ГДEOC~EТ прогнозы РЕЙТИНГ ЗОЛОТО ДИКТАТОРОВ НА ВТОРОЕ ПОЛУГОДИЕ ДЕВЕЛОПЕРОВ ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ #&/2011 ~J\~\ www.rbc.r \\~J ∙ прогноэы. люди. идеи. технологии '-' КРУПНЕИШИЕ БАНКОВСКИЕ ОГРАБЛЕНИЯ z ;;о (f) ;::: (f) ... ..... ~ ........ . . . ., . . 1.∙∙. ',,' . . . . ...•. , .' . . .. . . . SHIFТ _ the way уои тоуе ~' Содержание ТЕНДЕНЦИИ 16 Письмо редактора 18 У террориста нет прав Т акова суть сиг нал а, посланного экстремистам ликвид а ци ей Усамы бе н Л а д е н а 20 Битва за еду П очему в век высоких технологий и гибридных автомоби л ей человечеству все чаще не хватает хлеба? 28 Золото диктаторов Что пр оисходит с замороже нными деньгами одиоз ны х режимов и кто от это г о выигрывает? 36 Прогноз на второе полугодие Макроиндикаторы: рост мировой экономики, цены н а нефть, ВВП и инфляция в Р оссии 40 Карта мира Р азме щение действующих атом ны х с т а нц ий, типы реакторов и ин ц и д е нт ы, произошедшие н а них 42 Атомная реакция Заставят ли события на « Фукусиме-1 » отказа ть ся от АЭС? 46 « Покупать надо то, что можно сжечь или съесть » Трейдер и философ Н ассим Т алеб - о т ом, чем Россия лучше Китая и куда надо вкладывать деньги 6 1 Р&и l ИЮНЬ 2011 ВОКРУГ РОССИИ 50 Независимость от нефти по-арабски Объедине нны е Арабские Эмираты диверсифицировали эко н омику, используя л учшие мировые пр ак ти ки. Вот т олько др угим с тран ам э т о т о п ы т ко п ирова т ь не с т ои т 58 Многоглавый Киев Украи н ская элита все яс н ее осоз н ает: н астало время о т казаться от п о лит ического п о п улизма в ФОКУСЕ 64 Прогноз на второе полугодие Отрасли: сельское хозяйство, грузовые п еревозки, кор п ора т ивное кре д итование, т уризм 66 Как крадут миллионы Безудержная фантазия и з д оровый ко н серва ти зм - гл ав ны е качества п ресту пни ков, совершив ш их самые крупные банковские о г раб л е н ия за п осле дни е 1 О лет ∙ . ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Содержание 72 Земля вместо жилья 78 Участки в П одмосковье стали более привлекательными для долгосрочных вложений капитала, чем квар тиры в столи ц е и ее ближай ши х окрес тн ос тя х « С рынка уйдут еще 300 страховщиков » Г е н ераль ный директор «Ингосс т раха» Александр Григ орьев - о с л едую щем кризисе, п ерс п ективах с тра хового рынка и освоении бю д же тны х д е нег ГЛАВНАЯ ТЕМА 83 Жизнь после кризиса в 2010 году н а российском рынке н е д вижимос ти завер шил ся п ос ткри зис ны й п ере д е л активов. Каким бу дет новый виток развития? 100 104 90 « Важно чувствовать город » 108 П ервый вице-президент Capital Group В аге нт и н а Ста н овова - об изме н е нии пр а вил и г ры в дев ело п менте, иностранных архи те кторах и перспективах м н о г офу нкци о нальны х комплексов ЗАРУБЕЖНЫЙ БИЗНЕС 94 Многоборье: Nike против Adidas Конкурен ция этих компаний срод ни с п орту высоких д остижений - борьба н а п ре д еле возможного с пр име н ением д о пинг а. И немецкая кома нд а уже 30 л е т как в роли д о г оняю щего. П олучится ли у н ее хотя бы срав н ять счет? 10 I РВК I ИЮНЬ 2011 КАПИТАЛ «Либо ты первый, либо не в бизнесе » Гл ава консорциума «А ТГр у пп » Александр Молдаванов - о мо д ерниза ции, п ротивостоя нии ГЛОН АСС и GPS, а т акже коммер ц иагиза ци и рынка безо п аснос т и Русская « амазонка» Ozon.ru н амерен стать п ервым универсагьным интернет-магазином, что пр о п и шет ся в каждой квартире нашей стра ны. Ради э тог о владельцы компании г отовы е ще на н есколько лет ос т ави ть мыс ль о при б ыли, которой они п ока не видели КАРТА БИЗНЕСА Российская химическая п ромы шленн ос ть Беспризорник русского шансона Зачем гл ав ны й «б л ат н ой» г о л ос о т ечес тв е нн ой эстрады Григ орий Л е п с решил п одаться в пр одюсеры? BVLGARI BVLGARI МЛN Искусс т во быть мужчиной Содержание ДЕНЬГИ 112 К морю? На биржу! 114 116 118 Л етом зачастую открываю т ся н аилуч ши е возмож н ос ти дл я п оку п ки ак ций Прогноз на второе полугодие Инвестиции: валюты, р ын ок акций, золото, нед вижимос ть ТЕХНОПАРК Гаджеты Кабриолето Н овый BMW 650i Cabrio н а удив л е ни е серьезен и внуши т е л ен. Н о лишь до тех п ор, п ока выключен двигатель и п од ня та кры ш а 121 Автоновинки ЧАСТНАЯ ЖИЗНЬ 122 Пенные радости Живое пиво? Не обма ныва й т есь, речь не об особом сор т е. Л овкий марке тинг ов ый ход создал в созна нии обывателей красивый образ н е п астеризова нн о г о хме льн о г о н а пи тка. Че м он н а пр актике от ли чае т ся о т об ыч но г о? 121 РВК 1 ИЮНЬ 2011 126 Обновленное ретро 129 130 132 136 138 Ча совой салон в Базеле собрал все основные мировые бре нды, которые на этот раз, слов н о сговорившись, д емонс т рировали пр и вер жен н ос ть исключительно с т арой доброй классике Luxury Маршруты Сельский нейтралитет Л е тний отдых в д ерев н е ассо циир уе т ся со скукой и бездельем? От нюдь н ет. Особе нн о если она находится в Шв ей ц арских Альпах Афиша Юмор Разумные технологии ДЛЯ разумной планеты Что означает «27 заз операции в секунду» дл.я этого счетчика электроэнергии Это означает, что его показания будут считываться не раз в месяц, а 24 раза в день. Потребители получат более детальную картину энергопотребления, а коммунальные предприятия - более глубокое понимание того, как используется энергия. Теперь, благодаря сотрудничеству компании eMeter с 18М и переходу на системы Power Systems™, а также разработанные в 18М приложения и программное обеспечение для управления сервисами, коммунальные предприятия смогут обрабатывать данные, поступающ ие с более чем 20 миллионов интеллектуальных счетчиков, которые снимают показания каждый час, что более чем в 4 раза превышает объемы данных, предусмотренные отраслевыми стандартами·. Разумный бизнес требует разумного программного обеспечения, систем и сервисов. Сделаем планету разумнее. ibm.com/meter/ru Вlf3уализаЦИR объема RaHHblx, отсылаемых счетчиком eMeter ежегодно из среднестатистического дома . ---- - ---- - - --- --- ---- - ---- ==--=':"= ~ • Па CIIIубn •• о.ан~ым результатам теста. Ащ1ные от 13 се>miбря 2Ql0,IBtvf, notQr .. n 181\1, jbr'n.com, Poy,erSy&lems и изобраэитег.ьное ооазначенив _enяiO ся ое8РНЫМ. ~".Ka ... l l nt.r~alIOnal Вцsiпesв Mach пвs--Сщроra~оn, зарепшrрирован~ы'"" во "HI)~ СТР.НЗХ'м.ра. Наи .. е~о~"""",дРynox КОМ",Н~Й. продуКтов" усnут о.югут БЪОTh ,п)еаDНы .... зНа><а"И .п ~ аIfI(kaМ~оБCll)?l!"IЩ~lIя 'Q)SТbИх./1~ц.QI.со. tQ9Щ)ны~ 3""110" зцреГ.отрироеенных 16 М Н. насrояЩII!\ мОМ"НТ, nре/<стаа.оен по 8IIPвc.y WWVllI>M,oc",/le9.!,Jlcopyt,ade$~tl1Jl, '20Т1 l"tarпatiortaI8u.lness Ma<*1ines Cor~r.tlon. Все npa"" защищены, • индекс КОМПАНИИ И ПЕРСОНЫ ~:a a HK .................... 83 Абу Паша Мохамед .....•.......... 20 Адамидов Дмитрий. . ..... 64 АйТи - Бизнес .........•......... 104 Акимов Никола й. . . . . . . . . .. . ..... 64 Алексеева Татьяна. . ...... 72 Алор Инвест ...........•.......... 20 Альфа-Банк ................... 36,66 Альфа-Капитал, УК .... 20, 36 Андреев Алексей ....... 94 Андреева Ольга .......•......... 122 Арабо Джейкоб . . . . . . . . . . .. . .... 126 Арбат Капитал, ИК ................ 36 Аркан .......................... 100 Артемьев Александр ... 122 Ассоциация шве й ц арских банкиров ........................ 28 АТГрупп, консорциум ............. 100 Атон, ИК ........................ 104 Бадалян Григор ................... 94 Балакин Михаил .................. 83 Балтика. пивоваренная компания. ОАО ............................ 122 Банк ВТБ ...................... 83, 90 Банк Москв ы ................. 66, 114 Басс Дзн ..............•.......... 20 Баузрман Билл ................... 94 Беззубцев Сергей. . .... 104 Безлюдный Алексей ..... 104 Безос Джеффри . . . . . . . . . .. . .... 104 Берман Эдуард ................... 83 Бивер Жан-Клод ................. 126 Биндер Штеффен ......•.......... 28 Бирюков Виктор .................. 64 БКС, ФГ ...............•.......... 36 Блажко Максим ................... 83 Блинов Алексей ........•.......... 58 Болеро.ру ....................... 104 Боркин Евгений ................... 83 Брагин Владимир .... 20, 36 Бхор Гай ......................... 18 Бытенский Валентин ....... 66 Ваенга Елена. . . . . . . . . . . . .. . .... 108 Ваш праздник. концертное а г е нт ство ..... 108 Ведис Групп ...................... 83 Вексельберг Виктор. . .... 108 Велес Капитал, ИК .....•.......... 42 ВиноВоды.ру. . . . . . . . . . . . .. . .... 104 Винокуров Евгений. . ..... 58 Волов Юрий. . . . . . . . . . . . . .. . .... 114 Волочкова Анастасия ............. 108 Вороненко Сергей ................. 64 Всемирный банк ........... 28, 50, 58 ВТБ Капитал ........ 42, 83 Гавз Мазль ...................... 104 Газпром ......................... 58 Гамбрин ус, ресторан ..... 122 Главмосстрой .................... 83 Главстрой . . . . . . . . . . . . . . . .. . ..... 83 Глазьев Сергей. . . . . . . . . . .. . ..... 58 Гончар Михаил. . . . . . . . . . . .. . ..... 58 Горбачев Александр. . .... 108 Григорьев Александр. . ... 78 Гродинский Кирилл. . .... 104 Громадин Виталий ................ 36 Гр у пп а ЛСР ....................... 83 Гусев Андрей ..........•......... 104 Гуторов Герман ................... 50 Дасслер Адольф .......•.......... 94 Дасслер Рудольф. . ...... 94 Дедутенко Елена ...... 122 Дерипаска Олег ................ 78,83 Дзагуров Георгий. . ...... 72 Дзугаев Роман ........•.......... 36 Дон -С тро й, ГК .................... 83 Дон -С трой Инвест .....•.......... 83 Доронин Владислав. . ..... 83 Дробыш Виктор ........•......... 108 ДС Девелопм е нт .................. 83 ДСК - 1 ........................... 83 Д у нк а н, танцевальный центр ...... 108 Дзвидсон Кристофер .............. 50 Дзниель Тим ..................... 28 Дюков Михаил ................... 108 Е-Л Евразийский ба нк развития ........ 58 Евтушенков Владимир ............. 83 Егоров Александр ................ 104 Ерш, ресторан ................... 122 Ершов Михаил ................... 122 Жариков Сергей .......•......... 122 '-- __ 141 РВК 1 ИЮНЬ 2011 Жуков Юрий. . ... 83 Зеленов Дмитрий. . ... 83 Зеленяк Дмитрий .... 64 Земцова Татьяна .......•...... 104 Злочевский Аркадий .... 20 Иванов Андрей .......•...... 122 Инвесткафе. . . . . . . . . . . . . . ... 64 Ингосстрах .... 78 Инкахран . . . . . . . . . . . . . . . . • . . ... 66 Инком. . ................. 114 Иноземцев Владислав. . ... 36 Иткин Илья ....................... 64 Каганер Владимир ........•....... 64 Карапетян Сам вел .... 83 Касымов Гани .....•.•....... 58 Кейстоун ..............•.•....... 83 Керимов Сулейман ................ 83 Кириенко Сергей. . . . . ... 42 Кларк Дейл. . . . . . . . . . . . • . . .. 104 Клягин Максим ...........•...... 104 Кобелев Константин. . .. 122 Кобылянский Евгений ... 108 Коваленко Александр .... 72 Коваль Александр ........•....... 78 Кожевников Сергей .......•...... 108 Колбасофф. ресторан. . .. 122 Коллиер Пол .............•....... 28 Концертное аге нтство ТопЗвезд . . . ......•...... 108 Костяшкин Андрей ........•...... 104 Козн Аризль ............•.•....... 18 Кредит Европ а Б а нк. . ... 90 Кренцле Клаус ................... 94 Крутик Дмитрий ..........•...... 114 Ланненгранд Матье ... 104 Лебедев Павел .....•.•...... 104 Лепс Григорий. . .. 108 Люке Бернар. . .. 104 М-Р М2, компания .....•.•...... 108 Маншин Виталий ........•.•...... 108 Марашлян Анушка ......•.•....... 50 Мартьянов Алексей .....•.•....... 42 Мастерс Майкл. . ........ 20 Матер Грзхем ..................... 50 МВФ .. . ................... 28, 58 МГТС. . ...................... 83 Михайлов Стас .................. 108 Миэль - Загородная недви жимость ......... 72 Молдаванов Александр ........... 100 Молчанов Андрей ................. 83 Мортон, ГК ....................... 83 Московская пивов аре нная компания, ЗАО .................. 122 Моспроект-2 ..................... 90 М осстро й М ехан и за ци я -5. . ... 83 МосстроЙснаб .................... 83 Найт Фил ................•....... 94 Н афта-Москва. . ... 83 Н афто га з . . . ......•....... 58 Нейсон ДжеЙмс. . . . . . . . . . . . . ... 28 Нигматулин Булат. . ... 42 Никитин Антон. . .. 114 Николаев Иван ... 104 Николаев Игорь ...........•....... 36 НОМОС-Б а нк ..................... 83 Номо с, ц е нтр. . . . .............. 58 Общественное мнение, фонд ...... 104 Орлова Наталия .................. 36 Открытие, ФК ................... 114 Падв а и п арт неры. . ... 66 Панченко Оксана. . .............. 83 Папазян Армен ................... 50 П ервый республиканский ба нк ..... 36 Пиво и напитки ХХI век, меж д унаро дн ый исследовательский центр. . .. 122 ПИК, ГК .......................... 83 Пингали Прабху. . .............. 20 Писарев Кирилл .... 83 Писарский Дмитрий .......•....... 94 Пономарев Илья .................. 58 Почт мейс т ер, ресторан ... 122 Пятый океан, ресторан-пивоварня. . .. 122 Разуваев Виталий. . . . .. 114 Райффайзен Капитал, УК . . .. 114 РаЙффаЙзенбанк ................. 83 Р аппо порт и п арт неры. . ... 66 Рахимбаева Динара. . ... 50 Р езерв, ТПО ..............•....... 90 Рексофт .................•...... 104 Р е не сса н с Капитал, ИК ... 114 РЕСО-Г ара нтия ................... 78 Ретюнский Евгений. . ....... 83 Рионе Тереса. . . . . . . . . . . . . . . .... 94 Робайот Джоселин . . .... 94 Ромир хо лдинг .................. 122 Росатом ......................... 42 Росгосстр ах. . ....... 78 РОСНО............. . .... 78 Рудаков Дмитрий .... 104 Р усская Ме диагр уп п а ....... 108 с-я Самсонов Александр ..... 104 Сатановский Евгений. . . .... 50 САХО, ГК. . . . . . . . . . . . . .... 64 Сбербанк .................. 66,83, 90 Сбербанк Капитал, УК ............. 83 Селезнев Александр .............. 42 Сергеев Дмитрий .... 108 Система, АФК ..... 83 Система-Галс ........ 83 Сисюкин Дмитрий. . ..... 20 Сити-ХХI век ........•........... 114 Скрябин Дмитрий ..... 42 Скурихин Павел. . .... 64 Солабуто Николай ........ 36 Соловьев Владимир. . ...... 114 Солодкий Сергей. . ....... 58 Союз, банк. . .... 83 Союзэкспертиза, АНО .... 122 Становова Валентина. . ..... 90 СУ-155, ГК ........................ 83 Супранонок Андрей ..... 58 Суханов Олег. . . . . . . . . . . . . . . .... 20 Таганов Дмитрий .... 114 Талеб Нассим ........ 46 Т а лин а, холди нг ........ 64 Танаев Кирилл .......•............ 58 Т а шир, ГК. . . . . . . . . . . • . . . . . . .... 83 Те Павел............ . .... 83 Тел екоми нв ест .................. 100 Телесклаф Дзниел . . ..... 28 Терехин Сергей. . .... 58 Тетрасвя зь . . ... 100 Тинькофф, сеть ресторанов. . ... 122 Тихомиров Владимир ............. 114 Тлехурай Ирина .................. 122 Толстобров Максим. . . . ... 104 Топ -К ниг а. . . . . . . . . . . . . ... 104 Тр ас т, НБ ........... . .... 36 Улендеев Владислав ..... 104 Уолтер с Тимоти. . ....... 50 УРА ЛСИБ . . . . . . . . . . . . .... 90 УРАЛСИБ Кэпитал ..... 42 Утко но с ........................ 104 Фахизаде Надер. . ...... 118 ф~......~ Фи нам, ИК . . ... 104 Фи нам Менеджмент, УК . . . . ... 104 Фирташ Дмитрий ..... 58 Флеминг Грегори ................. 20 Фонд эффек тивной политики ...... 58 Фрейдлин Михаил ..... 58 Хаген Макс .... 108 Хайнер Герберт. . .... 94 Хансен Оле Слот. . ...... 114 Хмельницкий Василий. . ....... 83 Хозр Джек .... 126 Центр Разумкова. . .... 58 Циренина Марина. . ... 122 Чупров Владимир. . ..... 42 Швар цв а льд, ресторан ........... 122 Шибанов Игорь. . .... 36 Шишко Алексей. . .... 66 Шлинкамп Кристоф ........ 94 щетинин Семен. . ....... 42 Эриксон Фредрик ........ 58 ЮниКредит Банк .................. 64 Яхонтов Владимир ..... 72 А-К ООЗ.гu. . ...... 104 4joy.ru. . ...... 104 Ассепtuге . . . . . . . . . • . • . . .... 42 Adidas AG .........•.•............ 94 AgResource Со. . ....... 20 Аmаzоп.соm ..................... 104 АRМI-Магkеtiпg ................... 94 AsstrA Associated Traffic AG. . .... 64 Astrum Iп vеstmепt Мапаgеmепt ..... 58 Вапсо Сепtгаl do Brasil ............. 66 В а пg & Оlulsеп ................... 116 Вапk 01 Епglапd ................... 66 Вапkh а u s Lampe .....•............ 94 Вапquе de Fгапсе .................. 66 Barclays ......................... 28 В агiпg Vostok Capital Рагtпегs ...... 104 Bill & Ме liпd а Gates Fоuпdаtiоп ...... 20 Bloomberg ....................... 94 BMW ........................... 118 Bosch .......................... 116 Breguet . . ...... 126 Capital Group .................. 83, 90 Cartier ...............•.......... 126 Cisco Systems ................... 104 СitiЬапk ..............•........ 28, 66 Coalco .............•............. 83 Cup.ru. . ...... 104 Dangdang ..........•............ 104 О еро! WPF ...........•........... 94 Deutsche Вапk ................. 20, 28 Dubai World ...................... 50 Edwards Апgеll Palmer & Dodge ...... 28 EFG Hermes, инвестфонд ........... 20 Empirica ......................... 46 Егпst & Young ..................... 42 Exist.ru ............•............ 104 Fiпm ессапiса . . .... 100 G4S ...............•............. 66 Ginza Project ..................... 108 Glenmorangie .................... 129 Global Financiallntegrity ............ 28 Globallnsight ..................... 50 Gordon Rock, меж д у н аро дно е агентство недвижимости .......... 72 Н аггу Wiпstоп .................... 126 Hautlence ....................... 126 HSBC ................•........... 28 HubIot. . . . . . . . . . . . . . . ... 126 Interbrand. . ....... 94 IRN.ru .............. . .... 72 It а lDеsigп ........ 118 Jack Wоllskiп ..................... 94 Jacob & Со ...................... 126 Jaspen Capital Р а гtпег s. . ..... 58 Keipr ............................ 50 L-Z Ladoire ......................... 126 L епоvо .......................... 116 Louis Vuitton Мое! Hennessy ....... 126 Masters Capital Мапаgеmепt ........ 20 Maurice Lacroix .................. 126 MB&~ .......................... 126 Merrill Lynch ...................... 20 MIR Group FZE ........•........... 50 Му Private Baking .................. 28 NBBJ . . . . . . . . . . . . . . . . •. . ..... 90 Nextore . . . . . . . . . . . . . . . . . .... 104 Nike Iп с. ............•. . ..... 94 Nогthегп В а пk. . ..... 66 Ostchem Group. . ........ 58 Оzоп.гu . . . . . . . . . . . . . . . . . .... 104 Рас Group . . . . . . . . . . . . • . . ..... 64 Реппу Lane Realty ...... 72 Peugeot ........................ 121 Pininlarina ...................... 118 PricewaterhouseCoopers. . .... 104 Quadriga Capital ................... 94 Richemont ....................... 126 Ri сhmо пd ....................... 129 Rietumu Banka ................... 114 Royal Bank 01 Scotland ............. 66 Samsung ..................... 94, 116 Sapato.ru ....................... 104 Saxo Bank. . . . . ... 114 Silvia Quandt & Cie. AG ............. 94 SOM .....................•...... 90 Standard & Poor's ................. 64 Streetlink ........................ 83 Streit Group ..........•........... 50 Subaru .............•............ 121 Swatch Group . . ....... 126 TAG Heuer ....................... 126 TEZ Tour ......................... 64 Тгапsпасiопаl Transporte de Valores е Sеguгапса Patrimonial ....................... 66 Ulysse Nardin .................... 129 Uпiр агх Service .....•............. 72 Urwerk ...............•.......... 126 Vertu ........................... 129 Vesco Consulting ........ 72 Volkswagen ...................... 118 Volvo ........................... 121 World Free Zопе Сопvепtiоп ......... 50 Х5 Retail Group ................... 104 Zenith .......................... 126 Указана начальная страница статьи, в которой упоминается имя или название компании Антон Попов И. о. гл а вн о г о р е д ак т о р а Бойкая пятилетка Когда участвуешь в создании какого-либо проекта - любого - с нуля, по-настоящему понимаешь значение слов «творчество», «драйв», «команда». Все это было и в интернет - проекте rbcdaily.ru, и в вы ­ росших из н его журнале «РБК» и газете РБК daily. Первый н омер нашего журнала вышел из типографии весной 2006 года. С тех пор промчалось уже пять лет, и оглядываться назад ст р ашновато. Делается не по себе от мысли, как мгновенно улету ч ивается отведенное тебе время. Но на душе легче, если веришь, что тратишь его не напрасно. Пожалуй, пять лет - именно тот срок, который отводится проекту, ч т обы он стал зрелым, состоявшимся с точки зрения и бизнес-модели, и наполнения. Во всяком случае это справедливо для России с ее короткими и туманными горизонтами планирования. Разумеется, состоявшийся не значит завершенный или уж тем более совершенный. Каждый раз работая над статьей, мы узнаем что - то новое. И дело не только в том, что мы рассказываем об этом читателям. По мере того как познаешь окружающий мир, неизбежно меняешь свои взгляды на него. А зпоскольку процесс этот бесконечен, то и журнал должен постоянно меняться. Надеюсь, нам удалось не уподобиться отечественной политической системе и не «забронзоветь». Благо что и сама система сейчас посылает довольно двусмысленные сигналы ... Главное, что я понял за п оследние пять лет, - это ценность людей. Тех, которые делают журнал, и тех, что его читают. Поэтому сегодня я говорю спасибо основателю и первому шефу нашей редакции П етру Власову, моему предшественнику у р уля журнала Владиславу Серегину, нескольким десяткам корреспон­ дентов и редакторов, которые работали с нами в разное время, и тем, кто работает сегодня. Спасибо за то, что добавили в наш общий калейдоскоп яркую частичку себя. И, конечно же, спасибо вам - нашим читателям, нашей миллионной аудитории. В конце концов, мы приходим И уходим, а вот вы - незамени ­ мы. Спасибо и за поддержку, и за критику. Надеюсь, у нас еще много всего впереди. р едакции интересно знать мнение читатепей, пишите нам на magazine@rbc,ru '-- __ 161 РВК 1 ИЮНЬ 2011 МАРИЯ МИТРОФАНОВА тенденции к р А Т К О У террориста нет прав Такова суть сигнала, посланного экстремистам ликвидацией Усамы бен Ладена АЛЕКС КОГАН Возможно, саму операцию по уничтожению тер р ориста но ­ мер один с огово р ками позволительно назвать блестящей_ Но имеет смысл задуматься, какие последствия ждут нас всех, поскольку в дело вступили политики. Те, кому приходилось драться, знают: останавливаться после пе р вого удач н ого удара недопустимо - теряешь темп и преимущество. Тем не менее именно это сделали США, п р ичем не в военной, а в полити ­ ческой сфе р е, жестко осадив самих себя. Вместо того чтобы закрепить ясный сигнал, посланный ликвидацией У самы бен Ладена, они стали путаться в версиях, как это произошло и куда делся труп. Вывод неутешительный: военные четко срабо ­ тали - политики затормозили, резко ослаб и в мощь удара. страха - п ротив них самих. Информация, ко т орая п ривела в итоге к ликвидации бен Ладе н а, была добыта в осуждаемой пр авозащитниками, да и Бараком Обамой, тю р ьме Г уантана ­ мо. И то, что это обеспечило результат, служит очередным доказательством тезиса « у терро р иста нет прав ». Отказавшись действовать в рамкахлюбых обще п ринятыхзаконов, он не мо ­ жет рассчитывать на их защиту еще и потому, что эта за щита в ко н ечном счете стоит жизни законопослуш н ым и н и в чем не повинн ы м гражданам, станов я щимся жертвами тер р ора. С политической точки зрен и я у н и ч тоже н ие бен Ладе н а посылает единственно п р авильн ы й месседж: у террориста нет прав. О н должен жить в неизменн о м страхе, что его на­ стигнет возмездие - если не завтра, то через неделю, месяц, год или десять лет. Где бы он ни прятался. Этот метод об р а ­ щает о р ужие тер р ористов - внушение людям постоянного Не следует упускать из в и ду и д р угую деталь: Усама бен Ладен то ли три года, то ли шесть лет находился близ с т о ­ лицы Пакистана, правительство которого вроде бы со­ труд н ичает с разведслужбами США. Несмот р я на минимум 20 млрд долларов, влитых в эту страну, узнай про о п е р а ц ию по уничтожению бен Ладена местные спецслужбы - и она бы не состоялась. Такой же урок выучили в СССР в ходе афган ­ ской кампании: лучший способ сделать что - то хорошо - сде­ лать самому, н и кому не поручая. • - - - - - - - - - ~ -- - - - . - ---- - - -- -- - - - - . - - - - - « ОСЬ СОПРОТИВЛЕНИЯ » ОПАСНЕЕ « АЛЬ-КАИДЫ » Ариэль Коэн, старший на У ЧНblЙ сотрудник The Kathryn and Shelby СиПот Davis Institute (аг International Studies « Для ликвидации всей органи з ации, к которой принадлежал бен Ладен, потребуются долгие годы. Не следует игнорир о вать тот факт, что в управлении « Аль-Каидой » в последнее вре м я он играл скорее имиджевую роль, поскольку не мог руководить та к им огромным образование м, с к рываясь от спецслу ж б. Децентрализованное устро й ство « Аль-Каиды » сфор м ировалось в середине 2000-х, когда были со з даны три основны х ее филиала - на Аравийском полуострове (в основном в Йемене), в Ираке и странах Магриба. Они работают автономно, поэтому смерть лидера « главно й» « Аль-Каиды » не повлияет на их деятельность. Говоря об угрозе безопасности США и о терроре в мире, стоит упо м януть так называе м ую « ось сопротивле ­ ния », объединившую под руководством Ирана Сирию, ливанскую « Хе з боллах » и ХАМАС. Один из лидеров ХАМАС И с маил Хания уже осудил уничто ж ение бен Ладена и на з вал его ша хи дом. Эта « ось », которая стре м ится к обладанию новейши м оружием, включая атомное, представляет серьезную угро з у, возможно даже более значительную, чем « Аль - Каида ». « ПРАВИЛЬНЫЙ И НЕОБХОДИМЫЙ ШАГ » Гай Бхор, эксперт по вопросам регионально й безопасно с ти из Межотраслевого центра в Герцлии « Для США вопрос вы ж ивания бен Ладена был вопросо м национального по з ора. Я не думаю, что это [операция по его у с транению. - Прим. « РБК » ] было совершено в рамках подготовки Барака Обамы к выборам. Американцы скорее обра ­ щают внимание на другие вещи, в частности на состояние экономики, и, учитывая, к какому поло ж ению дел и какому внешнему долгу привел и х Оба м а, я не ду м аю, что ли к видация бен Ладена сыграет большую роль. Это был правильный шаг, такой же, какой сделал когда-то Израиль, уничтоживший шейха Ахмеда Я с ина. И необходимо отметить, что ХАМАС тогда побоялся реагирова т ь на операцию. Я полагаю, а м ериканс к ие власти рассч и тывали на то ж е самое. В итоге эта лик ­ видация принесла поль з у всему миру - от Афганистана, Центральной Азии и Бли ж него Востока до Ро сс ии и Европы. Где будут проведены ответные акции, естественно, загадка, и мне думается, что США готовы к их предотвращению, работая в к онтакте со всеми спецслу ж ба м и Запада и России ». L...- __ 181 РВК 1 ИЮНЬ 2011 ЕРА ONY make.belleve '-АfО VAIO рекомендует Wiпdоw sФ 7. тенденции ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫЙ КРИЗИС НАТАЛИЯ ТЕЛЕГИНА 3 а Почему в век гибридных автомобилей человечеству все чаще не хватает хлеба? Революция в Египте началась с народных волнений и з -за вы­ росших цен на хлеб. Завтра подобные голодные бунты могут стать реальностью и в других странах. Продукты питания безу­ держно дорожают по всему миру уже почти два года. И если еще в 2008-м эксперты обвиняли в росте цен биржевых спекулян­ тов, разгоняющих цены на продуктовые фьючерсы, то сего д ня становится ясно: население Земли испытывает нехватку еды. ГОЛОДНЫЙ МИЛЛИАРД « Есть самый главный показатель, можно ска з ать, первопри ­ чина всего - количество урожая с 1 га в пересчете на душу населения. Начиная с середины 1960-х оно снизил ось почти В 2 раза, - рассказывает Д э н Басс, президент чикагской консал­ тинговой компании AgResource Со., специализирующейся на аграрном секторе. - Не помогают ни современные удобрения, ни продвинутые технологии в растениеводстве или животно ­ водстве - население Земли растет слишком быстро, людей ста­ ло слишком много. На эту глобальную проблему накладывает­ ся все прочее: неурожайные годы, эмбарго на экспорт зерна, спекулянты и обвалы местных валют ». Уже в нынешнем году количество жителей планеты мо­ жет пере шагнуть рубеж в 7 млрд человек. При этом число голодающих, по данным Продовольственной и сельско­ хозяйственной организации ООН (ФАО), вот-вот достигнет 1 млрд. Причем если раньше нарастающий дефицит еды ощущали только беднейшие страны, к примеру Нигерия или Пакистан, где большинство умудряется жить менее чем на 2 доллара в день, то сегодня удар почувствовали все. В США только за февраль продукты питания подорожали на 3,9%- это самый высокий показатель с 1974-го. «Раньше наша семья с тремя детьми тратила на еду 120 долларов в неделю, теперь- FOTOLIA I PHOTOXPAESS.AU 175-200 долларов » > - цитирует телеканал WUSA9 слова одной из американских домохозяек. В России по итогам первого квартала 2011-ro продоволь ­ ственная инфляция в 2,5 ра з а превысила непродовольств е н­ ную и составила 14% против 6% (по сравнению с первым кварталом 2010-го). Покупателей уже не удивляет, что карто ­ фель стоит 40-50 рублей за килограмм, а пресловутая греч­ ка -100-150 рублей. После засушливого прошлогоднего лета, когда потери урожая были и в России, и в Канаде, и в Австра­ лии, мир накрыла новая волна продуктового кризиса. ВЫЖЖЕННЫЕ СОЛНЦЕМ Важную роль в этом сыграли российское эмбарго и украинские квоты на экспорт зерна. Наша страна является третьим в мире экспортером пшеницы. Когда наша страна только объявила Раньше высокая стоимость еды ударяла только по беднейшим странам вроде Нигерии, где люди живут на 1-2 доллара в день. Се йч ас ценам на проду кт ы ужасаются даже в США ИЮНЬ 2011 I р&и 1 21 __ -' • I I I ДОРОГАЯ ЕДА ДоWМИМК3ИcкaR Ресnytinиlt8 ~ РОССИЯ КАК КАМБОДЖА Т о, к акую роль в и нфляц ии и гр а ет удоро ж ание пр о дук­ тов, свидетельству ­ ет о б о га тстве и л и бедн ос ти н ас еления. "в ра з в и ты х с тран ах данны й по к а з атель не превышает 15%, а в ра з в и в а ющ их ся мо ж ет прево схо дить 50%", - говорит с я '1 Рум","м" r""!JYpac 1 --- Ямайка H_porye f А.....-у •• Б.р6УА8 Гаити ДoMIIIHIIIQ Тр"._ Бор6адос • Тоб.т Г~ KOCT"J. / ВettecyЭIJII Гамака /Сури.в" I Пвними Ко.пумбмя Эка8Дор Перу БОnИВIIIЯ в до к ладе The Gгeat Нuпgег Lotteгy, п о дгот о вленно м бр и т а нс кой неправ и­ т е льственно й о ргани ­ з ацие й "Все м ирное дви ж ение за ра з ви­ т и е" (WDM). В Р о сс ии эта ц и фра с о ставля ­ ет 40% - с только ж е, сколько в Албани и, Камбод ж е и Иорда­ ни и. По сути, п о ка з а­ тель характер из ует защищенность стра­ ны от продуктовы х к р изи сов. Испании I I CiP«!!!я Итал •• I 1 \ Болгар •• I I I Словении I 1 ГРОЦ'" Мальта I An6"."" "- Бос.м. македон.. КИпр Грузия An",.р о грядущем запрете на ее вывоз, мировые цены задень подско­ чили на 12%. А всего в июле - сентябре пшеница подорожала более чем на 60%. «Введенное следом эмбарго лишь ухудшило мировую ситуацию, - констатирует Дэн Басс и добавляет: - Хотя для России, полагаю, это было верное решение: удалось избежать скачка внутренних цен». С ним соглашается эксперт Института конъюнктуры аграрного рынка Олег Суханов. «Если бы не запрет на экспорт, внутренние цены на зерновые, по крайней мере на пиках, оказались бы примерно на 20% выше. Ввод эмбарго был неизбежен», - заключает он. Жертвой этого эмбарго пал Египет. Несмотря на плодо ­ родную долину Нила и вековые традиции земледелия, страна не в состоянии накормить хлебом 80-миллионное население. L...- __ 221P&KI июнь 2011 ~я.г_.н. Египет Половина импорта пшеницы - 540 тыс. тонн - до 2010 года приходилась на Россию. По купая зерно по высоким миро­ вым ценам, правительство Хосни Мубарака выделяло огром­ ные субсидии, чтобы хлеб был по карману даже беднейшим слоям населения. «Субсидируемый хлеб - самое главное, что правительство дает людям», - заявлял еще до восстания египетский экономист инвестиционного фонда EFG Hermes Мохамед Абу Паша. « Хлебные » дотации в Египте достигали 3,5 млрд долларов в год - примерно 6% от бюджета 2010-го. После взлета мировых цен на зерно пришлось сокращать закупки и субсидии. Это привело сначала к длинным очере­ дям возле пекарен и поножовщине у продуктовых магазинов, потом - к свержению власти. М8~НМИ Кабо · Верде Сенегал ГаМ6 •• ----- Гвмнея Гана Того .z .. прмнс..-п;- / Габон э.аатормал ..... Г"'н'" ./' Рeonу6"и"" Koнro 3ам6м. Кен"я '-- Руанда - Буpyt;ди Танзания МВJ18ВИ V Се;;""""" • Каморы • Росс"" МонrOllИА КИraй Индии -. Kaм60ДJ1<8 ШР.М-Ланка М8ЛЬДИlВЫ ~ / Синrarrур Г~I{OНГ Вьетнам ФилИlППИ:НЫ Мanвйзми Соломоновы OC,P9!t@ ТОНГВ Вклад ПРОДУКТОВ питания В общую инфляцию, % От15доЭО от ЭОдо 45 НАПЕЧАТАННЫЕ ДЕНЬГИ Прошлогодний неурожай совпал с другим важным событием: осенью США вновь включили печатный станок. В рамках про ­ граммы QE2, которая продлится до конца июня 2011-ro, на рынок будет сброшено 600 млрд долларов. «В чем причина скачка продуктовых цен?» - задавал ась вопросом в редакцион­ ной статье китайская С!оЬа! Times. И сама отвечала: у этой причины есть имя - Бенджамин Бернанке, глава Федеральной резервной системы США. В странах, чья валюта привязана к курсу доллара, фи­ нансовая политика Соединенных Штатов также приводит к обесцениванию денег. Особенно это критично для бедных государств, закупающих продовольствие за рубежом, подо б- от 45 до США печатают деньги, чтобы восстановить собственную экономику _ Но из-за высокой инфляции бедным странам при х одится сокращать импорт продовольствия И ЮНЬ 2011 Ip&K123 __ ...J тенденции ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫЙ КРИЗИС 190 180 170 160 150 140 130 120 110 100 Пищевые рекорды Д инамик а ми ровы х це н н а п роду кт ы п и тан и я * ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ о о о о о о о ~ о о о ~ ~ о N N N N ::j ::j ::j ::j ::: ~ 2: *Индекс цен на товарном рынке состоит из 22 позиций, включая злаки, масла, фрукты, МЯСО, рыбу и сахар. За 2005-2008 гг. - годовые данные, с начала 2009 г. - квартальные. Значение индекса за 2005 г. принято за 100 Источник: Международны й в алютны й фонд «Спекулянты держат столько контрактов, что могли бы прокормить американцев хлебом и пастой в ближайшие два года», шутил менеджер хедж-фонда перед кризисом 2008 года но Египту. Валюты многих стран Ближнего Востока жестко при вязаны к американской, поэтому они сильнее других ощутили на себе продовольственный кризис. Дешевые доллары влияют на стоимость продуктов не только посредством валютных курсов, но и через сырьевые рынки. «На ведущих биржевых площадках товары торгуют ­ ся в долларах. При существенном увеличении денежной мас­ сы и незначительном мировом снижении курсадоллара мож­ но наблюдать рост цен фьючерсных контрактов на нефть, золото и другие товары», - объясняет руководитель отдела фондового рынка «Алор Ин вест» Дмитрий Сисюкин. Фьючерсы на пшеницу не стали исключением. «Рынок зерна в последнее время напряженный, - говорит Олег Суха­ нов. - Население Земли растет, запасы зерна сокращаются, а иногда, как летом 2010-го, происходят провалы урожая. Все это обеспечивает стабильный «бычий » тренд, причем вола ­ тильность на рынке настолько высока, что любая новость способна спровоцировать скачок цен. То засуха в Китае и США, то природные катастрофы в Японии, то непонятная ситуация с квотированием экспорта на Украине. Сама но­ вость может быть не так уж и важна, но рынок реагирует мгновенными изменениями». По мнению многих экспертов, именно игры на бирже ста­ ли причиной скачка цен на продовольствие в 2008 году. Вла­ делец и основатель инвестфонда Masters Capital Management Майкл Мастерс, отчитываясь перед комиссией сената США, привел статистику: с 2003-го по 2008-й вложения в товарные L...- __ 241P&KI июнь 2011 фьючерсы выросли с 13 млрд до 260 млрд долларов. Соот ­ ветственно, цены за тот же период увеличились в среднем на 183%. Еще в 2006-м аналитики компании Мепill Lynch писали, что из - за спекуляций цены на товары оказались на 50% выше, чем должны бы быть исходя из фундаментально­ го соотношения спроса и предложения. А в мае 2008-го пре­ зидент этой же инвесткомпании Грегори Флеминг сравнил товарные рынки с пузырем доткомов в конце 1990-х. «Спе­ кулянты держат столько контрактов, что могли бы кормить всех американцев хлебом и пастой в течение ближайших двух лет», - шутил неназванный менеджер хедж - фонда на страницах Financial Times на пике цен 2008 года. Сейчас все больше экспертов требуют ужесточить пра­ вила на некоторых сырьевых биржах. Даже знаменитый фи­ нансовый спекулянт Джордж Сорос назвал «недопустимой» бесконечную игру на повышение продуктовых цен. ЖИТЬ ХОРОШО - ЕСТЬ МЯСО В конце XIX века в Японии на приемах в богатых домах было принято выставлять на стол большое количество мясных блюд. Тем самым хозяин подчеркивал свой исключительно высокий общественный статус. Ведь в стране, где абсолютное большинство не имело скота и питал ось рисом и рыбой, мясо продавалось по запредельным ценам. В начале ХХI века мода на мясоедство охватила многие развивающиеся страны, особенно азиатские. Потребление мяса свинины или курицы здесь растет быстрее, чем уровень жизни. «Развитый мир пресытился мясом и в последние годы даже отказывается от него. В странах БРИ К - прямо проти­ воположная тенденция, - отмечает Дэн Басс. - Если взять за точку отсчета 1980 - й, то к 2010 - му спрос на продукты живот­ новодства в США и Евросоюзе не вырос и на 40%, а в разви­ вающихся странах достиг 250%». Особенно показателен Ки ­ тай. За последние 20 лет его население увеличилось на 30 млн человек. Спрос на рис возрос всего на 11%, на пшеницу - на FOTOLIA I PHOTOXPAESS.RU но :D.A.. The Povver of Dreams тенденции ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫЙ КРИЗИС 2%, при этом спрос на мясо курицы подскочил на 481 %, сви ­ нину - на 129%. «Другими словами, жителей кнр не просто стало больше - они стали богаче и предъявляют более высо ­ кие требования к своему рациону», - констатирует г-н Басс. Животноводство более трудоемко, чем растениеводство. Площади, отводящиеся под выпас скота, нельзя использо­ вать под посевы. И дело не в том, что в глобальном масштабе уменьшается количество еды. Просто замена дешевых про­ дуктов более дорогими провоцирует сокращение самого до­ ступного продовольствия, что также влечет за собой повы­ шение общего уровня цен. На рынок продовольствия давит и растущий спрос на биотопливо. В 2011-м на производство нефтезаменителя мо­ жет быть потрачено 40% всех зерновых мира. Биотопливо используется как в автомобилях, так и на электростанциях. Критики данного продукта приводят пример: чтобы напол­ нить бак внедорожника этанолом, требуется более 200 кг кукурузы. По калорийности этого хватило бы для пропита­ ния взрослого человека в течение года. Впрочем, пока ми­ ровые цены на нефть ставят рекорды, бум биотоплива едва ли прекратится. НЕ ПОСЛЕДНИЙ КРИЗИС? Эксперты сходятся во мнении: цены в 20 11 - м будут во многом зависеть от России и Украины. «Очень важно, чтобы в России был хороший урожай и сняли эмбарго на экспорт зерна. До этого цены останутся на сегодняшнем уровне», - утверждает Дэн Басс. «Цены будут высокими до середины лета, пока не появятся точные прогнозы по урожаю 2011 года», - добавляет директор по анализу финансовых рынков и макроэкономики УК «Альфа-Капитал » Владимир Брагин. Предварительные данные внушают оптимизм. Минсель­ хоз РФ обещает порядка 90 млн тонн зерновых. Этого хва­ тит, чтобы обеспечить внутреннее потребление и кое-что отправить на экспорт. Правда, официальные лица пока ску­ пы на обещания: первый вице-премьер Виктор Зубков заме­ тил, что эмбарго может быть продлено аж до конца 2011-ro. Естественно, такая политика еще больше нагнетает обста ­ новку в мире. «Вообще-то снять эмбарго можно было бы уже сейчас, - рассуждает Олег Суханов. - На юге скапливается зерно. На ­ кануне нового урожая элеваторы забиты прошлогодними запасами. Одновременно востребованность южного зерна на внутреннем рынке невысока. Но реалии таковы, что запрет на экспорт могут сохранить как минимум до сентября. Если эмбарго не снимут, то фермеры осенью будут сидеть на огромных запасах пшеницы, цены на которую ниже се­ бестоимости». В преддверии 2012 года, про­ должает эксперт, правительству предстоит сделать непростой выбор между электора­ том в лице малообеспеченных слоев насе ­ ления, ради которых нужно сдерживать ин­ фляцию любым способом, и электоратом в лице сельхозтоваропроизводителеЙ. Впрочем, нынешний продуктовый кри ­ зис явно не последний. « Цены на продо­ вольствие будут высокими все ближайшее десятилетие. Мы ожидаем повторения продуктовых кри­ зисов с нарастающей частотой. Главная причина - погод ­ ные нарушения, то есть изменения климата», - говорится в материалах Deutsche Bank. А по прогнозам ФАО, эти из­ менения могут обернуться глобальными климатическими катастрофами уже во второй половине ХХI века. L...- __ 261P&KI июнь 2011 НЕ БОЛЬШЕ, А ПО СПРАВЕДЛИВОСТИ «Только огромные инвестиции способны изменить ситу­ ацию в агрокомплексе. Я полагаю, что урожайность должна быть увеличена в 2 раза по сравнению с нынешним уровнем, лишь тогда мы сможем удовлетворить растущий спрос в бу­ дущем » , - делится мнением исполнительный директор депар­ тамента развития сельского хозяйства Вill & Melinda Gates Foundation Прабху Пингали. Президент Российского зернового союза Аркадий Зло ­ чевский, наоборот, уверен: люди голодают не оттого, что в мире не хватает продуктов, - просто у бедных стран нет денег, чтобы их купить. «Население мира прирастает при­ мерно на 80 млн человек в год, а дополнительного продо­ вольствия производится только на 40 млн человек. Но не потому что невозможно делать больше. Правильнее ска­ зать, что другие 40 млн человек не формируют платеже­ способного спроса», - говорит он. В качестве доказательства г-н Злочевский приводит программу резервирования по ­ севных площадей, действующую в США. Правительство платит фермеру за то, что земля стоит под паром. Сумма эквивалентна прибыли, которую он получил бы, вырастив и продав урожай. Отчасти это делается для того, чтобы земля отдохнула, отчасти - для поддержания цен на относительно высоком уровне. Истина, как водится, где - то посередине. С одной сторо­ ны, эффективность сельского хозяйства невозможно повы­ шать с той же скоростью, с какой растет население планеты. С другой - очевиден социальный разрыв между развива­ ющимися и развитыми странами. Сельскохозяйственная продукция ориентирована в первую очередь на платеже­ способные государства - кто не может дать достойную цену, остается без пропитания. Из двух этих проблем пока только одна имеет решение. Современные технологии не позволяют резко повысить уро­ жайность, какими бы прекрасными ни были удобрения: со ­ гласно закону убывающего плодородия, каждое следующее увеличение дозы дает меньший эффект. Отводить под аграр ­ ные нужды новые земли до бесконечности нельзя. Поэтому если человечество действительно хочет решить проблему высоких цен на продовольствие, надо менять принцип их формирования. Пока это единственный выход. • в развuвающuхся стран,ах н,е просто стан,овuтся болъше ртов - uхжuтелu nредnо'Ч,uтают естъ,Мясо Прожорливый Китай Рос т потребл е ния проду к тов пит а ния в кнр за послед ние 20 п е т, % Свинина. 129 Мясо домашней птицы Молочная ПРОДУКЦИЯ 588 П альмовое масло б30 Соевое масло •••• 845 Соевые ПРОДУКТЫ 2579 500 1000 1500 2000 2500 3000 Источник: р а счет ы AgResource Со. FOTOLIA I PHOTOXPAESS.RU н ITACH I Сделано в Японии, работает в России! Уже более ста лет мы создаем и воплощаем в жизнь технологии, которые помогают людям строить будущее. Мы придерживаемся этого принципа, разрабатывая электроинструменты, лифты и эскалаторы, строительную и горную технику, а также системы кондиционирования. Электроинструменты Лифты и эскалаторы Строительная и горная техника Hitachi Power Tools Netherlands B.V., филиал в Москве Представительство акционерной компании Hitachi, Ltd. (Япония), Москва Представительство Hitachl Сопstгuсtiоп Machinery (Еиго ре) N.V. в России и странах СНГ Московско е представительство Hitachi Еигоре GmbH Air Сопditlоп i пg and Refrlgeratlon Сгоир www.hltachl.ru • • . , • • I • • • Системы кондиционирования ITAe I lnspiTe the Ne~ Что происходит с замороженными деньгами одиозных режимов и кто от этого выигрывает? L..-_ 281P&1C1 июнь 2011 ЗОЛОТО диктато~ов МИЛЕНА БАХВАЛОВА ЕРА; FOTOLIA I PHOTOXPRESS,RU Когда в начале мая Швейцария заблокировала банковские сче­ та Муамара Кадцафи, Зин аль-Абидина бен Али и Хосни Муба­ рака, эта новость осталась почти незамеченноЙ. За последние месяцы арабских революций подобные известия приходили из разных стран, но самый богатый урожай обеспечил ливийский полковник: наложен запрет на распоряжение в общей сложно ­ сти 62 млрд долларов в США, Великобритании, Нидерландах, Канаде, Швеции, Люксембурге и Швейцарии. Об аресте его счетов, не называя их размеров, объявили также Австрия, Гер­ мания, Япония и даже Уганда. Человек, следящий за ситуацией в мире, вспомнит, как ранее замораживались активы Аугусто Пиночета, Фердинанда Маркоса и многих других диктаторов. Но вряд ли он вспомнит, что в итоге стало с этими активами. Швейцарская компания Му Private Banking подсчитала: лишь Президенты Египта и Туниса Хосни Мубара'К (слева) и Зип алъ­ Абидин бен Али (в 'Цеnтре), а та'Кже ру'Ковоifителъ ливийс'Кой револю'Ции Муамар Каддафи (справа) су.мели с'Коnитъ nемало деnег за годы своего nравлеnия половину замороженных средств удается вернуть на родину. Похоже, иметь дело с одиозными политиками - весьма выгод­ ный бизнес для банкиров. Даже если правители теряют власть. ТРОЙНАЯ МОРАЛЬ Как долго могут быть заморожены деньги, зависит от зако­ нов страны, в банке которой они хранились. «В Швейцарии это три года, но срок может быть продлен еще на три года и Т.д., - говорит управляющий директор компании Му Private Banking Штеффен Биндер. - В Германии - полгода, также с возможностью продления. В США У президента есть пра­ во арестовывать активы иностранного лица на любой срок. Думаю, что счета некоторых кубинцев заблокированы уже более 50 лет, и это мировой рекорд ». ИЮНЬ 2011 I р&и 1 2 9 _--' Организация Global Witness нашла данные о движении средств на некоторых банковских счетах Дениса-Кристе­ ля Сассу-Нгессо, сына президента Республики Конго. Так, однажды летом 2005 года молодой человек зашел в магазин Dolce & Gabbana, оставив там 2375 евро. Потом - в обувной бути к Aubercy Bottier, при купив обновок на 6700 евро. Денис заглядывает в парижские магазины несколько раз в месяц. Кстати, Нгессо-младший занимает пост заместителя гендиректора государственной нефтя­ ной компании National Petroleum Сотрапу of the Congo. А в 2006-м репортеры британской газеты The Sunday Times раздобыли счет из отеля Waldorf Astoria в Нью-Йор­ ке, где останавливался глава Республики Конго со своей свитой: за пять ночей было заплачено 130 тыс. фунтов стерлингов. «Это несколько больше, чем те 106 тыс. фун­ тов, что Великобритания передала республике в качестве гуманитарной помощи в 2006 году», - написали журнали­ сты. Стоит ли удивляться, что, хотя страна изобилует при­ родными ресурсами, 70% ее граждан живут менее чем на 1 доллар в день? В Экваториальной Гвинее насчиты­ вается более 75% жителей с такими доходами. Только эти данные МВФ плохо сочетаются со статистикой Всемир­ ного банка: в 2008-м ВВП на душу населения в этой афри­ канской стране, богатой нефтью, составил 28 тыс. долла­ ров, что позволило ей занять 37-е место в мире. Правда, глобальный кризис внес свои коррективы, и по итогам 2009 года показатель сократился до 15 тыс. долларов. Откуда в больнице берется такая средняя температура? Сын президента Экваториальной Гвинеи, а по совме­ стительству еще и министр сельского и лесного хозяйства Теодорин Обианг при официальной зарплате примерно в 4 тыс. долларов в месяц владеет особняком за 35 млн долларов в Малибу и целым парком спортивных машин, среди которых три Bugatti Veyron по 1,2 млн евро каждая. В феврале 2011-го медиахолдинг Deutsche Welle сооб­ щил, что Теодорин заказал на одной из северных верфей Германии яхту оценочной стоимостью 380 млн долларов, которая должна стать второй из самых дорогих частных яхт на планете. Сегодня эти люди у власти, и для банков L...- __ за I рви l июнь 2011 они желанные клиенты. Но если вдруг ситуация изменится, с полной уверенностью можно сказать, что их счета будут заморожены: все же понимают, что обкра­ дывать свой народ аморально. Хотя едва ли у жителей Респуб­ лики Конго или Экваториаль­ ной Гвинеи будет возможность доказать преступную при роду арестованных денег. Европейский рекорд поставила Швейцария, з аморозив­ ша я деньги Жан-Клода Дюв а лье, пожизненного президента Гаити. Унаследовавший пост своего отца в 1971 году, Дю ­ валье был вынужден бежать из страны в 198б-м. Тогда же его обвинили в растрате государственных средств (в раз­ мере 500 млн долларов) и применении пыток. В итоге был наложен арест на 4,9 млн долларов, принадлежавших семье изгнанника. Сегодня, спустя 25 лет, счета по-прежнему за­ морожены. Арестовывая активы диктаторов, власти следуют бук­ ве закона: большинство этих людей прячут за границей не честно заработанные деньги, а то, что им удалось «ос ­ воить », стоя у руля того или иного государства. «Продажа природных ресурсов дает во з можность многим развива­ ющимся странам избавиться от нищеты. Но слишком часто сырьевые доходы, которые должны были быть по ­ трачены на развитие экономики, незаконно присваива­ ются или просто похищаются высшими чиновниками», - отмечают эксперты британской неправительствен­ ной организации G!oba! Witness. В результате из 1 млрд самых бедных людей на планете приблизительно треть живет в странах с богатейшими недрами, констатирует профессор экономики Оксфордского университета Пол Коллиер. Как же сомнительные деньги оказываются в банках, ведь моральный облик любого такого лидера редко стано­ вится откровением? К Муамару Каддафи, например, миро­ вое сообщество предъявляло претензии уже давно. Почему же финансовые организации сперва берут у политика день­ ги, а потом, когда фортуна поворачивается к их клиенту кормой, счета вдруг арестовывают? И почему заморожен­ ные на годы, а то и на десятилетия активы повисают на ба­ лансе банка? В самом деле, шансы вернуть их минимальны как у номинального владельца (диктатора), так и у насто­ ящего (государства). Сначала взял, потом заблокировал, а в результате никому не отдал - такая тройная мораль, может, и выглядит неприглядно в глазах некоторых праведников, зато обеспечивает хороший доход. « Банку, конечно же, не разрешено инвестировать замо­ роженные средства ради собственной выгоды, - расска ­ зывает глава подразделения по международным коммуни­ кациям Ассоциации швейцарских банкиров Джеймс Нейсон. - Ситуация становится затруднительной, когда клиент, чьи счета были арестованы, изначально дал банку мандат на управление активами. Должен ли последний про ­ должать управлять активами, если они заморожены? Этот вопрос сегодня обсуждается с соответствующими органами власти». Однако, по словам Штеффена Биндера, ожидание официальных решений не мешает финансистам зарабаты ­ вать на арестованных деньгах клиентов. А банкир, поже- Утекай С траны с ма к с и м аnьны м н еэа конны м ОТТОКО М капит а ла в период с 2000 по 2008 год вклю ч ит е льно, м лрд долл. ••• РОССИ,. _ Нексика _Cayn08CIW А р а ... _ Мала.зи. -00 _ Ку ое.т _ 8е"е суэ~а • Катар _ Н.r,р.я К и тай 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 2200 Источ н ик: Э/оЬа/ Financia//nlegrily ЕРА; FOTOLIA I PHOTOXPAESS.RU с " ~ . " " t с: ,: '" о ~ ,) "- n '" "" ~ - о со. <:: n: ,,. " < ~ 7 " ,;; ,..; ос '" с; '" .-" ;:r , ос = :r Я "" L О r ВАШЕ САМОВЬIРАЖЕНИЕ ~ " :: с о Q -;:- -& '- ~ - '< "' 10 ~ я NIKON О5100. я - новая п ерс п ектива. С большим мо н итором высокого разреше н ия с пе р еменным у г лом на к ло н а и функцией ви еосьёмки 8 форма т е Full HD, С КМОП-ма т рицей с разрешен и ем 16,2 мегап и к с еля и системо й обрабо т ки из ображе н ий EXPEED'" 2 С ЧУI3СТlзителы IOстыо до 6400 150, по з воляющ е й деЛёl ТЬ чет"ие С r-< ИМКИ в УСЛОВИЯХ низкой осве щенност и и н овой про/ раммои с п еuэффек т ов, Я полон н овых иде й. www.iamnikon.ru N К о/-"'~ roo/" \N\N\fJ.rI/kor.schoo/ ru • /1/Hep l ~ eT м а г аЗИr/ 1Л1W\fJ.г./k о пmа г kе t.Г';j 1~] "I ю / 1 ['~Ч Р t" m/'II-!I (495) 7 З 3·91 70 Е,\РЕЕ О ,1<cl'I',q, •. 5choo - W"ona Основа изображения Nikon тенденции КОРРУПЦИИ ВВП - УДВОИТЬ, ОТКАТЫ-УДЕСЯТЕРИТЬ Начиная с 2000 года основной рост нелегального вывоза капитала происходит за счет таких нефтяных экспор­ теров, как Россия, ОАЭ, Кувейт и Нигерия, отмечают Дев Кар и Карли Курцио, авторы доклада «Незаконные финансовые потоки из развивающихся стран: 2000-2009». Источники этих денег, полагают эксперты Global Financial Integrity, взятки, откаты, уклонение от налогов и баналь­ ное воровство. Так, незаконный опок средств из России увеличился с 15,61 млрд долларов в 2000-м до 196,37 млрд в 2008 году. Без жесткой политической воли банкирам трудно справиться с соблазном получить выгодного клиента. А эта воля нынче в дефиците: не очень-то хорошо ссориться с торговыми партнерами. Того же Муамара Каддафи, например, хоть и критиковали в Европе, но нефть покупали. В общем, ладили как-то. лавший не раскрывать свое имя, добавил, что даже отсут­ ствие мандата на управление связывает его коллегам руки лишь в теории. «На практике же никто не обналичивает замороженную сумму и не кладет ее в сейф, чтобы никто не мог к ней притронуться », - объясняет наш анонимный собеседник. ДОЛГИЙ ПУТЬ ДОМОЙ Шанс вернуть ворованные деньги на родину есть, хотя до ­ биться этого непросто. Если новое п равительство Туниса или Египта захочет забрать средства, вывезенные, скажем, в Швейцарию, ему придется направить туда официальный запрос, собрав доказательства, что активы Зин аль-Абидина бен Али или Хосни Мубарака были получены нелегально, на­ поминает Джеймс Нейсон. Одно это требование зачастую становится непреодо ­ лимым препятствием. Ведь перед тем, как попасть в банк, деньги проходят через многочисленные фонды и трасты - распутать клубок не всегда представляется возможным. Классический при мер - все тот же Жан - Клод Дювалье. «Замороженный счет принадлежит фонду, бенефициары которого - члены семьи Дювалье, - уточнил в беседе с кор ­ респондентом журнала «РБК" исполнительный директор Базельского института управления при Международном центре восстановления активов Дэниел Телесклаф. - На данный момент невозможно вернуть деньги на Гаити, по­ скольку государство не в состо - оценкам, аппетиты правящей четы обо шлись стране бо­ лее чем в 2 млрд долларов. По требованию пакистанской прокуратуры некоторые счета супругов в швейцарских и британских банках были заморожены, но доказать, что эти деньги имеют криминальное происхождение, так и не вышло. В конце концов, они оба знатного происхождения, а потому настаивали, что за границей хранятся их семей­ ные капиталы. Бывают случаи, когда суд над бывшим правителем (вернее, грамотное ведение расследования) или невозмо ­ жен, или нежелателен. Так, в 2008 году парламент Либе­ рии, решая вопрос, начинать ли процедуру возврата денег экс-президента Чарльза Тейлора, единогласно проголосо­ вал против. Но даже когда вышеназванное требование соблюдено, счета не размораживаются автоматически. Швейцария, например, обязывает новое правительство определиться, куда оно вложит полученные средства. Филиппинам пона­ добилось пять лет, чтобы составить инвестиционный план, полностью устраивающий банкиров. В итоге между смертью диктатора Фердинанда Маркоса и возвращением на роди­ ну тех его денег, что удалось найти на швейцарских счетах, прошло 14 лет. Впрочем, так щепетильно букве закона следуют не всегда и не везде. Даже главный принцип, согласно кото­ рому средства должны быть возвращены представителям законной власти, подчас можно обойти. Вскоре после того, как США заморозили счета Каддафи на общую сумму 33 млрд долларов, в Белом доме не раз заявляли, что рас­ сматривают вопрос о передаче части денег оппозиции. Пока все словами и ограничилось. «Обычно активы все - таки воз­ вращают легитимным властям», - осторожно комментирует ситуацию Джеймс Нейсон. ПРОЧЬ ИЗ СТРАНЫ По подсчетам компании Му Private Banking, задва последних десятилетия 25 политиков высшего ранга незаконно вывез­ ли из своих государств 140 млрд долларов (без учета инфля­ ции). Лишь 5% этих средств были обнаружены и заморожены. И только половина из них в итоге вернулась на родину, пишут авторы доклада «Миллиарды, пропавшие бесследно: активы, украденные диктаторами». Аппетиты сильных мира сего растут: по оценкам той же Му Private Banking, сегодня на заграничных счетах лежит примерно 225 млрд долларов, принадлежащих коррупционерам из государств янии доказать, что г-н Дювалье причастен к преступлениям». Подальше положишь - поближе возьмешь Ближнего Востока и Африки. В глобальном масштабе циф­ ры куда более впечатляющие. Так, объем капитала, неле- Аналогичная причина по ­ мешала в свое время Пакистану забрать средства с арестован ­ ных счетов премьер-министра Беназир Бхутто и ее супруга. В период первого премьерства жены Асиф Али Зардари полу­ чил прозвище Господин десять процентов за стандартные тре ­ бования к ра зме ру откатов. Когда г-жа Бхутто возглавля­ ла правительство второй раз, ее мужа, теперь занимавшего пост министра инвестиций, звали уже Господин сорок процентов. По экспертным L...- __ 321P&KI июнь 2011 Ме с т а х р ан ен и я з а р у бе жн ы х а кт и вов и з стран Бл иж нег о Восто к а и д фр и к и, % 41 ЕС' ЗЗ Швейцария 8 Азиатско-Тихоокеанский регион** 18 СШД и остальные страны мира ·Преuмущесmвенно Великобритания, Нормандские острова и Люксембург **Преuмущесmвенно Сингапур Источник: Му Private Banking гально вывезенного из разви­ вающихся стран, увеличился с 1,06 трлндолларов в 2000 году до 1,3 трлн долларов в 2009 - м, при ­ водят данные эксперты амери­ канской организации G!oba! Financia! Integrity. Но стоит ли во всем винить нечистых на руку отцов народа? Ведь подобные преступления в одиночку не совершишь. В ан­ глийском языке есть послови­ ца It Takes Two to Tango - «Для танго нужны двое». Она красной Пришло врема, чтобы наши г л обальные воз м ожности IIffiейцаРСI ий опыт и знание российского РЫНIШ работа л и lШ Вас. Грегг Рабинс Начальник Управления по работе с частным капиталом в России 000 « Ю Би Эс Банк» 115054 Москва Павелецкая площадь, 2/2 +7 (495) 648 20 00 Знание российской специфики и опыт работы I-Ia международных pbj~IKax. Именно такое сочетание консультанты нашего российского подразделения предлагают таким клиентам, как Вы В Вашем распоряжении финансовые решения, объединяющие все наши возможности в сфере инвестиционно-банковской деятельности, управления частным капиталом и управ л ения активами Пока Вы не будете абсолютно уверены, что при нашей поддержке Вы добьетесь любых финансовых целей HaJvt не до отды х а ,*UBS www ubs.com/russla Р[КIIАМА 11Р~'8еАt:нная V'НФОРМilШ1Я МО":С-У- OTHOC..tTbCR MEI дународной финаНСDВОи. г ру ппе t..}BS, основной оф~ 1 С IGНОрОЙ на.О,llИТ~R н Шариuарии (UBS AG) ~, ..,Мf?lOщеЙ в IIOC0111 преАС'"'"'авип·л~ство. а также к се аффИЛllрованным лицам, включая 000 .ю 6101 Эс Бамк, ЗАО Ю Ь и Эс ССКЬ<lРИП 1 ЗJt. ЗАО «Ю Би Jc flоминиз На -ерриторl,.Ш Расси~ услуrМl Оl(ё]~В.3ЮТСЯ ТQЛЬt::о <омпа"'I~Я"'И ДСI-1СТВУЮЩIМJJi.t на основан,.:;; COQtbeTC-БУЮЩ:ИХ лицеюии ~"H ~'~a и/или СС Ы ЛIC~I на третьи лица в этой пеЧiiТtlОЙ рекламе I'СЛОЛЬЗУЮТСR с разрешею,я О UHS 2011 Все права заЩI~ще.нDl тенденции КОРРУПЦИИ нитью проходит через доклад «Недолжная осмотритель­ ность: как банки ведут бизнес с коррупционными режимами», подготовленный G!oba! Witness. Деньги, которые с таким тру ­ дом размораживаются, с самого начала не должны были по­ падать в банки. Ведь есть международное законодательство, которое предписывает, что должны делать финансовые орга­ низации, чтобы не стать участниками отмывания капитала, полученного незаконным путем. Существует специальный термин - Politically Exposed Persons (влиятельные полити­ ческие деятели) - и обширный список из 700 тыс. имен этих лиц со всего мира. Когда такие люди хотят открыть счет, банк должен проявить максимальную бдительность. Еще в 2008 году эксперты G!oba! Witness отправили в 50 крупнейших банков планеты запросы с целью выяснить, отказывают ли они в услугах главам государств, высшим должностным лицам и членам их семей, если в странах, ко ­ торые они представляют, высокий уровень коррупции. От­ веты прислали лишь 16: ни один из них не придерживается подобной политики. РАЗМЕР ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ ЭТО не значит, что банкирам в принципе все равно, откуда взялись деньги. Наберите в интернет - поисковике «как от­ крыть счет в швейцарском банке». И вы узнаете, что от вас потребуется кипа документов, подтверждающих легальное • на гражданское строительство и образовательные проекты в Нигерии, рассказывает Тим Дэниел, партнер британской юридической компании Edwards Angell Ра!тег & Dodge и один из авторов доклада «Возвращение похищенных акти­ вов». Проводя собственное расследование, швейцарские власти установили, что значительная часть средств, «освоен­ ных» Абача, была изначально отмыта в США и Великобрита­ нии. В марте 2001-го британское Управление по финансово ­ му регулированию и надзору сообщило, что в период между 1996 и 2000 годом несколько банков страны отмыли около 1,3 млрд долларов, незаконно присвоенных Сани Абача. «Этим все и закончилось. Спустя 10 лет Швейцария остается единственным государством в мире, вернувшим деньги этого диктатора на родину », - подчеркивает Джеймс Нейсон. ТУМАННЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ Чтобы облегчить путь нелегально вывезенных средств домой, Швейцария в феврале 2011 года приняла так называемый за­ кон Дювалье, согласно которому банкиры получили возмож ­ ность возвращать активы в страну, даже если та не обладает действующей правоохранительной системой и потому не спо­ собна представить доказательства криминальной природы замороженных счетов. Теперь юристы надеются, что Гаити все-таки получит деньги Жан-Клода Дювалье. Впрочем, но­ вым властям Туниса и Египта этот закон не поможет: данные ИЗ КНЯЗИ В ГРЯЗИ Небольшой, но респектабельный Riggs, базировавшийся в Вашингтоне, называли бан­ ком президентов: он обслуживал счета ЦРУ и иностранных дипмиссиЙ. Но попал под подозрение ФБР, когда оказалось, что незадолго до терактов 11 сентября 2001 года в нем были открыты счета на имена двух будущих камикадзе. Дальнейшее расследова­ ние выявило, что там хранились и деньги чилийского диктатора Аугусто Пиночета, а также около 700 млн долларов, принадлежавших семье президента Экваториальной Гвинеи Теодоро Обианга. В результате разразившегося скандала банк был продан с большим дисконтом корпорации PNC Financial Services, а сам бренд Riggs прекратил существование. Любопытно, что средства уже попавшего в опалу Пиночета было решено вернуть на родину, а активы действующего политика Обианга бесследно исчезли. По информации МВФ, они находятся в иностранных коммерческих банках, но где именно, организация не раскрывает. происхождение не только всего вашего дохода, но и конкрет­ но тех средств, которые вы собираетесьдоверить банку. Прав ­ да, внизу, после описания условий, скорее всего, прочитаете следующее примечание: «В случае очень крупных сумм банк готов пересмотреть требования и комиссии». Получается, что если вы хотите положить на счет не 100 тыс. долларов (минимальная планка для швейцарских банков), а 100 млн, то удастся обойтись без бумажной волокиты? Швейцария, являющаяся мировым центром по управле­ нию частными капиталами и охраняющая их крайне жес ­ ткими законами о банковской тайне, становится главной мишенью для критики, когда речь заходит о пособничестве коррупционерам. Но справедливости ради надо сказать, что сомнительные средства находят прибежище и в других стра­ нах. В упомянутом докладе «Недолжная осмотрительность » приводятся доказательства, что грязные деньги наследили в таких крупнейших банках, как Barc!ays, Citibank, Deutsche ВапkиНSВС. Классический пример - история Сани Абача, диктатора Нигерии, находившегося у власти с 1993 по 1998 год. Он вы­ вез из страны до 5 млрддолларов - это около 10% доходов от продажи нигерийской нефти за пять лет. Швейцария обнару­ жила и вернула 825 млн долларов, которые были потрачены L...- __ З4 l р&к l июнь 2011 государства считаются вполне цивилизованными, чтобы со­ брать все улики. Но есть ли способ сделать так, чтобы нелегальные капи­ талы политиков изначально не попадали в банки? Экспер­ ты дают ряд рекомендаций. В первую очередь, утверждают они, правила и требования Группы разработки финансовых мер борьбы с отмыванием денег (FATF) должны стать обяза­ тельными для всех стран. Причем по отношению не только к банкам, но и, что критически важно, к риэлторам. Ведь сегодня грязные деньги гораздо легче спрятать, покупая не­ движимость, чем открывая банковский счет. Однако главное условие успешной борьбы - полити ­ ческая воля. Ее значение трудно переоценить. Достаточно вспомнить крушение американского банка Riggs. К тому же публичный скандал - сам по себе действенная угроза. Опрос, проведенный в 2006 году британским Управлени­ ем по финансовому регулированию и надзору, показал, что ведущие банки страны пугает не связь с коррупционерами как таковая, а возможный скандал, если эта связь станет достоянием общественности. И пока, по всей видимости, многие из них считают риск работы с нечистыми на руку политиками весьма оправданным. Ведь бизнес банкиров - это деньги, а их поток все увеличивается. • ЕРА ~ л "1 Z -1 INVENTING Taste Transmission Technologies ..... ~~ МИНЗДРАВСОЦРАЗВИТИЯ РОССИИ , .• - ПРЕДУПРЕЖДАЕТ: КУРЕНИЕ ВРЕДИТ ВАШЕМУ ЗДОРОВЬЮ тенденции проrноз НА ВТОРОЕ полуrОДИЕ РОСТ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ Игорь Шибанов, начальник отдела денежных pыковв Первого республиканского банка « Рост мировой экономики в 2011-м будет медленнее, чем ожидалось ранее, - на уровне 4,2-4,4%. Мир сегодня находится в фазе пострецессии после сильного спада 2008-2009 го­ дов: оживление заметно, но до выздоровления еще далеко. Потребовалось более 1 О лет, чтобы раздуть пузырь, - вос­ становление рынков и финансовой системы также потре­ бует времени. В текущем росте ясно прослеживаются кон­ трасты как между странами, так и между блоками. Тайные валютные войны - это реакция на экономические переко­ сы. Существующие угро з ы и опасности терз а ют экономи­ ку так же, как даже тихая музыка нервирует человека с больной головой. Это политическая и социальная неста­ бильность. Это взлет цен на сырьевые товары: нефть за полгода подорожала на 35%, кукуруза - на 74%, пшеница­ на 69%, пальмовое масло - на 55%, соя - на 36%, говя­ дина - на 30%. Это притоки долларов в развивающиеся страны, которые укрепляют местные валюты. Это прово­ кационный рост цен на старые активы без создания но­ вых бизнесов, что ведет к повышению зарплат, пузырям, перегревам и проеданию прибавочной стоимости ». Николай Солабуто, начальник управления активами ФГ «БКС» 2,2% «Экономика восстанавливается, но риски новых финансовых потрясений по-прежнему велики, особенно в развитых странах - США, Японии и государствах Ев­ росоюза. Там рост ВВП замедляется, потому что завер­ шается программа стимулирования. Экономика этих стран носит ярко выраженный долговой характер: объ­ ем их госдолга превосходит мировой ВВП. Ожидаются увеличение безработицы и снижение уровня загрузки производственных мощностей. Добавим сю д а неопре­ деленность цен на нефть и высокую волатильность по­ токов капитала. Поэтому мы прогнозируем уменьшение темпов роста мировой экономики: есть вероятность, что по итогам 2011 года глобальный ВВП станет больше всего на 2,2%. Может показаться, что кризис останови­ ли. Но, рассмотрев его реальные причины, понимаешь, что он возобновится. И довольно скоро. Потому что рост кредитов не притормозили, а только увеличили. Потому что реструктуризацию финансовой системы не прове­ ли. Потому, наконец, что при увеличении долгов, в разы превышающем рост ВВП, объем «плохих » активов в фи­ нансовой системе неминуемо будет накапливаться». ЦЕНЫ НА НЕФТЬ Виталий Громадин, старший аналитик ИК «Арбат Капитал» 200 долларов за баррель « Продолжение нефтяного ралли суще­ ственно выше отметки 100 долларов за баррель является временным возмуще­ нием, которое только увеличивает веро- ятность низкой стоимости этого сырья в будущем. Нефть уже не так охотно движется вверх, даже с учетом геополи­ тических факторов и ослабления доллара. И если миро­ вой добыче не будет нанесен новый урон, можно ожидать снижения стоимости сырья. Целью для падения остает­ ся средний привлекательный для разработки месторож­ дений уровень в 80-85 долларов за баррель. Если станут актуальными такие факторы, как долговые проблемы развитых стран и ужесточение монетарной политики, не исключено, что цены просядут глубже. Теоретически - до 50 долларов. Максимальный уровень можно обозна­ чить в 150. Или лучше сразу поставить ограничение в 200 долларов за баррель, потому что если сейчас волне­ ния в Нигерии, добыча которой жизненно важна для восполнения ливийской нефти, также приведут к граж­ данской войне, то разогретый слабым долларом рынок способен моментально достигнуть и этой вершины ». L...- __ зв l р&к l июнь 2011 Роман Дзугаев, аналитик НБ «Траст» 125 долларов за баррель «Полагаем, что текущий уровень цен на нефть - около 125 долларов за баррель мар­ ки Brent - и станет максимумом 2011-го. С начала года обозначились сильные факторы в виде военно-политической напряженности в нефтеэкспортирующих странах Ближнего Востока и землетрясения в Японии, которые давали основания для разгона цен. Однако участники рынка не готовы аг­ рессивно наращивать длинные позиции от их нынешних уровней. Основные препятствия - завышенные ожида­ ния роста экономики США в начале года, слабость амери­ канского рынка акций в сравнении с декабрем 2010 - фев­ ралем 2011-го, риски прекращения или снижения темпов стимулирования экономики после завершения програм­ мы QE2. Предпосьшок к коррекции в рисковых активах все больше, ее инициатором могут стать более трезвый взгляд на ситуацию в развитых странах и решение вопро­ са о стимулах по окончании QE2. МЫ ориентируемся на среднегодовую цену нефти Brent в 20 11-м В 90-105 долла­ ров за баррель. Сильного падения не произойдет вслед­ ствие продолжения роста мировой экономики ». АРХИВЫ ПРЕ СС-С ЛУЖБ ИСПОЛЬЗУЕМ ЛЮБУЮ ВОЗМОЖНОСТЬ СДЕЛАТЬ НАШ СЕРВИС ЛУЧШЕ. • • • • • • • ,,~ '" о 8" Х · ... r. '" со о :::::J Е о '" с') >< .... "':1:2 n s -в. <1> с.> " ",. <1> r. " (J) о :о .. I ~ -, "" ,""", :> 5 " '" о " ~ о ёJ ;:: m ::J Il: '" х :r '< ~, g - 'ос .., РаботаА в DHL, мы п онимаем, ч т о бизнес-задачи наших клиентов меН А ЮТ СА ежедневно. То. ч то работа л о в п рошлом. с т аНО В И Т С R неЭффекти вн ым в наСТО R щем. В от п очему мы наХОДИМСА в nOCTOAHHOM поиске наиболее передовых и эффективных решений. ПРlo1верженность высоким стандар т ам сервиса поз в о л яе т нам преду г адывать ваши потребности ДЛА т о г о. чтобы вы могли быть н а шаг впереди своих конкурентов. www.dhl.ruiexcellence •••• ПРОСТО ПРЕВОСХОДНО ДОСТАВЛЕНО. _..,; •• ~- тенденции проrноз НА ВТОРОЕ полуrОДИЕ РОСТ ВВП РОССИИ Владимир Брагин, директор по анализу финансовых рынков и .макроэконо.мики УК «Альфа-Капитал » 4,5% « Главным драйвером роста ВВП в этом году может стать увеличение внутренне­ го потребления. Основу для него заклады­ вают приток нефтедолларов из-за высоких цен, а также активное восстановление кредитования физлиц, которое сейчас идет опережающими темпами. Один из показате­ лей оживления потребительского спроса - продажи авто­ мобилей, которые превысили докризисные значения, кроме того, надо отметить быстрый рост импорта. Ко­ нечно, если говорить о повышении доходов населения, то этот фактор будет слабее, чем до 2008 года. По офи­ циальным данным, средние реальные подушевые доходы р а стут медленно, но это компенсируется, с одной сторо­ ны, увеличением занятости, с другой - наращиванием доли серой заработной платы из-за повышения ставки ЕСН. Наконец, не стоит з абыва т ь и о приближающихся выборах, благодаря которым могут существенно поднять­ ся доходы бюджетников. Однако очевидно, что такой сце­ н а рий реализуем при сохранении сравнительно высоких цен на нефть - не ниже 90-100 долларов за баррель». Игорь Николаев, директор департамента стратегического анализа ФБК 1,5-2% «Причины утверждать, что экономика практически не растет, сохраняются. Ин­ вестиции в основной капитал в первые три месяца 2011 года были ниже по сравнению со значе­ ниями соответствующего периода 2010-го. В январе па­ дение составило 4,3%, в феврале - 0,4%, в марте - 0,3%. Не внушает оптимизма и динамика оттока капитала. Как известно, по итогам первого квартала его объем составил 21,3 млрддолларов. Но для нас ключевыми все-таки явля­ ются показатели инвестиций в основной капитал, а они остаются отрицательными. Почему при таких данных те­ кущий рост ВВП - около 4%? Объясняется это тем, что он восстановительный по своему характеру. Какое-то время он может продолжаться и при условии, что инвестиции не будyr увеличиваться или даже будyr падать. Однако очевидно, что восстановительный рост не может быть долгим - максимум несколько месяцев. Если мы не увидим устойчивой положительной динамики инвестиций, то ощyrимых темпов роста ВВП уж точно никак не может быть, а если будyr, то только нарисованные ». ИНФЛЯЦИЯ В РОССИИ Наталия Орлова, главный экономист Альфа-Банка 8% « По итогам первого полугодия инфляция, вероятно, сохранится на уровне 9,5% в ~' годовом исчислении. А с июля начнет -. замедляться. Из расчетов будет уходить ценовой шок второй половины 2010-го, когда из-за за­ сухи резко взлетели цены. Кроме того, экономическая политика государства сейчас направлена на сдерживание инфляции. Например, Центробанк рф повышает требо­ вание по ре з ервам, стремясь стерилизовать денежную массу. Также пока не растут бюджетные расходы: по ито­ гам первого квартала наблюдался профицит бюджета. Инфляция по итогам года, по нашим расчетам, составит 8% - меньше, чем в 2010-м. В то же время денежное пред­ ложение во втором полугодии может начать повышать­ ся. Главным образом это будет свя з ано с увеличением со­ циальных расходов, обещанных правительством. Однако в инфляцию это трансформируется с лагом примерно в полгода. Скорее всего, после президентских выборов, намеченных на март 2012-го. В целом инфляционные риски в следующем году будyr значительно выше, чем сейчас или год назад ». L...- __ 3Blp&KI июнь 2011 Владислав Иноземцев, экономист, директор Центра исследований nостиндустpuальногообщества 11% «Сейчас инфляция начинает замедляться и по окончании первого полугодия, оче­ видно, будет ниже, чем по итогам первого квартала [9,5% в годовом исчислении. - пpuм. « РЕК » ]. А с осени резко пойдет вверх. Причин тому как мини­ мум две. Во-первых, уже сегодня мы наблюдаем скачок оптовых цен на бензин. Это отразится на стоимости ос­ новных материалов, в том числе строительных, а также металлов. И примерно через полгода инфляционная волна дойдет до конечного потребителя. По моим про­ гнозам, бензин на оптовом рынке подорожает примерно на 20%, что прибавит годовой инфляции 2 процентных пункта. Вторая причина - маховик предвыборных расхо­ дов, который начинает раскручиваться. Так, премьер-ми­ нистр Владимир Путин заявил, что с 1 августа трудовые пенсии могут быть дополнительно про индексированы [в случае, если инфляция превысит 6% в годовом ис­ числении. - прu.м. « РЕК » ]. Вероятнее всего, это про­ изойдет. Поэтому по итогам 2011 года, по моим расче­ там, инфляция составит 10,5-11 %». М АРИЯ МИТРОФАНО ВА; ОЛЕГ ГРИЦдЕНКО I РБКD А ILV; АРХИВЫ ПРЕ СС-С ЛУЖБ Канада ~ 18 США ~69 УРОВНИ ОПАСНОСТИ ЯДЕРНЫХ СОБЫТИЙ ПО КЛАССИФИКАЦИИ МАГАТЭ·· 7 уровень - крупная авария 61(ровень - серьезная авария 5 уровень - авария с wирокими последствиями 4 уровень - авария с JlOI<аJlЬНЬ'МИ ПОСJlеДCТ1lИЯМИ 3 уровень - серьезный инцидент 2 уровень - инцидент 1 уровень - аномаJlИЯ "Рядом с символом указан ГОД аварии тенденции ЭНЕрrЕТИКА АТОМ реакция Заставит ли произошедшее на «Фукусиме-1» отказаться от АЭС? АНАСТАСИЯВАХЛАМОВА Трагедия на «Фукусиме-1» повергла в шок всю планету. Худшего не произошло, но и случившегося оказалось достаточно, чтобы ее окрестили вторым Чернобылем. Столкнувшись с очередной катастрофой через 25 лет после аварии на ЧАЭС, мир снова задумался о будушем атомной энергетики и о том, чем можно ее заменить. Похоже, альтернатив не так уж много. «ФУКУСИМД» РЯДОМ 16 декабря 2004 года в небе над городком Удомля, что В Тверской области, появился вертолет Владимира Путина, тогда президента РФ. Рутинный для главы государства рабочий визит для местной администрации стал настоящим событием: к приезду первого лица даже поторопились с открытием третьего энергоблока Калининской АЭС. Правда, после отъезда Путина его сразу пришлось закрыть - для устранения неисправно ­ стей. «Блок номер три был пущен в авральном режиме в нарушение всяких предписаний и регламентов, - рас­ сказывает первый заместитель генерального директора Института проблем естественных монополий Булат L...- __ 421P&KI июнь 2011 FOTOLIA I PHOTOXPAESS.RU Нигматулин. - Персоналу чудом удалось избежать аварии турбогенер а тора » . Оказывается, ЧП наподоб и е того, что было в Удомле, происходят на атомных станциях регуляр н о. « Отечествен ­ ные АЭС, а э т о 32 промы шленных энергоблока, п римерно 9 раз в году проходят первую стадию Фукусимского сцена­ рия, то есть срабатывают системы ава р ий н ой защиты и системы охлаждения нач и нают снимать остаточное тепло с реакто р ов, - говорит руководитель энергетического отдела «Гринпис России » Владими р Чу п ров. - П оследний раз такое случилось 25 апреля этого года на четвертом блоке Курской АЭС, кстати, чернобыльского типа. До второй стадии - от ­ каза систем охлаждения [ на « Фукусиме -l » имело место имен ­ но это. - прu.м. "РЕК » ] - пока ни разу не доходило, системы п р одолжают работать. Од н ако сис т ема охлаждения может выйти из строя на любом российском реакторе, и для этого необязательно нужно ц унами. Пр имерно такая же стати­ ст и ка по миру. Так, на 104 америка н ских р еакторах система аварийной защиты срабатывает 20-30 раз в году ». При этом неважно, идет ли речь о старых реакторах чернобыльского типа или о конструкциях последнего поколения. « Если ре ­ актор соответствует т р ебованиям МАГАТЭ, он безопасен ­ воп р ос в том, каким образом он эксплуатируется », - счита ­ ет Булат Нигматулин. Те вне шт атные ситуаци и, которые каждый год фикси р уются на атомных электростанциях, связаны с человеческими ошибками и нарушением техно ­ логии. Вот и сейчас вспомнили, что « Фукусима-l » строилась с расчетом на максимум пятибалльное землет р ясение и бе з учета возможности ц унами. И это на ост р овах, кото р ые на ­ ходятс я на стыке нескольких тектонических плит, в одном из самых сейсмоопасных регионов Земли! В ситуации, когда высокоразвитая Яп ония не учла очевидные риски, надеять ­ ся на то, что менее прогнозируемые событи я «з аложены» при проектировании остальных 436 мирных р еакторов, р аботающих на планете, вряд ли с т оит. УГОЛЬ СДУЕТ ... Т р адиционные газ и уголь и сегодн я остаются наиболее п о ­ пулярными источниками элект р оэ н ергии. Доля тепловых станций в мировом объеме ее производства, по словам ана ­ литика «ВТБ К апитала» Дмит ри я Скрябина, составляет 65%. « П о 15% пр и ходится на атом н ые и гидроэлектроста нц ии, остальные 5% - на альтернативные источни к и», - уточняет эксперт. П очему соотношение выглядит и менно так, легко п он я ть, обратившись кданным себес т оимости производства 1 kBt-ч электроэнергии. Самую дешевую предлагают р ы н ку газовые и угольные стан ц ии, самую дорогую - солнечные батареи. Но несмотря на привлекательность пе р вых, вышеуказанное р аспреде ­ ление сил не будет сох р аняться вечно: запасы как газа, так Атомное завтра Мощность ядерн о й ген е рации в ра з личны х регионах мира и планы по е е увеличению, ГВт 2007 г. I 2035 г.· ·Прогноз; **члены аэср EBpona** Северная Америка дзия*· Без солнца теплее Стоимость строительства электростанций в зависимости от источника энергии в расчете на 1 кВт установленной мощности, долл. США Тип генерации Цена вопроса Газовая 520-1800 Гидро 850-9300 Угольная 900-2800 Атомная 1600-5900 Ветряная 1900-3700 Солнечная 3000-8000 И сточ н ик: совместны й доклад Международного энергетического агентств а, Агентств а по ядерно й энергии, Организации экономического сотрудничества и развит и я Projec/ed Cos/s о, Genera/ing Elec/rici/y, 2010 и угля когда-нибудь закончатся. «Согласно консервативным прог н озам, газа хватит лет на 150, угля - на 150-400», - кон ­ статирует аналитик ИК « Велес Ка п итал » Алексей Мар ­ тьянов. П е р спект и ва хоть и отдаленная, но не радостная. П оэтому уже сейчас н адо думать, за счет чего мир будет вос п олнять 65 -пр оцентную бре ш ь в п роизводстве электро ­ эне р гии, когда иссякнут эти виды топлива. Выбор невелик: АЭС или альте рн ативные источ н ики. В последние полтора года в св я зи с последств и ям и кризиса многие страны сворачивали программы субсиди ­ рования развития возобновляемой энер г етики. Н о даже несмотря на это, в 2 01 0 - м инвестиции в отрасль, по оценке Ernst & Young, вы р осли на 30% и составили бесп р е ц едент - Китай Р оссия Индия Ос т альной мир И сточник: Управление энергетическо й информации при Министерстве энергетик и США ИЮНЬ 2011 Ip&K143 _--' тенденции ЭНЕрrЕТИКА ные 243 млрддолларов. В пятерку лидеров вошли Германия, США, Китай, Индия и Великобритания. Наиболее доступными с точки зрения технологий, а по ­ тому популярными типами альтернативных ста н ций явля ­ ются ветряные и солнечные, но и их применение связано с рядом проблем. «Дороговизна строительства, нестабильная мощность в сетях, необходимость использования маневрен ­ ныхмощностейдля поддержания баланса в энергосистеме »,­ перечисляет аналитик компании «УРАЛСИБ Кэпитал » Александр Селезнев. «Основная проблема таких источников - в их непредска ­ зуемости и невозможности обеспечения стабильного уров­ ня энергоснабжения вне зависимости от метеоусловий, - объясняет старший менеджер энергетической практики консалтинговой компании Accenture Семен Щетинин. - В этой связи альтернативные электростанции сегодня не способны удовлетворить потребности предприятий ». ... А ПОТРЕБНОСТИ ВЫРАСТУТ АЭС, в отличие от ветряков и солнечных батарей, могут га­ рантировать стабильное производство электроэнергии в больших количествах, однако они не так дешевы, как об этом привыкли говорить. По данным «Гринписа », субсидии на под­ держание атомной энергетики в России ежегодно составляют как минимум 3 млрд долларов. С этой оценкой согласен Бу­ лат Нигматулин. «В 2010-м С учетом паритета покупательной способности доллара электроэнергия в нашей стране стоила 12-40 центов за 1 kBt - ч для экономических субъектов - это в 4,5 разадороже, чем в США, и в 1,5-3 раза дороже, чем в стра­ нах ЕС, - отмечает эксперт. - При этом неэффективное управ ­ ление производителей, транспортных и сбытовых компаний приводит к существенному увеличению затрат - до 30%». Да и за пределами отечества проблема мощности ос­ тается ключевой, особенно для развивающихся экономик. По прогнозу Управления энергетической информации при Министерстве энергетики США, к 2035 году мощность ядер­ ной генерации в азиатских странах - членах ОЭСР вырастет Уже сейчас надо думать, за счет чего L...- __ 44 l рви l июнь 2011 мир будет восполнять 65-nроцентную брешь в nроизводстве электроэнергии, когда иссякнут традиционные виды топлива. Выбор невелик: АЭС или альтернативные источники на 40%, в Индии - на 575%, в Китае - на 732%. Эти цифры говорят о том, что те же Индия и Китай, которые являются лидерами в производстве альтернативной энергии, на нее не рассчитывают и будут покрывать свои потребности за счет АЭС. ДЛЯ сравнения, в развитых государствах Европы мощ­ ность атомных станций повысится к 2035-му всего на 9%. В зависимости от своих промышленных амбиций страны выбирают два подхода. Первый - сосредоточиться на АЭС, но параллельно развивать альтернативную энергетику. Вто ­ рой - строить меньше атомных станций, увеличивая долю альтернативных. Россия не выбирает ни то, ни другое - как и прежде, она отдает приоритет АЭС. Но при этом глава «Росатома» Сергей Кириенко похвалил страны, решившие свернуть с ядерного пути. «Они должны будут посмотреть, какие выводы [из ава­ рии на «Фукусиме - l ». - прu.м. « РЕК»] сделают те, у кого опыта больше, и после примут решение, двигаться им дальше или нет», - сказал он в интервью телеканалу «Вести-24». Опыта больше, понятно е дело, у России. Сергей Владиленович не преминул заметить, что, если бы на месте станции «Фукуси­ ма-l» оказалась российская АЭС, ничего подобного не слу­ чилось бы. Однако о каких именно диковинных системах безопасности говорил руководитель отрасли, в «Росатоме» не пояснили, не смогли этого сделать и опрошенные журна­ лом «РБК» эксперты. Невольно вспоминаются слова главного инженера Чернобыльской АЭС Николая Фомина, который уверял всех, что вероятность возникновения аварии на его станции столь же мала, как вероятность падения метеорита на голову человеку. Оказалось, ЧП все - таки может произойти и даже повториться. Правда, Россию, в отличие от осталь­ ного мира, это почему - то не пугает... • ЕРА ПОЧУВСТВУЙТЕ РАЗНИЦУ в ПАРТНЕРСТВЕ С МЕТАО ~~~~~ Стикер «Партнер МЕТАО .. на дверях вашего кафе. ресторана или гостиницы означает, что ваше предприятие пользуется качественными преимуществами работы с международной компанией МЕТАО Cash & Carry. НАМ ДОВЕРЯЮТ МИЛЛИОНЫ ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ ЗАВТРА МОГУТ СТАТЬ ВАШИМИ ПОСТОЯННЫМИ КЛИЕНТАМИ www.metro-paгtner.ru ДЕЛО В ДОВЕРИИ МЕтна ПОКУПАТЬ НАДО ТО, Трейдер и философ Нассим Талеб - о том, чем Россия лучше Китая и куда надо вкладывать деньги Милена Бахвалова L...- __ 461P&KI июнь 2011 ЧТО МОЖНО СЖЕЧЬ ИЛИ СЪЕСТЬ }} «Я ненавижу евро, но доллар я ненавижу еще больше», - любит подчеркивать известный ученый Нассим Талеб. Предупредив о глобальном экономическом кризисе еще в 2006 году в своей книге «Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости», эксперт и теперь не спешит нас успокаивать. В мире еще много важных случайностей - тех самых «черных лебедей», которые однажды могут привести к неожиданным последствиям. Где они прячутся сегодня и как не поставить под удар свое материальное благополучие, Нассим Талеб рассказал журналу «РЕК». ОЛЕГ ГРИЦдЕНКО I РБКDАILV; GЕПУ I FOTOBANK.RU ? Вы верите, что кризис закончился? • Смотря где. В США, например, он еще и не начинался. Америка похожа на Г рецию. У нее колоссальные проблемы, которые пока еще не проявились в пол н ой мере. И главная из них - это долги. Там кое-как решают, что делать с частным долгом, но есть еще и государственный. А он толь ­ ко растет. Деф и цит бюджета СШАдости г 10%, по ­ следний р аз такое было во время Второй мировой войны. ? и когда же эти проблемы • прорвутся наружу? Не знаю. Я не даю экономические прогноз ы, я ищу р иски. Вернее, даже структуры, подверженные рис­ кам. Скажем, когда человек лишается одной почк и, он может жить и даже прожить долго, но его орга­ низм становится более хрупким. Болезни, ин ф ек­ ции, травмы, которые р а н ьше г р озили ему просто неприятностями, несут в себе смертельную опас ­ ность. Аме р ика сегодня подобна такому человеку, к тому же оказав шемуся в очень тяжелых условиях: система США не заточена п од подобную долговую нагрузку. ? А как обстоят дела в других странах? • Сейчас положение гораздо лучше в тех го ­ сударствах, где нет большого объема ипотек и. Частный долг р азрушает систему. П оэт о му мы вид и м, что в Авс т ралии и Канаде, например, все весьма спокойно. В Европе есть ипотечные проб ­ лемы. Но за последние два года их научились р е ­ шать. Соединенные Штаты серьезности ситуации еще не осознали и выхода из нее е ще не нашли. Они вообще совершают все ошибки, к оторые только есть в учебниках. К ак в экономике, так и в воен ­ ной сфере. ? Значит ли это, что США могут • в скором времени перестать быть экономикой номер один? Это уже решенный вопрос. Время С ША прошло. У н их нет фи н а н совой г р амот н ости, н ет р есурсов, чтобы поддерживать свое лидерство. ? и кто же сменит Штаты на месте лидера? • Я не знаю, кто замен и т Америку. Я не вижу сейчас госуда р ства, кото р ому было бы под силу взять на себя ее функ ц ии. Вооб ще, мне кажется, в мире складывается такая ситуа ц ия, когда ведущую р оль иг р ает н е отдельная страна, а р е г ион. ? А как же Китай? Он ведь так • стремительно развивается - прямо-таки на зависть всему миру. Нет, Китаю это точно н е г р озит. О н слишком силь ­ но зависи т от Соединенных Штатов, чтобы стать Родился в 1960 году в Ливане. Учился в Парижском уни­ верситете, где и по­ лучил докторскую степень. Профес­ сор Нью-Йоркско­ го университета. Основатель хедж­ фонда Empirica LLC. Его научные инте­ ресы - философия случайности и роль неопределенности в общественной жизни. Талеб назы­ вает себя эмпири­ ческим скептиком, считая, что эконо­ мисты, финансисты и политики слиш­ ком переоценива­ ют возможности статистики для прогнозирования экономики и недо­ оценивают влияние случайностей. Свои идеи Нассим Талеб изложил в книге «Черный лебедь. Под знаком непред­ сказуемости», где еще в 2006 году описал возмож­ ность глобально- го финансового кризиса. «Черные лебеди» - это роко­ вые случайности, кардинально меня­ ющие ход событий. Поклонники данной теории смогли за­ работать во время кризиса до полу­ миллиарда дол­ ларов,уМУДРИЛСЯ подсчитать Майкл Блумберг. БУТаВа ПАРК л (J ж nо- квартал (с6 ОВО ПАРК)) КВАРТИРЫ ПnОЩАДИ ДЛЯ МАЛОГО &И3НЕСА \ ( , 223-89-00 WWW.2238900.RU Ваша страна перенесла много травм, тяжелых травм, благодаря которым приобрела бесценныи опыт. ВЫ ЗНАЕТЕ, КАК ПРЕОДОЛЕВАТЬ ТРУДНОСТИ, ВАС НЕЛЬЗЯ СЛОМИТЬ ОКОНЧАТЕЛЬНО L...- __ 48IP&KI июнь 2011 глобальным лидером. Когда Америка рухнет, она потянет за собой и Китай. ? То есть главная угроза для Китая - • это США, а не его внутренние проблемы - растущий пузырь недв и жимости и стремительное старение населения? Мы ничего не знаем о проблемах Китая. Это очень закрытая страна. Что там происходит на самом де л е и в каком масштабе, мы можем только догадывать­ ся. Никто даже толком не понимает, как туда инве­ стировать! Достоверно известно только одно: это государство живет за счет того, что продает свои товары в Америку. И в этом основа его нестабиль­ ности. Поэтому Европа и Россия находятся в ку д а более выгодном положении: вы самодостаточны, можете жить изолированно. ? Вы хотите сказать, что российская • экономика лучше китайской? Именно. У вас есть четыре мощных преимущества, которых нет у других стран. И у Китая тоже. Первое- это огромные запасы ресурсов. Второе - уровень образования, причем я имею в виду как степень об­ разованности населения, так и развития российской науки. Третье-то, очемя говорил раньше: очень низ­ кий уровень долговой нагрузки на граждан. Ипотека, потребительские кредиты, кредиты на образование­ все это у вас еще не развито, и, поверьте, это к луч­ шему. Наконец, четвертое - очень тяжелая история. Ваша страна перенесла много травм, тяжелых травм, благодаря которым приобрела бесценный опыт. Вы знаете, как преодолевать трудности, вас нельзя сло­ мить окончательно. Есть такие государства, напри ­ мер Россия и мой родной Ливан, в которых могут быть проблемы, перевороты, но они все равно очень устойчивы. С ними ничего не случится. ? Сегодня беспорядки охватили Северную • Африку. Как события в регионе могут повлиять на глобальную экономику? Я не занимаюсь краткосрочными прогнозами, по­ этому попросту не представляю, как это отразится, скажем, на стоимости нефти. Но если говорить о долгосрочной перспективе, то все будет нормаль­ но. Кардинальных перемен, вызванных именно этими волнениями, мы не увидим. ? Года два назад, когда кризис был в самом • разгаре, многие экономисты утвер ж дали, что он будет развиваться по L-сценарию, то есть рецессия з атянется на долгие годы, как во времена Великой депрессии. Но сегодня очевидно, что восстановление экономики пошло по U-сценарию ... Эти экономисты ничего не знают. Даже кризис не смогли предугадать, а вы хотите, чтобы они сказали, как он будет развиваться. Я же увидел нарастающие риски еще в 2003 году. ? А что же тогда вы порекомендуете • нынешним инвесторам? Во что вкладывать? Могу дать два совета, как исключить основные риски сегодня. Первый - избегайте американских долговых бумаг. Второй - избегайте американского доллара. Я отнюдь не поклонник евро. Это ужасная валюта. Но доллар еще хуже. У евро хотя бы есть Германия, у доллара никого нет. Если же говорить о том, куда вкладывать, то собственную инвестиционную пирамиду лучше всего строить по такому принципу: нефть; возмож­ но, металлы; продовольствие; валюты, которым хорошо, когда доллару плохо. Покупать надо то, что можно сжечь или съесть. ? А вы сами следуете своему совету? • Конечно. Я собираюсь купить участок зем ­ ли, желательно в Ливане, и выращивать там то, что привык есть. • GЕПУ I FOTOBANK.RU 8 800 700 800 б www.homecredit.ru Bкnaд «Большой процеtп»: Принимается в рублях РФ. СрОК -18 месяцев. Ставка - 10% годовых. Первона4альный B3I-IOC - от 500 000 руб. Дополни­ тельный взнос - от 10000 руб. Неснижаемый остаТОК- 500 000 руб. Частичное снятиедоnyскается один раз в месяц до неснижаемого остатка. Начисле­ ние про ц ентов - в конце срока вклада. При досрочном востребовании вклада (целиком ИI1и части с нарушением условий договора) проценты рас­ считываются по ставке «ДО востребования». Одновременно с открытием вклада Банк о т крывает вкладчику счет по вкладу «до воаребования ». Допускается пролон г ация п ри условии, что на момен т пролонгации Банком п редлагается данный вид вклада или вклад с аналогичными сущестеенными условиями. Банк взимает вознаграждение за операции по счетам в соо-meтавии ~ с «Тарифами 000 .ХКФ Баlll<» по расчетно-кассовому обслуживаliИЮ счетов физических лиц». 000 «Хоум Кредит ЭliД Фи I'lа l iC Банк». ~ Лицензия NO 31 б Банка России о т 31.03.2003 (бессрочная). orРН - 1027700280937. Свидетельство NQ 170 Г ос. корпорации «Агентство &: по страхованию вкладоВ» О включении Банка в реестр банков-участников сиаемы обязательного страхования вкладов от 11.111004. вокруг Росс ~и~и ~~~~~~~пm Независимость от нефти по-арабски Объединенные Арабские Эмираты диверсифицировали экономику, используя лучшие мировые практики. Вот только другим странам этот опыт копировать не стоит МАРИЯ СИМОНОВА Еще 50 лет назад ОАЭ представляли собой голую пустыню. Не­ многочисленные и в основном неграмотные жители ютились в хижинах и кормились за счет ловли жемчуга и контрабанды. А потом в Эмиратах нашли нефть - примерно 8% всех запасов на планете. И за короткий срок здесь сложилась такая среда обитания, в которой гипербола и превосходная степень стали нормой жизни. Куда ни глянь - то самый высокий на земле не­ боскреб, то самый большой торговый центр, то новейшие тех- нологии в строительстве горнолыжного курорта. Специалисты Всемирного банка объясняют взрывное развитие ОАЭ тем, что правители грамотно тратили нефтедоллары: при созда- нии всего более-менее важного для страны искали лучший в мире опыт. Правда, некото­ рые считают, что мерцающие шпили стеклянно­ стальных горизонтов ОАЭ - миражи, а не чудеса экономики. Конечно, в песок все благополучие не превратится, но проблемы точно будут. ОСНОВАТЕЛЬНАЯ МУДРОСТЬ Многие говорят: Объединенным Арабским Эми­ ратам повезло дважды. Первый раз - в конце 1950 - х, когда в стране обнаружили большие запасы нефти. К тому времени соседи в Сау­ довской Аравии, Бахрейне, Кувейте набра­ лись опыта и могли поставлять на месторожде- ния недороryю рабочую силу, технологии добычи стали более совершенными, а условия концессий с зарубежными компаниями - комфортными: позво­ ляли забирать в казну половину прибыли с продаж. Второй раз - когда федерацию после обретения не­ зависимости в 1971 году возглавил эмир Абу-Даби ИЮНЬ 2011 I р&и 1 51 _--' ВОКРУГ РОССИИ 5ЛИЖИИЙ ВОСТОК 2 3 4 5 6 7 8 9 ТРАДИЦИОННЫЕ АРАБСКИЕ СЛАБОСТИ "Свободные зоны были успешным проектом для привле­ чения в Объединенные Арабские Эмираты множества иностранных компаний. Однако в долгосрочной пер­ спективе выгоды экономике от них нет никакой », - счи­ тает профессор кафедры международны х отношений Даремского университета Великобритании Кристофер Дэвидсон. Проблема в том, что в СЭЗ занято малое количество местного населения, в них практически не создается добавочная стоимость, ведется преимуще­ ственно торговая деятельность. Причем сомнительность последней вызывает все больше нареканий. "Поскольку через свободные зоны проходит большой объем това ­ ров, контроль над потоками крайне слабый. Из-за этого через СЭЗ иногда провозится поддельная продукция и осуществляются другие незаконные вещи », - добав­ ляет руководитель World Free Zone Convention Грэхем Матер. В качестве при мера можно, наверное, привести деятельность российского предпринимателя Виктора Бута, обвиняемого Штат · ами в незаконной торговле ору­ жием. Он создал в одной из местных СЭЗ - аэропорту эмирата Шарджа - компанию Air Cess, которая перево­ зила цветы, хозяйственную технику и законные военные грузы. Кстати, отечественный фильм « Кандагар » о 'ГОМ, как афганцы захватили российский самолет с « подозри­ тельными » патронами, САимался по мотивам реальных событий вокруг борта, з аконтрактованного Виктором Бутом и летевшего из Тираны в Шарджу, а затем в Кабул. 10п-20 свободных экономических зон (СЭЗ) будущего* Название свободной зоны Shanghai Waigaoqiao Free Trade Zone Dubai Airporl Free Zone San Luis Potosi Aqaba Special Economic Zone Free Рог! 01 Ventspils Dubai Knowledge Village DuBiolech Tanger Free Zone Bahrain Logislics Zone Страна К и тай ОАЭ Мексик а Иорд а ния Латвия ОАЭ ОАЭ М а рокко Ба х ре й н 10 Dubai Media Cily ОАЭ 11 Lodz Special Economic Zone П о льш а 12 Industrial Estates 01 Thailand Таиланд 13 Bahrain International Airport Б ах р е йн 14 Jebel Ali Free Zone ОАЭ 15 Free Trade Zones 01 Gualemala Гв а т е м а л а 16 Dubai Sludio City ОАЭ 17 Walbrzych Special Economic Zone П о льш а 18 Togo Ехрог! Processing Zone Т о го 19 Clark Freeport Филипп и ны 20 Кlaipeda Free Economic Zone Литв а "При составлении рейтинга наиболее перспективных СЭЗ использовались данные 700 крупнейших свободных зон в разных странах мира (всего их насчитывается более 3000). Рейтинг представляет собой совокупность таких индикаторов, как экономический потенциал, географическое положение, транспортная инфраструктура, эффективность сокращения издержек и др_ И с т очник: fDi Magazine L...- __ 521P&KI июнь 2011 шейх Заид бе н Султан Аль Н ахаЙян. «Его ф игура в становлени и Эми р атов ключевая. Она п оказывает, насколько может быть п озитивной р оль личности в истории», - гово р ит п резидент Ин ст и тута Бли ж него В остока Евге н ий Сата н овскиЙ. Д р угим, п о его словам, п овезло мень ше. П равители соседних мона р хий предп о читали сидеть на нефтяной р енте, а лиде р ОАЭ п очт и сразу же задумался о сн и жении ее влия н ия. Обеспе ч ив населен и е пи т ье в ой в одой и досту п ным жи ­ льем в пе р вые 10 лет су ществования ф еде р а ц ии, шейх За и д поручил р аз р аботать пла н по сок р ащен и ю зав и симости эко ­ номик и от не ф т и. Доходы госбюджета тогда, в 1 98 0- м, действи ­ тель н о п очт и п о лностью фор ми р овались за счет п р ибыли от экспо р та углеводородов. Н о хоть ст р ана и маленька я, день ги те н е были для нее ог р омными - немногим больше 15 мл р д долла р ов в год. Их хватало ли ш ь н а самое н еобход и мое. Ни небоскребов, ни П альмовых островов, ни других р оско шн ы х опознаватель н ых знаков с о в р емен н ых Эм и ратов еще не п о­ явилось. И все же б ы ло ре шено создавать проект ы, кото р ые позвол и ли бы привлекать в экономику деньги из иных, нене ф­ т я ных источн и ков. И желательно без существе н ных пер в она ­ чальных вложений. К роме нефти, н и чем другим страна не располагала. Пр еж ­ де местные жители имели оп ыт т о лько в конт р абанде, т о есть ­ в о п ределенном смысле - в свободной то р говле. И менно э т о нап р авление, вернее, современные подходы к нему способны выводит ь из деп р ессии целые государства. Об этом свидетел ь­ ствует мировая п р актика, нап ри мер о пы т Ир ла н дии. Когда - то здесь для д о за пр авк и сад и лись самолеты, следовав ши е из Ев ­ ропы в Аме р ику. П оэтому в 1 93 0- х вок р уг местного аэ р опо р та Шен н он отст р оили р азветвленную ин фр аст р укту р у: склад ы, то р говые цент р ы, гост и ни ц ы. Когда но в ые тех н ологи и поз­ вол и ли увеличить дальность полетов, зде шние п ред п рият и я стали р азо р ятьс я, ведь необход и мость останавливаться в Шенноне от п ала. Ч тобы аэ р о п о р т сно в а ожил, пр авительст ­ во открыло на е г о терр и тори и п ервую в м и ре бес п о шлинную зону: това р ы, завезе н ные сюда откуда угодно и х р а н ившиеся до р еализации, не облагались таможенным и и нало г овым и платежам и. И вскоре бла г оденст в ие не только вернулось в Шеннон, но и растеклось по всей Ир ландии: опыт ключево­ го аэ р опо р та был р аспрост р а н ен на всю ст р ану. Его же взяли за основу диверсификации экономики и в ОАЭ. В 1985 году в 30 км о т Дубая открыли своб о дну ю эк о номическую з о ну (СЭЗ ) ДжебельАли. О н а рас п ола г ал ась вок р уг крупней шего порта и п р едставляла собо й п лощадку со складскими помещениями. И де я с СЭЗ оказалась удачной. Т епе р ь ее услугами пользу ­ ются более 5,5 т ыс. компа н ий, среди ко т о р ых Nestle, Nissап, Sаms u пg, Nokia, Асег и д р. В след за Джебель Али в стране от ­ крыли е ще 30 таких зо н, и уже в 1 982 - м р азмер валового в н ут ­ реннего пр одукта, не связанно г о с углеводо р одами, с р авнялся с не ф тяным ВВ П, а с 1 984-го стабильно его п р евы шает. При этом более 78% н есы р ьевого экспо рт а осуществляется и ме н­ но и з СЭЗ, то есть заслуга этих проек т ов в диверси ф икаци и экономики очевидна. Однако с в ободных зо н к се р едине 198 0- х во всем ми р е было уже немало. П о ч ему и менно Эм и ра т ы стал и магнитом для за р убежн ы х бизнесме н ов? ИНВЕСТОРЫ НА СВОБОДЕ Од н о и з глав н ых пр еимушеств ОАЭ - удачное р асположе н ие на пе р есечении торговых путей между Ев р опой, А ф рикой и Юго-Восточной Азией. Близ о сть и до с туп к р азвиваю щимся рынкам п ривлекл и сюда, в част н ос т и, канадскую ком п анию Streit Сго и р, которая занимается ст р оительством броневи ­ ков. «В 2003 году н а ч алась война в И р аке, и мы задумались об о т крытии про и зводства в одной из ст р ан Б лижне г о Востока, FOTOLIA I PHOTOXPAESS.RU реклама ОАО дКБ _АВАНГДРД. Генеральная лицеНЗИII Банка России N2 2879 от 29. 11.2002 г AVA ∙ GARO CAS АИО кАпьны- РПОР Т в hlX ПИЕНТО 11 ЗАРПЛАТНЫЙ ПРОЕКТ on-line обработка ведомостей, эмиссия карт зачисление зарплат - БЕСПЛАТНО, кредит на зарплату - 7 % ГОДОВЫХ, на срок до 25 дней до 50 млн руб. на срок до 65 дней ставка от 7% ГОДОВЫХ* • Получение наличных - в любом офисе Банка • Cash∙Card - удобная замена чековой книжки Внесение выручки - в любом офисе Банка, в вечернее время и выходные дни Наличные операции - проведение операций по ПИН-коду, без паспорта • Мгновенное зачисление внесенных денежных средств • Заказ наличных - через Интернет Внесение средств физическими лицами на счет предприятия (оплата товаров и услуг) Е ET-IiА К ИНТРАДЕЙ платежи за счет средств, ПОСТУПИВШИХ из ДРУГИХ банков текущим днем комиссия - от 0,05% on-line покупкаjпродажа, конвертация валюты по текущему биржевому курсу комиссия - от 0,15%** • Подключение к Системе - бесплатно, абонентская плата - не взимается • Система обеспечивает полную безопасность (SSL-протокол, THAWТE) • Вход - с любого компьютера, программное обеспечение - не требуется • Полная совместимость (импорт/экспорт данных) с программой «1 С" On-line МОНИТОРИНГ еще не зачисленных средств из других банков Консолидированное управление счетами, визирование, бюджетирование '8 зависимости от срока кредитования; за 7 дней -7% годовых; с 8 по 14 день -11 % годовых, после 14 дней -13% годовых. "8 зависимости от суммы и рыночных условий. Размер и сроки предоставления кредитов нз зарплa-ry и овердрафтов - индивидуаль н о. Cash-Card - карта для проведения наличных операций ДЛЯ юридических лиЦ/индивидуальных предпринимателей on-line - оперативный режим (перевод с английского) Подробнооти на сайте www.аvaлgзrd.гu Пытаясь уйти от нефтяной зависимости, ОАЭ приобрели другую, менее поддающуюся излечению. Их жители не хотят работать и становятся зависимыми от эксnатов чтобы сократить расходы на транспортировку машин для част­ ных армий и гражданского населения. Выбрали ОАЭ: в эмира ­ те Рас - Аль-Хайма бьша вся необходимая для нас инфраструкту­ ра», - аргументирует гендиректор Streit Сroир Герман Гуторов. Сборочные и сварочные мощности разместили в нескольких соседних складских помещениях, наняли на работу индийцев. К снижению транспортных издержек и расходов на персонал добавился еще один плюс: автомобили приобретают здесь же, в других СЭЗ, поэтому стоят они дешевле из - за отсутствия тамо­ женных платежей. В России (Streit Сгоир и в нашей стране за­ пустила производство) себестоимость постройки аналогичной машины примерно на 80 тыс. долларов выше, чем в ОАЭ. Полное освобождение от таможенных и налоговых пла­ тежей - вторая важная составляющая в успехе свободных зон ОАЭ. « Когда с каждой транзакции отдаешь 30%, отпадает вся­ кое желание делать бизнес», - отмечает президент MIR Сгоир FZE Динара Рахимбаева. Свой первоначальный капитал она заработала, будучи управляющим директором одной из уголь­ ных компаний в ЮАР. Накопленные средства вложила в пред ­ приятие, которое занимается поставками ветрогенераторов из Китая в Италию. «Рентабельность компаний в секторе аль ­ тернативной энергетики практически нулевая. Чтобы ее по ­ высить, мы стали искать варианты налоговой оптимизации и остановились на Эмиратах. Я не хотела бы говорить, какую выгоду мы получаем, но все стороны довольны », - рассказы ­ вает г-жа Рахимбаева. Как работает ее бизнес? Она просто не платит налоги, поскольку у ОАЭ заключены договора об избе­ жании двойного налогообложения и с Италией, и с Китаем. Для этого достаточно завести себе, допустим, в СЭЗ Рас-Аль - L..- __ 541P&KI июнь 2011 Хайма виртуальный офис и раз в полгода появляться в стране. Груз же по пути от продавца к покупателю просто ненадолго завозится в порт ОАЭ. От такой предпринимательской деятельности кошелек местных властей, конечно, не переполнится. Пакет виртуаль ­ ного офиса, к примеру, стоит всего 7,6 тыс. долларов и включа­ ет лицензию для торговли сроком на год, резидентскую визуна три года, телефонный номер и адрес электронной почты. Тем не менее такие «залетные » бизнесмены нужны ОАЭ, чтобы за ними пришли другие. «Свободные зоны здесь стали мощным сигналом мировому бизнес - сообществу: в Эмиратахсложилась благоприятная деловая среда. Увеличение количества СЭЗ показало, что государственная политика направлена в первую очередь на удовлетворение потребностей инвесторов», - рас­ крывает природу привлекательности региона руководитель World Free Zone Convention Грэхем Матер. И сигнал был вос ­ принят. В страну потекли прямые инвестиции, технологии и образованные кадры. БОЧКА ДЕГТЯ Однако некоторые эксперты считают, что нынешний парад­ ный фасад экономики Эмиратов - всего лишь зыбкий мираж. «По многим признакам экономика ОАЭ в целом и Дубая в част­ ности напоминает финансовую пирамиду» , - коротко объясня­ ет профессор кафедры международных отношений Даремско­ го университета Великобритании Кристофер Дэвидсон. Эта проблема наиболее очевидна в секторе недвижимости, где большинство инвесторов предавались необузданным спекуля­ циям. В кризисный 2008 - й обвал цен в этом сегменте составил 50%, до сих пор примерно треть площадей пустует, и при этом в одном только Дубае завершается строительство еще 40 тыс. но­ вых объектов. Восстановление отрасли будет крайне болезнен­ ным. Хотя бы потому, что недвижимость в Эмиратах, как и все остальное, роскошная и платежеспособный спрос на нее могут обеспечить разве что магнаты, сидящие на нефтяной ренте. Крах этой пирамиды обнажил и другие проблемы мест­ ной экономики. Когда в конце 2009 - го государственный кон ­ гломерат Dubai World объявил, что не сможет расплатиться по долгам, и попросил отсрочить платежи на шесть месяцев, выяснилось, что госгарантий на уровне отдельных эмиратов попросту не существует. Задолженность Dubai World, одно из подразделений которого строило знаменитые небоскре ­ бы, составила 60 млрд долларов - это примерно 125% ВВП эмирата Дубай. Шейх Дубая не мог выделить нужную сумму, а президент ОАЭ, он же эмир Абу-Даби, Халифа Аль Нахайян помогать не спешил. «Федеративное устройство ОАЭ не пред ­ полагало разделения ответственности. Даже притом что на ФаКТОРbl риска Первостеп е нны е пробл ем ы ДЛЯ в е д е ния би з н еса в ОАЭ * 3ат ненный ОСТ n к инанси аванию НИЗКИЙ овень об азования а60ТНИКОВ Несове шенное т овое заКОНQ атеЛЬСТВQ Ин ля ия Бю ОК атия П олитическая нестабильность Неа екватное планирование в области развития инфрас т руктуры 10 15 20 25 *Респонденmа м нужно было выбрать из предложенного списка, включающе г о 15 позuций, пять наиболее существенных факторов, мешающих развитию бизнеса 8 стране, U присво­ ить каждому из НиХ индекс значимости. График отражает вес caMblX ПОПУЛЯрНblХ позиций Источник: World Е с о п от;с Forum всех один дирхам и один центробанк, каждый эмират планиру­ ет свои доходы, расходы и заимст вования самостоятельно», - констатирует главный исполнительный директор консал­ тинговой компании Keipr Армен Папазян. Он добавляет, что сейчас проводятся структурные изменения в государственном управлении, чтобы подобное не повторилось. Но поверить в преобразования не так-то просто, если принятие решений не становится прозрачнее. Например, шейх Халифа все-таки помог Dubai Wor!d - выделил средства на погашение долгов, но реальная сумма помощи до сих пор неизвестна. «Субсидии государства - это вопрос на миллион долларов. Все пытаются выяснить эту конфиденциальную информацию», - подтвер­ ждает аналитик G!oba! Insight Анушка Марашлян. На этом, увы, проблемы не заканчиваются. В рейтинге конкурентоспособности стран, который ежегодно составля­ ет Wor!d Economic Forum, по итогам 2010 год а в общем зачете ОАЭ заняли 25-е место, а вот по показателю защищенности инвесторов - 99-е, разделив его с Эфиопией, Камеруном, Си­ рией и Зимбабве. «Члены правящей семьи и правящей элиты, многие из которых активно вовлечены в большой бизнес и экономические отношения, часто выше закона», - разъясняет Кристофер Дэвидсон. Поэтому сейчас мало кто удивляется, когда после подписания контракта изменяются его финансо­ вые условия, появляются дополнительные платежи или воз­ никает уголовное дело - причем оспорить все это в суде не­ возможно. В 2007-м поток прямых иностранных инвестиций в ОАЭ достиг пика -14 млрд долларов. Уже в следующем году показатель упал и продолжает снижаться до сих пор. Такая динамика губительна для страны, поскольку, пытаясь уйти от зависимости нефтяной, она приобреладругую, менее под­ дающуюся излечению. ИЗ ОГНЯ ДА В ПОЛЫМЯ Со свободными зонами Всемирный банк связывает еще одно экономическое чудо - развитие Китая. На поверхности - все как в ОАЭ, но изнутри - совершенно иначе. Основная цель Пекина в создании СЭЗ - заимствование технологий. Задача Эмиратов - привлечение бизнесменов, которые работали бы на зарубежных рынках. Так планировалось изначально: в нашу гавань будут заходить корабли, платить небольшую сумму за ос­ вобождение от налогов и пошлин и идти дальше. Так остается и по сей день: львиную долю в структуре торговых отношений составляет реэкспорт. Это некритично, когда знаешь, что по­ ток нефтедолларов пересохнет лишь через 100 лет при нынеш­ нем уровне экспорта в 2,7 млн баррелей в сутки. Да и доходы от вложений шейхов в акции иностранных компаний, таких как Daim!erChrys!er, Ferrari, биржа NASDAQ, позволяют сносно жить на гособеспечении. Между тем такое положение вещей может завести в тупик быстрее, чем кажется. «Тем пами развития и роста Эмираты обязаны двум вещам: умному руководству и отсутствию конкуренции. Теперь же иг­ ровая площадка начинает меняться», - отмечает профессор Университета Заида Тимоти Уолтерс. Соседние Бахрейн и Ка­ тар, у которых карманы гл убже, чем у ОАЭ, стали перенимать опыт создания СЭЗ с учетом ошибок п ервоп роходцев. Так, они наняли ведущие европейские вузы для создания прогрес­ сивной образовательной программы и инновационных ин­ ститутов. Туристический поток уже разливается ручейками в направлении Юго-Восточной Азии и Африки, например в сторону Кении. По некоторым данным, торговцы высматри­ вают пути в обход не стабильного в последнее время Ближнего Востока. Усиление таких тенденций требует от Эмиратов пе­ рехода к экономике з н аний. А с этим неизбежны проблемы. Вообще-то среди эмиратских СЭЗ есть даже «Деревня знаний». Она предполагает привлечение ведущих мировых университетов, создание венчурных институтов и технологи­ ческих центров. Но на истинные мотивы владельцев свобод­ ной зоны указывает основной профиль работающих там ком­ п ан ий - торговля. « Недавние исследования показывают, что у сегодняшнего поколения эмиратцев нет навыков, нужных для создания интеллектуальной собственности. Более того, многие не видят необходимости в образовании, они просто рассчитывают стать партнерами иностранцев, поскольку в некоторых СЭЗ соучредитель из местных - обязательное ус­ ловие. Нынешние арабы уже не те активные пре д принимате­ ли, какими были их предки, они становятся зависимыми от экспатов», - заключает Тимоти Уолтерс. Согласно данным Министерства экономики ОАЭ, в стране проживает около 4,8 млн человек, из них собственно эмират­ цы - лишь 25%. По словам КристофераДэвидсона, только 1% трудоспособных граждан заняты в частном секторе. Зависи­ мость от иностранных специалистов излечить едва ли проще, чем нефтяную. А зависимость от рабочей силы низкой квали­ фикации и вовсе главный на сегодня фактор нестабильности страны. « Правильно римляне говорили: имеешь раба - име­ ешь врага. Гастарбайтеры плохо устроены, они не имеют прав, просто пока их забастовки малозаметны», - говорит Евгений СатановскиЙ. Но может и вспыхнуть. Или же все обойдется, если правители ОАЭ отложат в сторону свои очаровательные игрушки и разработают план избавления от нового прокля­ тия. Эксперты прочат стране светлое будущее, если удастся со­ четать лучшее из прежних наработок и современных практик. Хотя, по общему мнению, с сохранением баланса на Ближнем Востоке туговато. • Большая переправа Динамика и структура экспорта ОАЭ, млрд дирхамов Сырая нефть / Реэкспорт / Продукция, произведенная на территории свободных экономических ЗОН Передумали? 400 350 300 250 200 150 100 50 Источник: Министерство экономики ОАЭ 16 14 12 10 -2 Динамика ПРЯМblХ иностраННblХ инвестиций в ОДЭ, мnрд долл. Источник: ЮНКТАД ИЮНЬ 2011 I р&и 1 55 __ -' отличНЫЙ Y ... ~ ~ 7~М~Щ'\ МИНЗ РАВСО РАЗВИ ИЯ • ~-_-.~..... КУР~НИ~ BP~ ИТ 1" NY РОССИИ ПР~ УПР~Ж A~T: ВАШ МУ 3 ОРОВЫО вокруг России у к р А И Н А ного­ пев Украинская элита все яснее осознает: настало время отказаться от политического популизма КИНЕС КИЗИИТОВ Президенту Украины Виктору Януковичу не позавидуешь. Уже больше года он правит незалежной и самостийной, но внятного решения, как жить дальше, как не было, так и нет. В глобальном смысле выбор невелик. Направо пойдешь- в Ев­ росоюз попадешь, но можешь лишиться российского газа. Если налево - в Таможенный союз России, Белоруссии и Ка­ захстана вступишь, но тогда не видать льгот от ЕС как своих ушей. Затеянные не от хорошей жи з ни экономические пре ­ образования тоже не радуют. С 1 февраля в стране проходят массовые акции протеста предпринимателей против измене­ ний налогового законодательства, которые грозят задушить малый и средний бизнес. «2011 год - год реформ. Четко хочу заявить, что это не одноразовая акция и не игра в популизм. Это тот путь, с которого Украина уже не свернет», - катего­ ричен глава государства. Вот только ответа на вопрос, куда приведет этот путь, пока не может дать никто. Ясно одно: угодить и нашим и вашим точно не получится. ИЛЛЮЗИЯ РОСТА В итоговом рейтинге Doing Business - 2011 Всемирного банка, оценивающем условия ведения бизнеса в 183 странах, Украи­ на расположилась на скромной 145-й строчке. Что же касает­ ся отдельных показателей, таких как особенности налогооб ­ ложения и получения разрешений на строительство, то тут наша соседка и вовсе в конце списка. Эксперты отмечают, что и уровень бюрократизации там зашкаливает. Тем удивитель- L...- __ 581P&KI июнь 2011 нее слышать о наполеоновских планах Виктора Януковича: Украина должна войти в двадцатку ведущих экономик мира (напомним, в 201 О - м, по данным МВФ и ЦРУ, по объему ВВП она занимала 52 - е место). И это притом, что первый год ра­ боты президента, по его собственному признанию, вышел комом: реализовать удалось лишь треть намеченного. Единственное существенное улучшение - облегченные ус ­ ловия регистрации предприятий (в рейтинге Doing Business по данному показателю страна теперь на 118 - й позиции). По всем остальным рассматриваемым параметрам если и были изменения, то негативные. Главная головная боль украин­ ских предпринимателей - налоговое законодательство, тут вообще сложилась патовая ситуация. Виктор Янукович ини­ циировал разработку законопроекта для реформирования упрощенной системы налогообложения. Сама идея понятна: по данным Госкомпредпринимательства Украины, четверть из 1,2 млн представителей частного бизнеса используют «уп­ рощенку» для уклонения от уплаты налогов. Но эффект от новых мер аховый: малое и среднее предпринимательство, дающее сегодня 10% ВВП, вновь уходит в тень, на каждую новую компанию приходится пять закрывающихся. Заявления властей о подъеме экономики (в 2010 - м ВВП впервые с докризисного периода вырос на 4,2%, а прямые иностранные инвестиции (ПИИ) - на 11,6%) на этом фоне выглядят чистой воды популизмом. Гендиректор киевской инвесткомпанииJаsреп Capita! Partners Андрей Суп рано ­ нок полагает, что причины роста кроются в завершении глобального финансового кризиса. «Мировая экономика начала прибавлять, и приток инвестиций ощущается поч­ ти в каждой стране. А на практике Украина, к сожалению, до сих пор вне зоны действия радара зарубежных инвесто­ ров», - сетует эксперт. С ним соглашается директор департа­ мента аналитики украинской компании Astrum Investment Management Алексей Блинов. По его словам, в прошлом году значительная доля ПИИ в страну была связана с так называ­ емыми вынужденными инвестициями, когда тем же банкам (среди которых много российских) пришлось наращивать капитал для соблюдения норматива адекватности. Иных же изменений, прежде всего регуляторных, свидетельству­ ющих о повышении инвестиционной привлекательности Украины, не замечено. Директор центра интеграционных FOTOLIA I PHOTOXPAESS.RU «Сейчас Украина на шпагате: с одной сто­ роны-инте­ грация с Ее, с другой - дальнейшие преференции по энерго­ носителям от Москвы» вокруг России у к р А И Н А исследований Евразийского банка развития (ЕАБР) Евгений Винокуров считает, что наибольшую проблему представля­ ют неустойчивость право вой системы и отсутствие четких правил игры. А заместитель директора киевского Институ­ та мировой политики Сергей Солодкий видит корень зла в тотальной коррупции. «Да, С украинцами можно работать: дал взятку - и вперед. А если у конкурента взятка больше? Плюс к тому от коррумпированности и ангажированности наших судей страдают имидж Украины и благосостояние всего народа», - заключает он. СТРАСТИ ПО «ГА3ПРОМУ» Было бы странно, если бы при всех перечисленных обстоя­ тельствах Виктор Янукович не предпринимал никаких шагов. 27 апреля 20 11-го он утвердил нацио- По данным Госагентства по инвестициям и управлению национальными проектами Украины, принадлежащая г-ну Фирташу международная Ostchem Group, объединя­ ющая производителей минудобрений, контролирует более половины рынка страны. БАНАНОВЫЕ ВОЙНЫ Стоит ли удивляться, что переговоры Киева и Москвы по га­ зовому вопросу в который раз зашли в тупик. 12 апреля по окончании очередного их раунда вице-премьер правительства РФ Игорь Шувалов сказал, что пока не удается не то что найти взаимовыгодные решения, но даже выработать устраивающие обе стороны базовые подходы. Украина заняла жесткую обо­ рону. Но, к большому сожалению Виктора Януковича, он не нальный план действий на этот год по внедрению программы экономи­ ческих реформ на 2010-2014 годы с патетическим названием «Богатое общество, конкурентоспособная эко ­ номика, эффективное государство», затрагивающей большинство сфер жизни и отражающейся на всех сло­ ях населения. Новый курс президен­ та создал нешуточную интригу. По расчетам журнала «РБК », состояние десяти богатейших людей Украины сейчас превышает 60 млрд долларов, тогда как объем ВВП страны в 201 О-м, по данным МВФ, составил 136,5 млрд долларов. И, учитывая внушительную роль национальных финансово-про­ мышленныхгрупп (ФПГ), изначально Виктор Янукович основную ставку де­ лал на крупный бизнес. Но довольно быстро стало очевидно, что местные олигархи не могут, да и не слишком хотят помочь в решении проблемы громадной недоинвестированности экономики. Чтобы в страну потек­ ли деньги, глава государства и заду­ мал структурные реформы. Однако открытие границ для зарубежных НАРОД ПРОТИВ ЯНУКОВИЧА в той ситуации, когда можно безапел­ ляционно диктовать свои условия. «Энергоемкость украинской про­ дукции очень велика, - говорит ис­ полнительный директор постоянно действующего совещания губернато­ ров России и Украины «Содружество регионов» Михаил Фрейдлин. - Она в 2,5 раза превышает энергоемкость европейских и даже китайских това­ ров. Так, Украину уже вытеснили с рынка металлопродукции Поднебес­ ной, а теперь КНР вытесняет ее и из Европы». Положение осложняют и условия вступления Украины в ВТО: три года назад были подписаны согла­ шения о нулевой пошлине по 12 тыс. товарных позиций. Популярность Виктора Януковича с мо- мента вступления в должность главы государства упала более чем в 2 раза Способов нивелировать потери у команды Януковича два: заключить более выгодный договор о зоне сво­ бодной торговли (ЗСТ) с Евросоюзом либо войти в Таможенный союз (ТС) России, Белоруссии и Казахстана. Ук­ раинские власти политизируют этот вопрос и считают интеграцию в ЗСТ панацеей, замечает г-н Фрейдлин. Однако, с его точки зрения, экономи - и продолжит снижаться, говорится в отче­ те киевского Центра Разумкова, опублико­ ванном в начале мая. Если бы президент­ ские выборы состоялись сегодня, за него проголосовало бы около 18% избирателей. Это и понятно: реформы никогда не до­ бавляли баллов народным избранникам. Теперь все будет зависеть от результатив- ности первых - и самых болезненных - преобразований руководителя страны. инвесторов пугает украинских биз- несменов. И больше всего их беспокоит давление Кремля по вопросу объединения нефтегазовых активов Украины «<Нафтогаза») и России «<Газпрома»). Директор энергетических про грамм Центра содействия изучению геополитических проблем и евроатлантическо­ го сотрудничества Черноморского региона «Номос» Миха­ ил Гончар уверен, что, если проект слияния (а фактически поглощения « Нафтогаза» «Газпромом » ) будет реализован, получение Москвой контроля над остальными украинскими промышленными активами станет лишь вопросом времени. «Поскольку объединение с «Нафтогазом» даст российскому концерну доступ к конечному потребителю на внутреннем рынке Украины, он сможет диктовать изменение отноше­ ний собственности в рамках той или иной ФПГ, используя цены как рычаг влияния. Этого и опасаются местные оли­ гархические группировки», - объясняет г-н Гончар. Грозой, к слову, уже попахивает: в феврале этого года в прессу просочилась информация, что бизнесмен Дмитрий Фирташ не исключает возможности продажи «Газпрому » своих активов в химической промышленности. Шутка ли! L...- __ 60 I рви l июнь 2011 чески это неоправданно, поскольку Европа отводит Украине роль исклю- чительно сырьевого придатка, а ее готовой продукции - про­ довольствию, металлопродукции, продуктам химической промышленности - места на рынках Старого Света нет. Генеральный директор Фонда эффективной политики Кирилл Танаев полагает, что украинцы просто не до кон­ ца разобрались в ситуации. «Мне кажется, что российская сторона и другие участники Таможенного союза приложи­ ли недостаточно усилий для объяснения украинскому об­ ществу преимуществ интеграции. В стране плохо понима­ ют, что такое ТС, им хочется в Европу. Это эмоции, но они мотивируют политиков. И мнение о том, что достаточно договориться лишь с Януковичем-Азаровым [последний­ премьер-министр Украины. - прuм. « РЕК » ] и все будет в по­ рядке, ошибочно. Национальная политика устроена более сложно», - подчеркивает политолог. Между тем цифры говорят сами за себя. По результатам совместного исследования Института народнохозяйствен­ ного прогнозирования РАН РФ и Института экономики и про­ гнозирования НАН Украины, проведенного при содействии ЕАБР, в случае вступления нашей соседки в Таможенный союз ЕРА вокруг России у к р А И Н А объемы экспорта ее товаров в рф увеличатся на 4,6-8,8 млрд долларов. При принятии иного решения ожидается снижение данного показателя минимум на 1,4 млрд долларов. «Только за счет отмены пошлин на углеводороды, экспортируемые из России на Украину, положительный при рост сальдо торго­ вого баланса страны составит 2,9 млрддолларов », - отмечает Евгений Винокуров. Пользу получит главным образом Киев, подтвержд а ет ответственный секретарь Комиссии ТС Сергей Глазьев. Россия же, по его словам, немного потеряет из - за от­ мены таможенных пошлин. «Однако В перспективе благодаря расширению кооперации производств, особенно в высокотех­ нологических отраслях, и увеличению взаимного товарообо­ рота расчеты по интегрированной модели межотраслевого баланса дают нам экономический рост на треть от ВВП в те­ чение 10 лет. Для Украины это 100 млрд долларов, а для всех членов ТС - 700 млрд долларов», - ре з юмирует эксперт. Однако украинские экономисты и политики не могут с этим согласиться. « Общая емкость рынков всех стран СНГ составляет 1,5 трлн долларов, население - 180 млн человек. А в Европе емкость рынков -16 трлн долларов, население - 500 млн. Нетрудно определить, что для нас выгоднее », - заяв­ ляет Сергей Терехин, один из лидеров Блока Юлии Тимошен ­ ко. Андрей Супранонок также убежден, что Украине выгоднее стать хотя бы ассоциированным членом ЕС. « В страну хлынет поток инвестиций, поскольку в Европе затраты на рабочую силу гораздо выше. Так было в Чехии, Венгрии, Польше. Ук­ раина в обоих случ а ях будет сырьевым придатком, но ТС не обещает никаких супертехнологиЙ. Не думаю, что в России, Белоруссии и Казахстане эта сфера намного более развита, чем у нас, так что все равно мы продолжим импортировать высокие технологии с Запада», - аргументирует он. ВСЕМУ ГОЛОВА Несмотря на заверения Сергея Глазьева, что вопрос о присо ­ единении Украины к Таможенному союзу решится в ближай - Динамика Простота ведения б и знеса (Оо l пg Вus l пеss В с емирного банка) 147 145 Yf.0BeHb восприятия коррупции ( rапsраrепс у Iпtе r паt l опаl) 146 134 Объе м ВВП ( М ВФ) 53 52 Уровень жизни (Legatum Iпstitutе) 69 62 Свобода прессы (Freedom House) 115 108-109 Свобода прес с ы ( << Репортеры бе з гра н иц » ) 90 131 Источник: д а нные а нал ит ичес к и х к ом пани й, МВФ, Все ми рного ба нка L...- __ 621P&KI июнь 2011 шее время, украинская политическая элита с будущим опре­ делил а сь: стране нужно оставаться в торговых отношениях с членами ТС, но необходимо избрать европейский курс, ведь на двух стульях не усидишь. Теперь дело, пожалуй, лишь за Виктором Януковичем. А президент пок а не торопится делать официальные заявления и в лучших традициях национальной внешней политики д ает России расплывчатые обещания от­ носительно вступления в Таможенный союз, которые означа­ ют всего - навсего сохранение статус-кво и попытку устранить ограничения действующего режима свободной торговли. Сейчас Украина на шпагате: с одной стороны - интеграция с ЕС, с другой - желание получить дальнейшие преференции по энергоносителям от Москвы, констатирует Михаил Гончар. Когда - то президент Украины Леонид Кучма сидел на таком шпагате много лет, но тогда и условия были другими. Сегодня растяжки уже не хватает: невозможно двигаться в двух проти­ воположных направлениях. Год назад у Виктора Януковича не было никакой страте­ гии - просто некая экономическая иллю з ия, суть которой проста: если делать то, что нравится России, все пробле­ мы решатся, говорят эксперты. Следствием такого подхода явилось харьковское соглашение 21 апреля 2010 года о про ­ лонгации пребывания Черноморского флота РФ в Крыму до 2042-го. Взамен Украина получила преференцию в виде отмены экспортной пошлины на газ. Год спустя выгодный размен обернулся для украинской экономики крахом на­ дежд. При повышении мировых цен на нефть стоимость газа также начала расти, и скидка, полученная по итогам соглашений, уже не кажется такой значимой. « Янукович - харизматичная фигура, но он не специалист, - считает Ми ­ хаил Фрейдлин. - Он декларирует, но реализовывать все должна профессиональная команда, которой у него нет. Ведь короля делает свита ». Беда президента - в непоследо­ вательности, продолжает он. Янукович победил на выборах благодаря пророссийской позиции, а теперь заигрывает и со своими оппонентами, и с Западом. И российские, и украинские политологи и экономисты сходятся в одном: подходы, которые были характерны для команды Виктора Януковича го д назад, на уровне междуна­ родных отношений сегодня не срабатывают. Президенту не­ обходимо принять долговременную стратегию и действовать исходя из нее. Однако ждать пророссийской политики от него больше не стоит. «Наши элиты любят вешать ярлыки - « прозападный » или « пророссийский», - делится мнением депутат Госдумы РФ Илья Пономарев. - Но любой политик на Украине, какой бы риторикой он ни пользовался, в конеч­ ном итоге проукраинский политик. В этом смысле Янукович от Ющенко или Тимошенко ничем не отличается». « Януко­ вич растет на гла з ах как руководитель великой держ а вы. Без крайностей и излишней суетливости он начал вести ответ­ ственную, взвешенную политику в интересах собственного народа », - добавляет экс - кандидат в президенты Казахстана, сенатор казахстанского парламента Гани Касымов. Россия и Запад внимательно следят за действиями пре­ зидента Украины, ведь его реформы обещают не только ли­ берализацию рынков, но и более открытую экономическую политику. По словам директора Европейского центра меж­ дународной политэкономики Фредрика Эриксона, Виктор Янукович может стать «ведущим либерализатором эконо­ мики в Европе ». Учитывая тот факт, что по объему ПИИ на душу населения среди восточноевропейских стран Украина обгоняет разве что Молдавию, инвестиционный потенциал у страны колоссальный, а значит, у ее пре з идента есть все шансы оправдать прогноз. • ЕРА ГЕОГРАФИЯ СТАБИЛЬНОСТИ в фокусе проrноз НА ВТОРОЕ полvrОДИЕ СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО Павел Скурихин, nредседателъ совета директоров гк «САХО», президент Национального союза зерноnроизводителей Урожай продадут задорого « По предварительным оценкам, озимых в хорошем с остоянии сейчас значительно меньше в сравнении с прошлогодними 18 млн га, а сев яро­ вых начался позже на три недели. Это ставит под сомне­ ние перспективы большого урожая в центре России и По­ волжье. Действия властей, в том числе запрет на экспорт зерна, помогли сохранить достаточные объемы пшеницы на BнyrpeHHeM рынке и удержать цены на уровне, прием­ лемомдля животноводов. Но на фоне запрета и падающих цен агрокомпании сокращают посевы зерновых, увеличи­ вая площади под масличные культуры и сахарную свеклу. В итоге те, кто сумеет в нынешнем году собрать урожай, смогут выгодно реализовать зерно. Во всем мире цены на продовольствие растут, и Россия не в состоянии дол­ го избегать этого тренда. Сегодня на зарубежных биржах стоимость пшеницы в 1,5 раза выше, чем на нашем рынке. Увеличения цен на зерно можно ожидать уже в середине лета, когда будут скорректированы виды на урожай. На­ помню, что в 2010-м зерно начало существенно дорожать в июле, когда проявились первые последствия засухи ». Виктор Бирюков, президент халдинга «Талина» ЗеQновые компании изоавляются от активов «Оснований для оптимизма по поводу цен на зерновые в грядущем полугодии немно­ го. Во-первых, в России эта весна вьщалась холодной, что задержало сев яровых. Во-вторых, Гидро­ метцентр прогнозирует новую засуху, хотя и не такую аномальную, как прошлым летом, и локализованную главным образом в Сибири. Урожай зерновых составит порядка 75 млн тонн, что на 23% больше в сравнении с ре­ зультатами 2010 года (60,9 млн тонн). Но стоит помнить, что это лишь 77% от урожая 2009-го (97 млн тонн). Учи­ тывая обстоятельства, решение правит е льства продлить до сентября запрет на экспорт зерна, введенный в августе 2010 года, представляется логичным. Благодаря эмбарго не предвидится особых колебаний цен на зерновые и, соответственно, на корма. Для животноводства это хо­ рошо: во второй половине 2011-го отрасль продолжит рост. Ав растениеводстве ситуация сложная. Появились сообщения, что некоторые зерновые компании прода­ ют элеваторы и мукомолки. По-видимому, из-за падения маржинальности в отсутствие экспортных возможностей они намерены перейти на просо, гречиху и рис ». ГРУЗОПЕРЕВОЗКИ Дмитрий 3еленяк, руководитель отдела стратегического анализа халдинга Asstr А Assodated Traffic АС Прогнозы могут быть превышены « Согласно прежним оценкам, по итогам текущего года импорт в Россию должен вырастина21,7 %,аэкспорт-на5,4%.ДажепритакоЙди­ намике объемы внешнеторгового грузооборота уже пре­ восходили бы значения пикового 2008-го - на 6,5 и 8,8% соответственно. Но статистика внешней торговли в янва­ ре-феврале 2011 года говорит о том, что эти прогнозные уровни могут быть превышены. Так, импорт увеличился на 45,9% по сравнению с аналогичным периодом 201 О-го, а экспорт - на 17,7%. Если более детально рассматривать данные по отрасли, стоит отметить активное развитие восточного направления и, в частности, рост показате­ лей грузоперевозок в Россию из Китая, Южной Кореи и других азиатских стран. При отсутствии серьезных потря­ сений в мировой экономике можно ожидать повышения объемов грузоперевозок примерно на 10%. К концу года подъем рынка замедлится и станет более равномерным. Тенденций в транспортном секторе, предвещающих вто­ рую волну кризиса, на данный момент нет ». L...- __ 641P&KI июнь 2011 Дмитрий Адамидов, соруководитель аналитического отдела агентства «Инвесткафе» о кризисе пока говорить рано «Объемы грузоперевозок - это индика- тор, который, по нашему мнению, гораздо адекватнее характеризует состояние экономики, нежели «политически правильно посчитанный » Росстатом ВВП. Если перевозки растут, значит, о кризисе пока говорить рано. А они будут расти. Так, P)I{Д пересмотрели прогноз на 2011 год: теперь ожидается увеличение не на 3,5%, а на 5%. Эти оценки основаны на анализе текущих тенден­ ций в реальном секторе экономики, и статистика первого квартала их подтверждает. Остальные виды транспорта тоже не сильно oTcTaнyr - за одним исключением. Вод­ ники не смогут прибавить из-за отсутствия возможности наращивания мощностей. Кроме того, тарифы на желез­ нодорожные перевозки в нынешнем году поднялись все­ го на 8%, аэто меньше, чем составило повышение цен на бензин и электричество. На грузы, доставляемые через P)I{Д, приходится 75-80% всего грузооборота, и с учетом скромных показателей других игроков в среднем отрасль продемонстрирует рост не менее 4,8%». МАРИЯ МИ ТРОФАНОВ А; РИД НОВОСТИ; АРХИВЫ ПРЕ СС-С ЛУЖБ КОРПОРАТИВНОЕ КРЕДИТОВАНИЕ Николай Акимов, aHaJlumUK ЮниКредит Банка Возможно ускорение «Бум корпоративного кредитования в России, вызванный конкуренцией меж­ ду банками и резким падением ставок в 201 О-м, постепенно утихает с начала это­ го года на фоне замедления восстановления реального сектора. Так как существует довольно сильная корреля­ ция между темпами роста промышленного производства (с годовым опережением) и динамикой спроса на фи­ нансирование со стороны компаний, можно предвидеть весьма умеренное увеличение кредитования в 20 11 - м - В районе 15-20%. Конечно, на процесс восстановления и развития реального сектора существенное влияние будут оказывать внешние факторы. Если до конца года не про изойдет каких-либо серьезных потрясений в ми­ ровой экономике, мы сможем прогнозировать ускоре­ ние темпов роста кредитования до уровня 20%». Сергей Вороненко, старший aHaJlumUK .московского офиса Standard & Poor's В долгосрочный рост не верят I «Объемы корпоративного портфеля спо­ собны продемонстрировать в 20 11-м рост В 15%, но кдокризисным показателям приблизятся не раньше 2012 года. Локомотивом сегмента по-прежнему будет когорта госбанков, активно кредитовавших и в пе­ риод кризиса. В банковском секторе проблема «плохих» долгов и непрофильных активов не исчезла. Нет уве­ ренности в долгосрочном характере начавшегося эко­ номического роста, а следовательно, вызывает вопросы и выполнение заемщиками обязательств по кредитам. К сдерживающим факторам развития корпоративного кредитования мы относим то, что внутреннее потребле­ ние товаров продолжает ориентироваться на импорт. К тому же значительная часть кредитного портфеля отдельных банков до сих пор находится под давлени­ ем неработающих активов. Как раз на 2011-2012 годы могут прийтись сроки погашения по кредитам, реструк­ турированным и пролонгированным в кризис, а мы счи­ таем, что не все предприятия сумели восстановиться». ТУРИЗМ ИльяИткин, генерaJlЬНЫЙ директор компании Рас Group Надежды на стабильность « Рынок туризма - регион рискованного земледелия. На него может повлиять что угодно - от политических коллизий и внут­ ренних проблемдо природных аномалий. Сейчас ситуация стабилизируется, и очень надеюсь, что таковой и останется во второй половине 20 11-го. Объем продаж по европейскому направлению в России замет­ но увеличился. Какую-то часть египетского турпотока приняли на себя ОАЭ, Индия и Таиланд, но она не столь значительна из-за более высокой стоимости этих путе­ вок по сравнению с предложениями по странам Европы. С октября 2010 - го по февраль 2011 года продажи туров Рас Group в Италию выросли на 79%, во Францию и стра­ ны Бенилюкса - на 89%. Такой динамике способствовали не только форс-мажорные обстоятельства. Например, мы запустили чартеры в Италию еще из семи российских городов. Европейское направление будет популярным и в следующем полугодии. Наданный момент круизы брони­ руются уже на вторую половину сентября. Европа являет­ ся островком безопасности, и этот фактор становится все более приоритетным при выборе места отдыха». В л ад ими р Каганер, генерaJlЬНЫЙ директор TEZ Tour Под знаком демпинга «Египет открылся не так давно, и спрос на него в полной мере еще не восстано­ вился. Все игроки, работающие по дан- ному направлению, понесли серьезные потери: для каждого из крупных операторов они исчис­ ляются десятками миллионов долларов. Летний сезон станет индикатором того, как будет разворачиваться си­ туация в дальнейшем. Сейчас восстановление идет от­ нюдь не такими темпами, как мы прогнозировали. Но если не возникнет новых природных или политических катаклизмов, индустрия быстро наберет форму, ведь ре­ зультаты прошлого года уже сравнимы с докризисными. Этот сезон, к сожалению, пройдет под знаком демпинга. Кроме того, получит развитие процесс монополизации рынка. В нашей стране уже присутствуют немецкая TUI (создала альянс с Mostravel, VКO Travel) и британская Thomas Cook (СП с « Интуристом » ). Не исключено, что они продолжат скупать отечественных игроков. Пока заметных шагов не предпринимается, но это характерно для иностранцев: они ждут, когда рынок стабилизиру­ ется, чтобы начать вкладывать средства в Россию ». И ЮНЬ 2011 I р&и 1 6 5 _--' В фокусе КРИМИНАЛ ак крадут миллионыI Безудержная фантазия и здоровый консерватизм - главные качества преступников, совершивших самые крупные банковские ограбления за последние 10 лет АНАСТАСИЯВАХЛАМОВА Мик р обиолог по образованию Владимир Леви н похитил со счетов Citibank 12 млн долларов, не выходя и з своей питерской ква р т и ры. «Еще один хакер», - п одумаете вы и о ши бетесь. Не еще один. Свою а ф еру он п р овернул в далеком 1 994-м - на ­ помним, тогда и об Интернете в нашей стране немного кто слышал. С тех пор ха к ерс т во стало любимым хобби продвинутых п од р остков, объем дене г, уведенных через Сеть, растет с кажд ы м годом, но все-таки о технической революции в таком во ­ просе, как банковские о гр абле н ия, р ечи не идет. Мы р ассмот р ели самые к р упные хи щения средств у финансовых компаний за последнее десятилет и е и обна р ужили, что чаще всего во р ы предпочитают действовать по старинке: физическая кража ил и г рабеж обе щают боль ший куш, чем новые техноло ги и. П ри э т ом многие г ерои на шего рейтинга подо шли к делу с фантази­ ей: они р ыли дл и н н ые комфо р табель н ые тон н ели, а р ендовали ве р толеты, учитывали особен н ости на ц иональ н ого спорта и в результате даже соби р али арм и ю поклонников в Facebook. L...- __ 661P&KI июнь 2011 1. РЕКВИЕМ ПО НАГРАБЛЕННОМУ Об это м ограблении в местечке Тонбрид ж (графство Кент, Велико ­ британия) собирается снять фильм Даррен Аронофски - режиссер оскароносного « Черного лебедя" и нашумевшей драмы « Реквием по мечте". По з дно вечером управляющий депозитарием Колин Д и ксон е х ал до м ой, к огда е м у вдруг пришлось припарковать ав­ томобиль по требованию полицейских. Подошедшие признались, что на само м деле он и переодетые грабители и в их плана х - обчи­ стить банк, а для пущей сговорчивости управляющего они взяли в заложники его семью. Менеджеру, у которого с со б ой были ключи, ничего не оставалось, кроме к а к вернуться со злоумышленника м и на работу. Преступники забрали лишь 53 млн фунтов стерлингов (около 92,5 млн долларов) из 203 м лн, на х одивши х ся в хранили­ ще, - все деньги просто не влезли в машину. Рекорд поставили и настоящие полицейские: и х з атраты на расследование этого дела до с тигли 5 млн фунтов. Сыщикам удалось найти лишь 21 млн фун­ тов стерлингов и посадить на скамью подсудимых пять человек. Четверо из них были приговорены к 15 годам тюремного заключе­ ния, а один, снаб ж авш ий налетчи к ов инфор м ацией, - к 10. Боль­ шая часть украденного не обнару ж ена до сих пор. FOTOLIA I PHOTOXPRESS.AU; ЕРА; АР 2. БРАЗИЛЬСКИЕ ДИГГЕРЫ Составители Книги рекордов Гиннесса почему - то проигнориро­ вали инцидент в Тонбридже и за данной аферой закрепили зва­ ние крупнейшего ограбления финансовой организации. Это преступление произошло в бразильском городе Форталеза: пока его жители отдыхали от трудовой недели за стаканчиком кайпириньи, грабители срывали спины, перетаскивая из фили­ ала центробанка в микроавтобус 3,5 тонны денег. Когда утром в понедельник банковские служащие пришли на работу, они не поверили своим глазам: все имевшиеся в хранилище 164,8 млн реалов (69 млн долларов) исчезли подчистую. Зато в бетонной стене зияла огромная дыра, которая через подземный лаз вела к соседнему дому. Тоннель протяженностью 80 м был обшит пластиком, оборудован системой вентиляции и электричеством. Как позже выяснилось, 36 членов преступной группировки стро­ или этот комфортабельный коридор около трех месяцев. Всего же в операции приняли участие почти 60 человек, правда, аре ­ стовать удалось лишь 26, в том числе главаря банды Жосивама душ Сантуша, которому, согласно приговору, придется провести в тюрьме 49 лет. Возвращенные банку средства составили мень­ ше трети похищенной суммы -53 млн реалов. з. ДУЛОМ ПО СЕРДЦУ 19 декабря 2004 года в Белфасте (Северная Ирлан­ дия) вооруженные люди ворвались в дома служащих местного отделения Nогthегп Вапk Криса Уорда и Ке­ вина Макмаллана. Преступники взяли в заложники членов их семей, а им самим велели наутро отпра­ виться на свои рабочие места, естественно, предва­ рительно проведя тщательнейший инструктаж. На следующий день Крис Уорд вынес злоумышленникам сумку с 1 млн фунтов стерлингов, а вечером пустил их в помещение банка. В общей сложности из хра­ нилища исчезло около 26,5 млн фунтов стерлингов (47 млн долларов). В ходе расследования под подозре­ ние попадали члены Ирландской республиканской ар­ мии и даже пострадавшие от действий бандитов со­ трудники банка, которые, по одной из версий, могли быть с ними в сговоре. Но в марте 2009-го по делу об отмывании похищенных денег осудили Тэда Канни­ гема - скромного финансиста из города Корк. Поли­ ция обнаружила в его доме мешки с удобрениями, в которых было спрятано 3 млн фунтов стерлингов. При­ сяжные согласились с обвинением, что это именно те деньги, что пропали из Nогthегп Вапk. 4. ТОНИ ГУД в кризис, когда многие едва сводили концы с концами и ругали правительства своих стран, во Франции объявился собствен­ ный Робин Гуд - инкассатор Тони Мусулин. Буквально через час после того, как в новостях рассказали об ограблении банка в Ли­ оне, в социальных сетях образовались группы «Беги, Тони, беги» и «Тони в президенты!». За пару недель он стал любимцем нации: в продаже даже появились футболки с его изображением. По сей день француженки шлют народному герою признания в любви. А дело было так. Во время перевозки очередной партии денег Тони Мусулин воспользовался тем, что его коллеги ненадолго отлучились, пересел за руль фургона и был таков. Вместе с ним испарились 11,5 млн евро (17,2 млн долларов), при надлежавшие Вапquе de Fгапсе. Преступник был объявлен в международный розыск. Долго искать его не пришлось: через 10 дней, находясь уже в Монако, он сдался властям. Правда, в тайнике, о котором грабитель поведал полицейским, не хватало 2,5 млн евро. Хотя эти деньги так и не были найдены, суд назначил Тони Мусулину всего лишь три года тюрьмы. Но тут его подвела жадность: неза­ долго до ограбления он сообщил полиции о том, что у него угнали Feггaгi F340, а впоследствии оказалось, что никакой кражи и не было (Тони Мусулин сам оставил машину в Сербии). За махинации со страховой выплатой судьи накинули мошеннику еще два года. ИЮНЬ 2011 I р&и 1 67 __ -' в фокусе КРИМИНАЛ 5. ПЛАСТИКОВЫЙ ОПТ Осенью 2008-го с клиентских счетов Royal Bank 01 Scotland пропало порядка 9,5 млн долларов. Деньги были сняты через банкоматы в 280 городах Испании, Японии, Ки­ тая, Турции, Великобритании, США, Нидерландов, Новой Зеландии, Филиппин, Ук­ раины и России. Позже выяснилось, что в деле замешаны российские программисты Евгений Аникин и Виктор Плещук. Хакеры, сотрудничавшие с десятками « коллег » по всему миру, взломали компьютерную систему RBS WorldPay, которая является подразделением одного из крупнейших банков Шотландии, и получили доступ к информации о счетах и их владельцах, а также к базе PIN-KOAOB банковских кар­ точек. Позже были изготовлены поддельные пластиковые карты, с помощью кото­ рых и удалось обналичить миллионы. В ноябре 2009-го федеральный окружной суд в Атланте (штат Джорджия, США) заочно предъявил обвинение сразу нескольким участникам хакерской группировки, в том числе Виктору Плещуку. Но россиянам повезло: судили их на родине. « Самый гуманный суд в мире » приговорил Виктора Плещука и Евгения Аникина к четырем и пяти годам лишения свободы условно. По­ падись программисты американским властям, им грозило бы около 20 лет тюремно­ го заключения. В Штатах наказания за интернет-хищения очень серьезные: напри­ мер, в прошлом году Роберт Томпсон, укравший с клиентских счетов своих жертв 100 тыс. долларов, получил срок в 309 лет. Правда, его обвинили аж в семи видах мошенничества и учитывали, что кражи он совершал, уже находясь в тюрьме. КРЕДИТНЫЕ ГОРЫ Улов даже самых подготов­ ленных грабителей не срав­ нится с суммами, которые при должной изворотливости могут присвоить себе ... кредитные менеджеры. На левой ссуде без малого в 300 млн рублей (более 10 млн долларов) попа- L...- __ 681P&KI июнь 2011 лись сотрудники Стромынского отделения Сбербанка г. Мос­ квы Любовь Шульгина и Влади­ мир Синицын. Этой весной они были осуждены на пять и шесть лет лишения свобо­ ды за оформление кредита по фиктивным документам. Но эта сумма, превышающая 10 млн долларов, - копей- ки по сравнению с общими потерями, которые понесла « Стромынка » В последние годы. В 2009- м заместитель начальника Департамента эко­ номической безопасности МВД России Але к сей Шишко сооб­ щал о случаях мошенниче­ ства в московских отделениях Сбербанка на суммы 109 млн долларов и 52 млн евро. По его словам, аферы провора­ чивала организованная группа, в которую помимо рядовых клерков входил руководитель Стромынского отделения. А во Фрунзенском район- ном суде Владивостока идет процесс над бывшим управля­ ющим дальневосточного фи­ лиала Альфа-Банка Антоном Снятковским. Топ-менеджера обвиняют в том, что в 2003 году он вместе с сообщниками похитил и легализовал почти 4,5 млрд рублей. 6. КАК ШУРМАН ГРЕФА ОГРАБИЛ Уставший от безденежья инкассатор Западно-Уральского бан­ ка Сбербанка России Александр Шурман решил привлечь вни­ мание руководства к зарплатным проблемам своего отдела. После пары писем, адресованных начальству, и сорвавшейся попытки забастовки он задумал ограбление. Как-то, в очеред­ ной раз загрузив партию денег в фургон, сотрудник поделился своими соображениями с коллегами и предложил им войти в долю. Неподготовленные товарищи отказались, и тогда зло­ умышленник, угрожая автоматом, приказал отвезти его в лес. Там он переложил мешки с 250 млн рублей (8,1 млн долларов) в припрятанную накануне машину и скрылся. Через нес к олько дней преступника задержали. Крупнейшее ограбление круп ­ нейшего банка страны действительно при влекло внимание ру­ ководства: беседу с Александром Шурманом после его ареста провел президент Сбербанка Герман Греф. Но бывшему инкас­ сатору от этого легче не стало: суд приговорил его к восьми годам заключения в колонии строгого режима, а также обязал выплатить более 1 млн рублей, которых не досчитались сыщи ­ ки. Юристы Сбербанка пытались также взыскать с горе - граби ­ теля проценты за пользование этой суммой, но суд предложил им инициировать по данному вопросу гра ж данский процесс. В 2009 году Александр Шурман говорил о начале работы над книгой с рабочим названием « Как я ограбил Грефа ». ЕРА; ФОТО ИТДР -ТДСС; АР 8. ФУТБОЛЬНАЯ СУЕТА После нашумевшей истории с подкопом под з дание бразильского центробанка у ее не слишком удачливых героев по­ явились последователи на родине. На сей раз ж ертвой стала инкассаторская компания Transnacional Transporte de Valores е Seguranca Patrimonial в Сан-Па­ улу, среди клиентов к оторой было нема­ ло банков. Как и в Форталезе, грабители вырыли под з емный тоннель, ведущий из арендованного дома к денежному храни­ лищу, и стали ж дать выходных. Един­ ственное отличие - теперь было выбрано особое воскресенье: 6 декабря 2009 года проходила финальная игра националь­ ного футбольного первенства и боль­ шинство бразильцев не отрывались от телеэкранов. Хлопок, донесшийся из хранилища, охранник принял за салют. Именно на это воры и рассчитывали. Так под шумок было вывезено около 6 млн долларов. Впрочем, полиция обнаружи­ ла злоумышленников на следующий ж е день, а в доме одного из них нашли сум­ ку с логотипо м ограбленной фирмы и с 2,4 тыс. долларов внутри. К слову, в июне 2010 года еще одна банда попыталась « докопаться » до дене ж ного хранилища центробанка, воспользовавшись транс­ ляцией футбольного матча. Это случи­ лось в городке Сан-Жозе душ Кампуш (штат Сан-Паулу). Но тут преступникам не удалось да ж е добраться до сейфов: соседи не стали списывать странные зву­ ки на фейерверки и вызвали полицию. -Transnacionaf Transporte de Vafores е Seguranca Patrimonia! 7. НЕ ТЕРРОРИЗМА РАДИ Совсем све ж ее ограбление примечательно даже не ра з мерами украденного, а наделанным шумо м: преступники поставили на уши не только местные правоохранительные органы, но и феде ­ ральный центр. Из филиала Банка Москвы во Владикавказе ис ­ чезла сумма примерно в 7,1 млн долларов. Опасение, что деньги могут пойти на финан с ирование бандформирований, заставило милиционеров действовать решительно. Злоумышленники были задержаны спустя несколько дней. Их оказалось четверо: две со­ трудницы банка и двое их приятелей совершили хищение отнюдь не в целях приобретения взрывчатки, а исключительно для себя. Ограбление было проведено по классической схеме: после окон­ чания рабочего дня му ж чины проникли в банк, выломав заранее подпиленную решетку. Женщины в это время выполняли свои прямые обязанности - подсчитывали выручку. Правда, вопреки инструкции, они « забыли » закрыть дверь в хранилище. Чтобы не вызвать подозрение в причастности к преступлению своих дам, грабители свя з али их скотчем и оставили в отделении банка. Од­ на к о полностью замести следы не удалось. Сейчас обвиняемые по этому делу находятся под следствием. ИЮНЬ 2011 I р&и 1 69 __ -' в фокусе КРИМИНАЛ 9. КРЫЛАТЫЙ СТОКГОЛЬМЕЦ Этот инцидент произошел не в банке, и, возмож­ но, украдены были даже не банковские средства, однако проигнорировать его мы не смогли. Двух­ минутный видеоролик ограбления стокгольм­ ской охранной компании G4S, размещенный на YouTube, по зрелищности не уступает боевику. Злоумышленники посадили на крышу здания компании арендованный вертолет, разбили окно и по веревочной лестнице спустились в храни­ лище. За считанные минуты они взорвали сей­ фы и утащили в общей сложности 39 млн крон (5,8 млн долларов) - банкнотами и ценными бу­ магами. Им не смогли помешать ни служащие, ни полиция: первых грабители связали, а со вто­ рыми поступили хитрее. Незадолго до нападения они наведались в ангар, где стоят на при коле полицейские вертолеты, и оста­ вили на входе сумку с надписью «Бомба». Проверять, что в ней содержалось, энтузиастов не нашлось. Плюс все подъезды к зданию G4S были забросаны стальными ежами, дабы преградить путь к нему патрульным машинам. Расследование по этому делу продвигалось довольно резво, и несколько подозреваемых попали в руки полиции в первые же дни после налета. Неко­ торое время спустя по решению суда преступники были приговорены к лишению свободы на срок от одного года до семи лет. Менее успешными оказались поиски украденного. Полиция обнаружила лишь 100 тыс. крон (15 тыс. долларов). 10. ВЫШЛИ НА СЛЕД ПО «ПАЛЬЦАМ» С учетом размера похищенной суммы участники этой истории оказа­ лись не так внимательны и аккуратны, как следовало бы. Прошлым летом на машину, при надлежащую небанковской кредитной органи­ зации «Инкахран», было совершено нападение. Погибли три сотруд­ ника, а из бронированной «Газели» пропали мешки со 130 млн рублей (4,2 млн долларов). Каким именно организациям и банкам принадле­ жали деньги, в « Инкахране » не раскрывают до сих пор. Прибыв на ме­ сто преступления, оперативники обнаружили на броневике отпечатки пальцев злоумышленников. Один «экземпляр» при надлежал работ­ нику «Инкахрана» Максиму Подгорных, знакомому с погибшими. Поз­ же выяснилось, что, когда рано утром эта машина, набитая выручкой, направлялась в банк, Подгорных позвонил одному из сопровожда­ ющих ее инкассаторов Антону Ковалеву и попросил его подбросить их с приятелем до автомобиля, припаркованного на Третьем транспорт­ ном кольце. Когда «Газель» остановилась, он вместе с подельником расстрелял экипаж, и, забрав деньги, преступники скрылись. Гуляли они недолго: участников банды задержали спустя месяц. Правда, ор­ ганизатор нападения Максим Подгорных был схвачен только в марте этого года. Он, кстати, к моменту ареста успел обзавестись квартирой в Краснодаре. Сейчас все задержанные находятся под следствием, в начале июля дело должно быть передано в прокуратуру для утвер­ ждения обвинительного заключения. Источник: данные предоставлены адвокатской конторой « Раппопорт И партнеры » и Валентином Бытенеким, адвокатом бюро «nадвв И партнеры » Россия 10лет 15лет Франция 15 лет зо лет (в случае причинения сме)ти- пожизненно США ЗОлет Пожизненно Швеция Блет 10лет Турция 15 лет 15 лет, если не был при - чинен вред здоровью Смертная казнь Смертная ка з нь с кон- Китай с конфискацией фискацией имущества имущества Австрапия 10лет 17 лет JtВезде речь идет о сроках тюремного заключения 5лет 5 лет 5лет 2 года Блет 5 лет 10лет L...- __ 70 I рви l июнь 2011 АР; ФО Т О ИТАР - Т АСС Pf:>IUТGMQ Задача: Во время путешествия в Мексику местные жители пригласили Бориса на семейный ужин. Но из-за проблем с печенью он с г рус т ью смотри т на острый Фахитос и откаэывается от порции текилы. Арифметика здоровья от Мадаус ::':~ая печень) + ( л eranOH ) = здоровая х (~ яркая жизнь ) V \:1 и новые открытия Эффективное лечение печени Представt.lтельство в Москве: 117198, Москва, Ленt.lНСКИЙ пр-т, 113/1, офис 404 В www.rottapharm-madaus.ru А АС7ТТАРНААМ I 8дDАU5 все, что... , ДllJI 3АОРОВЬЯ • РИГI\А аптека ЗЕМЛЯ ЖИЛЬЯ Участки в Подмосковье стали более привлекательными для долгосрочных вложений капитала, чем квартиры в столице и ее ближайших окрестностях МИХАИЛ ЛОСЕВ '---_ 721P&KI июнь 2011 FOTOLIA I PHOTOXPAESS.RU Стоимость московского жилья настолько высока в срав­ нении с доходами граждан, что спрос на него в обозримой перспективе вряд ли будет расти впечатляющими темпами. А следовательно, нет причин и для динамичного роста цен на квартиры. Другое дело - подмосковная земля. Потребители вынуждены отступать от столицы все дальше в область, все больше людей будут выбирать для проживания дома поближе к природе. Устойчивый спрос на относительно недорогие, а потому доступные для массового покупателя участки обернет­ ся их устойчивым подорожанием. Во всяком случае цены на них станут у величиваться быстрее, чем на московские « квад­ раты ». Так что любителям инвестиций в реальные активы лучше з акопать капитал в з агородную землю, чем замуровать в стены городского жилья. «ЗЕЛЕНЬ» НА УЧАСТКЕ ПО оценк а м компании Vesco Сопsu l tiпg, за годы кризиса ц е ны на «жилую» подмосковную з емлю упали в среднем более чем в 2 раза. В тяжелом 2009-м владельцы участков, столкнувшись с обвалом спроса, крайне неохотно снижали цены и предпо- читали придерживать землицу до лучших времен. Впрочем, отдельные перекредитованные девелоперы, которым поза­ рез нужны были хоть какие-то деньги, все-таки устраивали распродажи. На то, чтобы все остальные участники рынка осознали суровую реальность, ушло почти два года. Дно было достигнуто лишь к осени 2010-го, когда сотка голой земли в поселках под организованную застройку стоила в среднем около 7,3 тыс. долларов (а на пике бума, в начале 2008 - го, - 15,3 тыс. долларов). В первом квартале нынешнего года этот показатель составлял 7,6 тыс. долларов, поднявшись всего на 4% выше кризисных минимумов. Текущие цены все еще почти на 50% ниже, чем в 2008 - м. А вот цены на столичное жилье за период кризиса сни­ зились приблизительно на треть. Они начали восстанав ­ ливаться уже в конце 2009-го, подросли с тех пор н а 17% и отстают от до кризисных максимумов примерно на 24% (по данным аналитического центра IRN.ru, 4,6 тыс. долл а ­ ров за 1 кв. м в среднем в первом квартале 2011 года против б тыс. долларов в третьем квартале 2008-го). Пришло время рынку подмосковной земли наверстывать упущенное. ИЮНЬ 2011 I р&к l?з _--' в фокусе ИНВЕСТИЦИИ «Не удивлюсь, если через полто­ ра-два года сотка земли на наиболее перспективных для «эмиграции» среднего класса направлениях будет стоить в 2 раза дороже», - отмечает коммерческий директор девелопер­ ской компании Uniparx Service Алек­ сандр Коваленко. Его базовый про ­ гноз несколько мягче: в современных коттеджных поселках (тех, что орга ­ низуются в чистом поле, выведенном из сельхозоборота под индивидуаль­ ное жилищное строительство) с про ­ ложенными коммуникациями в бли ­ жайшие пару лет рост цен на участки составит 30-40% в год. Если же гово ­ рить о московском жилье, то эксперт предрекает подъем не более чем на 10-15% в год. Александр Коваленко также под­ черкивает, что рынок подмосковной земли до сих пор еще толком не по­ знал, что такое настоящая давка поку­ пателей, будь то реальные «жильцы» или инвесторы. До кризиса ажиотаж­ ный спрос успел накрыть главным об­ разом Москву. На новом витке бума ПОДМОСКОВЬЕ VS ПОДПАРИЖЬЕ По подсчетам аналити к ов агентства недвижимости Gordon Rock, в самом густонаселенном и богатом регионе Франции, Иль - де - Франс (Париж и его ближайшие окрестности), 1 кв. м жилой недвижимости в 2009 году стоил в сред­ нем 2790 евро, а такой же по площади участок земли -194 евро, то есть дешевле в 14,4 раза. В Чехи и этот разрыв был 26-кратным (квадратный метр жилья в Праге стоил 2500 евро, « квадрат » земли в центральных районах страны -95 евро). С тех пор это соотношение изменилось незначительно. Для сравнения, в Москве квартиры в первом квартале нынешнего года продавались в среднем примерно по 4,6 тыс. долларов за 1 кв. м (оценка IRN.ru), « квадраты » в новых домах в Под ­ московье выставлялись по 45-70 тыс. руб- лей. То есть в целом по столичному региону получается примерно 2200 евро, что не драматично отличается от показа ­ телей Иль-де-Франс. При этом за участки земли в современных коттеджных посел- ках Подмосковья ( а это, кстати, далеко не самый дешевый товар) просят, по дан­ ным Vesco Consulting, около 7,6 тыс. дол­ ларов за сотку - чуть больше 50 евро за 1 кв. м. Таким образом, относительно жилья земля в Московской области недооценена по французским меркам почти в 3 раза, а по чешским - почти в 2 раза. Конечно, есть вещи, в которых те же французы необязательно являются законодателями мод. Но, как показывает опыт, рынок недвиж и мости в столичном регионе России рано или поздно приме­ ряет на себя шаблоны ценообразования в других европейских столицах. рым запозданием следует за более ликвидными городскими квартира­ ми. У соток больше, чем у «квадра­ тов», фундаментальных причин для устойчивого роста в долгосрочной перспективе. ЛОГИКА «ЭМИГРАНТОВ» Известно, что в России рыночная стоимость квадратного метра жилья превышает месячный доход гражда­ нина в среднем в 2,б раза - а в США она меньше среднемесячного дохода в 3 раза. В Москве даже сами застрой­ щики признают, что цены на кварти­ ры сегодня настолько зашкаливают, что для их дальнейшего увеличения попросту не достает финансовой мощи населения. И ничего с этим не поделать. «В столице не хватает места и инфраструктуры для расши­ рения строительства жилья. Поэто­ му «расползание » спроса за пределы Москвы неизбежно», - уверен управ­ ляющий партнер компании «Миэль­ Загородная недвижимость» Влади­ мир Яхонтов. Он прогнозирует, что инвестиций в недвижимость актуальной темой, вероятно, станет именно рынок земли. Опережающего подорожания подмосковных соток ждет и Татьяна Алексеева, заместитель гендиректора компании Vesco Consulting. Правда, до земель­ ной лихорадки, по ее мнению, не дойдет, цены будут расти на 15-20% в год в 2011-2013-M. Впрочем, дело даже не в том, что загородное жилье как менее ликвидный товар с некото- в долгосрочной перспективе стоимость сотки земли в ближ ­ нем Подмосковье (до 30 км от МКАД), составляющая сейчас по всем направлениям в среднем 8-9 тыс. долларов, будет тя­ нуться к ценам на землю в Первопрестольной, достигающим в среднем БО тыс. долларов за 100 кв. м. L...- __ 741 РВК 1 ИЮНЬ 2011 Интересно, что в городах - сателлитах столицы в ново­ стройках уже до 30% квартир приобретается москвичами, FOTOLIA I PHOTOXPAESS.RU 16 14 12 10 обращает внимание генеральный директор агентства недви­ жимости Penny Lane Realty Георгий Дзагуров. «Если вы жи­ вете в непрестижном Перо во, а работаете в Крылатском, до ­ бираться на работу через всю Москву крайне тяжело. Лучше продать квартиру и на вырученные деньги купить дом в 10 км от МКАД по Новорижскому шоссе, выиграв и в метраже, и географически», - приводит пример логики «эмиграции» В Подмосковье г-н Дзагуров. Разумеется, спрос на недвижи­ мость за пределами Кольцевой автодороги порождается не только москвичами, но и жителями самой области, а также других регионов. У людей появляется выбор: приобрести квартиру в столице или дом за городом. Второй вариант во многих случаях оказывается предпочтительнее как по деньгам, так и по качеству жилья. По данным агентства недвижимости « Миэль», в первом квартале нынешнего года в столичных новостройках квар ­ тиры продавались в среднем по 6,6 тыс. долларов за 1 кв. м. Таким образом, «трешка» в 100 кв. м обошлась бы в 660 тыс. долларов. А на более - менее экологически чистом западе Москвы средняя стоимость подобного жилья - почти 1 млн. Между тем всего в 30-40 км от МКАД по модному Новориж ­ скому шоссе, в районах, где едва ли не половина территории занята лесом, готовые дома площадью 150-200 кв. м со всеми коммуникациями на участке в 12-17 соток в охраняемых кот ­ теджных поселках стоят 400-700 тыс. долларов. По многим другим направлениям аналогичное жилье дешевле на 10-20%, и, естественно, чем дальше от Москвы, тем ниже цены. Компания Vesco Consulting, проанализировав предло­ жения в 500 коттеджных поселках по всему Подмосковью, высчитала среднюю цену « квадрата» В готовом доме с уча ­ стком -2,4 тыс. долларов. Это по карману и столичному, и подмосковному среднему классу, что и указывает на огром­ ный потенциал роста спроса. Он к тому же будет усилен развитием загородной ипотеки, у которой все еще впереди. «Если на рынке московского жилья экономкласса с привле ­ чением ипотечных кредитов совершается львиная доля сде ­ лок, то при покупке коттеджей - лишь 2-3%», - напоминает Александр Коваленко. ПОБЛИЖЕ К МОСКВЕ, ПОДАЛЬШЕ ОТ МКАД Интерес будет расти и к «голой» земле. В том числе к так на ­ зываемым участкам без подряда во все тех же организованных поселках. В этом случае девелопер обустраивает общую гра - ( небес на земл ю Дина м ика средни х цен н а жи ль е и участки ·, т ыс. доnл. в долгосрочной перспективе стоимость сотки земли в ближнем Подмосковье, составляющая сейчас в среднем 8-9 тыс. долларов, будет тянуться к ценам на землю в Первоnрестольной ницу поселка, подводит дорогу, прокладывает коммуникации, нарезает участки для продажи, но не застраивает их - только за отдельную плату по договоренности с конкретным поку­ пателем. Возведение обычного дома своими силами - макси ­ мум 1 тыс. долларов за 1 кв. м. Получается вполне реальная альтернатива покупке квартиры, особенно в Подмосковье. К примеру, согласно данным IRN.ru, в Звенигороде (30 км от Москвы) стоимость квадратного метра в городской квартире составляет 52 тыс. рублей. Таким образом, нормальная «треш­ ка» в 100 «квадратов» обходится в 5,2 млн рублей. При этом в 5-1 О км западнее самого Звенигорода в поселках с газом и электричеством одна сотка участка без подряда стоит около 350 тыс. рублей, 10 соток, соответственно, -3,5 млн рублей. Еще пару миллионов - и вот он, добротный, пусть и без наво­ ротов, дом из бруса со всеми удобствами. Никак не хуже « треш­ ки» В панельной многоэтажке. И все это хоть и на лоне приро­ ДЫ, но фактически в границах урбанизированной территории со всеми ее благами. Причем самому увязать в стройке необя­ зательно: в последние годы стремительно развивался рынок услуг по строительству под ключ загородных домов любых ка­ тегорий - от «домиков В деревне» до настоящих замков. В Америке 70% семей живут в собственных домах, и экс­ перты говорят, что ее опыт - идеальный вариант решения проблемы доступного жилья в России. Скорее всего, так и будет. А что касается конкретно Подмосковья, спрос на за­ городную недвижимость до сих пор сдерживался в основном лишь состоянием транспортной инфраструктуры. Как бы то ни было, хотя мотаться каждый день на работу в Москву из «уголков природы» очень тяжело, умногих просто нет выбора. Цена 1 кв. м ЖИЛЬЯ в Москве** / цена 1 кв. м ЖИЛЬЯ в коттеджах загородных поселков ПОДМОСКОВЬЯ*** / цена 1 сотки земли на участке без подряда в Подмосковье**** 7611; -50% 4594; -24% ,<3067 2389; -22% 1 кв. 11 кв. III кв. IV кв. 1 кв. 11 кв. III кв. IV кв. 1 кв. 11 кв. III кв. IV кв. 1 кв. 11 кв. III кв. IV кв. 1 кв. 2007 2008 2009 2010 2011 *Цuфрамu указаны максимальные цены 2008 г. и текущие цены (на 1 КВ. 2011 г.), а также разница между ними **По данным аналитического центра IRN.ru (среднеквартальные nокозоmелu рассчитаны на основе еженедельных данных центра) ***По данным компании Vesco ConsuLting; цена жилья включает стоимость участка земли под коттеджем (средняя площадь коттеджа - 250 КВ. м, средний размер участка -15 соток) ****Участок без подряда - незастроенный надел земли под индивидуальное жилищное строительство В организован· ном поселке с подведенными коммуникациями Источник: /RN.ru J Vesco Consulting J ра сч ет ы жу рнала « РБК" ИЮНЬ 2011 I р&и 1 75 __ -' в фокусе ИНВЕСТИЦИИ Между тем московские и подмосковные власти, похоже, всерьез озаботились проблемой пробок. Достаточно будет ­ пусть постепенно, за несколько лет - «расшить» дорожные узлы хотя бы на въезде в столицу, и путь до нее из Подмоско­ вья заметно убыстрится. Но и в долгосрочной перспективе рост дорожного строительства будет усиливать популяр­ ность загородной недвижимости, причем не только среди тех, кому нужно круглогодичное жилье. Классические дач ­ ники, как всегда, внесут свою лепту. Хотя для многих дорога до Москвы - малозначительный фактор. Например, для тех, кто работает в Подмосковье. Кроме того, все больше состоятельных граждан оставляют свои столичные дела и перебираются жить в загородные ре­ зиденции, выбирая воистину чудные уголки природы либо на самых окраинах Подмосковья (70 км от МКАД и далее), либо в соседних областях. Но чем дальше от Москвы, тем больше незастроенной зем ­ ли. Не создает ли это угрозу избыточного предложения и, как результат, долгосрочный пресс на цены? Татьяна Алексеева подчеркивает, что запал спроса на рынке земли весьма при­ личный: подешевев, участки стали намного доступнее, круг потенциальных покупателей заметно расширился. Однако существенного дефицита соток, необходимого для безудерж- рассказывает Станислав Зин гель, президент международ­ ного агентства недвижимости Gordon Rock. Объяснение этому простое: львиная доля покупателей земли - это не терпеливые инвесторы с « лишними» деньга­ ми, а люди, желающие как можно скорее заселиться в дом с высокой степенью готовности. За нее они и переплачива­ ют. Вне зависимости от того как меняются цены на землю в среднем по рынку, в отдельно взятом поселке за два-три года, пока ведутся работы, цена легко может подскочить в 2 раза. «Я сам на этом время от времени играю», - говорит журналу « РЕК» топ - менеджер крупной девелоперской компании, до ­ бавляя в шутку, что может скоро уволиться: на спекуляциях с землей зарабатывать куда легче. Правда, такие игры таят немало опасностей для неопыт­ ныхинвесторов. В городах многие «попали», приобретя квар ­ тиры в домах «на стадии фундамента». Точно так же в неко­ торых загородных поселках покупатели так и не дождались постройки домов и коммуникаций: у девелоперов в разгар кри­ зиса просто не хватало денег на выполнение работ по заяв­ ленному графику. Хорошо еще, что люди не теряли права соб­ ственности на сами участки. Это, кстати, важнейший пункт при принятии решения инвестировать в землю. Эксперты как один советуют не покупать участки в тех полях, которые еще «Для инвестиций привлекательна не абстрактная земля под Москвой, а лишь участки с исключительными характеристиками, предложение которых всегда будет ограниченным» не выведены по решению властей из сельхозоборота и на которых, соот­ ветственно, не может вестись инди- видуальное жилищное строитель­ ство. Девелопер станет обещать, что разрешение будет вот-вот получено, но в реальности процесс может рас­ тянуться на годы. Приобретение участка на ран­ ней стадии обустройства поселка таит в себе также риск изменения девелопером неформального ста­ туса объекта, с которым напрямую ного роста цен на все подряд, ожидать не стоит. «Земли много, хватит всем. В ответ на активизацию спроса девелоперы бу­ дут осваивать новые поля. Поэтому для инвестиций привле­ кательна не абстрактная земля под Москвой, а лишь участки с исключительными характеристиками, предложение кото­ рых всегда будет ограниченным: те, что рядом с лесом, рекой, озером, в экологически чистом районе», - объясняет эксперт. РАННИЙ ПОСЕВ Когда девелоперы объявляют о запуске продаж земли в новых поселках, участки «на берегу» природы раскупаются раньше других и впоследствии сильнее других дорожают. Зачастую еще тогда, когда девелопер только обещает (и - формально - гарантирует) подвести к поселку коммуникации к определен­ ному сроку, прозорливые покупатели, среди которых есть и спекулянты, уже спешат застолбить самые лакомые наделы. В дальнейшем именно они будут пользоваться особым спро ­ сом, так что перепродать их будет намного легче. Впрочем, для инвестиционных целей покупка земли на ранней стадии строительства коттеджного поселка обосно­ вана не только в отношении «исключительных» соток. «Уча­ сток без обещанных, но пока еще не проложенных линий электропередач, газа, водопровода и асфальтированного подъезда существенно дешевле, чем при наличии коммуни ­ каций. После их подведения стоимость земли быстро и суще­ ственно вырастает, что и позволяет выгодно ее продать», - L...- __ 761P&KI июнь 2011 связана и цена сотки. Скажем, из ­ начально объявляется, что поле нарезано на участки площадью 20, 30 или 50 соток. Ясно, что такие крупные наделы предназначены для состоятель­ ных потребителей, которым нужен не скромный дачный до­ мик с огородиком, а, условно, поместье. «Покупая участок в таком поселке, богатый человек рассчитывает, что вокруг него поселятся представители примерно того же сословия, и готов согласиться на определенную премию за статус к обычной для данного направления цене на землю, - рассуж­ дает Георгий Дзагуров. - Теперь представим, что на ранней стадии продаж участков в таком якобы элитном поселке вы купили в нем 30 соток. Адевелопер вдруг сообщает о новой нарезке еще нераспроданной земли - скажем, на 6, 10 или 15 соток (в некоторых случаях чем меньше участок, тем лег ­ че его продать). Все, из элитного поселок превращается в «шестисоточный», дачный. Премия за статус улетучивает­ ся». Инвестор несет потери, а между тем в соседнем посел­ ке, который изначально был «простонародным», цена сотки вполне может вырасти. Есть только один способ избежать таких ловушек: вни­ мательно изучить бизнес-прошлое и настоящее девелопера. Необходимо проехать по другим его поселкам и посмотреть, как выполняются заявленные планы. И, разумеется, не по ­ жалеть времени и тщательно изучить саму местность, оце ­ нить ее красоту и чистоту да разузнать, не предполагается ли где возведение микрорайонов, промышленных объектов и прочих губителей ландшафта. • FOTOLIA I PHOTOXPAESS.RU в фокусе ПЕРСОНА «С РЫНКА уйдут еще L...- __ 781P&KI июнь 2011 СТРАХОВЩИКОВ» Генеральный директор «Ингосстраха» Александр Григорьев - о следующем кризисе, перспективах страхового рынка и освоении бюджетных денег Андрей Львов Ближайшие год -два будут не лучшими для мировой экономики: революции, землетрясения и дорогое сырье ей не на пользу. Для России рост цен на нефть станет пирровой победой: приток нефтедолларов обернется новым рецидивом « голландской болезни». Проблемы не обойдут стороной и отечественный страховой рынок: в течение трех лет его могут по­ кинуть три сотни компаний. Такую картину рисует гендиректор «Ингосстраха» Александр Григорьев. Однако ситуация небезнадежна, утверждает он в интервью журналу «РБК». Все будет не так уж плохо, если власти выберут стратегию развития, а бизнес сможет создать институты, без которых немыслим цивилизованный рынок страхования. «мир ДВИЖЕТСЯ К РЕЦЕССИИ» ? Какова сейчас ситуация в глобальной • экономике? В целом я бы оценил экономическую ситуацию в мире во второй половине 2010 - начале 20 11 - го и перспективы ее развития до 2012 года как крайне неблагоприятные. Когда в 2009-м стала стихать пер­ вая волна кри з иса, я был убежден, что нас ждет вто ­ рая волна. Все эти два года не мог понять, когда она придет. Сегодня считаю, что в том или ином виде это произойдет в 2012-м. События конца 2010 - на­ чала 2011 года планомерно подталкивают мир к ре­ цессии, а это очень опасная тенденция. Если брать классический четырехугольник, характеризующий состояние макроэкономики, - безработица, ВНП, инфляция, госдолг, то в США и странах Европы на данный момент нет ни одного фактора, свидетель ­ ствующего о возможности роста экономики. ? США как раз работают над сокращением • расходов бюджета. Достаточны ли эти меры? Ситуация в американской экономике проблем­ ная: в стране з ашкалил очередной лимит госдолга. И если раньше фондовый рынок поддерживали выброшенные на него фидуци а рные инструменты, то теперь из - за бюджетных средств, направленных на поддержку финансового и денежного рынков, возник пузырь. Потребление граждан падает, ухуд­ шаются показатели безработицы, объем « плохих » долгов не снижается. В общем уровень доходов на­ селения США, который считается главным крите­ рием для макроэкономических прогнозов, низкий. В Европе ситуация с ГОСДОЛГОМ также развивается по худшему сценарию: растет безработица, наблюда­ ются серьезные проблемы в Ирландии, Исландии, Греции, Португалии, Испании, Италии. Непростые МАРИЯ МИТРОФАНО В А вопросы, особенно в условиях сильного евро, и с бюджетами Франции и Германии. Последняя ин­ формация о возможном выходе Греции из зоны евро может послужить толчком к нарастанию вто­ рой волны кризиса. ? Неодно з начные оценки получает сегодня • и происходящее в Китае. Может ли эта экономика сыграть стабилизирующую роль? Китай, пожалуй, единственная страна, которая приоритетом национальной экономики пытается сделать огромный внутренний рынок потребления. Но и там появляются признаки неустоЙчивости. Повышение ставки, ревальвация юаня, снижение государственных расходов - это те факторы, кото­ рых не было в 2007 году, а сейчас они есть, что не способствует экономическому росту. Есть и другие факторы. И в США, и в Европе - везде отмечаются увеличение ставок и сокращение госрасходов, плюс на это накладываются последствия землетрясения в Японии и арабская революционная ситуация. Такая нестабильность и нефть по 120 долларов за баррель никак не могут подталкивать к развитию глобальную экономику. Поэтому я считаю, что мир движется к рецессии. Вторая волна будет вызвана необоснован­ ными размерами госдолгов и, как следствие, может привести к снижению потребительских способно­ стей населения во всех странах. А это значит, что стоит ждать падения спроса на сырьевые товары со всеми вытекающими последствиями для России. ? Кстати, а как обстоят дела в России? • Сейчас у нас н а блюдается так называемая «голландская болезнь » (полная аналогия с 2007 - м): высокая цена на нефть, большие поступления дол­ ларов на фоне снижения реального внутреннего И ЮНЬ 2011 I р&и 1 79 __ -' в фокусе ПЕРСОНА у НАС ИСТОРИЧЕСКИ, С 1991 ГОДА, ТРЕБОВАНИЯ К СТРАХОВЩИКАМ БЫЛИ ЗАНИЖЕНЫ. Повышение требования к размеру капитала - нормальная деятельность государства: те, у кого недостаточно средств, должны уйти L..- __ 80 I рви l июнь 2011 спроса и усиления инфляционных процессов. Пла­ тежный баланс и бюджет за счет поступлений от продажи углеводородов за рубеж выглядят хорошо, а производство, если убрать из отчетных данных добычу нефти и газа для экспорта, падает, причем быстро. Это очень опасная тенденция для страны. Но самое важное - у нас не решена главная структурная проблема экономики. Какая у нас макроэкономика? Законодательство вроде бы ры­ ночное, антимонопольное, а по факту развивается олигополия. Примерно 20 компаний контролиру­ ют почти 90% экономики страны. Плюс к этому пять госбанков контролируют 60% всех банков ­ ских активов. ? Госкапитализм давал неплохие • результаты в других странах. Применима ли эта модель у нас? По этой модели Россию развивать можно, но тогда надо честно об этом сказать, убрать жесткие анти­ монопольные ограничения, перестать вести по­ пулистские разговоры про средний класс, потому что в таких экономиках среднего класса не бывает. Также необходимо создать Госплан и ввести рас­ пределительную систему экономических благ для населения. Если, наоборот, придерживаться ры­ ночной мо д ели, то нужно кардинально реструктури- ровать экономику и реформировать антимонополь­ ную политику. Развитие страны возможно как по первой модели, так и по второй. Ясность в данном вопросе создаст четкие ориентиры для граждан. Од­ нако в тех документах, которые сейчас разрабатыва­ ются в кач е стве стратегических (например, « Стра­ тегия-2020 » ), о таком выборе нет ни слова. Развитие ситуации в 2011 году ничего хорошего не предвещает, и я с пессимизмом смотрю на пер­ спективы экономики. Россия получит тактический выигрыш за счет притока нефтедолларов, но стра­ тегически проиграет - возникнет новый рецидив « голландской болезни », так как внутренний спрос не растет и главные стр у ктурные проблемы эконо­ мики не решены. ЧЕГО ОЖИДАТЬ В ЭТОМ ГОДУ СТРАХОВОМУ РЫНКУ ? Вам продлили контракт до 2014 года. • Какие задачи перед вами поставили? По сравнению со старым контрактом в новом ос­ новные з адачи не поменялись. Мажоритарный ак­ ционер [Олег Дерипаска. - прuм. "РЕК » ] по-преж­ нему дост а точно твердо стоит на позиции, что «Ингосстрах» - лидирующая российская страховая компания. Соответственно, генеральный директор обязан это лид е рство обеспечить. Мы должны стре- МАРИЯ МИТРОФАН ОВ А миться К 1 О-процентной доле рынка и к тому, чтобы прибыль была более 2 млрд рублей в год. ? И за счет чего вы планируете • зарабатывать? Какие сегменты наиболее интересны "Ингосстраху"? Нам интересно все, что хорошо развивается: кас ­ ко, ОСАГО, перестрахование, морское, авиацион ­ ное страхование, страхование ответственности топ-менеджеров - в этих сегментах мы занимаем лидирующие позиции. А вот, скажем, в имущест ­ венном страховании физических лиц мы вось­ мые - девятые. В данном случае сложно обогнать «Росгосстрах » С его разветвленной агентской сетью и массовым страхованием квартир, дач и недоро ­ гих автомашин. Например, в ДМС [добровольное медицинское страхование. - прu.м. « РЕК » ] нелегко было конкурировать с РОСНО или «РЕСО - Гаранти ­ ей», потому что они изначально задумывались как компании со своей сетью клиник. Мы такой сети не имели. Только четыре года назад стали развивать сеть медучреждений «Будь здоров» по всей стране и теперь успешно догоняем и обгоняем названных игроков рынка. ? А почему у нас страхование жизни • не идет? Во-первых, в России нет стимулов для развития это­ го сегмента. Если вы посмотрите, как обстоят дела в Японии, США, Австралии, странах Европы, то уви ­ дите, что страхование жизни - один из важнейших факторов внутреннихдолгосрочных накоплений го­ сударства, поэтому оно обеспечивает для их форми­ рования налоговые льготы. А у нас вообще никаких льгот нет. Во-вторых, причина в массовом сознании среднего россиянина. Когда ему предлагают застра­ ховать жизнь, он задается двумя вопросами - кому доверять (в условиях, когда уровень доверия к го ­ сударству очень низкий) и сколько он с этого полу­ чит - и начинает сравнивать страховой продукт с депозитами. Что в корне неверно. Должны пройти годы, чтобы экономическое сознание граждан в Рос ­ сии стало таким, как, допустим, в Германии. ? Может быть, проблема не только • в гражданах, но и в компаниях? Вот в следующем году будет увеличено требование к размеру уставного капитала страховщиков до 120 млн рублей. Как вы относитесь к такому способу чистки рынка? Не секрет, что страхование - это бизнес, в котором могут быть очень большие выплаты. Возьмите аварию на «Фукусиме-1» или хотя бы сильный град. Компания с небольшим капиталом и недостаточным резервированием средств либо не сможет распла ­ титься по своим обязательствам, либо, если распла­ тится, останется без денег. Эта компания ненадежна. В России таких немало потому, что у нас с 1991 года требования к страховщикам были занижены. Повы­ шение требования к размеру капитала - нормаль­ ная деятельность государства: те, у кого недоста ­ точно средств, должны уйти. В 2006 - м Я сказал, что 250-300 компаний покинут рынок, но тогда мне мало кто поверил. В действительности за 2007-2010 годы количество ушедших игроков даже превысило циф­ ру 300. За один только 201 О - Й отозвано 106 лицензий (из них92 - у страховых организаций), за 2009 - й - 97, за 2008-й -75. Примерно 60% из 625 компаний, за­ регистрированных в реестре на 1 января 2011 года, современным требованиям не соответствуют. На страховом рынке основную роль играют первые 10 игроков - именно там концентрирует­ ся большая часть сборов. По тому же ОСАГО в прошлом году на первую десятку пришелся 71% всех премиЙ. ? Чем же занимаются остальные • 615 участников рынка? Приблизительно 300 вообще не функционируют. Сборы там могут составлять 500 тыс. рублей в год - этого даже на зарплату генерального директора не хватит. Примерно 100 компаний ежегодно уходят, около 200 пребывают в странном режиме на грани выживания. Скажу больше: еще 300 игроков уйдут с рынка в ближайшие три года. И желающих с этим поспорить уже нет. Примерно такие же прогнозы давал Александр Коваль [руководитель ФССН. - прu,М. « РЕК » ] полгода назад. Стабильно работает первая сотня, а если говорить о надежности, то это первая десятка. ГДЕ «ПИЛЯТ» БЮДЖЕТНЫЕ ДЕНЬГИ ? Выходит, огромная часть • страхового рынка живет за счет дутых портфелей и схем? В рознице этого нет, поскольку клиенты понимают, что имеют право на выплату. Схемы кроются в более масштабных проектах, в так называемом бюджетном страховании - это страхование ответственности по госконтрактам в рамкахзаконаNQ 94-ФЗ [ «О размеще­ нии заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципаль ­ ных нужд ». - пpu.м. «РЕК » ], arрострахование и стра ­ хование имушества и ответственности за счет средств госбюджета. В этой сфере обязательства страховщи­ ковдостигают сотен миллиардов рублей. Такихденег у них нет в принципе, а договоры перестрахования здесь не заключаются. Это просто «распил» бюджет­ ных средств. Приведу всего один пример. При строи­ тельстве участка дороги в Краснодарском крае (один из олимпийских объектов!) средства госбюджета вы­ делялись в том числе и на страхование. Котировка «Ингосстраха» была в 2 раза меньше, чем котировка другой компании. Несмотря на все наши усилия и на то, что страхование покрывало все риски заказчика, страховщиком бьш выбран не «Ингосстрах» , а та ком­ пания, уступающая нам по размеру капитала, нали­ чию страховых резервов и степени надежности. Го ­ сударство из-за такого решения заказчика истратило на страхование более 1 00 млн лишних рублей. И это только по одному объекту! Причем никакие наши обращения ни в правительство, ни в компетентные органы ни к чему не привели. ? Что сегодня происходит • с сельхозстрахованием? После прошлогодних пожаров президент и премьер дали указание внести поправки в закон, чтобы обес- ИЮНЬ 2011 1 РВИ 181 в фокусе ПЕРСОНА ДАТЫ 1990 Первы й зам е­ с тит е ль пр е д с е ­ дателя прав­ ления, з атем пре зи дент Ме жк о м б а н ка 1999 Председатель пр а вления Бан к а Рус с ки й Станд а рт 2003 Пре зи дент и пред с едатель правления Д е льт а Бан к а 2005 Г е неральны й дире к т о р ОСДО « Инго сс тра х" L...- __ 821P&KI июнь 2011 печить сельхозпроизводителям серьезную защиту, а именно 85 - 90-процентное покрытие посевных пло­ щадей страхованием (или даже довести эту цифру до 100%). На встрече с президентом мы, страхов­ щики, говорили об одном, а Минсельхоз и Минфин стали делать совершенно другое. Образовавшийся в результате их активности законопроект прошел первое чтение в Думе и сейчас готовится ко второ­ му. Между тем он не может обеспечить выполнение поставленной руководством страны зад а чи. В Национальном союзе агростраховщиков в на ­ стоящее время идет дискуссия по законопроекту. Многие говорят: « Закон - это хорошо, если его при­ мут, мы получим 5 млрд рублей». Но что мы ответим ровно через год, когда президент и премьер спро­ сят: «5 млрд в а ми получены, а где 1 00-процентное покрытие и почему не осуществляются выплаты в связи с убытками сельхозпроизводителей?» Что за­ кон плохой, что при его подготовке было допущено слишком много неточностей и пробелов? Тогда уже поздно будет об этом рассуждать. Раз деньги получе­ ны, надо делать выплаты. И, самое главное, что от этого законопроекта выиграют агропроизводите ­ ли? Ничего. Они по-прежнему будут говорить, что сельхозстрахование плохое, потому что им компен­ сируется только некоторая часть ущерба - а ведь именно это и заложено в законе. Что это за страхо­ вой продукт, если изначально прописано, что в слу­ чае убытков мы выплатим лишь 25-50% от суммы ущерба? На мой взгляд, Минсельхоз и правительст ­ во не хотят принять главное решение: страхование в сельском хозяйстве должно стать реальным и слу­ жить населению, производителям, стране, а не от­ дельным группам чиновников и депутатов, которые лоббируют свои меркантильные интересы. Но наше мнение, к сожалению, до сих пор не услышали. ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ ? Как вам идея ФАС установить • минимальные требования по каско? Какие положения, по - вашему, надо пр и нять? ФАС уже пыталась определить отношения банков со страховщиками. Было даже выпущено постановле ­ ние правительства « О допустимых соглашениях меж­ ду банками и страховщиками ». Оно написано слож­ ным юридическим языком и на практике фактически не применяется. Банки формально следуют букве этого п остановления, чтобы не навлечь на себя гнев антимонопольщиков. Говорить о его реальном вы ­ полнении затруднительно. Что касается минималь­ ных требований по каско, то, если ФАС совместно со страховщиками сумеет подготовить грамотный документ, он нам сильно поможет в работе, посколь­ ку фантазий на тему, что такое каско, очень много. На мой взгляд, гораздо важнее внести и з менения в Гражданский кодекс и закон « Об организации стра ­ хового дела в РФ », определить основные условия страхового договора, которых на данный момент, к сожалению, ни там, ни там нет. ? Ну работают же как-то ... • Вот именно как - то. Приведу пример. В пра ­ вилах страхования каско всех компаний указано, что, если в случае угона машины вы не предостав- ляете страховщику ПТС [паспорт транспортного средства. - прuм. « РЕК » ], он имеет право отказать в выплате. Ведь отсутствие ПТС - это первый при ­ знак мошенничества. Если еще год назад суды при­ нимали позицию страхователей в 50% случ а ев, то сейчас - примерно в 95%. Страховщики сделали выводы, и теперь, если ПТС нет, но по остальным признакам понятно, что имел место угон, выплата будет произведена. Вот если бы был хороший нор ­ мативно-правовой акт, который устанавливал бы четкие и понятные условия, людям не пришлось бы ходить по судам. ? Вырастет ли рынок в ближайшие • полтора года? Что касается страхового рынка, то, учитывая ни з кую стартовую базу 2009 - го, по показателям сбора стра­ ховой премии (за исключением ОМС [обязательное медицинское страхование. - Прuм. « РЕК » ] ) будет двойственная ситуация. С одной стороны, 2010 год показал больший рост, чем мы предполагали. С дру­ гой - сегодня в связи с тем, что тарифы не повы ­ шаются, новые объекты страхования не появляют­ ся, а в автомобильном бизнесе, скорее всего, будут серьезные трудности, остаются только два фактора роста - ДМС и ОСАГО (но уже по отношению не к низкой базе 2009 - го, а к базе 2010-го). Факторами понижения, соответственно, будут демпинг и увели­ чение убыточности. Поэтому общий прирост стра­ ховых взносов за 2011 год составит, думаю, 3-4%. В 2012 - м, если дополнительных стимулов для разви­ тия не появится, ситуация может осложниться. ? Будет ли меняться структура рынка? • Если да, то как? Ускоренно пойдет концентрация бизнеса: уже боль­ шая часть денег находится у топ - 1 О страховых групп. Так, з а прошлый год удельный вес первых 10-20 иг­ роков на рынке ОСАГО увеличился на 10%. Поэтому перед остальными комп а ниями, с 21-й по 625-ю, сто­ ит вопрос, как выжить. Есть и более серьезная проб­ лема - она не в этом году появилась, но решать ее нужно. У нас нет независимого института, который занимался бы оценкой надежности страховщиков. Например, на страховом рынке существует проб ­ лема расчетов ре з ервирования, потому что очень трудно просчитать, какие резервы нужно заложить по рискам, скажем, на 1 млн долларов, по которым, возможно, придется платить через многие годы. Единственным институтом, который способен оп­ ределить надежность, оценить адекватность резер ­ вов и тарифов компании, является не рейтинговое агентство и даже не Страхнадзор - это независимые актуарии, которые существуют на всех цивилизован ­ ных рынках, кроме России. Именно из - за отсутствия такого института почти 100 игроков ежегодно пре­ кращают свое существование. По этой же причине нет доверия к страховщикам со стороны населения. Только с появлением института независимых актуа­ риев пропадут « нарисованные » балансы. Другого ме­ тода оценки надежности компаний мир за 300 лет ак­ тивного страхового дела не выдумал. Подводя черту, скажу: по моему мнению, 2011-2012 годы будут весьма непростыми для российского страхового рынка. • МАРИЯ МИТРОФАНОВА CJроrинский о И ФЛ С www.city-xxi.ru Новый рейтинг журнала «РЕК» посвящен те-м девелоnера-м, которы-м даже в с-мутное посткризисное вре-мя удается наращивать портфели и обороты И3НЬ после кризиса НАТАЛЬЯ КОПЕЙЧЕНКО, МАРИЯ ФОМИЧЕВА, ЕВГЕНИЯ РЯБОВА, СЕРГЕЙ РЯБОВ в 2010 году на российском рынке недвижимости завершился посткризисный передел активов. Каким будет новый виток развития? Еще каких-нибудь пять лет назад отечественные банкиры и думать не думали, что однажды им придется переквалифицироваться в девелоперы. Офисные и жилые комплексы в столице и крупных городах стра­ ны росли на загляденье быстро - аналогичными темпами увеличивались и кредитные портфели. Но, как это водится в России, нежданно - негаданно грянул кризис. Разгулявшиеся участники рынка недвижимости не успели опомниться, как оказались у разбитого недостроя. А кредиторы принялись забирать наиболее привлекательные залоги - будь то несколько этажей в здании или даже целые бизнесы. Правда, поначалу они не представляли, что делать с доставшимся за копейки богатством. Полтора года ушло на осознание новой роли, и наконец в 2010 - м все ведушие банки разработали стратегии развития залогов с тем, чтобы в перспективе двух-семи лет все-таки получить обратно вложенные в строительство средства. ЛЕГКАЯ ДОБЫЧА Первой ласточкой начавшегося передела собственности на рынке недвижимости стала уступкаАФК "Система » Владими­ ра Евтушенкова контроля над девелопером «Система-Гало> крупнейшему кредитору последнего - Банку ВТБ. Весной 2009-го была достигнута договоренность о продаже 51 % ак ­ ций строительной компании за символические 60 рублей. На деле же ценой вопроса являлся долг «Системы-Галс » пе­ ред ВТБ в размере 28,4 млрд рублей (свыше половины ее об­ щей задолженности на 2009 год). Другой кризисной добычей банка оказался « Дон-Строй Инвест» - « жилищное » детище Максима Блажко и Дмитрия Зеленова. По слухам, кредитору должны были достаться 50% плюс одна акция девелопера за сумасшедшую по сравнению с той, по которой он приобрел «Систему-Гало >, сумму - 500 рублей. В то же время ВТБ подал ходатайство в Федеральную антимонопольную службу о покуп­ ке 100 - процентного пакета « Дон - Строй Инвеста » и получил одобрение, однако сейчас участники рынка говорят об оформ­ лении в собственность банка лишь пятой части компании. Второй кредитор - стахановец, Сбербанк, в отличие от конкурента, брал не компаниями, а проектами. В портфеле финансовой организации теперь числятся как готовые пло­ щади Capita! Group в «Городе столиц» И «Городе яхт», так и пер­ спективные (и требующие значительных инвестиций) «Царев сад» (компания «Кейстоун»), «Хрустальные башни » (Coalco) и «Эмеральд» «<Главстрой » ). Крупнейшим активом Сбербанка могла стать вторая часть холдинга Блажко - Зеленова - « ДСДе- FOTOLIA I PHOTOXPAESS.AU велопмент», собравшая под своим крылом коммерческую не­ движимость бизнесменов. Но госбанк предпочел не загружать баланс девелоперскими проблемами и ждет, когда владельцы расплатятся живыми деньгами (долг составляет 700 млн дол­ ларов), а основатели некогда процветавшей ГК «Дон-Строй» ищут средства на рынке, пытаясь продать 25% акций компа­ нии « ДСДевелопмент ». Два ведущих банка, по сути, задали стандарты для отра­ сли по части решения долговых проблем: их примеру после­ довало большинство кредиторов. Сами строители не скры­ вают, что подобные варианты стали для них оптимальным выходом. «Роль банков в стабилизации рынка недвижимо­ сти трудно переоценить - с точки зрения как девелопера, так и конечного потребителя, - сообщили в пресс-службе « Дон - Строй Инвеста ». - Банковское финансирование дало возможность завершить начатые объекты и выполнить обязательства перед покупателями, а также продолжить развитие запланированных проектов и таким образом вос­ становить здоровый цикл девелоперской деятельности». В обмен на «здоровый цикл » собственникам многих компа­ ний пришлось отказаться от руководства бизнесом в пользу кредиторов. Так, ВТБ осуществляет жесткий контроль над деятельностью «Системы - Галс», рассказывает директор департамента стратегического развития этого девелопера Евгений Боркин. Для непосредственного управления банк привлек профессиональную команду, которая занимается и стратегическими вопросами. И ЮНЬ 2011 Ip&KIB3 __ -' главная тема РЕйтинr ДКЕЛД ПРОМДХНУЛСЯ? НО так ли выгодны оказались эти сделки для кредитных орга­ низаций? Банкиры утверждают, что подобная диверсификация деятельности в их планы точно не входила. «М ы никогда не ставили перед собой цель заниматься девелоперским бизне­ сом, - подчеркивает руководитель дирекции обслуживания и финансирования корпоративных клиентов Райффайзенбанка Оксана Панченко. - Поэтому когда в кризисный период про­ ект или актив отходил нам в качестве отступного, мы каждый раз принимали индивидуальные решения, в том числе о про­ даже. Однако это были единичные случаю>. По ее словам, при возникновении перебоев в обслуживании кредита банк всег­ да оценивает дальнейшие перспективы заемщ ика и проекта. Если проблемы носят временный характер и есть возможность продления сроков погашения займа, Райффайзенбанк соглаша­ ется на реструктуризацию задолженности. « Полученные В результате дефолтов компаний активы мы выставляем на продажу. Однако в большинстве случаев банку выгод- нее продолжить работу с реструктурированным долгом, осуществляя плавный выход из сделки либо стимулируя заемщика рефинансироваться», - поясняет схожую пози- цию своей кредитной организации заместитель председа- теля правления Абсолют Банка Евгений РетюнскиЙ. Главной бедой как банков, так и девелоперов ста- ла слабая диверсификация кредитных портфелей. Скажем, на ВТБ сейчас приходится более 90% долгов «Системы -Галс » - ни много ни мало 1,5 млрд долларов. А ууправляющей компании «Сбе рбанк Капитал», на ба­ лансе которой аккумулированы все залоговые активы Сбер­ банка, недвижимость составляет основную долю портфеля - 40% (его общая стоимость -88,4 мл рд рублей). Вот почему некоторым банкам пришлось серьезно задуматься, что же делать с отнятыми у строителей проектами. ВТБ на возврат всех вложенных в девелопмент средств от­ вел себе от двух до семи лет - в зависимости от конкретного объекта. В конце прошлого года он утвердил стратегию разви­ тия «Системы -Галс »: согласно замыслу, компания сосредото­ чится надорогой недвижимости, в связи с чем предполагается основательная чистка портфеля проектов. В первую очередь девелопер будет избавляться от мелких, но трудоемких объек­ тов МГТС, а также от офисов класса В. Так, в апреле уже было объявлено о намерении продать бизнес-центр «Даниловский форт » на Новоданиловской набережной в столице. А еще в начале года «Система-Галс» приобрела гостиницу «Пекин», на базе которой планируется создание элитного отеля стои­ мостью не менее 400 млндолларов. Помимо этого застройщик вошел в ММДЦ «Москва-Сити», купив 50-процентную долю в проекте на 11-м участке. В частности, здесь будет построен транспортный терминал, который свяжет деловой центр с аэропортами Внуково и Шереметьево. В октябре прошлого года закончился период заморозки и в отделе продаж «До н-Строй Инвеста »: на рынок разом вышли квартиры в готовых и почти достроенных домах компании. Причем для подогрева ажиотажа вокруг этого жилья по реше­ нию ВТБ цены на «квадраты» были установлены как минимум на треть ниже рыночных - от 112,5 тыс. рублей за 1 кв. м в бизнес-классе. Продажи идут более чем успешно, и до конца второго квартала партнеры собираются презентовать новую стратегию развития «Дон -Строй Инвеста». К началу 2011 года определился с планами и Сбербанк. Чи­ стить баланс от девелоперских залоговых активов «Сбербанк в планы банкиров не входило становиться девелоперами. В большинстве случаев кредитной организации выгоднее реструктурировать долги и затем выйти из проекта Капитал » также намеревается путем поиска покупател ей на уже возведенные площади. В случае с будущим многофункцио­ нальным комплексом «Царев сад» речь идет о реализации 75-процентнойдоли в готовом коммерческом объекте. Жилье будет предлагаться конечным потребителям. Между прочим, на доведение до ума ЖК «Эмеральд» потребуется 5,6 млрд рублей, «Хрустальных башен» - 400 млн долларов. Причем в отношении проекта Coalco именно банк принял решение о строительстве на Ходынской улице жилья вместо офисов. Все это позволяет говорить о том, что э поха банковского правления на рынке недвижимости рано или поздно при­ близится к своему логическому завершению, а оживающие стройки дают игрокам надежду на скорое восстановление. Таким образом, если сегодня в числе лидеров рейтинга круп­ нейшихдевелоперов журнала « РБК » в основном присутству­ ют компании, занимающиеся массовой жилой заст ройкой, то по итогам 2011-го можно будет рассчитывать на позитив­ ные сдвиги и в других сегментах. • 1. СУ-155 L...- __ 841P&KI июнь 2011 Секрет успеха СУ-155 - в хороших отношениях со столичным правитель­ ством: на руку компании среди прочего сыграли и годы службы ее основ­ ного владельца Михаила Балакина в мэрии Москвы. В кризис гк «СУ-155» сумела получить много заказов от властей различного уровня и феде­ ральных ведомств: в частности, стала одним из подрядчиков реконструк­ ции Большого театра и восстановления разрушенного Цхинвала. Кроме того, девелопер сосредоточил усилия на возведении жилья экономкласса, спрос на которое сохраняется и в тяжелые времена. Неплохим подспорь­ ем оказался заказ Минобороны в 2009-2010 годах: ведомство выкупало у СУ-155 готовые или еще строящиеся квартиры оптом. Несмотря на высо­ кую задолженность перед банками, московские чиновники вряд ли допу­ стят банкротство этого игрока. Возможно, компания получит новый козырь для переговоров с кредиторами в виде контракта с городом. FOTOLIA I PHOTOXPAESS.RU 3. ГРУППАЛСР К массовому перепрофилированию проектов биз­ нес-центров в жилые объекты основателя Груп- пы ЛСР Андрея Молчанова подталкивает суровая реальность. К примеру, осенью 2010 года дочерняя компания группы, « Возрождение Санкт-Петербурга », приняла показательное решение возвести на проспекте Медиков в городе на Неве вместо 340 тыс. кв. м элитных офисов около 200 тыс. кв. М жилья. Смена курса легко объяснима: коммерче­ ская недвижимость нынче низколиквидна. С фи­ нансированием у ЛСР все складывается неплохо: в мае прошлого года в ходе SPO удалось привлечь почти 389 млн долларов (продавцом акций высту­ пила компания Stгееtliпk, которую на рынке считают подконтрольной г-ну Молчанову). С мощностями тоже полный порядок: в ноябре был запущен собственный цементный завод, который обошелся в 445 млн евро. 2. ГК «ТАШИР» Многострадальный жилой комплекс «Дирижабль» на юго-западе Москвы более 10 лет переходил от одних владельцев к другим, пока им не заинтересовался « Ташир ». Сделка стоимостью 90 млн долларов на редкость удачна: до кризиса аналогичный проект обошелся бы на треть доро­ же. Похоже, главный акционер и президент группы Сам вел Карапетян решил, что скупать жилую недвижимость выгод­ нее, чем коммерческую. Его последовательности в осущест­ влении сделок можно только позавидовать: «Ташир» стал инвестором жилых комплексов в столице Gazoil City (207 тыс. кв. м) И «Кронштадтский» (43 тыс. кв. м). Искать деньги на столь масштабные приобретения на стороне не пришлось: финансовым обеспечением послужили доходы от более чем десятка торговых центров и прочих объектов компании в Москве, Калуге и Ереване. 4. «ВЕДИС ГРУПП» Малоизвестная столичная компания «Ведис Групп » покупает редко, но метко. Войти в число крупнейших застройщиков ей помогла продуманная ценовая политика. Пока другие девело­ перы удерживали стоимость жилья на ДО кризисном уровне и от­ казывались делать скидки, она демпинговала и реализовывала квартиры в комплексах «Марфино», « Алексеево » и « Нахимово » по невысоким ценам. При рыночных 110 тыс. рублей за 1 кв. м в экономклассе на старте продаж ценники были снижены почти вдвое. А хорошие финансовые показатели позволили девело­ перу приобретать новые активы и проекты. В 201О - м портфель « Ведис Групп » пополнился участком в 8 га возле станции метро «Водный стадион », купленным за 30 млн долларов у структур, подконтрольных депутату Верховной рады Украины Василию Хмельницкому. Плюс в середине того же года компания приоб­ рела своего конкурента ОАО « Мосстройснаб », которому прина­ длежала площадка размером около 10 га на Донецкой улице. ИЮНЬ 2011 I р&и 1 85 __ -' главная тема РЕйтинr б. CAPITAL GROUP Главе Capital Group Владиславу Доронину роман с Наоми Кэмпбелл, по всей видимости, не вскружил голову. Совместно с партнерами по бизнесу Эдуардом Берманом и Павлом Те он сумел продать столичный бизнес-центр Capital Plaza вблизи станции метро «Белорус­ ская» «ВТБ Капиталу » (по неофициальной информации, сумма сделки достигла 180 млн долларов). Сегодня все надежды застройщи­ ка связаны с ММДЦ «Москва-Сити»: по мысли совладельцев, этот район в перспективе двух-четырех лет должен таки начать при носить ожидаемые прибыли. L...- __ 861P&KI июнь 2011 5. ДСК-l В 2010 году ДСК-1 не сумел уладить вопросы с пра­ вительством Москвы и окончательно потерял микро­ район в Ивановском - это последний из трех инве­ стиционных проектов, выигранных им на городских аукционах. Договор был расторгнут в связи с невоз­ можностью оформления земельно-правовых отно­ шений. Данное событие, судя по всему, повлияло на стратегию компании: теперь она работает со столич­ ными властями только по заказам, финансируемым за счет бюджета. Ложкой меда в бочке дегтя стали контракты с МВД и Минобороны на строительство социального жилья, размер которых в 2009-2010 го­ дах составил ни много ни мало 348 млн долларов. А это в десятки раз больше, чем девелопер успел потратить на проект «Ивановское» (9 млн долларов). у r I _,-""/ / ____ ~ / f L r- J.--'/ I ;----_ J-rr!!;;,---: ..-- . I r-; .- I -.:-- ---/1 7. ГК «ПИК» В обмен на помощь в реструктуризации гигантско- го долга в 49 млрд рублей основатели ПИК Кирилл Писарев и Юрий Жуков были вынуждены поделиться бизнесом с компанией «Нафта-Москва» вездесуще­ го Сулеймана Керимова, которой отошли 25% акций девелопера (затем ее доля увеличилась до 38%). Упорядочив свою структуру, в 2011-м ПИК планирует провести SPO, представив на биржу 20% капитала. Правда, если основные акционеры не поддержат это начинание, у инвесторов вряд ли будет желание активно вкладываться в бумаги группы. Между тем ситуация с долгами постепенно улучшается: в начале нынешнего года владельцы ПИК смогли договориться о продаже своей доли в проекте «Парк-Сити» (33,5%) за 76 млн долларов. А погасив задолженность перед НОМОС-Банком в размере 262 млн долларов, деве­ лопер и вовсе завершил выплату всех просроченных в период кризиса кредитов. FOTOLIA I PHOTOXPAESS.RU 8. «МОССТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ-5» Этой компании пове з ло выйти в лидеры нашего рейтинга, по все й вероятности, благодаря свалившемуся госзаказу на возведение микрорайона « Кузнечики » В Подмосковье - боль­ ше й суммы контракта (33,6 м лрд рубле й ) в разгар кризиса не было ни у одного девелопера. Выиграть конкурс, оттеснив структуру Олега Дерипаски, удалось за счет предложения самой низкой цены на строительные работы. С небольшой маржей в 3%, но с загруженными мощ­ ностями застройщик будет чувствовать себя уверенно и в 2011-м. К слову, другие участники тендера внакладе не остались: « Главстрой », например, нанят как субподрядчик проекта. Правда, избежать неоднозначных сделок у МСМ-5 не получилось: после краха Mirax Group она у ж е в этом году подписала соглашение с правительством Мос к вы о возобновлении реализации замороженного проекта « Кутузовская миля ». ..., 9. «ГЛАветрои» Прошлый год для корпорации « Главстро й» Олега Дерипаски был не слишком счастливым. Сначала ей пришлось отдать свои площадки на юго-западе Москвы (около 34 га) банку « Союз » в счет погашения задолженности по кредитам. Затем и вовсе началась « шоковая терапия »: компания проиграла судебные процессы по искам Банка ВТБ на общую сумму 3,2 млрд рублей. Выправить ситуацию помогли продажи жилья в комплексе « Мичуринс к ий ». Затем « Главстрой » сосредоточился на исполнении обязательств перед основным своим кредитором - Сбербанком, и « дочка » компании, « Главмосстрой », сумела ра з обраться с долгом почти в 6 млрд рублей. Половина суммы была погашена деньгами, остальную задолженность пролонгировали на семь лет. Остается надеяться, что текущий год станет более успешным. РАЗУМЕЕТСЯ, МО Й Т Е К УЩ ИЙ СЧ Е Т ПРИНОСИТ Д ОХО Д! 8800 100 7040 WWW.NOMOS.RU .н омое ·БА.НК- (О А.О ). Ли ценз ия ЦБ Р ф 1'102209. РЕКЛ АМА 10. ГК «МОРТОН» Этот девелопер не разменива- ется на мелочи: возводит целые микрорайоны внепосредственной близости от Москвы, да еще и прак ­ тически не имеет долгов. Шутка ли, взялся, например, за строительство 470 тыс. кв. м жилья в рамках про ­ екта « Солнцево - Парк » И 114 домов на 8-12 квартир в Балашихе. В этом году планы еще более амбициоз­ ные - сдать более 1 млн « квадра­ тов ». Динамика продаж свиде­ тельствует о том, что покупателей подмосковных квартир не отпуги­ вают ни будущие транспортные проблемы (а где их нет?), ни то, что развитие инфраструктуры не всегда поспевает за стройкой, - на первом месте доступная цена и максимально высокая стадия общей готовности объектов. Н ОМОС БА Н К BКJ1aД 'ДС> востребовани •• (.homo c-д оходныЙ еЧЕТ-) с возм. П С> П ОЛ Н. И расход. ПодС>ходн. ставхв % нач исл. "а сумму, р авной м и н. сумме остатка п о С'<оту в тв ч. кэлв нд. мес., эа КС> Т С>РЫЙ начисл. %, н а суммы от 5 000 руб. - 4,5%/ от 200 дол. США и вв р о -1,4%; на суммы от 50 000 р уб. -5,5%/ от 200 ДОЛ. США, ввро -1 ,75% roдOBЫX. Годовой % по оон. ставКв: 2,0% в рубпях/ 0,5% 8 ДС>П. США и еера. В п ерв ый м ес. мин. сумма остатка расе ч,",,, нач и ная со ДНЯ ОТКР, с че та и до поел. ДНЯ 3Toro мес, П О ОСН. ставке % начиcn. на сумму остатка п о счету, н а КО ТС>РУЮ не Н В'iисп. % по ДОХОДНОЙ ст авке. ПО ОСН. ст ав.к8 % начисл. за фа к т. II:ОЛ - ВQ дней размещ. ср--в во окладе. % ynл~. ежемее. Тарифный п л а н в ыб и рае тс я 6 м омент закл. дог - ра вклада. Ср - ва. поступJ с п и с. в валюте, отли ч ной от валЮ т ы с чет а, эвчисл.fспис. на счет/со счетв вклада П С> курсу ба н ка, УСТ8НОВЛ. н а дату соверш. опе р а ци и. главная тема РЕйтинr 30 крупнейших девелоперов России Основные владельцы (доля в компании) СУ-155 Михаил Балакин (62%) 2,10 2,00 2 ГК"Т ашир » Сам вел Карапетян (80%) 1,73 1,50 3 ГруппаЛСР Андрей Молчанов (62,2%) 1,57 1,60 4 "Веди с Групп » Сергей Бо бков (900/~, Андрей Белюченко (1 %) 1,40 0,90 5 ДСК - 1 Владимир Копелев (40%) 1,30 0,70 6 Capilal Group Владислав Доронин, Павел Те : и Эдуард Берман - на паритетной основе i 1,20 0,80 7 ГК"ПИК» Структуры компании "Ha~Ta -MOCKBa» Сулеймана Керимова до 38%), основатели Кирилл исарев и Юрий Жуков (25%) 1,19 1,30 8 "МосстроймеханизаЦИЯ-5» Обид Ясинов (18%) 1,10 0,40 9 "Главстрой» (без ~чета Компания "Б азов ый элемент» 1,00 0,82 "Трансстроя » и "Базэл емента » ) Олега Дерип аски 10 ГК "Мортон» Александр Ручь е в (100%) 1,00 0,80 11 "Интеко » Елена Бат ури на (99%) 0,94 1,70 12 Группа "Абсолют » Александр Светаков (70%) 0,80 0,50 Семья Вячеслава 3аренкова \68,3%), 13 Холдинг "Эталон-ЛенСпецСМУ » топ-менеджеры компании ( 6,70/~, 0,76 0,60 Baring Vostok Capital Partners (1500) 14 AFIDevelopmenl Africa Israellnvestments Ltd 0,74 0,06 Льва Лева ева (54%) 15 Корпорация "Инком » Сергей Козловский и Константин 0,59 0,36 Попов - на паритетной основе 16 "Pehoba-СтройГруп » Виктор Вексельберг (100%) 0,56 0,20 17 « Мизль » Григорий Куликов (более 80%) 0,50 0,31 18 Crocus Group*** Арас Агаларов (100%) 0,40 0,30 19 "Баркли » Л ео нид Казинец (100%) 0,40 0,30 20 RGllnternalional Борис Кузинец (36%) 0,39 0,45 21 ЛЭК Павел Андреев 0,37 0,27 22 "Снегири Девелопмент » Александр Чигиринский (более 60%), Millhouse Ро ма н а Абрамовича (16%), Тей мураз Мардахиашвили (13%) 0,35 0,04 23 Группа "Регионы » Амиран и Алик Муцоевы, Амир ха н 0,35 Н/д Мори - на парит е тной основе 24 "Система-Галс» Б а нк ВТБ (51,24%), Офшоры Blairwood Ltd и Stoneflower Ltd, которые на рынке связывают с ВТБ (27,6%) 0,30 0,06 25 ОП ИН Структуры, близкие к группе "Онэкси м» 0,30 0,32 Михаила Про хорова (71%) 26 Coalco Василий Анисимов (80%) 0,15 0,10 27 Forum Properlies Андрей Ба~инский иВладимир убри лин- 0,15 0,10 н а паритетно й основе 28 "ПромсвязьнедвиJКИМОСТЬ » Дмитрий и Алексей Ананьевы 0,14 0,12 29 Raven Russia Invesco Perpetual, Schroder Investment Management, Mackenzie Financial Согр. 0,13 0,12 30 MirLand Developmenl ИзраильскийхолдингЭлиэзера Фишмана Fishman Group (75%) 0,02 0,02 0,90 17,00 0,45 1,20 1,20 8,40 Н/д' 1,00 1,20 7,50 Н/д" 7,00 0,83 14,00 0,01 7,00 0,85 8,00 0,12 1,80 1, 10 6,50 Н/д 8,50 0,27 2,33 0,41 4,80 0, 18 2,26 0,20 20,00 0,08 1,50 0,50 1,00 0,27 Н/д 0,10 0,80 0,16 4,00 0,15 1,50 0,10 1,60 1,45 1,40 0,30 1,20 0,50 1,50 0,30 0,38 0,30 0,33 0,34 0,98 0,35 3,50 Основные кредиторы Сбербанк, Росбанк, Банк Москвы, Банк 3ЕНИТ, Нордеа Банк, Ханты-Мансийский банк Ра й ффайзенбанк Сбербанк, Банк ВТБ, Россельхозбанк Банк "Са нкт-Петербург », Сбербанк Н/д Сбербанк Сбербанк, Росбанк, Абсолют Банк, Банк ВТБ Н/д Сбербанк,БанкВТБ Н/д Сбербанк, Банк Москвы, Банк ВТБ Н/д Альфа-Банк, Банк ЗЕНИТ Сбербанк, Бан к ВТБ Среднерусский банк Сбербанка России, Банк ЗЕНИТ Сбербанк,банк "О ткрытие », СКБ-банк, Меткомбанк МДМ-Банк, Росбанк, банк ;,f>оссийский капитал» Сбербанк Сбербанк Сбербанк Сбербанк, банк "Са нкт-Петербург » Credit Suisse Н/д Банк ВТБ ИНГ Банк (Евразия), Рос6анк Сбербанк Альфа-Банк Сбербанк, Банк ЗЕНИТ, Райффайзенбанк HSH Nordbank, Aareal Вапk Га З ПРОМбанк, Сбербанк *Долг составляет около 12% капитала, расчет произвести не представляется ВОЗМОЖНblМ, так как редакция журнала « РБК" не располагает бухгалтерским балансом компании ""'Долг составляет менее 1/3 капитала, расчет произвести не представляется возможным, так как редакция журнала « РБК" не располагает бухгалтерским балансом компании ...... ,.уКазаНа выручка от девелоперекой деятельности, долг - по всей группе Источник: данные компаний, оценки аналитиков, расчеты журнала « РБК » L...- __ 881P&KI июнь 2011 ** ** I! *~* /}* *{\ ** ** ** ** ** ** ** ** ** *** ** ** *** tt ii tt ** ** *: ** *1*::* :*t* n Е Т www.RGS.ru в год 90-летия нашего лидерства мы даём 90 обещаний улучшить сервис! ОБЕЩАНИЕ ** *** *** ***** **** ** ** **** ** ** ** ** ** ** ** *** ** ** **** ******* ** ** ******* ** ** ** ** ** ** ***** ** *** РАЗРАБОТАЕМ И ВНЕДРИМ НОВЫЕ СТРАХОВЫЕ ПРОДУI<ТЫ ДЛЯ I<ОРПОРАТИВНЫХ I<ЛИЕНТОВ РОСГОССТРАХ БИ1НЕС ВСЕ ВИДЫ КОРПОРАТИВНОГО СТРАХОВАНИЯ 8 (800) 200 О 900 0530 =;ОН www.RGS.ru 000 .Росгосстра х". л и цензия С N~ 0977 50 ВЫАана ФССН 07.12.2009 г. глав н ая тема и r р о к и « ВАЖНО i6р~~вовать » Первый вице-президент Capital Group Валентина Становова - об изменении правил игры в девелопменте, иностранных архитекторах и перспективах многофункциональных комплексов НинаНосова Москва не резиновая, строить здесь бесконечно нельзя - в один голос уверяют участники рынка недвижимости и эксперты. Несмотря на это, Capital Group с начала 1990 - х удается находить тут все новые пло ­ щадки. Ставка на столичный рынок сделала свое дело: по результа ­ там 201 О года оборот ком п ании составил, согласно о ц енкам журнала «РБК", порядка 1,2 млрд долларов, что позволило ей войти в десятку круп н ейших застройщиков. О ее бизнесе и отношениях с банками, о новых проектах и значении маржинальности, а также о том, по ч ему затраты девелопера на возведение 1 О тыс. И 100 тыс. кв. М примерно одинаковы, в интервью журналу «РБК" рассказала первый вице-пре­ зидент Capita! Group Валентина Становова. '---- 90 I рви l июнь 2011 «БЫСТРЕЕ, ЧЕМ ПРЕДПОЛАГАЛИ» ? Capital Group - один из долгожителей • московского строительного рынка. Сейчас легче работать, чем в начале 90-х? Понятно, что 1994 и 2011 годы совершенно раз ­ ные. Рынок развивается, п окупатели и арендаторы становятся более требовательными. С одной сто ­ р оны, работать стало сложнее, с другой - интерес ­ нее. Конкуренция заставляет и г роков тщательнее продумывать концепцию новых проектов. Го р аздо больше внимания уделяется качеству, и н женерии и обеспечению объектов необходимой инфраструк ­ ту р ой, в частности паркингом. Одновременно со­ кратилось количество площадок: столичные власти заявили о невозможности сохранения прежних тем ­ пов строительства. ? Зато теперь, наверное, спокойнее • по сравнению с лихими 90-ми. Драйва тогда точно хватало, это верно. П о сути, те несколько девелоперов, которые работали в начале 1 990 - х, выступали своеобразными законодателями мод. Как должен организовываться бизнес, как оформлять лице н зию, кто выступает техническим заказчиком, инвестором, соинвестором? Чтодолж­ но быть прописано в договоре аренды? Все было в новинку и весьма интересно. ? А почему Capital Group начала • с офисных зданий? АРХИВЫ КОМПАНИИ CAPITAL GROUP Острый дефицит качественной коммерческой не­ движимости говорил о перспективности этого сег­ мента. Нашим пробным проектом стало офисное здание на Озерковской набережной. В 1993 году мы заключили договор аренды с компанией IBM. Сдел­ ка прошла при участии международных консультан­ тов из Nonon Rose и показала, что нам по силам со­ здавать востребованные продукты подобного рода. А тот факт, что нашим аудитором была компания PricewaterhouseCoopers, обеспечил доверие рынка и финансовых партнеров. Этот опыт и определил даль ­ нейшее развитие бизнеса. После проекта на Озер­ ковской у нас появился западный инвестор. С его помощью мы приобрели часть здания на Кузнецком мосту, которую сдали в аренду бутику Valentino, за­ тем реализовали проекты офисной недвижимости на улицах Образцова, Щепкина, Пятницкой, в Дегтяр­ ном, Обыденском и Коробейниковом переулках. ? Вы предпочитали оставаться • собственниками своих объектов или продавать их? Обычно сразу находились покупатели, хотя изна­ чально мы рассчитывали на возврат средств в те­ чение пяти лет за счет сдачи помещений в аренду. Но в те годы все происходило даже быстрее, чем мы предполагали. Современные качественные здания были в дефиците и пользовались высоким спросом. «ВСЕ ЛОГИЧНО» ? А почему в конце 90- х • вы решили взяться за жилье? Кризис 1998 - го всех чему-то научил. Мы задумались о диверсификации портфеля проектов и добавили в него жилую недвижимость, поскольку этот сегмент активно развивался. Первый комплекс, строитель­ ство которого мы завершили в 2000 году, - клубный дом на Климашкина, элитное жилье в хорошем ме­ сте ... Все квартиры, по - моему, были проданы задол­ го до госкомиссии. После этого в 2002-м сдали пер­ вую очередь ЖК « Соколиное гнездо», затем вторую очередь вместе с торговым центром, далее там же офисный центр. В 2003-м построили объекты на улице Врубеля и Дмитровском шоссе. ? Вы не планировали работать • в средне ценовом и массовом сегментах? Наверное, нет. Мы не собирались приобретать строительные мощности, необходимые для массо­ вого сегмента. Но в то же время не ориентирова ­ лись исключительно на офисы класса А или элит­ ное жилье. Скорее всегда смотрели на конкретную площадку и понимали, что именно выгодно строить в этом месте с точки зрения архитектуры, техно­ логий, инфраструктуры, рассчитывали эффектив­ ность и прикидывали, при каких условиях инве ­ стиции окупятся сторицей. ? Зачем вам понадобилась торговая • недвижимость? Это тот случай, когда местоположение диктует на ­ значение объекта. Вот был земельный участок под вторую очередь ЖК « Соколиное гнездо ». Что еще можно построить рядом со станцией метро «Со­ кол»? Все логично: мы создавали инфраструктуру для жителей комплекса. ? А почему вы вышли из проекта • возведения коттеджного поселка на Истре? Дело было перед кризисом. Мы отдали приоритет тем объектам, которые могли реализовать самосто­ ятельно, без увеличения кредитной задолженности. В Подмосковье у нас тогда остался лишь коттедж ­ ный поселок «Барвиха Хиллс». ? То есть загородных проектов • больше не будет? Почему? У нас есть большой участок (около 70 га) в подмосковном Нахабине. Сейчас мы только на­ мечаем план его застройки. Работа над «Островом Истра » нас многому научила, теперь пришло время применять знания. глав н ая тема и r р о к и « Город столиц," стал для Capital Стоир хорошим 'Ко з ырем в netJezoBopax со Сбербаu'Ко.м ? А в какой сегмент компания • входить не готова? Никогда не занимались складской недвижимостью, не разрабатывали это направление и, наверное, не рассматриваем его на перспективу. ДЕСЯТКИ НЕБОСКРЕБОВ ? В процессе становления у Capital Group • появился ряд дочерних компани й - УК, дизайнерская группа ... Вы изначально это планировали? Развитие было органичным. Когда мы построили первое офисное здание, то задумались о том, как его эксплуатировать, и акционеры приняли ре­ шение о создании управляющей компании Сарех. Бюро Capita! Group Design открылось позже, когда от арендаторов начали поступать запросы в духе: « А не мог л и бы вы нам оказать помощь в поиске ар­ хитектора, компании, которая будет осуществлять надзор за проведением отделочных работ?» ? По разным данным, на дизайн объекта • уходит до 10% стоимости. На создание концепции и проектирование. Вместе с рабочим проектированием затраты, думаю, выше. МАРЖИНАЛЬНОСТЬ - ОДИН v ИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕИ. К примеру, сейчас мы не будем участвовать в строительстве маленького объекта за пределами ТТК, потому что это нерентабельно '---- 921P&KI июнь 2011 ? Вы сотрудничали с иностранными • архитекторами. Ск аз ывается ли привлечениетакихспециалистов на цене проектов? Зависит от класса дизайнера. Однако добавленная стоимость, которую вы получаете в результате, компенсирует дополнительные расходы. Ничего плохого не хочу сказать про отечественные ком­ пании, они вполне профессиональные: мы работа­ ли с « Моспроектом-2 », ТПО «Резерв» и др. Но за западными игроками вроде NBB] или SOM стоит опыт - десятки построенных небоскребов. Конеч­ но, нельзя перенести все их идеи в российскую действительность в чистом виде, нужна адаптация. И вот здесь как раз не обойтись без помощи наших компаний. ? А все-таки насколько увеличивается • конечная стоимость объекта, если к работе привлекаются з арубежные ди за йнеры? Авторская архитектура, правильное зонирование пространства и расположение колонн, продуман­ ная инженерия, выверенная навигация по зданию­ все это в комплексе может прибавить к цене до 20%. Но создать такой концепт может и российский, и иностранный специалист. ? Неплохая добавленная стоимость. • Маржинальность - один из основных по ­ казателеЙ. К примеру, сейчас мы, скорее всего, не будем участвовать в строительстве маленького объ­ екта за пределами Третьего транспортного кольца, потому что это нерентабельно. Затраты девелопера на возведение 1 О тыс. И 100 тыс. кв. М примерно оди­ наковые: все равно необходимо платить менеджеру проекта, команде инженеров, архитекторов ... ? Какова текущая рентабельность • проектов Capital Group? В 2009-м она составила 15%, в прошлом году - около 20%. В этом мы рассчитываем на 15-25%. ПАРТНЕРСКИЕ ОТНОШЕНИЯ ? Сколько объектов находится • в собственности группы? Всего 19, в том числе БЦ « Легенда», торгово-раз ­ влекательные центры в «Авеню 77», « Эко » , «Метро­ маркеты», ТРЦ « Речной», а также наши офисные здания. ? Насколько велика текущая • долговая нагрузк а компании? Она достигает порядка 60% поступлений от реа ­ лизации. Хочу подчеркнуть, что на данный мо­ мент все наши кредиты обеспечены арендными доходами. ? Какова структура финансирования? • Основная часть - собственные средства компании, то есть доходы от продажи и аренды. До 30% - кредитные средства банков. Нашими главны ­ ми партнерами являются Сбербанк, ВТБ, Кредит Европа Банк, УРАЛСИБ. АРХИВЫ КОМПАНИИ CAPITAL GROUP ? С банками вы работаете • на общих о снования х? Они понимают, что за последнее время произошло существенное снижение ставок. В процессе уп рав­ ления кредитным портфелем и его рефин а нсиро­ вания мы д обивае мся выгодных процентов. Плюс партн е р ск ие отношения с финансовыми орг а ни за ­ циями и качество портфеля позволяют нам полу ­ чать новые займы на более привлекательных усло­ виях, чем в среднем по рынку. ? Сбербанку это тем не менее не помешало • выгодно выкупить « Город столиц ». Сделка обоюдовыгодная. Сбербанк получил апар­ таменты хорошего качества, а мы - возможность реструктуризации долговых обязательств. Это лишь подтверждает тот факт, что при наличии качествен­ ных объектов можно с честью выйти и з л юбой си­ туации. Даже несмотря на внешние негативные факторы, сопутствовавшие кризис у. СТЕПЕНЬ РИСКА ? Расскажите о планах Capital Group • на ближа й шее время. Во-первых, это мультифункциональный комплекс (МФК) на 16-м участке « Москвы-Сити », в который кроме апартаментов и офисов войдут 1 О - уровневый паркинг и гостиница. Во-вторых, мы начали стро­ ительство МФК в Замоскворечье и приступили к проектированию еще нескольких крупных объек­ тов, в том чис л е МФК площадью 185 тыс. кв. м на Хорошевском шоссе. Отмечу, что мы рассматрива­ ем участки для покупки как на вторичном рынке, так и на первичном. ? А первичные площадки • в столице еще остались? Да, Фе де ральный фонд содействия ра зв итию жи ­ лищного строительства активен, но по разным при­ чинам не все участки безусловно привлекательны. Пока не определятся новые градостроительные планы, степень риска остается высокой. ? Почему в Питер не выходите? • В Москве п е рспектив достаточно еще не для одной компании. К примеру, есть фон д ветхо ­ го жилья и промыш ле нные зоны в центре, которые сегодня являются привлекательными площадями под застройку. Мы столичный девелопер и хорошо понимаем правила игры. Выход на другой рынок возможен либо через приобрете н ие существующей компании, либо через создание «дочки». Если по­ явится стоящий проект, не исключено, что в него войдем. ? Как вам с г-ном Собяниным работается? • Он собрал профессиональную команду мо­ лодых амбициозных людей, у которых есть желание улучшить наш город с точки зрения инфраструкту ­ ры, архитектуры, комфорта. Не все им удается с первого раз а, но это, наверное, нормально. Может быть, какие-то решения в области строительства и девелопмента спонтанные, но мы надеемся, что итогом работы станет развитие города. _ ВСЕВОЛОД МАЛЕВ, начальник отдела структурных продуктов Инвестиционной компании БФД Когда чихают в Оклахоме, в Саратове бегут за носовым платком! Как цены на нефть в Европе влияют на стоимость бензина в США. чем Brent лучше WТI. и какие выводы ДЛЯ себя может сделать простой российский автолюбитель? Ам ер ика нс к ие потребители в легкой панике: цены на нефть н а 25-30% ниже максимальных зна ч ений 2008 года, а бен зин бьет рекорды - в начале апреля 2011 года рознич н ая цена галл о на бензина (примерно 3,79 литра) превышала отме тку в 4 доллара. На момент написания статьи она со ставляет около 3,6 доллара, а стоимость бензинового фьючерса на бирже NYMEX - 3,34 доллара. Принимая во внимание то обстоятель­ ство, что повышение ст о имости нефти на 1 доллар истор ически приводило к росту розничной цены на бензин в США н а 2,5 ц е нта, бензин должен стоить по рядка 2,94 долларов за галлон (нефть сорта West Texas Intermedlate (WТl) с начала января 2011 г ода выросла на 20,8 доллара, а бензин прибавил более 90 центов на бирже, и св ыше 1,17 доллара на заправках). и это все происходит на фоне исторически рекордных запасов в Кушинге, поставочном базисе контранта на WТI. Попытки объяснить рост цен в США землетрясением в Японии и народными волнениями в Северной Африке и на Ближнем Востоке идут вразрез с базовыми экономическими понятиями, в соответств ии с которым и рост предложения при неизменном спросе должен приводить к снижению ц ены. Скорее всего, ответ на вопрос о причине роста цен на бензин в США лежит в другой плоскости. Сорта нефти WТ1 и Brent, оборот по к оторым составляет порядка 1$% от всей торгуемой нефти в мире, похожи друг на друга в части физических свойств и содержания серы и парафина. WТI даже менее сернистая - более «сладк.ая», чем Вгепt, и зто обстоятельство до недавнего времени было причи ной, по которой американский сорт т орговался с премией к североморскому. Все изменилось 16 августа 2010 года. С ЭТОго момента европейский сорт стоит дороже амери­ канс кого, и разница в цене достигала аж 22"101 И такая ситуация продлится до тех пор, пока не будет устранена фундаментальная прич ина - затоваривание нефтехранилищ в Кушинге. Нефть марки Вгеп t тем временем привлекает все больше спекулянтов, «бумажные» баррели тянут за собо й «мокрые», цена растет. Нефтетрейдеры и финансисты всерьез говорят о смене гл обально го нефтяно г о «бенчмарка" с WТ1 на Вгепt. Если в расчет це ны на амери­ канский бензин ввести поправку не расширение межсортового спрэда, то все становится на свои места. И это не смотря на то, что большая часть бензина в США произво дится на местных НПЗ, и себестоимость сырья при вязана KWТ1. Какие выводы можно сделать из этого? Во-первых, рынок не фти и нефтепродунтов стал еще более «глобальным» в том плане, что локальные факторы (себестоимость сырья, затраты переработчиков в той или иной отдельно взятой стране) играют все меньшее значение. В све т е этого п опытки российского прави т ел ьства в «приказном порядке» снижать цены на бензин кажутся бессмысленными и даже вреДНblМИ - та кое регулирование уже привело к дефици т у бензина в ряде российских ре г ионов в апреле 2011 года. Во-вторых, глобали.зация факторов, влияющих на цену антива. как правило, пр и водит к росту волатильности цены. П р именительно к н ефтепродуктам это выражается в росте маржи (нормы прибыли) производителя - так называемой, crack spread. Так что (дешевым бенэином и американцам, и нам, россиянам, на как ое- т о время придется попрощаться. И, возможно, надолго_ ~ ~~ИОННАЯ ' 11 , КОМПАНИЯ www.bfa.ru зарубежный бизнес МАРКЕтинrОВЫЕ войны NikеmШКU1l,е с,м,ог nере,м,а1l,umъ Дэвuда Бекхэ,м,а 1I,a свою cmopo1l,Y L...- __ 941P&KI июнь 2011 Многоборье: NII(E против Конкуренция этих компаний сродни спорту высоких достижений - борьба на пределе возможного с применением допинга. И немецкая команда уже ЗО лет как в роли догоняющего. Получится ли у нее хотя бы сравнять счет? ОЛЬГА САРУХАНОВА На старт! Внимание! Марш! Крупнейшие спортивные бренды начали марафонский забег с разницей почти в полвека: немецкая Adidas АС ведет свою историю с 1924 года, а амери­ канская Nike Inc. - лишь с 1 964 - го. Однако, как порой случается в профессиональном спор­ те, в лидеры неожиданно выбивается аутсайдер, оставляя всех остальных далеко позади. В этой гонке гигантов до финиша еще далеко. Более того, нет никаких ограничений на использование «допинга»: немыслимые инновационные фишки, продуманные маркетин­ говые уловки и оригинальные рекламные трюки - арсенал корпораций расширяется год от года, накаляя страсти болельщиков. И хотя стратегии двух соперников во многом схо ­ жи, уже около 30 лет Nike на шаг впереди. В этом году немцы решились на не стандартный ход - сыграть на модном тренде и вложиться в экологическую оптимизацию производства в надежде догнать наконец своего вечного конкурента. ИНТЕРНЕТ-КРОССОВКИ «Как это - нет разницы, в чем бегать? - изумляется мой приятель, каждое утро наворачи­ вающий по 10 кругов на ближайшем школьном стадионе. - Мои «найки» соединены с iPod, пока я бегу, записывают параметры пробежки, а через Интернет я могу отслеживать свои результаты, корректировать их при помощи виртуального тренера и обсуждать с друзьями прогресс» . Округляю глаза и с ужасом понимаю, что навсегда отстала от спортивной эволюции. И обувь давно уже не просто «про кладка» между стопой и землей. «Сервис Nike+ перевернул отношение к бегу и изменил саму суть тренировки. С момента запуска в 2006 году на странич ­ ку nikeplus.com было загружено более 150 млн пробежек, а сам сайт стал крупнейшим в мире сообществом бегунов (более 4 млн пользователей)>>, - рассказывает журналу «РБК» директор по коммуникациям Nike в регионе Центральной и Восточной Европы, Ближнего Востока и Африки Тереса Рионе. По ее словам, сейчас Nike+ интегрирован с Twitter и Facebook и сер­ висом Coogle Maps - так пробежки стали еще более интерактивными. Инновационные технологии и прочие навороты - вовсе не эксклюзив американской корпорации. Фанаты марки Adidas также бегают в гаджетоподобных кроссовках. В со­ трудничестве с Samsung было создано приложение для мобильного телефона miCoach, позволяющее в режиме реального времени контролировать частоту пульса, длину шага и Т.д. Оно оптимизирует нагрузки с помощью голосовых и визуальных команд, анализируя ЕРА; GЕПУ I FOTOBANK.RU данные GPS. Основатель Adidas Адоль ф Дасслер всегда счи ­ тал важной технологичность обуви, придумывал р азличные ноу-хау. Именно ему в 1925 году пришла в голову идея сделать шипованную подошву-так появились бутсы. ПричемДасслер внимательно следил за тем, как ведет себя продукция его ком­ пании в жизни. Красноречивый пример: в 1976-м он смотрел по телевизору Олимпийские игры в Монреале и заметил, что кубинский бегун Альберто Хуанторена в р а зработанных спе­ циально к этим соревнованиям кроссовках «Спайкс » С регу ­ лируемыми съемными шипами едва заметно подгибает стопу. Дасслер немедленно приказал проверить обувь легкоатлета. Выяснилось, что тот самостоятельно заменил шипы на бо­ лее длинные. Кроссовки привели в порядок, и Хуанторена в итоге стал чемпионом. Как и немецкая компания: спортсме ­ ны в форме Adidas выиграли 75 з олотых, 86 серебряных и 88 бронзовых медалей. Nike и Adidas давно выпускают не только обувь, но и одежду, экипировку для всех видов спорта, а также инвен­ тарь. Продуктовые линейки постепенно эволюционируют. Определить лидера по инновациям не так про - сто: новинки с очередными хай-тек-примочка - ПОРТФОЛИО БРЕНДОВ Если фокус на инновациях - общий элемент бизнес - страте­ гий двух компаний, то при формировании портфолио брен­ дов они пошли ра з ными путями. История Adidas не блещет множеством выгодных с д елок. В 1997 году фирма выкупи­ ла французского производителя товаров для зимних видов спорта Salomon (сумма сделки не разглашалась), но показате­ ли прибыли и рентабельности этого актива были далеки от идеала. И уже в 2005-м приобретение пришлось перепродать финской Атег Sports за 485 млн долларов. В том же году Adidas предпринял попытку штурма американского рынка, купив за баснословные 3,8 млрддолларов популярный в Штатах бренд Reebok (с 10-кратной премией к прибыли), что позволило немцам увеличить долю рынка в США дО 20% (Nike контро­ лирует около 35%). Аналитики посчитали сумму сделки завы ­ шенной, полагая, что Adidas мог бы попытаться завоевать симпатии заокеанских любителей спорта самостоятельно. « Сильные стороны стратегии Adidas - географически сбалан­ сированное портфолио, экспансия в сегменте повседневной ми оба производителя анонсируют с завидной регулярностью. Сопоставимы и R&D - бюджеты Adidas и Nike, хотя последний явно более щедр. Немцы, по данным годового отчета, в 2010 - м потратили на исследования 102 млн евро (при ­ мерно 144 млн долларов). Американцы цифры не раскрывают, но, по экспертным оценкам, инвестируют в разработки около 200 млн дол- Если фокус на инновациях - общий элемент стратегий Nike и Adidas, то при формировании портфолио брендов компании пошли разными путями ларов в год. ИЮНЬ 2011 I р&и 1 95 _--' зарубежный бизнес МАРКЕтинrОВЫЕ войны Майкл Джордан - первый спортсмен, с которым Nike заключил долгосрочный контракт. Модель кроссовок Air }ordan, спроектированная для баскетболиста, стала мечтой многих подростков обуви (outdoor) и собственная сеть магазинов по всему миру. Ср е ди слабостей могу отметить лишь показатели рентабель­ ности бренда Reebok, которые нескол ь ко ниже уровня всего холдинга », - отметил в интервью журналу « РБК » старший ана­ литик по потребительскому рынку и рит е йлу компании Silvia Quandt & Cie. AG Клаус Кренцле. Adidas намерен усилить свои позиции в сегменте outdoor- это может произойти уже в ближайшем будущем. « Давно хо­ дят слухи, что фонд Quadriga Capita! собирается продать ком­ панию ]ack Wo!fskin, производителя повседневной одежды. Более того, весной генеральный директор Adidas AG Гер ­ берт Хайнер заявил, что не исключает возможности покуп­ ки какого-либо бренда в растущем сегменте outdoor», - гово ­ рит аналитик Bankhaus Lampe Кристоф Шлинкамп. И]асk Wo!fskin, которая в 2009 го д у увеличила продажи на 22% - до 251 млн евро, по его мнению, идеальный вариант для немец­ кой группы. Вероятно, это приобретение позволит Adidas сократить разрыв с главным соперником. Но вряд ли заставит серьезно забеспокоиться Nike, уже более трех десятилетий удержива­ ющего лидерство на рынке. Оборот американской компании превышает объемы продаж европейского конкурента уже не вдвое, как было лет 10 назад, а только на 20%, однако по чис­ той прибыли и капитализации он а все еще недосягаема. От ­ сюда и разница в стоимости брендов. По расчетам агентства Interbrand, Nike дороже Adidas почти в 2,5 раза -13,706 млрд долларов против 5,495 млр д. «Мы оцениваем бренды в первую очередь как финансовый актив компании », - сообщи л журналу « РБК» консультант по стратегии Interbrand Григор Бадалян. А репутация и сила торговой марки, как и з вестно, формиру ­ ется во многом благодаря адекватным стратегическим марке­ тинговым кампаниям и четким рекламным месседжам. ПОЛЕ БИТВЫ - МАРКЕТИНГ Специфика жесткой конкуренции - в минимуме различий, уверен президент агентства Depot WPF, сопрезидент Ассоциа ­ ции брендинговых компаний России Вечная гонка он во время одного из семинаров, назвав конкуренцию с Nike « очень жестким противостоянием ». Действительно, Nike гораздо раньше осо з нал эффектив­ ность р аботы с кумирами своих покупателеЙ. Первой л асточ ­ кой стал легендарный Майкл Джордан, который начал рек­ ламировать компанию еще в 1984 году. Американцы попали в яблочко: Джордан быстро превратился в икону баскетбола. Подростки мечтали иметь пару таких же кроссовок, как у Ко ­ роля воздуха, - модель Air ]ordan, спроектированную специ­ ально для него. История не лишена ска н дальности: Майк л на ­ девал эту чудо - обувь всякий раз, появляясь на площадке, хотя она была черно-красного цвета, что противоречило правилам NBA. Ассоциация регулярно накладывала наДжордана тыся­ чедолларовый штраф, но он платил - и снова выходил на игру в своихАiг ]ordan. Этот маркети н говый ход позволил компании за год увеличить п родажи с 870 млн до 4 млрддолларов. Nike и сегодня делает упор на рекламу с участием звезд - Криштиану Роналду, Марии Шараповой, Роджера Феде р ера, Уэйна Руни, Зл а тана Ибрагимовича, Фернандо Торреса, Франка Рибери, Флорана Малуда и многихдругих. Корпорация также обросла круп н ыми спонсорскими ко н трактами с футбольными клуба ­ ми по всему миру и национальными сборными прак т ически во всех видах спорта. Adidas также сотрудничает со спортсменами, самый яр­ кий пример - футболист Дэвид Бекхэм, который с начала 2 0 00 - х представляет немецкую марку. Переход этого знаме ­ нитого англичанина в клуб Los Ange!es Ga!axy существенно увеличил объемы продаж на американском рынке: футболка с номером 23 на спине пользов а лась большим спросом сре ­ ди болельщиков. По д а нным британской прессы, контракт Adidas с Бекхэмом является пожизненным и дорогосто­ ящим -100 млн фунтов стерлингов, из которых 50 млн он получил В качестве аванса. В разное время в рекламе немец ­ кого бренда были замечены и другие известные спортсмены, в числе которых Зинедин Зидан, Оливер Кан, Тьерри Анри. Контракты со зве з дами - поле нешуточной битвы между дав - ними конкурентами. Так, в 2007 году Nike пытался переманить Бекхэма, Алексей Андреев. « Лиде р ы рынков в своих маркетинговых коммуникаци­ ях бывают схожи до степени смеше ­ ния. Это и понятно: никто не хочет рисковать, цена даже минимальной ошибки очень высока», - рассуждае т он. Как утве р ждает вице-п р езидент по спортивному маркетингу Adidas Джоселин Робайот, у двух компаний принципиально разные стратегии. « Мы предпочитаем инвестировать в крупные спортивные ме р оприятия ­ Олимпийские игры, Лигу чемпионов, чемпионаты мира и Европы. Nike же большее внимание уделяет сотрудни­ честву со спортсменами », - заявил О с новны е фин а н со вы е пок аза т е ли ко м п а ний Nike и Adidas Выручка Nike, млрд долларов (левая шкала) но безуспешно. А вот гольфист Тай­ ге р Вудс и баскетболист Коби Брай ­ ант ока з ались сговорчивее - и пере ­ оделись из Adidas в Nike. L...- __ 961P&KI июнь 2011 20 18 16 14 12 10 8 Выручка Adidas, млрд долларов (левая шкала) Чистая прибыль Nike, МЛН долларов (правая шкала) Чистая прибыль Adidas, мnн долларов (правая шкала) ~ '" '" N Ис т очник: данные ко м пан ий '" '" '" N ~ '" '" N '" '" '" N '" '" N 2000 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 КРЕАТИВ ИЛИ ВЫЗОВ? Спонсировать кру п нейшие состя­ зания вроде чемпионатов мира или Олимпийских игр, разумеется, за ­ тра т нее, чем заключать контракты со спортсменами. Однако во втором случае пр и сутствуе т иной серьезный риск - репутация и профессиональ ­ ные успехи знаменитостей. Несмот ­ ря на разные стратегии, маркетин- АР ret1epa'nbl1bIe п а р тне р ы: L\ СЛБ Ст р а т е г ~ ~ ео.:;иЙ nctprttep: 4'tA 50FТ вс е по - настоящему дЭРОФЛОТ ~~::; ~ "-<У •• г .. " .. м.rм_ • ~ --- П а J1Т>1 е ры. » 130~?~ И Н ф о рм а Ц~О Нrt ые ~ноб. РО'С~ЙQCДЯ ~~Н'Ч)'РI-tAЯ меАве А И п а р т не ры: КQМ П АНИR ~ ~9~.~,~~SJRN~ Чр.l l11l1 р..оf1.ll 1t~~ 2~ ~ - РБК ""fI'W.III~""1! .щ.оНI ПlI.IX'.UI"' 1;81111"', ~IlX* l.fI зарубежный бизнес МАРКЕтинrОВЫЕ войны Кто? Где? Когда? Истории брендов Adidas и Nike Adidas Создание компании 1924, Германия 1964, США Первое название Обувная фабрика братьев Дасслер, бренд Dassleг Blue Ribbon Spoгts Основатели Адольф Дасслер, Рудольф Дасслер Спортсмен Фил Найт и его тренер Билл Бауэрман Кардинальный переворот В 1948 году после смерти отца братья Дасслер разругались и разделили компанию. Адольф Дасслер назвал свою фирму Addas, а Рудольф свою -Ruda. Через несколько месяцев Addas превращается в Adidas, а Ruda- в Рита Сначала Найт и Бауэрман продавали в США кроссовки знаменитой тогда японской марки Onitsuka Tigeг. Фитнес-революция и мода на бегтрусцой в начале 70-х годов стимулировали продажи. В 1975-м Бауэрман придумал рифленую подошву, и компания начала производить собственную Обувь под брендом Nike. Новинка пошла на ура, и к 1979-му доля рынка Nike взлетела до 50%, а Adidas остался позади Появление фирменного знака Братья договорились не использовать название и символику семейного предприятия, но Адольф нарушил обещание Менеджер по продажам Джефф Джонсон в 1965 году предложил назвать фирму в честь греческой богини победы Ники. В 1971-м студентка Портлендского университета Кэролайн Дэвидсон за гонорар в 35 долларов разработала фирменный логотип - галочку swoosh. и взял две фирменные полосы Dassleг, добавив к ним еще одну. Трилистник - лейбл современного Adidas, символизирующий олимпийский дух на трех континентах В 1983-м Фил Найт презентовал дизайнеру золотой перстень с бриллиантом и небольшой пакет акций В 1998 году разгорелся скандал вокруг условий и оплаты труда Пятна на репутации В 1940-е Адольф и Рудольф Дасслеры были убежденными членами нацистской партии. В 1939 году на одной из их фабрик нацисты попытались наладить производство ручных противотанковых гранатометов. Сами братья отправились на фронт на фабриках Nike в Азии. В Пакистане детям выдавали по 60 центов в день за производство фУТБОЛЬНЫХ мячей. Во Вьетнаме средняя зарплата составляла 1,6 доллара в день при рабочей неделе в 65 часов. На фабрике в Китае выделение вредных веществ превышало норму в 177 раз. В то же время в 1997-м Майкл Джордан получил за рекламу Nike больше, чем все IPO и капитализация Марки В 1995-м компания разместила акции на фондовых биржах Франкфурта и Парижа. Ее капитализация в 2011 году- 18,8 млрддолларов рабочие компании в Малайзии, вместе взятые В 1980-м акции Nike появляются на Нью-Йоркской фондовой бирже. Капитализация в 2011 году -36,45 млрд долларов Adidas AG кроме Reebok владеет марками Rockpoгt (повседневная обувь, принадлежала Reebok), RBK & ССМ Hockey (хоккейная экипировка), а также Taylor-Made Golf (товары для игры в гольф). Основной же зонтичный бренд немецкой корпорации включает три направления: Adidas Sport Peгformance (высокотехнологичная продукция для спортсменов), Adidas Oгiginals (модный спортивный casual) и Adidas Spoгt Style (коллекции, созданные в сотрудничестве с известными дизайнерами) Помимо продукции со знаменитой эмблемой swoosh (та самая « галочка», или взмах крыла богини Ники по задумке основателя компании Фила Найт~американскийхолдингпродаетодеждуиобувьспортивного стиля премиум-класса Cole Наап, всемирно известные кеды и кроссовки с вековой историей марки Converse, товары для активной молодежи, занимающейся экстремальными видами спорта (серфингом, скейтингом и т.д.), под брендом Hurley, удобный casual и ориентированный на фУТБОЛ Umbгo, серию обуви и одежды Joгdan, созданную в сотрудничестве с легендарным баскетболистом Майклом Джорданом, а также товары для гольфа Nike Gblf Бренд в России Нынешнее руководство В России Adidas гораздо известнее своих конкурентов, поскольку его продукция импортировалась в СССР с 1979 года. В рейтинге топ-20 любимых брендов наших соотечественников, по версии Online Maгket Intelligence, Adidas занимает четвертую строку Генеральный директор - Герберт Хайнер Источник: данные компаний говые бюджеты корпораций сопоставимы: Nike, по данным Вloomberg, тратит около 2-2,5 млрддолларов в год н а рекламу и пиар, а Adidas - около 13% выручки, или те же 2 млрд. Обе компании используют различные каналы продвижения бренда, в том числе соцсети. « На мой в з гляд, Nike более изобретателен в способах подачи информации, применяет вирусную рекламу и выбирает э ффективные и трендовые события и ресурсы »,­ делится мнением Алексей Андреев. Ро л ики Nike 1980-1990-х со слог а ном ] ust Do It « < Просто сделай это » ) были не лишены вы­ сокомерия, а порой и вовсе выходили за рамки корректности. Во время Олимпиады в Атланте в 1996 году многих неприятно зацепила реклама с насмешливой фразой: « Вы не выиграете серебро, вы потеряете зо л ото ». В 1999-м, когда войска НАТО бомбили Белград, Nike выступил с пацифистскими плакатами, где над символом swoosh и слоганомJust Do It красовалась не­ ожиданная фраза Stop the Bombs!. А в начале 2000-ххитом стал ролик с участием легкоатлетки-спринтерши Мэрион Джонс, в котором она бежит по у л ицам, спасаясь от маньяка с бензо­ пилой. Реклама внезапно обрывалась, а продолжение истории зрители могли посмотр е ть на сайте в Интернете и даже пред­ ложить варианты финала. Принцип же европейского игрока - предельная коррект­ ность, никакой двусмысленности. « Между роликами новой кампании Adidas [стартовала в марте 2011 года со слоганом АВ in « < Все вместе » ). - прuм. « РЕК » ] и кампаний Nike есть L...- __ 981P&KI июнь 2011 С 1993 года эксклюзивным дистрибьютором Nike на российском рынке была компания «Дельта Спорт», НО В 2004-м американцы решили отказаться от ее услуг и завоевывать рынок самостоятельно. В России компанию представляет 000 « НаЙк». В рейтинге топ-20 любимых брендов - 8-е место Генеральный директор - Марк Паркер существенное отличие », - отмечает генеральный директор исследовательской фирмы ARMI-Marketing Дмитрий Писар­ ский. У первой - н а бор кадров очень динамичных, ярких и полож е нных н а музыку. Успех подобной рекламы - в много­ кратных просмотрах и « цеплянии » аудитории теми момента­ ми, которые по какой-то причине ей близки или интересны, вызывают приятные а ссоциации. У второй - целая история, сюжет, за развитием которого интересно наблюдать, он при­ ковывает внимание практически всех. «Оба подхода имеют право на с у ществование, однако путь Adidas потенциально сложнее », - поясняет эксперт. Эти слова подтверждает и тот факт, что пока американ­ цы, безусловно, лидируют. Но Adidas решил перевести про­ тивостояние в новые плоскости, первым сделав оригиналь­ ный шаг. Недавно, по л агаясь на усилив а ющуюся в мире моду на экопродукцию, компания объявила о старте в 2011 году «экологической пятилетки ». К 2015-му немцы обязуются ис­ пользовать 40% экологически чистого хлопка в производстве о д ежды, а к 2018-му - перейти на него полностью. Удачный маркетинговый прием, но требующий миллионных вложе­ ний. Adidas рассчитывает таким обра з ом у величить объем и рентабельность продаж и наконец вплотную подобраться к лидеру. Теперь ход за Nike. Покидать пьедестал американцы явно не собираются, хотя вполне вероятно, что в сле д ующем раунде коман д ам у д астся сыграть вничью. • Лауреат Новое имя Аэроэкспресс Репутация и доверие Nissan Ка т еrория ПЕРВАЯ ПРЕМИЯ ВТОРАЯ ПРЕМИЯ ТРЕТЬЯ ПРЕМИЯ НЕДвижимость И СТРОИТЕЛьство НОВЫЙ ТОВАР ИЛИ УСЛУГА АВТО-МОТО OpelAstra БАРЬЕР ФИЛЫРI>I ДЛЯ ОЧl'\ст- ТОВАРЫ ДЛЯ ЗДОРОВЬЯ, ПРЕДМЕТЫ ЛИЧНОЙ КI'\ воды ГИГИЕНЫ KotexYoung Sanitelle СЛЗА&Ко ПРОДОВОЛЬСТВЕННЫЕ ТОВАРЫ Белая Дача AlpenGold УСЛУГИ И СЕРВИС Hendrix Studio AVITO.RU Национ алЬНI>IЙ банк .ТРАСТ. (ОАО НБ .ТРАСТ.) ФИНАНСОВЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ. ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ УК Альфа-Капи т ал (000 УК .АльФа - Каnитал.) ТОВАРЫ ДЛЯ ДОМА ТОВА.РЫ И УСЛУГИ БИЗНЕСУ. В2В ПРОМЫШЛЕННЫЕ ТОВАРЫ ТОВАРЫ ДЛЯ ДЕТЕЙ Huggies Llttle Walkers БЕЗАЛКОГОЛЬНЫЕ НАПИТКИ ТОРГОВЫЕ СЕТИ И ЦЕНТРЫ ТРАНСПОРТ СМИ МЕДИЦИНСКИЕ УСЛУГИ. ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЕ ПРЕПАРАТЫ ( Возможны противопоказания, необходимо ознакомиться с иlf an ру к цией) ПИВО BUD (Черезмер"ое уnотребле"ие пива вреilит вашему Jilоровью) Жигули Барное ГШpa!lь н ы~ Р'А,опа ртн,р Генера льн ый И Нlе~ н ет- п а р т КfР r I!Itfpa!lbHI<I4 кмерм н г­ naprнё р Асосо .......... ", "0""''''1"'' ~Olj/,"O""". А'8"Н" 'II(С"" - nCH:!! r:ц:._ .............. _,~ ОфИЦИIRЬ Н ЫЙ IIkt('p he'f-п а р т н('р ~ . 111. шuтр -EU{МЕ na Р Тliер no м.ед и а ­ .ссле д о.а н"'4 N Имфо р мац_о н ные партнеры МТС Renault Nissan Tiida Cheetos Dr.Oetker Ristorante Медвежонок Барнl'\ По чта России П ЛЗliета Суши Ин госстрах (ОСАО .Инzocanрах» ) MAКROFLEX Урал ва го liза вод тЕМА Fanta Rich ДоБРI>IЙ Аэроэкспресс Ви зl'\Н На эол Белый Медведь в РОЗЛl'\в ESSA n'iprHepbl НДВ fiедВI'\ЖИI\\ОСТЬ ГКАвтомир О.Ь. Gillette Venus Carefree Сеть химчисток-пра ц еЧliblX .ДИАНА. от Банк (ОАО.ОТП оон •• ) Ипотека Абсолют Ба нка (3АО АКБ <АБСOJlют 50IlК') АТОН (ООО<АТОН.) Rбпdеll АГТ ОВI Ев росеть, LG Цифровой центр ИОН Сеть АЗС .Гаэпромнефть » Русское PaAl'\o Наэивин Б ел ый Медведь Светлое Efes Pilsener о.'щJlи ы ta' ПDддержка ~.,. ..... ,. О ф"~,апЫlЫ. и н фо рм ацион н ый naprH"p @фiФ!нi РБКdallу РБК -ТВ POPSOP.S П оnсоn 2 .., .. о Q. & .. '" :1: .. 3 .. .. ts ~ Q. .. i!! ~ ~ о:; .. .. '" :с .. с: 'g Q. ь " >. .. о :с Q. .. :1: .. .. Q. .. :т капитал ТЕхнопоrии ЛИБО u Глава консорциума «АТГрупп» Александр Молдаванов - ты первыи, о модернизации, противостоянии ГЛОНАСС ЛИБО иGРS,атакже коммерциализации рынка безопасности Кинес Кuзuumов не в бизнесе Может ли военный связист стать успешным управ­ ленцем? Легко, считает Александр Молдаванов, президент консорциума «АТГрупп», специализи ­ рующегося на предоставлении услуг по обеспе ­ чению безопасности. О том, чем этот сектор сегод­ ня напоминает рынок сотовой связи конца 1990-х, когда ГЛОНАСС вытеснит GPS и почему иногда проще построить заново, чем модернизировать, а также о будущем коммерческих связистов в России бизнесмен рассказал в интервью журналу «РБК». МАЛ МАЯЧОК, ДА ДОРОГ ? Компании « Аркан », входящей • в ваш консорциум, после выхода на рынок в начале 2000-х сразу удалось получить подряды милиции, а затем и муниципалитетов. Что за технологии вы предложили? В 1999 году меня пригласили возглавить интерес­ ный венчурный проект по разработке систем безо­ пасности, основанных на отечественных технологи­ ях. GPS тогда была просто дорогой, GSM - дорогой и недоступной, а потребность в охранных услугах велика. Три года мы занимались созданием недоро­ гой и эффективной системы, в основу которой лег­ ла не столь затратная технология радиосвязи. Суть заключается в том, что специальный маячок в слу­ чае тревоги передает сигнал, который пеленгуется наземными станциями, затем определяется место ­ положение источника на карте города. Фактически мы построили аналог ГЛОНАСС, который работал без использования спутников. А точность позицио­ нирования у нашей системы была не хуже [около 100 м. - прuм. « РЕК » ]. Собственно, так и родился проект «Аркан». В 2002 - м мы предложили ГУВД Санкт - Петербурга построить систему управления силами реагирования на основе нашего изобрете­ ния. Она была первой и до сих пор остается одной L...- __ 100 I PIiK I ИЮНЬ 2011 из крупнейших: 1,5 тыс. машин полиции в Северной столице оснащены такими маячками. ? Вы пришли в этот бизнес в качестве • гендиректора дочерней структуры « Телекоминвеста». Однако в 2001 году « дочка» отправилась в самостоятельное плавание. Как вам работалось без покровительства отраслевого гиганта? «Аркан» был непрофильным активом для «Телеком­ инвеста», поэтому рано или поздно это должно было произойти. Но У нас сохранились хорошие отношения, мы продолжали сотрудничать с ними по различным проектам. А реализованные систе­ мы безопасности стали нашим конкурентным пре­ имуществом на рынке и позволили получать новые крупные подряды уже самостоятельно - в том числе на создание комплексной системы безопасности в Санкт-Петербурге. В 2003-м мы начали строить сеть и в Москве, спустя четыре года вышли на сто­ личный рынок услуг безопасности. Тогда же мне предложили возглавить московскую компанию «Тетрасвязь», специализировавшуюся на рынке профессиональной связи. Команда, которая зани­ малась развитием «Аркана», фактически пришла в «Тетрасвязь», чтобы ее реструктуризировать. Ло­ гичным завершением этого процесса стало образо­ вание консорциума « АТГрупп». ? Оправдало ли себя объединение? • Разумеется. «Тетрасвязь» позиционируется сегодня как оператор профессиональной связи и интегратор, занимающийся строительством ком­ плексных систем управления. Опыт построения си­ туационных и мониторинговых центров, а также сами технологии мониторинга были заимствованы у «Аркана». В результате начиная с 2008 года финан­ совые показатели «Тетрасвязи» стали расти. МАРИЯ МИТРОФАНОВА ? А в чем была загвоздка до этого? • Проблема заключалась в том, что прежнее руководство «Тетрасвязи» было увлечено идеей со ­ здания единого федерального оператора профессио ­ нальной радиосвязи, а это проблематично. Каждое ведомство строит свою систему, и заставить всех пе­ рейти на единый стандарт можно только при нали ­ чии эффективных технологий и поддержке первых лиц государства. Мы скорректировали стратегию развития и теперь выигрываем многие контракты, часть из которых реализуется на условиях государ ­ ственно-частного партнерства. Сегодня 60% доходов консорциума обес п ечивает «Тетрасвязь », которая фокусируется в основном на госсекторе. Остальное зарабатывает « Аркан» на открытых рынках. ? Планируете слияние компаний в холдинг? • Н ет. Сегодня есть договоренности о совме­ стнойдеятельности и единый топ - менеджмент. В ос ­ тальном это независимые компании, каждая со своим советом директоров и ак ц ионерным капиталом. РЫНОЧНАЯ ПОЗИЦИЯ ? Насколько развит, на ваш взгляд, рынок • систем безопасности в России? Притом что безопасность - одна из первичных по ­ требностей человека, услуги такого рода в нашей стране пока еще минимально в о стребованы населе­ нием, поэтому, несмотря на тем п ы роста в 15-20% ежего д но, это т рынок находится в зачаточной ста ­ дии развития. Если про водить аналогии с сегментом сотовой связи, то можно вс п омнить конец 1990-х: базы абонентов тогда изме р ялись десятками тысяч, никто и не думал, что когда - нибудь это будут десятки миллионов. ? Зато по стоимости данный рынок уже • пере гнал сотовую связь. Да, с учетом финансирования г оспрограмм е г о объем сос т авляет п орядка 30-40 млрд долларов. Если же говорить о потребностях населен и я, то сегодня услугами по обеспечению безопасности свое г о жилища пользуются не более 2% жителей « АТГруnn » занимает л идирующие nози1j,ии на рътке бе з опасности ИЮНЬ 2011 1 PIiK 1101 капитал ТЕхнопоrии страны. В автомобильном сегменте процент не­ намного выше. А ведь значимость рынка любых ус­ луг определяется не тем, сколько денег вкладывает государство, а тем, сколько тратят люди. ? Какова доля «АТГрупп » на рынке? • Мы подразделяем рынок систем безопас ­ ности на три сегмента: производители и поставщи­ ки оборудования, операторы и интеграторы. Так вот, в двух последних консорциум занимает 7-8%. Мы считаем, что технологических решений, анало ­ гичных нашим, в стране нет, что подтверждено па­ тентами и результативностью: 98,9% попыток уго­ на было предотвращено в 2010 году - это лучший показатель на российском рынке. К слову, в разра­ ботке технологии я участвовал лично. Вообще так получилось, что в начале карьеры мы занимались больше наукой и инженерными работами, чем биз­ несом. А сейчас наоборот. ? Насколько прибыльный • этот бизнес? Маржинальность операторского биз ­ неса - в среднем 20-25%, интеграци­ онного - от 5 до 20% в зависимости 98,9% ПОПЫТОК УГОНА БЫЛО ПРЕДОТВРАЩЕНО в 2010-м­ это лучший показатель на российском рынке. Мы считаем, что технологических решений, аналогичных нашим, в стране нет от проектов. По мере развития рынка показатели будут меняться в сторону сокращения. Мы беремся за проекты даже с 5 - процентной рентабельностью, я считаю, что это вполне по - рыночному. ? Вы раскрываете оборот? • По итогам 2010 года выручка составила 3,7 млрд рублей, в нынешнем году планируем рост доходов до 4,5 млрд рублей. ? Насколько велика доля госзаказов? • Точную цифру не назову, но их однозначно больше, нежели корпоративных и частных. Когда эти сегменты хотя бы сравняются по объемам, можно бу­ дет говорить о том, что рынок сформирован и начнет развиваться вне зависимости от участия государства. Думаю, что это произойдет не раньше 2020 - го. ? Дело только в спросе на услуги? • Кроме роста доходов населения для развития сегмента необходимо нормативно - право вое регули­ рование рынка. К примеру, сегодня существует за­ кон о деятельности частных охранных организаций (ЧОО), но нет правил в отношении мониторинго­ вых центров и предприятий, которые обеспечивают L...- __ 1021 PIiK 1 ИЮНЬ 2011 безопасность автотранспортных средств. К тому же МВД выступает в двух ипостасях, являясь и коорди­ натором, и участником рынка. В большинстве стран полиция не занимается охраной собственности, за это отвечают частные компании. В Советском Союзе милиция охраняла объекты вынужденно, и вневедомственная охрана при МВД сейчас занима­ ется этим по инерции. В условиях современного бизнеса ее место должны занять ЧОО. ? в МВД считают иначе ... • Это ихправо, конечно. Однако европейский опыт говорит в пользу частных организаций. По ­ лиция должна выполнять функции координатора, регулятор и участник рынка в одном лице - это нон­ сенс, это не рыночная позиция. ЗДОРОВЫЕ АМБИЦИИ ? Что для вас значит • государственная политика в области модерни з ации? Мы изначально развивались как современная компания, поэтому ук­ ладываемся в общий тренд. К тому же мы используем передовой евро­ пейский опыт, в частности плотно работаем с итальянским концерном Finmeccanica, и видим, как организо­ вано производство, интегрирован­ ное в Евросоюз. Что касается госпо ­ литики в целом, то, как мне кажется, зачастую проще заново построить предприятие, чем его модернизи­ ровать. Разумеется, речь идет о фи­ нансовой эффективности, а не о со ­ циальной ответственности. ? у « АТГрупп » есть • иностранные клиенты? Нет, пока только российские. Правда, мы сейчас про­ рабатываем рынки СНГ: присутствуем на Украине, в Таджикистане, Узбекистане и Белоруссии. Пробова­ ли реализовать ряд проектов в Италии, но поняли, что раньше, чем через год-два, вряд ли получится. За последние 20 лет там совершили скачок в области радиоэлектронного производства, поэтому нам при­ ходится учиться у них. У ряда наших партнеров про­ екты с английскими предприятиями, в которых мы участвуем в роли интегратора. Есть у нас и амбициоз­ ные планы реализации производства полного цикла телекоммуникационного и навигационного оборудо­ вания в России. Кроме того, мы рассматриваем вари­ анты совместной работы с федеральным оператором «НИС ГЛОНАСС» (НИС) в рамках международного сотрудничества в сегменте безопасности. ? Планируете ли выходить на рынок Индии, • где уже работает тот же НИС? Нам интересны любые рынки, где можно зараба­ тывать. Другой вопрос, что пока у нас лишь пред­ варительные договоренности. ? А иностранцы на российском • рынке есть? МАРИЯ МИТРОФАНОВА Да, зарубежные поставщики оборудования присут­ ствуют во всех отраслях, где мы работаем. Но они не являются нашими конкурентами, скорее выполняют роль подрядчиков. А в сегменте бизнеса «Аркана» и вовсе только отечественные предприятия. ГЛОНАСС VS GPS ? Вы упоминали о комплексной системе • безопасности (КСБ), которую « Аркан » поставил муниципалитету Петербурга. В чем смысл таких технологий? КСБ объединяет различные структуры жизне­ деятельности города, в частности экстренные служ­ бы, ЖКХ, стационарные объекты, многоуровневую систему мониторинговых и ситуационных центров. Она собирает оперативную информацию и анали­ зирует ее, работая на скорость и эффективность принятия управленческих решений. Подобные тех­ нологии мы сегодня внедряем в рамках подготовки Олимпиады в Сочи, где строим одну из крупнейших в Восточной Европе сетей профессиональной свя­ зи, подготовки саммитаАТЭС на Дальнем Востоке, а также в Московской области и других регионах. ? Сегодня, к огда GPS и GSM общедоступны, • есть ли необходимость в системах радиомониторинга, с которых вы начинали? Хороший вопрос. Да, GPS и GSM общедоступны. Но GPS - это навигационная система другого государ­ ства. GSM система не «боевая», предназначенная для общего пользования. Эти технологии можно приме­ нять для разработки продуктов массового спроса, чем мы также занимаемся. Но в КСБ и в тех случаях, когда наш клиент предъявляет повышенные требо­ вания к надежности и качеству услуг, нужно исполь ­ зоватьдля получения данных отечественную группи­ ровку ГЛОНАСС, а для передачи мониторинговой информации - специализированный радиоканал или систему профессиональной радиосвязи. В плане национальной безопасности альтернативы и вовсе быть не может. Кстати, развитие радиопеленгации не стоит на месте: точность определения местопо­ ложения источника сигнала уже составляет 5-1 О м. ? Каковы перспективы развития • ГЛОНАСС в России? Вытеснить с рынка GPS - задача несложная. Для того чтобы игроки рынка систем безопасности ста­ ли использовать Г ЛОНАСС-чипы, производителям нужно снизить их стоимость минимум вдвое. Разго­ вор не о заградительных нормах, а только о рыноч ­ ных показателях - качестве и цене. К слову, мы уже видим серьезное падение стоимости по сравнению, скажем, с периодом двухлетней давности. ? За счет чего это проис х одит? • За счет возросшего интереса потребителей. Хотя спрос на ГЛОНАСС-чипы сегодня превышает возможности по их выпуску. В 20 11-м мы планируем приобрести около 30 тыс. чипов - для рынка доста­ точно большая партия. ? Аналитики говорят, что исходя из вопроса • точности и качества предоставления услуг выгоднее использовать чипы обеих навигационных систем. Когда в 2001-2002 годах мы продвигали систему пе ­ ленгации, нас часто ругали за недостаточную точ­ ность определения местоположения. Сегодня раз­ ница в показателях ГЛОНАСС и GPS - всего 3-5 м, при этом GPS все-таки зависима от воли другого го­ сударства. Поэтому с точки зрения общественной и национальной безопасности важно иметь собствен­ ную навигационную систему. К тому же основные инвестиции в развитие ГЛОНАСС уже сделаны. Сейчас все упирается в наполнение абонентской базы. На мой взгляд, вытеснение GPS российской системой - дело времени. ВОПРОС ЛИЧНОГО УЧАСТИЯ ? « Аркан » вырос в доходный бизнес. • Это ваш единственный венчурный проект? Да, и он оказался успешным. Сегодня очень пер­ спективны интернет-проекты, и сейчас я рас­ сматриваю ряд интересных предложений по стартапам. ? Хотите создать второй Facebook? • (Смеется.) Нет, второго не бывает. Ты либо первый, либо вообще не в бизнесе. Не готов расска ­ зывать о венчурных проектах, пока они не «выстре­ лят». Но Я уверен: будущее за IТ-технологиями. ? А что поспособствовало вашему • перепрофилированию и з военных связ и стов в бизнесмены? Трудно было решиться? Конечно, я ведь из семьи потомственных офице ­ ров. Но когда мне предложили заняться «Арканом», я сделал выбор: проект был очень интересным! Собралась группа единомышленников для осу ­ ществления научно-технического прорыва. Пер­ вый костяк комаиды сформировался из моих сослу ­ живцев, некоторые из них до сих пор работают в консорциуме либо в близких компаниях. Школа ме ­ неджмента в армии тогда была очень серьезной ... ? Если бы вы сегодня начинали би з нес • с нуля, в какой сегмент ушли бы? Я профессиональный связист, поэтому ушел бы в тот сегмент, который хорошо знаю, - телекоммуни­ кации либо безопасность. ? Похоже, с генами военных офицеров • вы унаследовали и кочевой образ жизни: род и лись в Челябинске, затем жили в Петербурге, теперь в Москве ... Когда мне было шесть лет, наша семья пере­ ехала в Питер, там я и пошел в школу. Ро­ дители до сих пор живут в Петербурге, и я часто бываю у них. Но мои дети пошли в школу уже в Москве. Можно сказать, что кочевой образ жизни обрел для меня новое измерение. Я человек мо­ бильный, и это связано как с бизне ­ сом, так и с генетической тягой к путешествиям. • Русская «АМАЗОНКА» Ozon.ru намерен стать первым универсальным интернет-магазином, что пропишется в каждой квартире нашей страны. Ради этого владельцы компании готовы еще на несколько лет оставить мысль о прибыли, которой они пока не видели ДЕНИС КУН ГУРОВ Вечером гендиректор Ozon.ru Бернар Люке идет в кафе поговорить с аналитиком из фонда « Общественное мнение » (ФОМ) Павлом Лебедевым. Исследование, недавно проведенное ФОМ дЛЯ его компании, озадачило г-наЛюке. « Не могу понять, о т куда взялся такой большой объем рынка элект р онной коммерции - 200 млрд рублей?» - вопрошает он. Руководство Ozon.ru считает свой интернет - магазин одним из лидеров, но, п о статистике, на его долю п риходится только 1,5% рынка. Другие исследования показали, что «одного из лиде р ов» в регионах знают плохо. И, подумав, в компании предприняли шаг, удививший конкурентов. Ozon.ru, кото р ый за 13 лет существования так и не н ачал при н осить п р ибыль, отложил достижение рентабельности на перспек ­ тиву, в несколько раз рас ширил ассортимент и пошел в наступление на регионы. А чтобы компенси р овать хоть часть расходов, ввел платную доставку на заказы стоимостью до 10 тыс. рублей. П очему там уверены, что двигаются в верном направлении? ДЕСЯТЬ ЛЕТ ОДИНОЧЕСТВА В 1998 году россияне еще только осваивали Интернет, а петер ­ бургские п р ограммис т ы Дмитрий Рудаков и Александр Его р ов уже запустили онлайн-магаз и н Azon.ru. Идею подсмотрели в С ША на известном во всем мире ресурсе Arnazon.com. И н а ­ звали соответс т венно, дабы возникали ассоциации с западным проектом. Но наши соотечественники тогда еще не были столь продвинутыми и не з н али про американский сайт, зато помни ­ ли школьный курс химии и в адресной строке упорно писали ozon.ru. П оэтому одну букву в названии пришлось изменить. П ро т отип российско г о проекта -Amazon.com, созданный Джеффри Безосом в 1995 - м, - несколько лет «сидел » на инве ­ стициях родителей своего основателя, кроме того, в 1996 - м два в енчурных ф онда вложили в него 8 млн долла р ов, не ожи ­ дая быстрой отдачи (Amazon.com оставался нерентабельным до 2004 года). Пр едпри н иматели из П ете р бурга также не стре - ОБРАТНЫЙ ЭФФЕКТ мились быстро окупить свое начинание. В кон ц е 1990-х они уже получали стабильный доход от д р угого бизнеса - суще ­ ствующей и ны н е компании «Рексофт », раз р абатывающей компьютерные программы для з ападных заказчиков. В 1999 г оду Дмитрий Рудаков и Александр Егоров на­ шл и инвесто р а для развития Ozon.ru: Baring Vostok Capita! Partners (BVCP) выкупил контрольный пакет компании за 1,8 млн долларов и в течение 200 0- го допол н ительно вложил в п роект 3 млндолларов. Это позволило Ozon.ru стать одним из крупнейших предприятий интернет - торговли в стране. Пр ав ­ да, в начале 2000 - х единствен н ым заметным игроком вРунете был торгующий автозапчастями Exist.ru. Основной же товар Ozon.ru в первые годы су ществования - книги, CD и DVD. В 2002 - м появилась работающая по при н ципу стола заказов сеть магазинов <<Утконос» (продукты п и тания и сопутству ­ ющие товары). Онлайн п р оизводилось только оформление « Сейчас 25% нашего м аркетингового бюд ж ета идет на дотирование доставки, что­ бы увеличить число клиентов », - говорит гендиректор Ozon.ru Бернар Люке. Однако это не помешало ему в 2010 году ввести платную доставку на региональные зака­ зы стои м остью до 10 тыс. рублей (ранее - бесплатно, если сумма з аказа превыша­ ла 500 рублей). Эту меру он объясняет расходами на открытие представительств. В 2011- м, возмо ж но, са м овыво з и станет бесплатны м - в города х, в которых есть рост прода ж. Но кое-где неи з бежен их спад: нововведение уже вызвало недоволь­ ство клиентов. БериарЛю'/(е верит, 'Что Ozon.ru догонит своего амери'/(анс'/(ого прототипа :J Во время подготовки номера стало известно, что с 1 и юля Ozon.ru во з главит фран­ цуженка Маэль Гавэ. Бернар Люке намерен вернуться в Швейцарию, однако он оста­ нет с я членом совета директоров российской компании. FOTOLIA I PHOTOXPAESS.AU; ФОТО ИТДР - ТДСС ИЮНЬ 2011 1 PIiK 1105 __ -' капитал РАЗВИТИЕ покупок, но аналитики сразу «прописали» ее на рынке удален­ ной торговли. В любом случае препятствий на пути развития компании Ozon.ru не наблюдалось - были бы деньги. А они через несколько лет иссякли, и в 2007-м К BVCP присоеди­ нилась американская Cisco Systems: выступив в содружестве с двумя неназванными европейскими венчурными фондами, она приобрела 25% акций Ozon.ru за 18 млн долларов. о ПОЛЬЗЕ ДЛИННЫХ ХВОСТОВ В 2007 году эксперты оценивали Ozon.ru в 60-70 млн долла­ ров. «Сегодня компания стоит около 300-400 млн долларов», - говорит аналитик ИК «Финам» Татьяна Земцова. Бернар Люке ожидает дальнейшего роста данного показателя в скором буду­ щем. Как, вероятно, и увеличения оборота, который по итогам 2010-го составил 4,15 млрд рублей. Сегодня Ozon.ru замыкает тройку крупнейших интернет-магазинов страны, а возглавля­ ют этот список, по версии ФОМ, все те же Exist.ru и «Утко ­ нос». И их финансовые успехи более внушительны. Свои обо­ роты они не раскрывают, но эксперты оценивают их в 1 млрд И 500 млн долларов соответственно. Столь ощутимую разницу можно объяснить спецификой ассортимента: автозапчасти - дорогостоящий товар, продукты питания покупают гораздо чаще, чем что-либо другое. К тому же Exist.ru выстроил солид­ ную федеральную сеть - около тысячи региональных партне­ ров - и осуществляет поставки более чем в 200 городов страны. Такими достижениями Ozon.ru пока похвастаться не может. Так что в ближайшей перспективе основная задача - рас­ ширение географии присутствия. Пять лет назад Бернара Люке пригласили на должность гендирек- АГЕНТ, КОТОРЫЙ ПОСОЛ Дейл Кларк, руководитель сектора розничной торговли PricewaterhouseCoopers, отмечает, что основной потенциал развития для онлайн-магазинов сейчас в регионах. «Сегодня 80% пользователей Сети заявляют, что совершали покуп­ ки вИнтернете, - подчеркивает в беседе с журналом «РБК» г-н Кларк. - При этом рост интернетизации в регионахдости­ гает 30% в год». Но вот беда: россияне не обращают внимания на названия виртуальных магазинов. И получается, что бренд Ozon.ru в провинции мало кто знает. «Более 70% опрошенных не помнят, где покупали товар», - признает Павел Лебедев. Для руководства Ozon.ru это оказалось неожиданностью. При­ выкнув к высокой динамике оборотов до кризиса - 40-50% ежегодно, о регионах там не беспокоились. Между тем почти 70% продаж до недавнего времени приходилось на Москву и Санкт-Петербург. Поэтому 2010-й стал для Ozon.ru годом эк­ стенсивного развития. Завоевание глубинки началось с массированной реклам­ ной кампании на ТВ: тяжелые погодные условия и напря­ женный трудовой график вынуждают героев роликов поку­ пать товары, не выходя из дома. В Ozon.ru не раскрывают стоимость кампании, отмечают лишь, что доля ТВ-рекламы в маркетинговом бюджете невелика: около 70% средств тра­ тится на формирование лояльности клиентов, в том числе 25% - на дотирование доставки. Сегодня у Ozon.ru 200 представительств в 80 городах, из них 50 появились в 20l0-M. Благо значительных финансовых вливаний это не потребовало: лицом компании там стали партнеры - курьерские службы. По мнению тора, чтобы вывести компанию на новый уровень. «Мы создаем в России первый феде­ ральный универсальный магазин по модели Amazon.com, чьи финансовые результаты показывают, что выгодно иметь большой ассортимент, !ong tai! [с англ. - «длинный хвост». - Прu,м,. « РЕК » ]», - отмечает г-н Люке. С его приходом линейка товаров Ozon.ru рас­ ширилась в несколько раз, в ней появились даже электронные билеты, косметика и бы­ товая техника. Но получается как в дилемме про курицуи яйцо: компании нужны средства на развитие, однако без положительной ди­ намики не будет желающих вкладываться в бизнес. У руководства уже возникают мысли выйти на биржу. «Но дЛЯ IPO мы еще мало­ ваты», - сожалеет Бернар Люке. Заработали на детях Татьяны Земцовой, в открытие 50 представи­ тельств было инвестировано не более 1 млн долларов. А в результате только за первую половину 2010-го доля региональных и зару­ бежных продаж ритейлера выросла с 30 до 38,6%. «В ближайший год мы планируем до­ вести этот показательдо 40-50%», - заявляет г-н Люке. Инвесторов, очевидно, должны вдохнов­ лять успехи американского прототипа: вы­ ручка Amazon.com по итогам трех кварталов 2010-го -7,5 млрддолларов, чистая прибыль- 231 млн. Вот только рентабельной эта ком­ пания стала на девятый год существования, а Ozon.ru работает уже 13 лет и до сих пор лишь «переваривает» средства владельцев. «Общие инвестиции [в Ozon.ru. - Прu,м,. « РЕК » ], по нашим подсчетам, составили бо­ лее 38 млн долларов, но магазин так и не вышел на самоокупаемость», - констати­ рует Владислав Улендеев, владелец ком­ пании «АйТи - Бизнес» « < Болеро.ру», 0О3.ги, Сир.ги, «ВиноВоды.ру»). Акцио­ неры BVCP полагают, что цифра завы­ шена, правда, реальный объем вложений в Ozon.ru не разглашают. L...- __ 1061 PIiK 1 ИЮНЬ 2011 Поиск новых ниш привел Ozon.гu к ранее неохвачен­ ным товарным группам - «Детский мир», «Дом И интерьер», «Электроника». В регионах они уже востре­ бованы. Так, в Западной Сибири 23 интернет-магази­ на продают товары для дома и детей: мебель, одежду, игрушки, памперсы. Самым быстрорастущим разделом в Ozon.гu стал «Детский мир». В 2009-м он показал рост в 52%, а в 2010-м - В 167%. «Дом и интерьер» за год увеличил продажи на 100%, «Электро­ ника» - на 37%. Оборот интернет-магазина путеше­ ствий Ozon.tгavel повысился с 44 млн рублей в 2009-м до 898 млн в 2010-м. Но в будущем федеральное развитие потребует от Ozon.ru больших вложений. В компаниях Х5 Retai! Сгоир и «Топ-Книга» считают, что для сохранения у ровня серви­ са крупным интернет-продавцам необходимо параллельно с аутсорсингом организовывать собственную курьерскую службу. Это под­ тверждают и эксперты, приводя в пример крупнейший китайский интернет-магазин Dangdang. <,при всей эффективности стра­ тегии этой компании и успешном проведе­ нии IPO работа с курьерами на аутсорсинге негативно сказалась на уровне сервиса», - го­ ворит Татьяна Земцова. « Топ-Книга » давно обзавелась службой доставки в 24 городах России, хотя и призна­ ет, что это дорогое удовольствие. По мнению Владислава Улендеева, Ozon.ru рано следо­ вать такому примеру. «В Х5 создавали курь- ерскую службу, но там хватало собственных средств от розницы, - поясняет он. - Аут­ сорсинг для Ozon.ru сегодня оптимален. Н апример, запуск в Москве курьерского автопарка из 100 машин обошелся Х5 в 3 млн долларов». В Ozon.ru, видимо, ду­ мают так же: пока их компания «О -Курь­ ер» работает лишь в Москве и Петербурге. FOTOllA I PHOTQXPAESS.AU; ФОТО ИТДР - Т АСС 1 2 з Российская XI промышленн~ Б ~""""~ ---------------------------T-------------------- ---------------------- ~- ~ ~~ ~ --- - ------------ L K_~ Т Il8lРМЩ ЮIO .Чу.nпан .. IDllnIIIU- 3,5% 177% [ ПРОЧIIe ~P" ] 38,8% rpynПl rl:ЮРОllбlНl I f----- 8JlWМlP 6усwПlН 19,78%: 13,260/.: 19,47'У.: _ ..... ......,.-~;;;{:~~~ ~ J.____:=}-- + r QIIestal Holdlngs LbI ) ~ 18,95%, \....-.::: ~ I 5D'Z L~= 0::::o::;o ~ I ЗАО .со6ур - _ :1 __ o~o.~" ~ I 000 .с ~ [iiAO':lInatrl ~ I ОАО .собу ["'ОА о.оРI 000 ооо.с.б' 000∙ -- =RJ--.[ - 000 .. Нефтепlll l ОАО .Tpaнcallllll_alC>o r~_OIOДlшi IIOраом ПОр! (KpacHoдapc_1IiI _pa~ crpoо т еnьстео/ 000 оФосArpо- TI (Санп -Пецрбу iмическая DCTЬ в г --,--------------------------------------------,--------------------------------------------- I t I t , [ эм .м.ра .... }-( ПIoНЦ Мtol8JМDIt }- ~ [ 00 0,.)J8I1IТIo I С V~rA~~ ) t ~O% I - - ~~ I1 - - ; I .. ~~г,. Xan,q8'- ' _ ~ ~ г-'70A0::-:-.н"'IIВA=~:=- ---. 'Х"'П ~ II. (ПеРМЬ) I OAo.THK-8Р хо.д ...... - IDIIIII_ (IIaJIПIf1Iад) ПОП .ук .ИМroxJIМ. ~CQ<~":~ - J ____ 5~.!.c~~~~~ >-==::::;:;;;:;;==-:::-::~ обур.J(сro80. I ---=-==~--'-----' ... (Тульео. об •. ) I p-I1ЭТФw (Тверь) 'О .. (Кемерово) • ПОПМЗФ · rp · reoтeIC'IIJI .. ~ } I .(Мосоа) : J с IIIIпар Кругоа. )-. - • - • - -~- БeJIISНI CтIH/IIII"I Сан-Т,," YHIIIIIPCIII rpa. КераllО ЗIOНOII о .... Green RltIв эва МopJI Call1Т1 Hвrplc VlI!lsh ODlla ОАО-х.-_ ~. IIII1И'IeCIIII 3I1IOД 000. __ - •• -eYIOO ПРОКЗlOдС"О ппmмасс • СНIfТ!ТltчесltИ1 смол, М3Qея"м 13 ппастмасс .росБизнеСКОНСIII Т МНг., 2011 Г РтП Lasll Дсн. Ует!! P1II IIIсп ПеllOll Пnюmoа: ч_я .... 'lell"blil IUмчуг 61puтны! РУ'" сто PeЦeIIТ08 lpacorы JIecIIoI бмlo3III 32& ......... = МoIIIntТ CemJl Melylan O l мlemlne Tan fa Schluma IIIlss КОI 8an,. LandacalDt WeIIaton Shlmtu ОАП.н:lФllс Koclleт"a:. (Казань) ВlМAX AOS SorQ Лес_ nOJllIIIII дJIy ... II.""" Gamlet L'QmI I'ar11 Дpyrмe .. apl. Чllmlые '1118 ПЛаны &рetlдl>t АТС DECT Микросотовый телефОн Panasonic DECT Связь внутри компании. Без преград. Если У Вашей компании неС I <ОЛ Ы<О филиалов. Ва ш и сотрудники часто переме щаютс~ по офису, в Вашем офисе не всегда работает мобильна~ св~зь. МИI<РОСОТОВЫЙ телефо н Panasonic О Е СТ - это ТО. что Ва м нужноl С микросотовыми телефонами Panasonic DECT Вы получаете: • мобильност ь сотрудников ( разговор не прерветс~ при перемещении по офису): • доступ 1< функциям IP-ATC Panasonlc. Kal< при ис п ользовании систе м ного телефона: • работу в «особых» услови~х. благодар~ специальной модели телефона. обладаю щей п ылевлаroзащище н ным ударопрочным корпусом. с микросотовыми телефонами Panasonlc DECТ - все сотрудники компании на связи, несмотря на препятствияl www.panosonic.ru ИНфОРМСЩИСЖНЫЙ Цвн;р Ротюsoгlс; ДЛЯ МОСКВЫ (495) 725-0:>-65. AN1 ре-ионов рф 1НI(Ю·2002,.оо (звонок 6всмо-т;.ыЙ) Модель кх ТСАЗ64 РЕШЕНИЯ ДЛЯ офиса Но правах реl(ЛО_ 000 "Паносони< р.,..;;" - ynолномоче>-iНorо nреДСТОlмте/lЯ комла""" Роnаюпlс Corporotlon Lfd .. о территооии РОССИI1 Аmtеl-Vгеdеstеiп NV ....... Б1 Вауег AG (Германия) ....... ВЗ Вауег МаtегiаlSсiепсе AG ..... ВЗ Весоuпiосо Ноldiпgs Ltd ..... А2 Соmраgпiе Gепегаlе des ЕtaЫissеmепts Мiсhеliп (Франция) ............. А2 СопосоРhillips ........... В2 Сопtiпепtаl Matador Rubber (Словакия) ............ Б2 Ог. Scheller Cosmetics AG (Германия) ............ Г1 OSN Cosmetics GmbH (Германия) ............ Г1 Ergot Ltd (Кипр). . .. Б2 EuroChem Group SE. . . .. БЗ Fаirygгееп (Кипр) ......... Б2 Fепguагd Ltd ............ А2 Fогmап Commercial Ltd. . . . . . А2 Gгапаdillа Ноldiпgs Ltd ...... Б2 Непkеl GmbH (Германия) ..... Г2 Каliпа Iпtегпаtiопаl SA (Швейцария) ........... Г2 L'Oreal SA (Франция) ....... ГЗ Lifosa, АО (Литва) ......... БЗ LLK Fiпlапd ау (Финляндия) ... В2 LUKOIL Neftochim Bourgas АО (Болгария) ............ В2 Моdisаппа Ltd (Кипр) ....... ВЗ Nоkiап Rепkааt (Финляндия) .. Б2 Oriflame Cosmetics SA ...... Г1 Pacific Potash Согр. (Канада) ... АЗ Procter & GambIe Со. . ..... Г1 Questar Ноldiпgs Ltd ....... Б2 Reckitt Вепсkisег (Великобритания) .... Г2 Refco Ноldiпgs Ltd ........ Б2 Royal OSM NV ........... АЗ Skапdiпаviskа Епskildа Вапkеп .. Г1 Sоlviп (Бельгия) .......... В1 State Street Вапk & Trust Со. .. Г1 URALCHEM Ноldiпg PLC (Кипр) ............... АЗ Volga Resources SICAV-SIF SA .. В1 Yaibera Ноldiпgs Ltd ........ БЗ Уапdеп Епtегргisеs Ltd (Кипр) ............... ВЗ Уага Iпtегпаtiопаl ASA (Норвегия) ............ БЗ Агра-Череповец, ПК, 000 .... БЗ Азот, новомосковская акционерная компания, ОАО (Новомосковек) ....... БЗ Азот, ОАО (Кемерово) ...... В1 Азот, филиал (Березники) .... АЗ Азотреммаш, ОАО (Тольятти) ............. АЗ Акрон, ОАО ............ Б2 Акронагросервис, ЗАО ...... Б2 Активинвест, 000 ........ АЗ Алекперов Вагит . . . . . . . . . В2 Алтайский шинный комбинат, ОАО ................ БЗ Алтайхимпром, ОАО ....... В2 Аммофос, ОАО (Череповец) ... БЗ Амтел-ПоволжЬе, шинный комллеке, ОАО .......... Б1 Амтел-Фредештайн, ОАО .... Б1 Амтел-Черноземье, шинный комллеке, ОАО .......... Б1 Ангарская нефте химическая компания, ОАО .......... В2 Ангарский азотно-туковый завод, 000 ............ В1 Ангарский завод полимеров, ОАО ................ ВЗ АпаТИТ,ОАО (Мурманская обл., Кировск) .. БЗ Байер, ЗАО ............ ВЗ Балаковские минеральные удобрения, 000 (Балаково) ... БЗ Балтийский балкерный терминал, ЗАО .......... А2 Банк ВТБ, ОАО .......... В1 Баранов Михаил ......... В1 Башкирская химия, ОАО ..... ВЗ Башнефть, АН К, ОАО ...... ВЗ Белорусская калийная компания, ЗАО .......... А2 Биаксплен, 000 .... Б2 Бийское вагоноремонтное предприяти е, 000 ........ В1 Богданов Владимир . .... Б2 Богданчиков Сергей . . . . . . . В2 Боryславский Ирек ........ Г1 Бусыгин Владимир. . . . . . . . А 1 8ексельберг Виктор . . . . . . . ВЗ Вер хнекамская калийная компания, 000 .......... АЗ Владимирский химический заво д, ОАО . . . . . . . . . . . . ВЗ Волгоградхимреактив, ОАО ... В2 Волгоцеммаш, ОАО (Тольятти) ............. АЗ Волжский Оргсинтез, ОАО .... ВЗ Волтайр-Пром, ОАО (Волжский) . . ... Б1 Воронежсинтезкаучук, ОАО ... Б2 Воронежский шинный завод, ОАО . . . . . . . . . . . . Б 1 Воскресенские минеральные у добрения, ОАО .......... АЗ Востокгазпром, ОАО . . ... Б1 ВУХИН, ФГУП ........... В2 Газпром, ОАО . . .. Б1 Гальчев Филарет. . . . А2 Горяев Тимур ........... Г1 Гранит, ЗАО ............ БЗ Гр у ппа Газпромбанка ....... Б1 Гурьев Андрей .......... БЗ Дзержинский химический завод, 000 . . . . . . . . . . . . ВЗ Дорогобуж, ОАО (Смоленская обл.) ........ Б2 Европейская химическая компания, 000 (Волгоград) ... В1 ЕвроХим, минерально-химическая компания, ОАО . . ... БЗ ЕвроХим-ВолгаКалий, 000 (Волгоградская обл.) ....... БЗ ЕвроХим - Белореченские минудобрения, 000 (Белореченек) .......... БЗ Ефремовекий химический завод ............... ГЗ Завод минеральных удобрений Кирово-Чепецкого химического комбината, ОАО ................ АЗ Изофлекс, заво д . . . . . . . . . Б2 Казаньоргсинтез, ОАО . . А 1 Калина, концерн, ОАО ...... Г1 Кама, НТЦ, 000 .......... А 1 Каменскхимкомбинат, ФГУП ............... В2 Кантор Вячеслав . . . . . Б2 Капелла, 000 . . . . Г1 Карпатнефтехим, 000 (Украина) ............. В2 Каустик, ода (Волгоград) .... В1 Каустик, ОАО (Стерлитамак) .. ВЗ Керимов Сулейман. . . . . . . . А2 Киришинефтеоргсинтез, ПО, 000 ................ Б2 Кировекий шинный завод, ОАО ................ Б1 Клячина Наталья ......... Г1 Ковдорский ГОК, ОАО (Ковдор) .............. БЗ Кондрашов Петр . . . . . . . . . А2 Красноярекий завод синтетического каучука, ОАО .. Б2 Круглов Виктор. . . . . . . . . . ВЗ Крякунов Михаил. . . . ВЗ КуйбышевАзот, ОАО (Тольятти) ............. АЗ КуйбышевАзот-плюс,ООО ... АЗ Куонтол Менеджмент Лтд .... ВЗ Л'Ореаль, ЗАО .......... ГЗ Лаб-Лабс, завод ......... Б2 Левит,ООО ........•... В1 Ломакин Анатолий. . . . . . . . А2 ЛУКОЙЛ, ОАО ........... В2 ЛУКОЙЛ-Нефте хим, ЗАО .... В2 Мазепин Дмитрий . . . . . . . . АЗ Мамут Александр . . . . . . . . А2 Матадор-Омскшина, СП, ЗАО .. Б1 Махлай Владимир . . . . . . . . АЗ Мельниченко Андрей . . . . . . АЗ Минеральные удобрения, ОАО (Пермь) .............. В1 Минудобрения, ОАО (Россошь) ............. БЗ Миракл, ЗАО ........... В1 Михельсон Леонид ........ В1 Мишлен Русская компания по производству шин, 000 ... Б2 Московский шинный завод, ОАО ................ А2 Муцоев 3елимхан . . . . . . . . Б2 Невинномысекий Азот, ОАО (Невинномысск) ......... БЗ Несис Александр. . . . . . . . . А2 Нефтехимия, ЗАО (Новокуйбышевек) ........ ВЗ Нижнекамский завод цельнометаллокордных шин, 000 ................ А1 Нижнекамскнефтехим,ОАО (Татарстан) ............ А1 Нижнекамсктехуглерод, ОАО. . А 1 Нижнекамскшина,ОАО ..... Б1 НИИнефтепром хим,ОАО .... А 1 Никомаг, ЗАО (Волгоград) .... В1 Никохим, ГК (Волгоград) .... В1 Нико хим, УК, 000 ........ В1 НИОСТ, 000 (Томск) ....... Б2 НИПИгазпереработка,ОАО (Краснодар) ............ Б2 НОВАТЭК,ОАО .......... В1 НОВАТЭК-Полимер,ООО .... В1 Новокуйбышевекая нефтехимическая компания, ЗАО ................ Б1 Новомосковский пластик, 000 ................ А1 Новомосковский трубный завод, 000 (Новомосковск) ......... А 1 Новомосковский хлор, 000 ... БЗ Нокиан Шина, 000 ........ БЗ Нордик Рус Холдинг, ЗАО .... БЗ Нэфис, ГК . . ...... .г2 Нэфис Косметике, ОАО (Казань) .............. Г2 Омский каучук, ОАО ....... Б1 Омскшина, ОАО .......... Б1 Орифлэйм Косметике, 000 ... Г1 Ортон, ОАО (Кемерово) ..... Б2 Отечественные полимеры, 000 ................ В1 Петербург Продакте Интернешнл, ЗАО ... Г1 ПлаСТИК,ОАО (Тульская обл.) .......... Б2 Пласткаб, ОАО (Волгоград) ... В1 Пласткард, ОАО (Волгоград) .. В1 Полимерконтейнер, ГК ...... А 1 ПОЛИЭФ,ОАО (Башкортостан). . . .. В1 ПОЛИЭФ,ООО .......... Б2 Проктер энд Гэмбл- НОВОМОСКОВСК,ООО ....... Г1 Резинотехника, саранский заво д, ОАО ...... Б1 РекиттБенкизер, 000 (Клин) .. Г2 Ренова, ГК ............. ВЗ Ренова Оргсинтез, ЗАО ..... ВЗ Роснефтегаз,ОДО ........ В2 Роснефть, НК, ОАО. . .. В2 Ростехнологии, госкорпорация . РТ-Биотехпром, ОАО. РТ - Химические ... В2 ... ВЗ композиционные технологии и материалы, ОАО ........ В2 РусВинил, 000 .......... Б1 Рыболовлев Дмитрий . . . . . . А2 Саратоворгсинтез,ООО ..... В2 Сары-Тае-Удобрения, ТОО (Казахстан) ............ БЗ Сафина Гузелия ......... А 1 СаянскхимллаСТ,ОАО ...... ВЗ Сбербанк РФ, ОАО ........ В2 Связьинвестнефтехим,ОАО .. А 1 Северо-Западная фосфорная компания, ЗАО .......... АЗ Сибметахим, 000 (Томск) .... Б1 Сибур Холдинг, ЗАО ....... Б1 Сибур-Волжский, ОАО ...... Б1 Сибур-Г еотекстиль, 000. . . . . Б2 Сибур-Кстово, 000. . .. Б2 Сибур-МинудобреНИЯ,ОАО ... В1 Сибур-Нефтехим,ОАО (Н. Новгород) ........... Б1 Сибур-ПЭТФ, ОАО (Тверь) .... Б2 Сибур-Химпром, ЗАО (Пермь) . . .. Б1 Сибур - Русские шины, ОАО ... Б1 СибурТюменьГаЗ,ОАО ...... Б1 Сильвинит, ОАО ... А2 Система, АФК, ОАО. . . . . . . . ВЗ Скуров Анатолий. . . . . . . . . Б2 Сода, ОАО (Стерлитамак) .... ВЗ Сокол Александр. . . . Г2 Солигран, ЗАО .......... В1 Соликамское калийное рудоуправление ... А2 Ставролен, 000 .......... В2 Стрежнев Дмитрий. . . . . . . . АЗ Сурryтнефтегаз,ОАО ... Б2 Сутягинский Михаил. . . . . . . Б 1 Сыровацкая 3айнаб . . . . . . . Г2 Сыровацкий Михаил. . . . . . . Г2 ТАИФ,О АО ............ А1 ТАИФ-НК,ОАО (Нижнекамск) ........... А 1 ТАНЕКО,ОАО ........... А1 Татнефтепродукт, холдинговая компания, ОАО ................ А1 Татнефтехиминвест-холдинг, ОАО ................ А2 Татнефть, ОАО .......... А 1 Татнефть-Нефтехим, УК, 000 ................ А1 ТГК - 16,ОАО ............ А1 Телеком -Менеджмент, 000 ... А1 Тимченко Геннадий ........ В1 Титан, ГК, ЗАО (Омск) ...... Б1 ТНК-ВР Холдинг, ОАО ...... В1 Тобольск-Нефтехим, 000 .... Б1 Тобольск-Полимер,ООО ..... Б1 Тольяттиазот, ОАО (Тольятти) ............. АЗ Тольяттикаучук, 000 ....... Б2 Томскнефтехим,ООО ...... Б1 Трансаммиак, ОАО ........ АЗ УНИХИМ с ОЗ, ФГУП ....... В2 Урал калий, ОАО (Березники) ............ А2 УралоргсинтеЗ,ОАО (Чайковский) ........... Б1 УРАЛХИМ, объединенная химическая компания, ОАО ... АЗ Уральский шинный завод, ОАО ................ Б1 Уфанефтехим,ОАО ....... ВЗ Уфаоргсинтез,ОАО ....... ВЗ Федун Леонид . . . . . . . . . . В2 ФосАГРО,ОАО ........... БЗ ФосАгро АГ, УК, ЗАО ....... БЗ ФосАгро-Регион,ООО (Москва) .............. БЗ ФосАгро-Транс, 000 (Санкт-Петербург) ........ БЗ Фосфорит, промышленная группа, 000 (Кингисепп) ............ БЗ ФПГ-Нефтехимпром,ООО ... Б2 Хайбуллин Дмитрий . . . . . . . Г2 Хенкель Баутехник, 000 ..... Г2 Хенкель-Россия, ГК ....... Г2 Химволокно, ОАО ........ Г2 Химический завод им. ЛЯ. Карпова, ОАО (Менделеевск) .......... А1 Химпром, ВОАО (Волгоград) ............ В2 Химпром, НИЦ, ОАО . . .. В2 Химпром,ОАО (Новочебоксарск) ........ ВЗ Хунжи-Акрон (КНР) ....... А2 Череповецкий «Азот», ОАО ... БЗ Чешор Энтерпрайзис Лтд .... ВЗ Чулпан и компания, коммандитное товарищество .. А2 Шаймиев Радик . . . . . . . . . А 1 Щекиноазот, ОАО ......... Г2 Щекиноазот, объединенная химическая компания, 000 (Тульская обл.) .......... ГЗ Щекинекий линолеум, 000 ... ГЗ Экоойл, ЗАО (Омск) ....... Б1 Юграгазпереработка, 000 .... Б1 Ярославский шинный завод, ОАО ................ Б1 Ярполимермаш- Татнефть, ЗАО ................ А1 Карта разбита на квадраты, каждому из которых приеваен индекс, указанный в алфавитном списке напротив имени частного лица или названия компании Погрозили И ушли Аналитики PricewaterhouseCoopers оценивают отечественный рынок интернет-тор­ говли в 3 млрд долларов. Фонд «Общественное мнение» считает, что его объем более чем в 2 раза выше -7 млрд долларов. Такие цифры привлекают не только венчур­ ных инвесторов, но и ведущих игроков офлайнового розничного сегмента. Правда, не всегда их попытки зайти на рынок успешны. Например, крупнейший продукто­ вый ритейлер страны - Х5 Retail Group - в прошлом году купил у Владислава Уленде­ ева 82% компании «АйТи - Бизнес», владеющей интернет-магазинами «Болеро. ру», 0О3.ги, Сир.ги, «ВиноВоды.ру». В лице лидера российской розницы Ozon.ru получил грозного соперника. Но в конце апреля этого года ритейлер продал эти активы преж­ нему владельцу, объяснив свой шаг желанием сконцентрироваться на основном биз­ несе. Сколько заплатил г-н Улендеев, не раскрывается, но в разговоре с журналом «РБК» он отметил, что доволен сделкой. Аналитик УК «Фи нам Менеджмент» Максим Клягин оценил ее примерно в 12-14 млн долларов (в 2010-м выручка направления электронной коммерции Х5 Retail Group составила 20 млн долларов). По словам глав­ ного исполнительного директора Х5 Retail Group Андрея Гусева, его компания наме­ рена в ближайшем будущем продолжить развитие указанного направления. Но хотя бы на время у Ozon.ru головной боли заметно поубавилось. Но в будущем планируется сделать то же самое в регионах. В первую очередь там, где будет больше всего жалоб на работу агентов, уточняет Бернар Люке. РЫНОК БЕЗ ДНА Маркетинговые шаги Ozon.ru - от рекламы на ТВ дО выхода в социальные сети - направлены на рост клиентской базы. Правда, директор компании Nextore по продвижению интер ­ нет - магазинов Александр Самсонов сомневается, что ритей­ леру удастся «разбудить» регионы. Увеличение количества товарных групп уже произошло, кого могли - привлекли. Вряд ли запуск представительств сможет дать серьезный эффект. В Ozon.ru соглашаются с этим лишь отчасти, пола­ гая, что расширение ассортимента и универсальность мага­ зина позволят добиться поставленных целей. Если в апреле 2009 года у них было 450 тыс. товарных позиций, то сегодня - 850 тыс. Продажи книг по - прежнему занимают в обороте значительную долю -37,9% (в 2004 - м -41 %), а вот на DVD и CD приходится уже гораздо меньше -8,6 и 2,8% соответ­ ственно (в 2004-м -17 и 8%). в компании объясняют это не только расширением ассортимента других товарных групп, но и доступностью бесплатного аудио- и видеоконтента вИнтернете. Ozon.ru старается развиваться в малонасыщенных сег­ ментах. « Конкуренция будет, но рынок в регионах пер ­ спективныЙ. Мы можем работать, не сильно толкаясь лок­ тями », - убежден директор департамента дистанционной торговли «Топ-Книги» Максим Толстобров. Это подтвер ­ ждает и приглашенный из Ozon.ru в Х5 Retail Сгоир дирек­ тор электронной коммерции Кирилл ГродинскиЙ. «Рынок вот-вот должен взорваться, количество заказов хлынет такое, что ни один магазин не справится. Как это было с мобиль­ ными телефонами», - уверен он. Неудивительно, что интер­ нет - торговля притягивает деньги. Так, несколько инвесторов вложили в раскрутку сайта продажи обуви Sapato.ru порядка 5 млн долларов в 2010 году. Планы амбициозные - стать ли ­ дерами в своем сегменте. «Если летом 2010 - го мы предлага ­ ли 850 моделей, то в марте 2011-ro - уже 3,5 ТЫС., а к концу года будет 6 ТЫС.», - прогнозирует генеральный директор Sapato.ru Матье Ланненгранд. Среднемесячная аудитория сайта сегодня превышает 1,2 млн посетителей, товарообо­ рот за последние полгода вырос в 2,5 раза. КОМУ - ВОЙНА, А КОМУ - СЕРВИС Об огромном потенциале рынка говорит и владелец интер ­ нет - магазина детской одежды 4joy.ru Алексей Безлюдный. «Сейчас мы привлекаем инвестиции в развитие и продви ­ жение саЙта. Оборот растет, и дна рынка пока не видно», - рассказывает он. И динамика «детского» направления Ozon.ru дает повод для подобного оптимизма. Но расшире­ ние товарного ряда т р ебует финансовых вливаний. «Не все поставщики готовы работать с большой отсрочкой плате­ жей и оплатой по факту реализации, - рассуждает Владислав Улендеев. - Инвесторам придется выкладывать деньги из своего кармана ». Поэтому многие старожилы рынка интер ­ нет - торговли в погоне за рентабельностью идут на умень­ шение количества товарных позиций. «Утконос», к приме­ ру, расширяет ассортиментную матрицу за счет партнеров, среди которых, кстати, и Ozon.ru, а также «Ля маре», «Беге ­ мот», «Парфюм Палас» и еще несколько компаний. Кроме того, « Утконос» оптимизирует собственный ассортимент с 40 тыс. до 10 тыс. позиций. «Мы оставляем самые высоко­ оборачиваемые и маржинальные товары», - констатирует директор по корпоративным коммуникациям «Утконоса» Сергей Беззубцев. Работа с партнерами позволит при влечь на сайт новых посетителей и не загружать дорогостоящий в обслуживании склад. А Ozon.ru, очевидно, придется на­ долго забыть о прибыли, чтобы реализовать задуманную региональную экспансию. «Наша цель сегодня не рентабельность, а экстенсивный рост - как географический, так и ассортиментный», - пари­ рует Бернар Люке. По всей видимости, владельцы компании смирились с тем, что их инвестиции возвратятся еще неско­ ро. «При хорошем увеличении оборота вложения инвесто­ ров могут окупиться за три-четыре года», - считает аналитик ИК «Атон» Иван Николаев. Акционеры Ozon.ru избегают конкретных прогнозов и стараются обходить стороной сло ­ во «прибыль». «Мы ожидаем, что в следующие несколько лет компания сохранит высокие темпы развития и проде ­ монстрирует многократное увеличение основных показа ­ телей», - сообщил журналу «РБК » исполнительный дирек ­ тор, партнер BVCP Андрей Костяшкин. Однако для роста объема продаж интернет-ритейлеру необходимо не только увеличение товарного предложения. В регионах покупатели гораздо более чувствительны к цене, чем в двух столицах. А Ozon.ru никогда нельзя было обвинить в демпинге, хотя, по словам руководства, компания и вы­ ставляет цены на 15-20% дешевле, чем офлайновые игроки. «По сравнению снедорогими онлайн - магазинами стоимость товаров у Ozon.ru может быть выше на 3-5%», - замечает Татьяна 3емцова. Но российская «амазонка» об этом кон­ курентном преимуществе пока не беспокоится. _ И ЮНЬ 2011 1 PIiK 1107 __ -' Эх, и богата же талантами сочинская земля! И кавээнщики плодятся на потеху зрителям Первого канала, и со­ лист « Иванушек Int.» Андрей Григорьев - Аполлонов разгоняет тучи над разморенным жарой городом ... И ведь искусство все массовое, народное. Неудивительно, что именно в одном из ресторанов Сочи началась карьера шансонье Григория Лепсверидзе. В то время он вполне вписывался в образ типичного местечкового певца: по - кабацки развязный, рюмашку водки закидывает через песню ... В общем, трудно было предположить, что такой неформат будет востребован в масштабах всей страны. Но « блатняк» уступил место эстрадному шансо­ ну, фамилию сменили на звучную Лепс - и вот уже бывшая звезда ресторанов завоевывает сердца и кошельки не только простых россиян, но и кремлевских начальников. Гонорары за выступления исчисляются шести­ значными цифрами, а суммарный доход певца за прошлый год составил 4,6 млн долларов. Немудрено, что перспективную нишу моментально облюбовали конкуренты - Стас Михайлов и Елена Ваенга. Для того чтобы удержать завоеванные позиции, Григорию Лепсу пришлось задуматься о долгосрочных проектах. В МОСКВУ, В МОСКВУ! Удивительное дело, но руководитель танцевального центра «Дункан » Виталий Маншин и продюсер Евгений Кобылян ­ ский совершенно независимо друг от друга рассказывают одну и ту же историю своего знакомства с Григорием Лепсом. «В конце 1980-х приехал в Сочи, друг меня повел в ресторан и пообещал, что я увижу местную звезду. И когда Гриша вы­ шел на сцену, у меня буквально перехватило дыхание ... » - слово в слово повторяют они. Послушать песни Вячеслава Медяника, Александра Розенбаума и непременную «Мурку» в исполнении « местной звезды» в заведении «Бункер » каж ­ дый вечер собирались все здешние авторитеты, которые обеспечивали неплохой доход. « За ночь он легко мог зара­ ботать на « жигули » [около 5 тыс. рублей. - ПРUМ. « РЕК » ], хотя люди тогда получали 100-200 рублей в месяц », - вспомина ­ ет Виталий Маншин. Да и в целом значение выступлений на главном советском курорте для карьеры певца сложно переоценить. Дело в том, что в сезон сюда на му­ зыкальные тусовки и кинофестивали стекалась вся отечественная эстрада, в том числе и потенци- альные спонсоры. К примеру, Евгений Кобылян - ский после импровизированного прослушивания в ресторане согласился делать аранжировки для молодого вокалиста. Стоит ли говорить, что приезжие артисты во­ площали весь блеск и мишуру столичной dolce vita. Амбиции же Григория Лепсверидзе прости ­ рались далеко за пределы «родного» ресторана, и в 1991-м он наконец решился на вояж в Москву. Бе ­ локаменная приняла горячего сочинского парня с прохладцей: первое время приходилось довольствоваться случайными заработками на банкетах знакомых да выступ­ лениями в клубах. Однажды вечером на дискотеке «ЛИС'С » певец снова встретился с Виталием Маншиным, после чего последний решил перейти от слов к делу. За помощью он обратился к Евгению Кобылянскому, а тот непринужденно сообщил, что рецепт создания знаменитости российского масштаба прост: « Нужно 100 тыс. долларов и мое участие ». В результате в 1994 году на свет появилась продюсерская фирма Evita, прибыль которой было решено делить на тро ­ их. Шефы Григория предложили было ему сменить имя на « благозвучное» Гриша Сочинский, но в итоге остановились на сокращенном варианте фамилии - Лепс. Судьба благоволила начинающему исполнителю. К сло­ ву, первый хит - «Натали » - был написан вовсе не для него. Виталий Маншин уверяет, что г-н Кобылянский сперва по ­ пытался продать песню за 3 тыс. долларов Михаилу Шуфу­ тинскому, однако после долгих уговоров согласился оставить произведение для Лепса. Песня попала на «Русское радио ». Правда, тогда поднять артиста до уровня продаваемой звез ­ ды не удалось, признается г - н Маншин. «Если «Натали » сразу же сумела «выстрелить », то другие песни уже не так цепля­ ли », - объясняет он. Руководство радиостанции предложило дальнейшую ротацию заденьги, но продюсеры отказались. В результате Лепса перестали пускать в эфир. Не очень спо- «Григорий Лепс выглядел на сцене как настоящий .мужик - с хриплым голосом, грубоватый, но любящий: цветы подарит на 8 Марта и карбюратор в машине заменит» собствовал раскрутке и смешной по тем временам пиар. Ми­ хаил Шуфутинский и Люба Успенская на экранах телевизо­ ров рассекали в кабриолетах по Лос-Анджелесу и говорили о том, как здорово жить за границей. Григорий Лепс на их фоне смотрелся неуместно, катаясь нахрущевской « Чайке » по Ялте. Хотя автор энциклопедии « Кто есть кто в русском шансоне » Михаил Дюков считает, что как раз тогда у певца появился ореол если не запрещенного, то точно непонятого И ЮНЬ 2011 1 PIiK 1109 _--' капитал ШОУ-БИЗНЕС ДОРОГОЕ УДОВОЛЬСТВИЕ Заполучить на корпоратив Григория Лепса нынче весьма з атратно. В Концертном агент ­ стве ТопЗвезд и агентстве « Ваш праздник » журналу « РБК » сообщили, что 45 - минутное присутствие г - на Лепса на мероприятии в ка ­ честве исполнителя обойдется в 40-70 тыс. евро. Стоимость его появления на новогоднем банкете и вовсе может увеличиться в разы - до 300 тыс. евро. По слухам, корпоративные выступления артиста серьезно подорожали после того, как Виктор Вексельберг заплатил ему около 100 тыс. долларов за частный концерт. Между прочим, в агентствах нас заверили, что пригласить его в 2011-м уже не удастся: график расписан на год вперед. и неоцененного. «А вы сами знаете, как в России любят уни­ женных и оскорбленных», - заключает он. СЫГРАТЬ В ЯЩИКЕ Восхождение шансонье по большому счету началось лишь после того, как ему удалось засветиться на центральном ТВ. В 1998 году Евгений Кобылянский замолвил слово за своего протеже перед Аллой Пугачевой, которая согласилась пу ­ стить его на капустник « Рождественские встречи». Затем в 2001 - м последовало выступление в ГЦКЗ «Россия ». За два дня было собрано чуть больше половины зала, но организаторам удалось выйти в ноль, заверяет продюсер. Первые сольные турне по стране в этом же году не оправдали себя - публика приходила неохотно. Что н е смущало г - на Кобылянского: он уверял певца, что не за горами день, когда тот окажется на главной сцене - в Кремле. Собственно, так и случилось. Правда, для этого Григо­ рию Лепсу пришлось вспоминать подзабытые навыки пе ­ репевки чужих хитов. В 2004-м он представил концертную программу «Парус. Live», полностью состоящую из песен Владимира Высоцкого, и выступил в Государственном Крем - Шансон в почете! левскомдворце. «Для любого артиста национального уровня обязательно раз в год собирать большой зал в Москве, - гово ­ рит балерина и певица Анастасия Волочкова. - Трансляция шоу п о телевидению - лучшая реклама перед гастролями п о стране, которые и приносят основную прибыль». На этот раз чес получился успешным, а после певец познакомился с п родюсером Виктором Дробышем, который предложил ему развлекать публику в дуэтах со Стасом Пьехой, Ириной Аллегровой и Славой. Тогда для г - наЛепса и н аступил долго ­ жданный момент славы: многочисленные «Золотые грам ­ мофоны», съемки в проекте «Две звезды» и корпоративы, корпоративы, корпоративы ... С успехом пришли и все сопутствующие признаки звезд­ ной болезни: обостренное самолюбие и скандальные запои поссорили Григория Ле п са с п родюсерами. Впрочем, меха­ низм уже было не остановить. Эстрадное попурри Лепса из романтики в духе Барыкина и «официального» советского рока Антонова стало не п лохо продаваться. «Он выглядел как настоящий мужик - с хриплым голосом, г р убоватый, но любящий: цветы подарит на 8 Марта и карбюратор в машине заменит», - рассказывает музыкальный критик Макс Хаген. Самые продаваемые альбомы в России в 201 О году* ~ Ме­ сто Исполнитель Альбом Издатель Жанр I ~~ =t ~~~~~~~ ~~~~:1~ ~~~~ ~== ~~ ==t=== ~ ~ =J== ~~ ~ ~ ~ ----~------------~--------~~----------~------~------~~------- ~ 41 Елена Ваенга The Best 2010 5642 :.- ~ ~ * Изтоп-50 L...- __ 110 I PIiK I ИЮНЬ 2011 EдST NEWS; ФОТО И Т АР - ТАС С Стоимость билетов на концерты Лепса в столице, достигавшая порядк а 4 тыс. рублей в 2006 году, взлетеладо 8-13 тыс. в 2011 - м. В провинции запро ­ сы исполнителя примерно вдвое скромнее. И вот новую звезду уже слушает Владимир Путин. Рас- Тиражи дисков Григория Лепса тущая популярность требует каторжного труда: в 2010 - м состоялось 200 выступлений певца на рос - сийских сценах. Согласно оценкам экспертов, з а прошедший год доходы г-на Лепса выросли вдвое по сравнению с 2009-м и составили 4,6 млн долла - ров. И это, похоже, не предел: в 2011 году только четыре концертных дня в московском « Крокус Сити Холле », по информации журнала « РБК », принесли не менее 4 млн долларов. Из них, конечно, при­ дется вычесть аренду площадки и прочие расходы, но если даже предположить, что артист получил скромные 30% (по данным экспертов, это нижняя планка отчислений испол ­ нителям), то сумма выходит уже приличная. ФАБРИКА ШАНСОНА Г л авная составляющая успех а Григория Лепс а - удачный репертуар, который понятен массовой аудитории, считают эксперты. « Публика еще со времен группы «Любэ » подсела на полур е сторанную эстраду, где любовь подменяется малино­ вым сиропом, Россия - березками, а приличное вино - рюм­ кой водки плюс боженька. Все смешивается в одну кучу - и по ­ лучается типично русский набор », - рассуждает Макс Хаген. Этот тренд з акрепило распространение постшансона - техже лиричных песен о жизни, только без « блатняка » . Тиражи дис ­ ков Григория Лепса и их продажи остаются довольно стабиль ­ ными именно потому, что в России появился средний класс, уставший от фонограмм и « одноразовых » групп, которыми з аполнен шоу - бизнес, поясняет м у зыкальный обозреватель журнала « Афиша » Александр Горбачев. Неудивительно, что представи т ели подобного жанра з а последние три-четыре года захватили отечественный му­ зыкальный рынок. По информации компании « М2 », диск Григория Лепса «Во д опад» стал вторым самым продаваемым в 2010 году (более 41 тыс. экземпляров), уст у пив лишь аль­ бому « Живой » (46 тыс. эк з емпляров) новоявленного сопер­ ника Стаса Михайлова. Популярность набирает и Елена ИЗ ПЕСНИ ЗАКУСКИ НЕ ВЫКИНЕШЬ в прошлом году Григорий Лепс совместно с холдин­ гом Ginza Project и гендиректором ЗАО «Русская Медиагруппа» Сергеем Кожевниковым открыл в Москве собственный караоке-бар Leps. Инвестиции в заведение, по признанию артиста, достигли 2 млн долларов, а средний чек - около 1300 рублей. Это не первый опыт работы Ginza Project со звез­ дами: холдинг уже открывал рестораны с Ксенией Собчак, Тиной Канделаки, Иваном Ургантом и Алек­ сандром Цекало. «Песни Григория Лепса - хит номер один в караоке, посетители их заказывают чаще, чем произведения других исполнителей. Это стало реша- ющим фактором при выборе знаменитости», - при­ знался совладелец Ginza Project Дмитрий Сергеев. Окупить затраты на каждое заведение партнеры планируют за три-четыре года, и, если проект ока- жется успешным, они запустят сеть из 10-20 ресто­ ранов в столице и крупных городах страны. При этом суммарные вложения в нее могут составить порядка 20-40 млн долларов, развитие будет происходить ис- ключительно за счет кредитов, добавил г-н Сергеев. и их продажи остаются стабильными потому, что в России появился средний класс, уставший от фонограмм и «одноразовых» групп В шоу-бизнесе Ваенга. С уче т ом наплыва конкурентов и собственных проб­ лем - как со здоровьем, так и с продвижением (уже пару лет у певца нет постоянного продюсера) - перспективы Григория Лепса как исполнителя шансона оказались под вопросом. В итоге он решил сам стать музыкальным продюсером. И сразу принялся за дело: начал возведение оснащенного современной студией собственного продюсерского цен­ тра в Подмосковье. Строительство должно завершиться к 2012 год у. «Не исключено, что, создавая этот центр, Лепс намерен привлечь государственные гранты, что, в свою очередь, принесет ему звание заслуженного артиста Рос­ сии, которое получили большинство его коллег по цеху »,­ замечает Михаил Дюков. Другой статус - другие деньги и возможности торговаться с партнерами. Кроме того, не секрет, что продюсеры « откусывают » от заработков певца не менее 40% общего бюджета - при нынешней популяр­ ности постшансона сумма приличная. « Это логично для артиста - делать деньги на своем имени », - соглашается Алексан д р Горбачев. Критиков идеи хватает. Евгений Кобылянский, к приме­ р у, упрекнул вокалист а в непрофессионализме и недостаточ­ ном знании дела. « Скорее всего, он будет при вержен жанру, в котором плещется уже много лет. Но маленькие Григории Лепсы окажутся никому не нужны, он их будет подавлять своим авторитетом », - резюмирует Макс Хаген. К тому же появление десятков клонов может негативно сказаться и на самом рынке. Впрочем, другого выхода у Григория Лепса, похоже, не осталось. • И ЮНЬ 2011 1 PIiK 1111 деньги РЫНКИ МИХАИЛ ЛОСЕВ К морю? На биржу! Летом зачастую открываются наилучшие возможности для покупки акций .11. Т USD ЦБ рф Т ЕURЦБ рф Т EUR/USD DJIA РТС ММВБ Индекс корпора т ивных облигаци й ММВБ т НефТЬ В r епl, до лл lбарр. Московская недвижимость, доллlкв.М Совокупные чистые т активы открытых ПИфов, м лрд руб. " , Среди участников фондового рынка, будь то частные трейдеры или аналитики и управляющие ак ­ тивами маститых инвестиционных компаний, распространено убеждение, точнее, заблуждение, что летом биржи погружаются в расслабленное состояние, широко известное как традиционное летнее затишье. В России каждый год еще накануне майских праздников многие комментаторы, отвечая жур ­ налистам на вопрос о предпочтительной инвестиционной тактике на предстоящие месяцы, пред ­ рекают «снижение торговой активности», «безыдейные торги» и прочие симптомы расплавления 28,12 27,66 40,49 40,3 1,440 1,436 12380,0 12760,4 21 23,6 1927,8 1856,0 1678,1 200,6 201,8 126,7 117,6 4781,0 4911,0' 103,8 97,2 -1,6 -0,5 -0,3 3,1 -9,2 -9,6 0,6 -7,2 2,4 -6,4 коллективного разума под воздействием солнечных лучей. Дескать, трейдеры настолько выматываются к лету, что в массовом порядке берут отпуска и, вырубив биржевые терминалы, отправляются на пляжи (тем более что так поступают и их клиенты). А раз все вокруг наслаждаются жизнью, какой смысл конкретно вам, дорогой инве­ стор (клиент, читатель), пытаться что - то там ловить? Откуда взяться трендам - устойчивым спадам, подъемам, если массы не хотят ни­ каких трендов? В общем, Sell in Мау and Со Away, как гласит старая поговорка американских биржевиков. У нас ее почему-то понима­ ют в несколько расширенном виде: продай акции в мае и забудь про рынок на все лето. А на самом деле чаще всего в это время ломаются старые тенденции и зарождаются новые. Посмотрите на многолет­ ние графики американского индекса S&P 500 или российского РТС: воистину лето - самая жаркая пора для фондового рынка. Источник: Банк Р ОСС"", ММВБ, рте, РБК, НЛУ, ЕЦБ, /RN.ru Изучив динамику индекса РТС за последние 10 лет (2001-2010 го ­ ды), мы вычислили средние показатели изменения данного индика­ тора для каждого из месяцев. В конце года рынок нередко разгоня­ ется (на Западе этот феномен именуется рождественским ралли), декабрь - традиционно один из самых урожайных. Потом, в январе­ феврале, наступает передышка, за которой следует весеннее ралли - оно обычно имеет место в марте и/или апреле. В мае начинается фиксация прибыли, как правило, постепенно переходящая в глубо­ кую коррекцию к тому росту, которым рынок сумел усыпить бдитель­ ность инвесторов за зиму - весну. Июнь и июль - самые «продажные » месяцы. В это время те, кто не продал все в мае, несут убытки. Но мудрые трейдеры, успевшие уйти в кэш, именно летом радуются жиз­ ни - нет, не на берегу моря, а у биржевых терминалов, за которыми пристально следят, чтобы не пропустить удачный момент покупки L...- __ 1121 PIiK 1 ИЮНЬ 2011 FOTOLIA I PHOTOXPAESS.RU Рынок без ле т него отдыха Сред н е м е ся ч н о е изм енен и е ин д ек са рт е за 2001-2010 ГОДЫ, % -3 Янв а ь ______ 3.3 Ф ее аль _____ EJ3.1 Ма т ________ с:=;.......J б.~ дп ель _--- _____ -=::::..5.8 Май ______ 3.5 ИЮНЬ -о.з. Июль -1.61:::11 __ -2 Ае г т ____ .::]3.0 (ентяб ь 1.8 ОКТЯ ~ -0∙.(0liliiii ,:,Н.оя.б.р ь ... _ •• 2.0 ека6 ь ________ I!!!!!:::::::] 5.5 -1 Источник: ра с четы журн а ла « РБК" на основе п у бликуемы х ФБ рте ежед н евны х з н аче ний и нде к са рте н а к онец т оргово й сесс ии подешевевших акций. Ведь в августе и/или сентябре рынок обыкновенно неплохо прибавляет. Отметим, что динамика индекса в отдельные годы четко вырисовывается по этому усредненному сцена­ рию. К примеру, в 2009-м, бурно восстанавливаясь после краха 2008 - го, индекс РТС за февраль - май вырос почти в 2,4 раза. Затем, с июня по середину июля, скорректиро­ вался примерно на 30%. Многим удалось подкараулить снижение котировок и купить акции прямо перед стар ­ том нового « бычьего» трен д а, д лившегося до середины весны следующего, 2010 год а. Тогда опять сработало правило « продавай В мае » (хотя падение началось еще в апреле). Всего за один месяц рынок потерял около тре ­ ти стоимости. В июне и июле прошлого года он уже не демонстрировал снижение, а утрамбовывал дно в очень нервозной атмосфере. По всему миру инвесторы начали было всерьез опасаться второй волны глобального кри ­ зиса, спровоцированной резким обострением долговых проблем е врозоны и окончанием действия большей ча­ сти мер первой программы количественного смягчения монетарной политики ФРС США. Каждую неделю по ­ ступали весьма драматичные данные о положении дел в крупнейших экономиках, и, в конце концов, после со ­ общений о запуске QE2 рынки вышли и з коррекции, устроив себе многомесячный «бычий » пра з дник. Нынешнее лето, возможно, не будет таким жарким в буквальном смысле этого слова - как прошлогоднее. Но в том, что по старой доброй традиции фондовые рынки раскалятся добела, можно не сомневаться. В июне з а канчивается программа QE2, а между тем рост ВВП США замедляется; в Европе уже открыто обсуждают возможность «управляемого дефолта » Греции; инфляция ускорил ась по всей планете ... Дей ­ ствительно, в « традиционное летнее затишье » лучше не отрываться от биржевых мониторов. • УВАЖАЕМЫЕ ГОСПОдА! Изда т ельский дом « РБК » предлагает вам оформить подписку на журнал « РБК» СТОИМОСТЬ ОДНОГО НОМЕРА 1 3 РУБЛЯ 84 КОПЕЙКИ с у че т о м Н Д С и д оставк и .& _IC ~ ЯДРЁНЫЙ МИР - JllД]!lltl.llllIOIlш,. КJ331\ rofAJ4t1. "'1'OHNIН.E'J' IIEJ'IШI> Выбрать вид редакционной подписки можно на сайте: http:/magazine.rbc.ru или по телефону (495) 363-11-11 ДО Б.1 9- 0 1.16-75 e-mail: podpiska@rbc.ru Оформи т ь под п иску можно также во всех отделениях ПОЧТЫ РОССИИ по к а талогу по каталогу аг е н т ст в а ро с си йс ко й <СРОСПЕЧАТЬ .. npeccbI п о д п ис н ой .. ПОЧТА РОССИИ .. и нд е кс на год п о д пи сн о й 18061 и н декс н а г о д 72516 ... :i ~ "- деньги проrноз НА ВТОРОЕ полуrОДИЕ РУБЛЬ Владимир Тихомиров, главный экономист ФК «Открытие» Доллар подорожает, евро подешевеет «К концу года рубль, скорее всего, ук­ репится по отношению к бивалютной корзине, стоимость которой может опуститься до уровня 32,5 [в начале мая она составля­ ла примерно 33,5 рубля. - прuм. "РЕК » ]. При этом рос­ сийская валюта несколько подешевеет по отношению к американской (до 29,2 рубля задоллар), зато существен­ но подорожает к европейской (последняя может упасть ниже отметки 37 рублей за евро). Произойдет это в ре­ зультате смены тренда в паре евро / доллар на мировых рынках. Я ожидаю, что их соотношение изменится с се­ годняшних 1,45-1,46 до 1,28 доллара за евро вследствие постепенного ужесточения монетарной политики США как бы вдогонку за Европой, а также нового приступа страхов перед финансовыми проблемами периферии Старого Света. Что же касается нашей экономики, то ее продолжит мучить высокая инфляция, годовые темпы которой вряд ли будут менее 9%. Ради торможения ро­ ста цен Банку России за неимениемдругихдейственных инструментов придется пойти на укрепление рубля, перестав скупать валюту ». Антон Никитин, главный экономист ИК «Ренессанс Капитал» Есть риск снижения курса рубля «Нынешний курс рубля по отношению к бивалютной корзине можно считать равновесным в текущих условиях, что подтверждается фактом его стабильности, несмотря на высокие мировые цены на сырье. Благодаря им по­ ложительное сальдо торгового баланса России достига­ ет 15-17 млрд долларов в месяц. Однако продолжается отток капитала, спровоцированный не только ужесто­ чением налоговой политики и рисками предвыборного периода, но и действиями отечественных компаний, погашающих иностранные кредиты за счет средств, привлекаемых на внутреннем рынке. Во второй поло­ вине 2011-ro равновесие может нарушиться: цены на сырье, уже давящие на глобальную экономику, вероят­ нее всего, упадут. Вслед за ними снизятся и экспортные доходы России. Зато вырастут расходы на импорт, ко­ торый традиционно набирает обороты ближе к концу года. Все это грозит изменением курса до 34,9 рубля по отношению к корзине. Российская валюта подешевеет к доллару, оставшись практически неизменной по от­ ношению к евро ». РЫНОК АКЦИЙ Владимир Соловьев, генеральный директор УК «Райффайзен Капитал» Ждем роста, но с коррекциями « До конца года индекс РТС может достичь отметки 2200 пунктов. Этому будет спо­ собствовать стабилизация нефтяных котировок на высо­ ких уровнях (115-120 долларов за баррель сорта Brent) на фоне непрекращающихся беспорядков на Ближнем Востоке. Второй позитивный фактор - неизбежное уве­ личение государственных расходов на инфраструктуру в предвыборный год, а также в преддверии саммита Азиат­ ско-Тихоокеанского экономического сотрудничества во Владивостоке в 2012-м, Олимпиады В Сочи в 2014-м И чем­ пионата мира по футболу в 2018-м. Впрочем, подъем оте­ чественного рынка не будет прямолинейным. Есть немало обстоятельств, которые могут привести к краткосрочным коррекциям (до 10%). В качестве наиболее значимых рис­ ков в 2011-м мы выделяем усугубление долговых проблем в периферийных странах ЕС (на текущий момент речь идет главным образом о реструктуризации греческих дол­ гов) и слишком поспешное ужесточение кредитно-денеж­ ной политики в развитых и развивающихся странах ». 1141 PIiK 1 ИЮНЬ 2011 Юрий Волов, начальник управления рынка акций Банка Москвы Под тяжестью дорогой нефти «Спровоцированный событиями на Ближ­ нем Востоке и в Японии взлет цен на чер­ ное золото превратил сырьевой российский фондовый рынок в любимчика глобальных инвесторов. При нынеш­ них нефтяных котировках диапазон справедливой оцен­ ки индекса РТС составляет 2100-2200 пунктов, так что некоторое пространство для роста еще есть. Однако в бо­ лее отдаленной перспективе дорогая нефть вовсе не яв­ ляется однозначным благом. Она душит спрос в мировой экономике и подрывает основу для подъема глобальных рынков акций. Их слабость скажется и на нашем рынке. Впрочем, вряд ли цены на нефть останутся на текущем уровне продолжительное время. Во-первых, ситуация на Ближнем Востоке рано или поздно стабилизируется. Во-вторых, центральные банки развитых стран присту­ пают к ужесточению (пусть и аккуратному) монетарной политики, что ударит по потокам ликвидности в сырь­ евые активы и может привести к падению нефтяных цен. И это тоже плохо для российского рынка акций ». АРХИВЫ ПРЕС С- СЛУЖБ ЗОЛОТО Оле СлОТ Хансен, старший уnра8Jl.Stющ и Й Saxo Bank Чем слабее доллар, тем сильнее золото «В конце апреля ФРС США заявила: ее процентные ставки еще долго будут низ ­ кими, что, в свою очередь, означает со - хранение слабости доллара. Эту ситуацию мы наблю­ даем уже несколько месяцев, именно она обусловила повышение долларовых цен на золото почти на 7% с начала 2011 года. Замечу, что его стоимость, выра­ женная в других валютах, практически не изменил ась. Можно только гадать, где же потолок роста цен. Тради­ ционно золото рассматривается в качестве инструмен ­ та защиты капитала от инфляции и слабости валют. Поэтому, пока доллар под прессом, спрос на желтый металл сохранится. Угроза нынешнему растущему тренду появится, когда ФРС приступит к закручиванию гаек, что и положит конец слабости американской валю­ ты. Пока этого не случилось, но инвесторам все равно нужно быть начеку, внимательно следить за сигналами Федрезерва» . ДМИТРИЙ Крутик. вице - президент Rietumu Banka Рынок золота - классический пузырь «Стремительный рост цен на золото обу ­ словлен прежде всего низкими про цент­ ными ставками в США. Нечто подобное наблюдалось на рынке недвижимости в 2007 году и на бирже NASDAQ в 2001-м (бум доткомов ). Цена опреде­ ляется исключительно эмоциями. Мы имеем дело с клас ­ сическим пузырем. Однако эйфория, я уверен, не будет долгой. Рынок вплотную приблизился к зоне коррекции. Любой негативный сигнал может резко переломить тен­ денцию, кажущуюся устойчивой. Дешевые деньги превра­ тили потребительские товары в инвестиционные про­ дукты. Но важно понимать существенную разницу между золотом и, скажем, нефтью. Последняя является незаме­ нимым продуктом массового потребления, поэтому па ­ дение цен в 2009 году хоть и было стремительным, но сдерживал ось спросом со стороны реальной экономики. А на рынке драгоценных металлов покупателями сегодня выступают не столько долгосрочные инвесторы, сколько спекулянты. Примечательно, кстати, что объем торгов при текущих ценовых уровнях незначителен». НЕДВИЖИМОСТЬ ВИТалий Разуваев, коммерческий директор инвестиционно­ девелоnерской компании «Си т и-ХХ! век» Цены поднимутся на 10-15% « Во втором полугодии 20 11 - го цены вы ­ растут в среднем еще на 10%, а объекты на ранней стадии строительства подорожают на 15%. Это связано со снижением темпов строительства и с новыми приоритетами органов власти. В частности, особое внимание уделяется реконструкции, а финан ­ совые и временные затраты в данном случае гораздо выше. Таким образом, количество предложений сокра­ щается, а активность покупателей остается немалень ­ кой. Рынок чувствует все эти перемены и реагирует повышением цен. Если говорить о вложении средств, то наиболее выгодны инвестиции в объекты на ранней стадии строительства. Кризис отступает, и риск полу­ чить замороженное жилье уменьшается. Зато прибыль будет существенной». дМИТРИЙ Таганов, руководитель а н алитического цен т ра корпорации «Инком» Рост цен - не более 1% в месяц «Мы ожидаем, что до конца 2011-ro зна- чительного повышения цен на недвижи ­ мость не произойдет, и сохраняем прежний прогноз на весь нынешний год - 12% (то есть каждый месяц - по 1 %). в первую очередь это связано с общей стагнацией на рынке: при текущих макроэкономических показа ­ телях спрос остается на том же уровне, а предложе ­ ние постепенно накапливается. Следовательно, цены находятся в равновесии. Если мы не увидим резких колебаний нефтяных котировок или изменения поли ­ тической обстановки в других странах, ситуация на рынке жилья будет стабильной, наиболее востребо ­ ванным останется экономкласс. Также нет каких-либо данных о том, что уровень цен может вырасти в связи с грядущими президентскими выборами. А вот сезон­ ность по-прежнему будет проявляться: летом и зимой обычно происходит падение спроса и перераспреде­ ление интересов клиентов надругие сферы - отпуска, праздники, каникулы детей». И ЮНЬ 2011 1 PIiK 1115 __ -' технопарк rАДЖЕТЫ РОСКОШЬ В ДЕТАЛЯХ Компания Bang & Olufsen выпустила новую модель 3D-телеви­ зора BeoVision 4-85. Это огромная плазменная панель с диаго­ налью экрана 85 дюймов, совмещенная с акустической систе­ мой BeoLab 10 (технология Acoustic Lens гарантирует высокое качество звука независимо от местоположения слушателя). Устройство имеет современный стильный дизайн и тонкий корпус с антиотражающим покрытием, а система цветового контроля проверяет экран после каждых 100 часов работы (для этого в телевизор встроена специальная камера). Моторизированная подставка автоматически регулирует угол наклона дисплея для комфортного просмотра и после выключения « паркует » его на высоте нескольких сантиметров от пола. НОВАЯ ГАЛАКТИКА 8amsung Galaxy 82 - это первый двухьядерный смарт­ фон корейского производителя с весьма впечатля­ ющими параметрами. Аппарат представляет собой тонкий бесклавиатурный моноблок толщиной всего 8,49 мм и массой 116 г, работающий на базе операцион­ ной системы Android 2.3. Он оборудован процессором 8amsung Exynos с часто­ той 1,2 ГГц, сверхьярким дисплеем 8uper AMOLED Plus диагональю 4,3 дюйма, двумя фотокамерами - фронтальной двухмегапик­ сельной для видеозвонков и тыльной восьмимега­ пиксельной, а также всеми существующими на сегодняшний день бес­ проводными интерфейсами. Ориентировочная стои­ мость устройства - 29 тыс. рублей. L-- __ 1161 PIiK 1 ИЮНЬ 2011 ЕЩЕ БОЛЬШЕ АРОМАТА Как известно, совершенство кроется в мелочах. Именно поэтому инженеры Bosch создали кофе­ машину, каждая деталь которой служит един­ ственной цели - сварить первоклассный кофе, способный удовлетворить з апросы самых искушенных ценителей. Bosch VeroBar готовит девять видов напитков - бариста учится этому долгие годы, а вы можете сделать одним нажатием кнопки. Процесс настолько комфортный, что доста­ вит лишь удовольствие. Кофемолка с керамическими жерновами и дополнительной звукоизоляцией обеспечивает низкий уровень шума при работе. Наконец, за удобство обращения с прибором отвечает русифицированный текстово-графический LCD-дисплеЙ. Цены на это чудо техники начинаются от 45 тыс. рублей. РЕКОРДНАЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ Компания Lenovo выпустила на рынок два обновленных ультрапортативных ноутбука серии ThinkPad х. Их главная особенность- время автономной работы. Например, Х220 способен продержаться до 15 часов, а с внешним аккумулятором - целые сутки. У планшетного Х220! (весит менее 1,8 кг) эти показатели -9 и 16 часов соответственно. Дополнительный аккумулятор « пристегивается » К днищу компьютера и может заряжаться как отдельно, так и во время работы. Оба устройства имеют 12,5-дюймовые IР8-дисплеи с разрешением 1366 х 768 пикселей и оснащены двухьядерными процессорами Intel Соге i7, i5 или i3. Стоимость модели ThinkPad Х220 составляет 29 тыс. рублей, планшетную версию ThinkPad Х220! можно при обрести по цене от 59 тыс. рублей. АРХИВЫ П РЕСС-СЛУЖБ технопарк АВТОЭКСПЕРТ Характеристики BMW 650i Cabrio Тип кузова Габариты (длина/ширина/высота), мм Двигатель Объем двигателя, куб. см Максимальная МОЩНОСТЬ,Л. С. (кВт) лри об/мин. Максимальный крутящий момент, Нм при об/мин. Трансмиссия Привод Разгон до 100 км/ч, С. Максимальная скорость, км/ч Тип топлива Расход топлива (городской/ смешанный/загородный цикл), л/1О0км Емкость топливного бака,л СнаРЯJКенная масса, кг Вместимость багаJКника,Л цена,руб. * Ограничена электроникой Источник: концерн BMW Кабриолет 4894/1894/1365 V8 4395 407(300)/5500-6400 600/1750-4500 8-ступенчатая АКПП с ручным режимом и подр у левы ми леп естками Задний 5 250' АИ -95 15,5/10,7 17,9 70 2015 300 6506317 • лето НОВЫЙ BMW 650i Cabrio на удивление серьезен и внушителен. Но лишь до тех пор, пока выключен двигатель и поднята крыша СЕРГЕЙ РЯБОВ С крыш звезды видны лучше, чем и з окон, и поэтому можно только удивляться, что так мало людей живет на крышах, размышляла в свое время шведская писательница Астрид Линдгрен. И если се­ годня такая жизнь все же утопия, то возможность побыть Карлсо­ ном уж точно доступна любому желающему на раз, два, три! Раз­ покупаем кабриолет, два - заводим двигатель и сворачиваем верх, три - шалим и ра звлекаемс я на полную. Стыд? Приличия? Статус? Бросьте! Пример BMW б50i Cabrio доказывает, что прием «сорвать крышу» пойдет на пользу комуугодно, даже тем, у кого в роду сплошь представительные кайзеры. МАРИЯ МИТРОФАНОВА ЯХТА? АВИАНОСЕЦ? Состоятельные покупатели - люди при­ вередливые во всех отношениях. А еще они страшно не любят менять свои при ­ вычки. Концерн BMW убедился в этом на собственном опыте ровно 10 лет назад, когда д ал зеленый свет радикаль ­ ному обновлению флагманского BMW 7 - й серии, предложенному командой тогдашнего шеф - дизайнера Криса Бэнг ­ ла. Пожалуй, столько критики в свой ад ­ рес баварцы еще не получали никогда. Но руководство автогиганта оказалось неробкого десятка и скрепя сердце поз ­ волило своему американскому доктору Франкенштейнупродолжить эпатажные эксперименты. В результате в 2003-м на свет появились седан и универсал 5 - й се ­ рии, кроссовер Х3 и «шестерка » (купе и кабриолет), которая унаследовала мно­ гие черты опальной « семерки ». И то ли страсти уже поутихли, то ли сработал жизненный закон « стерпится - слюбит ­ ся », но принята б - я серия была неожи ­ данно благодушно. В подтверждение тому за последу­ ющие восемь лет на заводе в немецком Дингольфинге было собрано 118 тыс. таких автомобилей, из которых почти половина (около 55 тыс.) - кабриоле ­ ты. Прав д а, за это время в BMW м но­ гое изменилось. Компания вернулась к тра д иционному, чуть консервативному стилю, импрессиониста Бэнгла в 2009-м все-таки отправили на заслуженную пенсию (официально, впрочем, было объявлено, что маэстро решил поки ­ н у ть автопромышленность и сконцен ­ трироваться на развитии своей студии дизайна). Но знаете, что удивительно? Дело этого непризнанного гения - Криса да Винчи Баварского - живет и процветает. Именно с его подачи в 2002-м с конвейеров сошел ро д стер Z4, в котором впервые нашла воплощение идея сложных, плавно перетекающих друг в друга поверхностей кузова. И в последних моделях 5-й и 7 - й серий за ­ думанное когда-то Бэнглом предстает во всей красе. Чрезвычайно любопытно было посмотреть на героя нашего теста - обновленный кабриолет BMW б50i: машина обещала стать квинтэссенци­ ей сражения бэнгловского наследия и баварского прагматизма. Цена ошибки невероятно высока. В отличие от « мас ­ совых» серий кабриолет - покупка эмо­ циональная, тут ма л о обладать просто « превосходными ходовыми качества­ ми » И способностью быстро расста ­ ваться с крышей. Такому автомобилю нужна хари з ма. Интриги добавил и тот факт, что новинка построена на базе КВИНТЭССЕНЦИЯ Старания кожтрукторов BMW б50i Cabrio отм е ч е ны nрестижной nремией в об л асти nромыш л енного дизайна Red Dot «семерки » - модели, прямо скажем, не­ малых габаритов. В по д обных случаях всегда велик риск, что собирать будут яхту, а получится авианосец. Первые фотографии, как водится, только по­ догрели интерес, а в марте этого года и вовсе пришла весть о том, что BMW б50i Cabrio отмечен наградой Red Dot- одного из наиболее престижных кон­ курсов в области промышленного ди ­ зайна. Ключевое слово здесь, конечно, «промышленного »: кабриолет явно рас­ считывает заслужить не меньшее при­ знание автолюбителей, чем его пред­ шественник. Вопрос лишь в том, что же в самом деле сотворили баварцы. И СМЕХ И ГРЕХ Учитывая все исходные данные и не­ мецкие корни, было понятно, что не стоит ждать революции: ни о к а кой особой утонченности, свойственной, например, итальянским автомобилям, не могло быть и речи. Так, собственно, и вышло. Но немцам простительно, а горячие итальянцы даже в полити­ ку умудряются замешивать сексуаль­ ный подтекст - что уж говорить о ше­ девр а х автопрома имени Pininfarina или ItalDesign. Хотя вот конкуренты из Volkswagen подсуетились и студию ItaIDesign в прошлом году приобрели ... Однако не будем отвлекаться. Как бы то ни было, новая « шестерка » выгля­ дит ре зу льтатом скорее тщательного рестайлинга, нежели подлинной сме­ ны поколениЙ. Автором дизайн а стал талантливый иранец Н ад ер Фахи з аде, который оформлял салоны нынешнего поколения 7-й серии и пока явно не го­ тов повторять подвиги Криса Бэнгла. Кабриолет получился длиннее предшественника аж на 74 мм, шире на 39 мм и при этом ниже на 9 мм. Предыд у щую моде л ь сложно назвать компактной, а тут создателям и вовсе пришлось искать всевозможные ре­ шения, чтобы их творение казалось менее громоздким. Привычными д ля кабриолетов иро д стеров BMW атрибу­ тами вроде смещенного назад салона, низкой плечевой линии кузова и удли­ ненного капота здесь не отделаешься. Вот где пригодилось наследие Бэнгла! От передней части по всей длине ку­ зова расходятся те самые четкие ли­ нии, которые со з дают перетекающие друг в др у га волны. Агрессивности машине доб а вляют х а рактерные « аку­ льи плавники » матерчатого тента, об­ рамляющие заднее стекло. Вкупе со скульптурным капотом они наводят на мысли о роскошной яхте. К слову, нос у баварского судна вышел на загля­ денье: изящная оптика, большие, чуть наклоненные вперед « ноздри », широ­ кий воздухозаборник, мускулистые ко ­ лесные арки. Но вся морская романтика в момент улетучивается при взгляде на корму. По кабрио л етной традиции именно в том месте, где складывается крыша, и р а зворачивается основная схватк а ди­ зайнеров, стремящихся к изящности, с размерами. И тут последние побе­ дили. Нет, нельзя сказать, что задняя часть BMW б50i Cabrio некрасива. Размашистые горизонтальные линии кузова, эффектные L - образные фона­ ри, вогнутая кромка крышки багажни­ ка - все это приятно глазу. Но вот габа­ риты, особенно с опущенным верхом ... Приблизительно такое же ощущение возникнет, если к яхте пристроить И ЮНЬ 2011 1 PIiK 1119 __ -' технопарк АВТОЭКСПЕРТ отдельную палубу для вертолета или бесконечно длинные ноги топ-модели Натальи Водяновой накачать до состо ­ яния ног ее тезки, чемпионки мира по боксу Рагозиной. В салоне кабриолета ожидаемо со­ вершенно: высококачественные мате ­ риалы, скрупулезно продуманные соче­ тания цветов, изящные линии панелеЙ. Эргономичные сиденья позволяют ус ­ троиться с максимальным комфортом (милая мелочь - интегрированные в спинку ремни безопасности, которые не надо мучительно искать за плечом), увесистый руль радует удобным хватом, а приборы - простотой обращения и четкостью. Одной из особенностей ин ­ терьера, созданного Кристианом Бау­ эром, стала ярко выраженная симмет­ рия приборной панели, хотя кокпит по традиции развернут к водителю, что без обиняков намекает на то, кто тут глав ­ ный. Важная новинка здесь - 10,2-дюй ­ мовый дисплей, совмещенный с iDrive, фирменной системой управления все ­ ми коммуникациями автомобиля. Сза ­ ди, несмотря на посадочную формулу 2+2, даже при поднятой крыше вполне удобно могут устроиться двое взрослых. Хотя при первом взгляде на BMW 650i ждешь большего простора в салоне. Да и багажник объемом 300 л при таких га ­ баритах кормы - и смех и грех. ПОЛАГАЕТСЯ ПОШАЛИТЬ Споры о дизайне, впрочем, кажутся сущими пустяками - стоит только за- L...- __ 120 I Рliи l июнь 2011 вести двигатель и сложить крышу. Все - таки BMW можно многое простить за то, как эта машина едет. А с откры ­ тым верхом ощущения становятся по­ истине волшебными. Под капотом кабриолета трудится V-образная « вось ­ мерка» объемом 4,4 л, которая с легко­ стью генерирует мощность в 407 л. с. и крутящий момент аж в 600 Нм, доступ­ ный уже с 1750 оборотов в минуту. Все это бензиновое великолепие отлично ладит с шустрым спортивным 8-сту­ пенчатым «автоматом». Как результат, практически всегда и на любой скоро ­ сти У вас есть стойкая уверенность, что Споры о дизайне выглядят сущими пустяками: BMWMHoroe можно простить только за то, как эта машина едет. Ас открытым верхом ощущения становятся поистине волшебными автомобиль едет с запасом и может еще добавить. Пущее удовольствие доставляет система контроля динамики движе­ ния, которая штатно устанавливает­ ся на новых «шестерках» И позволяет регулировать режимы работы рулево­ го управления, блока управления дви­ гателем, коробки передач, системы контроля стабильности DSC и подве­ ски - от Comfort до Sport+. Настройка параметров ходовой части изначально ориентирована на спортивный стиль вождения, поэтому заранее стоит свыкнуться с мыслью о том, что BMW 650i Cabrio - машина довольно жест­ кая даже в режиме Comfort. На Sport+ неровности и вовсе будут стучать по пятым точкам находящихся в салоне. «Электронные» амортизаторы адап­ тируются как к структуре дорожного полотна, так и к способу вождения и тем самым помогают избежать неже­ лательных перемещений во времени и пространстве. Кстати, если что и вызывает насто­ ящее восхищение, так это различные системы помощи водителю. Взять хотя бы, к примеру, интегральную систе­ му активного рулевого управления. Суть ее работы заключается в том, что на низких скоростях (от 7 до 60 км/ч) задние колеса вращаются в сторону, противоположную движению перед­ них, а на высоких скоростях - в одном направлении с передними. Это делает автомобиль невероятно маневренным при неторопливой езде и повышает комфорт движения по трассе. На новой « шестерке » могут быть установлены и другие продвинутые фишки, как - то: си­ стема предупреждения о выходе за пре­ делы полосы, индикатор ограничения максимальной скорости, система ноч­ ного видения BMW Night Vision с функ­ цией распознавания пешеходов, видео ­ камера заднего вида, система кругового обзора Surround View и фирменный ав­ томатический ассистент парковки. Такими темпами, смотришь, и во­ дитель скоро будет не нужен. Но коли он все - таки присутствует, то представ­ ленная здесь роскошь не должна про­ падать зря. Ездить спокойно на кабрио ­ лете BMW 650i не выйдет: слишком уж драйвовая по характеру машина уроди­ лась. Но все это, в общем, только к луч­ шему: полжизни мы проводим на рабо­ те, еще треть во сне - надо цепляться за любую возможность получить необ­ ходимый адреналин. Всем полагается время от времени немного пошалить, и для этих целей баварский кабриолет подходит идеально. • МАРИЯ МИТРОФАНОВА PEUGEOT 908 HDI FAP Акула для Ле-Мана Французская марка Peugeot продолжает свое участие в знаменитой гоночной серии «24 часа Ле-Мана ». Проведя испытательный уик-энд в конце апреля, французы готовы выставить три новых болида 908 HDi FAP на гонке 11-12 июня, продолжив тем самым свою победную линию в Ле-Мане. Это уже третий спорткар, разработанный Peugeot Sport для соревнований на выносливость. Модель отличает выступ в форме акульего плавника на капоте, повышающий стабиль­ ность на поворотах. А то, что еще несколько лет назад казалось невозможным, стало реаль­ ностью: дизельные авто­ мобили конкурируют на равных в заездах с бензиновыми анало­ гами. Еще бы, ведь но­ винка Peugeot с закрытым кокпитом оснащена 550-сильным 3,7-литровым V8, который по характеристикам близок к бензиновому V12. SUBARU FORESTER «Лесник» во всеоружии Компания Subaru привезла в Россию еще боль­ ший Forester за те же деньги. Выросший в длину почти на 21 см кроссовер заметно прибавил в комфорте и управляемости, ведь его посадили на новое, так называемое динамическое шасси. Японцы увеличили надежность автомобиля и одновременно уменьшили вес конструкции, сделав больше элементов кузова из высоко­ прочной стали и снизив центр тяжести. В этом суть фирменной концепции Subaru ОС3 (она применена и в последнем Legacy). Приобрел Forester и более обтекаемые контуры, что вкупе с модернизацией бензиновых моторов (теперь все они мощнее на низких оборотах) способ­ ствовало улучшению топливной экономичности новинки. А о сохранности пассажиров в салоне отныне заботятся шесть подушек безопасности, доступных уже в базовой комплектации. АРХИВЫ ПРЕСС-СЛУЖБ технопарк АВТОНОВИНКИ J ИЮНЬ 2011 1 PIiK 1121 частная жизнь ЭКСПЕРТИЗА пЕнныE РА ОСТ ОЛЬГА РЕДИЧКИНА Живое пиво? Не обманывайтесь, речь не об особой разновидности любимого многими продукта. Ловкий маркетинговый ход создал в сознании обывателей красивый образ непастеризованного хмельного напитка. Чем он на самом деле отличается от обычного? Ну вот и лето наступило! Время непременных шашлыков на природе, которые запивают, естественно, пивом. И даже если возможности вырваться за город нет, все равно приятно теплым вечером про пустить с друзьями кружку-другую на открытой террасе ресторанчика или паба. Благо на недостаток выбора пенного напитка жаловаться не приходится. Вот только для того, чтобы продукт благополучно доехал в любой уголок России и мог долго храниться, его пастеризуют. А это категорически не устраивает гурманов. Они предпочитают, чтобы пиво было живое. То есть нефильтрованное и непастеризованное. Журнал « РБК » решил выяснить, что же в этой категории предлагают посетителям московские рестораны .. НЕПРОСТЫЕ ИСТИНЫ Пшеничное, рисовое, фруктовое ... Пиво сегодня можно найти на любой, самый взыскательный вкус. На какие только ухищрения не идут пивовары, чтобы поддержать спрос на свою продукцию! И за этим потрясающим воображение разнообразием как-то забывается, что классический рецепт предельно прост: вода, солод и хмель. « Солод - источник активных ферментов и того комплекса сахаров, который позволяет получить пивное сусло, пригодное для сбражива­ НИЯ », - пояснил журналу «РБК» главный пивовар ЗАО « Московская пивоварен ­ ная компания » Михаил Ершов. Солод дробят, замешивают с горячей водой, добавляют хмель, сообщающий напит ­ ку горечь. Получившееся таким образом сусло сбраживают при помощи опреде­ ленных видов дрожжей - уникальность сорта зависит именно от них. Затем вы­ держка, дображивание - и готово! Все последующие процедуры вроде холодной выдержки, фильтрования и розлива по большому счету страхуют производителей от порчи продукта и одновременно повышают его привлека­ тельностьдля большинства потребите ­ лей. Сами пивовары говорят, что в от ­ расли не существует терминов «живое » И тем более «неживое » пиво. ГОСТ Р 51174-2009 « Пиво. Общие технические L...- __ 122 1 Рliи l и юнь 2011 условия » вводит понятия «пастеризо­ ванное » и « непастеризованное ». «Как раз последнее у нас в стране принято называть живым. Внепастеризованном пиве сохраняются ферменты, которые продолжают разрушать белки, поэто­ му при длительном хранении качество пены такого пива ухудшается, - расска­ зывает главный пивовар ОАО «Пиво­ варенная компания «Балтика » Ирина «Живым обычно называют не просто неnасте­ рuзованное, но и нефильтро­ ванное пиво» ТлехураЙ. - А благодаря пастеризации напиток дольше сохраняет первона ­ чальные свойства». Что же касается вкуса, то отличить пастеризованное пиво от непастеризованного не могут даже профессионалы-дегустаторы, уве­ ряет эксперт. Но не стоит забывать еще об одном показателе. «Живым обычно называ­ ют не просто непастеризованное, но также и нефильтрованное пиво, - под­ черкивает заместитель директора по научной работе ГНУ ВНИИПБиВП Россельхозакадемии Константин Ко­ белев. - И вкус у такого напитка, ко ­ нечно, более полный ». Как замечает специалист, срок хранения в данном случае ограничен - около семи дней. С этим, впрочем, не согласны пиво­ вары: длительность хранения живого пива, утверждают они, вопрос исклю­ чительно технологического оснаще­ ния и культуры производства. «В пиве, которое делают в нашей стране, нет консервантов не только из-за законо­ дательного запрета, но и потому, что они не нужны, - заявляет г-жа Тлеху­ рай. - Консервирующим свойством об ­ ладает пивоваренный хмель, который препятствует размножению бактерий и играет роль природного антисепти­ ка, а также углекислый газ и алкоголь, образующиеся в процессе брожения ». Кроме того, современные технологии гарантируют ограничение доступа воздуха в продукт во время розлива. Поэтому теперь живое пиво можно разливать в любую тару, причем срок его хранения составляет от двух до че­ тырех месяцев. А заместитель генерального дирек ­ тора Международного исследователь­ ского центра «Пиво И напитки ХХI вею > ЮЛИЯ АРЖАНОВА KI123 ИЮНЬ 2011 I Р& частная жизнь ЭКСПЕРТИЗА Специаnисты «Ромир хоnдинrа .. провеnи иссnедование, которое доказаnо, что rnaBHoe в пиве не вкус и не принятые в среде профессионаnьных деryстаторов характеристики (цвет, привкус со­ пода, наnичие пены,' а ... обстанов­ ка, в которой ero пьют. В деryста­ ции приняnи участие 180 мужчин в возрасте от 18 до 55 пет, кото­ рым быnа предnожена «Баnти- ка N1I7 .. (при этом марку пива им не раскрываnи). Респонденты «снимаnи прОбу .. в баре, в до­ машней обстановке и на скnаде rотовой продукции - резуnьтаты оказапись совершенно разными. Боnьшинство распоnожившихся с пенным напитком в баре и дома остаnись довоnьны и высказа- nи намерение HaneraTb именно на этот сорт в даnьнеЙшем. А те, кому пришnось отправиться на скnад, чаще называnи пиво деше­ вым и выражаnи нежеnание ero по купать. Дома пиво воспринима­ nось потребитеnями как «мяrкое .. , а в баре - как «современное ... Удивитеnьно, не правда nи? Ольга Андреева указывает на еще боль­ шие возможности живого пенного на­ питка. « В Англии нам как-то подарили бутылку нефильтрованного непасте­ ризованного пива со сроком годности 25 лет, - поведала она. - Впрочем, если санитарные условия соблюдаются пло­ хо, напиток может закиснуть и через пять дней». По ее словам, многое за­ висит и от сорта. В общем, здесь явно открывается широкий простор для дис­ куссий, поэтому мы И отправились вы­ яснять, что же предлагают москвичам под видом живого пива. ПОКАЗАНИЯ РАСХОДЯТСЯ Памятуя, что имеем дело со скоро Пор­ тящимся продуктом, мы действовали по единственно возможному сценарию: приходили в ресторан, покупали пиво в L...- __ 124 1 Рliи l июнь 2011 розлив (во всех ресторанах есть своя тара) и немедленно везли его в лабора­ торию АНО « Союзэкспертиза» ТПП РФ. ДЛЯ исследования были выбраны рестораны с собственным про извод­ ством, сетевые пивные рестораны, и з ­ вестные пабы. И вот тут мы столкнулись С первыми неожиданностями. Оказыва­ ется, не только эксперты расходятся в понимании того, что такое живое пиво. К примеру, в сетевом пивном рестора­ не « Колбасофф » мы, поверив бармену на слово, приобрели напиток, который тот уверенно называл живым. В доро­ ге, однако, случилась маленькая авария и все разлилось, так что за новой пор­ цией «Колбасофф» пришлось заехать в ресторан по другому адресу. Там бармен честно признал, что пиво пастеризо­ ванное. Производитель должен сказать спасибо неизвестному герою - иначе не миновать бы бренду «Колбасофф» последней строчки в нашем рейтинге. Фирменное пиво мы заказали и в «Гам­ бринусе » на Тверской-Ямской. Бармен уверял нас, что оно живое, потому что из бочки. Но обратившись по зже за ком­ ментариями к руково дству ресторана, мы с удивлением узнали, что непасте­ ризованного пива в заведении нет. Не нашлось живого напитка и в « Пло тников Пабе» на Арбате, но мы не расстроились - спустились в погребок по соседству под названием « Почтмей­ стер », гд е купили Gaffe! K61sch, изго­ товленное немецкими производителя­ ми. Затем в расположенном неподалеку ресторане-пивоварне « Тинькофф » прихватили « Тинькофф Золотое». Пока бармен наливал его в бутылку, тщательно выдавливая пену, мы че­ рез стекло глазели на пивные танки, в которых варилось пиво. Наибо л ьший выбор предложил ресторан « Пятый океан» - сразу несколько видов фир­ менного напитка. Мы взяли светлое. Дополнили пивной «гарем» образцы из « Ерша » и « Шв арцвальда». АХ ЭТИ ДРОЖЖИ! Признаком того, что пиво живое, можно считать присутствие в нем живых микро­ орг а низмов - дрожжей. Это значит, что продукт не прошел пастеризацию и фильтрацию, категорична руководитель отделения инструментальных методов анализа АНО «Союзэкспертиза» Мари­ на Циренина. Хотя, добавляет она, ни­ кто не может сказа ть, какое количество дрожжей соответствует оценке « хоро­ шо», а какое - оценке « плохо ». « В ГОСТе есть показатели безопасности, которые нельзя превышать, -2 млн дрожжевых клеток в 1 куб. см, и все. В нашем случае наличие таких клеток скорее признак качества », - поясняет эксперт. Впереди всех по содержанию дрож ­ жей оказалось « Тинькофф Золотое » - 600 тыс. клеток в 1 куб. см. Оно же пре­ поднесло неприятный сюрпри з: анализ выявил в нем наличие бактерий группы кишечных палочек. Мы обратились к производителю, но руководитель де ­ партамента маркетинга, рекламы и PR УК « Сеть ресторанов «Тинькофф» Анд­ рей Иванов отказался комментировать результаты нашей про верки. А спустя несколько дней прислал в редакцию дан ­ ные встречной экспертизы, заказанной компанией в ФГУ «Федеральный центр гигиены и эпидемиологии по желе з но­ дорож ном у транспорту». В пиве, тести­ руемом этой организацией, кишечной палочки обнаружено не было. Все ос­ тальные наши образцы безупречны с данной точки зрения: ни сальмонеллы, ни кишечной палочки в них нет. Поразительно, но по содержанию дрожжей второе место (с большим от­ ставанием) занял Gambrinus - 20 тыс. клеток в 1 куб. см. Вот уж совсем неожи­ данно: значит, пиво все же непастери­ зованное, а руководство ресторана просто не знает, чем торгует? Замыкает тройку « дрожжевых » ве д ущих « Пятый океан» с показателем 1 тыс. в 1 куб. см. В Раи!апег концентрация дрожжевых клеток ничтожно мала - менее 150 на 1 куб. см, а в Gaffe! K61sch и «Е рш е» их не обнаружилось вовсе. Бренд-менед­ жер сети ресторанов « Ерш » Сергей Жа­ риков не стал давать комментариев по поводу «живости » пива, равно как и не захотел предоставить информацию о поставщик е продукта. Поэтому мы т а к и не сумели выяснить, действительно ли в « Ерше» продается нефильтрован­ ное непастери з ованное пиво. С Gaffe! K61sch все оказалось ин­ тереснее. «Это пиво производится В Кельне по старинной технологии от­ крытого брожения, без какой-либо пас­ теризации, - уверяет владелец пивного ресторана «Почтмейстер» Александр Артемьев. - Закон «О кельнском пиве» был подписан в 1986 году канцлером Германии, бургомистром Кельна и владельцами всех 24 городских пивова­ рен. И там четко прописано, что этот напиток нельзя подвергать никакой термической обработке, но пиво филь­ труется ». Этим, видимо, и объясняется отсутствие дрожжевых клеток. А сни­ женное содержание дрожжей в Раи!апег Марина Циренина связала с длитель­ ным сроком хранения продукта. В любом случае дрожжи - это еще далеко не все, если речь идет о пиве. FOTOLIA I PHOTOXPAESS.RU Пиво нефилырованное Gaffel KOIsch (<<Почтмейстер») Пиво нефилыро­ ванное «Пятый океан» светлое ( << Пятый океан») Пиво нефилыро­ ванное GаmЬriпus светлое (<<Гамбринус » ) Пиво нефилыро­ ванное разливное светлое «Ерш» живое (<<Ерш») Пиво нефилыро­ ванное Paulaner (<<Шварцвальд » ) Пиво нефилыро­ ванное «Тиныофф Золотое» (<<Тинькофф») *Высшаяоценка-1, Прозрачная с опалесцен­ цией пенящаяся жидкость, без осадка и посторонних включений, не свойствен- ных пиву Непрозрачная пенящаяся жидкость, без осадка и посторонних включений, не свойственных пиву Прозрачная с опалесцен­ цией пенящаяся жидкость, без осадка и посторонних включений, не свойствен- ных пиву Прозрачная с опалесцен­ цией пенящаяся жидкость без осадка и посторонних включений, не свойствен- ных пиву Непрозрачная пенящаяся жидкость, без осадка и посторонних включений, не свойственных пиву Непрозрачная пенящаяся жидкость, без осадка и посторонних включений, не свойственных пиву Скорее живое, чем мертвое Сброженный, соло­ довый, с хмелевым ароматом, без посто- ронних запахов Сброженный, соло­ довый, с хмелевым ароматом, без посто- ронних запахов Сброженный, соло­ довый, с хмелевым ароматом, без посто- ронних запахов Сброженный, соло­ довый, с хмелевым ароматом, без посто - ронних запахов Сброженный, солодо­ вый, с хмелевым аро­ матом, с дрожжевым оттенком, специфи- ческий Сброженный, соло­ довый, с хмелевым ароматом, с дрож- жевым оттенком, без посторонних запахов Сброженный, соло­ довый, с хмелевой горечью Сброженный, соло­ довый, с хмелевой горечью Сброженный, соло­ довый, с хмелевой горечью Сброженный, соло­ довый, с хмелевой горечью Сброженный, соло­ довый, с хмелевой горечью, дрожже- вым привкусом, специфический Сброженный, соло­ довый, с хмелевой горечью, дрожже - вым привкусом 2 3 4 6 5 5,2 5,6 2 2 5,4 8 4,54 5 ! Не обнару- ~ жены ~ Не обнару­ I жены Не обна­ ружены 1х10 3 2х10' Не обнару- Не обна- жены ружены , Не обнару- f жены Обнару­ жены <150 6х10 5 ***** ***** **** ** * * Источник: главный экспертно-аналнтическнй центр «СОЭКС» АНО «Союзэкспертизэ» ТПП рф по заказу журнала «РБК,>. оценки журнала «РБК» Надо, чтобы оно обладало богатым вкусом и чтобы пена стояла шапкой. Кстати, о пене. Согласно ГОСТу, у не­ пастеризов а нного пива она должна сохраняться не менее трех минут. Что продемонстрировал не каждый обра­ зец нашей эксп е ртизы. Самая « долго­ играющая » пена у Раи!апег - восемь минут, « Тинькофф» показал пять ми­ нут, Gaffe! K61sch - четыре. У « Ерша » и « Пятого океана » пена продержалась две минуты, Gambrinus же закрывает список всего одной. По органолептическим показа­ телям (прозрачность, аромат и вкус) места, присвоенные образцам экспер­ тами лаборатории, распределились так: Gaffe! K61sch, « Пятый океан», Gambrinus, « Ерш », « Тинькофф Золо­ тое » и Раи!апег. « Первое место мы от­ дали немецкому пиву, поскольку у него абсолютно пивной вкус и запах - сбро­ женный, солодовый, с хмелевым аро­ матом и горечью », - говорит Марина Циренина. В Gaffe! K61sch, продолжает она, нет никаких посторонних запахов и привкусов. На втором - « Пятый оке­ ан ». «Пиво постоянно находится в ста­ дии созревания, формирования вкуса. На заводе в танках оно содержится при низкой температуре, а в ресторане в холодильниках хранится всего два-три часа », - рассказала н а м главный т е х­ нолог холдинга «Пятый океан » Елена Дедутенко. Она пояснила, что их тех­ нология приготовления живого пива соответствует старой советской, когда срок дображивания составлял 60 дней при температуре +1 ... +3 'С. Что же не понравилось экспертам в аутсайде­ рах « Тинькофф Золотое» и Раи!апег? «В первом явственно чувствуется дрож­ жевой привкус, - констатирует Марина Циренина. - Это неудивительно: дрож­ жей там больше, чем вдругих образцах ». Но если в « Тинькофф» дрожжевой при­ вкус объясним, то откуда он в Раи!апег? Плюс к тому к характеристикам вкуса и аромата э того пива специалисты до­ бавили слово « специфический», что И определило его последнее место в рей­ тинге лаборатории. Экспертов обрадовал тот факт, что ни в одном из образцов не содержалось консервантов и несброженных углево­ дов. То есть все пиво натуральное. А да­ вать рекомендации тут, пожа л уй, труд­ но. Кто-то останется верен живому пиву излюбленных марок, а кто-то решит, что главное - не « живость » И бренд, а вкус. Который зависит в первую оче­ редь от мастерства пивовара. • * КАК МЫ СЧИТАЛИ Максимальная оценка, которую мог получить один из исследуемых образцов, - шесть звезд (ее опре­ деляли места в рейтинге, расстав­ ленные экспертами лаборатории по органолептическим показа­ телям, за каждую более низкую позицию баллы отнимались по возрастающей). Увы, шесть звезд не удалось заработать никому. На столь высокую оценку претендовало пиво Gaffel Кбlsсh, но из-за отсутствия дрожжей у него пришлось отобрать балл. По той же причине недосчитался одного балла и «Ерш». «Тинькофф Золотое» оказалось на последней строчке не только из-за 5-го места по оцен­ ке лаборатории, но и по причине обнаружения в представленном образце кишечной палочки. ИЮНЬ 2011 1 PIiK 1125 __ -' Кажется, еще ни одна часовая и ювелирная выставка BaselWorld не обходил ась без громких происшествиЙ. В этом году выяснилось, что У некоего израильского юве­ лира увели из - под носа чуть ли не четыре крупных бриллианта стоимостью 10 млн швейцарских франков. Представители многих марок в приватных разговорах при­ знаются: часы, несмотря на охрану и особое внимание сотрудников стендов, то и дело куда - то «уходят». Но эта информация обычно малодоступна широкой общественно­ сти, ведь самые дорогостоящие изделия, сплошь усыпанные драгоценными камнями, еще не пропадали. Их, кстати, стало гораздо больше - дела у часовых брендов идут явно лучше, чем год или два назад. Так, Hublot привез сделанный на собственной мануфактуре турбийон, целиком покрытый багетными и круглыми бриллиантами и оцененный в 2 млн евро. Не отстали и американцы из Наггу Winston, предста­ вившие женские часы на нескромном сверкающем браслете (220 тыс. швейцарских франков), а также известный ювелир Джейкоб Арабо, после заметного перерыва вернувшийся в Базель с ювелирными часами Jacob & Со. циклопического размера (1,1 млн). Между тем главная тенденция в современном часостроении - привержен­ ность классическим формам и моделям - сохраняется вот уже который год. НЕЗАБЫТОЕ СТАРОЕ Классика на этой базельской выставке представлена и переосмысленными с учетом времени старыми моделями, и со­ вершенно новыми часами, которые вы­ глядят так, будто их вытащили из храни ­ лищ и вдохнули новую жизнь. Главный проповедник классического стиля - ста­ ричок Breguet, ведущий свою историю с 1775 года, - перевыпустил известную модель внешне простых, но удивитель­ ных вневременных часов. Classique 5177 ранее изготавливались в белом и желтом золоте, а теперь - в розовом. Надо отметить, розовое золото сно­ ва вернулось в индустрию как одна из са­ мых сильных тенденций после засилья полностью черныхмоделей, наиграться в которые часовщики успели в течение последних пяти лет. Этот хронометр Breguet сохранил все элементы, харак­ терные для коллекции Classique: рифле­ ную поверхность корпуса и прозрачную заднюю крышку, водонепроницаемость до 30 м, приваренные ушки для крепле ­ ния ремешка, посеребренный цифер­ блат из золота с нанесенным вручную гильошированным «корзиночным» узо ­ ром или эмалевым покрытием в стиле grand feu (нанесение эмали при высо ­ ких температурах) и, конечно, вороне ­ ные стальные стрелки с украшением в форме луны на конце. 19б2-м. Имя новой коллекции несколько видоизменили - теперь она называется D-Star, но общие с прародителем чер­ ты по - прежнему сразу угадываются. Се­ мейство Rado D-Star наделено легким, но при этом сверхпрочным керамическим корпусом на основе карбида титана. Фи­ гурный и обтекаемый циферблат имеет посеребренные метки и стрелки с по ­ крытием Superluminova, бодро светящи­ еся в темноте. Работу автоматического механизма можно наблюдать через сап­ фировую заднюю крышку, дата же видна на циферблате в районе 3 часов. Один из самых быстрорастущих брендов концерна Louis Vuitton Moet Hennessy (LVMH) - часовая мануфакту­ ра Hublot - представил невообразимое количество новинок, среди которых и хронографы, и суперсложные часы, и дайверские, способные выдержать погружение на глубину до 4 тыс. м. Од­ нако одна из самых скромных внешне моделей претендует на звание не только будущего бестселлера, но и настоящей классики. Classic Fusion Silverstone мак­ симально похожи на самые первые часы марки, появившиеся более 30 лет назад. Они технически и эстетически доведе­ ны до ума Жан-Клодом Бивером, нынеш­ ним генеральным директором и совла­ дельцем Hublot, которому марка обязана своим возрождением и стремительным ТОЧНОСТЬ,СКОРОСТЬ И ГЛУБИНА По-иному выглядят новинки высокотех­ нологичного брата Breguet по Swatch Сroир -Rado, известного своими кера­ мическими часами с 1 957 - го. В этом году бренд реанимировал некогда культовую модель DiaStar, впервые выпущенную в устойчивом к царапинам корпусе в Экстремального вида изделия могут позволить себе только гиганты люксового сег.мента или крошечные .мануфактуры, которые изначально специализируются на создании необычных моделей И ЮНЬ 2011 1 PIiK 1127 __ -' частная жизнь с т и л ь ростом. Новинка в корпусе из розового золота с серым полированным цифер­ блатом вошла в коллекцию Vendome, посвященную открытию монобрендово­ го бутика Hublot на Вандомской площа ­ ди в Париже годом ранее. Внутри корпу ­ са Classic Fusion Silverstone - механизм, полностью выполненный на собствен­ ной мануфактуре. В качестве ремешка ­ ноу-хау мастеров марки, спаявших кро­ кодиловую кожу и каучук: удивительная износостойкость последнего и презен ­ табельный внешний вид первой теперь слились воедино. Другой немаловажный бренд LVMH -TAG Неиег - славится своими достижениями в измерении времени в спортивных условиях. Эта страсть к скорости насчитывает уже 150 лет и бе ­ рет начало с самого момента основания компании в 1860 году. Спустя сотню лет, в 1963 - м, Джек Хоэр, один из потомков основателя марки, начал работу над со­ зданием хронографа, предназначенного для гонщиков и фанатов гонок. Резуль ­ тат был представлен уже через год: ме­ ханические часы с ручным подзаводом, названные Сапега - в честь великой гон­ ки 1950-х Сапега Рап Americana. Новая коллекция Сапега Heritage - это интер ­ претация тех культовых часов. Корпус отполирован до блеска, а циферблат украшен монохромным логотипом. На некоторых моделях стрелки выполне ­ ны в глубоком синем цвете, а их форма и рельефные арабские цифры индика ­ торов часа скопированы с хронометров Неиег образца 1945 года. Коллекция Сапега Heritage представлена часами с корпусом 39 мм, оснащенными автоматическим механизмом Calibre 6, с окном даты у от ­ метки 6 часов. Версия хроно ­ графа имеет корпус диамет ­ ром 41 мм и автоматический механизм Calibre 16. Представ ­ лено несколько вариантов: из стали, стали и золота, стали и L...- __ 128 1 Рliи l июнь 2011 розового золота. Все модели с сапфиро­ вым стеклом на задней стенке корпуса, через которое можно наблюдать, как эта тончайшая техника работает. Мануфактура Zenith, также входя­ щая в концерн LVMH, славится тем, что на протяжении десятилетий со­ здает высокоточную начинку для ряда компаний, входящих в группу. Сменив эксцентричного генерального дирек­ тора на нового, выдержанного и по ­ следовательного, Zenith устремил все силы на возрождение классического вида своих часов, появившихся еще в 1865-м. Источником вдохновения при создании новых моделей стали меха­ низмы, запущенные в 1952 - м в серии Captain - эмблематической коллекции Zenith, с автоматическим подзаводом. Новинки 2011 года представляют собой дальнейшее развитие потенциала, зало­ женного в исторической модели. Кроме того, они сохранили все отличитель ­ ные особенности своих предшествен­ ников, в том числе фасетные стрелки с родиевым напылением, удлиненные часовые метки, установленные вруч­ ную. Диаметр корпуса, в свою очередь, был увеличен до 40 мм. Сквозь заднюю крышку из сапфирового стекла виден механизм калибра Elite собственного производства, совершенствовавшийся на протяжении последнего полувека. В числе наиболее интересных мо ­ делей из новой серии - Zenith Captain Grand Date Moonphase. Эти ультратон ­ кие часы с индикацией фаз Луны позво­ ляют в любой момент узнать текущую фазу лунного цикла. Такая функция была еще в моделях карманных часов Zenith. Фаза Луны отображается в окош­ ке возле отметки 6 часов, а индикатор даты размещен между отметками 1 час и 2 часа. Модель Captain Grand Date Moonphase представлена в двух верси­ ях: в корпусе из стали и в корпусе из 18-каратного розового золота. Обе ос­ нащены серебряным циферблатом с отделкой гильоше Clou de Paris. ПОНИМАНИЕ ВРЕМЕНИ Относительно молодая по часовым меркам мануфактура Maurice Lacroix, за 30 с небольшим лет своей деятельно­ сти на ниве часостроения научившаяся выпускать недорогие изделия с идеаль ­ ным балансом «цена - качество», также не осталась в стороне от классической темы. Ее коллекция Les Classiques по­ полнилась в этом году четырьмя новыми моделями. В мужских центральное место занимают усложнения: так, появились хронографы с индикацией фаз Луны, индикатором запаса хода, большим ука­ зателемдаты и функцией времени второ­ го часового пояса. Показания времени на этих часах прекрасно читаются бла­ годаря строгому дизайну. Предназначен­ ная для много путешествующих бизнес ­ менов модель Maurice Lacroix Classiques Grande Date GMT сочетает в себе сразу несколько классических усложнений: большое окошко даты, для создания ко­ торого потребовал ось разработать осо­ бый блок механизма, а также указатель времени второго часового пояса. Минут­ ные и часовые стрелки, наложенные на черный или серебристый циферблат, покрыты люминесцентным составом. Для корпуса водонепроницаемостью до 30 м из нержавеющей стали был выбран диаметр 40 мм. За работу механического сердца отвечает надежный автоматиче­ ский калибр ML 129. После кризиса практически для всех существующих часовых брендов развитие классического направления стало приоритетным. В следующие годы следует ожидать расширения вновь возникших коллекций, а также появления обновленных винтажных, проверенных временем моделей. У ряда ведущих марок внешне скромные хро­ нометры занимают теперь до 80-90% коллекции (раньше им традиционно отводилось до 60%). Экстремально­ го вида изделия могут позволить себе сейчас либо люксовые гиганты типа Cartier, Напу Winston, Hublot, либо крошечные мануфактуры вроде Urwerk, MB&F, Hautlence, Ladoire, для которых создание необычных часов - изначаль­ но выбранное направление. • ЕРА ГЛУБОКОВОДНЫЕ BLACKSEA Эти часы созданы компанией Ulysse Nardin для поклонников водных видов спорта. Ультрасовременный мощный корпус, изготовленный из специально обработанной нержа­ веющей стали со слоем прочного матового каучука, надежно защища­ ет механизм не только от проникно­ вения воды, но и от ударов. С Black Sea можно погружаться на глубину до 200 м. Увеличенная секундная стрелка на дополнительном циферблате и большое окошко даты делают устройство максимально комфортным в использовании, а прозрачная задняя крышка дает возможность наблюдать за работой механизма. Элегантный дизайн до­ полняет каучуковый ремешок с кера­ мическими застежкой и вставками. АРХИВЫ ПРЕСС-СЛУЖБ , частная жизнь L U Х U R У Односолодовый Glenmorangie Signet в этом году был признан « Лучшим шотландским виски региона Хайленд» на церемонии World Whisky Awards, считающейся аналогом « Оскара » В мире элитного алкоголя. Состав напитка - секретная комбинация старейших и редчайших запасов компании Glenmorangie, в ней используется ячменный солод « шоколадной » обжарки. У напитка темный янтарный цвет и безупречный вкус, в кото­ ром присутствуют ноты какао, мокко, пудинга со сливами и печеных абрикосов. А специальные фирменные бочки позволяют сохранить вкусовые качества виски во всей полноте. Кроме того, Signet подвергается нехолодной филь­ трации, благодаря чему содержание спирта составляет 46%. RICHMOND В РОССИИ Знаменитый английский модель­ ер Джон Ричмонд заново откры­ вает для себя нашу страну. В кон­ це марта первый монобрендовый магазин Richmond распахнул двери в московском « Крокус Сити Молле ». В бутике пред ­ ставлены две линии: коллекция прет-а - порте Richmond Х и джин­ совая Richmond Denim. Бренд отличает сочетание глэм-рока и романтики, а его характерные приметы - британский флаг, на­ поминающий о корнях дизайне­ ра, и стильный череп. Мужчина в одежде Richmond - элегантный хулиган, ветреный джентльмен, интеллектуальный романтик, персонаж фильмов 60-х годов - эпохи расцвета рок-культуры. ВЫСОКО­ ТЕХНОЛОГИЧНЫЕ VERTU SIGNATURE Компания Vertu, ведущий производи­ тель мобильных телефонов класса люкс, представляет обновленный модельный ряд коллекции Signature. Корпус устройств выполнен из нержавеющей стали, желтого или белого золота, кла­ виши - из сапфирового стекла, а задняя панель отделана крокодиловой кожей. Впервые в телефоне Signature преду­ смотрено прямое подключение к сервису Vertu.me: после регистрации клиентом собственного аккаунта @vertu.me его электронная почта, контакты, кален­ дарь и задачи могут быть автоматически синхронизированы с серверами Vertu, обеспечивающими резервное копирова­ ние данных. А консьерж-сервис, доступ к которому осуществляется одним нажа­ тием специальной кнопки, предлагает три новые возможности - организацию поездок, бронирование мест в отелях и резервирование столиков в ресторане. ; ........................ .. , ................ . ИЮНЬ2011 1 Рliк I 129 __ -.J частная ЖИЗНЬ МАРШРУТЫ 24-26 ИЮНЯ Германия Дни Harley-Davidson Бесполезно описывать это потрясающее зрелище: десятки тысяч любителей драйва и скорости на мото­ циклах легендарной марки и сотни тысяч неравнодуш­ ных к байкерскому миру туристов наводняют Гамбург в середине июня. Прямо под открытым небом вырастает палаточный городок, рядом с которым на специально подготовленных площадках проходят соревнования и показательные выступления мотокаскадеров, кон­ церты рок-музыкантов и джазменов и тематические выставки. Кульминация одного из самых знаменитых слетов байкеров - грандиозный парад счастливых обладателей Нагlеу-Dаvidsоп, охватывающий централь­ ные улицы города. При бронировании на сайте iGlobe. ru номер на двоих на эти дни в четырехзвездочном Rаdissоп Blu Hotel будет стоить от 190 евро за ночь, в пятизвездочном отеле SIDE - от 200 евро. '-- __ 130 I Рliи l июнь 2011 Испания Открытие клубного сезона на Ибице Веселая, скандальная, шумная, влекущая к себе Ибица начинает лет­ ний сезон с грандиозного праздника. Европейский клубный рай по такому случаю посетят многие именитые и популярные диджеи мира. Какой бы музыкальный стиль вы ни предпочитали - обязательно найдете программу по вкусу. Танцы, фееричные пляжные вечерин­ ки, коктейли и избранная публика - всего будет в избытке даже для этого острова. Официальный старт клубный сезон на Ибице берет в последнее воскресенье мая. В этот день стоит посетить крупней­ ший клуб на планете - Pacha, вмещающий до 10 тыс. человек, лю­ бимый диджеями со всего света Space или самый экстравагантный Аmпеsiа, в котором про водятся знаменитые пенные вечеринки. Но перечисленным список « самых-самых» не исчерпывается. Есть еще Privilege (название говорит само за себя) и Es Paradis, красивейший клуб острова, с девятью барами и мраморными танцполами, один из которых под утро превращается в бассейн. На сайте iGlobe.ru цены на двухместный номер в четырехзвездочных отелях Ибицы начинаются со 140 евро за ночь. Швеция «Вкус Стокгольма» В течение шести дней с 11 часов утра до позднего вечера центр шведской столицы будет находиться под властью фестиваля, задуманного как выставка до­ стижений кулинарного искусства. Главные участники мероприятия, естественно, повара и производители алкоголя. Основной его площадкой по традиции станет парк Kungstradgarden, где лучшие рестораны и конди­ терские города предложат гостям отведать свои самые изысканные блюда общим числом более 200. Кого-то привлечет то, что эти шедевры здесь продаются со скид­ кой (от 25 крон - около 2,5 евро), но большинство все же приходят сюда расширить свои кулинарные горизонты. Поглощение стокгольмских вкусностей сопровождается оригинальной развлекательной программой. Конечно, это и тематические конкурсы, связанные с высокой и обыденной кухней, и семинары, и дегустации. А еще спортивные соревнования, джазовые и рок-концерты. Вход в пар к - на самое крупное гастрономическое шоу Швеции - бесплатный. Стоимость номера на двоих с завтраком в четырехзвездочном Story Hotel при заказе на iGlobe.ru - от 180 евро, а в пятизвездочном Hilton Stockholm Slussen - от 300 евро. ЕРА; FOTOLIA I PHOTOXPAESS.RU since 1996 частная жизнь ПУТЕШЕСТВИЕ Сельский '-' НЕИТРАЛИТЕТ Летний отдых в деревне ассоциируется со скукой и бездельем? Отнюдь нет. Особенно если она находится в Швейцарских Альпах ОЛЬГА САРУХАНОВА Ездить в Швейцарию модно зимой. Как, вы не были в Церматте или на худой конец в Давосе? Уже весь российский бомонд, наверное, отметился на этих горнолыжных курортах, ставших синонимом роскошной жизни и VIp-удовольствий. В теплый же сезон принято греть тело на всевозможных морских побережьях. Однако тем, кому до смерти надоел «овощной» пляжный отдых, прямая дорога в Швейцарские Альпы. И именно летом! L...- __ 1321pliKI июнь 2011 ОЛЬГА САРУХАНОВА(1); SWISS-IMAGE.CH ВЕРШИНА МИРА Часы, ножи, сыр и шоколад - вот что приходит на ум, когда думаешь о Швей ­ царии. Однако это далеко не все, что можно привезти с собой на память об альпийских каникулах: прекрасный цвет лица, ощущение бодрости и от­ личное расположение духа вам обес ­ печены уже после недели отдыха в одном из живописнейших уголков на юго - западе страны - Сен - Морисе. При условии активного времяпровождения, конечно. Сен - Морис швейцарцы нескромно называют вершиной мира, однако, уви ­ дев его великолепие своими глазами, невольно начинаешь им верить. С мая по сентябрь эта деревня (а как еще на ­ звать поселение, в котором едва набе ­ рется 5 тыс. жителей?), расположенная на высоте 1800 м над уровнем моря, утопает в зелени. Почти со всех окре ­ стных вершин сходит снег, наполняя водой бессчетные речушки и ручейки. Одноименное озеро, вокруг которого уютно расположились дома, отели и виллы, притягивает любителей рыбал­ ки, кайт-серфинга, яхтинга и прочих водных радостей. В озере вполне мож­ но купаться: вода хоть и прохладная, но чистая настолько, что даже на при ­ личной глубине отчетливо видно дно, устланное мелкими камушками. Да, по утрам и вечерами здесь свежо. Но ус ­ тавших от духоты и жары жителей та­ ких мегаполисов, как Москва, вечерняя прохлада уже давно не пугает. К тому же солнечные дни с удивительно ком ­ фортной температурой (+24-26 О С) ис­ купают все. БАХ НА ЛЕСНОЙ ОПУШКЕ Прогулки по горам - вот ради чего ев ­ ропейцы едут сюда летом. Пешком или на велосипедах - не так уж важно. Главное - проводить как можно больше времени на воздухе. Благо поryлять есть где: гид показывает нам на карте пару десятков горных маршрутов различной степени сложности. Протяженность тропинок для хайкинга (пеших прогу ­ лок) в долине Энгадин составляет почти 600 км, оборудованных велосипедных трасс - более 400 км. Заблудиться прак ­ тически нереально: во - первых, букваль­ но каждая развилка украшена указателя­ ми, а во-вторых, туристы встречаются довольно часто и в крайнем случае мож­ но спросить дорогу. Не удивляйтесь, если во время мо­ циона услышите звуки классической музыки. Одна из полян неподалеку от деревушки Понтрезина (в которой, •..................................................... .• ........................................................ Сен-Морис швейцарцы нескромно называют вершиной мира, однако, увидев его великолепие своими глазами, неволыlO начинаешь им верить •..................................................... .• ........................................................ между прочим, уже много лет про ВО - ...................................................... .. дит рождественские каникулы канцлер ФРГ Ангела Меркель) летом каждый день в 11 утра становится концертным залом. На лесной опушке музыканты исполняют Баха, Моцарта, Верди ... Акустика швейцарских сосен придает знаменитым музыкальным творениям особенный колорит. Кстати, от этих мест до Италии ру­ кой подать. Можно сесть на знамени­ тый Bernina Express - поезд курсирует между Сен-Морисом и итальянским Тирано уже более 100 лет. Путь ска­ зочный: 55 тоннелей и 196 мостов, а панорамные окна экспресса позволят насладиться уникальными альпийски­ ми пейзажами. Будет время, обязатель ­ но сойдите на часок-другой на станции под названием Мортераш пройтись и немного перекусить. Среди горных во­ допадов и сосен затерялась небольшая сыроварня A!p-Schaukaserei, где прямо на ваших глазах гостеприимный хо ­ зяин Петер сделает сыр из коровьего молока, а может быть, даже разрешит вам поучаствовать в процессе. ВСЕМ СПАТЫ После дня активных про гулок в горах, вернувшись в отель, хочется лишь од­ ного - уснуть крепким младенческим сном. Но не торопитесь: чтобы завтра на рассвете снова почувствовать себя полным сил и энергии для покорения новых вершин, самое верное средство - SРА-терапия. Многие пятизвездочные отели швейцарских курортов предлага­ ют различные возможности для релакса, и Kempinski Grand Hote! des Bains - один из наиболее респектабельных в Сен-Мо­ рисе - не исключение. SP А-центр этого гостиничного комплекса включает не­ сколько видов саун, бассейн и широкий выбор массажей, обертываний и других приятных для души и тела процедур, после которых от усталости не останется и следа. Любителям водной физиотерапии нельзя не заехать вдругую швейцарскую деревушку - Бад Рагац, расположенную в альпийском предгорье на северо-вос­ токе Швейцарии. От Сен-Мориса до нее пара часов на поезде или примерно столько же на машине. Этот элитный курорт на границе с Лихтенштейном славится своим мягким климатом с оп­ тимальной влажностью, а также знаме­ нитыми термальными центрами -A!tes Bad Pfafers и Tamina Gorge. Горячие ми­ неральные источники ущелья Тамина были обнаружены еще в 1242 году мо­ нахами - бенедиктинцами. Природная вода температурой 36,5 о с имеет це­ лебные свойства, которые уже с начала И ЮНЬ 2011 1 PIiK 1133 __ -' частная жизнь ПУТЕШЕСТВИЕ XVIII века вовсю использовала аристо­ кратия всего мира, в том числе и рус ­ ские дворяне. В SРА-центре Tamina Therme на территории отельного комплекса Grand Resort Bad Ragaz множество бас ­ сейнов с термальной водой, джакузи, аромасауны, украшенные кристаллами Swarovski, травяные бани и комнаты для релаксации. Все это роскошество раскинулось на гигантской площади в 7,3 тыс. кв. м - целый город SPA! ДЛЯ постояльцев Grand Resort пользова ­ ние этими благами входит в стоимость проживания. Ценовая политика оте ­ ля, кстати, весьма разнообразна: но­ мер стоит от 275 до нескольких тысяч евро за ночь. Для особо притязатель ­ ных туристов есть приятные бонусы: аэродром Altenrhein для частных само ­ летов - в 45 минутах езды от курорта, а в пяти минутах ходьбы - вертолетная площадка Бад Рагац. ПО ЛЕНИНСКИМ МЕСТАМ Пожалуй, единственный минус отдыха в деревне - скудный шопинг. А какой от ­ пуск без прогулок по магазинам? Курорт­ ные поселки порадуют лишь небольши­ ми сувенирными лавчонками, в лучшем случае - бутиками премиум - брендов. Поэтому шопоголики обычно возвра ­ щаются из отпуска домой через Цюрих, останавливаясь в городе на пару дней. Впрочем, так поступают не только же ­ лающие обрасти новыми сувенирами и вещами - Цюрих достоин того, чтобы уделить ему время. Как известно, Ленин, Солженицын и Шагал не смогли удер ­ жаться от соблазна и жили здесь меся­ цами, даже годами! L...- __ 1 З4 l р&к l июнь 2011 Современный Цюрих - крупней­ ший город в Швейцарии, но сравни­ вать его с европейскими мегаполиса ­ ми не стоит: проживают в нем всего около 400 тыс. человек. Поэтому он начисто лишен всех недостатков густо­ населенных «муравейников». Чистый, компактный, экологичный, с тради­ ционной европейской архитектурой, прекрасно сохранившейся благодаря швейцарскому нейтралитету, - здесь не скучно ни днем, ни ночью. Часовые и ювелирные мастерские, универма­ ги и дизайнерские бутики на Банхоф­ штрассе вкупе с сотней галерей и более чем 50 музеями - можно составить себе насыщенную дневную развлекательную программу. Ночью город тоже не спит: в многочисленных барах, клубах и даже на набережных бурлит жизнь. Теплый сезон в Цюрихе начинается в апреле с традиционного праздника - 3екселёЙтен. Рыцари в полном обмун ­ дировании, сжигание символического снеговика и море цветов - это стоит увидеть хотя бы раз в жизни. И все лето веселье не покидает улицы: техновече­ ринки Street Parade, концерты и кино ­ показы под открытым небом, Цюрих­ ский фестиваль, объединяющий оперу, танцы и театральные представления ... Гуляя по городу, можно остановиться у любого из 1200 фонтанов и утолить жажду - во всех питьевая вода. Ком­ форт и качество жизни здесь возведены в куб, недаром Цюрих уже семь лет под ­ ряд занимает первое место в рейтинге лучших городов мира по версии Мегсег. Он прекрасно подходит для того, чтобы сыграть здесь финальный аккорд лет­ них швейцарских каникул. • ВИЗА И ТРАНСПОРТ с декабря 2008 года, когда Швей­ цария наконец вступила в Шен­ генское соглашение, забот с ви­ зой поубавил ось. Теперь любой открытый « шенген » В паспорте­ и вы в центре Европы. Швейца­ рия - крупный транспортный узел авиа -, железнодорожных и автомобильных перевозок. Ежедневные авиарейсы Мос- ква - Цюрих предлагает Swiss International Air Lines. Тарифы начинаются от 12-13 тыс. рублей в оба конца. В самой стране, разумеется, можно арендовать автомобиль или же воспользо ­ ваться системой общественного транспорта. Она продумана до мелочей: поезда, автобусы, городской и даже водный транс­ порт сплетены в единую сеть. Удобнее всего купить единый проездной на все время отдыха в стране: Swiss Pass не только дает право проезда на любом виде транспорта и свободного прохода во все музеи страны, но и предоставляет 50-процент­ ную скидку на подъем в горы на фуникулере или по канатной дороге. ПРАЗДНИК ЖИВОТА После прогулок и активного отдыха просыпается зверский аппетит. И, что приятно, можно спокойно поглощать кушанья: на­ брать килограммы практически невозможно, даже если вы про­ сто нес п ешно проходите 5-7 км в день. В Сен-Морисе, например, в сезон охоты можно попробо ­ вать изумительные медальоны из оленины, поданные с полен­ той (кукурузной кашей) и шпи­ натом. К мясу непременно стоит заказать местное красное вино - оказывается, швейцарцы делают не только восхитительный шоко­ лад и сыр, но и вполне достойное виноградное зелье. К свежей озерной рыбе на гриле прекрас­ ным дополнением станут вина сортов Chasselas или Pinot Blanc. В ресторанах Цюриха обязатель ­ ный пункт гастрономической программы - традиционное рагу из телятины. Особенно запомина­ ющимся покажется его вкус, если насладиться им под подлинными полотнами Пикассо и Шагала в ресторане Kronenhalle. ОЛЬГА САРУХДНОВД • e.f Бронирование о АИН отели I авиа I авто СКИДКИ И БОНУСН IE МИЛИ I WWW:g obe~ +7 (495) 937-7000, 8 (800) 333-7001 (Звонок по России бесплатный) БраМI1 С.А. Ше"Н1Н де Буа311, З, 1004 Лозанна, Швейцария. РегистрационныА HOI~ep СН 550-1043203-7 частная ЖИЗНЬ А Ф И Ш А L..- __ 1зв l Рliк I июнь 2011 АУКЦИОН СКУЛЬПТУРА ОГЮСТА РОДЕНА Есть художники, чьи произведения почти ни­ когда не выставляются на торги: громкое имя, давно ставшее частью истории искусства, рас­ пределило их творения по национальным музеям мира и частным собрани­ ям, где шедевры берегут как зеницу ока. Вот поче­ му любое появление таких работ на аукционах сразу вызывает фурор. 9 июня крупнейший аукционный дом Европы Drouot органи­ зует торги, где один из ло­ тов - скульптура Огюста Родена « Женщина-фавн, стоящая на коленях ». Она являлась частью знамени­ той скульптурной группы « Врата ада » - главной работы Родена. Начальная цена - 800 тыс. евро. КИН() SUPER 8 Картина Джей Джей Абрамса, спродюсированная Стивеном Спил­ бергом, напоминает ранние фильмы самого Спилберга: главные ге­ рои - дети, столкнувшиеся с загадочным существом, вырвавшимся на свободу во время крушения поезда, который шел из « Зоны 51»- таинственной уфологической лаборатории, расположенной на дне пересохшего озера в штате Невада. Все законы жанра соблюдены: недобрые военные будут скрывать исчезновение внеземной твари; в городе, где она прячется, начнутся необъяснимые явления, повер­ гающие жителей в панику, - и только дети, не забывающие по ходу действия решать проблемы предпубертатного возраста, смогут понять, что же происходит. В фильме снялась восходящая звезда Голливуда Эль Фаннинг ( << Щелкунчик » ). На экранах с 16 июня. КОНЦЕРТ j' СТИНГ: SYMPHONICITY Сочинители попсовых песен в России частенько ссылаются на Моцарта: вот вы нас ругаете, а ведь он в свое время считался таким же, как мы, штамповщиком популярных мотивчиков. Нет, ребята, если кого и признавать Моцартом нашего времени, так это Стинга - вот уж чьи мелодии и популярны, и совсем не пошлы. Предстоящий концерт вокалиста в СК « Олимпийский» - лишнее тому доказательство: знакомые уху хиты Стинга теперь звучат в новой фантастической обработке, предназначенной для испол­ нения с симфоническим оркестром. 13 июня поклонники певца смогут услышать как композиции группы The Police, с участия в которой началось восхождение музыканта к славе, так и зна­ менитые песни из его сольной карьеры: Епglishmап iп New York, Fragile, Russiапs, Fields 01 Gold и Desert Rose. ЕРА; АРХ И ВЫ П РЕСС-СЛУЖБ КИНО «ПАЛАТА» Хорошо, когда у тебя ума палата, а вот когда тебя кладут в палату психиат­ рической больницы - это совсем нехорошо. Тем более если ты, как главная героиня этой картины, замечаешь, что пациентки одна за другой исчезают в неизвестном направлении. Мэтр киноужастиков Д ж он Карпентер умудрялся четверть века подряд снимать ленты, заставлявшие волосы зрителей тянуть­ ся к потолку и при этом мгновенно получавшие статус культовых: "Хэллоуин », "Вампиры », "в пасти бе з умия ». Однако последние 10 лет режиссер отдыхал, периодически рассказывая в интервью о кризисе жанра хоррор. И вот Кар ­ пентер возвращается с новым пугающим фильмом, главную роль в котором сыграла сексапильная Эмбер Херд. В кино с 16 июня. ВЫСТАВКА « ПАМЯТНЫЕ ЖЕТОНЫ ЖЕЛЕЗНЫХ ДОРОГ » Железные дороги сыграли важную роль в осо­ знании Россией себя к ак единого пространства, впервые соединив людей, разделенных колоссаль­ ными расстояниями. В XIX веке железнодорожные чиновники получали в награду за верную службу памятные знаки - настоящие произведения искус­ ства. На выставке, которая пройдет с 6 по 8 июня в здании аукционного дома "Знакь » на Кузнецком мосту, будут показаны наградные жетоны, пред- ставляющие собой редкие изделия мастерских Фаберже, Хлебникова, Болина: золотые, серебря- ные, украшенные эмалью и финифтью. Среди экспонатов - жетон Варшаво-Бромбергской вет- ки Варшаво-Венской железной дороги, выданный графу ПА Шувалову и существующий в един- ственном экземпляре; жетон Общества Елецко- Грязской железной дороги, врученный в 1868 году З.С. Поляковой - родственнице магната С.С. Поля- кова (1837-1888), построившего в России более 20 тыс. км железных дорог. Любопытно, что жето- ны давали обладателю право бесплатного проезда по той дороге, в честь которой были сделаны. ИЮНЬ 2011 1 PIiK 1137 _--' частная жизнь ю м о р Хуже всего вести бизнес в Лондоне. В случае чего И свалить некуда ... ~- бизнес- анекдоты )) - Доброе утро, вам неслы х анно повезло! Вчера в Америке умер миллиардер. Случайным образом вы были выбраны единственным наследником. Поздравляю, вы теперь обладатель 400 млрд долларов, 100 кг золота, и все это - вам. Нужно только купить у нас фен и утюг! - Не з наю, что х уже: то, что она написала « Давай расстанемся », или то, что чере з две минуты прислала « Извини, это не тебе »? - Посмотри на себя! Сколько лет ты живешь за мой счет, в м оей квартире, я, не получая от тебя ни копейки, тебя кормлю, одеваю, обстирываю, не говоря уж о том, что с тобой сплю! - И ты еще называешь меня неудачником?! Ничто не вы з ывает такого уважения на дороге, как КамАЗ с треугольничком « У » на заднем стекле. '--- __ 1381 PIiK 1 ИЮНЬ 2011 - Что, больной, проблемы с алкоголем? - Почему проблемы, доктор? Сплошные радости! к вет х ой деревенской избенке, на крыльце которой сидит пожилой м ужик, подкатывает черный «м ерс ». Из него вы х одит мужчина средни х лет в очень солидном прикиде. - Привет, отец! Помнишь, 15 лет назад ты меня, сопливого пацана, послал в соседнее село в магазин за бутылкой? И вот теперь у меня « мерседес », тре х комнатная квартира в Москве, собственный бизнес, я являюсь членом « Единой России » и депутатом Госдумы. Что ты на все это скажешь? - А где же бутылка?! ~ ~Wl<Z~@~o~ РВК N!!62011roA И. о. главного редактора: А н то н П о п ов Заместители главного редактора: Ел е н а Же л оба нов а, А л е к са нд р Н аза р ов Арт-директор: П аве л Ер ёми н Ответственный секретарь: С в е т ла н а Ко рш у н о в а Выпускающий редактор: Ол ь г а Ал ексеева Редакторы отделов: М ил е н а Б ахва ло ва (зкономическа я п о л и т и к а), Миха ил Ло се в (ба н к и и ф ин а н с ы ), С ер г ей Р ябо в ( п о тр еби т е л ьский се к тор), Ма р ия Симо н о в а (и нд ус т р ия ), Ма р и я Фом ич е в а ( р ей тин г и ) Обозреватель: Ол ь г а С аруха н о в а Специальные корреспонденты: Иль я Н ос ыр ев, Т а ть яна Ф ро ло века я, Ел е н а Ши пил ова Корреспонденты: А н ас т асия В ах л амова, И л ья Д а ш ковек ий, Ки н ес Ки зи ит о в, Ол ь г а Р е дич ки н а, Евг е ни я Ря бова, Н ата лия Т е л е г и на Литературные редакторы: Ел е н а Б а р а ш ева, Ма р ия Б уй д а Проверка: Т а тья на Мукосей Корректор: Е в г е ни я Л ео нт ье в а Дизайнеры: В е р а О ме л ь яню к, Н ата лья Ф о к и н а, Н а д еж д а П а рф е н о в а Инфографика: Д ми т рий С аз он ов, Роман Г о р бу н о в Фоторедактор: Н а т а л ь я Тр убки н а Фото корреспондент: Мария Ми тро фанова Адрес редакции: 117393 Москва, ул. П Р Офсоюзная, д. 78, с тр. 1 Т ел .. (495) 363-1111, доб. 1177 Факс: (495) 363-1125 E-mail: magaz i ne @гbc.г u Издание зарегистрирова н о в Федераль н ой службе п о н адзору в сфере связи и массовых комму н икаций. Свиде т ельс т во о регистрации: П И N,ФС77-4422 от21.04.201 1 года, ISSN 1818-2356 Учред и тель журнала: 000 .РБК Медиа' Издатель: Артем Ин юти н Издается: 000 « Бизнес П ресс » 117393 Москва, ул. ПРОфсоюзная, д. 78, ст р. 1 Генеральный директор: Ал ексей Ф е д о р о в e-mail: business_press@rbc.ru Финансовый директор: Юлия Ч у в и л ова Директор по маркетингу: Н ата ль я К л име нч ева Коммерческий директор: А ндр ей Ма ще н ко Т е л .. (495) 363-1111, доб.1 342 e-mail: amaschenko@rbcJu Отдел рекламы: Ма р иа н а П е т рова ( р у к о в о дит е ль о тд е л а), Ири н а Плю с н и н а, Д ми т рий Я ш и н; а ссис т е н т ы о тд е л а: Д а рья Михее в а, Ир ин а Р а д ае в а, Ол ь г а С еме н о в а Т ел .. (495) 363-1111, доб.1 415 Директор по производству: В а д им Яки ме н ко Начальник отдела распространения: Д ми т р и й Коже вни к ов Отдел распространения: Т е л .. (495) 363-1111, доб.1 670 Факс: (495) 363-1159 Отдел подписки: Т ел.: (495) 363-1111, доб. 1901, 1675 Факс: (495) 363-1159, e-mail: podpiska@rbc.ru Подписные индексы: • по ка т ало г у агентства « Роспе ч ать » -18060, 18061 • по ка т ало г у российской прессы .Поч т а России" -10773, 72516 До п е ч атная подготовка: « Пол иг рафи ч еские мастерские » Отпечатано в т ипографии ЗАО « длмаз - Пресс » г. Москва, Сто л ярный лер., д. 3/34, т ел.: 781-1999, 781-1990 Т ираж номера: 145 000 ЭКЗ. Ц е н а: свободная Н омер п од л исан в леча т ь 16.05.2011 Р едакция не несет о т ве т стве нн ос т и за инвестиц и о н ные рекомендации, дан н ые аналит и ками. Ответственность за инвес т иционные решения, при н я т ые после про чтения журнала, несет инвестор. Р едакция не имеет возможности всту п ать в переписку, не рецензируе т и не возвращае т н е за к а з ан н ые ею руко п иси и иллюстрации. Редакц и я не н есет отве т ствен н ос т и за содержание рекла м н ых материалов. П ерепе ч атка материа л ов и испо л ьзование их в л юбой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разре ш ения р едакции. © 000 "Б изнес П ресс", 2011 Обложка: ФОТО ИТАР-ТАСС; FOTOLIA / РНОТОХРRЕSS.RU(З)

Дата публикации: 01 Июнь 2011 Владелец: Judo74 Просмотров: 777

Категория: Журналы и газеты > Политика и экономика Название: RBK N 06 2011 Тэги: rbk_06