close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Программа Разработка стратегии М.Вейсберг

код для вставкиСкачать
Программа тренинга
 Республика Казахстан, г. Алматы, мкр. 2, д. 49/8, тел. +7 (727) 317 10 71, сайт: www.m)training.kz
Разработка реальной стратегии (перспективного плана) развития бизнеса Стратегическая дискуссия партнеров, ТОПов и ключевых сотрудников компании. Инструменты достижения договоренности и создания плана действий
2122 апреля 2011 г, г. Алматы Михаил Вейсберг (г. Киев, Украина)
один из наиболее востребованных бизнес
тренеров и модераторов стратегических сессий и дискуссий, автор книжки «Роли, которые руководитель играет в офисе». Опыт работы в бизнесе более 20 лет. Опыт в консалтинге и проведении тренинговых программ с 2003 года. Он много работает в Украине и в России, среди его постоянных клиентов крупные производственные и торговые компании, банки и финансовые организации. 1. Введение.
Стратегическое мышление команды ключевых сотрудников как дополнительный ресурс развития компании. Знакомство и обсуждение запроса участников.
2. «
Сверка карт»
как мы сегодня представляем запрос своих ключевых клиентов: что для них будет важно через годдва, чего они будут ждать от нас. Типовые портреты клиентов. 3. Учимся у конкурентов
. СВОТанализ нескольких крупных конкурентов. Как использовать их находки и ошибки для ускорения развития компании
. «Что я сделал бы сейчас на месте конкурента?». 4. На какие отраслевые тенденции можно опереться в нашем развитии
, что сейчас движет отраслью, как это использовать? 5. Наши ресурсы и ключевые компетенции сегодня и завтра.
Как активизировать их использование, что важно нарастить, а без чего можно обойтись. Какие свои отличия мы будем ценить и развивать в первую очередь. Формирование черновика плана развития
активов (в том числе – нематериальных активов).
6. Развиваем портфель продуктов/услуг
, улучшаем и оптимизируем ассортимент. Матрица БКГ сегодня и послезавтра, избавляемся от диктата «дойных коров». 7. Наша организационная культура
– помогает ли она реализации планов роста, какой она будет в 2014 году
. Тестирование, дискуссия 8. Типовые стратегии и успешные бизнесмодели
: чем можно воспользоваться?
9. «Прогулка в 2014 год»
– новый инструмент для творческого формирования стратегического плана. Индивидуальная работа, обсуждение
10. «Сбор урожая» формирование перечня идей
, наработанных в ходе командной дискуссии и большого списка для итогового СВОТанализа. Рейтингование факторов для СВОТа
11. Хронологический СВОТанализ: как изменить ситуацию
в нужную нам сторону в ближайшие годдва, какие действия предпринять
. 12. Перекрестный СВОТанализ – творческий инструмент
для сталкивания факторов и поиска дополнительных идей.
13. Сценарное планирование
как дополнительный взгляд на наши перспективы. Варианты сценариев 20112012 годов. ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Республика Казахстан, г. Алматы, мкр. 2, д. 49/8, тел. +7 (727) 317 10 71, сайт: www.m)training.kz
14. Инвентаризация итогов дискуссии
. Формирование перечня ключевых мероприятий для реализации двухтрех сценариев развития компании.
15. Формируем ключевые стратегические выводы
: клиенты, территории, продукты, главные цифровые показатели на ближайшие 23 года.
16. «Стрела результата»
новый инструмент создания детализированной карты действий в привязке к календарю и подразделениям компании 17. Миссия и виденье
– что мы делаем для себя, клиентов и общества, почему для нас это важно
, что мы хотим пообещать заинтересованным лицам
18. Обсуждение плана мероприятий
, обеспечивающих реализацию намеченной стратегии: структура, кадры, измерения, мотивация, лидерство и др. Отличительные особенности и преимущества тренинга «Реальная стратегия»: • Программа тренинга построена с учетом как классического подхода к стратегическому планированию, так и новаторской школы стратегий • Алгоритм стратегического анализа и формирования перспективного плана действий многократно отработан ведущим тренинга на практике, в ходе командных дискуссий, с учетом запросов постоянных и новых клиентов • На основе опыте 20092010 годов в программу введены творческие и коучинговые инструменты, позволяющие формировать план действий в ситуации неопределенности • Тренинг формирует у участников навык вести командную дискуссию, принимать решение коллективно и договариваться об итоговом плане, что резко повышает вероятность реализации стратегии Кто получит максимум пользы от тренинга «Реальная стратегия»: • Собственники бизнеса и предприниматели, которым важно оптимизировать стратегические процессы и вовлечь в них ключевых сотрудников • Руководители компаний, внедряющие стратегические дискуссии в ежегодный цикл планирования развития бизнеса • Руководители подразделений, кадровый резерв компании, ключевые сотрудники, которые привлекаются руководством к выработке стратегических решений и хотят развить навыки стратегического мышления.
Как принять участие в тренинге? По вопросам регистрации и получения дополнительной информации Вы можете обращаться: • по телефону в Алматы +7 (727) 3171071 • по электронной почте mtraining.kz@gmail.com
• связаться непосредственно с менеджером проекта Мирхатом Ахатовым +7 7055611174 Мы с удовольствием ответим на все Ваши вопросы и учтем все Ваши пожелания! 
Автор
mtraining.kz
Документ
Категория
Бизнес
Просмотров
510
Размер файла
472 Кб
Теги
программа_стратегии_м, вейсберг
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа