close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

РБК daily. 6 сентября

код для вставкиСкачать
Ежедневная деловая газета РБК daily. Выпуск от 6 сентября.
Московское партнерство
Город пригласил к застройке «Интеко» и другие компании
Планы по созданию государствен-
но-частных партнерств (ГЧП) для застройки необъятных территорий России наконец могут воплотиться в жизнь. По информации РБК daily, первое ГЧП планирует создать пра-
вительство Москвы вместе с «Ин-
теко» Елены Батуриной и другими компаниями для комплексного ос-
воения 300 га на западе Москвы. Проект по возведению более 2 млн кв. м недвижимости обойдется деве-
лоперам в 4 млрд долл. Столичные власти обеспечат стройку бесплат-
ными дорогами, коммуникациями и социальной инфраструктурой.
Рамочное постановление №828-ПП о создании первого партнерства с деве-
лоперами правительство Москвы при-
няло еще в августе 2009 года: согласно ему город мог совместно с инвестора-
ми-землевладельцами заняться комп-
лексным развитием территорий, при-
легающих к южному дублеру Кутузов-
ского проспекта. Теперь же этот проект начал обретать реальные очертания. Как стало известно РБК daily, 24 авгус-
та 2010 года мэр Москвы Юрий Лужков подписал постановление №747-ПП, в котором оговорен план мероприятий и состав участников создаваемого ГЧП на ближайшие два года — за это время город и застройщики должны подгото-
вить участки к строительству дублера и комплексному освоению прилега-
ющих территорий. Срок реализации всего проекта может составить пять-
шесть лет.
Площадь коммерческой застройки охватывает пять кварталов в райо-
нах Раменки, Очаково-Матвеевское и Фили-Давыдково. Частный бизнес в партнерстве в прошлом году пред-
ставляло ООО «Территориальная дирекция «Раменская» (контролиру-
ет 58 га земли), которое изначально принадлежало ЗАО «Интеко». Однако для расчетов с кредиторами Елена Ба-
турина продала этот актив за 13 млрд руб. группе «Кузнецкий Мост Девелоп-
мент». В этом году в проект вошли еще три дирекции, подконтрольные компа-
нии Елены Батуриной: «Волынская», «Сетуньская» и «Аминьевская».
В пресс-службе «Интеко» РБК daily сообщили, что эти дирекции контро-
лируют порядка 84 га земли в районе Минской улицы и Аминьевского шос-
се. Здесь девелопер намерен построить три жилых комплекса общей площадью 490 тыс. кв. м, а также два коммерческих: офисно-гостиничный «Ньютон-парк» (234 тыс. кв. м) и многофункциональ-
ный «Космо-парк» с гостиницей, офи-
сами и апартаментами (727 тыс. кв. м). Инвестиции в строительство 1 кв. м общей площади составят 1 тыс. долл., а продаваемой — 1,7—1,8 тыс. долл., оценивает президент ФСК «Лидер» Владимир Воронин.
Общая площадь территории, ко-
торая может пойти под комплексное освоение, превышает 300 га, сообщил РБК daily источник, знакомый с дета-
лями нового проекта. По его данным, в этот земельный банк входят также участки города, Минобороны и не ме-
нее пяти компаний, которые могут по-
полнить список частно-государствен-
ных партнеров. По словам источника в правительстве Москвы, «Интеко» без сожаления продала землю ТД «Ра-
менская», так как из-за ряда обремене-
ний здесь можно построить в два раза меньше площадей, чем ожидалось. Под жилой микрорайон пойдет поло-
вина земель «Раменской», подтвердил президент «Кузнецкий Мост Девелоп-
мент» Борис Шемякин. По его словам, ТД «Раменская» была куплена в инте-
ресах институциональных инвесторов, имена которых не раскрываются.
Благодаря участию Москвы инвес-
тор-застройщик может не обременять себя тратами на согласование проект-
ной документации, а также строитель-
ство инженерии, транспортной и соци-
альной инфраструктуры, рассказали РБК daily в компании «Мосземсинтез», которая на 100% принадлежит городу и выполняет функции технического за-
казчика. В свою очередь, лендлорды-за-
стройщики должны отдать часть земли для строительства социальной инфра-
структуры и южного дублера, который обеспечит застраиваемым участкам транспортную доступность. Совокуп-
ные инвестиции города в рамках этого ГЧП могут превысить 2,5 млрд долл.
В создаваемое ГЧП вошли подконт-
рольные «Интеко» участки, на которые претендуют федеральные структуры, отмечают чиновники. По словам пред-
ставителя управы района Фили-Давы-
дково, на принадлежавшие совхозу «Матвеевское» 55 га, которые располо-
жены рядом с Мосфильмов ской улицей, претендует Министерство иностран-
ных дел. Оно планировало разместить здесь иностранные посольства (см. РБК daily от 24.06.10). В ЗАО «Мат-
веевское» РБК daily сообщили, что компания уже не имеет отношения к московским участкам: в 2003 году они были проданы «Интеко». В «Интеко» не соглашаются с территориальными претензиями МИДа. В пресс-службе «Интеко» заметили, что никаких об-
ращений от министерства в компанию не поступало.
В департаменте земельных ресурсов города Москвы и в Москомархитекту-
ре на минувшей неделе не смогли про-
комментировать ситуацию по созда-
нию в столице первого ГЧП. В мэрии заметили, что этот проект формаль-
но курирует департамент городского строительства. Там посоветовали об-
ратиться в префектуру Западного ад-
министративного округа, где ответы на вопросы о создаваемом ГЧП полу-
чить не удалось.
НИКОЛАЙ МИХАЛЕВ
И все-таки Сергей Богданчиков ухо-
дит. В субботу пресс-служба «Росне-
фти» подтвердила, что совет дирек-
торов назначил на пост президента компании Эдуарда Худайнатова — он приступит к исполнению своих обя-
занностей сегодня. Теперь уже экс-
глава нефтяной компании Сергей Богданчиков может получить пост главы Минэнерго.
Интрига могла разрешиться еще в пятницу, когда пресс-служба «Росне-
фти» в сообщении по случаю Дня не-
фтяника назвала Эдуарда Худайнатова исполняющим обязанности президента компании. Но через несколько минут в тексте сообщения ему вернули долж-
ность первого вице-президента, а пред-
ставитель «Роснефти» пояснил, что г-н Худайнатов лишь замещает настоящего и.о. президента компании Сергея Бог-
данчикова во время его командировки.
Однако уже тогда стало очевидно, что в правительстве определились с пре-
емником Сергея Богданчикова. О том, что именно г-н Худайнатов станет во главе «Роснефти», сообщили Reuters источники в «Роснефти» и госорганах, а также подтвердил РБК daily источник, близкий к компании. Уже на следующий день это официально признала и сама «Роснефть». Г-н Худайнатов приступит к своим обязанностям уже сегодня.
Назначение прошло не без вмешатель-
ства верховной власти. Назначить г-на Худайнатова главой «Роснефти» прави-
тельству поручил сам президент России Дмитрий Медведев. Эдуарду Худайнато-
ву 50 лет, он работал заместителем гла-
вы администрации Нефтеюганска, был генеральным директором «Севернефте-
газпрома», входил в совет директоров «Стройтрансгаза». С 2008 года вице-пре-
зидент, а с января 2009 года — первый вице-президент «Роснефти», где куриру-
ет вопросы производства и капитального строительства. В какую командировку уехал Сергей Богданчиков, в пресс-службе «Росне-
фти» не говорят. В начале прошлой не-
дели г-н Богданчиков сам опровергал информацию о своем уходе: «Ни в коем случае. Я акционер «Роснефти», прези-
дент «Роснефти», член совета дирек-
торов, я так к ней привязан». Впрочем, другие акционеры «Роснефти» не стали сильно страдать от того, что в компании меняется власть. Акции «Роснефти» на ММВБ в пятницу подорожали на 0,52%, а индекс ММВБ — на 0,23%.
Еще летом источники РБК daily назы-
вали Эдуарда Худайнатова возможным преемником Сергея Богданчикова. Они утверждают, что он является ставлен-
ником совладельца компании Gunvor Геннадия Тимченко. Самого г-на Богдан-
чикова, по словам источников РБК daily, продолжают рассматривать в качестве кандидата на пост главы Минэнерго (см. РБК daily от 26.08.10). Его основным кон-
курентом называют экс-главу «Строй-
трансгаза» Александра Рязанова.
ГАЛИНА СТАРИНСКАЯ
В пиковый период новогодних празд-
ников «Аэрофлот» рискует столк-
нуться с массовым отказом пило-
тов выходить на свои рабочие места. Закон устанавливает лимит летного времени для персонала авиакомпа-
ний, но из-за переработок пилоты достигнут его еще до окончания ка-
лендарного года. В своем письме гла-
ве «Аэрофлота» Виталию Савельеву они отмечают, что решить проблему мог бы найм дополнительного персо-
нала, что исключило бы переработ-
ки. Но авиакомпания пошла своим путем: она просит Минтранс увели-
чить лимит летного времени и из-
менить механизм его начисления по примеру Евросоюза.
Приказ Минтранса №139 оговари-
вает, что максимальный налет для пи-
лотов гражданской авиации составляет 800 ч в год и 80 ч в течение 28 календар-
ных дней. Но, как утверждается в пись-
ме командно-летного и инструкторско-
го состава лайнеров А330 и А320 на имя Виталия Савельева (его копия имеется в распоряжении РБК daily), это положение не выполняется на протяжении полуто-
ра последних лет. Как отмечается в об-
ращении, задолженность по отпускам в летном отряде А320 превышает 24 тыс. дней (в среднем 40,2 дня на человека), продолжая увеличиваться, при этом у 12 командиров воздушных судов за-
долженность более 100 дней. «Экипажи работают на пределе психофизиологи-
ческих возможностей, что повышает ве-
роятность возникновения авиационных происшествий», — говорится в письме.
В нем же приводятся расчеты, что в но-
ябре—декабре 2010 года налет всех коман-
диров А320 в общей сложности не должен превысить 26 тыс. ч, в то время как уже сейчас средний месячный показатель со-
ставляет 20 тыс. ч. «Вероятно, флот А320 может остановить полеты в начале второй декады декабря», — предупреждают пи-
лоты Виталия Савельева.
Причина переработок, как уверены пилоты, заключается в нехватке в авиа-
компании летного состава. Так, по дан-
ным сотрудников, в июне летный отряд покинули шесть пилотов. В сентябре—но-
ябре летный отряд покинут еще 15 коман-
диров, переучившихся на А330. С учетом ввода самолетов SuperJet нехватка первых пилотов в компании составит 104 челове-
ка. Официальный представитель и ген-
директор «Аэрофлота» оставили запрос РБК daily без ответа.
Чтобы избежать массовой отмены рейсов, как отмечает источник в Мин-
трансе, «Аэрофлот» вышел в минис-
терство с инициативой по изменению приказа №139. Авиакомпания предла-
гает увеличить полетное время пилотов с 80 до 90 ч за 28 рабочих дней и с 800 до 900 ч за год.
(Окончание на с. 5)
Пилоты грозятся новогодним отпуском
Из-за переработок пилоты «Аэрофлота» не смогут летать перед праздниками
Не вернулся из командировки
Сергей Богданчиков останется простым миноритарием «Роснефти»
±«¯«­§EBJMZ
`e[\bis
¥ÎÏËÔÊÅÇ#MPPNCFSH
¥ÎÏËÔÊÅÇ..#
¥ÎÏËÔÊÅÇ­¯®
¢¿ÍËÁËÈȽͮµ
¥ÊÁÂÇέ¯®
¥ÊÁÂÇΩ©
§ÐÍÎس­±
¡ËÈȽͮµ ¢¿ÍË '03&9
&6364% (#164% 64%+1: &63$)' 64%$)' ¯Ë¿½ÍØ
*$&#SFOU$SVEF /:.&9-JHIU4XFFU /:.&9¤ËÈËÏË /:.&9®Â;ÍË 6SBMT ¥ÊÁÂÇÎØ
­¯® ©© %PX+POFT 41 /"4%"2 £ÅÈÙÂÐÀËÍÂÈË
½¿ÀÐÎÏÂÇËÈÅÔÂÎÏ¿Ë
ÎÁÂÈËÇÎÇ¿½ÍÏÅͽÉÅ
¿©ËÎÇ¿ÂÐ̽ÈËʽ
D
ËÁʽĽÁÁ½ÈÂÇËÊ¿ÎÂ
ÎÔÅϽÈÅÔÏËÎËÒͽÊÅÏÙ
¿ÏˤͽÈÙÊË
ÎÌËÉÅʽÂÏÌÍÂÄÅÁÂÊÏÇËÉ̽ÊÅÅ
¥ÀËÍÙ§ËɽÍË¿
Î
½ÊÇžÐÁÐÏ
¾½ÊÇÍËÏÅÏÙÌËÊË¿ËÉÐ
§ÍÂÁÅÏËͽÉͽÄÍÂÕ½Ï
¿Ä½ÅÉËĽÔÂÏ
D
±«¯«®¥¨¥¦µ¬«µª¥§«§«©©¢­®ª¯·
»ÍÅƨÐÃÇ˿ĽĿ½È¿Ì½ÍÏÊÂÍØÀËÍËÁÐÇËÉ̽ÊÅÛ¥ÊÏÂÇË¢ÈÂÊؽÏÐÍÅÊËÆ
6 СЕНТЯБРЯ 2010 &. ПОНЕДЕЛЬНИК № 160 (965)
WWW.RBCDAILY.RU
Y lfbki\
ÂÊÔÐÍÊØÒÅÊ¿ÂÎÏËÍË¿
Ľ¿ÈÂÇÐÏÑËÊÁËÉ
¢ÀËÎËÄÁ½ÊÅÂÉĽÊÅɽÂÏÎÜ
©ÅÊÚÇËÊËÉͽĿÅÏÅÜ Î
ª¯«¾ØÌËÁÍÐÃÅÏÙÎÜ
¬ÍÂÄÅÁÂÊÏÐÌÍÂÁÈËÃÅÈÅ
ÅÊÏÂÀÍÅÍË¿½ÏÙ­ËÎÎÅÛ
¿®Â¿ÂÍ˽ÏȽÊÏÅÔÂÎÇÅƽÈÙÜÊÎÎ
bfdgWe``
­Ø¾ËÈË¿È¿пÂÍÊÐÈÅ
ÇÍØÈÙÜ
°Í½ÈǽÈÅÆÌÍËÁ½È
ÚÇοȽÁÂÈÙÓÐÁ¿½Î½ÉËÈÂϽ
ĽÉÈÊÁËÈȽÍË¿ Î
¯Íо½Ä½ÎÔÂÏ
ÊÂÑÏÜÊÅÇË¿
¡ÂÊÙÀÅʽ¤½ÌËÈÜÍÊˬÐÍÌÂ
Á½ÁÐϯª§#1 ½ÄÌÍËÉÊÂÑÏÙ
Ũ°§«¦¨ Î
¼ÈÅÔÊËÀËÏË¿
ÅÄ¿ÅÊÅÏÙÎÜĽ¿ÎÂÒ
ÎËÏÍÐÁÊÅÇË¿
°¿ÂÍÜÂÏÀȽ¿½±®±­
ȽÁÅÉÅÍ©ÅÈË¿ÅÁË¿ Î
¨ÂÊϽÅÖÂÏ
ÀÂÊÁÅÍÂÇÏËͽ
®ÏËÍËÊÊÅÇÅ¿ÀÐÎϽ©ÂÆÂͽ
ÌØϽÛÏÎÜÌÍË¿ÂÎÏſؾËÍØ
ÀȽ¿ØÇËÉ̽ÊÅÅ Î
«¾Í½ÏÊË¿®¿ÜÄÊËÆ
©ËÃÂÏÐÆÏÅÅÄ­¯§
®ÂÍÀÂÆ­ÐÉÜÊÓ¿ Î
¯½ÍÅѬÍËÄͽÔÊØÆ
«ÌÂͽÏËÍؾËÈÙÕËÆÏÍËÆÇÅ
ËÏÎÂÅ¿½ÛÏÊÂÁ˾ÍËÎË¿ÂÎÏÊØÒ
½ÀÂÊÏË¿ Î
­ËÄÊÅÓ½ÐÕȽ
¿EVUZGSFF
­½ÎϽÉËÃÇËÆÏÍоËÇĽÊÜÈÅÎÙ
ÅÒÌÍËÅÄ¿ËÁÅÏÂÈÅ Î
Y d`h\
¤Ëʽ¿ÍË
ÇÀËÎÐÁ½ÍÎÏ¿ÂÊÊËÉÐ
ÁÂÑËÈÏÐÊÂÀËÏË¿½
®ÔÅϽÂÏÀȽ¿ÊØÆÚÇËÊËÉÅÎÏ
%FVUTDIF#BOL¯ËɽΩ½ÆÂÍ Î
§ÅϽÆÇÍÅÏÅÇÐÂÏ
ÁËÈȽÍ
ªËÌËÌÍÂÃÊÂÉÐÒͽÊÅÏ¿ÊÂÉ
Á¿ÂÏÍÂÏÅοËÅÒÍÂÄÂÍ¿Ë¿ Î
¢¿ÍË̽ÐÇÍÂÌÅȽ
ÑÅʽÊÎË¿ÐÛ¿ÂÍÏÅǽÈÙ
¢®ÁËÀË¿ËÍÅÈÅÎÙËÎËÄÁ½ÊÅÅ
ÏÍÂÒÊË¿ØÒ̽Ê׿ÍËÌÂÆÎÇÅÒ
ÍÂÀÐÈÜÏËÍË¿ Î
Понедельник, 6 сентября 2010 г. № 160 (965)
±«§°®¢
­ÐÇË¿ËÁÅÏÂÈÅËÏÁÂÈË¿
ȽÁÅÉÅͬ½¿ÈË¿ÉÂÃÁÐʽÍËÁʽÜÃÅÄÊÙÅË
¢ÈÂʽµÂÎÏÂÍÊÅʽ¯º§
ÊÁÍÂƨÂÉÂÕÇËÅÊÁÐÎÏÍÅÜ
ª½ÁÂÃÁ½À¿½ÌËÏ;ÍØÊËÇ
ÈÙ¾ÂÍϧËÕǽÍË¿
¾½ÊÇÅÑÅʽÊÎØ
ÈÂÇνÊÁÍ¡ÂÉÂÊÏÙ¿ÏÂÈÂÇËÉ
ÊÁÍÂÆ®ÂÍÁÂÔÊË¿DOFXTBVUPOFXT
Êʽ¬ËÌË¿½ÇÐÈÙÏÐͽ
¡ÅĽÆÊÂÍ£½Êʽ©½ÒÉÐÏË¿½±ËÏËÎÈÐþ½¯½ÏÙÜʽ±ÍËÈË¿½
ØÌÐÎǽÛÖÅÂÍÂÁ½ÇÏËÍØ»ÈÅÜ ÍÅÊ¿½¡ÉÅÏÍÅƧËÉÅÎνÍË¿
®ÂÍÀÂÆ®ÅÊÔÂÊÇË
§ËÍÍÂÇÏÐͽ¨½ÍÅν±ÂÁËο½ÍÐÇË¿ËÁÅÏÂÈÙ
¡ÅÍÂÇÏËÍÌËÌÍËÅÄ¿ËÁÎÏ¿Ð
½ÁÅɼÇÅÉÂÊÇË
¬ËÁÌÅÎǽÌËǽϽÈËÀ½É
ÀÂÊÏÎÏ¿½­ËÎÌÂÔ½ÏÙ
ÌËÁÌÅÎÊËÆÅÊÁÂÇÎ
­ËÎÎÅÆÎÇËÆÌÍÂÎÎجËÔϽ­ËÎÎÅÅ
ÌËÁÌÅÎÊËÆÅÊÁÂÇÎ
¬ËÁÌÅÎǽ¿ÍÂÁ½ÇÓÅÅ
¯ÂÈ
Á˾
±½ÇÎ
Е ЖЕ Д Н Е В Н А Я Д Е Л О В А Я Г А З Е Т А
¥ÄÁ½ÏÂÈÙ«««ÅÄÊÂάÍÂÎÎ
À©ËÎÇ¿½ÐȬÍËÑÎËÛÄʽÜÁÎÏÍ
ÂÊÂͽÈÙÊØÆÁÅÍÂÇÏËÍ
ÈÂÇÎÂƱÂÁËÍË¿
&NBJMCVTJOFTT@QSFTT!SCDSV
±ÅʽÊÎË¿ØÆÁÅÍÂÇÏËÍÍÏÂÉÅƧ½ÍÌØÔ¿
¡ÅÍÂÇÏËÍÌËɽÍÇÂÏÅÊÀÐ
ª½Ï½ÈÙܧÈÅÉÂÊÔ¿½
§ËÉÉÂÍÔÂÎÇÅÆÁÅÍÂÇÏËÍÊÁÍÂÆ©½ÖÂÊÇË
¯ÂÈ
Á˾
&NBJMBNBTIDIFOLP!SCDSV
ÁÍÂÎÍÂÁ½ÇÓÅÅÀ©ËÎÇ¿½
ÐȬÍËÑÎËÛÄʽÜÁÎÏÍ
¯ÂÈÂÑËÊÍÂÁ½ÇÓÅÅ
Á˾
±½ÇÎ
&NBJMEBJMZ!SCDSV
°ÔÍÂÁÅÏÂÈÙÀ½ÄÂÏØ«««­§©ÂÁŽ
ÂÊÂͽÈÙÊØÆÁÅÍÂÇÏËÍÍÏÂÉ¥ÊÛÏÅÊ
½ÄÂϽĽÍÂÀÅÎÏÍÅÍË¿½Ê½¿±ÂÁÂͽÈÙÊËÆÎÈÐþÂ
ÌËʽÁÄËÍÐĽÎ˾ÈÛÁÂÊÅÂÉĽÇËÊËÁ½ÏÂÈÙÎÏ¿½¿ÎÑÂÍÂ
ɽÎÎË¿ØÒÇËÉÉÐÊÅǽÓÅÆÅËÒͽÊÂÇÐÈÙÏÐÍÊËÀË
ʽÎÈÂÁÅÜÍÂÀÅÎÏͽÓÅËÊÊØÆÊËÉÂͬ¥/±®
ËÏÎÂÊÏܾÍÜÀËÁ½*44/9
Ƚ¿ÊØÆÍÂÁ½ÇÏËͬÂÏͧÅÍÙÜÊ
¬ÂÍ¿ØÆĽÉÂÎÏÅÏÂÈÙÀȽ¿ÊËÀËÍÂÁ½ÇÏËͽ
¡ÉÅÏÍÅƧËÌÏÛ¾ÂÊÇË
¤½ÉÂÎÏÅÏÂÈÅÀȽ¿ÊËÀËÍÂÁ½ÇÏËͽ
¬ÂÏÍ®½ÌËÃÊÅÇË¿§ÅÍÅÈȼÔÂÅÎÏË¿
"MDBUFM "QQMF /PLJB 4PQIBS1SPQFSUZ ¿Ïˤ ÚÍËÑÈËÏ ØÉÌÂȧËÉ ½ÄÌÍËɾ½ÊÇ ¢¿ÍËÎÂÏÙ ¨ÂÊϽ ©ÂÀ½±ËÊ ©¯® ­ËÎÊÂÑÏÙ ­¯§ ®¿ÜÄÊËÆ ¯Í½ÊÎÊÂÑÏÙ °Í½ÈǽÈÅÆ «¾ÖÅÆÏÅͽÿØÌÐÎÇË¿­§EBJMZÚÇÄÂÉÌÈÜÍË¿
ØÒËÁÅÏ¿©ËÎǿ®½ÊÇϬÂÏÂ;ÐÍÀÂ
ºÏËÏÊËÉÂÍËÏÌÂԽϽʿ¤«¬Í½ÆɬÍÅÊÏ©ËÎÇ¿½
©«À¡ËÈÀËÌÍÐÁÊØƨÅÒ½Ô¿ÎÇÅÆÌÍËÂÄÁÁÏÂÈ
¤½Ç½Ä¯ÅͽÃ
ªËÉÂÍÌËÁÌÅνʿÌÂÔ½ÏÙ¿³Âʽο˾ËÁʽÜ
­ÂÁ½ÇÓÅÜÊÂÊÂÎÂÏËÏ¿ÂÏÎÏ¿ÂÊÊËÎÏÅĽÎËÁÂÍýÊÅÂÍÂÇȽÉÊØÒ˾×Ü¿ÈÂÊÅÆÅÎË˾ÖÂÊÅÆ
ÅÊÑËÍɽÓÅËÊÊØÒ½ÀÂÊÏÎÏ¿¬ÂÍÂÌÂÔ½ÏǽÍÂÁ½ÇÓÅËÊÊØÒɽÏÂÍŽÈË¿ÁËÌÐÎǽÂÏÎÜÏËÈÙÇË
ÌËÎËÀȽÎË¿½ÊÅÛÎÍÂÁ½ÇÓÅÂƬÍÅÓÅÏÅÍË¿½ÊÅÅÎÎØÈǽʽÀ½ÄÂÏЭ§EBJMZ˾ÜĽÏÂÈÙʽ
«««ÅÄÊÂάÍÂÎÎ @
`e[\b i s
В интервью Handelsblatt главный эконо-
мист Deutsche Bank ТОМАС МАЙЕР ут-
верждает, что кризис в зоне евро еще не завершился, и говорит о необходимос-
ти принятия регламента государственных дефолтов для стран региона.
— Г-н Майер, можно ли сказать, что кризис в зоне евро уже позади?
— Рынки этому не верят. В августе снова возросли рисковые премии для гособлигаций Испании, Португалии и Ирландии. Рынок ка-
питала снова нуждается в поддержке со сто-
роны Европейского центробанка (ЕЦБ).
— Тогда почему же никто по этому поводу больше не беспокоится?
— Ситуацию временно успокоило решение Евросоюза о создании фонда помощи в объеме 750 млрд евро попавшим в затруднительное положение странам региона. Кроме того, вни-
мание рынков сосредоточилось на долларе — ввиду страхов по поводу возможной экономи-
ческой рецессии в США.
— Так это просто затишье перед следующей бурей в Европе?
— Да, нам надо готовить-
ся к жаркой осени. В Испа-
нии премьер-министру Хосе Сапатеро предстоит отстоять в парламенте новый пакет мер эко-
номии. Велика опас-
ность, что сделать это ему не удас-
тся. Практичес-
ки нет подвижек в консолидации бюджета у Порту-
галии. После первых успехов притормозила Ирландия. Не исключена вероятность того, что какой-то из этих трех стран потребуется поддержка из фонда помощи ЕС, причем уже в текущем году.
— Будет ли предоставление кредитов из европейского фонда достаточной мерой, чтобы предотвратить финан-
совый коллапс этих стран?
— Не уверен. Фонд предоставляет лишь промежуточные креди-
ты во время кризиса ликвидности. К го-
сударственному же дефолту зона евро абсолютно не под-
готовлена.
— Поэтому-то министр финан-
сов ФРГ Вольфганг Шойбле говорил о необходимости принять регла-
мент
государственного дефолта стран зо-
ны евро?
— Я считаю это требование абсолютно правильным. Однако поддержки его пред-
ложение не получило ни от партнеров по ЕС, ни в ЕЦБ.
— Что произойдет в случае госде-
фолта одной из стран зоны евро при отсутствии соответствующего рег-
ламента?
— Тут есть три альтернативы — все они плохие. Первый вариант: Евросоюз никак не реагирует, оставляя эту страну в одиночест-
ве. В результате ее гособлигации обесценива-
ются, и вся зона евро погружается в тяжелый финансовый кризис, который можно срав-
нить с последствиями краха Lehman Brothers. Второй вариант: зона евро принимает на себя долги государства-банкрота. Тогда мы окон-
чательно превращаемся в трансферный союз, что полностью противоречит Маастрихтским соглашениям. Третий вариант: ЕЦБ скупает гособлигации банкрота, в результате чего ва-
лютный союз попадает в крайне опасную для себя ситуацию.
— Получается, что ЕС в любом слу-
чае нужно принимать регламент гос-
дефолта?
— Обязательно. К этому вынудит оче-
редной кризис. Это означает, что банкам и всем другим кредиторам страны-банкрота придется отказаться от части своих требо-
ваний.
(Перевод Александра Полоцкого)
«Зона евро к государственному дефолту не готова»
Интервью с главным экономистом Deutsche Bank Томасом Майером
ÎËÏÍÐÁÊÅÔÂÎÏ¿ÂÎ
В России будет создан госу-
дарственный инвестиционный венчурный фонд. Его разработ-
кой по поручению президента вот уже три месяца занимается замминистра экономического развития Станислав Воскресен-
ский. О создании фонда может быть объявлено уже на этой не-
деле. Разработчики предпола-
гают, что это будет бюджетный фонд, а соинвесторами высту-
пят в том числе западные вен-
чурные компании.
Проработать идею создания специального инвестиционного фонда президент Дмитрий Мед-
ведев поручил правительству на Петербургском международном экономическом форуме в июне, пообещав, что в 2011 году бу-
дет полностью отменен налог на прирост капитала при осу-
ществлении долгосрочных пря-
мых инвестиций. По замыслу Дмитрия Медведева, фонд дол-
жен заниматься привлечением в проекты стратегических ин-
весторов и софинансировать та-
кие проекты. «Скажем, на 1 руб. государственных вложений мы рассчитывали бы привлечь 3 руб. частных инвестиций», — предло-
жил президент России.
На этой неделе Минэконом-
развития, в чьих недрах уже три месяца разрабатывается концеп-
ция нового фонда, может пред-
ставить его общественности. Как рассказал РБК daily источник в министерстве, перед презента-
цией фонд будет представлен на одобрение вице-премьеру Иго-
рю Шувалову, которого в начале года президент назначил ответс-
твенным за инвестиционный кли-
мат в стране, а премьер-министр Владимир Путин обязал недавно координировать деятельность федеральных исполнительных органов власти по рассмотрению обращений российских и иност-
ранных инвесторов.
Главный идеолог фонда — зам-
министра экономического раз-
вития Станислав Воскресен-
ский — держит свое творение в строжайшем секрете. Расска-
зывать подробности проекта РБК daily он отказался, лишь намек-
нув, что фонд может быть пред-
ставлен общественности на этой неделе. Однако, как выяснила РБК daily, сегодня обсуждаются два варианта формирования фон-
да. Согласно первому варианту основу фонда составят средства бюджета. По каждой конкретной венчурной программе до 50% должны будут софинансировать компании — участники програм-
мы. По второму варианту фонд будет пополняться бюджетными средствами на паритетной осно-
ве с деньгами венчурных фондов, в том числе западных. По словам источника РБК daily, некоторые западные партнеры уже проявили заинтересованность в проекте.
По неподтвержденным дан-
ным, одним из соинвесторов но-
вого фонда станет Almaz Capital Partners — один из успешных вен-
чурных фондов, созданных в Рос-
сии при иностранном участии. Создатель фонда Александр Га-
лицкий отказался комментиро-
вать РБК daily возможность свое-
го участия в инвестфонде. Однако именно его структура уже участ-
вует в создании иннограда Скол-
ково, который и станет основным потребителем нового фонда. Мо-
дель Almaz, как рассказали РБК daily в попечительском фонде «Сколково», во многом взята за основу сколковского венчурного направления. По словам самого г-на Галицкого, первоначальный капитал Almaz Capital Russia со-
ставлял 62 млн долл. Инвестора-
ми фонда стали Cisco и UFG Asset Management, а в 2009 году доба-
вился ЕБРР с 30 млн долл.
ТАТЬЯНА КОСОБОКОВА
Венчурных инвесторов завлекут фондом
Его созданием занимается Минэкономразвития
Курируемый президентом Рос-
сии Дмитрием Медведевым Институт современного разви-
тия (ИНСОР) передал в Кремль доклад о путях развития отно-
шений России с НАТО. Пред-
лагается несколько вариантов, вплоть до вступления России в альянс. В ближайшей перс-
пективе последний вариант аб-
солютно нереализуем, считают эксперты и предлагают огра-
ничиться изменением формата сотрудничества с военно-поли-
тическим блоком.
ИНСОР, главой попечитель-
ского совета которого является Дмитрий Медведев, подготовил и направил в президентскую администрацию доклад «Пер-
спективы развития отношений России с НАТО». Развивать их, согласно докладу, следует одним из трех способов: полностью ин-
тегрировав Россию в альянс, при-
соединившись к НАТО на основе двустороннего стратегического договора о безопасности или со-
здав координационный совет международных организаций. Последний вариант подразуме-
вает объединение с НАТО других авторитетных международных организаций — ЕС, ОДКБ, ШОС и, возможно, ООН. Сроки реали-
зации предложенных вариантов в докладе не прописаны.
«Доклад лежит на столе у Дмит-
рия Медведева, в ближайшее вре-
мя он должен с ним ознакомить-
ся», — рассказала РБК daily пред-
ставитель ИНСОР. Предполагает-
ся, что основные тезисы доклада будут озвучены представителями ИНСОР на политическом форуме в Ярославле 9 сентября.
Директор ИНСОР Игорь Юр-
генс сообщил РБК daily, что план по сближению с НАТО предла-
гается институтом давно. Ны-
нешний доклад, по его словам, предусматривает несколько сце-
нариев — от конфронтационных до миролюбивых. Какой план на-
иболее вероятно можно будет реа-
лизовать, г-н Юргенс уточнить за-
труднился. «Все будет зависеть от того, как пойдут дела в Российс-
кой Федерации и какая трансфор-
мация альянса будет предложена на декабрьском саммите НАТО в Лиссабоне, — сказал г-н Юр-
генс. — Мы же своим докладом хотим повлиять на обществен-
ную дискуссию перед принятием стратегической концепции НАТО на этом саммите».
Эксперты в скорое сближение с НАТО не верят. «Оно возможно, но нескоро, — считает военный эксперт ИМЭМО РАН Влади-
мир Евсеев. — Сегодня в наших взаимоотношениях слишком много разногласий: Европа ни-
как не может простить нам войну в Южной Осетии, у нас вопросы к противоракетной европейс-
кой обороне, ДОВСЕ (Договор об обычных вооруженных силах в Европе) опять же».
По мнению других экспертов, Россия уже планомерно готовится к вступлению в НАТО, в частнос-
ти, проводя армейскую реформу. «В ближайшие годы 30% воору-
жения российской армии будет израильским и из стран НАТО, — рассказал РБК daily президент Академии геополитических про-
блем Леонид Ивашов. — Переход на бригадную систему, закупка иностранной техники, регуляр-
ные совместные учения — все это делается, чтобы адаптироваться к структурам НАТО, и г-н Юргенс об этом прямо заявил 28 июля этого года в Вашингтоне на «круг-
лом столе», посвященном перс-
пективам российско-американс-
ких взаимоотношений».
По словам г-на Ивашова, ди-
ректор ИНСОР на этом меропри-
ятии заявил, что Дмитрий Мед-
ведев — это первый руководитель новой России, который не счи-
тает развал СССР катастрофой и целью его политики является встраивание России в систему евроатлантической безопасности и вступление в НАТО. Американ-
цы прозападный поворот одобри-
ли, но порекомендовали России прежде произвести ряд внутри-
политических изменений.
«Идея интеграции в НАТО не пройдет, хоть и имеет право на су-
ществование, — считает предста-
витель России при НАТО Дмит-
рий Рогозин. — Пока у нас есть средства, позволяющие отразить любую агрессию, нам не стоит от-
давать часть суверенитета, а сле-
дует ограничиться уравновешен-
ными партнерскими отношения-
ми с НАТО».
Но менять сами отношения все-
таки следует, считают эксперты. «Имеющийся Совет «Россия — НАТО» полностью дискредитиро-
вал себя в августе 2008 года, не су-
мев предотвратить военный конф-
ликт, — указал г-н Евсеев. — Поэ-
тому сейчас необходимо создавать новый формат взаимоотношений, но для этого вовсе не обязательно вступать в НАТО».
ИВАН ПЕТРОВ
НАТО бы подружиться
Президенту предложили интегрировать Россию в Североатлантический альянс
Аномальная погода этого лета может пос-
тавить на грань выживания российские фермерские хозяйства, на которые при-
ходится четверть российского рынка зер-
на, считает американская консалтинговая компания Eurasia Group. Потеряв часть урожая, они не имеют средств на закупку семян для нового сева. Их долю поделят между собой крупные агропромышленные компании.
В России около 1,2 млн человек имеют фер-
мерские хозяйства, говорит президент АПК «Стойленская Нива» Дмитрий Древлянский. Он отмечает, что «если говорить о производи-
телях зерна на примере Белгородской и Курс-
кой областей, то среди них доля фермерских хозяйств занимает порядка 20%». По оценке ИКАР, на фермерские хозяйства приходится 25—26% производства зерна.
Из-за продолжавшейся два месяца засухи фермеры могут оказаться неспособны про-
должать вести свои хозяйства, считает эксперт Eurasia Group Евгения Устинова. «Многие мел-
кие производители, значительная часть кото-
рых уже сейчас находятся на грани банкротс-
тва, готовятся покинуть рынок. Фермерам не хватает средств для покупки новых семян», — говорится в сообщении Eurasia Group.
Такие крупные участники аграрного сек-
тора, как группа «Разгуляй» и шведская Black Earth Farming, инвестирующая в сельхозпро-
изводство в России, имеют возможность ком-
пенсировать низкий урожай более высокими ценами. Малым фермерским хозяйствам при-
ходится гораздо хуже — они с трудом окупают производственные затраты, связанные с лет-
ней засухой, и нуждаются в финансовой помо-
щи для дальнейших инвестиций.
«Основная проблема, с которой сейчас сталкиваются растениеводческие хозяйс-
тва, — погашение взятых под будущий урожай кредитов, — соглашается Дмитрий Древлянс-
кий. — В предыдущие годы фермеры страдали от низких цен на зерно, в этом году многие хо-
зяйства остались без урожая и, соответствен-
но, без денег». Согласно оценкам Минсельхоза, прямой ущерб сельхозпроизводителей от засу-
хи составил 37 млрд руб.
Впрочем, участники рынка не верят, что нынешние проблемы станут причиной ис-
чезновения в России фермерских хозяйств. «Говорить о масштабах банкротств хозяйств преждевременно», — считает г-н Древлянский. «Государство примет меры, которые помогут пережить трудные времена. Существуют трех-
летние кредиты, прямые субсидии, пролонга-
ция кредитов. Все это должно облегчить ситу-
ацию», — говорит глава Института конъюнк-
туры аграрного рынка Дмитрий Рылько.
В Россельхозбанке (РСХБ) РБК daily сооб-
щили, что в кредитной организации действует временный порядок поддержки сельхозпроиз-
водителей, пострадавших от засухи: выданные кредиты пролонгируются на 180 дней на пре-
жних условиях. Программа действует во всех регионах, где введен режим чрезвычайной ситуации. Сейчас в банке разрабатывается но-
вый порядок кредитования сельхоззаемщиков, который предусматривает снижение ставок, однако раскрывать его подробности в РСХБ не стали, так как он будет вынесен на рассмот-
рение правления банка в ближайшее время.
ОЛЬГА ЖЕРМЕЛЕВА, МАРИНА МАКСИМОВА
Несчастный фермер
Из-за засухи Россия может остаться без среднего аграрного класса
±«¯«¥¯­¯®®
®Ï½ÊÅÎȽ¿ËÎÇÍÂÎÂÊÎÇÅÆͽÎÎÔÅÏØ¿½ÂÏÔÏËʽǽÃÁØÆ
¾ÛÁÃÂÏÊØÆÍоÈÙ¿ÈËÃÂÊÊØÆ¿¿ÂÊÔÐÍÊØÂÌÍËÂÇÏؾÐÁÂÏ
ÌÍÅÒËÁÅÏÙÎÜÍоÈÙÔ½ÎÏÊØÒÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÆ
±«¯«#-00.#&3(
Понедельник, 6 сентября 2010 г. № 160 (965)
©¥­«¼º§«ª«©¥§
Объединенная Европа преобразует собствен-
ную модель регулирования финансовых рын-
ков, предоставляя все больше полномочий панъ европейским институтам. На прошлой неделе страны — члены союза договорились о создании регуляторов нового типа. Призван-
ные мониторить ситуацию в разных областях финансового мира, новые структуры будут иметь власть на территории всего ЕС.
Процесс «укрепления вертикали» панъевро-
пейской власти набирает обороты. Вслед за со-
зданием Комиссии по контролю над системны-
ми рисками члены европейской семьи пришли к консенсусу по поводу создания дополнительных институтов, призванных регулировать финансо-
вый сектор. Речь идет сразу о трех организациях, которые поделят между собой надзор за инвести-
ционным, страховым и банковским бизнесом.
Примечательно, что все три структуры будут на-
ходиться не только в разных городах, но и в разных странах, что малохарактерно для органов самоуп-
равления ЕС. Предполагается, что регулированием банковского сектора будут заниматься в крупней-
шем финансовом центре Европы — Лондоне, стра-
ховой бизнес станет вотчиной специалистов из Франкфурта, а надзором за инвесторами займутся в Париже. Как пояснили РБК daily в Европейской комиссии, географическое расположение новых ин-
ститутов пока что является предметом обсуждения и может быть переиграно. Выбор перечисленных городов в комиссии объяснили существованием там определенных «мощностей» — организаций, имеющих необходимый персонал и опыт работы.
Пока что договоренности европейских держав носят лишь предварительный характер: на дан-
ный момент странам удалось добиться только принципиального согласия по вопросам создания новых регуляторов. Для окончательного утверж-
дения новых правил необходимо их одобрение со стороны министров финансов европейских стран, а также ратификация в Европейском парламен-
те. Предполагается, что все это будет сделано в течение сентября. В таком случае новые регуляторы могут быть созданы уже к январю 2011 года. Поначалу новые институты должны пройти об-
катку — изменения в их деятельность будут вне-
сены уже через три года работы.
Стоит отметить, что достижение компромисса по вопросам создания новых регуляторов оказа-
лось весьма непростой задачей. «Мы достигли ключевого этапа и сумели прийти к единому политическому знаменателю в вопросе созда-
ния основы для финансового надзора», — заявил еврокомиссар по внутренней торговле Мишель Барнье.
Дело в том, что страны — участницы ЕС вы-
сказывали серьезные опасения по поводу сокра-
щения полномочий собственных финансовых регуляторов. Наиболее активными в данном вопросе оказались крупнейшие экономики со-
юза — Германия и Великобритания. Последняя в силу высокой степени развития национальной банковской системы и ее важности для экономи-
ки пыталась пролоббировать серьезное умень-
шение полномочий создаваемых институтов. В итоге, однако, опасения официального Лондона были развеяны. «Регуляторы будут своеобразны-
ми сторожевыми башнями и экранами радаров, которые необходимы для идентификации рисков, лучшего контроля за участниками сектора и ко-
ординации действия остальных властей», — по-
яснил г-н Барнье. Вводить запрет на использо-
вание каких-либо финансовых инструментов или применение бизнес-практик они смогут только в случае чрезвычайного положения, которое будет объявляться не Еврокомиссией или парламентом ЕС, а самими странами.
«Создание подобных регулирующих органов является огромным шагом вперед в области кон-
троля рисков всего финансового сектора. В случае если властям действительно удастся наладить ко-
ординацию между этими ведомствами, новые ин-
ституты станут отличным ответом прошедшему кризису и не допустят повторения подоб-
ной ситуации в будущем», — заявил РБК daily эксперт IHS Global Insight Ян Рендольф.
ЕВГЕНИЙ БАСМАНОВ
Европа укрепила финансовую вертикаль
В ЕС договорились о создании трех новых панъевропейских регуляторов
Пекин раскрыл структуру своих валютных резервов, объем которых составляет 2,45 трлн долл. Две трети резервов (65%) находится в долларах США, 26% — в евро, 5% — в фунтах стерлингов и 3% — в японских иенах. Све-
дения о резервах являются государственной тайной, но тем не менее данные об их структуре на минувшей неде-
ле опубликовало официаль-
ное экономическое издание China Securities Journal. Для сравнения, валютные акти-
вы российского Центробан-
ка в размере 461,201 млрд долл. распределены следу-
ющим образом: 46,2% — в долларах, 42,3% — в евро, 10,1% — в фунтах стерлин-
гов, 1,2% — в иенах.
Во втором квартале этого года валютные резервы Китая вырос-
ли на 7,2 млрд долл., до 2 трлн 454 млрд долл. За год резервы выросли на 15%. На долларо-
вые активы, как и прежде, приходится две трети китайс-
кой «копилки», на евро— чуть меньше одной трети. Тем не менее власти КНР в последнее время все чаще подчеркивают, что приверженность к старым мировым валютам несет в себе риски. Китайские власти пола-
гают, что диверсифицированная международная валютная систе-
ма будет лучше способствовать развитию глобальной экономики и финансовой стабильности. При этом они видят перспективу сво-
ей денежной единицы в качестве одной из мировых валют.
Недавно вице-президент На-
родного банка Китая Ху Сяо лянь заявила, что возможное ослаб-
ление доллара несет в себе риски для валютных резервов развива-
ющихся экономик. «Как только стоимость валюты становится нестабильной, возрастают рис-
ки обесценения активов», — на-
писала г-жа Ху в своей статье в журнале «Финансы Китая», сообщило агентство Reuters. Та-
ким образом, чиновница выра-
зила недовольство состоянием мировой финансовой системы, в которой доминирует одна валю-
та — доллар.
Китай и в самом деле стал постепенно диверсифицировать свои валютные накопления: в этом году местный ЦБ купил японских государственных об-
лигаций на 1,7 трлн иен (20 млрд долл.) и южнокорейских суве-
ренных бондов на 2,48 трлн вон (2,11 млрд долл.). Объем амери-
канских госбумаг в его активах сократился на 50 млрд долл., до 843,7 млрд.
Впрочем, эксперты не уве-
рены, что власти Китая готовы в ближайшем будущем сущес-
твенно изме-
нить струк-
туру своих валютных ре-
зервов. «При-
верженность Китая доллару объясняется просто: чтобы ни случилось с этой валю-
той, величина резервов останется неизменной, так как данные о них всегда пуб-
ликуются в долларах. Властям КНР было бы очень неприятно заявлять о потерях», — сказала РБК daily экономист Chatham House Ванесса Росси. По ее сло-
вам, если Китай и станет сокра-
щать свои резервы в долларах, то очень постепенно. «Вложения в другие валюты несут в себе большие риски», — полагает г-жа Росси.
МАКСИМ ШАХОВ
Китай критикует доллар
Но по-прежнему хранит в нем две трети своих резервов
ªÂÎÉËÏÍÜʽÌÍÅÄʽÇÅ
¿ËÎÎϽÊË¿ÈÂÊÅÜ¿ÂÁÐÖÅÒ
ÚÇËÊËÉÅÇÔÅÎÈ˾ÂÄͽ
¾ËÏÊØÒ¿ÉÅÍÂÌÍ¿ØÎÅÈË
ÉÈÊÔÂÈË¿ÂÇÀË¿ËÍÅÏ
ÎÜ¿ÎË¿ÉÂÎÏÊËÉÁËÇȽÁÂ
©±Å©ÂÃÁÐʽÍËÁÊËÆ
ËÍÀ½ÊÅĽÓÅÅÏÍÐÁ½©«¯
ºÏËÏÍÂÇËÍÁÊØÆÌËǽ
ĽÏÂÈÙ¾ØÈÁËÎÏÅÀÊÐÏ
¿ÀËÁÐÅ¿ÚÏËÉÀËÁÐ
ÎÊÅÄÅÏÙÂÀËÊÂÐÁ½ÂÏÎÜ
§½ÇËÏÉÂÔ½ÂÏÎÜ¿ÁË
ÇȽÁÂĽ¿ÍÂÉÜÇÍÅÄÅν
ͽ¾ËÏÐÌËÏÂÍÜÈÅËÇËÈË
ÉÈÊÔÂÈË¿ÂÇÌÍËÔÂÉ
½Ê½ÈÅÏÅÇË¿¾ÂÎÌËÇËÅÏ
ÊÂÏËÈÙÇËɽÇÎÅɽÈÙÊØÆ
¿ÅÎÏËÍÅÅÐÍË¿ÂÊÙ¾ÂÄͽ
¾ËÏÅÓجËÁ½ÊÊØÉ©«¯
ËÇËÈËÉÈÍÁÉÐÃÔÅÊÅ
ÃÂÊÖÅÊÅÈÅͽ¾Ë
ÔÂÆÎÅÈØ¿ÉÅÍÂĽͽ¾½
ÏØ¿½ÛÏϽÇɽÈËÔÏË¿Ø
ÊÐÃÁÂÊØÎËÁÂÍýÏÙοËÅ
ÎÂÉÙÅʽÁ¿½ÁËÈȽͽ¿
ÁÂÊÙÅÉÂÊÙÕÂÏËÂÎÏÙ
ʽÒËÁÜÏÎÜĽÔÂÍÏËƾÂÁ
ÊËÎÏŧÍËÉÂÏËÀËËÏ
˾ÖÂÆÔÅÎÈÂÊÊËÎÏÅʽÎÂ
ÈÂÊÅÜÊÂÅÉÂÛÏÁËÎÏÐ̽Ç
ÎÅÎÏÂɽÉÎËÓŽÈÙÊËÆĽ
ÖÅÏØ®ËÀȽÎÊËÌÍËÀÊËÄÐ
©«¯¿¾ÈÅýÆÕÅÂÁÂÎÜÏÙ
ÈÂÏ¿ÉÅÍÂÊÂ˾ÒËÁÅÉË
ÎËÄÁ½ÏÙËÇËÈËÉÈÊ
ÊË¿ØÒͽ¾ËÔÅÒÉÂÎÏÔÏË
¾ØÎÌͽ¿ÅÏÙÎÜοËÈÊËÆ
¾ÂÄͽ¾ËÏÅÓØ¿ØÄ¿½ÊÊËÆ
ÇÍÅÄÅÎËɽϽÇÃÂÀ½Í½Ê
ÏÅÍË¿½ÏÙĽÊÜÏËÎÏÙÊË¿ØÒ
ÐÔ½ÎÏÊÅÇË¿ÍØÊǽÏÍÐÁ½
±«¯«&1"
¢¿ÍËÇËÉÅÎνÍ
ÌË¿ÊÐÏÍÂÊÊÂÆ
ÏËÍÀË¿ÈÂ
©ÅÕÂÈÙ½ÍÊÙÂ
ʽÁÂÂÏÎÜ
ÔÏËÊË¿ØÂ
ÍÂÀÐÈÜÏËÍØ
ÊÂÁËÌÐÎÏÜÏ
ÌË¿ÏËÍÂÊÅÜ
¿¢®
ÑÅʽÊÎË¿ËÀË
ÇÍÅÄÅν
Ë**Ç¿À
¿½ÈÛÏÊØÂÍÂÄÂÍ¿Ø
§ÅϽܿØÍËÎÈÅ
ʽÉÈÍÁÁËÈÈ
ÁËÏÍÈÊÉÈÍÁ
ÁËÈÈ
´¥®¨«¢¤­«¯ª¸²©¥­¢
ÉÈÊÔÂÈ
¥ÎÏËÔÊÅÇ©«¯
§­¥¤¥®¬­«µ¢¨
¢¤­«¯¥³
«®¯¨®¹
Понедельник, 6 сентября 2010 г. № 160 (965)
¥ª¡°®¯­¥¼
Когда в августе прошлого года Игорь Комаров возглавил Ав-
тоВАЗ, конвейер завода проста-
ивал уже почти месяц. Новый менеджмент сразу заявил, что спасти предприятие без мас-
сового сокращения персонала и масштабной госпомощи не-
реально — и та и другая просьбы были услышаны правительс-
твом. Спустя год Игорь Кома-
ров говорит уже об очередях на автомобили Lada, правда, не пытаясь приписывать себе эту заслугу: спасибо государствен-
ной программе утилизации. Что можно считать его собствен-
ными достижениями на посту президента АвтоВАЗа, ИГОРЬ КОМАРОВ рассказывает в ин-
тервью корреспонденту РБК daily ЕВГЕНИИ СЕРГИЕНКО.
— Ожидали ли на АвтоВАЗе, что государственная про-
грамма утилизации так сильно поможет продажам завода?
— Да, мы ожидали, что програм-
ма утилизации нам серьезно по-
может, и предполагали, что будем основным ее бенефициаром. Но не предполагали, что в таком масшта-
бе. Когда программа начиналась, мы планировали производство на март, и тогда были серьезные рис-
ки, потому что АвтоВАЗ в январе установил антирекорд — продал порядка 17 тыс. автомобилей. В ф
еврале сделали прогноз про-
изводства — 38 тыс. на март, и это было серьезное решение — наши партнеры по альянсу сомневались. И в марте мы уже продали порядка 38 тыс. машин. Программа утили-
зации нам сильно помогла: мы ста-
ли одними из немногих, кому уда-
лось за несколько месяцев в разы увеличить объемы производства и продаж.
— Многие дилеры Авто-
ВАЗа жалуются, что Мин-
промторг не выплачивает компенсации за утилиза-
ционные премии. Решает л
и завод каким-то образом эти проблемы дилерских центров?
— С начала программы было понятно: задержка по выплатам может занять до двух месяцев, так как дилер должен подготовить до-
кументы, отправить в Минпром-
торг, министерство должно сверить данные, потом отправить их в каз-
начейство, а оно, в свою очередь, — переслать деньги дилерам. Участие АвтоВАЗа в том, что мы взяли на себя фактически кредитование ди-
леров: проданный дилерам авто-
мобиль — это беспроцентная ссуда от АвтоВАЗа, ведь это мы ждем от дилера те самые 50 тыс. руб., кото-
рые ему должен перечислить Мин-
промторг. Сейчас цена ожидания в нашем платежном балансе и со-
ставляет более 3 млрд руб.
Также мы смогли в двух десят-
ках наших салонов организовать утилизацию и снятие с учета ста-
рой машины, регистрацию и про-
дажу нового автомобиля — все в одном месте. Просто изначально никто не думал, что выстроят-
ся тысячные очереди желающих приобрести автомобиль. А мы не можем удовлетворить ажиотаж-
ный спрос в один день. Ко всему прочему, мы, кстати, еще и все рас-
ходы по перевозке автомобилей на утилизацию взяли на себя.
— Вы не боитесь, что п
о окончании утилизацион-
ной программы рост продаж автомобилей Lada упадет?
— Мы уже видим, что ажиотаж-
ный спрос по госпрограмме ути-
лизации спадает, но мы ничего не боимся. Есть определенные риски. Опыт Германии, других стран Ев-
ропы и Америки показывает, что после окончания программ утили-
зации происходит падение произ-
водства, обусловленное снижением спроса. Надо правильно оценить ситуацию и вовремя реагировать. Два этапа госпрограммы утилиза-
ции обеспечивают АвтоВАЗу пол-
ную загрузку конвейера до середи-
ны следующего года. Сегодня мы видим — спрос превышает возмож-
ности производства автомобилей, и надеемся, что прогноз состояния развития нашей экономики верен и такая ситуация сохранится и во второй половине 2011 года, в кон-
це которого мы выводим на рынок Lada Granta — новый бюджетный автомобиль АвтоВАЗа, он посте-
пенно заменит вазовскую «класси-
ку» и Lada Samara. АвтоВАЗу важно обеспечить объемы производства и нормальную работу предприятия до того времени, как будет полно-
стью обновлен модельный ряд.
— С какими проблема-
ми столкнулся АвтоВАЗ с
о стартом утилизацион-
ной программы?
— С ажиотажным спросом и не-
обходимостью увеличения в разы объема производства, еще надо было помочь реорганизовать ра-
боту нашим поставщикам. Когда стартовала госпрограмма утили-
зации, мы должны были макси-
мально увеличить выпуск машин в минимальные сроки. При этом надо было учесть: если программа закончится в сентябре—октябре, будет резкое падение спроса, сразу в два-три раза. Сейчас у нас оче-
редь и на автомобили по програм-
ме утилизации, и по коммерческим продажам.
— Сейчас на автомобильном рынке ажиотаж. Машин не х
ватает, люди ждут по несколько месяцев. Хва
-
тает ли заводу рабочих, которых вы оставили (
70 500 человек)? Планируе-
т
е ли в будущем вновь увели-
чивать штат?
— Не думаю, что мы будем серь-
езно увеличивать штат до начала работы новой линии по производс-
тву автомобилей на платформе B0. На АвтоВАЗе сейчас практически в полном объеме работают три линии конвейера и одновременно модернизируется линия для B0, которая впоследствии обеспечит выпуск дополнительных 300 тыс. автомобилей. Запускать эту линию мы будем в 2012 году. Поэтому сей-
час у АвтоВАЗа нет потребности в резком увеличении штата. Мы не стоим на месте — идет процесс вы-
деления профильных и компонен-
тных производств, создаем СП со стратегическим партнером по про-
изводству пластика — тех изделий, которые будут выпускаться в пе-
риметре АвтоВАЗа. Еще выделяем колесное производство, собираемся также выделить инструментальное производство и производство тех-
нологического оборудования. Кро-
ме традиционных производств дви-
гателей, коробок передач, штам-
повки, окраски, сборки и сварки есть еще колоссальное количество других необходимых технологи-
ческих процессов. Сейчас идет по-
иск партнеров и инвесторов для их реорганизации.
Будем и продавать некоторые производства, только после обя-
зательной оценки экономической целесообразности и эффективнос-
ти этого шага. В связи с этим коли-
чество сотрудников АвтоВАЗа бу-
дет уменьшаться. При этом вместе с партнерами по альянсу Renault—
Nissan мы сейчас разрабатываем программу по общему изменению системы производства, по оптими-
зации и улучшению всех процессов (сборки, окраски и др.).
— Весной металлурги подня-
ли цены на свою продукцию. Будете ли вы продолжать п
ереговоры о снижении цены?
— Наш контракт с металлурга-
ми, определяющий формулу цены, действует до конца этого года. В ближайшее время переговоры возобновим — нам нужен контракт на следующий год. Надеемся на лучшие и благоприятные условия.
— Как сейчас обстоят дела у АвтоВАЗа с поставщиками? Ведь в прошлом году ваши поставщики грозились пре-
кратить отгрузку деталей, если не будут погашены долги.
— У нас была большая долговая нагрузка — понятно, она возникла из-за того, что были запланиро-
ваны совершенно другие объемы производства комплектующих. И при снижении в три раза произ-
водственной программы АвтоВАЗа в прошлом году поставщики ушли в убытки. В этом году, с одной стороны, пришлось колоссально напрячься, увеличив производс-
твенную программу, но с другой — из-за увеличения объема те из пос-
тавщиков, кто с ней справился, по-
чувствовали себя лучше. Финансо-
вая ситуация по тем поставщикам, которые остались живы — а живы практически все, — существенно улучшается.
— Год назад ГК «Ростехно-
логии» предоставила Авто-
ВАЗу заем на год. Планиру-
ется ли продлевать кредит?
— Он продлен до конца следую-
щего года.
— В конце августа исполнил-
ся год, как вы возглавляете АвтоВАЗ. Каковы итоги?
— Год был непростой, но пози-
тивный. Надеюсь, что первую и острую фазу мы прошли. И самый главный итог — то, что сегодня зна-
чительно больше людей начинает по-другому относиться к нам, ве-
рит в то, что на АвтоВАЗе возмож-
но сделать многое. Год назад дале-
ко не все считали, что сохранить АвтоВАЗ вполне реально. На мой взгляд, меняется отношение у ра-
ботников завода и менеджеров. У наших партнеров, коллег и пос-
тавщиков появляется готовность конструктивно с нами сотрудни-
чать. Да, еще есть негатив, но люди начинают доверять АвтоВАЗу.
—
Какими были для Авто- ВАЗа основные риски?
— Когда альянс и правительство России анализировали программу развития АвтоВАЗа, они считали, что основной риск — это именно первые два-три года до обновления модельного ряда и проведения мо-
дернизации. Самый первый год счи-
тался самым рискованным, но он стал для нас лучше, чем мы плани-
ровали. Риски начали снижаться.
— По вашим оценкам, неде-
льный простой в августе, связанный с жарой, принес заводу убытки в размере 5
00 млн руб. Как планиру-
ется компенсировать?
— Частично — объемом произ-
водства, но думаю, что полностью этот простой мы компенсировать не сможем. Недополучение прибы-
ли связано с тем, что мы понесли дополнительные затраты: платили людям заработную плату, и никто не будет бесплатно работать неде-
лю, чтобы компенсировать прос-
той. Это потраченные деньги, но сохранение работоспособности, а главное, здоровья людей не изме-
ряется деньгами.
— Недавно вышло поста-
новление правительства о с
оздании ОЭЗ в Самарской области. Планируется ли н
а заводе сотрудничать с резидентами этой зоны?
— Безусловно, уже формируем предварительные списки. Парал-
лельно идут два процесса: номи-
нация поставщиков на бюджетный автомобиль Lada Granta и на R90. Чтобы создать СП, наши постав-
щики должны быть номинирова-
ны на те автокомплекты, которые они будут поставлять АвтоВАЗу, должны выполнить требования по качеству и цене предполагаемой поставки. Итоги номинации Авто-
ВАЗ объявит в ближайшее время. Реализовывать свои планы по со-
зданию СП мы будем только после того, как поставщики выполнят наши требования, а не наоборот.
— Недавно появилась инфор-
мация, что АвтоВАЗ ведет переговоры с компанией Ricardo о создании электро-
кара специально для Олим-
п
ийских игр-2014. Действи-
тельно ли это так? Может быть, вы ведете переговоры и
с кем-то другим?
— Надо понимать, что номер один и номер два в автопроме по электрокарам — это наш альянс. Ricardo — наш партнер по ряду разработок, но подробно говорить о них еще рано.
— В конце января АвтоВАЗ пообещал устроить рас-
продажу непрофильных активов. Почему завод не-
однократно переносил дату аукциона? Может быть, вы р
ешили какие-то объекты оставить себе?
— Нет, будем продавать все, что решили. Но я не исключаю, что рассмотрим вопрос о том, чтобы оставить, к примеру, базу отдыха для наших сотрудников и рабочих. Подчеркиваю: такое решение пока не принято. Мы хотим сделать все абсолютно чисто, прозрачно и по-
нятно. Из этого следует, что нам нужно время. Думаю, мы слегка переоценили рынок недвижи-
мости: сегодня реализовать наше большое желание продать быстро и дорого практически нереально. Не исключаю, что стоимость не-
которых объектов нам придется пересмотреть.
— Будете ли в ближайшее время повышать заработ-
ную плату рабочим?
— Как мы работали с профсо-
юзом во время кризиса? Собрали директоров производств и пред-
ставителей профсоюза, рассказали о ситуации: продажи упали в три раза, нет ни денег, ни возможности производить больше, чем продаем. В начале 2009 года на складе было 120 тыс. автомобилей, а всего к этому моменту АвтоВАЗ произвел порядка 300 тыс. машин. И спроси-
ли у профсоюза, что будем делать: сокращать зарплату или людей? Вопрос стоял так: либо идем ко дну все вместе, либо пытаемся выныри-
вать. И, конечно, пока выныриваем, мы не можем себе позволить повы-
шать заработную плату. Наша зада-
ча — выйти на прибыль, иначе от-
куда брать деньги? В прошлом году в нашем бюджете предусматрива-
лось 9,8 млрд руб. на соцрасходы, в 2010-м эта сумма была сокращена до 1,6 млрд руб. Разумеется, как только экономическая ситуация на предприятии позволит, мы вер-
немся к обсуждению с профсоюзом АвтоВАЗа социальных вопросов.
— Две дочерние компании А
втоВАЗа — «АвтоВАЗ-
Перспектива» и «Рефор-
ми
нг-Центр» — существуют до конца года. А что дальше будет с рабочими, которые перешли в эти «дочки»?
— Будут создаваться рабочие места в городе и области.
— Планируется ли в бли-
жайшем будущем повышать объемы производства?
— Наш производственный план у
меньшился из-за простоя в авгус-
те, когда мы неделю не работали из-за жары и пожаров. Сейчас могу сказать одно: мы продаем все, что производим, — ограничены толь-
ко производственными возмож-
ностями. Также надо понимать: в 2009 году, как я уже говорил, объ-
ем производства АвтоВАЗа упал в три раза, мы жестко рекомендова-
ли дилерам не повышать цены, и все наши поставщики вынуждены были принять меры антикризис-
ного регулирования. Сейчас мы з
а два-три месяца более чем в два раза увеличили объем производс-
тва. Многие коллеги не верили, что это возможно. Оцените титаничес-
кий труд менеджеров и трудового коллектива АвтоВАЗа, наших поставщиков, которые смогли, со-
ответственно, увеличить объемы производства и поставок комплек-
тующих.
— Как планируете закон-
чить 2010 год? В начале вы прогнозировали, что уже в
о второй половине выйдете на безубыточный уровень.
— Наш план — в этом году вый-
ти на операционную прибыль. Эту задачу поставили акционеры, со-
вет директоров — и я думаю, мы ее выполним. По итогам первых семи месяцев этого года АвтоВАЗ получил 71,5 млрд руб. выручки и чистую прибыль в размере 24 млн руб. (потому что если за первые полгода у нас был убыток 612 млн руб., то чистая прибыль за июль составила 636 млн руб.). Есть фак-
ты, которые негативно влияют на работу, — например, металлурги сильно «помогли», повысив цены, мы продолжаем выплаты процен-
тов по кредитам. Но благодаря госпрограмме утилизации, думаю, продадим больше, чем планирова-
ли, где-то на 140 тыс. автомобилей. Мы собирались продать в этом году около 480 тыс. машин, но пе-
ресмотрели свой прогноз — поп-
робуем до конца года реализовать порядка 580 тыс. Lada.
«Год назад далеко не все считали, что сохранить АвтоВАЗ реально»
Вспоминает президент АвтоВАЗа Игорь Комаров
¥ÀËÍÙ§ËɽÍË¿
ÍËÁÅÈÎÜ¿ÀËÁпÀËÍËÁºÊÀÂÈÙή½
ͽÏË¿ÎÇËÆ˾ȽÎÏÅÀËÁÐËÇËÊÔÅÈ©ËÎÇË¿ÎÇÅÆÀËÎÐÁ½ÍÎ
Ï¿ÂÊÊØÆÐÊÅ¿ÂÍÎÅÏÂÏÅÉ
©¨ËÉËÊËÎË¿½ÌËÎÌÂÓŽÈÙÊËÎÏÅ
ÚÇËÊËÉÅÎÏ®ÌËÀËÁÌÍËÕÂÈÎÈÐþпËËÍÐÃÂÊÊØÒ
ÎÅȽҮÌËÀËÁͽ¾ËϽÈʽÍÐÇË¿ËÁÜÖÅÒÁËÈÃÊËÎÏÜÒ
¿¾½ÊÇË¿ÎÇËÆÎÑÂÍÂÌÂÍ¿ØÉ¿ÅÓÂÌÍÂÄÅÁÂÊÏËÉ¥ÊÇËɾ½Êǽ
ÌÂÍ¿ØÉ¿ÅÓÂÌÍÂÄÅÁÂÊÏËɪ½ÓÅËʽÈÙÊËÀËÍÂÄÂÍ¿ÊËÀ˾½Êǽ
ĽÉÂÎÏÅÏÂÈÂÉÌÍÂÁÎÂÁ½ÏÂÈÜÌͽ¿ÈÂÊÅÜ®¾Â;½Êǽ­ËÎÎÅÅ
®ÌËÀËÁĽÊÅɽÈÁËÈÃÊËÎÏÙĽÉÀÂÊÁÅÍÂÇÏËͽ ©§
ªËÍÅÈÙÎÇÅÆ
ÊÅÇÂÈÙÌËÚÇËÊËÉÅÇÂÅÑÅʽÊνɮËÇÏܾÍÜ
ÀËÁ½¾ØÈÅÎÌËÈÊÅÏÂÈÙÊØÉ¿ÅÓÂÌÍÂÄÅÁÂÊÏËÉ¿Ïˤ½
ÅϽÇÃÂĽÊÅɽÈÁËÈÃÊËÎÏÙÎË¿ÂÏÊÅǽÀÂÊÁÅÍÂÇÏËͽÀËÎÇËÍÌË
ͽÓÅÅ­ËÎÏÂÒÊËÈËÀÅÅ®½¿ÀÐÎϽÀËÁ½Ê½ÄʽÔÂÊÌÍÂÄÅ
ÁÂÊÏËÉ¿Ïˤ½
¡¿½ÚϽ̽ÀËÎÌÍËÀͽÉÉØ
ÐÏÅÈÅĽÓÅÅ˾ÂÎÌÂÔÅ¿½ÛÏ
¿ÏˤÐÌËÈÊÐÛĽÀÍÐÄÇÐ
ÇËÊ¿ÂÆÂͽÁË
ÎÂÍÂÁÅÊØ
ÎÈÂÁÐÛÖÂÀËÀËÁ½
±ÅʽÊÎË¿½ÜÎÅÏнÓÅÜ
ÌËÏÂÉÌËÎϽ¿ÖÅǽÉ
ÇËÏËÍØÂËÎϽÈÅÎÙÃÅ¿Øv
½ÃÅ¿ØÌͽÇÏÅÔÂÎÇÅ¿ÎÂv
ÎÐÖÂÎÏ¿ÂÊÊËÐÈÐÔÕ½ÂÏÎÜ
ª½ÕÌȽÊv¿ÚÏËÉÀËÁÐ
¿ØÆÏÅʽËÌÂͽÓÅËÊÊÐÛ
ÌÍžØÈÙºÏÐĽÁ½ÔÐ
ÌËÎϽ¿ÅÈŽÇÓÅËÊÂÍØ
ÎË¿ÂÏÁÅÍÂÇÏËÍË¿
±«¯«­§EBJMZ
Понедельник, 6 сентября 2010 г. № 160 (965)
¯º§¥ª¡°®¯­¥¼
Бывший владелец «Уралкалия» Дмитрий Рыболовлев, покидая компанию, решил забрать с со-
бой два самолета: небольшой бизнес-джет Falcon и куда бо-
лее вместительный Airbus 319. Но оба были оформлены на «Уралкалий», поэтому Рыбо-
ловлеву пришлось заплатить за них 129,6 млн долл.
В минувшую пятницу «Урал-
калий» опубликовал консолиди-
рованную отчетность по МСФО за первую половину 2010 года, в которой раскрыл, что в середи-
не июля продал свою долю в ком-
пании Sophar Property Holding Inc. Ее единственные активы — два корпоративных самолета. Сумма сделки составила 129,6 млн долл. (3,95 млрд руб.).
Кому продана компания Sophar, в «Уралкалии» раскрыть отказа-
лись. Источник РБК daily, близ-
кий к компании, рассказал, что самолеты выкуплены структу-
рами Дмитрия Рыболовлева. Это подтвердил знакомый биз-
несмена. Г-н Рыболовлев долгое время пользовался небольшим восьмиместным бизнес-джетом Falcon, но в 2009 году решил за-
казать куда более вместительный лайнер. Покупку оформили на сам «Уралкалий». Согласно до-
кументам «Уралкалия», в январе 2009 года компания приобрела 100-процентную долю в Sophar Property Holding Inc., единствен-
ным активом которой был конт-
ракт на строительство самолета. Сумма сделки — 23,2 млн долл.
В начале 2010 года Sophar по-
лучила на заводе в Гамбурге но-
вый А319-133X(CJ) с пассажирс-
ким салоном в VIP-исполнении, следует из международных ре-
гистрационных данных авиа-
техники. Это Airbus Corporate Jetliner — авиалайнер, создан-
ный на основе 124-местного аэробуса А319 (33,8 м). Дальность полета — до 11 000 км. Этот бизнес-джет так называемого суперкласса часто используется в качестве корпоративного лай-
нера, он сравним по стоимости (от 60 млн долл.) с Gulfstream V и Global Express, но значи-
тельно превосходит их по объ-
ему салона. Унификация со всем семейством самолетов Airbus позволяет обслуживать этот лай-
нер в любой точке мира, где есть технические центры Airbus. Сам «Уралкалий» расстался с самоле-
тами с прибылью в 14 млн руб.
У новых собственников «Урал-
калия» уже есть не менее вмести-
тельные бизнес-джеты. Так, Су-
лейман Керимов летает на Boeing Business Jet (BBJ) 737-700 — биз-
нес-версия среднемагистрально-
го Boeing 737 и Gulfstream G-V.
Покидая «Уралкалий», г-н Ры -
боловлев не только выкупил самолеты, но и досрочно рас-
считался с компанией по кре-
диту на 50 млн евро. Этот заем он взял у компании в сентябре 2009 года под ставку LIBOR+4% на один год.
ДАНИИЛ ШАБАШОВ
Рыболовлеву вернули крылья
«Уралкалий» продал экс-владельцу два самолета за 129 млн долларов
(Окончание. Начало на с. 1)
«Ограничение летного вре-
мени — одно из самых жестких в мире, — считает гендирек-
тор консалтинговой компании Infomost Борис Рыбак. — Есть некий лимит рабочего времени, который закреплен приказом Минтранса, выше которого лет-
чики работать не могут по меди-
цинской норме. Действительно, если пилоты будут строго следо-
вать букве закона, может возник-
нуть момент, когда они не будут иметь права выполнять работу». Эксперт отмечает, что «Аэро-
флот» в предновогодний период не сможет оперативно привлечь экипажи сторонних авиакомпа-
ний, поскольку они тоже будут загружены.
В то же время г-н Рыбак указы-
вает, что в Европе уже существует норма налета 90 ч в месяц, из-за этого Международная ассоциация воздушного транспорта даже вы-
ступала против российских норм. Никто не доказывал, что нельзя работать больше 80 ч и что пере-
работки могут привести к наруше-
нию авиационной безопасности.
Споры с персоналом и профсо-
юзами знакомы многим круп-
ным авиакомпаниям мира, они нередко заканчиваются забас-
товками. Последняя крупная за-
бастовка произошла в мае—июне этого года, когда экипажи бри-
танской авиакомпании British Airways объявили пятидневную забастовку, которая нанесла пе-
ревозчику серьезный финансо-
вый ущерб. В России забастовок летных экипажей не было. Одна-
ко реальная угроза невыходов на работу была в 2001 году, когда в компании внедрялась контракт-
ная система найма на работу.
СЕРГЕЙ КОЛОБКОВ
Пилоты грозятся новогодним отпуском
±«¯«¥¯­¯®®
¡ÉÅÏÍÅƭؾËÈË¿È¿ÈÛ¾ÅÏÈÂϽÏÙʽοËÅÒÁ¿ËÅÒ
«Транснефть» и нефтяные компании со-
здадут СП для строительства нефтепро-
вода Заполярное-Пурпе. Прокладка тру-
бы будет оплачена нефтяниками, впос-
ледствии ее выкупит госмонополия. По такой же схеме может быть реали-
зован проект строительства тру-
бопроводной системы в Юруб-
чено-Тохомской зоне.
ТНК-ВР, «Газпром нефть» и ЛУКОЙЛ согласились финан-
сировать строительство тру-
бопровода Заполярное-Пурпе в ЯНАО, передает слова главы «Транснефти» Николая Тока-
рева агентство РИА Новости. «Сама финансовая модель — это создание юрлица, в кото-
ром будет и «Транснефть», фи-
нансирование осуществляют участники этого СП, затем за льготы по тарифам «Транс-
нефть» компенсирует их (ком-
паний) затраты и постепенно выкупает этот пакет у нефтяных компаний. Таким образом, она остается монопольно на этой трубе после того, как выплаты состоят-
ся», — пояснил г-н Токарев.
Стоимость нефтепровода мощ-
ностью 12 млн т составит 20 млрд руб. Строительство будет осуществляться в три этапа. Ранее «Транснефть» предлагала чи-
новникам финансирование проекта за счет увеличения капитала самой компании в пользу государства, но решение не было принято.
По словам г-на Токарева, такая же схема может быть применена и в Юрубчено-То-
хомской зоне. В этом регионе есть лицензии у «Газпром нефти», ТНК-ВР и «Роснефти». Недавно «Роснефть» сообщала, что на Юрубчено-Тохомском нефтегазо-
конденсатном месторождении по-
лучены фонтанные притоки нефти. Для осуществления этого проекта госкомпании необходима труба до ВСТО, она также рассчитыва-
ет получить налоговые льготы.
В ТНК-ВР говорят, что поддерживают проект Запо-
лярное-Пурпе, так как он яв-
ляется важнейшим элементом в реализации проектов разра-
ботки месторождений в ЯНАО и на севере Красноярского края. Вопросы финансирова-
ния строительства по этому про-
екту, а также варианты строительства инфраструктуры в Юрубчено-Тохомской зоне в настоящее время обсуждаются, пояснили в компании. Представитель «Роснефти» Николай Манвелов сказал, что компания изучает все варианты. В «Газпром нефти» отказались от комментариев.
Нефтяные компании оплатят строительство трубы, и у «Транснефти» не будет срочной не-
обходимости брать дополнительные кредиты, отмечает аналитик банка «Открытие» Дмит-
рий Лютягин. По его словам, у госкомпании есть время улучшить финансовые показатели и найти средства на выкуп Заполярное-Пурпе.
ГАЛИНА СТАРИНСКАЯ
Труба за счет нефтяников
Деньги на Заполярное-Пурпе дадут ТНК-BP, «Газпром нефть» и ЛУКОЙЛ
±«¯«¥¯­¯®®
¿ËÌÍËÎÂÎÏÍËÅÏÂÈÙÎÏ¿½ÏÍоËÌÍË¿ËÁ½
ªÅÇËȽƯËǽÍ¿ÌËÕÂÈʽ¿ÎÏÍÂÔÐ
ÁÍÐÀÅÉÊÂÑÏÜÊÅǽÉ
Понедельник, 6 сентября 2010 г. № 160 (965)
ª§¥±¥ªª®¸
Кризис обогатил опыт конкурс-
ных управляющих при бан-
кротстве кредитных органи-
заций. Похоже, скоро у АСВ появятся новые стандарты р
аботы в этом направлении — Минэкономразвития (МЭР) подготовило поправки в соот-
ветствующий закон. Если из-
менения будут внесены, у кре-
диторов при банкротстве банка будет больше шансов вернуть назад свои деньги.
Министерство экономическо-
го развития обнародовало проект изменений в ныне действующем законе «О банкротстве кредитных организаций». Одна из новаций МЭР состоит в том, чтобы креди-
торы могли получать с банка долги не только деньгами, но и имущест-
вом и долгосрочными правами тре-
бования (например, по кредитам на несколько лет). Как говорится в пояснительной записке к закону, практика выявила случаи, когда у банка есть имущество, взыска-
ние которого реально, но требует длительного времени. Списание такого имущества или продажа по заниженной цене ведут к уменьше-
нию размера конкурсной массы, а значит, после банкротства кре-
диторы получат меньше.
«Это привлекательная возмож-
ность для кредитора, если он смо-
жет выбирать, что брать: деньги или имущество. Кредитору лучше получить на руки, например, не-
движимость, чем ждать, пока ее продадут с дисконтом, а потом на-
правят эти средства в конкурсную массу», — считает президент Ассо-
циации российских банков Гарегин Тосунян. Заместитель гендиректора АСВ Валерий Мирошников приво-
дит в пример ликвидацию Ярбанка. «У него был завод, который тоже в предбанкротном состоянии. Пока длится банкротство, качество акти-
ва ухудшается. А если бы кредиторы захотели забрать завод, возможно, его бы удалось вернуть к жизни», — говорит г-н Мирошников. Такой вариант расчета с кредиторами так-
же ускоряет процесс: до реализации имущества с молотка проходят ме-
сяцы, а то и годы, и только потом кредиторы получают эти средства.
МЭР предлагает и еще одно значимое изменение: все принятые судебные решения о взыскании задолженности с банка становятся недействительными со дня отзы-
ва лицензии. Истцы, получившие решение суда, будут становиться в очередь кредиторов, а сумма их требований перейдет в конкурс-
ную массу. Сейчас же судебные решения не имеют силы, если они приняты уже после начала проце-
дуры банкротства. Некоторые кре-
диторы пользуются этой лазейкой в законодательстве. По словам ад-
воката МКА «Князев и партнеры» Максима Столярова, с момента отзыва лицензии до начала проце-
дуры банкротства проходит око-
ло двух месяцев — именно в этот срок свои деньги успевает полу-
чить недобросовестный кредитор, а конкурсная масса для остальных уменьшается. «Кредитор, близкий к руководству банка или же прос-
то давший откат, может узнать о проблемах банка и до отзыва лицензии. Он получает решение суда о взыскании задолженности и ждет. Если лицензия отзывает-
ся, кредитор успевает получить свои деньги», — говорит Максим Столяров.
Предусмотрена в новом законе и возможность перезачета требо-
ваний. Сегодня, если у кредитора в б
анке есть и депозиты, и креди-
ты, то средства клиента попадают в конкурсную массу, откуда он в по-
рядке очередности получает свои деньги. Новый закон предусматри-
вает взаимозачет требований.
В новом законопроекте о бан-
кротстве также упорядочен про-
цесс возврата портфеля ценных бумаг, который должен быть раз-
делен по счетам каждого клиента. Объем возвращаемых ценных бу-
маг должен определяться во время инвентаризации, но за вычетом средств, подлежащих перечис-
лению контрагентам по сделкам клиентов, заключенным до отзыва лицензии, в том числе по сделкам РЕПО. Требования клиентов бан-
ка подлежат включению в реестр требований кредиторов и удов-
летворяются в составе требований кредиторов третьей очереди.
Из конкурсной массы планиру-
ется исключить ипотечные ценные бумаги. «При выпуске ипотечных облигаций изначально может быть определено, что в случае банкротства бумаги поступают в другой конкретный банк. Также возможен вариант, когда этот банк определит собрание облигационе-
ров — такая возможность предус-
мотрена в принятом законе о соб-
ственности», — говорит президент Ассоциации региональных банков «Россия» Анатолий Аксаков.
ЕКАТЕРИНА БЕЛКИНА, АНТОН ВЕРЖБИЦКИЙ
Банки будут банкротить по-новому
Кредиторам разрешат взаимозачет
В последнее время на фондо-
вом рынке произошли мас-
совые волнения, связанные с отзывом лицензий у ряда крупных участников. Своим мнением на эту тему с коррес-
пондентом РБК daily АНТО-
НОМ ВЕРЖБИЦКИМ поделил-
ся глава ФСФР ВЛАДИМИР МИЛОВИДОВ. — Последние потрясения на рынке связаны с неод-
нозначным толкованием законодательства службой и участниками рынка?
— Я вижу, что есть стандартные ошибки, которые повторяются спецдепами, за которые им при-
ходится отвечать в большей или меньшей степени. То, что надо совершенствовать законодатель-
ство, — это бесспорно, мы готовы это делать. И я думаю, даже опыт с «Ирколом» на правопримени-
тельную практику тоже повлияет. Все видят, смотрят, изучают акты, все публично. — Все нарушения связаны с
неопределенностью зако-
нодательства?
— Я не сторонник игры в сло-
ва, есть зафиксированные с нашей точки зрения нарушения закона. Дальше обоснованность наших ре-
шений определяется в суде. Всё — обсуждать их бессмысленно. Если же есть спорные вопросы в нор-
мативных актах, значит, нужно совершенствовать законодательс-
тво, чем мы постоянно занимаемся и готовы это делать вместе с ПАР-
ТАД и с другими СРО.
— Проходит ли сейчас внутренняя проверка со-
трудников ФСФР?
— Начата проверка, она раз-
делилась на две части — фор-
мальную и неформальную. По фактам, изложенным в письмах коллег из «Иркола», официаль-
но проверка начата. Что касается неформальной проверки, естес-
твенно, я всех людей опросил. Ну и могу сказать, это обычная ситуация, когда сначала люди общаются дружно и шутки не кажутся столь острыми, а потом, спустя время, кому-то кажется, что его оскорбили. Я лично готов извиниться за всех сотрудников, которые в рамках своей деятель-
ности могли вольно или неволь-
но сказать что-то, что могло другим людям показаться ос-
корбительным. Я провел с ними работу, сказал: будьте аккуратны в своих высказываниях. Никоим образом не намекайте, не гово-
рите так, чтобы кто-то в ваших словах увидел оскорбления. Это очень субъективная вещь. Пока фактов, которые подтверждали однозначные оскорбления, как я понимаю, нет. Проверка прово-
дится, соберем все объяснитель-
ные, все сделаем по регламенту. — Когда будет решение по ЦМД?
— Решение готовится. Считая то количество эмитентов, кото-
рое там есть, ситуация сложная, это большой системный риск для всего рынка. Поэтому мы нахо-
димся в двоякой ситуации: с одной стороны, мы видим нарушения, которые с точки зрения проверя-
ющих являются основаниями для принятия тех или иных решений. С другой стороны, эти решения могут задеть достаточно большое количество участников рынка. Поэтому мы сейчас вырабатываем такое решение, которое, с одной стороны, не было бы прощением или неприменением закона для на-
рушителя, с другой стороны, чтобы все-таки наказать его. Если это де-
лать необдуманно, это будет шок. Все это учитывается, все эти шаги просчитываются и взвешиваются, все они будут учтены. Я думаю, мы найдем решение, которое мини-
мизирует последствия. Конечно, мы не допустим остановки торгов и длинных очередей с IPO, кото-
рые сейчас идут. Решение будет принято спокойно и без спешки. — То есть приостановки торгов не будет?
— Мы будем делать все, чтобы таких последствий для рынка не было. Каким способом — выра-
батываем. Не знаю, как это будет окончательно сформулировано, но это один из важных факторов. Если бы этого не было, то поверь-
те мне, мы бы уже давно все реше-
ния приняли. «Я лично готов извиниться за всех сотрудников»
Интервью с главой ФСФР Владимиром Миловидовым
½ÄÌÍËɾ½ÊÇͽÄÉÂÎÏÅÈÁËÌ¿ØÌÐÎÇ¿Í˾ËÊÁ˿ʽÉÈÊÁËÈÈÇËÏËÍØƾÐÁÂÏÇËÊÎËÈÅÁÅÍË¿½Ê
ÎͽÄÉÂÖÂÊÊØÉ¿½¿ÀÐÎÏÂÀËÁ½¿ØÌÐÎÇËÉϽÇÃÂʽÉÈÊÁËÈÈÁËÒËÁÊËÎÏÙÛÇÌËÀ½ÕÂÊÅÛ
ÀËÁË¿ØÒ
¬ËÎÈÂÁËͽÄÉÂÖÂÊÅÜ˾×ÂÉ¿ØÌÐÎǽ¿ÍË˾ÈÅÀ½ÓÅÆ ½ÄÌÍËɾ½ÊǽÎÌËÀ½ÕÂÊÅÂÉ
¿Á
Âǽ¾ÍÂÀËÁ½ÎËÎϽ¿ÅÈÉÈÍÁÁËÈÈÂÁÐÖÅÉÅËÍÀ½ÊÅĽÏËͽÉÅÁËÌËÈÊÅÏÂÈÙÊËÀË¿ØÌÐÎǽ
¿ØÎÏÐÌÅÈÅ#BSDMBZT$BQJUBM+1.PSHBO3#4Å6#4®ÍÂÁÎÏ¿½¿ØÍÐÔÂÊÊØÂËÏͽÈÅĽÓÅÅ¿Í˾ËÊÁË¿
¾ÐÁÐÏʽÌͽ¿ÈÂÊؾ½ÊÇËÉʽ˾ÖÅÂÇËÍÌËͽÏÅ¿ÊØÂÓÂÈÅ¿ÇÈÛÔ½ÜʽͽÖÅ¿½ÊÅÂÇÍÂÁÅÏÊËÀËÌËÍ
ÏÑÂÈܬËÎÈË¿½ÉĽÉʽԽÈÙÊÅǽÐÌͽ¿ÈÂÊÅÜÌËͽ¾ËÏÂÎÁËÈÀË¿ØÉÅ˾ÜĽÏÂÈÙÎÏ¿½ÉÅ¥§ÂÈÂÎ
§½ÌÅϽȢ¿ÀÂÊÅܵÅÈÂÊÇË¿½ÎÐÁÜÌËÏËÉÐǽÇÏËÍÀË¿½ÈÎÜÌÂÍ¿ØÆ¿ØÌÐÎÇ ½ÄÌÍËɾ½ÊǽÐÊÂÀË
½ÁÂÇ¿½ÏʽÜÁËÒËÁÊËÎÏÙÐÇÍÂÁÅÏÊËÆËÍÀ½ÊÅĽÓÅÅÊÂϽÇÉÊËÀËÁËÈÀË¿ÌËÚÏËÉÐÐÅÊ¿ÂÎÏËÍË¿ÂÎÏÙ
ÈÅÉÅÏØʽÚÏоÐɽÀСÅÍÂÇÏËÍÐÌͽ¿ÈÂÊÅÜÅÊÎÏÍÐÉÂÊÏË¿ÎÑÅÇÎÅÍË¿½ÊÊËÆÁËÒËÁÊËÎÏÙÛÇËÉ̽
Ê
ÅÅÏËʬ½¿ÂÈ¡ÐÕÅÊÀË¿ËÍÅÏÔÏË ½ÄÌÍËɾ½ÊÇËÔÂÊÙÌͽ¿ÅÈÙÊËͽÄÉÂÎÏÅÈÎÜϽÇǽÇÎÁÂȽÈÚÏË
ÌËÎÈÂÇËÍÍÂÇÓÅÅÍØÊËÇÏËÈÙÇËÌËÕÂÈ¿¿ÂÍÒž½ÊÇÌÍËÁ½È¿ØÌÐÎÇʽͽÎÏÐÖÂÆ¿ËÈÊ­§EBJMZ
¤¬­«©ª§¬«¦©¨«¨ª°
.00%:q4«¬°®¯¥¨«©«¦ª§
­ÂÆÏÅÊÀ˿˽ÀÂÊÏÎÏ¿Ë.PPEZqTÅÄÉÂÊÅÈËÌÍËÀÊËÄÍÂÆÏÅÊÀË¿
©ËÂÀ˾½ÊǽÌÍÅʽÁÈÂýÖÂÀË È¾бÂÏÅÎË¿ÐÎËÎϽ¾ÅÈÙÊË
ÀËʽÊÂÀ½ÏÅ¿ÊØÆÌËÍÂÆÏÅÊÀ½ÉÑÅʽÊÎË¿ËÆÐÎÏËÆÔÅ¿ËÎÏž½Êǽ
&
ÁÂÌËÄÅÏË¿¾½Êǽ#
½Ï½ÇÃÂÊÂ˾ÂÎÌÂÔÂÊÊØÒÁËÈÀË¿¾½Êǽ
#
§½ÇÌËÜÎÊÅÈÅ­§EBJMZ¿.PPEZqT¿ÏÂÇÐÖÂÆÎÅÏнÓÅÅ©ËÆ
¾½ÊÇÌÍÅÊÅɽÂÏʽξܿØÎËÇÅÂÍÅÎÇÅÇËÏËÍØÂÊÂÁËÎϽÏËÔ
ÊËÌËÇÍØ¿½ÛÏÎÜÌËÁÐÕÇËƾÂÄË̽ÎÊËÎÏž½Êǽ¿¿ÅÁÂǽÌÅϽȽ
ÅË
ÏÍÅÓ½ÏÂÈÙÊËÆÁËÒËÁÊËÎÏÅËÏÎϽ¾ÅÈÙÊØÒÅÎÏËÔÊÅÇË¿ÌÍËÓÂÊ
Ï
ØÌËÇÍÂÁÅϽÉÅÇËÉÅÎÎÅËÊÊØÂÁËÒËÁØ
¬ËÎÈË¿½ÉÚÇÎÌÂÍÏË¿
.PPEZqT¾½ÊÇоØÏËÔÂÊÎÏËÔÇÅÄÍÂÊÅÜÎϽ¾ÅÈÙÊØÒÁËÒËÁ˿ϽÇÃÂ
ÐÉÂÊÙÕÅȽÎÙÁËÎϽÏËÔÊËÎÏÙǽÌÅϽȽ¾½Êǽ½ÀÂÊÏÎÏ¿ÂËÏÉÂ
Ô½ÛÏÔÏ˾½ÊÇÎϽÊË¿ÅÏÎܿξËÈÂÂĽ¿ÅÎÅÉØÉËÏÌËÁÁÂÍÃÇÅ
½ÇÓÅËÊÂͽ©ËÂɾ½ÊÇÂÍÂÆÏÅÊÀ˿˽ÀÂÊÏÎÏ¿ËĽ¿ÂÍÅÈÅÔÏË
ÀʱÂÏÅÎ˿ʽÉÂÍÂÊÌËÁÁÂÍÃÅ¿½ÏÙ¾½ÊÇÅ¿Á½ÈÙÊÂÆÕÂÉ­§EBJMZ
±«¯««¨¢ ­¥³¢ª§«­§EBJMZ
±«¯««¨¢ ­¥³¢ª§«­§EBJMZ
Ƚ¿Â®ÈÂÇνÊÁÍЯÐ;½ÊË¿ÐÌÍÅÀËÁÅÏÎÜËÌØÏʽÇËÌÈÂÊÊØƽÀÂÊÏÎÏ¿ËÉ
ÌÍž½ÊÇÍËÏÎϿ¾½ÊÇË¿ÌËÊË¿ËÉÐĽÇËÊÐ
«ÌØÏÎ¥ÍÇËÈËÉ
ʽÌͽ¿ËÌÍÅÉÂÊÅÏÂÈÙÊÐÛ
ÌͽÇÏÅÇÐÏËÃÂÌË¿ÈÅÜÂÏ
Понедельник, 6 сентября 2010 г. № 160 (965)
Аномальная жара, охватив-
шая столичный регион этим летом, подкосила показатели рынка недвижимости. Бурный рост объема сделок с жиль-
ем в Москве фиксировался на протяжении всего 2010 года, тогда как в июле—августе ак-
тивность покупателей пошла на спад, и впервые с начала года цифры оказались ниже докризисных. В последний ме-
сяц лета было зафиксировано всего 6,5 тыс. сделок по про-
даже квартир.
Спрос на жилье, нереализо-
ванный во время кризиса, начал переходить в реальные сделки с декабря 2009 года, когда коли-
чество сделок по купле-продаже квартир в столице выросло поч-
ти вдвое, до 8,5 тыс. С начала текущего года рост был посте-
пенным — показатели прибав-
ляли по 1—2 тыс. сделок в ме-
сяц. Но даже небольшого плюса было достаточно для того, что-
бы объемы сделок ежемесячно превышали цифры не только кризисных 2008—2009 годов, но и удачного для рынка недвижи-
мости 2007-го.
Спад на рынке был отме-
чен Росреестром еще по итогам июля, когда было зарегистриро-
вано 7,9 тыс. сделок. Хотя объем сделок по-прежнему превышал уровень прошедших трех лет, но был ниже цифр за июнь 2010 года на 12%.
Еще больший спад — 17% по отношению к июлю — был за-
фиксирован в августе. Тогда по-
купатели заключили всего 6,5 тыс. сделок, следует из данных Росреестра. Этот показатель на-
ходится на уровне августа кри-
зисного 2008 года и уже значи-
тельно (на 500 сделок) отстает от 2007 года.
Отрицательную динамику эксперты объясняют, во-пер-
вых, окончанием первой волны отложенного спроса. Однако на-
ибольший удар по рынку недви-
жимости Москвы нанесли жара и смог, замечают риэлторы. По их словам, из-за аномальных температур потенциальные по-
купатели отменяли просмотры и сделки просто срывались. Как отразится на рынке недвижи-
мости дождливый сентябрь, ста-
нет понятно уже через месяц.
НАТАЛЬЯ КОПЕЙЧЕНКО
¬«¯­¢­¸ª«§¯¢¨¢§«©
Сотовые ритейлеры освобо-
дились от необходимости за-
ниматься растаможкой тру-
бок, которые появляются на п
олках их магазинов. Теперь эта обязанность полностью перешла к вендорам. Эпоха «серых» и «черных» мобиль-
ников завершилась, говорят э
ксперты. По их подсчетам, на долю «серых» и «черных» тру-
бок приходится теперь 2—3% рынка сотовых телефонов.
О том, что сотовые ритей-
леры с текущего года оконча-
тельно освободились от необ-
ходимости самим заниматься растаможкой продукции, про-
дающейся в их сетях, РБК daily рассказали участники рынка. По их словам, тенденция наме-
тилась еще два-три года назад. Но окончательно ритейлеры смогли переложить ответствен-
ность за растаможивание на вендоров только в этом году. «Последним из вендоров, кто взял эту обязанность на себя, стал Alcatel — с августа вендор начал сам заниматься ввозом своей продукции», — подтвердил президент «Евросети» Александр Малис. По его словам, еще год назад «Евросети» приходилось самостоятельно растаможивать около 10% продукции, появля-
ющейся на полках сети. Пред-
ставитель «Связного» Елена Но-
готкова отмечает, что сейчас ри-
тейлеру приходится заниматься растаможкой лишь нескольких видов продукции.
PR-директор Nokia Виктория Еремина рассказала РБК daily, что вендор был одним из пер-
вых, кто предложил заниматься растаможкой телефонов: «Во-
первых, нашей целью было об-
легчить жизнь ритейлерам. Во-
вторых, теперь, когда мы сами имеем возможность руководить процессом, совершенно исклю-
чено попадание на российский рынок «серых» и «черных» тру-
бок». По словам представителя Alcatel Александра Аршинова, вендоры пошли навстречу ри-
тейлерам, так как из-за проблем с растаможкой у партнеров час-
то возникали проблемы финан-
сового характера. «Нам проще контролировать процесс напря-
мую», — признает г-н Аршинов. Ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Мурта-
зин констатирует, что рынок «черных» и «серых» мобильни-
ков за последние несколько лет действительно существенно со-
кратился. Если еще пять лет на-
зад он составлял до 90% от всех продаж в России, то теперь на «серые» и «черные» трубки при-
ходится лишь 2—3%. Переход участников рынка на новую схему работы был связан с громкими скандалами прошлых лет, поясняют собеседники РБК daily. В 2006 году МВД изъяло у «Евросети» крупную партию те-
лефонов приблизительно на 19 млн долл. Сначала правоохрани-
тельные органы посчитали, что мобильники ввезены незаконно и являются контрафактными. Одна-
ко «Евросеть» и Motorola предста-
вили все документы, подтвержда-
ющие, что партия была поставлена по прямому соглашению с уплатой всех таможенных пошлин.
ЕЛИЗАВЕТА СЕРЬГИНА
Розница ушла в duty free
Растаможкой трубок занялись их производители
§«¨¥´¢®¯«¤­¢ ¥®¯­¥­«ªª¸²®¡¢¨«§
§°¬¨¥u¬­«¡£¥£¥¨¹¼©«®§¢À
¥ÎÏËÔÊÅÇ°Ìͽ¿ÈÂÊÅ­ËÎÍÂÂÎÏͽÌË©ËÎÇ¿Â
ÜÊ¿½ÍÙ
Ñ¿ͽÈÙ
ɽÍÏ
½ÌÍÂÈÙ
ɽÆ
ÅÛÊÙ
ÅÛÈÙ
½¿ÀÐÎÏ
°¯«´ª¢ª¥¢
В статье «Операция «Гречка» от 03.09.10 допущена неточность. Сле-
дует читать: «Так, например, Лев Хасис рассказал, что на сегодняш-
ний день у компании есть потребность в 1 тыс. т гречки».
Рынок «серых» корпоративных номеров в скором времени может существенно сокра-
т
иться. Как стало известно РБК daily, МТС и «ВымпелКом» стали активнее бороться с агентами, которые незаконно перепродают прямые городские номера. Среди агентов операторов все больше компаний, использу-
ющих различные схемы мошенничества.
Один из абонентов МТС — директор рекрутин-
говой компании Андрей Казакевич — обратился к президенту оператора с письмом (имеется в распоряжении РБК daily), в котором сообщается о неправомерных действиях партнера оператора, компании «Нэксттел». Компания, будучи корпо-
ративным клиентом МТС, начала предоставлять услуги обычным пользователям: продавать безли-
митные тарифы оператора по сниженным ценам. На прошлой неделе «Нэксттел» начал об-
званивать своих абонентов и, как отмечает г-н Казакевич, «за скромную сумму 2,5 тыс. руб. предлагал переоформить корпоративный номер себе в собственность». В МТС подтвердили факт сотрудничества с компанией «Нэксттел», одна-
ко отметили, что она является корпоративным клиентом, а не агентом оператора. Это значит, что компания сама определяет условия, на кото-
рых пользователи владеют своими номерами. «Необходимо различать понятие «абонент» (лицо, заключившее договор с оператором) и «пользователь» (фактический пользователь номера, который ему передает абонент), — ком-
ментирует пресс-служба оператора. — С юриди-
ческой точки зрения условия владения номером для пользователя определяет абонент». При этом, как отмечает источник в компании, эта процедура обойдется абоненту в весьма скром-
ную сумму — чуть более 300 руб. Собеседник РБК daily также отмечает, что оператор активно отключает таких «агентов». В том числе ком-
пания собирается расторгнуть договор с ком-
панией «Нэксттел» из-за того, что та является «злостным неплательщиком», а все номера их абонентов собираются перевести в собствен-
ность их пользователей.
В ответ на звонок корреспондента РБК daily, представившегося потенциальным клиентом, сотрудник компании «Нэксттел» предложил ряд корпоративных тарифов от МТС, о грядущем разрыве отношений оператором он не знал. Те-
лефон официального представителя компании в пятницу весь день был отключен.
В компании «ВымпелКом» отметили, что сей-
час работают с несколькими сотнями агентов, которые предлагают корпоративные номера и тарифы оператора. «Среди наших партнеров есть небольшой процент компаний, с которыми мы по той или иной причине разрываем отношения, — говорит пресс-секретарь «ВымпелКома» Анна Айбашева. — Раз в квартал мы собираем специ-
альную комиссию, которая рассматривает все жалобы, поступившие на агентов, и может отка-
заться от партнерства с ними». Пресс-секретарь «МегаФона» Татьяна Иванова говорит, что с по-
добными случаями «МегаФон» не сталкивался.
ВИТАЛИЙ ПЕТЛЕВОЙ
Тариф «Прозрачный»
Операторы «большой тройки» отсеивают недобросовестных агентов
«« ª¨¥­¸ª«§
ÇÓÅÅÌÏÂÔÊËÆÎÂÏÅ¿ÌÜÏÊÅÓÐÌËÁËÍËýÈÅʽ
©©Ê½ÁËÍоĽ¾ÐɽÀÐÁËÎÏÅÀÊп¿ÍÂÄÐÈÙ
ϽÏÂɽÇÎÅɽÈÙÊËÆÓÂÊØĽÏÂÇÐÖÅÆÇ¿½ÍϽȬÍÅÚÏËÉ
ÅÊÁÂÇΩ©ÌËÁÊÜÈÎÜʽÁËÌÐÊÇϽÐÍÊØÆÍËÎÏ
ÇËÏÅÍË¿ËÇÇËÉ̽ÊÅÅ¿ØÄ¿½ÈÊÂÁËÐÉÂÊÅÂнʽÈÅÏÅÇË¿«ÊÅ
ʽÄØ¿½ÛÏÍËÎÏÎÌÂÇÐÈÜÏÅ¿ÊØÉʽËÃÅÁ½ÊÅÅÍØÊÇËÉÌËÄÅ
ÏÅ¿ÊØÒÊË¿ËÎÏÂÆËÏÇËÉ̽ÊÅÅ¿ÀÍÜÁÐÖÂÆËÏÔÂÏÊËÎÏÅ
Акционерный конфликт в тор-
г
овой сети «Лента» выходит на новый виток. Полномочия Сергея Ющенко, назначенного в мае этого года компанией Svoboda Августа Мейера на пост главы ритейлера, истекли 31
августа, после чего акцио-
неры планировали избрать но-
вого генерального директора. Од
нако противоборствующие акционеры — TPG, «ВТБ Капи
-
тал» и ЕБРР — срывают пере-
говоры по выбору главы «Лен-
ты», утверждают в Svoboda. Тр
иумвират инвестбанкиров предан своему гендиректору — Яну Дюннингу — и намерен поддерживать его кандидату-
ру в качестве руководителя ритейлера.
Как рассказали в пятницу председатель совета директоров «Ленты» Дмитрий Костыгин и гендиректор от Svoboda Сергей Ющенко, для поиска нового ге-
нерального директора сети пла-
нировалось создать координа-
ционный комитет. Войти в него должны были представители всех акционеров.
Поиск нового гендиректора компании срывает Luna, объ-
единяющая TPG и ВТБ, утверж-
дают в Svoboda. По словам г-на Костыгина, Svoboda уже сдела-
ла первые шаги к поиску нового главы компании. Однако вторая сторона — TPG, «ВТБ Капитал» и ЕБРР — в процессе не участву-
ет, утверждает собеседник РБК daily. «Джон Оливер (партнер фонда TPG) очень занят и ехать в Россию не хочет», — говорит Дмитрий Костыгин, добавив, что TPG намерен поддержать Яна Дюннинга на посту главы компании, о чем сообщал в раз-
говоре. Представитель компа-
нии Luna эти заявления не ком-
ментирует.
В свою очередь, руководи-
тель управления прямых инвес-
тиций и специальных проектов «ВТБ Капитал» Тим Демченко сообщил, что назначение Сер-
гея Ющенко генеральным ди-
ректором не было принято ре-
шением правомочного совета директоров. «На протяжении нескольких месяцев мы пыта-
лись созвать совет директоров надлежащим образом, чтобы рассмотреть этот вопрос, но каждый раз Svoboda отказыва-
лась от сотрудничества», — до-
бавил г-н Демченко. По его сло-
вам, на протяжении всего вре-
мени Luna Inc. соблюдала свои обязательства в соответствии с акционерным соглашением со Svoboda. «Мы хотим, чтобы конфликт был исчерпан», — за-
явил Тим Демченко.
По словам г-на Костыгина, 24 августа были поданы доку-
менты в налоговую инспекцию на регистрацию Сергея Ющенко в качестве директора «Ленты». Однако 31 августа документы были возвращены из-за найден-
ных в них технических неточ-
ностей, после чего были поданы вновь. Исходя из данных ЕГРЮЛ, сейчас главой компании является Ян Дюннинг, запись о назначении которого появилась в реестре без проведения совета директоров компании.
Несмотря на записи в ЕГРЮЛ, г-н Ющенко считает себя руко-
водителем «Ленты». Он отмеча-
ет, что хотя формально срок, до которого он мог являться и.о. генерального директора, истек 31 августа, он продолжает вы-
ступать в этой роли. «Поскольку российское законодательство не допускает варианта, при котором у компании нет руководителя, я остаюсь исполняющим обязан-
ности гендиректора до того мо-
мента, как совет директоров вы-
берет нового», — поясняет он.
Конкретных дат или условий, при которых сложившееся двое-
властие в компании может раз-
решиться (г-н Дюннинг также по-прежнему считает себя леги-
тимным гендиректором «Лен-
ты»), представители Svoboda не назвали. Прекратить конфликт акционеров может совет директо-
ров, однако срок его проведения пока неизвестен. Напомним, что собрать совет директоров Luna дважды пыталась в августе, од-
нако ни одно собрание не состо-
ялось. Г-н Костыгин заявлял тог-
да РБК daily, что о мероприятиях Svoboda не была оповещена.
Пока, как уверяют и Сергей Ющенко, и Ян Дюннинг, кон-
фликт акционеров не сказыва-
ется на стабильности работы компании.
АНДРЕЙ ЖУКОВ
«Лента» ищет гендиректора
Сторонники Августа Мейера пытаются провести выборы главы компании
±«¯«¥¯­¯®®
«ÇËÊÔ½ÏÂÈÙÊËÍÅÏÂÆÈÂÍØÎÉËÀÈÅ¿ËÄÈËÃÅÏÙËÏ¿ÂÏÎÏ¿ÂÊÊËÎÏÙ
ĽͽÎϽÉËÃÇÐʽ¿ÂÊÁËÍË¿ÏËÈÙÇË¿ÚÏËÉÀËÁÐ
Как стало известно РБК daily, один из самых известных ме-
неджеров на рынке сотово-
г
о ритейла, глава РТК Сергей Румянцев готовится уйти из р
озничного бизнеса МТС уже в следующем году. Вместе с ним из компании, вероятнее всего, уйдет обратно в «Связной» и команда топ-менеджеров, кото-
р
ую МТС наняла полтора года назад для развития собствен-
ной сети.
О том, что управляющая роз-
ничной сетью МТС команда ме-
неджеров покинет компанию до истечения срока контракта, РБК daily рассказали два источника в операторе и подтвердил источ-
ник в окружении мажоритарного акционера «Связного» Максима Ноготкова. Команду из 13 топ-
менеджеров во главе с Сергеем Румянцевым МТС перекупила из «Связного» для управления собс-
твенной сетью салонов весной 2009 года. Г-н Румянцев, работав-
ший в «Связном» вице-президен-
том, возглавил РТК —
100-про-
центную «дочку» МТС.
По словам од-
ного из собесед-
ников РБК daily, команда Сергея Румянцева по-
кинет МТС до истечения контракта, который за-
ключен на три года, поскольку «ей удастся раньше срока выполнить поставленный объем задач». «Весь коллектив, который пришел в МТС, вернется в бизнес Максима Ногот-
кова, причем раньше, чем плани-
ровалось», — подтверждает один из менеджеров сети салонов. Г-н Румянцев не стал комментировать ситуацию.
По заключенному с г-ном Но-
готковым соглашению МТС полу-
чила экспертизы и управленческие технологии «Связного» в области мобильного ритейла, различные ноу-хау и IT-решения. Менеджеры, пришедшие из «Связного», отвеча-
ют за развитие всей сети салонов МТС, в том числе салонов группы «Телефон.ру» и «Эльдорадо», при-
обретенных в 2009 году. Единовре-
менно МТС за переход команды выплатила в качестве компенсации г-ну Ноготкову 150 млн долл., го-
ворит один из топ-менеджеров на рынке сотового ритейла.
После ухода «команды Ноготко-
ва» МТС может присоединить РТК, поскольку компании вряд ли удас-
тся найти управленцев розничного сегмента такого уровня, говорят источники. При этом, по словам одного из них, объединение РТК с МТС произойдет не раньше конца 2011 года. «Если МТС и пойдет по такому сценарию, она присоединит РТК как отдельную бизнес-едини-
цу или департамент», — утверждает собеседник РБК daily. Он добавляет, что в настоящее время компания не видит замены нынешнему руко-
водству розницей.
В пресс-службе компании не стали комментировать ситуацию, отметив лишь, что «команда Сер-
гея Румянцева продолжает работу в розничной сети МТС в обычном режиме».
Розничная сеть МТС начала ра-
ботать с апреля 2009 года, на конец первого квартала число салонов составляло 1029, а уже в конце 2
009 года — бо-
лее 2 тыс. По итогам второго квартала 2010 год
а сеть МТС насчитывает уже 2208 собственных салонов (3300 с учетом франчайзинга), в том числе 18 флагманских в крупных городах России. В штучном выражении доля рынка МТС, по данным компании, составила 13,7% — это вдвое боль-
ше, чем год назад. Ближайший кон-
курент оператора, «ВымпелКом», как рассказывала в интервью РБК daily глава компании Елена Шма-
това, намерен сосредоточиться на развитии собственной розничной сети, сфокусировавшись на тех ка-
налах продаж, которые дают вы-
сокодоходных абонентов. Сейчас у оператора 2,5 тыс. салонов, говорит представитель «ВымпелКома» Анна Айбашева. У «МегаФона» количест-
во собственных салонов составляло на начало года 1,4 тыс., к концу года оператор намерен довести их коли-
чество до 1,5 тыс., а к 2012 году — до 3 тыс., заявляла ранее компания.
ЕЛЕНА ЗЛЕНКО
Обратно в «Связной»
Может уйти из РТК Сергей Румянцев
Жилье угорело
В августе количество сделок с квартирами в Москве упало на 17%
±«¯««¨¢ ­¥³¢ª§«­§EBJMZ
ªÂÎÉËÏÍÜʽĽÌÅÎÅ¿¢ ­»¨®ÂÍÀÂÆ»ÖÂÊÇËÎÔÅϽÂÏξÜ
ÍÐÇË¿ËÁÅÏÂÈÂɨÂÊÏØ
ÕÏÐÔÊËÉ¿ØͽÃÂÊÅÅ
ÁËÈÜÍËÄÊÅÔÊËÀË
ÍØÊǽ©¯®ÌËÁ½ÊÊØÉ
ÇËÉ̽ÊÅÅÎËÎϽ¿ÅȽ
ÔÏË¿Á¿ËÂ
¾ËÈÙÕÂÔÂÉÀËÁʽĽÁ
Закрепившись по итогам ми-
нувшей недели выше психологи-
ческого уровня в 1400 пунктов по индексу ММВБ, российский рынок создал хороший задел для продолжения роста. В пят-
ницу в 16.30 мск были обнаро-
дованы одни из самых важных статданных за всю текущую неделю: уровень безработицы в США за август 2010 года, кото-
рый составил 9,6% (что на 0,1% выше по сравнению с показате-
лем предыдущего месяца). Это значение совпало с прогнозами аналитиков.
Однако больший позитив вызвала информация о том, что число рабочих мест в несель-
скохозяйственных отраслях страны в августе 2010 года по сравнению с предыдущим ме-
сяцем сократилось на 54 тыс. Аналитики же прогнозировали снижение занятости на 105 тыс. Данная информация придала свежих сил для покупок, а самое главное — уверенности в совер-
шаемых действиях.
По итогам торговой сессии 2 сентября индекс ММВБ вы-
рос на 0,6%, до 1410,16 пунк-
та, РТС поднялся на 0,67%, до 1465,36 пункта. Объем торгов акциями на ФБ ММВБ составил 43,19 млрд руб. Общий объем торгов на всех рынках РТС в пятницу достиг 120,7 млрд руб. Из них объем торгов акциями в RTS Standard по итогам дня со-
ставил 14,3 млрд руб.
«Черное золото» марки Brent к открытию торгов в пятницу переступило важный барьер в 75 долл./барр. и торговалось на протяжении дня выше данного уровня. На этом фоне в пятницу неплохо смотрелся нефтегазо-
вый сектор. Однако позитивное движение нефтяных котиро-
вок скрасило закрытие неде-
ли далеко не всем компаниям сектора: некоторые закрылись с отрицательным значением. Акции «Газпрома» прибавили 0,01%, «Татнефти» — 0,39%, «Рос неф ти» — 0,49%. Более чем на процент выросла «Газпром нефть» (+1,03%). Отрицатель-
ную динамику в секторе демонс-
трировали бумаги ЛУКОЙЛа (-0,15%), НОВАТЭКа (- 0,41%) и «Транс нефти» (- 1,46%).
Банки в четверг пользовались большим спросом, чем накануне. Бумаги ВТБ выросли на 2,05%, Сбербанк, в свою очередь, по-
дорожал на 1,23%. Банк «Воз-
рождение» прибавил 0,85%, в то время как Банк Москвы не-
значительно просел (-0,1%).
В секторе телекоммуникаций также преобладали позитивные настроения, за исключением обыкновенных и привилегиро-
ванных акций «Ростелекома», потерявших 0,16 и 3,02% соот-
ветственно. Вместе с тем «Севе-
ро-Западный телеком» вырос на 0,61%, «Сибирьтелеком» — на 0,71%, «Волгателеком» по-
дорожал на 0,43%, «Уралсвязь-
информ» — на 1,01%.
НИКИТА ПАВЛОВ,
Quote.ru
Y_Zcw[ eW hsefb
Хороший задел для «быков»
ghfZef_ WeWc`j`bfY
Неделя обещает быть менее волатильной
Период массового выхода корпоративной отчетности в России подходит к завершению, однако начинается другой, не менее важный период закры-
тия реестров. Вместе с тем этот фактор будет оказывать скорее точечное влияние на отечест-
венный рынок.
Сегодня «Северсталь» опуб-
ликует финансовые результаты по МСФО за первое полуго-
дие. Аналитики прогнозируют чистый убыток вдвое меньше, чем за аналогичный период 2009 года, — на уровне 440,5 млн долл. Отчетность может в тече-
ние дня поддержать котировки компании.
Среди других корпоративных событий, способных оказать влияние на движение рынка и отдельных эмитентов, будут внеочередное собрание акци-
онеров АвтоВАЗа и закрытие реестра акционеров НОВАТЭКа 9 сентября, а также закрытие ре-
естра акционеров «Норникеля» 10 сентября. Эти события могут усилить спекулятивную актив-
ность в бумагах эмитентов.
С точки зрения публика-
ции макростатистики неде-
ля обещает быть достаточно спокойной, говорит аналитик УК «Райффайзен Капитал» Ольга Митрофанова. Кроме того, сегодня в США выходной по случаю празднования Дня труда. «На текущий момент инвесторы настроены скорее играть на повышение. Мы ожи-
даем, что индекс ММВБ будет двигаться в рамках диапазона 1390—1430 пунктов. Закрепле-
ние индекса в этом диапазоне вполне может открыть дорогу к новым максимумам, особенно с учетом того, что на рынок с при-
ходом осени вновь возвращается активность», — полагает она.
Аналитик ГК «Алор» Анна Люканова также говорит, что неделя обещает быть менее вола-
тильной и индексы могут консо-
лидироваться вблизи локальных сопротивлений, достигнутых на прошлой неделе. «Из статисти-
ки стоит выделить данные по торговому балансу США, а так-
же данные по оптовым запасам. На динамику сырьевых рынков повлияет статистика по Китаю. Важным событием недели ста-
нет публикация отчета ФРС США от последнего заседания, что традиционно оказывает на рынок серьезное давление», — отметила г-жа Люканова.
Ситуация на российском рын-
ке акций остается позитивной, отмечает старший трейдер по акциям банка «Зенит» Алексей Суров. Под влиянием динамики западных рынков отечествен-
ный рынок в последние дни де-
монстрировал рост. Технически он находится в краткосрочном восходящем тренде, однако го-
довой тренд пока остается бо-
ковым.
Существенного ценового подъ-
ема в сентябре эксперт не ожидает, однако с точки зрения теханализа рынок российских акций может еще немного подрасти. Пока но-
вых денежных средств на рынок не приходит, однако ситуация может измениться с началом но-
вого финансового года, который у многих западных компаний начинается в октябре, отмечает г-н Суров. Среди факторов, ко-
торые свидетельствуют в поль-
зу дальнейшего повышения, он выделяет низкие оценки, обилие ликвидности, а также высокую стоимость отечественных евро-
облигаций.
ЕЛЕНА ХРУПОВА,
Quote.ru
Понедельник, 6 сентября 2010 г. № 160 (965)
§«¯¥­«§¥
¡½ÊÊØÂÌËÎËÎÏËÜÊÅÛʽuÉÎÇ
¡ÂÊÂÃÊؽÀÍÂÀ½ÏØ ©ÈÍÁ ¥ÄÉ
Íо
ÉÈÍÁÍо
«ÎϽÏÇÅʽÇËÍÍÎÔÂϽҿ³­± ­ËÎÎÅÜ ©ËÎÇ¿½ ¡ÂÌËÄÅÏؾ½ÊÇË¿¿³­± ®½ÈÙÁËËÌÂͽÓÅƳξ½ÊǽÉÅ ¤ËÈËÏË¿½ÈÛÏÊØÂÍÂÄÂÍ¿Øʽ
®ÍÂÁÎÏ¿½¿ÏËÍÀË¿ËÆÎÅÎÏÂÉ §««±¤ ®ÐÉɽÍʽܮ´¬¥±Ë¿ ÉÈÍÁÁËÈÈ ®Ï½¿ÇÅ ÀËÁË¿ØÒ
©ÂÃÁÐʽÍËÁÊØÆÍØÊËÇ
-*#0364%0WFSOJHIU ­ËÎÎÅÜ 645SFBTVSJFT ®Ï½¿ÇÅÍоÈ¿ØÒ©§
©§0OMJOFPWFSOJHIU
.*#*%ÁÂÊÙ
.*#03ÁÂÊÙ
¥ÎÏËÔÊÅÇų­±­§#MPPNCFSH
§«¯¥­«§¥ª¨¥´ª«¦¨»¯¸
®ÌÍËÎÍо ¬ÍÂÁÈÍо
ª½È64% ª½È&63 ¥ÎÏËÔÊÅÇ­§
¬­« ª«¤¸§°­®«¨»¯
ʽ ¬ËÏÂÊÓ½¾Î
64%36# &6336# &6364% ¥ÎÏËÔÊÅÇ­§
'03&9 ½ÈÛϽ ¯ÅÇÂÍ §ÐÍÎ ¥ÄÉ
¢¿ÍËÁËÈȽͮµ &6364% ±ÐÊÏÎÏÂÍÈÅÊÀË¿ÁËÈȽͮµ (#164% ¡ËÈȽͮµÜÌËÊÎǽÜÅÂʽ 64%+1: ¡ËÈȽͮµÕ¿ÂÆÓÑͽÊÇ 64%$)' ¢¿ÍËÑÐÊÏÎÏÂÍÈÅÊÀË¿ &63(#1 ¢¿ÍËÜÌËÊÎǽÜÅÂʽ &63+1: ¢¿ÍËÕ¿ÂÆÓÑͽÊÇ &63$)' ¥ÎÏËÔÊÅÇ#MPPNCFSH
§°­®¸¨»¯³­± ½ÈÛϽ §ÐÍÎÍо ¥ÄÉÍо
¿ÎÏͽÈÅÆÎÇÅÆÁËÈÈ½Í ÄÂ;½ÆÁýÊÎÇÅÆÉ½Ê½Ï ÍÉÜÊÎÇÅÆÁͽÉĽ
ÂÈËÍÐÎÎÇÅÆÍоÈÙĽ
ËÈÀ½ÍÎÇÅÆÈ¿ ͽÄÅÈÙÎÇÅÆÍÂ½È ÂÊÀÂÍÎÇÅÆÑËÍÅÊÏĽ
ËÊ­ÂÎÌоÈÅÇŧËÍÂÜĽ
¡½ÏÎǽÜÇÍËʽĽ
¡ËÈȽͮµ ¢¿ÍË ¥ÊÁÅÆÎǽÜÍÐÌÅÜĽ
§½Ä½ÒÎÇÅÆÏÂÊÀÂĽ
§½Ê½ÁÎÇÅÆÁËÈÈ½Í §ÅÍÀÅÄÎÇÅÆÎËÉĽ
§ÅϽÆÎÇÅÆÛ½ÊÙĽ
¨½Ï¿ÅÆÎÇÅÆÈ½Ï ¨ÅÏË¿ÎÇÅÆÈÅÏ ©ËÈÁ½¿ÎÇÅÆÈÂÆĽ
ªË¿ØÆÍÐÉØÊÎÇÅÆÈÂÆĽ
ªË¿ØÆÏÐÍÇÉÂÊÎÇÅÆÉ½Ê½Ï ªËÍ¿ÂÃÎǽÜÇÍËʽĽ
¬ËÈÙÎÇÅÆÄÈËÏØÆĽ
®¡­ ®ÅÊÀ½ÌÐÍÎÇÅÆÁËÈÈ½Í ¯½ÁÃÅÇÎÇÅÆÎËÉËÊÅĽ
¯ÐÍÂÓǽÜÈÅͽ °Ä¾ÂÇÎÇÅÆÎÐÉĽ
°ÇͽÅÊÎǽÜÀÍſʽĽ
±ÐÊÏÎÏÂÍÈÅÊÀ®§ËÍËÈ¿½ ´ÂÕÎǽÜÇÍËʽĽ
µ¿ÂÁÎǽÜÇÍËʽĽ
µ¿ÂÆÓ½ÍÎÇÅÆÑͽÊÇ ºÎÏËÊÎǽÜÇÍËʽĽ
»ÃÊ˽ÑÍÅǽÊÎÇÅÆÍÚÊÁĽ
¼ÌËÊÎǽÜÅÂʽĽ
¥ÎÏËÔÊÅdz­±
¡«¨ ««¦ ­¸ª«§
ØÌÐÎÇ ¬ËÀ½ÕÂÊÅÂËÑÂÍϽ ®Í¿Ä¿ÊËÉ ¡ËÒËÁÊËÎÏÙÀËÁ
§ËÍÌËͽÏÅ¿ÊØÂ˾ÈÅÀ½ÓÅÅ ¥£§ ÇÍËÊ ¨­«® ½Êǯ« ¡¬¬« ¨«º§®« ¢¿Í˲ÅÉ ©½ÀÊÅϱÅʽÊÎ ª¨©§« ª«¯º§« ¬ÍËÉοÜÄÙ¾½ÊÇ ­½ÆÑѽÆÄÂʾ½ÊÇ ­£¡ ­«®ª§« ­ËÎÎÂÈÙÒËľ½ÊÇ« ®°º§±ÅʽÊÎ ¯ § ¯ § ±®§¢º® ºÊÂÈ« §« §ËÍÌËͽÏÅ¿ÊØ¿ÍË˾ÈÅÀ½ÓÅÅ .%.#"/, 4*45&."$"1*5"- 4*45&."$"1*5"- ¥ÎÏËÔÊÅÇÅ©©XXXNJDFYSV
#MPPNCFSH
¨¥£¦µ¥¢­¤©¢¶¢ª¥¼¥¬« µ¢ª¥¼
«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ ¡½Ï½ «¾×ÂÉ¿ØÌÐÎǽ ®ÍËÇ
ÌËÊËÉÅʽÈР˾ͽÖÂÊÅÜ
ÏØÎ
Íо ÁÊÅ
­½ÄÉÂÖÂÊÅÜ ©ÂÔÂÈ¿ ©ÂÔÂÈ¿ ¼ÇÐÏÎÇÚÊÂÍÀË«¿ ¬ËÀ½ÕÂÊÅÜ ½ÊÇ­ÐÎÎÇÅƮϽÊÁ½ÍÏ¿ ®½É½ÍÎǽÜ˾ȽÎÏÙ¿ ¯¥±±ÅʽÊο ®«®¯«¼µ¥¢®¼­¤©¢¶¢ª¥¼¥¬« µ¢ª¥¼
¡½Ï½ «¾ÈÅÀ½ÓÅÜ «¾×ÂÉÚÉÅÎÎÅÅ ®ÍËÇ
ÏØÎÍо ˾ͽÖÂÊÅÜÁÊÅ
­½ÄÉÂÖÂÊÅÜ ¯ §¿ ¬ËÀ½ÕÂÊÅÜ ©ÂÁ¿ÂÁÙ±ÅʽÊο ¥ÎÏËÔÊÅÇ­§
¯«­ª¸¦ ­¸ª«§
§ËÊÏͽÇÏ ¬ËÎÈ ¥ÄÉ ©½ÇÎ ©ÅÊ «¾×ÂÉ
±ÙÛÔÂÍÎØʽÚÊÂÍÀËÊËÎÅÏÂÈÅ *$&#SFOU$SVEF «ÇÏܾÍÙ /:.&9u-JHIU4XFFU0JM ªËܾÍÙ /:.&9u)FBUJOH0JM ªËܾÍÙ /:.&9u/BUVSBM(BT «ÇÏܾÍÙ ±ÙÛÔÂÍÎØʽÉÂϽÈÈØ /:.&9u$PQQFS ¡Âǽ¾ÍÙ ±ÙÛÔÂÍÎØʽÁͽÀÉÂϽÈÈØ /:.&9u(PME ±Â¿Í½ÈÙ ­¯®'0354u(0-% ®ÂÊÏܾÍÙ ­¯®'0354u(0-% ¡Âǽ¾ÍÙ /:.&9u1BMMBEJVN ¡Âǽ¾ÍÙ /:.&9u1MBUJOVN «ÇÏܾÍÙ
/:.&9u4JMWFS ¡Âǽ¾ÍÙ ¥ÎÏËÔÊÅÇÅ­¯®XXXSUTSV
#MPPNCFSH
­¸ª«§ §³¥¦
¥¯« ¥¯«­ «­«®®¥¦®§¥©¥§³¥¼©¥ ºÉÅÏÂÊÏ ¬ËÎÈÂÁÊÜÜ ¥ÄÉ ©½ÇÎ ©ÅÊ ¡ËÒËÁÊ ¬ÍËÀÊËÄ ¬ËÏÂÊÓ 1&
Î
ÁÂÈǽ ĽÊÂÁĽÊÂÁ ÀËÁ ʽÀËÁ ¥ÊÁÂÇÎØ ¥ÊÁÂÇέ¯® ¥ÊÁÂÇΩ© ±«ª¡«¼¥­£©©Íо
ªÂÑÏÙÅÀ½Ä ÂÈËÊ ½ÄÌÍËÉ ½ÄÌÍËÉÊÂÑÏÙ ¨°§«¦¨ ª«¯º§ ­½Î̽ÁÎÇ½Ü ­ËÎÊÂÑÏÙ ®ÐÍÀÐϪ ®ÐÍÀÐϪ ÌÍ ¯½ÏÊÂÑÏÙ ¯Í½ÊÎÊÂÑÏÙÌÍ ºÊÂÍÀÂÏÅǽ ËÈÃÎǽܯ § ¥ª¯¢­­«¢º® ËÏÍ
§Í½ÎÊËÜÍÎÇ½Ü º® ©ËÎºÊ « § « § « § « § « § ­ÐÎ ÅÁÍË ¯ § ËÏÍ
¯ § ±®§¢º® ËÏÍ
²ËÈÁÅÊÀ©­®§ ©ÂϽÈÈÐÍÀÅÜ ©¢´¢¨ ©©§ ª¨©§ ªËͪÅÇÂÈÙ ©§ ¬ËÈÅÉÂϽÈÈ ¬ËÈÛΤËÈËÏË ®Â¿ÂÍÎϽÈÙ ËÏÍ
´ÂÈܾÅÊÎÇÅÆ©§ ËÏÍ
²ÅÉÅÜÅÊÂÑÏÂÒÅÉÅÜ ®ÅÈÙ¿ÅÊÅÏ °Í½ÈǽÈÅÆ ©½ÕÅÊËÎÏÍËÂÊÅ ¯«¤ ËÏÍ
¯«¤ÌÍ ËÏÍ
«¾×ÂÁÅÊÂÊʽÜ
½¿Å½ÎÏÍËÆÇËÍÌËͽÓÅÜ ËÏÍ
¯ÂÈÂÇËÉØÅÉÂÁŽ ËÈÀ½¯ÂÈÂÇËÉ ËÈÀ½¯ÂÈÂÇËÉÌÍ ©¯® ­§¥® ËÏÍ
­ËÎÏÂÈÂÇËÉ ­ËÎÏÂÈÂÇËÉÌÍ ®Å¾ÅÍÙ¯ÂÈÂÇËÉ °Í½È®¿ÜÄÙ¥Ê °Í½È®¿ÜÄÙ¥ÊÌÍ ³ÂÊÏͯÂÈÂÇËÉ ¯Í½ÊÎÌËÍÏ ÚÍËÑÈËÏ ½ÊÇÅ ½ÊÇËÄÍËÃÁÂÊÅ ½Êǯ ËÏÍ
®¾Â;½ÊÇ­ËÎÎÅÅ ®¾Â;½ÊÇ­ËÎÎÅÅÌÍ ¯Í½ÊΧÍÂÁÅϽÊÇ ¬ËÏ;ÅÏÂÈÙÎÇÅÆÎÂÇÏËÍ ÌÏÂÔʽÜÎÂÏÙ ËÏÍ
©½ÀÊÅÏ ®ÏÍËÅÏÂÈÙÎÏ¿ËÅÎÏÍËÆɽÏÂÍŽÈØ ÍÐÌ̽§ËÉ̽ÊÅƬ¥§ ËÏÍ
­¯© ËÏÍ
¬ÍËÔ ±§®ÅÎÏÂɽ ¥ÊÎÏÅÏÐÏ®§´ ¥ÎÏËÔÊÅÇÅ©©XXXNJDFYSV
­§
­¯®§¨®®¥´¢®§¥¦ÁËÈÈ
ªÂÑÏÙÅÀ½Ä
½ÕÊÂÑÏÙ ½ÄÌÍËÉ ¨°§«¦¨ ­½Î̽ÁÎÇ½Ü ­ËÎÊÂÑÏÙ ®ÐÍÀÐϪ ®ÐÍÀÐϪ ÌÍ ºÊÂÍÀÂÏÅǽ ©­®§³ÂÊÏͽŬÍÅ¿ËÈÃÙÜ ­«ºÊÂÍÀËÎÅÎÏÂÉØËÎÏËǽ ­ÐÎ ÅÁÍË ±®§¢º® ËÏÍ
²ËÈÁÅÊÀ©­®§ ©ÂϽÈÈÐÍÀÅÜ ÕÅÊÎÇÅÆÉÂÏĽ¿ËÁ ÐÍÜÏÄËÈËÏË ©¢´¢¨ ªËͪÅÇÂÈÙ ©§ ¬ËÈÛΤËÈËÏË ¯©§ ËÏÍ
´³¤ ²ÅÉÅÜÅÊÂÑÏÂÒÅÉÅÜ ±½ÍÉÎϽÊÁ½ÍÏ ©½ÕÅÊËÎÏÍËÂÊÅ ¯«¤ ËÏÍ
¤ ËÏÍ
¯ÂÈÂÇËÉØÅÉÂÁŽ ­§¥® ËÏÍ
­ËÎÏÂÈÂÇËÉÌÍ ¯Í½ÊÎÌËÍÏ ÚÍËÑÈËÏ ¡©¬ ½ÊÇÅ ½Êǯ ËÏÍ
®¾Â;½ÊÇ­ËÎÎÅÅ ¬ËÏ;ÅÏÂÈÙÎÇÅÆÎÂÇÏËÍ ÌÏÂÔʽÜÎÂÏÙ ËÏÍ
ÅÉÉÅÈÈÙ¡½Êʬ¬ ©½ÀÊÅÏ ³ÂÊÏÍ©ÂÃÏËÍÀ ¡½ÊÊØÂÌËÌÍËÀÊËĽÉÓÂÊÅÌËÏÂÊÓŽÈÐÊÂÁËÈÃÊؾØÏÙÅÎÏËÈÇË¿½ÊØǽÇÅÊÑËÍɽÓÅÜÎËÁÂÍýֽÜÍÂÇËÉÂÊÁ½ÓÅÅ
ÌËÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÜÉ
¥ÎÏËÔÊÅÇÅ­¯®XXXSUTSV
­§
®­«´ª¸¦ ­¸ª«§
­¯®'0354±¹»´¢­®¸
¥ÊÎÏÍÐÉÂÊÏ ¡½Ï½ÅÎÌËÈÊÂÊÅÜ ¬ËÎÈÍо ¥ÄÉ
$).' (";3 (.,3 -,0) .54* /05, 1-;- 304/ 354 354 3544 4#13 4#3' 4#3' 4/(3 5"5/ 53/' 634* 75#3 ¥ÎÏËÔÊÅÇ­¯®XXXSUTSV
¡¢ª¢£ª«§­¢¡¥¯ª¸¦ ­¸ª«§
¨»¯ª¸¦ ­¸ª«§
Понедельник, 6 сентября 2010 г. № 160 (965)
Прошедшая неделя на Forex не ознаменовалась какими-либо существенными сдвигами кур-
сов. Пара евро/доллар остается в узком диапазоне. «Долговой кризис раскрыл структурные дефициты в еврозоне. Не дает игрокам покоя и неопределен-
ность дальнейших действий ФРС. Для того чтобы пара евро/
доллар выбралась из текущего диапазона, статданные еврозо-
ны должны выйти плохими или в США макростатистика должна приятно удивить. Тогда перспек-
тивы направления движения мо-
нетарной политики изменятся кардинально», — отметили ана-
литики Commerzbank. В банке понизили прогнозы роста эко-
номики США. «Ни ФРС, ни ЕЦБ не повысят ставки в следующем году. Следующая волна ослабле-
ния евро может начаться позже, чем мы изначально ожидали», — отметили аналитики.
В Deutsche Bank согласны, что в ближайшее время заметных изменений не произойдет. «За последние два месяца сформи-
ровался диапазон по паре евро/
доллар, при этом нижняя гра-
ница находится на уровне 1,18, а медленная коррекция ожиданий в отношении экономики США в сторону понижения приводит к росту курса до 1,30. Для США, Европы и, не в последнюю оче-
редь, Китая приемлемым кажет-
ся уровень 1,25. Мы считаем, что во втором полугодии пара евро/
доллар будет держаться выше отметки 1,25», — комментируют эксперты Deutsche Bank.
Такие прогнозы вполне со-
ответствуют реальности. Мо-
нетарные власти зоны евро не дают игрокам никаких ориен-
тиров, а над экономикой США все еще маячит призрак повтор-
ной рецессии. Хотя статистика прошедшей недели приятно удивила инвесторов и предпо-
лагается уже, что не все так пло-
хо, но пока, видимо, аргументов недостаточно.
«Настроения участников Forex не скоро изменятся, поэтому ва-
люты «тихой гавани», такие как доллар, иена и франк, будут рас-
ти. У еврозоны все еще долговые проблемы, а США столкнулись с угрозой повторной рецессии. Какая из двух зол наимень-
шая —
решить трудно», — гово-
рят в Standard Bank. А по мне-
нию аналитиков из Canadian Imperial Bank of Commerce, продажи доллара начнутся лишь в 2011 году, и то ближе к концу года, когда рост мировой эконо-
мики восстановится и участники рынка вновь обратят внимание на фискальные дисбалансы Амери-
ки и необходимость увеличения объемов экспорта для поднятия экономики.
В то же время проблемы су-
веренного долга в Европе, вос-
становление экономики России и разнонаправленное движение цены на нефть привели к уси-
лению волатильности рубля. Кроме внешних факторов, фун-
даментальные аспекты говорят в пользу укрепления нацио-
нальной валюты России, по-
лагают в Nordea. Рост цены на нефть, дифференциал процент-
ных ставок и усиление ценового давления поддерживают точку зрения о росте рубля. По про-
гнозам Nordea, в долгосрочной перспективе рубль будет расти к бивалютной корзине.
НАТАЛЬЯ ЩЕРБАКОВА, Quote.ru
В начале нового месяца, по оценкам специалистов Газпромбанка, покупки но-
сили осторожный характер и не привели к какой-либо существенной положитель-
ной переоценке по бумагам. По состо-
янию на 3 сентября 2010 года значение ценового индекса корпоративных облига-
ций CBI CP по сравнению со значением на 27 августа выросло на 0,06 п.п. и состави-
ло 95,86 пункта. Индекс муниципальных облигаций MBI CP сократился на 0,05 п.п. и составил 99,85 пункта. Индекс госбумаг RGBI увеличился на 0,2 п.п. и закрылся на отметке 132,56 пункта.
Основные события развивались на первичном рынке. Так, на ФБ ММВБ ге-
нерирующая компания ТГК-6 полностью разместила семилетний заем облигаций объемом 5 млрд руб. Ставка купона до трехлетней оферты была определена на уровне 8,3% годовых, инвесторами было заключено 18 сделок. Организаторами выступили Сбербанк, Альфа-банк, Связь-
банк и «ТКБ Капитал». ЮниКредит Банк закрыл книгу по размещению двух выпусков на 10 млрд руб. Ставка купона была установлена на уровне 7,5%, что соответствует доход-
ности на три года в 7,64% — по верхней границе первоначального ориентира ор-
ганизаторов (7—7,5%).
В сегменте госбумаг Минфин доразмес-
тил два выпуска ОФЗ, причем размещения прошли более успешно, чем на прошлой неделе. Всего удалось привлечь 11,8 млрд руб. По двухлетнему выпуску 25073 объ-
ем размещения составил 7,3 млрд руб. со средневзвешенной доходностью 5,9%, по пятилетнему выпуску 25075 — 4,5 млрд руб. при средневзвешенной доходности 7,23%. Минфин в среднем предоставил премию 3—5 б.п. ко вторичному рынку.
На этот раз спрос на более длинный выпуск превысил спрос на короткий: 15,17 млрд руб. против 9,09 млрд руб. П
о словам экспертов МДМ-банка, одна из возможных причин — уменьшение страхов инвесторов относительно воз-
можного ужесточения денежно-кре-
дитной политики ЦБ. Объявленное во вторник решение о сохранении ставок в сочетании с опубликованными данны-
ми о замедлении недельной инфляции до 0,1% могли подтолкнуть инвесторов к длинному концу кривой.
Также на первичном рынке открыта книга заявок на биржевые облигации ТГК-
2 (рейтинг В от Fitch) серии БО-01 объ-
емом 5 млрд руб. Ориентир ставки первого купона облигаций находится в диапазоне 8,5—9% годовых. Заявки инвесторов будут приниматься до 16 сентября. Кроме того, Русфинанс Банк начал сбор заявок на об-
лигации 8—9-й серий на 4 млрд руб. Ори-
ентир ставки купона облигаций находится в диапазоне 7,75—8,25% годовых, что соот-
ветствует доходности на уровне 7,9—8,42% годовых к двухлетней оферте.
На предстоящей неделе пройдет разме-
щение двух десятилетних выпусков «Ме-
чела» объемом 5 млрд руб. каждый с офер-
той через пять лет. Аналитики МДМ-банка прогнозируют справедливую доходность по облигациям на уровне 10,45—10,5%. Участие в размещении на подобных усло-
виях представляется интересным. По сло-
вам аналитиков НОМОС-банка, индика-
тивные ориентиры организаторов (9,75—
10,5%) несколько занижены. По мнению специалистов, выпуски «Сибметинвеста» выглядят значительно предпочтительнее с точки зрения риск/доходность и к тому же предлагают инвесторам заметно более короткую дюрацию.
АННА ЛЮДВИГ, Quote.ru
ghfZef_s bkhifY YWcvj
Ставка на доллар, иену и франк
[fcZfYfa hsefb
Длинные ОФЗ стали популярнее коротких §«¯¥­«§¥
«ÏÇÍØÏØ ª ªºÇÎÏÍÅÉ §½ÍΧ½ÌÅÏ½È §­®¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ÁÂÇϽ°§ §u±ËÊÁÈÅÇ¿ÅÁÊØÒ½ÇÏÅ¿Ë¿ ® ÈÙѽ§½ÌÅϽȰ§ ÈÙѽ§½ÌÅϽÈÇÓÅÅ ÈÙѽ§½ÌÅϽȫ¾ÈÅÀ½ÓÅŬÈÛÎ « ÈÙѽ§½ÌÅϽȩÂϽÈÈÐÍÀÅÜ ÈÙѽ§½ÌÅϽȮ¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ÈÙѽ§½ÌÅϽȺÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ ÈÙÜÊέ«®ª«°Ìͽ¿ÈÂÊÅÂÇÏÅ¿½ÉÅ ÈÙÜÊέ«®ª«u«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « ÈÙÜÊέ«®ª«uÇÓÅÅ ÈÙÜÊέ«®ª«u®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ÈÙÜÊέ«®ª«ÇÓÅÅÊÂÎØÍÙ¿ØÒÇËÉ̽ÊÅÆ ÈÙÜÊέ«®ª«ÇÓÅÅÎØÍÙ¿ØÒÇËÉ̽ÊÅÆ ÏËÊÉÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ÏËÊu±ËÊÁ½ÇÓÅÆ ÏËÊu±ËÊÁξÂÍÂÃÂÊÅÆ ® ÍËÇÂÍÇÍÂÁÅÏÎÂÍ¿Åΰ§ §®u±ËÊÁÀËÈоØÒÑÅÕÂÇ §®¥ÊÁÂÇΩ© ¥ §®u±ËÊÁª½ÓÅËʽÈÙÊØÒ«¾ÈÅÀ½ÓÅÆ « §®u±ËÊÁÌÂÍÎÌÂÇÏÅ¿ÊØÒ½ÇÓÅÆ ¯°Ìͽ¿ÈÂÊŽÇÏÅ¿½ÉÅ ¯u±ËÊÁ«¾ÈÅÀ½ÓÅÅÌÈÛÎ « ¯u¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ¯u±ËÊÁ§½ÄʽÔÂÆÎÇÅÆ « ¯u±ËÊÁÇÓÅÆ ¯u±ËÊÁªÂÑÏÂÀ½ÄË¿ËÀËÎÂÇÏËͽ ½ÄÌÍËɾ½ÊÇv°Ìͽ¿ÈÂÊŽÇÏÅ¿½ÉÅ ½ÄÌÍËɾ½ÊÇu®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ½ÄÌÍËɾ½ÊÇuÇÓÅÅ ½ÄÌÍËɾ½ÊÇu«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « ½ÄÌÍËɾ½ÊÇu±ËÊÁͽĿſ½ÛÖÅÒÎÜËÏͽÎÈÂÆ ½ÄÌÍËɾ½ÊÇuºÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ ¥ÊÀËÎÎÏͽҥʿÂÎÏÅÓÅÅ°§ ¥ÊÀËÎÎÏͽÒ˾ÈÅÀ½ÓÅÅ « ¥ÊÀËÎÎÏͽҽÇÓÅÅ ¥ÊÑÅʽ°§ ¥ÊÑÅʽ±ËÊÁ½ÇÓÅÆ §¥¯±ËÍÏÅΥʿÂÎÏÉÂÊÏ©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ §¥¯±ËÍÏÅÎu­ËÎÎÅÆÎǽÜÚÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ §¥¯±ËÍÏÅÎu¥ÊÁÂÇΩ© ¥ §¥¯±ËÍÏÅÎu­ËÎÎÅÆÎÇÅÂÏÂÈÂÇËÉÉÐÊÅǽÓÅÅ §¥¯±ËÍÏÅÎu±ËÊÁ½ÇÓÅÆ §¥¯±ËÍÏÅÎu±ËÊÁξ½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ
ÇËÊÎÂÍ¿½ÏÅ¿ÊØÆ ® §½ÌÅϽȷ°Ìͽ¿ÈÂÊŽÇÏÅ¿½ÉÅ°§ §½ÌÅϽȷu¬ÂÍÎÌÂÇÏÅ¿ÊØ¿ÈËÃÂÊÅÜ §½ÌÅϽȷ«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « §½ÌÅϽȷÇÓÅÅ ¨Å¾Í½§½ÌÅϽȰ§ ¨Å¾Í½u®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ¨Å¾Í½u±ËÊÁ½ÇÓÅÆ ¨Å¾Í½¬ÂÊÎÅËÊÊØÆǽÌÅÏ½È ® ¨ÅÁÂÍ ®ÏͽÒË¿ØÂÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÅ « ¨ËÉËÊËÎË¿ ¨ËÉËÊËÎË¿ ® ©½ÇοÂÈȧ½ÌÅϽȩÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ©½ÇοÂÈȧ½ÌÅÏ½È ® ©½ÇοÂÈȺÊÂÍÀË «± ¥Ê¿ÂÎÏ°§ ¬ÂÏÍ®ÏËÈØÌÅÊ ­ÐÎÎÇÅ«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « «± ¥ª¢®¯u®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ±ËÊÁ ¥ÊÑͽÎÏÍÐÇÏÐͽ «ÏÇÍØÏÅ°§ «ÏÇÍØÏÅÂu«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « «ÏÇÍØÏÅÂuÇÓÅÅ «ÏÇÍØÏÅÂu¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ¬½ÈȽÁ½ºÎÎÂÏ©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ Í½Ê½Ï ®
¬ÂÊÎÅËÊÊØÆ­ÂÄÂÍ¿ ª½ÇËÌÅÏÂÈÙÊØÆÍÂÄÂÍ¿ ® ¬ÅËÊÂͥʿÂÎÏÉÂÊÏ©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ¬¥«ª¢­u±ËÊÁ®ÉÂÕ½ÊÊØҥʿÂÎÏÅÓÅÆ ® ¬¥«ª¢­u±ËÊÁ«¾ÈÅÀ½ÓÅÆ « ¬¥«ª¢­u±ËÊÁÇÓÅÆ ­½ÆÑѽÆÄÂʧ½ÌÅÏ½È ­½ÆÑѽÆÄÂÊÇÓÅÅ ­½ÆÑѽÆÄÂÊuºÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ ­½ÆÑѽÆÄÂÊu¯ÂÈÂÇËÉÉÐÊÅǽÓÅÅ ­½ÆÑѽÆÄÂÊu¬ËÏ;ÅÏÂÈÙÎÇÅÆÎÂÇÏËÍ ­½ÆÑѽÆÄÂÊ«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ «
­ÂÀÅËÊÀ½ÄÑÅʽÊΰ§ ¯½ÇÏÅǽ ®
­ÂÀÅËÊÑÅʽÊÎÍÂÎÐÍΰ§ ­ÂÀÅËÊÑÅʽÊÎÍÂÎÐÍÎu
±ËÊÁξ½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ­ÂÊÂÎνÊΰÌͽ¿ÈÂÊÅ¥ʿÂÎÏÅÓÅÜÉÅ ­ÂÊÂÎνÊÎÇÓÅÅ ­ÂÊÂÎνÊή¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ®
­ÐÎÙ§½ÌÅϽȰ§ ­ÐÎÙ§½ÌÅϽȮ¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ­ÐÎÙ§½ÌÅϽÈÇÓÅÅ ®«¨¥¡©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ®ËÈÅÁ¥Ê¿ÂÎÏ ®ËÈÅÁ¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ®Â¿ÂÍËĽ̽Áʽܰ§ ®Â¿ÂÍËĽ̽ÁÊØÆ ®
®Â¿ÂÍËĽ̽ÁÊØÆu±ËÊÁ½ÇÓÅÆ ®Â¿ÂÍËĽ̽ÁÊØÆu±ËÊÁ˾ÈÅÀ½ÓÅÆ « ¯­¥ª±¥§«°§ ¯­¥ª±¥§«±ËÊÁÍËÎϽ ¯­¥ª±¥§«®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÂÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÅ ® ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀ°§ ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¡Ë¾ÍØÊܪÅÇÅÏÅÔ ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¥ÈÙÜ©ÐÍËÉÂÓ « ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¡ÍÐÃÅʽ ® ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀuºÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¯ÂÈÂÇËÉÉÐÊÅǽÓÅÅ °§± ®ÏËÅÇ ¯ÅÏ½Ê ®
°§½Êǽ©ËÎÇ¿Ø ÅÍÿ½ÜÌÈËÖ½ÁÙ¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ¤½ÉËÎÇ¿ËÍÂÔÙ­ËÎÎÅÆÎǽÜÚÊÂÍÀÂÏÅǽ §Í½ÎʽÜÌÈËÖ½ÁÙ½ÇÓÅÅÇËÉ̽ÊÅÆ
ÎÀËÎÐÁ½ÍÎÏ¿ÂÊÊØÉÐÔ½ÎÏÅÂÉ ¯ÍоʽÜÌÈËÖ½ÁÙu­ËÎÎÅÆÎǽÜÉÂϽÈÈÐÍÀÅÜ «ÎϽÊÇÅÊË­ËÎÎÅÆÎǽÜοÜÄÙ °Í½È®Å¾°§ °Í½È®Å¾±ËÊÁ¬ÂÍ¿ØÆ °Í½È®Å¾±ËÊÁ¬ÍËÑÂÎÎÅËʽÈÙÊØÆ ® °Í½È®Å¾±ËÊÁ§ËÊÎÂÍ¿½ÏÅ¿ÊØÆ « °Í½È®Å¾©ÂϽÈÈØ­ËÎÎÅÅ ±ÅʽɩÂÊÂÁÃÉÂÊÏ°§ ±ÅʽɥÊÁÂÇΩ© ¥ ±ÅʽɬÂÍ¿ØÆ ® ±ÈÂÉÅÊÀ±ÚÉÅÈÅÚÊÁ¬½ÍÏÊÂÍΰ§ ±ÈÂÉÅÊÀ±ÚÉÅÈÅÚÊÁ¬½ÍÏÊÂÍÎu±ËÊÁ½ÇÓÅÆ ±ÈÂÉÅÊÀ±ÚÉÅÈÅÚÊÁ¬½ÍÏÊÂÍÎu
±ËÊÁξ½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ºÈ¾Å¯Í½ÎÏ°§ ª½ÇËÌÅÏÂÈÙÊØÆ ® ºÊÂÍÀËǽÌÅϽȰ§ ºÊÂÍÀËǽÌÅϽȮ¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® «¾ËÄʽÔÂÊÅÜ«u˾ÈÅÀ½ÓÅÆu½ÇÓÅÆ®uDÉÂÕ½ÊÊØÒÅÊ¿¥uÅÊÁÂÇÎÊØƱuÑËÊÁÑËÊÁË¿¡uÁÂÊÂÃÊØÆ¡½ÊÊØÂÌËÎËDÏËÜÊÅÛʽÉÎÇ ¥ÎÏËÔÊÅÇÅ­§2VPUFSV
ª½ÅÉÂÊË¿½ÊÅ ¯ÅÌ ®´ ®ÏËÅÉËÎÏÙÌ½Ü ¥ÄÉÂÊÂÊÅÂ
ÉÈÊ
Íо ÏØÎÍо ÁÂÊÙ ÉÂÎ ÉÂÎ ÀËÁ
¬¢¸¢ ¥ª¢®¯¥³¥«ªª¸¢ ±«ª¡¸
ª½ÅÉÂÊË¿½ÊÅ ¯ÅÌ ®´ ®ÏËÅÉËÎÏÙÌ½Ü ¥ÄÉÂÊÂÊÅÂ
ÉÈÊ
Íо ÏØÎÍо ÁÂÊÙ ÉÂÎ ÉÂÎ ÀËÁ
¡¥ª©¥§¬­¸¢­«¡«¨¨­
¥ÎÏËÔÊÅÇ'PSFY
Понедельник, 6 сентября 2010 г. № 160 (965)
В среду в США и Европе стартуют прода-
жи обновленной линейки плееров Apple iPod. Новинки дойдут до России в тече-
ние нескольких недель — точные сроки зависят от благосклонности таможни. Новые модели по традиции представил лично Стив Джобс на осеннем музы-
кальном пресс-меро приятии Apple.
Презентация была проведена в Yerba Buena Center в Сан-Франциско, а европейс-
кая пресса следила за ходом событий по видео-
трансляции из центра Лондона. Все было орга-
низовано в лучших традициях Apple — крайне технично и без лишней помпы. Джобс в свойс-
твенной ему скромной, но неотразимой мане-
ре представил не только новые iPod: «железо» стало лишь частью глобального замысла Apple, способного всерьез повлиять на музыкальный рынок.
§¨¥¬®¥ªª«©¨¸µ
Новый shuffle объединил преимущества пос-
леднего и предпоследнего поколений модели. С одной стороны, плеер вновь обрел кнопки, знакомые еще с самой первой версии shuffle. По словам Джобса, многие пользователи испы-
тывали ностальгию по кнопочному управлению. С другой, появившаяся у предыдущего поколе-
ния функция VoiceOver тоже многим пришлась по вкусу. Поэтому на сегодняшнем shuffle со-
хранилась и она. Несмотря на возврат к старо-
му кнопочному облику, новый shuffle выглядит по-другому: его корпус со встроенной клипсой изготовлен из алюминия. Емкость аккумулято-
ра выросла на 50%: теперь его заряда хватает более чем на 15 ч работы. Стоимость «малыша» с памятью 2 Гб в США составляет 49 долл.
Больше всех изменился iPod nano. В отличие от shuffle он «усох» в размерах и лишился сен-
сорного колеса прокрутки. Взамен nano получил экран во всю лицевую панель, причем не простой, а с поддержкой интерфейса Multi-touch. Благо-
даря встроенной в алюминиевый корпус клипсе плеер можно носить на одежде, и со включенным экраном он становится похож на крупный яркий значок. Его батареи хватает на сутки непрерыв-
ного прослушивания. В Штатах nano можно ку-
пить по цене 149 долл. за 8-гигабайтную версию и 179 долл. — за 16-гигабайтную.
*10%506$)¯¢¬¢­¹®¯¢¨¢±«ª«©
Появление iPhone 4 предъявило новые требо-
вания к iPod Touch. Ведь этот плеер с самого начала известен в народе как «iPhone без теле-
фона». По образу и подобию четвертого iPhone Touch оснащен процессором Apple A4 и диспле-
ем Retina. Его разрешение (940х650, 326 точек на дюйм) таково, что отдельные пиксели прак-
тически невозможно различить невооруженным глазом. Как и iPhone 4, Touch получил двусто-
роннюю камеру, при помощи которой можно делать не только фотоснимки, но и видеосъемку высокой четкости. Кроме того, плеер оснащен сервисом видеозвонков FaceTime, доступным при наличии сетей Wi-Fi. В демонстрационном зале сотрудники Apple наглядно показали, как рабо-
тает сервис, то и дело устраивая мини-телемосты с коллегами из калифорнийской штаб-кварти-
ры. Несмотря на дополнительный функционал, Touch стал еще тоньше, а его батарея позволя-
ет 40 ч слушать музыку или 7 ч смотреть видео. За новые Touch в Америке просят 229 долл. (вер-
сия 8 Гб), 299 долл. (16 Гб) и 399 долл. (64 Гб).
®«³¥¨¹ª¼®¢¯¹§­©ª¢
iPod Touch работает на новой операционной системе iOS 4.1. Она расширяет возможности фотосъемки Touch благодаря функции HDR. В этом режиме камера делает короткую оче-
редь из трех снимков: один с нормальной экс-
позицией, один — с укороченной и еще один — с удлиненной. Комбинируя три снимка в одном, она выдает отличные результаты для кадров со сложным и неравномерным освещением — глав-
ным кошмаром любительской съемки. Другая функция системы — GameCenter — открывает большие возможности для игр с многопользо-
вательским режимом. Но главное, iOS 4.1 позво-
ляет пользоваться новой функцией последней, десятой версии iTunes, сервисом Ping.
Ping задуман Apple как специализированная музыкальная социальная сеть. С ее помощью каждый пользователь сможет отслеживать новинки и концерты любимых исполнителей (а также покупать билеты онлайн). Кроме того, участники сети смогут узнать о предпочтениях и действиях друг друга: о планах пойти на кон-
церт, о покупке той или иной песни, о списке любимых музыкантов. Свой профиль можно от-
крыть для всеобщего обозрения или для узкого круга друзей — степень приватности пользова-
тель может выбирать сам.
Представленная iTunes 10 демонстративно ли-
шена привычного изображения CD на логотипе. «Социализация» при помощи Ping даст онлайн-
рынку музыки толчок к дальнейшему росту: по-
тенциальными участниками новой сети являются все 160 млн пользователей iTunes по всему миру. Поэтому цели ставятся более чем амбициозные. По словам Стива Джобса, продажи треков через iTunes в США уже следующей весной могут обог-
нать продажи компакт-дисков. Однако ничто не может заменить живого исполнения: презента-
цию Apple завершило выступление лидера группы Coldplay Криса Мартина. Сев за рояль, он в оди-
ночку, в «домашней» манере исполнил не только два хита Yellow и Viva La Vida, но и никем до того не слышанную композицию Wedding Bells. Мар-
тин презентовал новинку, иронично подражая Стиву Джобсу: «Это новая песня, которая назы-
вается Coldplay 2.6, и у нее множество новых фун-
кций: семь новых аккордов, и даже один — совсем новый, о котором наши ближайшие конкуренты не имеют ни малейшего понятия».
АНТОН ПОПОВ
$/&84
Человечество может устроить своего рода искусственную эволюцию живых организ-
мов на ряде планет Солнечной системы и сделать их пригод-
ными для заселения людьми. Это означает, что ученые по-
лучат шанс провести живую природу через разные этапы биологического развития. Как это ни фантастично звучит, но земляне сумеют на практике воплотить теорию Дарвина и зародить жизнь своими — исключительно человечески-
ми — стараниями.
Уверенность в этом высказал эколог Дэйв Уилкинсон из Ли-
верпульского уни-
верситета Джона Мура в Великоб-
ритании. Изучив наследие знамени-
того ученого Чар-
льза Дарвина, он объявил, что ле-
гендарный англий-
ский натуралист фактически стал первым экспери-
ментатором в области так назы-
ваемого «терраформирования», то есть изменения климата некой области для приведения атмосфе-
ры, температуры и экологических условий в состояние, подходящее для обитания земных животных и растений.
Речь идет о том, что Дарвин, некогда оказавшись на вулкани-
ческом острове Вознесения, где практически отсутствовала жизнь и были крайне ограниченные за-
пасы воды, вместе со своим дру-
гом ботаником Джозефом Хуке-
ром посадил на нем разнообраз-
ные виды растений, собранные в Европе, Южной Африке и Ар-
гентине. На острове появились эвкалипт, араукария высокая, бамбук, банановые деревья. В ре-
зультате этих действий на вулка-
ническом участке суши образо-
вался настоящий оазис. Удалось противостоять эрозии, повысить влажность.
Теперь ученый полагает, что близится момент перенести экс-
перименты «терраформирова-
ния», в частности, на Марс. «Вмес-
то того чтобы пытаться улучшить окружающую среду силой, лучше работать с жизнью, чтобы помочь ей самой найти свой собственный путь», — советует г-н Уилкинсон будущим колонистам Красной планеты.
Как рассказал РБК daily стар-
ший научный сотрудник лабора-
тории экологии и охраны природы кафедры высших растений биоло-
гического факуль-
тета МГУ Владимир Фридман, в подоб-
ном изменении экологии других планет принципи-
ально нет ничего невозможного. На Венере под облака-
ми углекислого газа можно поселить одноклеточные во-
доросли. Вероятно, они там выжи-
вут, и через определенный срок на планете появится океан. Бактерии вполне выживают в условиях Мар-
са и на одном из спутников Юпите-
ра — Ио (на другом спутнике — Ев-
ропе подо льдом, скорее всего, есть незамерзшая вода, то есть может быть и жизнь).
Микроорганизмы, которые вы-
живут в соответствующих усло-
виях, будут менять атмосферу и почву, преобразовывая ее так, чтобы она стала ближе к земным условиям. То есть эти организмы должны поглощать углекислый газ или метан (то, что господствует на планете) для своего метаболизма и превращать атмосферу в более пригодную для дыхания каких-то многоклеточных существ.
АРТЕМ МИХАЙЛОВ
На Марсе будут яблони цвести
Людям по силам изменить экологию других планет
Apple перезагружает музыку
Новые iPod выходят на рынок вместе с придуманной Apple социальной сетью Ping
±«¯«"11-&
ª½ÂÊÂÍÂ
ÌËÁ˾ȽǽÉÅ
ÐÀÈÂÇÅÎÈËÀËÀ½Ä½
ÉËÃÊËÌËÎÂÈÅÏÙ
ËÁÊËÇÈÂÏËÔÊØÂ
¿ËÁËÍËÎÈÅ
Понедельник, 6 сентября 2010 г. № 160 (965)
-*'&45:-&
¬ÍËÀÊËÄÌÍÂÁËÎϽ¿ÈÂʳÂÊÏÍËɱ««®
Yd`h\
ËÍËÁ ¼¿ÈÂÊÅÜ ¯ÂÉÌÂͽÏÐͽ
ÌËÀËÁØ ÊËÔÙÁÂÊÙ
ÎϽʽ
ÕÒ½¾½Á
½ÇÐ
ÅÕÇÂÇ
ÅÈÙÊÛÎ
¡ÐսʾÂ
¢Í¿½Ê
§Å¿
§ÅÕÅÊ¿
©ÅÊÎÇ
­ÅÀ½
¯½ÈÈÅÊ
¯½ÕÇÂÊÏ
¯¾ÅÈÅÎÅ
Ë¿ÏËÍÊÅÇοÂÍË¿ÍËÌÂÆÎÇÅÆ
½ÊÏÅÓÅÇÈËÊÎÉÂÎÏÅÏÎÜÇ¿ËÎÏËÇЬËÁ
ÂÀË¿ÈÅÜÊÅÂÉËǽÃÐÏÎÜοÂÍËĽ̽Á
ÅÓÂÊÏÍ¿ÍËÌÂÆÎÇËÆÏÂÍÍÅÏËÍÅÅ
­ËÎÎÅÅÐÎϽÊË¿ÅÏÎÜÎÐÒ½ÜÏÅÒ½ÜÅ
ÌÍËÒȽÁʽÜÌËÀËÁ½ÎɽÇÎÅɽÈÙ
ÊËÆÏÂÉÌÂͽÏÐÍËÆËÇËÈË$
¬Ë¿ËÈÃÙÂÌËÌÂÍÅÑÂÍÅÅ
½ÊÏÅÓÅÇÈËʽÎοÂÍÊØÉÅ
¿ÂÏͽÉžÐÁÂÏÌËÎÏÐ̽ÏÙ
½ÍÇÏÅÔÂÎÇÅÆ¿ËÄÁÐÒ
¬ËÀËÁ½ËÃÅÁ½ÂÏÎÜÊÂÐÎÏËÆÔÅ
¿½ÜÎÈËǽÈÙÊØÉÅÇͽÏÇË¿ÍÂ
ÉÂÊÊØÉÅÁËÃÁÜÉÅÅÒËÈËÁ
ʽÜÌÍÂ˾ȽÁ½ÛÖ½Ü
ÏÂÉÌÂͽÏÐͽÎËÎϽ¿ÅÏ
e$»ÃÊËÉ
ËÇÍÐÀÂÌËÁĽÖÅÏËÆ
À;ÊÜÎоÏÍËÌÅÔÂÎ
ÇËÀ˽ÊÏÅÓÅÇÈËʽ
ÎËÒͽÊÅÏÎÜÎÐÒ½ÜÅ
ËÔÂÊÙÏÂÌȽÜÌËÀËÁ½ÎÌÍËÀÍ¿ËÉÁË
e$
+17
+18
+16
+21
+24
+29
+23
+24
+18
+29
+26
+29
+18
+15
+15
gfZf[W
Yjfhe`b~i\ejwXhw
dfibYW
¡ª¢©
ª«´¹»
iWebj¡
g\j\hXkhZ
¡ª¢©
ª«´¹»
hfii`w
ËÍËÁ ¼¿ÈÂÊÅÜ ¯ÂÉÌÂͽÏÐͽ
ÌËÀËÁØ ÊËÔÙÁÂÊÙ
©ËÎÇ¿½
®½ÊÇϬÂÏÂ;ÐÍÀ
ȽÁÅ¿ËÎÏËÇ
¢Ç½ÏÂÍÅʾÐÍÀ
§½Ä½ÊÙ
§½ÈÅÊÅÊÀͽÁ
§Í½ÎÊËÁ½Í
§Í½ÎÊËÜÍÎÇ
ªÅÃÊÅƪ˿ÀËÍËÁ
ªË¿ËΞÅÍÎÇ
­ËÎÏ˿ʽ¡ËÊÐ
®½É½Í½
°Ñ½
´ÂÈܾÅÊÎÇ
ghfZhWddWhXb¡jY
gfe\[\cte`b}i\ejwXhw
v°ÏÍËÁÂÈË¿ËÀËÔÂÈË¿Âǽ
eªË¿ËÎÏŧ½ÃÁØÂÉÅÊÐÏ
­ØÊÇÅ
°ÏÍË
¤¿ÂÄÁʽÜÌØÈÙ
«ÏÁØÒÅÏÐÍÅÄÉ
­ØÊÇÅ¡ÂÊÙ
­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ«ÏÇÍØÏÅÂ
ÏËÍÀË¿¿­ËÎÎÅÅ
ªË¿ËÎÏÅÇËÉ̽ÊÅÆ
±«§°®¢
." ½ÄÌÍËÉÌÈÛÎ
ª½ÑÏËÀ½Ä­ËÎÎÅÜÌÍÂÁȽÀ½ÂÏ
˾×ÂÁÅÊÅÏÙ½ÇÏÅ¿Ø ½ÄÌÍËɽ
Ū½ÑÏËÀ½Ä½°ÇͽÅÊØ
±ÅʽÊÎ˿˾ȽÀËÌËÈÐÔÅÂ
À½ÄËÏͽÊÎÌËÍÏÊËÆÎÅÎÏÂÉØ
ÐÇͽÅÊÎÇËÆÇËÉ̽ÊÅÅĽ¿ÅÎÅÏ
ËÏͽĿÅÏÅÜÍËÎÎÅÆÎÇËÆÀ½ÄË¿ËÆ
ËÏͽÎÈÅǽÔÂÎϿ¾ËÊÐν
½ÄÌÍËÉÀËÏË¿ÌÍÂÁÈËÃÅÏÙ
ª½ÑÏËÀ½ÄÐÌÍÜÉËÆÁËÌÐÎÇÇ
ÍËÎÎÅÆÎÇÅÉÉÂÎÏËÍËÃÁÂÊÅÜÉ
ªË¿½ÜËÍÀ½ÊÅĽÓÅËÊʽÜÎÏÍÐÇÏÐ
ͽÁËÈÃʽËÏ¿ÂÔ½ÏÙÎÏͽÏÂÀÅÔÂÎ
ÇÅÉÅÊÏÂÍÂνÉÁ¿ÐÒÀËÎÐÁ½ÍÎÏ¿
©ËÃÂÏÈžØÏÙ¿ØÀËÁÊØÉ
½ÄÌÍËÉÐÚÏË˾×ÂÁÅÊÂÊÅ ¤½ÍоÂÃÊØÆ
¾ÅÄÊÂÎ
¡¥¨« ­Ð¾È¿ØÆÁËÈÀ­ØÊËÇÍоÈ¿ØÒ
˾ÈÅÀ½ÓÅÆ¿ØÕÂÈÅÄÎÌÜÔÇÅ
«¾×ÂÉͽÄÉÂÖÂÊÅÆĽÌÂÍ¿ØÂ
ÌËÈÀËÁ½ÎËÎϽ¿ÅÈÉÈÍÁÍо
¥ÄÊÅÒÁ¿ÂÏÍÂÏÅÌÍÅÕÈÅÎÙʽ
¿ÏËÍËÆÇ¿½ÍϽȺÇÎÌÂÍÏØËÃÅ
Á½ÛÏÔÏËÌËÅÏËÀ½ÉÏÂÇÐÖÂÀË
ÀËÁ½¾ÐÁÂÏÌ˾ÅÏÌÍËÕÈËÀËÁÊÅÆ
ÍÂÇËÍÁÇËÀÁ½Ë¾×ÂÉØÍØÊǽÁË
ÎÏÅÀÈÅÉÈÍÁÍо¤½ÂÉÖÅÇÅ
ÎÌÂÕ½Ïʽ¿ÂÍÎϽÏÙËÏÈËÃÂÊÊØÆ
ÎÌÍËΧ½ÇÅÂÇËÉ̽ÊÅÅÀËÏË¿Ø
ÇÍÂÁÅÏË¿½ÏÙÅÊ¿ÂÎÏËÍØ ÑËÇÐή̽ÎÂÊŽ¿ÏËÌÍËɽ
§«©¬ª¥¥
&WSB[(SPVQ§ËÉ̽ÊÅÜÌÍÂÁ
ÎϽ¿ÅȽËÏÔÂÏÊËÎÏÙÌË©®±«
ĽÌÂÍ¿ËÂÌËÈÐÀËÁÅ´ÅÎÏØÆ
оØÏËÇÎËÇͽÏÅÈÎܿͽĽ
ÌËÎͽ¿ÊÂÊÅÛνʽÈËÀÅÔÊØÉ
ÌÂÍÅËÁËÉÀË
Á½vÁËÉÈÊ
ÁËÈÈØÍÐÔǽ
пÂÈÅÔÅȽÎÙʽ
ÅÎËÎϽ¿ÅȽ
ÉÈÍÁÁËÈȧ½Ç
ĽܿÈÜÛÏ¿ÇËÉ̽
ÊÅÅÍËÎÏÓÂÊʽÎϽÈÙÅ¿ËÎÎϽ
ÊË¿ÈÂÊÅÂÉÅÍË¿ËÆÚÇËÊËÉÅÇÅ
¿ÌÂÍ¿ËÉÌËÈÐÀËÁÅÅÌË¿ÈÂÇÈÅ
ĽÎ˾ËÆÌË¿ØÕÂÊÅÂÎÌÍËνʽ
ÎϽÈÙʽÇÈÛÔ¿ØÒÍØÊǽÒξØ
ϽÌÍËÀͽÉÉÂÌÍÅÉÂÏÐÔ½ÎÏÅÂ
¿ÅÓÂÌÍÂÄÅÁÂÊÏ&WSB[(SPVQ
ÈÂÇÎÂÆ¥¿½ÊË¿
­ØÊÇÅ¥ÊÏÂͽÇÏÅ¿ÊØÆ¿ØÌÐÎÇ
­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ«ÏÇÍØÏÅÂ
ÏËÍÀË¿¿ÉÂÍÅÇÂ
­ØÊÇÅÂÔÂÍ
®±¢­¥ª¯¢­¢®«
¬ËÁ½ÍËÔÊØÂÇÊÅÀŧÊÅÀ½v
ÈÐÔÕÅÆÌËÁ½ÍËÇÁËÍËÀËÂ
ÇËÈÈÂÇÓÅËÊÊËÂÅÄÁ½ÊÅÂÎÇͽ
ÎËÔÊØÉÅÅÈÈÛÎÏͽÓÅÜÉÅvÌË
Á½ÍËÇÇËÏËÍØÆÊÂ˾ÂÎÓÂÊÅÏÎÜ
ÊÅÇËÀÁ½§½ÇÇÍÅÄÅÎÌË¿ÈÅÜÈʽ
ÍØÊËÇÇËÈÈÂÇÓÅËÊÊØÒÅÄÁ½ÊÅÆ ­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ¥ÏËÀÅÏËÍ
ÀË¿¿­ËÎÎÅÅ
¡Å½ÈËÀ©½ÇÍËÚÇËÊËÉÅǽ
ªµ¥¡¢ª¹ ¥
¥ÊÏÂͽÇÏÅ¿ª½¿½ÕÅ¿ËÌÍËÎØ
¿ÌÍÜÉËÉÚÑÅÍÂËÏ¿ÂÏÜÏʽ
Ô½ÈÙÊÅÇÐÌͽ¿ÈÂÊÅܽÇÏÅ¿ÊØÒ
ËÌÂͽÓÅÆ¥§®ÌÂÇÏͥʿÂÎÏ
ÊÁÍÂÆ¢ÎÅÊÅÇËÊÎÐÈÙϽÊÏÌË
ÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÜÉ¥§§®ÈÂÇÎÂÆ
¡ÂÊÅÎÇÅÊ£ÁÂÉÄ¿ËÊÇË¿ÌË
ÏÂÈÂÑËÊпÎÏÐÁÅÅ
ϽÇÃÂÌÅÎÂÉʽÚÈÂÇÏÍËÊÊØÆ
½ÁÍÂÎNBSLFUT!SCDUWSV
¥ÊÏÍÅÀ½ÁÊÜ
©ÅÍÎÂÀËÁÊÜ
«¾ÄËÍĽÍоÂÃÊËÆÌÍÂÎÎØ
«¾ÄËÍÍËÎÎÅÆÎÇËÆÌÍÂÎÎØ
­ØÊÇÅ¥ÏËÀÅÁÊÜ
ª½ÕÅÁÂÊÙÀÅ
¥ÊÏÂͽÇÏÅ¿ÌË¿ÏËÍËÏ
­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ
¤½ÇÍØÏÅÂÏËÍÀË¿¿ÉÂÍÅÇÂ
®ÑÂͽÅÊÏÂÍÂÎË¿
¯ÐÍÅÄɾ½ÍÒ½ÏÊØÆÎÂÄËÊ
В конкурсе Венецианского ки-
нофестиваля показали фильм «Овсянки» Алексея Федорчен-
ко. А также итальянскую коме-
дию «Страсть» Карло Маццаку-
рати и «Трофей» Франсуа Озона с Катрин Денев в главной роли. Оказалось, что и в нынешней программе форума все же есть что-то радостное и позитивное.
Пресса принимала картину «Овсянки» едва ли не теплее всех пока показанных конкурсных фильмов. Говорят, на премьере председатель жюри фестиваля Квентин Тарантино аплодировал чуть ли не 12 минут, то есть тоже остался доволен. Можно понять почему, даже не принимая в расчет художественные достоинства кар-
тины. «Овсянки» — история двух мужчин, любивших одну женщи-
ну, умершую жену одного из них. Они везут ее хоронить по древнему обычаю, по дороге вспоминая свою любовь. Все это воспринимается как нечто очень светлое, спокойное и тихое, что не очень типично для нашего современного фестиваль-
ного кино.
Сюжет предсказуем. В самом начале закадровый голос главного героя Аиста (Игорь Сергеев) сооб-
щает, что, уехав из родного города с телом умершей Татьяны и с клет-
кой с овсянками, они с вдовцом Мироном (Юрий Цурило) никогда больше сюда не вернутся. Дело не в сюжете и даже не в той мисти-
фикации, которую позволяет себе Федорченко, используя вымыш-
ленную мифологию племени мари. А в том, как красиво это снято, как хорош сценарий, как не боится его автор, писатель Денис Осокин, банальностей, как эротизм тут откровенен и при этом напрочь лишен пошлости. Хотя, конечно, радость и позитив — не те слова, которыми можно описать фильм о любви и смерти.
Зато уж в «Страсти» Карло Маццакурати столько жизне-
радостности, сколько способны вложить в кино именно италь-
янцы. Сильвио Орландо (уже по-
лучавший в Венеции актерскую награду) играет режиссера, кото-
рый должен снять кино с молодой кинозвездой. Но внезапно в его доме прорвало трубы, он залил соседскую церковь с висевшей там старинной фреской, и церковь поставила ему условие: либо она нажалуется в департамент куль-
туры, либо режиссер ставит спек-
такль на новозаветный сюжет для местной общины.
И вот вместо «жирной» работы с кинозвездой он вынужден зани-
маться любительской постанов-
кой. Это трагикомедия, и в фина-
ле режиссер, давно лишившийся былой славы, так и остается на обочине жизни. Но трагические нотки тонут в комических деталях типа «распятия» артистов с утра, задолго до спектакля, потому что в темноте водружать их на кресты сложно, или кастинга актеров на роль Христа, среди которых был и готичный диктор с телевидения.
Еще больше веселья в «Тро-
фее» Франсуа Озона. Этот фильм блестящий в буквальном смысле слова — в нем много ярких красок, музыки и пышных деталей. Уже в первых кадрах Катрин Денев с тем-
пераментом перезрелой Красной Шапочки скачет по поляне, ахая при виде птичек, цветочков и зани-
мающихся любовью зайцев. Очень скоро выяснится, что ее муж, ди-
ректор фабрики, попал в больницу и даме надо руководить предпри-
ятием, на котором к тому же еще и бастуют рабочие. Она отлично справится, явившись на фабрику в своих лучших драгоценностях. Также у нее имеется бурное про-
шлое — бывший любовник, а ныне мэр города (Жерар Депардье), ко-
торый может оказаться настоящим отцом ее сына.
В «Трофее» можно найти са-
мые разные мотивы: от намеков на тему «Шербурских зонтиков» (на семейной фабрике делают зонты) до феминизма или политичес-
кой сатиры. На пресс-конферен-
ции после показа ленты Франсуа Озон заметил, что приглашение в конкурсную программу было для него сюрпризом. Комедия на фес-
тивалях — действительно редкий гость, в нынешнем конкурсе их несколько. Так что, может быть, в Венеции в итоге и решат поощрить этот жанр.
МАРИНА ЛАТЫШЕВА, Венеция
b`ef
«Овсянки» пришлись по вкусу
В Венеции показали тихое русское кино и европейские комедии
Два безответных гола Павла Погребняка в ворота сборной Андорры позволили России возглавить группу B отбороч-
ного турнира чемпионата Ев-
ропы 2012 года. В первом туре победы в нашей группе поми-
мо россиян одержали команды Ирландии и Словакии. Распо-
ложение команд наверняка из-
менится уже во вторник, когда состоятся следующие матчи отборочного турнира. Нашей сборной предстоит домашняя встреча со словаками.
Для Дика Адвоката это был пер-
вый официальный матч в качестве наставника сборной. Нельзя ска-
зать, что дебют получился очень ярким. Вряд ли хотя бы у одного из участников нашей команды есть повод гордиться своей игрой в этой встрече. Но главное ведь результат. Аршавин и компания своего добились, а значит, зада-
ча-минимум выполнена. К тому же матчи против сборных вроде Андорры вообще редко бывают яркими. В таких встречах трудно и забить, и пропус-
тить. Все сводит-
ся к тому, чтобы любым способом продраться сквозь толпу противни-
ков, сгрудившихся в своей штраф-
ной, и закатить мяч в ворота. Пос-
ле этого игра заканчивается, пос-
кольку обе команды теряют инте-
рес к происходящему. Во встрече Андорра — Россия гол был забит уже на 13-й минуте. Во многом из-за того, что Погребняк открыл счет так рано, игра получилась столь незрелищной.
Конечно, игроков сборной России есть в чем упрекнуть. Неплохо смотрелся разве что Андрей Аршавин, набравший к старту английского чемпиона-
та прекрасную форму. Он был быстр, ассистировал партнерам и не гнушался вступать в отбор после того, как кто-то из его кол-
лег терял мяч у чужой штрафной. Все остальные игроки действова-
ли так, словно вышли на трени-
ровку, а не на официальный матч. Риск, разумеется, был неболь-
шим. И все же если бы андорр-
цам удалось забить случайный гол, — а такое случается не так уж и редко, — сборная России оказа-
лась бы в глупом положении.
Но этого не произошло, а в середине второго тайма, после того как арбитр назначил пе-
нальти в ворота сборной Андор-
ры, все вопросы о победителе матча были сняты. Нарушение против Алана Дзагоева было не-
очевидным, однако формально у арбитра встречи были основания указать на «точку». Погребняк безупречно выполнил пенальти, оформив дубль и принеся России первую победу в турнире.
Справедливости ради надо отметить, что сборная России создала больше голевых момен-
тов, чем реализо-
вала. Павел Пог-
ребняк вполне мог забить и три мяча в этом мат-
че, опасно бил Аршавин, по пустым воротам не попал Быстров. Сборная России смотрелась достаточно солидно, и все же ее игре явно не хватало живости. У Андорры так выиг-
рать можно, у Словакии — вряд ли. Это та самая команда, ко-
торая обыграла Италию на недавнем чемпионате мира и тем самым не дала ей выйти из группы. Со словаками нельзя играть так, будто это трениров-
ка. Такой соперник ошибок не простит.
ДИНА БЕЛЯЕВА lkjXfc
Киев стал ближе
На Евро-2012 Россия стартовала с победы
¬ËÌÐÎÏØÉ
¿ËÍËϽÉÊÂÌË̽È
ØÎÏÍË¿
Россия в 1/8 финала чемпионата мира по баскетболу должна была играть против Ис-
пании. В последнем матче в группе C греки устроили фарс: они вообще не оказывали никакого сопротивления российским бас-
кетболистам и разве что только не забра-
сывали мячи в свое кольцо. Да и то лишь потому, что правилами это запрещено. В ре-
зультате команда Дэвида Блатта легко вы-
играла и заняла второе место в группе.
Греки остались третьими. По всем раскладам в 1/8 финала им в соперники должны были до-
статься французы, нам — испанцы. Соб ственно, ради этого греческая сборная и проигрывала рос-
сийской столь старательно. И была в итоге нака-
зана за неспортивное поведение. Новозеландцы в своем последнем матче умудрились сенсацион-
но выиграть у Франции, и Испания в итоге все-
таки заняла второе место в своей группе. Греки, так мечтавшие уйти от встречи с чемпионами мира, получили их в соперники уже в первом раунде плей-офф. России же достался куда более простой противник — сборная Новой Зеландии. Чтобы торжество справедливости было полным, неплохо бы обыграть этого соперника и выйти в четверть финал.
Собственно говоря, победа над Францией оказалась единст венным подвигом островной команды. Всего на групповом этапе Новая Зе-
ландия одержала три победы, две из них — над записными аутсайдерами, Канадой и Ливаном. Так что удивление вызывает лишь последняя победа с нужной разницей над Францией. Од-
нако этот результат не дает оснований записы-
вать новозеландцев в фавориты. У них хорошая, крепкая команда с опытными лидерами Перо Кэмероном и Кирком Пэнни, но не более того. Не стоит, конечно, забывать о том, что Новой Зеландии уже доводилось выигрывать у сбор-
ной России. И все же если наши баскетболисты уступят теперь — это станет громкой сенсацией.
В преддверии первого матча плей-офф все рассуждения о сборной России вновь упирают-
ся в вопрос: «Будет ли играть Виктор Хряпа?» Один из лучших российских баскетболистов, набравший прекрасную форму перед началом турнира, получил травму еще до старта первого матча, и решение Дэвида Блатта включить его в заявку было связано с серьезным риском. Пока Хряпа еще ни разу не вышел на площадку, и все так же неизвестно, когда он покинет скамейку запасных. Сам баскетболист говорит о том, что с каждым днем чувствует себя все лучше, но иг-
рать еще не может. Сборная по-прежнему вы-
нуждена обходиться двумя форвардами (в со-
ставе нашей команды всего три нападающих), а Виктор Хряпа по-прежнему остается туристом, приехавшим в Турцию в начале осени. Пока без него команда обходилась непло-
хо. В первых матчах были сложности, но уже ко встрече с Китаем тренеру сборной удалось нала-
дить командную игру. Меньше стало претензий к обороне, снизилось число ошибок, перестал нервничать Сергей Моня, из-за нервного срыва которого Россия едва не упустила победу в матче с Кот-д’Ивуаром. Но плей-офф — совсем другое дело. Как бы ни был слаб соперник, все-таки очень хочется, чтобы Хряпа смог сегодня сыграть. Навер-
ное, россий ские баскетболисты могут справиться и без него. Но с ним будет намного спокойнее.
ДИНА БЕЛЯЕВА
igfhj
В ожидании Хряпы
Наши баскетболисты сыграют первый матч плей-офф чемпионата мира ±«¯«¢­
¥ÀÍËÇÅÍËÎÎÅÆÎÇËÆξËÍÊËÆÁÂÆÎÏ¿Ë¿½ÈÅϽǾÐÁÏË¿ØÕÈÅ
ʽÏÍÂÊÅÍË¿ÇнÊÂʽɽÏÔËϾËÍËÔÊËÀËÏÐÍÊÅͽ¢¿ÍË
±«¯«'-*$,3$0.
©ÅÍËÊÈÂÇοÅÔ»ÍÅƳÐÍÅÈË
ÂÁÂÏÒËÍËÊÅÏÙοËÛÃÂÊÐÏÐÁ½
ÀÁÂÇËÀÁ½ÏËËÊÅÌÍË¿ÂÈÅÉÂÁË¿ØÆÉÂÎÜÓ
Автор
rbc daily
Документ
Категория
Журналы и газеты
Просмотров
422
Размер файла
3 933 Кб
Теги
РБК daily, 6 сентября
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа