и ответственности за вверенное им дело. Она
неспособна взращивать чувство Меры и воспитывать Различение в молодых поколениях. То
есть, по существу, перед ней не стоит такая задача. Ну, а если система образования в стране
такова, то чтó говорить о системе управления, которая напрямую зависит от выпускников
учебных заведений?
Ниже приведём публикацию журнала «Однако», автор которой утверждает, что нынешняя
кадровая база (кадровый резерв) руководителей никуда не годится и что для дальнейшего
развития России управленческие кадры нужно целенаправленно воспитывать. Поскольку в
терминах КОБ слово элита несёт негативный смысл, то в тексте приведенной ниже статьи,
мы его поменяли на слова кадры, управленцы, руководители, согласно смыслу контекста.
Статью приводим в сокращённом виде. Её оригинал размещён на сайте «Однако». Всё
выделенное жирным шрифтом – выделено нами.
ИАС КПЕ
Качественных руководителей, способных организовать развитие
страны, надо производить
Чтобы по-хорошему встряхнуть страну, достаточно нескольких десятков человек —
правильно обученных управленцев. Но бытующие сегодня представления о задачах,
качествах и подготовке таких кадров никуда не годятся.
1
В целом настоящий момент для страны можно охарактеризовать как благоприятный.
Судите сами.
Во-первых, к нам постепенно возвращается сознание. Мы уже почти преодолели
соблазнение Западом. До нас доходит, что на пути слепого копирования западного
мироустройства никакое светлое будущее нас не ждёт. Становится ясно, что
демократия и рынок сами по себе жизнь нам не организуют, что западные «партнёры»
— это, прежде всего, конкуренты, что жизнь всё-таки не надо пускать на самотёк, а надо
планировать и строить самим. Более того, есть понимание, что стоять на месте долго не
получится: или страна будет развиваться, или России не будет.
Во-вторых, у нас есть ещё какой-то резерв времени, чтобы заняться по-настоящему
собой. Западный мир трещит по швам, основные события мирового кризиса ещё впереди —
нашим «партнёрам» будет явно не до нас. Конечно, по привычке они могут в очередной раз
попытаться решить свои проблемы за наш счёт. Но первый дурман уже прошёл (см. «вопервых»), сами на заклание не пойдём, а силой к нам прийти они пока не могут, ракетноядерный щит всё ещё на месте.
И наконец, третье: как минимум одна точка опоры, чтобы сдвинуться с места и шагнуть
вперед, у нас есть. Я говорю о «царе». Царь у нас — и настоящий. К стране неравнодушен,
народом в массе своей поддерживается, даже понемногу действует. Сигнал, посылаемый
через антикоррупционные дела, считывается однозначно: правила игры меняются, тем, кто
думает только о себе, а не о деле, в команде не место (примеры такого рода звонков от
Путина в адрес чиновников звучат регулярно, вот один из них – прим. ИАС). Вроде бы
складываются необходимые предпосылки, чтобы страна из двадцатилетней исторической
паузы наконец-то вышла и зашагала дальше по своему собственному пути.
В этом месте обычно начинаются разговоры про «образ желаемого будущего», «четвёртый
(или какой там?) путь», «империю №…» и т.п. Разговоры эти малосодержательные, если
не сказать пустые. Даже самая качественная утопия не способна себя реализовать. Утопии
вообще не предназначены для реализации. Утопии важны в качестве ориентиров и
содержательных оснований критики настоящего, но они явно недостаточны для
организации действия.
Реализационной единицей является проект. Проект — это знание не о том, чего мы
хотим, а о том, что и как именно мы можем сделать в желаемом направлении. Более
того, проект — это не только и даже не столько знание, сколько действующие люди,
вооружённые этим знанием.
Поэтому чтобы сложился нужный для развития «пазл» (необходимый и достаточный для
шага развития страны набор факторов), не хватает малого: тех, кто это развитие
организует. Не думаем же мы всерьёз, что одного Путина может быть достаточно для
такого дела? Да и вообще не царское это дело — самому подмётки рвать. Его задача —
внедрить во власть и системы управления страной тех, кто возьмёт на себя основной
груз проектной активности. Вот только где же он их возьмёт? Шойгу и Рогозина будет
тонким слоем размазывать по всем направлениям?
Кадры: от учёта к плановому производству
Следует признать, что с точки зрения задачи развития страны все наши программы
кадрового резерва никуда не годятся (об этом неоднократно писал Петров К.П. на
2
страницах сайта КПЕ – прим. ИАС). Всё это профанация. В своей сути они сводятся к тому,
что молодых и «успешных» занесли в особые статусные списки. Может быть, этот факт даже
как-то отражается на их карьере. Только какое это имеет отношение к предмету нашего
обсуждения? С какой стати мы надеемся, что они могут что-либо развивать? Может быть, те,
кто нам нужен, и не могут в нынешней системе быть социально успешными? И какое
значение имеет возраст? Сегодня многие молодые люди в свои 25 часто и близко не могут
вкалывать так, как могут те, кто старой закалки и кому сегодня уже за 60.
Полагаю, что нам давно пора отказаться в решении кадровых проблем от естественного
залога: нужные люди вырастут сами, пробьются эти зелёные ростки сквозь асфальт косности
и коррупции, проявят себя и т.п. А задача высокого начальства ограничивается тем, что надо
их заметить, внести в учётные списки, вывести на большую дорогу, предоставить
«возможности для самореализации».
Вся эта идеология — наивная чушь. Никто ниоткуда не народится. Если мы хотим иметь
качественных руководителей, способных организовать развитие страны, её надо произвести
(воспитать – прим. ИАС). Вместо пустых ожиданий должны быть производственные
планы. Вместо мифических «пробивающихся ростков» нужны призванные, по-простому —
призывники, из которых целевым образом в соответствующем цеху получат искомый
продукт.
Как практически это можно сделать? Можем ли мы сегодня как-то наметить контуры
решения этой задачи? Попробуем. Только сначала надо до конца очистить собственное
сознание от ложных представлений и нащупать проблему — то, что до сих пор не
позволяло нам наладить такое нужное стране производство.
Обычно, говоря о качестве управленцев, имеют в виду их компетентность,
профессионализм, организационные способности, этические качества. Не сводится качество
руководителя к вышеперечисленному. (Точнее этих качеств не достаточно – прим. ИАС)
Дело ещё в чём-то… Мы же сами прекрасно чувствуем, что ни знания, ни организационные
навыки, ни личная скромность и честность сами по себе ещё не делают Курчатова
Курчатовым, а Королёва Королёвым. Есть ещё что-то, что лежит под этими знаниями,
умениями и навыками, что-то гораздо важнее. И если мы хотим получить нужный результат,
придётся ответить на вопрос: что это?
«Элитарий» (читай: управленец-профессионал – прим. ИАС) — кто он?
Производственная логика требует углубить наши представления о параметрах готового
продукта. Надо понимать, что параметры эти задаются требованиями самого процесса
развития. То есть надо идти не от людей, не от описания, какие они должны быть умные и
красивые, а от требований, предъявляемых им процессом развития. Нам нужно, чтобы у
нас в России пробились новые мировые тренды. Это должен быть не просто промышленный
рывок.
Нам нужно собрать в России полный набор процессов, которые определят лицо будущего
мира. Привлекательное, притягательное для всех остальных стран и народов лицо. Нам
надо забыть о «мировом разделении труда» и прочей чепухе. У нас всё нужное — для
нашей версии мирового развития — должно быть своё и у себя.
Масштаб этой задачи колоссален. Мы должны развернуть широкий фронт работ.
Причём быстро и без репрессий. На духе творчества. Ресурсы репрессий исторически
3
исчерпаны. Людей придётся не заставлять, а увлекать и вовлекать. Но борьба всё равно
предстоит.
Только наивные и простодушные могут думать, что изменения возможны без
сопротивления. Всякий, кто хоть раз в своём трудовом коллективе, в своей компании
пробовал внедрять что-либо новое, отлично знает, что сопротивление неизбежно.
Будущее никто не ждёт и с объятиями не встречает. Новый тренд — это всегда изменение
статусов целых корпораций и профессий, перераспределение бюджетов, финансовых
потоков, рынков и т.п. Будут против многие. И вне страны, и внутри неё. О приверженности
развитию все любят говорить, но вот участвовать и делать готовы единицы.
Поэтому если мы хотим развиваться, нам нужны настоящие бойцы. Тот, кто двигает
процесс развития, не может быть учёным или администратором, спокойно рассуждающим о
каких-то новых тенденциях и призывающим начальство «обратить внимание», «дать
поручение» и т.п. Агенты новых трендов — это те, кто может сказать: «Процесс — это я».
Нет никаких исторических процессов вне конкретных исторических личностей.
Космонавтика была личным делом Королёва. Это он выводил человечество в космос, он
это знал и именно так чувствовал. И делал это тоже не в идеальных условиях, а в условиях
реальной социальной жизни и борьбы: конкуренции, доносов, ресурсных ограничений и др.
Для нынешних же руководителей Роскосмоса космонавтика — это просто работа,
карьера в лучшем случае. В худшем — источник личного благосостояния. Не космосом
они там теперь занимаются.
Агент развития — это человек (группа людей), по отношению к которому различение
объективного и субъективного теряет смысл. Это особый тип организации человека.
Благодаря этой особой организации человек может стать механизмом развития.
Возможность этого лежит в устройстве нашего сознания. Сознание — это не просто зеркало,
оно не только отражает. Сознание активно. Сознание конструирует мир и выносит его
вовне. Первичное, подлинное существование космонавтики — в сознании Королёва. Полёт
ракеты — это всего лишь реализация королёвской мысли. (Следует уточнить, что
С.П. Королёв не смог бы заниматься ракетостроением и уж тем более запустить человека в
Космос без прямой поддержки И.В. Сталина и Л.П. Берии. Поэтому открытием эрой
космонавтики человечество должно быть благодарно не только С.П. Королёву – прим. ИАС)
И этот мыслимый мир является для человека более реальным и близким, чем его настоящее
социальное окружение. Для Королёва человечество, свободно разгуливающее по Космосу, и
было его подлинной родиной. И он действовал как гражданин этой неизвестной нам
страны, как её агент, действиями своими втягивающий нас в это будущее.
В бою шанс победить появляется у того, кто этот бой принял. Кто посчитал эту войну
своей войной. Кто знает, где его родина, и готов сражаться. Если нет этой сцепки с
мыслимым будущим и подлинного желания его достичь, то не будет и агента развития.
Солдат будет не побеждать, а уклоняться от столкновений. И никакие знания и техники ему
будут не нужны. Техническая искушённость и компетенция нужны в качестве средств и
инструментов только ввязавшемуся в бой.
Таким образом, производство (воспитание – прим. ИАС) управленцев — это производство
воинов, несущих на себе те или иные процессы развития, технически оснащённых для
решения стоящих перед ними задач.
Кто же тогда призывники?
4
Мы описали, как в принципе должен быть устроен организатор процессов развития. Теперь
надо ответить на вопрос: кто же послужит исходным материалом? Из кого будем
готовить руководителей? С учётом конкретных исторических обстоятельств и малого
времени, отпущенного нам для разгона, придётся брать в оборот только тех, из кого есть
шанс получить нужное качество за год-другой. Исходя из этого нам и надо определить
параметры перспективного призывника.
Призывником может стать только тот, кто хотя бы раз в своей жизни совершил
нравственное действие. Поведение обычного человека направлено на то, чтобы улучшить
своё социальное положение, избежать опасных конфликтов, способных это положение
ухудшить, получить максимум материальных, культурных и духовных благ. Как правило,
такое поведение носит приспособительный характер. Если человек и выходит в
преобразующую его социальную среду позицию, то она точно так же ориентирована на
повышение его личного статуса, благоприобретения и пр.
Простое нравственное действие, о котором я говорю, представляет собой прямую
противоположность описанному поведению. Человек действует «от живота», от чувства, что
вот так надо, так правильно — и всё. Действует несмотря ни на что. И это действие имеет в
своём основании не эгоистические потребности, а ценности (правду например).
Нравственность тоже прагматична, но в отношении выживания популяции и на большом
историческом отрезке времени, человеку в конкретной ситуации от этого не легче.
Способность действовать на ценностных основаниях вопреки всем обстоятельствам — есть
суть воина, есть его стержень. Нравственность содержательна, в ходе подготовки агента
развития её можно (и нужно – прим. ИАС) наращивать и усложнять, но исходная
способность к поступку уже обязана быть.
Нам в качестве призывников нужны люди с большим внутренним напряжением.
Другое требование к призывнику — способность отделять свою личность от деятельности
и знаний. Ему придётся пройти через очень жёсткие режимы подготовки, в ходе которых
почти наверняка выяснится, что все его представления и знания, все привычные ему
способы работы никуда не годятся. Он должен уметь выдержать это, перестать держаться за
«собственное мнение», не уязвляться, а наоборот, с желанием выращивать в себе новые
способности.
Необходимо, чтобы у призывника была какая-то начальная предметная
компетенция и опыт работы в конкретной отрасли. Деятельность, которую предстоит
развивать, уже должна быть отпечатана в той или иной степени на призывнике. Этот опыт и
станет предметом рефлексии, анализа и преобразования на соответствующих этапах
подготовки. Нам не нужны люди без опыта плотной, интенсивной, деятельной жизни: без
опыта переживаний, столкновений, отношений, конфликтов и личных кризисов и др.
Конечно же, должны присутствовать у нашего призывника опыт организационной работы
и общая здравость.
Можем ли мы в стране с населением 140 млн. набрать человек 200, соответствующих
перечисленным требованиям? Мне почему-то кажется, что ещё не всё потеряно, можно
найти существенно больше.
И в чём результат?
5
Полагаю, что даже несколько десятков заряженных и подготовленных людей могут
сильно повлиять на общую ситуацию в стране. Для начала можно было бы отобрать и
подготовить одну команду человек где-то на пятьдесят по следующим направлениям:
— сфера производства человека (религия, образование, здравоохранение, физкультура
и спорт, кино, театр, искусство, туризм);
— силовой блок (армия, спецслужбы, милиция);
— сфера производства условий жизни (продовольствие, ЖКХ, строительство и т.п.);
— сфера прорывных направлений (наука, инженерия, космос, все на свете нано-, биои др. технологии);
— цивилизационное строительство;
— управление взаимоотношениями людей, организация общежития (право, суды,
СМИ, интернет).
(Все приведенные выше направления автору следовало бы разместить согласно 6
приоритетам обобщённых средств управления – прим. ИАС)
Не надо быть наивными и думать, что несколько десятков человек придут и всё в стране
немедленно поменяют. Нет, но в стране появится качественно новый ресурс. И ресурс
самый дорогой — ресурс развития. Если им грамотно распорядиться, то у нас даже
будущее может появиться.
Искандер Валитов,
«Однако»
КОММЕНТАРИЙ:
С выводом, который делает автор статьи, в общем-то можно согласиться, однако возникают
следующие вопросы:
- ОТКУДА, всё-таки, придут новые руководители?
- в КАКОЙ системе образования, на основании КАКОЙ информации, на КАКОЙ
теоретической платформе дóлжно возпитывать ТАКИХ руководителей?
- КТО или ЧТО конкретно способно сегодня дать им необходимые знания и воспитать
высокую нравственность, беззаветную преданность в служении народу России?
- смогут ли новые руководители уберечь себя и своих преемников от «элитаризации»,
т.е. обособления от общества и замыкания в клановой корпорации, что неизбежно
ведёт к деградации управленческих структур государства и потере управления?
- КТО и КАКИМ образом будет осуществлять контроль за качеством управления новых
руководителей? ЧТО в этом случае должно являться МЕРилом высокого или низкого
качества управления?
Ответы на поставленные выше вопросы в полной мере даёт ДОТУ - смысловой стержень
КОБ.
ИАС КПЕ
ДОПОЛНЕНИЕ:
- Программные задачи КПЕ
- КОМАНДЫ и КАДРЫ
- Что рассказывают о себе и о чём умалчивают высокие российские чиновники
6
Автор
КПЕ
Документ
Категория
Статьи
Просмотров
626
Размер файла
80 Кб
Теги
качественную, производить, надо, элиту
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа