close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

report lab4

код для вставкиСкачать
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего
профессионального образования
«Дальневосточный федеральный университет»
ШКОЛА ЕСТЕСТВЕННЫХ НАУК
Кафедра информационных систем управления
ОТЧЕТ
по лабораторной работе №4
на тему
«Управление стоимостью/риском и закупками при проектировании
информационных систем»
Выполнили студенты гр. С-8427
Гущина А. К.
Кравченко Е. А.
Проверил доцент
Березкина Г. Л.
(оценка)
г. Владивосток
2013
Содержание
Оценка окупаемости информационной системы
3
Сравнение вариантов закупки
5
Решение проблем снабжения больницы
6
Вывод
7
2
Оценка окупаемости информационной системы
Оценим стоимость текущей и новой информационных систем в течение 5
лет. Таблицы затрат на эксплуатацию старой и новой системы, а также затраты
на разработку новой системы представлены в таблицах 1, 2 и 3 соответственно.
Матрица затрат представлена в таблице 4.
Разница вычисляется следующим образом: затраты на старую систему в
год - затраты на новую систему в год. Сниженная разница равна произведению
разницы на коэффициент дисконтирования. Накопленная сниженная разница
представляет собой сумму всех значений сниженной разницы за предыдущие
годы.
Таблица 1: Ежегодная стоимость эксплуатации текущей системы
Категория
Еж. увел. 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год
Оборудование
5%
75,00 78,75 82,69 86,82 91,16
Программы
9%
18,00 18,00 18,00 18,00 18,00
Персонал
10% 70,00 77,00 84,70 93,17 102,49
Снабжение
10% 55,00 60,50 66,55 73,21 80,53
Телекоммуникации 5%
25,00 26,25 27,56 28,94 30,39
Оборудование мест 10% 11,00 12,10 13,31 14,64 16,11
Суммарно
254,00 272,60 292,81 314,78 338,67
Таблица 2: Ежегодная стоимость эксплуатации новой системы
Категория
Еж. увел. 1 год 2 год 3 год 4 год 5 год
Оборудование
0,00 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00
Программы
0,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00
Персонал
0,10 40,00 44,00 48,40 53,24 58,56
Снабжение
0,10 35,00 38,50 42,35 46,59 51,24
Телекоммуникации 0,05 10,00 10,50 11,03 11,58 12,16
Оборудование мест 15,00 6,00 21,00 36,00 51,00 66,00
Суммарно
115,00 138,00 161,78 186,40 211,96
3
Таблица 3: Затраты на разработку новой системы
Категория
За 18 мес. 1 год 2 год 3 год 4 год
Приобретение обор.
120,00 79,20 40,80 0,00 0,00
Приобретение прогр.
20,00 13,20 6,80 0,00 0,00
Аналит/программисты 135,00 89,10 45,90 0,00 0,00
Подготовка комп. мест 9,00
5,94 3,06 0,00 0,00
Подготовка польз.
5,00
3,30 1,70 0,00 0,00
Документация
3,00
1,98 1,02 0,00 0,00
Замена системы
4,00
2,64 1,36 0,00 0,00
Суммарно
296,00 195,36 100,64 0,00 0,00
5 год
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Таблица 4: Матрица затрат на старую и новую системы
1 год 2 год 3 год 4 год 5 год
Текущая система
254,00 272,60 292,81 314,78 338,67
Новая система
310,36 238,64 161,78 186,40 211,96
Разница
-56,36 33,96 131,04 128,38 126,71
Коэф. дисконтирования 0,85 0,73 0,62 0,53 0,46
Сниженная разница
-48,17 24,81 81,81 68,51 57,79
Нак. сниженная разница -48,17 -23,36 58,45 126,96 184,75
По вычисленным данным построим график модели точки окупаемости
(рисунок 1).
Из графика видно, что точка окупаемости находится через 1.75 лет (1 год
9 месяцев) после начала внедрения новой системы.
Используя данные таблицы 1, посчитаем период возврата.
абс. знач. посл. отр. разницы
 = посл. год отр. разн. +
абс. знач. посл. отр. разн. + перв. поз. год (1)
 = 1 +
56.36
= 1.62
56.36 + 33.96
(2)
При коэффициэнте дисконтирования, равном 0.17
Сниженный период возврата = 2 + 23.3623.36
= 2.29
(3)
+ 58.45
Таким образом, средства, затраченные на разработку и внедрение но4
Рис. 1: График модели точки окупаемости
вой информационной системы, будут возвращены спустя 2.29 лет после начала
внедрения.
Сравнение вариантов закупки
Необходимо оценить возможность покупки 5-7 компьютеров во Владивостоке у различных поставщиков.
В качестве примера рассматривались компьютеры следующей конфигурации:
∙ Бюджетный процессор уровня Intel i3 и близких к нему
∙ Бюджетная материнская плата со встроенным видеоадаптером
∙ Оперативная память от 2 Гб
∙ Жесткий диск объемом 500Гб
Критические факторы, по которым оцениваются варианты:
1. Стоимость
2. Гарантийный срок
3. Срок поставки
5
4. Период работы на рынке
5. Репутация
В качестве вариантов поставщиков выбраны следующие фирмы: Компьютерный центр ДНС, ООО «Техно-поинт ДВ», ОАО «Интернет-супермаркет»
(Магазин Q-Online), ООО «А11». Матрица взвешенного сравнения представлена в таблице 5. Каждому фактору дана оценка по четырехбалльной шкале,
чем выгоднее фактор — тем выше оценка.
Таблица 5: Матрица взвешенного сравнения
Критический фактор
Вес важности ДНС Техно-поинт Q-Online А11
Стоимость
70%
4
2
3
1
Гарантийный срок
10%
3
4
1
1
Срок поставки
5%
4
4
3
1
Период работы на рынке
10%
4
1
4
2
Репутация
5%
4
4
2
2
Общий балл
3.9
2.3
2.85 1.15
Из таблицы 5 видно, что наиболее оптимальным вариантом является покупка компьютеров в магазине «Компьютерный центр ДНС».
Решение проблем снабжения больницы
Возможны следующие варианты решения проблемы с неточностью и несвоевременностью записей о снабжении в старой информационной системе больницы:
1. Модификация старой системы для соответствия требованиям
2. Создание новой системы
3. Покупка готовой системы
Критические факторы, по которым оцениваются варианты:
1. Стоимость
2. Время исполнения
Сравнение вариантов представлено в таблице 6.
6
Таблица 6: Матрица взвешенного сравнения альтернатив решения проблемы
учета снабжения больницы
Критический фактор Вес важности Модификация Разработка Покупка
Стоимость
70%
4
2
1
Время исполнения
30%
3
1
2
Общий балл
3,7
1,7
1,3
Из таблицы видно, что первый вариант лидирует с большим отрывом. Это
означает, что модификация существующей системы будет наиболее выгодна.
Вывод
В процессе выполнения данной работы было выяснено, что:
1. Метод модели точки окупаемости позволяет наглядно представить уровень
затрат на эксплуатацию старой системы и на разработку и эксплуатацию
новой системы в протяженности по времени, а также определить момент,
когда какой-либо из вариантов станет более выгодным, чем другой. Метод
вычисления периода возврата помогает оценить время, за которое окупятся
инвистиции в новую информационную систему.
2. Метод взвешенного сравнения позволяет быстро и грубо оценить выгодность элементов всего множества вариантов, позволяя отбросить наименее
выгодные из них и сфокусироваться на множестве наиболее выгодных.
7
Документ
Категория
Рефераты
Просмотров
25
Размер файла
136 Кб
Теги
report, lab4
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа