close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

ДОП ВОПРОСЫ

код для вставкиСкачать
 8. Современные тенденции развития менеджмента
Современная система взглядов на управление сформировалась под воздействием объективных изменение мировом общественном развитии Происходит признание социальной ответственности менеджмента и бизнеса как перед обществом твом, так и перед людьми, работающими в организации В управлении экономикой необходимо учитывать следующие глобальные тенденцииї:
значительный рост численности населения в мире, а марнотравне использование природных ресурсов приводит к разрушению окружающей среды, экосистем, потери биологического разнообразия и генетических ресу урсив
увеличение потребления природных ресурсов и их малоэффективно и нерациональное использование приводит к тому, что их обновления (вода, воздух, лес и др.) не поспевает при этом восстанавливаться;
нерациональное использование ресурсов сопровождается загрязнением атмосферы, воды и почвы такими соединениями, которые разлагаются в течение длительного времени, а самой сложной и самой опасной пробл леммой являются изменения климат.
Начиная со второй половины XX века индустриально развитые страны начали переход к постиндустриальному развитию, для которого характерны принципиально новые черты и закономерности Основными изменениями являются: н научно-технический прогресс, а также концентрация научного и производственного потенциала В дальнейшем прошла реструктуризация мировой экономики, в которой заметную роль стали играть отрасли, которые удовлетворяли по потребности населения, а также основанные на прогрессивных технологиях .
В конце XX века основное внимание было сконцентрировано на социальном аспекте управления: менеджмент был направлен на человека, чтобы побудить ее к совместным действиям, делать их усилия более эффективными Ори иентация на новые условия развития общественного производства нашли отражение в принципах менеджмента, которые показывают растущую роль человека, его профессионализм, личные качества, а также всю систему взаем озвьязкив работающих в организации Среди важнейших принципов, рекомендуемых менеджерам, это: доброжелательное отношение ко всем работающим, ответственность за успешную деятельность организации; эффект ивне использование коммуникаций (горизонтальных и вертикальных), как внутри организации, так и за ее пределами, создание атмосферы открытости, честности и доверия, содействие профессиональному росту подчиненных; стремление к постоянному совершенствованию личной работы и деятельности организацииії.
8. Методы ценообразования. Ценовые стратегии.
Цена это денежное выражение стоимости товара. Цена выполняет ряд функций, основными из которых являются:
1. Учетная ф-ия - количественное выражение стоимости товара.
2. Распределительная ф-ия - участвует в распред. созданного ВВП.
3. Стимулирующая ф-ия - стимулир. повышения кач-ва продукции и внедрения достижений НТП.
4.Социальная ф-ия - определение уровня благосостояния населения
Наиболее распространенными явл. След. методы ценообразования:
Затратный метод ценообразования. Относительно прост и заключается в начислении опр. наценки на себестоимость товара. Преимущества этого метода:
1. Производители-продавцы имеют больше информации об издержках, чем о спросе, изучение которого требует определенных усилий и затрат.
2. Привязывая цену к издержкам упрощается проблема ценообразования, так как не приходится часть корректировать цену в зависимости от колебаний спроса.
3. Этот метод более справедлив по отношению к покупателям, так как продавцы не наживаются за счет покупателей при высоком рыночном спросе;
4. Если этим методом будут пользоваться все предприятия отрасли, их цены будут схожими, т.е. ценовая конкуренция сводится к минимуму и уступает неценовой конкуренции.
Недостатки затратного метода ценообразования:
1.Метод не учитывает спрос и уровень конкуренции;
2. Не обеспечивает предприятию получение плановой прибыли и рентабельности.
Можно определить случаи применения затратного метода ценообразования:
1. При установлении исходной цены на новую продукцию, когда невозможно ее сопоставить с ранее выпускаемой продукцией;
2. При определении цены на товары, на которые спрос повышает предложение;
3. При установлении цен на опытные образцы.
Метод ценообразования, основанный на анализе безубыточности и обеспечении целевой прибыли.Предполагает установление предприятием такой цены, которая обеспечит ему получение запланированной прибыли и рентабельности.
Преимущество: если предприятие готово взимать за товар более высокую цену, то для получения целевой прибыли ему необязательно продавать такое большое количество товара.
Недостаток: не учитывает эластичность спроса по цене.
Метод установления цены исходя из ощущаемой покупателем ценности товара.
Этот метод получил все большую популярность у зарубежных фирм, которые считают основным фактором ценообразования покупательское восприятие. Для формирования представления о ценности товара они используют неценовые приемы воздействия. Один и тот же товар, одного производителя, может восприниматься покупателем по-разному, в зависимости от обстановки.
Метод установления цен на основе уровня текущих цен.
Основывается на том, что предприятие отталкивается от цен конкурентов и в меньшей мере обращает внимание на издержки и рыночный спрос. Этот метод исп. чаще всего на олигополистических рынках(несколько продавцов диктуют цены). Более мелкие пред-тия вынуждены следовать за "лидерами". Применение этого метода - сохранить равновесие внутри опред. отрасли.
Параметрический метод ценообразования - цена определяется на основе оценки и соотношения кач-ных параметров продукции. Процесс установления цены, при этом предполагает след. этапы:
1. Выбор качественных параметров изделия, кот. определяют его потребительские свойства. 2. Оценка экспертами важности каждого параметра базового и нового изделия путем ранжирования параметров и расчета среднего балла по каждому параметру для обоих изделий. 3. Определение цены одного балла путем деления известной цены базового изделия на общую сумму набранных этим изделием баллов. 4. Расчет цены каждого параметра нового изделия. 5. Опред. цены нового изделия путем умножения цены базового изделия на коэффициент, характеризующий соотношение суммарных баллов нового и базового изделия.
Параметрический метод рекомендуется применять при установлении цены на технически сложные товары. Лучше воспринимается цена, выраженная неокругленным числом, например 199
Разными ведущими фирмами разработаны и применяются разные ценовые стратегии:
1. Стратегия "снятия сливок". Смысл применения этой стратегии состоит в том, что фирма устанавливает на новые товары самые высокие цены, которые под силу лишь немногим сегментам рынка, а после ослабления первой волны сбыта предприятие снижает цены для привлечения других групп потребителей.
2. Ценовая стратегия прочного внедрения на рынок. При применении этой стратегии фирма устанавливает низкую цену на новый товар с целью привлечения большого числа покупателей и завоевания большой доли рынка. Установив низкую цену на товар, фирма получает возможность увеличения объема продаж, вследствие чего получает высокую прибыль, которую направляет на снижение издержек производства, что способствует снижению цены на товар.
3. Стратегия установления цен на дополняющие товары. При применении данной стратегии фирма устанавливает низкую цену на основной товар, а основную прибыль получает за счет дополнительного товара, который является обязательной принадлежностью к основному товару. 5.Предприятие:общая характеристика и организационно-правовые формы.
В условиях рыночных отношений предприятие является основным звеном всей экономики, поскольку именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. Предприятие - это самостоятельный, организационно обособленный хозяйствующий субъект производственной сферы народного хозяйства, который производит и реализует продукцию, выполняет работы промышленного характера или предоставляет платные услуги.
Предприятие имеет конкретное название - завод, фабрика, комбинат, шахта, мастерская и т.п. Любое предприятие является юридическим лицом, имеет законченную систему учета и отчетности, самостоятельный бухгалтерский баланс, расчетный и другие счета, печать с собственным наименованием и товарный знак (марку). Главной целью (миссией) создания и функционирования предприятия является получение максимально возможной прибыли за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг), на основе которой удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.
На основе общей миссии предприятия формируются и устанавливаются общефирменные цели, которые определяются интересами владельца, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой и должны отвечать следующим требованиям: быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, досягаемыми и взаимно поддерживаемыми.
Каждое предприятие - это сложная производственно-экономическая система с многогранной деятельностью. Наиболее четко выделяются направления, которые следует отнести к главным:
1) комплексное изучение рынка (маркетинговая деятельность);
2) инновационная деятельность (научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, внедрение технологических, организационных, управленческих и других новшеств в производство);
3) производственная деятельность (изготовление продукции, выполнение работ и оказание услуг, разработка номенклатуры и ассортимента адекватных спросу на рынке);
4) коммерческая деятельность предприятия на рынке (организация и стимулирование сбыта произведенной продукции, услуг, действенная реклама);
5) материально-техническое обеспечение производства (поставка сырья, материалов, комплектующих изделий, обеспечение всеми видами энергии, техникой, оборудованием, тарой, и т.д.);
6) экономическая деятельность предприятия (все виды планирования, ценообразования, учет и отчетность, организация и оплата труда, анализ хозяйственной деятельности и т.п.);
7) послепродажный сервис продукции производственно-технического и потребительского назначения (пусконаладочные работы, гарантийное обслуживание, обеспечение запасными частями для ремонта и т.д.);
8) социальная деятельность (поддержание на надлежащем уровне условий труда и жизни трудового коллектива, создание социальной инфраструктуры предприятия, включающей собственные жилые дома, столовые, лечебно-оздоровительные и детские дошкольные учреждения, ПТУ и т.д.).
Организационные формы предприятий
В соответствии с гражданским кодексом РФ в России могут создаваться следующие организационные формы коммерческих предприятий: хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия.
Хозяйственные товарищества и общества:
* полное товарищество;
* товарищество на вере (коммандитное товарищество);
* общество с ограниченной ответственностью,
* общество с дополнительной ответственностью;
* акционерное общество (открытое и закрытое).
Полное товарищество. Участники его в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом, т.е. по отношению к участникам полного товарищества действует неограниченная ответственность. Участник полного товарищества, не являющейся его учредителем, отвечает наравне с другими участниками по обязательствам, возникшим до его вступления в товарищество. Участник, выбывший из товарищества, отвечает по обязательствам товарищества, возникшим до момента его выбытия, наравне с оставшимися участниками в течение двух лет со дня утверждения отчета о деятельности товарищества за год, в котором он выбыл из товарищества.
Товарищество на вере. Им является товарищество, в котором на ряду с участниками, осуществляющими предпринимательскую деятельность от имени товарищества и отвечающими по обстоятельствам товарищества своим имуществом, имеются участники-вкладчики (коммандисты), которые несут риск убытков в пределах внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.
Общество с ограниченной ответственностью. Это общество учрежденное одним или несколькими лицами, уставной капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества с ограниченной ответственностью несут риск убытков, связанный с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Общество с дополнительной ответственностью. Особенностью такого общества является то, что его участники несут субсидирную ответственность по обязательствам общества в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов. Все другие нормы ГК РФ об обществе с ограниченной ответственностью могут применяться к обществу с дополнительной ответственностью.
Акционерное общество. Им признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционерное общество, участники которого могут свободно продавать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым акционерным обществом. Такое общество в праве проводить открытую подписку на выпускаемые ими акции и их свободную продажу на условиях установленных законом. Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции.
Документ
Категория
Разное
Просмотров
53
Размер файла
24 Кб
Теги
доп, вопрос
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа