close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

защитная речь

код для вставки
!
Доклад
Уважаемые председатель и члены Государственной аттестационной комиссии!
[СЛАЙД 1]
Вашему внимания предоставляется дипломная работа на тему:
Разработка мероприятий по управлению транзакционными издержками в
корпоративных структурах (на примере дочерней компании ОАО «ВОЛГА-ЛАЙН»
ХОЛДИНГА «ПАРТЕР»)
[СЛАЙД 2,3,4]
Актуальность, цель, объект, предмет и задачи исследования
на ранее озвученную тему представлены на следующих слайдах.
[СЛАЙД 5,6,7]
Первая часть данного исследования была посвящена
теоретическому освещению вопросов, связанных с управлением тракнсакционных
издержек в корпоративных структурах. Основные ключевые понятия и
теоретические положения, выносимые на защиту представлены на слайдах 5, 6 и 7.
[СЛАЙД 8]
Во второй части данного исследования был произведен анализ
системы управления трансакционными издержками в компании ОАО «ВОЛГА-
ЛАЙН». ОАО «ВОЛГА-ЛАЙН» является корпоративной компанией холдинга
«ПАРТЕР» Холдинг «ПАРТНЕР» – это группа компаний, основными
направлениями деятельности которых являются: строительство, п
роизводство
жалюзи, девелопмент, розничная и оптовая торговля, оказание сервисных услуг.
Центральный офис холдинга находиться в Москве и имеет филиалы в 5 точках
России, один из которых расположен в Самарской области. [СЛАЙД 8] Как видно из следующего слайда, организационная структура
управления компании ОАО «ВОЛГА-ЛАЙН» соответствует современным
требованиям: четко распределены обязанности и ответственности специалистов
управления, обозначена схема группирования отдельных подразделений и
принципы руководства ими. Важным элементом является то, что исключено
дублирование в процессе управления. [СЛАЙД 9]
Основные производственные показатели предприятия
представлены на следующем слайде. Все основные экономические показатели иллюстрируют устойчивую
тенденцию роста, что говорит о благоприятной деятельности компании ОАО
1
«ВОЛГА-ЛАЙН». Позитивная тенденция технико-экономических показателей
связана с тем, что в компании ОАО «ВОЛГА_ЛАЙН» идет постоянное
совершенствование процесса производства, улучшение качества продукции,
появляются новые виды продукции сопровождающееся более эффективным
использованием производственной мощности и увеличением цен.
[СЛАЙД 10]
Как известно, о
дним из основных факторов формирования
прибыли является себестоимость реализованной продукции. Динамика
показателей, характеризирующих себестоимость, прибыль и рентабельность,
представлена на следующем слайде. Из таблицы видно, что балансовая прибыль в
течение всего анализируемого периода имеет тенденцию к увеличению, причем в
2009 г. она возрастает на 25,12%, а уже в 2010 г. на 52,52%. Это связано с тем, что
темпы роста объема реализации товарной продукции превышают темпы роста ее
себестоимости. Рентабельность продукции в течение всего анализируемого
периода также имеет тенденцию к увеличению. В 2009 г. она возрастает на 1,11%, а
в 2010 г. - на 2,9%. Обобщающий показатель себестоимости - затраты на 1 руб.
реализации - имеет тенденцию к снижению, что положительно характеризует
деятельность предприятия и является резервом к постоянному увеличению его
прибыли.
[СЛАЙД 11]
Из графика, представленного на следующем слайде видно, что
наибольшую долю затрат в себестоимости продукции ОАО «ВОЛГА-ЛАЙН» в
течение всех трех лет составляют затраты на комплектующие изделия. Они
занимают более 80% от общей суммы расходов и являются основной составной
частью переменных затрат. Их доля увеличивается на 0,09% в 2009 г и снижается
на 0,65% в 2010 г. Снижение связано с отказом предприятия от поставок ряда
комплектующих из Башкирии, где цены на данный вид комплектующих ниже.
Другой график на этом же слайде иллюстрирует динамику переменных и условно
постоянных затрат компании ООО «ВОЛГА-ЛАЙН» за период 2008-2010 г.г. Как
видно из представленного графика
,
снижение доли переменных расходов в 2010 г.
на 0,43% соответственно приводит к увеличению удельного веса условно-
2
постоянных затрат на это же количество процентных пунктов. Рост происходит,
прежде всего, за счет накладных расходов: в 2010 г. они увеличиваются на 0,42%.
Преобладание в общей структуре себестоимости удельного веса
материальных затрат свидетельствует о том, что производство ОАО «ВОЛГА-
ЛАЙН» является материалоемким. Следовательно, наиболее значимые резервы
снижения себестоимости продукции данного предприятия необходимо искать в
экономии и эффективном использовании материальных ресурсов.
[СЛАЙД 12]
Рассматривая компанию ОАО «ВОЛГА-ЛАЙН» как
организацию, в которой на систематической основе соединяются три вида
процессов — производства продукции, реализации продукции и воспроизводства
ресурсов, необходимо отметить, что возникновение трансакционных издержек
осуществляется на каждом этапе указанных процессов. Трансакционные издержки
в системе процессов компании ОАО «ВОЛГА-ЛАЙН» проиллюстрированы на
следующем слайде.
[СЛАЙД 13]
На следующем слайде в таблице приводятся величины
внутренних и внешних трансакционных издержек за период с 2008-2010 гг. Из
таблицы и графика, который также представлен на слайде следует, что
трансакционные затраты имеют тенденцию к росту. Рост трансакционных
издержек в 2010 г. по сравнению с 2008 г. составил 124%, или на 13,84 млн руб. На
сложившуюся ситуацию повлиял рост как внешних, так и внутренних
трансакционных издержек. Однако темпы роста внутренних затрат меньше темпов
роста внешних. Это связано с тем, что в 2009 г. произошло изменение структуры
предприятия в результате объединений торговых компаний г. Тольятти.
[СЛАЙД 14] Как известно, потери из-за неудачно заключенных, плохо
оформленных и ненадежно защищенных соглашений являются мощным
источником трансакционных издержек. В связи с этим, целесообразно обратится к
анализу оценки договорных обязательств между предприятием ОАО «ВОЛГА-
ЛАЙН» и другими организациями.
Анализ объем продаж продукции с учетом выполнения обязательств по
поставкам проводился по следующим направлениям:
3
−
Определение объема и причин недопоставок продукции по отно
шению к
объему реализации по бизнес-плану с выделением сумм недо
поставок на
внутренний и внешний рынок, а также в разрезе отдель
ных покупателей и
заказчиков, хозяйственных договоров, этапов их выполнения, групп, видов и
изделий недопоставленной продукции.
−
Выявление сверхплановых объемов поставок, в том числе по до
-
полнительным соглашениям с уже имеющимися или новыми заказчика
ми.
−
Определение внутрипроизводственных возможностей предприя
тия
(резервов) покрытия недопоставок по хозяйственным договорам
−
Изучение формирования финансовой политики предприятия в области
расчетов с покупателями.
Из графика, показывающий д
инамику плановой и фактической отгрузки
продукции предприятия ОАО «ВОЛГА-ЛАЙН» в 2010 году, видно неравномерную
тенденцию фактической отгрузки готовой продукции на предприятии ОАО
«ВОЛГА-ЛАЙН» в 2010 году.
Таким образом, проведенное исследования управления трансакционными
издержками в дочерней компании ОАО «ВОЛГА-ЛАЙН» холдинга «ПАРТЕР»
позволило выявить следующие проблемы в данной области.
Существующая система управления трансакционными издержками пока не
могут обеспечить компанию ОАО «ВОЛГА-ЛАЙН» информацией, обеспечить
экономию на трансакционных издержках.
Проблема регулирования трансакционных издержек может быть решена при
построении системы как бухгалтерского, так и управленческого учета,
ориентированного на контроль операций, связанных с возникновением
трансакционных издержек на всех этапах воспроизводственного процесса и
находящих свое отражение также и на счетах учета общехозяйственных,
общепроизводственных и других расходов. При этом управление затратной
составляющей строится на системе бюджетирования, позволяющей в каждом из
бюджетов выделить трансформационные и трансакционные затраты.
4
В связи с этим, встает объективная необходимость регулярного повышения
квалификации финансовых специалистов компании ОАО «ВОЛГА-ЛАЙН», в том
числе в сфере бухгалтерского учета, налогообложения, аудита и финансовой
отчетности.
Как видно из проведенного анализа, на предприятии отсутствует
эффективная логистическая система. Сбои ритмичности производственного
процесса связаны с некомплектностью поставок, браком в производстве и т.д.
Поэтому, знание структуры и цепей создания стоимости каждой позиции позволяет
компании принимать обоснованное разумное решение по оптимизации и
ритмичности поставок, и подталкивает к постоянному поиску альтернативных
направлений оптимизации логистических расходов, т.к. оптовые компании,
предлагают практически одноименный и схожий набор препаратов, «играют» на
рынке в достаточно узкой ценовой вилке.
Исходя из вышеизложенного, были определены ряд конкретных мероприятий
и направлений, необходимых для совершенствования системы управления
трансакционными издержками в компании ОАО «ВОЛГА-ЛАЙН».
−
Организация внутрикорпоративного обучения управленческого персонала;
−
Оптимизация логистических бизнес-процессов путем внедрения
информационных технологий.
[СЛАЙД 15] Схема внедрения проектного решения по повышению
квалификации персонала на предприятии ОАО «ВОЛГА-ЛАЙН»
проиллюстрирована на следующем слайде.
[СЛАЙД 16] Анализ полученных умений и навыков обученного персонала
проводился методом экспертных оценок, в результате чего была получена
следующая динамика умений и навыков до и после внедрения данного
мероприятия иллюстрирует следующий слайд. Как видно из представленной
динамики умений и навыков персонала, представленные показатели имеют
тенденцию увеличения: так знания об автоматизации учётных процессов после
внедрения мероприятия увеличилась на 19%, знаний о формировании
5
управленческой отчётности для принятия управленческих решений – на 25%,
знания о разработке и согласование типовых договоров на 21%. [СЛАЙД 17] Проведенный анализ деятельности предприятия ОАО «ВОЛГА-
ЛАЙН»
показал, что одна из существенных проблем – отсутствие эффективной
системы логистическими бизнес-процессами, позволяющий оптимизировать
трансакционные издержки. Автоматизация логистики склада – путь к сокращению
потерь предприятия. Широкое проникновение логистики в сферу экономики в
существенной степени обязано компьютеризации управления материальными
потоками. Таким образом, одним из проектных решений на совете высшего
руководства компании ОАО «ВОЛГА-ЛАЙН»
в целях оптимизации логистических
бизнес процессов было внедрение логистической информационной системы
«ЛИС», которая представляет современную комплексную систему автоматизации,
разработанную на клиент-серверной платформе специально для крупных и средних
торговых компаний. Таким образом, разработка программного продукта
производилась силами предприятия ОАО «ВОЛГА-ЛАЙН». Этапы подготовки
данного проектного решения проиллюстрированы на слайде.
[СЛАЙД 18] Более наглядно интерфейс составляющих информационной
системы «ЛИС» и их достоинства проиллюстрированы на слайдах.
[СЛАЙД 19] Д
остоинства логистической информационной системы
проиллюстрированы на следующем слайде.
[СЛАЙД 20] В заключении был произведен расчет экономической
эффективности проектируемых мероприятий организации ОАО «ВОЛГА-ЛАЙН»
с учетом результатов проектируемых мероприятий. Показатели экономической
эффективности внедренных мероприятий представлены на слайде.
[СЛАЙД 21]
На этом доклад закончен. Спасибо всем за внимание
6
Автор
sokol-horoh
Документ
Категория
Образование
Просмотров
829
Размер файла
70 Кб
Теги
речь, защитная
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа