close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

РБК daily. 11 августа

код для вставкиСкачать
Ежедневная деловая газета РБК daily. Выпуск от 11 августа.
Вечный суд
Высший арбитражный суд не хочет брать на себя ответственность, рассматривая самые сложные дела
Компаниям, которые ищут правду в суде, не стоит уповать на Высший арбитражный суд (ВАС) как на мес-
то, где могут быть разрешены все их противоречия. РБК daily изучила статистику рассмотрения споров в президиуме ВАС с начала года и вы-
яснила, что каждое четвертое дело из дошедших до высшей инстанции отправляется на новое рассмотрение в нижестоящие суды. Как правило, это самые сложные споры с учас-
тием крупнейших компаний. Судьи стараются без надобности не брать на себя лишнюю работу, что обора-
чивается убытками для страждущих правосудия.
Президиум Высшего арбитражного суда ушел на каникулы, рассмотрев с на-
чала года 275 спорных дел. Всего ВАС со-
бирался за этот период на 28 заседаний, рассматривая в среднем почти по десять дел за раз. Интересно, что каждое чет-
вертое дошедшее до ВАС дело отправля-
лось на новое рассмотрение. При этом, не согласившись с решениями нижестоя-
щих судов, президиум был вынужден их отменить.
Такие споры отличались своей за-
путанностью, а также участием в них крупных компаний. Например, на но-
вый судебный круг пошло дело по иску компании «Воскресенские минеральные удобрения» к обществу «Апатит» о взыс-
кании 2 млрд руб. неосновательного обо-
гащения. Отправил ВАС назад и спор о банковской гарантии, выданной Росбан-
ком для покупки акций ТКГ-4 компани-
ей «Онэксим Холдингз Лимитед».
Поручить нижестоящим инстанциям получше разобраться в деле ВАС может на совершенно законных основаниях, го-
ворит партнер коллегии адвокатов «Му-
ранов, Черняков и партнеры» Дмитрий Черный. «Если, по мнению надзорной инстанции, в деле есть обстоятельства или доказательства, требующие допол-
нительного исследования, дело может снова быть передано в нижестоящий суд. Но в любом случае ВАС старается без надобности не брать на себя лиш-
нюю работу и с неохотой выносит новые акты», — заключает он.
Больше всего дел, отправленных на новое рассмотрение, было с участием налоговых органов. Одним из них стал спор МИФНС по Санкт-Петербургу с банком, который налоговики посчитали нарушителем государственных интере-
сов и потребовали с него почти 15 млн руб. Вопрос о возможности налоговиков выступать в качестве представителей государства по иным делам, нежели на-
логовые споры, ВАС предпочел перена-
править в нижестоящую инстанцию.
Определенные сложности у высшей судебной инстанции есть и в разграни-
чении полномочий между арбитражны-
ми и третейскими судами. Например, ВАС попросил Конституционный суд разъяснить положения Гражданского кодекса и закона «Об ипотеке», а также могут ли третейские суды предписы-
вать реализацию имущества с публич-
ных торгов.
По новой разбираться придется судь-
ям и с квартирой Шалвы Чигиринского, арест которой по иску компании Edimax Limited питерского предпринимателя Игоря Лейтиса одобрил третейский суд Лондона.
Теперь спорщикам придется снова посещать знакомые залы судебных засе-
даний, параллельно неся убытки из-за неразрешенных дел. Однако если такие дела снова дойдут до надзора, никто не мешает отправить их на очередной круг. При наличии для этого законных пред-
посылок президиум ВАС вправе отпра-
вить дело на новое рассмотрение неогра-
ниченное число раз, поясняют юристы.
Получить компенсацию за такое дол-
гое рассмотрение будет непросто. «Все будет зависеть от того, почему дело пошло на новый круг. Если это будет следствием нарушения судами процес-
суальных норм, то теоретически такая компенсация должна иметь место, хотя пока нет практики по ее размерам», — отмечает Дмитрий Черный.
Председатель экспертного совета «Де-
ловой России» Антон Данилов-Даниль-
ян не видит в этом повода для недоволь-
ства высшей судебной инстанцией. «25% отправленных на новое рассмотрение дел — не такое уж большое количество. Вопрос не в желании ВАС рассматривать дела, а в компетентности нижестоящих инстанций, допускающих ошибки при рассмотрении споров», — полагает он.
Примечательно, что рекордсменами по количеству отмененных решений ста-
ли суды, находящиеся за Уралом. Чаще всего ВАС отменял акты ФАС Дальне-
восточного округа (в десяти случаях). От своих коллег чуть отстали кассацион-
ные инстанции Восточно-Сибирского и Западно-Сибирского округов — у них по семь отмененных решений.
Большое число отмененных актов судов, находящихся за Уралом, стар-
ший юрист «Мегаполис Лигал» Вале-
рия Таглина связывает как с меньшей квалификацией тамошних судей, так и с особенностями формирования су-
дебной практики. «Нужно разбираться в каждом конкретном деле, однако ре-
шения кассационных судов могут быть полностью незаконными, а могут просто противоречить практике, сложившейся, например, в других федеральных окру-
гах», — заключает она.
ДЕНИС ЗЕЛИКСОН
Президент Дмитрий Медведев назвал «хамоватыми» банки, кредитующие корпоративных заемщиков под 18% годовых в Республике Марий Эл. Так он отреагировал на рассказ о процентах Сбербанка, ВТБ24 и дру-
гих банков. Два банка с госучастием вчера доказали, что реальные став-
ки ниже как минимум на 5%, а все жалобы касаются долгов 2008 года. Под 18% сегодня ссужают только малому бизнесу.
После встречи президента Дмитрия Медведева с муниципалитетами и вы-
ступления представителя Республики Марий Эл о ставке в 18% банки не стали тянуть с ответом. Тем более что прозву-
чали имена Сбербанка и ВТБ24, а глава государства потребовал разобраться.
Первым внести ясность решил Сбер-
банк. Вчера заместитель председателя правления Сбербанка Андрей Донских и президент Республики Марий Эл Лео-
нид Маркелов обсудили условия креди-
тования корпоративных заемщиков ре-
гиона. Глава республики признал факт высоких ставок по кредитам в регионе, но подчеркнул, что Сбербанк в их число не входит.
В банке Германа Грефа вчера уточни-
ли, что даже в кризисный период став-
ки по отдельным заемщикам с высоким риском не превышали 15—16% годовых. В настоящее время средневзвешен-
ная ставка по кредитному портфелю в республике — менее 11,5%, а по вновь выдаваемым кредитам ставки в зависи-
мости от заемщика и срока колеблются в диапазоне 9—12,5% годовых.
В ВТБ24 на вопрос, почему такая высокая ставка и будет ли банк ее пере-
сматривать, не ответили. Но уточнили, что «еще в конце апреля банк вернулся по надежным заемщикам на уровень докризисных ставок». В начале июля он понизил ставки по кредитованию мало-
го бизнеса на 1,5—2% в зависимости от суммы, и теперь по рублевым кредитам действуют ставки от 12,5% годовых (и кредит под 9,9% годовых на девять месяцев для пополнения оборотных средств).
Жалоба Дмитрию Медведеву каса-
лась «кризисных» кредитов 2008 года, полагают банкиры. «Скорее всего, та-
кая высокая ставка у банков связана с кредитами, выданными два года назад и раньше», — поясняет заместитель председателя правления банка «Воз-
рождение» Людмила Гончарова. По ее словам, если кредиты пролонгированы, банки, принимая по ним повышенный риск, не пересматривают кредитную ставку.
Главный экономист Альфа-банка Наталия Орлова согласна с критикой президента: уровень ставок в 18% — за-
претительный. «Для корпоративных клиентов ставка в 17—18% означает, что банки фактически не готовы брать на себя риски своих заемщиков», — по-
лагает г-жа Орлова.
(Окончание на с. 6)
Интернет-магазины продуктов пита-
ния торжествуют: жара и удушливый смог, напрочь лишившие москвичей жизненной энергии, нарастили их продажи. Жители столицы, чтобы не выходить на улицу, как рекоменду-
ют врачи, активно заказывают про-
дукты на дом. Такую же тенденцию наблюдают и рестораны, доставля-
ющие клиентам готовые блюда. Они фиксируют двузначные темпы роста и увеличение среднего чека.
Опрошенные РБК daily ритейлеры, принимающие интернет-заказы, от-
метили изменение в поведении своих клиентов в сложившихся погодных ус-
ловиях. Обычно пик продаж наблюда-
ется в декабре, а летом, наоборот, спад. «Никогда ранее не было исключения из этого правила, но в последние две неде-
ли мы наблюдаем значительный скачок по числу заказов», — заявил руководи-
тель пресс-службы сети «Утконос» Сер-
гей Беззубцев.
По его словам, в «Утконосе» за пер-
вую неделю августа продукты на дом заказали 29 тыс. человек, что на треть больше, чем в прошлом году: средний летний показатель за семь дней со-
ставляет 22 тыс. человек. Г-н Беззубцев отметил, что августовский пик заявок от покупателей приближается к пред-
новогодним показателям — во время самой популярной декабрьской недели «Утконос» фиксирует заказы от 35 тыс. человек.
Чаще всего заказывают напитки, например воду в шестилитровых бу-
тылках. Кроме того, большим спросом пользуются пиво, соки, другие безал-
когольные напитки, свежие фрукты. Традиционно в это время года наблю-
дается спад спроса на мясо и крепкий алкоголь, свидетельствует статистика интернет-магазина. Средний чек прак-
тически не изменился. «По сравнению с весной 2010 года летом сумма заказа при доставке на дом слегка уменьши-
лась — на 4%, до 3 тыс. руб.», — уточнил представитель «Утконоса».
«При минус 30 или плюс 30 спрос на покупки онлайн неизменно растет, к этому готовы все серьезные игроки, — отмечает пресс-секретарь «Седьмого континента» Влада Баранова. — Одна-
ко к такому росту, который наблюдает-
ся с 25 июля, не готовились даже мы». Количество ежедневных заказов через Интернет у «Седьмого континента» вы-
росло на 45%, и это с учетом того, что еще в июле рост составил 15%. Самы-
ми ходовыми товарами стали напитки, хлеб, мясные и рыбные полуфабрикаты собственного производства, гастро-
номия, замороженные морепродукты, а хит сезона — мороженое.
Тенденция не обошла стороной и пре-
миум-сегмент. «Азбука вкуса» наблю-
дает увеличение числа заказов вдвое по сравнению с концом июля.
(Окончание на с. 7)
Торжество Интернета
Смог поднял обороты онлайн-магазинов и служб доставки
В банках хамов не нашлось
Дмитрию Медведеву назвали ставки по кредитам 2008 года
`e[\bis
¥ÎÏËÔÊÅÇ#MPPNCFSH
¥ÎÏËÔÊÅÇ..#
¥ÎÏËÔÊÅÇ­¯®
¢¿ÍËÁËÈȽͮµ
¥ÊÁÂÇέ¯®
¥ÊÁÂÇΩ©
§ÐÍÎس­±
¡ËÈȽͮµ ¢¿ÍË '03&9
&6364% (#164% 64%+1: &63$)' 64%$)' ¯Ë¿½ÍØ
*$&#SFOU$SVEF /:.&9-JHIU4XFFU /:.&9¤ËÈËÏË /:.&9®Â;ÍË 6SBMT ¥ÊÁÂÇÎØ
­¯® ©© %PX+POFT 41 /"4%"2 ½ÊÇÅÍË¿
¾Ø¿ÕÅÒ
ʾؿ½ÂÏ
ºÇοȽÁÂÈÂÓ È˾ÚÇνÌÍÅÓÂÊÅ¿½ÂÏÎÜ
Ç©¯¾½ÊÇÐ
D
©ØÉËÃÂÉÌËÏ;˿½ÏÙÎ¥ÊÏÂÍÍËν
¿ËÄÉÂÖÂÊÅÜоØÏÇË¿
¥ÊÏÂÍ¿ÙÛÎĽÉÀÂÊÁÅÍÂÇÏËͽ
ÌËÎÏͽÏÂÀÅÅ6$3VTBM
©½ÇÎÅÉËÉ®ËÇË¿ØÉ
D
¨ÐÃÇË¿ËÎϽÂÏÎÜ
©ÚͽÌËÇÍÅÏÅÇË¿½ÈÅ
ÊËËÏÌͽ¿ÈÜÏÙ
¿ÁËÎÍËÔÊÐÛËÏÎϽ¿ÇÐ
ʾÐÁÐÏ
D
±«¯«­§EBJMZ
Ƚ¿½®ÊÏËÊ¥¿½ÊË¿ÒËÔÂÏÔÏ˾ØÊÅÃÂÎÏËÜÖÅÂÎÐÁØ
νÉÅÅÎÌͽ¿ÈÜÈÅοËÅËÕžÇÅ
Y lfbki\
¬ÊÂÐÎÏËÜÈ
ÌÂÍÂÁÌËýͽÉÅ
©ÊËÀËÁÊ¿ʽÜĽÎÐÒ½ÌËÎÈÂÁÎÏ¿ÅÜ
ËÏÈËÃÂÊÊËÀËÎÌÍËνÅÌÈËÒ½Ü
ÎϽÏÅÎÏÅǽÌËÏËÍÀË¿ËÉо½È½ÊÎÐ
¾ÐÁÐÏÎÏËÅÏÙÊÂÉÂÊÂÂ
ÍËÎϽ¬ Î
¡ÂÁ©ËÍËÄÊÂÌÍÅÁÂÏ
ÇÔÅÊË¿ÊÅǽÉ
ÂÊÌÍËÇÐͽÏÐͽÌÍÂÁȽÀ½ÂÏ
ĽÌÍÂÏÅÏÙÀËÎÎÈÐýÖÅÉÌËÈÐÔ½ÏÙ
ÈÛ¾ØÂÌËÁ½ÍÇÅvÎËËÏ¿ÂÏÎÏ¿ÐÛÖÅÆ
ĽÇËÊËÌÍËÂÇÏ¿ÊÂÎÂÊ
ʽͽÎÎÉËÏÍÂÊÅÂÌͽ¿ÅÏÂÈÙÎÏ¿½
Î
bfdgWe``
ÇËÊÇÐÍοÉÂսȽÎÙ
ÈËÀÅÎÏÅǽ
¬ËÔÏÅÌËÈË¿ÅʽÊÂÑÏÅ
ÉÂÎÏËÍËÃÁÂÊÅƯ;νůÅÏË¿½
ÁËÈÃʽËÎϽÏÙÎÜ¿­ËÎÎÅÅ Î
¬ÐÏÅÊÇÐͽľ½¿ÜÏ
ÕÇËÈÙÊËÆÇȽÎÎÅÇËÆ
ȽÁÂÈÂÓÌËÌÐÈÜÍÊËÆ¿ËÁËÔÊËÆ
ɽÍÇÅÇËÉ̽ÊÅÜÅÊÚÇÎÅÉ
ʽÔÅʽÂÏÌÍËÁ½ÃÅÇËÊÙÜǽ
ËÆʽÅÉÅÍ׿ÎÍÂÁÊÂÓÂÊË¿ËÉ
ÎÂÀÉÂÊÏÂ Î
$SFEJU4VJTTFÌË¿ÂÍÅÈ
¿©ËÎÀËÍÎÐÁ
ÔÂͽÎϽÈËÅÄ¿ÂÎÏÊË
ÔÏËÕ¿ÂÆÓ½ÍÎÇÅƾ½ÊÇ$SFEJU4VJTTF
¿ÂÍÊÐÈÇÍÐÌÊØÆ¿ÇȽÁ
οËÂÉоؿÕÂÉÐÇÈÅÂÊÏÐ
ÈÂÇνÊÁÍШÂÆÔÂÊÇË Î
ËÈÙÕËÆ®ÏÂÊ
¿ËÄÀȽ¿ÅÈ1BSBMMFMT
«ÁÅÊÅÄνÉØÒÅÄ¿ÂÎÏÊØÒ
ÉÂÊÂÁÃÂÍË¿¿ÍËÎÎÅÆÎÇËÆ
*5ÅÊÁÐÎÏÍÅÅÌÍÅÀȽÕÂÊ
¿½ÉÂÍÅǽÊÎÇËÀËͽÄͽ¾ËÏÔÅǽ
ÌÍËÀͽÉÉÊËÀË˾ÂÎÌÂÔÂÊÅÜ
ÎÍËÎÎÅÆÎÇÅÉÅÇËÍÊÜÉÅ Î
«ÎÂÊÊÅÆÏÂÈÂÇËÉÌÍÅÄØ¿
«ÎÊË¿½¯ÂÈÂÇËÉÁËÀË¿½ÍÅ¿½ÂÏÎÜ
ÎÇÍÐÌÊÂÆÕÅÉÅɽÀÅÎÏͽÈÙÊØÉÅ
ÅÀÍËǽÉÅv­ËÎÏÂÈÂÇËÉËÉ
ů¯§vË¿ËÄÉËÃÊËÎÏŽÍÂÊÁØ
ÅÒÅÊÑͽÎÏÍÐÇÏÐÍØ Î
Y d`h\
©ÂÍÁËÇÐÒËÁÅÏÅħÅϽÜ
/FXT$PSQ˾×Ü¿ÅȽËÌÍËÁ½ÃÂ
ÇËÊÏÍËÈÙÊØÒ̽ÇÂÏË¿¿ÏÍÂÒ
ÇÅϽÆÎÇÅÒÏÂÈÂǽʽȽÒ
ÀËÎÐÁ½ÍÎÏ¿ÂÊÊËÉÐÑËÊÁÐ$IJOB
.FEJB$BQJUBM$.$
Î
'BOOJFÅ'SFEEJFÐÄʽÛÏ
ο˾ÐÁÐÖÂÂ
ȽÎÏÅ®µÊ½ÉÂÍÂÊØÌÍÅÎÏÐÌÅÏÙ
ÇÍÂÑËÍÉÅÍË¿½ÊÅÛÅÌËÏÂÔÊËÀË
ÍØÊǽÊËÔÏËÁÂȽÏÙÎÑȽÀɽʽÉÅ
ÚÏËÀËÎÂÇÏËͽËÊÅÊÂÄʽÛÏ Î
±«¯«­§EBJMZ
11 АВГУСТА 2010 &. СРЕДА № 142 (947)
WWW.RBCDAILY.RU
Среда, 11 августа 2010 г. № 142 (947)
±«§°®¢
­ÐÇË¿ËÁÅÏÂÈÅËÏÁÂÈË¿
ȽÁÅÉÅͬ½¿ÈË¿ÉÂÃÁÐʽÍËÁʽÜÃÅÄÊÙÅË
¢ÈÂʽµÂÎÏÂÍÊÅʽ¯º§
ÊÁÍÂƨÂÉÂÕÇËÅÊÁÐÎÏÍÅÜ
ª½ÁÂÃÁ½À¿½ÌËÏ;ÍØÊËÇ
ÈÙ¾ÂÍϧËÕǽÍË¿
¾½ÊÇÅÑÅʽÊÎØ
ÈÂÇνÊÁÍ¡ÂÉÂÊÏÙ¿ÏÂÈÂÇËÉ
ÊÁÍÂÆ®ÂÍÁÂÔÊË¿DOFXTBVUPOFXT
Êʽ¬ËÌË¿½ÇÐÈÙÏÐͽ
¡ÅĽÆÊÂÍ£½Êʽ©½ÒÉÐÏË¿½±ËÏËÎÈÐþ½¯½ÏÙÜʽ±ÍËÈË¿½
ØÌÐÎǽÛÖÅÂÍÂÁ½ÇÏËÍØ»ÈÅÜ ÍÅÊ¿½¡ÉÅÏÍÅƧËÉÅÎνÍË¿
®ÂÍÀÂÆ®ÅÊÔÂÊÇË
§ËÍÍÂÇÏÐͽ¨½ÍÅν±ÂÁËο½ÍÐÇË¿ËÁÅÏÂÈÙ
¡ÅÍÂÇÏËÍÌËÌÍËÅÄ¿ËÁÎÏ¿Ð
½ÁÅɼÇÅÉÂÊÇË
¬ËÁÌÅÎǽÌËǽϽÈËÀ½É
ÀÂÊÏÎÏ¿½­ËÎÌÂÔ½ÏÙ
ÌËÁÌÅÎÊËÆÅÊÁÂÇÎ
­ËÎÎÅÆÎÇËÆÌÍÂÎÎجËÔϽ­ËÎÎÅÅ
ÌËÁÌÅÎÊËÆÅÊÁÂÇÎ
¬ËÁÌÅÎǽ¿ÍÂÁ½ÇÓÅÅ
¯ÂÈ
Á˾
±½ÇÎ
Е ЖЕ Д Н Е В Н А Я Д Е Л О В А Я Г А З Е Т А
¥ÄÁ½ÏÂÈÙ«««ÅÄÊÂάÍÂÎÎ
©ËÎÇ¿½ÐÈ«¾ÍÐÔ¿½Á
ÂÊÂͽÈÙÊØÆÁÅÍÂÇÏËÍ
ÈÂÇÎÂƱÂÁËÍË¿
&NBJMCVTJOFTT@QSFTT!SCDSV
±ÅʽÊÎË¿ØÆÁÅÍÂÇÏËÍÍÏÂÉÅƧ½ÍÌØÔ¿
¡ÅÍÂÇÏËÍÌËɽÍÇÂÏÅÊÀÐ
©½ÍÅʽ½Í½¾½ÊË¿½
§ËÉÉÂÍÔÂÎÇÅÆÁÅÍÂÇÏËÍÊÁÍÂÆ©½ÖÂÊÇË
¯ÂÈ
Á˾
&NBJMBNBTIDIFOLP!SCDSV
ÁÍÂÎÍÂÁ½ÇÓÅÅÀ©ËÎÇ¿½
ÐȬÍËÑÎËÛÄʽÜÁÎÏÍ
¯ÂÈÂÑËÊÍÂÁ½ÇÓÅÅ
Á˾
±½ÇÎ
&NBJMEBJMZ!SCDSV
°ÔÍÂÁÅÏÂÈÙÀ½ÄÂÏØ«««­§©ÂÁŽ
ÂÊÂͽÈÙÊØÆÁÅÍÂÇÏËÍÍÏÂÉ¥ÊÛÏÅÊ
½ÄÂϽĽÍÂÀÅÎÏÍÅÍË¿½Ê½¿±ÂÁÂͽÈÙÊËÆÎÈÐþÂ
ÌËʽÁÄËÍÐĽÎ˾ÈÛÁÂÊÅÂÉĽÇËÊËÁ½ÏÂÈÙÎÏ¿½¿ÎÑÂÍÂ
ɽÎÎË¿ØÒÇËÉÉÐÊÅǽÓÅÆÅËÒͽÊÂÇÐÈÙÏÐÍÊËÀË
ʽÎÈÂÁÅÜÍÂÀÅÎÏͽÓÅËÊÊØÆÊËÉÂͬ¥/±®
ËÏÎÂÊÏܾÍÜÀËÁ½*44/9
Ƚ¿ÊØÆÍÂÁ½ÇÏËͬÂÏͧÅÍÙÜÊ
¬ÂÍ¿ØÆĽÉÂÎÏÅÏÂÈÙÀȽ¿ÊËÀËÍÂÁ½ÇÏËͽ
¡ÉÅÏÍÅƧËÌÏÛ¾ÂÊÇË
¤½ÉÂÎÏÅÏÂÈÅÀȽ¿ÊËÀËÍÂÁ½ÇÏËͽ
¬ÂÏÍ®½ÌËÃÊÅÇË¿§ÅÍÅÈȼÔÂÅÎÏË¿
"QQMF "VEJ $PGBDF $SFEJU
4VJTTF %BJNMFS 'BOOJF.BF 'SFEEJF.BD *,&" 6$
3VTBM 7PMLTXBHFO ¿Å½ÈÅÊÅŧо½ÊŠľÐǽ¿ÇÐν ©¯¾½ÊÇ ÚÍËÑÈËÏ ½ÄÚÈ ½ÕÊÂÑÏÙ ÂÎϽÈÇË ÅÊÚÇÎÅÉ ÎÂÉÅÍÊØÆ
¾½ÊÇ È˾ÚÇÎ ¡ËʿŽ ¥ÊÏÂÍ
­« ¥ÊÏÂÍÍËÎ ¨°§«¦¨ ©ËÎ˾ÈÈÂÎ ªËÍÅÈÙÎÇÅÆ
ÊÅÇÂÈÙ ­«¢º®ËÎÏËǽ ­ËÎÊÂÑÏÙ ­ËÎÏÂÒÊËÈËÀÅÅ ­ËÎÏÅÇ
ÍÐÌÌ ­ÐÎ ÅÁÍË ®ÂÁÙÉËÆÇËÊÏÅÊÂÊÏ ®ÅÈÙ¿ÅÊÅÏ ®ÅÊÂÍÀÅÜ ¯½ÆÉØÍ ¯ª§­ °§
¬½ÈȽÁ½ °Í½ÈǽÈÅÆ °ÏÇËÊËÎ ±ËνÀÍË Многодневная засуха, последствия отложенно-
го спроса и плохая статистика по торговому балансу будут стоить не менее 1% роста ВВП. Замедление будет зафиксировано уже по итогам третьего квартала. Пересматривать свои про-
гнозы по итогам года аналитики пока не наме-
рены, но стагнация экспорта и восстановление импорта заставляют уверовать, что ускорения экономического роста ждать точно не стоит.
В очередном индикаторе ВВП РенКап-РЭШ эко-
номисты понизили оценку темпов роста ВВП в треть-
ем квартале с 0,9 до 0,5%. «Основными негативными факторами, обусловившими пересмотр нашего про-
гноза, стали ухудшение сальдо торгового баланса на фоне сокращения экспорта, снижение цен производи-
телей, уменьшение ожидаемых расходов на закупку оборудования в промышленности и сокращение объ-
емов выпуска в металлургии», — говорится в обзоре.
Экономический рост был крайне неустойчив, на-
копилось слишком много рисков, поясняет директор департамента стратегического анализа ФБК Игорь Николаев. «В дальнейшем экономика явно замедлит темпы роста, — полагает он. — Основным фактором понижения станут последствия отложенного инвести-
ционного и потребительского спроса». Климатические проблемы также сыграли свою роль: произошло реальное сворачивание производс-
твенной активности. По мнению главного экономис-
та Дойче Банка Ярослава Лисоволика, замедление темпов роста ВВП в третьем квартале во многом связано с многодневной засухой в аграрных регио-
нах, плюс к тому скажется и «менее благоприятный эффект низкой базы».
По прогнозам ФБК, в третьем квартале рост эко-
номики едва ли дотянет до 1%, в годовом выражении показатель составит 2%. Дойче Банк пока не намерен корректировать прогнозы роста ВВП: 4% во втором по-
лугодии и 4% по итогам всего года. Эксперты «Ренес-
санс Капитала» и РЭШ ожидают, что уже в четвертом квартале ВВП подрастет до 0,8% относительно треть-
его квартала и по итогам года покажет рост 3,2%. Это несколько ниже официальных ожиданий в 4—4,5%.
По мнению авторов обзора РенКап-РЭШ, в даль-
нейшем восстановление экономики за счет роста экспорта будет зависеть от ситуации в мировой эко-
номике и от глобального спроса на экспортируемые из страны природные ресурсы. Однако главный экономист «Ренессанс Капитала» Алексей Моисеев предупреждает, что объемы экспорта все еще стагни-
руют и вероятность устойчивого повышения цен на сырьевые товары весьма небольшая. «Рост объемов экспорта сырья или улучшение ситуации с экспор-
том несырьевых товаров, по нашему мнению, в бли-
жайшем будущем маловероятны», — резюмирует г-н Моисеев.
ЕЛЕНА ЗИБРОВА
Вчера Владимира Путина ждали в селе Криуша Рязанской области, где 29 июля сгорели 52 дома, школа, почтовое отделение и два магазина. Но прежде чем ступить на расчищенные пепелища, премьер за штурвалом второго пилота в самоле-
т
е-амфибии Бе-200 тушил огонь в лесах. На его счету 24 т сброшенной воды и два потушенных пожара.
Посадка Владимира Путина за штурвал Бе-200 была почти экспромтом. Разумеется, этот вари-
ант развития событий просчитывался, но, судя по реакции главы МЧС Сергея Шойгу, ставки на него были невелики. В Бе-200 с надписью «Евгений Пре-
ображенский» премьер пересел сразу по прилете в аэропорт Рязани.
По рассказам очевидцев, первое время он сидел в салоне и наблюдал очаги возгораний на экране. Но как только самолет набрал высоту, Путин занял кресло второго пилота. Бе-200 дважды спускался на Оку (в течение 11 с он набирает 12 т воды) и взмы-
вал над лесами в окрестностях Рязани. Кнопку слива воды премьер нажимал собственноручно. В воздухе самолет находился чуть более получаса.
Бе-200 настолько понравился премьеру, что он пообещал МЧС восемь самолетов этой модели. Сто-
имость каждого из них — порядка 1 млрд руб. Неде-
шево, оценил Путин, но они того стоят.
К приезду Путина в Криушу пустырь под пожари-
щем был расчищен, а на обочине дороги успели даже соорудить образцово-показательный фундамент под дом пенсионерки. 29 июля здесь сгорело 29 жилых домов и 23 дачи. Без крова остались 126 человек. «По-
лыхнуло так, что не успели оглянуться, — рассказыва-
ли погорельцы. — Дом сгорал за 10 минут. Не успевали даже документы вынести». К счастью, обошлось ма-
лыми жертвами — в погибших числится одна пожилая женщина, скончавшаяся по пути в больницу.
По словам жителей, огонь перекинулся на дерев-
ню не из леса — то ли проводку где-то замкнуло, то ли трава от аномальной жары воспламенилась. Боль-
шинство погорельцев разъехались по родственни-
кам. Некоторые ночуют около пруда.
«Выплаты на неотложные нужды — по 10 тыс. руб. на человека — всем, кто написал заявления, сделаны, — рассказывала глава поселения Наталья Клепикова. — Сто погорельцев получили по 200 тыс. руб. в качестве компенсации за утраченное имущество. Документы всем пострадавшим при пожаре восстановлены».
Отцу Николаю, который должен был вскоре от-
крыть приход в Криуше, повезло меньше. Сгорев-
шую церковь, которая сооружалась на пожертвова-
ния прихожан, не успели оформить как здание — она была недостроена. По словам священника, местные власти отказались отстраивать сгоревший храм. Он даже в реестре сгоревшего имущества не значится.
Услышав о визите Владимира Путина, отец Николай вознамерился пробиться к премьеру, однако за кордон его не пустили. Вместо него за церковь хлопотали ак-
кредитованные на визит премьера погорельцы. И в присутствии Владимира Путина губернатор Рязанской области Олег Ковалев обещал посодействовать.
ИНГА ВОРОБЬЕВА, Рязань
`e[\bis
«¾ÖÅÆÏÅͽÿØÌÐÎÇË¿­§EBJMZÚÇÄÂÉÌÈÜÍË¿
ØÒËÁÅÏ¿©ËÎǿ®½ÊÇϬÂÏÂ;ÐÍÀÂ
ºÏËÏÊËÉÂÍËÏÌÂԽϽʿ¤«¬Í½ÆɬÍÅÊÏ©ËÎÇ¿½
©«À¡ËÈÀËÌÍÐÁÊØƨÅÒ½Ô¿ÎÇÅÆÌÍËÂÄÁÁÏÂÈ
¤½Ç½Ä¯ÅͽÃ
ªËÉÂÍÌËÁÌÅνʿÌÂÔ½ÏÙ¿³Âʽο˾ËÁʽÜ
­ÂÁ½ÇÓÅÜÊÂÊÂÎÂÏËÏ¿ÂÏÎÏ¿ÂÊÊËÎÏÅĽÎËÁÂÍýÊÅÂÍÂÇȽÉÊØÒ˾×Ü¿ÈÂÊÅÆÅÎË˾ÖÂÊÅÆ
ÅÊÑËÍɽÓÅËÊÊØÒ½ÀÂÊÏÎÏ¿¬ÂÍÂÌÂÔ½ÏǽÍÂÁ½ÇÓÅËÊÊØÒɽÏÂÍŽÈË¿ÁËÌÐÎǽÂÏÎÜÏËÈÙÇË
ÌËÎËÀȽÎË¿½ÊÅÛÎÍÂÁ½ÇÓÅÂƬÍÅÓÅÏÅÍË¿½ÊÅÅÎÎØÈǽʽÀ½ÄÂÏЭ§EBJMZ˾ÜĽÏÂÈÙʽ
«««ÅÄÊÂάÍÂÎÎ @
Поздний возврат Юрия Лужко-
ва из отпуска, которым вчера оказались недовольны в Крем-
ле, не помешает мэру Москвы досидеть до конца срока полно-
мочий. Как уверяет источник Р
БК daily, близкий к Кремлю, менять Лужкова прямо сейчас власти скорее всего не станут. Вчерашнее раздражение Крем-
ля надо воспринимать лишь как совет столичному градоначаль-
нику смириться с приближаю-
щейся почетной пенсией.
Вокруг позднего выхода Юрия Лужкова из отпуска накануне ра-
зыгрался целый спектакль. В се-
редине прошлой недели пресс-
секретарь мэра Сергей Цой за-
явил журналистам, что не видит причин для возвращения мэра, который проходит лечение после спортивной травмы, из трехне-
дельного отпуска в столицу. Это стало поводом для обсуждения в СМИ. В воскресенье Лужков в Москву все же вернулся.
Вчера московского мэра прак-
тически по-отечески принял Вла-
димир Путин. «Вы, конечно, пра-
вильно сделали, что вернулись из отпуска, своевременно сделали, — сказал ему премьер. — Я очень рассчитываю на то, что в условиях этого задымления в городе меди-
цинские службы Москвы работают исправно — вовремя и качественно оказывают помощь тем людям, ко-
торые в ней нуждаются».
После таких теплых слов гнев-
ной отповедью в адрес московско-
го градоначальника разразилось окружение президента. Как заяви-
ли в Кремле, Юрий Лужков не дол-
жен был отдыхать в то время, когда в столице сложилась чрезвычайная экологическая ситуация, он должен был раньше прервать отпуск. «В та-
кой ситуации, которая сложилась в городе, крайне важно, чтобы влас-
ти находились на месте и непосред-
ственно лично каждую минуту принимали все возможные меры для оказания помощи жителям и приезжим, — заявил кремлевский источник, добавив: — Конечно, хо-
рошо, что Юрий Михайлович вер-
нулся и приступил к исполнению своих обязанностей. Но, конечно же, это надо было сделать раньше. Отсутствие мэра явно не способс-
твовало тому, что необходимые решения принимались вовремя, без опозданий».
Следом разъяснять, что в пози-
циях у правящего тандема нет про-
тиворечий, пришлось околовласт-
ным экспертам. Политолог и с не-
давних пор внештатный советник первого замглавы президентской администрации Владислава Сур-
кова Глеб Павловский заверил, что Владимир Путин «пошутил, сказав Лужкову, что он своевременно вы-
шел из отпуска». «Это ситуация, в которой Лужков впервые не явля-
ется человеком, который может по-
делиться с кем-то своей популяр-
ностью, который сам нуждается в политической поддержке», — под-
черкнул политолог.
Тем не менее недовольство Кремля и «шутки» премьера вряд ли скажутся на карьере градона-
чальника, чьи полномочия истека-
ют в июле 2011 года. «Если Лужков не совершит никаких опрометчи-
вых шагов, досрочной отставки не будет», — рассказал РБК daily ис-
точник в администрации президен-
та еще до чрезвычайной ситуации, сложившейся в Москве из-за горя-
щих торфяников. Как подтвердил вчера источник, близкий к Кремлю, последней каплей поведение мэра, может, и стало, но отправлять его в досрочную отставку никто скорее всего не станет.
Другой вопрос, что Юрию Луж-
кову не светит переназначение на новый срок. Замену ему ищут до-
вольно давно. «Главная проблема в подборе кандидатов сейчас не в том, чтобы найти фигуру, соот-
ветствующую масштабу Москвы, а в том, что подбираемые фигуры слишком статусные для столицы и для них пост мэра станет пони-
жением», — рассказал РБК daily источник в Кремле.
В частности, в разное время на пост столичного градоначальника прочили руководителя аппара-
та федерального правительства Сергея Собянина и вице-премьера Дмитрия Козака. По словам собе-
седника РБК daily, в этом смысле сейчас в Кремле даже обсуждается вариант объединения Москвы и Подмосковья под нового мэра.
ТАТЬЯНА КОСОБОКОВА
Лужков остается
Мэра покритиковали, но отправлять в досрочную отставку не будут
Премьер 01
Владимир Путин лично взялся за тушение пожаров
ВВП не устоял перед пожарами
В третьем квартале темпы роста экономики замедлятся
Любые подарки чиновникам могут оказаться вне закона. Со-
ответствующий законопроект внесен на рассмотрение прави-
тельства. Эксперты называют предлагаемую норму «смешной»: она никак не повлияет на уро-
вень коррупции и ударит только по самым бедным госслужащим, которым дорогие подарки как раз не помешали бы.
О готовящемся законопроекте в статье для журнала «Президент-
ский контроль» написал началь-
ник управления по надзору за исполнением законодательства о противодействии коррупции Ген-
прокуратуры Александр Аникин. Документ готовится по рекомен-
дации ГРЕКО (Группы государств против коррупции), членом кото-
рой Россия является с 2006 года.
В соответствии с документом по-
дарки будет запрещено дарить чи-
новникам всех уровней, депутатам Госдумы, членам Совета Федера-
ции, избиркомов и служащим Бан-
ка России. Те подарки, которые все же будут получены по протоколу, отправятся в госорган, где работа-
ет чиновник, отмечает г-н Аникин. Сейчас Гражданский кодекс запре-
щает чиновникам принимать подар-
ки дороже 3 тыс. руб.
У экспертов введение новой нормы вызывает недоумение. «Я не понимаю, как это вообще мо-
жет повлиять на борьбу с корруп-
цией, — говорит президент фонда «Индем» Георгий Сатаров. — Наша коррупция с подарками на 3 тыс. руб. никак не связана».
От нее пострадают в основном врачи, преподаватели и милици-
онеры, чей социальный статус не позволяет покупать дорогие вещи, говорит председатель Националь-
ного антикоррупционного коми-
тета Кирилл Кабанов. «Они не яв-
ляются теми группами населения, которые формируют 300-милли-
ардный коррупционный рынок в нашей стране», — уверен он.
Президент дал обществу сиг-
нал бороться с коррупцией, но общество его проигнорировало, утверждает г-н Кабанов. Пока, по мнению Георгия Сатарова, единс-
твенный эффект от заявлений пре-
зидента Дмитрия Медведева — это увеличение сумм взяток.
Очень жаль, что не работает норма, по которой руководители ведомств должны реагировать на публикации в СМИ, связанные с обвинениями в незаконных дейс-
твиях их подчиненных, сетует Ки-
рилл Кабанов, приводя в качестве примера случай с откатами компа-
нии Daimler, когда Гепрокуратура более двух недель не реагировала на сообщения в СМИ.
АЛЕКСЕЙ ГОРБАЧЕВ
Дед Мороз не придет к чиновникам
Генпрокуратура предлагает запретить госслужащим получать любые подарки
ª°´ª¸¦¬«¡²«¡§­®²«¡©
­ËÎʽÐǽÅÎÏͽÏÅȽÎÌËÀËÁÉÈÊÍоʽËÌȽ
ÏÐÊÂÊÐÃÊØÒÅÁоÈÅÍÐÛÖÅÒÁÍÐÀÁÍÐÀ½ÇËÊÏͽÇÏË¿ÎÔÅϽÂÏ
®Ô
ÂÏʽÜ̽ȽϽ¬ËÁ½ÊÊØÉ¿ÂÁËÉÎÏ¿½­ËÎʽÐÇËƾØÈÅÌÂÍÂ
ÔÅÎÈÂÊØÉÈÊÍоʽËÌȽÏÐÀËÎÇËÊÏͽÇÏ˿Ľͽ¾ËÏؾËÈÙ
Õ½ÜÔ½ÎÏÙÇËÏËÍØÒËÏÊËÎÅȽÎÙÇÅÊÑËÍɽÓÅËÊÊ˽ʽÈÅÏÅÔÂÎ
Ç
ËÉÐ˾ÂÎÌÂÔÂÊÅÛÅÉËÊÅÏËÍÅÊÀб³¬­½Ä¿ÅÏÅÂÅÊÑͽÎÏÍÐÇ
ÏÐÍØʽÊËÅÊÁÐÎÏÍÅÅÏËÂÎÏÙÇÑÐÊÇÓÅÜÉνÉËÆ­ËÎʽÐÇÅ
§Í
ËÉÂÏËÀË­ËÎʽÐǽĽÇÈÛÔÅȽÇËÊÏͽÇÏʽÉÈÊÍоʽ
˾ÂÎÌÂÔÂÊÅÂÁËÎÏÐ̽ÐÔ½ÎÏÊÅÇ˿ʽÓÅËʽÈÙÊËÆʽÊËÏÂÒÊËÈË
ÀÅÔÂÎÇËÆÎÂÏÅÇÚÈÂÇÏÍËÊÊØÉÅÎÏËÔÊÅǽÉʽÐÔÊËÏÂÒÊÅÔÂÎÇËÆ
ÅÊÑËÍɽÓÅÅ®ÔÂÏʽÜ̽ȽϽËÏÉÂÔ½ÂÏÔÏËÌÍÅʽÈÅÔÅÅÁÂÆÎ
Ï¿ÐÛÖÅÒʽÐÔÊËÆÚÈÂÇÏÍËÊÊËƾžÈÅËÏÂÇÅž½ÄØ­ËÎÎÅÆÎÇËÀË
ÅÊÁÂÇνʽÐÔÊËÀËÓÅÏÅÍË¿½ÊÅÜÊÂ˾ÒËÁÅÉËÎÏſϽÇÅÒͽ¾ËϽÒ
ÊÂÏËÈÂÂÏËÀËνÉÅÚÏÅͽ¾ËÏØÁоÈÅÍÐÛÏÁÍÐÀÁÍÐÀ½
­¸ª«§¯­°¡¸²«¡¥¯¥¤§­¥¤¥®
®ËËÏÊËÕÂÊÅÂÉÂÃÁÐÔÅÎÈËÉ¿½Ç½ÊÎÅÆÅÔÅÎÈËɽÇÏÅ¿ÊØÒ
ÍÂÄÛÉ¿ÂÍÊÐÈËÎÙÇÐÍË¿ÊÛÇËÊÓ½ÀËÁ½ÇËÀÁ½ÍØÊËÇ
ÏÍÐÁ½ÌËÔпÎÏ¿Ë¿½ÈʽξÂÌÂÍ¿ØÂÌËÎÈÂÁÎÏ¿ÅÜÇÍÅÄÅν
ºÏËÎÈÂÁÐÂÏÅÄÌËÁÀËÏË¿ÈÂÊÊËÀËÚÇÎÌÂÍϽÉÅÍÂÇÍÐÏÅÊÀË¿ËÀË
ÌËÍϽȽ4VQFS+PCSV½Ê½ÈÅÏÅÔÂÎÇËÀËÁ½ÆÁÃÂÎϽĽÅÛÈÙ
¬ËÎÈË¿½ÉÌÍÂÄÅÁÂÊϽÌËÍϽȽÈÂÇÎÂܤ½Ò½ÍË¿½¿ÅÛÊÂ
ÏÂÇÐÖÂÀËÀËÁ½ÚÏËÏÌËǽĽÏÂÈÙÎËÎϽ¿ÅȽ¿ÅÛÈÂv
§Ë
ÈÅÔÂÎÏ¿Ë¿½Ç½ÊÎÅÆÌÍÂËÁËÈ¿ÐÍË¿ÂÊÙËÇÏܾÍÜÀËÁ½
ÂÖ¿ɽÍÏÂÀËÁ½ÌÍËÁËÈýÂÏпÂÍÂÊÊËͽÎÏÅÅ¿ÅÛÈÂ
пÂÈÅÔÅÈËÎÙÌËÎͽ¿ÊÂÊÅÛÎËÇÏܾÍÂÉÀËÁ½¿ÌËÈÏË
ͽͽĽ´ÅÎÈËÍÂÄÛÉÂÌËÎͽ¿ÊÂÊÅÛÎÏÂÉÃÂÌÂÍÅËÁËÉ
ϽÇÿØÍËÎÈË¿ÌËÈÏËͽͽĽÊË¿ËÏÈÅÔÅÂËÏÌËÎÏËÜÊÊË
ͽÎÏÐÖÂÀËÔÅÎȽ¿½Ç½ÊÎÅÆÔÅÎÈËÍÂÄÛÉÂÅÁÂÏʽÎÊÅÃÂÊÅÂ
ÌÍËÔÂÉÀË¿ËÍÅÏÙÔÏËÍØÊËÇ¿ØÕÂÈʽÁËÇÍÅÄÅÎÊØÆÐÍË
¿ÂÊÙÂÖÂÌÍÂÃÁ¿ÍÂÉÂÊÊËÌÍÂÁÐÌÍÂÃÁ½ÂÏÀʤ½Ò½ÍË¿
¡¥ª©¥§°¬«©¥ª¢©«®¯¥»­¥¼¨°£§«
®©¥
»­¥¦¨°£§«¥ª±«¬«¨¢
¥ÎÏËÔÊÅÇÌËɽÏÂÍŽȽÉÎÅÎÏÂÉØ©ÂÁŽÈËÀÅÜXXXNMHSV
§ËÈÅÔÂÎÏ¿ËÎË˾ÖÂÊÅÆ
®ÐÉɽÍÊØÆ¥¥
¥ÊÁÂÇÎÅÊÑËÍɽÓÅËÊÊËÀË
¾È½ÀËÌÍÅÜÏÎÏ¿Ë¿½ÊÅÜ¥¥
ËÏͽýÂÏÇËÈÅÔÂÎÏ¿ÂÊÊËÂ
ÅǽÔÂÎÏ¿ÂÊÊËÂÌÍÅÎÐÏÎÏ¿ÅÂ
ÌÂÍÎËÊØ¿ÅÊÑËÍɽÓÅËÊÊËÉÌËÈÂ
¥¥Ä½¿ÅÎÅÏËÏ¿ÈÅÜÏÂÈÙÊËÎÏÅ
®©¥Ä½ÉÂÏÊËÎÏÅÎË˾ÖÂÊÅÜ
ÇËÊÑÈÅÇÏÊËÎÏÅҽͽÇÏÂͽ
ÐÌËÉÅʽÊÅÜ¿®©¥
«®ª«ª¸¢±§¯«­¸¥¤©¢ª¢ª¥¼¬Ä½Ç¿½ÍϽÈÀËÁ½
¥ÎÏËÔÊÅÇËÓÂÊǽ­ÂÊÂÎνÊΧ½ÌÅϽȽŭºµ
¬ÍËÀÊËĬ
ʽǿÀËÁ½
¬ÍËÀÊËĬʽǿÀËÁ½
®½ÈÙÁË¿ÊÂÕÊÂÆÏËÍÀË¿ÈÅ
¥³¬
¥ÊÁÂÇÎĽÇÐÌËÇ˾ËÍÐÁË¿½ÊÅÜ
ÌÍËÉØÕÈÂÊÊËÎÏÙËÃÅÁ½ÊÅÜ
©ÂϽÈÈÐÍÀÅÔÂÎÇËÂ
ÌÍËÅÄ¿ËÁÎÏ¿Ë
¡ÍÐÀÅÂÌÍÂÁÅǽÏËÍØ
¥ÊÁÂÇοØÌÐÎǽ
ÌÍËÉØÕÈÂÊÊËÎÏÙËÃÅÁ½ÊÅÜ
¥ÊÁÂÇÎÓÂÊʽ¿ØÌÐÎǽÂÉÐÛ
ÌÍËÁÐÇÓÅÛËÃÅÁ½ÊÅÜ
¤½ÀÍÐÄǽÌÍËÅÄ¿ËÁÎÏ¿ÂÊÊØÒ
ÉËÖÊËÎÏÂÆÌÍËÉØÕÈÂÊÊËÎÏÙ
¥ÊÁÂÇÎĽÊÜÏËÎÏÅ
ÌÍËÉØÕÈÂÊÊËÎÏÙËÃÅÁ½ÊÅÜ
±«¯«¥¯­¯®®
§ÍÂÉÈ¿ÎÇÅÂÌËÈÅÏËÈËÀÅÁ˾½¿ÅÈÅĽÀ½ÁËÇÌËοËÂÉÐÅÊÏÂÍÌÍÂÏÅÍË¿½¿ÌËÁÁÂÍÃÇÐ
ȽÁÅÉÅÍËɬÐÏÅÊØÉ»ÍÅܨÐÃÇË¿½
¡¥ª©¥§¬­¥­«®¯§ª®¥¦¥­¢¤»©¢
ËÇÏܾÍÙ
ÜÊ¿½ÍÙ
½ÌÍÂÈÙ
ÅÛÈÙ
ÎÂÊÏܾÍÙ
ÜÊ¿½ÍÙ
½ÌÍÂÈÙ
ÅÛÈÙ
ÍÂÄÛÉÂ
¿½Ç½ÊÎÅÅ
¥ÎÏËÔÊÅÇ4VQFS+PCSV
Среда, 11 августа 2010 г. № 142 (947)
©¥­«¼º§«ª«©¥§
Крупнейший в мире шведский мебельный концерн IKEA пост-
роен на сплошной лжи и обма-
не, утверждает Йохан Стенебо, бывший личный помощник ос-
нователя фирмы Ингвара Камп-
рада. В своей книге «Правда об IKEA. Рассказывает менеджер» 4
9-летний автор пишет о прак-
тике слежки за сотрудниками, дискриминации женщин и не-
уважении компании к принци-
пам экологии.
На этой неделе перевод скан-
дальной книги появился на при-
лавках магазинов Германии, в прошлом же году она была представлена на родине IKEA, в Швеции. Реакция тогда была неоднозначной — поливать гря-
зью икону шведской промыш-
ленности здесь совсем не приня-
то, ведь этому концерну страна в определенной степени обязана становлением за рубежом своего положительного имиджа. Йоха-
на Стенебо даже обвинили в «бо-
лезненном самолюбии и копании в грязном белье».
Впрочем, автор настаивает на том, что многие читатели расце-
нивают его книгу как своего рода «объяснение любви к IKEA», где с 1988 года он, дипломирован-
ный экономист, за 20 лет прошел путь от новичка в немецком пред-
ставительстве до руководителя подразделения IKEA в Великоб-
ритании, а затем стал личным помощником главы компании шведа Ингвара Кампрада. 84-летний шеф IKEA Ингвар Кампрад в этом году занял 11-е место в рейтинге самых богатых людей по версии Forbes (23 млрд долл.). Однако во всем мире он широко известен как очень эко-
номный и скромный бизнесмен. Т
ак, г-н Кампрад якобы пред-
почитает шикарным лимузинам поездку на метро, где он имеет возможность использовать пола-
гающуюся ему, как и всем пенсио-
нерам, скидку на проезд. «Все это не соответствует действительнос-
ти», — утверждает Йохан Стенебо. Он настаивает на том, что в тече-
ние десятилетий IKEA с помощью СМИ просто успешно создавала имидж симпатичной добропоря-
дочной компании, а в это же вре-
мя в штабе концерна, который, по его словам, «построен на лжи», царили «интриги и расизм». Некоторое объяснение тому, в чем причина такого потока не-
гатива в адрес фирмы с мировым именем, где автор сделал блестя-
щую карьеру, дает собственное признание Йохана Стенебо о его несложившихся отношениях с сыном и наследником Ингвара Кампрада Петером Кампрадом. Впрочем, официальная реак-
ция концерна на литературное творчество его бывшего менед-
жера отличается поистине север-
ным спокойствием. Книгу эту здесь характеризуют как «мнение частного лица», комментировать которое компания не считает нужным.
(Перевод Александра Полоцкого)
IKEA обвинили во лжи
Бывший сотрудник компании раскрыл оборотную сторону ее бизнеса Недовольство рынков и поли-
тиков американскими рейтин-
говыми агентствами Moody’s, Fitch и Standard & Poor’s обер-
нулось идеей создания первого европейского международно-
го рейтингового агентства. На эту роль претендует страховая компания Coface, в июле по-
давшая заявку европейскому регулятору CESR. С 2011 года компания намерена составить конкуренцию «большой трой-
ке» уже не только в Европе, но и в самих США. Об амбициоз-
ных планах Coface, а также об отличиях ее принципов рабо-
ты от политики американских конкурентов корреспонденту РБК daily ТАТЬЯНЕ ГЛАЗКО-
ВОЙ рассказал генеральный директор Coface ЖЕРОМ КАЗ.
— Ваша компания стре-
мится расширяться как рейтинговое агентство как в Европе, так и за ее преде-
лами. С чем связана такая стратегия? Можно ли ска-
зать, что толчком для нее явился финансовый кризис? — Во-первых, мы рейтингу-
ем только компании, у которых большое кредитное покрытие, но мы рейтингуем их все, и эти компании ведут свою деятель-
ность по всему миру. Во-вторых, глобальные инвесторы также за-
интересованы в наших рейтингах по всему миру. Отсюда вытекает наша глобальная стратегия. Кре-
дитный кризис, конечно, поспо-
собствовал ее претворению в жизнь: он выявил важность на-
дежных рейтин-
гов для финан-
совой стабиль-
ности, а также тот факт, что и инвесторы, и регулирующие органы ожида-
ют появления новых игроков с иной моделью бизнеса.
— Американ-
ские агентства не критику-
ет только ленивый. Соглас-
ны ли вы, что именно поли-
тика Moody’s, Fitch и S&P отчасти способствовала разрастанию кредитного кризиса в мире? Какие в их работе существуют недо-
статки? — Да, рейтинговые агентства сыграли роль в двух ключевых моментах последнего финансо-
вого кризиса. Они дали миро-
вым финансовым рынкам искус-
ственную уверенность сначала в структурированных продуктах, в частности в американских кре-
дитах ненадежным заемщикам (subprime), а затем в инвести-
ционных банках, в частности в Lehman. — В чем будет отличие ва-
шей компании как между-
народного рейтингового агентства от «большой тройки»? — Отличий три. Первое — мы специализируемся и рейтингуем только то, что действительно зна-
ем и анализировали последние 60 лет: корпоративные кредиты, а не банки, не суверенные креди-
ты и не структурированные кре-
диты. Второе — наши интересы совпадают с интересами пользо-
вателей наших рейтингов: мы не можем позволить себе выпускать «услужливые» рейтинги, так как несем значительные кредитные риски по всем ним. И третье — наши расходы покрывают инвес-
торы, а не корпорации, которым мы присваиваем рейтинги. — Когда вы ожидаете полу-
чение разрешения от СESR на работу как рейтинговое агентство в десяти стра-
нах Европы? — Процесс регистрации в Европе должен занять четыре-
шесть месяцев. Одновременно с этим Coface предлагает всем заинтересованным инвесторам, в особенности банкам, протести-
ровать подписку на выпускаемые компанией рейтинги. — Когда вы планируете на-
чать составлять рейтин-
ги для американских ком-
паний? Как полагаете, сможете ли вы конкуриро-
вать с «большой тройкой» у них дома? — Мы уже присваиваем рейтин-
ги ряду американских компаний. Мы обратимся в Комиссию по ценным бума-
гам и биржам США (американ-
ский эквивалент CESR) за офици-
альным призна-
нием в 2011 году, когда мы будем знать итоги про-
цесса признания в Европе. — Вы планируете начать развиваться как междуна-
родное рейтинговое агентс-
тво в странах Азии. В ка-
ком году это произойдет и будут ли ваши принципы работы в этом регионе от-
личаться от принципов ра-
боты в Европе? — Наши офисы в Азии нахо-
дятся в Гонконге и Сингапуре, и мы запланировали на 2011 год открытие дочерних компаний в Индии и Австралии. Принципы работы в Азии будут такими же, как в Европе или США, но наши аналитики будут набраны из чис-
ла местных специалистов, и они будут работать в девяти странах региона. — Насколько активно вы планируете развивать биз-
нес в России? — Мы начали присваивать рейтинги в России в 2006 году. Наши местные аналитики поль-
зуются технологией Coface по оценке корпоративных кредит-
ных рисков, адаптированной для местного рынка. Благода-
ря сочетанию знания местной и международной специфики Coface Russia способна вести свою деятельность максимально эффективно. Наша цель в Рос-
сии — получить аккредитацию Министерства финансов, пос-
ле того как будут улажены все вопросы с официальным призна-
нием CESR. «Мы не можем позволить себе выпускать «услужливые» рейтинги»
Интервью с генеральным директором Coface Жеромом Казом
Бум на автомобильном рынке Китая идет на спад. По ито-
гам июля количество про-
данных в Поднебесной авто превысило прошлогодний уровень лишь на 13,6%, что является самым низким по-
казателем роста за последние 15 месяцев. Между тем эста-
фету повышенного спроса на автомобили у Китая готова принять Индия.
Немецкие автоконцерны обес-
покоены ситуацией на одном из самых важных для них рынков. По сообщению Союза автомоби-
лестроителей ФРГ, количество реализованных в Китае в июле а
вто составило почти 950 тыс. (спад на 9% по сравнению с ию-
нем). Примечательно, что еще в начале года местные дилеры потирали руки, отмечая темпы роста выше 50%. По мнению экс-
пертов, по итогам августа этот показатель упадет ниже 10%.
В 2009 году в Китае было продано более 10 млн легковых авто. В результате Поднебесная обогнала США, став крупней-
шим в мире авторынком. Одна-
ко эксперты уже поговаривают, что в перспективе конкуренцию Китаю может составить Индия, население которой превышает 1 млрд человек (население Ки-
тая — более 1,3 млрд). В Индии автомобильный бум пока не ос-
лабевает: в июле продажи авто составили почти 160 тыс. еди-
ниц, что является для этой стра-
ны абсолютным рекордом (при-
рост по сравнению с тем же пе-
риодом прошлого года — 38%).
Неслучайно в конце минув-
шей недели глава Daimler Дитер Цетше предостерег от того, что-
бы «делать ставку исключитель-
но на Китай», отмечая, что даже его экономика «не будет расти бесконечно». По мнению г-на Цетше, «зависимость от одного рынка всегда таит в себе риски», поэтому необходима взвешен-
ная, регионально диверсифици-
рованная стратегия роста.
Внимание немецких топ-ме-
неджеров к Азии вполне понят-
но, ведь бум в этой части света несет им миллиардные прибыли. В частности, для Volkswagen Ки-
тай уже стал крупнейшим в мире рынком сбыта легковых авто, а для Daimler AG — третьим по значению. Аналитики отрасли прогнозируют, что к 2014 году число автомобилей в Китае уве-
личится с 80 до 130 млн.
(Перевод Александра Полоцкого)
Авторынок Китая выдыхается
Рост продаж в Поднебесной падает неожиданно быстро
Власти США намерены приступить к ре-
формированию ипотечного рынка. Одна из главных проблем, которую им необходимо решить, — что делать с флагманами ипо-
течного сектора, агентствами Fannie Mae и Freddie Mac. Четкого ответа на этот вопрос у Белого дома пока нет.
Возможно, помочь американской админи-
страции определиться с дальнейшей судьбой Fannie и Freddie поможет специальная конфе-
ренция по проблемам ипотечного рынка, ко-
торая стартует в США в следующий вторник. Агентства, получившие от государства уже поч-
ти 150 млрд долл., с апреля по июнь 2010 года потеряли 9 млрд долл. Тем не менее они про-
должают оставаться жизненно необходимыми. «Вся ипотечная система США построена на том, что заемщики могут получать ипотеку с фикси-
рованным процентом на срок вплоть до 30 лет. Убрать подобные продукты с рынка невозмож-
но», — считает аналитик консалтинговой ком-
пании Concept Capital Джарет Сейберг.
Без существования Fannie и Freddie ипо-
течный рынок в его нынешнем виде попрос-
ту бы не смог предложить заемщикам столь привлекательные условия кредитования. На данный момент существует сразу несколько концепций того, как государство может ре-
шить проблему. Один из самых простых на первый взгляд способов — полная привати-
зация сектора. Однако секьюритизировать выданные без гарантии правительства ипо-
течные обязательства пока не представля-
ется возможным — этот рынок мертв, и для его возрождения потребуются колоссальные усилия. Другой вариант — полная национа-
лизация агентств, которая также неумолима. Власти лишь раздуют и без того огромный дефицит федерального бюджета.
Гораздо более привлекательными, с точки зрения экспертов, выглядят два других плана. Первый предполагает частичную приватиза-
цию сектора, когда единственными источника-
ми ипотечных займов стали бы частные компа-
нии, а функции агентств были бы переложены на специальный страховой фонд. Средства на содержание подобной структуры выплачи-
вались бы самими участниками сектора, что позволило бы выдавать кредиты даже в самые неблагоприятные для рынка времена.
«Если спросить экономических советни-
ков президента не для печати по поводу того, какой из вариантов им нравится больше, они наверняка бы ответили, что это частичная приватизация сектора. Однако это нереаль-
но —
у дальнейшей монополии в лице Fannie и Freddie очень много сторонников в конгрес-
се», — пояснил РБК daily эксперт IHS Global Insight Патрик Ньюпорт. В итоге наиболее ве-
роятно принятие другой модели, гибридной. В ней оба агентства действовали бы уже на рав-
ных условиях с частными компаниями, кото-
рые бы также имели прямые государственные гарантии по займам, сказал г-н Ньюпорт.
ЕВГЕНИЙ БАСМАНОВ
Fannie и Freddie узнают свое будущее
США реформируют ипотечный рынок
На прошлой неделе Евро-
пейский центробанк (ЕЦБ) выкупил с рынка гособлига-
ции стран региона на сумму 9 млн евро. Это стало мини-
мальным объемом закупок госбумаг с момента начала с
оответствующей программы в мае. Эксперты восприняли эту новость как свидетель-
ство финансовой стабилиза-
ции в зоне евро.
ЕЦБ принял экстренное ре-
шение о скупке гособлигаций на вторичном рынке в разгар евро-
пейского бюджетного кризиса 10 мая этого года. Инициатива была направлена на поддержку наиболее проблемных стран Евросоюза — Греции, Ирлан-
дии, Португалии и Испании. После принятия решения ЕЦБ подвергся критике за то, что финансировал неэкономные страны по требованию их пра-
вительств. Тогда против этого шага выступили глава Бундес-
банка Аксель Вебер и член со-
вета ЕЦБ Юрген Штарк.
В понедельник ЕЦБ заявил, что на 13-й неделе действия сво-
ей программы он купил облига-
ций всего лишь на 9 млн евро. На предыдущей неделе банк приобрел госбумаги на сумму 81 млн евро, а за неделю до это-
го — на 176 млн евро. Для срав-
нения, за первые две недели ра-
боты программы ЕЦБ выкупил с рынка гособлигации на сумму 26 млрд евро. А всего с момента запуска программы ЕЦБ потра-
тил на эти цели 60,5 млрд евро (80 млрд долл.). Чтобы сте-
рилизовать эту ликвидность, ЕЦБ во вторник провел тендер на размещение в центробанке однонедельных депозитов на аналогичную сумму. Этот шаг направлен на сдерживание ин-
фляции в еврозоне.
По мнению экспертов, рез-
кое снижение объема закупок ЕЦБ европейских гособлига-
ций свидетельствует о том, что финансовые рынки Европы значительно стабилизирова-
лись. «Рынок государственных бумаг опять функционирует. У правительств опять появи-
лась возможность рефинан-
сировать свои обязательства. ЕЦБ фактически заявляет, что он присутствует на рынке и мо-
жет вмешаться в любой момент, хотя сейчас необходимости для центробанка скупать госбумаги нет», — сказал РБК daily эконо-
мист Nomura Лоран Билке. По его прогнозу, ЕЦБ будет выпол-
нять свою роль, пока его учас-
тие требуется, и не будет офи-
циально сворачивать програм-
му до тех пор, пока финансовая обстановка не нормализуется окончательно.
АНДРЕЙ КОТОВ
ЕЦБ накупил сполна
Регулятор стабилизировал рынок проблемных гособлигаций
±«¯«$0'"$&
±«¯«#-00.#&3(
¥ÉÅÁÃ*,&"ǽÇÁ˾ÍËÌËÍÜÁËÔÊËÆÇËÉ̽ÊÅÅÊÂÎËËÏ¿ÂÏÎÏ¿ÐÂÏÁÂÆÎÏ¿ÅÏÂÈÙÊËÎÏÅÐÏ¿ÂÍÃÁ½ÂϦËҽʮÏÂʾ˾ؿÕÅÆÈÅÔÊØÆÌËÉËÖÊÅÇ
ÀȽ¿ØÕ¿ÂÁÎÇËÀËÇËÊÓÂÍʽ¥ÊÀ¿½Í½§½ÉÌͽÁ½
ÎËÏÍÐÁÊÅÔÂÎÏ¿ÂÎ
$PGBDF
vÉÂÃÁÐʽÍËÁʽÜ
ÇËÉ̽ÊÅÜÎËÄÁ½Êʽܿ
ÀËÁÐÎÌÂÓŽÈÅÄÅÍÐÂÏÎÜʽ
ËÓÂÊÇÂÅÎÏͽÒË¿½ÊÅÅÇÍÂÁÅÏ
ÊØÒÍÅÎÇË¿ÌÍÂÁËÎϽ¿ÈÂÊÅÅ
ÅÊÑËÍɽÓÅÅËÇËÉ̽ÊÅÜÒ
ÌÍÅοËÂÊÅÅÍÂÆÏÅÊÀË¿ÇÍÂ
ÁÅÏÊËÉÉÂÊÂÁÃÉÂÊÏÂÅѽÇ
ÏËÍÅÊÀ«ÑÅÎØÇËÉ̽ÊÅÅ
ÌÍÂÁÎϽ¿ÈÂÊØ¿ÎÏͽʽÒ
«¾ËÍËÏ$PGBDF¿ÌÍËÕÈËÉ
ÀËÁÐÎËÎϽ¿ÅÈÉÈÍÁ¿ÍË
Ê£ÂÍËɧ½ÄÜ¿ÈÜÂÏÎÜÀÂÊÂ
ͽÈÙÊØÉÁÅÍÂÇÏËÍËÉ$PGBDF
ÎÀËÁ½
­ÂÆÏÅÊÀË¿ØÂ
½ÀÂÊÏÎÏ¿½Á½ÈÅ
ÍØÊǽÉÅÎÇÐÎÎÏ¿ÂÊÊÐÛ
пÂÍÂÊÊËÎÏÙ
¿ÎÏÍÐÇÏÐÍÅÍË¿½ÊÊØÒ
ÌÍËÁÐÇϽÒ
ÅÅÊ¿ÂÎϾ½ÊǽÒ
ÎËÏÍÐÁÊÅÔÂÎÏ¿ÂÎ
Среда, 11 августа 2010 г. № 142 (947)
¯º§¥ª¡°®¯­¥¼
Федеральное агентство по недро-
пользованию (Роснедра) вчера опубликовало окончательные ус-
ловия конкурса на месторождения им. Требса и им. Титова, который состоится 2 декабря. Цена вопро-
са оказалась не самой высокой: стартовый платеж — 18,171 млрд руб., однако нефтяников может остановить другое. Чиновники хотят, чтобы почти половина не-
фти, добываемой на этих участ-
ках, перерабатывалась в России. В
результате победителю конкурса придется понести дополнительные расходы на строительство трубоп-
ровода, а Варендейский терминал ЛУКОЙЛа, предназначенный для экспорта нефти, окажется невос-
требованным.
Месторождения Требса и Титова, расположенные в Ненецком автоном-
ном округе, будут проданы на аукци-
оне 2 декабря. Стартовый размер пла-
тежа составит 18,171 млрд руб., гово-
рится в бюллетене «Недропользова-
ние в России», опубликованном вчера Роснедрами, сообщает Прайм-ТАСС. До 28 октября участникам необходи-
мо предоставить технико-экономи-
ческие показатели и предложения о размере разового платежа. Сбор за участие в конкурсе — 606,7 тыс. руб. Срок действия лицензии — 25 лет, в том числе на геологоразведку отво-
дится до пяти лет.
Месторождения Требса и Титова решили продавать единым лотом, их суммарные запасы оцениваются более чем в 230 млн т. Чиновники долго спорили, по какой цене их выставлять на торги. Минприроды говорило о стартовой цене 17 млрд руб., а Минэнерго предлагало еди-
новременный платеж 60 млрд руб. На прошлой неделе министр при-
родных ресурсов и экологии Юрий Трутнев попросил министерство Сергея Шматко все же «заниматься вопросами своей компетенции».
Тем не менее государство, видимо, решило продать последние крупней-
шие нефтяные месторождения если не с выгодой для бюджета, то хотя бы для экономики страны. Одним из условий конкурса является то, что получатель лицензий должен «осу-
ществлять в течение срока действия лицензии переработку углеводородов в объеме не менее 42% на перерабаты-
вающих мощностях, принадлежащих победителю конкурса, а также реа-
лизовывать продукцию переработки на товарно-сырьевой бирже России в объеме не менее 15%».
Помимо этого, согласно условиям, победителем будет признан участ-
ник, представивший лучшие техни-
ко-экономические показатели. Если несколько компаний подготовят рав-
ноценные показатели, победителем станет участник, предоставивший наибольший размер разового плате-
жа за пользование недрами.
В «Роснефти» говорят, что не-
смотря ни на что будут участвовать в конкурсе. Позиция компании и меры, которые она примет в отно-
шении этого, станут известны после изучения условий Роснедр. ТНК-ВР, ЛУКОЙЛ и «Башнефть» сейчас рас-
сматривают возможность участия в торгах, говорят их представители. Решение они должны принять до 2
0 сентября — это последний срок принятия заявок. Тем не менее, как пояснил РБК daily представитель ЛУКОЙЛа, компанию настораживает условие о необходи-
мости перерабатывать около 40% не-
фти на российских НПЗ. «Это означа-
ет, что инвестпрограмма этих проек-
тов будет обременена строительством трубопровода до системы «Трансне-
фти». В то же время ЛУКОЙЛ потра-
тил значительные средства на строи-
тельство трубы, которая идет практи-
чески по территории Требса и Титова от Южно-Хыльчуюского месторожде-
ния до Варандейского терминала ком-
п
ании в Баренцевом море», — говорит представитель компании.
Аналитик Rye, Man and Gor Securities Константин Юминов счи-
тает, что такая стартовая цена уст-
роит Роснедра и компании, а необхо-
димость создания консорциумов из ВИНК отпадет. Однако строительс-
тво новой транспортной инфраструк-
туры может отпугнуть компании. «Вся прелесть месторождений Треб-
са и Титова была в том, что нефть, добываемая здесь, рассматривалась как экспортная, поскольку есть уже соответствующая транспортная ин-
фраструктура», — говорит эксперт. По его мнению, строительство новой инфраструктуры, нацеленной на пе-
реработку около 40% нефти внутри страны, может рассматриваться ком-
паниями только с возможностью пре-
доставления налоговых льгот на этих участках. По его оценкам, строитель-
ство трубы до системы «Транснефти» обойдется компаниям в 1,3—2,7 млрд руб., мощностью, соответственно, 5—10 млн т нефти в год.
ГАЛИНА СТАРИНСКАЯ
В конкурс вмешалась логистика
Почти половина нефти месторождений Требса и Титова должна остаться в России
Покупка Сулейманом Керимовым «Урал-
калия» и его планы объединить компа-
н
ию с давним конкурентом «Сильвини-
том» пробудила и у других производите-
лей минудобрений желание поучаствовать в консолидации отрасли. Как оказалось, о
бъединиться с «Сильвинитом» готов хол-
динг «Фосагро», а конкуренцию ему могут составить «Ростехнологии».
Агрохимический холдинг «Фосагро», крупнейший в России и второй в мире про-
изводитель фосфатных минудобрений, ведет переговоры об объединении с крупнейшим российским производителем калийных удоб-
рений «Сильвинитом». Письмо с соответству-
ющими предложениями за подписью главы совета директоров ОАО «Фосагро» Владими-
ра Литвиненко направлено премьер-министру Владимиру Путину в конце июня этого года. В самом «Фосагро» письмо не комментируют. В «Сильвините» отмечают, что каких-либо предложений не получали. Источники, знако-
мые с предложениями «Фосагро», отмечают, что при этом долю в объединенной компании могли бы получить Сбербанк (крупнейший кредитор «Сильвинита») и государство, кото-
рое уже владеет 20% акций основного актива «Фосагро» — комбината «Апатит». Ранее хол-
динг предлагал государству конвертировать этот пакет в свои акции.
Но «Фосагро» оказался не единственным новым претендентом на слияние с «Силь-
винитом». Госкорпорация «Ростехнологии» обратилась к правительству с просьбой под-
держать идею консолидации основных пред-
приятий отрасли. В частности, в письме гла-
вы «Ростехнологий» Сергея Чемезова на имя вице-премьера Игоря Сечина говорится о пе-
реговорах об этом с «Сибуром» и «Сильвини-
том», а также, возможно, о включении в этот процесс «Тольяттиазота». Сами компании это не комментируют. Ранее «Сибур» никогда не скрывал, что бизнес по производству минудоб-
рений для него непрофильный и он готов из него выйти, в том числе за счет объединения активов. Основной владелец «Тольяттиазота» Владимир Махлай давно уехал из России из-за заведенного на него уголовного дела. Источник РБК daily, знакомый с ситуаци-
ей, отмечает, что предложение «Ростехно-
логий» было сформулировано вскоре после инициативы «Фосагро». «Тем самым «Рос-
технологии» хотят защитить «Сильвинит» от поглощения», — считает он. Он напоминает, что компании — давние партнеры: «Силь-
винит» —
поставщик сырья для «ВСМПО-
Ависма» (контролируется госкорпорацией), также они совместно победили в конкурсе на Половодовский участок Верхнекамского ка-
лийного месторождения. Впоследствии «Рос-
технологии» переуступили свою долю.
Между тем источники, близкие к Сулей-
ману Керимову и его партнерам, уверяют, что уже в ближайшие дни завершат сделку по покупке контрольного пакета «Сильвини-
та». По их словам, предложения «Фосагро» и «Ростехнологий» были сформулированы до-
статочно давно и уже потеряли свою актуаль-
ность. Источник РБК daily в одном из крупных агрохимических холдингов напоминает, что г-н Керимов выступает портфельным инвес-
тором, задача которого собрать привлекатель-
ные активы и предложить их стратегическому покупателю. «Завершение им сделки по слия-
нию «Уралкалия» и «Сильвинита» не отменя-
ет возможности дальнейшего объединения с «Фосагро», — говорит он, добавляя, что разго-
воры об объединении российских производи-
телей сырья для производства минудобрений велись и раньше. «У такого объединения есть производственная синергия, так как добыча апатита и калия — это горнорудные работы, а Владимир Литвиненко, являющийся так-
же ректором Санкт-Петербургского горного института, знает эту отрасль как никто дру-
гой», — отмечает он.
ДАНИИЛ ШАБАШОВ
Агрохимики всея Руси, объединяйтесь
Производители минудобрений обнаружили в себе страсть к слияниям
Акционеры «Авиалиний Кубани» уверены, что им удастся в ближайшее вре-
мя договориться о покупке авиакомпании Sky Express, и под будущую сделку даже затеяли проведение доп-
эмиссии акций. Ожидается, что дополнительные акции будут обменены на доли ак-
ционеров Sky Express. Это не единственный крутой вираж, который может ожи-
д
ать «Авиалинии Кубани». Как оказалось, еще недавно акционеры авиакомпании обсуждали возможность ее п
родажи структурам «Аэ-
р
офлота» и «Норникеля», и не исключено, что вернутся к этому вопросу в ближай-
шее время.
В минувший понедельник совет директоров «Авиалиний Кубани» назначил на 30 авгус-
та собрание акционеров, ко-
торым предстоит рассмотреть вопрос об увеличении устав-
ного капитала авиакомпании. Параметры допэмиссии пока не известны. Источник РБК daily, близкий к авиакомпании, говорит, что дополнительные бумаги могут быть оплачены акциями Sky Express в рам-
ках сделки по объединению с «Авиалиниями Кубани». При этом стороны пока не догово-
рились о параметрах сделки, есть лишь принципиальное решение об объединении. Ген-
директор Sky Express Марина Букалова и представитель «Ба-
зэла» (контролирует «Авиали-
нии Кубани») вчера отказались от комментариев.
В то же время, как расска-
зали РБК daily сразу несколь-
ко участников авиационного рынка, «Базэл» уже несколько месяцев обсуждает возмож-
ность продажи «Авиалиний Кубани» дочерней структу-
ре «Аэрофлота» — компании «Дон-Авиа». Несколько меся-
цев назад «Базэл» направил гендиректору «Аэрофлота» Виталию Савельеву письмо, в котором расписал преимущес-
тва «тесного взаимодействия двух перевозчиков», говорит источник РБК daily, близкий к «Аэрофлоту». Но, по его сло-
вам, «прямого предложения о продаже «Авиалиний Кубани» в письме не было». Этот вопрос даже выносился на заседание правления «Аэрофлота», но не был рассмотрен. Не исклю-
чено, что совет директоров «Аэрофлота» в сентябре обсу-
дит возможность этой сделки. Официальный представитель «Аэрофлота» не стал обсуж-
дать данную тему.
Как оказалось, продажа «Авиалиний Кубани» обсуж-
далась и с другими потенци-
альными покупателями. Вчера представитель «Норильско-
го никеля», в который вхо-
дит авиакомпания «Таймыр» (NordStar Airlines), рассказал о том, что им поступало предло-
жение о покупке «Авиалиний Кубани». Но из-за высокой долговой нагрузки продолже-
ние переговоров было призна-
но нецелесообразным.
Напомним, в конце июля из-за многочисленных задер-
жек рейсов авиационные влас-
ти пригрозили лишить Sky Express свидетельства эксплу-
атанта. Однако Марина Бука-
лова объявила в Росавиации о продаже компании подкон-
трольным Олегу Дерипаске «Авиалиниям Кубани». Как сообщалось ранее, речь шла о продаже от 51 до 75% акций Sky Express. В результате сли-
яния может появиться круп-
ный перевозчик на юге Рос-
сии с долей 6—7% и базовыми аэропортами во Внуково и Краснодаре. Интригой сделки стало полное отсутствие дан-
ных о фактическом продавце. Ранее считалось, что около 32% акций компании прина-
длежало братьям Абрамовичам (создавшим альянс AiRUnion), у ЕБРР было еще 20% ак-
ций, фонды Altima Partners и MG Capital контролировали 28 и 10% акций соответствен-
но. Остальные бумаги прина-
длежат физическим лицам, связанным с фондом Sloane &
Robinson. Но сразу после создания компании братья Абрамовичи вышли из проек-
та, позже то же самое сделал и ЕБРР.
СЕРГЕЙ КОЛОБКОВ
Покупаем или продаем
«Базэл» предлагал «Авиалинии Кубани» «Аэрофлоту» и «Норильскому никелю»
Несмотря на интерес к сбыто-
вому сектору, «Интер РАО» за-
берет у «РусГидро» лишь шесть из девяти сбытов. По догово
-
ру — он может быть подписан уже в пятницу — оператор эк-
спорта-импорта электроэнер-
гии получит пакеты в компа-
н
иях, которые «РусГидро» в начале лета выкупила у РАО «ЭС Востока».
«Интер РАО» может подписать договор о получении в управление сбытовых активов «РусГидро» до конца этой недели, передало вчера РИА Новости со ссылкой на ряд источников. Передача в управление должна стать первым этапом, оформление собственнос-
ти завершится в 2011 году в рам-
ках допэмиссии «Интер РАО». Согласно заявке «Интер РАО», поданной в ФАС в начале августа, речь идет лишь о шести пакетах из девяти, которыми владеет «РусГидро». Это, в час-
тности, 50,9% акций «Мосэнер-
госбыта», 57,4% Петербургской сбытовой компании, 100% «Ал-
тайэнергосбыта», 64,04% «Сара-
товэнерго» и 56,01% Тамбовской энергосбытовой компании, кон-
солидированных «ЭС Востока» в Объединенной энергосбытовой компании. Все они были выкуп-
лены «РусГидро» в начале лета за 7,8 млрд руб. Накануне сделки в мае глава «Интер РАО» Борис Ковальчук сообщил о планах получения сбытовых активов гидрогене-
ратора. Интерес к пакетам, ко-
торыми владело РАО «ЭС Вос-
тока», возник уже после начала переговоров последней с «Рус-
Гидро», отмечал он.
Планы «Интер РАО» не вы-
звали позитивных эмоций в «РусГидро». Впрочем, в слу-
чае потери контроля над сво-
ими сбытами гидрогенератор мог заняться поиском новых, интерес к сектору остается, говорил источник, близкий к к
омпании. Но пока у «РусГид-
ро» останутся три компании: в управление не будут переданы контрольные пакеты в «Крас-
ноярскэнергосбыт», Чувашской и Рязанской энергосбытовых компаниях. Их дальнейшая судьба не решена, но в будущем «Интер РАО» может заинтере-
соваться и ими. Сейчас же сто-
ронам предстоит согласовать последние условия договора по экс-сбытам «ЭС Востока», в частности, речь идет о сумме вознаграждения. СЕРГЕЙ ИСПОЛАТОВ
«Интер РАО» заберет не все
«РусГидро» оставит у себя три сбытовые компании
±«¯««¨¢ ­¥³¢ª§«­§EBJMZ
°È½ÁÅÉÅͽ¨ÅÏ¿ÅÊÂÊÇËʽÆÁÐÏÎܽÍÀÐÉÂÊÏØÁÈÜ˾×ÂÁÅÊÂÊÅÜÌÍËÅÄ¿ËÁÅÏÂÈÂÆÐÁ˾ÍÂÊÅÆ
±«¯««¨¢ ­¥³¢ª§«­§EBJMZ
Ƚ¿½¨°§«¦¨½½ÀÅÏÈÂÇÌÂÍË¿ÐÁÍÐÔÂÊÐÎÈË¿ÅÜÉÅÇËÊÇÐÍν
ʽÌËÈÐÔÂÊÅÂÈÅÓÂÊÄÅÅʽÐÔ½ÎÏÇů;νůÅÏË¿½
½ÄÚÈ
ÐÃÂÊÂÎÇËÈÙÇËÉÂÎÜÓ¿
˾ÎÐÃÁ½ÂÏ
¿ËÄÉËÃÊËÎÏÙÌÍËÁ½ÃÅ
¿Å½ÈÅÊÅƧо½ÊÅ
ÁËÔÂÍÊÂÆÎÏÍÐÇÏÐÍÂ
ÚÍËÑÈËϽv
ÇËÉ̽ÊÅÅ¡ËʿŽ
¥ÊÏÂÍÂÎÇ̽ÇÂϽÉ
ÇËÏËÍØÉſȽÁÂÈË
­«º®ËÎÏËǽ
ÎËÎÏËÍËÊØ¥ÊÏÂÍ­«
¿ËÄÊÅÇÐÃÂÌËÎÈÂʽԽȽ
ÌÂÍÂÀË¿ËÍË¿ÌÍÂÃÊÂÀË
ÒËÄÜÅʽέÐÎ ÅÁÍË
Среда, 11 августа 2010 г. № 142 (947)
¥ª¡°®¯­¥¼
Конфликт акционеров ГМК «Нориль-
ский никель», разгоревшийся в июне после годового собрания акционе-
ров, перетекает в новую плоскость. Теперь два крупнейших акционера к
омпании — UC Rusal и «Интеррос» — будут выяснять отношения в суде. Алюминиевая компания подает иск, поскольку считает, что «Интеррос» нарушил договоренности, достигну-
тые акционерами в 2008 году. Под-
робно о претензиях UC Rusal коррес-
понденту РБК daily ГАЛИНЕ КАМ-
НЕВОЙ рассказывает заместитель гендиректора по стратегии и корпо-
ративному развитию алюминиевой компании и член совета директоров ГМК МАКСИМ СОКОВ.
— Rusal подал иск в отношении «Интерроса» в Лондонский меж-
дународный арбитражный суд. В
чем суть иска?
— Мы подали его в связи с наруше-
нием «Интерросом» соглашения, до-
стигнутого между компаниями в ноябре 2008 года, которое привело к потере па-
ритета в совете директоров, избранном на собрании акционеров в июне этого года. В частности, стороны должны были обеспечить равное представительство в совете директоров и избрать в его состав Александра Волошина в качестве неза-
висимого председателя.
— Можно ли назвать соглашение полноценной юридической догово-
ренностью двух сторон?
— Как и любое соглашение. В любом случае — это решит арбитраж.
— Какой может быть ответс-
твенность сторон за неисполне-
ние соглашения?
— Арбитраж может обязать к исполне-
нию соглашения, также мы можем требо-
вать с «Интерроса» возмещения убытков в случае их возникновения в результате нарушений положений соглашения.
— Почему так важно избрание в совет директоров «Норникеля» Александра Волошина?
— Это система сдержек и противове-
сов. Сегодня в совете директоров семь человек, абсолютное большинство, которое формируют «Интеррос» и ме-
неджмент «Норильского никеля», а это в нашем понимании единый блок. Генди-
ректор избран по инициативе «Интерро-
са». Глава совета директоров — Василий Титов — первый заместитель председа-
теля правления ВТБ, а ВТБ — ключе-
вой и основной кредитор «Интерроса». Получается, что управляющие органы всех уровней — и менеджмент, и совет директоров — подконтрольны одному акционеру.
— А может быть другой предста-
витель от государства, помимо Волошина?
— Таковы договоренности. А догово-
ренности нужно выполнять.
— Вы не считаете, что соглаше-
ние связывает и вам руки?
— Безусловно. Но мы от него не отош-
ли ни на йоту, поскольку считаем, что его исполнение — ключевое для сохранения баланса интересов и обеспечения эффек-
тивного функционирования ГМК. Сей-
час соглашение нарушено, а как следс-
твие — ситуация бесконтрольная.
— Как вы думаете, что можно назвать точкой отсчета нового конфликта акционеров «Норни-
келя»? После чего UC Rusal стало сложно разговаривать с «Интер-
росом» и менеджментом «Нор-
никеля»?
— Камнем преткновения стало отно-
шение к форме распределения прибыли. Диалог начался еще осенью прошлого года, когда мы обсуждали промежуточ-
ные дивиденды, продолжилось все уже в этом году, весной. «Интеррос» всегда настаивал на распределении прибыли в форме buy-back, а мы говорили, что распределение прибыли должно проис-
ходить в форме дивидендов. Buy-back не является справедливой формой распре-
деления прибыли, потому что российское право накладывает определенные огра-
ничения, которые влияют на непропорци-
ональное распределение. Как следствие, каждый акционер не может предъявить к выкупу большее количество акций, чем количество акций, выкупаемых компани-
ей. В результате акционеры, владеющие крупными пакетами акций через одно юридическое лицо, не имеют возможнос-
ти предъявить к выкупу весь пакет акций, в то время как «Интеррос» владеет своей долей через несколько юридических лиц. Т.е. если коротко: один акционер владеет 90% акций компании через одно юриди-
ческое лицо, а другой акционер владеет 10% акций через два юридических лица по 5% каждый, и компания предъявляет к выкупу 5% акций, то первый акционер сможет предъявить к выкупу только 5% акций, в то время как второй акционер будет иметь возможность предъявить все 10% и получить 2/3 распределяемых денег, несмотря на то что его абсолютная доля в компании значительно меньше, чем у первого акционера. При этом buy-
back в наибольшей степени ущемляет интересы владельцев ADR, которые с точки зрения российского права не явля-
ются владельцами акций. Владельцами акций выступает депозитарий — Bank of New York. Он является одним титульным владельцем около 30% акций, но может предъявить к выкупу только то количес-
тво акций, которое объявлено компанией к выкупу.
— Есть версия, что Rusal не хочет проводить buy-back, т.к. все ак-
ции в залоге и нет возможности их выкупить.
— Думаю, мы могли бы договорить-
ся с ВЭБом или Сбербанком об участии в обратном выкупе, просто это непро-
порциональная форма распределения, ущемляющая права значительной части акционеров. Мы считаем, что основой отношений между акционерами долж-
ны быть справедливость и равенство, прежде всего в вопросах распределения прибыли.
— А почему тогда считается, что Rusal хочет использовать «Нор-
никель» как дойную корову?
— Это версия «Интерроса», которая особенно удивляет после ряда сделок по выводу денежных средств из «Норнике-
ля» в 2008 году. Достаточно вспомнить продажу дочерней структуре ГМК не-
профильных энергетических активов на сумму более 600 млн долл., buy-back по завышенной цене и финансирование за счет средств «Норникеля» строительства девелоперского проекта «Роза Хутор», принадлежащего «Интерросу». Кроме того, сам «Интеррос» при наших же об-
суждениях весной этого года предлагал к распределению в форме обратного выку-
па 2,8 млрд долл. Просто в той форме это было выгодно, а в форме дивидендов они не хотели делиться с миноритариями. Мы считаем, что если у компании есть возможность инвестировать средства в собственное развитие в интересах всех акционеров, это делать необходимо. Воз-
можные формы вложений — сделки M&A, развитие существующих активов и новых месторождений, проекты органического роста на территории России. За послед-
ние два года сегодняшний менеджмент показал, что у него нет стратегического взгляда на развитие «Норильского ни-
келя» как международного игрока. Мы не считаем, что нынешний менеджмент может эффективно использовать сущест-
вующие средства для слияний и поглоще-
ний, развитие компании с точки зрения новых месторождений также не обсужда-
ется. Яркий пример — приостановленные проекты в Читинской области. В отсутствие стратегии развития единственным и наиболее правильным способом действий является распреде-
ление существующей прибыли между акционерами, чтобы они дальше могли решать, что делать с этими денежными средствами. Иначе, как показывает прак-
тика — и на примере «Норникеля», и на примере других компаний, — денежные средства используются не для увеличе-
ния стоимости компании в интересах всех акционеров, а в интересах менеджмента: покупаются самолеты, деньги тратятся на спонсорские проекты, повышающие собственный рейтинг менеджмента, и так далее. Вот, например, обратите внимание, сейчас «Норникель» выразил стремление потратить свободные денежные средства на выкуп нашей доли, несмотря на то что она не продается.
— Вы говорите, что у ГМК нет представления на долгосрочную перспективу в плане развития. А
вас презентация перед инвес-
торами, прошедшая в Лондоне, не устраивает?
— С нашей точки зрения, это не стра-
тегия. Это из той же области, что и воп-
рос, устраивает ли нас бюджет «Норнике-
ля». Не устраивает по многим причинам. В нашем понимании и бюджет и страте-
гия — документы совершенно другого уровня проработки и глубины. Должны быть не просто заявлены некие отде-
льные цели или цифры. Это должен быть обстоятельно и серьезно проработанный документ с глубоким уровнем детализа-
ции и объяснения каждой из заявленных цифр, откуда она берется, как достига-
ется, с учетом анализа конъюнктуры, слабых и сильных сторон ГМК. Кроме того, должно быть четко расписано, как, когда и с помощью каких действий будут достигнуты эти цели и какую стоимость это создает для акционеров.
— Как вы предлагаете реформиро-
вать «Норникель»?
— Нужно понимать, что мы купили пакет ГМК дороже нынешних котиро-
вок и именно мы в первую очередь за-
интересованы в том, чтобы капитализа-
ция компании как минимум вернулась на докризисный уровень. К тому же не стоит забывать, что стоимость нашей инвестиции в «Норникель» — это зна-
чительная доля стоимости нашей ком-
пании. В связи с этим наши интересы прямо соотносятся с интересами других миноритарных акционеров. В «Нориль-
ском никеле» мы видим значительный потенциал, через реализацию которого увеличивается и стоимость Rusal. Мы считаем, что ряд не учтенных в текущей капитализации активов ГМК должен быть продан, а деньги следует напра-
вить либо на развитие самой компании, либо распределить между акционерами. При этом такие активы, как ОГК-3, т.е. энергетический бизнес, не связанный с производственными площадками ГМК, должны быть выделены и переданы ак-
ционерам, каждый из которых мог бы сам решить о том, что делать с долей. На сегодняшний день капитализация ОГК-3 в капитализации «Норникеля» не учте-
на, хотя сама по себе составляет около 3 млрд долл. Также нужно реализовать квазиказначейские акции, которыми владеет ГМК и которые опять же никак не учтены в капитализации. Это допол-
нительные 3 млрд долл.
— По выделению ОГК-3 — «Норни-
кель» вроде давно обсуждал этот вопрос...
— Да, он обсуждался в 2008 году, но с тех пор в течение двух лет никаких прак-
тических шагов предпринято не было.
— А сбытовая политика «Нориль-
ского никеля» тоже вас не уст-
раивает? В частности, на совете директоров выдвигалась идея орга-
низовать комитет по маркетингу?
— Мы считаем, что сбытовая полити-
ка «Норильского никеля» непрозрачна для совета директоров и ее акционеров. У компании есть несколько сотен «до-
чек» и «внучек», в том числе офшорных. Сделки между «дочками» группы и тре-
тьими лицами абсолютно не подотчетны совету директоров. Это абсурдно с точки зрения логики. Мы, как члены совета ди-
ректоров, хотим понимать всю цепочку сбыта, понимать, каким образом форми-
руются премии, видеть, что эти премии соответствуют текущему положению на рынке. В частности, я как член комитета по аудиту при СД «Норникеля» обратил-
ся сегодня с письмом к председателю ко-
митета по аудиту, в котором я попросил его инициировать и утвердить независи-
мый аудит сбытовой деятельности. — А кто должен входить и возглав-
лять комитет по маркетингу?
— Мы готовы это обсудить в рамках комитета по корпоративному управле-
нию, что соответствует установленным в компании процедурам. Мы считаем, что туда должны входить по одному представителю от крупных акционеров, а возглавлять его должен независимый директор. Мы не против того, чтобы в комитеты входил менеджмент. Но, как правило, в международной практике в комитеты при совете директоров члены совета директоров от менеджмента не входят.
— Объясните такой момент. Rusal голосовал против бюджета, при том что возглавляет коми-
тет по бюджету представитель вашей компании. Как это про-
изошло?
— Материалы были предоставлены за три дня до голосования. Мы опера-
тивно собрали комитет и вынесли за-
мечания. На совете мы предлагали дать менеджменту время доработать бюд-
жет и принять его с учетом замечаний после соответствующей доработки, но наша инициатива не нашла поддержки. При этом у нас было много вопросов к бюджету: мы не понимали, как строит-
ся себестоимость, не понимали, поче-
му предлагалось такое единообразное увеличение по всем статьям расходов. При этом в существующих реалиях ло-
гично было ожидать снижения расходов по ряду статей, а «Норильский никель» предлагал по большинству статей расхо-
дов однообразное увеличение.
— Что конкретно все же хочет поменять Rusal в уставе ГМК, в полномочиях менеджмента?
— В первую очередь уставы компании и всей группы «Норильский никель» должны быть изменены таким обра-
зом, чтобы сделки, производимые ком-
паниями группы выше определенного ценового порога, выносились на совет директоров, рассматривались и утверж-
дались советом директоров головной компании. Недавний пример — перевод квазиказначейских акций с российских «дочек» на офшорные структуры про-
ходил без согласования и даже без об-
суждения на совете директоров. Я к
ак член совета директоров попросил пре-
доставить мне условия этой сделки, контракты и объяснения менеджмента о причинах таких действий. Ответ был формальным: в соответствии с уставом вы не имеете права получать информа-
цию о такой сделке, поскольку это не сделка ГМК. Получается, что СД реша-
ет очень ограниченный круг вопросов, а члены совета директоров не имеют пра-
ва получать информацию по сделкам, осуществляемым компаниями, подкон-
трольными «Норникелю». По факту реальной и практически безграничной властью обладают менеджмент и тот акционер, который его контролиру-
ет. Возвращаясь к уставу, мы считаем, что совет директоров, а не менеджмент должен иметь возможность определять голосование квазиказначейскими акци-
ями, если такие акции есть на балансе группы.
— Необходимо ли менять про-
цедуру назначения и смены менеджмента? Сейчас у генди-
ректора по уставу бессрочный контракт. — Сейчас для отставки гендиректора совету директоров необходимо девять го-
лосов из 13. Мы считаем ,что это чрезмер-
ная мера, которая требует пересмотра.
— Будете инициировать смену гендиректора?
— Надо действовать постепенно. Для начала — переизбрать совет дирек-
торов, чтобы большинство в нем пред-
ставляли независимые директора. Мы считаем это наиболее правильной струк-
турой в существующей ситуации.
— А какие активы ГМК сейчас под-
контрольны совету директоров?
— Только те активы, которые нахо-
дятся непосредственно на балансе ОАО «ГМК «Норильский никель», и то свыше очень значительного порога.
— Как все акции, выкупленные в ходе buy-back, оказались на офшо-
рах? Выкупал же их сам «Нориль-
ский никель»?
— Да, изначально они были выкупле-
ны на баланс ГМК. Дальше в соответс-
твии с действующим законодательством они должны быть погашены или реали-
зованы в течение года. В 2009 году СД «Норникеля» принял решение продать их на баланс российских «дочек». Эта сделка была одобрена исходя из логики, что раз уж компания потратила значи-
тельные средства на выкуп этих акций, то было бы правильно их реализовать и получить эти средства обратно на ба-
ланс ГМК. При этом весной 2009 года, когда это решение принималось, акции находились внизу капитализации и про-
давать их во вне группы было нецелесо-
образно. В итоге сейчас мы даже точно не знаем, где находятся квазиказначей-
ские акции.
— Вы тогда понимали, что такая ситуация возможна, почему со-
гласились с переводом казначейс-
ких акций на дочерние компании «Норникеля»?
— На тот момент такое решение было в интересах компании и, соответствен-
но, всех акционеров. Погашение акций в условиях мирового финансового кризиса было неправильным: компания потра-
тила значительные средства (2,5 млрд долл.), стоимость никеля снижалась, и, по сути, отказаться от актива, который мог быть реализован в случае необходи-
мости, было неразумно — было принято решение дождаться восстановления сто-
имости бумаг.
— Вопрос о том, что делать с этими акциями, когда-либо об-
суждался формально?
— Нет. При этом их реализация на офшорные структуры является доказа-
тельством того, что менеджмент стре-
мится к использованию их в каких-то своих целях.
— В «Норильском никеле» гово-
рят, что с бюллетенями годового собрания акционеров вы могли ознакомиться еще месяц назад. Это так?
— Нет, это не так. Мы направили тре-
бование представить копии бюллетеней в соответствии с законом. Сначала мы получили ответ, что компания не имела возможности предоставить бюллетени в срок, т.к. они сами не получили их от регистратора ЗАО «НРК». При этом нашему представителю предлагалось прийти в офис «Норникеля» через два дня и ознакомиться с бюллетенями на месте. Когда наш представитель при-
шел в офис «Норильского никеля», ему вручили письмо, в котором говорилось, что бюллетени отправлены в ФСФР из-
за проверки, которая была инициирова-
на самим «Норильским никелем» днем ранее. Дальнейшие попытки получить копии бюллетеней или ознакомиться с ними в офисе также остались безус-
пешными. Ситуация абсурдна — мы не видим иного выхода, как обратиться в суд с целью защитить наши права как акционера.
— А вот какие-то кандидаты в менеджмент у вас есть?
— После того как Валерий Матвиенко уволился из компании и перешел на ра-
боту в «Русал», мы направили предложе-
ние «Интерросу» как второму крупней-
шему акционеру поддержать назначение на должность первого заместителя ге-
нерального директора по операционной деятельности Якова Ицкова. Пока ждем ответа. Мы также считаем, что финан-
совый директор, директор по страте-
гии и директор по маркетингу должны быть независимыми, что соответствует нашим договоренностям с «Интерро-
сом», достигнутым осенью 2008 года. Мы считаем правильным нанять вы-
сококлассную HR-компанию, которая бы провела на рынке поиск и нашла бы наиболее соответствующих кандидатов на эти должности. Тем не менее данная инициатива не находит поддержки ни у менеджмента, ни у «Интерроса». Более того, действия же «Интерроса» говорят об обратном — об этом свидетельствует безальтернативное назначение Андрея Клишаса на вновь созданную должность президента компании. Этот вопрос даже не обсуждался на совете директоров, который был просто поставлен перед фактом такого назначения. Это являет-
ся очередным доказательством того, что менеджмент «Норильского никеля» на сегодняшний день полностью подкон-
тролен «Интерросу» и до переизбрания существующего совета директоров рас-
считывать на восстановление корпора-
тивного управления не стоит.
«Мы можем потребовать с «Интерроса» возмещения убытков»
Интервью с замгендиректора по стратегии и корпоративному развитию UC Rusal Максимом Соковым ±«¯««¨¢ ­¥³¢ª§«­§EBJMZ
¥ÊÏÂÍÍËοÎÂÀÁ½Ê½ÎϽſ½È
ʽͽÎÌÍÂÁÂÈÂÊÅÅÌÍžØÈÅ
¿ÑËÍÉÂCVZCBDL½ÉØ
ÀË¿ËÍÅÈÅÔÏËͽÎÌÍÂÁÂÈÂÊÅÂ
ÌÍžØÈÅÁËÈÃÊËÌÍËÅÎÒËÁÅÏÙ
¿ÑËÍÉÂÁÅ¿ÅÁÂÊÁË¿
©ØʽÌͽ¿ÅÈÅÌÍÂÁÈËÃÂÊÅÂ
¥ÊÏÂÍÍËÎÐÌËÁÁÂÍýÏÙ
ʽÄʽÔÂÊÅÂʽÁËÈÃÊËÎÏÙ
ÌÂÍ¿ËÀËĽÉÀÂÊÁÅÍÂÇÏËͽ
ÌËËÌÂͽÓÅËÊÊËÆÁÂÜÏÂÈÙÊËÎÏÅ
¼ÇË¿½¥ÓÇË¿½
©ØÇÐÌÅÈÅ̽ÇÂÏ ©§ÁËÍËÃÂ
ÊØÊÂÕÊÅÒÇËÏÅÍË¿ËÇ
ÅÅÉÂÊÊËÉØ¿ÌÂÍ¿ÐÛËÔÂÍÂÁÙ
ĽÅÊÏÂÍÂÎË¿½ÊØ¿ÏËÉÔÏ˾Ø
ǽÌÅϽÈÅĽÓÅÜÇËÉ̽ÊÅÅ
ǽÇÉÅÊÅÉÐÉ¿ÂÍÊÐÈÅÎÙ
ʽÁËÇÍÅÄÅÎÊØÆÐÍË¿ÂÊÙ
Среда, 11 августа 2010 г. № 142 (947)
ª§¥±¥ªª®¸
Как стало известно РБК daily, экс-
владелец банка «Глобэкс» Анато-
лий Мотылев ведет переговоры о покупке АМТ-банка — бывший БТА-банк (Москва). В случае ус
-
пеха это будет второй банк, кото-
рый он выкупит после выхода из состава акционеров «Глобэкса»: годом ранее г-н Мотылев приоб-
рел АМБ-банк.
По информации РБК daily, в прошлом владелец и глава банка «Глобэкс» Анатолий Мотылев за-
интересован в покупке АМТ-банка (бывший московский БТА-банк): переговоры с акционерами АМТ-
банка идут с весны 2010 года. До смены вывески банк являлся «доч-
кой» казахского БТА-банка, кото-
рым до 2009 года владел предпри-
ниматель Мухтар Аблязов. Сейчас г-н Аблязов контролирует 19,77% АМТ-банка через цепочку компа-
ний: Powermatik Data LTD, Drey Associates LTD и «Дельта Торг».
АМТ-банк имеет задолженность перед Банком России по беззалого-
вому кредиту — около 10 млрд руб. И, по данным ЦБ, первое полугодие 2010 года закончил с убытком в размере 771,25 млн руб. «Поэтому переговоры идут очень тяжело, — пояснил РБК daily топ-менеджер одного из казахского банка, знако-
мый с деталями переговоров. — По-
тенциальные покупатели не хотят брать на себя долг перед Банком России и рассчитывают получить от г-на Аблязова компенсацию, сопоставимую с задолженностью АМТ-банка перед ЦБ». Это может быть один из девелоперских про-
ектов, например производственно-
логистический центр «Северное Домодедово», которым управляет «Евразия Логистик», предположил наш собеседник. До кризиса компания «Евразия Логистик» была подконтрольна Мухтару Аблязову. В свою очередь, г-н Мотылев через банк «Глобэкс» активно финансировал различные девелоперские проекты. Они и ста-
ли одной из причин резкого ухуд-
шения финансового положения банка в кризис и последующей его продажи Банку развития. Если переговоры по купле-про-
даже АМТ-банка завершатся успеш-
но, то г-ну Мотылеву после ухода из «Глобэкса» будут принадлежать уже две российские кредитные органи-
зации. Осенью прошлого года он приобрел АМБ-банк (бывший РБК-
банк). В топ-500 банков по размеру чистых активов, составленному РБК по итогам первого квартала 2010 года, АМТ-банк занимает 74-е мес-
то (42,374 млрд руб.), а АМБ-банк — 196-е место (9,163 млрд руб.). В пресс-службе АМТ-банка по-
яснили, что ведение переговоров с потенциальными инвесторами от-
носится к компетенции не менедж-
мента, а владельцев банка, поэтому там не могут подтвердить или опро-
вергнуть информацию о возможных сделках. «При этом банк считает преждевременным комментировать промежуточные этапы таких пере-
говоров, а также распространять любую информацию о возможной сделке», — уточнили представители АМТ-банка. Получить комментарий г-на Мо-
тылева вчера не удалось. ИГОРЬ ПЫЛАЕВ
Банкиров бывших не бывает
Экс-владелец «Глобэкса» приценивается к АМТ-банку
Вчера стало известно, что швейцарский банк Credit Suisse вернул крупный вклад своему быв-
шему клиенту Александру Лейченко. Так он выполнил решение Тверского суда Москвы о возврате украденных с его счетов 13,76 млн руб. и 2,5 млн руб. процентов «за пользование средствами».
Судебное разбирательство Credit Suisse и его кли-
ента началось осенью 2008 года, когда сотрудники банка перевели более 500 тыс. долл. со счета Алек-
сандра Лейченко на счет прибалтийской фирмы Dryden Group Limited. Перевод средств был произве-
ден якобы по распоряжению г-на Лейченко, который по факсу из Москвы прислал в Швейцарию письмен-
ную инструкцию с реквизитами счета.
В ходе судебных заседаний выяснилось, что г-н Лейченко не мог проводить данные операции, так как находился в тот момент в Чехии. Детализация его телефонного счета показала, что сотрудники Credit Suisse не пытались связаться с ним по номеру телефо-
на, который был указал в документах банка. В итоге Мосгорсуд признал вину банка Credit Suisse, мотиви-
руя это тем, что они не уточнили у него информации по операции по счету г-на Лейченко, что является грубейшим нарушением прав потребителя. Адвокат г-на Лейченко Кирилл Яшенков расска-
зал РБК daily, что несмотря на то, что решение всту-
пило в силу несколько месяцев назад, банк не торо-
пился выплачивать деньги. Credit Suisse только вчера добровольно исполнил вступившее в силу решение Мосгорсуда. «В банке размышляли над тем, стоит ли продолжать судебные тяжбы и обжаловать решение в надзорном порядке в Верховном суде, что могло за-
тянуть дело еще на год, — говорит г-н Яшенков. — Од-
нако банк решил сохранить лицо и не стал рисковать репутацией».
Для других банков решение Мосгорсуда может стать важным прецедентом, считает адвокат Алек-
сандра Лейченко. Он советует банкам перечитать свои же договоры. Необычность выигранного им судебного дела заключается в том, что составлен-
ный с Credit Suisse договор требует, чтобы все спо-
ры рассматривались на территории государства, где находится банк, и в соответствии с законодательс-
твом той страны, в которой находится банк. Лейчен-
ко должен был судиться за рубежом, но подал иск в России и добился своего.
Адвокат московской коллегии адвокатов «Ни-
колаев и партнеры» Павел Ламбров согласен с тем, что данное дело имеет беспрецедентный характер. «Достаточно редко российские граждане обращают-
ся в российские суды с исками к банкам-нерезиден-
там», — говорит г-н Ламбров. АНТОН ВЕРЖБИЦКИЙ
Credit Suisse поверил в Мосгорсуд
И вернул российскому клиенту 500 тысяч долларов
Клиент управляющей компа-
нии «Паллада Эссет Менедж-
м
ент», якутский НПФ «Эрэл», может подать в суд на УК. Пенсионный фонд хочет вер-
нуть переданные в управление средства, а «Паллада» вместо денег предложила пакет об-
л
игаций. НПФ отказывается брать их себе на баланс, назы-
вая их низколиквидными. Источники на финансовом рынке рассказали РБК daily, что у фонда «Эрэл» возник конфликт с УК «Паллада Эссет Менедж-
мент», входящей в группу «Рус-
ские фонды». У НПФ закончился договор по управлению пенсион-
ными средствами с «Палладой», и фонд решил полностью забрать средства, переданные в управле-
ние. Однако «Эрэл» не устроили условия расчета — передача час-
ти пенсионных средств в виде не-
ликвидных облигаций.
Как сообщил финансовый ди-
ректор УК «Паллада Эссет Менедж-
мент» Марат Имаметдинов, не-
большая часть пенсионных средств НПФ находится в «спорных» акти-
вах, которые УК может не реализо-
вать до середины августа. «Недавно компания получила письмо от фон-
да с просьбой реализовать активы и вернуть остаток деньгами», — отме-
тил г-н Имаметдинов. По его сло-
вам, речь идет о такой маленькой сумме, что у УК не возникнет про-
блем с выплатами. Топ-менеджер, близкий к ком-
пании «Русские фонды», расска-
зал, что речь идет о сумме в не-
скольких миллионов рублей. «Год назад «Русские фонды» вели пе-
реговоры о покупке НПФ «Эрэл», однако стороны не сошлись в ус-
ловиях, — сообщил источник. — После того как переговоры пре-
кратились, «Эрэл» решил забрать деньги у «Паллады». В НПФ «Эрэл» вчера получить комментарий не удалось. Зато гендиректор УК «Паллада Эссет Менеджмент» Иван Руденко за-
явил, что не слышал и не видел какого-либо конфликта управля-
ющей компании с НПФ «Эрэл». «У меня нет конфликта с НПФ, и у них со мной тоже, а наша недав-
няя встреча с директором фонда была очень мирной и доброжела-
тельной», — заверил г-н Руденко. По его словам, под управлени-
ем «Паллады» несколько милли-
ардов рублей, а все активы НПФ «
Эрэл» — около 100 млн руб. «Часть этих денег была передана в управление нашей компании, но большую часть средств НПФ вывел еще в прошлом году, остались сотни тысяч рублей, — отметил г-н Руден-
ко. — Поэтому мы без проблем вы-
платим фонду все и в срок».
УК «Паллада Эссет Менедж-
мент» управляет средствами трех НПФ, среди которых, в частнос-
ти, один из крупных российских фондов — НПФ «Первый нацио-
нальный пенсионный фонд».
СЕРГЕЙ ЛАВРЕНТЬЕВ
Клиент «Паллады» потребовал денег
НПФ «Эрэл» отказался от расчетов низколиквидными облигациями
Вчера ЦБ опубликовал инфор-
мацию о средней максималь-
ной ставке по вкладам физлиц в рублях в десяти крупнейших банках. В первой декаде ав-
густа ставка составила 8,78% (снижение 0,29 п.п.). Экспер-
ты ожидали, что доход по де-
позитам стабилизируется на уровне 9%, но кредитные ор-
ганизации продолжают при-
влекать деньги населения под все более низкие проценты.
Причем вкладчиков такая поли-
тика не отпугивает: ставки снижа-
ются уже почти год, а объемы де-
позитов в рублях ежемесячно уве-
личиваются. По данным ЦБ, в июле прирост депозитов составил 2,6%, с начала года депозитная база банков выросла на 18,2%, до 8,65 трлн руб. На фоне снижения ставок приток вкладов все равно был, поэтому специалисты ожидают роста депо-
зитной базы и по итогам августа.
«Чтобы произошел отток вкладов, население должно пе-
рестать верить в банки. Такое происходит в финансовый кри-
зис, а сейчас все спокойно», — го-
ворит аналитик Банка Москвы Егор Федоров. По его прогнозу, к концу года ЦБ повысит ставку рефинансирования, а вслед за ней вырастет и доходность по депозитам. Однако до ожидаемого роста доходности условия по вкладам могут еще ухудшиться. «Ниж-
няя граница еще не пройдена, средняя максимальная ставка может опуститься до 8,5% и на этом уровне уже стабилизиро-
ваться», — полагает аналитик ФК «Уралсиб» Леонид Слипченко.
Хотя абсолютные ставки по вкладам низкие, они все рав-
но переигрывают инфляцию. По данным Росстата, в июле инфляция составила 0,4%, в годовом исчислении (июль к и
юлю) — 5,5%. Таким обра-
зом, даже в крупнейших банках можно получить доход на 3 п.п. выше инфляции. В небольших банках доходность может до-
стигать 10,28% (ЦБ рекоменду-
ет уровень 9,78+1,5%).
ЕКАТЕРИНА БЕЛКИНА
Доходность вкладов продолжает таять
Крупные банки предлагают по депозитам меньше 9% годовых
(Окончание. Начало на с. 1)
В ведущих банках политика ставок координиру-
ется по группам: крупные заемщики кредитуются в среднем под 9—11%, мелкие — под 13—15%.
По оценкам вице-президента Промсвязьбанка Елены Махоты, уровень ставок по сегменту мало-
го и среднего бизнеса на срок от года до трех сейчас составляет от 16 до 19%. По ее словам, предпри-
ниматели сейчас не готовы размещать длинные де-
позиты, а физические лица могут в любой момент досрочно забрать свой вклад — высокие ставки поз-
воляют банку создать золотую середину и сформи-
ровать условно срочный пассив. В Промсвязьбанке ставки для клиентов малого и среднего бизнеса на срок до трех лет варьируются от 16,5 до 17,3%.
В «Уралсибе», занимающем второе место после Сбербанка по кредитованию малого и среднего бизнеса, по большинству федеральных программ кредитования действует ставка от 13%, а по про-
грамме экспресс-кредитования — от 17% (на срок от трех месяцев до двух лет).
В «Возрождении» рублевые ставки по кредитам держатся на уровне 11—13%. Средняя рублевая ставка по Приволжскому федеральному округу (в его состав входит Марий Эл) — менее 13%.
То, что в списке озвученных банков оказались банки с госучастием, эксперты называют «деликат-
ной темой». Как полагает г-жа Орлова, в этом реги-
оне правительство может разработать программу льготного кредитования. Директор ЦЭИ МФПА Сергей Моисеев оценивает Республику Марий Эл как вполне благополучную с точки зрения кредит-
ных рисков: текущая просроченная задолженность кредитного портфеля в республике в полтора раза ниже средней по России и составляет 3,8%.
МАРИНА МАКСИМОВА
В банках хамов не нашлось
±«¯««¨¢ ­¥³¢ª§«­§EBJMZ
©¯¾½ÊÇÉËÃÂÏÎϽÏÙÔ½ÎÏÙÛÊË¿ËÀ˾½ÊÇË¿ÎÇËÀ˾ÅÄÊÂνʽÏËÈÅÜ©ËÏØÈ¿½
±«¯«#-00.#&3(
Среда, 11 августа 2010 г. № 142 (947)
¬«¯­¢­¸ª«§
Бушующие в России лесные пожары мо-
гут привести к кадровым перестанов-
кам во всем лесном хозяйстве. Первой жертвой стал глава лесного хозяйства по Московскому региону Сергей Гор-
дейченко, не вовремя отправившийся в отпуск. По информации РБК daily, в настоящее время идет проверка де-
я
тельности ФГУ «Мособллес», не исклю-
чена проверка и в Федеральном агент-
стве лесного хозяйства (Рослесхоз). По ее итогам будет решаться судьба руко-
водителя федерального агентства Алек-
сея Савинова. Рослесхоз от Минсельхоза может быть передан в прямое подчине-
ние правительства.
Два дня назад во время посещения Рес-
публики Марий Эл президент Дмитрий Медведев заявил, что руководители лес-
ничеств, которые, несмотря на пожары, не вышли на работу, должны быть уволены. «Я посмотрел, некоторые люди, которые лесом занимаются, даже из отпусков не выходили, — заявил президент. — Вон в Московской области, что ли, ждали, ждали этого начальника по лесным делам, а он так и не вернулся. Видимо, у него все в порядке. Если не вернулся из отпуска, я думаю, нуж-
но сделать так, чтобы он не возвращался».
Отставка нерадивого чиновника после-
довала через сутки. Вчера министр сель-
ского хозяйства Елена Скрынник приняла решение об увольнении начальника уп-
равления лесного хозяйства по Москве и Московской области Сергея Гордейченко. Как сообщила пресс-служба Минсельхоза, причиной увольнения послужила критика Дмитрия Медведева в адрес руководства лесного хозяйства Московской области.
Однако эта отставка может быть не един-
ственной. Как рассказал РБК daily источ-
ник в Минсельхозе, сейчас проводится про-
верка действий руководства управления лесного хозяйства по Московской области в чрезвычайных условиях, сложившихся в результате лесных пожаров. Вполне ве-
роятно, что в дальнейшем проверки будут проведены и в Рослесхозе, и не исключено, что по их итогам могут последовать и дру-
гие увольнения, говорит источник.
Следующим в списке может стать гла-
ва Рослесхоза Алексей Савинов, который в марте этого года подписал распоряже-
ние о сокращении штатной численности Федерального государственного учреж-
дения (ФГУ) «Мособллес» с 15 апреля 2010 года до 720 человек (копия докумен-
та есть у РБК daily). Ранее в ФГУ работали 1108 человек, отмечает источник. В ходе этих сокращений были упразднены и во-
семь подмосковных лесничеств, в том чис-
ле Луховицкое и Ногинское, где сейчас бу-
шуют крупные пожары.
Представитель Луховицкого лесничества сообщил РБК daily, что до весны текущего года это лесничество имело самостоятель-
ный статус со своим директором, но затем оно было объединено со Ступинским лес-
ничеством. «Теперь мы луховицкий фили-
ал Ступинского лесничества и наш дирек-
тор сидит в Ступине», — заявил собеседник газеты.
Однако по мнению директора россий-
ского отделения Всемирного фонда дикой природы (WWF) Игоря Честина, отстав-
ка руководства Рослесхоза не будет иметь смысла. После принятия нового Лесного кодекса в 2007 году Рослесхоз потерял все свои полномочия и средства по контролю и охране за лесами, говорит он. Эти пол-
номочия перешли на уровень регионов, даже несмотря на возражения субъектов. «Ответственность за сегодняшние события должны нести те люди, которые иницииро-
вали и принимали Лесной кодекс», — уве-
рен г-н Честин.
Прежде всего речь идет о нынешнем гу-
бернаторе Ханты-Мансийского округа На-
талье Комаровой, которая в 2006 году воз-
главляла комитет Госдумы по природным ресурсам и природопользованию, считает г-н Честин. Некоторые эксперты упоми-
нают об участии в инициировании нового Лесного кодекса и Германа Грефа, который тогда возглавлял Министерство экономи-
ческого развития и торговли.
В свою очередь, премьер-министр Влади-
мир Путин вчера заявил о возможном пе-
реводе Рослесхоза в прямое подчинение правительства. По его словам, соответ-
ствующие предложения будут направлены президенту. Премьер-министр пояснил, что сейчас многие вопросы, которыми занима-
ется Рослесхоз, находясь на стыке различ-
ных ведомств, не регулируются должным образом, что ставит под угрозу эффектив-
ность в том числе и противопожарной ра-
боты в лесном хозяйстве.
АЛЕКСЕЙ КУЗЬМЕНКО, НАДЕЖДА ГЕРАЩЕНКО
Пойдут лесом
С должности снят глава Мослесхоза, отставка грозит руководителю Рослесхоза
´¥ª«ª¥§¥ª£¥¨¥®¹ª¯«©« ­±²
ÂÊÌÍËÇÐͽÏÐͽ¿ØÜ¿ÅȽÉÊËÀËÔÅÎÈÂÊÊØÂʽÍÐÕÂÊÅÜ¿ÎÑÂÍÂĽÇÐÌËÇÉÂ
ÁÅÓÅÊÎÇËÀË˾ËÍÐÁË¿½ÊÅÜÁÈÜÀËÎÐÁ½ÍÎÏ¿ÂÊÊØÒÅÉÐÊÅÓÅ̽ÈÙÊØÒÊÐÃÁ
Ô½ÎÏÊËÎÏÅ¿¾ËÈÙÕÅÊÎÏ¿ÂÎо×ÂÇÏË¿­±Ë¾ËÍÐÁË¿½ÊÅÂĽÇÐ̽ÈËÎÙÌËÓÂ
ʽÉÌÍ¿ØÕ½ÛÖÅÉÓÂÊØÌÍËÅÄ¿ËÁÅÏÂÈÂƯ½ÇÐͽÄÊØÒÇËÉ̽ÊÅƿĽ¿Å
ÎÅÉËÎÏÅËÏÇËÉÌÈÂÇϽÓÅÅÎÏËÅÉËÎÏÙÎÍÂÄË¿ØÒÏËÉËÀͽÑË¿ÎËÎϽ¿ÈÜÂÏ
vÉÈÊÍоÎÍÂÄË¿ØÒvvÉÈÊÍоʽÈËÀÅÔÊËÂ˾ËÍÐÁË¿½ÊÅÂ
ĽÇÐÌÈÂÊËÍÂÀÅËʽÈÙÊØÉÅËÍÀ½Ê½ÉſȽÎÏÅÌËÓÂÊÂvÉÈÊÅvÉÈÊ
ÍоÎËËÏ¿ÂÏÎÏ¿ÂÊÊ˧ÍËÉÂÏËÀËÑËÍÉÅÍË¿½ÊÅÂÏÂÒÊÅÔÂÎÇËÀËĽÁ½ÊÅÜ¿
ÇËÊÇÐÍÎÊËÆŽÐÇÓÅËÊÊËÆÁËÇÐÉÂÊϽÓÅÅËÎÐÖÂÎÏ¿ÈÜÈËÎÙĽǽÄÔÅǽÉÅϽÇÅÉ
˾ͽÄËÉÔÏ˾ØÅÎÇÈÛÔÅÏÙ¿ËÄÉËÃÊËÎÏÙÐÔ½ÎÏÅÜ¿ÏËÍÀ½ÒÇËÉ̽ÊÅÆÌÍËÅÄ
¿ËÁÜÖÅÒÇËÊÇÐÍÂÊÏËÎÌËÎ˾ÊÐÛÌÍËÁÐÇÓÅÛ¯½Ç½ÜÎÅÏнÓÅÜÎϽȽ¿ËÄÉËÃÊËÆ
ÅÄĽËÏÎÐÏÎÏ¿ÅÜÇËÊÏÍËÈÜĽͽÓÅËʽÈÙÊØÉͽÎÒËÁË¿½ÊÅÂɾÛÁÃÂÏÊØÒ
ÎÍÂÁÎÏ¿ÎËÎÏËÍËÊØÍÐÇË¿ËÁÎÏ¿½Îо×ÂÇÏË¿­±Å©ÅÊÄÁͽ¿ÎËÓͽĿÅÏÅÜ
ËÏÉÂÏÅÈÅ¿ ÂÊÌÍËÇÐͽÏÐÍÂ
­§
Производитель водки «Винэк-
сим» намерен окончательно раз-
рушить репутацию «компании единственного бренда». Как ста-
ло известно РБК daily, владель-
цы популярной водочной мар-
ки «Путинка» расширяют свой портфель: на следующей неделе «Винэксим» начинает продажи коньяка «Война и миръ» в сред-
неценовом сегменте. Кроме того, в начале осени компания обе-
щает вывести на рынок еще две водочные марки. В начале года «Винэксим» уже запустила пре-
миальную водку Rublevka.
«Винэксим» уже не в первый раз пытается выйти из разряда моно-
брендовых компаний. Еще в 2005 году производитель предпринял попытку выпустить на рынок вод-
ку-антипод «Путинки» под брен-
дом «Гражданская оборона», од-
нако потерпел неудачу. В 2008 году было объявлено о том, что компа-
ния планирует начать выпуск конь-
яка под маркой «Война и миръ», но продукт под этим брендом так и не появился на полке.
Как рассказал РБК daily вице-
президент по маркетингу «Винэк-
сим» Станислав Кауфман, сейчас компания решила вернуться к не-
реализованному коньячному про-
екту. «В течение нескольких лет мы пытались выпустить коньяк «Война и миръ», но не могли най-
ти правильного производителя, подобрать рецептуру во Франции, найти подходящий нам коньячный дом, который бы выступил партне-
ром в этом проекте», — объясняет проволочку г-н Кауфман.
Теперь все эти вопросы решены. «Войну и миръ» будет разливать калининградский завод «Вест-
алко» из французских спиртов. По словам г-на Кауфмана, уже на следующей неделе четырехлетний коньяк появится в Москве, Санкт-
Петербурге и Нижнем Новгороде, его стоимость в рознице составит 320 руб. за бутылку 0,5 л. Основны-
ми конкурентами новой марки г-н Кауфман называет «Московский» (разливает «Росспиртпром» по ли-
цензии ФКП «Союзплодоимпорт») и «Старый Кенигсберг» (ВКЗ «Аль-
янс-1892»). Через полгода «Вин-
эксим» обещает запустить коньяк семилетней выдержки.
По словам г-на Кауфмана, у «Вин-
эксима» уже есть предварительные договоры с сетями, где продаются водочные марки компании — «Пу-
тинка» и Rublevka. «Мы не встрети-
ли проблем ни в одной сети, к ко-
торой обратились с предложением поставить наш новый продукт на полку», — утверждает он. Объемы выпуска нового продукта будут определены исходя из показателей стартовых продаж.
Включение крупными водочны-
ми компаниями в свой портфель коньячных марок сегодня стало заметным трендом на российском алкогольном рынке. Собствен-
ные коньяки запустили «Синер-
гия», «Росспиртпром», «Ладога». По мнению экспертов, внимание «больших водочников» к этому сег-
менту объясняется ростом объемов продаж коньяка в стране и высокой маржинальностью продукта.
«В России ежегодно продается 110 млн л коньяка, при этом в роз-
нице он стоит свыше 200 руб., — отмечает директор отраслевого агентства ЦИФРРА Вадим Дро-
биз. —
В то же время объем пре-
миального водочного рынка в России — свыше 240 руб. за бутыл-
ку — составляет всего лишь 25 млн л». По мнению эксперта, водочные компании рассчитывают поделить между собой высокодоходный и растущий рынок коньяка, вытес-
нив с него небольших производи-
телей, в особенности из республик Северного Кавказа.
«Рост коньячной категории еже-
годно составляет порядка 10%, по-
мимо этого, она обладает высокой маржинальностью, — подтвержда-
ет PR-директор группы «Синергия» Прохор Малютин. — Включение коньяка «Золотой резерв» в порт-
фель брендов «Синергии» позволит компании не только занять долю федерального коньячного рынка, но и генерировать дополнитель-
ную прибыль без значительных издержек».
ДЕНИС ПУЗЫРЕВ
«Путинку» разбавят школьной классикой
Новыми героями «Винэксима» станут Наташа Ростова и Пьер Безухов
В результате запрета экспор-
та зерновых из России бедные страны могут остаться без хлеба, опасается Всемирный банк (ВБ). В понедельник он обратился к другим странам — экспортерам зерна с призы-
вом воздержаться от введе-
ния подобных мер, способных спровоцировать новый гло-
бальный кризис цен на рын-
ке продовольствия. Примеру России могут последовать Ук-
раина и Казахстан.
Обращение ВБ отчасти было спровоцировано заявлением рос-
сийского премьер-министра Вла-
димира Путина о том, что из-за низкого урожая в этом году рас-
считывать на скорое снятие запре-
та на экспорт зерна не приходится. Пока он действует с 15 августа по 31 декабря 2010 года. Окончатель-
ное решение по возобновлению поставок за рубеж будет принято только по итогам уборочной кам-
пании этого года.
По словам представителя Все-
мирного банка Нгози Оконджо-
Ивеала, пока что продоволь-
ственного кризиса нет, но уже сейчас необходимо сделать все, чтобы его не допустить. Для это-
го в начале сентября ВБ может начать выделять средства нуж-
дающимся странам из Всемир-
ного продовольственного фонда. Эта структура была основана во время кризиса в 2008 году.
Некоторые бедные страны уже ощутили на себе послед-
ствия российских мер. Так, на прошлой неделе две компании расторгли контракты на постав-
ку российской пшеницы в Банг-
ладеш. Некоторые компании сей-
час пересматривают контракты по поставке пшеницы в Египет, который является крупнейшим мировым импортером этого вида зерновых.
По данным ВБ, в прошлом году в 26 развивающихся странах был отмечен значительный рост ко-
лебаний цен на продовольствие. Если примеру России последуют другие страны, то маятник цен может раскачаться еще сильнее.
Главными кандидатами на ввод экспортного запрета на зерно являются Украина и Казах-
стан, пострадавшие, как и Рос-
сия, от природных катаклизмов. А вот крупнейшему экспортеру зерновых США такой шаг абсо-
лютно невыгоден. Как рассказал РБК daily глава аналитического отдела Commerzbank Евгений Вайнберг, в США в этом году ожидается отличный урожай пшеницы, поэтому страна может даже увеличить экспорт.
Украинские власти ранее опро-
вергали слухи о возможном вводе запрета на экспорт. Тем не менее, по словам исполнительного ди-
ректора аналитического центра «Совэкон» Андрея Сизова, не-
официальные меры по ограниче-
нию экспорта уже применяются.
Тем временем спекулянты, чересчур разогнавшие цены на зерновые на фоне мрачных сооб-
щений о неурожае в России и ряде других стран, несколько «притор-
мозили», и цены стали снижать-
ся. Вчера декабрьские фьючерсы на пшеницу на Чикагской бирже третий день подряд демонстриро-
вали заметное падение и торгова-
лись днем на уровне 7,3 долл. за бушель, что на 2,3% ниже, чем в понедельник. На прошлой неделе контракты на пшеницу подскочи-
ли на 25%, поставив двухлетний рекорд — 8,6 долл. за бушель. По мнению аналитиков, в дальней-
шем цены на пшеницу будут рас-
ти, хотя многое зависит от пове-
дения спекулянтов.
ТАТЬЯНА ГЛАЗКОВА
С миру по зернышку
Всемирный банк просит другие страны не ограничивать экспорт зерна по примеру России
(Окончание. Начало на с. 1)
Изменился в «Азбуке вкуса» и средний чек: обычно он составляет 5 тыс. руб., а теперь стремится к 7 тыс. руб. При этом структура заказов не изменилась, рас-
сказали РБК daily в компании. На фоне такого ажио-
тажного спроса торговая сеть отказалась от платной доставки. Раньше за то, что продукты привезут на дом, надо было заплатить 350 руб. при заказе до 5 тыс. руб.
О росте продаж говорят и рестораторы. Например, в «Ростик Групп» отмечают, что количество желаю-
щих получить готовую еду на дом выросло на 15%, правда, средний чек остался таким же — 1,2 тыс. руб. Не изменились и предпочтения — в основном зака-
зывают пиццу и суши. В Toropizza подтвердили тен-
денцию. Клиентов стало больше на 20%: если раньше в день в компанию обращались 200 человек, то те-
перь — 240. Средний чек поднялся с 800 до 950 руб.
ЕВГЕНИЯ ПЕРЦЕВА
Торжество Интернета
¥ ©§¬«§­¯¢
®ÂÏÙÍÂÎÏËͽÊË¿¾ØÎÏÍËÀËÌÅϽÊÅÜ.D%POBMEqT
ÌȽÊÅÍÐÂÏÇÇËÊÓÐÀËÁ½Ê½Ô½ÏÙÌÍÅÊÅɽÏÙ
ËÌȽÏÐĽǽÄË¿¾½ÊÇË¿ÎÇÅÉÅǽÍϽÉÅÌË¿ÎÂÆ
ÏÂÍÍÅÏËÍÅÅ­ËÎÎÅÅÎË˾ÖÅÈ¿ÅÓÂÌÍÂÄÅÁÂÊÏ
ÀȽ¿ÊØÆÑÅʽÊÎË¿ØÆÁÅÍÂÇÏËÍ©½ÇÁËʽÈÁÎ
ËÎÏËÔʽܢ¿ÍË̽ŭËÎÎÅÜÈÂÇÎÂÆ®ÂÉÂÊË¿
ÔÂͽÇËÉ̽ÊÅÜĽÌÐÎÏÅȽÁ½ÊÊÐÛÐÎÈÐÀÐ
¿ÌÂÍ¿ËÉÍÂÎÏËͽÊÂÎÂÏÅÅ¿ÏÂÔÂÊÅÂÊÂÁÂ
ÈÅÌȽÊÅÍÐÂÏʽԽÏÙÌÍÅÂÉǽÍÏÂÖ¿ÏÍÂÒ
ÉËÎÇË¿ÎÇÅÒÌÍÂÁÌÍÅÜÏÅÜÒÅËÁÊËÉ¿®½ÊÇÏ
¬ÂÏÂ;ÐÍÀ®ËÇÏܾÍÜÌËÁÂǽ¾ÍÜÀËÁ½
Á½ÊÊØÆÌÍËÂÇϾÐÁÂÏͽÈÅÄË¿½Ê¾ËÈÂÂÔÂÉ
¿ÍÂÎÏËͽʽÒ.D%POBMEqTÌË¿ÎÂÆ­ËÎÎÅÅ
ºÇ¿½ÆÍÅÊÀË¿ØÉ̽ÍÏÊÂÍËÉÌËËÍÀ½ÊÅĽÓÅÅ
ÌÍÅÂɽ¾½ÊÇË¿ÎÇÅÒǽÍÏÎϽȾ½ÊÇ­ÐÎÎÇÅÆ
®Ï½ÊÁ½ÍÏ.D%POBMEqT¾ÐÁÂÏÌÍÅÊÅɽÏÙǽÍÏØ
7JTB.BTUFS$BSEÅ"NFSJDBO&YTQSFTT
­§
±«¯«¥¯­¯®®
Ƚ¿½­ËÎÈÂÎÒËĽÈÂÇÎÂÆ®½¿ÅÊË¿
ÎËÇͽÏÅÈÕϽϩËÎ˾ÈÈÂνʽÏÍÂÏÙ
Для российского рынка вче-
рашний день оказался крайне неудачным, поскольку впервые за семь торговых сессий индексы завершили сессию ниже своих ключевых уровней: 1500 по РТС и 1400 по ММВБ.
По итогам торговой сессии ин-
декс ММВБ понизился на 1,52%, до 1397,66 пункта, РТС потерял 1,82% и достиг отметки 1492,9 пун-
кта. Объем торгов акциями на ФБ ММВБ составил 38,17 млрд руб., в RTS Standard — 11,2 млрд руб.
Биржевые индексы были не единственными, кто сдал ключе-
вые уровни поддержки. Важным фактором, оказывавшим давление на российский рынок, стало паде-
ние цен на нефть марки Brent ниже важной отметки 80 долл./барр. Был достигнут уровень недельной давности, и теперь, если настрое-
ния на рынке не изменятся, стоит ждать продолжения снижения до 75 долл./барр. Наиболее стре-
мительными темпами дешевели привилегированные акции «Транс-
нефти» (-3,65%). Несмотря на про-
должающееся весь август падение, эти бумаги еще не полностью ре-
ализовали потенциал снижения, идея о приватизации компании перестала оказывать поддержку. Если падение будет происходить по модели апреля—мая текущего года, то акции нефтепроводного гиганта целесообразно ждать в районе 28 тыс. руб./акция.
Остальные представители не-
фтегазовой отрасли также были в числе аутсайдеров: ЛУКОЙЛ потерял 1,91% капитализации, «Роснефть» — 2,29%, «Тат-
нефть» — 1,11%, «Газпром нефть» — 2,91%, НОВАТЭК — 1,38%. Накануне выглядевший лучше рынка «Газпром» вчера не был интересен игрокам, по-
скольку попытка штурма долго-
жданного уровня 170 руб./акция оказалась неудачной, и есть риск, что подходящих условий для сле-
дующей попытки придется ждать довольно долго. Во вторник коти-
ровки газового концерна откати-
лись вниз на 1,76%.
Аутсайдером среди отраслей стала металлургическая во мно-
гом благодаря НЛМК. На протя-
жении предшествовавших пяти сессий шла упорная борьба за уро-
вень 100 руб./акция, и «медведи», похоже, одержали победу. Вчера котировки комбината еще раз попробовали дотянуться до клю-
чевого уровня, но достигли только 99,99 руб./акция и затем обвали-
лись на 5,06% — покупатели опус-
тили руки. Заметно подешевели ТМК (-1,37%) и «Северсталь» (-2,68%), лучше смотрелись ММК (-0,75%) и ГМК «Норильский ни-
кель» (-0,48%). Последний имеет значительный запас прочности, продавцы вряд ли активно вклю-
чатся в игру до достижения уров-
ня 5 тыс. руб./акция.
Начали разворачиваться вниз графики российских банков, но это касалось только «голубых фи-
шек», а менее ликвидные предста-
вители отрасли выглядели куда лучше: Росбанк ограничился потерей 0,04% стоимости, Банк Москвы — 0,81%, а капитали-
зация банка «Возрождение» и вовсе не изменилась. Снижение цены акций банка ВТБ составило 1,66%, Сбербанка — 1,4%. Пос-
ледний в течение дня выглядел намного слабее, но под конец дня отыграл большую часть потерь.
МАКСИМ ЗВЯГИНЦЕВ,
Quote.ru
Y_Zcw[ eW hsefb
Индексы упали ниже уровней поддержки
ghfZef_ WeWc`j`bfY
MSCI поддержит энергетиков
Следующим после заседания ФРС США важным экономичес-
ким событием для российского рынка акций обещают стать дан-
ные по экономике Китая, выходя-
щие в среду. В отсутствие свежих инвестиционных идей российские трейдеры постепенно будут отыг-
рывать намеченный на 17 августа ежеквартальный пересмотр ин-
декса MSCI Russia (изменения вступят в силу 1 сентября). Со-
гласно рыночным ожиданиям, в индекс могут быть включены ак-
ции Холдинга МРСК и ММК с ис-
ключением бумаг «Распадской». Эксперты полагают, что наряду со стимулирующей рост спроса на энергию погодной аномалией в России и благоприятным для металлургов сезонным фактором пересмотр MSCI Russia будет сти-
мулировать интерес к энергети-
ческим бумагам и металлургам в ближайшее время.
Руководитель аналитического отдела ИФК «Метрополь» Марк Рубинштейн говорит: «На этой неделе мы рекомендуем инвесто-
рам держать и открывать длин-
ные позиции в акциях металлур-
гических компаний — Магнитки (ММК), «Северстали» и «Нориль-
ского никеля». На этой неделе мы также видим хороший потенциал роста для акций энергетических компаний, а именно «РусГидро» и Холдинга МРСК».
Аналитики ИФД «Капиталъ» отмечают, что спекулятивный ин-
терес к некоторым акциям может возникнуть в преддверии проме-
жуточного пересмотра индекса MSCI Russia 17 августа. «Отметим, что акции МРСК уже не первый раз называются в числе наиболее вероятных претендентов на вклю-
чение в индекс. В случае включе-
ния акций Холдинга МРСК может вырасти спрос на весь сектор сете-
вых компаний. Кроме того, на них могут повлиять обоснованные, на наш взгляд, ожидания роста доходов из-за увеличения энер-
гопотребления на фоне жары в России. Также мы ожидаем спеку-
лятивный спрос на ряд сбытовых компаний, в частности на бумаги «Мосэнергосбыта», — подчеркну-
ли аналитики ИФД «Капитал».
Как отмечают аналитики Бан-
ка Москвы, за последний месяц они пересмотрели свои цели на конец года по основным отрас-
лям. «Больше других снижены целевые уровни по акциям метал-
лургических компаний (в сред-
нем на 25—30%) и энергетиков (15—20%), которые традиционно остро реагируют на любые новые риски и изменения рыночной ко-
нъюнктуры. Целевые уровни по компаниям нефтяной отрасли, имеющим наибольший вес в рос-
сийских фондовых индексах, сни-
жены в среднем на 5—10%. Около 10% потеряли оценки стоимости банков и компаний газового сек-
тора. В результате пересмотра целевой уровень по индексу РТС на конец года снижен с 2000 до 1800 пунктов, что предполага-
ет среднюю оценку P/E 2010 на уровне 9,3», — отмечают эксперты Банка Москвы. Они внесли изме-
нения в список своих топ-реко-
мендаций, который на сегодняш-
ний день выглядит следующим образом: ЛУКОЙЛ, Сбербанк, VimpelCom Ltd., «РусГидро», «Газпром», «Полюс Золото», X5, ОГК-2, ОГК-6, «Сибирьтелеком» и «Распадская».
ЕЛЕНА ХРУПОВА,
Quote.ru Среда, 11 августа 2010 г. № 142 (947)
§«¯¥­«§¥
¡½ÊÊØÂÌËÎËÎÏËÜÊÅÛʽuÉÎÇ
¡ÂÊÂÃÊؽÀÍÂÀ½ÏØ ©ÈÍÁ ¥ÄÉ
Íо
ÉÈÍÁÍо
«ÎϽÏÇÅʽÇËÍÍÎÔÂϽҿ³­± ­ËÎÎÅÜ ©ËÎÇ¿½ ¡ÂÌËÄÅÏؾ½ÊÇË¿¿³­± ®½ÈÙÁËËÌÂͽÓÅƳξ½ÊǽÉÅ ¤ËÈËÏË¿½ÈÛÏÊØÂÍÂÄÂÍ¿Øʽ
®ÍÂÁÎÏ¿½¿ÏËÍÀË¿ËÆÎÅÎÏÂÉ §««±¤ ®ÐÉɽÍʽܮ´¬¥±Ë¿ ÉÈÍÁÁËÈÈ ®Ï½¿ÇÅ ÀËÁË¿ØÒ
©ÂÃÁÐʽÍËÁÊØÆÍØÊËÇ
-*#0364%0WFSOJHIU ­ËÎÎÅÜ 645SFBTVSJFT ®Ï½¿ÇÅÍоÈ¿ØÒ©§
©§0OMJOFPWFSOJHIU
.*#*%ÁÂÊÙ
.*#03ÁÂÊÙ
¥ÎÏËÔÊÅÇų­±­§#MPPNCFSH
§«¯¥­«§¥ª¨¥´ª«¦¨»¯¸
®ÌÍËÎÍо ¬ÍÂÁÈÍо
ª½È64% ª½È&63 ¥ÎÏËÔÊÅÇ­§
¬­« ª«¤¸§°­®«¨»¯
ʽ ¬ËÏÂÊÓ½¾Î
64%36# &6336# &6364% ¥ÎÏËÔÊÅÇ­§
'03&9 ½ÈÛϽ ¯ÅÇÂÍ §ÐÍÎ ¥ÄÉ
¢¿ÍËÁËÈȽͮµ &6364% ±ÐÊÏÎÏÂÍÈÅÊÀË¿ÁËÈȽͮµ (#164% ¡ËÈȽͮµÜÌËÊÎǽÜÅÂʽ 64%+1: ¡ËÈȽͮµÕ¿ÂÆÓÑͽÊÇ 64%$)' ¢¿ÍËÑÐÊÏÎÏÂÍÈÅÊÀË¿ &63(#1 ¢¿ÍËÜÌËÊÎǽÜÅÂʽ &63+1: ¢¿ÍËÕ¿ÂÆÓÑͽÊÇ &63$)' ¥ÎÏËÔÊÅÇ#MPPNCFSH
§°­®¸¨»¯³­± ½ÈÛϽ §ÐÍÎÍо ¥ÄÉÍо
¿ÎÏͽÈÅÆÎÇÅÆÁËÈÈ½Í ÄÂ;½ÆÁýÊÎÇÅÆÉ½Ê½Ï ÍÉÜÊÎÇÅÆÁͽÉĽ
ÂÈËÍÐÎÎÇÅÆÍоÈÙĽ
ËÈÀ½ÍÎÇÅÆÈ¿ ͽÄÅÈÙÎÇÅÆÍÂ½È ÂÊÀÂÍÎÇÅÆÑËÍÅÊÏĽ
ËÊ­ÂÎÌоÈÅÇŧËÍÂÜĽ
¡½ÏÎǽÜÇÍËʽĽ
¡ËÈȽͮµ ¢¿ÍË ¥ÊÁÅÆÎǽÜÍÐÌÅÜĽ
§½Ä½ÒÎÇÅÆÏÂÊÀÂĽ
§½Ê½ÁÎÇÅÆÁËÈÈ½Í §ÅÍÀÅÄÎÇÅÆÎËÉĽ
§ÅϽÆÎÇÅÆÛ½ÊÙĽ
¨½Ï¿ÅÆÎÇÅÆÈ½Ï ¨ÅÏË¿ÎÇÅÆÈÅÏ ©ËÈÁ½¿ÎÇÅÆÈÂÆĽ
ªË¿ØÆÍÐÉØÊÎÇÅÆÈÂÆĽ
ªË¿ØÆÏÐÍÇÉÂÊÎÇÅÆÉ½Ê½Ï ªËÍ¿ÂÃÎǽÜÇÍËʽĽ
¬ËÈÙÎÇÅÆÄÈËÏØÆĽ
®¡­ ®ÅÊÀ½ÌÐÍÎÇÅÆÁËÈÈ½Í ¯½ÁÃÅÇÎÇÅÆÎËÉËÊÅĽ
¯ÐÍÂÓǽÜÈÅͽ °Ä¾ÂÇÎÇÅÆÎÐÉĽ
°ÇͽÅÊÎǽÜÀÍſʽĽ
±ÐÊÏÎÏÂÍÈÅÊÀ®§ËÍËÈ¿½ ´ÂÕÎǽÜÇÍËʽĽ
µ¿ÂÁÎǽÜÇÍËʽĽ
µ¿ÂÆÓ½ÍÎÇÅÆÑͽÊÇ ºÎÏËÊÎǽÜÇÍËʽĽ
»ÃÊ˽ÑÍÅǽÊÎÇÅÆÍÚÊÁĽ
¼ÌËÊÎǽÜÅÂʽĽ
¥ÎÏËÔÊÅdz­±
¡«¨ ««¦ ­¸ª«§
ØÌÐÎÇ ¬ËÀ½ÕÂÊÅÂËÑÂÍϽ ®Í¿Ä¿ÊËÉ ¡ËÒËÁÊËÎÏÙÀËÁ
§ËÍÌËͽÏÅ¿ÊØÂ˾ÈÅÀ½ÓÅÅ ¥£§ §¯Í½ÊÎÊÂÑÏÙ ÇÍËÊ ª§½ÕÊÂÑÏÙ ½Êǯ ØÉÌÂȧËɥʿÂÎÏ ©§ªËÍÅÈÙÎÇÅÆÊÅÇÂÈÙ« ÍÐÌ̽¨®­« ¡½ÈÙοÜÄÙ« ¥§®±¥ªª® ©ËÎÚÊÂÍÀË ¬º¨ÅÄÅÊÀ ­£¡ ­ËÎÀËÎÎÏÍ½Ò ®Â¿ÂÍÎϽÈÙ« ®°º§±ÅʽÊÎ ¯ § ¯Í½ÊΧÍÂÁÅϽÊÇ °§ ÅÁÍË« § ºÊÂÈ« §« §ËÍÌËͽÏÅ¿ÊØ¿ÍË˾ÈÅÀ½ÓÅÅ .%.#"/, .04$08#,3% 4*45&."$"1*5"- 4*45&."$"1*5"- ¥ÎÏËÔÊÅÇÅ©©XXXNJDFYSV
#MPPNCFSH
¨¥£¦µ¥¢­¤©¢¶¢ª¥¼¥¬« µ¢ª¥¼
«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ ¡½Ï½ «¾×ÂÉ¿ØÌÐÎǽ ®ÍËÇ
ÌËÊËÉÅʽÈР˾ͽÖÂÊÅÜ
ÏØÎÍо ÁÊÅ
­½ÄÉÂÖÂÊÅÜ ¯¨ÅÄÅÊÀ±ÅʽÊο ¬ËÀ½ÕÂÊÅÜ ½Ê½Ê½©½É½¿ ­¯§¨ÅÄÅÊÀ¿ ®«®¯«¼µ¥¢®¼­¤©¢¶¢ª¥¼¥¬« µ¢ª¥¼
¡½Ï½ «¾ÈÅÀ½ÓÅÜ «¾×ÂÉÚÉÅÎÎÅÅ ®ÍËÇ
ÏØÎÍо ˾ͽÖÂÊÅÜÁÊÅ
­½ÄÉÂÖÂÊÅÜ ­¥£§¿ ¯¨ÅÄÅÊÀ±ÅʽÊο ­¯§¨ÅÄÅÊÀ«¿ ¯Í½ÊΧÍÂÁÅϽÊÇ ¬ËÀ½ÕÂÊÅÜ ©«­¢¬È½Ä½¿ ¥ÎÏËÔÊÅÇ­§
¯«­ª¸¦ ­¸ª«§
§ËÊÏͽÇÏ ¬ËÎÈ ¥ÄÉ ©½ÇÎ ©ÅÊ «¾×ÂÉ
±ÙÛÔÂÍÎØʽÚÊÂÍÀËÊËÎÅÏÂÈÅ *$&#SFOU$SVEF ®ÂÊÏܾÍÙ /:.&9u-JHIU4XFFU0JM «ÇÏܾÍÙ /:.&9u)FBUJOH0JM «ÇÏܾÍÙ /:.&9u/BUVSBM(BT ®ÂÊÏܾÍÙ ±ÙÛÔÂÍÎØʽÉÂϽÈÈØ /:.&9u$PQQFS ®ÂÊÏܾÍÙ ±ÙÛÔÂÍÎØʽÁͽÀÉÂϽÈÈØ /:.&9u(PME ¡Âǽ¾ÍÙ ­¯®'0354u(0-% ®ÂÊÏܾÍÙ ­¯®'0354u(0-% ¡Âǽ¾ÍÙ /:.&9u1BMMBEJVN ¡Âǽ¾ÍÙ /:.&9u1MBUJOVN «ÇÏܾÍÙ /:.&9u4JMWFS ¡Âǽ¾ÍÙ ¥ÎÏËÔÊÅÇÅ­¯®XXXSUTSV
#MPPNCFSH
­¸ª«§ §³¥¦
¥¯« ¥¯«­ «­«®®¥¦®§¥©¥§³¥¼©¥ ºÉÅÏÂÊÏ ¬ËÎÈÂÁÊÜÜ ¥ÄÉ ©½ÇÎ ©ÅÊ ¡ËÒËÁÊ ¬ÍËÀÊËÄ ¬ËÏÂÊÓ 1&
Î
ÁÂÈǽ ĽÊÂÁĽÊÂÁ ÀËÁ ʽÀËÁ ¥ÊÁÂÇÎØ ¥ÊÁÂÇέ¯® ¥ÊÁÂÇΩ© ±«ª¡«¼¥­£©©Íо
ªÂÑÏÙÅÀ½Ä ½ÄÌÍËÉ ½ÄÌÍËÉÊÂÑÏÙ ¨°§«¦¨ ª«¯º§ ­½Î̽ÁÎÇ½Ü ­ËÎÊÂÑÏÙ ®ÐÍÀÐϪ ®ÐÍÀÐϪ ÌÍ ¯½ÏÊÂÑÏÙ ¯½ÏÊÂÑÏÙÌÍ ¯Í½ÊÎÊÂÑÏÙÌÍ ºÊÂÍÀÂÏÅǽ ËÈÃÎǽܯ § ¥ª¯¢­­«¢º® ËÏÍ
§Í½ÎÊËÜÍÎÇ½Ü º® §Ð¾½ÊÙºÊ ËÏÍ
©ËÎºÊ ©­®§®Â¿ÂÍÊËÀ˧½¿Ç½Ä½ ËÏÍ
« § « § « § « § « § ­ÐÎ ÅÁÍË ¯ § ¯ § ËÏÍ
¯ § ±®§¢º® ËÏÍ
²ËÈÁÅÊÀ©­®§ ©ÂϽÈÈÐÍÀÅÜ ©¢´¢¨ ©©§ ª¨©§ ªËͪÅÇÂÈÙ ©§ ¬ËÈÅÉÂϽÈÈ ¬ËÈÛΤËÈËÏË ®Â¿ÂÍÎϽÈÙ ËÏÍ
¯©§ ËÏÍ
²ÅÉÅÜÅÊÂÑÏÂÒÅÉÅÜ ÇÍËÊ ®ÅÈÙ¿ÅÊÅÏ °Í½ÈǽÈÅÆ ©½ÕÅÊËÎÏÍËÂÊÅ ®«¨¨¢­® ËÏÍ
¯ÂÈÂÇËÉØÅÉÂÁŽ ËÈÀ½¯ÂÈÂÇËÉ ©¯® ­§¥® ËÏÍ
­ËÎÏÂÈÂÇËÉ ­ËÎÏÂÈÂÇËÉÌÍ °Í½È®¿ÜÄÙ¥Ê ¯Í½ÊÎÌËÍÏ ÚÍËÑÈËÏ ½ÊÇÅ ½ÊÇËÄÍËÃÁÂÊÅ ½Êǯ ËÏÍ
®¾Â;½ÊÇ­ËÎÎÅÅ ®¾Â;½ÊÇ­ËÎÎÅÅÌÍ ¬ËÏ;ÅÏÂÈÙÎÇÅÆÎÂÇÏËÍ ÌÏÂÔʽÜÎÂÏÙ ËÏÍ
ÍÐÌ̽­¤ °¨¼¦ ËÏÍ
¡¥§®¥ ÍÐÌÌ ËÏÍ
©½ÀÊÅÏ ®ÏÍËÅÏÂÈÙÎÏ¿ËÅÎÏÍËÆɽÏÂÍŽÈØ ÍÐÌ̽§ËÉ̽ÊÅƬ¥§ ËÏÍ
ÍÐÌ̽¨®­ ®ÅÎÏÂɽ ½ÈÎ ËÏÍ
¬ÍËÔ ©¥§­«ª ®«¥ª¯¢² ¥ÎÏËÔÊÅÇÅ©©XXXNJDFYSV
­§
­¯®§¨®®¥´¢®§¥¦ÁËÈÈ
ªÂÑÏÙÅÀ½Ä
½ÕÊÂÑÏÙÌÍ ½ÄÌÍËÉ ­½Î̽ÁÎÇ½Ü ®È½¿ÊÂÑÏÙ¼ª«® ËÏÍ
®È½¿ÊÂÑÏÙ¼ª«®ÌÍ ËÏÍ
¯Í½ÊÎÊÂÑÏÙÌÍ ºÊÂÍÀÂÏÅǽ ¥ÍÇÐÏÎÇºÊ §Ð¾½ÊÙºÊ ËÏÍ
¨ÂÊºÊ ¨ÂʺÊÌÍ ±®§¢º® ËÏÍ
²ËÈÁÅÊÀ©­®§ ©ÂϽÈÈÐÍÀÅÜ ªËͪÅÇÂÈÙ ©§ ²ÅÉÅÜÅÊÂÑÏÂÒÅÉÅÜ ªÅÃÊÂǽÉÎǪ² ¬­«¯¢§ ±½ÍÉÎϽÊÁ½ÍÏ ©½ÕÅÊËÎÏÍËÂÊÅ §½Ä½ÊÎÇÅÆ¿ÂÍÏËÈÂÏÊØÆÄÁ ¯Í½ÊÎÌËÍÏ ÚÍËÑÈËÏ ¡©¬ ½ÊÇÅ ®¾Â;½ÊÇ­ËÎÎÅÅ ¬ËÏ;ÅÏÂÈÙÎÇÅÆÎÂÇÏËÍ ÍÐÌ̽­¤ °¨¼¦ ËÏÍ
§ËÉ̽ÊÅÜ©¿ÅÁÂË ®ÏÍËÅÏÂÈÙÎÏ¿ËÅÎÏÍËÆɽÏÂÍŽÈØ ÍÐÌ̽§ËÉ̽ÊÅƬ¥§ ËÏÍ
¬ÍËÔ ±§®ÅÎÏÂɽ ¡½ÊÊØÂÌËÌÍËÀÊËĽÉÓÂÊÅÌËÏÂÊÓŽÈÐÊÂÁËÈÃÊؾØÏÙÅÎÏËÈÇË¿½ÊØǽÇÅÊÑËÍɽÓÅÜÎËÁÂÍýֽÜÍÂÇËÉÂÊÁ½ÓÅÅ
ÌËÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÜÉ
¥ÎÏËÔÊÅÇÅ­¯®XXXSUTSV
­§
®­«´ª¸¦ ­¸ª«§
­¯®'0354±¹»´¢­®¸
¥ÊÎÏÍÐÉÂÊÏ ¡½Ï½ÅÎÌËÈÊÂÊÅÜ ¬ËÎÈÍо ¥ÄÉ
$).' (";3 (.,3 -,0) .54* /05, 304/ 354 354 3544 4#13 4#3' 4#3' 4/(3 5"5/ 53/' 634* 75#3 ¥ÎÏËÔÊÅÇ­¯®XXXSUTSV
¡¢ª¢£ª«§­¢¡¥¯ª¸¦ ­¸ª«§
¨»¯ª¸¦ ­¸ª«§
Среда, 11 августа 2010 г. № 142 (947)
Бюджетная политика России на 2011—2013 годы не предус-
матривает введения экспортной пошлины на калийные удобре-
ния. Несмотря на это, знакомые с ситуацией источники утверж-
дают, что правительство может вернуться к рассмотрению этого вопроса до конца года. По мне-
нию аналитиков ФК «Уралсиб», поступившие новости следует истолковывать следующим об-
разом: вероятность введения экспортной пошлины до кон-
ца года ничтожная, в дальней-
шем — низкая. Последнее, впро-
чем, будет во многом зависеть от глобальной макроэкономичес-
кой конъюнктуры и экспортных цен на калийные удобрения, то есть определенные риски для производителей калийных удоб-
рений сохраняются. Эксперты отмечают, что экспортные цены на удобрения, указанные в до-
говорах на поставку, заключен-
ных недавно, составляют 350—
360 долл./т, что намного ниже пикового значения 600 долл./т, зафиксированного в середине 2008 года, когда действовала экспортная пошлина в 5%.
«Как результат исключения экспортной пошлины из наших моделей и повышения финан-
совых прогнозов, прогнозная цена акций «Уралкалия», рас-
считанная на основе ДДП, вы-
росла на 29%, до 31 долл./GDR, и потенциал роста котировок компании с текущего уровня те-
перь составляет 34%. Прогноз-
ные цены для обыкновенных и привилегированных акций «Сильвинита» повышены на 39%, до 1000 долл. за акцию, и на 40%, до 700 долл. за акцию, потенциал роста составляет 53 и 81% соответственно», — под-
считали специалисты. Анали-
тики рекомендуют покупать ак-
ции обеих компаний и рассмат-
ривают решение правительства как безусловно позитивное для «Уралкалия» и «Сильвинита», котировки которых находились под давлением с марта нынеш-
него года, то есть с того самого момента, как началось обсуж-
дение вопроса относительно введения экспортной пошлины. Эксперты «Уралсиба» полагают, что решение правительства бу-
дет воспринято рынком как по-
зитивный сигнал и привлечет инвесторов в сектор калийных удобрений, который в настоя-
щее время выглядит привлека-
тельным с учетом сообщений о его предстоящей реструктури-
зации/консолидации.
В фокусе внимания анали-
тиков Citi на этой неделе также оказались бумаги «Уралкалия». Принимая во внимание послед-
ние события, происходящие в российском секторе минераль-
ных удобрений, эксперты Citi проанализировали четыре ос-
новных сценария дальнейшего развития событий, каждый из которых включает заимствова-
ние «Уралкалием» 2 млрд долл. для общих корпоративных це-
лей. Анализ сценариев также включает рост цен на калийные удобрения до 50 долл./т и 50 млн долл. в год от потенциального слияния с «Сильвинитом». Ана-
литики определили целевую цену, в случае если не произой-
дет ни слияния, ни увеличения цены, но долговая нагрузка ком-
пании увеличится. Диапазон результатов колеблется от -5 до 29%, основываясь только на цене акций компании без учета дивидендов.
Изменения цен на сельско-
хозяйственные продукты, по мнению аналитиков, послужат катализатором роста цен на калийные удобрения. Экспер-
ты считают, что текущее соот-
ношение риска и доходности акций «Уралкалия» способно поддержать рекомендацию Buy/
High risk, и повышают целевую цену GDR акций компании с 26 до 30 долл., не меняя при этом оценочную модель.
ЮЛИЯ МИНЕЕВА, Quote.ru
Ситуация на российском рынке на прошед-
шей неделе в основном определялась зарубеж-
ным фоном и российской засухой. Из-за небла-
гоприятных погодных условий активность ин-
весторов на рынках заметно снизилась, и это отразилось на всех показателях — динамике, объемах торгов, притоках в фонды.
По мнению заместителя генерального ди-
ректора УК «Альфа-Капитал» Ирины Кри-
вошеевой, самый большой отток на прошед-
шей неделе наблюдался по фондам облигаций и денежного рынка. Наиболее популярными на прошедшей неделе были фонды акций, в том числе индексные. По итогам недели активность по операциям с ПИФами в целом на рынке была очень незначительная, как по приобретениям-
погашениям, так и по обменным операциям.
В отраслевом разрезе динамика хоть и была достаточно разнородна, но в рамках весьма ограниченного диапазона. Так, лидировав-
ший на неделе индекс ММВБ «металлургия» прибавил 1,79%, а оказавшийся в аутсайде-
рах индекс компаний потребительского сек-
тора потерял 0,06%, отметил аналитик рынка ценных бумаг ЗАО «КапиталЪ Управление активами» Гарусева Полина. Практически аналогичную рынку динамику продемонстри-
ровали компании нефтегазового, энергети-
ческого и телекоммуникационного секторов. «Впрочем, даже отрицательная динамика от-
раслевых индексов не помешала всем фондам финансового и потребительского секторов показать положительную доходность», — до-
бавила г-жа Гарусева.
В ближайшее время ситуация с динами-
кой рынка акций будет оставаться неопреде-
ленной: новости с развитых рынков и Китая противоречивы, и направление движения пока не выбрано. По мнению аналитика На-
ционального рейтингового агентства Максима Васина, «все большее число рос-
сийских управляющих включается в погоню за деньгами западных инвесторов, понимая, что емкость отечественного инвестиционно-
го рынка во многом исчерпана, и поступле-
ния новых крупных денег ждать неоткуда, тогда как конкуренция между компаниями увеличивается».
НАТАЛЬЯ ОСТРОУМОВА, Quote.ru
ghfZef_s n\e Wbn`a
Аналитики переоценили «Уралкалий»
gW\Ys\ lfe[s
Жара высушила ПИФы
Среда, 11 августа 2010 г. № 142 (947)
§«¯¥­«§¥
«ÏÇÍØÏØ ª ªºÇÎÏÍÅÉ §½ÍΧ½ÌÅÏ½È §­®¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ÁÂÇϽ°§ §u±ËÊÁÈÅÇ¿ÅÁÊØÒ½ÇÏÅ¿Ë¿ ® ÈÙѽ§½ÌÅϽȰ§ ÈÙѽ§½ÌÅϽÈÇÓÅÅ ÈÙѽ§½ÌÅϽȫ¾ÈÅÀ½ÓÅŬÈÛÎ « ÈÙѽ§½ÌÅϽȩÂϽÈÈÐÍÀÅÜ ÈÙѽ§½ÌÅϽȮ¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ÈÙѽ§½ÌÅϽȺÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ ÈÙÜÊέ«®ª«°Ìͽ¿ÈÂÊÅÂÇÏÅ¿½ÉÅ ÈÙÜÊέ«®ª«u«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « ÈÙÜÊέ«®ª«uÇÓÅÅ ÈÙÜÊέ«®ª«u®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ÈÙÜÊέ«®ª«ÇÓÅÅÊÂÎØÍÙ¿ØÒÇËÉ̽ÊÅÆ ÈÙÜÊέ«®ª«ÇÓÅÅÎØÍÙ¿ØÒÇËÉ̽ÊÅÆ ÍνÀÂͽ ÍνÀÂͽuÑËÊÁ½ÇÓÅÆ ÏËÊÉÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ÏËÊu±ËÊÁ½ÇÓÅÆ ÏËÊu±ËÊÁξÂÍÂÃÂÊÅÆ ® ÍËÇÂÍÇÍÂÁÅÏÎÂÍ¿Åΰ§ §®u±ËÊÁÀËÈоØÒÑÅÕÂÇ §®¥ÊÁÂÇΩ© ¥ §®u±ËÊÁÌÂÍÎÌÂÇÏÅ¿ÊØÒ½ÇÓÅÆ §®u±ËÊÁª½ÓÅËʽÈÙÊØÒ«¾ÈÅÀ½ÓÅÆ « §®u±ËÊÁ«ÌÏÅɽÈÙÊØÆ ® ¯°Ìͽ¿ÈÂÊŽÇÏÅ¿½ÉÅ ¯u±ËÊÁ«¾ÈÅÀ½ÓÅÅÌÈÛÎ « ¯u¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ¯u±ËÊÁ§½ÄʽÔÂÆÎÇÅÆ « ¯u±ËÊÁÇÓÅÆ ¯u±ËÊÁªÂÑÏÂÀ½ÄË¿ËÀËÎÂÇÏËͽ ½ÄÌÍËɾ½ÊÇv°Ìͽ¿ÈÂÊŽÇÏÅ¿½ÉÅ ½ÄÌÍËɾ½ÊÇ®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ½ÄÌÍËɾ½ÊÇuÇÓÅÅ ½ÄÌÍËɾ½ÊÇu«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « ½ÄÌÍËɾ½ÊÇu±ËÊÁͽĿſ½ÛÖÅÒÎÜËÏͽÎÈÂÆ ½ÄÌÍËɾ½ÊÇuºÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ ¥ÊÀËÎÎÏͽҥʿÂÎÏÅÓÅÅ°§ ¥ÊÀËÎÎÏͽÒ˾ÈÅÀ½ÓÅÅ « ¥ÊÀËÎÎÏͽҽÇÓÅÅ ¥ÊÑÅʽ°§ ¥ÊÑÅʽ±ËÊÁ½ÇÓÅÆ §½ÌÅϽȷ°Ìͽ¿ÈÂÊŽÇÏÅ¿½ÉÅ°§ §½ÌÅϽȷu¬ÂÍÎÌÂÇÏÅ¿ÊØ¿ÈËÃÂÊÅÜ §½ÌÅϽȷ«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ «
§½ÌÅϽȷÇÓÅÅ ¨Å¾Í½§½ÌÅϽȰ§ ¨Å¾Í½u®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ¨Å¾Í½u±ËÊÁ½ÇÓÅÆ ¨Å¾Í½¬ÂÊÎÅËÊÊØÆǽÌÅÏ½È ® ¨ÅÁÂÍ ®ÏͽÒË¿ØÂÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÅ « ¨ËÉËÊËÎË¿ ¨ËÉËÊËÎË¿ ® ©½ÇοÂÈȧ½ÌÅϽȩÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ©½ÇοÂÈȧ½ÌÅÏ½È ® ©½ÇοÂÈȺÊÂÍÀË «± ¥Ê¿ÂÎÏ°§ ¬ÂÏÍ®ÏËÈØÌÅÊ ­ÐÎÎÇÅ«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « «± ¥ª¢®¯u®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ±ËÊÁ ¥ÊÑͽÎÏÍÐÇÏÐͽ «ÏÇÍØÏÅ°§ «ÏÇÍØÏÅÂu«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « «ÏÇÍØÏÅÂuÇÓÅÅ «ÏÇÍØÏÅÂu¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ¬½ÈȽÁ½ºÎÎÂÏ©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ Í½Ê½Ï ®
¬ÂÊÎÅËÊÊØÆ­ÂÄÂÍ¿ ª½ÇËÌÅÏÂÈÙÊØÆÍÂÄÂÍ¿ ® ¬ÅËÊÂͥʿÂÎÏÉÂÊÏ©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ¬¥«ª¢­u±ËÊÁ®ÉÂÕ½ÊÊØҥʿÂÎÏÅÓÅÆ ® ¬¥«ª¢­u±ËÊÁ«¾ÈÅÀ½ÓÅÆ « ¬¥«ª¢­u±ËÊÁÇÓÅÆ ­°®®¥ª¢®¯ ­°®®¥ª¢®¯u¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ­½ÆÑѽÆÄÂʧ½ÌÅÏ½È ­½ÆÑѽÆÄÂÊÇÓÅÅ ­½ÆÑѽÆÄÂÊuºÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ ­½ÆÑѽÆÄÂÊu¯ÂÈÂÇËÉÉÐÊÅǽÓÅÅ ­½ÆÑѽÆÄÂÊ«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ «
­½ÆÑѽÆÄÂÊu¬ËÏ;ÅÏÂÈÙÎÇÅÆÎÂÇÏËÍ ­ÂÀÅËÊÀ½ÄÑÅʽÊΰ§ ¯½ÇÏÅǽ ®
­ÂÀÅËÊÑÅʽÊÎÍÂÎÐÍΰ§ ­ÂÀÅËÊÑÅʽÊÎÍÂÎÐÍÎu
±ËÊÁξ½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ­ÂÊÂÎνÊΰÌͽ¿ÈÂÊÅ¥ʿÂÎÏÅÓÅÜÉÅ ­ÂÊÂÎνÊÎÇÓÅÅ ­ÂÊÂÎνÊή¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ­ÐÎÙ§½ÌÅϽȰ§ ­ÐÎÙ§½ÌÅϽÈu®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ­ÐÎÙ§½ÌÅϽÈuÇÓÅÅ ®«¨¥¡©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ®ËÈÅÁ¥Ê¿ÂÎÏ ®ËÈÅÁ¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ®Â¿ÂÍËĽ̽Áʽܰ§ ®Â¿ÂÍËĽ̽ÁÊØÆ ®
®Â¿ÂÍËĽ̽ÁÊØÆu±ËÊÁ½ÇÓÅÆ ®Â¿ÂÍËĽ̽ÁÊØÆu±ËÊÁ˾ÈÅÀ½ÓÅÆ « ¯­¥ª±¥§«°§ ¯­¥ª±¥§«±ËÊÁÍËÎϽ ¯­¥ª±¥§«®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÂÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÅ® ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀ°§ ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¡Ë¾ÍØÊܪÅÇÅÏÅÔ ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¡ÍÐÃÅʽ ® ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¥ÈÙÜ©ÐÍËÉÂÓ « ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀuºÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¯ÂÈÂÇËÉÉÐÊÅǽÓÅÅ °§± ®ÏËÅÇ ¯ÅÏ½Ê ®
°§½Êǽ©ËÎÇ¿Ø ÅÍÿ½ÜÌÈËÖ½ÁÙ¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ¤½ÉËÎÇ¿ËÍÂÔÙ­ËÎÎÅÆÎǽÜÚÊÂÍÀÂÏÅǽ §Í½ÎʽÜÌÈËÖ½ÁÙ½ÇÓÅÅÇËÉ̽ÊÅÆ
ÎÀËÎÐÁ½ÍÎÏ¿ÂÊÊØÉÐÔ½ÎÏÅÂÉ ¯ÍоʽÜÌÈËÖ½ÁÙu­ËÎÎÅÆÎǽÜÉÂϽÈÈÐÍÀÅÜ ©½ÊÂÃʽÜÌÈËÖ½ÁÙÍËÎÎÅÆÎÇŽÇÓÅÅ °Í½È®Å¾°§ °Í½È®Å¾±ËÊÁ¬ÂÍ¿ØÆ °Í½È®Å¾±ËÊÁ¬ÍËÑÂÎÎÅËʽÈÙÊØÆ ® °Í½È®Å¾±ËÊÁ§ËÊÎÂÍ¿½ÏÅ¿ÊØÆ « °Í½È®Å¾ºÊÂÍÀÂÏÅÔÂÎǽÜÌÂÍÎÌÂÇÏÅ¿½ °Í½È®Å¾©ÂϽÈÈØ­ËÎÎÅÅ ±ÅʽɩÂÊÂÁÃÉÂÊÏ°§ ±ÅʽɥÊÁÂÇΩ© ¥ ±ÅʽɬÂÍ¿ØÆ ® ±ÈÂÉÅÊÀ±ÚÉÅÈÅÚÊÁ¬½ÍÏÊÂÍΰ§ ±ÈÂÉÅÊÀ±ÚÉÅÈÅÚÊÁ¬½ÍÏÊÂÍÎu±ËÊÁ½ÇÓÅÆ ±ÈÂÉÅÊÀ±ÚÉÅÈÅÚÊÁ¬½ÍÏÊÂÍÎu
±ËÊÁξ½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® º¿ÂÍÂÎϺÎÎÂÏ©ÂÊÂÁÃÉÂÊ°§ º¿ÂÍÂÎϬÂÍ¿ØÆ ® ºÈ¾Å¯Í½ÎÏ°§ ª½ÇËÌÅÏÂÈÙÊØÆ ® ºÊÂÍÀËǽÌÅϽȰ§ ºÊÂÍÀËǽÌÅϽȮ¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® «¾ËÄʽÔÂÊÅÜ«u˾ÈÅÀ½ÓÅÆu½ÇÓÅÆ®uDÉÂÕ½ÊÊØÒÅÊ¿¥uÅÊÁÂÇÎÊØƱuÑËÊÁÑËÊÁË¿¡uÁÂÊÂÃÊØÆ¡½ÊÊØÂÌËÎËDÏËÜÊÅÛʽÉÎÇ ¥ÎÏËÔÊÅÇÅ­§2VPUFSV
ª½ÅÉÂÊË¿½ÊÅ ¯ÅÌ ®´ ®ÏËÅÉËÎÏÙÌ½Ü ¥ÄÉÂÊÂÊÅÂ
ÉÈÊ
Íо ÏØÎÍо ÁÂÊÙ ÉÂÎ ÉÂÎ ÀËÁ
¬¢¸¢ ¥ª¢®¯¥³¥«ªª¸¢ ±«ª¡¸
ª½ÅÉÂÊË¿½ÊÅ ¯ÅÌ ®´ ®ÏËÅÉËÎÏÙÌ½Ü ¥ÄÉÂÊÂÊÅÂ
ÉÈÊ
Íо ÏØÎÍо ÁÂÊÙ ÉÂÎ ÉÂÎ ÀËÁ
§ËÉ̽ÊÅÜ Ê½ÈÅÏÅÇÅ ­ÂÇËÉÂÊÁ½ÓÅÜ ËÁË¿ËÆÌÍËÀÊËÄ
°Í½ÈǽÈÅÆ(%3 ±§°Í½ÈΞ ¬ËÇÐ̽ÏÙ ¬Ë¿ØÕÂÊÎÁËÁËÈÈ
®ÅÈÙ¿ÅÊÅÏ˾ØÇ ±§°Í½ÈΞ ¬ËÇÐ̽ÏÙ ¬Ë¿ØÕÂÊÎÁËÁËÈÈ
®ÅÈÙ¿ÅÊÅÏÌÍÅ¿ ±§°Í½ÈΞ ¬ËÇÐ̽ÏÙ ¬Ë¿ØÕÂÊÎÁËÁËÈÈ
°Í½ÈǽÈÅÆ(%3 $JUJ#VZIJHISJDL ¬Ë¿ØÕÂÊÎÁËÁËÈÈ
¥ÎÏËÔÊÅÇ2VPUFSV
ª½ÅÉÂÊË¿½ÊŬ¥±½ ª½ÅÉÂÊË¿½ÊÅ°§ ¡ËÒËÁÊËÎÏÙĽÊÂÁÂÈÛ
¤½ÉËÎÇ¿ËÍÂÔÙÂu­ËÎÎÅÆÎǽÜÚÊÂÍÀÂÏÅǽ °§½Êǽ©ËÎÇ¿Ø §¥¯±ËÍÏÅÎu­ËÎÎÅÆÎǽÜ
ÚÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ §¥¯±ËÍÏÅΥʿÂÎÏÉÂÊÏ©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀuºÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀ ­½ÆÑѽÆÄÂÊuºÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ ­½ÆÑѽÆÄÂʧ½ÌÅÏ½È ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¬ËÏ;ÅÏÂÈÙÎÇÅÆÎÂÇÏËÍ ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀ §Í½ÎʽÜÌÈËÖ½ÁÙu½ÇÓÅÅÇËÉ̽ÊÅÆ
ÎÀËÎÐÁ½ÍÎÏ¿ÂÊÊØÉÐÔ½ÎÏÅÂÉ °§½Êǽ©ËÎÇ¿Ø ÈÙѽ§½ÌÅϽȩÂϽÈÈÐÍÀÅÜ ÈÙѽ§½ÌÅÏ½È ­½ÆÑѽÆÄÂÊu¬ËÏ;ÅÏÂÈÙÎÇÅÆÎÂÇÏËÍ ­½ÆÑѽÆÄÂʧ½ÌÅÏ½È §½ÌÅϽȷu¬ÂÍÎÌÂÇÏÅ¿ÊØ¿ÈËÃÂÊÅÜ §½ÌÅϽȷ°Ìͽ¿ÈÂÊŽÇÏÅ¿½ÉÅ ¬ÂÏÍ®ÏËÈØÌÅÊ 6'("TTFU.BOBHFNFOU ¥ÊÀËÎÎÏͽÒ˾ÈÅÀ½ÓÅÅ ¥ÊÀËÎÎÏͽÒu¥Ê¿ÂÎÏÅÓÅÅ °Í½ÈΞ±ËÊÁ§ËÊÎÂÍ¿½ÏÅ¿ÊØÆ °Í½ÈΞ ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¯ÂÈÂÇËÉÉÐÊÅǽÓÅÅ ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀ ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¥ÈÙÜ©ÐÍËÉÂÓ ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀ ­ÐÎÎÇÅÂ˾ÈÅÀ½ÓÅÅ 6'("TTFU.BOBHFNFOU ­½ÆÑѽÆÄÂÊu¯ÂÈÂÇËÉÉÐÊÅǽÓÅÅ ­½ÆÑѽÆÄÂʧ½ÌÅÏ½È ­½ÆÑѽÆÄÂÊu«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ ­½ÆÑѽÆÄÂʧ½ÌÅÏ½È ÈÙѽ§½ÌÅϽȫ¾ÈÅÀ½ÓÅÅÌÈÛÎ ÈÙѽ§½ÌÅÏ½È Í½Ê½Ï ¬½ÈȽÁ½ºÎÎÂÏ©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ­½ÆÑѽÆÄÂÊu®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ­½ÆÑѽÆÄÂʧ½ÌÅÏ½È ®´ÊÂÉÂÊÂÂÉÈÊÍо ¥ÎÏËÔÊÅÇ2VPUFSV
Среда, 11 августа 2010 г. № 142 (947)
По решению столичных вла-
стей ряд кинотеатров, находя-
щихся в собственности ФГУП «Московское кино», организует бесплатные сеансы «в связи с неблагоприятной экологиче-
ской обстановкой в городе» и продолжающейся жарой. В за-
лах, оборудованных кондици-
онерами, будут демонстриро-
вать бесплатное кино в течение следующих двух дней. Кроме того, зрителям будет бесплат-
но предлагаться питьевая вода. Независимые сети, опрошен-
ные РБК daily, к проведению подобных благотворительных акций пока не готовы.
Инициатива с бесплатными сеан-
сами и раздачей воды для горожан принадлежит правительству Моск-
вы и департаменту культуры горо-
да, подчеркнула в беседе с РБК daily глава ФГУП «Московское кино» Анна Пендраковская. Ежедневно будут организованы по два сеанса в дневное время. При этом репертуар кинотеатров не поменяется. Поэто-
му москвичи и гости столицы смо-
гут увидеть не только картины из фонда, но и вполне свежие фильмы. «Репертуар заявлен во всех афишах города, поэтому те, кто решил схо-
дить в кино в эти дни, сможет пос-
мотреть выбранные заранее филь-
мы совершенно бесплатно», — от-
мечает г-жа Пендраковская. Вся финансовая нагрузка ложится на ФГУП «Московское кино», так как предприятию все равно придется расплачиваться с дистрибьютора-
ми фильмов. Тем не менее в «Мос-
кино» надеются, что департамент культуры не останется в стороне и компенсирует издержки.
Решение московских властей пока принято на ближайшие два дня. Однако если экологическая об-
становка не изменится, «Москино» готово продлить акцию, в том чис-
ле за счет репертуара собственного фонда. «Не надо этого пугаться, потому что у нас очень много ин-
тересных фильмов, — уверяет гла-
ва «Москино». — Мы постараемся обеспечить зрителей максимально интересной программой». «Московское кино» объединяет в одну кинопрокатную сеть более 20 кинотеатров. Часть кинозалов до 15 августа находятся на профи-
лактике. Бесплатные трансляции в ближайшие дни будут органи-
зованы в кинотеатрах «Художе-
ственный», «Факел», «Свобода», «Спутник», «Нева», «Владивосток» и «Улан-Батор».
Представители независимых сетей кинотеатров, пожелавшие остаться неизвестными, сообщили РБК daily, что они к проведению подобных акций пока не готовы.
АЛЕКСАНДР КЛЕНИН
¯¢¨¢§«©©¢¡¥
Один из главных претенден-
тов на частотный ресурс LTE в России — компания «Основа Телеком», частично контроли-
руемая Минобороны, — может стать серьезным конкурентом для «большой тройки» сотовых операторов в перспективе бли-
жайших нескольких лет. Как стало известно РБК daily, «Ос-
нова» договаривается с круп-
нейшими магистральными игроками — «Ростелекомом» и Т
ТК — о возможности арен-
ды их инфраструктуры. Доступ к подобному ресурсу позволит компании развернуть беспро-
водную сеть в большинстве ре-
гионов России за относительно небольшие сроки. «Основа Телеком» ведет пе-
реговоры с «Ростелекомом» и ТТК об аренде магистральных каналов, рассказали РБК daily два менеджера в крупных теле-
коммуникационных компаниях. Д
оступ к инфраструктуре поз-
волит компании развернуть сеть беспроводного широкополосного доступа на территории России, в случае если она получит часто-
тный ресурс в диапазоне 2,3—2,4 или 2,5—27 ГГц. Для построения своей мобильной сети «Основа Телеком», подконтрольная «Ай-
коминвесту» Виталия Юсуфова и «Воентелекому», могла бы ис-
пользовать сети, которыми распо-
лагает ведомство Анатолия Сер-
дюкова. Однако, говорят источ-
ники, инфраструктура Минобо-
роны — это аналоговые линии, и их требуется модернизировать. «Процесс дорогостоящий и не-
быстрый. Снять каналы в аренду было бы логичным», — говорит один из собеседников РБК daily. Оба менеджера оценивают шансы «Основы» на получение частотно-
го ресурса как «крайне высокие».
Гендиректор «Воентелеко-
ма» и «Основы Телеком» Нико-
лай Тамодин подтвердил факт проведения переговоров с маги-
стральными операторами. Он отмечает, что «прокладывание кабеля по стране и построение сети беспроводного широко-
полосного доступа — это две принципиально разные задачи», и «Основа Телеком» намерена ре-
шать вторую. Компания на дан-
ный момент изучает различные технологические возможности, поэтому говорить о каких-либо достигнутых договоренностях крайне преждевременно, огова-
ривается г-н Тамодин. В «Росте-
лекоме» и ТТК от комментариев воздержались.
Министр обороны Анатолий Сердюков в конце мая обратился к Дмитрию Медведеву с просьбой поддержать проект по созданию на базе компании «Основа Теле-
ком» нового мобильного опера-
тора, которому требуются час-
тоты, пригодные для развития связи четвертого поколении. За этот же ресурс борются сотовые операторы «большой тройки», которые настаивают на том, что у «Основа Телеком» нет необхо-
димой инфраструктуры для пол-
ноценного использования частот-
ного ресурса.
По мнению аналитика Frost & Sullivan Татьяны Толмачевой, емкости «Ростелекома» или ТТК может хватить для запуска еще одного федерального мобиль-
ного оператора. «Вопрос в дан-
ном случае, правда, не только в том, сможет ли «Основа» до-
говориться с этими игроками, а откуда возьмутся средства на построение достаточно мощной федеральной сети связи», — го-
ворит г-жа Толмачева. Она также отмечает, что «Основа Телеком» столкнется еще с одной серьезной проблемой: компании необходи-
мо заново собирать команду из профессионалов телеком-рынка, что потребует дополнительных инвестиций не только в инфра-
структуру, но и для компенсации менеджменту.
ЕЛИЗАВЕТА СЕРЬГИНА
Осенний телеком-призыв
«Основа Телеком» договаривается о сотрудничестве с «Ростелекомом» и ТТК
Один из самых известных менеджеров в российской IT-индустрии Биргер Стен, много лет проработавший в российском подразделении корпорации Microsoft, при-
глашен возглавить американского разра-
ботчика программного обеспечения с рос-
с
ийскими корнями. Г-н Стен займет пост президента компании Parallels. Любопыт-
но, что Microsoft интересовалась покупкой Parallels некоторое время назад.
Согласно официальному заявлению Parallels, вчера на должность президента компании был назначен Биргер Стен. Свою карьеру в Microsoft г-н Стен начал в 2002 году в должности генерального директора норвежского отделения компании. Спустя два года он возглавил российское предста-
вительство Microsoft. За пять лет работы ему удалось увеличить обороты отделения компании почти в десять раз. В 2008 году кресло гендиректора Microsoft Russia за-
нял менеджер из «ВымпелКома» Николай Прянишников. Сам г-н Стен до последнего времени оставался в компании, где занимал пост вице-президента по работе с предпри-
ятиями малого и среднего бизнеса и дистри-
бьюторами.
Parallels специализируется на разработ-
ке программного обеспечения, в частности виртуализации и автоматизации, работает в странах Северной Америки, Европы и Азии. Компания контролирует значительную долю рынка программного обеспечения для запуска приложений Windows на Mac OS X. Ожидается, что в новой должности г-н Стен будет непос-
редственно подчиняться основателю Parallels Сергею Белоусову и отвечать за продажи, мар-
кетинг, управление продуктами, техническую поддержку компании. Также по условиям до-
говора он должен будет в кратчайшие сроки экстенсивно увеличить обороты компании до 1 млрд долл. в год. Как рассказал РБК daily источник в Parallels, полтора года назад корпорация Microsoft интересовалась покупкой компа-
нии, однако никаких конкретных предложе-
ний по цене не представляла.
Между тем эксперты не связывают назна-
чение г-на Стена с фактом этих переговоров. Нынешнее назначение президента в Parallels может говорить о скором выходе компании на IPO, считает руководитель оргкомитета проекта «ИТ-прорыв» Максим Чеботарев. «Стен Биргер — довольно сильный менеджер, и он сможет грамотно повысить показатели компании и ор-
ганизовать ее выход на биржу», — констатиру-
ет г-н Чеботарев. В 2009 году Сергей Белоусов заявлял, что в краткосрочной перспективе его фирма хочет выйти на биржу.
ВИТАЛИЙ ПЕТЛЕВОЙ
Большой Стен возглавил Parallels
Экс-глава российского подразделения Microsoft отправился в США
News Corp. объявила о про-
даже контрольных пакетов в трех китайских телекана-
лах государственному фонду China Media Capital (CMC). Ру-
перт Мердок устал от жестких ограничений властей на ве-
дение медиабизнеса и решил зафиксировать прибыль по своим инвестициям в китайс-
кие СМИ.
Компания Мердока через со-
здание совместного предприятия продаст СМС контрольные па-
кеты каналов Xing Kong, Xing Kong International и Channel (V) Mainland China. Китайцы получат также фильмотеку Fortune Star Chinese. Сумма сделки не рас-
крывается. По данным источни-
ков Financial Times, медиаактивы оценены в 300 млн долл., а сумма сделки составила 160 млн долл. News Corp. будет принадлежать около 50% акций СП. Сhina Media Capital принадле-
жит гостелекомпании Shanghai Media Group и государственному же China Development Bank. Фонд был создан в 2009 году для инвес-
тиций в медиабизнес в Китае и на зарубежных рынках. В последнее время правящая в КНР компар-
тия стремилась увеличить свое влияние в медиапространстве, причем не только у себя в стра-
не, но и за ее пределами. Планы китайских властей, по мнению экспертов, могли пойти вразрез со стремлением Мердока про-
водить собственную политику через принадлежащие ему меди-
аактивы.
Бизнес Мердока в Китае давно преследуют неудачи. В 1993 го-
ду Руперт Мердок заплатил 950 млн долл. за спутниковую те-
лесеть Star TV, однако впоследс-
твии ее развитие в Китае оказа-
лось затруднено, так как власти страны ввели запрет на пользо-
вание спутниковыми антеннами для частных лиц. В 2005 году ком-
партия не дала добро на приобре-
тение News Corp. телесети Qinhai Satellite TV, которая могла дать компании выход на аудиторию по всему Китаю. Вскоре после этого Руперт Мердок заявил, что «бьет-
ся в кирпичную стену» в Китае, сообщает Associated Press. Впрочем, эксперты видят в решении News Corp. не только политические, но и экономи-
ческие мотивы. «Конфликты с китайскими властями у Ру-
перта Мердока уже довольно давно. Жесткое регулирование м
едиарынка Китая — тоже не новость. Можно предположить, что Мердок захотел зафикси-
ровать прибыль по своим ин-
вестициям в китайские медиа», — сказала РБК daily экономист Chatham House Ванесса Росси. По ее мнению, решение продать доли в телеканалах может отра-
жать также и смену поколений в News Corp. — сын Руперта Мер-
дока Джеймс возглавляет опера-
ции компании в Азии и Европе, в последнее время его внимание было сосредоточено на развитии бизнеса в Индии.
АНДРЕЙ КОТОВ
Мердок уходит из Китая
Компартия мешала ему развивать местный бизнес
Михалков в помощь
Москвичам предлагают пережить жару в кинотеатрах
§¥­ ¥¤¥¼¢­ª°¨.&("®0.
&WFOUJT5FMFDPNÎË˾ÖÅȽ¿ÔÂͽËÏËÉÔÏËÂÍÒË¿ÊØÆÎÐÁ
§ÅÍÀÅÄÎÇËÆ­ÂÎÌоÈÅÇÅÌËÁÏ¿ÂÍÁÅÈÂÂĽÇËÊÊËÂÌͽ¿Ëʽ¿
ÐÎϽ¿ÊËÉǽÌÅϽÈÂÉÂÎÏÊËÀËËÌÂͽÏËͽ.FHB$PN&WFOUJTÈÅÕÅ
ȽÎÙÌͽ¿Î˾ÎÏ¿ÂÊÊËÎÏÅʽÚÏËÏ̽ÇÂÏËÇËÈËÀËÁ½Ê½Ä½ÁvËÊ
ÌÂÍÂÕÂÈÇÈÙѽ¯ÂÈÂÇËÉÇËÏËͽÜÌËÁ½ÊÊØÉ®©¥ÌÍÂÁ
ÎϽ¿ÈÜȽÅÊÏÂÍÂÎØÎÂÉÙŽÇÅ¿ØÒ«ÁʽÇË¿ÂÎÊËÆÚÏËÀËÀËÁ½
ǿȽÎÏÅ¿§ÅÍÀÅÄÅÅÌÍÅÕÈË¿ÍÂÉÂÊÊËÂÌͽ¿ÅÏÂÈÙÎÏ¿ËÇËÏËÍËÂ
ĽܿÅÈËÔÏË¿ÂÍÊÂÏÇËÊÏÍËÈÙʽÁ½ÇÏÅ¿½ÉÅÊÂĽÇËÊÊËÌÍÅ¿½ÏÅ
ÄÅÍË¿½ÊÊØÉÅ¿ÀËÁØÌÍÂÄÅÁÂÊÏÎÏ¿½§ÐÍɽʾÂǽ½ÇÅ¿½
ªØÊÂÕÊÅÉÍÂÕÂÊÅÂÉÎÐÁÌËÎϽÊË¿ÅÈÔÏËÅÄÉÂÊÂÊÅÜ¿ÐÔÍÂ
ÁÅÏÂÈÙÊËÉÁËÀË¿ËÍÂËÌÂͽÏËͽÈÅÕÅ¿ÕÅÂ&WFOUJTÌͽ¿¾ØÈÅ
ÊÂĽÇËÊÊØÉÅ
±«¯«¢­
­ÐÌÂÍÏ©ÂÍÁËÇÐÎϽÈËϾËÍÙ¾ØÎÇËÉ̽ÍÏÅÂƧÅϽÜ
±«¯««¨¢ ­¥³¢ª§«­§EBJMZ
§ÅÊËϽÏÍØÌËÉËÀÐÏÉËÎÇ¿ÅÔ½ÉÌÂÍÂÃÅÏÙýÍÇËÂÈÂÏË
¬ËÈÏËͽÀËÁ½Ê½Ä½ÁÇËÍÌËͽÓÅÜ
.JDSPTPGUÅÊÏÂÍÂÎË¿½È½ÎÙ
ÌËÇÐÌÇËÆ1BSBMMFMTËÁʽÇËÊÅǽÇÅÒ
ÇËÊÇÍÂÏÊØÒÌÍÂÁÈËÃÂÊÅÆÌË
ÓÂÊÂ
ÊÂÌÍÂÁÎϽ¿ÈÜȽ
±«¯«¥¯­¯®®
ʽÏËÈÅÆ®ÂÍÁÛÇ˿ʽÁÂÂÏÎÜÎËÄÁ½ÏÙÑÂÁÂͽÈÙÊËÀËÉ˾ÅÈÙÊËÀËËÌÂͽÏËͽʽ¾½Ä«ÎÊ˿دÂÈÂÇËÉ
Среда, 11 августа 2010 г. № 142 (947)
$/&84"650/&84
В американской компании NeuroFocus продол-
жаются исследования, в результате которых маркетологи уже в ближайшем будущем, воз-
можно, будут работать исключительно рука об руку с учеными, исследующими активность разных областей человеческого мозга. Такие дисциплины, как «нейромаркетинг» и «нейро-
экономика», все активнее входят в обиход, и не исключено, что своих клиентов компании бу-
дут вскоре воспринимать исключительно как лабораторных крыс, реагирующих на сигналы, запахи и прочие внешние раздражители.
В опытах, изучающих реакцию покупателей на рекламу, а также тот или иной товар, применяется электроэнцефалография. Ученые же стремятся за-
фиксировать и так называемые «зоны вознаграж-
дения» в мозге. Например, у человека и у живот-
ных в таком отделе мозга, как стриатум, находятся зоны, принимающие участие в формировании при-
страстий и стремлений что-либо получить. Соот-
ветственно, экспериментальное воздействие на эту систему может изменить выраженность пристрас-
тия, а это, безусловно, может заинтересовать мар-
кетологов, старающихся привязать людей к тому или иному бренду.
Интересно, что нейромаркетинг предполагает визуализацию нейрофизиологических процессов. Для этого прибегают к магниторезонансному ме-
тоду, который показывает, насколько кровь при-
ливает к определенной области мозга. Дело в том, что кора головного мозга организована в виде отдельных единиц — колонок нейронов и каждая отдельная колонка нейронов снабжена своим со-
судом. Если определенная колонка по каким-то причинам работала активнее, чем соседняя, то она расширяется и к ней приходит больше крови. Все это и измеряется в ходе опыта. Правда, на кафед-
ре психофизиологии факультета психологии МГУ отметили: «Пока мы еще далеки от понимания, как работают сами нейроны. Мы только лишь можем фиксировать грубые моменты».
Впрочем, невзирая на технологические сложнос-
ти, к нейромаркетологам продолжают обращать-
ся компании, желающие увеличить продажи или привлечь к себе внимание. В одном из последних экспериментов приняли участие даже СМИ. Так, популярный журнал New Scientist протестировал на читателях варианты оформления обложки. Издате-
ли хотели, чтобы журнал благодаря эффектности об-
ложки максимально фокусировал на себе внимание аудитории. Ученые просканировали мозг каждого из членов фокус-группы и выбрали изображение, которое вызвало наибольшую активность в конк-
ретных областях мозга.
То же характерно и для определения лояльнос-
ти к рекламным роликам. К примеру, в ходе одного из опытов респондентам-женщинам были представ-
лены два клипа известной компании. Ролики отли-
чались отсутствием в одном из них единственной короткой сцены длиной в 4 с, во время которой геро-
иня чувственно дотрагивалась до своей щеки. Любо-
пытно, что именно на ней приборы зафиксировали всплеск эмоций у женщин, и этот ролик пошел в эфир. Правда, как считает научный сотрудник лаборатории возрастной физиологии мозга отдела исследований мозга Научного центра неврологии РАН Олег Лева-
шов, сделать такую выборку, которая отражала бы эмоции женщин всего рынка, — целая проблема.
«По мнению нескольких выдающихся ученых, существует от 4 до 16 типов личности, и у всех этих типов фиксируются отличающиеся друг от друга ре-
акции. Замечу и то, что рекламистам в нашей стране зачастую приходится вообще позабыть про психоло-
гию, ведь заказчики продавливают свою точку зрения на рекламу, даже если она в корне неверна», — ут-
верждает ученый.
ИРИНА НИКОЛАЕВА
Потребителей возьмут за нервы
Мозг покупателей будут контролировать маркетологи
Похоже, компания Apple стре-
мится взорвать рынок каким-
то неожиданным предложени-
ем вроде того, как это было, когда покупателям представи-
ли первый iPhone. По край-
ней мере такие выводы можно сделать в контексте приобре-
тения «яблочной» компанией прав на новый, революцион-
ный класс материалов под об-
щим названием Liquidmetal.
Apple стремится угнаться за Samsung и Vertu, уже применяю-
щим данное ноу-хау при изготов-
лении корпусов некоторых своих телефонов. Несмотря на громкое название Liquidmetal («жидкий ме-
талл», англ.), речь идет все-таки не о чем-то вроде ртути. Новый материал представляет собой сплав на основе циркония с аморфной атомной структурой. Атомная структура традиционных металлов кристаллическая или зернистая, и это обстоятельство ограничивает их возможности. Изделия же, созданные из Liquidmetal, очень прочны вне за-
висимости от приданной им фор-
мы, но в то же время отличаются упругостью, насколько вообще о ней уместно говорить в кон-
тексте металла. Также они более износостойки, не подвержены коррозии и обладают прочими полезными характеристиками. Пока неизвестно, как именно Apple будет использовать «жид-
кий металл» и какие необычные потребительские свойства приоб-
ретет ее продукция по сравнению с продуктами продвинутых кон-
курентов.
ИРИНА НИКОЛАЕВА
Apple замахнулась на «жидкий металл»
Создатели iPhone и iPad заинтересовались уникальным сплавом
Порой даже очень малень-
кий девайс способен принес-
ти человеку большую пользу. В данном случае речь идет о брелоке, который в допол-
нение к показаниям бортового компьютера проинформирует о том, во сколько денег вам обошлась конкретная поездка на автомобиле.
Гаджет именуется Lemur EconoDriver, стоит около 80 долл. и совместим со всеми автомоби-
лями, выпущенными начиная с 1996 года. Состоит устройство из двух частей. Первая (неболь-
шая коробочка) присоединяет-
ся к специальному разъему под приборной панелью автомобиля. Она беспроводным образом «об-
щается» с брелоком-компьюте-
ром (вторая часть девайса), транс-
лируя ему данные о пробеге и израс-
ходованном ма-
шиной топливе.
Все это нужно для того, чтобы мини-компьютер анализировал количество бензи-
на, приходящегося на одну вашу поездку. Предварительно в элект-
ронный брелок нужно ввести дан-
ные о стоимости топлива, и тогда устройство покажет своему вла-
дельцу, во сколько в денежном выражении ему обошлось его пу-
тешествие. Кроме того, брелок станет анализиро-
вать стиль вождения и оценивать его. Чем экономичнее и, следо-
вательно, экологич-
нее езда, тем больше призовых листочков появится на его дис-
плее. ИРИНА НИКОЛАЕВА
Сколько стоит поездка
Подскажет автомобильный компьютер-брелок
С появлением электрокаров многие проблемы забудутся, в том числе дороговизна топ-
лива. Однако на место старых проблем придут другие, глав-
ная из которых формулирует-
ся примерно так: «Как быстро и без насилия над собой и ро-
зеткой зарядить «железного коня»?» Американская компа-
ния Evatran считает, что на-
шла решение этой непростой задачки. Инженеры фирмы посчитали, что эксплуатация электромоби-
ля будет омрачаться бременем нервного отслеживания заряда батарей машины и постоянным поиском электрической розетки. Процесс ежедневного подключе-
ния-отключения зарядного элек-
трооборудования также вдохнов-
ляющим не назовешь. Поэтому, по мнению предста-
вителей Evatran, идеальная под-
зарядка электромобиля должна представлять собой следующую операцию. Владелец просто заго-
няет своего верного «коня» в га-
раж или на парковку, нажимает кнопку On, и электроэнергия вро-
де бы из ниоткуда начинает посту-
пать в аккумуляторные батареи.
Несмотря на фантастичность такого рода устройств подобная технология уже существует. Она проверена и используется во мно-
гих областях электротехники. На-
зывается она передачей энергии через магнитную индукцию. Ин-
женеры Evatran предложили ос-
настить машины катушками ин-
дуктивности, подсоединенными к аккумуляторам. Вторая катушка может находиться на полу и при ее сближении с первой автомати-
ка начинает передавать энергию. На данный момент компания разработала проект автомобиль-
ного беспроводного зарядника под названием Plugless Power. Он по-
хож на «лежачего полицейского». Для активации устройства доста-
точно забраться на него передни-
ми колесами автомобиля. Колонка запускается автоматически, и че-
ловеку достаточно лишь подтвер-
дить начало зарядки. При съезде с препятствия ус-
тройство отключается. Сейчас Plugless Power обладает 80% КПД. Однако инженеры обещают, что на стадии доводки прототипа КПД повысят до 90%. Утверждается, что с точки зрения влияния на организм электромагнитные поля, создавае-
мые устройством, не опаснее обыч-
ных бытовых трансформаторов. ВЛАДИМИР ГАВРИЛОВ
Энергия из-под асфальта
Американцы разработали беспроводные «заправки» для электрокаров
На российский рынок пришла абсолют-
ная новинка компании Audi — A1. Не-
смотря на крошечные размеры, машина получила полноценную мультимедийную систему, качественную отделку салона и цену дорогих полноразмерных машин непремиальных марок.
Когда идея порадовать любителей преми-
ального бренда самой маленькой Audi была лишь идеей, стоял вопрос: а какой она, собст-
венно, должна быть? Сегмент малышей с бо-
гатой историей вроде MINI и Fiat 500 поделен, и пытаться вытолкнуть их с насиженных мест почти невозможно. Поэтому было решено при-
думывать и продвигать А1 почти что с нуля, позиционируя ее как самый современный хэтч-
бек в мини-классе, предназначенный для про-
двинутой творческой молодежи. Благо под рукой у конструкторов Audi уже имелась прекрасная платформа Volkswagen Polo, признанного автомобилем года в Европе. Для начала его базу «подрезали» на 5 см, при-
бавили по 2 см к колее и свели клиренс до мини-
мума, чтобы максимально понизить центр тя-
жести. Устойчивость автомобиля на дороге ста-
ла лучше. Однако главное в «единичке» далеко не управляемость. Маркетологи выбросили из головы мысль тягаться с MINI по драйву, а, на-
оборот, посчитали правильным сконцентриро-
ваться на потребительских качествах машины. И в первую очередь на материалах и богат-
стве интерьера. На российском рынке маши-
на предлагается с линиями отделки Attraction и Ambition. Кроме того, есть пакет media style с мультимедийной системой MMI Navigation plus, как у габаритных сестер автомобиля. Ее цветной экран спрятан в недрах торпедо и вы-
езжает при активации музыкальной системы. Любителям подчеркнуть свою индивидуаль-
ность предоставлена возможность разукрасить салон A1 массой вариантов цветовой отделки кресел, обивки, светодиодными лампочками подсветки, хромом воздуховодов и тому подоб-
ным. Внешний облик машины дополняется раз-
ноцветными стойками крыши. Но самое инте-
ресное, что многие опции можно заказать и ус-
тановить у дилеров уже после покупки машины, делая ее эксплуатацию более интересной. На российском рынке будут доступны пока только два бензиновых двигателя. Базовая машина продается с 1,2-литровым мотором, развивающим мощность 86 л.с. Топовые же ав-
томобили комплектуются 1,4-литровым TFSI с турбиной и непосредственным впрыском топ-
лива, благодаря которым мощность силового агрегата подскочила до 122 л.с. Базовая версия «единички» комплектует-
ся старенькой 5-ступенчатой механической коробкой. Для топовой машины доступны 6-ступенчатая механика, а также проверенный временем робот S tronic с двумя сцеплениями. Несмотря на то что первые заказы на A1 уже принимаются дилерами, перед запуском продаж машина должна показаться на Московском авто-
салоне, после чего в октябре этого года появится у дилеров. Стартовая стоимость самой скромной Audi в России составляет 799 000 руб.
ВЛАДИМИР ГАВРИЛОВ
Audi для начинающих
Немецкая компания запускает в продажу свою «единичку»
±«¯«"6%*
±«¯«(*;."($0.
®ÅÎÏÂɽ¾ÂÎÌÍË¿ËÁÊËÆĽÍÜÁÇÅÚÈÂÇÏÍËÉ˾ÅÈÜ¿ÊÂÕÊÂ
ʽÌËÉÅʽÂÏÈÂýÔÂÀËÌËÈÅÓÂÆÎÇËÀË
±«¯«¥¯­¯®®
«ÓÂÊÅÏÙÅÎÏÅÊÊÐÛͽÇÓÅÛÌËÇÐ̽ÏÂÈÂÆʽÌÍËÁÐÇÏÌËÄ¿ËÈÜÂÏÎǽÊÅÍË¿½ÊÅÂÉËÄÀ½
±«¯«4)"31&3*."(&$0.
±«¯«
-*26*%.&5"-$0.
Среда, 11 августа 2010 г. № 142 (947)
-*'&45:-&
¬ÍËÀÊËÄÌÍÂÁËÎϽ¿ÈÂʳÂÊÏÍËɱ««®
Yd`h\
ËÍËÁ ¼¿ÈÂÊÅܯÂÉÌÂͽÏÐͽ
ÌËÀËÁØ ÊËÔÙÁÂÊÙ
ÎϽʽ
ÕÒ½¾½Á
½ÇÐ
ÅÕÇÂÇ
ÅÈÙÊÛÎ
¡ÐսʾÂ
¢Í¿½Ê
§Å¿
§ÅÕÅÊ¿
©ÅÊÎÇ
­ÅÀ½
¯½ÈÈÅÊ
¯½ÕÇÂÊÏ
¯¾ÅÈÅÎÅ
®ÈÂÁËÉĽÒËÈËÁÊØÉÑÍËÊÏËÉ
ÇËÏËÍØÆÐÀÈоÅÏÎÜʽÏÂÍÍÅÏËÍÅÛ
­ËÎÎÅÅÅÄ¢¿ÍËÌØÌÍÅÁÂÏÜÁÍË
½ÄËÍÎÇËÀ˽ÊÏÅÓÅÇÈËʽ¢ÀË¿ÈÅÜÊÅÂ
Ü¿ÅÏÎÜѽÇÏËÍËÉͽÄÉØ¿½ÛÖÅÉ
ÑÍËÊϽÈÙÊØÆͽÄÁÂÈÅÌÍËÀÍÂ
¿½ÛÖÅÉÐÉÂÍÂÊÊÐÛ¿ËÄÁÐÕÊÐÛ
ɽÎÎÐÂÍËÜÏÊËÎÏÙÁËÃÁÂÆ
ÐÉÂÊÙÕÅÏÎܾÐÁÐÏ¿ËÄ
ÉËÃÊØÏËÈÙÇËÈËǽÈÙÊØÂ
ÅÇͽÏÇË¿ÍÂÉÂÊÊØ«ÊÅ
ÌÍËÆÁÐÏÌÍÂÅÉÐÖÂÎÏ¿ÂÊÊË
ʽοÂÍË¿ËÎÏËÇ¿ÍËÌÂÆÎÇËÆ
ÏÂÍÍÅÏËÍÅÅ­ËÎÎÅÅ
¿ÛÃÊËÆÌËÈË¿ÅÊÂ
ÊÅÔÂÀËÊÂÅÄÉÂÊÅÏÎÜ
¬ËÁ¿ÈÅÜÊÅÂɾÈË
ÇÅÍÐÛÖÂÀË¿ØÎËÇËÀË
½ÊÏÅÓÅÇÈËʽÎËÒͽ
ÊÅÏÎÜÎÐÒ½ÜÅýÍǽÜÌËÀËÁ½
ÎÏÂÉÌÂͽÏÐÍËÆe®
dfibYW
¡ª¢©
ª«´¹»
iWebj¡
g\j\hXkhZ
¡ª¢©
ª«´¹»
hfii`w
ËÍËÁ ¼¿ÈÂÊÅܯÂÉÌÂͽÏÐͽ
ÌËÀËÁØ ÊËÔÙÁÂÊÙ
©ËÎÇ¿½
®½ÊÇϬÂÏÂ;ÐÍÀ
ȽÁÅ¿ËÎÏËÇ
¢Ç½ÏÂÍÅʾÐÍÀ
§½Ä½ÊÙ
§½ÈÅÊÅÊÀͽÁ
§Í½ÎÊËÁ½Í
§Í½ÎÊËÜÍÎÇ
ªÅÃÊÅƪ˿ÀËÍËÁ
ªË¿ËΞÅÍÎÇ
­ËÎÏ˿ʽ¡ËÊÐ
®½É½Í½
°Ñ½
´ÂÈܾÅÊÎÇ
v°ÏÍËÁÂÈË¿ËÀËÔÂÈË¿Âǽ
eªË¿ËÎÏÅ
§½ÃÁØÂÉÅÊÐÏ
­ØÊÇÅ°ÏÍË
ľÐǽÅÊ¿ÂÎÏËͽ
«ÏÁØÒÅÏÐÍÅÄÉ
­ØÊÇÅ¡ÂÊÙ
­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ
«ÏÇÍØÏÅÂÏËÍÀË¿¿­ËÎÎÅÅ
ªË¿ËÎÏÅÇËÉ̽ÊÅÆ
±«§°®¢
ºÇËÈËÀÅÔÂÎÇÅÔÅÎÏØÆÏͽÊÎ
ÌËÍÏ­ÂÕ½ÏÙÚÇËÈËÀÅÔÂÎÇÅÂ
ÌÍ˾ÈÂÉØÀËÍËÁ½ÉËÃÊË
̽ͽÈÈÂÈÙÊËÎͽĿÅÏÅÂɽ¿ÏË
É˾ÅÈÙÊËÆÌÍËÉØÕÈÂÊÊËÎÏÅ
¥ÊÊË¿½ÓÅËÊÊØÂÌÍËÂÇÏØÌË¿Ø
ÌÐÎÇÐÚÇËÈËÀÅÔÂÎÇÅÔÅÎÏËÀË
ÏͽÊÎÌËÍϽº´¯
ÐÃÂÎÂÀËÁÊÜ
ÉËÀÐÏÎËÄÁ½ÏÙÁËÌËÈÊÅÏÂÈÙ
ÊØÂͽ¾ËÔÅÂÉÂÎϽÅÎÊÅÄÅÏÙ
ÊÂÀ½ÏÅ¿ÊË¿ËÄÁÂÆÎÏ¿ÅÂɽ
ÕÅÊʽËÇÍÐýÛÖÐÛÎÍÂÁÐ
®ÐÖÂÎÏ¿ÐÂÏÍÜÁ˾×ÂÇÏÅ¿ÊØÒ
ÏÂÒÊÅÔÂÎÇÅÒËÀͽÊÅÔÂÊÅÆÁÈÜ
ɽÎÎË¿ËÀË¿ÊÂÁÍÂÊÅܺ´¯ÊË
ËÊÅÌÍÂËÁËÈÅÉا½ÇËÍÀ½ÊÅÄË
¿½ÏÙÌÍËÅÄ¿ËÁÎÏ¿ËÚÇËÈËÀÅÔÊË
ÀËÏͽÊÎÌËÍϽ ¤½ÍоÂÃÊØƾÅÄÊÂÎ
§ËÉ̽ÊÅÅ
¡¥¨« ¯ÂÊ¿½ÜÚÇËÊËÉÅǽ§ÍÅÄÅÎ
пÂÈÅÔÅÈÁËÈÛÏÂÊ¿ËÆÚÇË
ÊËÉÅÇÅ¿­ËÎÎÅŬËÚÇÎÌÂÍÏ
ÊØÉËÓÂÊǽÉËʽÎËÎϽ¿ÈÜÂÏ
ÁËÏÍÂÏŬÎÏͽÊجËÉÊÂ
ÊÅÛÎÌÂÓŽÈÅÎÏË¿­ËÎÎϽϽ
ʽÏÂÊ¿ËÆÎÂÇÏËÍÌÍÅÒËÁÅÏÎÜ
ÌÜϽÜÔ½ÎÏÙËÏÂÔÂÎ
Ï¿ÂÊÊËÀˬ­ËÎÏ
ʽÈËÀË¿ËÆʽÀÍÐÄÇÅ
ʽÑËÊÁËÌȽÏØ
ÏÍÐÁ½ÎËÎÈÂÁÐÛ
ÖÂÀËÀËÁ½Ê½ÍÜÁÐ
ÎËÎÉÜÀÔÂÊÅÂÉ
ËÏ¿ÂÏÎÏ¿ÂÊÊËÎÏÅ
ĽÐÇÈËÊÂÊÅÂËÏÐÌ
ȽÏØʽÈËÀË¿ÌËÎϽ¿ÅϾÅÄÊÂÎ
ÌÂÍÂÁ¿Ø¾ËÍËÉvÌȽÏÅÏÙ
ÅÈÅÐÆÏÅÏÂÊÙ§½ÇËƿؾËÍ
ÎÁÂȽÛÏÌÍÂÁÌÍÅÊÅɽÏÂÈÅ
Åͽ¾ËÏÊÅÇÅ ØͽÎÏÂÏÈÅ
ÎÂͽÜÚÇËÊËÉÅǽ¿­ËÎÎÅÅ ÌÍËÀͽÉÉÂÌÍÅÉÂÏÐÔ½ÎÏÅÂ
ÌÍÂÄÅÁÂÊÏÑËÊÁ½¥ÊÁÂÉ
ÂËÍÀÅÆ®½Ï½ÍË¿
ÑËÇÐÎÂ*5ÍØÊËÇ
ǽÇÊÂÌÍËÌÐÎÏÅÏÙÍËÎÏ
­ØÊÇÅ¥ÊÏÂͽÇÏÅ¿ÊØÆ¿ØÌÐÎÇ
­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ
«ÏÇÍØÏÅÂÏËÍÀË¿¿ÉÂÍÅÇÂ
­ØÊÇÅÂÔÂÍ
®±¢­¥ª¯¢­¢®«
®¿ËƾÅÄÊÂÎĽÍоÂÃËÉÌËÎ
ÈÂÁÊ¿ÍÂÉÜÐ˾ÂÎÌÂÔÂÊÊØÒ
ÍËÎÎÅÜÊ¿ØÍËÎÎÌÍËÎʽ¾ÅÄÊÂÎ
ĽÍоÂÃËɬÍÅÔÂÉÅÊÏÂÍÂÎ
¿ØÄØ¿½ÛÏÊÂÏËÈÙÇËÇÍÐÌÊØÂ
ÌÍËÂÇÏØÏ;ÐÛÖžËÈÙÕÅÒ
ÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÆÊËÅʾËÈÙÕÅÂ
ÌÍÂÁÌÍÅÜÏÅÜÁÈÜÁÐÕÅÇË
ÏËÍØÂÉËÀÐÏÌÍÅÊËÎÅÏÙοËÅÉ
¿È½ÁÂÈÙÓ½ÉÎϽ¾ÅÈÙÊØÆÅ
¾ÂÄË̽ÎÊØÆÁËÒËÁ§½ÇËÏÇÍØÏÙ
ÅÈÅÇÐÌÅÏÙÀËÏË¿ØƾÅÄÊÂÎ
ĽÀͽÊÅÓÂÆ Ç½ÇÅÒÎÏͽʽÒ
ÊÂÍÂÄÅÁÂÊÏÐÈÂÀÔÂʽԽÏÙοËÂ
ÁÂÈË ­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ
¥ÏËÀÅÏËÍÀË¿¿­ËÎÎÅÅ
¡Å½ÈËÀ¬ÈËÒÅÂÁËÈÀÅv
ÌÅÇÌÍËÆÁÂÊ ªµ¥¡¢ª¹ ¥
¥ÊÏÂͽÇÏÅ¿ª½¿½ÕÅ¿ËÌÍË
ÎØ¿ÌÍÜÉËÉÚÑÅÍÂËÏ¿ÂÏÅÏ
¿ÅÓÂÌÍÂÄÅÁÂÊϯ§§½ÌÅϽÈ
©½ÇÎÅÉ«ÍÈË¿ÎÇÅÆ£ÁÂÉÄ¿ËÊ
ÇË¿ÌËÏÂÈÂÑËÊпÎÏÐÁÅÅ
½Ï½ÇÃÂÌÅÎÂÉ
ʽÚÈÂÇÏÍËÊÊØƽÁÍÂÎ
NBSLFUT!SCDUWSV
«ÏÁØÒÅÏÐÍÅÄÉ©½ÈÙÁÅ¿Ø
ÁÍÂʽÈÅÊ´ÐÁÂνʽ¿ÅͽýÒ
­ØÊÇÅ¥ÏËÀÅÁÊÜ
ª½ÕÅÁÂÊÙÀÅ¥ÊÏÂͽÇÏÅ¿
ÌË¿ÏËÍËÏ
­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ
¤½ÇÍØÏÅÂÏËÍÀË¿¿ÉÂÍÅÇÂ
®ÑÂͽÅÊÏÂÍÂÎË¿
µÇËÈÙÊËÂ˾ͽÄË¿½ÊÅ¿­ËÎÎÅÅ
Незадолго до выхода альбома 7th Symphony в московском клубе Б1 Maximum выступит финская команда Apocalyptica. Когда-то они были известны как «парни, сыгравшие на вио-
лончелях Metallica», но со вре-
менем доказали, что и сами по себе немало стоят.
«Я бы не сказал, что мы меняли мир. Мы были обычными парнями, которые любили музыку и в осо-
бенности тяжелую музыку» — так скромно высказался о своей коман-
де один из основателей Apocalyptica Эйкка Топпинен. Любовь к музыке и группе Metallica довела немало музыкантов до чартов Billboard, но Apocalyptica — особый случай.
Немногие герои рок-н-ролла обязаны своей славой Metallica на-
столько прямо, насколько эти ви-
олончелисты-экспериментаторы. В 1993 году четверо музыкантов (среди которых были и ныне заня-
тые в группе студенты Хельсинкской музыкальной академии им. Сибели-
уса Эйкка Топпинен и Пааво Лойто-
нен) на досуге принялись наигры-
вать на своих инструментах песни знаменитых американских метал-
листов. Со временем увлечение пе-
реросло в серьезное занятие.
В 1996 году вышел дебютный альбом Apocalyptica Plays Metallica by Four Cellos, в который вошли восемь инструментальных каверов Metallica. «Струнные» экспери-
менты продолжились и на втором диске Inquisition Symphony. Поми-
мо каверов Metallica, в него попали композиции Faith No More, Pantera и Sepultura, а также три оригиналь-
ные работы Топпинена. После чего команда принялась доказывать свою творческую самостоятельность.
Следующий диск Cult в большей степени состоял из композиций, написанных самими Apocalyptica. Вслед за ним вышли синглы Path Vol. 2 и Hope Vol. 2 с вокалами Сан-
дры Назич из Guano Apes и Матти-
аса Сайера. Свои голоса Apocalyptica подарили и многие другие звезды тяжелого и не очень рока. Матушка немецкого панка Нина Хаген спела кавер Seemann группы Rammstein для специального издания альбома Reflections. Финские парни Вилле Вало из HIM и Лаури Илонен из The Rasmus исполнили композиции Bittersweet и Life Burns! на следую-
щей пластинке группы с одноимен-
ным названием Apocalyptica.
Предпоследняя работа команды Worlds Collide пестрела именами приглашенных гостей со всего мира. Тилль Линдеманн из Rammstein спел кавер песни Дэвида Боуи и Брайана Ино Heroes, Кори Тейлор из Slipknot исполнил I’m Not Jesus, Кристина Скаббиа из Lacuna Coil отметилась композицией S.O.S. (Anything But Love) — словом, добросердечные финны собрали у себя в гостях «все флаги». «Нам посчастливилось со-
трудничать со множеством вели-
ких музыкантов, но до сих пор есть длинный список людей, с которыми мы хотели бы поработать; Джеймс Хетфилд значится в нем номером один», — признавался в одном из интервью Эйкка Топпинен.
Лидера Metallica финским ви-
олончелистам на свой новый аль-
бом заполучить не удалось. Зато на выходящем в конце августа 7th Symphony поют не менее до-
стойные люди — к примеру, End Of Me исполняет Гэвин Россдейл, а еще три композиции «озвучили» Брент Смит из Shinedown, Лейси Мосли из Flyleaf и Джо Дюплантье из Gojira. Продюсерами альбома стали Говард Бенсон, работавший с Papa Roach, и Джо Барреси, в свое время продвигавший Bad Religion. Сотрудничеством с последним му-
зыканты остались очень доволь-
ны — он то и дело вдохновлял их на эксперименты с виолончелями. Насколько традиционной и экспе-
риментальной получилась новая работа старательных финнов, рос-
сийские поклонники смогут оце-
нить завтра, если не побоятся по-
кинуть дачи и выбраться в душную Москву.
РАДА ТИШИНА
Финский запил
Apocalyptica выступит завтра в Б1 Maximum
В Выборге на кинофестивале «Окно в Европу» вне конкурса показали ленту Людмилы Гур-
ченко «Пестрые сумерки», где живая легенда выступила в ка-
честве режиссера-постанов-
щика, соавтора сценария, ком-
позитора и исполнительницы главной роли. А в конкурсной программе был представлен фильм Андрея Кавуна «Детям до 16...».
На «Пестрых сумерках» зал «Выборг-Паласа» был набит до от-
каза. Фильм рассказывает о пожи-
лой одинокой актрисе, оказавшей поддержку слепому пианисту. В ос-
нове сценария подлинная история Людмилы Гурченко и молодого дарования — незрячего музыканта Олега Аккуратова. Разглядев в нем талант, актриса на протяжении нескольких лет занималась пат-
ронатом Олега, выступая вместе с ним на различных фестивальных и концертных площадках страны. Несмотря на отнюдь не безуко-
ризненное качество ленты, зал в течение нескольких минут стоя приветствовал Гурченко. Фестиваль проходит под де-
визом «Прогноз на завтра» и ос-
новной задачей ставит выявление тенденций развития отечествен-
ного кинематографа на ближай-
шие годы. Потому в программе представлены картины как зрелых мастеров — Станислава Говору-
хина, Алексея Балабанова, так и дебютантов — Ивана Савельева, Владимира Мариничева, Евгении Тирдатовой. Есть и жанровое раз-
нообразие — от социальной драмы «Кочегар» до лирической мелодра-
мы «Детям до 16...».
Первый день конкурсного по-
каза порадовал зрителя крепкой, прон зительной лентой Андрея Ка-
вуна «Детям до 16...». Ее главные герои Кирилл и Макс — закадыч-
ные друзья. Но красавчик Макс встречается с Дашей — девушкой, в которую влюблен Кирилл. Чтобы вызвать ревность Даши, Кирилл начинает встречаться с ее подру-
гой Леей. Та влюбляется в Кирил-
ла, Даша ждет ребенка от Макса. Но Кирилл любит Дашу и однажды решается разорвать порочный круг лжи и непоправимых ошибок.
В июле фильм завоевал Гран-
при и приз зрительских симпатий на международном кинофестивале в Одессе. Удастся ли Кавуну пов-
торить успех в более холодном и сдержанном Выборге, покажет фестивальная неделя. Но и спе-
циалисты, и зрители уже сейчас называют его фильм в качестве од-
ного из претендентов на награды. Помимо увлекательной истории и крепкой режиссуры в картине очевидна мощная работа операто-
ра-постановщика Сергея Михаль-
чука, а также яркие работы моло-
дых артистов Анны Старшенбаум и Дмитрия Кубасова. Последний, кстати, снялся не только в ленте Андрея Кавуна, но и в «Пестрых сумерках», став партнером Люд-
милы Гурченко.
По традиции зрители на фести-
вале могут голосовать за картины основного конкурса и ленты про-
граммы «Выборгский счет», основу которой традиционно составляют ленты, отмеченные призами кино-
фестиваля «Кинотавр». В нынеш-
нем году зрители смогут оценить такие ленты, как «Перемирие» Светланы Проскуриной, «Обратное движение» Андрея Стемпковского, «Другое небо» Дмитрия Мамулии.
МАРИЯ БЕЗРУК, Выборг
Сумерки над Выборгом
На фестивале «Окно в Европу» стартовали конкурсные показы
©§§­¯ª¥¥¡£ ¢­®¬«»¯
ª«¨¥©¬¥¡¢
¬ËÈ©½ÇǽÍÏÊÅÅ©ÅǡýÀÀÂÍÒËÏÜÏ
ÐÔ½ÎÏ¿Ë¿½ÏÙ¿ÓÂÍÂÉËÊÅÅËÏÇÍØÏÅÜ
«ÈÅÉÌŽÁØ¿¨ËÊÁËʪÂ
Á½¿ÊËËÊÅ¿ØÎÏÐ̽ÈÅ¿ÉÂÎÏÂʽ
®ÐÌÂÍÇоÇÂÌ˽ÉÂÍÅǽÊÎÇË
ÉÐÑÐϾËÈÐ
ªËÁÈÜ
ÈËÊÁËÊÎ
ÇËÆÓÂÍÂ
ÉËÊÅÅÊÐÃÂÊ
¿ÎÂÀËËÁÅÊÅÎ
ÌËÈÊÅÏÂÈÙ¬Ë
ÎÈË¿½ÉÌÍÂÁÎϽ¿Å
ÏÂÈÂÆËÍÀÇËÉÅÏÂ
Ͻ¥ÀÍÅÉÌÍÂÁ
ÎÏËÅÏÎÁÂȽÏÙ
ÊÂÈÂÀÇÅÆ¿Ø
¾ËͪËÊÂĽ
¿ÅÎÅÉËËÏ
ÏËÀËÇÏË¿ÎÂ
ϽÇžÐÁÂÏÌÂÏÙʽ
ÏËÍÃÂÎÏ¿ÂÊÊËÆÓÂ
ÍÂÉËÊÅÅѽÉÅÈÅÜ
©½ÇǽÍÏÊÅʽ«ÈÅÉÌŽÁÂÌÍËÄ¿ÐÔÅÏ
¡ËÔÙÉÐÄØǽÊϽÁÅĽÆÊÂÍ®ÏÂÈȽ©½Ç
ǽÍÏÊÅÎϽȽÒÐÁËÃÂÎÏ¿ÂÊÊØÉÁÅÍÂÇÏË
ÍËÉÌËÎËÄÁ½ÊÅÛÈÅÊÅÅËÁÂÃÁØÁÈÜʽ
ÓÅËʽÈÙÊËÆξËÍÊËÆ
­§EBJMZ
²«¨¥±¥¨¡²«´¢¯¡­¯¹®¼
®§¨¥´§«
º¿½ÊÁÂͲËÈÅÑÅÈÁÂÁÅÊÎÏ¿ÂÊÊØÆ¿ÅÎ
ÏËÍÅÅÌÍËÑÂÎÎÅËʽÈÙÊËÀ˾ËÇνÔÂÏØ
ÍÂÒÇͽÏÊØÆÔÂÉÌÅËÊÉÅͽ¿ÏÜÃÂÈËÉ
¿ÂÎÂÌÍË¿ÂÁÂÏÊËܾÍܾËÆÌÍËÏÅ¿
µÂÍɽʽ°ÅÈÙÜÉν¬ËÎÈË¿½ÉÉÂÊÂÁ
ÃÂͽÈÂÏÊÂÀËÎÌËÍÏÎÉÂʽ¿ÎÈÐÔ½Â
Ì˾ÂÁØÌË¿ÎÂÆ¿ÂÍËÜÏÊËÎÏŲËÈÅ
ÑÅÈÁÌËÈÐÔÅÏÌͽ¿Ë¿ÎÏÍÂÏÅÏÙÎÜÎÔÂÉ
ÌÅËÊËÉÉÅͽÌË¿ÂÍÎÅÅ8#$ÅϽÈÅÂÉ
§ÈÅÔÇˤ½Î¿ËÛǽÍÙÂÍк¿½ÊÁÂͲË
ÈÅÑÅÈÁÌÍË¿ÂȾË¿ËÁÂÍý¿ÌË
¾ÂÁØÌËÏÂÍÌ¿ÁÂÎÜÏÙÌËͽÃÂÊÅÆÅĽ
¿ÂÍÕÅ¿Á¿½ÌËÂÁÅÊǽ¿ÊÅÔÙÛ¡½ÃÂÁ½
ÈÂÇËÆËϾËÇνÌоÈÅÇÂËÊÅÄ¿ÂÎÏÂÊ
¾È½ÀËÁ½ÍÜÎǽÊÁ½ÈÙÊËÉоËÛΩ½ÆÇËÉ
¯½ÆÎËÊËÉ¿ÀËÁЯËÀÁ½¯½ÆÎËÊËÏ
ÇÐÎÅÈοËÂÉÐÌÍËÏÅ¿ÊÅÇÐÔ½ÎÏÙÌͽ¿ËÀË
ÐÒ½ÌËÏËÉÌËÌØϽÈÎÜÐÇÐÎÅÏÙÂÀË
Å¿È¿ËžØÈÁÅÎÇ¿½ÈÅÑÅÓÅÍË¿½Ê
®ÂÀËÁÊܲËÈÅÑÅÈÁÀË¿ËÍÅÏÔÏËÄȽ
ʽ¯½ÆÎËʽÊÂÁÂÍÃÅÏ
­§EBJMZ
§«¨¨¢§³¥»-&)."/
#305)&34¬­«¡¡°¯
®¢ª¯¼­¢
ª½½ÐÇÓÅËÊØ¿¨ËÊÁËÊÂŪÙÛ¦ËÍÇÂ
¾ÐÁÐÏ¿ØÎϽ¿ÈÂÊØÌÍËÅÄ¿ÂÁÂÊÅÜÅÎÇÐÎ
ÎÏ¿½ÅÄÇËÈÈÂÇÓÅÅ-FINBO#SPUIFSTØ
ÍÐÔÂÊÊØÂÁÂÊÙÀÅÌËÆÁÐÏʽͽÎÌȽÏÐ
ÎÇÍÂÁÅÏËͽÉž½ÊǽÎÂÊÏܾÍÜ
¿ªÙÛ¦ËÍÇÂÌÍËÆÁÐÏÏËÍÀÅ4PUIFCZqT
ʽÇËÏËÍØÒËÍÀ½ÊÅĽÏËÍØʽÁÂÛÏÎÜ¿Ø
ÍÐÔÅÏÙÁËÉÈÊÁËÈÈʽÎÂÊÏܾÍÜ
¿¨ËÊÁËÊÂʽÉÂÔÂÊØÏËÍÀÅ$ISJTUJFqT
®ÍÂÁÅÈËÏË¿v©½ÁËÊʽ ÚÍŲÙÛɽ
ÚÎÏÅÉÂÆÏvvÏØÎÑÐÊÏË¿ÎÏÂÍ
ÈÅÊÀË¿
Àͽ¿Ûͽ¨ÛÎÙÂʽ±ÍÂÆÁ½ Ë
ÈË¿½ÍÛνÂÍʽÍÁ½vÏØÎÑÐÊ
ÏË¿
½Ï½ÇÿؿÂÎǽÈËÊÁËÊÎÇËÀËËÑÅ
ν¾½Êǽ¬ÍÂÁÉÂÏØÅÎÇÐÎÎÏ¿½ÌÍÅʽ
ÁÈÂý¿ÕÅÂ-FINBO#SPUIFSTÐÿØ
ÎϽ¿ÈÜÈÅʽÏËÍÀÅÌÍËÕÈËÆËÎÂÊÙÛv
ÏËÀÁ½¿ØÍÐÔǽÎËÎϽ¿ÅȽÉÈÊÁËÈÈ
­§EBJMZ
Илья Ковальчук опять стал свободным агентом. Арбитр Ричард Блок отклонил жало-
бу профсоюза игроков НХЛ на отказ регистрировать конт-
ракт хоккеиста с «Нью-Джер-
си Девилз». Теперь клуб мо-
жет во второй раз попытаться заключить договор со спорт-
сменом. Ковальчук, в свою очередь, имеет возможность рассмотреть предложения от других команд.
В июле российский хоккеист подписал контракт с «Нью-Джер-
си Девилз» на рекордную для свободно-
го агента сум-
му — 102 млн долл. В течение первых лет Ко-
вальчук должен был получать по 6 млн долл. в год, затем по 11,5 млн за сезон. В 2017—
2018 годах его зарплата по кон-
тракту составляла бы 8,5 млн. После этого суммы уменьшались: например, в последние пять лет хоккеист получал бы по 550 тыс. Беспрецедентным соглашение было и в другом: прежде никто не предлагал хоккеисту договор на 17 лет. То есть клуб рассчиты-
вал, что Илья Ковальчук, которо-
му сейчас 27 лет, будет выходить на лед до 44 лет.
Однако в НХЛ посчитали, что подобные условия — лишь способ обойти действующее правило в отношении «потолка зарплат» и на самом деле хок-
кеист не станет играть в пос-
ледние годы своего контракта. Лига отказалась регистриро-
вать договор, и «Нью-Джерси Девилз» оказались перед выбо-
ром — оспорить ее решение или же «подписать» Ковальчука на тех условиях, которые удовлет-
ворят НХЛ. В конце июля профсоюз игро-
ков НХЛ от имени Ковальчука подал жалобу на действия лиги. На этой неделе было вынесено решение — арбитр Ричард Блок признал правомерными действия НХЛ. Таким об-
разом, Илья Ко-
вальчук вновь стал свободным агентом. Скорее всего, ситуаци-
ей воспользу-
ется питерский СКА, который надеялся полу-
чить в свое рас-
поряжение хоккеиста, но не смог договориться о сумме контракта. Ранее он предлагал Ковальчуку 40 млн долл. за четыре года.
Не отступятся от него и «Нью-
Джерси Девилз». На счету рос-
сийского спортсмена 642 очка, набранные в 621-м матче. При этом 338 из них — за заброшен-
ные шайбы. Хоккеиста, который стабильно за сезон забрасывает около 40 шайб, клуб просто не захочет терять и наверняка смо-
жет составить новый контракт таким образом, чтобы на него со-
гласились и Ковальчук, и НХЛ.
ЛЮДМИЛА ПАШКОВА
Ковальчук вновь свободен
«Нью-Джерси Девилз» не разрешают заключить контракт с российским хоккеистом
ifXsj`w[ew
±«¯«§¥ª«¬«¥®§
ÂÍËÅÈÂÊÏØ¡ÂÏÜÉÁËÌØϽÛÏÎÜͽÄ˾ͽÏÙÎÜ¿ËÏÊËÕÂÊÅÜÒ
ÁÍÐÀÎÁÍÐÀËÉ
b`ef
igfhj dk_sbW
±«¯«¥¯­¯®®
ºÆÇǽ¯ËÌÌÅÊÂÊÅÎÌËÈÊÅÏ¿©ËÎÇ¿ÂÊÂÏËÈÙÇËÒÅÏØ
ÊËÅÇËÉÌËÄÅÓÅÅÎÊË¿ËÀ˽ÈÙ¾ËɽÀÍÐÌÌØ
gfZf[W
o\jY\hZxyWYZkijW
ghfZhWddWhXb¡jY
ih\[WxxWYZkijW
±«¯«#-00.#&3(
²ËÇÇÂÅÎϽÇËÏËÍØÆ
ÎϽ¾ÅÈÙÊËĽÎÂÄËÊ
Ľ¾Í½ÎØ¿½ÂÏËÇËÈË
սƾªÙÛ¡ÃÂÍÎÅ
¡Â¿ÅÈÄÌÍËÎÏË
ÊÂĽÒËÔÂÏÏÂÍÜÏÙ
Автор
rbc daily
Документ
Категория
Журналы и газеты
Просмотров
563
Размер файла
1 527 Кб
Теги
11 августа, РБК daily
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа