close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Как стать мегамонстром МЛМ

код для вставкиСкачать
 Евгений Вешкурцев. Как стать Мега Монстром МЛМ.
www.MLMMonsters.ru
2
б вторе
еня зовут вгений ешкурцев. ǽочу начать со своей истории. бизнесом у меня свои особые отношения. аботать по найму я пытался 2 раза в жизни. осле 7 класса на почте -
почтальоном (устраивали по блату -
мне было13 лет, тогда до 14 лет нельзя было
работать
) и после 9 класса -
на конвейере завода ǺЭ -
собирал ста
ртеры для амазов. ба раза не понравилось -
видимо не мое. счастью, когда я закончил учебу в школе, уже была возможность что
-
то делать самому, и мне никогда не пришлось больше наниматься за зарплату.
а третьем курсе едакадемии познакомился с бизнесом -
1993 год. ǻгадайте с трех раз, какая компания? у, конечно же, ербалайф. скал материалы по американской школе психологии. Ǻогда очень тяжело с этим было. стретил случайно на улице парня, которы
й стоя у торца дома с заколоченной дверью, раздавал разрезанные на 4 части открытки с приглашением на презентацию "международной компании". росто почувствовал -
это то, что я ищу -
пришел на презентацию, увидел правильно поставленное действо -
практическ
ое воплощение американской школы психологии. тал искать, кто из присутствующих
понимает, что они делают. ашел одного. ак пообщаться -
надо подписать контракт и заплатить 130 долларов -
тогда огромные деньги для обычного человека (у моих
родителей зарпл
аты тогда были порядка 15
-
20 долларов в месяц). аплатил -
попал на школу к этому человеку. о сих пор ему благодарен. го зовут ндрей икрюков. того момента начался мой путь в сетевом бизнесе.
онечно, очень быстро мои предпринимательские наклонности с
казались -
я не мог быть просто винтиком в системе -
сначала взял на себя организацию офиса, затем склада продукции. ǿерез несколько лет -
уже и небольшого регионального центра. се это параллельно с учебой в академии. Ǻо есть, по сути, с 8 до 16. я уч
ился в едакадемии, а после этого в своем офисе учился строить сети...
о окончанию родного института был выбор без выбора -
идти работать по найму в медицину -
даже в частную клинику к знакомым -
как максимум 150 Евгений Вешкурцев. Как стать Мега Монстром МЛМ.
www.MLMMonsters.ru
3
долларов или больше времени уделить своему
бизнесу
,
в котором доход
уже
был порядка 2 -
2,5 тысячи долларов. умал недолго. тех пор начал постигать новое и для всех в нашей стране дело -
сетевой бизнес. оя склонность к анализу помогала -
неочевидные для многих процессы были очевидны для меня. елая правильные шаги, избежал многих разочарований. наний, конечно, не хватало -
в институте этому не учили. о постепенно картинка все равно выстраивалась -
и к 1998 году я уж
е
был готов утверждать, что занимаюсь бизнесом профессионально. се мето
ды работы и все технические моменты -
офис, склад, доставка -
были освоены, учеба в институте закончена, можно было заниматься большим делом. лагодаря кризису 1998 года появился опыт работы на падающем рынке. ожно сказать, опыт был вовремя. е раз помо
гал в дальнейшем. Ǻогда же, кстати
,
впервые пообщался с человеком, который дал мне взгляд с высоты «орлиного полета» на построение сетевого бизнеса. арисованная его рукой на листе размером 3 «карта захвата мира» до сих пор лежит у меня в архиве. н первы
й дал мне столь широкое виденье! лагодарю тебя иколай и.
1999 года уже стал заметен
(в
рейтинге компании, с которой сотрудничал
)
. апрямую общался с руководством, управленцами. атем мне повезло поработать с крупными лидерами. пыт переоцен
ить трудно.
огу только сказать
:
то
,
что я получил
,
работая в партнерстве с ркадием Шаровым, алиной и легом громновыми ±
никакими деньгами не измерить.
араллельно оттачивал и свои аналитические способности и познания. роверял на практике правоту своих выводов. лагодаря общению с управленцами и владельцами компаний стал понимать бизнес изнутри. идел, как рушатся огромные сети
(про
которые
заранее говорил, что так будет
)
. риобрел авторитет и "известность в узких кругах". еня стали называть "расчетливым" и "продуманным", начали советоваться. C тех пор постоянно оттачиваю свой профессионализм
:
-
в умении строить сети, работать с юдьми в развитии бизнеса
-
в аналитик
е индустрии в , особенно в оссии, ее закономерностях, плюсах и недостатках
этой книге хочу поделиться наработками и рассказать о тех ошибках, которые совершал сам и замечал у других. естественно «рецептом победы» -
технологией становления ега
онстра !
олезного ам чтения…
Евгений Вешкурцев. Как стать Мега Монстром МЛМ.
www.MLMMonsters.ru
4
ведение
. ля кого эта книга?
Эта книга для тех, кто хочет создать свою империю в . идеров и тех, кто встал на этот путь. так же тех, кто имел опыт сетевого, ушел из индустрии, добился успехов в другом деле, а сейчас в кризис и по прошествии времени опять присматривается к этому волшебному миру .
нига поможет ам понять ±
какой стратегии надо придерживаться и какие шаги нужно сделать
,
чтобы стать ега
-
онстром сетевого бизнеса.
то такие
эти ега онстры? аждый, кто знаком с , наверняка был на крупных мероприятиях, видел эту категорию сетевых идеров. ǻверенная поступь, царственные жесты, бурн
ые овации
при выходе на сцену. лавная мощна
я речь, незабываемые истории
, трогающие за живое.
ризнание от руководства компании и коллег ²
других рупных идеров. у и
конечно же, доход! Ǽинансовая независимость, состояние как у сталелитейных
магнатов ²
св
о
я вилла на побережье Ǽранции, спании или на ипре. громные структуры в нескольких странах
мира. доход стабильный. ложенные годы и
горы труда ²
и вот заслуженный результат! ногие,
начав заниматься бизнес
ом
,
воспринимают его как нечто среднее между бизнесом и работой по найму. за этим стоит самая главная проблема. Ǻак как это не нечто
среднее ±
это бизнес. здесь вся ответственность за аши решения на ас и не иначе. ам эти решения принимать. аверняка так же вы знаете людей, которые многие годы трудятся и горы вложенного труда зачастую даже выше, чем у большинства -
онстров, но... чем же секрет? «езение»? ли все
-
таки за этим стоит система? ǿетко выверенная и однозначно
работающая! ля тех
,
кто готов принять решение стать большим лидером
и создать вою мперию в ±
ǽорошая новость. сть технология. ы реально можете ее внедрить.
в этой книге я раскрою несколько секретов и познакомлю ас с е еличеством -
Ǻехнологией
. асскажу, что необходимо делать. чего делать ни в коем случае нельзя.
о для начала мы с ами разберем основные проблемы, чтобы у ас было че
ткое понимание,
с чем предстоит столкнуться и чего стоит опасаться. Евгений Вешкурцев. Как стать Мега Монстром МЛМ.
www.MLMMonsters.ru
5
лава 1
сновные проблемы роста и превращения идера в онстра .
ы наверняка знаете много лидеров (а может и сами находитесь в аналогичном положении), которые уже не первый год работают в .
аботают очень много, вкладывают деньги, огромное количес
тво сил, времени, н
о
…
не имеют достойной отдачи.
ли когда человеку однажды «свезло» ±
его волею обстоятельств вынесло на хороший уровень, но
,
не зная технологии
,
он неизбежно утрачивает свои позиции. отому что за обстоятельствами всегда стоит Ǻ. не зная законов ее работы, невозможно долго пользоваться ее результа
тами. обственно, так было и у меня.
ного лет назад, в 2000 году, я сотрудничал с оссийской компанией. Ǻогда я еще не знал многих секретов и правил. о н
ачал
,
по сути
,
еще до открытия и в момент ее старта уже имел небольшую группу
партнеров
. езультат был ±
через полгода после старта я входил в лидерский состав
компании и поехал в первое путешествие с лидерской коман
дой. ǿестно могу признать ±
сделано для этого было не так уж и много. рактика показывает
:
придя вовремя
, до большого успеха дойти можно быстро.
о в то время я не знал технологии, которой сейчас владею. е сделал действий, необходимых
для развития успеха.
оэтому успех развить не сумел. онечно, профессионализм
принес свой результат
:
я сам хорошо заработал, получил признание от компании, люди в мой структуре зарабатывали и ездили на путешествия от компании…
о за этим ли я шел? онечно нет!
оя цель было войти в 10
-
ку чеков.
именно тогда я понял, что мне нужен человек, который меня научит секретам системы.
ак стать ольшим идером.
ведь
очень
часто ±
человек работает в регионе и только мечтает стать крупным лидером, но на самом деле остается крепким «середнячком» и ничего не может с этим сделать. аже просто не знает как.
так, какие мы видим проблемы чаще всего:
1.
ак привлечь в свою структуру в компании новых активных лидеров с большими амбициями. а еще и желательно с серьезным опытом.
онечно
, это не просто
. едь каждый из них «при деле». каждый Евгений Вешкурцев. Как стать Мега Монстром МЛМ.
www.MLMMonsters.ru
6
доказывает, что его компания лучше всех и золотой дождь из денег так и заливает его. потом вдруг вы видите его уже в другой компании и он расскажет, как держался из последних сил, и искал интересное предложение на рынке. вот наконец нашел! почему не
аше предложение он принял? ак привлечь и смотивировать такого человека? 2.
ак удержать тех, кто уже есть, от соблазна уйти туда, где «трава зеленее»
?
ругая часть проблемы. ǿаще даже сложнее, чем первая. а рынке постоянно много предложений и все продают мечту. аждая компания говорит ²
наш продукт лучше, моднее, новее, маркетинг «выплатнее» и система обучения эффективнее ²
и люди уходят. а, потом они признают, что сделали ошибку. а, говорят, что все оказалось не так как при взгляде «через забор», но... а моей памяти было не раз и не два когда с
ильный лидер, добившийся успеха в компании, уходил из нее с надеждой добиться еще большего успеха. о только терял на этом. Ǻерял деньги, отношения, свой уровень признания и имидж успешности. Ǻерял драйв. озже он признавал, что решение было ошибочным, но… е зря есть поговорка ±
нельзя
дважды войти в одну и ту же реку.
онечно, защититься от этого на 100% нельзя. о таких случаев у ас будет меньше, если вы будете обучать своих лидеров
, например,
реальной математике маркетинг планов, отбросив мифы о «выплатности» и рекламные цифры проце
нтов, на которые у нас так часто покупаются люди.
3.
ак вырастить своих людей в идеров. ывести их на серьезный доход.
ы им объясняете как эффективнее, а они стремятся изобрести велосипед. ы им даете систему, а они убивают время и рушат структуру с помощь
ю экспериментов. ачинают расти
и в самый интересный момент останавливаются. е преодолев крутой подъем ²
откатываются назад. Это невозможно, говорят они. ǻ нас не работает
.
Ы ǻǿ! адо изобре
сти что
-
нибудь совершенно другое
.
амый распространенный
случай ±
приходит человек на встречу. есколько лет в сетевом бизнесе. ктивный, амбициозный, все умеет
. ǻспеха серьезного не достиг. ачинаем разговаривать ±
он начинает ссылаться, что его не могут научить строить сеть крупнее. алее диалог типа:
Евгений Вешкурцев. Как стать Мега Монстром МЛМ.
www.MLMMonsters.ru
7
-
ас
т
авник мне говорить, делать так
-
то. о это не работает, я же знаю. ǻ него это р
аботает, а у меня нет. елаю по
-
другому, но никак нащупать не могу. Ǻут тоже необходима профилактика. адо с самого начала работы с партнером, который заявляет амбиции идера четко договориться
:
я тебя раскручиваю только при условия, что ты слушаешь и, что важнее, делаешь как я говорю
.
четко потом это правило соблюдать ±
сначала сделай, потом говори,
если не согласен.
4.
ак защитить свою структуру (а значит и свой бизнес) от вн
ешних посягательств ±
конкуренты, переподписания в параллельные
структуры.
стречали
вы такое ²
аш растущий лидер ушел на встречу и пришел весь «потрепанный в бою» -
о, у них продукт круче нашего, новее, эффективнее, дешевле, сейчас они захватят рынок... ! ли другое ²
затих, исчез. екогда. потом выясняется, что в параллел
ьной ветке подписана троюродная внучатая племянница и он ей помогает,
потому что...
ыла такая история у меня однажды ±
женщина, подписанная в моей структуре, начала активно работать. ервые контракты были подписаны, стали подключаться интересные люди. на
пригласила своего сына. вдруг через некоторое время ее наставник говорит мне ±
ничего не могу сделать, работать перестала, говорит люди не идут. тому подобное. Я сел с ней разговаривать ±
выяснилось, что ее сыну понравился другой лидер, и тот предло
жил оказать сыну помощь, при условии, что он подпишется в его структуру. мама стала помогать сыну строить сеть в другой ветке. тех пор я всегда провожу профилактику таких ситуаций.
разу объясняю ±
у ас может появиться такой соблазн, но ±
не обманите
сами
х
себя.
5.
ак защитить ебя от самого главного «ночного кошмара» крупного сетевого лидера ±
терминации со стороны компании.
о вот ы преодолели все трудности роста. труктура устойчиво размножается. аши идеры уже самостоятельны и им все реже нужен а
ш совет. ы достигли того дохода о котором мечтали и в общем пора бы получать пассивный доход. о ы хорошо помните, как вдруг был терминирован контракт иколая . что бы там не рассказывали про финансовые нарушения, за кулисами говорят …
Евгений Вешкурцев. Как стать Мега Монстром МЛМ.
www.MLMMonsters.ru
8
ли вы поднимаете неудобные вопросы, показываете, что ошибочные решения управленцев очень дорого обходятся сети. ǻсложняют работу. о другие лидеры предпочитают промолчать. аверняка вы по
м
ните случай, когда поднимая неудобные вопросы, человек терял позицию в ком
пании и хотя в кулуарах все были за, на лидерском совете никто его не поддержал
.
а конкретными примерами далеко ходить не надо. то сегодня не знает истории In
t
way
? есколько лидеров лишились контрактов.
омпания говорит одно. ни -
другое. о мы
-
то с вами знаем ±
когда человек сидит на чеке, он не первый раз, умен, крыша на месте ±
не будет он отказываться от него без попытки все наладить. ǻ компании же была возможность убрать тех, чьи структуры работали самостоятельно и администрация была уверенн
а, что в основном товарооборот не пострадает.
ǿаще всего этот ход со стороны горе
-
бизнесменов срабатывает и оправдывает себя. сли только лидер не выстраивал систему изначально так, чтобы по максимуму защитить себя от таких действий компании.
ропагандируя идею остаточного дохода лидеры часто забывают об элементарной безопасности. остроенная и ставшая самостоятельной структура, развиваясь без вашего влияния забывает, кто создал систему и тогда вы рискуете оказаться в ситуации, когда у компании
есть соблазн убрать вас и не потерять ничего ±
новичкам все равно кто там что создавал и успешная работа структуры продолжается и без вас.
6.
ак сформировать свой имидж рупного идера ольшим вторитетом.
знаете ли вы людей, которые построили структуру
и
,
хотя сами в тени и может да
же не самые главные на сцене, каждый в компании знает о их
влиянии и почти все лидеры ссылаются на их
ǺǺǺ? другой с такой же структурой, но его мнение учитывается со скрипом, только из
-
за того что структура делает огр
омный товарооборот. а и люди ссылаются зачастую не на него.
чаще всего? ет авторитета
²
нет большой структуры. Ǻочка.
роявляется это очень просто ±
вспомните, вы много раз такую картину видели ±
людям в структуре надо сделать «прививку от ошибок». ид
ер говорит ±
это не работает, надо сделать так! сть авторитет ±
есть шансы, что с наименьшими усилиями добьетесь максимальных результатов. ет авторитета ±
послушают, а сами скажут ±
ага
-
ага! продолжат делать по старому.
Евгений Вешкурцев. Как стать Мега Монстром МЛМ.
www.MLMMonsters.ru
9
авторитет ы можете поддерживать
,
только показывая сами
: смотри, вот что я сделал ±
и вот что получилось. е надо делать это
постоянно, но один раз показать
необходимо
. 7.
ак осваивать новые регионы (расширять географию бизнеса) с уверенностью в том, что вложенные в поездки де
ньги окупятся.
икто не будет спорить, что большая структура ²
это регионы, города, города, … значит поездки, вложения. ы вложили кучу денег и времени в поездки в -
ск? структура взяла и «загнулась» там? Ǻеперь ас просят съездить в -
ск? Ǻам перспект
ивный человек, но вы опасаетесь, что вложения не окупятся?
спомните, часто рупные
идеры рассказывают
,
как на последние деньги ездили в регион, снимали офис и из 10 только 1 город выходил на товарооборот, а остальные ²
только потраченные деньги. ак избежать этого? можно ли?
ǻ меня самого были ситуации, когда я вкладывал в поездки, а отдачи не получал. а и вокруг ас наверняка есть немало людей,
для которых эта преграда н пути к большому успеху стала непреодолимой
.
8.
ак выстраивать отношения с лидерами своей структуры ±
чтобы они и на шее не висели и поддержку и заботу чувствовали.
ак соблюсти баланс в э
той ситуации.
делай то, сделай это, у нас пока нет денег тебе звонить, мы все силы вкладываем в новый регион ²
помоги, нужно твое участи. через некоторое время ты начинаешь понимать, что уже не поддерживаешь, а делаешь за них. Ǻы говоришь ²
хватит! ытаешься настроить на правильный и логичный лад. а тебя наставник ничего не делал
.
звонил ему ты, а не наоборот (за редким исключением). о ты ему благодарен за помощь и поддержку, а лидеры твоей структуры упрекают тебя в том, что мало им помогаешь. ǿто
делать?
десь к месту вспомнить очень мудрую поговорку
:
н
акажи одного, научи многих. едь не остановишь вовремя, потом уже ничего не объяснишь
.
9.
ак избавиться от «саботажников» в своей структуре.
сть такие люди ²
пришли в офис в унылом настроении, всем испортили боевой настрой. казали, что все бесполезно, работать они больше не будут. идер бился, чтобы восстановить настрой, конференцию с тобой срочную пришлось проводить...
Евгений Вешкурцев. Как стать Мега Монстром МЛМ.
www.MLMMonsters.ru
10
при этом ²
это партнер, он делает что
-
то и никуда уходить не собирается.
Ǻема с семинарами. остоянно и повсеместно. се планируют ехать. о вдруг перед семинаром несколько человек отказываются и не едут. ǻже после семинара выясняется, что всеми любимая аргарита наговорила им множество … и они не поехали. аргарита? у конечно! на на семинаре была!
Ǻут я вспоминаю, что из всех «лекарств» лучше всего такой метод ±
как только человек начинает свой саботаж ±
он аккуратно выводится в коридор и там «размазывается по стенке», дабы в будущем неповадно было. ричем здесь как никогда важн
о действовать быстро и может даже нарочито публично.
ому то из ас хочется сказать
²
вгений, вернись на землю! юдям ежедневные простые трудности
надо сначала преодолеть на пути к лидерству! авай начнем с них!
ǽорошо. авайте с них и начнем.
Евгений Вешкурцев. Как стать Мега Монстром МЛМ.
www.MLMMonsters.ru
11
лава 2.
озвращаемся на землю.
Ǻак же хотелось бы коснуться более земных трудностей
сетевой работы. то вы скажете
:
зачем
мне эти глобальные проблемы
?
ǻ
меня есть «камень на шее», который не дает мне взлететь
.
ǿто это?
1.
ǿто сделать, чтобы был большой список контактов и он не заканчивался никогда.
лассическая тема ²
список кончился. ы не знаете
,
кому звонить. икто не идет на встречи. уже знают. аставник ам говорит, что надо работать со списком и по рекомендациям, но он никак не может понять, что у вас
действительно
такая ситуация. Я!
Я сам помню очень хорошо в каких муках писал свой первый список. 86 человек! не казалось
,
что я так много сделал! что мне сказал наставник ±
и это все? а у тебя даже однокурсников в институте больше! сли честно, у меня с тех пор список не заканчивался икогда! Я понял, что всегда есть возможность написать больше, и всегда есть способ расши
рить список, если есть такая цель. ужна просто постоянная «заточенность» ума ±
как я еще могу увеличить свой список? ого я могу туда вписать?
2.
ǿто нужно сделать, чтобы отличать людей, которые могут сами проводить и заключать сделки, от тех, кто может толь
ко «патроны подносить».
ы помогаете человеку проводить первые встречи и заключать первые сделки. се в порядке. ы отпускаете его делать это самостоятельно ±
поток подписаний прекращается. адитесь на закрытие сделки ±
опять все в порядке. н делает при ас ±
нормально. ез ас ±
нет результата.
ак отличать их от тех, кому нельзя помогать больше 2 встреч проводить ±
иначе только портить? что с ними делать? е проводить же им встречи вечно.
3.
ǿто нужно объяснить людям в своей организации, чтобы они не «уб
или» свой список знакомых неправильными телефонными звонками.
днажды в моей структуре, достаточно глубоко, появился активный Евгений Вешкурцев. Как стать Мега Монстром МЛМ.
www.MLMMonsters.ru
12
человек с амбициями. се пр
оговорили, провели первую школу, она пошла назначать встречи … и пропала. рошло немного времени, после очередной школы подходит ко мне и говорит ±
люди не идут. умаю что
-
то не так. прашиваю ±
а сколько звонков ты сделала, что у тебя ни одной встречи нет
? ±
137 человек прозвонила! емая сцена.
колько же надо человеку, чтобы понять, что он делает что
-
то не то? ǻвы, зачастую люди с амбициями и портят упорно список, а потом им довольно сложно исправлять свои ошибки и самое главное ±
время проходит!
оэтому
не забывайте людям сказать ±
пять звонков сделали ±
нет результата ±
шестой звонок наставнику. ля проверки ±
все ли правильно вы делаете.
4.
ǿто нужно, чтобы избежать постоянной занятости текущими делами группы (как отделегировать всю текучку, чтобы заняться ростом)
руппа растет. ел становится все больше. у как же! ы ведь теперь практически директор предприятия! о на стратегические действия катастрофически не хватает времени ±
вся структура ±
к ам. у всех вопросы, сомнения, претензии, просто р
абочие моменты. ведь все слышали такое волшебное слово дупликация! ам говорили, что это очень сильно отличает сетевой от традиционного бизнеса! Это просто супер преимущество! ак же заставить его работать?
5.
ǿто делать, чтобы «клиенты со скидкой» делал
и большой и «негеморройный» товарооборот.
ǿерез некоторое время в любой структуре 70% людей будут
просто потребителями с контрактом. озможно
,
они будут регулярно покупать, а может о
т случая к случаю. ǻчаствуя, тем не менее
,
в продуктовых акциях компании. уммарно их товарооборот весьма велик и его удержать очень выгодно. Ǻолько вот внимания они требуют довольно много, а вы понимаете, что столько времени уделять им не готовы.
тпустить этот кусок? а самом деле, наверняка и у ас есть живые примеры, когда идеры останавливаются в росте, не решаясь отпустить такую клиентскую базу и имея с нее приличный
,
но не растущий доход
.
ǻ
меня есть знакомая, которая отпустила, послушавшись
наставника, но потом очень пожалела, потому что потеряла приличный доход
.
создать структуру из бойких и амбициозных Евгений Вешкурцев. Как стать Мега Монстром МЛМ.
www.MLMMonsters.ru
13
бизнесменов
не сумела
. е разочарование оказалось мощным тормозом в развитии. кроме того, сильно понизило авторитет наставника. ǻспешно
сть которого, кстати, сомнению не подлежит.
6.
!!! ǿто наконец, сказать людям, чтобы они поняли ±
ЭǺ ǽ !!!
на сладкое ±
самая основа, с чего начинается мощный и серьезный успех. что многие никак не готовы принять. юдям все время хочется переложить ответственность на других. у хотя бы часть. мне хочется. ам. едь хочется?
о пока ы ответственность на себя не воз
ьмете ±
ничего не выйдет! о ы
-
то решились взять, коли уж дошли до этого места. начинающие идеры ашей структуры продо
лжают требовать ±
обеспечьте, сделайте. ы обязательств не возьмем, но с ас спросим. ǿто делать!!!
ам кажется
, я сгустил краски? как же просто
й
бизнес, который может сделать каждый?
спомните ±
цена. рупное ероприятие. всегда есть один, а то и несколько человек вышедшие на нее впервые со своими результатами. эти результаты впечатляют! так красиво звучат слова идеров о достигнутой ими финансовой независимости, о доходах, возможностях, которые они теперь имеют в своем новом статусе!
сейча
с я предлагаю заглянуть
за кулисы того, о чем не говорят со сцены!
Евгений Вешкурцев. Как стать Мега Монстром МЛМ.
www.MLMMonsters.ru
14
лава 3
обро пожаловать за кулисы
!
так, что же скрывают от нас идеры? ǿто не говорится со сцены, но приносит удивительные результаты. можете ли Ы это повторить?
о давайте обратимся к реальному опыту.
ǻ каждого из ас наверняка есть свои истории успеха. ǻ меня свои.
от к примеру аталья. обрейшей души человек.
чень активна
, хотя уже за 50.
звечная проблема до начала нашего сотрудничества (а она в сетевом уже итак была не первый год) ±
много клиентов, нет рабочей структуры. оход практическ
и весь от продаж. озничных и «
клиентам со скидкой».
начале совместной работы
договорились
просто
, что я помогу перестроить систему ее работы, а она меня слушается и делает то
,
что
я говорю. Ǻ
ак чтобы появился доход от работы сети.
что же? ачали делать правильные шаги. том же списке «клиентов», были найдены несколько активных человек, которые нач
али строить структуру
. оход атальи з
а 3 месяц
а
работы уже приближался к 30
000 рублей именно от построения сети, а еще через 2 месяца ±
уже 40
000 рублей, а через год -
был достигнуть новый результат ±
60
000 рублей ±
именно от сетевой работы!!!
что в
ы думали, она меня слушалась во всем? сли бы так ±
результат был б
ы больше!
ще один пример. Ǻатьяна
.
уководящий работник из сферы образования. сетевом «заслуженный клиент» -
над построением сети никогда не работала. о жизненным обстоятельствам нужен
был срочно доход. аинтересовалась сетевым бизнесом.
ри нашем знакомстве она усомнилась в возможности довольно быстро заработать. Я предложил ±
беру обязательство вывести ее на доход более 50
000 руб. зяли список ее контактов ±
выстроили стратегию для нее и начали простые всем вам известные действия. стественно, с постоянной поддержкой. езультат: 1 месяц работы ±
600 евро, 2 месяц работы 1600 евро, 3 месяц работы 2200 евро! Евгений Вешкурцев. Как стать Мега Монстром МЛМ.
www.MLMMonsters.ru
15
аверняка ы знаете массу аналогичных пример
ов. есь вопрос
:
знаете ли ы
,
какая система лежит за все
м
этим и можете ли ее передать, чтобы и аши люди могли делать то же самое.
спомнить что то покрупнее? авайте.
лена. ой партнер по бизнесу. ыла поставлена задача заработать на новую квартиру
. Ǻут
конечно
уже подготовка б
ыла серьезнее, вы
бран правильно проект, подготовлено грамотное
вхождение в бизнес. ǿетко рассчитаны действия по захвату влияния в компании и рост рейтинга, в выставлении людей на сцену. многие другие моменты…
езультат первого месяца
±
доход более
4
500 д
олларов в месяц ±
Ы месяц! альше ±
больше. ǻже через 2
месяц
а
работы на сцене среди лидеров, которые пришли гораздо раньше нее. о итогам 3
-
его
месяц
а
±
уже в 10
-
ке чеков компании (Ǻ
-
10).
на 5
месяц ±
в 5
-
ке! стественно, доход соответствовал, и цель ±
квартира ±
была достигнута. ǻмолчим
что дальше ±
однако
,
хочу заметить, итог ±
рейтинг чека №1 в компании и в 10
-
ке чеков более половины ее людей. в 20
-
ке чеков ±
2/3.
это не случайность! сть технология. я ам расскажу в следующей главе. Э
то будет работать и у ас.
Евгений Вешкурцев. Как стать Мега Монстром МЛМ.
www.MLMMonsters.ru
16
лава 4
9 шагов. екретная Ǻехнология
ǻспеха в изнесе.
вот тут я хочу вернуться туда, откуда начали ±
есть четкая и понятная технология построения империи. сть четкая технология превращения ǺЯ
в -
он
с
т
ра !
нее входит:
1.
одготовленный
старт в бизнесе! ельзя исправить пото
м никакими путями. шибки в этом пункте приводят в дальнейшем к тяжелой и нудной работе без адекватного результата.
ǿто я имею ввиду? дин крупный лидер
, ǿек №1 серьезной вропейской компании на мой вопрос
, как он им стал,
ответил ±
я не самый лучший работник в компании. сть идеры, умеющие проводит встречи и делать мероприятия лучше, чем я. о я быстро принял решение в самом начале, и подтянул активных людей. о
строил широкую первую линию и помог им в начале. теперь я №
1 и зарабатываю больше всех в компании, но работаю не больше всех.
сли вы общаетесь с людьми, добившихся много в , спросите, они ам подтвердят. ахота в начале ±
неизбежна. о ±
кто первый встал, то
му
и тапки. се остальное ±
«пропаганда за советскую власть»
.
2.
ривлечение лидеров в свою сеть. идеры и те, кто считают себя лидерами ±
основная движущая сила роста структуры. они имеют специфические требования. к ним нужен правильный подход. о это совершенно реально! днажды зраиль ляйн давал тренинг, и из зала ему задали вопрос: «кажите, как вы воспитали такое количество лидеров?». ляйн, недолго думая, сказал: «станьте, пожалуйста, все люди, имеющие квалификацию «президент
-
тим»». Ǻак как в зале их было немного, человек 15
-
20, они все встали. н сказал: «Ǻеперь сядьте те, кто считает, что
спонсор их научил работать». икто не сел. « теперь сядьте те, кто считает, что они преуспели сами, благодаря самим себе.» ни сели все.
(
по материалам mlmtools
.
ru
).
Я это к тому, что если ам кто
-
то скажет, что только аш труд сделает Евгений Вешкурцев. Как стать Мега Монстром МЛМ.
www.MLMMonsters.ru
17
из человека идера
, то это не правда. ы можете дать возможность человеку. казать поддержку. о воспитать взрослого человека? е страдайте манией величия! щите лидеров и способы их привлечения в ашу сеть!
3.
рганизация работы в регионах.
ǽотите огромную сеть
? своение регионов, расширение географии
±
это аш путь
!
инамика! от п
равильны
й акцент
±
если это сделаете не вы, значит,
будет кто
-
то другой! а «чистом» рынке работать проще и эффективней. уже когда есть наработки в регионах ±
будете решать, кому первому помочь и где «центры роста» расставлять
. роме того, работа в регионе сильно способствует росту идера.
омню, была у меня в структуре довольно скромная девушка льга. на никак не могла пригласить нескольких человек из своего списка на встре
чи ±
они казались ей очень
важными персонами. ъездила поработать в команде в другой город. о приезду ±
льгу не узнать! лаза горят. ело спориться. кромность отступила. очень
важные персоны были на встрече. , к
онечно же
, среди них нашелся
мужчина, к
оторый взялся за активное развитие бизнеса
!
вы помните такие случаи?
4.
озиционирование в компании.
аявл
яйте свои
амбиции. ǻважение
к ам будет зависеть сначала от аших заявлений, потом ±
от соответствующих им действий
.
омню
, когда я включился в работу молодой российской компании
, на первой встрече с резидентом
мне был
зада
н
вопрос
±
что
я
хоч
у
добиться
в компании. Я четко
обозначил свою позицию -
сам в Ǻе, в 20
±
ке чеков ±
15 моих человек.
Этим я обеспечил себе постоянное внимание от первых лиц компании.
усть вначале это просто будет заявлением
(
аши дальнейшие действия будут доказательством
!)
.
о у ас уже будет основа.
вы уже привлекли внимание.
5.
озиционирование своих людей. ужно чтобы не только ы были в рейтинге. Ǻочнее
,
ам нужно п
озарез, чтобы Ш лю
ди были в рейтинге и на сцене. ы тогда
тож
е будете…
о вопрос как высоко, зависит от того
,
сколь
ко ваших людей будет в рейтинге
.
Евгений Вешкурцев. Как стать Мега Монстром МЛМ.
www.MLMMonsters.ru
18
ричем, тут технология тоже очень проста. начаться все может с малого.
моей практике был случай, когда я с группой выезжал на семинар в катеринбург. рганизовывал его лидер другой структуры. ак они работают и какой у них опыт, мы не знали. есто проведения ±
тоже. о я,
конечно же,
держал в голове продвижение своих людей. ǻ нас было несколь
ко выступлений. воих идер
ов
на спикерских школах мы готовили
по максимуму ±
важно себя зарекомендовать сразу, с первого выступления. а самом же семинаре конечно были ситуации, когда нужна была помощь в организации мероприятия. ы ка
к обычно, подъехали пораньше. естественно
помогли!
а так, что после этого резидент компании пришел в свой люкс вместе со мной и моим партнером. ,
стоя уже возле дверей номера
,
с удивлением спросил ±
а где же хозяева мероприятия? ы думаете, это прос
то самолюбие
потешить? ет. аждый человек был замечен и самое главное ±
был продвинут. влияние наше резко усилилось. значит, легче стало
и нашим
идерам.
6.
остановка системы работы и взаимоотношений с лидерами в вашей структуре. адо помнить ±
временная постройка обрастает надстройками и заканчивается «обрушением со смертельным исходом». ам переделывать некогда! елать надо сразу основательно
.
е вешать себе на шею! е корчить из себя неприступную вершину! едите за собой, но не отрывайтесь далеко. удучи идером для своих людей, ам нужно оставаться артнером. е становитесь памятником самому себе. аращивайте свой авторитет постоянными действиями, но помните ±
мифы о ас творятся каждую минуту. елайте эт
о.
7.
рганизация роста лидеров своей структуры так чтобы они росли, имели крупный доход и не забыли
, что это произошло в ǺǺ с ами
.
Ǻут без комментариев. ами понимаете, я думаю.
8.
тановясь рупным лидером
,
не забудьте создать постоянно работающую систему привлечения лидеров в свою первую линию
.
ы думаете
, что
сформируете первую линию один раз и навсегда? Евгений Вешкурцев. Как стать Мега Монстром МЛМ.
www.MLMMonsters.ru
19
ам нужен будет приток новых людей и гарантия ашего дальнейшего роста
!
тарая истина ±
если не идешь вперед ±
откатываешься назад.
роме того, выйдя на серьезный доход, мало кто рвется
делать
черновую работу ±
поэтому создайте систем
у
загодя. на вам буд
ет полезна многие годы
!
стественно
,
с высоты ашего ǻспеха
ам будет пр
още. о готовиться нужно все равно заранее.
9.
формируйте ǺЬ -
онстра
!!! омните, ради чего вы стремились к ершинам! омните, ради чего готовы расти аши люди! аш стиль жизни ±
мощнейший автоматический
стимул для роста людей в вашей команде!
о сути, люди платят деньги за то, что
бы видеть как
вы красиво живете. ы начинали с образа -
онстра
±
извольте ему соответствовать! конце концов
,
этот так приятно! у что ж, с теорией разобрались. собо умные (ушлые țȚ
șțțșȚȚțȘȚ"
онечно же, конкрет
ную и четкую программу ействий.
ней далее…
Евгений Вешкурцев. Как стать Мега Монстром МЛМ.
www.MLMMonsters.ru
20
лава 5 место
заключения
а одной из школ
для квалифицированных
я как
-
то спросил ±
«однимите руку те, что хочет стать ега онстром ?»
ǿто бы вы думали? ес рук!
а, я прекрасно понимаю, что многим из ас эта мысль не дает покоя.
Я так же понимаю, что для большинства людей в это только мечта, и многие очень смутно понимают, сколько труда стоит за этими красавцами на сцене, которые так легко и свободно передают в огром
ные залы свое виден
и
е с высоты
собственного
полета.
акие действия нужно сделать, от каких мифов отказаться, а какие создать, что
бы это произошло с ами…
а мифах о том, как стать ега
-
онстрами за пару месяцев заплатив за контракт кучу наличности и купив «амую олшебную истему остроения громного изнеса е ставая ивана» в самой самой «упер ега омпании а сю сто
рию
ǿеловечества
» наживаются куча проходимцев и «великих мотиваторов». о очень хочется! ǿто ж. менно поэтому я решил внести свой вклад в индустрию и каждую среду в 19.30 по оскве
я провожу для вас ǺЫ семинар
±
«ифы в . ак не попасть в их лапы на пути к ЬШǻ ǻǽǻ».
ля регистрации переедите по ссылке
:
http://session.webinar.ru/MLMMonsters
онимаю
, что тысячи людей в самых разных городах хотят его услышать. ля этого было принято
решение провести интернет
-
семинар
.
ам никуда не надо будет идти!
сли вы не знаете
,
что такое
интернет
-
семинар
-
поясню. Это
семинар
, который
проходит в специальном чате
,
вы будете меня слышать
и
с
можете задавать вопросы.
ам понадобиться компьютер,
интернет,
наушники
и микрофон
. Евгений Вешкурцев. Как стать Мега Монстром МЛМ.
www.MLMMonsters.ru
21
ы рассмотрим ифы о которых не принято говорить. которые влияют на результат. ткроем несколько «великих тайн» становления ега
-
онстров .
ы получите ответы на самые горячие вопросы, затронутые в этой книге:
-
одготовленный старт
-
ривлечение лидеров в свою сеть
-
рганизация работы в регионах
-
озиционирование в компании
-
заимоотношения с лидерами своей сети
-
ост лидеров своей структуры
-
ачем нужна система привлечения в первую линию
-
оздание стиля жизни ега онстра Я хочу, чтобы вы увидели, что бизнес это действительно простой п
уть достижения своих целей и меч
т. уть этот не легкий
. о ам по силам. оя задача показать ам, где искать ресурсы для достижения больших высот.
самое главное
-
вы получите
пошаговый алгоритм становления ега ±
онстра .
результате прослушивания этого интернет
-
семинара у вас появиться четкая картина, что надо делать для того, чтобы стать ега идером и выйти на тот уровень дохода, который записан у вас в р
азделе «ечты».
так, риглашаю ас на ǺЫ интернет
-
семинар
.
арегистрироваться: http://session.webinar.ru/MLMMonsters
риходите
±
делай
те свой первый шаг в становлении
ас как ега
-
онстров .
еминар проходит каждую среду в 19
.
0
0 московского времени.
адать вопрос можно на мой почтовый ящик ±
veshkurtsev
@
gmail
.
com
Автор
Димитрий
Документ
Категория
Образование
Просмотров
279
Размер файла
565 Кб
Теги
mlmmonsters
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа