7 Законов Лидерства в МЛМ от Рэнди Гейджа
код для вставкиСкачатьСуть Сетевого Маркетинга - в развитии лидерства, - говорит Рэнди Гейдж Вы не только
должны вести свою команду, но, в конце концов, Вы должны будете отойти в сторону и
освободить место для новых лидеров, готовых выйти и взять на себя Вашу роль. Ваша
Рэнди Гейдж. 7 Законов Лидерства в Сетевом Маркетинге .. 7 Законов Лидерства в Сетевом Маркетинге Суть Сетево го Маркетинг а в развити и лидерства. Для того чтобы действительно добиться успеха на высоком уровне, Вы должны иметь способность определять существующих, и распознавать будущих потенциальных лидеров , а затем помочь этим потенциальны м лидерам сделать шаг к их величию! Вы не только должны вести свою команду, но, в конце концов, Вы должны будете отойти в сторону и освободить место для новых лидеров, готовых выйти и взять на себя В ашу роль. Ваша работа в том, чтобы работать над развитием личности , а не работать физически! Рэнди Гейдж. 7 Законов Лидерства в Сетевом Маркетинге .. Рэнди Гейдж я вляется классическим примером американской истории об успехе человека, прошедшего путь « от простого посудомойщика » до мультимиллионера. Ренди Гейдж - настоящий гуру сетевого маркетинга, тренировавший многих успешных людей в более чем 25 странах мира. А втор международных бестселлеров: - «Как построить многоуровневую денежную машину» и - «Заставьте Ваш первый круг работать» Если с первой книгой большинство русскоязычных сетевиков уже знакомо, то вторую книгу хочется порекомендовать специально. Рэнди Гейдж подробно описывает, как можно повысить эффективность работы своей команды и опред елить темпы ее развития, по каким принципам управлять организацией и как добиться желаемого прироста прибыли на нижних уровнях. В русском варианте книга выходила под названием «Сетевой маркетинг: Основы успеха», и, к сожалению, смысл названия « Making the First Circle Work» был утрачен... «Заставьте Ваш первый круг работать!» - во - первых, имеется ввиду тплый рынок, Ваш «ближний круг» знакомых, Ваша первая линия партнеров и т.д. Но есть и второй смысл – гораздо бол е е глубокий , что значит «Ваш первый кру г » ... Когда дистрибьютор рисует маркетинг план, то « первый кружок», который рисуется на доске – это «ВЫ»! То есть смысл в чм? Заставьте себя, наконец, работать! - Ваш «первый круг», с которого вс начинается... Видео тренинг «Нация Дупликации» был записан перед живой аудиторией. Р энди обсуждает такие темы, как рекрутирование, презентация, работа на удалнных рынках , и развитие лидеров. Это 12 сессий по всем вопросам работы в бизнесе сетевого маркетинга и прямых продаж , и В ам это будет особенно полезно, если Вы создате систем у дупликации в Вашей ком анде . Рэнди Гейдж. 7 Законов Лидерства в Сетевом Маркетинге .. Рэнди, вероятно, подготовил больше MLM - миллионеров, чем кто - нибудь еще живущий сегодня. Но самое главное, Рэнди учит из реального опыта, сам зарабатывая миллионы долларов в качестве дистрибьютора. Несколько лет назад он «стер пыль» своей белой доски и начал с нуля в новой сетевой компании . З а короткий срок он стал чеком № 1 в своей компании. Он знает, что работает на рынке прямо сейчас, и он научит тебя, как именно достичь мега успех в этих условиях. Рэнди уж е заработал свои миллионы в сетевом бизнесе , и продолжает работать только на вызов, чтобы поддержать своих учеников. Рэнди провел тысячи часов тренингов и представил больше тысячи встреч возможности. «Почему Вы глупы, больны и бедны? И как стать умным, здоровым и богатым!» - в этой впечатляющей и расширяющей сознание книге Рэйди Гейдж раскрывает секреты привлечения здоровья, счастья и процветания. Но предупреждаем заранее: автор говорит все прямо, резко и с жестокой честностью, разоблачая скрытое влияни е "вирусов подсознания ", которые способны заставить Вас саботировать собственный успех. И не только в бизнес е ! Рэнди добился идеального баланса между работой и жизнью . Когда он не «рисует кружочки», Вы обнаружите, как он играет в бейсбол за команду из Южной Флорид ы , катается на велосипеде, гоночных автомобил ях , или собирает комиксы. Он находит время для чтения любимых книг, и ли участия в телешоу «Танцы со звездами» . Рэнди Гейдж: - Проведя 25 лет работы и анализа процессов, я сформулировал Семь Законов Лидерства. Чтобы по - настоящему стать великим лидером в профессии сетевого маркетинга , Вы должны действовать в соответствии со всеми этими законами. Вы не только должны работать в согласии с ними , но Вы должны прожить свою жизнь в согласии с ними. Давайте посмотрим на список, и разберемся , как Вы применяете их... Рэнди Гейдж. 7 Законов Лидерства в Сетевом Маркетинге .. Закон Л̛дерства №1: Первы̜ человек, которого Вы дол̙ны орган̛̚овать – это Вы! Когда мне было год или два в бизнесе ... Я жаловался св оему спонсору на свою команд у . Большинство из дистрибьюторов были ленивые, никто не приводил людей на встречи, они просто сидели и ждали, пока их группы сделают их богатыми. .. Я задавался вопросом : - П очему они не могут быть такими, как я? К сожалению, они были именно такими ! И это было проблемой. Я делал классическую ошибку многих новичков в Сетевом Маркетинге: думать, что Вы можете спонсировать несколько человек, а затем управлять ими , чтобы они сделали Вас богатым. Извините, но эт и собаки разучились охотиться, и у них нет никакого желания бега ть за дичью ... Вам нужны звери другой породы! Как я пишу в своей книге « Заставьте Свой Первый Круг Работать », речь действительно идт о Вашей личной ответственности. Потому что наш бизнес – является бизнесом создания примера, создания модели поведения. При этом не имеет значения, что Вы людям говорите . Они смотрят только на то, что Вы сами делаете. Вы как будто всегда на экране! Они замечают, как Вы приводите гостей, как спонсируете новых людей, как участ вуете в мероприятиях, и насколько Вы сами следуе те С истеме. Они изучают, насколько Вы дуплицируете сво ю В ерхн юю С понсорск ую лини ю , и как Вы положительно отзываетесь о сво их С понсор ах (или наоборот! ). Рэнди Гейдж. 7 Законов Лидерства в Сетевом Маркетинге .. Они видят, как Вы разбираетесь с проблемами ... как взаимодействуете с К омпанией ... и что Вы говорите о других, когда их нету рядом... Вы - первый, кто проверяет, тестирует новые «методики», чтобы определить , что работает, а затем делитесь эт ой информаци ей с групп ой . (Хотя, надеюсь, Вы имеете крепкую В ерхнюю С понсорскую линию, которая много сдел ала для этого, и Ваша ответственность лежит больше в сфере преподавани я и укреплени я существующей С истемы Д упликации). Успех требует от Вас быть уникальным объединением нескольких ролей - наставник, тренер, учитель, командир, и партнер. Люди не работают на Вас, они работают на себя, но, конечно то, что они делают - влияет на Ваш собственный результат и доход. Для этого Ва м требуется «сложн ый баланс » из контроля , обучени я , трени нгов , и ведения за собой , на основе личного примера. И это не что - то , чему Вы научи лись из Ваше го «стартово го набор а дистрибьютора » . На самом деле, лучшее обучение, которое я когда - либо получал в сетевом маркетинге – я получил не из сетевого маркетинга! Что помогло мне больше, чем вс остальное – так это опыт , когда я работал во время политических кампаний ; занимался делами местного самоуправления ; б ыл президентом Торгово - промышленной палаты ; выступал в местном отделении Ассоциации Ораторов ; и помогал в моей церкви... Потому что в каждом случае я работал с полностью добровольной армией волонтров. Когда Вы не можете нанимать и увольнять людей, Вы вынуждены научиться - как вдохновлять, вести лю дей , и как находить партнер ов для достижения общей цели. И лидерство всегда начинается с личного примера... Вы должны доказать, что Вы способны вести вперд в первую очередь себя, прежде чем Вы можете ожидать, что кто - либо ещ решит следовать за Вами. И парадоксальная вещь в том, что, когда Вы контролируете свои действия - это влияет на действия всей Вашей команды. Вы вызываете определенное поведение, и формируете культуру . Вы показываете пример, который люди решают повторить. Итак , Урок Л̛дерства № 1 : Когда Вы готовы руковод̛ть - нач̛на̜те с человека в ̚еркале! Рэнди Гейдж. 7 Законов Лидерства в Сетевом Маркетинге .. Закон Л̛дерства № 2 : Вы раст̛те Ваш̛х люде̜, ̛ он̛ растят Сеть Вы не можете физически вырастить Вашу сеть. И никто не может! Сети состоят из постоянно меняющихся организаций, составленных из многих противоречивых типов людей, культур, деловых навыков, систем, и мировоззрений.. . Отдельные индивидуальные действия большинства становится ведущим фактором того, что делает сеть. И это начинается с личного р оста. Одна из вещей, которую я повторяю бол е е двадцати лет: Ваш бизнес раст т с такой же скоростью, насколько быстро растте Вы сами . Вс , что Вы делаете - так это растите себя , и это, так или иначе помогает расти Вашему бизнесу. Изуч ая иностранн ый язык, беря уроки философии в вечерней школе, или даже изучая йогу – вс это вызовет перемены к лучшему в Вашем бизнесе. Есть взаим ное влияние , когда в какой - то области Вашей жизни имеется рост или развитие – это неизбежно меняет и другие стороны Вашей ж изни. Вы развиваете Рэнди Гейдж. 7 Законов Лидерства в Сетевом Маркетинге .. уверенность, равновесие, мудрость, знание, и навыки. Все эти вещи делают Вас более ценным для новых возможностей , и увеличивает уважение, которое Вы получаете от своей команды. С озда йте постоянную культур у лично стно го роста в Вашей команде Недостаточно 1 раз сказать Вашим людям : - « Ч ита й т е по зитивные книги и слуша йте мотивирующие аудио ! » Правда в том, что большинство людей даже не знает, что это означает. .. Если у Вас есть разработанн ая программ а саморазвития для В ашей команды, Вы увидите значительно лучшие результаты. Такие вещи, как еже месячная программа чтения книг , и подписка на аудио уроки , подписка на рассылку видео - классов – работают удивительно хорошо ! Урок Л̛дерства №2: Так ̙е, как Ваш б̛̚нес растёт с тако̜ ̙е скоростью, насколько быстро растёте Вы, ̛ рост отдельных люде̜ в Ваше̜ команде является пр̛ч̛но̜ роста Ваше̜ сет̛. Закон Л̛дерства № 3 : Вы не управлять людьм̛ - Вы ведёте люде̜, а управляете Вы – процессам̛ ̛ ценностям̛ Одна из больших проблем в сетевом маркетинге – это условия К омпаний для «закрытия квалификаций». Они любят давать людям звания (такие как М енеджер, Д иректор и Р уководитель). И, как правило, это - для начального уровня. Но что происходит в результате? Кто - то спонсировал четырех человек и становится «Менеджер ом ». Теперь они хотят прекратить вербовку и начать "руководить" своей командой. .. (из четырх человек). Или у них есть десять членов команды, что с дела ло их « Руководителем » . .. Теперь они думают пр о " управление своей группой " , вместо того, чтобы на самом деле делать бизнес ! Сетевой маркетинг – это не про то, как «командовать людьми » , здесь речь идет о том, как вести их за собой . Это означает, подавать пример, служить моделью поведения на всю глубин у своей структуры , направляя и обуч ая их . Рэнди Гейдж. 7 Законов Лидерства в Сетевом Маркетинге .. Около десяти лет назад мне было предложено написать главу в книгу по лидерству. Они попросили меня определить, что это. Я сказал : Лидерство - это способность воодушевить людей добровольно делать то, что они обычно не хотят делать. Вот и вс Лидерство в двух словах . Не заставляя людей делать эти вещи, а вызывая у них желание делать эти вещи. Особенно то, что они обычно не хот ели бы делать. Мы часто обращаемся к военно й тематике за примерами лидерства, потому что эти примеры настолько убедительны. Кто - то соверша я подвиг, бросается на амбразуру , закрыва е т собой пулемт или гранату ... или пр едпринимает другие героические действия , чтобы спасти сво подразделение или мирных жителей. Это не прои сходит без сильного, мощног о лидерства со стороны командир ов , вплоть до главы государства. К счастью , нам не нужны такие героические усилия от людей в нашем бизнесе. .. Но когда Вы умело ведте вперд свою команду, Вы вызываете у людей желание делать те вещи, которые они не собирались делать . Особенно в первые моменты, когда они только подключились в этот бизнес. Эти вещи могут варьироваться - от покупки и ношения их первого галстука, до организ ации их перв ой дома шней встречи , или выступ ления перед большой аудиторией.. . Итак , Урок Л̛дерства № 3 : Вы у правля̜те ключевым̛ вещам̛ : авто̚ака̚ы, посещаемость меропр̛ят̛̜, объем ы товарооборота , обучен̛е , трен̛нг̛ , со̚дан̛е культуры ̛ т.д. Но когда речь ̚аход̛т о люд ях – не управля̜те , а ведите их ̚а собо̜ ! Рэнди Гейдж. 7 Законов Лидерства в Сетевом Маркетинге .. Закон Л̛дерства № 4 : Настоящ̛е л̛деры не ра̚в̛вают веру люде̜ в Л̛дера - он̛ ра̚в̛вают в еру в сам̛х эт̛х люде̜, ̛дущ̛х ̚а л̛дером! (Ра̚в̛вают веру люде̜ в н̛х сам̛х ! ) Многие думают, что лидерство - это « как создать веру в себя как в л идера » . .. Некоторые «гуру», которые научились «красиво говорить » - могут сделать это, но в действительности они не продвинулись вперед в строительстве команды ! Настоящие Лидеры, которые несут позитивные изменения - строят веру в людей , которые следуют за ними . Развивают веру людей в них самих . Итак, Урок Л̛дерства № 4 : Не пыта̜тесь продать Ваше̜ команде то, что Вел̛к̛̜ Во̙дь - это Вы ! Донес̛те до н̛х мысль, что у н ̛х есть собственные способност̛ ̛меть больше, делать больше, ̛ стать чем - то больше ! Постро̜те ̛х веру в сво̛ собственные ун̛кальные способност̛ быть В ел̛к̛м̛, ̛ только тогда... Вы де̜ств̛тельно станет В ел̛к̛м Л ̛дером ! Рэнди Гейдж. 7 Законов Лидерства в Сетевом Маркетинге .. Закон Л̛дерства № 5 : Есл̛ Вы говор̛те все м: - Вы дол̙ны стать л̛дерам̛! - тогда н̛ од̛н не будет! Вы, наверное, слышали об исследовании относительно человеческого поведения, когда большая толпа была свидетелем грабежа. Никто не позвонил в полицию ! Хотя было много свидетелей . Потому что каждый предполагал, что « это с делает кто - то другой .. . » Аналогичны е процессы в лидерстве в сетевом маркетинге. И это приводит нас к вероятно самой больш ой ошибк е, которую люд и делают в нашем бизнесе : Они предполагают, что « все, кто присоединяется к бизнесу , явля е тся лидеро м , или хочет стать лидером » . О ни ко всем дистрибь юторам относиться одинаково , как к лидерам. Это б ольшая ошибка! Ничто не убивает рост команд ы быстрее. И вот почему ... Соберите 100 человек « с улицы » из любого города. Наверное, пять из них имеют лидерский потенциал и желание. Остальны м 95 процент ам гораздо комфортнее быть в роли последователей. Е сли Вы проделали хорошую работу по маркетингу , показатели в бизнесе, как правило, выше . Например, е сли Вы привлекаете предпринимателей и людей, нацеленных на предпринимательство, то в Вашей команде будет 10% или даже 15% партнеров с лидерским потенциалом . Но даже это вс ещ оставляет Вас с вопросом: - «А что делать с остальными 85 процентами ?!» Они не хотят быть лидерами, о ни боятся вести за собой ! И они не хотят ответственности, которую влечет за со бой лидерство ! Зато о ни любят продукцию . И они хотят заработать только , чтобы покрыть свои затраты на продукцию . И они могут быть счастливы с нескольких сотен долларов в месяц дополнительного дохода. Они могут получить эти блага с минимальными усилиями, так что они счастливы в этой ситуации. Не включайте лидерство в список обязательных условий при регистрации. Речь идт о том, что Вы не должны ставить перед всеми новичками условие быть лидером, когда они заключают дистрибьюторское соглашение. Не надо со всех брать такое «обязательство». Не включайте обязанности лидера в цену, которую они должны заплатить за вход в В ашу команду. Когда мы говорим, что для достижения Большого Рэнди Гейдж. 7 Законов Лидерства в Сетевом Маркетинге .. Успеха человек должен заплат ить цену – вложить «время, усилия, работ у » и т.д. Но дистрибьютор на самом деле не обязан куда - то меняться и становиться лидером. Многие думают, что каждый, кто зарегистрировался, подписал соглашение как «дистрибьютор» - автоматически будет строить бизнес . Это ошибка. И даже если человек хочет строить бизнес, как дистрибьютор – он не обязан становиться при этом лидером. .. Каждый сам выбирает , на каком уровне ему оставаться. Не включайте лидерское поведение в часть цены при вступлении! Если Вы будете это делать, тогда это вызывает два негативных последствия: 1 - е . Вы лишаете возможност и многих потенциальных лидеров, потому что они думают, что « все остальные уже заняли руководящие места » , 2 - е . Вы отпугнте и други х 85 %, потому что они на самом деле не хотят быть лидерами .. . Не настраивайте Вашу систему поиска и систему обучения, ожидая, что все, кто присоединяется к бизнесу, является одним из лидеров . Знайте, что многие люди будут вступать в бизнес просто потом у, что они любят продукты, и хотят получить их по оптовой цене . Другие присоединятся думая, что они « будут с троителями крупных сетей » , но когда наступает вечер вторника, они не собираются делать это го , потому что «их отвлк пульт дистанционного управления от телевизора»! Другие останутся участвовать потому, что им нравится быть среди позитивных людей на событиях. .. Некоторые люди будут оставаться в Вашем бизнесе, потому что они любят получать признание ... И ли они собираются для того, чтобы устр аивать красивые показы продук ции .. . Некоторые останутся, потому что у Вас проводятся «шоу талантов» на конференции каждый год, и это их шанс показать свое мастерство караоке ... Некоторые люди подключились только потому, что у Вас лучший видео ролик о продукции . .. А н екоторые люди бродят вокруг, потому что у В ас раздают бесплатное печенье на встречах... и т.д. Если Вы начинаете ругать, унижать или как - то давить на этих людей, потому что они не хотят серьзно строить бизнес и быть крупными лидерами - В ы просто пр огоните их из бизнеса ! И такие сети быстро превращаются в закрытые группы « не для всех » . .. Но на самом деле оттуда ушли 85% потребителей! Когда В ы перестанете их осуждать , критиковать и давить на них - и просто позволите людям участвовать на том уровне, к оторый их устраивает, они остаются в сети намного дольше. И если Вы позаботитесь о том, чтобы они обща лись с командой , тогда есть хорошие шансы, что когда - то в будущем кто - то из них реш и т, что он готов стать Вашим новым лидером . Урок Л̛дерства № 5 : Поэтому Вам ну̙ны люд̛ всего спектра: руковод̛тел̛, последовател̛, ̛ потреб̛тел̛ продукц̛̛. Пусть ка̙ды̜ самостоятельно выб̛рает, к како̜ категор̛̛ он̛ хотят пр̛надле̙ать. Сдела̜те так, чтобы всем группам было комфортно рядом с Вам̛. Рэнди Гейдж. 7 Законов Лидерства в Сетевом Маркетинге .. Закон Л̛дерства № 6 : Л̛деры в ̚ ращ̛вают ̛ пра̚днуют успех ̛ сво̛х последователе̜ Вы находитесь в бизнесе для себя и несте ответственность за него . У В ас есть цели, которые В ы для себя постави ли , квалификации, которы е Вы собираетесь достигн у т ь , и другие критерии, которые говорят В ам, что В ы движетесь в правильную сторону , или что В ы «сошли с рельсов» .. . Однако это может заставить Вас стать «за цикленными на себе», и совершить еще одну распространнную ошибку – Вы забыли о целях других люд ей в своей команде! О дна из вещей, которую должны делать лидеры, это измер ение и отслежива ние продвижени я людей в своей группе . Вы думаете не только о том, какую квалификацию должны сделать Вы, а Вы думаете о том, какую квалификацию хотят закрыть Ваши люди. Вместо того, чтобы сосредоточиться только на достижении Ваше й следующей квалификации , думайте о том, как продвинуть пят ь Ваших личных учеников – дистрибьюторов первой линии – для достижения их следующе й квалификации . Выполнение эт ого принципа поможет Ва м в росте Вашей собственной квалификации. Потому что при наличии 5 сильных лидеров под Вами - Ваш собственный бизнес будет иметь прочную основу для роста . «Если Вы поможете достаточному числу людей получить то, чего они хотят - Вы получите то, что хотите Вы ! » - сказал Зиг Зиглар . И к этому нечего добавить . К роме одного... Л идеры не боятся прогресса своих людей и не ревнуют к их достижениям . А наоборот - о ни празднуют их результаты ! Рэнди Гейдж. 7 Законов Лидерства в Сетевом Маркетинге .. В течение нескольких лет подряд, я был Ч еком Н омер О дин в моей К омпании. К третьему году, во время моего выступления я сказал : - «Я хочу , чтобы один из лидеров моей команды приня л от меня эстафету на следующ ий год » . И хотя некоторые были близки, никто не обогнал меня. Затем в начале этого года, в течение одного месяца , один из моих личных Бриллиантовых Директоров, возглавил рейтинг самых больших чеков , и побил мой уровень. Я не мог быть более счастлив! Моя цель иметь, по крайней мере , пять моих знакомых, которые зарабатывают больше, чем я. Которые, конечно, объед инятся, чтобы сделать меня «Т оп Ч еком » снова. И тогда я буду работать снова, чтобы обучить, по крайней мере, ещ пятерых зарабатывать больше, чем я. .. И продолжать порочный круг Изобилия... Урок Л̛дерства № 6 : Пр̛̚нава̜те ̛ отмеча̜те дост̛̙ен̛я свое̜ команды, ̛ у Вас всегда будет еще больше того, что Вы смо̙ете там пр̛̚навать ̛ пра̚дновать. Рэнди Гейдж. 7 Законов Лидерства в Сетевом Маркетинге .. Закон Л̛дерства № 7 : Настоящ̛̜ Тест На Л̛дерство – это не то, как много последователе̜ у Вас есть. А то, как много Л̛деров Вы с о̚дал̛! Это очень связано с Законом № 4. Развивают веру людей в них самих . И ни в каком другом виде бизнеса это не важно настолько , как сетевом маркетинге. Сетевой маркетинг – это бизнес развития лидеров. Для максимальной дупликации Вам необходимо выращивать следующее поколение лидеров, которые закрывают новые лидерские квалификации каждые несколько месяцев. Итак, не переживайте по поводу, сколько у Вас людей в 1 - й линии или общее число людей в Вашей команде. .. Конечно, э ти цифры имеют значение , н о они не та к важн ы , как, сколько лидеров в Вашей 1 - й Линии , и число лидеров в Вашей команде в целом ! Это означает отказ от необходимости всегда держать вс под контролем, проводить все презентации лично , и лично организовывать все учебны е мероприяти я . В том числе это означает - предоставить развивающимся лидерам делать их собственные ошибки... И они будут делать ошибки ! И они будут делать то, что иногда, может быть, Вы могли бы сделать лучше. Но если Вы не позволяйте Вашим людям пытаться новые вещи и учиться, и расти через ошибки, Вам всегда придтся делать вс самому... Итак, Урок Л̛дерства № 7 : Е сл̛ Вы помо̙ете Ваш̛м последователям ра̚в̛вать веру в себя, мног̛е ̛̚ н̛х станут л̛дерам̛! И вот это будет реальным прорывом! Ваш реальны̜ кр̛тер̛ ̜ дол̙ен быть: - Н ̛когда не делать что - то для членов команды, что он̛ способны сделать сам̛. Рэнди Гейдж. 7 Законов Лидерства в Сетевом Маркетинге .. Пр̛шло время, чтобы мы начал̛ раст̛ вместе, как професс̛я То, что Вы сейчас читаете – это то, как нач инается моя следующая книга. .. И хотя издатели уже выстроились в очередь, я решил Вам раздать это в виде электронной книги бесплатно . Вс, что я прошу Вас в ответ - это чтобы Вы ра зослали е всем в Вашей команде, и други м людям, кого Вы знаете в этой профессии. Вместо того чтобы сража ться за маленький кусок пирог а , мы можем объединиться для создания большего пирога – новых рынков! Это урок настоящ его лидерства для всех нас. Мы должны прекратить конкурировать друг с другом, и начать конкурировать с о сломанной экономической моделью «традиционного» корпоративного бизнеса. Правительств енные программ ы ... социал ьная политика ... и корпоративная жадность - разрыва ю т группы людей друг от друга. Мы потеряли направление . Мы должны вернуться обратно к принципам честной работ ы , и справедливо й конкуренции, пользуясь принципа ми свободного предпринимательства. Конечно, в сегда будут люди, которые оставляют одну компанию сетевого маркетинга и решают, что другая лучше подходит для них. Это естественно, и в этом нет ничего плохого. Но мы должны прекратить нападения на другие сетевые К омпании и перестать направлять наши усилия по рекрутингу в попытке «украсть» дистрибьюторов из других компаний. Рэнди Гейдж. 7 Законов Лидерства в Сетевом Маркетинге .. Поймите, что к ритика другой компании - не помогает Вашей Компании выглядеть лучше ! По сути, н аоборот - это ухудшает наш общий имидж – индустрии Сетевого Маркетинга . Урок Л̛дерства № 8 : Итак, в место того чтобы сра̙аться ̚а маленьк̛̜ кусок п̛рога, мы мо̙ем объед̛н̛ться для со̚дан̛я большего п̛рога – новых рынков! Мы дол̙ны прекрат̛ть конкур̛ровать друг с другом, ̛ начать конкур̛ровать со сломанно̜ эконом̛ческо̜ моделью трад̛ц̛онного корпорат̛вного б̛̚неса. Сетево̜ маркет̛нг со̚да ё т революц̛ю в современном деловом м̛ре Никогда еще Сетевой Маркетинг не получал такого широко го признани я от средств массовой информации, принятия от государственных регулирующих органов, и не был столь интересен и привлекателен для общественности. Нам нужно учиться работать в новых условиях и двигаться вперед. Но для достижения этой цели, мы должны работат ь вместе, как професси оналы , конкурирующи е друг с другом, (конкурирующие в хорошем смысле, с позиции честной « спортивной » этики , и высокого профессионализма ) . И тогда м ассовое признание не привед т к перетасовке дистрибьюторов между компаниями, а наоборот - позволит охват ить людей, которые ещ не находятся в нашей профессии. Сегодня е сть более шести миллиардов человек в мире, которые еще не в сетевом маркетинге ! Рэнди Гейдж. 7 Законов Лидерства в Сетевом Маркетинге .. Вот где точка приложения усилий . И чтобы достичь нового уровня - требуется высокое лидерство . От меня, от вас, и от других в нашей профессии. Вот почему я написал эту книгу , и в от почему я прошу Вас распространить это вокруг Вас. У меня целая библиотека профессионального обучения и тренинги по развитию навыков, развитие лидерских качеств, которые помогут Вам развивать Ваш бизнес. Я не буду подробно рассказывать про все, но есть несколько, которые очень важны для этой темы, и которые я уже упоминал в книге: К нига « Как построить многоуровневую денежную машину » . Это полный план строительства большой сети. К ниг а « Заставьте Ваш Первый Круг Работать » - лидеры по всему миру приняли это сообщение о том, как развивать бизнес, принимая личную ответственность. Наконец, если В ы серьезный лидер, или хотите им стать, Вы просто обязаны изучать д омашние у чебные п рограммы «Mega - MLM» . Это высокого уровня вещи, многое из этого даже не известн о руководителям команд с оборотом в несколько миллионов долларов. Итак, эти материалы - э то дорожная карта для создания организации, по крайней мере , 50 000 членов команды. Многое из этой информации никогда не был о открыто представлен о раньше. Кроме того, убедитесь, что Вы регулярно посещаете мой блог, э то место, где можно пообщаться с серьезными игроками в профессии. Вы найдте подготовленные статьи, уроки , которы е мо гу т реально помочь развитию Вашего бизнеса. Также подпишитесь на мо ю бесплатн ую рассылку «MLM Лидерство». Я считаю, что это самая важная работа, которую я делаю. Есть много статей, и уроков, а также блог по процве танию. Урок Л̛дерства № 9 : Итак, с егодня есть более шест̛ м̛лл̛ардов человек в м̛ре, которые еще не в сетевом маркет̛нге! Мы дол̙ны пр̛дер̛̙ваться норм эт̛к̛ ̛ ̚дорово̜ конкуренц̛̛ – не кр̛т̛ковать друг̛е сетевые компан̛̛ Рэнди Гейдж. 7 Законов Лидерства в Сетевом Маркетинге .. Запомните, самое главное , что Вы можете получить от этой книги - это не только выучить все законы лидерства , а с дела ть эту информаци ю доступн ой каждому в Вашей команде , в Вашем регионе, во всей индустрии. Чем быстрее Вы распростран ите эту информацию по структуре , тем лучше Вы будете ду п л и ци ровать ся . Так что используете twitter , электронную почту, блог, и отправьте всем ссылку для скачивания: На русском языке: オォァエRPW На английском языке: ﹥イ﹣ュW Спасибо, что Вы являетесь часть ю этой удивительной профессии, и взяли на себя обязательство учиться и расти. Как я уже говорил, Ваша реальная конкуренция лежит не в « борьбе против других компани й сетевого маркетинга », а с о сломанн ой экономическ ой модель ю « традиционно го» корпоративного бизнес а . И м ы должны придерживаться норм этики и здоровой конкуренции – не кри тиковать другие сетевые компании. Например, если мы с Вами разговариваем с одним и тем же кандидатом, то я собираюсь показать ему , почему моя компания хорошо подходит ему . И я ожидаю, что В ы будете делать то же самое. Но мы оба дела ем это в духе профессионализма, как коллеги и лидеры в нашей общей профессии. И это поможет не только каждому в нашем бизнесе, но это позвол и т помочь миллионам других людей по всему миру . Спас̛бо ̚а то, что Вы стал̛ частью МЛМ - революц̛̛! Рэнди Гейдж Рэнди Гейдж. 7 Законов Лидерства в Сетевом Маркетинге .. РЕКОМЕНДУЕМЫЕ РЕСУРСЫ: (на англ̛̜ском я̚ыке) Рэнд̛ Ге̜д̙ www . RandyGage . com youtube . com / randygage www.NetworkMarketingTimes.com Copyright © 2011, Randy Gage – All Rights Reserved You may distribute and share this e - book, as long as you do so for free, and in its entirety. Вы мо̙ете свободно распространять ̛ дел̛ться это̜ электронно̜ кн̛го̜, до тех пор, как Вы делаете это бесплатно , ̛ сохраняете полную верс̛ю . Перевод на русск̛̜ я̚ык выполн ен : Влад̛слав Д̛напол̛ Блог «Уроки МЛМ» http :// urokiMLM . blogspot . com Александр "Rabbit" Дм̛тренко Блог «Сетевой маркетинг как он есть» http://mlm - professional.info
1/--страниц