close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

РБК daily. 2 сентября

код для вставкиСкачать
Ежедневная деловая газета РБК daily. Выпуск от 2 сентября.
Калмыцкий эндшпиль
Кирсану Илюмжинову подбирают замену
Губернаторы-старожилы вынуждены соглашаться с политикой Кремля по обновлению и омоложению губерна-
торского корпуса. В октябре пост гла-
вы Калмыкии может покинуть Кирсан Илюмжинов. Сам он не исключает, что попросит президента не рассмат-
ривать себя в качестве кандидата на новый срок и будет рекомендовать на должность нескольких преемников. Кремль, по данным РБК daily, уже за-
нялся подбором кандидатов на пост главы региона.
Полномочия действующего руководи-
теля республики Кирсана Илюмжинова истекают в октябре. Он возглавляет рес-
публику уже четвертый срок подряд — с апреля 1993 года Илюмжинов является первым и пока бессменным главой Кал-
мыкии и одним из последних регио-
нальных руководителей, пришедших во власть еще при Борисе Ельцине.
Официально в Кремле говорят, что кон-
сультации по кандидатуре нового главы ре-
гиона пока не начались. Однако источник РБК daily, близкий к администрации пре-
зидента, рассказал, что на Старой площади уже подбирают замену действующему гла-
ве Калмыкии.
В случае с Илюмжиновым, говорит другой собеседник РБК daily в админист-
рации президента, главная проблема — с подбором кандидатов на должность. При этом в Кремле отдают себе отчет в том, что при смене губернатора даже в обычном ре-
гионе «команда начинает расслабляться и перестает работать, не зная, что ее ждет». А Калмыкия с ее жестким режимом управ-
ления — особый случай.
Республика является депрессивным ре-
гионом с довольно низким уровнем жизни. При этом она находится под жестким, поч-
ти тоталитарным контролем действующего главы, поэтому найти в регионе достойную замену — большая проблема. «Это одна из основных проблем при смене власти, поэ-
тому смотрят еще и на то, есть ли у потен-
циального кандидата своя команда, — го-
ворит собеседник в Кремле. — Если такой кандидат будет подобран, Илюмжинова спокойно заменят».
Сам Илюмжинов не исключает, что по-
просит Дмитрия Медведева не назначать его в пятый раз. «Уже много сроков, вполне можно и уйти», — поделился г-н Илюмжи-
нов с РБК daily. А относительно кандида-
тов-преемников отметил: на случай, если у него спросят, он представит одного-двух претендентов. В республике говорят, что речь может идти о главе республиканского правительства Олеге Кичикове и его пер-
вом заме, министре сельского хозяйства Санджи Хоняеве. Оба достаточно молоды (Хоняеву 37 лет, Кичикову 44 года), и оба, как уверяют в регионе, могут оказаться компромиссными и для Илюмжинова, и для Кремля.
Из фигур, оппозиционных Илюмжино-
ву, другой собеседник РБК daily называет главу Московского землячества калмыков Александра Леджинова, который вместе с убитой журналисткой Ларисой Юдиной был одним из учредителей газеты «Советс-
кая Калмыкия». Кроме того, несколько лет назад всерьез обсуждался вариант назначе-
ния в Калмыкии русского руководителя.
Что до своего будущего, то 48-летний Илюмжинов заверяет, что не покинет рес-
публику ни при каких обстоятельствах. Несколько месяцев назад сообщалось, что Илюмжинову может быть предложен пост в Минсельхозе. «Не то чтоб я торгуюсь, но даже если мне будут предлагать пост в ми-
нистерстве, не уйду из республики!» — за-
верил он.
По его словам, он продолжит занимать-
ся в республике шахматами (Илюмжинов возглавляет Международную шахматную федерацию). Помимо этого, он хочет взять на себя духовное воспитание населения. «Займусь религией! Буду продвигать буд-
дизм! Вот, например, буду добиваться, что-
бы к нам приехал далай-лама!» — рассказал он РБК daily.
По словам экспертов, Кремль будет действовать в Калмыкии крайне аккуратно, как и в других национальных республиках. «Центр, с одной стороны, не очень доволен происходящим, с другой — очень осторо-
жен, поскольку у Москвы нет уверенности, что тот или иной выбор не усилит дестаби-
лизацию из-за сложных взаимоотношений разных групп внутри республики», — отме-
тил РБК daily руководитель региональных программ Фонда развития информацион-
ной политики Александр Кынев.
Илюмжинов всегда успешно лавировал между разными группами, в целом удачно использовал политическую нестабиль-
ность в регионе, за счет чего ему зачастую удавалось запугивать центр. Параллель-
но Илюмжинову удавалось опираться на личные отношения с рядом федеральных чиновников. Однако, считает г-н Кынев, конфликты последних лет показали, что реальные возможности консолидировать интересы разных групп у нынешней адми-
нистрации региона крайне низки.
ТАТЬЯНА КОСОБОКОВА
UC Rusal не без ликования отчиталась на днях о впечатляющем росте финан-
совых результатов в первом полугодии 2010 года. Выручка, к примеру, увели-
чилась почти на 42%, до 5,32 млрд долл. Правда, как следует из отчета компании, почти весь рост доходов обеспечило увеличение продаж через Glencore. Доля швейцарского трейде-
ра, являющегося также акционером и конкурентом UC Rusal, за последний год выросла с 20 до почти 50%.
Как следует из отчетности UC Rusal за первое полугодие 2010 года, около 85% вы-
ручки — 4,52 млрд долл. — ей принесли про-
дажи алюминия и сплавов. Но если в первой половине прошлого года продажи этой про-
дукции третьим сторонам принесли компа-
нии 76,4% от выручки по сегменту (кото-
рая составила 3,16 млрд долл.), то в первом полугодии 2010 года — только 47,7%. Зато резко выросла доля продаж покупателям, «которые могут оказывать существенное влияние» на Rusal (то есть совладельцы алюминиевой компании): с 21,6 до 49,2%, или с 683 млн до 2,23 млрд долл. Подобная тенденция наблюдается и в продажах сырья. В общей выручке продажи «родственным покупателям» обеспечили почти 50% вы-
ручки против около 20% год назад.
В самой компании вчера не стали об-
суждать, с чем связан такой рост. Исходя из отчета Rusal за 2009 год расти эта доля начала во второй половине прошлого года и по его итогам составила 36,7% (от 6,77 млрд долл., которые принесли про-
дажи алюминия и сплавов). Крупнейшим покупателем Rusal является швейцарский трейдер Glencore, который контролиру-
ет 8,7% акций алюминиевой компании. Именно на него и приходятся почти все эти продажи, отмечает аналитик Nomura Владимир Жуков. Glencore — одна из крупнейших в мире трейдинговых ком-
паний, специализирующаяся на сырьевых товарах. При этом она и одна из самых за-
крытых. В офисе компании в Швейцарии, а также в российском представительстве не смогли прокомментировать взаимоот-
ношения с Rusal.
Glencore в случае с Rusal выступает в трех ипостасях — как трейдер, совладе-
лец и конкурент (у швейцарцев есть собс-
твенные алюминиевые активы). Поэтому компания Олега Дерипаски в инвестмемо-
рандуме к IPO в Гонконге предупредила своих потенциальных инвесторов о воз-
можных рисках. В частности, там содер-
жится раздел под названием «Независи-
мость от Glencore», где прописаны меры, позволяющие UC Rusal не оказаться под влиянием швейцарского партнера.
При этом Rusal неоднократно заявля-
ла, что ее стратегической целью являет-
ся увеличение доли продаж конечным потребителям. Еще в 2009 году директор по сбыту UC Rusal Сергей Бельский за-
являл, что компания намерена удержать эту долю на уровне 60%. Но Glencore пока наращивает свою долю, за два года уже в пять раз: в 2008 году на нее приходилось лишь 10% продаж Rusal.
(Окончание на с. 4)
Как стало известно РБК daily, впер-
вые с 2007 года правительство Мос-
квы выставляет на торги столичную землю. В течение месяца нового ин-
вестора могут найти 2,5 га на Ле-
нинском проспекте, которые прежде занимала гостиница «Спорт». Одна незадача: у этого участка уже есть хозяин — компания «Амираль», под-
контрольная «Системе-Галс» и биз-
несмену Мирославу Мельнику. Вла-
делец земли обещает обратиться в Генпрокуратуру с требованием про-
верить действия столичных властей, пытающихся, по его словам, пере-
продать чужое имущество.
Распоряжение правительства Москвы №1816-РП о проведении аукциона, на который будет выставлено право аренды участка по адресу: Ленинский проспект, вл. 90/2, в конце августа подписал испол-
няющий обязанности мэра Владимир Ресин. Торги должны пройти не позднее 8 октября. Победитель должен провес-
ти комплексное освоение территории и застроить ее жильем. Участников рынка удивляет такая оперативность: обычно подготовка к земельным торгам зани-
мает около полугода.
Это будут первые инвестторги за последние три года. От практики про-
дажи прав аренды город отказался в 2008 году, решив осваивать землю за свой счет. Однако кризис помешал этим планам, и в конце 2009 года первый зам-
руководителя департамента городского строительства Москвы Владимир Хай-
кин заявил о возобновлении практики привлечения инвесторов на городскую стройку.
Первый после долгого перерыва аук-
цион уже вызвал громкий резонанс. На него выставлен участок, который зани-
мала гостиница «Спорт». В 2003 году имущественный комплекс «Спорта» вместе с правами аренды на землю у Минимущества выкупила компания «Амираль», подконтрольная Мирославу Мельнику. Позднее в качестве соинвес-
тора в проект вошла «Система-Галс».
В 2004 году правительство Москвы поручило партнерам снести аварийное здание «Спорта» и разрешило постро-
ить на его месте многофункциональ-
ный комплекс с офисами, гостиницей и торгово-развлекательной частью. Над концепцией застройки работал Норман Фостер. Год спустя Архитектурный со-
вет Москвы одобрил проект комплекса общей площадью 285 тыс. кв. м, в том числе наземной части — 195 тыс. кв. м. Его инвестиционная стоимость тогда оценивалась в 200 млн долл. По словам г-на Мельника, Deutsche Bank во время подготовки «Системы-Галс» к IPO оце-
нил проект в 1,2 млрд долл.
Выйти на площадку партнеры рас-
считывали в 2006 году, однако начать строительство они так и не успели: в июле 2006 года столичное правительс-
тво распорядилось расторгнуть договор аренды с «Амираль».
(Окончание на с. 5)
Прокуроров зовут на «Спорт»
Участок «Системы-Галс» продают без ее ведома
Дерипаска доверился Glencore
Доля трейдера в продажах UC Rusal за год выросла с 20 до 50%
`e[\bis
§ÐÍÎس­±
¡ËÈȽͮµ ¢¿ÍË '03&9
&6364% (#164% 64%+1: &63$)' 64%$)' ¯Ë¿½ÍØ
*$&#SFOU$SVEF /:.&9-JHIU4XFFU /:.&9¤ËÈËÏË /:.&9®Â;ÍË 6SBMT ¥ÊÁÂÇÎØ
­¯® ©© %PX+POFT 41 /"4%"2 ±«¯«­¥ª««®¯¥
§ÅÍνʥÈÛÉÃÅÊË¿ÊÂÒËÔÂÏÌËÇÅÁ½ÏÙÍÂÎÌоÈÅÇÐÊËÀËÏË¿ËÀͽÊÅÔÅÏÙÎÜϽÉ
ÁÐÒË¿ÊØÉ¿ËÎÌÅϽÊÅÂÉʽÎÂÈÂÊÅÜÅÕ½ÒɽϽÉÅ
ªÂÑÏÙͽÄÁËͽ
ËÂÊÊØÂÌÍÂÁÍÂǽÛÏ
ÇÍÅÄÅÎÅÄĽÊÂÒ¿½ÏÇÅ
ÔÂÍÊËÀËÄËÈËϽ
D
ÊÀÎÏÍÂÉ
ÌÍËÏÅ¿¿ÎÂÒ
§ËÊÇÐÍÂÊÏȽÁÅÉÅͽ
¢¿ÏÐÕÂÊÇË¿½ÌÍËÏſĽÖÅÏØ
ÍØÊǽÉÅÇÍËÔÅÌË¿
D
´ÂÍÂÄÏÍÅÀËÁ½¯ÍËÆǽ¾ÐÁÂÏ
ÎÏËÅÏÙËÇËÈËÉÈÍÁÁËÈȽÍË¿
¬ËȽÀ½ÂÏÁÅÍÂÇÏËÍÌËÐÌͽ¿ÈÂÊÅÛ
¾ÅÄÊÂÎËɯÍËÆÇšŽÈËÀ
£½Ç¡ÂÍ©ÂÀÍÂÁÅÔÜÊ D
±«¯«
¯­«¦§¡¥¨« ­§EBJMZ
§´¢®¯¢ªª¼«³¢ª§°¬«©¥ªª¥¦
§¥­®ª¥¨»©£¥ª«®©¥¥¥
¡¥ª©¥§°¬«©¥ªª¥¦§¥­®ª¥¨»©£¥ª«
®©¥ÇËÈÅÔÂÎÏ¿ËÎË˾ÖÂÊÅÆ
¥ÎÏËÔÊÅÇÌËɽÏÂÍŽȽÉÎÅÎÏÂÉØ©ÂÁŽÈËÀÅÜXXXNMHSV
¥ÊÁÂÇÎÅÊÑËÍɽÓÅËÊÊËÀ˾ȽÀËÌÍÅÜÏÎÏ¿Ë¿½ÊÅÜ¥¥
ËÏͽýÂÏÊÂÏËÈÙÇËÇËÈÅÔÂÎÏ¿ÂÊÊËÂÊËÅǽÔÂÎÏ¿ÂÊÊËÂ
ÌÍÅÎÐÏÎÏ¿ÅÂÌÂÍÎËÊØ¿ÅÊÑËÍɽÓÅËÊÊËÉÌËÈÂ¥¥Ä½¿ÅÎÅÏËÏ¿ÈÅÜÏÂÈÙÊËÎÏÅ®©¥Ä½ÉÂÏÊËÎÏÅÎË˾ÖÂÊÅÜ
ÜÍÇËÎÏÅÐÌËÉÅʽÊÅÜ˾×ÂÇϽÓÅÏÅÍË¿½ÊÅÜÇËÊÑÈÅÇÏÊËÎÏÅҽͽÇÏÂͽÐÌËÉÅʽÊÅÜ¿®©¥ÅÁÍÐÀÅÒ̽ͽÉÂÏÍË¿
Y lfbki\
´ÅÊË¿ÊÅǽÉ
пÂÈÅÔÅ¿½Ûϧ¬¡
¾ÈÅýÆÕÅÂÀËÁÏÍÅÑÂÁÂͽÈÙÊØÂ
ÉÅÊÅÎÏÂÍÎÏ¿½ÁËÈÃÊØÌË¿ØÎÅÏÙ
ÚÑÑÂÇÏÅ¿ÊËÎÏÙ¾ÛÁÃÂÏÊØÒ
ͽÎÒËÁ˿ʽv Î
¬ÍËÅÄ¿ËÁÅÏÂÈÜÉ
ĽÌȽÏÜÏĽÉÐÎËÍ
¬ÍËÅÄ¿ËÁÅÏÂÈÅÉËÀÐÏÌËÈÐÔÅÏÙ
ʽÈËÀË¿ØÂÈÙÀËÏØĽÌÂÍÂͽ¾ËÏÇÐ
ÅÌË¿ÏËÍÊËÂÅÎÌËÈÙÄË¿½ÊÅÂ
Î˾ÎÏ¿ÂÊÊØÒËÏÒËÁË¿ Î
bfdgWe``
¥ÍÇÐÏÎÇÚÊÂÍÀË
ÎÉÂÊÜÏǽͽÐÈ
ËÎÐÁ½ÍÎÏ¿ËÌȽÊÅÍÐÂÏÎÉÂÊÅÏÙ
οËÅÒÌÍÂÁÎϽ¿ÅÏÂÈÂÆ
¿¥ÍÇÐÏÎÇÚÊÂÍÀËÌÍÂÃÁ¿ÎÂÀË
ĽÉÉÅÊÅÎÏͽÚÊÂÍÀÂÏÅÇÅ
®Ï½ÊÅÎȽ¿½®¿ÂÏÈÅÓÇËÀË Î
«ÌȽÏÅÏÂÌÍËÂÄÁ
ÚÍËÑÈËÏÌËÏÂÍÜÈÌËÔÏÅ
ÉÈÊÍоÅÄĽҽÇÂÍÎÇËƽϽÇÅ
¿ÅÛȯÂÌÂÍÙËÊÎ˾ÅͽÂÏÎÜ
¿ÄØÎǽÏÙÐÖÂ;ξؿÕÂÀË
̽ÍÏÊÂͽ¯ Î
­ÂÀÅËÊØɽÊÜÏ
ÍÅÏÂÆÈÂÍË¿¿®Å¾ÅÍÙ
¡Â¿ÂÈËÌÂÍÎǽÜÀÍÐÌ̽
­ÂÀÅËÊØʽÕȽ½ÍÂÊÁ½ÏËÍË¿
ʽÌËÈË¿ÅÊÐɽÀ½ÄÅÊ˿ΞÅÍÎÇËÀË
ÍÅÏÂÆÈÂͽ¨¬¥ Î
±®±­ÀËÊÅÏ¿ËÈÊÐ
¥ÎÏËÍÅÜÎÌÅÎÙÉËÉ¥ÀËÍÜ®ÂÔÅʽ
ÀÁÂËÊÌËÌÍËÎÅÈÚÊÂÍÀÂÏÅÔÂÎÇÅÂ
ÇËÉ̽ÊÅÅÎÉÂÊÅÏÙοËÂÀË
ÍÂÀÅÎÏͽÏËͽ³©¡Ê½ÕȽοËÂ
ÌÍËÁËÈÃÂÊÅÂ Î
©ØÈÙÊÅÓ½ÇȽÎνÈÛÇÎ
¢¿ÍËÎÂÏÙʽÔÅʽÂÏÌÍËÁ½¿½ÏÙ
¿Î¿ËÅÒ7*1νÈËʽÒÑËÏ˽Ì̽ͽÏØ
-FJDBÎÏËÅÉËÎÏÙÇËÏËÍØÒ
ÁËÎÏÅÀ½ÂÏÉÈÊÍо Î
Y d`h\
+1.PSHBOοËͽÔÅ¿½ÂÏ
ÏËÍÀË¿ÈÛ
$ÍËÇÅËÏ¿ÂÁÂÊÊؾ½ÊǽÉ
ÁÈÜÍÂÑËÍÉØÂÖÂÊ¿ØÕÈÅ
ÊË¿+1.PSHBOÐÃÂ
ÍÂÕÅÈÅĽÇÍØÏÙËÌÂͽÓÅÅ
ÌËÏËÍÀË¿ÈÂÓÂÊÊØÉžÐɽÀ½ÉÅ
ĽοËÆÎÔÂÏ Î
ÄÅÜɽÊÅÏ
ÎÏͽÒË¿ÖÅÇË¿
±Í½ÊÓÐÄÎÇÅÆÀÅÀ½ÊÏ"YBÉËÃÂÏ
ʽÇËÊÂÓÎËÀȽÎË¿½ÏÙÎÁÂÈÇÐ
ÌËÌËÈÊËÉпØÇÐÌÐοËÂÆ¿ÂÎÙɽ
ÌÍžØÈÙÊËƽÄŽÏÎÇËÆÁËÔÇÅ
"YB"1) Î
2 СЕНТЯБРЯ 2010 ). ЧЕТВЕРГ № 158 (963)
WWW.RBCDAILY.RU
Четверг, 2 сентября 2010 г. № 158 (963)
±«§°®¢
­ÐÇË¿ËÁÅÏÂÈÅËÏÁÂÈË¿
ȽÁÅÉÅͬ½¿ÈË¿ÉÂÃÁÐʽÍËÁʽÜÃÅÄÊÙÅË
¢ÈÂʽµÂÎÏÂÍÊÅʽ¯º§
ÊÁÍÂƨÂÉÂÕÇËÅÊÁÐÎÏÍÅÜ
ª½ÁÂÃÁ½À¿½ÌËÏ;ÍØÊËÇ
ÈÙ¾ÂÍϧËÕǽÍË¿
¾½ÊÇÅÑÅʽÊÎØ
ÈÂÇνÊÁÍ¡ÂÉÂÊÏÙ¿ÏÂÈÂÇËÉ
ÊÁÍÂÆ®ÂÍÁÂÔÊË¿DOFXTBVUPOFXT
Êʽ¬ËÌË¿½ÇÐÈÙÏÐͽ
¡ÅĽÆÊÂÍ£½Êʽ©½ÒÉÐÏË¿½±ËÏËÎÈÐþ½¯½ÏÙÜʽ±ÍËÈË¿½
ØÌÐÎǽÛÖÅÂÍÂÁ½ÇÏËÍØ»ÈÅÜ ÍÅÊ¿½¡ÉÅÏÍÅƧËÉÅÎνÍË¿
®ÂÍÀÂÆ®ÅÊÔÂÊÇË
§ËÍÍÂÇÏÐͽ¨½ÍÅν±ÂÁËο½ÍÐÇË¿ËÁÅÏÂÈÙ
¡ÅÍÂÇÏËÍÌËÌÍËÅÄ¿ËÁÎÏ¿Ð
½ÁÅɼÇÅÉÂÊÇË
¬ËÁÌÅÎǽÌËǽϽÈËÀ½É
ÀÂÊÏÎÏ¿½­ËÎÌÂÔ½ÏÙ
ÌËÁÌÅÎÊËÆÅÊÁÂÇÎ
­ËÎÎÅÆÎÇËÆÌÍÂÎÎجËÔϽ­ËÎÎÅÅ
ÌËÁÌÅÎÊËÆÅÊÁÂÇÎ
¬ËÁÌÅÎǽ¿ÍÂÁ½ÇÓÅÅ
¯ÂÈ
Á˾
±½ÇÎ
Е ЖЕ Д Н Е В Н А Я Д Е Л О В А Я Г А З Е Т А
¥ÄÁ½ÏÂÈÙ«««ÅÄÊÂάÍÂÎÎ
À©ËÎÇ¿½ÐȬÍËÑÎËÛÄʽÜÁÎÏÍ
ÂÊÂͽÈÙÊØÆÁÅÍÂÇÏËÍ
ÈÂÇÎÂƱÂÁËÍË¿
&NBJMCVTJOFTT@QSFTT!SCDSV
±ÅʽÊÎË¿ØÆÁÅÍÂÇÏËÍÍÏÂÉÅƧ½ÍÌØÔ¿
¡ÅÍÂÇÏËÍÌËɽÍÇÂÏÅÊÀÐ
ª½Ï½ÈÙܧÈÅÉÂÊÔ¿½
§ËÉÉÂÍÔÂÎÇÅÆÁÅÍÂÇÏËÍÊÁÍÂÆ©½ÖÂÊÇË
¯ÂÈ
Á˾
&NBJMBNBTIDIFOLP!SCDSV
ÁÍÂÎÍÂÁ½ÇÓÅÅÀ©ËÎÇ¿½
ÐȬÍËÑÎËÛÄʽÜÁÎÏÍ
¯ÂÈÂÑËÊÍÂÁ½ÇÓÅÅ
Á˾
±½ÇÎ
&NBJMEBJMZ!SCDSV
°ÔÍÂÁÅÏÂÈÙÀ½ÄÂÏØ«««­§©ÂÁŽ
ÂÊÂͽÈÙÊØÆÁÅÍÂÇÏËÍÍÏÂÉ¥ÊÛÏÅÊ
½ÄÂϽĽÍÂÀÅÎÏÍÅÍË¿½Ê½¿±ÂÁÂͽÈÙÊËÆÎÈÐþÂ
ÌËʽÁÄËÍÐĽÎ˾ÈÛÁÂÊÅÂÉĽÇËÊËÁ½ÏÂÈÙÎÏ¿½¿ÎÑÂÍÂ
ɽÎÎË¿ØÒÇËÉÉÐÊÅǽÓÅÆÅËÒͽÊÂÇÐÈÙÏÐÍÊËÀË
ʽÎÈÂÁÅÜÍÂÀÅÎÏͽÓÅËÊÊØÆÊËÉÂͬ¥/±®
ËÏÎÂÊÏܾÍÜÀËÁ½*44/9
Ƚ¿ÊØÆÍÂÁ½ÇÏËͬÂÏͧÅÍÙÜÊ
¬ÂÍ¿ØÆĽÉÂÎÏÅÏÂÈÙÀȽ¿ÊËÀËÍÂÁ½ÇÏËͽ
¡ÉÅÏÍÅƧËÌÏÛ¾ÂÊÇË
¤½ÉÂÎÏÅÏÂÈÅÀȽ¿ÊËÀËÍÂÁ½ÇÏËͽ
¬ÂÏÍ®½ÌËÃÊÅÇË¿§ÅÍÅÈȼÔÂÅÎÏË¿
"*( "MMJBO[ "YB $BSSFGPVS $JUJHSPVQ $SFEJU
4VJTTF (MFODPSF (PMENBO4BDIT +1.PSHBO -( .PPEZqT /JLF 1SVEFOUJBM 3VTBM 93FUBJM(SPVQ ¨¬¥ ÈÙѽ¾½ÊÇ ÉÅͽÈÙ ©§±½Íɽ ÊÀÎÏÍÂÉ ±§®ÅÎÏÂɽ Õ½Ê ÚÍËÑÈËÏ ÂÈǽÉÊÂÑÏÙ ¯¾½ÊÇ ¯ ¡ÃÂÊÂͽÈ
©ËÏËÍÄ¡¯®ª ¢¿ÍËÎÂÏÙ ¥ÊÏÂÇË ¥ÊÏÂÍ­« ¥ÍÇÐÏÎÇÚÊÂÍÀË §Í½ÎÊË®ËÍÉË¿Ë ¨ÐÀ½ÊÎÇÏÂÌÈË¿ËÄ ©ÐÈÙÏÅǽÍϽ ªËÍÅÈÙÎÇÅÆÊÅÇÂÈÙ ­ÂÀÅËÊØ ­ËÎʽÊË ­ÐÎ ÅÁÍË ­ÐÎΪÂÑÏÙ ®ÅÎÏÂɽ ½ÈÎ ®Ë¿ÂÏÍØÊǽ ¯Í½ÊÎɽÕÒËÈÁÅÊÀ ³©¡ «¾ÖÅÆÏÅͽÿØÌÐÎÇË¿­§EBJMZÚÇÄÂÉÌÈÜÍË¿
ØÒËÁÅÏ¿©ËÎǿ®½ÊÇϬÂÏÂ;ÐÍÀÂ
ºÏËÏÊËÉÂÍËÏÌÂԽϽʿ¤«¬Í½ÆɬÍÅÊÏ©ËÎÇ¿½
©«À¡ËÈÀËÌÍÐÁÊØƨÅÒ½Ô¿ÎÇÅÆÌÍËÂÄÁÁÏÂÈ
¤½Ç½Ä¯ÅͽÃ
ªËÉÂÍÌËÁÌÅνʿÌÂÔ½ÏÙ¿³Âʽο˾ËÁʽÜ
­ÂÁ½ÇÓÅÜÊÂÊÂÎÂÏËÏ¿ÂÏÎÏ¿ÂÊÊËÎÏÅĽÎËÁÂÍýÊÅÂÍÂÇȽÉÊØÒ˾×Ü¿ÈÂÊÅÆÅÎË˾ÖÂÊÅÆ
ÅÊÑËÍɽÓÅËÊÊØÒ½ÀÂÊÏÎÏ¿¬ÂÍÂÌÂÔ½ÏǽÍÂÁ½ÇÓÅËÊÊØÒɽÏÂÍŽÈË¿ÁËÌÐÎǽÂÏÎÜÏËÈÙÇË
ÌËÎËÀȽÎË¿½ÊÅÛÎÍÂÁ½ÇÓÅÂƬÍÅÓÅÏÅÍË¿½ÊÅÅÎÎØÈǽʽÀ½ÄÂÏЭ§EBJMZ˾ÜĽÏÂÈÙʽ
«««ÅÄÊÂάÍÂÎÎ @
В ближайшие год-три федеральные министерства должны повысить эф-
фективность бюджетных расходов на 10—20%, расширив перечень госуслуг и улучшив их качество, считает глава Минфина Алексей Кудрин. В действи-
тельности резерв гораздо больше 10—
20%, но даже эта программа-минимум может разбиться о чиновничий мента-
литет, считают эксперты.
По программам повышения эффектив-
ности госрасходов министерства отчита-
ются уже в ближайшее время, сообщил вчера Алексей Кудрин. На его взгляд, чиновники могут тратить бюджетные средства на 10—20% эффективнее. «Это главный резерв, — заявил он. — План может быть реализован в течение одно-
трех лет за счет увеличения качества и количества госуслуг». Это позволит не увеличивать расходы на госаппарат и
в то же время повышать отдачу каж-
дого бюджетного рубля, уточнил глава Минфина.
Ведомственные программы стали очередным раундом борьбы за повыше-
ние госрасходов, отмечает источник
в правительстве. Ранее Минфин объявлял о сокращении чиновников, работающих в центральных аппаратах и территориаль-
ных управлениях министерств и ведомств. К апрелю 2013 года работы лишится каж-
дый пятый. Экономия для федерального бюджета — 130 млрд руб.
По словам собеседника РБК daily, сокра-
щение чиновников направлено не только на экономию средств, но и на повышение эффективности работы оставшихся. Ми-
нистерствам и ведомствам разрешили временно, до апреля 2013 года, повысить денежное содержание не попавших под увольнение сотрудников. При этом ве-
домства могут сокращать штаты поэтапно (к 1 апреля 2011 года — на 5%, к 1 апреля 2012 года — на 10%, к 1 апреля 2013 года — на 20% по сравнению с 1 июля этого года) или сразу на 20%, от чего зависит возмож-
ное увеличение бонусов оставшимся.
Повышение эффективности бюджет-
ных расходов министерств и ведомств на 10—20% — это программа-мини-
мум, считает руководитель Экономиче-
ской экспертной группы Евсей Гурвич. «По отдельным министерствам это дейс-
твительно адекватный показатель, по другим эффективность нужно повышать вдвое активнее, — говорит он. — Тут воз-
можны различные варианты, начиная с сокращения штатов, создания стимулов для оставшихся, изменения механизмов работы, заканчивая передачей каких-то чиновничьих функций на аутсорсинг. Другой вопрос в том, не останутся ли в
едомственные программы только на бумаге».
Минфину как никому очевидно, что соотношение цены и качества работы го-
саппарата оставляет желать лучшего, счи-
тает гендиректор «Финэкспертизы» Агван Микаэлян. «Боливар попросту не вывезет такой груз, — уверен он. — Резерв для повышения эффективности бюджетных расходов гораздо выше, чем 10—20%. Но менталитет российских чиновников таков, что вряд ли их заставишь за те же деньги работать больше и лучше».
ИНГА ВОРОБЬЕВА
Чиновникам увеличивают КПД
Эффективность работы госаппарата должна вырасти на 20%
Российская экономика все больше подает признаки стагнации. Участ-
ники рынка ожидают худшие тем-
пы продаж в сентябре-октябре и пересматривают производственные планы. Как следствие, в ближайшие месяцы может вновь начать расти безработица. Хорошо чувствуют себя только предприятия обрабаты-
вающей промышленности, подсчи-
тали эксперты HSBC.
По данным Института экономиче-
ской политики (ИЭП), в августе рос-
сийска
я промышленность сохранила прежние темпы роста выпуска, цен и занятости. Но прогнозы спроса, оцен-
ки продаж, планы выпуска и набора персонала, а также крайне осторожная политика управления запасами свиде-
тельствуют о растущей неуверенности в завтрашнем дне, говорит завлабора-
торией конъюнктурных опросов ин-
ститута Сергей Цухло.
В сентябре-октябре предприятия настраиваются на худший темп роста продаж в 2010 году, следует из данных опроса ИЭП за август. И исходные, и очищенные от сезонности ожидания свидетельствуют о готовности про-
мышленности к нулевым темпам роста спроса этой осенью. Поэтому в бли-
жайшие месяцы предприятия могут п
ерейти к менее интенсивному росту выпуска. Более или менее благопри
-
ятная ситуация наблюдается только в легкой промышленности.
В результате в экономику может вновь вернуться проблема безработи-
цы. Пока предприятия продолжают набор персонала даже при отсутствии роста спроса и ухудшении прогнозов выпуска и продаж. Но в ближайшие месяцы эти позитивные процессы мо-
гут остановиться, говорит г-н Цухло. Планы изменения занятости на сен-
тябрь-окт
ябрь снизились до годового минимума и стали нулевыми — про-
мышленность предполагает свернуть набор персонала.
В экономике наблюдаются призна-
ки стагнации, говорят эксперты. Кро-
ме того, ситуация в августе неско
лько ухудшилась в связи с остановками предприятий из-за погодных условий, отмечает главный экономист Дойче Банка Ярослав Лисоволик. «Поэтому цифры за последний летний месяц не должны быть радужными, я бы ожидал скорее замедления», — говорит он.
«Было некоторое улучшение до июля, сейчас мы обрабатываем данные за ав-
густ, и, по предварительной оценке, они более пессимистичны, — подтверждает глава «Деловой России» Борис Титов. — И это не только из-за погодных условий, наблюдаются некоторые изменения на рынке. Издержки растут, а высокие про-
центные ставки по кредитам, дорогой рубль, налоги, практически отсутствую-
щая помощь со стороны государства де-
лают нас неконкурентоспособными».
Неплохо чувствует себя только обра
-
б
атывающая промышленность, показы-
в
ает опрос HSBC. Рассчитанный банком индекс деловой активности в секторе в августе показал рекордное за 28 месяцев значение. «Недавний период аномаль-
ной жары хотя и оказал отрицательное влияние на объем производства, однако оно не стало определяющим», — говорит главный экономист HSBC по России и странам СНГ Александр Морозов.
ОЛЬГА ЖЕРМЕЛЕВА
В экономику вернулся пессимизм
Стагнация не наблюдается только в перерабатывающих отраслях
Производители могут по-
лучить налоговые льготы за переработку и повторное использование собственных отходов, но, в свою очередь, должны отвечать за утили-
з
ацию своей продукции. Со-
ответствующий законопроект подготовило Минприроды. Эксперты уповают на опыт зарубежных стран, где такие законы успешно работают. Од
нако торопиться с вывода-
ми не стоит — отказываться от полного захоронения отхо-
дов никто не собирается.
«На сегодняшний день в за-
ко
нодательстве экономические вопросы только декларированы, а по факту нет никаких реальных налоговых льгот на переработку отходов», — поясняет начальник отдела регулирования обраще-
ния с отходами Минприроды С
ергей Псюрниченко. Сейчас юридическое лицо — производи-
тель отходов несет ответствен-
ность, в том числе финансовую, за объемы отходов, подлежащих захоронению. Предприятия раз-
рабатывают лимиты на размеще-
ние отходов и платят за их захо-
ронение. «Но так как, по нашему мнению, ставки платы не очень высоки, то у предприятий нет серьезных материальных при-
чин для снижения объемов захо-
раниваемых отходов», — говорит чиновник.
Чтобы стимулировать произ-
водителей, Минприроды пред-
лагает отменить или снизить налог на прибыль от реализации продукции, полученной от пере-
р
аботки отходов, а также ввести налоговые льготы на землю и на имущество, используемое при организации объектов по пере-
работке отходов. «Утилизация приносит исключительную поль-
зу, — уверен руководитель ток-
сической программы «Гринпис» России Алексей Киселев. — Она не только уменьшает загрязне-
ние, экономит ресурсы, но и дает новые рабочие места».
Новый законопроект предла-
гает восполнить пробел и ввести ответственность предприятий за утилизацию, обезвреживание или захоронение произведенной или ввезенной продукции. При этом в министерстве признают, что дополнительные обязатель-
ства по переработке скорее всего отразятся на стоимости продук-
та для потребителя. Подобный принцип, называемый «Зеленая точка», реализован в большин-
стве европейских стран, гово-
рится в пояснительной записке к законопроекту.
Однако о том, как будут про-
работаны конкретные детали, говорить пока преждевремен-
но, отметили в Минприроды. «
Законопроекту еще предстоит согласование в заинтересован-
ных ведомствах, и в частности в Минфине», — предупреждает г-н Псюрниченко. «Законо
-
дательный мост, который бы обязал производителей отнести их товары в переработку, необ-
ходим, — уверен г-н Киселев. — Переработчики будут рукоплес-
кать этому закону».
Однако с исполнением этого за-
кона могут возникнуть трудности, уверены эксперты. «Предлагаемые в законодательство изменения пока достаточно декларативные, сырые и несистемные, — утверж-
дает президент Ассоциации ре-
циклинга отходов Михаил Мал-
ков. — Над ними предстоит еще серьезно поработать как органам власти, так и бизнесу». «Для ус-
пешной работы такой системы необходима цепочка общество — бизнес — государство, — отмечает г-н Киселев. — Если бы мэр Моск-
вы посвятил одну свою суббот-
нюю поездку
проблемам перера-
ботки
мусора, ситуация сразу бы переменилась».
Особенные споры у экологов и чиновников Минприроды вы-
зывает вопрос переработки отхо-
дов. «Путем сортировки можно отсортировать до 50% утильных фракций, таких как макулатура, металл, пластик, а что делать с остальными? — задает вопрос С
ергей Псюрниченко. — Значи-
тельную часть отходов все рав-
но придется сжигать». В «Грин-
пис» уверены, что переработке не поддается всего 4% отходов. «
Например, пластик, использу-
емый для производства пакетов, перерабатывается превосход-
но, — отмечает г-н Киселев. — Но у нас в стране эта отрасль — из-
гой. Наши переработчики по идее должны купаться в деньгах, но из-за полного отсутствия гос-
поддержки они работают только на свой страх и риск».
Властям следует подумать над дополнительными мерами с
тимулирования переработки отходов, советуют эксперты. На-
пример, можно ввести отдельные налоги на переработку отходов. В Европе, США, Японии и Юж-
ной Корее налог на отходы от пластиковых пакетов значитель-
но превышает налог на отходы от бумажных. У нас таких налогов нет вообще, резюмируют эколо-
ги. По словам Сергея Псюрни-
ченко, в ближайшем будущем полностью отказаться от сжига-
ния мусора не удастся.
АЛЕКСЕЙ ГОРБАЧЕВ
Производителям заплатят за мусор
Государство хочет стимулировать повторное использование отходов
ÜÊ¿½ÍÙ
Ñ¿ͽÈÙ
ɽÍÏ
½ÌÍÂÈÙ
ɽÆ
ÅÛÊÙ
ÅÛÈÙ
½¿ÀÐÎÏ
¥ª¡¢§®©¢ª¢¡£¢­«¬«®ª£¢ª¥»
¬­«©¸µ¨¢ªª«®¯¥À
¥ÎÏËÔÊÅÇ)4#$)PMEJOHT1MDÅ.BSLJU&DPOPNJDT
±«¯««¨¢ ­¥³¢ª§«­§EBJMZ
ÈÂÇÎÂƧÐÁÍÅÊÉËÀ¾ØÌËÏ;˿½ÏÙËÏÔÅÊË¿ÊÅÇË¿ÂÖ¾ËÈÙÕÂÆÚÑÑÂÇÏÅ¿ÊËÎÏÅ
пÂÍÂÊØÚÇÎÌÂÍÏØ
`e[\bis
Четверг, 2 сентября 2010 г. № 158 (963)
©¥­«¼º§«ª«©¥§
Рынки зашатаются, демокра-
тические правительства падут, западные страны потеряют свое влияние — такой сцена-
рий, словно из фильма-ка-
тастрофы, рисуют аналитики немецких вооруженных сил. Согласно внутреннему иссле-
дованию бундесвера, пик до-
бычи нефти в мире может быть достигнут уже в этом году, а тяжелые последствия этого со-
бытия глобальная экономика и геополитика ощутят через 15—30 лет.
Внутреннее исследование Цен-
тра трансформации бундесвера не предназначалось для широ-
кой публики, но все же, как это часто бывает, попало в Интер-
нет. Согласно документу, в бли-
жайшие годы нефть может стать одним из решающих козырей в международных отношениях, а так называемый «пик нефти», то есть максимум ее добычи, может наступить уже в этом году.
Сама по себе теория «пика неф-
ти» не нова: ее предложил еще в 50-х годах прошлого века амери-
канский геолог Марион Кинг Хаб-
берт, основываясь на утверждении об исчерпаемости запасов «черно-
го золота». Как предупреждают немецкие аналитики, последс-
твия наступления «пика нефти» окажутся разрушительными для мировой экономики. В первую очередь усилится роль энергокон-
цернов, которые будут стремиться к монополии на мировых рынках. Таким образом, на коне окажут-
ся страны-э
кспортеры, которые смогут диктовать импортерам свои условия. В результате зако-
ны функционирования рыночной экономики окажутся нарушены, более того, могут быть запущены механизмы плановой экономики.
С политической точки зрения «пик нефти» также не сулит ве-
дущим мировым державам ниче-
го хорошего. Их роль на мировой политической арене уменьшит-
ся, а на первый план выступят развивающиеся страны — экс-
портеры нефти, которые будут объединяться в выгодные для них альянсы. При этом возник-
нет заметная угроза демократии со стороны «идеологических и экстремистских объединений». Таким образом, через 15—30 лет могут разразиться новые гло-
бальные политические кризисы.
Нехватку нефти почувствуют на себе и рядовые граждане. Из-
за роста транспортных расходов подорожают продукты питания и другие жизненно важные то-
вары. Автомобиль снова станет роскошью, а не средством пере-
движения, и даже поездки на об-
щественном транспорте окажутся не всем по карману.
Беспокойство немецких воен-
ных аналитиков по поводу возмож-
ной нехватки нефти разделяют и в других странах. В частности, две недели назад The Guardian писала о том, что британское правительство рассматривает возможные меры по предотвращению негативных пос-
ледствий «пика нефти».
Впрочем, по мнению многих независимых экспертов, стра-
хи вокруг «пика нефти» силь-
но преувеличены. По словам руководителя аналитического отдела по природным ресурсам Commerzbank Евгения Вайнбер-
га, подобные мрачные прогнозы обычно возникают, когда цены на нефть растут. По его мнению, оснований для опасений нехват-
ки нефти нет. «Так как техноло-
гии улучшаются, мы находим нефть там, где раньше никто не ожидал ее найти», — сказал г-н Вайнберг РБК daily. В одних только канадских песках оце-
ночные запасы нефти выше, чем все мировые запасы так называ-
емой конвенциональной нефти, отметил эксперт.
Пик спроса на нефть, уже пройденный в индустриальных державах, в развивающихся странах будет достигнут в 2020—
2030 годах. После этого страхи по поводу нехватки «черного золота» перестанут возникать. В
прочем, по мнению г-на Вайн-
берга, главная задача исследо-
вания бундесвера — не напугать, а привлечь внимание немецких политиков к крайне важным воп-
росам стратегического развития энергетики. В докладе говорится, что для того, чтобы обеспечить будущее немецкого производс-
тва, Германии как одному из ве-
дущих импортеров сырья необхо-
димо серьезно задуматься о своей энергетической политике, в част-
ности, о развитии стратегическо-
го партнерства с Россией.
ТАТЬЯНА ГЛАЗКОВА
Нефть раздора
Немецкие военные предрекают глобальный кризис из-за нехватки «черного золота»
Несмотря на то что сотрудни-
кам американской Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC) удалось фактически до-
казать вину Moody’s в выстав-
лении неправильных рейтин-
гов целому ряду финансовых инструментов, власти не бу-
дут преследовать компанию в судебном порядке. Такое великодушие американского регулятора, скорее всего, ста-
нет последней амнистией для рейтинговых агентств. Больше поблажек власти США делать им не будут.
Причиной недовольства аме-
риканских властей стал один эпизод из деятельности междуна-
родного рейтингового агентства еще накануне глобального фи-
нансового кризиса. В 2007 году в Moody’s разработали компьютер-
ную модель для оценки сложных производных финансовых инс-
трументов. Однако буквально че-
рез месяц после того, как Moody’s выставила соответствующие рей-
тинги всем подобным бумагам (на сумму в 1 млрд долл.), специ-
алисты компании нашли в моде-
ли ошибку, которая приводила к неправомерному завышению р
ейтингов. Тем не менее из-за опасений подорвать деловую ре-
путацию компании руководство Moody’s тогда приняло решение не признаваться в ошибке и ос-
тавить все как есть.
По мнению чиновников SEC, им, вне всяких сомнений, удалось собрать достаточно доказательств вины Moody’s. В то же время свой отказ от судебного разбирательс-
тва они объясняют юридически-
ми формальностями. Дело в том, что ошибочные рейтинги были выставлены европейским под-
разделением Moody’s, которое на тот момент находилось вне юрис-
дикции SEC. С принятием летом этого года закона Додда-Френка комиссия получила право пресле-
довать даже европейские рейтин-
говые компании, однако случай с Moody’s должен был рассматри-
ваться по старому законодательс-
тву. В итоге SEC проявила снисхо-
дительность: Moody’s отделалось лишь легким испугом и строгим выговором со стороны американ-
ского регулятора.
В Moody’s такому повороту событий крайне обрадовались. «Moody’s довольна тем, что дело разрешилось подобным образом и комиссия приняла решение за-
вершить расследование в отноше-
нии компании без дальнейшего ее преследования в суде», — гово-
рится в официальном заявлении рейтингового агентства.
«Moody’s очень повезло, что в SEC не стали упрямиться и ис-
кать юридические возможности для дальнейшего преследова-
ния. Да, формально комиссия не имела права начинать судебное разбирательство, однако при желании власти всегда могли бы найти лазейку в законодатель-
стве, — пояснил РБК daily пре-
зидент рейтингового агентства E
gan Jones Ratings Шон Иган. — Тем не менее американские ре-
гуляторы не упустили момента и все же, воспользовавшись ситу-
ацией, намекнули отрасли, что не потерпят больше подобных нарушений. С принятием закона Додда-Френка у SEC появилось гораздо больше власти в отно-
шении рейтинговых агентств, прощать подобные нарушения им уже никто не будет». По мнению эксперта, рейтин-
говые агентства, почти никак не пострадавшие ни в резуль-
тате кризиса, ни в результате ужесточения законодательства, станут следующими объектами пристального внимания властей после банков. Г-н Иган ожида-
ет скорого ужесточения правил поведения для рейтинговых агентств, которое может при-
вести к тому, что за выставление рейтинга станет платить уже не эмитент финансового инстру-
мента, а инвестор.
ЕВГЕНИЙ БАСМАНОВ
SEC простила Moody’s
Но обещала впредь наказывать за неправильные рейтинги
Еще один крупный американский банк ре-
шил досрочно поменять свою бизнес-мо-
дель для того, чтобы соответствовать поло-
жениям принятого этим летом закона Дод-
да-Фрэнка, который дал старт серьезным переменам во всем финансовом секторе С
ША. Несмотря на длительные сроки, от-
веденные банкам для реформы, в JP Morgan решили закрыть операции по торговле цен-
ными бумагами за свой счет уже сейчас.
По данным источников Bloomberg, руко-
водство JP Morgan уже отдало распоряжения двум десяткам трейдеров закрыть все сущест-
вующие позиции и приготовиться к заверше-
нию работы в банке. В основном увольнения коснутся сотрудников, находящихся в Лондо-
не. Именно там располагалось подразделение по торговле финансовыми инструментами за счет средств самого банка.
JP Morgan стал уже не первым банком, ре-
шившим досрочно подчиниться новым пра-
вилам. В октябре прошлого года банк Citigroup согласился продать свое аналогичное подразде-
ление Phibro примерно за 250 млн долл. О своих намерениях что-то сделать с таким подразде-
лением уже заявил и банк Goldman Sachs, где в торговле на собственные средства компании за-
действовано куда больше трейдеров. Предпола-
гается, что наиболее вероятным вариантом для Goldman будет перевод всех трейдеров в под-
разделение по управлению активами клиентов банка либо в отдельный хеджевый фонд.
Ликвидация подобных банковских подраз-
делений является одним из требований зако-
на Додда-Фрэнка и носит название «правило Волкера» (в честь бывшего главы Всемирного банка и нынешнего помощника президента США Пола Волкера, которому предписывают авторство этой идеи). Его смысл заключается в том, что из соображений безопасности всего сектора банкам должно быть запрещено осу-
ществлять операции по покупке и продаже финансовых инструментов за собственные средства. Такие услуги могут быть оказаны финансовыми институтами лишь клиентам, готовым рискнуть кровно заработанными деньгами на свой страх.
ЕВГЕНИЙ БАСМАНОВ
JP Morgan сворачивает торговлю
Банк закрывает подразделение по торговле финансовыми инструментами за свой счет
Интерес ведущих мировых страховщиков к развиваю-
щ
имся странам Азии посто-
янно растет. В предвкушении высоких прибылей компании, в первую очередь европейс-
кие, стремятся увеличить свою долю на рынке региона посредством новых приоб-
ретений. Так, французский гигант Axa уже в сентябре может наконец-таки согласо-
вать сделку по полному вы-
купу своей весьма прибыль-
ной «дочки» — Axa Asia Pacific Holdings (Axa APH).
Глава Axa Генри де Кастри имеет имидж решительного ру-
ководителя, привыкшего дейс-
твовать быстро. Именно это он продемонстрировал при покуп-
ке в 2006 году страхового под-
разделения банка Credit Suisse — Winterthur. Однако длящиеся уже пять лет попытки выкупить Axa APH, которая работает в Юго-Восточной Азии и прина-
длежит французам пока лишь на 54%, до сих пор не увенчались успехом. Решающим моментом в этой истории может оказаться 9 сентября, когда австралийский регулятор должен озвучить свое решение по поводу совместной оферты Axa и австралийского банка NAB. Согласно внесенно-
му ими предложению, сначала NAB покупает Axa APH, а затем продает этот страховой холдинг материнскому концерну Axa. При этом NAB сохраняет в сво-
их руках весь бизнес Axa APH в Австралии и Новой Зеландии. «Решение регулятора мы ждем с осторожным оптимизмом», — за-
явили в связи с этим в Axa.
Восточная Азия манит стра-
ховщиков блестящими перс-
пективами роста, прежде всего в сегменте пенсионного страхо-
вания. «Развивающиеся страны Азии покажут наивысшую дина-
мику роста», — уверена эксперт немецкого концерна Allianz Ре-
нате Финке. По ее прогнозу, до 2020 года этот рынок будет расти на 16,8% ежегодно, а его общий объем достигнет 2,2 трлн евро. Подобные расчеты не могут не радовать инвесторов, ведь в ин-
дустриально развитых государс-
твах объем собираемых страхо-
вых премий в течение последних двух лет постоянно снижался.
Так что нет ничего удиви-
тельного, что Axa добивается поглощения Axa APH с таким упорством. В случае успеха этой сделки французская компания приблизится к своей цели — под-
нять долю прибыли на развива-
ющихся рынках с 5 до 15%. Кста-
ти, в Allianz этот показатель уже равняется 12%.
Насколько притягательна Азия, показывает и пример крупнейше-
го страховщика Великобритании Prudential. Глава концерна Тид-
жейн Тиам готов был заплатить 35,5 млрд фунтов за AIA — азиатс-
кую «дочку» попавшего в тяжелое финансовое положение амери-
канского страхового гиганта AIG. Если бы сделка состоялась, она стала бы самой крупной в истории отрасли. Однако, к огорчению г-на Тиама, акционеры эту сделку не одобрили.
Глава Allianz Михаэль Дик-
манн от крупных покупок в Азии пока воздерживается, однако его концерн имеет там хорошие по-
зиции вот уже более 90 лет. Ве-
дущими рынками этого региона для Allianz являются Тайвань, Индия и Южная Корея. Дела там у немецкого страховщика идут отлично: в первом полуго-
дии выручка увеличилась поч-
ти на треть, достигнув уровня 5,6 млрд евро. Объем собранных Axa страховых премий в Азии за первые шесть месяцев этого года составил 2,1 млрд евро.
(Перевод Александра Полоцкого)
Азия манит страховщиков
Европейские компании стремятся увеличить свою долю на перспективном рынке
$*5*(3061­®µ¥­¼¢¯®¼§¥¯¢
ÉÂÍÅǽÊÎǽÜÑÅʽÊÎË¿½ÜÇËÍÌËͽÓÅÜ$JUJHSPVQÌȽÊÅÍÐÂÏ
ÌËÔÏÅÐÏÍËÅÏÙÔÅÎÈËοËÅÒÎËÏÍÐÁÊÅÇË¿¿§ÅϽÂÏÂÔÂÊžÈÅ
ýÆÕÅÒÏÍÂÒÈÂÏ$JUJHSPVQÎ˾ÅͽÂÏÎÜʽÊÜÏÙÏØÎÔÂÈË¿ÂÇ
¿Î¿ËÅÉÂÎÏÊØÂËÑÅÎØÀÁÂÎÂÆÔ½Îͽ¾ËϽÛÏÏØÎÎËÏÍÐÁÊÅ
ÇË¿¬ËÎÈÂͽÎÕÅÍÂÊÅÜÇÅϽÆÎÇËÂÌËÁͽÄÁÂÈÂÊÅÂÇËÍÌËͽÓÅÅ
¾ÐÁÂÏνÉØÉÉÊËÀËÔÅÎÈÂÊÊØÉÌËÎȽÉÂÍÅǽÊÎÇËÀËÅÉÂÇÎÅ
ǽÊÎÇËÀ˱ÅʽÊÎË¿ØÆÍØÊËǧÅϽÜÀÁÂÏËÈÙÇË¿ÌÍËÕÈËÉÀËÁÐ
ÉÂÎÏÊؾ½ÊÇÅ¿ØÁ½ÈÅÇÍÂÁÅÏ˿ʽÏÍÈÊÁËÈÈͽÎÎɽÏÍÅ
¿½ÂÏÎÜ$JUJHSPVQǽÇËÁÅÊÅÄνÉØÒÌÂÍÎÌÂÇÏÅ¿ÊØÒ§ÍËÉÂÏËÀË
ʽͽÎÕÅÍÂÊÅÂÄÁÂÎÙ½ÉÂÍÅǽÊÎÇÅƾ½ÊÇÏËÈǽÂÏÐÎÅÈÅ¿Õ½ÜÎÜ
ÇËÊÇÐÍÂÊÓÅÜξÍÅϽÊÎÇÅÉÅ)4#$Å4UBOEBSE$IBSUFSFE
±«¯«#-00.#&3(
¬Í½¿ÅÈËËÈÇÂͽËÎϽ¿ÅϾÂÄͽ¾ËÏØǽÇÉÅÊÅÉÐÉÁ¿½ÁÂÎÜÏǽÏÍÂÆÁÂÍË¿+1.PSHBO
±«¯«¢­
ªÂÒ¿½ÏǽÊÂÑÏÅ¿ÉÅÍÂÎϽÊÂÏÌÍÅÔÅÊËÆɽÎÕϽ¾ÊØÒÇËÊÑÈÅÇÏË¿ÐÃÂÔÂÍÂÄÈÂÏ
ÎËÏÍÐÁÊÅÔÂÎÏ¿ÂÎ
®ÏͽÊØ
¾Ø¿ÕÂÀË®®®­
®ÏͽÊØÊ¿ÒËÁÜÖÅ¿«¬¢§
ÇÍËÉÂÎÏͽʾؿÕÂÀË®®®­
«¬¢§
¡«§¤ªª¸¢¤¬®¸ª¢±¯¥
©¥­¢ «¡°ÉÈÍÁ¾½ÍÍÂÈÂÆ
¥ÎÏËÔÊÅÇ#14UBUJTUJDBM3FWJFX
Четверг, 2 сентября 2010 г. № 158 (963)
¯º§¥ª¡°®¯­¥¼
«Аэрофлот» потерял почти 200 млн руб. из-за хакерской атаки на платежный терми-
нал: в июле в течение недели авиакомпания не могла про-
давать билеты через Интернет на собственном сайте. Теперь перевозчик собирается взыс-
кать ущерб со своего уже быв-
шего партнера ВТБ24, которо-
му было доверено проведение платежей.
16 июля платежная система Assist, которая совместно с ВТБ24 реализовывала проект интернет-
эквайринга для «Аэрофлота», подверглась хакерской атаке, в результате чего клиенты авиаком-
пании не могли воспользоваться услугой по оплате авиабилетов через Интернет. Из-за большого количества ложных запросов сер-
вер не мог обрабатывать реально существующие платежи пассажи-
ров. Лишь часть из них проходи-
ла, а часть пассажиров выкупали забронированные на сайте авиа-
компании билеты в офисах про-
даж «Аэрофлота».
Сейчас «Аэрофлот» продает че-
рез Интернет 12,5—14% всех биле-
тов примерно на 1—1,5 млн долл. в день. Компания посчитала, что из-за сбоя платежной системы она потеряла 194,02 млн руб., и теперь подала иск на ВТБ24 о взыскании этой суммы. Как отмечает источ-
ник РБК daily, знакомый с ходом дела, банк работал через компанию «Мультикарта» (которая должна была обеспечивать безопасность платежной системы), однако при этом ВТБ24 в соответствии с до-
говором согласился взять на себя ответственность в случае потерь при мошеннических действиях.
Как заявили в банке, его юрис-
ты сейчас изучают материалы дела. «ВТБ24 по-прежнему счи-
тает все свои действия по отно-
шению к «Аэрофлоту» во время хакерской атаки корректными и адекватными ситуации, — гово-
рится в сообщении банка. — Как правило, за подобными DDOS-
атаками стоят или конкуренты, или другие заинтересованные структуры». При этом в банке за-
явили, что решение авиаперевоз-
чика прекратить сотрудничество в части интернет-эквайринга «вызывает недоумение».
В «Аэрофлоте», в свою очередь, считают недопустимым тот факт, что устранение последствий атаки потребовало семь дней. «В связи с этим «Аэрофлот» в интересах сво-
их клиентов с 26 июля 2010 года начинает переход на соответству-
ющее решение по интернет-пла-
тежам Альфа-банка», —
заявлял ранее перевозчик. «С момента перехода авиакомпании на обслу-
живание каких-то хакерских атак, которые бы повлияли на систему оплаты билетов, не было», — го-
ворит официальный представи-
тель Альфа-банка.
«Аэрофлот» не единственная авиакомпания, столкнувшаяся с хакерами. Так, в октябре 2009 года система бронирования авиакомпа-
нии Sky Express подверглась хули-
ганской выходке. Под вымышлен-
ными именами (например, ЗАГАО ЕНАДА) было забронировано бо-
лее 40 билетов. «Это был робот, на ввод данных о девяти пассажирах у которого ушло менее 1 секунды. Кодовое слово тоже не помогло. Наши программисты оперативно засекли такую выходку и устано-
вили более серьезную защиту. По-
добных случаев больше не повто-
рялось», — говорит представитель перевозчика.
СЕРГЕЙ КОЛОБКОВ
Оплатите проезд
«Аэрофлот» подал в суд на ВТБ24 из-за сбоя в системе бронирования
Совет директоров «Иркутскэнерго» при-
нял решение о проведении внеочередного собрания акционеров, основным вопро-
сом которого станет переизбрание совета директоров. Инициатором созыва стало государство, планирующее сменить своих представителей, прежде всего замминис-
тра энергетики Станислава Светлицкого, возглавляющего сейчас совет. Вопрос о госпредставителях особенно актуален в свете возможного перехода 40-процент-
ного госпакета «Иркутскэнерго» в руки одной из госкомпаний.
31 августа в Москве состоялось заседание совета директоров «Иркутскэнерго», на ко-
тором было принято решение о созыве вне-
очередного собрания акционеров, сообщила вчера генкомпания. Оно состоится 19 ноября, вчера компания закрыла реестр участников собрания. В повестку включены вопросы ут-
верждения новой редакции устава «Иркутс-
кэнерго» и внутренних документов, а также сделки с «Востсибуглесбытом»о поставке угля. Но центральным пунктом станет вопрос об избрании нового состава совета директоров генкомпании.
Инициатором проведения собрания высту-
пило Росимущество, государство хочет сменить своих представителей в компании, рассказали РБК daily два источника, близких к «Иркутс-
кэнерго». Речь идет прежде всего о заместителе министра энергетики Станиславе Светлицком, который в настоящий момент является главой совета, добавляет еще один собеседник газеты. В пресс-службе компании от дополнительных комментариев отказались, связаться с предста-
вителем Росимущества не удалось.
Росимущество действует по указанию Ми-
нэнерго, говорит источник на рынке, знакомый с инициативой Росимущества. Г-на Светлицко-
го в совете директоров «Иркутскэнерго» с боль-
шой долей вероятности сменит другой замми-
нистра энергетики Андрей Шишкин, который курирует электрический сектор. Но зачем де-
лать это сейчас, не совсем понятно, недоумева-
ет собеседник газеты. Г-н Шишкин занял пост в Минэнерго в январе, годовое собрание акционе-
ров «Иркутскэнерго», на котором переизбирал-
ся совет директоров компании, прошло к конце июня. Останутся ли в совете другие предста-
вители государства, в частности главы «Интер РАО» Борис Ковальчук и «РусГидро» Евгений Дод, пока непонятно. Решение будет принимать Минэнерго, но вероятность их замены невысо-
ка, говорит собеседник.. Представитель ведомс-
тва вчера от комментариев отказался.
Особую актуальность вопрос представи-
тельства в совете директоров «Иркутскэнер-
го» приобретает в свете возможного решения судьбы 40-процентного госпакета акций энер-
гокомпании. Минэнерго предложило передать его «Интер РАО» в рамках консолидации не-
распроданных пакетов энергокомпаний. По не-
официальной информации, идея не вызвала большого энтузиазма у основного акционера — структур Олега Дерипаски: не вмешивающееся в политику компании Росимущество было «бо-
лее удобным» партнером, отмечали эксперты. Но совладельцем «Иркутскэнерго» в итоге мо-
жет оказаться не компания Бориса Ковальчука, а «РусГидро». Две госкомпании не исключают возможность обмена активами после консоли-
дации госпакетов в «Интер РАО». Окончатель-
ное решение о судьбе 40% акций остается за правительством, в частности вице-премьером Игорем Сечиным, курирующим ТЭК.
СЕРГЕЙ ИСПОЛАТОВ
В «Иркутскэнерго» сменят караул
Станислав Светлицкий может покинуть совет директоров энергокомпании
Долгосрочный рынок мощнос-
ти продолжает спотыкаться о бюрократические трудности. Конкурентный отбор мощнос-
т
и (КОМ) на 2011 год, который должен был состоятся до 1 ок-
тября, может быть перенесен на более поздний срок из-за неготовности ряда норматив-
ных документов. Но уже сей-
час понятно, что полноценной конкуренции в рамках КОМ не будет: ФАС установила пре-
дельные цены на мощность в 26 из 29 зон свободного пере-
т
ока (ЗСП).
Проведение КОМ на 2011 год в рамках запускаемого долго-
срочного рынка мощности мо-
жет быть перенесено. Госорганы до сих пор не подготовили ряд нормативных документов, необ-
ходимых для проведения отбора мощности. По условиям КОМ, «Системный оператор» должен предоставить компаниям ряд информационных материалов. Со следующего года документы будут публиковаться за 90 дней до КОМ, в этом году сроки со-
кращены до 20 дней, рассказа-
ла замначальника управления развития конкурентного цено-
образования НП «Совет рынка» Екатерина Усман.
Наиболее интересным до вче-
рашнего дня оставался вопрос, в каких ЗСП будет введен пре-
дельный уровень цен на мощ-
ность. ФАС, как и планирова-
ла, 1 с
ентября определилась по этому вопросу. Проведя анализ экономической концентрации, антимонопольщики сочли его высоким в 26 из 29 ЗСП — здесь «потолок» цен будет ограничен. Цена за 1 МВт мощности в месяц составит не более 118 тыс. руб. (с учетом коэффициента выработ-
ки для собственных нужд — 1,05) в первой ценовой зоне и 126 тыс. руб. во второй зоне. В ЗСП Сиби-
ри, Урала и центра концентрация энергорынка признана умерен-
ной, но здесь ФАС решила ввести дополнительные требования к це-
новым заявкам, сообщила пресс-
служба ведомства. Количество немонопольных ЗСП невелико, но по объему мощности они охва-
тывают более 40% конкурентно-
го рынка, а по территории — 50%, отметил замглавы ФАС Анатолий Голомолзин.
Введение предельных цен в большинстве ЗСП было предска-
зуемо, говорит директор Фон-
да энергетического развития Сергей Пикин. После решения ФАС цены вне рамок договоров на предоставление мощности (ДПМ) в подавляющем боль-
шинстве ЗСП уже понятны. Это делает экономически невыгод-
ным большинство проектов, ре-
ализованных в последние годы, которые не попали в ДПМ, отме-
чает г-н Пикин. Окупить мощ-
ности, строительство которых развернулось после аварии на подстанции в Чагино (речь идет о более чем 1 тыс. МВт), теперь вряд ли удастся. Экономически обоснованные цены этих объек-
тов близки к параметрам ДПМ: 500 тыс. — 1,8 млн руб. за 1 МВт, и предельного уровня около 120 тыс. руб. для них явно недо-
статочно, резюмирует эксперт. Но если методика ФАС уже утверждена, то ясности с норма-
тивами, готовящимися в недрах Минэнерго, пока нет. На основе этих методик «Системный опе-
ратор» до 10 сентября должен опубликовать расчеты объемов спроса на мощность в ЗСП и тех-
нические параметры генерирую-
щего оборудования. Если доку-
менты не будут своевременно подписаны в Минэнерго, прове-
дение КОМ на 2011 год придется сдвигать. Получить коммента-
рий в ведомстве Сергея Шматко вчера не удалось.
Перенос сроков не критичен, просто очередной этап запус-
ка долгосрочного рынка мощ-
ности по сложившейся тради-
ции может быть осуществлен в последний момент — «под бой курантов», отмечает Сергей Пикин. Фактическая продажа мощности начнется лишь с 1 ян-
варя. При этом подписать ДПМ, объемы вводов в рамках кото-
рых необходимо учитывать при проведении КОМ, планируется уже после его проведения. Не успевая оформить необходимые документы, регулятор рынка обойдется подписанием до 1 ок-
тября лишь агентских договоров с энергокомпаниями.
СЕРГЕЙ ИСПОЛАТОВ
Безальтернативная мощность
ФАС установит предельные цены в 26 из 29 зон энергорынка
(Окончание. Начало на с. 1)
Пока у Rusal не получается осуществить свои пла-
ны, возможно, из-за наличия контрактов с Glencore, предполагают эксперты. «Обычно трейдер подпи-
сывает соглашение, где гарантирует цену не ниже определенного уровня и снимает дополнительные риски, которые могут быть связаны с тем, что цена реализации окажется ниже среднерыночной за этот же период», — отмечает аналитик «Уралсиба» Дмит-
рий Смолин. О том, что у компании есть целый ряд контрактов (в том числе и долгосрочных) с Glencore на поставки глинозема и первичного алюминия, со-
общается и в проспекте Rusal.
И если Rusal только расширяет сотрудничество с Glencore, то тот же «Норильский никель» недавно отверг предложение швейцарцев о сотрудничест-
ве. «Предложенные условия были нами изучены, мы сочли их невыгодными, так как это привело бы к отрицательным экономическим и неэкономи-
ческим последствиям для компании», — отметил представитель ГМК, напомнив, что у «Норникеля» есть собственная сбытовая сеть, которая «само-
стоятельно эффективно занимается реализацией 100% продукции, при этом порядка 90% идет на-
прямую конечным потребителям».
ГАЛИНА КАМНЕВА, ДАНИИЛ ШАБАШОВ
Дерипаска доверился Glencore
«РуссНефть» закрыла сделку по приобретению удмуртско-
го добывающего предприятия ООО «Рябовское». Это первая покупка компании после воз-
вращения ее прежнему вла-
дельцу и основателю Михаилу Гуцериеву. Новый актив даст прирост производства нефти в 100 тыс. т. Добывающее предприятие «Рябовское» с запасами до 2 млн т нефти будет интегрировано в «дочку» «РуссНефти» «Белкам-
нефть». Детали сделки в компа-
нии не раскрывают, уточняя толь-
ко, что продавцами выступили физические лица. Аналитик ИФК «Метрополь» Алексей Кокин оце-
нивает сделку в 50—60 млн долл.
«РуссНефть», которая входит в десятку крупнейших нефтега-
зовых компаний России, наме-
рена увеличить добычу нефти в этом году на 300 тыс. т, до 13 млн т нефти (+3% к 2009 году — 12,68 млн т). «Рябовское» даст прибавку в 100 тыс. т в год. В пе-
риод с января по июль добыча нефти в компании «РуссНефть» составила 7,32 млн т.
Покупка небольших место-
рождений напоминает прежнюю стратегию «собирания» «Русс-
Нефти», которую начали фор-
мировать в сентябре 2002 года. В течение последующих пяти лет добыча компании неизменно росла. В настоящее время у нее в разработке находится 178 нефте-
газовых месторождений. Сум-
марные извлекаемые запасы превышают 600 млн т. Основную ставку «РуссНефть» делает на восточносибирские месторожде-
ния, на базе которых в будущем будет сформирован новый добы-
вающий центр.
Нынешние собственники «Рус-
сНефти» заинтересованы мак-
симально увеличить производс-
твенные показатели компании, отмечает аналитик ИБ «Откры-
тие» Дмитрий Лютягин. По его словам, в будущем предпола-
гается слияние «Башнефти» и «РуссНефти», а значит, дополни-
тельная нефть нужна будет для загрузки мощности башкирских НПЗ. Серьезный результат от но-
вых активов в секторе up-stream «РуссНефть» сможет получить не ранее, чем через 1,5—2,5 года, отмечает г-н Лютягин.
ГАЛИНА СТАРИНСКАЯ
Гуцериев забурился в Удмуртию
«РуссНефть» приобрела свой первый актив в секторе добычи
Вторая попытка российского «Трансмашхолдинга» купить завод «Лугансктепловоз» мо-
жет оказаться неудачной. Хотя компания выиграла прива-
тизационный конкурс и даже договорилась с правительс-
твом Украины об оплате этой сделки путем взаимозачета, Фонд госимущества Украины (ФГИУ) настаивает, чтобы россияне еще раз заплатили за предприятие.
Вчера ФГИУ направил письмо в адрес Брянского машинострои-
тельного завода (БМЗ, входит в «Трансмашхолдинг») с предло-
жением расторгнуть соглашение купли-продажи «Лугансктепло-
воза». «30 августа — это был пос-
ледний день, когда должен был со-
стояться расчет по «Лугансктеп-
ловозу», и деньги на счета ФГИУ не поступили», — заявил вчера представитель фонда Александр Рябченко. Кроме того, за заминку с оплатой российскому холдингу был предъявлен штраф в размере 20% от суммы покупки (82 млн гривен) плюс пеня на 2 млн гри-
вен. «То есть сумма, которую они сегодня нам должны, составляет 494 млн гривен», — резюмиро-
вал представитель ФГИУ. Фонд госимущества дал «Трансмашу» 20 дней на размышление, после этого, если компания так и не заплатит, ФГИУ в судебном по-
рядке разорвет договор купли-
продажи. В «Трансмашхолдин-
ге» пока не комментируют эту ситуацию и выражают надежду, что ФГИУ все-таки согласится на взаимозачет.
Дело в том, что в 2007 году «Трансмашхолдинг» уже выиг-
рывал аналогичный конкурс. Хотя позже суд отменил приватизацию «Лугансктепловоза», деньги поку-
пателю не были возвращены. На взаимозачете настаивает и кабинет министров Украины, который в конце июля согласо-
вал его детали с покупателем. Но ФГИУ, настаивая на том, что деньги «Трансмашхолдингу» за первую сделку должны быть возвращены после завершения второй покупки, оспорил реше-
ние Киевского хозяйственного суда от 1 апреля 2010 года, обя-
зывающего фонд расплатиться с россиянами до ее завершения. Таким образом, распоряжение кабинета министров не может быть выполнено.
«Поскольку решение суда так и не вступило в законную силу, у БМЗ так и не появилось основа-
ний для взаимозачета», — гово-
рит юрист аналитического агент-
ства «Инвесткафе» Олег Малкин.
По его словам, у «Трансмаша» в данной ситуации нет иного выхо-
да, кроме как еще раз заплатить ФГИУ деньги. МИЛАНА ЧЕЛПАНОВА
Закономерность или традиция?
«Трансмашхолдинг» вновь рискует потерять «Лугансктепловоз»
©¥¨¨¥«ª«§­®ª« «®«­©«
ªÅÃÂÀËÍËÁÎÇÅÆĽ¿ËÁ§Í½ÎÊË®ËÍÉË¿Ë¿ÒËÁÅÏ¿ §©ËÍÎÇÅÂÅÊÂÑÏÂÀ½ÄË¿ØÂÌÍËÂÇÏØ©ª¬
ÅÄÀËÏË¿ÅÈÊÂÑÏÂʽÈÅ¿ÊËÆϽÊÇÂÍÏÅ̽ÍÂǽÉËÍ¡ÃÂÆÒÐÊÌÍÂÁʽÄʽÔÂÊÊØÆÁÈÜ ËÎÎÈÐþØ
ÉËÍÎÇËÀËÅÍÂÔÊËÀËÏͽÊÎÌËÍϽ¯ÐÍÇÉÂÊÅŪ½Ç½ÊÐÊ¿ªÅÃÊÂɪ˿ÀËÍËÁÂÎËÎÏËÜÈÎÜÎÌÐÎÇϽÊÇÂ
Í
½Ê½¿ËÁЧͽÎÊË®ËÍÉË¿ËÌËÎÏÍËÅÈËÁÈܯÐÍÇÉÂÊÅÅÐÃÂÁ¿½Ï½ÊÇÂͽÌÂÍ¿ØÆv4VNCBSv
¾ØÈÌÂÍÂÁ½ÊĽǽÄÔÅÇп½¿ÀÐÎÏÂÀËÁ½¿ÏËÍËÂÎÐÁÊËv)B[BSv¿ËÇÏܾÍÂÀ˯ÂÊÁÂÍ
ʽÌËÎϽ¿ÇÐϽÊÇÂͽ¡ÃÂÆÒÐÊÁÂÁ¿ÂÆÏËÉËÇËÈËÏØÎÏÏÅ̽ÍÂǽÉËÍÂÁÈܯÐÍÇÉÂÊÅÅĽ¿ËÁ
§Í½ÎÊË®ËÍÉË¿Ë¿ØÅÀͽȿ½ÌÍÂÈÂÀËÁ½ÇËÊÏͽÇϾØÈÌËÁÌÅνʿɽÂÚÏËÀËÀËÁ½Í½ÉǽÒ
ÀËÎÌÍËÀͽÉÉØͽĿÅÏÅÜÎÐÁËÎÏÍËÂÊÅܯÐÍÇÉÂÊÅÜÌȽÊÅÍÐÂÏĽǽÄØ¿½ÏÙÌËϽÊÇÂÍпÀËÁÁË
ÀËÁ½«¾ÖÅÆͽÄÉÂÍÇËÊÏͽÇϽÉËÃÂÏÁËÎÏÅÔÙÉÈÊÁËÈÈÁ¿½Ï½ÊÇÂͽ˾ËÕÈÅÎÙ¯ÐÍÇÉÂÊÅÅ¿
ÉÈÊÁËÈÈ
ÌËÍÏÑÂÈÂĽǽÄË¿©ª¬Ê½ÀËÁϽÇÃÂÇËÊÏͽÇÏØʽÌËÎÏÍËÆÇÐÎÂÉÅϽÊÇÂÍË¿
ÀÍÐÄËÌËÁ×ÂÉÊËÎÏÙÛÏØÎÏÁÈÜÍËÎÎÅÆÎÇËÆÇËÉ̽ÊÅÅËÈÀ½±ÈËϯ½ÊÇÂÍÂÖÂËÁÅÊϽÊÇÂÍv
ÁÈÜÅÊËÎÏͽÊÊËÀËĽǽÄÔÅǽºÏËÁÂȽÂÏ˾ÖÅÆÌËÍÏÑÂÈÙĽǽÄ˿Ľ¿ËÁ½®ËÍÉË¿ËÇÍÐÌÊÂÆÕÅÉ
ÎÍÂÁÅÍËÎÎÅÆÎÇÅÒ¿ÂÍÑÂƬËËÓÂÊǽʽÈÅÏÅÇË¿§®®ËÍÉË¿ËĽͽ¾½ÏØ¿½ÂÏʽÍËÎÏÂÁ˾ØÔÅ
ÊÂÑÏÅÅÀ½Ä½ÎÏͽʬÍÅǽÎÌÅÆÎÇËÀËÍÂÀÅËʽ¯ÐÍÇÉÂÊÅÜÅÁÍÐÀÅÂÎÏͽÊØÍÂÀÅËʽÎÂÆÔ½Î˾ÊË¿ÈÜ
ÛÏ̽ÍÇÎÐÁË¿®ÍÂÁŽÇÓÅËÊÂÍ˿Ľ¿ËÁ½v«¾×ÂÁÅÊÂÊʽÜÎÐÁËÎÏÍËÅÏÂÈÙʽÜÇËÍÌËͽÓÅÜ«®§
ÂÂ
ÁËÔÂÍÊÂÆÎÏÍÐÇÏÐͤ«¤½Ì½ÁÊØÆÓÂÊÏÍÎÐÁËÎÏÍËÂÊÅÜÌÍÅʽÁÈÂÃÅÏÌÍÂÁÌÍÅÜÏÅÜËÈÂÂ
vÐ §©ËÍÎÇÅÂÅÊÂÑÏÂÀ½ÄË¿ØÂÌÍËÂÇÏØ­½Ê¿®©¥Ä½Ü¿ÈÜÈËÎÙËÏËÉÔÏË«®§Ê½ÉÂÍÂʽ
пÂÈÅÔÅÏÙοËÛÁËÈۿĽ¿ËÁ§ͽÎÊË®ËÍÉË¿Ë
±«¯«¥¯­¯®®
¬ËÔÏÅÊÂÁÂÈÛÇÈÅÂÊÏØÚÍËÑÈËϽ¾ØÈÅÈÅÕÂÊØ¿ËÄÉËÃÊËÎÏÅ
ÌÍÅ˾ÍÂÎÏžÅÈÂÏØʽνÆϽ¿Å½ÇËÉ̽ÊÅÅ
±«¯«#-00.#&3(
6$3VTBMÌÍÂÁÐÌÍÂÃÁ½È½Î¿ËÅÒÅÊ¿ÂÎÏËÍË¿
ÔÏË(MFODPSFvÊÂÏËÈÙÇË̽ÍÏÊÂÍÊËÅÇËÊÇÐÍÂÊÏ
«ÇÐÌÅÏÙÉËÖÊËÎÏÅ
ÎÏÍËÅÏÂÈÙÎÏ¿ËÇËÏËÍØÒ
ͽĿÂÍÊÐÈËÎÙ
ÌËÎȽ¿½ÍÅÅ
ʽÌËÁÎϽÊÓÅÅ¿´½ÀÅÊË
ÏÂÌÂÍÙ¿ÍÜÁÈÅÐÁ½ÎÏÎÜ
Четверг, 2 сентября 2010 г. № 158 (963)
¬«¯­¢­¸ª«§
Девелоперская группа «Регио-
ны», купившая в начале 2010 года у «Сбербанк Капитала» ма-
газины сибирского ритейлера АЛПИ за 3,5 млрд руб., спустя полгода определилась, что де-
лать с торговыми площадями. Как стало известно РБК daily, на половину из них «Регионы» уже нашли арендаторов — ими стали местные сети «Кора» и «Сибирский городок». К концу года девелопер намерен сдать до 85% площадей АЛПИ. На ос-
тавшиеся комплексы претенду-
ют игроки федерального масш-
таба — Х5 Retail Group, «Ашан» и «О’Кей», а также локальные сети. Переговоры с ними могут закончиться подписанием доку-
ментов уже к концу сентября.
В конце февраля этого года де-
велопер торговой недвижимости ГК «Регионы» через свою «дочку» «АМК-Фарма» купил у «Сбербанк Капитала» 23 объекта АЛПИ об-
щей площадью около 340 тыс. кв. м в Красноярском крае, Кемеровской области, Новосибирске и Хакасии. Среди них — четыре объекта пло-
щадью до 2 тыс. кв. м, остальные — от 5 тыс. до 70 тыс. кв. м. Приоб-
ретение обошлось «Регионам» в 3,5 млрд руб. Кроме того, по оцен-
кам экспертов, новому владельцу пришлось инвестировать еще около 2 млрд руб. в ремонт помещений, который еще не закончен.
Как рассказал РБК daily генди-
ректор «АМК-Фарма» Владислав Маркин, бывшие торговые объек-
ты АЛПИ решено сдавать в арен-
ду, причем более чем на половину площадей уже есть претенденты. 18 крупных комплексов будут работать под брендом «Сибирс-
кий городок», в большинстве из них расположится одноименный продуктовый ритейлер. В четы-
рех торговых центрах якорным арендатором выступит местная сеть «Кора». Площадь трех объек-
тов, в которых она расположится (в городах Мариинск, Белово и Анжеро-Судженск), составля-
ет по 8,5 т
ыс. кв. м. А в Кемерове ритейлер обоснуется в комплексе площадью 70 тыс. кв. м. Еще пять бывших объектов АЛПИ будут переименованы в «Июнь». Это бренд, под которым ГК «Регионы» развивает сеть торгово-развлека-
тельных комплексов.
По словам г-на Маркина, пере-
говоры с потенциальными арен-
даторами оставшихся площадей находятся на финальной стадии. Подписание документов ожидает-
ся до конца сентября. К началу но-
вого года девелопер намерен рас-
пределить между арендаторами до 85% купленных площадей.
Интерес к ним проявляют не только представители местной тор-
говли, но и игроки федерального уровня. Как рассказал г-н Маркин, переговоры ведутся с «Ашаном», который торгует лишь в Новоси-
бирске, и сетью «О’Кей», имеющей один гипермаркет в Красноярске. Собеседник РБК daily утверждает, что «Ашан» приглядывается к крас-
ноярским объектам, а «О’Кей» пре-
тендует на площади в Новокузнецке и Красноярске. Ритейлеры рассмат-
ривают варианты от 6 тыс. кв. м.
Руководитель по внешним коммуникациям «Ашан Россия» Мария Курносова подтвердила РБК daily, что сеть рассматривает новые регионы, правда, отказа-
лась уточнить, какие именно. «Мы хотим присутствовать в городах с населением более 250 тыс. жите-
лей», — говорит она.
Х5 Retail Group предлагала ГК «Регионы» разместить свои «Перекрестки» во всех объектах АЛПИ, продолжает г-н Маркин. Правда, в ходе переговоров Х5 решила перенести реализацию своих планов по серьезному входу в Сибирский регион. Лидер отрас-
ли по выручке намерен вернуться к обсуждению этого вопроса с ГК «Регионы» в следующем году, уточнил г-н Маркин. В Х5 отказа-
лись комментировать ход перего-
воров. Связаться с представителя-
ми «О’Кей» вчера не удалось.
Участники рынка недвижимости признают, что в виде бывших пло-
щадей АЛПИ федеральным сетям выпал хороший шанс обосновать-
ся в Сибирском регионе. Директор департамента торговой и регио-
нальной недвижимости Penny Lane Realty Алексей Могила отмечает, что основной причиной массового отсутствия федеральных ритейле-
ров в этом регионе является то, что до последнего времени лидерство здесь удерживали местные игроки, которым было намного легче вы-
страивать логистику и договари-
ваться с поставщиками.
Что касается более далекого бу-
дущего объектов АЛПИ, то новый собственник пока до конца не уве-
рен, что оставит себе все торговые центры. «После ремонта данные объекты для многих инвесторов станут очень привлекательными, тогда мы можем подумать об их продаже», — добавил представи-
тель «АМК-Фарма».
ЕВГЕНИЯ ПЕРЦЕВА
«Регионы» манят ритейлеров в Сибирь
Новый владелец начал сдавать в аренду бывшие площади АЛПИ
(Окончание. Начало на с. 1)
Права аренды распоряжением властей были переданы междуна-
родному академическому агентс-
тву «Наука» (арендатор «Спорта», подконтрольный Pleiades Publish-
ing Александра Шусторовича) и компании «Интеко» Елены Ба-
туриной. Официально это объяс-
нялось тем, что «Амираль» так и не предпринял меры по освоению земельного участка.
Отстаивать свои права на «Спорт» Мирославу Мельнику пришлось в суде, который при-
нял доводы застройщика о невоз-
можности начать работы раньше. Последнее на сегодняшний день решение вынес в июле Девятый арбитражный апелляционный суд Москвы, подтвердивший не-
действительность расторжения договора аренды, а значит, и не-
действительность нового догово-
ра с «Наукой» и «Интеко».
На радостях партнеры заявили о возобновлении проекта. Летом Мирослав Мельник рассказывал РБК daily, что сейчас готовится измененная концепция проекта. В «Системе-Галс» также под-
тверждали намерение участво-
вать в стройке после урегулиро-
вания всех судебных вопросов и внести проект в новую стратегию компании. О том, что участок под «Спортом» выставлен на новые инвестторги, партнеры узнали от РБК daily.
В «Системе-Галс» вчера отказа-
лись комментировать ситуацию, взяв время на изучение распоря-
жения. «Андрей Нестеренко (пре-
зидент «Системы-Галс») звонил мне сегодня, желая узнать, что происходит, — поделился с РБК daily г-н Мельник. — По факту попытки захвата правительством Москвы нашей собственности я намерен обратиться в Генпроку-
ратуру. Пусть силовые ведомства разбираются в причинах, спод-
вигнувших Лужкова и Ресина на такой шаг».
Владельца участка на Ленинс-
ком интересует не только факт вы-
ставления на торги его имущества, но и намерение столичного прави-
тельства компенсировать затраты неизвестному офшору. Согласно распоряжению городских влас-
тей, победитель торгов должен в 30-дневный срок после регистрации договора аренды уплатить Pleiades Investment Group Ltd. сумму в раз-
мере 169,4 млн долл. «в качестве компенсации за утраченные пра-
ва». «Эта компания к нам не имеет никакого отношения, — заявил г-н Мельник. — Я был бы рад и трети суммы заявленной компенсации». По его словам, сейчас в арбитраж-
ном суде приостановлено рассмот-
рение иска «Амираль» о возмеще-
нии инвестору 20 млн долл.
Информацией о том, кто имен-
но владеет Pleiades Investment Group, г-н Мельник не располага-
ет. «Думаю, что она связана с од-
ним из наших бывших арендато-
ров», — отметил собеседник РБК daily. Название офшора действи-
тельно схоже с издательской ком-
панией Pleiades Publishing, разде-
лившей в 2006 году права аренды участка с «Интеко». В «Интеко» вчера РБК daily сообщили, что сама компания «уже давно не яв-
ляется собственником» земли на Ленинском проспекте. Информа-
цию о торгах компания коммен-
тировать не стала.
Получить вечером коммента-
рии в Pleiades Publishing и прави-
тельстве Москвы не удалось.
НАТАЛЬЯ КОПЕЙЧЕНКО
Прокуроров зовут на «Спорт»
®´¢¯ª¼¬¨¯¬­«¢­¥¯­¢­©ª
ÐÇÓÅËÊÌËÌÍËÁ½ÃÂÐÔ½ÎÏÇË¿¬½¿ÈË¿ÎÇËÆËÌØÏÊËÆÎϽÊÓÅÅ
ÎÂÍËÎÎÅÆÎÇËÀ˪¥¥Í½ÎÏÂÊÅ¿ËÁÎÏ¿½Ê½ÉÂÔÂÊÊØÆÑËÊÁËÉ
­£®ÈÂÇνÊÁͽͽ¿ÂÍɽʽʽʽԽÈËÎÂÊÏܾÍÜËÏÈËÃÂÊʽ
ÊÂËÌÍÂÁÂÈÂÊÊØÆÎÍËǬËÎÈË¿½ÉÌÍÂÁÎÂÁ½ÏÂÈÜ«¾ÖÂÎÏ¿ÂÊÊËÀË
ÎË¿ÂϽÌÍÅ©ÅÊÎÂÈÙÒËĪ½ÁÂÃÁصÇËÈÇÅÊËƽÐÇÓÅËÊÊÂÎË
ÎÏËÅÏÎÜÁËÌоÈÅǽÓÅÅÍÂÄÐÈÙϽÏË¿ÌÍË¿ÂÍÇÅ®ÔÂÏÊËÆ̽ȽÏØ
οËÛËÔÂÍÂÁÙÍÐÇË¿ËÁÎϿˬ½¿ÈË¿ÎÇËÆËÌØÏÊËÆÎϽÊÓÅÅ
ʽÉÂÍÂÊË˾ͽÏÅÏÙÎÜ¿§ËÊÎÏÅÏÐÓÅËÊÊØÆÎÐÁÎÌÍËÎÙ¾ËÆÌÍË¿Â
ÍÅÏÙ˾ËÎÊË¿½ÊÊËÎÏÙÌÂÍÂÁ½ÔÅ­ËÎÅÉÐÖÂÎÏ¿ËÉÁ¿ÐÒÄÂÉÂÈÙÊØÒ
Ð
Ô½ÎÏÇË¿ÎϽÊÓÅÅÌÈËÖ½ÁÙÛÀ½ÑËÊÁЭ£® ­§EBJMZ
«¤­¶¢ª¥¢$"33&'063
±Í½ÊÓÐÄÎÇÅÆÍÅÏÂÆÈÂÍ$BSSFGPVSÌËÇÅÊпÕÅÆ­ËÎÎÅÛËÎÂÊÙÛ
ÀËÁ½ÊÂÅÎÇÈÛÔ½ÂÏ¿ËÄÉËÃÊËÎÏÅοËÂÀË¿ËĿͽÖÂÊÅÜ
¢ÎÈÅÉØ¿ÂÍÊÂÉÎÜ¿­ËÎÎÅÛÚÏËÌÍËÅÄËÆÁÂÏÔÂÍÂÄÌËÇÐÌÇÐ
ËÁÊËÀËÅÄÅÀÍËÇË¿vÓÅÏÅÍÐÂÏÀȽ¿ÊËÀËÅÎÌËÈÊÅÏÂÈÙÊËÀËÁÅ
ÍÂÇÏËͽ$BSSFGPVS¨½Íν«ÈËÑÎÎËʽ'JOBODJBM5JNFT¤½ÌËÈÀËÁ½
ͽ¾ËÏØʽÍËÎÎÅÆÎÇËÉÍØÊÇÂÑͽÊÓÐÄØÐÎÌÂÈÅËÏÇÍØÏÙ¿ÎÂÀË
Á¿½É½À½ÄÅʽv¿ÉËÎÇË¿ÎÇËɯ³±ÅÈÅËÊÅÇͽÎÊËÁ½ÍÎÇËÉ
©ÂÁŽ¬È½Ä½§ÍËÉÂÏËÀ˾ØÈÅÌËÁÌÅνÊØÌÍÂÁ¿½ÍÅÏÂÈÙÊØÂ
ÇËÊÏͽÇÏØʽËÏÇÍØÏÅÂÂÖÂÁ¿ÐÒɽÀ½ÄÅÊË¿¿©ËÎÇ¿ÂŨÅÌÂÓÇÂ
±«¯«©­¥¼©¥¯­«±ª«­§EBJMZ
ȽÀËÁ½ÍÜÌÈËÖ½ÁÜɨ¬¥ÑÂÁÂͽÈÙÊØÂÌÍËÁÐÇÏË¿ØÂÍÅÏÂÆÈÂÍØÌËÈÐÔÅÈÅÕ½ÊÎĽÇÍÂÌÅÏÙÎÜ¿®Å¾ÅÍÅ
Четверг, 2 сентября 2010 г. № 158 (963)
ª§¥±¥ªª®¸
История с письмом зампреда правительства Игоря Сечина, где он попросил энергетичес-
кие компании сменить своего регистратора ЦМД, нашла свое продолжение. Вчера решение об уходе из ЦМД приняли че-
тыре «дочки» Холдинга МРСК и «Интер РАО». При этом но-
вым условиям по выбору ре-
гистратора, которые предло-
жила компания «Интер РАО», соответствуют лишь два учас-
тника рынка: регистраторы «РОСТ» и «Реестр». Глава совета директоров ПАРТАД Виктор Плескачевский, к которому с жалобой на дейс-
твия ФСФР обратился ЦМД, вче-
ра заявил РБК daily: «Очевидно, что произведен массированный артобстрел со стороны главного регулирующего и правоустанав-
ливающего надзорного органа, мощность выстрела несоразмерна вине, как несоразмерен расстрел за переход улицы в неправильном месте». По мнению г-на Плеска-
чевского, в действиях ФСФР по отношению к ЦМД и депозита-
рию «Иркол» есть некоторая на-
думанность, ведь существующие противоречия в нормативной базе — это собственная вина ре-
гулятора. «Ситуация неприятная и страшная, я надеюсь, что боль-
шая часть собственников и госу-
дарство попробует в этот процесс вмешаться. Давайте не будем пу-
гать лишением лицензии регист-
ратора, который ведет 30% цен-
ных бумаг, обращающихся на рынке. ФСФР, как никто другой, должна понимать последствия и риски своих действий», — заявил Виктор Плескачевский. На днях компания «МРСК Центра и Приволжья», исполняя пожелание Игоря Сечина, приня-
ла решение уйти из ЦМД. Вчера к ней присоединились «МРСК Вол-
ги», «МРСК Юга», «МРСК Урала» и «Ленэнерго», а также компания «Интер РАО».
Как стало известно РБК daily, энергохолдинг «Интер РАО» стал распространять среди регистра-
торов письмо с условиями прове-
дения будущего конкурса, в одном из пунктов которого есть условие: необходимо иметь не менее 24 фи-
лиалов. Как ни странно, этому критерию соответствуют всего две компании в стране: регистратор «РОСТ» (28 филиалов) и регист-
ратор «Реестр» (25 филиалов).
Акционеры компаний живут по всей стране, и лишние пять-
десять филиалов роли не играют. «Если в условиях конкурса обоз-
начено число 24 и если планку преодолевают лишь два регист-
ратора, то я, как опытный орга-
низатор чековых аукционов, могу сказать, что конкурс сделан под одного участника», — говорит заместитель председателя совета директоров ПАРТАД Петр Ланс-
ков. Пожелавший остаться нена-
званным топ-менеджер крупного регистратора отмечает, что «Ин-
тер РАО» недавно сменила регис-
тратора «Новый регистратор» на ЦМД, и тогда отсутствие у пос-
леднего 25 филиалов энергоком-
панию почему-то не испугало, соискателями, допущенными к конкурсу, были компании и с еще меньшим количество филиалов, чем у ЦМД».
В регистраторе «РОСТ» отка-
зались от комментариев, в «Ре-
естре» получить комментарии не удалось. Руководитель управле-
ния общественных связей ЦМД Арсений Назаров говорит, что на фоне заявлений руководителя ФСФР Владимира Миловидо-
ва о возможном аннулировании лицензии в решении, принятом компанией «Интер РАО», нет ни-
чего удивительного.
АНТОН ВЕРЖБИЦКИЙ
ФСФР гонит волну
Из ЦМД уходят крупные клиенты
Вчера казахское Агентство по финансовому надзору и фонд национального благосостоя-
ния «Самрук-Казына» сооб-
щили о завершении процесса р
еструктуризации БТА-бан-
ка. По словам председателя правления фонда «Самрук-
Казына» Кайрата Келимбето-
ва, кредиторы должны быть удовлетворены — они получат 40% от вложенных средств. Однако бывшее руководство БТ
А-банка считает, что креди-
торам «выкручивали руки».
Проблемы у БТА-банка на-
чались еще в 2008 году, а когда кризис набрал силу, кредитная организация оказалась на грани банкротства. Государство наци-
онализировало банк, а прежний менеджмент был отстранен. Быв-
ший владелец БТА-банка Мухтар Аблязов властями Казахстана обвиняется в хищениях. Сейчас г-н Аблязов находится в Лон-
доне, там же проживает и быв-
ший председатель правления БТА-банка Роман Солодченко.
Вчера БТА-банк сообщил о завершении процесса реструкту-
ризации своих финансовых обя-
зательств на 16,65 млрд долл.: он аннулировал все долги. Взамен банк выпустил новые облигации на восстановление на 5,2 млрд долл., старшие облигации на сумму 2,3 млрд долл., специ-
альные долговые инструменты с дисконтом на 429 млн долл. и субординированные бонды на 773 млн долл. БТА-банк также заключил соглашение по возоб-
новляемой кредитной линии по торговому финансированию на 698 млн долл.
Кроме того, кредитная органи-
зация выпустила 44 млрд 175 млн 794 тыс. 956 простых акций. В ус-
тавный капитал БТА-банка были конвертированы облигации на сумму 4,6 млрд долл., в результа-
те чего кредиторы стали владеть 18,5% акций. Основным акционе-
ром остался фонд «Самрук-Казы-
на», доля которого увеличилась до 81,48% также в результате конвертации облигаций в акции банка. Миноритарным акционе-
рам теперь принадлежат 0,02% акций БТА-банка. В денежной форме кредиторы получат всего 945 млн долл. В результате рес-
труктуризации размер финан-
совой задолженности снизился до 4,2 млрд долл. с увеличением периода ее погашения на срок от восьми до 20 лет.
По мнению председателя правления фонда «Самрук-Ка-
зына» Кайрата Келимбетова, реструктуризация оказалась вы-
годной для кредиторов. «Думаю, что они должны в целом быть удовлетворены. Если говорить о возвратности по инвестициям, то 40% из них было возвращено и 60% списано». Однако бывшее руководство БТА-банка по-друго-
му оценивает итоги реструктури-
зации. «Кредиторам выкручива-
ли руки и грозили банкротством банка, в случае которого они бы вообще ничего не получили. Большая часть обязательств рес-
труктуризована на долгий срок. Непонятно, сможет ли государс-
тво в течение долгого периода поддерживать банк в жизнеспо-
собном состоянии», — рассказал РБК daily Роман Солодченко.
В России государство в лице Агентства по страхованию вкла-
дов (АСВ) потратило на сана-
цию 15 банков 10,6 млрд долл. (330,5 млрд руб. на 1 июля). «При санации банков у нас удовлетво-
ряются 100% требований креди-
торов. Когда агентство проводит процедуры ликвидации, этот по-
казатель составляет 20%. Случай БТА-банка — что-то среднее меж-
ду санацией и ликвидацией», — говорит заместитель гендирек-
тора АСВ Андрей Мельников.
По словам руководителя ана-
литического отдела ИФК «Мет-
рополь» Марка Рубинштейна, ситуация с БТА-банком де-факто является банкротством, однако по воле регулятора банк прохо-
дит реструктуризацию. «В этих условиях 40% средств, получен-
ных кредиторами, — нормальный результат. В российской практи-
ке возврат при банкротстве со-
ставляет 10—20%», — отмечает г-н Рубинштейн.
ЕКАТЕРИНА БЕЛКИНА
БТА-банк начал новую жизнь
Кредиторы списали 60% долгов
±«¯«¥¯­¯®®
ÅÇÏËͬÈÂÎǽÔ¿ÎÇÅÆÎÔÅϽÂÏÔÏËÊÂÈÙÄÜÌÐÀ½ÏÙËÏÄØ¿ËÉÈÅÓÂÊÄÅÅÍÂÀÅÎÏͽÏËͽ
¿ÂÁÐÖÂÀËÏÍÂÏÙÍØÊǽ¾ÅÍÿØÒ¾ÐɽÀ
Четверг, 2 сентября 2010 г. № 158 (963)
¥ª¯¢­¹»
Более года Жак Дер Мегредичян осу-
ществляет оперативное управление всем бизнесом «Тройки Диалог». Что поменялось в работе компании? Как теперь строятся его отношения с глав-
ным акционером Рубеном Варданяном? Насколько сложно проходила интег-
рация российской «дочки» Standard Bank в бизнес-модель «Тройки»? И
планирует ли южноафриканский банк докупать контрольный пакет ком-
пании? На эти и другие вопросы спе-
циального корреспондента РБК daily ИГОРЯ ПЫЛАЕВА отвечает главный исполнительный директор по управле-
нию бизнесом «Тройки Диалог» ЖАК ДЕР МЕГРЕДИЧЯН.
— Когда Рубеном Варданяном и другими акционерами принима-
лось решение о назначении, стави-
лись ли перед вами определенные цели и задачи? — К моменту моего назначения я уже в течение нескольких лет отвечал за рыночные операции (это примерно две трети доходов компании) и инвестици-
онно-банковское подразделение. Мое назначение на новую позицию добави-
ло ответственность за такие направле-
ния, как управление активами, private banking и крупные собственные сделки. Это было дополнительное большое поле для работы, но, тем не менее, меньшее по размеру по сравнению с тем, что мной уже покрывалось. Положительно, что после объединения всех бизнесов под единым руководством разные команды стали больше работать вместе. Ведь ин-
вестбанк — это набор личностей, и здесь самое главное — вместе что-то строить, настроившись на единую волну.
— А у вас было свое видение того, как надо строить бизнес? Или оно полностью совпадало с позицией акционеров? — Если бы были большие разногла-
сия, то я, наверное, не был бы назна-
чен на эту должность. В то же время в инвестиционно-банковской деятель-
ности никто не может претендовать на абсолютную истину. Нюансы, когда они возникают, в большей степени касают-
ся не ответа на вопрос «что сделать?», а, скорее, ответа на вопрос «как сделать?». Некоторые выводы относительно спо-
собов ведения бизнеса независимо от взгляда тех или иных акционеров были очевидны, так как времена изменились и 2008 год показал области, в которых было пространство для изменений и улучшений. — А что вы пересмотрели?
— Например, я всегда позитивно отно-
сился к присутствию «Тройки» в регионах. Тем не менее после кризиса стало очевид-
но, что в подходе к частным лицам не надо делать чрезмерный акцент на ритейл, поэтому в основном мы стали концентри-
роваться на клиентах private banking, где стартовая сумма начинается с миллионов долларов и на клиентах premium banking с суммами от 100 тыс. долл.
Впрочем, в линейке наших продуктов есть и чисто ритейловые продукты, такие, например, как ПИФы. Мы будем их разви-
вать и продвигать, но это не означает, что клиент, который купил у нас паев на сотню тысяч рублей, получит полный сервис, ко-
торый мы предоставляем. Мы также бу-
дем максимально использовать внешних агентов для продажи таких продуктов, тем самым ограничивая количество наших ре-
гиональных офисов и их размеры. — Что еще поменялось в работе компании?
— Я приведу пример из области управ-
ления активами для частных клиентов. Отношение к клиенту, бесспорно, очень важно, но не менее значимо и качество управления. Времена были непростыми для всех во всем мире. Российский фон-
довый рынок в 2008 году очень сильно скорректировался, поэтому нужно было сделать определенные выводы в отно-
шении используемых инвестиционных стратегий. Во-первых, изменился под-
ход к риску, инвесторы сильно испуга-
лись и поняли, что можно потерять все, поэтому новые стратегии должны быть менее агрессивными и больше защищать инвесторов. Во-вторых, для клиентов стало более важно иметь, с одной стороны, поддержку сильного специалиста, а с другой сторо-
ны, контролировать структуру портфеля. Это привело к синтезу нового продукта из классического брокерского обслуживания и доверительного управления, который мы назвали advisory. В-третьих, стало очевидно, что метод выбора и распределения активов в порт-
феле инвестора стал не менее важен, чем способность управляющего «обыграть» фондовый индекс.
В-четвертых, управление должно ста-
новиться более динамичным — недоста-
точно просто классифицировать клиен-
тов как имеющих аппетит к риску или не желающих рисковать и все время держать для них одну и ту же стратегию. Все меня-
ется очень быстро, поэтому управляющие должны оперативно реагировать на обста-
новку и переходить от одних видов активов к другим в портфелях клиентов. В-пятых, очень важно запускать новую линейку продуктов исходя из диверсифи-
кации риска, с одной стороны, и возмож-
ностей, которые предоставляет рынок, с другой стороны. Например, сейчас боль-
шинство инвесторов позитивно смотрят на развивающиеся рынки, поэтому мы сейчас запускаем фонд БРИК. Также для уменьшения рисков мы расширили нашу линейку продуктов с защитой капитала. ª¢ª¡« ¡¯¹
— Какова стратегия ведения бизнеса «Тройки Диалог»?
— Сергей Брин, основатель Google, од-
ной из самых инновационных компаний, как-то сказал, что не нужно стараться что-
то угадать. Когда мы что-нибудь делаем, нам кажется, что это правильно, но у нас нет предположений, как сильно та или иная идея может «выстрелить». В мире все очень динамично, и существует слишком много параметров, за которыми нужно следить. Речь идет о ситуации в финансовой инду-
стрии, на валютном и сырьевом рынках. В нашей финансовой индустрии стоит меньше гадать. Конечно, думать о тенден-
циях важно, но условия рынка окажутся, скорее всего, непредсказуемы и будут очень сильно меняться. Сегодня ликвид-
ности действительно очень много, но за-
втра может быть другая ситуация — денег останется так же много, но на рынках из-за опасений их не будет. Так что всегда важно сохранять ликвидность капитала. Напри-
мер, основную часть наших собственных средств мы не инвестируем в неликвидные активы. Мы не инвестируем в здания, землю, бизнесы, не связанные с инвестиционно-
банковской деятельностью. Спрос на такие активы сегодня есть, а завтра его может не быть. Мы никогда не превращались в хедж-
фонд, у нас никогда не было огромных собственных позиций. Да, в период роста рынка мы можем заработать меньше, но зато такая стратегия менее рискованна.
— Как строится ваш рабочий день сейчас в новом статусе? Вы гово-
рите, что стало больше динамики в принятии решений, реакции на ситуации?
— Сейчас я очень много времени трачу на методику работы, подбор ключевых со-
трудников, непосредственное ежедневное ведение бизнеса и работу над новыми про-
дуктами. Также я общаюсь с клиентами, как с инвесторами, так и корпорациями, чтобы понять, как развивается их бизнес и как мы можем улучшить качество серви-
са, предоставляемого им. Инвестиционно-
банковские сделки я непосредственно не веду, но часто участвую в открытии и за-
крытии сделки.
Немалое время у меня уходит на работу по совершенствованию инфраструктуры рынка в целом исходя из того, что я зани-
маю пост председателя совета директоров фондовой биржи РТС и с недавних пор — председателя комиссии по финансовым рынкам РСПП.
— Со сменой деятельности приш-
л
ось что-то внутри себя перестро-
и
ть, перекроить, может, что-то пересмотреть?
— Объем работы заметно увеличился, поэтому сразу возникла необходимость еще более пристально следить за орга-
низационным процессом. Ведь если вы не контролируете процесс, у вас в приори-
тет могут попасть не самые важные вещи, а те, которые вы не можете отложить. Так что очень важным оказалось умение де-
легировать часть задач тем, кто их может выполнить лучше, чем я.
— Когда новые фонды думаете запускать?
— Думаю, что запуск состоится в кон-
це 2010 — начале 2011 года. Эти фонды предназначены как для российских, так и для западных клиентов и будут фокуси-
роваться не только на российских активах, но и на активах стран БРИК, украинских и казахских активах.
£¥¤ª¹®«45"/%"3%#"/,
— После сделки со Standard Bank фактически на вас легла задача объединения бизнеса. Насколько сложно проходила интеграция?
— В ряде случаев интеграция была достаточно простой. Те, например, кто р
аботал в казначействе, интегрирова-
лись достаточно просто. Но основная задача — это разработка стратегии раз-
вития. Для нас более важно построение частного банка в формате private banking, чем полноценного коммерческого банка с большим кредитным портфелем. При-
влекать вклады мы будем, но выдавать кредиты, скорее всего, нет. Хотя я не исключаю того, что мы будем выдавать кредиты под залог активов. Для нас важнее услуги управления активами, доступа на фондовые рынки, а не ипоте-
ка, потребительские кредиты и оплата услуг ЖКХ. — Будете ли вы с приобретением российского Стандарт Банка расширять банковское присутст-
вие на Украине, в Казахстане, то есть там, где глобальный Standard Bank не имел собственных подразделений?
— Сегодня «Тройка Диалог» работает на Украине и в Казахстане, и мы, конеч-
но, за расширение присутствия. Однако в ближайшей перспективе, год-два, я не думаю, что мы будем развивать в этих странах коммерческо-банковские услу-
ги. Если говорить в целом про зарубеж-
ный бизнес, то сейчас наиболее актив-
но у нас идут дела на Украине. В конце апреля мы выступили единственным организатором IPO местной компании «Авангард». Эмитент тогда привлек че-
рез нас на Лондонской фондовой бирже около 216 млн долл. И это очень хоро-
ший результат для того рынка. — Планирует ли Standard Bank уве-
личить долю в «Тройке Диалог» до контрольной?
— Изначально наше партнерство исхо-
дило из того, что Standard Bank останется в течение длительного времени крупным миноритарным акционером, поэтому структура сделки не предусматривала колл-опциона для них на приобретение контрольного пакета в «Тройке». — Почему были приняты такие условия?
— Этот подход устроил обе стороны. Он сохраняет плюсы независимого россий-
ского инвестиционного банка, расширяя его международные возможности.
— Не изменится ли ситуация в тече-
ние трех лет?
— На текущий момент у меня есть по-
нимание того, что у «Тройки» достаточ-
но уникальная позиция на российском рынке. В то же время мне кажется, что глобальная экономическая ситуация ос-
танется сложной в течение следующих двух-трех лет. Неопределенность эконо-
мической ситуации и возможные пос-
ледствия для финансовых рынков при-
водят к выводу о необходимости быть готовым приспосабливаться к изменяю-
щимся обстоятельствам таким образом, чтобы бизнес оставался успешным при любом варианте. Гадать здесь сложно, так как амплитуда возможных колеба-
ний слишком велика. ­¸ª«´ª¼¡«¨¼
— Конкуренты жалуются, что с приходом на рынок крупных гос-
банков, например «ВТБ Капитал», конкуренция заметно усилилась. Вот и Сбербанк может обзавестись с
обственным инвестбанком. Что в таком случае делать независи-
мым компаниям? Обращаться к глобальным структурам за помо-
щью или терять позиции на рынке?
— У меня несколько другой взгляд. Российский фондовый рынок довольно большой, и на нем хватит пространства и для независимых и правильно работа-
ющих финансовых организаций. Мы дос-
таточно далеки от насыщения рынка. Будущие успехи «Тройки Диалог» будут зависеть от того, что мы сумеем постро-
ить самостоятельно или с возможными партнерами, а не от существенного изме-
нения качества конкурентной среды. — Есть ли определенные договорен-
ности со Standard Bank, что в ка-
к
ие-то кризисные моменты он мо-
жет оказать поддержку на выгод-
ных условиях: дать льготный кредит на расширение бизнеса, о
казать быструю и эффективную финансовую поддержку?
— Мы эту тему с коллегами из Standard Bank особенно не обсуждали. Надеюсь, что таких потребностей не возникнет. На настоящий момент у «Тройки Диалог» достаточно ликвидности.
Возможно, более важно не предо-
ставление средств в тяжелые моменты, а выделение ликвидности при структу-
рировании определенных сделок, на-
пример, когда необходимо предоставить кредит какой-нибудь крупной органи-
зации. Тогда какую-то часть финан-
сирования могли бы взять на себя мы, а какую-то — Standard Bank. И несколько подобных крупных сделок, которые было сложно совершить той или иной стороне по отдельности, у нас уже проходили.
— Каким вы видите бизнес «Тройки Диалог» через три года? Есть ли мировой аналог, на который вы хотите быть похожи?
— Если посмотреть на текущую ситуа-
цию, то есть структуры, похожие на «Трой-
ку». Например, бразильский независимый инвестиционный банк BTG Pactual. В то же время один из локальных лидеров в Азии, банк CLSA, насколько я помню, принадле-
жит более чем на 60% французскому банку Calyon. Первый был в свое время продан владельцами швейцарскому UBS и затем был выкуплен обратно, второй имеет ма-
жоритарного акционера, но в то же время продолжает эффективно работать как неза-
висимая организация. Это два успешных и интересных примера. Поскольку индустрия будет сильно меняться в следующие годы, наверное, надо больше обращать внимание не на существующие успешные модели, а на то, чтобы создавать модель, которая будет успешна завтра. — Может ли состояться партнер-
ство или слияние между локальны-
ми чемпионами ведущих развиваю-
щихся рынков?
— Мне кажется, что это очень инте-
ресная тема, и я думаю, что мы увидим в будущем успешные примеры такого пар-
тнерства. Но надо также иметь в виду, что сейчас все еще заняты преодолением последствий кризиса, поэтому эти ин-
теграционные процессы начнутся через два-три года.
— Можете озвучить ваши прог-
нозы: сколько через три года будет стоить «Тройка Диалог», какова будет доля рынка у компании?
— Непросто, конечно, давать прогнозы сразу на три года вперед. Сейчас капитал у нас находится на уровне 850 млн долл. Думаю, что в течение следующих трех лет бизнес, скорее всего, будет прибавлять примерно 25% ежегодно. По доле рынка мы в зависимости от продукта сейчас за-
нимаем от 7 до 20%. То есть доля рынка уже достаточно большая. И здесь нам важно ее удерживать. Другая задача, которую мы для себя выделяем, — запускать новые продукты, поскольку «Тройка» — достаточно креа-
тивная организация. Кроме того, появля-
ются новые рынки, развиваются Украина и Казахстан. Кроме корпоративных и институцио-
нальных клиентов большой акцент будет сделан на private banking, поэтому рост может оказаться и больше названных цифр. Стоимость зависит от финансо-
вых достижений компании, изменения конкурентной среды, вы продаете или вас покупают, и мультипликаторов, с которыми в данный момент торгуются компании индустрии. По моим оценкам, через три года «Тройка» будет стоить около 5 млрд долл.
«По моим оценкам, через три года «Тройка» будет стоить около 5 млрд долларов»
Полагает директор по управлению бизнесом «Тройки Диалог» Жак Дер Мегредичян
±«¯«¯­«¦§¡¥¨« £½Ç¡ÂÍ©ÂÀÍÂÁÅÔÜÊ
ͽ¾ËϽÂÏ¿¯ÍËÆÇ¡ŽÈËÀÎÅÛÊÜÀËÁ½
¡ËÌÍÅÒËÁ½¿¯ÍËÆÇÐvÎÌËÀËÁv¿ËÄÀȽ¿ÈÜÈÑËÊÁË¿ØÂ
ÅÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅËÊÊ˾½ÊÇË¿ÎÇÅÂËÌÂͽÓÅÅ#BORVF4PDJFUF(FOFSBMF­½ÊÂÂ
Ü¿ÈÜÈÎÜÀȽ¿ÊØÉÌÍÂÁÎϽ¿ÅÏÂÈÂɾ½Êǽ$SFEJU$PNNFSDJBMEF'SBODF
$$'
¿­ËÎÎÅžØÈÀȽ¿ÊØÉÎË¿ÂÏÊÅÇËÉÌË¿ËÌÍËνÉÌÍÅ¿½ÏÅĽÓÅÅ
¿­ËÎÎÅŽϽÇÿËÄÀȽ¿ÈÜÈͽÎÌËÈËÃÂÊÊØÆ¿¨ÛÇÎÂɾÐÍÀÂÅÊ¿ÂÎ
ÏÅÓÅËÊÊØÆÑËÊÁËÏÇÍØÏËÀËÏÅ̽'SBNMJOHUPO3VTTJBO*OWFTUNFOU'VOE
ÅÛÈÂÀËÁ½Ê½ÄʽÔÂÊÀȽ¿ÊØÉÅÎÌËÈÊÅÏÂÈÙÊØÉÁÅÍÂÇÏËÍËÉ
ÌËÐÌͽ¿ÈÂÊÅÛ¾ÅÄÊÂÎËɯÍËÆÇšŽÈËÀ
®ÀËÁ½ÀÊ¡ÂÍ©ÂÀÍÂÁÅÔÜÊÜ¿ÈÜÂÏÎÜÌÍÂÁÎÂÁ½ÏÂÈÂÉÎË¿ÂϽÁÅ
ÍÂÇÏËÍË¿ÑËÊÁË¿ËƾÅÍÃÅ­¯®ÎÀËÁ½vÔÈÂÊÎË¿ÂϽÁÅÍÂÇÏËÍË¿
ª½ÓÅËʽÈÙÊËƽÎÎËÓŽÓÅÅÐÔ½ÎÏÊÅÇË¿ÑËÊÁË¿ËÀËÍØÊǽª°±«­
©ØÊÅÇËÀÁ½ÊÂÌÍ¿ͽֽÈÅÎÙ
¿ÒÂÁÃÑËÊÁÐʽÎÊÅÇËÀÁ½
ʾØÈËËÀÍËÉÊØÒ
Î˾ÎÏ¿ÂÊÊØÒÌËÄÅÓÅÆ
¬ÍÅ¿ÈÂǽÏÙ¿ÇȽÁØÉؾÐÁÂÉ
ÊË¿ØÁ½¿½ÏÙÇÍÂÁÅÏØ
ÎÇËÍ¿ÎÂÀËÊÂÏ
¬ËÁËÈÂÍØÊǽ
ÉؿĽ¿ÅÎÅÉËÎÏÅËÏÌÍËÁÐÇϽ
ÎÂÆÔ½ÎĽÊÅɽÂÉ
ËÏÁË
Вчера индекс ММВБ в самом начале торгов потерял более 1%. Негативная динамика была вызвана резко снизившимися ценами на нефть: накануне ко-
тировки сорта Brent обвалились с 77 до 74,3 долл./барр. Однако немного улучшили внешний фон перед открытием торгов в России мировые рынки. Так, предыдущая сессия в США за-
вершилась разнонаправленно, но с преобладанием роста, а тор-
ги в Азии в среду прошли пози-
тивно — ведущие рынки региона прибавили около 1%. В результате после негатив-
ного открытия тенденция на российском рынке изменилась, и на протяжении остатка дня на-
блюдалась восходящая динами-
ка: игроки стремились отыграть потери. Поддержку росту оказы-
вали как европейские площадки, так и фьючерсы на американские индексы. Более того, нефтяные котировки начали подрастать. В итоге со второй за эту неделю попытки индексу ММВБ удалось пройти отметку 1380 пунктов, причем немаловажно, что рынок смог удержаться выше этой от-
метки до закрытия торгов. По итогам торговой сессии 12 сентября индекс ММВБ вы-
рос на 1,88%, до 1394,57 пунк-
та, РТС поднялся на 2,03%, до 1449,99 пункта. Объем торгов акциями на ФБ ММВБ составил 42,043 млрд руб. Общий объем торгов на всех рынках РТС достиг 136,9 млрд руб., из них акциями в RTS Standard — 11,5 млрд руб. Лучше рынка в среду смот-
релись секторы автомобиле-
строителей и банков. Аут-
сайдером же — сегмент теле-
коммуникаций, что неудиви-
тельно после столь долгого предшествующего роста. Сре-
ди автокомпаний бесспорным лидером по итогам сессии стал АвтоВАЗ, который при-
бавил 17,66%. Не так сильно, но все-таки заметно вырос-
ли акции Sollers — на 7,95%. КамАЗ тоже продемонстри-
ровал позитивную динамику, завершив день в «плюсе» на 3,49%. По привлекательности банковский сегмент несильно уступал автосектору: бумаги ВТБ прибавили 4,16%, акции Сбербанка — 2,69%. Закрылись в положитель-
ной зоне все эмитенты нефте-
газового сектора. Чуть слабее остальных выглядели акции НОВАТЭКа, которые прибавили 0,69%. ЛУКОЙЛ и «Роснефть» тем временем подорожали на 1,11 и 1,57% соответственно. «Транснефть» поднялась на 1,35%, «Газпром нефть» — на 1,38%, «Газпром» — на 1,79%, «Татнефть» — на 1,21%.
Хуже рынка после нескольких дней лидерства выглядел сектор телекоммуникаций. Обыкно-
венные и привилегированные акции «Ростелекома» потеря-
ли 2,74 и 2,55% соответственно. «Северо-Западный Телеком» смог прибавить 1,03%, «Си-
бирьтелеком» — 0,25%, «Вол-
гателеком» — 1,36%, «Урал-
связьинформ» — 1,67%.
НИКИТА ПАВЛОВ,
Quote.ru
Y_Zcw[ eW hsefb
Банки и авто вывезли рынок
ghfZef_ WeWc`j`bfY
В осень с оптимизмом
Движение цен на мировом рынке вчера во многом зависе-
ло от тенденций на сырьевых площадках, в частности, нефтя-
ного сектора. С начала недели нефтяные котировки сорта Brent доросли до уровня 77 долл./
барр. После чего в ночь на сре-
ду, 1 сентября, резко обвалились до 74,3 долл./барр. Такое резкое снижение достаточно негативно сказалось на отечественном фон-
довом рынке. Вчера торги откры-
лись резким снижением котиро-
вок, за пять минут торгов индекс потерял более процента, после чего на смену снижению пришло позитивное настроение.
По словам экспертов ком-
пании «Арбат Капитал», бла-
годаря особенно положительно-
му настрою инвесторов в конце минувшей недели нефти марки WTI удалось вырваться из диа-
пазона 68—75 долл./барр. Ве-
роятно, теперь ее ждет посте-
пенное повышение, поскольку технически этот сорт выглядит очень привлекательно, добави-
ли аналитики. Если они правы, то восходящую динамику мож-
но ожидать и на российском рынке акций.
Вчера Федеральное статисти-
ческое бюро Германии сообщи-
ло, что объем розничных про-
даж в июле 2010 года, по пред-
варительным данным, вырос в реальном выражении на 0,8% по сравнению с июлем прошлого года. Аналитики прогнозирова-
ли рост данного показателя на 1,2%. С точки зрения макроста-
тистики четверг будет наиболее интересным днем за всю неде-
лю: сначала после публикации решения ЕЦБ об учетной ставке выступит его глава Жан-Клод Трише, а в конце дня выйдет ста-
тистика по количеству заявок на пособие по безработице в США.
«Мы с оптимизмом смотрим на начало нового месяца и дума-
ем, что вернувшиеся из отпусков инвесторы будут пополнять свои портфели, а восстановление ми-
ровой экономики будет и дальше поддерживаться за счет развива-
ющихся рынков: если китай ская экономика немного сбавила обороты во втором квартале, то индийская, напротив, показа-
ла самые высокие темпы роста за последние два с половиной года», — утверждают аналитики «Уралсиб Кэпитал».
Аналитики банка «Урал-
сиб» считают, что «несмотря на большое количество нега-
тивной информации, общий на-
строй на рынке остается скорее оптимистичным». По данным Investor Intelligence, хотя доля «быков» и снизилась за послед-
нюю неделю с 36,7 до 33,3%, тем не менее она все еще превыша-
ет процент «медведей» (31,2%), а доля денежных средств в пор-
тфелях управляющих сохра-
няется на нейтральном уровне (около 3,8% по сравнению с 6% во время падений рынка в 2001 и 2008 годах). «Учитывая пос-
леднюю динамику экономи-
ческой статистики, текущий уровень консенсус-прогнозов видится нам весьма оптимис-
тичным, да и портфельное по-
зиционирование явно не харак-
терно для дна рынка», — говорят аналитики банка «Уралсиб».
НИКИТА ПАВЛОВ,
Quote.ru
Четверг, 2 сентября 2010 г. № 158 (963)
§«¯¥­«§¥
¡½ÊÊØÂÌËÎËÎÏËÜÊÅÛʽuÉÎÇ
¡ÂÊÂÃÊؽÀÍÂÀ½ÏØ ©ÈÍÁ ¥ÄÉ
Íо
ÉÈÍÁÍо
«ÎϽÏÇÅʽÇËÍÍÎÔÂϽҿ³­± ­ËÎÎÅÜ ©ËÎÇ¿½ ¡ÂÌËÄÅÏؾ½ÊÇË¿¿³­± ®½ÈÙÁËËÌÂͽÓÅƳξ½ÊǽÉÅ ¤ËÈËÏË¿½ÈÛÏÊØÂÍÂÄÂÍ¿Øʽ
®ÍÂÁÎÏ¿½¿ÏËÍÀË¿ËÆÎÅÎÏÂÉ §««±¤ ®ÐÉɽÍʽܮ´¬¥±Ë¿ ÉÈÍÁÁËÈÈ ®Ï½¿ÇÅ ÀËÁË¿ØÒ
©ÂÃÁÐʽÍËÁÊØÆÍØÊËÇ
-*#0364%0WFSOJHIU ­ËÎÎÅÜ 645SFBTVSJFT ®Ï½¿ÇÅÍоÈ¿ØÒ©§
©§0OMJOFPWFSOJHIU
.*#*%ÁÂÊÙ
.*#03ÁÂÊÙ
¥ÎÏËÔÊÅÇų­±­§#MPPNCFSH
§«¯¥­«§¥ª¨¥´ª«¦¨»¯¸
®ÌÍËÎÍо ¬ÍÂÁÈÍо
ª½È64% ª½È&63 ¥ÎÏËÔÊÅÇ­§
¬­« ª«¤¸§°­®«¨»¯
ʽ ¬ËÏÂÊÓ½¾Î
64%36# &6336# &6364% ¥ÎÏËÔÊÅÇ­§
'03&9 ½ÈÛϽ ¯ÅÇÂÍ §ÐÍÎ ¥ÄÉ
¢¿ÍËÁËÈȽͮµ &6364% ±ÐÊÏÎÏÂÍÈÅÊÀË¿ÁËÈȽͮµ (#164% ¡ËÈȽͮµÜÌËÊÎǽÜÅÂʽ 64%+1: ¡ËÈȽͮµÕ¿ÂÆÓÑͽÊÇ 64%$)' ¢¿ÍËÑÐÊÏÎÏÂÍÈÅÊÀË¿ &63(#1 ¢¿ÍËÜÌËÊÎǽÜÅÂʽ &63+1: ¢¿ÍËÕ¿ÂÆÓÑͽÊÇ &63$)' ¥ÎÏËÔÊÅÇ#MPPNCFSH
§°­®¸¨»¯³­± ½ÈÛϽ §ÐÍÎÍо ¥ÄÉÍо
¿ÎÏͽÈÅÆÎÇÅÆÁËÈÈ½Í ÄÂ;½ÆÁýÊÎÇÅÆÉ½Ê½Ï ÍÉÜÊÎÇÅÆÁͽÉĽ
ÂÈËÍÐÎÎÇÅÆÍоÈÙĽ
ËÈÀ½ÍÎÇÅÆÈ¿ ͽÄÅÈÙÎÇÅÆÍÂ½È ÂÊÀÂÍÎÇÅÆÑËÍÅÊÏĽ
ËÊ­ÂÎÌоÈÅÇŧËÍÂÜĽ
¡½ÏÎǽÜÇÍËʽĽ
¡ËÈȽͮµ ¢¿ÍË ¥ÊÁÅÆÎǽÜÍÐÌÅÜĽ
§½Ä½ÒÎÇÅÆÏÂÊÀÂĽ
§½Ê½ÁÎÇÅÆÁËÈÈ½Í §ÅÍÀÅÄÎÇÅÆÎËÉĽ
§ÅϽÆÎÇÅÆÛ½ÊÙĽ
¨½Ï¿ÅÆÎÇÅÆÈ½Ï ¨ÅÏË¿ÎÇÅÆÈÅÏ ©ËÈÁ½¿ÎÇÅÆÈÂÆĽ
ªË¿ØÆÍÐÉØÊÎÇÅÆÈÂÆĽ
ªË¿ØÆÏÐÍÇÉÂÊÎÇÅÆÉ½Ê½Ï ªËÍ¿ÂÃÎǽÜÇÍËʽĽ
¬ËÈÙÎÇÅÆÄÈËÏØÆĽ
®¡­ ®ÅÊÀ½ÌÐÍÎÇÅÆÁËÈÈ½Í ¯½ÁÃÅÇÎÇÅÆÎËÉËÊÅĽ
¯ÐÍÂÓǽÜÈÅͽ °Ä¾ÂÇÎÇÅÆÎÐÉĽ
°ÇͽÅÊÎǽÜÀÍſʽĽ
±ÐÊÏÎÏÂÍÈÅÊÀ®§ËÍËÈ¿½ ´ÂÕÎǽÜÇÍËʽĽ
µ¿ÂÁÎǽÜÇÍËʽĽ
µ¿ÂÆÓ½ÍÎÇÅÆÑͽÊÇ ºÎÏËÊÎǽÜÇÍËʽĽ
»ÃÊ˽ÑÍÅǽÊÎÇÅÆÍÚÊÁĽ
¼ÌËÊÎǽÜÅÂʽĽ
¥ÎÏËÔÊÅdz­±
¡«¨ ««¦ ­¸ª«§
ØÌÐÎÇ ¬ËÀ½ÕÂÊÅÂËÑÂÍϽ ®Í¿Ä¿ÊËÉ ¡ËÒËÁÊËÎÏÙÀËÁ
§ËÍÌËͽÏÅ¿ÊØÂ˾ÈÅÀ½ÓÅÅ ¥£§ ¨­«® ½ÄÌÍËÉÊÂÑÏÙ ½ÄÌÍËÉ" ¢¿Í˲ÅÉ §ËÇÎ ©ÂÁ¿ÂÁÙ±ÅʽÊΫ ©©§« ©ËƽÊÇ ©­®§»À½ ª«¯º§« ª«©«®ª§ ­½ÆÑѽÆÄÂʾ½ÊÇ ­£¡ ­«®ª§« ®°º§±ÅʽÊÎ ¯§®½ÊÇ ¯Í½ÊΧÍÂÁÅϽÊÇ °ÑÅÉÎÇË©¬« ±®§¢º® §ËÍÌËͽÏÅ¿ÊØ¿ÍË˾ÈÅÀ½ÓÅÅ .%.#"/, 4*45&."$"1*5"- 4*45&."$"1*5"- ¥ÎÏËÔÊÅÇÅ©©XXXNJDFYSV
#MPPNCFSH
¨¥£¦µ¥¢­¤©¢¶¢ª¥¼¥¬« µ¢ª¥¼
«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ ¡½Ï½ «¾×ÂÉ¿ØÌÐÎǽ ®ÍËÇ
ÌËÊËÉÅʽÈР˾ͽÖÂÊÅÜ
ÏØÎÍо ÁÊÅ
­½ÄÉÂÖÂÊÅÜ ¯ §¿ ¬ËÀ½ÕÂÊÅÜ ½ÊÇ­ÐÎÎÇÅƮϽÊÁ½ÍÏ¿ ®½É½ÍÎǽÜ˾ȽÎÏÙ¿ ¯¥±±ÅʽÊο ®«®¯«¼µ¥¢®¼­¤©¢¶¢ª¥¼¥¬« µ¢ª¥¼
¡½Ï½ «¾ÈÅÀ½ÓÅÜ «¾×ÂÉÚÉÅÎÎÅÅ ®ÍËÇ
ÏØÎÍо ˾ͽÖÂÊÅÜÁÊÅ
­½ÄÉÂÖÂÊÅÜ ­ËÎÎÂÈÙÒËľ½ÊÇ«¿ ­ËÎÎÂÈÙÒËľ½ÊÇ«¿ ¬ËÀ½ÕÂÊÅÜ ©ÂÁ¿ÂÁÙ±ÅʽÊο ¥ÎÏËÔÊÅÇ­§
¯«­ª¸¦ ­¸ª«§
§ËÊÏͽÇÏ ¬ËÎÈ ¥ÄÉ ©½ÇÎ ©ÅÊ «¾×ÂÉ
±ÙÛÔÂÍÎØʽÚÊÂÍÀËÊËÎÅÏÂÈÅ *$&#SFOU$SVEF «ÇÏܾÍÙ /:.&9u-JHIU4XFFU0JM ªËܾÍÙ /:.&9u)FBUJOH0JM ªËܾÍÙ /:.&9u/BUVSBM(BT «ÇÏܾÍÙ ±ÙÛÔÂÍÎØʽÉÂϽÈÈØ /:.&9u$PQQFS ¡Âǽ¾ÍÙ ±ÙÛÔÂÍÎØʽÁͽÀÉÂϽÈÈØ /:.&9u(PME ±Â¿Í½ÈÙ ­¯®'0354u(0-% ®ÂÊÏܾÍÙ ­¯®'0354u(0-% ¡Âǽ¾ÍÙ /:.&9u1BMMBEJVN ¡Âǽ¾ÍÙ /:.&9u1MBUJOVN «ÇÏܾÍÙ /:.&9u4JMWFS ¡Âǽ¾ÍÙ ¥ÎÏËÔÊÅÇÅ­¯®XXXSUTSV
#MPPNCFSH
­¸ª«§ §³¥¦
¥¯« ¥¯«­ «­«®®¥¦®§¥©¥§³¥¼©¥ ºÉÅÏÂÊÏ ¬ËÎÈÂÁÊÜÜ ¥ÄÉ ©½ÇÎ ©ÅÊ ¡ËÒËÁÊ ¬ÍËÀÊËÄ ¬ËÏÂÊÓ 1&
Î
ÁÂÈǽ ĽÊÂÁĽÊÂÁ ÀËÁ ʽÀËÁ ¥ÊÁÂÇÎØ ¥ÊÁÂÇέ¯® ¥ÊÁÂÇΩ© ±«ª¡«¼¥­£©©Íо
ªÂÑÏÙÅÀ½Ä ÂÈËÊ ½ÄÌÍËÉ ½ÄÌÍËÉÊÂÑÏÙ ¨°§«¦¨ ª«¯º§ ­½Î̽ÁÎÇ½Ü ­ËÎÊÂÑÏÙ ®ÐÍÀÐϪ ®ÐÍÀÐϪ ÌÍ ¯½ÏÊÂÑÏÙ ¯Í½ÊÎÊÂÑÏÙÌÍ ºÊÂÍÀÂÏÅǽ ¥ª¯¢­­«¢º® ËÏÍ
§Ðľ½ÎÎºÊ ËÏÍ
©ËÎºÊ « § « § « § « § « § ­ÐÎ ÅÁÍË ¯ § ¯ § ËÏÍ
¯ § ±®§¢º® ËÏÍ
²ËÈÁÅÊÀ©­®§ ²ËÈÁÅÊÀ©­®§ÌÍ ©ÂϽÈÈÐÍÀÅÜ ©¢´¢¨ ©©§ ª¨©§ ªËͪÅÇÂÈÙ ©§ ¬ËÈÅÉÂϽÈÈ ¬ËÈÛΤËÈËÏË ®Â¿ÂÍÎϽÈÙ ËÏÍ
¯©§ ËÏÍ
´ÂÈܾÅÊÎÇÅÆ©§ ËÏÍ
²ÅÉÅÜÅÊÂÑÏÂÒÅÉÅÜ ÇÍËÊ ®ÅÈÙ¿ÅÊÅÏ °Í½ÈǽÈÅÆ ©½ÕÅÊËÎÏÍËÂÊÅ ¯«¤ ËÏÍ
¯«¤ÌÍ ËÏÍ
§©¤ ËÏÍ
®«¨¨¢­® ËÏÍ
¯ÂÈÂÇËÉØÅÉÂÁŽ ËÈÀ½¯ÂÈÂÇËÉ ËÈÀ½¯ÂÈÂÇËÉÌÍ ¡½ÈÙοÜÄÙ ©¯® ­§¥® ËÏÍ
­ËÎÏÂÈÂÇËÉ ­ËÎÏÂÈÂÇËÉÌÍ ®Å¾ÅÍÙ¯ÂÈÂÇËÉ ®Å¾ÅÍÙ¯ÂÈÂÇËÉÌÍ °Í½È®¿ÜÄÙ¥Ê °Í½È®¿ÜÄÙ¥ÊÌÍ ¯Í½ÊÎÌËÍÏ ÚÍËÑÈËÏ ½ÊÇÅ ½Êǯ ËÏÍ
®¾Â;½ÊÇ­ËÎÎÅÅ ®¾Â;½ÊÇ­ËÎÎÅÅÌÍ ¬ËÏ;ÅÏÂÈÙÎÇÅÆÎÂÇÏËÍ ÌÏÂÔʽÜÎÂÏÙ ËÏÍ
©½ÀÊÅÏ ®ÏÍËÅÏÂÈÙÎÏ¿ËÅÎÏÍËÆɽÏÂÍŽÈØ ÍÐÌ̽§ËÉ̽ÊÅƬ¥§ ËÏÍ
¥ÎÏËÔÊÅÇÅ©©XXXNJDFYSV
­§
­¯®§¨®®¥´¢®§¥¦ÁËÈÈ
ªÂÑÏÙÅÀ½Ä ½ÕÊÂÑÏÙÌÍ ½ÍÙÂÀ½ÊÊÂÑÏÂÀ½ÄÌÍ ½ÄÌÍËÉ ­ËÎÊÂÑÏÙ ¯Í½ÊÎÊÂÑÏÙÌÍ ºÊÂÍÀÂÏÅǽ ¨ÂʺÊÌÍ ¯ § ËÏÍ
²ËÈÁÅÊÀ©­®§ ²ËÈÁÅÊÀ©­®§ÌÍ ºÊÂÈ« § ©ÂϽÈÈÐÍÀÅÜ ÕÅÊÎÇÅÆÉÂÏĽ¿ËÁ ªËͪÅÇÂÈÙ ©§ ¬ËÈÅÉÂϽÈÈ ®Â¿ÂÍÎϽÈÙ ËÏÍ
²ÅÉÅÜÅÊÂÑÏÂÒÅÉÅÜ ÇÍËÊ ¯ÂÈÂÇËÉØÅÉÂÁŽ ËÈÀ½¯ÂÈÂÇËÉ ©¯® ¯Í½ÊÎÌËÍÏ ÚÍËÑÈËÏ ½ÊÇÅ ½Êǯ ËÏÍ
®¾Â;½ÊÇ­ËÎÎÅÅ ¬ÍËÔ §ËÍ®ÎÅÎÌÍ ¡½ÊÊØÂÌËÌÍËÀÊËĽÉÓÂÊÅÌËÏÂÊÓŽÈÐÊÂÁËÈÃÊؾØÏÙÅÎÏËÈÇË¿½ÊØǽÇÅÊÑËÍɽÓÅÜÎËÁÂÍýֽÜÍÂÇËÉÂÊÁ½ÓÅÅ
ÌËÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÜÉ
¥ÎÏËÔÊÅÇÅ­¯®XXXSUTSV
­§
®­«´ª¸¦ ­¸ª«§
­¯®'0354±¹»´¢­®¸
¥ÊÎÏÍÐÉÂÊÏ ¡½Ï½ÅÎÌËÈÊÂÊÅÜ ¬ËÎÈÍо ¥ÄÉ
$).' (";3 (.,3 -,0) .54* 1-;- 304/ 354 354 3544 4#13 4#13 4#3' 4#3' 4/(3 5"5/ 53/' 634* 75#3 ¥ÎÏËÔÊÅÇ­¯®XXXSUTSV
¡¢ª¢£ª«§­¢¡¥¯ª¸¦ ­¸ª«§
¨»¯ª¸¦ ­¸ª«§
Четверг, 2 сентября 2010 г. № 158 (963)
Группа компаний «Дикси» предоставила инвесторам отлич-
ную возможность пересмотреть свое отношение к недооценен-
ным акциям продуктового ри-
тейлера. За семь месяцев этого года рублевая выручка компании выросла на 15,2% по сравнению с аналогичным периодом 2009 года и достигла 36 млрд руб. В долла-
рах рост составил 25,9%. На фоне агрессивной ценовой политики в середине лета прошлого года рост продаж год к году во втором по-
лугодии ожидается более значи-
тельным, что связано с эффектом низкой базы.
Группа компаний «Дикси» вхо-
дит в десятку крупнейших отечес-
твенных продуктовых ритейлеров. По оценкам UBS, по итогам девяти месяцев 2009 года доля группы в совокупной продуктовой рознице страны составила около 0,8%. За прошлый год, согласно отчет-
ности по МСФО, оборот груп-
пы составил более 54 млрд руб. По итогам семи месяцев 2010 года компания оперирова-
ла сетью из 580 магазинов об-
щей торговой площадью чуть более 215 тыс. кв. м.
Как и лидеры продуктовой розницы, «Дикси» постаралась диверсифицировать форматы магазинов. В марте прошлого года компании, однако, при-
шлось закрыть питерскую сеть Vmart, насчитывавшую 12 мага-
зинов формата шаговой доступ-
ности. Их оборот за 2008 год со-
ставил почти 9,7 млн долл. (0,5% от консолидированной выручки группы). Тогда президент группы Илья Якубсон заметил, что годо-
вая стратегия — сосредоточиться на развитии дискаунтеров и по-
вышении эффективности.
Похоже, что «Дикси» исправ-
но выполняет данные в прошлом году обещания. За семь месяцев компания открыла 52 магазина, при этом девять были закрыты. Июль принес компании сразу де-
вять магазинов. Таким образом, прирост магазинов за период со-
ставил 43 единицы. Если учесть, что традиционно на второе полу-
годие у ритейлеров приходится самое большое количество от-
крытий, то прогнозы менеджмен-
та «Дикси» об открытии 100 но-
вых магазинов ежегодно кажутся весьма реалистичными.
Сейчас по показателю «сто-
имость предприятия/EBITDA» обыкновенные акции «Дикси» торгуются со средним дискон-
том к развивающимся рын-
кам на уровне 23,5% (EBITDA — конец этого года) и более 30% (EBITDA — на конец 2011). Сама «Дикси» прогнозирует рост руб-
левых продаж на 20% по итогам 2010 года. В случае ускорения продуктовой инфляции во втором полугодии (если учесть влияние жары, а также сезонные факто-
ры) эта цель кажется весьма ра-
зумной. Также возможно уско-
рение темпов роста выручки во втором полугодии, что связано с эффектом низкой базы (с августа прошлого года компания не так активно инвестировала в цену при помощи промоакций).
Важным катализатором для EBITDA компании в текущем и следующем годах может стать значительное снижение доли об-
щих, коммерческих и админис-
тративных издержек от чистой выручки. Это возможно благода-
ря заявленному снижению доли фиксированных издержек, что является прямым следствием раз-
вития логистических систем. На данный момент обыкновенные акции «Дикси» представляют ин-
терес для долгосрочных (до конца 2012 года) вложений, поскольку с фундаментальной точки зрения у компании есть значительный за-
пас прочности как по снижению издержек, так и в плане потенциа-
ла роста. Кроме того, в долгосроч-
ной перспективе неорганический вариант развития сети также не исключен.
АНТОН БУДАРОВ, Quote.ru
Крайне слабые продажи домов на амери-
канском рынке недвижимости, опублико-
ванные в первой половине прошлой недели (20—27 августа), нанесли еще один удар по уверенности инвесторов в восстановлении американской экономики, что вылилось в очередную волну распродаж. При этом, от-
мечают аналитики «Арбат Капитала», чет-
верка крупнейших развивающихся рынков за минувшую неделю потеряла несколько больше, чем развивающиеся страны в це-
лом, — снижение индекса MSCI BRIC со-
ставило сразу 2% против 1,8%, которые потерял MSCI Emerging Markets.
Пессимистичные настроения сильнее всего отразились на Индии, где сниже-
ние рынка составило 2,2% по рассчиты-
ваемому в рупиях индексу Sensex и -2,6% с учетом валютного фактора. Негативную динамику продемонстрировал и бразиль-
ский индекс Bovespa, показавший сни-
жение на 1,6% в национальной валюте и -1,1% с учетом валютного фактора. Паде-
ние внутреннего китайского рынка акций составило всего 1,2% по индексу Shanghai Composite. Недалеко от локальных китай-
ских инвесторов ушли и международные игроки: торгуемые в Гонконге китайские акции подешевели на 1,3% по индексу Hang Seng.
К концу недели единой динамики не сложилось, однако оптимизм все же пре-
обладал. Причиной его стало заявление правительства Японии по поводу выступ-
ления премьер-министра страны Наото Кана относительно мер по борьбе с де-
фляцией и сдерживанию роста националь-
ной валюты. Власти страны заявили, что правительство предпримет необходимые шаги для ограничения роста иены и пред-
ставит примерный план мер по стимули-
рованию экономики уже 31 августа. В конце недели Государственное валют-
ное управление КНР заявило, что Китай разрешит группе компаний-экспортеров хранить часть их прибыли за рубежом, тогда как ранее по закону все заработан-
ные средства компании обязаны были пе-
реправлять в финансовую систему страны. Как ожидается, это поможет сдержать рост национальных валютных резервов, а так-
же сократить расходы самих экспортеров, которые станут менее зависимы от колеба-
ний валютных курсов. Рынки Латинской Америки начали ми-
нувшую неделю разнонаправленной дина-
микой, однако ведущие индексы региона продемонстрировали снижение на фоне негативной динамики цен на нефть, а так-
же пессимистичных настроений мировых рынков. По итогам торгов понедельника, 23 августа, аргентинский индекс MerVal снизился на 2,88%, бразильский Bovespa потерял 1,04%, мексиканский IPC опустил-
ся на 0,46%. Лидером роста стал колумбий-
ский индекс IGBC, поднявшийся на 1,11%.
К концу недели рынки региона про-
демонстрировали единодушный рост. Пессимизм инвесторов был несколько развеян выступлением главы ФРС США Бена Бернанке, а также оказавшимися лучше ожиданий данными по ВВП США за второй квартал. По итогам торгов пят-
ницы, 27 августа, аргентинский индекс MerVal вырос на 1,19%, мексиканский IPC прибавил 1,72%. Лидером роста стал ключевой индекс Бразилии Bovespa, под-
нявшийся на 2,69%. В последнее время властям страны удалось сократить уро-
вень безработицы до 6,9% и обуздать ин-
фляцию. Кроме того, объем иностранных инвестиций в Бразилии в июле превзошел ожидания экспертов (2,6 млрд долл. про-
тив ожидавшихся 2 млрд).
По итогам недели, как отмечают ана-
литики «Арбат Капитала», Азия потеряла больше остальных: региональный индекс MSCI Asia упал на 2,6%, региональный же индекс Латинской Америки MSCI Latin America снизился на 1%. ТАТЬЯНА РОМАНОВА, Quote.ru
`eY\ij`n`feesa bfdd\ejWh`a
«Дикси» возвращает доверие инвесторов
hW_Y`YWvq`\iw hseb`
КНР пытается сдержать рост валютных резервов
Четверг, 2 сентября 2010 г. № 158 (963)
§«¯¥­«§¥
«ÏÇÍØÏØ §½ÍΧ½ÌÅÏ½È §­®¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ÁÂÇϽ°§ §u±ËÊÁÈÅÇ¿ÅÁÊØÒ½ÇÏÅ¿Ë¿ ® ÈÙѽ§½ÌÅϽȰ§ ÈÙѽ§½ÌÅϽÈÇÓÅÅ ÈÙѽ§½ÌÅϽȫ¾ÈÅÀ½ÓÅŬÈÛÎ « ÈÙѽ§½ÌÅϽȩÂϽÈÈÐÍÀÅÜ ÈÙѽ§½ÌÅϽȮ¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ÈÙѽ§½ÌÅϽȺÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ ÈÙÜÊέ«®ª«°Ìͽ¿ÈÂÊÅÂÇÏÅ¿½ÉÅ ÈÙÜÊέ«®ª«u«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « ÈÙÜÊέ«®ª«uÇÓÅÅ ÈÙÜÊέ«®ª«u®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ÈÙÜÊέ«®ª«ÇÓÅÅÊÂÎØÍÙ¿ØÒÇËÉ̽ÊÅÆ ÈÙÜÊέ«®ª«ÇÓÅÅÎØÍÙ¿ØÒÇËÉ̽ÊÅÆ ÏËÊÉÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ÏËÊu±ËÊÁ½ÇÓÅÆ ÏËÊu±ËÊÁξÂÍÂÃÂÊÅÆ ® ÍËÇÂÍÇÍÂÁÅÏÎÂÍ¿Åΰ§ §®u±ËÊÁÀËÈоØÒÑÅÕÂÇ §®¥ÊÁÂÇΩ© ¥ §®u±ËÊÁª½ÓÅËʽÈÙÊØÒ«¾ÈÅÀ½ÓÅÆ « §®u±ËÊÁÌÂÍÎÌÂÇÏÅ¿ÊØÒ½ÇÓÅÆ ¯°Ìͽ¿ÈÂÊŽÇÏÅ¿½ÉÅ ¯u±ËÊÁ«¾ÈÅÀ½ÓÅÅÌÈÛÎ « ¯u¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ¯u±ËÊÁ§½ÄʽÔÂÆÎÇÅÆ « ¯u±ËÊÁÇÓÅÆ ¯u±ËÊÁªÂÑÏÂÀ½ÄË¿ËÀËÎÂÇÏËͽ ½ÄÌÍËɾ½ÊÇv°Ìͽ¿ÈÂÊŽÇÏÅ¿½ÉÅ ½ÄÌÍËɾ½ÊÇu®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ½ÄÌÍËɾ½ÊÇuÇÓÅÅ ½ÄÌÍËɾ½ÊÇu«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « ½ÄÌÍËɾ½ÊÇu±ËÊÁͽĿſ½ÛÖÅÒÎÜËÏͽÎÈÂÆ ½ÄÌÍËɾ½ÊÇuºÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ ¥ÊÀËÎÎÏͽÒu¥Ê¿ÂÎÏÅÓÅÅ°§ ¥ÊÀËÎÎÏͽÒ˾ÈÅÀ½ÓÅÅ « ¥ÊÀËÎÎÏͽҽÇÓÅÅ ¥ÊÑÅʽ°§ ¥ÊÑÅʽ±ËÊÁ½ÇÓÅÆ §¥¯±ËÍÏÅΥʿÂÎÏÉÂÊÏ©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ §¥¯±ËÍÏÅÎu­ËÎÎÅÆÎǽÜÚÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ §¥¯±ËÍÏÅÎu¥ÊÁÂÇΩ© ¥ §¥¯±ËÍÏÅÎu­ËÎÎÅÆÎÇÅÂÏÂÈÂÇËÉÉÐÊÅǽÓÅÅ §¥¯±ËÍÏÅÎu±ËÊÁ½ÇÓÅÆ §¥¯±ËÍÏÅÎu±ËÊÁξ½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ
ÇËÊÎÂÍ¿½ÏÅ¿ÊØÆ ® §½ÌÅϽȷ°Ìͽ¿ÈÂÊŽÇÏÅ¿½ÉÅ°§ §½ÌÅϽȷu¬ÂÍÎÌÂÇÏÅ¿ÊØ¿ÈËÃÂÊÅÜ §½ÌÅϽȷ«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « §½ÌÅϽȷÇÓÅÅ ¨Å¾Í½§½ÌÅϽȰ§ ¨Å¾Í½u®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ¨Å¾Í½u±ËÊÁ½ÇÓÅÆ ¨Å¾Í½¬ÂÊÎÅËÊÊØÆǽÌÅÏ½È ® ¨ÅÁÂÍ ®ÏͽÒË¿ØÂÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÅ « ¨ËÉËÊËÎË¿ ¨ËÉËÊËÎË¿ ® ©½ÇοÂÈȧ½ÌÅϽȩÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ©½ÇοÂÈȧ½ÌÅÏ½È ® ©½ÇοÂÈȺÊÂÍÀË «± ¥Ê¿ÂÎÏ°§ ¬ÂÏÍ®ÏËÈØÌÅÊ ­ÐÎÎÇÅ«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « «± ¥ª¢®¯u®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ±ËÊÁ ¥ÊÑͽÎÏÍÐÇÏÐͽ «ÏÇÍØÏÅ°§ «ÏÇÍØÏÅÂu«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « «ÏÇÍØÏÅÂuÇÓÅÅ «ÏÇÍØÏÅÂu¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ¬½ÈȽÁ½ºÎÎÂÏ©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ Í½Ê½Ï ® ¬ÂÊÎÅËÊÊØÆ­ÂÄÂÍ¿ ª½ÇËÌÅÏÂÈÙÊØÆÍÂÄÂÍ¿ ® ¬ÅËÊÂͥʿÂÎÏÉÂÊÏ©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ¬¥«ª¢­u±ËÊÁ®ÉÂÕ½ÊÊØҥʿÂÎÏÅÓÅÆ ® ¬¥«ª¢­u±ËÊÁ«¾ÈÅÀ½ÓÅÆ « ¬¥«ª¢­u±ËÊÁÇÓÅÆ ­½ÆÑѽÆÄÂʧ½ÌÅÏ½È ­½ÆÑѽÆÄÂÊÇÓÅÅ ­½ÆÑѽÆÄÂÊuºÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ ­½ÆÑѽÆÄÂÊu¯ÂÈÂÇËÉÉÐÊÅǽÓÅÅ ­½ÆÑѽÆÄÂÊu¬ËÏ;ÅÏÂÈÙÎÇÅÆÎÂÇÏËÍ ­½ÆÑѽÆÄÂÊ«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « ­ÂÀÅËÊÀ½ÄÑÅʽÊΰ§ ¯½ÇÏÅǽ ® ­ÂÀÅËÊÑÅʽÊÎÍÂÎÐÍΰ§ ­ÂÀÅËÊÑÅʽÊÎÍÂÎÐÍÎu
±ËÊÁξ½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ­ÂÊÂÎνÊΰÌͽ¿ÈÂÊÅ¥ʿÂÎÏÅÓÅÜÉÅ ­ÂÊÂÎνÊÎÇÓÅÅ ­ÂÊÂÎνÊή¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ­ÐÎÙ§½ÌÅϽȰ§ ­ÐÎÙ§½ÌÅϽÈu®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ­ÐÎÙ§½ÌÅϽÈuÇÓÅÅ ®«¨¥¡©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ®ËÈÅÁ¥Ê¿ÂÎÏ ®ËÈÅÁ¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ®Â¿ÂÍËĽ̽Áʽܰ§ ®Â¿ÂÍËĽ̽ÁÊØÆ ® ®Â¿ÂÍËĽ̽ÁÊØÆu±ËÊÁ½ÇÓÅÆ ®Â¿ÂÍËĽ̽ÁÊØÆu±ËÊÁ˾ÈÅÀ½ÓÅÆ « ¯­¥ª±¥§«°§ ¯­¥ª±¥§«±ËÊÁÍËÎϽ ¯­¥ª±¥§«®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÂÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÅ ® ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀ°§ ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¡Ë¾ÍØÊܪÅÇÅÏÅÔ ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¥ÈÙÜ©ÐÍËÉÂÓ « ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¡ÍÐÃÅʽ ® ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀuºÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¯ÂÈÂÇËÉÉÐÊÅǽÓÅÅ °§± ®ÏËÅÇ ¯ÅÏ½Ê ® °§½Êǽ©ËÎÇ¿Ø ÅÍÿ½ÜÌÈËÖ½ÁÙ¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ¤½ÉËÎÇ¿ËÍÂÔÙ­ËÎÎÅÆÎǽÜÚÊÂÍÀÂÏÅǽ §Í½ÎʽÜÌÈËÖ½ÁÙ½ÇÓÅÅÇËÉ̽ÊÅÆ
ÎÀËÎÐÁ½ÍÎÏ¿ÂÊÊØÉÐÔ½ÎÏÅÂÉ ¯ÍоʽÜÌÈËÖ½ÁÙu­ËÎÎÅÆÎǽÜÉÂϽÈÈÐÍÀÅÜ «ÎϽÊÇÅÊË­ËÎÎÅÆÎǽÜοÜÄÙ °Í½È®Å¾°§ °Í½È®Å¾±ËÊÁ¬ÂÍ¿ØÆ °Í½È®Å¾±ËÊÁ¬ÍËÑÂÎÎÅËʽÈÙÊØÆ ® °Í½È®Å¾±ËÊÁ§ËÊÎÂÍ¿½ÏÅ¿ÊØÆ « °Í½È®Å¾©ÂϽÈÈØ­ËÎÎÅÅ ±ÅʽɩÂÊÂÁÃÉÂÊÏ°§ ±ÅʽɥÊÁÂÇΩ© ¥ ±ÅʽɬÂÍ¿ØÆ ® ±ÈÂÉÅÊÀ±ÚÉÅÈÅÚÊÁ¬½ÍÏÊÂÍΰ§ ±ÈÂÉÅÊÀ±ÚÉÅÈÅÚÊÁ¬½ÍÏÊÂÍÎu
±ËÊÁξ½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ±ÈÂÉÅÊÀ±ÚÉÅÈÅÚÊÁ¬½ÍÏÊÂÍÎu±ËÊÁ½ÇÓÅÆ º¿ÂÍÂÎϺÎÎÂÏ©ÂÊÂÁÃÉÂÊ°§ º¿ÂÍÂÎϬÂÍ¿ØÆ ® ºÈ¾Å¯Í½ÎÏ°§ ª½ÇËÌÅÏÂÈÙÊØÆ ® ºÊÂÍÀËǽÌÅϽȰ§ ºÊÂÍÀËǽÌÅϽȮ¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® «¾ËÄʽÔÂÊÅÜ«u˾ÈÅÀ½ÓÅÆu½ÇÓÅÆ®uDÉÂÕ½ÊÊØÒÅÊ¿¥uÅÊÁÂÇÎÊØƱuÑËÊÁÑËÊÁË¿¡uÁÂÊÂÃÊØÆ¡½ÊÊØÂÌËÎËDÏËÜÊÅÛʽÉÎÇ ¥ÎÏËÔÊÅÇÅ­§2VPUFSV
ª½ÅÉÂÊË¿½ÊÅ ¯ÅÌ ®´ ®ÏËÅÉËÎÏÙÌ½Ü ¥ÄÉÂÊÂÊÅÂ
ÉÈÊ
Íо ÏØÎÍо ÁÂÊÙ ÉÂÎ ÉÂÎ ÀËÁ
¬¢¸¢ ¥ª¢®¯¥³¥«ªª¸¢ ±«ª¡¸
ª½ÅÉÂÊË¿½ÊÅ ¯ÅÌ ®´ ®ÏËÅÉËÎÏÙÌ½Ü ¥ÄÉÂÊÂÊÅÂ
ÉÈÊ
Íо ÏØÎÍо ÁÂÊÙ ÉÂÎ ÉÂÎ ÀËÁ
¥¤©¢ª¢ª¥¢±¥ªª®«««¬¢­³¥«ªª¸²¬«§¤¯¢¨¢¦¡¥§®¥ ­°¬¬
ÉÂÎ
À
ÉÂÎ
À
¥ÄÉ ËÁ
ÇÀËÁп
ÉÂÎ
À
ÉÂÎ
À
¥ÄÉ ËÁ
ÇÀËÁп
´ÅÎϽܿØÍÐÔǽ
ÉÈÊÍо
´ÅÎϽܿØÍÐÔǽ
ÉÈÊÁËÈÈ
«ÏÇÍØÏÅÆɽÀ½ÄÅÊË¿
DʽԽȽÀËÁ½ÕÏ
ª¡ ª¡
-'-ÌÍËÁ½ÃÅÄÍÂÈØÒ
ɽÀ½ÄÅÊË¿ÏͽÑÅÇ
ÎÍÂÁÊÅÆÔÂÇ¿
ª¡
ª¡ ª¡ ª¡
¾ÂÄÐÔÂϽĽÇÍØÏØÒĽÌÂÍÅËÁɽÀ½ÄÅÊË¿ÅÈÅÇ¿ÅÁ½ÓÅÅÑËÍɽϽ7NBSU
¥ÎÏËÔÊÅÇÁ½ÊÊØÂÇËÉ̽ÊÅÅËÓÂÊÇÅRVPUFSV
Четверг, 2 сентября 2010 г. № 158 (963)
У АФК «Система» и «Роснано», которые обратились к премьеру Владимиру Путину с просьбой оказать поддержку произво-
дителям микроэлектроники, появился серьезный оппонент. Один из крупнейших игроков отрасли — компания «Ангс-
трем» — считает, что рынок не должен «паразитировать» на го-
сударстве. «Ангстрем» ждет по-
ощрения спроса на наукоемкую продукцию и налоговых льгот. Между тем, как стало извест-
но РБК daily, компании Влади-
мира Евтушенкова и Анатолия Чубайса могут получить подде-
ржку со стороны государства раньше, чем планировалось, — рабочее совещание правительс-
тва по этому вопросу состоится не 20, а 8 сентября.
Рабочее совещание правитель-
ства, на котором будут рассмот-
рены предложения ГК «Роснано» и АФК «Система», перенесено на более ранний срок. Об этом РБК daily рассказали два источника в крупных производителях. Пресс-
секретарь Владимира Путина Дмитрий Песков в курсе того, что встреча перенесена на более раннее число. Однако, говорит г-
н Песков, он не может утверждать на 100%, что она состоится, так как график второго лица оконча-
тельно еще не определен. Корпорации обратились в пра-
вительство в августе. Они пожа-
ловались на развитый импорт в отрасли микроэлектроники. В пояснительной записке к совеща-
нию (копия имеется в распоря-
жении РБК daily) говорится, что «существенным препятствием к формированию устойчивого рын-
ка отечественной микроэлектро-
ники является отсутствие регули-
рования рынка и фактическое до-
минирование на нем импортной продукции». В рамках совещания компании «Роснано» и «Система» предложат «совершенствование законодательства, направленное на защиту внутреннего рынка, налоговое и экономическое сти-
мулирование развития разработ-
ки и производства микроэлек-
тронных компонентов». Кроме того, для разработки новых тех-
нологий «Роснано» и «Система» предложили создать совместное предприятие госкорпорации и «Ситроникса» (входит в АФК «Система»), которое должно стать межотраслевым R&D-центром (центр по исследованиям и раз-
работке). Планируется, что этот центр будет предоставлять малым компаниям единую вычислитель-
ную и программную платформу. «Российская микроэлектро-
ника не должна стать отраслью, «паразитирующей» на государс-
тве», — заявил вчера генеральный директор группы «Ангстрем» Ки-
рилл Филиппов, комментируя об-
ращение «Роснано» и АФК «Сис-
тема». По его словам, эта отрасль «обладает сегодня теми необхо-
димыми знаниями, технологиями и кадрами, которые в состоянии обеспечить инновационное раз-
витие экономики». «Любые же попытки в очередной раз рассмат-
ривать государство как «дойную корову» приведут лишь к стагна-
ции отрасли и станут основой для увеличения технологического раз-
рыва. Конечно, участие государс-
тва в развитии микроэлектроники нужно и важно, но никак не в ка-
честве «спонсора». Мы ждем от го-
сударства прежде всего поощрения спроса на наукоемкую продукцию, налоговых льгот для высокотехно-
логичных предприятий, а также создания условий, направленных на развитие рынка», — говорит г-н Филиппов. По его словам, особую роль играет недопущение моно-
полизма, чреватого ростом цен для потребителей, снижением ка-
чества и конкурентоспособности продукции».
ВИТАЛИЙ ПЕТЛЕВОЙ,
ЕЛИЗАВЕТА СЕРЬГИНА
¯¢¨¢§«©©¢¡¥
Департамент экономической безопасности (ДЭБ) МВД подозревает российское предста-
вительство LG в нелегальном использовании программного обеспечения Adobe Photoshop, Acrobat Reader и Corel. Впервые в подобном деле фигурирует крупная зарубежная корпо-
рация. В случае если вина московского офиса корейской компании будет доказана, ряду ее сотрудников грозит лишение свободы до пяти лет.
ДЭБ МВД возбудило уголовное дело по пово-
ду нарушения авторских и смежных прав (ч. 3 ст. 146 УК РФ) в отношении сотрудников российско-
го представительства корейского производителя бытовой техники LG. Представители МВД ут-
верждают, что более 60 сотрудников московского офиса компании использовали нелицензионные программы известных мировых разработчиков. В офисных помещениях компании изъято 44 сис-
темных компьютерных блока и 17 ноутбуков с установленными пиратскими продуктами, го-
ворится в официальном заявлении МВД. В меж-
дународной ассоциации производителей софта Business Software Alliance (BSA, именно она стала инициатором разбирательства) добавляют, что всего было «украдено» программ на сумму 2 млн руб. Среди нелегально установленного ПО найде-
ны такие программы, как Adobe Photoshop, Acrobat Reader и Corel.
Юридический представитель ассоциации Business Software Alliance Анна Петрова рассказа-
ла РБК daily, что в конце прошлого года им на поч-
ту пришло анонимное сообщение о том, что в рос-
сийском представительстве компании LG исполь-
зуется нелегальный софт. «После проверки этой информации ассоциация вынесла официальное предупреждение LG. Оно было проигнорировано, и BSA обратилась в ДЭБ МВД России», — коммен-
тирует г-жа Петрова.
Представитель ДЭБ МВД Андрей Пилипчук отметил, что уголовное дело было возбуждено еще в марте текущего года, однако пока не было передано в суд. «Сейчас прошли основные ра-
зыскные мероприятия, в ходе которых оконча-
тельно подтвердилась нелегальность программ, которые были установлены на компьютерах в представительстве компании. В случае доказан-
ной вины подсудимым грозит порядка пяти лет лишения свободы», — отмечает г-н Пилипчук. В интересах следствия их имена и фамилии не разглашаются.
В российском представительстве компании LG подтверждают, что в ноябре прошлого года опе-
ративники ДЭБ МВД России приходили в офис компании и проверяли ее компьютеры на пред-
мет нелегально установленного ПО. Как заявила PR-менеджер компании LG Анна Федовских, «все программное обеспечение, используемое в компа-
нии, является лицензионным».
Независимый эксперт по юридическим воп-
росам в сфере телекоммуникаций Антон Богатов отмечает, что подобное дело против представи-
телей зарубежной компании заведено впервые. «Обычно крупные иностранные фирмы щепе-
тильно относятся к вопросу выбора ПО. Скорее всего, в деле замешаны или сами работники ком-
пании, или менеджеры среднего звена», — пред-
полагает г-н Богатов.
ВИТАЛИЙ ПЕТЛЕВОЙ
LG записали в пираты
Сотрудников компании подозревают в использовании нелегального ПО
Крупнейший российский сото-
вый ритейлер «Евросеть» ре-
шил пополнить линейку про-
дуктов сегмента luxury, пред-
ставленную в собственных магазинах. С сентября сеть на-
чинает продавать в своих VIP-
салонах фотоаппараты Leica, стоимость которых достигает 1 млн руб. Оборот от продаж таких устройств составит не менее 1 млн долл. в год, рас-
считывают в компании.
О том, когда «Евросеть» нач нет продавать фотоаппараты Leica, РБК daily рассказали в самой ком-
пании. Уже в сентябре устройства появятся в двух флагманских са-
лонах ритейлера. Фотоаппарат Leica S2, которым пользуется, в частности, президент Дмитрий Медведев, «Евросеть» предло-
жит за 789,9 тыс. руб. Объектив к нему стоит 165,9 тыс. руб. Cтои-
мость устройств Leica варьирует-
ся от 26 тыс. до 1 млн руб. «Зеркальные фотоаппараты Leica не являются массовым про-
дуктом и продаются в магазинах для профес-
сиональных фотогра-
фов», — констатирует ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин. По его мнению, запуская продажи этих фото-
аппаратов, ри-
тейлер ориентируется на бога-
тых людей, предлагая им новый продукт. «Тут есть смысл. Но рассчитывать на то, что эти фо-
тоаппараты появятся во многих салонах «Евросети» и в регионах, не стоит — вне столицы спроса на них не будет», — отмечает г-н Муртазин. «Сейчас Leica будет продаваться только в двух мага-
зинах «Евросети» премиум-клас-
са, про регионы речь будет идти только в том случае, если ритей-
лер сможет обеспечить продажи фотоаппаратов также в салонах VIP», — говорит представитель Leica Александр Березкин.
Ожидается, что годовой обо-
рот от продаж элитных фотоап-
паратов в «Евросети» составит не менее 1 млн долл., отмечают г-н Березкин и президент «Евросе-
ти» Александр Малис. Одновременно «Евросеть» продолжает развивать направ-
ление luxury. В прошлом году компания объявила об откры-
тии 15 мультибрендовых сало-
нов такого формата. Откры-
тие каждого магазина обошлось компании в 250—300 тыс. долл.
ЕЛЕНА ЗЛЕНКО
Мыльница класса люкс
«Евросеть» запускает продажи фотоаппаратов стоимостью до 1 млн рублей
¬¥®¯¢¨¹ ¢«­ ¥¦¤«¯«®¯¨ª¤¶¥¯°®«¢ «¥©¢ª¥
¿ÏËÍÉÅÎÏÅÔÂÎÇÅÒÍËɽÊË¿ ÂËÍÀÅƤËÏË¿ÌËÁ½ÂÏ¿ÎÏÍÂÔÊØÆÅÎÇ¿ÎÐÁʽÅÄÁ½ÏÂÈÙÎÏ¿Ë
«Èɽ©ÂÁŽ ÍÐÌÌÅ¿ËÄͽÃÂÊÅ¿­ËÎ̽ÏÂÊÏÌÍËÏÅ¿ÌÍÂÁËÎϽ¿ÈÂÊÅÜÌͽ¿Ë¿ËÆËÒͽÊØ
ÏË¿½ÍÊËÉÐÄʽÇÐ;ËÏË¿ÌËÁÇËÏËÍØÉ¿ØÒËÁÜÏÂÀËÇÊÅÀÅ­½Ê«Èɽ©ÂÁŽ ÍÐÌ̿ȽÁÂÛ
Ö½ÜÅÎÇÈÛÔÅÏÂÈÙÊØÉÅÌͽ¿½ÉÅʽÏË¿½ÍÊØÆÄʽÇ;ËÏË¿ÌËÎÔÅϽȽÊÂĽÇËÊÊØÉÅÎÌËÈÙÄË¿½
ÊÅÂÚÏËÀ˾ÍÂÊÁ½ÇËÉ̽ÊÅÂÆ®¯ÅʽÌͽ¿ÅȽÅÎǿ;ÅÏͽÃÊØÆÎÐÁ©ËÎÇ¿ØÇ¿ÒËÁÜÖÅÉ¿
ÀÍÐÌÌЮ¯«««¥ÄÁ½ÏÂÈÙÎÏ¿ËÎÏÍÂÈÙ«««ÐÁÅËÇÊÅÀ½½Ï½ÇàÂËÍÀÅÛ¤ËÏË¿ÐÎÏÍÂ
¾Ë¿½ÊÅÂÉ¿ÄØÎǽÏÙÉÈÊÍо¿Ç½ÔÂÎÏ¿ÂÇËÉÌÂÊνÓÅÅĽÊÂĽÇËÊÊËÂͽÄÉÂÖÂÊÅÂÏË¿½Í
ÊËÀËÄʽǽ«ÁʽÇËνɽ¿ÏËÍпÂÍÜÂÏÔÏËÂÀË¿¿ÂÈſĽ¾ÈÐÃÁÂÊÅÂÅÏË¿½ÍÊØÆÄʽÇĽÍÂÀÅÎ
ÏÍÅÍË¿½ÈžÂÄÂÀËÎËÀȽÎÅÜ«ÈɽÐÏ¿ÂÍÃÁ½ÂÏÔÏË˾ȽÁ½ÂÏÅÎÇÈÛÔÅÏÂÈÙÊØÉÅÌͽ¿½ÉÅʽ
ÏË¿½ÍÊØÆÄʽÇÇËÏËÍØÆÜ¿ÈÜÂÏÎÜÉËÅÉÌοÁËÊÅÉËÉvÌÍËÇËÉÉÂÊÏÅÍË¿½ÈÀʤËÏË¿v¬ÍÅ
ÚÏËÉνÉÌοÁËÊÅÉÌÍÅÁÐɽÊÉÊËƽ¿ÎËËÏ¿ÂÏÎÏ¿ÅÅÎÍËÎÎÅÆÎÇÅÉĽÇËÊËÁ½ÏÂÈÙÎÏ¿ËÉÌο
ÁËÊÅÉÌÍÅʽÁÈÂÃÅÏÏËÈÙÇ˽¿ÏËÍЬËÈÐÔ½ÂÏÎÜÔÏËÐÉÂÊÜÐÇͽÈÅÅÉÜÅÂÖÂÏ;ÐÛÏĽÚÏË
ÁÂÊÙÀÅËÈÂÂÏËÀËοËÂÀËÎËÀȽÎÅÜʽÍÂÀÅÎÏͽÓÅÛÏË¿½ÍÊËÀËÄʽǽʽÅÉÜÅÄÁ½ÏÂÈÙÎÏ¿½
ÜÊÂÁ½¿½ÈÌËÚÏËÉÐʽÉÂÍÂÊËÎ̽ÍÅ¿½ÏÙÚÏË¿ÎÐÁÂÊÊÐÈÅÍË¿½ÏÙÏË¿½ÍÊØÆÄʽÇÉËÃÊË
ÚÏÅÉĽÊÅɽÂÏÎÜ̽ȽϽÌË̽ÏÂÊÏÊØÉÎÌËͽɭËÎ̽ÏÂÊϽËÁʽÇËÁÈÜÚÏËÀËÁËÈÃÊؾØÏÙ
¿ÂÎÇÅÂËÎÊË¿½ÊÅܽ¿ÏËÍÎÇËÂÌͽ¿ËʽÏË¿½ÍÊØÆÄʽÇvËÁÊËÅÄÊÅÒvͽÄ×ÜÎÊÅȽ¿ÅÓÂÌÍÂ
ÄÅÁÂÊÏ̽ȽÏØ̽ÏÂÊÏÊØÒÌË¿ÂÍÂÊÊØÒª½Ï½ÈÙܭؾÅʽv«ÁʽÇ˽¿ÏËÍÐÌÍÅÁÂÏÎÜÁËǽÄØ
¿½ÏÙÔÏËÅÉÂÊÊËËÊÌÍÅÁÐɽÈÌοÁËÊÅÉÈËÀËÏÅÌÅÏÁ¥ÎÒËÁÁÂȽ¾ÐÁÂÏĽ¿ÅÎÂÏÙËϽÍÀÐ
ÉÂÊϽÓÅÅÎÏËÍËÊ
­ËÎʽÊËÅ®ÅÎÏÂɽ
ÌÍÂÁÈËýÏ
ÎË¿ÂÍÕÂÊÎÏ¿Ë¿½ÊÅÂ
ĽÇËÊËÁ½ÏÂÈÙÎÏ¿½
ʽÌͽ¿ÈÂÊÊËÂʽĽÖÅÏÐ
¿ÊÐÏÍÂÊÊÂÀËÍØÊǽ
«Ангстрем» против всех
Конкурент АФК «Система» и «Роснано» против защиты рынка микрочипов
±«¯«¥¯­¯®®
Ƚ¿Ð±§®ÅÎÏÂɽȽÁÅÉÅͽ¢¿ÏÐÕÂÊÇË¿½ÊÂÐÎÏͽſ½ÂÏ˾×ÂÉÅÉÌËÍϽÉÅÇÍËÚÈÂÇÏÍËÊÅÇÅ
¿­ËÎÎÅÛ
±«¯«­§EBJMZ
¬ÍÂÄÅÁÂÊÏ¢¿ÍËÎÂÏÅ
ÈÂÇνÊÁÍ©½ÈÅÎ
ͽÎÎÔÅÏØ¿½ÂÏ¿ØÍÐÔÅÏÙ
ËÏÌÍËÁ½ÃÅ-FJDB
ÉÈÊÁËÈȽÍË¿
Четверг, 2 сентября 2010 г. № 158 (963)
$/&84"650/&84
Марка Chevrolet громко заявила о себе на ММАС-2010, проведя три разнопла-
новые премьеры: впервые российская публика получила возможность уви-
деть новые Camaro, Spark, прототип Aveo — RS. В планах российского фи-
лиала этого дивизиона General Motors на ближайшие два года — полное об-
новление модельной линейки и на-
чало продаж в нашей стране других автомобилей Chevrolet. В интервью корреспонденту РБК daily АНДРЕЮ СЕРДЕЧНОВУ генеральный директор ООО «Дженерал Моторз ДАТ СНГ» АЛЕКСАНДР МОЙНОВ раскрывает подробности будущих премьер и меч-
тает о том, чтобы через два года в Рос-
сии начал продаваться электрический Chevrolet Volt.
— Самая главная новинка на ва-
шем стенде — это Camaro, она же самая, пожалуй, неожи-
данная. Проходила ли европейская или даже российская адаптация автомобиля? — Camaro — это икона. Вообще в Chevrolet есть две иконы, вторая — Corvette. Новый Camaro востребован на американском рынке и стал лидером по продажам среди спортивных автомобилей сразу после выхода на рынок. Никогда еще в таких объемах модель не продавалась: на середину этого года в США было продано до 100 тыс. автомобилей. Сейчас все экс-
портные рынки с интересом смотрят на эту машину и готовятся к ее внедрению в свою модельную линейку.
Но специальную адаптацию к России и Европе она пока не прошла. В Европе из-за различий в омологационных требо-
ваниях ее выход запланирован где-то на весну следующего года. До этого времени машина будет подготовлена, сертифициро-
вана согласно европейским требованиям, в этом же ключе работаем и мы. Конеч-
но, есть сложности с позиционированием Camaro, поскольку двигатели у него очень большие и машина получается гораздо до-
роже, чем в Америке. До 3 млн руб. будет стоить комплектация с самым большим двигателем 6,2 л. Он один собирает поряд-
ка 20 тыс. долл. на таможне.
— Продажи Camaro начнутся в сле-
дующем году?
— Мы планируем к весне следующе-
го года начать ее поставки. Естественно, не создаем никаких иллюзий по объ-
емам продаж, ее цель — поднять имидж Chevrolet на тот уровень, на котором он должен быть. — Какой объем продаж видите?
— Не думаю, что мы найдем больше 100 покупателей Camaro в год. ¢®¯®¢¨¨¢­¸ªª«¸¦¨¡
— Также вы представили Aveo RS. Почему именно этот концепт и по-
чему в России?
— Aveo RS concept уже широко осве-
щался в российской прессе. Впервые его показали в Детройте, потом он был в Же-
неве, и мы подумали, что пора бы людям показать то, про что они так долго читали. Как вы видели, мы не выставили сегодняш-
ний модельный ряд Aveo, их нет на стенде. Вместо них — RS. Это концепт, но рано или поздно новое поколение Aveo появится на рынке, и данный прототип приоткрывает то направление, в котором мы движемся. — Новый Aveo останется в той же ценовой категории?
— Сейчас пока рано говорить. Он будет конкурировать с тем же набором оппонен-
тов, как и сейчас, а где будут конкуренты на момент его появления, мы посмотрим. — Расскажите о новой модели Spark, чем она отличается от предшест-
венников?
— Spark коренным образом отличается от них. Этот автомобиль полностью разра-
ботан дизайнерами GM, ведь, как известно, ранее Spark перешел из линейки Daewoo, получив лишь небольшие изменения. Сей-
час же ничего общего эти машины между собой не имеют. Spark стал шире, что поло-
жительно сказывается на комфорте. И, ко-
нечно, новинка теперь более молодая по духу, хотя я думаю, что и люди пожилого возраста не почтут зазорным для себя сесть в такую омолаживающую машину. У нее очень выразительный и слегка такой агрес-
сивный дизайн. Автомобиль получил новую линейку двигателей, для него уже нет двига-
телей меньше одного литра. — А как насчет драйверских харак-
теристик? Недавно я поездил на стареньком Matiz, и он мне неожи-
данно очень понравился.
— Я думаю, что вам новая машина пон-
равится еще больше. Spark очень юркий, маневренный, с неплохой динамикой, пусть даже и с однолитровым двигателем. Мне удалось поездить на нем в Греции, где было представление Spark для европейской прессы, и он оставил очень хорошее впечат-
ление. Даже с тремя пассажирами все равно достаточно резво бегал по улицам Афин.
¬­«¡¨¥¬­§¯¥´¢®§¥®¢
´¯«©« ¨¥
— Оцените результаты ваших рос-
сийских продаж в первом полугодии.
— Мы ими и довольны, и нет. Если мы вспомним наши ожидания в конце прошло-
го года, то могли ожидать гораздо худших результатов. Сейчас рынок действительно поднимается с колен, и с июля месяца ав-
томобили невазовского производства тоже показывают превышение прошлогоднего объема. До этого рынок рос в основном че-
рез усиление продаж АвтоВАЗа.
Я думаю, что мы продали практически все, что могли. 62 тыс. Chevrolet, реализо-
ванных в первом полугодии, позволяют нам оставаться на первом месте как иностранной марке номер один, но, конечно, мы могли продать процентов и на 10—15 больше. — Из этого объема сколько прихо-
дится на Chevrolet-Niva? — В месяц продается 2,5—3 тыс. Chevrolet-Niva. Эта модель — серьезный игрок на рынке и достойный член семейс-
тва Chevrolet. — А текущий год будет по прода-
жам результативнее 2009-го?
— Для нас он будет чуть-чуть результа-
тивнее 2009 года. В общем и целом прогноз индустрии разделяется практически всеми производителями. И цифра 1,8 млн автомо-
билей является рабочей для всех. Во многом это подстегнуто программой утилизации. 200 тыс. машин, которые пришли через эту программу, вносят хорошую динамику во все цифры. ª«¼¨¥ª¢¦§
— Наверняка вы смотрите на амери-
канскую линейку Chevrolet. Что-то еще сюда плани-
руете выводить из нее?
— Chevrolet действительно берет свое начало из Америки, я не думаю, что в этом есть что-то зазорное, это сильный бренд по всему миру. Но GM сейчас переходит в ту стадию, когда все машины строятся на базе глобальных платформ. Вот и в линейке Chevrolet особенно в 2011—2012 годах бу-
дет целый фейерверк новых автомобилей.
На следующий год мы планируем про-
давать в России как минимум две новые машины. Spark узбекской сборки появит-
ся в конце этого года, также мы готовимся представить здесь наш монообъемный авто-
мобиль Orlando. Мы готовимся расширить и линейку кузовов Cruze: появится пяти-
дверная машина. В работе — обновление Captiva. То есть через два года вся линейка будет абсолютно обновлена, и вы увидите еще много новых агрессивных Chevrolet. — А Orlando — это что за автомо-
биль? — Это монообъемный автомобиль, за-
мена Rezzo, который продавался раньше. Это новая разработка GM опять же на гло-
бальной платформе. В этой машине будет до семи посадочных мест. — Планируете внедрять в свои моде-
ли дизельные моторы? — Мы следим за ситуацией с дизельным топливом и популярностью дизельных ав-
томобилей. На сегодняшний день мы ви-
дим, что в тех сегментах, где мы занимаем достаточно сильные позиции (в B-сегмен-
те и С-сегменте), популярность дизелей не такая высокая, поэтому вывод на рынок дизельных автомобилей сейчас не совсем оправдан. Несомненно, есть некоторые за-
мечания по качеству российского дизель-
ного топлива, и те высокоэкологичные ди-
зели, которые мы поставляем в Европу, не совсем хорошо могут себя чувствовать, потребляя топливо с невысокими ха-
рактеристиками, особенно в зимний период могут возникать пробле-
мы. И все же мы готовимся внед-
рять дизели. В первую очередь такой двигатель будет устанав-
ливаться на Orlando и обнов-
ленной Captiva.
70-5v
º¯«ª¢ ¥­¥¡
— Вам удалось поездить на Volt?
— Я ездил на автомо-
биле, который использует технологию Volt, но он был облечен в вид Cruze.
— В Женеве... — Да. И в общем-то мне понравилось, и динамика ав-
томобиля была приемлема. По-
ражает еще тишина, с которой автомобиль едет. С точки зрения развития марки мы хотим видеть Volt и в России. Понимаем, что этот автомобиль не будет самым продава-
емым, но мы хотим показывать людям, что Chevrolet ничем не хуже, чем конкурирую-
щие марки, которые предлагают и гибриды, и все другие автомобили.
— Может ли гибридный автомобиль быть массовым в России? — Гибриды, я думаю, не будут особенно массовыми. И еще, конечно, надо разделять гибриды и электромобили. Например, Volt — это не гибрид. — Ну в какой-то степени...
— Нет-нет. Есть целая градация, что является гибридом первого поколения, второго, третьего. Основная разница меж-
ду гибридом и электромобилем в том, что в гибриде есть привод от двигателя внутрен-
него сгорания. То есть Prius может ехать на бензиновой тяге. У электромобиля эта связь отсутствует. Весь привод осуществляется только за счет электромотора.
Единственное, где используется двигатель внутреннего сгорания в Volt, — это подзаряд-
ка батареи. Маленький двигатель, который вращает генератор. Но если будет работать только он, машина от этого не поедет. Гиб-
риды — это промежуточная технология, ко-
торая в какой-то мере помогает отработать много элементов дальнейшего перехода на электрический привод, но она наверняка ог-
раничена в своем применении. — Напомните, что будет проис-
ходить с Volt в Европе. Он и Opel Ampera действительно будут про-
даваться одновременно? — Да, они будут продаваться парал-
лельно. Первый рынок, на котором будет востребован Volt, — это США. В сентябре следующего года там начинаются его про-
дажи. Даже объявлена розничная цена — 41 тыс. долл. Она высока, но это в основ-
ном связано со стоимостью батареи. Есть уже порядка 25 тыс. заказов от людей, ко-
торые хотят купить Volt для ежедневного использования. Если посмотреть на жизнь американцев, то эта машина как раз очень хорошо туда ложится. В спокойной до-
рожной обстановке дневной пробег может составить те же 60 км максимум. Человек уехал из своего дома, где в гараже он пол-
ностью зарядил батарею, прокатился куда нужно, вернулся домой и снова подключил автомобиль к розетке. Думаю, что в России будет много энту-
зиастов, которые захотят использовать та-
кую технологию. Многие люди переезжают жить в пригороды, и гаражи, которые на-
ходятся рядом с домом, не являются такой уж экзотикой, как это было раньше. Иными словами, я бы хотел видеть Volt через два года на российском рынке.
«Цель Camaro — поднять имидж Chevrolet»
Говорит генеральный директор ООО «Дженерал Моторз ДАТ СНГ» Александр Мойнов
Навороченные смартфоны, функционирующие неделями без подзарядки аккумуляторов, и работающие автономно ноут-
буки, которые не надо выклю-
чать сутками, — все это не сон, а почти реальность. Важное открытие, сделанное в стенах американского Университета Дрекселя, поможет осущест-
виться всем этим проектам. Кроме того, благодаря изобре-
тению электрические автомо-
били смогут проезжать на од-
ном заряде столько, что этого вполне хватит для большого путешествия. Но отнюдь не новый тип акку-
муляторов, как может показаться со стороны, совершит такую рево-
люцию и избавит электроприборы от нудной, длительной и малоэф-
фективной зарядки. Дело в том, что ученые сконструировали инно-
вационный суперконденсатор, пос-
редством которого ноутбуки, теле-
фоны, машины и прочие устройства быстро и основательно напитаются необходимой им энергией. Напомним, что существующий конденсатор — это компонент мик-
росхем, служащий для накопления электрического заряда. Стоит от-
крыть крышку любого компьюте-
ра, и внутри вы увидите маленькие цилиндрические конденсаторы. Ученые же из Университета Дрекселя создали конденсатор, структуру которого, по их утверж-
дению, можно соотнести с много-
слойностью луковиц или со всем известными матрешками. Новинка состоит из множества углеродных сфер, вложенных одна в другую. В качестве основного материала использованы наноалмазы. Изоб-
ретатели уверены, что как только они сократят стоимость создания нового конденсатора, то его можно будет запустить в массовое произ-
водство.
Конденсатор сумеет за секунду вобрать в себя большое количес-
тво энергии, а потом отдавать ее литий-ионному аккумулятору, которым оснащен гаджет. Таким образом, время зарядки любого устройства сократится до одного мгновения, а полезность аккуму-
ляторов увеличится, поскольку конденсатор будет то и дело под-
заряжать их той энергией, что в нем хранится. В итоге заряжаешь миг — работает неделями, а про кнопку «выкл» для экономии ак-
кумулятора можно будет больше не вспоминать.
ИРИНА НИКОЛАЕВА
Можно забыть про кнопку «выкл»
Новая технология позволит заряжать ноутбуки и мобильные за секунду на целые недели
Судя по всему, в скором време-
ни в широкую продажу посту-
пят инновационные наушни-
ки, которыми пока что поль-
зуются в основном военные во время боевых операций. Речь идет, в частности, о примене-
нии ими «умного» устройства QuietPro+ headset. Не исклю-
чено, что на основе оборонных технологий будут созданы ре-
волюционные наушники для MP3-плееров, гарнитуры для мобильных телефонов и уш-
ные затычки для сна.
Главная особенность системы QuietPro+ в том, что она распознает уровень шума, который окружает человека. Высокотехнологичный гаджет умеет автоматически под-
страиваться под тихую или шумную обстановку вокруг. Так, скажем, на-
ушники мгновенно подавят шум вы-
стрелов или взрывов до такого уров-
ня, который не по вредит слуховым органам человека. Одновременно девайс сделает громче чело-
веческие голоса, отдающие приказы или информирую-
щие о боевой ситуации в этой неспокойной атмосфере, что поможет солдату расслышать все до последнего слова.
По мнению экспертов, ис-
пользование технологии в ком-
мерческих целях позволит на-
ушникам не только проигрывать звуки, но и заглушать посторон-
ние шумы. Например, покупатель сможет нормально прослушивать музыку в метро на безопасной громкости, поскольку наушники просто «отфильтруют» грохот дви-
жущихся вагонов. Кроме того, эти интеллектуальные наушники под-
строят звук до рекомендованного медиками уровня — сделают гром-
че там, где шумно, и тише в тихих помещениях, чтобы защитить слух их обладателя.
Нововведение будет особенно актуально в связи с тем, что, по оценке Амери-
канской меди-
цинской ассоциа-
ции, за последние 15 лет люди стали значительно хуже слышать. В 70% случаях к ухудшению слуха привело про-
слушивание громкой музыки в на-
ушниках посредством компактных MP3-плееров, громкость которых может достигать 115 дБ,
ИРИНА НИКОЛАЕВА
Наушники «поумнеют»
Головная гарнитура обзаведется интеллектуальной системой
Вы помните, как засматривались фантасти-
ческим фильмом «Назад в будущее», где глав-
ный герой Марти Макфлай путешествует во времени и примеряет на себя технологичес-
кие новинки — одежду, которая сама себя су-
шит, кроссовки, которые себя зашнуровывают? Нам, казалось, жить и жить до этого славного времени. Но нет. Оказывается, компания Nike уже патентует те самые кроссовки.
По задумке разработчиков, внутрь высокотехно-
логичной спортивной обуви будет встроен аккуму-
лятор. Он и будет подпитывать механизм шнурова-
ния. Производители планируют оснастить каждый кроссовок специальной кнопкой. Достаточно нажать и держать, пока шнурки не затянутся так, как будет удобно вашей ноге. Еще одно нажатие быстро осво-
бодит ногу от пут. Кнопка будет устроена таким об-
разом, чтобы избежать случайного нажатия на нее. Новинка пока носит название Nike Air Mag. О дате начала производства кроссовок и об их стоимости будет объявлено позже.
ИРИНА НИКОЛАЕВА
Кроссовки будут сами шнуроваться
В продажу поступят вещи, подтверждающие, что будущее уже наступило
±«¯«"4*"$/&5$0.
±«¯«¡ÃÂÊÂͽȩËÏËÍÄ¡¯®ª ±«¯«/&84$/&5$0.
±«¯«/&84%*4$07&3:$0.
ºÈÂÇÏÍËÊÊØÂÌȽÏØÌËÎÐÏÅνÉÅÌÍ¿ͽÏÜÏÎÜ¿ÌËÁ˾ŽÇÇÐÉÐÈÜÏËÍË¿
Ø¿ËÁʽÍØÊËÇÁÅÄÂÈÙÊØÒ
½¿ÏËÉ˾ÅÈÂÆÎÂÆÔ½ÎÊÂÎË¿ÎÂÉ
ËÌͽ¿Á½Ê
ªÂÁÐɽÛÔÏËÉØʽÆÁÂÉ
¾ËÈÙÕÂÌËÇÐ̽ÏÂÈÂÆ
$BNBSP¿ÀËÁ
¢ÁÅÊÎÏ¿ÂÊÊËÂÀÁÂ
ÅÎÌËÈÙÄÐÂÏÎÜÁ¿ÅÀ½ÏÂÈÙ
¿ÊÐÏÍÂÊÊÂÀËÎÀËͽÊÅÜ¿7PMUv
ÚÏËÌËÁĽÍÜÁǽ¾½Ï½ÍÂÅ
Четверг, 2 сентября 2010 г. № 158 (963)
-*'&45:-&
¬ÍËÀÊËÄÌÍÂÁËÎϽ¿ÈÂʳÂÊÏÍËɱ««®
Yd`h\
ËÍËÁ ¼¿ÈÂÊÅܯÂÉÌÂͽÏÐͽ
ÌËÀËÁØ ÊËÔÙÁÂÊÙ
ÎϽʽ
ÕÒ½¾½Á
½ÇÐ
ÅÕÇÂÇ
ÅÈÙÊÛÎ
¡ÐսʾÂ
¢Í¿½Ê
§Å¿
§ÅÕÅÊ¿
©ÅÊÎÇ
­ÅÀ½
¯½ÈÈÅÊ
¯½ÕÇÂÊÏ
¯¾ÅÈÅÎÅ
³ÂÊÏÍÓÅÇÈËʽËÎϽÊÂÏÎܿͽÆËÊÂ
®½ÊÇϬÂÏÂ;ÐÍÀ½ÅʽÔÊÂÏĽÌËÈ
ÊÜÏÙÎÜÒËÈËÁÊØÉ¿ËÄÁÐÒËɽÏÂÌ
ÈØÆÎÂÇÏËÍÌÂÍÂÉÂÎÏÅÏÎÜʽ¿ËÎÏËÇ
­ÐÎÎÇËÆͽ¿ÊÅÊؤ½ÏÜÊÐÏØÆ¿ÊÂÀË
ÎоÏÍËÌÅÔÂÎÇÅÆ¿ËÄÁÐÒʽÏÂÍ
ÍÅÏËÍÅŬÍÅ¿ËÈÃÎÇËÀËËÇÍÐÀ½
¿ØÄË¿ÂÏÌËÈÂÏÊÂÉÐÏÂÌÈÐÛ
ÌËÀËÁÐÎÏÂÉÌÂͽÏÐÍËÆ
e®¿³ÂÊÏ
ͽÈÙÊËÉËÇÍÐÀ¿ÎÌÈÂÎÇ
ÏÂÌȽÎÉÂÊÅÏÎܽÍÇÏÅÔÂÎÇÅÉ
¿ÏËÍÃÂÊÅÂɤÁÂÎÙÌËÒËÈË
Á½ÂÏÁËe®
ÌÍÅÌËÈÜÍÊØÒ˾ȽÎ
ÏÜÒ¿ÍËÌÂÆÎÇËÆÏÂÍÍÅ
ÏËÍÅÅ­ËÎÎÅžÐÁÂÏ
ÁËÃÁÈÅ¿ËÅ¿ÂÏÍÂÊË
ÌÍÅÏÂÉÌÂͽÏÐÍÂ
e®ª½ÏÂÍÍÅÏË
ÍÅÅ»ÃÊËÀËËÇÍÐÀ½ÁËÃÁÅÌÍÂÇͽÏÜÏ
ÎÜýͽÎ̽ÁÂÏÁËe®
gfZf[W
gwje`nWzi\ejwXhw
dfibYW
¡ª¢©
ª«´¹»
iWebj¡
g\j\hXkhZ
¡ª¢©
ª«´¹»
hfii`w
ËÍËÁ ¼¿ÈÂÊÅܯÂÉÌÂͽÏÐͽ
ÌËÀËÁØ ÊËÔÙÁÂÊÙ
©ËÎÇ¿½
®½ÊÇϬÂÏÂ;ÐÍÀ
ȽÁÅ¿ËÎÏËÇ
¢Ç½ÏÂÍÅʾÐÍÀ
§½Ä½ÊÙ
§½ÈÅÊÅÊÀͽÁ
§Í½ÎÊËÁ½Í
§Í½ÎÊËÜÍÎÇ
ªÅÃÊÅƪ˿ÀËÍËÁ
ªË¿ËΞÅÍÎÇ
­ËÎÏ˿ʽ¡ËÊÐ
®½É½Í½
°Ñ½
´ÂÈܾÅÊÎÇ
ghfZhWddWhXb¡jY
o\jY\hZyi\ejwXhw
v°ÏÍËÁÂÈË¿ËÀËÔÂÈË¿Âǽ
eªË¿ËÎÏÅ
§½ÃÁØÂÉÅÊÐÏ
­ØÊÇÅ°ÏÍË
ľÐǽÅÊ¿ÂÎÏËͽ
«ÏÁØÒÅÏÐÍÅÄÉ
­ØÊÇÅ¡ÂÊÙ
­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ
«ÏÇÍØÏÅÂÏËÍÀË¿¿­ËÎÎÅÅ
ªË¿ËÎÏÅÇËÉ̽ÊÅÆ
±«§°®¢
¬ÍËÀÊËÄÊÂÑÏÜÊØÒÓÂÊ
©ÅÍË¿ØÂÓÂÊØʽÊÂÑÏÙ¾ÐÁÐÏ
¿ËȽÏÅÈÙÊØÉÅÅ¿¾ÈÅýÆÕÅÂ
ÏÍÅÀËÁ½ÎÊÅÄÜÏÎÜÁËÁËÈÈ
Ľ¾½ÍÍÂÈÙÌÍËÀÊËÄÅÍÐÂÏ
ÉÅÊÅÎÏÍÑÅʽÊÎË¿ÈÂÇÎÂÆ
§ÐÁÍÅÊÂÁÐÖÅÂÉÅÍË¿ØÂÓÂÊ
ÏÍ˾½ÊÇÅпÂÈÅÔ½ÏÎϽ¿ÇÅÍÂ
ÑÅʽÊÎÅÍË¿½ÊÅÜÅÅÊ¿ÂÎÏËÍØ
ÌÍÂÁÌËÔÏÐÏÎËÇͽÏÅÏÙÁËÈÛÎØ
ÍÙ¿ØÒ½ÇÏÅ¿Ë¿¿Î¿ËÅÒÌËÍÏ
ÑÂÈÜÒ¬ÍÅÚÏËÉÚÇÎÌÂÍÏØ#BOL
PG"NFSJDB.FSSJMM-ZODIÁÂȽÛÏ
ÎϽ¿ÇÐʽÍËÎÏÊÂÑÏÜÊØÒÇËÏÅ
ÍË¿ËÇ®ÏËÅÏÈÅͽÎÎÔÅÏØ¿½ÏÙ
ʽÍËÎϽÇÓÅÆÇËÉ̽ÊÅÆÊÂÑÏÜ
ÊËÀËÎÂÇÏËͽ ¤½ÍоÂÃÊØƾÅÄÊÂÎ
§ËÉ̽ÊÅÅ
¡¥¨« °ÇͽÅʽʽÅÀÈÂ
©±°ÇͽÅʽ
ÎÅÈÙÊËÌËÎÏͽ
Á½È½ËÏÇÍÅÄÅν
©±ÂÖ¿ÇËÊÓÂ
ÀËÁ½¿ØÁÂÈÅÈ
°ÇͽÅÊÂÉÈÍÁ
ÁËÈȪËÌËÎÇËÈÙÇÐ
ÐÎÈË¿ÅÜÑËÊÁ½
ʾØÈÅÎ˾ÈÛÁÂÊØÎËÎÂÊÅ
ÀËÁ½ÑÅʽÊÎÅÍË¿½ÊÅÂ
¾ØÈËĽÉËÍËÃÂÊËÅÛÊÂ
ÇÅ¿ÎǽÜÉÅÎÎÅÜ©±ÍÂÇË
ÉÂÊÁË¿½È½ÎË¿ÂÏÐÁÅÍÂÇÏËÍË¿
ÑËÊÁ½¿ØÁÂÈÅÏÙ°ÇͽÅÊÂ
ÂÖÂÉÈÍÁÁËÈÈ¿ÏÂÔÂÊÅÂ
ÈÂϪËÐÇͽÅÊÎÇËÆÎÏËÍËÊÂ
ÌÍÅÁÂÏÎÜÎËÇͽÏÅÏÙÁÂÑÅÓÅÏ
ÀËξÛÁÃÂϽÅÌËÁÊÜÏÙÎÏËÅ
ÉËÎÏÙÀ½Ä½¬ËÉËÀÐÏÈÅÉÂÎÏÊËÆ
ÚÇËÊËÉÅÇÂÍÂÓÂÌÏØ©± ÌÍËÀͽÉÉÂÌÍÅÉÂÏÐÔ½ÎÏÅÂ
ÚÇËÊËÉÅÎÏ$JUJHSPVQÌË­ËÎÎÅÅ
Å®ª ª½Ï½ÈÙܪ˿ÅÇË¿½
ÑËÇÐέØÊËÇÃÅÈËÆ
ÊÂÁ¿ÅÃÅÉËÎÏÅÅÏËÀÅÈÂϽ
­ØÊÇťʿÂÎÏÅÓÅËÊÊØÆ
ÎϽÍÏ
­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ
«ÏÇÍØÏÅÂÏËÍÀË¿¿ÉÂÍÅÇÂ
­ØÊÇÅÂÔÂÍ
®±¢­¥ª¯¢­¢®«
¬ÍËÁÐÇÏË¿ØÆÍÅÏÂÆÈ
§ËÊÎËÈÅÁ½ÓÅÜvËÎÊË¿ÊËÂʽ
Ìͽ¿ÈÂÊÅÂͽĿÅÏÅÜÌÍËÁÐÇÏË
¿ËÀËÍØÊǽʽ¾ÈÅýÆÕÅÂÏÍÅ
ÀËÁ½°ÃÂÎÂÆԽξËÈÂÂÌËÈË
¿ÅÊØ˾ËÍËϽÎÂÏ¿ËÆÍËÄÊÅÓØ
ÅοØÕÂÎË¿ËÇÐÌÊËÀË˾Ë
ÍËϽ¿ÎÂÆÏËÍÀË¿ÈÅÌÍËÁÐÇϽÉÅ
ÌÅϽÊÅÜ¿­ËÎÎÅÅÌÍÅÒËÁÅÏÎÜ
ʽÁÂÎÜÏÙÇÍÐÌÊÂÆÕÅÒÐÔ½ÎÏÊÅ
ÇË¿ÍØÊǽ
­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ
¥ÏËÀÅÏËÍÀË¿¿­ËÎÎÅÅ
¡Å½ÈËÀ¥ÄÉÂÊÂÊÅÂÇÈÅɽϽ
ªµ¥¡¢ª¹ ¥
¥ÊÏÂͽÇÏÅ¿ª½¿½ÕÅ¿ËÌÍË
ÎØ¿ÌÍÜÉËÉÚÑÅÍÂËÏ¿ÂÏÜÏ
ÐÌͽ¿ÈÜÛÖÅƽÇÏÅ¿½ÉÅ
¬ÅÈÀÍÅɺÎÎÂÏ©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ
¥ÀËÍÙ§ÅÎÎÂÈÙÅÁÅÍÂÇÏËÍ
ÁÂ̽ÍϽÉÂÊϽÐÌͽ¿ÈÂÊÅÜ
½ÇÏÅ¿½ÉÅ©½ÇοÂÈȧ½ÌÅϽÈ
©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ®ÂÍÀÂÆ°ÎÅÔÂÊÇË
£ÁÂÉÄ¿ËÊÇË¿ÌËÏÂÈÂÑËÊÐ
¿ÎÏÐÁÅÅϽÇÃÂ
ÌÅÎÂÉʽÚÈÂÇÏÍËÊÊØƽÁÍÂÎ
NBSLFUT!SCDUWSV
¥ÊÏÍÅÀ½ÁÊÜ
©ÅÍÎÂÀËÁÊÜ
«¾ÄËÍĽÍоÂÃÊËÆÌÍÂÎÎØ
«¾ÄËÍÍËÎÎÅÆÎÇËÆÌÍÂÎÎØ
­ØÊÇÅ¥ÏËÀÅÁÊÜ
ª½ÕÅÁÂÊÙÀÅ
¥ÊÏÂͽÇÏÅ¿ÌË¿ÏËÍËÏ
­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ
¤½ÇÍØÏÅÂÏËÍÀË¿¿ÉÂÍÅÇÂ
®ÑÂͽÅÊÏÂÍÂÎË¿
¨«ª®®WT(14
Американская певица и пиа-
нистка Тори Эймос выступит 3 сентября в концертном зале «Крокус Сити Холл». За свою карьеру она выпустила 11 сту-
дийных альбомов, была не-
сколько раз номинирована на премию Grammy, а общие про-
дажи ее пластинок исчисляют-
ся 12 млн копий.
При упоминании имени этой певицы на ум приходят огненно-
рыжие волосы, звуки фортепиано и песни, идущие из глубины сердца. Музыкальные критики часто отме-
чают, что творения Эймос очень личные — возможно, в этом уме-
нии раскрывать перед толпами чу-
жих людей самое дорогое и кроется секрет ее успеха.
В текстах Тори Эймос то и дело затрагивает религиозные моти-
вы, сексуальность, роль женщины в мире вообще и межличностных отношениях в частности, за что ее считают одной из главных феми-
нисток среди поющих дам. Ее голос кружит в малиновых вихрях, ведет на крест, клянется в вечной любви, пришептывает так чувственно, что кровь приливает к ушам, взмыва-
ет вверх и резко угасает. В музыке Эймос есть что-то мистическое и потустороннее: она поет так же прон зительно, как Кейт Буш, и так же прочувствованно, как Бет Гиб-
бонс, не впадая при этом в уныние. Наряду с Селин Дион, Мадонной и Барброй Стрейзанд Тори Эймос входит в небольшое число испол-
нительниц, чьи альбомы пять или более раз дебютировали в первой десятке американских чартов.
В детстве Майра Эллен Эймос (настоящее имя певицы) слуша-
ла The Beatles, The Rolling Stones и Джони Митчелл, а технику игры на пианино оттачивала с помощью композиций Стиви Уандера. В зре-
лом возрасте она постоянно экспе-
риментирует, то подпадая под вли-
яние рока, то оттеняя фортепиано клавесином, африканскими бара-
банами и фисгармонией, то возвра-
щаясь к своему традиционному мяг-
кому звучанию, то вплетая в песни элементы электроники и джаза.
Дебютный сольный диск певи-
цы Little Earthquakes, вышедший в 1992 году и включавший в себя такие хиты, как Crucify и Winter, поочередно вошел сначала в сотню величайших альбомов всех времен, а затем в сотню лучших альбомов, записанных женщинами, по версии авторитетного британского музы-
кального издания Q. Пластинка Boys for Pele была названа по име-
ни гавайской богини вулканов Пеле и записана после расставания с лю-
бимым мужчиной, отчего получи-
лась сердитой и озорной.
Нестандартная личность Тори Эймос проявляется и в подходе к со-
зданию альбомов: многие ее работы либо концептуальны, либо «разук-
рашены» оригинальными фотосес-
сиями и видеоперформансами. Так, сборник каверов Strange Little Girls состоит из песен, написанных муж-
чинами, но исполняемых Эймос с женской точки зрения, а Scarlet’s Walk посвящен Америке. В альбоме American Doll Posse певица предстала в пяти разных образах, напоминаю-
щих греческих богинь, а композиции с предпоследнего диска Abnormally Attracted To Sin проиллюстрировала небольшими видеороликами.
Последний альбом Тори Эймос Midwinter Graces вышел в конце про-
шлого года и был посвящен Рождес-
тву: в него вошли как традиционные рождественские песнопения, так и композиции, сочиненные самой Тори. «Я просто решила: почему бы мне не стать частью этой традиции? И не привнести в нее немного XXI века?» — говорит она в одном из ин-
тервью. В сет-листах недавних евро-
пейских концертов песни с послед-
него диска не значатся, зато присутс-
твуют старые хиты вроде Precious Things, Winter, Silent All These Years и Spark, а также каверы Depeche Mode, Cure и Леонарда Коэна. В лю-
бом случае зрителей, пришедших на выступление Тори Эймос, ожидают огненно-рыжие волосы, пианино и неземной голос — и разве можно желать чего-то больше от этой уди-
вительной женщины?
РАДА ТИШИНА
Женщина с роялем
Тори Эймос в «Крокус Сити Холл»
Наши спортсмены укрепили турнирное по-
ложение на чемпионате мира по баскетбо-
лу, обыграв команду Китая со счетом 80:89. Этой победой россияне обеспечили себе выход в плей-офф. Однако пока рано гово-
рить о том, с кем нашей команде придется играть в 1/8 финала мирового первенства. В группе D, где играет будущий соперник, сложилась запутанная ситуация, и все бу-
дет зависеть от последнего тура.
До начала чемпионата мира Китай не представ-
лялся грозным соперником. В преддверии пер-
венства основное беспокойство вызывали игры с Турцией и Грецией, неприятностей ждали от Пуэрто-Рико, а о Китае и Кот-д’Ивуаре вспомина-
ли разве что специалисты. Да и те говорили о том, что азиаты и африканцы будут аутсайдерами на-
шей группы и главными поставщиками очков. Китайцы, кроме всего прочего, лишились своего лучшего игрока, звезды НБА Яо Мина, отсутствие которого существенно ослабило команду.
На чемпионате мира китайская сборная стар-
товала довольно бодро. Уже в первом матче она дала бой грекам, одним из фаворитов чемпио-
ната, затем обыграла Кот-д’Ивуар, и отношение к команде изменилось. О недооценке соперника речи уже идти не могло. Тем более что Россия на старте чемпионата смотрелась вовсе не так убедительно, как хотелось бы. Натужная победа над Пуэрто-Рико, поражение от Турции, очень трудный, хоть и выигранный матч с ивуарийца-
ми — все это наводило на печальные размыш-
ления. А тренер сборной Дэвид Блатт, сообщив о своем намерении подать в отставку за четыре года до окончания контракта, лишь подлил мас-
ла в огонь. Правда, по словам президента Рос-
сийской федерации баскетбола Сергея Чернова, это было скорее эмоциональное заявление и на самом деле никуда Блатт уходить не собирается. Как бы там ни было, заявление тренера про-
звучало не в самый подходящий момент и спо-
койствия игрокам сборной не добавило. Кроме того, до сих пор никак не разрешится ситуация с лидером российской команды Виктором Хря-
пой. С одной стороны, врачи уже сняли запрет на участие в матчах, с другой — сам баскетболист пока на площадку не выходит. Учитывая, что Дэ-
вид Блатт в Анкару привез всего трех форвардов, травма Хряпы создает команде серьезные слож-
ности. Словом, перед матчем с китайцами сбор-
ная России попала в непростое положение. Тем ценнее успех, которого добились россий-
ские баскетболисты. Игра получилась нервной, и все-таки в этой встрече россияне выглядели совсем не так плохо, как в предыдущем матче. Китайцы долго вели в счете. Но российская ко-
манда, ведомая Сергеем Моней, во второй поло-
вине матча смогла переломить ход игры и избе-
жать глупых ошибок перед финальной сиреной. Концовка встречи выдалась очень спокойной. В отличие от матча с Кот-д’Ивуаром, на этот раз россияне не только не упустили преимущество в счете, но и смогли увеличить его на последних минутах встречи. Особо стоит отметить Сашу Ка-
уна, Антона Понкрашова и Сергея Быкова, кото-
рые провели матч просто здорово. Сегодня наша сборная играет с Грецией. Выход в плей-офф в любом случае российской команде обеспечен, а кто будет соперником в первом раунде — не так уж и важно. Ведь даже испанцы, судя по первым матчам чемпионата, оказались не так страшны.
ДИНА БЕЛЯЕВА
Китай не устоял
Российская баскетбольная сборная вышла в плей-офф чемпионата мира
В прокат выходит лента Клода Берри «Трезор». Комедия о том, как один избалованный белый бульдог едва не довел супру-
гов до развода, стала последней работой режиссера. Съемки «Трезора» было решено не при-
останавливать, и фильм досни-
мал Франсуа Дюпейрон. В кар-
тине много юмора, при этом она немного сентиментальна, а ее финал должен растрогать даже тех, кто вместо живности в доме предпочитает иметь но-
утбук и кофемашину.
Вообще-то история со щен-
ком — вполне реальная. Шесть лет назад Берри подарил своей жене, сценаристке и продюсеру Натали Реймс (она работала над синоп-
сисом «Трезора»), мопса. Жорж оказался в точности такой, каким предстает на экране Трезор. Пес храпел, гадил на кровать, где спали хозяева, и раздражал самого Берри. Но именно он в какой-то момент предложил жене снять историю о собаке.
Лента начинается с идилличес-
кой сцены: двое катят на велоси-
педах по нарисованным улицам, улыбаются друг другу и, судя по всему, абсолютно счастливы. Скоро у Жан-Пьера (Ален Шаба) и Натали (Матильда Сене) годовщина свадь-
бы. Мужу в подарок достается руч-
ка, а жене — очаровательный щенок английского бульдога. Семейная гармония продолжается ровно до того момента, пока супруги не со-
бираются спать. Натали настаивает на том, что Трезор в первую ночь на новом месте должен спать вместе с ними в кровати, Жан-Пьер кате-
горически против, чтобы по нему топтался какой-то пес.
Дальше — хуже. Жена говорит с Трезором по телефону, называет себя «мамой», а мужа — «папой», покупает бульдогу антрекоты на ужин (потому что такое сокровище не может питаться сухим кормом) и водит его в собачью парикмахер-
скую на массаж с эфирными мас-
лами, чтобы снять стресс. «Папа» тем временем потихоньку звереет, поскольку «сокровище» жрет его ботинки, и покупает ингалятор против храпа, который безуспешно пытается опробовать на Трезоре.
В довершение ко всему Натали решает, что им троим нужны кон-
сультации психолога — разумеется, специалиста по зверям. За каждый сеанс доктор (в этой роли снялась Фанни Ардан) берет по 100 евро. Супруги на каждом приеме, что называется, собачатся, пока их пес невозмутимо на это взирает. Пос-
ледней каплей становится испор-
ченный романтический уикенд. Вместо того чтобы наслаждаться обществом друг друга, супруги раньше времени уезжают домой из-за того, что пес в их отсутствие отказался кушать.
Наконец, Жан-Пьер и Натали решают расстаться. Она вместе с псом живет у мамы и даже пыта-
ется устроить свою личную жизнь. Но знакомство с богатым хозяином бассет-хаунда ни к чему хорошему не приводит. Он полностью повер-
нут на своем питомце: с гордостью демонстрирует Натали генеалоги-
ческое древо собаки и жалуется, что ему приходится делить бассета с бывшей женой. А Жан-Пьер, вдо-
воль пожив в одиночестве, заводит себе белого английского бульдога.
Рано или поздно супруги встре-
тятся на прогулке в парке, их со-
баки найдут общий язык, и все вернется на круги своя. Только спать они теперь будут в кровати не вдвоем и даже не втроем, а вчет-
вером. Сентиментальная лента, довольно мало откровенных гэгов и больше простой человеческой ревности, заканчивается так, как бывает и в реальности. Чтобы оце-
нить, насколько хороша была твоя жизнь, иногда лучше завести вто-
рую собаку.
ЛЮДМИЛА ПАШКОВА
Сокровище мое
Английский бульдог разрушает семью в фильме «Трезор»
±«¯«§¥ª«¬«¥®§
ÂÄ˾ÅÁʽÜοÅÁÐÎ˾½Ç½ÎÌËÎ˾ʽÎϽÏÙÌÍÅÔÅÊËƾÂÎÇËÊÂÔÊØÒ
ÎÐÌÍÐÃÂÎÇÅÒÎǽÊÁ½ÈË¿
±«¯«&1"
¬ÂÎÊůËÍźÆÉËÎÎÔÅϽÛÏÎÜËÁÊÅÉÅÅÄÈÐÔÕÅÒ
ÇËÀÁ½ÈžËʽÌÅνÊÊØÒÃÂÊÖÅʽÉÅ
igfhj
b`ef dk_sbW
¡ËÎÅÒÌËÍÊÅǽÇÊÂͽÄÍÂÕÅÏÎÜ
ÎÅÏнÓÅÜÎÈÅÁÂÍËÉÍËÎÎÅÆÎÇËÆ
ÇËɽÊÁØÅÇÏËÍËɲÍÜÌËÆ
Автор
rbc daily
Документ
Категория
Журналы и газеты
Просмотров
741
Размер файла
2 188 Кб
Теги
РБК daily, 2 сентября
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа