close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Зиновьева И. С. Стратегия управления эффективным функционированием предприятий по производству товаров народных художественных промыслов

код для вставкиСкачать
И.С. ЗИНОВЬЕВА
Т.Л. БЕЗРУКОВА
СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНЫМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ
ПО ПРОИЗВОДСТВУ ТОВАРОВ НАРОДНЫХ ХУДОЖЕСТВЕННЫХ ПРОМЫСЛОВ
Воронеж
2005
2
УДК 338.45:674.5
Зиновьева И.С., Безрукова Т.Л. Стратегия управления эффективным
функционированием предприятий по производству товаров народных художественных промыслов [Текст]: Монография. – Воронеж: ВГЛТА, 2005. – 200 с.
ISBN 5-7994-0168-9
Монография представляет собой результаты научно-исследовательской работы и практических исследований по управлению эффективным функционированием предприятий по производству товаров народных
художественных промыслов Российской Федерации. Работа включает научно-теоретические положения по
управлению эффективным функционированием предприятий, особенности оценки эффективности промышленного производства, мониторинг эффективности функционирования отраслевых предприятий; отражает особенности формирования и развития предприятий по производству народных художественных промыслов. Представленный материал составляет основу формирования стратегии управления эффективным функционированием предприятий, используется в процессе разработки и принятия экономически грамотных и обоснованных
управленческих решений.
Предназначена для научных и административных работников, менеджеров и руководителей предприятий, аспирантов и студентов экономической специальности.
Табл. 31. Ил.15. Библиогр.: 145 наим.
Печатается по решению редакционно-издательского совета ВГЛТА
Научный редактор: академик, д-р экономических наук, проф., зав. кафедрой
менеджмента и маркетинга Московского государственного университета леса Н.А. Медведев
Рецензенты:
д-р экономических наук, проф. кафедры экономики
и менеджмента Воронежской государственной технологической академии И.П. Богомолова;
кафедра экономики и организации лесного хозяйства
и лесной промышленности С.-Петербургской ордена
Ленина государственной лесотехнической академии
УДК 338.45:674.5
ISBN 5-7994-0168-9
© Зиновьева И.С., Безрукова Т.Л.,
2005
© Воронежская государственная
лесотехническая академия, 2005
3
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1. Научно-теоретические основы управления эффективным функционированием промышленного предприятия
1.1. Теоретические положения и особенности оценки эффективности
промышленного производства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
1.2. Комплекс управляемых показателей эффективности производства.21
1.3. Сущность и содержание стратегии управления эффективным функционированием промышленного предприятия . . . . . . . . . . . . . 50
2. Методический подход к оценке эффективности функционирования предприятий по производству товаров народных художественных промыслов
2.1. Особенности формирования и развития предприятий…………. . . . 62
2.2. Мониторинг эффективности функционирования отраслевых предприятий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .80
2.3. Алгоритм стратегического управления производством и сбытом продукции…………………………………………….. . . . . . . . . . . . . 103
3. Разработка стратегии управления эффективным функционированием предприятий по производству товаров народных художественных промыслов
3.1. Прогнозирование эффективного функционирования предприятий
в процессе стратегического управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .118
3.2. Механизм управления эффективным функционированием
предприятий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
3.3. Приоритетные направления повышения эффективности функционирования предприятий в условиях нестабильной
рыночной среды . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146
Библиографический список…………… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152
Приложения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .166
4
ВВЕДЕНИЕ
Важнейшей задачей для собственников и руководителей предприятий на
современном этапе развития рыночных отношений является повышение уровня
экономической эффективности производственной деятельности. Это становится возможным при условии совершенствования методологии управления эффективным функционированием предприятий на основе качественно принимаемых управленческих решений.
Понятие экономической эффективности приобретает особую значимость
в рыночной экономике, нежели в социалистической экономике, т.к. предприятие находится под влиянием изменившейся внешней среды и рыночного окружения. Поэтому, ориентируясь на стабильную деятельность, необходимо
учитывать не только внутренние особенности конкретного производства, но и
факторы внешней среды, включая рыночную конъюнктуру, нормативноправовую стабильность, экологическую безопасность и др.
Народные художественные промыслы – особая отрасль промышленности.
Производством товаров народных художественных промыслов в России занимались не только специализированные предприятия и коллективы, но и лесхозы, имеющие для этого собственную сырьевую базу. В современных условиях
лишь незначительное количество лесхозов сохранило этот вид деятельности.
Сегодня лесопромышленный комплекс имеет сырьевой характер, занимаясь лесозаготовкой и поставкой сырья на экспорт. В новом Лесном кодексе приоритет
отдается долгосрочной аренде лесов, что дает возможность глубокой переработки древесины, а также возрождения и развития производства товаров народных художественных промыслов. В этой связи необходимо совершенствовать
управление эффективным функционированием предприятий по производству
товаров народных художественных промыслов и разрабатывать стратегию, позволяющую использовать эффективные способы управления производственной
деятельностью с учетом изменений внутренней и внешней среды. Данное обстоятельство определяет актуальность данной темы исследования.
Значительный вклад в развитие подходов к управлению эффективным
5
функционированием предприятий внесли следующие российские и зарубежные
ученые: И. Ансофф, О.В. Атлас, М.И. Баканов, В.Г. Бовыкин, О.С. Виханский,
Дж.К. Ван Хорн, И.Я. Кац, Е.В. Латыш, Д. Макгрегор, Ф.Тейлор, Р.А. Фатхутдинов и др. Проблемы повышения эффективности деятельности предприятий,
формирования механизма устойчивого развития предприятий, доходности на
основе антикризисного управления, инновационной и инвестиционной деятельности раскрыты в работах Ю.П. Анисимова, В.М. Баутина, Т.Л. Безруковой, И.П. Богомоловой, А.С. Воронова, Ф.Котлера, Т.И. Овчинниковой, А.И.
Хорева, Л.И. Чурикова, Д.В. Швандара и др.
Однако в этих работах не затронуты некоторые теоретические и методологические вопросы, касающиеся управления эффективным функционированием предприятий, а опыт экономически развитых стран необходимо к тому же
адаптировать к условиям российской экономики. В связи с этим представляется
актуальной проблема разработки стратегии управления эффективным функционированием предприятий по производству товаров народных художественных промыслов, которая рассматривается в данной работе.
Целью научной работы является разработка научно-теоретических положений и практических рекомендаций по управлению повышением эффективности функционирования предприятий по производству товаров народных художественных промыслов. Достижение указанной цели предопределило формулировку и решение следующих задач:
- сформировать комплекс управляемых показателей эффективности промышленного производства;
- разработать стратегию управления эффективным функционированием
предприятия;
- предложить алгоритм стратегического управления производством и
сбытом продукции народных художественных промыслов;
- определить механизм управления эффективным функционированием
предприятий;
6
- обосновать приоритетные направления повышения эффективности
функционирования предприятий по производству товаров народных художественных промыслов.
Объектом исследования являются предприятия по производству товаров
народных художественных промыслов Российской Федерации различных организационно-правовых форм собственности и масштабов производства. В качестве предмета исследования выступают экономические отношения, возникающие при формировании стратегии управления эффективным функционированием предприятий с учетом влияния внешних и внутренних факторов.
Теоретической и методологической основой исследования явились труды
отечественных и зарубежных ученых в области управления предприятием, организации производства, финансово-экономического анализа, маркетинга, прогнозирования и моделирования производственных процессов, материалы и рекомендации
межвузовских,
Всероссийских
и
Международных
научно-
практических конференций, нормативно-правовые акты Российской Федерации, отчетность исследуемых предприятий. В процессе исследования нашли
применение: комплексный и системный подход к предмету исследования с использованием функционально-логического и технико-экономического анализа
деятельности предприятий на основе взаимосвязанности и взаимозависимости
исследуемых вопросов, экономико-математические методы моделирования
процессов, методы статистического анализа, расчетно-конструктивный, исторический, абстрактно-логический, диалектический методы. Анализ осуществлялся на основе статистического материала, изучения зарубежного опыта и
обобщения материалов работы исследуемых предприятий по производству товаров народных художественных промыслов.
Научная новизна проведенного исследования заключается в следующем:
– сформирован комплекс управляемых показателей эффективности промышленного производства, отличающийся системностью всесторонней оценки
эффективности использования производственных ресурсов, финансового состояния, деловой активности, инвестиционной деятельности предприятия;
7
– разработана стратегия управления эффективностью функционирования предприятия по производству товаров народных художественных промыслов, отличительной чертой которой является комплексный подход к управлению с учетом факторов внешней и внутренней среды;
– предложен алгоритм стратегического управления производством и
сбытом продукции народных художественных промыслов, отличительной особенностью которого являются строгая последовательность стратегических действий, направленных на организацию производственного процесса, оценку критического объема продаж и безубыточности, выбор стратегии управления сбытом продукта в плане повышения эффективности функционирования предприятий;
– определен механизм управления эффективным функционированием
предприятий по производству товаров народных художественных промыслов,
который отличается от существующих использованием системы моделей экономических процессов и алгоритма оценки эффективности производственной
деятельности;
– обоснованы приоритетные направления повышения эффективности
функционирования предприятий по производству товаров народных художественных промыслов, выработанные на основе оценки показателей эффективности в условиях влияния факторов внешней и внутренней среды.
Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные научно-методические рекомендации по совершенствованию управления эффективным функционированием предприятий по производству товаров народных художественных промыслов были приняты для практического применения в деятельности Богучарского, Павловского, Краснодарского лесхозов, ЗАО «Аккорд». Реализация результатов научного исследования позволила вырабатывать
и принимать управленческие решения при формировании финансовопроизводственной деятельности предприятия, направленные на увеличение
прибыли и оптимизацию затрат, что позволит повысить эффективность функционирования предприятия.
8
Автор выражает благодарность научному редактору и рецензентам за замечания, которые были учтены при работе над рукописью.
Хочется выразить надежду, что данная монография окажет практическую
помощь экономистам, менеджерам, аспирантам, научным сотрудникам, работающим в области управления производственной и коммерческой деятельностью.
9
1 НАУЧНО-ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНЫМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Теоретические положения и особенности оценки эффективности
промышленного производства
В современных рыночных условиях повышается самостоятельность предприятия при принятии и реализации управленческих решений, их экономическая
и юридическая ответственность за результаты хозяйственной деятельности с
учетом существующих форм собственности. Важнейшей задачей для менеджеров всех уровней становится обеспечение стабильной работы предприятия по
выпуску конкурентоспособной продукции, а важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является эффективность производства.
Высокая эффективность производства представляется необходимой и решающей
предпосылкой систематического расширения воспроизводства.
Понятия «экономического эффекта» и «экономической эффективности»
при всей своей близости не являются тождественными. Экономический эффект
предполагает какой-либо полезный результат, выраженный в натуральных или
стоимостных показателях. Обычно в качестве полезного результата выступают
объем валовой, товарной, реализуемой, чистой продукции, полученная прибыль
или экономия затрат и ресурсов. Экономический эффект, полученный на предприятии, - величина абсолютная, зависящая от масштабов производства продукции и экономии затрат.
Понятие «эффективность» означает результативность, производительность, действенность, зависит от экономического эффекта, а также от затрат и
ресурсов, которые вызвали данный эффект.
Экономическая эффективность – сложная категория экономической науки. Она пронизывает все сферы практической деятельности человека, все стадии общественного производства, является основой построения количествен-
10
ных критериев ценности принимаемых решений, используется для формирования материально-структурной, функциональной и системной характеристик хозяйственной деятельности. Можно сказать, что такие наиболее существенные
характеристики хозяйственной деятельности, как целостность, многосторонность, динамичность, многомерность и взаимосвязанность ее различных сторон
находят свое отражение через категорию эффективности. Эффективная экономическая деятельность характеризуется такими признаками, как высокая результативность, простота и рациональность технологии и организации, точность, надежность всех элементов (оборудования, материалов, работников), высокое качество процессов и их результата, соответствие целям организации,
предприимчивость, высокая активность, усердие, трудолюбие, настойчивость
участников. Эффективность производственной деятельности присуща различному уровню развития производительных сил каждой общественной формации.
На всех этапах исторического развития общество всегда интересовал вопрос:
ценой каких затрат и ресурсов достигается конечный производственный результат?
Под экономической эффективностью производства понимается степень
использования производственного потенциала, которая выявляется соотношением результатов и затрат общественного производства. Чем выше результат
при тех же затратах, чем быстрее он растет в расчете на единицу затрат общественно необходимого труда, или чем меньше затрат на единицу полезного эффекта, тем выше эффективность производства. [17, 41, 70] Максимизация конечных результатов с единицы затрат и ресурсов или минимизация затрат и ресурсов на единицу конечного результата – такова первичная цель общества,
трудового коллектива, отдельной личности (работника).
Также эффективность производства – это показатель деятельности производства по распределению и переработке ресурсов с целью производства товаров.
Эффективность хозяйственной деятельности измеряется одним из двух
способов, отражающих результативность работы предприятия относительно
11
либо величины авансированных ресурсов, либо величины их потребления (затрат) в процессе производства. Эти показатели характеризуют степень деловой
активности предприятия [72]
Э=
ПР
,
АвР
(1.1)
где Э – эффективность авансированных ресурсов;
ПР – прибыль от реализации, тыс. р.;
АвР – авансированные ресурсы, тыс. р.
Э пр =
ПР
З
,
(1.2)
где Эпр – эффективность потребленных ресурсов;
З – потребленные ресурсы (затраты), тыс. р.
Таким образом, экономическая эффективность – величина относительная,
получаемая в результате сопоставления эффекта с затратами и ресурсами или
результатов и целей. Именно эффективность отражает степень достижения поставленных целей и поэтому несет управленческий характер.
Повысить эффективность работы – значит обеспечить наиболее результативный и выгодный для отрасли, предприятия и каждого его работника путь
развития: увеличивать объем производства, улучшать качество продукции и
выполняемых работ при возможно меньших расходах трудовых, материальных,
финансовых ресурсов. Важно наиболее рационально использовать основные
производственные фонды, в том числе их активную часть. Обязательным условием эффективного хозяйствования является опережающий рост конечных результатов производства по сравнению с затратами, за счет которых эти результаты достигнуты. Сложной производственной проблемой при этом является
проблема продуктивности использования факторов производства, связанная с
экстенсивным и интенсивным характером развития производства, рациональным расходом сырья и материалов, рабочей силой и т.д. В ее решении наибольшее внимание должно уделяться интенсивным факторам, поскольку они в
большей степени по сравнению с экстенсивными ведут к сбережению затрат
труда и материальных ресурсов в расчете на единицу продукции, улучшению
12
конечных результатов производства.
В отечественной литературе рассматриваются различные формы проявления экономической эффективности. Технические и экономические аспекты
характеризуют развитие основных факторов производства и результативность
их использования, соотношение результатов с затратами, необходимыми для их
достижения.
Социальная эффективность отражает решение конкретных социальных
задач (например, улучшение условий труда, повышение материального уровня
трудового коллектива, уменьшение вредного воздействия на человека техники,
технологий производства, уменьшение текучести кадров и т.д.). Социальные
результаты выражают все, что связано с жизнедеятельностью людей, как в сфере производства, так и вне ее. Обычно социальные результаты тесно связаны с
экономическими, поскольку основу всякого прогресса составляет развитие материального производства. [18, 39, 86, 90].
Экологический аспект эффективности проявляется в улучшении параметров окружающей среды при принятии новых организационно-управленческий
решений, снижении заболеваемости людей при использовании экологически
правильных решений, разработке инвестиционных проектов с комплексным
использованием ресурсов (утилизацией отходов, использованием новых способов переработки и др.).
Под эффективностью управления следует понимать создание благоприятных условий для достижения коллективом предприятия высоких результатов
в обусловленные сроки с наименьшими затратами.
Относительно сфер применения выделяют такие формы эффективности,
как локальная и частная. Локальная эффективность определяется в разрезе отдельных звеньев народного хозяйства (предприятие, промышленный комплекс,
отрасль, регион). Частная эффективность отражает результативность использования в процессе производства отдельных видов затрат и ресурсов (рабочей силы, основных и оборотных фондов, природных ресурсов и пр.). По объектам
определения различаются следующие формы эффективности: эффективность
13
действующего производства; эффективность технического перевооружения,
реконструкции, расширения и нового строительства; эффективность капитальных вложений и новой техники; эффективность внешнеэкономической деятельности; эффективность охраны окружающей среды и др. С теоретической
точки зрения все эти формы эффективности рассматриваются как единовременное вложение в производство и их измерение основывается на общих принципах определения экономической эффективности действующего производства
[136].
Следует различать общую и сравнительную эффективность затрат труда.
Как общая, так и сравнительная эффективность представляют собой относительную величину – отношение эффекта к затратам, его вызвавшим. Общая
эффективность необходима для оценки и анализа общеэкономических результатов и эффективности на различных уровнях экономики (макро- и микроуровнях) за определенный период времени и в динамике для сопоставления уровня
эффективности по предприятиям и регионам, объектам капвложений и новой
техники. Она характеризует общую величину отдачи (эффекта), которая получается в результате осуществления затрат. Сравнительная эффективность исчисляется и анализируется при выборе одного из двух и более вариантов решения определенной производственной и хозяйственной задачи для обоснования
принимаемых производственно-хозяйственных, технических и организационных решений. Она характеризует экономические преимущества одного варианта по сравнению с другими.
Расчеты общей эффективности целесообразно проводить в процессе планирования хозяйства для характеристики эффекта, который будет получен в
результате выделяемых в плане капитальных вложений, а также для оценки
фактической экономической эффективности уже осуществленных затрат. Расчеты сравнительной экономической эффективности производятся на стадиях
планирования и проектирования объектов при сравнении возможных вариантов
их осуществления. После того, как вариант выбран, можно определить его об-
14
щую эффективность. Величина общей эффективности зависит от целесообразности варианта, выбранного при расчете сравнительной эффективности.
В зарубежной литературе понятие эффективности функционирования системы выражается двумя терминами. Один из них («efficiency») – это соотношение
между выпуском продукции и потребленными для ее производства ресурсами. По
этому показателю можно оценить экономичность работы организации и ее подразделений. Другой термин («effectiveness») оценивает степень достижения организацией своих целей, он более полно характеризует успешность работы и отражает не только экономичность производства продукции, но и характеристики
взаимоотношения с внешней средой [143]. Понятия «efficient» и «effective» также
имеют разные значения. Первое означает способность производить желаемый результат (эффект), соответствующий поставленной цели и относится к действиям
или инструментам производства. Второе характеризует уже выполненную работу
или самого ее исполнителя и означает наличие высокого уровня результатов.
Слагаемые эффективности производства формируются под воздействием
разнообразных факторов технического, организационного, экономического и
социального характера. Под термином «факторы» обычно подразумеваются основные направления развития какого-либо процесса или явления. Исходя из
сущности эффективности производства, факторы эффективности могут быть
классифицированы по основным направлениям развития и совершенствования
производства, а также по уровням управления производством. Классификация
по основным направлениям развития и совершенствования производства отражает результативность использования затрат и ресурсов и включает следующие
факторы: система государственного регулирования развития производства; ускорение научно-технического прогресса и широкое внедрение
научно-
технических достижений в производство; оптимальность отраслевой структуры
производства; улучшение отраслевой и территориальной организации производства на основе развития концентрации, специализации, кооперирования и
комбинирования; повышение культурно-технического и квалификационного
уровня производственных кадров и др. На современном этапе ключевыми в
15
этой группе являются факторы прямого и косвенного регулирования развития
производства.
Рыночная экономика по своей сущности является средством, стимулирующим рост производительности труда, всемерное повышение эффективности
производства. Изменение экономических отношений в России в связи с переходом к рынку требует уточнения методических основ определения эффективности производства. Переход от плановой экономики к рыночным отношениям
вызывает необходимость переоценки не столько сущности эффективности производства, сколько практики ее определения в новых условиях хозяйствования.
Особая значимость проблемы эффективности производства предопределяет необходимость правильно учитывать и анализировать уровень и масштабы
эффективности всех средств и элементов производства.
Измерение эффективности функционирования организаций необходимо, поскольку это является предпосылкой управляющих решений, что позволяют активно
воздействовать на текущее состояние и тенденции развития, устанавливать размеры и направления изменений, выявлять наиболее важные факторы роста, отслеживать и корректировать неуправляемые процессы, составлять прогнозы и планы
дальнейшего совершенствования работы предприятия и его подразделений. Измерители эффективности помогают: выявить факторы, воздействующие на реализацию общей цели и задач организаций и их подразделений; получить информацию, необходимую для анализа причин и источников потерь; увидеть, насколько
эффективно используются все виды ресурсов; выявить направления и темпы достижения поставленных целей; определить направления и пути совершенствования
процессов, протекающих в организациях [75].
Определение экономической эффективности предприятия требует применения методов количественного анализа и измерения, что предполагает установление критериев и показателей эффективности общественного производства. Принято качественную сторону полученного результата (эффекта) обозначать термином «критерий», а количественную – термином «показатель эффективности». Правильно выбранные критерии и показатели должны наиболее
16
полно выражать сущность экономической эффективности и быть едиными для
всех звеньев производства [111]. Основные принципы построения оценок эффективности строятся на комплексном подходе, включая в себя: своевременность, однозначность, объективность [138].
По нашему мнению нельзя однозначно определить: должна ли эффективность функционирования предприятия оцениваться системой различных показателей или должен выбираться единый комплексный показатель. В условиях
рынка каждое предприятие, будучи экономически самостоятельным товаропроизводителем, вправе использовать любые оценки эффективности развития
собственного производства исходя из многочисленных условий и факторов,
влияющих на производственную деятельность.
При оценке эффективности результат может иметь многообразные проявления. Так, Д. Скотт Синк рассматривает семь различных результатов: действенность, экономичность, качество, прибыльность, производительность, качество трудовой жизни, внедрение новшеств [93].
В современных условиях большой интерес представляет метод оценки
эффективности деятельности предприятий, основанный на системном подходе
к анализу результатов деятельности [37, 39, 95, 120, 121]. Чаще всего эта задача
решается при помощи вовлечения в анализ все большего числа показателей и
отыскания из их числа таких, которые в большей степени отражают результативность работы коллектива предприятия. Однако при увеличении количества
показателей неизбежно возникает вопрос определения их значимости, роли в
достижении эффективной деятельности.
По мнению автора, заслуживающей внимания является система показателей эффективности функционирования предприятий промышленности, разработанная Е.Е.Кононовой [75], которая основывается на определении обобщенных коэффициентов значимости отдельных блоков показателей (производственной, маркетинговой, инвестиционной и финансовой деятельности) на конечные результаты работы предприятия, а также на определении показателей
интенсивности производственной деятельности.
17
И.М. Сыроежин предложил метод ранговой оценки эффективности. Для
учета неравнозначности показателей применяется их ранжирование - присвоение показателям фиксированной балльной оценки, которая тем больше, чем
важнее рассматриваемый показатель.
Основу методики представляет нормативная система показателей (НСП),
которая упорядочивает все показатели путем присвоения им соответствующих
закономерностей соотношений темпов роста. Чем выше должен быть темп роста одного показателя по отношению к темпам роста других, тем выше его ранг
[93]. В построенной таким образом НСП заложено, что если фактические значения роста показателей будут соотноситься в порядке их значимости в НСП,
то в этом случае будут выполняться условия эффективности. Задача численной
оценки эффективности в этом случае сводится к определению соотношения
между оптимальной и фактической величинами роста показателей, вошедших в
НСП.
По нашему мнению, методика И.М. Сыроежина применима в настоящих
условиях, так как такая оценка имеет следующие преимущества перед другими
методиками расчета эффективности:
•
осуществляется системный подход к анализу деятельности предпри-
ятий, поскольку в НСП входят показатели, отражающие основные факторы
роста эффективности;
•
известные закономерности роста эффективности обобщаются в еди-
ный критерий роста эффективности, выражением которого является НСП;
•
в НСП входят показатели, отражающие как результаты деятельности
предприятия, так и ресурсы, которые имеются у него, поэтому при использовании этой методики осуществляется учет условий производства, в которых находится данное предприятие;
•
поскольку данная методика опирается не на анализ достигнутого
уровня, а на оценку динамики изменения основных технико-экономических показателей, постольку с единых позиций можно подходить к оценке как эффективных, так и нерентабельных предприятий;
18
•
так как в НСП фиксируется только относительная величина - темп
роста показателей, то в нее могут входить самые разнообразные показатели, как
натуральные, так и стоимостные;
•
НСП очень динамична, так как легко можно изменить ранги показа-
телей, входящих в НСП, и таким образом учесть последние требования, предъявляемые к промышленности, например, повышение конкурентоспособности
продукции или ориентация на расширение рынков сбыта продукции и другие
показатели.
В зарубежных источниках при оценке и измерении эффективности функционирования организации главное внимание уделяется внутренней экономичности
(«efficiency»), которая характеризует выпуск продукции (работ, услуг) на единицу
затрат и определяется путем деления объема выпуска на величину последних
[143]. Одним из важнейших факторов успеха является способность своевременно
реагировать на изменения рынка, на удовлетворение конкретных потребностей,
менять исходя из этого технико-экономическую политику, организационную
структуру производства [43, 63, 141, 143].
Критерий экономической эффективности имеет определенную структуру, позволяющую выражать его количественно на всех уровнях управления
предприятием. Обобщающим критерием экономической эффективности общественного производства может служить уровень производительности общественного труда. Чем выше производительность труда и, следовательно, ниже издержки производства, тем выше экономическая эффективность затрат труда.
Эффективными следует считать такие затраты, которые способствуют
удовлетворению потребностей при минимуме затрат труда, что находит свое
количественное выражение в получении максимально возможного прироста
эффекта по отношению к затратам на производство или к примененным в производстве ресурсам при оптимальном соотношении фондов потребления и накопления.
19
Однако в отечественной и зарубежной литературе не было уделено внимания оценке эффективности производства товаров народных художественных
промыслов (НХП). Учитывая специфику конкретного производства товаров народных художественных промыслов, при оценке экономической эффективности можно выделить ряд особенностей. В первую очередь следует учитывать
преобладание ручного труда в данном производстве, что по нашему мнению
делает невозможным минимизацию трудовых затрат основного производства.
Смысл критерия эффективности производства продукции НХП вытекает
из необходимости максимизации получаемых результатов или минимизации
производимых затрат исходя из поставленных целей развития предприятия. Такими целями могут быть обеспечение выживаемости, достижение устойчивого
роста, структурная перестройка и т.п.
В условиях рыночной экономики основным критерием оценки хозяйственной деятельности предприятия по производству продукции НХП может являться доход (прибыль, рентабельность по отношениям к фондам).
Прибыль – конечный финансовый результат предпринимательской деятельности. По своей экономической природе прибыль выступает как часть
стоимости (цены) прибавочного продукта, созданного для общества трудом работников материального производства. При формировании прибыли учитываются все стороны хозяйственной деятельности промышленного предприятия:
уровень использования основного капитала, машин, оборудования, технологии,
организации производства и труда. Абсолютная величина прибыли отражает
результаты снижения себестоимости и роста объема реализованной продукции
[72].
Оценивая критерий эффективности предприятия по производству товаров
НХП, особое внимание следует уделять приросту прибыли не только за счет
роста объемов рентабельной продукции, произвольного увеличения цен на изделия без соответствующего повышения качества и т.п., но и ее приросту за
счет лучшей работы, роста объема производства продукции и снижения себестоимости.
20
Потенциал предприятия
Специализированные
предприятия
Потенциал предприятия
Финансовые ресурсы
Финансовые ресурсы
Производственные ресурсы
Производственные ресурсы
Сырьевая база
Сырьевая база
Лесхозы
Производственный
процесс
Финансовый
результат
Производственный
процесс
Управленческие решения в области повышения эффективности производства
товаров НХП
Финансовый
результат
Развитие
производства
товаров НХП
Развитие
производства
товаров НХП
Распределение между собственниками предприятия
Рис.1.1 Особенности функционирования предприятий по производству
товаров НХП
Так как производством товаров НХП из древесины занимаются не только
специализированные предприятия, но и лесхозы (рис. 1.1), то уже при оценке
имеющегося экономического потенциала данного производства следует отметить обязательное наличие у последних собственной сырьевой базы. Однако
конечный финансовый результат направляется как на развитие производства,
так и на лесохозяйственную деятельность, помогая в масштабах страны решать
лесоводственные задачи, а также развивать производство товаров НХП.
Таким образом, для эффективного функционирования и развития предприятий по производству товаров НХП необходимы обоснованные управленческие решения, способствующие получению максимального конечного результата при наименьших затратах производственных и финансовых ресурсов.
21
1.2. Комплекс управляемых показателей эффективности
производства
Для оценки управления деятельностью предприятия наука и практика выработала специальные инструменты, называемые экономическими показателями. Экономические показатели – это микромодели экономических явлений. Отражая динамику и противоречия происходящих процессов, они подвержены
изменениям и колебаниям и могут приближаться или отдаляться от своего
главного предназначения – измерения и оценки сущности экономического явления, поэтому аналитик должен знать природу каждого экономического показателя, идет ли речь об эффективности деятельности или деловой активности.
Поскольку ни один из показателей не может выступать в качестве универсального, для оценки эффективности производства используется комплекс
показателей, который должен давать всестороннюю оценку использования всех
ресурсов предприятия и содержать все общеэкономические показатели
(рис.1.2). Приведенная схема включает показатели комплексной оценки эффективности производственной деятельности без учета отраслевых особенностей и
может распространяться на предприятия аналогичной сферы деятельности.
Очень важно, чтобы расчеты эффективности производства велись непрерывно:
на стадиях проекта плана, утверждения плана, по мере его выполнения.
В комплексе показателей эффективности производства не все из них имеют одинаковую значимость. Есть главные и дополнительные (дифференцированные) показатели. Если первые принято называть обобщающими, то вторые
являются частными, характеризующими какую-либо определённую сторону
деятельности [39, 18, 69]. Обобщающие показатели в основном выражают конечные результаты производства и выполнение стратегических заданий. Частные показатели используются для анализа и выявления резервов эффективности.
К общехозяйственным показателям относят показатели производства, затрат, прибыли и рентабельности.
22
Следует заметить, что, ориентируясь только на темпы роста как на показатель, характеризующий эффективность производства, можно упустить главный фактор эффективности – интенсификацию производства, т.к. высокие темпы роста могут быть достигнуты и за счет экстенсивных факторов, т.е. в результате дополнительных капитальных вложений на расширение производства
(новое строительство, обновление оборудования, реконструкция предприятия),
хотя использование средств и внутренних резервов производства при этом может оставаться на низком уровне.
Комплекс управляемых показателей эффективности производства
производства
Общехозяйственные показатели
эффективности
Показатели использования
ресурсов
Показатели
производства
и их темпы
роста
Показатели
эффективности основных
средств
Показатели
затрат
Показатели
эффективности использования оборотных
средств
Показатели
прибыли
Показатели
рентабельности
Показатели
финансового
состояния и
деловой
активности
Показатели эффективности инвестиционной деятельности
Показатели
структуры
бухгалтерского баланса
Показатели общей эффективности капитальных
вложений
Показатели
финансовой
устойчивости
Показатели сравнительной эффективности
Показатели
эффективности труда
Показатели
деловой
активности
Показатели
эффективности использования природных и интеллектуальных ресурсов
Показатели
платежеспособности
Рис. 1.2 Комплекс управляемых показателей эффективности производства
Однако было бы ошибочно из сказанного делать вывод о непригодности
показателя темпов роста для оценки эффективности производства и отдельных
23
технико-экономических показателей [39].
В табл. 1.1 представлены основные показатели производства, затрат, прибыли и рентабельности.
Таблица 1.1
Показатели производства, затрат, прибыли и рентабельности
производственной деятельности предприятий
Показатель
Идентификатор
Формула
расчета
ТП, ВП
-
- выручка от реализации (объём реализованной продукции)
-себестоимость товарной продукции
-себестоимость реализованной продукции
-затраты на рубль товарной продукции (издержкоемкость)
-доля выручки от реализации в объёме товарной
продукции.
Показатели прибыли:
Вр
СТП
СРП
Зтп
Удвр
-
Зтп=СТП / ТП
Удвр=Вр / ТП
- величина прибыли до налогообложения (балансовой прибыли)
- величина чистой прибыли
-прибыль от реализации товарной продукции (валовая прибыль)
-прибыль от прочей реализации
-внереализационные доходы (расходы).
Показатели рентабельности:
-рентабельность продукции (окупаемость затрат)
-рентабельность предприятия (производственных фондов)
-рентабельность капитала
-рентабельность продаж (оборота)
-рентабельность инвестиционных проектов
БП
-
ЧП
ПР
-
Ппр
Двн, Рвн
-
RЗ
RПФ
RК
RОБ
RИП
RЗ=ПР/СРП
RПФ=БП/(ОПФ+ОБ)
RКБП/К
RОБ=ПР/Вр
RИП=ПИНВ/СИНВ
Показатели производства и затрат:
-объём товарной, валовой продукции
Примечание:
условные обозначения представлены в приложении 1
К числу важнейших стоимостных показателей производства относят объем товарной, валовой, реализованной продукции [47, 131, 135].
Товарная продукция представляет собой стоимость продукции, работ и
услуг, предназначенных к отпуску за пределы основной деятельности предприятия в планируемом периоде.
Реализованная продукция – это стоимость объема продукции, поступив-
24
шей в данном периоде на рынок и подлежащей оплате потребителями или посредниками
Вр = ТП + Он – Ок,
(1.3)
где Вр – объем реализованной продукции (выручка от реализации), р.;
ТП – объем товарной продукции, р.;
Он, Ок – остатки нереализованной продукции на начало и на конец периода,
р.
В отличие от товарной продукции показатель объема реализованной продукции более полно характеризует степень участия предприятия в процессе
расширенного воспроизводства, оценивает спрос на продукцию. В условиях
рыночной экономики рост объема товарной продукции в динамике с учетом
влияния инфляции на рост цен свидетельствует о росте эффективности производственной деятельности предприятия.
Валовая продукция – это стоимость общего результата производственной
деятельности предприятия за определенный период времени. Она отличается от
товарной продукции на величину остатков незавершенного производства на начало и конец периода
ВП = ТП +Нн – Нк ,
(1.4)
где ВП – объем валовой продукции, р.;
Нн, Нк – стоимость остатков незавершенного производства на начало и конец периода, р.
Однако оценка деятельности предприятия по показателю валовой продукции имеет ряд недостатков: на ее величину могут влиять кроме остатков незавершенного производства также стоимость потребленных в процессе производства предметов труда. Неоправданное увеличение незавершенного производства, снижение качества продукции и изменение ее ассортимента могут создать видимость успешной работы предприятия.
Для принятия предприятием оптимальных решений по объемам выпуска
продукции необходимо проанализировать информацию о себестоимости или
уровне издержек производства и реализации продукции. Себестоимость про-
25
дукции является сложным комплексным обобщающим показателем, характеризующим уровень интенсификации и эффективности использования всех ресурсов [124]. Она включает затраты сырья, материалов, топлива, энергии и других
материальных ресурсов, амортизационные отчисления и затраты на восстановление основных фондов, заработную плату работников, расходы по управлению и
другие затраты. Показатель себестоимости продукции используется при расчетах
эффективности внедрения новой техники, технологии, организации труда и производства, новых материалов, более совершенных форм и методов управления.
На величину себестоимости продукции оказывает влияние множество факторов: отраслевые особенности предприятия, цены на используемые ресурсы,
маркетинговая и рекламная деятельность, уровень использования производственных мощностей и основных средств, возможность внедрения в производство и
реализацию достижений научно-технического прогресса, уровень инфляции, ценовая политика предприятия. Именно от себестоимости товарной продукции в условиях рынка зависят получение наибольшей прибыли, возможность регулирования цен на продукцию, финансовое состояние предприятия, конкурентоспособность каждого вида продукции и предприятия в целом, возможность расширенного воспроизводства основных средств, социально-бытовые условия работников.
Объектами анализа себестоимости продукции являются такие показатели
[112]: полная себестоимость товарной продукции в целом и по элементам затрат;
затраты на рубль товарной продукции; себестоимость отдельных изделий; отдельные статьи затрат; доля издержек производства в объёме продаж.
Важный обобщающий показатель себестоимости продукции, характеризующий уровень издержкоемкости продукции в целом по предприятию, – затраты на
рубль товарной продукции. Он удобен тем, что может рассчитываться в любой
отрасли производства и наглядно показывает прямую связь между себестоимостью
и прибылью. Определяется отношением общей суммы затрат на производство и
реализацию продукции к стоимости произведенной продукции в действующих ценах.
Обязательным условием эффективного хозяйствования является опере-
26
жающий рост конечных результатов производства по сравнению с затратами, за
счет которых эти результаты достигнуты. Необходимо изготовить продукт, который удовлетворяет потребности и притом по такой цене, которая соответствует платежеспособным потребностям. А приемлемая цена возможна только в
том случае, если предприятие выдерживает определенный уровень издержек,
когда все затраты потребляемых ресурсов меньше, чем получившаяся выручка.
В этом смысле прибыль – непосредственная цель функционирования предприятия и одновременно результат его деятельности, источник финансирования
производственных и социальных расходов, дополнительного вознаграждения работников [131, 132, 134]. Это обобщающий показатель, в котором выражается экономия живого и овеществленного труда, достигнутая в процессе производства и
обращения [17, 95]. Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного производства, позволяет решить социальные и материальные проблемы трудового коллектива и зависит, прежде всего, от снижения
затрат на производство продукции, а также от увеличения объема реализованной продукции. За счет прибыли выполняется также часть обязательств предприятия перед бюджетом, банками и другими предприятиями и организациями.
По прибыли кредиторы судят о возможностях предприятия по возврату заемных средств, инвесторы – о целесообразности инвестиций в предприятие, поставщики – о платежеспособности предприятия. Все аспекты снабженческой,
производственной, сбытовой, маркетинговой деятельности предприятия находят свое отражение в показателях прибыли: уровень использования материальных ресурсов, основных и оборотных средств, трудовых ресурсов, объем реализации продукции, уровень цен, возможности перспективного развития в условиях рыночных отношений. Таким образом, показатели прибыли становятся
важнейшими для оценки эффективности деятельности предприятия. Они характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия.
Различают следующие показатели прибыльности: прибыль от реализации
продукции и услуг (ПР), прибыль от прочей реализации (Ппр), результаты от внереализационных операций, прибыль до налогообложения (балансовая прибыль)
27
(БП), чистая прибыль (ЧП).
Прибыль до налогообложения (балансовая прибыль) включает прибыль от
реализации продукции, от прочей реализации (основных фондов, товарноматериальных ценностей, нематериальных активов и др.), результат от внереализационных операций, не связанных с производством продукции:
БП = ПР + Ппр + Двн –Рвн ,
(1.5)
где Двн – внереализационные доходы;
Рвн – внереализационные расходы.
Результат от внереализационных операций представляет собой разницу между полученными и уплаченными штрафами, пенями, неустойками, возмещением
убытков; суммами задолженности, по которой истек срок исковой давности; доходами и убытками по валютным операциям; доходы от сдачи имущества в аренду;
доходы по акциям, облигациям, депозитам; прибыль прошлых лет; убытки от стихийных бедствий, от уценки готовой продукции и материальных запасов, от списания дебиторской задолженности.
Прибыль от реализации продукции определяется как разница между выручкой от реализации продукции в действующих ценах без налога на добавленную
стоимость и акцизов и себестоимостью проданных товаров. На ее размер влияют
уровень отпускных цен, себестоимость продукции, ассортиментные сдвиги в составе продукции [136]. Прибыль от реализации растет, если в составе реализованной продукции повышается удельный вес высокорентабельных изделий.
Чистая прибыль предприятия определяется путем вычитания из прибыли до
налогообложения (балансовой) сумм налогов и обязательных платежей.
Таким образом, положительное влияние на сумму прибыли оказывает
рост объема производства и реализации рентабельной продукции, повышение
производительности труда, улучшение организации производства, снижение
себестоимости продукции, повышение ее качества, эффективность планирования.
Прибыль, характеризующая итоговый финансовый результат производственно-хозяйственной деятельности предприятия, не может быть использована
28
для оценки эффективности производства без сопоставления ее с производственными затратами [124]. В практической деятельности для определения эффективности использования основных производственных фондов, материальных оборотных средств, текущих затрат применяют различные виды рентабельности, величина которых показывает соотношение эффекта с наличными
или потребленными ресурсами.
Показатели рентабельности можно объединить в три группы:
1. Показатели, характеризующие окупаемость издержек производства и инвестиционных проектов.
Рентабельность продукции или коэффициент окупаемости затрат (RЗ) характеризует сумму прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и
реализацию продукции и может быть рассчитан как по реализованной, так и по
товарной продукции.
Рентабельность инвестиционных проектов (RИНВ) показывает сумму прибыли, полученную или ожидаемую от инвестиционной деятельности, приходящуюся на 1 руб. инвестиционных затрат.
2. Показатели, характеризующие рентабельность продаж (оборота), определяющие эффективность производственной и коммерческой деятельности, то
есть сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля продаж.
3. Показатели, характеризующие доходность капитала и его частей.
Рентабельность совокупного капитала показывает сумму прибыли до налогообложения, приходящуюся на 1 р. совокупного капитала.
Рентабельность предприятия (производственных фондов, производственного капитала) характеризует результативность использования имущества
предприятия и эффективность производства, показывая величину прибыли,
приходящейся на рубль вложенных основных и оборотных средств.
В рентабельности предприятия отражаются изменения себестоимости продукции, величина и уровень использования производственных фондов, рост производительности труда, изменение объема реализации продукции, факторы ценообразования.
29
В качестве исходного количественного критерия эффективности производства выступает годовая норма прибыли на вложенный капитал:
КЭ =
ЧП
К
,
(1.6)
где Кэ – коэффициент эффективности функционирования предприятия; чистая
(годовая) прибыль на вложенный капитал за вычетом налогов, р.;
ЧП – чистая (годовая) прибыль за вычетом налогов, р.;
К – вложения в капитал, обеспечивающие получение прибыли, р.;
Ц – годовой объем производства продукции в продажных ценах, р.;
С – полная себестоимость годового выпуска продукции, р.
Расчетные значения нормы прибыли могут изменяться в зависимости от
структуры капитала, уровня прогнозируемых цен на продукцию, объема спроса
и других факторов. Выбранный критерий эффективности производства в виде
нормы прибыли на капитал применяется как для сравнения различных вариантов развития предприятия, так и для оценки единственного варианта рынком. В
соответствии с принятым критерием определяются конкретные показатели эффективности производства, отражающие основные характеристики затрат и результатов.
Количественная определенность единого критерия выражается в обобщающих показателях эффективности производства и функционально связанных с ними локальных показателях использования различных видов ресурсов
[79]. Показатели эффективности использования ресурсов представлены в табл.
1.2. В работах отечественных экономистов [14, 84, 129, 135] в качестве ресурсов
выделяют: средства труда (основной капитал), предметы труда (оборотный капитал) и непосредственно сам труд. Отдельные авторы предлагают добавлять к
этому перечню природные ресурсы [138], представляющие собой занимаемые
предприятием площади земли. В современных условиях хозяйствования кроме
этих ресурсов предприятия обладают интеллектуальной собственностью и информационными ресурсами. Нематериальные активы предприятия необходимо учитывать при оценке средств труда, так как это собственность предприятия, которая
30
позволяет повысить, при умелом применении, эффективность производственной
деятельности [75].
Таблица 1.2
Показатели эффективности использования ресурсов
Показатель
Идентификатор
Формула
расчета
FO
FЁ
FR
АЁ
FВООР.
КГ
КИз
КОБН
КВЫБ
F O =ТП/ОПФ
FЁ= ОПФ/ ТП
FR=БП/ОПФ
АЁ=Ам/ТП
FВООР.=ОПФ/Ч
КГ=ОПФост/ОПФперв
КИз=Из/ОПФперв
КОБН=ОПФвв/ОПФкг
КВЫБ=ОПФвыб/ОПФнг
Коб
Кз
Тоб
Коб=Вр/ОБ
Кз=ОБ/Вр
Тоб=Д/Коб
Мо
Мё
Удмз
Удп
Мо=ТП/МЗ
Мё=1/Мо
Удмз =МЗ/Стп
Удп=БП/МЗ
ПТ
Тё
Квоор
Rп
ПТ=ТП/Ч
Тё=1/ПТ
Квоор=К/Ч
Rп=БП/Ч
Коб(на)
Коб(на)=Вр/НА
Тна
Тна =Д/(Вр/НА)
Дна
Дна= П/НА
Показатели эффективности использования основных производственных фондов:
- фондоотдача
- фондоемкость
- фондорентабельность
- амортизациоёмкость
- фондовооружённость
- коэффициент годности
- коэффициент износа
- коэффициент обновления
- коэффициент выбытия.
Показатели эффективности использования оборотных средств:
-коэффициент оборачиваемости оборотных средств
-коэффициент закрепления (загрузки) оборотных средств
-длительность оборота оборотных средств.
Показатели эффективности материальных ресурсов:
-материалоотдача
-материалоёмкость
-удельный вес материальных затрат в себестоимости
-прибыль на рубль материальных затрат.
Показатели эффективности труда:
-производительность труда
-трудоёмкость
-капиталовооружённость
-рентабельность персонала..
Показатели эффективности использования природных и интеллектуальных ресурсов:
-оборачиваемость природных (или интеллектуальных ресурсов)
-длительность оборота природных (или интеллектуальных
ресурсов)
-доходность природных (или интеллектуальных ресурсов).
Примечание:
условные обозначения представлены в приложении 1
Деятельность любого предприятия невозможна без наличия в его собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленного
имущества, главной составляющей которого для большинства предприятий являются основные фонды. От их количества, стоимости, технического уровня, эф-
31
фективности использования во многом зависят конечные результаты деятельности
предприятия: выпуск продукции, ее себестоимость, прибыль,
рентабельность,
устойчивость финансового состояния.
Эффективность использования основных фондов можно оценить с помощью
показателей фондоотдачи, фондоемкости, фондовооруженности, фондорентабельности, амортизациоемкости, коэффициентов годности, износа, обновления и выбытия (табл. 1.2). Более полное использование основных фондов, совершенствование их структуры приводит к уменьшению потребностей во вводе новых производственных мощностей при изменении объема производства, а их успешное
функционирование зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и
интенсивные факторы улучшения их использования.
Для осуществления процесса производства предприятие нуждается не только в основных, но и в оборотных средствах, которые находятся в постоянном движении. Переходя в процессе своего кругооборота из одной формы в другую, оборотные средства обеспечивают непрерывную и бесперебойную работу предприятия.
Эффективность использования оборотных средств оценивается с помощью
коэффициента оборачиваемости, длительности оборота, коэффициента закрепления (загрузки) оборотных средств (табл. 1.2). Ускорение оборачиваемости оборотных средств зависит от сферы и масштабов деятельности предприятия, его отраслевой принадлежности, инфляции, отсутствия налаженных связей с поставщиками
и потребителями, качества управления. Экономическое значение ускорения оборачиваемости оборотных средств состоит в том, что предприятие имеет возможность
высвободить часть средств и направить их на другие цели, не изменяя объема реализации, или при той же величине оборотных средств увеличить выпуск реализованной продукции. Коэффициент загрузки оборотных средств в обороте показывает величину оборотных средств, приходящуюся на единицу реализованной продукции. Поэтому, чем меньше величина коэффициента загрузки и больше величина коэффициента оборачиваемости, тем эффективнее используются оборотные
средства.
32
Основными путями ускорения оборачиваемости оборотных средств на
предприятии могут быть [124]: правильное планирование потребности в производственных запасах; установление прогрессивных норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии; использование взаимозаменяемых материалов без снижения качества продукции; сокращение длительности производственного цикла
за счет правильной организации труда и производства; внедрение новой техники,
технологии; комплексное использование сырья и отходов; ускорение отгрузки и
реализации готовой продукции и расчетов между предприятиями; организация
маркетинговых исследований; сокращение кредиторской и дебиторской задолженностей; реализация излишних и ненужных производственных запасов.
Эффективность использования оборотных средств заключается не только в
ускорении их оборачиваемости, но и в снижении себестоимости продукции за счет
экономии натурально-вещественных элементов оборотных производственных фондов и издержек обращения [42, 134,].
Для оценки эффективности использования материальных ресурсов используют показатели материалоотдачи, материалоемкости, удельного веса материальных затрат в себестоимости продукции, прибыли на рубль материальных затрат.
Показатель материалоотдачи характеризует величину выпуска продукции, приходящуюся на рубль материальных затрат. Обратный показатель материалоотдачи – материалоемкость – показывает величину материальных затрат,
необходимых для создания единицы продукции, то есть уровень использования
материальных ресурсов. Общая материалоемкость зависит от объема произведенной продукции, ее структуры, норм расхода материалов на единицу продукции,
цен на материальные ресурсы и отпускных цен на продукцию. Чем эффективнее
используются материальные ресурсы, тем ниже материалоемкость и выше материалоотдача продукции. Динамика удельного веса материальных затрат в себестоимости продукции характеризует изменение материалоемкости продукции.
Наиболее обобщающим показателем эффективности использования материальных ресурсов является прибыль на 1 рубль материальных затрат. Повышение
33
его уровня положительно характеризует работу предприятия.
Трудовой потенциал и способность руководства правильно поставить цель и
эффективно распорядиться ресурсами становится главным фактором успеха предприятия. Основным направлением повышения эффективности производства является рациональное использование трудовых ресурсов и повышение производительности труда, которое влияет на снижение себестоимости продукции и улучшение технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Производительность труда измеряется количеством продукции, выработанной работником (рабочим) предприятия в единицу времени или количеством рабочего времени, затраченного на единицу продукции, и показывает изменение
объема продукции при одном и том же количестве труда в течение одного и того
же времени в зависимости от степени развития техники и других условий производства. На производительную силу труда влияет множество факторов: природноклиматические условия, уровень развития техники, степень его технологического
применения, характеристики и эффективность использования средств производства, квалификация рабочего, его отношение к труду и даже общий культурный
уровень [124].
Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеют показатели капиталовооруженности труда (отношение совокупного капитала предприятия к среднесписочной численности работающих) и рентабельности персонала (отношение
прибыли к среднесписочной численности промышленно-производственного персонала).
Кроме вышеперечисленных ресурсов предприятие обладает землей, на которой оно расположено. Стоимость занимаемых земельных участков (RЗ) можно рассчитать по формуле[138]
RЗ = СS × S ,
где СS – стоимость одного гектара земли, отведенной под предприятие, р.;
S – размер занимаемой площади, га.
(1.7)
34
Неиспользуемые земельные ресурсы при умелом руководстве могут приносить доход предприятию, являться источником дополнительных средств, при их
аренде.
С развитием рыночных отношений в составе имущества предприятий
появился
новый
вид
средств,
отличительной
особенностью
которых
является отсутствие вещественно-натуральной формы – интеллектуальные ресурсы или нематериальные активы. Инвестиции в нематериальные активы (патенты, лицензии, торговые марки и товарные знаки, «ноу-хау», компьютерные программные продукты) окупаются в течение определенного периода за счет дополнительной прибыли, получаемой в результате их применения, и за счет амортизационных отчислений. Поэтому цель приобретения нематериальных активов – получение экономического эффекта от их использования, повышение доходности
предприятия.
Эффект от приобретения предприятием права использования запатентованного производственного опыта и знаний, «ноу-хау», может быть определен
только по результатам реализации предприятием продукции, произведенной с использованием этой лицензии [130]. Расчет экономического эффекта (ЭФ) использования лицензий за период времени может быть осуществлен по формуле
T
Ýô = ∑
t =0
Rt − S t
(1 + r )t
,
(1.8)
где Т – период использования лицензии;
Rt – результат использования лицензионной технологии в год, р.;
St – затраты на использование лицензионной технологии в год, р.;
r – ставка дисконтирования(средняя годовая ставка банковского процента;
годовая норма прибыли; норматив эффективности капитальных вложений).
Результатом использования лицензии может быть: вся выручка от реализации продукции, если ее производство невозможно без этой технологии; часть продукции, изготовленная с помощью новой технологии; часть выручки от реализации, полученная за счет повышения качества продукции; прирост выручки за счет
повышения конкурентоспособности продукции и расширения рынков сбыта.
35
Эффективность использования нематериальных активов в зарубежной литературе оценивается с помощью показателей оборачиваемости (Коб(на)) и доходности
нематериальных активов (Дна).
Показатель доходности использования нематериальных активов исчисляется
отношением прибыли, полученной от использования нематериальных активов (П),
к их среднегодовой стоимости (НА) и характеризует уровень дополнительного дохода на вложенный капитал
Дна = П / НА.
(1.9)
Конечный эффект от использования нематериальных активов выражается в
общих результатах хозяйственной деятельности: снижение затрат на производство, увеличение объема реализации продукции; повышение платежеспособности и
финансовой устойчивости предприятия.
Рассмотренный комплекс управляемых показателей эффективности использования ресурсов предприятия оказывает непосредственное влияние на его финансовое состояние и деловую активность.
Как экономическая категория, финансовое состояние предприятия, отражает состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования осуществлять свою деятельность [51]. В рыночных условиях предприятию необходима эффективная система управления финансовой деятельностью, способная обеспечить компромисс между интересами развития предприятия, наличием достаточного уровня денежных средств и обеспечением платежеспособности предприятия. Таким образом, финансовое состояние предприятия –
это совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование
финансовых ресурсов [76, 77]. Деловая активность выражает эффективность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов в условиях рынка,
характеризуя качество управления и качество капитала предприятия [68, 89]. Показатели финансового состояния и деловой активности предприятия можно разделить на четыре группы: показатели структуры бухгалтерского баланса, показатели
финансовой устойчивости, деловой активности, платежеспособности (табл. 1.3).
Показатели структурной динамики имущества предприятия отражают долю
36
Таблица 1.3
Показатели финансового состояния и деловой активности
Показатель
Показатели структуры бухгалтерского баланса:
- коэффициент мобильности имущества
- коэффициент мобильности оборотных активов
- доля собственного капитала в имуществе (коэффициент концентрации собственного капитала).
Показатели финансовой устойчивости:
- доля собственного капитала в формировании внеоборотных активов
- доля собственного капитала в формировании оборотных активов
- излишек или недостаток собственных оборотных средств
- излишек или недостаток собственных и долгосрочных источников
формирования запасов
- излишек или недостаток общей величины основных источников
формирования запасов
- коэффициент финансовой автономии (независимости)
- коэффициент финансовой зависимости
- коэффициент текущей задолженности
- коэффициент финансовой устойчивости (долгосрочной финансовой независимости)
Формула расчета
Кми=ОА/И
Кмоа=(ДС+Кфвл)/ОА
УдскИ=СК/К
УдскВА=СК/ВОА
УдскОА=СК/ОА
∆СОС=(СК-ВОА) - З
∆СД=(СОС+ДП) - З
∆ОИ=(СД+КП) - З
Кфа=СК/ВБ
Кфз=ЗК/ВБ
Ктз=КП/ВБ
Куст=(СК+ДЗК)/ВБ
- коэффициент покрытия долгов собственным капиталом (платежеспособности)
Кпл=СК/ЗК
- коэффициент финансового риска (левериджа)
Кфр=ЗК/СК
- коэффициент маневренности собственного капитала
Км=СКоб/СК
- коэффициент обеспеченности текущих активов собственными
средствами
Ксоб=(СК-ВОА)/ОА
- коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными
средствами.
Кмз=(СК-ВОА)/З
Показатели деловой активности:
- коэффициент оборачиваемости активов
КОа=Вр/А
- длительность оборота активов
Та=Д/КОа
- коэффициент оборачиваемости собственного капитала
КОск=Вр/СК
- длительность оборота собственного капитала
Тск=Д/КОск
- коэффициент оборачиваемости средств в расчетах
КОр=Вр/ДЗкр
- длительность оборота средств в расчетах
Тр=Д/КОр
- коэффициент оборачиваемости запасов
КОз=Срп/З
- длительность оборота запасов
Тз=Д/КОз
- продолжительность операционного цикла.
Топ=Тр+Тз
Показатели платежеспособности:
- коэффициент абсолютной ликвидности
Кал=(ДС+КА)/КП
- коэффициент быстрой (срочной) ликвидности
Кбл=(ДС+КА+ДЗкр)/КП
- коэффициент текущей ликвидности (общий коэффициент покрытия долгов)
Ктл=ОА/КП
- коэффициент ликвидности денежного потока.
Клдп=ПДП/ОДП
Примечание:
условные обозначения представлены в приложении 1
37
участия каждого вида имущества в общем изменении совокупных активов. Они
показывают, в какие активы вложены вновь привлеченные финансовые ресурсы,
или какие активы уменьшились за счет оттока финансовых ресурсов. Увеличение
удельного веса менее ликвидных активов (внеоборотных) ослабляет финансовую
устойчивость предприятия [134].
Коэффициенты мобильности отражают изменение оборачиваемости имущества и оборотных активов. Коэффициент мобильности имущества рассчитывается как отношение стоимости оборотных активов к стоимости имущества; коэффициент мобильности оборотных активов исчисляется отношением суммы денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к сумме оборотных активов [73].
Поступление, приобретение, создание имущества предприятия может
осуществляться за счет собственного и заемного капитала, характеристика соотношения которых раскрывает сущность его финансового положения.
Особое значение для инвесторов и кредиторов имеет коэффициент концентрации собственного капитала (отношение собственного капитала к общему
капиталу), нормативное значение которого составляет 0,5 – 0,7.
Устойчивое финансовое состояние положительно влияет на объемы производственной деятельности, обеспечение нужд производства необходимыми
ресурсами. Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно
обладать гибкой структурой капитала и уметь организовать его движение таким
образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с
целью сохранения платежеспособности и создания условий для нормального
функционирования [112].
Сущностью финансовой устойчивости предприятия является обеспеченность товарно-материальных запасов источниками средств для их формирования (покрытия).
Показателями обеспеченности запасов источниками их формирования являются: излишек или недостаток собственных оборотных средств, собственных
и долгосрочных источников формирования запасов, общей величины основных
38
источников формирования запасов (табл. 1.3). Определяются показатели на основе сопоставления источников формирования запасов (СОС, СД, ОИ) и собственно запасов (З). Результаты вычислений позволяют характеризовать предприятие как абсолютно устойчивое, если все три показателя обеспеченности
запасов источниками их формирования положительны. Предприятие является
устойчивым в том случае, если хотя бы один из показателей больше нуля, и
имеет кризисное финансовое положение в том случае, когда запасы не покрываются ни одним из источников их покрытия [29].
Финансовое состояние предприятия, его устойчивость во многом зависят
от оптимального соотношения собственных и заемных средств (структуры источников капитала), от оптимальной структуры активов предприятия (в первую
очередь – от оптимального соотношения основных и оборотных средств) и от
сбалансированности отдельных видов активов и пассивов предприятия. Поэтому с целью анализа структуры источников капитала предприятия и оценки степени финансовой устойчивости и финансового риска рассчитывают следующие
показатели (табл. 1.3):
1) коэффициент финансовой автономии (независимости) – доля собственного
капитала в общей валюте баланса;
2) коэффициент финансовой зависимости – доля заемного капитала в общей
валюте баланса;
3) коэффициент текущей задолженности – отношение краткосрочных финансовых обязательств к общей валюте баланса;
4) коэффициент долгосрочной финансовой независимости (финансовой устойчивости) – отношение собственного и долгосрочного заемного капитала к
общей валюте баланса;
5) коэффициент покрытия долгов собственным капиталом (платежеспособности) – отношение собственного капитала к заемному;
6) коэффициент финансового риска (левериджа) – отношение заемного капитала к собственному. За критическое значение данного показателя принимают
0,7. Он показывает, сколько заемных средств приходится на 1 рубль собст-
39
венных.
Чем выше уровень коэффициентов финансовой автономии, финансовой
устойчивости и платежеспособности и чем ниже уровень коэффициентов финансовой зависимости, текущей задолженности и финансового риска, тем устойчивее финансовое состояние предприятия [112].
Коэффициент маневренности собственного капитала определяется отношением собственного оборотного капитала к общей его сумме. Он показывает
долю собственного капитала, находящуюся в обороте, т.е. насколько мобильны
собственные средства. Нормативное значение данного коэффициента 0,2 – 0,5.
Верхняя граница определяет возможности для финансовых маневров на предприятии.
Коэффициент обеспеченности текущих активов собственными средствами характеризует степень обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами.
Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными средствами показывает, в какой степени материальные запасы покрыты собственными средствами или нуждаются в привлечении заемных. При значении данного показателя в пределах 0,6 – 0,8 предприятие не нуждается в дополнительных
заемных средствах.
Коэффициенты деловой активности характеризуют эффективность использования ресурсов предприятия. Коэффициент оборачиваемости активов
(КОа) определяется делением выручки от реализации продукции (Вр) на среднюю стоимость активов за расчетный период (А) и показывает скорость оборота всего авансированного капитала предприятия, т.е. количество совершенных
им оборотов за анализируемый период. Длительность одного оборота активов в
днях определяется отношением количества дней в расчетном периоде к коэффициенту оборачиваемости активов.
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала отражает активность собственных средств (табл. 1.3). Рост в динамике этого показателя означает повышение эффективности использования собственного капитала. Дли-
40
тельность одного оборота собственного капитала в днях характеризует скорость
оборота собственного капитала. Уменьшение этого показателя в динамике отражает благоприятную тенденцию для предприятия.
Коэффициент оборачиваемости средств в расчетах показывает число оборотов, совершенных краткосрочной дебиторской задолженностью за анализируемый период. При ускорении оборачиваемости происходит снижение данного показателя и сокращение длительности одного оборота средств в расчетах,
что свидетельствует об улучшении расчетов с дебиторами.
Коэффициент оборачиваемости запасов показывает скорость оборота запасов, а продолжительность одного оборота запасов характеризует скорость
превращения запасов из материальной формы в денежную. Благоприятная тенденция наблюдается при снижении данного показателя.
Продолжительность производственного цикла характеризуется периодом
оборота запасов (материальных запасов, незавершенного производства, готовой
продукции и товаров) и дебиторской задолженности, поэтому положительной
тенденцией является ее снижение.
Таким образом, деловая активность и устойчивость финансового состояния могут быть повышены путем ускорения оборачиваемости активов и капитала, в результате чего произойдет относительное сокращение капитала на
рубль оборота; обоснованного уменьшения затрат; пополнения собственного
оборотного капитала.
Платежеспособность предприятия служит важной характеристикой финансового состояния предприятия, т.к. означает легкость превращения материальных ценностей в наличные деньги для оплаты обязательств, и может быть
оценена с помощью относительных показателей ликвидности (табл. 1.3).
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть немедленно погашена за счет
имеющейся денежной наличности. Нормативное значение – более 0,2-0,7. Чем
выше его величина, тем больше гарантия погашения долгов.
Значение коэффициента быстрой (срочной) ликвидности не должно быть
41
ниже 0,5 – 1, но оно может быть неоправданно высоким из-за большой дебиторской задолженности.
Коэффициент текущей ликвидности (общий коэффициент покрытия долгов) показывает степень покрытия краткосрочных обязательств оборотными активами. Его значение должно быть больлее 2, но может снижаться до 1. Также
нежелательно увеличение данного показателя до значения 3, так как уменьшается оборачиваемость оборотных активов. Превышение оборотных активов над
текущими пассивами обеспечивает резервный запас для компенсации убытков, которые предприятие может нести при размещении и ликвидации всех оборотных
активов, кроме наличности. Рост показателя в динамике рассматривается как положительная характеристика финансово-хозяйственной деятельности.
Коэффициент ликвидности денежного потока рассчитывается путем деления суммы поступления денежных средств на их остаточную величину на
конец анализируемого периода. Для обеспечения необходимой ликвидности
денежного потока этот коэффициент должен иметь значение не ниже 1. Превышение единицы будет способствовать росту остатков денежных активов на
конец периода, т.е. повышению коэффициента абсолютной ликвидности предприятия [113].
Необходимость
быстрого
технического
и
технологического
пере-
оснащения предприятий, повышение конкурентоспособности их продукции непосредственно связаны с инвестированием. Любое предприятие в процессе
производственно-хозяйственной деятельности принимает решения, связанные с
выбором вариантов вложения своих ресурсов и средств исходя из стоимости
инвестиционного проекта, множественности доступных проектов, ограниченности финансовых ресурсов, доступных для инвестирования, риска, связанного
с принятием того или иного решения и др.
Под инвестициями подразумеваются долгосрочные вложения средств
(материальных
и
интеллектуальных
ценностей)
в
производственную,
предпринимательскую и другую деятельность с целью организации производства
продукции, работ, услуг и получения прибыли (дохода) или других конечных
42
результатов (охраны природы, повышения качества жизни и др.) [127]. Они
отличаются от текущих затрат продолжительностью времени, на протяжении
которого возможно получение экономического эффекта
[12].
Причины,
обусловливающие необходимость инвестиций, могут быть различны, однако в
целом их можно подразделить [36] по следующим направлениям: на обновление
имеющейся
материально-технической
базы
предприятия;
наращивание
производственной мощности; освоение новых видов продукции или технологии;
вложения в нематериальные активы; долгосрочные финансовые вложения в акции
других предприятий для обеспечения гарантированных источников дохода;
затраты на строительство жилья, объектов социокультурной сферы. Степень
ответственности за принятие инвестиционного проекта в рамках того или иного
направления различна.
В международной практике обоснования эффективности инвестиционных
проектов используются следующие обобщающие показатели эффективности
производства: чистая текущая стоимость, рентабельность капитала, внутренний
коэффициент эффективности, период возврата капитальных вложений, максимальный денежный отток, точка безубыточности [48].
Показатель чистой текущей стоимости определяется как разность между
поступлением и расходом денежных средств за весь период предполагаемого
функционирования предприятия с учетом фактора времени. Обычно чистая текущая стоимость рассматривается как норма инвестирования капитала (норма
минимального дохода), подтверждающая целесообразность осуществления капитальных вложений.
Рентабельность капитала (коэффициент эффективности) – это отношение
среднегодовой суммы прибыли к сумме капиталовложений. Показатель отражает, какая часть инвестиционных затрат возмещается в течение одного года
планирования. На основании сравнения расчетной величины рентабельности со
средним уровнем доходности по отрасли или нормативным проводится заключение о целесообразности реализации инвестиционного проекта. В условиях
рынка рентабельность капитала характеризует минимальную норму прибыль-
43
ности капитальных вложений и является более стабильным показателем, чем
рентабельность продукции.
Внутренний коэффициент эффективности представляет собой такое пороговое значение рентабельности капитала, при котором становится возможным
равенство притоков-оттоков наличных средств, а сама текущая стоимость превращается в нулевую величину. Проект развития считается рентабельным, когда внутренний коэффициент эффективности не опускается ниже этой исходной нормы окупаемости вложений.
Период возврата капитальных вложений (срок окупаемости) – это период
времени, который необходим для того, чтобы будущая прибыль предприятия
достигла величины осуществленных капитальных вложений. Показатель срока
окупаемости характеризует интенсивность возврата затраченных средств на определенном интервале времени после их вложения
Т=К/П ,
(1.10)
где Т – срок окупаемости капитальных вложений, лет;
К – капиталовложения, обеспечивающие получение прибыли, р.;
П – чистая годовая прибыль за вычетом налогов, но с учетом амортизации,
р.
Проект считается приемлемым, если срок окупаемости удовлетворяет
требованиям кредитора.
Максимальный денежный отток – это наиболее отрицательное значение
чистой текущей стоимости, рассчитанной нарастающим итогом. Этот показатель отражает общую стоимость предпринимательского проекта и увязывает ее
с источниками финансирования затрат.
Точка (норма) безубыточности – это минимальный размер партии выпускаемой продукции, при котором достигается «нулевая прибыль», т.е. равенство
доходов от продаж и издержек производства. Дальнейшее увеличение объема
продаж приводит к появлению прибыли. Аналитически точка безубыточности
определяется по формуле
44
Н0 =
И пост
,
Ц ед − И пер
(1.11)
где Но – точка (норма) безубыточности по объему реализации продукции в натуральных единицах;
Ипост – суммарные постоянные издержки производства;
Цед – удельная цена продукции, р.;
Ипер – удельные переменные издержки производства, р.
Оценить эффективность капитальных вложений можно с помощью показателей общей (абсолютной) и сравнительной эффективности.
Показатель общей эффективности капитальных вложений рассчитывается
с учетом места применения затрат и определяется отношением прироста годового объема чистой (нормативной) продукции или прибыли (П) к величине капитальных вложений (КВ), вызвавших этот эффект:
ЭОБЩ =
П
КВ
.
(1.12)
Показатель общей (абсолютной) экономической эффективности – это величина, обратная сроку окупаемости, т.е.
ЭОБЩ =
1
Т
.
(1.13)
Показатели, в которых эффект берётся в размере прибыли, отражают различия в уровне рентабельности различных видов продукции, соответственно при
изменении ассортиментной структуры, уровней товарности и каналов реализации будет меняться и средний уровень рентабельности, хотя издержки производства каждого вида продукции могут существенно не изменяться. Поэтому использование указанных показателей общей эффективности предполагает обязательный
анализ изменения издержек производства, трудоёмкости, материалоёмкости, фондоёмкости [138].
При сопоставлении вариантов хозяйственных или технических решений,
размещения предприятий и их комплексов, строительства новых или реконструкции действующих предприятий, выборе взаимозаменяемой продукции, внедрении новых видов техники, механизации и автоматизации производственных
45
процессов, модернизации оборудования и совершенствования технологии и т.п.
рассчитывается сравнительная экономическая эффективность капитальных
вложений. Основной показатель наиболее оптимального варианта, определяемого в результате расчетов сравнительной экономической эффективности, –
минимум приведенных затрат.
Приведенные затраты (ЗПi) по каждому варианту представляют собой
сумму текущих (эксплуатационных) затрат или себестоимости (Сi) и капитальных вложений или единовременных затрат (КВi), приведенных к одинаковой
размерности в соответствии с нормативом эффективности по формуле
ЗПi = Сi + Ен ⋅ КВi → min ,
(1.14)
где ЗПi – приведенные затраты по данному варианту;
Сi – текущие затраты (себестоимость) по тому же варианту;
КВi – капитальные вложения по каждому варианту;
Ен – нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности капитальных вложений.
Показатели КВ и С могут применяться как в полной сумме затрат, так и в
виде удельных величин, приходящихся на единицу продукции.
Развитие любого производства всегда требует определенного времени.
Для инвестора поступления и расходы, относящиеся к разным промежуткам
времени, имеют неодинаковую ценность, т.е. капитал имеет свою временную
стоимость. Количественное определение экономического значения фактора
времени основывается на соизмерении затрат и результатов со временем и опирается на приведение (дисконтирование) стоимости будущих затрат (капитальных вложений) и результатов (прибыли) к единому моменту времени – начальному или конечному, т.е. к началу осуществления или к моменту завершения
проекта. На практике учет факторов времени связан с использованием коэффициента приведения (дисконтирования), рассчитываемого по формуле сложных
процентов [134, 136]:
Ввр=(1+Ед)t ,
(1.15)
46
где Ввр – коэффициент приведения разновременных затрат и результатов в сопоставимый вид с целью измерения;
Ед – норма дисконта для соизмерения разновременных затрат и результатов,
равная ставке банковского процента за кредитные ресурсы или внутреннему
коэффициенту эффективности предприятия, %;
t – год приведения.
Для определения будущей стоимости инвестиций, относящихся к периоду
до года приведения, используют формулу
(1.16)
Иt=И × Ввр ,
где Иt – сумма средств, которая будет получена при реализации инвестиционного проекта, р.;
И – исходная сумма инвестиций, р.
Метод дисконтирования позволяет определить,
сколько денег сегодня
нужно вложить для того, чтобы получить определенную сумму в конце заданного периода. Для этого используют формулу
И= Иt /(1+Ед)t= Иt /[1: (1+Ед)t]= Иt×(1+Ед)-t .
(1.17)
Доходность любого инвестиционного проекта зависит от условий рынка
капитала, определяющих ставку процента, которая регулирует спрос и предложение средств. Приемлемость проекта зависит главным образом от величины
рыночной ставки процента.
При планировании и принятии инвестиционных решений предприятия опираются на внешние (кредиты поставщиков, займы кредитных учреждений, бюджетные ассигнования) и внутренние (нераспределенная прибыль, амортизационные
фонды, капитал, полученный в результате распродажи собственного имущества) источники финансирования проектов. Руководство предприятия должно ясно представлять за счёт каких средств происходит инвестирование и осуществление производственно-хозяйственной деятельности. От того, в каких сферах и видах деятельности размещён капитал, зависит эффективность работы предприятия и его
финансовое положение. При анализе источников средств финансирования необходимо оценить эффективность использования собственного и заёмного капита-
47
лов [75].
Одним из показателей, который применяют для оценки эффективности использования заемного капитала [112], является эффект финансового рычага
ЭФР=[(ВЕР–Цнзк)](1 – Кн )×ЗК/СК или
ЭФР=(ROA – Цузк)×ЗК/СК,
(1.18)
где ВЕР – экономическая рентабельность совокупного капитала до уплаты налогов и процентов за кредит, %;
ROA – рентабельность совокупного капитала после уплаты налогов, %;
Цнзк – номинальная цена заемного капитала;
Цузк – уточненная цена заемных ресурсов (с учетом налоговой экономии),
%;
Кн – уровень налогового изъятия из прибыли (отношение налогов из прибыли к сумме прибыли после уплаты процентов);
ЗК – средняя сумма заемного капитала;
СК – средняя сумма собственного капитала.
Эффект финансового рычага показывает, на сколько процентов увеличивается сумма собственного капитала за счет привлечения заемных средств в
оборот предприятия. Положительный ЭФР возникает в тех случаях, когда рентабельность совокупного капитала выше средневзвешенной цены заемных ресурсов, т.е. если ROA>Цзк. Разность между стоимостью заемных средств и доходностью совокупного капитала позволит увеличить рентабельность собственного капитала. При таких условиях выгодно увеличивать плечо финансового рычага, т.е. долю заемного капитала. Если ROA<Цзк, создается отрицательный
эффект финансового рычага, в результате чего происходит «проедание» [141] собственного капитала, что может стать причиной банкротства предприятия.
В современных условиях рыночной экономики вопросы инвестирования и
финансирования производственной деятельности являются основными для руководства. Резко повышается значимость финансовых ресурсов, с помощью которых
осуществляется формирование оптимальной структуры и наращивание производ-
48
ственного потенциала предприятия, а так же финансирование текущей деятельности. От того, каким капиталом обладает хозяйственный субъект, насколько оптимальна его структура, насколько целесообразно он используется в процессе инвестиционной деятельности, зависит финансовое благополучие предприятия и его
производственная деятельность.
Таким образом, рассмотренный комплекс показателей деятельности предприятия, состоящий из общехозяйственных показателей эффективности, показателей использования ресурсов, показателей финансового состояния и деловой активности, показателей эффективности инвестиционной деятельности, позволит
получить реальную оценку уровня эффективности функционирования предприятия.
Как уже отмечалось выше, предложенный комплекс показателей является
универсальным, и применим на предприятиях аналогичных отраслей. Однако изучаемая сфера деятельности по производству товаров НХП является достаточно
специфичной (преобладание ручного труда, невозможность применения средств
механизации, творческий индивидуальный подход к производству, самобытность
и оригинальность композиций, сохранение народных традиций), что не может не
отразиться на показателях оценки эффективности производства.
Так как в основе производства товаров НХП лежит ручной труд, занимающий более 60% трудозатрат на производство продукции, который невозможно механизировать без ущерба для качества и сохранения индивидуальности и своеобразия товара, в рассмотренный комплекс управляемых показателей
эффективности производства необходимо ввести показатель эффективности,
отражающий специфический характер данного производства. В работе предлагается ввести показатель рентабельности ручного труда (Rртр), который рассчитывается как отношение прибыли от реализации продукции (ПР) к фонду оплаты труда рабочих, занятых ручным трудом (ФОТртр):
R ртр =
ПР
100% .
ФОТ ртр
(1.19)
Экономическая сущность показателя заключается в том, что он позволяет
49
характеризовать результативность использования ручного труда, показывая
сумму прибыли, приходящуюся на 1 рубль фонда оплаты труда работников, занятых ручным трудом. Так как в фонд оплаты труда включается не только зарплата по тарифу, но и премии, доплаты, надбавки, являющиеся в современный
период искусственными средствами повышения оплаты труда, с нашей точки
зрения целесообразнее использовать показатель прибыли от реализации продукции соотнесенный с заработной платой по тарифу.
Таким образом, применение на практике предложенного комплекса показателей эффективности функционирования предприятия с учетом отраслевых особенностей позволит повысить качество принимаемых решений и управления в
целом.
1.3. Сущность и содержание стратегии управления эффективным
функционированием промышленного предприятия
Главный момент в управлении предприятием заключается в своевременном принятии всех необходимых управленческих решений. Несоответствие
принимаемых решений с потребностями предприятия может привести к катастрофическим последствиям, в том числе и к его ликвидации.
Ключевым моментом общей концепции эффективности функционирования и развития предприятия является разработка стратегии управления, которая
необходима как логическое завершение любого обдуманного действия. Стратегия управления эффективным функционированием предприятия основана на
комплексном подходе к вопросам оценки экономического состояния предприятия, его положения на рынке, использования и принятия оперативных административных решений в текущей и перспективной работе предприятия. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно разработать стратегию управления (менеджмента), которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. В рыночной эконо-
50
мике предприятие само принимает решение, разрабатывает стратегию своего
развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работников, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, слияние, ликвидация, разделение, реорганизация производственной и перестройка организационной
структуры управления. Предприятия приобретают все черты самостоятельности, характерные в условиях рынка. Это требует значительного расширения
сферы управления, увеличения объёма и усложнения характера, выполняемых
менеджерами работ. Также возросла и ответственность за качество и своевременность принятия тех или иных решений. Повышается роль маркетинговых
исследований, позволяющих изучать динамику потребностей на рынке товаров
и услуг.
Стратегия – это обобщающая модель длительных действий, необходимых
предприятию для достижения поставленных целей при имеющихся возможностях. Под стратегией управления эффективным функционированием предприятия следует понимать совокупность принципов и правил управления эффективным функционированием предприятия, которые вытекают из соответствия
возможностей предприятия с его конечной целью. Чтобы иметь возможность
эффективно формулировать цели и достигать их, руководство выполняет комплекс функций. Важнейшими связующими функциями любых систем управления являются выработка и принятие решений и обмен информацией, на основе
которого руководитель получает данные, необходимые для принятия решений
и доведения их до работников. К числу общих функций относятся функции
планирования, организации, мотивации сотрудников к эффективному действию
и контроля (включая учет и анализ деятельности организации) [131]. При более
подробном рассмотрении идея стратегии управления эффективным функционированием заключается в следующем. На различных этапах функционирования предприятия управление выполняет различные функции: при создании –
оптимальное соотношение желаний собственников организации с ее возможностями; в дальнейшем управление не должно допускать нарушения принципов
51
достижения и поддержания эффективности развития предприятия.
В общем понимании идея стратегии управления эффективным функционированием предприятия заключается в использовании таких методов управления, которые наилучшим образом будут воздействовать на экономическое состояние предприятия, на конечные результаты его деятельности и возможности
их достижения.
Сущность стратегии управления эффективным функционированием предприятия заключается в возможности своевременного принятия решения о том
или ином изменении в структуре производства продукции или самого предприятия. Данное управление эффективным функционированием невозможно без
применения средств управления, под которыми в нашем случае будут пониматься любые средства, использование которых приведет к быстрому и органическому развитию. Среди таких средств можно выделить анализ и синтез получаемых при проведении различных исследований данных, результаты математического моделирования и алгоритмической оценки управленческих действий.
Стратегия развития предприятия должна сочетать в себе запланированную и
продуманную линию его поведения, а также возможность реагирования на
ключевые новшества. Квалифицированные действия руководства дают возможность направить в нужное русло поведение работников, создать необходимую производственную ориентацию и возбудить мотивацию их действий, способствовать эффективной работе. В результате производственная деятельность
коллектива приобретает нужную целеустремленность, организованность и продуктивность.
К условиям достижения эффективного функционирования предприятия
относятся следующие [30]:
1. В каждом последующем отчетном периоде необходимо максимально
возможно увеличивать потенциал предприятия. Это означает создание настолько эффективного предприятия в системе расширенного воспроизводства, насколько позволяет собственное экономическое состояние и состояние национальной и мировой экономики.
52
2. Темпы развития предприятия должны быть оптимальными. Обоснование этого тезиса заключается в том, что в рыночной экономике на развитие
предприятия влияет множество факторов, в том числе и рыночная конъюнктура. Способность перестраиваться «под клиента» обеспечивает получение максимально возможной прибыли, и, следовательно, достижение цели предприятия. Однако резкая смена производственной программы может негативно отразиться на всём состоянии предприятия и привести к огромным убыткам. В
соответствии с этим условием маркетинговому исследованию отводится решающая роль при принятии решения о смене каких-либо показателей производства.
3. Эффективное функционирование предприятия должно достигаться в
большей степени за счет интенсификации производства при условии снижения
материальных издержек. Выполнение этого условия сможет помочь высвободить неиспользуемые ресурсы и тем самым увеличить возможность большего
производства продукции. Рост темпов производства за счет интенсивных факторов развития наилучшим образом отвечает общим требованиям мировой экономики.
4. Следующим условием достижения эффективного функционирования
предприятия можно считать возможности стимулирования производства за счет
фондов поддержки, таких как фонды материального поощрения персонала,
фонды под предстоящие расходы, страховые фонды и др.
5. Предприятие может эффективно развиваться, имея некоторую часть
недоиспользованных мощностей. Если у организации находится в запасе большое количество ресурсов или готовой продукции, ему сложнее будет подстраиваться под изменяющийся рынок. К тому же хранение на складах такого рода
трудно ликвидных активов ведет к увеличению издержек обращения и, следовательно, себестоимости. Поэтому снижением затрат на хранение запасов сырья, материалов, готовой продукции, а также затрат на содержание и эксплуатацию излишнего количества складов можно добиться роста мобильности
предприятия, а значит и достижение желаемого уровня устойчивого развития
53
предприятия.
Рассмотренные выше условия достижения эффективного функционирования предприятия можно отнести к разряду условий, диктующихся в основном
состоянием рынка и экономики в целом. Здесь важную роль играют количественные показатели работы организации, но есть ещё и качественные характеристики, такие как надежность продукции, обоснованность цены изделия или услуги, положительная деловая репутация фирмы и способность в будущем удовлетворять потребности покупателя. Соблюдение этих и других качественных
характеристик, а также мероприятий по улучшению их можно считать еще одним условием достижения эффективного функционирования предприятия.
На основе вышесказанного процесс разработки стратегии управления эффективным функционированием предприятия состоит из следующих этапов
(рис. 1.3):
Стратегия управления эффективным функционированием
предприятия
1. Стратегическое обоснование целей
2. Стратегическая диагностика и управление финансовыми ресурсами для обеспечения
условий достижения целей
3. Стратегическое прогнозирование
производственного потенциала на принципе оптимизации ресурсов
4. Стратегия принятия оптимальных
управленческих решений
5. Стратегический контроллинг
Рис. 1.3 Этапы разработки стратегии управления эффективным
функционированием предприятия
54
Определив необходимость рассмотрения всех этапов стратегии в общей
концепции эффективности функционирования предприятия, отметим, что устойчивый экономический рост возможен и будет обеспечен за счет любого из
составляющих.
На основании сущности, содержания и условий достижения экономической эффективности предприятия представляется возможным определить стратегию управления эффективным функционированием, которая в состоянии координировать действия различных служб и подразделений каждого конкретного предприятия (рис. 1.4). Основывается такая стратегия на привлечении к
управлению и принятию управленческих решений в текущий момент или более
Конкуренция на рынке
товаров НХП
Опыт и достижения в
технологии производства
товаров НХП
Нормативно-правовая стабильность
Социально-экономические преобразования
современного рынка
Приоритетные направления повышения эффективности функционирования предприятий
НХП
Комплекс
управляемых
показателей
эффективности производства
товаров НХП
Исследование ценовой политики и управление сбытом товаров НХП
Анализ технологии
и кадрового
потенциала
Анализ финансового состояния и деловой активности
Анализ капитала и
оптимизация его
структуры
Анализ маркетинговых
мероприятий
Исследование
показателей оценки эффективности производства
товаров НХП
Рис. 1.4 Схема стратегии управления эффективным функционированием
предприятий по производству товаров народных художественных промыслов
Потребители
Механизм управления
эффективным функционированием предприятий НХП
Алгоритм
стратегического управления производством и
сбытом продукции
НХП
СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНЫМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ТОВАРОВ НХП
П р и м е ч а н и е НХП – народные художественные промыслы.
Ф
А
К
Т
О
Р
Ы
В
Н
ЕШ
Н
И
Е
Почвенно-климатические факторы для
выращивания сырья
Рынок сырья
9
Ф
А
К
Т
О
Р
Ы
В
Н
У
Т
Р
Е
Н
Н
И
Е
55
отдаленное время специалистов-менеджеров предприятия с целью исследования показателей оценки эффективности производства, потенциала предприятия
как производственного, так и финансового, анализа его маркетинговых возможностей, оценки его финансового состояния, финансовой устойчивости, исследования положения и активности предприятия на рынке, его деловой репутации, анализа его капитала и оптимизации его структуры, исследования его
ценовой политики и изменений цен, технологии, кадрового потенциала для
достижения более высоких показателей эффективности функционирования
изучаемых предприятий по производству товаров народных художественных
промыслов.
Стратегия управления эффективным функционированием предприятий по
производству товаров народных художественных промыслов (НХП) конкретизирована в рамках социально-экономических преобразований и нормативноправовой
стабильности
современного
рынка,
учитывает
почвенно-
климатические факторы для выращивания сырья, опыт и достижения в технологии производства товаров НХП, принимает во внимание особенности развития рынка товаров НХП и конкурентной борьбы среди представителей рынка.
Стратегия управления эффективным функционированием предприятий по производству товаров народных художественных промыслов включает в свою
структуру:
- комплекс управляемых показателей эффективности производства;
- алгоритм стратегического управления производством и сбытом продукции;
- механизм управления эффективным функционированием предприятия,
нацеленный на стабильность его развития;
- приоритетные направления повышения эффективности функционирования предприятий по производству товаров народных художественных промыслов.
Инструментарием стратегии управления эффективным функционированием предприятия выступает изучение влияния внешних и внутренних факто-
ров. На показатели деятельности предприятия и эффективность его функционирования сильное влияние оказывает внешняя среда. Внешняя среда представляет собой сложную систему взаимосвязей между процессами, к которым
нужно не только приспосабливаться, а также по возможности управлять. По
мнению И. Ансоффа [16], чем лучше наша способность адаптироваться к контролируемым нами событиям, тем меньше мы нуждаемся в контроле над ними.
В то же время действия внешних сил практически неподвластны ни одной
фирме, их невозможно избежать или устранить, к ним можно только приспособиться и быть готовым к защите фирмы от пагубного влияния. Каждая фирма
должна уметь защищать свои стратегические интересы, изучать любые изменения в поведении участников рыночных отношений и находить адекватные решения в ответ на любые их действия [87]. Поэтому выработка оптимальной модели адаптации предприятия к условиям внешней среды имеет большое значение для эффективного функционирования предприятия.
Внешняя среда включает поставщиков, конкурентов, потребителей, посредников, органы власти и их политику, а так же политические, экономические, социальные и многие другие факторы. Внешняя среда оказывает более
сильное влияние на предприятие, чем последнее может оказать на внешнюю
среду.
В условиях нестабильности и неопределенности в окружающей среде необходимо обратить внимание на управление на основе предвидения изменений;
управление на основе принятия экстренных управленческих решений.
При анализе внешней среды можно выявить факторы, содействующие
успешной деятельности предприятия или, наоборот, ему препятствующие. По
мере усиления динамики внешней среды ее анализ становится одним из важнейших факторов, влияющих на выживание предприятия. В свою очередь, факторы следует разделить на факторы прямого и косвенного воздействия. Прямое
воздействие оказывают факторы, оказывающие непосредственное влияние на
деятельность предприятия и испытывают на себе прямое влияние от этой деятельности. Такими факторами являются владельцы, конкуренты, поставщики,
посредники, потребители. Факторы косвенного воздействия – это те, которые
не могут оказать прямого немедленного воздействия. К ним относятся такие
факторы, как политические, экономические, научно-технический прогресс, почвенно-климатические факторы для выращивания сырья, обстановка в странахсотрудниках предприятия и т.п.
Анализ внешней среды основывается на сборе информации о событиях,
происходящих вокруг. Исследование внешней среды необходимо начинать с
установления границ и состава среды; разделения среды на факторы прямого и
косвенного воздействия; определения значимости факторов; определения величины и характера факторов прямого воздействия; определения условий, при которых факторы косвенного воздействия могут перейти в группу факторов прямого воздействия.
Задачами анализа внешней среды являются определение тенденций изменений в среде; определение факторов, оказывающих влияние на деятельность
предприятия; определение степени зависимости от ключевых факторов внешней среды; оценка риска при неблагоприятном развитии событий; определение
последствий каких-либо изменений в среде.
Важным моментом в современных условиях хозяйствования и постоянных изменениях во внешней среде является своевременное определение задач и
принятие стратегически правильных решений. Задачей в данном случае выступает предстоящее событие, которое может существенно повлиять на успешную
деятельность предприятия.
От своевременности и правильности экономических расчетов зависит
принятие управленческих решений, выполнение которых позволит быстро переориентировать производственные мощности, трудовые, материальные и инновационные ресурсы на производство продукции и услуг, пользующихся повышенным спросом в какой-либо конкретный момент времени. Задача стратегического управления в данном случае состоит в обеспечении такого взаимодействия организации с внешней средой, которая позволила бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, обеспечивающем достижение целей организации.
Кроме внешней среды рынка, на предприятии проводятся также изучение
внутренних показателей производства. Среди них можно выделить производственные (товарная продукция в фактических ценах, реализованная продукция,
затраты на производство, индекс роста затрат и другие) и финансовоэкономические (чистая прибыль, чистая рентабельность, текущая ликвидность,
фондоотдача и другие) показатели [30]. Практически все внутрифирменные
факторы поддаются регулированию со стороны руководства фирмы, по сути
дела, предсказуемы в обозримом периоде [87].
На основе внутреннего анализа производства, финансов, оборудования,
кадров и других ресурсов фирма может выяснить, какие ресурсы у нее имеются в
наличии, и какие возможности существуют для обеспечения надлежащего количества и качества продукции. Изучение возможностей предприятия направлено
на раскрытие его потенциала, сильных и слабых сторон его деятельности. Определяются области деятельности и функции, в которых предприятие имеет достижения, и те, которые не удовлетворяют современным рыночным понятиям.
Другими словами, изучение возможностей предприятия сводится к сравнительному анализу потенциала предприятия и существующих перспективных рыночных потребностей [49]. Внутрифирменная информация представляется более
достоверной, надежной, легкополучаемой и поддающейся систематизации.
Анализ потенциала предприятия целесообразно проводить по следующим
разделам: производство, распределение и сбыт продукции, организационная
структура менеджмента, маркетинг и финансы [49]. В разделе «производство»
следует исследовать объем, структуру, темпы производства, ассортимент продукции, наличие и использование собственных ресурсов; к вопросам «сбыта
продукции» относятся упаковка, маркировка, сертификация товаров, их хранение и транспортировка; «организационная структура менеджмента» предприятия необходима для управления производством и финансами, набора и повышения уровня кадров; «маркетинг и финансы» играют особую роль во внутренней среде предприятия в плане необходимости разработки маркетинговых планов, программ и бюджета, исследования рынка, стимулирования сбыта, прове-
дения рекламных кампаний и управления финансовыми потоками.
Исследуя влияние внешних и внутренних факторов по отдельности, нельзя определить какие-либо очевидные результаты. Необходимо применять методы, позволяющие оценить комплексное воздействие всех факторов. Такие методы называются методами многомерного статистического анализа, а их использование является достаточно сложным, т. к. для исследований необходимо
наличие определенных исходных данных, а также знание отличий одного метода от другого.
Необходимо отметить тот факт, что ни один метод нельзя назвать универсальным и во всем полагаться на него. Для оценки уровня эффективности
функционирования предприятия обычно используются как зарекомендовавшие
себя методы многомерного статистического анализа, так и методы сравнительного анализа и балльной оценки, которые необходимы для проведения аналитической оценки уровня экономического состояния и эффективности развития
предприятия в конкретный период.
Стратегия управления эффективным функционированием предприятия
выполняет свои функции при условии полного обеспечения ее всей оперативной информацией. Главная роль здесь принадлежит бухгалтерскому учету, который оперирует не только финансовыми, но и производственными показателями. Бухгалтерский учет позволяет получать точные данные о работе всего
предприятия, и эта информация становится основой принятия «внутренних»
решений. Но ведь на хозяйствующий объект оказывают влияние еще и внешние
процессы, поэтому одних «внутренних» решений недостаточно.
Как уже упоминалось выше, маркетинговые исследования осуществляют
важный отбор информации о внешних факторах, значит, стратегия управления
эффективностью функционирования должна основываться и на них. Данные
таких исследований собираются и обобщаются в отделе маркетинга, который
также как и система бухгалтерского учета играет существенную роль в системе
управления. Получая такие общие сведения, стратегия управления эффективным функционированием предприятия осуществляет комплексную их перера-
ботку с целью дальнейшего принятия решения.
При разработке стратегии управления эффективным функционированием
предприятий по производству товаров народных художественных промыслов
были учтены основные требования к эффективному функционированию; показатели внешней и внутренней среды, способные оказать влияние на изменения
экономического роста предприятий; особенности технологического процесса;
особенности развития рынка товаров народных художественных промыслов.
2 МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПО ПРОИЗВОДСТВУ
ТОВАРОВ НАРОДНЫХ ХУДОЖЕСТВЕННЫХ ПРОМЫСЛОВ
2.1. Особенности формирования и развития предприятий
С ростом отечественного и иностранного туризма, расширением культурных связей, организацией международных и национальных выставок, проведением различных научных, культурных и спортивных мероприятий резко возрос
спрос на сувениры и изделия народных художественных промыслов.
Народные художественные промыслы
– особая отрасль современной
промышленности, выпускающая изделия бытового и сувенирного значения.
Изделия народных художественных промыслов в отличие от других товаров
народного потребления – швейных и трикотажных изделий, обуви, тканей, хозяйственных товаров – являются не просто предметами, удовлетворяющими какую-либо потребность человека, а произведениями декоративно-прикладного
искусства. Эта группа товаров формирует эстетические потребности и вкусы
покупателей [21].
Предприятия промыслов объединяют мастеров и художников народного
декоративного искусства, которое едино в своей художественной структуре и
необычайно разнообразно по своим национальным особенностям, проявляющимся во всем, начиная с выбора (использования) материала и кончая трактовкой изобразительных форм.
Существенной особенностью народных художественных промыслов является коллективность творческого процесса, применение ручного высококвалифицированного труда наряду с использованием несложных вспомогательных
приспособлений и средств малой механизации. В изделиях народных художественных промыслов сохраняются и живут традиции, приемы мастерства и
технологии народного декоративно-прикладного искусства, которые склады-
ваются иногда в течение столетий. От поколения к поколению мастеров передаются наиболее выразительные пропорции и формы предметов, их орнамент,
цветовая гамма. На основе исторического опыта и требований времени народные художественные промыслы развиваются и изменяются. В результате, одни
изделия народных промыслов отмирают, исчезают, появляются другие, формируются новые области мастерства. Меняется характер и ассортимент изделий,
выпускаемых предприятиями народных художественных промыслов [21]. Продукция художественных промыслов пользуется широкой известностью
не
только в нашей стране, но и за ее пределами; лучшие работы народных мастеров с неизменным успехом демонстрируются на отечественных и зарубежных
выставках, являются убедительным свидетельством расцвета нашей многонациональной культуры.
Общепризнанное культурно-историческое значение художественных
промыслов, прежде всего, определяется ценностью освоенных творческими
коллективами ремесленных традиций. В практике ряда современных промыслов бережно сохраняются и совершенствуются традиционные формы и приемы, относящиеся к глубинным пластам народной художественной культуры,
отличающиеся яркой национальной самобытностью. Благодаря существованию промыслов традиционные виды народного декоративного искусства продолжают жить и сегодня, становятся достоянием массового
ганически включаются в обстановку современного
потребителя, ор-
жилища, украшают быт
людей. В последнее время многие произведения декоративно-прикладного искусства, вырабатываемые предприятиями народных художественных промыслов, утратили свою первичную бытовую функцию, но приобрели еще большую художественную, эстетическую значимость.
Произведения декоративно-прикладного искусства создают как отдельные
художники в индивидуальном порядке, так и коллективы мастеров-
исполнителей.
Многие художественные предметы выпускают предприятия,
оснащенные передовой техникой, что позволяет делать вещи большими тиражами. Но в них наблюдается механический повтор исходного образца. Такой
тип производства именуется художественной промышленностью. К ней примыкают, но заметно отличаются характером продукции народные художественные промыслы, в которых облик предмета, формирование его художественных особенностей зависят от ручного творческого труда
мастера-
художника, что и определяет конечный результат [92]. Поэтому так велико значение мастера в народном искусстве. От того, как владеет он своим ремеслом,
как использует свои знания и практическое умение, зависит художественный
уровень создаваемой им вещи.
Предприятия современных народных художественных промыслов отличаются от предприятий художественной промышленности, прежде всего тем,
что на них машины и механизмы используют в основном при подготовительных работах, на подсобных и отделочных операциях. Для самого же изготовления художественных изделий на данных предприятиях применяют ручной
творческий труд мастеров-художников.
Каждый народный
художественный промысел
имеет свои стилевые
особенности, специфические приемы выполнения. Следует подчеркнуть, что
коллективный опыт никогда не заслонял творческий потенциал отдельного
мастера. Каждый, так или иначе, проявляет свой характер в работе, создает варианты типичных для промысла изделий.
Все эти особенности, характеризующие народное декоративно-прикладное
искусство, проявлялись в ходе его исторического развития. Идущее из глубины
веков творческое освоение материала, совершенствование
функции каждого
предмета вели к наделению вещи дополнительной значимостью. Народные промыслы развивались на основе крестьянских домашних промыслов, которые постепенно превращались в мелкое товарное производство.
На рубеже XVII-XVIII вв. в России начинают складываться промыслы по
производству продукции на рынок. В городах организуются ремесленные цехи,
представляющие одну из форм художественных промыслов. Сначала это были
мелкие частные мастерские, сосредоточенные в одном районе и специализиро-
вавшиеся на производстве определенного вида изделий. Из поколения в поколение передавалось мастерство изготовления того или иного вида художественных изделий. Народное декоративно-прикладное искусство не везде и не
одновременно переходило к функционированию в виде промыслов. Они возникали лишь там, где были соответствующие экономические условия (устойчивый спрос, достаточное количество местного сырья и т.п.). Широкого развития
народные художественные промыслы получить не могли. Мастера народных
промыслов находились в зависимости от хозяев мастерских и скупщиков. Впоследствии (во второй половине XIX в.) народные художественные промыслы
попали в зависимость от крупного капиталистического производства, и, несмотря на обилие талантливых мастеров и богатые традиции, не выдерживали
конкуренции с быстро развивающейся фабричной промышленностью и гибли.
Русские земские организации и отдельные меценаты пытались поддержать
«кустарные промыслы» (так назывались народные художественные промыслы
в те времена), но не могли остановить их общего упадка.
Возможность широкого развития художественные промыслы получили
после Великой Октябрьской социалистической революции. Народные мастера
были объединены в артели, мастерские и фабрики. В 1920-1930-е годы продолжился процесс создания кооперативных промысловых артелей художественного профиля, возникали новые производства. Многие виды изделий художественных промыслов успешно продавались за рубежом, демонстрировались на
международных и внутрисоюзных выставках.
Начавшаяся в 1941 г. Великая Отечественная война прервала нормальный
процесс деятельности народных художественных промыслов, но уже в 1943 году с фронтов отзывают наиболее талантливых мастеров и художников для продолжения творческой работы на промыслах. С 1958 г. предприятия по изготовлению художественных изделий были переданы из системы хозяйства промысловой кооперации в состав государственной промышленности местного значения. Такой принцип управления предприятиями народных художественных
промыслов привел к быстрому развитию крупных предприятий ведущих отрас-
лей промышленности. Мелкие же предприятия, находившиеся в ведении местных органов, не получили необходимой экономической помощи. В связи с этим
развитие их происходило не на должном уровне, а некоторые промыслы были
совсем забыты.
Особенно интенсивно стали развиваться народные художественные промыслы в 60-е годы XX столетия. Произошло увеличение выпуска художественных изделий, их ассортимента за счет восстановления ранее существовавших
народных промыслов и расширения их производства на действующих предприятиях. Предприятиям народных художественных промыслов предоставлялись
определенные льготы, улучшилось их материально-техническое снабжение.
Использование надомного труда позволило значительно увеличить выпуск
продукции при минимальных затратах. К созданию сувенирной продукции были привлечены многие «непрофильные» предприятия разных министерств и ведомств, не ориентированные ранее на выпуск таких изделий. В 70-80 гг. восстановлены ранее забытые и созданы новые художественные промыслы в ряде
автономных республик, краев, областей; повысилось качество и художественно-эстетический уровень выпускаемых изделий, расширился их ассортимент;
укреплена материально-техническая база предприятий, внедрена более прогрессивная технология изготовления художественной продукции; усовершенствовалась работа мастеров и художников, творческих групп и экспериментальных лабораторий, улучшился их квалификационный состав. В центрах традиционных промыслов организованы школы художественного мастерства.
Современные художественные промыслы находятся в процессе постоянного развития, но это не проявляется в каких-то резких переменах. Спокойное
неторопливое движение народного искусства в творчестве мастеров художественных промыслов объясняется прочными связями с традициями, которые на
протяжении столетий отражали человеческую сущность и содержание народного искусства. Развитие народных промыслов шло медленнее или быстрее в разное время, но не прекращалось никогда. А значит усилия, которые направляются на сохранение местных народных промыслов, помогают поддерживать уро-
вень навыков и творческий огонь в душах людей, больше любить и лучше понимать народное искусство. Жизнеспособность художественных промыслов обеспечивалась их своевременным и успешным переключением на изготовление
новых видов изделий, отвечающих запросам современного потребителя, усовершенствованием технологического процесса, механизацией подготовительных и подсобных работ.
Художественные промыслы далеко не всегда представляют собой обособленные специализированные производства, нередко они существуют в виде
небольших цехов или производственных мастерских при разноотраслевых комбинатах или крупных промышленных предприятиях нехудожественного профиля. В некоторых случаях наряду с цеховой организацией производства на
предприятиях художественных промыслов практикуется система надомного
труда,
позволяющая
полнее
использовать
кадры
местных
мастеров-
исполнителей.
В настоящее время в нашей стране изготовлением изделий художественных промыслов занято более 250 предприятий в 63 регионах Российской Федерации – это объединения, заводы, фабрики, комбинаты, а также творческие ателье, мастерские, отдельные мастера и художники на дому. Открыт музей декоративно-прикладного искусства, где периодически мастера и художники представляют свое мастерство.
Эта новая перспективная форма производства позволяет приобщить рядовых мастеров-исполнителей к активной творческой деятельности, полнее использовать их таланты и способности сочетать производственное тиражирование с варьированием и последовательной обработкой исходного образца или
орнаментного мотива, сохранить в серийном повторе проявления индивидуального исполнительского мастерства.
Положение
художественных промыслов РФ закреплено Федеральным
законом РФ «О народных художественных промыслах» от 6 января 1999 г. Там
же дается определение непосредственно художественных промыслов [4]: «Народный художественный промысел – одна из форм народного творчества, дея-
тельность по созданию художественных изделий утилитарного и (или) декоративного назначения, осуществляемая на основе коллективного освоения и преемственного развития традиций народного искусства в определенной местности
в процессе творческого ручного и (или) механизированного труда мастеров народных художественных промыслов»
Экономическому развитию народных художественных промыслов помогает использование природных ресурсов, отходов производства, привлечение
народных мастеров, а также сохранение художественных традиций. Предприятия сейчас сокращают число рабочих мест, а развитие народных промыслов
будет способствовать занятости населения.
Глубокое понимание народным мастером материала, с которым он работает, позволяет создавать многие вещи как совершенные произведения декоративно-прикладного искусства. Дерево – один из наиболее распространенных
материалов в производстве изделий народных художественных промыслов.
Художественная обработка дерева была известна еще в IX – X вв. В России, богатой лесами, дерево всегда любили и применяли многие поколения мастеров
народных промыслов. Они умели выявлять его красоту, использовать пластические свойства [92, 104].
Дерево широко используют в производстве скульптур, разнообразных изделий бытового назначения, игрушек, декоративных изделий – настенных тарелок, панно, а также различных сувениров.
Для изготовления художественных изделий и сувениров применяют древесину различных пород деревьев, хорошо поддающуюся обработке (резьбе,
строганию, точению, выпиливанию) и отделке (шлифованию, полировке, росписи). Принимаются во внимание также художественные особенности текстуры
древесины, природные изгибы ствола, строение сучков. Также при выборе древесины большое значение имеет принадлежность ее к лиственным или хвойным
породам. Наибольшее распространение в производстве художественных изделий и сувениров из дерева имеет древесина мягких лиственных пород: липы,
березы, ольхи, осины, дуба; реже – твердых: ореха, самшита и др. Из хвойных
пород деревьев в незначительных количествах используют древесину сосны и
ели, тиса, можжевельника. Кроме древесины используют кап и капо-корень,
древесный картон (папье-маше), бересту, лыко, щепу, солому, бамбук, камыш,
ивовую лозу. В нашей стране произрастает около 150 видов различных ив, но
лишь 10-12 видов пригодны для использования в мебельном производстве.
В Россию промысел плетения из лозы был завезен в 1783 году. В конце
XIX века изделия, изготовленные способом плетения, были, чуть ли не самыми
востребованными и популярными. Плели утварь домашнюю, коляски для детей, игрушки, даже погремушки, корзиночки и ларчики, выездные сани, легкие
тарантасы, чемоданы и сундуки. Несколько позже стали плести и мебель. Со
временем плетение охватило почти всю территорию России, но особенно ее европейскую часть. Достоинств изделий из лозы не перечислить: натуральные
материалы, экологическая чистота, ручная работа, изысканный стиль, биоэнергетика, воздушная вентиляция, крепость, лёгкость, характерный приятный запах. При бережном отношении изделие может служить более 20 лет. Стойкость
к влаге и высоким температурам позволяет применять мебель из лозы в саунах
и бассейнах.
Ивовый прут вымачивают, распаривают и очищают от коры, зашкуривают и покрывают лаком (это продлевает срок службы изделия, оно меньше загрязняется, а во время термической обработки в лозе погибают споры грибов,
способствующие гниению дерева), затем придают нужную форму. Материал не
склеивается и не скрепляется, а сгибается. Все стыки аккуратно оплетают корой, разрезанной на полоски одинаковой длины, которая по своим свойствам
прочнее, чем стебель. Если изделие качественное, то оно способно выдержать
нагрузку до двухсот килограммов. Связано это как с прочностью самого материала, так и с техникой изготовления.
В группу сувениров из дерева входят изделия, художественно оформленные в традиционном стиле республики, края, области, отражающие какие-либо
события, знакомящие с памятными историческими местами, достопримечательностями и местными особенностями. По технике исполнения сувениры мо-
гут быть резные, столярные, токарные, отделанные инкрустацией, росписью,
выжиганием, насечкой металлом, лакированные, полированные и др. [21]
В целях исследования были выбраны предприятия НХП по производству
изделий из лозы (плетеной мебели и предметов домашнего обихода) и сувениров из дерева (ложек, стаканов, мисок, пиал, блюд, половников, ваз, кувшинов,
сувенирных наборов и др.) – это ЗАО «Аккорд», расположенное в г. Боброве
Воронежской области, ТОО «Центр традиционной Мстерской миниатюры»,
расположенный в пос. Мстера Вязниковского района Владимирской области,
Богучарский лесхоз Воронежской области, Павловский лесхоз Воронежской
области, Краснодарский опытный лесхоз.
Производственный кооператив «Центр традиционной Мстерской миниатюры» более 80 лет сохраняет и развивает традиционный промысел этих мест –
лаковую миниатюру (табл. 2.1). Предприятие выпускает декоративные панно,
иконы, шкатулки различных форм и размеров, ларцы, офисные наборы и другие изделия. Искусство мстерской миниатюрной живописи приобрело широкую
известность во всем мире. Мстерский Центр награжден Золотыми медалями
всемирных выставок в Париже, Нью-Йорке, Брюсселе.
В основе изготовления лаковой миниатюры лежит до 97% ручного труда
более чем 160 рабочих Центра.
Таблица 2.1
Показатели производственной деятельности
ТОО «Центр традиционной Мстерской миниатюры»
Показатели
Выпуск товарной продукции,
тыс. р.
Темп роста к предыдущему году, %
Реализация товарной продукции, тыс. р.
Темп роста к предыдущему году, %
Прибыль, тыс. р.
Темп роста к предыдущему году, %
Среднесписочная численность рабочих,
чел.
Доля выручки от реализации в объеме товарной продукции, %
2000
6000
2001
5900
2002
7559
2003
7492
2004
6600
100,0
5600
100,0
183,8
100,0
199
98,3
5500
98,2
150
81,6
197
128,1
6900
125,5
711
474,0
193
99,1
7243
105,0
411
57,8
190
88,1
6886
95,1
681
165,7
165
93,3
93,2
91,3
96,7
104,3
По данным табл. 2.1 можно заключить, что наибольшую сумму прибыли
предприятие получило в 2002 г., нарастив выпуск продукции до 7559 тыс. р.,
что на 28,1% выше уровня 2001 года. Однако в последующие годы видна тенденция сокращения объемов производства, численности рабочих и соответственно прибыли. Доля выручки от реализации продукции в объеме выпуска за
последние три года имеет тенденцию к увеличению, что говорит о слаженной
работе маркетинговой службы предприятия.
На территории Краснодарского края в настоящее время действуют такие
предприятия народных художественных промыслов, как ООО «Предприятие
художественных изделий», ООО Художественно-творческая мастерская «Колор», ООО «Юность», Краснодарский опытный лесхоз и др.
Краснодарский опытный лесхоз, созданный в 1947 году, около 40 лет сохраняет и развивает традиционный для Кубани промысел – лозоплетение. Построена фабрика, включающая цех подготовки сырья для плетения, цех ручного
плетения, цех изготовления мебели из лозы, сушки, лакировки, цех изготовления каркасов, токарных заготовок, склад хранения готовой продукции, санитарно-бытовой блок, блок административно-хозяйственного персонала, цех
первичной переработки сырья, сушильная камера, проварное отделение, котельная,
водонасосная
станция,
энергоподстанция;
создан
проектно-
конструкторский отдел.
Первоначально сырье для плетения заготавляли в естественных зарослях
ивы, а в 50-е гг. приступили к созданию специализированных прутяных плантаций. На таких плантациях, подобранных из требовательности ивы к влажности и плодородию почвы, по научно обоснованной технологии, разработанной
директором лесхоза, доктором сельскохозяйственных наук А.П.Максименко
[83], выращивают соответствующие виды и гибриды ивы. Заготовленные побеги перерабатывают в цехах лозоплетения с использованием современных технологий и оборудования и производят высокохудожественные изделия. К концу 2000 года площадь собственных плантаций ивы составила 63,4 га, что позволяет полностью покрыть потребность производства в лозе.
В 60-е годы организуется выпуск сувенирных изделий из древесины и
тканей. На стадии организации производства решались вопросы выращивания
лозы и мебельной палки, совершенствования технологии заготовки и переработки сырья, строительства и обустройства помещений, закупки технологического оборудования, обучения рабочих приемам плетения из лозы. Объем и ассортимент изделий определялся спросом. В 1997 г. Краснодарское опытное хозяйство признано предприятием народно-художественных промыслов. В настоящее время предприятием выпускается более 200 наименований новых изделий, включая мебельные комплекты из лозы. Выпуск изделий из лозы постоянно увеличивается как в объеме, так и в ассортименте. На основе имеющегося
опыта ставится задача повышения рентабельности производства за счет создания надежной сырьевой базы, механизации вспомогательного производства,
выпуска современных изделий, пользующихся спросом на потребительском
рынке.
В 2000-2004 г.г. реализация плетёных изделий Краснодарским опытным
лесхозом составила более 12 млн. р. (табл. 2.2).
Таблица 2.2
Показатели деятельности фабрики лозовых изделий Краснодарского лесхоза
за 2000 – 2004 гг.
Показатель
Выпуск товарной продукции,
тыс. р.
Темп роста к предыдущему году, %
Реализация товарной продукции, тыс. р.
Темп роста к предыдущему году, %
Себестоимость, тыс. р.
Темп роста к предыдущему году, %
Прибыль, тыс. р.
Темп роста к предыдущему году, %
Затраты на 1 руб. товарной продукции (издержкоемкость), р.
Доля выручки от реализации в объеме товарной продукции, %
2000 г.
2001г.
2002г.
2003г.
2004г.
2571,6
100,0
3201,8
124,5
2580,2
80,6
2538,2
98,4
2107,6
83,0
2198,8
100,0
2049,5
100,0
149,3
100,0
2900,1
131,9
2577,1
125,7
323,0
216,3
2320,6
80,0
2143,8
83,2
176,8
54,7
2375,8
102,4
2094,3
97,7
281,5
159,2
2240,4
94,3
2050,4
97,9
190,0
67,5
0,80
0,80
0,83
0,83
0,97
85,5
90,6
89,9
93,6
106,3
В 2001 г. выпуск товарной продукции увеличился по сравнению с 2000
годом на 24,5%, хотя достигнутый уровень не удалось сохранить в дальнейшем.
Доля выручки от реализации в объеме выпуска товарной продукции (более
85%) говорит о том, что практически всю продукцию удается реализовывать, а
в 2004г. реализована значительная часть остатков продукции. Наблюдая динамику основных производственных показателей фабрики лозовых изделий, следует отметить безубыточность ее работы. Положительные успехи достигнуты
хозяйством благодаря постоянному улучшению качества продукции, творческому подходу дизайнеров, оптимизации производственных процессов и за счет
расширения сырьевой базы.
Представители Краснодарского лесхоза постоянно участвуют в выставках
и ярмарках, проводимых как в России, так и за рубежом. Ежегодный творческий подход специалистов и мастеров по производству товаров народного потребления из лозы, соломки и рогоза, опытные разработки и внедрение новых
технологий позволяет Краснодарскому опытному лесхозу работать без сбоев и
меньше зависеть от экономических кризисов в стране.
Традиции мастерства художественных промыслов Воронежской области
уходят далеко в глубь веков. При всей традиционности, искусство этого промысла никогда не останавливалось в развитии, отражая время и особенности
живого творчества мастеров разных поколений.
С 19 века в Воронежской губернии расписывали в характерной манере
балалайки, бубны, прялки, разделочные доски и др. Таким образом, преемственность традиций 19 века и нынешнего времени помогает развивать народнохудожественные промыслы Воронежского края, что придает выпускаемым изделиям самобытность.
В 30-40 годы в г. Боброве создалась артель имени Ворошилова, которая и
явилась базой ныне действующего предприятия - ЗАО «Аккорд». В начале своей деятельности артель занималась лишь
изготовлением изделий из лозы –
корзин, стульев, кресел, рамок для портретов и т.п. Параллельно в 1939 году
началось освоение и выпуск музыкальных инструментов, который и занял основное место в работе предприятия, незаслуженно вытеснив искусство лозоплетения.
Технология производства музыкальных инструментов с каждым годом
всё более совершенствовалась, сохраняя при этом традиционное народное художественное искусство. Гитары, изготовленные из гнутоклеенного шпона берёзы по специальной технологии с помощью ручных цулаг, обеспечивают высокую эстетичность и своеобразие изделий. Сохраняя традиции народных художественных промыслов, элементы гитары (дека) стали инкрустировать и
расписывать в стиле традиционного рисунка по дереву Воронежского края. Орнамент на гитарах ЗАО «Аккорд» разработан на основе традиционной мазковой
росписи. Кроме того, изделия проходят этап окраски морилкой, лакирование
или полировки.
В 2000 году на Всероссийском народно-художественном конкурсе «100
лучших товаров России», изделия народно-художественных промыслов – гитары 6-ти, 7-ми струнные, производства ЗАО «Аккорд», признаны финалистами и
награждены серебряным дипломом.
В начале 90-х годов на предприятии возрождается производство лозоплетения, которое только дополнило народно-художественные промыслы. Возрождая старые традиционные приёмы плетения в Воронежской губернии – ажурное, спиральное, плетение косичкой, верёвочкой, в квадрат, ЗАО «Аккорд» использует при изготовлении современных изделий из лозы – кресел, креселкачалок, табуретов, столов журнальных, столов круглых, корзинок, цветочниц,
полок под телефон и обувь, которые не только украшают интерьер, но и создают атмосферу уюта и умиротворения. Современные мастера-профессионалы
постоянно комбинируют плетёную мебель с тканью, деревом, металлом, стеклом, кожей, расширяя, таким образом, стилистику предметов; проектируют мебель по индивидуальным заказам.
В 1993 году продукция закрытого акционерного общества решением Художественно-экспертного Совета по народным художественным промыслам и
прикладному искусству отнесена к продукции народных художественных промыслов России.
Продукция ЗАО «Аккорд» дважды завоевывала «Золотой» диплом лауреата на всероссийском конкурсе «100 лучших товаров России». В августе 2003
года за участие в Первой Московской ярмарке народных художественных промыслов России «Ладья-2003» предприятие награждено дипломом 1 степени и
«Золотой» медалью «Покупайте российское». В настоящее время ЗАО «Аккорд» - одно из ведущих предприятий по лозоплетению, активный участник
всероссийских и региональных выставок, таких как «Молодые дарования»,
«НХП – 1100-летию Пскова» и др. В г. Воронеже 22 – 24 июня 2005 г. проходила Вторая межрегиональная выставка-ярмарка «Воронежская область – ваш
партнер», где продукция ЗАО «Аккорд» также удостоена «Золотой» медали. В
августе 2004 г. на базе ЗАО «Аккорд» при поддержке ассоциации «Народные
художественные промыслы России», администрации Воронежской области,
Управления культуры администрации Воронежской области, администрации
Бобровского района проведен первый всероссийский фестиваль мастеров лозоплетения «Золотая лоза».
В приложении 2 (табл. П.2.1) представлены данные о прибылях ЗАО
«Аккорд» за 2000-2003 годы. Из таблицы видно, что выручка от реализации
плетеной мебели и гитар за минусом НДС, акцизов и обязательных платежей
возрастала из года в год, однако разными темпами. В то же время, прослеживается значительный рост себестоимости проданных товаров (более чем в 2,5 раза
в 2003 году по сравнению с 2000 годом). Хотя прибыль от продаж в 2001 году
возросла более чем в 2 раза, в 2002 году она снизилась практически до уровня
2000 года, а в 2003 г. возросла лишь на 34,2% по сравнению с 2002 годом. Аналогичная ситуация прослеживается и с показателем чистой прибыли.
Рост прибыли зависит, прежде всего, от снижения затрат на производство
продукции, а также от увеличения объема реализованной продукции. Поэтому
важная задача каждого хозяйствующего субъекта – получить больше прибыли
при наименьших затратах путем соблюдения строгого режима экономии в расходовании средств и наиболее эффективного их использования.
В Павловском лесхозе, образованном в 1936 году, расположенном в южной части Воронежской области на территории Павловского и Подгоренского
районов, лозоплетение возникло в 1984 году. Цех лозоплетения располагается в
здании цеха по основному производству и переработке древесины. Для снабжения цеха плетеных изделий прутом имеется постоянная сырьевая база – плантация площадью 5,0 га. Лесоводы, занятые на лесокультурных работах, изготавливают плетеные изделия в зимний период и летом в неблагоприятные по
погодным условиям дни, что позволяет обеспечить их круглогодичную занятость. У каждого работника – специализация на конкретном виде изделия, ассортимент выпускаемых изделий насчитывает более десяти наименований.
Данные табл. 2.3 отражают динамику показателей производственной деятельности цеха лозоплетения Павловского лесхоза за период 2001 – 2004 гг.
Таблица 2.3
Показатели производственной деятельности цеха лозоплетения
Павловского лесхоза за 2001 – 2003 гг.
Показатель
2001 г.
2002 г.
2003 г.
Темп роста в % к предыдущему году
2002 г.
2003 г.
100,4
55,0
Объем выпуска, тыс.р.
Выручка от реализации,
тыс. р.
Себестоимость продукции,
тыс. р.
Доля выручки от реализации в объеме
выпуска продукции, %
Прибыль, тыс. р.
Численность рабочих НХП, чел.
113,7
114,2
62,8
75,8
90,3
59,0
119,1
65,3
77,2
67,9
57,2
88,0
84,2
57,9
-1,4
8
79,1
22,4
7
93,9
1,8
5
136,6
87,5
118,7
8,0
71,4
Очевидно, что в 2001 году выпущенную продукцию не удалось реализовать, в результате чего получен убыток в размере 1,4 тыс. р. Наблюдаемый рост
объемов выпуска и реализации продукции в 2002 году сменился спадом производственной деятельности в 2003 г. Однако, по сравнению с 2001 годом в 2003
году удалось покрыть затраты, реализовать значительные остатки продукции и
получить прибыль в сумме 1,8 тыс. р.
В Богучарском лесхозе агентства лесного хозяйства по Воронежской области в 1974 году ученицей Семеновского училища начато производство сувенирных изделий. Ассортимент был ограничен несколькими видами продукции:
ложка сувенирная, стакан, миска малая. С ростом покупательского спроса наращивалось производство сувенирной продукции, расширялся ассортимент.
К 2000 году сувенирный цех – крупное структурное подразделение Богучарского лесхоза с численностью работающих – 50 человек; ассортимент выпускаемой продукции – более тридцати наименований. Работают бригады: рабочие по художественной росписи, лакировщики, заготовители, шлифовщики,
токари, станочники. Художественные изделия, выпускаемые сувенирным цехом, производятся из древесины мягколиственных пород (в основном из ивы
древовидной). Объем реализации в месяц – более 100,0 тыс. рублей. Особенно
следует отметить, что организация сувенирного производства позволяет обеспечить круглогодичную занятость рабочих предприятия, дает дополнительную
прибыль, которая направляется на развитие не только сувенирного, но и в целом лесохозяйственного производства, а также на решение социальных проблем.
В соответствии с действующей технологией производства сувениров, точеных из дерева, на территории предприятия имеются следующие производственные цеха и участки: токарный цех, участок шлифовки, заготовительное отделение, художественный цех и лакировочный участок. Начинается технологический процесс с вытачивания токарных изделий в токарном цехе на четырех
станках ТП-40, затем деревянные изделия сушатся 2 – 3 месяца в естественных
условиях, для чего выделены специальные помещения. После просушивания
изделия шлифуются и поступают в заготовительное отделение, где они грунтуются, олифятся и лудятся. Затем изделия в течение суток сушатся в печах.
После просушки полуфабрикаты поступают в художественный цех, где
рабочие по художественной росписи (14 человек) по индивидуальному замыслу
производят роспись сувенирных изделий. Затем продукция поступает на участок лакировки, где сушится в печах при температуре +900С в течение 1 – 1,5
часов. Впоследствии изделия покрываются лаком ПФ-283, сохнут и отправляются на склад готовой продукции.
Сувенирная продукция Богучарского лесхоза реализуется в пределах Российской Федерации и за рубежом. Продукция отличается отменным качеством,
что отражается на ее спросе и доходности.
Из табл. 2.4 видно, что в 2001 году произошло увеличение объемов выпуска и реализации продукции более чем на 30% по сравнению с 2000 годом,
однако в последующие годы наблюдается незначительное снижение объемов
выпуска и реализации сувенирной продукции, хотя темп роста объема производства в 2004 году по сравнению с 2000 г. составляет 107,0 %.
Таблица 2.4
Данные о производстве сувениров Богучарским лесхозом
Показатель
Темпы роста, % к 2000 г.
Год
2000
2001
2002
2003
2004
2001г.
2002г.
2003г.
Объем производства сувенирных изделий, тыс. р.
107,1
873,9
1184,0
1149,5
1043,3
935,6
135,5
131,5
119,4
Объем реализации сувенирных
изделий,
тыс. р.
124,4
727,7
977,6
1321,3
1043,3
905,0
134,3
181,6
143,4
725,7
976,2
1318,7
1040,3
901,0
134,5
181,7
143,4
0,83
0,82
1,15
1,00
0,96
98,8
140,2
87,0
Доля выручки
от реализации в
объеме выпуска, %
83,3
82,6
114,9
100,0
89,7
99,2
139,1
87,0
Прибыль, тыс.р.
2,0
1,4
2,6
3,0
4,0
70,0
130,0
150,0
Себестоимость,
тыс. р.
Затраты на 1
руб. товарной
продукции, р.
2004г.
124,2
96,0
89,7
200,0
Себестоимость реализации продукции также имела тенденцию к росту,
что в свою очередь снизило прибыль от реализации в 2001 году, но к 2004 г.
удалось увеличить прибыль в 2 раза по отношению к 2000 году. Возросшие в
2002 году затраты на 1 р. товарной продукции удалось снизить к 2004г., однако
не до оптимального уровня. Выявленная тенденция связана в основном с внешними факторами – изменениями политики ценообразования в масштабах страны, скачками цен на основные товары, услуги, энергоносители.
Таким образом, за годы своего существования анализируемые предприятия народных художественных промыслов сохранили свои технологические
особенности и традиции, нарастили производственные мощности, располагают
собственной сырьевой базой и успешно развиваются в условиях рынка.
2.2. Мониторинг эффективности функционирования
отраслевых предприятий
Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. Для своевременного получения
всей необходимой информации о деятельности предприятия необходимо постоянно отслеживать финансовое состояние предприятий и организаций, регулярно проводить мониторинг их экономической устойчивости и эффективности
функционирования.
Содержание
мониторинга вытекает из его функций. Одной из таких
функций является установление закономерностей и тенденций экономических
явлений и процессов в конкретных условиях; разработка стратегии и тактики
развития предприятия; обоснование планов и управленческих решений, контроль их реализации. Центральная функция мониторинга – выявление резервов
повышения эффективности производства на основе изучения передового опыта
и достижений науки и практики. Также функцией мониторинга является оценка
результатов деятельности предприятия, его подразделений по выполнению
планов, достигнутому уровню развития экономики, использованию имеющихся
возможностей. И, наконец, – разработка мероприятий по использованию выявленных резервов в процессе хозяйственной деятельности.
Таким образом, мониторинг (систематический анализ) – организация постоянного наблюдения за производственно-финансовой деятельностью предприятий с целью выявления ее соответствия желаемому результату; сбор информации с целью изучения, оценки и прогноза основных показателей эффективности функционирования предприятий.
Мониторинг текущего состояния предприятия осуществляется для оперативной диагностики, которая должна своевременно сигнализировать о негативных тенденциях изменения в деятельности предприятия. Результаты мониторинга могут быть использованы как в низших звеньях управления (на уровне
предприятия и его подразделений), так и на региональном уровне, так как мониторинг выступает инструментом для принятия грамотных обоснованных решений с целью снижения риска предпринимательской деятельности. Количество и состав показателей для мониторинга предприятие выбирает на основе собственных представлений о важности влияния тех или иных факторов на состояние бизнеса.
Мониторинг финансово-экономического состояния предприятия целесообразно начать с изучения бухгалтерского баланса, его структуры, состава и
динамики. Анализируя структуру имущества ЗАО «Аккорд» и источников его
формирования за 2001 – 2003 гг. (приложения 3, 4) следует отметить положительную динамику практически всех статей баланса, в результате чего увеличивается и общая валюта баланса. Следовательно, наблюдается повышение производственного потенциала предприятия. Изменение структуры валюты баланса основывается на изменении процентного соотношения между внеоборотными и оборотными активами. Рост величины внеоборотных активов отразился на
увеличении их доли в структуре валюты баланса от 29,5% в 2001 г. до 42,0% в
2003 г. Значительное увеличение суммы внеоборотных активов в 2003 году по
сравнению с 2001 годом (на 7035 тыс. р.) выявляет стремление предприятия к
расширению инвестиционной деятельности предприятия. Увеличение стоимости имущества предприятия обусловлено увеличением собственного капитала
на 32,7% в 2003 г. по сравнению с 2001 г. И кредиторская, и дебиторская за-
долженности показывают тенденцию роста. Так как дебиторская задолженность
на протяжении трех лет превышает кредиторскую в 3 раза, это свидетельствует
об иммобилизации собственного капитала в дебиторскую задолженность.
По данным приложения 3 определено изменение оборачиваемости имущества ЗАО «Аккорд». Для оценки изменения оборачиваемости имущества используют показатели мобильности всего имущества предприятия и его оборотных средств [112] (табл. 2.5).
Коэффициент мобильности всего имущества ЗАО «Аккорд» в 2003 году
остался на уровне 2003 года, хотя в 2001 г. произошло его значительное увеличение, что показывает ускорение оборачиваемости имущества. Коэффициент
мобильности оборотных активов в 2001 г., напротив, заметно снизился по сравнению с 2000 г., а в 2002 и 2003гг. остался на уровне 0,02, что говорит о замедлении оборачиваемости оборотных активов в 2001 г. Коэффициент концентрации собственного капитала показывает значительную долю собственных
средств предприятия (более 90%) в имуществе предприятия, что говорит о его
финансовой устойчивости.
Таблица 2.5
Показатели структуры бухгалтерского баланса ЗАО «Аккорд»
Показатель
Коэффициент мобильности всего
имущества
Коэффициент мобильности оборотных активов
Коэффициент концентрации
собственного капитала
Год
2000
2001
2002
2003
0,58
0,71
0,62
0,58
0,03
0,01
0,02
0,02
0,86
0,90
0,94
0,92
Капитал как фактор производства находит свое выражение в основных и
оборотных средствах. Основные средства являются одним из важнейших факторов производства. Как уже отмечалось, правильное и рациональное использование основных средств – одно из главных условий повышения эффективности функционирования предприятия, т.к. непосредственно влияет на все технико-экономические показатели (увеличение выпуска продукции, снижение ее себестоимости, трудоемкости изготовления). В приложении 5 (табл.П.5.1 - П.5.5)
представлены наличие, движение и структура основных фондов ЗАО «Аккорд»
в 2000 - 2004 гг. На протяжении ряда лет наблюдается устойчивая тенденция
роста общей стоимости основных фондов.
Обновление основных средств на предприятии осуществляется с целью
снижения расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, сокращения
простоев оборудования, роста производительности труда, повышения качества
продукции. В 2000, 2001, 2002 и 2004 гг. обновлялись машины и оборудование,
транспортные средства и производственно-хозяйственный инвентарь; в 2003 г.
также увеличилась стоимость зданий и сооружений на 354 тыс. р. Рост удельного веса машин и оборудования в общей сумме основных средств с 20,4% в
2000 г. до 34,7% в 2004 г. следует оценивать положительно, так как увеличилась активная (рабочая) часть основных фондов, что говорит о стремлении
предприятия к повышению эффективности производственной деятельности.
Показатели эффективности использования основных производственных
фондов ЗАО «Аккорд» за ряд лет представлены в приложении 6 (табл. П.6.1) и
табл. 2.6.
Таблица 2.6
Показатели эффективности использования основных производственных
фондов ЗАО «Аккорд»
Показатели
Фондоотдача
Фондоемкость
Фондорентабельность
Фондовооруженность
Амортизациоемкость
Коэффициент годности
Коэффициент износа
Коэффициент обновления
Коэффициент выбытия
Ед.
изм.
2000
6,50
2001
6,98
2002
8,57
2003
8,47
2004
5,49
Темп роста, в % к
предыдущему году
2001
2002
2003
2004
107,4
122,8
98,8
64,6
0,15
0,14
0,12
0,12
0,18
93,3
85,7
100,0
150,0
1,01
2,32
1,14
1,22
0,28
229,7
49,1
107,0
23,0
22,32
23,60
24,16
27,23
34,23
105,7
102,4
112,7
125,7
0,013
0,009
0,004
0,006
0,012
69,2
44,4
150,0
200,0
21,60
21,04
22,73
34,09
41,51
97,4
108,0
150,0
121,8
78,40
78,96
77,27
65,91
58,49
100,7
97,9
85,3
88,7
%
11,98
7,07
6,06
21,50
20,37
59,0
85,7
354,8
94,7
%
-
0,64
-
1,92
1,04
-
-
-
54,2
р./
р.
р./
р.
р./
р.
р./
чел.
р./
р.
%
%
Годы
Рост фондоотдачи в 2000- 2002 гг. обусловлен превышением темпов роста объема выпуска продукции над темпами роста среднегодовой стоимости основных фондов, что говорит об увеличении интенсивности использования основных фондов. Из-за снижения объема товарной продукции в 2004 г. и значительного увеличения среднегодовой стоимости основных производственных
фондов произошло снижение фондоотдачи и увеличение фондоемкости. Сумма
относительной экономии за счет снижения фондоемкости в 2001 г. составила
(0,14 – 0,15)×28668 = -287 тыс. руб., в 2002 г. (0,12 – 0,14)×48003 = -960 тыс. р.
Снижение фондоемкости до 2003 года свидетельствует о наличии относительной
экономии средств, вложенных в основные фонды. Увеличение количества и
удельного веса действующего оборудования в общем его составе и повышение
эффективности его работы является важным резервом роста фондоотдачи. Росту
фондоотдачи и снижению фондоемкости также способствует повышение квалификации работников, моральное и материальное поощрение работников за бережное и эффективное использование техники и ресурсов предприятия в целом.
Уровень фондорентабельности зависит не только от фондоотдачи, но и от
рентабельности продукции. Существенное увеличение фондорентабельности в
2001 г. (более чем в 2 раза) обусловлено получением значительной суммы балансовой прибыли и свидетельствует об эффективности использования основных производственных фондов и производственной деятельности в целом, однако достигнутый уровень не удалось сохранить в дальнейшем.
Показатель фондовооруженности возрастает из года в год, что связано с
превышением темпов роста среднегодовой стоимости основных производственных фондов над темпами роста среднегодовой численности работников.
Существенный рост амортизациоемкости в 2003 и 2004 гг. по сравнению
с 2002 годом обусловлен вводом значительной части основных фондов и как
следствие начислением значительной суммы амортизации. Коэффициент обновления показывает долю поступивших средств в общей стоимости основных
производственных фондов и достигает наибольшего значения в 2003 и 2004 гг.
(2105% и 20,4% соответственно). Доля изношенной части основных производ-
ственных фондов в 2000 г. составляла 78,4% (значительно больше половины). К
2004 году удельный вес изношенных основных фондов сократился до 58,49%;
соответственно увеличилась доля годной части основных фондов от 21,6% в
2000 году до 41,51% в 2004 году.
Динамика показателей эффективности использования основного капитала
ТОО «Центр традиционной Мстерской миниатюры» представлена в приложении 6 (табл. П.6.3). Видна аналогичная тенденция роста фондоотдачи и снижения фондоемкости до 2003 г., что говорит об эффективном использовании основных фондов. Однако в 2004 г. темпы роста среднегодовой стоимости основных фондов превысили темпы роста выпуска продукции, вследствие чего наблюдается снижение фондоотдачи на 11,9% или 0,05 р. и рост фондоемкости на
13,4%, или 0,32 р. Заметное увеличение фондорентабельности в 2002 и 2004 гг.
обусловлено получением значительной суммы прибыли.
Важной составляющей частью имущества предприятия являются оборотные средства – часть капитала, вложенная в текущие активы. Это предметы
труда (сырье, материалы, топливо), готовая продукция на складе, дебиторская
задолженность, денежные средства в расчетах и на счете в банках и кассе. Эффективность использования оборотного капитала характеризуется, прежде всего, показателями оборачиваемости (табл. 2.7 и прил. 6, табл. П.6.2, П.6.4). Коэффициент оборачиваемости показывает число оборотов, совершаемых оборотными средствами предприятия за определенный период (квартал, год), или
объем реализованной продукции, приходящейся на 1 р. оборотных средств. Коэффициент закрепления оборотных средств показывает сумму оборотных
средств, затраченных на 1 р. реализованной продукции. Эффективное использование оборотных средств характеризуется снижением коэффициента закрепления, сокращением продолжительности оборота оборотных средств, увеличением числа совершаемых ими оборотов при том же объеме реализованной продукции.
Наибольшее значение коэффициента оборачиваемости ЗАО «Аккорд»
было в 2000 году (3,02 оборота). Увеличение длительности оборота в 2001 г. на
72 дня привело к сокращению оборачиваемости в 2 раза, что свидетельствует о
неэффективном использовании оборотных средств.
Таблица 2.7
Динамика показателей оборачиваемости оборотного капитала ЗАО «Аккорд»
Год
2000
2001
2002
2003
2004
Абсолютное изменение по
сравнению с предыдущим годом
2001 г.
2002 г.
2003 г.
2004г.
9442
19779
18880
21106
18930
+10337
-899
+2226
-2176
3,02
1,88
2,67
2,80
2,49
-1,14
+0,79
+0,13
-0,31
119
0,33
191
0,53
135
0,37
129
0,36
145
0,40
+72
+0,20
-56
-0,16
-6
-0,01
+16
+0,04
Показатели
Стоимость оборотных средств,
тыс. р.
Коэффициент
оборачиваемости, об.
Длительность 1
оборота, дней
Коэффициент
загрузки
В результате
получен
перерасход оборотных средств в сумме (19779
– 9442)×37139/28549 = 13447 тыс. р. В 2002 г. оборачиваемость оборотных
средств ускорилась на 56 дней, а в 2003г. на 6 дней по сравнению с предыдущим годом, что привело к увеличению коэффициента оборачиваемости соответственно на 0,79 и 0,13 оборотов. Сумма относительной экономии оборотных
средств в 2002 г. по сравнению с 2001 г. составила (18880 – 19779)×50470/37139
= -1222 тыс. р. В 2004 г. снова наблюдается замедление оборачиваемости на
0,31 оборотов, что характеризует работу предприятия по использованию оборотного капитала недостаточно эффективной, а в 2002 году даже убыточной. В
производственном кооперативе «Центр традиционной Мстерской миниатюры»
работа по использованию оборотных средств также ведется не достаточно эффективно. Длительность оборота достигает в 2003 г. 252 дней, что на 21 день
больше, чем в 2002 г. Это привело к замедлению оборачиваемости в2003 г. на
0,13 оборотов. В 2004 г. оборачиваемость ускорилась на 0,12 оборотов, практически достигнув уровня 2002 г.
Важной задачей любой организации является улучшение использования
материальных ресурсов. Чем лучше используются сырье и материалы, топливо,
энергия, тем меньше их требуется для изготовления определенного количества
продукции, что позволяет увеличить объем производства продукции.
Динамика показателей эффективности использования материальных ресурсов при производстве продукции народных художественных промыслов различными предприятиями представлена в приложении 7 (табл. П.7.1 - П.7.8).
Увеличение доли материальных затрат в себестоимости продукции ЗАО
«Аккорд» и ТОО «Центр традиционной Мстерской миниатюры» в 2001 г. по
сравнению с 2000 г. обусловливает некоторый рост материалоемкости и снижение материалоотдачи в 2001г. Однако, прибыль, приходящаяся на 1 руб. материальных затрат ЗАО «Аккорд», в 2001 г. наибольшая. За период 2002 – 2004
гг. показатели материалоотдачи и материалоемкости обоих предприятий поддерживались практически на одном уровне. На рост показателя материалоемкости в 2000 – 2002 гг. большее влияние оказало увеличение стоимости сырья и
материалов (наблюдается рост сырьеемкости при неизменной энергоемкости и
снижении топливоемкости). Это говорит о более эффективном использовании
топлива и энергии, чем сырья и материалов.
В Богучарском лесхозе также видна тенденция роста материалоемкости и
снижения материалоотдачи, что обусловлено в основном ростом энергоемкости
и сырьеемкости.
На фабрике лозовых изделий Краснодарского лесхоза наблюдается рост
материалоотдачи в 2001 году (от 9,61 р. до 12,37 р.) и соответственно снижение
материалоемкости. К 2004 году материалоотдача снижается до 10,11 р., а материалоемкость достигает уровня 2000 года, однако, прибыль на 1 р. материальных затрат в 2004 году больше, чем в 2000 году на 35 копеек. Показатель материалоотдачи в Краснодарском лесхозе наибольший среди анализируемых предприятий. Такое положение (рис. 2.1) объясняется наличием у Краснодарского
лесхоза собственных плантаций селекционной ивы, что полностью покрывает
потребность фабрики в лозе для производства плетеной мебели и сокращает
потери сырья по браку.
%
14
12
10
8
6
4
2
0
2000 г.
2001 г.
2002 г.
2003 г.
ЗАО "Аккорд"
ТОО "Центр
традиционной
Мстерской
миниатюры"
Богучарский Краснодарский
лесхоз
лесхоз
2004 г.
Рис. 2.1 Динамика материалоотдачи при производстве товаров
народных художественных промыслов
В обеспечении эффективности функционирования предприятия, к какому
бы типу собственности оно ни относилось, ключевая роль принадлежит человеческому фактору – работающим на нем людям [134]. К трудовым ресурсам относится часть трудоспособного населения, обладающая физическими и интеллектуальными возможностями, способная производить материальные блага или
оказывать услуги в различных отраслях экономики. Современный этап развития производства требует повышения образовательного и общекультурного
уровня работников всех категорий. От степени обеспеченности предприятия
трудовыми ресурсами, их рационального использования зависит повышение
эффективности производства. В частности, от уровня производительности труда в значительной степени зависят объем произведенной продукции и своевременность выполнения работ, необходимая численность персонала, его заработная плата, себестоимость продукции, уровень фондоотдачи и, в конечном счете,
доход предприятия. В силу особенностей производства товаров народных художественных промыслов – применением в основном ручного высококвалифицированного труда – показателям использования трудовых ресурсов уделяется
особое внимание. В приложении 8 (табл. П.8.1) представлены показатели использования трудовых ресурсов ЗАО «Аккорд» за 2000-2004 гг. За пятилетний
период наблюдается рост среднесписочной численности работников при снижении удельного веса рабочих в общей численности. Средняя выработка 1 работника в 2000-2003 гг. имела тенденцию роста, однако темпы роста среднего
дохода на 1 работника (133,5%, 184,4% и 134,0%) превышают темпы роста производительности труда(113,6%, 125,8% и 111,3%), что говорит о неоправданном повышении оплаты труда и отрицательно характеризует финансовохозяйственную деятельность предприятия. В 2004 г. произошло снижение выпуска продукции, прибыли, а, следовательно, и производительности труда, и
прибыли на 1 работника. Это нехарактерная форс-мажорная ситуация для данного предприятия, связанная с попытками изменения собственности и покупкой
акций в массовых размерах внешними инвесторами.
На фабрике лозовых изделий Краснодарского опытного лесхоза (приложение 8, табл. П.8.2) и в производственном кооперативе «Центр традиционной
Мстерской миниатюры» (приложение 8, табл. П.8.3) при снижении выпуска
продукции наблюдается рост среднегодовой выработки 1 рабочего вследствие
сокращения среднесписочной численности рабочих. Очевидна аналогичная ситуация превышения темпов роста среднего дохода на 1 рабочего над темпами
роста производительности труда. Прибыль в 2004 году на 1 работника значительно увеличилась по сравнению с 2000 годом, что свидетельствует о положительном влиянии на этот показатель роста производительности труда.
Эффективность использования ручного труда на предприятиях НХП характеризуется данными табл. 2.8.
Таблица 2.8
Рентабельность ручного труда на предприятиях НХП
Показатель
Год
ЗАО
«Аккорд»
Богучарский
лесхоз
Краснодарский
лесхоз
Прибыль от реализации продукции,
тыс.р.
Фонд оплаты ручного труда рабочих, тыс.р.
Рентабельность
ручного труда, %
2002
2003
2004
2002
2003
2004
2002
2003
2004
5986,0
8032,0
2201,0
3765,0
5548,8
5417,0
159,0
144,8
40,6
2,6
3,0
4,0
156,1
132,3
159,2
1,7
2,3
2,5
176,8
281,5
190,0
791,1
668,7
683,4
22,3
42,1
27,8
Центр традиционной Мстерской миниатюры
711,0
411,0
681,0
2660,0
2670,0
2246,0
26,7
15,4
30,3
На основании расчетов таблицы можно сделать вывод о том, что наибольший уровень рентабельности ручного труда был достигнут в ЗАО «Ак-
корд» в 2002 г., когда на 1 рубль оплаты труда рабочих, занятых ручным трудом, приходится 1,59 руб. прибыли от реализации продукции. Несмотря на то,
что в 2003 г. прибыль на данном предприятии увеличилась на 34,2%, рентабельность ручного труда снизилась на 14,2 пункта из-за опережающего роста
фонда оплаты ручного труда. В Богучарском лесхозе наблюдается рост показателя рентабельности ручного труда, т.к. темпы роста прибыли от реализации
превышают темпы роста фонда оплаты труда. Однако сумма прибыли на 1
рубль средств на оплату ручного труда на данном предприятии наименьшая
(0,017 - 0,025 руб.).
Состав и структура затрат зависят от характера и условий производства
при той или иной форме собственности, от соотношения материальных и трудовых затрат и других факторов. Состав и структура затрат на производство
продукции ЗАО «Аккорд» в 2002 –2003 гг. проанализированы в таблице 2.9, где
виден значительный темп роста (148,9%) и удельный вес заработной платы
(19,1% и 22,8%) в общей сумме затрат. Наблюдается положительная динамика
всех элементов затрат, в результате чего полная себестоимость увеличилась на
25,1%.
Таблица 2.9
Затраты на производство продукции НХП ЗАО «Аккорд»
Элементы затрат
Оплата труда
Отчисления на социальные нужды
Материальные затраты
В т.ч. сырье и материалы
топливо
энергия
Амортизация
Прочие затраты
Полная себестоимость
Сумма, тыс. р.
Год
Отклонение
2002
2003
+/%
7722
11500
+3778
148,9
2770
4006
+1236
144,6
Структура затрат, %
Год
+/2002
2003
19,1
22,8
+3,7
6,9
8,0
+1,1
25705
20619
4487
599
193
3939
40329
63,7
51,1
11,1
1,5
0,5
9,8
100,0
30576
25217
4578
781
354
4007
50443
+4871
+4598
+91
+182
+161
+68
+10114
118,9
122,3
102,0
130,4
183,4
101,7
125,1
60,6
50,0
9,1
1,5
0,7
7,9
100,0
-3,1
-1,1
-2,0
0,0
+0,2
-1,9
-
Взаимосвязь себестоимости и прибыли отражает показатель издержкоемкости продукции, показывающий долю затрат в объеме товарной продукции
(табл. 2.10). На основании приведенных данных можно сделать вывод, что издержкоемкость к 2004г. возросла на всех предприятиях. Уровень данного показателя был наименьшим в 2000г. в Павловском лесхозе (0,60 р.), однако к 2004г.
он возрос до 0,95 р.
Таблица 2.10
Динамика издержкоемкости продукции народных художественных промыслов
Год
2000
2001
2002
2003
2004
ЗАО «Аккорд»
ИздержкоТемп
емкость, р.
роста,
%
0,65
100,0
0,67
103,1
0,84
125,4
0,84
100,0
0,90
105,9
Богучарский лесхоз
ИздержкоТемп
емкость, р.
роста, %
0,83
0,82
1,15
0,99
0,96
100,0
98,8
140,2
86,1
97,0
Павловский лесхоз
ИздержкоТемп
емкость, р.
роста,
%
0,60
100,0
0,68
113,3
0,59
86,8
0,91
154,2
0,95
104,4
Краснодарский лесхоз
ИздержкоТемп
емкость, р.
роста, %
0,80
0,80
0,83
0,83
0,97
100,0
100,0
103,8
100,0
116,9
В первую очередь от снижения затрат на производство продукции, а также от увеличения объёма реализации продукции зависит рост прибыли и рентабельности (табл. 2.11).
Таблица 2.11
Динамика рентабельности продаж ЗАО «Аккорд»
Год
2000
2001
2002
2003
1-й кв.
0,230
0,456
0,209
0,255
Рентабельность продаж
2-й кв.
3-й кв.
0,179
0,182
0,141
0,283
0,227
0,014
0,203
0,054
4-й кв.
0,170
0,381
0,003
-0,045
В условиях рыночной экономики важную роль играют показатели рентабельности, характеризующие эффективность работы предприятия в целом, доходность (убыточность) различных направлений деятельности, окупаемость затрат и так далее. Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия [71]. Это важнейшие характеристики фактической среды формирования
прибыли и дохода предприятия. Показатели рентабельности ЗАО «Аккорд»
представлены в динамике за 2000 - 2003 гг. в табл. 2.12.
Таблица 2.12
Динамика рентабельности производственной деятельности ЗАО «Аккорд»
Год
Отклонение (тыс. р. и
коэффициент) к 2000 г.
Показатели
Чистая прибыль, тыс. руб.
Рентабельность продаж (оборота)
Общая рентабельность
Рентабельность продаж по
чистой прибыли
Рентабельность продукции
(основной деятельности)
Рентабельность совокупного
капитала
Рентабельность собственного капитала
Период окупаемости собственного капитала
2000
4811
2001
12026
2002
4859
2003
6474
2001г.
+7215
2002г.
+48
2003г.
+1663
0,19
0,33
0,12
0,14
+0,14
-0,07
-0,05
0,17
0,33
0,13
0,14
+0,16
-0,04
-0,03
0,17
0,32
0,10
0,11
+0,15
-0,07
-0,06
0,24
0,49
0,13
0,16
+0,25
-0,11
-0,08
0,30
0,44
0,21
0,23
+0,14
-0,23
+0,02
0,35
0,49
0,22
0,26
+0,14
-0,27
+0,04
2,86
2,04
4,55
3,85
-0,82
+2,51
-0,7
На основании расчетов табл. 2.11 - 2.13 и аналитических графиков (рис.
2.2, 2.3) можно сделать следующие выводы. Чистая прибыль предприятия значительно выросла в 2001 году, достигнув прежнего уровня на конец 2002 года.
Показатель общей рентабельности за 2001 год вырос на 0,16. Это говорит о том,
что каждый рубль реализации продукции и услуг стал приносить больше на 16
копеек с 1 рубля балансовой прибыли. Однако в 2002 и 2003 годах каждый
рубль реализации стал приносить меньше на 0,07 рубля и 0,06 рубля соответственно по сравнению с 2000 годом.
Коэфф.
0,5
0,4
2000г.
0,3
2001г.
0,2
2002г.
0,1
2003г.
0
-0,1
1-й кв.
2-й кв.
3-й кв.
4-й кв.
Рис. 2.2 Рентабельность продаж ЗАО «Аккорд»
Показатель рентабельности продаж по чистой прибыли также возрос за
2001 год с 0,17 до 0,32 и упал в 2003 до 0,11 – тенденция аналогичная. Это свидетельствует о возросшем спросе на продукцию и услуги данного предприятия
в 2001 году и его падении в 2003году. Таким образом, в 2001 году на 1
руб.реализованной продукции и услуг предприятие имело 0,32 р. чистой прибыли, а в 2003 году – только 0,11 р.
Таблица 2.13
Динамика рентабельности продукции ЗАО «Аккорд»
Год
Рентабельность продукции (основной деятельности)
1-й кв.
2-й кв.
3-й кв.
4-й кв.
0,299
0,218
0,223
0,205
0,838
0,165
0,394
0,611
0,265
0,294
0,014
0,003
0,342
0,255
0,057
-0,043
2000
2001
2002
2003
Рентабельность оборота аналогично двум предшествующим показателям
возросла до 0,33 в 2001 году и снизилась до 0,12 в 2002 году, хотя в 2003 г.
произошел рост данного показателя на 0,02 в результате влияния внешних факторов. Это значит, что в 2001 году каждый рубль реализации стал приносить на
0,14 рубля больше прибыли от реализации продукции и услуг, в 2002 году –
меньше на 7 копеек, а в 2003 году больше на 2 копейки.
На основе показателя рентабельности продукции (основной деятельности) можно сделать вывод, что в 2001 году предприятие имело 0,49 руб. прибыли от реализации продукции с каждого рубля, затраченного на производство и
реализацию продукции. В 2002 и 2003гг. произошло значительное снижение
данного показателя (до 0,13 – в 2002г., до 0,16 – в 2003г.).
Коэфф.
1
0,8
2000г.
0,6
2001г.
0,4
2002г.
0,2
2003г.
0
-0,2
1-й кв.
2-й кв.
3-й кв.
4-й кв.
Рис. 2.3 Рентабельность продукции ЗАО «Аккорд»
Рентабельность совокупного капитала, рентабельность собственного капитала аналогично предшествующим имели тенденцию к росту в 2001 году и
снизили свой уровень в 2002 и 2003гг. Это отразилось на значительном росте
периода окупаемости в 2003 году.
Как видно из вышесказанного, все показатели рентабельности ЗАО «Аккорд» возросли в 2001 году, что нельзя сказать про два последних года, за которые все показатели значительно снизились.
В приложении 9 (табл. П.9.1 и П.9.2) прослежено изменение рентабельности производства отдельных видов гитар ЗАО «Аккорд» под влиянием факторов, на основе чего можно сделать вывод о том, что в 2003 году по сравнению с
2002 годом уровень рентабельности всех представленных видов гитар повысился в связи с увеличением уровня цен, и лишь снижение себестоимости производства гитары артикула 0с3 привело к увеличению уровня рентабельности
на 0,6%. Рост себестоимости остальных видов гитар приводит к снижению
уровня рентабельности от 7,1 до 17,4%. За период 2000-2001 г.г. рост себестоимости покрывается ростом цен на продукцию при неизменном уровне рентабельности.
Из таблицы П.9.3 (приложение 9) видно, что в Богучарском лесхозе рост
себестоимости всех анализируемых видов продукции в 2002 году по сравнению
с 2000 годом полностью покрывается ростом цен, что вызывает увеличение
уровня рентабельности по большинству видов сувениров. Но нельзя отрицать
снижения уровня рентабельности по некоторым видам сувениров из-за значительного роста себестоимости продукции, превышающего рост цен.
Одним из показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия, является его платежеспособность [80]. Оценка платежеспособности производится по данным баланса, на основе характеристики ликвидности оборотных активов, т.е. того времени, которое необходимо для превращения в денежную наличность [31]. Платежеспособность можно охарактеризовать готовностью предприятия погасить долги своими средствами, ликвидность – готовностью предприятия погасить свою краткосрочную задолженность за счет текущих активов.
Важную роль в процессе мониторинга финансового состояния предприятия играет построение сравнительного аналитического баланса-нетто путем
сложения однородных по своему составу и экономическому содержанию статей
основного баланса. Исходные данные для мониторинга финансового состояния
ЗАО «Аккорд» на основе уплотненного баланса-нетто приведены в табл. 2.14.
Таблица 2.14
Исходные данные для мониторинга финансового состояния ЗАО «Аккорд» (тыс. р.)
Статья
Идентификатор
Актив
1. Оборотные активы
Денежные средства и их эквиваленты
Расчеты с дебиторами
Запасы и прочие оборотные активы
Итого по разделу 1
2. Внеоборотные активы
Основные средства
Прочие внеоборотные активы
Итого по разделу 2
Всего
Пассив
1. Заемный капитал
Краткосрочные пассивы
Долгосрочные пассивы
Итого по разделу 1
2. Собственный капитал
Уставной капитал
Фонды и резервы
Итого по разделу 2
Всего источников
2000 г.
2001 г.
2002 г.
2003 г.
2004 г.
ДС
ДЗ
З
275
1435
7732
222
7231
12326
469
6466
11945
464
8795
11847
183
9278
9469
ОА
9442
19779
18880
21106
18930
ОС
ПВ
1183
5743
1232
7034
1417
9980
2666
12635
4027
11959
ВОА
ВБ
6926
16368
8266
28045
11397
30277
15301
36407
15982
34916
КП
ДП
ЗК
2235
2235
2928
2928
1796
1796
3071
3071
5696
2600
8296
УК
ФР
СК
ВБ
6
14127
14133
16368
6
25111
25117
28045
6
28475
28481
30277
6
33330
33336
36407
6
26614
26620
34916
Для оценки платежеспособности данного предприятия рассмотрим коэффициенты ликвидности, рассчитанные на основе данных табл. 2.14 (табл. 2.15,
рис. 2.4). Расчет и анализ коэффициентов ликвидности позволяет выявить степень обеспечения активами краткосрочных обязательств [74]. Просматривается
тенденция увеличения данных коэффициентов до 2002 г. и снижение показателей в 2003 и 2004гг. Очевидным является то, что в 2002 г. предприятие имело
наиболее устойчивое финансовое положение.
Таблица 2.15
Динамика коэффициентов ликвидности ЗАО «Аккорд»
Показатель
Коэффициент текущей ликвидности
Коэффициент быстрой (срочной)
ликвидности
Коэффициент абсолютной ликвидности
Норматив
2000 г.
2001 г.
2002 г.
2003 г.
2004 г.
2,000
4,225
6,755
10,512
6,873
3,323
1,000
0,765
2,545
3,861
3,015
1,661
0,250
0,123
0,076
0,261
0,151
0,032
Так как в производстве значительную часть оборотных активов составляют товарные запасы, коэффициент текущей ликвидности наиболее полно характеризует платежеспособность производственного предприятия. Его значения в 2000-2003 гг. превышают норматив в 2-5 раз, что является положительной
характеристикой данного предприятия. Рост данного показателя до 2002 г. также рассматривается положительно, однако, в 2004 г. наблюдается его значительное снижение, что негативно сказывается на платежеспособности предприятия.
Коэфф
12
Коэффициент
текущей
ликвидности
10
8
Коэффициент
быстрой
ликвидности
6
4
Коэффициент
абсолютной
ликвидности
2
0
2000г.
2001г.
2002г.
2003г.
2004г.
Рис. 2.4 Коэффициенты ликвидности ЗАО «Аккорд»
Коэффициент быстрой ликвидности должен быть не менее 1,000. Рассматриваемые величины гораздо больше норматива за исключением 2000 года.
Однако с 2003 г. наметилась тенденция к снижению данного показателя, что
говорит о снижении платежеспособности предприятия.
Значение коэффициента абсолютной ликвидности считается достаточным, если он составляет 0,2-0,25. Полученные величины коэффициента в 2000,
2001, 2003, 2004 гг. значительно ниже нормативных и с 2003г. имеют тенденцию к снижению. Лишь в 2001 году значение данного коэффициента можно
считать достаточным, чтобы оценить платежеспособность предприятия как
нормальную. Значительную роль в снижении коэффициента абсолютной ликвидности сыграло повышение дебиторской задолженности за 5-летний период.
Как показывают расчеты, предприятие располагает достаточным количеством денежных средств, запасов и других оборотных активов для полного и
своевременного покрытия своих обязательств перед кредиторами. Негативным
моментом является то, что в 2004 г. значительно снизились все показатели, характеризующие платежеспособность.
Состояние счетов предприятия, гарантирующее его постоянную платежеспособность, определяет финансовую устойчивость данного предприятия. Финансовая устойчивость определяется степенью обеспечения запасов и затрат
собственными и заемными источниками их формирования, соотношением собственных и заемных средств.
В результате осуществления какой-либо хозяйственной операции финансовое состояние предприятия может остаться неизменным, либо улучшиться,
либо ухудшиться. Знание предельных границ изменения источников средств
для покрытия вложения капитала в основные фонды или производственные запасы позволяет генерировать такие потоки хозяйственных операций, которые
ведут к улучшению финансового состояния предприятия, к повышению его устойчивости [80].
Обобщающим показателем финансовой устойчивости является излишек
или недостаток источников средств для формирования запасов и затрат, который определяется разностью величины источников средств и величины запасов
и затрат (табл. 2.16, 2.17). На основе данных анализируемого предприятия наблюдается равенство трех показателей в 2000-2003 гг. из-за отсутствия использования долгосрочных и краткосрочных заемных средств.
Таблица 2.16
Показатели наличия источников формирования запасов и затрат ЗАО «Аккорд»
(тыс. р.)
Показатель
Общая величина запасов и затрат
(З)
Наличие собственных оборотных
средств (СОС)
Собственные и долгосрочные источники формирования запасов
(СД)
Общая величина основных источников формирования запасов
(ОИ)
2000 г.
2001 г.
2002 г.
2003 г.
2004 г.
7732
12326
11945
11847
9469
7207
16851
17084
18035
10638
7207
16851
17084
18035
13234
7207
16851
17084
18035
13234
Показателям наличия источников формирования запасов и затрат соот-
ветствуют показатели обеспеченности запасов и затрат источниками формирования (табл. 2.17).
Из приведенных таблиц можно сделать вывод, что в 2000 г. наблюдается
недостаток всех источников в сумме 525 тыс. р., что характеризует кризисное
финансовое состояние. В последующие 4 года ситуация меняется в лучшую
сторону, т.к. предприятие полностью обеспечено всеми источниками формирования запасов и затрат, т.е. обладает абсолютной устойчивостью финансового
состояния, что редко встречается. Однако суммы излишков источников формирования запасов и затрат в 2004 г. значительно ниже, чем в 2003 г.
Таблица 2.17
Обобщающие показатели финансовой устойчивости ЗАО «Аккорд»
(тыс. р.)
Показатель
1. Излишек (+) или недостаток (-) собственных
оборотных средств (∆СОС)
2. Излишек (+) или недостаток (-) собственных
и долгосрочных заемных источников финансирования (∆СД)
3. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников (∆ОИ)
2000 г.
2001 г.
2002 г.
2003 г.
2004 г.
-525
+4525
+5139
+6188
+1169
-525
+4525
+5139
+6188
+3765
-525
+4525
+5139
+6188
+3765
Для анализа финансового состояния предприятия также можно использовать относительные показатели (табл.2.18).
Таблица 2.18
Относительные показатели финансовой устойчивости ЗАО «Аккорд»
Показатель
Коэффициент финансовой автономии (Кфа)
Коэффициент финансовой зависимости
(Кфз)
Коэффициент маневренности собственного
капитала (Км)
Коэффициент покрытия долгов собственным капиталом (платежеспособности) (Кпл)
Коэффициент текущей задолженности (Ктз)
Коэффициент финансовой устойчивости
(Куст)
Коэффициент финансового риска (левериджа) (Кфр)
Коэффициент обеспеченности текущих активов собственными средствами (Ксоб)
Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными средствами
(Кмз)
2000 г.
2001 г.
2002 г.
2003 г.
2004 г.
0,863
0,896
0,941
0,916
0,762
0,137
0,104
0,059
0,084
0,238
0,510
0,671
0,600
0,541
0,497
6,323
8,578
15,858
10,855
3,209
0,137
0,104
0,059
0,084
0,163
0,863
0,896
0,941
0,916
0,837
0,158
0,117
0,063
0,092
0,312
0,763
0,852
0,905
0,854
0,562
0,932
1,367
1,430
1,522
1,123
Коэффициенты финансовой автономии, финансовой зависимости и финансового левериджа говорят о высокой обеспеченности предприятия собственным капиталом (в 2002 г. предприятие обеспечено собственным капиталом
на 94,1%, хотя в 2004 г. доля заемного капитала в имуществе предприятия возросла до 23,8%). Судя по фактическому уровню данных коэффициентов в анализируемом периоде, можно заключить, что предприятие в 2000-2003 гг. проводило консервативную финансовую политику, а в 2004 г. стало стремиться к
умеренной финансовой политике, привлекая к использованию долгосрочный
заемный капитал.
Коэффициент маневренности собственного капитала считается достаточным, если он составляет 0,2 – 0,5. За период исследования он находится в диапазоне 0,497 – 0,671, что говорит о том, что почти половина источников собственных средств предприятия находится в мобильной форме, и оно может свободно ими пользоваться.
Динамика коэффициентов платежеспособности, текущей задолженности
и финансовой устойчивости говорит об увеличении степени независимости
предприятия от внешних инвесторов с 2000 г. до 2002 г. (наиболее устойчивое
финансовое положение предприятия в 2002 г., когда на 1 руб. заемного капитала приходится 15,86 руб. собственного капитала, а краткосрочные пассивы составляют лишь 5,9 % общих источников). С 2003 г. видна тенденция снижения
коэффициентов платежеспособности и финансовой устойчивости и соответственно роста коэффициента текущей задолженности из-за привлечения заемного
капитала. Однако положение предприятия остается устойчивым (в 2004г. соотношение собственного и заемного капитала оценивается 3:1).
Коэффициент обеспеченности текущих активов собственными средствами аналогично предшествующим до 2002 г. имел тенденцию к росту (доля собственных средств в обеспечении текущих активов возросла с 76,3 % в 2000 г. до
90,5 % в 2002 г.), а к 2004г. доля собственных средств в обеспечении текущих
активов составила 56,2 %. Однако изменение коэффициента обеспеченности
материальных запасов собственными средствами свидетельствует о том, что
привлечение заемного капитала не сказалось на финансировании материальных
запасов за счет собственных средств.
Таким образом, аналитическая оценка показателей финансовой устойчивости позволяет сделать вывод, что данное предприятие имеет устойчивое финансовое состояние, несмотря на повышение зависимости от внешних инвесторов в 2004 г.
Деловую активность предприятия количественно можно оценить с помощью абсолютных и относительных показателей. Среди абсолютных показателей необходимо выделить объем реализации готовой продукции, прибыль, величину авансированного капитала [40]. При этом оптимальным соотношением
между ними является соотношение, когда темпы изменения балансовой прибыли (ТБП) выше темпов изменения выручки от реализации продукции (ТВр), которые в свою очередь выше темпов изменения активов предприятия (ТА): ТБП >
ТВр > ТА > 100 %. Относительные показатели деловой активности характеризуют эффективность использования ресурсов (имущества) предприятия (табл.
2.19).
Таблица 2.19
Оценка деловой активности ЗАО «Аккорд»
Показатель
Выручка от реализации, тыс. р.
Балансовая прибыль, тыс. р.
Активы предприятия, тыс. р.
Коэффициент оборачиваемости активов
Длительность оборота активов, дн.
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала
Длительность оборота собственного капитала, дн.
Коэффициент оборачиваемости средств в
расчетах
Длительность оборота средств в расчетах,
дн.
Коэффициент оборачиваемости запасов
Длительность оборота запасов, дн.
Продолжительность операционного цикла,
дн.
2000 г.
28549
4942
16368
2001 г.
37139
12215
28045
2002 г.
50470
6400
30277
2003 г.
58998
8547
36407
2004 г.
47054
2600
34916
1,74
206,90
1,32
272,73
1,67
215,57
1,62
222,22
1,35
266,67
2,02
1,48
1,77
1,77
1,77
178,22
243,24
203,39
203,39
203,39
19,89
5,14
7,81
6,71
5,07
18,10
70,04
46,09
53,65
71,01
2,54
141,73
2,02
178,22
3,72
96,77
4,3
83,72
4,74
75,95
159,83
248,26
142,86
137,37
146,96
По данным таблицы в 2000-2003 гг. очевидно следующее соотношение:
ТБП > ТВр < ТА > 100 %, в 2004 г. – ТБП < ТВр < ТА < 100 %. Это не соответствует
оптимальному соотношению и требует внимания руководителей и менеджеров
предприятия.
Оборачиваемость собственного капитала, снизившись на 0,54 оборота в
2001 г. по сравнению с 2000 г., в 2002 г. ускорилась на 0,29 оборота и составила
в последующие годы 1,77 оборота, что означает, что на каждый рубль средств,
вложенных собственником в активы предприятия на начало года приходится
1,77 р. выручки от реализации, или что собственный капитал предприятия сделал за год 1,77 оборотов. Оборачиваемость активов еще ниже, а к концу анализируемого периода снизилась до 1,35 оборотов. Замедление оборачиваемости
средств в расчетах с 19,89 оборотов в 2000 г. до 5,07 оборотов в 2004 году
обусловлено превышением темпов роста дебиторской задолженности над темпами роста выручки, поэтому средства в расчетах в 2004 г. находятся дольше,
чем в 2000 г. на 53 дня. Однако положительным моментом является ускорение
оборачиваемости запасов в анализируемом периоде почти в 2 раза с 2,54 оборота в 2000 г. до 4,74 оборота в 2004 г., что привело к сокращению длительности
одного оборота на 65,78 дней. Продолжительность операционного цикла находится суммированием продолжительности оборота средств в расчетах и длительности оборота запасов. Данный показатель характеризует время, в течение
которого денежные средства находятся в запасах и дебиторской задолженности,
т.е. отвлечены из оборота. Увеличение этого показателя в 2001 и 2004 гг. негативно характеризует активность предприятия. Таким образом, в целом по предприятию наблюдается снижение деловой активности.
Подводя итог сказанному, по результатам проведенного мониторинга эффективности функционирования предприятий НХП можно сделать вывод о
перспективности данного производства при условии грамотно принимаемых
управленческих решений.
2.3. Алгоритм стратегического управления производством и сбытом
продукции народных художественных промыслов
Как совокупность мероприятий по организационно-техническому воздействию на процесс производства управление едино для всех форм и видов производственно-хозяйственной деятельности. Эффективное стратегическое управление производством и сбытом продукции в условиях рыночной организации
хозяйственной деятельности предполагает учет объективных рыночных законов, умение организовать производственный процесс и процесс реализации товаров, используя информацию о рыночной ситуации, повысить конкурентоспособность продукции.
В процессе исследования разработан алгоритм стратегического управления производством и сбытом продукции народных художественных промыслов
(рис. 2.5). Предложенный алгоритм помогает рационально и логически организовать производственно-коммерческую деятельность в соответствии с поставленными целями, рыночной ситуацией и возможностями предприятия. Его
можно рассматривать как специфическую форму применения программноцелевого подхода к организации производственно-сбытовой деятельности
предприятия с целью снижения неопределенности и риска при принятии того
или иного управленческого решения.
На этапе постановки целей конкретизируются общие цели предприятия,
каждая из которых может изменяться по мере выпуска новой продукции или
расширения рынков сбыта.
Определение целей производственно-хозяйственной деятельности предполагает целенаправленное воздействие на участников производства, на экономические отношения, возникающие в этой сфере, для достижения заранее намеченных результатов, то есть предполагает определенную систему управления
производством и сбытом продукции. Первоначально постановка целей предполагает их обоснование, в том числе ресурсное, то есть оценку потенциала предприятия.
Постановка целей производственно-хозяйственной деятельности
Начало
Оценка потенциала предприятия
Наличие производственных, финансовых ресурсов, сырьевой базы соответствует условиям достижения целей
Выявление
внутрихозяйственных
резервов;
привлечение
стороннего
капитала
нет
да
Оценка динамики производства и реализации продукции
Анализ причин
снижения; коррекция структурных и
объемных показателей
нет
Тенденция развития положительная
да
Исследование ассортимента и структуры выпуска продукции
нет
Соответствие требованиям
и предпочтениям рынка
да
Выбор и принятие управленческих решений по сбыту продукции с учетом удовлетворения потребностей рынка
нет
Принятые управленческие решения соответствуют
эффективному функционированию предприятия
Выявление
факторов,
влияющих на
производство;
управляющее
воздействие
на необходимые факторы
Выявление
факторов,
влияющих
на производство;
управляющее воздействие на
необходимые факторы
Анализ структурных
сдвигов в ассортименте; пересмотр ассортимента в соответствии с
результатами анализа
да
Обоснование условий безубыточности производства
нет
Оценка условий безубыточности положительная
да
Выбор и принятие управленческих решений по рациональному использованию ресурсов при производстве продукции
нет
Принятые управленческие решения соответствуют
эффективному функционированию предприятия
да
Контроль реализации управленческих решений по сбыту, производству и уровню конкурентоспособности продукции
нет
Управленческие решения приводят к
достижению поставленных целей
да
Стратегическое управление производством и сбытом продукции эффективно
Конец
Рис. 2.5 Алгоритм стратегического управления производством и сбытом
продукции НХП
Управление производством продукции направлено на расширение объема
производства, ассортимента производимой продукции, реализацию принципов
организации производства, улучшение качества и конкурентоспособности производимой продукции.
Наибольший интерес в освещении данного вопроса представляет предприятие по производству товаров народных художественных промыслов ЗАО
«Аккорд», которое занимается выпуском гитар, плетеной мебели из ивовой лозы, предметов домашнего обихода и пользуется всероссийской известностью.
Продукция выпускается на основе современной технологии обработки лозы в
сочетании с ручной работой с использованием традиционных приемов плетения Воронежского края, с учетом запросов покупателей, отличается высоким
качеством и дизайном.
Конкурентные преимущества предприятия ЗАО «Аккорд», а именно:
производство продукции по индивидуальным заказам, применение экологически чистых материалов, современный дизайн, конкурентоспособная цена, способствуют достижению уровня высокого качества и конкурентоспособности
продукции НХП, о чем свидетельствуют и профессионалы, и потребители.
Общая оценка динамики показателей производства и реализации производится в сопоставимых ценах (табл. 2.20)
Таблица 2.20
Общая оценка динамики показателей производства и реализации продукции
ЗАО «Аккорд»
Показатель
Период исследований, год
2000
2001
2002
2003
2004
Валовая продукция, тыс.р.
31039 36735
48272
59519
50556
Товарная продукция, тыс.р.
31009 36735
48262
59390
50360
Объем реализации продукции в фак- 27658 28668
тических ценах, тыс.р.
Индекс роста цен
1,000 1,171
48003
56976
47642
1,142
1,120
1,117
Объем реализации продукции в сопоставимых ценах, тыс.р.
42034
50871
42652
27658 24482
Таким образом, рост объема реализации продукции в течение 2000 – 2004
гг. в большей мере был связан с ростом цен на сырье и материалы, энергоносители и в целом инфляционными процессами в стране и как следствие на продукцию ЗАО «Аккорд» и в меньшей мере увеличением количества реализованной продукции.
Анализ производства продукции включает в себя исследования ассортимента и структуры выпуска продукции. В рамках исследований ассортимента
продукции предприятий по производству товаров НХП выполнен структурный
анализ ассортимента продукции ЗАО «Аккорд», Богучарского, Павловского,
Краснодарского лесхозов и др.
Ассортимент, предлагаемый предприятиями по производству товаров
НХП, в большей мере определяется требованиями производственного процесса,
доступным сырьем, финансовыми ресурсами, технологическими возможностями, тогда как ассортимент, интересующий покупателя, диктуется ситуацией потребления и взаимозаменяемостью товаров. То есть потребителям нужны разнообразные товары в ограниченном (небольшом) количестве, а производителю
выгодно изготовление ограниченного набора в большом объеме. Это влечет за
собой изменения в объемах и структуре продукции, как на этапе производства,
так и реализации продукции.
Структурные сдвиги в выпуске продукции оказывают большое влияние
на все экономические показатели: объем выпуска и реализации продукции, материалоемкость, себестоимость и прибыльность производства в силу разной
рентабельности отдельных наименований продукции. Если увеличивается
удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном
выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при
увеличении удельного веса высокорентабельной и, соответственно, при уменьшении доли низкорентабельной продукции.
Покажем результаты влияния структурных сдвигов в ассортименте производимой продукции на объемы производства продукции на примере Павловского лесхоза (табл. 2.21, рис. 2.6).
Таблица 2.21
Анализ ассортимента и структуры товарной продукции НХП
Павловского лесхоза.
Изделие
Цена,
руб.
Объем
производства,
шт.
Структура продукции, %
Выпуск продукции в базисных
ценах, р.
2003 г.
Изменение
выпуска за
счет структуры
4200
-9471
Стол ажурный
700
30
6
21,0
6,4
21000
2003 г.
при стрре 2002
г.
13671
Стол
журнальный
Диван
700
2
-
1,4
-
1400
911
-
-911
1300
12
10
8,4
10,8
15600
10156
13000
+2844
Табурет ажурный
Кресло
230
45
20
31,4
21,5
10350
6716
4600
-2116
800
33
16
23,1
17,2
26400
17186
12800
-4386
Кресло
детское
Кресло-качалка
400
7
6
4,9
6,5
2800
1823
2400
+577
900
7
27
4,9
29,0
6300
4101
24300
+20199
Кресло
гостиное
900
7
8
4,9
8,6
6300
4101
7200
+3099
143
93
100
100
90150
58665
68500
+9835
Итого
2002г.
2003г.
2002г.
2003г.
2002 г.
2002 год
Стол ажурный
2003 год
Стол ажурный
Стол
журнальный
Диван
Стол
журнальный
Диван
Табурет
ажурный
Кресло
Табурет
ажурный
Кресло
Кресло детское
Кресло детское
Кресло-качалка
Кресло-качалка
Кресло гостиное
Кресло
гостиное
Рис. 2.6 Структура выпуска товарной продукции НХП Павловского лесхоза
Таким образом, если бы объем производства равномерно уменьшился по
всем видам продукции и не нарушилась сложившаяся структура, то общий объем производства в ценах 2002 года составил бы 58665 р. При структуре 2003
года он выше на 9835 р. Это значит, что увеличилась доля более дорогой продукции в общем ее выпуске.
При формировании ассортимента необходимо учитывать с одной стороны
спрос на данные виды продукции, а с другой – наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и
других ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия.
Таблица 2.22
Анализ ассортимента и структуры товарной продукции НХП
Богучарского лесхоза
Изделие
Ложка сувенирная
Миска малая
Миска большая
Стакан
Половник
Кувшин
Блюдо
Ваза ягодная
Конфетница
Пиала
Пельменница
большая
Пельменни-ца
малая
Рюмка сувенирная
Розетка ягодная
Цена,
руб.
Объем
производства,
шт.
Структура продукции, %
Выпуск продукции в базисных ценах,
р.
2003г.
при
2002 г.
2003 г.
стр-ре
2002г.
Изменение выпуска за
счет
структуры
2002 г.
2003 г.
2002г.
2003г.
11,25
70,5
40855
1809
40914
1511
74,4
3,3
76,5
2,8
459,6
127,5
447,7
124,4
460,3
106,5
+12,6
-17,9
153
27
87
117
76,5
117
109,5
34,5
452
850
1458
477
603
312
290
1439
335
928
885
431
402
259
247
1228
0,8
1,5
2,6
0,9
1,1
0,6
0,5
2,6
0,6
1,7
1,6
0,8
0,8
0,5
0,5
2,3
69,2
22,9
126,8
55,8
46,1
36,5
31,8
49,6
65,5
21,7
121,0
56,3
45,0
37,6
29,3
48,0
51,3
25,1
77,0
50,4
30,8
30,3
27,0
42,4
-14,2
+3,4
-44,0
-5,9
-14,2
-7,3
-2,3
-5,6
180
548
319
1,0
0,6
98,6
96,3
57,4
-38,9
48
1519
1883
2,8
3,5
72,9
71.9
90,4
+18,5
27
3092
2827
5,6
5,3
83,5
80,9
76,3
-4,6
48
1240
54944
1322
53491
2,3
100,0
2,5
100,0
59,5
1340,3
59,1
1304,7
63,5
1188,7
+4,4
-116
Итого
Увеличение объема реализации продукции по одним видам и сокращение по другим приводит к изменению ее структуры, то есть удельный вес одних
видов продукции возрастает, а других уменьшается. Так, Богучарский лесхоз,
выпускающий сувенирную продукцию, недостаточно занимается анализом ассортимента и структуры реализуемой продукции, о чем свидетельствуют данные табл. 2.22.
Система формирования ассортимента для предприятий по производству
товаров НХП должна ориентироваться на требования и предпочтения рынка и
может включать следующие основные моменты:
- определение текущих и перспективных потребностей покупателей;
- оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к
выпуску продукции;
- изучение жизненного цикла товаров НХП на рынках и принятие своевременных мер по выпуску более совершенных видов продукции и изъятие из
производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;
- оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.
При разработке стратегии устойчивого экономического роста предприятий по производству товаров НХП оперативному управлению реализацией
продукции отводится основная роль, так как именно управленческий анализ дает возможность своевременно вырабатывать обоснованные управленческие решения в различных производственно-экономических ситуациях.
Поэтому следующим этапом стратегического управления производством
и сбытом продукции НХП выступает обоснование условий безубыточности
производства. Его суть заключается в определении для каждой конкретной ситуации объема выпуска (реализации) продукции, обеспечивающего безубыточную деятельность. Главным инструментом управления в данном случае выступает маржинальный анализ.
Маржинальный анализ играет большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе. Его также называют анализом безубыточности или содействия доходу, методом определения «мертвой точки»; его методика базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства (реализации) продукции
и прибылью, – и прогнозировании величины каждого из этих показателей при
заданном значении других.
Маржинальный анализ (анализ безубыточности) широко применяется в
странах с развитой рыночной экономикой [112]. Он позволяет:
- более точно исчислить влияние факторов на изменение суммы прибыли и на этой основе более эффективно управлять процессом формирования и
прогнозирования ее величины;
- определить критический уровень объема продаж (порога рентабельности), постоянных затрат, цены при заданной величине соответствующих факторов;
- установить зону безопасности (зону безубыточности) предприятия;
- исчислить необходимый объем продаж для получения заданной величины прибыли;
- обосновать наиболее оптимальный вариант управленческих решений,
касающихся изменения производственной мощности, ассортимента продукции,
ценовой политики, вариантов оборудования, технологии производства, приобретения комплектующих деталей и др. с целью минимизации затрат и увеличения прибыли.
Большой интерес представляет методика маржинального анализа прибыли, широко используемая в западных странах [71, 112]. В отличие от традиционной методики анализа прибыли, применяемой на отечественных предприятиях, она позволяет полнее изучить взаимосвязи между показателями и точнее
измерить влияние факторов. Продемонстрировать это можно с помощью сравнительного анализа.
По методике факторного анализа прибыли, применяемой в нашей стране,
обычно используют следующую модель [112]:
П = VРП × (Ц – С),
(2.1)
где VPП – объем реализованной продукции, шт.;
Ц – цена реализации единицы продукции, р.;
С – себестоимость единицы продукции, р.
При этом исходят из предположения, что все приведенные факторы изменяются сами по себе, независимо друг от друга. Данная модель не учитывает
взаимосвязь объема производства (реализации) продукции и ее себестоимости.
Обычно при увеличении объема производства (реализации) себестоимость еди-
ницы продукции снижается, так как возрастает только сумма переменных расходов, а сумма постоянных затрат остается без изменения и наоборот, при спаде производства себестоимость изделий возрастает из-за того, что больше постоянных расходов приходится на единицу продукции.
В зарубежных странах при анализе безубыточности однопродуктового
производства без учета налоговых эффектов для определения величины прибыли и изучения факторов ее изменения используют следующую модель:
П = VРП × Ц – А – VРП × b или
П = VРП × (Ц – b) – А ,
(2.2)
где b – переменные затраты на единицу продукции, р.;
A – постоянные затраты на весь объем продаж данного вида продукции, р.
Эта формула позволяет определить изменение суммы прибыли за счет
количества реализованной продукции, цены, уровня удельных переменных и
суммы постоянных затрат. Исходные данные для анализа приведены в приложении 10 (табл. П.10.1) на примере гитары арт. 6с3, выпускаемой предприятием
ЗАО «Аккорд».
За счет уменьшения объема выпуска данного изделия, и как следствие
этого, уменьшения объема продаж и роста его себестоимости предприятие получило меньше прибыли на 340,8 тыс. р. Рассмотренная методика позволяет
более правильно исчислить влияние факторов на изменение суммы прибыли,
так как она учитывает взаимосвязь объема производства (продаж), себестоимости и прибыли.
В условиях многопродуктового производства анализ безубыточности гораздо сложнее. Кроме рассмотренных факторов, влияющих на финансовый результат, руководителям предприятий НХП необходимо решать проблему выбора оптимальных видов выпускаемой продукции с точки зрения прибыльности и
удовлетворения потребностей рынка с учетом производственных ограничений.
Однако следует учитывать обстоятельство, что получение максимального
уровня прибыли не является единственной главной целью предприятия. Отказ
от производства и реализации отдельных видов низкорентабельной продукции
из общей номенклатуры может отрицательно сказаться на имидже и, в конечном счете, на рыночной позиции предприятия. Часто выпуск и реализация наименее прибыльных, но оригинальных, своеобразных, самобытных товаров НХП
влияет на рост продаж других, более прибыльных видов продукции.
Для изучения влияния факторов на изменение суммы прибыли от реализации продукции в целом по предприятию можно использовать следующую
модель:
П = ∑ [VРП общ × УДi (Цi – bi)] – А.
(2.3)
По методике маржинального анализа прибыль более существенно зависит
от объема и структуры продаж, так как эти факторы влияют одновременно и на
себестоимость продукции. Из-за уменьшения общего объема производства и
реализации продукции больше приходится постоянных затрат на единицу продукции.
Методика маржинального анализа позволяет исследовать и количественно измерить не только непосредственные, но и опосредованные связи и зависимости. Использование этого метода в финансовом менеджменте отечественных
предприятий позволит более эффективно управлять процессом формирования
финансовых результатов.
Методика анализа рентабельности, применяемая на многих предприятиях, не учитывает взаимосвязь «затраты – объем – прибыль». По данной методике с изменением объема продаж происходит равномерное изменение прибыли и
суммы затрат, то есть уровень рентабельности не зависит от объема продаж. В
действительности и прибыль, и издержки предприятия не изменяются пропорционально объему реализации продукции, поскольку часть расходов является
постоянной.
В приложении 11 проведен факторный анализ рентабельности одного вида продукции (гитара арт. 6с3), для чего использована следующая факторная
модель:
Ri =
VPП ⋅ (Цi − bi ) − A
Пi
=
.
Зi
VPП ⋅ bi + A
(2.4)
Приведенные расчеты показывают, что уровень рентабельности в 2003 г.
в целом выше уровня рентабельности 2002 г. на 8 %, в том числе за счет изменения: объема реализованной продукции (-9,2 %); цены реализации (+20,3 %);
удельных переменных затрат (-15,2 %); суммы постоянных затрат (+12,1 %). За
счет уменьшения объема производства и реализации продукции рентабельность
данного гарнитура снизилась на 9,2 %.
Для анализа рентабельности продукции в целом по предприятию используется следующая модель:
R=
[VPÏ ⋅ Óäi(Öi − bi ) − A]
П
=
.
∑(VPÏ ⋅ Óäi ⋅ bi ) + A
З
(2.5)
Преимущество рассмотренной методики анализа показателей рентабельности состоит в том, что при ее использовании учитывается взаимосвязь элементов модели, в частности объема продаж, издержек и прибыли. Это обеспечивает более точное исчисление влияния факторов и как следствие – более высокий уровень планирования и прогнозирования финансовых результатов.
На основе маржинального анализа при определенном влиянии уровня постоянных затрат необходимо решение жизненно важного для предприятия вопроса - определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия (приложение 12, п. 1, 2). Точка безубыточности, как отмечалось выше,
– такой объем реализации продукции, который позволит предприятию покрыть
все расходы и выйти на нулевой уровень прибыли. Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж
продукции – зона безопасности (зона прибыли), и чем она больше, тем прочнее
финансовое состояние предприятия.
Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия – основополагающие показатели при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих
решений, оценке деятельности предприятий. Определение значений достигается
как графическим, так и аналитическим путем (приложение 12, п. 3, рис. П.12.1).
Приведенные аналитические расчеты показывают, что безубыточный
объем продаж зависит от суммы постоянных и переменных затрат, а также от
уровня цен на продукцию. При повышении цен нужно меньше реализовать
продукции, чтобы получить необходимую сумму выручки для компенсации постоянных издержек предприятия, и, наоборот, при снижении уровня цен безубыточный объем реализации возрастает. Увеличение же удельных переменных и постоянных затрат повышает порог рентабельности и уменьшает зону
безопасности.
Поэтому каждое предприятие стремится к сокращению постоянных издержек. Оптимальным считается такой план производства, который позволяет
снизить долю постоянных затрат на единицу продукции, уменьшить безубыточный объем продаж и увеличить зону безопасности.
С помощью маржинального анализа можно установить критический уровень не только объема продаж, но и суммы постоянных затрат, а также цены
при заданном значении остальных факторов (приложение 12, п. 4):
1. Критический уровень постоянных затрат при заданном уровне маржинального дохода и объема продаж рассчитывается следующим образом:
A = VÐÏ ( p − b ) .
(2.6)
Суть этого расчета состоит в том, чтобы определить максимально допустимую величину постоянных расходов, которая покрывается маржинальным
доходом при заданном объеме продаж, цены и уровня переменных затрат на
единицу продукции. Если постоянные затраты превысят этот уровень, то предприятие будет убыточным.
При такой сумме постоянных издержек у предприятия не будет прибыли,
но не будет и убытка. Если же постоянные затраты окажутся выше критической
суммы, то в сложившейся ситуации они будут непосильными для предприятия:
оно не сможет покрыть их за счет своей выручки.
2. Критический уровень переменных затрат на единицу продукции (b) для
получения некоторой суммы целевой прибыли (П) при заданном объеме продаж (VРП), цене (р) и сумме постоянных затрат (А) определяется следующим
образом:
b= p−
A+ П
.
VPП
(2.7)
При такой сумме переменных затрат у предприятия не будет прибыли, но
не будет и убытка. Если же переменные затраты окажутся выше критической
суммы, то в сложившейся ситуации они будут непосильными для предприятия:
оно не сможет покрыть их за счет своей выручки.
3. Критический уровень цены (Ркр) определяется из заданного объема
реализации и уровня постоянных и переменных затрат
Ркр =
A
+ b.
VPП
(2.8)
Минимальная цена, необходимая для покрытия постоянных расходов
предприятия при изготовлении продукции, составляет 0,76 тыс. р. При таком
уровне цена будет равна себестоимости единицы продукции, а прибыль и рентабельность будут равны нулю. Установление цены ниже этого уровня невыгодно для предприятия, так как в результате будет получен убыток.
Проведенный анализ чувствительности прибыли к изменению отдельных
компонентов, участвующих в формировании финансового результата (приложение 12, п. 5), показывает, что прибыль по данному виду продукции ЗАО
«Аккорд» наиболее чувствительна к изменению цены (изменение цены на 1%
приводит к изменению прибыли на 5%). Наиболее слабое влияние на уровень
прибыли оказывает изменение постоянных расходов (однопроцентное увеличение или уменьшение постоянных расходов приводит к снижению или росту
прибыли на 1,4%). Поэтому руководству данного предприятия следует уделять
наибольшее внимание вопросам ценообразования и сбытовой политики, так как
это дает с одной стороны, наибольший эффект, а с другой стороны, может негативно отразиться на финансовом положении предприятия в случае неудачной
рыночной ситуации и падения рыночных цен.
Оперативное управление реализацией продукции направлено не только
на оценку безубыточности предприятия, но и включает анализ реализуемой
продукции в натуральном и стоимостном выражении, по видам и структуре, а
также организацию и стимулирование ее сбыта. Таким образом, устойчивый
экономический рост производственной системы обусловлен не только правильным и обоснованным сочетанием и взаимодействием производственных и финансовых ресурсов, но и последовательной и организованной системой сбыта
продукции. Анализ организации системы сбыта направлен на определение каналов сбыта, изучение сегментации рынка, определение интенсивности сбыта,
разработку оптимальной ассортиментной политики, стимулирование сбыта
[30]. Выставки и ярмарки занимают видное место в маркетинге. Их важное достоинство – возможность представить покупателям товар в подлинном виде.
Заключительным этапом стратегического управления производством и
сбытом продукции НХП является контроль реализации принимаемых управленческих решений, в ходе которого выявляются отклонения от заданных целей, что позволяет скоординировать производственную и сбытовую деятельность предприятия и наметить пути для дальнейшего развития хозяйствующего
субъекта.
Исходя из вышеизложенного, основными управленческими решениями
для предприятий – производителей товаров народных художественных промыслов – в области производства и реализации продукции могут стать:
– возможное увеличение производства готовой продукции за счет более
полного использования производственных мощностей;
– прирост прибыли за счет существенных изменений в структуре и ассортименте производимой и реализуемой продукции;
– расширение объемов производства и реализации за счет роста конкурентоспособности продукции и улучшения ее качества;
– снижение остатков нереализованной продукции, ускорение возврата
дебиторской задолженности, снижение запасов до нормативных;
– совершенствование системы сбыта продукции.
При условии грамотно сформулированных целей производственносбытовой деятельности предприятия с учетом основных потребностей рынка,
четко организованного процесса производства на основе исследования динамики, ассортимента и структуры выпуска продукции, продуманной сбытовой по-
литики, отвечающей условию достижения целей, постоянного контроля исполнения управленческих решений стратегическое управление производством и
сбытом продукции НХП можно считать эффективным.
Таким образом, использование предложенного алгоритма стратегического управления производством и сбытом продукции НХП поможет предприятию
значительно снизить риск принимаемых управленческих решений, достигая поставленных целей, и ориентировать свое производство на запросы рынка.
3.3. Приоритетные направления повышения эффективности
функционирования предприятий по производству товаров
народных художественных промыслов в условиях нестабильной
рыночной среды
Развитие рыночных отношений вносит ряд существенных корректив в
теорию и практику оценки экономической эффективности, отбора и реализации
оптимальных вариантов хозяйственно-финансовых решений. Во-первых, повышается ответственность и самостоятельность предприятий в выработке и
принятии управленческих решений по обеспечению эффективной их работы. В
условиях плановой экономики, когда преобладало безвозмездное финансирование капитальных вложений, предприятия не несли материальной ответственности за достоверность оценки и фактическую эффективность технических и организационных мероприятий, соответствие проектной и фактической эффективности. Во-вторых, повышается степень риска производственной и инвестиционной деятельности, усиливается значение фактора времени при обосновании и достижении финансовых результатов на основе дисконтирования. Втретьих, вместо единых утвержденных экономических норм и нормативов эффективности при административно-плановой экономике применяются индивидуальные нормативы, формирующиеся под влиянием рынка, разрабатываемые
самими предприятиями с учетом специфики их производства.
Экономический кризис в обществе, снижение платежеспособного спроса
населения, децентрализация организационной работы в сфере НХП привели к
исчезновению промыслов и снижению занятости населения. В условиях рыночной экономики изделия НХП все дальше отходят от тех истоков и корней,
которые питали декоративно-прикладное искусство, придавая ему черты самобытности. Традиционные для народных художественных промыслов технологии, материал, стиль, постепенно утрачиваются. Возрождение очагов народного
искусства, выявление и оказание помощи предприятиям НХП, народным мастерам, владеющим секретами традиционного ремесла, приобретают в наши дни
актуальное значение.
Результаты производственной, коммерческой, финансовой и других видов хозяйственной деятельности зависят от многих внешних и внутренних факторов, связанных между собой и итоговыми показателями. Не учитывая и не
оценивая активность, направление и время их действия, нельзя обеспечить эффективность управления. По мнению автора, только при обосновании и анализе
всего комплекса показателей эффективности функционирования предприятия,
используя механизм управления эффективным функционированием предприятий НХП может быть реализован алгоритм стратегического управления производством и сбытом продукции народных промыслов и намечены пути повышения эффективности деятельности по основным направлениям развития и совершенствования производства. Эти направления охватывают системы технических, организационных и социально-экономических мер, на основе которых
достигается экономия живого труда, затрат и ресурсов, повышение качества и
конкурентоспособности продукции (рис. 3.5).
Так как в основе производства товаров народных художественных промыслов лежит ручной труд, то среди всех факторов повышения эффективности
производства важнейшее место занимает активизация человеческой деятельности, усиление личностного фактора (коммуникации, сотрудничество, координация, приверженность делу), повышение роли людей в производственном
процессе. Этому будет способствовать повышение профессионального уровня
работников, их ответственности, инициативности, улучшение условий труда. В
качестве примера повышения профессионального уровня работников предприятий НХП можно отметить позитивный опыт работы Московского института
экономики и управления в промышленности, который проводит повышение
квалификации руководителей различных уровней и специалистов в области
управления сбытом, инвестирования, применения информационных технологий, мотивации и стимулирования персонала, управленческого учета, стандартизации и метрологии в новых условиях, охраны труда и др.
Приоритетные направления повышения эффективности
функционирования предприятий по производству товаров НХП
Активизация
человеческого
фактора
Совершенствование системы
управления
Развитие производства
товаров НХП из дерева
на предприятиях ЛПК
Повышение профессионального
уровня работников
Совершенствование
процесса мотивации
труда
Экономия ресурсного потенциала
Повышение ответственности, инициативности работников
Эффективное прогнозирование деятельности
Снижение материалоемкости продукции
Улучшение условий труда
Рост производительности труда
Активизация маркетинговой деятельности
Снижение трудоемкости
Повышение
внимания со стороны государства
Разработка и
реализация комплексных государственных
программ по
возрождению и
развитию НХП
Продуманная
налоговая политика, способствующая развитию НХП
Более полное и рациональное использование основных
фондов
Использование экологически чистого
сырья, улучшение
качества продукции
Рис. 3.5. Приоритетные направления повышения эффективности
функционирования предприятий по производству товаров НХП
Правовой центр «Два М» (г. Москва) регулярно проводит семинары, освещающие новшества в законодательстве и судебно-арбитражной практике.
Для совершенствования мастерства рабочих, непосредственно занятых изго-
товлением изделий художественных промыслов, одним из направлений повышения их профессионального уровня может стать проведение фестивалей, конкурсов работ, создание на базе крупнейших предприятий НХП обучающих центров с целью обмена опытом, обучения и развития народного искусства. Улучшению условий труда работников способствует расширение действующих производственных площадей, строительство новых цехов, оборудование столовых,
медицинских пунктов, комнат психологической разгрузки. В ЗАО «Аккорд»
действует столовая, в которой обед для работников предприятия стоит 2,5 - 3 р.;
а также медицинский пункт, который позволяет сократить до минимума трудовые потери по заболеваемости работников за счет средств профилактики и предупреждения болезней.
Внутрипроизводственные факторы, влияющие на повышение эффективности производственной деятельности, весьма разнообразны и зависят от специализации, структуры, масштабов предприятия, текущих и перспективных задач.
Управление эффективностью и рентабельностью производства в условиях
рынка предполагает как разработку и реализацию текущих планов, так и разработку прогнозов, контроль и анализ их реализации. В современных условиях
функционирования рыночной экономики, невозможно успешно управлять коммерческой фирмой, без эффективного прогнозирования её деятельности. От того, на сколько прогнозирование будет точным и своевременным, а также соответствовать поставленным проблемам, будет зависеть, в конечном счете, прибыль, получаемая предприятием. Что касается самих прогнозов, то они должны
быть реалистичными, то есть их вероятность должна быть достаточно высока и
соответствовать ресурсам предприятия. При этом важно учитывать фактор
времени: время, которое необходимо, чтобы новый продукт вышел на рынок;
время, необходимое для освоения и реализации новых идей, освоения производства новой продукции и снятия ее с производства, замены новой или существенно измененной продукцией.
Важными направлениями повышения эффективности функционирования
предприятий по производству товаров НХП в плане технического и организационного совершенствования производства являются снижение трудоемкости и
рост производительности труда, уменьшение материалоемкости и экономия материальных ресурсов, экономия от снижения издержек производства, прирост
прибыли и рентабельности, прирост производственных мощностей и выпуска
продукции, экономический эффект от реализации мероприятий, а также конкретные размеры капитальных затрат и сроки реализации мероприятий.
Важным направлением повышения эффективности производственнофинансовой деятельности предприятий НХП является более полное и рациональное использование основных фондов и производственных мощностей
предприятия,
т.к.
это
способствует
улучшению
всех
его
технико-
экономических показателей, росту производительности труда, повышению
фондоотдачи, увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости,
экономии капитальных вложений. Рынок предъявляет повышенные требования
к качеству, надежности продукции, что зависит от количественного состояния
техники и эффективного ее использования. Улучшение технических качеств
средств труда и оснащенность ими работников обеспечивают основную часть
роста эффективности производственного процесса.
Одним из направлений развития народных промыслов является организация производства этих товаров (сувениров, плетеных изделий из лозы) на предприятиях лесопромышленного комплекса (ЛПК). В результате может быть достигнуто снижение материалоемкости и себестоимости продукции за счет использования собственного сырья и отходов основного производства. К проблеме комплексной переработки древесины привлечено внимание государственных органов и разработчиков нового Лесного кодекса. Как уже отмечалось, в
нем приоритет отдается долгосрочной аренде лесов, что должно заинтересовать
лесопользователей в глубокой переработке древесины.
В одном из залов музея («Лесная быль») Хреновского лесхоза-техникума
представлена экспозиция продукции народных промыслов. Товары НХП в 80-х
годах выпускали все 22 лесхоза Воронежской области. В настоящее время сохранили данное производство только Павловский и Богучарский лесхозы
агентства лесного хозяйства по Воронежской области.
Одним из важных факторов повышения эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий
источник удовлетворения растущей потребности в топливе, энергии, сырье и
материалах. Поэтому так необходимо создание и применение высокоэффективных малоотходных и безотходных технологических процессов.
Снижение трудоемкости может быть достигнуто за счет автоматизации и
механизации подсобных и подготовительных операций. Например, за счет механизации процесса калибровки ивового прута при производстве плетеной мебели. Так, силами рационализаторской группы ЗАО «Аккорд» изготовлен станок по расщеплению лозы, отделению сердцевинной части и изготовлению
ленты, а также станок по калибровке ленты по ширине. Необходимо также
применять на производстве прогрессивные формы научной организации труда,
совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства,
укреплять порядок и дисциплину, стабильность трудовых коллективов.
Кроме внутрипроизводственных факторов на стратегию управления эффективностью функционирования предприятий, как отмечалось ранее, влияет
внешняя среда, в частности, нормативно-правовая стабильность. Так, Законом
РФ «О налоге на прибыль предприятий и организаций» от 27.12.1991г. предприятия народных художественных промыслов были освобождены от уплаты
налога на прибыль. С введением в действие в 2001 г. главы 25 части II Налогового кодекса РФ данная льгота была отменена, что не могло не сказаться на
развитии производства, так как очевиден тот факт, что чем меньше налоговое
бремя, тем эффективнее производственно-финансовая деятельность и большая
свобода действий у предприятий. Поэтому необходима продуманная налоговая
политика со стороны государства, способствующая возрождению и развитию
народных промыслов и позволяющая предприятиям не укрываться от налогов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий в выработке и принятии управленческих решений по
обеспечению эффективной их работы. Также повышается значимость понятия
экономической эффективности производственной деятельности. Высокая эффективность производства является необходимой и решающей предпосылкой
развития производства предприятий народных художественных промыслов.
Эффективная экономическая деятельность характеризуется такими признаками,
как высокая результативность, простота и рациональность технологии и организации, точность, надежность всех элементов (оборудования, материалов, работников), высокое качество процессов и их результата, соответствие целям организации, предприимчивость, активность, трудолюбие, настойчивость участников. Экономическая эффективность – величина относительная, получаемая в
результате сопоставления эффекта с затратами и ресурсами или результатов и
целей. Именно эффективность отражает степень достижения поставленных целей и поэтому несет управленческий характер.
Существуют различные формы проявления эффективности: технические
и экономические аспекты характеризуют развитие основных факторов производства и результативность их использования, соотношение результатов с затратами, необходимыми для их достижения; социальная эффективность отражает решение конкретных социальных задач; экологический аспект эффективности проявляется в улучшении параметров окружающей среды при принятии
новых организационно-управленческий решений, снижении заболеваемости
людей при использовании экологически правильных решений, разработке инвестиционных проектов с комплексным использованием ресурсов.
Общая эффективность характеризует общую величину отдачи (эффекта),
которая получается в результате осуществления затрат. Сравнительная эффективность исчисляется и анализируется при выборе одного из двух и более вариантов решения определенной производственной и хозяйственной задачи для
обоснования принимаемых производственно-хозяйственных, технических и ор-
ганизационных решений. Она характеризует экономические преимущества одного варианта по сравнению с другими.
Ключевым моментом общей концепции эффективности функционирования и развития предприятия является разработка стратегии управления. Сущность стратегии управления эффективным функционированием предприятия
заключается в использовании таких принципов, методов и правил управления,
которые наилучшим образом будут воздействовать на экономическое состояние
предприятия, на конечные результаты его деятельности и возможности достижения поставленных целей.
В связи с этим возникает необходимость разработки и применения стратегии управления эффективным функционированием предприятий, основанной
на комплексном подходе к вопросам оценки экономического состояния предприятия, его положения на рынке и направленной на развитие и расширение
производства, достижение поставленных целей. Сущность разработанной стратегии управления эффективным функционированием предприятия заключается
в возможности своевременного принятия решения о том или ином изменении в
структуре производства продукции или самого предприятия.
Народные художественные промыслы – особая отрасль современной
промышленности, специфической особенностью которой является использование природных ресурсов, отходов производства, сохранение художественных
традиций, применение ручного высококвалифицированного труда наряду с использованием несложных вспомогательных приспособлений и средств малой
механизации при подготовительных работах, на подсобных и отделочных операциях. Имея длительный исторический путь развития, народные промыслы
продолжают жить в современных условиях, приобщая рядовых мастеров к активной творческой деятельности. Экономическому развитию народных художественных промыслов помогает использование природных ресурсов, отходов
производства, привлечение народных мастеров, а также сохранение художественных традиций. В то время, когда предприятия сокращают число рабочих
мест, развитие народных промыслов способствует занятости населения.
Стратегия управления эффективным функционированием предприятий по
производству товаров народных художественных промыслов конкретизирована
в рамках социально-экономических преобразований и нормативно-правовой
стабильности современного рынка, учитывает почвенно-климатические факторы для выращивания сырья, опыт и достижения в технологии производства товаров НХП, принимает во внимание особенности развития рынка товаров НХП
и конкурентной борьбы среди представителей рынка. Стратегия управления
эффективным функционированием предприятий по производству товаров народных художественных промыслов включает в свою структуру: комплекс
управляемых показателей эффективности производства; алгоритм стратегического управления производством и сбытом продукции; механизм управления
эффективным функционированием предприятия; приоритетные направления
повышения эффективности функционирования предприятий по производству
товаров народных художественных промыслов.
Определение экономической эффективности предприятия требует применения методов количественного анализа и измерения, что предполагает установление критериев и показателей эффективности общественного производства. Для оценки эффективности производства используется комплекс показателей, который должен давать всестороннюю оценку использования всех ресурсов предприятия и содержать все общеэкономические показатели.
Сформированный комплекс управляемых показателей эффективности
производства как один из элементов стратегии состоит из общехозяйственных
показателей эффективности, показателей использования ресурсов, показателей
финансового состояния и деловой активности, показателей эффективности инвестиционной деятельности и позволяет получить реальную оценку уровня эффективности функционирования предприятия и повысить качество принимаемых
решений и управления в целом.
На примере предприятий Краснодарского края (Краснодарский опытный
лесхоз), Владимирской области (ТОО «Центр традиционной Мстерской миниатюры»), Воронежской области (ЗАО «Аккорд», Богучарский, Павловский лес-
хозы) проанализированы показатели эффективности функционирования предприятий по производству товаров НХП. Используя древесину различных пород
и ивовый прут в качестве основных материалов для изготовления сувениров и
товаров народного потребления, данные предприятия сохраняют и развивают
традиции
НХП,
достигая
положительных
результатов
финансово-
хозяйственной деятельности. На основании проведенных исследований можно
сделать вывод о перспективности данного производства при условии грамотно
принимаемых управленческих решений.
Управление производством продукции НХП должно быть направлено на
расширение объема производства, ассортимента производимой продукции, реализацию принципов организации производства, улучшение качества производимой продукции.
Учитывая специфику производства товаров НХП, разработан алгоритм стратегического управления производством и сбытом продукции. Предложенный алгоритм стратегического управления производством и сбытом продукции НХП
включает в себя постановку целей производственно-хозяйственной деятельности, оценку потенциала предприятия, динамики производства и реализации
продукции, исследование ассортимента и структуры выпуска продукции, выбор
и принятие управленческих решений по сбыту продукции с учетом удовлетворения потребностей рынка, обоснование условий безубыточности производства, организацию производственного процесса конкурентоспособной продукции,
контроль хода реализации поставленных целей, что позволит повысить эффективность функционирования предприятия в целом.
Прогнозирование также является необходимым составным элементом
управления и одним из основных условий эффективного планирования. Прогнозы и составленные по ним планы используются для оперативного управления, контроля и оценки результатов управленческих решений. Любому решению должны предшествовать анализ сложившейся ситуации и прогноз возможных последствий его принятия или не принятия.
Прогнозирование процесса управления эффективностью функционирова-
ния предприятий по производству товаров НХП осуществляется с целью оценки экономических и финансовых перспектив и предполагаемого финансового
состояния предприятия на планируемый период в зависимости от основных
возможных вариантов его производственно-сбытовой деятельности и ее финансирования, формирования на этой основе обоснованных выводов и рекомендаций относительно выбора рациональной стратегии и тактики действий высшего
руководства предприятия.
В качестве инструментария прогнозирования применяются формализованные количественные методы (факторные, нормативные, статистического
анализа, математического моделирования), методы экспертных оценок, базирующиеся на опыте и интуиции специалистов по данному товару и рынку.
Чтобы понять, как устроен конкретный объект, какова его структура, основные свойства, законы развития и взаимодействия с окружающим миром,
выработать концепцию управления объектом, прогнозировать прямые и косвенные последствия реализации заданных способов и форм воздействия на объект используется процесс экономико-математического моделирования.
Предложенный механизм управления эффективным функционированием
предприятия, направленный на выработку концепции эффективного управления,
основан на использовании системы моделей экономических процессов (валовой
выручки, валовых затрат, прибыли от реализации продукции, прибыли до налогообложения (балансовой прибыли), рентабельности продукции и рентабельности предприятия) и построении на ее основе алгоритма оценки эффективности
производственной деятельности. Данный механизм может быть использован для
прогнозирования будущих результатов деятельности предприятия.
При обосновании и анализе всего комплекса показателей эффективности
функционирования предприятия, прогнозировании и использовании механизма
управления эффективным функционированием предприятий могут быть намечены пути повышения эффективности деятельности по основным направлениям развития и совершенствования производства. Приоритетными направлениями повышения эффективности функционирования предприятий по производст-
ву товаров народных художественных промыслов являются: активизация человеческого фактора, совершенствование системы управления предприятием,
развитие производства товаров НХП на предприятиях лесопромышленного
комплекса, повышение внимания к возрождению и развитию народных художественных промыслов со стороны государства.
Таким образом, при условии использования современных инструментов,
принципов и методов управления, направленных на достижение поставленных
целей, возможно возрождение, эффективное функционирование и развитие
предприятий по производству товаров народных художественных промыслов.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.
Гражданский кодекс
Российской Федерации: Ч. I от 26.11.2001 г.
№ 146-ФЗ; ч.II от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ (ред. от 17.12.99); ч. III от
30.11.1994 г. № 51-ФЗ (ред. от 21.03.02).
2.
Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 г. № 129-ФЗ
(ред. 30.06.03).
3.
Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002
г. № 127-ФЗ.
4.
Федеральный закон РФ «О народных художественных промыслах» от
06.01.1999 г. № 7-ФЗ.
5.
Федеральный Закон РФ «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 г.
№ 208-ФЗ (ред.27.02.03).
6.
Приказ Министерства финансов РФ от 1 октября 1997 г. № 118. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия /
Экономика и жизнь, 1997. № 20.
7.
Методические указания по проведению анализа финансового состояния
организации. Приказ Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23.01.01 № 16.
8.
Методические положения по оценке финансового состояния предприятий
и установлению неудовлетворительной структуры баланса. Утверждены
Распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности
(банкротстве) РФ от 12.08.99 № 31-р.
9.
Распоряжения Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству «О мониторинге финансового состояния организации и
учете их платежеспособности» от 20 декабря 2000 г. № 226-р.
10. Постановление Правительства РФ от 25.04.95 № 421 «О дополнительных
мерах по реализации законодательства РФ о несостоятельности (банкротстве) предприятий и организаций (с изм. Постановлений Правительства РФ
от 24.08.02 № 630).
11. Международный бухгалтерский учет GAAP и IAS [Текст] / Сост. В.М.
Матвеева. – М.: «Дело и сервис», 1998. – 358 с.
12. Абрамов, Е. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной, инвестиционной деятельности предприятия [Текст]: учеб. для вузов / Е. Е. Абрамов. –
М.: АКДИ, 1994. – 320 с.
13. Абрютина, М. С. Финансовый анализ коммерческой деятельности [Текст]:
учеб. пособие / М. С. Абрютина. – М.: Финпресс, 2002. – 176 с.
14. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности [Текст] : учеб. для
вузов / под ред. А. В. Богдановской, П. Н. Виногорова. – Минск: Высшая
школа, 1997. – 363 с.
15. Анисимов, Ю. П. Доходность инновационной деятельности [Текст]: монография / Ю. П. Анисимов, В. Б. Артеменко, О. А. Зайцева и др. - Воронеж:
АОНО «ИММиФ», 2002. – 192 с.
16. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия [Текст] / И. Ансофф. – СПб.:
Петер Ком, 1999. – 416 с.
17. Атлас, О. В. Эффективность производства и рентабельность предприятий
[Текст]: учеб. пособие / О. В. Атлас. – М.: Мысль, 1977. – 195 с.
18. Аханов, С. А. Эффективность общественного производства [Текст] / С. А.
Аханов. – М.: Мысль, 1987. – 165 с.
19. Баканов, М. И. Теория анализа хозяйственной деятельности [Текст]: учебник / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2000. –
414 с.
20. Баканов, М. И. Теория экономического анализа [Текст]: учебник / М. И.
Баканов, А. Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 416 с.
21. Бардина, Р. А. Изделия народных художественных промыслов и сувениры
(товароведение и организация торговли) [Текст]: учебник / Р. А. Бардина. –
М.: Высшая школа, 1990. – 302 с.
22. Баринов, В. А. Бизнес-планирование [Текст]: учеб. пособие / В. А. Баринов. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2003. – 272 с.
23. Басовский, Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка
[Текст]: учеб. пособие / Л. Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 260 с.
24. Баутин, В. М. Экономическая устойчивость и доходность предприятий молочной промышленности [Текст] / В. М. Баутин, А. А. Черникова. – Воронеж: Центрально-Черноземное книжное изд-во, 2002. – 202 с.
25. Безрукова, Т. Л. Концепция устойчивого развития мебельных предприятий
[Текст]: научное издание / Т. Л. Безрукова, А. И. Хорев, В. С. Стародубцев,
В. С. Петровский, С. С. Морковина. – Воронеж: ВГУ, 2004. – 148 с.
26. Безрукова, Т. Л. Методика расчета эффективности инвестиций на предприятиях [Текст]: учеб. пособие / Т. Л. Безрукова, Л. Н. Косиченко. – Воронеж: ВГЛТА, 2004. – 80 с.
27. Безрукова Т. Л. Оценка затрат при производстве сувенирной продукции
[Текст] / Т. Л. Безрукова, И. С. Зиновьева // Проблемы функционирования,
стабилизации и устойчивости развития предприятий лесопромышленного
комплекса
в
новом
столетии:
материалы
международной
научно-
практической конференции. – Воронеж: ВГЛТА, 2004. – С. 87-90.
28. Безрукова, Т. Л. Стратегия управления устойчивым развитием предприятия
[Текст] / Т. Л. Безрукова // Экономика и управление. – 2004. – № 3. – С. 57 62.
29. Безрукова, Т. Л. Технико-экономический анализ деятельности предприятия
[Текст]: учеб. пособие / Т. Л. Безрукова, С. С. Мироненко. – М.: Изд-во
«ЭКМОС», 2002. – 168 с.
30. Безрукова, Т. Л. Управление устойчивым развитием мебельных предприятий [Текст]: научное издание / Т. Л. Безрукова. – Воронеж: ВГУ, 2004. –
192 с.
31. Безрукова, Т. Л. Экономика и оценка динамики устойчивости развития мебельных предприятий [Текст]: науч. издание / Т. Л. Безрукова. – Воронеж:
ВГУ, 2003. – 117 с.
32. Безрукова, Т. Л. Экономико-математическое моделирование в анализе и
прогнозировании развития предприятия [Текст] / Т. Л. Безрукова, А. А.
Штондин // Известия ВУЗов. Северо-Кавказский регион, серия «Технические науки», направление «Экономика производства». – 2003. – Спецвыпуск. – С. 147-149.
33. Безрукова, Т. Л. Эффективность производства плетеной мебели [Текст] / Т.
Л. Безрукова, И. С. Зиновьева // Проблемы функционирования и развития
предприятий: материалы отчетной научной конференции ВГЛТА, сборник
научных трудов под ред. проф. В. П. Бычкова. – Воронеж: ВГЛТА, 2003. –
С. 98-104.
34. Белоусов, В. И. Основы прикладной экономики и предпринимательского
дела [Текст]: учеб. пособие / В. И. Белоусов. – Воронеж: Изд-во ВГУ, 1998.
– 472 с.
35. Бизнес-планирование [Текст]: учеб. для вузов / под ред. проф. В. М. Попова, С. И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 672 с.
36. Бирман, Г. Экономический анализ инвестиционных проектов [Текст] / Г.
Бирман, С. Шмидт. – М.: Банки и биржи ИО «ЮНИТИ», 1997. – 329 с.
37. Бовыкин, В. Г. Новый менеджмент: управление на уровне мировых стандартов [Текст] / В. Г. Бовыкин. – М.: Экономика, 1997. – 341 с.
38. Богомолова, И. П. Социально-экономическая оценка деятельности предприятия [Текст] / И. П. Богомолова, Т. И. Овчинникова, И. А. Хорев: Воронеж. гос. технологич. акад. – Воронеж: ВГТА, 2003. – 109 с.
39. Бор, М. З. Эффективность общественного производства и проблемы оптимального планирования [Текст] / М. З. Бор. – М.: Мысль, 1972. – 336с.
40. Бочаров, В. В. Финансовый анализ [Текст]: учеб. пособие / В. В. Бочаров.
– СПб., 2001. – 352 с.
41. Браверманн, А. Интегральная оценка результатов работы предприятия
[Текст] / А. Браверманн // Вопросы экономики. 1998. – №6. – С. 108 - 114.
42. Бунич, И. Г. Экономико-математические методы управления оборотными
средствами [Текст]: учеб. пособие / И. Г. Бунич, В. Л. Перламутров, Л. Х.
Соколовский. – М.: Финансы и статистика, 1973. – 240 с.
43. Ван Хорн, Дж. К. Основы управления финансами [Текст] / Дж. Ван Хорн;
пер с англ. под ред. И. И. Елисеевой. – М.: Финансы и статистика, 2001. –
387 с.
44. Виханский, О. С. Менеджмент [Текст]: учебник / О. С. Виханский, А. И.
Наумов. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2003. – 528 с.
45. Виханский, О. С. Стратегическое управление [Текст]: учеб. / О. С. Виханский. – М.: Экономист, 2004. – 296 с.
46. Владимирова, Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка
[Текст]: учеб. пособие / Л. П. Владимирова. – М.: «Дашков и Ко», 2005. –
400 с.
47. Волков, О. И. Экономика предприятия: курс лекций [Текст] / О. И. Волков,
В. К. Скляренко. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 280 с.
48. Гончарук, В. А. Развитие предприятия [Текст] / В. А. Гончарук. – М.: Дело,
2000. – 208 с.
49. Данилов, А. Д. Моделирование и управление в системе маркетинга промышленных предприятий [Текст] / А. Д. Данилов.- Воронеж: ВГУ, 2003. –
330 с.
50. Драчева, Е. Л. Менеджмент [Текст]: учеб. пособие / Е. Л. Драчева, Л. И.
Юликов. – М.: Академия, 2003. – 288 с.
51. Ефимова, О. В. Финансовый анализ [Текст]: учеб. / О. В. Ефимова. – М.:
Бухгалтерский учет, 1998. – 246 с.
52. Ефремов, В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах [Текст]:
учеб. пособие / В. С. Ефремов. – М.: Финпресс, 2001. – 240 с.
53. Зайцев, Н. Л. Экономика промышленного предприятия [Текст]: учеб. пособие / Н. Л. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 284 с.
54. Зиновьева, И. С. О развитии народных промыслов в лесном комплексе
[Текст] / И. С. Зиновьева // Лесное хозяйство, 2005. - № 1. – С. 13 - 14.
55. Зиновьева, И. С. Основы и факторы коммерческого успеха народного промысла [Текст] / И. С. Зиновьева // Природопользование: ресурсы, техническое обеспечение: межвузовский сборник научных трудов. – Воронеж:
ВГЛТА, 2004. – С. 457 - 465.
56. Зиновьева, И. С. Оценка эффективности использования материальных и
трудовых ресурсов на предприятиях по производству товаров народнохудожественных промыслов [Текст] / И. С. Зиновьева // Экономика России:
от стабилизации – к развитию: сборник научных трудов региональной
межвузовской научно-практической конференции. Ч. 1. – Воронеж: ВФ
МГЭИ, 2005. – С. 271- 274.
57. Зиновьева, И. С. Предприятия народных промыслов и их роль в экономике
Российской Федерации [Текст] / И. С. Зиновьева // Решению социальных и
экономических задач – новые подходы: сборник научных трудов региональной межвузовской научно-практической конференции. Ч. I . – Воронеж: ВФ МГЭИ, 2004. – С. 99 - 103.
58. Зиновьева, И. С. Управленческие решения в организации производства товаров народных промыслов [Текст] / И. С. Зиновьева, А. И. Ревин, В. С.
Петровский, Т. Л. Безрукова // Лесное образование и лесная наука в XXI
веке: материалы региональной научно-практической юбилейной конференции. – Воронеж: ВГЛТА, 2004. – С. 116 - 122.
59. Зиновьева, И. С. Экономическая оценка результатов и затрат по производству продукции народных промыслов [Текст] / И. С. Зиновьева, А. И. Ревин // Лесное образование и лесная наука в XXI веке: материалы региональной научно-практической юбилейной конференции. – Воронеж:
ВГЛТА, 2004. – С.112 - 116.
60. Зиновьева, И. С. Экономическое развитие предприятий народных промыслов [Текст] / И. С. Зиновьева // Математическое моделирование, компьютерная оптимизация технологий, параметров оборудования и систем
управления: межвузовский сборник научных трудов. – Воронеж, 2004. –
Вып. 9. – С.308-314.
61. Зиновьева, И. С. Эффективность развития лозоплетения в лесхозах и на
предприятиях Воронежской области [Текст] / И. С. Зиновьева // Наука и
образование – 2005: материалы VIII международной научно-практической
конференции. – Днепропетровск: Наука и образование, 2005. – С. 59 - 62.
62. Золотогоров, В. Г. Экономика: энциклопедический словарь [Текст] / В. Г.
Золотогоров. – Минск: Интерпрессервис; Книжный Дом, 2003. – 720 с.
63. 3удилин, А. П. Анализ хозяйственной деятельности развитых капиталистических стран [Текст] / А. П. Зудилин. – Екатеринбург: Каменный пояс,
1992. – 259 с.
64. Иваницкий, В. С. Оценка эффективности функционирования предприятия
в рыночных условиях [Текст]: автореф. дис. … канд. экон. наук. – Екатеринбург, 2003. – 18 с.
65. Информатика [Текст]: учеб. / Под ред. Е. К. Хеннера. – М.: Академия, 1999.
– 816 с.
66. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента [Текст]: учеб. для вузов / Н. И. Кабушкин. – Минск: ЗАО «Экономпресс», 1998. – 284 с.
67. Казаков, Н. Д. Методологические основы повышения эффективности развития
промышленных
предприятий
в
современных
социально-
экономических условиях [Текст]: автореф. дис. … канд. экон. наук. – М.,
2003. – 16 с.
68. Карпиков, О. В. Коммерческая активность предприятия [Текст] / О. В. Карпиков, В. Т. Смирнов. – Орел: ОрелГТУ, 2000. – 172 с.
69. Кац, И. Я. Экономическая эффективность деятельности предприятий: анализ и оценка [Текст] : учеб. пособие / И. Я. Кац. – М.: Финансы и статистика, 1987. – 192 с.
70.
Кейлер, В. А. Экономика предприятия [Текст] : учеб. пособие / В. А. Кейлер. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, «Сибирское соглашение», 2003. – 129 с.
71.
Ковалев, В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник / В. В. Ковалев, О. Н.
Волкова. – М: Проспект, 2004. – 424 с.
72. Ковалев, В. В. Финансовый анализ [Текст]: учеб. / В. В. Ковалев.– М.: Финансы и статистика, 2000. – 510 с.
73. Ковалев, В. В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности [Текст] / В. В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 512 с.
74. Количественная оценка риска и кризисной ситуации [Текст]: учеб. пособие
/ под ред. Л. И. Чурикова. – Воронеж: ВГТА, 2001. – 92 с.
75. Кононова, Е. Е. Управление эффективностью функционирования промышленных предприятий [Текст]: автореф. дис. … канд. экон. наук. – Орел,
2001. – 20 с.
76. Крейнина, М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и
торговле [Текст] / М. Н. Крейнина. – М.: ДИС, МВ-Центр, 1994. – 520 с.
77. Крылова, Т. В. Выбор партнера, анализ отчетности капиталистического
предприятия [Текст] / Т. В. Крылова. – М.: Финансы и статистика, 1991. –
123 с.
78. Латыш, Е. В. Управление в экономических системах малых предприятий
машиностроения [Текст] / Е. В. Латыш, В. С. Петровский. – Воронеж: ВГУ,
2004. – 115 с.
79. Львов, Ю. А. Основы экономики и организации бизнеса [Текст]: учебник /
Ю. А. Львов. – СПб.: Формика, 1992. – 383 с.
80. Любушин Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предпри-
ятия [Текст]: учеб. пособие / Н. П. Любушин и др. – М.: ЮНИТИ, 2000. –
471 с.
81. Люкшинов, А. Н. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. пособие / А.
Н. Люкшинов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 375 с.
82. Макконнелл, Кэмпбел Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика
[Текст]: учебник / Кэмпбел Р. Макконнелл, Стенли Л. Брю; пер. с англ. 14-е
изд. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 972 с.
83. Максименко, А. П. Плантационное выращивание и использование биомассы ивы [Текст]: учеб. пособие / А. П. Максименко. – Краснодар: Кубанский
учебник, 2002. – 275 с.
84. Маркин, Ю. П. Анализ внутрихозяйственных резервов [Текст] / Ю. П.
Маркин. – М.: Финансы и статистика, 1991. – 203 с.
85. Мескон, М. Х. Основы менеджмента [Текст] / М. Х. Мескон, М. Альберт,
Ф. Хедоури. – М.: Дело, 1992. – 701с.
86. Методические аспекты формирования показателей эффективности производства [Текст] / Минск: Наука и техника, 1983. – 154 с.
87. Методы стратегической защиты фирм от угроз внешней и внутренней среды [Текст]: учеб. пособие / Л. И. Чуриков, Н. М. Паршин, Ю. В. Журавлев
[и др.]. – Белгород: Кооперативное образование, 2002. – 183 с.
88. Минцберг, Г. Школы стратегий [Текст] / Г. Минцберг, Б. Альстренд, Дж.
Лэмпел; пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2000. –
336 с.
89. Молоканов, В. Д. Управление деловой активностью организаций методами
экономической и социально-психологической мотивации [Текст]: учеб. пособие / В. Д. Молоканов. – Орел: ДИС, РАГС, 1998. – 192 с.
90. Муравьев, А. И. Проблема измерения, оценки и планирования показателей
эффективности производства [Текст] / А. И. Муравьев. – Л.: ЛГУ, 1981. –
110 с.
91. Налетова, И. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности [Текст]:
учебно-методическое пособие / И. А. Налетова. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М,
2004. – 128 с.
92. Народные художественные промыслы [Текст] / под ред. Поповой О. С. –
М.: Легкая и пищевая промышленность, 1984. – 192 с.
93. Основы управления производством [Текст]: учебник для вузов / Д. М.
Крук, О. А. Дейнеко, Р. А. Громова и др.; под ред. Д. М. Крука. – М.: Экономика, 1998. – 316 с.
94. Паламарчук, А. С. Экономика предприятия [Текст]: учебник / А. С. Паламарчук. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 176 с.
95. Петрова, В. И. Системный анализ прибыли [Текст]: учеб. пособие / В. И.
Петрова. – М.: Финансы, 1978. – 139 с.
96.
Петровский, В. С. Математическое моделирование экономических систем [Текст] / В. С. Петровский. –
Воронеж: ВГЛТА, 2000. – 178 с.
97.
Петровский, В. С. Моделирование систем управления [Текст] / В. С. Петровский. – Воронеж: ВГЛТА,
1998. – 290 с.
98.
Петровский, В. С. Статика, динамика управления и финансовая устойчивость торговли промышленными
товарами [Текст] / В. С. Петровский, Ю. Н. Кретинина. – Воронеж: ВГУ, 2001. – 212 с.
99.
Петровский, В. С. Теория управления [Текст] / В. С. Петровский. – Воронеж: ВГЛТА, 1998. – 166 с.
100. Петровский, В. С. Экономико-математические методы [Текст] / В. С. Петровский. – Воронеж: ВГЛТА,
2000. – 158 с.
101. Полозова, А. Н. Стратегическое управление развитием промышленных организаций [Текст] / А. Н. Полозова. – М.: Изд-во МАИ, 2003. – 336 с.
102. Половцева, Ф. П. Коммерческая деятельность [Текст] / Ф. П. Половцева. –
М.: ИНФРА-М, 2002. – 601 с.
103. Попов, Е. В. Рыночный потенциал предприятия [Текст] / Е. В. Попов. – М.:
ЗАО «Издательство «Экономика», 2002. – 559 с.
104. Попова, О. С. Русские художественные промыслы [Текст] / О. С. Попова,
Н. И. Каплан. – М.: Знание, 1984. – 144 с.
105. Прогнозирование и планирование в условиях рынка [Текст]: учеб. пособие
для вузов / под ред. Т. Г. Морозовой и А. В. Пикулькина. – М.: ЮНИТИДАНА, 2000. – 318 с.
106. Прогнозирование и планирование экономики [Текст]: учеб. пособие для
вузов / под ред. В. И. Борисевича, Г. А. Кандауровой. – Минск: Интерпрес-
сервис; Экоперспектива, 2001. – 380 с.
107. Прокопчук, Л. О. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. для вузов / Л.
О. Прокопчук. – СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 2004. – 511 с.
108. Ревин, А. И. Экологические проблемы лесного комплекса [Текст] / А. И.
Ревин, А. Н. Смольянов, И. С. Зиновьева // Окружающая природная среда и
экологическое образование и воспитание: сборник материалов IV Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза: Приволжский Дом
знаний, 2004. – С. 31 - 33.
109. Родионова, В. М. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции [Текст]: учеб. пособие / В. М. Родионова, М. А. Федотова. – М.:
Изд-во «Перспектива»,1995. – 98 с.
110. Русаков, В. Ф. Основы менеджмента [Текст]: учеб. пособие / В. Ф. Русаков.
– М.: МГУЛ, 2002. – 277 с.
111. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]:
учебник / Г. В. Савицкая. – Минск: ООО «Новое знание», 2000. – 688 с.
112. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]:
учебник / Г. В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 425 с.
113. Савицкая, Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности [Текст]: учебник / Г. В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 288 с.
114. Соков, Ю. А. Менеджмент и маркетинг: основы теории и практики [Текст]
/ Ю. А. Соков. – М.: Информагротех, 1998. – 120 с.
115. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник / пер. с англ. И. И. Алмазовой. – М.: ООО «Изд-во Проспект», 2003. – 336 с.
116. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии [Текст]: учеб. для вузов / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд; пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. – М.: Банки и
биржи, ЮНИТИ, 2000. – 576 с.
117. Тарасов, В. Для сохранения художественных промыслов и предотвращения
подделок под народное искусство нужны нормативные акты [Текст] / В.
Тарасов // Российская газета. – 1998. – 28 окт.
118. Трещевский, Ю. И. Государственное регулирование экономики [Текст] :
учеб. пособие / Ю. И. Трещевский, И. Е. Рисин, С. М. Сотников. – Воронеж: Изд-во ВГУ, 2003. – 238 с.
119. Уткин, П. И. Народные художественные промыслы [Электронный ресурс] /
П. И. Уткин, Н. С. Королева. Режим доступа: World Wide Web. URL: http: //
www.remesla.ru / 28.05.2005.
120. Фавро, О. Экономика организации [Текст] / О. Фавро // Вопросы экономики. 2000. – № 5. – С. 4 - 17.
121. Фатхутдинов, Р. А. Система менеджмента [Текст]: учеб. / Р. А. Фатхутдинов. – М.: Изд-во МГУ, 1996. – 367 с.
122. Фатхутдинов, Р. А. Производственный менеджмент [Текст]: учебник / Р. А.
Фатхутдинов. – 3-е изд. перераб. и доп. – М.: «Дашков и Ко», 2002. – 472 с.
123. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. для вузов /
Р. А. Фатхутдинов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. –
416 с.
124. Фетищева, З. И. Экономика предприятий лесной промышленности [Текст]:
учебник / З. И. Фетищева. – М.: МГУЛ, 2002. – 367 с.
125. Хорев, А. И. Механизм устойчивого развития мебельного предприятия / А.
И. Хорев, Т. Л. Безрукова // Сборник материалов международной конференции «Проблемы функционирования, стабилизации и устойчивости развития предприятий лесопромышленного комплекса в новом столетии». –
Воронеж: ВГЛТА, 2004. – С. 32 - 35.
126. Хорев, А. И. Управление организационно-экономической устойчивостью
хлебопекарных организаций [Текст] / А. И. Хорев, А. Н. Полозова, Н. В.
Фролова. – Воронеж: Центрально-Черноземное книжное изд., 2002. – 201 с.
127. Черняк, В. З. Бизнес-планирование [Текст]: учебно-практическое пособие /
В. З. Черняк, А. В. Черняк, И. В. Довдиенко. – М.: Изд. РДЛ, 2004. – 272 с.
128. Швандар, Д. В. Механизм повышения эффективности деятельности предприятий в рыночных условиях [Текст]: автореф. дис. … канд. экон. наук. –
М., 2000. – 20 с.
129. Шеремет, А. Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятий (вопросы методологии) [Текст]: учеб. пособие / А. Д. Шеремет. –
М.: Экономика, 1974. – 354 с.
130. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа [Текст] / А. Д. Шеремет, Р.
С. Сайфулин. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 201 с.
131. Экономика организаций (предприятий) [Текст]: учебник для вузов / под
ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,
2004. – 608 с.
132. Экономика предприятия [Текст]: учебник для вузов / под ред. проф. В. Я.
Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 718 с.
133. Экономика предприятия [Текст]: учебник для вузов / под ред. Е. Л. Кантора. – СПб.: Питер, 2002. – 352 с.
134. Экономика предприятия (фирмы) [Текст]: учеб. пособие / под ред. проф. А.
С. Пелиха. – М.: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Дону: Издательский центр
«МарТ», 2004. – 512 с.
135. Экономика фирмы [Текст]: учебник для вузов / под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 461 с.
136. Экономика предприятия (фирмы) [Текст]: учебник / под ред. проф. О. И.
Волкова и доц. О. В. Девяткина. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 601 с.
137. Экономика, управление и финансовая устойчивость малых производственных и коммерческих предприятий [Текст]: научное издание / под ред.
проф. В. С. Петровского. – Воронеж: ВГУ, 2003. – 295 с.
138. Экономическая эффективность производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: оценка, моделирование и прогнозирование [Текст]: учеб. пособие / С. А. Никитин [и др.]. – Тула: Изд-во ТГПИ,
1997. – 156 с.
139. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование [Текст]: учеб. пособие /
под ред. проф. М. И. Баканова и проф. А. Д. Шеремета. – М.: Финансы и
статистика, 2002. – 656 с.
140. Armstrong, A. A. Handbook of Management Techniques [Text] / A. A. Armstrong. - New Jersey: Nichols Publishing, 1994. – 350 р.
141. Depallens, G. Gestion financiere de l'entreprise [Text] / G. Depallens. – Paris:
Sirey , 1989. – 123 p.
142. Fraser, Lyn M. Understanding Financial Statement [Text] / Lyn M. Fraser,
Aileen Ormiston. – New York: Prentice Hall, 2001. – 215 p.
143. Larue, D. Economie d'entreprise [Text] / D. Larue. – Paris: Hachette technique,
1988. – 254 p.
144. Robbins, E. Essentials of Organizational Behavior [Text] / E. Robbins. – New
York: Prentice Hall, 1992. – 194 р.
145. Simons, R. Levers of Control. How Managers Use Innovative Control Systems
to Drive Strategic Renewal [Text] / R. Simons. – Boston, 1995. – 128 p.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Список условных обозначений
ВП
– валовая продукция, р.
ТП
– товарная продукция, р.
Вр
– выручка от реализации, р.
СТП
– себестоимость товарной продукции, р.
СРП
– себестоимость реализованной продукции, р.
СИНВ
– инвестиционные затраты, р.
ОПФ
– среднегодовая стоимость основных производственных фондов, р.
Ам
– амортизация, р.
ПР
– прибыль от реализации продукции, р.
Ппр
– прибыль от прочей реализации, р.
БП
– балансовая прибыль, р.
ЧП
– чистая прибыль, р.
ПИНВ
– прибыль от инвестиционной деятельности, р.
ОПФвв
– стоимость введенных основных производственных фондов, р.
ОПФвыб – стоимость выбывших основных производственных фондов, р.
ОПФперв – первоначальная стоимость основных производственных фондов, р.
ОПФост – остаточная стоимость основных производственных фондов, р.
ОПФкг – стоимость основных производственных фондов на конец года, р.
ОПФнг – стоимость основных производственных фондов на начало года, р.
Из
– износ, р.
Ч
– численность работников, чел.
ОБ
– оборотные средства, р.
Д
– количество дней в анализируемом периоде, дней
МЗ
– материальные затраты, р.
НА
– нематериальные активы, р.
К
– общий (совокупный) капитал, р.
СК
– собственный капитал, р.
СКоб
– собственный оборотный капитал, р.
ЗК
– заемный капитал, р.
ДЗК
– долгосрочный заемный капитал, р.
ОА
– оборотные активы, р.
КА
– краткосрочные финансовые вложения, р.
И
– стоимость имущества, р.
А
– стоимость активов, р.
ДС
– денежные средства, р.
Кфвл
– краткосрочные финансовые вложения, р.
ВОА
– внеоборотные активы, р.
СОС
– собственные оборотные средства, р.
СД
– собственные и долгосрочные источники формирования запасов, р.
ДП
– долгосрочные пассивы, р.
КП
– краткосрочные пассивы, р.
З
– общая величина запасов, р.
ОИ
– основные источники формирования запасов, р.
ВБ
– валюта баланса, р.
ДЗкр
– краткосрочная дебиторская задолженность, р.
ПДП
– сумма поступления денежных средств (потока), р.
ОДП
– остаток денежных средств на конец периода, р.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Таблица П.2.1
Данные о прибылях и убытках ЗАО «Аккорд», тыс. р.
Показатели
Код
Год
строки
2000
2001
2002
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от реализации
товаров, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогич010
28549
37139
50470
ных обязательных платежей)
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг
020
19620
24875
44484
Валовая прибыль
029
8929
12264
5986
Коммерческие расходы
030
3396
0
0
Управленческие расходы
040
Прибыль (убыток) от продаж
(строки 010-020-030-040)
050
5533
12264
5986
Операционные доходы и расходы
Проценты к получению
060
Проценты к уплате
2003
Темпы роста к предыдущему году, %
2001г.
2002г.
2003г.
58998
130,1
135,9
116,9
50966
8032
0
126,8
137,4
-
178,8
48,8
-
114,6
134,2
-
8032
221,7
48,8
134,2
070
Доходы от участия в других
080
организациях
Прочие операционные доходы
090
Прочие операционные расходы
100
Внереализационные доходы и расходы
Внереализационные доходы
120
Внереализационные расходы
130
Прибыль (убыток) до налогообложения (строки 050+060140
070+080+090-100+120-130)
Налог на прибыль и иные обязательные платежи
150
Прибыль (убыток) от обычной
160
деятельности
Чрезвычайные доходы и расходы
Чрезвычайные доходы
170
Чрезвычайные расходы
180
Чистая прибыль (строки
160+170-180)
190
609
518
0
0
0
0
0
0
-
-
-
40
722
333
382
550
136
1585
1070
832,5
52,9
165,2
35,6
288,2
786,8
4942
12215
6400
8547
247,2
52,4
133,5
131
4811
189
12026
1536
4859
2073
6474
144,3
250,0
812,7
40,4
135,0
133,2
4811
12026
4859
6474
250,0
40,4
133,2
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Таблица П.3.1
Структура имущества ЗАО «Аккорд» и источников его формирования
за 2001-2003 гг.
Показатели
Внеоборотные активы:
основные средства
вложения во внеоборотные активы
Оборотные активы:
запасы
дебиторская задолженность
краткосрочные финансовые вложения
денежные средства
Валюта баланса (актив)
Капитал и резервы
Краткосрочные обязательства:
займы и кредиты
кредиторская задолженность
Валюта баланса (пассив)
На конец 2001 г.
тыс. р.
% к валюте
8266
29,5
На конец 2002 г.
тыс. р.
% к валюте
11397
37,6
Отклонение,
+/+3131
На конец 2003 г.
тыс. р.
%
15301
42,0
Отклонение,
+/+3904
1232
4,4
1417
4,7
+185
2666
7,3
+1249
7034
19779
12326
7231
25,1
70,5
44,0
25,8
9980
18880
11945
6466
33,0
62,4
39,5
21,4
+2946
-899
-381
-765
12635
21106
11847
8795
34,7
58,0
32,5
24,2
+2655
+2226
-98
+2329
0
222
28045
0,0
0,8
100,0
0
469
30277
0,0
1,5
100,0
0
+247
+2232
0
464
36407
0,0
1,3
100,0
0
-5
+6130
25117
2928
89,6
10,4
28481
1796
94,1
5,9
+3364
-1132
33336
3071
91,6
8,4
+4855
+1275
0
2928
0,0
10,4
0
1796
0,0
5,9
0
-1132
0
3071
0,0
8,4
0
+1275
28045
100,0
30277
100,0
+2232
36407
100,0
+6130
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Внеоборотные
активы, 37,6%
Запасы, 39,5%
Дебиторская
задолженность
21,4%
Денежные
средства,1,5%
Рис.П.3.1 Структура актива ЗАО «Аккорд» за 2002г.
Внеоборотные
активы, 42,0%
Запасы, 32,5%
Дебиторская
задолженность
24,2%
Денежные
средства, 1,3%
Рис.П.3.2 Структура актива ЗАО «Аккорд» за 2003 г.
Уставной
капитал, 0,1%
Добавочный
капитал, 16,4%
Нераспределен
ная прибыль,
77,6%
Кредиторская
задолженность,
5,9%
Рис.П.3.3 Структура пассива баланса ЗАО «Аккорд» за 2002 г.
Уставной
капитал, 0,1%
Добавочный
капитал, 13,6%
Нераспределен
ная прибыль,
77,9%
Кредиторская
задолженность
8,4%
Рис.П.3.4 Структура пассива баланса ЗАО «Аккорд» за 2003 г.
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
Таблица П.5.1
Наличие, движение и структура основных фондов
ЗАО «Аккорд» в 2000 г.
Показатели
Здания
Сооружения
Машины и оборудование
Транспортные средства
Производствен. и хоз.
инвентарь
Основные фонды других отраслей
Всего основных фондов
На начало года
тыс. р.
%
1630
33,8
Поступило, тыс.
р.
-
Выбыло,
тыс. р.
-
На конец года
тыс. р.
%
1630
29,8
17
0,3
-
-
17
0,3
928
19,3
191
-
1119
20,4
1760
36,5
389
-
2149
39,2
114
2,4
76
190
3,5
371
7,7
-
-
371
6,8
4820
100
656
-
5476
100
Таблица П.5.2
Наличие, движение и структура основных фондов
ЗАО «Аккорд» в 2001 г.
Показатели
Здания
Сооружения
Машины и оборудование
Транспортные средства
Производствен. и хоз.
инвентарь
Основные фонды других отраслей
Всего основных фондов
На начало года
тыс. р.
%
1630
29,8
Поступило, тыс.
р.
-
Выбыло,
тыс. р.
-
На конец года
тыс. р.
%
1630
27,8
17
0,3
-
-
17
0,3
1119
20,4
120
-
1239
21,2
2149
39,2
237
35
-
2351
40,2
190
3,5
57
247
4,2
371
6,8
-
-
371
6,3
5476
100
414
35
5855
100
Таблица П.5.3
Наличие, движение и структура основных фондов
ЗАО «Аккорд» в 2002 г.
Показатели
Здания
Сооружения
Машины и оборудование
Транспортные средства
На начало года
тыс. р.
%
1630
27,8
Поступило, тыс.
р.
-
Выбыло,
тыс. р.
-
На конец года
тыс. р.
%
1630
26,2
17
0,3
-
-
17
0,3
1239
21,2
159
-
1398
22,4
2351
40,2
-
-
2351
37,7
Производствен. и хоз.
инвентарь
Основные фонды других отраслей
Всего основных фондов
247
4,2
134
-
381
6,1
371
6,3
85
-
456
7,3
5855
100
378
-
6233
100
Таблица П.5.4
Наличие, движение и структура основных фондов
ЗАО «Аккорд» в 2003 г.
Показатели
Здания
Сооружения
Машины и оборудование
Транспортные средства
Производствен. и хоз.
инвентарь
Основные фонды других отраслей
Всего основных фондов
На начало года
тыс. р.
%
1630
26,2
Поступило, тыс.
р.
194
Выбыло,
тыс. р.
-
На конец года
тыс. р.
%
1824
23,5
17
0,3
160
-
177
2,3
1398
22,4
446
-
1844
23,8
2351
37,7
735
96
2990
38,6
381
6,1
131
53
459
5,9
456
7,3
-
-
456
5,9
6233
100
1666
149
7750
100
Таблица П.5.5
Наличие, движение и структура основных фондов
ЗАО «Аккорд» в 2004 г.
Показатели
Здания
Сооружения
Машины и оборудование
Транспортные средства
Производствен. и хоз.
инвентарь
Основные фонды других отраслей
Всего основных фондов
На начало года
тыс. р.
%
1824
23,5
Поступило, тыс.
р.
-
Выбыло,
тыс. р.
-
На конец года
тыс. р.
%
1824
19,0
177
2,3
-
-
177
1,8
1844
23,8
1593
100
3337
34,7
2990
38,6
333
-
3323
34,6
459
5,9
31
-
490
5,1
456
5,9
-
-
456
4,8
7750
100
1957
100
9607
100
ПРИЛОЖЕНИЕ 6
Таблица П.6.1
Показатели эффективности использования основных производственных
фондов ЗАО «Аккорд»
Показатели
1
Первоначальная стоимость
ОПФ на конец
года
Износ
Остаточная
стоимость ОПФ
Первоначальная стоимость
введенных основных фондов
Стоимость выбывших основных фондов
Среднегодовая
стоимость ОПФ
Амортизация
Объем товарной продукции
Балансовая
прибыль
Среднегодовая
численность
работников
Фондоотдача
Ед
.
из
м.
200
0
3
200
1
4
200
2
5
200
3
6
200
4
7
Абсолютное изменение по
сравнению с предыдущим
годом
200 2002г 2003 200
1г.
.
г.
4г.
8
9
10
11
ты
с.
р.
ты
с.
р.
ты
с.
р.
547
6
585
5
623
3
775
0
960
7
+37
9
+378
+151
7
+18
57
106
,9
106,
5
124,
3
124
,0
429
3
462
3
481
6
510
8
561
9
+33
0
+193
+292
+51
1
107
,7
104,
2
106,
1
110
,0
118
3
123
2
141
7
264
2
398
8
+49
+185
+122
5
+13
46
104
,1
115,
0
186,
5
151
,0
ты
с.
р.
ты
с.р
.
ты
с.р
.
ты
с.р
.
ты
с.
р.
656
414
378
166
6
195
7
242
-36
+128
8
+29
1
63,
1
91,3
440,
7
117
,5
0
35
0
149
100
+35
-35
+149
-49
-
-
-
67,
1
477
7
526
3
563
0
702
5
920
8
+48
6
+367
+139
5
+21
83
110
,2
107,
0
124,
8
131
,1
408
319
193
354
585
-89
-126
+161
+23
1
78,
2
60,5
183,
4
165
,3
310
39
367
35
482
72
595
19
505
56
+56
96
+115
37
+112
47
118
,4
131,
4
123,
3
84,
9
ты
с.
р.
494
2
122
15
641
8
854
7
260
0
+72
73
5797
+212
9
896
3
594
7
247
,2
52,5
133,
2
30,
4
че
л.
ру
б./
р.
214
223
233
258
269
+9
+10
+25
+11
6,50
6,98
8,57
8,47
5,49
+0,
48
+1,59
-0,10
2,98
104
,2
107
,4
104,
5
122,
8
110,
7
98,8
104
,3
64,
6
2
Год
Темп роста, % к предыдущему году
200
1г.
12
200
2г.
13
200
3г.
14
200
4г.
15
Окончание табл. П.6.1
1
Фондоемкость
Фондорентабель-ность
Фондовооружен-ность
Амортизациоемкость
2
р./
р.
р./
р.
р./
че
л
р./
р.
3
0,15
4
0,14
5
0,12
6
0,12
7
0,18
1,01
2,32
1,14
1,22
0,28
22,3
2
23,6
0
24,1
6
27,2
3
34,2
3
0,01
3
0,00
9
0,00
4
0,00
6
8
0,01
+1,
31
9
-0,02
10
0
11
+0,0
6
0,94
12
93,
3
229
,7
-1,18
+0,08
+1,
28
+0,56
+3,07
+7,0
105
,7
0,01
2
0,00
4
0,005
+0,00
2
+0,0
06
13
85,7
14
100,
0
107,
0
15
150
,0
23,
0
102,
4
112,
7
125
,7
69,
2
44,4
150,
0
200
,0
49,1
Коэффициент
годности
%
21,6
0
21,0
4
22,7
3
34,0
9
41,5
1
0,56
+1,69
+11,3
6
+7,4
2
97,
4
108,
0
150,
0
121
,8
Коэффициент
износа
%
78,4
0
78,9
6
77,2
7
65,9
1
58,4
9
+0,
56
-1,69
11,36
7,42
100
,7
97,9
85,3
88,
7
Коэффициент
обновления
%
11,9
8
7,07
6,06
21,5
0
20,3
7
4,91
-1,01
+15,4
4
1,13
59,
0
85,7
354,
8
94,
7
Коэффициент
выбытия
%
-
0,64
-
1,92
1,04
+0,
64
+1,92
0,88
-
-
-
54,
2
Таблица П.6.2
Расчет оборачиваемости оборотного капитала ЗАО «Аккорд»
Показатели
Стоимость оборотных средств,
тыс. р.
Объем реализации продукции,
тыс. р.
Коэффициент
оборачиваемости, оборот
Длительность 1
оборота, дней
Коэффициент
загрузки
Год
200
0
200
1
200
2
200
3
200
4
Абсолютное изменение по
сравнению с предыдущим
годом
2001
2002
2003 2004
г.
г.
г.
г.
Темп роста, % к предыдущему году
944
2
197
79
188
80
211
06
189
30
+1033
7
-899
+222
6
-2176
209,
48
95,4
5
111,
79
89,6
9
285
49
371
39
504
70
589
98
470
54
+8590
+1333
1
+852
8
1194
4
130,
09
135,
89
116,
90
79,7
6
3,02
1,88
2,67
2,80
2,49
-1,14
+0,79
+0,1
3
-0,31
62,2
5
142,
02
104,
87
88,9
3
119
191
135
129
145
+72
-56
-6
+16
0,33
0,53
0,37
0,36
0,40
+0,20
-0,16
-0,01
+0,04
160,
50
160,
61
70,6
8
69,8
1
95,5
6
97,3
0
112,
40
111,
11
200
1г.
200
2г.
200
3г.
2004
г.
Таблица П.6.3
Показатели эффективности использования основных производственных
фондов ТОО «Центр традиционной Мстерской миниатюры»
Показатели
Среднегодовая
стоимость ОПФ
Объем товарной продукции
Прибыль до
налогообложения
Среднегодовая
численность
работников
Фондоотдача
Фондоемкость
Фондорентабель-ность
Фондовооружен-ность
Ед
.
из
м.
ты
с.р
.
ты
с.
р.
ты
с.
р.
че
л.
р./
р.
р./
р.
р./
р.
р./
че
л
Год
Абсолютное изменение по
сравнению с предыдущим
годом
200 2002г 2003 200
1г.
.
г.
4г.
Темп роста, % к предыдущему году
200
1г.
200
2г.
200
3г.
200
4г.
200
0
200
1
200
2
200
3
200
4
192
19
192
33
190
43
177
13
177
80
+14
-190
-1330
+67
100
,1
99,0
93,0
100
,4
600
0
590
0
755
9
749
2
660
0
100
+165
9
-67
-892
98,
3
128,
1
99,1
88,
1
184
150
711
411
681
-34
+561
-300
+27
0
81,
5
474,
0
57,8
165
,7
218
219
213
208
182
+1
-6
-5
-26
97,3
97,7
0,31
0,31
0,40
0,42
0,37
0,00
+0,09
+0,02
3,23
3,23
2,5
2,38
2,70
0,00
-0,73
-0,12
129,
0
77,4
105,
0
95,2
0,01
0,01
0,04
0,02
0,04
0,00
+0,03
-0,02
87,8
2
89,4
0
85,1
6
97,6
9
0,34
+1,58
-4,24
400,
0
101,
8
50,0
88,1
6
0,05
+0,3
2
+0,0
2
+12,
53
100
,5
100
,0
100
,0
100
,0
99,
6
87,
5
88,
1
113
,4
200
,0
114
,7
95,3
Таблица П.6.4
Расчет оборачиваемости оборотного капитала ТОО «Центр традиционной
Мстерской миниатюры»
Показатели
Стоимость оборотных средств,
тыс. р.
Объем реализации продукции,
тыс. р.
Коэффициент
оборачиваемости, оборот
Длительность 1
оборота, дней
Коэффициент
загрузки
Год
Абсолютное изменение по
сравнению с предыдущим
годом
2001
2002
2003 2004
г.
г.
г.
г.
+890
+663
+635 -630
200
0
287
5
200
1
376
5
200
2
442
8
200
3
506
3
200
4
443
3
560
0
550
0
690
0
724
3
688
6
-100
+1400
+343
1,95
1,46
1,56
1,43
1,55
-0,49
+0,10
185
247
231
252
232
+62
0,51
0,68
0,64
0,70
0,65
+0,17
Темп роста, % к предыдущему году
200
1г.
131,
0
200
2г.
117,
6
200
3г.
114,
3
2004
г.
87,6
-357
98,2
125,
5
105,
0
95,1
-0,13
+0,12
74,9
91,7
-16
+21
-20
108,
4
92,1
-0,04
+0,0
6
-0,05
133,
5
133,
3
106,
8
93,5
94,1
109,
1
109,
4
92,9
0,51
0,66
24549
75,79
0,46
0,33
20139
71,44
Материалоемкость, р.
Прибыль на 1 р. материальных
затрат, р.
Себестоимость продукции, тыс.
р.
Удельный вес материальных
затрат в себестоимости, %
1,97
2,16
Материалоотдача, р.
36735
12215
18606
2001
31039
4811
14387
2000
Прибыль, тыс. р.
Выпуск продукции, тыс. р.
Материальные затраты, тыс. р.
Показатели
63,07
40754
0,25
0,53
1,88
48272
6418
25705
2002
Год
61,28
49895
0,28
0,51
1,95
59519
8547
30576
2003
55,14
45888
0,10
0,50
2,00
50556
2600
25302
2004
+4,35
+4410
+0,33
+0,05
-0,19
+5696
+7404
+4219
-12,72
+16205
-0,41
+0,02
-0,09
+11537
- 5797
+7099
-1,79
+9141
+0,03
-0,02
+0,07
+11247
+2129
+4871
-6,14
-4007
-0,18
-0,01
+0,05
-8963
-5947
-5274
Абсолютное изменение по сравнению с предыдущим годом
2001 г.
2002 г.
2003 г.
2004 г.
Таблица П.7.1
121,9
200,0
110,9
91,2
118,4
253,9
129,3
2001г.
166,0
37,9
103,9
95,4
131,4
52,5
138,2
2002г.
122,4
112,0
96,2
103,7
123,3
133,2
119,0
2003г.
92,0
35,7
98,0
102,6
84,9
30,4
82,8
2004г.
Темп роста, % к предыдущему году
Показатели эффективности использования материальных ресурсов ЗАО «Аккорд»
ПРИЛОЖЕНИЕ 7
178
В том числе:
сырьеемкость
топливоемкость
энергоемкость
В том числе:
сырье и материалы
топливо
энергия
Общая материалоемкость, р.
Выпуск продукции,
тыс. р.
Материальные затраты, тыс. р.
Показатели
0,37
0,13
0,01
0,51
0,46
0,33
0,13
0,01
13615
4629
362
18606
14387
10126
4012
249
36735
2001
31039
2000
0,43
0,09
0,01
0,53
20619
4487
599
25705
48272
2002
Год
0,42
0,08
0,01
0,51
25217
4578
781
30576
59519
2003
0,38
0,10
0,02
0,50
19240
5202
860
25302
50556
2004
+0,04
0,00
0,00
+0,05
+3489
+617
+113
+4219
+5696
+0,06
-0,04
0,00
+0,02
+7004
-142
+237
+7099
+11537
-0,01
-0,01
0,00
-0,02
+4598
+91
+182
+4871
+11247
-0,04
+0,02
+0,01
-0,01
-5977
+624
+79
-5274
-8963
Абсолютное изменение по сравнению с предыдущим годом
2001 г.
2002 г.
2003 г.
2004 г.
112,1
100,0
100,0
110,9
134,5
115,4
145,4
129,3
118,4
2001г.
116,2
69,2
100,0
103,9
151,4
96,9
165,5
138,2
131,4
2002г.
97,7
88,9
100,0
96,2
122,3
102,0
130,4
119,0
123,3
2003г.
90,5
125,0
200,0
98,0
76,3
113,6
110,1
82,8
84,9
2004г.
Темп роста, % к предыдущему году
Расчет частных показателей материалоемкости ЗАО «Аккорд»
Таблица П.7.2
179
Материальные затраты,
тыс. р.
Выпуск продукции,
тыс. р.
Прибыль, тыс. р.
Материалоотдача, р.
Материалоемкость, р.
Прибыль на 1 р. материальных
затрат, р.
Себестоимость продукции, тыс.
р.
Удельный вес материальных затрат в себестоимости, %
Показатели
584,7
1184,0
1,4
2,02
0,50
0,002
976,2
59,9
873,9
2,0
2,31
0,43
0,005
725,7
52,2
2001
379,0
2000
39,6
1318,7
0,005
1149,5
2,6
2,20
0,45
522,7
2002
Год
54,3
1040,3
0,005
1043,3
3,0
1,85
0,54
564,7
2003
66,4
901,0
0,007
935,6
4,0
1,56
0,64
598,2
2004
+7,7
+250,5
-0,003
+310,1
-0,6
-0,29
+0,07
+205,7
-20,3
+342,5
+0,003
-34,5
+1,2
+0,18
-0,05
-62,0
+14,7
-278,4
0,000
-106,2
+0,4
-0,35
+0,09
+42,0
+12,1
-139,3
+0,002
-107,7
+1,0
-0,29
+0,10
+33,5
Абсолютное изменение по сравнению с
предыдущим годом
2001г.
2002г.
2003г.
2004г.
Богучарским лесхозом
134,5
40,0
135,5
70,0
87,4
116,3
154,3
2001г.
135,1
250,0
97,1
185,7
108,9
90,0
89,4
2002г.
78,9
100,0
90,8
115,4
84,1
120,0
108,0
2003г.
86,6
140,0
89,7
133,3
84,3
118,5
105,9
2004г.
Темп роста, % к предыдущему году
Показатели эффективности использования материальных ресурсов при производстве сувениров
Таблица П.7.3
180
В том числе:
сырьеемкость
топливоемкость
энергоемкость
Выпуск продукции,
тыс. р.
Материальные затраты,
тыс. р.
В том числе:
сырье и материалы
топливо
энергия
Общая материалоемкость, р.
Показатели
456,1
36,6
92,0
0,50
297,6
25,0
56,4
0,43
0,39
,03
0,08
584,7
379,0
0,34
0,03
0,06
1184,0
2001
873,9
2000
0,32
0,02
0,11
0,45
371,0
25,9
125,8
522,7
1149,5
2002
Год
0,38
0,04
0,12
0,54
393,5
42,5
128,7
564,7
1043,3
2003
0,43
0,06
0,15
0,64
399,0
55,2
144,0
598,2
935,6
2004
0
0
+0,02
+0,07
+158,5
+11,6
+35,6
+205,7
+310,1
-0,07
-0,01
+0,03
-0,05
-85,1
-10,7
+33,8
-62,0
-34,5
+0,06
+0,02
+0,01
+0,09
+22,5
+16,6
+2,9
+42,0
-106,2
+0,05
+0,02
+0,03
+0,10
+5,5
+12,7
+15,3
+33,5
-107,7
Абсолютное изменение по сравнению с
предыдущим годом
2001 г.
2002 г.
2003 г.
2004 г.
100,0
100,0
133,3
116,3
153,3
146,4
163,1
154,3
135,5
2001г.
82,1
66,7
137,5
90,0
81,3
70,8
136,7
89,4
97,1
2002г.
118,8
200,0
109,1
120,0
106,1
164,1
102,3
108,0
90,8
2003г.
113,2
150,0
125,0
118,5
101,4
129,9
111,9
105,9
89,7
2004г.
Темп роста, % к предыдущему году
Расчет частных показателей материалоемкости при производстве сувениров Богучарским лесхозом
Таблица П.7.4
181
Выпуск продукции,
тыс. р.
Прибыль, тыс. р.
Материалоотдача, р.
Материалоемкость, р.
Прибыль на 1 р. материальных
затрат, р.
Себестоимость продукции, тыс.
р.
Удельный вес материальных
затрат в себестоимости, %
Материальные затраты, тыс. р.
Показатели
3201,8
323,0
12,37
0,08
1,25
2577,0
10,0
0,56
2049,5
13,1
258,8
2001
2571,6
149,3
9,61
0,10
267,6
2000
10,4
2143,8
0,76
2580,2
176,8
11,55
0,09
223,3
2002
Год
10,2
2094,3
1,32
2538,2
281,0
11,89
0,08
213,4
2003
10,2
2050,4
0,91
2107,6
190,0
10,11
0,10
208,4
2004
-3,1
+527,6
+0,69
+630,2
+173,7
+2,76
-0,02
-8,8
+0,4
-433,3
-0,46
-621,6
-146,2
-0,82
+0,01
-35,5
-0,2
-49,5
+0,56
-42,0
+104,2
+0,34
-0,01
-9,9
0,0
-43,9
-0,41
-430,6
-91,0
-1,78
+0,02
-5,0
Абсолютное изменение по сравнению с
предыдущим годом
2001 г.
2002 г.
2003 г.
2004 г.
опытного лесхоза за период с 2000 по 2004 г.
125,7
223,2
124,5
216,3
128,7
80,0
96,7
2001г.
83,2
63,2
80,6
54,7
93,4
112,5
86,3
2002г.
97,7
167,1
98,4
158,9
102,9
88,9
95,6
2003г.
97,9
68,9
83,0
67,6
85,0
125,0
97,7
2004г.
Темп роста, % к предыдущему году
Показатели эффективности использования материальных ресурсов на фабрике лозовых изделий Краснодарского
Таблица П.7.5
182
В том числе:
сырьеемкость
топливоемкость
энергоемкость
В том числе:
сырье и материалы
топливо
энергия
Общая материалоемкость, р.
Выпуск продукции,
тыс. р.
Материальные затраты, тыс. р.
Показатели
0,06
0,01
0,01
0,08
0,10
0,09
0,01
-
186,2
60,0
12,6
258,8
267,6
231,2
31,5
4,9
3201,8
2001
2571,6
2000
0,07
0,02
-
0,09
171,7
42,6
9,0
223,3
2580,2
2002
Год
0,06
0,02
-
0,08
158,9
45,0
9,5
213,4
2538,2
2003
0,07
0,02
0,01
0,10
146,5
40,6
21,3
208,4
2107,6
2004
-0,03
0
+0,01
-0,02
-45,0
+28,5
+7,7
-8,8
+630,2
+0,01
+0,01
-0,01
+0,01
-14,5
-17,4
-3,6
-35,5
-621,6
-0,01
0
-
-0,01
-12,8
+2,4
+0,5
-9,9
-42,0
+0,01
0
+0,01
+0,02
-12,4
-4,4
+11,8
-5,0
-430,6
Абсолютное изменение по сравнению с
предыдущим годом
2001 г.
2002 г.
2003 г.
2004 г.
за период с 2000 по 2004 г.
66,7
100,0
-
80,0
80,5
190,5
257,1
96,7
124,5
2001г.
116,7
200,0
-
112,5
92,2
71,0
71,4
86,3
80,6
2002г.
85,7
100,0
-
88,9
92,5
105,6
105,6
95,6
98,4
2003г.
116,7
100,0
-
125,0
92,2
90,2
224,2
97,7
83,0
2004г.
Темп роста, % к предыдущему году
Расчет частных показателей материалоемкости на фабрике лозовых изделий Краснодарского опытного лесхоза
Таблица П.7.6
183
0,23
0,11
4677
29,6
0,13
0,23
4343
18,4
Материалоемкость, р.
Прибыль на 1 р. материальных
затрат, р.
Себестоимость продукции, тыс.
р.
Удельный вес материальных
затрат в себестоимости, %
4,26
7,50
Материалоотдача, р.
5900
150
1386
2001
6000
184
800
2000
Прибыль, тыс. р.
Выпуск продукции, тыс. р.
Материальные затраты, тыс. р.
Показатели
17,4
6990
0,58
0,16
6,22
7559
711
1215
2002
Год
18,1
6928
0,33
0,17
5,98
7492
411
1252
2003
19,7
5979
0,58
0,18
5,59
6600
681
1180
2004
+11,2
+334
-0,12
+0,10
-3,24
-100
-34
+586
-12,2
+2313
+0,47
-0,07
+1,96
+1659
+561
-171
+0,7
-62
-0,25
+0,01
-0,24
-67
-300
+37
+1,6
-949
+0,25
+0,01
-0,39
-892
+270
-72
Абсолютное изменение по сравнению с предыдущим годом
2001 г.
2002 г.
2003 г.
2004 г.
ТОО «Центр традиционной Мстерской миниатюры»
107,7
47,8
176,9
56,8
98,3
81,5
173,3
2001г.
149,5
527,3
69,6
146,0
128,1
474,0
87,7
2002г.
99,1
56,9
106,3
96,1
99,1
57,8
103,0
2003г.
86,3
175,8
105,9
93,5
88,1
165,7
94,2
2004г.
Темп роста, % к предыдущему году
Показатели эффективности использования материальных ресурсов
Таблица П.7.7
184
В том числе:
сырьеемкость
топливоемкость
энергоемкость
В том числе:
сырье и материалы
топливо
энергия
Общая материалоемкость, р.
Выпуск продукции,
тыс. р.
Материальные затраты, тыс. р.
Показатели
0,16
0,04
0,03
0,23
0,13
0,08
0,03
0,02
962
248
176
1386
800
477
206
117
5900
2001
6000
2000
0,09
0,04
0,03
0,16
682
270
263
1215
7559
2002
Год
0,08
0,05
0,04
0,17
626
348
278
1252
7492
2003
0,09
0,05
0,04
0,18
590
309
281
1180
6600
2004
+0,08
+0,01
+0,01
+0,10
+4785
+42
+59
+586
-100
-0,07
0,00
0,00
-0,07
-280
+22
+87
-171
+1659
-0,01
+0,01
+0,01
+0,01
-56
+78
+15
+37
-67
+0,01
0,00
0,00
+0,01
-36
-39
+3
-72
-892
Абсолютное изменение по сравнению с предыдущим годом
2001 г.
2002 г.
2003 г.
2004 г.
200,0
133,3
150,0
176,9
201,7
120,4
150,4
173,3
98,3
2001г.
56,3
100,0
100,0
69,6
70,9
108,9
149,4
87,7
128,1
2002г.
88,9
125,0
133,3
106,3
91,8
128,9
105,7
103,0
99,1
2003г.
112,5
100,0
100,0
105,9
94,2
88,8
101,1
94,2
88,1
2004г.
Темп роста, % к предыдущему агоду
Расчет частных показателей материалоемкости ТОО «Центр традиционной Мстерской миниатюры»
Таблица П.7.8
185
В т.ч. рабочих, чел.
Удельный вес рабочих в
общей численности, %
Выпуск продукции,
тыс. р.
Фонд оплаты труда,
тыс. р.
Среднегодовая выработка
1 работника, тыс. р.
Среднегодовая выработка
1 рабочего, тыс. р.
Средний доход на 1 работника, тыс. р./чел.
Прибыль на 1 работника,
тыс. р.
Среднесписочная численность работников, чел.
Показатели
183
82,1
36735
4284,5
164,7
200,7
19,21
54,8
84,1
31039
3078,9
145,0
172,4
14,39
23,1
223
2001
180
214
2000
27,5
35,43
251,4
207,2
8257,0
48272
82,4
192
233
2002
Год
33,1
47,48
297,6
230,7
12248,9
59519
77,5
200
258
2003
9,8
47,43
247,8
190,1
12616,0
50556
76,7
204
266
2004
+31,7
+4,82
+28,3
+19,7
+1205,6
+5696
-2,0
+3
+9
-27,3
+16,22
+50,7
+42,5
+3972,5
+11537
-0,3
+9
+10
+5,6
+12,05
+46,2
+23,5
+3991,9
+11247
-4,9
+8
+25
-23,3
-0,05
-49,8
-40,6
+367,1
-8963
-0,8
+4
+11
Абсолютное изменение по сравнению с
предыдущим годом
2001 г.
2002 г.
2003 г.
2004 г.
Таблица П.8.1
237,2
133,5
116,4
113,6
139,2
118,4
101,7
104,2
2001г.
50,2
184,4
125,3
125,8
192.7
131,4
104,9
104,5
2002г.
120,4
134,0
118,4
111,3
148,3
123,3
104,2
110,7
2003г.
29,6
99,9
83,3
82,4
103,0
84,9
102,0
104,3
2004г.
Темп роста, % к предыдущему году
Показатели использования трудовых ресурсов ЗАО «Аккорд»
ПРИЛОЖЕНИЕ 8
186
Среднесписочная численность работников НХП, чел.
В т.ч. рабочих, чел.
Удельный вес рабочих в общей численности, %
Выпуск продукции,
тыс. р.
Фонд оплаты труда рабочих,
тыс. р.
Среднегодовая выработка 1
работника, тыс. р.
Среднегодовая выработка 1
рабочего, тыс. р.
Средний доход на 1 рабочего, тыс. р./чел.
Прибыль на 1 работника,
тыс. р.
Показатели
60
54
90,0
3201,8
1186,1
53,4
59,3
22,0
5,4
2571,6
920,6
50,4
54,7
19,6
2,9
2001
51
47
92,2
2000
3,8
60,0
26,3
56,1
1130,1
2580,2
46
43
93,5
2002
Год
6,9
66,8
25,1
61,9
955,4
2538,2
41
38
92,7
2003
5,6
68,0
31,5
62,0
976,3
2107,6
34
31
91,2
2004
+2,5
+4,6
+2,4
+3,0
+265,5
+630,2
+9
+7
-2,2
-1,6
+0,7
+4,3
+2,7
-56,0
-621,6
-14
-11
+3,5
+3,1
+6,8
-1,2
+5,8
-174,7
-42,0
-5
-5
-0,8
-1,3
+1,2
+6,4
+0,1
+20,9
-430,6
-7
-7
-1,5
Абсолютное изменение по сравнению с
предыдущим годом
2001 г.
2002 г.
2003 г.
2004 г.
186,2
108,4
112,2
106,0
128,8
124,5
117,6
114,9
2001г.
70,4
101,2
119,5
105,1
95,3
80,6
76,7
79,6
2002г.
181,6
111,3
95,4
110,3
84,5
98,4
89,1
88,4
2003г.
81,2
101,8
125,5
100,2
102,2
83,0
82,9
81,6
2004г.
Темп роста, % к предыдущему году
Показатели использования трудовых ресурсов на фабрике лозовых изделий Краснодарского опытного лесхоза
Таблица П.8.2
187
Таблица П.8.3
Показатели использования трудовых ресурсов ТОО «Центр традиционной Мстерской миниатюры»
Показатели
Среднесписочная
численность работников, чел.
В т.ч. рабочих,
чел.
Удельный вес
рабочих в общей
численности, %
Выпуск продукции,
тыс. р.
Фонд оплаты
труда,
тыс. руб.
В т.ч. рабочих,
тыс. р.
Среднегодовая
выработка 1 работника, тыс. р.
Среднегодовая
выработка 1 рабочего, тыс. р.
Средний доход
на 1 работника,
тыс. р./чел.
Средний доход
на 1 рабочего,
тыс. р./чел.
Прибыль на 1
работника, тыс.
р.
Год
Абсолютное изменение по
сравнению с предыдущим
годом
2001 2002 2003 2004
г.
г.
г.
г.
2000
2001
2002
2003
2004
218
219
213
208
182
+1
-6
-5
199
197
193
190
165
-2
-4
91,3
90,0
90,6
91,3
90,6
-1,3
6000
5900
7559
7492
6600
2981
2738
3872
3899
2552
2248
3325
27,5
26,9
30,2
Темп роста, % к предыдущему
году
2001г.
2002г.
2003г.
2004г.
-26
100,5
97,3
97,7
87,5
-3
-25
99,0
98,0
98,4
86,8
+0,6
+0,7
-0,7
-
-
-
-
-100
+1659
-67
-892
98,3
128,1
99,1
88,1
3360
-243
+1134
+27
-539
91,8
141,4
100,7
86,2
3337
2808
-304
+1077
+12
-529
88,1
147,9
100,4
84,1
35,5
36,0
36,3
-0,6
+8,6
+0,5
+0,3
97,8
132,0
101,4
100,8
29,9
39,2
39,4
40,0
-0,3
+9,3
+0,2
+0,6
99,0
131,1
100,5
101,5
13,7
12,5
18,2
18,7
18,5
-1,2
+5,7
+0,5
-0,2
91,2
145,6
102,7
98,9
12,8
11,4
17,2
17,6
17,0
-1,4
+5,8
+0,4
-0,6
89,1
150,9
102,3
96,6
0,8
0,7
3,3
2,0
3,7
-0,1
+2,6
-1,3
+1,7
87,5
471,4
60,6
185,0
ПРИЛОЖЕНИЕ 9
Таблица П.9.1
Изменение рентабельности производства гитар ЗАО «Аккорд» под влиянием факторов за 2000-2001 г.г.
Вид
продукции
Гитара
арт. 4с2
6с3
7с9
7с9к
8с5
Себестоимость,
р.
Цена, р.
2000
г.
490,0
2001
г.
560,0
2000 г.
2001 г.
392,0
600,0
800,0
800,0
800,0
640,0
840,0
900,0
840,0
480,0
640,0
640,0
640,0
Рентабельность, %
Условная
448,0
2000
г.
25,0
512,0
672,0
720,0
672,0
25,0
25,0
25,0
25,0
Изменение рентабельности, %
Общее
42,9
2001
г.
25,0
-
В том числе за счёт
Цены Себестоимости
+17,9
-17,9
33,3
31,3
40,6
31,3
25,0
25,0
25,0
25,0
-
+8,3
+6,3
+15,6
+6,3
-8,3
-6,3
-15,6
-6,3
Таблица П.9.2
Изменение рентабельности производства гитар ЗАО «Аккорд» под влиянием факторов за 2002-2003 г.г.
Вид
продукции
Гитара
арт.
Ос3
4с2
6с3
7с9
7с9к
8с5
Себестоимость,
р.
Цена, р.
2002 г.
2003 г.
2002 г.
2003 г.
1350,0
1400,0
1125,0
700,0
800,0
1100,0
1150,0
1000,0
800,0
950,0
1250,0
1300,0
1100,0
583,0
667,0
917,0
958,0
833,0
Рентабельность, %
Условная
1120,0
2002
г.
20,0
704,0
760,0
1000,0
1040,0
880,0
20,0
20,0
20,0
20,0
20,0
Изменение рентабельности, %
Общее
24,4
2003
г.
25,0
+5
В том числе за счёт
Цены Себестоимости
+4,4
+0,6
37,2
42,4
36,3
35,7
32,1
25,0
25,0
25,0
25,0
25,0
+5
+5
+5
+5
+5
+17,2
+22,4
+16,3
+15,7
+12,1
-12,2
-17,4
-11,3
-10,7
-7,1
Таблица П.9.3
Изменение рентабельности продукции по сувенирному цеху Богучарского лесхоза 2000-2002г. под влиянием факторов
Вид продукции
Ложка сувенирная
Солонка
Розетка для
ягод
Пельменница
малая
Пельменница
большая
Салатница
Миска
Половник
Цена, р.
2000 2002
г.
г.
6,0
11,25
Себестоимость,р.
2000 г. 2002 г.
4,5
9,5
Рентабельность, %
2000 Условная 2002
г.
г.
33,3
150,0
18,4
Изменение рентабельности, %
общее
В т. ч. за счёт
цены себестоимости
-14,9 +116,7
-131,6
11,0
24,0
19,5
48,0
10,7
19,7
17,6
35,9
2,8
21,8
82,2
143,7
10,8
33,7
+8,0
+11,9
+79,4
+121,9
-71,4
-110,0
25,2
48,0
22,5
34,6
12,0
113,3
38,7
+26,7
+101,3
-74,6
82,8
180,0
48,6
102,8
70,4
270,4
75,1
+4,7
+200,0
-195,3
25,2
37,4
46,0
48,0
70,5
87,0
21,0
29,2
26,9
35,4
41,2
52,6
20,0
28,1
71,0
128,6
141,4
223,4
35,6
71,1
65,4
+15,6
+46,0
-5,6
+108,6
+113,3
+152,4
-9,3
-70,3
-158,0
Сахарница
64,4
117,0
41,1
75,8
56,7
184,7
54,4
-2,3
+128,0
-130,3
ПРИЛОЖЕНИЕ 10
Таблица П.10.1
Данные для факторного анализа прибыли по гитаре арт. 6с3 ЗАО «Аккорд»
Показатель
Объем реализации продукции (VPП), шт.
Цена единицы продукции (Ц), тыс. р.
Себестоимость изделия (С), тыс. р.
В том числе переменные затраты (b)
Сумма постоянных расходов (А), тыс. р.
Прибыль (П), тыс. р.
2002
5039
0,80
0,67
0,40
1431,1
584,5
2003
4187
0,95
0,76
0,50
1088,6
795,6
Отклонение
-852
+0,15
+0,09
+0,10
-342,5
+211,1
Определение изменения прибыли под влиянием различных факторов методом цепных подстановок
П0= VРП0 (Ц0 – b0) – А0 = 5039 (0,8 – 0,4) – 1431,1 = 584,5 тыс. р.;
Пусл1=VРП1 (Ц0 – b0) – А0 = 4187 (0,8 – 0,4) – 1431,1 = 243,7 тыс. р.;
Пусл2=VРП1 (Ц1 – b0) – А0 = 4187 (0,95 – 0,4) – 1431,1 = 871,8 тыс. р.;
Пусл3=VРП1 (Ц1 – b1) – А0 = 4187 (0,95 – 0,5) – 1431,1 = 453,1 тыс. р.;
П1=VРП1 (Ц1 – b1) – А1 = 4187 (0,95 – 0,5) – 1088,6 = 795,6 тыс. р.
Общее изменение прибыли составляет:
∆Побщ = +125,3 тыс. р.
В том числе за счет изменения:
– количества реализованной продукции
∆Пvpп = Пусл1 – П0 = 243,7 – 584,5 = - 340,8 тыс. р.;
– цены реализации
∆Пц = Пусл2 – Пусл1 = 871,8 – 243,7 = +628,1 тыс. р.;
– удельных переменных затрат
∆Пb= Пусл3 – Пусл2 = 453,1 – 871,8 = - 418,7 тыс. р.;
– суммы постоянных затрат
∆ПА= П1 – Пусл3 = 795,6 – 453,1 = +342,5 тыс. р.
ПРИЛОЖЕНИЕ 11
Факторный анализ рентабельности одного вида продукции
(гитара арт. 6с3), проведенный на основании использования следующей
факторной модели:
Ri=
Пi VPП ⋅ (Цi − bi ) − Ai
=
,
Зi
VPП ⋅ bi + Ai
(2.4)
З0= VPП0 × b0+А0 = 5039 × 0,4 + 1431,1 = 3446,7 тыс. р.;
Зусл1=VPП1 × b0+А0 = 4187 × 0,4 + 1431,1 = 3105,9 тыс. р.;
Зусл2=VPП1 × b1+А0 = 4187 × 0,5 +1431,1 = 3524,6 тыс. р.;
З1=VPП1 × b1+А1 = 4187 × 0,5 + 1088,6 = 3182,1 тыс. р.
Ï o 584,5
=
× 100 = 17,0%;
Ç o 3446,7
Пусл1 243,7
Rусл1=
=
× 100 = 7,8%;
Зусл1 3105,9
Пусл 2
871,8
Rусл2=
=
× 100 = 28,1%;
Зусл1 3105,9
453,1
Rусл3= Пусл 3 =
× 100 = 12,9%;
Зусл 2 3524,6
Ï
795,6
R1 = 1 =
× 100 = 25,0%.
Ç1 3182,1
R0 =
Уровень рентабельности в 2003 г. в целом выше уровня рентабельности
2002 г. на 8 %, в том числе за счет изменения:
– объема реализованной продукции: ∆Rvpп = 7,8 – 17,0 = – 9,2 %;
– цены реализации: ∆Rц = 28,1 – 7,8 = +20,3 %;
– удельных переменных затрат: ∆Rb = 12,9 – 28,1 = – 15,2 %;
– суммы постоянных затрат: ∆RА= 25,0 – 12,9 = + 12,1 %.
ПРИЛОЖЕНИЕ 12
1. Определение влияния факторов на изменение безубыточного объема
продаж способом цепной подстановки
VPП кр =
А1
1088,6
=
= 2419ед;
Ц 1 − b1 0,95 − 0,5
VPП кр =
Аo
1431,1
=
= 3578ед;
Ц o −b o 0,8 − 0,4
А1
1088,6
=
= 2722ед;
Ц o −b o 0,8 − 0,4
А1
1088,6
VРРПус2 =
=
= 1979ед;
Ц 1 − b o 0,95 − 0,4
VPПPПу
1=
Изменение точки безубыточности за счет:
– суммы постоянных затрат
2722 – 3578 = – 856 ед.,
– цены реализации продукции
1979 – 2722 = –743 ед.,
– удельных переменных затрат
2419– 1979 = +440 ед.,
__________________________________________
Итого 2419 – 3578 = – 1159 ед.
Зона безопасности составит 51,6 %.
ÇÁ =
5000 − 2419
= 0,516 , или 51, 6 %.
5000
2. Определение изменения зоны безопасности под влиянием различных
факторов
Для факторного анализа зоны безопасности предприятия использована
следующую модель:
ЗБ =
VPП − VРР КР VPП − А /( p − b)
=
.
VPП
VPП
Последовательно заменяя базовый уровень каждой составляющей данной
формулы на фактический, способом цепной подстановки определено изменение
зоны безопасности за счет объема продаж, суммы постоянных затрат, цены изделия, удельных переменных затрат:
ЗБ0 = (4187 – 3578) / 4187 = 14,5 %,
ЗБусл1 = (5000 – 3578) / 5000 = 28,4 %,
ЗБусл2 = (5000 – 2722) / 5000 = 45,6 %,
ЗБусл3 = (5000– 1979) / 5000 = 60,4 %,
ЗБ1 = (5000 – 2419) / 5000 = 51,6 %.
3. Безубыточный объем продаж для продукции ЗАО «Аккорд» равен:
A
1088,6
T=
=
= 2419,1 тыс. р.
Д мд
0,45
Дмд= МД/VРП = 1884,2/4187 = 0,45 – доля маржинального
дохода
МД = 1088,6+795,6 = 1884,2 тыс. р.
Для одного вида продукции безубыточный объем продаж можно определить в натуральном выражении:
Т=
А
А
1088,6
=
=
= 2419 шт.
Смд р − b 0,95 − 0,5
Для расчета точки критического объема реализации в процентах к максимальному объему, который принимается за 100%, может быть использована
формула:
T = A / МД ⋅ 100 % ;
1088,6
Т=
× 100% = 57,8% .
1884,2
Если ставится задача определить объем реализации продукции для получения определенной суммы прибыли, тогда формула будет иметь вид:
А + П 1088,6 + 800
Т=
=
= 4197 ед.
р −b
0,95 − 0,5
Полученная величина в 1,7 раза больше, чем безубыточный объем продаж
в натуральном измерении (4197 : 2419). При этом нужно произвести и реализовать 2419 ед. продукции, чтобы покрыть постоянные затраты предприятия, и
1778 ед. – для получения 800 тыс.р. прибыли.
М л н .р у б .
Y
Зона
прибы ли
3 ,9 8
3 ,1 8
Т очка
безубы точности
П ерем енны е
затраты
2 ,3 0
1 ,0 9
П остоянны е
затраты
Х
1000
2419
3000
4197
Ш т.
Рис. П.12.1. Определение точки безубыточности и зоны прибыли
4. Определение критического уровня постоянных и переменных затрат и
уровня цены
1. Критический уровень постоянных затрат:
А = VPП ( p − b),
(2.6)
или А = Т ⋅ Дмд. ,
где p
– цена изделия 0,95 тыс.р.,
b
– переменные затраты на единицу продукции 0,5 тыс.р.,
VPП – объем производства продукции 4187 ед.
Критический уровень постоянных издержек:
А = VPП ( p – b) = 4187 (0,95 – 0,5) = 1884,2 тыс. р.
2. Критический уровень переменных затрат на единицу продукции (b) для
получения некоторой суммы целевой прибыли (П) при заданном объеме продаж (VРП), цене (р) и сумме постоянных затрат (А) определяется следующим
образом:
b= p−
A+ П
,
VPП
(2.7)
где П – прибыль 795,6 тыс.р.,
P – цена изделия 0,95 тыс.р.,
А – сумма постоянных затрат 1088,6 тыс. р.,
VPП – объем производства продукции 4187 ед.
1088,6 + 795,6
b = 0,95 −
= 0,5 тыс. р.
4187
3. Критический уровень цены (Ркр) определяется из заданного объема
реализации и уровня постоянных и переменных затрат:
A
Ркр =
+b ,
(2.8)
VPП
где VPП – объем производства продукции 4187 шт.,
b – сумма переменных затрат на единицу продукции 0,5 тыс. р.,
А – сумма постоянных затрат 1088,6 тыс. р.,
Ркр =
1088,6
+ 0,5 = 0,76 тыс.р.
4187
5. Чувствительность прибыли к изменению основных параметров на 1%
1. При увеличении уровня переменных затрат на единицу продукции (b)
на 1% (b′):
а) уровень прибыли будет
П′ = VPП (Ц - 1,01*b) – А = 4187(0,95-1,01*0,5) - 1088,6 = 774,6 тыс. р.;
Ï ′ 774,6
=
= 0,974 ; то есть рост удельных переменных затрат на 1% привел к
Ï
795,6
снижению прибыли на 2,6%;
б) новая точка безубыточности при более высоком уровне переменных
затрат на единицу продукции b′:
А
1088,6
=
= 2446 шт.
Ц − 1,01 ⋅ b 0,95 − 1.01 ⋅ 0,5
Ò′ 2446
=
= 1,011 ;
Ò 2419
Т′=
точка безубыточности при новом уровне переменных затрат оказывается на
1,1% выше, чем при уровне затрат 2003 г.;
в) уровень выпуска продукции, при котором предприятие сможет получить прежнюю величину прибыли:
VРП ′ =
П+А
795,6 + 1088,6
=
= 4234 шт.
Ц − 1,01 × b 0,95 − 1,01 × 0,5
Предприятию придется выпустить продукции данного вида на 47 шт. больше,
чтобы достичь уровня прибыли 2003 года.
2. Пусть на 1% изменились постоянные расходы (А):
а) Уровень прибыли при выпуске 2003 г. составит:
ПА = VРП (Ц-b) – А*1,01 = 4187 (0,95-0,5) – 1088,6×1,01 = 784,7 тыс. р.
П А 784,7
=
= 0,986 .
П
795,6
Следовательно, при увеличении постоянных расходов на 1% прибыль снизится
на 1,4%.
б) точка безубыточности при новом уровне постоянных затрат
ТА =
1,01 × А 1,01 × 1088,6
=
= 2443 шт.
Ц −b
0,95 − 0,5
в) при новом уровне постоянных затрат уровень прибыли 2003 года
(795,6 тыс. р.) предприятие может достичь, увеличив выпуск продукции:
VРР А =
П + 1,01 × А 795,6 + 1,01 × 1088,6
=
= 4211 шт., то есть на 24 шт. в год.
Ц −b
0,95 − 0,5
3) при увеличении цены на 1%:
а) уровень прибыли при выпуске 2003 г. составит:
ПЦ = VРП * (1,01 * Ц - b) – А = 4187 * (1,01 * 0,95 - 0,5) - 1088,6 = 835,3 тыс.р.
ПЦ
П
=
835,3
= 1,050 ; то есть при объеме реализации продукции на уровне 2003 г.
795,6
увеличение цены товара на 1% приведет к росту прибыли на 5%;
б) точка безубыточности при новом уровне цены реализации:
ТЦ
1088,6
= 2369 шт.;
1,01 ⋅ 0,95 − 0,5
в) Уровень прибыли 2003 года можно достичь при объеме реализации
VРР Ц =
П+А
795,6 + 1088,6
=
= 4101 шт., то есть на 86 шт. в год меньше.
1,01 ⋅ Ц − b 1,01 ⋅ 0,95 − 0,5
4) При изменении объема реализации продукции на 1% прибыль составит
ПVРП = (Ц - b) * 1,01 * VРП – А = (0,95 – 0,5) * 1,01 * 4187 – 1088,6 =
814,4 тыс. р.
П VРР 814,4
=
= 1,024 .
П
795,6
При увеличении объема реализации продукции на 1% (при прежнем уровне цен
и переменных затрат) прибыль увеличится на 2,4%.
ПРИЛОЖЕНИЕ 13
Таблица П.13.1
Исходные и расчетные данные для определения коэффициента корреляции между себестоимостью проданной продукции (x) и выручкой (у)
Год
Себестоимость,
млн. р. (х)
1998
8,52
1999
12,26
2000
19,62
2001
24,88
2002
44,48
2003
50,97
Итого
160,73
Средние величины:
õ=
160,73
= 26,79 ;
6
õó =
ó=
Выручка,
млн. р. (у)
9,38
17,86
28,55
37,14
50,47
59,00
202,40
202,40
= 33,73 ;
6
õ2 =
х2
у2
ху
72,59
150,31
384,94
619,01
1978,47
2597,94
5803,26
87,98
318,98
815,10
1379,38
2547,22
3481,00
8629,66
79,92
218,96
560,15
924,04
2244,91
3007,23
7035,21
5803,26
= 967,21 ;
6
ó2 =
8629,66
= 1438,28 ;
6
7035,21
= 1172,54 .
6
Дисперсия и среднее квадратическое отклонение:
σ õ2 = õ 2 − ( õ) 2 = 967,21 − (26,79) 2 = 249,51 ;
σ õ = 249,51 = 15,80 ;
σ ó2 = ó 2 − ( ó) 2 = 1438,28 − (33,73) 2 = 300,57 ;
σ ó = 300,57 = 17,34 .
Коэффициент корреляции:
r=
õó − õ ⋅ ó 1172,54 − 26,79 ⋅ 33,73
=
= 0,982 , что свидетельствует о наличии прямой
σ õ ⋅σ ó
15,80 ⋅ 17,34
(знак «+») и тесной связи между уровнями себестоимости и выручки.
Уравнение прямой линии регрессии у на х:
ó− ó=r
σó
σõ
( õ − õ) .
ó − 33,73 = 0,982
17,34
( õ − 26,79) .
15,80
ó = 1,078 õ + 4,85 .
Из уравнения регрессии заключаем, что выручка (у) растет быстрее себестоимости, так как угловой коэффициент прямой (k) равный 1,078 > 1.
Выручка, млн. р.
70
60
50
40
y = 1,078х + 4,85
30
20
10
0
15,63
26,41
37,19
47,97
58,75
Затраты, млн. р.
Рис. П.13.1. График уравнения регрессии
Проверка гипотезы о значимости коэффициента корреляции (r):
Òíàáë . =
r n−2
1− r
2
=
0,982 6 − 2
1 − (0,982) 2
= 10,392 .
По таблице критических точек распределения Стьюдента находим
tкр(α;k)= tкр(0,05;4)=2,78,
где α = 0,05 – уровень значимости;
k – число степеней свободы; k = n – 2 = 6 – 2 = 4.
Так как ‫׀‬Тнабл.‫ > ׀‬tкр, то нулевую гипотезу отвергаем, т.е. коэффициент
корреляции r значительно отличается от нуля. Следовательно, х и у
коррелированны.
НАУЧНОЕ ИЗДАНИЕ
Зиновьева Ирина Станиславовна
Безрукова Татьяна Львовна
СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНЫМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ
ПО ПРОИЗВОДСТВУ ТОВАРОВ
НАРОДНЫХ ХУДОЖЕСТВЕННЫХ ПРОМЫСЛОВ
МОНОГРАФИЯ
Отпечатано с готового оригинал-макета
Редактор С.Г. Герасименко
Подписано в печать 27.05.2005
Формат 60×84 1/16.
Объем 12,5 п. л. Усл. – 11,6 п. л. Уч.-изд. – 15 п.л.
Тираж 500 экз. Заказ №
Воронежская государственная лесотехническая академия
394613, г. Воронеж, ул. Тимирязева, 8
Отпечатано в типографии ООО «Сатурн»
394613, г. Воронеж, ул. Ломоносова, 87
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа