close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Инновационная деятельность в сфере управления производством

код для вставкиСкачать
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Воронежская государственная лесотехническая академия»
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В
СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
Материалы региональной научной конференции
ВГЛТА (18–21 марта 2008 г.)
Воронеж 2008
УДК 630*6(063)+656.13.003
И 66
Печатается по решению научно-технического совета ГОУ ВПО «ВГЛТА»
Рецензенты:
кафедра маркетинга ВГУ;
д-р экон. наук, проф. И.М. Сурков
Научный редактор –Заслуженный работник высшей школы РФ д–р
экон. наук, проф.В.П. Бычков
Редакционная
коллегия:
д-р
экон.
наук,
проф.
В.П.
Бычков
(отв.редактор), д-р экон. наук, проф. Т.Л. Безрукова (зам.отв.редактора),
канд. экон. наук, доц. И.Ф. Бригадин, канд. экон. наук, доц. Н.В. Орехова.
Отв. секретарь: канд. техн. наук А.В. Яковлев
И 66 Инновационная деятельность в сфере управления производством
[Текст]:материалы региональной конференции, состоявшейся в Воронежской
государственной лесотехнической академии 18-21 марта 2008 г. / под ред.
проф. В.П. Бычкова; Фед. агентство по образованию, ГОУ ВПО «ВГЛТА» –
Воронеж: 2008. – 325 с.
ISBN 978-5-7994-0314-0(в обл.)
Материалы региональной научной конференции содержат разработки и
рекомендации по активизации инновационной деятельности в отраслях
лесного комплекса и на автомобильном транспорте.
ISBN 978-5-7994-0314-0
УДК 334.75:631.145
© Коллектив авторов, 2008
©ГОУ ВПО «Воронежская
государственная
лесотехническая академия»,
2008
3
Содержание
Морковина С.С., Сапронов Е.И. Возможности маркетингового
аутсорсинга при сбыте мебельной продукции
Безрукова Т.Л., Петров П.А. Организационно-методические подходы к организации и внедрению системы контроллинга на мебельных
предприятиях
Попова Л.А. Управление сбытом мебельной продукции
Безрукова Т.Л., Тарасюк Н.С. Микро- и макросреда Енисейского
ЦБК
Бригадин И.Ф. Содержание и специфические особенности экономических методов управления в лесохозяйственных учреждениях
малолесной зоны РФ
Гацуц Д.В. Алгоритм оперативного управления платёжеспособностью лесопромышленного производства учебно-опытного лесхоза
8
13
19
28
37
41
Гацуц Д.В. Разработка алгоритма выработки управленческих решений при сезонном снижении спроса на лесопродукцию учебноопытного лесхоза
Заложных В.М. Выбор технологической схемы вывозки древесины
с использованием колесных тракторов
Заложных В.М. Пути повышения эффективности функционирования лесного транспорта
Зиновьева И.С. Проблемы повышения доходности лесного хозяйства
Катеринич А.М. Оперативный учёт и контроль на мебельном предприятии в современных условиях
Ляпунова А.Н., Фролов Д.Л. Характеристика ситуации на российском мебельном рынке и перспективы его развития
Ляпунова А.Н. Оценка инвестиционной привлекательности
долгосрочного маркетингового проекта
Морковина С.С., Богатиков В.М., Долженко Л.М. Мониторинг
предприятий лесопромышленного производства
Орехова Н.В. Структура внебюджетных доходов организаций лесного хозяйства Воронежской области
43
46
50
56
61
65
71
77
88
4
Сибиряткина И.В., Кузнецов С.А. Формирование механизма
управления кризисными явлениями на предприятиях
Проскурина И.Ю. Поиск оптимальной загрузки производственных
мощностей деревообрабатывающего предприятия
Целых К.Н. Развитие производства по глубокой переработке древесины – основной фактор обеспечения конкурентоспособности лесопромышленного комплекса
Штондина А.И. Управление мебельным предприятием: теоретические аспекты и практические предпосылки
Бригадин И.Ф., Царев В.А. Проблемы совершенствования структуры и процессов управления на предприятиях лесного хозяйства
90
95
100
105
108
Репина А.И. Участие России в деятельности международных организаций по проблемам правоприменения и управления в лесном секторе
Репина А.И. Исторические аспекты лесопользования в Воронежской
губернии
Баева О.В. Развитие автомобильного транспорта и проблемы экологии
Бухонова Н.М., Авдеева И.А. Анализ регионального рынка автосервисных услуг
Бухонова Н.М. Применение экономико - математического моделирования при прогнозировании спроса на автосервисные услуги
115
125
128
132
135
Бычков В.П., Бычков Д.В. Сегментирование и определение емкости рынка автосервисных услуг
Бычков В.П. Социально-экономическое значение развития автосервисных услуг
Сешенова И.А. Повышение качества услуг пассажирского транспорта (на примере г. Липецка)
Янышев В.И., Лещев Р.А., Яковлев А.В. Бизнес-планирование на
предприятиях автомобильного транспорта с применением компьютерных технологий
139
148
153
158
5
Пеньшин Н.В. Методика оценки эффективности развития сети автомобильных дорог
Баева О.В. О развитии автодорожной сети в Тамбовском регионе
Агафонова М.С. Разработка механизма адаптации фирмы к внешней
среде
Безрукова Т.Л., Гыязов А. Социально-экономическая стратегия
развития экономики страны (на примере Кырзызстана)
Безруков Б.А., Добросоцкий М.К. Аутсорсинг – важная составляющая сбыта
Морковина С.С., Костенко В.Л. Продвижение объектов нежилой
недвижимости
Сластенко В.С., Штондин А.А. Маркетинговый потенциал в рыночной экономике
Безрукова Т.Л., Левина Е.В. Оценка качества обслуживания
Безрукова Т.Л., Целых К.Н. Управление инновационной конкурентоспособностью промышленных предприятий
Безрукова Т.Л., Черкезия И.В. Теория и практика государственного регулирования экономического развития стран и регионов
162
169
172
176
183
187
193
199
202
208
Яковлева Е.А., Безрукова Т.Л., Цзян Чжаося, Цзан Суй Государственное регулирование экономической деятельности субъектов хозяйствования
Воронина С.А. Государственный контроль цен
Воронина С.А. Политика ценообразования фирмы, и ее приспособления под запросы покупателей
Казанцева Н.В. Нематериальные активы: новое в учете
Кирик Ю.Е. Основные классы современного общества
Лакербая И.З. Развитие малого предпринимательства в туристской
индустрии республики Абхазия
Макарьева Е.А., Гвоздкова А.Ю. Денежная система Российской
Федерации
Макарьева Е.А., Тимофеев М.Г. Демографическая ситуация в России
213
220
223
228
233
237
242
245
6
Никулин А.А. Общий экономический закон соответствия дисциплинированности работников функциям регламентирования и координирования
Попова Ю.Н. Типы производств и методы управления промышленными предприятиями
Четвертакова В.П. Проблемы регулирования цен в АПК
Четвертакова В.П. Особенности рынка сельскохозяйственной продукции
Чинарева О.И. Обслуживание клиентов и логистика
Чинарева О.И., Бочарникова И.Н., Малыхина А.Ю. Склады: размещение, выбор места, способы и режимы хранения
Яковлев А.В., Лунин Ю.А., Кононович И.А. Концепции предпринимательства и менеджмент качества на предприятиях
Яковлев А.В., Лунин Ю.А. Моделирование систем управления
предприятием
Е.М. Разиньков, В.И. Янышев, Н.В. Янышева Организация технологии производства гнутоклееных изделий из МДФ
Бугаков В. М., Борисов А. В. Классификация доходов и расходов
применительно к образовательной сфере
Бугаков В. М., Борисов А. В. Статистика и анализ работы вузов за
последние годы
РЕФЕРАТЫ
249
257
261
266
271
276
284
287
293
299
306
312
7
Предисловие
В последние годы в России наметились положительные тенденции в
развитии экономики, повышении жизненного уровня населения. Больше
внимания стало уделяться науке, образованию и культуре. Основные направления в развитии науки связаны с инновационной деятельностью как
важнейшим фактором ускорения научно-технического прогресса в современных условиях.
Инновационная деятельность может осуществляться как в области
техники и технологии, так и в организационно-экономической сфере, включая управление производством.
Активизация инновационной деятельности в управлении производством является актуальной для лесного сектора страны и для автомобильного транспорта. Поэтому усилия ученых-экономистов, работающих в указанных отраслях, должны быть направлены на решение указанной задачи.
Материалы региональной научной конференции содержат разработки и рекомендации по активизации инновационной деятельности в отраслях лесного комплекса и на автомобильном транспорте.
В частности, рассматриваются вопросы совершенствования маркетинга, контролинга, менеджмента, направленные на повышение конкурентоспособности
мебельных предприятий и автомобильного транспорта,
управления в лесном хозяйстве, развития предпринимательства в вышеуказанных отраслях.
Научный редактор –Заслуженный работник высшей школы РФ,
д- р.экон. наук, проф. В.П. Бычков
8
УДК 684:65
ВОЗМОЖНОСТИ МАРКЕТИНГОВОГО АУТСОРСИНГА
ПРИ СБЫТЕ МЕБЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ
С.С. Морковина, Е.И. Сапронов
Воронежская государственная лесотехническая академия
Сбыт - лишь одна из многих функций маркетинга. Если деятель рынка
хорошо поработал над такими разделами маркетинга, как выявление потребительских нужд, разработка подходящих товаров и установление на них соответствующей цены, налаживание системы их распределения и эффективного
стимулирования, то продукция пойдет легко.
Главная цель, которая ставится перед службой сбыта,- способствовать
увеличению прибылей предприятия. Изучение рынков сбыта, определение номенклатуры выпускаемых изделий, установление цен и прочие вопросы маркетинговых исследований имеют своей целью нахождение оптимальных условий
реализации продукции.
Организация службы сбыта на предприятии играет огромную роль в сфере сбыта продукции и правильно отлаженная система сбыта может снизить
уровень затрат на реализацию продукции и тем самым принести дополнительную прибыль предприятию. Служба сбыта работает непосредственно под началом первого руководителя и входит в состав высшего руководства. В процессе
формирования кадрового состава отдела службы руководство предприятия и
сотрудники службы заинтересованы в наиболее точном определении должностных обязанностей и способностей каждого сотрудника.
Основным содержанием планирования сбыта на свободном рынке является прогнозирование сбыта продукции, разработка планов сбыта, выбор наиболее эффективных каналов сбыта, распределение объема сбыта товаров по
клиентам. Например, на мебельном предприятии ОАО «Горячеключевская ме© Морковина С.С., Сапронов Е.И., 2008 г.
9
бельная фабрика» наиболее эффективными каналами сбыта являются прямой и
непрямой длинный каналы сбыта (табл.1).
Таблица 1
Характеристика каналов продвижения продукции ОАО «ГКМФ»
Объём продаж по каналам, тыс. руб.
Динамика
Прямой канал
2003 г.
2004 г.
2005 г.
118321,75
137253,23
137253,23
Непрямой канал
Короткий
Длинный
179849,06
175116,19
165650,45
170383,32
137253,23
198780,54
По данным табл. 1 можно сделать вывод, что произошло увеличение
объёма продаж по прямому каналу- мебели на заказ и непрямому длинному
каналу - покупка мебели оптом. Увеличение в 2005г. - составило 29 и 42% соответственно. Объём продаваемой продукции на непрямом коротком канале
снизился на 9% ниже по сравнению с 2003г. Из этого следует, что продукцию
предприятия ОАО «ГКМФ» покупают непосредственно на заказ или через посредников. Сбыт продукции в розницу стал пользоваться наименьшим спросом.
Таблица 2
Характеристика рынка сбыта продукции ОАО «ГКМФ»
Регион
%
Апшеронск
Армавир
Белореченск
Донецк
Кисловодск
Краснодар
Майкоп
Нальчик
Усть-Лабинск
и др.
6
8
12
10
9
17
12
5
7
14
100
Итого
тыс. руб.
25583,1
34110,8
51166,2
42638,5
38374,65
72485,45
51166,2
21319,25
29846,95
59693,9
426385
По каналам сбыта, %
Прямой канал
Непрямой канал
1,4
2,2
4,7
3,8
3,2
2,9
3,3
1,8
1,2
4,5
29
Короткий
2
3,3
3,1
2,9
1,8
4,6
2,4
1,9
4,2
2,8
29
Длинный
2,6
2,5
4,2
3,3
4
9,5
6,3
1,3
1,6
6,7
42
Данные табл. 2 характеризуют географию сбыта мебельной продукции,
продукция предприятия ОАО «ГКМФ» в основном поступает в города Краснодар (17%), Белореченск (12%), Майкоп (12%), сбыт продукции в другие регионы в основном осуществляется равномерно.
10
Растут затраты предприятия на продвижение своей продукции (табл. 3).
Таблица 3 - Характеристика продвижения продукции ОАО «ГКМФ»
Статьи затрат,
тыс. руб.
Затраты на рекламу
всего:
На содержание
службы рекламы,
Прочие расходы
Итого сумма на продвижение продукции
2003
150,640
Год
2004
176,330
2005
247,700
230,4
276,48
322,56
108,086
489,126
114,187
566,997
141,986
712,246
Можно отметить возрастание затрат и на содержание службы сбыта, что
негативно отражается на росте цены на продукцию, а значит на, получении
меньшей доли прибыли.
Также следует отметить, что результаты работы маркетинговой службы
не оправдывают средств, затрачиваемых на ее содержание и деятельность. Следовательно, так как данное структурное подразделение не справляется со своими обязанностями, необходимо либо проанализировать деятельность маркетинговой службы с выявлением негативных причин в ее работе, либо передать
часть функций по сбыту продукции специализированной компании, например
рекламному агентству полного цикла услуг (РАПЦУ). В условиях продолжающегося насыщения российского рынка мебелью и ужесточения конкурентной
борьбы производители мебельной продукции вынуждены искать новые пути
расширения своего влияния и увеличения сбыта. Особенно это важно для такой
продукции, как мебельная, которая тем лучше продаётся, чем больше распространяется. Однако не всегда существует возможность охватить всех потенциальных посредников и обеспечить присутствие мебельной продукции во всех
торговых точках.
В качестве альтернативы рассмотрим вариант маркетингового аутсорсинга, а именно, делегирования функции стимулирования продаж сторонней организации в лице РАПЦУ.
11
Если производство обеспечивает норму прибыли 20%, а розничная торговля дает только 10%, предприятие, не захочет само заниматься розничной
торговлей. Благодаря своим контактам, опыту, специализации и размаху деятельности посредники, а в нашем случае аутсорсеры, предлагают предприятию
больше того, чего оно смогло бы сделать в одиночку. Данная система сбыта
даёт возможность сразу поставлять крупным оптовым предприятиям большие
партии мебельной продукции.
Предприятию ОАО «ГКМФ» можно предложить аутсорсинг, очень распространенный в настоящее время. На языке бизнеса аутсорсинг можно определить как делегирование определенных функций сторонним организациям, в
частности, рекламным агентствам полного цикла услуг (РАПЦУ), специализирующимся на соответствующих видах деятельности. Предприятие может поручить РАПЦУ выполнение отдельных маркетинговых функций, а именно:
планирование маркетинговой деятельности, проведение исследований или координацию маркетинговой деятельности в целом от разработки стратегии до
привлечения специализированных организаций в случае необходимости.
Рекламное агентство полного цикла услуг представляет собой независимую организацию людей творческих профессий и деловых людей, специализирующихся на разработке и подготовке планов рекламной деятельности, а также
ряда других аспектов маркетинговых коммуникаций. Помимо консалтинговых
функций в области планирования и творческой разработки рекламных кампаний агентство выполняет и посреднические функции.Оно
приобретает или
привлекает субподрядчиков для покупки рекламного времени в различных
средствах массовой информации, производства рекламных материалов, проведение исследований и др. Повседневный опыт работы с широким спектром
маркетинговых ситуаций и проблем даёт агентствам их знания, квалификацию
и компетентность, помогающие обслужить потребности разных клиентов.
В агентстве заняты как люди творческих профессий, так и бизнесмены,
специализирующиеся на применении многогранного искусства и науки рекла-
12
мы к решению деловых проблем. Это писатели, художники, аналитики по проблемам рынка и средствам массовой информации, исследователи, различные
специалисты, которые используют все свое умение и талант, чтобы помочь
своим клиентам преуспеть. Они находятся в повседневном контакте со специалистами и поставщиками вне агентства, которые делают рекламные иллюстрации, снимают рекламные ролики и сопровождение – занимаются всеми работами, которые требуются для получения качественной продукции. Они находятся
в курсе новейших технологических разработок, самых последних колебаний
цен и текущих производственных проблем.
Агентства работают на ряд продавцов с тем, чтобы найти покупателей на
их товары и услуги. Агентства работают на своих клиентов, а не на средства
массовой информации и поставщиков. Их моральные, этические, финансовые, а
иногда и юридические обязательства перед клиентами – найти им самые выгодные цены, обеспечить им самую высоко качественную работу и содействовать их росту и процветанию.
Передавая функции рекламной деятельности аутсорсерам, предприятие
ОАО «ГКМФ» рассчитывает увеличить объём продаваемой мебели.
Генеральному директору по маркетингу и сбыту необходимо решить, какую сумму необходимо выделить аутсорсерам на рекламную деятельность.
Бюджетом предприятия предусмотрена сумма в размере 712,246 тыс. руб. Если
же ген. директор определит размер затрат на рекламную деятельность, то сумма
выделяемая рекламному агентству составит: 247,7 тыс. руб. (712246 - 322560 141986 руб.).
Необходимо отметить, что РАПЦУ – это система взаимосвязанных видов
деятельности, между которыми существуют связи. Наличие связей действенный способ сократить общее время, необходимое для выполнения различных видов деятельности. Продуманное управление связями может стать
решающим источником конкурентного преимущества.
13
УДК 684:65
ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ
К ОРГАНИЗАЦИИ И ВНЕДРЕНИЮ СИСТЕМЫ
КОНТРОЛЛИНГА НА МЕБЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Т.Л. Безрукова, П.А. Петров
Воронежская государственная лесотехническая академия
Послекризисный подъём отечественной мебельной промышленности
привел к обострению конкуренции в данной отрасли. Это нашло выражение как
в возникновении большого числа новых предприятий, так и в необходимости
переориентации и реорганизации старых постсоветских гигантов. И те, и другие нуждаются в интегрированной методической и инструментальной базе для
поддержки основных функций менеджмента – планирования, контроля, анализа
и учета, координации различных аспектов управления бизнес-процессами. Подтверждением этого служит рост интереса со стороны многих отечественных
мебельных компаний к программному обеспечению планирования и учета на
предприятии (например, «1С-Рарус:Мебельное предприятие» и др.). Такие программные продукты предназначены для ведения оперативного управленческого
учета как на предприятиях-производителях мебели (типовой мебели и мебели,
изготавливаемой по индивидуальным заказам), так и для мебельных салонов. В
решении имеется полный набор учетных контуров всех бизнес-процессов,
представленных на предприятиях мебельной отрасли. Гибкая система отчетности предоставляет исчерпывающую оперативную информацию о текущем состоянии бизнеса для управленческого состава предприятия. Однако только внедрение, пусть и наиболее дорогостоящих программ, не может способствовать
созданию четкой картины функционирования того или иного хозяйствующего
субъекта. Современные методы анализа и прогнозирования остаются неиспользуемыми, а менеджмент оказывается не в состоянии составить даже средне© Безрукова Т.Л., Петров П.А., 2008 г.
14
срочные планы. Применяемый менеджерами инструментарий различается по
подразделениям, что может вызвать затруднения в координации и недостаточность информации у руководства. Проблему увязки управленческой информации в единое целое в рамках отдельно взятой компании решает контроллинг.
Концепция контроллинга постоянно развивается. Пока среди её сторонников нет единодушия даже в определении контроллинга. Однако, несмотря на
разногласия в определениях, проблемное поле концепции контроллинга вырисовывается достаточно четко. Данная концепция включает два аспекта: 1) контроллинг как процесс интеграции методов учёта, анализа, планирования, нормирования и контроля в единую систему получения, обработки и обобщения
информации и принятия на её основе управленческих решений; 2) контроллинг
как система, которая управляет экономикой предприятия, будучи сориентирована не только на достижение текущих целей в виде получения прибыли или
минимизации убытков, но также и на обеспечение платёжеспособного состояния предприятия, направлена на достижение глобальных стратегических целей,
например, на выживание предприятия в условиях конкуренции, сохранение рабочих мест как социального фактора, обеспечение экологичности производства
и т.д.
В современных условиях наиболее лаконичным и точным, на наш взгляд,
является определение Дитера Хана: контроллинг – автоматизированная система
управления управлением, из чего следует, что контроллинг основывается на трех
компонентах: экономической системе, управлении, информационной системе.
Наличие этих трех составляющих подтверждается историческими этапами развития контроллинга, на протяжении которых сменялись приоритеты и ориентации концепции: система учета (1930-е гг.); управленческая информационная
система (1970-1980-е гг.); система управления.
Выделим основные задачи контроллинга: планирование; организация потоков информации внутри предприятия; управленческий учет (на мой взгляд,
15
ключевой элемент системы контроллинга); мониторинг процессов, проходящих
на предприятии; контроль.
Отметим, что весь инструментарий контроллинга относится к таким дисциплинам, как менеджмент, маркетинг, финансы. Ценность же данной концепции в комплексности и увязанности между собой информации из различных
областей функционирования компании.
Одним из наиболее эффективных в условиях ограниченности ресурсов
методов внедрения контроллинга является поэтапное изменение информационных и управляющих потоков предприятия. Его применение означает последовательное проведение ряда шагов, эффективность каждого из которых можно
оценить сразу после осуществления.
Здесь условно можно выделить четыре этапа (рис.1): целеполагание; внедрение на предприятии управленческого учета и отчетности; внедрение процедур планирования; внедрение процедур и механизмов контроля.
Первый этап – целеполагание. На данной стадии определяются цели внедрения контроллинга на предприятии. Такими целями могут выступать:
1. Увеличение конкурентоспособности предприятия. В настоящее время
эффективные системы учета, анализа и планирования являются важнейшим
фактором достижения успеха, что подтверждается объёмами продаж крупнейших мировых поставщиков решений в этой области (продукты Oracle, R3 и т.
д.).
2. Сокращение времени, необходимого руководству для принятия обоснованных тактических и стратегических решений.
3. Повышение качества принимаемых решений.
4. Выработка обоснованных критериев оценки эффективности подразделений и специалистов.
5. Снижение уровня трансакционных издержек.
6. Достоверное определение себестоимости отдельного продукта.
7. Упрощение взаимодействия подразделений предприятия.
16
Целеполагание
Внедрение управленческого учета,
отчетности и процедур
анализа отчетности
•определение целей внедрения
•разработка требований,
предъявляемых к системе к
контроллинга
•разработка модели организационной
структуры предприятия с точки
зрения существующей в настоящий
момент информационных потоков
и моделирование желаемого состояния
•внедрение в подразделениях учетных
форм
•интеграция и консолидация в рамках
предприятия всей отчетности, организация её движения согласно модели
желаемого состояния информац. потоков
•составление внутрикорпоративных
инструментов и форм анализа отчетности
Внедрение процедур
планирования
организация система планирования
(бюджетирования) на базе
внедрения учетных форм
Внедрение процедур
и механизмов контроля
выработка механизмов контроля
за выполнением плана
Рис. 1 Алгоритм внедрения процедур контроллинга на мебельном предприятии
В зависимости от целей выбирается набор инструментов, которые будут
внедряться, и определяются сроки внедрения.
На втором этапе – внедрение на предприятии управленческого учета и
отчетности – решаются следующие задачи:
• своевременного получения руководством текущей информации о деятельности предприятия (в удобном формате);
• улучшения мотивации сотрудников;
• увеличения выработки;
• снижения трудоёмкости операций;
• уменьшения величины запасов и потребности в ресурсах;
• оптимизации использования производственных мощностей и др.
С этой целью составляется структурная схема мебельного предприятия,
на которой указываются входящие и выходящие из подразделений информаци-
17
онные потоки, а также базы данных, существующие внутри подразделений
(«как есть»). Далее задаются основные требования к системе управленческой
отчетности («как надо»). В частности устанавливаются: пользователи различной информации; периодичность и формат входящих информационных потоков
подразделений и др.
Для мебельных предприятий следует разработать необходимые учетные
формы для использования внутри подразделений.
На третьем этапе – внедрение процедур планирования – вырабатывается
формат планов и заданий для различных подразделений с привлечением всех
уровней руководства. Структура системы планов предприятия может включать:
1. Целевые планы (стоимостные цели, материально-вещественные, социальные цели).
2. Стратегические планы (план совершенствования структуры управления, функциональные и региональные стратегии).
3. Оперативные планы (ассортиментно-продуктовый план).
4. Общий план результата (план по прибыли, издержкам, план денежных
потоков, план инвестиций).
На четвертом этапе – внедрение процедур и механизмов контроля – вводятся в действие механизмы контроля соответствия фактических показателей
плановым, а также разрабатывается система раннего предупреждения.
Внедрение системы контроллинга предполагает создание на предприятии
специального структурного подразделения – службы контроллинга. Служба
контроллинга входит наряду с бухгалтерией, финансовым отделом, плановоэкономическим отделом в состав финансово-экономических служб мебельного
предприятия. Основная функция контроллинга на мебельном предприятии анализ и управление затратами и прибылью.
На первом этапе существования служба контроллинга представляет собой
рабочую группу из 3-4 человек. Она играет роль аналитической службы и обеспечивает руководителей (в первую очередь заместителя директора по экономи-
18
ке, финансового директора, коммерческого директора) оперативной информацией о состоянии затрат на предприятии, периодически составляет развернутые
аналитические отчеты. Прогнозирует показатели финансово-экономического
положения предприятия, проводит экономическую экспертизу управленческих
решений, связанных с затратами и прибылью, налаживает методику планирования в планово-экономическом отделе. На первоначальном этапе работы службы
контроллинга нет необходимости привлекать дополнительных сотрудников для
сбора контроллинговой информации на уровне цехов предприятия, так как заполнение аналитических форм для службы контроллинга можно возложить на
экономистов цехов. В целом служба контроллинга на предприятии в этот период деятельности представляет собой небольшую группу высококвалифицированных специалистов, обладающих достаточно большими полномочиями и
доступом ко всему объему экономической информации.
Как и любая финансово-экономическая служба, служба контроллинга в течение определенного периода становления устанавливает связи с другими службами и отделами, налаживает информационное сотрудничество; происходит более
точное разделение функций. Впоследствии служба контроллинга может расширить свое влияние и свой штат; для этого в каждый цех может быть назначен свой
контроллер, который будет отслеживать и анализировать отклонения фактических
параметров работы (прежде всего затрат) от плановых..
Таким образом, контроллинг рассматривается как основное звено в системе интеграции управленческих решений и аналитического аппарата компании. В статье предпринята попытка выделить этапы организации и внедрения
системы контроллинга на предприятиях мебельной промышленности. Разработанная пошаговая методика внедрения контроллинга позволит оптимизировать
использование трудовых и финансовых ресурсов на мебельном предприятии.
19
УДК 684:65
УПРАВЛЕНИЕ СБЫТОМ МЕБЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ
Л.А. Попова
Воронежская государственная лесотехническая академия
Современная торговля представляет собой сложный, многоуровневый,
динамично развивающийся бизнес. Тому, кто хочет успешно торговать, необходимо искать покупателей, выявлять их нужды и потребности, закупать соответствующие товары, складировать, перевозить, договариваться о ценах и условиях продажи. Специалисты по закупке могут создать отличный ассортимент, добиться низкой стоимости товаров, однако если эти товары не будут
реализованы потребителям, все усилия компании будут напрасными. Комплекс
мер, направленный на продвижение и сбыт товаров в магазине, получил название мерчандайзинг.
Мерчандайзинг – это одна из основополагающих дисциплин для профессиональных деятелей рынка, чей бизнес заключается в реализации товаров и
услуг конечным потребителям. Им необходимо знать, как привлечь потребителя в магазин и обратить его внимание на товар; как увеличить время пребывания покупателя в торговом зале и количество совершаемых им покупок; как
управлять поведением потребителя, инициируя его на совершение благоприятных для компании действий; как снизить когнитивный диссонанс и повысить
лояльность покупателей к торговой фирме. Главная задача менеджера в розничной торговле – иметь навыки работы с товаром, определять ценовую политику, привлекать потребителей, укреплять имидж фирмы.
Мерчандайзинг включает разработку сбытовой политики розничной торговли, продвижение и сбыт определенных товаров в магазине.
Основное правило мерчандайзинга – товар в магазине должен продавать
себя сам. Именно розничный торговец постоянно общается с покупателем, ви© Попова Л.А., 2008 г.
20
дит реакцию на различные товары и может управлять продвижением товаров,
создавая новые комбинации. Розничным продавцам пришлось отойти от пассивного ожидания, когда покупатель сам сделает выбор. Для того чтобы эффективно управлять продажами и извлекать дополнительную прибыль, необходимо
стимулировать покупателя принять решение в пользу конкретного товара. Для
усиления своего влияния на потребителей розничные продавцы разрабатывают
специальные программы, стимулирующие покупателей к посещению магазина
и приобретению товаров.
Совсем недавно российские потребители имели относительно небольшой
выбор товаров. Переход к разнообразию предложений на розничном рынке не
мог не сказаться на поведении уставших от однотипности и дефицита товаров
людей. Большинству покупателей хотелось не просто купить, а попробовать
новые виды продуктов; не сделать окончательный выбор, а продлить процесс
выбора до бесконечности. Стремление покупателей к разнообразию сказалось и
на работе магазинов, для которых основной целью последних лет стало наращивание количества товарных позиций, расширение и углубление ассортимента. Поскольку изобилие товаров на полках само по себе являлось действенным
стимулом прийти в магазин и совершить покупку, основное внимание уделялось наличию товаров в продаже или обеспечению наличия товаров, пользующихся спросом.
Сбытовая политика розничного торговца, продвижение и сбыт определенных товаров в собственном магазине, получила название мерчандайзинг.
Мерчандайзинг неразрывно связан с людьми, занятыми в разработке и
реализации сбытовой политики предприятия. Мерчандайзер - это человек, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области
принятия решений по конкретным видам деятельности, обеспечивающим продвижение и сбыт товаров в магазине.
Содержание труда мерчандайзера определяется уровнем, к которому
принадлежит его должность. Мерчандайзер высшего уровня иерархии осущест-
21
вляет общее руководство действиями по продвижению товаров определенной
категории. Значительную часть своего времени и усилий он затрачивает на
формирование ассортиментной политики и разработку программ маркетинговых коммуникаций. Мерчандайзеры среднего уровня заняты в планировании
мероприятий по продвижению товаров и стимулированию сбыта. Они разрабатывают планограммы выкладки товаров, ведут учет использования торговых
площадей, организуют и курируют сезонную торговлю в магазинах. Важной
работой мерчандайзеров на местах является проведение операций товародвижения; обеспечение технического обслуживания процесса реализации в целом.
Они принимают решения о способах представления тех или иных продуктов,
формируют ассортимент внутри товарной категории, координируют действия
мерчандайзеров поставщиков и осуществляют общий контроль выкладки товаров. Круг обязанностей мерчандайзера достаточно широк. Независимо от уровня управленческой иерархии, которому принадлежит его должность, он должен
владеть знаниями в области социологии, маркетинга и рекламы, разбираться в
психологии и психофизиологии потенциальных покупателей. Требования к
профессиональной компетенции мерчандайзеров: 1) понимание естественнопсихологических основ поведения потребителей; 2) понимание природы формирования покупательских решений; 3) знание способов достижения целей
управления процессом реализации и повышения его эффективности, владение искусством управления спросом; 4) знание основных потребительских свойств товаров; 5) владение навыками администрирования, предпринимательства; умение владеть ситуацией на рынке, проявлять инициативу, и активно перераспределять ресурсы в наиболее выгодные товарные позиции; 6) умение использовать современную информационную технологию, средства коммуникации и
связи, необходимые в управленческом процессе; 7) способность к анализу и интерпретации полученной информации, способность принимать решения в ситуациях с высокой степенью динамичности и неопределенности; 8) умение
предвидеть тенденции развития хозяйственной конъюнктуры, динамику спроса
22
на различную продукцию и услуги.
Непосредственное устное обращение продавца к потенциальному покупателю предшествовало хронологически всем средствам стимулирования сбыта.
Методика выработки управленческих решений по повышению результативности мерчандайзинга в общей схеме сбытовой деятельности была применена в отношении оптимального распределения средств по видам рекламы на
примере мебельного предприятия ООО «Мебель для офиса».
Процедура принятия управленческих решений рассматриваемой задачи
по оптимизации распределения имеющихся у мебельного предприятия финансовых средств на рекламу направлена на обеспечение наибольшего объема
продаж мебели и повышение финансовой устойчивости участников рынка мебельной продукции.
Пусть имеется (i) различных видов рекламы. Затраты финансовых
средств, участников рынка по каждому виду рекламы xi (i = 1, 2, … n). Система
реализации мебельной продукции, например, в течение квартала, фиксирует
при каждой продаже реальный отклик покупателя на тот или иной вид рекламы.
Объем продаж от воздействия каждого вида рекламы за упомянутый период составляет (Bi), разделив на затраты финансовых средств (xi, ) по видам
рекламы мы получим показатель эффективности (bi) соответствующего вида
рекламы.
С учетом известных величин (bi) за прошедший период времени необходимо определить распределение финансовых средств по видам рекламы xi (i = 1,
2, … n) таким образом, чтобы максимизировать объем выручки от продажи мебели или надо максимизировать целевую функцию
n
∑ bi xi → max ,
i =1
при учете ограничений
(1)
23
n
∑ xi = А ,
i =1
ximin ≤ xi ≤ ximax ,
(2)
где А - лимит финансовых средств на все виды рекламы (на квартал);
ximin , ximax - заданный диапазон изменения расхода средств на виды рекламы;
n - число видов рекламы.
Следовательно, возникает необходимость оптимального распределения
лимита средств на рекламу. Для решения этой конкретной задачи был адаптирован алгоритм и компьютерная программа градиентного дискретного метода с
шагом изменения переменных ( xi min ).
Для примера численной реализации предложенной процедуры оптимального распределения средств на рекламу использовались показатели работы
ООО «Мебель для офиса» за III квартал 2007 г. Затраты на разные виды рекламы от 100% лимита средств составили:
– реклама на канале «ОРТ» (x1 )= 25%;
– Воронежский телевизионный канал (x2 )= 6%;
– газета «Ва-Банк» (x3 )= 18%;
– реклама на канале «НТВ» (x4 )= 8%;
– радиостанция «Европа +» (x5 )= 7%;
– наружная реклама (баннер) (x6 )= 36%.
Имея данные реализации мебели от действия каждого вида рекламы (Bi),
мы вычислили показатели эффективности выручки ( bi =
Bi
) на один процент
xi
затрат по данной рекламе, которые оказались равными (тыс. руб.):
b1 = 154,
b3 =96,3,
b5 = 83,8,
b2 = 113,6,
b4 =87,2,
b6 = 126,8.
Следовательно, наиболее эффективным видом рекламы в III квартале
2007 г. был ролик на канале ОРТ, наименее эффективной была реклама на ра-
24
диостанции «Европа+». Указанное фактическое распределение средств по видам рекламы (xi) позволило предприятию повысить объем реализации мебельной продукции за год на сумму 2911 тыс. руб. (113,6 *26 усл. ед.).
Расчеты по вышерассмотренной процедуре оптимального распределения
средств на рекламу показали, если бы ООО «Мебель для офиса» тот же самый
лимит финансовых средств на рекламу (А) распределило наилучшим образом, то
очевидно объем продаж мебели мог бы существенно увеличиться.
Используя вышеприведенную процедуру и соответствующую компьютерную программу градиентного метода оптимизации распределения финансовых средств на виды рекламы, мы получили результаты расчетов для девяти
диапазонов изменения расхода финансовых средств в процентах от 100% лимита (А) на все шесть видов рекламы:
10 ≤ xi ≤ 30;
10 ≤ xi ≤ 50;
10 ≤ xi ≤ 70;
5 ≤ xi ≤ 30;
5 ≤ xi ≤ 50;
5 ≤ xi ≤ 70;
2 ≤ xi ≤ 30;
2 ≤ xi ≤ 50;
2 ≤ xi ≤ 70.
Оптимальное распределение лимита финансовых средств (А) на рекламу
при 10 процентном min расходе на тот или иной вид рекламы представлено в
табл. 1. Оптимизационный вариант (1-й) распределения расходов на рекламу по
расчету позволяет увеличить объем продаж на 3000 тыс. руб.
Таблица 1
1-й вариант диапазонов варьирования средств на рекламу
Номер
вида
рекламы
1
2
3
4
5
6
Итого
xi
x1
x2
x3
x4
x5
x6
10 ≤ xi ≤ 30
% за- Объем протрат даж от вида
на
рекламы
вид
(bi, xi),
ректыс. р.
ламы
10
878
10
832
10
1130
30
3780
10
963
30
4620
100
12203
xi
x1
x2
x3
x4
x5
x6
10 ≤ xi ≤ 50
% за- Объем протрат даж от вида
на
рекламы
вид
(bi, xi),
ректыс. р.
ламы
10
878
10
832
10
1130
30
3780
10
963
30
4620
100
12203
xi
x1
x2
x3
x4
x5
x6
10 ≤ xi ≤ 70
% за- Объем протрат даж от вида
на
рекламы
вид
(bi, xi),
ректыс. р.
ламы
10
878
10
832
10
1130
10
3780
10
763
50
7700
100
12770
25
Оптимизационный вариант (2-й) распределения расходов на рекламу по
расчету мог бы увеличить объем продаж на 4000 тыс. руб. (табл. 2).
Таблица 2
2-ой вариант диапазонов варьирования средств на рекламу
Индекс
рекламы
x1
x2
x3
x4
x5
x6
Итого
5 ≤ xi ≤ 30
% затрат
Объем прона вид
даж от вида
рекламы
рекламы
(bi, xi),
тыс. руб.
10
438
10
416
10
2272
30
3804
10
963
30
4620
100
12513
5 ≤ xi ≤ 50
% затрат Объем продаж
на вид
от вида
рекламы
рекламы
(bi, xi),
тыс. руб.
5
438
5
416
5
568
30
3804
5
482
50
7700
100
13408
5 ≤ xi ≤ 70
% затрат
Объем прона вид
даж от вида
рекламы
рекламы
(bi, xi),
тыс. руб.
5
438
5
416
5
568
10
1268
5
482
71
10780
100
13953
Данный вариант (3-й) распределения средств на рекламу потенциально
мог бы увеличить объем продаж мебели в рассматриваемый период времени на
4200 тыс. руб. (табл. 3).
Таблица 3
3-й вариант диапазонов варьирования средств на рекламу
Индекс
рекламы
x1
x2
x3
x4
x5
x6
Итого
2 ≤ xi ≤ 30
% за- объем продаж
трат на
от вида реквид
ламы
рекла(bi, xi). тыс.
мы
руб.
2
175
2
166
26
2938
30
3810
10
963
30
4620
100
12672
2 ≤ xi ≤ 50
% затрат
объем продаж
на вид
от вида рекларекламы
мы
(bi, xi). тыс.
руб.
2
175
2
166
2
227
42
5330
2
192
50
7700
100
13790
2 ≤ xi ≤ 70
% затрат
объем продаж
на вид
от вида рекларекламы
мы
(bi, xi). тыс.
руб.
2
175
2
166
2
227
30
3810
2
192
62
9548
100
14118
Результаты выполненных компьютерных расчетов по трем вариантам оптимального распределения средств на рекламу представлены в табл. 4.
26
Применение процедуры, направленной на оптимальное распределение
средств на рекламу, и выполненные компьютерные расчеты показали, что ООО
«Мебель для офиса» может существенно увеличить объем продаж мебельной
продукции путем более обоснованного распределения финансовых средств на
рекламу, оптимальным является третий вариант распределения
Таблица 4
Оптимальное распределение лимита финансовых средств на рекламу
№
1.1
1.2
1.3
1.4.
2.1
2.2
2.3
1.4.
3.1
3.2
3.3
1.4.
Показатель
Ед. измереНовый
ния
вариант
1-ый вариант диапазонов варьирования средств на виды рекламы
Затраты на рекламу
тыс. руб..
Доход от увеличения объема продаж мебельной протыс. руб..
дукции путем более обоснованного распределения
финансовых средств на рекламу
Эффект
тыс. руб..
Коэффициент экономической эффективности
2-й вариант диапазонов варьирования средств на виды рекламы
2400
3000
Затраты на рекламу
тыс.. руб.
Доход от увеличения объема продаж мебельной протыс.. руб.
дукции путем более обоснованного распределения
финансовых средств на рекламу
Эффект
тыс. руб..
Коэффициент экономической эффективности
3-й вариант диапазонов варьирования средств на виды рекламы
Затраты на рекламу
тыс. руб..
Доход от увеличения объема продаж мебельной протыс. руб..
дукции путем более обоснованного распределения
финансовых средств на рекламу
Эффект
тыс. руб..
Коэффициент экономической эффективности
-
2400
4000
600
0,25
1600
0,66
2400
4200
1800
0,75
финансовых средств, который приносит наибольший эффект и наивысший коэффициент экономической эффективности, равный 0,75.
Если бы в компьютерных расчетах оптимального распределения средств
на рекламу дискретным градиентным методом шаг изменения переменных был
бы меньше ( xi min ), например 0,5%, то результаты были бы немного лучше.
27
Полученные результаты исследований ориентируют производителей мебели на увеличение объема продаж путем целенаправленного совершенствования рекламной деятельности, когда приоритет расходов на рекламу будет отдаваться наиболее эффективным, отзывчивым видам рекламы форсирующего
действия на определенный период.
Уместно отметить, что участники рынка мебельной продукции должны
по каждой продаже фиксировать воздействие вида рекламы на покупателя,
принявшего решение о покупке. Тем самым на очередной период времени (месяц, квартал) определять показатели эффективности каждого вида рекламы (bi),
проводить компьютерные расчеты очередного распределения финансовых
средств на рекламу и уточнять достаточно реальный спрос на мебель.
Также учитывается влияние дифференцирующих форсирующих свойств
результативной рекламы на объемы спроса реализуемой продукции. При значительных одновременных разовых затратах финансовых средств на результативную рекламу в объеме (х1) обычно спрос на продукцию (y) в начальный период времени будет быстро увеличиваться, сразу достигает максимума и после
чего происходит более медленный спад спроса.
Непрерывную кривую реакции от разовой траты денежных средств на
чувствительный вид рекламы, можно достаточно адекватно идентифицировать
выражением, показывающим изменения по времени величины выручки (у), или
дифференциальное уравнение можно рассматривать как динамическую модель
математической идентификации реакции спроса на продукцию (у) или выручки
по времени от величины затрат на разовую результативную рекламу (х1).
В небольшом диапазоне низких частот внешних воздействий на дифференцирующее форсирующее звено рынка продукции мебельной промышленности реакция в частотной области дает опережающий по фазе результат. Это замечательное свойство дифференцирующих звеньев, устройств широко используется в повышении запасов устойчивости систем управления различной физической природы.
28
Так как результативная, чувствительная, реклама в сущности обладает
дифференцирующими, форсирующими свойствами, то ее использование позволяет в реальных случаях повысить запас финансовой устойчивости участников
рынка мебельной продукции, тем самым ощутить положительное влияние одного из рычагов мерчандайзинга при разработке сбытовой продукции конкретного предприятия.
УДК 330.354
МИКРО– И МАКРОСРЕДА ЕНИСЕЙСКОГО ЦБК
Т.Л. Безрукова, Н.С. Тарасюк
Воронежская государственная лесотехническая академия
Сибирский государственный технический университет
Енисейский целлюлозно-бумажный комбинат имеет давнюю историю
становления и развития. Сибирская тайга, р. Енисей, Транссибирская железнодорожная магистраль, связывающая город со многими леспромхозами, определили необходимость строительства и местонахождение комбината. Решение о
строительстве Красноярского целлюлозно-бумажного комбината было принято
еще до войны. однако только в 1960 г. были получены первые партии различной продукции: в древесно-подготовительном цехе - технологической щепы, в
варочном цехе - сибирской целлюлозы, на круглосеточном пресспате - небеленой целлюлозы, на картоноделательной машине - оберточной бумаги, на бумагоделательной машине - газетной бумаги. В 1963 г. освоен выпуск писчей бумаги и школьных тетрадей на отечественной бумагоделательной машине. Через четыре года обкатана картоноделательная машина на фабрике тарного картона. В цехе гофротары начался выпуск тарных ящиков, в бисульфитном цехе
полуцеллюлозного завода сварена пробная партия целлюлозы по новой техно© Безрукова Т.Л., Тарасюк Н.С., 2008 г.
29
логии. Начал действовать пусковой комплекс цехов и объектов второй очереди
комбината – производство тарного картона и очистных сооружений.
ОАО «Красноярский ЦБК» в 2001 году был признан банкротом, активы
предприятия были выкуплены ООО «Лесопромышленная компания Континенталь Менеджмент». В структуру активов этой компании входит большое количество предприятий лесной отрасли: «Лузский ЛПК», «Лесозавод №2», ПО
«Континенталь Карелия», «Байкальский ЦБК», «Селенгинский ЦКК», Омская
фабрика гофротары «АВА плюс ДВА». Был выкуплен Лесосибирский ЛДК-1, а
также множество других предприятий лесозаготовительной и лесоперерабатывающей промышленности. Таким образом, компания создала вертикально интегрированный холдинг по комплексной переработке древесины.
Новое Красноярское предприятие ООО «Енисейский ЦБК» вошло в тарный холдинг компании «Континенталь Менеджмент». Основным предметом
деятельности предприятия на тот момент являлось производство и реализация
бумажной продукции: бумага газетная, бумага для гофрирования, картон коробочный, бумага писчая, бумажно-беловые товары. Оно является единым комплексным предприятием, включающим в свой состав ряд производств, неразрывно связанных и единых с объектами по выпуску конечной товарной продукции (бумажной и картонными фабриками, цехом гофротары, цехом бумажно-беловых товаров). К таким производствам относятся объекты приема, хранения и подготовки древесного сырья, производства полуфабрикатов (цеха варки целлюлозы и полуцеллюлозы, древесно-массный завод), регенерации химикатов, очистные сооружения промстоков, энергетическое хозяйство и др. Только в условиях единого предприятия возможно оперативное управление всеми
звеньями технологического цикла, являющееся залогом успешной работы
предприятия в целом в изменяющихся условиях потребительского рынка, сотрудничества со смежными предприятиями и поставщиками сырья. Вот уже
более 40 лет комбинат производит различные виды бумажно-картонной продукции, но за последние пять лет ассортимент значительно сузился.
30
В состав целлюлозно-бумажного комбината входят: лесобиржевое производство, древесно-массный цех, варочные цеха (производство целлюлозы и полуцеллюлозы), бумажная фабрика, фабрика тарного картона, картоносушильный цех, цех по переработке бумаги, кислотный цех и цех регенерации
окиси магния и серы, отбельный цех, химический цех, очистные сооружения,
цеха вспомогательных производств. Снабжение комбината тепловой и электроэнергией осуществляется из системы Красноярскэнерго. Кроме этого производится выработка пара собственной котельной утилизации коры. Обеспечение
предприятия водой предусмотрено от водозаборных сооружений и сбросного
канала теплой воды ТЭЦ-1 Красноярскэнерго. Производственные сточные воды
единым потоком отводятся на очистные сооружения.
ООО «Енисейский ЦБК» - это единый технологический комплекс, где
каждое производство, цех, участок, объект работают на единую цель – выпуск
готовой продукции. С точки зрения разделения технологических процессов и
конечной продукции предприятия основные цеха комбината можно разделить
на целлюлозное производство и полуцеллюлозное производство.
Целлюлозное производство включает:
1) лесную биржу №1, которая предназначена для обеспечения древесиной
производства целлюлозы и древесной массы. Балансовая древесина с лесной
биржи поступает по гидролотку в древесно-подготовительный цех, и на слешерах распиливается на балансы: для ДМЦ длиной 1,25 м и для рубительной машины - не менее 0,5 м. Распиленный баланс окоряется в окорочных барабанах и
поступает в древесно-массный цех для производства древесной массы, которая
используется в композиции газетной бумаги. Получение древесной массы ведется по горячему жидкому способу дефибрирования на дефибрерах фирмы «Робертс». Для получения щепы окоренный баланс поступает в рубительные машины. Щепа после рубительных машин по щепопроводу через распределительный
циклон попадает на сортирование и в бункер, установленный над каждым варочным котлом варочного цеха №1;
31
2) варочный цех №1, в котором осуществляется производство целлюлозы.
Способ варки целлюлозы – бисульфитный, на магниевом или натриевом основании. Варка периодического действия. С 2003 года осуществляется варка на
натриевом основании. В настоящее время в цехе установлены 9 биметаллических котлов: 4 котла емкостью по 235 м3 и 5 котлов - по 250 м3. В размольноочистном цехе производится очистка целлюлозы. Очищенная целлюлоза подается: одним потоком на бумажную фабрику для производства газетной бумаги,
вторым потоком - в отбельный цех для получения беленой целлюлозы;
3) бумажную фабрику, на которой производится выпуск газетной, писчей
и обойной видов бумаг. В цехе установлено три бумагоделательные машины:
Бдм №1 и Бдм №2 - фирмы «Вяртсиля» - обрезная ширина 4200 мм - для производства газетной бумаги; Бдм №3 - завод «2-й Пятилетки» - обрезная ширина
2520 мм - для производства писчей и обойной бумаги;
4) картоно-сушильный цех, в котором на картоноделательной машине
фирмы «Фойт», обрезная ширина 2520 мм, из отходов производства (отходов
целлюлозы, рафинерной древесной массы и отходов бумажной фабрики) вырабатывается картон коробочный. Пуск в эксплуатацию - 1960 г.
5) цех по переработке бумаги, в котором организовано производство продукции потребительского назначения (тетради, бумажно-беловые изделия,
обои). В тетрадном цехе на тетрадно-линовальных агрегатах (7 шт.) производства Рыбинского завода полиграфического оборудования и автоматической
линии «Биломатик» (1 шт.) вырабатываются тетради школьные и общие. Тетрадно-линовальные агрегаты пущены в зксплуатацию в 1963 г., линия «Биломатик» - в 1992 г. В обойном цехе с 1991 г. на обоепечатных линиях «Олимпия716» (2 шт.) способом флексографической печати вырабатываются обои;
6) отбельный цех, в котором производится отбелка целлюлозы (полуфабрикат собственного производства). Имеется три технологических потока отбелки целлюлозы. Потоки №1 и 2 предназначены для получения беленой целлю-
32
лозы, используемой на бумфабрике для выработки писчей и обойной бумаги.
Режим отбелки: Х-Н-Г-Г-К;
7) химический цех, предназначенный для приема, хранения, приготовления растворов и подачи в производство химикатов, используемых при производстве продукции комбината.
Полуцеллюлозное производство включает :
1)в лесную биржу №2, предназначенную для переработки поступающей
древесины на технологическую щепу, используемой для варки бисульфитной
полуцеллюлозы, также возможен прием и подача в производство привозной
щепы. Поставляемая балансовая древесина разгружается мостовыми кранами
и далее подается под кабель-краны для укладки ее в штабеля или сразу подается в производство. Древесина распиливается на слешерах и окоряется в окорочных барабанах. В рубительных машинах окоренная древесина перерабатывается на технологическую щепу, которая после сортирования по конвейеру
поступает в питатель линии пневмотранспорта фирмы «Раума-Репола». Щепа,
получаемая из древесины на рубительных машинах лесобиржевого производства, или привозная щепа, поступившая на комбинат, хранятся раздельно по породам (хвойная и лиственная) в кучах и в наземных силосах склада щепы;
2) варочный цех №2, в котором осуществляется производство полуцеллюлозы (полуфабрикат собственного производства). Способ варки полуцеллюлозы бисульфитный, на магниевом основании или на соде кальцинированной. В цехе
установлено 6 варочных биметаллических котлов емкостью по 305 м3. После наполнения котла щепой автоматическая крышка «Локомо» закрывается на замок.
Варка ведется при температуре 150-165 0 С при давлении 0,52-0,75 МПа. По окончании варки производится конечная сдувка с целью понижения давления в котле
до 0,25-0,35 МПа, позволяющим начать отбор щелока. Отобранный щелок насосами подается на фильтрацию и в приемные баки выпарной станции. Масса размалывается на дисковых мельницах, промывается на промывной установке фирмы «Вяртисиля» и поступает в приемный бассейн ФТК;
33
3) фабрику тарного картона (ФТК), в которой из полуцеллюлозы вырабатывают бумагу для гофрирования на картоноделательной машине фирмы
«Тойо-Менка-Кайша» - обрезная ширина 6300 мм;
4) кислотный цех, предназначенный для приготовления бисульфитного
раствора на магниевом или натриевом основании. Для производства целлюлозы
используется в качестве основания раствор каустической соды (едкий натр),
подаваемый из химического цеха, и кальцинированной соды;
5) котельную утилизации щелоков. Цех регенерации окиси магния и серы
предназначен для сжигания упаренных бисульфитных щелоков от целлюлозного и полуцеллюлозного производств и получения при этом тепловой энергии и
бисульфитного раствора. Сжигание щелока
производится
в магний-
регенерационных котлах МРК-300.
Экономическая оценка развития и основные технико-экономические показатели работы предприятия проведены за ряд лет в динамике (табл. 1). Исходя из
динамики основных технико-экономических показателей ООО «Енисейский
ЦБК», можно сделать вывод об увеличении выручки от реализации продукции,
несмотря на сокращение производства продукции по основным ее видам.
Таблица 1
Основные экономические показатели «Енисейского ЦБК»
Показатели
1
1. Выручка от реализации продукции (работ, услуг) в
действующих ценах, тыс. руб.
2. Выпуск продукции,.
в т.ч: - газетная бумага
- бумага для гофрирования
- картон коробочный
- писчая бумага
- целлюлоза небеленая
3. Численность работающих, чел.:
в т.ч. ОВД: - рабочие
- служащие
2004
2
Год
2005
3
2006
4
913315
997582
993798
34 628
34 672
31561
71 220
3 364
916
13391
73884
2 138
198
13346
65329
977
10362
1525
505
1520
471
1498
332
34
1
4. Фонд заработной платы, тыс. руб.
в т.ч. ОВД: - рабочие
- служащие
5. Среднегодовая заработная плата, тыс. руб.
в т.ч. ОВД: - рабочие
- служащие
6. Среднегодовая стоимость фондов основного вида
деятельности, тыс. руб.
7. Фондоотдача, руб./руб.
8. Себестоимость продукции, тыс. руб.
9. Убыток от продаж, тыс. руб.
10. Рентабельность продукции, %
2
946615
75774
-
Окончание табл.1
3
4
102329,5
51117,5
77071
67322
108531
100849
58248,5
86939
67322
175447
439349
2,27
890121
74258
-6,82
446265
2,23
850832
24343
-2,39
Вследствие снижения объемов производства происходит высвобождение
работников предприятия по всем категориям. Показатель рентабельности имеет
отрицательную величину, поэтому эффективность (прибыльность) использования средств, вложенных в деятельность ООО «Енисейский ЦБК», является
крайне низкой, что и привело предприятие к убыткам.
Посредником ООО «Енисейский ЦБК» является Торговый дом «Континенталь Трейд центр» - центр получения прибыли – создание которого было
осуществлено с основной целью: сбыт продукции ЦБК. Основной задачей сотрудников Торгового дома является расширение сети потенциальных клиентов
и планомерное ее расширение за счет активного использования персональных
продаж, представляющих собой личностное информирование потребителей о
произведенной продукции. Основные усилия по сбыту продукции направлены
на установление тесных контактов с компаниями – производителями конечного продукта (продукцию СМИ, потребительская и транспортная тара, ТНП).
Конкуренты. В настоящее время состояние целлюлозно-бумажной промышленности РФ определяют около 40 целлюлозно-бумажных комбинатов, 30
бумажных и 30 картонажных заводов. Предприятия отрасли в зависимости от
объемов производства делятся на 3 группы ( табл. 2).
Аналогичная ситуация наблюдается в производстве картона. К числу
крупнейших предприятий, производящих 100-4000 тыс. тонн картона в год, относятся «Архангельский ЦБК», «Котласский ЦБК», «Сыктывкарский ЛПК». Во
35
второй группе 2-100 тыс. тонн в год находятся Енисейский ЦБК (30,97), Пермский ЦБК. На рынке газетной бумаги лидирует ОАО «Волга» (Нижегородская
область), ОАО
«Кондопога»
(Республика Карелия) и
Соликамскбумпром
(Архангельская область) 375,26 тыс. тонн, в сравнении - с «Енисейским ЦБК»
27,06 тыс. тонн. По качественным характеристикам бумага «Енисейского ЦБК»
уступает ведущим российским производителям. Доля рынка не превышает 2%.
Таблица 2
Конкуренты ООО «Енисейский ЦБК» по производству целлюлозы
Группа
Предприятие
Котласский ЦБК
Архангельский ЦБК
300 тыс. – 1 млн т. в
Братский ЛПК
год
Усть-Илимский ЛПК
Сыктывкарский ЛПК
Байкальский ЦБК
100-300 тыс. т.
Кондопога АО
Соликамскбумпром
Цепрусс АО
Сясськмй ЦБК
25-100 тыс. т.
Пермский ЦБК
Енисейский ЦБК
Камский ЦБК
Целлюлоза по варке (тыс. тонн)
874,17
673,66
652,20
567,18
479,80
191,92
106,23
101,11
87,99
83,45
49,06
48,31
40,23
Потребители. В настоящее время ООО «Енисейский ЦБК» полностью
снабжает газетной бумагой всех основных потребителей Красноярского края,
осуществляет поставки в административные центры Западной Сибири и Дальнего Востока. Благоприятное территориальное расположение комбината обеспечивает поставку бумаги в республики Средней Азии – Казахстан, Узбекистан.
Основной объем продаж по бумаге для гофрирования сконцентрировали
на себя семь покупателей с географией распределения: Красноярский край, Иркутская, Свердловская области, притом, что конечных потребителей (организаций приобретающих продукцию для последующего использования на собственном оборудовании для изготовления конечного продукта) из них – всего двое.
36
Основными потребителями газетной бумаги являются типографии, редакции печатных изданий в Западной Сибири, Восточной Сибири, Дальнем
Востоке, Красноярском крае, Узбекистане; гофрированной бумаги – производители гофрокартона, кровельных материалов в Западной Сибири, Восточной
Сибири, Дальнем Востоке, Красноярском крае, на Урале.
В секторе рынка упаковочных материалов, где представлена бумага для
гофрирования, на огромной территории от Урала до Тихого океана только несколько предприятий могут выпускать бумагу для гофрирования – ОАО «Селенгинский ЦБК», «Братский ЦБК», ООО «Енисейский ЦБК».
Макросреду предприятия составляют следующие группы факторов: демографические и экономические, технико-экологические, социально-культурные,
политико-правовые. Необходимо отметить, что на ООО «Енисейский ЦБК» в
большей степени оказывают влияние такие факторы, как размер налоговых ставок, платежеспособность клиентов (за отчетные периоды величина дебиторской
задолженности составляет довольно значительные суммы), сложившаяся цена
на рынке. К технико-экологическим факторам относятся техническое состояние
оборудования предприятия и очистные сооружения промстоков.
Микросреда предприятия характеризуется финансовым состоянием предприятия. Валюта баланса предприятия за год увеличилась на 4,5%, что свидетельствует о
росте производственных возможностей. Средства предприятия достаточно равномерно распределены между оборотными и внеоборотными активами (в 2006 г. их
доля составила 45 и 55% соответственно от общей суммы хозяйственных средств).
Сложившая ситуация связана с тем, что предприятие обладает значительным имущественным комплексом (по величине внеоборотных активов) и эффективно его использует (оборотные активы составляют значительную величину в общей величине
средств предприятия). Доля собственного капитала постепенно снижается и составляет 41% от совокупного капитала, а доля заемного капитала растет (59%).
В целом можно сказать, что ООО «Енисейский ЦБК» находится в кризисном
финансовом состоянии, т. к. запасы не обеспечиваются источниками их финансирова-
37
ния; предприятие находится на грани банкротства. Значения коэффициентов ликвидности свидетельствуют о низкой платежеспособности предприятия на последнюю отчетную дату: только около 8% краткосрочных обязательств может быть погашено немедленно. Однако за год большинство показателей ликвидности повысились, что связано с сокращением в 2006 году краткосрочных обязательств по кредитам и займам и
наличием собственного оборотного капитала. Это свидетельствует о том, что компания осуществляет текущую деятельность за счет собственных средств и при наличии
мощного производственного потенциала может устоять на рынке целлюлознобумажной продукции.
УДК 630*6
СОДЕРЖАНИЕ И СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ
ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
В ЛЕСОХОЗЯЙСТВЕННЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ МАЛОЛЕСНОЙ
ЗОНЫ РФ
И.Ф. Бригадин
Воронежская государственная лесотехническая академия
Неоспоримым фактом российской действительности является введение в
действие с 1 января 2007 г. третьего за последние 15 лет Нового Лесного кодекса РФ. Он коренным образом изменяет, трансформирует всю систему экономических и управленческих отношений в лесном хозяйстве, практику хозяйствования цели коммерческой деятельности бывших лесхозов, соотношения централизации и децентрализации выполнения функций управления, порядок финансирования первичных субъектов хозяйствования, систему планирования,
снабжения, мотивации деятельности бывших лесхозов, классификацию лесов и
т.д.
Анализ содержания Нового лесного кодекса РФ и первых этапов внедрения
его в жизнь свидетельствует во-первых, о том что, являясь нормативным актом
© Бригадин И.Ф., 2008 г.
38
отвлеченного действия, он (Лесной кодекс РФ) скрыто и открыто направлен на
введение частной собственности на леса РФ. Во-вторых, правовые отношения
зафиксированные в Лесном кодексе, являются первичными, исходными, в сопоставление с экономическими. Между тем в основе правовых отношений, как
надстроечных, должны быть экономические, базисные. Названные выше два
замечания на практике приводят к противоречиям, порой имеющих тупиковый аспект.
Это противоречия наиболее заметны в отсутствии согласованности, системности при разработке, внедрении новых структур и процесса управления,
методов управления, их содержание технологии и организации управления.
В рамках данной статьи мы хотели бы остановиться на содержании и
специфике экономических методов управления в лесном хозяйстве.
В соответствии с Лесным кодексом РФ (ст.8) лесные участки в составе
земель лесного фонда находятся в федеральной собственности, а основными
территориальными единицами управления в области использования, охраны,
защиты и воспроизводства лесов являются лесничества и лесопарки. Леса по
целевому назначению подразделяются на эксплуатационные, защитные и резервные. Лесные участки, находящиеся в государственной или муниципальной
собственности, предоставляются в постоянное (бессрочное) пользование, безвозмездное, срочное пользование юридическим лицам и гражданам, в аренду
на срок от десяти до сорока девяти лет, или, при определенных условиях, на
срок от одного года до сорока девяти (ст. 72).
Анализ показывает, что установленные Лесным кодексом РФ положения
не дают четкого определения организационно-правовой форме хозяйствования
«лесничества» и «лесопарка». В таких условиях экономический механизм хозяйствования становится расплывчатым, а экономическая ответственность лесничества за результаты деятельности – неопределенной. Известно, что экономические методы управления являются
действенными, результативными ес-
ли опираются не только на познанные сущностные аспекты требований эконо-
39
мических законов, но и на надлежащим образом использовании экономических
законов в менеджменте (управлении). Отсутствие четкого и ясного определения организационно-правовой формы хозяйствования лесничеств (лесопарка)
не позволяет:
– во-первых, обеспечивает всем участникам системы лесных отношений
равенства по вопросам владения, пользования и распоряжения лесными участками;
– во-вторых, не обеспечивается реальные свобода участников лесных отношений по вопросам производства, продажи лесной продукции, выполнения
работ и услуг;
– в-третьих, не обеспечивается экономически обоснованных методик исчисления избытка абсолютной и дифференциальной ренты;
– в-четвертых, не учитывается специфика распределении функций управления как по «вертикали» так и по «горизонтали» в лесничествах (лесопарках) с
одной стороны и, в органах государственного и муниципального управления
лесами, с другой стороны;
– в-пятых, арендные отношения, которые складываются между арендодателями и арендаторами в лесном хозяйстве, направленные не на реализацию
принципа неистощительного лесопользования, а на получение прибыли арендатором в первую очередь;
- в-шестых, не создается экономическая база, основа повышения экономической а затем, и правовой ответственности лесничеств (лесопарков) за рациональное, экономное использование всех ресурсов при воспроизводстве, использование, охране, защите, лесоустройства лесов и лесных участков на основе хозрасчета.
В малолесной зоне РФ, куда входит и Воронежская область, экономический
механизм хозяйствования имеет и свои специфические особенности.
Процесс, структура и экономический механизм хозяйствования, экономические
методы управления должны учитывать общие и специфические внешние и
40
внутренние факторы, условия деятельности любой организации или учреждения. В лесном хозяйстве надо учитывать, что основным средством производства является земля, которая, имея пространственную протяженность, в значительной мере оказывает решающее влияние на централизацию и децентрализацию функции управления.
Лес является весьма сложным объектом управления, в котором нераздельными являются процессы экономического и биологического воспроизводства, что требует от органов управления знания, умения и желания рационально управлять лесными отношениями. Кроме того, в лесном хозяйстве рабочий
период и период производства не совпадают во времени и пространстве, что
приводит к трудностям расчета эффективности всех лесохозяйственных, лесозащитных, лесовосстановительных и охранных мероприятий, определения экономической, социальной, экологической привлекательности инвестиций в Лесное дело.
В Воронежской области на базе бывших 22 лесхозов и других учреждений
лесного хозяйства создаются 6 лесничеств. Размеры и границы этих лесничеств
экономически, организационно-технически не обоснованы, а требования
управленческих принципов и закономерностей нарушаются. Необходимо подчеркнуть, что леса Воронежской области относятся к защитным, в их состав
входит и весьма специфический биосферный Усманский заповедник, находящийся под эгидой ЮНЕСКО. Укрупнение лесничеств привело к тому, что
размеры вновь созданных формирований превышают 20 – 40 тыс. га леса, а
территориально такие лесничества расположены в границах 2 – 3 муниципальных (районных) образований. При такой реорганизации
и создании новых
организационно-управленческих структур цель деятельности арендаторов получение прибыли – не способствует экономической и социальной задаче защитных лесов, а финансирование лесничеств становится проблематичным. В
связи с этим необходимо подчеркнуть, что аренда независимо от ее форм,
приводит к удорожанию производства продукции, услуг и не заинтересовывает
41
экономически арендатора
в сохранении, воспроизводстве, в данном случае
земли и леса. Прямой интерес арендатора – извлечь из земли как можно больше прибыли в течение арендного срока. Ему невыгодно предпринимать дорогостоящие лесовосстановительные, лесомелиоративные, лесохозяйственные, лесоохранные и другие мероприятия. Арендатор заинтересован в том, чтобы
«высосать» из земли, леса все их жизненные соки.
Внедрение арендных отношений обостряет и проблему разработки и внедрения прогрессивных, технологий организации труда и производства, снижает экономическую ответственность за наши леса. Хозрасчет как важнейший
принцип экономического управления теряет свое значение, и взамен ему могут в наших лесах господствовать чеховские «вишневосадские топоры». Такое явления нельзя допускать!!!!
УДК 630*64
АЛГОРИТМ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПЛАТЁЖЕСПОСОБНОСТЬЮ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО
ПРОИЗВОДСТВА УЧЕБНО-ОПЫТНОГО ЛЕСХОЗА
Д.В. Гацуц
Воронежская государственная лесотехническая академия
Управленческие решения в экономических системах учебно-опытных лесхозов принимаются не сразу, при возникновении в течение месяца неблагоприятных производственно-экономических ситуаций, а только в начале следующего месяца, после анализа бухгалтерских отчётов. Запоздалые субъективные
управленческие решения по различным ситуациям сопровождаются недополучением выручки, прибыли. Данный вопрос имеет для меня особый научный и
практический интерес. После анализа проблемы стало ясно, что внутри промышленных подразделений лесхозов необходимо иметь простую понятную
© Гацуц Д.В., 2008 г.
42
прозрачную систему текущего мониторинга платёжеспособности, финансовой
устойчивости на протяжении каждого месяца.
Постоянные затраты предприятия с начала месяца увеличиваются нарастающим итогом Z(t) и включают административные и другие расходы, не связанные прямо с производственной деятельностью. Они определяются по данным предыдущего месяца и могут быть определены на любой день очередного
месяца.
Переменные затраты U(t) связаны с объёмом производства лесопродукции.
Ежедневный контроль выпуска продукции даёт возможность определить величину переменных затрат на любой день (t) с начала месяца.
Валовые затраты Вз(t) на любой день с начала месяца равны сумме постоянных и переменных затрат
Вз(t) = Z(t)+U(t).
Если валовые затраты Вз(t) ежедневно растут, то выручка Вв(t) от реализации продукции поступает от четырёх до шести раз в месяц
(Вв(1), Вв(2), …,
Вв(6)).
Валовая (балансовая) прибыль Рв(t) также изменяется с начала месяца в соответствии с выражением
Рв(t)=Вв(t)-Вз(t).
В течение месяца, при каждом поступлении валовой выручки Вв(t), рассчитывается валовая прибыль Рв(t), от получения данной выручки. При этом, если
эта прибыль положительна, то есть Рв(t) > 0, то прибыльность, финансовая устойчивость и платёжеспособность лесопромышленного производства лесхоза
обеспечена. Но если валовая прибыль отрицательна, то есть Рв(t) < 0, то говорят об убыточности лесопромышленного производства учебно-опытного лесхоза. В этом случае принимаются управленческие решения по увеличению объёма
реализации продукции, по выпуску пользующихся спросом новых видов продукции деревообработки, по повышению цен востребованных видов продукции
43
и некоторому снижению цен на “залежалые” виды продукции для их безусловной реализации.
При этом периодически, при каждом поступлении выручки в течение месяца, с помощью данного алгоритма проводится мониторинг финансовой устойчивости лесопромышленного производства учебно-опытного лесхоза, что
позволяет принимать верные управленческие решения по мере возникновении
неблагоприятных производственно-экономических ситуаций. При своевременном принятии необходимых управленческих решений обеспечивается прибыльность, финансовая устойчивость, платёжеспособность лесопромышленного производства учебно-опытного лесхоза.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК:
1. Безрукова, Т.Л. Формирование механизма устойчивого развития предприятий [Текст] /Т.Л. Безрукова. – М.: МГУЛ, 2002.–342 с;
2. Глухов, В.В. Управление финансами[Текст] /В.В. Глухов. – СПб.:
СПГТУ, 1992.–428 с.
УДК 630*64
РАЗРАБОТКА АЛГОРИТМА ВЫРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
РЕШЕНИЙ ПРИ СЕЗОННОМ СНИЖЕНИИ СПРОСА НА
ЛЕСОПРОДУКЦИЮ УЧЕБНО-ОПЫТНОГО ЛЕСХОЗА
Д.В. Гацуц
Воронежская государственная лесотехническая академия
Предприятия лесной промышленности обычно испытывают 1-2 раза в год
сезонный спад спроса на свою продукцию. В такие сезоны падает объем выручки, снижается заработная плата производственного персонала, возникают
© Гацуц Д.В., 2008 г.
44
затруднения с выполнением обязательных платежей, а экономика предприятия
приближается к потере финансовой устойчивости, платежеспособности. Данная ситуация говорит о том, что для решения этой проблемы на первый план
выходит необходимость разработки алгоритма выработки управленческих решений при сезонном снижении спроса на продукцию учебно-опытных лесхозов.
В наступающих ситуациях сезонного снижения спроса на лесопродукцию
учебно-опытные лесхозы вынуждены представлять очередные отпуска значительной части производственного и непроизводственного персонала для снижения переменных U(t+1) и постоянных Z(t+1) затрат. Очевидно, достаточно
эффективной мерой будет также проведение дополнительных маркетинговых
мероприятий по территориальному расширению рынка сбыта своей продукции.
Однако в первую очередь нужно дать численную оценку показателей экономической системы управления внебюджетным производством лесхоза на
конец сезона спада спроса (t+1).
1.Необходимо сделать прогноз фактического спроса на продукцию предприятия ∑V(t+1) на весь неблагоприятный сезон. Сделать анализ спроса на
лесопродукцию за аналогичный сезон падения спроса прошлого года. Методом экспертных оценок уточнить прогноз на предстоящий период. Рассматривая в совокупности три этих методики, сделать достаточно надежный прогноз
спроса в наступающем сезоне.
2. По данным прогноза на лесоматериалы и лесопродукцию определить
необходимый объем постоянных Z(t+1) и переменных затрат U(t+1), определить объем валовых затрат Вз(t+1).
3. По данным прогноза спроса ∑V(t+1) и ценам Ц на лесоматериалы и лесопродукцию определить объем валовой выручки Вв(t+1), валовой прибыли
Рв(t+1)=Вв(t+1)-Вз(t+1).
45
4.Если валовая прибыль будет недостаточной или будет прогнозироваться
убыточный результат работы, то необходимо:
а) части производственному, непроизводственному персоналу представить отпуска;
б) провести маркетинговые мероприятия в других регионах для обеспечения дополнительного спроса на лесопродукцию ∆∑V.
В расчете валовой выручки Вв(t+1) используется формула, преобразованная в уравнение
Вв(t+1) = ∑ V ( t + 1) Ц ( t + 1) a 0 + ∑ V ( t + 1 − k ) Ц ( t + 1) a K ,
где а0 - удельный относительный вес (в долях единицы), реализованных в
период (t+1) лесоматериалов и лесопродукции, изготовленных в этот же период, определяется прогнозом;
ак - удельный относительный вес (в долях единицы) реализованных в период (t+1) лесоматериалов и лесопродукции, выпущенных в предыдущие периоды (t+1-к), выручка от реализации которого поступает счета предприятия в
период (t+1);
Рассмотренный алгоритм, очевидно, целесообразно использовать несколько раз в сезон спада спроса для корректировки некоторых принятых ранее управленческих решений. При этом будет обеспечена платёжеспособность
и финансовая устойчивость учебно-опытного лесхоза в сезон спада спроса на
лесопродукцию и лесоматериалы.
46
УДК 630.383
ВЫБОР ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ СХЕМЫ ВЫВОЗКИ ДРЕВЕСИНЫ
С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КОЛЕСНЫХ ТРАКТОРОВ
В.М. Заложных
Воронежская государственная лесотехническая академия
Большую часть дорог в лесовозных предприятиях составляют временные
дороги – ветки и усы. Наличие труднопроезжаемых временных дорог вызывает
необходимость в оснащении предприятий полноприводными автомобилями, у
которых расход топлива и металлоемкость существенно больше, чем у неполноприводных.
При определенных условиях эффективно использовать колесные трактора на подвозке древесины к магистральному пути или к ветке с твердым дорожным покрытием. На остальном участке пути или к ветке с твердым дорожным покрытием. На остальном участке пути рекомендуется эксплуатировать автомобили, как наиболее экономичные.
Доставку древесины по временным дорогам необходимо осуществлять
тракторами готовым пакетом на базе полуприцепа и роспуска. Целесообразно в
этом случае применять сменный прицепной состав. Использование прицепного состава, состоящего из полуприцепа и роспуска, не только обеспечивает
технологичность смены его при перецепке от трактора к автомобилю, но и повышает общую грузоподъемность автопоезда.
Более широкие возможности открываются при предлагаемой технологии и для использования в равнинной местности на магистральных участках
пути двухкомплектных автопоездов, имеющих высокую эффективность при
вывозке древесины, так как в этом случае исключаются наиболее сложные
участки пути, часто ограничивающие возможность использования последней
схемы автопоезда.
© Заложных В.М., 2008 г.
47
Для синхронной работы необходимо обеспечить близкое по равенству
производительность тракторов на подвозке древесины и суммарную производительность автопоездов на вывозке по магистрали во избежание простоев
как тракторов, так и автомобилей.
Подвозка древесины возможна по трем схемам:
1. тракторами только по усам с дальнейшей транспортировкой автопоездами по ветке и магистрали;
2. тракторами по усам и части длины ветки;
3. тракторами по усам и ветке до магистрали.
По первой схеме работа может производиться по двум вариантам: либо с
трелевкой по волокам и по усам одним и тем же колесным трактором с последующей погрузкой на подвижной состав, либо с трелевкой леса до уса отдельным трактором, погрузкой на подвижной состав и доставкой колесным транспортом сформированного пакета до ветки.
Анализируя указанные технологии вывозки древесины, можно сделать
следующие выводы:
1 Способ трелевки и подвозки древесины по усу одним и тем же колесным трактором позволяет удешевить строительство усов, уменьшить среднее
расстояние трелевки и соответственно повысить производительность труда на
этой операции из-за возможности уменьшения расстояния между усами
вследствие их удешевления, увеличить число рабочих дней на вывозке.
Недостаток способа – удорожание подвозки древесины волоком по усу
по сравнению с вывозкой автопоездами. Этот способ целесообразно применять
при небольших объемах вывозки и малой длине усов.
2
Способ вывозки погруженной пачки древесины на полуприцеп с
роспуском по усу колесным трактором также позволяет удешевить строительство уса, сократить среднее расстояние трелевки, увеличить число рабочих дней на вывозке.
48
Недостаток – введение дополнительной технологической операции на
базе колесного трактора и потери времени на прицепку и отцепку прицепного состава. Этот способ предпочтителен при достаточно больших объемах
вывозки древесины. Окончательный вывод о целесообразности того или иного способа вывозки древесины может быть сделан после расчета по минимуму приведенных затрат.
При значительных объемах вывозки древесины по усу, особенно в его
головной части при большой длине уса, необходима проверка возможности
прохода трактора по грунтовому усу по условию колееобразованию. Глубина
образующей колеи Н не должна превышать клиренс трактора или прицепного
состава автомобиля Нк.
Общее возможное число проход колес n определяется на основе использования эмпирического уравнения для расчета глубины образующей колеи и
зависимости Бернштейна–Летошнева для сопротивления грунта вдавливанию,
приняв Н = Нк
1
μ 1
lg n = [ H k − ⎛⎜ q ⎞⎟ ] ,
⎝ ε⎠ β
(1)
q – сопротивление грунта смятию на глубине h;
μ – параметр, характеризующий возрастание сопротивления грунта смя-
тию с увеличением глубины колеи;
ε – сопротивление грунта смятию на глубине 1 см;
β – коэффициент интенсивности накопления необратимых деформаций.
Потребное число проездов трактора с прицепными составом в конце уса
определится из следующего выражения при допущении, что нагрузка на все
колеса одинакова:
n0 =
50γl ус d ус mρ
ρq n + q0
,
m – суммарное число колес у трактора и прицепного состава;
qn – полезная нагрузка на тракторный поезд, м3;
(2)
49
q0 – масса порожних прицепного состава и трактора, т;
ρ – плотность древесины, т/ м3;
γ – ликвидный запас древесины, м3/га.
Доставка всей древесины по усу с определенными грунтовыми условиями
возможна при условии n0 ≤ n. Принимая предельное значение n0=n, можно определить максимально возможное по условию проходимости расстояние между
усами
d ус (max) =
n( pqn + q0
.
50γl ус mp
(3)
Возможное число проходов подвижного состава по усу зависит как от
типа грунта, его влажности и календарного времени эксплуатации рассматриваемого участка. Для увеличения возможного числа проходов подвижного состава в случае необходимости следует планировать порядок освоения лесосек с учетом прочностных свойств грунтов в период времени освоения лесосеки.
Если по расчету вариант доставки древесины к магистрали колесными
тракторами окажется экономическими невыгодным, а вариант транспортировки
пакета хлыстов по усу к ветке предпочтительным, то необходимо оценить
целесообразность доставки пачки хлыстов на прицепном составе колесным
трактором по части ветки при ее значительной общей длине.
Обозначим предполагаемую длину участка ветки, по которому планируется вывозка древесины с помощью колесного трактора, через l1 . Учитывая
низкую стоимость устройства дороги для вывозки древесины колесным трактором, ширина тяготения лесного массива к участку ветки длиной l1 будет существенно меньше, чем у ее головной части. Для освоения всей ширины лесного массива на участке l1 , следует устраивать 2 или 3 ветки в зависимости от
соотношения рассчитанных по критерию оптимальности зон тяготения лесного массива.
50
Приняв удельные суммарные строительные и эксплуатационные затраты
по транспортному освоению каждого из участков общей длины L и шириной
dв, получим квадратное уравнение, из которого можно получить значение l1 .
Вывозка древесины по ветке
тракторами без устройства
дорожной
одежды особенно оправдывает себя при небольших объемах вывозки древесины в летний период, при которых некоторое увеличение стоимости перевозки тракторами перекрывается экономией на строительство ветки.
УДК 630.383
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЛЕСНОГО ТРАНСПОРТА
В.М. Заложных
Воронежская государственная лесотехническая академия
Эффективность вывозки древесины в существенной степени предопределяется наличием, качественным составом и состоянием сети лесовозных дорог.
На значительном протяжении лесовозные дороги имеют низшие типы покрытий или грунтовые без твердого покрытия. На 60% дорог фактическая скорость
движения автопоездов находится ниже 30 км/ч, а на дорогах с асфальтобетонными покрытиями она достигает 50 км/ч и выше.
В то же время при большой разбросанности лесозаготовительных предприятий в различных районах страны и собирательного характера груза очень
сложно обеспечить предприятия дорогами круглогодового действия.
Основными покрытиями автомобильных лесовозных дорог являются гравийные и щебеночные. Однако распределение их запасов по территории, где
производится промышленная заготовка древесины, очень неравномерно.
© Заложных В.М., 2008 г.
51
Одним из путей решения проблемы обеспечения дорожно-строительными
гравийно-песчаными материалами является создание базовых карьеров, обслуживающих ряд предприятий. В этом случае возможно применение высокопроизводительной техники для добычи, приготовления и сортировки каменных и
гравийных материалов для получения оптимальных смесей. Отрицательным
моментом является зачастую значительные расстояния перевозки материалов.
В местах, где отсутствуют гравийные и каменные материалы, при грузооборотах свыше 150 тыс.м3, строят дороги с колейным железобетонным покрытием.
Колейные покрытия из железобетонных плит обладают малым сопротивлением
движению, позволяют повторно использовать плиты, имеют высокую степень
индустриализации строительства дорог. Однако при существенно дороже гравийных покрытий и требует значительного расхода материалов (24-26 т/км) и
цемента. В целях снижения стоимости строительства дороги колейное покрытие устраивают лишь на грузовой полосе движения. Другая полоса укрепляется
каким-либо другим материалом.
Все же железобетонные дороги из-за сложности подготовки полотна и
большой дороговизны не находит широкого распространения и составляют
лишь около 4% общей протяженности.
Решению вопроса дефицита каменных дорожно-строительных материалов может положительно повлиять опыт использования различных материалов,
отходов промышленности и укрепленных грунтов вяжущими материалами.
В качестве оснований и покрытий лесовозных дорог могут быть рекомендованы доменные и сталелитейные шлаки, грунтоцементные и грунтобитумные
материалы, грунты, в свою очередь укрепленные различными вяжущими, получаемые как отходы производства. К последним можно отнести золы уноса, отходы целлюлозно-бумажного производства, отходы цементной промышленности и пр. К сожалению, большие возможности по использованию отходов промышленности и укрепленных грунтов в строительстве лесовозных дорог используются незначительно. Одним из главных причин этого является недоста-
52
ток требуемых машин для комплексной механизации работ по укреплению
грунтов, а так же более сложная технология производства работ.
Установлено, что при грузообороте свыше 600 тыс.м3 требуются дороги с
более капитальными типами покрытия – черногравийные (чернощебеночные), а
свыше 1000 тыс.м3 – цементобетонные
В зависимости от реальной возможности обеспечения стройки битумом
строительство покрытий с применением цемента может предусматриваться и на
дорогах с грузооборотом до 1000 тыс.м3.
При строительстве дорог с усовершенствованными типами покрытия разница в стоимости дорожной одежды (по сравнению с гравийными) настолько
значительна, что нарушается положение об уменьшении удельных затрат в
промышленном строительстве лесозаготовительных предприятий с увеличением мощности предприятия. Поэтому может основано ограничение оптимальной
мощности вновь строящихся лесозаготовительных предприятий мощностью
600 тыс.м3.
Характерной особенностью строительства лесовозных дорог является
низкая концентрация производства. Часто отдельные машины работают на
строительстве дорог по индивидуальным заданиям.
В условиях наличия многих мелких объектов очень сложно организовать
работу хозрасчетных дорожно-строительных бригад. Доля прогрессивного подрядного строительства незначительна и составляет 14 – 15%.
При выполнении мелких распыленных объектов строительства трудно
обеспечивать расчетную годовую выработку на механизм. Выработка отдельных машин будет повышаться при условии создания для каждой из них соответствующего фронта работ. Это достигается в том случае, когда в отряде
имеется полный оптимальный комплект техники, который практически везде
отсутствует при организации работ хозяйственным способом.
С целью уменьшения затрат на уплотнение земляного полотна и лучшей
его просушки хорошие результаты дает опыт предварительного сооружения
53
земляного полотна и оставление его на самоуплотнение сроком до 1 года для
супесчаных грунтов и до 2 лет для тяжелых суглинков и глин.
Особенно резко отражается на технико-экономических показателях работы транспорта неравномерность вывозки древесины по кварталам и месяцам
года. В осенне-зимний период и главным образом в первом квартале вывозка
леса значительно возрастает, особенно в марте. Этому способствует обеспечение лесовозными дорогами любого участка лесосечного фонда и возможность
разработки даже заболоченных массивов. Неравномерность вывозки древесины
в течение года вызывает дополнительные расходы на приобретение подвижного состава и простой автопоездов в летнее время. Строительство магистралей
круглогодового действия еще не снимает всей проблемы. Необходимо обеспечить
возможность проезда транспортных средств по временным дорогам
(усам). Применение на вывозке леса тяжелых автопоездов усложняет задачу. В
зависимости от местных условиях рационально выбирать тип усов. Шаблонный
подход к решению этого вопроса приводит к существенным экономическим издержкам. Кроме того, ежегодно требуется выполнять большой объем строительства усов. Строительство усов в лесозаготовительной промышленности зачастую отстает от потребности в них, что сдерживает вывозку древесины в целом даже при наличии магистральных путей с твердым покрытием.
Для обеспечения более ритмичной работы предприятий и эффективного
использования лесовозных автомобилей в некоторых леспромхозах, особенно
при больших расстояниях вывозки древесины, применяется двухступенчатая
технология на транспорте с созданием межсезонных запасов хлыстов у магистральных путей лесовозных дорог.
Вторым направлением повышения ритмичности вывозки древесины является применение колесных тракторов для полвозки древесины непосредственно от места повала деревьев к веткам или магистралям лесовозных дорог.
Возможно также использование на первой ступени вывозки древесины более
54
легких поездов, что существенно снижает затраты на строительство надежных
усов.
Значительные затраты, влияющие на себестоимость вывозки древесины,
приходится на поддержание дороги в надлежащем состоянии. Обследования
показывают, что только 1/3 лесовозных автомобильных дорог находится в хорошем состоянии, что является следствием несовершенства проектирования,
низкого качества строительства и неудовлетворительной эксплуатации. Наиболее типичными недостатками проектирования являются недостаточное возвышение верха дорожной одежды над уровнем грунтовых вод, слабая система водоотвода, несоответствие толщины дорожной одежды и оснований под железобетонными плитами интенсивности движения, недостаточно обоснованный по
технико-экономическим соображениям выбор величины руководящего подъема. Как показали выборочные проверки, почти все железобетонные плиты для
строительства колейных дорог не соответствует ГОСТу. Невысоко качество изготовления рельсов.
Низкая культура производства при строительстве лесовозных дорог является следствием отсутствия надлежащей материальной базы, так и недостаточной квалификации специалистов в строительстве и техническом контроле качества работ.
Наиболее резко проявляются эти недостатки при проектировании дорог
местными проектно-конструкторскими бюро и хозяйственном способе строительства дорог.
От состояния дороги, главным образом ровности ее покрытия, зависит
основной транспортно-эксплуатационный показатель дорог- обеспечиваемая
скорость движения автомобилей, от которой в свою очередь зависят многие показатели работы автотранспорта, в том числе производительность и себестоимость перевозок. Ровность покрытия зависят от правильного назначения ее
толщины при проектировании дороги, соответствия строительства проектным
55
документам, надлежащего качества дорожно-строительных материалов и самого производства работ, а также грамотной эксплуатации дороги.
Наиболее распространенными нарушениями в процессе эксплуатации дороги являются перегрузки автопоездов в период распутицы, особенно весной,
при несвоевременном и некачественном проведении работ по содержанию и
ремонту.
Темпы развития автомобильного лесовозного подвижного состава достаточно высоки по сравнению с темпами технического совершенствования дорог.
Существующая и перспективная технологии транспорта леса базируются на
вывозке хлыстов с применением автомобилей со все увеличивающимися мощностью двигателей и грузоподъемностью. Это приводит к повышению выработки на автопоезд. Вместе с тем существенно повышаются затраты на содержание дорожной одежды. Теперь для современных автомобилей толщина дорожной одежды стала составлять 45-50 см вместо 18-20 см прежних при использовании автомобилей ЗИЛ. Увеличивается также и ширина дороги. Автопоезда на базе тягача КрАЗ-260ЛС имеют нагрузку на ось свыше 10 кН, что
приводит к быстрому разрушению дорожной одежды или к необходимости
увеличения ее прочности. В этом отношении более перспективным является автопоезд с тягачом КрАЗ-6437 с двускатной оцинковкой колес, а также трехосные роспуски.
Доля автомобилей хозяйственного назначения в лесных предприятиях
соизмерима с числом лесовозных автомобилей, а зачастую превышает их. Особенное комплектование парка таких автомобилей и их рациональное использование оказывает большое влияние на эффективную работу транспортных цехов.
Оптимальный состав автопарка хозяйственных автомобилей может быть
определен на основе применения линейного программирования и, в частности,
симплекс метода. С помощью симплекс-метода задача оптимального формирования парка автомобилей приводится к обычной транспортной задаче и решается на ЭВМ.
56
В качестве критерия оптимальности принимается минимум эксплуатационных затрат при ограничения равенства общего объема предстоящих перевозок, выполняемыми всеми машинами.
Для упрощения расчетов все перевозимые группируются по видам. На
перевозке каждого вида груза определяется средняя производительность и
стоимость машино-смены по маркам машин.
На основе системы ограничений и целевой функции составляется симплекс-таблица. В результате расчетов на ЭВМ на каждом из видов работ определяется число машино-смен работы каждой из марок машин, применение которых обеспечивает минимум эксплуатационных затрат. По полученным для
каждой марки автомобиля суммарным числам машино-смен на всех видах перевозок и известной величине годового рабочего фонда машины устанавливается потребное число автомобилей. Учитывая, что по ряду объективных обстоятельств трудно обеспечить полностью оптимальный план использования
автомобилей, полученное по расчету число машин необходимо увеличить на 712%.
УДК 630 *646
ПРОБЛЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ ДОХОДНОСТИ ЛЕСНОГО ХОЗЯЙСТВА
И.С. Зиновьева
Воронежская государственная лесотехническая академия
Лесное хозяйство, входящее в состав лесного комплекса Российской Федерации, ответственно за использование, сохранение и воспроизводство лесов.
Российские леса имеют общемировое значение, обусловленное запасами древесины, биоразнообразием, ролью в глобальном круговороте и потенциальным
влиянием на международную торговлю лесными продуктами. На долю России
© Зиновьева И.С., 2008 г.
57
приходится 22% площади мировых лесов, что составляет 82 млрд. м3 древесины
с ежегодным приростом в 994 млн м3.
Однако почти 95% лесов России произрастает в бореальном поясе, а около 50% имеет низкую природную продуктивность. В районах, доступных для
эксплуатации, лесной фонд истощен в результате концентрированных рубок
1950 – 1960 гг. и еще не полностью восстановился.
Характерной особенностью размещения лесосырьевых ресурсов России
является резкий дисбаланс в их наличии и фактическом использовании. Запас
древесины спелых лесов Европейско-Уральской части России составляет 18%
общего запаса спелых лесов страны, а заготавливается в этой части свыше 60%
от общего объема заготовок.
Общая площадь земель государственного лесного фонда составила 1 173
млн. га. Эти земли занимают около 69% территории Российской Федерации
(вместе с внутренними водами).
Современный уровень развития лесопромышленного комплекса позволяет осваивать не более ¼ от расчетной лесосеки, то есть лесного ресурса, допустимого к рубкам по лесоводственным и экологическим требованиям. Вследствие низкого уровня переработки древесины на долю лесопромышленного комплекса приходится всего 1,2% от ВВП, 4% выпуска промышленной продукции,
4% от экспорта.
С целью внедрения рыночных принципов в сферу земельных отношений
России принят ряд нормативных документов, определяющих необходимость и
методику кадастровой оценки лесных земель.
Методика государственной кадастровой оценки земель лесного фонда
Российской Федерации регламентирует технические вопросы и предполагает
три уровня оценки: по оценочным зонам и субъектам РФ; лесничествам; участкам земель лесного фонда в границах лесничеств. Оценка первых двух уровней
выполнена. По ее результатам стоимость лесных земель оказалась в десятки раз
58
меньше стоимости земель других категорий, в том числе сельскохозяйственных.
К основным причинам небольшой кадастровой стоимости лесных земель
относятся следующие:
- низкие ставки лесных податей за древесину на корню;
- отсутствие учета в рентном доходе стоимости продукции от промежуточного пользования лесом;
- расчет стоимости основан на одном виде лесопользования – заготовке древесины.
Рассчитывать кадастровую стоимость лесных земель затруднительно, а
для отдельных участков невозможно, поскольку доходы от лесопользования и
расходы, определяющие чистый доход, имеют периодический характер и требуют приведения их к одному сроку. Так как плата за древесину имеет периодический характер, и окончательная сумма может быть получена только в будущем, на стоимость древесины влияет не только ее качество, но и стоимость
денег в конкретный момент времени и продолжительность периода ожидания.
В настоящее время поступлений от лесного дохода не достаточно для финансирования затрат на ведение лесного хозяйства и воспроизводство лесов,
отрасль в целом является дотационной. Величина лесного дохода в основном
определяется уровнем платежей за лесные ресурсы, следовательно, их формированию в системе государственного управление лесным хозяйством должна
принадлежать решающая роль.
Подобно другим природным ресурсам, лес в России стоит дешевле, чем в
других странах. Увеличение лесного дохода без резкого снижения объема лесопользования можно достичь только путем отказа от налоговой природы платежей за лесные ресурсы и перехода к их определению на рентной основе. Переход к ренте позволит увязать уровень ставок платежей с характеристиками лесного фонда и условиями его эксплуатации; ценами на конечную лесопродук-
59
цию; производственными затратами на лесозаготовках и в деревообрабатывающих отраслях.
Рентный метод определения платежей при соответствующем совершенствовании законодательства позволит обеспечить лесному хозяйству гарантированное поступление средств на воспроизводство лесов, лесопромышленникам –
возмещение нормативных затрат и гарантированное получение нормативной
прибыли, бюджетам различных уровней – поступление дополнительных доходов.
Для расчета рентных платежей наиболее применимы следующие методы:
-
метод исключения всех фактических издержек из рыночной цены леса;
-
метод исключения из рыночной цены леса нормативных издержек;
-
экономическая оценка лесной ренты, основанная на данных лесных
аукционов.
В каждом регионе расчет величины ренты может выполняться для базо-
вых, наиболее типичных для региона условий заготовки, путем утверждения
системы коэффициентов. Расчет коэффициентов для каждого региона должен
производиться отдельно и переутверждаться ежеквартально, так как соотношение цены на лесопродукцию и затрат на ее производство в каждом регионе
свое.
Лесной налог может быть частью рентного дохода или равен ему. Рентный налог имеет ряд существенных преимуществ: он не «душит» производство,
разделяет ресурсы на экономически доступные и недоступные (эффективные и
неэффективные). Он выравнивает рентабельность рубки и служит рыночным
инструментом рационального использования природного сырья (все востребованне ресурсы для заготовителя равновыгодны), формирует лесной доход в
размере, показывающем собственнику (обществу), сколько средств целесообразно тратить на ведение лесного хозяйства.
60
Лесные ресурсы должны участвовать в хозяйственных отношениях только при соблюдении принципа неистощительного пользования ими, следовательно, государство должно собирать и затрачивать средства на воспроизводство лесных ресурсов. Выделение части платежа, гарантирующей получение
средств, необходимых для воспроизводства, охраны и защиты лесов, и законодательное обеспечение их поступления от лесопользователей территориальным
органам управления лесами в субъектах РФ является задачей первостепенной
важности.
Для обоснования норматива затрат на воспроизводство лесов необходимо:
-
установить виды работ по воспроизводству лесов, которые должны
финансироваться за счет лесного дохода;
-
установить состав затрат, включаемых в норматив.
Нельзя за счет рентного дохода, следовательно, за счет лесных податей
финансировать непосредственно деятельность органов государственной власти
по управлению лесами, включая содержание лесной охраны; создание новых
лесных насаждений; проведение мероприятий по предупреждению и ликвидации стихийных бедствий (лесные пожары, нападение вредителей и т. п.). Все
эти расходы должны финансироваться из бюджетов соответствующего уровня
вне связи с объемами пользования лесом.
При взимании платежей за лесные ресурсы должны быть учтены экономические интересы субъектов РФ и муниципальных образований, на территории которых расположены участки лесного фонда.
Несмотря на большое влияние лесоводственных, экономических и экологических факторов на выбор форм лесопользования, его организация в рыночной экономике должна базироваться на следующих общих принципах:
1) добровольность сторон;
2) равноправие сторон;
3)платежи за пользование лесными ресурсами;
61
4)срочность пользований.
Изложенные выше принципы являются общими для всех возможных
форм организации лесопользования в рыночных условиях. Практическая реализация этих принципов осуществляется через лесное законодательство, которое
должны определять:
органы государственной власти;
формы организации лесопользования;
процедуры передачи участков лесного фонда в пользование;
подходы и процедуры установления и сбора платежей за пользование
лесным фондом;
механизм планирования и финансирования дорожного строительства на
лесных участках.
Главным принципом лесного законодательства должна быть доходность
лесопользования, сбалансированность доходов и расходов, а основной целью –
долговременная доходность. Повышение продуктивности и качества лесов, сохранение средозащитных функций – не цель, а средства. При этом необходимо
правильно определять допустимый объем изъятия, т.е. расчетную лесосеку.
УДК 684:658.5
ОПЕРАТИВНЫЙ УЧЁТ И КОНТРОЛЬ НА МЕБЕЛЬНОМ
ПРЕДПРИЯТИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
А.М. Катеринич
Воронежская государственная лесотехническая академия
Современный этап развития мебельной промышленности России характеризуется значительным ростом предпринимательской активности; происходят, хотя и умеренными темпами, изменения в технологической базе производства. Ужесточение внутрироссийской и внешней конкуренций, растущая взы© Катеринич А.М., 2008 г.
62
скательность потребителя, расширение ассортимента, сопровождающееся усложнением технологии производства, побуждают руководителей мебельных
производств к изысканию новых резервов повышения общей эффективности
промышленных систем, а также маркетинговой привлекательности продукции.
Одно из наиболее популярных и оправдывающих себя на практике решений – переход к промышленному производству по индивидуальным заказам
потребителей, предусматривающий сочетание преимуществ индивидуальной
работы с клиентами и серийного производства. Главный недостаток - относительная новизна этой концепции для отечественных мебельщиков, отсутствие
достаточного опыта маркетингового взаимодействия с клиентами, а также специфические проблемы менеджмента производства, связанные с оперативным
управлением.
Проведение модернизации управленческой системы в таких условиях, на
взгляд авторов, должно ориентироваться в первую очередь на изменение алгоритмов учётно-контрольной деятельности на уровне технологических процессов и быть связано со следующими элементами методического и технического
обеспечения производства:
- способ учёта и контроля движения предметов труда в производстве;
- техническое обеспечение контрольно-учётной деятельности;
- алгоритмы аналитической оценки и коррекции маршрутов движения деталей;
- способ нормирования затрат времени на работу оборудования;
- методика анализа и коррекции временной структуры технологического
процесса.
1. Способ учёта и контроля движения предметов труда в производстве –
ключевой момент организации управления производственным процессом. Условно можно выделить 3 вида такого учёта в позаказном производстве:
а) комплектный – подразумевает параллельное движение в рамках технологического процесса деталей, относящихся к одному заказу, при котором уни-
63
кальные детали отслеживаются отдельно (их снабжают соответствующей документацией), по типовым же заготовкам ограниченной номенклатуры (панели,
несущие каркасы, короба) при передаче с операции на операцию ведётся попартионный учёт (как в серийном производстве). При этом базовой (минимальной)
единицей оперативного планирования является заказ;
б) подетальный – каждый предмет труда учитывается и отслеживается
отдельно, являясь уникальным объектом с «точки зрения» информационной
системы предприятия. Базовая единица оперативного планирования – деталь;
в) смешанная схема, при которой оперативные календарные планы составляются в подетальном разрезе, но «отслеживание» деталей происходит как
при комплектной схеме. Этот «компромиссный» вариант существенно удешевляет мероприятия по модернизации системы управления.
2. Техническое обеспечение контрольно-учётной деятельности – совокупность средств, позволяющих передавать в единую обрабатывающую систему информацию о ходе технологического процесса. Такой информацией являются в первую очередь сведения о текущем состоянии и стадии обработки деталей, узлов, заготовок, относящихся к конкретным заказам. Эти данные позволяют оценивать как уровень готовности заказов, так и резервы времени оборудования, которыми располагает диспетчер для «маневра мощностями». Детальность информации зависит от выбранного способа учёта.
К техническим средствам такого рода можно отнести:
- системы нанесения и считывания штрих-кодов;
- RFID-системы.
3. Алгоритм аналитической оценки и коррекция маршрутов движения деталей. Оптимальный маршрут должен отвечать следующим базовым требованиям организации технологического процесса:
- минимизация расстояний (соответственно, и времени) транспортировки
партий деталей с одного сегмента последовательного процесса на другой;
- оптимизация времени межоперационных пролёживаний;
64
- учёт фактора загруженности складских площадей, а также ёмкости и
производительности участка сборки готовых изделий при составлении маршрутов движения предметов труда.
4. Способ нормирования затрат времени на работу оборудования. Переход к позаказной модели производства заставляет с особой скрупулёзностью
отнестись к определению и коррекции норм и нормативов: в новых условиях
эти показатели начинают играть роль одного из важнейших инструментов планирования.
Решение задач нормирования и учёта позволит по-новому оценить
имеющуюся конфигурацию производственных мощностей. Так, может выясниться, что сложные многофункциональные обрабатывающие центры на ряде
участков дешевле и практичнее заменить узкоспециализированным оборудованием, соотношение оборудования различных типов следует изменить и т.д.
5. Анализ и коррекция временной структуры технологического процесса.
Необходимы для выявления и устранения потерь времени работы оборудования
и персонала, связанные с «органическими» особенностями конкретного производства. К таким потерям относятся:
а) простои оборудования на отдельных производственных участках, связанные с образованием временных «узких мест» из-за особенностей текущей
оперативной производственной программы. Устраняются путём создания механизма оптимизации производственной программы и механизма перепланирования, который бы учитывал текущие изменения производственной программы,
вызванные случайными факторами;
б) простои, связанные с наличием перманентных «узких мест» производства. Устраняются балансировкой производственных мощностей;
в) потери времени, оцененные в разрезе отдельных операций с предметами труда. К таким потерям в первую очередь относятся затраты времени на переналадку оборудования с одного типоразмера деталей на другой. В случае, если доля времени выполнения таких действий в составе общего времени выпол-
65
нения технологической операции достигает 50-60%, необходимо сместить акцент преобразований с системы планирования на оптимизацию операций переналадки, установку на оборудование модулей, позволяющих минимизировать
затраты времени на подготовку обработки однородной партии деталей.
Модернизация указанных составляющих учётно-контрольной системы
мебельного предприятия, на взгляд авторов, является ключевым этапом развития производства в свете рассмотрения проблем применения перспективных
производственных и маркетинговых концепций на отечественных мебельных
предприятиях.
УДК 684:65
ХАРАКТЕРИСТИКА СИТУАЦИИ НА РОССИЙСКОМ МЕБЕЛЬНОМ
РЫНКЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ ЕГО РАЗВИТИЯ
А.Н. Ляпунова, Д.Л. Фролов
Воронежская государственная лесотехническая академия
Данные официальной статистики свидетельствуют, что объем производства мебели на начало 2006 года составил около 52 млрд руб. ,или 1,8 млрд дол.
При этом почти 77% производства пришлось на крупные и средние предприятия, а 23% – на мелкие. Однако большинство экспертов рынка утверждают,
что данные официальной статистики существенно занижены. Реальные значения объемов производства по оценкам различных экспертов выше официальных в 1,5-2,5 раза.
По оценкам центра по развитию мебельной промышленности (ЦРМП)
Государственного научного центра лесопромышленного комплекса (ФГУП
ГНЦ ЛПК), «теневая экономика в мебельном производстве оценивается в очень
солидную цифру - более 46% официальных показателей выпуска мебели».
АПМДПР считает, что «за гранью официальной статистики остается 78% производства мебели»
© Ляпунова А.Н., Фролов Д.Л., 2008 г.
66
По оценкам экспертов рынок мебели для дома на сегодняшний момент
является растущей отраслью экономики. Производство мебели в России растет
в среднем на 16,7% в год в течение последних 4 лет. Однако в 2005 г. произошло замедление темпов роста – до 2,32 % в сопоставимых ценах. Среднедушевое
потребление мебели для дома по-прежнему увеличивается, правда, также с замедляющимися темпами: в 2005 г. данный показатель увеличился на 7%.
Согласно имеющимся данным, ёмкость российского мебельного рынка в
2005 г. составила $4,3 млрд (с учетом доли нелегальных продаж) и около $3,5
млрд (согласно официальным сведениям).
По данным Минпромэнерго РФ, Россия на конец 2005 г. - начало 2006 г.
по потреблению мебели на душу населения занимает 22-е место среди 50 наиболее развитых стран мира. Объем потребления мебели в России на душу населения составляет 12 евро (по другим источникам – 7 $).
Рис. 1. Объем продаж мебели в розничных ценах, $ млн
67
Темпы роста розничных продаж за последние 5 лет незначительно выросли (на 1,5%). За последние 5 лет затраты на приобретение мебели на 1 человека
в РФ выросли в 2,5 раза.
Основными сегментами рынка мебели для дома являются корпусная мебель для комнат и прихожих, мягкая мебель, кухонная мебель, мебель для
спальни, детская мебель, встроенная мебель. Наибольшую долю в общем объеме продаж занимает корпусная мебель для комнат и прихожих - 32%. На долю
мягкой мебели приходится 23% общего объема продаж.
Рис. 2. Доли продуктовых групп на рынке
По оценке экспертов доля корпусной мебели снизится в течение рассматриваемого периода от 63 до 55% в структуре потребления мебели в России к
2008 году.
68
Наибольшим потребителем мебели в России являются семьи, принадлежащие к среднему классу. На них приходится около 80% рынка мебели. Под
средним классом понимаются семьи с доходами выше $250 на человека в месяц. Общая численность таких семей в России около 10 млн семей (30 млн.
чел.)
В среднем классе выделяются три подкласса:
-
Высокий - 500 тыс. семей (выше $1000).
-
Средний высокий - 1500 тыс. семей ($600 -$1000).
-
Средний низкий - 8000 тыс. семей ($250-$600).
Рис. 3 – Вероятные изменения в выпуске мебели к 2008 году
69
Рис. 4. – Сегментация потребителей по доходу
В последние два года увеличился ввод в эксплуатацию новых квартир,
при этом растет доля одно- и двухкомнатных, и падает доля трех - и четырехкомнатных квартир.
По оценке отдела развития лесопромышленного комплекса Департамента
промышленности Минпромэнерго России, в мебельной промышленности России работает 5770 предприятий, среди которых более 500 крупных и средних,
на которых занято 157,9 тыс. человек. Таким образом, конкурентную ситуацию
можно охарактеризовать как «низкая концентрация отрасли - большое количество мелких игроков».
Больше всего мебели производится в Центральном Федеральном округе 44%. На втором месте – Приволжский ФО (20% общероссийского производства), на третьем – Северо-Западный и Южный федеральные округа (по 11%). В
Уральском ФО производится 8% мебели, а в Дальневосточном – всего 2%.
Интересно заметить, что доля ЦФО имеет тенденцию к сокращению: за
последние три года его доля упала от 45,7 до 44,7%. Северо-Западный и Сибир-
70
ский ФО также сокращают объемы производства относительно роста общероссийского производства, а вот Южный и Приволжский - наращивают.
Ведущими производителями домашней мебели в России являются такие
компании как Шатура, Электрогорскмебель, Миассмебель, 8 Марта, Артмебель, Сходня-мебель, Мебель Черноземья, Севзапмебель, Москомлект мебель, Иваномебель, МООН, Престиж-мебель, Мебель-Москва, IKEA, MrDoors и
др.
Ключевой тенденцией последних лет является рост доли импорта на российском рынке мебели для дома (45-50% общего объема продаж). Основными
странами -импортерами являются Италия, Украина, Белоруссия, Польша, Австрия и Литва, КНР, Финляндия и Германия. Доля стран СНГ и Юго-Восточной
Азии с каждым годом увеличивается.
Несмотря на рост совокупной доли ведущих игроков, доля мелких предприятий с 2000 года возросла практически в 2 раза, и превысила показатель
20%. Учитывая, что мелкие компании в основном работают в сегменте эконом,
это дополнительно подтверждает рост данного сегмента. Наряду с этим растет
совокупная доля ведущих производителей, что говорит о выдавливании с рынка
средних производителей. На рынке видны две противоположные тенденции.
Мощное движение производителей в розницуотмечается через открытие фирменных магазинов-салонов (Дятьково, Красный Октябрь, Электрогорск).
71
Рис. 5. Доли крупнейших производителей на рынке корпусной мебели
УДК 684:65
ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ
ДОЛГОСРОЧНОГО МАРКЕТИНГОВОГО ПРОЕКТА
А.Н. Ляпунова
Воронежская государственная лесотехническая академия
Возрастающее значение инвестиционной деятельности как для успешного
развития предприятия, так и для подъема и развития экономики страны в целом, необходимость изучения инвестиционной привлекательности долгосрочных маркетинговых проектов, формирования четкой стратегии экономического
развития хозяйствующих субъектов обусловливает необходимость разработки
долгосрочного маркетингового проекта на основе оценки его инвестиционной
© Ляпунова А.Н., 2008 г.
72
привлекательности (на примере деревообрабатывающего предприятия ООО
«Акватон»)».
Идея проекта заключается в следующем: с целью повышения спроса на
выпускаемую анализируемой фирмой продукцию (в частности, облагороженные панели ДВП, ДСтП, МДФ), завоевания новых рынков сбыта, а, следовательно, увеличения объемов реализации, рассматривается и оценивается с точки зрения эффективности и инвестиционной привлекательности проект открытия дочернего предприятия в г. Воронеже. ООО «Акватон» заинтересовано в
реализации своей продукции на рынке г. Воронежа и области. Это связано с
тем, что в регионе функционирует большое количество как крупных, так и мелких предприятий, занимающихся производством мебельной продукции и использующих для данного производства облагороженные панели. К таким компаниям можно отнести ОАО ХК «Мебель Черноземья», ОАО «Графское», ЗАО
ПК «Ангстрем», ЗАО «Кристина», ООО «Сомовчанка» и т. д.
Эффективность инвестиционного проекта должна оцениваться в течение
расчетного периода, охватывающего временной интервал от начала проекта до
его прекращения. При этом расчетный период разбивается на шаги. Срок реализации долгосрочного маркетингового проекта примем равным 6 годам. Это
связано с тем, что в условиях рыночной экономики приблизительно каждые 5
лет изменяются технологии производства, мода и предпочтения потребителей.
С целью осуществления финансовых расчетов, разбиваем расчетный период на
6 шагов, продолжительностью 1 год каждый.
По результатам маркетинговых исследований, проведенных специалистами ООО «Акватон», выяснено, что производимая рассматриваемым предприятием продукция (в частности, панели ДВП и МДФ) в г. Воронеже и Воронежской области будет востребована. Данные о возможном годовом количестве
реализуемой продукции на новом рынке сбыта и ориентировочные цены на нее
представлены в табл. 1.
73
Таблица 1
Планируемый объем реализации продукции ООО «Акватон»
Наименование продукции
. Плита ДВП с декоративным покрытием
Плита МДФ с декоративным покрытием:
- односторонняя
- двусторонняя
Плита МДФ шлифованная
Итого
Планируемая реализация продукции в
г. Воронеже, руб.
по ценам по ценам
в г. Обо- в г. Вороянь
неже
Количество, м2
Средняя отпускная цена со склада
в г. Обоянь,
руб.
Средняя
отпускная
цена со
склада в
г. Воронеже, руб.
76477
43,50
50,40
3326750
3854467
40788
32776
93,20
112,30
108,00
130,20
3801441
3680744
4405105
4267445
16195
66,00
76,50
1068870
1238936
-
-
-
11877805
13765953
Прирост выручки от реализации панелей на Воронежском рынке составит
15 %. Поскольку себестоимость продаваемой в городе продукции возрастет за
счет включения в нее дополнительных затрат на доставку панелей, содержание
дочернего предприятия и т. д., необходимо повысить цены, ориентируясь на
среднюю цену на рассматриваемые изделия по г. Воронежу.
Поскольку при реализации данного проекта произойдет увеличение
объемов производства, рассчитаем необходимый прирост оборотного капитала,
равный приросту материальных затрат. По результатам проведенного анализа
удельных вес материальных затрат в себестоимости продукции составил 75 %,
а удельный вес производственной себестоимости в выручке от реализации продукции – 92,8 %. Прирост оборотного капитала составит 5818100 руб.
Для реализации данного проекта необходимо помещение под офис и небольшой склад. Предполагается, что помещение предприятие будет арендовать.
Стоимость аренды 1 м2 офисного помещения составляет 400 руб./мес. Предполагается арендовать офисное помещение площадью 18 м2. Стоимость аренды 1
м2 складского помещения составляет 300 руб./мес. Предполагается арендовать
74
складское помещение площадью 60 м2. Таким образом, годовая арендная плата
за офисное и складское помещения составит 302400 руб.
С целью обеспечения материально-технической возможности функционирования предприятия требуются основные средства: автомобиль стоимостью
780000 руб. для осуществления поставок продукции из г. Обоянь в г. Воронеж;
оргтехника, офисная мебель, канцелярские товары и т. д. общей стоимостью
130000 р.
С целью популяризации товара и представления деятельности предприятия на рынке Воронежа и области запланирована единовременная рекламная
кампания на общую сумму 50000 руб. и ежемесячная рекламная поддержка на
сумму10000 руб.
Предполагаемый штат работников дочернего предприятия будет включать
13 человек. Средняя заработная плата, установленная по филиалу, равна 3500
руб./чел. Соответственно, годовой фонд заработной платы составит 546000 руб.
Отчисления в фонд социального страхования 141960 руб.
Используя результаты произведенных расчетов, рассчитаем поток денежных средств по инвестиционной, операционной и финансовой деятельности.
Таблица 2
Поток денежных средств от инвестиционной деятельности
Показатели
Приобретение основных средств, руб.
Прирост оборотного капитала, руб.
Единовременная рекламная кампания,
руб.
Результат инвестиционной деятельности,
руб.
Номер шага расчетного периода
0
1
2
3
4
-910000
-5818100
-
5
-
-50000
-
-960000 -5818100
-
-
-
-
-
-
-
-
Таким образом, на реализацию проекта предприятию требуется 6778100
руб., 70 % необходимой суммы (4778100 руб.) ООО «Акватон» возможно взять
из нераспределенной прибыли. В соответствии с исследованием инвестиционной привлекательности ООО «Акватон» предприятие может рассчитывать на
75
получение кредита в банке на сумму 2000000 руб. Заемные средства на осуществление проекта привлекаются на срок, равный 5 лет, плата за кредит составляет 16 % годовых без изменения ее по срокам возврата.
Таблица 3
Поток денежных средств от операционной деятельности
Показатели, руб.
Выручка от реализации
Переменные затраты
Постоянные затраты
Амортизация
Проценты по кредитам.
Итого себестоимость
Прибыль от продаж
Прочие доходы
Прочие расходы
Прибыль до налогообложения
Налог на прибыль
Чистая прибыль
Отвлеченные средства
Амортизация
Результат операционной
деятельности
0
-
Номер шага расчетного периода
1
2
3
4
13765953 14867229 16056607 17341136
8311576 8976502 9694622 10470191
1267960 1369396 1478948 1597262
181480
139186
108781
86343
320000
256000
192000
128000
10081016 10741084 11474351 12281796
3684937 4126145 4582256 5059340
302400
326592
352719
380936
5
18728427
11307806
1725041
69381
64000
13166228
5562199
411411
-
3382537
3799553
4229537
4678404
5150788
-
811808
2570729
10000
181480
911892
2887661
139186
1015088
3214449
108781
1122816
3555588
86343
1236189
3914599
69381
-
2742209
3026847
3323230
3641931
3983980
Вследствие приведенных в табл. 3 расчетов получен результат операционной деятельности, который имеет положительное значение на всех шагах
расчетного периода, возрастающее с каждым годом.
Таблица 4
Поток денежных средств от финансовой деятельности
Показатели, руб.
Собственный капитал
Краткосрочный кредит
Долгосрочный кредит
Погашение задолженности по
кредитам
Выплата дивидендов
Результат финансовой деятельности
0
4778100
2000000
Номер шага расчетного периода
1
2
3
4
-
-
-400000
-
-
6778100 -400000
5
-
-400000 -400000 -400000 -400000
-
-
-
-
-400000 -400000 -400000 -400000
76
Составим сводную таблицу показателей, необходимых для расчета экономической эффективности проекта и характеризующих движение потоков денежных средств по инвестиционной, операционной и финансовой деятельности
(табл. 5).
При определении эффективности долгосрочного маркетингового проекта
следует принимать во внимание инфляцию и осуществлять расчеты с ее учетом.
По данным Госкомстата Российской Федерации, ожидаемый уровень инфляции
к концу 2008 г. составит 8 %.
Таблица 5
Показатели, необходимые для расчета экономической эффективности
проекта
Показатели, руб.
Результаты на
каждом шаге (Р)
Текущие затраты
на каждом шаге
(З)
Единовременные затраты (К)
Р-З,
Номер шага расчетного периода
2
3
4
0
1
5
-
13947433
15006415
16165388
17427479
18797808
-
11605224
12379568
13242158
14185548
15213828
960000
5818100
-
-
-
-
-
2342209
2626847
2923230
3241931
3583980
Дисконтированная стоимость зависит от величины нормы дисконта (Е).
По сути, норма дисконта – это минимальная норма прибыли, ниже которой инвестору вложение капитала невыгодно. На практике данная величина устанавливается больше ставки процента на капитал, на величину инфляции и степени
риска вложения инвестиций.
Определим норму дохода, приемлемую для инвестора (Е):
Е = Еmin + I + r,
(1)
где Еmin – минимальная норма дохода, принимаем равной 10, 5 %, основываясь на ставке рефинансирования ЦБ РФ; I - темп инфляции, для расчетов
принимаем прогнозируемый на конец 2007 г. темп инфляции, равный 8 %; r –
риск проекта, равный 5 %.
77
По данным расчетов, приведенных в табл. 8, определим основные показатели эффективности долгосрочного маркетингового проекта, представленные в табл. 6.
Таблица 6
Сводная таблица показателей эффективности долгосрочного маркетингового проекта
Показатели
Норма дохода, приемлемая для инвестора (Е)
Чистый дисконтированный доход (NPV), р.
Индекс прибыльности (PI)
Срок окупаемости (РР)
Внутренняя норма рентабельности (IRR)
Реком. значение Значение по проекту
–
0,235
2586251
>0
1,5
>1
3 года 0,5 месяца
0,376
>Е
Данные таблицы 6 показывают, что разработанный долгосрочный
маркетинговый проект открытия дочернего предприятия ООО «Акватон» в г.
Воронеж является эффективным. Такое заключение позволяют сделать произведенные расчеты основных показателей, являющихся критерием оценки
эффективности инвестиционного проекта.
УДК 658.8
МОНИТОРИНГ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО
ПРОИЗВОДСТВА
С.С. Морковина, В.М. Богатиков, Л.М. Долженко
Воронежская государственная лесотехническая академия
Сибирский государственный технический университет
Эффективность лесного хозяйства, его развитие тесно связаны с использованием в отрасли современных форм организации производственнохозяйственной деятельности. В этом плане существовавшие до 2007 года лесхозы, а в недалеком будущем лесничества, не являются исключением, организуя
© Морковина С.С., Богатиков В.М., Долженко Л.М., 2008 г.
78
в своем составе деревообрабатывающие производства и другие подразделения
на коммерческой основе. Главное отличие их от коммерческих предприятий заключается в распределении финансовых результатов и прибыли полученной в
ходе предпринимательства. Последняя, если имеет место, не подлежит распределению между членами трудового коллектива, а полностью переходит в федеральный бюджет и в соответствии с особенностям сметно-бюджетной формы
финансирования лесхозов перераспределяется на нужды лесного хозяйства.
Наиболее привлекательной для лесохозяйственных предприятий сферой
предпринимательства является производство. На принципах коммерческого
расчета в лесхозах функционирует лесозаготовительное производство, переработка древесины и отходов лесозаготовок и деревообработки, подсочка леса, которые объединяются общим понятием «лесопромышленное производство». Кроме него в лесхозах, как правило, есть подсобное сельскохозяйственное производство, заготовка и переработка продукции побочных пользований, которые также являются хозрасчетными и имеют с лесопромышленным производством одинаковую форму финансирования. В доказательство
проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности (табл. 1).
Таблица 1
Результаты предпринимательской деятельности лесхозов ЦЧР
Лесхоз
Год
1
2
Внебюджетные доходы,
тыс.руб.
3
Расходы по
внебюджетн.,
тыс.руб.
4
Прибыль,
тыс.руб
.
5
Чистая
прибыль,
тыс.руб.
6
Специализация
7
Воронежская область
Острогожский
2004
2005
3718
3295
3679
3856
39
-
29
-
Лесоводство,
выращивание
культур
Давыдовский
2004
2005
2004
7812
7315
1278
7409
7297
1261
403
18
17
306
13
13
Лесоводство
2005
1206
1157
49
37
Эртильский
Выращивание
технических
культур
79
1
2
Теллермановский 2004
2005
Воронежский
2004
2005
Россошанский
2004
2005
Новохоперский
2004
2005
Кантемировский 2004
2005
3
12585
13993
1652
2006
1731
1956
3789
4737
2000
2261
Ровеньский
3706
4614
4
12380
13251
1441
1606
1603
1934
3656
4713
1866
2259
5
205
742
211
400
128
21
133
24
134
2
6
155
564
160
304
97
16
131
18
102
1
Окончание табл.1
7
Переработка
древесины
Лесоводство
Лесоводство
Переработка
древесины
Лесоводство
Белгородская область
2004
2005
2300
3456
1406
1158
1068
880
Переработка
древесины
193
564
1000
659
-
147
429
760
501
-
Лесоводство
111
111
84
84
Лесоводство
1296
290
2167
984
220
1646
Лесоводство
Курская область
Горшеченский
2004
2005
2004
2005
2004
2005
2702
1159
8731
6327
5411
4153
Ярковскийз
2004
2005
2788
3162
Задонский
2004
2005
2005
3964
5426
11253
Рыльский
Золотухинский
2611
1268
7731
6342
4752
4154
Лесоводство
Лесоводство
Тамбовская область
2677
3051
Липецкая область
Ленинский
2668
5136
9086
Лесоводство
Главным показателем в подобном анализе следует считать прибыль. В
соответствии с требованиями бухгалтерского учета лесохозяйственными предприятиями осуществляется калькулирование расходов и расчет прибыли по
предпринимательской деятельности.
Как показали результаты анализа внебюджетной деятельности лесохозяйственных предприятий доходная часть предпринимательской деятельности составляет от 1,2 млн руб. в Эртильском лесохозяйственном предприятии до
12585 млн.р в Телермановском. Невысокие доходы по предпринимательской
деятельности лесхозов связаны в первую очередь с низким уровнем лесистости
территории ведения лесного хозяйства в ЦЧР, ограничивающим потенциально
возможные объемы заготовки древесины от рубок ухода.
80
Благоприятные тенденции роста
внебюджетных доходов лесохозяйст-
венных предприятий характеризуют позитивные результаты развития предпринимательской деятельности.
Основным показателем экономики лесохозяйственных предприятий является рост прибыли. Уместно отметить, что значение прибыли получаемой в
ходе предпринимательской деятельности лесохозяйственных предприятий невысоко. Данный факт связан в первую очередь с особенностями учетной политики лесхозов, позволяющей покрывать за счет внебюджетных средств большую часть своих расходов, что соответственно приводит к увеличению расходной части предпринимательской деятельности. Это не позволяет в полной мере
выполнить анализ расходной части бюджета по предпринимательской деятельности лесохозяйственного предприятия. Несовершенство показателей государственного учета создает условия для появления «искусственно убыточных» лесохозяйственных предприятий, таких как Рыльский и Золотухинский лесхозы
Курской области, Острогожский лесхоз Воронежской области. Так, на конец
2005 года в их предпринимательской деятельности был получен убыток.
Однако выраженные тенденции увеличения доходов лесохозяйственных
предприятий не позволяют в полной мере судить об эффективности работы.
Несмотря на наличие поступлений от предпринимательства, деятельность лесхозов в сфере лесохозяйственного производства продолжает дотироваться из
бюджетов различного государственного уровня (табл. 2).
Состав и структура источников финансирования операционных расходов приведены ниже. 1.Собственные средства: а) образующиеся от реализации продукции рубок ухода, санитарных рубок и других лесохозяйственных мероприятий; б) от реализации семян и посадочного материала, за
услуги на сторону и прочие. 2. Ассигнования из бюджета — до 67,0%.
81
Таблица 2
Состояние ассигнований на лесное хозяйство за 2005 г
Поступления
Всего,
Государственный
Внебюджетные тыс.руб.
бюджет различного
средства
уровня
тыс.руб. %
тыс.руб. %
Воронежская область
Острогожский
1109,8
26
3295,1
74
4404,9
Давыдовский
2946,8
29
7315,1
71
10261,9
Эртильский
695,6
37
1206,8
63
1902,4
Теллермановский
2349,2
15
13993,9
85
16343,1
Новохоперский
1075,7
19
4737,3
81
5813,0
Кантемировский
530,1
19
2261,2
81
2791,3
Белгородская область
Ровеньский лесхоз
1112,3
23
3706,9
77
4819,2
Курская область
Горшеченский
2648,1
43
2702
57
4852,1
Золотухинский
2744,1
26
5307,1
74
7131,2
Льговский
2641
27
7469
73
10110,0
Рыльский
3083
27
8546
73
11629,0
Липецкая область
Тербунский
1794
37
3087,1
63
4836,1
Задонский
1650,8
23
5426,9
77
7077,7
Ленинский
2636,9
19
11253
81
13889,9
Елецкий
1723,3
67
871,7
33
2594,7
Тамбовская область
Ярковский
950,3
24
3051,3
76
4001,6
Как следует из приведенных данных, более половины операционных
Лесхоз
расходов приходится на долю затрат по управлению лесами и лесным хозяйством. В числе источников дохода отсутствует лесной доход, который перечисляется непосредственно в доход бюджета, минуя расчетный счет лесхозов.
Удельный вес поступлений из государственного бюджета на покрытие
расходов лесного хозяйства варьирует от 15 до 67% в годовом бюджете лесхоза и определяется уровнем развития предпринимательства в отдельно взятом
лесхозе. Кроме этого, состояние финансирования и его структура неодинаковы
в областях ЦЧР. Так, в Воронежской области на долю государства приходится в
82
среднем 25% общего объема финансирования лесохозяйственной деятельности.
В Курской области около 30% деятельности лесхоза датируется из государственного бюджета, а в Липецкой этот показатель достигает 37%. Высокий уровень изменчивости размера дотаций связан в первую очередь с уровнем интенсивности ведения лесного хозяйства, его объемами, размером лесхоза, а также
лесистостью его территории.
Динамика финансирования лесного хозяйства на примере лесхозов Курской области представлена в виде диаграммы (рис. 1).
Доля
самофинансирования
лесхоза,%
80
70
60
50
40
30
20
10
0
2003
2004
2005
2006 год
годы
1
2
3
4
5
Рис. 1. Динамика самофинансирования лесохозяйственной
деятельности лесхозами (цифрами обозначены 1 – «Дмитриевский лесхоз», 2 –
«Рыльский лесхоз», 3 – «Льговский лесхоз», 4 – «Задонский лесхоз», 5 – «Горшеченский лесхоз»)
Данные этой диаграммы показывают, что лесохозяйственные предприятия Курской области покрывают за счет предпринимательской деятельности
до 80% объема потребляемых на ведение лесного хозяйства финансовых ресурсов (при этом следует отметить,что сокращение поступления
финансовых
средств из бюджетов различных уровней сократилось), это свидетельствует об
эффективности предпринимательской деятельности лесохозяйственных предприятий.
83
Как отмечалось ранее, основным источником доходов лесного хозяйства
выступает древесина, заготовляемая в ходе рубок ухода, санитарных и переформирования. При этом часть древесины направляется непосредственно на
переработку в цеха лесохозяйственного предприятия, формирующие товарную
продукцию виде лесоматериалов и столярных изделий.
Анализ состояния деревообрабатывающих производств показал, что несмотря на эффективность работы этого подразделения, лесохозяйственные предприятия по-настоящему не заинтересованы в его развитии, что подтверждают
данные табл. 3, которые отражают объемы заготовленной древесины, наряду с
остальными показателями работы деревообрабатывающих цехов.
Таблица 3
Динамика выпуска пиломатериалов в цехах лесхозов
Лесхоз
Выпуск пиломатериалов, м3.
2003 г.
2004 г.
2005 г.
2006 г.
Горшеченский
7,0
14,0
47,0
31,0
Дмитриевский
890,0
982,0
710,0
810,0
Желез но горский
260,0
100,0
54,0
92,3
Золотухинский
236,0
350,0
300,0
140,0
Курский
57,0
Льговский
673,0
690,0
410,0
550,0
Обоянский
80,0
113,0
67,0
66,1
Рыльский
1750,0
1995,0
1615,0
1924,0
Суджанский
750,0
526,0
390,0
934,0
Солнцевский
1095,0
1095,8
990,0
915,7
Советский
33,6
2,0
120,0
Хомутовский
145,0
30,0
30,0
160,0
Щигровский
350,0
480,0
340,0
280,0
Итого:
6269,6
6434,8
4953,0
6023,1
Проведен также анализ финансово-экономических показателей развития
промышленного производства в деревообрабатывающих цехах. В этом плане
научный интерес представляют оценки объемов заготовленной древесины и
древесины перерабатываемой в цехах лесхозов, объемов товарной продукции и
затрат на ее изготовление, рассматриваемые в динамике в условиях изменений
84
в лесном законодательстве. Из табл. 4 видно, что все лесхозы занимались переработкой древесины в собственных цехах, при этом объемы перерабатываемой
древесины составляли не более 20% общего объема заготовки деловой древесины. Уместно отметить, что темпы роста объемов перерабатываемой древесины за период исследований имели положительную динамику. Наиболее интенсивно развивается деревообрабатывающее производство в Рыльском лесхозе
Курской области, что связано в первую очередь с лесоводственными характеристиками лесного фонда, относимого к этому лесничеству (сравнительно высокий уровень лесистости территории, наличие спелых и перестойных насаждений твердолиственных пород, развитая сеть дорог и прочее). Остальные лесхозы, хотя и осуществляют переработку древесины, имеют более низкие показатели производственной деятельности.
Анализируя таблицу, видим, с чем связан низкий уровень рентабельности
промышленного производства лесхозов. Значительные затраты на производство
продукции, составляющие в ряде случаев 80% и более, не позволяют цехам переработки обеспечить прибыльность производственного процесса. Несмотря на
снижение затратной части бюджета перерабатывающего производства, по сравнению с максимумом, приходящимся на 2004 год, на 10-15 %, удельный вес их
сохраняется на высокой отметке, а в отдельных случаях затраты на производство превышают товарный выпуск. Данный факт ставит под сомнение эффективность перерабатывающего производства, организуемого на базе лесхозов в целом, как вида деятельности.
Динамика расходов на выполнение производственного плана по лесохозяйственным предприятиям ЦЧР представлена в табл. 5
.
85
Таблица 4
Динамика показателей работы деревообрабатывающих цехов лесхозов Курской области
Показа-
Ед.
тель
изм. лесхоз»
2003 2004
2005 2006 2003 2004
2005
2006
м3
9600 8700
9100
9200
7600 9200
10359
Коэффициент роста
2. Перерабом3
тано в цехах,
всего
0,90
610
1,04
355
1,01
402
1,21
1190 1121
1,12
848
1. Заготовлено
ФГУ «Золотухинский
380
ФГУ «Рыльский лесхоз»
2003
2005
2006 2003
11700 15000 14600
15246
16100
1,13
823
1,04
2738
1,05
2981
2500
2004
ФГУ «Дмитриевский лесхоз»
0,97
3200
2004
2005
2006
20300
212 69 208 29 221 00
1700
1,04
205 1
0,98
174
1,06
175 0
2
Коэффициент роста
3. Стоимость 1 м3
руб. 308
переданной в обработку древесины
Коэффициент роста
1,6
500
0,58
524
1,13
526
1,62
1,04
1,00
4. Выпущено товарной продукции
635
502
360
Коэффициент роста
1,46
0,79
0,71
5. Затраты на изтыс. 370
готовление проруб.
дукции
Коэффициент роста
543
406
349
1,46
0,74
0,86
тыс. 434
руб.
ФГУ «Льговский лесхоз»
150
802
798
0,94
224
0,75
400,5
0,97
405
1,49
1,7
1,01
1012
815
850
1,26
0,8
1,04
1070
856
952
1,34
0,80
1,11
246
2006
1769
1,28
279
0,85
581
1,08
620
1,13
2,08
1,06
2897
3045
4070
1,04
1,05
1,33
2558
2830
3757
1,44
1,10
1,32
190
1297
1201
1,20
251
0,85
343
1,00
332
1,32
1,36
0,96
1723
1654
2031
1,32
0,96
1,22
1527
1563
1910
1,27
1,02
1,22
86
Таблица 5
Динамика расходов на выполнение производственного плана
Год
Расходы лесхоза, тыс.руб..
2005
2006
Производственные
затраты
1849,1
3069,8
На лесохоз
аппарат
2026,5
2196,2
На тушение
пожаров
18,9
19,9
На прочие
виды деятельности
1013,1
1601,5
Тербунский
2005
1983,1
2223,2
-
500
2194,3
1940,1
2734
2471,5
-
585,3
1067,7
81,7
Острогожский
2006
2005
1829,9
2105,2
2143,4
3078
4043,1
3023,7
2140,1
2206,1
1777
1258
0,7
-
1585,1
268,2
310,4
931
975,6
33,4
54,3
78,6
Дмитриевский
2006
2005
2006
2005
2006
2005
Россошанский
2006
2005
1146,3
1406,4
2,1
1881,8
-
Эртильский
2006
2005
1204,3
719
1493,2
809,1
6,2
-
1218,1
1422,5
50
5,2
980
4058,6
952,5
2897
-
1902,1
6955,6
-
Задонский
2006
2005
2006
2005
5062,1
1523,5
3306,5
1438,9
24,6
-
8392,9
4967,3
-
6621,6
5438,2
29,5
6451,8
211,3
Рыльский
2006
2005
Елецкий
2006
2005
1906,3
2523,1
-
66,5
28,6
Ровеньский
2006
2005
2006
2005
2006
2006
2434
3980
4170
8303,6
9256,1
1072,8
3153,8
2148
2479
3276,6
2987,9
1201,1
2,7
68
54
7,9
12,8
-
54,7
1241
1650
4574,7
4975,1
2321,2
2
6
219,1
287,5
-
Воронежский
2006
10780,1
7118,2
47,4
19537
544,9
Лесхоз
Новохоперский
Горшеченский
Ярковский
Теллерманский
Кирсановский
Ленинский
5
42
Капитальные
49,5
87,2
-
-
87
Как свидетельствуют данные таблицы 5, наибольший удельный вес в
структуре затрат на выполнение производственного плана по лесному хозяйству приходится на прямые расходы (до 70% от общего объема), значительный
размер имеют затраты на содержание лесохозяйственного аппарата. При этом
следует отметить незначительный размер финансовых ресурсов, направляемых
на тушение пожаров и лесозащиту.
Основу финансирования лесохозяйственного производства представляют
собой операционные расходы на осуществление лесохозяйственных, лесозащитных, лесовосстановительных и прочих видов работ предусмотренных производственно-финансовым планом по лесному хозяйству на отдельный календарный период. Источником средств для финансирования операционных расходов являются собственные средства, образующиеся главным образом от реализации продукции промежуточного пользования, и ассигнования из бюджета.
Анализ выполнения производственного плана лесхозами ЦЧР показал
главный недостаток сметно-бюджетного финансирования, имевший место в
лесхозах до начала реформирования. Сметно-бюджетная система финансирования не поощряет перевыполнение производственной программы, даже если в
этом ест крайняя необходимость. Бюджетный механизм формирования и перераспределения источников формирования и перераспределения финансирования, согласно которому все доходы лесохозяйственного производства поступают в бюджет, а затем, в соответствии с производственной программой, перераспределяются и направляются на его финансирование. В этом процессе лесохозяйственным предприятиям отводилась пассивная роль.
Данная неэффективная практика финансирования производственного
плана была прервана в соответствии с новым Лесным кодексом. Однако закон
только обозначил пути перехода к новому механизму ведения лесного хозяйства. При этом эффективность работы этого механизма пока неизвестна. Для
безопасного перевода лесохозяйственного производства в эффективное разви-
88
тие необходимы новые инструменты управления имеющимися ресурсами, а
именно производственными, инвестиционными и финансовыми.
УДК 630 *646
СТРУКТУРА ВНЕБЮДЖЕТНЫХ ДОХОДОВ ОРГАНИЗАЦИЙ
ЛЕСНОГО ХОЗЯЙСТВА ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ
Н.В. Орехова
Воронежская государственная лесотехническая академия
Размеры внебюджетных доходов, полученные организациями лесного хозяйства в 2007 году, позволяют судить о возможности существования в будущем хозяйствующих субъектов, на которые будет возложено осуществление
лесохозяйственных мероприятий. Структура внебюджетных доходов, заработанных организациями лесного хозяйства Воронежской области, представлена
в табл. 1.
Таблица 1
Внебюджетные доходы, полученные организациями лесного хозяйства Воронежской области в 2007 году
2
Фактически
поступило на
внебюджет.
счета лесхозов, без НДС
и налога на
прибыль,
тыс.руб.
3
106510,7
106510,7
100
100
в том числе от реализации древесины
88222,7
88222,7
82,4
100
от переработки и реализации продукции
7591,9
7591,9
82,4
100
Показателей
1
Всего доходов:
недревесных лесных ресурсов
© Орехова Н.В., 2008 г.
План без
НДС и
налога на
прибыль,
тыс.руб.
Удель
ный
вес, %
План
к факту, %
4
5
100
89
Окончание табл.1
1
2
3
4
5
семян
115,3
115,3
0,1
100
посадочного материала
1485,9
1485,9
1,4
100
5990,7
5990,7
5,7
100
продуктов переработки древесного
сырья и лесохимии
пищевых лесных ресурсов
100
лектехсырья
100
производства и реализации товаров народного потребления
1023,1
1023,1
1,0
100
подсобного сельского хозяйства
796,7
796,7
0,8
100
пчеловодства
105,5
105,5
2,5
100
6205,0
6205,0
5,9
100
2565,8
2565,8
2,5
100
оказания платных услуг и выполнения работ физическим и юридическим лицам в сфере
лесного хозяйства на основе договоров
прочие доходы и поступления
Сложный для лесного хозяйства России 2007 год позволил организациям
данного хозяйства Воронежской области получить внебюджетные доходы,
(табл. 1) и были запланированы. Анализируя удельный вес этих доходов, приходим к выводу, что наибольшую долю доходов, как и при действии предшествующего лесного законодательства, составили доходы от реализации древесины (82,4%). Процент же доходов, полученных от продуктов переработки древесного сырья и лесохимии по-прежнему незначителен (5,7%). Невелик и процент доходов от оказания платных услуг и выполнения работ физическим и
юридическим лицам в сфере лесного хозяйства на основе договоров (5,9%), который еще 10-15 лет назад был большим. Еще более незначительны доходы от
реализации семян, посадочного материала, товаров народного потребления,
подсобного сельского хозяйства и пчеловодства, а доходы от реализации недревесных и пищевых лесных ресурсов и лектехсырья отсутствуют.
90
Все это свидетельствует о том, что лесное хозяйство Воронежской области
испытывает серьезные проблемы, связанные с разделением управленческих и
хозяйственных функций, предложенных новым лесным кодексом. Будут ли эти
проблемы хотя бы частично решены в 2008 году в связи с созданием хозяйствующих субъектов в виде обществ с ограниченной ответственностью, зависит
от многих факторов: оправданно ли создание достаточно большого количества
ООО, находящихся в неравных ресурсных условиях, в срок ли будут поступать
субвенции из федерального бюджета на проведение мероприятий лесного хозяйства и др.
УДК 674.06.0032.001.57
ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ КРИЗИСНЫМИ ЯВЛЕНИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
И.В.Сибиряткина, С.А.Кузнецов
Воронежская государственная лесотехническая академия
Основными составляющими элементами кризиса являются кризисные явления и кризисные процессы.
Кризисные явления выступают начальным этапом кризиса, получают
свое развитие (в случае неправильного антикризисного управления) в кризисных процессах, которые и формируют кризис как экономическую категорию.
Понятие кризиса в литературе рассмотрено достаточно широко [2,3,6].
Авторы выделяют финансовые, экономические, производственные и другие
кризисы. При этом значительный аспект делается именно на финансовый кризис.
Чтобы иметь возможность своевременно реагировать на создавшуюся
ситуацию и принимать управленческие решения, направленные на выход из
© Сибиряткина И.В., Кузнецов С.А., 2008 г.
91
кризиса и ликвидацию его последствий, необходимо чётко различать следующие аспекты:
-кризисные явления,
-кризисные процессы,
-возможные последствия наступления кризисного состояния предприятия.
Кризисные явления – это одна из форм постоянно повторяющихся негативных действий либо ситуаций в процессе производства, обмена и распределения материальных благ. Кризисный процесс – это закономерное, последовательное изменение явления от простого к сложному (массовому, более масштабному), характерной чертой которого является исчезновение старого кризисного явления и усугубление кризисного состояния экономической системы,
связанное с возникновением нового кризисного явления.
Кризисные процессы в экономике предприятий, таким образом, выступают следствием развития кризисных явлений и ситуаций. Они несут существенные финансовые, производственные и интеллектуальные потери в деятельности хозяйствующих субъектов.
В отличие от кризисных процессов кризисные явления характеризуется
следующими признаками: более продолжительным периодом развития; более
предсказуемым замедлением темпов роста воспроизводственных параметров.
Не только временной параметр, но и ряд дополнительных признаков категорически отделяют кризисные явления от кризисного процесса. На первый взгляд,
кажется, что примененное здесь категориальное разграничение не обладает никакой ценностью. Однако это не так. Подводя эмпирическую базу под исследуемый объект, можно осуществить синтез знаний, фиксируемый каждой категорией.
На практике управление кризисными явлениями осуществляется с помощью антикризисного инструментария: механизмов и методов, моделей и прогнозов [1,5,7].
92
Результаты выполненных исследований на предприятиях деревообрабатывающей промышленности позволили выработать механизм управления кризисными явлениями [4,9], который включает:
- внешние воздействия в виде общеэкономических (налоговая и законодательная системы) и рыночных факторов (состояние сырьевых и финансовых рынков, конкуренция, монополизм и прочие);
- внутренние воздействия, характеризующие наличие и достаточность производственных и финансовых ресурсов у предприятия, состояние спроса и конкурентоспособности продукции;
- матричный метод оперативного контроля для диагностики кризисных
явлений, в основе которого лежит особенности формирования индикаторов
кризисных явлений для предприятий деревообрабатывающей промышленности
с учётом её специфики[8];
- блок управляющих воздействий с целью предотвращения кризисного явления и перерастание его в кризисный процесс.
Методический аспект решения проблемы
функционирования дерево-
обрабатывающего предприятия в условиях развития кризисных явлений, недопущение его до состояния банкротства ,заключается в разработке системы мер
по предотвращению кризисных явлений и процессов в экономике предприятий
отрасли, а также в обосновании частных критериев и показателей отражающих: наличие и достаточность производственных ресурсов; наличие и достаточность финансовых ресурсов; наличие и достаточность развития сбыта за
весь период его жизненного цикла.
Главной задачей формирования механизма функционирования деревообрабатывающего предприятия в условиях развития кризисных явлений является
недопущение перерастания последних в кризисный процесс. Механизм позволяет перейти от реактивного управления кризисными явлениями к упреждаю-
93
щему, тем самым позволяя менеджерам воздействовать на события во внутреннем окружении, а не просто реагировать на них.
Механизм управления кризисными явлениями содержит различные сценарии развития предприятия в зависимости от состояния внешней среды и наличия угроз: преодоление кризисного явления с последующим устойчивым
функционированием и развитием хозяйствующего субъекта (положительный
прогноз); диверсификация основной деятельности и обеспечение развития и
функционирования хозяйствующего субъекта в новых производственных условиях, прекращение деятельности хозяйствующего субъекта и ликвидация последствий кризиса (при неудовлетворительном прогнозе).
Результатами управленческих решений могут выступать и позитивное
ослабление кризисного явления, и достигнутое на конкретный момент времени
финансовое равновесие экономической системы, и даже рост основных результатов производственно-финансовой деятельности. В случае негативного развития кризисного явления можно рассматривать даже ликвидацию предприятия.
По результатам исследования и внедрения механизма управления кризисными явлениями на предприятиях деревообрабатывающей промышленности
отметим следующие выводы:
−
для большинства предприятий имеют место кризисные явления в экономике,
однако имеющиеся на сегодняшний день традиционные методики прогноза
финансового состояния предприятий не полностью адаптированы для
российских условий и не учитывают специфику отрасли, являются не состоятельными.
−
выделение экономической категорий - кризисные явления и кризисные
процессы - позволяет на ранних стадиях диагностировать начало кризисного
явления с целью недопущения перерастания его в кризисный процесс.
Усвоение категорий в их общности и специфике является основанием
(понимаемым как принцип моделирования исследуемого процесса) признания
норм оценочной и регулирующей функций в управлении предприятиями.
94
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Безрукова, Т. Л. Моделирование экономических процессов развития
предприятия [Текст] / Т. Л. Безрукова, В. С. Стародубцев // Всероссийская
научно-практическая конференция «Охрана, безопасность и связь»:
Сборник материалов. Ч. 1. - Воронеж: Воронеж. ин-т МВД России, 2003.С. 16-17.
2. Градов, С. Т. Экономическая стратегия фирмы [Текст] / С. Е. Градов. - М. :
Финансы, 1998. – 356 с.
3. Маренков, Н. Л. Антикризисное управление [Текст] / Н. Л. Маренков, В. В.
Касьянов. М.: Нац. ин-т бизнеса; Ростов-н-Д.: Изд-во «Феникс», 2004. - 512
с.
4. Морковина, С.С.. Некоторые подходы к оценке финансовой устойчивости
мебельных предприятий [Текст] / С. С. Морковина ,И. В.Сибиряткина, //
Проблемы функционирования и развития предприятий. Материалы отчет.
Научн. Конф. ВГЛТА. Сб. науч. тр. /под редакцией проф. В. П. Бычкова;
ВГЛТА - Воронеж:, 2003. - С. 63-67.
5. Полозова,
А.Н.
Анализ
и
оценка
экономической
и
финансовой
устойчивости предприятий хлебопекарной промышленности на примере
Воронежской
области
[Текст]
/А.Н.Полозова,
Н.В.Фролова.-
М.:АгроНИИТЭИПП, 2001.-30с
6. Попов, Р. А. Антикризисное управление [Текст] : учеб. / Р. А. Попов. - М. :
Высш. шк., 2005. – 429 с.
7. Савицкая,
Г.
В.
Методика
комплексного
анализа
хозяйственной
деятельности [Текст] / Г. В. Савицкая. - М. : ИНФРА-М, 2001. – 288 с.
8. Сибиряткина, И. В. Матричный подход к моделированию кризисных
явлений в экономике деревообрабатывающих предприятий [Текст]/
И.В.Сибиряткина, С.С.Венивитина, С.С.Морковина,// Организационнометодические вопросы деятельности научно-образовательного центра в
95
области переработки и воспроизводства лесных ресурсов. Материалы
Всерос. науч.-прак. конф. с междунар. участием 13-15 сентября 2006 г.
ВГЛТА, Воронеж, 2006. – С.55-57.
9. Сибиряткина, И. В. Оперативный механизм финансовой стабилизации
при угрозе банкротства [Текст] / И. В. Сибиряткина // Совершенствование
экономического механизма на предприятиях: материалы науч. конф.,
посвящ. 100-летию со дня рождения проф. И. В. Воронина,2006г.; ВГЛТА
г.Воронеж, 2006. – С.48-50.
УДК 674.001.57
ПОИСК ОПТИМАЛЬНОЙ ЗАГРУЗКИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
И.Ю. Проскурина
Воронежская государственная лесотехническая академия
Экономико-математическое моделирование получило достаточно широкое применение в отраслях лесного комплекса.
Работа предприятий в рыночной среде в условиях конкурентной борьбы
за потребителя, заказы, контракты, требует выполнения различных многовариантных исследований, расчёта, анализа. Результатом является широкое использование экономико-математических методов и моделей, обеспечивающих выбор наилучшего варианта управления, обоснованных методов организации
производства, своевременного принятия экономических, организационных и
управленческих решений.
© Проскурина И.Ю., 2008 г.
96
В качестве примера рассмотрим модель оптимальной загрузки производственных мощностей деревообрабатывающего предприятия, позволяющую повысить эффективность использования его основных фондов.
Деревообрабатывающее предприятие имеет различные виды оборудования, отличающиеся видом технологии. При этом необходимо различать, является ли оборудование неуниверсальным (невзаимозаменяемым) или универсальным (взаимозаменяемым). Неуниверсальное оборудование реализует только один вид технологии изготовления. Универсальное оборудование способно
перестраиваться с одного вида технологии на другой вид. Для неуниверсального и универсального видов оборудования их модели будут принципиально различаться. Далее рассмотрим модель оптимальной загрузки невзаимозаменяемых групп оборудования.
Введём обозначения:
j – вид технологии;
n – число видов технологий;
i – вид производимой продукции;
l – число видов производимой продукции;
Pij – прибыль, получаемая от реализации единицы продукции i-го вида,
произведённой по j-й технологии;
r – вид оборудования;
R – число видов оборудования;
Br – полезное время работы оборудования r-го вида;
aijr – норма расхода машинного времени r-го вида оборудования при изготовлении единицы продукции i-го вида, произведённой по j-й технологии;
Xij – количество продукции i-го вида, произведённой по j-й технологии.
Задачей моделирования является определение величин Xij – такого распределения объёма производимой продукции по её видам и видам технологии
изготовления, при котором обеспечивается максимум прибыли при сущест-
97
вующих ограничениях на полезное время работы оборудования (при ограничении Br).
Математическая формализация модели имеет следующий вид:
L
n
∑ ∑
i=1
L
(1)
j=1
n
∑ ∑
i=1
Pij Xij → max;
aij r Xij ≤ Br, (r = 1,2,3,…,R);
j=1
X ≥ 0, (i = 1,2,3,…,l; j = 1,2,3,…,n)
Модель сформирована в виде задачи линейного программирования, решая которую известными методами, получаем оптимальный план Xij загрузки
невзаимозаменяемого оборудования предприятия, при котором обеспечивается
максимальная прибыль. В условиях рынка такой подход к оптимизации плана
выпуска продукции целесообразен, если нет ограничений на возможности реализации производимой продукции.
Проведем расчеты на примере ОАО «Графское». Рассмотрим три технологические операции: раскрой, обрезка в размер, облицовка кромки. В результате этих технологических операций могут быть изготовлены такие виды продукции, как: заготовки для стола, заготовки для шкафа навесного, заготовки для
стола-шкафа 1-дверного. Номера видов продукции будут i = 1,2,3. При этом
реализуется три вида технологии изготовления. Вид технологии имеет номера j
= 1,2,3, в каждом из которых применяется определённая группа оборудования
(r=1,2,3):
1. Раскрой – линия ЦТЗФ, обрезка в размер – Ц6, облицовка кромки –
МОК.
98
2. Раскрой – Holzman, обрезка в размер – Altendorf, облицовка кромки –
Brand.
3. Раскрой – линия ЦТМФ, обрезка в размер – Техиза, облицовка кромки
– IMA compact.
Каждый вид оборудования в зависимости от вида продукции имеет свои
нормативные коэффициенты aijr расхода машинного времени на изготовление iй продукции по j-й технологии. Возможности изготовления определённой продукции на конкретном оборудовании в виде нормативных коэффициентов aijr ,
обеспечиваемой прибыли Pij на единицу продукции, ограничения по машинному времени представлены в табл. 1.
Таблица 1
Показатели производства продукции на определённом виде оборудования
Нормативные коэффициенты aijr
i=1
Показатель
Группы оборудования
i=2
Br тыс.
i=3
станко-
j=1 j=2 j=3 j=1 j=2 j=3 j=1 j=2 j=3
часов
r=1 2
2
1
3
0
4
3
3
0
20
r=2 3
1
2
1
2
0
5
6
0
34
r=3 0
1
3
2
3
1
1
0
0
48
1,1 0,7
0,5
0,9
0,6
0,7
1,8
1,5
0
x11 x12
x13
x21
x22
x23
x31
x32
x33
Прибыль Pij ,тыс.
руб.
Выпуск продукции, тыс. штук
Используя данные таблицы , запишем уравнение (1), вводя туда данные
по коэффициентам прибыли Pij :
99
3
3
∑ ∑
i=1
Pij Xij → max.
j=1
(1,1х11 + 0,7х12 + 0,5х13 + 0,9х21 + 0,6х22 + 0,7х23 + 1,8х31 + 1,5х32 + 0*х33) → max.
Далее раскроем с использованием коэффициентов нормо-часов расхода
машинного времени aijr уравнения ограничений по полезному времени Br работы оборудования:
3
3
∑ ∑
i=1
aij r Xij ≤ Br, (r = 1,2,3),
j=1
(2х11 + 2х12 + 1*х13 +
3х21 +
0*х22 + 4х23 + 3х31 + 3х32 + 0*х33) ≤ 20,
(3х11 + 1*х12 + 2х13 + 1*х21 + 2х22 + 0*х23 + 5х31 + 6х32 + 0*х33) ≤ 34,
(0*х11 + 1*х12 + 3х13 + 2х21 + 3х22 + 1*х23 + 1*х31 + 0*х32 + 0*х33) ≤ 48
х ≥ 0, (i = 1,2,3; j = 1,2,3)
Эта задача решается симплекс-методом. Получаем следующий оптимальный план загрузки оборудования:
х12 = 10 тыс. штук; х22 = 12 тыс. штук; остальные хij = 0.
Следовательно, оптимальной загрузкой оборудования будет: производство заготовок для стола в количестве 10 тыс. штук по второй технологии (раскрой – Holzman, обрезка в размер – Altendorf, облицовка кромки – Brand); производство заготовок для шкафа навесного в количестве 12 тыс. штук также по
второй технологии. Полученный оптимальный план загрузки оборудования
принесет предприятию прибыль в размере 14.2 млн рублей.
100
Таким образом, приведенный пример наглядно иллюстрирует, что использование в анализе деятельности предприятий и в проектных решениях экономико-математических моделей на основе ЭВМ вносит значительный экономический эффект и позволяет выбрать оптимальный вариант дальнейших действий.
Использование методов экономико-математического моделирования даёт
возможность для своевременного и обоснованного определения потребности в
ресурсах, выполнения комплексного технико-экономического анализа деятельности предприятий и организаций, совершенствования их организационных
структур управления, прогнозирования наиболее эффективных направлений их
развития.
УДК 630*79
РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВА ПО ГЛУБОКОЙ ПЕРЕРАБОТКЕ
ДРЕВЕСИНЫ – ОСНОВНОЙ ФАКТОР ОБЕСПЕЧЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО
КОМПЛЕКСА
К.Н. Целых
Воронежская государственная лесотехническая академия
Конкурентоспособность отечественного ЛПК может быть достигнута при
правовом обеспечении его развития и создании благоприятных условий для инвестирования в лесоперерабатывающую отрасль.
В настоящее время эффективность лесопромышленного комплекса России на порядок ниже, чем в странах с развитой лесной, целлюлозно-бумажной и
деревообрабатывающей
промышленностью,
располагающих
значительно
меньшими природными лесными ресурсами, таких как Финляндия, Швеция,
Канада, США. К сожалению, Россия, являясь крупнейшим в мире собственни© Целых К.Н., 2008 г.
101
ком запасов древесины, лишь на одну треть покрывает свои расходы на ведение
лесного хозяйства доходами от отпуска леса на корню. Доля лесопромышленного комплекса в валовом внутреннем продукте страны не превышает 1,2%.
В структуре лесного экспорта преобладают поставки необработанного
круглого леса и пиломатериалов (около 60%), что значительно снижает потенциально возможные доходы от торговли лесобумажной продукцией. В 2005 году сальдированная прибыль по лесопромышленному комплексу составила 14,8
млрд.рублей, в том числе по целлюлозно-бумажному производству – 11,7, деревообработке и мебели – 3,9, по лесозаготовкам получен убыток в размере 0,8
млрд.рублей.
В структуре лесопромышленного производства преобладает продукция с
низкой добавленной стоимостью. На долю продукции высоких переделов (целлюлозы, бумаги, картона и изделий из них) приходится лишь около 40%. В
промышленно развитых странах удельный вес продукции глубокой механической и химической переработки древесины в общем объеме лесопромышленного производства превышает общероссийский уровень в 1,5–2 раза.
При рассмотрении структур производства мы видим: если производство
пиломатериалов, фанеры, древесных плит на 1000 м3 заготовленной древесины
в России и странах с развитым лесопромышленным комплексом находятся
примерно на одном уровне, то производство целлюлозно-бумажной продукции
в 2-4 раза ниже. Именно поэтому стоимость продукции, произведенной в экономически развитых странах на 1 м3 заготовленной древесины, составляет 350
долларов США, а в России не превышает 70 долларов.
Рентабельность целлюлозно-бумажного производства в 3,2 раза выше,
чем в механической переработки древесины. В 2005 году она достигла 14,6%.
Из-за допущенного отставания в развитии производств по глубокой переработке древесины рентабельность лесопромышленного производства в целом за
указанный период составила лишь 7%. При этом по лесозаготовительному производству получен убыток в сумме 0,8 млрд руб. Таким образом, в эффективно-
102
сти использования лесосырьевых ресурсов решающая роль принадлежит целлюлозно-бумажной промышленности. И это не случайно, так как во всем мире
эффективность ЛПК измеряется степенью развития глубокой химической переработки древесины и возможностью получения продукции с высокой добавленной стоимостью. Целлюлозно-бумажная промышленность – это то звено,
«потянув» за которое, можно «вытянуть» весь ЛПК.
К сожалению, современное состояние целлюлозно-бумажной промышленности России характеризуется высокой степенью износа оборудования, значительным количеством небольших предприятий, оснащенных устаревшим
оборудованием небольшой единичной мощности, производящих неконкурентную продукцию ограниченного спроса. На многих предприятиях используются
энергоемкие и экологически устаревшие технологии с высоким потреблением
древесного сырья, химикатов, энергоресурсов, воды. Не созданы благоприятные условия для значительного вовлечения в переработку вторичного бумажного сырья. Фактический уровень использования макулатуры в нашей стране
составляет 7-10% при производстве бумаги и 20-25% среднемировом уровне.
Не способствуют развитию лесопромышленного комплекса страны и такие
факторы, как:
1) высокий уровень административных барьеров и фискальный характер
налоговой и таможенно-тарифной политики;
2) дефицит инвестиционного и оборотного капитала;
3) недостаточная защищенность прав собственников;
4) отсутствие действенной системы стимулирования и поддержки производства в условиях становления рыночной экономики, а также внятной инвестиционной политики, в которой должны найти отражение принципы частногосударственного партнерства, различные преференции государства для инвесторов.
103
Вместе с тем у нас имеются все объективные возможности и конкурентные преимущества для интенсивного развития глубокой переработки древесного сырья. Среди них:
1) самые большие запасы хвойного древесного сырья, которое может
быть вовлечено в производство с проведением неистощительного лесопользования;
2) наличие сравнительно дешевых водных и энергетических ресурсов;
3) растущий внутренний рынок до 6 % в год;
4) сравнительно дешевая рабочая сила;
5) близость рынка Юго-Восточной Азии, который ежегодно прирастает
до 4,1 %.
6) замедление
роста
производства
в
ряде
европейских,
северо-
американских стран из-за снижения прибыльности, вызванного растущими расходами на оплату труда, роста цен на энергоресурсы, транспортные перевозки
продукции и возрастающей конкуренции со стороны низкозатратных мировых
регионов.
Необходимость приоритетного интенсивного развития отрасли по глубокой переработке древесины в последнее время находит понимание у руководства страны и в регионах. В большинстве регионов России разработаны Программы развития ЛПК до 2015 года, в которых предусматривается строительство мощностей по глубокой переработке древесины.
Для гармоничного и сбалансированного развития и реализации конкурентных преимуществ лесопромышленной отрасли необходимо незамедлительно разработать федеральную целевую программу, в которой определить с
позиции государства цели, приоритеты ее развития до 2015 года. В ней целесообразно предусмотреть:
1) удовлетворение потребностей внутреннего рынка России в лесопромышленной продукции, рост которого осуществляется до 6% в год;
104
2) сохранение доли присутствия на мировых рынках продукции с учетом
растущего спроса на 1,5-2,0% в год;
3) обеспечение частичного импортозамещения к 2015 году высококачественной продукции глубокой переработки древесины.
По экспертным оценкам, объемы продукции ЦБП к 2015 году необходимо увеличить в 2,0-2,1 раза. Решение этих задач можно обеспечить при прямом
участии государства в реализации крупных инвестиционных проектов.
При принятии годовых бюджетов обеспечить финансирование Федеральной целевой программы по развитию лесопромышленного комплекса страны.
Развитие глубокой переработки древесины требует привлечения значительных
внебюджетных средств, которые потенциальные инвесторы связывают с необходимостью участия государства в финансировании развития инфраструктуры.
Инновационный характер развития требует финансирования НИОКР из федерального бюджета.
Если государство отнесет развитие глубокой химической переработки
древесины к числу национальных приоритетов, примет долевое участие в
строительстве новых предприятий целлюлозно-бумажной промышленности,
создаст структуры, координирующие и контролирующие выполнение ФЦП, то
к 2015 году Россия сможет войти в число стран с развитой ЦБП и занять достойное место в числе лидеров мирового лесопромышленного комплекса.
105
УДК 684:65
УПРАВЛЕНИЕ МЕБЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ:
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ
А.И. Штондина
Воронежская государственная лесотехническая академия
Мебельная промышленность занимает одно из ведущих мест в экономике
Воронежской области. При этом особенностью данной отрасли материального
производства является ее зависимость от ряда экономических субъектов, нерациональные взаимоотношения с которыми создают существенные препятствия
для ее развития. В Воронежской области к таковым относятся проблемы по
приобретению продукции предприятий лесозаготовительной отрасли, суть которых составляют следующие факторы: отсутствие мощной сырьевой базы на
территории области, позволяющей бесперебойно получать необходимые ресурсы в полном объеме, устаревшее лесозаготовительное оборудование, значительно повышающее себестоимость сырья, невозможность выделения участка
леса для промышленной заготовки древесины, характеризующегося требуемым
качеством сырья, и его поддержания на должном уровне; отсутствие заинтересованности технологически смежных предприятий ЛПК в производстве высококачественной продукции глубокой переработки древесины. Данные аспекты
указывают на значительную зависимость предприятий от тарифов на грузовые
перевозки, стоимости горюче-смазочных материалов, электроэнергии по причине доставки сырья из регионов, богатых лесными ресурсами.
Мебельная промышленность Воронежской области в полно степени
представлена предприятиями как различных организационно-правовых форм
хозяйствования, так и по размерам деятельности. Среди отраслеобразующих
субъектов, имеющих выход не только на внутренний рынок области, но и известных на территории Центральной России и участвующих в международных
выставках, можно выделить: ОАО ХК «Мебель Черноземья», ОАО «Графское»,
© Штондина А.И., 2008 г.
106
ЗАО ПК «Ангстрем», ООО «Сомовчанка», ЗАО «Кристина». При этом на рынке области функционирует достаточное количество мелких производителей мебельной продукции.
На рис. 1 представлена схема распределения рынка мебельной продукции
Воронежской области среди основных его участников (по результатам исследования в 2006 году) [1].
Рис. 1. Доли розничного рынка мебельной продукции
по Воронежской области
Из схемы видно, что лидером на рынке является ОАО ХК «Мебель Черноземья» (включая марки ЦДМ и ЦДК). При этом около 40 % мебельной продукции производится и реализуется крупными предприятиями, что свидетельствует о значительной степени централизации отрасли.
Исходя из современного состояния мебельных предприятий области,
важным направлением повышения интенсификации их функционирования яв-
107
ляется повышение эффективности управления их развитием, заключающееся в
разработке и внедрении системы управления материальными ресурсами. Оно
включающей обеспечение (снабжение) необходимыми качественными материальными ресурсами в планируемые сроки и их рациональное использование в
производстве (управление затратами, управление запасами), управление финансовыми потоками, трудовыми ресурсами, разработке сбытовой политики.
Большое количество участников рынка в значительной степени требует
разработки методических рекомендаций по управлению их эффективным
функционированием в условиях динамичной изменяющейся внешней среды и
развивающихся внутренних ресурсов. Основной задачей является разработка
новых и аппроксимация существующих методов оценки, диагностики финансово-экономического состояния, моделей прогнозирования развития предприятия
на деятельность конкретного хозяйствующего субъекта и, как следствие, формирование унифицированного портфеля управленческих решений для предприятий-производителей мебельной продукции.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Отчет об исследовании розничного рынка мебели в г. Воронеже. / Маркетинговое агентство «Знак», Изд.-во ИП Бугаев Н.А. 2007 г.–52 с.
108
УДК 630*61
ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРУКТУРЫ И ПРОЦЕССОВ
УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЛЕСНОГО ХОЗЯЙСТВА
И.Ф. Бригадин, В.А. Царев
Воронежская государственная лесотехническая академия
Леса в России являются преобладающим элементом окружающей среды.
Участвуя в глобальном кругообороте основных составляющих экологического
равновесия, леса определяют и экологическую безопасность населения России
и мирового сообщества. Воздействуя на водный баланс, плодородие почв, биологическое разнообразие и т.д. леса являются также источником различных видов продукции и, в первую очередь, древесины. Торговля лесной продукцией,
особенно экспорт лесоматериалов, являются важным источником дохода Госбюджета России.
Правовые основы регулирования ведения лесного хозяйства и оборота
лесной продукции, лесное законодательство, в той или иной мере, отражены в
федеральных законах, законах субъектов РФ и в новом Лесном кодексе, вступившим в силу с 01.01.2008 г. [1-3].
В отличие от предыдущего Лесного кодекса РФ (1997 г.), новый Лесной
кодекс имеет другую структуру и регулирует лесные отношения, участниками
которых являются Российская Федерация, субъекты РФ, муниципальные образования, лесничества и лесопарки, создаваемые на базе бывших лесхозов, граждане и юридические лица.
В нем есть существенные дополнения и коренные изменения. Так, в новом кодексе отсутствует деление на разделы, расширены старые статьи и включены новые. К примеру, Лесной кодекс РФ 1997 г. не содержал статей “Лесной
участок”, “Районирование лесов”, “Инвестиционная деятельность в области освоения лесов” и др., которые были включены в новый кодекс 2007 г. Это статьи
№ 7, 15, 22 и др., в которых указано, что правила районирования лесов, возраст
рубки, правила заготовки древесины, пожарной и санитарной безопасности, а
также лесовосстановления определяются уполномоченным федеральным органом исполнительной власти, а “подготовка перечня приоритетных инвестиционных проектов в области освоения лесов и его утверждения осуществляются в
порядке, установленном Правительством Российской Федерации” [3].
Механизм правового регулирования, использованный в новом Лесном
кодексе, основан на сочетании императивного и диспозитивного методов при
существенном преобладании императивных норм. Последние однозначно опре©Бригадин И.Ф., Царев В.А., 2008 г.
109
деляют порядок осуществления тех или иных действий, конкретные права и
обязанности лиц, их совершающих, правила об ответственности за неиспользование, либо за ненадлежащее использование юридических обязанностей. Диспозитивные правовые нормы в новом Лесном кодексе используются редко [4].
Однако в основе данных «новелл» нечетко изложены экономические базисные
отношения.
Лесное законодательство исходит из принципов устойчивого управления
лесами и сохранения биологического разнообразия лесных экосистем, повышения экологического и ресурсного потенциала лесов, удовлетворения потребностей общества в лесных ресурсах на основе научно обоснованного, многоцелевого и неистощительного лесопользования.
В соответствии с новым Лесным кодексом (2007 г.) коренным образом
изменились не только формы, но и содержание отношений собственности,
пользования и распоряжения лесным фондом, лесными угодьями и землей – как
основным средством производства в лесном хозяйстве.
Современное управление лесным хозяйством на макро- и на микроуровнях должно осуществляться в условиях реформирования с учетом требований
нового Лесного кодекса. В соответствии с Лесным кодексом, на макроуровне
предусматривается делегирование полномочий, прав, обязанностей и ответственности, создание новых государственных органов управления, укрупнение и
реорганизация лесхозов, но ни слова не говорится об изменении делегирования
полномочий на микрокуровне.
Анализ норм нового Лесного кодекса показывает, что в ряд статей включены положения, не являющиеся бесспорными. Новый Лесной кодекс породил
массу скрытых и открытых проблем и противоречий. Эти противоречия определяются различием целей и задач лесхозов и лесничеств, географических,
климатических и зональных особенностей районов расположения лесхозов
(многолесная и малолесная зоны), различиями в группах и типах лесов, размерах и типах (классификацией) лесхозов, а также нечетким разграничением понятий владения, пользования и распоряжения лесами.
Такой подход не позволяет предметно сформулировать государственную
лесную политику в связи с перераспределением функций управления, четко определить субъект и объект управления, а на этой основе – правила, порядок,
технологию, организацию и выполнение лесохозяйственных, лесовосстановительных, лесоохранных, лесозащитных и других мероприятий лесохозяйственной деятельности.
Следствием этого могут быть потери экономической, экологической и др.
форм ответственности за результаты использования леса, его восстановления, а
110
также становится проблематичным реализация принципов неистощительного
лесопользования со стороны лесничеств или арендаторов.
В соответствии с новыми требованиями Лесного кодекса, на землях Гослесфонда создается дихотомический (двойственный) подход к управлению лесным хозяйством: лес – как объект управления и хозяйствования существует сам
по себе, а органы управления существуют отдельно от объекта управления.
Поэтому не реализуются важнейшие закономерности управления: исчезает обратная связь между субъектом управления и результатом управляющего
воздействия, не достигаются необходимое разнообразие методов управления и
рациональное сочетание централизации и децентрализации, мотивации и научности в управлении и т.п.
Устранение возникающих искусственно созданных противоречий и конфликтов невозможно с помощью системы арендных отношений в лесном хозяйстве.
В ст. 23 указано, что “…основными территориальными единицами
управления в области использования, охраны, защиты и воспроизводства лесов
являются лесничества и лесопарки”, и “…земли лесного фонда состоят из лесничеств и лесопарков”.
Следует обратить внимание на то, что согласно ст. 11 Вводного закона,
лесхозы подлежат преобразованию в соответствии с гражданским законодательством РФ и в срок до 01.01.2008 г. в них законодательно закрепляется необходимость проведения “децентрализации лесоуправления”, в соответствии с
чем значительную часть административных полномочий органы госуправления
лесами передают на региональный уровень, сохраняя при этом лесной фонд в
федеральной собственности [5].
При этом использование лесных участков осуществляется на основании
гражданско-правовых договоров: договора купли-продажи, договора аренды на
срок от 10 до 49 лет, договора постоянного (бессрочного) пользования (ст. 29,
п. 8) [3].
Поскольку любая аренда в конечном счете имеет своей целью получение
прибыли, в т.ч. и за счет изымания ее из объективно существующей дифференциальной (природной) лесной ренты, арендатор ставит целью своей деятельности получение прибыли, а не решение вопросов неистощительного и восстановительного лесопользования, которые стоят перед лесным учреждением, например в лесах защитной зоны.
Арендаторам лесного участка разрешено строительство лесных дорог,
лесных складов и других строений и сооружений, обеспечивающих ведение работ по заготовке древесины (временных жилищ для лесорубов, ремонтных мастерских и т.п.) – ст. 29, п. 7.
111
При организации побочного лесопользования (заготовке пищевых лесных
ресурсов, сборе лекарственных растений, ведения подсобного сельского хозяйства, организации рекреационного и прочих видов лесопользования) лесопользователи вправе размещать на арендованном лесном участке сушилки, грибоварни, склады и т.п., а для ведения охотничьего хозяйства, которое также представляет собой предпринимательскую деятельность (ст. 36, п. 1), допускается
возведение временных построек (ст. 24 – 47).
Аренда имеет свои границы и объемы. Нам представляется, что было бы
целесообразным совершенствование управления осуществлять комплексно и
системно, начиная с процесса и структуры управления и заканчивая механизмом мотивации и технологии управления.
Какие-либо стимулы к ведению интенсивного и устойчивого лесного хозяйства, кроме административного принуждения отсутствуют, в результате чего закрепляется экстенсивная модель лесопользования, основанная на подходе
к лесу как к невозобновляемому или условно-возобновляемому природному ресурсу.
Плохо подготовленная реформа лесоуправления совпала по времени с рядом других неблагоприятных явлений и тенденций, касающихся развития лесной отрасли (критический уровень истощения доступных лесов, погодные катаклизмы и усыхание лесов, демографические проблемы сельских регионов,
рост транспортных расходов и др. неблагоприятные тенденции).
Многие проблемы лесоуправления связаны не столько с недостатками
Лесного кодекса, сколько с недостатками разработанных на его основе правительственных и ведомственных нормативно-правовых актов лесного хозяйства
(несоответствие положений кодекса с правительственными нормами, приказами и постановлениями МПР РФ).
Так, например, с учетом реформ экономических и прочих отношений в
лесном хозяйстве не реализуются приоритеты национальной лесной политики
на государственном уровне, которые заключаются:
- в разработке долгосрочной федеральной программы развития лесного
сектора экономики России;
- корпоратизации лесного сектора экономики;
- организации глубокой переработки низкокачественной древесины, древесных отходов и макулатуры в промышленных масштабах;
- активизации роли исполнительной власти в формировании и координации развития лесного сектора экономики для ликвидации перекосов в его размещении;
- восстановлении научного потенциала, как необходимого условия для
инновационного развития;
112
- упорядочении системы государственного управления лесами и его законодательного обеспечения.
С учетом сбалансированных между собой общественных интересов всех
слоев населения, государственная (или национальная) лесная политика в масштабе страны должна представлять собой прежде всего генеральный замысел
по управлению лесами и развитию на их базе многоотраслевого лесного сектора экономики с определением целей, основных направлений и способов их реализации по рациональному использованию и воспроизводству лесных ресурсов
и услуг леса для удовлетворения потребностей не только нынешних, но и будущих поколений. А такие генеральные направления развития в новом лесном
законодательстве отсутствуют.
Необходимо также отметить, что в условиях корпоративного подхода к
управлению лесным хозяйством в новом Лесном кодексе до конца не уточнены
вопросы централизации и децентрализации управления и не определен тип
юридического лица – распорядителя и пользователя лесным фондом.
По новому Лесному кодексу правительство передало субъектам РФ федеральные леса в управление и пользование, а по существу – и во владение, так
как последнее право не прописано в полномочиях РФ. При этом федеральное
правительство сняло с себя и ответственность за определение стратегии развития лесного сектора экономики и в целом за национальную лесную политику.
Государство по существу просто переложило все накопившиеся и не разрешенные проблемы лесного сектора на плечи губернаторов. Субъекты РФ теперь сами будут разрабатывать и утверждать так называемый лесной план в
рамках субъекта и выполнять все полномочия, связанные с использованием,
воспроизводством и охраной лесов на вверенной им территории. И на выполнение переданных полномочий из федерального бюджета ежегодно должны переводиться определенные средства в виде субвенций. Проблема финансирования
особо обострена в областях малолесной зоны, а также областях, находящихся
на дотации и испытывающих другие трудности.
Такая децентрализация управления, в том числе и лесами, может и должна быть благом, но лишь при условии, если полномочия разных уровней власти
создают в общегосударственных рамках согласованный баланс в гармоничном
их сочетании, когда каждый уровень решает только ему свойственные по целям
и масштабам проблемы, не переваливая их сверху вниз на другой уровень, тем
более, если последнему они будут непосильны и к тому же еще и не обеспечены надлежащим образом. И если все эти условия не выполняются, то трудно
рассчитывать на устойчивый и долговременный успех.
В новом Лесном кодексе также не отражены вопросы рационального использования лесного фонда. А при разработке проблем лесоуправления необ-
113
ходимо прежде всего учитывать, что лес – это весьма сложный объект управления, требующий не только глубоких знаний объекта управления, но и умения
их использовать, причем не как “всероссийский рецепт”, а применительно к
конкретному месту и ко всему комплексу местных условий – природных, экономических и социальных.
На многих мировых лесных конгрессах неоднократно подчеркивалось,
что никакие значимые достижения в лесном хозяйстве не могут быть реализованы на практике, если они органически не войдут составной частью в механизм лесоуправления, закрепленный законодательно. В рамках этого механизма
сам лес как объект управления, естественно, занимает центральное положение.
А чтобы управлять объектом, надо, прежде всего его знать. И лес законодательно должен рассматриваться не как древесная растительность на земельном
участке, как это трактуется в новом Лесном кодексе, а как основное средство
производства в лесном хозяйстве, без которого немыслимо воспроизводство
всего комплекса лесных ресурсов и услуг, биоразнообразия и должное качество
природной среды, как это было прописано в ст. 6 Лесного кодекса 1997 г.
В новом Лесном кодексе предусматриваются 3 вида отношений собственности:
-государственная (федеральная);
-передача лесного фонда в аренду (в краткосрочную и долгосрочную);
-и передача лесного фонда в бессрочное пользование.
Что касается частного сектора ЛПК, то для него в новом Кодексе предлагается только одна форма аренды – долгосрочная с обязательством для арендатора ведения лесного хозяйства. Для большинства нынешних арендаторов,
представленных мелкими леспользователями (до 50 тыс. м3 в год), такая форма
аренды может оказаться недоступной с учетом того, что во-первых, для них будет проблематичным выиграть аукцион в условиях конкуренции. Если она вообще будет иметь место, а во-вторых, половина мелких лесопользователей
убыточна, а для остальной части лесопользователей бремя затрат на лесное хозяйство, на строительство дорог, и тем более на расширение объемов переработки может оказаться непосильным, а без такого расширения невозможно
поддерживать даже достигнутый объем лесозаготовок на удовлетворительном
уровне рентабельности.
Конкурентоспособными в таких условиях окажутся только крупные лесные корпорации и непрофильные, но владеющие крупными капиталами субъекты.
Анализ складывающееся системы лесных экономических отношений показывает, что в новом подходе к управлению лесным фондом разорваны во
времени и пространстве процессы управления, структура управления и методы
114
управления. Кроме того, в новом Лесном кодексе об экономических методах
управления и хозрасчете, вообще, нет ни одного слова.
По нашему мнению, целесообразно:
1. Уяснение и понимание на государственном уровне определяющей роли
лесохозяйственной деятельности как основной базы для разработки обоснованной государственной лесной политики и базы для всех отраслей лесного комплекса.
2. Восстановление единого специализированного государственного органа управления лесным хозяйством РФ по отраслевому и территориальноотраслевому подходу.
3. Разработка стратегической государственной программы развития лесного комплекса на основе приоритетного развития лесного хозяйства.
4. Уточнение субъектов и объектов управления, делегирования управленческих полномочий не только на макро-, но и на микроуровне, на уровне взаимоотношений лесничеств, лесопарков и др. юридических лиц и граждан.
5. Необходимо уточнить, дополнить и изменить отдельные положения
действующего Лесного законодательства с учетом как мирового, так и отечественного опыта ведения лесного хозяйства и управления лесами (как в период до
1917 г., так и в советский период).
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Лесной кодекс Российской Федерации (с изменениями и дополнениями
на 15 января 2001 г.) [Текст] / Профессиональные юридические системы КОДЕКС. – М.: “Проспект”, 2001. – 64 с.
2. Лесной кодекс Российской Федерации (по состоянию на 20 марта 2006
г.) [Текст] / Кодексы и законы России. – Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2006.
– 64 с.
3. Лесной кодекс Российской Федерации: Новая редакция (вступает в силу с 1 января 2007 года) [Текст] / Кодексы и законы России. – Новосибирск:
Сиб. унив. изд-во, 2007. – 79 с.
4. Комментарий к новому Лесному кодексу Российской Федерации
[Текст] / под ред. М. Ю. Тихомирова. – М.: Изд. Тихомирова М. Ю., 2007. – 251
с.
5. Мазуров, А. В. Комментарий к новому Лесному кодексу Российской
Федерации и Федеральному закону “О введении в действие Лесного кодекса
Российской Федерации” [Текст] / А. В. Мазуров. – М.: “Частное право”, 2007. –
296 с.
115
УДК 630*946.1
УЧАСТИЕ РОССИИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕЖДУНАРОДНЫХ
ОРГАНИЗАЦИЙ ПО ПРОБЛЕМАМ ПРАВОПРИМЕНЕНИЯ И
УПРАВЛЕНИЯ В ЛЕСНОМ СЕКТОРЕ
А.И. Репина
Воронежская государственная лесотехническая академия
В XXI веке остро назрела необходимость изменения стратегии развития
человечества с целью достижения сбалансированности двух подсистем природы и общества, являющихся частями единого целого. Факт осознания данной
необходимости дает основания констатировать, что сегодня общество находится в фазе перехода к начальной стадии ноосферного коэволюционного этапа
развития своих взаимоотношений со средой. Подтверждением тому являются
ряд международных договоренностей, постепенная экологизация законодательства стран мира, растущее число публикаций по экологической проблематике и
многие другие факты. Текущие тенденции развития мировой экономики дают
основания полагать, что в XXI веке, высшим приоритетом станет выработка и
практическая реализация единой модели социально-экономического сознания.
Разработка концепций и программы перехода на устойчивое экономическое
развитие и сохранение окружающей среды следует считать лишь первым шагом в этом направлении.
Среди природных ресурсов лесам планеты Земля отводится особая роль.
Об этом было четко заявлено во время встреч на высших уровнях руководителей стран мира, на многих конференциях по окружающей среде и развитию
общества.
Весь мир озабочен проблемой сохранения лесов. Глобальное потепление,
мировые катаклизмы, сокращение срока жизни населения, болезни, о которых
Репина А.И., 2008 г.
116
ранее никто не слышал – все это привело к тому, что руководство большинства
стран всерьез задумалось о роли лесов. Начиная с середины XX века, по всему
миру начались, так называемые движения «зеленых», среди которых наиболее
известными являются "Гринпис" и WWF. Участники этих движений начали открыто говорить о катастрофических последствиях неразумного пользования
природными богатствами. Они всеми силами подчеркивают необходимость повышения эффективности глобального взаимодействия по вопросам политики в
сфере лесного хозяйства.
Леса России объединяют уникальные экологические системы, занимающие 1,2 млрд га территории и составляющие около 25 % лесных ресурсов планеты. По сути, российский лес – единственный реальный источник покрытия
прогнозируемого роста потребностей мирового рынка в деловой древесине. Более того, российский лес – это не только экономический, но и важнейший эколого-политический ресурс: леса России обеспечивают ежегодное депонирование углерода в объёме 29 млрд. т. В России сохранилось 26 % неосвоенных лесов мира. На общей площади в 120 млн га в нашей стране организовано около
100 природных заповедников, 35 национальных парков и 67 государственных
природных заказников федерального значения. Российский лес играет исключительную роль в глобальных процессах регулирования состояния окружающей среды, биологического разнообразия, климата, речных стоков. Это неоднократно подчёркивалось в ключевых международных экологических документах, в том числе, имеющих непосредственное отношение к рамочной Конвенции по климатическим изменениям, а также к Киотскому протоколу. После Форума по устойчивому развитию, прошедшего в Йоханнесбурге, все учёные мира
единодушно признают, что Россия, в силу своих географических особенностей,
- исторически и генетически лесная держава, экологический донор планеты.
Поэтому Россия уделяет всё больше внимания направлениям, связанным с развитием и воспроизводством лесных биоресурсов [1].
117
В этой связи лесное и лесопарковое хозяйство включает неистощительное
лесопользование, повышение продуктивности и устойчивости лесов, их социального, экологического и рекреационного значения путём рационального использования, воспроизводства, охраны и защиты в целях удовлетворения потребностей общества в лесосырьевых ресурсах, недревесных продуктах и рекреационном использовании леса, управления лесными ресурсами.
С целью обеспечения устойчивого лесного хозяйства вырабатывается на
государственном уровне чёткая лесная политика, в рамках которой будут приниматься управленческие решения.
FLEG — аббревиатура английских слов (Forest Law Enforcement and Governance), в сумме своей обозначающих политическую инициативу ряда стран по
укреплению процессов правоприменения (law enforcement) и управления
(governance) лесом (forest).
Основанием для формулирования и инициирования движения FLEG стал
значительный рост коррупции и криминала, связанного с проникновением в
мировую лесную торговлю нелегитимной древесины [2].
В мире существуют несколько региональных ветвей движения FLEG:
FLEG Юго-восточной Азии, FLEG Африки, FLEG стран бассейна р. Амазонка,
FLEG Европейского Союза и ЕСА (ENA) FLEG - FLEG Северной Евразии.
Инициатором организации FLEG на территории Северной Евразии является Российская Федерация (май 2003 года, 4-я сессия ФЛООН).
Уже в течение 2004 года МПР России при содействии Всемирного банка
образован Национальный организационный комитет, международный Координационный комитет и подготовлена концепция министерской конференции
ЕСА FLEG. Свое намерение об участии в переговорном процессе подтвердили
53 государства. Первые заседания Координационного комитета состоялись в
феврале и мае 2005 года.
Международная министерская конференция «Переговорный процесс
стран Европы и Северной Азии по проблемам правоприменения и управления в
118
лесном секторе» проведена в ноябре 2005 года в г. Санкт-Петербурге. Главной
темой конференции являлась проблема незаконных рубок леса и нелегального
оборота заготовленной древесины. Представители правительственных органов
44 государств, в том числе России, Германии, Великобритании, Украины, Норвегии, Финляндии, Японии признали, что правонарушения в лесном секторе
представляют собой серьезную проблему, подрывая усилия по осуществлению
устойчивого лесоуправления. Леса Европы и Северной Азии, на которые приходится более трети мировой лесной площади, имеют глобальное значение и
представляют собой значимый компонент региональной и глобальной систем
жизнеобеспечения.
Результатом конференции явилось принятие Министерской (СанктПетербургской) декларации и Индикативного плана действий, подтверждающих намерение стран в отношении разработки и реализации комплекса действий по предотвращению незаконной заготовки и нелегального оборота древесины, а также связанной с ними коррупции. Усилиями российской стороны
декларацией впервые была признана обоюдная ответственность сторонпоставщиков и сторон-потребителей за незаконную заготовку и нелегальный
оборот древесины.
Во исполнение данных обязательств Рослесхозом в марте 2006 года разработана Концепция Национального плана действий по предотвращению незаконных рубок и нелегального оборота древесины, в которой намечены основные направления решения проблемы и определены зоны ответственности и направления деятельности федеральных органов исполнительной власти и органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации в этой области.
Для развития процесса по правоприменению и лесоуправлению в Европе
и Северной Азии (ЕСА FLEG) правительством Турции совместно с Всемирным
банком организована и проведена в мае 2006 года (16-18 мая, Анталия) первая
рабочая встреча - семинар по реализации Санкт-Петербургской декларации
ЕСА FLEG с участием представителей 30 стран - участниц Министерской кон-
119
ференции. Основной темой семинара было ознакомление с накопленным в регионе ЕСА и других странах опытом борьбы с противоправными действиями в
лесном секторе и обмен опытом в разработке национальных планов действий. С
российской стороны на семинаре была представлена Рослесхозом разработанная Концепция действий Российской Федерации по предотвращению незаконных рубок и нелегального оборота древесины, отражающая основные направления решения проблемы, и определены зоны ответственности и направления
деятельности федеральных органов исполнительной власти и органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации в этой области.
Следующим шагом в борьбе с незаконными рубками и нелегальным оборотом древесины в России стала разработка во исполнение поручений Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2005 г. № МФ-П9-6161, от 26 января 2006 г. № АЖ-П9-233 и от 3 мая 2006 г. № МФ-П9-2017 Программы мер
по предотвращению незаконных заготовок и оборота древесины в Российской
Федерации на 2007 год (далее - Программа). Программа рассмотрена и принята
Правительством Российской Федерации (поручение Правительства Российской
Федерации от 23 февраля 2007 г. № МФ-П9-821).
Действия России по предотвращению незаконных заготовок и нелегального оборота древесины, в том числе мероприятия, предусмотренные Программой, были представлены на международной встрече лесных экспертов «Возможные пути к более устойчивому управлению лесами» в Японии (Токио) в
марте 2007 года, в работе которой приняли участие представители 17 стран и
представители международных организаций. Основное внимание на встрече
уделялось обзору ситуации на национальном и международном уровнях в решении вопросов борьбы с незаконными рубками и нелегальным оборотом древесины.
На встрече Рослесхозом была представлена информация о системе управления лесами в соответствии с введением в действие нового Лесного кодекса
Российской Федерации и обозначены приоритетные задачи в области охраны
120
лесов. Кроме того, участникам встречи была представлена принятая Правительством Российской Федерации Программа мер по предотвращению незаконных заготовок и оборота древесины в Российской Федерации.
В итоговом резюме встречи лесных экспертов определены основные направления борьбы с незаконными рубками и нелегальным оборотом древесины:
развитие партнерских отношений в укреплении вопросов правоприменения и
управления; развитие системы госзакупок для стран-потребителей древесины;
расширение торговли сертифицированными лесными товарами.
В рамках развития процесса FLEG в Великобритании (Лондон) 9-10 июля
2007 года состоялась 10-я международная конференция по борьбе с нелегальными лесозаготовками, в работе которой приняли участие представители 25
стран (всего 160 человек), в том числе России.
Участники конференции ознакомились с деятельностью Евросоюза по
сохранению лесов и контролю за нелегальным оборотом древесины, основной
акцент которой направлен на развитие системы гарантий легальности древесины (Legality Assurance system (LAS)) путем создания единого международного
документа, подтверждающего происхождение лесов – лицензии FLEGТ
(FLEGT LICENCE), включающей ассортимент основных экспортных товаров с
характерной для каждого вида товара маркировкой. Введение данной лицензии
планируется провести до апреля 2009 года, и это поможет тщательнее контролировать движение незаконной древесины на внутреннем рынке, а также стимулировать частные компании к участию в политике легализации лесной продукции и применению систем лесной сертификации.
На конференции отмечалось, что переговорный процесс по проблемам
правоприменения и управления в лесном секторе (FLEG) является итогом ряда
консультаций, конференций и инициатив в связи с обострением проблемы незаконных рубок и неудовлетворительного управления в лесном секторе, которое является причиной истощительности лесопользования во многих странах
мира. Позиции всех стран по сохранению лесов схожи и направлены на разра-
121
ботку единых стандартов правоприменения в лесном секторе. Поэтому в процессе совместного сотрудничества между странами важно повышать информированность заинтересованных сторон и привлекать мировое сообщество к решению глобальных проблем, стоящих за незаконными рубками и связанной с
ними преступностью.
Кроме того, стороны обменялись опытом и масштабом проведения сертификации лесопродукции (Китая, США, России и др.).
Российская делегация (Рослесхоз) на конференции проинформировала
мировое лесное сообщество об изменениях, происходящих в лесном секторе
России, их влиянии на экономику, о принимаемых мерах в стране по предотвращению незаконных рубок и нелегального оборота древесины.
Реализацией решений в рамках Министерского процесса стран Европы и
Северной Азии по вопросам правоприменения и управления в лесном секторе
(ЕСА FLEG) стало проведение в Китае в сентябре 2007 года (18-21 сентября,
Пекин) Международной конференции «Правоприменение и управление в лесном секторе Европы и Северной Азии». Основными участниками конференции
были Россия, Англия, Германия, Португалия, Швеция, Нидерланды, Индонезия,
Гана, Малазия и др.
Основное внимание на конференции уделено обсуждению действию
стран по FLEG на национальном уровне, FLEG и торговля лесной продукцией.
Страны–участники конференции поделились опытом борьбы с противоправными действиями в лесном секторе и в разработке национальных планов действий.
С российской стороны Рослесхозом была представлена информация о новой системе управления лесами в Российской Федерации и ее приоритетах, о
реформировании системы лесного хозяйства и действиях России по предотвращению нелегального оборота древесины.
Особое внимание на конференции было уделено проблеме нелегальных
лесозаготовок в контексте торговых операций Китая, как крупнейшего мирово-
122
го покупателя и продавца древесины и изделий из нее. В стране долгое время
существует запрет на вырубку собственных лесов, жесткое национальное законодательство по отношению к любой нелегальной деятельности по заготовке
древесины.
В ходе конференции китайская сторона официально подтвердила готовность Китая уделять большое внимание вопросам происхождения древесины
при осуществлении торговых операций. В стране на государственном уровне
поддерживается идея устойчивого лесопользования, добровольной лесной сертификации и рассматривается возможность формирования политики государственных закупок.
В рамках международного сотрудничества в области предотвращения незаконных заготовок и оборота древесины в Японии (Токио) 2 - 6 октября 2007
года состоялось первое заседание российско-японской рабочей группы по охране лесов Дальнего Востока и Сибири в рамках работы Японско-Российской
Смешанной комиссии по охране окружающей среды, на котором обсуждались
основные направления сотрудничества в указанной области.
Российская сторона проинформировала участников заседания об изменениях, происходящих в лесном секторе России, их влиянии на экономику. Рослесхозом в ходе работы были освещены вопросы о системе лесоуправления, состоянии и задачах охраны лесов в рамках нового Лесного кодекса Российской
Федерации, обозначены приоритетные задачи в области охраны лесов, а также
пути их решения. Было отмечено, что организация устойчивого управления и
лесопользования на Дальнем Востоке и в Сибири вносит вклад не только в развитие этих регионов, но и способствует разрешению проблем в глобальном
масштабе, тем самым, представляя интерес не только для России, но и для многих стран.
Также отмечено, что незаконная заготовка древесины и ее оборот являются серьезной проблемой как лесного хозяйства, так и экономики Российской
Федерации в целом. Правонарушения в лесном секторе, в том числе и незакон-
123
ные рубки, подрывают усилия по организации устойчивого лесоуправления,
приводят к экологическим, социальным и экономическим проблемам. В ходе
состоявшегося обмена мнениями по вопросу о противодействии нелегальному
обороту древесины японские представители заявили о необходимости разработки специального документа, который бы подтверждал легальность «происхождения» древесины.
По итогам первого заседания рабочей группы принято Положение о российско-японской рабочей группе, согласованы Основные направления российско-японского сотрудничества в области охраны лесов Дальнего Востока и Сибири, а также подписан Протокол заседания рабочей группы.
Следует также отметить проводимую Рослесхозом в рамках двухсторонних отношений работу по дальнейшему развитию сотрудничества в области охраны лесов, в том числе по предотвращению нелегального оборота древесины.
4 апреля 2008 г. в России состоялось заседание Общественного экологического совета при Федеральном агентстве лесного хозяйства под председательством руководителя агентства В.П.Рощупкина. В ходе заседания были рассмотрены четыре основных вопроса: о процессе FLEG, о проблемах нового
лесного законодательства, конкурсе лесных интернет-сайтов и проведении
"лесного саммита" в Лисино.
По первому вопросу представитель Всемирного банка А.В.Кушлин проинформировал собравшихся о развитии "Переговорного процесса стран Европы
и Северной Азии по проблемам правоприменения и управления в лесном секторе". В настоящее время Европейским союзом в рамках этого процесса на программу по противодействию незаконным рубкам выделены 6 млн евро на три
года (с июля 2007 по июнь 2011); участниками этой программы являются Армения, Азербайджан, Беларусь, Грузия, Молдова, Украина, а также, с особым
статусом партнера, Российская Федерация. Предполагается, что 10-11 июня
2008 г. в Москве должен состояться официальный семинар по "запуску" этой
программы.
124
Руководитель Рослесхоза подтвердил, что агентство будет участвовать в
этом процессе. Заместитель начальника управления инвентаризации и оценки
состояния лесов А.А.Ермоленко проинформировал участников заседания о
проводимых мерах по борьбе с незаконными рубками в России, в качестве основных достижений отметив увеличение численности должностных лиц лесной
охраны по сравнению с тем периодом, когда за охрану лесов отвечал Росприроднадзор, развитие аэрокосмического мониторинга лесонарушений, а также
подготовку всеобъемлющей системы обмера, учета передвижения и использования древесины.
Таким образом, Россия разделяет озабоченность мирового сообщества по
данной проблеме и считает вопрос разработки и реализации мероприятий по
усилению борьбы с незаконными рубками леса, реализацией нелегально заготовленной древесины, а также с сопутствующей коррупцией в лесном секторе
одним и готова предпринять жёсткие меры для противодействия трансграничной торговле незаконно заготовленным лесом.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.
Кондрученкова, Т.В. Устойчивое лесное хозяйство и принципы ме-
ждународного процесса по проблемам правоприменения и управления лесным
сектором (FLEG)[Текст]: / Т.В. Кондрученкова, Е.В. Кулешова, С.В. Миронова.
– М.: Асс. центр ЮНЕСКО по хим. науке и образ., 2006. – 48 с.
2.
Концепция министерской конференции 2005 года по проблемам
правоприменения и управления в лесном секторе в Европе и Северной Азии
(Евроазиатский FLEG) (извлечения) [Текст]:// Устойчивое лесопользование. –
2005. - № 9. – С. 9-12.
125
УДК 630*092
ИСТОРИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЛЕСОПОЛЬЗОВАНИЯ
В ВОРОНЕЖСКОЙ ГУБЕРНИИ
А.И. Репина
Воронежская государственная лесотехническая академия
В начале семидесятых годов лесоистребление приняло ужасающие размеры и упадок лесного дела, как частного, так и казенного, стал настолько очевиден, что общественное мнение встрепенулось. Высокие доходы не только не
открывали путь к наградам и повышениям, но являлись в некотором роде, сомнительном репутацией для извлекателей.
В XIX веке в лесном журнале большое внимание уделялось вопросам лесоуправления и лесосохранения. Особенно это было актуально для малолесной
зоны, к которой относилась Воронежская губерния (сейчас Воронежская область). Ведь значение леса как экономическое, так финансовое и климатическое для многочисленного населения юга России очень велико. Уже в XVIII веке остро встал вопрос о слишком быстром уничтожении лесов в центральной
части России. По заметкам Мниховского [1], сделанным в 1876 г., : «Теперь
уже нет не только строевого и поделочного леса, но даже и порядочных дров;
насаждения состоят из молодняков, испещренных прогалинами». Тогда же были приняты первые постановления об изменениях, касающихся увеличения
возрастов рубок.
В России ряд законодательных актов об ограничении и запрещении рубок
в некоторых лесных массивах был издан Петром I уже в начале XVIII в. К этому же периоду относятся первые работы по восстановлению и разведению лесов, их описанию и учёту. Ведь развитие капитализма сопровождалось огромным истреблением лесов прежде всего в наиболее доступных районах. Только в
Европейской России за период с конца XVII в. до 1914 было уничтожено около
70 млн. га лесов, а лесистость снизилась от 49,5 до 32,5%. По Воронежской,
Репина А.И., 2008 г.
126
Курской, Полтавской и Харьковской губерниям она снизилась с 18,4 до 6,8%,
по Орловской, Черниговской и Киевской - от 37,3 до 15,3%. Истребление лесов
приобрело такой размах, что в целях их сохранения в 1888 был издан лесоохранительный закон ("Положение о сбережении лесов"), но и он не смог ничего
существенно изменить. К тому же леса были недостаточно изучены, работы по
их восстановлению и охране проводились в весьма ограниченных размерах. Вся
площадь посадок и посевов леса в дореволюционной России за период от начала XVIII в. до 1917 составляла около 900 тыс. га, из них около 200 тыс. га степных, овражно-балочных и пескоукрепительных. Земство Воронежской губернии одно из первых в России обратило внимание на печальные и глобальные последствия начавшегося с конца шестидесятых годов восемнадцатого века истребления частных лесов. В 1873 году в Губернском Земском Собрании
одним из лесовладельцев П.И. Сафоновым был поднят вопрос о сохранении и
разведении лесов в Воронежской губернии.
Идеал государственного лесного хозяйства был слишком односторонний
- это извлечение наибольшего дохода. Стремление к извлечению дохода, ради
отличия и награды, приняло повсюду форму эпидемии, благо, что увеличивать
лесной доход, при существовании сбыта, очень нетрудно, при некоторой натяжке и сноровке.
Основными особенностями распределения лесов на территории Воронежской губернии являются: отсутствие сплошных лесных массивов, островное
распределение лесов и их приуроченность к разным системам и впадинам.
Со времен Петра I воронежские дубравы - Теллермановская и Шиповская
привлекали к себе внимание и заботы правительства благодаря их высокой
ценности. В 40-х годах 19 века высокоценные дубравы были устроены и в них
налажено правильное лесное хозяйство. Но, несмотря на все усилия правительства, леса постепенно исчезали с лика Воронежской губернии. Лучшим доказательством этого могут служить следующие цифры [2]:
Год
Лесистость
127
1860
9,7 %.
1887
8,5 %.
1914
7,4 %.
1922
7,0 %.
Что же касается рода владения, то наибольшее сокращение площади лесов коснулась частновладельческих и крестьянских лесов (соответственно на 21
и 28 %), казенные леса сократились на 0,5 %. Это сравнение определенно говорит о том, что только одно государство в состоянии сохранять свои леса, и как
только таковые попадают в частные руки, так неизбежно наступает процесс
уничтожения лесов.
Многие лесоводы пришли к выводу, что передача крестьянских лесов величайшая ошибка экономической политики России, за которую пришлось
расплачиваться. Достойно внимания, что передача эта состоялась в то самое
время, когда Европа, наученная горьким опытом, стремилась организовать правительственный надзор за всеми частными лесами, рискуя даже нарушить основные юридические положения о праве собственности, во имя первостепенных государственных интересов.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Лесной журнал № III, IV. - 1877. - 112 с.
2. Кобранов, Н.П. Леса и лесное хозяйство Воронежской губернии
[Текст]/ Н.П. Кобранов. - Воронеж. - 1023. - 8 с.
128
УДК 629.331:574
РАЗВИТИЕ АВТОМОБИЛЬНОГО
ТРАНСПОРТА И ПРОБЛЕМЫ ЭКОЛОГИИ
О.В.Баева
Тамбовский государственный технический университет
Тамбовская область располагается посередине умеренного пояса, в
центре Русской равнины, занимая большую часть Окско- Донской низменности и западные отроги Приволжской возвышенности и входит в зону Центрально-Черноземного района.
Ряд особенностей природы и ландшафтов
Тамбовской области обусловлен серединностью ее географического положения. От Тамбова по одной тысячи километров до любой из границ Русской
равнины. Индустриальный облик области определяют предприятия машиностроения и металлообработки, химической и нефтехимической, пищевой,
легкой, лесной и деревообрабатывающей промышленности, электроэнергетики, промышленности строительных материалов.
По состоянию на 01.01.2006 года численность населения области составила 1117,1 тыс. человек, в том числе городское – 644,4 тыс. человек
(57,7% от общей численности населения), сельское – 472,7 тыс. человек
(42,3%).Область обладает достаточной минерально-сырьевой базой для обеспечения растущих темпов промышленного и жилищного строительства. В
этих условиях остается важным вопросом проблема эффективного использования природных ресурсов, реализации экономически обоснованных и экологически выверенных проектов в сфере охраны окружающей среды.
Свойства и качество внешней окружающей среды являются значимыми
факторами, влияющими на здоровье и благополучие населения Тамбовщины. Токсичные вещества, поступающие в организм человека из атмосферного
воздуха, загрязненных почв, а также последующее загрязнение других сред
обитания человека способствуют формированию высокой заболеваемости
©Баева О.В., 2008 г.
129
населения, особенно по классам новообразований, врожденных аномалий,
болезням крови, органов дыхания, ситуация по которым в Тамбовской области довольно неблагополучна. Анализ детской заболеваемости по Тамбовской
области свидетельствует о более высоком уровне общей заболеваемости по
всем болезням в городской местности, где действуют промышленные предприятия, крупные автомагистрали, железные дороги. На этих территориях
значительно превышены среднеобластные показатели распространенности
среди детей болезни крови и кроветворных органов, болезни органов дыхания.
Показатели детской заболеваемости органов дыхания с 1993 года стали превышать среднереспубликанские уровни. При этом отмечается тенденция роста распространенности среди детей области хронических болезней
миндалин и аденоидов, бронхиальной астмы. По итогам 2006 года максимальные уровни распространенности бронхиальной астмы среди детей до 14
лет имели место:
г. Кирсанов – 24%; Гавриловский район – 19%; Инжавинский район – 17%;
г. Котовск – 16%; г. Тамбов – 14%; г. Мичуринск – 12%;
г. Уварово – 11%; г. Рассказово – 11%; г. Моршанск – 11%;
Уметский район – 10% при среднеобластном показателе 9,83%.
Многолетние наблюдения говорят о том, что в городской местности практически ежегодно наблюдается превышение среднеобластных уровней по данному заболеванию среди детей. Неутешительные показатели подтверждаются и по другим заболеваниям: желудочно-кишечного тракта, сердечнососудистой и эндокринной системы, поражением зубов и др.
Загрязнение почвы выбросами автотранспорта, содержащими токсичные вещества, является интегральным показателем оценки состояния окружающей среды и здоровья населения. Выбросы автотранспорта, рассеиваясь
на значительные расстояния и попадая в почву, создают новые сочетания химических элементов, подчас более опасные.
130
Выбросы в атмосферу от автотранспорта в 2006 году составили 73,9%
общего объема выбросов в атмосферу (в 2005 году – 83%). В последние годы
доля выбросов от передвижных источников в общем объеме валовых выбросов колеблется по данным статистики в пределах 80-88%. Снижение выбросов от передвижных источников на территории области произошло за
счет уменьшения реализованного моторного топлива, а также применения
новой методики расчета выброса вредных веществ по различным видам передвижных источников, рекомендованной Федеральной службой Ростехнадзора для всех регионов. Вклад автотранспорта в выбросы составляет:
• Доля автотранспорта в выбросах углеводородов – 37,5%.
• Доля автотранспорта в выбросах оксида углерода – 91,3%.
• Доля автотранспорта в выбросах окислов азота – 82,4%.
• Доля автотранспорта в выбросах сернистого ангидрида – 36%.
• Доля автотранспорта в выбросах сажи – 68,6%.
По данным УГИБДД УВД по Тамбовской области по состоянию на
01.01.2007 года, количество транспорта составило 292302 (2005 год - 290509)
единиц (в том числе 186962 легковых автомобиля). В 2006 году выбросы от
автотранспорта составили 114,03 тыс. тонн (73,9%). Загрязнение атмосферного воздуха в областном центре и городах области связано с увеличением
числа автотранспорта, использующих в виде топлива бензин и солярку (часто
некачественную), недостаточным количеством автотранспорта, использующего в качестве топлива природный газ, как наиболее экологически чистого
вида
топлива, снижением количества электрического транспорта
(троллейбуса) в городских пассажирских перевозках. Возросшее строительство жилых домов в городах области и особенно в областном центре повлекло за собой сокращение количества зеленых насаждений. Жилые дома,
кафе и другие объекты возводятся там, где ранее были
древесно - кустар-
никовая растительность, скверы и парки.
Удельный вес лабораторных исследований, выполненных на автомагистралях и улицах с интенсивным движением, составил в 2006 году-40,6%
131
общего их количества, а превышение ПДК отмечалось в 4,1% исследованных проб. Наиболее напряженная экологическая обстановка складывается в
городах области, где сосредоточено наибольшее количество транспортных
средств. Отсутствие в городах современных автомагистралей, путепроводов, автомобильных развязок приводит к дополнительному загрязнению
атмосферного воздуха и негативно отражается на качестве окружающей
среды. Основные причины работы автотранспортных средств с превышением нормативов – старый изношенный парк автобусов, несвоевременный
ремонт и контроль двигателей , что приводит к загрязнению атмосферного
воздуха на территории области.
В целях улучшения экологической обстановки от вредного влияния
автотранспорта на состояние атмосферы в городах и населенных пунктах
Тамбовской области необходимо проведение мероприятий, направленных
на снижение выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, в том числе:
• осуществление
производственного инструментального
кон-
троля токсичности отработанных газов автотранспорта;
• контроль закупки и поставки бензинов и их реализации;
• обеспечение постоянного контроля
качества моторного то-
плива и масел;
• расширение сети газозаправочных станций с целью использования природного газа в качестве топлива;
• при принятии градостроительных планировочных решений не
сокращать площади зеленых зон, парков и скверов;
• осуществление реконструкции магистралей с устройством автомобильных развязок и путепроводов;
• увеличение доли использования электрического транспорта
(троллейбус) в городских пассажирских перевозках.
Важнейшему вопросу – охране окружающей среды – по, нашему
мнению, должно уделяться большее внимание как на Федеральном, так и
на региональных уровнях. Только совместными усилиями возможно предот-
132
вратить негативное воздействие на окружающую среду и здоровье населения.
Так, новый состав Госдумы РФ запланировал значительно укрепить
законодательную базу в области транспорта – в 2008 году предполагается
принять около 25 законопроектов. Одним из них является законопроект –
«Об использовании альтернативных видов моторного топлива», который
должен будет способствовать решению экологических проблем. Данный законопроект нацелен на создание условий, позволяющих увеличить парк автотранспортных средств, работающих на альтернативных видах моторного
топлива, развивать сеть заправочных станций, сопутствующую инфраструктуру.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Доклад о состоянии и охране окружающей среды Тамбовской области в 2006году [Текст] – Тамбов.: Изд-во Першина Р.В.,2007.- 244с.
2. Транспорт не забыт [Текст]: М.: Газета «Транспорт России». –2008
№ 4 (500)21-27 января 2008.- С. 6.
3. Материалы Годового отчета Управления по технологическому и
экологическому надзору
Ростехнадзора по Тамбовской области в
2006году.
УДК 658:629.113
АНАЛИЗ РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА АВТОСЕРВИСНЫХ УСЛУГ
Н.М. Бухонова, И.А. Авдеева
Воронежская государственная лесотехническая академия
Рынок автосервисных услуг является одним из самых динамично развивающихся направлений хозяйственной деятельности предприятий России.
© Бухонова Н.М., Авдеева И.А., 2008 г.
133
Рост отечественной экономики требует адекватного роста транспортных услуг, вклад которых в формирование валового внутреннего продукта составил
в 2007 году около 6%.
Наибольшую долю в структуре Рынка технического обслуживания автомобилей занимают независимые автосервисы, их доля составляет порядка
60%. Далее идут авторизированные технические центры с долей в 25%. Менее всего представлены на рынке индивидуальные мастерские, чья доля составляет около 15%. Объем рынка автосервисов в России в 2007 году составил $13,5 млрд и продолжает расти прежде всего за счет увеличения числа
автомобилей. Темп роста по прогнозам экспертов составит порядка 15-20%.
Окупаемость автосервисов различна в зависимости от стартовых условий, выбранного спектра услуг и стратегии поведения на рынке. Одни работают на базе бывших авторемонтных предприятий и затраты считают на
уровне текущих расходов. Свою рентабельность они определяют на уровне
10%. Другие, вкладываясь в достаточно новый проект, окупаются за 1,5-2 года. Ряд специализированных компаний не только не противостоит конкурентам, но и активно с ними сотрудничает, перераспределяя заказы в случае невозможности исполнения. Выработка на одного работника колеблется от 20
тыс. до 100 тыс. рублей в месяц.
В то же время в России сохраняется очень высокий показатель аварийности по причине неудовлетворительного технического состояния эксплуатируемых автомобилей. В большой степени это связано с тем, что в России
средний возраст парка легковых автомобилей составляет 10 лет. Такое состояние автопарка требует усиленного внимания к его обслуживанию и ремонту, реализации новых подходов к организации автосервиса. Для формирования и регулирования рынка автосервисных услуг необходимо использование современной методологии хозяйствования: маркетинга и логистики.
В настоящее время рынок автосервисных услуг трансформируется из
дефицитного рынка в конкурентный. Бурное развитие автомобильного рынка, рост числа автомобилей на воронежских дорогах и их качественный со-
134
став определил возникновение второй волны – массового появления новых
центров по их обслуживанию. Первая волна организации авторемонта в индивидуальных гаражах или в обветшалых помещениях закрывшихся государственных авторемонтных предприятий завершается. Признаки новой волны: авторемонтные комплексы большие, на 10-20 постов или малые на 1-2
поста, но построенные или реконструированные по самым современным требованиям и предлагающие автовладельцам широкий комплекс услуг на современном уровне.
В настоящее время в Воронеже сложилась следующая ситуация на рынке автосервиса. В городе работает порядка 46 специализированных предприятий по оказанию автосервисных услуг Из них 30 - универсальные автосервисы, 11 – специализируются на отечественных автомобилях, 5 – специализация на иномарках см. (рисунок. 1).
Специализация автосервисов г. Воронежа
11%
24%
65%
Универсальные автосервисы
Специализация на отечественных автомобилях
Специализация на иномарках
Рисунок. Специализация автосервисов г. Воронежа
В этот перечень не вошли занимающие большую долю рынка, но трудно
поддающиеся учету сервисы в частных гаражах, получившие название «серых» сервисов. Однако в настоящее время наблюдается сокращение числа
гаражных кооперативов. «Серый» сектор составляет реальную конкуренцию
станциям технического обслуживания только в сегменте старых автомобилей
– старше 15 лет. Этих машин еще довольно много, но ремонтировать их на
сертифицированном сервисе дорого. Специализированные станции всегда
135
имеют преимущество. При слишком широком спектре услуг сложнее работать, а также трудно найти хороших специалистов.
Исходя из проведенного исследования, можно сделать вывод об основных тенденциях развития рынка автосервиса. Основных тенденций две: специализация техобслуживания и сокращение числа «серых» сервисов в частных гаражах.
УДК 658:629.113
ПРИМЕНЕНИЕ ЭКОНОМИКО - МАТЕМАТИЧЕСКОГО
МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРИ ПРОГНОЗИРОВАНИИ СПРОСА НА
АВТОСЕРВИСНЫЕ УСЛУГИ
Н.М. Бухонова
Воронежская государственная лесотехническая академия
Успешная деятельность предприятий и отраслей сферы услуг невозможна без прогнозирования спроса: функционирование этих экономических объектов самым непосредственным образом ориентировано на удовлетворение
спроса физических и юридических лиц на оказываемые услуги, подтверждая
известный тезис о том, что спрос рождает предложение. Однако на сегодняшний день не существует надежной методики количественной оценки
наиболее существенных факторов, влияющих на спрос в этой сфере. Количественное определение спроса затрудняется из-за отсутствия концепции, адекватно объясняющей закономерности его возникновения и трансформации в
условиях становления рыночных отношений. Оно ограничивается слабой
разработанностью подходящих методов и моделей для прогнозирования его
динамики и структуры, что значительно осложняется отсутствием необходимого информационного обеспечения. Все это указывает на актуальность
© Бухонова Н.М., 2008 г.
136
исследования и необходимость разработки методики прогнозирования спроса
на услуги с использованием методов моделирования.
Анализ рынка автосервисных услуг свидетельствует о том, что прогнозирование спроса на услуги этой отрасли является очень сложной задачей.
Уровень спроса на услуги автосервиса зависит от многих факторов как объективного, так и субъективного характера. К числу основных факторов, оказывающих непосредственное влияние на величину спроса, следует отнести
следующие:
-
Парк автомобилей, находящихся в личном пользовании граждан
и в собственности организаций. Его общая численность и структурные характеристики — распределение по маркам и моделям, величина годового и
общего пробега с начала эксплуатации, срок службы, оценка общего технического состояния;
-
Уровень организации автотехобслуживания — количество стан-
ций технического обслуживания (СТОА) и других предприятий отрасли, их
производственные возможности, номенклатура и комплексность производимых работ; время обслуживания клиента, зависящее от пропускной способности постов по каждому виду ремонта; удобство размещения сети автосервисных услуг; резервы запасных частей (как для производства ремонта, так и
для продажи), средний уровень качества производимых работ, а также ряд
экономических показателей — цены на услуги и запасные части, обеспеченность ресурсами и т.д.
-
Состояние дорожной сети, протяженность и плотность автомо-
бильных дорог и их состояние, интенсивность дорожного движения и соответствие ему размещения СТОА по территории города, района, области.
-
Комплекс социальных условий – демографическая характеристи-
ка населения, структура занятости с дифференциацией по уровням доходов,
квалификация владельцев автомобилей как водителей, общий уровень их
технического образования, навыков, склонность к самообслуживанию,
137
транспортная подвижность населения, соблюдение экологических требований к размещению предприятий автосервиса и т.п.
В связи с этим применение классического подхода, предполагающего зависимость спроса только от двух факторов – доходов и цен – в данном случае
приводит к чрезмерному упрощению и даже искажению ситуации.
В связи со сложностью и многоаспектностью задачи прогнозирования
спроса на автосервисные услуги предлагается использовать модифицированный подход как наиболее адекватный имеющейся ситуации и предполагающий учет комплексного влияния всего набора доминантных факторов, определяющих спрос. Такой подход к прогнозированию спроса может быть реализован на основе системы моделей, каждая из которых охватывает некоторое подмножество рассматриваемых факторов. Упрощенная схема построения такой системы моделей для автосервисной отрасли отражена на рисунке
1. В соответствии с ней в систему входят две модели, одна из которых учитывает действие территориального фактора (на уровне региона и регионального подразделения), а вторая – макроэкономических и специфических отраслевых факторов.
Сущность имитационного моделирования состоит в целенаправленном
экспериментировании с имитационной моделью путем «проигрывания» на
ней различных вариантов функционирования системы с соответствующим
экономическим их анализом. Отметим, что результаты таких экспериментов
и соответствующего им экономического анализа целесообразно оформлять в
виде таблиц, графиков, номограмм и т. п., что значительно упрощает процесс
принятия решения по результатам моделирования.
138
Влияние макроэкономических факторов
Имитационная модель прогнозирования спроса
Уровень качества обслуживания
Среднее время обслуживания
Оптимизационная модель размещения автосервисных предприятий
Региональные факторы
Рисунок . Система моделей прогнозирования спроса на услуги автосервиса
Модель оптимального размещения автосервисных предприятий по региону относится к классу стандартных задач линейного программирования и
может быть решена симплекс-методом. При выборе критерия оптимальности
плана размещения предприятий необходимо исходить из того, что он должен
представлять собой компромисс между максимально возможной прибылью
предприятий и затратами общественно-необходимого труда, под которыми в
данном случае будем понимать затраты времени клиентов в очереди на обслуживание и стоимость транспортировки неисправного автомобиля до автосервисного предприятия. Окончательный план размещения сети автосервисных предприятий может быть получен на основе вариантного подхода, при
139
котором рассматривается некоторое допустимое множество проектов размещения предприятий с различными мощностями, а затем рассчитывается оптимальная загрузка этих предприятий и значение критерия оптимальности.
Может варьироваться также и численность размещаемых предприятий. На
заключительной стадии с помощью эксперта или лица, принимающего решения, осуществляется выбор размещения сети предприятий на основе показателей равномерности их загрузки и использованного критерия оптимальности.
УДК 334.72
СЕГМЕНТИРОВАНИЕ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЕМКОСТИ РЫНКА
АВТОСЕРВИСНЫХ УСЛУГ
В.П. Бычков , Д.В. Бычков
Воронежская государственная лесотехническая академия
При проведении маркетинговых изучений рынка необходимо самое
серьезное внимание уделить возможным покупателям услуг. Изучаются их
потребительские привычки, характер запросов, потребительские возможности и др., что необходимо для сегментирования рынка автосервисных услуг,
определения его емкости. В свою очередь, размеры емкости рынка могут
быть использованы при проектировании СТО и разработке мероприятий по
продвижению услуг на действующем СТО.
Емкость рынка - это объем продаж, который можно иметь в данном регионе при сложившихся условиях и платежеспособном спросе [1].
В конкретный момент времени емкость рынка зависит от количества
автомобилей, интенсивности их эксплуатации, уровня цен, которые формируют спрос, уровень платежеспособности населения и др. Она определяется
количеством (уровнем) потребления товаров и услуг конкретными гражданами, составляющими определенный сегмент рынка (целевой рынок). Сегментов рынка может быть много, поэтому для определения емкости всего
© Бычков В.П., Бычков Д.В., 2008 г.
140
рынка нужно предварительно определить емкость каждого его сегмента. Для
каждого сегмента (группы покупателей) рекомендуется свой комплекс мероприятий по организации рынка автосервисных услуг и маркетинга.
Сегментация позволяет специализировать СТО и предлагать тем самым
услуги в соответствии с запросами потребителей, проводить адресную рекламу, создавать основу для разработки бизнес-плана развития предприятия,
развивать конкурентные преимущества и т.д.
Существует большое количество признаков сегментирования рынка автосервисных услуг. Рекомендуется в первую очередь разделить клиентов в
любой сфере услуг на две группы: индивидуальные клиенты и клиентыорганизации. Эти два сегмента потребителей услуг имеют как общие черты,
так и различия, однако базовые (основные) услуги могут предлагаться и тому
и другому сегменту.
Два выделенных основных сегмента рынка в свою очередь могут
быть разделены на более мелкие сегменты [6].
Сегментация рынка по признакам потребителей.
Потребителей автосервисных услуг можно разделить на группы (сегменты) по различным признакам, в каждом из которых имеются свои особенности в формировании спроса.
По уровню доходов населения.
Цены на услуги в более «доходных» регионах выше, чем в менее «доходных».
По месту проживания. На морском побережье спрос на проведение
работ по антикоррозийной обработке кузова будет выше, чем в регионах с
сухим климатом. В свою очередь в районах с сухим климатом - большая
востребованность в работах по частой замене масла, чистке салона и т.д.
По социальному статусу. С точки зрения социального статуса автовладельцы подразделяются на несколько категорий. В работе [4] выделяются,
например, следующие категории.
141
1.
Элита общества: представители высшей государственной вла-
сти, управленческой сферы и сферы производства и предпринимательства;
деятели литературы и искусства, науки и техники.
2.
Люди с высоким социальным статусом: государственные чи-
новники высокого уровня; научно-техническая интеллигенция; руководители
крупных предприятий, организаций и фирм; люди творческой работы, которые не принадлежат к элите.
3.
Люди со статусом, выше среднего: научная и педагогическая
интеллигенция; руководители предприятий; представители литературы и искусства; бизнесмены.
4.
Люди со средним социальным статусом: специалисты разных
профилей, педагоги; высококвалифицированные работники; руководители
«тактического» уровня; бизнесмены; инженерно-технические работники.
5.
Люди с низким социальным статусом: мелкие служащие, ква-
лифицированные и малоквалифицированные работники.
6.
Люди с очень низким социальным статусом: неквалифициро-
ванные работники, пенсионеры, нуждающиеся в материальной поддержке.
По уровню технической подготовленности. Среди автовладельцев
выделяются и те, кто хорошо знает автомобиль и может ремонтировать его
сам, и кто не знает автомобиль и методы его ремонта.
По наличию производственных условий. Потребители, которые могут сами ремонтировать автомобиль, должны располагать для этого необходимыми условиями (иметь гараж, ремонтное оборудование и др.).
По демографическим признакам. Потребителей услуг (мужчин и
женщин) группируют по возрасту. В каждой такой возрастной группе имеется свое особое отношение к автосервису. Женщины, например, почти все
полностью доверяют СТО свои проблемы с автомобилем.
Сегментация рынка по параметрам услуг. Этот вид сегментации
проводится согласно параметрам товаров и услуг. В отдельный сегмент рынка группируются конкретные услуги, которые предоставляются независимо
142
от марок и моделей автомобилей, например, такие как шиномонтаж и балансировка колес, мойка автомобилей, диагностика, рихтовочно-смазочные работы, ремонт электрооборудования, рихтовка и покраска дисков колес, покраска номерных знаков, замена масла и т.п.
Сегментация рынка по параметрам услуг дает возможность работникам
автосервиса оценить емкость рынка и его привлекательность для конкретных
групп потребителей. Если автовладельцу, независимо от марки и модели его
автомобиля, необходимо смонтировать колесо или заменить масло в двигателе, то он отдаст преимущество тому, кто сделает это лучше, за меньшую цену, с более высоки технологическим уровнем обслуживания.
При проведении сегментации рынка автосервисных услуг по признакам
потребителей (заказчиков) необходимо иметь ввиду, что автовладельцы вопросам технической эксплуатации своих автомобилей и к услугам, предлагаемым СТО. В зависимости от того, как они относятся к вопросам организации работ по поддержанию автомобилей в технически исправном состоянии
их можно разделить на 4 группы [2].
1.
Владельцы личных автомобилей, главным образом легковых,
использующие их не для предпринимательских целей.
2.
Индивидуальные предприниматели автовладельцы, осущест-
вляющие перевозки пассажиров и грузов на коммерческой основе.
3.
Специализированные автотранспортные предприятия общего
пользования, выполняющие транспортные услуги на коммерческой основе.
4.
Предприятия и организации различных отраслей экономики
(промышленности, строительства и др.), располагающие собственным автомобильным парком (ведомственный автотранспорт).
Для легкового автопарка населения характерна неравномерность распределения по территории страны, сезонность эксплуатации, меньшие среднегодовые пробеги, большой срок службы автомобилей. В основном легковые автомобили сконцентрированы в городах и пригородных зонах. Наи-
143
большая концентрация наблюдается в крупных административных и промышленных центрах страны.
Продолжительность эксплуатации автомобилей индивидуальных владельцев в течении года находится в пределах 9-10 месяцев, при этом большая
часть указанных автомобилей в зимний период не эксплуатируется. В Центральной европейской части России, например, начало массовой эксплуатации приходится на апрель, а окончание - на октябрь. Годовой пробег автомобилей личного пользования составляет около 10 тыс. км, что меньше, чем
автомобилей, используемых в предпринимательских целях. Выбраковка
(списание) автомобилей личного пользования не производится, за исключением автомобилей, которые с технической точки зрения, восстанавливать нецелесообразно или невозможно (после аварий, со значительной коррозией
кузова и т.п.), что сопровождается увеличением срока службы.
Автовладельцы первой и второй групп осуществляют как транспортный процесс, так и поддержание автомобиля в технически исправном состоянии, и, в соответствии с законодательством, несут полную ответственность за эксплуатацию и техническое состояние автомобиля и соблюдение
правил дорожного движения. Они самостоятельно определяют и учитывают
пробег, время эксплуатации, затраты и т.д. Работы по ТО и ремонту выполняют сами, с помощью других лиц или на СТО. При этом время проведения
работ они устанавливают также самостоятельно. ТО проводится чаще всего
нерегулярно, а заезды на СТО отличаются сезонностью и неравномерностью.
Кроме того, эксплуатация автомобилей личного пользования также характеризуется длительными простоями в условиях безгаражного хранения,
более низкой профессиональной квалификацией водителей, нерегулярным
проведением ТО, ремонта и контроля технического состояния автомобиля,
неравномерностью заездов автомобилей на автообслуживающие предприятия, частичным проведением ТО и ТР методом «самообслуживания» без соответствующего обеспечения и контроля качества работ.
144
Автотранспортные предприятия общего пользования в основном своими силами выполняют техническое обслуживание и ремонт подвижного состава, располагая для этого соответствующей материально-технической базой и квалифицированными специалистами. Причем, на таких предприятиях
техническое обслуживание осуществляется в соответствии с графиком. Часть
автотранспортных предприятий (в основном мелкие предприятия), не располагают ремонтной базой, поэтому охотно идут на заключение договоров с
СТО для проведения всех видов работ по поддержанию автопарка в технически исправном состоянии.
Изучение потребителей важно для проведения эффективной торговой
или сервисной политики. Оно помогает установить особенности покупателей
данного рынка, определить, какие услуги или товары им необходимы, где им
удобнее покупать, когда, в каком количестве, как часто они приобретают и
как используют товары.
Сегментация рынка требует большого объема информации о рынках и
потребителях. Это может быть информация, которая уже есть, например,
данные статистике о числе автомобилей, о производственных мощностях автосервиса, о количестве жителей в городах и областях, отчетные данные СТО
и фирм, информация в периодических изданиях и информация, которую еще
надо получить впервые. В совокупности получение информации и ее анализ
называются изучением рынка. Оно дает ответ на вопрос о характеристиках и
емкости рынка, возможностях различных сегментов рынка и СТО для работы
на рынке.
Определение емкости рынка автосервисных услуг
Различают три вида емкости рынка [2]:
1) общая емкость рынка;
2) остаточная емкость рынка;
145
3) объем услуг сегмента рынка (географического, по маркам автомобилей, по видам работ).
Объем емкости рынка автоуслуг (Е) рассчитывается по формуле
Е = ∑ (Т тор − Т со ) Ц р ,
где Ттор – общая трудоемкость технического обслуживания и ремонта
автомобилей, челчас;
Тсо – трудоемкость самообслуживания, чел.час;
Цр – средняя рыночная цена нормо-часа.
Трудоемкость ТО и ремонта рассчитывается исходя из общего пробега
автомобиля
Т тор =
Lоб ⋅ t
,
1000
где Lоб – общий пробег, км;
t - удельная трудоемкость на 1 тыс. км пробега.
Методика определения трудоемкости ТО и ремонта подвижного состава подробно изложены в учебной литературе по технической эксплуатации
автомобилей, в том числе в работах [3, 5].
Остаточная емкость рынка определяется как разность между общей емкостью и освоенной емкостью или как произведение остаточной трудоемкости на цену, которая сложилась на рынке.
Емкость сегментов географического рынка рассчитывают следующим
образом:
1) определяется общий пробег автопарка района, при этом число автомобилей, имеющихся в данном районе, умножают на среднегодовой
пробег этих автомобилей;
2) рассчитывается общая трудоемкость работ по ТО и ремонту подвижного состава;
146
3) определяется емкость рынка с учетом платежеспособного спроса,
при этом трудоемкость умножается на среднюю цену 1 чел. часа,
сложившуюся в данном регионе.
Подробные расчеты выполняются по каждому сегменту рынка: легковым автомобилям всех марок и моделей; легковым автомобилям отдельных
марок и моделей; грузовым автомобилям; видам работ или услуг и т.д.
В случае отсутствия остаточной емкости рынка автоуслуг, следует
больше внимания уделить тем достоинствам (преимуществам), которых нет у
действующих СТО. Преимущества могут быть выявлены в результате маркетинговых исследований рынка, изучения конкурентов. Такими преимуществами могут быть: более высокий уровень культуры обслуживания, высокое
качеством выполнения услуг; более высокие гарантии; удобный режим работы; более высокий уровень технологии и квалификации персонала; выполнение работ, которые существующие СТО не производят или производят их на
низком уровне и при высоких ценах и т.д.
При определении емкости рынка автомобилей отдельных марок нужно
установить их численность в регионе, конкурентов, осуществляющих продажу автомобилей этой марки, потенциальных покупателей (сегмент рынка).
Потенциальных покупателей определяют по платежеспособности отдельных
слоев населения или уровню доходов на 1 человека.
При определении емкости рынка запасных частей и материалов сначала следует определить техническую потребность в запасных частях, которая
зависит от числа автомобилей, их надежности интенсивности эксплуатации.
п=
Lгод ⋅ N а
lнг
где n – число потребных деталей, шт.;
lгод – годовой пробег автомобилей одной марки, км;
Nа – число автомобилей одной марки, шт.;
lнг – нормативный пробег детали, км.
147
После определения технической потребности региона в запасных частях необходимо установить долю (объем продаж) СТО в общем объеме продаж. Она рассчитывается исходя из производственных возможностей всех
СТО, имеющихся в регионе, сложившегося уровня цен на запасные части
различного наименования и других факторов. Большое значение в установлении объема продаж имеют пробные продажи, суть которых заключается в
следующем. СТО берет на продажу пробную партию запасных частей определенного наименования и изучает спрос на них в зависимости от цены. Повышая или снижая цену, она выходит на приемлемую цену и устанавливает
тот объем продаж, который может быть реально достигнут.
Объем продаж (емкость рынка) может быть установлен с помощью
математических моделей, которые включают все факторы, оказывающие существенное влияние на объем продаж. В качестве примера можно сослаться
на опыт фирмы «PS-Mapket» в Германии, которая имеет постоянную статистику продаж. Анализируя ее при помощи математических моделей, фирма
получает прогнозы емкости рынка. Аналогичный подход при определении
емкости рынка применяет отечественная фирма АВИ, которая продает запасные части в сети автомагазинов «Лада». По результатам анализа статистики
продаж фирма определяет не только объем, но и номенклатуру необходимых
запасных частей. Так, имея данные о количестве обращений на СТО владельцев автомобилей ВАЗ за месяц, АВИ может точно определить, сколько и каких запасных частей нужно для обеспечения такого количества обращений.
В качестве факторов, оказывающих влияние на формирование объема
продаж (емкость рынка запасных частей) и которые можно включить в математическую модель, следует назвать число автомобилей, интенсивность их
эксплуатации, средний срок службы автомобилей, платежеспособный спрос
т.д. Анализ можно проводить методом множественной корреляции.
148
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК:
1. Волгин, В.В. Автосервис: маркетинг и анализ [Текст]/В.В. Волгин –.
М.: Изд-о торг. корпорации «Дашков и Ко», 2004.–326 с.
2. Марков, О.Д Организация автосервиса [Текст]/О.Д Марков– Львов:
«Орияна Нова», 1998. – 330 с.
3. Напольский, Г.М. Технологическое проектирование автотранспортных
предприятий и станций технического обслуживания[Текст]/Г.М. Напольский.- М: Транспорт, 1985. – 231 с.
4. Слепокуров, А. Малые предприятия: Сравнительная эффективность (на
примере Воронежской области) [Текст]/А. Слепокуров– //Экономист.–
2002 № 7. –С. 55-65.
5. Технологическое проектирование автотранспортных предприятий и
станций технического обслуживания [Текст]/
В.Е. Планида, В.А.
Охинько, В.П. Бычков и др. Воронеж: Изд-во Воронеж. госуд. уни-та,
1989. –296 с.
6. Управление автосервисом [Текст]. учеб. пособие./ под. ред. Л.Б. Миротина,– М.: Экзамен, 2004. – 320 с.
УДК 334.72
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ РАЗВИТИЯ
АВТОСЕРВИСНЫХ УСЛУГ
В.П. Бычков
Воронежская государственная лесотехническая академия
Экономический эффект сервиса складывается из двух частей [1]:
- вне сервисного предприятия;
-
на предприятии.
©Бычков В.П., 2008 г.
149
Вне сервисного предприятия речь идет об экономии, общественного
времени автовладельцев, которая достигается за счет своевременного выполнения работ по техническому обслуживанию и ремонту автомобилей. На
сервисном предприятии эффект достигается за счет рационального использования средств производства, являющихся собственностью этого предприятия, и рабочей силы, занятой на нем.
Эффект развития автосервисных услуг вне СТО формируется прежде
всего за счет увеличения времени использования автомобилей. Увеличение
этого времени на легковом транспорте способствует повышению жизненного
уровня населения, уменьшению нервно-эмоционального напряжения, связанного с эксплуатацией технически не исправного автомобиля, улучшению
отдыха людей, своевременному выполнению трудовых обязанностей и т.д.
Следует заметить, что снижение затрат на поддержание автопарка в
технически исправном состоянии в значительной степени зависит от своевременного в соответствии нормативными сроками выполнения работ по
техническому обслуживанию. Это надо иметь ввиду прежде всего автовладельцам, которые, к сожалению, часто пренебрегают указанными рекомендациями. В результате затраты на ремонт автомобиля за весь период эксплуатации во много раз превышает его первоначальную цену.
На грузовом автомобильном транспорте общего использования, выполняющем перевозки на коммерческой основе, своевременное выполнение
работ по техническому обслуживанию и ремонту способствует повышению
уровня коэффициента его использования во времени (ап), определяемого по
формуле
ап =
Аrраб
Аrхоз
где Arраб - автомобиле-часы в работе за любой период времени (сутки,
месяц, год);
Arхоз- автомобиле-часы в хозяйстве за тот же период времени.
150
Экономический эффект здесь формируется как на транспорте (транспортный эффект), так и в обслуживаемых им отраслях и видах деятельности
(внетранспортный эффект). Транспортный эффект формируется в результате
снижения себестоимости перевозок, внетранспортный - в основном производстве предприятий и организаций обслуживаемых отраслей за счет сокращения экономических потерь из-за неудовлетворительной работы транспорта. Указанная закономерность присуща всем элементам производственной
инфраструктуры, независимо от ее иерархического уровня: отраслевая, региональная, локальная. На уровне предприятия первая часть эффекта в конечном итоге входит в состав эффекта, достигаемого в основном производстве, поскольку снижение себестоимости транспортных работ удешевляет это
производство.
Небезынтересным как для науки, так и для практики является тот факт,
что косвенный эффект развития транспорта в большинстве отраслей в несколько раз превышает прямой. Например, в сельском хозяйстве доля косвенного эффекта в 5-10 раз больше прямого (транспортного), получаемого от
снижения себестоимости перевозок. Поэтому задача повышения эффективности транспорта заключается в максимизации суммарного экономического
эффекта (прямого и косвенного).
Развитие рынка автосервисных услуг способствует улучшению экономических и финансовых показателей заводов, производящих автомобили, и
росту их конкурентоспособности. Увеличиваются, в частности, такие их показатели, как объем продаж, прибыль и др.
Кроме экономического эффекта вне СТО автосервис способствует
формированию социального эффекта, достигаемого в сфере охраны окружающей среды и безопасности дорожного движения. Статистика ДТП, например, свидетельствует о том, что ущерб от ДТП с участием личных автомобилей превышает соответствующий показатель для автомобилей такси и
автобусов в несколько раз.
151
Одной из важнейших причин ДТП с участием владельцев личных автомобилей является техническая неисправность автомобиля, поэтому в этих
условиях требуется дальнейшее развитие сети специализированных предприятий, выполняющих их техническое обслуживание и ремонт.
Размер воздействия отработанных газов на окружающую среду в любом случае зависит от объема их выброса. Последний определяется главным
образом видом и количеством израсходованного топлива. Поэтому не случайно, что в сфере производства автомобилей решение проблемы связывается с созданием экологически стерильных двигателей, совершенствованием
двигателей внутреннего сгорания, широким применением природного газа в
качестве топлива для автотранспорта. Уменьшения объема вредных веществ
в сфере эксплуатации автомобильного транспорта можно добиться в результате улучшения использования горюче-смазочных материалов (их экономии),
а также поддержания в технически исправном состоянии узлов и агрегатов
автомобиля, от которых зависит расход топлива и уровень концентрации
вредных компонентов в отработанных газах, применение антитоксических
технических средств и т.д.
На автосервисном предприятии экономический эффект достигается за
счет рационального использования средств производства, являющихся собственностью этого предприятия, и рабочей силы, занятой в нем. В результате
снижаются текущие затраты на выполнение работ, увеличиваются объем
продаж и прибыль.
Таким образом, развитие автосервиса способствует созданию оптимальных условий для максимального использования заложенных в автомобиле возможностей для перевозки людей и грузов; минимизации вредных
последствий автомобилизации страны.
Анализ динамики основных показателей рынка услуг автосервиса в
стране, выполненный в работе [1]. позволил определить основные тенденции
и особенности его развития:
•
рост числа автотранспортных средств - основного источника фор-
152
мирования спроса на услуги, тенденция к преобладанию автомобилей и мотоциклов
как отечественного, так и иностранного производства с длитель-
ным сроком эксплуатации;
-
общая тенденция к росту объемов оказания услуг;
-
увеличение доли ремонтных работ по сравнению с профилактическими;
Наличие указанных тенденций свидетельствует о необходимости создания оптимальных условий для ускоренного развития рынка автосервисных
услуг.
В настоящее время ему присущи следующие недостатки, которые
необходимо устранить [2]:
- низкий уровень производственно-технической базы большинства
СТО;
- несовершенная система обеспечения СТО запасными частями, что
связано с отсутствием у большинства заводов-изготовителей
машин на территории России складов с централизованным
управлением запасами и отгрузкой любых деталей в течение
суток;
- большой объем услуг, оказываемый в теневом секторе экономики;
- низкий уровень информационного обеспечения автосервисных
предприятий, что сопровождается дефицитом технической
информации: каталогов, инструкций по эксплуатации и т.д.
- отсутствие системы утилизации отходов
предприятиях,
на многих сервисных
что приводит к ухудшению экологической
обстановки в районе их размещения;
- неравномерность территориального размещения предприятий автосервиса: большая часть автосервиса: большая часть предприятий сети автосервиса сосредоточена в крупных городах.
Следует иметь ввиду, что низкое качество работ на СТО, отставание
предложения от спроса на автосервисные услуги, нерациональное размеще-
153
ние СТО, отсутствие запасных частей и т.д. приводят в конечном итоге к потерям доходов клиентуры, которые превышают доходы автосервиса. Автопарк страны увеличивается более высокими темпами, чем развивается автосервис в стране, что приводит к экономическим и социальным потерям. Поэтому автосервису следует уделять большее внимание, в т.ч. в научном обеспечении его дальнейшего развития. Нужны кадры специалистов для работы в
системе автосервисных услуг: менеджеры, маркетологи и др.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Управление автосервисом [Текст]. учеб. пособие./ под. ред. Л.Б. Миротина,– М.: Экзамен, 2004. – 320 с.
2. Волгин, В.В. Автосервис: маркетинг и анализ [Текст]/В.В. Волгин –.
М.: Изд-о торг. корпорации «Дашков и Ко», 2004.–326 с.
УДК 674.06.0032.001.57
ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА УСЛУГ ПАССАЖИРСКОГО
ТРАНСПОРТА (НА ПРИМЕРЕ г. ЛИПЕЦКА)
И.А. Сешенова
Департамент городского транспорта администрации г. Липецка
Качество является одним из важнейших условий успешной деятельности предприятий и оздоровления страны в целом, так как в современных условиях предприятиям необходимо обеспечивать конкурентоспособность своей продукции или услуг. Основой конкурентоспособности является качество.
Конкурентоспособная продукция и услуги обеспечивают конкурентоспособность предприятий и организаций, а это оказывает положительное
© Сешенова И.А., 2008 г.
154
влияние на развитие экономики в целом. Таким образом, качество продукции
и услуг не частная проблема для отдельных производителей, а общенациональная проблема качества жизни населения.
Качество - совокупность свойств и характеристик услуг (продукции),
которые могут быть самыми разнообразными как по уровню, так и по сочетанию. Под обеспечением качества понимается процесс формирования необходимых свойств и характеристик услуг или результат. Для обеспечения качества услуг требуется: материальная база; квалифицированный персонал,
заинтересованный в хорошей работе; глубоко продуманная организационная
структура и четкое управление предприятием в целом и управление качеством, в частности. [3]
Городской пассажирский транспорт общего пользования является важнейшей составной частью социальной и производственной инфраструктур
города. Его устойчивое функционирование – один из показателей качества
жизни населения.
Для определения уровня качества оказываемых услуг городского пассажирского транспорта за основу, по моему мнению, можно взять следующие составляющие: безопасность транспортного процесса; регулярность
движения транспортных средств; комфортность, этика и эстетика услуг; экономия транспортного времени пассажиров; информативность, достоверность;
доступность.
Безопасность транспортного процесса. При оказании услуги по перевозке пассажиров транспортными средствами соблюдение требований безопасности для жизни и здоровья граждан является одним важнейших условий.
Особое внимание необходимо уделять комплексу мер, направленных
на обеспечение безопасности дорожного движения, включающих ликвидацию мест концентрации дорожно–транспортных происшествий путем: строительства транспортных пересечений и пешеходных переходов в разных уровнях; устройства пешеходных и автомобильных дорожек вдоль автомобильных дорог, проходящих через населенные пункты; устройства специальных
155
полос движения для транспорта общего пользования; строительства и реконструкции обходов крупных населенных пунктов. Для снижения уровня дорожно – транспортных происшествий необходимо также постоянное совершенствование профессионального мастерства водителей транспортных
средств.
Так, в г.Липецке в целях обеспечения безопасности дорожного движения были демонтированы трамвайные пути на улицах города. Результатом
проведенных работ стало расширение проезжей части дорог с насыщенным
движением транспортных средств в среднем на 5,5 метров и, как следствие,
увеличение пропускной способности улиц города.
Также для увеличения пропускной способности улиц и сокращения
мест концентрации дорожно – транспортных происшествий были также реализованы следующие мероприятия: с 2005 года введен в эксплуатацию новый мост через реку Воронеж, что позволило организовать трехрядное одностороннее движение по каждому из двух действующих мостов; организовано
одностороннее движение на ул. Советская и Первомайская, по ул. Советская
выделена отдельная полоса для транспорта общего пользования.
Регулярность движения транспортных средств. Регулярность движения транспортных средств на городских регулярных маршрутах является
одним из основных показателей, характеризующих качество оказываемых
транспортных услуг.
Установка в 2003 году средств визуального контроля (АСДУ «МаякДуэт») на муниципальных трамваях и троллейбусах г.Липецка (почти 200
ед.) позволило улучшить контроль за регулярностью движения. С 2006 года
введено автоматизированное диспетчерское управление садоводческими
маршрутами, осуществляется диспетчеризация перевозчиков немуниципальной формы собственности. Все проведенные мероприятия по диспетчерскому управлению движением городского пассажирского транспорта позволили
увеличить процент выполнения рейсов и регулярности. Выполнение рейсов
по садоводческим маршрутам установилось на уровне 98-99 %.
156
Комфортность, этика и эстетика услуг. При оказании услуги по перевозке пассажиров необходимо обеспечить соблюдение требований к условиям обслуживания при пребывании пассажиров в транспортном средстве, а
также в начальном, промежуточных и конечном пунктах следования.[1]
В г.Липецке улучшение качества предоставляемых транспортных услуг
населению в части повышения комфортности перевозок пассажиров на городских регулярных маршрутах происходит за счет вывода из эксплуатации
автобусов меньшей вместимости и их замены на автобусы большей вместимости, на более новые как российского, так и зарубежного производства. Так,
на городских регулярных автобусных маршрутах, обслуживаемых перевозчиками немуниципальной формы собственности, работает более 70 автобусов таких марок как Мерседес, Вольво, Хундай, МАРЗ, Волжанин (в 2002 году таких транспортных средств было всего 7).
К работе на маршрутах города не допускаются автобусы старше 2003
года выпуска, не соответствующие конструкции завода-изготовителя, имеющие конструктивные изменения внутри салона. На маршрутах города не осталось ни одного автобуса данной марки, оборудованного пневмогидравлической системой тормозов и представляющего собой аварийно-опасное
транспортное средство.
Для улучшения транспортного обслуживания «липчан» вводятся в действие дополнительные остановочные пункты на маршрутах городского пассажирского транспорта, проводятся работы по обустройству существующих
остановочных пунктов. Решением Липецкого городского совета депутатов от
23.10.2007 № 674 принята городская целевая Программа «Обустройство
маршрутной сети города Липецка объектами транспортной инфраструктуры
на 2008-2011 годы». Выделение целенаправленных денежных средств в рамках данной Программы позволит повысить процент обустроенных, в соответствии с требованиями действующего законодательства, остановочных пунктов от 29 до 50%.
157
Экономия транспортного времени пассажиров. Одним из наиболее
значимых критериев оценки качества услуг городского пассажирского
транспорта на практике является общее затраченное время жителей на передвижение от исходного пункта до конечного. Этот критерий прямо или косвенно включает такие показатели, как скорость сообщения, плотность транспортной сети, пересадочность, число транспортных средств на линии.
В частности, для корректировки маршрутной сети г. Липецка и более
эффективного использования подвижного состава в 2008 году запланировано
проведение комплексного сплошного обследования пассажиропотока на всех
городских регулярных маршрутах, в том числе и на сезонных садоводческих.
Информативность, достоверность. В процессе оказания услуги необходимым условием является обеспечение пассажиров необходимой и достоверной информацией об отправлении (прибытии) транспортных средств,
маршруте, правилах проезда и провоза багажа, стоимости проезда, адресов и
телефонов хозяйствующего субъекта, оказывающего услугу, а также контролирующих органов, местах расположения аварийных выходов и способах их
открытия. [1]
Доступность. Возможность бездискриминационного доступа различных групп потребителей (пассажиров) к пользованию услугой в соответствии
с ее назначением за счет установления соответствующих социальных, экономических и технических характеристик услуги положительно влияет на повышение уровня качества оказываемых транспортных услуг. [1]
Проведенный в 2007 году опрос жителей г. Липецка показал, что в целом население обеспечено транспортным обслуживанием. Как положительный факт следует отметить, что в обращениях и письмах, поступающих по
вопросам транспорта в администрацию г. Липецка, в большей степени отражаются предложения на необходимость каких – либо изменений, а не жалобы на неудовлетворительное качество услуг по перевозке пассажиров, как
это было 3-4 года назад.
158
Таким образом, для повышения уровня качества транспортных услуг,
оказываемых городским пассажирским транспортом, необходимо совершенствование комплекса факторов, включающих: безопасность транспортного
процесса; регулярность движения транспортных средств; комфортность, этика и эстетика услуг; экономия транспортного времени пассажиров; информативность, достоверность; доступность.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. ГОСТ Р 51825-2001. Услуги пассажирского автомобильного транспорта. Общие требования.
2. Мишин, В.М. Управление качеством [Текст]: учеб. пособие для вузов/В.М. Мишин- М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002.-218 с.
3. Огвоздин, В.Ю. Управление качеством. Основы теории и практики:
[Текст]: учеб. пособие / В.Ю. Огвоздин; СПбГИЭА. - СПб., 1998.- 89 с.
УДК 334.72
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
АВТОМОБИЛЬНОГО ТРАНСПОРТА С ПРИМЕНЕНИЕМ
КОМПЬЮТЕРНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
В.И. Янышев, Р.А. Лещев, А.В. Яковлев
Воронежская государственная лесотехническая академия
Развитие экономики страны не возможно без четкого функционирования
транспортной системы, основу которой составляет автомобильный транспорт. Возрастающая конкуренция заставляет предприятия автомобильного
транспорта мгновенно реагировать на изменение коньюнктуры рынка, приспосабливаться к требованиям заказчиков, в полном объеме и своевременно
выполнять заказы потребителей. Выполнение всех этих требований невозможно без организации процесса управления, важнейшей функцией которого
является планирование. Планирование на предприятиях автомобильного
© Янышев В.И.,. Лещев Р.А, Яковлев А.В., 2008 г.
159
транспорта является необходимой часть его функционирования, позволяющее предвидеть перспективу развития на будущее, рационально распределять и использовать ресурсы предприятия, обеспечивать устойчивость бизнеса и избегать риска банкротства. В условиях рынка основной задачей является составление бизнес-плана, который является основным документом, регламентирующим его производственную и финансовую деятельность.
План является способом экономического обоснования проектного решения – будь то организация собственного дела, реконструкция, расширение
действующего предприятия и др. Текущая работа автотранспортного предприятия (АТП) также требует наличия целей, способов их достижения, обоснования необходимых затрат (материальных, трудовых и финансовых) [1].
Бизнес-план АТП может включать следующие разделы [1]:
1. Титульный лист.
2. Предприятие и его бизнес.
3. Рынок потребительских услуг и конкуренты.
4. Маркетинговая стратегия.
5. Производственный план.
6. Организационный план.
7. Оценка и страхование рисков.
8. Финансовый план.
Общее руководство подготовкой бизнес-плана должен осуществлять директор АТП. Основная функция руководства предприятий автомобильного
транспорта – контроль деятельности, в том числе дисциплины и экономической эффективности. В связи с этим дирекции постоянно требуются сводные
обновляемые данные, представленные в наглядном виде и отражающие деятельность предприятия в целом и отдельных подразделений. Кроме того, необходимы современные средства связи – электронная почта.
Одним из основных моментов составления бизнес-плана является изучение рынка транспортных услуг. В этом разделе приводится характеристика
основных заказчиков услуг, а также характеристика конкурентов. Значитель-
160
ное место при этом уделяется анализу их слабых и сильных сторон, что дает
возможность принимать меры по адаптации бизнес–плана к действиям конкурентов. Одним из основных источников информации является на сегодняшний момент всемирная сеть Internet. Кроме того, в этом разделе бизнесплана должна быть представлена детальная проработка маршрутов перевозки
грузов и пассажиров по всем имеющимся и потенциальным клиентам, разработаны прогнозы на перспективу. Плановый отдел на основании имеющейся
информации о характере перевозимого груза и состоянии подвижного состава обеспечивает оптимальное планирование перевозок (маршруты, автомобили), добиваясь минимизации расходов при заданных условиях. В общем
виде такая задача формулируется как транспортная задача линейного программирования. В реальных условиях задача усложняется стохастическими
факторами: поломками автомобилей, отказами или дополнительными требованиями заказчиков, ремонтом дорог и т.п., и для ее решения необходимо хорошее информационное и программное обеспечение.
Стратегия маркетинга должна соответствовать стратегическому плану
развития АТП и представлять собой рациональную организационную систему, позволяющую ему решать свои задач в области маркетинга. В задачи
службы маркетинга входит поиск клиентов и подготовка договоров, для чего
необходимо владеть информацией об экономике региона, грузопотоках, ценах, тарифах и т.д. Проведение рекламной компании требует подготовки
специальной информации, а также ее рассылку с использование современных
средств связи.
В разделе «Производственный план» решаются следующие основные вопросы:
- устанавливается программа предприятия по перевозкам;
- определяется потребность в автотранспортных средствах;
- рассчитывается программа поддержания подвижного состава в технически исправном состоянии.
161
Методика расчета производственной программы по перевозкам предусматривает распределение имеющихся у предприятия автотранспортных
средств по видам грузов и клиентуре, а также определение потребного количества автомобилей. Данная задача решается с помощью экономикоматематического моделирования и разработки программ поддержки. Служба
технического обслуживания и ремонта нуждается в планировании и учете
операций по ремонту, подготовке накладных и их обработке. Для своевременного и полного обеспечения запасными частями и материалами необходима система сбора заявок, оформления заказов, учета и распределения, а
также документов на оплату, для чего необходима свежая информация о поставщиках, рынках, предложениях и т.д. Кроме этого требуется постоянный
учет поступающих и выдаваемых единиц хранения на складе, регулярной
выдачи информации о наличии деталей.
В разделе «Организационный план» обычно рассматриваются такие элементы, как организационная структура управления, работа с персоналом,
расчет показателей по труду и заработной плате. Отдел кадров собирает и
обрабатывает информацию о персонале предприятия, вносит в нее изменения
и дополнения. Для анализа деятельности необходимо постоянно выдавать
сводные данные, отобранные по ключевым параметрам.
Задача финансового плана – последнего раздела бизнес-плана – является
общая экономическая оценка производственной деятельности предприятия.
Финансовая служба обобщает результаты выполненных работ, рассчитывает
на основании этих данных показатели доходов и расходов с учетом налогов и
прочих платежей. В связи с этим необходимо постоянно получать информацию об изменениях в законодательстве, нормативных актах, письмах Минфина и т.д.
Рассматривая вопросы компьютерных технологий на автомобильном
транспорте, особое внимание следует уделить внедрению автоматизированной системы управления (АСУ), которая позволяет решать следующие задачи:
162
- оформление и обработка первичных документов - путевых листов, накладных, счетов; оформление таблиц, ведомостей, отчетов;
- анализ хозяйственной деятельности предприятия; подготовка данных для
оформления первичных документов;
- контроль автотранспорта на маршрутах и оперативная связь с водителями;
- оперативное получение информации о потенциальных заказчиках, связь
с клиентами и т.д.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Бычков, В.П. Экономика автотранспортного предприятия [Текст]: учеб.
для вузов/ В.П. Бычков. – М.: ИНФРА-М, 2006.-384с.
УДК 334.72
МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ СЕТИ
АВТОМОБИЛЬНЫХ ДОРОГ
Н.В. Пеньшин
Тамбовский государственный технический университет
Дорожная сеть в данном случае выступает как объект транспортной и
производственной инфраструктуры.
Всем инфраструктурным объектам, включая дороги присуща очень
важная закономерность, которая заключается в том, что эффект от их развития, в общем случае формируется как внутри самого объекта, так и в обслуживаемых им отраслях и видах производственной деятельности. Автор [1],
отмечает, что строительство и эксплуатация автомобильной дороги связаны
только с расходами и не служат непосредственно видимым источником дохода, хотя производственные затраты с лихвой перекрываются в других отраслях. Поэтому для правильной оценки народно-хозяйственных интересов
и создания благоприятных условий для технического прогресса должны быть
©Пеньшин Н.В., 2008 г.
163
разработаны и внедрены в практику методы измерения полного народнохозяйственного эффекта [1, с. 214].
Экономия затрат на транспорте за счет развития и совершенствования сети
дорог в сельскохозяйственном производстве включает:
- экономию постоянных расходов автотранспорта за счет увеличения технической скорости автомобилей;
- уменьшение потерь в результате простоя автомобилей по причине бездорожья;
- уменьшение потерь за счет преждевременного износа подвижного состава;
- экономию расходов на капитальный ремонт автотранспортных
средств из-за плохого состояния автодорог;
- экономию расходов на текущий ремонт автотранспортных средств;
- экономию расходов на перепробег автомобилей;
- экономию расходов на применение тракторов для перевозки сельхозгрузов
в период бездорожья;
- экономию расходов на подвоз сельхозгрузов к дороге и от дороги к местам их переработки;
Тип дорожного покрытия, плотность автомобильных дорог оказывают значительное влияние на показатели использования автомобильного транспорта.
Так, средняя скорость движения по грунтовым дорогам технического
транспорта в два раза ниже, чем на дороге с твердым покрытием.
Наличие благоустроенных дорог позволяет в два раза сократить период временного бездействия автомобильного транспорта и на 10-15% увеличить коэффициент
его использования. Увеличение протяженности автомобильных дорог с твердым
покрытием сопровождается снижением себестоимости транспортных работ, которое
обусловливается как ростом производительности подвижного состава, так и
уменьшением норм расхода топливно-смазочных материалов [3,4].
Экономия постоянных расходов транспорта за счет увеличения технической
скорости автомобилей может быть определена по формуле
164
⎛ С
CП
ЭП = ⎜ П −
⎜Т V
⎝ Д Т 1 Т Д VТ 2
где
⎞
⎟Z Г ,
⎟
⎠
СП - постоянные расходы автотранспорта за год, руб.; ТГ - фактический го-
довой фонд рабочего времени, отработанный автомобилями, ч.; VТ1 - техническая
скорость при действующей сети дорог, км/ч.; VТ2 - то же при проектируемой, км/ч;
ZГ - годовой пробег автомобилей, км.
Экономия топлива на эксплуатацию автомобилей (ЭТОП) за счет снижения
норм его расхода
где
ЭТОП = ( Н 1 − Н 2 ) Z Г Ц ТОП ,
H1 - норма расхода топлива на пробег на действующей сети дорог, л.; H2 - то
же на проектируемой, л.; ЦТОП - цена 1 л. топлива, руб.
Уменьшение потерь в результате простоя автомобилей по причине временного бездорожья (ЭПП)
′ − DПТ
′′ ) ,
Э ПП = С ( DПТ
где
′ , D ПТ
′′ автомобиле-дни простоя по причине бездорожья соответственно
D ПТ
до и после строительства дорог; С - себестоимость содержания одного атомобиле-дня работы, руб.
Уменьшение потерь за счет преждевременного износа подвижного состава (ЭПИ)
′ − Z НП
′′ ) ,
Э ПИ = Н АВ С А ( Z НП
где
НАВ - норма амортизационных отчислений на восстановление в процен-
тах к стоимости автомобиля; СА - стоимость автомобиля, руб.;
′ , Z НП
′′
Z НП
- недопробег до норматива из-за преждевременного списания со-
ответственно на действующей и проектируемой сети дорог, км.
Экономия расходов хозяйств на сверхнормативный капитальный реподвижного состава из-за плохого состояния автомобильных дорог
ЭКР = К Ф − N КРσ КР ,
165
где Кф - фактические затраты на капитальный ремонт подвижного состава,
руб.;
NKP- количество капитальных ремонтов по нормативам в расчете на
фактический пробег;
σ КР - нормативные затраты на один капитальный ремонт.
Экономия расхо-
дов на текущий ремонт
ЭТР = ТФ − lФσ КР ,
где Тф - фактические затраты на текущий ремонт подвижного состава, руб.; lффактический пробег автомобилей, км; σ КР - норматив затрат на текущий ремонт, руб/1000 км.
Экономия расходов на пробег автомобилей (ЭПА) складывается из двух частей:
ЭПА=Э1+Э2,
где Э1 - экономия, обусловленная сокращением перепробега автомобилей из-за наличия непроезжих участков дорог в период распутицы, руб; Э2, экономия, обусловленная сокращением перепробега из-за низкой плотности автомобильных дорог в течении всего года, руб.
В свою очередь, (Э1) рассчитывается по формуле
Э1 = ( L1 − L2 )Q g tC ,
где L1 - путь автомобиля в период бездорожья, км; L2 - путь следования автомобиля в сухую погоду, км; Qg - дневной объем перевозок грузов, т; t - период времени,
в течении которого автомобили вынуждены совершать перепробег, дней;
С - се-
бестоимость перевозок грузов, коп/ткм [2,5].
Экономия может быть рассчитана по аналогичной методике, только L1 и L2
в вышеприведенной формуле будут означать соответственно расстояние перевозки
при существующей и проектируемой плотности автомобильных дорог.
Экономия расходов хозяйства на применение тракторов для буксировки и
перевозки грузов в период бездорожья (ЭПТ)
ЭПТ = РТ(СТ - СА),
166
где РТ - работа, выполненная тракторами при перевозке грузов в период бездорожья, ткм;
СТ - себестоимость перевозок грузов тракторами, коп/ткм; СА - себе-
стоимость перевозок грузов автомобилями, коп/ткм.
Экономия расходов на подвоз сельхозгрузов с полей к дороге и от дороги к местам производства работ (зернохранилища, свеклоприемные пункты,
силосные ямы и.т.д.) (ЭПГ)
n
(
)
Э ПГ = ∑ Qi lФ CФi − l ni C ni ,
i =1
i
где Qi - объем перевозок в год по видам грузов, т; lф среднее расстояi
ние перевозок i-гo вида груза при фактической плотности дорог, км; l n - то же
i
при проектируемой плотности дорог, км; Cф i , Cn - себестоимость перевозок i-гo
i
вида груза при расстояниях перевозки в существующих и проектируемых условиях,
руб./т; n - количество видов груза.
Экономия расходов на перевозку сельхозпродуктов, связанная с увеличением
плотности автодорог и соответствующим уменьшением расстояния технологических
перевозок (ЭТ)
′ − LТР
′′ ),
ЭТР = СТР Q Г ( LТР
′ − LТР
′′ - расстояние перевозки при сущегде, QГ - годовой объем перевозок, т; LТР
ствующей и проектируемой густоте дорог, км; СТР - себестоимость перевозки одной тонны сельхозпродуктов.
При оценке эффективности развития сети внутрихозяйственных и подъездных дорог дополнительно должен, кроме того, учитываться экономический эффект на предприятиях других отраслей региона, которые пользуются ими при эксплуатации принадлежащих им автотранспортных средств, а также социальный эффект, заключающийся в повышении жизненного уровня населения региона.
В результате строительства дорог уменьшаются потери, связанные с эксплуатацией автотранспортных средств. Таким образом, предприятие получает экономию
на транспортных расходах, относительная доля которых может быть определена
по формуле
167
α Т = αУ + α С
αТ =
или
100( S q − S n )QLn
C
+
100 S q ( Lq − Ln )Q
C
,
где αУ - размер экономии, получаемый за счет снижения себестоимости перевозок сельхозпродуктов ; α С - размер экономии, получаемый за счет уменьшения расстояния вывозки; Sg - себестоимость перевозки до строительства дорог; Sn - то же после строительства дорог; Lg- расстояние вывозки до сооружения дорог, км; Ln - то же
после сооружения дорог, км.
Общий размер экономии (Э), получаемый в результате строительства внутрихозяйственных дорог составит
Э=
[
]
1
( S q − S n )QLn + S q ( Lq − Ln )Q + α nCQ .
100
Проектируемые значения показателей, входящих в формулу можно определить расчетным путем, при этом расчет снижения потерь сельхозпродуктов (αП)
производится с помощью методических приемов, разработанных в диссертации.
При оценке экономической эффективности инвестиций на строительство внутрихозяйственных дорог целесообразно пользоваться удельными транспортными затратами и потерями, которые рассчитываются на 1 автомобиле-километр (SУД) по
формуле
S = S ПЕР +
S пос + ЗЗП ( Здор + ЕН СТС ) + ( П ЛХ + П ДП + ПСС + П ЭН )
+
,
VЭ
Д рVЭТ Н
где, SIIEP - переменные затраты на 1 автомобиле-километр пробега, руб; Snoc - постоянные расходы на 1 автомобиле-час работы, руб; ЗЗП - часовая заработная плата
водителя, руб; Vэ - эксплуатационная скорость км/ч, руб.; Здор - дорожная составляющая себестоимости транспортных работ, руб.; СТС - общая стоимость объектов транспортной сети, руб; Плх - экономические потери в основных видах производственной деятельности из-за недостаточно развитой дорожной сети, руб; ДР количество рабочих дней в году, руб.; ТН - время пребывания автомобилей в наряде за сутки, ч., руб.; ПДП - экономические потери из-за бездорожья на других
предприятиях региона, руб.; ПСС - потери из-за бездорожья в социальной сфере ре-
168
гиона, руб.; ПЭН - потери из-за вредного влияния отработанных газов на состояние
полевой экосистемы, руб.
При расчетах экономической эффективности развития сети автомобильных дорог любого назначения, на наш взгляд, необходимо учитывать потери из-за
изъятия из хозяйственного оборота продуцирующих земель, которые отводятся под
дороги. Сумма таких потерь определяется стоимостью 1 га земель и площадью
полосы отвода. Потери носят разовый характер, поэтому на их величину при расчетах можно увеличивать инвестиции на строительство дорог.
С учетом вышеизложенного ,формула для определения показателя экономической эффективности инвестирования средств на строительство конкретного
участка дороги получит следующий вид:
ЕФ =
Д р N О L( SO − S1 )
К + ПД
t
1
∑ (1 + Е
1
Н
)t
,
где, NО - интенсивность движения транспортных средств на проектируемом участке дороги, автомобиле/сутки; L - среднесуточный пробег 1 автомобиля, км;
ПД - потери из-за изъятия из хозяйственного оборота продуцирующих земель,
руб.;
So, S1 - общая сумма удельных затрат и потерь до и после вложения ин-
вестиций.
При решении проблемы оценки эффективности развитие сети территориальных внутрихозяйственных автомобильных дорог автор исходил прежде
всего из назначения дорог. В частности, в основе оценки строительства дорог
был положен экономический эффект получаемый
как за счет экономии
транспортных затрат, так и за счет сокращения потерь продукции сельхозпроизводства.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Евгеньев, И.Е. Защита природной среды при строительстве, ремонте и
содержании автомобильных дорог [Текст]/И.Е. Евгеньев, В.В. Савин. – М.:
Транспорт, 1989. – 239 с.
169
2. Ремонт и содержание автомобильных дорог: справочник инженерадорожника[Текст]/ А.П. Васильев, В.И. Баловнев, М.Б. Корсунский и др.;/
под ред. А.П. Васильева. – М.: Транспорт, 1989. – 287с.
3. Управление качеством дорог [Текст]/: учеб. пособие/ Э.Р. Домке, А.П.
Бажанов, А.С. Ширшиков. – Пенза: ПГУАС, 2004. – 242с.
4. Коноплянко, В.И. Организация и безопасность дорожного движения[Текст]/ учеб. для вузов/В.И. Коноплянко – М.: Транспорт, 1991 – 183с.
5. Канин, А.П., Моделирование производственных процессов строительства и ремонта автомобильных дорог [Текст]/А.П. Канин, Н.А. Карай. –
М.:Транспорт, 1990. – 102с.
УДК 625.7 (470.326)
О РАЗВИТИИ АВТОДОРОЖНОЙ СЕТИ В ТАМБОВСКОМ
РЕГИОНЕ
О.В.Баева
Тамбовский государственный технический университет
Автомобильные дороги являются важнейшей составляющей транспортной инфраструктуры и активным фактором развития экономики. Обеспечивая межрегиональные транспортные связи, они оказывают непосредственное влияние на уровень развития экономики области.
На начало 2007г. общая протяженность автомобильных дорог в области
составила 7440 км, в том числе общего пользования – 5772 км (77,6%) и ведомственных ( находящихся на балансе крупных и средних предприятий и
организаций) – 1668 км (22,4%).Протяженность автомобильных дорог с твердым покрытием составила 7189 км. (97,2%) и ведомственных -1580 км(94,7%
протяженности ведомственных автодорог); 78,0% общей протяженности автомобильных дорог с твердым покрытием составляют автомобильные дороги
общего пользования.Удельный вес автомобильных дорог местного значения
©Баева О.В., 2008 г.
170
с твердым покрытием составил 95,4%, с усовершенствованным покрытием
91,3%. Это ниже соответственно на 1,4 и 2,9 процентных пунктов, чем по дорогам областного значения. Это свидетельствует о том, что в муниципальную
собственность были переданы дороги с более низким техническим уровнем.
Серьезной проблемой является состояние автодорожных мостов и путепроводов. По данным статистики на начало 2007 года всего на дорогах
общего пользования области эксплуатировалось 329 мостов и путепроводов
общей протяженностью 15,8 тыс. погонных метров, в том числе 308 капитальных сооружений (железобетонные и каменные, металлические, путепроводы на пересечениях автомобильных и железных дорог) и 21 деревянный
мост (6,4% общего количества), которые не отвечают современным требованиям по грузоподъемности. За последний год количество автодорожных мостов и путепроводов после ремонта и реконструкции возросло на 5 единиц
(1,5 %). На 16 единиц (0,5%) возросло количество труб (искусственных сооружений, прокладываемых под дорогой для пропуска паводковых вод) и на
0,5% их протяженность. Состояние путей сообщения, их эксплуатационные
качества во многом определяются своевременностью и регулярностью проведения ремонтных работ. Общая сумма затрат на содержание и ремонт автомобильных дорог и дорожных сооружений на них составило 1015,6 млн
рублей, из которых 44,6 % израсходовано на федеральные дороги, 55,4 %
средств -на территориальные дороги. Сумма затрат по сравнению с предыдущим годом возросла на 23,9% [1,2].
В области по-прежнему существует проблема связи сельских населенных пунктов с сетью дорог общего пользования. Крупные населенные пункты с численность более 1000 человек, практически все (99%) связаны с сетью
дорог общего пользования. В то же время 540 сельских населенных пунктов
области (32,4%) их общего числа не имеют связи по дорогам с твердым покрытием с сетью дорог общего пользования и железнодорожных станций.
На состояние автомобильных дорог оказывает влияние рост числа автотранспортных средств. На начало 2007 года в области насчитывалось(по
171
данным ГИБДД) 234,1 тыс. единиц автотранспорта, что больше на 2,1% , чем
в 2005 г. Основная часть автомобильного парка области (85,9% общего количества) сосредоточена у физических лиц, прирост составил против уровня
2005 г.-2,6%. Кроме легковых автомобилей, физическим лицам принадлежит
20,8 тыс.грузовых автомобилей и 2,0 тыс. автобусов [1].
Увеличение числа автотранспорта и низкое качество дорог приводят к
увеличению дорожно-транспортных происшествий. В 2006 г. в Тамбовской
области было совершено 1916 дорожно-транспортных происшествия, в которых погибло 261 и ранено 2527 человек. Число дорожно-транспортных
происшествий на 100 000 человек населения Тамбовской области в 2006 г. по
сравнению с предыдущим годом возросло на 3,1% . Приведенные данные
свидетельствуют о том, что к 2007 г. улучшение технического состояния автомобильных дорог общего пользования и значительного роста их протяженности не произошло, финансирование дорожного хозяйства также было недостаточно.
Развитие транспортной системы и экономики в целом невозможно без
решения проблем строительства новых и повышения качества действующих
автомобильных дорог. Выделенные в 2007 г. федеральные и заемные денежные средства на ремонт автомобильных дорог направлены, в основном, на
улучшение состояния автомобильных дорог, расположенных в границах областного и районных центров. Технический уровень территориальных и местных дорог, расположенных между населенными пунктами остается низким.
Для улучшения положения следует путем использования различных
видов финансирования и создания благоприятного климата для инвесторов
наращивать объемы инвестиций в эту сферу с целью ежегодного роста ввода
в эксплуатацию качественных автомобильных дорог и реконструкций действующих с использованием передовых технологий и новых материалов.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.Социально-экономическое положение Тамбовской области (январь-декабрь
2007 года) [Текст] . Тамбов: Изд-во Першина Р.В.,2007.- 314с.
2. Материалы Годового отчета
2007г.г.
УГИБДД Тамбовской области за 2006-
172
ББК 65.012.1
РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА АДАПТАЦИИ ФИРМЫ
К ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ
М.С. Агафонова
Воронежская государственная лесотехническая академия
В условиях неопределенности экономического поведения фирм необходимы адаптация к среде, разработка механизма влияния фирмы на среду и механизма внутренней среды фирмы. Реализуется механизм поведения фирмы в
стратегии, процессах ее разработки и осуществления, а сама стратегия становится формой адаптации и влияния фирмы на внешнюю среду. Именно стратегия обеспечивает функционирование фирмы в постоянно меняющемся окружении посредством обеспечения динамического равновесия в системе «фирма среда».
Деятельность за пределами фирмы предоставляет собранную информацию для прогнозирования изменений внешней среды и для стратегического
планирования деятельности фирмы, которые являются элементом механизма
адаптации фирмы к среде.
Главной особенностью стратегического планирования, которая отличает
его от традиционного внутрифирменного планирования, является то, что основой разработки плана выступает анализ и прогнозирование динамики внешней
и внутренней среды фирмы. В результате такого анализа и прогноза выявляются сильные и слабые стороны и возможности фирмы и угрозы внешнего окружения.
Для обеспечения единства исследования внутренних и внешних факторов
деятельности фирм используют альтернативный анализ внешней и внутренней
среды, который позволяет идентифицировать сильные и слабые стороны фирмы, сопоставляя их с теми возможностями и угрозами, которые возникают во
внешней среде. На основе данного сопоставления формируются цели и страте©Агафонова М.С., 2008 г.
173
гия фирмы, направленная на достижение поставленных целей.
Стратегическое планирование дает невозможность точного предвидения
тенденций развития внешней среды в условиях крайней ее неопределенности.
Ошибки в стратегическом планировании приводят к негативным,
непоправимым
возможно
последствиям. Опыт некоторых зарубежных и российских
фирм это подтверждает.
Стратегическое планирование привносит в деятельность фирмы определенную целесообразность, приучает руководителей к систематическому осмыслению места фирмы в среде, будущих возможностей её адаптации, выживания
с учетом разработки разных вариантов развития на случай возникновения каких-то непредвиденных событий. Кроме того, стратегическое планирование
улучшает взаимодействие менеджеров и персонала внутри фирмы, т.к. успех
этого сложного процесса во многом зависит не только от профессионализма и
интуиции управленцев, но и от профессионализма, инициативы и творческой
активности работников.
Еще одним элементом механизма адаптации является слияние, приобретение новых фирм, образование стратегических альянсов. Адаптивный потенциал этих процессов ведёт к появлению новых организационных форм и их
объединений, сокращающих неопределенность среды и способствующих возникновению синергетических эффектов.
В зависимости от характера интеграции предприятий и фирм выделяются
следующие виды слияний:
1.
Родовые слияния. Объединение фирм, взаимосвязанных товаров. Эти
слияния могут осуществляться добровольным объединением фирм и предприятий, приобретением пакета контрольного акций другим предприятием или
фирмой – поглощением сильной фирмой менее мощных предприятий.
2.
Горизонтальные слияния. Объединение фирм одной отрасли, произво-
дящих одно и то же изделие или осуществляющих одни и те же стадии произ-
174
водства.
Развитие
горизонтальных
связей
и
создание
горизонтально-
интегрированных компаний не нашло широкого распространения в экономике России. Вертикальная интеграция в целях контроля над всей технологической цепочкой превалировала над желанием развивать или расширять бизнес.
Горизонтальные связи получили распространение только на втором этапе развития интеграционных процессов и строительства частных бизнес групп.
3.
Вертикальные слияния. Объединение фирм разных отраслей, связанных
между собой технологией производства готовой продукции или этапами производственного процесса (особым типом вертикального слияния, присущим
российской экономике, служат отношения давальчества ( выработка продукции
из давальческого сырья – из него производится 75 % полиэтилена и полипропилена, 85 % технологической извести, 90 % сахара и др.) предусматривающие
сохранение права собственности поставщика промежуточной продукции на
конечный продукт при условии оплаты добавленной стоимости его производителю) 1 . Интеграция может быть использована как стратегия подавления конкуренции (чаще всего используется в случаях очевидной экономии).
4.
Конгломеративные слияния. Объединение фирм различных отраслей, не
находящихся в прямой связи с их основной производственной деятельностью.
Можно выделить три разновидности конгломеративных слияний: - слияние с
расширением продуктовой линии, т.е. соединение не конкурирующих продуктов, каналы реализации и процесс производства которых похожи; - слияние с
расширением рынка, т.е. приобретение дополнительных каналов реализации
продукции; - чистые конгломеративные слияния, не предполагающие никакой
общности.
В зависимости от способа объединения потенциала выделяют:
•
производственно – финансовые альянсы - этот тип слияния имеет
место, когда объединяются все активы, вовлекаемых в сделку фирм и образуется единая экономическая единица. Выделяются производственные слияния (
1
Степанов М.В. Стратегия хозяйственного поведения корпораций США. - М.: Наука 1990.
175
объединяются производственные мощности фирм ) и финансовые слияния (
имеет место централизация финансовой политики );
•
корпоративные альянсы - соглашения о кооперации двух или более неза-
висимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергии объединенных и взаимодополняющих ресурсов;
•
стратегические альянсы - объединение двух или более независимых фирм
для реализации долгосрочных, сложных, рисковых, дорогостоящих проектов,
которые не могут быть реализованы одним, часто небольшим предприятием.
Эффективность слияний и поглощений как механизма приспособления фирм
к среде можно оценить через основные мотивы слияний.
Комбинирование взаимодополняющих ресурсов дает эффект при вертикальной и горизонтальной интеграции, родовых и конгломератавных слияниях. Предприятия после объединения приобретают те ресурсы, которые им не
хватало, причем получают эти ресурсы дешевле, чем они обошлись бы, если
бы пришлось создавать их самостоятельно. Слияния с целью получения взаимодополняющих ресурсов характерны как для крупных, так и для малых
предприятий и фирм.
Выгоды от слияний могут быть получены в связи с экономией на дорогостоящих работах по разработке новых технологий и созданию новых видов
продукции, а также на инвестициях в новые технологии и новые продукты.
Фирмы объединяют научные идеи выдающихся исследователей, инженеров,
денежные средства, необходимые для их реализации, производственные мощности, каналы сбыта, необходимые для извлечения выгоды от новых продуктов.
Еще одним мотивом слияний может быть стремление уменьшить объем
налоговых отчислений или получить налоговые льготы. С одной стороны , вертикальная интеграция и диверсификация позволяют манипулировать объемом
полученной прибыли, перераспределяя ее между подразделениями фирмы. В
рамках вертикально интегрированных компаний сумма уплаченных косвенных
налогов (например, налогов на добавленную стоимость) будет ниже, чем сум-
176
ма, которая была бы уплачена самостоятельными фирмами.
Использование механизма слияния, поглощения, образования стратегических альянсов обеспечивает фирму полноценными партнерами для создания
перспективных, стабильных, интегрированных производственных, снабженческо-сбытовых, инвестиционных и инновационных структур. Это сокращает неопределенность среды; подготавливает фирмы к трудно прогнозируемым изменениям ситуации; снижает трансакционные издержки; позволяет найти новое
место фирмы в среде; обеспечивает её гибкость и адаптивность, создает предпосылки влияния на внешнюю среду и приводит к образованию синергетических эффектов. Синергетический эффект возникает в результате усиления субординации и координации в сети партнерских отношений.
Итак, механизм адаптации фирмы к внешней среде реализуется через
следующие инструменты: деятельность за пределами фирмы, которая предполагает создание информационной системы, позволяющей получать информацию об изменениях, произошедших у основных контрагентов; снижать неопределенность рыночной среды и защищать, реализовывать интересы фирмы в
среде.
УДК 338.2
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ
ЭКОНОМИКИ СТРАНЫ (НА ПРИМЕРЕ КЫРЗЫЗСТАНА)
Т.Л. Безрукова, А. Гыязов
Воронежская государственная лесотехническая академия
Любому обществу присуща тесная взаимозависимость между его социальной и экономической сторонами. В последние годы российская наука уделяет все большее внимание не только подъему различных отраслей экономики,
© Безрукова Т.Л., Гыязов А., 2008 г.
177
повышению уровня благосостояния граждан, социальной защите населения, но
и тому, как эти процессы сделать сопредельными, т.е. чтобы рост экономики
сопровождался улучшением социальной ситуации, а социальная обстановка
эффективно воздействовала бы на протекание экономических процессов.
Острота данной проблемы связана с макроэкономическим противоречием
в хозяйственной системе, когда темпы экономического роста, роста производительности и эффективности общественного труда и т.п. не сопровождаются
аналогичным ростом уровня и качества жизни населения.
В последние годы региональная экономика начала демонстрировать относительно устойчивые темпы экономического роста, показывать стабилизацию роста социально-экономических процессов, в том числе снижение кривых
бедности. Но наблюдается такой процесс не во всех странах СНГ.
Стратегической целью социально-экономического развития региона или
страны является построение на базе диагностики пространственных возможностей и тенденций развития такой сложной сетевой системы управления, которая позволит ограничить действие негативных процессов, усилить ресурсные
возможности региона, включить его в систему внутри- и межгосударственного
разделения труда. Разработка стратегических планов и программ развития региона, тесно связанных с задачами кратко- и среднесрочного планирования посредством ориентации последних на параметры долгосрочной стратегии социально-экономического развития территории. Следует разрабатывать схему мероприятий по реализации стратегической программы развития экономики региона. Достижение данных целей возможно при решении следующих задач:
1. Постоянное усиление социальной составляющей регионального хозяйства как относительно обособленной единицы социального государства посредством разработки и внедрения нормативов социально гарантированного минимума и их постоянной корректировки.
2. Формирование региональных кластеров и на основе их преимуществ создание пространственно организованной многоукладной социально ориентирован-
178
ной конкурентоспособной рыночной экономики, восприимчивой как к методам
государственного регулирования, так и к формам рыночного воздействия.
3. Необходимость институционального обеспечения стратегии социальноэкономического развития региона за счет введения в систему единого институционального пространства страны необходимых региону норм и правил для
эффективного управления хозяйственными структурами, поддержки предпринимательской деятельности, усиления инновационных процессов и форм взаимоотношений региона с центром и органами местного самоуправления.
4. Учитывая индикативный характер стратегических планов, обеспечить
их глубокую взаимосвязь с экономическими интересами представителей всех
форм собственности, при необходимости находя пути их согласования в целях
консолидации сил для решения стоящих перед регионом социальноэкономических задач.
5. Признавая обеспечение качества жизни населения региона главной задачей регионального стратегического управления, сделать доступными для
всех слоев населения его основные параметры и интегральные понятия.
Наряду с пространственными компонентами стратегического развития
регионов и стран СНГ, обусловленными историческими, природными, социокультурными и другими факторами развития, явно прослеживаются недочеты
экономической политики российского государства, которые могут сдерживать
решение стратегии развития регионов и стран, а именно, необходимо реализовать стратегию инвестиционного прорыва – инвестиционного омоложения региона и страны; обеспечить резкий подъем отраслей экономики, которые являются жизненно важными для развития региона и страны; разработать адекватный методологический аппарат информационного обеспечения управления региональной экономикой.
Предложенная система мер позволит улучшить ту экономическую и институциональную среду, в которой страны СНГ будут решать свои социальноэкономические задачи стратегического и тактического назначения. Проблема
179
увеличения масштабов регионального воспроизводства – экономический рост –
занимает одну из первых ступеней в иерархии региональных проблем.
В совокупности всех возможных точек экономического роста следует выделить четыре составных части: территории (как составляющие страны в целом
или регионов внутри нее), отрасли (более перспективные и менее затратные для
конкретной территории), предприятия (базовые для отраслей или просто стабильно функционирующие), программы (направленные на экономическую стабилизацию). Взаимосвязь между этими группами может быть отражена с помощью следующей схемы (рис.1). Структура производства конкретного региона и страны должна быть построена таким образом, чтобы между ее элементами существовали устойчивые связи. Наилучший вариант, когда все отрасли в
процессе своей деятельности взаимодействуют друг с другом. Это дает возможность передачи экономического потенциала развития от конкурентоспособных отраслей тем, которые еще не достигли такого уровня.
Предприятия
Отрасли
Программы
Территории
Рис. 1. Взаимосвязь точек экономического роста
Размещение производительных сил региона должно учитывать рыночную
специфику общественного воспроизводства и формирование его структуры на
основе существующих в регионе и за его пределами спроса на продукцию конкретных видов, деформации в экономической взаимосвязи сырьевой базы и перерабатывающих производств, сбалансированное развитие отраслей военнопромышленного комплекса и отраслей, производящих товары народного по-
180
требления, ориентацию на повышение роли фермерства и личных форм подсобного хозяйства, формирование цивилизованного рынка туристических и
других рекреационных услуг, интенсификацию процесса перераспределения
инвестиционного и трудового ресурсов между отраслями производственных и
непроизводственных сфер.
В целях систематического наблюдения и своевременного отслеживания
за происходящими изменениями в сфере экономики целесообразно использовать мониторинг социально-экономических процессов, наиболее значимым
аспектом практического применения которого следует рассматривать информационное обслуживание потребностей управления в различных областях научной и практической деятельности. Мониторинг, по сравнению с другими формами наблюдения социально-экономических явлений, на примере
республики Кыргызстан, выступает наиболее совершенным способом информационного обслуживания.
С обретением независимости Кыргызстан оказался перед исторической
необходимостью самостоятельного реформирования экономики, перехода к новым, рыночным отношениям. Это задача серьезно осложнялась не только ограниченными материальными и финансовыми ресурсами, но и распадом СССР,
повлекшим за собой разрыв хозяйственный связей, обвальное падание производства, резкий спад инвестиционный активности и т.д. Страна оказалась в состоянии глубокого экономического кризиса. В течение 1990-1995 г.г. ВВП в
Кыргызстане сократился почти на 50%, промышленное производство - на 65% ,
продукция сельского хозяйства - на 25%, валовые инвестиции - на 54%. Реальные доходы населения снизились до самого низкого уровня. В результате значительная часть населения испытывала большие трудности, которые только
частично компенсировались через социальные программы и гуманитарную помощь. Хотя уровень официально регистрируемой безработицы составлял 4% от
трудоспособного населения, ее реальной уровень оценивался в 12%. Негативное воздействие на предпринимательский сектор оказали монополия государст-
181
ва на материально-сырьевые ресурсы, а также преобладание арендной формы
использования средств труда.
Замедление роста числа новых малых предприятий объясняется еще и
тем, что не проявил свою силу (в экономическом и социальном плане) такой
мощный фактор увеличения малых предприятий, как рост безработица. Хотя
реальная безработица намного высшее официально регистрируемой сохраняется официальный статус работающих, пуст даже на «полуживых» предприятиях.
Это создает социально-психологический эффект, при котором люди отказываются заниматься другой самостоятельной деятельностью, в том числе пробовать свои силы в сфере малого бизнеса. Более распространены случайный, не
регистрируемый вспомогательный заработок от мелких перепродаж и выполнение подсобных работ, либо разовый «челночный» вояж. И все же главные
причины сокращения предпринимательских структур скрываются в принятой
Кыргызстаном модели шоковой терапии, которая малоконструктивная для быстрого и эффективного развития данной сферы. Но и в этих условиях предприниматели научилась самостоятельно приспосабливаться к сложностям рынка.
Так, для повышения своей жизнеспособности малые предприятия активно диверсифицируют хозяйственную и инвестиционную деятельность.
Важным преимуществом и свидетельством более зрелого подхода к решению вопросов поддержки малого предпринимательства Кыргызстана является приоритет общеэкономического подхода. Суть его заключается в четком
представлении о том, что процесс экономического развитие Кыргызстана в его
нынешней стадии способен сделать мощный рывок вперед только на основе и в
рамках становления в стране предпринимательских структур.
Усиление самостоятельности регионов, развитие бюджетного федерализма увеличивают значимость региональной политики. В таких условиях разработка региональных управленческих решений требует современных подходов к
их информационному обеспечению и экономическому обоснованию. С этой
точки зрения, универсальной основой для комплексного анализа обобщающих
182
характеристик рыночной экономики является система национальных счетов,
ключевым показателем которой на региональном уровне является показатель
валового регионального продукта (ВРП). Он характеризует уровень экономического развития и результаты экономической деятельности всех хозяйствующих
субъектов региона.
Сопоставление показателей ВРП и фактического конечного потребления
домашних хозяйств на душу населения по различным регионам позволяет дать
сравнительную характеристику состояния региональной экономики. Вместе с тем
региональная экономика является экономикой открытого типа, т.е. основная часть
материальных и финансовых ресурсов региона формируется за счет обмена с
другими регионами, и, наоборот, значительная часть произведенных в регионе
продуктов и услуг потребляется нерезидентами. И этот обмен трудно зарегистрировать. В силу этих причин удовлетворительной сбалансированности
показателей производства и использования на региональном уровне достигнуть
пока не удается. Поэтому в обозримой перспективе именно показатель произведенного валового регионального продукта (ВРП) будет оставаться основным
обобщающим показателем, характеризующим социально-экономическое развитие региона.
Региональное развитие – это прогрессивное изменение социальноэкономической структуры региона, обеспечивающее экономическое использование его ресурсов и максимальное удовлетворение производственных потребностей территории. Такого изменения нельзя достигнуть с помощью какоголибо однотипного набора инструментов. Поиск эффективных методов воздействия государства на региональную экономику приводит к осмыслению таких
механизмов, как управление и регулирование, последнее из которых может выступать в трех формах: директивное планирование, индикативное регулирование и рыночное саморегулирование. В региональной политике государство использует оба механизма. Решение в пользу применения какого-либо из них зависит от структуры собственности региона и тех задач, которое должно решить
183
государство. Трансформация административно-командных принципов осуществления управления в рыночные вызвала к жизни качественно иную форму
взаимоотношений управляющего субъекта с управляемым объектом – систему
«управления собственностью». В экономике с переходом от управления «предприятием» к управлению «собственностью» произошли следующие перемены.
Формирование благоприятных условий стимулирования экономического
роста и регионального механизма сотрудничества, социально-экономического
развития страны направлена на увеличение темпов роста валового регионального продукта, сбалансированность роста уровней качества жизни их граждан,
повышения эффективности механизмов реализации инвестиционной политики
на федеральном и региональном уровнях управления в условиях существенного
влияния факторов внешней и внутренней сред. Сложившиеся предпосылки роста региональной экономики – стабильность финансовой ситуации, благоприятную конъюнктуру мировых товарных рынков, возможность оперативного принятия решений как следствие политической консолидации в стране – необходимо превратить в ресурс ускорения экономического развития, диверсификации экономики, снижения до минимума зависимости от экспорта сырья.
УДК 658.8
АУТСОРСИНГ – ВАЖНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ СБЫТА
Б.А. Безруков, М.К. Добросоцкий
Воронежская государственная лесотехническая академия
Многие российские и иностранные предприятия, работающие в самых
разнообразных сферах бизнеса, стоят перед необходимостью расширения своей
маркетинговой активности. Задача в том, как выделить свои продукты и товары
на общем фоне разнообразных маркетинговых ходов конкурентов, выявить новые возможности для продвижения продукции и предприятий, идти в ногу со
© Безруков Б.А., Добросоцкий М.К., 2008 г.
184
временем и ни на шаг не отставать от рынка. Уследить за своевременным решением все большего количества маркетинговых задач и качеством их выполнения все сложнее. Не хватает ни ресурсов, ни знаний. Возникает альтернатива
создавать и развивать отдел маркетинга внутри предприятия или обратиться к
специалистам.
Необходимо отметить, в нашей стране существует ошибочное представление, что в ведущих зарубежных странах реализацию продукции осуществляют сами предприятия - производители. В действительности это не так. В большинстве случаев даже крупнейшие предприятия предлагают свою продукцию
рынку через посредников. Каждое из них стремится сформировать собственный
канал распределения. Считаем, что у каждого из описанных подходов создания
собственной маркетинговой структуры или привлечения сторонней - есть свои
преимущества и недостатки, которые определяются целым рядом факторов.
Преимущества создания собственной маркетинговой службы: в первую
очередь – это возможность полного контроля со стороны руководителя, у которого есть возможность спланировать деятельность определенного отдела. Кадры собственной службы будут соответствовать требованиям руководителя и
корпоративной культуре организации. Не менее важно то, что вся приобретенная в процессе маркетинговой активности информация останется внутри предприятия, в объёме независимо от кадровых перестановок и изменений. И, безусловно, не будут терзать опасения по поводу распространения конфиденциальной информации, которой он делится с аутсорсинговой структурой. Так же
плюсом данной системы сбыта для производителя является возможность сразу
поставлять крупным оптовым предприятиям большие партии продукции. Тем
самым отпадает необходимость в создании и финансировании деятельности
собственных каналов сбыта. Но у данного подхода есть минусы, прежде всего
связанные с существенными инвестициями. Создание маркетинговой структуры требует значительных инвестиций: необходима помощь квалифицированных специалистов, обеспечить их рабочими местами, офисом, зарплатой, плюс
185
расходы на обучение новых сотрудников. Руководству придется затрачивать
много времени и усилий на координацию работы отдела маркетинговую разработку и реализацию маркетинговой программы. При этом с точностью рассчитать издержки по реализации маркетинговой программы внутренними ресурсами сложно, в то время как аутсорсерам,согласно заключенному с предприятием
договору, выплачивается фиксированная сумма за гарантированные сроки и качество проекта. Кроме того, работая через посредников, производитель в какой
- то мере теряет контроль над тем, как и кому продает товар. Как отмечают специалисты по маркетингу, он не всегда получает от торговых организаций нужную и достаточно эффективную информацию о положении на рынке и продвижении товара. Кроме того, чем длиннее путь сбыта, тем больше расходы на
реализацию товара.
Преимущества привлечения внешнего ресурса (маркетингового аутсорсинга) заключаются в том, что использование посредников приносит выгоду,
поскольку у многих производителей просто не хватит ресурсов для осуществления прямого маркетинга. Даже если производитель и может позволить себе
создать собственные каналы сбыта, во многих случаях ему удастся заработать
больше, если он направит деньги в свой основной бизнес. Если производство
обеспечивает норму прибыли в 20%, а занятие розничной торговлей дает только 10%, предприятие естественно не захочет сама заниматься розничной торговлей. Благодаря своим контактам, опыту, специализации и размаху деятельности посредники предлагают предприятию больше того, что она могла бы
сделать в одиночку. Передавая функции маркетингового подразделения в руки
сторонней организации, предприятие может сконцентрировать свои усилия на
своей деятельности, тем самым повышая эффективность своего бизнеса Следующее приобретение предприятия - это бесценный опыт работы аутсорсинговой структуры с различными предприятиями, постоянное самоусовершенствование, использование новых и передовых маркетинговых инструментов, широчайший спрос на соответствующем рынке. В то время как маркетинговые спе-
186
циалисты внутренних структур «варятся в собственном соку», даже инвестируя
большие деньги в обучение, что немаловажно, руководитель расширяет в основном их теоретические знания. Аутсорсеры же, как правило, работают с проектами различных коммерческих клиентов и обладают разносторонним опытом, что позволяет им находить оптимальные решения и нестандартные ходы.
Другая важная проблема, которую позволяет решить стратегия аутсорсинга, – наличие квалифицированных кадров, способных реализовать самые
сложные маркетинговые задачи. На сегодняшний день стоимость на рынке хорошего маркетингового специалиста довольно высокая. Следующий момент:
маркетинговая активность предприятия неравномерна. Она подвержена сезонности так же, как и любой бизнес в целом. На разных этапах развития предприятию требуется разная степень маркетинговой активности. Как же тогда поступать с квалифицированным и обученным персоналом, в который вложено
столько сил и средств - перебрасывать на другие виды работ, сокращать? Если
предприятие прибегает к услугам аутсорсинговой структуры, то руководителя
этот вопрос не будет волновать.
Стратегия полного аутсорсинга, предполагает делегирование всех маркетинговых функций или их большинства, актуально делегирование для небольших предприятий и представительств, а также холдингов с небольшими управляющими компаниями, где ограниченность или полное отсутствие маркетинга
могут быть связаны с кадровой политикой или желанием руководства сосредоточиться на продажах. Крупные предприятия и представительства, как российские, так и иностранные предпочитают комбинировать подходы: как правило,
они имеют либо менеджера по маркетингу, задачей которого являются координация маркетинговой деятельности привлекаемых структур, либо отделы маркетинга, которые берут на себя ряд задач, а сторонним делегируются отдельные
функции и проведение крупномасштабных операций.
Анализ мнений экономистов по вопросам управления сбытом позволил
установить что:
187
1. В РФ имеется значительный потенциал производства, сосредоточений
в сырьевом секторе, при этом важным вопросом является организация глубокой переработки сырьевых ресурсов и выпуск конкурентоспособной продукции.
2. За годы рыночных реформ сложилась система нормативно-правового
регулирования производственной деятельности предприятий.
3. Несмотря на значительное количество глубоко проработанных подходов к организации сбыта продукции, ряд вопросов остается слабо изученными
так: а) для предприятий не создан эффективный механизм управления сбытом
готовой продукции, учитывающий внешние факторы и опирающиеся на внутренние резервы; б) не достаточно проработана область управления ФОССТИС,
отсутствуют конкретные рекомендации по организации рекламной деятельности и, следовательно, предприятия не имея практического опыта в области рекламы, работают неэффективно; в) существующие теоретические подходы к организации сбыта требуют их аппроксимации на конкретные хозяйственные
субъекты с учетом отраслевой специфики.
На основании вышесказанного сделаем вывод: совершенствование системы управления сбытом возможно на базе внедрения новых механизмов в области ФОССТИС – аутсорсинга.
УДК 332
ПРОДВИЖЕНИЕ ОБЪЕКТОВ НЕЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ
С.С.Морковина, В.Л. Костенко
Воронежская государственная лесотехническая академия
В последнее время наблюдается повышенный спрос на нежилую недвижимость в Москве и Московской области и, как следствие, высокая степень
конкуренции между строительными организациями и инвестирующими струк-
© Морковина С.С., Костенко В.Л., 2008 г.
188
турами, в связи с чем сложились определенные тенденции на рынке рекламы.
При этом применяются различные средства продвижения объектов нежилой
недвижимости от печатных до электронных средств массовой информации, в
том числе:
а) исследуются креативные составляющие тех или иных видов продвижения;
б) выделены положительные и отрицательные стороны используемых
рекламных стратегий;
в) проведен сравнительный анализ методов продвижения на рынке нежилой недвижимости.
В силу стихийного характера рынка рекламы и рг, а также относительной
закрытости данных, связанных с принадлежностью к сведениям, представляющим коммерческую тайну, некоторые результаты данного исследования носят
обобщенный характер. Однако приведенные примеры дают возможность с достаточно высокой степенью ответственности прогнозировать тенденции, основанные на высоком профессиональном уровне специалистов, привлеченных к
данному исследованию.
Наряду с мнением экспертов, в качестве источников, позволяющих делать
прогнозы, использовались материалы, доступные в открытых общественных и
специализированных средствах массовой информации, что позволило с высоким уровнем доверия оценить ситуацию, сложившуюся в данный момент на
рынке рекламы жилой недвижимости и строительства.
Значительный рост предложения на рынке нежилой недвижимости привел к тому, что инвесторы вынуждены более тщательно подходить к анализу
ситуации перед тем, как взяться за строительство нового объекта. Важным моментом в период избытка предложения станет качественное исследование того
или иного сегмента рынка недвижимости.
Отличительные особенности рынка недвижимости: индивидуальность
ценообразования, высокий уровень издержек, необходимых на осуществление
189
сделки, взаимодействие первичного и вторичного рынка, зависимость цен, доходности и рисков от состояния региональной экономики, многообразие рисков
и так далее. Все это говорит о том, как важно проводить анализ для принятия
экономических решений. Частный потребитель рискует как дольщик, инвестор
крупного проекта идет на еще большие риски.
Для проведения исследований необходимо правильно сегментировать
рынок. Существуют рыночные и нерыночные категории. К нерыночным относятся те объекты, которые не попадают в коммерческий рыночный оборот:
объекты государственного фонда (земельные угодья, леса, водные объекты,
здания, сооружения, дома Министерств и ведомств и так далее); объекты стратегического фонда (ВПК, космические объекты, мосты и т.д.); объекты фонда
культуры (государственные библиотеки, театры, музеи, национальные парки,
заповедники и т.д.). Следует заметить, что категория помещения может со временем измениться. Например, здание принадлежало проектному институту и
являлось федеральной собственностью. Но через некоторое время было разрешено сдавать помещения в этом здании в аренду. Значит, они появились на
рынке аренды коммерческих площадей и приобрели категорию коммерческого
объекта.
Трудности, с которыми сталкивается специалист, занимающийся исследованиями рынка недвижимости:
Во-первых, с недоступностью достоверной информации. Например, заказчик хочет получить анализ рынка малых гостиниц. Для этого исследователь
должен обладать информацией не только о существующих, но и о проектируемых зданиях, а она может быть недостоверной, ведь инвестор вносит изменения в проект и во время работы над ним.
Во-вторых, ограниченное число аналогичных сделок. Например, объекты
индустриальной недвижимости настолько индивидуальны, что подобрать аналоги для анализа очень трудно.
В-третьих, многообразие факторов, определяющих тенденции развития
190
рынка. На начальных этапах исследования не всегда может грамотно расставить приоритеты: какие из этих факторов являются доминирующими, а какие
второстепенными. Исследования рынка недвижимости также отличаются и
масштабами. В зависимости от масштабов проекта, исследования могут проводиться в рамках района, города, региона.
Самый популярный тип исследований - исследование общего состояния и тенденции развития рынка, изменение емкости рынка. Определение емкости рынка и ее прогноз в будущем поможет определить оптимальный объем
площадей для конкретного проекта. Если мы снимем статичный срез на рынке,
то тенденции выявить будет невозможно. Поэтому такие исследования, как
правило, проводятся на основе мониторинга рынка. К этой группе исследований можно отнести решение таких задач, как определение динамики и прогнозирование цен, спроса и предложения; оценка доходности и рисков инвестирования в недвижимость в сравнении с иными вариантами инвестиции; оценка
сравнительной эффективности в различные типы недвижимости. По результатам таких исследований заказчик может переориентироваться с одного сегмента рынка на другой.
При определении динамики рынка и прогнозировании цен маркетинговые
службы чаще всего поступают следующим образом: считают среднюю цену по
объединенной информационной базе, размещенной на сайтах в январе-февралемарте и так далее. Среднеарифметическим путем определяется среднемесячная
цена, и на ее основе строится график. Однако это уже не актуально. С каждым
годом появляется все больше источников информации. И чем больше источников информации используется при исследовании, тем репрезентативнее получается выборка. При этом значительно изменяется сама база, по которой производятся расчеты.
Информация, характеризующая общее состояние рынка недвижимости:
изменение емкости каждого сегмента, далее - уровень цен на различные типы и
объекты недвижимости, в-третьих, уровень арендной платы. Затем идут такие
191
факторы, как количество, структура и динамика сделок; срок экспозиции объектов на рынке; уровень затрат на строительство и реконструкцию; величина
издержек по совершению сделок с недвижимостью; количество строящихся
объектов; их назначение и виды.
Официальные источники данной информации:
- ГУ ФСР МО (Государственное Управление Федеральной службы регистрации по Московской области). Это учреждение располагает информацией о
количестве и видах сделок. Но надо помнить, что на один объект недвижимости
может быть выдано несколько свидетельств о собственности, ведь это
учреждение регистрирует не саму сделку, а количество этих свидетельств.
-Главное управление архитектуры предоставляет информацию о планируемых объектах.
- Сведения риэлторских контор, из которых можно получить данные о
количестве поданных заявок на продажу или сдачу в аренду. Но данные могут
быть не совсем точными, ведь один и тот же клиент может подать заявку о
спросе сразу в несколько фирм.
- Комитет по управлению городским имуществом представляет информацию по инвестиционным контрактам.
- Городская и областная земельная палата располагает информацией об
использовании земель, находящихся под объектами недвижимости.
- БТИ («Ростехинвентаризация») фиксирует все данные об износе объектов недвижимости, времени их строительства, их конструктивных особенностях.
- Государственный комитет по статистике обладает информацией об объемах введенного в эксплуатацию жилья, средних ценах на данном рынке.
- Средства массовой информации (СМИ - газеты, журналы, телевидение,
радио).
Профессиональные исследователи задействуют максимальное количество
источников информации. Основными каналами продвижения объектов нежи-
192
лой недвижимости являются: печатные и электронные СМИ; наружная реклама; интернет-ресурсы. Распределение видов рекламы, связанных с рынком нежилой недвижимости в Московском регионе, представлен на рис.1.
Реклама в печатных
СМИ
22%
2%
Радио,
76%
Наружная реклама
телевидение
Радио, телевидение Наружная реклама
Реклама в печатных СМИ
Рис 1. Наиболее популярные способы продвижения рынка услуг по
операциям с нежилой недвижимости в Московском регионе (2005 г.)
Как отмечает руководитель департамента офисной недвижимости компании Весаr Commercial Property Денис Карцев, во-первых, рекламная информация об арендодателе и его объекте может быть размещена в СМИ: деловых изданиях, специализированных журналах и газетах. Печатные СМИ обладают неоспоримым достоинством - их могут читать в течение длительного промежутка
времени. Во-вторых, можно опубликовать рекламный текст в Интернете. На
сегодняшний день этот источник информации доступен практически всем, он
удобен в использовании, а потому очень популярен и, как следствие, весьма
эффективен. В-третьих, эффективной можно считать наружную рекламу: растяжки и размещение информационно-рекламных баннеров непосредственно на
фасаде здания.
Увеличению объемов наружной рекламы на рынке позиционирования
объектов нежилой недвижимости и строительства отчасти может способствовать внесенная поправка в Закон «О рекламе», вступившая в силу с 1 июля 2006
года. Согласно новой редакции Закона «О рекламе», стоимость размещения телевизионной рекламы существенно выросла, а время, выделенное на трансля-
193
цию рекламных блоков, наоборот, сократилось на четверть - 20 до 15% от суточного вещания канала. В частности, объемы рекламы на коммерческих телеканалах уменьшились до 48% (потери государственных каналов менее незначительны: - 14% у «Первого канала», -0,03% у "России").
Реклама в электронных СМИ (телевидение и радиостанции) является востребованной в силу своей популярности и доступности, поэтому организациизастройщики и девелоперы активно используют этот сегмент.
Эффективность того или иного рекламного метода продвижения объекта
также связана с его основными характеристиками: при наличии небольшой
площади в административном здании – оптимальный вариант дать информацию в Интернете; при наличии недвижимости общей площадью в 5-8 тыс. м2.
необходима целенаправленная рекламная кампания: в СМИ, с использованием
наружных носителей информации. Однако все эти действия лучше предпринимать при помощи специалистов, например брокеров.
УДК 339.13
МАРКЕТИНГОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
В.С. Сластенко, А.А. Штондин
Воронежская государственная лесотехническая академия
В настоящее время российская экономика приобретает рыночный характер. При этом предприятия для оценки своей конкурентоспособности продолжают применять методики анализа, базирующиеся на расчете финансовых коэффициентов, характеризующих эффективность коммерческой деятельности
предприятия. Многие организации обладают значительными конкурентными
преимуществами на рынке. Однако как их оценить с целью выявления «сильных» и «слабых» сторон потенциала предприятия в маркетинговой сфере, как
правило, не знают.
© Сластенко В.С., Штондин А.А., 2008 г.
194
По этим и многим другим причинам в настоящее время технологии, с помощью которых предприятие может оценивать свою текущую конкурентоспособность и вырабатывать эффективные и результативные стратегии будущего
развития, претерпевают значительные изменения.
В связи с этим резко встает вопрос о выборе инструментария оценки маркетингового потенциала предприятия, который позволит оперативно определять внутренние возможности и слабости подчиненной хозяйственной единицы, обнаруживать скрытые резервы в целях повышения эффективности ее деятельности.
Научный интерес к проблеме определения сущности маркетингового потенциала промышленного предприятия заставляет обратиться к анализу накопленного теоретического материала и дать свое авторское определение маркетингового потенциала.
На наш взгляд, основой экономического потенциала должна быть маркетинговая составляющая, так как в условиях рыночной экономики усиление
конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительное
развитие и смена технологий, растущая диверсификация бизнеса предъявляют
новые требованию к процессу планирования деятельности предприятия – не от
производства, а от потребности.
Анализ публикаций по теории потенциалов позволяет выделить ряд моментов, присущих большинству из них. Во-первых, маркетинговую составляющую, как правило, представляют отдельным блоком в структуре рыночного
потенциала. Во-вторых, в структуре рыночного потенциала чаще всего выделяют производственные, финансовые, материальные ресурсы предприятия, не
отдавая должного вниманию качеству использования интеллектуального капитала маркетинговой системы предприятия.
На наш взгляд, под маркетинговым потенциалом предприятия понимается способность системы маркетинговых мероприятий обеспечить его постоянную конкурентоспособность на рынке в динамике на основе следующих поло-
195
жений:
- качественного управления и организации маркетинга предприятия в целом;
- применения новейшего маркетингового инструментария;
- эффективного использования человеческого капитала;
- рационального использования имеющихся финансовых и материальных ресурсов.
Потенциал маркетингового инструментария характеризует способность
маркетинговой системы применять новейшие технологии и методы управления
маркетингом.
Потенциал финансово-материальных ресурсов маркетинга отражает способность маркетинговой системы рационально расходовать средства отдела и
эффективно использовать материально-технические ресурсы.
Классификация маркетингового потенциала предприятия по основным
классификационным признакам дает основание для вывода, что маркетинговый
потенциал не является стандартизированной категорией, а постоянно трансформируется под воздействием макро- и микросреды.
Задача маркетинга на предприятии не ограничивается сбытовой функцией
и внедрением маркетингового комплекса (цена, распределение, продвижение).
Маркетинг ориентирован также на выявление потенциальных рынков на основе
существующих потребностей, на обеспечение быстрой адаптации к изменениям
во внешней среде и на реализацию гибкой политики. Управление предприятием
по сути сводится к управлению его конкурентоспособным потенциалом.
Структуру конкурентного потенциала можно представить тремя группами элементов, которые в совокупности характеризуют состояние и возможности предприятия по созданию, укреплению и развитию конкурентных преимуществ предприятия (рис. 1).
196
Производственный
потенциал
Финансовый
потенциал
Инновационный потенциал
Произво
дственнофинансовые
возможности
Управление конкурентоспособным потенциалом
Интеллектуальные
возможности
Маркетинговый потенциал
Управленческий потенциал
Коммуникационный потенциал
Трудовые возможности
Трудовой потенциал
Мотивационный потенциал
Рис. 1. Место маркетингового потенциала в управлении конкурентоспособностью предприятия
Первую группу составляют производственно - финансовые возможности
предприятия, которые образуют производственный, финансовый и коммуникационный потенциал. Вторая группа – интеллектуальные возможности предприятия. Третья группа – трудовые возможности предприятия, в основе которых
базируются трудовой и мотивационный потенциал.
Каждый из элементов конкурентоспособного потенциала имеет специфические цели использования и развития, подвержен влиянию различных
факторов и составляет сильную и слабую сторону предприятия. Поэтому,
принимая решения о развитии конкурентоспособного потенциала, необходимо, в первую очередь, особое внимание уделять изучению потенциалообразующих элементов, в частности роли и месту управления маркетингом.
Система управления конкурентоспособным потенциалом промышленных
197
предприятий должна быть достаточно разносторонней по ориентации, способной учесть интересы предприятия в различных аспектах, его деятельности, демократичной по отношению к внутренним подразделениям предприятия на любом этапе развития – этапе становления, активного роста или изменения стратегии развития и деловой политики. В основу построения системы управления
конкурентоспособным потенциалом предприятием должна быть положена научно обоснованная концепция, учитывающая, с одной стороны, особенности
деятельности предприятия, а, с другой, – его положения на рынке и состояние
внешней среды.
Одной из центральных задач маркетингового обеспечения конкурентного
потенциала предприятия является исследование конкурентов, разработка стратегии конкурентной борьбы и т.п.
Целевые установки и основные долгосрочные направления деятельности
разрабатываются исходя из приоритета сбытовых задач над производственными. Это значит, что стратегические решения относительно совершенствования
производства, его технологии, потребительских характеристик продукции,
осуществляются на базе критериев сбыта. Успешная реализация продукции на
рынке определяет производственную политику предприятия. Приоритет сбытовых задач обуславливает проведение активной программы поведения на рынках
сбыта, а это в свою очередь требует составления прогнозов развития рыночных
ситуаций и выбора соответствующих методов стимулирования сбыта и рекламную деятельность.
Оценка деятельности основных конкурентов определяется посредством
выявления ключевых факторов успеха в конкуренции. Ключевые факторы успеха – это общее для всех предприятий отрасли факторы, использование которых обеспечивает улучшение конкурентной позиции. При оценке конкурентов
в качестве одного из этапов выступает определение их сильных и слабых сторон на основе использования следующих критериев: степени рыночного охвата,
удовлетворенности потребителей, достигнутых результатов, текущих возмож-
198
ностей.
Стратегия маркетинга представляет собой систему мероприятий в области производства и сбыта продукции, которые имеют долгосрочную целевую
направленность и предопределяют конкретные формы и методы производственно-сбытовой деятельности. Поэтому сущность потенциала маркетинга заключается в предельной возможности хозяйствующего субъекта использовать все передовые наработки в области маркетинговой деятельности. Для
выявления конкретного содержания потенциала маркетинга целесообразно
применить проблемно-аналитический подход – представить иерархическую
структуру составляющих потенциала.
Потенциал маркетинга, представляющий собой возможность применения
различных маркетинговых ресурсов, по-видимому, в первую очередь должен
являться интегральной характеристикой маркетингового ресурсного обеспечения предприятия. Иными словами, в укрупненном плане потенциал маркетинга
является суммой методических, человеческих, материальных и информационных ресурсов, обеспечивающих маркетинговую деятельность.
Маркетинговый потенциал может быть охарактеризован продуктивностью работы маркетинговых служб предприятия, которая оценивается достоверностью исследований, проведенных этими службами, и их рекомендаций.
Сотрудники отдела маркетинга должны добиваться изменений как в выполнении отдельных функций, так и в деятельности предприятия в целом, обеспечивая его ориентацию на маркетинг.
199
УДК 331.101.39
ОЦЕНКА КАЧЕСТВА ОБСЛУЖИВАНИЯ
Т.Л. Безрукова, Е.В. Левина
Воронежская государственная лесотехническая академия
Воронежский государственный университет
Фирмы проводят исследование качества обслуживания для того, чтобы
получить достоверную информацию о соблюдение персоналом стандартов обслуживания, об уровне обслуживания клиентов в компании (возможно оценка
уровня обслуживания по конкретным продавцам, по отдельным магазинам или
сервисным точкам, по регионам, по сети в целом). Сравнивается уровень обслуживания в компании с уровнем облуживания у конкурентов, а также с уровнем обслуживания, характерным для региона, отрасли или для сетей других отраслей, работающих на том же сегменте покупателей. Mystery shopping используется в тех случаях, когда требуется регулярно отслеживать изменения в уровне обслуживания на протяжении длительного периода времени. А также если в
кампании проводится комплексная работа по постановке системы управления
качеством обслуживания
Существуют несколько методов оценки качества обслуживания: анкетирование, собеседования, фокус группы, советы потребителей, традиционные
инспекции, рейды и даже пресловутая Книга жалоб и предложений.
Метод «Таинственный покупатель» - это оценка уровня обслуживания с
помощью специально обученных агентов, которые ведут себя как обычные покупатели ∗ . Именно этот метод можно считать наилучшим при оценке качества
обслуживания. Полученные оценки объективны, т.к. оценку персоналу выставляют специально подготовленные агенты, которые выставляют их по каждому
пункту (например, «вежливость продавца», «умение отвечать на возражения») в
© Безрукова Т.Л., Левина Е.В., 2008 г.
200
сравнении с «идеалом» или с фирмой-конкурентом. Наблюдение производится
скрытно, т.к. даже если персонал предупреждён о проверке, то вычислить тайного покупателя достаточно сложно. Значительный плюс метода - это проведение исследования в полевых условиях, т.е. в ситуации максимально приближенной к реальности.
Вкратце методику исследования можно описать так: специально подготовленный человек, подобранный в соответствии с требуемыми характеристиками (социально-демографическими, поведенческими и т. д.), приходит в компанию под видом рядового покупателя и действует по заранее разработанному
сценарию, в котором учитываются все интересующие аспекты деятельности
компании. Таким образом, «тайный покупатель» собирает информацию, в специально составленную анкету заносит все полученные в ходе исследования
данные и определяет соответствующую количественную оценку.
По России возрос общий уровень качества обслуживания, т.е. индивидуальный стандарт качества для многих потребителей повысился, повысились их
ожидания от уровня обслуживания. Если качество обслуживания фирмы не оправдывает ожиданий посетителя, то это в значительной мере снижает его намерение совершить покупку. Негативные впечатления от посещения торговой
точки распространяется посредством слухов гораздо быстрее, нежели положительные отзывы. Если реальность превосходит ожидания – клиент приятно
удивлен. Но если ожидания не оправдываются – он разочарован и в этом случае, как правило, делится своим возмущением с гораздо большим числом людей.
Упрощенный пример подобного исследования можно представить в виде
анализа качества обслуживания, который проводился в торговых точках продажи компьютеров г. Воронежа: Эльдорадо, Техносила, Шанс, Мир, Эксперт,
М.Видео, Фенко, Рет, Альбинос. Оценка салонов проходила согласно вышеопределенным условиям. Тайные покупатели были проинструктированы и снаб-
201
жены бланками оценки качества обслуживания. ∗
На основе результатов исследования, можно выделить по каждому показателю лидеров и отстающих. В таблице 1 представлено суммарное значение
всех оцененных показателей по каждой фирме. Среднее значение показателя
качества обслуживания равно ∑xi, где xi - оценка каждого магазина.
Таблица 1
Шанс
М.Видео
Фенко
Рет
Альбинос
Среднее
8,2
8,5
4,8
21
5,0
5,0
5,2
15
6,4 4,5 6,4 2,7
5,0 8,3 6,7 0,0
4,3 2,2 4,8 2,2
16 15 18
5
5,0
3,5
4,3
13
2,7
6,5
0,9
10
6,4
0,0
4,3
11
5
5
4
14
Эксперт
Техносила
Внимательность
Компетентность
Скорость
Итого
Мир
Качество обслуживания
Эльдорадо
Качество обслуживания торговых точек г. Воронежа
Качество обслуживания определялось по следующим критериям оценки
продавцов: внимательность, компетентность, скорость.
Средний показатель качества обслуживания по отрасли составил 14 единиц из 30 возможных. Это означает, что на данном рынке уровень сервиса в целом плохо развит, т.к. он не дотягивает даже до половины должного значения.
Лучшее качество обслуживания в магазинах «Эльдорадо» (21), продавцы там
внимательны, дружелюбны, умеют презентовать товар, знают его отличительные свойства, могут дать хорошую консультацию. У персонала магазинов
«М.Видео» (5) и «Рет» (10) существуют серьезные проблемы с персоналом. В
основном нарекания вызвала недостаточная осведомленность продавцов о товарах, а также невнимательность и незаинтересованность по отношению к покупателям, часто продавцов нельзя было отыскать более 5 минут.
Представленные результаты могут быть использованы фирмами для решения следующих вопросов:
∗
По данным маркетингового агентства Знак
202
−
разработка системы качественного обслуживания клиентов;
−
решение о необходимости семинара/тренинга, его разработка по
результатам проверки;
−
выбор конкурентной позиции.
Чем лучше руководители и сотрудники компаний информированы о таких методиках, как mystery shopping, тем больше пользы и компаниям, и покупателям. Несмотря на проблемы, которые могут возникнуть при проведении
данной программы, необходимость ее применения возрастает по мере роста
ожиданий и притязаний клиентов.
Библиографический список
1. Беляева, А., Mystery Shopping: смотри глазами покупателя [электронный ресурс]/ А. Беляева, А. Панько // www.m-shopper.ru
2. Змихновская, О. Mystery Shopping: как не потратить деньги впустую [электронный ресурс] /О. Змихновская // www.sostav.ru
3. Козлова, Н. Слово за тайными покупателями [электронный ресурс]
/ Н. Козлова // http://mshoppingnews.com
4. Скриптунова, Е. Таинственный покупатель [электронный ресурс]
/Е. Скриптунова, Ю. Пустыльникова //www.retailclub.ru
5. Черчилль, А. Маркетинговые исследования [Текст] / А. Черчиль СПб: Изд-во «Питер», 2000. - 752 с.
ББК 65.301-551
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Т.Л. Безрукова, К.Н. Целых
Воронежская государственная лесотехническая академия
Для того чтобы российская экономика, а именно российские предприятия
смогли составить конкуренцию иностранным компаниям, необходимо иметь
© Безрукова Т.Л., Целых К.Н., 2008 г.
203
конкурентоспособное производство, сопровождаемое высоким качеством продукции и низкими издержками. Одним из факторов, способных повысить конкурентоспособность российских предприятий, является фактор инновационного
развития,
который
предполагает
взаимосвязанное
становление
научно-
технической, производственной, финансовой, социальной деятельности в условиях новой институциональной среды. Однако необходимо обратить внимание
на бытующее ошибочное мнение о том, что для предприятий определенных отраслей внедрение инноваций можно исключить, так как они имеют изначально
выгодное положение, которое позволяет им чувствовать себя достаточно вольготно на рынке. Такая позиция не только не позволяет ответить на вопрос, какой из многочисленных предполагаемых путей подхода к развитию экономики
имеет действительную перспективу, но и противоречит всему накопленному
(как отечественному, так и мировому) опыту инновационного развития экономики. Главное в этом опыте применительно к российским предприятиям заключается не в выборе тех или других направлений инновационного развития,
а в осмыслении концептуальных и методических подходов к построению оценок влияния инновационных разработок и продуктов на конкурентоспособность фирм с целью построения эффективной инновационной политики предприятия. Независимо от того, в каком положении изначально находится предприятие, какую долю рынка оно занимает, каково оно по своим размерам, что
представляет собой его организационно-правовой статус и т.д., любая внедренная инновация приведет к увеличению прибыли за счет оптимизации производства, системы управления и т.д.
Мировой опыт свидетельствует о том, что в экономике, основанной на
знаниях, альтернативы инновационному пути развития просто нет. Создание,
внедрение и широкое распространение новых продуктов, услуг, технологических процессов становятся ключевыми факторами роста объемов производства,
занятости, инвестиций, внешнеторгового оборота. Именно здесь кроются наиболее существенные резервы улучшения качества продукции, экономии трудо-
204
вых и материальных затрат, роста производительности труда, совершенствования организации производства и повышения его эффективности. Все это, в конечном счете, предопределяет конкурентоспособность предприятий и выпускаемой ими продукции на внутреннем и мировом рынках, улучшение социальноэкономической ситуации в стране.
Таким образом, на современном этапе развития рыночных отношений в
России важнейшим фактором формирования конкурентоспособности многих
отраслей и предприятий, их развития и укрепления становится интенсификация
инновационной деятельности. При этом необходимо иметь инструменты определения инновационной конкурентоспособности предприятий, возможности
сравнения ее по предприятиям различных регионов, отраслей, стран и на этой
основе, с целью дальнейшего развития предприятий и повышения их конкурентоспособности на мировых рынках, уметь управлять показателями инновационной деятельности.
Перед предприятиями всех отраслей промышленности стоят одни и те же
проблемы: в условиях глобализации, охватывающей все новые и новые сферы
деятельности, конкуренция обостряется не только в национальных рамках, но и
на мировых рынках. Поэтому отечественным предприятиям приходится все активнее и острее соперничать по качеству и техническому уровню продукции с
зарубежными компаниями, которые по ряду позиций имеют определенные преимущества.
Существует четкое определение инновации, под которой понимается конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового
или усовершенствованного технологического или организационного процесса,
используемого в практической деятельности. В свою очередь, под инновационной деятельностью понимается процесс, направленный на разработку инноваций, реализацию результатов законченных научных исследований и разработок
либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный
205
продукт, в новый или усовершенствованный технологический процесс, а также
связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки. Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации
производства, труда, обслуживания и управления, включая новые формы контроля, учета, методы планирования, приемы анализа и т.д.
Под инновационной конкурентоспособностью понимается создание
конкурентных преимуществ от внедрения инноваций, где инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в
новую технику или технологию, в новые формы организации производства,
труда, обслуживания и управления, включая новые формы контроля, учета, методы планирования, приемы анализа и т.п., или иначе, способность хозяйствующих субъектов, основанной на активной инновационной деятельности, конкурировать со своими соперниками.
Инновационная конкурентоспособность показывает, насколько стратегия,
политика и текущая деятельность хозяйствующего субъекта (предприятия, организации, органа управления, региона и т.д.) соответствуют мировым тенденциям развития, насколько он способен создать себе достаточно надежный задел
развития на будущее. При этом используемые для повышения инновационной
конкурентоспособности новшества могут быть различных видов: технологические, производственные, организационные, социальные и т.д. в зависимости от
преследуемых целей. Конкурентные преимущества у промышленных предприятий проявляются в основном в новом более высоком качестве продукции и более низкой по сравнению с конкурентами себестоимостью.
Инновационная конкурентоспособность предприятия зависит от двух
ключевых факторов: 1) состояния его инновационного потенциала; 2) модели
управления инновационной деятельностью на предприятии.
Важным элементом разработки инновационной стратегии на предприятиях и обязательным этапом построения в рамках программы инновационных ме-
206
роприятий предприятия являются всесторонний и полный учет социальноэкономических последствий от реализации инновационной политики предприятия и выбор оптимального, с точки зрения его социальной ответственности
перед обществом, соотношения различных факторов максимального задействования инновационного потенциала предприятия и повышения его инновационной конкурентоспособности.
В целом система управления инновационной конкурентоспособностью
промышленного предприятия включает следующие блоки (см. рисунок).
В заключении можно сделать вывод, что инновационная конкурентоспособность предприятий детерминирована совокупностью внешних и внутренних
факторов, в числе которых первостепенными являются уровень инновационного потенциала предприятия, модели организации инновационной деятельности
на предприятии, а также уровень инновационного развития отрасли (страны) в
целом. При этом речь идет как о качественных оценках роли и значения раз-
207
Разработка миссии и стратегии предприятия в области инновационной деятельности
Определение уровня
инновационной конкурентоспособности
Прогнозирование влияния
инновационной деятельности на социальноэкономические показатели
региона
Построение моделей зависимости инновационной
конкурентоспособности
предприятия от показателей его инновационной
деятельности
Сбор информации о техникоэкономических показателях
инновационной деятельности
предприятия
Выявление сильных и
слабых сторон инновационной деятельности предприятия в
отрасли
Формирование программы
инновационной деятельности
корректировка
Установление целевых
нормативов деятельности предприятия
Разработка решений, направленных
на приращение инновационной конкурентоспособности предприятия
Передача текущей информации
Сбор информации о внешней
среде инновационной деятельности предприятия и
объектов сопоставления
Прогнозирование уровня инновационной конкурентоспособности предприятия
Мониторинг показателей инновационной конкурентоспособности
предприятия
Рисунок . Система обеспечения конкурентоспособности предприятия, основанная на управлении инновациями
личных факторов, так и о получении точных количественных характеристиках
выбираемых инновационных стратегий.
208
УДК 338.24
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ
ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СТРАН И РЕГИОНОВ
Т.Л. Безрукова, И.В. Черкезия
Воронежская государственная лесотехническая академия
Теории государственного регулирования экономического развития страны и регионов (региональной политики) должны давать ответ на вопросы,
должно ли государство стимулировать развитие всех регионов без исключения
или выборочно; экономическое развитие каких именно регионов должно стимулироваться государством и зачем; какими должны быть методы стимулирования экономического развития регионов; какова должна быть региональная
политика развивающихся стран, стран с переходной экономикой и стран с «догоняющими» экономиками?
Ответы на вопросы о необходимости, целях и объектах государственного
регулирования вытекают из теорий странового и регионального роста и развития и мирового опыта последних лет и десятилетий.
Поскольку важнейший вывод неоклассических теорий гласит, что со временем уровни экономического развития регионов выравниваются, сторонники
этой научной школы пришли к выводу о нецелесообразности государственного
вмешательства в экономическое развитие регионов. Вместе с тем они не отрицают необходимости выделения проблемным регионам финансовой помощи на
решение социальных вопросов.
Сторонники теорий кумулятивного роста исходят из увеличения или сохранения диспропорций в уровнях экономического развития регионов. Поэтому
они предлагают проводить активную региональную политику. Им принадлежит
и формулировка важнейшей цели современной региональной политики - сни© Безрукова Т.Л., Черкезия И.В., 2008 г.
209
жение различий в уровнях экономического развития регионов (или выравнивание уровней экономического развития регионов, причем под выравниванием
понимается не достижение равенства, а сглаживание различий). Отсюда следует, что государство должно стимулировать экономическое развитие наиболее
отсталых регионов.
Для развитых стран приоритетами являются:
- рост качества жизни;
- стабильный и умеренный рост ВВП;
- развитие фундаментальной и прикладной наук;
- создание новых технологий, новых продуктов, производств и отраслей;
- постоянный рост уровня и качества человеческого капитала;
- низкая инфляция и стабильные цены;
- снижение безработицы;
- социальная защищенность населения;
- сбалансированность внутренней и внешней торговли;
- создание, развитие и совершенствование новейшей инфраструктуры,
включая глобальные сети.
В развитых странах основные цели по созданию высокого уровня качества жизни уже сравнительно давно достигнуты. И между ними идет экономическое соревнование за мировое первенство по этим показателям. Главные и постоянные их современные цели - мировое лидерство во всех сферах жизни и
дальнейшее повышение качества жизни населения в условиях конкуренции с
другими передовыми странами.
Развивающимся странам с «догоняющими» экономиками приходится
ставить иные, более скромные цели, которые уже достигнуты передовыми
странами: реализация сильной власти, способной реформировать и развивать
рыночную экономику; политическая и социальная стабильность; поддержание
высоких темпов роста ВВП (свыше 6-7%); повышение уровня человеческого
капитала (в первую очередь - качества труда); создание привлекательного инве-
210
стиционного климата; повышение инвестиций относительно ВВП (до 40%
ВВП); получение доступа к новым технологиям; экономическая свобода; стабильный рост уровня жизни населения.
Для поддержания высоких темпов экономического роста странам с «догоняющими» экономиками приходится большую часть национального дохода
направлять в инвестиции. Поэтому такие страны временно экономят на социальных и прочих программах, что в стратегическом плане оправдано.
В этих странах инвестиции могут не дать должной отдачи при низком
уровне стартового человеческого капитала. Последний определяет саму возможность выхода данной конкретной страны на траекторию устойчивого экономического роста.
Благоприятная экономическая политика для желающей выйти из кризиса
страны с переходной экономикой должна основываться на следующих основных постулатах: росте ВВП, создании эффективных и конкурентоспособных
производств, высоком уровне и качестве человеческого капитала и экономической свободе.
Современная Абхазия, как и многие постсоветские государства проходит сложный трансформационный период своего развития, связанный с проблемами перехода от плановой системы к рыночной. Однако у Республики Абхазия особенная ситуация. Страна в 1992-1993г.г. пережила жестокую военную агрессию
со стороны Грузии, в результате чего мы понесли большие человеческие потери
- жертвами стали около 3 тысяч человек, а материальный ущерб составил по
оценкам специалистов от 11,3 до 13 млрд. американских долларов. Значительные разрушения получили города Сухум, Очамчира, Ткуарчал; практически
уничтожен ряд сел. В Грузию было вывезено большое количество технического
оборудования и транспортных средств (автобусы, автомобили, корабли, самолеты), было ограблено практически все население. С этой точки отсчета начался современный этап развития экономики Абхазии.
К началу 90-х годов 20 века в Абхазии была многоотраслевая экономика,
211
ведущее место в которой занимал агропромышленный комплекс, имелись развитые легкая и пищевая промышленность, машиностроение, производство
строительных материалов. Большое развитие получила энергетика. И конечно,
одним из главных направлений была индустрия отдыха. Уровень жизни был
одним из высоких в СССР. В результате войны экономические показатели в целом сократилась в 10 раз. Большинство предприятий прекратили выпуск продукции из-за того, что были разрушены либо разграблены.
Основные фонды физически и морально устарели. Необходимо особо подчеркнуть, что развитию экономики республики сильно помешали санкции
стран СНГ, принятые в январе 1996г. Был введен запрет на плавание абхазских
пассажирских и грузовых судов (октябрь 1995 г.). Ущерб, причиненный промышленности Автономной Республики Абхазия конфликтом в 1992/93 г., составляет 62,1 млн лари (47,8 млн дол. США).
Следует отметить нарушение традиционных внешнеэкономических
связей, дефицит внутренних инвестиционных ресурсов, отсутствие доступа к
внешним источникам финансирования, деформацию традиционной структуры
хозяйства, кризис в сельском хозяйстве и связанных с ним отраслях перерабатывающей, промышленности, увеличение импорта продовольствия. Пример
республики Абхазии – не единственный, он имеет свои особенности и направления развития.
В современный период рыночных реформ вся ответственность за их успешную реализацию ложится на органы государственного управления. С учетом перераспределения полномочий между федеральной и региональной властями, а также, учитывая специфические особенности каждого субъекта Федерации, особую остроту приобретают проблемы совершенствования управления
на региональном уровне. Один из самых сложных аспектов управления, базис,
на который оно опирается – его информационное обеспечение. Рост значимости
информации для социально-экономического развития общества, выполнения
органами управления своих созидательных функций привел к признанию клю-
212
чевой роли информационных ресурсов, выдвижению информации и информационных технологий в ряд важнейших производительных сил. Поэтому рассматривать функционирование регионального управления и пути его совершенствования необходимо прежде всего в тесном сопряжении с совершенствованием его информационного обеспечения.
Необходимость разработки концепции информационного обеспечения в
рамках новой парадигмы управления региональной экономикой продиктована:
а) устойчивым ростом спроса на экономико-статистическую информацию в последние годы из-за необходимости прогнозирования и осознанного планирования, а также отсутствия научно обоснованного мониторинга социальноэкономических процессов в стране и регионах; б) дефицитом качественно новой, своевременно дозированной и актуальной информации для принятия
управленческих решений с одновременной избыточностью информации общего
характера в информационных потоках управленческих структур;
в) неэффективным использованием дорогостоящих экономико-статистических
информационных ресурсов региональными системами управления и многочисленными контролирующими и надзирающими структурами; г) отсутствием организационно-правовых норм и правил интеграции информационных ресурсов
различных министерств и ведомств; д) различной степенью достоверности экономико-статистической информации (обобщенных индикаторов) на федеральном, региональном и муниципальных уровнях из-за недостаточной репрезентативности выборки наблюдений; е) низкой статистической культурой регионального и муниципального менеджмента и необходимостью комплексной перестройки существующей подготовки управленческих кадров.
В современном управлении происходят качественные изменения: преобразуется его структура, появляются новые инструменты анализа и регулирования. Это требует новых подходов к формированию информационной базы
управления, ее доработки и актуализации.
213
УДК 330.354
ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
Е.А. Яковлева, Т.Л. Безрукова, Цзян Чжаося, Цзан Суй
Воронежская государственная лесотехническая академия
В современной рыночной экономике государственное регулирование
подразумевает наличие комплекса мер экономической политики и соответствующих государственных институтов, разрабатывающих и реализующих эти
меры. Макроэкономическое регулирование осуществляется в национальных государственных интересах. Устойчивое и эффективное функционирование национальной экономики способствует повышению экономического потенциала
страны, улучшению уровня жизни населения и укреплению позиций в мировом
хозяйстве.
Регулирующая деятельность государства может быть ограничена несколькими направлениями. Прежде всего за государством закрепляется создание правовых норм взаимоотношений рыночных субъектов. Юридически
оформляется спецификация прав собственности, что позволяет четко определить права и обязанности собственников, правила заключения деловых контрактов.
С циклической формой движения воспроизводственного процесса в современной рыночной экономике связаны периодически повторяющиеся спады
производства, сопровождающиеся ростом безработицы, усилением инфляции,
обострением социальных конфликтов. Антикризисное регулирование национальной экономики нацелено на сглаживание экономических колебаний и уже
несколько десятков лет демонстрирует свою эффективность.
Государство как крупный собственник организует воспроизводственный
процесс, управляет им, присваивает производимый продукт и использует его в
© Яковлева Е.А., Безрукова Т.Л., Цзян Чжаося, Цзан Суй, 2008 г.
214
интересах общества. Как правило, объектами государственной собственности
являются предприятия или сферы, не представляющие интереса для частного
бизнеса в силу таких причин, как низкая рентабельность, длительный срок окупаемости капиталовложений, но продукция которых необходима для удовлетворения общественных потребностей.
Системная реализация государственной экономической политики требует
разработки стратегии социально-экономического развития. В постиндустриальном обществе с децентрализованной системой принятия решений государственное планирование позволяет определить прогрессивные структурные изменения, основные направления научно-технического прогресса, параметры экономической конъюнктуры, институциональную политику государства.
Придание рыночной экономике социального статуса обусловило для государства необходимость решения социальных вопросов. Проведение социальной политики предстает заботой общества о благополучии своих граждан и
обеспечивает социальную стабильность. В разной степени государство воздействует на уровни и динамику доходов, поддерживает социально уязвимые слои
населения. Кроме государства, ни один экономический субъект не в состоянии
в полном объеме создать разветвленную и многоканальную систему социальной поддержки.
Количественная оценка роли государства в рыночной экономике возможна при использовании набора показателей. Наиболее применимы в экономическом анализе доля государственных расходов в ВВП, доля государственного
потребления в ВВП, доля государственных служащих в общем числе занятых в
экономике. Динамику отдельных направлений хозяйственной деятельности государства позволяют проследить такие показатели, как доля добавленной стоимости на государственных предприятиях в ВВП, доля государственных инвестиций в совокупных валовых инвестициях, доля социальных трансфертов в
доходах населения. Каждый названный показатель характеризует только один
аспект экономической деятельности государства, поэтому для комплексного
215
определения роли государства в экономике необходимо использовать несколько взаимосвязанных показателей.
Механизмы государственного регулирования находятся в постоянном
развитии, ибо они должны соответствовать достигнутому уровню производительных сил, сложившимся отношениям собственности, степени развитости
рыночных отношений хозяйствования. Для современной рыночной экономики
наиболее существенным является то, что, во-первых, государство прикладывает
усилия для обеспечения национальных конкурентных преимуществ экономики.
Конкурентное преимущество национальной экономики создается путем установления благоприятных условий хозяйствования отечественным предпринимателям, стимулирования нововведений и технических усовершенствований,
поддержки венчурного предпринимательства. Это позволяет повысить эффективность производства, диктовать высокие цены благодаря высокому качеству,
осваивать новые отрасли и рынки сбыта.
Во-вторых, все шире применяется контрактная система для привлечения
частного бизнеса к решению приоритетных проблем общества и реализации государственных программ. Контракты заключаются на конкурсной основе. В
промышленно развитых странах, а в настоящее время и в Российской Федерации, используется контрактная система для перераспределения государственных финансовых ресурсов на научно-технические, образовательные, социальные, военные цели.
В-третьих, экономическое регулирование постоянно претерпевает изменения, периоды зарегулирования сменяются периодами дерегулирования и децентрализации. Дерегулирование означает сокращение масштабов прямого государственного вмешательства в процессы общественного воспроизводства.
Государственное регулирование дополняется корпоративным, что дает право
говорить о государственно-корпоративном механизме управления современной
рыночной экономикой.
216
Наряду с решением макроэкономических задач государство борется с
проявлениями несовершенства рыночного механизма, из-за которых снижается
общая эффективность социально-экономического развития. Прежде всего государство создает правовые рамки деятельности субъектов микроэкономики. Координация частнопредпринимательской деятельности достигается при проведении целевой экономической политики.
Доказано на практике, что действие рыночного механизма существенно
искажается при появлении монополии. Однако на современном этапе развития
производительных сил полностью устранить тенденцию к монополизму практически невозможно.
Как уже отмечалось, в некоторых случаях наличие монополии более экономически обосновано, нежели разделение рынка между фирмами. В то же
время монополия нарушает рыночный механизм ценообразования, что приводит к неэффективному распределению и использованию ресурсов. Монопольная власть позволяет устанавливать равновесную цену на уровне, наносящем
ущерб потребителям и обществу в целом. Ограничивая производство, монополист препятствует снижению издержек до уровня, возможного при большем
объеме выпуска продукции. В таком случае государство для защиты интересов
потребителей регулирует деятельность монополий, а именно, разрабатывает антимонопольное законодательство и проводит антимонопольную политику,
обеспечивает условия для расширения сферы деятельности малого предпринимательства.
Принятие рыночными субъектами оптимальных решений связано с возможностью получения полной и неискаженной информации по интересующему
вопросу. Реально информация может быть неполной и даже искаженной из-за
того, что у конкретного рыночного субъекта не хватило времени или денежных
средств на ее получение, его обманули или скрыли некоторые сведения. В итоге рыночный механизм срабатывает неэффективно, страдают потребители продукции. В условиях развитых рыночных отношений государство контролирует
217
точность и полноту информации, защищает интересы потребителей, партнеров
и конкурентов. В частности, производители обязываются доводить до покупателей сведения о потребительских свойствах предлагаемых товаров. Потребитель должен знать, из чего изготовлена данная вещь, соответствует ли экологическим требованиям, о содержании в продуктах витаминов и минеральных веществ, о сроках годности и т.д.
Государство устанавливает стандарты и контролирует соответствие им
свойств предлагаемых товаров, выдает сертификаты качества. Оно запрещает
реализацию тех товаров, которые не отвечают требуемым нормам, имеют вредные для потребителей характеристики. В качестве примера из новейшей истории Западной Европы можно привести запрет на ввоз зараженного мяса из Великобритании в другие страны. Только государство в интересах здоровья нации
в состоянии обеспечить тотальный санитарный контроль и создать непреодолимые таможенные барьеры.
В ряде случаев информация представляет собой общественный товар, который не только должен быть доступен каждому, но и предоставляться бесплатно, например, прогноз погоды. Частный предприниматель не всегда заинтересован в бесплатном оказании подобных услуг, поэтому государство заботится о создании условий для распространения подобной информации.
Потребляя или производя что-либо, рыночный субъект может каким-то
образом влиять на условия жизни, производство и потребление других людей.
Для определения такой ситуации применяют понятие внешних эффектов. Под
внешними эффектами понимают издержки или выгоды от рыночных сделок, не
получившие отражение в ценах.
Внешние эффекты подразделяются на отрицательные и положительные.
Отрицательные внешние эффекты возникают, когда деятельность одних лиц
наносит ущерб другим лицам или обществу. Типичным примером отрицательного внешнего эффекта является загрязнение окружающей среды. Положительные внешние эффекты возможны, если результаты деятельности рыночных
218
субъектов создаются условия для улучшения производства и потребления
третьими лицами. К примеру, высаживание дополнительных яблонь, цветение
которых увеличивает количество меда на соседних пасеках, или при необходимости установка очистительных сооружений.
В современной рыночной экономике только государство обладает всей
полнотой полномочий регулирования внешних эффектов и уменьшения последствий отрицательных внешних эффектов путем перевода внешних эффектов во внутренние.
Начнем с того, что устанавливаются четкие права собственности на использование ресурсов, а государство может продавать право на загрязнение.
При этом фиксируется
суммарный допустимый уровень загрязнения, а произ-
водитель должен покупать право на загрязнение. Фирма, перепродавшая такое
право, обязана свернуть вредное производство. Практическое применение находят корректирующие налоги, субсидии, различные формы регламентации.
Корректирующие налоги стимулируют производителя к уменьшению объема
выпуска продукции с отрицательными внешними эффектами, но возможны
трудности с определением размера налога, обеспечивающего эффективность.
Корректирующие субсидии предоставляются для компенсации затрат на борьбу
с отрицательными внешними эффектами, при этом общество берет на себя груз
финансирования подобных проектов. Регламентация проявляется в требованиях
установки фильтров, очистительных сооружений, определении объемов производства, экологических нормах и стандартах. Государство несет большие расходы на контроль за соблюдением разработанных правил.
Полное устранение отрицательных внешних эффектов нецелесообразно,
так как затраты по уменьшению загрязнения прогрессивно растут вместе со
степенью уменьшения загрязнения. Попытки свести негативные последствия
внешних эффектов к нулю могут потребовать таких затрат, которые превысят
выигрыш от их ликвидации. Пока что невозможно отказаться от товаров, про-
219
изводство или потребление которых связано с загрязнением окружающей среды.
Научная мысль напряженно трудится над созданием экологически безопасного автомобиля, но до того момента мы вынуждены будем мириться с выхлопными газами. Отрицательные внешние эффекты могут возникнуть при использовании ограниченных природных ресурсов. При нелимитированном доступе к ним возможна их избыточная эксплуатация. Это напрямую связано с
лесным хозяйством. При свободном доступе к вырубке леса каждый лесозаготовитель будет стремиться вырубить как можно больше, пока это не сделал
конкурент. Восстановление леса не будет успевать за масштабами его уничтожения. За очень короткое время затраты на лесовосстановление возрастут, а заготовка леса станет невыгодной. От уменьшения лесного фонда пострадают все
граждане, учитывая, кроме экономической, биологическую, экологическую,
рекреационную функции леса. Как видим, без регламентации использования
природных ресурсов каждый их пользователь наносит ущерб общественным
интересам, Выбор способа регулирования отрицательных внешних эффектов
должен быть обусловлен общегосударственной целесообразностью.
Рыночная система в большей степени ориентируется на достижение экономической эффективности. Используемый в данном случае оптимум по Парето свидетельствует об эффективном использовании производственных возможностей общества, но не затрагивает проблем распределения созданных благ,
социального равенства и справедливости. Экономическая справедливость подразумевает, что более знающий, более предприимчивый, располагающий лучшими ресурсами оказывается в наиболее выигрышном положении. Социальная
сторона вопроса обозначена тем, что благополучие членов общества не должно
целиком зависеть от стартовых возможностей, и принципы человечности, гуманности требуют достойного уровня жизни для каждого человека. Достижение эффективности по Парето через рыночный механизм не означает социальной справедливости. Для приближения к ней государство прибегает к перерас-
220
пределению благ, а формы социальной поддержки создают условия для социально-экономической стабильности в современной рыночной экономике.
ББК 65.25
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОНТРОЛЬ ЦЕН
С.А. Воронина
Воронежская государственная лесотехническая академия
Установившиеся равновесные цены, в силу разных обстоятельств, далеко
не всегда устраивают наше общество. Государственное вмешательство в этом
случае может принимать форму принудительного (законодательного) установления фиксированных цен. Такие фиксированные цены могут быть двух типов:
1) когда равновесные цены представляются обществу слишком высокими,
государство устанавливает цены ниже равновесных (максимальные цены, или потолок цены);
2) когда равновесная цена представляется слишком низкой, тогда законодательно устанавливаются цены выше равновесной (минимальные цены,
или нижний уровень цены).
Решая с той или иной степенью успешности поставленные перед ними
задачи, фиксированные цены одновременно приводят к нарушениям рыночного
равновесия:
- если принудительно установленная цена выше равновесной, следствием будет излишек товара;
- если фиксированная цена ниже равновесной, возникает дефицит товара.
В обоих случаях при свободном ценообразовании рынок может выработать механизм выхода из неравновесного состояния. Когда же цена законода© Воронина С.А., 2008 г.
221
тельно зафиксирована, это блокирует действия конкурентных рыночных сил, и
для решения возникающих проблем вновь необходимо вмешательство государство.
На основе фиксированных цен в условиях рыночной экономики государство, как правило, пытается решить те или иные социальные вопросы. Так, к
установлению максимальной цены государство вынуждено прибегать, когда
равновесная цена столь высока, что исключает данный товар из потребления
большей части населения, а товар относится к предметам первой необходимости (хлеб, сахар, молоко). Чаще всего подобная ситуация вероятна в периоды
войн, кризисов, неурожая и т.п.
Вследствие введения фиксированных цен возникает устойчивый дефицит.
Это означает, что, устанавливая ради блага населения низкую цену, государство вместе с тем не гарантирует всем своим гражданам возможности получения
данного товара. Если речь идет о социально значимом товаре, то последствия
могут быть не менее негативными, чем при высоких ценах. В конце концов,
людям все равно по какой причине они не будут потреблять хлеб: из-за высокой цены или вследствие отсутствия его в магазине. В обоих случаях вину возложат на правительство, не умеющее грамотно управлять экономикой.
Другое негативное последствие установления потолка цены – черный рынок, который является спутником дефицита. Причины его существования понятны – часть граждан готова переплачивать сверх установленной государством цены за отсутствующий в официальной торговле товар. К этому могут
толкнуть разные обстоятельства - от высоких доходов, когда реальностью становится жизнь по принципу «время - деньги», до экстренных событий, случающихся в жизни каждого (болезни, праздники и др.), когда люди с относительно небольшими доходами готовы платить за дефицитный товар большие
деньги.
А далее возникает неизбежная цепочка последствий. Допустим, что контролируемые государством производители не решатся повысить предельную
222
цену, но тогда они ограничат объем производства, который будет соответствовать предложению. Именно этот фиксированный объем продукции попадет в
руки «теневиков», обеспечивающих «добывание» дефицитного товара.
Государство может ликвидировать дефицит и в условиях фиксированных
цен двумя путями:
1. увеличить предложение за счет, например, дополнительных закупок данного товара за рубежом;
2. уменьшить спрос на товар путем установления каких-то дополнительных,
помимо денежных, ограничений на объемы покупок.
Может сложиться неверное мнение о том, что любое вмешательство государства в рыночный механизм ценообразования абсолютно недопустимо. В
действительности существует несколько типичных ситуаций, когда оно используется как экстренная мера.
1. При существовании прямой угрозы жизни человека. Принципы гуманности не позволяют, например, отказывать в неотложной медицинской помощи
человеку лишь потому, что он неплатежеспособен. В большинстве развитых
стран даже частнопрактикующие врачи (не говоря уже о государственных клиниках) в случае неоказания экстренной помощи подлежат уголовной ответственности. По этой же причине тяжелобольным бесплатно или с большими
скидками отпускаются жизненно важные лекарства. В современной России, в
частности, существует система льготных рецептов, позволяющих приобретать
их со 100 или 50% - ной скидкой. Льготными цены на такие лекарства являются только для пациентов, производителям же полная стоимость выплачивается
за счет бюджета, для которого это может быть серьезной финансовой нагрузкой.
2. В случае природных или социальных катаклизмов, принявших размах общенационального бедствия. Например, введение карточек во время войн или
катастрофических неурожаев. В подобных ситуациях только эта мера способна
принудительно ограничить спрос всех социальных слоев на уровне необходи-
223
мого минимума и таким образом, сохранить жизнь максимальному числу людей. Решая ту же задачу распределения ограниченного объема продовольствия,
рыночная система неизбежно создала бы льготы для богатых и, следовательно,
могла бы вызвать массовую гибель менее обеспеченных слоев населения
Государственная фиксация цен в менее критической обстановке обычно
бывает ориентирована на устранения перекосов в рыночном ценообразовании,
возникающих в результате несовершенства рынка, скажем, отсутствия на данном конкретном рынке конкуренции.
Борясь с несовершенством рыночного механизма, государство устанавливает обязательную цену, максимально близкую к равновесной. Другими словами, государство имитирует действие рыночных сил в тех условиях, где их естественное функционирование блокировано какой-либо силой. При этом государственное вмешательство не только не создает дополнительных диспропорций в экономике (вроде дефицита), но сглаживает уже существующие. И это
понятно: государственные меры не отклоняют рынок от точки равновесия, а
приближают к ней.
ББК 65.25
ПОЛИТИКА ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ ФИРМЫ, И ЕЕ
ПРИСПОСОБЛЕНИЯ ПОД ЗАПРОСЫ ПОКУПАТЕЛЕЙ
С.А. Воронина
Воронежская государственная лесотехническая академия
Под ценой обычно понимается денежное название стоимости, денежные
затраты покупателей или денежный эквивалент, который потребитель готов
обменять на товары и услуги. Цена также является указателем ценности, то есть
информацией, отражающей результаты конкурентных торгов, базирующихся на
предсказаниях будущего. Каждая цена-это потенциально новая ценная инфор© Воронина С.А., 2008 г.
224
мация об имеющихся возможностях. Понятно, что чем больше существует таких цен, чем яснее и точнее они зафиксированы, чем большему числу лиц они
известны, тем шире будет набор доступных людям вариантов действий. Образование стоимости является результатом взаимодействия различных факторов
производства, каждый из которых не имеет приоритета друг перед другом.
В свободной экономической стране большинство предпринимателей сами
устанавливают цены, печатая свои ценовые прейскуранты по своему усмотрению. При этом хозсубъекты самостоятельно выбирают цену или набор продажных цен. Раздираемые противоречием между стремлением продать свой товар
по более высокой цене и стремлением увеличить объем продаж, они отыскивают наиболее выгодный для себя набор цен. Обычно поиском таких цен занимаются крупные и средние предприятия, которые обладают значительной рыночной экономической властью.
Несмотря на то, что каждый продавец волен устанавливать итоговую цену на свою продукцию, многие мелкие, конкурирующие между собой хозсубъекты, могут этого не делать, а сразу использовать преобладающую рыночную
цену, определенную за них спросом и предложением. На конкурентном рынке
все цены устанавливаются и назначаются спросом и предложением одновременно, а хозсубъекты вынуждены принимать цены, диктуемые рынком. Здесь
покупатели располагают прекрасным набором товаров-заменителей и любая
попытка продавца поднять цены или изменить условия продаж оставит его без
клиентов.
В то же время на монопольном или олигопольном рынке, где экономическая власть над покупателем велика, хозсубъекты-доминанты могут продавать
различные товары по разной цене и в силу этого заниматься поиском наиболее
выгодных для себя цен.
В основе рыночной системы ценообразования фирм лежит множество
факторов: логика, экономические принципы и жизненные факты; издержки
производства и потребительная стоимость товаров; техпроцессы и новые тех-
225
нологии производства; традиции, мода и привычки людей; доходы населения и
цены конкурентов; экологические законы государства, действия правительства
и профсоюзов; рыночная среда и качество конкурентного рынка и т.д., однако
все факторы, влияющие на цену, реализуются через спрос и предложение. Рыночной экономике вообще свойственно свободное установление равновесных
цен, соответствующих спросу и предложению на данный товар.
Нарушение рыночного равновесия в спросе и предложении может происходить под воздействием различных внешних и внутренних сил (природных,
рыночных, социально-экономических, политических демографических, научнотехнических, поведенческих и т.д.), которые приводят к изменению цен и нарушению ценового равновесия. Кроме того, в реальных рыночных условиях
происходит изменение рыночных цен под влиянием ценовой эластичности
спроса и инфляционных ожиданий, которые искажают наше понимание относительных цен и затрат, а также неправомочных действий хозсубъектов на
рынке, включая незаконное ценообразование, сговоры по фиксации цен, ценовую дискриминацию и т.д. Чтобы приостановить и пресечь подобную практику,
защитить потребителей и мелких торговцев, требуется вмешательство госорганов, которые на базе существующего законодательства осуществляют поддержку участникам рынка и защищают принципы добросовестной конкуренции.
Таким образом, через систему спроса и предложения согласовываются
индивидуальные решения участников рынка, ликвидируются товарные излишки продавцов и дефицит товаров у покупателей, удовлетворяются желания и
возможности покупателей и продавцов, устанавливается равновесие цен на
рынке. Однако соотношение между ценой и спросом не так однозначно. Теоретически понятно, что если цена высокая, то спрос падает, и производитель
уменьшает цену для стимулирования спроса. Если цена очень низкая, то спрос
растет и у фирмы появляются стимулы к повышению цен. Когда цена и прибыль растут, производитель увеличивает выпуск товаров до тех пор, пока и
226
предложение, и спрос не достигнут равновесия, что приведет к стабилизации
цены. Но некоторые товары и услуги малочувствительны к изменению цен, то
есть спрос на них не эластичен.
Каков бы ни был процесс рыночного ценообразования, люди по цене судят о качестве товара и репутации фирмы. Но это не единственная и не основная функция цен. Главной функцией цен спроса и предложения в рыночной
экономике является: обеспечение эффективного распределения факторов производства, то есть такого распределения, когда не существует никакого другого
улучшающего положения предприятия; выравнивание уровней спроса и предложения, приводящее к тому, что в итоге совокупный избыточный спрос или
предложение оказывается равным нулю; создание условий для стабилизации
распределения доходов, когда все доходы в экономике могут быть покрыты
предложениями товаров и услуг; удовлетворение общественного спроса и любых его колебаний от изменения вкусов, доходов и пристрастий покупателей.
В идеальном рынке, где много независимых свободных участников рынка
и нет вмешательства государства в систему рыночных механизмов, цена определяет характер распределения ресурсов, то есть что, кому и сколько должно
принадлежать; осуществляет отбор желающих приобрести товар; заставляет
людей больше и эффективнее трудиться; является критерием доступа к ограниченным ресурсам общества.
Однако в реальном мире, где относительно мало хозсубъектов и недостаточная конкуренция, где существует монопольная власть и барьеры входа на
рынок, тайные союзы и сговоры, где отсутствуют хорошие правила рыночной
игры и имеет место вмешательство государства в экономику, где есть ограничения свободы торговля и присутствует социальное неравенство в обществе,
цены играют огромную роль. Прежде всего, они:
ƒ
служат преобразователем денежных затрат покупателя в прибыль
продавца и являются ориентиром выбора и реализации личного интереса участников рынка;
227
ƒ
являются орудием оптимального использования ограниченных ре-
сурсов общества, так как при росте цен сокращается чрезмерное потребление
ресурсов и расширение производства;
ƒ
помогают разрешить основную экономическую триаду проблем:
что, в каком количестве и как производить товары, для кого производить, где и
по какой цене продавать товары и услуги;
ƒ
являются ключевым фактором экономической эффективности, от-
ражающим качество товаров и их конкурентоспособность; по сути дела, рыночная цена спроса и предложения делает экономику практически безупречной;
ƒ
служат главным саморегулятором экономики, так как эффективно
приспосабливают покупателей и продавцов друг к другу и уравновешивают количества спроса и предложения;
ƒ
является основным критерием рационального использования ресур-
сов и основным стимулятором эффективной работы предприятий.
Между тем многие российские предприниматели используют цены неэффективно и устанавливают их исходя из неправильного анализа затрат, с которыми они тесно связаны, либо с неправильной оценкой рыночной ситуации, а
современные методы поиска рациональной структуры цен применяются не в
полной мере. В то же время неправильное установление цен негативно отражается на
репутации фирмы и реализации ее товаров. Наиболее типичными
ошибками в назначении цен являются: завышение или занижение цен относительно цен конкурентов на аналогичные товары; частое изменение цен без учета рыночной конъюнктуры; использование высоких цен, которые отпугивают
покупателей; непривлекательность для покупателей ценовой политики, особенно в отношении новых товаров; недоучет ценовой конкуренции на рынках товаров и услуг; невнимание к дифференциации цен для различных товаров, сегментов рынка и условий продаж; несогласованность в назначении цен с другими элементами маркетинга; отсутствие серьезных исследований по оптимизации ценового планирования, поиск цен покрытия издержек, обеспечивающих
228
безубыточную работу предприятия и защиту от действий конкурентов.
Однако свободное ценообразование в развитой рыночной экономике вовсе не означает, что предприятия не должны заниматься задачами внутреннего
определения цен на свою продукцию.
Ценообразование становится основной проблемой фирм в условиях
острой рыночной борьбы и быстроменяющихся потребностей покупателей, так
как от правильного установления цен зависит успех или крах фирмы, ее процветание или банкротство.
УДК 657 (075.8)
НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ: НОВОЕ В УЧЕТЕ
Н.В. Казанцева
Воронежская государственная лесотехническая академия
В настоящее время значительное число организаций используют в своей
производственно-хозяйственной деятельности не только материальные, но и
нематериальные активы. Правовое положение интеллектуальной собственности
регулируется Гражданским кодексом РФ. В соответствии со статьей 128 «результаты интеллектуальной собственности, в том числе исключительные права
на них (интеллектуальная собственность), нематериальные блага» являются
объектом гражданских прав.
Определение интеллектуальной собственности приведено в ст. 138 ГК
РФ. Интеллектуальной собственностью «признается исключительное право
(интеллектуальная собственность) гражданина или юридического лица на результаты интеллектуальной деятельности и приравненные к ним средства индивидуализации юридического лица, индивидуализации продукции, выполняемых работ или услуг (фирменное наименование, товарный знак, знак обслуживания и т.п.). Использование результатов интеллектуальной деятельности и
© Казанцева Н.В., 2008 г.
229
средств индивидуализации, которые являются объектом исключительных прав,
может осуществляться третьими лицами только с согласия правообладателя».
До настоящего времени правовое регулирование нематериальных активов
осуществлялось Положением по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных
активов» (ПБУ14/2000). С 1 января 2008 года введена в действие четвертая
часть Гражданского кодекса РФ, полностью посвященная правам на результаты
интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации. В соответствии
с принятой частью ГК, существенно расширен перечень объектов, относящихся
к результатам интеллектуальной деятельности и приравненным к ним средствам индивидуализации.
Изменения в гражданское законодательстве повлекло за собой существенные изменения и в нормативной базе по учету нематериальных активов.
ПБУ 14/2000, утвержденной приказом МФ РФ от 16 октября 2000 г. № 91н утратило силу, взамен приказом МФ РФ от 27 декабря 2007 г. № 153н введено в
действие Положение по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов»
17/2007. Данное положение вступает в силу, начиная с отчетности 2008 года.
Основные изменения, касающиеся учета нематериальных активов, сводятся к следующему.
Предыдущая редакция Положения предусматривала использование его
только коммерческими организациями, за исключением кредитных. Однако,
как показывает практика, в своей деятельности могут использовать нематериальные активы в и некоммерческие организации. Поэтому новая редакция Положения распространяет его действие и на некоммерческие организации.
Данное изменение повлекло и изменение условий принятия актива к учету в качестве нематериального:
– объект способен приносить организации экономические выгоды в будущем, в частности, объект предназначен для использования в производстве
продукции, при выполнении работ или оказании услуг, для управленческих
нужд организации либо для использования в деятельности, направленной на до-
230
стижение целей создания некоммерческой организации (в том числе в предпринимательской деятельности, осуществляемой в соответствии с законодательством Российской Федерации);
– организация имеет право на получение экономических выгод, которые
данный объект способен приносить в будущем (в том числе организация имеет
надлежаще оформленные документы, подтверждающие существование самого
актива и права данной организации на результат интеллектуальной деятельности
или средство индивидуализации, — патенты, свидетельства, другие охранные
документы, договор об отчуждении исключительного права на результат интеллектуальной деятельности или на средство индивидуализации, документы, подтверждающие переход исключительного права без договора и т.п.), а также имеются ограничения доступа иных лиц к таким экономическим выгодам;
– возможность выделения или отделения (идентификации) объекта от
других активов;
– объект предназначен для использования в течение длительного времени, т.е. срока полезного использования, продолжительностью свыше 12 месяцев
или обычного операционного цикла, если он превышает 12 месяцев;
– организацией не предполагается продажа объекта в течение 12 месяцев
или обычного операционного цикла, если он превышает 12 месяцев;
– фактическая (первоначальная) стоимость объекта может быть достоверно определена;
– отсутствие у объекта материально-вещественной формы.
Как видно, новым в определении условий принятия актива к учету в качестве нематериального является использование в деятельности, направленной
на достижение целей создания некоммерческой организации (в том числе в
предпринимательской деятельности, осуществляемой в соответствии с законодательством Российской Федерации), а также возможность достоверно определять фактическую (первоначальную) стоимость объекта.
Положение по-прежнему признает в качестве объекта нематериальных
231
активов деловую репутацию, которая возникает при приобретении предприятия
как имущественного комплекса, а вот организационные расходы, внесенные в
качестве вклада в уставный капитал организации, теперь нематериальным активов не признаются.
Более широким стал перечень расходов, которые включаются в первоначальную стоимость нематериальных активов. К расходам, связанным с приобретением нематериальных активов относятся: все фактические затрат,
Организация может не только приобретать нематериальные активы, но и
создавать их собственными силами. В положении определен перечень возможных расходов на создание нематериальных активов.
Принципиальное изменение в Положении касается вопросов последующей оценки нематериальных активов. Предыдущая редакция не позволяла изменять первоначальную стоимость нематериальных активов после того, как они
приняты к учету. В настоящее время допускается изменение первоначальной
стоимости нематериальных активов в случаях их переоценки и обесценения.
Переоценивать нематериальные активы может только коммерческая организация. И в отличие от переоценки основных средств, переоценивается остаточная
стоимость нематериальных активов. Учет результатов переоценки не отличается от отражения переоценки основных средств.
Нематериальные активы могут проверяться на обесценение в порядке,
определенном Международными стандартами финансовой отчетности.
Существенны изменения и в амортизации нематериальных активов. Прежде всего, все нематериальные активы разделены на активы, по которым срок
полезного использования может быть определен и активы с неопределенным
сроком действия. По нематериальным активам с неопределенным сроком полезного использования амортизация не начисляется. Не начисляется также
амортизация по нематериальным активам некоммерческих организаций. Срок
полезного использования нематериального актива ежегодно проверяется организацией на необходимость его уточнения.
232
В случае существенного изменения продолжительности периода, в течение которого организация предполагает использовать актив, срок его полезного
использования подлежит уточнению. Возникшие в связи с этим корректировки
отражаются в бухгалтерском учете и бухгалтерской отчетности на начало отчетного года как изменения в оценочных значениях.
Способы начисления амортизации по нематериальным активам остались
прежними. Поскольку срок полезного использования теперь определяется не в
годах, а в месяцах, несколько изменилась техника расчета суммы амортизации.
Расширен перечень информации, которая раскрывается в бухгалтерской
отчетности. К такой информации относятся: фактическая (первоначальная)
стоимость или текущая рыночная стоимость с учетом сумм начисленной амортизации и убытков от обесценения на начало и конец отчетного года; стоимость списания и поступления нематериальных активов, иные случаи движения
нематериальных активов; сумма начисленной амортизации по нематериальным
активам с определенным сроком полезного использования; фактическая (первоначальная) стоимость или текущая рыночная стоимость нематериальных активов с неопределенным сроком полезного использования, а также факторы,
свидетельствующие о невозможности надежно определить срок полезного использования таких нематериальных активов, с выделением существенных факторов; стоимость переоцененных нематериальных активов, а также фактическая
(первоначальная) стоимость, суммы дооценки и уценки таких нематериальных
активов; оставшиеся сроки полезного использования нематериальных активов в
деятельности, направленной на достижение целей создания некоммерческих
организаций; стоимость нематериальных активов, подверженных обесценению
в отчетном году, а также признанный убыток от обесценения; наименование
нематериальных активов с полностью погашенной стоимостью, но не списанных с бухгалтерского учета и используемых для получения экономической выгоды; наименование, фактическая (первоначальная) стоимость или текущая рыночная стоимость, срок полезного использования и иная информация в отно-
233
шении нематериального актива, без знания о которой заинтересованными пользователями невозможна оценка финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности; нематериальные активы, созданные самой организацией.
Таким образом, заинтересованные пользователи могут получить полную
и достоверную информацию о нематериальных активах организации.
Коснулись изменения и учета деловой репутации. Отрицательная деловая
репутация в полной сумме относится на финансовые результаты организации в
качестве прочих доходов, в то время как раньше она учитывалась в составе доходов будущих периодов и равномерно в течение двадцати лет включалась в состав прочих расходов организации. Амортизационные отчисления по положительной деловой репутации определяются линейным способом.
Изменения, внесенные в Положение по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов», обусловлены дальнейшим совершенствованием бухгалтерского учета в направлении приближении российского учета к Международным стандартам финансовой отчетности.
ББК 60.55-321
ОСНОВНЫЕ КЛАССЫ СОВРЕМЕННОГО ОБЩЕСТВА
Ю.Е. Кирик
Воронежская государственная лесотехническая академия
В 1991г. входившие в состав Советского Союза республики не только
стали «суверенными государствами», они приступили и к смене общественнополитического строя. Начался ускоренный переход от социализма к капитализму. В основе происходящего лежит ликвидация ни с кем не разделенной власти
© Кирик Ю.Е., 2008 г.
234
КПСС и замена общегосударственной формы собственности частной формой
собственности. Смена одной формы собственности на другую повлекла преображение социальной структуры общества, производственных отношений.
Основные классы современного общества:
1. Элита
Административная элита, состоящая из старой номенклатуры, сросшейся с
новой политической элитой (партийная, государственная, хозяйственная).
Элита бизнесменов – владельцы, президенты, генеральные директора крупнейших корпораций, компаний, холдингов, комбинатов, банков, фондов и так
далее (экономическая элита).
Классы политической и экономической элиты образуют единый элитный
класс общества. Представители данного класса входят в состав всех ветвей и
уровней власти, а с другой стороны, элита включена в крупнейший бизнес. Их
положение столь прочно, что практически не зависит от конкуренции, падения
курса ценных бумаг и других социально-экономических изменений в обществе.
Очень часто представители элитного класса даже не знают точно размеров своих «империй».
2.
Средняя буржуазия, образуемая собственными средствами по мас-
штабу капиталов, сохраняющих еще единство в рамках деятельности капиталасобственности и капитала-функции. Этот капитал-собственность, далеко уступающий по масштабам концентрации крупному корпоративному и унитарному
капиталу. Каждый данный крупный капитал достигает таких масштабов, когда
его функционирование непосредственно оказывает влияние на течение всего
процесса воспроизводства. Функционирование же средних капиталов такого
непосредственного влияния не оказывает. Господствующий интерес среднего
слоя буржуазии – извлечение прибыли. Однако данный процесс осложняется
непосредственной зависимостью условий функционирования среднего капитала от движений крупного капитала, с одной стороны, и большей уязвимостью,
по отношению к различным актам государства – с другой. Все это сводит инте-
235
ресы средней буржуазии к интересу-компромиссу двух факторов: интерес в
присвоении максимальной части производимой прибавочной стоимости и непосредственный интерес в координации своей экономической деятельности: а)
с крупным капиталом; б) с государственными организациями [2, с. 141-142].
3.
Мелкая буржуазия, ведущая предпринимательскую деятельность за
свой счет. Началом экономического функционирования данного слоя является
производство и присвоение прибавочной стоимости на основе движения капитала-собственности. Мелкая буржуазия лично участвует в производительном
труде совместно с наемной рабочей силой, извлекаемая мелкой буржуазией
прибавочная стоимость в большем своем объеме присваивается крупной и
средней буржуазией. Таким образом мелкая буржуазия получает в основном
трудовой доход, хотя на нее работают наемные рабочие. Это обуславливает
близость интересов данной группы к интересам наемных рабочих и несовместимость интересам средней и крупной буржуазии.
4.
Интеллигенция, которая подразделяется на ряд социальных групп
по различным параметрам.
5.
Крестьянство, подразделяющееся на социализированное (коопера-
тивное) и частнопредпринимательское (фермерское).
В период перестройки началась трансформация колхозов в частные крестьянские хозяйства. Это привело к расширению области свободы крестьян, которое выражается в усилении прямых экономических связей с производителями
техники, запчастей, кормов, удобрений, так и с потребителями продукции. Но в
действительности создать в России массовое фермерство не удалось. В результате данных реформ началась массовая миграция населения из сел в города, на
сегодняшний день жителями сел являются граждане пенсионного возраста.
Фермерства, которые сложились пытаются выжить в сложных экономических
условиях, не имея достаточных средств для развития фермерского хозяйства.
Сегодня ясно одно процесс формирования нового класса цивилизованного
фермерства – «дистанция огромного размера».
236
6. Рабочий класс – официально признанный наемной рабочей силой государственных и частных фирм, полностью отстранен от принятия решений по
управлению производством. Либерализация экономики предполагает наличие у
наемных работников определенных прав и гарантий, закрепленных в правовых
документах. Так, в России был принят трудовой кодекс, в котором сделана попытка найти баланс интересов работодателей и наемных работников. Однако,
как показывает практика, в экономике господствует диктат работодателей. В
связи со слабой активностью рабочих по отстаиванию своих трудовых прав
реалистично считать, что учет их интересов в расходах бюджетов и предприятий будет весьма далеким.
7. Деклассированные элементы – множество людей, которые отвергают
свою принадлежность к каким-либо группам внутри социальной структуры.
Это психически нездоровые люди, бродяги, хронические алкоголики, наркоманы и преступники, т.е. люди с неадекватным поведением. Как правило, они не
приемлют господствующие в обществе нормы и генерируют по отношению к
другим социальным группам чувство враждебности и собственного бессилия.
Дифференциация индивидуальных интересов по схеме сходна с групповой. «Так, индивидуальные интересы можно классифицировать в зависимости
от того, каким социальным статусом обладает конкретный носитель данного
интереса, какую социальную роль он играет… Показателем является социальная мобильность. Социальная мобильность – это изменение индивидом или
группой социального статуса, места, занимаемого в социальной структуре того
или иного общества» [1, с. 38]. Так, на предприятии социальная мобильность
означает переход индивида из одной социальной группы в другую на протяжении всей его профессиональной карьеры. Если на предприятии не налажен механизм социального передвижения, то предприятие может лишиться квалифицированных кадров. По этой причине может быть резко снижена производительность труда, разгораться межиндивидуальные и групповые конфликты.
Одним из важнейших механизмов повышения социальной мобильности являет-
237
ся система переподготовки кадров, повышения их квалификации и обучения
новым профессиям.
Современное общество имеет присущую ей социальную структуру, каналы коммуникаций, ориентации, координации, управления и контроля, формирующуюся на основе разделения труда, специализации функций и иерархированной системы взаимодействия между индивидами, группами и структурными
подразделениями для удовлетворения социальных потребностей индивидов и
общества.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Радугин, А.А., Радугин К.А. Введение в менеджмент: Социология организации и управления [Текст]./ А.А. Радугин, К.А. Радугин
– Воронеж:
ВГАСА, Высшая школа предпринимателей, 1995. – 195с.
2. Собственность и экономические интересы [Текст]. – Воронеж: Изд-во
ВГУ, 2000. – 302 с.
УДК 630*6
РАЗВИТИЕ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В ТУРИСТСКОЙ
ИНДУСТРИИ РЕСПУБЛИКИ АБХАЗИЯ
И.З. Лакербая
Абхазский государственный университет
Актуальность выбранного направления исследования обусловлена стремительным развитием туристкой индустрии, как во всем мире, так и непосредственно в Абхазии. Темпы роста значительно опережают темпы роста промышленного производства. Эти тенденции будут продолжаться и в ближайшее десятилетия.
Республика Абхазия – регион, обладающий огромными туристскими ре© Лакербая И.З., 2008 г.
238
сурсами для развития познавательного, конгрессного, делового, развлекательного, спортивного, рыболовно-охотничьего туризма, как внутреннего, так и
въездного. Места сосредоточения памятников истории и архитектуры, уникальность природных объектов, минеральные источники, разнообразие климатических зон, пещеры и водопады озера создают большие возможности для организации туристской инфраструктуры.
В ряде зарубежных стран туризм является одной из самых приоритетных
отраслей, вклад в валовый национальный доход которых составляет 15-35%
(Венгрия, Чехия, Австрия, Швеция, Италия, Франция, Испания, Португалия) в
Абхазии этот показатель возрос до 11,2%. Несмотря на наличие ограничений
для развития данного сектора экономики Абхазии он отличается высокой динамикой.
Несмотря на продолжающийся бум в Абхазии, влияние индустрии туризма на экономику республики незначительно, вследствие неразвитости туристической инфраструктуры, невысокого качества сервиса, отсутствия реальных
инвестиций, устойчивого мифа об Абхазии, как о зоне повышенного риска, дефицита квалифицированных кадров.
Именно в данной отрасли мы рассмотрим проблемы и перспективы развития малого предпринимательства в Республике Абхазия.
Во многих странах туризм играет значительную роль в формировании
ВВП, активизации внешнеторгового баланса, создании дополнительных рабочих мест и обеспечения занятости населения, оказывает огромное влияние на
такие ключевые отрасли экономики, как транспорт, строительство, торговли,
сельское хозяйство, производство товаров народного потребления, связь и другие, т.е. выступает своеобразным стабилизатором социально-экономического
развития.
Рассмотрим изменение удельного веса отрасли курорты и туризм в ВВП
республике Абхазия за 3 года:
239
2005г.
2006г.
12,2 %
8,6 %
2007г.
11,2 %
Соответственно за анализируемый период отразим динамику развития
отрасли курортов и туризма
в РА:
Динамика развития отрасли курорты и туризм, млн. руб.
975,6
621,1
2005г.
584,4
2006г.
2007г.
год
•
Рассчитано по данным Министерства экономики Республики Абхазия
Удельный вес малого предпринимательства в туристском бизнесе за анализируемый период изменяется в следующим образом*:
•
2005г.
2006г.
2007г.
3%
2,2 %
2,4 %
Рассчитано по данным Министерства экономики Республики Абхазия
Туристская деятельность особенно привлекательна для малого предпринимательства в силу растущего спроса на туристские услуги, небольших стартовых инвестиций, быстрой окупаемости затрат, высокого уровня рентабельности в таких видах деятельности, как, например, туроператорская и турагенсткая, организация общественного питания, транспортное обслуживании, организация гостиничного бизнеса.
Среди проблем, с которыми сталкиваются предприниматели, следует выделить:
240
•
несовершенство нормативно-правовой базы в сфере малого пред-
принимательства. Особого внимания, на наш взгляд, требует выработка соответствующей правовой базы, необходимой для развития малого предпринимательства. Формирование правовой базы предполагает создание эффективных
условий функционирования предпринимательства, а также функций стимулирования и защиты конкуренции как главной движущей силы в рыночной среде. Правовая база должна четко определить права собственности и гарантии
соблюдения контрактов, регламентировать деятельность развивающихся институтов рыночного хозяйства;
•
несовершенство системы налогообложения. Для развития малого
предпринимательства, уровень налоговых ставок на прибыль не должен подрывать финансовые возможности самофинансирования, который достигается
за счет полного освобождения от налогообложения той части прибыли, которая необходима для функционирования малого предпринимательства с учетом
дальнейшего его расширенного производства;
•
недобросовестная конкуренция;
•
несовершенство государственной системы поддержки малого пред-
принимательства;
•
отсутствие системы информационной поддержки малого предпри-
нимательства
•
неразвитость рыночной инфраструктуры, нацеленной на обслужи-
вание предприятий малого бизнеса.
•
отсутствие эффективных финансово- кредитных механизмов и ре-
сурсного обеспечения малого предпринимательства. Однако малые предприятия, особенно в период становления, испытывают большие трудности, поскольку они, как правило, не располагают необходимым первоначальным капиталом и по причине малых объемов товарно-денежного оборота не имеют
достаточных источников реинвестирования прибыли в производство; в то же
время они тяготеют к инновационным, наиболее рискованным сферам дея-
241
тельности. Поэтому государственное регулирование и поддержка малого
предпринимательства являются необходимыми элементами и условиями его
развития.
В настоящее время в республике Абхазия (РА) существует система органов поддержки и развития малого бизнеса которая включает: торговопромышленную палату РА, специальный внебюджетный фонд приватизации,
общественные объединения отечественных предпринимателей.
В Республике Абхазия государственная поддержка и развитие малого бизнеса осуществляются по следующим основным направлениям:
- формирование инфраструктуры поддержки и развития малого предпринимательства;
- создание льготных условий использования субъектами малого бизнеса
государственных финансовых, материально-технических разработок и технологий;
- установление упрощенного порядка регистрации субъектов малого бизнеса, лицензирование их деятельности, сертификация продукции, предоставление информационных услуг;
- поддержка внешнеэкономической деятельности субъектов малого бизнеса, включая содействие развитию их торговых, научно-технических, производственных, информационных связей с зарубежными партнерами;
- организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации
кадров для субъектов малого предпринимательства.
Таким образом, в Абхазии предпринят ряд мер, направленных на формирование системы государственной поддержки малого предпринимательства.
Вместе с тем сдерживает развитие малого бизнеса в республике ряд факторов:
•
сезонность деятельности туристко-рекреационного сектора эконо-
мики, что усиливает цикличность процесса воспроизводства;
•
подверженность влиянию слухов и политической нестабильности,
что делает развитие исключительно этого сектора крайне рискованным.
242
В целях поддержки малого предпринимательства в Республике Абхазия
должны быть созданы государственные, муниципальные и специализированные
фонды, основная задача которых будет заключаться в мобилизации финансовых ресурсов за счет бюджетных средств и частных накоплений в целях инвестиционной поддержки субъектов малого бизнеса.
ББК 65.262.61
ДЕНЕЖНАЯ СИСТЕМА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Е.А. Макарьева, А.Ю. Гвоздкова
Воронежская государственная лесотехническая академия
Вся искусственность современных денег состоит в том, что они представляют собой долговые обязательства государства, банков, сберегательных учреждений. Эти обязательства играют роль денег в результате принудительно –
правовых мер государства. В законодательном порядке государство подтверждает, что наличные деньги – это законное платежное средство. Денежные агрегаты – части современных денежных средств, которые применяются для обращения и платежа. В разных странах вся денежная масса делится на разные
виды агрегатов, что во многом зависит от уровня развития кредитных отношений и денежного рынка. В кредитно-денежной системе в последнее время появились два вида денежных средств: пластиковые и электронные деньги. Пластиковые деньги – это платежные карточки, с помощью которых производят
безналичные расчеты за товары и услуги, а также получают наличные деньги (
через банкоматы – электронные банковские аппараты самообслуживания для
выдачи денег). Под электронными деньгами подразумеваются электронные денежные расчеты, которые производятся между гражданами и банками, предприятиями торговли и услуг. Обеспечить экономический рост невозможно без
© Макарьева Е.А., Гвоздкова А.Ю., 2008 г.
243
решения проблемы соответствия объема денежной массы потребностям экономики. При этом необходимо четко обосновать, сколько потребуется денег для
обеспечения экономического роста. Единственно возможным решением является проведение эффективной ценовой политики, которая исключает произвольный рост цен в секторах с монополизированным производством.
Таким образом, для прекращение спада производства и обеспечение экономического роста состоит в обеспечении адекватного уровню ВВП объема денежной массы. Поэтому и за счет соответствия товарно-денежных масс можно
решить многие проблемы, включая рост ВВП. В СССР государство полностью
подчинило себе все кредитные отношения. Монопольное положение занимал
Государственный банк СССР. Он устанавливал очень низкий процент для вкладов населения и ничего не платил предприятиям за хранение денег в банке. В
1990-х гг. былая монополия Центрального банка во многом была подорвана, и
большую свободу действий получили коммерческие банки. В итоге в стране
возникли следующие благоприятные условия для небывалого роста прибыльности банков. Во-первых, в 1992 – 1995г.г. в условиях гиперинфляции и галопирующей инфляции кредитные учреждения установили поистине ростовщические ставки процентов по займам, превышающие темпы обеспечения денег.
Во-вторых, коммерческие банки широко использовали резко возросший спрос
предприятий и населения на доллары США и другую иностранную валюту для
спекулятивной наживы. В-третьих, правительство перечисляло коммерческим
банкам огромные суммы из государственного бюджета для их незамедлительного продвижения. Все эти и другие источники явно преступного обогащения
привели к тому, что банкам удалось во многих случаях довести норму прибыли
до астрономических размеров. Банковский бизнес стал одним из самых прибыльных. Но для российской экономики в целом этот факт имел самые отрицательные последствия:
244
1. Денежный капитал во все большей мере изымался из производства с
целью получения огромных ростовщических процентов. Из-за этого предприятия испытывали все возрастающую нехватку денег.
2.Громадные процентные ставки оказались тормозом для развития производственного бизнеса. В банковской сфере совершалась самая значительная
часть всех экономический преступлений. Например, денежные средства зачислялись на счет в коммерческий банк по подложным документам и поступали
вымышленным лицам; под вывеской лже-предприятий из банков похищались и
затем «отмывались» значительные суммы денег. Важную роль в улучшении
положения национальной экономики призвана сыграть нормализация норм
прибыли на производственных предприятиях и в банках.
В России просматриваются следующие
варианты развития денежной
системы. Если будут сохранены свободные цены во всех секторах, то при дальнейшем жестком ограничении денежной массы (способствующем снижению
инфляции) в экономике еще ряд лет будет продолжаться спад производства.
Если же при свободных ценах будет взят курс на финансовое стимулирование
экономики, то при реальном росте ВВП мы будем еще некоторое время (до появления высоко конкурентной среды) жить при достаточно высокой инфляции.
Если ограничить цены на продукцию производителей-монополистов и добавить
наличных денег до уровня совокупной цены всех товаров и услуг то эта мера за
счет оптимального повышения платежеспособного спроса не только сможет
расшить неплатежи, но и позволит предприятиям самостоятельно обеспечивать
производственные циклы без дорогостоящих кредитов коммерческих банков,
что автоматически понизит процентную ставку. Именно этот вариант является
наиболее предпочтительным для нынешнего периода развития, поскольку решает одновременно две противоречивые задачи: снижение инфляции и рост
производства.
245
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1.
[электронный ресурс] //www.klubok.net
2.
[электронный ресурс] // www.bobych.ru
3.
[электронный ресурс] // www.garant.ru
4.
[электронный ресурс] // www.world-money.ru
ББК 60.72
ДЕМОГРАФИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ В РОССИИ
Е.А. Макарьева, М.Г. Тимофеев
Воронежская государственная лесотехническая академия
Слово «демография» образовано из двух греческих слов: «демос» - народ
и «графо» - пишу. Если трактовать это словосочетание буквально, оно будет
означать «народоописание», или описание населения.
Россия - одна из немногих стран мира, где отмечается сокращение численности населения. Если, по прогнозам, население Земли к концу XXI века
увеличится почти вдвое, то в России, при сохранении существующих тенденций, к 2075 году останется всего 50 млн человек, т.е. уменьшится в три раза.
Согласно прогнозу Госкомстата России, население страны к 2016 году сократится по сравнению с началом 2001 года на 10,4 млн человек, или на 7,2% и составит 134,4 млн человек. Процесс старения населения страны выразится в
ухудшении соотношения возрастных групп моложе и старше трудоспособного
возраста. Изменение соотношения в трудовой структуре населения приведет к
тому, что численность выходящих за пределы трудоспособного возраста к 2015
году будет почти в два раза превышать численность вступающих в трудоспособный возраст. Системный кризис российского общества резко ухудшил демографическую ситуацию и здоровье населения. После 1989 г. впервые за послевоенное время наблюдалась естественная убыль населения, которая является
© Макарьева Е.А., Тимофеев М.Г., 2008 г.
246
беспрецедентной в мирное время. С 1992 года превышение смертности над рождаемостью оценивается, как депопуляция России.
Средняя продолжительность жизни в нынешней России составляет 60,8
лет для мужчин и 72,2 года для женщин. Сравним: для США, Канады, Франции, Германии и других развитых стран мира эти показатели равны соответственно: 73-74 года и 79-80 лет.
Основными причинами смерти в наши дни являются болезни так называемого эндогенного плана, т.е. связанные с нарушением деятельности важнейших систем человеческого организма. Если в 1973 г. на долю умерших от
заболеваний систем кровообращения приходилось 49,5% всех смертей, то в
1985г. - 53,4%, и этот показатель остался прежним до настоящего времени. Зато
в 1985г. от новообразований (рака) умерли 15,5% и погибли в результате несчастных случаев 12%, то соответствующие величины составили 17,5 и 16%. Рост
смертности от такого рода болезней характерен прежде всего для лиц старших
возрастов.
Одной из самых серьезных проблем для России стал туберкулез, заболеваемость которым за последние годы возросла на 70 %, смертность - на 90%.
Отмечается повсеместная алкоголизация населения. Уровень потребления
алкоголя на душу населения, включая стариков и младенцев, почти в 2 раза
превысил уровень, определённый как опасный. Из общего числа умерших мужчин 2/3 умирают нетрезвыми.
Ещё одной проблемой стал СПИД. К середине апреля 2000 года в стране
насчитывалось 38 000 ВИЧ инфицированных. При этом необходимо учитывать,
что выявляется в лучшем случае лишь пятая часть действительного количества
заражённых. Причем это в основном молодежь: 80% всех ВИЧ инфицированных - люди в возрасте от 15 до 25 лет.
Число абортов на тысячу женщин детородного возраста составляет в России 83, что на Западе: в Германии - 5,1; Австрии -7,7; Франции - 13,8. Абортыодна из главных причин низкой рождаемости и отрицательного естественного
247
прироста населения. Такое огромное количество абортов в нашей стране связано прежде всего с экономической ситуацией в сегодняшней России. В большинстве случаев аборты делают женщины в возрасте от 16 до 25 лет, т.к. этот
социальный слой находится в наиболее неблагоприятном материальном положении.
Младенческая смертность. Единственной причиной ее уменьшения является меньшие численность населения и, следовательно, и сокращение количества беременностей.
Поскольку коэффициент рождаемости уменьшается, такая статистика
младенческой смертности в России пугает. Этот показатель равен 18,6; т.е. 1819 смертей возраста до одного года на 1000, родившихся живыми. Сравним: в
США умирают 5 новорожденных из 1000, в Канаде и Японии - 7, в наиболее
развитых странах Западной Европы - от 6 до 8.
На численность населения России, хотя и в незначительной степени,
влияет процент самоубийств. Можно сказать, что с 1992 года по 1995г. количество самоубийств заметно возросло от 46 125 до 61 000 соответственно. Резкое
увеличение числа самоубийств в период с1992г. по 1995г. объясняется кризисным развитием экономики страны и падением производства, а также резким
ухудшением социально-экономического состояния страны. Россия находится в
первой десятке стран с наивысшим процентом самоубийств.
Возникшая в 90-е годы кризисная демографическая ситуация в России во
многом определяется низкими показателями репродуктивного здоровья молодежи, вступающей в фертильный возраст.
Оценка физического и полового развития девочек и девушек показывает,
что в среднем нормальный уровень питания имеют лишь 44% обследованных.
У 34% диагностируется отставание в массе тела или даже гипотрофия, а у
23% – избыточная масса или ожирение.
Удалось установить более 30 медико-социальных факторов, в той или
иной мере влияющих на репродуктивную систему. И ведущими здесь являются,
248
конечно, условия и образ жизни. По данным специалистов, 28% девушек курят, 13% злоупотребляют алкоголем, 4% пробовали употреблять наркотики.
Доля регулярно курящих девушек составляет 31%, из них 30% ограничиваются
одной пачкой сигарет; 95% опрошенных несовершеннолетних девушек употребляют алкогольные напитки. Усредняя результаты, можно сказать, что основная часть несовершеннолетних чаще всего употребляет алкоголь в компании с
друзьями или по праздникам, достигая легкой степени алкогольного опьянения
и отдавая предпочтение винам, ликерам и шампанскому. Однако примерно 20%
девушек употребляет алкоголь в виде пива несколько раз в месяц, достигая
средней степени алкогольного опьянения. Данную группу нужно отнести к
группе риска по алкоголизму.
В заключение хотелось бы сказать следующее: стоящие перед нашей
страной задачи обновления должны затронуть и решение демографических
проблем. Разработка комплексных программ экономического и социального
развития должна включать разделы по демографическим программам. Их решение должно способствовать развитию населения с наименьшими демографическими потерями.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Гундаров, И.А. Демографическая катастрофа в России: причины,
механизм преодоления [Текст]/И.А. Гундаров.– М., 2001. –132 с.
2. [электронный ресурс]/htth://www.gks.ru
249
УДК 338.53.,338.439
ОБЩИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЗАКОН СООТВЕТСТВИЯ
ДИСЦИПЛИНИРОВАННОСТИ РАБОТНИКОВ
ФУНКЦИЯМ РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЯ И КООРДИНИРОВАНИЯ
А.А. Никулин
Воронежский государственный аграрный университет
Необходимость разрешения постоянного противоречия между всегда более развитыми потребностями людей и отстающим уровнем производства заставляет людей совершенствовать и лучше использовать факторы роста производительности труда, в том числе и такой фактор, как совершенствование организации труда и производства. Вследствие этого кругооборот процессов углубления, разделения, специализации и кооперации труда закономерно повышает
уровень обобществления труда и производства, на практике проявляемого в количественном росте и качественном усложнении взаимосвязей между работниками внутри предприятий и между предприятиями. Увеличение количества
взаимосвязей соответствует, примерно, квадрату числа, показывающему рост
объема производимой продукции.
Рост уровня обобществления производства все более актуализирует фундаментальную организационную проблему на уровнях микро- и макроэкономики. Проблема заключается в постоянном поддержании состояния пропорциональности организационно-технических и организационно-экономических связей сотен тысяч участников производства для обеспечения эффекта синергии и
роста производительности их труда. Решение фундаментальной организационной проблемы, по оценке классиков экономической мысли, заключается в дисциплине работников, на которой «держатся» человеческие организации.
Какие же функции, входящие в содержание понятия «дисциплина»,
должны выполнять работники для достаточного решения фундаментальной ор-
250
ганизационной проблемы? По данному вопросу, среди всех известных автору
исследователей этой проблемы в экономическом аспекте, нет единого мнения.
Так, 25 авторов наделили содержание дисциплины какой-либо одной функцией
– или регламентирования, или координирования связей работников; 14 исследователей функцией дисциплины считают «подчинение людей определенным
требованиям и правилам», «соблюдение порядка на производстве» и т. п. Толкование содержания слова «порядок» в словарях русского языка эквивалентно
толкованиям слов «регламент, режим, распорядок». Следовательно, эти 14 исследователей, как и некоторые из предыдущих 25, ограничивают функции дисциплины одной функцией – регламентирование; 10 авторов определяют функции дисциплины для научного исследования широко и неконкретно – «подчинение людей организации труда», «командование» и т.п. Ряд авторов функциям
дисциплины придают субъективную, надстроечную, а не объективную природу, порожденную двумя сторонами способа производства. Так, Эмерсон Г. понимает под дисциплиной «…дух завода, общие правила поведения … стандартные писаные инструкции …»; Й. Шумпетер - «…воспитанную у людей
привычку выполнять указания других»; А. Файоль – «…дисциплина …есть соблюдение соглашений, устанавливаемых между предприятием и его служащими» и др.
Такая широта мнений о функциях дисциплины, которые работники
должны императивно выполнять, говорит о том, что исследователи частично
правильно или неправильно выбирали и анализировали основания, которые порождают, воспроизводят и развивают функции дисциплины. Какие же основания выбирали и анализировали исследователи?
Во-первых, все авторы, а их более полусотни, основанием генезиса и воспроизводства функций дисциплины частично правильно считают только организационно-технические отношения «работник – средство производства» (без
организационно-экономических отношений между работниками) в кооперации
труда. Во-вторых, К. Маркс и другие ученые обращают внимание на то, что
251
кооперация лишь при капитализме стала постоянной и господствующей формой организации труда. До капитализма кооперация проявлялась спорадически,
а постоянной и господствующей была индивидуальная форма организации труда. Из этих фактов следуют выводы : а)если функции дисциплины работники
должны выполнять только в кооперации труда, то постоянно воспроизводиться
эти функции стали только при капитализме, а до капитализма они воспроизводились спорадически; б) индивидуальная форма организации труда функции
дисциплины производителям для выполнения не предъявляет, и последние освобождены от их выполнения.
Такие выводы нам видятся противоречивыми. На основе противоречий
поставим проблемные вопросы: а) вынужден ли работник индивидуальной
формы организации труда выполнять какую-либо объективную функцию
(функции) дисциплины?; б) каково содержание этой функции (функций)?; в)
является ли функция (функции) дисциплины атрибутом труда в любой его организационной форме – и индивидуальной и кооперативной – на протяжении
всей истории его развития или же функции дисциплины есть атрибут только
кооперативной формы организации труда? Для поиска ответов на поставленные три проблемных вопроса выдвинем и докажем несколько гипотез.
В индивидуальной форме организации труда отсутствуют организационно-экономические отношения между работниками. Индивидуальный работник
вступает только в организационно-технический «диалог» со средствами производства. Несоответствие ограниченных экономических ресурсов работника всегда большим его потребностям в благах вынуждает работника контактировать
со средствами производства производительно, что невозможно без экономного
использования рабочего времени. Для экономного использования последнего
работник должен соблюдать регламент своего соединения со средствами производства. Таким образом, регламентирование труда есть первая, объективная, самостоятельная, постоянная функция категории «дисциплина».
252
В кооперации труда работники вступают не только в организационнотехнические отношения, которые воспроизводят необходимость регламентирования связей «работник – средства производства». Они также вступают и в отношения «работник- работник» по поводу координирования организационноэкономических связей между собой. Следовательно, координирование труда
есть вторая, объективная, самостоятельная, дискретная, императивная
функция категории «дисциплина». Выполнение работниками регламентирования соединения со средствами производства и координированного распределения ресурсов и обмена деятельностью между собой позволяет реализовать
эффект синергии и этим повысить производительность труда, потенциально заключенный в кооперации работников.
Функции регламентирования и координирования развиваются процессом
эволюции организации труда и производства количественно и качественно. Количественное их развитие происходит при переходах от индивидуальной формы организации труда к кооперативной, и наоборот. Качественное их развитие
в экстенсивной форме следует за процессами расширения пространственных
масштабов кооперации труда (ремесленная мастерская - простая кооперация мануфактура- фабрика- монополия – всеобщая кооперация труда) по мере втягивания все большего количества работников в выполнение функций регламентирования и координирования. Качественное их развитие в интенсивной форме
соответствует процессам повышения уровня обобществления труда кооперируемых работников, особенно в сложных видах кооперации, где работники со
все большей императивностью должны регламентировать и координировать все
большее количество более сложных, интенсивных и экономически ценных связей со средствами производства и между собой.
Получается, что, с одной стороны, объективный процесс производства,
совершаемый в индивидуальной или кооперативной форме организации труда,
императивно диктует работникам выполнять функции регламентирования и координирования, а, с другой стороны, есть работники, которые с разной степе-
253
нью субъективной мотивации должны выполнять объективный диктат функций
регламентирования и координирования.
а) Степень субъективной внутренней мотивации работников выполнять
объективные функции регламентирования и координирования называется
«дисциплинированность работников».
б) Уровень дисциплинированности работников определяется всей совокупностью отношений работников между собой и со средствами производства
в процессе создания благ: организационно-техническими, организационноэкономическими и социально-экономическими. Этот агрегат отношений производственной среды мы назвали «первичные факторы формирования дисциплинированности работников».
в) Собственников средств производства и менеджеров экономически насущно и постоянно интересует вопрос: «формируют ли первичные факторы
уровень дисциплинированности работников соответствующий уровню количественного и качественного развития функций регламентирования и координирования?» Для получения ответа на вопрос в разных формах используют « контроль за уровнем дисциплинированности работников». Уровень дисциплинированности работников измеряется в целодневных и внутрисменных потерях рабочего времени по вине работников.
г) Если уровень дисциплинированности работников отстает от всегда более количественно и качественно развитых функций регламентирования, то менеджеры используют для повышения уровня дисциплинированности работников внешние стимулы – де премирования, переводы на нижеоплачиваемую работу, моральные воздействия, увольнения и др. Эти внешние стимулы мы назвали «вторичными стимулами повышения уровня дисциплинированности работников».
Таким образом, в единстве содержания и формы категория «дисциплина»
раскрывается шестью категориями. Две категории - функция регламентирования и функция координирования - образуют организационно-техническое и ор-
254
ганизационно-экономическое содержание, а четыре категории – дисциплинированность работников, первичные факторы формирования дисциплинированности, контроль за уровнем дисциплинированности, вторичные стимулы повышения уровня дисциплинированности – составляют социально-экономическую
форму дисциплины. Эти шесть относительно самостоятельных категорий взаимосвязаны прямыми и обратными связями, и иерархически соподчинены. Поэтому образуют целостную систему, направленную на достижение единой
цели – путем организации делать экономически целесообразным воспроизводство как индивидуальной, так и кооперативной форм труда. Этой системе отношений дисциплины имманентно противоречие между двумя функциями содержания и четырьмя отношениями формы. Отношения формы, как показывают практика и теория истории экономики, во всех формациях в разной степени
отстают от более количественно и качественно развитых функций регламентирования и координирования.
Содержание каждого экономического закона образует противоречивое
единство нескольких явлений, выраженных в категориях. На наш взгляд, противоречивое единство, с одной стороны, объективно и императивно диктуемых
двух функций содержания дисциплины и, с другой стороны, четырех отношений формы дисциплины образуют содержание закона «соответствия дисциплинированности работников функциям регламентирования и координирования».
Поскольку экономический закон – это объективная, противоречивая, существенная, необходимая, устойчивая, повторяющаяся связь между несколькими экономическими явлениями, то «наш» закон отвечает этим критериям. Докажем это.
Связь между двумя отношениями содержания дисциплины и четырьмя
отношениями формы является :
1)
объективной – она порождается, воспроизводится и развивается
всеми тремя объективными отношениями работников со средствами произ-
255
водства и между работниками в общественном хозяйстве: организационнотехническими, организационно-экономическими, социально-экономическими;
2) противоречивой – уровень дисциплинированности работников, создаваемый первичными факторами формирования дисциплинированности, контролем за уровнем дисциплинированности, вторичными стимулами повышения уровня дисциплинированности, во всех формациях в разной степени не соответствует всегда более количественно и качественно развитым функциям
регламентирования и координирования;
3)
существенной – система пяти понятий категории «дисциплина» в
индивидуальной форме организации труда и шести понятий – в кооперативной
форме организации труда составляют постоянное основание бытия реального и
объективного явления дисциплины во всех ее функциональных видах: трудовой, технологической, договорной, финансовой, плановой, производственной;
4)
необходимой – без достаточного уровня дисциплинированности ра-
ботников невозможно решить фундаментальную проблему организации труда и
производства на микро- и макро уровнях экономики, а именно – постоянно
поддерживать состояние пропорциональности организационно-технических и
организационно-экономических связей сотен тысяч участников производства
для обеспечения эффекта синергии и роста производительности их труда;
5)
устойчивой и повторяющейся, поскольку отношения дисциплины
являются атрибутом труда на протяжении всей истории его развития. Труд в
любой организационной форме – и индивидуальной, и кооперативной – без отношений дисциплины как труд эффективный функционировать не может. Поэтому, на наш взгляд, предлагаемый нами закон «соответствия дисциплинированности работников функциям регламентирования и координирования» является общим экономическим законом.
Шесть структурных экономических категорий, обслуживающих общий
закон «соответствия дисциплинированности работников функциям регламентирования и координирования», представляют собой конкретные экономиче-
256
ские формы хозяйственного механизма использования данного закона на практике.
Доказательство выдвинутых в статье гипотез, как ответов на поставленные проблемные вопросы, потребовало ввести в теоретический оборот систему
12 новых понятий:
- организационно-технические отношения индивидуальной формы организации труда как реальное, исходное, всеобщее и простое основание генезиса,
воспроизводства, развития отношений (функций) дисциплины;
- организационно-технические и организационно-экономические
отношения кооперативной формы организации труда как реальное и исходное основание генезиса, воспроизводства, развития отношений (функций)
дисциплины;
- регламентирование работником соединения со средствами производства как первое, объективное, самостоятельное, постоянное, императивное,
первичное относительно работника отношение (функция) дисциплины;
- координирование работниками распределения экономических ресурсов и обмена деятельностью как второе, объективное, самостоятельное, дискретное, императивное, первичное относительно работников отношения (функция) дисциплины;
- количественное развитие отношений регламентирования и координирования в эволюционной и революционной формах;
- качественное развитие отношений регламентирования и
координирования в эволюционной и революционной формах;
- отношения регламентирования и координирования как организационнотехническое и организационно-экономическое содержания дисциплины;
- индивидуальная, особенная, общая дисциплинированность работников;
- нормативный и позитивный уровни дисциплинированности работников;
257
-
первичные факторы формирования дисциплинированности работ-
ников;
- вторичные стимулы повышения уровня дисциплинированности
ра-
ботников;
-
противоречие отношений (функций) организационно-технического
и организационно-экономического содержания и отношений социальноэкономической формы дисциплины.
Эта система новых научных понятий позволила, на наш взгляд, доказать
гипотезу о механизме действия общего закона «соответствия дисциплинированности работников функциям регламентирования и координирования».
УДК 630*6
ТИПЫ ПРОИЗВОДСТВ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИМИ
Ю.Н. Попова
Воронежский институт инновационных систем
В современной теории существуют несколько типов производств. Рассмотрим те из них, которые являются наиболее действенными и распространенными.
Первый тип - предприятия, выпускающие сложные изделия на заказ. Это
тип единичного позаказного производства. Его отличает потенциально большое
разнообразие выпускаемой продукции и штучный выпуск. Он характеризуется
универсальным оборудованием и высококвалифицированным персоналом.
Второй, третий и четвертый типы: разные варианты серийного производства - мелкосерийное, серийное и крупносерийное. Чем выше серийность, тем
© Попова Ю.Н., 2008 г.
258
ниже универсальность оборудования и уже специализация рабочих. Число видов готовой продукции ниже, выпуск - выше.
Пятый тип - массовое производство. Специализированное оборудование,
конвейеры, поточные линии, технологические комплексы. Минимальное число
видов выпускаемой продукции, максимальные объемы выпуска.
Дискретные производства могут быть всех пяти типов, непрерывные - в
основном пятого типа. Конечно, эта классификация условна - например, на
предприятии единичного типа запасные части могут выпускаться серийно.
Каждому типу производства соответствуют свои методы управления.
Для предприятий первого типа это разного рода сетевые модели: методы PERT
и "критического пути", а также стандарты управления MRP II (Material
Requirement Planning), которые фактически включают эти методы сетевых расчетов.
Для предприятий второго, третьего и четвертого типов - это методы MRP
II. Это основная область действия данных стандартов. В России популярны
также так называемые машино-комплектные системы.
Для дискретных предприятий пятого типа - это методы Just-In-Time (JIT,
Kanban), а также хорошо известные в России различные варианты комплектных
систем. Могут работать также методы MRP II, но для достаточно простых производств.
MRP II - это общепринятая на Западе технология и организация управления промышленными предприятиями. MRP II - наилучший опыт управления
предприятиями в условиях конкурентной рыночной среды, опыт осмысленный,
систематизированный и реализованный в виде компьютерных систем. И они
уже работают в России.
Нужно различать Just-In-Time (JIT) как метод управления и как своеобразную философию управления. JIT как метод управления - совсем просто. Это
даже не компьютерная система, а система карточек с одним-двумя управляющими сигналами. Любой грамотный отдел АСУ может реализовать такую сис-
259
тему. Для того чтобы она работала, требуются высочайшая организация и точнейшая синхронизация всех производственных процессов, включая операции с
поставщиками и субподрядчиками. В России не известна ни одна работающая
система типа Just-In-Time.
JIT как философия управления ориентирована на организацию бездефектного производства при минимуме издержек.
Перечень методов управления будет не полон, если не упомянуть о ERP.
ERP - это пока не стандарт. В ERP делается упор на управление корпоративной
структурой, то есть компанией, которая имеет производственные и сбытовые
подразделения по всему миру, использует международную сеть поставщиков
комплектующих и услуг, реализует продукцию в международном масштабе и
использует различные критерии, в том числе с учетом национальных особенностей, для оценки своей деятельности. Например, отдел сбыта компании в США
может отвечать за маркетинг, продажу и обслуживание продукции, которая
производится в Великобритании с использованием комплектующих, изготовленных в Германии и Сингапуре. ERP позволяет корпорации из штаб-квартиры
в США управлять заводами в Германии, Франции и Великобритании и оценивать результаты работы этих предприятий, учитывая налоговые законодательства их стран. ERP может также управлять поставщиками и дилерами и позволять потребителям вводить заказы напрямую.
Итак, на что же нужно обратить внимание при выборе системы управления?
Репутация фирмы, репутация системы, стаж пребывания фирмы на
рынке, число продаж. Многие аутсайдеры и новички предлагают интересные
решения, основанные на новых технологиях, и, пытаясь прорваться на рынок,
предлагают вполне разумные цены. Старые системы часто связаны решениями
10-15-летней давности. Но большое число продаж может быть заслугой маркетинга. Поэтому необходимо знать число работающих систем в России. Имеются в виду комплексные внедрения. Имеются ли внедрения на родственных
260
предприятиях? Потребовалась ли помощь внешних консультантов?
Терминология и качество русификации западной системы. Документация и справочная система должны быть полными, ясными и понятными. Терминология должна быть, по возможности, привычной. Какая российская команда стоит за западной системой. Кто ее русифицировал, кто внедряет?
Разумная цена. Покупая систему, необходимо учитывать, что на весь
цикл - покупка, внедрение, сопровождение, развитие - придется затратить в 310 раз больше денег, чем стоимость программных средств. Чем сложнее и дороже система, тем больше коэффициент. Если придется привлекать западных
консультантов, это обойдется минимум в 1000 долл. в день.
Функциональная полнота. Система должна покрывать основные потребности в управлении. Практически все западные системы сильно избыточны
в этом отношении, но на уровне базовых возможностей - а первые пять лет после внедрения придется заниматься именно базовыми функциями.
Модульность. Чтобы не тратить лишние деньги, необходимо иметь возможность покупать и внедрять систему по частям и только на нужное число
пользователей. Не следует покупать ненужные функции, т.е. те функции, которые реально надо внедрять лет через пять, - за пять лет многое может измениться, в том числе отношение к системе, лучше потом докупить. Покупать
систему "всю сразу" - не лучший вариант.
Гибкость –один из самых важных факторов и обычно самое уязвимое
место российских систем. Система будет внедряться полтора-три года и будет
работать пять-десять лет. За это время предприятие изменится. Изменится продукция, оргструктура, организация управления, бизнес-процессы, роли и полномочия управленцев. Система управления должна меняться вместе с производством. И менять ее придется непосредственно руководителю предприятия.
Система должна также легко интегрироваться с другими модулями, например, с
российскими программами расчета зарплаты или управления персоналом или с
старыми важными разработками.
261
Техническая платформа. За время жизни системы сменится не одно поколение технических средств. Привязанность к определенной платформе опасна. Система должна уметь мигрировать с платформы на платформу.
Операционная среда. Обязательно должны быть версии для UNIX и
Windows NT. СУБД. Для России в набор обязательно должны входить Oracle и
Informix.
Список, конечно, не полон. Можно добавить еще несколько критериев.
Сделайте это необходимо непосредственно руководителю предприятия. Нет
идеальных систем, которые удовлетворяли бы всем этим требованиям. Но если
по большинству позиций впечатление хорошее, можно воспользоваться пробной версией системы и попытаться построить на ней модель управления для
конкретного предприятия, а если получится, можно принять решение о покупке.
УДК 338.53.,338.439
ПРОБЛЕМЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ ЦЕН В АПК
В.П. Четвертакова
Как показывает хозяйственная практика многих стран, стихийное колебание цен в АПК столь значительно, что оказывает деструктивное или разрушающее воздействие в первую очередь на сельскохозяйственное производство,
расположенное между двумя монополизированными сферами, а затем и на сами эти сферы АПК, развитие которых определяется состоянием сельского хозяйства, и рынок продовольствия. В высокоразвитых странах основным регулятором сельскохозяйственного производства и продовольственного рынка является государство, которое стремится ограничить размах цен на сельскохозяйственную продукцию путем установления не очень сильно отличающейся огра-
© Четвертакова В.П., 2008 г.
262
ничительной верхней и нижней цены и находящейся между ними условной или
индикативной цены.
В странах ЕС, где проводится единая аграрная политика, верхней границей оптовых цен служат контрольные (целевые, базисные, ориентировочные)
цены, которые, как правило, не должны превышать рыночные цены. Но механизм их формирования на различные виды сельскохозяйственных продуктов
имеет отличия. Так, например, контрольная цена на все зерновые культуры,
производимые в ЕС, определяется для внутреннего торгового центра с наибольшим дефицитом всех видов зерна. Она устанавливается на базе оптовой
торговли (франко-склад) и фиксируется для мягкой и твердой пшеницы, ячменя, ржи и кукурузы. Ориентировочная цена на крупный рогатый скот определяется как средневзвешенная оптовых цен на наиболее представительных рынках
стран - участниц.
В ЕС действуют справочные, пороговые, шлюзовые импортные цены, которые призваны защитить от конкуренции внутренний рынок. Они несколько
ниже контрольной (целевой) цены, но с учетом транспортных издержек достигают величины последней и даже несколько превосходят ее, образуя вместе
верхнюю границу защиты внутренних цен.
Эффективный механизм государственного установления и поддержания
цен, по нашему мнению, должен включать комплекс разнообразных, взаимодополняющих средств, быть гибким и динамичным при использовании в меняющихся условиях. К числу его элементов можно отнести и государственные закупки сельскохозяйственной продукции при ее перепроизводстве и товарные
интервенции при недостатке с целью поддержания равновесия спроса и предложения и желаемого уровня цен. Но такие крупномасштабные рыночные операции требуют больших финансовых затрат и не всегда достигают цели, поэтому государства идут на введение прямого планирования производства. Прежде
всего, это осуществляется путем подписания контрактов на ограничение посе-
263
вов тех или иных культур, вывода земли из оборота, сдачу скота с соответствующей компенсацией производителям. В растениеводстве и животноводстве
вводят также прямое квотирование объемов производства.
Особые элементы механизма ценового регулирования ориентированы на
внешнеторговую сферу и нацелены на защиту отечественного производства.
Поскольку мировые цены формируются на основе издержек в лучших условиях
производства, то они, как правило, ниже минимального порога цен многих государств, находящихся в средних и худших условиях. Поэтому для защиты
своих производителей сельскохозяйственной продукции, например, страны ЕС
ввели таможенные пошлины и компенсационные платежи, покрывающие разницу между внутренними и импортными ценами и компенсационные платежи
экспортерам сельскохозяйственной продукции, позволяющие вывозить за пределы сообщества продовольствие и торговать по мировым ценам.
Уровень защитных систем в различных странах существенно разнится.
Он строится по принципу: чем хуже условия производства и менее конкурентны продукты, тем выше уровень защитных систем, который иногда достигает
более 200 % по отношению к базовым ценам.
Существенное влияние на снижение цен на сельскохозяйственную продукцию оказывают в ряде стран государственные субсидии на мелиорацию, хозяйственное строительство, приобретение некоторых средств производства, на
повышение эффективности сельскохозяйственного производства и улучшение
жизни фермеров и т.п. Этому способствуют и различные дотации, льготное
кредитование, безвозвратные целевые ссуды сельскохозяйственным производителям, а также государственное финансирование развития аграрной производственной и социальной инфраструктуры.
В США опыт великой депрессии 30-х годов заставил правительство принять закон о регулировании сельского хозяйства, в соответствии с которым в
основу государственного воздействия на аграрный сектор положен принцип
паритета цен на фермерскую продукцию и на товары, покупаемые фермерами,
264
т.е. принцип неизменности в соотношении этих цен. Важная роль в обеспечении такого положения отводится двум государственным механизмам помощи
фермерам. Прежде всего это политика поддержки рыночной цены аграрной
продукции, в результате которой производитель получает возможность при
низких ценах поместить часть своей продукции в соответствующие склады. В
этом случае производитель может продолжать свою хозяйственную деятельность за счет предоставленного ему кредита по особой ставке процента в обмен
за свою продукцию.
По завершении срока кредитования фермер может расплатиться за полученный кредит своим товаром, лежащем на складе или, в случае повышения
цен на его продукцию на рынке, вернуть полученный им кредит вместе с процентами, и забрать свой товар для реализации. Кроме того доходы фермеров
поддерживаются на определенном уровне с помощью выплаты дотаций в размере разницы контрольной и рыночной цены, когда последняя становится
меньше первой. Размер контрольной, минимальной цены устанавливается государством.
Государственная поддержка сельского хозяйства и доходы от несельскохозяйственной деятельности существенно компенсируют потери фермеров от
колебания рыночной конъюнктуры на их продукцию. Опыт США и других высокоразвитых стран свидетельствует о том, что наибольший экономический
эффект достигается при дополнении рыночного ценового саморегулирования
государственным регулированием уровня цен и доходов сельских товаропроизводителей.
Большинство экономически развитых стран для поддержки своих производителей сельскохозяйственной продукции держат цены на внутреннем рынке
на уровне, в 2-3 раза превышающем уровень цен мирового рынка. Например,
оптовая цена на сахар во Франции составляет 1000-1200 дол., а мировая - 350
дол. за 1 т. Такое возможно только при наличии экспортных субсидий, выде-
265
ляемых государством на вывозимую продукцию и высоких таможенных пошлин и компенсационных сборов с импортируемой продукции.
Основная идея современного реформаторства в России состоит в интеграции экономики страны в мировой рынок. Но мировой рынок предлагает мировые цены. Все производители в мире, которые работают в худших условиях
или менее эффективными способами, производят продукцию с более высокой
себестоимостью. Поэтому они не могут конкурировать с экспортерами, находящимися в более благоприятных условиях, и государство должно применять
защитные меры.
В АПК России действует режим свободного ценообразования, а государственные закупочные рекомендуемые или гарантированные цены воспринимаются как ориентирные, т.е. необязательные. Поэтому многие заготовительные
организации закупают продукцию по более низким ценам. Регионы пытаются
ввести ценовое регулирование и ограничить рост цен на продовольствие, что
наносит серьезный урон сельскохозяйственному производству.
В результате ограниченной платежеспособности населения, монополизма
сопредельных отраслей и массированного импорта сельскохозяйственные товаропроизводители не могут повышать цены на свою продукцию по мере роста
издержек на ее производство. По этой причине приспособление товаропроизводителей к рынку происходило через относительное снижение цен и доходности.
Сельскохозяйственное производство, характеризующееся более низким
уровнем обобществления и имеющее ограниченный конкурентный потенциал,
сильно проигрывает в межотраслевой конкуренции и выступает своеобразным
донором более организованных и монополизированных смежных отраслей. Выгоды от либерализации цен в АПК при полном отсутствии регулирования их и
условий конкуренции достались именно этим смежным отраслям и прежде всего стоящим между товаропроизводителями и конечными потребителями продовольствия.
Сельское хозяйство России характеризуется относительно низким уров-
266
нем интенсивности и эффективности производства. Это находит отражение,
прежде всего, в результатах производства данной отрасли народного хозяйства.
В настоящее время урожайность зерновых в 2-2,5 раза, а продуктивность животных в 2,5-3,5 раза в России ниже по отношению к высокоразвитым странам.
Естественно, что при таких условиях большинство видов продукции сельского
хозяйства является не конкурентоспособным. Несмотря на это, правительство
России применяет незначительную таможенную защиту и оказывает недостаточную финансовую поддержку сельскому хозяйству, что не позволяет в короткие сроки восстановить его и достичь высоких темпов развития.
УДК 338.439.5
ОСОБЕННОСТИ РЫНКА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ПРОДУКЦИИ
В.П. Четвертакова
Воронежская государственная лесотехническая академия
Регулирование цен является важной методологической, политической и
практической проблемой. В СССР на основе выполнения теоретических выводов К. Маркса о том, что надо перейти из царства стихийного ведения экономики с его разрушительными кризисами к научному управлению общественным производством на основе познания объективных экономических законов,
широко применялось централизованное, государственное регулирование цен.
Государственное регулирование цен не означало отсутствие рынка. Но
этот рынок имел свои отличия от рынков капиталистических стран, где преобладало рыночное саморегулирование цен на основе соотношения спроса и
предложения. Конечно, в странах с так называемой рыночной экономикой
применяются определенные механизмы и государственного воздействия на цены, но им придана роль дополнения рыночного механизма регулирования.
© Четвертакова В.П., 2008 г.
267
В то же время и в условиях государственного социализма цены на так называемых «колхозных рынках», где шла розничная торговля сельскохозяйственными продуктами питания, цены устанавливались на основе спроса и предложения, применялись договорные цены при строительстве индивидуального
жилья и строительстве производственных объектов в сельской местности силами наемных бригад со стороны. Тем не менее подавляющая часть продукции
сельскохозяйственных предприятий реализовывалась через заготовительные
организации по государственным ценам. Так, в 1991 г. через данный канал в РФ
реализовывалось 62,3% зерна, 84,7% - масличных культур, 82,2% - скота и
птицы, 92,2% - пищевых яиц, 97,7% - молока и молокопродуктов.
В то же время 47,3% картофеля, реализованного сельскохозяйственными
предприятиями в 1991 г., шло по другим каналам: на рынке, через собственную
торговую сеть – 18,6%, потребкооперации – 16,0%, населению (включая общепит и натуроплату – 11,6%, по бартеру – 1,1%. Через последние каналы реализовывалось и достаточно много зерна. Так, в том же 1991 г. населению (включая общепит и натуроплату) было его продано 22,0%, на рынке, через собственную торговую сеть – 13,8%, по бартеру и потребкооперации – 1,9%. Тем не
менее, государственные закупочные цены на сельскохозяйственную продукцию
имели главенствующую роль и во многом определяли цены по другим каналам
реализации.
Поскольку в начале 90-х годов в России существовал хорошо развитый
рынок, поэтому не правомерно было реформы, начавшиеся с 1992 г., называть
«переходом к рынку», «переходом к рыночным отношениям», «переходом к
рыночной экономике». На самом деле в России в 1992 г. был осуществлен переход от преимущественно государственного регулирования цен к рыночному
механизму саморегулирования.
Законодательной основой для реформирования системы ценообразования
в России послужил Указ Президента Российской Федерации Б.Н.Ельцина от 3
декабря 1991 г. № 297 «О мерах по либерализации цен», где была поставлена
268
задача перехода на применение цен и тарифов на продукцию производственнотехнического назначения, товары народного потребления, работы и услуги, в
том числе и государственные закупочные цены на сельскохозяйственную продукцию, складывающиеся под влиянием спроса и предложения. Хотя при этом
предусматривалось сохранение регулируемых цен на ряд базовых видов продукции, но исполнить это было уже невозможно.
Неподготовленный и поспешный перевод цен из государственнорегулируемых в саморегулируемые рыночным механизмом в первый же год
(1992 г.) привел к инфляции более 1000 %, существенному нарушению ценовых
пропорций и дальнейшему углублению ценового диспаритета между различными видами продукции, небывалому 6-летнему кризису практически всех отраслей народного хозяйства, разрушению материально-технической базы производства.
При этом государственные закупки сельскохозяйственной продукции отходят на второй план и по большинству видов продукции полностью устраняются. Снижается роль и заготовительных организаций. Государственное регулирование цен не создавало у предприятий – монополистов весомых стимулов
к улучшению эксплуатационных характеристик создаваемых машин, изделий и
снижению производственных издержек на их изготовление. Вместе с тем оно
обеспечивало поддержание рациональных ценовых пропорций между различными отраслями, не позволяя монополистам трансформировать цены в свою
пользу.
Многолетнее постоянство цен создавало стабильность, определенность и
уверенность в конечных финансовых результатах у производителей. Либерализация цен позволила предприятиям – монополистам I и III сфер АПК – уже в
1992 г. в полной мере воспользоваться своими преимуществами и изменить цены в свою пользу и в ущерб сельскому хозяйству. Это привело к кризису отраслей всех сфер АПК.
269
Начиная с 1992 г., практически ежегодно Правительство РФ пытается
восстановить хотя бы частичное государственное регулирование цен и тарифов
на продукцию (услуги) субъектов естественных монополий. Именно нефте – и
газодобытчики, а также производители электрической и тепловой энергии и
нефтепродуктов задают в РФ высокие темпы роста цен на свою продукцию, что
увеличивает издержки производителей других отраслей и ускоряет темпы инфляции.
Монопольно высокие цены на ГСМ, электроэнергию существенно увеличивают издержки предприятий АПК и делают их продукцию низкорентабельной или убыточной. Попыток государственного регулирования цен в АПК за
последние 10 лет практически не наблюдалось, за исключением более или менее заметной, но неэффективной закупочной интервенции зерна в урожайный
2002 г.
Как показывают исследования, государственное регулирование цен в мировом АПК имеет наибольшее значение по сравнению с другими отраслями и
комплексами в силу его специфики. Механизм изменения и регулирования цен
в АПК существенно отличается от его функционирования в других отраслях
экономики. Это связано с особенностями как сельского хозяйства, так и рынка
продовольствия. На них влияет тесная зависимость сельского хозяйства от сил
природы и вытекающая из этого неустойчивость и сезонность его производства.
При индустриальном, интенсивном ведении сельскохозяйственного производства очень высокой является потребность в капитале, а скорость его оборота и фондоотдача невелики. Практически все виды растениеводческой продукции открытого грунта в нашей зоне получают один раз в год. По этим причинам сельское хозяйство не имеет возможности отреагировать на кратковременное колебание цен, а на длительные изменения цен отзывается со значительным временным лагом от момента их изменения. Иногда лишь за несколь-
270
ко лет сельское хозяйство приводит свои отрасли в соответствие с требованиями рынка.
Получив продукцию, и выйдя с ней на рынок, предприятия II и III сфер
АПК также встречаются с другой большой проблемой - малоэластичностью
спроса на продовольствие в зависимости от цен. Это связано с постоянством и
устойчивостью биологических потребностей населения в продуктах питания, а
в случае снижения реальных доходов приобретение продуктов за счет уменьшения расходов на товары длительного пользования. Спрос на продовольствие
не всегда адекватно реагирует на цены и доходы населения, поэтому ценовое
регулирование здесь не всегда эффективно.
Малоэластичность предложения продовольствия и малоэластичность
спроса на него приводят к тому, что даже при увеличении объема поставок незначительно выше спроса цены, особенно на быстропортящуюся продукцию
(молоко, овощи, фрукты и т.п.), снижаются в несколько раз больше, чем рост
предложения. Это подтверждает падение цен на молоко в летний период по
сравнению с зимними ценами и падение цен на зерно после уборки урожая. А
уменьшение объема поставок на несколько процентов ниже спроса создает дефицит продукции и более значительный рост цен (в процентах) по отношению
к снижению предложения продукции.
Ценовой механизм регулирования спроса и предложения на рынке продовольствия срабатывает с очень большим опозданием и неадекватно их изменению. Продовольственный рынок при большом количестве производителей продукции и еще большем количестве потребителей очень плохо саморегулируется
из-за трудностей координации действий.
Необходимо учесть, что в сельском хозяйстве на подавляющее количество продукции нет, и не может быть монополии на производство. Большинство
видов сельскохозяйственной продукции производят или могут производить не
только крупные предприятия различных организационно-правовых форм, но и
фермеры, сельские жители в личных подворьях и на огородах, а растениеводче-
271
скую продукцию - даже горожане на загородных дачных и садово-огородных
участках.
Предприятия же I и III сфер АПК, от которых сельское хозяйство очень
сильно зависит, поскольку у первой покупает машины, удобрения, комбикорма,
сырьевые ресурсы и т.п., а второй продает свою продукцию, в России чаще всего выступают как местные монополисты. Они могут договориться между собой
и диктовать сельскохозяйственным производителям выгодную им ценовую политику. Исходя из этого, надежда на саморегулирование сельскохозяйственного
производства и рынка продовольствия за счет свободного колебания цен в АПК
не оправданна и опасна.
УДК 339 (035)
ОБСЛУЖИВАНИЕ КЛИЕНТОВ И ЛОГИСТИКА
О.И. Чинарева
Воронежская государственная лесотехническая академия
Клиент оценивает предложения разных предприятий по следующим параметрам: цена, качество и уровень обслуживания. Обслуживание клиентов
включает в себя множество операций, начиная с доступности товара и заканчивая обслуживанием после его покупки.
С точки зрения логистики обслуживание клиентов – это результат логистических действий. Так как уровень обслуживания является одним из главных
факторов, которым руководствуется покупатель при выборе того или иного
продукта, для каждого предприятия очень важно экономически обосновать этот
уровень. Обслуживание клиентов с точки зрения логистики определяется как
надежность и скорость, с которой предприятие может сделать доступным заказываемый клиентом продукт.
© Чинарева О.И., 2008 г.
272
Обслуживание клиентов определяется следующими элементами:
- элементы до сделки, которые создают благоприятный климат для обслуживания клиента. Письменно изложив свою политику обслуживания, указав
время, когда после совершения заказа клиент может получить товар, описав
процедуру принятия возвращенного товара и т.д., предприятие предоставляет
клиенту информацию о том, какой уровень обслуживания ему предлагается.
- элементы во время сделки напрямую влияют на доставку продукта клиенту. Эти элементы определяют время доставки, качество продукта в момент
получения, точность выполнения заказа и доступность запасов.
- элементы после сделки – это те элементы обслуживания, которые предоставляются клиенту после доставки продукта. Обычно это предполагают дополнительные возможности – повторное использование упаковки, организацию
потока возвращаемых товаров, рассмотрение претензий.
Самым главным элементом обслуживания клиентов в сфере логистики
является время выполнения заказа. Действия, которые образуют общее время
выполнения заказа – это получение заказа клиента, его обработка, комплектация, доступность товара на складе, производство и доставка. Скорость выполнения этих действий зависит от политики управления запасами, транспортной
стратегии, системы приема-сдачи заказов, графика доставок.
Доставка заказа благодаря развитию новых технологий и Интернета
происходит намного быстрее, но и здесь имеются свои проблемы.
Следующей операцией по обслуживанию клиента является обработка
заказа, под которой понимаются такие действия, как проверка запасов, подготовка документов для транспортировки, проверка кредитоспособности клиента,
передача информации клиенту и работникам предприятия.
Доступность товара на складе очень важна в цепочке выполнения заказа.
Если конкретного продукта на складе нет, то необходимо либо организовывать
специальную доставку товара с завода (другого склада), либо достаточно быстро восполнить объем запасов на данном складе. Если организуется дополни-
273
тельная доставка, то обычно используются самые быстрые транспортные средства и товар доставляется клиенту прямо с завода (другого склада). Если нужно
выполнить заказ для завода (другого склада), то тут сам поставщик становится
клиентом. Если и на складе завода (другого склада) нет конкретного продукта,
то нужно срочно заняться его изготовлением, что требует дополнительного
времени.
На предприятиях существуют различная политика обслуживания клиентов и внутренние правила. Обычно они касаются различных ограничений и отклонений в ходе выполнения заказа. Причинами этих ограничений и отклонений являются следующие:
- приоритетность заказов, – которая определяется в зависимости от частоты и объема заказов, длительности сотрудничества, специальных гарантий,
предоплаты;
- стандарты выполнения заказов – вводятся процедуры обработки и комплектации заказов, упаковки с тем, чтобы товар не был в испорченном виде в
процессе транспортировки;
- ограничения на заказы – каждое предприятие старается снизить расходы, чтобы увеличить свою прибыль и при этом поставщики тоже разрабатывают экономически выгодную систему выполнения заказов. Это означает, что могут быть введены такие условия, как минимальный объем заказа, графики доставки, которые могут увеличить время выполнения заказа, но и в то же время
снизить затраты и повысить точность и прогнозируемость выполнения заказа;
- соотношение уровня доходов и обслуживания – существует зависимость между уровнем обслуживания клиентов и объемом доходов предприятия.
Существует несколько методов, в том числе, такие как:
- метод двух точек – при возрастающем уровне обслуживания и имеющемся уровне дохода, на графике, отражающем такую зависимость, определяют две точки; одна характеризует доходы предприятия, если уровень обслуживания клиентов близок к рыночному уровню, а вторая – характеризует доходы,
274
когда уровень обслуживания гораздо выше. Прямая, проведенная между этими
точками, представляет приблизительную функцию соотношения уровней обслуживания и доходов. Обычно эти точки определяют по отношению к одному
конкретному виду продукции;
- расчеты «до» и «после» - аналогичны предыдущим методам, только в
данном случае изменения в уровне обслуживания не должны быть резкими;
- опросы покупателей – самый популярный способ, чтобы получить максимально точную информацию, ее сообщают покупатели или работники, ответственные за закупки на предприятии. Эти опросы по конкретным элементам логистической системы определяют важность каждого элемента с точки зрения
потребителя. С их помощью есть возможность точно определить приоритеты
логистической системы и создать такую систему, которая в наибольшей степени отвечает требованиям и нуждам клиента и тем самым увеличивает ценность
продукции предприятия в его глазах. К тому же, так как точно известно, чего
ожидает клиент можно избежать ненужных расходов на улучшение некоторых
элементов логистической системы, которые не кажутся столь важными клиенту. Главной задачей при использовании этого метода является формулировка
практических советов по составлению опросников;
- моделирование – этот способ опирается на методику исследования в
лабораторных условиях. Создаются максимально приближенные к реальности
условия обслуживания клиентов, возможная цена и т.д. После этого группа
оценщиков делает свой выбор. Эксперимент повторяется несколько раз и на
основе его результатов строится функция соотношения уровня дохода и обслуживания;
- уровень обслуживания клиента как функция потерь – логистические
действия можно измерить с помощью конкретных параметров (время доставки,
соблюдение графика, ошибки при выполнении заказов). Эти характеристики
могут иметь отклонения от норм, что приводит к определенным потерям (простои транспортного средства для доставки, если она выполнена слишком быст-
275
ро; жалобы клиентов – если слишком поздно и т.д.).
Японский ученый Г. Тагучи исследовал зависимость потерь от упомянутых отклонений, а функция потерь Тагучи выглядит следующим образом:
Z = K(P - O)^2,
где Z- объем потерь в конкретном случае;
P- уровень обслуживания клиентов в конкретном случае;
O- оптимальный уровень обслуживания клиентов;
K- коэффициент, который определяется в зависимости от допустимого отклонения.
Если невозможно составить функцию соотношения уровня обслуживания и доходов, определяется желаемый уровень обслуживания. В этом случае
логистическая система создается с целью минимизировать расходы.
Система логистики предприятия планируется с условием, что она будет
работать в определенных (нормальных) обстоятельствах, но сегодня для предпринимательской деятельности характерны такие явления, как внезапные колебания сезонного оборота, забастовки, катаклизмы и при таких обстоятельствах
разработанная логистическая система не сможет обеспечить необходимый уровень обслуживания. Поэтому крайне важна разработка так называемых резервных вариантов и оговорка с клиентами этих случаев в договорах о доставках.
Важным моментом логистической деятельности так же является возврат
продукции, который должен рассматриваться отдельно. Закон о защите прав
потребителя требует, чтобы любой товар, который не отвечает определенным
требованиям безопасности, должен быть отозван с рынка. Чтобы отозвать товар, нужно идентифицировать полностью всю партию отзываемой продукции и
организовать возвратный товаропоток (от потребителя к поставщику). Это требует создания отдельной системы логистики с такими же элементами, как и у
основной системы.
276
УДК 339 (035)
СКЛАДЫ: РАЗМЕЩЕНИЕ, ВЫБОР МЕСТА, СПОСОБЫ И РЕЖИМЫ
ХРАНЕНИЯ
О.И. Чинарева, И.Н. Бочарникова, А.Ю. Малыхина
Воронежская государственная лесотехническая академия
В наши дни в условиях стремительно меняющейся экономической ситуации существует множество различных причин, чтобы предприятие задумалось о строительстве собственного склада. Три главных причины заключаются
в следующем:
- возрастающий объем обрабатываемых товаров (и вследствие притока
новых клиентов и в результате роста оборота имеющихся);
- неспособность рынка обеспечить соответствующий ассортимент услуг
по хранению/обработке товаров;
- рост затрат на транспортировку сырья/готовой продукции.
Однако, независимо от причины, по которой предприятие решило строить собственный склад, параллельно с финансовыми расчетами затрат на планирование, строительство, устройство и оборудование необходимо тщательно
проанализировать возможные альтернативы, которые в целом могут оказаться
экономически выгоднее, чем постройка совершенно нового склада. Ниже мы
приводим некоторые из возможных альтернатив:
- в периоды «заторов» (например, перед праздниками и т.д.) арендовать
дополнительные складские помещения;
- расширить имеющиеся склады;
- взять в постоянную аренду дополнительные складские площади;
- рассмотреть возможности оптимизации использования имеющихся
складских площадей;
- перепланировать организацию работы на складах (например, ввести две
смены);
© Чинарева О.И., Бочарникова И.Н., Малыхина А.Ю., 2008 г.
277
- рассмотреть возможность полной или частичной смены оборудования
для обработки товаров (например, ввести частичную автоматизацию, приобрести другие подъемники и т.д.).
Если после анализа вышеперечисленных альтернатив предприятие всетаки приходит к выводу, что ему необходим новый склад, то один из первых
вопросов, который необходимо решить, - где он будет расположен?
Главными соображениями, которые необходимо принять во внимание
при выборе места для склада, являются следующие:
- склад должен находиться по возможности ближе к транспортным путям
(автошоссе, портам, аэропортам - в зависимости от используемого вида транспорта);
- следует обеспечить хорошие подъездные пути к складу (например, при
размещении склада вблизи городской окружной дороги и т.д. );
- необходимо обеспечить возможность альтернативного доступа к складу, например, в случае ремонта дороги;
- важно учесть ограничения движения на используемых подъездных дорогах (по весу, временные и др.).
Говоря о самом планировании строительства склада, стоит отметить, что
это крайне сложный и трудоемкий процесс, поскольку необходимо учесть
очень много данных и факторов. Однако при логистическом подходе и обобщении всех операций, которые планируется производить на складе, эту задачу
можно успешно решить даже без дорогих и сложных компьютерных программ.
Независимо от того, строится ли новый склад или используются уже
имеющиеся помещения, важным вопросом является определение оптимального
количества грузовых рамп.
Это несложно, но в результате ошибки в расчетах, затраты, связанные с
управлением складом и запасами, могут стать необоснованно высокими. Если
количество рамп недостаточно, возле склада могут появиться очереди транспортных единиц, которые ждут обслуживания, к тому же и на самом складе
278
возле разгрузочных рамп будут возникать «узкие» места и скапливаться товары.
Если же грузовых рамп слишком много, значительно снижается эффективность использования складских помещений.
Что касается работ по разгрузке-погрузке железнодорожных вагонов, то
первое, что важно определить, - это длину грузовой рампы. Она должна быть
экономически обоснованной, а главное, обеспечивать эффективный процесс
погрузки-разгрузки
L=DS/QN,
где L – необходимая длина грузовой рампы, м;
D – суточный объем перевалки, тонн/сут.;
S – длина одного вагона, м;
Q – вес груза одного вагона, т/вагонов;
N –возможная смена вагонов в сутки.
В отличие от железнодорожных рамп, для погрузки-разгрузки автотрейлеров обычно используются стандартные рампы (каждая предназначена для одного трейлера). Здесь главная проблема заключается в том, сколько таких рамп
необходимо, чтобы обеспечить эффективный процесс погрузки-разгрузки. Это
можно рассчитать по следующей формуле:
N=DH/CS,
где N – необходимое количество мест для стоянки автотрейлеров у рампы;
D – суточный объем перевалки, тонн/сут.;
H – время, необходимое для погрузки/разгрузки одного трейлера, ч;
C – объем трейлера (в тех же единицах, как и объем груза);
S – время погрузки-разгрузки за сутки, ч.
Так как в реальной жизни часто возникают непредвиденные ситуации и
внезапно могут понадобиться дополнительные погрузочные рампы, рекоменду-
279
ется ранее рассчитанное минимальное количество рамп увеличить на 1-3 рампы.
Специальные требования предъявляются к правилам хранения лесо- и
пиломатериалов. Прежде всего территория складирования лесоматериалов
должна быть выровнена, грунт утрамбован, обеспечен отвод поверхностных
вод. Для каждого штабеля должно быть оборудовано подштабельное сооружение из бревен-подкладок высотой не менее 15 см при влажном способе хранения и не менее 25 см – при сухом.
Лесоматериалы, подлежащие хранению на складах, должны быть рассортированы по сортаменту (породам дерева и размерам). Круглый лес на складе лесоматериалов следует укладывать рядовыми, клеточными или пачковыми
штабелями.
Высоту штабеля круглых лесоматериалов необходимо принимать не более ¼ длины его и не превышать полуторакратную длину бревен, укладываемых в штабель. Высота штабеля должна быть не более: 1,8м – при штабелевке
вручную, 3м – при укладке челюстным погрузчиком, 6м - кабель-краном, 12м –
мостовым, башенным, портальным и козловым кранами.
При укладке штабелей круглых лесоматериалов необходимо соблюдать
следующие требования:
- интервалы между отдельными группами штабелей должны соответствовать противопожарным нормам проектирования складов лесоматериалов;
- отдельные бревна не должны выступать за пределы штабеля более чем
на 0,5м;
- прокладки должны укладываться симметрично продольной оси штабеля на расстоянии от торцов бревен не более 1м с каждой стороны;
- междурядные прокладки по высоте штабеля должны укладываться в
одной вертикальной плоскости;
- прокладки вдоль штабеля должны укладываться в одну линию, а их
концы на стыках должны перекрываться на длину не менее 1м;
280
- в один штабель допускается укладывать круглые лесоматериалы, различающиеся по длине не более 1м для хвойных пород и не более 0,5м для лиственных пород;
- концы рядового штабеля должны иметь уклон, для чего каждый новый
ряд должен выполняться короче предыдущего на диаметр бревна с каждой стороны. Крайние бревна каждого ряда должны закладываться вырубленные на
концах прокладок гнезда глубиной не более половины толщины прокладок;
- в конце плотных, плотнорядовых и пачковых штабелей должны быть
устройства, исключающие произвольное раскатывание бревен. При отсутствии
таких устройств концы штабелей должны иметь угол, равный углу естественного раскатывания бревен (не более 35о).
При укладке в штабеля пиломатериалы располагают длинной стороной
вдоль проезжей части склада. Каждый штабель через 30см по высоте должен
разделяться на пачки горизонтальным прокладками сечением не менее 125 х
125мм. Концы прокладок не должны выступать из штабеля. Пиломатериалы
должны быть уложены в штабель в течение двух дней с момента поступления
на склад. Пиломатериалы влажностью более 25% следует хранить в штабелях
под навесами, обеспечивающими естественную сушку.
Пакеты пиломатериалов, укладываемые в штабель, должны быть одинаковой высоты; ширина пакетов в вертикальном ряду также должна быть одинаковой. Разница в длине пакетов не должна превышать 20% их средней длины.
Высота штабелей пиломатериалов, укладываемых автопогрузчиками, не должна превышать 7м, кранами – 12м, формируемых вручную – 4м. Каждый законченный вертикальный ряд пакетов должен быть закрыт инвентарной крышей с
применением автопогрузчика или крана. Формирование крыши из досок вручную на отдельном вертикальном ряде пакетов не допускается. Пакеты пиломатериалов в штабелях разделяют прокладками – деревянными брусками сечением 100 х 100мм из древесины хвойных пород.
281
В зависимости от вида склада, условий хранения, принятой на данном
складе методики складских операций применяются следующие способы хранения товаров (материалов, сырья, готовой продукции и пр.).
1. Сортовой. Сорт товара (продукции) – это градация товара (продукции) определенного вида по одному или нескольким показателям качества, установленная нормативной документацией. При сортовом способе товары разной сортности размещают отдельно друг от друга, что позволяет наиболее рационально использовать складскую площадь и оперативно контролировать расход товаров. Недостатком этого способа является увеличение объема работы
для работников склада, поскольку приходится выделять товары одного сорта,
поступившие по разным ценам.
2. Партионный. В зависимости от того, на каком складе осуществляется хранение, термин «партия» обозначает разные понятия. Так, изготовители
под партией понимают количество товара одного типа (вида), исполнения, размера, изготовленное в течение одной смены. В НТД можно встретить и иное
определение понятия «партия» с точки зрения изготовителя – «партией считают
количество товаров одного наименования и размера, изготовленное из одного
материала по одному техническому регламенту или иному технологическому
документу и чертежам». У потребителя под партией понимают количество товара, оформленное одним документом о качестве. Есть и универсальное определение: «Партия – определенное количество продукции одного типа (вида),
изготовленное одним предприятием в одинаковых условиях, одновременно
предъявленное к приемке и оформленное одним документом о качестве».
Суть партионного способа хранения заключается в том, что каждая партия товара, поступившая на склад по одному транспортному документу, хранится отдельно. При этом не имеет значения, что в состав партии входят товары
различных сортов и наименований. Можно сказать, что складская площадь используется не рационально, так как остатки товаров одного и того же сорта и
наименования хранятся в различных местах. В то же время у этого способа есть
282
и преимущество, заключающееся в возможности выявлять излишки и недостачи по каждой партии товаров, контролировать их оплату.
3. Партионно-сортовой способ хранения предполагает, что каждая партия товаров, поступивших на склад, хранится обособленно, при этом внутри
партии товары разбираются по сортам и также размещаются отдельно. Следует
отметить, что этот способ является более распространенным, чем вышеуказанные способы.
4. По наименованиям. При хранении товаров этим способом товары одного наименования хранятся отдельно от товаров других наименований в зависимости от их ценности. С этой целью производят индексацию мест хранения
для идентификации и быстрого поиска хранящихся товаров.
Кроме вышеперечисленных «стандартных» способов хранения могут
также применяться и другие способы, например:
- по принципу однородности;
- в зависимости от размера и веса;
- по специфичности товаров;
- по степени опасности.
Рациональная схема размещения товаров, как правило, разрабатывается
для каждого склада персонально. От способа хранения зависит и организация
складского учета.
Под режимом хранения понимается совокупность таких показателей,
как температура, влажность, освещение, сроки хранения. Режим хранения должен обеспечивать сохранность материальных ценностей (сырья, материалов,
готовой продукции, товаров, грузов) и их потребительских или иных свойств,
позволяющих использовать материальные ценности по назначению.
Режим хранения материальных ценностей должен отвечать стандартам и
требованиям к качеству, содержащимся в нормативно-технических документах.
В число таких документов входят государственные стандарты. Они устанавливают не только требования к температурному режиму, показателям относи-
283
тельной влажности воздуха и освещению, но и требования по складированию
(способам укладки) материальных ценностей, способам их хранения в зависимости от упаковки и тары (потребительской, транспортной).
Так, транспортные пакеты и блок-пакеты пилопродукции хранятся в соответствии с ГОСТом 19041 – 85 «Транспортные пакеты и блок-пакеты пилопродукции (пакетирование, маркировка, транспортировка и хранение)». Температура хранения и относительная влажность – согласно НТД.
Упаковка (тара) – пакеты и блок-пакеты.
Условия хранения:
- пакеты и блок-пакеты сухой пилопродукции должны храниться в закрытых складах;
- допускается хранение пакетов и блок-пакетов сухой продукции на открытых складах, если они защищены водонепроницаемой бумагой или пленкой
или в случаях, когда штабеля пакетов и блок-пакетов закрыты крышками и боковыми щитами;
- формирование штабелей пакетов и блок-пакетов пилопродукции, выбор
и подготовка территории склада должны соответствовать требованиям ГОСТа
3808.1-80 и ГОСТа 7319-80;
- в закрытых складах высота фундамента должна быть не менее 300мм.
284
УДК 630*6
КОНЦЕПЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И МЕНЕДЖМЕНТ
КАЧЕСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
А.В. Яковлев, Ю.А. Лунин, И.А. Кононович
Воронежская государственная лесотехническая академия
В предпринимательской деятельности всегда присутствуют внутренние и
внешние цели. Внутренние цели ставит перед собой предприниматель, начиная
или развивая дело. Они, как правило, личные — увеличение собственного дохода, удовлетворение каких — то личных амбиций и склонностей и т.д. Внешние цели предпринимательства — это те цели, на которые рассчитывает общество, разрешая предпринимателю его деятельность. Для общества недостаточно, чтобы предприниматель только отчислял ему определенную долю прибыли
в виде налогов, для него необходимо, чтобы деятельность предпринимателя
помогала решать те задачи, которое общество перед собой ставит.
В самом общем смысле, эти задачи связаны с повышением качества жизни в обществе, исходя из того, что общество под таким качеством понимает.
Деятельность предпринимателя всегда социальна, и в развитом обществе сам
предприниматель это прекрасно осознает. Он строит свою деятельность на основе философии предпринимательства — концепции, описывающие наиболее
общие принципы, подходы к производству изделий и услуг, управлению таким
производством, взаимоотношениям между предпринимателем, сотрудниками
предприятия, обществом, государством, природной средой. Философия предпринимательства основывается на культурных и национальных традициях, общих концепциях развития технической цивилизации. Важнейшей составной частью философии предпринимательства является философия качества, которая
также имеет социальную направленность. Посмотрим, как определяется содержание современного менеджмента качества в соответствии с международным
© Яковлев А.В., Лунин Ю.А., Кононович И.А., 2008 г.
285
стандартом ИСО 8402: «Метод управления организацией, основанный на сотрудничестве всех ее работников, ориентированный на качество и обеспечивающий через удовлетворение запросов потребителей достижение целей долговременного предпринимательского успеха и выгоды для всех работников организации и хозяйства в целом»
Примечание 1. «всех ее работников» означает весь персонал организации,
на всех уровнях иерархии ее организационной структуры.
Примечание 2. Существенным для обеспечения успеха данного метода
является убежденное и упорное руководство со стороны высшей администрации и обучение и переподготовка всех работников организации.
Примечание 3. Термин «качество» при тотальном менеджменте качества
вбирает в себя и достижение всех целей менеджмента.
Примечание 4. «выгоды для ... хозяйства в целом» означает выполнение
требований всех субъектов хозяйства.
В этом определении мы видим, как увязываются в одно целое успех
предпринимателя, выгоды для сотрудников предприятия, — наемных работников, не являющихся собственниками, — и выгоды для общественного хозяйства
в целом. Практика показывает, что только при таком гармоничном согласовании интересов всех участников предпринимательской деятельности достигается
устойчивый долговременный успех.
В современных промышленно-развитых странах в начале 20-го века начала складываться философия предпринимательства, основанная на концепции
так называемого «общества потребления», т.е. общества, целью существования
которого является удовлетворение потребностей сограждан. Окончательно эта
концепция общества была сформулирована в 50-х годах. Важнейший вклад в
воплощение этой концепции в жизнь внес президент США Джон Ф. Кеннеди,
выдвинувший в начале 60-х годов концепцию государственной защиты прав
потребителя. Согласно этой концепции, государство обязано активно вмешаться во взаимоотношения производителя товаров и услуг и потребителя на сторо-
286
не последнего, ограждая его от недоброкачественной продукции и взяв на себя
защиту его прав. Был принят закон о защите прав потребителей.
Главной фигурой такого общества является потребитель. Его требования
(если они социально безопасны) обладают приоритетом над возможностями
производителя и защищаются установлениями государства и общества. Важнейшими достижениями «общества потребления» могут считаться:
ƒ
последовательное претворение в жизнь идей свободы торговли, что привело к созданию международного рынка товаров и услуг — потребитель в
любой стране может приобретать товар, произведенный в любой стране;
следствием этого является резкое обострение конкуренции производителей, обострение их борьбы за повышение качества продукции и конкурентные цены, за снижение сроков выхода товара на рынок и в то же
время усиление кооперации и сотрудничества в производстве и продвижении товаров на рынок;
ƒ
развитие систем государственной и общественной защиты прав потребителей на качественную продукцию и услуги; эти системы защиты не
только позволяют потребителю взыскивать с производителя ущерб за недоброкачественную продукцию и услуги, но и предупреждают появление
такой продукции на рынке, а также ограничивают монополизацию рынка
производителем; следствием этого является необходимость производителя предоставлять потребителю систему доказательств качества товара
еще до того, как потребитель этот товар приобрел;
ƒ
высокий уровень самосознания потребителей, которые согласны
платить за качество и готовы сотрудничать с производителем в его повышении.
Несмотря на всю привлекательность концепции «общества потребления»,
к 90-м годам стало ясно, что неконтролируемый рост потребностей может привести, по крайней мере, к серьезным нарушениям свойств окружающей среды,
и даже вызвать экологическую катастрофу. Ресурсы Земли не рассчитаны на то,
чтобы в «общество потребления» вошла большая часть населения планеты. В
287
то же время концепция развития большинства государств направлена именно
на вхождение в «общество потребления» (Россия — не исключение). Поэтому в
ближайшее время будет развиваться какая-то новая философия предпринимательства и, соответственно, новая философия качества. Отдельные черты новой
философии качества проявляются уже сейчас, например, в концепции экологического менеджмента и в концепции производственной системы «Тойота».
Таким образом, в соответствии с существующей философией предпринимательства, вся полнота ответственности за качество изделий и услуг лежит на
производителе. Производитель в разные исторические промежутки по-разному
реагировал на эту ответственность, воплощая различные философии обеспечения качества.
Источники:
1. Равшанов, И.А. Концепции менеджмента на предприятии./И.А. Равшанов. – М.: ЮНИТИ, 2005.
2. [электронный ресурс] http://www.mavriz.ru
УДК 338.45:684
МОДЕЛИРОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ
А.В. Яковлев, Ю.А. Лунин
Воронежская государственная лесотехническая академия
Новые явления в российской экономике, связанные с крупномасштабными и глубинными процессами перехода к системе рыночных отношений, остро
ставят вопросы об эффективности системы управления производством на предприятиях. В условиях постоянного проявления кризисных ситуаций, на фоне
спада во многих отраслях промышленности и усиления иностранной конкуренции становится очевидным, что совершенствование системы управления является объективной необходимостью и выдвигается на уровень актуальнейших
© Яковлев А.В., Лунин Ю.А.,2008 г.
288
проблем современности. Более того, оно становится ключевым фактором, определяющим дальнейшее развитие предприятия.
По мнению многих экспертов, ущерб от несоответствия уровня управления современным требованиям огромен и не поддается оценке.
Анализ систем организации стратегического и оперативного управления
производством на промышленных предприятиях позволяет сделать ряд существенных выводов о их несовершенстве:
ƒ отсутствие практики стратегического управления;
ƒ
нет взаимосвязи стратегической и оперативной деятельности;
ƒ жесткая централизация и бюрократизация системы управления;
ƒ низкая степень научной обоснованности организации процессов
управления;
ƒ
низкий уровень информационно-технического обеспечения;
ƒ
нехватка достоверной и актуальной информации, необходимой для
принятия оптимальных управленческих решений;
ƒ отсутствие прогрессивных методов управления;
ƒ нехватка высококвалифицированных специалистов;
ƒ отсутствие общей заинтересованности в результатах деятельности;
ƒ неэффективность системы управления.
Таким образом, в современных условиях практически все предприятия
стоят перед необходимостью кардинальной реорганизации и совершенствования системы управления. Для успешного осуществления данной деятельности
необходимо:
ƒ определить направления изменений, разработать концепцию будущей системы;
ƒ выявить характеристики системы управления;
ƒ сформировать организационно – экономическую модель;
ƒ создать механизм реализации новых решений.
289
Общая концепция системы управления производством строится исходя из
недостатков, существующих сегодня в практике предприятий и выявленных в
ходе проведенного анализа. Исходя из этого, можно определить основные направления изменений, необходимые для создания эффективной системы управления.
Первое – система управления производством должна включать три сферы: сферу стратегического управления, сферу оперативного управления и сферу их взаимосвязи. Внедрение стратегического управления в практику деятельности предприятий на сегодняшний день является одним из важных условий
совершенствования системы управления. Отсутствие четкой рыночной стратегии приводит к рассеиванию усилий руководства в конкурентной борьбе, не позволяет объективно оценивать возможности и угрозы со стороны внешнего окружения, сужает экономическое пространство деятельности.
В современных рыночных условиях апелляция к прошлому опыту решения многих проблем просто недопустима – предприятие должно четко представить линию своего развития. А для этого необходимо формировать стратегическое мышление руководства и всего коллектива, развивать навыки долгосрочного планирования, обеспечивать подбор высококвалифицированных специалистов, обладающих умениями и опытом в области стратегического управления.
При этом область стратегического управления не должна рассматриваться как нечто обособленное, недоступное, осуществляемое на высших этажах
власти, стратегические цели и задачи должны служить ориентирами всей деятельности предприятия. Исходя из направлений стратегического развития,
строится вся система оперативного управления производством, работающего не
на обеспечение сиюминутной прибыли, как это делается в настоящее время, а
на обеспечение потенциала ее получения в будущем.
Вторым важнейшим направлением изменений в системе управления в современных условиях является повышение ее научной обоснованности, заклю-
290
чающееся в совершенствовании методологии, развитии прогрессивной нормативной базы, росте профессионализма менеджеров. В основу построения процессов стратегического и оперативного управления производством должны
быть положены научные подходы, принципы, современные теории.
Вся управленческая деятельность должна быть направлена на комплексное решение проблем совершенствования процессов разработки, принятия и
реализации управленческих решений, что является основой повышения эффективности производства.
Третье направление изменений в системе управления связано с повышением уровня информационно – технического обеспечения. Современная управленческая деятельность связана с обработкой огромных потоков информации.
Поэтому очень важным и необходимым условием повышения ее эффективности является широкое внедрение персональных компьютеров, передовой техники и технологии управления, позволяющей решать огромный круг задач: от
простых расчетов до поиска вариантов разрешения неоднозначных и противоречивых проблем, синтезации новых концепций и идей. Широкое использование информационных технологий позволяет в несколько раз снижать трудоемкость многих управленческих операций, оптимизировать процессы разработки
и реализации управленческих решений, повышать эффективность и производительность труда менеджеров различных уровней.
Четвертое направление изменений в системе управления связано с совершенствованием организации труда и межличностных отношений в процессах производства и управления им, повышением корпоративного духа, созданием условий заинтересованности каждого участника данных процессов в конечных результатах своей деятельности.
Для решения этих проблем необходимо формирование четкой системы и
организационной структуры управления, ясных и понятных формулировок
должностных инструкций, оптимальное распределение ответственности и пол-
291
номочий. Можно выделить характерные черты, присущие такой прогрессивной
системе управления.
К ним относятся:
–направленность на достижение целей;
– способность к развитию;
–перспективность;
–научная обоснованность;
–прогрессивность;
–согласование интересов;
–экономичность и эффективность.
Все вышеперечисленные параметры оказывают существенное влияние на
характер системы управления производством, поэтому должны быть учтены
при ее проектировании. Сложность, неоднозначность и противоречивость отношений, возникающих в системе управления производством, обуславливают
необходимость исследования в процессе ее проектирования различных моделей.
Модель управления предприятием сложна, характеризуется огромным
количеством элементов и взаимосвязей между ними. Построение такой модели
может быть выражено только в натуральной (нематематической) форме, отражающей соотношения между структурными звеньями системы и позволяющей
наиболее рационально построить их взаимоотношения.
Модель управления включает два блока: организационный и экономический. В рамках первого блока определяется совокупность организационных отношений, возникающих в системе управления производством; второй блок определяет оптимальность данных отношений с точки зрения обеспечения эффективности деятельности.
Модель системы управления предприятием формируется с учетом множества факторов, к которым относят: характер выпускаемой продукции и особенности ее конструкции, технология изготовления, масштаб производства и
292
методы его организации, трудоемкость изготовления продукции, степень специализации предприятия и др. В связи с этим, модель управления каждого конкретного предприятия индивидуальна и имеет свою специфику [2].
Кроме производства, которое нуждается в мероприятиях по совершенствованию, большую работу следует провести по разработке организационной
модели и оптимизации процессов управления. Первым шагом при этом выступает определение степени централизации.
Оптимальный уровень централизации системы управления производством позволяет решить множество организационных проблем: упрощается и повышается эффективность управления кризисными предприятиями вследствие
рассредоточения руководящих функций на более низкие уровни управления;
появляется инициативность и творчество в деятельности работников; обеспечивается гибкость системы управления. Степень централизации по существу определяется степенью делегирования высшим руководством нижестоящим
уровням управления своих полномочий по принятию тех или иных решений
[1].
В мировой практике наблюдается тенденция к децентрализации системы
управления. Однако даже в сильно децентрализованных организациях высшее
руководство оставляет за собой право выносить решения по ключевым вопросам деятельности: определение приоритетов и ценностей, стратегическое
управление, формирование общих целей и задач и т.д. В особенности это относится к управлению экономикой.
Организационно-экономическая модель системы управления производством достаточно сложна и многокомпонентна, охватывает различные сферы, виды и результаты деятельности предприятия. Следует заметить, что модель может отразить только некоторые из них, оказывающие наибольшее влияние на эффективность производства и управления им. В действительности же,
их значительно больше, и все они взаимосвязаны между собой.
293
Рассмотренные выше параметры организационно-экономической модели
системы управления предприятием позволяют создать ее принципиальную схему, приведенную на рисунке.
Таким образом, исследование и моделирование организационноэкономических аспектов системы управления производством – это сложный,
многоэтапный, требующий определенных, иногда весьма значительных затрат,
но совершенно необходимый процесс, осуществляемый с целью адаптации систем управления к современным требованиям. Это дает возможность предприятиям повысить эффективность деятельности и обеспечить конкурентоспособность и стабильность своего производства.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Джамшутов К.В., Системы управления предприятием. Общие концепции
[Текст]/ К.В. Джамшутов, А.А. Ибрагимов - М.: ЮНИТИ, 2005 -326 с.
2. Зоткин, А.Ю. Создание рекламных концепций и образов как часть стратегического управления маркетингом предприятия[Текст]/А.Ю. Зоткин. — М.;
СПб.; Киев: Вильямс, 2006 – 425 с.
УДК 666.97.031
ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВА
ГНУТОКЛЕЕНЫХ ИЗДЕЛИЙ ИЗ МДФ
Е.М. Разиньков, В.И. Янышев, Н.В. Янышева
Воронежская государственная лесотехническая академия
В современных условиях совершенствованияt организации производства
и управления стали специальной отраслью знаний, сферой деятельности десятков и сотен научно-исследовательских организаций, государственных и частных, а также консультативных фирм. Круг решаемых этими организациями вопросов очень широк и охватывает как организационно-технические и техникоэкономические, так и психофизиологические и социально-психологические аспекты организации производства и управления им. Это свидетельствует о небывалом расширении арсенала средств и методов повышения эффективности
производства.
294
Организация производства нацелена на изучение теоретических и методических вопросов организации производства на мебельных предприятиях; условий и факторов рационального согласования действий работников предприятий при использовании предметов и орудий труда в производственном процессе на основе применения знаний в области техники, экономики и социологии аналитических приемов и передового опыта, направленных на достижение
поставленных целей по выпуску определенных продуктов труда соответствующего качества и количества.
Мебельные предприятия характеризуются весьма значительной расчлененностью производства в пространстве. Они, как правило, имеют сравнительно небольшое число крупных агрегатов одновременного действия, но зато много агрегатов, станков и оборудования других видов для изготовления и обработки большого числа заготовок различных видов и размеров. При этом по отношению к разным заготовкам, в зависимости от технических требований,
применяются различные технологические процессы: для обработки лесоматериалов - окорка, гидротермическая обработка, распиловка; для обработки пиломатериала – раскрой, калибрование, фрезерование, резание, дробление; для
соединения – склеивание; регулировка, настройка и др.
Расчлененность производства в пространстве, многоагрегатность, многономенклатурность, многооперационность и большое разнообразие технологических процессов, применяемых при изготовлении заготовок, отличают мебельные предприятия от предприятий других отраслей производства. Этими
особенностями обусловлена сложность потоков движущихся и обрабатываемых
заготовок на предприятиях, поэтому весьма важна организация производства, в
частности, согласование и регулирование движения всех многообразных производственных потоков во времени и пространстве.
Кроме того, организация производства предполагает координацию движения трудовых элементов по операциям и рабочим местам, благодаря которым достигается равномерная, ритмичная работа и высокие техникоэкономические показатели.
Объектами организации производства на предприятии являются производственные системы различных уровней, в которые входят люди и подчиненные им средства труда. Организация производства признана обеспечивать: вопервых, формирование наиболее рационального состава работников и средств
труда производственной системы для выпуска необходимой обществу продукции требуемого качества (конкурентоспособной) в установленные сроки и в заданном объеме; во-вторых, установление наиболее рациональных взаимосвязей
между всеми элементами производственной системы; в-третьих, непрерывное
развитие производственной системы в направлении повышения ее эффективности и наибольшего соответствия изменяющимся условиям ее взаимодействия со
своей внешней средой.
Организация производства охватывает все составляющие производственной системы и все аспекты ее производственно-хозяйственной деятельности.
295
Поэтому в качестве важнейших составных частей она включает:
1. Организацию труда работников предприятия как процесс установления и совершенствования способов выполнения и условий протекания процессов труда.
2. Организацию производственных процессов во времени и пространстве как процесс функционального, пространственного и временного сочетания и связи вещественных и личных факторов производства.
3. Организацию поточных методов производства как процесс предметного сочетания рабочих мест на участке, объединяющий различные группы оборудования для законченного цикла обработки
деталей или сборки изделий.
4. Организацию автоматического и гибкого автоматизированного
производства как процесс комплексной механизации и автоматизации не только технологических операций, но и вспомогательных
приемов работы (установочных, контрольных, обслуживающих,
транспортных, т. е. управляющих).
5. Организацию вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств
предприятия как процесс комплексного обслуживания основных
цехов предприятия по всем функциям, выходящим за пределы их
основной специализации.
6. Организацию технического контроля качества продукции как процесс установления качества продукции как процесс установления
качества выпускаемой продукции на предприятии, обеспечения
конкурентоспособности изделий и экономии общественного труда;
7. Организацию технического нормирования труда как процесс установления меры затрат труда на изготовление единицы продукции
или выполнение заданного объема работы за определенный период
времени.
8. Организацию и планирование создания и освоения новой техники и
новой технологии как процесс создания новой и улучшения действующей техники и технологии с учетом технических, организационных, экономических и социальных мероприятий.
9. Организацию управления как процесс создания и совершенствования систем управления и способов их функционирования.
На ОАО ХК «Мебель Черноземья» все эти составные части организации
296
производства нашли свое применение, в частности, на участке производства
гнутоклееных изделий из МДФ.
Технологический процесс включает следующие этапы: подготовку МДФ
различной толщины, приготовление и нанесение на поверхность МДФ клея,
сборку пакетов, склеивание пакетов, механическую обработку заготовок. При
подготовке тонких МДФ (обычно 3,2 и 6 мм) Их сортируют по качеству и толщине, раскраивают в соответствии с размерами заготовок и конструкцией пакетов. Размеры листов МДФ зависят от ее толщины и радиуса закругления заготовки
В процессе раскроя МДФ контролируют размеры и конфигурацию заготовок.
Для гнутоклееных заготовок можно использовать и толстые МДФ толщиной от 8,7 мм и выше. Однако для сохранения целостности плит при изгибе
на их обеих поверхностях выполняют прорези, хотя они и значительно ослабляют конструкцию по ее прочности и формоустойчивости. Прорези на поверхностях плит толщиной до 16 мм выполняют на рейсмусовом станке так, чтобы с
одной стороны плиты оставалась часть плиты без прорезей толщиной 30-35%
от начальной толщины МДФ. Размеры прорезей с одной поверхности МДФ
должны быть одинаковыми и на определенном расстоянии друг от друга в зависимости от размера плиты. Прорези на поверхностях плит толщиной 16 мм и
выше выполняют так, чтобы в центре сечения плиты оставалась часть плиты
без прорезей толщиной 20-25% начальной толщины МДФ. Размеры прорезей с
одной и с другой поверхностей МДФ по размерам должны быть одинаковыми,
но смещены друг относительно друга по отношению к другой поверхности
плиты.
Клей приготавливают на основе смол концентрацией обычно 60% с добавлением отвердителя – хлористого аммония в количестве 1% массы рабочего
раствора смолы.
Клей на шпон наносится механизированно на клеенаносящих вальцовых
станках или вручную валиком.
Расход клея, в зависимости от сложности конфигурации гнутоклееных заготовок и качества МДФ чаще всего подбирается экспериментально и составляет около 200-250 г/м2.
Сборку пакетов производят чаще всего вручную, что обусловлено нередко их конструкцией и применением малоформатных МДФ. Сборку ведут в соответствии с геометрией гнутоклееной заготовки.
297
Пакеты собирают из МДФ толщиной, зависящей от требуемых радиусов
и углов изгиба заготовки. Допустимым считается такой внутренний радиус заготовки, при котором не происходит разрушения МДФ. Он зависит от толщины
и влажности МДФ, конструкции и угла изгиба пакета.
Использование для наружных слоев заготовки более тонких, а для внутренних более толстых листов МДФ позволяет изготавливать гнутоклееные заготовки с наибольшим радиусом кривизны, снижая при этом трудозатраты и
расход клеевых материалов. Пример схемы сборки пакета изображен на рисунке 1.
клей
МДФ 2,6 мм
клей
МДФ 8,7мм рифленое
Рис. 1 - Схема сборки пакета для гнутоклееных заготовок из МДФ
Толщина пакетов при изготовлении гнутоклееных заготовок устанавливается с учетом их упрессовки при склеивании, которая определяется лабораторией экспериментально на контрольных запрессовках.
В последнее время ведущие предприятия используют современные вакуумные прессы типов GMP –1-2513, GLOBAL и др., где производится одновременно изгиб пакета из тонких МДФ и облицовывание его поверхности
тонкими синтетическими пленками. При склеивании в таких прессах заготовок сформированный из тонких МДФ пакет укладывают на матрицу требуемой формы заготовки, а сверху него укладывают прессующую синтетическую пленку пресса.
Загрузка пакетов в пресс и выгрузка из него заготовок, особенно при
изготовлении их сложного профиля, крупногабаритных, производится обычно
вручную. При производстве заготовок несложного профиля и невысоких требования к геометрии профиля в каждый промежуток пресса загружается два-
298
три пакета.
Участок склеивания организуется нередко таким образом, что пакеты на
одном рабочем месте собираются одновременно для склеивания в нескольких
прессах (рис. 2). Предлагаются также схемы участков, обеспечивающие механизированную сборку пакетов, их транспортировку, загрузку в пресс, выгрузку
заготовок из пресса .
Рис.2. Схема расположения оборудования на участке склеивания при
изготовлении гнутоклееных заготовок:
1— стопа МДФ; 2 — клеенаносящий станок; 3-стол для формирования пакета;
4 — конвейер подачи пакетов к прессам; 5 — прессы; 6 — конвейер заготовок
После склеивания гнутоклееные заготовки до механической обработки выдерживают в течение 1—3 сут. в условиях, исключающих их разгибание. Для
этой цели обычно применяют короб с прорезями, куда вставляются склееные заготовки. Это определяется необходимостью релаксации в них усадочных напряжений, вызывающих деформации заготовок.
В процессе склеивания контролируют параметры режима склеивания. После склеивания контролируют геометрические размеры заготовок, прочность
склеивания путем определения предела прочности при скалывании по клеевому слою, прочность при изгибе прямолинейных участков профиля и разгибе
(сгибе) криволинейных.
Механическая обработка гнутоклееных заготовок состоит в основном в их
обрезке или обработке по периметру, раскрое многократных заготовок на детали. Обрезка производится на круглопильных или ленточно-пильных станках, а
обработка по периметру — на фрезерных станках по шаблону.
Уровень организации технологии поизводства гнутоклееных изделий из
МДФ непосредственно влияет на качество выпускаемой продукции.
299
УДК 37.543
КЛАССИФИКАЦИЯ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ ПРИМЕНИТЕЛЬНО К
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ СФЕРЕ
В. М. Бугаков, А. В. Борисов
Воронежская государственная лесотехническая академия
Большое значение для правильной организации учета "доходов" и "расходов"
имеет научно обоснованная классификация этих категорий. Четкая классификация названных категорий является базой для выработки наиболее эффективных способов управления финансовой деятельностью вуза. Классификация
необходима для определения, из какого источника получена основная часть доходов вуза.
С течением времени появляется множество классификаций, которые подчас
идут в разрез с федеральным и местным законодательством.
Расхождения в группировках доходов и расходов в разных системах учета
еще не говорят о несовершенстве этих систем. Ведь тот или иной способ отражения хозяйственных операций обусловлен потребностями пользователей бухгалтерской отчетности [1, с.56].
Так, в соответствии с Федеральным законом "О бюджетной классификации
РФ" и Указаниями "О порядке применения бюджетной классификации РФ",
классификация доходов бюджета предусматривает следующие группы, которые
состоят из статей доходов, объединяющих конкретные виды доходов по источникам и способам их получения: налоговые доходы; неналоговые доходы; безвозмездные перечисления; доходы целевых бюджетных фондов; доходы от
предпринимательской и иной приносящей доход деятельности [2].
В состав экономической классификации расходов, согласно указанным нормативным документам, входят следующие группы: текущие расходы; капи©Бугаков В.М., Борисов А.В., 2008 г.
300
тальные расходы; предоставление бюджетных кредитов (бюджетных ссуд) за
вычетом погашения.
Статьей 50 ГК РФ установлено, что некоммерческие организации (к которым относятся и бюджетные учреждения) могут осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых они созданы [ст.50, п.3]. Например, целью образовательного учреждения является осуществление образовательного процесса. В
этом случае обучение по дополнительным образовательным программам на
платной основе либо реализация продукции учебных мастерских соответствует
целям учреждения, а сдача в аренду помещений не соответствует целям и не
может осуществляться. Если же получение денежных средств с целью их реинвестирования в учебный процесс также "служит достижению целей", то услуги
аренды учреждением могут оказываться. В данном случае средства, поступающие на выполнение ими своих основных функций из внебюджетных источников, могут быть только целевыми средствами, а не доходами от предпринимательской деятельности. Как видим, определения "доходы учреждений от предпринимательской деятельности", "целевые средства" различаются в разных
нормативных актах и противоречат друг другу [1, с.56-57].
Согласно Инструкции № 107н, средства учреждения полученные за счет внебюджетных источников подразделяются на целевые средства и безвозмездные
поступления, доходы от осуществления предпринимательской деятельности,
средства, поступившие во временное распоряжение учреждения, средства, полученные от государственных внебюджетных фондов, а также средства в иностранной валюте [ч.1, п.30, гл.5]. Отдельно учитываются доходы будущих периодов и отчетного периода.
При сравнении состава целевых средств для бухгалтерского учета и налогообложения также выявляется ряд несоответствий. Так, согласно ст. 251 НК РФ,
к средствам целевого финансирования относится имущество, полученное нало-
301
гоплательщиком и использованное им по назначению, определенному организацией (физическим лицом) — источником целевого финансирования в виде:
— средств бюджетов всех уровней, государственных внебюджетных фондов,
выделяемых бюджетным учреждениям по смете доходов и расходов бюджетного учреждения;
— полученных грантов;
— средств, полученных из Российского фонда фундаментальных исследований, Российского фонда технологического развития, Российского гуманитарного научного фонда, Фонда содействия развитию малых форм предприятий
в научно-технической сфере, Федерального фонда производственных инноваций [ст. 251, п.14].
Так же, согласно НК РФ, к целевым средствам относятся целевые поступления на содержание некоммерческих организаций и ведение ими уставной деятельности, поступившие безвозмездно от других организаций и (или) физических лиц и использованные указанными получателями по назначению. При этом
к указанным целевым поступлениям применительно к бюджетным учреждениям относятся лишь пожертвования.
Законодательство подходит к классификации приносящей доходы деятельности с позиции соответствия этой деятельности тем задачам, которые решаются
образовательными учреждениями, и тем целям, ради достижения которых они
созданы.
Таким образом, можно сделать следующие выводы:
1. Гражданское законодательство не дает определения целевых средств.
2. В инструкции № 107 приводится примерный перечень средств, относящихся к целевым.
3. Средства, получаемые учреждением из внебюджетных источников, но
связанные с осуществлением его уставной деятельности (не подвергаемые налогообложению), привели к введению особого синтетического
счета "Средства целевого назначения".
302
Налоговое законодательство (глава 25 НК РФ) еще более усугубило проблему квалификации средств бюджетных учреждений, значительно сужая перечень целевых средств.
Большинство классификационных признаков при группировке доходов и
расходов (затрат) можно использовать в учете по предпринимательской деятельности бюджетных учреждений сферы высшего образования. Так, носителями расходов (затрат) называют виды продукции (работ, услуг) предприятия,
предназначенные к реализации; "по отношению к отчетному периоду" доходы
могут быть доходами отчетного и будущих периодов; "по эластичности" расходы (затраты) образовательных учреждений могут быть переменными и постоянными и т.д. Эта группировка необходима для определения себестоимости
единицы продукции (работ, услуг).
Вместе с тем в образовательных учреждениях бюджетной сферы имеются
особенности проявления классификационных признаков доходов и расходов по
сравнению со сферой материального производства. Прежде всего эти особенности проявляются при классификации расходов.
В целях управленческого учета расходы (затраты) делятся на категории в зависимости от того, какую управленческую задачу надо решать.
Классификация затрат в зависимости от целей управленческого учета приведена в таблице.
Прямые расходы по предпринимательской деятельности вуза обусловлены
непосредственным оказанием платных услуг или производством конкретной
продукции (заработная плата преподавателей, отчисления на социальные нужды и т.д.).
Косвенные расходы обусловлены порядком оказания нескольких видов образовательных услуг и производством нескольких видов продукции, но они не
могут быть включены непосредственно в себестоимость каждого вида продукции и поэтому подлежат распределению.
303
Таблица
Классификация затрат в зависимости от целей управленческого учета
Задачи
Классификация расходов (затрат)
Расчет себестоимости произведенной
Входящие и истекшие
продукции (работ, услуг), оценка
Прямые и косвенные
стоимости запасов и полученной при-
Основные и накладные
были
Входящие в себестоимость (производственные) и затраты отчетного
периода (периодические)
Одноэлементные и комплексные
Текущие и единовременные
Принятие управленческих решений и Постоянные и переменные
планирование
Принимаемые и не принимаемые в
расчет при оценках
Безвозвратные и возвратные
Вмененные (упущенная выгода)
Предельные и приростные
Планируемые и непланируемые
Контроль и регулирование
Регулируемые и нерегулируемые
В образовательных учреждениях к таким расходам относятся расходы по оплате коммунальных услуг, услуг связи, содержанию помещений и т.д. В первую
очередь названные виды расходов должны быть распределены между бюджетной и внебюджетной деятельностью (в этом смысле механизм проявления указанных расходов не совпадает с общепроизводственными расходами организаций сферы материального производства), а затем часть расходов, приходящаяся
на предпринимательскую деятельность, распределяется между конкретными
центрами ответственности.
304
Накладные расходы вуза, которые обусловлены выполнением функции руководства образовательным учреждением, можно подразделить на общевузовские
и расходы конкретного центра ответственности (заработная плата декана факультета и т.д.).
Накладные расходы центра ответственности учитываются в составе прямых
расходов факультета. Накладные расходы общевузовского характера (расходы
по управлению) по сути представляют механизм трансфертного ценообразования, так как устанавливаются в твердом проценте от поступлений по конкретной деятельности.
Переменные затраты изменяются пропорционально объёму производства
или продаж работ (услуг), а рассчитанные на единицу продукции представляют
собой постоянную величину.
Постоянные затраты в сумме не изменяются при изменении уровня деловой активности, но рассчитанные на единицу уменьшаются при увеличении
объёма производства или продаж.
Некоторые виды затрат нельзя строго определить по отношению к объёму
производства товаров (работ, услуг) как переменные или постоянные. Поэтому
в управленческом учете выделяют дополнительную группу условно-переменных
или условно-постоянных затрат. Эти затраты имеют одновременно постоянные и переменные составляющие.
При классификации затрат переменные и постоянные составляющие выделяются в самостоятельные статьи расходов, поэтому условно-переменные или
условно-постоянные расходы не выделяются в отдельную группу [2].
Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценке
Процесс принятия управленческого решения предполагает сравнение между
собой нескольких альтернативных вариантов с целью выбора наилучшего.
Сравниваемые при этом показатели можно разбить на две группы: первые остаются неизменными при всех альтернативных вариантах, вторые варьируются
в зависимости от принятого решения. Целесообразно сравнивать между собой
305
только показатели второй группы. Эти затраты, отличающие одну альтернативу
от другой, называют релевантными. Только они учитываются при принятии
решений.
Созданию внутривузовской системы саморазвития способствует создание
«центров ответственности», формирующих новые ресурсы для развития (новые
специальности, факультеты, центры и т.д.). Теория и практика формирования
саморазвивающихся организаций свидетельствуют об использовании в их работе следующих принципов: своя стратегия; ответственность за результат; своя
продукция или услуга; свои рынки, один руководитель; свой бюджет; внутренний контроль; отчетность непосредственно перед руководством; предпринимательский климат; отождествление работников с подразделением; своя организационная субкультура.
Ввиду наличия нескольких центров прибыли (факультетов) и многочисленных центров затрат (кафедр и подразделений) в вузе, необходим высокий уровень управленческого учета.
Исходя из выше изложенного видно, что нужно направлять усилия по разработке четкой спецификации доходов и расходов и при этом учитывать специфику вуза, особенности регионального законодательства и другие специфические факторы, имеющие влияние на хозяйственную деятельность организации.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Вестник Воронежского Государственного Университета / под ред. В. В.
Пушкаренко, З. С. Фоменко, Н. Н. Масленниковой – Воронеж: ВГУ, 2006.
2.
Корпоративный
менеджмент
[
http://www.cfin.ru/management /finance/akmr/02.shtml
электронный
ресурс]
306
ББК 60.657.4
СТАТИСТИКА И АНАЛИЗ РАБОТЫ ВУЗОВ ЗА ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ
В.М. Бугаков, А. В. Борисов
Воронежская государственная лесотехническая академия
Прием в государственные и муниципальные вузы в 2007г. увеличился на
7,3 тыс.человек (на 0,5%) в основном за счет студентов, принятых на заочную
форму обучения, увеличение приема на которую составило 35,8 тыс.человек,
или 6,6%. Численность принятых на дневную форму обучения сократилась на
25,2 тыс. студентов, или на 3,4%.
По результатам Единого государственного экзамена (ЕГЭ) в государственные и муниципальные вузы принято 448,8 тыс.человек, что превышает аналогичный прием 2006г. на 80,2 тыс. человек, или на 21,8%.
Мероприятия по реорганизации сети государственных и муниципальных
учреждений среднего и высшего профессионального образования привели к сокращению числа самостоятельных средних специальных и высших учебных заведений [1].
Таблица 1.
Высшие учебные заведения (на начало учебного года)
Показатель
1
Число высших учебных заве-
1993/
1995/
2000/
2001/
2002/
2003/
2004/
2005/
2006/
94 г.
96 г.
01 г.
02 г.
03 г.
04 г.
05 г.
06 г.
07 г.
2
3
4
5
6
7
8
9
10
626
762
965
1008
1039
1046
1071
1068
1090
548
569
607
621
655
654
662
655
660
78
193
358
387
384
392
409
413
430
дений - всего
в том числе:
государственных и муниципальных
негосударственных
Численность
профессорско-
преподавательского персонала в высших учебных заведениях, тыс. человек:
©Бугаков В.М., Борисов А.В., 2008 г.
307
Окончание табл.1
1
государственных и муниципальных
2
3
4
5
6
7
8
9
10
239,8
240,2
265,2
272,7
291,8
304,0
313,6
322,1
334,0
3,8
13,0
42,2
46,9
47,8
50,1
50,7
65,2
75,0
1)
негосударственных2)
Примечание:
1)
Штатный персонал.
2)
Общая численность преподавателей, включая работавших на условиях штатного совместительства.
Из приведенной выше табл.1 видно, что число вузов в России увеличивается, и можно сказать, высокими темпами. Динамика роста налицо. В первую
очередь это связано с политическими преобразованиями.
С вступлением в капиталистические отношения, развитием рынка, у людей появляется большое количество возможностей для реализации своего потенциала. Не исключением стала и образовательная сфера. Появляется большое
число профессий, ранее неизвестных, применение новых технологий и т.п. требует новых знаний. В связи с этим появляется большое количество негосударственных учебных заведений, которые оказались менее инертными и быстро
приспособились к новым экономическим условиям. Это подтверждают данные
статистики – за 13 лет количество негосударственных вузов увеличилось более
чем в пять раз. В 2007г. доля принятых в негосударственные ВУЗы студентов
увеличилась на 0,8 процентного пункта и составила 17,7%. Платных образовательных услуг населению в 2007г. было оказано на 231,7 млрд рублей, или на
5,8% больше, чем в 2006 году [1].
Оказание образовательных услуг, как видно, является прибыльным.
Государственные вузы так же приспосабливаются к новым условиям работы и требованиям времени. Вводятся новые специальности, создаются новые
подразделения. Наряду с основными нуждами государства в специалистах,
оказываются платные образовательные услуги. число государственных вузов
растет, но менее значительными темпами. Это связано прежде всего с тем, что у
вузов уже существует определенная образовательная база, основные производственные фонды (учебные материалы, штат преподавателей, здания, и д.р.).
Данные условия требуют грамотного управления, чтобы перестроить всю сис-
308
тему для получения желаемых результатов в соответствии с требованиями времени. Нужна постоянная связь с производством, где будут задействованы новые специалисты, чтобы ориентироваться не только в теории, но и на практике.
Также данный процесс затрудняется и тем, что предприятия, существовавшие ранее, в большинстве случаев испытывали трудности в выборе и реализации своего потенциала. Однако время не стоит на месте и производственноучебные связи вновь оживают и, более того развиваются.
Анализируя табл. 2, видим, что количество принятых абитуриентов и выпущенных специалистов также увеличивается. Это связано с развитием рынка,
расширением спектра услуг, производства.
По показателям видно, что хотя количество государственных вузов пока
на треть превышает негосударственных, но прием абитуриентов более чем в 11
раз выше. Это объясняется более крупной структурой государственных вузов.
Рассмотрим 2006/07 учебный год. Цифры показывают, что так называемый КПД (коэффициент полезного действия) принятых – выпущенных в государственном вузе равен 76,69%, КПД в негосударственном вузе – 70,82%. Исходя из того, что общий КПД образовательной системы РФ на 2007 год равен
75,69%, можно говорить о хороших результатах деятельности государственных
вузов. Но, как видно из показателей, данная система еще находится в стадии
развития, т.е. еще не до конца отлажена система управления. Когда результат
достигнет >90%, тогда можно будет говорить об основательно сложившейся
системе образования. Хотя здесь трудно с четкостью определить оптимальное
соотношение, т.к. для этого требуется глубокий анализ западных систем образования. Однако опять же нужно опираться на общепринятый результат >90%,
т.к., по нашему мнению, это возможно, даже если учесть, что абитуриенты покидают учебное заведение в силу различных причин, зачастую не связанных с
их возможность к обучению и самореализации.
309
Таблица 2.
Прием в высшие учебные заведения и выпуск специалистов с высшим профессиональным образованием
Показатель
1993/
1995/
2000/
2001/
2002/
2003/
2004/
2005/
2006/
94 г.
96 г.
01 г.
02 г.
03 г.
04 г.
05 г.
06 г.
07 г.
Принято студентов - всего,
590
681
1292
1461
1504
1644
1659
1640
1658
543
629
1140
1263
1300
1412
1384
1372
1377
47
52
152
198
204
232
275
268
281
445
403
635
720
840
977
1076
1151
1255
444
395
579
648
753
860
930
978
1056
1
8
56
72
87
117
146
173
199
тыс. человек
в том числе в учебные заведения:
государственные и муниципальные
негосударственные
Выпущено специалистов всего, тыс. человек
в том числе учебными заведениями:
государственными и муниципальными
негосударственными
По состоянию на 1 октября 2006 г. направления на работу получили 186,7
тыс. специалистов (49,5%), окончивших на бюджетной основе очные отделения
государственных и муниципальных высших учебных заведений [2].
Таблица 3
Численность иностранных студентов, обучавшихся в государственных и
муниципальных высших учебных заведениях Российской федерации
(на начало учебного года; человек)
Численность иностранных студен-
1995/96 г.
2000/01 г.
2005/06 г.
2006/07 г.
67025
58992
78139
87846
39778
34510
40636
45564
1)
тов - всего
из них студенты из стран СНГ, обучавшиеся
приема
1)
на
условиях
общего
2)
Включены иностранные граждане (лица, постоянно проживающие в странах СНГ, Балтии и других иностранных государ-
ствах).
2)
Без учета граждан стран СНГ, обучавшихся по международным договорам.
Хорошо известно, что система образования в России сильная. За счет хо-
310
рошей репутации и некоторых специальностей, которые востребованы в других
странах, не имеющих своих институтов, мы привлекаем иностранных студентов. В большинстве случаев это обучение на платной основе. Опираясь на статистику (табл. 3), можно говорить о положительной тенденции привлечения
иностранных студентов.
Также, мы считаем, что развитие именно этого направления, должно
быть одним из приоритетных в системе образования. Это связано с ухудшением
демографической ситуации в нашей стране. Если не привлекать иностранных
студентов, то в ближайшее время в вузы некому будет поступать, по крайней
мере в течение 5 – 7 лет. На это время, чтобы избежать сокращения, нужно заполнить места, тем более все условия этому способствуют.
Таблица 4
Уровень образования населения1) (по данным переписей населения; на 1000 человек соответствующей возрастной группы)
Показатель
Имеющие образование
Профессиональное
Не имеющие на-
Общее
высшее
непол-
сред-
нача-
сред-
основ-
нача-
чаль-
(включая
ное
нее
льное
нее
ное
льное
ного обще-
после-
высшее
вузов-
(пол-
го образо-
ное)
вания
ское)
1989г.
Все
население
113
17
192
130
179
175
129
65
160
31
271
127
175
138
77
10
в возрасте 15 лет
и более
2002г.
Все
население
в возрасте 15 лет
и более
1)
Уровни образования населения представлены в соответствии с Законом Российской Федерации от 13 января 1996 г. №12-
ФЗ "Об образовании".
Из вышеизложенного можно сделать вывод, что образовательный уровень
населения растет. За последние годы население России, которое не имеет на-
311
чального общего образования, сократилось более чем в 6 раз, число имеющих
высшее образование увеличилось на 41,59% (табл. 4).
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Все табличные данные взяты с официального сайта федеральной службы государственной статистики www.gks.ru
1. [электронный ресурс] www.gks.ru/bgd/regl/b07_01/IssWWW.exe/Stg/d12/35.htm
312
РЕФЕРАТЫ
УДК 684:65
Морковина С.С., Сапронов Е.И. Возможности маркетингового аутсорсинга при сбыте мебельной продукции.
Представлена характеристика каналов сбыта мебельной продукции по
региону в динамике. Даны рекомендации по совершенствованию маркетинговой деятельности в мебельной промышленности с целью повышения эффективности сбытовой политики.– С.8–13.
УДК 684:65
Безрукова Т.Л., Петров П.А. Организационно-методические подходы
к организации и внедрению системы контроллинга на мебельных предприятиях.
Представлен процесс развития концепции контроллинга на примере мебельного предприятия. Отражены аспекты, задачи, инструментарий контроллинга.–С. 13–19.
УДК 684:65
Попова Л.А. Управление сбытом мебельной продукции.
Обусловлена актуальность изучения положений мерчандайзинга как
основы разработки современной сбытовой политики розничной торговли
мебельной продукции.–С. 19–28.
УДК 330.354
Безрукова Т.Л., Тарасюк Н.С. Микро- и макросреда
Енисейского
ЦБК.
Проведен анализ становления и функционирования Енисейского целлюлозно-бумажного комбината - крупного российского производителя целлюлозы и бумаги. Отражены особенности микро- и макросреды его развития. –С. –28–37.
УДК 630*6
Бригадин И.Ф. Содержание и специфические особенности экономических методов управления в лесохозяйственных учреждениях малолесной зо-
313
ны РФ.
Дается анализ перехода лесных учреждений к новым экономическим
отношениям в условиях внедрения нового Лесного кодекса и ограниченности использования аренды в малолесной зоне РФ.– С. 37–41.
УДК 630*64
Гацуц Д.В. Алгоритм оперативного управления платёжеспособностью
лесопромышленного производства учебно-опытного лесхоза.
Рассматривается разработка алгоритма оперативного мониторинга и
управления платёжеспособностью лесопромышленного производства учебно-опытного лесхоза, который помогает принимать необходимые управленческие решения, обеспечивающие прибыльность и финансовую устойчивость лесопромышленного производства лесхоза.– С. 41–43.
УДК 630*64
Гацуц Д.В. Разработка алгоритма выработки управленческих решений
при сезонном снижении спроса на лесопродукцию учебно-опытного лесхоза.
Алгоритм выработки управленческих решений при сезонном снижении
спроса на лесопродукцию учебно-опытного лесхоза, который обеспечивает
платёжеспособность и финансовую устойчивость учебно-опытного лесхоза
в сезон спада спроса на лесопродукцию и лесоматериалы. –С. 43–46.
УДК 630.383
Заложных В.М. Выбор технологической схемы вывозки древесины с
использованием колесных тракторов.
Рассматриваются различные варианты использования колесных тракторов в качестве первичного транспорта на вывозке древесины изи лесосеки. Определяются условия применения каждой из предлагаемых схем
организации транспортных работ с использованием экономических критериев.– С. 46–50.
314
УДК 630.383
Заложных В.М. Пути повышения эффективности функционирования
лесного транспорта.
Выполнен анализ функционирования работы транспорта в лесной отрасли даны пути повышения эффективности его деятельности. – С. 50–56.
УДК 630 *646
Зиновьева И.С. Проблемы повышения доходности лесного хозяйства.
В современных условиях актуальна проблема повышения доходности
лесного хозяйства. Поступлений от лесного дохода в настоящее время не
достаточно для финансирования затрат на ведение лесного хозяйства и воспроизводство лесов. Формированию платежей за лесные ресурсы в системе
государственного управления должна принадлежать решающая роль.– С.
56–61.
УДК 684:658.5
Катеринич А.М. Оперативный учёт и контроль на мебельном предприятии в современных условиях.
Рассмотрен ряд нюансов учётно-контрольной деятельности мебельного
предприятия, приобретающих особую значимость в условиях применения
перспективных производственных моделей. –С. 61–65.
УДК 684:65
Ляпунова А.Н., Фролов Д.Л. Характеристика ситуации на российском
мебельном рынке и перспективы его развития.
Рассматриваются оценки экспертов о состоянии российского мебельного рынка за последние годы, а также дается прогноз его развития в ближайшей перспективе.–С. 65–71.
УДК 684:65
Ляпунова А.Н. Оценка инвестиционной привлекательности долгосрочного маркетингового проекта.
Представлена разработка проекта открытия дочернего предприятия
315
ООО «Акватон» в городе Воронеже. Произведен расчет и дана оценка показателей экономической эффективности этого инвестиционного проекта.– С.
71–77.
УДК 658.8
Морковина С.С., Богатиков В.М., Долженко Л.М. Мониторинг предприятий лесопромышленного производства.
Приведены результаты научных исследований эффективности деятельности деревообрабатывающих цехов лесохозяйственных предприятий ЦЧР,
действующих на коммерческой основе в доказательство возможности ведения предпринимательства в лесном хозяйстве. – С.77–88.
УДК 630 *646
Орехова Н.В. Структура внебюджетных доходов организаций лесного
хозяйства Воронежской области.
Дается краткий анализ структуры внебюджетных доходов, полученных
организациями лесного хозяйства Воронежской области в 2007 году. –С. 88–
90.
УДК 674.06.0032.001.57
Сибиряткина И.В., Кузнецов С.А. Категории кризисное явление и
кризисный процесс в их общности и специфики в подходе формирования
механизма управления кризисными явлениями на предприятиях.
Рассматриваются понятия кризисных явлений и процессов, чёткое разграничение которых позволяет принимать верные управленческие решения,
направленные на выход из кризиса и ликвидацию его последствий. Освещены основные составляющие механизма управления кризисными явлениями
в деревообрабатывающей промышленности. – С. 90–95.
УДК 674.001.57
Проскурина И.Ю. Поиск оптимальной загрузки производственных
мощностей деревообрабатывающего предприятия.
Рассматривается использование экономико - математического моделирования с целью повышения эффективности использования основных про-
316
изводственных фондов деревообрабатывающего предприятия. С.95–100.
УДК 630*79
Целых К.Н. Развитие производства по глубокой переработке древесины – основной фактор обеспечения конкурентоспособности лесопромышленного комплекса.
Рассматривается состояние лесопромышленного комплекса. Определены факторы, не способствующие развитию лесопромышленного комплекса
страны. Представлены мероприятия по гармоничному и сбалансированному
развитию и реализации конкурентных преимуществ лесопромышленной отрасли. – С. 100–105.
УДК 684:65
Штондина А.И. Управление мебельным предприятием: теоретические
аспекты и практические предпосылки.
Рассматриваются проблемы функционирования мебельных предприятий Воронежской области. Приводится структура рынка розничной торговли. Предлагаются варианты повышения эффективности их деятельности. –С.
105–108.
УДК 630*61
Бригадин И.Ф., Царев В.А. Проблемы совершенствования структуры
и процессов управления на предприятиях лесного хозяйства.
Рассмотрены проблемы совершенствования структуры и процессы
управления в лесопромышленном комплексе. –С. 108–115.
УДК 630*946.1
Репина А.И. Участие России в деятельности международных организаций по проблемам правоприменения и управления в лесном секторе.
Рассматривается необходимость объединения усилий и совместной ответственности стран — потребителей лесной продукции, ее экспортеров и
импортеров в сфере борьбы с нелегальными лесозаготовками и торговлей.–
С. 115–125.
317
УДК 630*092
Репина А.И. Исторические аспекты лесопользования в Воронежской
губернии.
Представлен краткий обзор лесопользования в Воронежской губернии в
с XVIII до начала XX вв. – С.125–128.
УДК 629.331:574
Баева О.В. Развитие автомобильного транспорта и проблемы экологии.
Показано географическое положение Тамбовской области, ее индустриальный облик. Показана зависимость заболеваемости населения области от загрязнения окружающей среды. Дан анализ и выявлены причины
влияния автомобильного транспорта на состояние окружающей среды в
регионе. Намечены пути оздоровления экологической обстановки. –С.
128–132.
УДК 658:629.113
Бухонова Н.М., Авдеева И.А. Анализ регионального рынка автосервисных услуг.
Проанализированы особенности рынка автосервисных услуг
города
Воронежа, и выявлены основные тенденции его развития. – С. 132–135.
УДК 658:629.113
Бухонова Н.М. Применение экономико - математического моделирования при прогнозировании спроса на автосервисные услуги.
Сформулированы основные факторы, влияющие на величину спроса на
автосервисные услуги. Предложена схема построения системы моделей прогнозирования спроса для автосервисной отрасли. – С. 135–139.
УДК 334.72
Бычков В.П., Бычков Д.В. Сегментирование и определение емкости
рынка автосервисных услуг.
Рассматриваются методические аспекты определения емкости рынка
автосервисных услуг, которая необходима для проектирования станций технического обслуживания автомобилей.– С. 139–148.
318
УДК 334.72
Бычков В.П. Социально-экономическое значение развития автосервисных услуг.
Рассматривается оценка развития сферы автосервисных услуг. Отмечается, в частности, влияние технического состояния автомобилей на загрязнение окружающей среды и экономическую эффективность использования
подвижного состава. –С. 148–153.
УДК 674.06.0032.001.57
Сешенова И.А. Повышение качества услуг пассажирского транспорта
(на примере г. Липецка).
Для повышения уровня качества транспортных услуг необходимо совершенствование комплекса факторов.– С. 153–158.
УДК 334.72
Янышев В.И., Лещев Р.А., Яковлев А.В. Бизнес-планирование на
предприятиях автомобильного транспорта с применением компьютерных
технологий.
Рассматривается структура бизнес-плана на предприятиях автомобильного транспорта. Обосновывается необходимость применения современных
технологий при разработке и реализации бизнес–плана. Приводится область
применения компьютерных технологий для каждого раздела бизнес-плана
как действующего, так и создаваемого автотранспортного предприятия.– С.
158–162.
УДК 334.72
Пеньшин Н.В. Методика оценки эффективности развития сети автомобильных дорог.
Рассматриваются методические приемы оценки эффективности развития сети автомобильных дорог, которые могут найти применение в современных условиях. – С. 162–169.
УДК 625.7 (470.326)
Баева О.В. О развитии автодорожной сети в Тамбовском регионе.
319
Дан анализ сети автомобильных дорог региона. Показано влияние роста
числа автотранспортных средств на состояние дорог. Выявлена связь дорожно-транспортных происшествий с низким качеством автодорог. Намечены пути оздоровления сети дорог. –С. 169–172.
ББК 65.012.1
Агафонова М.С. Разработка механизма адаптации фирмы к внешней
среде.
В работе рассмотрены основные элементы механизма
адаптации
фирмы к внешней среде. Выявлено, что основными элементами являются
слияния, приобретение новых фирм, образование стратегических альянсов.
Адаптивный потенциал этих процессов ведёт к появлению новых их объединений, сокращающих неопределенность среды. – С.172–176.
УДК 338.2
Безрукова Т.Л., Гыязов А. Социально-экономическая стратегия развития экономики страны (на примере Кырзызстана).
В
работе
приведён
краткий
анализ
основных
социально-
экономических проблем Кыргызстана, предложена универсальная система
мероприятий в области стратегического программы развития региона по
улучшению экономической ситуации. –С. 183–187.
УДК 332
Морковина С.С., Костенко В.Л. Продвижение объектов нежилой недвижимости.
В статье рассматривается проблема удовлетворения спроса на недвижимость в конкретно взятом регионе. Проводится анализ проблем, с которыми сталкивается специалист, занимающийся исследованиями рынка недвижимости, источников информации для организации грамотного управления реализацией. ––С. 187–193.
УДК 339.13
Сластенко В.С., Штондин А.А. Маркетинговый потенциал в рыноч-
320
ной экономике.
Рассматривается роль и место маркетингового потенциала в экономике предприятия. Проведено исследование структуры потенциала и значения
маркетинга в управлении конкурентоспособностью предприятия, в условиях
динамично изменяющейся внешней среды. – С. 193–199.
УДК 331.101.39
Безрукова Т.Л., Левина Е.В. Оценка качества обслуживания.
Избыточное предложение товаров на рынке вызывает борьбу компаний за каждого покупателя. Фактор, который может свести «на нет» всю работу маркетологов и менеджеров, а может, наоборот, сгладить отдельные
погрешности, это – обслуживание, которое покупатель получает в торговой
точке. – С. 199–202.
ББК 65.301-551
Безрукова Т.Л., Целых К.Н. Управление инновационной конкурентоспособностью промышленных предприятий.
Одним из факторов, способных повысить конкурентоспособность российских предприятий, является фактор инновационного развития. Раскрыта
сущность управления инновационной конкурентоспособностью промышленных предприятий. Представлены ключевые факторы инновационной
конкурентоспособности предприятия. –С. 202–208.
УДК 338.24
Безрукова Т.Л., Черкезия И.В. Теория и практика государственного
регулирования экономического развития стран и регионов.
Рассматриваются теоретические аспекты государственного регулирования экономики региона и страны в целом. Приводятся приоритетные направления развития республики Абхазия. Обосновывается необходимость
разработки концепции информационного обеспечения в рамках новой парадигмы управления региональной экономикой.–С 208–213.
УДК 330.354
Яковлева Е.А., Безрукова Т.Л., Цзян Чжаося, Цзан Суй Государст-
321
венное регулирование экономической деятельности субъектов хозяйствования.
Предложено внедрение комплекса экономических мер в развитие
страны в качестве государственного регулирования экономики. Характеризуется определяющая роль государства в воспроизводственном процессе. –
С. 213–220.
ББК 65.25
Воронина С.А. Государственный контроль цен.
Представлены различные виды государственного контроля цен. Анализируются типичные ситуации экстренного вмешательства со стороны государства в процесс ценообразования. –С. 220–223.
ББК 65.25
Воронина С.А. Политика ценообразования фирмы и ее приспособление под запросы покупателей.
Рассматривается процесс установления цен на различных видах рынка. Проводятся анализ цены и ее приспособление под запросы покупателей.–
С. 223–228.
УДК 657 (075.8)
Казанцева Н.В. Нематериальные активы: новое в учете.
С 1 января 2008 года вступила в действие четвертая глава Гражданского кодекса, полностью посвященная правам на результаты интеллектуальной деятельности и средствам индивидуализации, что повлекло за собой
изменения в учете нематериальных активов. Рассматриваются основные положения новой редакции ПБУ 14/2007 «Учет нематериальных активов». – С.
228–233.
ББК 60.55-321
Кирик Ю.Е. Основные классы современного общества.
Рассмотрено преображение социальной структуры общества, производственных отношений, произошедших при смене социалистической формы собственности на капиталистическую форму собственности. –С. 233-237.
322
УДК 630*6
Лакербая И.З. Развитие малого предпринимательства в туристской
индустрии республики Абхазия.
Актуальность выбранного направления исследования обусловлена
стремительным развитием туристской индустрии, как во всем мире, так и
непосредственно в Абхазии. Темпы роста значительно опережают темпы
роста промышленного производства. Эти тенденции будут продолжаться и в
ближайшее десятилетия. – С. 237–242.
ББК 65.262.61
Макарьева Е.А., Гвоздкова А.Ю. Денежная система Российской Федерации.
Анализируется сущность современных денег, рассматриваются варианты развития денежной системы.– С. 242–245.
ББК 60.72
Макарьева Е.А., Тимофеев М.Г. Демографическая ситуация в России.
Приведен анализ статистических данных по основным демографическим показателям таким, как рождаемость и смертность, заболеваемость, несчастные случаи и основные причины, обуславливающие эти факторы. – С.
245–249.
УДК 338.53.,338.439
Никулин А.А. Общий экономический закон соответствия дисциплинированности работников функциям регламентирования и координирования.
Обосновываются механизм действия и механизм использования общего экономического закона соответствия дисциплинированности работников
функциям регламентирования и координирования в организационнотехнических, организационно-экономических и социально-экономических
отношениях.– С. 249–257.
323
УДК 630*6
Попова Ю.Н. Типы производств и методы управления для промышленных предприятий.
Рассматриваются основные особенности методов управления и соответствие их различным типам предприятий. –С. 257–261.
УДК 338.53.,338.439
Четвертакова В.П. Проблемы регулирования цен в АПК.
Рассмотрены проблемы регулирования цен в АПК развитых стран и
России. –С. 261–266.
УДК 338.439.5
Четвертакова В.П. Особенности рынка сельскохозяйственной продукции.
Выявлены особенности рынка сельскохозяйственной продукции, ценовой механизм его регулирования. –С. 266–271.
УДК 339 (035)
Чинарева О.И. Обслуживание клиентов и логистика.
Показаны основные факторы оценки поставщика, на которые опирается потребитель. – С. 271–276.
УДК 339 (035)
Чинарева О.И., Бочарникова И.Н., Малыхина А.Ю. Склады – размещение, выбор места, способы и режимы хранения.
Представлены основные характеристики складов. Способы и режимы
хранения продукции.– С. 276–284.
УДК 338.45:684
Яковлев А.В., Лунин Ю.А., Кононович И.А. Концепции предпринимательства и менеджмент качества на предприятиях.
Проанализированы концепции предпринимательства и менеджмента
качества на предприятия. – С.284–287.
324
УДК 630*6
Яковлев А.В., Лунин Ю.А. Моделирование систем управления предприятием.
Рассмотрены принципы моделирования систем управления.–С. 287–
293.
УДК 666.97.031
Е.М. Разиньков, В.И. Янышев, Н.В. Янышева Организация технологии производства гнутоклееных изделий из МДФ.
Рассмотрена организация технологии производства гнутоклееных заготовок из МДФ. –С. 293–299.
УДК 37.543
Бугаков В. М., Борисов А. В. Классификация доходов и расходов
применительно к образовательной сфере.
Проводится анализ классификации доходов и расходов вуза. Показано
расхождение в четкости определений данных понятий в федеральных правовых актах и их фактическое применение на практике.– С. 299–306.
ББК 60.657.4
Бугаков В. М., Борисов А. В. Статистика и анализ работы вузов за
последние годы.
Приведен анализ статистической информации об образовательной сфере в
РФ.– С. 306–312.
Научное издание
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В СФЕРЕ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
Материалы региональной научной конференции
ВГЛТА (18–21 марта 2008 г.)
Редактор С.Г. Герасименко
Подписано в печать 20.11.08 . Формат 60 x 84 1/16.
Объем 20,4 п.л. Усл.п.л.19,0. Уч.- изд. л.24,6 .Тираж 100 экз. Заказ
______________________________________________________________
ГОУ ВПО «Воронежская государственная лесотехническая академия»
РИО ГОУ ВПО «ВГЛТА» 394087
г. Воронеж, ул. Тимирязева, 8
Отпечатано в УОП «ВГЛТА» 394087 г. Воронеж, ул. Докучаева, 10
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
30
Размер файла
3 765 Кб
Теги
сферы, инновационные, деятельности, управления, производства
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа