close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Стратегическое управ

код для вставкиСкачать
 Стратегическое управление в государственной службе Стратегия - искусство генерала "вести войско", наиболее важные, долгосрочные действия в отношении всей организации в целом. Стратегия - общий, всесторонний план достижения целей. План - система заранее принятых решений, отвечающая на вопрос кто, что и когда будет делать. Стратегическое управление - это деятельность, направленная на достижение основных поставленных целей и задач организации, определенных на основе предвидения возможных изменений окружающей среды и организационного потенциала, путем координации и распределения ресурсов. Объекты стр упр - организации, объединения, отрасли, тер образования Предметы стр упр - проблемы, связ с ген целями; проблем ыи решения, связ с целями орг-ии; внешние некотр факторы (полит, научн-техн, эноком, соц-е) Важная особенность стратегического управления - ориентация на будущее. Управление в различных по своей природе организациях - в гос службе, областной администрации, торговой фирме, или транснациональной корпорации - имеет общие закономерности. В процессе управления в этих организациях происходит постановка целей, определяются приоритеты, составляются планы и программы действий, закрепляются управленческие процедуры, формируется и развивается организационная структура. Сущность стратегического управления заключается в ответе на 3 важных вопроса:В каком положении предприятие находится в настоящее время? анализируем, прошлые, настоящие и будущие ситуацииВ каком положении оно хотело бы находиться через 3, 5, 10 лет? к чему же хотим стремитьсяКаким способом достичь желаемого результата? выбираем и реализуем стратегию (при имеюштхся ресурсах, системе упр, организ структуре и перонале) Таким образом, сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности. Особенности управления в государственной службе проявляются, прежде всего, в: * конкретных целях - служить государству и обществу, повышение уровня и качества жизни населения, обеспечение благосостояния общества, удовлетворение публичных интересов, повышение эффективности работы государственного механизма, поддержка предпринимательства * методах оценки результатов - здесь выступает не прибыть, а например заинтересованность граждан в управлении делами государства, поддержка власти со стороны населения, сокращение безработицы, процветание малого и среднего предпринимательств * отчетности - гос служащий в своих действиях подотчетен вышестоящему руководству и населению * процедурах контроля - Гос служащий обязан выполнять свои должностные обязанности в соответствии с КРФ, ФЗ, распоряжений, регламентов вышестоящего руководства * особой ответственности - гос служащий несет ответственность за свои действия или бездействия, а так же его действия или бездействия могут быть обжалованы в суде. Реализация каждой функции управления в государственной службе обладает соответствующей спецификой: * планирование и прогноз в государственных учреждениях обычно осуществляются исходя из целей * организация государственной службы- имеет более иерархическую структуру. * мотивация в государственной службе в меньшей мере основывается на денежном вознаграждении и в большей мере на стимулах нематериального характера (престиж, выполнение важной работы, стабильность, возможность дальнейшей карьеры и пр.); * контроль и оценка результатов в рамках гос службы осуществляются как выше стоящими структурными подразделениями, так и населением,- непосредственно или с помощью средств массовой информации и общественных организаций. Ключевыми характеристиками стратегического управления в государственной службе являются: следование КРФ, ФЗ, НПА, регламентам, инструкциям; Особенно ярко методы стратегического управления проявляют себя в тех областях, где требуются новые подходы, где изменения окружающей среды заставляют постоянно искать решения возникающих новых задач. Однако в государственной службы встречаются проблемы, требующие нового подхода к их решению (например: выработка стратегии экономического, социального, политического развития страны). В этих сферах особенно прочно укрепляет свои позиции стратегическое управление. Становление стратегического управления в государственной службе предусматривает постоянное обучение и повышение квалификации, тщательный отбор персонала, предоставление гарантий занятости. Стратегическое управление в государственной службе характеризуется большей ориентацией на цели и миссию по сравнению с ориентацией на правила и процедуры. Практика формирования миссии (обобщенной цели и концентрированных принципов) постепенно укрепляется в государственной службе. Еще одно отличие стратегического управления в государственной службе от стратегического упр фирмы состоит в сложности и масштабности. По масштабу стратегическое управление должно охватывать все население в пределе государства, направленное на миссию гос службы- повышение качества и уровня жизни населения, отсюда вытекает и сложность стратегического упр в гос службе, так же сложность обусловлена тем, что в настоящее время все более сложнее находить новые решения социальных (создание условий для связи государственного аппарата с народом), экономических (повышение эффективности государственного управления экономикой, управление гос собственностью), правовых (обеспечение соблюдения законодательства государства) и иных задач.
Документ
Категория
Разное
Просмотров
95
Размер файла
44 Кб
Теги
стратегический, управл
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа