close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Программа Проблемы высшего звена реального управления

код для вставкиСкачать
 ___________________
__________________________
Эксклюзивный консультационный семинар
«
Проблемы высшего звена реального управления
»
г. Алматы, 27 января
2011 г, с 09
.00
–
18.00 ч.
Программа ООО
«Фаисом
-
лаборатория»
(г.Москва)
.
Ведущий семинара:
Анд
рей Тысленко
(г. Москва) -
руководитель исследовательской компании «Фаисом
-
лаборатория»,
к
онсультант по совершенствованию систем управления
.
Подробнее см. в информации об А.Тысленко.
Целевая аудитория:
Генера
льные директора компании
;
Исполнительные директора;
ТОП
-
менеджмент компании.
Внимание!
Семинар проводится в интерактивном, дискуссионном режиме. Программа семинара построена на анализе практики взаимодействия собственников (находящихся в оперативном упра
влении и вышедших из него) и ТОП
-
менеджеров более 50
-
ти компаний России, Украины и Казахстана. В программе семинара:
Организационная структура управления
:
ОСУ –
основной инструмент в руках Генерального директора при достижении поставленных собственнико
м задач
.
Почему реальная ОСУ никогда не совпадает с утвержденной. Что такое перехват управления, внутренняя манипу
ляция и зачем нужен анализ ОСУ Как оценить эффектив
ность менеджеров среднего звена? Выявить незаменимых и определяющих специалистов
.
Что тре
бовать от ТОП менеджеров и руководителя службы управления персонал
ом Методы и способы анализа ОСУ
?
;
Почему KPI существует только на бумаге
:
Чем определяется вид и эффективность системы экономической мотивации. Что можно сделать чтобы она начала реально р
аботать. Почему различны системы мотивации исполнителей, линейных руководителей, менеджмента среднего звена и ТОП
-
менеджмента. Как с помощью мотивационной системы собрать их всех в кулак
.
Как сделать так чтобы весь менеджмент эффективно работал на дост
ижение целей владельца и выполнение бюджета
.
Почему Генеральный директор –
ключевое звено при выборе и разработке систем экономического стимулирования персонала и, особенно,
-
менеджмента
;
Управление персоналом
:
Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а в реальной орг
анизационной структуре. Как оценить структуру персонала, как ею управлять. Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала
.
Как, чем и на что он должен быт
ь замотивирован
.
Что и как делать с крикунами и лидерами профсоюзов
;
___________________
__________________________
Коррупция
:
Что можно предпринять для ее профилактики и снижения ее реального уровня. М
етоды и способы определения коррупционно
-
опасных зон и людей. Что делать, если ничего не помога
ет
.
Управление коррупцией в интересах собственника компании
;
Что такое организационная диагностика компании
(ОДК) и структурная диагностика персонала (СДП)
:
ОДК и СДП как способы предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контр
оля в интересах собственника и первого руководителя
;
Как стать действительно нужным и эффективным соратником для собственника и его бизнеса
.
Продолжительность семинара
:
один день
.
Стоимость участия в семинаре:
7
0
000 тенге (без НДС)
.
При регистрации до 13
-
го января: 50
000 тенге (без НДС).
В стоимость включены кофе
-
брейки, сертификаты. По
окончанию семинара участник получает материалы для самостоятельного изучения.
Как принять участие в семинаре
?
По всем вопросам Вы можете обращаться:
по телефону Междун
ародного учебного центра «М
-
TRAINING
» +7
(727) 317
-
10
-
71
по электронной почте sales
@
m
-
training
.
kz
связаться непосредственно с менеджером проекта Мирхатом Ахатовым +7
705
-
561
-
11
-
74
Мы с удовольствием ответим на вс
е Ваши вопросы и учтем все Ваши пожелания!
Автор
mtraining.kz
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
33
Размер файла
342 Кб
Теги
программа_проблемы, высшего, звена, реального, управления
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа