close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Корнилов В.В.

код для вставкиСкачать
Разработка программы развития
предприятия (на примере ЗАО «ТД
«Северсталь-Инвест»)
Выполнил: Корнилов В.В.
Цели и задачи дипломного проекта
•
•
•
•
Цель - разработать программу развития компании на
базе статистических данных в пределах имеющегося
складского пространства, повышающую эффективности
деятельности компании.
Задачи:
Провести анализ деятельности ЗАО «ТД «СеверстальИнвест»;
Выявить слабые стороны компании и пути их
устранения;
Разработать программу развития;
Оценить экономическую целесообразность
предложенной программы.
•2
Характеристики металлоцентра
•3
SWOT-анализ проекта
Сильные стороны
•Высококвалифицированные специалисты;
•Отличная репутация компании;
•Индивидуальный подход к клиенту;
•Налаженная схема поставок продукции;
•Выгодная система кредитования;
•Большое количество постоянных клиентов;
•Выгодное расположение с развитой
инфраструктурой.
Возможности
•Повышение спроса на продукцию;
•Использование незадействованных
площадей под строительство второго
открытого склада и цеха первичной
обработки;
•Привлечение новых клиентов.
Слабые стороны
• Низкая пропускная способность;
•Низкая скорость работы кранов;
•Отсутствие системы размещения
продукции на складе
•Отсутствие первичной обработки
металлопроката;
•Нет розничной торговли;
•Нет обеспечения полного сервиса
транспортных услуг.
Угрозы
• Увеличение конкуренции;
•Нестабильность рынка;
•Инфляция.
•4
Проблемы и пути решения
Проблемы
Решения
Имеющиеся складские площади
ограничивают развитие
компании
Строительство второго открытого
склада, на территории
металлоцентра
Нерациональное использование
складских площадей
Разработать систему рационального
размещения продукции на
складских площадях
Низкая пропускная способность
Организовать дополнительные зоны
отгрузки на новом складе;
Строительство автодороги вокруг
склада;
Приобретение технологического
оборудования.
•5
Прогноз продаж компании
•6
Организация размещения грузовых единиц
•7
Транспортно-технологическая схема
•8
Объемно-планировочное решение
•9
План реализации проекта
№
этапа
1 этап
Сроки этапа
Содержание этапа
1-8 месяц
привлечение кредита;
проектирование.
2 этап
8-24 месяц
строительно-монтажные работы;
закупка оборудования;
найм и обучение персонала;
приобретение и установка программного
обеспечения;
маркетинговые мероприятия.
3 этап
25- .. месяц
открытие склада;
выход на проектную мощность;
маркетинговые мероприятия;
погашение инвестиционного кредита.
•10
Основные статьи капитальных затрат
Строительство ж/д
подьездного пути
17%
Устройство
Найм и обучение
автомобильных
персонала
весов
1%
6%
Строительно
монтажные работы
27%
Проектирование
10%
Затраты на
оборудование
37%
Внедрение
програмного
обеспечения
2%
•11
Источники финансирования проекта
(реалистичный сценарий)
тыс.руб.
Банковский кредит
70000
Собственные средства
32000
ВСЕГО
102000
•12
Параметры сценариев
Реалистичный
сценарий:
Открытие склада январь 2015
Выход на максимальную
величину продаж 2018 год
Капитальные затраты –
102000тыс руб
Наценка на продукцию
19-21%
Ставка банковского
кредита
13%
Пессимистичный
сценарий:
Открытие склада январь 2015
Выход на максимальную
величину продаж –
2019 год
Капитальные затраты 110000 тыс руб
Наценка на продукцию
18-19%
Ставка банковского кредита
15%
Оптимистичный
сценарий:
Открытие склада январь 2015
Выход на максимальную
величину продаж 2017 год
Капитальные затраты 94000 тыс руб
Наценка на продукцию
21-23%
Ставка банковского
кредита
11%
•13
График окупаемости инвестиций (NPV)
•14
Итоговые финансовые показатели проекта по
различным сценариям
Показатели сценариев
Остаток денежных
средств на конец 7 года,
тыс.руб.
Чистая прибыль
нарастающим итогом на
конец 7 года, тыс.руб.
Чистая текущая
стоимость проекта
(NPV), тыс. руб.
Индекс рентабельности
инвестиций (PI)
Внутренняя норма
доходности (IRR)
Срок окупаемости
проекта с учетом
дисконтирования (DPP)
Реалистический Пессимистический Оптимистический
сценарий
сценарий
сценарий
264181,6
257183,4
274982,4
357043,1
293387
449060,4
92319,9
48341,3
168074,2
1,91
1,31
2,79
26,9%
23,9%
37,6%
4года 11
месяцев
5лет 1 месяц
3 года 11 месяцев
•15
Полученные результаты
1. Проведен анализ деятельности ЗАО «ТД «Северсталь-Инвест»;
2. Выявлены слабые стороны компании и пути их устранения;
3. Разработана программа развития компании:
A. Организовано рациональное размещение грузовых единиц;
B. Разработан полный технологический процесс улучшающий
работу металлоцентра;
C. Выбрана оптимальная подъемно-транспортная техника;
D. Выполнено объемно-планировочное решение.
4. Доказана экономическая целесообразность проекта.
•16
Документ
Категория
Презентации
Просмотров
50
Размер файла
2 043 Кб
Теги
корнилов, презентация
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа