close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

РБК N 05 2011

код для вставкиСкачать
КАЖДОМУ ПО РУПЕРТ МЕРДОК: ЧАСТНЫЕ АРМИИ 
«КАЛАШНИКОВУ» УСПЕХ НА ГРАНИ ПРОВАЛА ЗА 
$200 
МЛРД 
ЕжЕмЕсячный ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ 
#5/2011 
www.rbc.ru 
_ 
тенденции 
-
про    г ноэы 
-
люди 
-
идеи 
-технологии 
ОСО&ЕННОСТЕЙ 
АЗИАТСКОГО 
&ИЗНЕСА 
СКОЛЬКО 
зарабатывают звезды 
Новый 
Audi 
Аб 
с гибридным алюминиевым 
куэовом. 
Сплав 
динамики и легкости. 
Создавая новый 
Audi 
А6, мы применили 
уникальный способ комбинирования стальных 
и 
алюминиевых элементов. 
В 
результате кузов автомобиля стал прочнее 
и легче, 
что добавило 
новому 
Audi 
А6 
динамичности 
и 
позволило сокра        тить расход топлива на впечатляющие 
16%. 
www.audi.ru 
Горячая 
линия 
Audi: +7 495775 
ВВВВ, В ВОО 
200 
2ЗЗЗ 
• 
Ме  нь ше ве   с 
-
бо  л  ьше МQщt! карп,1 в те    ч енЖ! первого года 
-
О р у б 
.. 
второ       г о ( И пюi50fо последующе             г о) года 
-
500 
руб, Обяза       т ельный платеж 
-
10% 
о т суммы к р едита. без наруше        н ия сроков погашен~ 
на 
конец расче       т ного период       а. 
% 
rOA081,1X. 
уплачивае          м ые за к редит 
-
26% 
в руб., 
23% 
в долл. 
США 
и евро. ЛЬГОТНJ,lй п е ри  од -до 
50 
дней, 
% 
у п лач     и ваемые за кред     и тв э т от пе  ри  од-о%. Штра  ф 
за 
п р осроченный П/iатеж 
-
700 
руб. Ком   и ссия за с нят    ие нел ИЧНblXде           н ежных средс        т  в в ПВН и банком      а т ах других банков 
-
З%. мин. 
-
250 
руб. Л "МИ Т Выда,,-и н али'! 
ых 
в меL'ЯЦ 
-
40% 
ОТ сум М Ы 
кредитного ли  м ита. Комисси        и 
и 
uлрафы' указанн      ы е в оалюте, оmи   чн  ой от вanюп,1 счета. уцврж     и ваю  т ся в валюте (jaнKoBcKo               r O с  ч  е т а по курсу Банка Р оссии н а де   н ь С"исания Првцложвнив 
де   й c-myeт до 
30 
.. 
юн. 
2011 
год"-         Банк вправе отказа          т ь в выдаче кредит        н ой карты без об  ь  яснени. прич      и н. Реклама 
.• 
О МОС · БАН   К. ( ОАО). Л и це,,"и. 
ЦБ Р Ф 
No2209. 
тенденции монополии 
Продовольственные товары 
-
основа основ, они 
важны 
для 
всех категорий граждан. А цены на бен­
зин затрагивают 
лишь людей, 
которые владеют 
автомобилями, то есть все-таки более узкий сегмент. 
Поэтому 
я бы 
сказал, что засилье торговых сетей, 
если 
их 
практика недобросовестная, опаснее. 
? 
в свое время « Связьинвест» 
разделяли 
-
• 
сейчас 
соединяют. 
Проводили реформу 
РАО «ЕЭС России» 
-
теперь энергетичес                   к ие 
активы по кусочкам собирает « Интер 
РАО ЕЭС   ». 
Не 
возникает 
ли 
дежавю? 
Я 
убежден, что частный капитал эффективнее госу­
дарственного. Но 
я 
хорошо понимаю, что сушеству­
ют 
сферы, 
где 
госсобственность (когда государство 
реально управляет, иными словами, владеет 
акци     ­
ями 
50% 
плюс 
1) 
неизбежна. Взять хотя 
бы 
обо­
ронный сектор. Хорошо, что в этом году запустили 
В истории есть 
примеры, 
как В МОНАРХИЯХ ПО ВОЛЕ ПЕРВОГО 
ЛИЦА РАЗВИВАЛАСЬ КОНКУРЕНЦИЯ. НО чаще происходило 
другое: 
правящий 
класс быстро превращался 
в 
олигархию, 
чьи 
интересы не 
совпадали 
с 
интересами народа, 
и 
поляризация 
между 
нищими и 
богатыми становилась наиболее высокой 
L...-
__ 
50 
I 
РВК 
I 
М А Й 
2011 
крупную программу приватизации: пока не удастся 
продать имущество, которое нахватали в кризис, 
не будут двигаться никакие реформы. Большим 
достижением является частная энергетика. Что 
ка­
сается «Интер РАО ЕЭС   », то здесь собираются 
те 
госактивы монополии, которые не получилось реа­
лизовать. Ведь одной компанией управлять проще: 
лучше иметь одного директора 
и 
одного секретаря 
вместо десятерых. Здесь нет ничего страшного. Но 
мне жаль, что не 
идет 
реформа «Газпрома», что 
за­
медлилась реформа P)I{Д. 
Была бы 
моя воля, 
я бы 
создавал поменьше госкомпаниЙ. 
БЕЗ РУХЛЯДИ 
И ПРЕМИУМА 
? 
Почему так: закон «О торговле             » 
• 
только начал работать, а уже 
поговаривают о поправках? 
Будет 
ли 
ФАС выходить 
с 
собственными инициативами? 
Когда есть серьезный интерес, всегда найдутся 
же­
лающие 
материализовать его в виде поправок. Внут­
ри службы 
я 
не вижу стремления вносить поправки 
в этот закон 
-
мы должны научиться с ним работать. 
Мы 
стали действовать очень осторожно, вот почему 
вы не 
слышите, 
что мы где-то с кем-то подрались 
по поводу закона «О торговле». Перегнуть палку 
легко. 
Я, как и 
все, 
люблю 
светлые чистые магази­
ны 
-
грязные ларьки мне не по 
душе. 
Поэтому пусть 
супермаркеты развиваются, но не используют свою 
власть. 
Наш 
план таков: поработать два-три года с 
тем законом, который вступил в силу, обобщить 
имеющуюся практику, в том числе судебную, 
и 
по  ­
том уже вносить изменения. А если есть торговые 
сети, которым что-то не нравится, 
и 
они хотят 
че-
рез депутатов предложить поправки 
-
пожалуйста, 
мы будем писать свое 
заключение 
на них. Но, под­
черкиваю, инициаторы не мы. 
? 
Можно 
ли 
в 
стране, где 
существует 
• 
политическая монополия 
на власть, построить реальную 
экономическую конкуренцию? 
В истории есть примеры, 
как 
в монархиях по воле 
первого 
лица 
развивалась конкуренция. Но 
чаще 
происходило другое: правящий класс быстро пре­
вращался в олигархию, 
чьи 
интересы не совпадали 
с интересами народа, 
и 
поляризация между нищими 
и 
богатыми становилась наиболее высокой. 
На 
мой 
взгляд, развитие рынка 
и 
развитие демократиче­
ских свобод 
-
два брата       - близнеца. 
? 
Тема модернизации, инноваций 
• 
сейчас популярна как никогда. 
С чего 
бы 
начали вы? 
Я бы 
перестал приобретать рухлядь в рамках госза­
купок. А сделать это очень легко. Каждому министру 
нужно взять 
20-30 
бюджетообразующих товаров, ко­
торые закупает его министерство, 
и 
определить 
их 
критические параметры. Например, лампочкидолж­
ны 
быть 
с такой-то энергоэффективностью, бензин 
должен 
быть 
такой-то. Через 
эти 
критические пара­
метры планочка постепенно повышалась 
бы, 
чтобы 
наша промышленность смогла адаптироваться 
и 
мы 
начали 
бы 
при обретать более современную продук­
цию. 
Ведь сегодня сплошь 
и 
рядом 
за 
откат берут 
ба­
рахло. 
Еще 
запретил 
бы 
чиновникам покупать 
для 
служебного пользования потребительские товары 
премиум-класса 
-
те же 
«мерседесы» 
И 
«лексусы» 
.• 
ОЛЕГ ГРИЦдЕНКО 
I 
РБКDАILV 
Уникальная 
технология 
1;0 
обогащения кислородом 
,,\\ 
ПОПРОБУЙ 
ВЕТЕР НА ВКУС! 
--
------
частныIe 
а мии 
Один из 
трендов 
последнего десятилетия 
-
частные 
военные 
компании, бизнес 
которых 
уже 
сегодня сулит золотые 
горы тем, кто 
не 
боится 
зарабатывать 
на 
войне 
КИНЕС КИЗИИТОВ, 
МАРИЯ 
СИМОНОВА, 
ИЛЬЯ ДАШКОВСКИЙ 
L...-
__ 
521 
РВК 
1 
М А Й 
2011 
на 
$2 
О 
млрд 
«Солдаты удачи» 
-
одна 
из 
старейших профессий, к тому 
же 
окруженная ро  ­
мантическими 
и 
жуткими 
легендами. 
Но 
мифы мифами, а 
в сегодняшнем 
реальном мире частные армии растут как 
на 
дрожжах. По 
данным 
ООН, 
ми­
ровой объем услуг в этой сфере составляет 
120 
млрд долларов, Бруклинский 
университет оценивает его в 
180 
млрд. А во время конфликтов 
на Ближнем 
Востоке 
и 
в Африке рынок 
и 
вовсе зашкалил 
за 
200 
млрд долларов. Развитию 
такого «опасного» сегмента с п особствуют 
не 
только военные о п ерации, но 
и 
интернационализация к р упного бизнеса. Так, многие компании (в том чис     ­
ле 
российские), 
имеющие 
филиалы 
или 
СП вЛивии, Ираке, Афганистане 
и 
аф р иканских странах, вынуждены создавать собственные военизированные 
структуры безопасности 
или 
привлекать иност       р анных наемников. Подобных 
фирм, по информации конгресса США, в мире насчитывается более 
3 
тыс., 
и 
это число будет только увеличиваться. Наше законодательство пока запре­
щает 
наемническую деятельность, однако 
там, где 
затрагиваются интересы 
корпораций, всегда найдется выход. 
PAISMA 
I 
EAST NEWS; FOTOLIA I PHOTOXPAESS.RU 
)} 
Пресса создала героический ореол основателям израильских 
частных армий: они-де непременно общаются с самими президен­
тами 
и 
пользуются 
их 
безграничным доверием. Что 
ни 
история 
-
готовый сценарий 
для 
целой эпопеи с закрученным сюжетом "на 
основе реальных событий». Места действия 
-
от Южной 
Америки 
до 
Африки. 
Вымысла в 
этих 
рассказах порой больше, чем правды, 
хотя 
и 
определенная доля истины в 
них 
встречается. Например, 
в Камеруне бывший полковник израильский армии Ави Сиван 
был 
на хорошем счету 
у 
главы государства Поля 
БиЙя. 
Он приехал 
туда создавать президентскую охрану. Видимо, президент остал­
ся доволен 
и 
сделал израильтянина главным советником по безо­
пасности. 
И, 
конечно, по закону жанра Сиван основал частную 
армию 
-
BIR. 
Она быстро навела порядок на северных шоссе, где 
долгое время хозяйничали грабители. Национальная армия 
и 
по­
лиция 
с 
ними 
справиться не могли. 
А 
еще полагают, что Ави 
Си­
вану доверили отдельную команду в разведке, которая работала 
параллельно с национальной разведслужбой. Когда в 
2010 
году 
его вертолет разбился в Камеруне, местная пресса писала о нем 
доброжелательно, почти как о своем. Тем более что 
у 
Ави Сивана 
было камерунское гражданство 
и 
его знали по вполне мирной 
профессии 
-
директора заповедника 
для 
горилл. 
"Следы» израильских военных находят 
и 
в иностранных частных 
военных компаниях. Например, американскую 
GK 
Sierra 
подозре­
вают в 
близких 
отношениях с Израилем 
и 
израильской разведкой 
Моссад. В самой компании только пожимают плечами. «У нас де­
ловые отношения с правительствами многих стран. Что касается 
Моссад 
... 
Что же, 
у 
нас работают 
люди из 
самых разных стран 
и служб. 
Но 
прямых 
связей с Моссад как организацией 
у 
нас нет, 
как 
и 
с операциями, проводимыми ею», 
-
заверяет 
Ян 
Бронштейн 
из 
департамента по расследованиям 
GK 
Sierra. 
РОМАНТИКИ ОТ ВОЙНЫ 
Услугами наемников государства пользовались всегда, однако 
вплоть до окончания холодной войны этот рынок 
был 
практи­
чески закрыт 
для 
частного капитала. Безопасность обеспечи­
вала армия. Все изменилось, когда в 
1974 
году частная военная 
компания (ЧВК) 
Vinnell 
Согр., принадлежавшая военно-про­
мышленному концерну 
Northrop Grumman, 
впервые в исто­
рии 
заключила 
с правительством США контракты более 
чем 
на полмиллиарда долларов. Ее спецы должны 
были 
заняться 
подготовкой Национальной гвардии Саудовской Аравии 
и 
защитой нефтяных месторождений в этой стране. 
Массовое 
же 
развитие рынка ЧВК началось в 1990-х го­
дах, 
когда 
Запад 
стал менее охотно отправлять своих солдат 
в войска ООН. А ведь чтобы бороться 
за 
мир во всем мире, 
необходимы крупные военные формирования 
и 
хорошо под­
готовленные бойцы. Тут-то 
и 
настал звездный час профес­
сиональных наемников, до этого охранявших супермаркеты 
и 
автостоянки, 
а 
в лучшем случае обучавших войска союзников. 
Поначалу ЧВК занимались исключительно миротворческой 
деятельностью, консультированием армий 
и 
разминировани­
ем 
территорий. Никогда 
еще 
«псы войны» не 
были 
окружены 
столь романтическим ореолом со времен первых наемников, 
оборонявших шесть веков назад города-государства средне­
вековой Италии. 
« Когда Я 
был 
в Сьерра-Леоне с миссией ООН, меня поразил 
один случай, 
-
говорит 
Даг 
Брукс, президент американской 
International Stability Operations Assotiation (ISOA), 
оказыва-
МАЙ 
2011 
Ip&K153 
_--' 
вокруг России НАЕМНИКИ 
ющей 
посреднические услуги 
для чвк. 
-
Мятежники 
атакова­
ли и 
окружили войска ООН. А командование 
отказалось 
снаб­
жать 
своих бойцов оружием, заявив, 
что это 
опасно. 
И тогда 
американская ЧВК 
ICI, 
объединившись с русскими контракт­
никами, сама перебросила ооновцам оружие. Они спасли 
этим 
много жизней. 
Для 
меня 
это было 
откровением». 
И это далеко 
не единичный случай, 
когда 
частные армии 
прикрывают национальные 
или 
коалиционные войска. 
Се­
годня ЧВК в Ираке 
фактически 
выполняют функции охра­
ны миротворческих корпусов ООН. Увеличение количества 
наемников говорит само 
за 
себя: если 
20 
лет 
назад соотно­
шение частных сил 
и 
военных в Персидском заливе, 
по 
дан­
ным конгресса США, 
было 
1:50, 
то 
сегодня они сравнимы 
по 
численности. 
Такая 
ситуация объясняется 
еще и тем, что 
в наши дни основной контингент миротворцев составляют 
солдаты 
из 
Пакистана, Нигерии, Уругвая, Кении, Ганы, 
Бангладеш и 
Индии. Многие 
из тех, кто 
служил в войсках 
Откуда 
деньги 
Столь 
удачным раскладом поспешил восполь­
зоваться известный наемник, выходец 
из 
Шот­
ландской гвардии (аналог Кремлевского 
полка) 
и 
MI6, 
бывший подполковник миротворческих 
сил ООН в Боснии И Герцеговине 
Тим 
Спайсер, 
который стал активно лоббировать в британском 
правительстве 
идею 
о замене войск ООН «част­
никами». Вновь вспыхнувшая война в Ираке 
ка­
тализировала принятие соответствующего решения. 
И 
с 
2002 
года 
английские подразделения 
за 
рубежом постепенно 
стали заменяться 
чвк. 
Этот тренд 
подхватила и 
остальная 
Европа. Однако 
по 
численности «псов войны     » лидерство 
традиционно удерживает Америка: 
еще 
в 
2001 
году, 
по 
дан­
ным конгресса США, в частных армиях Штатов числилось 
650 
тыс. солдат. Сегодня 
же только 
в Ираке действует 
око­
ло 
400 
ЧВК 
общей 
численностью порядка 
200 
тыс. человек, 
большинство которых 
-
американские контрактники. 
ЗОЛОТАЯ ЖИЛА 
Играя заметную роль в решении военных конфликтов, ЧВК 
давно перестали 
быть 
простыми статистами. Они обучают 
национальные армии 
и полицейские 
подразделения, соби­
рают разведданные в интересах правительств, борются с 
пиратством 
и 
терроризмом. Однако крупнейшие участники 
рынка, принадлежащие транснациональным корпорациям 
либо 
видным американским 
политикам, 
не 
только 
выполня­
ют 
военно        -по   литические миссии, но 
и 
являются пионерами 
перспективного сегмента бизнеса, уже не столь сильно 
за­
цикленного на войне. 
И хотя, по 
данным Ассоциации между­
народных миротворческих операций, 
62% 
заказов ЧВК все 
еще 
получают 
от 
правительств, 
32% 
контрактов уже обеспе­
чивают бизнес-структуры 
и 
неправительственные организа­
ции. 
Крупные корпорации все 
чаще 
доверяют охрану своих 
объектов 
и 
руководителей частным армиям, отказываясь 
от 
обычных охранных агентств, не 
имеющих опыта боевыхдей­
ствий. Прежде всего 
это 
касается нефтегазовых, алмазодо­
бывающих 
и 
энергетических гигантов. 
К 
примеру, одна 
из 
крупнейших в мире нефтесервисных 
компаний 
Halliburton 
(ее 
президентом 
до 
августа 
2000 
года 
был 
вице-президент США ДИК Чейни) вырастила мощную 
ЧВК 
Kellog, Brown 
& 
Root (KBR), 
которая 
имеет 
контракты 
на 
12 
млрддолларов 
от 
правительства США, ООН 
и 
нефте­
газовых концернов. 
KBR 
не ограничивается охранным 
биз­
несом: в частности, в 
1999 
году она обеспечивала тыловую 
поддержку войск НАТО во время операции в Югославии. 
Корпорация 
Computer Sciences 
восемь 
лет 
назад приобре­
ла 
DynCorp. -
старейшую 
ЧВК, 
ведущую свою историю с 
1946 
года. 
Эта организация, 
помимо 
прочего, обучает сегод­
ня иракскую 
полицию 
(контракт на 
1,2 
млрд долларов). 
ГОЛЫМИ 
РУКАМИ 
ООН 
еще 
10 
лет 
назад, 
-
французы, 
британцы, американцы, 
итальянцы 
и 
канадцы 
-
перешли в частные 
ком­
пании. Советские 
бойцы, 
имевшие не­
дюжинный 
опыт 
участия в реальных 
военных действиях, после распада 
СССР 
также 
пополнили ряды многих 
иностранных частных армий. Понят­
ное 
дело, что 
при 
таком 
раскладе ны­
нешним военным 
далеко до 
спецов 
из 
чвк. 
«Если нам нужны будут храбрые 
и 
опытные солдаты, 
я 
предпочту 
лю­
дей из 
частной фирмы», 
-
однажды 
признался бывший генеральный сек­
ретарь ООН 
Кофи 
Аннан. 
Распределение контрактов частных военных компаний 
по заказчикам на начало 
2010 
года, 
% 
Российские корпорации, 
имеющие 
интересы на Ближнем Востоке 
и 
в Аф­
рике, 
также 
используют наемников 
из 
чвк. 
А госкомпании, 
по 
некоторым 
данным, повторяют путь западных 
кол­
лег, 
создавая собственные военизиро­
ванные структуры. «У « Транснефти             », 
«Газпрома              » И «Росатома» очень слож­
ное нагромождение охранных подразде­
лений, 
-
утверждает президент ГК «Ан­
гел     » Василий Верещак, отслуживший 
в «Альфе» 
и 
Центре специального 
назначения 
ФСБ. 
-
И 
они прекрасно 
L...-
__ 
541 
РВК 
1 
МАЙ 
2011 
62 
Г 
осуда рства 
29 
Частные предприятия 
б 
Физические лица 
3 
Него     сударственные 
общественные 
организации 
Источник: Институт оборонных исследований 
и анализа (Индия) 
FOTOLIA 
I 
PHOTOXPAESS.RU 
вооружены». По 
его 
словам, госмонополии не руководству­
ются 
приказом МВД, регулирующим 
деятельность 
частных 
охранных предприятий (ЧОП), 
и имеют 
возможность 
с 
раз­
решения премьер-министра «  выбивать» 
себе любое 
оружие, 
а 
зарплату сотрудникам держать на уровне 
2 
тыс. 
долларов 
в 
месяц. 
Вице-президент Международной 
ассоциации 
вете­
ранов подразделения антитеррора « Альфа       » 
Алексей Фила­
тов дополняет: выходец 
из 
«Альфы», работая руководителем 
службы 
безопасности 
в крупной фирме, 
может 
получать 
се­
годня 
4-6 
тыс. 
долларов. 
Однако 
российские 
компании на международном рынке 
представлены 
слабо: 
несмотря на 
то что 
выходцы 
из 
наших 
спецслужб 
и спецназа составляют, по 
данным гендиректора 
Группы «Родон       - 4» Игоря Ковалева, основу Французского 
ле   ­
гиона 
и 
многих иностранных частных армий, 
лишь 
единицы 
из 
отечественных ЧВК 
добиваются 
успеха. Все упирается в 
российское законодательство, которое 
запрещает 
не 
только 
деятельность 
частных армий в нашей стране, но 
и 
перевозку 
оружия ЧОПами 
за 
границу. 
Алексей 
Филатов приводит в 
пример недавний контракт, 
по 
которому охранные предпри­
ятия ассоциации 
ветеранов «Альфы      » должны 
были обеспе­
чивать 
безопасность 
российского 
Олимпийского комитета 
во время Игр в Ванкувере. «У нас нет 
такой 
правовой 
базы, 
чтобы мы могли с 
нашим лицензионным оружием выехать 
за 
рубеж, поэтому наши 
люди 
работали 
без 
оружия, 
факти      ­
чески как 
сторожа», 
-
возмущается эксперт. 
По закону отечественные ЧОПы не могут вести 
бо­
евые 
действия, 
устраивать 
засады, 
обнаруживать схроны 
и 
штурмовать здания 
или 
средства передвижения, 
а также 
досматривать 
людей 
в аэропортах. «Частная армия в нашей 
стране 
-
это 
наемничество, 
а за это статья есть 
в 
УК, 
-
на­
поминает Игорь Ковалев. 
-
Правда, наши отставники могут 
наниматься 
по 
контракту в другие государства. Чем они 
и 
вынуждены зарабатывать». Однако 
больше 
всего эксперты 
возмущены 
тем, что израильские 
ЧВК едва 
ли 
не монопо­
лизировали рынок подготовки охранников 
к 
борьбе 
с 
мор­
ским 
пиратством. В 
частности, 
Международная 
академия 
безопасности 
(ISA) 
в Иерусалиме 
с лета 
2009 
года 
обучает 
и 
сертифицирует сотни 
специалистов. Стоимость 
курсов 
-
от 
3 
до 
12 
тыс. 
евро 
за 
сотрудника. Основатель 
академии 
Мирза 
Давид гордится 
тем, что его 
выпускники уже 
отличились 
в 
морских 
боях с сомалийскими пиратами. 
Россиянам 
же ос­
тается лишь 
кусать 
локти от зависти. 
«Сейчас нет никакой 
возможности 
обеспечить 
охрану наших судов при проходе 
небезопасных морей 
и 
океанов, закон 
запрещает 
нам 
этим 
заниматься», 
-
комментирует 
Алексей 
Филатов. Ему вторит 
Василий 
Верещак: «Иностранные ЧВК 
имеют 
вооружение 
вплоть 
до 
бронетехники 
и 
охраняют 
объекты и 
корабли, 
только 
Россия 
наблюдает за этим 
процессом 
со 
стороны. 
Страна теряет миллиарды!» 
Алексей 
Филатов 
считает, что 
позитивным изменениям 
в законодательстве препятствует МВД, которое 
фактически 
монополизировало сферу частного охранного 
бизнеса. 
« Это 
большой 
рынок, 
большие 
финансы. 
И 
последние изменения 
в законе о 
деятельности 
ЧОПов ставят 
палки 
в 
колеса 
не­
большим 
структурам 
и 
не 
дают 
нормально развивать кон­
куренцию», 
-
уверен бизнесмен. Речь 
идет об обязательном 
увеличении размера уставного 
капитала 
ЧОПа в 
десятки 
раз, 
а также об 
усложнении процедуры получения лицен­
зии. 
Однако 
есть и 
другое мнение: Игорь Ковалев 
полагает, 
что 
поправки в закон 
об 
охранной 
деятельности 
не внесены 
из-за 
суеты вокруг переименования 
милиции 
в 
полицию. 
Как только 
полисмены закончат реформы, отечественные 
частные компании дождутся своей манны небесной. 
РУССКИЕ НЕ СДАЮТСЯ 
А 
пока амбициозным 
бизнесменам 
остается 
одно: хитро 
обхо­
дить 
существующие законы. 
Так, Василий 
Верещак 
отмечает, 
что 
при желании можно 
без 
проблем зарегистрировать ЧВК 
на территории государства, в котором осуществляется охран­
ная 
деятельность, и юридически 
владельцами будут местные 
жители, а фактически 
-
россияне. Наниматься 
по 
контракту 
за 
границу гражданам России разрешено, 
так что 
военным 
профи нет ник    а ких препятствий завербоваться в созданную 
таким 
образом « иностранную           » компанию. Видимо, 
так и 
формировались европейские ЧВК 
с российским капиталом           ­
к 
примеру, 
Fort Defense 
Сгоир, 
чьи бойцы 
работают в Ираке. 
Совместное российско            - иракское предприятие 
также создали 
структуры ЛУКОЙЛа 
-
для обеспечения безопасности соб­
ственных объектов, контрактники 
там тоже 
наши. 
«Многие россияне работают в 
этом бизнесе, 
-
говорит 
Даг 
Брукс. 
-
У 
них хорошая репутация, 
их 
зарплатные 
ам­
биции 
не 
слишком 
высоки. 
И 
особенно успешно они могут 
конкурировать в вертолетных 
операциях, 
воздушных 
пе-
Частные 
армии уже 
не 
столь 
сильно зациклены на войне. 
Крупный 
бизнес 
все 
больше 
доверяет 
им 
о хран   у своих 
ру   к оводителей 
и 
обое     к тов, 
на   n ри.мер .месторождени                 й 
ревозках 
тяжелых 
грузов». 
Да, 
отечественные профи 
коти­
руются на международном рынке, 
да, есть и 
действующие 
наши ЧВК 
за 
рубежом, однако 
их доля могла бы быть 
гораздо 
больше, 
прими правительство поправки 
к 
закону 
об 
охран­
ной 
деятельности, считают 
игроки российского рынка 
бе­
зопасности. 
Эксперты 
сходятся 
в одном: 
без политической 
воли первых 
лиц 
государства соответствующие изменения 
будут приняты 
еще 
нескоро. Однако 
если это 
произойдет, 
наша экономика получит новый массовый сектор, в котором 
могут 
быть 
заняты 
десятки, если 
не сотни 
тысяч 
отставных 
военных. 
Так, 
согласно отчету 
Small 
Arms 
Survey, 
числен­
ность персонала отечественных ЧОПов 
составляет 
800 
тыс. 
человек 
-
больше, чем где     - либо 
в мире. Кроме 
того, 
ежегодно 
увольняются 
из 
армии 
и 
спецслужб несколько 
тысяч офи­
церов 
и 
бойцов 
спецназа. 
А 
это 
потенциальные кадры дЛЯ 
ЧВК Правда, 
с 
законодательными поправками 
стоит пото­
ропиться 
-
рынок 
того и гляди 
переполнится. 
Уже 
сегодня 
маржинальность « наемнического» 
бизнеса, по 
заверениям 
Дага 
Брукса, 
снизилась до 
8-12%. 
«В настоящее время очень 
высокая конкуренция                 », 
-
резюмирует эксперт. 
• 
М А Й 
2011 
I р&и    1  5 5 
__ 
-' 
вокруг РОССИИ НАЕМНИКИ 
«РАБОТА 
БУДЕТ 
ВСЕГДА» 
ПрезидентассоциацииlSОА 
(посредника между 
частными 
армиями и заказчиками) 
Даг Брукс 
-
о 
последних 
тенденциях в отрасли 
После того 
как 
в 
2007 
году сотрудники одной 
из частных 
военных компаний (ЧВК) 
застрелили 
в 
Ираке 
17 
че­
ловек, контроль 
за 
подобными 
структурами 
ужесточился. Теперь 
их 
сертифицирование, надзор 
за ними, 
разработку профессиональных 
этических 
стандартов осуществляют сторонние 
организации. 
Такие, 
например, как 
Iпtегпаtiопаl 
Stability 
Operations Association 
(ISOA). 
Президент 
ISOA 
Даг Брукс 
в 
интервью 
журналу 
"РБК" поделился своими 
наблюдениями за тем, 
что происходит с ЧВК в последнее 
время. 
Кто работает в частных 
родные 
частные армии. 
В 
США 
жания 
деятельности 
между-
ся. Теперь 
же 
кто-то 
исчезает, 
военных компаниях? 
и 
во многих 
других странах 
ох-
народных миссий: охраняют 
кто-то поглощается 
другим, 
Разумеется, профессионалы 
раной правопорядка 
занимают-
дипломатов, военные 
базы 
более 
сильным 
игроком. Кон-
С опытом 
службы 
в 
армии или 
ся в большей 
степени 
сотруд-
и Т.д. 
Этот рынок большой, 
куренция 
очень 
жесткая. 
Вот, 
полиции. Кстати,большин-
ники 
ЧВК, 
чем 
полицейские, 
но 
не 
настолько, 
как 
принято 
например, давайте я задам 
ство 
-
именно 
из 
последних, 
и 
это нормально. 
На 
глобаль-
считать. 
Часто говорят, что его вам вопрос. Представьте, что 
поскольку 
там, где 
действуют 
ном уровне 
заказы 
в основном 
объем исчисляется сотнями вы 
владеете 
военной компани-
ЧВК, 
-
в 
Либерии или Афгани-
исходят от правительств миллиардов долларов, но, по 
ей, 
которая работает в 
Ираке, 
стане 
-
армии как 
таковой 
нет. и международных организаций 
нашим 
оценкам, это далеко от 
Афганистане, Чечне. На какую 
Доля 
местных 
вперсонале ЧВК 
и 
касаются действий во вре-
истины. 
Сегодня 
на 
безопас-
маржу 
вы рассчитываете, 
де-
достаточна высокая. 
Наемники 
мя чрезвычайных ситуаций, 
ность в целом ежегодно 
тратит-
лая такую 
опасную работу? 
должны пройти 
сертифика-
вопросов поддержания 
мира. 
ся 
20 
млрд 
долларов, 
и 
только 
цию третьей 
стороной 
-
это 
Контрактники нанимаются так-
10% 
от этой 
суммы 
получают 
Наверное, больше, 
недавно появившееся требова-
же для 
охраны месторождений, 
частные 
военные компании. 
чем 
на наркотиках, да? 
ние, теперь 
оно обязательно объектов нефтяной промыш-
Правда, эта цифра 
постоянно 
Нет, я 
вас серьезно 
спрашиваю. 
к 
выполнению. Поскольку 
ленности, 
и 
в этом секторе 
колеблется. 
крупнейшие клиенты этих 
работают 
как раз 
в основном 
Думаю, 
как в лондонском 
фирм 
-
власти 
разных стран, 
завербованные 
местные. 
И 
в какую сторону 
ритейле, процентов 
200, 
им 
важно 
быть уверенными 
колеблется 
-
вверх или 
никак 
не меньше. 
в том, что они 
имеют 
дело 
Террористы нанимают 
вниз? С 
учетом проблем 
В 
среднем 
в 
нашей 
отрасли 
с 
честными организациями. 
ЧВК? на 
Ближнем 
Востоке, 
рентабельность 
не превышает 
Знаете, это было 
бы 
сумасше-
в 
Африке 
... 
12%. 
Из-за 
жесткой конкуре н-
Правительства нанимают 
ствием 
-
работать с 
кримина-                         Я думаю, 
скорее 
вниз, 
потому 
ции, из-за 
того, что 
идет битва 
ЧВК, чтобы избежать 
лом. Ведь террористы 
пыта-
что в 
Ираке 
сворачивается 
за 
контракты. 
использования армии 
ются 
разрушить ту 
систему, 
военная операция. Этот регион 
в некоторых ситуациях? 
в которой работают 
частные 
поднял спрос 
и предложение 
Кризис как-то повлиял 
И да и нет. Частные 
компании 
армии. 
в 
2006 
году, потом добавился 
на рынок? 
не 
могут 
заменить армию. 
Афганистан, 
объемы сильно 
Индустрия не защищена 
Она 
нужна, 
чтобы гоняться 
Я 
просто пытаюсь 
росли, но 
теперь 
рынок сжи    -
ОТКРИЗИСОВ,ноустойчива 
за 
плохими 
парнями и сражать-
представить себе 
мается. И 
в 
дальнейшем 
он 
к ним. 
Если правительство 
ся. 
А 
ЧВК 
-
чтобы 
защищать: 
ситуацию 
... 
будет 
зависеть от того, 
какие 
страны ведет активную 
внеш-
объекты, 
людей. 
Это совсем 
Все возможно. Но, наверное, 
меры примет 
международное 
нюю 
политику, оно рано 
или 
другая 
работа. Иногда, 
правда, у 
нас больше террористов, ра-                   сообщество. поздно обратится 
к частным 
и 
государственные вооружен-
ботающих 
журналистами, чем армиям. Бывают падения, 
ные подразделения ее 
выпол-
наемниками 
в 
частных армиях. 
Какие тенденции 
но 
мы 
твердо стоим 
на 
ногах. 
няют, 
но "частников" использо-
В секторе 
вы 
замечаете? 
Работа 
будет 
всегда. 
Скажем, 
вать выгоднее. 
Как изменилось 
В последние годы 
наблюда-
в Ливии сейчас никакой ак-
назначение частных 
ются процессы консолида-
тивности 
нет, 
кроме 
разве 
что 
Кто основные клиенты 
армий? 
ции. 
Война в 
Ираке 
породила 
эвакуации. 
Но после конфлик-
частных 
армий? 
я думаю, 
что в последнее множество 
частных армий, 
та 
в 
местах 
восстановления 
Здесь надо 
разделить 
внутри-
время 
они все больше превра         -                чтобы удовлетворить 
растущий и 
реконструкции потребуются 
государственные 
и междуна-                 щаются 
в 
инструмент 
поддер-                         спрос, 
а 
потом рынок схлопнул-
военные профессионалы. 
L...-
__ 
561 
РВК 
1 
МАЙ 
2011 
АРХ   И ВЫ П РЕСС-СЛУЖБ 
pelU18Ma 
одо 
ДКБ 
.ДВАН   Г АРД  -      Г енеральная лицензия Банка РОССИ~1 
N!! 
2879 
от 
2911.2002 
г 
.. 
3АРППА'НhIИ ПРОЕК' 
.. 
n 
АШ о 
n 
~ ~~-
\ 
возможность 
1: 
t 
1\ 
,ВЫПУСКА 
КАРТЫ 
.L .., 
сnо    г о т ипом 
,,~~___ ПРЕДПРИЯТИЯ 
\.:-
кредиты предприятию: 
целевые в размере ФОТ. 
под 
7% 
ГОДОВЫХ в рублях 
без комиссий 
и 
без залога 
на 
срок до 
25 
дней 
• 
карты сотрудникам бесплатно: 
международных п ла   т ежных сис     т ем, 
кредитные 
и 
дебетовые, с логотипом предприятия 
• 
зачисление бесплатно: 
мгновенно 
или 
в установленное руководством время 
• 
ведомости: 
в режиме « он-лайн         », бесплатно, импорт 
из 
1С 
• 
кредиты сотрудникам 
на спецусnовиях: 
потребительские 
на карты 
ABAHr 
АР 
n 
ИНТЕРНЕТ -IiАНИ 
ДЕПОЗИТЫ 
от 
100 000 
руб. 
до 
З.5% 
годовых* 
на срок от 
1 
до ЗО 
дней 
ОВЕРДРАФТ 
до 
50 
млн руб. 
на срок до 
65 
дней 
ставка от 
7% 
годовых         ** 
ИНТРАДЕЙ 
платежи за счет средств. поступивших 
из других 
банков 
текущим днем 
комиссия 
-
от 
0,05% 
КОНВЕРТАЦИЯ 
on-line 
покупкаjпродажа, конвертация 
валюты по 
текущему 
биржевому 
курсу 
комиссия 
-
от 
0,15%* 
• 
Управление счетами 
из разных 
ре   г ионов, возможнос              т  ь визирования, бюджетирования, 
получение консолидированной выписки 
• 
Полная совместимость (импорт/экспорт 
данных) 
с бухгалтерской программой 
1С 
• 
Оп-liпе мониторинг еще не зачисленных, но отправленных в ваш адрес средств 
из 
других банков 
Оперативное проведение 
и 
мгновенное зачисление межрегиональных платежей 
Система обеспечивает полную безопасность 
(SSL 
протокол, THДWТE), не требует установки какого-либо 
специального программного обеспечения 
и 
позволяет работать с любого компьютера. Подключение 
к 
системе 
бесплатно, абонентская плата 
за 
обслуживание не взимается. 
'в зависимости от суммы 
и 
рыночных условий. 
"в зависимости от срока кредитования: З8 
7 
дней-7% годовых; с 
8 
Г10 14день 
-
11% 
годовых. 
nOCl1e 
14дней 
-13% 
годовых 
Размер 
и 
сроки предоставле~                I ИЯ кредитов на 
зар 
мату и овердрафтов и ндивидуалЫiО. ПодробноСП1 на сайте 
www.avangard.ru. 
вокруг России 
СТРАТЕrии 
ФЕЛИКСА кБТ' вести бизнес 
с 
азиатами 
Имея 
дело со стратегами 
из 
стран 
Азии, вы 
оказываетесь 
в 
невы годной 
ситуации. Почему так происходит 
и 
что надо знать, чтобы не проиграть? 
Госсекретарь США Генри Киссинджер 
был 
одним 
из 
самых 
по-макиавеллиевски 
хитрых 
западных политиков 
ХХ 
века. 
В свое время он раскусил особый подход, который применял 
по отношению 
к 
нему премьер Госсовета КНР Чжоу 
ЭньлаЙ. 
«Вы очень умны!» 
-
похвалил Чжоу 
Эньлай 
своего собеседни­
ка. 
Генри Киссинджер парировал: «Вы хотите 
сказать, 
умен 
для 
американца» 
(или, 
говоря шире, 
для 
любого 
неазиата). 
Премьер 
лишь 
улыбнулся 
и 
промолчал. В самом 
деле, 
евро­
пейцы 
привыкли справляться с 
любыми ситуациями 
при по  ­
мощи 
интуиции и 
рассудка. А 
китайцы и жители 
других стран 
Восточной 
Азии 
в соперничестве с 
неазиатами 
пускают в ход 
формализованное стратегическое 
мышление. 
Благодаря это­
му, а также 
незнанию 
и 
наивности западных конкурентов они 
оказываются в выигрыше. 
"Швейцарский предприниматель, считается пионером бизнеса в Северной Корее. 
Возглавляет Ассоциацию европейского бизнеса КН ДР. Глава северокорейской 
PyongSu 
Pharma 
J. 
V. 
Со., совладелец единственной в стране СОфтвернай компании 
Nosotek-
специально 
для 
журнала « РБ  К» 
П ОДГОТОВИЛ ИЛЬЯ Дашковекий 
L...-
__ 
581 
РВК 
1 
М А Й 
2011 
ВОЕННЫЕ СТРАТЕГИИ 
ДЛЯ 
РЫНКОВ 
Возможно, вы слышали о классических 
китайских 
трактатах, 
посвященных военной стратегии 
-
бинфа. Таких 
произведе­
ний великое множество, первые 
из 
них созданы 
3200 
лет 
назад. 
Бинфа 
очень популярна у 
китайцев и 
других народов Восточ­
ной 
Азии. Трактат 
«Искусство войны», написанный 
25 
веков 
назад самым 
знаменитым китайским 
стратегом Сунь-цзы, 
а также 
сборник коротких текстов различных авторов под на­
званием 
«36 
стратегий             », которому 
1500 
лет, 
стали частью кол­
лективного бессознательного образованных 
жителей 
КНР. 
Влияние 
бинфа 
не ограничено 
ее 
родиной, оно распростра­
няется наЯпонию, Корею 
и 
остальные 
азиатские 
страны, 
где 
ощущается воздействие китайской культуры. 
БИНФА: 
БИН 
-
СОЛДАТ; 
ФА-НАВЫКИ 
COABIS 
I 
FOTOSA.RU; FOTOLIA I PHOTOXPAESS.RU 
Бинфа применяется не только на войне, но 
и 
в политике, 
бизнесе 
и 
повседневной жизни. В Поднебесной эту страте          ­
гию 
в историческом контексте преподают в школе, 
ее 
поня      ­
тия 
находят отражение в литературе, народных операх 
и 
даже 
в кино 
и 
на телевидении. 
Изучению истории, литературы 
и 
философии всегда 
придавалось очень большое значение в Китае. 
Этим 
пред­
метам 
уделяется особое внимание на экзаменах, прохожде­
ние которых исключительно важно 
для 
достижения успеха 
во многих сферах жизни. И экзаменационная система этой 
страны 
была 
во многом перенята Японией 
и 
Кореей. 
У 
нас 
уроки истории едва 
ли 
применимы в повседневности 
и 
по 
большей 
части забываются, стоит нам 
лишь 
окончить школу. 
Но 
азиаты 
следуют известной максиме «используй историю 
как зеркало». 
Все тексты бинфа учат, что обман 
и 
хитрость 
-
залог ус   ­
пеха 
в военном 
деле. 
Обман используется военными стра      ­
тегами и 
на 
Западе, 
но в бизнесе подобная практика счи­
тается неэтичной 
или 
незаконноЙ. Такой подход обычно 
делает 
европейца наивным 
и 
уязвимым перед азиатскими 
стратегиями лукавства. Способность ввести оппонента в 
за­
блуждение испокон веков воспринималась 
азиатами 
с вос     ­
хищением. 
Но это вовсе не означает, что они бесчестны: 
просто существуют различия между азиатской 
и 
западной 
этикой, которые обусловлены разницей культур. 
Китайская пословица «Рынок 
-
это поле битвы      » подра­
зумевает, что обман приемлем 
для 
экономического выжи­
вания в экономической войне. А поскольку 
азиаты 
назы    ­
вают рынок полем битвы, 
а 
жизнь 
-
серией сражений, они 
убеждены, что овладение навыками военной стратегии 
для 
выживания необходимо так 
же, 
как 
для 
достижения успеха 
в 
баталиях. 
«СУЩНОСТЬ войны 
-
обман. 
Искусный должен 
изображать 
неумелость. При готовности 
атаковать демонстрируй 
подчинение. Когда 
ты 
близко 
-
кажись 
далеким, 
но когда 
ты 
очень далеко 
-
притворись, 
будто 
ТЫ 
рядом». 
СУНЬ-ЦЗЫ 
«Знай себя 
-
знай своих 
оппонентов. Сто сражений 
-
сто побед». 
СУНЬ-ЦЗЫ 
РАЗВЕДКА 
РАДИ 
ГОСПОДСТВА 
Карл фон Клаузевиц, 
чьи 
теории в области стратегий силь­
но повлияли на западные военные доктрины, не признавал 
большой роли шпионажа, ибо не доверял 
ему. 
Его азиатский 
«  коллега           » 
имел 
абсолютно иную точку зрения. Сунь-цзы, 
за   ­
каленный в боях генерал, считал разведку важнейшим фак­
тором в битве, прекрасно дополняющим принципы обмана, 
неожиданности 
и 
сохранения собственных сил. Он 
также 
свя­
то верил, что нужно всеми способами стремиться подорвать 
волю 
и 
боевой 
дух 
врага 
и 
таким образом добиться победы 
еще 
до начала сражения, сулящего 
лишь 
разрушения 
и 
издержки. 
Жесткой конфронтации он предпочитал интриги, дезинфор­
мацию, 
политическое 
и 
экономическое давление 
и 
тому по­
добные вещи, основанные на точных данных разведки. Вот 
почему разведка 
-
это 
ключ 
к пониманию китайской поговор­
ки «  Величайшая победа 
-
выиграть войну 
без 
битвы      ». 
Неудивительно, что политики 
и 
бизнесмены 
из 
Восточ­
ной 
Азии 
постоянно 
и 
систематически используют разведку 
как главный инструмент 
для 
ускорения индустриализации 
и 
развития своих стран 
и 
компаний. Многие азиатские пред­
приятия предпочитают получать технологическую информа­
цию 
обходными путями, нежели заниматься собственными 
исследованиями. Так они 
избегают 
значительных издержек 
на разработку новых продуктов, 
а 
также затрат, связанных 
с 
длительным 
циклом 
их 
запуска. Этого можно добиться, 
скажем, приобретя готовое оборудование, разобрав его 
и 
проведя анализ 
деталей. 
Обучающие курсы 
для 
персонала 
при покупке новой техники нужны в таких случаях не про   ­
сто, чтобы научиться пользоваться 
ею. Задача 
в том, чтобы 
понять, как можно воспроизвести это оборудование, усо­
вершенствовать его, 
и даже 
в том, как 
избежать 
нарушения 
патентных прав. На первый взгляд безобидные вопросы 
за­
частую 
задаются для 
получения недостающей информации 
такого рода. Ничего не подозревающий 
западный 
инженер 
или 
эксперт может подарить финальный элемент головолом          ­
ки, будучи просто не в силах удержаться от соблазна проде­
монстрировать свою осведомленность. 
Когда калифорнийская Силиконовая долина стала 
ми­
ровым центром высоких технологий, многие японские ком-
М А Й 
2011 
I р&и    1  59 
__ 
-' 
вокруг России 
СТРАТЕrии 
пании открыли офисы по соседству с местными инноваци­
онными фирмами. Наивные американские инженеры 
лишь 
шутили о японских «шпионских базах». Но 
для 
японцев это, 
разумеется, было отнюдь не шуткой. 
Обладая 
нужными связями (в том числе в полиции 
и 
во­
енных кругах), 
азиаты 
используют 
их 
себе на пользу 
-
и 
на 
горе менее удачливым соперникам. Конечно, они могут по­
лучать информацию о каждом 
шаге 
своих бизнес-противни­
ков. Один ханойский предприниматель рассказал однажды 
вьетнамскому деловому 
изданию, 
что всегда знает, когда его 
конкурент 
из 
Хошимина, находящегося 
за 
1600 
км, 
отправ          ­
ляет 
новую партию товара в Ханой. 
Также 
он всегда осведом­
лен о ценах 
и 
других полезных 
деталях. 
А поскольку доставка 
грузов 
из 
Хошимина в Ханой на грузовиках 
з анимает 
три дня, 
для защиты 
позиции на рынке остается достаточно времени. 
Можно, например, затоварить местную розницу своей про­
дукцией по цене ниже, 
чем 
у соперника. 
КУЛЬТУРА 
И ТАЙНА КАК 
ОРУЖИЕ 
Азиаты знают, 
как 
прикрываться культурными 
отличиями, 
когда это 
им 
на руку. Они прекрасно осведомлены, что запад­
ного человека подчас пугают загадки азиатской культуры, 
и 
не преминут использовать культуру 
как 
оружие с выгодой 
для 
себя. Западные журналисты, 
политики и 
бизнесмены часто 
принимают 
за 
чистую монету скромность азиатов. Но надо 
«Будь настолько 
хитрым, 
чтобы 
стать 
невидимым. 
Будь 
настолько 
таинственным, чтобы 
стать 
неосязаемым. 
Так ты 
сможешь 
управлять 
судьбой своего врага». 
Сунь-цзы 
понимать, что 
их 
смирение 
-
не только добродетель, но 
и 
оружие. Об этом говорит Чиньнин Чу В своей выдающейся 
книге «Игры азиатского разума         ». 
Г-жа Чу 
также отмечает, 
что 
западные 
востоколюбы часто 
бывают ослеплены восхищением перед возвышенной 
и зага­
дочной азиатской культурой. Они склонны находить необыч­
ные объяснения поступкам 
и 
событиям, 
к 
которым отнеслись 
бы 
критичнее, случись 
те 
на 
Западе. 
В общем 
и 
целом 
азиаты 
гораздо честнее признают собственные ошибки 
и 
недостат­
ки, 
нежели 
западные 
эксперты, которые изучают 
их. 
В конце 
концов, 
азиаты, как и 
все 
люди 
на 
планете, 
-
это всегда смесь 
хорошего 
и 
плохого, добродетелей 
и 
пороков. 
Европейские 
языки 
прямолинейны, 
четки и 
оставляют 
мало места 
для 
разночтений, 
а 
в 
языках 
народов Азии смысл 
сильно зависит от контекста. 
Даже 
в переводе многие важ­
ные вещи никогда не говорятся прямо: предполагается, что 
все должно 
быть 
понятно 
из 
ситуации. 
К 
тому 
же 
нужно учи­
тывать азиатскую привычку 
к 
иносказательности. Азиаты 
стараются не говорить что    - то неприятное в лицо. Например, 
вместо «  нет» вы можете услышать от них «я посмотрю, что 
можно сделать             », «я постараюсь», «я подумаю об этом», «  это 
может 
быть 
сложно» 
или 
«я попытаюсь». Хотя вы 
и 
долж   ­
ны догадываться, что на самом 
деле 
значат 
такие 
фразы, 
подобная ситуация 
дает 
возможность обернуть образ наив­
ного европейца себе на пользу. От вас не ждут, что вы всегда 
будете понимать азиатские околичности. Поэтому вам, 
как 
иностранцу, дозволено позвонить гипотетическому г-ну 
Ли 
на следующей неделе 
и 
напомнить ему, что он «обещал» по­
пробовать решить вашу проблему. 
L...-
__ 
60 
I 
РВК 
I 
М А Й 
2011 
НАШИ НЕДОСТАТКИ: 
ОТКРЫТОСТЬ 
И 
ДОВЕРИЕ 
Азиаты признают, что 
мы 
ведем 
дела 
относительно честно. 
Они ценят, что 
мы 
в массе своей открыты, дружелюбны 
и 
ве­
рим 
людям. 
Однако 
эти 
черты 
делают 
нас уязвимыми во время 
переговоров с 
китайцами и азиатами 
вообще 
-
и им 
довольно 
легко воспользоваться нашими слабостями. 
КРАЕУГОЛЬНЫЕ 
КАМНИ: 
КУЛУАРЫ 
И 
СВЯЗИ 
В бизнесе 
мы 
мыслим 
так: 
« Кто здесь главный? Прижмем 
к 
стен     ­
ке 
босса 
-
и 
сделка наша!» В азиатских странах, причем не толь­
ко в 
Китае или 
Вьетнаме, человек с самой высокой должностью 
далеко не всегда реальный начальник. Возраст 
и 
личные связи 
имеют 
больший вес, 
чем 
регалии. Это понятие называется Хо 
Тай, 
что дословно переводится 
как 
«кулуары», 
И 
играет важ­
ную роль при принятии решений. 
Я 
помню, 
к 
примеру, что 
лет 
10 
назад самым влиятельным человеком в Министерстве 
иностранных 
дел Китая был 
не известный всем министр, 
а 
его 
заместитель, куда менее знакомый публике. 
Для 
вас, 
как для 
предпринимателя, одна 
из 
самых сложных задач в азиатских 
странах 
-
распознать серых кардиналов в структурах, с кото     ­
рыми вы 
имеете 
дело, 
и 
развивать отношения именно с ними. 
Понятие гуаньси, буквально означающее «отношения»,­
это 
еще 
одна важная 
для 
понимания вещь, если вы хотите 
успешно работать в 
Китае и 
подобных ему государствахАзии. 
В общем 
и 
целом оно описывает личное влияние человека 
и 
силу его связей. В любой точке земного шара знакомства 
во влиятельных кругах могут 
быть 
ценным активом. Но 
для 
понимания важности гуаньси в азиатских странах значение 
связей необходимо оценивать во много крат выше. На протя­
жении 
5 
тыс. 
лет 
виновным даровали помилование благодаря 
гуаньси, аневиновные 
погибали из-за 
его отсутствия. По той 
же 
причине невежи 
делали 
карьеру, 
а 
таланты подвергались 
изгнанию. Важность, придаваемая знакомствам с 
влиятель­
ными 
лицами, 
-
особенность всех азиатских обществ. Если у 
вас есть рекомендация нужного человека, вам окажут 
теплый 
прием. В противном случае между вами 
и 
вашими партне­
рами может возникнуть дистанция, которую будет сложно 
преодолеть. Конечно, такое не исключено в любой стране, но 
в других местах связи не 
имеют 
столь фундаментального зна     ­
чения 
для 
бизнеса, 
как 
в Азии. Иностранные компании могли 
бы 
сэкономить массу сил, если 
бы 
тщательно выявляли нуж­
ных 
людей и 
старательно добивались 
их 
расположения. 
НЕ 
ДЕЛАЙ ТОГО, В 
ЧЕМ НЕУСПЕШЕН! 
Знания, имеющиеся 
лишь 
в небольшом объеме, 
-
опасная 
штука. 
Понимание того, 
как 
использует стратегию азиатский 
ум, 
как 
такой ум просчитывает все 
шаги, 
может оказаться по­
лезным. Но формализованные стратегии 
и их 
примеры 
из 
ис­
тории изучались 
там 
на протяжении веков 
и 
передавались 
из 
поколения в поколение. И попытка применить 
их 
в азиатских 
странах может принести вам больше вреда, нежели пользы. 
Как 
утверждают 
азиаты, 
они изучают 
«36 
стратегий» не 
для 
того, чтобы обхитрить кого-то, 
а 
чтобы защититься от 
чужого обмана. Правда, при этом кто    - то все 
же 
использует 
их 
именно 
для 
надувательства 
-
в противном случае не было 
бы 
нужды защищаться. Самая безопасная стратегия 
для 
нас, 
лю­
дей 
западной культуры, 
-
наблюдать и 
притворяться глупы­
ми. 
Если ваши азиатские партнеры считают вас не слишком 
искушенным в местных уловках, они не будут тратить много 
сил на маскировку своих ловушек. А вот если они заподозрят 
в вас знатока, то могут сделать свои планы 
еще 
более запу­
танными 
и 
непостижимыми. 
• 
FOTOLIA 
I 
PHOTOXPAESS.RU 
ГЕОГРАФИЯ СТАБИЛЬНОСТИ 
в фокусе пиво 
ОК 
АЛЕКСАНДРА 
МЕРЦАЛОВА 
местного 
разлива 
После десятилетия агрессивного развития 
крупнейшие 
производители пива в 
России 
впервые 
снизили объемы 
выпуска 
продукции, и 
это дало 
шанс 
мелким 
игрокам поправить свои дела 
Пивовары обещали 
приучить 
россиян 
пить 
пиво вместо водки. 
Насчет 
«вместо» они 
погорячились, 
однако пенного 
напитка 
соотечественники за последние 
15 
лет 
стали 
потреблять 
в 
5 
раз 
больше 
-
это 
в 
пересчете надушу населения, 
включая младенцев 
и 
беременных 
женщин. 
О 
предстоящем насыщении 
пивного 
рынка поговаривали давно. И 
действительно, с 
2000 
года тем­
пы 
роста в натуральном выражении понемногу 
замедлялись. 
В 
денежном же динамика 
оставалась уверенно 
положитель­
ной. 
Даже 
кризисный 2009    - й производители пива 
пережили 
в 
плюсе. Но когда 
волнения 
по 
поводу 
экономической ситуации 
в стране 
пошли 
на убыль, началось 
самое 
интересное: уже в 
первом 
полугодии 
2010     - го рынок упал на 
5%. 
Итоги 
года 
в 
це­
лом, по 
данным 
компании 
Nielsen, -
минус 
6% 
в натуральном 
выражении 
и минус 
15% 
в 
денежном. Ведущие 
игроки 
пеняют 
на государство, ведь 
с 
начала 2010    - го 
акцизы 
на пиво 
были по  ­
вышены на 
200%, 
что 
привело 
к подъему 
цен 
и 
спровоцировало 
черную полосу в 
жизни 
пивоваров. 
Но только ли 
в 
этом 
причи      ­
на 
снижения 
объемов производства? 
Между 
прочим, на фоне 
заметных 
потерь крупнейших 
компаний 
продажи 
небольших 
пивоварен 
и 
ввозимой 
из-за 
рубежа продукции выросли. 
НЕ 
ВСЕ КОТУ 
МАСЛЕНИЦА 
Иностранные корпорации всегда верили в потенциал россий­
ского 
пивного рынка, который 
и 
формировался при 
их 
уча­
стии. 
В результате он стал первым, 
где 
лидирует зарубежный 
капитал: в 
списке 
крупных производителей 
к 
2006-му остался 
только 
один 
независимый 
производитель 
-
МПБК «Очако­
во». 
Но 
О 
чем 
иностранцы 
думают сегодня, 
анализируя 
итоги 
ушедшего 
года, 
который 
практически 
все крупные 
компании 
закончили в 
минусе? 
Например, 
объем 
продаж непререкаемого 
лидера, ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» 
, 
в прошлом 
году 
сократился 
на 
12% 
в натуральном выражении 
-
с 
42,7 
млн 
L...-
__ 
621 
РВК 
1 
М А Й 
2011 
до 
36,7 
млн гектолитров. Выручка 
от 
реализации товара 
сни­
зилась 
на 
15,4% -
до 
79,3 
млрд рублей, 
а 
чистая прибыль упала 
с 
23,4 
млндо 
19,2 
млн рублей. «Главная проблема 2010-го 
-
бес     ­
прецедентное повышение 
акциза, 
именно поэтому 
год 
стал 
очень 
трудным 
для 
отрасли», 
-
объясняет ситуацию 
президент 
компании «Балтика             » Антон Артемьев. 
Действительно, 
в январе 
прошлого 
года 
акцизная ставка увеличилась на 
200% 
идостигла 
9 
рублей 
за 
литр на пиво крепостью 
от 
0,5 
до 
8,6%. 
« На 
самом деле падение оказалось 
намного 
меньше, чем 
мы ожидали: 
ситуацию 
сгладило 
невероятно жаркое 
лето, 
когда 
продажи 
побили 
все рекорды», 
-
отмечает 
руководи­
тель 
группы 
по 
работе 
с клиентами 
«Nielsen 
Россия» 
Нико­
лай 
Мирошниченко. Международный 
гигант 
Anheuser-Busch 
InBev 
снизил 
производство в России на 
3,3% 
в натуральном 
выражении. Выручка упала на 
1,7%. 
В 
качестве 
негативного 
фактора он 
также называет 
прошлогоднее 
повышение акци­
за. 
Чистая прибыль концерна 
Heineken 
N.V. 
в Центральной 
и 
Восточной Европеуменьшилась на 
6,7% -
с 
389 
млндо 
363 
млн 
евро. Продажи 
же 
сократились 
более чем 
на 
10% 
-
с 
55,1 
млн 
до 
49,4 
млн гектолитров. 
Отдельных 
финансовых отчетов 
по 
России у 
компании нет, 
но очевидно, 
что 
главная причина 
ухудшения 
общих 
финансовых 
показателей 
кроется именно 
в 
нашей 
стране. Ведь в других регионах потребление продук­
ции 
Heineken 
только 
возросло. 
Концерн 
SABMiller 
итогов прошлогодней деятельности 
пока 
не подводил. «Мы традиционно 
считаем 
в 
конце 
бри­
танского 
финансового 
года 
-
в 
конце 
апреля 
-
начале мая, 
-
говорит директор 
по 
корпоративным вопросам 
SABMiller 
в 
России Кирилл 
Болматов. 
-
И 
отдельно по 
России отчетов 
не выпускаем». 
Но того факта, что 
продажи в Восточной Ев­
ропе окажутся в минусе, в 
компании 
уже не скрывают. «Ры­
нок 
поджался 
на 
5%, 
и наши 
продажи упали в соответствии 
с 
FOTOLIA 
I 
PHOTOXPAESS.RU 
в фокусе пиво 
БРОЖЕНИЕ ДОЛЕЙ 
Ежегодно в России производится порядка 
10 
млрд 
литров пива. Объем отечественного рынка, по дан­
ным 
центра исследований федерального 
и 
ре   г ио­
нальных рынков алкоголя, сегодня оценивается 
примерно 
в 
500 
млрд рублей. 
Расклад сил среди 
пивоваренных компани         й в нашей стране устоялся 
давно. Место самого крупного игрока 
неизменно 
занимает датс       к ая 
Carlsberg 
Group, 
а точнее, 
ее 
российский актив 
-
концерн «  Балтика           » (основные 
бренды 
-
« Балтика           », « Невское           », « Арсенальное                 »; 
лицензионные 
-Foster's, 
КгопепЬоuгg, 
Tuborg 
и 
Carlsberg). 
По подсчетам Niеlsеп, в 
2010 
году 
на компанию приходилось 
39,7% 
рынка. Следом 
идет 
Апhеusег-Вusсh 
IпВеv с 
16,2%, 
выпускающая 
в России пиво под 
брендами 
« Клинское            », « Тол-
стяк       », « Сибирская корона         », 
Stella 
Artois, Beck's, 
LоwепЬгаu 
и 
Stагоргаmеп. Замыкает тройку 
ли-
деров концерн 
Неiпеkеп 
N.V. 
(Неiпеkеп, 
Amstel, 
« Бочкарев             », « Охо   т  а  », « ПИТ  »      ) с долей в 
11,7%. 
Еще 
два 
крупных 
производителя 
-Efes (Efes, 
« Старый 
мельник          », «  Белый медведь», « Сокол       »       ) 
и 
SABMiller 
(Miller, 
Ноlstеп, «  Золотая бочка        », « Три богатыря             », 
Velkopopovicky Kozel, 
Рilsепег 
Urquell) 
-
занима-
ют 
10,7 
и 
7% 
российского рынка соответственно. 
Примерно 
5% 
держит компания « Очаково         ». Точно 
такой 
же 
расклад сил наблюдался 
и 
в 2009-м, 
И В 2008     - м: в последние несколько лет колебания 
долей 
крупнейших 
игроков 
не 
превышают 
1-2%. 
этой цифрой. Главная проблема 
была 
в повышении акцизов: 
пиво подорожало, 
и люди 
стали переходить на более дешевые 
сорта, 
а 
эта 
линейка 
у нас практически не представлена 
-
мы 
специализируемся на премиальном сегменте», 
-
рассказывает 
г·н Болматов. 
Но почему         - то в МПБК « Очаково», выпускающем недоро­
гую продукцию, отрицательная 
динамика еще 
заметнее: про­
изводство пива снизилось на 
8,2%. 
Гендиректор «Очакова» 
Владимир Антонов отказался комментировать происходящее. 
Но все 
и 
так понятно: пиво «Очаково» традиционно позицио­
нируется 
как 
дешевый напиток 
и 
удорожание двухлитровой 
бутылки на 
18 
рублей подорвало энтузиазм лояльных потре-
бителей бренда. Надо отметить, что в целом фи­
нансовые показатели компании не пострадали: 
выручка 
за 
2010 
год увеличилась на 
9,4% -
до 
17,5 
млрд рублей. Показатель достигнут 
из-за 
роста продаж 
кваса (на 
60%), 
вина 
(15%) 
и 
крепкого алкоголя 
(43%). 
Единственная крупная компания, которой удалось не 
только удержаться на плаву, но 
и 
увеличить объемы произ­
водства, 
-
турецкий концерн 
Efes. 
Продажи его пива в России 
возросли на 
12%. 
« Несомненно, 
акцизы 
повлияли 
и 
на нас, но 
мы были 
готовы, 
-
заявляет генеральный директор 
Efes Russia 
Йюксель Гекбулут. 
-
Мы 
старались управлять повышением цен 
максимально эффективно 
и 
не задирать 
их 
сразу. Проанализи­
ровав рыночную ситуацию, 
мы 
определили сферы развития 
и 
инвестировали в них». Проще говоря, компания п ошла на 
снижение маржи, чтобы обеспечить положительную динами­
ку продаж. Мера, конечно, временная, но 
за 
счет этого она 
« откусила» у своих конкурентов 
1% 
российского рынка. 
МАЛЫЕ ПАРТИИ 
Если 
для 
Efes 1 % -
относительно небольшое увеличение, то 
для 
малых компаний 
даже 
гораздо 
меньшие 
успехи 
-
уже очень об  ­
надеживающий результат. И 
как 
раз игроки второго 
и 
третьего 
эшелонов в 
2010 
году на 
жизнь 
не жаловались                 -   вовсю наращи­
вали продажи 
и 
выводили новые марки. По словам директора 
Центра исследований федерального 
и 
региональных рынков 
алкоголя (ЦИФРРА) Вадима Дроби 
за, 
сегодня частные пиво­
варни контролируют около 
5% 
рынка пива 
и за 
последние пол­
тора года приумножили свою долю почти вдвое. «Производство 
В 
20 
11-м 
начало заметно расти: с конца прошлого года 
мы 
ста· 
ли 
готовить в 
2 
раза больший объем, 
-
констатирует директор 
по 
производству петербургской пивоварни 
Кn  i ghtberg 
Елена 
Тюкина. 
-
В 
нашем 
случае это связано с разработкой новых 
сортов 
-
для 
этого есть все условия            ». 
Магазины 
живого пива 
начали 
активно открываться в 
России в 
2006-2007 
годах. Сегодня в Москве насчитывается 
150 
точек продаж разливного пива. Сетевых игроков среди 
них мало, большинство бизнесменов ограничиваются одним    ­
двумя розничными объектами. «Точной статистики никто 
не ведет, это примерное число. Раньше новые 
магазины 
от­
крывались чуть 
ли 
не 
каждый 
месяц, 
и 
только в последние 
полгода 
их 
количество стабилизировалось                              », 
-
рассуждает 
исполнительный директор сети магазинов живого пива 
«Лит.Ра» Наталья Леднева. Ни утяжеление акцизного бре­
мени, 
ни кризисные времена не отразились на выручке не   ­
больших торговых точек. «В прошлом году 
мы 
вдвое увели       ­
чили 
п родажи, сейчас они держатся на уровне примерно 
150 
тонн в месяц», 
-
говорит 
г-жа 
Леднева. 
Гендиректор Московской пивоваренной компании Игорь 
Дементьев также рисует оптимистичную картину. «Мы 
начали 
производство собственного пива в 2008    - м 
и 
пока 
лишь 
нара­
щиваем продажи, 
-
рассказывает он. 
-
В 
20l0-M 
мы 
приготови            ­
ли 
2 
млн гектолитров 
-
это в 
2 
раза больше, 
чем 
в 2009    - м. В те   ­
кущем году планируем увеличить выпуск 
еще 
на 
30%. 
И пока 
все идет по плану». По прикидкам 
г-на 
Дементьева, на долю 
его компании приходится до 
2% 
российского рынка, которые 
удалось отвоевать именно в минувшем году. « Больше всего нам 
помог удачный запуск нового бренда «Жигули»: это пиво стало 
самым продаваемым в Московском регионе», 
-
отмечает он. 
Ни 
утяжеление 
акцизного 
бремени, 
ни 
кризисные 
времена не 
отразились 
на выручке небольших 
пивоварен. Конечно, отыграть значительные доли 
у крупных nРОИЗ80дителей они 
не 
с.могут, 
но 
у 
них появился 
реальный 
шанс 
упрочить позиции 
L...-
__ 
641 
РВК 
1 
МА Й 
2011 
FOTOLIA 
I 
PHOTOXPAESS.RU 
в фокусе пиво 
УНИКАЛЬНЫЙ ПРИМЕР 
Крупны      е 
пивные ком   пании, в пр  о шл  ом году п  о  ка   за   вши   е 
о тр   и цательную 
ф и  н а  н с ову  ю 
д и на  мик    у 
в Р  о с  сии, с м огл     и о тыграть            с  я в 
друг     их страна          х. 
Гло    б альные 
отчеты 
выглядят 
б олее 
ж и з неутвер      ж дающи     м и. 
Та   к, 
чи   с  тая при­
быль 
к о рпорации 
Carlsberg 
в 
20  1О-м увеличилась н а 
49%, 
с о с тавив 
5,4 
м лрд 
дат     ских 
к рон, 
и л  и 
724,9 
м лн 
евр    о. 
Судя 
по 
оф и ц и альны     м данны     м 
к о м пан    ии, 
прода    ж и устойчиво росли в  о в  с  ех 
регион        ах, 
кр  ом  е Р осс    ии. Неплохо 
з  а­
к онч     и л  а год 
и 
к орп    о рац    и я 
Anheuser-Busch 
InBev: 
нор   ми  рован       н ое 
з начен       и  е 
EBITDA 
увелич          и ло   с  ь 
н а 
10,6% -
до 
13,87 
м лн 
д о лл   а ров, 
а ч  и стая пр   иб  ыль 
поднялась 
на 
28% -
до 
5,2 
м лрд 
долларов. Консолидир            о ванны     й объ    е м про    ­
да  ж 
Heineken N.V. 
з  а 
2010-       й 
увел      и ч  и лся 
со 
125 
м лн 
до 
146 
м л  н 
гектол          и тров, 
чи   с  тая при    б ыль 
-
с 
1,1 
м лн 
до 
1,4 
млн 
евро. По 
данны     м 
глобальног                о отчета 
компании, прода    ж и в 
США и 
Европе выро     с ли при   м ерн    о 
на 
3,4%. 
В отрасле           ­
в ой 
анал      и т  и  чес      к о й 
группе 
Plato 
Logic 
о т м ечают, 
что ми  р о во   й рын   ок пива 
в 
201О-    м 
выро     с 
на 
1,5% 
в 
натур       а льном выра   ж ении, 
с оставив 
2,1 
м лрд ге    к  то­
л  и тров. «  В э  т ом с м ысле росс      ий   с  кий п  и  вно    й рыно     к 
ун   и кален, та   ких 
спадов 
я 
б ольше 
нигде не 
м огу вспо     м н и ть     », 
-
к о мм ентирует дире      к  тор Центра 
ис    ­
след     о вани      й ф е дерального 
и реги      о нальны      х 
рынков алког       о ля Вадим Дробиз. 
Дистрибьюторы импортного пива отмечают, что 
их 
про    ­
дажи 
тоже растут. Хотя по-прежн         е му его доля на российском 
рынке очень невелика 
-
примерно 
1%, 
спрос продолжил повы    ­
шаться 
и 
в 
2011-M. 
ПО словам директора по маркетингу дистри       ­
бьюционной компании 
InterPortfolio 
Анны Краснопольской, с 
начала 
2011 
го  д а в «  заморском» сегменте продажи подскочили 
на 
10-15%. 
Акцизная 
ставка 
для 
ввозимого в страну 
напитка 
точно 
так     а я же, как и для 
отечественного. Но здесь она ника­
кой роли не сыграла, ведь импортная продукция 
и так 
стоит 
дорого. « Между стоимостью бутылки в 
100 
рублей 
и 
в 
104 
раз     ­
ница почти не ощущается. Когда 
же 
пиво дорожает более 
чем 
на 
20 
рублей, это действительно может 
быть 
существенно               », 
-
отмечает 
г  - жа 
Краснопольская. 
ТОЧЕЧНЫЕ 
СТРАТЕГИИ 
Отыграть у лидеров рынка 
з начительные 
доли 
мелкие 
произво­
дители, 
безусловно, не смогут, но они получили хороший шанс 
упрочить свои позиции. Несмотря на перипетии с 
акцизами, 
налицо изменение предпочтений потребителей в сторону бо­
лее 
дорогих напитков с «добавленной ценностью         »: рост 
наб    л ю­
дается в сегментах живого 
и 
импортного пива. « Я 
думаю, 
что 
доля частных пивоварен будет только расти: у них 
еще 
довольно 
значительный 
потенциал, 
люди 
наконец распробовали живое 
пиво 
и 
начали его покупать              », 
-
утверждает Вадим Дробиз. 
При этом массовый сегмент, конечно, тоже никуда не 
денется. « По моему мнению, тут работают социальные 
фак­
торы: растет благосостояние 
людей, 
соответственно, уве­
личиваются 
и 
продажи импортного 
и 
живого пива, но потре        ­
бителей 
деш  е вого 
напитк         а 
в бутылках все равно всегда будет 
больше        », 
-
говорит 
аналитик 
ФГ « БКС» Владислав Метнев. 
К 
тому 
же 
с крупными ритейлерами под силу сотрудничать 
только лидерам рынка. « Небольшие пивоварни просто 
физи­
чески 
лишены 
возможности работать с большими сетями, 
-
рассуждает Елена 
Тюкина. 
-
Мы 
пыт     а лись по  ­
ставлять туда пиво, но наткнулись на огромные 
штрафы 
за 
минимальные задержки поста       -
вок     ». Ритейлеры 
же 
позволяют себе задерживать 
платежи 
на полтора          - два месяца, жалуются пивовары. Кроме того, 
откаты 
з  а 
размещение на полках мага      з инов крупных ритей      ­
леров никто не отменял. И если 
5 
тыс. долларов, о которых 
говорят участники рынка, 
для 
большой компании не день­
ги, 
то 
для 
малого бизнеса 
эта 
сумма з ачастую ока     з ывается 
неподъемноЙ. 
ТУМАННЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ 
Возможно, пад   е ние показателей крупных игроков объясняется 
просто: 
к 
повышению акцизов рынок готовился з аранее. «У нас 
в стране 
акцизный 
налог 
платит 
производитель, 
и, 
когда стано       ­
вится известно о его повышении, 
а 
соответ             с тв   е нно, 
и 
об удоро      ­
жании пива, трейдеры 
закупают 
большие объемы сразу, 
а 
по­
том продажи крупных компаний падают         », 
-
отмечает Владислав 
Метнев. Но отыграть это искусственное падение вряд 
ли 
удаст­
ся: в конце прошлого года было принято решение повысить 
сборы с пива крепостью от 0,5до 
8,6% 
в 201    1 -ми 20   1 2 - мдо 
10 
и 
12 
рублей соответственно. « Пока 
мы 
просто 
ждем 
д альнейшего 
сокращения рынка       », 
-
констатирует Кирилл Болматов. 
Эксперты уверенье отечественный пивной бизнес претер­
певает большие перемены. В Госдуме сейчас рассматривается 
новый законопроект, который не только существенно огра­
ничивает продажу ячменного 
напитк         а, 
но 
и 
узаконивает про­
изводство суррогатов, то есть спиртовых смесей с ароматом 
пива. В какой ре  д акции его примут, пока неясно, но очевидно, 
что ничего хорошего 
из 
этого не выйдет. Суррогаты, будучи 
дешевле, вытеснят с прилавков 
как 
раз массовую дешевую про   ­
дукцию. Прибавьте 
к 
этому грозящие ограничения на прода­
жу крепкого пива в ларьках 
и 
обязательное лицензирование 
продукции 
... 
«Конечно, розничные цены вырастут, 
-
убежден 
Йюксель Гекбулут, 
-
ве  д ь компании попытаются как-то ком­
пенсировать у бытки. 
К 
то  м у 
же 
надо учитывать вызванный 
засухой рост цен на 
ячмень и 
солод». Крупные пивовары уже 
начали 
подсчитывать грядущие потери: судя по всему, теку­
щий 
год станет 
еще 
большим испытанием. 
• 
Пивной бизнес 
претерпевает большие 
изменения. 
в Госдуме 
рассматривается 
проект закона, который 
может не только существенно ограничить продажу 
ячменного напитка, но и узаконить nроизводство 
суррогатов 
-
спиртовых 
смесей с 
ароматом пива 
L...-
__ 
661 
РВК 
1 
М А Й 
2011 
ОЛЕГ ГРИЦА     Е НКО 
I 
РБКD    А ILV; 
FOTOLIA I PHOTOXPAESS.RU 
Давным      - давно, 
в 
1957 
ГОдУ, группа 
ученых 
из 
университета штата Айова изучала насущный вопрос 
-
как фермеры 
воmринимают новации в своей облааи. Данное исследование породило знаменитый «жизненный 
цикл 
внедрения 
технологий» 
-
график 
в 
виде 
колокола, 
разбитого 
на несколько частей. 
( 
отасно графику, п ервы    ми новинку пробуют 
2.5 
п ро  цента потенциально~ 
ау д итори      и 
-
И IiН   Оваторы; затем идут 
13.5 
пр  оценmв ранних noльзователеи 
(early 
adopters), 
затем 
-
34 
n p oцeнra так называемою «ра   нн  ею большинcrвa». 
СЛедом 
-
такое же 
no 
размерам «лозднее больш    и н аво», а последними 
-
«уВа     л ьнИ» 
(laggarc1s), 
нmopыx чаще политtroрректно называют «п  оздними noследователями». 
,..,. 
.ран      н ее 
ОО л.ьW:М      НСТВ     t» 
Э~" 
Ie о чи  сле 
и 
раслростра              н енноаи смapJфoнов к жизнежому 
ци  кл   у 
внедр      ения технолorий, можно пpeдnoложить, '!то К 
2015 
юду рынок н а­
сытится 
и те 
биз    н есы, котор    ы е 0I1JQ)IGIТ выпуск собавенных мобильных п рилО>Ке­
ни  й 
-
ycra      н OOIIetIИ€ troнтакта С no  требителем 
-
на 
па   ру лет, п оп  адут в катего        ри ю 
тех 
са  м ых увальне          Й-л    аггардов. д ействовать надо се  й час 
-
по  ка есть возможноаь 
стать «ран     l iИ МИ ». 
ато 
тщеOIавия 
СЕРГЕЙ РЯБОВ, 
ЕЛЕНА ШИПИЛОВА, 
КИНЕС КИЗИИТОВ, 
ЕВГЕНИЯ РЯБОВА, 
МАРИЯ 
ФОМИЧЕВА 
Погоня за славой 
усилиями 
продюсеров, 
промоутеров 
и 
массмедиа превращается в хорошо 
отлаженный 
бизнес. 
Кто 
следующий? 
«Толпа жадно 
читает 
исповеди, записки 
etc., 
потому что в подлости 
своей радуется унижению высокого, слабостям могущего. При откры­
тии 
всякой мерзости она в восхищении. Он мал, 
как мы, 
он мерзок, 
как 
мы!» 
-
писал Пушкин, приветствуя уничтожение дневников 
и личных 
записей лорда Байрона. Безусловно, знаменитости повсюду 
и 
во все вре­
мена 
были 
обречены 
на 
повышенное внимание 
публики. 
Учитывая этот 
факт, 
деятели отечественного шоу   - бизнеса 
за два 
десятилетия новой 
российской истории научились виртуозно дирижировать обществен­
ными 
настроениями 
для 
создания максимальной добавленной стоимо­
сти. Пара хитов, тройка скандалов, удачная 
медиакампания 
-
и 
готово! 
Новая звезда музыкального фастфуда может отправляться с чесом по 
городам 
и 
весям, чтобы спустя год   - два кануть в безвестность. Стоит 
ли 
удивляться, что характерной приметой 
нашихдней 
стали селебрити-ту­
совщики, не производящие абсолютно ничего разумного            - доброго-веч­
ного, но зато звучащие 
из 
каждого утюга? 
ни: 
сделали 
хит, 
собрали 
дивиденды и 
распу­
стили коллектив. А эту песню потом могут 
крутить долгие годы    », 
-
поясняет она. 
Таких 
артистов много, 
и 
это свойственно странам 
с неразвитой музыкальной индустрией, со   ­
глашается генеральный директор инфор­
мационного агентства 
InterMedia 
Евгений 
Сафронов. Изначально 
как 
оригинальная 
бизнес          - модель такой конвейерный подход, 
наверное, не задумывался, но, когда стало 
ясно, что одна песня 
вытягивает 
рейтинги, 
многие 
им 
воспользовались. 
МУЗЫКАЛЬНЫЙ КОНВЕЙЕР 
в марте 
на 
Первом канале стартовала восьмая по счету «Фабри­
ка 
звезд». 
За минувшие 
годы проект, полностью копирующий 
телевизионное шоу 
Star Academy 
голландской телекомпании 
Endemol, 
подарил российской эстраде более 
50 
исполнителей 
и 
с десяток групп. Вот только имена большинства фабрикан­
тов-выпускников нынешние зрители едва 
ли 
вспомнят. Это 
пример, прекрасно иллюстрирующий состояние отечествен­
ного шоу   - бизнеса в целом. «Дело В том, что в последнее время 
отрасль превратилась в своеобразный инкубатор: все артисты 
на 
одно лицо, у всех все одинаково до такой степени, что не 
понимаешь, кто поет, кто выступает» 
-
так 
еще 
два 
года назад 
отзывался о происходящем в беседе с корреспондентом 
жур­
нала «РБК» продюсер Иосиф Пригожин. Причина, по его сло    ­
вам, 
проста. Меняется формат эстрадного бизнеса: лидерство 
сегодня не 
за 
исполнителем, 
а за 
песней. Если она стала хитом, 
то принесет денег гораздо больше, чем альбом, в том числе 
за 
счет мобильного контента. 
Вот 
и 
получается, что если раньше появление групп, кото­
рыхпромоутеры 
и 
агенты когда-то метко окрестили «поющими 
трусами», относились скорее 
к 
творческим неудачам, то теперь 
их 
тиражирование не выходит 
за 
рамки нормы. Практически 
всегда продюсеры четко 
знают, на 
какой срок рассчитан про    ­
ект, рассказывает 
певица 
Елена Максимова. «При создании 
звезды 
уже 
видна 
конечная цель. 
Бывают 
группы одной пес-
GEТТY 
I 
FOTOBANK.RU 
Правильность новой системы 
мышления 
продюсеров подтвердил финансовый кризис, когда резко су­
зился круг инвесторов, готовых 
вкладываться 
в долгосрочные 
проекты. «Сложно угадать реакцию публики. Бизнес-планы, 
конечно, прописать можно исходя 
из каких-то 
моделей, но ве­
роятность 
их 
реализации крайне низкая», 
-
полагает Евгений 
Сафронов. 
Так 
в условиях повышенных рисков 
и 
стала деви­
зом крылатая фраза « Алло, 
мы 
ищем таланты!». 
Кандидаты 
на 
звание 
звезды 
множатся 
как 
грибы после теплого летнего 
дождика, и 
перед зрителями предстает 
безликая 
масса смаз       ­
ливых 
мальчиков 
и 
девочек с претендующими 
нахит 
песнями. 
Вдруг кто «выстрелит»? 
НА СЛУХУ, НА 
ВИДУ 
Итак, какова же схема раскрутки современных звезд 
и 
ее стои­
мость? На первом 
этапе 
продюсер занимается поиском нужно­
го образа, говорит Елена Максимова. Множество фотосессий, 
тщательное изучение общественного мнения 
и 
сотни просмот­
ров. Когда будущая 
звезда 
найдена, под нее пишется матери­
ал 
и 
определяется стратегия развития. «Так, если речь идет о 
красивой девочке со слабыми вокальными 
данными, 
то нужно 
делать 
акцент 
на 
ее внешности, чтобы нравилось мальчикам, 
и 
выбирать простые милые песни, рассчитанные 
на 
молодую 
женскую аудиторию», 
-
раскрывает незатейливую 
кухню 
певи     ­
ца. 
В студии записываются три    - четыре композиции, 
а 
потом 
их 
отдают 
на 
радиостанции, которые решают, пускать 
ли 
новинки 
М А Й 
2011 
I р&и    1  6 7 
__ 
-' 
главная 
тема 
ЗВЕЗДНЫЕ ДЕньrи 
в эфир. Стоимость 
песни 
сегодня варьируется: 
2-3 
тыс. дол­
ларов 
заплатят 
малоизвестному автору, до 
100 
тыс. долларов 
-
раскрученному композитору. 
Затем закипает 
основная работа. Конвейер по про извод­
ству артистов налажен не хуже, 
чем 
у Генри Форда, но вот 
как 
при влечь 
к 
ним внимание публики? Начинающим певцам 
и 
музыкантам 
как 
воздух нужны публикации, узнаваемость 
-
и 
они готовы на что угодно, 
лишь бы 
о них 
писали и 
говорили, 
считает 
директор по связям 
с 
общественностью интернет­
библиотеки 
СМИ 
информационно               - аналитической 
системы 
Public.Ru 
Валерия Королева. «Недостаточность творческого 
материала, концертной востребованности, 
да 
чего уж 
там 
скрывать, 
таланта и 
трудолюбия покрывается мощнейшей 
скандальной медийной активностью», 
-
отмечает она. Эту 
мысль 
в интервью журналу «РБК     » подтвердил представитель 
плеяды 
новых российских исполнителей 
-
Тимати. 
По словам 
рэпера, начинавшего карьеру 
как 
раз на «Фабрике», 
70% 
ин­
формповодов создаются артистами искусственно. 
Известность «скандалистов                      » растет благодаря интересу 
людей к 
подобным историям. 
Жизнь 
звезд, согласно взгляду 
обывателя, 
складывается из 
вечеринок, свадеб, разводов, по  ­
сещений 
приемов, участия в откровенных фотосессиях, рекла       ­
мы 
товаров 
и пластических 
операций. 
За 
раскруткой следует 
создание фан-клубов 
и, если 
повезет, приглашение молодого 
исполнителя на мероприятия вроде «Золотого граммофона». 
«Здесь, 
кстати, 
срабатывает стадное чувство, 
-
уточняет Елена 
Максимова. 
-
Стоит попасть на один проект подобного уров­
ня 
-
и 
остальные сразу начинают 
зазывать к 
себе». 
Затраты на такую вот публичность, 
или 
пресловутое зву­
чание из 
каждого утюга, зачастую превосходят стоимость 
пе   ­
сенного бэкграунда. Продюсер проекта 
David 
Оксана Бойко 
утверждает, что суммарные вложения в звезд, которые поя­
вились недавно 
и 
теперь красуются в хит     - парадах на первых 
местах, 
в среднем составляют 
1 
млн долларов. При этом она 
категорически отвергает возможность бесплатной раскрутки 
САМЫЕ ИЗВЕСТНЫЕ 
и 
САМЫЕ БОГАТЫЕ 
1. 
Идет 
на рекорд 
МАРИЯ ШАРАПОВА 
25  м лн долл. 
Кричаща         я 
Золуш    к а р осс     и йск    ог   о тенни       са вн   о  вь во   з  глав       -
ляет ре   й тинг 
ж урн    а ла 
"РБК    ». Ве   с  ь пр  о шлы  й с  е  з он 
Ма  р и я 
Ша  ра   пов     а уп   ор  но отыгр     ы вала сво    и по  зи   ц ии в спорте. 
Став п об   едительнице                й 
крупны      х 
турнир        о  в в Стр    асб    урге 
и 
Ме  м фи  с  е, о на з  ар  або    тала 
440 
ты  с. доллар       о в. Однако 
б ольшую ча   с  ть д ох  одов з  ве   з де по   - пре  ж не  м у прино      с  ят 
ре   к ла  м ные к онтракты с м е ж дународны         м и бренда      м и. 
Т ак, 
в начале 2 010-го она 
з  а  к люч    и ла 
бес     п р ецедентны          й 
для наш  их 
с  портс     м енов в  о сь  ми  летн      ий дог    о  вор с 
Nike 
на 
70 
м лн 
долларов. 
А 
в к онце г о да р азо    рвала п ож  и з нен    ­
ны  й 
к онтра        к  т с прои     з  водителе         м спортинвентар                 я Pгinc          e, 
при 
не   с ши  й е  й 
25 
м лн 
доллар        о в, о тдав предп      о чтение е  го 
к
он   к ур   е  нту 
-
компании 
Head. 
L...-
__ 
681 
РВК 
1 
М А Й 
2011 
посредством популярных сервисов наподобие УоиТиЬе. « При 
помощи Интернета, безусловно, можно добиться временной 
известности, но 
без 
финансовой поддержки проект прекратит 
свое существование. Вот смотрите: Петр Налич каким     - то чу   ­
дом попал на «Евровидение                  », 
а где 
он теперь? 
Дальше 
УоиТиЬе 
дело не пошло      », 
-
аргументирует она. Весь секрет 
-
в аудито­
рии: молодежь может слушать кого     - то в 
Сети и скачивать 
тре     ­
ки, 
но ходить на концерты она не будет. 
Период живучести подобных проектов опрошенные жур   ­
налом «РБК» эксперты оценивают максимум в два    - три года. 
«  Если артист сумел продержаться в топ    -листах такой срок 
-
это удача. Большинство попадают туда 
лишь 
один раз      », 
-
кон­
статирует Евгений Сафронов. 
Отсюда и 
перекосы в суммах, 
которые исполнители запрашивают 
за 
выступления на кон­
цертах 
и 
корпоративах: начинаясь 
с 
15 
тыс. 
евро 
за час, 
го   ­
норары поднимаются в 
самые 
облака. Представитель одного 
из 
концертных агентств на условиях анонимности сообщил 
журналу «РБК», что Елена Ваенга однажды пожелала получить 
200 
тыс. 
евро. «Это 
был 
особый случай. Жена олигарха 
сказа­
ла: 
«Хочу, 
И 
все», 
-
улыбается собеседник. А происходит такое 
потому, что никто 
из 
артистов не 
знает, как 
долго он будет 
востребован. Хотя в последнее время проекты 
чаще 
всего не 
закрываются. «В 
нашей 
стране можно ничего не сворачивать: 
всегда найдутся 
заказчики и залы, 
которые станут приглашать 
певца только 
за былые 
заслуги. Поэтому у нас артист может 
жить 
вечно       », 
-
уверена Елена Максимова. 
Что 
ж, 
остается 
надеяться, 
что этот острый подростково               ­
бунтарский 
этап 
развития российского шоу   - бизнеса когда-ни­
будь пройдет, говорит Валерия Королева. 
Западная 
модель по  ­
ведения знаменитостей тоже основана на 
эпатаже, 
но сегодня 
на первый план 
там 
выходят 
семейные 
ценности, здоровый 
образ 
жизни. 
Оскандалившиеся звезды публично признают 
свои ошибки 
и 
рассказывают о борьбе 
с 
вредными привыч         ­
ками, занимаются 
благотворительностью 
и 
пишут 
книги для 
детей. 
Может, 
и мы 
дорастем. 
• 
/ 
INSPIRED 
ВУ 
CAMEL 
J 
главная тема ЗВЕЗДНЫЕ ДЕньrи 
2. 
Почти 
пенсионе.1? 
АНДРЕИ 
КИРИЛЕНКО 
19,3 
МЛ'Н долл. 
Вторую строчку нашего рейтинга 
так 
же стабильно 
занима­
ет Андрей Кириленко. Единственный россиянин, 
играющий 
в 
NBA, 
непосредственно 
на 
площадке в прошлом году 
зара­
ботал свыше 
18 
млн 
долларов 
-
больше всех 
из 
отечествен­
ных 
спортсменов. 
Правда, 
шестилетний контракт с клубом 
Utah Jazz 
заканчивается в конце 2011-го, 
и, 
отметив 30-летие, 
баскетболист, возможно, перепрофилируется в бизнесмены: 
финансовое образование в 
США 
он уже 
получил. 
Рекламные 
доходы 
АК  - 47 
скромны, однако 
зарплаты 
ему вполне хватает 
на 
то, чтобы содержать 
три 
дома (в России, 
Франции и Шта    ­
тах), 
обеспечивать семью, коллекционировать дорогие часы 
и 
даже 
заниматься 
благотворительностью. 
з. 
Не шиком 
брит 
АЛЕКСАНДР ОВЕЧКИН 
12,1 
МЛ'Н долл. 
Ови 
или 
Александр Великий 
-
так называют 
одного 
из ярчайших 
российских хоккеистов 
за 
океаном. 
И 
не 
зря: 
он не только впервые в истории 
NHL 
заключил аж 
13-летний 
контракт 
на сумму 
124 
млн 
долларов с клубом 
Wаshiпgtоп 
Capitals, 
но еще 
и 
с 
5 
января 
2010 
года стал его 
капитаном. 
Спортсмен вошел в десятку 
лучших 
игроков 
лиги 
последнего 
десятилетия, что сказалось 
и на 
его 
рекламных 
доходах. 
В конце 2009-го 
компания 
IMG 
Woгldwide (обогатившая 
Марию 
Шарапову) подписала с россиянином 
эксклюзивный 
контракт, согласно которому 
взяла на 
себя обязательства 
по продвижению его коммерческих интересов по всему 
миру. 
Результат 
-
в декабре 
2010 
года хоккеист стал лицом бренда 
Gillette. 
По словам друзей, Ови постоянно поступают предло­
жения сниматься в рекламе, 
так 
что, возможно, в следующем 
году он поднимется в нашем рейтинге выше. 
АР; ФОТО ИТДР     - Т ДСС; GЕПУ 
I 
FOTOBANK.AU 
главная тема 
ЗВЕЗДНЫЕ ДЕньrи 
, 
5. 
Креат         ч.вныЙ 
беглец 
ЕВГЕНИИ МАЛКИН 
9млн долл. 
Пять 
лет 
назад 
широкая спортивная обществен­
ность 
узнала 
о Евгении Малкине в связи с его 
ловким побегом 
из 
магнитогорского « Металлурга               »: 
несмотря 
на 
действующий 
контракт 
с российским 
клубом, хоккеист тайком перебрался в одну 
из луч­
ших 
команд 
NHL, 
а 
« Магнитку            » уведомил о растор        ­
жении договоренностей по 
факсу. 
Теперь доходы 
спортсмена составляют 
9 
млн 
долларов ежегодно, 
что, естественно, намного больше его предыдущей 
зарплаты. 
Отрабатывает он 
их 
исправно: являясь 
форвардом 
и альтернативным 
капитаном 
Pittsburg 
Penguins, 
Евгений 
Малки н 
имеет самые резуль­
тативные серии среди одноклубников 
и 
множе­
ство регалий 
лиги. 
Александр Овечкин, с которым 
у 
воспитанника « Металлурга               » пару лет 
назад был 
затяжной конфликт, 
доходящий до 
драк на льду, 
обошел коллегу по 
рекламным 
доходам, 
а 
по 
yno-
минаемости в 
npecce 
ситуация обратная. 
L--
__ 
721 
РВК 
1 
МАЙ 
2011 
~II 
РБК 
представ            л яет 
ЗАВЕРШЕНИЕ 
ДЕЛОВОГО СЕЗОНА: 
ИТОГИ 
И 
прогно3ы 
Официальный 
отел!> 
~{II 
(l'h ,@3h((:, 
, ! 
~ 
_. 
Капс      и  е Эm1Т Резорт 
ВОПРОСЫ 
К 
ОБСУЖДЕНИЮ: 
• 
Подведение итогов делового года 
и 
прогнозы 
на 
будущее 
• 
Инвестиции в недвижимость России 
и 
за рубежом 
• 
Банки, финансы, оффшоры, управление капиталом 
• 
(МИ и 
PR. 
Выборные стратегии 
• 
Рекламный рынок 
• 
Обмен 
мнениями и индивидуальные 
встречи 
Генерапь             н ый рад   и о - п аР   1 
нер 
И ll  Форма       ц ион    н ые п а рт   нерbl 
9-13 
ИЮНЯ 
2011 
ГОДА 
крит, ГРЕЦИЯ 
По вопросам участия, выступления 
и 
партнерства обращайтесь 
в Оргкомитет 
конференции: 
+ 
7 (495) 363 11 19 
+ 
7 (495) 363 11 11 
(доб. 
3342) 
E-mail: 
conference@rbc.ru 
www.conf.rbc.ru 
[>, 
~.nIM 
L'fIJ        ПUS    I NF.ss          ] 
М 
1I(:{t()()(: jJt.'fOOOO 
{J(JnjIQ 
РВЕ 
daily 
РБК   ·ТВ 
КО МПАНИЯ 
ПPQфиль 
@'Нi'f'i'" 
главная тема 
ЗВЕЗДНЫЕ ДЕньrи 
8. 
Экс-модель 
НАТАЛЬЯ ВОДЯНОВА 
5,76 
млн долл. 
Эта российская топ-модель 
-
идеальное воплощение 
американской мечты. 
Выгодная 
партия с британским 
лордом 
и 
многомиллионные заработки, 
которые 
превышают 
доходы 
бли­
жайших 
отечественных конку­
ренток, позволили 
ей 
попасть 
в третью сотню 
самых 
бога­
тых 
людей 
Туманного 
Аль­
биона. 
Наталья 
Водяно-
ва активно 
занимается 
благотворительно                      ­
стью: 
строит 
детские 
площадки в провин­
циальныхгородах 
России. После 
рождения треть­
его 
ребенка 
она 
заявила 
об ухо­
де с 
подиума, 
но отнюдь 
не 
из 
модной 
инду­
стрии. 
В 
2009 
году 
был заключен 
контракт 
с француз-
ской маркой 
Etam 
и 
создана 
для нее 
коллекция 
белья. А 
недавно, 
вдохновившись успехом, 
экс-модель 
решила пред­
ставить 
еще и 
собственную 
линию 
женской одежды 
-
Lutz 
& 
Patmos. 
L...-
__ 
74IP&KI 
МАЙ 
2011 
9. 
Почти лорд 
ЮРИЙ 
ЖИРКОВ 
5,6 
млн долл. 
Полузащитник 
Chelsea 
и 
сборной России 
пытается закрепиться 
в од­
ной 
из сильнейших 
мировых футбольных 
лиг. 
Летом 2009-го он 
за­
ключил четырехлетний 
контракт 
с 
лондонским клубом 
на 
рекордную 
для 
российского футболиста 
сумму 
-21 
млн 
евро 
-
по 
схеме 
«3+1». 
В составе « аристократов                    » В сезоне 
2009/2010 
года 
Юрий 
Жирков 
стал 
обладателем титула чемпиона Английской 
премьер-лиги 
и Кубка Англии. 
Единственное, чего, пожалуй, 
ему не 
хватает 
для счастья, 
-
стабильности в 
игре и 
доверия тренеров. Впрочем, 
это 
беда 
большинства 
наших 
футболистов в 
зарубежных клубах. 
ЕРА; 
ФОТО ИТДР     - ТДСС    ( 2 ) 
Звездные заработки: 
50 
самых успешных российских знаменитостей 
Позиция Позиция 
Совокупный ~~~~~иоят Со~окуп-
в те-                                   в преды-                                                  доход 
-
ныи 
доход 
кущем дущем 
Имя, 
фамипия Сфера деятельности в 
2010 
году, 
в рекламных Рекламодатель {рекламируемыи бренд в 
2009 
году, 
рейтинге рейтинге 
млн 
долл K~~~~~~~X, 
МЛН 
долл 
6 
12 
10 
11 35-38 
12 
13 
21 
14 
15 
16-17 40-42 
16-17 
18-19 
10 
18-19 
35-38 
20 
21-23 22-23 
21-23 40-42 
21-23 
24 
25 35-38 
26-27 
20 
26-27 17-19 
28 17-19 
29 
24-25 
30 
31 32-33 
32 
33-34 22-23 
33-34 
35 
36-38 26-27 
36-38 
36-38 
29-30 
39-42 
34 
39-42 35-38 
39-42 
31 
39-42 
43-44 40-42 
43-44 
45 
46-48 
50 
46-48 
46-48 
49-50 43-44 
49-50 
45 
Мария Шарапова 
Андрей Кириленко 
Александр Овечкин 
Андрей Аршавин 
Евгений Малкин 
Илья 
Ковальчук 
Филипп 
Киркоров 
Наталья Водянова 
Юрий 
Жирков 
Тимур Бекмамбетов 
Максим Галкин 
Алла Пугачева 
Григорий Лепс 
Дима Билан 
Гарик Мартиросян 
Гарик Харламов 
Валерия 
Роман Павлюченко 
Николай Басков 
Игорь 
Акинфеев 
Николай Валуев 
Павел Воля 
Анна Вьялицына 
Павел Астахов 
Федор Бондарчук 
Дарья Донцова 
Никита Михалков 
Елена Исинбаева 
Ксения Собчак 
Сергей Семак 
Аскольд 
и 
Эдгард 
Запашные 
Александр Цекало 
Иван Ургант 
Сергей Светлаков 
Федор Емельяненко 
Гоша Куценко 
Никас Сафронов 
Борис 
Акунин 
Тина Канделаки 
Юлия 
Шилова 
Кристина Орбакайте 
Михаил Галустян 
Евгений Плющенко 
Тимати 
Евгения Володина 
Татьяна Полякова 
Анастасия Заворотнюк 
Константин Хабенский 
Жанна Фриске 
Татьяна Устинова 
Спорт (теннис) 
Спорт (баскетбол) 
Спорт (хоккей) 
Спорт (футбол) 
Спорт (хоккей) 
Спорт (хоккей) 
Эстрада, кино 
Мода 
Спорт (футбол) 
Кино 
ТВ 
Эстрада 
Эстрада 
Эстрада 
ТВ, кино 
ТВ, кино 
Эстрада 
Спорт (футбол) 
Эстрада 
Спорт (футбол) 
Спорт (бокс) 
ТВ, кино 
Мода 
Адвокатура, ТВ 
ТВ, кино 
j 
Популярная литература ~ 
Кино 
~ Спорт (легкая атлетика) ~ 
ТВ 
Спорт (футбол) 
Цирк 
ТВ, кино 
ТВ, кино 
ТВ, кино 
Спорт (борьба) 
Кино 
Живопись 
~ Популярная литература! 
ТВ 
~ Популярная литература ~ 
Эстрада, кино 
ТВ, кино 
Спорт (фигурное 
катание) 
Эстрада 
Мода 
~ Популярная литература ~ 
ТВ, кино 
Кино 
Эстрада, кино 
~ Популярная литература 
1 
25,00 24,00 
19,30 1,20 
12,10 3,00 
10,40 3,10 
9,00 
8,10 0,50 
5,90 
5,76 1,60 
5,60 
5,50 
5,30 
4,70 
4,60 
4,20 
2,20 
3,80 
3,70 
3,70 0,30 
3,50 0,50 
3,50 
3,40 0,35 
3,20 0,50 
3,20 0,30 
3,20 
3,10 
2,80 
2,70 
2,70 
2,60 2,00 
2,50 0,74 
2,40 
2,30 
2,20 
2,10 
2,10 
0,25 
1,90 
1,80 
1,80 
1,80 
1,70 0,40 
1,70 
1,70 0,60 
1,70 0,20 
1,50 
1,50 
1,40 
1,30 
1,30 0,20 
1,30 
1,20 
1,20 
Nike, Tiffany, TAG Heuer, 
Сапоп, 
Sony 
Ericsson, 
Prince, 
Land Rover, Lady 
Speed Slick 
Coca-Cola, 
Nike 
Gillette, 
ЕА 
Sporls, 
Energizer, Reebok 
PepsiCo, 
Nike, Lay's, 
PokerSlars.nel, 
КВЕ 
AirTran Airways 
! 
Сочи-2014, 
Elam, 
ароматы 
Guerlain 
и 
Саlviп 
Кlein 
«Эконика» 
Avon, 
Oriflame, 
Cheelos 
«Обувь России» 
Adidas 
Adidas
, 
Нуuпdаi 
"Позитрон Пласт", 
Micro-Slar Inlernalional 
ХрусТеат 
Социальная реклама 
Li 
Niпg, 
Lady 
Speed Slick 
"Евросеть" 
"Московский картофель", "Цвет диванов", 
социальная реклама 
Audi R8, 
"Белая Дача" 
«Снежная королева» 
Orion 
Choco 
Pie, 
Минрегионразвития РФ 
Oriflame 
(аромат 
Glacier Ice) 
Caгreгa, 
Philipp Plein 
Head 
& 
Shoulders 
Социальная реклама 
24,90 
15,80 
11,00 
8,10 
8,70 
8,00 
3,20 
1,20 
5,30 
2,00 
3,70 
0,90 
3,40 
1,20 
1,90 
0,90 
1,20 
2,20 
2,50 
2,50 
1,80 
1,30 
1,90 
1,35 
1,70 
1,50 
1,25 
1,20 
1,40 
1,35 
0,90 
0,45 
0,80 
0,75 
Источник: данные национального агентства (Звезды 
и 
брэнды» И информационно               ~ аналитической системы PubIic.Ru  ~ оценки журнала «РБК» 
МАЙ 
2011 
I р&и    1  75 
_--' 
главная тема 
ЗВЕЗДНЫЕ ДЕньrи 
АНАСТАСИЯ 
ВАХЛАМОВА 
Есть 
ли 
прок 
u 
от знаменитостеи 
Стоит 
ли банкам 
тратиться 
на рекламные 
гонорары 
селебрити? 
«Я сначала подумал, что мне мерещится» 
-
именно такой 
чаще 
всего 
была 
реакция автомобилистов 
и 
прохожих, когда они впервые видели билборды 
банка 
«Траст» с Крепким орешком 
-
Брюсом Уиллисом. 
В череде рекламных 
кампаний 
российских банков с участием звезд, в последнее время атаковавших по­
требителей, 
эта 
пока что самая громкая. Начало было положено в кризис: удерживать старых клиентов 
и 
привлекать новых ВТБ 
24 
решил с помощью знаменитостей. Но насколько эффективен такой ход? 
НЕ 
В ЦЕЛЬ, НО В ЯБЛОЧКО 
«Звездную» атаку он начал в сентябре 
2008 
года. Один 
за 
дру­
гим 
в телеэфире появлялись ролики с известными 
людьми, 
которые рекомендовали: « ВТБ 
24. 
Банк с государственным 
участием» 
-
и 
подтверждали, что «все решаемо». «Главной 
целью 
концепции было формирование 
имиджа 
надежного бан­
ка 
в нестабильный период кризиса, 
-
рассказывает замести­
тель 
директора департамента маркетинга 
и 
общественных 
связей ВТБ 
24 
Евгения Ленская. 
-
Мы 
решили пригласить се   ­
лебрити, чтобы качественно дифференцировать ВТБ 
24 
от 
конкурентов 
и 
сделать 
коммуникацию 
доверительной». 
Помогали «качественно дифференцировать» 
люди 
не 
только всем знакомые, но 
и 
уважаемые: тренер по фигурному 
катанию Татьяна 
Тарасова, актрисы ИнгеборгаДапкунайте 
и 
Чулпан Хаматова, композитор Игорь Крутой 
и 
др. «Позвать 
несколько знаменитостей 
-
это самый безопасный вариант, 
поскольку можно воздействовать на разные аудитории од­
новременно», 
-
полагает управляющий директор 
BBDO 
Branding 
Ольга Коновалова. С ней соглашается гендиректор 
SPN Ogilvy 
Андрей Баранников: <<приглашая 
людей из 
разных 
сфер, ВТБ 
24 
хотел снизить риск «непопадания В звезду». 
Правда, 
избежать 
промашки все-таки не удалось. Некото­
рые эксперты отметили в беседе с корреспондентом журна      ­
ла 
« РБК    », что считают не совсем удачным участие в данной 
кампании 
актера Константина Хабенского. « Обычно его 
герои 
-
непредсказуемые личности: они не олицетворяют 
стабильности, которой 
люди 
ждут от банка», 
-
поясняет ру­
ководитель аналитического департамента агентства инве­
стиционных коммуникаций « Примум Мобиле» Александра 
Семенова. Зато ролик с честной 
и 
прямолинейной Татьяной 
L...-
__ 
761 
РВК 
1 
М А Й 
2011 
Тарасовой, напротив, стопроцентно соответствует имиджу, 
который пытается поддерживать ВТБ 
24. 
Другой вопрос, насколько этот 
имидж 
соотносился С 
це   ­
левой аудиторией. Если изначально ВТБ 
24 
позиционировал 
себя 
как 
банк 
для 
представителей среднего класса 
и 
выше, 
то в последнее время он стал обращать внимание 
и 
на 
менее 
обеспеченных клиентов. Президент пиар-
и 
брендингового 
агентства 
PR2B 
Сгоир Владимир Журавель уверен, что 
эта 
реклама прекрасно работала 
для 
первых 
и 
не очень хорошо­
для 
вторых. Дело, с его точки зрения, в том, что большинство 
знаменитостей, снявшихся в роликах, 
-
лидеры общественно              ­
го мнения. «К ним прислушиваются энергичные 
люди 
с актив­
ной жизненной позицией, которые 
занимают или 
стремятся 
занять 
в будущем руководящую должность, 
-
подчеркивает 
эксперт. 
-
Но в кризис вклады 
чаще 
открывали 
менее амбици­
озные 
люди, 
исполнители. Дистанция между ними 
и 
героями 
роликов 
ВТБ 
24 
слишком велика, чтобы последние могли су­
щественно повлиять на 
их 
выбор      ». 
Тем 
не 
менее, 
несмотря на 
отдельные погрешности, данная 
кампания 
справилась со сво    ­
ей задачей. 
Согласно опросам 
Synovate 
Соmсоп, еслидо кризи­
са узнаваемость 
банка 
составляла 
32%, 
то теперь 
-45%. 
СУПЕРГЕРОЙ И 
МАЙКА-АЛКОГОЛИЧКА 
Впрочем, иногда можно 
так 
про 
мазать 
с выбором звезд, что 
критиковать ВТБ 
24 
после этого становится 
даже 
неловко. Пе­
рекосы бывают в обе стороны. 
Желание 
СКБ   - банка 
из Екате­
ринбурга привлечь побольше розничных клиентов 
чуть 
было 
не получило обратного 
эффекта. 
На роль героя рекламных 
историй про кредиты 
и 
вклады пригласили народного арти­
ста России Сергея Гармаша. На билбордах актер появлялся в 
ОЛЕГ ГРИЦАЕНКО 
I 
РБКDАILV; ФОТО ИТДР-ТДСС(2); АРХИВЫ ПРЕСС-СЛУЖБ; 
FOTOLIA I PHOTOXPAESS.RU 
образе старого вояки, тренера в спортивном костюме, своего 
парня в майке 
-
то с бутылкой кефира, то с гитарой в руках. 
Все это сопровождалось забавными слоганами, самым ярким 
из 
которых оказался «Лучше дома, чем 
за 
деньги» (здесь актер 
предстал скромным донжуаном с букетом ромашек). 
«Видимо, СКБ-банк выбрал в качестве целевой аудитории 
честных, работящихлюдей 
-
таких персонажей обычно игра­
ет в кино Сергей Гармаш, 
-
предположил гендиректор 
Market 
Adjustment Research 
Center 
Russia 
Дмитрий 
Трофимов. 
-
Но есть тут 
и 
отголоски разгильдяйства, от которого 
люди, 
наоборот, хотят уйти. В результате реклама обращает на себя 
внимание, но доверия банку не добавляет». Мужик в майке-ал­
коголичке не приглянулся 
и 
самому артисту, который после 
начала 
кампании 
подал на банк в суд 
за 
якобы незаконное ис­
пользование своего образа. Конфликт 
был 
исчерпан, когда 
председатель правления СКБ-банка Владимир Пухов пред­
стал в аналогичном амплуа вместе с актером под девизом « Пер­
вый национальный банк с чувством юмора      ». Появление этого 
дуэта увеличило посещаемость сайта организации в 
5 
раз. 
В другую крайность бросило в конце 
2010 
года банк «Траст», 
который привлек 
к 
очередной рекламной 
кампании 
Брюса 
Уиллиса. « Впервые на территории постсоветского простран­
ства в рекламе российской компании принимает участие 
эта 
мегазвезда мирового масштаба!» 
-
не скрывают гордости в 
банке. Вице-президент « Траста» по коммуникациям 
Дмитрий 
Чуксеев связывает выбор Крепкого орешка с результатами ис­
следований, которые показали, что он является «абсолютным 
лидером по совокупному индексу восприятия целевой аудито­
рией     ». Иначе говоря, Брюса 
любят 
все. Но, 
как 
считают экс­
перты, именно стремление охватить всех, 
да 
еще 
и 
с помощью 
суперпопулярного иностранца, 
сделало начинание провальным. 
«Использование зарубежной 
звезды в рекламе отечественного 
финансового продукта 
выглядит 
не очень органично, ведь по мно­
гим 
параметрам нашим банкам 
далеко до западных, 
-
замечает 
Александра Семенова. 
-
В 
кампа­
нии « Траста         » есть разрыв между 
тем, какие услуги он предлагает, 
и какая к 
ним подгоняется рек­
ламная мощность            ». С тем, что 
возможен эффект отторжения, 
согласна управляющий дирек­
тор агентства 
Fuse 
BBDO 
Russia 
Елена Снежко. «Эта реклама го­
ворит о том, что у организации 
есть деньги на дорогую звезду, 
«ДОРОГА ТВОЯ 
ЛЮБОВЬ» 
Неэффективная рекла-
ма 
-
еще полбеды, этим 
мало кого 
удивишь. 
Но вот 
когда 
из-за 
затрат 
на зна­
менитость зашкаливает 
бюджет, 
а 
гарантий 
ника­
ких 
-
стоит задуматься. 
По оценке экспертов, 
гонорар Константина 
Хабенского 
за 
съемки 
в не самом удачном роли­
ке ВТБ 
24 
составил поряд­
ка 
200 
тыс. евро, Сергея 
Гармаша за 
участие 
в 
кампании СКБ-банка 
-
100 
тыс. евро. Телеведу­
щая Арина 
Шарапова, не­
давно 
снявшаяся для бан­
ка 
«Тинькофф Кредитные 
Системы», могла получить 
80 
тыс. евро, 
а 
Борис Щер­
баков 
и 
Татьяна Догилева, 
появившиеся в рекламе 
Совкомбанка, 
-
по 
50 
тыс. 
долларов. Между тем, 
по словам президента 
PR2B 
Group 
Владимира 
Журавеля, вознагражде­
ние нераскрученного 
актера 
за 
съемку 
в рекламном ролике­
около 
5 
тыс. долларов. 
но «Траст           » 
-
не самый большой российский банк, 
и 
мало кто 
поверит, что Уиллис является его клиентом 
и 
может 
за 
него 
поручиться. Если они ставили перед собой задачу подстроить­
ся под раскрученную знаменитость 
и 
обратить на себя внима­
ние, 
им 
это удалось. Однако реклама слабо играет на то, чтобы 
привлечь потребителей», 
-
аргументирует она. 
ЭФФЕКТ ДИНАМИТА 
Возможно, маркетологи хотели повторить успех Динами­
та 
-
Владимира Турчинского, который 
был 
лицом «Траста» в 
2009 
году. Культурист, запечатленный то 
тягающим 
гирю, то 
МАЙ 
2011 
I рви     l?? 
__ 
-' 
главная тема 
ЗВЕЗДНЫЕ ДЕньrи 
держащим 
на руках сразу троих 
детей, 
символизировал силу 
и 
надежность, которой 
так 
не хватало 
людям 
в тяжелое кри­
зисное время. 
Да и 
нашему народу он 
был 
как    - то 
ближе. 
По 
данным 
Sупоvаtе Сотсоп, со второго по четвертый квартал 
2009 
года (когда 
шла кампания 
с российским рекордсменом) 
узнаваемость 
банка 
повысилась с 
6,5 
до 
8,4%. 
«Образ Владими­
ра Турчинского, безусловно, 
привлек 
внимание потребителей, 
но главной причиной роста розничного депозитного портфеля 
стали ставки, которые предлагал «  Траст», 
-
убежден начальник 
аналитического управления 
Банка 
корпоративного финанси­
рования 
Максим 
Осадчий. В отличие от сегодняшних размы     ­
тых 
обещаний щедрости культурист сообщал о совершенно 
конкретных 
18% 
годовых по вкладам. Начиная с августа 2009-го, 
после решения 
ЦБ, 
этот процент 
был 
максимальным на рын­
ке. 
Аналитики вспоминают, что до ограничения 
Банка 
России 
«Траст» открывал 
депозиты 
под 
22% -
при средней ставке вкла­
дов до года в размере 
11 %. 
и 
тут 
мы 
подходим 
к 
главному: 
звезда 
не может вытянуть 
банк 
сама по себе. Реклама со знаменитостью будет успешной, 
если есть что рекламировать. Это особенно очевидно на при­
мере Совкомбанка, который в конце 2008     - го 
начал 
трансляцию 
на ТВ роликов с 
актерами 
Борисом Щербаковым 
и 
Татьяной 
Авраменко, 
кампания 
Совкомбанка очень четко сфокусиро­
вана на свою аудиторию. « Это демонстрирует выбор героев 
и 
контекст, в который они помещены, тон 
и 
характер сообще­
ний», 
-
отмечает 
она. Однако идеально сделанная 
реклама 
не 
«выстрелила». Согласно отчетности, до запуска роликов 
дела 
в 
банке шли 
лучше, 
чем 
сейчас. 
Так, 
в первые три квартала 
2008 
года увеличение его розничного депозитного портфе        ­
ля 
опережало общий прирост по рынку примерно в 
2,5 
раза. 
А вот в 2009    - м, когда на ТВ уже вовсю крутили рекламу, 
темпы 
обгона снизилисьдо 
1,6 
раза, в 2010     - м 
-
до 
1,1 
раза. Причиной 
популярности Совкомбанка в 
2008 
году 
была 
высокая ставка 
по 
вкладам 
-
около 
12,2% 
при средних по рынку 
7,6%. 
По сло­
вам аналитиков, в какой-то момент банку 
даже 
пришлось при­
остановить открытие депозитов 
из-за 
наплыва 
желающих. 
Но 
со временем проценты снижались. В 2010-м соотношение сред­
ней 
ставки Совкомбанка 
и 
рынка выглядело 
как 
8,75 
к 
6,25%. 
Против удешевления 
клиентских денег кампания, 
высокое 
качество которой признают большинство экспертов, оказа­
лась бессильной. Не помогло 
даже 
увеличение в прошлом году 
рекламного 
бюджета 
на 
15% 
по сравнению с 2008     - м. 
Основную составляющую успеха не следует искать на бил­
бордах 
и 
экране телевизора. На рост розничного портфеля 
Рекламные 
карманы 
СКБ    - банка повлияло не столько участие в рек­
ламной 
кампании 
Сергея Гармаша, сколько 
другие факторы, утверждают эксперты. В про­
шлом году 
банк 
на треть расширил свою фи­
Рас    х оды ба   н ко   в н а 
р ек   л  аму, 
МЛ Н евр    о 
2008 
/ 
2009 
/ 
2010 
Догилевой. «Наша 
цель 
-
донести 
мысль, 
что 
мы 
-
банк для 
обычных 
людей, 
-
рассказывает 
советник председателя правления Совкомбан           ­
ка 
Владимир Шикин. 
-
Поэтому 
мы показали 
не обращение знаменитостей 
к 
потребителю 
с высоты своего статуса, 
а 
«документальное 
кино» об 
их 
жизни». По 
мнению начальника 
управления 
маркетинга и 
коммуникаций Ме­
таллургического коммерческого 
банка Елены 
.l1li ••••••• 
ВТБ 
z4 
лиальную сеть, открыв 
50 
новых офисов в раз­
Со  в"о   м ба   н:к 
_ 
Б"нба"к 
С К б-  ба   н к 
•••••• 
ВТ  6   24 
ных 
точках страны. И объем бизнеса вырос с 
6l 
млрд до 
86 
млрд рублей 
-
более 
чем 
на 
40%. 
«Размер кредитного портфеля 
физлиц 
увели­
чился более 
чем 
в 
2 
раза (с 
11 
млрд до 
24 
млрд 
рублей), 
а 
портфеля депозитов 
-
на 
38%», 
-
по  ­
яснил 
начальник 
управления 
рекламы и 
PR 
СКБ-банка Андрей Ермоленко. 
Дмитрий 
Тро­
фимов 
считает наличие 
широкой филиальной 
сети одним 
из ключевых 
факторов, обеспе­
чивающих 
эффективность 
рекламы. 
С 
ним 
со­
глашается 
Александра Семенова: «Какой 
бы 
ус­
пешной ни 
была кампания, какие бы 
выгодные 
условия ни 
предлагались, 
если у 
банка 
всего 
лишь 
несколько отделений в большом городе, 
вряд 
ли 
он сможет 
заманить 
туда клиентов». 
_.Т   pacno 
11 
Со  вксм.ба           J.l   К 
Б"н   бан     к 
,===~~~. ВТБZ4 
~ .Т""". 
• 
СО 8 КD м бан    к 
8: 
Б м н 6а.Н tI 
СКБ    - ба   н  к 
10 15 20 
25 
БУДЬ ПРОЩЕ 
Источник: расче        т ы на   ч а ль  ни  к а 
аналитиче             с кого у пр  а вления Б а нк  а 
корпор       а  тивного фин  а н с ирования 
Ма ксим    а Осад    ч ег  о 
Чудес не 
бывает: 
главный пряник, способный 
привлечь 
людей 
в 
банк, 
-
все-таки «  вкусный         » 
продукт. Если условия не выдающиеся, 
а 
чтобы 
ИНТЕЛЛЕКТ ВМЕСТО РЕКЛАМЫ 
Оригинальную 
и 
действенную стратегию продвижения про­
дуктов 
и услуг 
с использованием звездных образов выбрал 
Бинбанк, 
который на протяжении 
10 
лет выступал спонсором 
интеллектуального шоу "Что? Где? Когда?". На каждой игре 
присутствовал первый вице-президент банка 
Григорий 
Гусель­
ников, который ненавязчиво 
и 
коротко рассказывал о том, 
что его организация делает 
для 
телепередачи. По мнению 
управляющего директора агентства 
Fuse 
BBDO 
Russia 
Елены 
Снежко, спонсорские программы в 
2-2,5 
раза эффективнее 
прямой рекламы. 
К 
тому же это дешевле. « Платить знато-
кам не приходится, но все они автоматически ассоциируются 
у 
потребителя с банком", 
-
отмечает она. В 
2010 
году Бинбанк 
спонсировал интеллектуальное шоу «  Брэйн ринг", а сейчас 
поддерживает социальный телепроект « Жди меня". 
L...-
__ 
781 
РВК 
1 
М А Й 
2011 
получить, 
например, 
кредит, 
нужно мчаться на 
перекладных на другой конец города, то 
каким бы 
народным, 
любимым и 
уважаемым ни 
был 
герой 
рекламы, 
увеличить поток 
клиентов будет непросто. 
Да и 
нужно 
ли 
тратиться на 
звезд? 
По 
данным 
социологических исследований, 
реклама 
со 
знаменитостями со временем будет 
менее 
востребованной. 
В 
2010 
году американское 
издание 
Ad Age 
пришло 
к 
выводу, 
что использование раскрученных образов перестало произ­
водить прежнее 
впечатление. 
В 
Ad Age 
выяснили, что совре­
менный 
занятой человек хочет получать в 
рекламе 
максимум 
информации 
-
и 
именно это, 
а 
не популярность персонажей 
стоит учитывать при обдумывании очередного маркетинго             ­
вого хода. А исследование компании Асе 
Metrix 
показало, что 
реклама 
финансовых услуг со 
звездами 
не формирует высо     ­
кого доверия со стороны потребителей, 
к 
тому 
же 
знамени­
тости отвлекают внимание на себя 
и мешают 
воспринимать 
сообщение о конкретной услуге. 
_ 
АРХИВЫ СКБ    - БАНКА 
... 
Задача: 
На новую работу Борис 
пришел 
с желанием построить успешную карьеру. 
В 
его 
арсенале 
были 
высокие 
амбиции, 
солидный опыт 
и 
ужасные боли в пояснице. 
Амбиции 
подсказывали: на испытательном сроке болеть 
нельзя, 
а опыт предлагал 
зайти в аптеку за очередной пачкой дикnофенака. Когда 
через 
месяц появилось 
раздражение на коже 
и пожелтел язык, 
Борис понял, что самое большое испытание 
пришлось на 
печень и 
начал всерьез беспокоиться о 
ее 
дальнейшей карьере 
.... 
Арифметика здоровья 
от Мадаус 
~::~ая печено) 
+ ( 
Iiii_. 
Леrаnон@) 
= 
3Доровая 
н 
х 
( 
t-
~C;:::::~~::cro 
) 
Эффективное 
лечение печени 
ПреДCТilв;пельство в Москве: 
117198, 
Москва, Ленинский пр-т, 
113/1, 
офис 
4Q4 
В 
www.rottёlpharm 
madaus.ru 
А RDТТFlPНRRM 
I
8A
DAUS 
Все, 'fТO' 
, 
ДJUI здоровья. 
РИГI\А 
аптека 
Золотые 
ОДМОСТК 
Москве 
катастрофически 
не 
хватает 
современных, обустроенных 
залов, 
а вот 
концертный рынок 
растет год 
от года. Кто 
снимет сливки с выступлений 
зарубежной и 
отечественной 
попсы? 
ЕВГЕНИЯ РЯБОВА 
«А 
из 
нашего окна площадь Красная видна!» 
-
еще 
каких-то 
1 
О 
лет 
назад с гордостью заявляли арти­
стам 
и 
промоутерам руководители ГЦКЗ «Россия            », на тот момент главной концертной сцены стра­
ны. Удачное расположение в одноименной гостинице в самом центре столицы 
и 
впрямь давало 
этим 
подмосткам сто очков вперед, 
а 
вместе с 
тем и 
возможность 
их 
хозяевам диктовать условия. 
Всю малину испортил экс-градоначальник Москвы Юрий Лужков, подписав в 2004    - м распоряжение 
о сносе «России»: спустя два года концертный зал отправили «   в ссылку          » 
-
во дворец спорта « Лужни­
ки   ». Поначалу особого 
эффекта 
на рынок этот факт не оказывал. Однако в последнее время спрос 
на эстрадную сцену возрос зрительского внимания теперь жаждут не только отечественные звезды, 
но 
и 
иностранцы. Вот тут-то 
и 
выяснилось, что достойных арен у нас практически нет. Между 
тем 
объем 
лишь 
московского концертного рынка (пусть 
и 
крупнейшего в России) уже достиг, по оцен     ­
кам экспертов, 
250 
млн долларов. Журнал «РБК     » решил выяснить, кто сегодня здесь претендует на 
роль первой скрипки. 
СОВЕТСКИЕ ГРАНДЫ 
Мрамор, хрустальные люстры 
и 
красные бархатные кресла! 
Неудивительно, что предназначенный 
для 
проведения круп­
ных международных форумов, симпозиумов, конференций, 
кинофестивалей 
и 
прочих официальных мероприятий 
ГЦКЗ «  Россия» на 
2,5 
тыс. мест, строительство которого в 
1971 
году курировала сама министр 
культуры 
Екатерина Фур   ­
цева, почти сразу стал популярнейшей концертной площад­
кой. Выступать 
тут 
было большой честью 
для 
любого советско            ­
го артиста: не Кремль, конечно, но в непосредственной от 
него близости. С таким бэкграУНДом 
и 
после развала СССР з ал 
по инерции продолжал привлекать звезд различного поши­
б а. 
Особенно 
же 
он полюбился представителям отечествен­
ной попсы. Со временем начали подтягиваться 
и 
зарубежные 
исполнители: на заре 2000-х 
из 
200 
мероприятий в год около 
15% 
приходилось на международные проекты. Все шл о как 
по маслу: на содержание площадки тратились, по некоторым 
данным, весьма солидные суммы 
-
до 
13-15 
тыс. долларов в 
день, 
но она полностью окупалась. 
Трепетным отношением со стороны властей пользовался 
и 
«  старший брат» концертного 
зала 
«Россия            » 
-
Государствен­
ный Кремлевскийдворец. Построенный 
для 
партийных съез­
дов 
и 
профсою      з ных форумов, 
а 
также как вторая площадка 
Большого театра СССР, впоследствии он 
начал 
принимать 
и 
выдающихся артистов эстрады. Фактически выступление 
здесь стало гарантией дальнейшего успеха на региональ­
ных сценах. А в 1990-е дворец, рассчитанный на 
б 
тыс. мест, 
уже приветствовал крупнейших заграничных звезд 
-
Тину 
Тернер, Стинга 
и 
Брайана Адамса, что давало ближайшему 
конкуренту серьезный повод 
для 
зависти. « ГЦКЗ «Россия            » 
мог позволить себе только 
малобюджетных 
исполнителей: 
мест вдвое 
меньше, 
по  э тому покрыть расходы на дорогого 
иностранного артиста невозможно             », 
-
говорит президент 
компании «  Русский шоу-центр           » Владимир ЗубицкиЙ. Впро­
чем, и 
на солнце есть 
пятна: 
среди недостатков Кремлевского 
дворца эксперты называют непременную очередь зрите       л ей, 
медленно, но верно выстраивающуюся вдоль зубчатых стен, 
потерять в которой можно часа два, 
и 
отсутствие парковки. 
Зато 
зал 
находится почти рядом с кабинетом президента стра­
ны 
-
в мире таких примеров больше нет. Немудрено, что 
и 
сейчас спрос на «режимное учреждение              » велик как у публики, 
так 
и 
у артистов: выступая на этой сцене, последние 
тем 
са­
мым 
показывают, что они исполнители высочайшего класса. 
«Кремлевский дворец прежде всего 
имиджевая 
площадка»,­
подчеркивает президент компании 
NCA 
Михаил 
Шурыгин. 
Репутацию 
же 
запасного 
(и 
самого крупного) аэродрома 
российской эстрады снискал к началу 2000-х спорткомплекс 
FOTOLIA 
I 
PHOTOXPAESS.AU; 
АРХИВ РБК 
М А Й 
2011 
I р&и    1  81 
главная тема 
ЗВЕЗДНЫЕ ДЕньrи 
Стахановцы! 
Самые востребованные крупные концертные ПJlощадки России 
Пози­
ция 
в рей-                         Площадка 
тинге 
4 
ГЦК3 
"Россия          » 
(ДС "Лужники        »  ) 
5 
Ледовый дворец 
6 
Arena Moscow 
7 
ДС "Мегаспорт               » 
Петербу           р гски      й 
8 
спорт~вно            -
концертныи ко  м плекс 
Москва 
7,5 
Са   н  кт-    П е  т ербур       г ~ 
12,3 
Москва 
4 
Москва 
14 
Са   н  к  т-П    е  т ербур       г ~ 
Д о23 
Источник: данные ко м пан   ий 
Tel, 
НСА. р а  с  ч е  т ы журн    а ла « РБК   » 
«Олимпийский». Эта 
площадка 
может принять сразу 
24 
тыс. 
зрителей, 
а 
эксперты в один голос называют 
ее 
парадоксаль­
ной. Комплекс, построенный в 
1980 
году клетней Олимпиаде, 
оборудовали тогда по последнему слову 
техники. 
Вот только с 
тех 
пор мало что изменилось. «  Здание В ужасном состоянии, 
и 
стоимость аренды очень высокая, но при этом 
люди 
ходят 
туда с удовольствием, 
билеты 
раскупаются полностью         », 
-
рассказывает президент 
Talent Concert 
Inteгnational 
(TCI) 
Эдуард Ратников. Один 
из 
плюсов 
-
рядом расположены две 
станции метро. Однако большие спортивные арены облада­
ют 
серьезными недостатками в сравнении с более 
компакт           ­
ными концертными 
залами. 
По словам экспертов, они не 
могут похвастаться собственной современной аппаратурой, 
и 
организаторы вынуждены привозить оборудование, 
а 
это 
дополнительные расходы. С другой стороны, 
замечает Миха­
ил 
Шурыгин, 
и 
в развитых странах ситуация похожая. «Спор­
тивному залу лучше ничего не 
иметь, 
кроме сцены, кулис 
и 
барьеров безопасности, потому что большинство артистов, 
которые способны собирать « Олимпийский             » 
и 
устраивать 
гран     д иозные шоу, всю аппаратуру возят с собой», 
-
поясняет 
он. Кстати, 
и те 
российские 
площадки, 
которые вроде 
бы 
ос­
нащены всем необходимым, 
как 
выясняется, тоже не сильно 
продвинулись в техническом отношении. «На 
Западе 
сцена 
может вращаться, менять цвета, 
иметь 
сложное строение, 
что добавляет зрелищности шоу, 
-
говорит журналу « РБК    » 
художественный руководитель 
балета 
Todes 
Алла 
Духова. 
-
Именно 
таких фишек 
зачастую недостает нашим з алам    ». 
L...-
__ 
821 
РВК 
1 
М А Й 
2011 
Ставка аренды за 
1 
мероприятие, 
млнруб 
0,75 0,75 0,8 
0,7 0,7 0,7 
0,6 
Н/д Н/д 
1,4 
0,6 0,6 0,6 
НОВЫЕ 
ИМЕНА 
24 19,2 
23 16,1 
18 
10,8 
6 8,4 
8 
4,8 
Многое 
изменила 
одна размашистая подпись Юрия Лужкова, 
во времена своего <<царствования» обрекшего столицу на строи­
тельный бум. Разве мог настолько лакомый участок, 
как 
Заря­
дье, 
остаться 
без 
его внимания? Гостиницу снести, район пере­
строить! Вот 
так 
главная попсовая площадка страны в 
2006 
году 
оказалась «  бездомной           ». Благодаря усилиям творческой интел­
лигенции, 
написавшей письмо Владимиру Путину, ГЦКЗ «  Рос­
сия     » не 
канул 
в 
Лету: 
он перебрался в новое, но менее престиж       ­
ное помещение 
-
дворец спорта «Лужники          ». «  Туда перевезли 
все старое оборудование 
и 
неповоротливый инженерный пер­
сонал, который, кроме нажатия кнопки 
Play, 
больше ничего не 
умел      », 
-
усмехается Эдуард Ратников. 
К 
тому 
же 
добраться дО 
ГЦКЗ стало непросто: ближайшая станция метро находится в 
полутора километрах. Новые условия не 
замедлили 
сказаться 
на востребованности зала: количество концертов 
за 
год сокра       ­
тилось в 
7 
раз. Правда, добавляет президент 
TCI, 
отдельные 
частные мероприятия 
для 
этой площадки никогда не 
имели 
первостепенного з начения. «  Россию      » изначально облюбова­
ли 
государственные ведомства, 
-
констатирует он. 
-
Где 
еще им 
отмечать 
День медработника 
или 
железно         д орожника?» 
Некоторое время казалось, что ничего особенного 
и 
не 
произошло, однако вынужденный переезд ГЦКЗ «  Россия» 
совпал с началом кардинальных изменений на концертном 
рынке. 
На 
смену мэтрам отечественной попсы подросла новая 
плеяда 
звезд, 
да и 
зарубежные исполнители самого разного 
калибра все 
чаще включают 
нашу страну в список мировых 
FOTOLIA 
I 
PHOTOXPAESS.RU 
турне. Объем российского рынка увеличивается: в 
2009 
году, 
по данным информационного агентства 
InterMedia, 
сборы от 
продаж билетов только в Москве 
и 
Санкт-Петербурге соста­
вили 
27 
млрд рублей. Как утверждает гендиректор 
InterMedia 
Евгений Сафронов, в 
20l0-M 
рынок вырос на 
10%. 
При этом ар­
тисты, промоутеры 
и 
концертные агентства 
сделали для 
себя 
неожиданное открытие: 
а 
залов-то подходящих в столицах 
раз-два 
и 
обчелся! «В России нужны площадки вместимостью 
не 
менее 
3-3,5 
тыс. зрителей 
-
именно таких сейчас очень не 
хватает», 
-
отмечает 
певица Валерия. 
Надо признать, этот тренд девелоперы уловили 
даже 
с не­
которым предупреждением, активно взявшись строить новые 
арены. Разумеется, на свой вкус. Принять эстафету у главной 
поп совой сцены Москвы мог 
бы 
ледовый дворец « Мегаспорт               » 
на Ходынке стоимостью 
2,7 
млрд рублей, открывшийся ак  ­
курат к сносу 
ГЦКЗ 
«Россия». На стадионе, насчитывающем 
14 
тыс. мест, планировалось проводить как хоккейные 
мат     ­
чи и 
соревнования фигуристов, так 
и 
концерты, но 
сделать 
из 
дворца спорта многофункциональный комплекс не полу­
чилось. «Площадку строили исключительно под хоккей, по­
этому 
для 
выступлений она совершенно не подходит: плохая 
акустика 
-
смерть любому шоу», 
-
считает Михаил 
Шурыгин. 
Печальный итог: три концерта в 
2008 
году 
и 
три отмененных 
в 2009-м. С октября 
20l0-ro 
по март 
2011 
года в «Мегаспорте» 
состоялось только шесть концертов. 
Для 
особо состоятельной публики в семи километрах 
от МКАД по Рублев о-Успенскому шоссе в декабре 
2008 
года 
распахнул двери концертный 
зал 
«Барвиха 
Luxury 
Village» 
на 
700 
мест со средней стоимостью 
билета 
не влияет ни особая 
дата, 
ни 
день недели. Из-за 
высоких арен­
дных 
ставок концертов в «Олимпийском» проходит 
меньше, 
чем 
в некоторыхдругих залах. Но в результате, по подсчетам 
журнала «РБК», 
эта 
статья доходов с октября 
2010 
года по март 
20 
11-го принесла комплексу 
72 
млн рублей. Безусловный 
ли­
дер по «за    облачности» аренды 
-
реконструированная Большая 
спортивная арена « Лужников». Основную прибыль стадиона 
формируют футбольные баталии (около 
2,2 
млн рублей 
за 
матч), 
под которые почти целиком расписан график его ра­
боты. 
За 
всю историю здесь состоялось 
лишь 
три концерта: 
Мадонны в 2006-м, 
Metallica 
в 2007-м 
и 
U2 
в 2010-м. Так что вы­
ручка от «эстрадной» деятельности минимальна 
и ее 
объем ру­
ководство «Лужников» хранит в строгой 
тайне, 
почему 
мы и 
не 
включили 
этот объект в наш рейтинг. Известно, впрочем, что 
аренда площадки 
для 
зарубежной дивы обошлась организатору 
Михаилу 
Шурыгину практически в 
13,5 
млн рублей. 
Другие площадки заметно скромнее: Кремлевский дворец 
оценивает свой 
зал 
в 
1,2 
млн рублей 
за 
одно мероприятие. Зато 
эту сцену промоутеры буквально рвут на части, 
и 
выручка с 
октября 201О-го по март 2011-го превысила 
100 
млн рублей. Не­
много отстает «Крокус Сити Холл»: при ставке 
1 
млн рублей 
за 
полгода 
зал 
заработал 
72 
млн рублей, разделив 
2-е и 3 -е 
места 
в 
нашем 
рейтинге с СК «Олимпийский». А вот совсем поте­
рявшийся на новой «квартире» 
ГЦКЗ 
«Россия» запрашивает 
всего 
800 
тыс. рублей 
за 
концерт, 
и за 
озвученный период ему 
удалось собрать 
лишь 
19,2 
млн рублей. 
Могут 
ли владельцы 
вышеперечисленных сцен рассчиты­
вать на 
дальнейший 
рост доходов? Очевидно, что 
для 
этого 
необходимо заняться маркетингом 
и 
про­
100 
тыс. рублей. «Этот проект 
-
недоразу­
мение и 
коммерческая ошибка компании 
Мегсигу: 
зал 
построен в спальном районе, 
где 
вести активный образ 
жизни 
не приня­
то. Поэтому он наполовину пуст 
даже 
при 
интересных мероприятиях», 
-
сетует Эду­
ард Ратников. «Барвиха 
Luxury 
Village» 
-
специфическая вещь, она создана не 
для 
бизнеса, 
а для имиджа, 
соглашается Вла­
димир ЗубицкиЙ. А комплекс 
Crocus 
Сroир 
«Крокус Сити Холл», появившийся полтора 
года назад, чуть не сгубило его местоположе­
ние. 
По мнению экспертов, строительство 
за 
МКАД изначально было рискованным: 
«Ахиллесова 
пята 
движением. «Ахиллесова 
пят     а 
всех отечест-
венных площадок 
-
отсутствие грамотного 
пиара. Сейчас никто не готов раскручивать 
отечественных 
площадок-
свое 
имя, 
поскольку организаторы сами к 
ним идут», 
-
подчеркивает 
Михаил 
Шуры­
гин. 
Между 
тем 
не стоило 
бы 
почивать на 
лаврах, ведь в 
ближайшем 
будущем у нас 
должны появиться современные универ        ­
сальные стадионы, на которых можно бу­
дет 
провести 
и 
спортивное мероприятие, 
и 
шоу. На данный момент, констатируют 
эксперты, таковых, по сути, нет ни в Моск­
ве, ни 
тем 
более в других городах страны. 
Уже 
сегодня полным ходом 
идет 
строитель-
отсутствие 
nиара. 
Никто не готов 
раскручивать свое 
имя, 
поскольку 
организаторы 
к 
ним 
и так 
придут» 
отсутствие рядом станции метро способно отпугнуть 
зна­
чительную часть публики. В итоге 
владельцам 
пришлось 
потратить дополнительные 
600 
млн рублей 
из 
собствен­
ного кармана на открытие «Мякинино». В противном 
случае площадка вместимостью 
7,3 
тыс. человек наверняка 
пустовала 
бы. 
Сегодня «Крокус Сити Холл» позиционирует 
себя как второй Кремлевский дворец, но по престижности 
пока уступает. Так, в 
начале 
2011 
года Эдуард Ратников пред­
ложил выступить 
там 
Крису Ри, но певец отказался, потому 
что никогда о таком 
зале 
не 
слышал. 
УНИВЕРСАЛЬНЫЕ СОЛДАТЫ 
Отсутствие реальной конкуренции 
между 
сценами 
аукается как самим артистам, так 
и 
зрителям: 
цена 
билета 
по большей части зависит от стоимости 
аренды, которая 
зачастую 
космическая. Одну 
из 
ступеней на пьедестале «почета» 
занимает 
спорт­
комплекс «Олимпийский»: сегодня арену можно 
получить на вечер 
за 
колоссальную сумму 
-
от 
3 
млн рублей. Как уверяют эксперты, расценки 
устанавливает сама площадка, 
и 
на них 
ство трех площадок в столице: «Динамо» (реконструкция 
стадиона в П етровском парке), «Спартак» (на территории 
бывшего аэродрома в Тушине) 
и 
ЦСКА (в районе станции 
метро «Полежаевская»). 
К 
примеру, стадион «Динамо» (сто-
имостью около 
17 
млрд рублей) 
для 
одноименного футболь­
ного клуба по замыслу создателей должен включать в себя 
большую арену на 
45 
тыс. мест 
и 
малую 
-
на 
15 
тыс. мест, 
которая не только будет служить хоккейной 
и 
баскетболь­
ной площадкой, но принимать также концерты. Согласно 
планам, 
выступления артистов эстрады 
и 
другие подобные 
мероприятия будут обеспечивать 
60% 
доходов. 
Действительно 
ли 
будущие стадионы Москвы составят 
конкуренцию нынешним монополистам? «Появление боль­
шего количества площадок увеличит шансы на то, 
что зарубежный артист приедет в нашу столицу», 
-
прогнозирует 
Михаил 
Шурыгин. Он не сомневается, 
что новые 
залы 
в 
ближайшие пять лет 
заставят уже 
существующие компании полностью пере смотреть 
арендную политику 
и 
стратегии управления. Тогда 
и 
игра пойдет по 
иным 
правилам, 
и цены 
на 
билеты, 
возможно, станут более вменяемыми. 
• 
МАЙ 
2011 
Ip&KIB3 
_--' 
главная 
тема 
ЗВЕЗДНЫЕ ДЕньrи 
ЕЛЕНА ШИПИЛОВА 
изнес 
Тимур Юнусов, 
он 
же 
Тимати, 
решил 
убедиться 
на собственном 
опыте, эффективна 
ли в российских 
условиях 
модель 
заработков 
американских 
рэперов 
'---_ 
84    I Р&к 
МАЙ 
2011 
в р ч тме 
1 
Сыну 
бизнесмена Ильдара Юнусова было уготовано сытое буду­
щее 
наследника семейного 
дела, 
дипломата 
или 
представителя 
Торгово-промышленной палаты 
Рф 
в какой-нибудь успешной 
стране. Вот только в голове у юноши поселились совсем другие 
мечты. Ему еще не 
исполнилось 
18, 
когда он заявил отцуизвеч­
ное «не хочу учиться», взял творческий псевдоним 
Тимати и, 
при мерив 
на 
себя сценический образ черного парня-оторвы, 
отправился покорять отечественный шоу-бизнес. Стремитель­
но обрастая различными проектами, Тимур Юнусов рассчи­
тывает стать 
не кем иным, как 
русским 
Р. 
Diddy. 
Правда, при 
копировании модели восхождения 
на 
вершину известного 
американского рэпера необходимо сделать поправку 
на 
рос­
сийскую действительность: пиариться у 
Тимати 
получается 
неплохо, но до сравнимых с доходами кумира заработков 
еще 
ой 
как 
далеко. 
ФАБРИЧНЫЙ 
МАЛЬЧИК 
«Как все-таки быстро меняются дети     » 
-
такая мысль, вероят­
но, промелькнула у Ильдара Юнусова, когда сын вернулся 
из 
Лос-Анджелеса. 
За 
три с половиной года в Городе ангелов, 
куда 
родители отправили 
Тиму 
учить 
язык 
в Калифорнийский 
университет, молодой человек приобщился 
к 
R'n'B 
и 
культу­
ре хип-хопа 
и 
вообразил себя рэпером, 
эдаким 
настоящим 
black 
guy. 
Свободный стиль в одежде, бородка, 
темные 
очки, 
сильный загар 
-
и 
образ русского 
Р. 
Diddy 
готов. «В 
Штатах 
уличная 
жизнь 
действительно завлекла меня», 
-
вспоминает 
Тимати 
в разговоре с корреспондентом журнала «РБК». Оно 
и 
понятно: 
не 
сидеть 
же за 
партой, если 
тебе 
всего 
14, 
за 
окном­
самый тусовочный мегаполис Америки, 
а 
родители находятся 
на 
другой стороне 
планеты. 
Надо 
ли 
говорить, что по возвращении в Россию о карь­
ере бизнесмена 
или 
дипломата Тимур 
даже слышать не 
хотел 
и 
решил сосредоточиться 
на 
завоевании эстрады. Правда, 
куча татуировок, многочисленные 
цепи и 
пара треков 
ника­
кого впечатления 
на 
воротил отечественного шоу-бизнеса 
не 
произвели. « Я долгое время ломился в закрытые двери. Музы­
ка, 
которую 
мы 
с парнямиделали, никого 
не 
интересовала,­
рассказывает 
Тимати. 
-
Русская душа внемлет мелодии, 
а не 
ритму, поэтому 
на нашем 
рынке рулит шансон». Судя по всему, 
причина неудач 
была не 
только в отсутствии мелодичности: 
пробиться 
на 
сцену 
без 
финансирования 
и 
поддержки нуж­
ных людей 
нереально. « Если у 
тебя нет как 
минимум 
50 
тыс. 
долларов, 
не 
стоит туда 
даже 
соваться», 
-
категорична про­
дюсер проекта 
David 
Оксана Бойко. Но 
и такая 
сумма 
-
лишь 
стартовый 
капитал 
артиста, эффективный исключительно 
при условии, что у него есть связи в шоу-бизнесе 
и 
серьезный 
патрон. 
Без 
этого 
и 
с миллионом долларов успеха 
не 
видать, уверяет 
г-жа 
Бойко. 
Слухи, 
что проект «Тимати         » финансиро­
вал Юнусов-старший, певец решительно оп­
ровергает. «Я выбрал свой путь вопреки 
советам родителей 
и 
уже 
не 
мог прийти 
и 
попросить 
денег на 
раскрутку, 
-
по­
ясняет он. 
-
Должен 
был 
доказать, 
что сам могу добиться успеха в той 
сфере, которая 
мне 
близка». Про­
кладывать дорогу 
к 
звездам рэпер 
начал 
наиболее простым спосо­
бом 
-
нашел 
работу в клубной среде, 
МАРИЯ МИТРОФАНОВА 
ДОРОГИЕ ДИСКИ 
Судьба 
первого сольного альбома Тимати предельно 
непрозрачна. 
По официальной 
информации, 
тираж 
был 
150 
тыс. 
И если 
это действительно так, то, очевидно, 
большая его часть 
уже 
пять лет пылится где-то 
на складах, 
поскольку совершенно непонятно, 
кто 
и 
когда реализовал такую гору продукции. 
Одна из 
ведущих 
музыкальных 
розничных сетей 
-
«Союз» 
-
С 
момента выхода 
Black Star 
Ьу 
Timati 
продала 
чуть больше 
3,6 
тыс. дисков. 
И 
глава 
направления 
CD 
компании «Союз» 
Алексей 
Яблоков сомневается, 
что основную часть партии фанаты 
смели на 
Горбушке 
или 
где-то в 
других 
торговых точках. «Для той 
музыки, 
что делает Тимати, результаты 
не 
так плохи, 
-
тем 
не менее 
считает он. 
-
Не 
надо забывать, 
что его целевая аудитория 
-
подростки, которые 
скорее скачают трек в Интернете, 
чем 
потратят 
на диск 
даже 
150 
рублей». Показатели продаж в 
еще 
одной 
розничной сети 
-
«Настроение» 
-
также оставляют 
желать лучшего. Там было реализовано всего 
2,3 
тыс. дисков 
(данные 
по двум альбомам 
-
Black Star 
и 
The Boss, 
увидевшему свет в 
2009 
году). Впрочем, 
по 
мнению 
продюсера Иосифа Пригожина, заявленный 
тираж выглядит 
реальным. 
«Возможно, 
диски 
распространялись в 
клубах, через 
оптовые компании 
«Мистерия» 
И 
«Монолит», 
-
предполагает он. В любом 
случае 
оба альбома получились затратными. По словам 
г-на 
Пригожина, Тимати делает качественную 
музыку, 
поэтому 
запись 
каждого его трека обходится 
по 
меньшей мере 
в 
7 
тыс. долларов. 
Если 
учесть 
эти расходы 
и 
то, что 
минимальная 
себестоимость 
( 
~~CKa 
-1 
доллар, 150-тысячный тираж 
Black Star 
~ ошелся в 
круглую сумму 
-
порядка 
270 
тыс. долларов. 
МАЙ 
2011 
I р&и    1  85 
__ 
-' 
главная 
тема 
ЗВЕЗДНЫЕ ДЕньrи 
поближе к 
бомонду. « Мы с друзьями занялись организацией 
и 
про   д юсированием вечеринок, 
-
не скрывает 
Тимати. 
-
За 
ночь 
зарабатывали 
около 
800 
долларов. Не астрономические 
деньги на заре 2000-х, 
тем более 
что все до 
копейки 
уходило на 
з апись пластиною        >. Через некоторое время тусовочная жизнь 
стала при носить 
плоды. 
Во-первых, 
мечтающий 
о славе юно­
ша 
познакомился с единственным на тот момент признанным 
российским рэпером 
Децлом и даже 
снялся в его 
клипе 
«  Ве­
черинка          ». Во-вторых, что гораздо важнее, молодого 
челове­
ка 
представили музыкальному продюсеру готовящейся «Фаб­
рики 
звезд 
-
4». 
« В 
Тимати я 
увидел тот потенциал энергии 
и 
упорства, который необходим всем начинающим артистам. 
Помимо таланта 
и 
везения, конечно, 
-
сказал Игорь Крутой 
журналу « РБК    ». 
-
Я 
подумал, что 
такая 
персона, 
как 
он, будет 
интересна публике           ». 
BLACK 
BUSINESS 
КТО только не ругал «фабрикантов                   »: 
мол, петь 
не умеют, все 
куплено. Однако 
глупо 
недооценивать регулярные трансляции 
на Первом канале. «После « Фабрики         » о существовании 
Тима­
ти 
узнали миллионы людей», 
-
утверждает 
певец, и 
он прав. 
Лишь 
ради этого стоило поучаствовать в проекте. 
Итак, 
двери 
на эстраду приоткрылись. И 
хотя 
группа «  Банда», собранная 
Игорем Крутым, практически сразу распалась, 
ее 
участники 
продолжили работать вместе в 
команде 
под названием 
VIP77 
и, 
в частности, записали саундтреки 
к фильму 
Резо Гигинеиш­
вили 
«Жара       », В котором 
Тимати 
сыграл одну 
из 
главных ро­
лей. 
Кстати, его кинокарьера складывалась довольно бойко 
и 
L...-
__ 
861 
РВК 
1 
МАЙ 
2011 
ДАЕШЬ МОЛОДЕЖЬ? 
Тимати 
сотрудничает не только с 
американскими 
звездами. 
Black Star 
'пс., в 
равных 
долях 
принад­
лежащая Тимуру 
Юнусову 
и 
его 
другу Павлу Курь­
янову, сейчас раскручивает пятерых артистов. 
"у 
них 
есть один хороший проект 
-DJ M.E.G., -
считает продюсер Александр 
ТолмацкиЙ. 
-
Вот только больших денег он не принесет: не те 
у 
диджеев гонорары». По его словам, 
диджеи 
мирового уровня получают около 
5 
тыс. долларов 
за 
одно мероприятие. "Мы регулярно 
приглашаем 
DJ M.E.G. 
Он очень правильно играет, нравится 
публике», 
-
говорит директор промотдела 
клуба 
Imperia 
Lounge 
Анна 
Рго. Но подопечный 
Тимати, 
хоть иногда 
и 
выступает в Нью-Йорке 
и 
Лос-Анджелесе, до уровня коллег 
из США 
пока не дотягивает. Его гонорар может 
составлять 
2,5-3 
тыс. долларов, 
и, 
даже если продюсеры 
забирают 
половину 
(а 
скорее всего, не боль­
ше 
30%), 
деньги 
выходят скром­
ные, несмотря 
на 
четыре-пять 
сетов в месяц. 
до «Жары». Он успел отметиться в патриотическом « Личном 
номере» 
и боевике 
«Мужской сезон. Бархатная революция». 
В 
общем, 
раскрутка 
шла 
полным ходом. Оставалось 
заве­
сти публичный роман с хорошенькой девушкой Алексой 
и 
не 
позволять прессе 
и 
публике расслабляться. Правила игры 
эле­
ментарны: 
чем больше 
получивших широкую огласку случаев­
тем выше 
популярность. 
«70% 
информповоДов 
звезды 
создают 
искусственно, 
чтобы 
зрители на них велись           », 
-
утверждает 
Ти­
мати. 
Артист не отрицает, что 
и 
в его биографии некоторые 
факты, 
что на   з ывается, приукрашены, но, 
к 
сожалению, не 
уточняет, 
какие 
именно. «Скандалы В 
моей 
жизни случаются 
сами по себе. 
Даже 
инициировать ничего не нужно. Однако 
какие-то 
события 
мы 
специально 
подталкиваем. 
Это инстру­
мент пиара, здесь 
даже 
скрывать нечего         », 
-
добавляет 
он. 
Известность известностью, но 
зарабатывать 
хотелось не 
только чесом, 
как 
большинство российских 
звезд. 
Поэтому 
после «Фабрики звезд       » Тимур Юнусов со школьным товари­
щем 
Павлом Курьяновым принялся «делать бизнес          ». « Я гене­
рирую 
идеи, а 
Паша берет на себя 
их 
воплощение              », 
-
объяс­
няет 
Тимати 
расстановку сил. Молодые 
люди взяли за 
основу 
американскую 
модель, когда 
параллельно с обретением попу­
лярности новоявленная 
звезда 
буквально обрастает коммер­
ческими проектами 
-
от выпуска ароматов 
и 
линий 
одежды 
до 
питьевой 
воды имени себя. 
Одновременно с записью первого сольного 
альбома 
Black 
Star 
Ьу 
Timati 
в 
2006 
году в кинотеатре «Октябрь» готовил ось 
открытие 
DJ 
Ваг 
Вlack 
October, 
где 
партнерами Тимура 
и 
Пав­
ла 
стали Аркадий Новиков 
и 
Александр Соркин. 
Следом 
на 
МАРИЯ 
МИТРОФАНОВА 
крыше 
ТЦ 
«Европейский                » 
появляется 
Black Star 
Club, 
при над­
лежащий Тимати. 
Однако буквально через год тот 
избавляет­
ся 
от клубного бремени. « Не было взаимопонимания 
с 
партне­
рами. Зато 
были 
постоянные проблемы: кого пустили, 
а 
кого 
нет, 
у кого-то что-то украли, кто-то поскользнулся 
на кафеле 
или 
подрался. 
За все 
нужно 
нести 
ответственность, причем 
иногда 
даже 
уголовную», 
-
рассказывает рэпер, 
не 
уточняя, 
кто 
был 
соинвестором проекта. Впрочем, по информации 
ана­
литика инвестхолдинга 
« Финам» Анатолия Вакуленко, 
истин­
ная 
причина продажи 
бизнеса 
-
в 
его банальной убыточности. 
«  Если 
в 
год открытия 
Вlack 
Star 
Club 
вышел в 
небольшой 
плюс, 
то 
в 
2009-м его миллионный оборот уменьшился 
на 
20% 
и чи­
стый 
убыток 
заведения составил 
порядка 
20 
тыс. 
долларов», 
-
констатирует он. 
Данные 
о сумме 
сделки певец не 
разглашает, 
но, 
как считают 
эксперты, много выручить 
в 
кризисный год 
вряд 
ли 
удалось. 
мечает Тимати. 
В среднем 
ежемесячно 
у него 
шесть-восемь 
выходов 
на 
сцену, каждое 
из 
которых, по 
данным 
экспертов, 
генерирует от 
10 
до 
20 
тыс. 
долларов 
(за 
45-минутную 
private 
party 
артист требует 
20 
тыс. евро). Получается, концертами 
он собирает около 
1 
млн 
долларов 
в 
год, 
в 
то время 
как 
его 
совокупный годовой доход от 
всех 
видов 
деятельности ана­
литики 
« Финама        » оценивают примерно 
в 
1,5 
млн 
долларов. 
Наибольшие разовые заработки 
дает 
участие 
в 
рекламных 
проектах. По информации национального 
агентства 
«  Звезды 
И брэнды      », контракт со 
Sprandi, 
заключенный в 
2008-м, при­
нес Тимати 
почти 
200 
тыс. 
долларов. Сопоставимую сумму 
он мог получить 
как 
лицо 
Philipp Plein, 
став 
таковым 
в июне 
2010-го. « От 
каких-то 
рекламных предложений приходится 
отказываться, 
-
отмечает 
рэпер. 
-
Будет плохо, 
если 
публика 
пресытится». 
Однако вопреки своим 
же 
словам 
Тимати хватается за 
все 
что только можно: 
снимается в 
кино, озвучивает мульт­
фильмы, а 
одним 
из 
последних его проектов 
стал 
запуск собс­
СОЛОВЬИ ЗАРУБЕЖНОЙ ЭСТРАДЫ 
С клубной 
культурой 
особо 
не 
сложил ось, 
да 
и два вышедших 
альбома 
не 
радовали 
актив­
ным 
спросом. 
Тем 
более что 
в 
России, 
как 
замечает глава 
направления 
CD 
компании 
«Союз» Алексей Яблоков, 
исполнитель 
при 
самом благоприятном раскладе получает 
не 
более 
10% 
от продаж. Путь дальнейшего 
развития 
Тимати 
невольно подсказала 
не­
безызвестная компания 
Apple, 
создавшая 
про грамму 
iТunes и тем самым 
подложившая 
соловьям зарубежной эстрады большую 
сви­
нью. 
«  Зачем тратить 
на диски 
по 
15-20 
дол­
ларов, когда тот 
же 
альбом можно купить 
за 
7, 
причем 
в 
электронном виде      », 
-
рассуж­
дает 
рэпер. По его словам, доходы иностран­
ных звезд в 
последние годы резко сократи­
лись, и если 
раньше они гастролировали 
только 
в 
поддержку продажи 
пластинок, 
то 
теперь 
взялись 
зарабатывать 
на 
концертах. 
И, 
естественно, 
обратили 
внимание на не­
освоенный 
и 
щедрый российский рынок. 
Вот он, 
шанс! 
В музыкальных кругах 
все 
помнят, 
как 
один 
отечественный 
олигарх 
заплатилДженниферЛопес 
2 
млндолларов 
за 
частное выступление 
или как Эминем на 
пару часов прилетал 
в 
Москву, чтобы 
спеть 
на 
корпоративе 
в 
ресторане « Яръ    », говорит 
Тимати. 
Будучи представлен 
западным 
ко­
ролям уличной музыки, он сумел 
наладить 
связи и фактически стать их 
промоутером 
в нашей 
стране. «Многие думают, что 
Snoop 
Dоggили Р. Diddуучаствовали 
в моихклипах 
на 
коммерческой основе, но это 
не так. Я их 
мостик 
на 
российский рынок       », 
-
подчер­
кивает певец. 
Взаимоотношения артистов 
можно 
назвать 
бартерными: 
American Black 
Star 
светит 
своим лицом 
в клипе Тимати и 
тем самым 
обретает у 
нас 
узнаваемость, 
а 
Russian Black Star 
таким 
образом 
повышает 
свой рейтинг. 
Впрочем, востребованность, которую 
обеспечивают 
подобные 
совместные ак­
ции, 
пока работает 
лишь на 
успехи 
в выше­
упомянутом 
чесе 
-
основные доходы рэпера 
формируются 
за счет 
концертов. «Иногда у 
меня 
по 
15-20 
выступлений 
в 
месяц», 
-
за-
КИНОГЕРОЙ 
Путь от актера 
noporo 
мана до 
npOAlOcepa 
ТИмвти преодоnеn 
за нескоnько пет 
эпизодическая роnь 
в фиnьме "ЛИЧНblЙ номер» 
• I 
небоnьwая роnь в боевике 
.. 
Мужской сезон. 
Бархатная ревоnlOЦИЯ» 
• I 
одна 
из 
rnaBHblX 
роnей 
в меnодраме 
.. 
Жара» 
роnь 
MOAHoro 
рэпера 
в комедии 
.. 
ГИтпер Kanyтl» 
начanись съемки фиnьма 
Федора Бондарчука 
"Однокnассники.ru». 
rAe 
ТИмати выступает 
как 
МУЗblКВnЬНblЙ npOДlOcep 
твенной 
линии 
одежды. 
«R'n'B 
задает 
тон 
в 
моде. В этом несомненный 
плюс и 
преиму­
щество данной сферы деятельности                 », 
-
по­
лагает 
Сергей Русаков, директор актрисы 
и 
начинающей певицы Натальи 
Бардо. Тимур 
Юнусов 
и 
Павел Курьянов планируют, что со 
временем это направление будет 
обеспечи­
вать 
60% 
оборота созданной 
ими 
компании 
Black Star Inc., 
но пока говорить о сущест­
венныхдоходах рано. Показателен тот 
факт, 
что 
из всей коллекции, 
представленной 
на 
сайте 
(распространение осуществляется 
через Интернет), приобрести можно 
лишь 
несколько 
моделей. 
«Мы 
не 
успеваем отши­
вать, 
заказов слишком много      », 
-
оправдыва­
ется 
Russian Black Star. 
Хотя 
если в 
будущем 
молодые предприниматели 
и 
научатся удов­
летворять спрос, вряд 
ли их 
лояльная ауди­
тория сильно вырастет: 
для 
молодежной 
коллекции цена в 
1,5 
тыс. 
рублей 
за 
майку 
выглядит не 
очень-то демократичной. 
Создается стойкое 
впечатление, 
что 
Ти­
мати идет 
протореннойдорожкой, копируя 
модель покорения мира самого богатого рэ­
пера СШАР. 
Diddy. 
Обладая 
состоянием при­
мерно 
в 
0,5 
млрд долларов, американская 
звезда 
помимо развития сольной карьеры 
владеет 
продюсерским центром, 
мелькает 
в 
кино, выпускает одежду, 
а также вкладыва­
ет деньги в 
винно-водочный бизнес. И 
если 
Russian Black Star 
действительно 
следует его 
примеру, легко спрогнозировать, что 
станет 
следующим шагом Тимура Юнусова: 
в 
его 
сферу интересов войдет производство 
или 
продажа алкоголя 
или 
что-нибудь 
в 
этом 
роде. 
Кстати, в 
разговоре 
с 
корреспонден­
том журнала «РБК     » артист 
намекал, 
что 
на­
чал 
инвестировать 
в 
проекты, 
никак не свя­
занные с 
шоу-бизнесом. « Предположим, что 
это 
недвижимость или 
нечто подобно         е», 
-
загадочно улыбаясь, говорит 
Тимати. 
Толь­
ко до заработков американского кумира ему 
пока какдо 
звезд. Схема, 
при которой бренд 
обрастает проектами, 
на 
поверку, конечно, 
работает, но как-то уж очень по-русски: 
не 
приносит 100-процентной отдачи. 
• 
МАЙ 
2011 
I р&и    1  87 
__ 
-' 
зарубежный 
бизнес АВИАКОМПАНИИ 
Финские 
парни 
загорелись Азией 
Компания 
Finnair 
рассчитывает 
к 
2020 
году потеснить 
лидеров 
рынка. 
Но в 
ее 
формуле 
успеха 
пока слишком 
много «если» 
... 
L...-
__ 
881 
РВК 
1 
М А Й 
2011 
МАРИЯ 
СИМОНОВА 
Рынок авиаперевозок чуток ко всевозможным потрясениям, 
а испытаний 
на 
его долю выпадает изрядно. То расплодятся лоукостеры, то цены на нефть 
побьют очередной рекорд, то вулканический 
пепел 
на неделю закроет небо 
... 
Чтобы 
выжить в таких 
условиях, нужен не просто хороший менеджмент, 
а 
менеджмент креативныЙ. Поэтому у авиакомпаний 
за 
невинным на пер­
вый взгляд 
шагом могут стоять важные изменения. В конце 
2010 
года 
Finnair 
провела ребрендинг. Казалось 
бы, тем же 
заняты 
и 
другие перевозчики, 
к 
примеру «Аэрофлот». Но у финской компании перемены не только внешние. 
Ребрендинг осуществляется 
в 
соответствии 
с 
новой стратегией развития, 
ставка в 
которой 
делается 
на полеты 
между 
Европой 
и Азией. 
Финны уверяют, 
что знают, 
как к 
2020     - му потеснить нынешних лидеров на данном направле            ­
нии. Реально 
ли 
это, 
ведь каждый из 
ведущих конкурентов 
в 
5-7 
раз крупнее 
Finnair? 
Эксперты говорят, что успех 
и 
впрямь возможен, но при условии 
... 
АРХИВЫ 
КОМПАНИИ 
FINNAIA; 
ЕРА 
Президент 
Finnair 
Мика Вехвиляuнен 
знает nутъ в лидеры. 
Ранъше он был топ· 
менеджером в 
Nokia 
СТАРЫЕ ПЕСНИ 
Если не вникать в суть 
дела, 
может показаться, 
что 
за 
ребрендингом 
Finnair 
не скрывается 
ничего такого, 
из-за 
чего 
ее 
коллегам по рын­
ку стоило 
бы 
волноваться. Фирменные 
цве­
та (белый и 
синий) 
изменят 
насыщенность. 
Немного другими станут интерьеры самоле-
тов 
и 
форма стюардесс, 
а 
логотип компании 
на бортах лайнеров растянется почти на весь 
фюз    ел  яж. И еще 
в воздухе будут 
предлагать 
на­
стоящую скандинавскую кухню. Вроде 
бы 
все это 
вариации 
на 
давнюю тему. К 
тому 
же главный элемент 
новой концепции 
развития 
-
азиатская стратегия 
-
тоже в 
общем-то не нов. Летать в Азию 
Finnair 
взялась 
еще 
в 1980-х, 
а 
приоритетным это направление торжественно объявили в 
1999-м. 
Выходит, 
план 
захвата маршрутов между Европой 
и 
Азией уже 
лет 
10 
как утратил свежесть. В 
чем же 
смысл? 
В ак  центах. Прежде азиатское направление было 
лишь 
одним 
из 
приоритетных 
для 
скандинавской компании, но 
все-таки не самым 
важным. 
Наибольшую долю 
ее прибыли-
45% -
в 
1999-м 
обеспечивали перево        зки между европейскими 
городами. Еще 
17% 
приносили чартеры: 
Finnair 
даже владела 
двумя туроператорами. Примерно столько 
же 
приходилось 
на внутренние рейсы, 
и 
всего 
13% -
на азиатские. Но вскоре 
в Европе началась ценовая война. Авиакомпании-дискаунте­
ры 
за 
считанные годы получили такое распространение, что 
традиционным перевозчикам ничего не оставалось, кроме 
как учиться 
жить 
по-новому. Они 
были 
вынуждены субси­
дировать внутренние полеты 
за 
счет доходов от 
дальнема­
гистральных рейсов. Последний сегмент лоукостерам 
еще 
не по силам: слишком велики 
затраты. 
В 2010-м, по данным 
Centre 
[ог 
Asia 
Pacific 
Aviation, 
проникновение дискаунтеров 
в Европе составило 
35%. 
Наступают они на пятки 
и 
финнам. 
«Наш родной рынок, рынок Скандинавии, очень маленький, 
и 
у него нет перспектив большего развития              », 
-
объясняет 
президент 
Finnair 
Мика ВехвиляЙнен. Разумеется, в таком 
положении нужно было пересматривать приоритеты. 
«Азиатское направление оказалось 
для 
нас очень удач­
ным. 
В 
начале 
2000-х 
мы 
перевозили в 
Китай, 
Японию 
и 
дру­
гие 
страны около 
200 
тыс. пасс     ажиров в год. 
Уже 
в 2007-м 
эта 
цифра 
выросладо 
1,2 
млн», 
-
подсчитыв              ает г-н ВехвиляЙнен. 
Динамика доли таких маршрутов в доходах компании тоже 
показательна. С 
13% 
она увеличил ась до 
52% 
к 
2010 
году. 
Можно смело утверждать, что именно азиатская состав­
ляющая 
протащила 
Finnair 
сквозь 
тяжелые 
времена с 
наи­
меньшими 
потерями. Ведь когда у финнов вслед 
за 
другими 
европейцами в 2009-м внутренние перевозки сократились 
на 
20%, 
а 
пассажиры бизнес-класса практически раствори­
лись в воздухе, азиатский трафик хоть немного, но рос 
-
и 
продолжит расти. По итогам 2010-го 
из 
Европы в Азию 
и 
обратно слетали 
30 
млн человек. Эксперты полагают, что 
к 2020-му показатель удвоится. Только незрячий не увидит 
здесь возможности 
для развития. Для 
этого 
Finnair 
и 
нужен 
был 
ребрендинг. В компании изучили узнаваемость бренда 
на рынке Азии 
и 
поняли, что необходимо меняться. Так, в 
китайской провинции Гуандун 
лишь 
20% 
опрошенных 
биз­
несменов (исследование проводил один 
из 
местныхунивер­
ситетов) 
заявили, 
что 
имя 
Finnair 
им 
знакомо. 
НОВЫЕ АКЦЕНТЫ 
Сегодняшнюю стратегию, по словам Мики 
Вехвиляйнена, отличают «каче         ство, све­
жесть 
и 
креативность». 
За этими 
словами­
два 
кита: операционная эффективность 
и 
экологичность. Ради эффективности с 
2006 
года компания обновляет парк средне­
и 
дальнемагистральных самолетов. В 2009-м 
стали поступать первые 
из 
восьми заказанных 
Airbus 
А330-300, в 2013-м ожидается начало по­
ставок 
пяти 
А321 с новыми законцовками крыла, в 
2014-м-11 
широкофю      зеляж      ныхлаЙнеровА350ХWВ. 
Airbus 
А321 экономит топливо на 
4%, 
А330-300 
-
на 
20%, 
а 
ведь затраты 
на керосин 
-
самая большая статья расхо     дов 
лю­
бой авиакомпании. Н а руку 
Finnair 
в сокращении и зде   ржек 
играет и 
тот факт, что 
Земля 
круглая: расстояние от финской 
столицы до азиатских городов в среднем на 
1 
тыс. км 
мень­
ше, чем и з 
других крупных европеЙскиххабов. Например, от 
Хельсинки до Гуанчжоу 
лететь 
7,7 
тыс. км, 
а из 
Франкфур­
та 
-
более 
9 
тыс. км. Таким образом, экономится 
и 
топливо, 
И 
время. Кстати, о последнем 
... 
ВОСТОЧНЫЕ ИННОВАЦИИ 
Ближневосточные авиакомпании своей 
динамикой 
роста 
поражают 
воображение. Скажем, 
Emirates 
в течение 
прошедших 
10 
лет каждые 
три 
с половиной года удваива­
лась в 
размерах. 
"Они 
наращивают 
сеть, предоставляют 
путешественникам превосходный продукт 
и отличную 
цену 
-
вот 
и 
весь секрет», 
-
объясняет генеральный 
ди­
ректор 
и 
совладелец 
компании 
Aviainform 
Дирк ШтаЙгер. 
Под превосходным продуктом эксперт подразумевает 
предложения, индивидуальные 
для 
каждого, с возмож­
ностью выбора всего, что только можно пожелать. Допу­
стим, если пассажир летит первым классом, он получает 
лимузин, 
чтобы добраться до аэропорта 
и 
потом до места 
назначения. А 
если воспользоваться 
улучшенным 
первым 
классом, то клиенту обеспечен полет инкогнито. 
Ни у 
кого 
из 
европейских перевозчиков нет ничего по­
добного. Персональные 
экраны, 
меню 
на 
выбор 
и 
прочее, 
чем гордятся европейцы, 
у 
Emirates, 
как 
правило, 
по 
умолчанию для 
всех. 
МАЙ 
2011 
1 
РВИ 
189 
__ 
-' 
зарубежный 
бизнес АВИАКОМПАНИИ 
«В будущем пассажиры 
авиакомпаний станут 
искать 
роскоши 
и 
комфорта. 
А европейские перевозчики 
потеряли ощущение клиентских 
потребностей в обслуживании» 
Как известно, время 
-
деньги, а 
следовательно, ценный ре   ­
сурс 
для 
деловых 
людей. 
Из 
30 
млн пассажиров, перевезенных 
в 2010-м между Европой 
и 
Азией, половина 
летела из хаба 
в 
хаб, то 
есть, скажем, 
из 
Парижа в Пекин. Остальные 
же 
вы­
нуждены 
были 
добираться с пересадками, 
а 
в транзитной зоне 
можно провести много часов. И большинство 
таких 
«сидель            ­
цев» 
-
бизнесмены. 
На 
них-то 
Finnair 
и хочет 
сосредоточиться 
в первую 
очередь. Эта категория менее 
чувствительна 
к 
цене 
билета, 
но 
зато 
очень трепетно относится 
ко 
времени. Финны 
обещают, что 
длительность пересадки в Хельсинки составит 
не 
более 
30 
минут: 
их 
аэропорт 
компактен и 
при 
этом имеет 
целых 
три взлетно          - посадочных полосы. 
Другим важнейшим аргументом в свою пользу 
FinnairHaMe-
рена сделать экологическую ответственность. Новые лайнеры 
и 
короткие расстояния полетов позволяют снижать вредные 
выбросы в атмосферу на 
20-40%. 
На 
сайте авиакомпании есть 
даже 
калькулятор, с 
помощью 
которого можно рассчитать 
объем 
эмиссии на рейсах разных перевозчиков. И есть 
кли­
енты, для 
которых 
это 
важно. Например, сотрудники швед­
ской 
Volvo 
пользуются, 
как 
правило, услугами 
Finnair. 
«Мы 
даже 
устраиваем онлайн-встречи, 
чтобы 
сократить 
количе­
ство перелетов. 
Но когда 
все-таки нужно 
лететь, хотим, чтобы 
это было 
социально ответственное действие», 
-
объясняют в 
автомобильной 
компании. 
Таким 
образом, устроив масштабную атаку на всех фрон­
тах 
-
модернизацией флота, предложением кратчайшего 
пути 
и 
продуманной маркетинговой стратегией (скандинавская 
L...-
__ 
90 
I 
РВК 
I 
М А Й 
2011 
кухня, в конце концов, модный тренд в современной гастро         ­
номии) 
-Finnair 
рассчитывает войти 
к 
2020-му В тройку 
ли­
деров азиатского направления. 
То 
есть потеснить 
кого-то из 
сегодняшних ведущих игроков 
-
французскую 
Air France KLM 
(около 
29% 
трафика), 
немецкую 
Lufthansa (25%) 
или 
British 
Airways 
(18%). 
У 
финнов 
пока 
примерно 
6% 
и 5 - е 
место после 
Austrian Airlines. 
В текущем году 
Finnair 
планирует перевез­
ти 
на азиатском направлении на 
25% 
больше 
пассажиров 
и 
совершать рекордные 
для компании 
74 
вылета в 
неделю. 
При 
этом 
рост рынка прогнозируется на уровне 
6%, 
максимум 
-
10%. 
Амбициозно? Весьма. 
Убедительно? 
Эксперты сомнева­
ются в 
этом. 
«Finnair 
войдет в первую тройку? 
Нет, никогда 
не 
бывать такому. 
Знаю, 
о 
чем 
говорю. 
Я держал пари, что за по  ­
следние 
пять лет 
одним 
из 
мировыхлидеров станет 
Emirates, 
и 
выиграл. Скандинавской 
компании проделать 
подобное 
невозможно             », 
-
комментирует генеральный директор 
и 
со   ­
владелец компании 
Aviainform 
Дирк ШтаЙгер. 
БОЧКА ДЕГТЯ 
Козырные 
карты 
Finnair -
выгодное расположение, быст       ­
рые стыковки 
и 
экологическую ответственность 
-
не 
так 
уж 
сложно 
побить. 
В 
AirBaltic, 
например, подсказали, 
что 
ровно 
такое же 
удобное географическое 
положение, как и 
Хельсин­
ки, занимают 
Рига 
и 
Санкт        - Петербург. 
Так что 
конкуренцию 
финнам могут составить приписанная 
к 
Рижскому аэропор­
ту 
AirBaltic 
и 
ГТК «Россия», базирующаяся в Пулкове, плюс 
те компании, 
которым удастся использовать 
эти 
порты 
для 
пересадок. К тому 
же 
в борьбе 
за клиента 
многие конкурен­
ты 
стараются сократить пересадки 
до 
минимума. «  Благодаря 
бесперебойной работе узловых аэропортов во Франкфурте 
и 
Мюнхене 
мы имеем 
возможность обеспечивать комфорт­
ный 
перелет для 
своих пассажиров в любую точку мира с 
минимальным временем 
для 
стыковок рейсов. К примеру, в 
Мюнхене длительность стыковки составляет 
30 
минут», 
-
рас     ­
сказывает представитель авиакомпании 
Lufthansa 
в Европе 
Ааге Дюнхаупт. 
Наконец, 
экологические соображения все 
еще 
не считаются весомым аргументом 
для 
большинства 
по­
тенциальных клиентов. 
Так, Хироаки Нагахара 
-
менеджер, 
занимавшийся 
продажами 
Finnair 
в 
Японии, 
-
признает, 
что 
окружающая среда 
и 
выбросы в атмосферу широко обсужда­
ются в СМИ, но 
люди пока 
не принимают 
это 
во внимание. 
В принципе 
играть и 
выигрывать можно 
и без пере­
численных 
козырей. Но и 
другие 
карты 
на руках у 
Finnair 
пока 
не блещут. «Это все-таки довольно 
маленькая компа­
ния, 
чтобы 
конкурировать с крупными игроками          », 
-
отме­
чают 
в 
Danske Bankas. 
Финны просто не смогут привлечь 
средства, сравнимые с ресурсами лидеров рынка. « К при­
меру, с 
2010-ro 
по 
2016     - й 
мы 
разместили 
заказ 
на 
146 
новых 
АРХИВЫ 
компднии 
FINNAIR 
'-' 
'-' 
россиискии РЫНОК 
'-' 
БыIовоии :l  ЕОСЦИКИ 
:00 
И ЭЛЕН'!: ОИИНИ О: о 
Компании 
и 
физические лица 
Almecha 
( Лит     ва) 
.......... 
Б1 
ANN ................. 
БЗ 
Ще likА      S(   Т у рция      ) 
......... 
Б2 
AГlтa Н оld     iпg Согр. 
. . 
АЗ 
8агiпg 
Vostok 
Capital 
Р аrt    пег     s 
. 82 
8eko LLC 
( 8ладимирская об  л., Киржач). 
. 
Б2 
80rk 
Еl    еktro        пik 
GmbH 
(Германия) 
. 
8З 
8SH 80sch 
uпd 
Siеmепs 
Hausgerate 
GmbH . 
А 
1 
Сапdу 
Elettrodomestici 
SRL 
(Итал        ия) 
. . 
Б2 
Сапdу 
Group 
(Итал       ия   ) 
. 
Б2 
Cisco 
Systems 
(С ША ). 
. 81 
Coolfort 
Ргоducti             о п Iп    с. (Канада) 
.. 
А2 
Daewoo 
Еl   ес    tг  о пiс      s ( Р  ес   п убли     ка 
К орея) 
................ 
Б2 
оомо,гК (Казань) 
......... 
Г1 
ООМО,ОАО 
............. 
Г1 
eHouse, 
хо  лдинг 
.......... 
Г З 
Electrolux 
А8 
( Шв  е ция     ) 
....... 
А 
1 
Electrolux 
Rus, 
000. 
. . . . . . . . 
А 
1 
G. 
Е. 
Global 
Еlесtгопi                 с Со. 
Ltd 
( Кипр    ) 
................ 
Г1 
НiТ   есh    пiс, 
сервис          н ое н а пр  авле      ни  е 
...... 
БЗ 
Н о ltzЬгiп           сk 
Group .......... 81 
Iпd     еs    itС    о.S      РА(Италия) 
...... 
А1 
Iпd     ех Vеп    tur     еs 
............ 81 
J  ара     п 
Victor 
Со. 
Ltd 
( Яп  о ния     ) 
... 
8З 
Ко,Ноldiпg Ош аЫе Сопsumег 
Goods Group 
( Т ур  ция     ) 
....... 
Б2 
LG 
Еl   есtгоп         iс    s 
Rus LLC 
(Московская об  л., 
п. 
Доро    хово) 
.. 
А2 
LG Group 
(Рес       п уб   лик    а Корея) 
. 
А2 
M.Video 
Ноldiпg 
Ltd. . 
Б1 
Marta 
Uпtеm    е hm епsЬегаtuпgs 
GmbH 
(Авс       трия       ) 
. 
8З 
Меdiа-Sаtuгп 
Corporate Group 
(  Ге   р ма   ния     ) 
. 
Б2 
Metro Group 
(  Г ерма     ния     ) 
. . 
Б2 
МТ 
Group, 
хо  лдинг 
(Са     нкт-Пет           ербург) 
. 81 
Р а п аsоп      i с Согр. (Япония) 
. 
8З 
PPF 
Group . . 
БЗ 
Robert 
80sch 
GmbH 
(  Гер   ма  ния     ) 
.. 
А1 
Rоlsеп Еlе      сtго      пiс      s Iп    с. 
( Р  еспублика Корея) 
........ 
А 
1 
Royal Philips Electronics 
( Нид   ер  л а нды   ) 
............ 
8З 
Sаmsuпg Еl   ес    tг  оп  iс    s Со. 
Ltd . . . . 82 
Sаmsuпg 
Group 
( Респ      ублика Корея) 
........ 
Б2 
SANYO Electric 
Со. 
Ltd 
(Я   п о ния     ) 
.. 
8З 
Siеmепs 
AG 
(  Г ерма     ния     ) 
...... 
А 
1 
SпаigеА8(Литва) 
.......... 
Б1 
Sопу Согр. (Я   пония        ) 
........ 
8З 
Svece 
Ltd 
(Кипр) 
.......... 81 
Trellas 
Епtегргisеs 
Ltd ........ 
8З 
Vestel 
Group 
(Турция). 
. .. 
Б1 
Volga 
River 
Опе 
Capital 
Р аrtпегs 
LP 
. . . . . . . . . . . . . 
Г1 
WebMediaGroup . . . . . . . . . . 
ГЗ 
Whirlpool 
Согр. 
(США) 
... 
Б1 
Х5 
Retail 
Group NV ... 
8З 
Zorlu 
Group 
(Турция) 
........ 
Б1 
Аверкиев Констатин 
. . . . . . . 82 
А8С 
Электроника, 
000 
(Санкт           - Пет     ербург) 
......... 81 
Айсберг, ОАО (Смоле         н ск) 
..... 
АЗ 
АйТи 
-
Би   з  н ес, 
000 
........ 
ГЗ 
АльтТелеком, 
Г К 
(Москва) 
..... 
Б1 
АльтТелеком, сервис       ный ц е нтр 
.. 
Б1 
Альтернатива 
Синицы, 
ТФГ 
(Санкт-        Пет     ербург) 
......... 
Г2 
Анненков Владимир 
. . . . . . . . 
АЗ 
Аркадов Геннадий 
......... 
АЗ 
Арконада, 
ГК 
(Москва) 
....... 82 
Армавирский завод га   зовой 
аппаратуры, 
000. 
. . . . . . . . . 
АЗ 
Астрейко Александр. 
. . 
Г1 
Ахияров Рустем. 
. . 
Г З 
Бал    аки    ревекий филиал 
ОАО "Га   зма  ш » 
. . 
АЗ 
Белоусов Сергей 
. 
А 
1 
Б ел  ый 8ет     ер Цифр    овой, 
000 
. . 
Г1 
Б етал     инк, ЗАО (Москва) 
. . 
БЗ 
Бирюлин 
Максим. 
. 
8З 
Уточнение 
Бирю   са, КЗХ, ОАО 
(Красноярск) 
. . .. 
Б2 
Блынская Елена 
. . . 
Б2 
Болычев Олег. 
. . . . . 
Г1 
Борзенков Илья 
. . . . . . . . . . 81 
Бреев Павел 
. . . . . . . . . . . . 81 
Бр   ест      г азоа     ппар     а т, 
СП, 
ОАО 
( Б  е л оруссия) 
............ 
АЗ 
БС  Х 
Быто     вая техника, 
000 
.... 
А1 
БС  Х 
Бытовые пр  иборы, 
000 
(Са     нкт     - П етербур          г  ) 
......... 
А1 
Бытовая Электроника, 
000 
.... 
Г1 
8-Л   азер, 
ГК 
( При   морский край) 
.. 
Б2 
8-Ла     зер, сервисный центр 
( 8ладив         ос   то   к) 
........... 
А2 
8-Лазер, 
УК 
............. 
А2 
Важенин Виктор 
. . . . . 81 
8ал    енсия, 
000 
........... 
Г2 
Васильев Борис. 
. . . . . . . . . . 
8 З 
8ектра 
И нжиниринг, 
000 
..... 
Б З 
8
ес    т  а, ОАО (Киров). 
. . . . . . . . 
Б З 
8
ес   тел-СНГ, 
000 
( 8лади     мирская обл., 
Александров) 
............ 
Б1 
8естер, 
ГК 
(Калини          нград      ) 
... 
Г2 
8итек Северо-Запад, 
000 
... 
А2 
80лгогазоаппарат, ОАО 
(80    ЛГ  О ГРад     ) 
. 
80ТКИНСКИЙ филиал 
ОДО 
«   Г азма  ш» 
8ымпелКом, ОАО. 
Г аза    пп  ара    т, ОАО 
.... 
АЗ 
... 
АЗ 
... 
БЗ 
(Са     нкт     - П етербур          г  ) 
. . .. 
АЗ 
Г 
азма    ш, ОАО 
. . . 
АЗ 
Г аЗ  ПР  ОМ,ОАО 
... 
АЗ 
Геворкян Жанна 
.......... 
Г1 
Голд     е р Электронике, 
000 
..... 
А2 
Голдер Электронике, Т08 
(Украина) 
.............. 
А2 
Голд     е р Электронике, 
УК 
...... 
А2 
Гордейчук Виктор 
......... 
Г2 
Городов Павел 
........... 
Б1 
Да  у р ия, ГК 
.............. 82 
Деревянченко Андрей. 
. . . . . . 
А2 
Диорит, холдинг 
(  Р  остов-         н а-До     н у) 
.......... 
А2 
Ди  ори   т  - Сервис, ЗАО 
........ 
А2 
ДОМО-ф    и  н анс, 
000 
........ 
Г1 
Д омострой, сервисный центр 
... 
Г З 
Дубовицкий 
Юрий 
. . . . . . . . . 
Г1 
Дубовой Виталий. 
. . . . . . . . . 
8З 
Евр    осе     ть, хо  лдинг (Москва) 
.... 
Б З 
Евтушенков Владимир. 
. . . . . . 
АЗ 
Заво    д имени Серго, ПО, 
ФГУП 
(Зе    ленод      о ль    ск) 
........... 
Г1 
Зайцев Виктор 
. . . . . . . . . . . 82 
Зайцев Вячеслав. 
. . . 82 
Зорькин Аркадий. 
. . . . . . . . . 82 
Зубарев Илья. 
. . . . . . . . . . . 
А 
1 
Игошев Александр 
......... 
Г1 
ИндезитИнтернзшнл, ЗАО 
.... 
А 1 
ИндезитРус, ЗАО 
.......... 
А 1 
Интернет Решения, 
000 
...... 82 
Интертехника, ЗАО (Украина) 
... 
А2 
Интертехника, 
тд 
.......... 
А2 
Интертехника-Юг, 
000 
(  Ростов          ская обл., 
п. 
Матвеев Курган) 
......... 
А2 
Кабанов Александр 
. . . 
Б З 
Кабанов Евпений 
. . . . . 
БЗ 
Калупин Сергей. 
Г2 
Каневской заво     д г азовой 
а пп  арату      ры, 
000 
(К   р ас   н одарский край) 
.... 
АЗ 
Кардинал, торговая сеть, 
000 
(  Ек   атери       нб  ур   г) 
. . ... 82 
Квадрат-Сервис, 
сер    ви   с ный центр. 
Г 2 
Келлнер Петер 
. . . . 
БЗ 
Климатова Елена. 
. .. 
Б1 
Кожевников Анатолий 
. . . 82 
Козлов Анатолий. 
. . . 
АЗ 
Кокорич Михаил 
. . . . 82 
Корнеев 
Дмитрий 
. . . 
Б2 
Корсо, 
ГК 
. . . . . . . . . . . . . . 82 
Коршиков Александр 
. . . 82 
Лазарев 
Кирнлл 
. . . 
Б 
1 
Ландик Андрей 
. . . . 
А2 
Ландик Валетин 
. . . . 
А2 
В карте бизнеса «Крупнейшие российские банки      » (   << РБК». 
2011. NrI4) 
допущена ошибка. Правильно следует читать: акционеры ОАО « Газпромбанк»­
ОАО "Газпром» 
(41,7%), 
000 
"НОВфинтех» 
(6,58%). 
Лиг    а-сервис,ООО 
......... 
Б1 
Лощенко Александр. 
. . . . . . . 
Г2 
М.8идео, компания, ОАО 
(Москва) 
............... 
Б1 
М.8идео Менеджмент, 
000 
.... 81 
М.8идео Фин   а н с, 
000 
....... 81 
М.8идео-Торг, 
000 
......... 81 
М.8идео-          Тр  ей  д, 
000 
........ 81 
Малис Александр 
. . . . . . . . . 
8З 
Мамут Александр 
. . . . . . . . . 
БЗ 
Маркет, 
000 
(Крас        н о дар    ) 
..... 
Г2 
Машуков Серпей 
. . . . . . . . . . 
АЗ 
МДМ-БаНК,ОАО 
.... 82 
Медиа-Маркт-Сатурн,ООО 
.... 
Б2 
Мерлони Випорио. 
. . . . . . . . 
А 
1 
Мир, 
гр   у ппа, ЗАО (Москва) 
.... 
БЗ 
Мир, 
ма  г ази    ны з лектр       о ники, 
ОАО 
................. 
БЗ 
Мир и 
Сервис 
............ 
Б  З 
Митновицкий Вадим. 
. . . . . . . 
Г2 
Мобиленд, 
000 
( Цифров        ой центр ИО Н) 
...... 
Г1 
Мороз Т рейд, 
000 
. . . . . . . . . 
Б 
1 
Моховиков Сергей 
......... 81 
МТС,О АО 
.............. 
БЗ 
Н а Загоро       дн  ом, 
000 
........ 81 
Немыкин Алексей 
. . . . . . . . . 
Г2 
Н ова     я Электроника, 
000 
. 
Г1 
Новиков 
Кирнлл 
. 
Б2 
Новиков Максим 
. . 82 
Ноготков Максим. 
. 
8 З 
Н орд, АО (Украина). 
. 
А2 
Н орд, группа, ЗАО (Украина) 
. 
А2 
Н орд, сервисный центр 
. . 
АЗ 
Н орд-спри          нт, ПТФ, 
000 
( П оДольск) 
. 
А2 
Океан, заво    д, 
000 
(Уссурийск) 
. 
Б2 
Пасечник 
Кирилл. 
. 
Г2 
П е н зенское пр  оизво      дств       ен   н ое 
объединение Э8Т, 
ФГУП 
...... 
А 
1 
Постовалов Борис 
. . . . . . . . . 
Б 2 
Пр  о-Сервис, 
000 
.......... 
Б  З 
Пр  омто     ргб    анк, ЗАО 
... 
8 З 
Радуга         -Серв       ис
, 
000 
. . . . . . . . 
8 З 
Резник Евгений. 
. . . 
А 
1 
Рем   быпехника,О          ОО 
........ 
Б 2 
Ремсерви           с, 
000 
.......... 
Г 2 
Р  оберт Бош Саратов, ОАО. 
. . . . 
А 
1 
Рольбинов Александр 
. . . . . . . 
Г1 
Р  ос   те   х нол    огии, г оскор       п ора   ци  я 
.. 
Г1 
Р усские Ф он ды, 
ИГ 
......... 81 
Сайфутдинов Atпон 
. . . . . . . . 
Г1 
Самсунг Электронике Р ус Калуга, 
000 
................. 82 
С8, ГК, 
000 
. . . . . . . . . . . . . 82 
Связной, 
ГК, 
ЗАО 
. . .. 
8З 
Сибвез, корпорация 
(Новосибирск) 
........... 81 
Синников Сергей 
. . . . . . . . . . 
Б 
1 
Синтекс, ЗАО (Санкт         -Пет      ербург) 
. 
Г2 
Система, 
АФК 
............ 
АЗ 
Слинкин Виталий. 
. . . . . . . . . 
Б 
1 
Смирнов Денис. 
. . . 82 
Снайге Украи       н а, 
000 
........ 
Б1 
Собчак Ксения 
. . . . . . . . . . . 
8 З 
Современная Электроника, 
000 
................. 
Г1 
Сотанов Шахин 
.......... 
Г1 
Стандарт Инвес       т, 
000 
....... 81 
СТС, 
УК 
(  Е  катеринбург) 
...... 81 
Ступин 
Дмитрий 
. . . . . . . . . . 82 
Суровцев Виктор. 
. . . . . . . . . 
Б 
1 
Сфера Инвест, 
000 
. 81 
СЭПО-ЗЭМ, 
000 
(Сарато          в  ). 
. 
А2 
Теле    макс, 
000 
. . 81 
Те   х ноМир, 
000. 
. 
Г2 
Т ех  ноп    арк, компания (Москва) 
. 
8 З 
Те   х носил       а, 
000. 
. 82 
Те   х проминв          ес    т,ООО 
(Кали       нинград        ) 
. 
Б1 
Товары будуше        г  о, 
000. 
. 
А2 
ТрегуБОВ Вячеслав. 
. 82 
Трефилов Георгий 
. 
8 З 
Тынкован Александр. 
. 81 
Тынкован Михаил 
. . . . . . . . . 
Б 
1 
Ум  н ая Электроника, 
000 
..... 
Г1 
Урал      ьский 8ал, 
000 
(  Ек   а т ери    н бург) 
........... 82 
Урал      ьский 8ал 
-
Сервис, 
000 
... 82 
Фасиперо Инвестментс Лтд 
(Кип      р) 
................ 
БЗ 
Филипс,ООО 
............ 
Б2 
Филонов Игорь. 
. . . . . . . . . . 
Б 
1 
Фумагалли Пеппино. 
. . . . . . . 
Б2 
Хмылев Валерий. 
. . . . . . . . . 
8З 
Ц ентр ДТ, 
000 
(8ладивос               ток) 
... 
8З 
ц ифро    град, ЗАО (Москва) 
.... 81 
Чайковский завод г азовой 
аппаратуры 
-
филиал ОАО 
"Г азма  ш» 
.............. 
АЗ 
Шайбин Олег 
. . . . . . . . . . . . 
Б2 
Шанс, 
ГК 
(Белгородская об  л., 
Старый Оскол) 
........... 
Г1 
Шихов Рафаэль 
. . . . . . . . . . 82 
Эдил, ТД (Москва) 
......... 
Г2 
Эксперт-Компьютере, 
УК 
..... 82 
Эксперт-Ретейл, ЗАО 
........ 82 
Электрон, 
Н И ПК 
.......... 
8З 
Электронный квадра         т, сеть 
магазино           в, 
000 
(Киров) 
...... 
Г2 
Электронный квадра         т, 
УК 
..... 
Г2 
Электротовары, 
сервисный центр. 
. . . . . . . . . 
Г З 
Элиот, Т К (Ива      н ово) 
........ 
8З 
Эльдорадо, 
000 
(Москва) 
..... 
Б З 
Эмме Виктор 
. . . . . . . . . . . . 82 
Энергия вашего д ома, 
000 
( Лип   е ц к) 
............... 
Г2 
Югра-Электроникс, 
000 
...... 
Г1 
Яковлев Игорь 
. . . 
БЗ 
Яковлев Михаил 
. . . . 82 
Магазины 
и 
интернет-магазины 
ООЗ.гu 
. .. . 
ГЗ 
220V. . .. 81 
Allo-mоЫlе.пеt 
... 
Г2 
Alttelecom.ru 
... 
Б1 
8alt-maximus.ru. . .. 
Г2 
80Iero.ru. 
. .. 
Г З 
80rk.ru. 
. .. 
8З 
Digital.ru 
. . .. 
Г1 
ООМО. 
.. .81 
DomO.ru 
............... 81 
Domostroy.com . . ... 
Г2 
Dostavka.com . . ... 
Г З 
Dostavka.ru . . . . . . . . . . . . . 
ГЗ 
E-kvadrat.ru . . .. 
Г2 
Eldorado.ru 
............. 
БЗ 
Eltoc.ru 
............... 
Г2 
Energia-store.ru . . .. 
Г2 
Euroset.ru .............. 
Б З 
Holodilnik.ru 
. . ... 
Г2 
l-  о п.ГU 
................ 
Г1 
Kardinal.ru 
.............. 82 
Matrixmarket.ru ........... 81 
Maximus 
(Калини          нград      ) 
...... 
Г2 
Medla 
Markt ............. 
Б2 
Megashop.ru .. .. .. .. .. .. 
Г З 
Мiгiп        f о.ГU 
.............. 
Б З 
Мt оп   liп      е.Г U 
........•..... 
82 
Mvideo.ru . . ... 81 
Nord24.ru . . .. 81 
ОZ  ОП.гu. 
. .. 82 
Prosto.ru 
.........•..... 
Г2 
Rs-ultra.ru ........•..... 
БЗ 
Sаt     urп 
................ 
Б2 
ShОр.погd.uа 
.... 
АЗ 
Shop-vitek.ru 
. . . . 
А2 
SibveZ.ru 
............... 82 
Svyaznoy.ru 
............. 
8 З 
Т есhпора          гk.Г  U 
. . ... 
8 З 
Т есhпоsilа.ГU 
.... 
8З 
Telemaks.ru 
. . ... 81 
Tshok.ru . . ... 
Г2 
UV.ru. . ... 82 
Vasko.ru ............... 
Г2 
Wstore.ru .............. 
ГЗ 
Алло! (Кал      ининград). 
. .. 
Г2 
Альт Тел    еком 
... 
Б1 
Белый 8 ете    р Цифровой 
... 
Г1 
Беталинк 
... 
БЗ 
8-Лазер 
. . .. 
А2 
8Л-Март, гип    ермаркеты 
и 
супермаркеты. 
Д омострой 
Д омотех        ни  ка 
Евр    осе     ть. 
Инфо-Компьютеры 
... 
А2 
... 
Г2 
... 
8З 
... 
БЗ 
... 
Г2 
ИОН. 
Г1 
К а рдинал 
. . . . . . . . . . . . . . 82 
Ленга       за   ппарат, сеть 
. . .. 
АЗ 
Линия 
тока 
............. 82 
Лого 
................. 81 
М.8идео 
............... 81 
Матрица. 
. .. 81 
Мир. 
. . . . . . . . . .. 
БЗ 
МТ-Онлайн 
............. 81 
МТС 
................. 
Б  З 
Но  рд. 
. . . . . . . . . . . .81 
Н о тник 
................ 
Г2 
ПРОСТО 
...........•... 
Г2 
Сателлит (Самара) 
. . . 
Г1 
Связной. 
. .. 
8З 
Сибвез. 
. .. 81 
Теле    макс 
... 81 
Телеф     он.ру 
............. 
БЗ 
Тел    ефорум 
. . .. 
Б  З 
Те
х новыг       ода 
.. 
Г2 
Т ех  ноп    арк 
.............. 
8З 
Те  х носил       а 
..........•... 
82 
Те  х нош  ок 
.............. 
Г2 
Ультр     а 
.........•...... 
БЗ 
Уральский 8ал 
........... 82 
Хо  лодильник.р у 
.. 
Г2 
Цифроград 
......•...... 
81 
Ша н с 
................. 
Г1 
Эксперт 
............... 82 
Эксперт-Компьютере 
... 82 
Электронный квадрат 
. . . 
Г2 
Элиот 
................ 
8З 
Эльдорадо 
............. 
Б  З 
Энергия 
. . . 
Г2 
Бренды 
AEG .. 
А1 
Akai 
Б1 
8eko. .. .. 
• 
.. ... 
Б2 
8imatek 
8 З 
80rk 
. 
Г З 
80sch 
А1 
Сапdу Б  З 
Coolfort 
А2 
Daewoo 
Б2 
DeLuxe 
А1 
Electrofrost 
.. .. .. 
• 
.. 
Г1 
Electrolux 
А 
1 
E
xqvisit 
А2 
Flama 
... 
АЗ 
Gаggепаu 
. . . . 
• 
. . 
• 
. . . . . . 
А2 
Gefest ................ 
АЗ 
Hoover ................ 
Б  З 
Н оt   роiпt       -А  гi   stоп 
... 
А 
1 
Iпd     еsi            t 
................ 
А1 
Iпtег 
................. 
А2 
LG .................. 
Б 2 
Master Gas 
...•..•.. 
... 
АЗ 
Maxwell 
........•...... 
А2 
Neff .................. 
А1 
Neva . . .. 
АЗ 
Neva Lux. . .. 
АЗ 
Nord . . .. 
А2 
Рапа      sопiс 
. . .. 
8 З 
Philips 
. . .. 82 
Pozis. 
. .. 
Г1 
Rоl      sе   п 
. . .. 
Б1 
Rondell 
.. 
А2 
Sаmsuпg 
.. 82 
Scarlett 
... 
АЗ 
Siemens. 
. .. 
А1 
Sпаigе 
. . . 
Б1 
Sony. 
.. . 
8З 
Тесhпо. 
. .. 
8 З 
Vektor . .. . 
АЗ 
Vestel 
.. 
Б1 
Vitek. .. . 
А2 
Wеll           tоп 
... 
8 З 
Whirlpool 
... 
Б1 
Zanussi .. 
А1 
Атлант. 
.. . 
Б  З 
Бир   юса 
... 
Б2 
8 я  т  ка 
... 
Б  З 
Дарина 
............... 
АЗ 
Лад   а. АЗ 
Лада-Люкс АЗ 
Океан 
Б2 
Саратов 
А2 
Смоленск. БЗ 
К арта разбита на квадраты, каждому 
из 
которых присвоен 
индекс, 
указанный 
в алфавитном списке напротив имени частного лица, названия компании 
или 
бренда 
2 
3 
• 
I 
I 
~­
I 
L __ _ 
Российский 
Р] 
бытовой техн: 
Б 
-~~ 
...... 
~ ---------------------------                                        ~  -------------------------                                     -  -----------------
) 
Gefest 
Flama 
Лада-ЛI\I.С 
~ 
Пада 
~ 
Меу. Шl 
НеУа 
Ve~r 
~ 
Ма,I". Оа   а 
~ 
Дар'н, 
Гоеудаpmo 
f-
--
-1 
ФlVII.(IIIII-
" 
38OACIIIIIIIOI ,., 
=:неllllеЭВТ. 
De 
LUle 
Indesn 
H::rs~~n~             -
( 
Elrv'" 
Рез.м. 
}-, 
• 
M,Vldeo 
"~ 
Holdlng 
LId 
.;-
Almecha 
(Пllm) 
Rоlsеп 
. 
, 
27 Ш( Пне" Город 
.. 
) 
( 
Enен. кт.МlTo 
.. 
)-Ц   &5'1'о 
Ceprvjj 
CllIIIMIOI 
1 D 
'10 
!!o 
Мlrl8н-cullll 
OAD 
.г'_     1IIo 
OAD 
.18m. 
(11.1' 
Candy 
ВIIПI3 
Hoover 
Проч"е ltаРIИ 
'--
__ 
S8Ium 
__ 
-' 
2 
, 
-D--
-с
о
-
EledronlClJ 
aewoО(РеСny6ПМ'I К о petl) 
( 
EIIe". 
БnWIICILII 
( ДtNrpo" КОРНМ' 
( 
К"pIUIП нa.lO. 
J 
• 
11 
bIHOK 
ики 
И 
электроники 
в 
г 
--,--------------------------------------------,---------------------------------------------, 
, 
, 
, 
Боnее 
400 
-
.J..._ ... 
" 
1, 
, 
"~liбllJl 
J --
, 
: 
r~-.:~:-::no::-;;-=;""'y - ~ 
, 
J 
~ 
-
-
~ AII8IICI8Дp 
MIIIMC 
) 
i 
~,1% 
-{ 
KC!IIIUI 
Со6чаl 
) 
IIIIrтop IIII11!НIIH 
~-------... 
,.Т 
Ьаh    · mпlmul.lll 
IIIID-mabile.n81 
ellDc.ru 
г-   ----::П=РОС::::СТО==--
15 
proslo.nl 
AII8lCl1Iдp 
) 
ИroWI!!I 
Юрмl Ду6ащw 
}-, 
I 
,.......-_-=-_,.. 
28 ) 
w.. 
I 
, 
, 
-'--~~~......l 
__ 
-  с 
CeprdKanyrмM 
). ---: 
, t 
_ .. 
, 
j 
--( 
Pycтell                 _~~  }     _ .~~~~    ~ ~ 
dallaYU.cam 
Marll 
0ОЗJu 
Unl'1::~=~пgs 
_018II1.I1I 
I 
~':'1I":.т:,m                ·          1 
'-  --==~==     ---;::...--=     ~~~~~     --   h"р://сOnlultln~Ьe.ru         ---------_, 
оРОС6i1ЗtteсконсаnТIIН,,". 
2011 
I 
Компанм.,enаде     n ьць, 
I 
С обат.е       нные 
ТОРГО8ые маРIII 
Вл енме 
__ 
J!!I~,,!!!!! !!.J~p.!8~e.!!.~ 
__ 
~ 
nO"Y1II<8 
lItТII'oa 
ПJ!l!.ll
3ВО
II!<1IO  _ 
ПеDCJ1t1l111IНЫ8 1XllII1Ь1. МlHIII 
• 
__ 
Прqд!lll!!l!rlll,!l! 
_ _ 
~ 
Коn.~естеа 
lIara3Mнoe 
INDUSTRIAL 
Траектория полета 
Основные финансовые показатели 
Finnair 
ЕВП, 
мnн 
евро (левая шкала) 
/ 
Выручка, 
млрд 
евро (правая шкала) 
150 
100 
50 
-50 
-100 
-150 
---
~ I       ~ -
: 
-200 
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 
Источник: данные компании 
самолетов, 
общая 
стоимость которых составляет 
13 
млрд 
евро, 
и около 
1 
млрд евро планируем направить на обновле­
ние салонов самолетов с 
2010 
по 
2015 
годы    », 
-
говорит 
Ааге 
Дюнхаупт. 
У 
Finnair 
вся выручка в 2010-м нем ноги 
м 
превы­
шала 
2 
млрд евро 
-
лишь 
вдвое 
больше, чем немецкая компа­
ния тратит 
только 
на интерьер своих бортов. 
« Агрессивная экспансия 
-
хорошая стратегия. 
Но тогда 
нужно предлагать какую-либо ценность, например дешевые 
билеты. Я 
сомневаюсь, 
что 
финны в 
этом 
преуспеют 
и 
смогут 
выдавить конкурентов. Если 
Swiss International Air Lines 
это­
го 
не смогла 
сделать, 
несмотря на 
годы 
усилий, если 
Alitalia 
и 
Sabena, 
даже 
находясь в госсобственности, не смогли [дан­
ные компании 
были 
поглощены другими игроками. 
-
прuм. 
«РЕК     »  ], на 
что же 
рассчитывает 
Finnair?» 
-
недоумевает стар­
ший 
специалист 
по 
рыночным стратегиям ВСС 
Partners 
Го­
вард Уилдон. Все 
его коллеги 
прежде всего указывают на высо­
кие 
издержки финского перевозчика 
-
одни 
из 
самых высоких 
в отрасли. 
Что 
не в последнюю очередь связано с мощным 
влиянием тамошних профсоюзов, которые добились очень 
неп    л охого уровня 
оплаты 
труда. 
К 
тому 
же 
достаточно часто 
устраиваются забастовки 
то 
диспетчеров, 
то 
бортперсона­
ла. Так, 
в прошлом декабре 
пилоты 
бастовали 
10 
дней, 
и это 
обошлось компании в 
25 
млн евро прямого ущерба. 
Издержки 
и 
относительно 
малый 
масштаб бизнеса 
дела­
ют 
Fiппаiгуязвимой 
к 
потрясениям: компания 
плохо 
перено­
сит 
тощие годы, и 
высока цена 
ошибки 
при выборе направле­
ний. 
Скажем, 
в 2008-м финны прекратили рейсы в 
китайский 
Гуанчжоу, которые обходились 
им 
слишком дорого. 
А 
Lufthansa 
просто сократила количество рейсов, но не ушла 
с рынка. Ведь провинция очень перспективная, 
там 
распо­
лагается 
одна 
из 
особых экономических зон 
-
значит, рост 
неизбежен. Конечно, в Гуанчжоу можно 
и 
вернуться. 
Но ки­
тайцы, как 
правило, предпочитают 
тех, кто 
остается с ними 
в 
нелегкие 
времена. Другой пример: 
Finnair 
рассчитывала 
закончить 
2011-й с прибылью (не давая, впрочем, конкрет­
ИГРА НА 
ЧУЖОМ ПОЛЕ 
« Не 
имеет 
значения, насколько хорошо отлажена 
коопе­
рация между аэропортом Хельсинки 
и 
Finnair, 
и 
не 
имеет 
значения, насколько хороший совместный продукт они 
предложат. Им придется конкурировать с авиакомпаниями 
Персидского залива 
и 
Индии, у которых самые низкие затра­
ты. 
В конечном счете 
те, кто 
меньше тратит, обычно 
и по­
беждают», 
-
категоричен вице-президент компании 
Airport 
Strategy and Marketing Ltd 
Джон Вулф. Эксперты 
полагают, 
что 
именно 
эти 
компании подвинут нынешних лидеров пере­
возок между Европой 
и Азией 
-
если не через 
пять лет, то 
уж 
через 
10 
точно. 
Уже 
сегодня ближневосточные игроки, 
как отмечают 
специалисты 
Centre 
[ог 
Asia 
Pacific 
Aviation 
в исследовании 
Hottest Airlines to Watch in 
2011, 
«осуществляют нашествие» 
в секторе дальнемагистральных перевозок. В первую 
оче­
редь 
это 
сказывается на трафике между Европой 
и Азией. 
Каких-то 
10 
лет 
назад 
Emirates 
представляла собой 
компа­
нию с 
5,7 
млн пассажиров 
и 
35 
самолетами (как 
у 
Hawaiian 
Airlines), 
а 
сегодня у нее 
26 
млн пассажиров 
и 
142 
самолета. 
Секрет восточных авиакомпаний прост: деньги государства 
плюс понимание нужд потребителей. Первое европейцам не 
дано. Второе, судя 
по 
всему, 
тоже. 
« Азиатский рост продол­
жится, 
и 
новые 
клиенты, 
вероятно, будут искать роскоши 
и 
комфорта. А европейские перевозчики, занятые ценовой 
войной с дискаунтерами, совершенно потеряли ощущение 
клиентских потребностей в обслуживании», 
-
разъясняет 
французский 
аналитик 
Standard 
& 
Poor's 
Вирджини 
Вакка. 
И 
тем 
не менее она 
считает, что 
у 
Finnair 
все получится. 
Но только 
в 
том 
случае, если компания найдет себе страте­
гического партнера в 
Азии. Этот 
вариант поддерживает 
и 
Дирк Штайгер 
из 
Aviainform. 
Он обращает внимание на 
то, 
что 
сегодняшний конкурент 
Finnair -Scandinavian Airlines 
(SAS) -
близок к поглощению 
авиаперевозчиком 
Lufthansa. 
« В течение многих 
лет эти 
два игрока тесно сотрудничают 
соображают 
на 
троих 
Структур. рынк, 
авиаперевоэок между 
Европой 
и 
Азией, 
% 
29 Air France KLM 
25 Lufth.nsa 
18 British Airways 
6,7 Austrian 
АЫiпеs 
Finnair 
друг с другом, 
и ходят 
слухи о 
фи-
нансовой вовлеченности немцев в 
дела 
SAS. 
Шведы слишком 
малы, 
чтобы 
самостоятельно действо-
ных прогнозов). Однако после 
зем­
летрясения в Японии 
Мика 
Вехви­
ляйнен заявил журналистам: «Мы 
не достигнем 
положительного 
ре­
зультата, если не будет существен­
ных улучшений 
к 
концу 
года 
в ситу­
ации 
вЯпонии 
и 
в вопросе цены на 
нефть 
из-за 
конфликтов на 
Ближ­
нем Востоке». По 
его 
словам, 
ито­
ги 
первого квартала, видимо, 
тоже 
окажутся слабее прогнозируемых. 
Выходит, 
издержки могут загубить 
любую, 
даже 
самую удачную 
идею? 
Virgin Atlantic Airways 
----
10,3 
Прочие 
вать на мировом рынке, 
-
заклю­
чает 
эксперт. 
-
Такая же 
ситуация 
и 
с 
Finnair. 
Они 
-
производители 
издержек 
без 
шансов вкладывать 
капитал 
в конкурентный продукт. 
Я, 
правда, не знаю, ведут 
ли 
они 
переговоры о слиянии-поглоще­
нии с 
кем-либо. Но это было бы для 
Источник: данные компаний, расчеты журнала «РБК» 
них хорошим подспорьем». 
• 
МАЙ 
2011 
I р&и    1  91 
зарубежный 
бизнес 
л и Д 
ЕРЫ 
sl в том числе в США» 
-
так в интервью немец­
кой 
газете Напdе!sblаtt 
описал новую стратегию 
News 
Согр. 
сын 
медиамагната 
Джеймс Мердок, который возглавляет 
ее 
европейский 
и 
азиатский филиалы. Корпорация давно 
и 
ак­
тивно инвестирует в платное кабельное 
и 
спутниковое 
теле­
видение, но Мердок       - старший решил пойти 
еще 
дальше 
и 
в 
прошлом году сделал 
платным 
доступ к веб    - сайтам крупней         ­
ших изданий 
-The Wall Street ] 
ошпа!, 
The Times 
и 
The Sunday 
Times. 
И 
что 
же? 
Всего 
за 
несколько месяцев 
газеты 
потеря­
ли 
60-90% 
онлаЙн-аудитории. Однако главу 
News 
Согр. это 
нисколько не смущает, ход его мыслей таков: на одной 
чаше 
весов 
-
потеря миллионов «бесплатных» пользователей                  > на 
другой 
-
при обретение сотен тысяч, но готовых раскошелить­
ся. С каждого по доллару 
-
корпорации 
прибыль. 
Некоторые 
издатели 
одобряют 
эти 
начинания. «В 
тече­
ние 
лишь 
нескольких месяцев 
The Times 
получила в Вели­
кобритании 
200 
тыс. новых подписчиков, 
причем 
105 
тыс. 
из 
них 
-
именно в Интернете. Подобный результат на ровном 
месте 
-
настоящая сенсация. Привлечение такого количества 
клиентов в рамках классического печатного бизнеса потребо         ­
вало 
бы 
гораздо больше денег 
и 
времени», 
-
сказал в одном 
из 
интервью председатель правления издательского дома 
Ахе! 
Springer Ver!ag 
Матиас Депфнер. ААрам Габрелянов считает, 
что 
плата за 
контент вИнтернете 
-
мера преждевременная. 
«За подпиской 
-
будущее, но это перспектива 
трех     - пяти лет, 
не 
меньше, 
когда информационные потоки в Сети структури            ­
руются. 
Читатели 
к этому пока не готовы», 
-
уверен он. 
Еще 
одним новаторством 
и 
данью моде стала 
газета для 
планшетных компьютеров 
The Daily> 
запуск которой состоял­
ся 
2 
февраля 
2011 
года. Пока 
ее 
могут 
читать лишь владельцы 
iPad> 
если, конечно, не пожалеют 
99 
центов в 
неделю. 
Но на 
этот раз сенсации не вышло: первый «планшетный» журнал 
для 
iPad 
под названием 
Project 
выпустил в свет британский 
миллиардер Ричард Брэнсон 
еще 
в декабре 
20l0-ro. «The 
Daily 
Д инамика рыночно         й С ТОИ  МОС  Т И к  р у пн  ей  ш их ме  ди  ак   о м пан    ий в с равнен        и  и с он  n айн-      гиra      н то  м 
Googte, 
м л  р д 
доnл. 
News 
Corp. 
/ WaLt D;sney / GoogLe 
250 
~ 
200 
150 
~ 
100 
50 
I ----    - - ---~,.> - ~ - -­
о 
о 
о 
о 
N 
О 
о 
о 
N 
S 
о 
о 
N 
:g 
Источник: 
NASDAQ, finance.yahoo.com 
'" 
~ 
S 
'" 
! 
~ 
.. .. 
'" 
'" 
о о 
~ 
~ 
о о 
~ ~ 
~ 
о 
о о 
N N 
N 
.; 
:g 
s 
:g 
s 
.; 
s 
:g 
s 
о о 
СНОВАВ гору 
После провала в 
2008-2009 
годы 
News 
Согр. сумела 
восстановить рост 
выручки и улучшить 
операцион­
ные показатели. В 
2010-м 
ее годовой оборот превы­
сил 
33 
млрд 
долларов, 
а 
чистая 
прибыль 
достигла 
3,13 
млрд 
долларов. 
Глава 
корпорации Руперт Мердок 
с уверенностью 
заявил, 
что она 
вышла из кризиса 
благодаря 
« эффективным мерам по реструктуризации 
и 
сокращению затрат            ». 
Как 
сообщили в пресс-службе 
News 
Согр., 
причиной 
роста 
прибыли 
стали увеличе­
ние числа подписчиков 
на различные 
медиаресурсы 
и 
восстановление рекламного 
рынка, 
что позволило 
нарастить доходы от размещения 
рекламы на 
13-16%. 
Инвесторы новости восприняли позитивно: котировки 
поползли вверх. 
АР 
since 
1996 
зарубежный 
бизнес 
л и Д 
ЕРЫ 
Рекламщики 
доверяют Сети 
Ро  с  т за   тра     т ко  м п а ни   й на интерн        е т-рекла        му в США, 
М ПРДДОIIII. 
11 
II 
2011' 
~ 
*Прогноз 
10 
15 
20 
25 
30 
35 
40 
45 
Источ       н ик: агентство 
eMarketer 
, 
ДВИГАТЕЛЬ ПРОГРЕССА 
Рекламный 
рынок США 
-
лакмусовая бумажка 
для 
остального мира. 
Его состояние отражает уровень здоровья отрасли в целом 
и 
слу     ­
жит ориентиром 
для 
медиакорпорациЙ. Куда идут рекламодатели 
-
там 
и деньги. 
По итогам 2010     -  го 
рекламные 
бюджеты американских 
компаний увеличились на 
6,5% -
до 
131,1 
млрд 
долларов, подсчита­
ла Капtаг 
Media. 
В 
лидерах 
роста доходов от 
размещения рекламы 
оказались телевидение 
и 
интернет-медиа (плюс 
10%). 
В печатной 
прессе картина удручающая: у журналов соответствующий пока      ­
затель составил 
не 
более 
2,9%, 
а у газетчиков очередное сниже       ­
ние 
-
на 
3,5%. 
Агентство 
eMarketer 
прогнозирует, что затраты на он­
лай н  - рекламу в США будут с каждым годом повышаться 
и 
в 
2014-м 
поднимутся до 
40,5 
млрд 
долларов с 
нынешних 
25,8 
млрд. 
ближе к 
бульварным 
изданиям, чем к 
The New York Times, 
но 
здесь речь не о разнице межд    у солидной журналистикой 
и 
бульварной. В «планшетной              » газете 
мы 
будем расск        а зывать 
истории по  - новому, на другой манер. 
Для 
нас этот проект 
очень важен в стратегическом 
плане, 
-
утверждает Джеймс 
Мердок 
и 
поясняет: 
-
Если он ок   а жется успешным, 
мы 
смо­
жем 
начать наступление на 
наши 
высокие типографские, рас    ­
пространите                л ьские 
и 
энергетические издержки          ». 
Да и 
размер инвестиций представляется вну  ш итель­
ным даже для 
Руперта Мердока: предварительно покупка 
BSkyB 
оценивается в 
12,7 
млрд долларов. Иными словами, 
медиамагнат готов выложить 
за 
телекомпанию 
17 
ее 
годо­
вых 
прибылей. Таким 
образом, он рискует наступить на ста­
рые 
грабли. 
Стоимость сделки с 
Dow Jones, 
целью 
которой 
было получение контроля 
над 
The Wall StreetJourna!, 
почти 
в 
15 
ра   з п р евышала объем чистой 
п р ибыли 
американского 
холдинга. В результате экономической отдачи не было: 
на­
против, 
за 
прошедшие четыре года акционеры 
News 
Согр. 
потеряли в общей сложности 
20 
млрддолларов. «Мердокхо           ­
чет заполучить активы премиум-класса, 
лучшие 
в отрасли 
-
в этом случае приходится переплачивать. По его расчетам, 
в долгосрочной пе   р спективе они должны компенсировать 
инвестиции 
и 
принести прибыль           », 
-
комментирует 
планы 
медиамагната эксперт 
Greenwood Capita! Associates 
Уолтер 
Тодд. Однако никто не может дать гарантий, что это в самом 
деле 
произой         д ет. Особенно если принять во внимание воз      ­
раст 
миллиардера и 
туманное будущее корпо      р ации, надоли 
в которой уже начинают претендовать его многочисленные 
наследники: у него шестеро детей от трех 
жен. 
Известный журналист 
и 
блогер Скотт Розенберг, ос­
нователь 
wordyard.com 
и 
директор 
MediaBugs, 
полагает, 
что 
The Dai!y 
обернется очередным провалом 
для 
Руперта 
Мердока. Причин тому несколько: этот продукт заточен ис­
ключительно под планшеты 
и даже 
не имеет полноценного 
веб    - сайта, его функционал весьма ограничен, отсутствуют 
гиперссылки 
и 
RSS-рассылки, архив 
и механизм 
поиска. 
«Если Мердок действительно верит, что будущее журна­
листики 
за 
электронными «  таблетками              », то у него большие 
неприятности 
и 
The Daily, 
ви  д имо, станет его последним 
и 
самым 
зрелищным 
проектом, очередным «пылесосом           » 
де­
нег      », 
-
вынес вердикт 
г-н 
Розенберг. Впрочем, пока 
медиа      ­
магнат инвестировал в новую «  игрушку          » всего 
30 
млн 
дол    ­
ларов 
-
сущие копейки по 
меркам 
News 
Согр. 
СТАРЫЕ 
ГРАБЛИ 
Интернет Интернетом, но важнейшим 
и имеющим 
самое боль­
шое влияние на аудиторию СМИ остается телевидение, в ко   ­
торое Руперт Мердок вкладывает суммы 
«В западной прессе не раз писали, что Руперт Мердок 
сейчас уделяет больше времени урегулированию семейных 
споров, 
нежели 
проблемам 
медиарынка, 
-
напоминает Арам 
Габрелянов. 
-
Возможно, поэтому он 
и 
теряет хватку          ». Стар­
шие 
дети, 
п режде 
всего сыновья Джеймс 
и Лахлан, 
по 
мне    -
иного порядка. 
Ключевым 
вопросом 
для 
него является на   з ревающая покупка бри­
танской телесети 
BSkyB, 
возглавляемой 
Джеймсом Мердоком. Чтобы получить 
6l 
% 
акций 
BSkyB, News 
Согр. (сейчас 
ей 
принадлежит 
39%) 
собир      а ется преобра­
зовать убыточный, но влиятельный теле­
канал 
Sky News 
(давний свой актив) в 
пуб    ­
личную компанию, распределив 
ее 
доли 
между акционерами 
BSkyB, 
а за 
собой 
оставив 
лишь 
39,1 
% 
бумаг. Недовольные 
конкуренты всеми способами пытаются 
сорвать эти 
планы, 
указывая регуляторам 
на усиление влияния СМИ Руперта Мердо     ­
ка 
на медиарынок Великобритании. «  На­
сколько успешными будут эти попытки 
-
сложный вопрос. Однако пока структура 
сделки имеет 
изъян: идея, 
что акционеры 
захотят взять на баланс убыточный бизнес, 
а 
лучшую часть отдать Мердоку, крайне 
странная 
и 
наивная            », 
-
замечает аналитик 
Singer Capita! Market 
Джонатан Баррет. 
L--
__ 
961 
РВК 
1 
М А Й 
2011 
НАЗАД В ДЕТСТВО 
Руперт Мердок любит удивлять неожи-
данными 
сделками. В ноябре 
2010-
го он объявил, что отдаст 
360 
млн 
долларов 
за 
90% 
акций 
нью-йорк­
ской компании 
Wireless 
Gепегаtiоп 
(WG) -
разработчика компьютерных 
программ, контролирующих успева­
емость школьников 
и 
качество работы 
учителей. Это программное обеспече-
ние позволяет отследить допущенные 
учащимися 
промахи, подсказывая 
преподавателю, 
как 
сформировать 
группы 
с одинаковым уровнем 
раз­
вития 
и 
подобрать апробированные 
учебные 
методики, помогающие ре­
шить конкретные проблемы с успева­
емостью. Сервис пользуется спросом 
в 
США: 
WG 
уже 
заключила 
контракты 
с полусотней школ. Выручка компа­
нии, 
в которой работает 
400 
сотрудни­
ков, растет, прибавляя ежегодно около 
20%, 
и, 
по прогнозам, в этом году 
достигнет 
65 
млн 
долларов. 
нию 
экспертов, вполне смогли 
бы 
встать 
у руля 
News 
Согр. Подает 
надежды и 
дочь 
Элизабет. В конце февраля она «набра         ­
ла 
очки     », согласившись продать отцу 
за 
415 
млн 
фунтов стерлингов 
(672 
млн 
долларов) телекомпанию 
Shine 
Сго    и р 
-
вполне успешный бизнес, созданный 
ею 
10 
лет 
назад 
п осле ссоры с властным ро­
дителем. На 
данный 
момент в числе 
наи­
более вероятных кандидатур на кресло 
главы медиакорпорации эксперты 
назы    ­
вают Джеймса 
и 
Элизабет Мердок. Они 
оба входят в совет директоров 
News 
Согр. 
и, как 
уточняет президент 
и 
директор 
по инвестициям 
Stewart Capita! Advisors 
Малколм Полли, в разное время 
были 
у отца в фаворе. Три года 
наза     д 
Руперт 
Ме  р док заявил, что все его дети получат 
доли в компании, 
а 
четв       е рым старшим 
гарантировано право голоса в совете 
директоров. Правда, в этом случае 
News 
Согр. может оказаться в тупике. Два про    -
тив двух 
-
ситуация патовая. 
• 
Партнер 
I CМ 
CAPITAL 
GROUP 
Информационные 
па   р тнеры 
PBKdaily 
РБК   · тв 
вап ~banki.ru 
---
.......-" 
..... 
капитал СМЕНА КУРСА 
L...-
__ 
981 
РВК 
1 
М А Й 
2011 
ТОРГОВАТЬ-
~ 
ЭТО НЕДОСТОИНО 
Основатель 
«Евросети» Тимур 
Артемьев-
Торговый дом « Евросеть              » практиче­
ски каждый связывает с 
именем 
Евге­
ния Чичваркина. И мало кто знает, что 
первый камень в фундамент бизнеса 
заложил его друг 
Тимур 
Артемьев, ко­
торый 
лишь 
некоторое время спустя 
о новых 
идеях, 
торговле 
и 
вечной 
молодости 
Елена Шипилова, 
Анастасия 
Вахла.мова 
именно на этом. После истории с кас     ­
сетами перепробовал 
еще кучу 
всего: 
сам 
паял 
телефоны с определителем 
номера, продавал квартиры, работал 
в аудиторской фирме, в финансовой 
привлек к процессу Евгения. Выручив 
от продажи своей компании, по оценкам экспертов, 
около 
400 
млн долларов н а двоих, приятели обосно        ­
вались в столице Великобритании. И там 
Тимур 
Ар  ­
темьев, как он сам угверждает, навсегда распрощался 
с торговлей, которой занимался всю 
жизнь, и 
решил 
посвятить с е бя 
делу 
более благородному 
-
н а уке. По 
данным журнала «  РЕК», предприниматель инвести          ­
ровал в собственный проект 
-
Институг биологии 
старения 
-
примерно 
25 
млндолларов. Что это 
-
боль      ­
шая 
афера, искреннее стремление сделать мир 
лучше 
или 
новый прибыльный бизнес? 
«ПО СТАРОЙ ПАМЯТИ» 
? 
Чем создатель 
«Евросети             » 
• 
занимался до нее? 
Первые 
деньги я 
заработал в 
16 
лет, когда учился в 
школе. Тогда в стране только-только появились пер   ­
сональные компьютеры, правда, по классической 
«  совковой           » традиции они продавались «пустыми          » 
-
без 
программного обеспечения. 
Я 
смекнул, что на 
этом можно заработать, 
и 
стал торговать кассетами 
с программами возле 
магазина 
« Электроник              а  ». Как 
только видел человека с огромной коробкой в руках, 
сразу понимал, что это мой клиент. Оставалось только 
объяснить, что если он не заплатит мне 
25 
рублей 
за 
программу, то его покупка 
за 
650 
рублей не доставит 
ему 
удовольствия. На уговоры уходило 
минугы 
три. 
? 
Горбушка 
отдыхает! 
• 
Самое интересное, в детстве 
я был 
убежден 
в том, что торговать 
-
это недостоЙно. Вот разбуди 
меня 
тогда ночью 
и 
спроси: « Торговать 
-
хорошо?», 
я бы 
ответил: « Нет     ». Но, как видите, остановился 
компании, занимался установкой сиг­
нализации в машинах 
... 
Словом, всем, 
что попадалось под руку, пока весной 
1996 
года один 
знакомый не предложил организовать совместный 
бизнес. 
Я 
внес 
25% 
уставного капитала, 
и мы 
начали 
предлагать мобильные телефоны через фирму «Ме­
диком». А осенью того 
же 
года 
я 
забрал свои 
деньги 
из 
проекта 
и 
спустя полгода основал 
ТД 
«  Евросеть              ». 
? 
А как 
вы успевали учиться 
при 
таком 
• 
насыщенном раб    о чем графике? 
Высшее образование 
я 
получил гораздо позже 
-
в 
2003 
году, когда избирался в Госдуму. Решил, что 
надо 
бы 
подтвердить дипломом тот объем юридиче         ­
ских 
знаний, 
который у 
меня 
уже 
был, и 
наскоро по  ­
ступил в Московский экстерный гуманитарный уни    ­
верситет. Правда, образованием этим не горжусь. 
? 
После 
«  Евросети           » у вас 
были 
• 
еще 
проекты в торговле? 
Нет. 
Я 
окончательно завершил 
дела 
с «  Евросетью         » 
всего пару месяцев назад, урегулировал все вопросы. 
Вообще 
я 
убежден, что человек в 
жизни 
может каче      ­
ственно тянугь не больше трех направлений: соб    ­
ственное здоровье, работу 
и 
семью. Могу констатиро­
вать, что закончил заниматься бизнесом, на очереди 
здоровье. Кроме этого, активно учусь: готовлюсь по  ­
лучить степень доктора философии в Англии. 
? 
За 
тем, что 
сейчас происходит 
• 
в «  Евросети           », 
следите? 
Продать свою компанию все равно что дочь выдать 
замуж. Поэтому, конечно, слежу. Когда мне приходят 
в голову какие-то 
идеи, 
делюсь 
ими 
с новыми акцио      ­
нерами. К примеру, недавно появилась такая мысль: 
ИРИНА КАЛАШНИКОВА 
I 
КОММЕРСДНТЬ 
представим, что человек оказался в незнакомом го­
роде 
и ему 
необходимо воспользоваться локальным 
сервисом 
-
вызвать такси 
или заказать еду, а 
он не 
знает, 
где 
найти нужный телефон. Можно сделать в 
аппаратах, которые продаются в м а газинах «Евросе­
ТИ», 
специальную прошивку 
и 
добавить в 
записную 
книжку единые номера: 
пицца, 
больница, такси 
и Т.д. 
Звонок будет автоматически перенаправляться на 
ближайший 
к месту нахождения абонента сервис. 
? 
Это возможно на практике? 
• 
Это как геолокационные сервисы 
Google, 
только в телефонии. Номера будут занесены в 
па­
мять 
телефона, 
а 
оператором станет «  Евросеть               ». 
Находясь, скажем, в Хабаровске, человек наберет 
единый номер такси 
и 
автоматически дозвонится в 
ближайшую 
местную фирму. Думаю, компаниям при­
дется побороться, чтобы стать партнерами проекта. 
А в Москве так 
и 
вовсе ожидается серьезная драка. 
На этом ведь можно хорошо заработать, потому что 
речь 
идет 
о постоянных 
и 
востребованных услугах. 
? 
А 
как насчет свободной конкуренции? 
• 
Цены-то у 
всех 
разные, ближайшая 
служба такси может оказаться 
не 
самой дешевой 
... 
«Евросеть                 » должна выбирать 
и 
предоставлять 
лучшие на данный момент варианты, как хороший 
консьерж-сервис. 
? 
Делитесь идеями с 
руководством 
• 
«  Евросети           » по старой доброй памяти 
или 
вам за это полагается гонорар? 
По старой доброй 
памяти. 
? 
Как вы относитесь 
к 
тому, что пост 
• 
креативного директора «  Евросети           » 
занял такой неоднозначный человек, 
как Иван Охлобыстин? 
Эффективность этого назначения 
-
вопрос к ново­
му 
менеджменту. Мне Ваня нравится. Другое дело 
-
насколько востребованными 
и 
продаваемыми ста­
нут его 
идеи. 
Это покажет время. Но совершенно 
АДЕКВАТНАЯ 
ЗАМЕНА 
Тимуру 
Арmемъеву 
ииmересиее 
двигаmъ иауку 
в Аиглии, 
'Чем mорговаmъ 
mелефоиами 
в России 
М А Й 
2011 
I р&и    1  99 
__ 
-' 
капитал СМЕНА КУРСА 
точно могу 
сказать, 
что все будет не 
так, как 
делал 
Женя [Евгений 
Чичваркин. 
-
пpuм,. «РЕК     »      ]. 
? 
Какие 
у вас отношения 
• 
с 
Александром Мамутом? 
После того 
как 
совместный бизнес себя исчерпал, 
мы 
еще 
не виделись: он человек занятой, 
я 
тоже. Иногда 
он 
бывает здесь, 
в Лондоне, как    - нибудь встретимся. 
Кстати, 
«Евросети» уже 
14 
лет, 
надеюсь, соберемся с 
бывшими коллегами и 
соратниками, 
отметим. 
? 
в 
медиасреде 
ходят 
слухи, 
• 
что от продажи компании 
вы 
ничего 
не 
получили 
... 
Если 
бы 
это было 
так, 
вряд 
ли 
сейчас 
я жил бы 
в 
Англии. Сюда с 
пустым 
карманом 
приезжать нельзя, 
а 
бизнес 
мы 
изначально строили 
таким 
образом, 
Успех «Евросети» определило 
правильное распределение 
ролей. 
Мы с 
Евгением 
Чичваркиным сразу 
договорились, 
что 
Я 
БУДУ ГЕНЕРАЛЬНЫМ 
ДИРЕКТОРОМ, 
А 
ОН 
-
КОММЕРЧЕСКИМ ДИКТАТОРОМ 
L...-
__ 
100 
I 
PIiK 
I 
М А Й 
2011 
что ничего 
из 
него не забирали, не откладывали на 
черный 
день. 
Сумму сделки по продаже назвать не 
могу. 
Женя, 
например, 
считает, 
что это три 
копейки. 
От себя прокомментирую 
так: 
если 
мне 
понадобится 
кредит 
в 
1 
млрд рублей, скорее всего, 
я 
его получу. 
Главное 
-
объяснить банку, 
зачем 
он 
мне 
нужен. 
ТАБЛЕТКА ОТ СТАРОСТИ 
? 
Что 
для 
вас 
изменилось 
• 
после 
реализ           а ции бизнеса? 
Перестал стремиться 
быть ближе к 
власть имущим. 
«  Евросеть» ведь слишком большая, чтобы спать спо­
койно. Поэтому 
я 
всегда искал взаимоотношений 
с 
теми, 
кто мог 
бы мне 
гарантировать душевное 
равновесие. 
Теперья 
сам 
принимаю 
100% 
решений 
и 
свободен от 
чужих людей и их мнений. 
? 
Итак, всю 
сознательную 
жизнь 
• 
вы занимались ритеЙлом. 
А 
потом вдруг 
увлеклись 
наукой 
... 
Почему 
такие резкие перемены? 
в 
2002 
году 
мне 
впервые предложили продать «Евро­
сеть». Тогда 
я 
задумался, 
как 
хочу 
жить 
дальше. Под­
черкну, об 
эмиграции 
речи 
еще 
не шло. Подался 
было в политику, но вскоре понял, что преобразо­
вания в 
нашей 
стране идут крайне медленно 
и 
ре­
зультаты своей работы 
я 
увижу в лучшем случае в 
глубокой старости. В тот момент 
и 
родилась 
идея за­
няться изучением механизмов старения 
и 
способов 
противостоять этому процессу. 
Так, 
собственно, 
и 
появился Институт биологии старения. 
? 
Создаете таблетку от старости? 
• 
Пока 
нет. 
Скорее 
пытаемся 
понять, 
какими 
способами можно продлить 
жизнь. 
Институт про ВО­
дит 
исследования по разным направлениям: раннее 
выявление опухолей 
и защита 
от онкологических 
заболеваний, работа иммунной системы, проблема 
использования стволовых клеток 
и Т.д. Мы 
не ста­
вим задачи изобрести конкретные 
препараты, 
но 
в науке часто 
так бывает, 
что 
занимаешься 
фунда­
ментальными исследованиями, 
а 
открываешь но­
вое лекарство 
или 
метод 
лечения. 
Например, 
мы 
изучали возможности 
защиты 
от вирусных 
инфек­
ций, 
в частности от 
гриппа, а 
технология оказалась 
действенной при 
лечении рака. 
Она появилась 
как 
« побочный эффект          » от основной научной работы. 
? 
Конкретные результаты 
• 
уже 
есть? 
Мы 
стали лучше понимать, 
как лечить 
поврежде­
ния 
органов, получаемые с возрастом, то есть 
как 
противодействовать некоторым 
видам 
старения. 
Сейчас 
патентуем 
метод 
защиты 
от рака молочной 
железы, 
который основан на новых технологиях 
математического моделирования. В будущем вся 
медицина 
станет персональной: намного 
эффек­
тивнее сначала диагностировать болезнь, 
а затем 
сделать индивидуальный препарат 
для 
каждого кон­
кретного случая, 
чем 
использовать лекарство, уни­
версальное 
для 
группы случаев. Надеюсь, 
к 
концу 
этого года 
нам 
разрешат 
клинические испытания 
новой 
методики. 
Но до потребителя она дойдет 
нескоро: необходимо убедиться в том, что все 
без­
вредно, 
и 
получить разрешение американской 
FDA 
[Администрация по контролю 
за 
продуктами 
пита­
ния и 
лекарствами. 
-
прuм. « РЕК   »      ]. 
? 
Ваш метод 
лечения 
рака 
будет 
дорогим? 
• 
Наша задача 
-
не заработать, 
а 
создать 
мак­
симально доступную технологию 
защиты. 
В США 
подобная стоит порядка 
100 
тыс. долларов, 
мы же 
рассчитываем предложить свою по 
цене 
2 
тыс. 
Эта 
сумма 
фактически 
равна стоимости реагентов. Прав­
да, 
самостоятельно оказывать услуги 
наш 
институт 
не будет: вероятно, появится организация, которой 
мы 
передадим права на 
применение 
метода. Именно 
она будет устанавливать розничные 
цены. 
? 
Вы упомянули, что 
в сфере 
ваших 
• 
интересов 
-
и з учение 
стволовых 
клеток. Сегодня это модная тема 
и 
доходный 
бизнес 
... 
По американскому законодательству 
применение 
в 
медицине 
стволовых клеток 
-
жестко регулируемая 
ВАЛЕРИЙ ЛЕВИТИН 
I 
КОММЕРСДНТЬ 
область. Насколько мне известно, не существует ни 
одной технологии, которая 
бьurа бы 
одобрена 
FDA 
(в 
настоящее время в США всего два 
метода 
проходят 
клинические испытания). Безусловно, это реальная 
возможность 
лечить, 
но непроверенная 
и, 
что не ис­
ключено, 
даже 
опасная. Одно 
лечим, 
другое калечим. 
Здесь 
пока 
все на уровне исследований. 
? 
А 
свои стволовые клетки 
• 
вы храните? 
Храню. От меня не убудет, но какая         - никакая 
под   ­
страховка. Приятно осознавать, что в случае 
чего 
можно вживить себе собственные 
клетки. 
«СПОНСОРЫ НАЙДУТСЯ» 
? 
Ваша главная лаб~ратория 
• 
находится в 
Нью-Иорке. 
Почему не в Москве 
или 
Лондоне? 
Мы 
пытались строить научную ба   з  у в России, но 
это сложно 
и 
дорого. Сразу столкнулись с 
тем, 
что 
должны 
потратить 
огромное количество време­
ни, стать частью Российской академии наук 
и 
счи    ­
таться со всеми 
ее 
правилами. Иначе у нас не будет 
возможности, скажем, провозить реагенты 
через 
таможню по нормальным ценам 
и 
укладываться в 
разумные сроки. Ведь многие вещества, которые 
мы 
используем в 
ходе 
экспериментов, не произво         ­
дятся в нашей стране 
-
их 
приходится закупать в 
Китае и 
США. А некоторые материалы необходи­
мо доставлять в лабораторию в течение одного дня, 
или 
они просто испортятся. В 
общем, 
не создано у 
нас законодательных условий 
для 
научной работы. 
Более 
того, в 
тех же Штатах или 
КНР проводить 
исследования на 
20% 
дешевле. 
Поэтому в зависимо           ­
сти от сферы деятельности, доступности реагентов 
и 
ученых наши лаборатории разбросаны по миру: 
они есть в России, на Украине, в Великобритании, 
Израиле, 
США, 
Китае и 
Германии. Если нам по  ­
счастливится познакомиться 
и 
установить хорошие 
рабочие отношения с ученым-единомышленником, 
мы 
будем готовы поддерживать его лабораторию, 
где бы 
она ни находилась. 
? 
Наука 
-
благодатная почва 
• 
для 
инвестиций? 
Крупные корпорации 
тратят 
на 
R&D 
[научно          - ис   ­
следовательские 
и 
опытно-конструкторские рабо     ­
ты. 
-
прuм. « РЕК   »       ] колоссальные деньги, но жест­
кой взаимосвязи между 
объемом 
средств, которые 
они вкладывают, 
и 
результатами на выходе, на мой 
взгляд, нет. Впрочем, размер инвестиций в науке 
-
вопрос вторичный, если не третичный. 
Дело 
в 
том, 
что если у вас нет команды фанатиков, живущих 
своей 
идеей, и, 
повторюсь, законодательных усло      ­
вий 
для 
проведения исследований, то сколько ни 
вкладывай 
-
эффекта 
не будет. А вот если 
имеем и 
первое, 
и 
второе, то спонсоры найдутся быстро. 
? 
И 
все 
же 
сколько 
• 
вы вложили в проект? 
Какая разница? Ровно столько, сколько считал 
нуж­
ным 
и 
возможным. 
И 
это 
лишь 
малая часть того, что 
собираюсь инвестировать. 
Не 
хочу, 
чтобы 
обо мне 
думали: человек 
так 
боится умереть, что согласился 
заплатить 
такую-то сумму. 
Могу 
сказать, что это не 
маленькие деньги, но 
и 
не огромные. 
? 
А другие 
инвесторы у института есть? 
• 
Мы 
создали в Англии научный фонд 
Biogerontology Research Foundation -
время от вре­
мени 
получаем через 
него сре   д ства от разных бизнес          ­
менов. 
Также 
в США есть национальные институты 
здравоохранения, которые финансируют многомил­
лиардные программы по борьбе с основными 
забо­
леваниями           - убийцами 
ХХI 
века, 
и фонд 
SENS 
Обри 
ди 
Грея, поддерживающий с а мые невероятные про­
екты. 
Они 
тоже 
иногда нам помогают. Других 
жела­
ющих 
спонсировать институт на постоянной основе 
и 
не участвовать при 
этом 
в управ       л ении 
пока 
нет. 
«НРАВИТСЯ БЫТЬ СВОБОДНЫМ» 
? 
Институт биологии старения 
-
• 
это бизнес? Планируете 
ли 
полу      ч  ать 
прибыль? 
Нет. 
Это призвание. 
И отдачи 
в денежном эквива­
ленте 
я 
не жду. 
? 
Но 
если и 
в этом проекте 
• 
добьетесь успеха, он 
разрастется, станет "слишком 
большим       » 
-
продадите? 
Мне нравится 
быть 
свободным, 
и, 
если что-то начинает меня 
тяготить, 
я 
продаю. 
? 
Сейчас вы 
еще 
молодой 
• 
человек. Какой вы видите 
свою старость? 
Молодой. 
? 
Вы никогда не думали 
• 
о том, что ваша жизнь 
могла 
бы 
сложиться 
по-другому? Оправдываете 
ли 
вы собственные ожидания? 
Мои ожидания постоянно меняются, 
поэтому я 
стараюсь 
жить 
настоящим. 
И 
результат меня устраивает. 
? 
Кто сыграл в вашей жизни 
• 
решающую роль? 
Меня назвали в честь главного героя книги «Тимур 
И его команда          » Аркадия Гайдара 
и тем 
самым б у дто 
запрограммировали. Это свободный образ, которо­
му мне хотелось 
бы 
соответствовать. 
? 
Что мужчин       е нужно 
для 
успеха? 
• 
Женщина. 
Я 
считаю, что по  - настоящему ус­
пешный бизнес мужчина создает, если 
хочет 
что-то 
доказ         а ть 
женщине 
либо 
если пытается сделать то, 
что она от него требует. «  Евросеть               » родилась 
из 
моего желания убедить девушку, что 
я ее 
достоин. 
Это 
я 
совершенно 
четко 
осознал, 
когда, 
будучи уже 
владельцем крупной компании, с ней встретился. 
Я 
просто перегородил 
ей 
дорогу, усадил в 
машину и 
повез на работу. А 
через 
две недели понял, что 
оши   ­
бался, что 
целых 
17 
лет любил 
выдуманный обра      з. 
Но 
тогда для 
меня это 
было 
счастьем. 
• 
М А Й 
2011 
1 
PIiK 
1101 
капитал ВЕН ЧУР 
Создатель 
брендов 
Invite, 
«Быстров» 
и 
Velle 
Сергей 
Выходцев задумал 
превратитьглухие 
берега 
Байкала 
в туристическую 
Мекку. 
Вот только 
потенциальным 
инвесторам новый 
проект пока 
напоминает 
азартную 
игру 
Для 
предпринимателя Сергея Выходцева развитие венчур        ­
ных проектов уже давно вошло в привычку. В начале 1990-х 
именно с его легкой руки добрая половина российских граж­
дан покупала растворимые напитки 
Invite, 
спустя 
10 
лет ела 
каши 
быстрого приготовления под говорящим брендом 
«Быстров», 
а 
в последние годы приучалась 
к 
новомодным 
овсяным продуктам 
Velle. 
Теперь у него другая 
идея 
-
создать 
на 
диких 
берегах Северного Байкала масштабный туристи­
ческий комплекс с приставкой «эко» 
. 
Бизнесмен 
даже 
ориги­
нальное название придумал 
-
«Побег в чистоту            » 
-
И рассчи­
тывает, что в 
2018 
году на море     - озеро устроят побег около 
150 
тыс. туристов. Правда, прежде придется убедить в 
жиз­
неспособности проекта инвесторов 
и 
государство. И 
сделать 
это будет не в при мер 
тяжелее, чем 
раньше. Мало того что, 
кроме потрясающих 
пейзажей и 
гигантских слепней, на 
ме  ­
сте будущего курорта нет ровным счетом ничего, 
так еще и 
относительно быстро добраться туда сегодня можно 
лишь 
на перекладных. 
L...-
__ 
1021 
PIiK 
1 
М А Й 
2011 
АКТ 
ВЫБОРА 
Байкальская история Сергея Выходцева началась в 
2001 
году, 
когда он впервые увидел самое глубокое озеро в мире 
и, 
по его 
признанию, буквально заболел местными красотами. С 
тех 
пор поездки 
к 
одному 
из 
главных чудес природы стали регу­
лярными, причем больше других предпринимателю полюби­
лись малообжитые северные берега Байкала. Над превраще­
нием нового увлечения в бизнес          - проект он задумался после 
знакомства 
с первым президентом Республики Бурятия Лео­
нидом Потаповым, которое, может, 
и 
не состоялось 
бы без 
участия известного телеведущего Николая Дроздова. Планы 
развития 
этих 
благодатных 
земель и 
создания 
там 
рабочих 
мест глава региона вынашивал давно 
и 
подыскивал подходя­
щего управленца. Встреча прошла на редкость успешно: пра­
вительство Бурятии выделило бизнесмену 
и 
его товарищам в 
« подшефные» 
глухую 
Кумору вместе с куском 
тайги и 
озерами 
общей площадью 
314 
га. 
Договорились с местными 
жителя­
ми, 
пригласили реставратора 
для 
воссоздания традиционно-
МАРИЯ 
МИТРОФАНОВА; 
FOTOLIA 
I 
PHOTOXPAESS.RU 
го сибирского поселения, основали небольшую конеферму­
на все ушло примерно 
350 
тыс. евро. 
Посетителями Куморы Сергея Выходцева стали преиму­
щественно сотрудники его фирмы 
Velle, 
поэтому о 
какой-ли­
бо прибыли говорить не приходилось. И предприниматель 
вспомнил об 
опыте 
работы в туристической сфере: на заре 
своей деятельности он организовывал 
для 
россиян сафари 
в 
Зимбабве. 
«Мы просчитали возможные сценарии 
и 
убеди­
лись, что 
добыча полезных 
ископаемых не 
дает 
столько вы­
ручки на один квадратный метр, сколько 
может 
обеспечить 
туризм», 
-
расска          зал бизнесмен в беседе с корреспондентом 
журнала «РБ     К». В 2008-м он зарегистрировал 
компанию 
Organic Escape 
и 
разработал проект многофункциональ­
ного комплекса « Побег в чистоту», который должен раз­
меститься 
вблизи 
Северобайкальска. Еще один 
земель­
ный у часток 
-
теперь на 
850 
га 
-
также 
удалось получить во 
многом благодаря дружественным отношениям с местны­
ми 
чиновниками: в прошлом году он 
был 
предоставлен 
160 
120 
80 
40 
Нас не догонят 
.•• 
Ожидаемая 
посещаемость туристического комплекса «Побег в чистоту», ТЫС. 
чел. 
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 
Источник: прогнозы компании 
Organic 
Escape 
МАЙ 
2011 
1 
PIiK 
1103 
_--' 
капитал ВЕН ЧУР 
в аренду ОАО «Байкал ЭкоТуризм» (совместное предпри­
ятие 
Organic Escape 
и 
правительства Республики Бурятия) 
на период строительства. В распоряжении Сергея Выход     ­
цева оказалась территория с очень приблизительно обри­
сованными границами, 
без каких-либо 
дополнительных ус   ­
ловий. Впоследствии предполагается передать часть 
этих 
земель 
инвесторам под конкретные проекты либо в собст­
венность, либо в аренду. 
Итак, 
что 
же 
обещает туркомплекс «Побег в чистоту            »? 
Если верить бизнес-плану Сергея Выходцева, 
к 
2018 
году на 
27 
площадках 
должны расположиться термальные курорты, 
SРА-отели, 
грязелечебные 
центры, этнопарки, гостиничные 
резиденции 
и 
охотничьи 
замки 
общей 
площадью 
84 
тыс. кв. 
м. 
Масштабное ос   -
согласно бизнес-плану, должен обеспечить две трети необхо        ­
димыхдля 
реализации проекта средств. Сергей Выходцев хо­
чет 
привлечь 
к 
воплощению своей 
идеи 
в 
жизнь начинающих 
предпринимателей: именно 
для 
них он вместе с известными 
бизнесменами (Андреем Коркуновым 
и 
Олегом Тиньковым, 
по информации журнала «РБК») в 
2009 
году создал бизнес­
инкубатор «Точка входа». 
Однако 
даже 
уже обустроенный этнокурорт 
и 
один но  ­
венький отель едва 
ли 
смогут перевесить существующие 
минусы. «Сегодня популярностью пользуются В основном 
туры 
из 
Иркутска 
к южным 
берегам озера 
-
в Листвянку, 
Байкальск 
и 
на остров Ольхон. Север 
Байкала, 
несмотря 
на живописную природу, пока 
проигрывает по числу туристов, 
воение территории потребует колоссаль                ­
ных вложений, которые в перспективе 
семи 
лет 
приблизятся, по самым скром­
ным оценкам, 
к 
11 
млрд рублей. Большую 
часть 
этих денег 
(7 
млрд) планируется 
получить от частных инвесторов, 
еще 
2,2 
млрд 
выделят из 
федерального бюд  ­
жета и 
116 
млн даст Республика Бурятия. 
Наконец, 
1,6 
млрд рублей будут привлече­
ны в виде кредитов 
и 
займов. 
Сейчас 
про    ­
цент 
поступлений от каждого участника 
проекта пересматривается. Впрочем, 
замечает 
г  - н Выходцев, 
эти 
финансовые 
перипетии 
не повлияют на всю сумму 
заявленных инвестиций. Она останется 
прежней 
-11 
млрд рублей. 
Сергей 
Выходцев 
рассчитывает 
на 
помощь государства: 
проект основан на 
принципе 
«два рубля 
инвестиционных 
денег на один рубль 
бюджетных». 
в первую очередь 
из    - за 
трудно        ­
стей с транспортом            », 
-
подчер­
кивает коммерческий директор 
фирмы 
Astrave! 
Алексей Яро­
шевскиЙ. Прямых авиарейсов 
из 
Москвы до Северобайкальска 
нет, 
поэтому приходится 
делать 
пересадку в 
Улан-Удэ или 
Иркут­
ске, объясняет он. Есть, правда, 
прямое железнодорожное сооб­
щение, 
но не 
каждый 
готов тра­
тить 
семь-восемь 
дней 
отпуска 
лишь 
на дорогу. Несколько раз в 
неделю из 
Иркутска в Северобай­
кальск 
ходит катер «Комета», од­
нако это малонадежный вариант, 
поскольку рейсы часто отменяют 
из-за 
штормов. Но 
и 
транспорт-
СЛОВО 
И 
ДЕЛО 
Он уверяет: дело 
выгорит 
даже при 
наличии половины 
обещанных средств 
Замысел, вне всякого сомнения, гранди­
озный 
и 
красивый. Весь вопрос в том, 
насколько он реализуем. Пока на месте задуманного экоком­
плекса нет ничего, кроме живописного берега озера. В бли­
жайшие 
пару 
лет, 
говорит инициатор проекта, стартует 
строительство первого объекта 
-
трех-
или 
четырехзвездоч                       ­
ного отеля «Тыя», вложения в которое составят около 
1 
О млн 
евро. Он станет не просто первой ласточкой, но 
и 
-
вместе с 
уже упомянутым этнокурортом Кумора 
-
наглядным 
аргумен­
том 
для 
сомневающихся инвесторов. Ведь частный капитал, 
L...-
__ 
1041 
PIiK 
1 
М А Й 
2011 
ная удаленность 
-
еще полбеды: 
гораздо больше вопросов вызыва­
ет 
отсутствие необходимой инфраструктуры, в том числе 
развитых электросетей. Ее создание обернется уже косми­
ческими тратами. 
Сергей Выходцев уповает на помощь государства 
и 
отме      ­
чает, 
что его проект изначально основан на принципе «два 
рубля инвестиционных 
денег 
на один рубль бюджетных». Ра­
боты 
Organic Escape 
будут вестись в рамках развития зоны 
экономического благоприятствования туристско-рекреаци-
ФОТО ИТДР     - ТДСС; 
FOTOLIA 
I 
PHOTOXPAESS.RU 
онного 
типа 
«Северобайкалье», созданной в 
июле 
2010 
года 
правительством Бурятии. Теоретически это подразумевает 
госгарантии 
и 
льготное банковское кредитование, 
а также 
возможность не 
платить 
налог на имущество в 
течение 
10 
лет. 
Однако, 
как показывает 
практика, слова чиновников подчас 
расходятся с 
делами. Так, 
группа компаний «Мет     рополь          » в 
настоящее время строит на берегу 
Байкала 
туристический 
центр «Метрополия», создание инфраструк-
ле 
запуска первых гостиничных объектов в 
2012 
году 
экокурорт 
посетят чуть 
более 
20 
тыс. туристов. Комфортабельные 
отели 
и кемпинги 
будут ориентированы на самую щедрую 
публику­
состоятельных романтичных путешественников, каковым яв­
ляется 
и 
сам г-н Выходцев. Чтобы насладиться полным уеди­
нением плюс уютом 
и 
комфортом на территории « Побега в 
чистоту», придется 
заплатить 
от 
1 
тыс. евро в сутки. Самый 
туры 
для 
которого должно 
было 
спонсиро­
вать государство. « Из-за задержек с финан­
сированием во второй половине прошлого 
года 
в связи со сменой руководства в госком-
пании 
ОАО «Особые экономические зоны» 
[заказчик 
строительства инфраструктуры 
ОЭЗ «Байкальская гавань». 
-
прu.м. « РЕК   »     ] 
мы были 
вынуждены сами 
оплатить 
часть 
работ         », 
-
сообщил журналу «РБ   К » директор 
по международным, региональным 
и обще­
ственным связям ИФК «Метрополь» Баир 
Цыренов. Неудивительно, что 
и 
Organic 
Escape 
постигла аналогичная участь. Пра­
вительство Бурятии отказалось 
начать фи­
нансирование проекта в рамках федераль­
ной целевой программы «Охрана озера 
Байкал и 
социально-экономическое разви­
тие 
Байкальской природной территории в 
2011-2020 
годы» в нынешнем году, 
как было 
оговорено ранее, пообещав сделать это 
только в 
2014-M. 
А речь 
идет 
о серьезных 
инвестициях: программа предусматривает 
выделение 
70 
млрд рублей на мониторинг 
состояния 
Байкала, 
поддержание чистоты 
окружающей среды 
и 
возведение туристи­
ческих объектов на берегу озера. 
ЛОВИСЬ, 
ТУРИСТ 
Несмотря на возникшие сложности, глава 
Organic Escape 
полон 
оптимизма и 
утвер­
ждает, 
что 
даже 
потеря 
для 
компании поло­
вины обещанных государственных 
денег 
не 
сможет убить проект. Предприниматель уве­
ряет потенциальных партнеров, что уже пос-
ДОРОГОЕ 
Мода на 
экологический 
ту­
ризм 
возникла на Западе 
в начале 
1980-х. Но 
если 
раньше это понятие 
под­
разумевало 
многое 
-
от 
агротуризма 
до 
походов с 
рюкзаком и 
палаткой, то в 
последнее 
время в рамках 
экотуров агентства 
пред­
лагают окунуться в быт 
и 
обычаи 
коренных 
жителей 
какого-либо региона, не 
нарушая 
их 
традиционно-
го 
уклада 
и не 
нанося вре­
да 
природе. Среди прини-
мающих таких туристов 
стран лидируют Лаос, 
Ке­
ния, 
Танзания, Коста-Рика, 
Непал 
и 
ЮАР. В развитых 
странах Европы 
и США 
экопаломники 
часто путе­
шествуют 
по 
националь­
ным 
паркам. Рынок вы-
глядит «аппетитно»: даже 
после кризиса 
он 
растет 
на 
20-25% 
в 
год, 
а 
средняя 
стоимость 
подобного 
тура 
в расчете на 
одного чело­
века составляет весомые 
600 
долларов в 
день, 
что 
примерно 
в 
2 
раза 
дороже 
обычных 
путевок. 
бюджетный 
вариант обойдется в 
500 
рублей, 
но 
и 
комната окажется соответствующей. По 
словам инициатора проекта, 
богатых тури­
стов будет 
менее 
четверти от общего потока, 
но именно они принесут основную прибыль 
комплексу. Остальную часть будущих гостей 
он красиво именует «экон      омический бал-
ласт». « Они будут обеспечивать оборот про­
екта», 
-
поясняет предприниматель. 
В 2018-м, по оценкам 
Organic Escape, 
посещ    аемость « Побега в чистоту» должна 
увеличиться до 
150 
тыс. человек в 
год. 
Эти 
цифры вполне реальны, считает гендирек­
тор компании 
Hospitality In. 
Сот т Елена 
Лысенкова, если учесть, что «сосед        няя      » 
ОЭЗ «Бирюзовая Катунь           » в Алтайском крае 
за 
10 
месяцев 
2010 
года 
смогла принять бо­
лее 
176 
тыс. 
отдыхающих. 
И если прогнозы 
по проекту Сергея Выходцева оправдаются, 
то при средней стоимости т  у ристического 
дня в 
450-600 
долларов годовая выручка 
анонсированного комплекса составит от 
607 
млн до 
810 
млн долларов. 
Правда, сам формат экокурорта у нас 
еще 
недостаточно проверен временем, 
и 
неизвестно, будет 
ли 
он востребован на 
Северном 
Байкале, 
рассуждает директор 
департамента консалтинга, 
аналитики и 
исследований компании 
Blackwood 
Ольга 
Широкова. Сегодня 
далеко 
не 
каждый 
состоятельный россиянин решится проме­
нять тур 
к ледникам 
Огненной 
Земли 
на пу­
тевку до 
Байкала, 
которая, кстати, подчас 
обходится дороже. «Экзотики 
за 
рубежом не 
меньше, чем 
в России, 
и те же 
транспортные 
МАЙ 
2011 
1 
PIiK 
1105 
_--' 
капитал ВЕН ЧУР 
РУССКАЯ РУЛЕТКА 
Проект Сергея Bыoa1j,eBaa oтKpыаетm 
перед инвесторами заман'чивыe 
nepcneKтивы вкупе со всеми минусами 
оайкалъского элъдорадо 
расходы, но инфраструктура на 
Байкале в 
разы проигрывает 
той, что 
вблизи 
озера Виктория 
или 
вокруг ледников 
Эль-Ка­
лафате», 
-
уточняет Алексей ЯрошевскиЙ. А все дополнитель­
ные услуги 
(егерь, 
гидросамолет 
и т.д.) 
-
факторы, которые 
здорово увеличивают стоимость 
и без 
того недешевого тура. 
Словом, поверить 
в 
массовое паломничество 
наших 
соотече­
ственников на 
Байкал 
трудно. Иностранцы 
же 
не готовы 
к 
российской неорганизованности, напоминает г-н Ярошев­
скиЙ. «Они не могут понять, почему самолет не 
полетел, а 
корабль не 
поплыл, 
почему 
запил капитан, 
почему погранич            ­
ники не 
дают 
разрешение на 
въезд, 
хотя о 
поездке 
было 
из    ­
вестно заранее», 
-
грустно улыбается он. 
Видимо, 
как 
раз во 
избежание 
подобных недоразумений 
Сергей Выходцев решил объединить 
в 
проекте различные 
ресурсы, 
в 
том числе местного туроператора «Байкальские 
приключения» 
и 
перевозчика «Бурятские авиалинии». «Кли­
ент сейчас 
предпочитает 
покупать пакетуслуг, что позволяет 
ему экономить время 
и 
деньги», 
-
отмечает 
начальник отде­
ла 
внутреннего 
и 
въездного туризма компании «Транса эр О 
Тур» 
Елена 
Клименко. Кроме того, объединение 
перелета, 
трансфера 
из 
аэропорта до места, проживания 
и питания в 
одном 
пакете 
может существенно повысить доходность 
бизне       ­
са по сравнению с продажами отдельных услуг, 
добавляет 
она. 
«Поток 
в 
150 
тыс. туристов можно получить 
за два    - три 
года, 
столько 
же 
времени требуется на создание инфраструктуры 
и 
возведение объектов. 
Так 
что 
в 
конечном счете все зависит 
от продуманности проекта, 
-
полагает 
гендиректор 
компа      ­
нии «Байкальские приключения» Анатолий 
Казакевич. 
-
До 
сих пор на 
Байкале 
строили хаотично: инвестор покупал 
20-30 
соток 
земли и 
сооружал свой комплекс, не задумываясь 
о 
мелочах 
-
от качества подготовки персонала до гармонии 
застройки. «Побег 
в 
чистоту», пожалуй, первый проект, ру­
ководители которого ищут конкретного партнера под 
каж­
дый 
участок, но развиваться территория будет 
в 
русле общей 
концепции». Он сообщил, что 
в 
прошлом году его компания 
в рамках 
нового проекта организовала несколько «инвест­
туров» 
для 
потенциальных партнеров, но о результатах 
поездок умолчал. 
L...-
__ 
1061 
PIiK 
1 
М А Й 
2011 
ТРОЙКА, СЕМЕРКА 
... 
Итак, 
в лучших 
традициях венчурного бизнеса Сергей Выход­
цев предлагает 
инвесторам сыграть 
в 
русскую рулетку. С од­
ной стороны 
-
заманчивые 
перспективы, с другой 
-
удаленное 
северобайкальское эльдорадо с его минусами 
в виде 
неразви­
той инфраструктуры, перебоев с электричеством 
и 
прочих 
«радостей». 
Для 
претворения 
идеи в жизнь 
создателю «Побе­
га в 
чистоту» придется 
решать 
сложные задачи. Важнейшей 
из 
них, по мнению директора 
департамента 
жилой 
недвижи        ­
мости компании 
Chesterton 
Екатерины 
Тейн, 
является разра­
ботка грамотного 
и 
продуманного бизнес-плана. «Доходность 
проектадолжна 
превышать 
15% 
в отличие 
от средних 
6-7%. 
Северный Байкал 
-
это большой риск 
для 
бизнеса, 
и 
если вдруг 
процесс не 
пойдет, 
то кому его продать, когда спроса нет?» 
-
вопрошает эксперт. Пока анонсированный 
отель, 
продолжает 
она, представляет собой 
лишь вырытый 
котлован, продать его 
кому-то будет практически невозможно: 
в лучшем 
случае это 
получится года через три, когда можно будет проследить 
эф­
фективностьденежного потока. К тому 
же 
необходимо учесть, 
что вложения 
в 
экоотель значительно 
выше, чем в 
обычную 
гостиницу. «Тут важны не только экологически чистые стро­
ительные 
материалы, но 
и любая 
деталь 
-
вплоть до ковра 
и 
занавесок 
из 
натуральных 
тканей, 
которые стирают экопо       ­
рошком», 
-
добавляет Ольга 
Широкова. 
По расчетам Сергея Выходцева, срок окупаемости пер­
вых 
объектов «Побега 
в 
чистоту» составит около трех 
лет. 
«Впрочем, если государство не профинансирует строитель­
ство дороги, очистных сооружений 
и канализации, 
то он мо­
жет 
растянуться 
и 
на 
25», 
-
признает он. Эксперты, кажется, 
скорее склоняются ко второму варианту 
развития 
событий. 
« Три года 
-
таков срок окупаемости отдельных гостиниц, 
ранчо, конных клубов, 
-
говорит 
Елена 
Лысенкова. 
-
Более 
масштабные проекты, например создание этнического пар­
ка, 
могут 
выйти 
на самоокупаемость только через 
18-20 
лет, 
что 
за пределами 
экономической эффективности. Не всякий 
инвестор готов 
ждать так 
долго». Поэтому, если 
амбициоз­
ный предприниматель реализует хотя 
бы 
половину задуман­
ного, это уже будет большой удачей. 
_ 
FOTOLIA 
I 
PHOTOXPAESS.RU 
** 
** 
А* 
*:* *,,* *:* 
** ** ** ** 
** 
** ** ** 
** 
** 
** ** 
** *** ** ** 
*** 
t: 
~~ 
:: 
** ** ** 
** 
*1*:* *:*1* 
n 
Е Т 
www.RGS.ru 
в 
год 
90-летия 
нашего лидерства 
мы даём 
90 
обещаний 
улучшить сервис! 
ОБЕЩАНИЕ 
** *** 
*** ***** 
**** 
** ** 
**** ** ** 
** ** ** 
** ** *** 
** ** **** 
******* ** ** 
******* ** ** 
** ** ** 
** ***** 
** *** 
РАЗРАБОТАЕМ 
И 
ВНЕДРИМ 
НОВЫЕ СТРАХОВЫЕ ПРОДУI<ТЫ 
ДЛЯ I<ОРПОРАТИВНЫХ I<ЛИЕНТОВ 
РОСГОССТРАХ БИIНЕС 
ВСЕ 
ВИДЫ КОРПОРАТИВНОГО СТРАХОВАНИЯ 
8 
(800) 200 
О 
900 0530 
~~;OH 
www.RGS.ru 
000 
.Росгосстра                 х". л и цензия 
С 
N~ 
0977 50 
ВЫАана 
ФССН 
07.12.2009 
г. 
деньги 
РЫНКИ 
МИХАИЛ 
ЛОСЕВ 
Быстро 
дешевеет, 
медленно 
дорожает 
Курс 
должен вырасти 
как минимум 
до 
25 
рублей за 
доллар, 
чтобы «догнать» посткризисную ревальвацию 
других 
валют 
и в азиатский 
кризис 
1997-1998 
годов, 
и в 
последний, «аме     рик    анский ипотечный            », рубль 
дешевел так, 
словно именно Россия 
была 
Содомом 
и 
Гоморрой финансового мира. Можно много рассужд        ать о 
том, 
как 
это плохо, 
и 
вопрошать «К то виноват?», но 
для 
практических, инвестиционных 
целей 
куда конструк            ­
тивнее 
обратить внимание на другое обстоятельство. Каким 
бы 
крайним ни 
был 
рубль во времена 
гло­
бальных потрясений, он рано 
или 
поздно 
включается 
во всеобщее посткризисное восстановление. 
Федеральная резервная система США, 
главный 
монетный двор 
планеты, 
эмитирует все 
больше и 
больше ничем 
не обеспеченных мировых 
денег 
-
долларов 
-
и 
против них дорожают «  товары       » 
-
валю­
ты 
большинства стран, сырье 
и 
прочие 
активы. 
Они стремительно возвращаются 
к 
ценовым уровням, 
зафиксированным 
в 
конце весны 
-
летом 
2008 
года, 
накануне острой 
фазы 
последнего кризиса. 
Так, 
«сы   рь   евой» бразильский реал, пережив во второй половине 
РЫНКИ ЗА 
МЕСЯЦ 
~ 
2008-го 
почти 
50  - процентную 
девальвацию 
по отношению 
к 
амери      ­
канской 
валюте, 
с 
тех 
пор практически полностью отвоевал 
позиции. 
В марте нынешнего 
года за 
один доллар США 
давали 
1,66 
реала, что 
лишь 
на 
2,1 % 
больше, чем в 
среднем 
за май   - июль 
2008    - го, 
когда и 
сырье, 
и 
сырьевые 
валюты 
переживали свои лучшие времена 
за 
многие-мно­
гие годы. 
Похожая история 
и 
с австралийским долларом (Австралия, 
хотя и является 
развитой, от экспорта «даров природы» зависит не 
меньше 
России 
и 
Бразилии): 
в 
разгар кризиса он 
тоже 
обесценился 
к 
доллару США наполовину, 
а 
сейчас котируется 
даже выше почти 
на 
6% 
по сравнению с 
пиком 
стоимости 
В 
предкризисные месяцы. 
J 
.11. 
; 
I 
I 
. . 
1-
Т 
USD 
ЦБ 
рф 
28,9 28,43 -1,6 
ЕURЦБ 
рф 
40 40,02 
0,1 
Т 
EUR/USD 
1,421 1,383 -2,6 
DJIA 
12226,3 12319,7 
0,8 
РТС 
1969,9 2044,2 3,8 
ММВБ 
1777,8 1813,6 
2,0 
Индекс 
корпоративных 
199,36 199,74 
0,2 
облигаций 
ММВБ 
1-
НефТЬ Вгепl, 
111,8 117,4 
5,0 
долл./барр. 
Московская 
недвижимость, 
4605 
4717* 
2,4 
ДОЛЛ./К8. 
м 
Совокупные чистые 
активы открытых 
101,4 102,5 
1,1 
ПИфов, 
м лрд 
руб. 
; 
, 
Источник: 
Банк РОССИИ, ММВБ, рте, 
РБК, НЛУ, ЕЦБ, 
/RN.ru 
L...-
__ 
1081 
PIiK 
1 
МАЙ 
2011 
""'JI 
-
-
Впрочем, силы вернулись не только 
к 
« полезно ископа        емым» 
ва­
лютам. 
Среднее значение 
так 
называемого широкого индекса доллара 
в 
марте этого 
года 
всего на 
1,3% 
превышало аналогичный 
показа­
тель мая-июля 
2008-го. Что касается сырьевых товаров, то они 
лишь 
немного не 
дотягивают 
до ценовых рекордов трехлетней давности. 
Так, 
рассчитываемый МВФ 
общий 
индекс цен на сырье сегодня при­
мерно на 
11% 
ниже, чем тогда, а 
баррель 
нефти 
сорта 
Brent 
дешевле 
всего        - то на 
12% 
(около 
115 
против 
131 
доллара). 
А теперь все внимание на рубль. Его средний 
за 
март 
2011 
года 
курс составлял 
28,47 
рубля 
за 
доллар против 
23,57 
за май   - июль 
2008-го. Доллар все 
еще 
намного дороже, 
почти 
на 
21%. 
Между 
тем, 
для 
справки, 
в 
первом квартале нынешнего 
года 
Россия получила от 
э кспорта товаров 
почти 
113 
млрд долларов 
-
даже 
чуть 
больше, чем 
за 
аналогичный период трехлетней давности 
(110 
млрд долларов). 
Общее 
сальдо платежного баланса 
в 
январе         - марте 
2011 
года 
при­
близилось 
к 
16 
млрд долларов, 
тогда как в 
первом квартале 2008     - го 
-
к 
12 
млрд. Что 
бы там 
ни говорили про плохой инвестиционный 
FOTOLIA 
I 
PHOTOXPAESS.RU 
1,8 
1,6 
1,4 
1.2 
Рубль 
свое наверстает? 
Д ин  а мик    а в  а лютны     х к у  рс  ов 
и 
СТО  ИМ ОС ТИ сырья         · 
Долл. США/бразильский реал (левая шкала) 
Долл. США/рубль (левая шкала) 
Широкий индекс доллара** (певая шкала) 
Индекс 
цен 
на сырье*** (правая шкала, перевернутая) 
0,6 
0,8 
1,2 
1,4 
0,8 
'...::---........ ----:!>... 
"':1 
1,6 
1,8 
0,6 
~ ~ ~ ~ 
., 
., 
., 
., 
~ ~ ~ ~ 
~ ~ ~ 
о о о о 
~ ~ ~ ~ 
о о о о 
~ ~ ~ ~ 
~ 
~ ~ ~ 
8 
~ 
~ 
~ 
8 
i 
~ 
~ 
i 
~ 
~ 
8 
i 
~ 
о 
*Дuнамикй реальных значений индикаторов представлена в виде индекса: 
значения на 
1 
января 
2007 
г. принятЬ/зй 
1. 
Отсчет ведется с 
2007 
г., 
когда началась последняя предкризисная волна стремительного роста 
цен на сырье 
**Рассчumывоемый ФРе индекс стоимости доллара по отношению к корзине 
валют стран 
-
торговых партнеров США (еВРОЗ0на плюс еще 
25 
стран) 
*  **Рассчumываемый МВФ общий индекс долларовых цен на первuчное сырье 
(нефть, металлы, аграрное сырье и 
др.) 
Источник: 
Ме ж дун   а родны    й валютны       й 
фонд, 
Федеральная 
резервная с ист     е м а 
США, 
Банк 
Росси       и, 'РЕ 
2 
климат в России 
и 
провоцируемое 
им 
бегство капита­
ла, валюты 
в страну ввозится больше, 
чем 
вывозится, 
то есть 
ее 
предложение превышает спрос. Что обычно 
происходит в таких условиях? 
Допустим, рубль укрепится ровно настолько, чтобы 
всего 
лишь 
подтянуться к достижениям других риско­
выхактивов. Средний показатель изменения курса бра    ­
зильского реала, широкого индекса доллара 
и 
стоимо        ­
сти 
нефти 
по отношению к доллару США с 
мая    - июля 
2008 
года по март 2011-го составляет 
-4,5%. 
Чтобы рубль 
мог похвастаться таким 
же 
результатом, его курс дол    ­
жен вырасти до отметки 
24,6 
рубля 
за 
доллар! 
Данный сценарий не реализуется в том случае, если 
ФРС приступит к откачиванию долларовой ликвидно          ­
сти. Это вполне реальная угроза, которая заставляет 
многих аналитиков пре   дупреждать о вероятной сла­
бости рубля в 
ближайшем 
будущем. Однако насколько 
возможно серьезное ужесточение кредитно          -денежной 
политики США в долгосрочной перспективе? Журнал 
«РБК» уже писал, что госдолг страны столь огромен, 
что она просто не потянет его обслуживание, если кре­
дитным 
ставкам будет позволено подняться на сколь         ­
нибудь значительную величину. Потому        - то 
и затеяны 
программы количественного смягчения монетарной 
политики 
-
чтобы 
заливать зияющие и, 
главное, про­
должающие 
расширяться финансовые дыры «напе        ­
чатанными», 
а 
не 
занятыми 
у кредиторов 
деньгами. 
Другого выхода нет! А если ФРС все-таки допустит по­
вышение ставок на долговых рынках, то одному богу 
известно, 
чем 
все это кончится 
для 
мировой финан      ­
совой системы вообще 
и для 
доллара в частности. 
Отметим, 
однако, что укрепление рубля вовсе не 
означает роста благосостояния россиян. Как 
и 
все 
другие 
валюты, 
наша обесценивается по отношению 
к товарам, 
инфляция 
в стране практич           ески достига­
ет 
10%. 
Речь о другом: 
для 
сбережений плохой рубль 
все 
же 
лучше, 
чем 
отвратительный доллар. 
_ 
УВАЖАЕМЫЕ ГОСПОдА! 
Издательский дом «РБК» предлагает вам 
оформить подписку 
на 
журнал «РБК» 
СТОИМОСТЬ 
ОДНОГО 
НОМЕРА 
90 
РУБПЕЙ 
с 
YI.JETOM 
НДС 
И 
ДОСТАВКИ 
~.... 
[ 
...... 
_WtiIDП 
oюcr 
___ 
1 "'_ 
...... 
со....... 
.. 
...... 
~ 
.... 
II 
Выбрать вид редакционной подписки 
можно 
на 
сайте: 
http:/magazine.rbc.ru 
или 
по телефону 
(495) 363-11-11 
ДОБ,19-0     1, 
18-96 
e-mail: 
podpiska@rbc.ru 
Оформить подписку можно также 
во всех отделениях ПОЧТЫ РОССИИ 
по каталогу 
по каталогу 
aref1TCTOa 
российско            й 
.. 
РОСПЕЧАТЬ 
.. 
прессы 
подписной 
.. 
ПОЧТА РОССИИ 
.. 
индекс на год 
подписной 
.f 
-18061 
индекс на год 
72516 
~ 
Q,. 
технопарк 
rАДЖЕТЫ 
МОБИЛЬНЫЙ 
КОНДИЦИОНЕР 
Новинка от 
Electrolux 
-
это сверхкомпактное уст­
ройство, способное 
украсить 
любое помещение. 
По функциональности этот мобильный кондици­
онер не уступает современным сплит-системам 
и 
может похвастаться полным набором режи-
мов работы: охлаждение, обогрев, вентиляция 
и 
осушение, имеется даже 
механизм 
испарения 
конденсата 
-Shower 
Сооliпg. 
Специальный 
режим 
пониженного 
шума 
позволяет использовать кон­
диционер в ночное время. Благодаря элегантному 
исполнению в сочетании с LЕО-дисплеем, 
а 
глав­
ное 
-
компактным размерам 
он гармонично впи­
шется в обстановку, став своеобразной фишкой 
интерьера. 
«НЕВЕРОЯТНЫЙ» СМАРТФОН 
Параллельно с линейкой смартфонов 
Oesire 
компания 
НТС 
решила поэкспериментиро­
вать с новой серией 
-
IпсгеdiЫе. «Невероятный» имеет 4-дюймовый сенсорный 
экран 
Super-LCO 
с разрешением 
480 
х 
800 
пикселей, что уже стало нормой 
для 
сегмента пре­
миальных 
смартфонов, 
а 
также встроенный 
датчик 
света, G-сенсор 
и датчик 
отклю-
L...-
__ 
110 
I 
PIiK 
I 
МАЙ 
2011 
чения дисплея. Не обошлось 
и 
без 
GPS, 
а 
также поддержки 
Wi-Fi 
802.11Ыg/п, 
3G 
и 
2G. 
Принципиальное отличие 
НТС 
IпсгеdiЫе 
S 
от 
Oesire 
НО 
-
наличие фронтальной 
1,3-мегапиксельной камеры 
для 
видеозвонков 
и улучшенный аккумулятор 
емкостью 
1450 
мА·ч. 
Изначально 
установлена операционная система 
Android 2,2, 
которую 
производитель обещает обновить до версии 
2,4. 
САМЫЙ 
ТОНКИЙ 
НОУТБУК 
Компания 
Samsung 
Еlесtгопiсs представи­
ла 
лэптопы 
9-й 
серии с 
диагональю экрана 
11,б и 
13,3 
дюйма. 
Они отличаются наиболее 
современными техническими возможностя                  ­
ми и 
высокой производительностью. Можно 
даже утверждать, что ноутбуки 
Samsung 
сумели превзойти по всем показателям 
Macbook Air. 
Они тоньше, легче 
и 
мощнее 
своего «яблочного» конкурента! Вес 
лэп­
топов 
9-й 
серии 
-
всего 
1,31 
кг, а 
толщи-
на 
-
1б мм. Из 
технических особенностей­
процессор Соге 
i51i7, 
SSО-накопитель 
на 
128/25б ГБ, 
до 
8 
ГБ 
оперативной 
памяти, 
встроенная 
графика 
Intel 
НО 
и 1,3-мегапик­
сельная НО-веб-камера. Цена 
11 
,б-дюймовой 
модели начинается с 
1200 
долларов, 
а за 
вторую придется выложить 1б50 долларов. 
АРХИВЫ ПР  ЕСС-СЛУЖБ 
технопарк 
АВТОЭКСПЕРТ 
112     1 Рliи        l 
МАЙ 
2011 
СЕРГЕЙ 
РЯБОВ 
Лев 
у руля 
Новая надежда 
французского 
автопрома­
Peugeot 
508 
-
вполне 
в 
духе 
истории 
самой 
Франции: 
смесь амбиций, 
аристократизма 
и 
легкого противоречия 
СЕРГЕЙ РЯБОВ 
Удивительная все-таки способность есть у французов 
-
с легкостью создавать кра­
сивые истории. Взять, 
к 
примеру, один 
из 
последних построенных замков эпохи 
Возрождения в долине реки Луары 
-
Вилландри. «В 190б-м моя семья приобрела его 
у банкиров 
для 
того, чтобы хранить произведения испанских живописцев, которые 
не помещались в парижской квартире             », 
-
рассказывает нынешний хозяин 
замка 
Анри Карвалло. Спустя четыре года после покупки его прадеду Иоахиму пришла в 
голову 
идея 
восстановить некогда существовавшие сады. Вуаля! В наши дни полю   ­
боваться 
теплым 
семейным замком, изумительной зеленью 
и цветами 
ежегодно 
приезжают 
аж 
350 
тыс. туристов. И 
так 
во всем! Гастрономия, мода, архитектура, 
дела 
амурные 
... 
Пожалуй, только в автомобильной промышленности до последнего 
времени 
были 
откровенные пробелы. Исправлять оные лихо взялись конструкто­
ры 
Peugeot 
и 
явили миру сначала стильный концепт 
SRl 
и 
светского мачо 
-
купе 
RCZ, 
а 
теперь вот 
и 
новую модель с индексом 
508, 
претендующую на звание 
флаг­
мана марки. Изучать 
Gran Turismo 
по  - французски журнал «РБК» отправился в уже 
упомянутую долину Луары 
-
тропами королей. 
КЛАДЕЗЬ 
ИСТОРИЙ 
Как же 
изменились скорости в совре­
менном мире! Дорога от Парижа до 
городка Блуа, 
где 
в 
XVI 
веке квартиро­
вал не один король Франции, 
занимает 
сегодня всего около двух часов. Едешь 
себе с ветерком по автобану, музыку слу­
шаешь, 
любуешься полями-рощицами, 
печали 
не знаешь. А ведь 
пять 
столетий 
назад на такой вояж уходило не меньше 
недели. А уж если представить себе мо­
нарха, который путешествовал со сви­
той 
из 
нескольких тысяч подданных, то 
сроки становились 
и 
вовсе непредсказу­
емыми. 
Впрочем, в 
те 
времена это счи­
талось вполне нормальным, 
а 
посему 
долинаЛуары, самое сердце страны, на 
протяжении многих 
лет 
пользовалась 
заслуженной любовью аристократии. 
Тут решались важные государственные 
вопросы, плелись интриги, затевались 
заговоры, средневековые крепости 
превращались в роскошные возрожден­
ческие 
замки, а 
Жанна д'Арк собирала 
здесь армию 
для 
борьбы с британцами. 
В общем, сама французская история 
де­
монстрировала всю свою опасную 
для 
жизни красоту. 
Стоит 
ли 
удивляться, что в 1840     - х 
власти приняли решение начать мас­
штабную реконструкцию замков Лу­
ары, многие 
из 
которых 
к 
тому моменту 
пришли в упадок. Один 
за 
другим они 
величественно поднимались 
из 
руин, 
мозаика событий кропотливо восста­
навливалась по кусочкам, кровавые 
истории получали красивую оберт­
ку 
и 
обретали романтический флер. 
Сегодня правительство 
каждый 
год 
выделяет 
300 
млн евро на поддержку 
40 
тыс. памятников старины. 
У этих 
инвестиций есть вполне конкретная 
цель: 
почему 
бы 
не воспользоваться 
богатейшим наследием ради повы­
шения доходов страны, коли уж есть 
такая 
возможность? На практике это 
выливается в десятки миллионов 
гек­
толитров вин, коньяков, шампанского 
и 
тысячи тонн сыров, которые много­
численные толпы туристов съедают 
и 
увозят в неизвестном направлении. По­
пулярность бренда «Франция» растет 
как 
на дрожжах. 
И тут самое время поговорить о 
местном автопроме. Окажись вы 
где­
нибудь во Франции, будь то Перифе­
рик (окружная дорога в Париже) 
или 
глухая деревушка в Нормандии, то со 
стопроцентной вероятностью буде­
те наблюдать, как 
Peugeot 
на 
Renault 
едет и 
Citroen 
погоняет. Вот он, ис   ­
тинный образчик ура     - патриотизма! 
Пожалуй, нигде в мире не 
любят 
свой 
автопром 
так, как 
здесь. Вспоминает-
МАЙ 
2011 
1 
PIiK 
1113 
__ 
-' 
технопарк 
АВТОЭКСПЕРТ 
Peugeot 508 
-
приятное во всех 
отношениях авто 
без 
лишнего пафоса, 
но 
с 
хитринкой 
во взгляде 
ся отечественный рынок, но в 
нашем 
случае это, 
как 
известно, горе от ума. 
Дешево 
и 
сердито. А французы совер       ­
шенно искренне обожают свои авто, 
и 
в конечном счете 
их 
можно понять. Что 
пре    д ставляли собой творения автомо­
бильной промышленности Франции в 
последние два 
десятилетия? 
Добротно 
сделанные, недорогие 
и 
удобные в об   ­
служивании 
машины 
в полном расцве         ­
те 
сил. 
Да, 
несколько спорный 
дизайн, 
да, 
периодически ломаются. Зато впол­
не 
сносно рулятся 
и 
едут. И, что важно, 
Produit 
еп 
France. 
Видимо, неплохие продажи усыпи      ­
ли 
бдительность французских авто 
маг     ­
натов с 
их 
природным чувством пре­
красного 
и 
любовью 
к 
пунктуальности. 
Потом     у - то они 
и не заметили, как 
но  ­
вейшие тенденции 
в автомобилестро                   ­
ении, 
эргономике 
и дизайне 
вихрем 
пронеслись мимо 
них, 
подобно разъ­
яренному асфальтоукладчику. 
Улыба       ­
емся 
и машем, 
парни. 
Да еще 
Европей         ­
ский союз подсобил в части возросшей 
конкуренции. В общем пришлось 
идти 
на 
поклон 
к 
более технологичным 
нем­
цам и 
японцам. Но только время было 
упущено. Вы можете вообразить, что­
бы 
дородный 
немецкий 
бюргер купил 
Renault? 
Он скорее сделает рульку 
из 
любимой собаки. Правда 
жизни. 
Од ­
нако работа 
над 
ошибками 
-
пусть 
и 
с 
опозданием 
-
не 
заставила себя 
ждать, 
и 
мир увидел сразу несколько интерес           ­
ных 
проектов. Особым усердием отли­
чаются герои сегодняшнего теста 
из 
Peugeot: 
развивающиеся рынки во 
гла­
ве с 
Китаем 
-
территория нешуточной 
борьбы, 
а 
имперские 
амбиции 
надо 
чем-то подтверж        д ать. 
ФРАНЦУЗСКИЙ ЛЕГИОН 
в сентябре 
2007 
года во Франкфур­
те 
умельцы 
из 
«львиной» компании 
продемонстрировали концеп~кар 
Peugeot 308 RCZ, 
который получил 
невиданное до 
тех 
пор 
для 
францу        з ов 
количество положительных отзывов. 
А спустя два года 
на 
свет появилось 
серийное купе 
RCZ, 
сохранившее все 
черты прототипа. Надо полагать, 
лав­
ры лучшего авто 
для геев 
по итогам 
2010-го, которые оно снискало 
на 
кон­
Характеристики 
Peugeot 
508: 
бензин 
и дизеnь 
курсе Еигореап 
Gay 
Саг, 
вряд 
ли 
сильно обрадовали 
конструкторов 
Peugeot, 
но 
в целом продажи 
не так 
уж 
и 
плохи. В России, 
к 
примеру, 
с весны прошлого года 
на­
шли 
своих владельцев более 
20 
машин. 
На минувшем 
же 
Парижском салоне публике 
был 
представлен результат работы над 
проектом 
W2 -
серийная версия новой, 
508   - й модели, выход которой, по сути, 
означает, что «  игры кончились                » 
не 
только 
для 
вычурного 
Peugeot 407, 
но 
и для 
би  з нес     - седана 
Peugeot 607: 
имен­
но 
ей 
отводится роль нового 
флагмана 
марки. По крайней мере до 
тех 
пор, 
пока французы 
не 
сподобятся 
на 
авто 
представительского класса. 
Поскольку 
из 
двух вариантов кузова 
на 
российском рынке с большой долей 
вероятности окажется 
лишь 
седан, то 
ему 
и 
стоит уделить основное 
внима­
ние. Дизайн 
получился 
на 
удивление 
элегантным и 
г а рмоничным: 
плавные 
линии, никаких 
« рюшечек» И разину         ­
той пасти, 
как 
у 407-го. Корпус будто 
вылеплен из 
цельного куска 
металла. 
При этом в 
Peugeot 
определенно насту­
пили на 
горло собственной песне во 
имя 
практической 
цели 
-
сделать свое 
детище 
похожим 
на 
продукцию 
немец­
кого автопрома. Но все 
же не 
обошлось 
бе   з 
присущих французам акцентов: вы­
ра   з ительные заостренные передние 
фары с диодными звездочками, хро­
мированная окантовка боковых окон, 
безупречно 
выглаженные 
«  стрелочки» 
на 
капоте 
и 
дверях, 
а также 
визуально 
заниженная 
корма с изящной оптикой. 
В итоге внешне получилось приятное 
во всех отношениях авто 
без лишне­
го пафоса, но с хитринкой во 
взгляде. 
Словно довольный собой официант в 
кафе, 
посматривающий 
на 
парочку 
на 
веранде в ожидании, когда 
же 
они 
зака­
жут 
еще 
по одному «Кир рояль         ». 
В салоне новинки все строго 
и ла­
конично. Качественная кожа 
и 
дорогой 
пластик, 
приятные 
на 
ощупь, минимум 
зазоров между 
деталями. 
Эргономич-
~~~~~~~~         ~ ~ ~~  ~~~~~~~~         ~ ~~~  ~~~~~~~~~~~~~~              Н;Ь;Iе ~п~ередние сиденья с хорошей 
1: 
боковой поддержкой, пух-
лый 
руль с удобным 
хватом, слегка усе-
~ ~~~   ~~~~    ~~~~~~~~-+~~~~~-
} ~~~~~~~~         ~ ==~ ~~~;==t==;;~~      ~= 
~ ~~~~~~~~~~~~~~~-L~~~~~_ 
~ 
:.-
~ 
~ 
"'При 
сложенных 
задних 
сиденьях 
**Ориентировочная стоимость базовой 
модели 
L...-
__ 
1141 
PIiK 
1 
М А Й 
2011 
С ЕРГЕЙ 
РЯБОВ 
ченный в нижней части, легко 
читаемая 
панель 
приборов 
и 
передняя консоль, 
разделенная на 
четкие 
блоки. Нарека        ­
ния вызывают разве что французская 
вариация упр    а вления медиасистемой 
(уж очень напоминает аналоги конку       ­
рентов, при этом не слишком у д обна в 
использовании) 
да 
выдвижной дисплей 
на козырьке 
панели 
приборов, на кото      ­
рый выводятся в том числе показания 
навигации. 
Для 
того чтобы просматри           ­
вать всю доступную информацию, при   ­
дется смириться с коман      д ирской посад      ­
кой 
-
в противном случае будет виден 
только верхний 
край. Ах да, еще 
кноп     ­
к а 
запуска 
двигателя 
очутилась сл   е ва от 
рулевой колонки. 
И 
кто 
там 
после этого 
еще 
удивляется, почему в иных 
париж    ­
ских 
отельчикахлифт 
иногда укрывает              ­
ся 
за 
дверью с надписью 
Prive? 
Неожиданно комфортно оказалось 
на 
за  д нем 
ряду 
-
з  а 
это отдельная 
бла    ­
годарность инженерам. 
W2 
изначально 
разрабатывался 
на 
общей 
для 
группы 
PSA Peugeot 
Citroen 
платформе 
3, 
база 
которой на 
9,2 
см длиннее 407   - го, по  ­
этому 
даже 
высоким пассажирам сзади 
будет удобно. Немаловажный 
факт, 
если 
учесть, что с помощью нового 
флагмана 
Peugeot 
собирается всерьез побороться 
за 
корпоративный сегмент, обеспечива               ­
ющий 
автопроизводителям две 
трети 
европейских продаж. Джентльменский 
набор « француза            » дополняют цветной 
семидюймовый диспл       е й, четырехзон             ­
ный климат          - контроль, премиальное 
аудио от 
JBL 
и 
обновленные 
телема­
тика и 
навигация. 
Багажник 
объемом 
545 
л без 
проблем вмещает три чемо     ­
дана. 
Есть 
и 
специальное окошко 
для 
длинномеров, 
так 
что в плане транс        ­
формации салона 508-й седан 
-
не са   ­
мый 
последний вариант на рынке. Вот в 
таком «  одеянии         » новоявленная Жанна 
д'Арк французского автопрома отправ          ­
ляется 
на 
завоевание бизнес-сегмента 
и 
ниши Сгап 
Turismo. 
НЕСКРОМНОЕОБАЯНИЕ 
Главный интерес представляет собой 
линейка двигателей 
под капотом 508-го. 
Сразу оговоримся, что все они 
-
«   чет­
верки       »: шестицилиндровые 
были 
при­
знаны неэффективными 
и 
списаны на 
пенсию. Самый скромный по паспорту­
дизель 
1,6 HDi (112 
л. 
с.), самый мощ ­
ный 
-
2,2-литровый 
дизель 
(204 
л. 
с.). 
Базовым, очевидно, буд    ет бензино         ­
вый 
агрегат 
объемом 
1,6 
л, 
вьщающий 
156 
л. 
с. 
и 
разработанный в сотрудни­
честве с 
BMW. 
Впрочем, особого сму­
щения в 
Peugeot 
по этому поводу не 
испытывают: в истории страны нема­
ло примеров, когда снобы французы 
призывали на помощь иностранный 
интеллект. 
Достаточно вспомнить 
за   ­
мок Кло    - Люсе в долине реки Луары, 
где 
по 
приглашению 
монарха Франциска 
1 
три последних года своей жизни провел 
Леонардо 
да 
Винчи, воплощая в жизнь 
некоторые королевские 
идеи. 
Но не бу­
дем 
отвлек         а ться. 
Во время путешествия 
нам 
удалось 
попробовать в 
деле 
«  скромнягу              » И «ба     ­
зового         », оснащенных 
пяти-       и 
шестисту            ­
пенчатой механикой соответственно. 
Главное, что хочется 
отметить 
в обе­
их 
версиях, 
-
превосхо          д ная акустика 
ЧУВСТВО ПРЕКРАСНОГО 
Дизаu1t              е ры Реиg     е оt 
508 
добавили 
авто выра     з ит   ел   ъ1tых штрихов 
салона. Это результат кропотливой 
работы инженеров 
Peugeot. 
Помимо 
улучшенной обшивки моторного от­
сека они потрудились над шумоизо        ­
ляцией 
ведущих мостов, 
а также 
уста       ­
новили фильтрующее наружный шум 
ветровое стекло. Поэтому 
даже 
когда 
стрелка спидометра переваливает 
за 
150 
км/ч, ехать 
в 
машине 
одно удо­
вольствие 
-
притом что под капотом 
трудятся сплошь «четверки». Другой 
важный положительный момент 
-
даже 
после длительной пое    з дки (на 
200 
и 
более километров) не возникает 
ощущения усталости, 
и 
в этом смысле 
седан можно назвать одним 
из лиде­
ров по качеству « посадочных мест       ». 
Рулится 
Peugeot 508 
тоже 
без 
особых 
нареканий. 
Однако сколько француза ни кор    ­
ми 
-
немцем 
ему все равно 
быть 
не суж­
д ено. От ряда критических 
замечаний 
в ад  рес нового 
флагмана 
с авеню Гран 
Армэ, 
75 
в Париже удержаться невоз­
можно. С а мое очевидное 
-
невнятная 
работа шестиступенчатой 
механиче­
ской коробки, которая целиком 
и 
пол    ­
ностью 
лежит 
на совести компании. 
Слишком длинный ход 
инечеткие пе­
реключения скр    а дывают ощущение от 
бен    з инового 
агрегата и 
не позволяют 
в полной мере насладиться вождени­
ем. Даже 
пятиступенчатая 
механика 
в связке с 
дизелем 
оставляет гораздо 
лучшее впечатление. Вторая неприят­
ность, котор       а  я 
поджидает 
водителей,­
подвеска. Двухрычажной независимой 
передней подвеской может похвастать                  ­
ся 
лишь 
версия 
508 
СТ, 
перспективы 
появления которой в России весьма 
и 
весьма туманны. Все остальные обо­
рудованы более дешевой 
McPherson. 
Сзади на всех версиях трудится 
неза­
висимая многорычажная пружинная 
подвеска. Конструкторы явно смало­
душничали 
и 
в поиске баланса 
меж­
ду 
че    т  ким 
прохож      д ением виражей 
и 
комфортом 
пятых 
точек пассажиров 
допустили явный перекос в по  л  ьзу 
последнего. Не сказать, чтобы 508   - й 
сваливался с траектории 
или 
сильно 
кренился 
на 
поворотах, но сидящих 
покачивает. Кроме того, на высоких 
скоростях 
... 
Нет-н      е  т, 
машина 
не взле­
тает, 
одн   а  ко уверенности, присущей 
водителям различных 
немецких и 
бри­
танских брендов, нет 
и 
в помине. 
Итак, 
что 
мы имеем 
в сухом остат          ­
ке? 
Стильный 
и 
комфортный седан 
бизнес          - класса с внушительным спи­
ском доступных опций, но с недора­
ботанным управлением. Сделанный 
во 
Франции. И 
вот 
теперь 
главный во   ­
прос встанет 
ли 
Peugeot 508 
в один ряд 
с французскими сырами, вином 
и 
дру­
гими 
прелестями? 
Или 
новинке угото       ­
вано будущее редкого специалитета 
для 
обеспеченных 
людей 
категории 
«кому 
з  а 
... 
»? 
Как 
э  то ни парадоксаль                  ­
но, дело в цене. Стоимость базового 
508-го в Европе стартует от 
26 
тыс. евро 
(чуть больше 
1 
млн рублей), 
а за 
версию 
СТ 
придется выложить минимум 
38 
тыс. евро 
(1,5 
млн 
рублей). 
Д а же 
с 
учетом 
тяги 
Peugeot 
к 
премиуму необ­
ходимо осознавать, что расклад сил на 
российском рынке серьезно изменился 
с приходом корейцев, 
предлагающих 
сравнимое качество по более 
прием­
лемым ценам. 
Очевидно, что в компа­
нии это понимают. По данным журна­
ла 
« РБК    », начальная стоимость 508-го 
в России составит порядка 
900 
тыс. 
рублей, 
а значит, 
шансы у француз            ­
ской красивой истории современности 
имеются. 
• 
М А Й 
2011 
1 
PIiK 
1115 
_--' 
технопарк 
АВТОНОВИНКИ 
MITSUBISHII-MIEV 
Будущее 
-
в батарейках 
Этим летом 
температура на 
отечествен­
ном авторынке может достичь 
макси­
мальных значений: 
Mitsubishi 
обещает 
поставить в Россию 
первую электриче­
скую иномарку 
-
малышку i-МiЕV. 
Благо­
даря 
63-сильному электромотору с 
при­
водом 
на задние 
колеса этот 
компактный 
четырехместный 
автомобильчик спосо­
бен 
проехать до 
160 
км на 
одной подза­
рядке, 
которая происходит от обычной 
электросети с 
нуля 
в 
течение 
семи часов. 
Литий-ионные батареи 
японцы 
разме­
стили под полом 
машины, 
что положи­
тельно сказалось 
на ее 
управляемости. 
При 
повороте 
ключа зажигания 
только 
надпись 
Ready 
на 
замысловатой 
панели 
приборов сообщает о готовности авто 
к старту. 
В салоне 
при 
этом 
царит 
пол­
нейшая тишина. При 
наборе скорости 
эту 
акустическую идиллию слегка нарушает 
лишь шум шаркающих 
о дорожное полот­
но 
шин. 
По 
заверениям 
производителя, 
стоимость 
владения 
i-МiЕV в 
расчете 
на 
1 
км пути 
составляет 
треть 
от 
затрат 
на 
его бензиновые аналоги. 
L--
__ 
1161 
PIiK 
1 
МАЙ 
2011 
NISSANJUKE 
Городской проныра 
Долой серые 
будни! 
В то 
время как конкуренты 
бросились вдогонку 
за 
Qashqai, 
японская 
марка Nissап двинула 
в Россию свой новый экстрава­
гантный компактный 
кроссовер 
Juke, 
претендующий на 
роль революционера 
в области автомобильного 
дизайна. Судите 
сами: 
низ 
этого компакта с мас­
сивными колесами 
и 
широкими 
шинами 
роднит его с полноразмерными 
SUV, 
а верх 
копирует контуры спорткара с высокой 
средней линией 
кузова 
и узкими 
боковыми 
стеклами. 
Ассоциацию с 
купе 
усиливает конструкция 
задних дверей 
со 
скрытыми 
в 
рамах дверными ручками. 
Задиристости новин­
ке придает и 
весьма тяговитый 
для 
В-класса силовой 
агрегат 
-
бензиновый 
1,6-литровый 
двигатель 
(мощностью 
117 
или 
190 
л. 
с. в зависимости от моди­
фикации). Для пущей прыти 
Juke 
подарили 
переработанную 
версию 
фирмен­
ной системы полного привода 
AII 
Mode 4x4-i 
с 
электронным управлением. 
При 
помощи адресного 
распределения крутящего 
момента 
наш 
проныра 
заметно 
прибавил 
в управляемости, особенно 
на виражах. 
АРХ   И ВЫ П РЕСС-СЛУЖБ 
Российский 
v 
авторитеил 
в условиях посткризисноrо 
пространства 
., 
-
~ 
-
-
• 
• 
РБК.Исследования 
рынков 
Магазин 
готовой м арк    е тингово          й 
инфор     ма  ции 
httpJ/marketing.rbc.ru 
Долго;кданноеобновленuе 
самого популярного маркетингового 
исследования автомобильной отрасли: 
• 
Исследовано 
15 
дилерских сетей 
• 
Дан 
прогноз 
до 
2012 
года 
• 
Результаты работы за последние 
10 
лет 
• 
Профили 
основных игроков 
• 
Исследование содержит интервью 
с экспертами автомобильно                г о рынка 
Цена: 
47 
000 
руб. 
Бесплатную демо     - версию 
и подробное 
описание 
данного исследования смотрите на сайте 
www.marketlng.rbc.ru 
Более 
6500 
готовых 
исследований, бизнес-планов, 
баз данных и 
справочников 
на 
сайте 
marketing.rbc.ru 
Остались вопросы? Свяжитесь с 
нами! 
(495) 363-11-12 / marketing@rbc.ru 
частная жизнь 
ЭКСПЕРТИЗА 
егнать 
Топливо на московских 
автозаправках УЛУЧШИЛОСЬ. 
Но можно ЛИ утверждать, что 
все 
мы 
теперь застрахованы от покупки 
«неправильного» 
бензина? 
ЕЛЕНА ШИПИЛОВА 
Автовладельцы, 
как 
правило, выбирают АЗС 
по 
территориальному принципу: 
заезжают 
заправиться 
либо по 
дороге 
домой, либо, 
наоборот, спеша на работу. 
Но даже 
если пользоваться услугами прове­
ренной станции, все равно можно наткнуться на топливо ненадлежащего качества, например, в межсе­
зонье. Виной 
тому 
переход с одного класса бензина на другой, который, согласно регламенту, должен 
осуществляться в середине весны, 
а 
у нас 
это 
происходит, 
когда 
в голову взбредет. 
Между тем, 
используя 
«зимнее» горючее в 
теплое 
время 
года, мы 
рискуем: 
может 
перегреться 
двигатель. 
Журнал «РБК» снова 
решил про верить «на вшивость» ведущих автозаправщиков столицы (предыдущую экспертизу 
мы 
про­
водили в преддверии введения норм Евро-3). 
Тем более что автолюбители 
не перестают передавать 
из 
уст в уста страшилки о левой 
продукции, 
реализуемой в 
том 
числе на заправках крупных сетей. 
ЧИСТОТА 
ЭКСПЕРИМЕНТА 
Предварительно ознакомившись с ГОСТ 
Р 
51866-2002, 
устанавливающим норма­
тивыдля моторного топлива, 
мы 
присту­
пили к 
сбору образцов. Забив 
багажник 
алюминиевыми канистрами 
(по 
прави­
лам 
бензин 
для 
экспертизы положено на  ­
бирать 
в металлическую 
или 
стеклянную 
емкость), 
отправились колесить 
по 
мос­
ковским улицам 
и 
площадям 
от Юго   - За   ­
падного 
аж до 
Северного административ­
ного округа. В 
итоге 
«под колпак         » попали 
сетевые АЗС основных производителей 
топлива 
-
ЛУКОЙЛа, ТНК, 
«Роснефти» 
, 
МТК, 
«Газпром нефти» 
и 
ВР. 
Подъехав на первую станцию, 
мы 
изрядно нервничали: 
казалось, что по­
купать всего пару литров бензина 
(как 
выяснилось, меньше двух столичные 
заправщики 
и 
не пробивают) 
-
это 
L...-
__ 
1181 
PIiK 
1 
М А Й 
2011 
подозрительно. 
К 
тому 
же 
канистры 
нам достались не самые 
маленькие 
-
на 
10 
литров. 
Но, как 
известно, стоит сде­
лать 
первый 
шаг 
-
и дальше дело идет 
веселей. 
На 
следующей «подопытной» 
АЗС 
мы 
уже гораздо смелее просили 
плеснуть нам парочку литров 
АИ-95. 
На 
двух заправках 
-
МТК и ТНК 
-
ра­
ботники попались разговорчивые. Они 
посочувствовали: « Вы ради двух литров 
целую канистру покупали? Можно 
же 
было 
взять пластиковую бутылку 
... 
» 
Сде­
лав удивленные 
глаза, мы пролепетали, 
что 
разливать горючее в 
пластик 
наАЗС 
вроде 
бы 
запрещено техникой безопас­
ности. «Всем разрешено, 
а 
вам 
запреще          ­
но, 
-
усмехнулся один 
из 
них. 
-
В другой 
раз 
приезжайте 
с 
баклажкой, 
нальем». 
Между 
тем 
перевозить топливо в 
ПЭТ-таре действительно опасно. Ведь 
при взбалтывании 
и 
колебании 
темпе­
ратур бензин 
выделяет 
пары, которые 
могут просто разорвать 
неметалличе­
скую емкость. Конечно, при неболь­
ших объемах 
последствия не очень серь­
езны, но, если рядом с машиной 
или 
в 
ней 
кто-то 
будет курить, есть основания 
ожидать 
неприятного результата. 
Даже 
если инцидент пройдет «по    - тихому», 
запах 
горючего останется в автомобиле 
навеки 
-
незавидная перспектива. 
Проехав 
по 
Ленинскому 
и 
Комсо­
мольскому проспектам, заглянув на 
Кутузовский, пару набережных, Твер­
скую 
и 
Волоколамку в районе 
МКАД, 
мы 
наконец        - то достигли конечной 
цели 
-
независимой испытательной 
ла­
боратории «МАДИ-ХИМ» Московского 
автомобильно                -дорожного государствен­
ного технического университета на Ле-
FOTOLIA 
I 
PHOTOXPAESS.RU 
нинградском проспекте. 
Для 
чистоты 
эксперимента 
места 
забора топлива на 
канистрах не указывали, 
а 
только про­
нумеровали 
емкости. 
Кстати, в ходе нашего рейда броси­
лось в 
глаза 
странное распределение по 
городузаправокЛУКОЙЛа. То они стоят 
чуть 
ли 
не друг на друге 
-
сразу три шту­
ки 
подряд, то не 
найдешь 
ни одной. Все­
го в столице под вывеской «ЛУ   КОЙЛ   » 
работает 
107 
АЗС, правда, многие 
из 
них 
-
маленькие станции 
на две-три ко­
лонки. А вот У «  Роснефти          » 
(83 
заправки) 
и 
ВР (около 
70) 
точек 
меньше, 
но их рас­
положение почти 
всегда 
рационально 
и 
про   думанно 
-
на крупных магистралях> 
причем симметрично по противополож­
ным сторонам 
движения. 
СЕРЕ-НЕТ! 
Итак, образцы почти 
неделю 
обрабатыва­
лись 
в лаборатории, 
а мы 
снетерпением 
ждали результатов. «Топливо проверя­
лось по 
девяти 
наиболее важным пока­
зателям из 
пятнадцати предусмотренных 
госстандартом. Среди них 
-
октановое 
число> концентрация смол, серы 
и 
свин­
ца   », 
-
подчеркнул руководитель 
испы­
тательной лаборатории «МАД   И-ХИМ   » 
Анвар 
Хазиев. 
Удивительно, но обнару­
жилось, что по уровню содержания серы 
весь доставленный 
нами 
на экспертизу 
бензин уже соответствует нормам Ев­
ро-4     > введение которых 
с 
2010 
года 
из-за 
кризиса перенесли на 2012-Й. «  В Моск­
ву уже на протяжении ряда 
лет 
постав­
ляется 
топливо более высокого 
класса> 
поэтому результаты объяснимы, 
-
гово­
рит наш эксперт. 
-
Мы 
регулярно про во­
дим 
исследования> 
и 
в последнее время 
качество бензина улучшается». 
Так 
что в 
наших правильных канистрах в лабора­
торию приехал не подогнанный 
с 
помо­
щью кучи 
присадок под 
нужные значения 
АИ-92, 
а 
вполне настоящий 
95-Й. 
«Поло      ­
жительная динамика 
налицо: 
если 
три 
года назад октановое число бензинов 
с 
некоторых АЗС не дотягивало до нор­
мы, а 
у остальных находилось ровно на 
границе, то сегодня почти у всех пред­
ставленных образцов оно 
идет с запа­
сом», 
-
отмечает 
Анвар Хазиев. В 2008-м 
при аналогичной проверке «<РБК». 
2008. 
NQ8. 
С.130), проштрафилисьавтозаправ­
ки 
ЮКОСа 
и ЕКА 
(сегодня принадлежат 
«Роснефти» 
). 
Но каково 
же 
было 
наше 
изумление, 
когда 
мы 
узнали, что образец со 
стан­
ции 
ЛУКОЙЛа по концентрации серы 
соответствует нормам Евро-5. Она на 
0,9 
мг/кг ниже 
максимально допусти­
мого по данному стандарту 
значения! 
«Э  то хороший 
показатель. У 
нас сер­
нистая нефть, и 
качественно 
очистить 
горючее, естественно, можно, но про­
цесс 
этот трудоемкий 
и 
дорогой», 
-
объ­
ясняет 
эксперт отделения спецтехники 
и 
конверсии 
Академии 
проблем 
качест­
ва Игорь Рымарев. Но именно сера на­
носит наибольший вред окружающей 
среде, 
и 
нормативы Евро регулируют в 
первую очередь 
ее 
содержание. Ведь при 
соединении 
с 
водяными парам 
и 
в про­
цессе 
сгорания топлива этот химиче­
ский элемент 
образует серную кислоту. 
«Сера повинна не только в разрушении 
металлических деталей дв  игателя. 
По­
падая 
в атмосферу, она 
выпадает вместе 
с осадками 
в виде кислотных дождей. 
Вообще до 
80% 
вредных веществ в атмо­
сфере обеспечивают выбросы автомо­
билей», 
-
рассказывает Анвар 
Хазиев. 
Интересно, что три года назад, когда 
страна 
еще жила 
по Евро-2, ЛУКОЙЛ 
заявлял, 
что его бензин уже перешел 
на следующую ступень 
и 
соответствует 
нормам Евро-3. А экспе       ртиза журнала 
«РБК» тогда 
показала, 
что на заправке 
именно этого производителя 
был 
взят 
тот единственный образец, который не 
дотягивал до требований Евро-3. При ог­
раничении в 
0,015% 
массовая доля серы 
составила 
0,02%. 
В 2008-м в компании 
возразили, что такого 
быть 
не может 
и, 
вероятно, нам 
попалась 
не их заправка, 
а 
точка, принадлежащая франчаЙзи. 
Между 
тем к 
настоящему времени ни од­
ной партнерской АЗС в пределах Моск­
вы у ЛУКОИЛа не осталось. « Партнеры 
не выдержали наших условий франши­
зы. 
Договоры 
были 
расторгнуты», -со­
общил журналу «РБК» представитель 
ЛУКОЙЛа Владимир Семаков. 
БОРЬБА 
С 
КАЧЕСТВОМ 
Комментируя проверку 
бензина, 
прове­
денную нами 
в преддверии 
вступления 
в 
силу норм Евро-2, руководитель отдела 
региональных рынков РФ исследова­
тельской 
группы « Петромаркет                  » Ана­
толий Каретников 
отмечал, 
что вер­
тикально интегрированные компании 
начали отказываться от сотрудничества 
с 
посредниками 
из-за 
проблем 
с качест­
вом реали       зуемого горючего. Сегодня 
эксперты подтверждают верность его 
прогноза. Лишившись франчайзинго­
вых контрактов, владельцы единичных 
точек стали работать самостоятельно. 
Вот 
так и 
множатся АЗС, заправляться 
на которых может 
быть 
в самом 
деле 
опасно 
для 
«здоровья» автомобиля. «Не­
давно 
мы 
обнаружили некачественное 
топливо 
как 
ра   з на подобной 
станции 
в 
Москве», 
-
констатирует Анвар 
Хазиев, 
признавая справедливость 
наших 
опасе­
ний. 
А Игорь Рымарев 
и 
вовсе советует 
бежать 
от небрендированных за  правок, 
особенно 
за 
пределами 
МКАД, как 
от 
огня. Небольшие АЗС не брезгуют рабо­
той 
с 
организациями, изготавливающи­
ми 
горючее низкого 
качества или 
пред­
лагающими 
левое топливо. 
Все дело в том, что сырье 
для бензи­
на, 
так называемый 
прямогонный 
бен­
зин, 
октановое число которого редко 
превышает 
65 
единиц, 
не 
облагается ак­
цизом. Поэтому недобросовестным про­
изводителям выгодно 
с 
помощью боль­
шого количества присадок получать на 
его основе 
смесь, близкую 
по 
показате­
лям к 
требуемому по нормам топливу. 
«Один 
из 
наиболее легких 
и 
дешевых 
способов увеличить октановое число 
и 
понизить детонацию 
-
добавить 
ме­
таллсодержащие присадки, в частности 
тетраэтилсвинец», 
-
говорит руководи­
тель 
Фонда содействия 
защите 
прав 
потребителей «Цент       р сертификации» 
Александр Денисов. Между 
тем металлы 
не сгорают в цилиндрах мотора, 
и если 
соединение тетраэтилсвинца не выно­
сится 
в атмосферу, то оседает в 
катали­
заторе, 
забивая 
его соты, покрытые 
пла­
тиной. «В этом случае 
каталитический 
нейтрализатор регенерации не подле­
жит и, 
например, владелец автомобиля 
с 
К 
ГАДАЛКЕ 
НЕ ХОДИ 
... 
Некачественный бензин 
при 
водит 
к 
поломке двигателя. Например, 
кислоты, щелочи, органические 
соединения влияют на детонацию, 
образование нагара, коррозии 
и 
в целом на интенсивность износа 
мотора, а также на токсичность вы­
бросов. Смолы оседают на стержнях 
впускных клапанов, деталях кар­
бюратора, внутренней поверхности 
топливного бака. Железо, свинец 
и 
марганец выводят 
из 
строя свечи 
зажигания 
и 
каталитические систе­
мы 
нейтрализаторов отработавших 
газов. В присутствии меди усилива­
ется окисление бензобака, заборной 
трубки 
и 
топливного фильтра. 
МАЙ 
2011 
1 
PIiK 
1119 
_--' 
частная жизнь 
ЭКСПЕРТИЗА 
ПОДОГНАТЬ КАЧЕСТВО 
Са  м ы й пр  ос   т ой вар    иа   нт 
-
до  в еден     ие ок   танов        о г о ч  и  сла до нео    бхо   д имо   г о 
з  нач     е  н и я 
с п ом  ощью пр  и садо     к, к от   о ры  х в нор   м е дол  ж но быть 
н  е 
бо  льше 
0,3%. 
Но 
ж ули    ки, 
ис    ­
поль       з  уя при    с адки по с  в о е м у у с мотрению, у м удряют         с  я 
и  з 
8 0-г    о бе   н з ина с делать 
92  -й, 
а 
из 
9 2 -го 
-
95  -Й. 
Дв   и  гатель «к   ушает        » так     о е т о пливо гора      з до б ы с трее 
и при 
э  то  м 
« плюет       с  я 
И 
чи   ха   ет    ». Кроме того, 
при х ранении 
левое горючее мож  ет и з м е  нять 
ок   тан    о в о е ч  и  сло на 
ед  и  н ицу 
в 
день 
( ра   з  у м еется, в 
м еньш   у ю 
стор     о ну   ), 
к 
т ом  у 
ж е 
к онцентрац           и  я с м ол увел      и  ч  и  вается. 
Че  м 
новее авто    м о би   ль, те  м чувств           и тельнее 
он 
к 
качеству 
бен    з  ина. А 
т е  п е рь пред    с  тави      м, что в выходной 
день 
вы з  алива        е те 
полны     й б а  к 
АИ - 95 и 
став       и те м аш и ну в гара   ж. 
Чере      з 
тр   и 
дня 
сч   и та    й те, что в ва­
шем 
б аке 
у ж е 92-й, 
а 
чер    ез неделю 
-
и 
поду    м ать с трашно, что та  м о с  танет         с  я. 
И если 
не   з начительное 
сни  ж ен   и  е 
октанового чи   с ла об   е рнется 
лишь уменьш     е ние   м 
мо щн  ос   ти, то существенное 
у ж е 
привод       и т 
к 
поло    мк  е поршневы        х к олец 
и пере    м ычек, 
прог      а  ру впу     с  кных клапанов, днища поршня 
и 
м еталлоа           с бестовых прокладок. 
мощным V - образным 
двигателем 
может 
« попасть            » на 
4 
тыс. долларов            », 
-
замеча         ­
ет 
Анвар Хазиев. В связи 
с этим еще 
в 
2003 
год   у было запрещено использовать 
тетраэтилсвинец для 
повышения окт     а ­
нового 
числа 
автомобильного топлива. 
А 
еще, даже если 
точечный заправ          ­
щик закупает бензин 
на хорошо зареко         ­
мендовавшем 
себя 
заводе 
и 
не ра   з бавля        ­
ет 
его, потребитель все равно рискует 
ВР 
95 32 
54 
ЛУКОЙЛ 
95,8 25 
50 
"Газпром н ефть       » 
95,8 27 47 
ТНК 
95 33 55 
МТК 
95,8 28 47 
« Роснефть              » 
95,4 27 49 
85 
85 
78 
84 
79 
81 
залить 
в 
бак 
вместе 
с 
горючим некото­
рое количество воды. По словам 
экспер­
тов> 
наличие 
Н
2
О в топливе часто связа­
но 
с 
нарушением технологии хранения. 
« При высокой влажности воздуха в ре   ­
зервуарах 
с 
горючим иногда образуется 
конденсат                », 
-
поясняет Анвар Хазиев. 
Это вызывает ржавчину           > которая            > 
если 
резервуары регулярно не 
чистятся> 
рано 
или 
поздно 
попадает 
в 
бак 
автомобиля. 
П роз     р  а  чн  ый, 
без 
в  и д имых 
208 1,1 746 0,6 
меха      н  и  ч  еских 
п римесей 
и 
во  д ы 
П розрач          н ый, 
без 
ви  д имых 
201 745 1,2 
меха      н  и  ч  еских 
п римесей 
и 
во  д ы 
П розра        чн  ый, 
без 
ви  д имых 
207 749 0,2 
меха      н  и  ч  еских 
п римесей 
и 
во  д ы 
П розра        чн  ыЙ. 
без 
ви  д имых 
208 0,9 743 0,8 
меха      н  и  ч  еских 
п римесей 
и 
во  д ы 
П розрач          н ыЙ. 
без 
ви  д имых 
209 750 1,2 
меха      н  ических 
примесей 
и 
во  д ы 
П розрачный, 
без 
ви  д имых 
208 0,9 749 1,2 
меха      н  ических 
п римесей 
и 
вод   ы 
И тогда 
с системой 
подачи 
и 
очистки 
топлива можно смело распрощ      а ться. 
Лаборатория «МАДИ    - ХИМ  » не 
обнаружила в 
наших 
образцах 
ниче      ­
го предосудительного. Но 
эксперты 
предупреж         д ают: в межсезонье 
даже 
соответствующий всем критериям 
бензин 
способен 
заставить 
вас по-
нервничать 
и з  -за 
перегрева мотора. 
Причина 
-
во фракционном составе 
топлива. С 
1 
по 
30 
апреля 
АЗС 
Цент­
рального федерального округа должны 
прекратить 
продажу г орючего зимнего 
класса. 
« Бензин 
для 
холодного времени 
года содержит больше н изко 
кипящих 
фракций> 
чтобы в морозы 
двигатель 
легче 
заводился, но летом это может 
привести 
к 
образованию паровой 
пробки в топливной 
системе и 
останов            ­
ке 
двигателя               », 
-
уточнил Александр 
Де  ­
нисов. 
Для 
перехода автозаправщикам 
выделяется месяц, 
но не все успевают 
реализовать 
запасы, и 
такое горючее 
можно встретить на АЗС 
и 
в 
мае> 
ут­
верждает Анвар Хазиев. 
• 
Отсут-
60,9 
833 
27,7 
**** 
с  т  вие 
О т  су    т  -
51,5 
690 
9,1 
**** 
ствие 
О т  су    т  -
74,9 
938 
43,9 
**** 
ствие 
Отсу      т  -
67,4 
905 
30,4 
*** 
с  т  вие 
Отсу       т  -
71,9 915 47 
** 
с  т  вие 
Отсу       т  -
65 839 
49,3 
** 
ствие 
"'Ре   й т и нг рассчитывалея с у  ч етом ПОК8З8теле            й концентра           ции серы н смол 
-
веществ, 
KOTt.bIe 
в на  и больше        й степени прнчнняют вред о к ру ж ающе    й среде 
и 
способствуют поломкам двигателя. То есть победителями нашего ре  й тинга стал      и те АЗ 
, 
в топливе которых содержание серы н с м ол минимально, хотя ВСЯ 
продукция, прошедшая экспертизу, вписывается в де  й ствующие на данны     й момент нор  м ы (Евро        - З). При концентрац            ии с м ол в образце ниже 
0,5 
м г/100 куб. с м 
мы присванвали е м у 
3 
балла, если она не превышает 
1 
мг/100 к уб. с м -2ба      л лв, а если содержание с м ол оказ       а лось более 
1 
мг/100 куб. см 
-1 
балл. Аналогично 
поступил          и и с пока      з ателем ко  н центрац        ии серы: до 
10 
мг/к   г 
-
3 
балла, до 
30 
мг/кг-
2 
балла и свыше 
30 
м г/кг 
-
1 
балл 
Источник: 
нез     а виси    м ая испыт        а  тельная лабор      а  тория « МАДИ-ХИ    М" Московского авто    м обильно-доро         ж ног   о гос    у д а рственного техниче           с ког   о ун   и верс      и тета 
L--
__ 
120 
I  Рliи        l 
М А Й 
2011 
FOTOLIA 
I 
PHOTOXPAESS.RU 
< 
~ 
ш 
с. 
ЖУРНАЛ ВК 
ОСТУ 
HBIPAD 
12 
цифровых журналов 
1:274,4 
рубля 
JlL 
"'о й 
.{i,.,IO 
db 
~ ИII!) 
(1) 
Р 
ДОХОДJIЫЙ ПIIAP ГПЕ 
ЛYЧWЕ 
I 
ЗАПАД 3АРА&ОТАЕТ 
AНAC1ACllII вnлoчковоii _1I1Ь? 
НА 
НAPКOТIIКAX 
ЕЖЕМЕС"ЧНЫИ ДЕllО80М ЖУРНАЛ 
.4/2.011 
---    Рейтинr 
.. 
P&I(>> ;,-----
МИЛЛИАРДЕРЫ 
России и 
СНГ 
204 
123 107 
""Д~ ~ 
185 
~ 
~ 
... 
pд~OJUL 
МЫСИИ rиовАЛЬНО         ) ЧИТАЙ РВИ 
частная жизнь 
ЗДОРОВЬЕ 
Л 
ет 
до 
ста 
МАРИЯ маЛИНА, 
ИЛЬЯ наСЫРЕВ 
расти 
без 
старости 
'----
122     1 Рliи        l 
МАЙ 
2011 
GЕПУ 
I 
FOTOBANK.RU 
Оставаться умственно 
и физически 
активным 
до глубокой старости? 
Медики 
утверждают, 
что в этом нет ничего невозможного 
Бессмертия не достичь 
-
во всяком случае в обозримом будущем. Зато можно 
добиться 
значительного 
увеличения продолжительности жизни 
-
до 
100-120 
лет. 
А самое главное 
-
сделать 
так, чтобы вторая 
половина этого срока 
была 
не тусклым, наполненным болезнями существованием, 
а 
полноценным 
и 
активным периодом. 
У 
современной 
медицины есть 
практически все, чтобы это воплотить. Загвоздка 
пока что в высокой стоимости многих методов 
и 
неправильном отношении 
людей 
к своему здоровью. 
ПРОКЛЯТИЕ ОБЕЗЬЯНЫ 
В 
легенде, 
рассказанной Иваном Буни     ­
ным, Бог 
дал 
человеку 
30 
лет 
жизни, 
но, не удовлетворившись 
этим, 
предок 
наш выпросил 
еще 
по 
10 
у осла, собаки 
и 
обезьяны. Вот 
и 
живем 
мы 
так: пос     ­
ле 
отведенного Господом срока мозг 
работает все хуже 
и 
здоровья остает           ­
ся 
все меньше. Можно 
ли 
остановить 
старение? Проще простого, 
заявляли 
оптимистически 
настроенные медики 
начиная 
аж с 
XVIII 
века, когда британец 
Джеймс 
Грэм предложил 
пациентам 
ра  ­
дикальное омоложение организма при 
помощи электрошока. В 
XIX 
столетии 
француз Шарль Эдуар Броун      - Секар пы  ­
тался 
сохранить свою юность инъекци­
ями 
вытяжек 
из 
органов морских сви    ­
нок. А на заре века 
ХХ 
научный мир 
с 
восторгом принимал опыты русского 
профессора Сергея Воронова, переса­
живавшего 
желающим 
вернуть моло­
дость половые 
железы 
обезьян. Стоит 
ли 
говорить, что ни один 
из этих 
мето     ­
дов не улучшил ситуацию ни на йоту? 
В современной геронтологии существу­
ет 
более 
300 
теорий старения, что сви    ­
детельствует о высочайшей сложности 
процесса. 
И оптимизма 
у ученых в отно­
шении бессмертия 
и 
вечной молодости 
заметно поубавил ось. 
Однако 
сейчас 
прогнозы специ      ­
алистов как никогда реалистичны 
и 
вместе 
с тем 
привлекательны. «Мы 
уже живем дольше 
и 
лучше, по крайней 
мере в Соединенных Штатах», 
-
сказал 
в интервью журналу «РБК» директор 
Института регенеративной медици       ­
ны Уэйк-Форестского университета 
(Северная Каролина, США) Энтони 
Атала. Действительно, хотелось 
бы 
не 
просто продлить свой век, 
а 
улучшить 
качество жизни. 
И 
новые технологии 
обещают нам увеличение количества 
здоровых 
и 
активных 
лет. 
«Даже 
если 
люди 
будут по   - прежнему умирать в 
80, 
они проживут 
эти 
годы полными 
сил», 
-
подчеркивает г-н Атала. 
Для 
Ното 
sapiens 
как биологиче              ­
ского вида предельный срок жизни 
-
120 
лет. 
В эпоху неолита человек 
жил 
примерно 
25 
лет, 
в Средние века 
-
30-35, 
а сейчас 
-
около 
70. 
Это об сто-
ятельство вкупе 
с 
сокращением рожда­
емости меняет возрастную структуру 
общества. «К 
2050 
году 
2 
млрд живущих 
на 
земле 
будут старше 
60 
лет», 
-
кон­
кретизирует региональный директор 
подразделения «Здравоохранение» 
компании 
Philips 
в России 
и 
СНГ Кон­
стантин Сысоев. 
Те, 
кого 
мы 
привыкли 
считать 
стариками, станут основным 
интеллектуальным 
и 
экономическим 
оплотом человечества. А это значит, 
что проблема сохранения 
их 
работоспособности более 
чем 
злободневна. «Сейчас вместе 
с 
большей 
части 
географической карты, 
а 
физкультура 
стала 
неотъемлемым ат­
рибутом жизни западного человека. В 
России здоровый образ жизни воспри­
нимается 
пока как чудачество 
-
но вре­
мя идет, 
нравы 
меняются. 
НОРМА 
ЖИЗНИ 
За последние 
100 
лет медицине 
уда­
лось достичь многого: 
еще 
в начале 
прошлого 
столетия 
почти треть насе­
ления развитых стран умирала от раз­
личных инфекций. В начале 
ХХI 
века 
основные причины смертности 
-
сер­
дечно-сосудистые заболевания 
и 
рак 
(для 
СIIIAпроцент смертей, вызванных 
возрастом приходят заболева­
ния, 
и мы 
не столько живем, 
сколько поддерживаем жизнь. 
Но совсем скоро, в ближай­
шие 
20 
лет, 
ситуация неми     ­
нуемо 
изменится. Уже 
появ-
Ученые 
обещают 
ляются 
технологии, которые 
еще пять лет 
назад 
казались 
нынешним молодым 
людям 
а к тивную 
старость с сохранением 
рассудка 
и 
сил 
невозможными», 
-
констати­
рует профессор Атала. 
Современные медики не 
обещают 
панацеи, 
которая позволила 
бы 
сохранять здоровье полностью, 
-
продлить жизнь 
и замедлить 
старение 
организма можно будет 
с 
помощью 
целого набора различных методов. 
Во-первых, человечество станет меньше 
и 
не так тяжело болеть, поскольку новые 
возможности диагностики позволят на­
чинать борьбу 
с 
опасными болезнями на 
самой ранней 
стадии, а 
революционные 
способы лечения смогут 
победить даже 
очень серьезные недуги. Во-вторых, 
возросшая доступность 
и 
адресность 
врачебной помощи 
облегчат 
своевре­
менное 
ее 
получение. В-третьих, 
есть 
надежда, 
что 
люди 
изменят отношение 
к собственному здоровью. Строгий за­
прет на курение в общественных 
местах 
действует в странах Западной Европы, 
Канаде, Австралии, Мексике, 
и 
к это­
му движутся многие другие державы. 
Доступ к спиртному ограничен на 
еще 
этими 
причинами, составляет 
39 
и 
23% 
соответственно, 
для 
Евросоюза 
-26 
и 
13%). 
В развитых государствах сердеч          ­
но-сосудистые заболевания постепенно 
превращаются в угрозу 
лишь для самых 
старых: согласно данным 
Nationa! Vita! 
Statistics Report, 
еще 
полвека назад в Со­
единенных 
Штатах 
от болезней сердца 
и 
сосудов умирало около 
40% 
людей 
в 
возрасте 
45-54 
лет, а сейчас 
таковых 
всего 
27%. 
В странах Евросоюза этот 
показатель 
еще 
лучше: в данной возра­
стной группе от сердечно-сосудистых 
заболеваний умирает около 
20%. 
Циф  ­
ру сильно портят новые члены Евро­
союза, такие как Эстония 
или 
Латвия, 
-
в Западной Европе, по заключению 
аналитиков 
Eurostat, 
смертность по на­
званной причине существенно ниже. 
С раком пока гораздо сложнее: он 
по  - прежнему косит 
тех, 
кого 
и 
стари       ­
ком-то назвать трудно. Эти 
и 
ряд дру­
гих 
проблем, к примеру хронические 
заболевания органов 
дыхания, диабет, 
МАЙ 
2011 
1 
PIiK 
1123 
__ 
-' 
частная жизнь 
ЗДОРОВЬЕ 
синдромы Альцгеймера 
и 
Паркинсона, 
сильно отравляют 
жизнь 
перешагнув­
шим 
50  - летний рубеж. Но такое положе        ­
ние 
дел 
характерно 
лишь для 
развитых 
стран. В России показатель смертности 
от сердечно-сосудистых заболеваний 
та   ­
кой 
же, как 
в самых неблагополучных 
странах, 
-57% 
от общего числа смертей 
(по статистике ВОЗ). На рак приходит            ­
ся 
12% 
смертей, что, кстати, 
меньше 
доли погибших от внешних причин 
-
убийств, ДТП, несчастных случаев. 
Современные технологии борьбы 
с 
тяжелыми 
недугами развиваются по 
трем основным направлениям: ран­
няя диагностика, повышение качества 
жизни 
хронических больных, револю     ­
ционные методы 
лечения. Да, 
хрони      ­
ки 
никогда не избавятся от проблемы 
полностью, но 
медики 
ищут 
и 
находят 
способы, 
дающие таким пациентам 
возможность поддерживать обычный 
образ 
жизни. 
Большое распростране                  ­
ние получают вживляемые в организм 
ТОМОГРАФИЯ позволяет 
обнаружитъ заболевание 
на самой ранней его стадии 
L...-
__ 
124     1 Рliи        l 
М А Й 
2011 
На консультацию 
к 
доктору, 
не 
вставая 
с 
дивана, скоро будут 
попадать 
с помощью 
телемедицины 
аппараты, доставляющие лекарства 
к 
пораженным органам (разработкой 
подобных устройств занимается, в 
частности, американская компания 
Medtronic). 
Такой аппарат не только 
избавляет пациента 
от утомительной 
необходимости 
глотать 
горстями 
таб     ­
летки 
-
с его помощью 
медикаменты 
поступают в организм в положенных 
дозировках. 
Так, 
перенесенный инсульт часто 
чреват 
двигательными 
нарушениями: 
высокий тонус 
мышц 
рук 
и 
ног вызы­
вает 
боль и 
неспособность 
к 
точным 
движениям. Обычные лекарства от 
спазмов 
помогают 
слабо, 
а 
вот 
им­
плантируемая под кожу 
помпа, 
соеди      ­
ненная катетером со спинномозговым 
каналом, доставляет туда лекарство, 
расслабляющее 
мышцы. 
Похожая 
тех­
нология разрешает транспортировать 
в кровь больных 
диабетом 
инсулин. 
Неврологические расстройства, воз­
никающие 
при хронических заболева­
ниях, 
например болевые синдромы 
и 
тяжелые 
спастические состояния раз      ­
личного происхождения, можно 
ле­
чить 
направленным контролируемым 
воздействием электрических зарядов 
на участки нервной системы. 
Есть 
и более 
совершенные техноло­
гии, 
благодаря которым хронические 
больные смогут вести нормальный об­
раз 
жизни. 
«Можно вырастить специ­
альные клетки, 
вырабатывающие ин­
сулин, 
-
отмечает 
директор Института 
биомедицинских технологий Игорь 
Артюхов. 
-
Но вживить 
их 
в организм 
просто 
так 
не получится: они будут от    ­
торгнуты. Однако если поместить 
эти 
клетки 
в специальные нанокапсулы, 
оболочка которых содержит крошеч­
ные отверстия, позволяющие 
питатель­
ным веществам поступать в кровь, но не 
пропускающие 
антитела, 
то 
эти 
капсу­
лы 
смогут «жить» В 
теле пациента, пол­
ностью удовлетворяя его потребность в 
инсулине            ». 
Такие 
разработки уже есть, 
и, 
по словам эксперта, они начнут при­
меняться в 
ближайшие 
10 
лет. 
Наномедицина 
-
одна 
из 
самых 
многообещающих отраслей: она мо­
жет 
принести 
и 
совершенные средства 
ранней диагностики, инеординарные 
способы прицельного уничтожения 
пораженных участков 
тканей. Так, ме­
диками 
Университета Пердью в 
шта­
те 
Индиана уже разработан подобный 
способ борьбы с раковыми 
клетками. 
В организм 
пациента 
вводятся нано­
частицы золота, которые в высоких 
концентрациях оседают внутри рако­
вых 
клеток, так как 
у 
тех 
гораздо 
боль­
ше 
рецепторов, 
чем 
у здоровых. 
Затем 
ткани 
организма нагреваются при по  ­
мощи 
лазера. Раковые 
клетки, обла­
дающие 
плохой теплопроводностью, 
получают «пробоины» в мембране 
и 
погибают. 
В настоящее время только в США 
и 
странах Евросоюза исследованием 
новых методов 
лечения заняты более 
400 
центров. То, что они предлагают, 
иногда звучит 
как 
фантастика. <<Хирур       ­
гия 
с использованием роботов сделает 
в 
ближайшие годы 
революцию в стои­
мости, доступности, качестве 
и инди­
видуализации здравоохранения», 
-
убеждена врач Центра интеграции 
медицины и 
инновационных техноло         ­
гий 
(Бостон, США) 
Элейн 
Ричардсон. 
При 
таких 
операциях уменьшается по­
теря крови, 
а 
в послеоперационный 
период снижается болевой синдром. 
В результате 
пациенты меньше 
време­
ни проводят в 
больнице. 
ПРЕДВИДЕТЬ 
И 
УНИЧТОЖИТЬ 
в части ранней диагностики основных 
болезней века 
-
рака 
и 
сердечно-сосу­
дистых недугов 
-
много 
обещают 
томо­
графические исследования. Они 
эффек      ­
тивно используются 
для 
обнаружения 
аномалий развития различных органов, 
FOTOLIA 
I 
PHOTOXPAESS.RU 
оценки степени внутренних поврежде           ­
ний при травмах 
и 
во многих других 
случаях. Как рассказали журналу «  РБК» 
в компании СЕ 
Healthcare, 
компьютер           ­
ная томография (КТ) 
дает 
возможность 
поставить диагноз на ранней стадии, 
а 
значит, быстрее начать 
лечение. 
Резуль           ­
таты 
крупного американского исследо­
вания 
Nationa! Lung Screening Tria!, 
охватившего 
более 
53 
тыс. пациентов, 
показали, что применение КТ позволя           ­
ет 
на 
20% 
снизить смертность от рака 
легких 
по сравнению с обычной стра­
тегией 
выявления болезни. 
Новые разработки ведущих про    ­
изводителей медтехники 
направлены 
на создание гибридных приборов, со­
четающих 
в себе разные 
физические 
принципы получения изображения 
(например, позитрон но-эмиссионной 
(ПЭТ) 
и 
компьютерной томографии). 
Константин Сысоев пояснил журналу 
«РБК», что с 
помощью 
ПЭТудается об­
наружить раковую опухоль на нулевой 
стадии, 
а 
сочетая ПЭТ с магнитно          - резо      ­
нансной томографией 
-
излечить 
пора     ­
женные 
клетки 
в коронарных сосудах 
до появления опасных 
бляшек. 
«Этот 
метод 
-
одна 
из 
немногих возможно­
стей изучения не анатомии, 
а биохимии 
in vivo, -
утверждает г-н Сысоев. 
-
Он 
позволяет получить функциональные 
изображения, отражающие процессы 
жизнедеятельности органов 
и 
тканей 
организма человека на молекулярном 
уровне». И в 
отличие 
от традицион           ­
ных технологий диагностики сочета­
ние разных методов томографии 
дает 
возможность оценить функцию орга      ­
на 
или 
тканей, которая в большинстве 
случаев нарушается раньше, 
чем 
возни      ­
кают 
структурные изменения. 
Правда, 
пока 
подобные исследова              ­
ния не стали обыденными 
даже для 
граждан передовых государств. Все 
упирается в 
их 
дороговизну: скажем, 
КТ 
мозга 
в США сегодня обойдется 
примерно в 
1200 
долларов, в большин­
стве стран она 
еще 
дороже. Самые до­
ступные 
для 
граждан России аппара­
ты 
-
в Израиле. 
Так, 
корреспонденту 
журнала «РБК     » рекомендовали прой     ­
ти 
обследование посредством ПЭТjКТ 
в одной 
из 
клиник Тель       - Авива 
за 
1850 
долларов, услуги 
немецких кли    ­
ницистов обо шлись 
бы 
примерно в 
2 
тыс. евро. В Москве уже в 
этом 
году 
будет запущен первый в стране аппарат 
ПЭТjКТ, цена обследования составит 
65 
тыс. рублей. А инсулиновая 
помпа, 
описанная выше, которая 
помогает 
поддерживать уровень сахара в крови 
больных 
диабетом, 
стоит на россий        ­
ском рынке 
155 
тыс. рублей. 
ПАЦИЕНТ 
ХАУС 
И все-таки 
любые 
медицинские 
мето­
ды 
бессильны, если нет главного 
-
здо­
рового отношения 
к 
своему организму. 
Образ жизни 
и 
уровень здоровья нации 
неразрывно связаны: 
так, 
1960-е, время 
сексуальной революции 
и 
разнообраз­
ных злоупотреблений, в США 
и 
Европе 
ознаменовались резким всплеском ран­
них смертей от сердечно-сосудистых 
за­
болеваний, 
а 
в 1990-х, 
когда 
здоровый 
образ жизни стал атрибутом цивилизо          ­
ванности, 
их 
число заметно снизилось. 
Да 
что далеко 
ходить: 
низкая продолжи­
тельность жизни в России связана не 
только с низким уровнем медобслужи­
вания. В действительности обеспечен­
ный москвич 
может 
себе позволить 
те 
же 
медицинские услуги, что 
и 
его запад­
ный сверстник, но продолжительность 
жизни у него, скорее всего, все равно бу­
дет 
гораздо ниже. 
Не секрет, что большинство 
лю­
дей, 
особенно мужчин, терпеть не мо­
гут обращаться 
к 
врачам 
даже 
с серьез­
ной проблемоЙ. Чтобы переломить 
отношение 
к 
своим болезням в духе 
«пустяки, 
дело 
житейское», нужно 
изменение ментальности. Но есть 
и 
другое решение: вместо похода 
к 
вра­
чу, отнимающего много времени, 
-
он­
лаЙн     - консультация. Передовые страны 
переход врачей в онлайн уже оценили: 
он 
и 
эффективнее, 
и 
выгоднее. «В связи 
С тенденцией старения населения об­
щество 
может 
столкнуться с 
дефици­
том врачей        », 
-
полагает 
Константин 
Сысоев. В США докторам, подключен­
ным 
к 
правительственной программе 
APRA Stimu!us 
Р!ап и 
применяющим 
«  облачные            » технологии 
для 
консуль­
тирования больных, правительство 
компенсирует 
44 
тыс. долларов через 
программы 
Medicare 
или 
Medicaid. 
«Использование мобильных техно       ­
логий 
позволяет пациенту 
и 
доктору 
встречаться непосредственно в вир­
туальном пространстве практически 
в 
любое 
время 
и 
с невиданной ранее 
оперативностью», 
-
говорит директор 
по 
медицине 
частного бесплатного «об­
лачного» сервиса 
Practice Fusion 
Роберт 
Роули. По мнению эксперта, роль врача 
постепенно изменяется: пациент ста­
новится активным участником выбора 
лечения (по сравнению с прежними 
временами, 
когда 
он пассивно прини­
мал 
медицинское предписание), 
а док­
тор 
помогает 
ему ориентироваться в 
море информации. 
Главное, что несут с собой «облач­
ные» онлайн       - сервисы, 
-
распростране                  ­
ние медицинской культуры. 
Тем 
самым 
они могут стать настоящей 
панацеей 
для 
стран, 
где 
медобслуживание силь­
но отстает от стандартов качества. « Хо­
рошие врачи в России 
-
это очень узкая 
прослойка, 
2-3% 
от всехспециалистов, 
-
заключает 
гендиректор 
Nobe! Biocare 
RussiаАлександр Смирнов. 
-
Естествен             ­
но, 
когда 
врачи не обучены, они просто 
не могут поддержать разговор с 
паци­
ентом о новейшей 
методике. 
А 
чтобы 
скрыть свою некомпетентность, начи­
нают 
их 
от этого попросту отговари­
вать, называя передовые технологии 
сложными, ненужными, дорогими 
и 
предлагая взамен давно устаревшие 
способы лечения». Если у обеспечен­
ных 
жителей 
России появится возмож­
ность выбирать консультирующего вра    ­
ча и 
клинику 
за 
рубежом, это повлечет 
за 
собой настоящую международную 
конкуренцию специалистов. А значит, 
позволит выбирать наилучшие 
методы 
повышения качества жизни. 
• 
М А Й 
2011 
1 
PIiK 
1125 
__ 
-' 
частная жизнь 
с 
т и 
л 
ь 
в 
автомобил 
и женщинах 
L...-
__ 
126     1 Рliи        l 
М А Й 
2011 
побрякушки 
не важны 
Главный дизайнер 
Skoda 
Auto 
Йозеф 
Кабан 
-
о 
создании 
классических семейных 
автомобилей 
и 
сногсшибательных 
суперкаров, а 
также о том, 
как 
сбываются мечты 
Ольга Саруханова 
Карьера молодого, но уже весьма именитого автомобиль­
ного дизайнера родом 
из 
Словакии 
Йозефа 
Кабана 
может 
показаться удивительной. К 
38 
годам 
он успел внести весо      ­
мый 
вклад в традиционный немецкий автопром, поработав 
в 
Volkswagen 
и 
Audi, 
и 
прославиться как создатель истинной 
легенды 
-
самого дорогого, самого быстрого, lOOl-сильного 
Bugatti Veyron, 
прокатиться в котором 
мечтает 
едва 
ли не 
каждый 
любитель 
скорости. В интервью журналу «РБК» глав­
ный 
дизайнер 
Skoda Auto 
Йозеф 
Кабан рассказал о власти 
рационального подхода 
и 
слабостях бессмысленной красо       ­
ты, 
проведя параллели между современными 
машинами и 
новогодними елками. 
ОТ 
ЛЮКСА К МАССМАРКЕТУ 
? 
Вы 
создавали 
совершенно 
разные 
автомобили 
• 
для разных людей. 
В 
чем ваш секрет? 
Никаких секретов. Все очень просто: 
я 
много работаю. 
(Смеется.) 
Люблю 
ставить перед собой 
амбициозные 
задачи. 
Фишка в 
том, 
что креативность 
-
вещь абсолютно непредска-
зуемая. Но о вдохновении нужно заботиться. Никогда 
не зна-
е шь, 
когда 
и где 
оно 
тебя 
настигнет 
и 
в какой 
момент 
уле­
тучится, 
и 
нужно 
быть 
готовым схватить его 
за 
хвост. 
Мне 
нравится разрабатывать уникальные продукты, 
иметь дело 
с различными брендами. Кроме 
Bugatti, Audi 
и 
Skoda 
я 
сотрудничал 
еще и 
с 
Volkswagen. 
Однажды ты 
понимаешь, 
что пришло время перемен 
и 
пора 
начинать 
все с чистого листа. Переходя в новую компанию, прежде 
чем 
рисовать эскизы автомобилей 
этой 
марки, 
я 
досконально 
изучаю 
ее 
историю, специфику 
и 
ноу-хау, 
а также 
много 
обща­
юсь с сотрудниками, 
чтобы 
разобраться в 
том, 
как налажен 
процесс. 
Начинать 
с 
нуля 
непросто, особенно если 
ты 
уже до­
бился успеха в другом проекте. Но безумно интересно. 
? 
После сногсшибательного 
Bugatti 
не 
скучно 
• 
создавать 
практичные семейные 
Skoda? 
Нисколько. 
Более 
того, 
делать 
Skoda 
для меня 
-
удоволь­
ствие. Я родился в Чехословакии, 
и наша 
семья всегда 
езди-
АРТУР С АР  У ХДНОВ     ( 2 ); 
ЕРА 
ла 
на машинах этой марки. Чуть 
ли 
не вся история 
бренда отметил ась у нас в гараже! Конечно, работа 
в 
Bugatti 
была 
одним 
из 
самых удивительных 
пе   ­
риодов моей 
жизни. 
Но 
я 
предпочитаю смотреть 
вперед, 
а 
не оглядываться назад. Мне не нравится 
разрабатывать чересчур вычурные, Футуристичные 
автомобили, к которым покупатель 
еще 
не готов. 
MADE 
IN 
ЧЕХИЯ 
? 
Существуют 
ли, 
на ваш взгляд, 
• 
особенности национального чешского 
автодизайна? 
К примеру, российский 
автопром невольно ассоциируется 
с 
тазиками 
или 
табуретками на колесах 
... 
По-моему, чешские 
машины 
олицетворяют стрем     ­
ление 
соединить функциональность с привлека            ­
тельным 
внешним видом. Здесь важна отправная 
точка. Результат будет лучше, если 
мы 
придумаем, 
в какую ви   з уальную форму облечь необходимую нам 
опцию, 
а 
не наоборот. Какой смысл 
делать 
краси­
вые вещи, которые в итоге никому 
не 
нужны? То 
же и 
с автомобильным дизайном: рациональность 
должна 
быть 
первична. Чехам, как 
и немцам, 
кстати, 
свойств            е нны точность, прагмати          з м, 
тяга 
к 
техниче­
ским новшествам. 
Skoda 
входит в семью 
Volkswagen 
Сгоир, 
и 
у нас много общего. Это ви  д но по конеч        ­
ному продукту. 
? 
Недавно 
Skoda 
провела 
ребрендинг: 
• 
представила обновленный логотип, 
новую философию 
и стратегию 
развития. 
Какой вы видите эту марку? 
В первую очередь она вызывает симпатию. Это ав­
томобили, построенные с точки зрения практично            ­
сти. 
У 
подобных брендов 
значительные 
шансы вы  ­
жить 
при 
любых 
условиях, 
даже 
в кризис. Однако 
чувственная составляющая 
также 
очень важна: моя 
задача 
-
привнести в бренд больше «  сердца», боль      ­
ше 
э моций. Наш концепт 
Vision D, 
дебютировавший 
в Женеве, апеллирует к очень близкому будущему. 
Он свидетельствует об эволюции 
Skoda -
с сохра­
нением прежнего шарма, фокуса на функциональ                 ­
ности, пространстве 
и 
комфорте, но с добавлением 
элегантности 
и 
индивидуальности. 
? 
Компания объявила, что собирается 
• 
выпускать новые модели 
не реже 
чем 
раз в полгода. Судя по всему, вам 
придется жить 
в офисе. 
А 
как 
же семья, 
отдых, хобби? 
Знаете, 
в 
чем 
проблема? Моя работа на самом 
деле 
вовсе не работа. Это моя 
жизнь. Я целый день 
рисую 
эскизы, общаюсь с 
людьми, делаю 
скетчи, решаю 
всякие организационные вопросы 
и 
опять рисую. 
Прихожу домой, играю с 
детьми 
(у 
меня их 
двое), 
укладываю 
их 
спать 
-
и 
снова рисую, думаю об авто­
мобилях. 
Мне кажется, 
я 
все время о 
нихдумаю. 
Это 
моя страсть, 
и я 
совершенно счастлив 
иметь 
такой 
круглосуточный 
и 
круглогодичный рабочий 
день. 
? 
в 
среде 
дизайнеров принято 
• 
перенимать 
опыт друг у друга? 
Мне чрезвычайно повезло: 
я 
сотрудничал с таки     ­
ми 
мэтрами, как Джорджетто Джуджаро [в прош-
лом году автомобильное дизайн        - бюро 
Italdesign 
Giugiaro 
вошло в 
Volkswagen 
Сгоир. 
-
прuм. « РЕК   »       ] 
и 
Вальтер 
де 
Сильва. Когда 
я 
учился, они 
были для 
нас недосягаемыми, как звезды. Ради того чтобы 
более тесно общаться 
и 
работать с Джуджаро, 
я 
го­
тов 
был 
выучить итальянский язык. В профессио           ­
нальном 
и 
человеческом 
плане э ти люди 
дали мне 
очень многое. 
О ВДОХНОВЕНИИ 
И МИШУРЕ 
? 
Как рождаются 
дизайнерские идеи? 
• 
С к ажем, как вам 
пришел 
в голову облик 
того 
же 
Bugatti 
Vеугоп? 
Вдохновение повсюду. В общении, в природе 
-
в 
чем 
угодно. Но важнее другое 
-
понимание. Понимание, 
что 
ты делаешь, зачем и для 
кого. Сложность авто­
ди  з айна 
в том, что результат должен впечатлить ог­
ромное число самых разных 
лю д ей 
-
не только про   ­
стых автолюбителей, но 
и 
экспертов. Только тогда 
можно говорить об успехе. Дизайнер 
-
своего рода 
психолог. Когда 
я 
придумываю новый автомобиль, 
я начинаю 
с финала. Представляю, что стою перед 
уже готовой машиной, смотрю на нее 
и 
пытаюсь 
понять, какие чувств           а она у 
меня 
вызывает. 
? 
А 
У вас какая модель? 
• 
Мне нравится 
их менять           ­
по настроению 
и 
в зависимости 
оттого, куда еду. Сюда, в Же неву, 
я 
приехал на 
Skoda Superb 
СотЫ, 
дома вожу кроссовер 
Yeti. 
Раньше 
у 
меня была 
компактная город­
ская 
Fabia. 
? 
и неужели 
автомобиль 
• 
вашей 
мечты 
тоже 
Skoda, 
а 
не 
какой       - нибудь 
супер       к ар? 
Не поверите 
-
да. 
(Сме      е тся.) Если серьезно, 
я 
пред    ­
почитаю не распы     л яться, думая о том, что сейчас 
для меня 
неважно. Начни 
я 
грезить, допустим, о но­
вом 
Maserati, 
тут же 
захочется самому его сделать! 
Я 
себя 
знаю: мечтать 
нужно осторожно, поскольку все 
желания 
рано 
или 
поздно сбываются. По крайней 
мере у 
меня 
так. 
? 
Глядя 
на продукцию современного 
• 
автопрома, какие общие 
тенденции 
в дизайне вы отмечаете? 
Производители стараются все больше нравиться 
покупателям, д изайнеры пускаются во все 
тяжкие, 
чтобы вы  д елиться 
и 
сочинить что-то новое 
и 
при­
тягательное. 
На последнем Женевском автос        ал  оне 
я 
увидел много интересных с точки зрения 
дизай      ­
на машин, 
но некоторые бренды 
меня 
откровенно 
разочаровали: 
их 
модели стали слишком перегру­
жены 
ненужными декоративными 
элементами, 
как блестящей мишурой. Мне это напоминает но­
вогоднюю елку. Красиво, нарядно 
-
да. 
Но Рожде­
ства 
ждешь 
только один раз в году, 
а 
если 
эта ель 
постоянно стоит у вас в углу, то перестает прино­
сить радость И будет 
лишь 
раздражать. В автомо­
билях, 
как 
и 
в женщинах, мишура 
и 
побрякушки не 
важны 
-
важны пропорции. 
• 
Стремuтелъная 
wръера 
Ио  зе фа Кабан,а 
ншчала        с ъ 
с ле   г  е ндарного 
Bugatti 
Veyron 
М А Й 
2011 
1 
PIiK 
1127 
_--' 
частная ЖИЗНЬ 
L 
U 
Х 
U 
R 
У 
DIABOLIQUE 
Новая 
парная 
серия запахов от 
Jose 
Eisenberg 
недаром носит такое 
название: 
чарующий парфюм 
ока­
зывает 
на 
представителей противо­
положного пола поистине магиче­
ское воздействие. Женский аромат 
открывается желтым 
мандарином 
и 
кардамоном. 
Ирис, фиалка, 
ге­
лиотроп, 
жасмин и 
древесина кедра 
наделяют обладательницу инфер­
нальной притягательностью. 
Муж­
ской аромат завоевывает внимание 
базовыми нотами пряного ветиве­
ра, 
сандалового дерева 
и 
мускуса. 
L..-
__ 
128     1 Рliи        l 
МАЙ 
2011 
BALDESSARINI 
Пятый 
по счету аромат от 
Baldessarini 
(после 
Baldessarini, Del 
Маг, 
АтЬге 
и 
Strictly Private) 
рас­
крывает новую 
грань 
образа 
мужчины 
-
побе­
дитель, 
на 
которого направлено все женское 
внимание. 
Парфюм 
создавался в тесном сотруд­
ничестве с основателем знаменитой 
марки 
Вер­
нером Балдессарини. 
И 
если золотая этикетка 
на 
флаконе 
Strictly Private 
с выгравированным 
логотипом вызывает ассоциацию с 
табличкой 
на 
двери VIP-вхоАа, открывающего доступ в 
мир 
роскоши, то флакон 
Private 
Affairs 
выполнен 
в том же дизайне, но место золота 
заняла 
эле­
гантная 
платина. В сочетании с истинно 
муж­
ским черным цветом это придает новинке еще 
более зрелый оттенок исключительности. 
VERSACE 
UNIQUE EXOTIC 
SKIN 
COLLECTION 
В дополнение 
к 
первым моделям 
гламурных 
те­
лефонов 
Versace Unique 
известный модный дом 
выпустил новую серию 
из 
семи вариантов 
муль­
тимедийных 
аппаратов с сенсорным экраном. 
Корпус всех моделей выполнен 
из 
нержавеющей 
стали 
316L, 
некоторые 
из них 
отделаны золотом, 
бриллиантами, 
черной керамикой, кожей ящерицы 
и 
крокодила. 
На 
задней панели каждого телефона 
выгравирован символ 
Versace -
голова Медузы 
Горгоны, обрамленная меандром. В телефонах 
задействована четырехдиапазонная технология, 
позволяющая пользоваться 
ими 
в 
любых 
сетях. 
Впечатляет 
и аккумулятор: 
в режиме ожидания 
заряд 
способен сохраняться до 
11 
дней. 
ДОМ-МУЗЕЙ 
BACARDI 
В испанском городе Ситже­
се, 
на 
родине основателя 
легендарной компании дона 
Факундо 
Бакарди, 
открылся 
дом-му        з  ей 
Bacardi. 
Экспози­
ция 
« Наследие" рассказывает 
о 
традициях 
производителя 
спиртного, чей первый завод 
появился 
на 
Кубе в 
1862 
году. 
В музее представлена вся 
линейка продукции, 
а 
также 
демонстрируются 
этапы 
про­
изводства рома. Например, 
посетитель сможет привести 
в движение 
старинный 
пресс 
для 
давления тростника, 
из 
которого изготавливается 
сусло 
-
основа 
для 
« огненной 
воды". Завершается 
экскур­
сия в лаундж-зоне, где гостям 
предложат 
самим 
создать 
один 
из 
классических коктей         ­
лей со 
знаменитым 
ромом. 
АРХИВЫ П РЕСС    - СЛУЖБ 
• 
e.f 
Бронирование 
о АИН 
отели 
I 
авиа 
I 
авто 
СКИДКИ 
И 
БОНУСН 
IE 
МИЛИ 
www:g 
obe    ~ u 
«) 
+7 (495) 
937-7000, 
8 
(800) 333-7001 
(Звонок по 
России бесплатный) 
БраМI1 с.А. ШеМI1Н 
де 
БуаЗ11, 
3, 1004 
Лозанна, Швейцария. Регистрационный 
HOllep 
СН 
550-1043203-7 
частная жизнь 
МАРШРУТЫ 
Германия 
«Евровидение-2011» 
Eurovision Song Contest -
телевизионный 
музыкальный 
конкурс, 
на 
который ежегодно приезжает по одному 
представителю от каждой 
из стран, 
входящих в Евро­
пейский вещательный союз. 
На 
«Евровидении» испол­
нители 
бьются 
в том числе 
и за 
право своей 
страны на 
следующий год 
принять у 
себя соревнующихся певцов, 
а 
также 
тысячи 
гостей, желающих лично поддержать 
кумиров. 
На 
сей 
раз 
конкурс прописался в Дюссель­
дорфе. Все выступления пройдут 
на 
многофункцио­
нальном стадионе «Эсприт Арена       ». 
При 
заказе 
на 
iGlobe.ru 
стоимость номера 
на 
двоих с завтраком в че­
тырехзвездочном отеле 
Park Inn Dusseldorf 
City South -
от 
340 
евро 
за 
ночь. 
'--
__ 
130 
I  Рliи        l 
МАЙ 
2011 
Португалия 
Фестиваль цветов 
Мадейра приветствует весну ослепительным 
праздником 
Festa 
da 
Flor. 
Это действительно одно 
из самых ярких 
событий года, 
символизирующее возрождение 
жизни и 
торжество красоты. 
В течение двух дней в столице острова Фуншале проходят вы­
ставки тропических цветов, конкурсы флористов, 
на 
площадях 
и 
аллеях повсюду «расстилают» живые красочные ковры. 
Куль­
минация 
фестиваля 
-
воскресный 
парад. 
По 
главным улицам 
города проследуют огромные, украшенные всевозможными 
цветами 
платформы 
в сопровождении сотни танцовщиков. Не­
забываемое зрелище! 
А 
если вы еще 
и 
увлекаетесь фотогра­
фией, то поездка 
сюда 
приведет вас в настоящий восторг. 
При 
бронировании 
на 
iGlobe.ru 
номер 
на 
двоих 
на эти 
майские 
дни 
в четырехзвездочном 
Pestana Promenade 
Осеап 
Resort 
Hotel 
будет стоить от 
100 
евро 
за 
ночь, в пятизвездочном 
Pestana 
Casino 
Park Hotel-
от 
135 
евро. 
Великобритания 
Финал 
Лиги 
чемпионов УЕФА 
Все любители футбола с нетерпением 
ждут 
важнейшего 
и 
очень зрелищного события 
-
решающего 
матча Кубка 
евро­
пейских чемпионов сезона 
2010/11. 
На 
этот 
раз 
он интересен 
вдвойне, поскольку состоится 
на 
одной 
из лучших 
площадок 
мира 
-
стадионе «Уэмбли» В Лондоне. Легендарная арена 
при­
мет 
финал Лиги 
чемпионов 
УЕФА 
в шестой 
раз, 
что является 
рекордом. Несомненно, футбольные 
фанаты 
вправе надеяться 
на 
первоклассную 
игру. 
Но тем, кто предпочитает 
наблюдать 
за захватывающим 
поединком вживую, следует подготовиться 
к визиту 
в 
Британию 
заранее. 
На 
сайте 
iGlobe.ru 
цены 
на двух­
местные номера в четырехзвездочных отелях Лондона 
начина­
ются 
со 
120 
евро 
за 
ночь, в пятизвездочных 
-
с 
200 
евро. 
ЕРА 
r.,.." .... 
"'fJI'III'" 
... 
"""" 
.. 
.,...., 
, 
... 
~ 
1 
.... ' ..... 
8CJ,1fII#fID 
'~·~1I 
..... ;I\I: .. 
IIUI.$8t.-, 
........ 
f\rМt' 
....... 
. 
_-
.ОМВА"'. 
11 ............ _ 
ми 
.. 
. 
__ 
о 
_.-
... 
_с...,......_ 
..... 
• 
~.hI' 
.... 
·~ 
.. Of ___ 
....... UW-...ol,IIC:..........-
_~IIМI" 
......... 
~-
---
, "'CO.IC.n ..... 
III.MIIoI 
~ 
.............. 
-
--
.....-нtm,t.I8н 
.... 
_ral,,".op.u~~ 
...... ,.. •• 
-I~ 
-
.. 
' .... ICo .... 
,..Т 
1'wIIOI_ 
.. 
_ 
~16II_t 
.. 
.Q.,Io ............. 
1111111fn 
Q' .. 
_ .. 
~-­
--
........ 
, 
Т 
...... 
ПI 
.. 
n:t 
I: .. 
,.~ 
11'1n111ettru~-.. 
. 
'-"' 
.. 
--.......-. 
fUoJb,~UIt. 
__ •••• -aat 
1tmID8~ 
... 
IitNJtC·.~ 
.. 
. 
....,.. 
.. 
f8tМi 
...... 
f 
....... 
l_nIIfI_~ 
.. 1U 
· ~ фir.-
.. 
,.iijiO .......... 
1 
~ =:Ш~ 
... 
~дj1l-...cp;s 
... 
~.'OII08iI~:rw                   Ill., 
... 
/110"111 
1II           1 1 1 _Ч,l               lol       f"" 
tlllllllllt8/f;III.,H • 
.Q:!1Ub ..... 
a. 
.. ,. 
ЕЖЕЛ1      1 ПВНАSf ПЕЛОНАЯ rА.ЭЕТА 
dail" 
1"', 
1 
cal~'J.IIIII1C~ 
t 
I-1 Шt dе.ls           l>1   а  Ll 
l' 
WWW.fHI(:UAlt 
. 
..I.1I.1J 
Совестливый банк 
-Ура..1tиб-     МР НУl1ltЛ          н ~rra 
.. 2 
NJtК 
t.8PO 
НЗ co6cтeeflных 
cpe,ll.C1'tl 
~_...-._._. 
_т 
__ 
~_ 
..,-,..,...'''' .. _.,... 
.. 
I0I0 '" 
;oJ ..... 
III 
....... 
"'I.~tof) 
.... 
_ 
.... 
-1-
. 
.,..--
__ 
ur-._.t.-
-.------
_..-~.-
.. 
--
~,nк.~_ "ftIw.,~ 
...... 
~.~ 
__ 
~ 
... 
"'" 
.. 
__ 
........... 
... 
------.-
... 
_ 
......... 
_""--
-
........ 
,...-
_ 
... 
_ 
... 
~ 
--
.... 
м..".,_ 
.. 
Jt;8:~ 
... 
,"U .. 
u.,. 
JCIIjII._ 
..... 
""'-"-' ................. "" 
.... 
_u 
.. 
__ 
~ 
__ 
.. 
~ 
...... _-.. 
.. --... ____ 1_."" 
... 
--_)8JI'''''''''''' 
",......-_ 
... 
_ •• 
_ 
'\0 ......... _,,.. ....... 
_. 
."", 
.. 
",._ 
... _ 
... 
,.~ ·"'МI~~ 
.. 
_\ .. 
∙,....,tI 
",,"~,,"""',IIII_tмI(l 
__ 
, 
.. 
_11 ___ 
._ 
••• 
... __ 
...... __ 
..... 
_ 
• ___ :0 ................ 
,_ .. 
~ 
... 
_,..,...-•• 
_ 
.r".. 
.. 
···.-.п1_·at 
....... 
_"'---'"" 
...... 
-
-
._ 
......... 
-
-
... 
-
_ 
...... 
.,._~_ .1 ~ 
__ 
t'IIIU .... 
__ 
;ua_ 
::;:.::".;:. ........... --... 
==~:..~::,=-== 
........ 
"1 
..... " ...... _.--• ..-
__ 
,..".",_ 
______ • __ 
~ 
............ 1. ... 
_. 
, 
....... 
_,.._ 
........ 
-
......... 
_ 
... 
~-. 
... __ ..-11 .............. ___ ... 
~_Мl'-
:~_~~Ei? 
:.s?-:--... 
7-=-=~; 
... 
_----~_ 
... 
_ 
.... 
, 
.... 
-
._----
ТреЙдерскц.я доля "НОРНltКeJlЯ:» 
Г М К 1I  pc)AВЛD 
8% 
КJli!ЗIIIW!lШIЧt.i'iс:кн.к I.1JЩIIИ 
кnмnaН   ШI 'YГdf1g       u rn 
............. 
~-
_ 
.... 
_-....--
.... 
..--..-, 
.. 
a....~ 
.... 
;"""'.~\j""fu/IA."" 
•• 
_____ 
-
____ f"'lotI .. 
----
...... 
----._...,. 
..... 
-
-""~_ 
... .--....., ..... "' .... a:nJ_ 
==:.:::...~.=-..J:. ~;::..:.=~== 
==-~ 
. 
.:=..~~ :=::r:--~---
___ ..... 
__ 
~ 
__ 0#-__ __ 
• .-_...-_ .. ". 111;" ___ ... 
_ 
~ 
____ .... 
~ 
.. 
oII-. 
._ ..... 
~ 
~' 
......... 
_ 
........ " 
___ 
ОАО,О_ 
..... ,..._ • ...-
... 
_ ... ___ 
.. _ 
,~!Woo_J 
.. 
.. 
....-_ 
.... 
_.-
-
_ 
. 
..,.... 
.... .... 
... 
_.1\8 
. 
__ 
. ______ 
,..... •. ,.-, 
.. 
~~:.:I== 
:,:::::=.-:.::=:= 
.,... ............ r-
__ 
....-_.0-
___ 
"". 
___ IIJOO_ • ... 
1to 
.. _ 
••• 
_~4'" 
"' .... " ... 
_  -  ·~~I\·~ 
... 
___ 
. 
__ 
_ 
---~ 
... 
--
----
.. 
__ 
..... 
-
-~.",...--.,"_.----
_ 
....... 
_ 
.. 
...,... 
.. 
,._-
::E.~:.:: ~~ 
.. 
= 
".. ...... 
~_.1"'-I\. 
.... 
1 ........... 
",...~_ 
.. 
'.If ...... 
__ 
_-..0 .. 
_ ..... 
,."_ .. .,_ ... 
__ .... 
_II1II.,.,.."...' ... 
__ ........ _ ....... 
_. 
___ "_8). 
"' 
...... 
-
---
"-nOI,"~ 
=-,,=: 
.. 
':"'"--
~~-,:--..==--
,,-" 
.... 
~~ 
.................. 
-. 
-_ 
... 
--,....._-
--.-
-
... """""' 
.• 
_ 
....... 
~ 
•
• 
; 
. 
.......... 
. 
_-
~ 
.... ..--..! 
-----
Ваш ВЫХОД 
на 
международныe 
рынки 
капитала 
частная жизнь 
ПУТЕШЕСТВИЕ 
ПИР 
ПОСЛЕ 
\J 
ВОИНЬI 
в Бейрут 
лучше 
ехать опытному путешественнику, 
пресытившемуся 
лоском европейских столиц, 
-
пощекотать нервы псевдоэкстримом 
и 
вспомнить, 
что такое душевность 
НАТАЛИЯ ТЮТЮНЕНКО 
Узнав, что мне предстоит 
лететь 
в Ливан, мои интеллигентные друзья попытались 
как 
можно 
деликатнее 
объяснить, что 
я 
свихнулась. 
Ехать 
туда, 
где 
совсем недав­
но 
шла 
война, по 
их 
мнению, все равно что отправиться на прогулку по минному 
полю. В итоге 
я 
целую ночь искала в Сети подробности свежих беспорядков в стра­
не. Не 
нашла. 
Но в самолете мое развитое воображение настойчиво разрушало 
и без 
того хрупкую психику 
жителя 
мегаполиса. А через два дня, сидя 
за 
столиком 
Fishing 
Club 
of 
Рере 
Abed, 
я лишь 
посмеивалась над 
былыми 
страхами. 
И 
уже 
казалось, что это не Бейрут, 
а 
Москва 
-
опасное 
для 
существования нормального 
человека место. 
ЛИВНИ ЛИВАНА 
Так 
сложилось, что 
мы летели 
в 
Бей    ­
рут с пересадкой в Арабских Эмиратах. 
И 
после солнечного, напоенного про­
греты 
м 
воздухом Дубая дождь в столице 
Ливана в первые минуты вызвал про­
тест: хотелось теплой сказки, 
а 
здесь 
-
хмурое небо 
и 
ветер, покрывающий 
рябью лужи, 
ничем 
не отличающиеся 
от московских. «А ведь всего пару дней 
L...-
__ 
1321pliKI 
М А Й 
2011 
назад было плюс 
26 
и мы 
ходили в фут     ­
болках», 
-
гид даже 
про водит ладонью 
по руке, показывая, насколько коротки­
ми были их 
рукава. Он 
закатывает глаза 
и 
цокает языком, словно одни слова не 
могут заставить нас, нахохлившихся, 
поверить в то, что в Бейруте обычно 
по  - другому. 
Все-таки определенно есть что-то 
хорошее в том, чтобы родиться 
и 
вы-
расти в 
бывшей 
французской коло­
нии, 
-
это возможность 
впитать 
одно­
временно несколько культур. Наш 
гид 
носит темно-синий берет, непринуж­
денно острит 
и 
болтает на английском, 
арабском 
и 
французском. Он раза три 
за 
день повторяет, что в стране живет 
4 
млн ливанцев 
и 
более 
50 
млн 
-
за ее 
пределами. Звучит 
как 
оправдание: на 
самом 
деле 
нас много! 
Или как 
сожа      ­
ление? 
Вопрос 
для 
республики весьма 
болезненный, 
так как 
большинство 
из 
50 
млн обратно не спешат, хотя вла­
сти рассчитывали на это. Не спешат в 
отличие, к 
примеру, от Сандрин, с ко   ­
торой 
мы 
познакомились вБеЙруте. 
Правда, 
и 
она долго 
жила за 
рубежом­
в Саудовской Аравии 
и 
Эмиратах 
-
и 
вернулась домой, 
лишь 
когда заверши­
лись боевые действия. 
SIME 
РНОТО 
I 
FOTOSA.RU 
Война, по словам Сандрин, 
по-на­
стоящему закончилась только два 
года 
назад. И 
с тех пор столица меняет кожу: 
за 
частично разрушенными 
и 
исполо­
сованными пулеметными очередями 
зданиями 
где-то растет мечеть неви­
данной красоты, где     - то отражает небо 
стальное ребро бизнес-центра. Однако 
«Хезболлах», одну 
из 
наиболее воин     ­
ственно настроенных исламистских 
организаций, которая гнездится в 
Ли  ­
ване, никто не распускал. 
Кстати, побывавших в Израиле в 
Ливан, вопреки всем известным стра­
шилкам, 
пускают. 
Им 
просто 
выдают 
какую-то особую красную бумажку, при 
виде которой на ливанской границе 
за­
дают 
пару лишних вопросов 
и 
указыва           ­
ют 
на зону личного досмотра. При вы­
езде 
-
то же самое. 
РЫБНАЯ 
КОАЛИЦИЯ 
В первый же день пребывания в Бейру­
те 
мы 
поняли, что нам нравится больше 
всего: очень душевно здесь, 
и 
объектив­
но это не объяснить. 
Да, за 
пределами 
столичного центра улицы не 
отличают­
ся чистотой, где     - то валяются бумажки, 
тряпки 
и 
прочий хлам, конечно, нет лос­
ка и глянца, 
но 
... 
душевно, 
и 
все 
тут. 
Как 
и 
многие приморские города, 
Бейрут вытянут вдоль береговой 
ли­
нии, 
и найти 
отель с живописным ви­
дом не проблема. Сложнее отыскать 
неразрушенную гостиницу. Кст      ати, 
внешний вид потенциального 
жилища 
не должен вас пугать: 
за 
невзрачными 
стенами может скрываться уютнейшее 
заведение. 
Мы 
остановились в 
Raouche 
Arjaan 
Ьу 
Rotana, 
непроизносимое на   ­
звание которого компенсировалось 
Визы на срок до трех месяцев 
оформляются в Ливане 
по 
прибытии. 
Нужно предъявить 
загранпаспорт, копию брони 
местного отеля, обратные 
билеты 
с 
фиксированной датой 
и 
представить доказательство 
наличия достаточных финансо­
вых средств на все время 
пребы­
вания в стране. А потом уплатить 
сбор в размере 
16-17 
долларов. 
Стоимость перелета Москва 
-
Бейрут начинается 
с 
16,8 
тыс. 
рублей 
в оба конца. Обратите 
внимание на наличие 
пересадки 
и 
время 
между рейсами: 
недо­
глядев, вы можете провести 
в промежуточном аэропорту 
до 
12-15 
драгоценных часов. 
Из 
Самары 
и 
Екатеринбурга 
в столицу Ливана можно до­
браться лайнерами лоукостера 
Fly 
Dubai 
со стыковкой в Дубае 
за 
25-30 
тыс. 
рублей. 
ВАЛЮТА 
Курс 
-1600-1700 
ливанских фун­
тов 
(лир) 
за 
1 
доллар. Впрочем, 
долларами 
и 
евро можно распла­
титься почти везде, хотя 
проблем 
с 
обменом нет. Часто возле гости­
ниц или 
в 
их 
холлах находятся 
банкоматы. В сити-моллах 
и ряде 
других крупных 
магазинов, 
а также ресторанов принимают 
кредитные 
карты. Ввоз, вывоз 
и 
обмен валюты 
не 
ограничен. 
МАЙ 
2011 
1 
PIiK 
1133 
__ 
-' 
частная жизнь 
ПУТЕШЕСТВИЕ 
теплым 
приемом, приличным серви       ­
сом 
и пятизвездочными 
апартамента­
ми 
с мини-кухней. 
Но особенно 
меня 
поразил 
даже 
не отель, а 
... 
кошки. У 
пристани возле 
гостиницы 
их 
собралось штук 
30 
-
ры  ­
же-полосатых, грязноватых, 
ничьих. 
Между 
ними и 
местным рыб   а ком явно 
возник з аговор с у ществ, вместе пере      ­
живших тяжелые 
времена: он молча 
разделывал свой улов 
на 
столе, выстав­
ленном 
из 
обтрепанного всеми ве   т рами 
павильончика, 
бросал ненужное 
вниз, 
а 
кошки 
так же молча, бе   з 
драк 
и 
суеты 
сосредоточенно все поедали. Впрочем, 
в 
заговор этот оказались 
вовлечены не 
только они: 
к 
причалу вскоре подъехала 
машина, 
пассажиры которой тоже мол­
ч  а 
высыпали мелко порезанное мясо 
и 
еще 
какой       - то прикорм 
для 
хвостатых 
обитателей 
пристани 
и 
отправились 
дальше. Похоже, что трудности 
не 
оже­
сточили 
людей, а, 
пожалуй, заставили 
чуть 
острее 
понимать 
чужое несчастье. 
ПАПАРАЦЦИ 
ПО-ЛИВАНСКИ 
Как 
только 
между ливнями 
образовалось 
окно, 
мы 
выбрались 
на 
набережн          у ю. 
Время от времени по-детски эмоцио­
нально размахивая руками, подпрыги­
вали от восторга: вот здесь сфотографи­
руй 
меня, 
пожалуйста! И 
меня, и меня! 
Затем 
оглядывались по сторонам: при­
лично 
ли мы 
себя 
ве  д ем для 
арабской 
страны? Но 
на наши 
восторги отреаги­
ровал, 
в 
общем-то, 
лишь 
один б е йрутец, 
который 
вышел на 
пробежку: 
« Давайте, 
я 
вас 
вдвоем 
сфотографирую?» 
И именно здесь, 
на 
набережной, 
мы 
впервые после аэропорта 
натолк­
нулись 
на 
военных. Решив 
запечатлеть 
море 
и 
какой       - то новострой 
на 
фоне 
колючей 
проволоки, 
я 
подходила все 
ближе и ближе, 
пока 
в объективе не 
появился парень 
в 
камуфляжной фор   ­
ме 
с автоматом наперевес, расс    м атри­
вающий 
нас невыносимо серьезно. 
Мы 
отделались 
легким 
исп    у  гом: он 
не 
стал 
объясняться с туристками, 
не 
пытался 
отобрать камеру 
-
просто смотрел. Но 
как-то 
сразу стало все понятно 
и 
вспом­
нилось, что шутить С 
людьми в 
форме 
и их 
фотографировать 
нам не 
рекомен­
довали. Да и колючая 
проволока тут 
не 
случайно 
-
только теперь 
мы 
задума         ­
лись. И проявили максимальное дру    ­
желюбие: 
вытаращив 
глаза и 
косовато 
улыбаясь, поразводили руками 
-
что с 
глупых туристов 
возьмешь? 
-
и 
рванули 
подальше 
от злополучного места. 
Потом 
я нач     а ла 
обращать 
вним    а  ­
ние и на танки, и на 
охрану при входе 
в 
торговые центры: 
не 
обижайтесь, если 
вас попросят 
пока      з  ать 
сумку. Военные 
сек     у нду цепко смотрят прямо 
в глаза 
и, видимо, 
тут 
же 
что-то о 
тебе 
по­
нимают. 
Например, мое стремление 
СЕМЬ КИЛОМЕТРОВ ВЕЛИКОЛЕПИЯ 
Пещеры 
Jeita Grotto -
как декоршцuu 
для 
съемок 
д е тской сказкu. Тут со  л ъ выложеuа ~в   e тaMи, 
там 
-
nеuuтся щуnа     л щамu м е д у з 
... 
L...-
__ 
1  З4    l р&к     l 
М А Й 
2011 
НОЧНОЙ 
БЕЙ 
РУТ nолоu во   с то'Чuой 
ромаитики. Прu'Чем оказа       л осъ, 'Что гулятъ 
по городу безоnаC'liО в любое время с уток 
даж   е б ез му жского соnровождеuuя 
продемонстрировать все 
потаенные 
закутки 
и 
кармашки ручной 
клади не 
было оценено: 
я 
дернулась открывать 
сумку, но 
на нее 
глянули 
лишь мель­
ком. 
Я 
долго рассматривала странную 
штуку 
в 
руках 
человека, 
проверяюще­
го 
машины. 
Это «  оружие         » 
напомина­
ло детский пистолет, 
из 
дул    а которого 
торчит 
антенна. 
Ею он проводил вдоль 
корпуса снижавших скорость легкову­
шек и 
грузовиков. Контроль, военные, 
охрана 
на каждом 
шагу 
-
и ведь 
это 
только 
те, 
кто 
в 
форме. 
СОЛЯНАЯ ПРИМАНКА 
ВО второй половине 
дня 
нас ждала 
глав­
ная достопримечательность Ливана 
-
пещерыJеitа 
Grotto, 
находящиеся 
м е ж­
ду Бейрутом 
и Джебейлом 
-
городом, 
который 
больше 
известен под древним 
названием 
Библос. Впрочем, 
главные и 
второстепенные места туристического 
паломничества 
в 
стране с такой богатой 
историей определить объективно слож­
но. Каждый классифицирует 
их 
сам. 
Jeita Grotto -
идеальные 
декорации 
для 
съемок детской сказки. Причем 
неважно, о 
чем фильм: 
здесь есть все. 
700    - метровая 
бетонная 
дорожка с пери­
лами ведет 
вдоль стены, 
а 
внизу, вверху, 
вокруг 
-
нечто, что 
назвать 
сталакти­
тами или 
сталагмитами 
язык не 
повер­
нется: вот тут соль 
выложена цветами, 
там 
-
пенится щупальцами сотен медуз, 
дальше 
-
лианы, 
фигурки гномов, 
жи­
вотных, 
рыб. Всего семь километров 
ве­
ликолепия. Для 
т  у ристов открыта одна 
десятая часть пещер. Это 
наиболее бе­
зоп    а сная, оснащенная всесторонней 
подсветкой 
и, 
увы, быстро 
заканчива­
ющаяся зона. Как строили дорожку 
и 
прокладывали з десь электричество, 
не 
повредив всю эту красоту, 
-
боль-
SIME 
РНОТ   О 
I 
FOTOSA.AU; 
AGE 
I 
EAST NEWS; 
АРХИВЫ ПРЕ    СС-С   ЛУЖБ 
шой вопрос. Ливанцы тайну не рас­
крывают. 
Да, 
вот 
еще: 
доступных 
для 
осмотра пещер 
две, и 
вторая особенно 
«порадует» 
тех, 
кто 
боится плавать, а 
также терпеть не 
может нависающих 
сводов 
и 
беспросветной 
тьмы. 
Входом во вторую пещеру служит 
причал. 
Мы 
партиями человек по де­
сять садимся 
в лодки-плоскодонки 
и, 
помолясь 
-
страшновато как-то! 
-
плы­
вем вглубь. Поначалу не 
понимаем, 
что 
смотреть нужно только вверх 
-
именно 
там 
разворачивается шоу сталактитов. 
Честно говоря, 
отделаться 
от ощуще      ­
ния, 
что 
находишься 
в лодке Харона, 
и 
так непросто, 
а 
когда 
гаснет свет 
-
хочется 
взвыть от страха. Суденышко 
резко 
бьется 
носом о стену (на 
счастье, 
никто не пострадал), 
и 
нет никаких 
сомнений, что это в программу не вхо    ­
дит: свет 
вырубило по-настоящему 
и 
когда все 
наладят 
-
неизвестно. Нужно 
сказать, что перебои 
с 
электричеством 
в Ливане 
-
явление привычное. 
И 
у нас 
в 
отеле свет гас 
несколько раз 
за день. 
Когда 
освещение наконец 
было 
вос­
становлено, 
мы 
вернулись к причалу 
и 
радостно, наперебой советовали сле     ­
дующей партии туристов 
плыть 
обяза­
тельно, потому что это 
незабываемо. 
ЖИЗНЬ 
ПРОДОЛЖАЕТСЯ 
О 
чем я 
очень жалею, так это о 
том, 
что 
фактически не 
видела Библос. 
Нет, разу­
меется, я 
в соответствии 
с 
намеченной 
программой побывала (правда, 
почти 
ночью) в городе, претендующем на зва­
ние самого древнего в мире, до 
сих 
пор 
населенного 
людьми: даже 
разглядела 
какие-то колонны 
(из 
окна автобуса) 
и 
прошла пару кварталов по старинным 
улочкам. 
Зато 
в местном 
Fishing 
С!иЬ 
of 
Ре 
ре 
Abed 
я 
распробовала главный 
здешний деликатес 
-
белокочанную ка­
пусту. Она 
была 
подана в начале двухча­
совой трапезы 
и 
вызвала массу 
шуточек. 
Когда 
принесли салаты, щедро 
политые 
лимонным соком, насмешек поубави         ­
лось: 
над столом повис хруст, 
а 
в 
глазах 
окружающих проявил ось понимание. 
Неострая капуста в качестве закуски к 
жгучей ливанской 
еде 
-
самое 
то! 
Еще из 
кулинарно-клубных впечат­
лений. 
Бейрут 
славится целой 
улицей 
ночных 
заведений 
-
Моно-стрит, на 
которой по вечерам в хорошую 
погоду клубится 
молодежь. 
Рассказывают, 
что 
даже 
иску­
шенные тусовщики 
из 
ОАЭ 
приезжают 
сюда 
на выходные, 
чтобы 
пройтись по 
злачным 
местам. 
В одном 
из 
таких 
-
Е! 
Pa!adar -
в центре 
зала мы 
увидели огромную люстру 
из 
во-
дочных бутылок. 
Убив 
пол вечера на 
подсчет их 
количества 
(меня 
все вре­
мя 
отвлекали, 
и я сбивалась), 
насчи       ­
тала 
около 
120. 
Свет, 
преломленный в 
сотне бутылочных 
изгибов, 
смотрится 
феерически! Люстру фотографиро              ­
вать нельзя: 
то 
ли боятся, 
что 
идею 
украдут, то 
ли сами ее где-то 
под­
смотрели, то 
ли 
водка 
была 
пале      ­
ной 
... 
На 
стенах 
-
портреты кубин­
ских лидеров. Музыка, по-видимому, 
также кубинская 
и 
мексиканская, по­
скольку 
поймать 
ритм получается не 
сразу 
и 
не у 
всех. Если 
вы 
и танцевали 
когда-нибудь на барной стойке, все рав­
но не 
пытайтесь 
соревноваться 
с 
мест­
ными: здесь зажигают даже 
на узких, в 
ладонь шириной, перилах. Зрелище не 
для 
слабонервных. 
Очередное яркое 
впечатление 
-
открывшийся недавно аргентинский 
Е! 
Gaucho. 
Видели 
бы 
вы, как 
им 
тут гор­
дятся! 
Нам заранее хитро, в предвкуше            ­
нии восторга сказали, что поведут в 
«фан     - тас-ти         - чес-кий» ресторан. Есте­
ственно, 
посетители Е! 
Gaucho 
во 
всем 
мире знакомы 
с 
его стандартнымдизай­
ном: стулья 
и 
стены обтянуты коровьими 
шкурами, 
с 
потолка 
свисает 
роскошная 
хрустальная люстра 
-
в 
целом 
ничего не­
обычного. Необычного дЛЯ 
Е! 
Gaucho, 
но не 
для 
Бейрута. Наверное, 
для 
ливан­
цев это 
еще 
один символ возвращения к 
нормальной 
жизни. Когда-то 
эту страну 
называли 
Восточной Швейцарией. Она 
обладала 
одной 
из наиболее 
развитых 
и надежных 
банковских 
систем. Здесь 
умели 
считать и 
тратитьденьги. Тут по­
нимают, 
что 
значит 
появление новых 
развлекательных 
заведений: 
война-то 
и 
вправду закончилась. 
Кому     - то 
из 
нас Ливан напомнил 
Кубу: кругом бедность, но все танцуют, 
потому что 
иначе 
совсем грустно. А ко­
му  - то 
-
выздоравливающего больного, 
который, 
еще 
твердо не вста       в на ноги, 
так хочет 
быть 
здоровым, что, пошаты      ­
ваясь 
от 
слабости, 
встречает 
гостей 
у 
п орога 
и 
стремится обнять 
весь 
мир, 
делясь 
радостью: 
я 
живу! 
• 
Примерно 
45% 
жителей 
Ливана 
-
христиане. 
Женщины 
здесь одеваются 
по-европеЙски. 
По улицам вполне безопасно 
гулять даже 
вечером 
и без 
мужского сопровождения. 
Стоимость входного 
билета 
в 
музеи, пещеры и Т.д. 
-
примерно 
8 
долларов. 
Цены на 
качественные неэтни        ­
ческие товары высоки. 
Их 
лучше 
приобретать 
в 
бутиках 
во время 
распродаж. 
Обед/ужин в 
заведениях 
фастфуда обойдется в среднем 
в 
3-8 
долларов, в ресторанах 
-
в 
10-20 
долларов. 
Пить 
рекомендуется бутили­
рованную воду (около доллара 
за 
1,5-2 
л). 
ПО СТРАНЕ 
Удобнее 
всего передвигаться 
на 
такси. Те, кто настороженно 
относится 
к 
частникам, могут 
воспользоватьсягосударствен­
ными 
такси. 
Их 
легко узнать 
по красным 
номерным знакам. 
Между 
тем 
стоимость услуг 
практически 
не 
различается: 
по Бейруту 
-
до 
12 
долларов, 
от аэропорта до 
центра 
столицы 
(8 
км) 
-15-20 
долларов. Торго­
ваться можно 
и 
нужно, о 
цене 
договаривайтесь до посадки. 
Так, поездка 
на 
частнике 
из 
Бей­
рута в Библос 
и 
обратно с пятича          ­
совым перерывом (таксист 
ждал 
нас, а периодически 
и 
работал 
гидом) обошлась в 
100 
долларов. 
Ливанское вино (около 
30 
дол    ­
ларов 
за 
бутылку), 
изделия 
из 
дерева, 
глины, 
восточные 
этнические сувениры, золото. 
Вывоз золота 
и драгоценных 
L...-
__ 
1зв       l  Рliк         I 
МАЙ 
2011 
КАНО 
«ОБРЯД» 
Последние два 
года от  м ечены в 
Голливуде очередным 
всплеском 
и  н­
тереса 
к экзорцизму, причем режиссеры 
подходят 
к изображению 
этих 
ритуалов с новой стороны. 
При   з  навая, 
что в 
наше время 
мало к  то верит 
в бесов, они словно подбадривают зрителя: « Не теряй 
наде   ж ду! А вдруг 
нечистая 
сила 
хоть как-то 
да 
существует?" Прошлогоднее « Последнее 
изгнание 
дьявола" повествовало об экзорцисте, который 
сам 
считал свои 
трюки 
мошенническими, а нынешний 
« Обряд" 
и з брал 
героем молодого 
семинариста                 - агностика, 
скучающего 
в Ватикане 
на курсах 
по 
изгнанию 
дьявола. Однако его наставник 
(персона       ж 
Энтони 
Хопкинса, 
который, 
кажется, устал от сложных психологических ролей 
и 
чувствует 
себя 
ком­
фортнее в 
шкуре 
оборотня 
и 
сутане борющегося с нечистью 
священника) 
уверяет, что дело, которым они заняты, далеко 
не 
пустая трата 
времени. 
Указание, 
что сюжет основан 
на реальных 
событиях, только подливает 
масла 
в споры о свер     х ъестественном. Словом, такое вот заморское 
«  Бесогон 
TV". 
Фильм 
появится 
на экранах наших 
кинотеатров 
5 
мая. 
f1 
VI(I I 
ИОI-I 
QUARTA 
DECIMA 
Весенние торги аукционного дома « 3накъ", 
которые пройдут 
21 
мая, 
обещают 
сен­
сацию: 
будет представлен 
самый редкий 
и 
дорогой лот 
за последние 
несколько лет. 
Комплект знаков ордена Святого 
Георгия 
I 
степени, 
принадлежавший 
австрийскому 
фельдмаршалу Карлу Шварценбергу, 
имеет 
оценочную стоимость 
21 
млн рублей. 
Орде     ­
ном такой высокой степени 
были 
удостоены 
всего 
25 
человек, 
среди 
которых несколько 
иностранцев. 
И сам Шварценбер            г, и 
его 
к оллега 
-
прусский гене­
рал-фельдмаршал 
Гебгардт-Альбрехт 
Блюхер 
-
награ    ж дены им 
за 
Битву народов под 
Лейпцигом, бывшую крупнейшим сражением 
в истории вплоть до Первой мировой войны. У 
Карла Шварценбер­
га 
интересная 
судьба: сначала 
он 
сражался на 
стороне Наполеона, 
во 
время 
русской 
кампании 
командовал австрийским вспомога­
тельным корпусом в составе Великой 
армии. 
Однако после того 
как 
Австрия 
примкнула к 
антифранцузской 
коалиции, принял 
участие в 
разгроме 
войск «  корсиканского чудовища           ». 
АРХИВ 
РБК; ЕРА; 
АРХИВЫ П РЕСС    - СЛУЖБ 
Балет 
-
один 
из немногих видов 
искусства, где русские 
по  - прежнему первые 
ТЕАТР 
БАПЕТ 
« БЕНУА ДЕ 
ЛА 
ДАНС   » 
24 
мая 
в Государственном акаде­
мическом 
Большом 
театре пройдет 
награждение 
лауреатов 
премии, 
вручаемой лучшим балетным 
танцовщикам, 
а 
25 
мая 
состоится 
гала      - концерт, 
в котором примут 
участие 
и 
номинанты минувших лет. 
Многие из них 
уже стали 
звездами 
мировой 
величины. 
Председатель 
международного 
жюри и 
художе­
ственный руководитель проекта 
-
прославленный хореограф 
Юрий 
Григорович 
(на 
фото). 
ФЕСТИВАЛЬ ИМ. А.П. ЧЕХОВА 
25 
мая 
в Москве открывается Десятый 
Международный 
театральный 
фестиваль 
им. 
АЛ. Чехова. В этом году его 
главные 
гости 
-
италь         ­
янские и 
испанские ре ж иссеры. Итальянский театр представят два 
именитых мастера современной сцены 
-
смелый 
экспериментатор 
Ромео Кастеллуччи (спектакль « Черная вуаль 
священника,,) и 
основа­
тельница одного 
из 
самых известных 
независимых 
театров Италии 
Sud 
Costa 
Оссidепtаlе 
Эмма 
Данте, которая привезет новую постанов­
ку под 
названием 
« Трилогия очков". 
Испанцы 
покажут четыре 
премьеры: 
это две 
программы 
одноактных балетов 
Национального 
театра танца 
(Мадрид), 
«  Автопортрет" от 
звезды Севильи Марии 
Пахес 
и 
«  Персефона" театра «  Комедианты" 
(Барселона). 
ВЫСТАВКА 
LEXUS HYBRID ART 
Бренду 
Lexus 
близки идеи, 
устремленные 
в будущее: выпустив на рынок 
ряд 
роскошных 
автомобилей 
с гибридным 
приводом, способ­
ных 
ездить в 
режиме 
электромобиля, компа­
ния 
решила организовать в России выставку 
гибридного искусства, сочетающего 
эле­
менты живописи, скульптуры, кино, перфор­
манса, архитектуры 
и 
инсталляции. В меро­
приятии примут участие художники со всего 
света 
-
Йао Чанг-Хан (Тайвань), 
Филип Бисли 
(Канада), Балинт Болиго (Великобритания), 
Кейчиро 
Шибуйю 
(Япония) 
и 
многие 
другие. 
Lexus Hybrid Art 
ждет гостей 
19-22 
мая в зда     ­
нии 
бывшей фабрики «Красный Октябрь". 
Г алстук          ­
бабочка, лак     о вые 
туфли 
... 
На  р яды 
британских 
рокеров 
напоминают 
о золотом веке 
стиляг 
KOHUFPT 
MUSE 
22 
мая 
в российской 
столице 
на 
сцене 
спорткомплекса 
« Олимпийский" выступит 
легендарная 
британская 
рок    - группа. 
За 
17 
лет 
существования она 
выпустила 
лишь 
пять студийных 
альбомов, зато 
каких! 
Песни 
не 
только 
принес-
ли 
исполнителям 
многочисленные 
награды, 
в числе 
которых 
Gгammy, 
MTV 
Europe Music 
Awaгds, Bгit 
Awaгds, 
но 
и 
превратили 
Muse 
в 
один из признанных 
ледоколов европейского 
аль­
тернативного 
рока. 
Концерты 
группы обычно сопровождают­
ся и з обретательными визуаль­
ными эффектами: 
музыканты 
то НПО запустят, то 
на 
семи­
метровой высоты платформы 
заберутся с инструментами 
... 
Что поделать 
-
муза требова           ­
тельна 
к 
тем, кого любит. 
МАЙ 
2011 
1 
PIiK 
1137 
_--' 
частная жизнь ю 
м о р 
, 
, 
-'*  ~ 
" 
он 
I 
-
Раньше 
я любил 
лето, но потом 
понял, 
что лето 
может 
быть в 
любое 
время 
-
были бы деньги 
... 
Теперь 
я люблю 
деньги. 
бизнес-          анеКДОТЬI 
Налоговы         й инспектор: 
-
Как вы 
смогли 
продать свой сарай 
за такую 
огромную сумму? 
-
Би   з  нес, гражданин инспектор! 
-
Но это же старая ра   з  валина 
с 
соло    м енной 
крышей! 
-
Но соломка-то маковая 
... 
Чиновники 
... 
взятки 
... 
олигар        х  и 
... 
полиция. 
А 
до октября 
17-го 
года еще 
долги       х 
шесть 
с 
половино           й лет! 
Президент вызывает министра транспорта. 
-
Когда вы наконец решите ПРОбле      м у 
пробок 
в Москве? 
-
Мы 
работаем над этим, на текущий 
момент есть дв   а вари     а нта­
реалистический 
и 
фантастиче                с  кий. 
-
Ок, что представляет собой 
реалистический? 
-
Ну 
ВОТ скоро 
у 
нас начнет работать 
« Сколково           » 
... 
-Да-да. 
-
Та  м будут трудиться ученые 
... 
-Да-да. 
-
И 
вот когда 
они 
и  з обретут телепортацию 
... 
'--
__ 
1381pliKI 
МАЙ 
2011 
Надо ввести огромные штрафы 
на бедность. Тогда быть бедным станет 
невы годно 
и 
все быстро ра   з  богатеют. 
Ра   з  говор дву     х политиков. 
-
Через 
5-10 
лет 
м ы 
буде    м жить лучше, 
чем в Германии, сомнений в этом нет 
никаки        х! 
-
Так, 
я 
не 
понял, 
что ЭТО вы 
с 
Германией 
сделать х отите? 
Пограничная собака, натасканная 
на наркотики, несколько ра   з в  з  глядо     м 
дала понять пассажиру, прилетевшему 
и  з 
Голландии, что проблему можно легко 
уладить за килограм         м антрекотов. 
Скоро во все     х сельски          х до  м а  х появится 
Интернет. Благодаря е м у 
люди 
смогут 
быстрее узнать, когда 
у ни   х 
появятся га   з, 
горячая вода, отопление 
и 
канализация. 
РВК 
N252011roA 
И. 
о. главного редактора: А н  то   н П о  п ов 
Заместитель главного редактора: Ел   е  н  а Же  л оба    но   ва 
Арт-директор: П аве     л Ер   ёми    н 
Ответственный секретарь: С в  е тл    а  на Ко  рш у  н  ова 
Выпускающий редактор: Ол   ь   г  а Ал   е  к  сее     в  а 
Редакторы отделов: Ми  л  е  н  а Б  ахва      ло   ва 
(эк    он  оми    ч  еская п о л  и тик     а), 
Михаи      л Л осев (ба     н  ки 
и 
фи  н а  н  с ы ), 
С е  рг   ей 
Ря   бов (  п от   р еби    т  е л  ьс    ки   й сек     т о  р ), 
Ма  р  ия Фоми    ч  ева (рей      т  ин   г  и) 
Обозреватели: О л  ь   г  а С аруха        н ова, 
Н а т  а ли   я Т ют юн  е  н  ко 
Специальные корреспонденты: М ар   и  я Мо  л  и  н  а, 
И л  ья 
Н ос  ыр  е  в, М ари    я Симо     н ова, Т а тьяна 
Ф ро   л  овская, Ел   е  н  а Ши  п  и л  ова 
Корреспонденты: А н  астасия В  ах   л  амова, 
И л  ья 
Д а ш ковск        и  й, Ки   н  ес Ки   зи   ит   о  в, Ол   ь   г а Р  е дич     ки   н  а, 
Е  в   г  е  ни   я Ря   бова, Н ата     лия Т е л  е  г  и  н  а 
Литературные редакторы: 
Ел    е  н  а Б  ара  ш е  в  а, Ма  р ия Б уй  д а 
Проверка: Т а  тья     на 
Мукосей 
Корректор: Е  в   г  е  н  ия Л ео   нт    ье    в  а 
Дизайнеры: В  ера О ме   л  ь яню   к, Н ата     л  ь  я Ф о  к  и  н  а, 
Н а д еж  д а П а рф е  н о  в  а 
Инфографика: Д ми  т рий С азо     н  ов, Роман Г о  р бу   н о  в 
Фоторедактор: Н а т  а  л  ь   я Тр  убки      н  а 
Фото корреспондент: Мария Ми  тро   фанова 
Адрес 
редакции: 
117393 
Москва, 
ул. 
П Р Офсоюзная, 
д. 
78, 
с  т  р. 
1 
Т ел 
.. (495) 
363∙1111, 
доб. 
1177 
Факс: 
(495) 
363∙1125 
E-mail: 
magaz      i ne @гbc.г       u 
Издание зарегистрирова                      н о в Федераль             н ой службе 
по н  адзору в сфере связи 
и 
массовых комму       н  икаций. 
Свиде       т ельс       т  во о регистрации: 
П И N,ФС77·33795 о т   0 1.1  1.2008 
roAa,lSSN 1818∙2356 
Учред      и тель журнала: 
000 
.РБК Медиа' 
Издатель: А ртем Ин  юти    н 
Издается: 
000 
«  Бизнес       П ресс       » 
117393 
Москва, 
ул. 
ПРОфсоюзная, 
д. 
78, 
ст   р. 
1 
Генеральный директор: 
Ал   ексей 
Ф е д о  р о  в 
e-mail: 
business_press@rbc.ru 
Финансовый директор: А ртем     и  й Ка   рпы   чев 
Директор по маркетингу: Н ата    ль    я К л  име    нч   ева 
Коммерческий 
директор: 
А ндр    ей Ма ще  н  ко 
Т е л 
.. (495) 
363∙1111, 
доб.1 342 
e-mail: 
amaschenko@rbcJu 
Отдел 
рекламы: 
Мариа       н  а П ет   р ова (  р у  к ово   д ите    ль 
о тд  е л  а), Ири   н  а Плю  с  н  и  н  а, Д ми  т рий Я ш и  н; 
а  ссис       т  е  н т ы о тд   е л  а: Д а  рья Михее       в  а, Ир  ин  а Р  а д ае    в  а, 
Ол   ь   г  а С еме    н  о  в  а 
Т ел 
.. (495) 
363∙1111, 
доб.1 415 
Директор по производству: В  а д им Яки   ме   н  ко 
Начальник отдела распространения: 
Д ми  т  р  и  й Коже      вни    к ов 
Отдел распространения: 
Т е л 
.. (495) 
363∙1111, 
доб.1 670 
Факс: 
(495) 
363∙1159 
Отдел подписки: 
Т ел.: 
(495) 
363∙1111, 
доб. 
1901, 
1675 
Факс: 
(495) 
363∙1159, e∙mail: 
podpiska@rbc.ru 
Подписные индексы: 
• 
по ка   т ало    г  у агентства «  Роспе        ч  ать       » 
-18060, 18061 
• 
по ка   т ало    г  у российской прессы 
.Поч     т  а России" 
-10773, 
72516 
До  п е  ч  атная подготовка: « Пол    иг  рафи     ч  еские мастерские               » 
Отпечатано в т ипографии ЗАО « длмаз        - Пресс        » 
Г. Москва, Сто    л  ярный лер., 
д. 
3/34, 
т ел.: 
781∙1999, 781∙1990 
Т ираж номера: 
145 
000 
ЭКЗ. 
Ц е н а: свободная 
Н омер п од  п исан в печать 
11.04.2011 
Р  едакция не несет о т  ве   т  стве      нн   ос   т  и з  а инвестиц          и  о н ные 
рекоме         н дации, дан    н ые аналит          и ками. Ответственность 
за инвес         т иционные решения, при    н я  т ые после про чтения 
журнала, несет инвестор. 
Р  едакция не имеет во   з можности всту       п ать в переписку, 
не рецензируе               т 
и 
не возвращае             т н е з   а  к  а  з  ан   н ые ею руко      п  иси 
и 
иллюстрации. Редакц        и я не н есет отве      т  ствен        н ос   т  и 
за содержание рекла      м н ых материалов. 
П ерепе        ч  атка материа           л  ов 
и 
испо     л  ьзов       а ние 
их 
в л юбой форме, 
в том числе 
и 
в электрон           н ых СМИ, возможны только 
с письменного разре    ш ения р  едакции. 
© 
000 
"Б  изнес      П ресс", 
2011 
Обложка: 
АРХИВ РБК; 
ФОТО ИТАР-ТАСС; 
EAST NEWS(2); 
ЕРА 
Автор
Judo74
Judo74100   документов Отправить письмо
Документ
Категория
Журналы и газеты
Просмотров
4 467
Размер файла
92 124 Кб
Теги
рбк, 2011, 05
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа