close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

РБК daily. 23 августа

код для вставкиСкачать
Ежедневная деловая газета РБК daily. Выпуск от 23 августа.
Разбитый «Граммофон»
«Русская медиагруппа» предпочла своему рекламному агентству контракт с «Видео Интернешнл»
Как стало известно РБК daily, реклам-
ное агентство «Граммофон», входя-
щее в состав «Русской медиа группы» (РМГ) — крупнейшего игрока радий-
ного рынка, расформировано. РМГ де-
лала ставку на создание единого сел-
лингового агентства с группой «Проф-
Медиа», но альянс распался. Сейчас рекламные бюджеты РМГ — около 1,5 млрд руб. — собирается обслужи-
вать группа «Видео Интернешнл».
«РМГ, как и многие медиахолдинги, сконцентрировалась на медийной со-
ставляющей, в связи с чем центральный офис РА «Граммофон» приостановил свою работу, — передал через пресс-
службу генеральный директор компании «Русская медиагруппа» Сергей Кожев-
ников. — С 1 июля РМГ делегировала продажу рекламы на всех радиостанциях группе компаний «Видео Интернешнл» (ВИ). Но РМГ также продолжает разви-
вать региональное направление бизнеса, расширяя сеть вещания своих радио-
станций как в России, так и за рубежом». Руководитель «Видео Интернешнл Ра-
дио» Татьяна Песюкова подтвердила эту информацию: «По соглашению с РМГ, которое вступило в силу 1 июля, мы за-
нимаемся эксклюзивными продажами рекламы на их радиостанциях на феде-
ральном и московском рынках».
Ситуация, в которой оказалась РМГ, обусловлена провалом альянса с корпо-
рацией «Проф-Медиа»: РМГ фактически осталась без части службы продаж и по-
теряла контроль над 40% рекламных по-
токов (оценка участников рынка). В кон-
це 2009 года «Проф-Медиа» и «Русская медиагруппа», объединившись, созда-
ли ООО «Радио Альянс», и уже с янва-
ря 2010 года оно продавало рекламу на всех радиостанциях партнеров. Гранди-
озный по замыслу проект рухнул в июле 2010 года, когда РМГ объявила, что вы-
ходит из проекта. По неофициальной информации, участники альянса не об-
говорили всех нюансов и в итоге парт-
нерство играло в пользу «Проф-Медиа». По данным экспертов, за время сущес-
твования альянса доля «Проф-Медиа» на рекламном рынке осталась на уровне прошлого года, а доля РМГ сократилась (см. подложку).
«Я думаю, что «Граммофон» де-фак-
то перестал существовать после того, как произошло объединение селлинговых подразделений РМГ и «Проф-Медиа», — прокомментировал главный редактор радио «Коммерсантъ FM» Дмитрий Солопов. — В результате образовалась компания «Радио Альянс». Предпола-
галось, что сотрудничество закончится слиянием холдингов, поэтому, по сути, «Граммофон» распустили еще тогда, и РМГ осталась без собственной службы продаж. Но в июле РМГ вышла из хол-
динга. Таким образом, то, что произош-
ло, — это констатация сложившейся си-
туации с отделом продаж».
Как уверяют представители РМГ, теперь продажами рекламы будет за-
ниматься ВИ — крупнейший телевизи-
онный селлер, который до сих пор прак-
тически не занимался радио. По данным РБК daily, речь идет о московском и фе-
деральном рынках (размещение рекла-
мы брендов федерального значения за вычетом локальных компаний и рекла-
мы местного бизнеса).
Что касается регионального рынка радиорекламы, то, по словам Евгения Решетникова, генерального директора сети региональных рекламных агентств «171 меридиан», на нем было замет-
но два крупных игрока — «Граммофон Регион» и МПР. По его оценкам, через «Граммофон Регион» проходило не ме-
нее 40% всех потоков радиорекламы из Москвы в регионы. Но «Граммофон Регион» распалась после слияния РМГ и ВКПМ: сначала они перешли в струк-
туру «Альянса», а потом распался и он. В результате сотрудники, работавшие в этом подразделении, перешли в другое рекламное агентство.
Представитель компании «ВИ Трэнд» (занимается размещением рекламы в регионах) уточнил: «По сути, прямых отношений с РМГ в области продаж рек-
ламы на их радиостанциях в регионах у нас нет. Мы работаем с локальными партнерами РМГ, сейчас только в Став-
рополе».
ЕКАТЕРИНА СЕВРЮКОВА
Впервые в российской банковс-
кой истории кредитная организа-
ция опубликовала черный список сотрудников, уволенных по статье «утрата доверия». Застрельщиком стал Сбербанк, вывесивший на своем сайте в Интернете фамилии свыше 400 человек. В банке свои действия объясняют необходимостью повы-
шения прозрачности и намерены расширять список, добавляя в него новые данные.
В пятницу Сбербанк открыл на своем сайте новый раздел, где опубликовал дан-
ные об уволенных нерадивых служащих. В открытом доступе теперь есть фамилии нарушителей, названия отделений, где они раньше работали, и статьи Трудового кодекса, на основании которых банк ра-
зорвал с ними отношения. Всего в списке 426 фамилий, что, в общем-то, немного относительно 238,7 тыс. работающих в Сбербанке. Больше всего проштрафив-
шихся оказалось в Приволжском бан-
ке — 71 человек, меньше всех отличился Северо-Восточной банк — из него в чер-
ный список попали только семеро.
Как поясняет банк в своем официаль-
ном сообщении, раздел «Сотрудники, уволенные из Сбербанка» создан для по-
вышения уровня прозрачности деятель-
ности банка с целью предупреждения возможных противоправных действий сотрудников и совершенствования сис-
темы безопасности внутри финансовых институтов. В других крупных банках, таких как Газпромбанк, Росбанк, «Урал-
сиб», опрошенных РБК daily, воздержа-
лись от комментариев. В ВТБ24 сообщи-
ли, что аналогичный список в банке есть, но он опубликован только на внутреннем сайте, поскольку предназначен для слу-
жебного пользования.
Публикация Сбербанком черного списка — это первый прецедент, когда российский банк свободно распростра-
няет данные о своих бывших сотрудни-
ках. Ранее подобные списки вывеши-
вали только регуляторы: Агентство по страхованию вкладов — руководителей реструктурируемых банков, ФССН — топ-менеджеров страховщиков, лишен-
ных лицензий.
По мнению юриста «Инвесткафе» Дмитрия Шилова, если люди не давали письменного согласия на публикацию данных, то бывший работодатель может быть привлечен к административной или уголовной ответственности соглас-
но ст. 90 ТК. «Но на сайте есть только фамилии и инициалы, имена и отчества не опубликованы полностью. Закон поз-
воляет распространять обезличенные персональные данные. Обезличены они или нет — решит по своему усмотрению суд, если люди подадут иски», — в свою очередь, поясняет юрист ГК «Крикунов и партнеры» Евгений Колесник. Пред-
ставитель Сбербанка сообщил, что спи-
сок опубликован после согласования с правовым департаментом кредитной организации.
(Окончание на с. 6)
Пока чиновники не могут решить, как поделить между «Газпромом» и «Роснефтью» нефтегазовые участки шельфа северных морей, нефтяная компания решила не терять время на юге. Как стало известно РБК daily, к финальной стадии близятся перего-
воры «Роснефти» с потенциальным партнером по Туапсинскому прогибу компанией ExxonMobil. Кроме того, в планах госкомпании приобрести «Черноморнефтегаз», аффилирован-
ный со структурами предпринимате-
ля Владимира Лисина.
Американская ExxonMobil может стать партнером «Роснефти» по разра-
ботке Туапсинского прогиба шельфа Черного моря. «Урегулированы все тех-
нологические и финансовые вопросы, основные трудности возникли в поли-
тической плоскости», — говорит источ-
ник, близкий к «Роснефти». По его сло-
вам, иностранные компании неохотно идут на уступки по условиям, принятым для черноморских проектов. Однако после того как было принято решение о допуске Chevron на участок Вал Шат-
ского, переговоры с Exxon значительно оживились.
Источник в Минприроды подтвердил РБК daily, что именно ExxonMobil — ос-
новной претендент на роль партнера «Роснефти» по разработке Туапсинско-
го прогиба. Представитель ExxonMobil Диляра Сыдыкова не стала коммен-
тировать эту информацию, но доба-
вила, что компания рассматривает все коммерческие проекты, которые есть в России. В «Роснефти» сообщили, что «вопрос о привлечении партнера в про-
ект «Туапсинский прогиб» в настоящее время остается открытым. Переговоры ведутся».
Государство тоже старается помочь «Роснефти» в реализации черноморс-
ких проектов. Территория, на которой находится Туапсинский прогиб, распо-
лагается на границе России и Украины. На данный момент поисковые лицен-
зии на участок выданы и украинской, и российской стороной. Когда запасы подтвердятся, вопрос разделения тер-
ритории обострится. «Пока аквато-
рия не делимитирована. Необходимо подписание трансграничного между-
народного соглашения, — поясняет собеседник в Минприроды. — МИД и наше ведомство ведут переговоры с украинской стороной, и сейчас они стали значительно более активными, рассматриваются различные варианты разграничений».
Планы «Роснефти» по работе на Черном море не ограничиваются Валом Шатского и Туапсинским прогибом. Компания ведет переговоры о покупке компании ЗАО «Черноморнефтегаз», рассказали РБК daily источники в Мин-
природы и «Роснефти». В Минэнерго не подтвердили, но и не опровергли эту ин-
формацию, пояснив, что «официальных документов об этом пока не было».
(Окончание на с. 4)
«Черное золото» Черного моря
«Роснефть» скупает активы и ищет партнеров на южном шельфе
Доска позора от Сбербанка
Опубликован список сотрудников, «утративших доверие»
`e[\bis
¥ÎÏËÔÊÅÇ#MPPNCFSH
¥ÎÏËÔÊÅÇ..#
¥ÎÏËÔÊÅÇ­¯®
¢¿ÍËÁËÈȽͮµ
¥ÊÁÂÇέ¯®
¥ÊÁÂÇΩ©
§ÐÍÎس­±
¡ËÈȽͮµ ¢¿ÍË '03&9
&6364% (#164% 64%+1: &63$)' 64%$)' ¯Ë¿½ÍØ
*$&#SFOU$SVEF /:.&9-JHIU4XFFU /:.&9¤ËÈËÏË /:.&9®Â;ÍË 6SBMT ¥ÊÁÂÇÎØ
­¯® ©© %PX+POFT 41 /"4%"2 В пятницу в Мособлсуде присяжные оправдали четверых подсудимых по обвинению в покушении на убийство экс-главы РАО «ЕЭС России» Ана-
толия Чубайса. Взрыв и обстрел его кортежа произошли на Митькин-
ском шоссе Московской области 17 марта 2005 года. Присяжные повторно не согласились с тем, что имен-
но полковник Владимир Квачков и его помощники совершили преступление.
«Я принимаю процессуальное реше-
ние коллегии присяжных, хотя у меня нет сомнений, что в реальной жизни Квачков вместе с остальными обвиня-
емыми пытались меня убить, — такую запись Анатолий Чубайс сделал в ЖЖ, узнав о повторном вердикте присяж-
ных, оправдавших Владимира Квачко-
ва и еще трех обвиняемых в покушении на его жизнь. — Честно говоря, у меня нет чувства мести по отношению к ним. Но я категорически не приемлю идео-
логию фашизма, которую проповедуют эти люди. Против нее с оружием в руках четыре года воевал мой отец. Против нее до конца жизни буду бороться и я».
Чубайс не все простил
±«¯«
«¨¢ ­¥³¢ª§«
­§EBJMZ
¬ËÁ½ÊÊØÉÉËÊÅÏËÍÅÊÀ½½ÀÂÊÏÎÏ¿½
"E.POJUPS¿ÌÂÍ¿ËÉÌËÈÐÀËÁÅÅ
ÀËÁ½ÌË˾×ÂɽÉÍÂÇȽÉØ¿©ËÎ
ǿ­© ÐÕȽ¿ÉÅÊÐÎʽ¤½ÏË
ÎÂÏ¿ËÂͽÄÉÂÖÂÊÅÂÀÍÐÌÌØ¿ØÍËÎÈË
ÎÏØÎÁËÏØÎÉÅÊÏËÂÎÏÙ
ÌËÔÏÅʽÅʽÌÍ¿ØÎÅ
ÈË˾×ÂÉØÍÂÇȽÉØЧ¬©®¿ËÅ
ÌËǽĽÏÂÈÅͽ¾ËÏجÍËÑ©ÂÁŽ
ĽÌËÈÐÀËÁÅÂÐÈÐÔÕÅȽÎͽÄÐʽ
ÎÏØÎÁËÏØÎÉÅÊÎÂÏ¿ËÀË
ͽÄÉÂÖÂÊÅÜ¿ÎÏËÈÅÓÂÍËÎÏÎËÎϽ¿ÅÈ
ÎÏØÎÁËÏØÎÉÅÊ
ªÂͽÁÅ¿ØÆÌËÁÍÜÁÔÅÇ
°¯Í½ÊÎÊÂÑÏÅ
ÏËÃÂÂÎÏÙÌÍÂÏÂÊÄÅÅ
Ç®ÏÍËÆÏͽÊÎÀ½ÄÐ
D
¯ØÇËÀËÀËÎÐÁ½ÍÎÏ¿ÂÊÊØÉ
ʽĿ½È ®¿ÜÄÙÅÊ¿ÂÎÏŨÂËÊÅÁ­ÂÆɽÊ
ÎÌËÍÜÏËÎϽÏÐÎÂ
½ÊǽͽĿÅÏÅÜÅ®
D
¬ÍËÎÏË¿ÒËÁ¢­­¿ÎËÎϽ¿
½ÇÓÅËÊÂÍË¿­¯®ÎÐÖÂÎÏ¿ÂÊÊË
ÌËÁÊÅÉÂÏǽÌÅϽÈÅĽÓÅÛ¾ÅÍÃÅ
®ÔÅϽÂÏÔÈÂÊÎË¿ÂϽÁÅÍÂÇÏËÍË¿­¯®
«ÈÂÀ£ÂÈÂÄÇË
D
В состав РМГ входят радиостанции «Русское радио», «Русская служба ново-
стей», «Хит FM», радио Maximum, DFM, радио Monte Carlo и радио «Добрые пес-
ни». По экспертным оценкам, выручка в 2009 году не превышала 1,5 млрд руб.
ВКПМ владеет станциями «Авто-
радио», «Юмор FM», «Радио Energy», «Ра-
дио Алла», а также производит контент для «Вояж FM». Выручка в 2009 году со-
ставила 1,52 млрд руб.
±«¯«­¥ª««®¯¥
®ÂÍÀÂƧËÿÊÅÇË¿¿ØÊÐÃÁÂÊÎÊË¿½¿ØÎÏͽſ½ÏÙÎÅÎÏÂÉÐÌÍËÁ½ÃÍÂÇȽÉØ­© ±«¯«
§«©©¢­®ª¯·
¥¯­¯®®­§EBJMZ
Y lfbki\
¤½ÚÑÑÂÇÏÅ¿ÊËÎÏÙ
¾ÐÁÐÏÌȽÏÅÏÙ
ÍÂÀÅËÊË¿ÌËÈÐÔ½ÏÌËÉËÖÙ Î
bfdgWe``
¬ÂÏÍËǽĽÒÎϽÊ
ÌÍËÅÀͽȨ°§«¦¨Ð
®ÌËÍ˯ÐÍÀ½Æ¬ÂÏÍËÈÂÐÉ
ÍÂÕÅÈÎÜ¿ÌËÈÙÄÐÍËÎÎÅÜÊ Î
§ÍÂÁÅÏÎÎÛÍÌÍÅÄËÉ
®ÁÂÈǽΡËÆÔ½ÊÇËÉËÎϽ¿ÅȽ
ÚÇÎ̽ÍÏÊÂͽÕËϽ¢ÀŽĽÍÜʽ
¾ÂÄ¢¿ÍË̽Íǽ Î
¨ÂÊÏÐͽÄÁÅͽÛÏ
ÌÍËÏÅ¿ËÍÂÔÅÜ
©½ÃËÍÅϽÍÅÆÍÅÏÂÆÈÂͽÏ;ÐÂÏ
ͽÎÎÈÂÁË¿½ÊÅÜĽҿ½Ï½¿È½ÎÏÅÎ
®ÈÂÁË¿½ÏÂÈÅÌÍÅÕÈÅ
ǪÅÇËÈÂ
ª½ÌÍËÅÄ¿ËÁÎÏ¿ÂÇ¿½Î½
ÌÍËÕÈÅ˾ØÎÇÅ Î
¥ÀͽʽÉÅÈÈÅËʽÒ
©Ë¾ÅÈÙÊØÂͽĿÈÂÔÂÊÅÜÎϽÈÅ
ÎÐÖÂÎÏ¿ÂÊÊØÉÅÎÏËÔÊÅÇËÉÁËÒËÁ½
¾ËÈÙÕËÆÏÍËÆÇÅ Î
Y d`h\
§ËÍÂÆÓØ¿ÎÏÐÌÅÈÅ
¿¾ËÍÙ¾ÐĽÚÊÂÍÀ˽ÇÏÅ¿Ø
,/0$ÌØϽÂÏÎÜÌËÀÈËÏÅÏÙ
¾ÍÅϽÊÎÇÐÛ%BOB1FUSPMFVN Î
ÍÂÉÜÎÈÅ¿½ÏÙÎÜ
ÉÂÍÅǽÊÎÇÅÆÍØÊËÇ."¿ØÒËÁÅÏ
ÅÄÇÍÅÄÅν Î
23 АВГУСТА 2010 '. ПОНЕДЕЛЬНИК № 150 (955)
WWW.RBCDAILY.RU
Понедельник, 23 августа 2010 г. № 150 (955)
±«§°®¢
­ÐÇË¿ËÁÅÏÂÈÅËÏÁÂÈË¿
ȽÁÅÉÅͬ½¿ÈË¿ÉÂÃÁÐʽÍËÁʽÜÃÅÄÊÙÅË
¢ÈÂʽµÂÎÏÂÍÊÅʽ¯º§
ÊÁÍÂƨÂÉÂÕÇËÅÊÁÐÎÏÍÅÜ
ª½ÁÂÃÁ½À¿½ÌËÏ;ÍØÊËÇ
ÈÙ¾ÂÍϧËÕǽÍË¿
¾½ÊÇÅÑÅʽÊÎØ
ÈÂÇνÊÁÍ¡ÂÉÂÊÏÙ¿ÏÂÈÂÇËÉ
ÊÁÍÂÆ®ÂÍÁÂÔÊË¿DOFXTBVUPOFXT
Êʽ¬ËÌË¿½ÇÐÈÙÏÐͽ
¡ÅĽÆÊÂÍ£½Êʽ©½ÒÉÐÏË¿½±ËÏËÎÈÐþ½¯½ÏÙÜʽ±ÍËÈË¿½
ØÌÐÎǽÛÖÅÂÍÂÁ½ÇÏËÍØ»ÈÅÜ ÍÅÊ¿½¡ÉÅÏÍÅƧËÉÅÎνÍË¿
®ÂÍÀÂÆ®ÅÊÔÂÊÇË
§ËÍÍÂÇÏÐͽ¨½ÍÅν±ÂÁËο½ÍÐÇË¿ËÁÅÏÂÈÙ
¡ÅÍÂÇÏËÍÌËÌÍËÅÄ¿ËÁÎÏ¿Ð
½ÁÅɼÇÅÉÂÊÇË
¬ËÁÌÅÎǽÌËǽϽÈËÀ½É
ÀÂÊÏÎÏ¿½­ËÎÌÂÔ½ÏÙ
ÌËÁÌÅÎÊËÆÅÊÁÂÇÎ
­ËÎÎÅÆÎÇËÆÌÍÂÎÎجËÔϽ­ËÎÎÅÅ
ÌËÁÌÅÎÊËÆÅÊÁÂÇÎ
¬ËÁÌÅÎǽ¿ÍÂÁ½ÇÓÅÅ
¯ÂÈ
Á˾
±½ÇÎ
Е ЖЕ Д Н Е В Н А Я Д Е Л О В А Я Г А З Е Т А
¥ÄÁ½ÏÂÈÙ«««ÅÄÊÂάÍÂÎÎ
©ËÎÇ¿½ÐÈ«¾ÍÐÔ¿½Á
ÂÊÂͽÈÙÊØÆÁÅÍÂÇÏËÍ
ÈÂÇÎÂƱÂÁËÍË¿
&NBJMCVTJOFTT@QSFTT!SCDSV
±ÅʽÊÎË¿ØÆÁÅÍÂÇÏËÍÍÏÂÉÅƧ½ÍÌØÔ¿
¡ÅÍÂÇÏËÍÌËɽÍÇÂÏÅÊÀÐ
©½ÍÅʽ½Í½¾½ÊË¿½
§ËÉÉÂÍÔÂÎÇÅÆÁÅÍÂÇÏËÍÊÁÍÂÆ©½ÖÂÊÇË
¯ÂÈ
Á˾
&NBJMBNBTIDIFOLP!SCDSV
ÁÍÂÎÍÂÁ½ÇÓÅÅÀ©ËÎÇ¿½
ÐȬÍËÑÎËÛÄʽÜÁÎÏÍ
¯ÂÈÂÑËÊÍÂÁ½ÇÓÅÅ
Á˾
±½ÇÎ
&NBJMEBJMZ!SCDSV
°ÔÍÂÁÅÏÂÈÙÀ½ÄÂÏØ«««­§©ÂÁŽ
ÂÊÂͽÈÙÊØÆÁÅÍÂÇÏËÍÍÏÂÉ¥ÊÛÏÅÊ
½ÄÂϽĽÍÂÀÅÎÏÍÅÍË¿½Ê½¿±ÂÁÂͽÈÙÊËÆÎÈÐþÂ
ÌËʽÁÄËÍÐĽÎ˾ÈÛÁÂÊÅÂÉĽÇËÊËÁ½ÏÂÈÙÎÏ¿½¿ÎÑÂÍÂ
ɽÎÎË¿ØÒÇËÉÉÐÊÅǽÓÅÆÅËÒͽÊÂÇÐÈÙÏÐÍÊËÀË
ʽÎÈÂÁÅÜÍÂÀÅÎÏͽÓÅËÊÊØÆÊËÉÂͬ¥/±®
ËÏÎÂÊÏܾÍÜÀËÁ½*44/9
Ƚ¿ÊØÆÍÂÁ½ÇÏËͬÂÏͧÅÍÙÜÊ
¬ÂÍ¿ØÆĽÉÂÎÏÅÏÂÈÙÀȽ¿ÊËÀËÍÂÁ½ÇÏËͽ
¡ÉÅÏÍÅƧËÌÏÛ¾ÂÊÇË
¤½ÉÂÎÏÅÏÂÈÅÀȽ¿ÊËÀËÍÂÁ½ÇÏËͽ
¬ÂÏÍ®½ÌËÃÊÅÇË¿§ÅÍÅÈȼÔÂÅÎÏË¿
«¾ÖÅÆÏÅͽÿØÌÐÎÇË¿­§EBJMZÚÇÄÂÉÌÈÜÍË¿
ØÒËÁÅÏ¿©ËÎǿ®½ÊÇϬÂÏÂ;ÐÍÀÂ
ºÏËÏÊËÉÂÍËÏÌÂԽϽʿ¤«¬Í½ÆɬÍÅÊÏ©ËÎÇ¿½
©«À¡ËÈÀËÌÍÐÁÊØƨÅÒ½Ô¿ÎÇÅÆÌÍËÂÄÁÁÏÂÈ
¤½Ç½Ä¯ÅͽÃ
ªËÉÂÍÌËÁÌÅνʿÌÂÔ½ÏÙ¿³Âʽο˾ËÁʽÜ
­ÂÁ½ÇÓÅÜÊÂÊÂÎÂÏËÏ¿ÂÏÎÏ¿ÂÊÊËÎÏÅĽÎËÁÂÍýÊÅÂÍÂÇȽÉÊØÒ˾×Ü¿ÈÂÊÅÆÅÎË˾ÖÂÊÅÆ
ÅÊÑËÍɽÓÅËÊÊØÒ½ÀÂÊÏÎÏ¿¬ÂÍÂÌÂÔ½ÏǽÍÂÁ½ÇÓÅËÊÊØÒɽÏÂÍŽÈË¿ÁËÌÐÎǽÂÏÎÜÏËÈÙÇË
ÌËÎËÀȽÎË¿½ÊÅÛÎÍÂÁ½ÇÓÅÂƬÍÅÓÅÏÅÍË¿½ÊÅÅÎÎØÈǽʽÀ½ÄÂÏЭ§EBJMZ˾ÜĽÏÂÈÙʽ
«««ÅÄÊÂάÍÂÎÎ @
Количество новых проектов, ко-
торые представили инноваторы за первое полугодие 2010 года, увеличилось на 32%, подсчита-
ли в Национальной ассоциации инноваций и развития инфор-
мационных технологий (НАИ-
РИТ), основываясь на данных статистики из различных ве-
домств. Активнее других растут те направления, о которых гово-
рил президент Дмитрий Медве-
дев в послании к Федеральному собранию. Но проблема ком-
мерциализации большинства проектов так и не решена.
За первую половину 2010 года в России произошла глобальная пе-
реоценка приоритетов по иннова-
ционным направлениям, утверж-
дают аналитики ассоциации. Так, после выступления президента перед Федеральным собранием в ноябре прошлого года количество инновационных проектов в облас-
ти медицины, информационных технологий и энергоэффективнос-
ти значимо возросло. В результате доля проектов, относящихся к сфе-
рам транспорта, промышленности и сельского хозяйства, уменьши-
лась (см. таблицу).
«Любая господдержка на вы-
сшем уровне наиболее благопри-
ятно сказывается на инновацион-
ной деятельности, — уверен ру-
ководитель оргкомитета проекта «ИТ-прорыв» Максим Чебота-
рев. — У наших разработчиков есть большая проблема с определением проектов. Когда представители власти говорят, куда можно идею отнести и где ее реализовать, ин-
новаторы сразу активизируются». По мнению г-на Чеботарева, наибо-
лее привлекательными сегментами для новаторской деятельности на данный момент являются биоме-
дицинские технологии и IT (здесь наиболее низкий порог входа).
Вместе с тем, по мнению ана-
литиков НАИРИТ, спрос на внед-
рение инновационных решений продолжает сокращаться. Если в конце 2009 года компаний, ко-
торые стремятся внедрить но-
вые разработки на производстве, было порядка 9,2%, то на данный момент этот показатель снизился до уровня 9,1%. Для сравнения: в Греции этот показатель составляет порядка 23%, в Португалии — 39%. Доля малых предприятий, которые собираются внедрять инноваци-
онные решения, сейчас составляет порядка 3,7%, что на 0,2% меньше показателя конца 2009 года. Доля организаций, внедряющих при-
нципиально новые продукты, в России составляет менее 0,5%.
Представитель фонда «Скол-
ково» Андрей Шторх считает, что постепенно интерес к внедрению инноваций на производстве увели-
чивается, однако стойкого интере-
са со стороны бизнес-структур пока нет. «Ключевым остается нерешен-
ный пока вопрос коммерциализа-
ции внутри России инновационных проектов и разработок — именно в этой области нужен прорыв, кото-
рый повлечет за собой резкий рост числа самих инновационных про-
ектов», — считает он.
Среди позитивных тенденций аналитики НАИРИТ отмечают значительное омоложение рос-
сийского инновационного сектора за последний год. Средний воз-
раст российского разработчика составляет на сегодняшний день 2
7—29 лет. Вместе с тем, согласно социологическому опросу, прове-
денному НАИРИТ в июне этого года, интерес молодежи к иннова-
ционному предпринимательству снизился примерно на 9%.
«Такое противоречие объясня-
ется тем, что рост числа проектов искусственно инициирован по-
литическим заказом со стороны профильных государственных ведомств и прокремлевских обще-
ственных движений, стремящихся продемонстрировать высокую ин-
новационную активность в стра-
не», — говорится в исследовании ассоциации. В то же время в самом инновационном сообществе весь-
ма скептически относятся к перс-
пективам реализации своих идей в России.
ВИТАЛИЙ ПЕТЛЕВОЙ
Катализатор модернизации
Количество инновационных проектов после выступлений президента увеличивается
Главы государств ОДКБ дого-
ворились усилить организа-
цию, сделав ее более мобиль-
ной при возникновении рево-
люций, подобных киргизской. Уже к декабрю могут быть разработаны поправки, кото-
рые приблизят по функциям блок ОДКБ к НАТО. Судя по заявлениям, в минувшие вы-
ходные в Ереване с этим со-
гласился даже Александр Лу-
кашенко, еще год назад отка-
завшийся принимать на себя председательство в ОДКБ из-
за создания в ней сил быс-
трого реагирования. На этот раз Белоруссия выразила не только согласие с необходи-
мостью трансформировать организацию, но и готовность принять-таки на себя предсе-
дательство в ОДКБ.
Вообще все внимание наблю-
дателей во время ереванского неформального саммита было приковано к лицам и жестам участников встречи, нежели к сказанным ими словам. Пово-
дом послужил очередной скандал между Россией и Белоруссией, ко-
торый разразился накануне. Три недели назад на брифинге в Сочи Дмитрий Медведев заявил, что Александр Лукашенко в присутс-
твии руководителей ряда стран СНГ в 2008 году «торжественно пообещал», что Белоруссия при-
знает Абхазию и Южную Осетию. «Торжественно я нигде не обе-
щал, об этом никто не слышал», — обиделся в ответ г-н Лукашен-
ко. «Торжественно — это когда во всеуслышание», — заметил он, добавив, что если бы Россия «сде-
лала свои шаги навстречу, навер-
ное, была бы другая ситуация».
После этого помощник рос-
сийского президента Сергей Приходько заявил журналистам, что Кремль готов опубликовать стенограмму заседания ОДКБ с высказываниями Александра Лукашенко на этот счет, а также другими высказываниями пре-
зидента Белоруссии, которые, по словам кремлевского чиновника, «будут небезынтересными как бе-
лорусской, так и международной общественности».
На ереванском саммите жур-
налисты, затаив дыхание, ждали, случится ли «торжественный» об-
мен стенограммами и как полити-
ки будут реагировать друг на дру-
га. Во время протокольной части Дмитрий Медведев подчеркнуто не смотрел на своего белорусско-
го коллегу. Тот отвечал взаимнос-
тью. Давалось это обоим тяжело, поскольку сидели лидеры друг напротив друга.
Добавило масла в огонь то, что закрытая часть саммита затяну-
лась на несколько часов. Все это время организаторы то убирали микрофоны, предназначенные на пресс-конференции для Алек-
сандра Лукашенко, Нурсултана Назарбаева и впервые приехав-
шей на саммит Розы Отунбаевой, то снова выставляли их. К вечеру выяснилось, что задавать вопросы журналистам не дадут, а формат пресс-конференции решено было заменить заявлением для прессы.
Представшие перед СМИ Дмитрий Медведев, президент Армении Серж Саргсян и генсек ОДКБ Николай Бордюжа объ-
явили, что итогом обсуждения ситуации в Киргизии стало пред-
варительное решение заняться трансформацией ОДКБ. Поправ-
ки в уставные документы органи-
зации должны быть подготовле-
ны уже к декабрю, когда должен состояться саммит в Москве. Как несколько пространно пояснил российский лидер, они должны позволить «оперативно реагиро-
вать» на ситуации, подобной той, что возникла в Киргизии.
Значит ли это, что ОДКБ мо-
жет получить право вмешивать-
ся во внутренние конфликты и устанавливать в стране порядок или помогать действующему ре-
жиму страны — члена договора военной техникой, осталось не-
ясно. Дмитрий Медведев лишь заявил, что «все лидеры сошлись в том, что уроки событий в Кир-
гизии подталкивают нас к тому, чтобы сделать механизм более эффективным». «Мы договори-
лись о том, что к декабрю будут подготовлены предложения по изменению тех уставных доку-
ментов ОДКБ, которые служат основой для нашей деятельнос-
ти. Для того чтобы там появи-
лись более эффективные инсти-
туты, может быть, с расширен-
ными полномочиями», — заявил г-н Медведев журналистам после переговоров.
В качестве примера президент привел опыт НАТО и ряда других международных организаций, та-
ких как ЕС и ООН. По его словам, этот опыт должен быть проана-
лизирован. Не исключено, что к концу года страны договорятся расширить сферу ответственности КСОР (коллективных сил быст-
рого реагирования) за счет помо-
щи во внутренних конфликтах. То есть КСОР может получить право оказывать действующим режимам стран — членов ОДКБ военную помощь и в случае внут-
ренних конфликтов.
События в Киргизии, в ре-
зультате которых был свергнут президент Курманбек Бакиев и где до сих пор продолжаются беспорядки, явно напугали ру-
ководство всех стран —
участ-
ниц организации. Вероятно, по этой причине даже белорусский лидер, у которого выборы в фев-
рале 2011 года, не стал на сей раз противиться идее усиления блока. Возможно, поэтому обме-
на стенограммами так и не слу-
чилось. Напротив, как сообщил Дмитрий Медведев, Александр Лукашенко согласился принять на себя функции председателя ОДКБ на саммите в декабре.
ТАТЬЯНА КОСОБОКОВА, Ереван
ОДКБ станет НАТО
Чтобы не допустить революций в странах организации
Общий объем пустых трат региональ-
ных и муниципальных бюджетов достиг астрономической суммы 415 млрд руб., признал в пятницу премьер-министр Владимир Путин. Чтобы хоть как-то ис-
править ситуацию, правительство на-
правит специальные финансовые гран-
ты в 20 регионов, показавших лучшую динамику повышения эффективности своей работы по итогам прошлого года.
Тема эффективности расходов региональ-
ных бюджетов была одной из ключевых на минувшем заседании президиума прави-
тельства. До сих пор в 28 регионах не начат переход на новые системы оплаты труда в здравоохранении. Доля «прочего персона-
ла» (административные должности, бухгал-
терия, хозяйственные службы и т.д.) состав-
ляет практически 50% от общей численности сотрудников, работающих в школах.
«В советские времена такого не было ни в здравоохранении, ни в образовании», — посе-
товал Владимир Путин. И это только немно-
гие примеры неэффективных трат: по итогам прошлого года общий объем неэффективных расходов региональных и муниципальных бюджетов составил 415 млрд руб.
Хуже всего дела происходят с контролем эффективности расходов в области ЖКХ. Там в прошлом году впустую израсходовано 99 млрд руб., или более 11% региональных бюджетов на эту сферу, и такая «плохая ста-
тистика не уменьшается». В 2008 году была аналогичная ситуация, признал г-н Путин.
Не изменилось в лучшую сторону поло-
жение и с раздутыми штатами госслужащих и их щедрым финансированием, несмотря на прошлогодние антикризисные планы в субъектах Федерации. Доля региональных чиновников была сокращена на 4%, а в му-
ниципалитетах — на 2,5%, но одновременно с уменьшением произошел 6-процентный рост расходов на содержание чиновничьего аппарата. В итоге неэффективные расходы на госуправление составили 83 млрд руб.
Эксперты также отмечают низкую эффек-
тивность капрасходов в регионах. «Мы ви-
дим, что многие регионы даже при наличии денег и потребности в новом строительстве или ремонте не могут его начать, так как им нужно провести достаточно сложные проце-
дуры в соответствии с федеральным законо-
дательством. Это приводит к очень невысо-
кому финансированию капрасходов в первой половине года и огромному всплеску расхо-
дов во второй половине года», — заявил в эфире «Эха Москвы» аналитик Standard & Poor’s Борис Копейкин.
Правительство продолжит оценивать деятельность органов власти в регионах. По итогам пятничного заседания было при-
нято решение предоставить специальные фи-
нансовые гранты 20 регионам, показавшим в 2009 году лучшую динамику повышения эффективности своей работы.
Самый лучший вариант оптимизации расходов регионов и муниципалитетов — так называемый «механизм обусловленнос-
ти», который практикуется в МВФ, считает главный экономист Дойче Банка Ярослав Лисоволик. Средства федерального центра должны выделяться в том случае, если субъ-
екты доказали, что бюджетная политика проводится должным образом. «Очевидно, что снижение административных издержек и уменьшение бюрократизации — дело вре-
мени, но в среднесрочной перспективе такая политика — это оптимальный вариант», — отмечает он.
Механизмы обусловленности в той или иной степени задействованы в России, но объемы их использования пока недостаточ-
ны, чтобы являться стимулами для власти на местах. В большей степени это относится к трансфертам в регионы, на взаимоотноше-
ния региональных и местных властей этот механизм пока не распространяется, считает г-н Лисоволик.
ЕЛЕНА ЗИБРОВА
За эффективность будут платить
20 регионов получат спецпомощь от правительства
±«¯«¥¯­¯®®
¨ÐÔÕ¿ÎÂÀËÎÅÊÊË¿½ÓÅÜÉÅ˾ÎÏËÜÏÁÂȽ¿ÏÂÒËÏͽÎÈÜÒËÇËÏËÍØÒ¿ÎÌËÉÅʽÂÏ¡ÉÅÏÍÅÆ©ÂÁ¿ÂÁ¿
"EEBY1FUSPMFVN "JSCVT #.8 #PFJOH #PNCBSEJFS #VSSFO&OFSHZ $FOUVSJPO(SPVQ $IFWSPO $/1$ %BOB1FUSPMFVN %FVUTDIF#BOL &OJ &YYPO.PCJM 'JSTU/JBHBSB
'JOBODJBM(SPVQ )BSWFTU&OFSHZ )#04 ,PSFB/BUJPOBM
0JM$PSQ -MPZET#BOLJOH
(SPVQ -VOB /FX"MMJBODF
#BODTIBSFT
3PZBM#BOLPG
4DPUMBOE 4JOËQFD 4WPCPEB 51( 8BDIPWJB 8BTIJOHUPO
.VUVBM 8PSMETUFFM ¿Å½OPWB ÚÍËÑÈËÏ ¯§½ÌÅÏ½È ½ÄÌÍËÉ ¡½ÅÊÔÅ
§½ÌÅÏ½È ¡Âǽ ¡ÂÇÉËÎ ¢­­ §½ÄÉÐʽÆÀ½Ä ¨ÂÊϽ ¨°§«¦¨ ©ÂÓ½ÉËÍÚÊÂÍÀË
½ÏËÉ ©ÅÊÏͽÊÎ ©¯® «§ ­ËνÏËÉ ­ËÎÊÂÑÏÙ ­ËÎÏÂÈÂÇËÉ ­¯® ®¾Â;½ÊÇ ®¿ÜÄÙÅÊ¿ÂÎÏ ®ÏÍËÆÏͽÊÎÀ½Ä ¯½ÕÅÍ ¯Í½ÊÎÊÂÑÏÙ ¯ÐÍÀ½Æ
¬ÂÏÍËÈÂÐÉ ´ÂÍÊËÉËÍ
ÊÂÑÏÂÀ½Ä `e[\bis
±«¯«¥¯­¯®®
ȽÁÅÉÅͬÐÏÅÊÊÂÁË¿ËÈÂÊÏÂÉ
ǽÇÍÂÀÅËÊØÏͽÏÜϾÛÁÃÂÏÊØÂÁÂÊÙÀÅ
ʽ˾ͽÄË¿½ÊÅÂÅÉÂÁÅÓÅÊÐ
­®¬­¢¡¢¨¢ª¥¢¥ªª«³¥«ªª¸²¬­«¢§¯«¬«ª¬­¨¢ª¥¼©
¥ÎÏËÔÊÅǪ¥­¥¯
¡ÍÐÀËÂ
ÅËÏÂÒÊËÈËÀÅÅÅÉÂÁÅÓÅʽ
¥ÊÁÐÎÏÍÅÜʽÊËÎÅÎÏÂÉÅɽÏÂÍŽÈË¿
ºÊÂÍÀÂÏÅǽÅÚÊÂÍÀËξÂÍÂÃÂÊÅÂ
ºÈÂÇÏÍËÊÅǽÅÌÍžËÍËÎÏÍËÂÊÅÂ
ºÇËÈËÀÅÜÅÍÂÎÐÍÎËξÂÍÂÃÂÊÅÂ
®ÏÍËÅÏÂÈÙÊØÂÏÂÒÊËÈËÀÅÅ
®ÂÈÙÎÇËÒËÄÜÆÎÏ¿ÂÊÊØÂÏÂÒÊËÈËÀÅÅ
¬ÍËÉØÕÈÂÊÊØÂÏÂÒÊËÈËÀÅÅ
¯Í½ÊÎÌËÍÏÅÁ¿ÅÀ½ÏÂÈÂÎÏÍËÂÊÅÂ
¥ÊÑËÍɽÓÅËÊÊËÏÂÈÂÇËÉÉÐÊÅǽÓÅËÊÊØÂÏÂÒÊËÈËÀÅÅ
¿Å½ÓÅËÊÊØÂÅÇËÎÉÅÔÂÎÇÅÂÎÅÎÏÂÉØ
À
À
Понедельник, 23 августа 2010 г. № 150 (955)
©¥­«¼º§«ª«©¥§
Вслед за Китаем сырьевыми активами на Западе заинтересовались и другие страны Азии. Корейская государственная нефтя-
ная компания Korea National Oil Corp. (KNOC) в пятницу сообщила, что пред-
примет попытку недружественного пог-
лощения британской Dana Petroleum за 1,7 млрд фунтов (2,9 млрд долл.). Экспер-
ты ждут дальнейшего увеличения числа подобных сделок.
Первоначально корейцы хотели догово-
риться с менеджментом Dana полюбовно, предложив в начале августа 18 фунтов за бу-
магу — на 59% больше, чем акции компании стоили 30 июня. Руководство Dana, однако, отклонило это предложение как недоста-
точное. После этого сведения о переговорах просочились в прессу, и акции Dana стали расти. В минувшую пятницу KNOC объяви-
ла, что обратится напрямую к акционерам британской компании, предложив им те же 18 фунтов за акцию — на 6,2% выше стои-
мости бумаг по итогам торгов в четверг. «Мы убеждены, что у нас не было другого выбора, кроме как обратиться со своим предложени-
ем к акционерам ввиду невозможности до-
стичь договоренности с советом директоров Dana», — заявили в KNOC.
Это первый случай, когда госкомпания из Азии пытается напрямую договориться с ак-
ционерами корпорации из Великобритании. Более того, в KNOC утверждают, что уже по-
лучили декларации о намерениях принять предложение от держателей 48,6% акций Dana. Для успеха сделки достаточно согласия 50% акционеров. Dana в пятницу призвала своих акционеров не реагировать на предло-
жение KNOC.
Dana Petroleum входит в индекс FTSE 250, основные нефтяные активы сосредоточены в Северном море и в странах Африки. В июне компания сама приобрела месторождения в Северном море, заплатив за них 328 млн евро (416,7 млн долл.). Dana добывает 38,7 тыс. барр. нефти в день. В случае согласия акцио-
неров на продажу корейцам сделка должна бу-
дет получить еще и одобрение регулирующих органов Великобритании, Норвегии и других стран, в которых Dana ведет бизнес.
Упорство KNOC в отношении Dana объ-
яснимо. Сеул поставил перед компани-
ей задачу более чем удвоить добычу неф-
ти к 2012 году — со 130 тыс. до 300 тыс. барр. в день. На эти цели власти выделили 6,5 млрд долл. Однако пока KNOC проигры-
вала конкурентам из других стран в борьбе за доступ к энергоресурсам. Так, в 2009 году китайская Sinоpec обошла ее в сделке по приобретению британской нефтекомпании Addax Petroleum. В июле 2007 года корейцы уступили британскую же Burren Energy ита-
льянской Eni. До сих пор крупнейшей сдел-
кой KNOC было приобретение канадской компании Harvest Energy за 1,7 млрд долл. в октябре 2009 года.
Попытка враждебного поглощения Dana отражает возросшую активность в сфере слияний и поглощений в сырьевом секторе. По данным Bloomberg, нефтяные, энерге-
тические, добывающие и нефтехимические компании с начала года объявили о сделках объемом 362 млрд долл. Если приобретения продолжатся столь активно, то может быть побит рекорд 2007 года, когда было объявле-
но о сделках на общую сумму 576 млрд долл. «Я уверен, что в сфере энергоносителей бу-
дет еще больше поглощений в ближайшие 12 месяцев. Причем если раньше основным покупателем сырьевых активов был Китай, то сейчас проблема энергобезопасности ста-
ла осознаваться и другими странами. Это устойчивая тенденция», — сказал РБК daily управляющий фондом Shroders Investment Management Эндрю Линч.
АНДРЕЙ КОТОВ
Корейцы вступили в борьбу за энергоактивы
KNOC пытается поглотить британскую Dana Petroleum
Замороженный в кризис ры-
нок слияний и поглощений в банковском секторе США начинает постепенно оживать. Впервые за последние годы два достаточно крупных и финансово здоровых банка — First Niagara Financial Group и NewAlliance Bancshares — объявили о своем слиянии. Аналитики прогнозируют су-
щественный рост деловой ак-
тивности в секторе M&A со стороны американских ком-
паний и из других секторов.
Стоимость сделки First Niagara Financial и NewAlliance оценивается в 1,5 млрд долл. (деньгами и акциями). Это круп-
нейший показатель в секторе с 2008 года, когда под контроль своих конкурентов попали нахо-
дящиеся на грани банкротства Washington Mutual и Wachovia. Предполагается, что сделка будет закрыта уже во втором квартале 2011 года. Объединенный банк будет иметь более 340 отделе-
ний, а также распоряжаться ак-
тивами на сумму свыше 29 млрд долл. Альянс First Niagara и NewAlliance создаст компа-
нию, которая войдет в список 25 крупнейших кредитных ор-
ганизаций США.
Эксперты полагают, что это событие воодушевит других игроков сектора, вызвав волну слияний и поглощений. Стоит отметить, что сделки M&A в банковском секторе все же при-
сутствовали, однако в основном это была скупка находящихся на грани банкротства компа-
ний со стороны их более успеш-
ных конкурентов. «Это может стать началом нормализации всех процессов в банковском секторе, по крайней мере в час-
ти M&A. Мы гордимся тем, что стали первыми, кто внес в это свой вклад», — заявил исполни-
тельный директор First Niagara Financial Джон Коелмел.
«Дополнительным стимулом для банков как США, так и Ев-
ропы станет третье по счету Ба-
зельское соглашение, согласно которому компаниям сектора необходимо наращивать собст-
венный капитал. M&A как раз представляет отличную возмож-
ность для этого», — пояснил РБК daily эксперт IHS Global Insight Ян Рэндольф.
Многие аналитики прогно-
зируют существенный рост деловой активности в секторе M&A со стороны абсолютно всех компаний США. В течение двух кризисных лет многие из них активно накапливали для этого средства. Согласно оцен-
кам FactSet Research, к концу первого квартала 2010 года американский бизнес накопил порядка 2,03 трлн долл. в виде наличных денег и краткосроч-
ных инвестиций. Это почти на 60% больше аналогично-
го показателя докризисного 2006 года. «Рост числа сделок вне банковского сектора бу-
дет больше, чем внутри него. Дело в том, что для крупных слияний и поглощений требу-
ются огромные средства, ко-
торыми сами банки зачастую не обладают. Единственный выход — привлекать под слия-
ния займы. Однако кредитным организациям пока достаточно сложно это делать, ведь многие инвесторы все еще опасаются неприятных сюрпризов на их балансовых счетах», — считает г-н Рэндольф.
Впрочем, пока американский рынок M&A не может похвас-
таться серьезными успехами — объем сделок по сравнению с 2009 годом вырос лишь на 1%, утверждает Dealogic. В целом по миру, благодаря высокой актив-
ности на азиатских рынках, рост составил 24%.
ЕВГЕНИЙ БАСМАНОВ
Время сливаться
Американский рынок M&A выходит из кризиса
Третий по размеру активов банк Великобритании Lloyds Banking Group, на 41% принадлежащий государству, заявил на прошлой неделе о прекращении своей д
еятельности в Ирландии. Банк обосновал это решение отсут-
ствием перспектив экономиче-
ского роста страны, которая ни-
как не может выйти из кризиса. У
ход Lloyds из Ирландии никак не отразится на розничной сети банка в Северной Ирландии.
Полное прекращение операций последовало за закрытием сети из 44 отделений на острове в июне этого года. В начале августа Lloyds заявил инвесторам о том, что пло-
хие долги ирландских заемщиков принесли банку убыток в первом полугодии в размере 3,43 млрд долл. В прошлом году Lloyds поте-
рял здесь около 5,4 млрд долл., при этом 44% кредитов банка, выдан-
ных в Ирландии, оказались невоз-
вратными.
Всего кредитный портфель Lloyds в Ирландии составляет 41 млрд долл., а это всего лишь 4,3% его общего кредитного пор-
тфеля. Большая часть ирландских кредитов досталась Lloyds в на-
следство от банка HBOS, который был куплен в 2008 году. С тех пор «токсичные» кредиты HBOS уве-
личили негативную нагрузку на Lloyds и стали одной из причин спасения банка правительством Великобритании.
«Экономика Ирландии остает-
ся в плохом состоянии», — заявил на днях гендиректор Lloyds Эрик Дэниелс. По его словам, рынок коммерческой недвижимости в стране остается замороженным из-за недостатка покупателей не-
движимости и малого количества новых обращений за кредитами. Это означает, что банку с большим количеством «плохих» кредитов остается терпеть убытки, при том что цены продолжают падать.
Аналитик Exane BNP Paribas Иэн Гордон считает решение Lloyds покинуть Ирландию вполне здра-
вым. «Возможностей оздоровле-
ния банковского бизнеса в Ирлан-
дии почти не существует», — сказал РБК daily г-н Гордон.
Крупнейшие банки Ирландии, потеряв миллиарды евро на ком-
мерческом и ипотечном кредито-
вании, оказались на грани краха, несмотря на помощь со стороны государства. Инвесторы, напри-
мер, обеспокоены, что национа-
лизированному банку Anglo Irish понадобятся дополнительные вли-
вания из госбюджета. Это, в свою очередь, усилит проблемы финан-
совой системы страны. В начале августа негативные ожидания инвесторов в отношении ирланд-
ского банковского сектора вызва-
ли рост стоимости страхования от дефолта по государственным долговым обязательствам. И хотя напряженность вокруг госдолга Ирландии спадает, экономические перспективы острова остаются не-
важными.
Проблемы, аналогичные Lloyds, переживает в Ирландии и Royal Bank of Scotland (RBS). Его под-
разделение Ulster Bank, которое ведет операции как на территории страны, так и в Ольстере, сильно по-
страдало от краха местного рынка недвижимости. За прошедший год убытки банка составили 1,55 млрд долл. Однако RBS решил остаться в Ирландии. Его гендиректор Сти-
вен Хестер считает, что закрытие ирландского отделения обойдется банку еще дороже.
МАКСИМ ШАХОВ
Lloyds покидает Ирландию
Банк не верит, что экономика страны воспрянет от кризиса
±«¯«#-00.#&3(
,/0$ÌËǽÌÍËÅÀÍØ¿½ÂÏÇËÊÇÐÍÂÊϽÉÅÄÁÍÐÀÅÒÎÏͽʿ¾ËÍÙ¾ÂĽÁËÎÏÐÌÇÚÊÂÍÀËÍÂÎÐÍνÉ
±«¯«#-00.#&3(
¬ÈËÒÅÂÁËÈÀÅÅÍȽÊÁÎÇÅÒĽÂÉÖÅÇË¿ÏËÈÙÇËĽÌÂÍ¿ØÂÕÂÎÏÙ
ÉÂÎÜÓ¿ÚÏËÀËÀËÁ½ÌÍÅÊÂÎÈÅ-MPZETоØÏËÇ¿ÉÈÍÁÁËÈȽÍË¿
®µª¢²¯¢¯¡¢ª¢ ®µÊ½ÌÍËÕÈËÆÊÂÁÂÈÂÌË¿ØÎÅÈÅÌÍËÀÊËÄÁÂÑÅÓÅϽÀËξÛÁÃÂ
ϽʽÀËÁ®ËÀȽÎÊËͽÎÔÂϽɾÛÁÃÂÏÊËÀËÐÌͽ¿ÈÂÊÅÜÇËÊ
ÀÍÂÎνÁÂÑÅÓÅÏÑÂÁÂͽÈÙÊËÀ˾ÛÁÃÂϽ¿ÑÅʽÊÎË¿ËÉÀËÁÐ
¿ØͽÎÏÂÏÁËÏÍÈÊÁËÈÈÎËÃÅÁ½¿ÕÅÒÎÜͽÊÂÂÉÈÍÁ
¡ÂÑÅÓÅϾÛÁÃÂϽ¿ÑÅʽÊÎË¿ËÉÀËÁÐĽǽÊÔÅ¿½ÂÏÎÜ
ÎÂÊÏܾÍÜ
ÎËÎϽ¿ÅÏÏÍÈÊÁËÈȬ
°ÍË¿ÂÊÙ¾ÂÄ
ͽ¾ËÏÅÓØ¿ÑÅʽÊÎË¿ËÉÀËÁÐÌËÌÍËÀÊËÄÐÐÌͽ¿ÈÂÊÅÜÎË
ÎϽ¿ÅÏ¡ÂÑÅÓÅϾÛÁÃÂϽ®µÇ½ÇËÃÅÁ½ÂÏÎÜÁËÈÃÂÊÎÊÅ
ÄÅÏÙÎÜÁËÉÈÍÁÁËÈÈÈÅÕÙ¿ÀËÁÐÁÉÅÊÅÎÏͽÓÅÜ®µ
¿ËÀȽ¿ÂÎÌÍÂÄÅÁÂÊÏËɽͽÇËÉ«¾½ÉËÆ˾ÂÎÌËÇËÂʽ¿ØÎËÇÅÉÅ
ÌËǽĽÏÂÈÜÉÅÁÂÑÅÓÅϽžÂÄͽ¾ËÏÅÓتÂÅÎÇÈÛÔÂÊËÔÏËʽ
ÑËÊÂÚÇËÊËÉÅÔÂÎÇÅÒÏÍÐÁÊËÎÏÂÆÌͽ¿ÜÖ½ÜÁÂÉËÇͽÏÅÔÂÎǽÜ
̽ÍÏÅÜÈÅÕÅÏÎÜÁË¿ÂÍÅÜÅľÅͽÏÂÈÂÆÅʽÌÍÂÁÎÏËÜÖÅÒÊËܾÍÜ
ÌÍËÉÂÃÐÏËÔÊØҿؾËͽÒÐÎÏÐÌÅÏÔ½ÎÏÙÉÂÎÏ¿ÇËÊÀÍÂÎÎÂÎËÌÂÍ
Ê
ÅǽÉÍÂÎÌоÈÅǽÊÓ½É
ÌÍËÀÊËÄ
¡¢±¥³¥¯»¡£¢¯¥ «®¡«¨ ®µ
ÉÈÍÁÁËÈÈ
ËÎÁËÈÀ¡ÂÑÅÓÅϾÛÁÃÂϽ
¥ÎÏËÔÊÅÇ$POHSFTTJPOBM#VEHFU0GGJDF
ÏÂÔÂÊÅÂ
Á¿ÐÒÇÍÅÄÅÎÊØÒÈÂÏ
ÉÊËÀŽÉÂÍÅǽÊÎÇÅÂ
ÇËÉ̽ÊÅÅʽǽÌÈÅ¿½ÈÅ
ÎÍÂÁÎÏ¿½ÁÈÜÌÍË¿ÂÁÂÊÅÜ
ÎÁÂÈËÇ."
Понедельник, 23 августа 2010 г. № 150 (955)
¯º§¥ª¡°®¯­¥¼
Государственная трубопровод-
ная монополия «Транснефть» и крупнейшая строительная компания «Стройтрансгаз» (
80% принадлежит предприни-
мателю Геннадию Тимченко) публично обменялись взаим-
ными претензиями. Они сво-
д
ятся к наличию нерешенных проблем в вопросах стоимости, качества и сроков выполняе-
мых работ в рамках самых боль-
ших трубопроводных проектов «
Транснефти» — двух очередей трубопровода ВСТО и БТС-2.
В своей отчетности за второй квартал «Стройтрансгаз» часть вины за колоссальные убытки воз-
ложил на заказчиков. Чистый убы-
ток компании на конец июня соста-
вил около 3 млрд руб., что в пять раз выше, чем за тот же период прошлого года, и в два раза больше, чем за январь—март текущего года. Наличие нерешенных проблем с «Ванкорнефтью» и «Транснефтью» по согласованию применяемых коэффициентов при определении стоимости выполненных работ и по своевременному подписанию актов выполненных работ (перенос на более поздние периоды — третий квартал 2010 года) привело к тако-
му результату, говорится в доку-
менте.
Ответная реакция со стороны «Транснефти» последовала неза-
медлительно. Она обвинила своего подрядчика в срыве сроков строи-
тельства и низком качестве работ.
В частности, по результа-
там внутритрубной диагностики в 2
009—2010 годах на участках строительства ВСТО-1 «Строй-
трансгаза» выявлено более 150 не-
соответствий качества сваренного и уложенного трубопровода, на ус-
транение которых впоследствии «Транснефти» потребовалось при-
влечение дополнительных людс-
ких, технических и материальных ресурсов. Из-за срывов графиков работ «Транснефти» пришлось привлекать дополнительные под-
рядные организации.
В рамках строительства ВСТО-2 «Стройтрансгаз» выполняет работы по строительству линейной части трубы на участке протяженностью 197 км. «Компания не только отста-
ет от графика выполнения свароч-
но-монтажных работ, но и ведет их с низким качеством. С начала строительства 254 стыка выполне-
ны с браком, общий объем брака составил более 7%», — отмечается в пресс-релизе.
Есть вопросы к «Стройтрансга-
зу» и на объектах БТС-2. Общий объем брака составил 15%, что «говорит о низком профессиональ-
ном уровне не только непосредс-
твенных исполнителей, но и руко-
водителей работ». Тем не менее в «Транснефти» считают возможным совместными усилиями решить эти проблемы.
«Мы благодарны руководс-
тву «Транснефт
и», обратившему внимание на недостатки, которые были допущены в разное время на-
шего сотрудничества», — говорит-
ся в сообщении «Стройтрансгаза». В компании добавляют, что сейчас ведется конструктивный диалог с «Транснефтью» по устранению недочетов в работе и уже есть конк-
ретные результаты по текущим про-
ектам. Так, по ВСТО-2 компания обещает в сентябре компенсировать имеющееся отставание.
Подобные вопросы разрешаются в судебном порядке, говорит ана-
литик банка «Открытие» Дмитрий Лютягин. Однако эксперт сомнева-
ется, что в случае с «Транснефтью» и «Стройтрансгазом» дело дойдет до суда.
ГАЛИНА СТАРИНСКАЯ
Нерадивый подрядчик
У «Транснефти» тоже есть претензии к «Стройтрансгазу»
±«¯«¥¯­¯®®
®ÏÍËÆÏͽÊÎÀ½Ä˾ÂÖ½ÂÏÇÎÂÊÏܾÍÛʽ¿ÂÍÎϽÏÙÐÌÐÖÂÊÊË¿ÍÂÉÜÌËÎÍËǽÉÎÏÍËÅÏÂÈÙÎÏ¿½®¯«
ЛУКОЙЛ наконец-то дож-
дался урегулирования пяти-
летнего конфликта с «Петро-
казахстаном». 16 августа сто-
роны подписали соглашение касательно спора о владении «Тургай Петролеум». По до-
стигнутым договоренностям Л
УКОЙЛ и «Петроказахстан» будут владеть совместным предприятием на паритетной о
снове, а российская компа-
н
ия получит 438 млн долл. в качестве компенсации за по
-
несенный урон.
Спор между российской не-
фтяной компанией ЛУКОЙЛ и ее канадским партнером «Пет-
роказахстан» начался еще в 2005 году. Причиной конф-
ликта послужило нарушение канадской компанией условий соглашения в области совмест-
ного предприятия с ЛУКОЙЛом «Тургай Петролеум». В рамках данного совместного предприятия стороны разраба-
тывали Кумкольское нефтяное месторождение на паритетных началах. «Петроказахстан» ре-
шил продать часть своих ак-
ций китайской CNPC, однако ЛУКОЙЛ подал ходатайство в ар-
битражный суд о приостановке сделки, так как акционеры ка-
надской компании должны были в первую очередь предложить выкупить половину ее акций российской стороне. В 2008 году в результате спора «Тургай Пет-
ролеум» прекратила выплаты дивидендов акционерам.
28 октября 2009 года преиму-
щественное право ЛУКОЙЛа на приобретение 50-процент-
ной доли в «Тургай Петроле-
ум» было подтверждено Сток-
гольмской торговой палатой. На основании этого решения ЛУКОЙЛ получил право на при-
обретение 50-процентной доли и компенсации понесенного уро-
на. Полная развязка конфликта произойдет в этом году, в насто-
ящее время мирное соглашение между сторонами уже подписа-
но, но окончательное разреше-
ние спора ожидается 25 августа после выполнения ЛУКОЙЛом и «Петроказахстаном» ряда ус-
ловий, а также одобрения су-
дебных приказов Королевским судом Альберты судебного окру-
га Калгари в Канаде, сообщила «Разведка Добыча «Казмунай-
газ». Одним из основных усло-
вий является выплата ЛУКОЙЛу 438 млн долл. компенсации.
Оплату понесенного ущерба будет финансировать «Разведка Добыча «Казмунайгаз», которая владеет «Петроказахстаном» совместно с CNPC. Однако ка-
захская сторона не понесет по-
терь, так как CNPC и «Разведка Добыча «Казмунайгаз» дого-
ворились между собой о «бес-
кровном» разрешении спора. По словам источника РБК daily в «Петроказахстане», казахская сторона увеличит свою долю в СП и самостоятельно выплатит ЛУКОЙЛу требуемую им сумму.
В ЛУКОЙЛе подтвердили, что в настоящее время ведутся переговоры о том, как и в какие сроки будет выплачена компен-
сация. «Либо это будет произ-
ведено частями до конца этого года, либо половину суммы мы получим в этом году, а вторую — в следующем», — сказал источ-
ник в российской компании.
«Тот факт, что ЛУКОЙЛ вы-
играл спор, значительно увели-
чивает рейтинг компании», — отмечает аналитик ИК «Трой-
ка Диалог» Валерий Нестеров. Ведущий эксперт ИК «Финам» Дмитрий Баранов добавляет: «Достижение такого соглаше-
ния выгодно обеим сторонам, так как снимаются репутаци-
онные риски с каждой стороны. При этом у «Тургай Петролеум» появляется возможность при-
влекать финансовые средства на более выгодных условиях, а владельцы компании могут опять получать дивиденды». По словам г-на Баранова, до-
стижение мирового соглашения связано с реструктуризацией «Казмунайгаза», который пе-
редает часть активов своим до-
черним компаниям. Чтобы этот процесс прошел безупречно и у «Казмунайгаза» появилась возможность занимать средства на иностранных рынках, казах-
ская компания вынуждена была пойти на мировое соглашение.
АНАСТАСИЯ КАШЕВАРОВА
«Петроказахстан» проиграл ЛУКОЙЛу
Затянувшийся спор о владении «Тургай Петролеум» разрешился в
пользу российской компании
С конца прошлой недели обну-
лены пошлины (20% от стои-
мости) на ввозимые в Россию новые самолеты вместимостью о
т 111 до 160 кресел, а также свыше 219 кресел. Авиакомпа-
нии ждали этого шага и запла-
нировали покупку большинс-
тва судов, попадающих в эти рамки. Правда, пришлось вы-
бирать более вместительные компоновки без бизнес-клас-
с
а. Послабление временное — до 2018 года, но если прави
-
тельству не удастся оживить отечественный авиапром, оно может быть продлено.
Комиссия Таможенного союза России, Белоруссии и Казахста-
на временно обнулила пошлины на ввозимые самолеты с макси-
мальным количеством посадоч-
ных мест от 111 до 160 кресел, а также свыше 219 кресел. Нуле-
вая ставка действует для самоле-
тов, ввозимых до конца 2018 года по контрактам, заключенным до 2014 года.
Действовавшие пошлины прак-
тически не помогали отечествен-
ным авиапроизводителям с про-
дажами. Так, в 2010 году авиаком-
пании купили лишь четыре само-
лета для коммерческой авиации: три самолета Ан-148 получит ГТК «Россия» и один Ан-140 — авиа-
компания «Якутия». Остальные самолеты были куплены за счет бюджетных средств или для пере-
возки грузов. Один борт для себя взял банк ВТБ, грузовики Ту-204С купили Air Koryo (Северная Ко-
рея через ИФК) и авиакомпания «Авиастар-Ту».
Сами авиапроизводители ука-
зывают, что новая льгота выбо-
рочная, ведь ставка 20% сохраня-
ется как раз для импортных судов, конкурирующих со всеми новыми российскими проектами. «Мы бу-
дем производить региональные самолеты SSJ-100 на 100 мест (с перспективой на 130 мест) и Ан-148 (68—85 мест), среднема-
гистральные самолеты Ту-204СМ (на 162 места в двухклассной компоновке) и МС-21 (при од-
ноклассной компоновке 150, 181 и 212 мест)», — отмечает офици-
альный представитель ОАК Кон-
стантин Лантратов.
Для авиакомпаний льготное окно оказалось как нельзя кстати. Не будут облагаться пошлинами лайнеры Airbus: А319 (во всех компоновках), закупаемые «Аэ-
рофлотом» в стандартной двух-
классной (бизнес+эконом) ком-
поновке (150 кресел), выбранные «Авиаnova» А321 (в типовой ком-
поновке имеют 220 кресел), также не подпадают под пошлины все А330 и А350, закупаемые, в час-
тности, «Аэрофлотом» и «Вла-
дивосток Авиа». Подпадут под льготу новые самолеты С-Series (выйдут на рынок в 2013 году) Bombardier, но только в одноклас-
сной компоновке (110—130 мест ). В линейке Boeing многие самоле-
ты подпадают под действие пош-
лин, только если имеют два класса обслуживания. Так, пошлинами будут облагаться Boeing 737-500 (108 кресел при двух салонах) и Boeing 757-200ER (216 мест).
Официальный представитель Минтранса отмечает, что если авиакомпании могут не платить таможенные пошлины, то «ока-
жутся в равных условиях с их иностранными конкурентами, что может восприниматься только по-
ложительно». Если же авиапром не выйдет с предложениями к авиа-
компаниям по поставкам новой техники, то послабления для авиа-
компаний продлят, предполагает глава аналитического агентства «Авиапорт» Олег Пантелеев.
СЕРГЕЙ КОЛОБКОВ
Бизнес-класс не прошел таможню
Ради получения льгот авиакомпаниям придется ввозить вместительные самолеты
Ради увеличения количества зарубежных заказов на стро-
ительство АЭС «Росатом» объ-
явил в начале этого лета, что готов софинансировать про-
е
кты в обмен на долю в них. Детали новой схемы работы раскрыты в минувшую пят-
ницу при заключении согла-
шения о строительстве АЭС в Армении. Предварительно проект оценивается в 5 млрд долл., 20% суммы готов пре-
доставить «Росатом», рас-
считывая окупить вложения з
а двадцать лет.
О новой схеме работы на вне-
шних рынках глава «Росатома» Сергей Кириенко заявил в на-
чале июня 2010 года. Она пред-
полагает, что госкорпорация будет не только строить АЭС, но и приобретать долю в них. Однако подробных деталей пе-
реговоров «Росатом» пока не раскрывал, хотя и сообщал, что договоренность о строительс-
тве станции по новой схеме уже есть с Турцией.
Впервые детали подобных со-
глашений были раскрыты в Ар-
мении. Как оказалось, «Росатом» готов профинансировать около 20% стоимости строительства АЭС с расчетом окупить инвес-
тиции в течение двадцати лет. Такие параметры озвучены гла-
вой «Росатома» Сергеем Кири-
енко для проекта строительства атомной электростанции в Арме-
нии. Соответствующее соглаше-
ние о строительстве новых энер-
гоблоков подписано в минувшую пятницу в ходе визита президен-
та России Дмитрия Медведева в Армению.
Соглашение предусматрива-
ет, что российская сторона будет строить в Армении новый энер-
гоблок с реактором ВВЭР-1000 (мощность 1 тыс. МВт) сроком службы 60 лет, а также постав-
лять для АЭС ядерное топливо и выводить блок из эксплуата-
ции. При этом число энерго-
блоков может быть увеличе-
но до четырех. Генподрядчик проекта — «дочка» «Росатома» «Атомстройэкспорт». Заказчи-
ком и владельцем новых энер-
гоблоков, а также электроэнер-
гии будет совместная армяно-
российская компания «Меца-
морэнергоатом».
Предварительно стороны оце-
нивают проект в 5 млрд долл. СП «Мецаморэнергоатом» должно обеспечить не менее 40% стои-
мости атомной станции, а 60% планируется привлекать за счет инвесторов. Сергей Кириенко отметил РБК daily, что армянская сторона хочет привлечь к проекту иностранных инвесторов. «Поэ-
тому сейчас наше технико-эконо-
мическое обоснование проходит экспертизу независимых экспер-
тов. После экспертизы можно бу-
дет говорить о конкретных циф-
рах», — сказал г-н Кириенко.
Чтобы окупить затраты на строительство станции, «Рос-
атом» обязал Армению приоб-
ретать у «Мецаморэнергоато-
ма» весь объем электроэнергии, которая будет вырабатываться каждым из новых энергоблоков АЭС. Конкретной стоимости или формулы цены «Росатом» не рас-
крывает, но отмечает, что условия обеспечивают окупаемость каж-
дого энергоблока в течение двад-
цати лет его работы. По словам аналитика независимого анали-
тического агентства «Инвестка-
фе» Георгия Воронкова, выгодно это и армянской стороне. «В слу-
чае постройки АЭС с четырьмя энергоблоками стоимость элек-
троэнергии для выхода проекта в н
оль будет около 1,2 тыс. руб. за 1 МВт, а сейчас малые ГЭС в Армении продают электроэнер-
гию по 1,88 тыс. руб. за 1 МВт», — подсчитал г-н Воронков.
По схеме софинансирова-
ния проектов «Росатом» на се-
годняшний день имеет уже довольно большой портфель зарубежных заказов. Помимо строительства станций в Ар-
мении улаживаются детали строительства в Турции. Также госкорпорация недавно выиг-
рала конкурс на строительство АЭС во Вьетнаме. Ведутся пере-
говоры и о возможном участии России в строительстве АЭС в Болгарии, Бангладеш, Поль-
ше, Иордании.
МИЛАНА ЧЕЛПАНОВА, ТАТЬЯНА КОСОБОКОВА, Ереван
«Росатом» готов ждать
Инвестиции в строительство армянской АЭС окупятся через двадцать лет
(Окончание. Начало на с. 1)
«Черноморнефтегаз» считается активом Владимира Лисина (он входит в совет директо-
ров), компания владеет двумя лицензиями на участки в Азовском море (Палеозойский и Ви-
сокосный) и две площади в Черном море (Се-
веро-Западная и Юго-Восточная). Прокоммен-
тировать информацию о сделке с «Роснефтью» в компании не смогли, сославшись на отсутс-
твие подписанных документов о достигнутой договоренности.
Покупка «Черноморнефтегаза» станет вполне логичным решением, считает партнер консалтинговой компании RusEnergy Михаил Крутихин. По действующему законодательству работать на российском шельфе могут только «Газпром» и «Роснефть». По окончании поис-
ковой лицензии «Черноморнефтегаз» не смо-
жет продолжить работу на шельфе, покупка компании упростит «Роснефти» получение этих лицензий, поясняет аналитик.
Тем не менее эксперт полагает, что актив-
ного развития шельфовых проектов не будет. С одной стороны, в Черноморском регионе хо-
рошая инфраструктура («Роснефти» принадле-
жит Туапсинский НПЗ), а транспортное плечо до потребителя небольшое. С другой стороны, условия добычи будут крайне тяжелыми. «Там нет твердого дна, на глубине серная кислота, в которой растворяются трубы», — говорит г-н Крутихин. Затраты на добычу будут высо-
кими, а значит, не избежать конфликта интере-
сов Минфина и нефтяных компаний.
«Государство пойдет навстречу нефтяни-
кам», — уверен аналитик ИФК «Метрополь» Алексей Кокин. Возможно несколько вариантов развития событий. Либо черноморские проек-
ты войдут в число пилотных, на которых будут испытывать налог на дополнительный доход, либо налоговая система для работы на глубо-
ководном шельфе будет полностью изменена.
ЕВГЕНИЯ КОРЫТИНА, ГАЛИНА СТАРИНСКАЯ
«Черное золото» Черного моря
®¯¨¢­¸
«¯¡¸µ¨¥®¹
¬ÍËÅÄ¿ËÁÎÏ¿ËÎϽÈÅ
¿ÉÅÍÂÌËÅÏËÀ½ÉÌÂÍ¿ØÒ
ÎÂÉÅÉÂÎÜÓ¿ÀËÁ½
ÁËÎÏÅÀÈËÉÈÊÏ
«ÏÊËÎÅÏÂÈÙÊ˽ʽÈËÀÅÔ
Ê
ËÀËÌÂÍÅËÁ½ÀËÁ½
ÌÍËÅÄ¿ËÁÎÏ¿ËÎϽÈÅ¿ÉÅ
ÍÂпÂÈÅÔÅÈËÎÙÌËÔÏÅʽ
ÉÈÊÏ
½ËÏÊË
ÎÅÏÂÈÙÊ˽ʽÈËÀÅÔÊËÀË
Ì
ÂÍÅËÁ½ÀËÁ½v
ʽÉÈÊÏ
¯½ÇÅÉ˾ͽÄËÉ¿ÌÂÍ¿ØÂ
¾ØÈÌÍ¿ØÕÂÊÁËÇÍÅ
ÄÅÎÊØÆÐÍË¿ÂÊÙǽÇ
Î
ÈÂÁÐÂÏÅÄÎϽÏÅÎÏÅÇÅ
ÉÂÃÁÐʽÍËÁÊËÆËÍ
À½ÊÅĽÓÅÅ8PSME4UFFM
"TTPDJBUJPO¯ÂÉÊÂ
ÉÂÊÂÂÌËÅÏËÀ½ÉÎÂÉÅ
ÉÂÎÜÓ¿ÀËÁ½ÍËÎÏ
ÌÍËÅÄ¿ËÁÎÏ¿½ÎϽÈÅʽ
¾
ÈÛÁ½ÈÎÜÏËÈÙÇË¿Á¿ÐÒ
ÍÂÀÅËʽÒÉÅͽv¿ÄÅÅ
ÅʽÈÅÃÊÂÉËÎÏËÇÂ
ËÎϽÈÙÊØÒÍÂÀÅËʽÒ
ÌÍËÅÄ¿ËÁÎÏ¿ËÎϽÈÅÌË
ÅÏËÀ½ÉÌÂÍ¿ØÒÎÂÉÅÉÂ
ÎÜÓ¿ÀËÁ½ÎÐÖÂÎÏ
¿ÂÊÊËËÏÎϽ¿½ÈËËÏοËÂ
ÀËÁËÇÍÅÄÅÎÊËÀËÐÍË¿ÊÜ
§ÍËÉÂÏËÀË¿ÅÛÈÂ
ÚÏËÀËÀËÁ½ÌÍËÅÄ¿ËÁÎÏ¿Ë
ÎϽÈžØÈËνÉØÉÊÅÄ
ÇÅÉĽÌËÎÈÂÁÊÅÂÌÜÏÙ
É
ÂÎÜÓ¿ªËÚÇÎÌÂÍÏØ
ËÃÅÁ½ÛÏÁ½ÈÙÊÂÆÕÂÀË
¿ËÎÎϽÊË¿ÈÂÊÅÜÎÌÍË
ν¥ÛÊÙÅÅÛÈÙvÊÂ
ËÔÂÊÙÒËÍËÕÅÂÉÂÎÜÓØ
ÅÄĽÎÂÄËÊÊËÀËѽÇÏË
ͽÎÂÊÏܾÍÂvËÇÏܾÍÂ
ÎÌÍËÎÁËÈÃÂÊпÂÈÅ
ÔÅÏÙÎÜvÀË¿ËÍÅÏ¥ÈÙÜ
©½Ç½ÍË¿ÅÄÏËʽ
¨¥ª§©ª¢
©¥­««¢¬­«¥¤«¡®¯«®¯¨¥ÉÈÊÏ
¥ÎÏËÔÊÅÇ8PSME4UFFM
ÜÊ¿½ÍÙ
Ñ¿ͽÈÙ
ɽÍÏ
½ÌÍÂÈÙ
ɽÆ
ÅÛÊÙ
ÅÛÈÙ
À
À
¯ª§­¢­ª°¨¥¡¢¨«
ØÎÕÅƽ;ÅÏͽÃÊØÆÎÐÁ®
¿ÂÍÊÐȯª§­ÂÂĽܿÈÂÊÅÂËÌÂÍÂÎÉËÏÍ¿ÌËÍÜÁÇÂʽÁÄË
ͽÌËÎϽÊË¿ÈÂÊÅÜÌÍÂÄÅÁÅÐɽ®ËÏɽÜÌËÕÏͽÑпͽÄÉÂÍÂÉÈÍÁÍоÇËÏËÍØÆ
±®Ê½ÈËÃÅȽʽÇËÉ̽ÊÅÛ«¾ÚÏËÉ­§ÎË˾ÖÅÈÅ¿ÎÐÁ¿ÂÁËÉÎÏ¿ÂÐÏËÔÊÅÈÅÔÏËĽܿ
ÈÂÊžØÈËËÏÇÈËÊÂÊ˿οÜÄÅÎÊÂÌͽ¿ÅÈÙÊØÉËÑËÍÉÈÂÊÅÂÉ®ÏËÍËʽÊ¿ØÌËÈÊÅȽÏÍÂ
¾Ë¿½ÊÅÜÎËÁÂÍýÖÅÂÎÜ¿ÎÏ«ÎÊË¿½ÊÅÜÌÂÍÂÎÉËÏͽÎÐÁ¾ÊØÒ½ÇÏË¿ÌË¿ÊË¿ÙËÏÇÍØ¿
ÕÅÉÎÜ˾ÎÏËÜÏÂÈÙÎÏ¿½É
ÅÎϱËÍɽÅÎËÁÂÍýÊÅÂĽܿÈÂÊÅÜ
ÁÉÅÊÅÎÏͽÏÅ¿ÊËÌÍË
ÓÂÎÎнÈÙÊËÀËÇËÁÂÇνvÎË˾ÖÅÈÅ¿ÎÐÁÂÎËËÏ¿ÂÏÎÏ¿ÅÅÎĽÇËÊËÁ½ÏÂÈÙÎÏ¿ËÉÇËÉ̽ÊÅÜ
ÉËÃÂÏÎÊË¿½Ë¾Í½ÏÅÏÙÎÜ¿ÎÐÁÎĽܿÈÂÊÅÂÉÁ˽¿ÀÐÎϽ
Понедельник, 23 августа 2010 г. № 150 (955)
¬«¯­¢­¸ª«§
Предприимчивость депута-
та Госдумы Ашота Егиазаряна при реконструкции гостиницы «Москва» может оказаться сом-
нительной как для самого за-
конодателя, так и для его пар-
тнеров. Полученный от немцев кредит на 100 млн долл. грозит депутату уголовным преследо-
ванием, а группе «Ташир» — се-
рьезными издержками. Владе-
лец Centurion Group Виталий Смагин обвинил своего быв-
шего партнера Ашота Егиаза-
ряна в краже торгового комп-
лекса «Европарк», который в 2006 году был заложен Дойче Банку, а в начале этого года продан структуре Самвела Ка-
рапетяна.
На минувшей неделе Виталий Смагин подал в Генпрокуратуру заявление по факту хищения его доли в ТК «Европарк» депутатом Госдумы Ашотом Егиазаряном. Об этом РБК daily сообщили сам г-н Смагин и его адвокат Ру-
бен Маркарян. В Генпрокурату-
ре отказались от комментариев, заметив, что заявления еще не получали.
В 2006 году для ускорения от-
стройки гостиницы «Москва» г-н Егиазарян договорился с пар-
тнерами по «Центурион Альянсу» привлечь в Дойче Банке кредит на 100 млн долл., рассказывает Виталий Смагин. Формально за-
емщиком выступил офшор «Бли-
денсоль», структура владельцев которого повторяла акционерный капитал «Центурион Альянса». Обеспечением по кредиту стали 100% акций ЗАО, на балансе кото-
рого находится «Европарк».
В Дойче Банке отказались от комментариев. В Департаменте имущества Москвы, который кон-
тролирует 49% «Декмоса» (владеет правами на реконструкцию отеля), не смогли оперативно ответить на запрос РБК daily, а в ОАО «Гости-
ничная компания», которая объ-
единила все городские отели, за-
метили, что спорный кредит Дойче Банка через «Декмос» и «Гости-
ничную компанию» не проходил.
В начале 2009 года Дойче Банк фактически признал выданный «Блиденсолю» кредит дефолт-
ным, а затем решил реализовать его на рынке. В конце прошлого года банк нашел покупателя про-
блемной задолженности с довес-
ком в виде «Европарка» — им вы-
ступила группа «Ташир», которая согласилась заплатить за актив 60 млн долл. Сделка по выкупу 100% ЗАО «Центурион Альянс» была закрыта в начале 2010 года, сообщил РБК daily близкий к «Таширу» источник.
Акционеры «Блиденсоля» и «Центурион Альянса» имели пре-
имущественное право выкупить кредит Дойче Банка и заложенное имущество, замечает г-н Смагин. «Однако я не мог им воспользо-
ваться», — говорит он. В рамках кредитной сделки акции «Цен-
турион Альянса» по требованию Дойче Банка были переведены на другой кипрский офшор — «Дора-
лин». Он, в свою очередь, был за-
писан на зарегистрированную на Виргинских островах компанию «Тафтс», утверждает г-н Смагин.
По словам Рубена Маркаряна, из кредитного дела исчезли пере-
даточные распоряжения компа-
нии «Тафтс» о возможности рас-
поряжаться акциями «Доралина». Г-н Егиазарян вывел этот офшор из «Тафтса» и продал его Самвелу Карапетяну, добавляет собеседник РБК daily. В то же время, по данным Виталия Смагина, г-н Карапетян сейчас контролирует «Доралин» на паритетных началах с Егиаза-
ряном, который также участвовал в выкупе долга «Блиденсоля».
Представитель г-на Егиазаря-
на сообщил РБК daily, что депутат не имел и не имеет отношения к «Центурион Альянс», «Европар-
ку» и бизнесу Виталия Смагина. Тем не менее еще в прошлом году источник, близкий к депутату, утверждал, что три года назад г-н Егиазарян контролировал око-
ло 70% «Центуриона», но затем продал свою долю г-ну Смагину. «Егиазарян подписывал все поня-
тийные соглашения со Смагиным как владелец бизнеса и депутат Госдумы», — добавляет Рубен Маркарян.
Виталий Смагин просит Ген-
прокуратуру привлечь Ашота Еги-
азаряна к уголовной ответствен-
ности и вернуть 20% «Европарка», который генерирует 25 млн долл. чистого дохода и оценивается в 250 млн долл. Имущество, выбыв-
шее у собственника в результате преступления, подлежит возврату, либо собственнику возмещается вред по приговору суда, в том числе деньгами, отмечает г-н Маркарян. Нанесенный ущерб г-н Смагин оценивает в 50 млн долл.
Г-н Егиазарян отрицает обвине-
ния в свой адрес и также обратился в Генпрокуратуру с требованиями привлечь г-на Смагина к ответс-
твенности «за клевету и заведомо ложный донос». Близкий к депу-
тату источник утверждает, что именно Виталий Смагин своими действиями инициировал дефолт по кредиту Дойче Банка и его даль-
нейшую продажу на открытом рынке.
Так, в середине 2009 года г-н Смагин попытался выкупить долг перед Дойче Банком и од-
новременно хотел истребовать у компании «Доралин» 20% ЗАО «Центурион Альянс» через Арбит-
ражный суд Москвы. Суд отклонил этот иск, а Дойче Банк решил про-
дать кредит «Таширу», утверждает собеседник РБК daily. По его сло-
вам, г-ну Смагину было предостав-
лено право выкупить 20% акций «Евро парка» по себе стоимости, на что тот не согласился.
«Европарк» площадью 86 тыс. кв. м был построен на участке 9 га на Рублевском шоссе в 2005 году компанией ЗАО «Центурион Альянс». Ее акционерами, по словам г-на Смагина, выступали структу-
ры Ашота Егиазаряна (контроли-
ровал 73% ЗАО), Виталий Смагин (20%) и Дмитрий Гаркуша (7%). По словам г-на Гаркуши, свою долю в сентябре 2008 года он продал «Центринвестсекьюритиз». Эта сделка еще не закрыта, но по фак-
ту собственником 7% ЗАО высту-
пает «Центр инвестсекьюритиз», утверждает г-н Гаркуша.
НИКОЛАЙ МИХАЛЕВ,
ИВАН ПЕТРОВ
Кредит с сюрпризом
Сделка с Дойче Банком оставила экс-партнера Ашота Егиазаряна без «Европарка»
В пятницу была остановлена работа новгородского предпри-
ятия «Дека», одного из лидеров рынка кваса. Обыск в рамках уголовного дела, суть которо-
го не раскрывается, проводили сотрудники ГУВД Санкт-Петер-
бурга и налоговой инспекции. В свою очередь производитель «Николы» назвал действия оперативников рейдерским за-
хватом, о котором, по словам представителей «Деки», пре-
дупреждали накануне прихода силовиков. Обыск, по мнению компании, является попыткой давления на «Деку», которая отказывается продавать пред-
приятие.
В пятницу в 11 утра произошло «силовое вторжение» на предпри-
ятие «Дека», сообщил производи-
тель кваса в официальном релизе. По словам представителя компании, на квасную территорию вторглись несколько десятков человек в граж-
данской одежде с удостоверениями силовых структур Санкт–Петер-
бурга и Ленинградской области. Неизвестные заблокировали работу финансово-экономической службы, бухгалтерии и других подразделений «Деки», проводили обыск, выемку документов и допрашивали сотруд-
ников, рассказали на производстве.
Не признав в «захватчиках» опе-
ративников, «Дека» забила набат и заявила о рейдерском захвате пред-
приятия. «Накануне руководство компании было предупреждено, что готовится захват предприятия с целью завладения собственно стью под видом поиска террористов, взрывчатки или уголовных дел», — говорится в сообщении «Деки». В компании также говорят о неких людях, заинтересованных в покупке предприятия, которым руководство «Деки» отказало в продаже актива. При этом в «Деке» не хотят называть потенциальных контрагентов.
Любопытно, что еще прошлой осенью «Дека» сама рассылала участникам рынка безалкогольных напитков предложения о продаже 25-процентной доли в предприятии. Интерес покупателей к «Деке» по-
нятен: компания занимает второе место среди производителей кваса с долей рынка 20% по итогам 2009 года. Сейчас на мощностях «Деки» производится не только собственный квас компании, но и марка PepsiCo «Кружка и бочка» и «Русский дар» от Coca-Cola.
Оперативники уверяют, что все проводилось в рамках закона. По данным УВД по Новгородской об-
ласти, следственные действия на тер-
ритории «Деки» проводили сотруд-
ники ГУВД Санкт-Петербурга, на-
логовой инспекции и новгородской милиции. В «Деке» РБК daily сооб-
щили, что согласно предъявленным оперативниками документам обыски и допросы сотрудников проходили в рамках расследования уголовного дела, возбужденного в отношении ряда компаний, занимавшихся неза-
конной банковской деятельностью. «Дека» банковской деятельностью никогда не занималась, и компании обвинений не предъявлено, подчер-
кивает собеседник РБК daily. Обсто-
ятельства возбуждения уголовного дела в ГУВД не комментируют.
НАТАЛЬЯ КОПЕЙЧЕНКО,
АЛЕКСЕЙ КУЗЬМЕНКО
Следователи пришли к «Николе»
На производстве кваса прошли обыски в рамках уголовного дела
Внутрикорпоративная война, разра-
зившаяся в торговой сети «Лента» в процессе попыток продажи компа-
нии, привела к официальному двоев-
ластию. На минувшей неделе фаво-
рит ЕБРР, TPG и «ВТБ Капитала» Ян Дюннинг, уволенный летом с поста генерального директора решением мажоритария Августа Мейера, вновь стал главой «Ленты». Об этом свиде-
тельствует запись в ЕГРЮЛ, сделан-
ная 17 августа. Гендиректор от г-на Мейера Дмитрий Костыгин обратился в правоохранительные органы с тре-
бованием расследовать захват власти в ритейлере.
Факт самовольной смены руководства в «Ленте» обнаружили сторонники Августа Мейера. По словам Дмитрия Костыгина, председателя совета директоров «Лента» от компании Svoboda г-на Мейера, две недели назад на сайте налоговой инспекции была вывешена информация о подаче докумен-
тов на внесение изменений в ЕГРЮЛ в гра-
фе «генеральный директор».
В конце прошлой недели в ЕГРЮЛ появи-
лась запись о том, что новым гендиректором «Ленты» является гражданин Голландии Ян Дюннинг, рассказал г-н Костыгин. Это под-
тверждает выписка из ЕГРЮЛ, запрошенная РБК daily: с 17 августа главой «Ленты» по до-
кументам является г-н Дюннинг.
Именно кресло гендиректора стало ябло-
ком раздора между акционерами «Ленты». С одной стороны — мажоритарий компании Август Мейер, контролирующий 41,04% ритейлера через Svoboda, с другой — TPG и «ВТБ Капитал», совместно владеющие через компанию Luna 30,8% «Ленты». На сторону последних встал ЕБРР (11%).
Причиной конфликта стало решение об увольнении голландца, принятое сторонни-
ками г-на Мейера на собрании директоров компании в мае. Фактически снят со своего поста г-н Дюннинг был 28 июля, после того как решение о его увольнении было под-
тверждено судом Британских Виргинских островов и Арбитражным судом Лондона, следует из документов, направленных г-ном Костыгиным в петербургский ОБЭП.
Тогда же в мае на совете директоров гла-
вой компании был выбран Сергей Ющенко. Снятие с поста г-на Дюннинга стало непри-
ятным сюрпризом для TPG и «ВТБ Капита-
ла». Представители этих акционеров уверя-
ют, что не были оповещены о собрании и не присутствовали на нем, а значит, принятое решение нельзя считать легитимным. Того же мнения придерживается и ЕБРР.
Для обсуждения проблем корпоративно-
го управления Luna дважды в августе пыта-
лась собрать совет директоров, но оба раза он не состоялся. После этого в документы ООО «Лента» в ЕГРЮЛ был вновь вписан г-
н Дюннинг, а г-н Ющенко обратился в пра-
воохранительные органы Санкт-Петербурга (копия заявления имеется в распоряжении РБК daily) с просьбой провести проверку по факту изменений в документах компании, внесенных неизвестными лицами.
В Svoboda утверждают, что внести из-
менения в ЕГРЮЛ г-н Дюннинг мог, лишь используя подложные документы, так как доступа к оригиналам у него нет. «Для вне-
сения таких изменений нужно свежее реше-
ние собрания совета директоров, которого уже давно не было, — замечает собеседник РБК daily. — Большой вопрос, кто подписал документы от лица единственного участ-
ника ООО «Лента» — Lenta Ltd., которые впоследствии были поданы в налоговые органы». По факту подлога документов должно быть возбуждено уголовное дело, уверены в Svoboda.
Эти вопросы обсуждались в пятницу на собрании акционеров «Ленты» в Лондон-
ском офисе ЕБРР. По словам осведомлен-
ного источника РБК daily, на нем партнер TPG Джон Оливер признал, что «подпи-
сывал документы, которые должны были помочь Яну Дюннингу внести изменения в ЕГРЮЛ». Г-н Оливер вчера не ответил на звонок РБК daily.
Не остался в стороне от смены руководс-
тва и «ВТБ Капитал», который, согласно письму УФНС России по Санкт-Петербур-
гу, запрашивал информацию о возможности внесения изменений в документы компании. Копия ответа налоговиков от 11 августа на имя г-на Дюннинга и руководителя управ-
ления прямых инвестиций и специальных проектов «ВТБ Капитала» Тима Демченко имеется в распоряжении РБК daily. Связать-
ся с менеджером «ВТБ Капитала» в воскре-
сенье не удалось, а мобильный г-на Дюн-
нинга был выключен. Представитель Luna обсуждать собрание акционеров отказался.
Не комментируют в Luna и ситуацию с внезапным «назначением» г-на Дюннин-
га. Представитель ЕБРР Ричард Уоллис в пятницу заявил, что правоохранительные органы должны проверять назначение г-на Ющенко, а не г-на Дюннинга. «Для нас есть только один гендиректор — Дюн-
нинг», — подчеркивают в ЕБРР. По словам г-на Уоллиса, сейчас «Лента» управляется вне контроля акционеров и не дает никакой информации членам совета директоров. В то же время на пятничном собрании акци-
онеров никаких резолюций о корпоратив-
ном управлении в раздираемой противоре-
чиями компании принято не было, сообщил источник РБК daily.
НАТАЛЬЯ КОПЕЙЧЕНКО
«Ленту» раздирают противоречия
Мажоритарий ритейлера требует расследования захвата власти в компании
§®ª¸¢©¢¯ª¥¼
®ÏͽÊÊØ¿ÂÖÅ¿ÌËÎÈÂÁÊÂÂ
¿ÍÂÉÜÌÍËÅÎÒËÁÜÏÎËÎÊË¿ÊØÉ
ÏË¿½ÍÊØÉÄʽÇËÉ¡ÂÇÅv
ªÅÇËÈËÆ®ËÀȽÎÊËÁËÇÐ
ÉÂÊϽɭËÎ̽ÏÂÊϽÏË¿½ÍÊØÆ
ÄʽǪÅÇËȽÎÇËÊÓ½
ÀËÁ½ÌÍÅʽÁÈÂýÈÌÅÏÂÍÎÇËÆ
ÇËÉ̽ÊÅŬÅÖÂÎʽ¾ÇËÏËͽÜ
¿ÅÛÈÂÀËÁ½Ä½ÇÈÛÔÅȽÈÅ
ÓÂÊÄÅËÊÊØÆÁËÀË¿ËÍΡÂÇËÆ
ÎÍËÇËÉÁËɽÜÀËÁ½ªË¿
ÅÛÊÂÚÏËÀËÀËÁ½¬ÅÖÂÎʽ¾
ÊÂËÃÅÁ½ÊÊËĽÍÂÀÅÎÏÍÅÍË¿½È
ÁËÀË¿ËÍ˾ËÏÔÐÃÁÂÊÅÅÅÎÇÈÛ
ÔÅÏÂÈÙÊËÀËÌͽ¿½Ê½ÏË¿½ÍÊØÆ
ÄʽǪÅÇËȽ½ÊË¿ØÉ˾ȽÁ½
ÏÂÈÂÉÌͽ¿Ê½ÊÂÀËÎϽÈËÑÕËÍ
©ÂÁŽÌËÆÊϨÏÁª½ÌÍËÕÈËÆ
ÊÂÁÂÈÂÚÏËÏËÑÕËÍĽÍÂÀÅÎÏÍÅ
ÍË¿½ÈÈÅÓÂÊÄÅËÊÊØÆÁËÀË¿ËÍ
ʽªÅÇËÈÐÎÈÌÚÏͽÎÏÒËÈ
ÁÅÊÀ¨ÏÁÅËÁÊË¿ÍÂÉÂÊÊËÎË
ÇͽÏÅÈÎÍËÇÁËÀË¿ËͽΡÂÇËÆ
ÁËÅÛÊÜÀËÁ½
±«¯«¨¡¥©¥­®¯¢¬«´§¥ª
ÕËÏ¢ÀŽĽÍÜÊÈÅÕÅÈÎÜÌÍËÂÇϽÍÂÇËÊÎÏÍÐÇÓÅÅÀËÎÏÅÊÅÓØ
©ËÎÇ¿½ÌËÎÈÂÏËÀËǽÇÊÂÎÉËÀͽÎÌȽÏÅÏÙÎÜÌËÁÍÐÀËÉÐÇÍÂÁÅÏÐ
¡ËÆÔ½ÊǽvʽÉÈÊÁËÈȽÍË¿
ÅϽÈÅƮɽÀÅÊпÂÍÜÂÏ
ÔÏË¡ËÆÔ½ÊÇ
ÊÂÁ½ÈÂÉÐÕ½Êν
¿ËÎÌËÈÙÄË¿½ÏÙÎÜÌͽ¿ËÉ
ÌÍÂÅÉÐÖÂÎÏ¿ÂÊÊËÀË¿ØÇÐ̽
ÁËÈÀ½ÎĽÈËÃÂÊÊØÉ
¢¿ÍË̽ÍÇËÉ
ËÏÁ½¿½ÇÏÅ¿¯½ÕÅÍÐ
Понедельник, 23 августа 2010 г. № 150 (955)
ª§¥±¥ªª®¸
Рост спроса на ипотеку и повышение ее качества вдохновили АРИЖК на идею объединения со своей материн-
ской компанией АИЖК. Гендиректор АРИЖК Андрей Языков отметил, что качество реструктуризированных кредитов стабильно хорошее, а пото-
му объединение агентств возможно, но только через четыре года и после дополнительной очистки реструкту-
ризированных кредитов.
В последнее время ипотечных кре-
дитов выдают все больше. Зампред ко-
митета Госдумы по финансовому рынку Лиана Пепеляева недавно сообщила, что за первое полугодие 2010 года бан-
ки выдали 106 тыс. ипотечных креди-
тов в рублях, на 126 млрд руб., что в два с половиной раза больше, чем в про-
шлом году. Хотя говорить о восстанов-
лении спроса на ипотеку до докризис-
ного уровня пока не приходится: в до-
кризисное первое полугодие 2008 года только топ-5 крупнейших банков выда-
ли в два раза больше кредитов — почти на 245 млрд руб. По ожиданиям АИЖК, рост выдачи ипотеки в этом году про-
должится и составит примерно 360 млрд руб., что в два с половиной рада больше, чем в 2009-м.
Данные ЦБ также говорят об улуч-
шении качества ипотечного портфеля: за июнь уровень просрочки снизился на 0,02%, до 2,52%. «Просрочка умень-
шается, так как объем выданных кре-
дитов растет быстрее», — полагает на-
чальник управления стратегического маркетинга банка «Сосьете Женераль Восток» Стефан Буайе. По мнению бан-
киров, заемщики действительно стали успешнее расплачиваться с банками благодаря стабилизации экономики и рынка труда.
Видимо, такая картина и натолкнула АРИЖК на возможность объединять агентства, которые в начале 2009 года разъединялись для более четкой специа-
лизации из-за тяжелой ситуации на ипо-
течном рынке и в экономике в целом.
Андрей Языков подчеркнул, что «на сегодняшний день задачи объеди-
нить АРИЖК и АИЖК нет, а потому про-
изойти это может только через четыре года». Он также отметил, что просрочка у АРИЖК по международным стандар-
там финансовой отчетности всего по-
рядка 8% и стабильна на протяжении восьми месяцев. Изначально в АРИЖК рассчитывали, что реструктуризируют проблемные кредиты неплательщиков, но заемщики оказались вполне дисцип-
линированными и платят исправно, поскольку стремятся оставить куплен-
ную квартиру. Необходимым условием для возможного объединения АИЖК и АРИЖК, по словам г-на Языкова, явля-
ется очистка активов в течение ближай-
ших четырех лет.
СЕРГЕЙ ЛАВРЕНТЬЕВ
Ипотека в одном лице
АРИЖК может снова объединиться с «мамой»
ifXsj`w
ª§©
­°¬¬¸¯
°¨°´µ¥¨¥¬­« ª«¤
Международное рейтин-
говое агентство Moody’s подтвердило долгосроч-
ные депозитные рейтинги банка ВТБ и его «до-
чек» — ВТБ24 и «ВТБ Северо-Запад» — в иност-
ранной и национальной валютах на уровне Baa1, прогноз по рейтингам — «стабильный». Moody’s подтвердило рейтинги финансовой устойчивос-
ти кредитных организа-
ций на уровне D-, улуч-
шив прогноз по ним до «стабильного» с «нега-
тивного». РИА Новости
­­¥¼©
¬­«®°®¥¡¥­°»¯
§­¢¡¥¯ª¸¢®¯§¥
Владимир Путин подпи-
сал постановление о суб-
сидировании процентных ставок по пролонгиро-
ванным кредитам агро-
промышленному комп-
лексу. Речь идет о креди-
тах для сельхозпредпри-
ятий, пострадавших от засухи, на сумму 127 млрд руб. На субси-
дирование процентных ставок по этим кредитам правительство в 2010 г
оду выделяет 2,6 млрд руб., в 2011—2012 го-
д
ах — по 7,9 млрдруб. РИА Новости
¤­­«®®¥¥
®¯¨«
«¨¹µ¢¤«¨«¯
Объем золота в междуна-
родных золотовалютных резервах России на 1 ав-
густа составлял 23,3 млн чистых тройских унций (724,7 т). По сравнению с
1 июля (22,8 млн унций) запасы золота в ЗВР Рос-
сии выросли на 0,5 млн (15,55), или на 2,19%. Прайм-ТАСС
(Окончание. Начало на с. 1)
Несмотря на отсутствие полных имен и отчеств, некоторых граждан при же-
лании можно идентифицировать. Среди уволенных встречаются люди с редкими фамилиями, живущие в маленьких горо-
дах, которых можно вычислить по место-
нахождению указанного отделения банка. В Сбербанке не стали пояснять, уволены ли обозначенные сотрудники из-за мел-
ких нарушений или же за уголовно нака-
зуемые действия. Однако в списке есть две женщины, которые сейчас находятся под следствием. Ирина Швецова и Наталья Крашенникова из города Коркино Челя-
бинской области обвиняются в хищении 12 млн руб., одна из фигуранток дела на-
ходится в СИЗО, другая — под подпиской о невыезде.
В основном все уволенные люди подпа-
ли под действие п. 7 ч. 1 ст. 81 Трудового кодекса «Совершение виновных действий работником, непосредственно обслужива-
ющим денежные или товарные ценности, если эти действия дают основание для ут-
раты доверия к нему со стороны работо-
дателя». Этот пункт часто используется для увольнения сотрудников, на которых заведено уголовное или административное дело, но судебного решения пока нет. Есть еще два варианта использования статьи. Нарушение может подпадать под Админист-
ративный или Уголовный кодекс, но банк может не подавать заявление в правоохра-
нительные органы. «Также увольнение по такому пункту может применяться, если никакого преступления нет, но работник больше не соответствует требованиям ра-
ботодателя», — говорит юрист МКА «Кня-
зев и партнеры» Игорь Симонов.
Сейчас черный список Сбербанка содер-
жит данные о людях, уволенных с начала 2009 года и до 18 августа этого года. Банк собирается регулярно расширять его, до-
бавляя новые данные.
ЕКАТЕРИНА БЕЛКИНА
Доска позора от Сбербанка
®¯§¥¬«§¨¡©
¬­«¡«¨£»¯¬¡¯¹
®ËÀȽÎÊËËÌоÈÅÇË¿½ÊÊØÉ
¿ÌÍËÕÈÐÛÌÜÏÊÅÓÐÁ½ÊÊØÉ
ÉËÊÅÏËÍÅÊÀ½³ËͽÄÉÂÍÂ
ÌÍËÓÂÊÏÊØÒÎϽ¿ËÇÁÂÎÜÏÅ
¾½ÊÇË¿ÌÍÅ¿ÈÂǽÛÖÅÒʽ
žËÈÙÕÅÆ˾×ÂÉÁÂÌËÄÅÏË¿
ÑÅÄÅÔÂÎÇÅÒÈÅÓĽ¿ÏËÍÐÛ
ÁÂǽÁн¿ÀÐÎϽɽÇÎÅɽÈÙʽÜ
ÎϽ¿Ç½ÎÊÅÄÅȽÎÙʽÌÌ
ÅÎËÎϽ¿ÅȽÀËÁË¿ØÒ
¤½ÌÂÍ¿ÐÛÁÂǽÁн¿ÀÐÎϽ
ɽÇÎÅɽÈÙʽÜÎϽ¿Ç½ÐÉÂÊÙ
ÕÅȽÎÙʽÌÌÅÎËÎϽ
¿ÅȽÀËÁË¿ØÒÅÛÈÂ
ÎϽ¿Ç½ÎÊÅÄÅȽÎÙʽÌÌ
¿ÅÛÊÂvʽÌ̿ɽÂv
Ê
½ÌÌ
­§EBJMZ
±«¯«­§EBJMZ
ÊÁÍÂƼÄØÇË¿ÎÔÅϽÂÏÀËÁØÁË¿ËĿͽÖÂÊÅÜÇɽÉÂ
Понедельник, 23 августа 2010 г. № 150 (955)
ª§¥±¥ªª®¸
Смена акционеров биржи РТС стала основным сюжетом для слухов на российском фондо-
вом рынке. В ФСФР считают, что эта сделка готовится без учета стратегии развития РТС и интересов ее акционеров. Сре-
ди участников продажи доли в торговой площадке появилась компания «Да Винчи Капитал». Что стоит за предстоящей сдел-
кой ЕБРР и о роли «Да Винчи Капитала» — в интервью спе-
циального корреспондента РБК daily ИГОРЯ ПЫЛАЕВА с управ-
ляющим партнером «Да Винчи Капитала» ОЛЕГОМ ЖЕЛЕЗКО.
¢­­¥­¢ °¨¼¯«­
— Сделка ЕБРР по покупке у «КИТ Финанс» акций РТС еще не закрыта, но уже вы-
звала вопросы у регулятора. Что вы думаете по этому вопросу?
— Данная инвестиция ЕБРР, насколько можно судить по его деятельности, осуществляется не с целью извлечения выгоды в качес-
тве приоритета, а для выполнения миссии по развитию инфраструк-
туры финансового рынка страны. При этом необходимо отметить, что данная инвестиция была со-
гласована Министерством эконо-
мического развития и Министерс-
твом финансов до одобрения ее советом директоров ЕБРР.
РТС является открытым акци-
онерным обществом, фактически публичной компанией, но без лис-
тинга акций. ЕБРР, как и любой другой инвестор, может свобод-
но купить у «КИТ Финанс» и у других акционеров акции биржи. Мы, как акционер РТС, наряду с другими крупными акционерами биржи активно общались с ЕБРР на протяжении последних меся-
цев по данному вопросу и считаем присутствие банка в структуре ак-
ционеров биржи полезным.
— В чем смысл инвестиций ЕБРР в РТС?
— РТС — часть финансового рынка России, в который ЕБРР проинвестировал уже десятки мил-
лиардов долларов. Цели банка чет-
ки и понятны: как институт разви-
тия банк помогает РТС стать более эффективной компанией с точки зрения лучших практик управле-
ния, опыта развития, улучшения корпоративного управления, уси-
ления менеджерской команды.
— Почему же предполагае-
мая сделка ЕБРР вызвала со стороны ФСФР негативную реакцию?
— Мы полагаем, что некоторые вопросы регулятора были связа-
ны с недостатком информации о стратегии РТС и целях ЕБРР по данной инвестиции. Были даны соответствующие разъяснения. Мы знаем, что банк готов дать де-
тальные комментарии заинтересо-
ванным сторонам. На наш взгляд, наличие банка в составе акционе-
ров, наоборот, позволит привлечь новых инвесторов на российский рынок и дополнительные объемы торгов. Насколько нам известно, он планирует купить меньше 10% акций биржи. К тому же ЕБРР пе-
ред сделкой сделал детальный due diligence, что является знаком для участников рынка и инвесторов.
— Поможет ли ЕБРР созда-
нию международного фи-
нансового центра?
— Мы видим, что государство заинтересовано в прямых инвести-
циях и привлечении портфельных инвесторов. Если по той или иной причине сделка будет сорвана, то это будет плохой знак для сообщес-
тва инвесторов, потому как более комфортного инвестора для рос-
сийской экономики трудно найти.
— Так кто же должен иметь контроль в российс-
ких биржах?
— Не должно быть домини-
рующего влияния одной группы акционеров. Должно быть пред-
ставительство участников рынка, заинтересованных в его развитии, а также финансовых инвесторов, нацеленных на повышение эффек-
тивности и прибыльности компа-
ний, плюс наличие институтов развития добавляет надежности организации.
— Многие биржи после про-
ведения IPO имеют доли од-
ного акционера не выше 5%.
— Государственное влияние должно быть значимым, но оно должно осуществляться через ре-
гулирование правил торговли и расчетов, в то время как в качестве собственника государство не всег-
да эффективно.
¬« ¨«¶¢ª¥¢©©
— Как вы относитесь к возможному объединению бирж? И не будет ли ЕБРР мешать консолидации бир-
жевой инфраструктуры?
— С точки зрения «Да Винчи Капитала», это положительная идея. Мы считаем, что российс-
кие биржи должны избегать внут-
ристрановой конкуренции и иметь консолидированный пул ликвид-
ности, понятный инвесторам. При этом процесс консолидации дол-
жен быть детально проработан и проходить на рыночных условиях с тем, чтобы компетенции, нарабо-
танные годами, не были потеряны во внутренних противоречиях. Консолидация должна быть шагом вперед, а не шагом назад.
Согласно опубликованной еще в 2009 году стратегии ЕБРР для Российской Федерации, консоли-
дация биржевой инфраструктуры является ее частью. Мы уверены, что ЕБРР будет содействовать процессу консолидации биржевой инфраструктуры.
— Кто же, на ваш взгляд, за-
интересован в том, чтобы сделка по покупке ЕБРР ак-
ций РТС не состоялась?
— Потенциально в этом могут быть заинтересованы структуры ММВБ, рассчитывающие на не-
дружественное поглощение РТС на нерыночных условиях. Естествен-
но, что даже просто вход ЕБРР в со-
став акционеров РТС существенно поднимет капитализацию биржи и повысит ее привлекательность. На наш взгляд, вопрос консолидации нужно решать путем открытого обсуждения и переговоров, а не пу-
тем влияния на состав акционеров конкурента.
— Согласно отчету фонда Da Vinci CIS Private Sector Growth Fund за 2009 год, «Да Винчи» владеет 2,5% акций РТС. Кроме того, по нашей информации, в первом по-
лугодии 2010 года компания приобрела большой пакет для западных фондов? Это так?
— Действительно, фонду под управлением «Да Винчи Капита-
ла» принадлежит 2,5% акций бир-
жи. В дополнение к этому мы кон-
сультируем несколько институци-
ональных инвесторов, владеющих в сумме 13% акций РТС. Среди них два международных специ-
ализированных фонда. Один из них с хорошим опытом развития IT-компаний, у другого — опыт инвестиций в биржи на развиваю-
щихся и развитых рынках. Данные фонды не связаны с «Да Винчи Ка-
питалом». Мы помогаем им в уп-
равлении их инвестициями.
— Помогали ли вы этим фондам в проведении купли-
продажи акций РТС? Когда были закрыты сделки?
— Мы помогали им лучше по-
нять саму биржу и российский рынок с его перспективами. Наша задача была показать потенциал роста бизнеса РТС и пути его до-
стижения. Сделки были закрыты в 2008—2009 годах. Продавцами вы-
ступили участники рынка и инвес-
торы, которые в силу тех или иных причин приняли решение о выходе из состава акционеров. В силу дого-
ворных обязательств мы не можем раскрывать детали сделки.
Для нас инвестиция в РТС явля-
ется ключевым проектом. Форму-
ла нашей работы не отличается от таковой у других крупных фондов, которые инвестировали и развива-
ли международные биржи, напри-
мер General Atlantic. Это детальная проработка ключевых моментов, определяющих успешное разви-
тие биржи, ее стратегии, принци-
пов корпоративного управления, IT-системы, операционных про-
цессов, участие в формировании команды.
®§¢©­«¯¯¹
— В конце июня прошли выборы совета директоров РТС. Мы видим некоторые изменения в составе совета директоров биржи. Означа-
ет ли это, что в РТС при-
шли новые акционеры?
— Да, произошли некоторые изменения, но они не существен-
ные. Мы видим усиление влия-
ния ключевых акционеров РТС, от которых было выбрано по два директора. Это компании «Трой-
ка Диалог», «Ренессанс Капитал», «Да Винчи Капитал», Альфа-банк. Это демонстрирует важность биз-
неса РТС и того, как он будет раз-
виваться. Также это показывает то, что эти акционеры хотят при-
нимать больше участия в управле-
нии биржей.
— Какие у вас отношения с другими акционерами РТС?
— Несмотря на то что на пер-
вый взгляд наши интересы могут отличаться, так как они являют-
ся одновременно и акционерами, и клиентами биржи, нам удалось построить хорошие рабочие отно-
шения, направленные на развитие биржи как компании и как инфра-
структуры рынка. В конце концов, наши интересы совпадают. Бро-
керы заинтересованы в развитии продуктов, а мы, как финансовый инвестор, заинтересованы в разви-
тии эффективного бизнеса.
— С учетом позиции «Да Винчи Капитала» в совете директоров биржи хоте-
лось бы узнать ваше мнение по поводу среднесрочных планов этой торговой пло-
щадки. В частности, соглас-
ны ли вы с позицией главы ФСФР, который не раз за-
являл о том, что у РТС от-
сутствует проработанная стратегия?
— За последние два года ме-
неджмент вместе с ключевыми ак-
ционерами РТС провели достаточ-
но много времени, разрабатывая стратегию компании. В 2008 году был создан комитет по стратегии, в который вошли представители совета директоров и менеджмента. Комитетом были разработаны и утверждены на совете директоров следующие документы: бизнес-
план на три года, ключевые цели и задачи компании, документ, описывающий миссию и ключе-
вые направления развития биржи. Данный документ был некоторое время назад передан регулятору для ознакомления. Главу ФСФР Владимира Миловидова пригла-
сили на встречу с членами совета директоров для того, чтобы обсу-
дить данный документ и услышать его замечания и комментарии. Встреча ожидается в ближайшие две недели.
— В чем суть этого доку-
мента и чем он отличается от стратегии ММВБ?
— На мой взгляд, РТС, как и прежде, будет развиваться как универсальная биржа с сохране-
нием и укреплением лидирующих позиций на срочном рынке. Упор будет сделан на создание сбалан-
сированных пулов ликвидности на основных рынках, состоящих из объемов торгов следующих групп: российские частные ин-
весторы, российские институцио-
нальные инвесторы, иностранные частные инвесторы, иностранные институциональные инвесторы, корпоративные игроки, хеджиру-
ющие свои бизнес-риски, а также арбитражеры и алгоритмичес-
кие торговцы. Это позволит РТС стать одним из лидеров на рын-
ках Центральной и Восточной Европы и СНГ. Планируется ак-
тивное участие РТС в строитель-
стве МФЦ. Важным отличием от стратегии конкурента является наличие работающей системы риск-менеджмента, прошедшей и
спытание осенью 2008 года, а также полная ориентация на пот-
ребности клиентов.
РТС в отличие от ММВБ явля-
ется центральным контрагентом на фондовом и срочном рынках и берет на себя функцию риск-
менеджмента, то есть не только позволяет найти лучшую цену и произвести расчеты, но также позволяет эффективно умень-
шить и управлять рисками. Также РТС в отличие от своего основно-
го конкурента является частной и де-факто публичной компанией, которая ориентирована на кон-
кретный результат — рост доли рынка, развитие новых продуктов, увеличение роли Москвы и России как международного финансового центра.
— С какими проблемами сегодня сталкиваются рос-
сийские биржи?
— В настоящее время россий-
ские биржи отстают от своих конкурентов на развитых и раз-
вивающихся рынках по уровню капитализации. Совокупная ка-
питализации РТС и ММВБ не превышает 4 млрд долл. В то же время бразильская BM&F Bovespa оценивается более чем в 14 млрд долл. Разница обусловлена ста-
дией развития российского фон-
дового рынка, на котором пока практически отсутствует целый ряд продуктов, таких как дерива-
тивы на процентные ставки, CDS, ETF, незначительным количеством акций публичных компаний с лик-
видностью, а также конкуренцией бирж между собой.
Часть рынка РТС и ММВБ была потеряна в пользу ADR и GDR: около 30% объема торговли «го-
лубыми фишками» идет за рубе-
жом. Достаточно большая часть торговых объемов проходит OTC (Over the counter) или на внебир-
жевом рынке, что не делает рынок прозрачнее.
— И что же руководство и акционеры РТС собираются делать для решения этих проблем?
— Частью стратегии РТС яв-
ляется расширение продуктовой линейки, развитие IT-платформы и партнерства с некоторыми меж-
дународными биржами.
— Кого вы видите в качестве наиболее привлекательного международного партнера РТС?
— В отличие от ММВБ, кото-
рая работает над партнерством с Лондонской биржей — LSE, мы считаем, что необходимо иметь партнеров, которые будут заинте-
ресованы в развитии локального российского фондового рынка, а не способствовать выводу лик-
видности за рубеж. В числе парт-
неров — Deutsche Boerse AG.
«Просто вход ЕБРР в состав акционеров РТС существенно поднимет капитализацию биржи»
Считает член совета директоров РТС Олег Железко
«ÈÂÀ£ÂÈÂÄÇË
ÍËÁÅÈÎÜÎÂÊÏܾÍÜÀËÁ½¿ÇÏÛ¾ÅÊÎÇÂ
«ÇËÊÔÅÈ­ËÎÎÅÆÎÇÅÆÐÊÅ¿ÂÍÎÅÏÂÏÒÅÉÅÔÂÎÇÅÒÏÂÒÊËÈËÀÅÆ
Å%JDLJOTPO$PMMFHF¬ÂÊÎÅÈÙ¿½ÊÅÜ®µ
ÎÁ½ÈÚÇĽÉÂÊÌË
ÓÂÊÊØɾÐɽÀ½Év3FHJTUFSFE4FDVSJUJFT3FQSFTFOUBUJWFFYBN
4'"ÂÈÅÇ˾ÍÅϽÊÅÜ
ÌÍËÀͽÉɽÉÅÊÅ.#".D,JOTFZÕÇË
ÈØÅÌÍËÀͽÉÉØ"OEFSTFO$POTVMUJOH§½ÍÙÂÍÐʽԽÈÎÁËÈÃ
ÊËÎÏÅÇËÊÎÐÈÙϽÊϽÇËÉ̽ÊÅÅ"OEFSTFO$POTVMUJOHÎÌË
ÀËÁ
¡¿½ÀËÁ½ËÏͽ¾ËϽÈÎϽÍÕÅÉÎÌÂÓŽÈÅÎÏËÉ¿.D,JOTFZ
¬ËÎÈÂÁÐÛÖÅÂÕÂÎÏÙÈÂÏvͽ¾ËϽ¿ÈËÊÁËÊÎÇËÉËÑÅÎÂ$SFEJU
4VJTTF'JSTU#PTUPOÀÁÂÀÊ£ÂÈÂÄÇËÁËÎÈÐÃÅÈÎÜÁËÌËÎϽÀÂÊ
ÁÅÍÂÇÏËͽÁÂ̽ÍϽÉÂÊϽÌËÏËÍÀ˿ȽÇÓÅÜÉÅ¿ÍÂÀÅËÊÂ&.&"
³ÂÊÏÍÅËÎÏËÔʽܢ¿ÍË̽¯ÐÍÓÅÜ»ÃʽÜÑÍÅǽÅÈÅÃÊÅÆ
ËÎÏËÇ
®ÌËÀËÁvÐÌͽ¿ÈÜÛÖÅÆÁÅÍÂÇÏËÍÅÊ¿ÂÎÏÅ
ÓÅËÊÊËÀ˾½Êǽ3FOBJTTBODF$BQJUBMÅÛÊÂÀËÁ½ÎË¿ÉÂÎÏÊË
Î̽ÍÏÊÂͽÉÅÎËÄÁ½ÈÀÍÐÌÌС½ÅÊÔŧ½ÌÅϽÈ˾×ÂÉÎÍÂÁÎÏ¿
ÌËÁÐÌͽ¿ÈÂÊÅÂÉÎËÎϽ¿ÈÜÂÏËÇËÈËÉÈÊÁËÈÈ´ÈÂÊÎË¿ÂϽ
ÁÅÍÂÇÏËÍË¿­¯®Å©ÂÃÁÐʽÍËÁÊËÀËÇËÉÅÏÂϽ­ÂÀÅËʽÈÙÊËÀËÑÅ
ʽÊÎË¿ËÀËÓÂÊÏͽÀÈɽÏا½Ä½ÒÎϽÊ
ªÂ˾ÒËÁÅÉËÅÉÂÏÙ
̽ÍÏÊÂÍË¿ÇËÏËÍØÂ
¾ÐÁÐÏĽÅÊÏÂÍÂÎË¿½ÊØ
¿Í½Ä¿ÅÏÅÅÈËǽÈÙÊËÀË
ÍËÎÎÅÆÎÇËÀË
ÑËÊÁË¿ËÀËÍØÊǽ
½ÊÂÎÌËÎ˾ÎÏ¿Ë¿½ÏÙ
¿Ø¿ËÁÐÈÅÇ¿ÅÁÊËÎÏÅ
ĽÍоÂÃ
ªÂÇËÏËÍØ¿ËÌÍËÎØ
ÍÂÀÐÈÜÏËͽ¾ØÈÅ
οÜĽÊØÎÊÂÁËÎϽÏÇËÉ
ÅÊÑËÍɽÓÅÅËÎÏͽÏÂÀÅÅ
­
¯®ÅÓÂÈÜÒ¢­­
±«¯«¡©¥¯­¥¦¨¢§¦§«©©¢­®ª¯·
Негативное открытие торгов на российском фондовом рынке было предопределено полуто-
рапроцентным падением индек-
сов в США 19 августа. Российс-
кий рынок попытался накануне сыграть на опережение, време-
нами индексы падали просто отвесно, но этого оказалось не-
достаточно — слишком уж нега-
тивной была макроэкономичес-
кая статистика в Штатах. Пятница была спокойным в новостном плане днем, однако консолидации не последовало. В отсутствие новостей игроки пристально следили за конъ-
юнктурой рынка энергоноси-
телей, а она оказалась неблаго-
приятной. Стоимость барреля нефти марки Brent опустилась ниже психологически важного уровня 75 долл./барр., а уже это позволило «медведям» уверенно продавить после полудня индекс ММВБ ниже уровня поддержки 1370 пунктов. До конца сессии из-под него индекс выйти уже не смог.
По итогам торговой сессии 20 августа индекс ММВБ пони-
зился на 0,64%, до 1366,32 пун-
кта, РТС потерял 1,43% и достиг отметки 1425,03 пункта. Объем торгов акциями на ФБ ММВБ составил 35,16 млрд руб., в RTS Standard — 10,6 млрд руб.
Стоимость акций «Сургут-
нефтегаза» рухнула на 2,15%, «Газпром нефти» — на 1,27%, «Роснефти» — на 0,83%, НОВАТЭКа — на 0,54%, «Тат-
нефти» — на 0,66%, «Газ-
прома» — на 1,01%. Последне-
му не помогло даже повышение его краткосрочного кредитного рейтинга до А-2 международ-
ным рейтинговым агентством S&P. Подрасти смогли только ЛУКОЙЛ (+0,54%) и префы «Транс нефти» (+1,28%).
Слабее рынка выглядели ме-
таллургические компании, при-
чем основной вклад в опережаю-
щее падение отраслевого индек-
са внесли представители «второ-
го эшелона». Котировки НЛМК упали на 3,03%, ММК — на 3%, ТМК — на 2,66%, «Распадской» — на 2,48%, «Белона» — на 1,9%, «Мечела» — на 1,48%. Несмотря на явно ухудшаю-
щуюся инвестиционную кар-
тину мира, инвесторы пока не спешили перекладываться в контракты на золото. Желтый металл потерял в цене более полупроцента, а за ним в «ми-
нус» на 1,97% ушла «Полюс Золото». «Голубые фишки» отрасли смотрелись лучше: «Северсталь» ограничилась потерей 0,56% капитализации, а ГМК «Норильский никель» даже подорожал на 0,05%. «Норникель» на протяжении последнего месяца вообще вы-
глядит куда сильнее рынка — с начала августа индекс ММВБ опустился уже на 4,5%, а ГМК прибавил 1%.
МАКСИМ ЗВЯГИНЦЕВ,
Quote.ru
Y_Zcw[ eW hsefb
«Норникель» не дается «медведям»
ghfZef_s WeWc`j`bfY
«Шорты» снова будут в моде
Эта неделя будет насыщена корпоративной отчетностью крупнейших российских эми-
тентов. Наибольший интерес представляет ожидаемая 25—
26 августа публикация отчета «Газпрома» по МСФО за первый квартал и планируемая 25—27 ав-
густа отчетность ЛУКОЙЛа по US GAAP за первое полугодие. Кроме того, «Магнит» 24 августа объявит результаты по МСФО за первое полугодие, и 25 августа выйдет отчетность «Комстара» по US GAAP за второй квартал. В этой связи во второй поло-
вине недели инвесторы могут сконцентрировать внимание на выходящей отчетности топовых российских компаний, что может на время снизить корреляцию отечественного рынка с запад-
ными фондовыми площадками и нефтью. Говоря о ближайших перспек-
тивах рынка акций, аналитик компании «Атон» Елена Кожу-
хова отмечает, что новая неделя в США будет достаточно интерес-
ной с точки зрения публикации макроэкономической статисти-
ки. Во вторник выйдут данные об объеме продаж домов на вто-
ричном рынке, в среду — данные о динамике заказов на товары длительного пользования и про-
дажах новых домов, а в четверг — еженедельная информация об изменении количества первич-
ных и общих обращений за посо-
биями по безработице. В пятницу ожидаются наибо-
лее важные данные — изменение ВВП и личного потребления за второй квартал, а также индекс потребительских настроений Университета Мичиган. Ожи-
дается, что рост ВВП во втором квартале замедлится с 2,4 до 1,4%, в то время как личное потребле-
ние может увеличиться на 1,7%, подчеркнула г-жа Кожухова.
Как отметила аналитик ГК «Алор» Анна Люканова, но-
вая неделя определит итог вола-
тильного лета на мировых фон-
довых площадках. Основным не-
гативным моментом, по мнению г-жи Люкановой, является новая нисходящая волна, сформиро-
ванная в паре евро/доллар. Так, пробитие парой уровня 1,27 ра-
зовьет коррекцию на сырьевых рынках, где фьючерсы торгуют-
ся у мощных поддержек. Повлиять на динамику евро-
пейской валюты, которая пока снижается в рамках технической коррекции после сформирован-
ного в июле восходящего трен-
да, могут макроэкономические данные. «Ключевой статистикой станут пересмотренные во вто-
ром чтении данные по ВВП США за второй квартал. Ожидается пересмотр в сторону понижения, что может оказывать давление на мировые индексы в ходе недели», — подчеркнула г-жа Люканова.
По ее прогнозам, на предсто-
ящей неделе более актуальны-
ми могут вновь стать «шорты», но в целом движение по индек-
су ММВБ видится в коридоре 1335—1380 пунктов. Прервать «медвежьи» настроения могут позитивные фундаментальные сигналы. Но в ходе недели пос-
тупающий позитив может сдер-
живать ожидание ключевой статистики по ВВП США, после выхода которой мы все же мо-
жем увидеть смену настроений на позитивные, несмотря на ре-
зультат, поскольку негативные данные могут вызвать пик про-
даж, которые инвесторы могут предпочесть использовать с це-
лью открытия позиций в расчете на осенний рост, полагает Анна Люканова.
ЕЛЕНА ХРУПОВА,
Quote.ru
Понедельник, 23 августа 2010 г. № 150 (955)
§«¯¥­«§¥
¡½ÊÊØÂÌËÎËÎÏËÜÊÅÛʽuÉÎÇ
¡ÂÊÂÃÊؽÀÍÂÀ½ÏØ ©ÈÍÁ ¥ÄÉ
Íо
ÉÈÍÁÍо
«ÎϽÏÇÅʽÇËÍÍÎÔÂϽҿ³­± ­ËÎÎÅÜ ©ËÎÇ¿½ ¡ÂÌËÄÅÏؾ½ÊÇË¿¿³­± ®½ÈÙÁËËÌÂͽÓÅƳξ½ÊǽÉÅ ¤ËÈËÏË¿½ÈÛÏÊØÂÍÂÄÂÍ¿Øʽ
®ÍÂÁÎÏ¿½¿ÏËÍÀË¿ËÆÎÅÎÏÂÉ §««±¤ ®ÐÉɽÍʽܮ´¬¥±Ë¿ ÉÈÍÁÁËÈÈ ®Ï½¿ÇÅ ÀËÁË¿ØÒ
©ÂÃÁÐʽÍËÁÊØÆÍØÊËÇ
-*#0364%0WFSOJHIU ­ËÎÎÅÜ 645SFBTVSJFT ®Ï½¿ÇÅÍоÈ¿ØÒ©§
©§0OMJOFPWFSOJHIU
.*#*%ÁÂÊÙ
.*#03ÁÂÊÙ
¥ÎÏËÔÊÅÇų­±­§#MPPNCFSH
§«¯¥­«§¥ª¨¥´ª«¦¨»¯¸
®ÌÍËÎÍо ¬ÍÂÁÈÍо
ª½È64% ª½È&63 ¥ÎÏËÔÊÅÇ­§
¬­« ª«¤¸§°­®«¨»¯
ʽ ¬ËÏÂÊÓ½¾Î
64%36# &6336# &6364% ¥ÎÏËÔÊÅÇ­§
'03&9 ½ÈÛϽ ¯ÅÇÂÍ §ÐÍÎ ¥ÄÉ
¢¿ÍËÁËÈȽͮµ &6364% ±ÐÊÏÎÏÂÍÈÅÊÀË¿ÁËÈȽͮµ (#164% ¡ËÈȽͮµÜÌËÊÎǽÜÅÂʽ 64%+1: ¡ËÈȽͮµÕ¿ÂÆÓÑͽÊÇ 64%$)' ¢¿ÍËÑÐÊÏÎÏÂÍÈÅÊÀË¿ &63(#1 ¢¿ÍËÜÌËÊÎǽÜÅÂʽ &63+1: ¢¿ÍËÕ¿ÂÆÓÑͽÊÇ &63$)' ¥ÎÏËÔÊÅÇ#MPPNCFSH
§°­®¸¨»¯³­± ½ÈÛϽ §ÐÍÎÍо ¥ÄÉÍо
¿ÎÏͽÈÅÆÎÇÅÆÁËÈÈ½Í ÄÂ;½ÆÁýÊÎÇÅÆÉ½Ê½Ï ÍÉÜÊÎÇÅÆÁͽÉĽ
ÂÈËÍÐÎÎÇÅÆÍоÈÙĽ
ËÈÀ½ÍÎÇÅÆÈ¿ ͽÄÅÈÙÎÇÅÆÍÂ½È ÂÊÀÂÍÎÇÅÆÑËÍÅÊÏĽ
ËÊ­ÂÎÌоÈÅÇŧËÍÂÜĽ
¡½ÏÎǽÜÇÍËʽĽ
¡ËÈȽͮµ ¢¿ÍË ¥ÊÁÅÆÎǽÜÍÐÌÅÜĽ
§½Ä½ÒÎÇÅÆÏÂÊÀÂĽ
§½Ê½ÁÎÇÅÆÁËÈÈ½Í §ÅÍÀÅÄÎÇÅÆÎËÉĽ
§ÅϽÆÎÇÅÆÛ½ÊÙĽ
¨½Ï¿ÅÆÎÇÅÆÈ½Ï ¨ÅÏË¿ÎÇÅÆÈÅÏ ©ËÈÁ½¿ÎÇÅÆÈÂÆĽ
ªË¿ØÆÍÐÉØÊÎÇÅÆÈÂÆĽ
ªË¿ØÆÏÐÍÇÉÂÊÎÇÅÆÉ½Ê½Ï ªËÍ¿ÂÃÎǽÜÇÍËʽĽ
¬ËÈÙÎÇÅÆÄÈËÏØÆĽ
®¡­ ®ÅÊÀ½ÌÐÍÎÇÅÆÁËÈÈ½Í ¯½ÁÃÅÇÎÇÅÆÎËÉËÊÅĽ
¯ÐÍÂÓǽÜÈÅͽ °Ä¾ÂÇÎÇÅÆÎÐÉĽ
°ÇͽÅÊÎǽÜÀÍſʽĽ
±ÐÊÏÎÏÂÍÈÅÊÀ®§ËÍËÈ¿½ ´ÂÕÎǽÜÇÍËʽĽ
µ¿ÂÁÎǽÜÇÍËʽĽ
µ¿ÂÆÓ½ÍÎÇÅÆÑͽÊÇ ºÎÏËÊÎǽÜÇÍËʽĽ
»ÃÊ˽ÑÍÅǽÊÎÇÅÆÍÚÊÁĽ
¼ÌËÊÎǽÜÅÂʽĽ
¥ÎÏËÔÊÅdz­±
¡«¨ ««¦ ­¸ª«§
ØÌÐÎÇ ¬ËÀ½ÕÂÊÅÂËÑÂÍϽ ®Í¿Ä¿ÊËÉ ¡ËÒËÁÊËÎÏÙÀËÁ
§ËÍÌËͽÏÅ¿ÊØÂ˾ÈÅÀ½ÓÅÅ ¥£§ §¯Í½ÊÎÊÂÑÏÙ ÇÍËÊ ª§½ÕÊÂÑÏÙ ±§®ÅÎÏÂɽ ½ÊǤ¢ª¥¯ ¡¬¬« §¥Ê¿ÂÎÏ ½ÄÌÍËÉÊÂÑÏÙ ½ÄÌÍËÉ" ¨«º§®« ©§ªËÍÅÈÙÎÇÅÆÊÅÇÂÈÙ« ©ÂÔÂÈ ©¯® ª«©«®ª§ ­£¡ ­ÐÎÙ½ÊÇ ®Â¿¤½Ì¯ÂÈÂÇËÉ ®¥©¢¯¥ª¢®¯ ºÊÂÈ« §« §ËÍÌËͽÏÅ¿ÊØ¿ÍË˾ÈÅÀ½ÓÅÅ .%.#"/, .04$08#,3% 4*45&."$"1*5"- 4*45&."$"1*5"- ¥ÎÏËÔÊÅÇÅ©©XXXNJDFYSV
#MPPNCFSH
¨¥£¦µ¥¢­¤©¢¶¢ª¥¼¥¬« µ¢ª¥¼
«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ ¡½Ï½ «¾×ÂÉ¿ØÌÐÎǽ ®ÍËÇ
ÌËÊËÉÅʽÈР˾ͽÖÂÊÅÜ
ÏØÎÍо ÁÊÅ
­½ÄÉÂÖÂÊÅÜ ª«©«®½ÊÇ¿ ¬ËÀ½ÕÂÊÅÜ §½ÈÉØÇÅÜ¿ ®«®¯«¼µ¥¢®¼­¤©¢¶¢ª¥¼¥¬« µ¢ª¥¼
¡½Ï½ «¾ÈÅÀ½ÓÅÜ «¾×ÂÉÚÉÅÎÎÅÅ ®ÍËÇ
ÏØÎÍо ˾ͽÖÂÊÅÜÁÊÅ
­½ÄÉÂÖÂÊÅÜ ©ÂÁ¿ÂÁÙ±ÅʽÊΫ¿ ¬ËÀ½ÕÂÊÅÜ ©ËÎÇ¿½¿ ¥ÎÏËÔÊÅÇ­§
¯«­ª¸¦ ­¸ª«§
§ËÊÏͽÇÏ ¬ËÎÈ ¥ÄÉ ©½ÇÎ ©ÅÊ «¾×ÂÉ
±ÙÛÔÂÍÎØʽÚÊÂÍÀËÊËÎÅÏÂÈÅ *$&#SFOU$SVEF «ÇÏܾÍÙ /:.&9u-JHIU4XFFU0JM «ÇÏܾÍÙ /:.&9u)FBUJOH0JM «ÇÏܾÍÙ /:.&9u/BUVSBM(BT ®ÂÊÏܾÍÙ ±ÙÛÔÂÍÎØʽÉÂϽÈÈØ /:.&9u$PQQFS ®ÂÊÏܾÍÙ ±ÙÛÔÂÍÎØʽÁͽÀÉÂϽÈÈØ /:.&9u(PME ¡Âǽ¾ÍÙ ­¯®'0354u(0-% ®ÂÊÏܾÍÙ ­¯®'0354u(0-% ¡Âǽ¾ÍÙ /:.&9u1BMMBEJVN ¡Âǽ¾ÍÙ /:.&9u1MBUJOVN «ÇÏܾÍÙ /:.&9u4JMWFS ¡Âǽ¾ÍÙ ¥ÎÏËÔÊÅÇÅ­¯®XXXSUTSV
#MPPNCFSH
­¸ª«§ §³¥¦
¥¯« ¥¯«­ «­«®®¥¦®§¥©¥§³¥¼©¥ ºÉÅÏÂÊÏ ¬ËÎÈÂÁÊÜÜ ¥ÄÉ ©½ÇÎ ©ÅÊ ¡ËÒËÁÊ ¬ÍËÀÊËÄ ¬ËÏÂÊÓ 1&
Î
ÁÂÈǽ ĽÊÂÁĽÊÂÁ ÀËÁ ʽÀËÁ ¥ÊÁÂÇÎØ ¥ÊÁÂÇέ¯® ¥ÊÁÂÇΩ© ±«ª¡«¼¥­£©©Íо
ªÂÑÏÙÅÀ½Ä ½ÄÌÍËÉ ½ÄÌÍËÉÊÂÑÏÙ ¨°§«¦¨ ª«¯º§ ­½Î̽ÁÎÇ½Ü ­ËÎÊÂÑÏÙ ®ÐÍÀÐϪ ®ÐÍÀÐϪ ÌÍ ¯½ÏÊÂÑÏÙ ¯½ÏÊÂÑÏÙÌÍ ¯Í½ÊÎÊÂÑÏÙÌÍ ºÊÂÍÀÂÏÅǽ ËÈÃÎǽܯ § ¥ª¯¢­­«¢º® ËÏÍ
¥ÍÇÐÏÎÇºÊ ©ËÎºÊ ©­®§®Â¿ÂÍÊËÀ˧½¿Ç½Ä½ ËÏÍ
« § « § « § « § « § ­ÐÎ ÅÁÍË ¯ § ¯ § ËÏÍ
¯ § ¯ § ±®§¢º® ËÏÍ
²ËÈÁÅÊÀ©­®§ ºÊÂÈ« § ©ÂϽÈÈÐÍÀÅÜ ®©¬«¥®© ËÏÍ
©¢´¢¨ ©©§ ª¨©§ ªËͪÅÇÂÈÙ ©§ ¬ËÈÛΤËÈËÏË ®Â¿ÂÍÎϽÈÙ ËÏÍ
¯©§ ËÏÍ
²ÅÉÅÜÅÊÂÑÏÂÒÅÉÅÜ ÇÍËÊ ¡ËÍËÀ˾Ðà ®ÅÈÙ¿ÅÊÅÏ °Í½ÈǽÈÅÆ ©½ÕÅÊËÎÏÍËÂÊÅ ¯«¤ ËÏÍ
¯ÂÈÂÇËÉØÅÉÂÁŽ ËÈÀ½¯ÂÈÂÇËÉ ©¯® ­§¥® ËÏÍ
­ËÎÏÂÈÂÇËÉ ­ËÎÏÂÈÂÇËÉÌÍ ®Å¾ÅÍÙ¯ÂÈÂÇËÉ °Í½È®¿ÜÄÙ¥Ê °Í½È®¿ÜÄÙ¥ÊÌÍ ¯Í½ÊÎÌËÍÏ ÚÍËÑÈËÏ ½ÊÇÅ ½Êǯ ËÏÍ
®¾Â;½ÊÇ­ËÎÎÅÅ ®¾Â;½ÊÇ­ËÎÎÅÅÌÍ ¬ËÏ;ÅÏÂÈÙÎÇÅÆÎÂÇÏËÍ ÌÏÂÔʽÜÎÂÏÙ ËÏÍ
ÍÐÌ̽­¤ °¨¼¦ ËÏÍ
§Ðľ½ÎÎǽܯËÌÈſʽܧËÉ̽ÊÅÜ ®ÏÍËÅÏÂÈÙÎÏ¿ËÅÎÏÍËÆɽÏÂÍŽÈØ ÍÐÌ̽§ËÉ̽ÊÅƬ¥§ ËÏÍ
¬ÍËÔ ©¥§­«ª ®«¥ª¯¢² ¥ÎÏËÔÊÅÇÅ©©XXXNJDFYSV
­§
­¯®§¨®®¥´¢®§¥¦ÁËÈÈ
ªÂÑÏÙÅÀ½Ä
½ÄÌÍËÉÊÂÑÏÙ ¨°§«¦¨ ­½Î̽ÁÎÇ½Ü ­ËÎÊÂÑÏÙ ®ÐÍÀÐϪ ÌÍ ¯Í½ÊÎÊÂÑÏÙÌÍ °Ñ½ÊÂÑÏÂÒÅÉ ºÊÂÍÀÂÏÅǽ « § « § « § ±®§¢º® ËÏÍ
©ÂϽÈÈÐÍÀÅÜ ®©¬«¥®© ËÏÍ
¬ËÈÅÉÂϽÈÈ ²ÅÉÅÜÅÊÂÑÏÂÒÅÉÅÜ ÇÍËÊ ¡ËÍËÀ˾ÐÃÌÍ ¬­«¯¢§ ®ÅÈÙ¿ÅÊÅÏ ±½ÍÉÎϽÊÁ½ÍÏ ©½ÕÅÊËÎÏÍËÂÊÅ ¤ ËÏÍ
­§§ºÊÂÍÀÅÜÅÉ®¬§ËÍËÈ¿½ ®«¨¨¢­® ËÏÍ
¯ÂÈÂÇËÉØÅÉÂÁŽ ©¯® ®Å¾ÅÍÙ¯ÂÈÂÇËÉ °Í½È®¿ÜÄÙ¥Ê ¯Í½ÊÎÌËÍÏ ÚÍËÑÈËÏ ¡©¬ ªË¿ËÍËÎÎÅÆÎÇÅÆ©¯¬ ½ÊÇÅ ½ÊÇ®½ÊÇϬÂÏÂ;ÐÍÀ ®¾Â;½ÊÇ­ËÎÎÅÅ ®¾Â;½ÊÇ­ËÎÎÅÅÌÍ ¬ËÏ;ÅÏÂÈÙÎÇÅÆÎÂÇÏËÍ ÌÏÂÔʽÜÎÂÏÙ ËÏÍ
ÍÐÌ̽­¤ °¨¼¦ ËÏÍ
§ËÉ̽ÊÅÜ©¿ÅÁÂË ©½ÀÊÅÏ ¬ÍËÔ ±§®ÅÎÏÂɽ «¬¥ª ËÏÍ
¡½ÊÊØÂÌËÌÍËÀÊËĽÉÓÂÊÅÌËÏÂÊÓŽÈÐÊÂÁËÈÃÊؾØÏÙÅÎÏËÈÇË¿½ÊØǽÇÅÊÑËÍɽÓÅÜÎËÁÂÍýֽÜÍÂÇËÉÂÊÁ½ÓÅÅ
ÌËÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÜÉ
¥ÎÏËÔÊÅÇÅ­¯®XXXSUTSV
­§
®­«´ª¸¦ ­¸ª«§
­¯®'0354±¹»´¢­®¸
¥ÊÎÏÍÐÉÂÊÏ ¡½Ï½ÅÎÌËÈÊÂÊÅÜ ¬ËÎÈÍо ¥ÄÉ
$).' (";3 (.,3 -,0) .54* 1-;- 304/ 354 354 4#13 4#13 4#3' 4/(3 5"5/ 53/' 634* 75#3 ¥ÎÏËÔÊÅÇ­¯®XXXSUTSV
¡¢ª¢£ª«§­¢¡¥¯ª¸¦ ­¸ª«§
¨»¯ª¸¦ ­¸ª«§
Расчистить энергетические авгиевы конюшни от устарев-
ших энергетических мощностей и ввести качественные активы в ходе реализации программы RAB-регулирования — похоже, что с первой частью программы менеджмент ФСК ЕЭС справил-
ся. В результате переоценки ак-
тивов, соответствующего роста амортизации и увеличения при-
были до налогообложения пока-
затель EBITDA компании в пер-
вом полугодии вырос более чем н
а 40% по сравнению с анало-
гичным периодом прошлого года. Рентабельность EBITDA также увеличилась с 60,2 до 63,1%. ФСК продолжает обновлять из-
ношенные, по разным оценкам, на 40—70% мощности.
В прошлый вторник на сай-
те ФСК было опубликовано со-
общение, согласно которому энергогигант заключил с ООО «Газпром энергохолдинг» согла-
шение о синхронизации инвес-
тиционных программ. В част-
ности, сейчас структуры заняты инвестпроектами по строительс-
тву энергетической инфраструк-
туры и соответствующему вводу девяти генерирующих станций мощностью от 420 до 800 МВт. Всего за 2010—2012 годы плани-
руется строительство 59 элект-
ростанций. Таким образом, ФСК ЕЭС продолжает реализацию самой масштабной (после «Роса-
тома») инвестпрограммы в исто-
рии электроэнергетики страны, согласно которой компания на-
мерена потратить в 2010—2012 годах около 519 млрд руб.
В свете перехода на RAB-ре-
гулирование качество активов приобретает ключевую важность для ФСК ЕЭС, чьи энергетичес-
кие мощности, по некоторым оценкам, изношены на 70%. В п
ервом полугодии 2010 года показатель EBITDA ФСК вырос н
а 42,2% в годовом сравнении. Одним из факторов, повлиявших на такой рост, стало увеличение амортизации от переоценки ак-
тивов для базы RAB.
Кроме того, гарантирован-
ный рост тарифов для компании в 2010, 2011 и 2012 годах соста-
вит 51, 33 и 25% соответственно. Поэтому установленная годовая доходность на RAB для старых активов за период трехлетнего регулирования в 2010—2012 годах составит 3,9, 5,2 и 6,5% соответс-
твенно. Для новых же активов доходность инвестированного капитала на протяжении этого периода зафиксирована на от-
метке 11%. Это можно назвать отметкой сходимости для доход-
ности старого и нового инвести-
рованного капитала на период после 2014 года. Стоит, однако, обратить внима-
ние на то, что доходность зафикси-
рована в номинальных величинах. Таким образом, с учетом инфляции в начале программы в реальном выражении доходность старого капитала является отрицательной. Еще одним противоречивым фак-
том является то, что правитель-
ство стремится сдерживать рост тарифов на электроэнергию. Так, в частности, верхний барьер тари-
фов на будущий год для конечных пользователей на уровне 15% весь-
ма беспокоит инвесторов.
Важным катализатором рос-
та стоимости ФСК может стать выпуск депозитарных расписок н
а Франкфуртской бирже в кон-
це этого — начале будущего года. Это добавит ликвидности бума-
гам компании и привлечет внима-
ние со стороны как западных час-
тных инвесторов, так и фондов. Напомним, что объемы торгов на данной площадке сопоставимы с торгами на Лондонской фондо-
вой бирже. Сейчас обыкновенные акции компании фундаментально недооценены по мультипликато-
ру EV/RAB в сравнении с зару-
бежными аналогами и торгуются со средним дисконтом 33%, а по-
этому представляют собой весьма привлекательный актив в долго-
срочном портфеле.
АНТОН БУДАРОВ, Quote.ru
В течение недели, с 16 по 20 августа, торги на вторичном рынке проходи-
ли в отсутствие какого-либо единого тренда на фоне невысокой торговой ак-
тивности. Ситуация на рынке рублевого долга последние дни особо не менялась. С одной стороны, существенные объемы ликвидности и довольно позитивный внешний фон удерживали участников рынка от продаж. С другой — перспек-
тивы дальнейшего снижения доход-
ности с текущих уровней по длинным ликвидным выпускам уже не представ-
ляются очевидными по мере того, как риски роста инфляции во втором полу-
годии (и, как следствие, потенциальной реакции со стороны ЦБ) приобретают все более реальные очертания, отмеча-
ют в Газпромбанке. В результате по состоянию на 20 ав-
густа значение ценового индекса корпо-
ративных облигаций CBI CP по сравне-
нию со значением на 13 августа снизи-
лось на 0,12 п.п. и составило 95,88 пун-
кта. Индекс муниципальных облигаций MBI CP вырос на 0,03 п.п. и составил 100,1 пункта. Индекс госбумаг RGBI упал на 0,16 п.п. и закрылся на отметке 132,51 пункта.
На фоне отсутствия каких-то свежих идей на вторичном рынке интерес к но-
вым бумагам на первичном рынке оста-
вался в силе. На ФБ ММВБ состоялось размещение дебютных облигаций ТГК-9 на сумму 7 млрд руб. Выпуск был разме-
щен в полном объеме. Спрос на аукцио-
не превысил объем предложения более чем в два раза и составил 15,8 млрд руб. В ходе маркетинга было подано свыше 50 заявок инвесторов со ставкой купона в диапазоне от 7 до 8,35% годовых. Об-
лигации размещены со ставкой купона 8,1% годовых, доходность ценных бу-
маг к трехлетней оферте составит 8,26% годовых. Организаторами размеще-
ния выступили Альфа-банк, Сбербанк, Связь-банк, ТКБ «Капитал». Кроме того, ООО «Трансфин-М» полностью разместило два выпуска биржевых облигаций общим объемом 1,75 млрд руб. По результатам конкур-
са ставка купонного дохода по каждому выпуску была установлена на весь срок обращения облигаций на уровне 9,75% годовых. По облигациям предусмотрено шесть полугодовых купонов. Срок обра-
щения облигаций — три года.
Не все гладко прошло в государс-
твенном сегменте облигаций. Дораз-
мещавшимся выпускам ОФЗ не уда-
лось найти достаточный спрос со сто-
роны банков: суммарный объем двух эмиссий составлял 40 млрд руб., при этом совокупный спрос по номиналу составил лишь 32,6 млрд руб. По мне-
нию специалистов Газпромбанка, ин-
весторы в очередной раз рассчиты-
вали на премию, в то время как Мин-
фин предпочел разместить бумаги «по рынку». Как следствие, длинных бумаг ОФЗ-25071 (погашение в нояб-
ре 2014 года) было размещено лишь на 1,1 млрд руб. по номиналу, более корот-
ких ОФЗ-25073 (погашение в августе 2012 года) — на 18,6 млрд руб.
АННА ЛЮДВИГ, Quote.ru
`eY\ij`n`feesabfdd\ejWh`a
ФСК ЕЭС: долгосрочные перспективы
[fcZfYfa hsefb
Госбумаги не пользовались спросом
§«¯¥­«§¥
«ÏÇÍØÏØ ª ªºÇÎÏÍÅÉ §½ÍΧ½ÌÅÏ½È §­®¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ÈÙѽ§½ÌÅϽȰ§ ÈÙѽ§½ÌÅϽÈÇÓÅÅ ÈÙѽ§½ÌÅϽȫ¾ÈÅÀ½ÓÅŬÈÛÎ « ÈÙѽ§½ÌÅϽȩÂϽÈÈÐÍÀÅÜ ÈÙѽ§½ÌÅϽȮ¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ÈÙѽ§½ÌÅϽȺÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ ÈÙÜÊέ«®ª«°Ìͽ¿ÈÂÊÅÂÇÏÅ¿½ÉÅ ÈÙÜÊέ«®ª«u«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « ÈÙÜÊέ«®ª«uÇÓÅÅ ÈÙÜÊέ«®ª«u®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ÈÙÜÊέ«®ª«u
ÇÓÅÅ
ÊÂÎØÍÙ¿ØÒÇËÉ̽ÊÅÆ ÈÙÜÊέ«®ª«u
ÇÓÅÅÎØÍÙ¿ØÒÇËÉ̽ÊÅÆ ÏËÊÉÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ÏËÊu±ËÊÁ½ÇÓÅÆ ÏËÊu±ËÊÁξÂÍÂÃÂÊÅÆ ® ÍËÇÂÍÇÍÂÁÅÏÎÂÍ¿Åΰ§ §®u±ËÊÁÀËÈоØÒÑÅÕÂÇ §®¥ÊÁÂÇΩ© ¥ §®u±ËÊÁÌÂÍÎÌÂÇÏÅ¿ÊØÒ½ÇÓÅÆ §®u±ËÊÁª½ÓÅËʽÈÙÊØÒ«¾ÈÅÀ½ÓÅÆ « ¯°Ìͽ¿ÈÂÊŽÇÏÅ¿½ÉÅ ¯u±ËÊÁ«¾ÈÅÀ½ÓÅÅÌÈÛÎ « ¯u¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ¯u±ËÊÁ§½ÄʽÔÂÆÎÇÅÆ « ¯u±ËÊÁÇÓÅÆ ¯u±ËÊÁªÂÑÏÂÀ½ÄË¿ËÀËÎÂÇÏËͽ ½ÄÌÍËɾ½ÊÇv°Ìͽ¿ÈÂÊŽÇÏÅ¿½ÉÅ ½ÄÌÍËɾ½ÊÇu®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ½ÄÌÍËɾ½ÊÇuÇÓÅÅ ½ÄÌÍËɾ½ÊÇu«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « ½ÄÌÍËɾ½ÊÇu
±ËÊÁ
ͽĿſ½ÛÖÅÒÎÜËÏͽÎÈÂÆ ½ÄÌÍËɾ½ÊÇuºÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ ¥ÊÀËÎÎÏͽÒu¥Ê¿ÂÎÏÅÓÅÅ°§ ¥ÊÀËÎÎÏͽÒ˾ÈÅÀ½ÓÅÅ « ¥ÊÀËÎÎÏͽҽÇÓÅÅ §¥¯±ËÍÏÅΥʿÂÎÏÉÂÊÏ©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ §¥¯±ËÍÏÅÎu­ËÎÎÅÆÎǽÜÚÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ §¥¯
±ËÍÏÅÎu¥ÊÁÂÇΩ© ¥ §¥¯±ËÍÏÅÎu
­ËÎÎÅÆÎÇÅÂ
ÏÂÈÂÇËÉÉÐÊÅǽÓÅÅ §¥¯±ËÍÏÅÎu±ËÊÁ½ÇÓÅÆ §¥¯±ËÍÏÅÎu±ËÊÁξ½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ
ÇËÊÎÂÍ¿½ÏÅ¿ÊØÆ ®
§½ÌÅϽȷ°Ìͽ¿ÈÂÊŽÇÏÅ¿½ÉÅ°§ §½ÌÅϽȷu¬ÂÍÎÌÂÇÏÅ¿ÊØ¿ÈËÃÂÊÅÜ §½ÌÅϽȷu«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « §½ÌÅϽȷuÇÓÅÅ ¨Å¾Í½§½ÌÅϽȰ§ ¨Å¾Í½u®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ¨Å¾Í½u±ËÊÁ½ÇÓÅÆ ¨Å¾Í½u¬ÂÊÎÅËÊÊØÆǽÌÅÏ½È ® ¨ÅÁÂÍ ®ÏͽÒË¿ØÂÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÅ « ¨ËÉËÊËÎË¿ ¨ËÉËÊËÎË¿ ® ©½ÇοÂÈÈ¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ©½ÇοÂÈȧ½ÌÅϽȩÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ©½ÇοÂÈȧ½ÌÅÏ½È ® ©½ÇοÂÈȺÊÂÍÀË «± ¥Ê¿ÂÎÏ°§ ¬ÂÏÍ®ÏËÈØÌÅÊ ­ÐÎÎÇÅ«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « «± ¥ª¢®¯u®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ±ËÊÁ ¥ÊÑͽÎÏÍÐÇÏÐͽ «ÏÇÍØÏÅ°§ «ÏÇÍØÏÅÂu«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « «ÏÇÍØÏÅÂuÇÓÅÅ «ÏÇÍØÏÅÂu¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ¬½ÈȽÁ½ºÎÎÂÏ©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ Í½Ê½Ï ®
¬ÂÊÎÅËÊÊØÆ­ÂÄÂÍ¿ ª½ÇËÌÅÏÂÈÙÊØÆÍÂÄÂÍ¿ ® ¬ÅËÊÂͥʿÂÎÏÉÂÊÏ©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ¬¥«ª¢­u±ËÊÁ®ÉÂÕ½ÊÊØҥʿÂÎÏÅÓÅÆ ® ¬¥«ª¢­u±ËÊÁ«¾ÈÅÀ½ÓÅÆ « ¬¥«ª¢­u±ËÊÁÇÓÅÆ ­°®®¥ª¢®¯ ­°®®¥ª¢®¯u¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ­½ÆÑѽÆÄÂʧ½ÌÅÏ½È ­½ÆÑѽÆÄÂÊuÇÓÅÅ ­½ÆÑѽÆÄÂÊuºÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ ­½ÆÑѽÆÄÂÊu¯ÂÈÂÇËÉÉÐÊÅǽÓÅÅ ­½ÆÑѽÆÄÂÊu«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « ­½ÆÑѽÆÄÂÊu¬ËÏ;ÅÏÂÈÙÎÇÅÆÎÂÇÏËÍ ­ÂÀÅËÊÀ½ÄÑÅʽÊΰ§ ¯½ÇÏÅǽ ® ­ÂÀÅËÊÑÅʽÊÎÍÂÎÐÍΰ§ ­ÂÀÅËÊÑÅʽÊÎÍÂÎÐÍÎu
±ËÊÁξ½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ­ÂÊÂÎνÊΰÌͽ¿ÈÂÊÅ¥ʿÂÎÏÅÓÅÜÉÅ ­ÂÊÂÎνÊÎÇÓÅÅ ­ÂÊÂÎνÊή¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ­ÐÎÙ§½ÌÅϽȰ§ ­ÐÎÙ§½ÌÅϽÈu®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ­ÐÎÙ§½ÌÅϽÈuÇÓÅÅ ®«¨¥¡©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ®ËÈÅÁ¥Ê¿ÂÎÏ ®ËÈÅÁ¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ®Â¿ÂÍËĽ̽Áʽܰ§ ®Â¿ÂÍËĽ̽ÁÊØÆ ®
®Â¿ÂÍËĽ̽ÁÊØÆu±ËÊÁ½ÇÓÅÆ ¯­¥ª±¥§«°§ ¯­¥ª±¥§«±ËÊÁÍËÎϽ ¯­¥ª±¥§«
®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÂÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÅ ® ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀ°§ ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¡Ë¾ÍØÊܪÅÇÅÏÅÔ ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¥ÈÙÜ©ÐÍËÉÂÓ « ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¡ÍÐÃÅʽ ® ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀuºÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¯ÂÈÂÇËÉÉÐÊÅǽÓÅÅ °§± ®ÏËÅÇ ¯ÅÏ½Ê ® °§½Êǽ©ËÎÇ¿Ø ÅÍÿ½ÜÌÈËÖ½ÁÙu¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ¤½ÉËÎÇ¿ËÍÂÔÙÂu­ËÎÎÅÆÎǽÜÚÊÂÍÀÂÏÅǽ §Í½ÎʽÜÌÈËÖ½ÁÙu½ÇÓÅÅÇËÉ̽ÊÅÆ
ÎÀËÎÐÁ½ÍÎÏ¿ÂÊÊØÉÐÔ½ÎÏÅÂÉ ¯ÍоʽÜÌÈËÖ½ÁÙu
­ËÎÎÅÆÎǽÜ
ÉÂϽÈÈÐÍÀÅÜ ©½ÊÂÃʽÜÌÈËÖ½ÁÙuÍËÎÎÅÆÎÇŽÇÓÅÅ °Í½È®Å¾°§ °Í½È®Å¾±ËÊÁ¬ÂÍ¿ØÆ °Í½È®Å¾±ËÊÁ¬ÍËÑÂÎÎÅËʽÈÙÊØÆ ® °Í½È®Å¾±ËÊÁ§ËÊÎÂÍ¿½ÏÅ¿ÊØÆ « °Í½È®Å¾ºÊÂÍÀÂÏÅÔÂÎǽÜÌÂÍÎÌÂÇÏÅ¿½ °Í½È®Å¾©ÂϽÈÈØ­ËÎÎÅÅ ±ÅʽɩÂÊÂÁÃÉÂÊÏ°§ ±ÅʽɥÊÁÂÇΩ© ¥ ±ÅʽɬÂÍ¿ØÆ ® ±ÈÂÉÅÊÀ±ÚÉÅÈÅÚÊÁ¬½ÍÏÊÂÍΰ§ ±ÈÂÉÅÊÀ±ÚÉÅÈÅÚÊÁ¬½ÍÏÊÂÍÎu
±ËÊÁ
ξ½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ±ÈÂÉÅÊÀ±ÚÉÅÈÅÚÊÁ¬½ÍÏÊÂÍÎu
±ËÊÁ½ÇÓÅÆ ºÈ¾Å¯Í½ÎÏ°§ ª½ÇËÌÅÏÂÈÙÊØÆ ® ºÊÂÍÀËǽÌÅϽȰ§ ºÊÂÍÀËǽÌÅϽȮ¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® «¾ËÄʽÔÂÊÅÜ«u˾ÈÅÀ½ÓÅÆu½ÇÓÅÆ®uDÉÂÕ½ÊÊØÒÅÊ¿¥uÅÊÁÂÇÎÊØƱuÑËÊÁÑËÊÁË¿¡uÁÂÊÂÃÊØÆ¡½ÊÊØÂÌËÎËDÏËÜÊÅÛʽÉÎÇ ¥ÎÏËÔÊÅÇÅ­§2VPUFSV
ª½ÅÉÂÊË¿½ÊÅ ¯ÅÌ ®´ ®ÏËÅÉËÎÏÙÌ½Ü ¥ÄÉÂÊÂÊÅÂ
ÉÈÊ
Íо ÏØÎÍо ÁÂÊÙ ÉÂÎ ÉÂÎ ÀËÁ
¬¢¸¢ ¥ª¢®¯¥³¥«ªª¸¢ ±«ª¡¸
ª½ÅÉÂÊË¿½ÊÅ ¯ÅÌ ®´ ®ÏËÅÉËÎÏÙÌ½Ü ¥ÄÉÂÊÂÊÅÂ
ÉÈÊ
Íо ÏØÎÍо ÁÂÊÙ ÉÂÎ ÉÂÎ ÀËÁ
Понедельник, 23 августа 2010 г. № 150 (955)
¡¥ª©¥§«¸§ª«¢ªª¸²§³¥¦±®§¢º®¤¬«®¨¢¡ª¥¢ÉÂÎ
±®§¢º®
©©ºÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ
¥ÎÏËÔÊÅÇ2VPUFSV
Понедельник, 23 августа 2010 г. № 150 (955)
¯¢¨¢§«©©¢¡¥
Совет директоров «Связьинвес-
та» ответил на письмо советни-
ка президента Леонида Реймана. Г-н Рейман выразил опасения, что доля государства в объеди-
ненном «Ростелекоме» окажет-
ся ниже контрольной. Банк раз-
вития и АСВ не представляют государство напрямую, поэтому их долю можно не учитывать, настаивал советник главы го-
сударства. В резолюции совета директоров отмечается, что ор-
ганизационно-правовая форма «государственная корпорация» полностью позволяет государс-
тву контролировать пакеты ак-
ций «Ростелекома».
По инициативе Росимущества в повестку дня заседания совета ди-
ректоров в прошлую пятницу был внесен вопрос о рассмотрении об-
ращения Леонида Реймана. По его мнению, проведенная Ernst & Young оценка «дает основание полагать, что существует риск сокращения доли государства в объединенном «Ростелекоме» до уровня ниже контрольного из-за конвертации привилегированных акций МРК в обыкновенные акции ОАО «Росте-
леком» и размера дисконта при кон-
вертации привилегированных акций МРК». В письме от имени замглавы Росимущества Глеба Никитина на имя главы «Связьинвеста» Евгения Юрченко говорится, что Росиму-
щество направляло в «Связьинвест» запрос на предоставление информа-
ции о коэффициентах конвертации акций МРК в акции объединенного «Ростелекома» и акций «Связьин-
веста» в акции объединенного «Рос-
телекома», однако эта информация ведомством получена не была.
«Я и до совета директоров был знаком с оценками Ernst & Young; хорошо, что теперь с ними озна-
комились и другие члены совета директоров, — передал через своих представителей Леонид Рейман. — Вне зависимости от произведенных оценок доля голосующих акций, принадлежащих «Связьинвесту», до реорганизации в советах директоров «Ростелекома» и МРК составляла более 50% голосов, а после реорга-
низации почему-то стала 43%. Не совсем понятно, зачем нужна такая реформа. Простое объединение компаний не могло чисто арифмети-
чески привести к уменьшению этой доли. Уменьшение доли «Связьин-
веста», а с ним и доли государства произошло из-за конвертации при-
вилегированных акций в голосую-
щие. У меня есть мнение, что в ре-
зультате проводимой реорганизации государство либо потеряет контроль, либо должно потратить миллиарды долларов для его восстановления. Это мое частное мнение. Может, кто-то считает, что потеря контроля и затраты выгодны государству. Это их право, у нас же плюрализм мне-
ний и демократия».
В резолюции совета директоров «Связьинвеста» отмечается, что доля государства совместно в Банке развития и АСВ вырастет после кон-
вертации до 53,2%. А с учетом акций, предъявленных к выкупу 2,7% от уставного капитала объединенного «Ростелекома», доля, контролиру-
емая государством, составит 55,9%. «Организационно-правовая фор-
ма «государственная корпорация» полностью позволяет государству контролировать пакеты акций «Рос-
телекома», приобретенные Банком развития и АСВ — 9,8 и 29,9% соот-
ветственно», — отмечается в пресс-
релизе «Связьинвеста».
АНТОН БУРСАК
Ты кого государственным назвал?
«Связьинвест» и Леонид Рейман спорят о статусе Банка развития и АСВ
«
Пока буква закона нарушена не была. Все что ни делается, все к лучшему. Основатель АФК «Система» Владимир Евтушенков
о ситуации с частотами для сетей четвертого поколения
В повестку сегодняшнего заседания Главной комиссии по радиочастотам не были внесены пункты о выделении частот LTE. Ранее предполагалось, что будет обсуждаться выдача частотного диапазона компаниям «Основа Телеком» Виталия Юсуфова и «Русэнерготелеком» Григория Березкина. Выяснилось, что под грифом «секретно» значатся пункты «о внесении изме-
нений в Таблицу распределения полос частот между радиослужбами РФ и о выделении полос радиочастот систем спутниковой связи». Также сообща-
лось о том, что в четверг акционеры крупнейших в стране телекоммуника-
ционных холдингов встречались с первым вице-премьером Игорем Шува-
ловым. Владимир Евтушенков сказал, что слышит об этой встрече впервые.
МТС зарабатывает на мобильных играх, скачи-
ваемых своими абонентами, около 1 млн долл. в месяц. Весь российский рынок мобильных игр, как ожидает компания, составит в текущем году 100 млн долл. Операторы «большой тройки» рассчитывают перетянуть на себя ауди торию многопользовательских сетевых игр, которые привлекают миллионы игроков.
О том, что во втором квартале 2010 года ежемесяч-
ный доход МТС от мобильных игр (java-игры, скачи-
ваемые пользователями в свой мобильный телефон) превысил 1 млн долл., рассказала РБК daily пресс-
секретарь компании Ирина Осадчая. «У МТС доходы от продажи игр (на wap-портале и через SIM-меню) превысили психологическую планку в 1 млн долл. в месяц», — говорит г-жа Осадчая.
«ВымпелКом» и «МегаФон» не раскрывают свои доходы от мобильных игр. Как рассказала предста-
витель «ВымпелКома» Анна Айбашева, ее компания работает на этом рынке с 2001 года. «Сейчас этот сег-
мент довольно успешен. Мы можем сказать, что среди мобильного контента это одно из наиболее развитых направлений», — говорит г-жа Айбашева. «МегаФон» активно развивает направление мо-
бильного контента, когда пользователь, находясь на портале оператора, платит только за фактическую стоимость данного контента, а хождение по сайту и его загрузка являются бесплатными, говорит пресс-
секретарь компании Татьяна Иванова. В частности, на одной лишь online-игре Entis Fantasy компания за-
работала за год более 500 тыс. долл. «Точные цифры доходов от этого направления мы не раскрываем», — прокомментировала г-жа Иванова. «ВымпелКом» также видит перспективы развития в играх online. «Игры уйдут из Интернета в телефон», — говорит г-жа Айбашева. «Сетевые игры не каннибали-
зируют скачиваемые», — не согласен с ней начальник отдела портальных услуг МТС Денис Маймистов. По его мнению, направление мобильных игр будет расти за счет появления новых телефонных трубок. «Рост привязан к проникновению новых аппаратов и будет пропорционален росту продаж телефонных трубок, например, за счет потребляемого контента в интернет-
магазинах пользователями iPhone и смартфонов на базе Android», — говорит г-н Маймистов. По словам г-на Маймистова, если продажи те-
лефонных трубок будут сохраняться на нынешнем уровне, то весь объем российского рынка в этом сег-
менте можно будет оценить в текущем году в 100 млн долл. В целом рынок мобильного контента составил в 2009 году около 1 млрд долл., подсчитали в iKS-
Consulting. Наибольшую долю на нем (41%) заня-
ла МТС. У «МегаФона» — 27% российского рынка, у «ВымпелКома» — 23%, на прочих игроков пришлось 9%. «По моим оценкам, полученный от мобильных игр доход МТС составляет около 10—11% ежемесяч-
ного дохода от контентных услуг в целом», — считает аналитик iKS-Consulting Юлия Федорова.
Источник на телекоммуникационном рынке го-
ворит, что доход «МегаФона» от мобильных игр «приблизительно на 20% ниже доходов МТС, «Вым-
пелКом» отстает еще больше». «У «ВымпелКома» недостаточно активный агрегатор контента («Тема-
фон». — РБК daily), поэтому доля оператора на этом рынке существенно ниже», — говорит собеседник РБК daily. У «МегаФона» агрегатором контента выступает «ВАС Медиа», основные поставщики контента для МТС — Electronic Arts, Gameloft, Glu и Disney. ЕЛЕНА ЗЛЕНКО Игра на миллионах Мобильные развлечения стали существенным источником дохода «большой тройки» ±«¯«¥¯­¯®®
ÍÂÄÐÈÙϽÏÂÌÍË¿ËÁÅÉËÆÍÂËÍÀ½ÊÅĽÓÅÅÀËÎÐÁ½ÍÎÏ¿ËÉËÃÂÏ
ÌËÏÂÍÜÏÙÇËÊÏÍËÈÙʽÁ­ËÎÏÂÈÂÇËÉËÉÎÔÅϽÂϨÂËÊÅÁ­ÂÆɽÊ
±«¯«­§EBJMZ
Понедельник, 23 августа 2010 г. № 150 (955)
Если бы у Красной Шапочки был мобильный телефон с технологией Augmented Reality («до-
полненная реальность»), то едва ли она бы пела песенку про «горы вот такой вышины». Героиня известного советского кинофильма знала бы со-
вершенно точно высоту каждой горы с точнос-
тью до метра. Ведь свойство нового ПО, разра-
ботанного для сотовых аппаратов, заключается в распознавании рельефа.
Итальянские специалисты из Technologies of Vision Unit применили данную методику в смарт фоне Marmota. Если человеку нужно получить справку о том, что его окружает, он наводит камеру телефона на объ-
екты и сможет увидеть на экране их географические на-
звания и краткую характеристику, например, в случае с горами — высоту в метрах.
Система Augmented Reality междисциплинарна и объединяет картографию, компьютерную графику, а также сложные алгоритмы машинного зрения. Фак-
тически каждому пикселю изображения присваивают-
ся такие характеристики, как высота, широта, долгота и расстояние от наблюдателя.
При включении устройство определяет собственное месторасположение по встроенной навигации и от-
правляет эти данные на специальный сервер. После обработки данных на телефон высылается графика, которая накладывается на изображение рельефа. Об-
мен информацией происходит при помощи технологии пакетной передачи данных (GPRS), то есть достаточно того, чтобы мобильник просто находился в зоне дейс-
твия сети.
Помимо предоставления справочной информации по горам Marmota информирует о названии стран, дорог, рек, озер. Предполагается, что технология за-
интересует путешественников, которые с рюкзаком и палаткой штурмуют горы, продираются сквозь леса или сплавляются по рекам. Им технология Augmented Reality иногда может быть просто необходима.
ИРИНА НИКОЛАЕВА
Исследователи Массачусетско-
го технологического института придумали способ борьбы с он-
кологическими заболеваниями, который, на первый взгляд, мо-
жет показаться фантастичес-
ким. Однако в действительнос-
ти инновационная разработка уже успешно опробована на ла-
бораторных мышах, и в течение последующих двух-трех лет, ве-
роятно, начнутся ее клиничес-
кие испытания на людях, стра-
дающих от тяжелого недуга.
Не секрет, что распространение раковых клеток происходит из-за того, что адекватного иммунного ответа организма на опухоль не происходит. Однако ученые соби-
раются снабдить иммунную сис-
тему человека оружием против онкологии и тем самым усилить противодействие болезни.
Заключается метод в том, что наночастицы современных препаратов, которые доказали свою эффективность в лече-
нии рака, будут доставляться по назначению, находясь прямо на иммунных клетках челове-
ка — так называемых Т-клетках или Т-лимфоцитах, отвечающих за иммунный ответ. Для этого какое-то количество таких кле-
ток предварительно извлекают, «модифицируют», покрывая ле-
карством, и затем снова вводят в организм. Благодаря инновации лекарства будут доставлены на-
прямую к больным тканям.
Такой принцип транспорти-
ровки нанолекарств имеет и дру-
гие весомые плюсы. Так, скажем, точечный удар по опухоли помо-
жет врачам сократить побочные эффекты от лекарств — к при-
меру, действие на печень. Кроме того, если частицы препаратов сразу попадут в нужное место в организме, их эффект значитель-
но усилится, поскольку лекарства достигнут цели, не потеряв своей концентрации. Врач будет знать, что прописанная им дозировка влияет именно на опухоль, а не на другие органы, где воздейс-
твие лекарств может оказаться вредным.
ИРИНА НИКОЛАЕВА
$/&84
Самые смелые прогнозы писателей-
фантастов сбудутся раньше, чем мож-
но было предположить. Известная по фильму «Я, робот» картина, когда по городам рука об руку с человеком раз-
гуливают роботы, возможно, стано-
вится реальностью. Уже в следующем месяце в продажу поступит гумано-
идный робот, который способен заме-
нить человеку человека.
Конструкторы из американской ком-
пании Willow Garage представили модель PR2. Внешне машина еще не очень походит на человека, но решение этой проблемы — вопрос ближайшего будущего. Пока же сам робот — это несколько поставленных на колесики ящиков с двумя конечностями, заканчивающимися цепкими клешнями. Но самое интересное в том, что функции этого робота — исключительно человечес-
кие, то есть выполнять он будет только ту работу, на которую способны ваши домо-
чадцы или друзья.
Этот робот не готов облегчить или за-
менить человеческий труд на производс-
тве, в строительстве, работая с тяжелыми грузами, вредными материалами, а также в других трудных или небезопасных для человека условиях. Новинка со скупым именем PR2 будет занята только обычны-
ми обязанностями, свойственными любо-
му из нас.
Конечно, киборгу предстоит выполнять и кое-какую неприятную работенку. На-
пример, его запрограммируют постирать грязное белье, прибраться по дому и по-
мыть посуду. Но будет ли у него оставать-
ся на это время? Это большой вопрос, ведь робот также обучен играть со своим хозяи-
ном на бильярде и приносить ему баночку холодного пива из холодильника.
При всех этих положительных качес-
твах робот, по идее разработчиков, дол-
жен стать лучшим другом для его поку-
пателей. Еще бы! Ведь PR2 всегда сможет составить компанию своему хозяину и взять на себя домашние хлопоты, он не будет никого «пилить», а проиграв на би-
льярде, не обидится и не набросится на вас с кулаками.
Совершенно ясно, что это далеко не единственные роботы, которые пытаются твердо занять место рядом с человеком. Ассортимент новоиспеченных «друзей»-
машин растет как на дрожжах. Директор по маркетингу Fujitsu Technology Solutions в России и СНГ Екатерина Крымова расска-
зала РБК daily, что созданные компанией плюшевые медведи-роботы готовы стать любимой игрушкой для детей и помощни-
ками для престарелых людей.
«Эти медведи умеют выполнять около 300 различных действий и даже смеяться, махать лапкой, храпеть. На его шкурке рас-
положено 13 сенсорных датчиков для того, чтобы он мог «чувствовать» прикоснове-
ния, а в кончик носа встроена веб-камера, помогающая зверьку распознавать чело-
веческие эмоции. Пожилые люди, стра-
дающие от одиночества, от расстройства памяти, могут в прямом смысле общаться с медвежонком, и тот помогает им адаптиро-
ваться к нормальной жизни», — сообщила г-жа Крымова.
Нетрудно спрогнозировать дальнейший прогресс устройств, подобных PR2, которые будут выпущены на рынок, чтобы служить человечеству. Следующим этапом станет «очеловечивание» робота посредством до-
бавления ему эмоций. Благо уже существу-
ют способы наделять машины способностью выра-
жать счас-
тье, страх, удивление, грусть, гнев, отвращение с помощью жестов и мимики.
Наконец, недавно инженерам из Bristol Robotics удалось создать робота, внутри которого встроен синтетический пищеварительный канал. Гуманоидные ро-
боты смогут долгое время существовать без участия человека и полностью удовлетво-
рять свои потребности в энергии, черпая ее из специальной биологической смеси один раз в сутки. Совмещение всех этих техно-
логий в одной модели робота — проект, который, бесспорно, будет осуществлен в ближайшие десятилетия. А там оста-
нется только гадать, на что еще будут способны машины, которые выража-
ют свои эмоции, едят и гоняют шары на бильярде.
АРТЕМ МИХАЙЛОВ
Робот — друг человека
Машины уже сейчас умеют заменять ближних
Мобилу в горы тяни, рискни
Новый смартфон умеет анализировать рельеф местности
Нанолекарства найдут дорогу к болезни
Ученые придумали, как доставлять препараты прямо к пораженным тканям
±«¯«(*;."($0.
±«¯«8&#.*5&%6
±«¯«'-*$,3$0.
¡ÍÐÃÂÈÛ¾ÊØÆ
Í˾ËÏ13
ÌÍËÅÀͽ¿
ʽ¾ÅÈÙÜÍÁÂ
ÊÂ˾ÅÁÅÏÎÜ
ÅÊÂʽ¾ÍËÎÅÏÎÜ
ʽ¿½Î
ÎÇÐȽǽÉÅ
-*'&45:-&
¬ÍËÀÊËÄÌÍÂÁËÎϽ¿ÈÂʳÂÊÏÍËɱ««®
Yd`h\
ËÍËÁ ¼¿ÈÂÊÅܯÂÉÌÂͽÏÐͽ
ÌËÀËÁØ ÊËÔÙÁÂÊÙ
ÎϽʽ
ÕÒ½¾½Á
½ÇÐ
ÅÕÇÂÇ
ÅÈÙÊÛÎ
¡ÐսʾÂ
¢Í¿½Ê
§Å¿
§ÅÕÅÊ¿
©ÅÊÎÇ
­ÅÀ½
¯½ÈÈÅÊ
¯½ÕÇÂÊÏ
¯¾ÅÈÅÎÅ
Ë¿ÏËÍÊÅÇÌËοÂÍпÍËÌÂÆ
ÎÇËÆÏÂÍÍÅÏËÍÅÅ­ËÎÎÅžÐÁÂÏ
ÎÉÂÖ½ÏÙÎܽÏȽÊÏÅÔÂÎÇÅÆÓÅÇÈËÊ
«ÊÌÍÅÊÂÎÂϿȽÃÊØÆÅÐÉÂÍÂÊÊË
ÏÂÌÈØƽÏȽÊÏÅÔÂÎÇÅÆ¿ËÄÁÐÒ¬ËÀËÁ½
ËÃÅÁ½ÂÏÎÜÊÂÐÎÏËÆÔÅ¿½Ü¬ÍËÆÁÐÏ
ÇͽÏÇË¿ÍÂÉÂÊÊØÂÁËÃÁÅ
¿ÄËʽÏÉËÎÑÂÍÊØÒÑÍËÊ
ÏË¿vÐÉÂÍÂÊÊØÂÎÀÍËĽ
ÉůÂÉÌÂͽÏÐͽ¿ÌÅÕÂÏÎÜ
¿ÊËÍÉÐÅÎËÎϽ¿ÅÏ¿ÌÍÅ
ÌËÈÜÍÊØÒͽÆËʽÒe®
ʽοÂͪÂÔÂÍÊËÄÂÉÊËÆ
ÄËÊØe®Ê½
ÛÀÂe®»ÃʽÜ
ÌËÈË¿Åʽ¿ÍËÌÂÆÎÇËÆ
Ô½ÎÏÅ­ËÎÎÅÅËÎϽ
ÊÂÏÎÜÌËÁ¿ÈÅÜÊÅÂÉ
ÌËÜνÎоÏÍËÌÅ
ÔÂÎÇÅÒ½ÊÏÅÓÅÇÈËÊË¿
´ÂÍÊËÄÂÉÙÂÅʽÛÀ¬ÍÅ¿ËÈÃÎÇËÀË
ËÇÍÐÀ½vËÇËÈË®
gfZf[W
Yjfhe`by{WYZkijW
dfibYW
¡ª¢©
ª«´¹»
iWebj¡
g\j\hXkhZ
¡ª¢©
ª«´¹»
hfii`w
ËÍËÁ ¼¿ÈÂÊÅܯÂÉÌÂͽÏÐͽ
ÌËÀËÁØ ÊËÔÙÁÂÊÙ
©ËÎÇ¿½
®½ÊÇϬÂÏÂ;ÐÍÀ
ȽÁÅ¿ËÎÏËÇ
¢Ç½ÏÂÍÅʾÐÍÀ
§½Ä½ÊÙ
§½ÈÅÊÅÊÀͽÁ
§Í½ÎÊËÁ½Í
§Í½ÎÊËÜÍÎÇ
ªÅÃÊÅƪ˿ÀËÍËÁ
ªË¿ËΞÅÍÎÇ
­ËÎÏ˿ʽ¡ËÊÐ
®½É½Í½
°Ñ½
´ÂÈܾÅÊÎÇ
ghfZhWddWhXb¡jY
gfe\[\cte`byzWYZkijW
v°ÏÍËÁÂÈË¿ËÀËÔÂÈË¿Âǽ
eªË¿ËÎÏŧ½ÃÁØÂÉÅÊÐÏ
­ØÊÇÅ°ÏÍË
ľÐǽÅÊ¿ÂÎÏËͽ
«ÏÁØÒÅÏÐÍÅÄÉ
­ØÊÇÅ¡ÂÊÙ
­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ
«ÏÇÍØÏÅÂÏËÍÀË¿¿­ËÎÎÅÅ
ªË¿ËÎÏÅÇËÉ̽ÊÅÆ
±«§°®¢
¯ÂÈÂÇËÉؿؾÅͽÛÏÌÍÅËÍÅÏÂÏØ
­ØÊËÇÏͽÁÅÓÅËÊÊËÆÏÂÈÂÑËÊÅÅ
ÎϽÀÊÅÍÐÂÏ¡ËÒËÁØËÏͽÎÈÅ¿ÎÂ
¾ËÈÙÕÂËÌÍÂÁÂÈÜÛÏÎÜÌÍžØÈÙÛ
É˾ÅÈÙÊØÒËÌÂͽÏËÍË¿®ÂÀËÁÊÜ
ʽÍØÊǾÐÁÂÏÁËÉÅÊÅÍË¿½ÏÙ
ÏËÏÇÏËÎÉËÃÂÏÌÍÂÁÈËÃÅÏÙÇÈÅ
ÂÊϽɿÂÎÙÎÌÂÇÏÍÏÂÈÂÇËÉÉÐÊÅ
ǽÓÅËÊÊØÒÐÎÈÐÀ¬ËÚÏËÉÐÇÍÐÌ
ÊÂÆÕÅÂÎËÏË¿ØÂÇËÉ̽ÊÅÅ¿Ø
ÒËÁÜÏʽÍØÊËÇÑÅÇÎÅÍË¿½ÊÊËÆ
οÜÄŽ®¿ÜÄÙÅÊ¿ÂÎÏͽĿſ½ÂÏ
É˾ÅÈÙÊؽÇÏſا½ÇÅÉÎϽÊÂÏ
ÍËÎÎÅÆÎÇÅÆÏÂÈÂÇËÉÉÐÊÅǽÓÅ
ËÊÊØÆÍØÊËÇ ØÅÀͽÛÏÈÅËÏ
ÚÏÅÒÌÍÂ˾ͽÄË¿½ÊÅƽ¾ËÊÂÊÏØ
ŽÇÓÅËÊÂÍØÇËÉ̽ÊÅÆοÜÄÅ ¤½ÍоÂÃÊØƾÅÄÊÂÎ
§ËÉ̽ÊÅÅ
¡¥¨« ºÇËÊËÉÅǽ¨½Ï¿ÅźÇËÊËÉÅǽ
ÍÂÓÅÅÁØÕÅÏʽȽÁ½ÊªËÅÂÂ
ÌÍ˾ÈÂÉØÇËÉÐÏËÌËÕÈÅʽ
ÌËÈÙÄÐ¥ÄĽÁËÈÀË¿ØÒžÛÁ
ÃÂÏÊØÒÌÍ˾ÈÂÉÎÏͽʻÃÊËÆ
¢¿ÍËÌØÇÐÍÎÂÁÅÊËÆ¿ÍËÌÂÆÎÇËÆ
¿½ÈÛÏØÎÂÍÙÂÄÊËÎÊÅÄÅÈÎÜ
®ÅÏнÓÅÜ¿ÌÍž½ÈÏÅÆÎÇÅÒ
ÀËÎÐÁ½ÍÎÏ¿½ÒËÎϽÂÏÎÜËÔÂÊÙ
ÎÈËÃÊËÆÊËËÎȽ¾ÈÂÊÅ¿ÍË
ÇÇËÏËÍËÉÐÃÂÎÏÇËÌÍÅ¿ÜĽÊØ
ÅÒ¿½ÈÛÏØÁ½ÂÏÎÐÖÂÎÏ¿ÂÊÊØÆ
ÅÉÌÐÈÙÎÍËÎÏÐÚÇÎÌËÍϽſËÎ
ÎϽÊË¿ÈÂÊÅÛÌÍËÉØÕÈÂÊÊËÎÏÅ
®ÉËÃÂÏÈÅÚÇËÊËÉÅǽ¨½Ï¿ÅÅ
¿ËÎÌËÈÙÄË¿½ÏÙÎÜËÏÇÍØ¿ÕÅÉÅÎÜ
ÌÂÍÎÌÂÇÏÅ¿½ÉÅ ÑËÇÐκÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ
Ï;ÐÂÏÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÆ
­ØÊÇÅ¥ÊÏÂͽÇÏÅ¿ÊØÆ¿ØÌÐÎÇ
­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ
«ÏÇÍØÏÅÂÏËÍÀË¿¿ÉÂÍÅÇÂ
­ØÊÇÅÂÔÂÍ
®±¢­¥ª¯¢­¢®«
±ËÏËÀ½ÁÃÂÏØ«¾ØÔÊØÆÓÅÑÍË
¿ËÆÑËÏ˽Ì̽ͽÏÁ½¿ÊËÁËÎÏÐÌÂÊ
ǽÃÁËÉÐÎÎËÍÏÅÉÂÊÏÏÂÒÊÅÇÅ
ÌÍÂÁȽÀ½ÂÉØÆÍÅÏÂÆÈÂͽÉÅ
¿ÇÈÛÔ½ÂϿοËÄÉËÃÊØÂÉËÁÂÈÅ
ËÏÊÂÁËÍËÀÅÒÉØÈÙÊÅÓÁÈÜ
ÊË¿ÅÔÇË¿ÁËÌÍËÑÂÎÎÅËʽÈÙÊØÒ
ǽÉÂÍĽÎËÏÊÅÏØÎÜÔÍоÈÂÆ
ÁËÌËÈÊÂÊÅÂÇÊÅÉv˾×ÂÇ
ÏÅ¿Ø¿ÎÌØÕÇÅÑÅÈÙÏÍا½Ç
¿Ø¾Í½ÏÙÑËÏ˽ÌÌ½Í½Ï Ç½ÇËÉ
ÎÈÐÔ½ÂÅÉÂÂÏÎÉØÎÈÌËÇÐ̽ÏÙ
ÁËÍËÀÐÛÉËÁÂÈÙ½ÇËÀÁ½ÉËÃÊË
˾ËÆÏÅÎÙÌÍËÎÏØɽÌ̽ͽÏËÉ ­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ
¥ÏËÀÅÏËÍÀË¿¿­ËÎÎÅÅ
¡Å½ÈËÀ®ÈÅÜÊÅÜ
ÅÌËÀÈËÖÂÊÅÜÅÏËÀÅÌËÈÐÀËÁÅÜ
ªµ¥¡¢ª¹ ¥
¥ÊÏÂͽÇÏÅ¿ª½¿½ÕÅ¿ËÌÍËÎØ
¿ÌÍÜÉËÉÚÑÅÍÂËÏ¿ÂÏÅÏʽԽÈÙ
ÊÅÇËÏÁÂȽ½Ê½ÈÅÏÅÔÂÎÇÅÒÅÎÎÈÂ
ÁË¿½ÊÅÆ¥ °ÊÅ¿ÂÍ¡ÉÅÏÍÅÆ
ÈÂÇνÊÁÍË¿£ÁÂÉÄ¿ËÊÇË¿
ÌËÏÂÈÂÑËÊпÎÏÐÁÅÅ
½Ï½ÇÃÂÌÅÎÂÉʽÚÈÂÇÏÍËÊÊØÆ
½ÁÍÂÎNBSLFUT!SCDUWSV
¥ÊÏÍÅÀ½ÁÊÜ
©ÅÍÎÂÀËÁÊÜ
«¾ÄËÍĽÍоÂÃÊËÆÌÍÂÎÎØ
«¾ÄËÍÍËÎÎÅÆÎÇËÆÌÍÂÎÎØ
­ØÊÇÅ¥ÏËÀÅÁÊÜ
ª½ÕÅÁÂÊÙÀÅ
¥ÊÏÂͽÇÏÅ¿ÌË¿ÏËÍËÏ
­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ
¤½ÇÍØÏÅÂÏËÍÀË¿¿ÉÂÍÅÇÂ
®ÑÂͽÅÊÏÂÍÂÎË¿¿Å½ÇËÉ̽ÊÅÅ
ÐÎÈÐÀÅÁÈÜ7*1̽ÎνÃÅÍË¿
Понедельник, 23 августа 2010 г. № 150 (955)
Матч «Динамо» и «Локомотива» стал цен-
тральным в 18-м туре чемпионата России. Оба клуба находятся в середине турнир-
ной таблицы. В концовке чемпионата им необходимо набирать максимум очков, если они хотят попасть в Лигу Европы. «Локо» и «Динамо» конкурируют друг с другом, и встреча восемнадцатого тура была, как принято говорить, матчем за шесть очков. Состав обеих команд этим летом претер-
пел существенные изменения. «Динамо» рас-
сталось с братьями Дмитрием и Кириллом Комбаровыми, зато приобрело полузащит-
ника «Локомотива» Томислава Дуймовича и форварда «Шальке-04» Кевина Кураньи. «Локо», наконец, смог продать бесконечно мутившего воду нигерийца Питера Одем-
вингие, а также Томислава Дуймовича. Но серьезных покупок на трансферном рынке клуб совершить не сумел, ограничившись возвращением легенды команды Дмитрия Лоськова. Если перестановки в «Динамо» скорее пошли на пользу клубу, то «Локомотив» пока никак не может понять, как же ему иг-
рать без Дуймовича. Юрий Семин в матче с «Динамо» пошел на эксперименты, одна-
ко лишь усугубил ситуацию. Добрых пол-
часа железнодорожники вообще не могли разобраться с тем, как им играть, и лишь судорожно отбивались. В эти полчаса «Ди-
намо» имело подавляющее преимущество, и «Локомотив» смог сохранить свои воро-
та в неприкосновенности скорее случайно, а не благодаря мастерству линии обороны. На 42-й минуте Игорь Семшов забросил мяч за спину защитникам, и Кураньи открыл счет в этом матче. Во втором тайме картина не слишком из-
менилась. «Локомотив» заиграл чуть более уверенно и слаженно, но преимущество ос-
тавалось у «Динамо». Вновь забил гол Кура-
ньи, на 72-й минуте наказавший за грубей-
шую ошибку Марко Башу – тот фактически вывел соперника один на один с собствен-
ным вратарем. Немец явно пришелся ко двору в «Динамо», с первых же матчей на-
чав отрабатывать очень солидную зарпла-
ту. До разгрома дело на 90-й минуте довел Эдгарас Чеснаускис, вышедший на замену буквально за пару минут до конца матча. Благодаря этой победе «Динамо» догнало «Локомотив» по набранным очкам, причем у команды Миодрага Божовича есть игра в запасе.
«Рубин» во время трансферного окна не-
ожиданно для всех расстался с лидерами — Александром Бухаровым и Сергеем Семаком. Правда, линию атаки казанцы усилили знаме-
нитым Обафеми Мартинсом, когда-то играв-
шим за «Интер». Победа «Рубину» в домашнем матче с «Сатурном» далась легко. Игра полу-
чилась скучной и небогатой на голевые мо-
менты. Но казанский клуб, как и положено чемпионам, выжал из имевшихся у него воз-
можностей максимум. На 33-й минуте Мар-
тинс заработал пенальти, который реализовал Кристиан Нобоа, а на 69-й минуте счет своим голам за «Рубин» открыл Алексей Медведев. К этому моменту «Сатурн» уже играл вдесяте-
ром после удаления Андрея Каряки, и шансов отыграться у него не было. Таким образом, «Рубин» воспользовался отсутствием ЦСКА и смог обойти армейцев в турнирной таблице. В данный момент на счету казанцев 36 очков, они на три балла опережают армейцев. Лидирует в чемпионате «Зенит» — у него 40 очков.
ДИНА БЕЛЯЕВА
«Локомотив» не устоял
Московское дерби завершилось крупной победой «Динамо» Аукционный дом Sotheby’s проведет торги «Искусство фермерства». В качестве ло-
тов на них будут выставлены не картины или скульптуры, а овощи. Редкие сорта тыкв и баклажанов можно будет приобрести в середине сен-
тября по цене от 1 тыс. долл. за ящик. Столь необычный аукцион, по идее организато-
ров, должен помочь развитию фермерства и распростране-
нию программ правильного питания.
До сих пор «земельные» ини-
циативы аукционных домов ограничивались проведением «зеленых» торгов. Полученная выручка шла в организации, ко-
торые занимаются вопросами экологии и охраны природы. Но продавали на таких аукционах в основном произведения ис-
кусства.
Например, этой весной Christie’s провел в Нью-Йорке торги, приуроченные ко Дню Земли. Среди его участников были Леонардо ДиКаприо, Алек Болдуин, Эдвард Нортон и мно-
гие другие. Среди лотов — ра-
боты современных художников, «экологические» путешествия и даже встречи с голливудскими звездами и политиками. В пятер-
ку самых дорогих лотов вошли работы Кенни Шарфа, Субодха Гупты, Дэмиана Херста и день игры в гольф с Биллом Клин-
тоном. Счастливчику прогулка с экс-президентом США по по-
лям Национального гольф-клуба Дональда Трампа в Уэстчестере обошлась в 80 тыс. долл. А всего аукцион принес 657 тыс. долл.
Но вот чтобы лотами стали прозаические овощи — такого еще не было. Впрочем, это не ка-
кие-нибудь помидоры и огурцы, которые можно купить в любом супермаркете. Sotheby’s выстав-
ляет редкие сорта, например турецкий оранжевый баклажан, тыкву сорта «розовый банан» и даже кабачок «Леди Годива». Их не выращивают повсеместно, но те, кто поддерживает идеи здо-
рового образа жизни, наверняка заинтересуются этими овощами. К тому же сейчас это очень мод-
но — употреблять экологически чистую пищу, да еще и такую, которая продается недалеко от того места, где выросла. Свой огород есть даже у президент-
ской семьи. На лужайке у Бело-
го дома вот уже два года растут шпинат, ревень, капуста и прочая зелень. В 2009-м с президентско-
го огорода собрали порядка 50 кг различных овощей. Первая леди Мишель Обама сама не прочь по-
возиться с грядками. А помогают ей в этом ученики расположен-
ной неподалеку школы и члены кабинета министров.
Приверженцы идеи здорово-
го питания называют кабачки и тыквы, выставленные на аук-
цион Sotheby’s, «произведени-
ями искусства». Ведь их слож-
нее выращивать, у них не такой вкус, как у магазинных овощей, да и выглядят они часто не столь презентабельно, как их собратья с прилавков супермаркета. Кро-
ме того, об их происхождении можно рассказать немало увле-
кательного. Цель аукциона — поддержать фермерство. Кроме того, часть полученных средств будет направлена в фонд про-
граммы, которая обучает аме-
риканских детей гармоничному питанию.
ЛЮДМИЛА ПАШКОВА Тыквы вместо Пикассо
На торгах Sotheby’s продадут редкие овощи
:0656#&ª¤¨¬«¢¡¥¯¢¨¢¦
¤½¿ÂÍÕÅÈÎÜÌÂÍ¿ØÆËÊȽÆÊÇËÊÇÐÍÎÇËÉÌËÄÅÏËÍË¿ÇË
ÏËÍØÆÌÍË¿ËÁÅÈ¿ÅÁÂËÒËÎÏÅÊÀ:PV5VCF¡¿½ÉÂÎÜÓ½¿ÎÂ
ÃÂȽÛÖÅÂÉËÀÈÅÌÍÅÎØȽÏÙ̽ÍÏÅÏÐÍØοËÅÒÎËÔÅÊÂÊÅÆ
ÌÍËÅÄ¿ÂÁÂÊÅÜÒÊÂÈÙÄܾØÈËÅÎÌËÈÙÄË¿½ÏÙÊÂÏͽÁÅÓÅËÊÊØÂ
ÅÈÅÃÂÚÈÂÇÏÍËÊÊØÂÉÐÄØǽÈÙÊØÂÅÊÎÏÍÐÉÂÊÏØ¥ÄÁ¿ÐÒ
ÎËÏÌÍËÅÄ¿ÂÁÂÊÅÆ¿ÑÅʽȿØÕÈÅÏÍÅʽÁÓ½ÏÙ¯ÍÂÏÙÂÉÂÎÏË
ÁËÎϽÈËÎÙÎËÔÅÊÂÊÅÛ§ÅÍÅÈȽ°É½ÊÎÇËÀËÂÔÂÍ¿ÎÏÂÌÅ
¿ÏËÍËÂvÍÒÚª½Ï½ÈÙŬÍËÇËÌÂÊÇËÅ1BSBNVTJDȽÁÅÉÅͽ
ËÍÈÅÊÎÇËÀËÌÂÍ¿ÐÛÌÍÂÉÅÛ¾ØÈËÍÂÕÂÊËÊÂÌÍÅÎÐÃÁ½ÏÙ
¬ÍËÅÄ¿ÂÁÂÊÅÜÌ˾ÂÁÅÏÂÈÅÌÍËÄ¿ÐԽϿ§ËÊÓÂÍÏÊËÉĽÈÂ
ÅÉ´½ÆÇË¿ÎÇËÀˤ½ÁÅÍÅÃÂÍÎÇÅÆÌÐÈÙÏ¿ÎϽÊÂÏÌÍÂÁÎÂÁ½ÏÂÈÙ
ÃÛÍÅÇËÊÇÐÍν¯ÂËÁËͧÐÍÂÊÏÄÅÎ
Слухи о приезде в Россию группы U2 ходили еще около десяти лет назад. Один музы-
кальный журнал опубликовал рейтинг самых высокооплачи-
ваемых зарубежных артистов, которых ждут с концертами в России. На первом месте были U2, потом Мадонна и на треть-
ем Джордж Майкл. Последние два артиста уже неоднократ-
но выступали в России, и вот, наконец, настала очередь ле-
гендарной ирландской четвер-
ки. Корреспондент РБК daily ДМИТРИЙ МЕЛЬНИКОВ узнал у музыкантов, что они будут делать в России и как они от-
носятся к своей публике. — Почему все же вы так долго к нам не приезжали?
Эдж: Это большой организа-
ционный вопрос. По разным при-
чинам. Мы пытались неоднократ-
но приехать в Россию, но каждый раз что-то срывалось. Бывало, что наши графики не совпадали с наличием нужной площадки. Но наконец-то мы здесь, и это действительно очень волную-
щий момент для группы! Кроме того, в мире осталось много дру-
гих мест, где мы еще не были, но очень хотели бы попасть. — Вы считаетесь одной из са-
мых высокооплачиваемых и популярных рок-групп в ми-
ре. Каково просыпаться с этой мыслью каждый день?
Боно: У нас в Ирландии не принято быть богатым и успеш-
ным, если ты не относишься к этому легко и с чувством юмора. — Что вы неоднократно и показываете в своих клипах. Например, в видео Numb или The Sweetest Thing, где вы просите прощения у своей супруги, потому что забыли про ее день рождения. Эдж: Да, мы любим использо-
вать юмор и иронию. А в случае с клипом The Sweetest Thing все получилось очень спонтанно. До этого у нас была совершенно дру-
гая идея. По сценарию мы долж-
ны были снимать его в парикма-
херской, и у нас даже было все для этого подготовлено, но за два дня до съемок мы все поменяли. В клипе кажется, что все проис-
ходит легко и просто. Тут появ-
ляется группа Boyzone, за ними пляшут артисты из Riverdance, потом по улице идет слон, везде висят плакаты с надписью «Про-
сти меня!» и так далее. Но на са-
мом деле вы бы видели, какой хаос стоял за кадром! — Когда вы позвали жену на съемочную площадку, она знала, что это будет новый клип?
Боно: Нет, для Элисон это был действительно сюрприз. Мы прос-
то посадили ее на крышу машины и сняли все с первого дубля. Она не из робкого десятка, поэтому баналь-
ное извинение ее бы не убедило!
— В 360 Tour у вас потряса-
ющая сцена, расположен-
ная в самом центре стади-
она. Чем обусловлено та-
кое расположение?
Боно: Мы как рок-группа всегда старались сломать барь-
еры между аудиторией и артис-
том. Большинство из этих барь-
еров у нас в голове. Вы можете стоять в двух метрах от вашего кумира в маленьком клубе, но между вами будут километры! Это зависит от того, как артист подает себя и что он чувствует по отношению к своим слушате-
лям. С другой стороны, сложно пробраться к каждому зрителю, когда речь идет о большом шоу. Поэтому сцена в нашем туре стоит в центре аудитории. Тог-
да получается, что это не мы, а наша публика — звезды, и на них направлено все внимание. Мы долго мечтали о такой сце-
не, где зрители и мы были бы как одно целое. Раньше, к со-
жалению, это было технически невозможно сделать. — Вы — современная рок-
группа, но часто ли вы поль-
зуетесь, например, Facebook или Twitter?
Ларри Маллен: Я не уверен, что современные социальные се-
ти вообще нужны. Я считаю, что когда человек часто пишет в сети, публикует свои фотогра-
фии, он тратит время впустую, делая свою частную жизнь пуб-
личной.
— Боно, вы с этим согласны?
Боно: Facebook помогает мно-
гим людям находить друг друга и объединяться в различные со-
общества. Раньше нашими дру-
зьями были люди, которые жили по соседству или в одном городе, а сейчас с помощью подобных сетей можно общаться со всем миром. Кроме того, по твоему профайлу можно получить общее представ-
ление о человеке, определить круг твоих интересов и таким образом понять, подходит ли он тебе. Мы живем в XXI веке, и люди больше общаются, они хотят, чтобы о них узнало как можно больше людей. Мои дочери активно пользуются социальными сетями. Раньше, на-
пример, чтобы понять, интересен ли тебе тот или иной человек, до-
статочно взглянуть, какую плас-
тинку он держит в руках. Сейчас все по-другому.
— Что вы будете делать в России столько дней? Эдж: Будем вести себя, как настоящие туристы. Погуляем по городу, посмотрим на достоп-
римечательности. Мы же здесь впервые!
Боно: Возможно, мы встретим-
ся с президентом Медведевым. Кстати, он фанат The Beatles?
— Он фанат Deep Purple!
Боно: Так, срочно улетаем об-
ратно! Я фанат The Beatles. Даже сами Deep Purple фанаты The Beatles!
«Будем вести себя, как настоящие туристы»
Интервью с группой U2
±«¯«¢­
­½ÁÅÄÁËÍË¿ËÀË˾ͽĽÃÅÄÊÅ
©ÅÕÂÈÙ«¾½É½ÀËÏË¿½
¿ËÄÁÂÈØ¿½ÏÙÀÍÜÁÇÅ
igfhj
Wkbn`fes
dk_sbW
±«¯«&1"
Автор
rbc daily
Документ
Категория
Журналы и газеты
Просмотров
566
Размер файла
2 344 Кб
Теги
РБК daily, 23 августа
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа