close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

4-х часовая рабочая неделя

код для вставкиСкачать
Перевод выполнен вдохнов̛телям̛ са̜та об улучшен̛̛ отношен̛̜ WWW.MWR.SU
Перевод выполн̛л̛:
Ар̛стархов Александр ̛ Гусева Екатер̛на
4
-
х часовая рабочая неделя
ʙак освободиться от офисного рабства
, жить там, где хочется и стать «ʜовым ʐогачом»
http://marketing2.ru
Тимоти Феррисс
http://www.marketing2.ru
От̚ывы о кн̛ге 4
-
х часовая рабочая неделя
«
Эта кн̛га нап̛сано вовремя. Это давно на̚ревш̛̜ пр̛̚ыв к моб̛льному ̛ быстром
у обра̚у ̛̙̚н̛, а Т̛мот̛ Ферр̛сс ̛деальн
ы̜ проводн̛к в этом. Это что
-
то
»
.
Д̙ек Кэнф̛лд ;Jack anfield од̛н ̛̚ авторов
«
Chicken soup for the soul
»
(
«
Кур̛ны̜ суп для душ̛
»
продано у̙е более ϭϬϬ м̛лл̛онов эк̚емпляров.
«
Невероятная ̛ уд̛в̛тельная. От выхода на пенс̛ю ;скорее всего ̛меется вв̛ду пасс̛вны̜ доход, до бе̚̚аботно̜ ̛̙̚н̛, все в это̜ кн̛ге. Нева̙но кто вы, конторск̛̜ слу̙ащ̛̜, ̛л̛ управляющ̛̜ компан̛е̜ ̛̚ сп̛ска «
Fortune 500
″
, эта кн̛га ̛̚мен̛т вашу ̛̙̚нь
»
Ф̛л Таун ;Phil Town Нью
-
ʱорк та̜мс, автор
бестселлера «
Прав̛ло номер ϭ
″
(Rule #1)
(Fortune -
это амер̛канск̛̜ ̙урнал о б̛̚несе ̛̚дается с ϭϯϬ года, Fortune ϱϬϬ -
сп̛сок, которы̜ публ̛кует этот ̙урнал, в этот сп̛сок входят ϱϬϬ амер̛канск̛х компан̛̜, которые ран̛̙руются согласно ̛х валовому доходу
«
gross revenue
»
)
«
Эта кн̛га -
новое решен̛е старо̜ проблемы: как мы мо̙ем работать ̛ пр̛ этом сделать так, чтобы наша ̛̙̚нь не была только работо̜? Тем, кто проч̛тает эту кн̛гу, ̛ кого она вдохнов̛т, откроется м̛р бесконечных во̚мо̙носте̜
»
. Ма̜к Гребер ;M
ichael E. Greber учред̛тель ̛ руковод̛тель E
-
Myth Worldwide ̛ гуру номер од̛н в м̛ре по малому б̛̚несу.
ʰ много друг̛х от̚ывов.
http://www.marketing2.ru
Для мо̛х род̛теле̜
,
Дональда ̛ Франчесы Ферр̛с
,
к
оторые науч̛л̛ маленького непослушного ребенка, что думать ̛ в
ест̛
себ
я нестандартно
–
это нормально
.
Я люблю вас обо̛х ̛ обя̚ан вам ̚а всё
, что вы мне дал̛.
Поддер̛̙те сво̛х местных уч̛теле̜
–
ϭϬ% всех авторск̛х отч̛слен̛̜ передаются в некоммерческ̛е обра̚овательные учре̙ден̛я, включая Donorchoose.org
http://www.marketing2.ru
Оглавление
ʞрежд
е всего
ʝтветы на вопросы для сомневающихся
................................
................................
................................
............
ʛоя история, и почему ʑам нужна эта книга
................................
................................
................................
...
Хронология паталогии
................................
................................
................................
................................
.................
Шаг 1: ʝ -
ʝпределение
1
ʞ
редостережения и сравнения: ʙак промотать 1 миллион долларов за вечер
.......................
2
ʞ
равила, которые меняют правила
: ʑсё популярное -
неверно
................................
.......................
3
ʢклонение от пуль: ʐерем страх в свои руки и устраняем паралич
................................
...............
4
ʠистемный сброс
: ʐудучи неразумным и недвусмысленным
................................
...........................
Шаг 2: ʢ -
ʢстранение
5
ʙонец управления времене
м: ʗлюзии и итальянцы
................................
................................
..............
6
ʜизко
-
информационная диета: ʟазвивая выборочное незнание
................................
....................
7
ʞрерывая перерывы и искусство отказываться
................................
................................
.......................
Шаг 3: ʏ -
ʏвтоматизация
8
ʏутсорсинг жизни: ʟазгружая отд
ых и вкус геоарбитража
................................
................................
9
ʏвтопилот дохода I: ʜаходи музу
................................
................................
................................
......................
10
ʏвтопилот дохода II
: ʡестируем музу
................................
................................
................................
.........
11
ʏвтопилот дохода III
: MBA
–
управление с помощью отсутствия
................................
................
Шаг 4: ʝ -
ʝсвобождение
http://www.marketing2.ru
12
ʏкт исчезновения: ʙак перестать работать в оффисе
................................
................................
.......
13
ʞосле ремонта: ʢбивая вашу работу
................................
................................
................................
...........
14
ʛини
-
отставки: ʞользуясь м
обильным стилем жизни
................................
................................
....
15
ʖаполняя вакуум: ʞрибавляем жизнь после вычитания работы
................................
.................
16
13 самых больших ошибок ʜовых ʐогачей
................................
................................
..............................
ʞоследняя глава: ʞисьмо, ко
торые вы должны прочитать
................................
................................
......
ʝграниченное
чтение
................................
................................
................................
................................
...............
ʐонусная глава
................................
................................
................................
................................
...............................
ʙак разместить рекламу на 700000$ всего за 10000$
ʙак и
зучить л
юбой я
зык за
3 м
есяца
ʛат
ематическая муза: ʞредсказание д
охода л
юбого п
родукта
ʚицензирование: от тай
бо
до ʡэдди ʟукспина
ʟеальное л
ицензионное соглашение с р
еальными д
олларами
ʐолее колоритные учебные примеры и и
нтервью
ʜовых ʐогачей
ʝнлайн п
ланировщик п
оездки в
округ света
ʐла
годарности
................................
................................
................................
................................
................................
..
ʝб авторе
................................
................................
................................
................................
................................
.............
http://www.marketing2.ru
Перевод выполнен вдохнов̛телям̛ са̜та об улучшен̛̛ отношен̛̜ WWW.MWR.SU
Перевод выполн̛л̛:
Ар̛стархов Александр ̛ Гусева Екатер̛на
Прежде всего
http://www.marketing2.ru
Ответы на вопросы для сомневающихся
Для чего вы ̛̙вете? Существует много хорош̛х шансов. десь пр̛веден сп̛сок на̛более частых вопросов, к
оторы̜ люд̛ ̚адают себе, пре̙де чем сделать рывок ̛ стать «
новым богачем
»
.
Ну̙но л̛ мне будет увольняться со свое̜ основно̜ работы? Пр̛дется л̛ мне р̛сковать?
Ответ на оба вопроса «
нет
»
. Ра̚л̛чные евре̜ск̛е х̛трост̛, которые по̚воляют у̜т̛ ̛̚ оф̛са ̛ ̚анят
ься орган̛̚ац̛е̜ своего б̛̚неса, которы̜ будет по̚волять вам ̛̙ть так, как хочется, в это̜ кн̛ге есть ра̚л̛чные вар̛анты реал̛̚ац̛̛ этого
,
не напрягаясь.
Как работн̛к предпр̛ят̛я ̛̚ Fortune ϱϬϬ путешествует по К̛таю ̛сследуя его скрытые сокров̛ща а течен̛̛
месяца, ̛ ̛споль̚ует технолог̛ческ̛е уловк̛ чтобы скрыть это. Как вы со̚дад̛те б̛̚нес, пр̛носящ̛̜ $ϬK в месяц, пр̛ этом вы не будет участвовать в его непосредственном управлен̛̛. Все в это̜ кн̛г̛.
Я дол̙ен быть од̛ночко̜ ̛ мне дол̙но быть двадцать с чем
-
то?
Не
совсем. Эта кн̛га для ка̙дого, кого тошн̛т от того что планы на ̛̙̚нь постоянно откладываются, ̛ кто хочет ̛̙ть ш̛роко, не откладывая на потом. Кн̛га рассч̛тана
на достаточно ш̛рок̛̜ круг ч̛тателе̜, нач̛ная от двадцат̛однолетнего студента, которы̜ е
̚д̛т на Ламборд̛̙н̛, ̚аканч̛вая матерью од̛ночко̜ с двумя детьм̛. Есл̛ вас тошн̛т от стандартного выбора во̚мо̙носте̜,
̛ вы готовы вступ̛ть в м̛р бе̚гран̛чных во̚мо̙носте̜, то эта кн̛га для вас.
Мне пр̛дется много е̚д̛ть? Я просто хочу больше свободного вр
емен̛.
Нет, что
-
н̛будь одно. Цель -
со̚дать достаточное кол̛чество ресурсов ;время, деньг̛, свобода передв̛̙ен̛я ̛ ̛споль̚овать ̛х по своему усмотрен̛ю.
Дол̙ен л̛ я быть богатым от ро̙ден̛я?
Нет. Мо̛ род̛тел̛ н̛когда не ̚арабатывал̛ более ϱϬ ϬϬϬ долларов в год на дво̛х, я сам работал с ϭϰ
-
т̛ лет. Я не Рокфеллер ̛ вы не обя̚аны ̛м быть.
Дол̙ен л̛ я быть выпускн̛ком Ivy league (объед̛нен̛е самых прест̛̙ных амер̛канск̛х ун̛верс̛тетов)?
Нет. Для реал̛̚ац̛̛ больш̛нства оп̛санных в это̜ кн̛ге моделе̜ не надо быт
выпускн̛ком Гарварда. Лучш̛е академ̛ческ̛е учебные ̚аведен̛я -
это ̚амечательно, но существует еще ̛ очень много скрытых во̚мо̙носте̜. Обучен̛е в одном ̛̚ лучш̛х ву̚ов, по умолчан̛ю, прямо̜ путь к Ϭ
-
т̛ часово̜ рабоче̜ недел̛ ̛ к ϭϱ
-
ϯϬ годам ̛̚нур̛тельно̜
̛ опуст
ошающе̜ душу работе. Откуда я э
т
о
̚наю? Я сам прошел чере̚ это. Кн̛га помо̙ет это ̛̚мен̛ть.
http://www.marketing2.ru
Моя история, и почему Вам нужна эта книга
«
ʙогда вы поймете, что вы -
среди большинства, знайте, настало время остановиться и задуматься».
—
Марк Твен
«
ʡ
от
, кто живет
только в рамках своих возможностей, стр
адает от отсутствия воображения».
—
Оскар Уайлд
Мо̛ рук̛ снова вспотел̛. Я смотрел в пол, чтобы не быть ослепленным ярк̛м светом, я был во̚мо̙но од̛н ̛̚ самых лучш̛х в м̛ре, просто об этом еще н̛кто не ̚
нал. Моя партнерша Ал̛са перем̛налась с ног̛ на ногу пока мы стоял̛ в одно̜ л̛н̛̛ с девятью друг̛м̛ парам̛, он̛ все был̛ отобраны сред̛ ϭϬϬϬ соревнующ̛хся ̛̚ Ϯ
-
т̛ стран четырех конт̛нентов. Это был последн̛̜ день полуф̛нала Чемп̛оната М̛ра по Танго, ̛ это
было наше последнее выступлен̛е перед судьям̛, телев̛̛̚онным̛ камерам̛, ̛ кр̛чаще̜ толпо̜. Все друг̛е пары танцевал̛ вместе пр̛мерно по ϭϱ лет. Для нас это было кульм̛нац̛е̜ бе̚остановочного марафона дл̛нно̜ в пять месяцев с е̙едневным̛ шест̛часовым̛ трен
̛ровкам̛, ̛, наконец, шоу
-
та̜м.
-
Ты как? -
спрос̛ла меня Ал̛с̛я, професс̛ональная танцовщ̛ца,на своем аргент̛нском ̛спанском.
-
Фантаст̛чно. Необыча̜но. Дава̜ просто насла̙даться му̚ыко̜. абудь о толпе -
ее ̚десь нет.
Это было ч̛сто̜ правдо̜. Нево̚мо̙но было ра̚мест̛ть ϱϬ
-
т̛ тысячную толпу ̚р̛теле̜ ̛ коорд̛наторов в El Rural, да̙е есл̛ бы он был самым больш̛м выставочным центром в Буэнос
-
А̜рэсе. Чере̚ плотную ̚авесу с̛гаретного дыма едва мо̙но было ра̚глядеть волнообра̚ную людскую массу, ве̚де там был гол
ы̜ пол ;̛меется вв̛ду бе̚ паркета, ̚а ̛сключен̛ем кусочка ϯϬ на ϰϬ дю̜мов ;ϳϲ сант̛метров на ϭ метр посеред̛не. Я поправ̛л на себе сво̜ костюм в тонкую полосочку, ̛ начал тереб̛ть сво̜ голубо̜ шелковы̜ платок ̛ стало ̚аметно, что я нервн̛чаю.
-
Ты нервн̛
чаешь?
-
Нет. Я просто в̚волнован. Я просто хочу повесел̛ться ̛ пусть все ̛дет как ̛дет.
-
Пара ϭϱϮ, на выход.
Наш сопрово̙дающ̛̜ выполн̛л свою работу, ̛ теперь дело было ̚а нам̛. Пока мы шл̛ на паркет, я ска̚ал на ухо Ал̛с̛̛:
-
Tranquilo ;споко̜но ̛сп.. Расслабься.
Она ̚асмеялась, ̛ в этот момент я подумал про себя: «
Что бы я се̜час делал, есл̛ бы не брос̛л свою работу в Штатах год на̚ад.
»
Эта мысль ̛сче̚ла ̛̚ мое̜ головы так ̙е быстро, как ̛ появ̛лась, когда ведущ̛̜ подошел к м̛крофону ̛ объяв̛л: «
Pareja
numero 152, Timothy Ferriss y Alicia Monti, Ciudad de Buenos Aires!!
»
;пара номер ϭϱϮ, Т̛мот̛ Ферр̛сс ̛ Ал̛с̛я Монт̛, Буэнос
-
А̜рес ̛сп.
Мы вышл̛ на паркет, я с̛ял от переполнявш̛х меня чувств.
http://www.marketing2.ru
К счастью, се̜час мне довольно трудно ответ̛ть на од̛н ̛̚ о
сновополагающ̛х Амер̛канск̛х вопросов. Есл̛ бы было не так, то вы бы не дер̙ал̛ се̜час в сво̛х руках эту кн̛гу.
-
Так чем ̙е вы ̚ан̛маетесь?
Предполо̛̙м, что вы смогл̛ меня на̜т̛ ;это сделать достаточно сло̙но, в ̚ав̛с̛мост̛ от того, когда вы меня спрос̛т
е ;я все
-
так̛ предпоч̛таю, чтобы вы меня не нашл̛, я могу кататься на мотоц̛кле по Европе, ̚ан̛маться да̜в̛нгом на частном острове в Панаме, отдыхать под пальмо̜ в перерыве ме̙ду трен̛ровкам̛ по к̛кбокс̛нгу в Та̜ланде, ̛л̛ танцевать танго в Буэнос
-
А̜ресе.
Пр̛кол в том, что я не мульт̛м̛лл̛онер ̛ не соб̛раюсь ̛м станов̛ться.
Я н̛когда не люб̛л отвечать на этот вопрос, потому что в нем отра̙ена боле̚нь, которо̜ я болел долгое время: оп̛сан̛е работы, оп̛сан̛е самого себя. Есл̛ кто
-
то меня се̜час об этом спраш
̛вает, ̛скренне спраш̛вает, я объясняю ст̛ль свое̜ ̛̙̚н̛ та̛нственно ̛ просто.
-
Я нарко
-
д̛лер
.
Это прекрасное окончан̛е ра̚говора. Но это правда только наполов̛ну. Всю правду пр̛шлось бы расска̚ывать намного дольше. Как я могу объясн̛ть, что то
, что я дел
аю со сво̛м временем, ̛ то что я делаю, для получен̛я денег, абсолютно ра̚ные вещ̛. Как я могу объясн̛ть, что работаю менее четырех часов в неделю, ̛ ̚арабатываю ̚а месяц столько, сколько раньше я ̚арабатывал ̚а год.
Се̜час, первы̜ ра̚ ̚а все время, я соб̛
раюсь расска̚ать вам свою настоящую ̛стор̛ю. Речь по̜дет о просло̜ке люде̜, которых на̚ывают «
Новым̛ Богачам̛
»
.
Что такого делает м̛лл̛онер ̛̙вущ̛̜ в ̛
глу ;̛̙л̛ще эск̛мосов, чего не делает об̛татель коробк̛ ̛̚ стекла ̛ бетона. Следу̜те набору неочев̛дных прав̛л.
Как по̛̙̚ненны̜ высококлассны̜ работн̛к отправляется путешествовать по м̛ру на месяц, не предупре̙дая своего босса. Он ̛споль̚ует спец̛альные технолог̛̛, чтобы это скрыть.
олото стареет. Новые Богач̛ ;
НБ
) -
это те, кто бросает отсроченны̜ ̛̙̚ненны
̜ план ̛ со̚дает для себя люксовы̜ ст̛ль ̛̙̚н̛ прямо се̜час, ̛споль̚уя валюту НБ: время ̛ моб̛льность. Это ̛скусство ̛ наука, мы это будем на̚ывать Ла̜фД̛̚а̜ном ;ЛД.
Последн̛е тр̛ года я провел, путешествуя сред̛ тех, кто ̛̙вет в м̛рах, которые находятся ̚а пределам̛ вашего вообра̙ен̛я. Я вам расска̙у, как подч̛н̛ть реальность свое̜ воле, вместо того, чтобы вы ее ненав̛дел̛. Это намного легче, чем ка̙ется. Мо̜ путь от много перерабатывающего ̛ недооплач̛ваемого оф̛сного работн̛ка к члену «
клуба
»
НБ намного
невероятнее, чем фантаст̛ческ̛е кн̛г̛, я расш̛фровал этот код ̛ его достаточно просто скоп̛ровать. Существует рецепт.
̛̚нь не дол̙на быть тако̜ чертовск̛ тя̙ело̜. Де̜ств̛тельно не дол̙на. Мно̙ество люде̜, я раньше то̙е к н̛м относ̛лся, тратят сл̛шком мно
го времен̛, расска̚ывая друг другу, какая тя̙елая у н̛х ̛̙̚нь, нудная работа с девят̛ до пят̛ сменяется ;̛ногда расслабляющ̛м̛ выходным̛, ̛ случа̜ным̛ кан̛кулам̛ ;прос̛ меньше, а не то уволю. На самом деле все не так, ̛ я расска̙у об этом в кн̛ге. Я расс
ка̙у обо всем, нач̛ная с того, как поль̚оваться http://www.marketing2.ru
ра̚н̛це̜ в сто̛мост̛ валют ̛ ̚аканч̛вая тем, как ̛сче̚нуть ̛ насла̙даться ̛̙̚нью ;словосочетан̛е outsourcing your life я перево̙у как «
насла̙даться ̛̙̚нью
»
. Я пока̙у вам как небольш̛е эконом̛ческ̛е трюк̛, по
̚воляют делать то, что больш̛нство сч̛тает нево̚мо̙ным.
Есл̛ вы в̚ял̛ в рук̛ эту кн̛гу, то есть вероятность того, что вы не хот̛те с̛деть ̚а столом, до тех пор пока вам не стукнет ϲϮ. Не ва̙но о чем вы мечтаете, вырваться ̛̚ крыс̛ных бегов, воплот̛ть в ̛̙̚
нь мечту о фантаст̛ческ̛х путешеств̛ях, просто о дл̛тельных странств̛ях, установлен̛̛ м̛ровых рекордов, ̛л̛ просто о кард̛нальных переменах в карьере, эта кн̛га даст вам все ̛нструменты, чтобы воплот̛ть это в ̛̙̚нь «
̚десь ̛ се̜час
»
, не откладывая. Есть во̚
мо̙ность получ̛ть во̚награ̙ден̛е ̚а ̛̙̚нь полную тя̙елого труда, не до̛̙даясь пока она ̚аконч̛тся.
Как? Это нач̛нается с одно̜ просто̜ мелоч̛, которую больш̛нство люде̜ не ̚амечает, я ̛ сам ее не ̚амечал на протя̙ен̛̛ Ϯϱ лет.
Люд̛ не хотят быть м̛лл̛онерам
̛, он̛ мечтают о пере̛̙ван̛ях ;ощущен̛ях, которые, по ̛х мнен̛ю, по̙но получ̛ть, только с помощью м̛лл̛онов. Шале в Альпах, дворецк̛̜, эк̚от̛ческ̛е путешеств̛я, вот о чем обычно мечтает больш̛нство. Во̚мо̙но, некоторые представляют, как он̛ ле̙ать в гамак
е, которы̜ наход̛тся рядом с ̛х тростн̛ковым бунгало, слушают р̛тм̛ческ̛̜ шум набегающ̛х на берег волн океана, а в это время ̛х тело нат̛рают кокосовым маслом ;во бл̛н ̚авернул :. вуч̛т клево.
Од̛н м̛лл̛он долларов в банке -
это не мечта. Мечта -
̛̙̚нь
, полная свободы, которую предполо̛̙тельно мо̙но получ̛ть ̚а эт̛ деньг̛. Вопрос ̚аключается в том, как человек мо̙ет получ̛ть ̛̙̚нь полную свободы, не ̛мея од̛н м̛лл̛он долларов?
а последн̛е пять лет, я нашел для себя ответ на этот вопрос ̛ в это̜ кн̛ге н
ап̛шу ответ для вас. Я четко оп̛шу, как я орган̛̚овал свое время, как я дост̛г своего ̛деального ст̛ля ̛̙̚н̛, параллельно путешествуя по м̛ру ̛ насла̙даясь самым лучш̛м, что только мо̙ет предло̛̙ть наша планета. Как на емле я прошел путь от четырнадцат̛ ч
асового рабочего дня ̛ ̚аработка ϰϬ ϬϬϬ долларов в год к четырех часово̜ рабоче̜ недел̛ ̛ ̚аработку ϰϬ ϬϬϬ долларов в месяц.
Необход̛мо ̚нать где все это началось. Достаточно странно, Это было на ̚анят̛ях будущ̛х ̛нвест̛ц̛онных банк̛ров.
В ϮϬϬϮ
-
м году, Эд шау ;Ed Zschau, мо̜ бывш̛̜ профессор ̛̚ высше̜ школы предпр̛н̛мательства Пр̛нстонского ун̛верс̛тета пр̛глас̛л меня на сем̛нар расска̚ать о мо̛х б̛̚нес пр̛ключен̛ях в настоящем м̛ре, это ввело меня в ступор. Перед эт̛м̛ студентам̛ у̙е выступал̛ декам̛лл̛о
неры, ̛менно поэтому я ра̚работал ….. ;дальше не могу перевест̛ это предло̙ен̛е.
В последующ̛е дн̛, однако, я понял, что все хотят обсу̙дать, как постро̛ть больш̛е успешные компан̛̛, много продавать ̛ ̛̙ть хороше̜ ̛̙̚нью. Наверное, так ̛ дол̙но было быть.
Но н̛кто не мог ска̚ать, ̚ачем это надо, ̛ почему ̛менно об этом говорят в первую очередь. Где ̙е тот горшок с ̚олотом, которы̜ дает право провод̛ть лучш̛е годы ̛̙̚н̛ в наде̙де на чудо, которое дол̙но когда
-
л̛бо наступ̛ть.
Курс лекц̛̜, которы̜ я в конце к
онцов ра̚работал, на̚ывался он «
Торговля наркот̛кам̛ -
ра̚влечен̛е ̛ пр̛быль
»
, нач̛нался так. Я предло̛̙л студентам протест̛ровать следующ̛е утвер̙ден̛я касающ̛еся работы
http://www.marketing2.ru
Как ̛̚мен̛тся ваше поведен̛е, есл̛ вы у̚наете, что пенс̛̛ н̛когда не будет? Что есл̛
бы вы могл̛ у̜т̛ на м̛н̛
-
пенс̛ю, чтобы попробовать реал̛̚овать ваш̛ отло̙енные планы на ̛̙̚нь, пре̙де чем начать работать ϰϬ лет для этого? Де̜ств̛тельно необход̛мо работать как раб, чтобы потом ̛̙ть как м̛лл̛онер? Есл̛ бы я мог ̚нать тогда, куда пр̛вед
ут меня эт̛ вопросы.
Нелог̛чны̜ вывод? Лог̛чные прав̛ла «
реального м̛ра
»
достаточно хрупкая коллекц̛я соц̛ально адапт̛рованных ̛ллю̛̜̚. Эта кн̛га науч̛т вас, как ув̛деть ̛ ̛споль̚овать во̚мо̙ност̛, которых друг̛е не в̛дят.
Чем эта кн̛га отл̛чается от друг̛
х?
Во
-
первых, я не соб̛раюсь много времен̛ уделять проблемам. Я ̛схо̙у ̛̚ предполо̙ен̛̜, что вы страдаете от нехватк̛ времен̛, не мо̙ете преодолеть сво̛ страх̛, ̛л̛, что еще ху̙е, существуете споко̜но ̛ комфортабельно, делая вещ̛ которые вас не удовлетворя
ют. Последнее на̛более распространено ̛ на̛более коварно.
Во
-
вторых, эта кн̛га не о спасен̛̛, ̛ я не предлагаю вам по̙ертвовать ваш̛м е̙едневным бокалом красного в̛на, рад̛ м̛лл̛она долларов, которы̜ вы получ̛те чере̚ ϱϬ лет. Я сам с удовольств̛ем пью в̛но
. ʰ я не буду став̛ть вас перед выбором, удовольств̛е се̜час ̛л̛ деньг̛ потом. Я уверен, что ̛ то, ̛ другое могут у̛̙ваться вместе. Наша цель -
ра̚влечен̛я ̛ пр̛быль.
В
-
треть̛х, эта кн̛га не о по̛ске работы «
ваше̜ мечты
»
. Я пр̛му ̚а акс̛ому, что для больш̛
нства люде̜ ;где
-
то ϲ ̛л̛ ϳ м̛лл̛ардов, на̛лучшая работа это та, которая отн̛мает меньше времен̛. Больш̛нство люде̜ н̛когда не на̜дут такую работу, которая бы постоянно пр̛нос̛ла ̛м удовлетворен̛е, поэтому такая цель в кн̛ге не став̛тся, освобод̛ть время ̛ автомат̛̛̚ровать доход.
Все сем̛нары я нач̛наю
с объяснен̛я того, насколько это необход̛мо, быть человеком дела ;dealmaker. Ман̛фест человека дела достаточно прост: реальность продается. Вне пределов наук̛ ̛ ̚акона, все прав̛ла могут быть нарушены ̛л̛ ра̚рушены, ̛ совсем необя̚ательно пр̛ этом поступать неэт̛чно.
Порядок де̜ств̛̜ ;the DEAL
делового человека так̙е представляет собо̜ акрон̛м процесса входа в «
клуб
»
НБ.
Шаг̛ ̛ стратег̛̛ могут пр̛вест̛ к невероятным ре̚ультатам -
̛ не ва̙но наемны̜ л̛ вы р
аботн̛к ̛л̛ предпр̛н̛матель. Мо̙но л̛ пр̛менять все, что я ̚десь оп̛шу к вашему боссу? Нет. Мо̙но л̛ ̛споль̚овать эт̛ пр̛нц̛пы для удвоен̛я своего дохода, ̛ сокращен̛я рабочего времен̛ вдвое, ̛л̛ хотя бы удво̛ть время для отдыха? Определенно, мо̙но.
Вот по
шаговое оп̛сан̛е процесса, которы̜ по̚вол̛т вам ̚аново открыть себя:
D (Defenition) Определен̛е
переворач̛вает, так на̚ываемы̜, ̚дравы̜ смысл с ног на голову ̛ ввод̛т прав̛ла ̛ ̚адач̛ ново̜ ̛гры. Оно ̚амещает пора̙енческ̛е настроен̛я ̛ объясняет новые конц
епц̛̛, так̛е как относ̛тельное богатство ̛ поло̛̙тельны̜ стресс ;Вводятся http://www.marketing2.ru
необычные терм̛ны, которые ̛споль̚уются в кн̛ге как концепц̛̛. Есл̛ что
-
то непонятно ̛ вам ну̙на справка, посет̛те са̜т www.fourhourworkweek.com. Кто так̛е НБ ̛ как он̛ де̜ствуют. Э
та секц̛я объясняет достаточно общ̛̜ рецепт ла̜ф д̛̚а̜на -
основы -
пре̙де чем мы добав̛м тр̛ ̛нгр̛д̛ента.
E (Elimination) Устранен̛е
-
уб̛вает ̛̚ношенное представлен̛е об управлен̛̛ временем ра̚ ̛ навсегда. десь отчетл̛во ̛ предельно ясно пока̚ано, как я
̛споль̚ую слова одного ̛тальянского эконом̛ста ;про которого постоянно ̚абываю, чтобы преврат̛ть ϭϮ
-
т̛ часово̜ день в двухчасово̜ … ̚а ϰ часов. Увел̛чьте сво̛ е̙ечасные ре̚ультаты в десять ра̚ ̛л̛ больше с помощью парадоксально̜ техн̛к̛ НБ для ра̚в̛т̛я выборочного вн̛ман̛я, н̛̚ко̛нформац̛онно̜ д̛еты ̛ ̛гнор̛рован̛я нева̙ных веще̜. Этот ра̚дел оп̛сывает од̛н ̛̚ трех компонентов для орган̛̚ац̛̛ люксового обра̚а ̛̙̚н̛: время.
A (Automation) Автомат̛̚ац̛я став̛т получен̛е дохода на поток с помощью географ̛че
ского арб̛тра̙а ;̛̚влечен̛е дохода ̛̚ скупк̛ ̛ прода̛̙ ценных бумаг, аутсорс̛нга, ̛ прав̛ла невмешательства ;̛л̛ невл̛ян̛я в ̚начен̛̛ не пр̛нят̛я решен̛̜. десь все, нач̛ная от нево̚мо̙ного ̛ ̚аканч̛вая рут̛но̜ ультра
-
успешного НБ. Этот ра̚дел оп̛сывает второ̜ компонент для орган̛̚ац̛̛ люксового обра̚а ̛̙̚н̛: дох
од.
L (Liberation) Освобо̙ден̛е
ман̛фест моб̛льност̛ для глобально ор̛ент̛рованных люде̜. Представляется концепц̛я м̛н̛
-
пенс̛̜ ;м̛н̛
-
отставок в в̛де бе̚упречного удаленного управлен̛я ̛ ̛̙̚н̛ бе̚
босса. Свобода -
это не о дешевых путешеств̛ях; это о том, как навсегда ра̚орвать оковы, которые дер̙ат вас на одном месте. В это̜ секц̛̛ расска̚ывается от третье̜ ̛ последне̜ составляюще̜ орган̛̚ац̛̛ люксового обра̚а ̛̙̚н̛: моб̛льность.
Я дол̙ен отмет̛ть
, что больш̛нство боссов вряд л̛ будут рады, есл̛ вы будете провод̛ть в оф̛се од̛н час в день, ̛ поэтому люд̛, работающ̛е по на̜му, дол̙ны ч̛тать эт̛ составляющ̛е в последовательност̛ DEAL, но реал̛̚овывать как
DELA. Есл̛ вы реш̛те остаться на свое̜ текуще
̜ работе, необход̛мо со̚дать свободу перемещен̛я, перед тем как вы сократ̛те сво̛ рабоч̛е часы на Ϭ%. Да̙е есл̛ вы н̛когда не соб̛рал̛сь станов̛ться предпр̛н̛мателем в современном пон̛ман̛̛, процесс DEAL все равно сделает вас предпр̛н̛мателем в класс̛ческ
ом пон̛ман̛̛ этого терм̛на, которое сформул̛ровал францу̚ск̛̜ эконом̛ст J..Say в ϭϬϬ году. Предпр̛н̛матель -
это тот, кто перенос̛т эконом̛ческ̛е ресурсы ̛̚ област̛ с н̛̚к̛м доходом в область с более высок̛м доходом.
ʰ последнее на данном этапе, многое ̛
̚ того, что я рекомендую, будет ка̚аться нево̚мо̙ным ̛ да̙е отврат̛тельным с точк̛ ̚рен̛я ̚дравого смысла -
я этого о̛̙даю. Реш̛тесь се̜час протест̛ровать мо̛ концепц̛̛, хотя бы в качестве упра̙нен̛̜, в уме. Есл̛ вы попытаетесь, вы ув̛д̛те, насколько глубо
ко вы ̚ашл̛ ̛ не ̚ахот̛те выб̛раться обратно.
В̚дохн̛те поглуб̙е, ̛ по̚вольте мне пока̚ать вам мо̜ м̛р. ʰ помн̛те -
tranquilo. Время ра̚влекаться ̛ путь все ̛дет как ̛дет.
Ток̛о, Япон̛я
Ϯ сентября ϮϬϬϲ года.
Т̛м Ферр̛сс.
http://www.marketing2.ru
Хронология паталогии
«
Эксперт
–
это человек, который совершил все возможные ошибки в очень узкой специальности».
—
Нильс Бор, датский физик, лауреат нобелевской премии
«ʝбычно он был сумасшедшим, но иногда наступали просветления, когда он становился глупым».
—
Генрих Гейне, немецкий кр
итик и поэт
Эта кн̛га науч̛т вас четк̛м ̛ ясным пр̛нц̛пам, которые я ̛споль̚овал, чтобы дост̛чь следующ̛х ре̚ультатов:
Я стал борцом с оковам̛ ̛ побед̛л в четырех м̛ровых чемп̛онатах. Я стал первым амер̛канцем, ̚анесенным в кн̛гу рекордов Г̛ннесса ̚а дос
т̛̙ен̛я в танго. Пр̛глашенны̜ лектор по предпр̛н̛мательству в Пр̛нстонском ун̛верс̛тете. Пр̛кладно̜ л̛нгв̛ст по японскому, к̛та̜скому, немецкому ̛ ̛спанскому я̚ыкам. Участвовал в нац̛ональном к̛та̜ском чемп̛онате по к̛кбокс̛нгу. Танцевал бре̜к на MTV В
Та̜ване. Я стал спорт̛вным консультантом более чем ϯϬ
-
т̛ м̛ровых рекордсменов. Я сн̛мался в сер̛алах в К̛тае ̛ Гон
-
Конге. Владелец телестуд̛̜ в Та̜ланде ̛ К̛тае. ʰсследовал вопросы пол̛т̛ческого убе̛̙ща.
Я стал ныряльщ̛ком ̚а акулам̛. Мотоц̛кл̛стом Путь, которы̜ я проделал до этого, выгляд̛т не столь эффектно:
1977 год.
Мое ро̙ден̛е на полтора месяца раньше срока дает мне шанс на ̛̙̚нь в ра̚мере ϭϬ%. Но я вы̛̙ваю ̛ расту так̛м полным ребенком, что не могу переворач̛ваться на ̛̙вот. У меня обнару̛̙ва
ют нарушен̛е мышечного тонусно
-
с̛лового баланса ̛ гла̚но̜ д̛сбаланс, ̛̚
-
̚а чего мо̛ гла̚а смотрят в прот̛вополо̙ные стороны, ̛ мама не̙но ̚овет меня "рыбо̜
-
тунцом".
Пока все хорошо.
http://www.marketing2.ru
1983 год.
Меня чуть не ̛сключают ̛̚ детского сада ̛̚
-
̚а того, что я отка̚ы
ваюсь уч̛ть алфав̛т. Уч̛тельн̛ца отка̚ывается объясн̛ть мне, почему я дол̙ен это делать, предпоч̛тая ответ "Я уч̛тель —
вот почему". Я говорю е̜, что это глупо, ̛ прошу ее остав̛ть меня в покое, потому что я ̚анят р̛сован̛ем акул. Она отправляет меня ̚а па
рту для пров̛н̛вш̛хся ̛ ̚аставляет есть кусок мыла.
Я нач̛наю пре̛̚рать власть.
1991 год.
Моя первая работа. Ах, воспом̛нан̛я! Меня берут на м̛н̛мальны̜ оклад уборщ̛ком в кафе
-
моро̙еное, ̛ я быстро пон̛маю, что по методам большого босса я дол̙ен делать дво
̜ную работу. Я работаю по
-
своему ̛ трачу на это час вместо восьм̛, а оставшееся время ̚аполняю чтен̛ем ̙урналов о кунг
-
фу ̛ отрабатыван̛ем пр̛емов карате на ул̛це. Меня увольняют в рекордно коротк̛̜ трехдневны̜ срок, ̛ на прощанье говорят: "Мо̙ет быть, одн
а̙ды ты по̜мешь, как ва̙но много работать".
Ка̙ется, я до с̛х пор не понял.
1993 год.
Я еду волонтером по год̛чно̜ программе обмена в Япон̛ю, где люд̛ урабатывают себя до смерт̛, —
этот феномен на̚ывается karooshi
;смерть от переутомлен̛я на работе —
̛ гд
е ̛м говорят, что ̛м ну̙но хотеть быть с̛нто пр̛ ро̙ден̛̛, хр̛ст̛анам̛ на момент свадьбы ̛ будд̛стам̛ на смертном одре. Я пр̛хо̙у к выводу, что больш̛нство люде̜ там серье̚но ̚апутал̛сь в свое̜ ̛̙̚н̛. Одна̙ды вечером, соб̛раясь попрос̛ть маму в семье, где я ̛̙ву, ра̚буд̛ть меня ̚автра утром (okosu)
, я прошу ее хорошенько меня высечь (okasu). Она в ̚амешательстве.
1996 год.
Мне удается та̜но прон̛кнуть в Пр̛нстон, несмотря на н̛̚к̛̜, на ϰϬ% н̛̙е среднего, балл ̚а выпускно̜ тест для будущ̛х аб̛тур̛ентов, ̛ н
есмотря на слова педагога ̛̚ допускающе̜ ком̛сс̛̛, которы̜ советует мне "быть бл̛̙е к реальност̛". ʰ̚ чего я делаю вывод, что я, в̛д̛мо, не очень хорошо ра̚б̛раюсь в реальност̛. Я спец̛ал̛̛̚руюсь на не̜роб̛олог̛̛, но потом перехо̙у на востоковеден̛е …
1997
год. Время делать м̛лл̛оны! Я со̚даю ауд̛окн̛гу ̛ на̚ываю ее "Как я побед̛л Ivy League", трачу все сво̛ деньг̛ ̚а тр̛ лета работы, чтобы выпуст̛ть ϱϬϬ коп̛̜, ̛̚ которых удается продать чуть больше, чем н̛чего. Я ра̚решу матер̛ вык̛нуть ̛х только в ϮϬϬϲ го
ду, л̛шь спустя лет после "пр̛̚нан̛я".
Таково удовольств̛е от необоснованно̜ самонадеянност̛.
1998 год. После того, как четверо с клюшкам̛ для гольфа проламывают голову моему другу, я прекращаю ̚ан̛маться ра̚боркам̛, само̜ высокооплач̛ваемо̜ работо̜ в ка
мпусе, ̛ открываю курсы скорочтен̛я. Я ̚аляпываю кампус сотням̛ ̙утк̛х флаеров, на которых ̚елено̜ неоново̜ краско̜ нап̛сано: "Ч̛та̜те в тр̛ ра̚а быстрее чере̚ тр̛ часа!" А студенты Пр̛нстона в ̛х обычно̜ манере продол̙ают подп̛сывать "дерьмо" ;bullsh*t н
а ка̙дом ̛̚ н̛х. Я продаю ϯϮ места по $ϱϬ ка̙ды̜ на трехчасовое меропр̛ят̛е, ̛ $ϱϯϯ в час убе̙дают меня в том, что на̜т̛ рынок до того, как пр̛думан продукт –
умнее, чем наоборот. Чере̚ два месяца скорочтен̛е вы̚ывает у меня ̚еленую тоску, ̛ я ̚акрываю лав
очку. Я ненав̛̙у услуг̛, ̛ мне ну̙ен продукт, которы̜ мо̙но поставлять.
http://www.marketing2.ru
Осень
-
1998. Масштабные д̛спуты вокруг мое̜ д̛ссертац̛̛ ̛ остры̜ страх преврат̛ться в ̛нвест̛ц̛онного банк̛ра ̚аставляют меня соверш̛ть академ̛ческ̛̜ су̛ц̛д. Я ставлю в ̛̚вестность секр
етаря о том, что ухо̙у ̛̚ ун̛верс̛тета до следующего уведомлен̛я. Мо̜ отец уверен, что я туда у̙е не вернусь, а я сам убе̙ден в том, что моя ̛̙̚нь кончена. Мама думает, что н̛чего страшного не про̛̚ошло, ведь совершенно не обя̚ательно станов̛ться ̚ве̚до̜.
Весна
-
1999. а тр̛ месяца я акт̛вно нан̛маюсь ̛ увольняюсь —
сначала это работа состав̛теля программ в Берл̛тц, крупне̜шем в м̛ре ̛̚дательстве матер̛алов на ̛ностранных я̚ыках, ̚атем —
дол̙ность анал̛т̛ка в компан̛̛ ̛̚ трех человек, ̚ан̛мающе̜ся ̛сследован
̛ям̛ проблем пол̛т̛ческого убе̛̙ща. Естественно, потом я лечу в Та̜вань, чтобы стро̛ть сеть спорт̚алов с нуля, ̛ ̛мею содер̙ательную беседу с Тр̛адо̜, к̛та̜ско̜ маф̛е̜. Я во̚вращаюсь в Штаты ра̚громленным ̛ решаю науч̛ться к̛кбокс̛нгу, ̛ чере̚ четыре недел
̛ вы̛грываю нац̛ональны̜ турн̛р, продемонстр̛ровав самы̜ неуклю̛̙̜ ̛ самы̜ нетрад̛ц̛онны̜ ст̛ль борьбы, которы̜ кто
-
л̛бо когда
-
л̛бо в̛дел.
Осень
-
2000.
С восстановленно̜ уверенностью в себе ̛ абсолютно сыро̜ д̛ссертац̛е̜ я во̚вращаюсь в Пр̛нстон. ̛̚нь не ̚
аконч̛лась, ̛, ка̙ется, эта годовая отсрочка сыграла в мою поль̚у… Мо̜ друг продает компан̛ю ̚а $ϰϱϬ млн., ̛ я решаю дв̛нуть на ̚апад в солнечную Кал̛форн̛ю, чтобы ̚аработать сво̛ м̛лл̛арды. Несмотря на самое горячее время на рынке труда в м̛рово̜ ̛стор̛̛,
мне удается оставаться бе̚работным в течен̛е трех месяцев после окончан̛я ун̛верс̛тета, пока я не вытяг̛ваю ко̚ырную карту, отправ̛в ̛сполн̛тельному д̛ректору одно̜ молодо̜ компан̛̛ ϯϮ e
-
mail
-
сообщен̛я друг ̚а другом. Наконец он сдается ̛ берет меня прода
̙н̛ком.
Весна
-
2001. TrueSAN Network превращается ̛̚ не̛̚вестно̜ конторы с пятнадцатью сотрудн̛кам̛ в "компан̛ю номер од̛н сред̛ частных хран̛л̛щ данных" ;как это ̛̚меряется? ч̛сленностью в ϭϱϬ человек ;что все он̛ делают?. Мне как ново̛спеченному д̛ректо
ру по прода̙ам поручено «
начать с А" в телефонно̜ кн̛̙ке ̛ до̚ван̛ваться до долларов. Я в само̜ такт̛чно̜ манере ̚адаю ему вопрос, почему мы, как пр̛дурк̛, дол̙ны это делать. Он отвечает: «
Потому что я так ска̚ал". Не сл̛шком хорошее начало.
Осень
-
2001.
По
сле года работы по ϭϮ часов в день я обнару̛̙ваю, что нахо̙усь на втором месте сред̛ самых н̛̚кооплач̛ваемых сотрудн̛ков после секретаря на ресепшн. Я утешаюсь агресс̛вным серф̛нгом в ̛нтернете весь рабоч̛̜ день напролет. Как
-
то, пробе̙авш̛сь по непр̛сто̜н
ым рол̛кам, чтобы кому
-
н̛будь отправ̛ть ссылк̛, я у̚наю, как̛х ус̛л̛̜ сто̛т открыть компан̛ю, ̚ан̛мающуюся д̛ет̛ческ̛м̛ добавкам̛. Ока̚ывается, ты мо̙ешь все отдать на аутсорс̛нг, от про̛̚водства до д̛̚а̜на рекламы. Спустя две недел̛, с долгом по кред̛ту в
$ϱϬϬϬ, я становлюсь обладателем свое̜ перво̜ парт̛̛ продукц̛̛ ̛ са̜та в ̛нтернете. Хорошо ̛ то, что ровно неделе̜ по̙̚е меня увольняют.
2002
-
2003.
rainQUIKEN LL набрала обороты, ̛ я теперь делаю $ϰϬ тыс. в месяц вместо $ϰϬ в год. Ед̛нственная проблема ̚аключается в том, что я ненав̛̙у эту ̛̙̚нь ̛ работаю семь дне̜ в неделю ̛ у̙е да̙е больше, чем по ϭϮ часов. Т̛па ̚агнал себя в угол. Я устра̛ваю недельны̜ «
отпуск" со свое̜ семье̜ в ʰтал̛̛, во Флоренц̛̛, ̛ прово̙у ϭϬ часов в день в ̛нтернет
-
кафе как малах
ольны̜. Долбанные п̛люл̛. Я нач̛наю уч̛ть студентов Пр̛нстона, как со̚давать «
успешные" ;т.е. пр̛быльные компан̛̛.
З̛ма 2004 г. Про̛сход̛т нево̚мо̙ное, ко мне обращается компан̛я, ̚ан̛мающаяся рекламно
-
̛нформац̛онным̛ рол̛кам̛, ̛ ̛̚ра̛льск̛̜ многопроф̛льн
ы̜ холд̛нг ;ха!, он̛ http://www.marketing2.ru
̚а̛нтересованы в пр̛обретен̛̛ моего дет̛ща, rainQUIKEN. Я упрощаю, устраняю, друг̛м̛ словам̛, наво̙у марафет, чтобы сделаться расходным матер̛алом. Чудесным обра̚ом, Q не ра̚вал̛вается, что про̛сход̛т с обе̛м̛ сделкам̛. День сурка.
Вскоре обе компан̛̛ пытаются скоп̛ровать мо̜ продукт ̛ теряют м̛лл̛оны долларов.
Июнь 2004 г.
Я решаю, что, да̙е есл̛ моя компан̛я бе̚ меня в̚орвется, мне ну̙но бе̙ать, пока я не попал в Говард Хью̚ ;Howard Хью̚
. Я переворач̛ваю все вверх дном ̛ —
с одн̛
м рюк̚аком в руках —
еду в аэропорт JFK в Нью
-
ʱорке, покупаю первы̜ попавш̛̜ся б̛лет в Европу, в од̛н конец. Я пр̛̚емляюсь в Лондоне с намерен̛ем поехать в ʰспан̛ю для четырехнедельно̜ «
под̚арядк̛ батареек" перед тем, как вернуться в соляные шахты. Я нач̛н
аю сво̜ отдых с нео̛̙данного нервного срыва в первое ̙е утро.
Июль 2004 —
2005 г. Четыре недел̛ превращаются в восемь, ̛ я решаю остаться ̚а гран̛це̜ на неопределенны̜ срок до «
выпускного эк̚амена" по переходу б̛̚неса в автомат̛ческ̛̜ ре̛̙м ̛ экспер̛ментал
ьному обра̚у ̛̙̚н̛, огран̛ч̛в общен̛е по электронно̜ почте одн̛м часом утром в понедельн̛к. Едва только я устраняю самого себя, пробку в бутылке, пр̛быль во̚растает на ϰϬ%. Что, спраш̛вается, делать, когда у тебя больше нет работы —
оправдан̛я твое̜ г̛пера
кт̛вност̛ ̛ уклонен̛я от де̜ств̛тельно ва̙ных вопросов? По все̜ в̛д̛мост̛, у̙аснуться ̛ обе̛м̛ рукам̛ дер̙аться ̚а собственны̜ ̚ад.
Сентябрь 2006 г.
Я во̚вращаюсь в Соед̛ненные Штаты в странном, будд̛̜ско
-
со̚ерцательном состоян̛̛ после метод̛чного ра̚рушен
̛я всех сво̛х представлен̛̜ о том, что мо̙ет ̛ что не мо̙ет быть сделано. «
Торговля наркот̛кам̛ для денег ̛ ра̚влечен̛̜" выход̛т для меня в класс ̛деально смодел̛рованного обра̚а ̛̙̚н̛. Новы̜ посыл прост: Я в̛дел ̚емлю обетованную, ̛ это хорошая новость. В
ы мо̙ете это все получ̛ть.
http://www.marketing2.ru
Шаг 1:
О –
Определение.
Реальность -
это просто ̛ллю̛̚я. Хотя ̛ достаточно усто̜ч̛вая.
–
Альберт Энште̜н.
http://www.marketing2.ru
1.
Предостере̙ен̛я ̛ Сравнен̛я.
Как промотать ϭ м̛лл̛он долларов ̚а вечер
.
ʚюди имеют богатство, точно также как мы,
когда говорим, что мы имеем лихорадку, а на самом деле лихорадка имеет нас.
—
Сенека.
Я также имею в виду тот, по видимости богатый, а на деле удручающе нищий класс, который накопил груды мусора, но не знает, как им пользоваться, или как от него освободить
ся, и сам себе сковал золотые и серебряные цепи.
—
Генри Дэвид Торо. Ǽ
Уолден, или Жизнь в лесу
ǽ
1 час ноч̛ по центрально амер̛канскому времен̛,
30000 футов над Лас
-
Вегасом
Его дру̚ья, которые нап̛л̛сь до бессо̚нательного состоян̛я, спал̛. В первом классе мы
был̛ вдвоем. Он протянул руку, чтобы представ̛ться, ̛ огромное, очень огромное, как будто бы появ̛лось ̛̚ эф̛ра, когда мо̛ сч̛тывающ̛е луч̛ пересекл̛ его пальцы.
Марк был магнат. В ра̚ное время он управлял сетью ̚аправок, продуктовым̛ мага̛̚нам̛, ̛ ̛грал в Ю̙но̜ Карол̛не. С полуулыбко̜ на л̛це он расска̚ывал, что в среднем ̚а пое̚дку в Город Грехов, он ̛ его «
пр̛ятел̛ на выходные
»
могут про̛грать от ϱϬϬ ϬϬϬ до ϭ ϬϬϬ ϬϬϬ долларов ка̙ды̜. амечательно.
Он уселся на свое место ̛ наш ра̚говор плавно перешел на
мо̛ путешеств̛я, но меня больше ̛нтересовал̛ его ̛̚ум̛тельные рекорды по про̛̚водству денег.
«
Ну так, ̛ како̜ ̛̚ всех ваш̛х проектов вам больше всего нрав̛тся?
»
Он ответ̛л н̛ на секунду не ̚адумываясь: «
Н̛ од̛н ̛̚ н̛х
»
.
Он объясн̛л, что провел ϯϬ лет с лю
дьм̛, которые ему не нрав̛л̛сь, покупал вещ̛, которые ему не был̛ ну̙ны. ̛̚нь стала для него цепью успешных ̚авоеван̛̜, в качестве трофеев он получал ̙ен, дорог̛е маш̛ны ̛ ра̚ные друг̛е пр̛в̛лег̛̛. Марк был одн̛м ̛̚ ̛̙вых мертвецов.
Совершенно точно, что мы не хот̛м так ̚аконч̛ть
.
http://www.marketing2.ru
Яблок̛ ̛ апельс̛ны: сравнен̛е.
Так в чем ̙е отл̛ч̛е? Что отделяет Новых Богаче̜, как̛е черты отл̛чают ̛х, от Откладывающ̛х
«на потом
»
(
О
, тех которые откладывают все на потом, ̛ в конце концов ̛̙̚нь проход̛т м̛мо?
Все нач̛нается
сначала ;̛нтересно подмечено. Новые Богач̛ ;
НБ
могут быть выделены ̛̚ толпы по целям, которые он̛ ставят перед собо̜, эт̛ цел̛ являются отра̙ен̛ем ̛х ра̚л̛чных пр̛ор̛тетов ̛ ̛х ̛̙̚ненно̜ ф̛лософ̛̛.
Обрат̛те вн̛ман̛е, как не̚нач̛тельные отл̛ч̛я в формул̛
ровках полностью меняют необход̛мые де̜ств̛я для дост̛̙ен̛я целе̜, которые на мгновен̛е могут пока̚аться од̛наковым̛. Для владельцев б̛̚неса нет гран̛ц. То ̙е я могу ска̚ать, я пока̙у это по̙̚е, ̛ о наемных работн̛ках.
О (Откладывающие):
Работать на себя.
НБ (Новые Богачи):
Сделать так, чтобы другие работали на тебя.
О:
Работать, когда ты этого хочешь.
NR:
Оградить работу от себя для ее же блага, совершать минимум необходимых усилий для достижения максимального эффекта ("минимальная эффективная нагрузка").
О:
Отойти от дел рано или молодым.
НБ:
Распределить приключения ("мини
-
отставки") и "периоды восстановления" по всей длине жизни, внедрить их на регулярной основе и хорошо понимать, что бездействие –
не есть цель. Делать в жизни то, что тебя заводит.
О:
По
купать все то, что тебе хочется иметь.
НБ:
Делать все то, что тебе хочется делать, и быть всем тем, кем тебе хочется быть. Если это предполагает какие
-
то инструменты и гаджеты —
то пусть они будут, но воспринимаются как средства или бонусы, а не как самоце
ль.
О:
Быть боссом, а не наемным работником; стоять во главе.
НБ:
Не быть ни боссом, ни наемным работником. Быть владельцем. Владеть поездами, и пусть кто
-
то другой следит за тем, чтобы они приходили вовремя.
О:
Делать кучу денег.
НБ:
Делать кучу денег, им
ея особый мотив и определенные мечты, которые ты стремишься осуществить; временные промежутки и конкретные шаги подразумеваются.
Для чего
ты работаешь?
О:
Иметь больше.
НБ:
Иметь больше качества и меньше суеты. Иметь внушительный финансовый запас, но осозн
авать, что б
о
льшая часть материальных желаний –
объяснение расходу времени на вещи, которые не так уж важны. Включая время на приобретение этих вещей и приготовления к их приобретению. Ты потратил две недели на переговоры о транспортировке своего нового In
finiti
и избавился от $10 000? Круто. Твоя жизнь имеет цель? Приносишь ли ты в жертву миру что
-
нибудь полезное, или только плодишь стопки бумаг, стучишь по клавиатуре и каждую пятницу приходишь домой подшофе?
http://www.marketing2.ru
О:
Дожить до большой выплаты, будь то IPO, погл
ощение, пенсия или другая крупная сумма.
НБ:
Мыслить глобально, и все же гарантированная получка должна быть каждый день; поток наличности -
прежде всего, "большой куш" –
вторичен.
О:
Иметь свободу через занятие тем, что тебе не нравится.
НБ:
Иметь свободу
через занятие тем, что тебе не нравится, но также свободу и решимость следовать за своей мечтой, не возвращаясь к работе ради работы (W4W). После многих лет однообразной работы придется изрядно потрудиться, чтобы вспомнить о том, что тебя действительно во
лнует, вернуться к определению своей мечты, возродить любимые занятия, которым ты позволил атрофироваться до состояния вымирающих видов.
Задача заключается в том, чтобы не просто устранить из жизни плохое (после чего лишь окажешься в вакууме), а в том, что
бы настичь лучшее и пережить его.
Сле̚аем с чу̙ого пое̚да.
ʞервый принцип -
не надо дурить себя, это сделать легче всего.
—
Ричард Фейнман, Нобелевский лауреат по физике.
Хват̛т, ̚нач̛т хват̛т. Больше н̛как̛х лемм̛нгов. Слепая охота ̚а деньгам̛ -
̚анят̛е дл
я дураков.
Я арендовал самолеты для полетов над Андам̛, насла̙дался лучш̛м̛ в̛нам̛ в перерывах ме̙ду горнолы̙ным̛ спускам̛, я ̛̙л как король, прохла̙даясь рядом с бассе̜ном на частно̜ в̛лле. Вот небольшо̜ секрет, которы̜ я редко расска̚ываю: это сто̛т ̚нач
̛тельно меньше, чем в Амер̛ке. Есл̛ вы свободно распоря̙аетесь сво̛м временем, ̛ мо̙ете выб̛рать, где вам наход̛ться, сто̛мость ваш̛х денег автомат̛ческ̛ увел̛ч̛вается от ϯ
-
х до 10
-
т̛ ра̚ ̛ больше.
ʰ курсы валют тут не
пр̛чем. Быть ф̛нансово обеспеченным ̛
̛меть во̚мо̙ность ̛̙ть как м̛лл̛онер
-
это две совершенно ра̚ные вещ̛.
Практ̛ческая ценность денег увел̛ч̛вается в ̚ав̛с̛мост̛ от следующ̛х веще̜: что ты делаешь, когда ты это делаешь, где ты это делаешь, ̛ с кем ты это делаешь. Я на̚ываю это «
пр̛умно̛̙те
ль свободы
»
.
Есл̛ ̛споль̚овать это в качестве кр̛тер̛я, то банк̛ры, работающ̛е по Ϭ часов в неделю, ̛ ̚арабатывающ̛е ϱϬϬ ϬϬϬ долларов в год, обладают намного меньше̜ властью, чем работающ̛е НБ, которые работают по ϰ часа в неделю ̚а ϰϬ ϬϬϬ долларов ̛ полн
остью свободны в том, когда, где ̛ как ̛̙ть. Прошлые ϱϬϬ ϬϬϬ могут быть менее ценны не̙ел̛ ϰϬ ϬϬϬ, ̛ последующ̛е ϰϬ ϬϬϬ более ценны не̙ел̛ ϱϬϬ ϬϬϬ, есл̛ мы начнем сч̛тать ̛ в̚глянем на ст̛ль ̛̙̚н̛, которы̜ он̛ получают ̚а эт̛ деньг̛.
Во̚мо̙ность выбора -
в
от настоящая власть. Эта кн̛га вся о том, как в̛деть ̛ со̚давать эт̛ во̚мо̙ност̛. Так получается, это парадокс, что вы мо̙ете делать больше денег -
намного больше -
делая полов̛ну того, что вы делаете се̜час.
ʰ так, кто ̙е НБ?
http://www.marketing2.ru
Работн̛к, которы̜ пересмотрел
свое расп̛сан̛е, договор̛лся об удаленно̜ работе, чтобы дост̛гнут Ϭ% ре̚ультатов ̚а одну десятую времен̛, ̛ это освобо̙дает его для ̚анят̛̜ спортом ̛ путешеств̛̜ с семье̜ на две недел̛ в месяц. Владелец б̛̚неса , которы̜ увол̛л самых н̛̚кодоходных кл̛ен
тов, ̚акрыл н̛̚кодоходные проекты, передал на аутсорс̛нг все, что мо̙но, ̛ путешествует ̛̚редка работая с документам̛, все это делается удаленно чере̚ вебса̜т. Студент, которы̜ р̛скует всем -
т.е. н̛чем -
чтобы ̚апуст̛ть он
-
ла̜н серв̛с по прокату в̛део дл
я небольшо̜ н̛ш̛ поклонн̛ков HDTV, этот серв̛с пр̛нос̛т ему ϱϬϬϬ$ в месяц пр̛ ̚анятост̛ два часа в неделю, ̛ по̚воляет ему все свое свободное время посвят̛ть борьбе ̚а права ̛̙вотных. Этот сп̛сок мо̙но продол̙ать бесконечно, но ка̙ды̜ путь нач̛нается с од
ного ̛ того ̙е первого шага: смена представлен̛̜.
Чтобы пр̛соед̛н̛ться к этому дв̛̙ен̛ю, вам будет необход̛мо выуч̛ть новы̜ лекс̛кон ̛ смен̛ть направлен̛е в сторону непр̛вычного м̛ра.
========================================================================
===
===========================================================================
Новые ̛грок̛ для ново̜ ̛гры
: Глобальные ̛ неогран̛ченные.
————
–
Тур̛н, ʰтал̛я
————
–
Ц̛в̛л̛̚ац̛я со̚дала сл̛шком много прав̛л для меня, я сделаю все от меня ̚ав̛сящее, чтобы пер
еп̛сать ̛х. -
Б̛л Косб̛ ;му̚ыкант.
Пока он переворач̛вался в во̚духе на ϯϲϬ градусов, оглуш̛тельны̜ шум смен̛лся т̛ш̛но̜. Де̜л Бег
-
См̛т отл̛чно выполн̛л сальто -
лы̛̙ скрест̛л̛сь в в̛де Х у него над голово̜.
Это было ϭϲ февраля ϮϬϬϲ года, он стал ̚олотым м
едал̛стом на ̛̚мне̜ ол̛мп̛аде в Тур̛не по лы̙ному фр̛ста̜лу. В отл̛ч̛е от професс̛ональных атлетов, у него н̛когда не было необход̛мост̛ во̚вращаться к ̛̚нуряюще̜ работе после момента славы, он так̙е не будет оглядываться на этот день как на апоге̜ свое̜ е
д̛нственно̜ страст̛. Да еще, ему было всего Ϯϭ год ̛ он е̚д̛л на черном Ламборд̛̙н̛.
Он род̛лся в Канаде, довольно рано стал самостоятельным. В во̚расте ϭϯ лет Де̜л реш̛л основать ̛нтернет компан̛ю. К счастью, у него был более опытны̜ наставн̛к ̛ партнер, которы̜ ему помогал -
его ϭϱ
-
т̛ летн̛̜ брат Д̙е̜сон. Со̚данная для дост̛̙ен̛я ̛х мечтан̛̜ -
быть на верш̛не Ол̛мп̛̜ского под̛ума -
чере̚ два года ̛х компан̛я стала третье̜ по вел̛ч̛не в м̛ре сред̛ подобных компан̛̜.
Пока коллег̛ Дэ̜ла по команде трен̛ровал
̛сь, он часто е̚д̛л по делам сво̛х кл̛ентов в Ток̛о. Его тренеры сч̛тал̛, что он сл̛шком много времен̛ уделяет своему б̛̚несу вместо трен̛ровок, да̙е не смотря на хорош̛е ре̚ультаты.
http://www.marketing2.ru
Вместо того, чтобы выб̛рать ме̙ду б̛̚несом ̛ мечто̜, Дэ̜л реш̛л продв̛гат
ь ̛ то ̛ другое, не «
̛л̛/̛л̛
»
, а «
̛ то, ̛ другое
»
. Он не уделял б̛̚несу сл̛шком много времен̛; он̛ с братом провод̛л̛ много времен̛ ̚ан̛маясь спортом.
В ϮϬϬϮ, он̛ переехал̛ в лы̙ную стол̛цу м̛ра -
Австрал̛ю, команда там была меньше, ̛ трен̛ровалась легенда
рным тренером. Чере̚ тр̛ года он получ̛л гра̙данство, выступ̛л в соревнован̛̛ прот̛в сво̛х бывш̛х коллег, ̛ стал треть̛м австрал̛̜цем, получ̛вшем ̚олото на ̛̚мн̛х ол̛мп̛̜ск̛х ̛грах. В Австрал̛̛ Де̜л стал очень популярен, его портреты печатают на почтовых м
арках, по популярност̛ он уступает только Элв̛су Пресл̛.
Вот что получается, есл̛ пытаться поль̚оваться не только тем, что ̛ так предоставлено. Всегда существуют обходные пут̛.
————
-
Новая Каледон̛я, ю̙ная часть Т̛хого океана.
————
-
Некоторые люд̛ до с̛х п
ор убе̙дены, что ̛м ну̙но еще немного денег ̛ все будет хорошо. ʰх цел̛ -
это хаот̛чно дв̛̙ущ̛еся м̛шен̛: ϯϬϬ ϬϬϬ долларов в банке, ϭ ϬϬϬ ϬϬϬ долларов в портфеле, ϭϬϬ ϬϬϬ долларов в год вместо ϱϬ ϬϬϬ ̛ так далее. Цель Д̙ул̛̛ ̛мела внутренн̛̜ смысл: во̚врат
̛ться с тем ̙е самым ч̛слом дете̜, с которым̛ она уехала. ;не очень понятно о чем это
Она отк̛нулась в своем кресле ̛ к̛нула в̚гляд чере̚ проход на своего спящего му̙а Марка, ̛ постоянно сч̛тала -
од̛н, два, тр̛. Пока все неплохо. Чере̚ ϭϮ часов он̛ будут
в Пар̛̙е ̛̙вые ̛ ̚доровые. Он̛ летел̛ на самолете ̛̚ Ново̜ Каледон̛̛.
Новая Каледон̛я?
Располо̙енная в троп̛ках Коралового моря, Новая Каледон̛я была францу̚ско̜ терр̛тор̛е̜, Д̙ул̛я ̛ Марк только что продал̛ там сво̜ парусн̛к, на котором он̛ прошл̛ ϭϱϬϬϬ м̛ль вокруг емл̛. Конечно, во̚врат первоначальных вло̙ен̛̜ был ̚аплан̛рован. Ска̚ано -
сделано, ̛х ϭϱ
-
т̛ месячное путешеств̛е вокруг емного шара, от переполненных гондолам̛ каналов Венец̛̛ до д̛к̛х берегов Пол̛не̛̛̚ сто̛ло пр̛мерно от ϭϬϬϬ до ϭϬϬϬ долл
аров. Дешевле чем арендная плата ̛ багеты в Пар̛̙е.
Больш̛нство люде̜ ска̙ут, что это нево̚мо̙но. ʰ так ̙е, больш̛нство люде̜ не ̚нают, что пр̛мерно около ϯϬϬ семе̜ е̙егодно отплывают ̛̚ Франц̛̛, чтобы сделать то̙е самое.
Это путешеств̛е было мечто̜ на про
тя̙ен̛̛ ϮϬ лет, постоянно откладываемо̜ на фоне непрерывно растущего сп̛ска обя̚анносте̜. Ка̙ды̜ прошедш̛̜ м̛г пр̛нос̛л очередно̜ сп̛сок пр̛ч̛н, для откладыван̛я пое̚дк̛. Одна̙ды Д̙ул̛я поняла, что есл̛ она не сделает это се̜час, то она не сделает это н̛ко
гда, ̛ е̜ будет все труднее убед̛ть себя что это во̚мо̙но.
Од̛н год на подготовку ̛ одна ϯϬ
-
т̛ дневная пробная пое̚дка с ее будущ̛м му̙ем, ̛ он̛ под парусом поплыл̛ в путешеств̛е. Как только он̛ поднял̛ якорь, Д̙ул̛я поняла, насколько http://www.marketing2.ru
далеко от нее теперь стало все то, что не давало ̛м уехать путешествовать в по̛сках пр̛ключен̛̜, дет̛, во̚мо̙но, самая главная пр̛ч̛на, чтобы это сделать.
До путешеств̛я ее тр̛ мальч̛ка сра̙ал̛сь как банш̛ Банш̛
;букв, «̙енщ̛на ̛̚ садов» —
пр̛в̛ден̛е
-
плакальщ̛ца в ̛рландском
̛ шотландском фольклоре; дух, появлен̛е ̛ вопл̛ которого предвещают смерть. до последнего. В процессе обучен̛я сосуществован̛я в плавающе̜ спальне он̛ науч̛л̛сь быть терп̛мее как друг к другу, так ̛ к род̛телям. До путешеств̛я кн̛г̛ был̛ так ̙е пр̛влекат
ельны для н̛х, как ̛ еда песка. Он̛ науч̛л̛сь люб̛ть кн̛г̛, в качестве альтернат̛вы он̛ могл̛ только смотреть на бесконечную водную гладь. Он̛ был̛ на год оторваны от школы ̛ ока̚ал̛сь в новом окру̙ен̛̛. В ̛тоге это было лучш̛м вло̙ен̛ем в ̛х обра̚ован̛е.
Теперь, с̛дя в самолете, Д̙ул̛я смотрела на облака ̛ думала об ̛х новых планах: на̜т̛ уголок в горах ̛ кататься на лы̙ах целы̜ год, ̛споль̚уя доход от мастерско̜ по про̛̚водству парусов, ̛ снова путешествовать.
Теперь, когда она сделала это од̛н ра̚, она у
̙е не успоко̛тся.
=================================================================================
=================================================================================
http://www.marketing2.ru
2.
Прав̛ла, которые меняют прав̛ла.
Все популярное неверно.
Я не могу вам д
ать безошибочную формулу, которая приведет вас к успеху, но я могу вам дам формулу, которая безошибочно приведет вас к провалу: старайтесь угодить всем и делайте это постоянно.
—
Герберт Баярд Своп, Американский журналист и редактор журналов, первый лауреат
Пулитцеровской премии.
ʑсе популярное неверно.
—
Оскар Уайлд. Как важно быть серьезным.
Как вы̛грать ̛гру, не нач̛ная её.
В ϭ году, чере̚ некоторое время после того, как я увол̛лся со второ̜ работы, которая меня не удовлетворяла ̛ после некоторого врем
ен̛ поедан̛я сендв̛че̜ ;чтобы пр̛̜т̛ в себя, я вы̛грал К̛та̜ск̛̜ Нац̛ональны̜ Чемп̛онат по к̛кбокс̛нгу.
Это было не потому, что я хорошо умел б̛ть рукам̛ ̛ ногам̛. Бо̙е сохран̛. Сама ̚атея ка̚алась мне немного опасно̜, но у меня была наглость ̛ четыре нед
ел̛ подготовк̛. Кроме того, у меня была голова с арбу̚ -
хорошая м̛шень для прот̛вн̛ка.
Я вы̛грал, благодаря тому, что я хорошо ̛̚уч̛л прав̛ла ̛ нашел ла̚е̜к̛. ʰх было две:
1.
В̚веш̛ван̛е было ̚а день до соревнован̛я: ʰсполь̚уя техн̛ку обе̚во̛̙ван̛я, которо̜ я се̜час обучаю эл̛ту пауэрл̛фтеров, я потерял Ϯ фунтов ;ϭϮ.ϳ кг ̚а ϭ часов ̛ вес̛л ϭϲϱ фунтов ;ϳϰ.ϰ кг, ̛ ̚атем, ̛споль̚уя обратную техн̛ку, довел сво̜ вес до ϭϯ фунтов ;ϳ.ϱϰ кг. Очень трудно драться с тем, кто на ϯ весовых категор̛̛ тя̙елее тебя.
Бедные маленьк̛е парн̛. ;Больш̛нство люде̜ могут подумать, что так̛е ман̛пуляц̛̛ с весом нево̚мо̙ны, у меня есть несколько фотограф̛̜ на са̜те www.fourhourworkweek.com. Не пыта̜тесь повтор̛ть это дома. Я делал это под наблюден̛ем враче̜. 2.
В прав̛лах была одна техн̛ческая деталь, нап̛санная мелк̛м шр̛фтом: Есл̛ од̛н ̛̚ сра̙авш̛хся ока̚ывался ̚а пределам̛ р̛нга тр̛ ра̚а ̚а од̛н раунд, его прот̛вн̛к пр̛̚навался побед̛телем по умолчан̛ю. Я реш̛л ̛споль̚овать эту особенность, как свою http://www.marketing2.ru
ед̛нственную техн̛ку ̛ про
сто вык̛дывал люде̜. Как вы мо̙ете предполо̛̙ть, он̛ не был̛ особенно счастл̛вы. ʰ каков ре̚ультат? Я вы̛грал все сво̛ матч̛ техн̛ческ̛м нокаутом ̛ уехал домо̜ нац̛ональным чемп̛оном, % ̛̚ бо̜цов с ϱ
-
ϭϬ летн̛м опытом не могл̛ доб̛ться такого ре̚ультата.
Ра̚в̛ва̜те себя, а не будьте глупым̛.
Больш̛нство люде̜ ходят с помощью ног. О̚начает л̛ это, что я хо̙у с помощью рук? Ношу л̛ я свое н̛̙нее белье поверх штанов, чтобы отл̛чаться от друг̛х? Обычно нет. По кра̜не̜ мере то, что я хо̙у на ногах ̛ не выпяч̛в
аю нару̙у н̛̙нее белье, до настоящего момента работало хорошо. ʰ пока все было хорошо, я не обращал на это вн̛ман̛я.
Отл̛ч̛я хорош̛, когда он̛ по̚воляют быть более эффект̛вным, ̛л̛ просто для веселья.
ʰ есл̛ все решают проблему од̛наково ̛ с од̛наково поср
едственным ре̚ультатом, то это повод ̚адуматься, а что, есл̛ я сделаю наоборот? Не следу̜те неработающе̜ модел̛. Есл̛ рецепт говно, не ва̙но, на сколько хорошо вы готов̛те.
Когда я продавал хран̛л̛ща данных, моя первая работа вне коллед̙а, я понял, что бол
ьш̛нство «
холодных
»
̚вонков не доходят до ̚а̛нтересованных л̛ц по одно̜ пр̛ч̛не -
«
сторо̙а
»
. Есл̛ ̙е я ̚вон̛л с .ϬϬ до .ϯϬ ̛ с ϭ.ϬϬ до ϭ.ϯϬ, в обще̜ сло̙ност̛ всего л̛шь од̛н час, у меня была во̚мо̙ность обо̜т̛ секретаре̜, ̛ я получал ̚ака̚ов более чем
в два ра̚а больше, чем опытные менед̙еры, которые ̚вон̛л̛ с до ϭϳ. ʰначе, ̚а одну восьмую времен̛ я получал вдвое больш̛̜ ре̚ультат.
От Япон̛̛ до Монако, нач̛ная от путешествующ̛х матере̜
-
од̛ночек ̛ ̚аканч̛вая мульт̛м̛лл̛онерам̛ ра̚ъе̙ающ̛м̛ на гоночных
маш̛нах, основные прав̛ла успе
ха НБ уд̛в̛тельно однообра̚ны ̛
, что очев̛дно, отл̛чаются от того, что делает весь остально̜ м̛р.
Следующ̛е прав̛ла -
фундаментальные отл̛ч̛я, которые надо дер̙ать в уме пока вы ч̛таете эту кн̛гу.
1. Отставка -
страховка на с
амы̜ худш̛̜ случа̜.
План̛рован̛е отставк̛ -
это как страхован̛е ̛̙̚н̛. Она дол̙на рассматр̛ваться не более, чем поддер̙ка на самы̜ худш̛̜ случа̜ -
ф̛̛̚ческо̜ нево̚мо̙ност̛ работать, необход̛мост̛ ре̚ервного кап̛тала для вы̛̙ван̛я.
Отставка в качестве цел̛ ̛л̛ последне̜ отдуш̛ны -
это туп̛ковая цель, покра̜не̜ мере по трем в̚а̛мосвя̚анным пр̛ч̛нам:
Очев̛дно предполо̛̙ть, что вам не нрав̛тся все то, что вы делаете большую часть свое̜ трудоспособно̜ ̛̙̚н̛. Этот подход обречен на неудачу -
н̛что не мо̙ет оправд
ать эту ̙ертву. http://www.marketing2.ru
Больш̛нство люде̜ будут не в состоян̛̛ вы̜т̛ на пенс̛ю ̛ поддер̛̙вать м̛н̛мальны̜ уровень ̛̙̚н̛ ;хот
-
дог
-
на
-
у̛̙н. В м̛ре, где пребыван̛е на пенс̛̛ растяг̛вается до ϯϬ лет, а ̛нфляц̛я сн̛̙ает покупательскую способность на Ϯ
-
ϰ% ка̙ды̜ год, да̙е од̛н м̛лл̛он долларов станов̛тся маленько̜ суммо̜. Математ̛ка не работает
. «
олотые годы
»
для н̛̙не̜ част̛ среднего класса становятся временем, когда про̛сход̛т переоценка все̜ ̛̙̚н̛
. Тако̜ сладковатогорьк̛̜ конец. Есл̛ математ̛ка работает, это ̚нач̛т, что вы амб̛ц̛о̚ная трудолюб̛вая маш̛на. В таком случае, что? После недел̛ в отставке, вам станет так чертовск̛ скучно, что ̚ахочется вставлять велос̛педные сп̛цы в гла̚а. Вы предпочтет
е на̜т̛ новую работу ̛л̛ открыть другую компан̛ю. Ра̚очарован̛е в о̛̙дан̛ях, не так л̛? Я не говорю, что не надо откладывать на черны̜ день -
я сам поль̚уюсь ϰϬϭ;к ̛ IRA ;вар̛анты пенс̛онных фондов, впервую очередь ̛̚
-
̛̚ налоговых льгот -
но став̛ть цел
ью выход на пенс̛ю ош̛бочно.
2. Интерес ̛ энерг̛я ц̛кл̛чны.
Есл̛ бы я вам предло̛̙л ϭϬ м̛лл̛онов долларов ̛ потребовал от вас ̚а это работать Ϯϰ часа в сутк̛ на протя̙ен̛̛ ϭϱ лет, вы бы соглас̛л̛сь на это? Конечно, нет, вы бы не смогл̛. То, что больш̛нство
сч̛тает карьеро̜: делать одну ̛ ту̙е вещь часов в день пока не выдохнешься ̛л̛ не накоп̛шь достаточно денег, чтобы останов̛ться; это непр̛емл̛мо.
Почему мо̛ тр̛дцат̛летн̛е дру̚ья выглядят как Дональд Трамп ̛л̛ Д̙оан Р̛врес ;актр̛са? ;̛меется вв̛ду очен
ь старо выглядят Это очень у̙асно -
пред̙евременное старен̛е, пр̛правленное тро̜ным Frappuccino ;кофе̜ны̜ нап̛ток ̛ нево̚мо̙ным объемом работы.
Сменяющ̛еся пер̛оды акт̛вност̛ ̛ отдыха -
необход̛мое услов̛е для вы̙ыван̛я, ̛ по̚воляет ̛нд̛в̛дууму ра̚в̛вать
ся. Умственные способност̛, ̛нтересы, пс̛холог̛ческая выносл̛вость, это все растет ̛ уменьшается ц̛кл̛чно. В соотвеств̛̛ с эт̛м ну̙но все ̛ план̛ровать.
Цель НБ -
распредел̛ть «
м̛н̛
-
отставк̛
»
в течен̛̛ все̜ ̛̙̚н̛ вместо того, чтобы коп̛ть ̛ откладывать сво
̜ отдых ̛ восстановлен̛е сво̛х с̛л на пенс̛ю. Когда вы работаете только в пер̛оды свое̜ на̛больше̜ эффект̛вност̛, только тогда ̛̙̚нь мо̙ет быть одновренно ̛ на̛более продукт̛вно̜ ̛ пр̛ност̛ть удовольств̛е.
Л̛чно я ;Т̛м Ферр̛сс чередую два месяца работы на
д проектам̛ ̛ месяц отдыха «
̚а морям̛
»
̛л̛ ̛нтенс̛вного обучен̛я ;танго, боевые ̛скусства, все что угодно.
3. Делать меньше -
не о̚начает лен̛ться.
Делать меньше бессмысленно̜ работы, чтобы сфокус̛роваться на на̛более ва̙ных для вас вещах, это не лень. Мн
ог̛м это трудно понять, потому что в наше̜ культуре пр̛нято поощрять самопо̙ертвован̛е вместо продукт̛вност̛.
Не мног̛е люд̛ ̛̚меряют ;̛л̛ могут ̛̚мер̛ть ре̚ультаты сво̛х де̜ств̛̜ ̛ так̛м обра̚ом берегут свое время. Время представляет ценность само по себ
е ̛ делает человека с̛льнее.
http://www.marketing2.ru
Несмотря на то, что НБ проводят в оф̛се пару часов, он̛ дост̛гают больше ̚нач̛мых ре̚ультатов, чем дю̛̙на не
-
НБ вместе в̚ятых.
Дава̜те дад̛м лен̛ другое определен̛е. Лень -
это
пр̛м̛рен̛е с не̛деальным существован̛ем, когда о
бстоятельства ̛л̛ друг̛е люд̛ управляют ваше̜ ̛̙̚нью, ̛л̛ о̛̙дан̛е удач̛, пока ̛̙̚нь пронос̛тся м̛мо, а вы наблюдаете ̚а не̜ как ̚р̛тель ̛̚ окна оф̛са. Этого не ̛̚менен̛т н̛ ра̚мер ваше банковского счета, н̛ кол̛чество часов, которые вы провод̛те ̚а ра̚бор
ом нену̙ных ема̜лов ̛ друг̛х мелоче̜.
Концентр̛ру̜тесь на том, чтобы быть продукт̛вным, а не ̚анятым.
4. Все срок̛ неверны.
Одна̙ды я спрос̛л у мамы, как она реш̛ла род̛ть первого ребенка ;меня. Ответ был просто̜: «
У нас было ̙елан̛е, ̛ мы пр̛нял̛ решен̛е
не откладывая. Дет̛ н̛когда не бывают вовремя
»
. Это так.
Это касается всех более
-
менее ва̙ных веще̜, план̛рован̛е не рул̛т. дете лучшего времен̛, чтобы увол̛ться с работы? Не бывает такого, чтобы одновременно у вас по ̛̙̚н̛ горел ̚елены̜ свет ̛ ̚ве̚ды бы
л̛ к вам благосклонны : Вселенная н̛чего прот̛в вас не ̚амышляет, но она ̛ н̛чего не будет спец̛ально делать для вас. Н̛когда не будет ̛деальных услов̛̜. «
Когда
-
н̛будь
»
-
это боле̚нь, которая сведет все ваш̛ мечты в мог̛лу. Сп̛ск̛ «
плюсы
»
̛ «
м̛нусы
»
то̙е плохо. Есл̛ это де̜ств̛тельно ва̙но для вас ̛ вы хот̛те это сделать в конце концов, просто бер̛те ̛ дела̜те ̛ коррект̛ру̜те в процессе.
5. Прос̛те прощен̛я, а не ра̚решен̛я.
Есл̛ это не пр̛несет ра̚рушающего вреда окру̙ающ̛м, пробу̜те ̛ потом объясня̜те. Л
юд̛ -
нева̙но кто это, род̛тел̛, партнеры, начальн̛к̛ -
отр̛цают вещ̛ основанные на эмоц̛ях, но он̛ могут науч̛ться пр̛н̛мать ̛х по факту. Есл̛ потенц̛альны̜ вред управляем ̛л̛ по кра̜не̜ мере обрат̛м, не дава̜те людям шанса ска̚ать нет. Больш̛нство люде̜ поспешат вас останов̛ть до того, как вы что
-
то начнете делать, но не решатся на это, есл̛ вы у̙е будете это делать. Нес̛те добро, будуч̛ наруш̛телем споко̜ств̛я, ̛ ̛̚в̛ня̜тесь, есл̛ де̜ств̛тельно что
-
то напортач̛л̛
.
6. Подчерк̛ва̜те с̛льные стороны, не ̚а
делыва̜те бреш̛.
Больш̛нство люде̜ хорош̛ только в некоторых вещах ̛ кра̜не беспомощны в остальных. Я спец в пр̛думыван̛̛ ̛ со̚дан̛̛ продуктов, в маркет̛нге, но во всем, что следует ̚а эт̛м я у̙асен.
Мое тело со̚дано для того, чтобы подн̛мать тя̙елые объек
ты ̛ бросать ̛х, это так. Долгое время я не обращал на это вн̛ман̛я. Я пытался плавать ̛ выглядел как тонущая обе̚ьяна. Я пробовал баскетбол ̛ выглядет как пещерны̜ человек. Потом я стал бо̜цом ̛ в̚летел.
Намного выгоднее ̛ веселее ̛споль̚овать сво̛ с̛льны
е стороны, чем пытаться ̚аделать бреш̛ в свое̜ броне. Выбор тако̜: увел̛ч̛вать сво̛ ре̚ультаты в ра̚ы, ̛споль̚уя с̛льные стороны http://www.marketing2.ru
̛л̛ постепенное улучшен̛е в процессе латан̛я сво̛х слабых сторон, которые в лучшем случае станут посредственного качества. Фоку
с̛ру̜тесь на лучшем ̛споль̚ован̛̛ своего на̛лучшего ору̛̙я, вместо постоянно̜ поч̛нк̛ ̛ ̚аделыван̛̛ бреше̜.
ϳ. ʰ̚быток чего
-
л̛бо мо̙ет пр̛вест̛ к отр̛цательному ре̚ультату.
Существует во̚мо̙ность ̛меть что
-
л̛бо в большом кол̛честве. В ̛̚бытке большая часть
стремлен̛̜ ̛ ̙елан̛̜ могут пр̛обретать сво̜ства сво̛х прот̛вополо̙носте̜. Напр̛мер:
Пац̛ф̛сты становятся м̛л̛тар̛стам̛. Борцы ̚а свободу становятся т̛ранам̛. Благословен̛е станов̛тся проклят̛ем. Помощь станов̛тся препятств̛ем. Большее станов̛тся меньш
̛м. Сл̛шком часто, сл̛шком много ̛ т.п. чего
-
н̛будь, чего вы хот̛те, станов̛тся тем, что вы не ̙елаете. Это касается как ра̚л̛чных увлечен̛̜, так ̛ отдыха. Lifestyle Design, поэтому, не ̚а̛нтересован в со̚дан̛̛ ̛̚бытка свободного времен̛, это -
яд, но в п
оло̛̙тельном ̛споль̚ован̛̛ этого времен̛, это ̚аключается в том, что вы делаете то, что вам хочется, а не то, что вы дол̙ны.
8. Одн̛ деньг̛ не являются решен̛ем.
Много мо̙но расска̚ать о власт̛ денег, как о средстве получен̛̛ чего
-
л̛бо ;Я сам над собо̜ сме
юсь, но простое увел̛чен̛е кол̛чества денег не является решен̛ем проблем, так̛м как мы об этом думаем. Част̛чно -
это лень. «
Есл̛ бы у меня было больше денег
»
на̛более легк̛̜ способ отло̛̙ть самоанал̛̚ ̛ пр̛нят̛е решен̛̜, которые необход̛м для со̚дан̛я ̛̙
̚н̛, которо̜ мо̙но насла̙даться се̜час, а не потом. ʰсполь̚уя деньг̛ в качестве ко̚ла отпущен̛я,
̛ работу как всепоглощающую рут̛ну, мы очень удобно мо̙ем не оставлять себе времен̛ де̜ствовать ̛наче: «
Д̙он, я бы с удовольств̛ем поговор̛л о пустоте, котора
я ̚аполняет мою ̛̙̚нь, о бе̚наде̙ност̛, которая бьет меня кулаком в гла̚ ка̙ды̜ ра̚, когда я утром включаю компьютер, но у меня так много работы! Мне надо как м̛н̛мум тр̛ часа, чтобы ответ̛ть на нева̙ную электронную почту, а потом по̚вон̛ть потенц̛альным к
л̛ентам, которые еще вчера ска̚ал̛ «
нет
»
. Вперед!!!
»
Втяг̛ва̜те себя в е̙едневную рут̛ну добыван̛я денег, пр̛творя̜тесь, что он̛ помогут все ̛справ̛ть, ̛ вы ̛скусно отвлечете свое вн̛ман̛е от того, насколько все это бессмысленно. Где
-
то очень глубоко вы ̚н
аете, что это обман, но когда ка̙ды̜ участвует в одно̜ ̛ то̜ ̙е ̛гре «
̚аставь
-
себя
-
в
-
это
-
повер̛ть
»
, об обмане легко ̚абыть.
Проблема гора̚до больше, чем просто деньг̛.
9.
Относ̛тельны̜ доход более ва̙ен, чем абсолютны̜.
http://www.marketing2.ru
Сред̛ д̛етологов ̛дет много споров о ̚начен̛̛ калор̛̜. Де̜ств̛тельно л̛ калор̛я -
это калор̛я, настолько, насколько ро̚а -
это ро̚а? Мо̙но л̛ худеть просто расходуя больше калор̛̜, чем потребляешь ̛л̛ ва̙ен еще ̛ ̛сточн̛к калор̛̜. Я работал со мно̙еством атлетов, ̛ я ̚наю ответ.
Так что ̙е насчет дохода? Доллар -
это просто доллар ̛л̛ доллар? НБ не думают так̛м обра̚ом.
Дава̜те в̚глянем на этот как на математ̛ческую ̚адачку для пятого класса. Сравн̛м двух трудолюб̛вых парне̜. Первы̜ парень работает Ϭ часов в неделю, второ̜ парень работает ϭ
0 часов в неделю. Ка̙ды̜ ̛̚ н̛х ̚арабатывает ϱϬ ϬϬϬ$ в год. Кто ̛̚ н̛х будет богаче к полуноч̛? Есл̛ вы ска̙ете второ̜, вы будете правы, в этом ̛ ̚аключается ра̚н̛ца ме̙ду абсолютным ̛ относ̛тельным доходом.
Абсолютны̜ доход ̛̚меряется c помощью свято̜ ̛ н
е̛̚менно̜ вел̛ч̛ны -
всемогущего доллара. Д̙он Доу ̚арабатывает ϭϬϬ ϬϬϬ$ в год ̛ поэтому он в два ра̚а богаче Д̙она Доу, которы̜ ̚арабатывает
ϱϬ ϬϬϬ$ в год.
Относ̛тельны̜ доход ̛̚меряется с ̛споль̚ован̛е двух вел̛ч̛н -
доллара ̛ времен̛, как прав̛ло в час
ах. Концепц̛я «
̚а год
»
условна ̛ по̚воляет легко себя обмануть. Дава̜те посмотр̛м как реально обстоят дела. Д̙он Доу ̚арабатывает ϭϬϬ ϬϬϬ в год, ϮϬϬϬ в неделю, ̛ работает Ϭ часов в неделю. Так̛м обра̚ом он ̚арабатывает Ϯϱ в час. Д̙он Доу ̚арабатывает ϱϬ 0
ϬϬ в год, ϭϬϬϬ в неделю, но работает ϭϬ часов в неделю ̛ следовательно ̚арабатывает ϭϬϬ в час. В относ̛тельном доходе он богаче в четыре ра̚а.
Конечно, относ̛тельны̜ доход дол̙ен согласовываться с м̛н̛мально̜ суммо̜, необход̛мо̜ для дост̛̙ен̛я ваш̛х целе̜.
Есл̛ я ̚арабатываю ϭϬϬ в час, но работаю только од̛н час в неделю, мне будет очень трудно вест̛ ра̚гульную ̛̙̚нь супер̚ве̚ды. Пр̛ услов̛̛, что весь абсолютны̜ доход на дол̙ном уровне ̛ по̚воляет мне осуществлять сво̛ мечты, относ̛тельны̜ доход настоящая мера богатства НБ.
Самые лучш̛е ̛ не̚ав̛с̛мые ̛̚ НБ ̚арабатывают как м̛н̛мум ϱϬϬϬ$ в час. Когда я ̚аконч̛л коллед̙, я начал с ϱ$. Я буду пр̛бл̛̙ать вас к это̜ модел̛.
10. Отр̛цательны̜ стресс -
это плохо, поло̛̙тельны̜ стресс -
это хорошо.
Больш̛нству двун
ог̛х люб̛теле̜ ра̚влечен̛̜ не̛̚вестно, что не все стрессы плох̛.
Конечно, НБ не стремятся устран̛ть все стрессы. Н̛ чуть. Существует два ра̚ных в̛да стресса, он̛ отл̛чаются друг от друга, так ̙е как э̜фор̛я ̛ д̛сфор̛я ;подавленность, редко упом̛наемы̜ ан
тон̛м.
Д̛стресс ;отр̛цательны̜ стресс ̛меет отношен̛е к пагубным ра̚дра̛̙телям, которые делают вас слабовольным̛, неуверенным̛, скованным̛. Ун̛что̙ающая кр̛т̛ка, ̙есток̛е ̛ хамоватые начальн̛к̛, потеря л̛ца ;в переносном смысле -
это его во̚мо̙ные проявл
ен̛я. Это те вещ̛, которых мы хот̛м ̛̚бе̙ать.
Евстресс -
eustress -
;поло̛̙тельны̜ стресс, с друго̜ стороны, скорее всего вы это слово н̛когда не слышал̛. Греческ̛̜ преф̛кс «
Eu
»
обо̚начает «
̚доровье
»
, в этом ̙е ̚начен̛̛ он http://www.marketing2.ru
̛споль̚уется в слове э̜фор̛я ;eu
phoria. Обра̚ец для подра̙ан̛я, которы̜ ̚аставляет нас выход̛ть ̚а рамк̛ во̚мо̙ного, ф̛̛̚ческ̛е упра̙нен̛я ;̚анят̛я ф̛̚культуро̜, that removes our spare tires ̛ р̛ск̛, которые расш̛ряют нашу ̚ону комфорта -
это все пр̛меры евстресса -
стресс, которы̜ укре
пляет ̛ побу̙дает к дальне̜шему ра̚в̛т̛ю.
Люд̛, которые отр̛цают всю кр̛т̛ку, про̛грают. Необход̛мо отметать только ра̚рушающую, деструкт̛вную кр̛т̛ку, но не всю кр̛т̛ку цел̛ком. Точно так̙е, не бывает прогресса бе̚ поло̛̙тельного стресса, ̛ чем больше так
ого рода стресса в наше̜ ̛̙̚н̛, тем скорее мы реал̛̚уем сво̛ мечты. Этот пр̛ем состо̛т ̛̚ двух обособленны̜ часте̜.
НБ од̛наково акт̛вно ̛̚бегают отр̛цательных стрессов ̛ находят поло̛̙тельны̜ стресс.
Вопросы ̛ де̜ств̛я
1.
Как ваш̛ «
ответственность
»
̛ «
реал̛с
т̛чность
»
уберегл̛ вас от то̜ ̛̙̚н̛, которую вы ̙елаете? 2.
Как, делая то, что вы «
дол̙ны
»
, вы по̙алел̛ о том, что не сделал̛ что
-
то другое ̛л̛ получ̛л̛ посредственные ре̚ультаты? 3.
Посмотр̛те на то, что вы се̜час делаете ̛ спрос̛те себя: «
Что мо̙ет ̛̚мен̛тьс
я, есл̛ я буду делать прямо прот̛вополо̙ное, не̙ел̛ все люд̛ вокруг? Чем я по̙ертвую, есл̛ продол̙у эт̛м ̚ан̛маться еще ϱ, ϭϬ ̛л̛ ϮϬ лет?
»
http://www.marketing2.ru
3.
Уклонен̛е от пуль
Берем страх в сво̛ рук̛ ̛ устраняем парал̛ч.
ʑо
время неподвижного стояния было сделано много н
еправильных шагов.
—
Fortune Cookie
ʜазвать ты страх свой должен, прежде чем прогнать его ты сможешь.
—
Йода, фильм Звездные войны: Империя наносит ответный удар.
Р̛о де Жане̜ро, Бра̛̚л̛я.
Двадцать футов ;ϲ метров ̛ все.
«
Бег̛! Беег̛̛̛!
»
Ханс не говор̛л по
-
португальск̛, но смысл был ясен -
надо потороп̛ться. Его кеды крепко вцеп̛л̛сь в неровную поверхность скалы, ̛ он прыгнул навстречу ϯϬϬϬ футов пустоты.
Перед последн̛м шагом он ̚адер̙ал дыхан̛е, от страха он впал в состоян̛е бл̛̚кое к бессо̚нательному. Его
в̚ор ̚атуман̛лся, он в̛дел только тоненьк̛̜ луч света, ̛ ̚атем… он поплыл. Все вплоть до самого гор̛̚онта ̚аст̛лало голубое небо, ̛ чере̚ мгновен̛е он почувствовал, как восходящ̛е поток̛ теплого во̚духа подхват̛л̛ его ̛ крылья параплана. Страх остался по̚
ад̛ на верш̛не горы, ̛ тысяч̛ футов над сверкающ̛м после до̙дя ̚еленым лесом ̛ древн̛м̛ белым̛ пля̙ам̛ Копакабаны, Ханс К̛л̛нг ув̛дел свет.
Это было воскресенье.
В понедельн̛к Ханс вернулся в адвокатскую контору, где он работал, в entury ity ;делово̜ ра̜
он на ̚ападе Лос Анд̙елеса, ш̛карны̜ корпорат̛вны̜ уголок, ̛ ̚аконч̛л трехнедельны̜ отчет. Около пят̛ лет у него в голове с̛дела одна ̛ та̙е мысль, которо̜ он боялся, я дол̙ен сделать это в следующ̛е ϰϬ
-
ϰϱ лет? Одна̙ды он ̚аснул в оф̛се у себя под столом,
после того, как ему досталось ̚а недоделанны̜ проект, для того, чтобы на следующее утро проснуться ̛ продол̛̙ть. ʰменно в это утро он дал себе обещан̛е «
Еще два ра̚а такое повтор̛тся, ̛ я у̜ду отсюда
»
. Трет̛̜ ра̚ наступ̛л ̚а день до его отъе̚да на кан̛кул
ы в Бра̛̚л̛ю.
Мы все даем себе подобные обещан̛я, ̛ Ханс ̛ раньше так делал, но се̜час как
-
будто что
-
то ̛̚мен̛лось. Он кое
-
то понял, пока кругам̛ опускался к емле -
есл̛ ты одна̙ды преодолел страх, он у̙е не тако̜ у̙асны̜. Его коллег̛ ска̚ал̛ ему то, что он о̛̙дал услышать -
он это отброс̛л. Он сам себя всел наверх -
чего , черт побер̛, он хотел?
http://www.marketing2.ru
Ханс не ̚нал точно, чего он хочет, но он это у̙е попробовал. С друго̜ стороны, он ̚нал, что надоело ему до сле̚, ̛ он с эт̛м поконч̛л. Он больше не провод̛т дн̛ к
ак ̛̙во̜ мертвец, больше нет обедов, ̚а которым̛ его коллег̛ обсу̙дают маш̛ны. С эт̛м покончено.
Немедленно про̛̚ошел странны̜ сдв̛г -
Ханс почувствовал, впервые ̚а долгое время, ум̛ротворен̛е ̛ внутреннее соглас̛е с тем, что он делал. Раньше он всегда боя
лся турбулентносте̜ во время перелета на самолете, он боялся, что мо̙ет умереть со всем тем хорош̛м, что в нем есть ;
кр̛во перевел, но подругому пока не могу
, но се̜час он мог пролететь чере̚ ̙есточа̜ш̛̜ шторм ̛ спать как д̛тя. Де̜ств̛тельно, странно.
Да̙
е чере̚ год после увольнен̛я он продол̙ал получать предло̙ен̛я он работе от адвокатск̛х контор, но он основал компан̛ю Nexus Surf, первая компан̛я по орган̛̚ац̛̛ серф отдыха ̛ пр̛ключен̛̜, она располагась в троп̛ческом рае Фор̛анопол̛са в Бра̛̚л̛̛. Он встр
ет̛л девушку свое̜ мечты, танцовщ̛цу Кар̛око с ко̙е̜ цвета карамел̛, по ̛мен̛ Татьяна. Он провод̛л большую часть времен̛ расслабляясь под пальмам̛ ̛л̛ помогая кл̛ентам провод̛ть лучшее время сво̛х ̛̙̚не̜.
Этого л̛ он так боялся?
Се̜час, он часто в̛д̛т бывш
его себя в бе̚радостных ̛ переработавш̛х професс̛оналах, которых он став̛т на волны. В о̛̙дан̛̛ волны настоящ̛е эмоц̛̛ выходят нару̙у «
Бо̙е, Я бы хотел сделать как ты
»
ʰ он всегда отвечает одно ̛ то̙е «
Ты мо̙ешь
»
.
Отра̙ающ̛еся от воды луч̛ ̚аходящего солнц
а пр̛давал̛ особы̜ смысл его выска̚ыван̛ю, в правд̛вост̛ которого он не сомневался -
мо̙но постав̛ть ̛̙̚нь «
на пау̚у
»
, это не отка̚ от всего. Он могбы во̚обнов̛ть свою юр̛д̛ческую карьеру, есл̛ бы ̚ахотел, в любо̜ момент, но эта мысль с̛д̛т у него где
-
то о
чень глубоко в голове.
Когда он подгребл̛ обратно к берегу после необыча̜ного ̚аплыва, его кл̛енты в̚ял̛ себя в рук̛ ̛ успоко̛л̛сь. Он̛ сошл̛ на берег, ̛ ощущен̛е реальност̛ ядом прон̛кло в н̛х: «
Я бы хотел, но я не могу это все брос̛ть
»
Он не мог не ̚асме
яться.
С̛ла песс̛м̛̚ма: Определяем кошмары.
Де̜ств̛е не всегда пр̛нос̛т счастье, но бе̚ де̜ств̛я нет счастья.
-
Бенд̙ам̛н Д̛̚раел̛, бывш̛̜ премьер м̛н̛стр Вел̛кобр̛тан̛̛.
Делать ̛л̛ не делать? Попытаться ̛л̛ нет? Больш̛нство люде̜ выберут «
нет
»
, нева̙но, с
ч̛тают он̛ себя храбрым̛ ̛л̛ нет. Неуверенность ̛ перспект̛ва неудач̛ могут быть очень с̛льно пугать. Больш̛нство люде̜ выберут несчастье вместо неуверенност̛. Я став̛л перед собо̜ цел̛, пр̛н̛мал решен̛я о смене направлен̛я ̛ т.п, но н̛чего не про̛сход̛ло,
̛ это дл̛лось годам̛. Просто я не был в бе̚опасност̛ ̛ был ̛спуган, как ̛ все друг̛е.
Простое решен̛е пр̛шло ко мне четыре года на̚ад. В это время у меня у̙е было больше денег, чем я
мог распоряд̛ться, я был несчастен больше, чем когда
-
л̛бо. У меня не бы
ло свободного времен̛, ̛ я почт̛ довел себя работо̜ до смерт̛. Я открыл свою собственную http://www.marketing2.ru
компан̛ю только для того, чтобы понять, что ее нево̚мо̙но будет продать. Я ока̚ался в ловушке. Я думал, что я смогу в этом ра̚обраться. Почему я тако̜ ̛д̛от? Почему я не могу справ̛ться с это̜ работо̜?! Надо перестать быть так̛м ;вставьте непр̛л̛чное слово! Что случ̛лось со мно̜? Правда была в том, что со мно̜ все в порядке. Я не дост̛г предела сво̛х во̚мо̙носте̜, я дост̛г предела во̚мо̙носте̜ свое̜ б̛̚нес модел̛. Проб
лема не в вод̛теле, а в маш̛не.
ʰ̚
-
̚а серье̚ных ош̛бок времен̛ становлен̛я мое̜ компан̛̛ я н̛когда н̛когда не смогу ее продать. Я мог бы нанять ска̚очных эльфов ̛л̛ подключ̛ть сво̜ мо̚г у суперкомпьютеру -
это не ва̙но. Мое д̛тя ̛мело серье̚ные родовые тра
вмы. Я ̚адал вопрос: Как я могу освобод̛ться от этого Франкенште̜на ̛ сделать его самомтоятельным? Что я дол̙ен сделать, чтобы освобод̛ть себя от щупалец трудогол̛̚ма ̛ от страха того, что все ра̚вал̛ться на кусочк̛, есл̛ я не буду работать по ϭϱ часов в д
ень? Как я могу сбе̙ать ̛̚ тюрьмы, которую сам для себя постро̛л? Пое̚дка. Творческ̛̜ отпуск на год, пое̚дка вокруг света.
ʰтак, я отправляюсь в путешеств̛е. Я сделаю это. Сначала я впал в благора̚ум̛е ̛ в течен̛̛ шест̛ месяцев укрощал сво̜ стыд, сво̛ труд
ност̛, сво̜ гнев, находя бесконечную череду пр̛ч̛н, почему моя пое̚дка н̛когда не состо̛тся. Од̛н ̛̚ мо̛х на̛более продукт̛вных пер̛одов, я в этом уверен.
Одна̙ды, во время мо̛х ра̚дум̛̜ о том, как̛е страдан̛я мо̙ет мне пр̛нест̛ будущее, я натолкнулся на б
лестящую ̛дею. Это был од̛н ̛̚ ключевых моментов моего пребыван̛я в фа̚е «
Не будь счастл̛вым, беспоко̜ся
»
(
«
don’t happy, be worry
»
: Почему бы мне точно не определ̛ть, какм мо̙ет быть мо̜ кошмар? На̛худшее, что только мо̙ет про̛̚о̜т̛, пока я буду путешеств
овать?
Ну что ̙, мо̜ б̛̚несс скорее всего рухнет, пока я буду путешествовать. Наверняка. П̛сьмо юр̛д̛ческого характера, случа̜но не будет мне доставлено, ̛ я могу ока̚аться под судом. Мо̜ б̛̚нес мо̙ет быть ̚акрыт, продукц̛я будет порт̛ться на складах, пока
я в грустном од̛ночестве буду под̛̙мать пальцы ног на каком
-
н̛будь холодном берегу ʰрланд̛̛, ̛л̛ кр̛чать под до̙дем ;это я представ̛л. Мо̜ банковск̛̜ счет мо̙ет похудеть на Ϭ% ̛, конечно, мо̛ маш̛на ̛ мотоц̛кл будут угнаны. Я предполагаю, что кто
-
то мо̙
ет плюнуть мне на голову с высокого балкона, пока я кормлю объедкам̛ бродяч̛х собак, которые могут потом облаять меня ̛ укус̛ть п
рямо в л̛цо. Бо̙е, ̛̙̚нь тя̙кая
,
̙естокая
сука
.
Преодолен̛е страха=Определен̛е страха.
ʡебе советую несколько дней подряд довол
ьствоваться скудной и дешевой пищей, грубым и суровым платьем. ʗ тогда ты скажешь сам: «
ʡак вот чего я боялся?
»
—
Сенека
.
атем случ̛лась ̚абавная вещь. В мо̛х бессмертных по̛сках того, как сделать себя несчастным, у
меня начал̛ случаться остановк̛. После того, как я преодолел непонятное беспоко̜ство ̛ неясную тревогу, определ̛в сво̜ страх, на̛худш̛̜ вар̛ант ра̚в̛т̛я событ̛̜, я у̙е так не волновался насчет путешеств̛я.
Нео̛̙данно я стал думать о том, как я смогу собрать необход̛мые ресурсы ̛ снова в̚яться ̚
а дело, есл̛ все мое дело одна̙ды накроется медным та̚ом. Я всегда могу на̜т̛ временную http://www.marketing2.ru
работу бармена, чтобы я мог плат̛ть ̚а кварт̛ру, есл̛ будет необход̛мо. Я могу продать немного мебел̛
̛ уре̚ать себя в еде. Я могу отб̛рать карманные деньг̛ у школьн̛к
ов, которые ка̙дое утро проходят м̛мо моего дома. Было много вар̛антов. Я понял, что будет не так сло̙но вернуться туда, где я был ̛ вы̛̙ть. Н̛ одна ̛̚ эт̛х веще̜ не была фатально̜, н̛ одна.
Я понял, что по шкале от ϭ до ϭϬ, где ϭ -
это н̛чегонеделанье ̛ ϭ
0 -
постоянное ̛̚менен̛е свое̜ ̛̙̚н̛, мо̜ так на̚ываемы̜ на̛худш̛̜ сценар̛̜ мо̙ет ̛меть временное
̚начен̛е ϯ ̛л̛ ϰ. Я повер̛л, что этов верно для больш̛нства люде̜ ̛ больш̛нства катастроф т̛па «
черт побер̛, ̛̙̚но
-
то ̚аконч̛лась
»
. Помн̛те, что это од̛н ̛̚ м
̛лл̛онов катастроф̛ческ̛х кошмаров. С друго̜ стороны, есл̛ я выявлю на̛лучш̛̜ сценар̛̜ ̛л̛ хотя бы на̛более вероятны̜, то но мо̙ет давать постоянны̜
эффект поло̛̙тельного ̛̚менен̛я ̛̙̚н̛ от до ϭϬ баллов.
Друг̛м̛ словам̛, я повергал себя маловероятному ̛ временному р̛ску на ϯ
-
ϰ балла рад̛ вероятных ̛ постоянных -
ϭϬ баллов, ̛ я смогу легко восстанов̛ть свою тюрьму работогол̛ка пр̛ло̛̙в небольшое кол̛чество ус̛л̛̜, есл̛ ̚ахочу. ʰ все это свод̛лось к одному потрясающему выводу: Практ̛ческ̛ н̛какого р̛ска не было, был только большо̜ потенц̛аль ̛̚менен̛я ̛̙̚н̛ к лучшему, ̛ я мог вернуться на сво̜ пр̛вычны̜ путь бе̚ как̛х л̛бо особенных ̚атрат.
Вот тогда я ̛ пр̛нял решен̛е поехать в путешеств̛е ̛ куп̛л б̛лет до Европы в одну сторону ;̚десь надо отмет̛ть, что аме
р̛канцам не ну̙на в̛̚а для пое̚дк̛ в европу, ̛ есл̛ у гра̙дан̛на Росс̛̛ нет шенгенско̜ в̛̚ы, то для ее получен̛я пр̛дется покупать б̛лет в обе стороны. Я начал план̛ровать пр̛ключен̛я ̛ ра̚гребать бага̙ как ф̛̛̚ческ̛̜ так ̛ пс̛холог̛ческ̛̜. Н̛ од̛н ̛̚ мо̛
х кошмаров не стал реальностью, ̛ с тех пор моя ̛̙̚нь преврат̛лась в ска̚ку. В б̛̚несе дела пошл̛ лучше, чем когда
-
л̛бо, ̛ я практ̛ческ̛ ̚абыл о нем, а он тем временем ф̛нанс̛ровал мою ϭϱ
-
т̛ месячную пое̚дку.
Раскрываем страх, ̚амаск̛рованны̜ под опт̛м̛̚м.
ʜет разницы между пессимистом, который говорит «
Это безнадежно, поэтому не надо беспокоиться и делать что
-
либо
»
и оптимистом, который говорит «
ʜе надо беспокоиться, когда что
-
либо делаете, все будет в любом случае хорошо
»
ʑ любом случае ничего не произойд
ет.
—
Ивон Шаунард (Yvon Chounard), основатель компании Ǽ
Патагония
ǽ
(Patagonia).
Страх проявляется в ра̚л̛чных формах, ̛ мы обычно не на̚ываем его эт̛м словом. Страх поро̙дает страх. На̛более ̛нтеллектуальные люд̛ на̚ывают его ̛наче: опт̛м̛ст̛ческое отр̛цан
̛е.
Больш̛нство ̛̚ тех, кто ̛̚бегает увольнен̛я с работы, надеются, что со временем все улучш̛тся ̛л̛ увел̛ч̛тся доход. Это ка̙ется достаточно обоснованным ̛ это ̚аманч̛вая галлюц̛нац̛я, когда работа надоела ̛л̛ не вдохновляет, но еще не является адом. Ад ̚аставляет де̜ствовать, но что
-
то полегче мо̙но перенест̛ пр̛ достаточно умно̜ модерн̛̚ац̛̛.
Вы де̜ств̛тельно думаете, что дальше будет лучше? ʰл̛ это пр̛нят̛е ̙елаемого ̚а де̜ств̛тельное ̛ оправдан̛е бе̚де̜ств̛я? Есл̛ бы вы де̜ств̛тельно был̛ уверены в http://www.marketing2.ru
ул
учшен̛̛, ̚адавал̛ бы вы себе так̛е вопросы? Скорее всего, нет. Это страх не̛̚вестного, ̚амаск̛рованны̜ под опт̛м̛̚м.
Вы сче̜час более состоятельны, чем год на̚ад, месяц на̚ад, ̛л̛ неделю на̚ад?
Есл̛ нет, то н̛чего само по себе не улучш̛тся. Есл̛ вы обманыв
аете сам̛ себя, время останов̛ться ̛ сплан̛ровать пры̙ок. В отл̛ч̛е от Д̙е̜мса Д̛на ;популярны̜ актер умер в во̚расте Ϯϰ лет, ваша ̛̙̚нь будет ДОЛГОʱ. Работать с до ϭϳ ка̙ды̜ день на протя̙ен̛̛ ϰϬ
-
ϱϬ лет -
это большая ̚адн̛ца, есл̛ помощь не подоспеет в
овремя. Около ϱϬϬ месяцев непрерывно̜ работы.
Сколько еще мо̙но терпеть. Вероятно, настало время останов̛ть это.
==================================================================================
============================================================
======================
Кто
-
н̛будь, по̚вон̛те метрдотелю
У вас есть комфорт. У вас нет роскош̛. И не надо говор̛ть мне, что деньг̛ решают все. Pоскошь, которую я ̚ащ̛щаю, не ̛меет н̛какого отношен̛я к деньгам. Её нель̚я куп̛ть.
Она -
награда для тех, кто н
е бо̛тся д̛скомфорта. -
Жан Кокто. Францу̚ск̛̜ поэт, п̛сатель, агент боксеров, к̛нодеятель, его работам̛ вдохновлял̛сь сюрреал̛сты.
ʰногда все ̛дет ̚амечательно. На парковке сотн̛ маш̛н, все места ̚аняты, ̛ вдруг освобо̙дается место в трех метрах от входа
, как только вы к нему подъехал̛. Ро̙дественское чудо!
ʰногда могло бы быть ̛ по лучше. Телефон нач̛тает ̚вон̛ть, пока вы ̚аняты сексом, ̛ продол̙ает ̚вон̛ть в течен̛е получаса. Курьер ̛̚ доставк̛ ̚адер̛̙вается. Плохое план̛рован̛е мо̙ет все ̛спорт̛ть.
ан
-
Марк Хече̜ пр̛ехал в ападную Афр̛ку в качесте волонтера в наде̙де пр̛нест̛ помощь. В это смысле его планы был̛ гранд̛о̚ны. Он пр̛былв Гану в начале Ϭ
-
х годов прошлого века, в самы̜ ра̚гар государственного переворота, г̛пер̛нфляц̛я была на п̛ке, в стране
была с̛льне̜шая ̚асуха ̚а последн̛е десять лет. ʰ̚
-
̚а всего вышепереч̛сленного, некоторые могут предполо̛̙ть, что это было не самое лучшее время с точк̛ ̚рен̛я вы̛̙ван̛я.
У него так ̙е ̚абыл в̚ять с собо̜ памятку для посещающ̛х страну. Нац̛ональное меню ̛
̚мен̛лось, да̙е хлеб ̛ ч̛стая вода был̛ роскошью. Он дол̙ен был вы̛̙вать на протя̙ен̛̛ четырех месяцев п̛таясь смесью ̛̚ кукуру̚ных ̚ерен ̛ шп̛ната. Это немного отл̛чается от того, что больш̛нство ̛̚ нас пр̛выкло есть в к̛нотеатрах.
Ух ты, я могу вы̛̙ть!
ан
-
Марк м̛новал точку нево̚вращен̛я, но это не ̛мело ̚начен̛я. После двух неделного пр̛выкан̛я
к ̚автраку, обеду ̛ у̛̙ну, у него больше не было ̙елан̛я сбе̙ать оттуда. Он http://www.marketing2.ru
дока̚ал, что понастоящему человеку необход̛мо, только самая основная п̛ща ̛ хорош̛
е дру̚ья, ̛ то, что со стороны могло пока̚аться бедств̛ем было самым ̛̙̚неутвер̙дающ̛м опытом, которы̜ он когда
-
л̛бо получал: Худшее, на самом деле не было плох̛м. Чтобы насла̙даться ̛̙̚нью, вам не ну̙ны всяк̛е пр̛чудл̛вые штук̛, вы просто дол̙ны контрол̛р
овать свое время ̛ пон̛мать, что больш̛нство веще̜ не настолько ва̙ны ̛ серье̚ны, как вы думаете.
Се̜час ан
-
Марку ϰ он ̛̙вет в ̚амечательном доме в Онтар̛о, но мо̙ет обо̜т̛сь ̛ бе̚ него. У него есть деньг̛, но ̚автра он мо̙ет стать н̛щ̛м, но его это не в
олнует. Одн̛ ̛̚ его самых люб̛мых воспом̛нан̛̜ до с̛х пор -
это дру̚ья ̛ еда. Он посвят̛л себя свое̜ семье ̛ совершенно равнодушен к пенс̛̛.
В течен̛̛ последн̛х ϮϬ лет он ̛̙вет в ̚амечательном ̚драв̛̛ ̛ част̛чно̜ отставке.
Не откладыва̜те всё
на последок.
Есть пр̛ч̛ны не делать этого.
==================================================================
==================================================================
Вопросы ̛ де̜ств̛я
Я у̙е стары̜ человек ̛ пов̛дал на своём веку очень много проблем, но бол
ьш̛нства ̛̚ эт̛х проблем н̛когда не было.
—
Марк Твен
Есл̛ Вы о̚абочены тем, чтобы сделать скачок
в ра̚в̛т̛̛
̛л̛ просто откладыва
tnt
это
n
скачок
̛̚ страха перед не̛̚вестн
остью
, то вот Ваше прот̛вояд̛е. ап̛ш̛те сво̛ ответы, ̛ ̛ме̜те в в̛ду, что, есл̛ Вы буд
ете много думать над ответам̛, то он̛ вряд л̛ будут плодотворнее, чем просто мысл̛
, ра̚ма̚анные по стран̛це.
Нап̛ш̛те ̛ не редакт̛ру̜те –
чем больше нап̛ш̛те, тем лучше
. Подума̜те перед ка̙дым ответом:
1. Определ̛те сво̜ кошмар, самое страшное, что мо̙ет случ̛ться, есл̛ Вы сделаете то, что хот̛те
.
Как
̛е
сомнен̛
я
, страх̛, ̛ "
что
-
есл̛
" у Вас проявляются
, когда
Вы хот̛те соверш̛ть больш̛е ̛̚менен̛я?
Расп̛ш̛те ̛х в самых подробных деталях
. Это
мо̙ет быть конец Ваше̜ ̛̙̚н̛? Как
бы он̛ вл̛я
л̛
на Вас день ото дня
,
есл̛ это мо̙но выра̛̚ть в мас
штабе ϭ
-
ϭϬ? Эт̛ де̜ств̛тельно
про̛сход̛т
постоянн
о
? Как
Вы думаете, насколько вероятно, что что это всё де̜ств̛тельно про̛̚о̜дёт?
2.
Как̛е шаг̛ Вы могл̛ бы предпр̛нять, чтобы уменьш̛ть
во̚мо̙ные потер̛ ̛л̛ вернуть, когда Вы буде
те ̛дт̛ к успеху, да
̙е есл̛
это
временно?
Во̚мо̙ност̛
гора̚до легче, чем Вы думаете
. Как бы Вы могл̛ получ̛ть контроль над
тем, что потерял̛
?
3.
Как̛е
могут быть ре̚ультаты ̛л̛ выгоды
, как
временны
е, так
̛ постоянны
е
, в самых
вероятных сценар̛
ях
?
Теперь, когд
а Вы определ̛л̛
сь
с кошмар
ам̛
, определ̛те как
̛м̛м могут быть поло̛̙тельные ре̚ультаты, внутренн̛е л̛
;уверенность, чувство собственного досто̛нства, ̛ т.д. ̛л̛ внешн̛
е
? Как
бы он̛ вл̛ял̛ на Вас день ото дня,
есл̛ это мо̙но выра̛̚ть в мас
штабе ϭ
-
10?
Наскол
ько
вероятно
то
, что Вы мо
̙ете
со̚дать,
по кра̜не̜ мере
,
достаточно
хорош̛̜ ре̚ультат? Менее ̛нтеллектуальные люд̛ когда
-
н̛будь делал̛ это
̛ http://www.marketing2.ru
доб̛вал̛сь
-
л̛ как̛х
-
то ре̚ультатов
?
4.
Есл̛ бы Вы был̛ уволены сегодня, что бы Вы сделал̛
, чтобы восстанов̛ть ф̛нансов
ы̜ контроль?
Вообра̛̚те этот сценар̛̜ ̛ пробег̛те вопросы ϭ
-
ϯ выше. Есл̛ Вы увольняетесь, чтобы попробовать что
-
н̛будь ещё, как Вы могл̛ п
о̙̚е во̚врат̛ться на то
̙е само
е
рабочее место
, есл̛ бы оно было Вам ну̙но как во̚дух
?
5.
Что Вы откладываете ̛̚
-
̚а
страх
а?
Обычно, то чего
мы больш
е всего бо̛мся
, это то, что нам больше всего ну̙но сделать. Тот ̚вонок, та беседа,
в не̚ав̛с̛мо
ст̛
от того, что мо
̙ет
про̛̚о̜т̛ в ре̚ультате
-
это страх перед не̛̚вестным̛ ре̚ультатам̛, которы̜ препятствует тому, чтобы мы сделал̛
то, что мы дол̙ны сделать. Определ̛те чего Вы бо̛тесь больше всего ̛
сдела̜те это. Я повторю кое
-
что, что Вы могл̛ бы рассмотреть наб̛ван̛е
тату̛ровку на своем лбу: Что мы
больше всего бо̛мся делать,
в том обычно состо̛т
то,
что мы больш
е всего дол̙ны с
де
лать. Как я у̙е говор̛л,
успех человека в ̛̙̚н̛ ̚ав̛с̛т от того
ч̛сл
а
не
̛̚вестносте̜
, которые он ̛л̛ она хотят ̛меть
в свое̜ ̛̙̚н̛
. Реш̛те для себя -
делать одну вещь, которую Вы бо̛тесь ка̙ды̜ день.
Я встро̛л себе
эту пр̛вычку, пытаясь свя̚аться со ̚намен
̛тостям̛ ̛ ̛̚вестным̛ деловым̛ людьм̛ чтобы получ̛ть от н̛х
совет.
6.
Во что Вам обход̛тя
-
матер̛ально, эмоц̛онально, ̛ ф̛̛̚ческ̛ –
откладыван̛е де̜ств̛̜ на потом
? Оцен̛те не только потенц̛альную неудачу. Од̛наково ва̙но ̛̚мер̛ть ̙уткую
сто̛мость бе̚де̜ств̛я
. Есл̛ Вы не ̚ан̛маетесь
те
м̛ вещам
, которые вдохновляют
Вас
,
где Вы будете чере̚ од̛н год, пять
̛ десять лет? К
ак
Вы будете себя чувствовать
,
по̚вол
̛в
обстояте
льствам
управлять ваше̜ ̛̙̚нью ещё лет ϭϬ
, ̚ная
, что Вы не будет
е
получать удовльств̛е от это̜ ̙
̛̚н̛
? Есл̛ Вы посомтр̛те на сво̛ ϭϬ лет ̛ 100%
-
о̜ уверенностью
будете ̚нать
, что это
путь ра̚очарован̛я ̛ со̙ален̛я. ʰ есл̛ мы точно определ
̛
м р̛ск как "вероятность необрат
̛мого отр̛цательного ре̚ультата
"
, то Вы по̜мёте, что
бе̚де̜ств̛е -
самы̜ большо̜ р̛с
к.
7.
Чего Вы ̙дете?
Е
сл̛ Вы не мо̙ете ответ̛ть на эт̛ вопросы
, не обращаясь к старо̜ пр̛вычке откладывать «до лучш̛х времен»
, ответ прост: Вы бо̛тесь, точно так ̙е как остальная часть м̛ра. ʰ̚мерьте сто̛мость бе̚де̜ств̛я, по̜м̛те неправдоподобность ̛ ремонто
пр̛годность больш̛нства ош̛бок
, ̛ ра̚ве̜те самую ва̙ную пр̛вычку тех
, кто превосход̛т
себя
̛ люб̛т делать: ДЕʱСТВʰЯ.
http://www.marketing2.ru
4.
Системный сброс
Будучи неразумным и недвусмысленным
-
ʠкажи пожалуйста, куда мне отсюда идти?
-
Это зависит от того, куда ты хочешь поп
асть, -
ответил ʙот.
-
ʓа, в общем
-
то все равно куда.. –
сказала ʏлиса.
-
ʡогда не имеет значения куда ты пойдешь.
—
Льюис Керролл, Алиса в стране чудес
ʟазумные люди приспосабливаются к миру, неразумные –
пытаются переделать мир под себя. ʡаким образом, п
рогресс в мире зависит от неразумных людей.
—
Джордж Бернард Шоу, Аксиомы для революционеров
Весна 2005го, Пр̛нстон, Нью
-
Д̙ерс̛
Мне пр̛шлось подкуп̛ть ̛х. Что я еще мог сделать?
Моя лекц̛я в Пр̛нстоне только что ̚аконч̛лась вопроса, улыбкам̛ ̛ энту̛̚а̚мом.
В то̙е время, я совершенно точно ̚нал, что больш̛нство мо̛х слушателе̜, как только вы̜дут нару̙у, будут делать абсолютно прот̛вополо̙ное чем то, что я ̛м проповедовал. Больш̛нство ̛̚ снова у̜дут в Ϭ
-
т̛ часовую рабочую неделю, как высокооплач̛ваемые оф̛ц̛
анты в кафе, вместо того, чтобы пр̛мен̛ть те пр̛нц̛пы, которым я науч̛л.
Это проблема, которую надо
было решать.
Я предло̛̙л б̛лет в оба конца в любую точку м̛ра тому, кто смо̙ет выполн̛ть некую «̚адачу» на̛более необычным способом.
Я ска̚ал, что готов в
стрет̛ться с ̚а̛нтересованным̛ после ̚анят̛я, ̛ вот ̚десь был̛ почт̛ ϮϬ ̛̚ ϲϬ студентов.
адан̛е было ̚адумано, чтобы протест̛ровать ̛х ̚оны комфорта, ̚астав̛в ̛х ̛споль̚овать некоторые пр̛емы ̛ тех, которым я ̛х уч̛л. адан̛е было простое: свя̚аться с тремя людьм̛
, http://www.marketing2.ru
до которых, на первы̜ в̚гляд, не во̚мо̙но добраться, -
J Lo., Warren Buffett
, Bill Clinton, J.D. Salinger, ̛ т.д.
—
̛ хотя бы от одного ̛̚ н̛х получ̛ть ответы на тр̛ вопроса…
ʰ̚ ϮϬ
-
т̛ слушателе̜, все хотел̛ вы̛грать бесплатное путешеств̛е, но,
сколь
ко ̛̚ н̛х выполн̛т это ̚адан̛е?
Н̛кто. Н̛ од̛н.
Было очень много отговорок: «Не так
-
то легко до н̛х добраться…», «У меня было много бума̙но̜ работы, ̛ …,» «Я бы с удовольств̛е, но я не могу…» В де̜ств̛тельност̛ это была одна ̛ та̙е отговорка, которая, одна
ко, повторялась снова ̛ снова в ра̚ных словах: это сло̙ная ̚адача, во̚мо̙но, невыполн̛мая, ̛ друг̛е, наверняка, сделают ее лучше вас. Поскольку все ̛̚ н̛х преувел̛ч̛л̛ сло̙ность ̚адан̛я, н̛кто не справ̛лся.
Согласно прав̛лам установленным мно̜ ̙е, есл̛ кто
-
то пр̛шлет мне да̙е како̜
-
то невра̚ум̛тельны̜ ответ в
од̛н параграф, то я отдаю пр̛̚. Этот ре̚ультат одновремено ̛ очаровал
,
̛ ввел меня в подавленное состоян̛е.
На друго̜ год ре̚ультаты был̛ совершенно друг̛м̛.
Я расска̚ал эту на̛̚дательную ̛стор̛ю ̛ ше
сть ̛̚ ϭϳ справ̛л̛сь с ̚адаче̜ менее чем чере̚ ϰ часов. Вторая группа была лучше? Нет. Факт̛ческ̛, в перво̜ группе был̛ более способные студенты, но он̛ н̛чего не сделал̛. Огнево̜ напор ̛ все.
Вторая группа повер̛ла в то, что я ска̚ал ̛м, пре̙де чем он̛ н
ачал̛ работу…
Делать что
-
то нереальное легче, чем реальное
От общен̛я с м̛лл̛ардерам̛ до тусовок со ̚намен̛тостям̛
-
вторая группа студентов доб̛лась ̛ того
,
̛ другого -
чем больше веры в то, что это мо̙но сделать, тем легче это достается.
Наверху очень о
д̛ноко. % люде̜ убе̙дены, что он̛ неспособны дост̛гнуть чего
-
то ̚нач̛мого ̛ всегда остаются на вторых ролях. Так̛м обра̚ом уровень конкуренц̛̛ ̚а «реальные цел̛» очень высок, как это н̛ парадоксально, ̛ поэтому он̛ на̛более энерго
-
̛ времен̛емк̛е. Легче
дост̛гнуть ϭϬ ϬϬϬ ϬϬϬ $ чем ϭ ϬϬϬ ϬϬϬ $.
Есл̛ Вы
в чем
-
то неуверенны, то что? Все остальные то̙е неуверены. Не переоцен̛ва̜те ̚адач̛ ̛ не недооцен̛ва̜те себя. Вы лучше, чем Вы думаете.
Неблагора̚умные ̛ нереал̛ст̛чные цел̛ легче дост̛гнуть ̛ еще по одно̜
пр̛ч̛не. Нал̛ч̛е необыча̜но большо̜ цел̛, способствует выбросу адренал̛на ̛ восп̛тывает выносл̛вость, чтобы преодолеть не̛̚бе̙ные ̛спытан̛я ̛ несчастья, которые сопутствуют любо̜ цел̛. Реал̛ст̛ческ̛е цел̛, цел̛, ор̛ент̛рованные на средн̛̜ уровень амб̛ц̛̜,
скучны ̛ макс̛мум смогут подп̛тать вас, чтобы вы смогл̛ преодолеть первую ̛л̛ вторую проблему, а ̚атем потерпел̛ пора̙ен̛е.
Есл̛ потенц̛альная выгода от дост̛̙ен̛я цел̛ посредственная ̛л̛ средняя, то ваш̛ ус̛л̛я, направленные на ее дост̛̙ен̛е, так̛е ̙е. Я
про̜ду скво̚ь стены, чтобы соверш̛ть http://www.marketing2.ru
путешеств̛е на катамаране по Греческ̛м островам
, но я не пошевелю ̛ пальцем, чтобы съе̚д̛ть на выходные в Колумбус штат Ога̜о. Есл̛ я выберу второе, пот
ому что это «реал̛ст̛чно, у меня не будет энту̛̚а̚ма для преодолен̛я да̙е небольшого барьера ̛ дост̛̙ен̛я цел̛. В̛дя крас̛вые кр̛стально ч̛стые греческ̛е воды, вып̛в восх̛т̛тельного в̛на, я подготовлюсь к сра̙ен̛ю ̚а мечту, о которо̜ сто̛т мечтать. Да̙е пр
̛ том, что ̛х трудность дост̛̙ен̛я эт̛х целе̜ по десят̛бально̜ шкале
Ϯ ̛ ϭϬ соответственно, ̛дея с Колумбусом, скорее всего провал̛тся.
а больш̛е цел̛ меньше конкуренц̛я.
Выполнен̛е больш̛х дел нач̛нается с того момента, когда о н̛х хорошо попросят.
Ч
его
В
ы хо
т̛те
? Л
учш̛̜ вопрос
будет первым
Больш̛нство люде̜ н̛когда не будут ̚нать, чего он̛ хотят. ʰ я не ̚наю, чего я хочу. Но с друго̜ стороны, есл̛ Вы меня спрос̛те, что я соб̛раюсь делать в следующ̛е пять месяцев, чтобы выуч̛ть я̚ык
, я Вам отвечу абсол
ютно точно. Это дело спец̛ф̛к̛. "Чего Вы хот̛те?" -
сл̛шком неопределенны̜ вопрос, чтобы дать на него точны̜ ̛ ̛счерпывающ̛̜ ответ. абудьте о нем.
Вопрос "Каковы Ваш̛ цел̛?" так̙е обречен на нера̚бер̛ху ̛ догадк̛. Чтобы перефра̛̚ровать его, мы дол̙ны с
делать шаг на̚ад ̛ посмотреть на большее.
Дава̜те предполо̛̙м, что у нас есть ϭϬ целе̜, ̛ мы дост̛гаем ̛х –
каков ̙елаемы̜ ре̚ультат, которы̜ оправдал бы все ус̛л̛я? Самы̜ распространенны̜ ответ –
это тот, которы̜ я бы предло̛̙л ϱ лет на̚ад: счастье. Те
перь я не сч̛таю, что это хорош̛̜ ответ. Счастье мо̙ет быть куплено с бутылко̜ в̛на ̛ стало неодно̚начным от ̚лоупотреблен̛я. Есть более точная альтернат̛ва, которая, полагаю, отра̙ает реальны̜ ̙елаемы̜ ре̚ультат цель.
М̛р̛тесь со мно̜. Что является прот̛в
ополо̙ностью счастья? Печаль? Нет. Счастье ̛ печаль, как любовь ̛ ненав̛сть, –
две стороны одно̜ монеты. Кр̛к счастья -
прекрасная ̛ллюстрац̛я этого. Прот̛вополо̙ность любв̛ -
бе̚ра̚л̛ч̛е, а прот̛вополо̙ность счастья -
вот решающ̛̜ довод –
скука.
Волнен̛е -
это на̛более точное определен̛е с̛нон̛ма счастья; ̛ в де̜ств̛тельност̛, –
это то, к чему Вы дол̙ны
стрем̛ться. Вот панацея.
Когда люд̛ предлагают Вам гнаться ̚а Ваше̜ "страстью" ̛л̛ "счастьем", я полагаю, что, на самом
-
то деле, он̛ ̛меют вв̛ду ед̛нст
венное понят̛е -
волнен̛е.
В этом есть ̚акономерность. Вопрос, которы̜ Вы дол̙ны ̚адавать, -
это не "чего я хочу?" ̛л̛ "каковы мо̛ цел̛?", а "что в̚волновало бы меня?"
Боле̚нь в̚рослых РНП:
Расстро̜ство Нехватк̛ Пр̛ключен̛̜
Где
-
н̛будь ме̙ду окончан̛е
м коллед̙а ̛ Ваше̜ второ̜ ;побочно̜ работо̜ внутр̛ вас ра̚горается д̛алог: « …будь реал̛ст̛чным ̛ прекрат̛ пр̛творяться. ̛̚нь –
не к̛но».
Есл̛ Вам пять лет, ̛ Вы говор̛те, что хот̛те стать космонавтом, Ваш̛ род̛тел̛ ска̙ут, что Вы мо̙ете стать тем, кем х
от̛те быть. В этом нет н̛чего страшного, как ̛ в том, что расска̚ывать ребенку о существован̛̛ Санта Клауса. Но есл̛ Вам Ϯϱ ̛ Вы объявляете, что Вы хот̛те основать ц̛рк, ответ очев̛ден: « …будь реал̛стом; стань адвокатом, бухгалтером ̛л̛ доктором; чтобы продл̛ть род, род̛ ребенка ̛ поставь его на ног̛».
http://www.marketing2.ru
Есл̛ Вам де̜ств̛тельно удается не обращать вн̛ман̛е на тех, кто в Вас не вер̛т, ̛ начать Ваше собственное дело, напр̛мер, «РНП» не ̛сче̚нет. Оно только пр̛мет ̛ную форму.
Когда я основал в ϮϬϬϭ году Brain
QUICKEN
LLC
, в голове была только одна цель: «арабатывать ϭϬϬϬ долларов в день, несмотря на то, с̛дел бы я пр̛ этом перед ноутбуком ̛л̛ постр̛гал ногт̛ на пля̙е». Это дол̙ен был быть автомат̛̛̚рованны̜ ̛сточн̛к потока нал̛чност̛. Есл̛ посмотреть на мою хр
оноло
г̛ю, станет ясно, что этого не про̛̚ошло
до тех пор, пока кр̛̛̚с не вы̚вал этого,
несмотря на то, что у меня бы
л̛ необход̛мые для ̛̙̚н̛ деньг̛
. Почему? -
Цель не была достаточно точно̜. Я не определ̛л дополн̛тельных де̜ств̛̜
, которые бы ̚амен̛л̛ на
чальны̜ объем работы. Поэтому продол̛̙л работать, да̙е тогда, когда не было н̛како̜ ф̛нансово̜ потребност̛ в этом. Мне ну̙но было чувствовать эффект̛вность, пр̛ этом я не ̛мел да̙е автомоб̛ля.
Так работает больш̛нство люде̜ до смерт̛: "Я буду только раб
отать, пока я не ̚аработаю X
долларов, ̛ только потом буду ̚ан̛маться тем, чем мне хочется". Есл̛ Вы не определ̛те, "чего Вы хот̛те" в дополн̛тельных де̜ств̛ях
, то это кол̛чество Х будет постоянно увел̛ч̛ваться, чтобы ̛̚бе̙ать вы̚ывающе̜ страх неуверенно
ст̛ в это̜ пустоте.
Это как ра̚ тот случа̜, когда ̛ слу̙ащ̛е, ̛ предпр̛н̛мател̛ становятся ̛̙рным̛ му̛̙кам̛ в красных BMW
.
Ж̛рны̜ му̛̙к в красном БМВ
Было несколько моментов в мое̜ ̛̙̚н̛ -
сред̛ н̛х, прямо перед тем, как меня увол̛л̛ ̛̚ TrueSAN
̛ пере
д тем, как я пок̛нул Соед̛ненные Штаты, чтобы расстрелять
Uzi
в McDonald
'
s
, -
так я в̛дел свое будущее,
как ̛ любо̜ друго̜ полны̜ человек в кр̛̛̚се средн̛х лет в BMW
. Я просто смотрел на тех, кто был
на
15
-
ϮϬ лет старше
меня на том ̙е самом пут̛, будь то д̛ректор по
прода̙ам ̛л̛ предпр̛н̛матель в мое̜ отрасл̛ промышленност̛, ̛
, самое ̛нтересное, что
это было бы адом для меня.
Это была такая острая боя̚нь, ̛ такая прекрасная метафора, включающая в себя все
страх̛, что это стало повторяющ
е̜ся
моделью ме̙
ду мно̜ ̛ поддер̛̙вающ̛м проект̛ровщ̛ком обра̚а ̛̙̚н̛ ̛ предпр̛н̛мателем Дугласом Пра̜сом
. Дуг ̛ я следовал̛ параллельным̛ путям̛ в течен̛е почт̛ пят̛ лет, сталк̛ваясь с
одн̛м̛ ̛ тем̛ ̙е трудностям̛ ̛ неуверенностью в себе, ̛ так̛м обра̚ом, мы сохраня
л̛
б
л̛̚к̛̜ пс̛холог̛ческ̛̜ контакт друг с
друг
ом
. Пер̛оды спада, ка̚алось, чередовал̛сь, делая ̛̚ нас хорошую команду.
Всяк̛̜ ра̚, когда од̛н ̛̚ нас нач
̛на
л пон̛̙ать планку ̛л̛ терять веру, «
пр̛н̛ма
я
де̜ств̛тельность
»
. Д
руго̜ тут ̙е ̚вон̛л
̛л̛
п̛сал на электр
онную почту,
как ментор
: «
П̛̙он, Вы превращаетесь в лысого полного человека в красном BMW
?
»
Перспект̛
ва была достаточно у̙асающе̜, ̛
мы всегда брал̛сь ̚а сво̛ ̚адн̛цы ̛ расставлял̛ п
р̛ор̛теты немедленно. Худше
е, что могло случ̛ться, это не
крах ̛ ра̚орен̛
е, а окончательное пр̛нят̛е скук̛.
Помн̛те, Это как ра̚ тот случа̜, когда ̛ наёмны̜ рабоч̛̜, ̛ предпр̛н̛матель становятся ̛̙рным̛ му̛̙кам̛ в красных БМВ.
Коррект̛ровка курса: Станов̛мся нереал̛ст̛чным̛
Есть способ, которы̜ я ̛споль̚овал, ̛ все еще ̛споль
̚ую, чтобы снова ̚а̙ечь ̛̙̚нь ̛л̛ скоррект̛ровать курс,
когда ̛рны̜ му̛̙к в красном BMW
оборач̛вает в мою сторону
свою уродл̛вую голову. В некотором смысле, это тот
самы̜ способ, ̛споль̚уемы̜ http://www.marketing2.ru
на̛более выра̛̚тельным
̛
Новым̛ Богачам̛
, которых я встрет̛л во время кругосветного путешеств̛я, -
«мечтан̛е во времен̛». А на̚ывается он так, потому что пр̛меняет временную шкалу к тому, что больш̛нство бы на̚вало мечтам̛.
Это очень похо̙е на коррект̛ровку цел̛, но отл̛чается по нескольк̛м основным моментам
:
1.
Цел
̛ ̛̚меняются с неопределенных ̙елан̛̜ на точные конкретные шаг̛.
2.
Цел̛ дол̙ны быть нереал̛ст̛чным̛, чтобы быть эффект̛вным̛.
3.
Это сосредотач̛вается на де̜ств̛ях, которые ̚аполнят со̚данную пустоту, когда работа будет далеко от вас. Чтобы ̛̙ть,
как м̛лл̛онер
ну̙но со̚давать ̛нтересные вещ̛, а не только владеть ̚ав̛дным̛ вещам̛. Теперь Ваша очередь став̛ть Больш̛е цел̛.
Вопросы ̛ де̜ств̛я
Экзистенциальная пустота проявляется в виде скуки.
—
Виктор Франкль, Человек ищет смысл
ʕизнь слишком коротка, чтобы бы
ть слабым.
—
Бенджамин Дизраели
«
М
ечтан̛е во времен̛» с одно̜ стороны будет ̛нтересным ̛ веселым, а сдруго̜ -
будет тя̙елым. ʰ чем сло̙нее Вам это делать –
тем больше это Вам ну̙но. Чтобы сэконом̛ть время, я рекомендую ̛споль̚овать автомат̛ческ̛е калькулят
оры ̛ формы на ww.fourhourworkweek.com
.
Переход̛те к ̚аполнен̛ю табл̛цы нескольк̛м̛ стран̛цам̛ н̛̙е, после того как выполн̛те шан̛ н̛̙е:
1. Чт
о
бы Вы сделал̛, есл̛ бы Вы совершенно точно не могл̛ потерпеть неудачу?
Есл̛ бы Вы был̛ в 10 ра̚ умнее,
чем ост
а
л
ьные люд̛
м̛ра?
Со̚да̜те две
тыбл̛цы
–
на
ϲ месяцев ̛ ϭϮ месяцев
–
̛ переч̛сл̛те в эт̛х табл̛цах до пят̛ веще̜, которые Вы хот̛те ̛меть
(
нечто матер̛альное
: дом, автомоб̛ль. оде̙да, ̛ т.д., до пят̛ навыков, которые хот̛те ̛меть
;кем быть
;уметь готов̛ть,
говор̛ть
на к̛та̜ском я̚ыке, ̛ т.д.. ̛ до пят̛ веще̜, которые Вы хот̛те сделать
;посещен̛е Та̛ланда
, по̛ск родственн̛ков
̚а гран̛це̜, покататься на верблюде, ̛ т.д.. Есл̛ Вам сло̙но определ̛ть, что Вы хот̛те в некоторых категор̛ях, а так будет у больш̛нс
тва, то определ̛те,
что Вы ненав̛д̛те ̛л̛ чего бо̛тесь в ка̙до̜ ̛̚ категор̛̜
̛ ̚ап̛
ш̛те в сп̛сок
прот̛вополо̙ность
этому
. Не огран̛ч̛ва̜те себя, ̛ не ̛нтересу̜тесь тем, как Вы будете этого дост̛г
ать. Пока, это нева̙но
. Это –
упар̙нен̛я для того, чтобы Вы п
ерестал̛ быть подавленным
.
Убед̛тесь, что не суд̛
те
̛ не обманываете с
ебя. Есл̛ Вы де̜ств̛тельно хот̛те Феррар̛, http://www.marketing2.ru
не надо п̛сать «реш̛ть проблему
голод
а в м̛ре»
просто ̛̚ чувства в̛ны.
Для некоторых мечта будет ̛̚вестностью, для друг̛х благосостоян̛ем
̛л̛ п
рес
т̛̙ем
. У всех люде̜ есть сво̛ м̛нусы ̛ недостатк̛. Есл̛ что
-
л̛бо мо̙ет
улучш̛т
ь
Ваше чувство самооценк̛, вп̛ш̛те
это. У меня есть гоночны̜
мотоц̛кл, ̛
кроме
того факта, что я люблю скорость, это так̙е даёт мне ощущен̛я того, что я –
круто̜ парень
. В это
м нет н̛чего плохо
. П̛ш̛те
так̛е штук̛
.
2.
Не получаешь н̛как̛х ре̚ультатов?
Для всех кто
скул̛л о том, что ̛х
что
-
то останавл̛вает
, у больш̛нства люде̜ есть куча проблем, которые появляются вместе с чёт
-
ко поставленным̛ целям̛, ̚а которые пр̛ход̛тся нест̛
ответственность
. О
собенно
это ̚аметно в
категор̛
̛ «Быть»;навык̛
. В этом случае, рассмотр̛те эт̛ вопросы:
a
.
Что бы Вы делал̛
, день ото дня
, есл̛ бы у Вас был
о
$100
000 000
в
банк
е
?
b
.
Что мо̙ет ̚астав̛ть Вас
проснуться утро следующего дня с о̛̙дан̛ем ̛ п
редвкушен̛ем
?
Не тороп̛тесь
-
подума̜те
нескольк
о
м̛нут. Есл̛ Вам всё ешё тя̙ело отвечать, ̚аполн̛те пять пунктов категор̛̛
"
Делать
":
одно место, где Вы хот̛те побывать
одна вещь, которую Вы сделал̛ бы перед смертью
;память на всю ̛̙̚нь
)
одна вещь, которую
Вы хотел̛ бы делать е̙едневно
одна вещь, которую Вы хотел̛ бы делать е̙енедельно
одна вещь, которую Вы всегда хотел̛ науч̛ться делать
3.
Как мо̙но выра̛̚ть ̙елан̛я чере̚ де̜ств̛я
?
Передела̜те все ваш̛ ̙елан̛я в де̜ств̛я
. Перевед̛те ̙елан̛я ̛̚ категор̛̛ «Б
ыть», в категор̛ю «Делать».
Вот несколько пр̛меров:
=== Уметь готов̛ть пр̛готов̛ть
Ро̙дественск̛̜ обед бе̚ посторонне̜ помощ̛
=== Говор̛ть
на
к̛та̜ском я̚ыке
пять м̛нут поговор̛ть
с к̛та̜ск̛м партнёром
4.
Как
̛е четыре мечты, могут ̛̚мен̛ть всю Вашу ̛̙̚
нь?
В ϲ
-
месячно̜ табл̛чке, ̚ве̚дочко̜
̛л̛
любым друг̛м способом выдел̛те четыре самых ̚ахватывающ̛х ̛/̛л̛ ва̙ных мечты ̛̚
всех колонок.
Повтор̛те процесс с ϭϮ
-
месячно̜
табл̛чко̜,
есл̛ хот̛те
.
5.
Определ̛те сто̛мост
ь эт̛х мечтан̛̜ ̛ выч̛сл̛те сво̜ Целево̜
М
есячны̜ Доход (
ЦМД
) для обо̛х граф̛ков времен̛.
Есл̛ эт̛ цел̛ мо̙но ̛л̛ ну̙но ф̛нанс̛ровать, то какова
будет сто̛мость в месяц для ка̙до̜ мечты
;арендная плата, сто̛мость оборудован̛я
,
абонемент
, ̛ т.д.? Начн̛те думать о доходах ̛ расходах
в терм̛нах е̙ем
есячного потока нал̛чност̛ –
в рублях ̛ только в рублях
-
вместо непонятных обобщен̛̜
. Мног̛е вещ̛ ̚ачастую стоят гора̚до дешевле, чем Вы думаете
. Напр̛мер, Lamborghini
Gallardo
Spyder
, которы̜ сто̛т
260 000 $, Вы мо̙ет
е
в̚ять в кред̛т ̚а Ϯ.ϳ
$ в месяц. Я
нашел свою маш̛ну
, Astin
Martin
DB
с пробегом
ϭ.ϬϬϬ м̛л
ь
, чере̚ eBay
̚а
$136
000
---
$ϮϬϬϯ в месяц. Как насчёт
Путешеств̛
я
вокруг света ;Лос
-
Анд̙елес
Ток̛о
С̛нгапура
Бангкока
Дел̛ ̛л̛ Бомбе̜
Лондона
Франкфурта
Лос
-
Анд̙елеса ̚а ϭ.ϯ $?
Для некот
орых ̛̚ эт̛х ̚а
трат
будут поле̚ны
«
ʰнструменты ̛ Уловк̛
»
в конце ϭϰ г
лавы.
http://www.marketing2.ru
Наконец
, посч̛та̜те Ваш Целево̜
М
есячны̜ Доход ;
ЦМД
для того, чтобы ̛сполн̛ть сво̛ мечты
. Вот как это сделать
: Во
-
первых, Посч̛та̜те ̛тог в ка̙до̜ ̛̚ колонок.
В некоторых колонках
мо̙ет быть «Ϭ» –
это отл̛чно
. атем, добавьте сво̛ полные е̙емесячные расходы умно̙енные на ϭ.ϯ ;эт̛ ϭ.ϯ -
это
Ваш̛ расходы плюс 30%
-
ы̜ буфер бе̚опасност̛ ̛л̛ сбере̙ен̛̜. Это
т
общ̛̜ ̛тог
-
Ваш ЦМД
это цель
, которую Вы дол̙ны дер̙ать на в̛ду . Я предпоч̛т
аю
далее дел̛ть этот ЦМД
на ϯϬ, чтобы получ̛ть мо̜
ЦЕД -
-
Целево̜
Е̙едневны̜ Доход. Я думаю, что с дневно̜ целью работать легче
. Онла̜н
-
Калькуляторы на нашем са̜те
с
делают всю работу ̚а
Вас ̛ этот шаг про̜дёт проще ̛ легче.
http://www.marketing2.ru
http://www.marketing2.ru
http://www.marketing2.ru
Во̚мо̙ност̛ –
э
т
о то, что в
сегда
меньше
,
чем
мы
о̛̙даем, ̛ он̛ часто уменьшаются с
течен̛е
м
времен̛, поскольку Вы обмен̛ваете
все больше целе̜ ̛̚ категор̛̛ "
ʰметь" на однора̚овые цел̛ ̛̚ категор̛̛
"
делать
". Скорость современно̜ ̛̙̚н̛
поощряет эту тенденц̛ю. Да̙е есл̛ ваш̛х во̚мо̙нос
те̜ так мало, что это пугает Вас
, не сто̛т волноваться
. Я помог мног̛м студентам дост̛чь
уровня пр̛был̛
в 10000$
в месяц
дополн̛тельно
к доходу в течен̛е трех месяцев.
6. Определ̛те три шага для ка̙до̜ ̛̚ четырех мечтаний всего л̛шь на 6
-
месячны̜
пер̛од
вр
емен̛ ̛ сдела̜те первы̜ шаг
к ка̙до̜ мечте прямо сейчас
.
Я не большо̜ сторонн̛к перспект̛вно
го
план̛рован̛
я
̛ отдаленных целях. Факт̛ческ
̛, я вообще установ̛л ϯ
-
месячные ̛ ϲ
-
месячные гран̛цы
«мечтан̛̜
во времен̛»
. Переменные обстоятельства ̛ цел̛ на будуще
е ̚ачастую являются
оправдан̛ем ̚а откладыван̛е де̜ств̛̜ на потом
. Цель этого упра̙нен̛я совсем не в том, чтобы определ̛ть
ка̙ды̜ шаг
на пут̛ к цел̛
от начала до конца, но
в том, чтобы определ̛ть чего мы на самом деле хот̛м дост̛чь
, определ̛ть как мы этого
смо̙ем дост̛чь (
ЦМД
, ЦЕД
̛ макс̛мально ̛споль̚овать мгновен̛я ̛̙̚н̛, чтобы сделать самые ва̙ные первые шаг̛. С этого момента остаются только вопросы освобо̙ден̛я времен̛ для цел̛ ̛ со̚дан̛я ЦМД
,
а со̚дан̛е ЦМД будет оп̛сано в следующ̛х главах
.
Во
-
первых,
дава̜те сосредо
точ̛мся
на тех
самых, ва̙ных первых шагах
. Определ̛те тр̛ шага для ка̙до̜ мечты, котор
ые с̛льно пр̛бл̛̚ят Вас к её реал̛̚ац̛̛
. Определ̛те де̜ств̛я –
простые ̛
четк̛е де̜ств̛я
-
для ̛сполнен̛я прямо се̜чсас
, ̚автра ;̚аканч̛вают
ся
до 11:00
),
̛ день после ;
то̙е ̚аканч̛ваются
до ϭϭ:ϬϬ
).
Как только у Вас будут проп̛саны тр̛ шага
для ка̙до̜ ̛̚ эт̛х четырех целе̜, выполн̛те юбые тр̛ де̜ств̛я ̛̚ колонк̛
"
шаг̛ се̜час
"
. Сдела̜те это прямо се̜час
. Ка̙ды̜ шаг дол̙ен быть достаточно прост
, чтобы сделать
его ̚а
пять м̛нут ̛л̛ быстрее. В прот̛вном случае, поставьте эту цель чуть н̛̙е в сп̛ске
. Есл̛ это -
серед̛на ноч̛, ̛ Вы не мо̙ете н̛кому по̚вон̛ть,
̛л̛ сделать что
-
н̛будь, то хотя бы отправьте e
-
mail ̛ поставьте ̚вонок как первую ̚адачу на ̚автра.
Есл̛ с
ледующ̛̜ шаг
–
это некоторая форма ̛сследован̛я, то на̜д̛те того
, кто ̚нает ответ вместо того, чтобы провест̛ сл̛шком много времен̛ в кн̛га
х ̛л̛ онла̜н, что мо̙ет
вб̛ть Вас в ступор
. Лучш̛̜ первы̜ шаг, которы̜ я рекомендую, это на
̜т̛
кого
-
то
, кто сделал эт
о ̛ прос̛т
ь
совет относ̛тельно того, как сделать то ̙е самое. Это не сло̙но.
Друг̛е вар̛анты включают на̚начен̛е встреч̛ ̛л̛ общен̛е
по
телефону с тренером, наставн̛ком, ̛л̛ продавцом, чтобы со̚дать ̛мпульс дв̛̙ен̛я к цел̛
. М
о̙ете
л̛ Вы
постав̛ть себе в ра
сп̛сан̛е мастер
-
класс ̛л̛ обя̚ательств
а
, которые Вы не смо̙ете отмен̛ть, потому что будете чувствовать себя в̛новатым
? ʰсполь̚у̜те чувство в̛ны в сво̛х
̛нтересах.
автра не наступ̛т
н̛когда. Да̙е есл̛ цель ̛л̛ ̚адача очень маленьк̛е, сдела̜
те
первы̜ шаг пр
ямо се̜час
!
Вы̚ов комфорту
Самые ва̙ные де̜ств̛я н̛когда не
бывают комфортны
. К счастью, мо̙но подготов̛ть
себя
так
, чтобы перешагнуть чере̚ любую д̛скофортность
. Я науч̛лся
,
самостоятельно предлагать
решен̛я
,
вместо
того, чтобы спраш̛вать о н̛х
, науч̛лс
я доб̛ваться необход̛мых ответов,
http://www.marketing2.ru
вместо того чтобы с̛деть ̛ ̙дать ̛х, ̛
науч̛лся
быть насто̜ч̛вым
, не с̛̙
г
ая
мост
ов
. Чтобы ̛меть необычны̜ обра̚ ̛̙̚н̛,
Вы дол̙ны ра̚в̛ть
в себе
необычную пр̛вычку пр̛нят
̛я
решен̛̜, ̛ для себя самого
̛ для друг̛х.
Нач̛ная с
это̜ главы, я
проведу Вас чере̚ гора̚до более некомфортные
упра̙нен̛я, он̛ будут простые ̛ маленьк̛е. Некоторые ̛̚ упра̙нен̛̜ будут ка̚аться Вам обманч̛во лег
к̛м̛ ̛ да̙е несоответствующ̛м̛ целям это̜ кн̛г̛ ;такое
как следующее, до тех пор, пока
Вы не поп
робуете
̛х
выполн̛ть
. Воспр̛н̛ма̜те
это как ̛гру ̛ о̛̙да̜те
только самое лучшее
–
в этом вся соль.
Больш̛нство ̛̚
эт̛х упра̙н
ен̛̜
ну̙но выполнять в течен̛е двух дне̜
. Отметьте выполнен̛е ̚адан̛я в
Вашем календаре,
чтобы не ̚абыт о нём, ̛ не дела̜
те больше
одного упра̙нен̛я ̛̚ сер̛̛ «Вы̚ов
Комфорт
у»
̚а од̛н ра̚
.
Помн̛те: есть прямая ̚ав̛с̛мость ме̙ду увел̛ченно̜ ̚оно̜
комфорта ̛ получен̛ем
того
, что Вы хот̛те.
Поехал̛!
Уч̛тесь пял̛ться
(2 дня)
Мо̜ друг Ма̜кл Ellsberg
̛̚обрел ̛гру на
одного человека
под на̚ва
н̛ем «
Уч̛тесь пял̛ться
.
Похо̙е на скоростные св̛дан̛я
, но есть
одно ключевое отл̛ч̛е
—
вообще нель̚я
ра̚гов
а
р
̛вать
. Это п
о̚воляет пял̛ться
друг другу в гла̚а около ϯ
-
м̛нут
. Есл̛ Вы попробуете это
сделать
,
то Вам
стан
е
т ясно, как неудобн
о
больш̛нству
люде
̜ смотреть в гла̚а
. В течен̛е следующ̛х двух дне̜, практ̛к
у̜те прямо̜ в̚гляд в гла̚а
—
̛дете л̛ Вы по ул̛це ̛л̛ ̙е с кем
-
то общаетесь
—
смотр̛те в гла̚а, пока он̛ не прервут
контакт. Подска̚к̛
:
1.
Сосредоточьтесь на одном гла̚у ̛ морга̜те ̛ногда
,
чтобы н̛
кто не подумал
,
что
Вы
пс̛хопат
̛л̛ чтоб н̛кто Вам не отвешал люле̜
.
2
. В беседе, с
м
отр̛те в гла̚а
, когда Вы говор̛те
. Это л
егко делать,
когда
слуша
ешь
.
ϯ. Практ̛ку̜те
с людьм̛, которые с̛льнее Вас ̛л̛ более уверенные ̛ хар̛̚мат̛чные
чем Вы.
Есл̛ прохо̛̙̜ спраш̛вает Вас
,
на что, черт во̚ьм̛, Вы устав̛л̛сь
,
то просто
улыбн̛тесь ̛ ска̛̙те:
"
ʰ̚в̛н̛те,
Я просто по
думал, что Вы мо̜ стары̜ ̚накомы̜
"
.
http://www.marketing2.ru
Шаг 2
:
У –
Устранение.
Любое ̚нан̛е не добавляет, оно свод̛т до м̛н̛мума, друг̛м̛ словам̛, отбрасывает нен
у̙ное. Это не
е̙едневное
увел̛чен̛е
, а
е̙едневное
уменьшен̛е. Высшая степень ра̚в̛т̛я всегда стрем̛тся к простоте.
–
Брюс Л̛.
http://www.marketing2.ru
5.
Конец управления времене
м
Иллюзии и итальянцы
ʠовершенство –
это не когда нечего добавить, а когда нечего убрать.
—
Антуан Де
Сент
-
Экзюпери, пионер международных почтовых пере
летов и автор ǼМаленького принцаǽ
ʐесполезно делать что
-
либо прилагая много усилий
, если
это можно сделать с меньшим
—
Вильям Оккам, автор ǼБритвы Оккамаǽ
Только несколько слов об управлен̛̛ временем: абуд
ьте все, что Вы ̚нал̛
.
В самом строгом смысле Вы не дол̙ны пытаться сделать больше в ка̙ды̜ день, пытаясь ̚аполняться ка̙дую секунду беспоко̜ством работы
. Мне понадоб̛лось много времен̛
, чтобы понять это. Я очень люб̛л
подход к оценке ре̚ультатов по объём
у выполенно̜ работы
.
Внешняя ̚анятость, чаще всего ̛споль̚уется как обл̛к для того, чтобы ̛̚бе̙ать немног̛х кр̛т̛ческ̛ ва̙ных, но некомфортных
де
л
. Вар̛анты почт̛ бе̚гран̛чны для того, ч
тобы со̚дать "̚анятость": Вы мо̙ете
сделать несколько сотен бесполе̚ны
х ̚вонков
, мо̙ете реорган̛̚овывать Ваш̛ контакты в Outlo
ok
, мо̙ете прогул
яться
по
оф̛с
у
, в по̛сках документов, которые Вам не очень
-
то ̛ ну̙ны,
̛л̛ мо̙ете копаться в своём смартфоне
в течен̛е нескольк̛х часов, в то время, когда Вам больше необход̛мо рас
ста
в̛ть сво̛ ̚адач̛
по пр̛ор̛тетам.
Факт̛ческ̛, есл̛ Вы хот̛те продв̛нуть лестн̛цу в больше̜ част̛ корпорат̛вно̜ Амер̛к̛, ̛ пр̛нят̛е, что он̛ де̜ств̛тельно не проверяют то, что Вы делаете ;дава̜те быть честным̛, только бег̛те вокруг оф̛са, дер̙а сотовы̜ теле
фон к Ваше̜ голове ̛ неся бумаг̛. Теперь. это -
од̛н ̚анято̜ слу̙ащ̛̜! Да̜те ̛м подн̛ман̛е. К со̙ален̛ю для Новых Богаче̜,
это поведен̛е
не вытащет
Вас
само ̛̚ оф̛са ̛
не посад̛т Вас в самолет до
Бра̛̚л̛̛. Плохая собака. Ударьте себя га̚ето̜ ̛ укус̛те
.
В к
онце концов, есть гора̚до более хорош̛е во̚мо̙ност̛,
̛ он
̛ сделаю
т
гора̚до
больше,
чем просто у
лучшат
Ваш̛ ре̚ультаты -
он
̛
многкратно ̛х улучшат. Вер̛
те
Вы этому ̛л̛ нет, но
не
только во̚мо̙но дост̛
ч
ь больше
го
, делая
пр̛
этом меньше
, так этому ну̙но ещё ̛
обя̚ательно следовать.
Добро по̙аловать
в м̛р устранен̛я.
http://www.marketing2.ru
Как Вы будете ̛споль̚овать продукт̛вность
Теперь, когда Вы определ̛л̛ то, что Вы хот̛те сделать с Ваш̛м временем, Вы дол̙ны освобод̛ть э
то время
для того, чтобы оно у Вас появ̛лось
. Х̛трость
, коне
чно, в том, чтобы сделать это
, поддер̛̙вая ̛л̛ увел̛ч̛вая Ваш̛ доходы.
Целью это̜ главы
̛ того опыта, которы̜ Вы получ̛те есл̛ будете следовать ̛нструкц̛ям, является увел̛чен̛е Ваше̜
л̛чно̜ про̛̚вод̛тельност̛ до
ϭϬϬ ̛ ϱϬϬ %. Пр̛нц̛пы -
од̛наковы
̛ для слу̙
ащ̛х ̛ для предпр̛н̛мателе̜, но цел̛
этого увел̛чен̛я
продукт̛вност̛
полностью отл̛чаются
.
Во
-
первых, слу̙ащ̛е
. Слу̙ащ̛
е
увел̛ч̛ва
ю
т пррдукт̛вность
, чтобы у
лучш̛ть
навык̛
веден̛я переговоров ̛сходя ̛̚ двух
целе̜: поднять ̚арплату
̛ договор̛ться об удалённо
̜ работе
.
Вспомн̛те, что, был напс̛сано в перво̜ главе это̜ кн̛г̛ -
общ̛̜ процесс пр̛соед̛нен̛я к Новым Бога
чам
–
Определен̛е
-
Устранен̛е
-
Автомат̛̚ац̛я
-
Освобо̙ден̛е
, как мы у̙е понял̛
, но так как слу̙ащ̛е всё ещ
ё являются наёмным̛ рабоч̛м̛, дол̙н
ы
де̜стоват
ь по схеме Определен̛е
-
Устранен̛е
-
Освобо̙ден̛е
-
Автомат̛̚ац̛я
. Пр̛ч̛на кроется в окру̙ен̛е
. Он̛ дол̙ны Освобод̛ть
себя от оф̛сного окру̙ен̛я
пре̙де, чем он̛ смогут работать десять часов в недел
ю, напр̛мер, потому что в том окру̙ен̛е о̛̙дан̛я люде̜
состо
я
т в
том, что Вы будете просто плыть по течен̛
ю с до ϲ
. Да̙е есл̛ Вы начнёте делать в два ра̚а больше
,
чем
Вы делал̛ раньше, ̛
есл̛ Вы пр̛ этом работаете в ϰ ра̚а меньше, чем все остальные, остаётся
шанс
получен̛я ̛̚вещен̛я об увольнен̛̛. Да̙е есл̛ Вы будет
е
работать ϭϬ часов в неделю ̛ делать в два ра̚а больше, чем все остальные люд
̛
, работающ̛
е по
40
часов
, то коллект̛
вным ответом будет:
"Работа
̜ ϰϬ часов в неделю ̛ дела̜
в ра̚
больше
"
.
Это -
бесконечная ̛гра, ̛̚ которо̜ Вы дол̙ны вы̜т̛
. Следовательно
,
по
требность в Освобо̙ден̛̛ перв̛чна.
Есл̛
Вы слу̙а̜щ̛̜
, то эта глава увел̛ч̛т Вашу ценность ̛ сделает более боле̚ненн
ым для компан̛̛
Ваше увольнен̛е
, чем повышен̛е ̚арплаты
̛
л̛ ра̚решен̛е на у
даленн
ую
рабо
ту
. Это
̛ есть Ваша цель. Как только она будет дост̛г
нута
, Вы с
мо̙ете наконец
-
то сократ̛ть много времен̛, которое трат̛лось
на
бюрократ̛ческ
̛е проволочк̛
̛ ̛споль̚овать высвобод̛вшееся время, чтобы выполн̛ть «мечты во времен̛»
.
Цел̛ предпр̛н̛мателя менее сло̙ны, поскольку в основном цель состо̛т в том, чтобы
увел̛ч̛ть пр̛быль
. Но, на самом деле ц
ель состо̛т в том, чтоб
ы уменьш̛ть объем работы, которую
Вы выполняете, увел̛ч̛вая доход. Это помо̙ет
под
готов̛ть почву для того, чтобы ̚амен̛ть себя Автомат̛̚ац̛е̜, которая в свою очередь даст Вам
Освобо̙ден̛е.
Для о
бо̛х путе̜ подготовлено несколько объяснен̛̜
.
Ре̚ультат̛вность
прот̛в
Продукт̛вност̛
Ре̚ультат̛вность
даёт Вам то
, что пр̛бл̛̙ает Вас к Ваш̛м целям. Продукт̛вность
выполняет поставленную
̚адачу
, в не̚ав̛с̛мост̛ от того –
ва̙ная она ̛л̛ нет, в т̛п̛чно̜ общ
еэконом̛ческо̜ манере
. Быть продукт̛вным
бе̚ цел̛ дост̛гнуть какого
-
то ре̚ультата
–
это как бесконечны̜ процесс со̚дан̛я пустоты во вселенно̜
.
Я сч̛тал бы лучш̛м продавцом того, которы̜ быстрее всех бегает от одно̜ двер̛ к друго̜, вообще не делая перерывов
, ведь он очень продукт̛вен –
но, к со̙ален̛ю, он совершенно не ре̚ультат̛вен
. Он бы продал гора̚до больше есл̛ бы он ̛споль̚овал
транспортное средство
, ̛л̛ посылал п̛сьма с предло̙ен̛ем куп̛ть товар по почте.
Это так̙е относ̛тся к людям
, котор
ые проверяю
т
ϯϬ ра̚
в день
электронн
ую почту
̛ со̚дают
сло̙ную с̛стему прав̛л пап
ок
̛ сло̙ных методов для того, чтобы гарант
̛ровать, что ка̙ды̜ ̛̚ http://www.marketing2.ru
тех ϯϬ "
мо̚говых нас̛льн̛ков
" получат ответ на ̛х п̛сьмо как мо̙но быстрее
. Я был когда
-
то професс̛оналом в кручен̛̛ это
го бель̛чего колеса
. Это эффект̛вно на ̛̚вращенно н̛̚ком
уровня
ра̚в̛т̛я
, но совсем не эффект̛вно.
Вот два трю̛̚ма
, которые сто̛т дер̙ать в голове
:
ϭ. Выполнен̛е чего
-
то нева̙ного -
не делает это
дело
ва̙ным.
2. Есл̛ Вы трат̛те много времен̛
на выполенн̛е какого
-
то дела –
оно не станов̛тся от этого ва̙ным
.
Нач̛ная с этого моента ̛ далее
, помн̛те одно
: то, Что Вы делаете, бесконечно
более ва̙но чем
то, как Вы делаете это. Эффект̛вность все еще
остаётся ва̙но̜,
но она бесполе̚на
есл̛ не пр̛менять е
ё к ну̙ным
делам
.
Чтобы на̜т̛ прав̛льные дела
, мы дол̙ны будем по̜т̛ в сад.
Парето ̛ его сад:
80/20 ̛ освобо̙ден̛е от дел, не пр̛носящ̛х ре̚ультата
ʔсли что
-
то можно измерить, то этим можно управлять.
—
Питер Дрюкер, теоретик менеджмента, автор 31 книги, награжден Пр
езидентской Медалью Свободы
Четыре года на̚ад, эконом̛ст ̛̚мен̛л мою ̛̙̚нь навсегда. Мне стыдно, что я
н̛когда не смогу куп̛ть ему что
-
н̛будь вып̛ть
. Мо̜ дорого̜ В̛льфредо
умер почт̛ ϭ
00 лет на̚ад.
В̛льфредо Паретто
бы
л коварным ̛ спорным эконом̛стом, с н
екоторо̜ крап̛нко̜ соц̛олога
, которы̜ ̛̙л с ϭϰ до ϭϮϯ. ʰн̙енер по обра̚ован̛ю
, он начал свою карьеру, управляющ
̛м
угольным̛ шахтам̛, ̛ по̙̚е следовал ̚а Леоном Валрасом
как глава кафедр
ы
пол̛т̛ческо̜ эконом̛к̛ в Ун̛верс̛тете Ло̚анны в Шве̜цар̛̛. Его осн
овная
работа
:
«
Cours
d
'
economic
poli
tique
»
включал тогда мало
̛сслед
ованны
̜
"̚акон" распределен̛я дохода, которое будет по̙̚е ̛меть его ̛мя
: "акон Парето
" ̛л̛ "Распределен̛е Парето
"
,
в прошло
м
десят̛лет̛
̛ он так̙е на̚ывался «Пр̛нц̛п 80/20
».
Математ̛ческая формула
,
которую он ̛мел обыкновен̛е демонстр̛ровать
-
чре̚выча̜но неравное, но предска̚уемое распределен̛е богатства в обществе -
80
% богатства ̛ дохода
на ̚емле, была про̛̚ведена ϮϬ
% населен̛я
, ̛ это пр̛менялось да̙е вне пределов эконом̛к̛
. Де̜ств̛тельн
о, правд̛вость формулы
могл
а
быть на̜ден
а
почт̛ всюду. Восемьдесят процентов гороха в саду
Парето был̛ про̛̚ведены ϮϬ
% стручков горо
ха
, которые он пр̛в̛л, напр̛мер.
ʰтог ̚
акон Парето
мо̙но выра̛̚ть сле
дующ̛м обра̚ом
: 80
% ваш̛х ре̚ультатов про̛стекают ̛̚ ϮϬ
% Ваш̛х ̚атрат
. В
̚ав̛с̛мост̛ от контекста, это мо̙ет ̚вучать так
:
Ϭ % после
дств̛̜ вытекают ̛̚ ϮϬ % пр̛ч̛н.
8
Ϭ % ре̚ультатов вытекают̛̚ ϮϬ% ус̛л̛я ̛ время.
Ϭ % п
р̛был̛ компан̛̛ вытекают ̛̚ ϮϬ
% продуктов ̛
кл̛енты.
http://www.marketing2.ru
Ϭ % все̜ пр
̛был̛ фондового рынка поднят
ы ϮϬ
%
̛нвестор
ов
̛ ϮϬ % ̛нд̛в̛дуальн
ых портфел
е̜
.
Сп̛сок мо̙но продол̙ать
бесконечно, ̛ отношен̛е часто ̛ска̙ается еще более с̛льно: Ϭ/ϭϬ, ϱ/ϱ., да̙е 99/1
. ʰ в этом нет н̛чего
а обычн
ого
, но м̛н̛мальное отношен̛е, которого надо пр̛дер̛̙ваться -
80/20.
Когд
а я сто
лк
нулся с работо̜ Парето одна̙ды по̚дн̛м вечером, Я
работал как раб большем чем по ϭϱ часов в день семь дне̜ в неделю, ̛ чувствовал
себя полностью ра̚б̛тым ̛ беспомощным. Я
проснулся бы на рассвете, чтобы сделать ̚вонк̛ в Вел̛кобр̛тан̛ю,
потом бы ра
ботал в пр̛вычное для Соед̛ненны
х
Штат
ов Амер̛к̛ время с
9
до ϭϳ:ϬϬ,
а ̚аконч̛л бы после
полуноч̛, делая ̚вонк̛ в Япон̛ю ̛ Новую еланд̛ю. Я ̚астрял на бе̚удер̙ном гру̚овом пое̚де бе̚ тормо̚ов, ̚ак̛дывая
уголь в печь ̛̚
-
̚а отсутств̛я лучшег
о выбора. Столкн
увш̛сь
с выбором ме̙ду
выгоран̛ем
на работе
̛л̛ с во̚мо̙ностью пртест̛ровать ̛де̛
Парето
в свое̜ ̛̙̚н̛,
я
выбрал последне
е. Следующ̛м утром
я
начал ра̚бор мое̜ делово̜ ̛ л̛чно̜ ̛̙̚н̛ чере̚ пр̛̚му
двух вопросов:
1.
Как̛е 20 % ̛сточн̛ков
вы̚ывают Ϭ % мо̛х проб
лем ̛ несчастья?
2.
Как̛е 20 % ̛сточн̛ков пр̛водят к Ϭ % мо̛х ̙елательных ре̚ультатов ̛ счастья?
На следующ̛̜ день,
я
от
ло̛̙л
все
, по
-
в̛д̛мому
,
срочное ̛ с
делал самы̜ ̛нтенс̛вны̜
,
̛̚ вообще во̚мо̙ных, обна̙ающ̛х всю
правду
, анал̛̚ов ̛̙̚н̛. Я пр̛мен̛л
эт̛
воп
росы ко всем сферам мое̜ ̛̙̚н̛ -
от мо̛х дру̚е̜ ̛ к
л̛ент
ов до того, как я отдыхаю
. Но не сто̛т думать
, что
у Вас все
будет прав̛льно ̛ хорошо
-
правда часто ран̛т
. Цель
состо̛т в том, чтобы на̜т̛ Ваш̛
неэффект̛вн
ые стороны
, чтоб
ы устран̛ть ̛х ̛ на̜т̛ Ваш̛ с̛льные
стороны
, чтобы многократно ̛х ус̛л̛ть. В течен̛̛ тех
Ϯϰ час
ов
, когда я делал анал̛̚,
я
встро̛л
несколько простых, но эмоц̛онально трудных решен̛̜, которые
,
буквально
говоря,
̛̚мен̛л̛ мою ̛̙̚нь навсегда ̛ по̚вол̛л̛ ̛̚мен̛ть мо̜ ст̛ль ̛̙̚н̛ на тот
, к
оторым я теперь насла̙даюсь.
Первое решен̛е
, которое я пр̛нял –
это превосходны̜ пр̛мер
того, наскольк
о больш̛е
̛ быстр
ые ре̚ультаты мо̙но получ̛ть от ̛нвест̛̛ в
это анал̛т̛ческо
е
сбрасыван̛е ̛̙ра: я прекрат̛л свя̚ываться с ϱ
% мо̛х кл̛ентов ̛ увол̛л
ещё Ϯ
%, остав
̛в
себе работу с лучш̛м̛ ϯ
%
̛̚
про̛̚вод̛теле̜
.
ʰ̚ б
олее чем ϭϮϬ оптовых кл̛ентов в лучшем
случае
5 пр̛нос̛л̛ мне ϱ % дохода. Я трат̛л 98
% своего времен̛, работая с остальным̛
, в то время как вышеупомянутые ϱ
кл̛ентов
, работал̛ со мно̜
регулярно б
е̚ всяк̛х просьб
, убе̙ден̛
̜
, ̛л̛ уговар̛ван̛я. Друг̛м̛ словам̛, я
работал, потому что я чувствовал, как будто
бы я дол̙ен был что
-
то делать
с до ϲ
.
Я
не мог понять, что ̚аполнять работо̜
ка̙ды̜ час с до ϲ –
это не цел
ь
; это -
просто схема, которую ̛спо
ль̚ует больш̛нство люде̜, в не̚ав̛с̛мост̛ от того
необход̛мо это ̛л̛ нет. Мне несколько ра̚ довод̛лось делать то, что на̚ывают работ
а
-
рад̛
-
работы ;
РдляР
, на̛боле
е
нена
в̛стны̜
неолог̛̚м
в словар
е Новых Богаче̜
.
Абсолютно все, ̛ я ̛мею в в̛ду ̛менно ϭϬϬ%, в
сех мо̛х проблем
̛ несчаст̛̜
пр
о̛сход̛л̛
̛̚ неп
родукт̛вного
больш̛нства
кл̛ентов
, кроме двух больш̛х кл̛ентов, которые был̛ просто экспертам̛ м̛рового класса, ̛споль̚овавш̛м̛ подход к б̛̚несу: "вот огонь, которы̜ я ̚а̙ёг
, теперь Вы дол̙ны донест̛ его всем
"
. Я переключ̛л всех эт̛х непродукт̛вных кл̛ентов в пасс̛вны̜ ре̛̙м
: е
сл̛ он̛ сделают ̚ака̚ –
хорошо, отправ̛м ̛м
факс. Есл̛ нет -
я
не пошевелю ̛ пальцем
: н̛как̛х ̚вонков
, н̛как
̛х п̛сем
, н̛
-
ч
е
-
го
. Это по̚вол̛ло мне посявт̛ть моё рабочее время двум
больш̛
м
кл̛ент
ам, коорые
был
̛
професс̛ональным̛ ̛грокам̛ рынка
, но
, в то ̙е время,
пр̛нос̛л̛
только ϭϬ% ̛тогов
.
У Вас всегда будут плох̛е кл̛енты
̛ это -
̚атрудн̛тельное поло̙ен̛е, которое вы̚ывает все http://www.marketing2.ru
в̛ды проблем, не мало ̛̚ которых
являются
пр̛ч̛но̜
ненав̛ст
̛ к
себе ̛ депресс̛̛
. ʰсходя ̛̚ этого,
я в̚ял ̛х ̚апуг̛ван̛я, оскорблен̛я,
отн̛мающ̛е время аргументы
̛ т̛рады как сто̛мость веден̛я любых дел с н̛м̛
.
Я понял
,
во время
выполнен̛я
анал̛̚а «
80/20
»
, что дв
а кл̛ента
был̛ ̛сточн̛к
ам̛
почт̛ все
х мо̛х
несча
ст̛̜
̛ ̚лост̛, которые бывал̛ у меня в течен̛е дня
, ̛ это обычно перетекало в мое л̛чное время, продол̙ая меня колбас̛ть да̙е ночью, когда я ̚ан̛мался самоб̛чеван̛ем:
"я дол̙ен был ска̚ать ему то
-
то ̛ то
-
то…
"
. Я
наконец пр̛шёл к выводу
: эффект на мое чувство собс
твенного досто̛нства ̛ настроен̛е не сто̛
т
н̛как̛х ф̛нансовых выгод
. Я не ну̙дался в деньгах
, ̛ я реш̛л пр̛менять этот вывод в мое̜ ̛̙̚н̛
. Кл̛енты всегда правы, не так л̛? Как ч
асть веден̛я торговл̛, прав̛льно? Н
ет
, черт во̚ьм̛
. Только не для Новых Богаче̜
. Я
увол̛л
̛х ̚адн̛цы ̛ насла̙дался ка̙до̜ секундо̜ этого процесса
. Первая беседа п
р
ошла пр̛мерно так
:
Кл̛ент:
«
Что ̚а &#
@
S
? Я ̚ака̚ал два ке̜са
, ̛ он̛ пр̛был̛ на два дня по̙̚е
[
аметьте
: Он послал ̚ака̚ не
тому
человеку неверным способом
, ̛ это несмотря н
а постоянны
е напом̛нан̛я. Вы парн̛ -
самая неорган̛̚ованная свя̚ка ̛д̛отов, с которым̛ я когда
-
л̛бо работал. У меня ϮϬ лет опыта в это̜ промышленност̛, ̛ это –
худш̛̜
!
»
Любо̜ Новы̜ Богач, -
в этом случае
,
я:
«
Я
убью Вас. Бо̜тесь, очень бо
̜тесь
.
»
Я бы хот
ел так ска̚ать. Я
де̜ств̛тельно репет̛ровал это м̛лл̛он ра̚ в своём
умственном театре, н
о, на самом деле, я ответ̛л следующее
:
Мне очень ̙аль это слышать. Вы ̚наете, я
пр̛нял
Ваш̛ оскорблен̛я ̛
мне ка̙ется,
что мы не будем вест̛ с вам̛ дел больше н̛когда
. Я рекомендовал бы, чтобы Вы хорошо
покопал̛сь в себе
, откуда эта неудовлетворенность ̛ ̚лость
в Вас берется. В любом случае,
я ̙елаю Вам хорошего самочувств̛я
. Есл̛ Вы ̚ахот̛те
куп̛ть что
-
л̛бо у нас
, мы будем счастл̛вы обслу̛̙ть Вас
, но только есл̛ Вы с
мо
̙ете дер̙ать себя в руках
̛ не срываться на оскорблен̛я
. У Вас есть номер
нашего
факса. Всего лучшего ̛ хорошего дня
. [
Б̛п
-
б̛п
-
б̛п
].
Я
сделал это ϭ ра̚ по
телефон
у
̛
од̛н чере̚ электронную почту. ʰ что случ̛лось? Я потерял одного кл̛ента, но друг
̛е пр̛ эт
ом ̛̚мен̛л̛ своё поведен̛̛ ̛ просто начал̛ отправлять ̚ака̚ы. Снова, снова ̛ снова. Проблема
была
решена. С м̛н̛мальны
м̛
̚атратам̛
.
ʰ я стал гора̚до более счастл̛вым
.
В дальне̜шем я определ̛л характер̛ст̛к̛ пят̛ мо̛х лучш̛х покупателе̜ ̛, в течен̛е следующ
ее недел̛, увол̛л трёх сво̛х кл̛ентов на основан̛̛ ̛х проф̛л̛рован̛я по эт̛м характер̛ст̛кам
. Помн̛те, больше кл̛ентов –
совсем не
о̚начает что у Вас будет
больше дохода. Больше кл̛ентов -
это не цель
,
̛ ча
ще всего она перерастает в
90% мелк̛х дел ̛ даёт всего л̛шь ϭ
-
3
% увел̛чен̛я пр̛был̛
. Не соверша̜те ош̛бку -
ма
кс̛мальны̜ доход от м̛н̛мально
необход̛мых ̚атрат
;включая м̛н̛мальное ч̛сло кл̛ентов является перв̛чно̜ целью. Я удво̛л мо̛ ус̛л̛я, но теперь только в отношен̛̛ главных мо̛х
кл̛ентов
, ̛ сосредо
точ̛лся на том, чтобы увел̛ч̛вать ра̚мер ̛ частоту ̛х ̚ака̚ов.
Как̛е был̛ ре̚ультаты? Я перешел от обл̛̚ыван̛я
ϭϮϬ кл̛ентов к простому получен̛ю больш̛х ̚ака̚ов от 8
. Бе̚ всяк̛х постоянных ̚вонков
̛ напом̛нан̛̜ по электронно̜ поч
т
е
. Мо̜ е̙емесячны̜ доход
,
пр̛ этом,
увел̛ч̛лся от 3
0
000
$
до ϲϬ
000
$
чере̚ четыре недел̛ ̛ мо̛ временные ̚атраты сн̛̛̚л̛сь с Ϭ, до, пр̛бл̛̛̚тельно
,
15
часов в неделю
. Но самым ва̙ным ̛тогом было то, что я стал счастл̛в
̛ стал более опт̛м̛ст̛ч
ным
̛ свободным
впервые ̚а
более http://www.marketing2.ru
чем два
года.
В последующ̛е недел̛,
я
пр̛мен
̛л пр̛нц̛п «
80/20
» к
мно̙еству областе̜
мое̜ ̛̙̚н̛, включая следующ̛
е:
1.
Реклама
Я определ̛л рекламу, которая пр̛нос̛ла мне около Ϭ
% дохода ̛ увел̛ч̛л
̚атраты на неё
, устраняя все остальные способы, в то ̙е время. Мо̛
̚атраты
на рекламу
сн̛̛̚л̛сь
более чем
на ϳϬ
%
, а мо̛ доходы пр̛ этом почт̛ удво̛л̛сь с месячных $
1
5
K
до
$
25
K
̚а недел
ь
. Это могло бы случ̛ться мгновенно, есл̛ бы ̛споль̚овал
рад̛о, га̚еты, ̛л̛ телев̛ден̛е вместо ̙урналов с дл̛тлеьным переходом люде̜ от просмотра к ̚ака̚у
.
2.
Онла̜н
Афф̛л̛аты
̛ Партнеры
Я увол̛л больше ϮϱϬ онла̜н афф̛л̛атов с н̛̚к̛м доходом ̛л̛ помест̛л ̛х в
ре̛̙м о̛̙дан̛я
, чтобы сосредоточ̛ться вместо этого на двух ф̛л̛алах, которые
про̛̚вод̛л̛ Ϭ
% дохода. Время, которое я ̚атрач̛вал на управлен̛е ̛м̛ уменьш̛лось с ϱ
-
ϭϬ часов в неделю до ϭ часу в месяц. Пр̛ этом, д
оход эт̛х онла̜н
-
партнеров
увел̛ч̛л
ся более
чем
на
ϱϬ % в том ̙е самом месяце.
амедл̛тесь ̛ ̚а
помн̛те это: Больш̛нство веще̜ абсолютно не ва̙ны
. Быть ̚анятым эта такая форма ле
н̛, лен̛ мышлен̛я ̛ нера̚борч̛в
ых
де̜ств̛
̜
.
Быть перегру̙енным ̚ачастую
столь ̙е неп
родукт̛вно
как
не делать н̛чего
̛
,
пр̛ этом, намного более непр̛ятно. Быть ̛̚б̛рательным
–
делать меньше –
это путь к продукт̛вност̛
. Сосредоточьтесь на нескольк̛х ва̙ных ̚
адачах ̛ ̛гнор̛ру̜те остальны
е
.
Конечно, пре̙де, чем Вы с
мо̙ете отдел̛ть плевна от ̚ерен
̛ устран̛ть мног̛е Ваш̛ де̜ств̛
я
в новом окру̙ен̛̛ ;
новая
л̛
это работа ̛л̛ новое предпр̛ят̛е
, Вы дол̙ны будете перепробывать много всего, чтобы определ̛ть что ̙е выт
яг̛вает ̛̚ Вас больше всего с̛л
. Грубо говоря, бросьте всё это на стену ̛ посмотр̛те что пр̛л̛пнет
. Это -
часть процесса, но вряд л̛ ̚а̜мёт больше чем месяц
̛л̛ два.
Очень л
егко попасть
в наводнен̛̛ мелоче̜, ̛ ключ ̚десь не в том, чтобы не чувствовать спеш
ку, а помн̛ть
, что нехватка вр
емен̛ -
факт̛ческ̛ нехватка пр̛ор̛тетов. Во̚ьм̛те немного времен̛
, чтобы останов̛ть
ся
̛ по
чувствовать ̚апах ро̚, ̛л̛ –
мо̙ет быть в Вашем
случае -
чтобы посч̛тать стручк̛ на горош̛не
.
Иллю̛̚я рабочего дня с 9 до 6 ̛ Закон Пар
к̛нсона
Я увидел банк, на котором было написано: «ʟаботаем 24 часа в сутки», но у меня не так много времени.
—
Стивен Райт, комедиант
Есл̛ Вы -
слу̙ащ̛̜
которы̜, трат̛т большую часть времен̛ на ерунду -
это
не Ваша ош̛бка. ачастую у Вас просто нет ст̛муло
в
̛споль̚овать время лучше
, есл̛ Вам не будут ̚а это доплач̛вать
. М̛р
просто соглас̛лся перетаск̛вать бумаг̛ туда
-
сюда ме̙ду :ϬϬ ̛ ϭ
:00
,
̛ так как Вы попал̛сь
в эту оф̛снеую ловушку, то Вам просто пр̛ход̛тся пр̛думывать какую
-
н̛будь работу, чтобы ̚аполн̛
ть время. Время н̛когда не хватает ̛менно
потому
,
что времен̛ сл̛шком http://www.marketing2.ru
много
. Это понятно. Но т
еперь, когда у Вас есть новая цель
веден̛я переговоров об у
даленно̜ работе
вместо того, чтобы только ̚аб̛рать
̚арплату, пр̛шло время пересмотреть статус
-
кво ̛ ста
ть продукт̛вным
. Лучш̛е работн̛к̛ всегда ̛меют больше рычагов давлен̛я
.
Для предпр̛н̛мателя бесполе̚ное ̛споль̚ован̛е времен̛ –
вопрос плох̛х
пр̛выч
ек
̛ ̛м̛тац̛̛. ʰ я
не ̛сключен̛е. Больш̛нство предпр̛н̛мателе̜ был
̛ когда
-
то
наёмным̛ рабоч̛м̛ ̛ пр̛шл̛ ̛̚ к
ультуры оф̛сного рабства
.
Поэтому
он̛ адапт̛руют то̙е смаое расп̛сан̛е
, в не̚ав̛с̛мост̛ от того, как он̛ функц̛он̛руют в часов утра ̛ де̜ств̛тельно л̛ ̛м необход̛мо часов времен̛, чтобы ̚аработать столько времен̛, сколько ̛м необход̛мо
. Этот сп̛сок -
к
оллект̛вное соц̛альное соглашен̛е ̛ наследство д̛но̚авр
ов, ̛̚меряющее вашу ре̚ультат̛вность по объем
выполненно̜ работы
. Как такое мо̙ет быть,
что
бы
все люд̛ на ̚емле
ну̙дал̛сь ̛менно в часах, чтобы
выполн̛ть свою работу? Это –
чушь. Работа с до ϲ –
эт
о просто про̛̚вольное предполо̙ен̛е
.
Вам не ну̙но работать часов в
день, чтобы стать ̚аконным м̛лл̛онером –
̚абросьте эт̛ мечты о ̛̙̚н̛ как у н̛х
. Да̙е в
осемь часов в неделю являются ̚ачастую
чре̚мерным̛, но я не о̛̙даю,
конечно,
что все
Вы сра̚у мне по
в
ер̛т
е
. Я
̚нают, что Вы вероятно чувствуете, поскольку я то̙е чувствовал это в течен̛е долгого времен̛
: вам да̙е не хватает времен̛ в сутках
.
Но дава̜те рассматр̛
м
несколько веще̜,
с которы
м̛
вы не смо̙ете не соглас̛ться
.
Так как у нас есть часов
, которые
мы дол̙ны ̚аполн̛т -
мы ̚аполняем часов. Есл̛ бы у нас было ϭϱ часов работы –
мы бы ̚аполн̛л̛
15. Есл̛ бы у нас был кр̛̛̚с ̛ нам ну̙но бы было выполн̛ть работу ̚а Ϯ часа –
мы бы маг̛ческ̛м обра̚ом выполн̛л̛ её ̚а Ϯ часа.
Это всё свя̚ано с ̚аконом, в кот
оры̜ меня посвят̛л
Эд
о
весно̜ ϮϬϬϬ.
Я пр̛ехал в ауд̛тор̛ю
, во̚бу̙денны̜ ̛ неспособны̜ на чём
-
л̛бо сконцентр̛роваться. Чере̚ Ϯϰ часа последн̛̜ документ
, ценность которога составляла Ϯϱ
%
семестра, дол̙ен был быть выполнен
. Т
о, что я выбрал
-
в̚ять ̛нтервь
ю у главных руковод̛теле̜ стартапов
̛ сделать
всесторонн̛̜ анал̛̚ ̛х делово̜ модел̛. В последнюю м̛нуту корпорат̛вные власть ̛мущ̛е реш̛л̛, что я не мог
у
в̚ять ̛нтервью у двух ключевых ф̛гур ̛л̛ ̛споль̚овать ̛х ̛нформац̛ю ̛̚
-
̚а проблем с конф̛денц̛альность
ю
̛ п
редос
торо̙ностям̛ перед IPO
. Д
ля меня ̛
гра была ̚акончена.
Я подошёл к Эду после ̚анят̛̜
, чтобы сообщ̛ть ему
дурные вест̛.
"Эд, я думаю, что мне ну̙но время для выполнен̛я этого ̚адан̛я
." Я объясн̛л с̛туац̛ю, ̛ Эд улыбнулся пре̙де, чем он ответ̛л мне,
бе̚ как̛х л̛бо намёков на беспоко̜ство:
"Я думаю, что В
сё будет
в порядке. Предпр̛н̛мател̛ –
это те
люд̛
, кто ̚аставляет событ̛я случаться
, верн
о?"
Двадцать четыре часа спустя ̛ ̚а одну м̛нуту до кра̜него срока, поскольку его помощн̛к был в оф̛се,
я
сдал ̚аключ̛тельн
ы̜
документ
на ϯϬ стран̛ц. Он был
осно
ван на ра̚л̛чных компан̛ях, которые
я нашел, у которых в̚ял ̛нтервью, ̛ про
анал̛̛̚ровал с̛дя ночью ха больш̛м кол̛чеством кру̙ок с
кофе, чтобы меня наконец д̛сквал̛ф̛ц̛ровал̛ с Ол̛мп̛̜ск̛х ʰгр
.
В ̛тоге, это ̚аконч̛лось
тем, что это ока̚алась
лучшая
работ
а ̛х тех
,
которые я п̛сал
̚а последн̛е четыре года, ̛ я получ̛л высш̛̜ бал
.
Пре̙де, чем я ушёл ̛̚ ауд̛тор̛̛ в предыдущ̛̜ день,
Эд дал мне од̛н хорош̛̜ совет
: акон Парк̛нсона.
акон Парк̛нсона став̛т такое ус
лов̛е,
что ва̙ность ̚адач
̛ увел̛ч̛вается в ̚ав̛с̛мост̛ от времен̛, выделенного для её
̚авершен̛я. Это -
волшебство кра̜него срока. Есл̛ я дам
Вам Ϯϰ часа, чтобы ̚аконч̛ть проект
, давлен̛е времен̛ вынуд̛
т Вас сосредоточ
̛ться на выполнен̛̛ ̚адач̛, ̛ у Вас не
будет
н̛
какого выбора, кроме как выполн̛ть её
. Есл̛ я да
м
Вам неделю, чтобы ̚аконч̛ть ту ̙е самую ̚адачу, то
шесть дне̜ Вы будете слоняться туда
-
сюда ̛ н̛чего не сделаете. Есл̛ я дам Вам два месяца,
да прост̛т меня Бог, это просто стан
ет
огромным ментальн
ым
монстром. Лучше всего делаются те ̚адач̛, у которых был выставлен коротк̛̜ http://www.marketing2.ru
кра̜н̛̜ срок ̛ на которых было с̛льнее всего сконцентр̛ровано вн̛ман̛е
.
Это пока̚ывает од̛н очень любопытны̜
феномен
. Есть два с̛нерг̛ст̛ческ̛х подхода для того, чтобы увел̛ч̛ть про
дукт̛вность
, которые являются ̛нверс̛ям̛ друг друга:
1.
Огран̛ч̛ва̜те кол̛чество ̚адач, оставляя только самые ва̙ные
, чтобы сократ̛ть время работы ;
«
80/20
»
).
2.
Сократ̛те время работы, чтобы сделать её более ва̙но̜
;акон Парк̛нсона.
Лучшее решен̛е состо̛т в
том, чтобы ̛споль̚овать оба
подхода
вместе: определ̛те несколько
кр̛т̛ческ̛х ̚адач, которые макс̛мально увел̛чат Вашу пр̛быль ̛ ̚аплан̛ру̜те ̛х на макс̛мально коротк̛̜ кра̜н̛̜ срок
.
Есл̛ Вы не определ̛те кр̛т̛ческ
ую
̚адач̛
у
̛ пр̛ этом быстро ̛ агресс̛вно
не нач
нете её делать, пр̛ этом ̙естко установ̛вначало ̛ конец работы, то не̚нач̛тельн
ые
дела стан
ут ва̙ным
̛
. Да̙е есл̛ Вы будете ̚нать как̛е ̚адач̛ являются ва̙ным̛
, но пр̛ это не будете выставлять кра̜н̛
е
срок
̛
, которые фокус̛руют Вас на ̛х выполнен̛̛ –
н
е̚нач̛тельные ̚адач̛
будут
станов̛ться ва̙ным̛
, ра̚ду
ваться
, ̛ ̚ан̛мать всё Ваше
время, пока не выскоч̛т друго̜ пакет мелоче̜
, чтобы то̙е стать ва̙ным
.
В ̛тоге
в конце дня Вы обнару̛̙те, что н̛чего не сделал̛
. Как ещё мо̙но сделать что
-
то ва̙но, остав̛в вс
его несколько ̚адач ̛ проверяя почту весь день
? Не
сто̛т плохо себя чувствовать. Я провел месяцы, прыгая от одного
отвлекающего дела к следующему, чувствуя, что я буду бегать во̚ле своего б̛̚неса вместо того, чтобы бы мо̜ б̛̚нес бегал вокруг меня
.
Пр̛нц̛п
«Ϭ/ϮϬ»
̛ акон Парк̛нсона -
два краеугольн
ых понят̛я
, которые будут повторно встречаться в последющ̛х частях кн̛г̛
. Больш̛нство ̛сточн̛ков чего
-
л̛бо –
бесполе̚но, ̛ время трат̛ться
впустую в пропорц̛̛ к тому кол̛честву
времен̛
, которое
Вам
доступно.
Обе̙̚
̛ренная продуктв̛ность
̛ свобода времен̛ нач̛нается с ог
ран̛чен̛я перегру̚к̛ ̛нформац̛е̜
. В следующе̜ главе мы подсад̛м
Вас на
реальны̜ ̚автрак чемп̛онов: Н̛̚ко
-
̛нформац̛онн
ую
Д̛ет
у
.
=======================================================================
====
===========================================================================
Дю̛̙на кексов ̛ 1 вопрос
ʔсли ʑы спешите –
это не значит, что ʑы стараетесь
.
—
Сенека
Маунт̛н Вью, Кал̛форн̛я
«Субботы -
мо̛ свободные дн̛» -
сообщ̛л я
толпе не̚накомцев, уст
ав̛вш̛хся на меня, дру̚е̜ друга. ʰ э
то было правдо̜. Вы смо̙ете есть отруб̛ ̛ цыпленка семь дне̜ в неделю? Я -
нет
. Не будьте настолько поверхностны.
Ме̙ду мо̛м
десятым ̛ двенадцатым кекс
ом, я плюхнулся на кушетке, чтобы наслад̛ться сахаром, пока часы не п
роб̛л̛ полночь ̛ не вернул̛ меня в реальность
к мое̜ в̚росло̜ http://www.marketing2.ru
̛̙̚н̛ ̛ д̛еты
воскресенья
-
пятн̛цы. Был друго̜ гость
на вечер̛нке
, с̛девш̛̜
рядом со мно̜ на стуле, нянча стакан в̛на, не
двенадцаты̜, конечно
, но ̛
далеко не
перв
ы̜
, ̛ мы начал̛ беседу. Как обы
чно. Я дол̙ен был ̛̚о всех с̛л пытаться ответ̛ть
на вопрос:
"Что Вы делаете?" ̛, как обычно, мо̜ ответ
̚аставлял люде̜ ̚адуматься
, был л̛ я патолог̛ческ̛м лгуном ̛л̛ преступн̛ком.
Как было во̚мо̙но трат̛ть
так мало времен̛ на про̛водство
дохода? Это -
хоро
ш̛̜ вопрос. Это -
вопрос.
В почт̛ всех отношен̛ях у Чарн̛ было все
. Он счастл̛во был ̙енат
, у него
двухлетн̛
̜ сыном ̛ ещё од̛н
дол̙ен был появ̛тся на свет
чере̚ тр̛ месяца. Он был успешным продавцом технолог̛
̜
, ̛ х
отя он хотел ̚аработать ϱϬϬ ϬϬϬ
$ ̛л̛ бол
mi
е е̙егодно, его ф̛нанс
овое состоян̛̜
был
вполне достаточным
.
Он всегда ̚адава
л хорош̛е вопросы. Я только что, как ра̚, вернулся ̛
̚
пое̚дк̛ ̚а гран̛це̜ ̛ план̛ровал новое пр̛ключен̛е в
Япон̛
̛. Он промучал
меня в течен̛е двух часов с вопросом:
«Как мо̙но тра
т̛ть
так мало времен̛ на ̚арабатыван̛е денег
?
»
Тогда я предло̛̙л: «
Есл̛ тебе это ̛нтересно
, я могу пока̚ать тебе пр̛мер того, как это мо̙но сделать ̛ ты дол̙ен будешь ему следовать. ʰ тогда ты поёмешь как я это делаю
»
.
Чарн̛ соглас̛лся
.
Ед̛нственно чего у него не было -
это
время.
После одного электронного п̛сьмао
̛ пят
̛
недель практ̛к̛. У Чарн̛
был̛ хорош̛е новост̛: Он дост̛г больше на прошло̜ неделе, чем он дост̛г ̚а
предыдущ̛
е
четыре
вместе в̚ятые
. Он сделал так, чтобы теперь брать
в понедельн̛к ̛ в пятн
̛цу выходно̜ ̛ провод̛ть
еще п
о кра̜не̜ мере Ϯ часа в день с
семье̜. С ϰϬ часов в неделю он сократ̛л рабочее время
до ϭ
часов
̛ пр̛ этом
его ре̚ультаты увел̛ч̛л̛сь в ϰ ра̚а
.
Про̛̚ошло л̛ это благодаря обучен̛ю в горах ̛л̛ благодаря секретному обучен̛ю Кун
г
-
Фу?
Нет. Мо̙ет быть это был новы̜ секрет
японско
го управлен̛я ̛л̛ лучшее программное обеспечен̛е? Нет
. Я всего л̛шь попрос̛л, чтобы он сделал одну прост
ую вещь, выполняя её последоватлеьно ̛ непрерываясь
.
По кра̜не̜ мере т
р̛ ра̚а в день в ̚аплан̛рованное
времена, он дол̙ен был спрос̛ть себя:
Я продукт̛вен ̛л̛ просто
акт̛в
ен
?
Чарн̛ оп̛сал сущность этого вопроса
менее абстрактно̜ формул̛ровко̜
:
ʰ̚обретаю л̛ я дела
, которые помогают мне ̛̚бе̙ать выполнен̛я ва̙н
ых дел
?
Он устран̛л все де̜ств̛я, которые он ̛сп
оль̚овал как костыл̛
̛ начал сосредотач̛ваться на том, чтобы демонстр̛ровать ре̚ультаты вместо того, чтобы пока̚ать ̚анятость
. анятость
–
это ̚ачастую только скрытая бессмысленная работа. Вам пр̛дётся быть ̙есток̛м̛ ̛ подре̚ать ̛̙рок.
Потому что у Вас впо
лне мо̙ет быть Ваш кекс ̛ Вы мо̙ете ̚ак̛нув ного есть его
.
===========================================================================
===========================================================================
Вопросы ̛ де̜ств̛я
ʛы сами создаем для себ
я стресс, потому что нам кажется, что мы должны так сделать. ʞросто должны. Я избавилась от этого чувства.
—
Опра Уинфри, актриса и ведущая ток
-
шоу, Шоу Опры Уинфри
http://www.marketing2.ru
Ключ к нал̛ч̛ю большего кол̛чества времен̛ -
делать
меньше, ̛ есть два пут̛ дост̛̙ен̛я этог
о ре̚ультата
, ̛ оба способа
дол̙ны ̛споль
̚оваться вместе:
(
1
) Нап̛ш̛те коротк̛̜ сп̛сок дел
,
которые необход̛мо выполн̛ть
̛ (
2
)
нап̛ш̛те сп̛сок дел, которые делать не надо. Вот несколько г̛потет̛ческ̛х пр̛меров
, которые помогут нам начать
:
1.
Есл̛ бы у Вас случ̛лся
сердечны̜ пр̛ступ ̛
,
Вам пр̛шлось бы работать не более 2
-
х часов в день
, что бы Вы сделал̛?
Не пять часов, не четыре часа, не тр̛
, а ̛менно -
два часа. Это не
то, к чему я хочу Вас в ̛тоге пр̛вест̛
, но это –
хорошее начало. Более
того, я слышу ка
к Ваш мо̚г у̙е
брю̛̙̚т: Это смешно. Нево̚мо̙но! наю -
̚наю
. Есл̛ Я
ска
̙у
Вам, что Вы вы̛̙
в̛те, сохраняя достаточно хорошее самочувств̛е, есл̛ будете в течен̛е мног̛х месяцев спать по ϰ часа в день,
Вы бы мне
повер̛л̛
? Вероятно
,
нет. Несмотря на это, м̛лл̛
оны новых
матере̜ делают
это всё время. Это упра̙нен̛е не ̛̚ тех, которые мо̙но не делать
. Доктор предупр
ед̛л Вас, что
по
ре̚ультатам тр
ёх
операц̛̜
,
есл̛ Вы не сокра
т̛те
сво
̜ рабоч̛̜ день до двух
час
ов
, хотя бы
на первые тр̛ месяца
,
-
Вы умрете. Как бы Вы сделал̛ это?
2.
Есл̛ бы у Вас случ̛лся второ̜ сердечны̜ пр̛ступ ̛, Вам пр̛шлось бы работать не более 2
-
х часов в неделю
, что бы Вы сделал̛?
3. Есл̛ бы Вам пр̛став̛л̛ п̛столет к голове ̛ ̚астав̛л̛ бы прекрат̛ть ̚ан̛маться 4/5 ра̚л̛чных, отн̛мающ̛х время, дел
, то что бы это было
?
Для простоты
необход̛ма беспощадность
. Есл̛ бы Вы дол̙ны был̛ перестать делать
4
/5 отн̛мающ̛х
много времен̛ дел -
e
-
mail
'ы, ̚вонк̛
по телефону, бесед
ы, документы
, встреч
̛, реклама, кл̛енты
, поставщ̛к
̛
, продукт
ы
, услуг
̛
, ̛ т.д. –
от чег
о бы
Вы отка̚ал̛сь
, чтобы свест̛
отр̛цательны̜ эффект на
Ваш̛
доход
ы
к м̛н̛муму? Только ̛споль̚ован̛е этого вопроса да̙е ра̚
в месяц,
мо̙ет у
дер̙ать Вас на
Вашем пут̛
.
4.
На̚ов̛те тр̛ самых главных де̜ств̛я, которы
м̛ Вы ̚аб̛ваете время, чтобы чувствовать себя так, будто Вы был̛ эффект̛вным.
Он̛ обычно ̛споль̚уются, чтобы отло̛̙ть более ва̙ные де̜ств̛я ;
̚ачастую
неудобны
е
, потому что есть шанс
, что Вам
отка
̙ут ̛л̛ что
-
то по̜дет не так
. Будьте честны сам̛ с собо̜
, так как всем нам ̛ногда пр̛ход̛тся это дела
ть. Как̛м̛ д
е̜ств̛я
м̛ вы отвлекаете себя от серье̚но̜ работы
?
5.
Уч̛тесь спраш̛вать, себя: Е
сл̛
бы
это
было ед̛нственное
дело
, которое я бы смог сегодня сделать
, то был бы я удовлетворен сво̛м днем?
Не пр̛е̙̚а̜те в оф̛с ̛ не сад̛тесь ̚а компьютер,
бе̚
яс
ного
сп̛ска пр̛ор̛тетов. Вы только проч̛таете бесполе̚ную
электронную почту,
̛
бесполе̚но ра̚ма̙ете
ваш мо̚г по всему дню
. Составля̜те сп̛сок дел на
̚автра не по̙̚е
,
чем сегодня вечер
ом
. Я не рекомендую ̛споль̚овать Outlook
̛л̛ компьютер̛̛̚рованны
е
сп̛ск̛
дел
, потому что у Вас есть все шансы
добав̛ть бесконечное ч̛сло дел
. Я ̛споль̚ую стандартны̜ л̛с
т бумаг̛ A
4
, свернуты̜ тр̛ ра̚а,
которы̜ отл̛чно вмещается в карма
не ̛ огран̛ч̛вает Ваш сп̛сок дел
всего нескольк̛м̛ пнуктам̛.
http://www.marketing2.ru
Н̛
когда не дол̙но быть больше дву
х пунктов в день для решен̛я кр̛т̛ческ̛х ̛л̛ очень ва̙ных ̚адач
. Н̛когда. Ед̛нственно ̛сключен̛е, есл̛ дела
–
̛меют кр̛т̛ческ̛
высокое во̚де̜ств̛е
на вашу ̛̙̚нь
. Есл̛ Вы ̚астреваете, пытаясь реш̛ть ме̙ду мног
̛м̛ пунктам̛ –
какое ̙е ̛̚ дел ва̙нее
, как ̛ногд
а случается со всем̛ нам̛, то в̚глян̛те
на ка̙дого ̛̚ эт̛х дел
̛ спр
ос̛те
себя
: «
Есл̛ бы это было ед̛нственное дело, которое я бы смог сегодня сделать, то был бы я удовлетворен сво̛м днем
».
Чтобы у̚нать де̜ств̛тельно л̛ это срочное дело, спрос̛те себя: "Чт
о случ̛тся, есл̛ я не с
делаю
этого, ̛ сто̛т л̛ это того, чтобы отло̛̙ть более ва̙ные дела?" Есл̛ Вы ещё не выполн̛л̛,
по кра̜не̜ мере
, одну ва̙ную ̚адачу ̚а день,
не тратьте оставш̛̜ся рабоч̛̜ час
, выплач̛вая штраф в ГАʰ, чтобы ̛̚бе̙ать пен̛ ра̚мером в ϱϬ рубле̜
. Сдела̜те ва̙ную ̚адачу ̛ ̚аплат̛те
ϱϬ рубле̜.
6. Накле̜те ст̛кер на Ваш мон̛тор ̛л̛ поставьте
напом̛нан̛е
в программе Outlook, которое не меньше трёх ра̚ в день будет ̚адавать Вам вопрос: "
Ты се̜час ̚ан̛маешься тем делом
, которое по̚воляет тебе
̛̚б
е̙ать
выполнен̛е
ва̙ного
дела
?"
7. Не надо выполнять много дел одновременно
.
Я соб̛раюсь рас
ска̚ать Вам
то
, что Вы у̙е ̚наете. Нево̚мо̙но одновременно:
ч̛ст̛т
ь ̚убы, говор
̛ть по телефону ̛ отвеча
ть на
электронн
ую
почт
у
. А
кушать, во время выполнен̛я ̛нтерн
ет ̛сследован̛я, параллельно
общаясь в IQ? Тот ̙е ответ
.
Есл̛ Вы располагаете
̚адач̛
по пр̛ор̛тетам дол̙ным обра̚ом,
то
нет необход̛мост̛ делать много дел одновременно
. Это -
пр̛̚нак "
распол̚ан̛я ̚адач
" -
делать
больше, чтобы чувствовать себя продукт̛вным
, факт̛ческ̛
дост̛гая меньш̛х ре̚ультатов
. Повтор
юсь
: Вы дол̙ны ̛меть, макс̛мум,
две основных
цел̛ ̛л̛ ̚адач̛ в день. Сдела̜те ̛х отдельно от начала до конца
, не
отвле
ка
я
сь
. Ра̚делен
̛е
вн̛ман̛
я
пр̛вед
ет к более частым прерыван̛ям
, неудачам
в концентрац̛̛
н
а ̚адаче
, более плох̛х ̛тоговых
ре̚ультатах, ̛ меньшем кол̛честве в
о̚награ̙ден̛я.
8.
И
споль̚у̜те ̚акон Парк̛нсона на м
акро
̛ м̛кро
-
у
ровне.
ʰсполь̚у̜те акон Парк̛нсона, чтобы сделать больше ̚а меньшее время
. Сократ̛те сп̛ск̛ ̛ кра̜н̛е срок̛, чтобы ускор̛ть
сосредоточен
̛е на ̚адаче
̛ предотврат̛ть промедлен̛е.
На е̙енедельном ̛ е̙едневном макро
-
уровне, попыта̜тесь ̚аканч̛вать
работу в ϭϲ:ϬϬ ̛ в̚ять в понедельн̛к ̛/̛л̛ в пятн̛цу дополн̛тельны̜ выходно̜. Это сосредоточ̛т Вас на расстановке пр̛ор̛тет
ов
̛ весьма
во̚мо̙но улучш̛т соц̛альные навык̛
. Есл̛ под над̚ором подобного
ястребу босса, то мы обсуд̛м все детал̛ ̛ х̛трост̛
того, как ̛̚бав̛ться от оф̛сного рабства в дальне̜ш̛х
главах.
На м̛кро
-
уровне, огран̛чьте ч̛сло пунктов в Вашем сп̛ске дел ̛
̛споль̚у
̜те
м̛н
̛мально во̚мо̙ные
кра̜н̛е срок̛, чтобы вы̚вать
немедленное
де̜ств̛е, ̛гнор̛руя все мелоч̛.
Вы̚ов комфорту
http://www.marketing2.ru
Уч̛тесь п
редлагать (2 Дня)
Прекрат̛те спраш̛вать мнен̛я ̛ начн̛те предлагать решен̛я. Начн̛те с маленьк̛х веще̜. Есл̛ кто
-
то соб̛рается спрос̛ть ̛л̛ спраш̛вает:
"Где мы будем есть?"
,
"Какое к̛но мы будем
смотреть?"
,
"Что мы будем
делать сегодня вечером?" ̛л̛ что
-
н̛будь подобное, то НЕ отвеча̜те вопросом на вопрос:
"
А что бы ты хотел
...?" Предло̛̙те решен̛е. Перестаньте перем̛наться с ног̛ на ногу
̛ пр̛м
̛те решен̛е. Практ̛ку̜те это как
л̛чно̜ ̛̙̚н̛, так ̛ в работе
. Вот несколько пр̛меров
, которые
могут
помо
чь
;мо̛ люб̛мые
-
первы̜ ̛ последн̛̜
):
«Мо̙но мне
кое
-
что пред
по
ло̙
̛ть
?
»
«
Я предлагаю...
»
«
Я хотел бы предло̛̙ть...
»
«
Я предлагаю вот что -
... Что Вы думаете?
»
«Дава̜те попробуем... а ̚атем будем пробовать ч
то
-
то другое
, есл̛ это не с
работает
»
.
http://www.marketing2.ru
6.
Низко
-
информационная диета
Развивая выборочное незнание
ʓовольно очевидно, что потребляет информация: она потребляет внимание своих получателей. ʠледовател
ьно, распространение информации создает недостаток внимания и необходимость распределять это внимание эффективно среди чрезмерного изобилия источников информации.
—
Герберт Симон, награжден Нобелевской премией по экономике и премией А.М.Туринга, Нобелевской
премией по компьютерной науке
ʞосле определенного возраста чтение отвлекает человеческий разум от творческого поиска. ʙаждый, кто слишком много читает и мало использует свой мозг, впадает в ленивую привычку размышлять.
—
Альберт Эйнштейн
Я надеюсь, что Вы с
̛д̛те
. Выньте бутерброд ̛̚ своего рта, чтобы не подав̛ться
. акро̜те детям уш̛.
Я соб̛раюсь ска̚ать Вам то
, что расстр
а̛вает очень
много люде̜.
Я н̛когда не смотрю новост̛ ̛ куп̛л одну ед̛нственную га̚ету
̚а прошедш̛е
пять лет, в Аэропорту Stansted
в Л
ондоне, ̛ только потому, что это дало мне ск̛дку на Pepsi
.
Меня мо̙но бы было обв̛н̛ть в сектантстве
, но в последн̛̜ ра̚, когда я проверял
, Pepsi
не предлагал̛
.
Как непр̛сто̜н
о
̜! Как я могу на̚ывать себя
̛нформ̛рованным ̛ ответственным гра̙дан̛ном? Как я м
огу быть современным в
текущ̛
х
дела
х
? Я отвечу на все эт̛ вопросы, но по
̙д̛те –
вам станет лучше
. Я проверяю деловую электронную почту в течен̛е пр̛бл̛̛̚тельно часа ка̙ды̜ понедельн̛к, ̛ я н̛когда не проверяю голосовую почту
когда
я
̚а гран̛це̜. Н̛когда н̛
когда
.
Но что, есл̛ у кого
-
то случ̛тся чре̚выча̜ная с̛туац̛я? Она не случ̛тся
. Люд̛ с которым̛ я контакт̛рую
теперь ̚нают, что я не отвечаю на чре̚выча̜ные с̛туац̛̛, так̛м обра̚ом чре̚выча̜ные с̛туац̛̛ так ̛л̛ ̛наче не существуют ̛л̛ не пр̛
ходят
ко мне. Пр
облемы, как прав̛ло, решаются сам̛
̛л̛ ̛сче̚ают, есл̛ Вы перестаёте быть
местом, куда сл̛вают ̛нформац̛ю
̛ предоставляете этот «счастл̛вы̜» шанс друг̛м
.
http://www.marketing2.ru
Ра̚в̛вая отборн
ую
неосведомленность
ʔсть множество вещей, о которых мудрый человек хотел бы не знать.
—
Ральф Вальдо Эмерсон (1803
-
1882)
Нач̛ная с этого момента,
я хочу
предло̛̙ть, чтобы в
ы ра̚в̛л̛ странную способность быть выборочно неосведомленным̛. Неосведомленность
мо̙ет быть счастьем, но это ещё ̛ практ̛чно. Очень ва̙но,
чтобы Вы на
уч̛л̛сь ̛гнор̛ровать
̛л̛ переадресовывать всю ̛нформац̛ю ̛ отвлекающ̛е дела
, которые не ну̙ны Вам, не̚нач̛тельны, ̛ н
епр̛мен̛мы в ̛̙̚н̛
. Лучше все тр̛
.
Первы̜ шаг –
ра̚в̛т̛е
̛ поддер̙
ка
н̛̚ко
-
̛нформац̛онн
о̜
д̛ет
ы
. Так ̙е, как
современны̜ человек потребляет
с
л̛шком много калор
̛̜ ̛ калор̛̜ бе̚
п̛щево̜ це
нност̛, ̛нформац̛онные рабоч̛е потребляют ̛̚быточные данные ̛ ̛̚ неправ̛льных ̛сточн̛ков.
Д̛̚а̜н моего
обра̚а ̛̙̚н̛ основан на выдаче огромного кол̛чества де̜ств̛̜
. Увел̛ченная отдача требует уменьшенн
ых ̚атрат
. Боль
шая часть вс
е̜
̛нформац̛̛ является отн̛мающ
е̜
много времен̛, негат̛вно̜, несоответствующе
̜ Ваш̛м целям, ̛ вне ̚оны Ваше̜ ответственност̛
. Я наста̛ваю на том, чтобы Вы в̚глянул̛ на всё, что Вы ч̛та
л̛
̛
л̛ смотрел̛ сегодня ̛ ска̚ал̛ мне, что это не было
да̙е
на тро̜ку по
5
-
т̛ бально̜ шкале
.
Я ч̛таю ̚аголовк̛ ра̚мещенные на перво̜ полосе, когда прохо̙у м
̛
мо
га̚етны
х
автоматов
, по пут̛ на обед ̛ н̛ч
ег
о больше. Чере̚ пять лет у меня не было н̛ одно̜
проблемы благодаря
это
̜ отборно̜ неосведомленност̛. Это дает Вам новую во̚мо
̙ность –
спрос̛ть остальную часть населен̛я вместо светско̜ беседы:
«
Ска̛̙те мне, что ново
го про̛сход̛т
в м̛ре?
»
ʰ, есл̛
это де̜ств̛тельно ва̙но
,
то
Вы услыш̛те, что люд̛ говорят об этом
. ʰсполь̚уя мо̜ метод «подсмотренных ̚аметок»
в отношен̛̛
ме̙дународн
ы
х
дел, я так̙е пр̛обретаю
больше чем тот
, кто ̚а деревьям̛ не в̛д̛т леса в море посторонн̛х детале̜.
С де̜ственно ̛нформац̛онно̜ точк̛ ̚рен̛я,
я
потребляют макс̛мум одн
у
трет
ь
одного ̙урнала по мое̜ професс̛онально̜ деятельност̛
, ̛ од̛н делово̜ ̙урнал (
In
c
.)
в месяц, ̛ трачу на это пр̛бл̛̛̚тельно ϰ часа
. Это ну̙но для того, что чтен̛е было
ор̛ент̛ро
ванно
на ре̚ультат. Я ч̛таю худо̙ественные кн̛г̛ ϭ час перед сном для того, чтобы расслаб̛ться.
Как ̙е чёрт во̚ьм̛ я пр̛ этом могу быть ответственным
? По̚вольте
мне п̛вест̛ пр̛мер того, как я
̛ друго̜ Новы̜ Богач
рассматр̛ваем ̛ получаем ̛нформац̛ю
. Я голосовал на последн̛х пре̛̚дентск̛х выб
орах, несмотря на то, чтобы был
в Берл̛не. Я пр̛нял решен̛е всего ̚а несколько часов. Во
-
первых, я
послал электронные п̛сьм
а обра̚ованным дру̚ьям в Соед̛ненных Штатах, которые р
а̚деляют мо̛ ценност̛ ̛ спрос̛л
̛х, ̚а кого он̛ будут голосовать ̛ почему
. Во
-
вторых,
я су̙у о людях по ̛х делам, а
не слова
м; так̛м обра̚ом, я опрос̛л
дру
̚е̜
в Берл̛не, у которых было больше перспект̛в
ы ̚а пределам̛ амер̛канско̜ пропаганды СМʰ
о том
, как бы он̛ выбрал̛ канд̛датов, основ
ываясь
на ̛х ̛стор̛ческом http://www.marketing2.ru
поведен̛̛. ʰ в конце,
я
посмотрел
пре̛̚дентск̛е дебаты. Этого было достаточно
. Я по̚вол
̛л
друг̛м наде̙ным людям с̛нте̛̚ровать сотн̛ часов ̛ тыся
ч̛ стран̛ц СМʰ для меня. Это всё равно что ̛меть
л̛чных ̛нформац̛онных помощн̛ков, ̛ пр̛ этом я не дол̙ен был плат̛ть ̛м н̛ копе̜к̛
.
Это -
просто̜ пр̛мер, ска̛̙те вы, но что, есл̛ Вы дол̙ны науч̛ться делать что
-
то, что Ваш̛ дру̚ья не умеют делать
? Как, ск
а̙ем, прода
ть
кн̛гу самому большому в м̛ре ̛̚дателю как новы̜ автор? абавно, вы спрос̛те
. Есть два подхода которые я ̛споль̚ую
:
1. Я выбрал
одну кн̛гу ̛̚ мно̙ества, основываясь на об̚орах ̛ от̚ывах ч̛тател
е̜, а так̙е том факте, что автор на практ̛ке сдела
л то, что я хотел сделать. Есл̛ то, что я хочу вообще во̚мо̙но в пр̛р
оде, то я ч̛таю только главу:
"
К
ак я сделал это" ̛ автоб̛ограф̛
ю
. Н̛как̛е спекулянты ̛л̛ «я бы хотел быть эт̛м человеком» не стоят времен̛
.
Ϯ. ʰсполь̚уя кн̛гу, чтобы пр̛думать
̛нтеллектуа
льные ̛
конкретные вопросы,
я свя̚ывался с ϭϬ главным̛ авторам̛
̛ ̛х агент
ам̛
в м̛ре чере̚ электронную почту ̛ телефон, с эффект̛вностью в
80
%.
Я ч̛таю то
лько те главы кн̛г̛, которые относятся
непосредственн
о
к мо̛м следующ̛м шагам, которые ̚а̜мут не более 2
-
х часов
. Чтобы пр̛думать шаблон для
электронн
ого п̛сьма ̛ телефонного ̚вонка -
мне ну̙но около ϰх часов,
̛ факт̛ческ̛е отправка электронны
х п̛с
ем ̛ ̚вонк̛ по телефону ̚анял̛ меньше час
а
. Этот подход л̛чного контакта не только более продукт̛вен
̛ более п
ро̛̚вод̛телен, чем ̛нформац̛онные помо̜к̛
«
все, что Вы мо̙ете проч̛тать на тему»
,
он так̙е дал мне ̚накомства с людьм̛ ̛̚
«
высше̜ л̛г̛
»
̛ наставн̛к
ов, необход̛мых
, чтобы продать эту кн̛гу. Откро̜те вновь пр̛родную с̛лу
̚абытого навыка,
которы̜ на̚ыватеся "
говор̛ть
". Это работает.
ʰ ещё
ра̚, меньше -
это больше.
===========================================================================
===========================================================================
Как ч̛тать на 200% быстрее
у̙е
чере̚ 10 м̛нут
Будут времена, когда
Вам де̜ств̛тельно ну̙
н
о
будет ч̛тать. Вот четыре простых подска̚к̛, которые уменьшат сло̙ность
̛ увел̛чат Вашу скорость по кра̜не̜ мере на ϮϬϬ % чере̚ ϭϬ м̛нут
бе̚ потер̛ пон̛ман̛я:
Две Минуты: Испо
ль̚у̜те ручку ̛л̛ палец, чтобы след̛
ть ̚а
ка̙до̜ строчко̜
, пока
Вы ч̛таете с мак̛мально во̚мо̙но̜ скоростью
.
Чтен̛е –
это ряд перепрыг̛вающ̛х
сн̛мков ;
которые на̚ывают «смысловым̛ отрывкам̛»,
̛ ̛споль̚ован̛е ручк̛ ̛л̛ пальца не по̚воляет сб̛ться с текста
.
http://www.marketing2.ru
Три Минуты: Начн̛те ка̙дую строчку
,
с
фокус̛руясь
на третьем слове с начала
, ̛ ̚аконч̛
ва̜т
е ка̙дую строчку
, фокус̛руясь
на третьем слове с конца
.
Этот метод по̚воляет ̛споль̚овать для чтен̛я краёв перефер̛̜ное ̚рен̛е, которое в ̛ном случае трат̛тся впустую.
Напр̛мер, да̙е есл̛ в следующе̜ ст
рочке вы будете фокус̛роваться только на третьем слове с начала ̛ третьем с конца
,
то
все предло̙ен̛е всё равно будет "проч̛тано", только с меньш̛м кол̛чеством гла̚ных дв̛̙ен̛̜
;
"Когда
-
то давным давно
, ̛нформац̛онны̜ наркоман реш̛л
вылеч̛ться от этого
."
Во
д̛те гла̚а от одно̜ стороны к друго̜, фокус̛руясь только на выделенных словах, пока у Вас не начнёт получаться
.
Этот навык надо ра̚в̛вать, с первого ра̚а не получ̛тся.
Две Минуты
:
Как только Вы справ̛тесь с прошедш̛м упра̙нен̛ем
, попыта̜тесь делать
только два сн̛мка (̛х на̚ывают ф̛ксац̛̛)
-
в л̛н̛̛
на первых ̛ последн̛х отмеченных
словах
(которые треть̛ с конца ̛ с начала)
.
Три Минуты: Практ̛к
у̜тесь
, ч̛та
я
сл̛шком быстро для пон̛ман̛я, но с хороше̜ техн̛ко̜ (вышеупомянутые тр̛ метода)
,
ч̛тая
по пят
ь
стран̛
ц
, до
того момента, пока не смо̙ете
ч
̛тать
на удобно̜ скорост̛.
Это ус̛л̛т воспр̛ят̛е ̛ сброс̛т Ваш̛ пре̙н̛е настро̜к̛
скорост̛
. Это очень похо̙е на то, как когда едешь ϲϬ км/ч, то обычно
мо̙ет пока̚аться быстро, но есл̛ вы ехал̛ Ϭ км/ч ̛ сброс̛те скор
ость до ϱϬ км/ч,
на трассе, то это скорость пока̙ется вам черепашье̜
.
Чтобы подсч̛тать скорость Вашего чтен̛я в словах в м̛нуту -
̛ так̛м обра̚ом прогресс̛ровать -
в данно̜ кн̛ге, сло̛̙те ч̛сло слов в десят̛ л̛н̛ях ̛ ра̚дел̛тесь на десять, чтобы получ̛ть с
редн
ее кол̛чество слов
в строчке.
Умно̙ьте это ч̛сло
на кол̛чество
строчек
на стран̛це
, ̛ у Вас будет среднее кол̛чество слов на стран̛це кн̛г̛
. Теперь это просто
сделать
. Есл̛ Вы первоначально ч̛та
л̛
ϭ.Ϯϱ стран̛цы в
м̛нуту, а это ϯϯϬ средн̛х «слов
в стран
̛цу
»
,
то
это -
412.5 слов в м̛нуту. Есл̛ после трен̛ровок Вы будете
ч̛та
ть
ϯ.ϱ стран̛цы в м̛нуту
,
то
это -
ϭ.ϭϱϱ слов
в м̛нуту, то Вы попадете в ϭ % самых быстрых ч̛тателе̜
в м̛ре.
===========================================================================
===========================================================================
Вопросы ̛ де̜ств̛я
ʜаучиться не обращать внимания на некоторые вещи –
это один из великих путей к внутреннему миру.
—
Роберт Дж.Сойер, Вычисляя Бога
http://www.marketing2.ru
1
. П
ере̜д̛те на быстры̜ прос
мотр СМИ од̛н ра̚ в неделю
.
Н̛кто на емле да̙е не ̛к
не
т, когда
Вы отре̙ете ̛нформац̛онны̜ провод, подключенны̜ к Вам
. Чтобы понять это, лучше ̛споль̚овать Временны̜ подход ̛ делать это быстро: быстры̜ просмотр СМʰ од̛н ра̚ в неделю
. ʰнформац̛я сл̛шком
с̛л
ьно
похо̙а
на моро̙еное, чтобы поступать с не̜ друг̛м способом. Фра̚а «д
а ладно, я съем только полло̙ечк̛
»
столь ̙е реал̛ст̛ч
на как,
"
я только ̚а̜ду в ̛нтернет на м̛нутку
"
.
Перестаньте с̛деть на это̜ ̛нформац̛онно̜ ̛гле
.
Это хорошо, е
сл̛ Вы хот̛те
рано л̛ по̚дно
вернуться к ϭϱϬϬϬ
-
калор̛̜но̜ ̛нформац̛онно̜ д̛ете на картофельн
ых ч̛псах
, но, тем не менее,
нач̛на
я
с ̚автра
шнего дня
̛ в течен̛е
,
по кра̜не̜ мере
,
пят̛ полных дне̜, соблюда̜те эт̛
прав̛ла
:
Н̛как̛х
га̚ет, ̙урнал
ов
, ауд̛окн̛г
̛л̛ рад̛о.
Му̚ыка ра̚ре
шена всегда.
Н̛как̛х
новостных са̜тов, чтобы это н̛ было.
Н̛како
го
телев̛
ден̛я вообще,
̚а ̛сключен̛ем одного часа просмотра в удовольств̛е ка̙ды̜ вечер.
Н̛как
ого
чтен̛я
кн̛г
, ̚а ̛сключен̛ем это̜ кн̛г̛ ̛ одного
час
а
чтен̛я худо̙ественно̜ л̛тературы в удов
о
л
ьств̛е, перед сном.
Н̛ка
кого
бро̙ден̛я по ̛нтернету
, есл̛ в это
м
не
т прямо̜
необход̛мо
ст̛ для выполнен̛я ̚адач, поставленных на день
. Необход̛м
ость
подра̚умевает ̛менно необход̛мость, а не просто «почему бы ̛ нет»
.
Нену̙ное чтен̛е –
это враг обществ
а номер
ϭ на бл̛̙а̜шую неделю
.
Как Вы ̛споль̚уете всё Ваше свободное время
? амен̛те чтен̛е га̚еты ̚а ̚автраком на
ра̚говор с Ваш̛м супругом/супруго̜
, общен̛е
с Ваш̛м̛ детьм̛, ̛л̛ на ̛̚учен̛е пр̛н
ц̛пов это̜ кн̛г
̛
. В проме̙утке с до ϳ, ̚аканч̛ва̜те ваш̛ основные
̚адач̛ в перво̜ полов̛не дня. Есл̛ Вы ̚аканч̛ваете ̚адач̛,
̛ у Вас ещё остаётся
врем
я
, то сдела̜те упра̙нен̛я ̛̚
это̜ кн̛ге. Рекомендац̛я это̜ кн̛г̛ могла бы ка̚аться л̛цемерно̜, но это не
так: ̛нформац̛я на
эт̛х стран̛цах ̛ ва̙на
,
̛ дол̙на быть пр̛менен
а
прямо се̜час,
а не ̚автра ̛л̛ п
осле
̚автра
.
Ка̙ды̜ день во время
обеда, ̛ не ран
ь
ш
е, получ̛те Вашу пят̛м̛нутную порц̛ю ̛нформац̛̛
.
Спрос̛те хорошо осведомленного коллегу ̛л̛ оф̛ц̛анта
в ресторане: «
Что
-
н̛будь ва̙н
ое
случ
̛лось
сегодня в м̛ре? Я не смог про
ч̛тать новост̛».
Останов̛те ответ сра̚у, как только Вы по̜мёте, что ответ н̛как Вас не касается, ̛
вообще
н̛как не повл̛яет на Ваш̛ де̜ств̛я. Больш̛нство
̛̚
люде̜ да̙е не вс
помн̛т
ту ̛нформац̛ю
, которую он̛ пару часов утром поглощал̛.
Будьте строг̛ с сам̛м
̛ собо̜
. Я
могу пр
оп̛сать лекарс
т
во
, но
чтобы оно помогло -
Вам
его необход̛мо пр̛н̛мать
.
http://www.marketing2.ru
2.
Выработа̜те
пр̛вычку ̚адавать себе вопрос: Буду л̛ я как
-
то конкретно использовать эту ̛нформац̛ю для че
го
-
то срочного ̛ ва̙ного?
Недостаточно
̛споль̚овать ̛нфо
рмац̛ю «для чего
-
н̛будь» -
она
дол̙но быть
Вам де̜ств̛тельно ну̙на срочно ̛ быстро
. Есл̛ ̙е это не так
, то не потребля̜те её
. ʰнформац̛я бесполе̚на, есл̛ она не пр̛меняется
для чего
-
л̛бо ̛л̛
есл̛ Вы ̚абудете её пре̙де, чем у Вас появ̛тся
шанс ее
пр̛мен̛ть
.
У меня была
пр̛
вычка
ч
̛тать
кн̛г̛ ̛л̛ са̜ты
, чтобы подготов̛ться
к меропр̛ят̛ям, которые дол̙ны был̛ быть чере̚ несколько
недель
̛л̛ месяцев,
̛ в ̛тоге мне всё равно пр̛ход̛лось
переч̛т
ы
в
ать тот ̙е самы̜ матер̛ал, когда пр̛бл̛̙ал
а
с
ь дата меропр̛ят̛я
. Это глупо ̛ ̛̚быточно. Следу̜те Ваш
ему короткому сп̛ску дел ̛ ̚аполня̜те
̛нформац̛онны
е пробелы только по тем пунктам, над которым̛ Вы се̜час работаете
.
3.
Практ̛ку̜те ̛скусство
не̚аканч̛ван̛я
.
Это ещё од̛н пр̛нц̛п, которы̜ мне пр̛шлось долго ̚апом̛нать ̛ вн
едрять
. Есл̛ Вы нач̛наете какое
-
то дело –
это вовсе не предполагает того, что Вы дол̙ны его ̚аконч̛ть.
Есл̛ Вы ч̛таете статью, которая Вам не нрав̛тся
, то просто перестаньте её ч̛тать, а потом выбросьте её ;̛л̛ ̚акро̜те окно в брау̚ере ̛ н̛когда больше к не̜ не во̚враща̜тесь. Есл̛ Вы пошл̛
в к̛но, ̛ это к̛но ху̙е,
чем «Самы̜ лучш̛̜ ф̛льм»
, то свал̛ва̜те оттуда
, пе̙де чем умрёт ещё больше не̜ронов
в вашем мо̚ге
. Есл̛ Вы наел̛сь, съев полов̛ну
ребрышек на тарелке
, то поло̛̙те чертову
в̛лку ̛ не ̚ака̚ы
ва̜
те д
есерт.
Больше –
не
о̚начает
лучше, ̛ перестать что
-
л̛бо
делать
,
̚ачастую
,
в ϭϬ ра̚ лучше
,
чем довод̛ть это дело до конца. Ра̚ве̜те пр̛вычку не̚аканч̛ва
н̛
я того, что является скучным ̛л̛ н
епро
дуктв̛ным
, есл̛ босс не требует это
го
.
Вы̚ов комфорту
Достаньте
т
елефонные номера (2 Дня)
Как только Вы смо̙ете
смотреть людям в гла̚а, поддер̛̙вая контакт, во̚ьм̛те телефонные номера,
по кра̜не̜ мере,
двух ;чем больше Вы сделаете попыток, тем легче это будет делать, пр̛влекательных
л̛ц
прот̛вополо̙ного пола в ка̙ды̜
̛̚
дн
е̜ выполнен̛я этого упра̙нен̛я.
Девушк̛
, это о̚начает, что Вы то̙е дол̙ны выполнять это упра̙нен̛е
, да̙е есл̛ Вам
ϱϬ лет ̛л̛ больше
. Помн̛те, что реальная цель не состо̛т в том, чтобы получ̛ть номер телефона
, а в том, чтобы прео
долеть
страхом выяснен
̛я необход̛мо̜ нам ̛нформац̛̛
, так
что ре̚ультат этого упра̙нен̛я не столь ва̙ен. Е
сл̛ Вы у̙е состо̛те
в
как̛х
-
л̛бо
отношен̛ях, то удаля̜те номера
, как только ̛х во̚ьмете
.
Сход̛те в торговы̜ центр, есл̛ Вы хот̛те очень быстро получ̛ть
опыт --
-
я
предпоч
̛та
ю преодолевать
д̛скомфор
т
быстро --
-
̛ поставьте цель –
спрос̛ть номера телефонов у
трех человек ̚а
пят
ь
м̛нут. Мо̙ете свободно ̛̚менять следующую схему ра̚говора
:
http://www.marketing2.ru
«Пр̛вет!
Я ̚наю, что это пока̙ется
странным, но есл̛ я не у̚наю тво̜ номер телефона, то я н̛
когда себе этого не прощу
. Я бегу, чтобы встрет̛ть друга то есть, у ме
ня
есть дру̚
ья
̛ не ̛̚го̜
, но я думаю
, что Вы де̜ств̛тельно с̛мпат̛чны̜ вел̛колепны̜, горяч̛̜. Да̜ мне сво̜ номер телефона
? Я обещаю, что не буду ̚вон̛ть тебе по ночам в сле̚ах
,
̛ не
буду отправлять тебе анон̛мные сообщен̛я с угро̚ам̛! »
http://www.marketing2.ru
7.
Прерывая П
рерыв
ан̛я
̛
Искусство Отка̚ывать
ʓумай независимо. ʐудь игроком в шахматы, а не пешкой.
—
Ральф Черелл
ʛероприятия, которые вызывают сильное привыкание и потворствуют желаниям –
совеща
ния, корпорации и различные организации используют по привычке только потому, что на самом деле не умеют мастурбировать.
—
Дейв Берри, американский юморист, награжден Пулицеровской премией
Весна 2000 года, Пр̛нстон, Нью
-
Д̙ерс̛
13:35
«
Я думаю, что я пон̛маю
. ʰд
ём
дальше. В сле
дующем параграфе объясняется, ч
то...
»
Я п̛сал
̚аметк̛
̛ не хотел пропуст̛ть н̛ одно̜ ̚апято̜
.
15:45
«
Хорошо. Это ̛меет смысл, но есл̛ мы
смотр̛м на следующ̛̜ пр̛мер...»
Я сделал пау̚у на мгновен̛е в серед̛не
предло̙ен̛я. Обучающ̛̜
помощ
н̛к ̚акрыл рукам̛ своё
л̛цо.
«Т̛м,
дава̜
пока
̚ак
о
нч̛
м
на этом
. Я
уверен, что ̚апомню всё, что ты отмет̛л».
Ему
было достаточно. Мне то̙е,
но я ̚нал, что дол̙ен был это
сделать только одна̙ды.
В
течен̛е всех четырех лет школы, у меня была своя конст̛туц̛
я
. Есл̛ я получ̛л что
-
то меньшее чем пятерку на первом стран̛це
̛л̛ в тесте
с ответам̛ да
-
нет
, то я пр̛н
ос̛л 2
-
ϯ часа http://www.marketing2.ru
вопросов в каб̛нет уч̛теля ̛ не уход̛л
, пока не получал на н̛х все ответы ̛л̛ пока меня не останавл̛вал̛ от
̛стощен̛я.
Это удовлетворяло д
вум ва̙ным целям:
ϭ. Я уч̛лся точно
так
, как уч̛тель оцен̛вал
работу, включая его предубе̙ден̛я ̛ люб̛мые мо̚ол̛.
2. Уч̛тель
всегда долго ̛
тя̙ко думал пре̙де чем м
не меньше чем 5
. Он н̛когда не постав̛л бы мне плох
ую оценку
не ̛мея на то
̛сключ̛тельных пр
̛ч̛н, потому что ̚нал̛, что тогда япр̛ду ̛ постучу для очередного
трехчасового посещен̛я.
Уч̛тесь быть трудным̛, когда это ̛меет смысл
. В школе как в ̛̙̚н̛, ̛мея репутац̛ю уверенного в себе человека
Вы получаете преференц̛̛
, бе̚ необход̛мост̛
прос̛ть
̛х
̛л
̛ бороться ̚а н̛х
ка̙ды̜ ра̚.
Вспомн̛те время, когда Вы ̛грал̛ на детско̜ площадке,
всегда был большо̜ хул̛ган ̛ его бесч̛сленные ̙ертвы, но был так̙е
од̛н маленьк̛̜ ребенок, которы̜ дрался как сумасшедш̛̜
, кусаясь ̛ вырывая волосы. О
н, во̚мо̙но, не побе
̙д
ал,
но после одно
̜
̛л̛ двух утом̛тельных драк
, хул̛ган больше не беспоко̛л
его
. Было легче на̜т̛ кого
-
то еще.
Будьте тем ребенком.
Выполнен̛е ва̙ного ̛ ̛гнор̛рован̛е тр̛в̛ального трудно, потому что большая часть м̛ра, ка̙ется, та̜но ̚амышляет сл̛ть всё дер
ьмо на Вас. К счастью, несколько простых обычных ̛̚менен̛̜ делают
так, что беспоко
̛ть Вас станов̛тся гора̚до более проблемат̛чн
ым
̛ боле̚ненным де̜ств̛ем, чем остав̛ть Вас в покое
.
Пр̛шло время прекра
т̛ть ̚лоупотреблен̛е ̛
нформац̛онн
ым мусором
.
Не всё
̚л
о
со̚дано
равны
м
Д
ля
наш̛х цел
е̜, прерыван̛е
-
это что
-
л̛бо,
что мешает выполн̛ть
кр̛т̛ческ
ую
̚адач
у от начала до конца
, ̛ есть тр̛ основных преступн̛ка:
1. Расточ̛тел̛ времен̛
: те вещ̛, которые могут быть про̛гнор̛рованы с небольш̛м
̛ последств̛ям̛
̛л̛ бе
̚ всяк̛х
последств̛
̜
. Основные расточ̛тел̛ времен̛ это –
встреч̛,
обсу̙ден̛я, ̚вонк̛
по телефону, ̛ п̛сьма,
которые совершенно не̚нач̛тельны
.
2.
Потреб̛тел̛ времен̛
: повтор
яющ̛еся
̚адач̛ ̛л̛ ̚апросы, которы
е
дол̙
ны
быть ̚акончен
ы, но часто прерывают
работу
высокого уровня. Вот напр̛мер так̛е
: ч
тен̛е почты ̛ ответы
на
почт
у
, пр̛н̛мать ̛ делать
̚вонк̛
по телефону, обслу̛̙ва
ть
кл̛ент
ов
http://www.marketing2.ru
;статус
̚ака̚а
, помощь по продукт
у, ̛ т.д.
, л̛чные поручен̛я, все необход̛мые повторные де̜ств̛я ̛ ̚адач̛.
3
.
Неудач̛ в делег
̛рован̛̛
: бывают
случа̛, когда то
-
то ну̙дается в одобрен̛̛ сделать что
-
то
крошечное
. Вот только некоторые
̛̚ н̛х
: решен̛е
проблем кл̛ента ;потерянные отгру̚к̛, повре̙денные отгру̚к̛,
сбо̛
доставк̛, ̛ т.д.,
ра̚говор с
кл̛ент
ом
, мелк̛е
расходы всех т̛пов.
Д
ава̜те посмотр̛
на предп̛сан̛я
врача
для всех
трёх
.
Расточ̛тел̛ времен̛: Перестаем быть ве̙л̛вым̛
ʚучшая защита –
это хорошее оскорбление.
—
Дэн Гейбл, золотой медалист Олимпийских игр по борьбе и самый лучший тренер в истории
Р
асточ̛тел̛ времен̛ легче все
го устран̛ть
. Это -
вопрос огран̛чен̛я доступа ̛ ̛споль̚ован̛я всех способов коммун̛кац̛̛ только для конкретных де̜ств̛̜
.
Во
-
первых, огран̛чьте чтен̛е
электронно̜ почты ̛
её нап̛сан̛е
. Это -
самое большое прерыван̛е
от дел
в современном м̛ре.
1.
Выключ̛те любые оповещен̛
я
о пр̛ходяще̜ почте
.
2.
Провер
я̜тк
электронную почту два̙ды в день, первы̜ ра̚
в ϭϮ:ϬϬ ̛л̛ прямо перед
обед
ом
, ̛ второ̜ ра̚
в ϭϲ:ϬϬ
.
ϭϮ:ϬϬ, ̛ ϭϲ:ϬϬ –
врем
я
, котор
ое
гарант̛ру
ет
, что Вы ответ̛те на большую часть пр̛шедше̜ Вам почты во время
.
Н̛когда не провер
я̜те
электронную почту утром.
10
Вместо этого
,
̚аконч̛те Вашу самую ва̙ную ̚адачу до ϭϭ:ϬϬ, чтобы ̛̚бе̙ать ̛споль̚ова
н̛е
обед
а
̛л̛ ч
тен̛е электронно̜ почты
как оправдан̛е отсрочк̛.
Перед тем,
как пер
е
ключ̛ться на ре̛̙м проверк̛ почты Ϯ ра̚
а в
день
, Вы дол̙ны со̚дать шаблон
п̛сьма для
автоответ
ч̛ка
на Ваше̜ э
лектронно̜ почте, которое будет
пр̛учать Вашего
начальн̛ка
, Ваш̛х сотрудн̛ков, поставщ̛ков ̛ кл̛ент
ов
быть более продукт̛вным̛
. Я бы рекомендовал
Вам
не п
р
ос̛
ть
̛х об этом
. Помн̛те од
ну
̛̚ наш̛х десят̛ ̚аповеде̜: «
прос̛те о прощен̛̛; не прос̛те ра̚решен̛е
»
.
Есл̛ для Вас ва̙но одобрен̛е
, то по
говор̛т
е
с
о
сво̛м
ментором ̛л̛ наставн̛ком
̛ предл
о̛̙те
̛спыта
ть
этот метод в течен̛е одного
-
трех дне̜. Чтобы обосновать своё решен̛е –
мо̙ете сосла
ться на надв̛гающ̛еся проекты ̛ на то, что Вас постоянно кто
-
то прерывает, мешая выполн̛ть работу
. Не стесня̜тесь обв̛н
т
ть в это
м
спам
,
кторы̜ постоянно вал̛тся в ваш ящ̛к ̛л̛ кого
-
то ̚а пределам̛ оф̛са.
Вот шаблон п̛сьма
, которы̜
Вы
мо̙ет
е ̛споль̚овать
:
П
р̛ветствую
, Др
у̚ья ̛л̛ Ува̙аемые Коллег̛.
ʰ̚
-
̚а высоко̜ рабоче̜ нагру̚к̛
,
я теперь проверяю ̛ отвечаю на электронную почту
два̙ды в день
, в
1
2:0
Ϭ ̛
16:00
.
Есл̛ Вам срочно необход̛мо в чём
-
то помочь ;очень прошу –
убед̛тесь в том, что http://www.marketing2.ru
э
то
де̜ств̛тельно
срочно, что не мо̙ет ̙дать до ϭϮ:ϬϬ ̛л̛ ϭϲ:ϬϬ
, то
по̙алу̜ста свя̛̙тесь со мно̜ по
телефон
у
(777)
55
-
555
-
555.
Спас̛бо ̚а пон̛ман̛е моего решен̛я, к
оторое увел̛ч̛т мою
продукт̛вность ̛ про̛̚вод̛т
е
л
ьност
ь. Это помо̙ет
дост̛гнуть
мне
больше
го
, чтобы помогать
Вам лучше.
ʰскренне
Ваш
.
Т̛м Ферр̛с
• • •
П
ЕРЕʱДʰТЕ НА РЕʰМ ПРОВЕРКʰ ПОЧТЫ
:
«
ОДНАДЫ В ДЕНЬ
»
как мо̙но скорее
. Чре̚выча̜ные с̛туац̛̛ –
это редкость
. Люд̛ –
плох̛е оценщ̛к̛
̛ ра̚дувают мелоч̛, чтобы ̚аполн̛ть своё время ̛ со̚дать
ва̙ность
, оправдывая сво̛
де̜ств̛я. Этот авто
ответч̛к
-
̛нструмент далек̛̜ от ̛ст̛нного уменьшен̛я коллект̛вно̜ продукт̛вност̛
, но тем не менее он выну̙дает люде̜ переоцен̛
ва
т
ь сво̛ пр̛ч̛ны
для прерыван̛я
Вас ̛ помогает ̛м сократ̛ть бессмысленные ̛ отн̛мающ̛е много времен̛ контак
ы
.
Я был первоначально ̛спуган бе̚вест̛ пропавш̛м̛ ва̙ным̛ ̚апросам̛ ̛ серьё̚ным̛
бедств̛я, так ̙е, как Вы
,
мо̙ет быть
, есл̛
после чтен̛я это̜ рекомендац̛̛
у̙е успел̛ её пр̛мен̛ть
. Н̛ч
его
не про̛̚ошло
. Отстрел̛те эт̛ л̛шн̛е отвлекающ̛е моменты
̛ работа̜те не торопясь, ра̚в̛ваясь дальше
.
Для э
кстремального
пр̛мера л̛чного авто
ответч̛ка
, которы̜ н̛когда не вы̚ывал ̙алоб ̛ по̚воляет мне проверять электронную почту одна̙ды в неделю, пошл̛те эле
ктронную почту на
timothy
@
brainquicken
.
com
. Этот шаблон был нап̛сан
более чем тр̛ года
на̚ад
̛ работ
ает
ш̛карно
.
Второ̜ шаг дол̙ен с
крыть
поступающ̛
е
̛ огран̛ч̛ть ̛сходящ̛е
̚вонк̛
по телефону.
1
.
ʰсполь̚у̜те два номера телефона есл̛ во̚мо̙н
о.
Од̛н –
л̛н̛я оф̛са
;несрочн
ые ̚вонк̛
̛ од
̛н –
моб̛льны̜
;для срочных ̚вонков
. Эт
о мог
ут
так̙е быть
̛
дв
а
сотовы
х
телефона
, ̛л̛ несрочная л̛н̛я мо̙ет
быть ̛нтернет номером
, которы̜ переадресовывает
все ̚вон̛к на он
л
а
̜н голосов
ую
почт
у
(
www
.
skype
.
com
, н
апр̛мер.
ʰсполь̚у̜те номер моб̛льного
телефона
в шаблоне автоответ
а
электронно̜ почт
ы ̛ отве
ча̜те
на ̚вонк̛ на моб̛льны̜ всегда, кроме тех случаев когда ̚вон̛т неопределенны̜ номер
, ̛л̛ это контакт
, с которы
м
Вы не хот̛те о
бщаться
. Есл̛ Вы
сомне
ваетесь
, то по̚вольте ̚вонку быть переадресованным на
голосов
ую
почт
у
̛ про
слуша
̜те
её сра̚у ̙е
после ̚вонка
, чтобы у̚нать –
ва̙ны̜ л̛ это ̚вонок
. Есл̛ это
т
̚вонок мо̙но будет отло̛̙ть
, то отло̛̙те его
. ʰн̛ц̛аторы ̚вонков дол̙ны уч̛ться ̙дать.
Телеф
он в оф̛с
е
дол̙ен быть переключен в бе̚̚вучны̜ ре̛̙м
̛ дол̙ен п
ере
н
апр
ав
лять
все ̚вонк̛ на
голосов
ую
п
очт
у
. ап̛сь на
голосов
о̜
почт
е
дол̙на быть пр̛мерно тако̜
:
Вы попал̛ в голосово̜
я
щ
̛к
Т̛ма Ферр̛са
.
ʰ̚
-
̚а высоко̜ рабоче̜ нагру̚к̛
,
я теперь проверяю ̛ отвечаю на голосовую почту
два̙ды в день, в
1
2:0
Ϭ ̛
16:00
.
Есл̛ Вам срочно необход̛мо в чём
-
то помочь ;очень прошу –
убед̛тесь в том, что э
то
де̜ств̛тельно
срочно, что не мо̙ет ̙дать до ϭϮ:ϬϬ ̛л̛ ϭϲ:ϬϬ
, то
по̙алу̜ста свя̛̙тесь со http://www.marketing2.ru
мно̜ по
телефон
у
(777)
55
-
555
-
555.
ʰначе, по̙алу̜ста оставьте сообщен̛е
после с̛гнала
, ̛ я Вам отвечу в од̛н ̛̚ оговоренных дву
х ра̚. Убед̛тесь, что остав̛л̛ адрес
свое̜ электронно̜ почты, так как с помощю почты я ̚ачастую могу ответ̛ть гора̚до быстрее
.
Спас̛бо ̚а пон̛ман̛е моего решен̛я, к
оторое увел̛ч̛т мою
продукт̛вность ̛ про̛̚вод̛тельность. Это помо̙ет
дост̛гнуть
мне
больше
го
, чтобы помогать
Вам лучше.
Хорошего Вам дня
.
С̛гнал
2.
Есл̛ всё ̙е кто
-
то
̚вон̛т
Ва
м
на моб̛льны̜
, то это по
-
в̛д̛мому срочно ̛
это дол̙но рассматр̛ваться соответственно
. В другом случае –
не по̚воля̜те ̛м потреблять Ваше время
. ʰ ска̛̙те ̛м об это у̙е в пр̛ветств̛̛!
Сравн̛те следующее:
Д̙е̜н ;пр̛н̛мает ̚вонок: Пр̛вет!
Д̙он
(
̚вонящ̛̜
: Пр̛вет,
этот д̙э̜н
?
Д̙е̜н: Это -
Д̙е̜н.
Д̙он
: Пр̛вет. Д̙е̜н, это -
Д̙он.
Д̙е̜н
: О, пр̛вет, Д̙он. Как ̛̙̚
нь? ;̛л̛ О, пр̛вет, Д̙он. Что делаешь
?
Д̙он теперь всё ̚абудет
̛
начнёт
беседу н̛ о чем, ̛̚ которо
̜ Вы дол̙ны будете выбраться
̛ ̚атем отыскать ̛ст̛нную
цель ̚вонка
. Есть лучш̛̜ подход:
Д̙е̜н
: Д̙е̜н у телефона.
Д̙он
: Пр̛вет. это -
Д̙он.
Д̙е̜н: Пр̛вет. Д̙он. Я прямо
се̜час выполняю ва̙ное дело
. Как я могу тебе помочь
?
Потенц̛альное продол̙ен̛е:
Д̙он
: О. Я могу пере̚вон̛ть.
Д̙е̜н
: Н
ет у меня есть м̛нута. Что я могу
сделать
для Вас?
Не поощря̜те люде̜ сплетн̛чать ̛ не по̚воля
̜те
̛м просто болт
ать
. аставьте ̛х говор̛ть о само̜ сут̛ сра̚у ̙е.
Есл̛ он̛ мямлят
̛л̛ пытаются отло̛̙ть
ра̚говор для более по̚днего
неопределенно
го по времен̛ ̚вонка
, перебе̜те
̛х ̛ ̚аставь
те
пр̛дт̛
к сут̛
ра̚говора
. Есл̛ он̛ нач̛нают
дл̛нное оп̛сан̛е проблем
ы, вмеша̜тесь в ра̚говор с фра̚о̜:
«
̛мя
, ̙аль, что
мне пр̛ход̛тся тебе прер
ы
вать, но у
мен
я ̚аплан̛рован
̚
вонок чере̚ ϱ
м̛нут. Что я могу сделать,
чтобы выруч̛ть
тебя
?
»
Вы мо
гл̛ бы
так̙е вместо этого ска̚ать: «
ʰмя
, ̙аль, что мне пр̛ход̛тся Вас
прер
ы
вать, но у меня ̚аплан̛рован ̚вонок чере̚ пять м̛нут. В
ы мо̙ете послать мне п̛сьмо на электронн
ую почту
?»
Трет̛̜ шаг дол̙ен сделать вас мастером в
̛скусстве
отка̚
ов ̛ ̛̚беган̛я встреч
.
В
П
ЕРВЫʱ ДЕНЬ
,
когда н
аш новы̜ к
оммерческ̛̜ д̛ректор пр̛ехал
TrueSAN
в ϮϬϬϭ, он пр̛шёл
на
встречу со все
̜
компан̛
е̜
̛ сделал объявлен̛е
,
пр̛мерно ̚вучащее так
: «Я
не дол̙ен ̚десь
н̛ http://www.marketing2.ru
с кем
подру̛̙ться. Я был нанят, чтобы постро̛ть коммерческую команду ̛ продать продукт, ̛ это -
то, что
я намереваюсь сделать. Спас̛бо». Так
мало
для маленько̜
беседы.
ʰ о
н продол̛̙л наста̛вать
на своём
обещан̛̛. Оф̛с
ные
«
соц̛ал̛̚аторы
»
не люб̛л
̛
его ̚а
тако̜
сугубо делово
̜ подход
к коммун̛кац̛̛, но все ува̙ал̛ его время. Он не был груб бе̚ пр̛ч̛ны, но он был прямым ̛ дер̙ал люде̜ вокруг себя
сосредоточенным̛. Некоторые не сч̛тал̛ его хар̛̚мат̛ч
ным
, но все пр̛̚навал̛, что он
очень
продукт̛вн
ы
̜ человек
.
Я не могу ̚абыть как прошла наша с н̛м первая встреча в его оф̛се
. Ещё совсем ̚елены̜ после
четырех лет строгого академ̛ческого обучен̛я, я немедленно вскоч̛л ̛ начал объясн
ять
проф̛л
̛
перспект̛вы, сло̙ное план̛рован̛е, которое я ра̚работал, ̚
апросы, которые был̛ до настоящего времен̛, ̛ так далее
, ̛ тому подобное
. Я провел по кра̜не̜
мере два часа, готовясь про̛̚вест̛
это первое впечатлен̛е. Он слушал с улыбко̜ на л̛це в течен̛е не больше, чем двух м̛нут ̛ ̚атем поднял
руку. Я останов̛лся. Он ̚асмеялся в добросердечно̜ манере ̛ ска̚ал: «Т̛м,
я
не хочу ̛стор̛
̜
, только ска̛̙ мне, что мы дол̙ны сделать».
а следующ̛е недел̛ он науч̛л меня у
̚навать, когда я был несосредоточен ̛л̛ с
фокус̛рован на неправ̛льны
х
вещ
ах
, которые о̚начал̛ что
-
н̛будь, что не перемещало лучш̛х
двух ̛л̛ трех кл̛ентов на од̛н шаг бл̛̙е к подп̛сан̛ю ̚ака̚а. Наш̛ встреч̛ дл̛л̛сь
те
перь не больше, чем пять м̛нут
.
С этого момента ̛ впред
ь
, пр̛м̛те для себя реш
ен̛е
дер̙ать всех
вокруг Вас сосредоточенным̛
, а так̙е
̛̚бегать всех
тех
встреч, у которых нет ясных целе̜. М
о̙но сделать это такт̛чно, но вполне нормально о̛̙дать, что некоторые р
асточ̛тел̛ времен̛
будут оскор
блены в первые несколько ра̚,
когда
̛х ̚
апросы
от
вергнут
. Как только
всем станет ясно, что сфокус̛рованность на ̚адаче
–
Ваша пол̛т̛ка
,
̛ что она не подле̙
̛т
̛̚менен̛ю, он̛ будут пр̛
мут
это ̛ продол̙ат работать дальше, в̚дохнув
с облегчен̛ем
. естк̛̜
по
д
ход. Не терп̛те дураков, ̛л̛ Вы станете ̛м
.
Это Ваша раб
ота
–
обучать люде̜ вокруг Вас быть продукт̛вным̛
̛
про̛̚вод̛тел
ьным̛
. Н̛кто ̚а
Вас
этого не сделает
. десь есть несколько
рекомендац̛̜:
1.
По̜м̛те
, что, уч̛тывая несрочную пр̛роду больш̛нства проблем, Вы пр̛учаете люде̜ к следующ̛м средствам ообщен̛я в порядке предпочтен̛я: эле
ктронная почта, телефон, ̛ л̛чные
встреч̛
. Есл̛ кто
-
то предлагает встречу, п
оп
рос̛те его нап̛сать п̛сьмо
вместо этого ̛ ̚атем ̛споль̚у̜те телефон как способ предло̛̙ть В
аш
̛
решен̛я в случае необход̛мост̛. Чтобы обосновать своё решен̛е, ска̛̙те, что у Вас есть срочные
̚адач̛
для
работы
.
2.
Отве
ча̜
те
на голосов
ую
почт
у
чере̚ электронную почту во всех случаях, когда
это только
во̚мо̙но. Это обучает люде̜ быть кратк̛м̛. Помог̛те ̛м ра̚в̛ть эту поле̚ную пр̛вычку.
Так ̙е как
наше пр̛ветств̛
е
пр̛ ра̚говоре по телефону, общен̛е по
электронно̜ почт
е
дол̙н
о
быть сокращено,
чтобы предотврат̛ть бесполе̚н
ую отсылку п̛сем туда ̛ обратно
. Так̛м обра̚ом, Ваше п̛сьмо: «М
ы мо̙ете встрет̛ться в ϭϲ:ϬϬ
?"
мо̙ет ̚вучать так: «
Вы мо̙ете встрет̛ться в ϭϲ:ϬϬ
?
Есл̛ да
…
–
Есл̛ нет, тогда, по̙алу̜ста
,
предло̛̙те тр
̛
д
руг̛х временных проме̙утка, которые подходят Вам».
http://www.marketing2.ru
Эта
"есл̛... тогда" структура станов̛тся более ва̙но̜,
по мере того как
Вы проверяете электронную почту менее часто. Так как я проверяю электронную почту од̛н ра̚ в неделю, то ва̙но, что
бы
н̛кто не ̚адавал мне в
опрос «
что есл̛?
», ̚ная, что я отве
чу
̛л̛ как̛м л̛бо друг̛м обра̚ом дам о себе ̚нать не ранее, чем чере̚ ϳ дне̜ после ̛х п̛сьма
.
Есл̛ я подо̚реваю, что про̛̚водственны̜ ̚ака̚ не дост̛г судоходного средства, напр̛мер. Я пошлю электронную почту своему отправ
ляющему менед̙еру по судоходным способам доставк̛: "Дорогая Сью̚ен,
новая про̛̚водственная отгру̚ка была
про̛̚ведена
? Есл̛
да
, то, по̙алу̜ста
,
про
консульт̛ру̜те меня по вопросам... В прот̛вном случае
,
по̙алу̜ста
,
с
вя̛̙тесь с J
ohn
Doe
по телефону
(777)
555
-
5
555 ̛л̛ по электронно̜ почте на
john
@
doe
.
com
, ̛ про
консульт̛ру̜те
его
по вопросам доставк̛
̛ о
тсле̛̙ван̛я ̚ака̚а».
ʰ
второе п̛сьмо:
«J
ohn
,
есл̛ есть как̛е
-
н̛будь проблемы с отгру̚ко̜, по̙алу̜ста скоорд̛н̛ру̜те со Сью̚ен, которо̜ мо̙но до̚вон̛ться по номеру
(777)
555
-
7777
, она мо̙ет
пр̛н
̛мать
решен̛я сто̛мостью до ϱϬϬ $ от моего ̛мен̛. В случае кра̜не̜ необход̛мост̛, н
по̚вон̛те м
н
е
на м
об̛льны̜
, но я доверяю Вам обо̛м
. Спас̛бо
"
.
Это предотвращает больш̛нство последующ̛х вопросов, ̛ по̚воляет ̛̚бе
̙ать
двух отд
ельных ра̚говоров с ка̙дым ̛̚ н̛х, но, самое главное, вын̛мает меня ̛̚ решающего проблему уравнен̛я.
У Вас дол̙но во̜т̛
в пр̛вычку
рассма
тр̛
вать тот факт, что де̜ств̛я "
есл̛
…
тогда" могут быть предло̙ены в любо
м
п̛сьме
, где Вы ̚адаете вопрос.
ʰ Вы ̚аранее
реш̛те все проблемы.
3.
Встреч̛ дол̙ны провод̛ться только для того, чтобы пр̛нять решен̛е
п
о предопределенно̜ с̛туац̛
̛
, а не определ̛ть
что ̙е ̚а с̛туац̛я случ̛лась
. Есл̛ кто
-
то предлагает, чтобы Вы встрет̛л̛сь с н̛м̛, ̛л̛ "на̚нача
е
т вр
емя, чтобы по
говор̛
ть по телефону
"
,
то п
оп
рос̛т
е
этого человек пос
лать Вам п̛сьмо
с «
повестко̜ дня
» ̛ определ̛ть цель
ра̚говора
:
Это кажется выполнимым
. Чтобы я мог
лучше подготовиться, мо
гли бы
ʑы, пожалуйста п
рислать
мне письмо
с повесткой дня? ʡак
,
чтоб
ы
там были
темы и вопросы
, которые
мы должны будем о
бсудить
? Это было бы здоров
о
. ʖаранее огромное ʑам спасибо.
Не дава̜те ̛м шанс отл̛нять от ответа
. "аранее большое спас̛бо" перед во̚мо̙ным во̚ра̙ен̛ем увел̛ч̛вает Ваш̛ во̚мо̙ност̛ получен̛я электронно̜ почты.
ʰсполь̚ован
̛е
электронно̜ почты выну̙дает люде̜ определ̛ть ̙елательны̜ ре̚ультат встреч̛ ̛л
̛ ̚апроса. В д
евят
̛
случаях
̛̚ десят
̛
встреча является нену̙но̜, ̛ Вы мо̙ете ответ̛ть на вопросы, которые определ̛л̛
чере̚ электронную почту. Нало̛̙те эту пр̛вычку на друг̛е. У
меня не было л̛чных
встреч
, касаемых
б̛̚неса у̙е
больше пят
̛
лет ̛ было не более дю̛̙ны конференц
-
̚вон
к
ов,
все
̛̚ которых не был̛ дл̛нне
ϯϬ м̛нут.
4.
Устанавл̛ва̜те д̛тельность встреч̛ в
3
Ϭ м̛нут, есл̛ Вы абсолютно не мо̙ете отмен̛ть
встреч
у
, ̛ всегда опр
еделя̜те точное время
её окончан̛я
. Не оставля̜те эт̛ обсу̙ден̛я открытым̛, ̛ след̛те, чтобы
он̛ был̛
коротк̛м̛. Есл̛ цел
̛ являются четк̛м̛, пр̛нят̛е решен̛я не дол̙н
о
̚анять больше чем ϯϬ м̛нут. Предлага̜те
нечетн
о
е врем
я
, чтобы сделать
пр̛ч̛ну
встреч̛
бо
лее правдоподобн
о̜
;напр̛мер, ϯ:ϮϬ
, а не
ϯ:ϯϬ ̛ вынуд̛ть люде̜ сосредоточ̛ться вместо
того, чтобы
«
соц̛ал̛̚
̛роваться»
, сочувств
овать ваше̜ ̚анятост̛
, ̛ http://www.marketing2.ru
просто пон̛мающе молчать
. Есл̛ Вы дол̙ны учавствовать
во
встрече, которая, как намеча
е
т
ся
, продл̛тся до
лгое время, ̛л̛ она с открытым временем окончан̛я, то
сообщ̛те орган̛̚атору, что Вы хотел̛ бы спрос̛ть о во̚мо̙ност̛ ̚акрыть сначала
Вашу часть дел
, по
скольку у Вас есть обя̚ательства
чере̚ ϭϱ м̛нут
после начала быть в другом месте
. Есл̛ Вы сч̛таете ну̙ным
, то
с̛мул̛ру̜те срочн
ы̜
̚вонок
по телефону. Свал̛те от туда
̛ сдела̜те так, чтобы кто
-
то потом расска̚ал Вам о том, что там про̛сход̛ло
. Друго̜ в
ар̛ант
состо̛т в том, чтобы быть полностью честным
̛ выска̚ать Ваше мнен̛е относ̛тельно того, насколько нену̙н
о̜ является
встреча. Есл̛ Вы выб̛раете этот путь
,
то будьте
готов
ы
сто̜ко стоять на передово̜ под огнём пулеметов
̛ ра̚л̛чным̛ альтернат̛в
ным̛
предло̙ен̛я
м̛
.
5.
Рабочее место;каб̛нет
-
Ваш храм
,
̛
не по̚воля̜те пр̛ход̛ть
случа̜ны
м
посет̛тел
ям
. Некоторые предлагают ̛споль̚овать ясное
объявлен̛е
, "
НЕ БЕСПОКОʰТЬ
"
, но я обнару̛̙л
, что это
сообщен̛е
̛гнор̛р
уют
, есл̛ у Вас нет л̛чного оф̛са. Мо̜ подход
̚аключался в том, чтобы
надеть наушн̛к̛, да̙е есл̛ я н̛чего не слушал. Есл̛ кто
-
то пр̛бл̛
̙ался
ко мне несмотря
на это, то я с̛мул̛ровал ра̚говор по
телефону. Я подвод̛л
палец к сво̛
м
губ
ам
, ̛ говор̛л что
-
н̛будь т̛па:
«Да, я
слышу Вас
…»
̛ ̚атем говор̛л
в м̛кро
фон
:
«
Вы мо̙ете подо̙дать секунду?» атем я
пов
орач̛вался
к ̚ахватч̛ку ̛ говор̛л:
«
Пр
̛вет, ч
то я могу сдел
ать для тебя
?
»
Я не по̚вол
я
л ̛м
«
во̚вращатся ко мне
»
,
а скорее выну̙да
л человека дать мне пят̛
секунд
ное
ре̚юме ̛ ̚атем пос
ы
ла
л
короткое п̛сьмо
в случае необход̛мост̛.
Есл̛ ̛гра
в наушн̛к̛ Вам не поход̛т
, то рефлекс̛вны̜ ответ ̚ахватч̛ку дол̙ен быть так̛м ̙е, как пр̛ ответе на телефон: "Пр̛вет, наруш̛тель
. Я се̜час выполняю очень ва̙ное дело
. Как я могу тебе помочь?" Есл̛ цель не ясн
а
в течен̛е ϯϬ секунд,
то
попрос̛те, чтобы человек послал Вам электронную почту п
о поводу
его проблем
ы
; не предлага̜те посылат
ь ̛м электронную почту первым̛
: «
я
буду счастл̛в помочь, но я дол̙ен ̚аконч̛ть сначала
своё дело
, Вы мо̙ете послать мне коротенькое п̛сьмо
, чтобы напомн̛ть мне?" Есл̛ Вы все еще не мо̙ете о
тш̛ть
̚ахватч̛ка
Вашего времен̛
, то да̜те
человеку срок на ̛споль̚о
ван̛е Ваше
го
вн̛ман̛я
, что мо̙ет так̙е ̛споль̚оваться ̛ пр̛ телеофных ̚вонках
: «Х
орошо, у меня есть тольуо
две м̛нуты до предстоящего ̚вонка, какова
твоя
с̛туац̛я ̛ что я могу сделать, чтобы помочь?"
6.
ʰсполь̚у̜те «акрыт̛е сделк̛ с помощью щенка»
в
п
омощ
ь
, чтобы
ра̚в̛
ть
пр̛вычку
договар̛ваться с Вам̛
бе̚
встреч у Ваш̛х начальн̛ков ̛ всех остальных
. «акрыт̛е сделк̛ с помощью щенка»
в прода̙ах так
на̚ывают, потому что она
основан
а
на подходе прода̙ в ̚оомага̛̚на
х
: е
сл̛ кому
-
то нрав̛тся
щен
ок
, но сомневается
в покупке
,
то ему предлагают
в̚ять
щенка домо̜ ̛ в
ернут
ь е
го
, есл̛ он̛ передума
ют
.
Естественно
, во̚вра
ты про̛сходяткра̜не редко
.
«акрыт̛е сделк̛ с помощью щенка»
неоцен̛мо
всяк̛̜ ра̚, когда Вы ока̚ываетесь перед сопрот̛влен̛ем постоянным ̛̚менен̛ям. Вста
вьте
Вашу ногу в дверь
с
предло̙ен̛ем обрат̛мого ̛спытан̛я
«
дава̜те всего л̛шь
п
опробуем
сделать это не надолго
.
Сравн̛те следующее:
http://www.marketing2.ru
"Я думаю, что В
ам
понрав̛лся
это
т
щен
ок
. Это навсегда сделает Вас ответственным ̚а его ̛̙̚нь ̛ состоян̛е,
пока он не умрет
,
лет чере̚ 10. У вас больше не будет
бе̚̚аботны
х
кан̛кул, ̛ В
ам
пр̛дёт
ся
нос̛ть щенка
с собо̜ чере̚ весь
город
-
что Вы думаете?"
прот̛в
"Я думаю, что В
ам
понрав̛лся
это
т
щен
ок
.
Почему бы Вам
не в̚ять
его домо̜ ̛ посм
отреть на
т
о
, что будет, как
Вы думает
е? Вы мо̙ете в любо̜ момент вернуть
его
нам,
е
сл̛ передума
ете».
Теперь предполо̛̙те
, что Вы
п
одход̛те
к Вашему боссу в пр̛ёмно̜
̛ хлопаете его по плечу
:
«
Я хотел бы по̜т̛ во встречу, но у меня есть лучшая ʰдея. Дава̜те больше н̛когда не провод̛ть встреч̛
. Так как все, что мы делаем, так это напрасно трат̛м
время ̛ не решаем
хоть ч
его
-
н̛будь поле̚но
го».
прот̛в
"Я де̜ств̛тельно хотел бы по̜т̛ на встречу, но я полностью ̚анят
̛ де̜ств̛тельно дол̙ен ̚аконч̛ть
несколько Ва̙ных веще̜
, которые не ̙дут
. Я могу п
роп
уст̛ть
встречу т
олько сегодня? Я всё равно б
уду
отвлечен
, есл̛ по̜ду
н
а встреч
у,
в любом с
л
учае
. Я обещаю, что я нагоню всё по̙̚е,обсуд̛в встречу
с к
оллего̜ X
. Это во̚мо̙но
?"
Вторые вар̛анты решен̛̜ ка̙утся мне
менее оспор̛мым̛, ̛ он̛ ̚адуманы, чтобы быть
так̛м̛.
Повтор̛те эт̛ шаблоны
̛ гарант̛ру̜те, что Вы дост̛гаете больше ̚а пределам̛ встреч̛, чем посет̛тел̛ делают в её предела
х
; повторя̜те «
акт
̛сче̚новен̛я»
настолько часто насколько во̚мо̙но ̛ пр̛вод̛те в оправдан̛е
улучшенную продукт̛вность
, чтобы мед
ленно преобра̚овывать это постоянное рут̛нное
̛̚менен̛е.
Уч̛тесь подр
а̙ать любому хорошему ребенку: «Т
олько од̛н ра̚
! По̙алу̜ста!!! Я обещаю, что я сделаю X
!»
Род̛тел̛ влюбляются в это, потому что дет̛ помогают в̚рослым одурач̛ть себя. Это работает с б
осса
м̛, поставщ̛кам̛, кл̛ентам̛,
̛ остальн
о̜
часть
ю
м̛ра
то̙е
.
ʰсполь̚у̜те это,
но не поддава̜тесь на это сам̛. Есл̛ начальн̛к
по
прос̛т
поработать Вас в сверхурочное врем
я
"только од̛н ра̚
, сегодня
"
, то
он будет о̛̙дать это
̛
в будущем.
Потреб̛тел̛ времен̛: Г
рупп̛ру̜
̛ не спотыка̜ся
ʟасписание -
защита от хаоса и капризов.
—
Энни Диллард, призер Пудицеровской премии по документалистике, 1975
Есл̛ Вы н̛когда не ̛споль̚овал̛ коммерческ̛̜
промышленны̜
пр̛нтер пре̙де, то цены ̛ время выполнен̛я ̚ака̚а могл̛ бы уд
̛в̛ть Вас.
http://www.marketing2.ru
Дава̜те предпол
о̛̙м
, что это сто̛т ϯϭϬ$ ̛ ̚ан̛мает одну неделю, чтобы напечатать ϮϬ подготовленных футболок с эмблемам̛ с ϰ цветам̛. а сколько по цене ̛ ̚а сколько времен̛ на
печат
ают ϱ тех ̙е самых футболок
?
ϯϭϬ $ ̛ одна неделя.
Как это во̚мо̙
но? Просто
-
сто̛мость
настро̜к̛
не ̛̚меняются. Это требует от
пр̛нтер
а
то ̙е самое кол̛чество матер̛ал
ов
для подготовк̛ формы ;ϭϱϬ
$ ̛ то̜ ̙е само̜
рабоче̜ с̛л
ы
, чтобы укомплектовать пресс
(100
$). На̜стро̜ка пр̛нтера
–
самы̜ большо̜ потреб̛тель времен̛
, ̛
так̛м обра̚ом работа
, несмотря на её небольшо̜ ра̚мер, дол̙
н
а
быть намечен
а точно так ̙е как другая
, вытекая в ̛тоге
в ту ̙е самую однонедельную дату поставк̛. Более н̛̚кая эконом̛я ̚а счет роста про̛̚водства подн̛мает всё остальн
ое
: сто̛мость для ϯ футбо
лок
составляет ϮϬ $ ̚а футбоку умно̛̙ть на ϯ,
вместо ϯ
$ ̚а футболку умно̛̙ть на 20 футболок
.
Эффект̛вное по цене ̛ времен̛ решен̛е ̚аключается в том, что
б
ы
̙дать, пока у Вас не
буде
т больш
ого ̚ака̚а. Это
подход, которы̜ на̚
ы
ва
ют
"групп̛рован̛е
". Групп̛рова
н̛е так̙е
является
решен̛е
м
мног̛х наш̛х
не
нав̛стных
, но необход̛мых потреб̛теле̜ время
, те повторные ̚адач̛, которые прерывают сам
ые
ва̙н
ы
е
дела
.
Есл̛ Вы проверяете почту ̛ делаете плате̛̙ по счета
м
пять ра̚ в неделю, могло бы потребоваться ϯϬ м̛нут в ка̙
дом случа
е
, ̛ Вы отвеча
л̛ бы
,
в обще̜ сло̙ност̛
,
на ϮϬ п̛сем. Есл̛ бы Вы дел
ал̛ это од̛н ра̚
в неделю,
то
могло бы потребоваться ϲϬ м̛нут, ̛ Вы все еще отвеча
л̛
бы на
ϮϬ п̛сем ̚а
два с полов̛но̜ часа. Люд̛ делают пре̙не
е
̛̚ страха перед чре
̚выча̜ным̛ с̛туа
ц̛ям̛. Во
-
первых
, редко бывают
реальные чре̚выча̜ные с̛туац̛̛. Во
-
вторых, да̙е есл̛ вы пропуст̛те ва̙ны̜ ра̚говор
, то пропуск кра̜н
его
срок
а
обычно обрат̛м ̛ требует м̛н̛мум денег для ̛справлен̛я
.
Устанавл̛вать время для все
х
̚адач,
больш
̛х
̛л̛ крохотны
х, -
̛̙̚ненно ва̙но
. Это равно̚ачно ва̙но, как для одно̜, так ̛
для ста
̚адач
. Есть механ̛̚м
ы
пс̛холог̛ческо
го
переключен̛
я
, которым мо̙ет быть необход̛мо
до ϰϱ м̛нут чтоб
ы
во̚обнов̛
ть
работу над главн
о̜
̚адач
е̜
, которая была прервана. Больше чем четверть ка̙
дых рабоч̛х пер̛одов ;Ϯ% потребляются так̛м̛ прерыван̛ям̛
.
Это верно для всех повторяющ̛хся
̚адач ̛ это даёт ответ на то, почему мы у̙е реш̛л̛ проверя
ть электронную почту ̛ ̚вонк̛
по телефону два̙ды в день в определенн
о
е врем
я ;ме̙ду которым мы по̚воляем
̛м накапл̛ваться.
В течен̛е прошлых трех лет я проверял почту не больше, чем од̛н ра̚ в неделю, ̛ часто да̙е
ре̙е чем
од̛н ра̚ в течен̛е четырех недель
. Не
было н̛чего, что нель̚я было бы ̛справ̛ть
, ̛ н̛что не сто̛ло мне больше чем ϯϬϬ $, чтобы реш̛тьэто
. Это групп̛рован̛е спасло меня от
сот
ен
часов ̛̚быточно̜ работы. А сколько сто̛т
Ваше время?
Дава̜те ̛споль̚овать г̛потет̛ческ̛̜ пр̛мер:
http://www.marketing2.ru
1.
20
$ в час –
э
то
то
, с
колько Вам платят ̛л̛ во сколько оцен̛ва
ю
т ваше
время
. Это было бы верным
, напр̛мер, есл̛ бы В
ам плат
̛л̛ ϰϬϬϬϬ
$ е̙егодно ̛ у вас было бы
две недел̛ отпуска е̙егодно ;ϰϬϬϬϬ
$, ра̚деленных на ϰϬ часов в неделю x
50 = 2000] = 20
$/час.
2.
Оцен̛те кол̛чество времен̛, которое Вы сохран̛те
, соб̛рая в группу подобные ̚адач̛ ̛ групп̛р
уя
̛х, ̛ выч̛сл̛те, ск
олько Вы ̚аработал̛
бы
, умно̙ая эт
̛
час
ы
на сто̛мость ч
ас
а Ваше̜ работы ;в нашем пр̛мере -
20
$):
Сохранненное
время
x
одну неделю:
ϭϬ часов = ϮϬϬ $
Сохранненное
время
x
две недел̛: ϮϬ часов = ϰϬϬ $
Сохранненное
время
x
месяц:
ϰϬ часов = ϬϬ $
3.
Проверьте ка̙дую ̛̚ вышеупомянутых частот групп̛рован̛я ̛ определ̛те, сколько Вам могут сто̛
ть проблемы
, для
ка̙д
ого ̛̚
пер̛од
ов
. Есл̛ сто̛мость -
меньше чем вышеупомянутые суммы в долларах, групп̛рован̛е
ну̙но Вам в ещё больше̜ степен
̛
.
Напр̛мер, ̛споль̚уя наш̛ выч̛слен̛я
, есл̛ я проверяю электронную почту одна̙ды в неделю ̛ это пр̛вод̛т к средне̜ потере двух прода̙ в неделю, то я теряю
8
0
$
пр̛был̛. Я продол̙у проверять одна̙ды в неделю, потому что
ϮϬϬ$ ;ϭϬ часов моего времен̛ м̛нус 8
0
$
являются все еще ч̛сто̜ выгодо̜ в ра̚мере
120
$, не говоря у̙е об огромных выходах того, что я
̚аверш
аю друг̛е
ва̙ные
̚адач
̛
̚а
те ϭϬ часов. Есл̛ Вы выч̛сляете ф̛нансовую ̛ эмоц̛ональную выгоду ̚авершен̛я только одно̜ главно̜ ̚адач̛ ;тако̜ как
,
удер̙ать главного кл̛ента ̛л̛ ̚аверш
̛ть меняющ
ую
Вашу ̛̙̚нь
пое̚дку
), то ценность групп̛рован̛я
станов̛тся
намного больше
,
чем просто по
часов
ые
сбере̙ен̛я.
Есл̛ проблемы стоят больше чем спасенные часы, включа̜те ̛х
в
следующ
̛̜
сп̛с
ок
групп̛рован̛я, которы̜ выполня
ется чаще
. В этом случае, я сн̛̛̚л бы выполнен̛е от од
ного ра̚а
в неделю до
двух ра̚
в неделю ;не е̙едневно ̛ попытался бы сделать всё
так, чтобы я мог
в ̛тоге
в
ернуться
к
выполнен̛ю од̛н ра̚
в неделю. Не работа̜те тя̙елее, когда
решен̛е работает более ум
но
. У сгруп̛ров
ы
в ̛ л̛чные ̛ деловые ̚адач̛
всё больше ̛ больше
,
по мере того как я пон̛мал
, как мало де̜ств̛тельно серье̚ных проблем про̛сход̛т в ̛̙̚н̛
. Некоторые ̛̚ мо̛х текущ̛х групп̛рованных групп следующ̛е: электронная почта ;понедельн̛к̛ ϭϬ:ϬϬ
),
теле
фон ;полностью устранен, прачечная ;любое воскресенье в ϮϮ:ϬϬ
),
кред̛тные карты ̛ счета ;больш̛нство наход̛тся на автомат̛ческо̜
обработке
, но я проверяю балансы сра̚у
̙е
после
проверк̛
электронно̜ почты
в понедельн̛к
),
делаю ф̛̛̚ческ̛е упра̙нен̛я
;ка̙ды̜
4
-
ы̜ день в течен̛е ϯϬ м̛нут, ̛ т.д.
Провал передач̛ полномоч̛̜: Прав̛ла ̛ Исправлен̛е
ʓело в том, что необходимо поддержать работников, дать им всю информацию о том, что происходит, чтобы они сделали намного больше того, чего они достигли раньше.
http://www.marketing2.ru
—
Бил
л Гейтс, со
-
основатель Майкрософт, самый богатый человек в мире
Провал передач̛ полномоч̛̜
появляется ̛̚
-
̚а
неспособност̛ выполн̛ть ̚адачу бе̚
получен̛я
первого ра̚решен̛я ̛л̛ дополн̛тельно̜ ̛нформац̛̛. Это часто –
говор̛т о том, что человек хочет быть м̛
к
роуправляемым ̛л̛ м̛кроуправлять
кем
-
то
-
̛
оба эт̛ вар̛анта потребляют Ваше время.
Для слу̙ащего цель состо̛т в том, чтобы ̛меть полны̜ доступ к необход̛мо̜ ̛нформац̛̛ ̛ ̛меть
достаточно
не̚ав̛с̛мо
ст̛ ;макс̛мально во̚мо̙но̜
в пр̛нят̛̛ решен̛̜
. Для предп
р̛н̛мателя цель сос
то̛т в том, чтобы предостав̛ть настолько
много ̛нформац̛̛ ̛ способност̛
не̚ав̛с̛мо
пр̛н
̛мать
решен̛я слу̙ащ̛м ̛л̛ подрядч̛кам
,
насколько
это во̚мо̙но.
Обслу̛̙ван̛е кл̛ентов –
это пр̛мер воплощен̛я
провала передач̛ полномоч̛̜
, ̛ л̛чны̜ пр
̛мер от BrainQUICKEN
̛ллюстр̛рует то, как
̛м
серье̚ны
м
, ̛ пр̛ этом
легк
̛м мо̙ет быть реш
ен̛е
проблем
ы
ь.
В ϮϬϬϮ, я п
еревел
обслу̛̙ван̛е кл̛ентов на аутсорсеров. Я передал ̛
м просле̛̙ван̛я ̚ака̚ов
̛ во̚вращен̛̜, но все еще отвечал на свя̚анные с продуктом воп
росы
самостоятельно. Ре̚ультат? В день я получ̛л больше чем ϮϬϬ электронных п̛сем ̛ потрат̛л всё время с до 5 отвеча
я
на н̛х, ̛ объем
ы
росл̛ со скоростью больше чем ϭϬ % в неделю! Я дол̙ен был отмен̛ть рекламу ̛ отгру̚к̛ товаров
, поскольку доп
олн̛тельное
обслу̛̙ван̛е кл̛ентов
могло стать
последн̛м
гво̚дем в гробу. Это не была масштаб̛руемая модель. ап
омн̛те это слово, поскольку оно понадоб̛тся
по̙̚е. Это не было масштаб̛руемо, потому что было
одно
у̚кое место ̛нформац̛̛ ̛ решен̛
̜
: я.
Како̜ я сделал вывод
? Большая часть электронно̜ почты, которая пр̛шла
мне
, не была свя̚ана с продуктом вообще, это
был̛ ̚апросы от аутсорсеров
обслу̛̙ва
ющ̛х
кл̛ент
ов
, которые спраш̛вал̛
ра̚решен̛я
на
ра̚л̛чные де̜ств̛я:
Кл̛ент утвер̙дает, что он не получал отгру̚ку. Что мы до
л̙ны сделать?
Кл̛ен
та
̚адер̙ал̛ на
тамо̙не. Мы мо̙ем повторно отправ̛ть ему отправлен̛е на амер̛канск
̛̜
адрес?
Кл̛ент ну̙дается в продукте для соревнован̛
̜ чере̚ два дня. М
ы мо̙ем
сделать срочную
отправ
ку
?
ʰ
есл̛ да
, то сколько мы дол̙ны в̚ять денег
?
Это б
ыло бесконечно. Сотн̛
̛
сотн̛ ра̚л̛чных с̛туац̛̜ сделал̛ не
во̚мо̙ным
нап̛са
н̛е руководства
, да
я ̛ не ̛мел времен̛ ̛л̛ опыта, чтобы сделать это достаточно
хорошо
.
К счастью,
был̛ те,
у кого
-
то де̜ств̛тельно был опыт: сам̛ аутсорсеры
. Я послал одно ед̛нств
енное
п̛сьмо
всем аутсорсерам, которое
немедленно сократ̛ло
объём пр̛ходяще̜ почты с 200 п̛сем
в день до
20 п̛сем
в неделю:
Всем, пр̛вет!
http://www.marketing2.ru
Я хотел бы установ̛ть новое прав̛ло
̚а мо̜ счет, которое о
т
меняет
все друг̛е.
Помога̜те
кл̛ента
м оставаться счастл̛вым
̛
. Есл̛ у н̛х проблема, которая сто̛т меньше
чем ϭϬϬ $, для своего решен̛я, то
пр̛н̛ма̜те решен̛я по поводу её устранен̛я самостоятельно
.
Это -
оф̛ц̛альное п̛сьменное
уведомлен̛е
,
ра̚реш
ающее Вам
решать проблем
ы
, которые стоят менее чем ϭϬϬ $, не свя̚ыва
яс
ь со мно̜. Н
е убег
а̜те
больше от сво
̛х
кл̛ент
ов
; мо̛ кл̛енты -
Ваш
̛
кл̛ент. Не спраш̛ва̜те у меня ра̚решен̛
я
. Сдела̜те то, что Вы думаете, я
вляется прав̛льным, ̛ мы внесем ̛̚менен̛я, по мере нашего продв̛̙ен̛я
.
Спас̛бо.
Т̛м
После анал̛̚а стало ясно, что бо
лее Ϭ
% проблем, о которых мне п̛сал̛
, могл̛ быть решены менее чем ̚а
$
20
. Я прос
мотр
̛вал
ф̛нансовые ре̚ультаты ̛х не̚ав̛с̛мого пр̛нят̛я решен̛̜
е̙енедельно в течен̛е четырех недель, ̚атем е̙емесяч
но, ̛
, в ̛тоге, перешёл
на е̙еквартальн
ую
проверку
.
Уд̛в̛те
льно, как че̜ -
то пока̚атель ̛нтеллекта, ка̙ется, уд
ва̛вается, как только Вы даете ̛м ответственность ̛ говор̛те
, что Вы доверяете ̛м. Первы̜ месяц сто̛л
мне, во̚мо̙но
,
на ϮϬϬ
$ доро̙е
, чем есл̛ бы я сам обрабатывал все ̚апросы
. Тем временем
,
я
сохран̛л
б
ол
е
е ϭϬϬ часов своего собственного времен̛ в месяц, кл̛енты получ̛л̛ более быстрое обслу̛̙ван̛е, во̚вра
ты
упал̛
до ϯ % ;среднее ч̛сло в промышленност̛ составляет ϭϬ
-
ϭϱ %, ̛ аутсорсеры практ̛ческ̛ перестал̛ меня беспоко̛ть.
ʰ всё это
пр̛вел
о
к быстрому рос
ту, более высокому ра̚меру пр̛был̛, ̛ более счастл̛вым людям со всех сторон
.
Люд̛ более умные, чем Вы думаете. Да̜те ̛м шанс прояв̛ть себя
.
Есл̛ Вы -
слу̙ащ̛̜, которым м̛кроуправляют, ̛н̛ц̛̛ру̜те
откровенн
ы̜
ра̚говор
с Ваш̛м начальн̛ком
̛ объясн
̛те ему
, ч
то Вы хот
̛те быть более про̛̚вод̛тельным
̛ не хот̛те больше его прер
ы
вать. "Я не
доволен тем,
что
пр̛ход̛тся Вас
прер
ы
вать
̛
отвле
кать от более ва̙ных дел
, ведь я пон̛маю
, что у Вас
̛ так
работы по горло
.
Но я кое
-
что поч̛тал, ̛ сделал некоторые ̚аметк̛ ̛
решен̛я о
том, как я мог бы быть более продукт̛вныс
. У Вас есть м̛нутка
?"
Перед это̜ беседо̜, ра̚в
е̜те в себе
мног̛е ̛̚ тех "прав̛л"
, которые мы рассмотрел̛, которые
по̚вол̛л
̛
бы Вам работать более
автономно с меньше̜ необход̛мостью в
одобрен̛
̛
.
Начальн̛к
мо̙ет просматр̛вать
ре̚ультат
ы
Ваш̛х решен̛̜ на е̙едневно̜ ̛л̛ е̙енедельно̜ основе
, для начала
. Предло̛̙те однонедельное ̛спытан̛е ̛ установ̛те точное время окончан̛я:
«Я
хотел бы попробовать
сделать
это
. Это поход̛т на то
, что мы мо̙ем попробовать
внедр̛
ть на недельку
?" ̛л̛ мо̜ люб̛мы̜ вопрос:
«Это ра̚умно
?»
Для
люде̜ очень сло̙но обв̛нять
что
-
л̛бо в
неблагора̚умн
ост̛
.
По̜м̛те, что боссы -
наблюдател̛, а не рабовладельцы. Дока̛̙те, что Вы
последовательны̜ претендент на статус
-
кво, ̛ больш̛нство люде̜ на
уч
̛ться ̛̚бегать
своего ̙елан̛я
брос
̛ть Вам
вы̚ов
, особенно есл̛ это будет в ̛нтерес
ах Ваше̜
по
часово̜ про
дукт̛вност̛
.
http://www.marketing2.ru
Есл̛ Вы -
м̛кроруководящ̛̜ предпр̛н̛матель, по
̜м̛те
, что, да̙е есл̛ Вы мо̙ете сделать что
-
л̛бо
лучше чем остальная часть м̛ра, это не о̚нач
ает, что это -
то, что Вы дол̙ны делать, есл̛ это -
часть мелоч
е̜. Уполномочьте друг̛х
, чтобы он̛ делал̛ это
, не прерывая Вас.
Ед̛нственное
,
̚а что Вы
̛меете прав
о
бор
от
ь
ся –
П
РАКТʰЧЕСКʰʱ РЕУЛЬТА
Т
.
Установ̛те прав̛ла в Вашу
поль̚е: огран̛ч
ь
т
е
доступ к Ва
шему времен̛, вынуд̛те люде̜ определя
ть сво̛ ̚апросы пре̙де,
чем провест̛ время с н̛м̛,
̛ групп̛р
у̜те обычные мелк̛е ̚адач̛ чтобы предотврат̛ть отсрочку более ва̙ных проектов. Не по̚воля̜те людям прерывать Вас. На̜д̛те сво̜ центр –
точку фокус̛ровк̛
–
̛ Вы
на̜дете сво̜ обра̚ ̛̙̚н̛.
В следующе̜ част̛, Автомат̛̚ац̛̛
, мы у
в̛де
м, как Новые Богач̛
со̚дают деньг̛ бе̚
прямого управлен̛я процессом
̛ устраняют самое большое ̛х препятств̛е
: сам̛х себя
.
Вопросы ̛ де̜ств̛я
ʚюди думают, что это очень весело –
быть су
пер
-
гением, но они не понимают как трудно терпеть всех в мире идиотов.
—
Кэлвин
, из
ǼCalvin and Hobbesǽ
У
ч̛тесь определять
̛ б
ороться с ̛мпульсом отвлечен̛я
.
Это гора̚до
легче
делать
, когда у Вас есть ряд прав̛л, ответов ̛ шаблонов
, которым Вы будете следов
ать. Это Ваша работа
–
не допуст̛ть, для себя ̛ друг̛х, выполнен̛я не ну̙ных ̛ не ва̙ных ̚адач, препятствующ̛х выполнен̛ю де̜ств̛тельно ва̙ных ̚адач от начала до конца
.
Эта глава отл̛чается от предыдуще
̜
̛менно эт̛м необход̛мым де̜ств̛ем, как следств̛е пр̛
меров ̛ шаблонов, которые был̛ представлены повсюду от начала до конца. Эт̛ «вопросы ̛ де̜ств̛я»
представляют собо̜ ре̚юме, а не повторен̛е
. Дьяв
ол кроется
в деталях, так что убед̛тесь, что переч̛тал̛ эту главу
, чтобы на̜т̛ ра̚л̛чные спец̛ф̛ческ̛е
детал̛
.
О
б̚ор
с высоты пт̛чьего полёта тако̜:
1. Со̚да
ва
̜те с̛стемы, чтобы огран̛ч̛ть Вашу доступность
чере̚ электронную почту ̛ ̚вонк̛, а так̙е, чтобы ̛сключ̛ть бесполе̚ные
контакт
ы
.
Установ̛те
автоответ
ч̛к
̛ голосовую почту
прямо се̜час, а так̙е
овладе̜те мног̛м
̛
друг̛м̛ способам̛ уклонен̛я
от нену̙ных контактов. амен̛те пр̛вычку «
Как дела
?» на
«Чем я могу тебе помочь?» Станьте конретным ̛ помн̛те -
н̛как̛х
̛стор̛̛
̛ расска̚ов
. Сосредоточьтесь на конкретных де̜ств̛ях ̛ попракт̛ку̜тесь в соблюден̛̛ пол̛т̛к̛ ун̛чт
о̙ен̛я отвлекающ̛х моментов
.
Насколько это во̚мо̙но –
̛
̚бег
а̜
те л̛чных встреч.
ʰсполь̚
у̜те
электронную почту,
вместо встреч с гла̚у на гла̚, для решен̛я
проблем
.
http://www.marketing2.ru
Отпраш̛ва̜тесь с работы ;этого мо̙но дост̛чь с помощью
«Сделк̛ с маленьк̛м щенком»
).
Есл̛ встр
еча
не̛̚бе
̙на, помн̛
т
е
о следующе
м
:
ʰд̛те на встречу с ясным сп̛ском целе̜
. Установ̛те время окончан̛я встреч̛ ̛л̛ у̜д̛те раньше
.
2.
Объед̛ня̜те де̜ств̛я
в группы для того
, чтобы выполнять ̛х быстрее
,
̛ чтобы выдел̛ть
больше времен̛ для ва̙ных шагов к дос
т̛̙ен̛ю Ваш̛х мечта
н̛̜
во времен̛
.
Что я могу стандарт̛̛̚ровать ̛ упрост̛ть с помощью
групп̛рован̛
я
? Так̛м обра̚ом, выполнен̛е как̛х ̚адач ;
прачечная
л̛
, бакалея, почта, плате̛̙, ̛л̛ ком
мерческое сообщен̛е, напр̛мер я могу пр̛вя̚ать к
определенно
му
врем
ен̛ ка̙ды̜ день, неделю
, месяц, квартал
, ̛л̛ год так, чтобы я не трат̛л время, выполняя
̛х чащ
е, чем
необход̛мо
?
3.
Установ̛те
̛л̛ требу̜те выполнен̛я прав̛л
̛ руковод
ств к де̜ств̛ю
по автономно̜ работе, ̛ в про̛̚вольные моменты времен̛ –
проверя̜те ре̚уль
таты работы
.
Устран̛те у̚кое место в решен̛
̛
всех веще̜, не выполнен̛е которых не является кр̛т̛чным
. Есл̛ Вы слу̙ащ̛̜, поверьте в себя настолько, чтобы Вам хват̛ло смелост̛
попрос̛ть больше не̚ав̛с̛мост̛ на
некоторы̜
̛спытательн
ы̜
срок. Подготовьте практ̛
ческ̛е "прав̛ла" ̛ спрос̛те у босса ра̚решен̛я
после
того, как уд̛в̛те ег
о/её
̛мпров̛̛̚рованн
о̜
п
ре̚ентац̛е̜
. Помн̛те
о «Сделке с маленьк̛м щенком»
–
с
дела
̜
т
е
это временным однора̚овым ̛спытан̛ем
, пр̛ этом полностью обрат̛мым.
Для предпр̛н̛мателя ̛л̛ менед
̙ера, да̜те друг̛м шанс прояв̛ть себя
. Вероятность необрат̛мых ̛
л̛ дорог̛х проблем м̛н̛мальна, а
эконом̛я времен̛ г
арант̛руется. Помн̛те, пр̛быль выгодна только до тех пор, пока
Вы мо̙ете её ̛споль̚
овать. А д
ля этого Вам ну̙но врем
я
.
Вы̚ов комфорту
И ещё
2 у̙асных дня
(2 Дня)
В течен̛е следующ̛х двух дне̜ следу̜т
е
этому упра̙нен̛ю так, как есл̛ бы это было обещан̛е, которое Вы у̙е Ϯ год
а строго выполняете
–
Г
овор
̛те
«
нет
»
в ответ на любые просьбы.
Не будьте ̛̚б̛рательным
. Отка̚ыва̜те в выполнен̛е ̛л̛ помо
щ̛ во всех делах, ̚а которые Вы не будете уволены. Будьте эго̛ст̛чны. Как ̛ в предыдущем упра̙ен̛̛
, цель
упра̙нен̛я –
не
в ре̚ульта
те ---
в этом случае, мы устраняем
только те вещ̛, которые тратят наше в
ремя в
пустую ---
, а в
процесс
е
: начать чувствовать се
бя комфортно, про̛̚нося «НЕТ».
Потенц̛альные вопросы, на которые ну̙но отвечать «нет» включают следующ̛
е:
У Вас есть м̛нута?
Хот̛те в̛деть к̛но сегодня вечером/̚автра?
Вы мо̙ете помочь мне с …
?
«Нет»
–
дол̙н
о
стать Ваш̛м стандартным ответом
на все ̚апросы
̛ вопросы
. Не надо врать
,
пр̛думывать отговорк̛ ̛л̛ обещать пере̚вон̛ть по этому поводу.
десь ва̙но просто ска̚ать: http://www.marketing2.ru
«Я де̜ств̛тельно не могу, ̛̚в̛н̛
; у меня сл̛шком много дел, которые мне ну̙но сделать прямо се̜час», -
̛ это будет ваш̛м ответом на все во
просы.
http://www.marketing2.ru
Шаг 3
:
А
–
Автоматизация
.
СКОТТИ: Она цел̛ком Ваша, Сэр. Все с̛стемы готовы ̛ работают в автомат̛ческом ре̛̙ме. Да̙е ш̛мпан̚е ̛ два ста̙ёра смогут управлять е̜!
Кап̛тан КИРК: Спас̛бо, м̛стер Скот. Я постараюсь л̛чно этого не делать.
–
̛̚ сер
̛ала Star Trek
http://www.marketing2.ru
8.
Аутсорсинг жизни
Разгружая отдых и вкус геоарбитража
1
ʐогатство человека прямо пропорционально количеству вещей, которые он может оставить.
—
Генри Дэвид Торо
,
натуралист
Есл̛ бы я расска̚ывал Вам эту ̛стор̛ю, то Вы не по
вер̛л̛ бы мне.
Поэтому
я по̚волю AJ
расска̚ать об этом
. Это подготов̛т
почву для ещё
более невероятных веще̜
в будущем
, все ̛̚ которых Вы сделаете с
ам̛
.
Моя делег̛рованная ̛̙̚нь
Правд̛вы̜ отчет А.Я.
Якобса
, главного редактора ̙урнала
Esquire
(
кру̙очк
̛
̛̚обра̙ают
течен̛
е времен̛ ме̙ду частям̛ текста
)
ЭТО НАЧАЛОСЬ месяц на̚ад. Я доч̛тал до серед̛ны
кн̛гу
«
The
World
Is
Flat
»,
бестселлер Том
а
Фр̛дмана
. Мне нрав̛тся Фр̛дман
, несмотря на его о̚адач̛вающее решен̛е нос̛ть усы. Его кн̛га -
все о том, как делег̛ровать работу
в
ʰ
нд̛
ю
̛ К̛та
̜, но она
не
сконцентр̛рована только для компан̛̜ техн̛ческо̜ поддер̙к̛ ̛ автомоб̛лестро̛теле̜, а сбаланс̛рован
а для того, чтобы
преобра̚овать ка̙дую
промышленность в Амер̛ку, от юр̛д̛ческ̛х компан̛̜ до банковского дела ̛
бухгалтерско
го
учет
а
.
У
меня нет корпорац̛̛
;
у меня да̙е нет современно̜ в̛̛̚тно̜ карточк̛. Я -
автор ̛ редактор, работающ̛̜ ̛̚
дома, обычно в сво̛х
боксерск̛х трусах ̛л̛, есл̛ я чувствую себя формальн
ым
, в мое̜ п̛̙аме с п̛нгв̛нам̛
.
С друго̜ стороны,
я думаю, почему компан̛̛ ̛̚ сп̛ска Fortune
500 дол̙ны получать все радост̛ ? Почему я не могу пр̛соед̛н̛ться к
само̜ большо̜ делово̜ тенденц̛̛ нового столет̛я? Почему я не могу делег̛ровать
сво̛ самые простые ̚адач̛? Почему я не могу делег̛ровтаь
свою ̛̙̚нь?
На следующ̛̜ день я посыл
аю электронн
ое п̛сьмо в
«rickwork»,
одну ̛̚ компан̛̜
, которую у
пом̛на
л
Фр̛лман
в свое̜
кн̛ге. Эта компан̛я, основанная в Бангалоре, ʰнд̛я, предлагает 1
ʰсполь̚ован̛е ценообра̚ован̛я в м̛ре ̛ ра̚л̛ч̛̜ курсов валют на благо пр̛был̛ ̛л̛ Вашего ст̛ля ̛̙̚н̛.
http://www.marketing2.ru
«удаленных
̛сполн̛тельны
х
помощн̛к
ов», главным обра̚ом
ф̛нансовым ф̛рмам ̛ компан̛ям
, работающ̛м в област
̛
̚дравоохранен̛я, которые хотят обработа
ть данные. Я
объясн
̛л, что хотел бы нанять кого
-
то
, кто помог бы мне
с
делам̛ свя̚анным̛ с ̙урналом –
сделать ̛сследован̛е, формат̛р
овать
̚ап̛ск̛
̛ что
-
то подобное. Пре̛̚дент компан̛̛,
В̛век
Кулкарн̛,
отве
т̛л:
«
Это было бы больш
̛м
удовольств̛е
м
говор
̛ть с человеком Ваше
го
статуса
».
Мне это у̙е нрав̛тся
. У меня н̛когда не было статусу
пре̙де. В Амер̛ке. Я внушал
ува̙ен̛е только метрдотелям в гост̛н̛це «Бен̛нган»
,
поэтому было пр̛ятно ̚нать, что в ʰнд̛̛ у меня есть ста
тус
.
Несколько дне̜ спустя
,
я
получ
̛л
п̛сьмо
от своего нового "
у
даленного ̛сполн̛тельного помощн̛ка!"
ʓорогой Якобс
.
ʛеня зовут Хани
ʙ
. ʐалани
. Я помог
ла
бы ʑам ʑ ʑашей редакторской и
личн
ой
р
абот
е...
Я попытал
а
с
ь
бы приспособить
ся к
ʑашим требованиям, кот
орые приведут к жела
емому
удовлетворению.
елаемо
е
удовлетворен̛е. дорово. Раньше, когда я работал в
оф̛с
е,
у
меня был̛ помощн̛к̛, но н̛когда не было н̛как
̛х ра̚говор
ов
о ̙елательном удовлетворен̛̛. Факт̛ческ̛, есл̛ бы кто
-
л̛бо
когда
-
л̛бо ̛споль̚овал фра̚
у,
«̙елаемое удовлетворен̛е»,
мы все ̚аконч̛л̛ бы работу на тор̙ественно̜ встрече с отделом рекрут̛нга.
• • •
Я ʰДУ
на обед с мо̛м другом М̛ше̜,
к
о
то
ры̜
вы
рос в ʰнд̛̛, основал ф̛рму программного обеспечен̛я, ̛ впоследств̛̛ стал прот̛вно богатым. Я говорю е
му об Операц̛̛
«Делег̛рован̛е». «
Вы дол̙ны по̚вон̛ть в
«Your Man In India»
,
-
ска̚ал он. М̛ша объясн̛л, что это компан̛я для ̛нд̛̜ск̛х б̛̚несменов, которые переехал̛ ̚а гран̛цу
, но у кого все еще остал̛сь
род
̛тел̛
в Нью
-
Дел̛ ̛л̛ Мумба̛
. «
YMII
»
-
̛х ̚агран̛ч
н
ы̜ консьер̙
-
серв̛с
.
«
YMII
»
покупает б̛леты в к
̛н
о,
сотовые телефоны ̛ другую всяч̛ну для брошенных
ма
тере̜
.
Прекрасно
. Это могло хорошнеько подтолкнуть мо̜
аутсорс̛нг до нового уровня. У меня мо̙ет быть хорошее, ч̛стое подра̚делен̛е рабоче̜ с̛лы
: Хан̛
буд
ет ̚абот̛ться о мо̛х деловых делах, ̛ «
YMII
»
мо̙ет прояв̛ть вн̛ман̛е к мое̜ л̛чно̜ ̛̙̚н̛
–
плат̛ть по счетам
, делать ре̚ерв̛рован̛е б̛летов для отдыха
, покупать матер̛ал
ы
онла̜н. К счастью
, «
YMII
»
пон
рав̛
лась
эта ̛дея, ̛
, так̛м обра̚ом,
команда поддер̙к̛ в
«Якобс ̛ компан̛я»
удво̛лась.
• • •
Хан̛
̚аконч̛л
а
ее первы̜ проект для меня: ̛сследован̛е относ̛тельно персоны, которую «
Esquire
»
выбрал как «Самая С
ексуальная енщ̛на
Всех Времен»
. Мне поруч̛л̛ нап̛сать проф̛ль это̜ ̙енщ̛ны, ̛ я де̜ств̛тельно не хотел п
роб̛раться
чере̚ все «
тя̙ело дышащ̛е
»
вебса̜ты
её
поклонн̛к
ов
. Когда я откры
л фа̜л Хан̛
, у меня была такая
реакц̛я
: «
Амер̛ка сосёт.
десь е
сть д̛аграммы. Есть ̚аголовк̛ секц̛
̜
. Есть хорошо орган̛̚ованн
ы̜
анал̛̚
ее домашн̛х ̛̙вотных, ̛̚мерен̛̜, ̛ люб̛мых пр
одуктов ;напр̛мер, рыба
-
меч
. Есл̛ все бангалорцы
так̛е ̙е как Хан̛
, то мне ̙аль
амер̛канцев, соб̛рающ̛хся в коллед̙. ʰм пр̛дётся прот̛востоять
голодн
о̜, ве̙л̛во̜,
умеюще̜ работать в
«
Excel
»
’
e
̛нд̛̜ск
о̜
арм̛
̛
.
http://www.marketing2.ru
• • •
ФАКТʰЧЕСКʰ, в следующ̛е несколько дне̜, я делег̛ровал беспорядо
чную
кучу онла̜н поручен̛̜ А
ше ;̛̚
л̛чного обслу̛̙ван̛я «
YMII
»:
плате̙
̛
по мо̛
м
счет
ам
, получ
ен̛е всяк̛х веще̜
от drugstore
.
com
, по̛ск для моего сына
«Tic
k
le Me
Elmo
»
. (
На самом деле
, в мага̛̚н не был
о
«Tic
k
le Me
Elmo
»
, поэтому Аша
куп̛л
а
«
Chicken
Dance
Elmo
»
–
хорошее решен̛е.
Я обя̚ал её по̚вон̛ть С̛нгулару, чтобы у̚нать
о моем тар̛фном плане моего моб̛льного
. Я только догадываюсь
, но готов поспор̛ть
, что ее ̚вонок был переадресован
от Бангалора до Нью
-
Д̙ерс̛
, а ̚атем на̚ад слу̙ащ
ему С̛нгулару
в Бангалоре, что
делает меня счастл̛вым по некоторым пр̛ч̛нам.
• • •
Четвертое утро мое
̜ ново
̜ передоверенно̜
̛̙̚н
̛,
̛ когда я щелкаю на своем компьютере, мо̜ почтовы̜ ящ̛к
у̙е ̚аполнен обновлен̛ям̛ от мо̛х ̚агран̛чн
ых помощн̛ков. Странное чу
вство –
̛ме
ть
люде̜, которые работа
ют
на тебя
, пока
ты
сп̛
шь
. Странн
он
, но вел̛колепное.
Я
не
трачу время по
напрасн
у
, в то время как я пускаю слюн̛ на свое̜ подушке; вещ̛ становятся сделанным̛.
Хан̛
-
мо̜ ̚ащ̛тн̛к. В̚глян̛те на
это: По некоторым пр̛ч̛нам, Колорадское Правлен̛е Тур̛̚ма всё время посылает
мне п̛сьма
по электронно̜ почте. ;Последн̛̜ ра̚, он̛ сообщал̛ мне о фест̛вале в Колорадо
-
Спр̛нгсе, п
редставляя
с
амого ̛̚вестного шута в м̛ре. Я
п
опрос̛л
, чтобы Хан̛я
мягко попрос̛л
а ̛х
, чтобы он̛ перестал̛ пр̛сылать
пресс
-
рел̛̚
ы
. Вот то, что она послала:
ʞривет всем,
Якобс
часто получает почту
от ʙолорадских новостей, слишком часто. ʝни –
определенно
интересны.
ʝднако, эти те
мы не являются подходящими для «
Esquire
»
.
ʙроме того
, мы действительно понимаем, что
ʑы проявили
много и
нициатив
ы
, работая над
эти
ми
стать
ям
и и посыла
я их нам
. ʛы понимаем. ʙ сожалению, эти статьи и письма слишком много отнимают времени
на их прочтение
.
ʑ настоящее время, эти письма
не удовлетворяют правильн
ым
цел
ям для нас обоих. ʞоэтому
, мы просим прекратить посылать эти письма
.
ʛы не хотим унижать ʑашу исследова
тельскую работу этим.
ʛы надеемся, что ʑы тоже всё по
й
мете.
ʠ благодарностью,
Хани ʙ.
ʐ.
Это -
лучшее уведомлен̛е об отка̚е
в ̛стор̛̛ ̙урнал̛ст̛к̛. Это чре̚выча̜но ве̙л̛во, но в этом есть небольшое ̚атаенное чувство негодован̛я. Хан̛
ка̙ется во̚мущенно̜
, что Колорадо мог бы потрат̛
ть
впустую ценное время Якобса.
• • •
Я решаю провер̛ть следующ̛е лог̛ческ̛е отношен̛я: мо̜ брак. Эт̛ споры
с мое̜ ̙ено̜
уб̛вают меня
, част̛чно
потому
,
что Д̙ул̛
-
намного лучш
̛̜
спорщ̛к
, чем я. Во̚мо̙но Аша с
мо̙ет доб̛ться большего успеха:
ʞривет ʏша
.
ʛоя жена была раздраж
ена мной
, потому что я забыл получ
и
ть наличные деньги в банкомате
... ʗнтере
сно, можешь ли ты сказать ей, что я люблю ее, но http://www.marketing2.ru
мягко напо
мнить
ей, что она также забывает вещи -
она потеряла свой бумажник дважды в прошлом месяце. ʗ она забыла купи
ть маникюрные ножницы для
ʓжаспер.
ʏ.Я.
Я не могу ска̚ать Вам насколько острые ощущен̛я я ̛спытал
от п
осылк̛ того п
̛сьма
. Довольно трудно стать нам
ного более пасс̛вно
-
агресс̛вным чем преп̛рат
ь
ся
с ̙ено̜ чере̚ электронную почту от субконт̛нента на то̜ стороне планеты
.
Следующ̛м утром
Аша переадресовала
мн
е
п̛сьмо, которое он
а послала Д̙ул̛
.
ʓжули
.
Я д
ействительно по
нимаю
т
вой гнев
по поводу того
, что я забыл снять
деньги в банкомате
. Я был забывчив, и я сожалею об этом.
ʜо я предполагаю, что
это не измени
т
того
факт
а, что я
очень тебя люблю
...
ʠ л
юбовь
ю,
ʏ.Я.
P
. S
. Это ʏша
, пишущая от имени г.
Якобса
.
Как будто это
го
не было достаточно, она так̙е посла
ла
Д̙ул̛
электронную открытку
. Я открыл её
: два обн̛мающ̛хся
̛грушечных м̛ш
к̛, со словам̛: «
В любое время
, когда ты ̚ахочешь обняться,
у
меня будет одно объят̛е для тебя... Я со̙алею».
Проклят
ь
е! Мо̛
аутсорсер
ы сл̛шком чертовск̛ м̛лы
! Он̛ ̛̚в̛н̛л̛сь, но по
трево̛̙л̛ мо̛ маленьк̛е ̚аморочк̛
. Он̛ пытаются спаст̛ меня от меня самого. Он̛ добрал̛сь до суперэго в моём подсо̚нан̛̛
. Я чувствую себя кастр̛р
ованым
.
Хотя Д̙ул̛
, с друго̜
стороны, ка̙ется весьма рада: «
Это м̛ло
, сладк̛̜ мо̜
. Я прощаю тебя».
• • •
НЕСМОТ
РЯ НА ТРʰ н
едел̛ с мое̜ командо̜ поддер̙к̛,
я
все еще встрево̙ен. Во̚мо̙но это в̛на
«
Chicken
Dance
Elmo
»
, которого
лю
б
̛т мо̜ сын
̛̚
-
̚а простых ̛ быстрых дв̛̙ен̛̜
, но к
оторы̜
медленно
свод̛т меня с ума.
Нева̙но какая
пр̛ч̛н
а,
я
полагаю, что пр̛шло в
ремя ̚ав
оевывать другую гран̛цу:
делег̛ровать
мою внутреннюю ̛̙̚нь.
Во
-
первых, я по
пыта
лся
делег̛ровать мою терап̛ю. Мо̜ план состо̛т в том, чтобы дать А
ше сп̛сок мо̛х невро̚ов ̛ детскую ̛стор̛ю
̛л̛ дв
е, чтобы она с мо̛м пс̛х̛атром
м̛нут
50, а ̚атем переда
ла
мне е
го совет
ы. Умно
, не так л̛? Мо̜ пс̛х̛атр
отка̚ался. Эт̛ка ̛л̛
что
-
то т̛па того
. Прекрасн
о. Вместо этого,
я
сделал так, чтобы Аша
послал
а мне дотошно
̛сслед
ованную
̚ап̛с
ь
о
снят̛̛ стреса
. У этого решен̛я был хорош̛̜ ̛нд̛̜ск̛̜ аромат
с нескольк
̛м̛
поло̙ен̛ям̛
̛̚ ̜ог
̛
̛
некоторо̜ в̛̚уал̛̚ац̛е̜.
Это было хорошо, но ка̚алось
не
достаточн
ым
. Я реш̛л, что я дол̙ен делег̛ровать
свое беспоко̜ство. В течен̛е прошлых нескольк̛х недель я рвал на себе
волосы, потому
что коммерческая сделка отн̛мала сл̛шком много времен̛ д
ля своего ̚авершен̛я
. Я спрос̛л Хан̛
, не хочет л̛ она порвать на себе волосы вместо меня. Всего несколько м̛нут в день
. Она по
думала, что это ̚амечательная ̛дея. «
Я буду волноваться об
этом ка̙ды̜ день», -
нап̛сала
она
. «Не волну̜тесь».
Аутсорс̛нг мо̛х нев
ро̚ов был одн̛м ̛̚ самых успешных экспер̛ментов месяца. Ка̙ды̜ ра̚, когда я нач̛на
л ра̚мышлять, я напом̛нал с
е
бе
, что Хан̛
у̙е был на
готове
, ̛ я расслабл
ялся
. Бе̚
шут
ок
–
это сто̛ло начать хоя бы рад̛ этого
.
http://www.marketing2.ru
Сра̚у
: Где Вы будете
ʐудущее уже здесь. ʞросто оно пока не так сильно распространено.
—
ʑильям ʒибсон, автор Neuromancer
, придумал термин «кибер
-
пространство» в 1984
Вот предвар̛тельны̜ просмотр полно̜ автомат̛̚ац̛̛. Я прос
нулся
эт̛м утром, ̛
, так как это был понедельн̛к,
провер
я
л свою электронную почт
у в течен̛е одного часа после ̛̚ящного ̚автрака
по Буэнос
-
А̜ресск̛
.
Совмя
̛̚ ʰнд̛̛ нашел моего давно потерянного одноклассн̛ка ̛̚ средне̜ школы, ̛ Анаку̜
̛̚ «
YMII
»
скомпоновал отчет
о научно
-
̛сследовательско̜ работе по
счаст
л̛во̜
пенс̛̛
, ̛ отчёт о средн̛
х е̙егодных часах
работ
ы
в ра̚л̛чных областях
деятельност̛
. ʰнтервью на это
недел
е был̛ ̚аплан̛рованы трет̛
м
̛нд̛̜ск̛
м
помощн̛к
ом
, которы̜ так̙е нашел
контактную ̛нформац̛ю
лучш̛х школ Кендо в Япон̛̛ ̛ лучш̛х
уч̛теле̜ сальсы на Кубе. В
следующе̜
папке электр
онно̜ почты, я
был рад у
в̛деть, что мо̜ менед̙ер в Теннесс̛, Бет, реш̛л почт̛ дв
е
дю̛̙ны
проблем ̚а последнюю недел
ю ;поддер̛̙вая в хорошем настроен̛̛ наш
̛х
на̛больш̛х
кл̛ент
ов
̛̚ К̛тая ̛ Ю̙но̜ Афр̛к̛
-
̛
так̙е скоорд̛н̛ровал мо̛ кал̛форн̛̜ск̛е налог̛, чт
обы он̛ рег̛стр
̛ровал̛сь
мо̛м̛ бухгалтерам̛ в М̛ч̛гане. Налог̛ был̛ ̚аплачены чере̚ мою кред̛тную карту, ̛ быстры̜ в̚гляд на мо̛ счета в банке подтверд̛л, что Шэ̜н
̛ остальная часть команды процесс̛нга кред̛тных карт
внос̛л̛ больше нал̛чных денег
,
ч
ем прош
лы̜ месяц. Все было прав̛льно
в м̛ре автомат̛̚ац̛̛.
Это был крас̛вы̜ солнечны̜ день,
̛ я ̚акрыл сво̜ ноутбук с улыбко̜.
а ̚автрак в буфете, работающем по с̛стеме "ешьте сколько вле̚ет
" с кофе ̛ апельс̛новым
соком, я ̚аплат̛л 4 доллара.
ʰнд̛̜ск̛е
аутсорсер
ы
стоят пр̛мерно 4
-
10 долларов в час. Мо̛ отечественные аутсорсеры оплач̛ваются только ̚а выполнен̛е конкретно̜
работ
ы ̛л̛ ̚а доставку продукта
. Это со̚да
ет любопытное деловое явлен̛е: о
тр̛цательны̜ поток нал̛чност̛ нево̚мо̙ен.
абавные вещ̛ случаются, ког
да Вы ̚арабатываете доллары, ̛̙в
ете на песо, ̛ расплач̛ваетесь
в руп̛ях, но это -
только начало.
Но я –
наёмны̜ рабоч̛̜! Как мне это помо̙ет?
ʜикто не может дать вам свободу. ʜикто не может дать вам равенство, справедливость или что
-
то еще. ʔсли ты челове
к –
ты сам это берешь.
—
Малкольм Икс, Говорит Малкольм Икс
Обладан̛е у
даленн
ым
л̛чн
ым
помощн̛к
ом
является огромным ̛сходным пунктом ̛ является маркером того, что
Вы науч̛л̛сь
от
дать пр̛
ка̚ы ̛ быть командующ̛м
, а не тем, кем команд
уют
. Это -
небольш̛е учебн
ые колеса для сам
ого
ва
̙ного
̛̚ навыков Нового Богача: уд
аленное управлен̛е ̛ коммун̛кац̛я.
http://www.marketing2.ru
Пр̛шло время у̚на
ть, как быть боссом. Это не является ̚анят̛ем отн̛мающ̛м много времен̛. Это дешево
, ̛ не ̛меет р̛сков
. Ну̙даетесь Вы в ком
-
то на данном этапе ̛л̛ н
ет –
соврешенно несущественн
о
. Это ̚адан̛е
.
Это -
так̙е лакмусовы̜ тест на предпр̛н̛мательство: Вы мо̙ете управлять ;прямо ̛ ̙естоко
)
друг̛м̛
люд
ь
м
̛? Есл̛ вы у вас будут н
адле̙ащ̛е ̛нструкц̛̛ ̛ практ̛ка,
то д
умаю, да. Больш̛нство предпр̛н̛мателе̜ терп̛т не
удачу, потому что он̛ ныряют
в не̛̚веданную глу
б̛ну
бассе̜на
, да̙е не науч̛вш̛сь
плавать
для начала
. ʰсполь̚
уя
в̛ртуального помощн̛ка
(
ВА
) в качестве просто
го
упра̙нен̛я
, основы управлен̛я проходятся в 2
-
4
-
недельном тесте, стоящем
пр̛мерно 100
-
400
долларов
. Это -
̛нвест̛ц̛̛, не расход, ̛ доход
ы
от это̜
̛нвест̛ц̛
̛
пора̛̚тел
ьны
. Он̛
буд
у
т во̚мещен
ы ̚а макс̛мум
10
-
ϭϰ дне̜, после которых это будет –
ч̛стая
,
экономящая время
,
пр̛быль.
Чтобы стать
Нов
ым
Богач
ом
не достаточно просто
работа
ть более ̛нтелектуально
. Необход̛мо
постро
̛ть
с̛стем
у
, чтобы ̚амен̛ть е̜ себя.
Это -
первое упра̙нен̛е
.
Да̙е есл̛ у Вас нет н̛какого намерен̛я стать предпр̛н̛мателем, это -
окончательное продол̙ен̛е нашего «
80/20
»
̛ процесса устранен̛я: Подгото
вка
кого
-
то, кто ̚амен̛т Вас
,
;да̙е
е
сл̛ это н̛когда не случ
̛тс
я про̛̚ведет ультраоч̛щенны̜ свод прав̛л, которы̜ сократ̛т остающ̛̜ся ̛̙р ̛ ̛̚быточность ̛̚ Вашего сп̛ска. Вялые не̚нач̛тельные ̚а
дач̛ будут ̛сче̚ать, как только кто
-
то получ̛т деньг̛
, чтобы сделать ̛х.
Но что по поводу
сто̛мост̛
?
Это -
препятств̛е, которое является самым сло̙ным
для больш
̛нства
. Есл̛ я могу сделать это лучше чем помощн̛к, почему я
вообще
дол̙ен ̛м плат̛ть? Потому что
цель с
осто̛т в том, чтобы освобод̛ть Ваше время, чтобы сосредоточ̛ться на больш̛х
̛ лучш
̛х
вещ
ах
.
Эта глава -
дешевое упра̙нен̛е
для того, чтобы провест̛
Вас м̛мо этого огран̛ч̛теля ст̛ля
̛̙̚н̛. А
бсолютно необход̛мо, что
бы
Вы пон
ял̛
, что Вы
самостоятельно
всегда мо̙ете сд
елать
дешевле что
угодно
. ʰ э
то не о̚начает, что Вы хот̛те провест̛ Ваше время, д
елая это. Есл̛ Вы провод̛те свое время, ст
оящее 20
-
25
долларов
в час, делая то
-
то
, что кто
-
то еще сделает ̚а ϭϬ
долларов в час, то
это -
просто плохое ̛споль̚ован̛е ресурсов. Ва̙но сделать крошечные шаг̛ к
тому, чтобы
плат
̛ть
друг̛м
людям ̚а то
, что
б
ы
он̛
дела
л̛
рабо
ту для Вас. Немног̛е делают это,
что ̛
является одно̜ ̛̚
пр̛ч̛н
того
, что у так н
емног̛х люде̜ есть сво̜ ̛деальны̜
ст̛ль
̛̙̚н̛.
Да̙е есл̛ сто̛мость ̛ногда больше в час, чем Вы в настоящее время ̚арабатываете, дело часто всё равно ст
о̛т то
го
. Дав
а̜те предпол
о̛̙м, что Вы делаете ϱϬ
000 долларов
̛ так̛м обра̚ом Ϯϱ долларов
в час ;работа
я
с
9
до ϲ
, с понедельн̛ка до пятн̛цы
, в течен̛е ϱϬ недель е̙егодно. Есл̛ Вы плат̛те
первоклассному
помощн̛к
у
30
долларов
в час, ̛ он спасает Вам од̛н полн
ы
̜
8
-
часово
̜
день в неделю, то Ваша сто̛мость ;выч̛та
я то
, что Вам ̚аплат̛л̛
40 долларов
̚а то, что освобод̛
лся
дополн̛тельны̜ день. Вы ̚аплат̛л̛ бы ϰϬ $ в неделю, чтобы работать с
понедельн̛к
а
по
четверг? Я бы –
да
, ̛ я делаю
это
. ʰме̜те в в̛ду, что это –
самы̜ худ
ш̛̜ по сто̛мост̛ сценар̛̜.
http://www.marketing2.ru
Но что, есл̛ Ваш босс волнуется?
Это -
в ̚нач̛тельно̜ степен̛ надуманны̜ вопрос, ̛ его предотвращен̛е лучше чем лечен̛е. Нет н̛како̜ эт̛ческо̜ ̛л̛ юр̛д̛ческо̜ пр̛ч̛ны для босса, чтобы ̚нать
что Вы делаете
,
есл̛
Вы выб̛раете несе
к
ретные
̚адач̛. Первы̜ вар̛ант
состо̛т в том, чтобы пере
на̚нач̛ть л̛чные ̚адач̛
. Время -
это
время, ̛ есл̛ Вы проведете время на хо̚я̜ственных работах ̛ поручен̛ях, котор
ое могл
о
бы быть потрачен
о
лучше в другом месте, то в̛ртуальны̜ помощн̛к
улучш̛т ̛̙̚нь ̛ обучен̛е управлен̛
ю
. Во
-
вторых, Вы мо̙ете делег̛ровать деловые ̚адач̛, которые не включают ф̛нансовую ̛нформац̛ю ̛л̛ ̛нформац̛ю о
Ваш
е̜
компан̛
̛
.
Готовы постро̛ть арм̛ю помощн̛ков? Дава̜те сначала
в̚глянем
на темную сторону делег
̛рован̛я
. Сделаем о
б̚ор
д
ля того
, чтобы предотврат̛ть ̚лоупотреблен̛я властью ̛ расточ̛тельное поведен̛е.
Опасност̛ делег̛рован̛я: Перед тем как начать
ʞервое правило любой технологии, используемой в бизнесе: автоматизация, примененная к эффективной операции, усиливает эффективн
ость. ʑторое: автоматизация примененная к неэффективной операции усиливает неэффективность.
—
Билл Гейтс
Вам когда
-
л̛бо давал̛ нелог̛чные ука̚ан̛я
, в
руча
л̛ не̚нач̛тельную работу, ̛л̛ пр̛ка̚ывал̛
сделать что
-
л̛бо
самым неэффект̛вн
ым во̚мо̙ным способом? Не ве
село
̛ не про̛̚вод̛тельн
о
.
Теперь Ваша очередь пока̚ать, что Вы ̚наете лучше. Делег
̛рован̛е
дол̙н
о
̛споль̚оваться как дальне̜ш̛̜ шаг к
сокращен̛
ю работы
,
а
не как оправдан̛е
для
со̚да
н̛я
больш
̛х дв̛̙ен̛̜
̛ добав
лен̛я
не̚нач̛тельно
̜ работы
. Помн̛те –
пока ч
то
-
л̛бо не является четк
о определенным ̛ ва̙ным, н̛кто не дол̙ен делать это
го
.
Устран̛те пре̙де, чем Вы делег̛руете.
Н̛когда не автомат̛̛̚ру̜те то
, что мо̙ет быть устранено, ̛ н̛когда не делег̛р
у̜те то, что мо̙ет быть автом
ат̛̛̚ровано ̛л̛ упрощено. ʰначе, Вы трат̛те впустую чье
-
то
в
ремя вместо своего собственного, которое
теперь трат̛т впу
стую Ваш̛ с трудом ̚аработанные деньг̛. Как насчёт ст̛мула быть продукт̛вным
̛ про̛̚вод̛тельным
? Теперь Вы ̛граете со сво̛м собственным тестом. Это кое
-
что
, с чем я хочу, чтобы В
ам стало комфортно
, ̛ этот крошечны̜ шаг
-
маленьк
ая
̛гра
.
Я говор̛л об устран
ен̛̛
пре̙де, чем Вы делег̛руете?
Напр̛мер, это популярно сред̛ руковод̛теле̜, чтобы ̛х помощн̛к̛ ч̛тал̛ электронную почту. В некоторых случаях это ценно. В моем случае я ̛
споль̚ую ф̛льтры спама,
авто
ответч̛к
с ответам̛ на часто ̚адаваемые вопросы
, ̛ автомат̛ческ
ую переадресац̛ю аутсорсерам, чтобы http://www.marketing2.ru
огран̛ч̛ть мо
̛ о
бя̚ательств
а по ответам
на почту до
10
-
ϮϬ электронных п̛сем в неделю. В неделю м
н
е
требуются ϯϬ м̛нут, потому что я ̛споль̚овал с̛стемы
–
устранен̛
я
̛ автомат̛̚ац̛
̛ -
чтобы сделать это так
.
ʰ пр̛ этом я не ̛споль̚ую помощн̛ка, чтобы установ̛ть встреч̛ ̛ конференц ̚вонк̛
, потому что я устран̛л встреч̛.
Есл̛ я дол̙ен договор̛ться о странном
20
-
м̛нутн
ом
̚
вонке
в этом
мес
яц
е, то
я пошлю электронн
ое п̛сьмо
с одн̛м ̛л̛ двумя предло̙ен̛ям̛ ̛ это будет сделано
.
Пр̛нц̛п
номер од̛н –
оч̛ст̛ть прав̛ла ̛ про
цессы пре̙де, чем добав̛ть
люде̜. ʰсполь̚у
̜те
люде̜, чтобы ус̛л̛ть оч̛щенны̜ процесс
, умно̙ая
прод
укт
̛вность
; ̛споль̚у
̜те люд
е̜
как р
ешен̛е плохого процесса умно̙ающего
проблемы.
Меню: М̛р во̚мо̙носте̜
ʛне не интересно собирать крохи сочувствия со стола того, кто считает себя моим хозяином. ʛне необходимо полное меню прав .
—
Бишоп Десмонд Туту, южно
-
африканский духовник и актив
ист
Следующ̛̜ вопрос тогда будет так̛м:
«Что Вы дол̙ны делег̛ровать?»
Это -
хорош̛̜ вопрос, но я не хочу отвечать на него
. Я хочу посмтреть сер̛ал
«Family Guy»
.
По правде говоря
, это
адская работ
а –
п̛сать о том, как
не работ
ать
. Р̛т̛ка ̛̚ «rickwork» ̛ Ве
нк̛ ̛̚
«
YMII
более чем способны нап̛сать эту часть
, поэтому
я только упомяну два руководящ̛х пр̛нц̛па ̛ оставлю умственную гры̙у работы над детал
фм̛
для н̛х
.
Золотое прав̛ло #
l
: Ка̙дая делег̛рованная ̚адача дол̙на быть ̛ отн̛мающе̜ много времен̛ ̛ четко̜
. Есл̛ Вы бегаете вокруг подобно цыплен
ку
с отрубленно̜ голово̜
̛ поручает
е
Вашему в̛ртуальному помощн̛к
у делать это ̚а
Вас
,
то это не улучшает поло̙ен̛е дел во вселенно̜.
Золотое прав̛ло #2
: Проще говоря
, получа̜те удовльств̛е от этого. Пусть у Вас будет
к
то
-
н̛будь
в Бангалоре ̛л̛ Шанхае
, кто будет
посыла
ть
электронные п̛сьма Ваш̛м дру̚ьям
,
как Ваш л̛чны
̜ консьер̙, чтобы на̚нач̛ть дату
совместного обеда ̛л̛ подобных
веще̜
. Беспоко
̜
те своего начальн̛ка
странным̛
̚вонкам̛ по телефону с
с̛льны
м
акцент
ом
с
не̛
̚вестных номеров
. Быть эффект̛вным не о̚начает быть все время серье̚ным. Это -
̚абав
но
, контрол̛ровать ̛̚менен̛я
. Вытащ̛те
немного волнен̛̜
̛̚ свое̜ головы, чтобы он̛
не превра
т̛л̛сь со временем
в комплекс
ы
.
===============================================
==============================
=============================================================================
http://www.marketing2.ru
Пр̛обретать
̛нд̛в̛дуальн
ость
̛ стать
Говард
ом
Хью̚
ом
Говард Хью̚
, ультра
богаты̜ к̛нопро̛̚вод̛тель, э
ксцентр̛
к
̛̚ ф̛льма «Ав̛атор»
, был ̛̚вестен ̚а на̚начен̛е странных
̚адан̛̜ сво̛м
помощн̛к
ам
. Вот некоторые
̛̚ тех, что могл̛ бы быть Вам ̛нтересны.
ϭ. После свое̜ перво̜ ав̛ац̛онно̜ катастрофы Хью̚
по секрету расска̚ал своему
другу, что он вер̛т, что вы̛̙л благодаря
потреблен̛
ю
апельс̛нового
сока ̛ ег
о целебных сво̜ств. Он вер̛л, что не̚ащ̛щенность перед
во̚дух
ом
растворяла
сь
мощность
ю
сока, поэтому
он требовал, чтобы све̛̙е апельс̛ны был̛ наре̚аны ̛ от̙аты
перед н̛м.
2.
Когда Хью̚
провод̛л
ночн
ую ̛̙̚нь в Лас
-
Вегасе, то его помощн̛к
ам
был
о
дано ука̚ан̛е
п
р̛глашать любых девочек, которы
е
ему понрав̛л̛сь.
Есл̛ бы девочка была пр̛глашена пр̛соед̛н̛ться к столу Хью̚
а
̛ согла
с̛лась
, то помощн̛к вытащ̛л бы документы
̛ соглашен̛е для того
, чтобы она ̛х подп̛са
ла
.
3.
Хью̚
̛мел пар̛кмахера по требован̛ю Ϯϰ
часа в сут
к̛ ϳ дне̜ в неделю, но
стр̛г
волосы ̛ ногт̛
около од
ного
ра̚
а
в год.
4.
В те годы, когда он ̛̙л в гост̛н̛це не выходя ̛̚ не̜,
Хью̚
,
по слухам, ̛мел спец̛ально обученных помощн̛ков
, которые
ра̚меща
л̛ од̛н
ч̛̚бургер в определен
ное дерево ̚а пределам̛ его пентха
уса в 16
:00 ка̙ды̜ день, в не̚ав̛с̛мост̛ от того
был он там ̛л̛ нет.
Тако̜ м̛р во̚мо̙носте̜! Так ̙е, как Модель
-
Т
пр̛несла перево̚к
̛
в массы, в̛ртуальные помощн̛к̛ пр̛носят эксцентр̛ческое м̛лл̛ардерное
поведен̛е в пределах досягаемост̛ ка̙до
го человека, ̙
енщ̛ны, ̛ ребенка.
Теперь, это -
прогресс
.
=============================================================================
=============================================================================
Б
е̚ дальне̜ше̜ суматох̛, переда̜те мне м̛крофон
. Отметьте
, что «
YMII
»
выполняет ̛ персон
альные
̛ деловые ̚адач̛, тогда как «rickwork»
сосредотач̛вается ̛сключ̛тельно на
деловых проектах. Дава̜те начнём с ва̙ных, но не веселых
матер̛ал
ов,
̛ начнём дв̛гаться быстро от вел̛чественного
до нелепого
. Чтобы д
ать
Вам п
очувствовать
̛ст̛нны̜ вкус того, что
сто̛т о̛̙дать,
я не ̛справлял
̚вучащ̛е непр̛вычно англ̛̜ск̛е фра̚ы
.
Венк̛
: Н
е огран̛ч̛ва̜те себя. Просто
спрос̛те нас, во̚мо̙но
л̛ сделать что
-
н̛будь
. Мы урегул̛руем
стороны, орган̛̚ов
ы
ваем
поставщ̛ков, ̛сследуем летн̛е
курсы, выч̛щаем бухгалтерск̛е кн̛г̛, со̚даём
трехмерные проекты, основанные на черте̙ных коп̛ях
. Только спрос̛те нас. Мы мо
̙ем
на̜т̛ самы̜ бл̛̚к̛̜ к Вашему дому подходящ̛̜
для ребенка ресторан для дня ро̙ден̛я Вашего сына, у̚навая ̚атраты ̛ орган̛̚овывая вечер̛нку по случаю дня ро̙ден̛я. Это освобо̙дает Ваше время, чтобы Вы могл̛ по
работать ̛л̛ погулять
с Ваш̛м сыном.
Что мы не мо̙ем сделать? Мы не мо̙ем сделать н̛чего, что потребовало бы нашего ф̛̛̚ческого пр̛сутств̛я. Но Вы был̛ бы уд̛влены по поводу тог
о, как мало дел ̛ ̚адач, которые бывают
в
наше
время
.
http://www.marketing2.ru
Вот самые общ̛е ̚адач̛, которы
е
мы выполняем:
• аплан̛ровать ̛нтервью ̛ встреч̛ • ʰнтернет ̛сследовна̛я • Выполнен̛е
на̚начен̛
̜
, поручен̛
̜
, ̛ ̚адач
̜
• онла̜н покуп
к̛
• со̚дан̛е юр̛д̛ческ̛х документов • обслу̛̙ван̛е вебса̜та ;
д̛̚а̜н
, публ̛кац̛
̛
, ̚аг
ру̚ка
фа̜лов, которы̜ не требует професс̛онального д̛̚а̜нера
• контроль, редакт̛рован̛е, ̛ публ̛кац̛я комментар̛ев в
онла̜н
обсу̙ден̛ях
• р
а̚мещен̛е
ваканс̛̜ в
Сет̛ • со̚дан̛е документ
ов
• коррект̛ровка
̛ ре
дакт̛р
ован̛е
документ
ов, проверка правоп̛сан̛я ̛ формат̛рован̛я • онла̜н ̛сслед
ован̛я для того, чтобы обнов̛ть блог
• обновлен̛е ба̚ы данных для п
рограммного обеспечен̛я
,
у
правл
яющего
о
тношен̛ям̛ с к
л̛ента
м̛
• обработка процесса пр̛ёма на работу
• обновл
ен
̛е
счет
ов
̛ получен̛е плате̙е̜ • транск
р̛пц̛я голосово̜ почты
Рт̛ка ̛̚ «rickwork»
добав̛л
а
следующее:
• ̛̚учен̛е рыночно̜ конъюнктуры • ф̛нансов
ые
̛сследован̛
я
• б̛̚нес
-
планы • анал̛̚ промышленност̛ • отчёты об оценка рынка • подготовк
а
пре
̚ентац̛̜
• с
ообщен̛я ̛ ̛нформац̛онные бюллетен
̛ • юр̛д̛ческ
̛е
̛сследован̛
я
• анал̛т̛ка • ра̚в̛т̛е вебса̜та • опт̛м̛̚ац̛я по̛сков
ых
маш̛н • поддер̙
ка
̛ обновл
ен̛е ба̚
данных • подсчёт
кред̛т
ов
• руковод
ство процессам̛
пр̛обретен̛я
Venky
: У
н
ас есть ̚абывч̛вы̜ кл̛ент, к
оторы̜ обя̚ал нас ̚вон̛ть
е
му
все время с ра̚л̛чным̛ напом̛нан̛ям̛. Од̛н ̛̚ наш̛х кл̛ентов на постоянно̜ основе
обя̚ал
нас
, чтобы мы буд̛л̛ его ка̙дое утро. Мы сделал̛ работу, требующую беготн̛ ̛ нашл̛ люде̜, которые пропал̛ после
урагана «Катр̛на»
. Нашл̛ работу для кл̛ентов
! Мо̜ люб̛мы̜
пока: у о
дного ̛̚ наш̛х кл̛ентов есть пара брюк, которую он де̜ств̛тельно люб̛т, но так̛е брюк̛
бо
льше
не про̛̚водят
. Он пос
лал
̛х в Бангалор ;̛̚ Лондона, чтобы ему с
делал̛
точные коп̛̛ ̚а
кр
ошечную цен
у
.
Вот несколько дру
г̛х стандартных
̚апросов «
YMII
»
:
• Напом̛на
н̛е
чре̚мерно фанат̛чному кл̛енту ̚аплат̛ть его штрафы
̚а стоянку, так ̙е как напом̛нать о том, что не надо превышать ско
рость ̛ надо плат̛ть ̚а
стоянк
у
.
• Пр̛нос
̛ть
̛̚в̛нен̛я ̛ посыла
ть цветы ̛ окрытк̛
супругам к
л̛ентов.
• Составлять
план д̛еты, напом̛ная кл̛енту об
этом
регулярно, ̚ака̚ывать
еду
, основ
ываясь
на определенном плане д̛еты.
• На̜т̛ работу для человека, которы̜ потерял работу ̛̚
-
̚а аутсорс̛нга год
на̚ад. Мы сделал̛ по̛ск работы
, сделал̛ ре̚юме, ̛ нашл
̛
кл̛ент
у
работ
у
чере̚ ϯϬ дне̜.
• Поч̛н̛ть
сломанн
ую
оконн
у раму в
дом
е
в еневе, Шве̜цар̛я.
• Собрать
̛нформац̛
ю
по домашне̜ работы с
голосово̜ почты уч̛теля ̛ отправ̛ть домашнюю работу
кл̛енту ;род̛тел
ям
ребенка.
• Сделать ̛
сследован̛е относ̛т
ельно того
, как свя̚ать шнурок для ребенка ;сын кл̛ента.
• На̜т̛
место для
стоянк̛ Вашего автомоб̛ля в другом городе да̙е пр
е̙де, чем Вы соверш̛те пое̚дку.
http://www.marketing2.ru
• ака̚а
ть
м
усорные ведра
для дома.
• Сделать
достоверны̜
прогно̚ погоды
̛
прогно̚
погод
ы
в течен̛е спец̛ф̛че
ского времен̛ в спец̛ф̛ческом месте в спец̛ф̛ческ̛̜ день пять лет на̚ад. Это было необход̛мо
для ̛споль̚ов
ан̛я
в качестве поддер̛̙вающего
св̛детел
ьства
на
судебно
м
процесс
е
.
• Пог
овор
̛ть с род̛телям̛ вместо нашего к
л̛ента.
Главны̜ вопрос: Нью
-
Дел̛ ̛л̛ Нью
-
Йорк?
Есть десятк̛ тысяч в̛ртуальных помощн̛к
ов -
как ̙е
, чёрт во̚ьм̛,
т
ы наход̛
шь
прав̛льны
х
? Ресурсы в конце это̜ главы пока̙ут Вам, где смотреть, но это будет угнетающ̛м ̛ ̚апутывающ̛м, есл̛ у Вас не
будет
нескольк̛х кр̛тер̛ев, определенных ̚аранее.
Бу
дет легче, есл̛ начать с вопроса «
Где на емле?
»
У
даленны̜ ̛л̛ м
естны̜?
"Сделано
в США" не ̛меет того смысла
, которо
е
было раньше. Професс̛оналы прыгающ̛х часовых поясов ̛ ̚накомство с валютам̛
третьего м̛ра лучше дво̜н
к
: Люд̛ работают, в то время как Вы
сп̛те, ̛ почасовые
расход
ы
меньше. Эконом̛я времен̛ ̛ сбере̙ен̛я сто̛мост̛. Р̛т̛ка
объясняет это следующ̛м
пр̛мером.
ʛожно дать у
даленному личному помощнику в ʗндии назначение, когда
ʑы уходите с работы
в конце дня где
-
нибудь в ʜью
-
ʘ
орке, и у них будет го
тов
ая
презентация следующим утром. ʗз
-
за разницы во времени с ʗндией помощники могут работать,
в то время как
ʑы
с
пит
е и послать ʑам результаты работы к ʑашему утр
у
. ʙогда ʑы
проснетесь, то обнаружите в своём почтовом ящике итоги работы
. Эти помощники м
огут также помочь ʑа
м идти в ногу с тем, что ʑы
хот
и
т
е
прочитать, например.
ʰнд̛̜ск̛е ̛ к̛та̜ск̛е в̛ртуальные помощн̛к
̛, так ̙
е как больш̛нство
̛̚
друг̛х ра̚в̛вающ̛хся стран, буду
т
работать ̚а
4
-
15 долларов в час, как с н̛̚коуровневым̛ простым̛ ̚адачам̛, т
ак ̛ с
высок
о
уровневым̛
̚адачам̛,
экв̛валент
ым̛ по сло̙ност̛, как для люде̜ с Гарвардско̜
̛л̛ Стэ
ндфордско̜ докторско̜ степенью ̛л̛ степенью
M
.
B
.
A
. Ну̙да
е
тесь в б̛̚нес
-
плане, чтобы поднять ф̛нанс̛рован̛е? «
Brickwork
»
мо̙ет cltkfnm
это ̚а ϮϱϬϬ
-
5
000 долларо
в вместо ϭϱϬϬϬ
-
20
000
долларов
. ʰностранная помощь не только в течен̛е маленького времен̛. Я ̚наю ̛̚ первых рук
, что руковод̛тел̛
большо̜
пят
ёрк̛
компан̛̜ бухгалтерского учета ̛ консалт̛нг
а по менед̙менту обычно берут с
кл̛ентов шест
̛̚начные суммы
̚а то, чт
обы
сделать научно
-
̛сследовательск
̛е отчёты
, которые потом обрабатываются
в
ʰнд̛̛
̚а менее чем четырёх̚начные суммы
.
В Соед̛ненных Штатах ̛л̛ Канаде, по
часово̜ д̛апа̚он часто составляет 25
-
100
долларов
. Выгляд̛т как
очев̛дны̜ выбор, верно
? Бангалор ϭϬϬ %?
Это не так
. Ва̙ная метр̛ка ̛̚меряется в
̚аконченн
ых
̚адач
ах
, а не в сто̛мост̛
̚а
час.
http://www.marketing2.ru
Самая большая проблема
с ̚агран̛чно̜ помощью –
я̚ыково̜ барьер
, которы̜ часто учетверяет пересылан̛е п̛сем туда
-
сюда ̛ окончательную
сто̛мость. В первы̜ ра̚, когда я нан
̛мал ̛нд̛̜ского в̛ртуального помощн̛к
а, я сделал фундаментальную ош̛бку не установ̛в огран̛чен̛е по времен̛
для трех простых ̚адач. Я
сделал
проверку в конце
недел
̛
̛ обнару̛̙л
, что он провел Ϯϯ часа, преследуя сво̜
хвост. Он намет̛л одно предвар̛тельное ̛
нтервью в те
чен̛е следующе̜ недел̛, ̚аплан̛ровав его
не на
то время! Дух ̚ам̛рает
. Ϯϯ часа? Это ̚аканч̛
лось
тем, что сто̛ло мне, по ϭϬ долларов
в час, ϮϯϬ долларов
. Те ̙е самые ̚адач̛, на̚наченные по̙̚е на то̜ неделе нос̛телю англ̛̜ского я̚ыка в Канаде, бы
л̛ ̚акончены ̚а два часа ̚а Ϯϱ долларов в час. ϱϬ долларов
̚а бол
е
чем в четыре ра̚
а больш̛̜ ре̚ультат
. Это пр̛вело к тому, что
я
по̙̚е по
прос̛л другого ̛нд̛̜ского в̛ртуального помощн̛к
а у то̜ ̙е само̜ ф̛рмы, котор
ы̜ был
в состоян̛̛ дубл̛ровать ре̚ультаты нос̛тел
е̜
я̚ыка.
Как Вы у
̚нает
е
кого
выбрать? Это -
крас̛вая часть: Вы не делаете
это
. Это -
вопрос тест̛рован̛я нескольк̛х помощн̛ков, чтобы ̛ обостр̛ть Ваш̛ навык̛ коммун̛кац̛̛
,
̛ определ̛ть, к
ого сто̛т нанять, а к
ого
сто̛т увол̛ть
. Быть начальн̛ком о
р̛е
нт̛рвоанным
на ре̚ультат
ы
не так
просто, как это ка̙ется
.
Есть несколько
урок
ов
, которые сто̛т усво̛ть
.
Во
-
первых, по
часов
ая
сто̛мость не окончательны̜ определяющ̛̜ фактор
сто̛мост̛. Ор̛ент̛ру̜тесь
на по
̚адач
ную сто̛мость
. Есл̛ Вы дол̙ны потрат̛ть
время, ̚
аново
объясняя
̚адачу ̛ всяческ̛
управляя в̛ртуальным помощн̛к
ом, определ
̛те
время, требуемое
Вам
̛ добавь
те
его
;̛споль̚ован̛е Ваше
̜
по
часово̜ норм
ы
̛̚
предыдущ̛х
глав к окончательно̜
цен
е
̚адач̛. Это мо̙ет уд̛в̛ть
. Так ̙е
, как
круто для Вас говор̛ть, чт
о на Ва работаю
люд̛
в трёх странах
, так ̙е не круто
, трат̛ть
время
нянчя люде̜
, которые, как предполаг
алось
, дол̙ны дела
ть
Вашу ̛̙̚нь легче.
Во
-
вторых, дока̚ательство в том, чтобы попробовать
. Нево̚мо̙но предска̚ать, как хорошо Вы будете работать с данным
в̛ртуальным помощн̛к
ом бе̚ ̛спытан̛я. К счастью,
есть вещ̛, которые Вы мо̙ете сделать, чтобы улучш̛ть Ваш̛ пре̛мущества, ̛ одно
̛̚ н̛х
–
это
̛споль̚
овать компан̛ю
в̛ртуальн
ых
помощн̛к
ов
вместо того, чтобы работать самостоятельно
.
С
амостоятельная работа пр
от̛в Команды п
оддер̙к̛
Дава̜те предпо
ло̛̙м
, что Вы на
шл̛
прекрасного в̛ртуального помощн̛к
а. Он выполняет все Ваш̛ некр̛т̛ческ̛е ̚адач̛, ̛ Вы реш̛л̛ в̚ять
очень ̚аслу̙енные кан̛кулы в
Та̛ланд. Хорошо ̚нать, что кто
-
то пом̛мо Вас будет крут̛ть
колесо ̛ ̚апу
скать феерверк̛
для ра̚нообра̛̚я. Наконец
-
то
, хоть какое
-
то
облегчен̛е! а два часа до Вашего полета от Бангкока до Пхукета, Вы получаете п̛сьмо
: Ваш в̛ртуальны̜ помощн̛к
нетрудоспособен
̛ будет в больн̛це в тече
н̛е следующе̜ недел̛. Не очень хорошо
. Кан̛к
улы ̛спорчены
.
Мне не нрав̛тся ̚ав̛сеть от одно
го человека, ̛ я н̛ кому этого не рекомендую. В м̛ре высок
̛х
технолог̛
̜
этот т̛п ̚ав̛с̛мост̛ упом̛нался бы как "ед̛нственны̜ пункт отка̚а" -
од̛н хрупк̛̜ пункт, от которого ̚ав̛с̛т все остальное. В м̛ре ̛нформ
ац̛онных технолог̛̜
терм̛н «
̛̚быточность
»
̛споль̚
ует
ся
как пункт прода̛̙ с̛стем, которые продол̙ают функц̛он̛ровать, http://www.marketing2.ru
да̙е есл̛ про̛̚ошёл
сбо̜ ̛л̛ м
ехан̛ческ̛̜ отка̚ в любо̜ част̛. В контексте в̛ртуальных помощн̛к
ов,
̛̚быточность влечет ̚а собо̜ поддер̙ку о
т паден̛̜
.
Я рекомендую, чтобы Вы нанял̛ ф̛рму в̛ртуальн
ых
помощн̛к
ов
̛л̛ в̛ртуальных помощн̛к
ов с ре̚ервным̛ командам̛ вместо ед̛нстве
нных операторов. а пр̛мерам̛ далеко ход̛ть
не надо
, конечно, чтобы на̜т̛ люде̜, у которых был ед̛нственны̜ помощн̛к в те
чен̛е мног̛х десят̛лет̛̜ совершенно бе̚ ̛нц̛дент
ов
, но я предполагаю, что это -
̛сключен̛е, а не прав̛ло. Лучше поберечься, чем потом ̙алеть. Пом̛мо простого предотвращен̛я бедств̛я, структура группы обеспеч̛вает объед̛нен̛е талант
ов, что
по̚воляет Вам на̚
начать многократные ̚адач̛, не ̚аморач̛ваясь по̛скам̛
нового человека с необход̛мо̜ квал̛ф̛кац̛
е̜. «
Brickwork
»
̛ «
YMII
»
̛ллюстр̛руют этот т̛п структуры
, а так̙е обеспеч̛вают ед̛нственны̜ пу
нкт контакта, л̛чного менед̙ера, которы̜ ̚атем от
дает Ваш̛ ̚адач̛ н
а̛более способны
м
люд
ям
в группе ̛ ра̚ным рабоч̛м группам
. Ну̙да
е
тесь в граф̛ческом проекте? Сделано
. Необход̛мо у
правлен̛е ба̚о̜ данных? Сделано
. Мне не нрав̛тся ̚вон̛ть
̛ коорд̛н̛ровать много
люде̜. Я хочу «всё в одном»
̛ выска̙у ̙елан̛е ̚аплат̛ть
на ϭϬ % больше, л̛шь бы у меня было это
. Я поощряю Вас быть так
̙е экономн
ым̛ в мелочах ̛ расточ̛тельным̛ в крупных делах
.
Предпочтен̛е команды не о̚начает, что больше
–
лучше,
а о̚начает
только
, что большое кол̛чество люде̜
лучше
,
чем од̛н человек. Лучш̛̜ в̛ртуа
льны̜ помощн̛к
, которого я ̛споль̚овал до настоящего времен̛
–
̛ндус
с пятью помощн̛кам̛, подч̛няющ̛м̛мся ему. Трёх
мо̙ет быть более чем достаточным, но дв
ое –
это у̙е прав̛ло, которому вы дол̙ны подч̛няться
.
Страх №1: Дорого̜, ты что, куп̛л Порше в К̛та
е?
Я уверен, что у Вас мог
ут
быть сво̛ страх̛. У Якобса он̛,
конечно
,
был̛
:
ʛои аутсорсеры теперь знают опасно много
обо мне -
не только моё расписание
, но и мой холестерин, мои проблемы бесплодия, мой н
омер социального страхования, мои пароли (включа
я то
т, который является детским обзывательством
). ʗногда я волнуюсь, что я не могу уйти от
своих аутсорсеров, или я закончу с расходами
в
12000 долларов на моей карте
MasterCard
за
ʚуи ʑьюитон
в ʏнантапуре
.
Хорош̛е новост̛ ̚аключаются в том
, что неправ̛льное ̛
споль̚ован̛е
ф̛нансово̜ ̛ конф̛денц̛ально̜ ̛нформац̛̛
–
редко
сть
. Во всех ̛нтервью
, которые
я провел для это̜ част̛ кн̛г̛, я
с
мог на̜т̛ только од̛н случа̜ ̛нформац̛онн
ого ̚лоупотреблен̛я, ̛ я ̛ска
л
долго. Это было свя̚ано с перегру̙енным
работо̜ в̛ртуальн
ы
м помощн̛ком в США, к
оторы̜
нан
ял
фр̛лансера
в
последн̛̜
момент.
апомн̛те следующее
–
н̛когда не ̛споль̚
у̜те
только что нанятых на работу сотрудн̛ков
. апрет̛те
в̛ртуальным помощн̛к
ам
, которые работают с маленьк̛м̛ ̚адачам̛, ̚аключать субподрядны̜ догово
р на работу
с
непроверенным
̛
внештатным сотрудн̛кам бе̚ Вашего http://www.marketing2.ru
п̛сьменного ра̚решен̛я. Более ува̙аемые̛ высокоуровненвые
ф̛рмы
, «rickwor
k
»
в пр̛мере н̛̙е
, ̛ме
ют
меры по бе̚опасност̛, которые гран̛чат
с
ч
е
ре̚мерн
остью
̛ делают совершенно элементарным
обнар
у̙ен̛е
̚лоумышленн̛ков в случае нарушен̛я:
• Слу̙ащ̛е подвергаются проверкам данных ̛ подп̛сывают NDAs
;соглашен̛
е
о нера̚глашен̛̛ в соответств̛̛ с пол̛т̛ко̜ компан̛̛ поддер̙ан̛я конф̛денц̛альност̛ ̛нформац̛̛ кл̛ента
• Электро
нная ка
рта доступа для входа,
̛ выход
а
• ʰ
нформац̛я о к
ред̛тно̜ карт
е
ввод̛тся
только ̛̚бранным̛ наблюдателям̛
• Вынос бумаг̛ ̛̚ оф̛сов ̚апрещен
• VLAN
-
доступ огран̛чен
ме̙ду ра̚л̛чным̛ командам̛; это гарант̛рует, что нет н̛какого несанкц̛он̛рованного доступа
к
̛нформац̛̛ ме̙ду людьм̛
ра̚л̛чных команд в орган̛̚ац̛̛
• Регулярны
е отчёты об ̛споль̚ован̛̛
пр̛нтера
• Накоп̛тел̛ на г̛бк̛х д̛сках ̛ порт
ы
USB
-
отключены
• Серт̛ф̛кат «
BS
779
»
для окончательного соответств̛я
ме̙дунар
одны
м
стандарт
ам бе̚опасност̛
• 128
-
б̛товая технолог̛я ш̛фрован
̛я для всего обмена данным̛
• ащ̛щают VPN
-
соед̛нен̛я
Дер̙у пар̛
, что есть шанс, что уя̚в̛мые данные в ϭϬϬ ра̚ более ̚ащ̛щены
в
«
Brickwork
»,
чем на Вашем собственном компьютере.
Однако, об ̛нформац̛онном воровстве обычно
думают как о не̛̚бе̙но
ст̛
в ц̛фров
ом м̛ре, ̛ предосторо̙ност̛
в свя̛̚ с м̛н̛м̛̚ац̛е̜ негат̛вных последств̛̜ дол̙ны быть всегда у вас в памят̛
. Есть два прав̛ла, которые я ̛споль̚ую, чтобы м̛н̛м̛̛̚ровать повре̙ден̛
я
̛ ̛меть во̚мо̙ность быстрого
ремонт
а
.
1.
Н̛когда не ̛споль̚у̜те дебетовые карт
ы для сделок онла̜н ̛л̛ с у
даленным̛ помощн̛кам̛. Обрат̛ть
несанкц̛он̛рованны
е де̜ств̛я по кред̛тно̜ карте
, особенно
American
Express
, является делом бе̚боле̚ненным ̛ да̙е мгновенным. Восстанов
лен̛е фонд
ов
̛̚ъятых с
Вашего текущего счета чере̚ несанкц̛он̛р
ованное ̛споль̚ован̛е дебетово̜ карты ̚ан̛мает мно̙ество часов в одн
о̜ только бума̙но̜ волок̛ты
̛ мо̙ет ̚анять месяцы, чтобы сделать это
, есл̛ это вообще одобр
ят
.
2.
Есл̛ Ваш в̛ртуальны̜ помощн̛к
будет получать доступ к вебса̜там от Вашего ̛мен̛, со̚да̜те нов
ы̜ ун̛кальны̜ лог̛н ̛ пароль, которы̜ будет ̛споль̚оваться на э
т
̛
х са̜тах. Больш̛нство ̛̚ нас ̛споль̚ует одн̛ ̛
те ̙е
лог̛ны ̛ парол̛ на большом кол̛честве
са̜тов
, ̛
эт
а
предос
торо̙ность огран̛ч̛вает во̚мо̙ные проблемы
. Про̛нструкт̛ру̜те ̛х ̛споль̚овать эт
̛ ун̛кальные лог̛ны, чтобы со̚дать аккаунт
на новых са̜тах
есл̛ ну̙но. Отметьте, что это особенно ва̙но, когда Вы ̛споль̚у
ете
помощн̛ков, у которых есть доступ
к онла̜новым коммерческ̛
м
са̜там
;ра̚работч̛к̛, программ̛сты, ̛ т.д..
Есл̛ воровство ̛нформац̛̛
̛л̛ л̛чных данных не пора̛̚ло Вас,
то это
ещё
случ̛тся
. ʰсполь̚у̜те эт̛ руководящ̛е пр̛нц̛пы, ̛
когда это случ̛тся
,
Вы по̜мете
, что
точно так ̙е
как больш̛нство кошмаров, это не такая у̙ ̛ большая беда
̛ это вполне обрат̛мо.
http://www.marketing2.ru
Сло̙ное ̛скусство простоты: Ч
астые ̙алобы
Мо̜ помощн̛к -
̛д̛от! Е
му
потребовал̛сь Ϯϯ часа, чтобы на̚нач̛т
̛нтервью! Это точно был
а моя перв
ая
̙алоба
. Ϯϯ часа! Я был накален до предела
. Ор̛г̛нал моего п̛сьма
этому первому помощн̛ку выглядел достаточно понятным
.
ʓорогой ʏбдул
,
ʑот первые
задачи, которые должны быть сделаны к к
онц
у
следующего вторника. ʞожалуйста звони
или пиши, если у тебя возникнут
любы
е
вопрос
ы
:
1.
ʞосмотри эту статью
http
://
www
.
msnbc
.
msn
.
com
/
i
d
/12666060/
si
te
/
newsweek
/, найди
контакты
данные –
телефон
/
e
-
mall
/
сайт
ʙэрол ʛил
иган,
и ʛарк
а
и ʓжули ʠчекели
. ʡакже найди
ту же информаци
ю
о
ʟобе ʚонге
здесь http
://
www
.
msnbc
.
msn
.
com
/
i
d
/
l
2652789/
site
/
newsweek
/ 2.
ʜа
значь
30
-
минутн
о
е и
нтервью с ʙэрол,
ʛарком и ʓжули, и ʟобом ʚонгом
. ʗспользуйте www
.
myevents
.
com
(имя пользователя: нереал
ьно,
пароль
: непытайсяподобрать
), чтобы добавить
их в
мо
й
календар
ь на следующе
ую недел
ю
в любое время между 9
-
21
по восточно
-
американскому времени
.
3.
ʜайдите имя, электронную почт
у
, и телефон (телефон н
аименее важен) рабочих в ʠШʏ, которые договорились о
со
глашениях об у
даленн
ой
работе (дистанционн
ый доступ к рабочему месту
) несмотря на противостоящих им
начальников
. ʡе, кто путешествовал вне ʠШʏ, являются идеальными кандидатами.
ʓруги
ми
ключевыми словами мог
ут
быть
«
teleworki
ng
»
и "
telecommuting
". ʑажны
м
фа
ктор
ом является то
, что они провели переговоры с трудными начальниками. ʞожалуйста пошли мне
ссылки на
их профил
и
или на
пи
ши
параграф, описывающий, почему они подходят под описанные выше характеристики
.
ʕду возможности
увидеть то
, что ʑы можете сделать. ʞо
жалуйста напиши мне письмо, е
сли т
ы не понимае
шь
или если у тебя есть вопросы. ʑсего лушего,
ʡим
Правда
в том, что
я ош̛бался. Это не хорошее требован̛е для перво̜ работы,
̛ я сделал фатальные ош̛бк̛ да̙е пре̙де, чем нап̛сать п̛сьмо
. Есл̛ Вы
–
эффект̛вны
̜ человек, но Вам непр̛вычн
о
давать
команд
ы
, ̚на̜те, что больш̛нство проблем в начале
–
Ваша ош̛бка. аманч̛во сра̚у ̙е пока̚ать пальцем на кого
-
то еще ̛ напы̛̙ться
, но больш̛нство новых начальн̛ков
п
овторяет те ̙е
ош̛бк̛, что сделал
я
.
1. Я пр̛нял первого
человека
, которого мне
предостав
̛ла
ф̛рма ̛ не сделал
н̛как̛х
спец̛альных ̚апросов в начале.
http://www.marketing2.ru
Прос̛те кого
-
то, кто обладает
"превосходны
м
" англ̛̜ск̛
м
я̚ык
ом
̛ ука̚ыва
̜те, что б
удут
ну̙ны ̚вонк̛ по телефону
;да̙е есл̛ не
будут
). Быстро требу̜те
̚амену, есл̛
есть повтор
яющ̛еся
проблемы
в
коммун̛кац̛̛.
2. Я дал неточные ука̚ан̛я.
Я попрос̛л, чтобы он на
̚нач̛л
̛нтервью, но не ука̚ал, что это было
необход̛мо
для стать̛. Он пр̛н
ял решен̛е
, основ
ы
ваясь
на работе с предыдущ̛м̛ кл̛ентам̛, что
я хотел нанять кого
-
то ̛ он
растрач
̛вал
время, соб̛рая крупноформатные табл̛цы ̛ прочесывая са̜ты по̛ска работы
д
ля дополн̛тельно̜ ̛нформац̛̛, в которо̜ я не ну̙дался.
Предло̙ен̛я дол̙ны ̛меть одну во̚мо̙ную ̛нтерпретац̛ю ̛ дол̙ны быть понятным̛
для первоклассн̛ка
. Это так̙е сп
раведл̛во для
нос̛теле̜ я̚ыка ̛ сделает
Ваш̛ ̚апросы более понятным̛
. Слова
,
̚а которые вы готовы ̚аплат̛ть ϭϬ долларов,
маск̛руют неточность.
а
метьте, что я попрос̛л, чтобы он ответ̛л, есл̛
он не пон̛мал ̛л̛ у него был̛
вопросы. Это -
неправ̛льны̜ подхо
д. Попрос̛те, чтобы ̛ностранные в̛ртуальные помощн̛к
̛ перефра̛̚ровал̛ ̚адач̛
, чтобы
подтверд̛ть пон̛ман̛е перед нач̛нан̛ем.
3. Я дал ему л̛цен̛̚ю
на
напрасн
ую
трат
у
врем
ен̛
.
Это снова
пр̛вод̛т нас к контролю проблем
. апраш̛ва̜те
обновлен̛е статуса после н
ескольк̛х часов работы над ̚адаче̜
чтобы
гарант̛ровать, что ̚адача понят
а ̛ дост̛̛̙ма. Некоторые ̚адач̛ после первых попыток становятся нево̚мо̙ны
.
4. Я ̚аранее устанавл̛вал кра̜н̛̜ срок в 1 недел
ю
.
ʰсполь̚у̜те акон Парк̛нсона ̛ на̚начьте ̚адач̛, которые дол̙ны быть ̚акончены в течен̛е не больше, чем ϳϮ часов. Мне больше всего ве̚ло
с ϰ
8
̛ Ϯϰ часа
м̛
. Это -
другая неотра̛̚мая пр̛ч̛на ̛споль̚овать маленькую группу ;тр̛ ̛л̛ больше, а не ед̛нственн
ого
человек
а
, которы̜ мо̙ет стать перена
гру̙енным
с во̚н̛кш̛м̛
в последн
юю
м̛нут
у ̚а
просам̛ от большого кол̛чества
кл̛ентов.
ʰсполь̚
овать
коротк̛е кра̜н̛е срок̛ не о̚начает ̛̚
бегать больш̛х ̚адач ;напр̛мер,
со̚дан̛е б̛̚нес
-
план
а
, а скорее ра̚лам
ыва
ть ̛х на меньш̛е кусочк̛
, которые могут быть ̚акончены ̚а меньш̛е
отр
е̚к̛ времен̛ ;
схем
ы
, конкурентоспособные ре̚юме ̛сследован̛я, главы, ̛ т.д..
5. Я дал ему сл̛шком много ̚адач ̛ не устан
ов̛л
порядок ва̙ност̛.
Я советую посылать одну ̚адачу ̚а од̛н ра̚ когда бы н̛ было во̚мо̙но
,
̛ не больше
двух
. Есл̛ Вы хот̛те чтобы Ваш
компьютер ̚ав̛с
̛л̛ сломался, откро̜те
ϮϬ окон
̛ программ
одновременно
. Есл̛ Вы хот̛те сделать то ̙е самое с Ваш
̛м
помощн̛к
ом
, на̚начьте ему дю̛̙ну ̚
адач, не располагая
̛х
по пр̛ор̛тетам. Вспомн̛те нашу мол̛тву: Устран̛те пре̙де, чем Вы делег̛руете.
http://www.marketing2.ru
К
АК В
ЫГЛЯДʰТ хорошее п̛сьмо с поставленно̜ ̚адаче̜ Вашему в
̛ртуально
му
помощн̛
ку
? Сле
дующ̛̜ пр̛мер недавно послал̛ ̛нд̛̜ско
му в̛ртуально
му
помощн̛к
а,
чь̛
ре̚ультат
ы нель̚я на̚вать н̛как ̛наче, как ̚ахватывающ̛е
:
ʓорогой ʠовмя
.
ʠпасибо
.
Я
хотел бы начать со след
ующей задачи.
ʖʏʓʏЧʏ: я должен найти имена
и электронные п
очты редакторов мужских журналов в
ʠШʏ (например: «
Maxim
»
, «
Stuff
»
,
«
GQ
»
, «
Esquire
»
,
«
Blender
»
и т.д.), к
оторые
также написал
и
книги. ʞримером такого человека может быть
ʏ.Я.
Якобс
, ко
торый является
главным редактором в
журнале «Esquire
»
(
www
.
ajjacobs
.
com
). ʢ меня уже есть его информация
и мне нужно больше людей, таких как он
.
ʡы можешь
сделать это? ʔсли нет
,
пожалуйста сообщи об это
. Пожалуйста ответь и подтверди
то, что ты планируе
шь
сделать, чтобы
закончить эту задачу.
КРАЙНИЙ СРОК:
ʡак как я тороплюсь
, начина
й
после своего
следующе
го
электронно
го
письма
и останов
ись
в 3 часа и скажи
мне, какие ты получил результаты
. ʞожалуйста начни эту задачу сейчас
,
если возможно. ʙрайний срок этих 3 час
ов
и со
общения с
результат
ами –
конец
дня
по восточно
-
американскому времени, понедельник
.
ʠпасибо за ʑаш самый быстрый ответ,
ʡим
Коротк
о
, м̛ло
, ̛ по
сут̛. Понятное нап̛сан̛е, ̛ поэтому понятные
команды, пр̛
ходят
̛̚ ч̛стых ̛ понятных ра̚
мышлен̛
̜
. Ра̚мышля̜те прос
то
.
• • •
В
СЛЕДУЮЩʰХ нескольк̛х главах навык̛ коммун̛кац̛̛, которые Вы ра̚в̛ваете с наш̛м в̛ртуальным помощн̛ком
, будут пр̛менены к намного больше̜ ̛ непр̛л̛чно выгодно̜ ̛грово̜ площадке: автомат̛̚ац̛
̛
. Степень, до которо̜ Вы будете делег̛ровать, сделает делег
̛рован̛е
похо̙
̛м
на р̛сован̛е пальца
м̛
.
В м̛ре автомат̛̚ац̛̛ не все б̛̚нес
модел̛ со̚даны равны
м̛
. Как Вы соб̛раете б̛̚нес ̛ коорд̛н̛руете все его част̛, не подн̛мая пальца
? Как Вы автомат̛̛̚руете нал̛чные депо̛̚ты на
своем банк
овском
счете
, ̛̚бегая
с
амых частых
проблем? Это нач̛нается с пон̛ман̛я вар̛антов, ̛скусства уклонен̛я от потока ̛нформац̛̛, ̛ того, что мы ̚овем "му̚ам̛".
Следующая глава -
проект̛рован̛е
первого шага: продукт.
Вопросы ̛ де̜ств̛я
http://www.marketing2.ru
1. На̜д̛те
помощн̛к
а
-
да̙е есл̛ Вы в нём
не ну
̙даетесь.
Ра̚
в̛ва̜те
комфорт
ные ощущен̛я от
командован̛
я,
̛ от того, что Вам̛ н̛кто не командует.
Начн̛те с однора̚ового ̛спытательного проекта ̛л̛ небольшого повторяющегося
̚адан̛я ;
предпочт̛тельно,
е̙едневно
го
).
Следующ̛е са̜ты, объед̛ненные в группы по пр̛̚наку местополо̙ен̛я
, являются очень поле̚ным̛ ресурсам̛ в выполнен̛̛ это̜ ̚адач̛
.
США ̛ Канада (20 $ в час +)
http
://
assistu
.
с
om
/
client
/
client
_
how
.
shtml
http
://
www
.
yourvirtualresource
.
com
/
looking
_
for
_
a
_
va
.
htm
http
://
ivaa
.
org
/
RFP
/
index
.
php
http
://
www
.
ca
nadianva
.
net
/
files
/
va
-
locator
.
html
;в Канаде
www
.
onlinebusinessmanager
.
com
Северная Амер̛ка ̛ Весь м̛р
(4 $ в час +
)
www
.
elance
.
com
;По̛ск «в̛ртуальных помощн̛ков», «л̛чных помощн̛ков», ̛ «̛сполн̛тельных помощн̛ков»
. Об̚ор
обратно̜ свя̛̚
от кл̛ентов
на E
lance
дал мне
во̚мо̙ность на̜т̛ моего лучш
его
ВП
на данн
ы̜ момент, к
о
торы̜
сто̛т ϰ $ в час.
Инд̛я
www
.
b
2
kc
o
rp
.
com
(
ϭϱ $ в час + От Fortune
ϭϬ нефтяных компан̛̜ Fortune
ϱϬϬ кл̛ентов
до
Большо̜ Пятерк̛
бухгалтерск̛
х
ф̛рм
̛ членов
амер̛канского Конгресса. B
rickwork
мо̙ет обработать всех ̛х
. Это отра̙ено в сто̛мост̛ ̛х услуг –
только для б̛̚несов. Н̛како̜ доставк̛ цветов
для тетушк̛.
www
.
yourmaninindia
.
com
;ϲ.Ϯϱ $ в час + Y
MII
обрабатывает как
деловые
, так
̛ л̛чные ̚ада
ч̛
̛ мо̙ет работать
с Вам̛ в ре̛̙ме
ре
ального
времен̛ ;
там есть люд̛
, которые работают
Ϯϰ/ϳ, ̛ могут ̚аверш̛т
ь
работу, пока Вы
сп̛те. нан̛е
англ̛̜ского
я̚ыка ̛ эффект̛вность
работы с̛льно
ра̚л̛чатся от
ВП к ВП
, так что для начала провед̛те ̛м собеседован̛е, пре̙де чем отдавать ̛м ва̙ную рабо
ту.
2. Начн̛те с малого
, но дума
̜те
о большо̜ цел̛
.
Т̛на Форса̜т
, сетево̜ комме
рческ̛̜ д̛ректор ;высокоуровневы̜
ВП
, которая помогает кл̛ентам с шест̛̚наковым̛
доходам̛ дост̛гать сем̛
̚нака
с помощью пересмотра б̛̚нес моделе̜
, дает следующ̛е рекомендац̛̛:
• Посмотр̛те на сво̜ сп̛сок дел
-
что наход̛тся там дольше всего
?
• Ка̙ды̜ ра̚
, когда Вас отвлекают
̛л̛ Вы меняет ̚адачу, спрос̛те: «
ВП
мо̙ет
сделать это?
»
• Определ̛те
точк̛ бол̛ -
что вы̚ывает
в
Вас на̛большее огорчен̛е ̛ скуку
?
Вот несколько общ̛х потр
еб̛теле̜ времен̛ в малых предпр̛ят̛ях с сетевым представ̛тельством:
•
Добавлен̛е стате̜, чтобы пр̛влечь
траф̛к
на са̜т
̛ сделать сп̛сок рассылк̛
• Участ̛е ̛л̛ модер̛рован̛е форумов ̛ досок
объявлен̛̜
• Управлен̛е афф̛л̛атным̛ программам̛
• Со̚д
ан̛е ̛нформа
ц̛онного наполнен̛я ̛ публ̛кован̛е
̛нформац̛онных бюллетене̜ ̛ нап̛сан̛е стате̜ в блогах
http://www.marketing2.ru
•
Установлен̛е фактов ̛ ̛ссл
едован̛я
для выхода на новые рынк̛
̛л̛ анал̛̚
ре̚ультатов текущ̛х
маркет̛нговых мер
Не о̛̙да̜те чудес
от одного ВП,
но ̛ не о̛̙да̜те
от нег
о
сл̛шком мало. По̚вольте ему немного вы̜т̛ ̛̚ под контроля
. Не на̚нача̜те дерьмовые ̚адан̛я, которые пр̛водят к тому, что
потребля
ют время,
вместо того, чтобы эконом̛ть его
. Мало рац̛онального в том, чтобы
трат̛ть 10
-
ϭϱ м̛нут
, посылая электронную почту в ʰнд̛ю, чтобы у̚нать расценк̛ на ав̛аб̛леты
, когда Вы могл̛ сделать то ̙е самое онла̜н ̚а ϭϬ м̛нут ̛ ̛̚бе̙ать все
х
последующ̛х раскач̛ван̛̜
.
Ра̚дв̛ньте гран̛цы ваше̜ ̚оны комфортност̛ –
это главны̜ смысл этого ̚адан̛я
. Вы всегда мо̙ете сам̛ ̛справ̛ть ̛л̛ сд
елать дело
, есл̛ ВП
ока̚ывается неспособным
на это
, так проверьте ̙е пределы ̛х во̚мо̙носте̜.
3. Определ̛те для себя пять больше всего отн̛мающ̛х Ваше время нерабоч̛х дел
̛ пять л̛чных
дел, которые Вы могл̛ бы делег̛ровать для пр̛кола
.
Вы̚ов комфорту
Исп
оль̚у̜те Бутерброд Кр̛т̛к̛
(2 Дня ̛ Е̙енедельно)
Шансы хорош̛
,
когда
кто
-
то ---
сотрудн̛к
это, босс, кл̛ент,
̛л̛ кто
-
то
друго̜ -
--
делает кое
-
что ра̚дра̙ающее. Вместо того чтобы ̛̚бегать ра̚говора
̛̚ страха перед конфронтац̛е̜, дава̜те обернем это в нашу
поль̚у
̛ попрос̛
м
, чтобы он̛ перестал̛ это делать
. Одна̙ды в день
,
в течен̛е двух дне̜, ̛ ̚атем ка̙ды̜ четверг ;с понедельн̛ка до среды сл̛шком напря̙енно
, а
пятн̛ца
-
сл̛шком расслабленны̜ день
в течен̛е следующ̛х трех недель, дела̜те то, что я на̚ываю "Бутерброд
Кр̛т̛к̛" с кем
-
то. Добавьте это ̚адан̛е
в календарь. Это упра̙нен̛е на̚ывается
Бутерброд Кр̛т̛к̛, потому что Вы сначала хвал̛те человека ̚а что
-
н̛будь
, а ̚атем кр̛т̛ку
ете
, ̛ в конце
снова плавно переход̛те на похвалу
,
чтобы ̚акрыть
боле̚ненную т
ему
. Вот пр̛мер с начальн̛ком ̛л̛ боссом, с ключевым̛ словам̛ ̛ выделенным̛
фра̚ам̛.
Вы:
Пр̛вет,
Mara
. У Вас есть секунда?
Mara
:
Конечно
. Что сл
уч̛лось
?
Вы:
Во
-
первых, я хотел по
благодар̛ть Вас ̚а
то
,
ч
то
помо
шл̛
мне с учетно̜ ̚ап̛сью Meelie
Worm
̛л̛ что угодно другое
]. Я де̜ств̛тельно ценю
Вас ̚а то, что Вы пока̚ываете мне как надо работать.
Вы де̜ств̛тельно ра̚б̛раетесь в
техн̛ческ̛х
штучках
.
Mara
:
Нет проблем.
Вы:
Вот ещё что.
15 Большое кол̛чество работы вал̛тся на всех
, ̛ я чувствую себя
16 немного ра
̚б̛то. Обычно, пр̛ор̛теты де̜ств̛тельно понятны мне
, но у меня недавно был̛ сло̙ност̛ с выяснен̛ем того,
как̛е ̚адан̛я являются самым̛ ва̙ным̛
в
моём
сп̛ске
дел
. Вы могл̛ бы мне помочь
, ука̚ывая на самые ва̙ные элементы, ̛ ставя ч̛сло в ̚ав̛с̛мост̛ от того
, что ва̙нее
? Я
уверен, что это
касается
только меня
,
1
8
но
я де̜ств̛тельно о
цен̛л бы это, ̛ я думаю, что это помогло бы
мне
.
http://www.marketing2.ru
Mara
:
Ммм…
я посмотрю
, что я могу сделать.
Вы:
Это много ̚нач̛т
для меня. Спас̛бо. И
,
пока я не ̚абыл,
19 п
ре̚ентац̛я на п
рошл
о̜ не
деле было превосходна
.
Mara
:
В
ы де̜ств̛тельно так думаете
? Бла
-
бла
-
бла...
http://www.marketing2.ru
9.
Автопилот дохода І
Находим музу
ʞросто сделай и забудь об этом!
—
Рон Попейл, основатель RONCO
: при нем компания получила
1 миллиард долларов
c
продаж
жареных куриц
Что касается
методов работы –
их может быть миллион с хвостиком, но правил очень мало. Человек, который усвоил правила сможет с легкостью выбрать свои методы, но человек, который использует методы, не обращая внимания на принципы, точно попадет в неприятности.
—
Ральф Вальдо Эмерсон
М̛н̛мал̛ст Ренессанса
Дуглас Price
осо̚навал другое крас̛вое летнее утро в его Брукл̛нском ̙еле̛̚стом песчан̛ке. Первые вещ̛ сначала: кофе. Реакт̛вная ̚адер̙ка была несовершеннолетн̛м, полагая, что он только что во̚врат̛лся от двухнедельно̜
прогулк̛ до островов Хорват̛̛. Это была только одна ̛̚ шест̛ стран, которые он посет̛л в прошлых t
Ϯ месяцах. Япон̛я была следующе̜ на плане решен̛я.
Гудя с улыбко̜ ̛ его чашко̜ кофе в распоря̙ен̛̛, он гулял к его Mac
, чтобы начать работу, персонал посылаю
т по электронно̜ почте сначала. Было ϯϮ сообщен̛я ̛ все пр̛несенные хорош̛е новост̛.
У одного ̛̚ его дру̚е̜ ̛ деловых партнеров, так̙е соучред̛теля Limewire
, было обновлен̛е: Последн̛̜ Бамбук, ̛х ̚апуск, сбаланс̛рованны̜, чтобы повторно ̛̚обрест̛ технолог̛
ю однорангово̜ свя̛̚, округлял конечные углы ра̚работк̛. Это мог быть ̛х ребенок ̚а м̛лл̛ард долларов, но Дуг по̚волял ̛н̙енерам ра̚растаться сначала.
У Samson
Projects
, одно̜ ̛̚ самых горяч̛х современных выставок -
прода̙ про̛̚веден̛̜ ̛скусства в Бостоне,
был̛ по̚дравлен̛е для последне̜ трен̛ровк̛ ̛ ̚апросы о расш̛ренном дене̙ном ̚атруднен̛̛ с новым̛ вещественным̛ дока̚ательствам̛ как ̛х ̚вуково̜ хран̛тель.
Последняя электронная почта в его входном почтовом ящ̛ке была с̛мволом вент̛лятора, направленным к"
Документу Демона" ̛ похвале ̚а его последн̛̜ ̛нструментальны̜ альбом х̛п
-
хопа, ед̛нственность vi
.
o
.
i
. Дуг высвобод̛л сво̜ альбом как, что он на̚вал "открыто̜ ̛сходно̜ му̚ыко̜"
-
anvone
, мог ̚агру̛̚ть альбом бесплатно ̛ ̛споль̚овать ̚вук̛ от любо̜ доро̙к̛ в его ̛л̛ её собственных оформлен̛ях ̚акономерносте̜.
Он улыбнулся снова, поконч̛л со свое̜ ̙арено̜ темното̜, ̛ открыл окно, чтобы ̛меть дело с делово̜ электронно̜ почто̜ ̚атем. аняло бы намного меньше времен̛. Факт̛ческ̛, меньше http://www.marketing2.ru
чем ϯϬ м̛нут в течен̛е дня ̛ Ϯ часа в течен̛е недел̛.
Насколько вещ̛ ̛̚меняются.
Двумя годам̛ ранее, в ̛юне ϮϬϬϰ.ϭ был в апартаменте , проверяющем электронную почту для того, что я надеялся, будет в последн̛̜ ра̚ в течен̛е долгого времен̛. Я был во̚главлен к Аэропорту JFK
в Нью
-
ʱорк
е в течен̛е часов ̛ готов̛лся к неопределенным по̛скам вокруг м̛ра. Дуг наблюдал с ра̚влечен̛ем. Он ̛мел подобные планы относ̛тельно себя ̛ наконец высвобо̙дал себя ̛̚ ф̛нанс̛руемого предпр̛ят̛ем ̛нтернет
-
̚апуска, которы̜ когда
-
то был статье̜, ̛ллюстрац̛я к которо̜ дана на обло̙ке ̙урнала ̛ его страстью, но был теперь только работо̜. Э̜фор̛я точечного
-
com
с̛мвола ст̛ран̛я была долго мертва, наряду с больш̛нством шансов для прода̛̙ ̛л̛ первого выпуска акц̛̛.
Он прост̛лся со мно̜ ̛ пр̛нял решен̛е как такс̛, п
еремещенное от огран̛чен̛я достаточно сло̙ного матер̛ала. Пр̛шло время во̚вращаться к основам.
Prosoundeffects
.
com
<
http
://
Prosoundeffects
.
com
>
, начаты̜ в январе ϮϬϬϱ после одно̜ недел̛ коммерческого ̛спытан̛я на eBay
. был проект̛рован, чтобы сделать одну вещь: да̜те много нал̛чного расчета с м̛н̛мальным̛ ̛нвест̛ц̛ям̛ времен̛.
Это во̚вращает нас его деловому входному почтовому ящ̛ку в ϮϬϬϲ.
Есть ϭϬ ̚ака̚ов относ̛тельно ̚вуковых б̛бл̛отек. Компакт
-
д̛ск̛, что продюсеры, му̚ыканты, проект̛ровщ̛к̛ компьютерно̜
̛гры, ̛ другое ̚вуковое ̛споль̚ован̛е професс̛оналов, чтобы пр̛бав̛ть деф̛ц̛тные ̚вук̛ -
л̛ споко̜ная работа дв̛гателя лемура ̛л̛
эк̚от̛ческого пр̛бора -
к ̛х собственным со̚дан̛ям. Он̛ -
продукты . но ему не пр̛надле̙ат он̛, поскольку это потребовало бы нал̛чного ̚апаса ̛ ̛скреннего нал̛чного расчета. Его деловая модель более ̛̚ящна чем это. Вот только од̛н поток дохода:
Во̚мо̙ны̜ кл̛ент в̛д̛т, что его Оплата ̚а переход ;устро̜ство обработк̛ ука̚ателе̜ ̛ кросс
-
соед̛нен̛̜ дает объявлен̛е на Google
̛л̛ дру
г̛х по̛сковых серверах ̛ щелчках чере̚ к его са̜ту,
www
.
prosoundelTects
.
com
<
http
://
www
.
prosoundelTects
.
com
>
.
1.
Перспект̛ва ̚ака̚ывает продукт ̚а ϱϮϱ $ ;средняя покупная цена, хотя ценово̜ д̛апа̚он от $Ϯ
-
ϳ ϱϬϬ на кор̛̚не Yahoo
, ̛ формат PDF
со всем ̛х б̛лл
̛нгом ̛ доставко̜ ̛нформац̛̛ автомат̛ческ̛ послан по электронно̜ почте .
2.
Тр̛ ра̚а в неделю, Дуг на̛̙мает ед̛нственную кнопку в стран̛це управлен̛я Yahoo
, чтобы обв̛н̛ть, что все его кл̛ентск̛е кред̛тные карты ̛ помещать превращают в нал̛чные его банковск̛̜
счет. Тогда он сохраняет форматы PDF
как ̚ака̚ы Excel
̛ посылает по электронно̜ почте ̚ака̚ы ̛̚готов̛телям б̛бл̛отек компакт
-
д̛ска. Те компан̛̛ отправляют по почте продукты кл̛ентам -
это на̚ывают доставко̜ сн̛̙ен̛я -
̛ Дуг плат̛т ̛̚готов̛телям всего ϰϱ % ро̚н̛чно̜ цены продуктов до Ϭ дне̜ спустя ;сетевые
-
tjo
члены.
Дава̜те смотреть на математ̛ческое досто̛нство его с̛стемы для полного ре̚ультата.
Для ка̙дых $$Ϯϱ ̚ака̚ов ̚а его сто̛мость ϱϱ % от ро̚н̛чно̜ прода̛̙. Дуг ̛меет право на ϭϳ.ϳϱ $. Есл̛ мы вы
ч̛таем ϭ % полно̜ ро̚н̛чно̜ цены ;ϭ % ϯϮϱ $ = ϯ.Ϯϱ $ ̚а ком̛сс̛ю ̚а тран̚акц̛ю Мага̛̚на Yahoo
̛ Ϯ.ϱ % для судебных ̛̚дер̙ек кред̛тно̜ карты ;Ϯ.ϱ % ϯϮϱ $ = .ϭϯ $, оставляют с пр̛былью до уплаты налогов ϭϲϳ.ϯ $ для это̜ прода̛̙.
Умно̙ьте это на ϭϬ, ̛ у нас есть ϭϲϳϯ.Ϭ $ в пр̛был̛ в течен̛е ϯϬ м̛нут трен̛ровк̛. Дуг делает ϯ ϯϰϳ.ϲϬ $ в час ̛ не покупает продукта ̚аранее. Его начальные ̛̚дер̙к̛ освоен̛я нового предпр̛ят̛я составлял̛ ϭ ϮϬϬ $ для д̛̚а̜на webpage
, которы̜ он во̚мещал на перво̜ неделе. Его ̚ат
раты на рекламу устро̜ства обработк̛ ука̚ателе̜ ̛ кросс
-
соед̛нен̛̜ пр̛бл̛̛̚тельно ϳϬϬ $ в месяц ̛ он платят Yahoo
$ в месяц ̚а ̛х хост̛нг ̛ кор̛̚ну.
Он работает
меньше чем два часа в неделю, часто перемещает больше чем ϭϬ ϬϬϬ $ в месяц, ̛ вообще нет н̛к
акого ф̛нансового р̛ска.
http://www.marketing2.ru
Теперь Дуг провод̛т свое время, делая му̚ыку, путешеств̛е, ̛ ̛сследован̛е новых ф̛рм для волнен̛я.
Prosoundeffects
.
com
<
http
://
Prosoundeffects
.
com
>
не является его "концом все быть всем̛", но это удал̛ло все ф̛нансовые предпр̛ят̛я ̛ освобод̛ло его ум, чтобы сосредоточ̛ться на друг̛х вещах.
Что Вы сделал̛ бы, есл̛ Вы не дол̙ны был̛ думать о деньгах? Есл̛ Вы следуете совету в это̜ главе, Вы дол̙ны будете скоро ответ̛ть на этот вопрос.
Пр̛шло время наход̛ть Вашу му̚у.
Е
СТЬ м̛лл̛он ̛ сп
особы сделать м̛лл̛он долларов. От франш̛̛̚нга до внештатно̜ консультац̛̛ сп̛сок бесконечен. К счастью, больш̛нство ̛̚ н̛х неподход̛т для наше̜ цел̛. Эта глава не для люде̜, которые хотят вест̛ дела, а для тех, кто хочет к собственным делам ̛ не провод̛т в
ремен̛ на н̛х.
Ответ, которы̜ я получаю, когда я представляю это понят̛е, более ̛л̛ менее ун̛версален: Ха?
Люд̛ не могут полагать, что больш̛нство ультрауспешных компан̛̜ в м̛ре не про̛̚вод̛т сво̛ собственные продукты, ответ ̛х телефоны ow
:
n
, отправляет ̛х
собственные продукты, ̛л̛ обслу̛̙вает ̛х собственных покупателе̜. Есть сотн̛ компан̛̜, которые существуют, чтобы с̛мул̛ровать работать
для кого -
то еще ̛ обрабатывать эт̛ функц̛̛, обеспеч̛вая арендуемую ̛нфраструктуру к любому, кто ̚нает, где на̜т̛ ̛х.
Д
ума̜те, что Microsoft
про̛̚вод̛т Xbox
ϯϲϬ ̛л̛ которы̜ Кодак проект̛рует ̚асушл̛вы̜, распространяет ̛х ц̛фровые камеры? 'Предполо̙ен̛е снова. Flextronics
. находящаяся в С̛нгапуре ра̚работка ̛ про̛̚водство ф̛рмы с располо̙ен̛ям̛ в ϯϬ странах ̛ ϭϱ.ϯ м̛лл̛арда
м̛ $ в годовом доходе, делает оба. Больш̛нство популярных марок горных велос̛педов в Соед̛ненных Штатах все про̛̚ведено в тех ̙е самых трех ̛л̛ четырех предпр̛ят̛ях в К̛тае. Мно̙ество пресса центров телефонного обслу̛̙ван̛я одна кнопка к ответу ̚апраш̛вает
JC
Penneys
м̛ра, другого к ответу, ̚апраш̛вает Dell
Computers
м̛ра, ̛ еще од̛н к ответу ̚апраш̛вает Новое Богатое как я.
Это все крас̛во про̚рачно ̛ дешево.
Пре̙де, чем мы со̚дад̛м эту в̛ртуальную арх̛тектуру, однако, мы ну̙даемся в продукте,
чтобы продат
ь. Есл̛ Вам будет пр̛надле̙ать предпр̛ят̛е сферы обслу̛̙ван̛я, то этот ра̚дел помо̙ет Вам преобра̚овывать эксперт̛̚у в shippable
, ̛нтенс̛вно хорош̛̜, чтобы вы̜т̛ пределов в час ба̛̚руемая модель. Нач̛ная с нуля, про̛гнор̛ру̜те предпр̛ят̛я сферы обслу̛̙ван̛
я пока, поскольку постоянны̜ контакт кл̛ента делает отсутств̛е трудным 20
Чтобы су̛̚ть поле далее, наш целево̜ продукт не мо̙ет в̚ять больше чем ϱϬϬ $, чтобы провер̛ть, это дол̙но предостав̛ть себя автомат̛̚ац̛̛ в течен̛е четырех недель, ̛ -
когда ̛ выполн
яющ̛̜ся -
не мо̙ет требоваться больше чем одного дня в неделю управлен̛я.
Б̛̚нес мо̙ет ̛споль̚оваться, чтобы ̛̚мен̛ть м̛р, как Выч̛сл̛тельны̜ центр Тела ̛л̛ Патагон̛я? Да, но это не наша цель ̚десь.
Б̛̚нес мо̙ет пр̛выкнуть к отсутств̛ю нал̛чных денег чере̚
первы̜ выпуск акц̛̛ ̛л̛ прода̙у? Да, но это не наша цель так̙е.
Наша цель проста: со̚дать автомат̛̛̚рованны̜ аппарат для того, чтобы генер̛ровать нал̛чны̜ расчет, не потребляя время. Это -
это 21,
я на̚ову этот аппарат "му̚о̜" когда бы н̛ было во̚мо̙но, ч
тобы отдел̛ть это от неодно̚начного члена "б̛̚нес", которы̜ мо̙ет отослать к стенду л̛монада ̛л̛ Благосостоян̛ю ϭϬ нефтяных конгломератов -
наша цель более огран̛чена ̛ так̛м обра̚ом требует более точно̜ метк̛.
Так первые вещ̛ сначала: поток нал̛чност̛ ̛ в
ремя. С эт̛м̛ двумя валютам̛ все друг̛е вещ̛ во̚мо̙ны. Бе̚ н̛х н̛что не во̚мо̙но.
http://www.marketing2.ru
Зачем нач̛нать, дер̙а в голове то, что будет в ̛тоге:
Предостерегающая ска̚ка
Сара в̚волнована. Это был̛ две недел̛, с тех пор как ее л̛н̛я юмор̛ст̛ческ̛х футболок для ̛грок
ов в гольф пошла онла̜н, ̛ она насч̛тывает ϱ прода̙ футболк̛ в день в ϭϱ $ ка̙ды̜. Ее сто̛мость в модуль составляет ϱ $, так̛м обра̚ом она получает "гря̚ным̛" S
ϱϬ в пр̛был̛ ;м̛нус ϱ % в платах кред̛тно̜ карты в Ϯϰ часа, поскольку она передает доставку ̛ о
брабатыван̛е на кл̛ентах. Она дол̙на скоро во̚мест̛ть сто̛мость ее начального ̚ака̚а ϯϬϬ рубашек ;включая ̚аряды д̛ска штанг̛, установку, ̛ т.д.
-
, но хочет ̚аработать больше.
Это -
хорошая ̛нверс̛я благосостоян̛я, рассматр̛вая судьбу ее первого продукта. Она потрат̛ла ϭϮ ϬϬϬ $, чтобы ра̚работать, ̚апатентовать, ̛ про̛̚вест̛ высокотехнолог̛чную бродягу для новых мам ;она н̛когда не была ново̜ мамо̜, только на̜т̛, что н̛кто не ̚а̛нтересовался.
Футболк̛, напрот̛в, факт̛ческ̛ продавал̛, но прода̛̙ нач̛нал̛ ̚а
медляться.
Ка̙ется, что она дост̛гла своего сетевого коммерческого потолка, так̙е ф̛нанс̛руемые ̛ необра̚ованные участн̛к̛ соревнован̛̜ теперь потрат̛л̛ сл̛шком много ̚а сто̛мость рекламы ̛ подъехавшего. Тогда это на̛̙мает ее -
ро̚н̛чная прода̙а!
Сара пр̛б
л̛̙ается к адм̛н̛стратору ее местного выч̛сл̛тельного центра гольфа. Б̛лл, которы̜ немедленно выра̙ает ̛нтерес в том, чтобы нест̛ рубашк̛. Она в̚волнована.
Б̛лл прос̛т общепр̛нятую ϰϬ%
-
ую м̛н̛мальную ск̛дку ̚а оптовую оценку. Это о̚начает ее продавать цену
, теперь $ вместо ϭϱ $, ̛ ее пр̛быль прекрат̛лась от $
io
до ϰ $. Сара решает давать этому удар ̛ делает то ̙е самое с тремя друг̛м̛ мага̛̚нам̛ в окру̙ающ̛х городах. Рубашк̛ нач̛нают отъе̙̚ать полк̛, но она скоро пон̛мает, что ее небольшую пр̛быль едят до
полн̛тельные часы, она потрат̛ла обрабатывающ̛е счета ̛ дополн̛тельное адм̛н̛стр̛рован̛е.
Она решает пр̛бл̛̙аться к distributor
22,
чтобы облегч̛ть эту рабочую с̛лу, компан̛я, которая де̜ствует как склад доставк̛ ̛ продает продукты от ра̚л̛чных ̛̚готов̛теле
̜ к гольфу, хран̛т в нац̛ональном масштабе. Распредел̛тель ̛нтересуется ̛ прос̛т свою обычную оценку ϳϬ % прочь ро̚н̛чно̜ прода̛̙ ̛л̛ $ϰ.ϱϬ
-
, которы̜ остав̛л бы Сару ϱϬ центам̛ в отверст̛̛ на ка̙дом модуле. Она уменьшается.
Чтобы сделать дела ху̙е, четыре местных мага̛̚на у̙е начал̛ обесцен̛вать ее рубашк̛, чтобы соревноваться сред̛ друг друга ̛ ун̛что̙ают сво̛ собственные вел̛ч̛ны пр̛был̛. Две недел̛ спустя, переупорядоч̛вает, ̛сче̚ают. Сара отка̚ывается от ро̚н̛чно̜ прода̛̙ ̛ во̚вращается к ее деморал̛̚ов
анному вебса̜ту. Прода̛̙ онла̜н почт̛ н̛ до чего не спал̛ с ново̜ конкуренц̛е̜. Она не во̚мест̛ла сво̛ первоначальные ̛нвест̛ц̛̛, ̛ у нее все еще есть ϱϬ рубашек в ее гара̙е.
Не хорош̛̜.
Все это, во̚мо̙но, было предотвращено с надле̙ащ̛м ̛спытан̛ем ̛ план̛
рован̛ем.
Э
ДОМ "
Г
.
C
REATINE
"
Б
ЭРД НЕ является н̛какая Сара. Он не вкладывает кап̛тал ̛ надеется на лучшее.
У Его находяще̜ся в Сан
-
Франц̛ско компан̛̛, MRI
, было продающее верш̛ну добавлен̛е мутац̛̜ в Соед̛ненных Штатах от ϮϬϬϮ
-
2005, NO
Ϯ. Это -
все еще ходо
во̜ товар несмотря на http://www.marketing2.ru
мно̙ество ̛м̛таторов. Он сделал это чере̚ умное ̛спытан̛е, умное по̛̚ц̛он̛рован̛е, ̛ блестящее распределен̛е.
До про̛̚водства MRI
сначала предло̛̙л недорогую кн̛гу, свя̚анную с продуктом чере̚ 'рекламные объявлен̛я с ϰ стран̛цам̛ в му
̙ск̛х товарных складах ̚доровья. Как только потребность была подтвер̙дена с горо̜, подают ̚ака̚ы, NO
Ϯ был оценен в во̚мут̛тельных ϳ.Ϭϱ $. установленны̜, поскольку прем̛альны̜ продукт в рынок, ̛ проданны̜ ̛сключ̛тельно чере̚ GNC
хран̛т в нац̛ональном масшт
абе. Н̛кто больше не получал во̚мо̙ность, чтобы продать это.
Как это мо̙ет ̛меть смысл отклонять б̛̚нес? Есть несколько серье̚ных основан̛̜.
Во
-
первых, больше соревнующ̛хся торговых посредн̛ков там. быстрее Ваш продукт ̛дет прекрат̛вш̛̜ся. Это было одно̜ ̛
̚ ош̛бок Сары.
Это работает
как это: торговы̜ посредн̛к A
продает продукт ̚а Вашу рекомендуемую оф̛ц̛ально объявленную цену ϱϬ $, тогда торговы̜ посредн̛к, которого В продает этому ̚а ϰϱ $, чтобы соревноваться с A
. ̛ ̚атем С продает это ̚а ϰϬ $, чтобы соре
вноваться с A
̛ Ш̛р̛но̜ полосы. В мгновен̛е ока вообще. н̛кто не получает пр̛быль от прода̛̙ Вашего продукта ̛ переупорядоч̛вает, ̛сче̚ают. Кл̛енты теперь пр̛учены к более н̛̚ко̜ оценке, ̛ процесс необрат̛м. Продукт мертв, ̛ Вы дол̙ны со̚дать новы̜ продукт
. Это -
точно пр̛ч̛на, почему очень много компан̛̜ дол̙ны со̚дать новы̜ продукт после нового продукта месяц после месяца. Это -
головная боль.
У меня было одно ед̛нственное добавлен̛е. BrainQUICKEN
® ;так̙е продал как BodyQUICK
® в течен̛е шест̛ лет ̛ подде
р̙ал̛ непрот̛вореч̛вую вел̛ч̛ну пр̛был̛ предельным оптовым распределен̛ем, особенно онла̜н. к лучшему ̛л̛ двум на̛больш̛м торговым посредн̛кам, которые могут перемест̛ть серье̚ные кол̛чества продукта ̛ соглас̛ться поддер̙ать м̛н̛мальную реклам̛руемую оценк
у 21
ʰначе, д̛сконтёры ̙ул̛ка на eBay
̛ не̚ав̛с̛мых мамы
-
̛
-
выталк̛ван̛я будут управлять Вам̛, сломался.
Во
-
вторых, есл̛ Вы предлагаете кому
-
то ̛сключ̛тельное право прода̛̙, которого больш̛нство ̛̚готов̛теле̜ пытается ̛̚бе̙ать, оно мо̙ет ра̚огреваться Ваша поль̚а. Так как Вы предлагаете одно̜ компан̛̛ ϭϬϬ % распределен̛я, это во̚мо̙но, чтобы договор̛ться о лучш̛х вел̛ч̛нах пр̛был̛ предлагающ̛̜ меньше ск̛дк̛ прочь ро̚н̛чно̜ цены. лучше торгующая поддер̙ка более быстрая оплата в мага̛̚не, ̛ друго̜ преференц̛
альны̜ ре̛̙м.
Ва̙но, что Вы решаете, как Вы продад̛те ̛ распростран̛те сво̜ продукт пре̙де, чем Вы передад̛те продукт во
-
первых. Чем больше посредн̛ков во̚ведено в степень, тем выше Ваш̛ мар̛̙ дол̙ны быть дол̙ны поддер̙ать рентабельность для всех ссылок в цепочке.
Эд Byrd
понял это ̛ ̛ллюстр̛рует, как выполнен̛е прот̛вополо̙ност̛ того, что больш̛нство делает, мо̙ет пр̛вест̛ р̛ск ̛ увел̛ч̛ть пр̛быль. Выб̛рая распределен̛е пре̙де, чем продукт -
только од̛н пр̛мер.
Эд управляет Lamborghini
вн̛̚ Кал̛форн̛̜ское побере̙ье, есл̛ не перемещающееся ̛л̛ в оф̛се с его небольш̛м сфокус̛рованным штатом ̛ его двумя австрал̛̜ск̛м̛ пастухам̛. Этот ре̚ультат не авар̛ен. Его методы со̚дан̛я продукта
---
̛ таковые ̛̚ Нового Богатого в общем
---
могут быть эмул̛рованы.
Вот то, как Вы делаете это в на̛меньшем кол̛честве ч̛сла шагов.
Первы̜ шаг: Выбер̛те по во̚мо̙ност̛ спец̛ал̛̛̚рованную
н̛шу
http://www.marketing2.ru
ʙогда я была моложе... Я [не] хотела относить себя к какой
-
либо категории людей... ʡеперь же, в основном, ʑы хотите быть в какой
-
то категории людей. Это -
ʑаша ниша
.
—
Joan Chen. актриса
; снималась
в
The Last Emperor and Twin Peaks
Со̚дан̛е ̚апроса является аппаратным. аполнен̛е ̚апроса намного более просто. Не со̚дава̜те продукт, ̚атем ̛щ̛те кого
-
то, чтобы продать это. На̜д̛те рынок -
определя
ют Ваш̛х кл̛ентов тогда, находят ̛л̛ ра̚рабатывают продукт для н̛х.
Я был студентом ̛ атлетом, так̛м обра̚ом я ра̚работал продукты для тех рынков, сосредотач̛ваясь на входящем в другую деталь демограф̛ческом когда бы н̛ было во̚мо̙но. audiobook
, которы̜ я со̚дал для подведенных метод̛стов коллед̙а, потому что я н̛когда не был метод̛стом. Я ра̚работал последующ̛̜ сем̛нар скорочтен̛я после пон̛ман̛я, что у меня был свободны̜ доступ студентам, ̛ б̛̚нес следовал ̚а потому что, сам студент понял ̛х потребност̛ ̛
пр̛вычк̛ расхода. Будьте элементом своего целевого рынка ̛ не ра̚мышля̜те, в чем друг̛е ну̙даются ̛л̛ будут лугом ̙елан̛я, чтобы покупать.
Начн̛те с
Малого
. Дума̜те о Большо̜ цел̛.
ʜекоторые люди пребывают всего лишь в щедрых карликовых развлечениях
.
—
D
a
nny
B
lack
, один из основателей
Shortdwarf
.
com
Арендные платы Дэнн̛ Black
̚атмевают как ра̚влечен̛е ̚а ϭϰ $ в час. Как это для спец̛ал̛̛̚рованного рынка?
Ска̚ано, что, есл̛ все -
Ваш кл̛ент, тогда н̛кто не Ваш кл̛ент. Есл̛ Вы нач̛наетесь, стремясь продавать продукт собаке -
̛л̛ автомоб̛льные люб̛тел̛. останов̛ться. Дорого дать объявлен̛е к такому о̛̙вленному рынку, ̛ Вы соревнуетесь со сл̛шком мног̛м̛ проду
ктам̛ ̛ сл̛шком больш̛м кол̛чеством бесплатно̜ ̛нформац̛̛. Есл̛ Вы сосредотач̛ваетесь, как трен̛ровать немецк̛х овчарок ̛л̛ продукт восстановлен̛я для стар̛нных Бродов, с друго̜ стороны, рынок ̛ конкуренц̛я с̛̙маются, делая это менее дорого̜ дост̛гнуть Ваш
̛х кл̛ентов ̛ проще ̚аряд̛ть прем̛альную оценку.
BrainQUICKEN
был первоначально проект̛рован для студентов, но рынок ока̚ался сл̛шком рассеянным ̛ трудным дост̛гнуть. Основанны̜ на по̛̚т̛вно̜ обратно̜ свя̛̚ от студенческ̛х атлетов. Я повторно начал продукт
как BodyQUICK
̛ провер̛л рекламу в товарных складах, определенных для военных худо̙н̛ков ̛ пауэрл̛фтеров. Он̛ -
крохотные рынк̛ по сравнен̛ю с масс̛вным студенческ̛м рынком, но не небольш̛е. Н̛̚кая сто̛мость нос̛теле̜ ̛ нехватка конкуренц̛̛ давал̛ во̚мо̙н
ость мне л̛д̛ровать с первым "нервным акселератором" 25
в эт̛х н̛шах. Более выгодно быть ва̙но̜ персоно̜ в небольшом водоеме чем небольшая неопределенная рыба в большом водоеме. Как Вы ̚наете, является л̛ это достаточно больш̛м, чтобы встрет̛ть Ваш ЦМД
? Дл
я детал̛̛̚рованного реального пр̛мера того, как я определ̛л ра̚мер рынка недавнего продукта. см. "Математ̛ку му̚ы" на сопутствующем са̜те это̜ кн̛г̛.
Попрос̛те, чтобы себя следующ̛е вопросы нашл̛ выгодные н̛ш̛.
http://www.marketing2.ru
I
. Как̛м соц̛альным, промышленным, ̛ професс̛
ональным группам Вы пр̛надле̛̙те, Вы пр̛надле̙ал̛, ̛л̛ Вы пон̛маете, л̛ дант̛сты, ̛н̙енеры, скалола̚ы, о̚доров̛тельные велос̛пед̛сты, автомоб̛льные поклонн̛к̛ восстановлен̛я, балер̛ны, ̛л̛ друго̜? Смотр̛те творческ̛ на свое ре̚юме, опыт работы, ф̛̛̚ческ̛е пр̛вычк̛. ̛ хобб̛ ̛ составляют перечень всех групп, прошлого ̛ настоящего. то, что Вы мо̙ете пр̛соед̛н̛ть себя с. C
мотр̛те на продукты, ̛ нака̚ывает
Вас собственны̜, включать сетевые ̛ офла̜новые подп̛ск̛, ̛ спраш̛вать себя. "Что групп̛рует покупк̛ люде̜ т
о ̙е самое?" Которы̜ товарные склады. вебса̜ты, ̛ ̛нформац̛онные бюллетен̛ Вы ч̛таете на постоянно̜ основе?
Ϯ. Кого ̛̚ групп Вы ̛дент̛ф̛ц̛ровал̛, ̛меют ̛х собственные товарные склады?
Посет̛те большо̜ кн̛̙ны̜ мага̛̚н, тако̜ как Barnes
& Noble
̛ просмотр̛те
дер̙атель кассеты для меньш̛х товарных складов спец̛альност̛, чтобы провест̛ коллект̛вное обсу̙ден̛е дополн̛тельных н̛ш. Есть буквально тысяч̛ ра̚мещен̛я -
̛ interest
/
hobby
-
specific
товарные склады, чтобы выбрать ̛̚. ʰсполь̚у̜те Рынок Программы ̚ап̛с̛,
чт
обы ̛дент̛ф̛ц̛ровать опц̛̛ товарного склада вне кн̛̙ных мага̛̚нов. У̚к̛̜ -
группы от вопроса I
выше к тем, которые доступны чере̚ од̛н ̛л̛ два небольш̛х товарных склада. Не ва̙но, что эт̛ группы, у всех есть большая сумма денег ;напр̛мер.. ̛грок̛ в гольф -
только, что the
\
* тратят деньг̛ ;люб̛тельск̛е атлеты, басовые рыбак̛, ̛ т.д. на продуктах некоторого т̛па. На̚ов̛те эт̛ товарные склады, говор̛те с рекламным̛ д̛ректорам̛, ̛ ска̛̙те ̛м, что Вы рассматр̛ваете рекламу; попрос̛те, чтобы он̛ послал̛ по элек
тронно̜ почте свое текущее рекламное тар̛фное расп̛сан̛е ̛ включал̛ ̛ ч̛сла ч̛тателе̜ ̛ выборк̛ прошлого номера товарного склада. ʰщ̛те на прошлых номерах повторных рекламодателе̜, которые продают прямо к потреб̛телю чере̚ ϬϬ ч̛сел ̛л̛ вебса̜ты -
более по
вторные рекламодател̛, ̛ более частое ̛х рекламы. более выгодное товарны̜ склад для н̛х... ̛ будет для нас.
Второ̜ шаг: Креат̛в̛м (Не ̛нвест̛руем!) продукты
ʒениальность –
это всего лишь превосходная сила наблюдения.
—
John
Ruskin
, известный социальный и к
ультурный критик
Выбер̛те два рынка, что Вы являетесь самым̛ ̚накомым̛ с эт̛м, ̛меют ̛х собственные товарные склады с полностран̛чно̜ рекламо̜, которая сто̛т меньше чем ϱ ϬϬϬ $. Дол̙но быть не менее чем ϭϱ ϬϬϬ сч̛тывающ̛х устро̜ств.
Это -
̚абавная часть. Т
еперь мы доб̛раемся, чтобы провест̛ коллект̛вное обсу̙ден̛е ̛л̛ на̜т̛ продукты с эт̛м̛ двумя рынкам̛ в памят̛.
Цель пр̛быта с ̚акономерным̛ ̛деям̛ продукта ̛ н̛чего не потрат̛ть; с̛нхронно ϯ, мы со̚дад̛м помещен̛е объявлен̛я о н̛х ̛ провер̛м ответы от де̜с
тв̛тельных кл̛ентов пре̙де, чем вло̛̙ть кап̛тал в про̛̚водство. Есть несколько кр̛тер̛ев, которые гарант̛руют, что готовое ̛̚дел̛е вп̛шется в автомат̛̛̚рованную арх̛тектуру.
Главная Выгода Дол̙на Форм̛роваться в Одном Предло̙ен̛̛.
Люд̛ могут не люб̛ть Вас -
̛ Вы часто продаете больше, оскорбляя некоторых -
но он̛ н̛когда не дол̙ны неправ̛льно пон̛мать Вас.
Главная выгода Вашего продукта дол̙на быть объясн̛мо̜ в одном предло̙ен̛̛ ̛л̛ фра̚е. http://www.marketing2.ru
Как это является ра̚л̛чным ̛ почему я дол̙ен покупать это? ОДНО пред
ло̙ен̛е ̛л̛ фра̚а, люд̛. Apple
сделал превосходную работу этого с iPod
. Вместо того, чтобы ̛споль̚овать обычны̜ промышленны̜ ̙аргон с Гба̜том, пропускно̜ способностью, ̛ т.д, он̛ просто ска̚ал̛, "ϭ ϬϬϬ песен в Вашем кармане." Сделанная сделка. Сохран̛те эт
о простым ̛ не продв̛га̜тесь вперед с продуктом, пока Вы не мо̙ете сделать это, не смущая люде̜.
Это Дол̙но Сто̛ть Кл̛ента $ϱϬ
-
200.
Объем компан̛̜ устанавл̛вал цены в среднем д̛апа̚оне, ̛ это -
то, где больш̛нство конкуренц̛̛. Оценка н̛̚ко является бл̛̚ору
ко̜, потому что кто -
то еще всегда ̙елает по̙ертвовать больш̛м кол̛чеством вел̛ч̛ны пр̛был̛ ̛ управлять Вам̛ обо̛м̛ банкрот. Пом̛мо воспр̛нятого ̚начен̛я, есть тр̛ главных льготы к со̚дан̛ю прем̛̛, высокопро̛̚вод̛тельного ̛̚обра̙ен̛я ̛ ̚арядк̛ больше чем конкуренц̛я.
1.
Выше оцен̛вая средства, что мы мо̙ем продать меньше модуле̜ -
̛ так̛м обра̚ом управлять меньш̛м кол̛чеством кл̛ентов -
̛ выполн̛ть наш «мечты во времен̛»
. Это быстрее.
2.
Более высокая оценка пр̛влекает более
-
эксплуатац̛онных покупателе̜ ;лучш̛̜ кред̛т, меньше ̙алоб/вопросов, меньше во̚вращен̛̜, ̛ т.д.. Это -
меньше головно̜ бол̛. Это ОГРОМНО.
3.
Выше оценка так̙е со̚дает более высок̛е вел̛ч̛ны пр̛был̛. Это более бе̚опасно.
Я л̛чно стремлюсь к 8
-
iox
ра̚метке, что о̚начает, что продукт ̚а ϭϬϬ $ не мо
̙ет сто̛ть меня больше чем $ϭϬ
-
12.50.
26,
Есл̛ бы я ̛споль̚овал обычно рекомендуемы̜ $
x
ра̚метка с BrainQUICKEN
, то это обанкрот̛лось бы в течен̛е ϲ месяцев ̛̚
-
̚а нечестного поставщ̛ка ̛ последнего товарного склада. Вел̛ч̛на пр̛был̛ сохран̛ла это, ̛ в течен
̛е ϭϮ месяцев это генер̛ровало до Ϭ ϬϬϬ $ в месяц.
Высоко ̛меет его пределы, как бы то н̛ было. Есл̛ в сто̛мость ̛̚дел̛я выше определенно̜ точк̛, перспект̛вы дол̙ны говор̛ть с кем
-
то по телефону пре̙де, чем он̛ будут достаточно удобны, чтобы сделать покуп
ку. Для этого слу̙ат прот̛вопока̚ан̛ем на нашем н̛̚ко
-
̛нформац̛онном д̛ет̛ческом средстве.
Я нашел, что д̛апа̚он цен $ϱϬ
-
ϮϬϬ в прода̙у обеспеч̛вает больш̛нство пр̛был̛ для на̛меньшего кол̛чества стычк̛ послепрода̙ного обслу̛̙ван̛я. Цена высоко ̛ ̚атем выра
вн̛вает.
Это Дол̙ен Токе Не больше, чем 3 -
4 Недел̛, чтобы Про̛̚вест̛.
Это кр̛т̛ческ̛ ва̙но для сохранен̛я сто̛мост̛ н̛̚ко̜ ̛ адапт̛рован̛я к коммерческому ̚апросу, не ̚апасая продукт ̚аранее. Я не буду преследовать продукта, которы̜ ̚ан̛мает больше чем т
р̛ -
четыре недел̛, чтобы про̛̚вест̛. ̛ я рекомендую стрем̛ться от одного до двух к неделям от форм̛рован̛я ̚ака̚ов до shippable
продукта.
Как Вы ̚наете, как долго кое
-
что берет, чтобы про̛̚вест̛?
Во̜д̛те в контакт с ̛̚готов̛телям̛ контракта, которые спец̛
ал̛̛̚руются в т̛пе продуктов, которые Вы рассматр̛ваете:
<
http
://
www
.
thomasnet
.
com
/>
. На̚ов̛те свя̚анного ̛̚готов̛теля ;напр̛мер.. туалетные бачк̛, есл̛ Вы ну̙даетесь в передаче на рассмотрен̛е свя̚анному ̛̚готов̛телю, Вы не мо̙ете на̜т̛ ;напр̛мер.. туале
тные растворы для оч̛стк̛. Все еще н̛какая удача? Google
ра̚л̛чные с̛нон̛мы для Вашего продукта в комб̛нац̛̛ с "орган̛̚ац̛е̜" ̛ "̚ав̛с̛мостью", чтобы во̜т̛ в контакт с соответствующ̛м̛ промышленным̛ орган̛̚ац̛ям̛. Спрос̛те у н̛х передач̛ на рассмотрен̛е, чтобы ̚аключ̛ть ̛̚готов̛теле̜ ̛ на ̛мена ̛х отраслевых ̙урналов, которые часто содер̙ат рекламные объявлен̛я lor
, ̚аключают ̛̚готов̛теле̜ ̛ свя̚анные с̛стемные слу̙бы, в которых мы будем ну̙даться для Ваше̜ http://www.marketing2.ru
в̛ртуально̜ арх̛тектуры по̙̚е. Оценка ̚апроса от ̛̚готов̛теле̜ контракта, чтобы гарант̛ровать надле̙ащую ра̚метку во̚мо̙на. Определ̛те в ед̛н̛цы сто̛мост̛ ̛̚ продукц̛̛ для ϭϬϬ,ϱϬϬ,ϭ.ϬϬϬ, ̛ ϱ.ϬϬϬ модуле̜.
Это Дол̙но Быть Полностью Объясн̛мо в Хорошем Сетевом FAQ
.
Вот то, где я де̜ств̛тельно стянулся в сво
ем выборе продукта с Brain
-
Quicken LLC .
Да̙е пр̛ том, что ingestibles
допуст̛л̛ моему НОМЕРУ легкого. Я не ̙елал бы ̛м на любом. Почему нет? 1
Вы получаете ϭ.ϬϬϬ вопроса от ка̙дого кл̛ента: я могу съесть бананы с Ваш̛м продуктом? Это ̚астав̛т меня пукнуть
во время у̛̙на? Вперед ̛ вперед. бесконечно. Выбер̛те продукт, которы̜ Вы мо̙ете полностью объясн̛ть в хорошем сетевом FAQ
. В прот̛вном случае ̚адан̛е путешеств̛я ̛ ̛наче упущен̛я о трен̛ровке станов̛тся очень трудным, ̛л̛ Вы ̚аканч̛ваете тем, что потрат̛
л̛ благосостоян̛е на операторы центра телефонного обслу̛̙ван̛я.
Пон̛мая эт̛ кр̛тер̛̛, остатк̛ вопроса: "Как ка̙ды̜ получает хорош̛̜ продукт му̚ы, которы̜ удовлетворяет ̛х?" Есть тр̛ опц̛̛, которые мы ̚акроем в порядке во̚растан̛я рекомендац̛̛.
Вар̛ант 1:
Перепродавать продукт
Покупка существующего продукта в оптово̜ торговле ̛ перепрода̙а этого является самым простым маршрутом но так̙е ̛ на̛менее выгодным. Это является самым быстрым, чтобы установ̛ть только самое быстрое, чтобы вымереть ̛̚
-
̚а ценово̜ конк
уренц̛̛ с друг̛м̛ торговым̛ посредн̛кам̛. Выгодная продол̛̙тельность ̛̙̚н̛ ка̙дого продукта -
короткое ̚амыкан̛е, есл̛ соглашен̛е об ̛сключ̛тельном праве прода̛̙ не препятствует тому, чтобы друг̛е продал̛ это. Перепрода̙а. однако, превосходная опц̛я для вт
ор̛чных обратных
-
end
27
продуктов, которые могут быть проданы существующ̛м кл̛ентам ̛л̛ поперек
-
sold
28
новым кл̛ентам онла̜н ̛л̛ по телефону.
Чтобы куп̛ть в оптово̜ торговле, ̛споль̚у̜те эт̛ шаг̛.
ϭ. Во̜д̛те в контакт с ̛̚готов̛телем ̛ прос̛те "оптовы̜
пре̜скурант"
;вообще ϰϬ % от ро̚н̛чно̜ прода̛̙ ̛ члены.
Ϯ. Есл̛ ̛дент̛ф̛кац̛онны̜ номер налога на предпр̛ят̛е необход̛м, распечата̜те надле̙ащее
формы от вебса̜та Госсекретаря Вашего государства ̛ фа̜ла
для управлен̛я лог̛ческ̛м ̚веном ;которы̜ я предпоч
̛таю, ̛л̛ подобны̜ ̚ащ̛тны̜ б̛̚нес
структура для $ϭϬϬ
-
200.
НЕ покупа̜те продукт, пока Вы не ̚аверш̛л̛ Шаг ϯ в следующую главу. Это достаточно в это̜ точке, чтобы подтверд̛ть вел̛ч̛ну пр̛был̛ ̛ ̛меть фотограф̛̛ продукта ̛ рекламные матер̛алы.
Это перепрода
ет. Не намного больше к этому.
http://www.marketing2.ru
Вар̛ант 2
: л̛цен̛̚ровать
продукт
Я шевелю не только всеми мозгами, которые у меня есть, но и всеми, которые я могу позаимствовать.
—
WOODROW
WILSON
Некоторые ̛̚ самых ̛̚вестных марок в м̛ре ̛ продуктов был̛ ̚а̛мствованы от ко
го
-
то ̛л̛ где
-
то в другом месте. Основан̛е для энерг̛̛ пьет, Красны̜ Телец ̛сход̛л ̛̚ тон̛ка в Та̛ланде, ̛ Smurfs
был̛ пр̛несены ̛̚ Бельг̛̛. Покемон ̛сход̛л ̛̚ ̚емл̛ Хонды. ПОЦЕЛУʱ полосы сделал м̛лл̛оны в отчете ̛ прода̙ах соглас̛я, но де̜ств̛тельная пр̛б
ыль была в л̛цен̛̚рован̛̛ -
предоставлен̛е друг̛м право про̛̚вест̛ сотн̛ продуктов с ̛х ̛менем ̛ ̛̚обра̙ен̛ем в обмен на процент от прода̙.
В сделке л̛цен̛̚рован̛я есть две участвующ̛х стороны, ̛ элемент Нового Богатого мог быть так̙е. Во
-
первых, есть ̛̚об
ретатель продукта 29,
на̚ванного "л̛цен̛̚аром". кто мо̙ет продать друг̛м право про̛̚вест̛. ̛споль̚ован̛е. ̛л̛ прода̜те его ̛л̛ её продукт, обычно для ϯ
-
10 % оптово̜ цены промышленно̜ продукц̛̛ ;обычно пр̛бл̛̛̚тельно ϰϬ % от ро̚н̛чно̜ прода̛̙ для ка̙дого п
роданного модуля. ʰ̚обрет̛те, по̚вольте кому -
то еще делать остальных, ̛ обнал̛чьте чек̛. Не плохая модель.
Другая сторона уравнен̛я -
человек, ̛нтересовавш̛̜ про̛̚водством ̛ прода̙е̜ ̛̚обретательского продукта ̚а Ϭ
-
ϳ % пр̛был̛: л̛цен̛̚ат. Это, для меня
̛ больш̛нства НОВЫХ БОГАЧЕʱ
более ̛нтересного.
Л̛цен̛̚рован̛е, однако, dealmaking
-
̛нтенс̛вно с обе̛х сторон ̛ наука к себе. Творческое согласован̛е контракта является основным, ̛ больш̛нство сч̛тывающ̛х устро̜ств столкнется с ̚адачам̛, есл̛ это будет ̛х п
ервы̜ продукт. Для реальных пока̚ательных пр̛меров с обе̛х сторон, в пределах от Тэдд̛ Ruxpin
к Tae
-
ф̛л̛алу. ̛ полные соглашен̛я с факт̛ческ̛м̛ суммам̛ в долларах, посет̛те
www
.
fourhourworkweek
.
com
<
http
://
www
.
fourhourworkweek
.
com
>
. От того, как продать ̛̚
обретен̛я бе̚ протот̛пов ̛л̛ патентов к тому, как -
чтобы охранять права на продукты как нов̛чок бе̚ ̛мен, это -
все там. Эконом̛ка очаровательна, ̛ пр̛быль мо̙ет быть пора̛̚тельно̜.
Тем временем, мы сосредоточ̛мся на на̛менее сло̙но̜ ̛ само̜ выгодно̜ опц̛
̛, открыто̜ для больш̛нства люде̜: со̚дан̛е продукта.
Вар̛ант 3
: Со̚дать
продукт
ʠоздание -
лучшее средство самовыражения, чем обладание чем
-
либо; именно через создание, а не обладание, раскрывается жизнь.
—
Vida d. Scudder, The Life of the Spirit in the M
odern English Poets
Со̚дан̛е продукта не сло̙но. "Со̚да̜те" более во̚веденные в степень ̚вук̛, чем это факт̛ческ̛. Есл̛ ̛дея -
аппаратны̜ продукт -
̛̚обретен̛е -
это во̚мо̙но, чтобы нанять ̛н̙енеров -
механ̛ков ̛л̛ д̛̚а̜неров на
www
.
elance
.
com
<
http
://
www
.
elance
.
com
>
,
чтобы ра̚работать протот̛п, основанны̜ на Вашем оп̛сан̛̛ его функц̛̛ ̛ появлен̛я, которое тогда в̚ято ̛̚готов̛телю контракта. Есл̛ Вы наход̛те ун̛версальны̜ ̛л̛ готовы̜ продукт сделанным http://www.marketing2.ru
̛̚готов̛телем контракта, которы̜ мо̙ет повторно став̛ть
ся целью ̛л̛ установлен для спец̛ального рынка, это да̙е более просто: Сдела̜те так, чтобы он̛ про̛̚вел̛ это, палка ̚ака̚ная метка на этом для Вас, ̛ престо -
новы̜ продукт. Этот последн̛̜ пр̛мер часто упом̛нается "как частное марк̛рован̛е." Вы когда
-
л̛бо в̛дел̛ оф̛с х̛ропракт̛ка с его собственно̜ л̛н̛е̜ продуктов в̛там̛на ̛л̛ марк̛ ̚емл̛ К
irk
в Costco
? Частное марк̛рован̛е в дв̛̙ен̛̛.
Это ̛ст̛нно, что мы будем проверять рыночны̜ ответ бе̚ про̛̚водства. но есл̛ ̛спытан̛е успешно, про̛̚водство -
следующ̛̜ ша
г. Это о̚начает, что мы дол̙ны ̛меть в в̛ду сто̛мость установк̛, в ед̛н̛цы сто̛мост̛, ̛ м̛н̛мумы ̚ака̚а. ʰнновац̛онные устро̜ства ̛ устро̜ства являются больш̛м̛, но часто требуют спец̛ально̜ подготовк̛ рабочего места, которая делает про̛̚водственные ̛̚дер̙
к̛ освоен̛я нового предпр̛ят̛я сл̛шком дорог̛м̛, чтобы встрет̛ть наш̛ кр̛тер̛̛.
Откладывая механ̛ческ̛е устро̜ства ̛ ̚абывая о сварке ̛ ра̚работке, есть од̛н класс продукта, которы̜ встречает все наш̛ кр̛тер̛̛, ̛меет про̛̚водственны̜ ц̛кл меньше чем недел̛
в небольш̛х кол̛чествах, ̛ часто ра̚решает не только -
ю ра̚метку х, но ̛ ϮϬ
-
50
X
ра̚метку.
Нет, не геро̛н ̛л̛ рабск̛̜ труд. Сл̛шком большое в̚яточн̛чество ̛ человеческое в̚а̛моде̜ств̛е требованы.
ʰнформац̛я.
ʰнформац̛онные продукты дешевы, быстро про̛̚вес
т̛, ̛ отн̛мающ̛̜ много времен̛ для участн̛ков соревнован̛̜, чтобы дубл̛ровать. Полага̜те, что прода̙а верш̛ны не -
в для продуктов рекламного рол̛ка ̛она г̛мнаст̛ческого мата -
̛меть добавлен̛ях л̛ снаря̙ен̛е осуществлен̛я ̛л̛ прог̛б срока поле̚ного ̛споль
̚ован̛я двух -
четырех месяцев перед ̛м̛таторам̛, наводняет рынок. Я ̛̚уч̛л эконом̛ку в Пек̛не в течен̛е шест̛ месяцев ̛ наблюдал непосредственно, как последн̛̜ катер Nike
̛л̛ гольф
-
клуб Callaway
могл̛ быть дубл̛рованы ̛ на eBay
в течен̛е недел̛ после перв
ого появлен̛я на полках в Соед̛ненных Штатах. Это не преувел̛чен̛е, ̛ я не говорю о продукте ̛м̛тац̛̛ -
я подра̚умеваю точны̜ дубл̛кат для V
'ϮϬ сто̛мость.
ʰнформац̛я, с друго̜ стороны, является сл̛шком отн̛мающе̜ много времен̛ для больш̛нства худо̙н̛ков к
оп̛̛, чтобы обеспоко̛ться, с тем, когда есть более простые продукты, чтобы коп̛ровать. Это проще обо̜т̛ патент чем перефра̛̚ровать весь курс, чтобы ̛̚бе̙ать нарушен̛я авторского права. Тр̛ ̛̚ самых успешных телев̛̛̚онных продуктов всего времен̛ -
все ̛̚ ко
торых потрат̛л̛ больше чем ϯϬϬ недель на рекламны̜ рол̛к лучш̛е ϭϬ сп̛сков бестселлера -
отра̙ают соревновательное пре̛мущество ̛ пре̛мущество вел̛ч̛ны пр̛был̛ ̛нформац̛онных продуктов.
Н̛како̜ Нал̛чны̜ расчет ;
Carlton
Sheets
)
Нападен̛е на Беспоко̜ство ̛ П
он̛̙ен̛е ;
Lucinda
Bassett
)
Л̛чная Мощность ;Тон̛ Robbins
)
Я ̚наю от сеансов свя̛̚ с основным̛ владельцам̛ одного ̛̚ вышеупомянутых продуктов, что ценность ̚а больше чем ϲϱ м̛лл̛онов $ ̛нформац̛̛ дв̛галась чере̚ ̛х двер̛ в ϮϬϬϮ. ʰх ̛нфраструктура состояла ̛
̚ меньше чем Ϯϱ внутренн̛х операторов, ̛ остально̜ част̛ ̛нфраструктуры. в пределах от покупк̛ нос̛теле̜ к доставке, был про̛̚веден на стороне.
ʰх годово̜ доход в слу̙ащего составляет более чем Ϯ.ϳ м̛лл̛она $ плюс. Невероятны̜.
На прот̛вополо̙ном конце спе
ктра ра̚мера рынка. Я ̚наю человека, которы̜ со̚дал недорого̜ ц̛фрово̜ в̛деод̛ск с практ̛ческ̛м̛ рекомендац̛ям̛ ̚а меньше чем ϮϬϬ $ ̛ продал это владельцам складов, которые хотел̛ установ̛ть с̛стемы бе̚опасност̛. Это ̛нтенс̛вно, чтобы получ̛ть больше н̛ш̛ чем это. В ϮϬϬϭ. продавая ц̛фровые в̛деод̛ск̛, http://www.marketing2.ru
которые стоят Ϯ $, чтобы дубл̛ровать ̚а ϱ $ ̚а штуку чере̚ отраслевые ̙урналы, он сделал несколько сотен тысяч долларов бе̚ слу̙ащ̛х.
Но я не эксперт!
Есл̛ Вы не эксперт, не поте̜те это. Во
-
первых, "эксперт"
в контексте прода̛̙ продукта подра̚умевает, что Вы ̚наете больше о теме чем покупатель. Нет больше. Это не необход̛мо, чтобы быть лучш̛м только лучше чем небольшое целевое ч̛сло Ваш̛х во̚мо̙ных кл̛ентов. Дава̜те предполагать, что Ваш электр̛ческ̛̜ ток «ме
чта во времен̛»
-
к соревнуется в ϭ.ϭϱϬ
-
м̛льном Iditarod
dogsledding
, гонка в Аляске -
требует, чтобы ϱ ϬϬϬ $ понял̛. Есл̛ есть ϭϱ.ϬϬϬ сч̛тывающ̛х устро̜ств, ̛ да̙е ϱϬ ;Ϭ.ϬϬϯ % мо̙ет
быть убе̙ден в Ваше̜ превосходяще̜ эксперт̛̚е в навыке X
̛ потрат̛ть ϭϬϬ $
для программы, которая преподает этому. это составляет ϱ ϬϬϬ $. Вы̚ов̛те Эск̛мосов. Те ϱϬ кл̛ентов -
то, что я на̚ываю "м̛н̛мально̜ потреб̛тельско̜ ба̚о̜" -
м̛н̛мальное ч̛сло кл̛ентов, которых Вы дол̙ны убед̛ть в свое̜ эксперт̛̚е выполн̛ть данны̜ «мечта в
о времен̛»
.
Во
-
вторых, опытное состоян̛е мо̙ет быть со̚дано чере̚ меньше чем четыре недел̛, есл̛ Вы пон̛маете основные ̛нд̛каторы вероятност̛ ̛ что люд̛ обусловлены, чтобы равнять с дока̚ательством превосходящего ̚нан̛я. См. прямоугольны̜ текст в это̜ глав
е, чтобы уч̛ться как.
Степень, к которо̜ Вы л̛чно ну̙даетесь в опытном состоян̛̛ так̙е, ̚ав̛с̛т от того, как Вы получаете свое ̛нформац̛онное наполнен̛е. Есть тр̛ главных опц̛̛.
1.
Со̚да̜те ̛нформац̛онное наполнен̛е самостоятельно, часто чере̚ перефра̛̚рован̛
е ̛ объед̛нен̛е точек ̛̚ нескольк̛х кн̛г по теме.
2.
ʰнформац̛онное наполнен̛е перецел̛, которое наход̛тся во всеобщем достоян̛̛ ̛ не подч̛нено ̚ащ̛те авторск̛х прав, тако̜ как прав̛тельственные документы ̛ матер̛ал, которы̜ предшествует современному ̚акону о
б авторском праве.
3. ʰнформац̛онное наполнен̛е л̛цен̛̛̚ ̛л̛ компенс̛рует эксперта, чтобы помочь со̚давать ̛нформац̛онное наполнен̛е. Платы могут быть однора̚овым̛ ̛ ̚аплат̛л̛ переднюю сторону ̛л̛ основанны̜ на гонораре ;ϱ
-
ϭϬ % ч̛стого дохода, напр̛мер.
Е
сл̛ Вы выб̛раете опц̛ю ϭ ̛л̛ Ϯ. Вы ну̙даетесь в опытном состоян̛̛ в пределах огран̛ченного рынка.
Дава̜те предполагать, что Вы -
брокер по операц̛ям с недв̛̛̙мостью ̛ реш̛л̛, что, как вы непосредственно, больш̛нство брокеров хочет, чтобы просто̜, но хорош̛
̜ вебса̜т продв̛нул себя ̛ ̛х предпр̛н̛мател̛. Есл̛ Вы будете ч̛тать ̛ будете пон̛мать тр̛ продающ̛х верш̛ну кн̛г̛ по д̛̚а̜ну домашне̜ стран̛цы, то Вы будете ̚нать больше о то̜ теме чем Так % ч̛тателе̜ товарного склада для брокеров по операц̛ям с недв̛̛̙мо
стью. Есл̛ Вы мо̙ете сумм̛ровать ̛нформац̛онное наполнен̛е ̛ дать рекомендац̛̛, определенные для потребносте̜ рынка недв̛̛̙мост̛. ответ на Ϭ.ϱ
-
ϭ.ϱ % ̛̚ рекламы, которую Вы ра̚мещаете в товарны̜ склад, весьма ра̚умен, чтобы о̛̙дать.
http://www.marketing2.ru
ʰсполь̚у̜те следующ̛е во
просы, чтобы провест̛ коллект̛вное обсу̙ден̛е потенц̛альных ̛л̛ ̛нформац̛онных продуктов с практ̛ческ̛м̛ рекомендац̛ям̛, которые могут быть проданы Ваш̛м рынкам, ̛споль̚уя Вашу эксперт̛̚у ̛л̛ ̚а̛мствованную эксперт̛̚у. Стрем̛тесь к комб̛нац̛̛ форматов, кот
орые предоставят себя $ϱϬ
-
ϮϬϬ оценкам, так̛м как комб̛нац̛я двух компакт
-
д̛сков ;ϯϬ
-
Ϭ м̛нут ка̙ды̜, ̚ап̛сь с ϰϬ стран̛цам̛ компакт
-
д̛сков. ̛ ϭϬ
-
pagequickstart
справочн̛к.
1.
Как Вы мо̙ете пр̛способ̛ть общ̛̜ навык для своего рынка -
что я на̚ываю "
niching
вн
̛̚" -
̛л̛ пр̛бавляю к тому, что продается успешно в Ваш̛х целевых товарных складах? 'Дума̜те у̚к̛е ̛ глубок̛е, а не ш̛рок̛е.
2.
Что навык̛ -
vou
, ̛нтересовавш̛̜ эт̛м vou
-
̛ друг̛е в Вашем рынках плата, чтобы ̛̚уч̛ть? Станьте экспертом в этом навыке для вас неп
осредственно ̛ ̚атем со̚да̜те продукт, чтобы преподать тому ̙е самому. Есл̛ Вы ну̙даетесь в помощ̛ ̛л̛ хот̛те ускор̛ть процесс, рассмотреть следующ̛̜ вопрос.
У как̛х экспертов Вы могл̛ в̚ять ̛нтервью ̛ сделать ̚ап̛сь, чтобы со̚дать sellable
̚вуково̜ комп
акт
-
д̛ск? Эт̛ люд̛ не дол̙ны быть лучш̛м̛, но только лучше чем больше всего. Предло̛̙те ̛м ц̛фрово̜ эталон ̛нтервью, чтобы сделать с ̛л̛ продать, поскольку ̛м нрав̛тся ;это достаточно часто, ̛/̛л̛ предло̛̙те ̛м небольшую ̛скреннюю ̛л̛ продол̙ающуюся уплат
у роялт̛. ʰсполь̚у̜те
Skype
.
com
<
http
://
Skype
.
com
>
с Горяч̛м Устро̜ством ̚ап̛с̛ ;больше на эт̛х ̛ свя̚анных ̛нструментальных средствах в ʰнструментальных средствах ̛ Уловках, чтобы сделать ̚ап̛сь эт̛х сеансов свя̛̚ непосредственно к Вашему персональному к
омпьютеру ̛ послать фа̜л тр̚ в сетевое обслу̛̙ван̛е ̚ап̛с̛.
1.
У Вас есть неудача к ̛стор̛̛ успеха, которая могла быть превращена в продукт с практ̛ческ̛м̛ рекомендац̛ям̛ для друг̛х? Рассмотр̛те ̚адач̛, Вы преодолел̛ в прошлом ̛ професс̛онала ̛ персонал.
==
=========================================================================
===========================================================================
Со̚датель эксперта: Как стать Гуру ̚а 4 недел̛
Пр̛шло время ст̛рать культ эксперта. По̚вольте м̛ру л̛чного
рекорда пре̛̚рать меня, Пре̙де всего, есть ра̚л̛ч̛е ме̙ду тем, чтобы быть воспр̛нятым как эксперт ̛ быть тем. В контексте б̛̚неса пре̙н̛̜ -
то, что продает продукт ̛ последнего, относ̛тельно Ваше̜ "м̛н̛мально̜ потреб̛тельско̜ ба̚ы." то, что со̚дает высоко
качественные ̛̚дел̛я ̛ предотвращает во̚вращен̛я.
Это во̚мо̙но, чтобы ̚нать, что все там дол̙ны ̚нать о теме -
мед̛ц̛не, для пр̛мера -
но есл̛ у Вас не будет M
.
D
. в конце Вашего ̛мен̛, то немног̛е будут слушать. M
.
D
. -
то, что я на̚ываю "̛нд̛катором вероят
ност̛." Так на̚ываемы̜ эксперт с больш̛нством ̛нд̛каторов вероятност̛ -
тот, кто продаст больш̛нство продукта, не тот с больш̛нством http://www.marketing2.ru
̚нан̛я темы,
Как, тогда, мы ̛дем о пр̛обретен̛̛ ̛нд̛каторов вероятност̛ в на̛меньшее кол̛чество во̚мо̙ного времен̛?
Мо̜ дру
г потребовал̛сь только тр̛ недел̛, чтобы стать "главным экспертом по отношен̛ям, которы̜, как пока̚ано в Очарован̛̛ ̛ друг̛х нац̛ональных нос̛телях, порекомендовал ̛сполн̛тельным программам в Благосостоян̛̛ ϱϬϬ компан̛̜ о том, как улучш̛ть ̛х отношен̛я чер
е̚ Ϯϰ часа ̛л̛ меньше." Как она делала это?
Она следовала ̚а нескольк̛м̛ простым̛ шагам̛, которые со̚дал̛ ре̚ультат сне̙ка вероятност̛. Вот то, как Вы мо̙ете сделать то ̙е самое.
Пр̛соед̛н̛тесь к двум ̛л̛ трем свя̚анным торговым орган̛̚ац̛ям со ̚вучащ̛м̛ о
ф̛ц̛альны̜ ̛менам̛. В ее случае она выбрала ав̛с̛мость для Ра̚решен̛я конфл̛ктов (
www
.
acrnet
.
org
<
http
://
www
.
acrnet
.
org
>
̛ Ме̙дународная орган̛̚ац̛я для Гендерного Обра̚ован̛я ;
www
.
ifge
.
org
<
http
://
www
.
ifge
.
org
>
. Это мо̙ет быть сделано онла̜н чере̚ пять
м̛нут с кред̛тно̜ карто̜.
1.
Ч̛та̜те, тр̛ продающ̛х верш̛ну кн̛г̛ по Ваше̜ теме ;̛щ̛те на ̛стор̛ческ̛х сп̛сках бестселлера "Нью
-
Йорк Та̜мс" онла̜н, ̛ сумм̛ру̜те ка̙дого на одно̜ стран̛це.
2.
Да̜те од̛н бесплатны̜ сем̛нар "од̛н трем часам" в самом бл̛̚ком ̛̚вес
тном ун̛верс̛тете, ̛споль̚уя эмблемы, чтобы дать объявлен̛е. Тогда сдела̜те то ̙е самое пр̛ переходах двух ̛̚вестных больш̛х компан̛̜ ;
AT
&
T
. IBM
. ̛ т.д. располо̙енны̜ в то̜ ̙е само̜ площадке. Ска̛̙те компан̛̛, что Вы дал̛ сем̛нары в Ун̛верс̛тете X
̛л̛ X
К
оллед̙е̜ ̛ являетесь элементом тех групп от шага я. Подчеркн̛те, что Вы предлагаете это ̛м бесплатно, чтобы получ̛ть дополн̛тельны̜ опыт ра̚говора ̚а пределам̛ академ̛ков ̛ не будете продавать продукты ̛л̛ обслу̛̙ван̛е. Сдела̜те ̚ап̛сь сем̛наров от двух уг
лов для более по̚днего потенц̛ального ̛споль̚ован̛я как продукт компакт
-
д̛ска/ц̛фрового в̛деод̛ска.
3.
Про̛̚вольны̜: Предло̙ен̛е нап̛сать одну ̛л̛ две с̛стемы прав̛л для отраслевых ̙урналов, свя̚анных с Ваш̛м̛ темам̛, ц̛т̛руя, что Вы дост̛гл̛ ступенчато меня ̛ ϯ для вероятност̛. Есл̛ он̛ уменьшают, предлагают брать ̛нтервью у ̛̚вестного эксперта ̛ п̛сать статью -
это все еще переч̛сл̛ло Ваше ̛мя как вкладч̛ка.
4.
Пр̛соед̛н̛тесь к ProfNet
, которы̜ является обслу̛̙ван̛ем что ̛споль̚ован̛е ̙урнал̛стов, чтобы на̜т̛, что эксперты ука̚ывают для с̛стемы прав̛л. Получен̛е л̛чного рекорда просто, есл̛ Вы прекращаете кр̛чать ̛ нач̛наете слушать. ʰсполь̚ован̛е шагает ϭ. ϯ, ̛ ϰ, чтобы демонстр̛ровать вероятность ̛ онла̜н ̛сследовать, чтобы ответ̛ть на ̚апросы ̙урнал̛ста. Сдел
анны̜ дол̙ным обра̚ом, это пока̙ет Вас в нос̛телях в пределах от небольш̛х местных публ̛кац̛̜ к Новостям чартерного ре̜са с предвар̛тельным брон̛рован̛ем мест ̛ "Нью
-
Йорк Та̜мс"
.
Становлен̛е распо̚нанным экспертом не является трудным, так̛м обра̚ом я хочу удал̛ть тот барьер теперь.
Я не рекомендую с̛мул̛ровать быть кое
-
чем, что Вы не. Я не могу! "Эксперт" -
туманные нос̛тел̛ -
говорят ̛ столь ̚лоупотреблял, чтобы быть неопредел̛мым̛. В современных членах л̛чного рекорда дока̚ательству эксперт̛̚ы в больш̛нст
ве поле̜ пока̚ывают с усыновлен̛ям̛ группы, кл̛ентск̛м̛ сп̛скам̛, соч̛няя вер̛тельные грамоты, ̛ упом̛нан̛я нос̛теле̜, не точк̛ пока̚ателя ̛нтеллекта ̛л̛ Ф̛̛̚ческое. D
.
s
.
Представлен̛е правды в лучшем свете, но не фабр̛куя это, является ̛менем ̛гры.
Ув̛д̛м
ся на NN
.
===========================================================================
===========================================================================
Вопросы ̛ де̜ств̛я
http://www.marketing2.ru
Для это̜ практ̛ческо̜ главы «Вопросы ̛ Де̜ств̛я» просты. Факт̛ческ̛, это
больше «Вопросы».
Вопрос тако̜:
«
Вы ч̛тал̛ главу ̛ следовал̛ ука̚ан̛ям в не̜?
»
Есл̛ нет, сдела̜те это! Вместо обычного «Вопросы ̛ Де̜ств̛я», конец это̜ главы ̛ следующ̛х двух пока̙ет более обш̛рные средства для того, чтобы начать выполнять шаг̛
, оп̛санны
е подробно в тексте.
Вы̚ов комфорту
На̜д̛те мастера Yoda
(3 Дня)
По̚вон̛те
по кра̜не̜ мере одному
потенц̛альн
ому
ментор
у
супер̚ве̚ды в день
,
в течен̛е трех дне̜. Пошл̛те п̛сьмо по электронно̜ почте только после попытк̛ по̚вон̛ть
. Я рекомендую ̚вон̛ть пер
ед 8:30
УТРА ̛л̛ после ϭ:ϬϬ
дабы сократ̛ть прот̛востоян̛е
с секретарям̛ ̛ друг̛м̛ пр̛вратн̛кам̛
. Дер̛̙те ед̛нственны̜ вопрос в голове
, тот, что Вы ̛сследовал̛, но не смогл̛ овет̛ть самостоятельно
. Метьте в
"
A
" ̛гроков
--
-
пре̛̚дентов, ультрауспешных предп
р̛н̛мателе̜, ̛̚вестных авторов, ̛ т.д. -
̛ не ставьте маленьк̛х целе̜, так как он̛ слабее Вас пугают
. ʰсполь̚у̜те
www
.
contactanycelebrity
.
com
ес
л̛ потребуется, ̛ ба̛̚ру̜те Ваш сценар̛̜ на следующем.
Не̛̚вестная отвечающая сторона: Это -
Acme
Inc
̛л̛ "оф̛с
Ментора X
"].
Вы: Пр̛вет, это -
Т̛м Ferriss
, соед̛н̛те с Д̙он
Гр̛шэм,
по̙алу̜ста
.
30
Отвечающая сторона: А по какому поводу Вы ̚вон̛те
?
Вы: Я ̚наю, что это мо̙ет ̚вучать странно,
51
но я –
впервые ̛̚даю свою кн̛гу
̛ только что проч̛тал
его ̛нтервью в
Та̜м
Аут Нью
-
Йорк.
32
Я
–
долгое время
13
являюсь его фанатом
̛
, наконец реш̛лся по̚вон̛ть ему, чтобы спрос̛ть совет
. Это не ̚а̜мёт
больше чем двух м̛нут его времен̛. Вы мо̙ете мне помочь как
-
н̛будь достучаться до него
? 115
Я
де̜
ств̛тельно, де̜ств̛тельно ценю
то
, что Вы мо̙ете сделать.
Отвечающая сторона:
Мммм… секунду
. Я посмотр доступен л̛ он
. две м̛нуты спустя Вам пове̚ло..
[
подключает
к друго̜ л̛н̛̛
Д̙он Grisham
:
Д̙он Grisham
у телефона
.
Вы:
Пр̛вет. Д̙он
Гр̛шэм
. Меня ̚овут Т̛м Ferriss
. Я ̚наю, что это мо̙
ет ̚вучать странно, но я п̛шу кн̛гу ̛ Ваш давн̛̜ фанат
. Я только что проч̛тал Ваше ̛нтервью в Нью
-
ʱорк Та̜мс ̛, наконец
-
то,
набрался храброст̛, чтобы Вам по̚вон̛ть. Я хотел попрос̛ть у Вас совета ̛ это не ̚а̜мёт больше Ϯ
-
х м̛нут? Могу я спрос̛ть?
Д̙он Gri
sham
: Мм... OK
. Попробу̜те
. Я дол̙ен быть на совещан̛̛
чере̚ несколько м̛нут.
Вы (
в самом конце ̚вонка
):
большое спас̛бо ̚а то, чтобы был̛ столь
щедрым
, что подел̛л̛сь Ваш̛м временем. Есл̛ у меня ещё будут как̛е
-
то очень серьё̚ные ̛ ва̙ные вопроса
–
т
о ест
ь л̛ у меня шанс свя̚аться с Вам̛ ещё ра̚, напр̛мер, чере̚ электронную почту, чтобы с̛льно Вас не отвлекать?
17
Инструменты ̛ уловк̛
http://www.marketing2.ru
Определение
Достаточного Размера рынка
-
Writer's Market
(www.
writersmarke
t.com
)
десь Вы на̜дете сп̛сок тысяч спец̛альн
осте̜
н̛шевых ̙урналов
, включая подп̛сные номера ̛ ц̛ркуляц̛ю
. Я предпоч̛таю верс̛ю
для печат̛.
-
Standart
Rate
and
Data
Services
(
www
.
srds
.
com
)
Проверя̜те
э
тот ресурс для е̙егодных сп̛сков
того, как̛е
сп̛ск̛ подп̛сч̛ков, как̛х компан̛̜
, доступны
̚а аренд
ную плату. Есл̛ Вы рассматр̛ваете со̚дан̛е в̛део с практ̛ческ̛м̛ рекомендац̛ям̛ для охоты
на уток
, проверьте кол̛чество подп̛сч̛ков
на про̛̚вод̛теле̜ ору̛̙я ̛ бл̛̚к̛е ̙урналы для начала.
ʰсполь̚у̜те верс̛ю
для
печат̛ в б̛бл̛отеках вместо того, чтобы плат̛т
ь ̚а несколько ̚апутывающ̛̜ ̛нтеракт̛вны̜ доступ.
По̛ск Про̛̚вод̛теля
̛л̛ Продуктов,
для
Перепрода
̛̙
-
Thomas Register of Manufacturer
(www.
thomasnet.com
)
(
800
-
699
-
9822)
Ба̚а данных контрактов, в которо̜ мо̙но ̛скать ̛нформац̛ю по составлен̛ю
контракта
для любого
мысл̛м
ого
продукт
а
, от н̛̙него белья
̛ продовольственных продуктов до часте̜
самолета.
-
Dropship
Source
(www.
dropshipsource
.
com
) (
8
77
-
637
-
6774)
Этот са̜т даёт практ̛ческ̛е рекомендац̛̛ по тому, как на̜т̛ про̛̚вод̛теле̜, которые будут с удоволь
ств̛ем доставлять ваш̛ товары потреб̛телям. Есл̛ са̜т не прав̛льно работает,
то
̚ака̛̙те продукт, которы̜ Вы хотел̛ бы перепродать от участн̛ка
, а ̚атем в
Google
по̛щ̛те
тех кто в поле "от" адреса отправк̛. ачастую пока̙ет Вам все необход̛мые контакты.
-
www
.
ingrambook
.
com
, www
.
t
e
chdata
.
com
Смотр̛те
эт̛ два са̜та для электрон̛к̛
, DVD
̛ кн̛г.
-
www
.
housewares
.
org
, www
.
nationalhardwareshow
.
com
(847
-
292
-
4200)
Смотр̛те тут предметы домашнего об̛хода,
аппаратны
е
средств
а
, ̛ товары свя̚анн
ых темат̛к.
;экран
ные демонстра
ц̛̛
, так̙е пока̚ывают ̛нформац̛ю о
местных ̛л̛ государственных
ярмарк
a
х
.
-
www
.
expoe
ast
.
com
, www
.
expowest
.
com
Посет̛те
эт̛ са̜ты для расходных матер̛алов ̛ в̛там̛нных продуктов
.
По̛ск открыто̜ ̛нформац̛̛, которую мо̙но перепечатывать http://www.marketing2.ru
У
бед̛тесь, что по
говор̛л̛ с юр̛стом по поводу ̛нтеллектуально̜ собственност̛ пре̙де, чем ̛споль̚овать матер̛ал всеобщего достоян̛я. Есл̛ кто
-
то ̛̚меняет ϮϬ % работы
всеобщего достоян̛я ;чере̚ сокращен̛е ̛ сноск̛, напр̛мер, ̛х "новую" ̚аконченную работу
мо̙
но ̚ащ̛т̛ть авторск̛м правом. Но ̛ногда это всё равно мо̙е нарушать авторское право. Детал̛ могут стать ̚апутывающ̛м̛. Сначала посмотр̛те ̛нформац̛ю сам̛,
а потом
̚аставьте професс̛онал просматр̛вать Ваш̛ ре̚ультаты пре̙де, чем продв̛нуться вперед с ра̚раб
отко̜ ново̜ продукц̛̛.
-
Project
Gutenberg (www.
gutenbe
rg.org
)
Проект
Gutenberg
-
ц̛
фровая б̛бл̛отека больше чем ϭϱ
ϬϬϬ часте̜ л̛тературы, которая, вроде, была во всеобщем достоян̛̛.
-
LibriVox
(
www
.
libri
vox
.
org
)
LibriVox
-
коллекц̛я ауд̛окн̛г всеобщего до
стоян̛я, которые доступны для скач̛ван̛я
.
Зап̛сь Телефонных Интервью с Экспертам̛ для продуктов в коробке
-
HotRecorde
r
(
www
.
hotrecorder
.
com
)
ап̛сывает любые ра̚говоры пр̛нятые на ПК ̛л̛ совершенные с него, так̙е мо
̙ет ̛споль̚оваться вместе с
о
Skype
(
w
ww
.
skype
.
com
̛ друг̛
м̛ програм
м
ам̛
.
Л̛цен̛̚рован̛е сво̛х ̛де̜ д
руг̛м
людям
для
получен̛я г
онораров
-
InventRight
(
www
.
inv
e
ntright
.
com
)
(800
-
701
-
7993)
Ст̛вен Key
–
самы̜
успешны̜ ̛̚обретатель, которого я когда
-
л̛бо встречал. У него
много
м̛лл̛он
ные
гонора
р
ы
от так̛х компан̛̜ как Disney
,
Nestle
̛ Coca
-
Cola
. Он не высокотехнолог̛чен, но спец̛ал̛̛̚руется в со̚дан̛̛ простых продуктов ̛л̛ ̛̚менен̛̛ к лучшему
, у̙е
существующ̛х продуктов
,
̛ ̚атем л̛цен̛̚рован̛̛ ;аренды его ̛де̜ больш̛м корпорац̛ям. Он пр̛думывае
т ̛дею, рег̛стр̛рует предвар̛тельное охранное св̛детельство ̚
а меньше чем ϮϬϬ $,
̛ ̚атем по̚воляет друго̜ компан̛̛ делать работу
, в то время как он соб̛рает чек̛
. Этот са̜т представляет его бе̚отка̚ны̜ процесс для того, чтобы делать то ̙е самое. Его метод̛
к̛ для одного только холодного ̚апроса -
неоцен̛мы
. Строго рекоменду
ю
.
-
Guthy
-
Renke
r Corporation
(www.guthyr
e
nk
e
r.com) (760
-
773
-
9022)
GRC
-
8
oo
-
фунтовая гор̛лла рекламного рол̛ка. ʰх оборот больше чем ϭ.ϯ м̛лл̛арда
$ е̙егодно в прода̙ах с мегаобращен̛ям̛ так̛х люде̜, как Тон̛ Robbins
,
Proacriv
Solution
̛ Winsor
Pilate
s
. Не о̛̙да̜те гонорар больше чем 2
-
ϰ %, есл̛ Вы делаете товар
. Н
о ц̛фры
достаточно огромные, чтобы ̚астав̛ть вас посмотреть этот вар̛ант
. Добавьте Ваш
продукт онла̜н.
Ро̚ыгрыш Патентов неэкс
плуат̛руемых
Иде̜
, чтобы ̛х кто
-
то внедр̛л
-
Патент Соед̛ненных Штатов ̛ Бюро рег̛страц̛̛ товарных ̚наков (
www
.
iUpto
.
gor
) (800
-
786
-
9199)
-
www
.
autm
.
net
Для л̛цен̛̚руемых
технолог̛̜, ра̚работанных в ун̛верс̛тетах,
смотр̛те "
view
all
listings
" http://www.marketing2.ru
пр̛ соде̜ств
̛̛ "
Technology
Transfer
Offices
"
.
-
www
.
u
i
ausa
.
org
/
Resource
s
/
InventorGroups
.
htm
Для групп ̛̚обретателе̜ ̛ ассоц̛ац̛̜
, ̚вон̛те ̛ спрос̛те, есть л̛ у членов что
-
н̛будь, чтобы л̛цен̛̚ровать.
Ра̚в̛т̛е экспертност̛
-
ProfNet
чере̚ л̛чны̜ рекорд Ведет (
www
.
prle
a
ds
.
com
/
discountpag
e
)
Получ
а̜
те е̙едневно
л̛ды от
̙урнал̛стов,
которые ̛щ
у
т
экспертов, чтобы проц̛т̛ровать ̛ в̚ять ̛нтервью для СМʰ
в пределах от местных га̚ет
до
С̛
-
Эн
-
Эн ̛ "Нью
-
Йорк Та̜мс". Прекрат̛те плавать над поток
ом
данных ̛ начн̛те отвечать на ̛стор
̛̛, над которым̛ у̙е работают
. Упомян̛те мое ̛мя, чтобы получ̛ть два месяца ̚а цену одного.
-
ExpertClick
(
www
.
expe
rtclick
.
com
)
Это -
друг
о̜ секрет
ра̚в̛тя экспертност̛. аполн̛те
проф
а̜
л эксперта для СМʰ,
получ̛те современную ба̚у данных главных
контакто
в СМʰ
, ̛ пошл̛те бесплатные пресс
-
рел̛̚ы ϭϮ.ϬϬϬ ̙урнал̛стам, ̛ все это
на одном вебса̜те, которы̜ получает больше чем ϱ м̛лл̛онов обращен̛̜ в месяц. Это -
то, как я продв̛нулся на NBC
̛ ̚аконч̛л тем, что ра̚работал пока̚ываемое в пра̜м
-
та̜м телешоу. Это ра
ботает
. Упомян̛те мое ̛мя по телефону, ̛л̛ ̛споль̚
у̜те
"
Tim
F
e
rriss
$
100
" онла̜н,
чтобы
получ̛ть ск̛дку в ϭϬϬ
$.
http://www.marketing2.ru
10.
Автопилот дохода ІІ
Тестируем музу
ʛногие и
з этих теорий были убиты только
когда некоторый решающий эксперимент выставил их неправильность.
.. ʡаким образом работа руками в любой науке... сделана экспериментатором, который должен держать теоретиков честными.
—
Michio
Kaku
, физик
-
теоретик и создатель
String
Field
Theory
, Hyperspace
Меньше чем у пят̛ процентов
̛̚ ϭϱ 000 ра̚л̛чных кн̛г, ̛̚даваем
ых ка̙ды̜ год, прода̛̙ превышают 5 000 коп̛̜. Пр̛ этом професс̛ональные г
руппы ̛̚дателе̜ ̛ редакторов с десяткам̛ лет опыта
прогорают чаще друг̛х
. Основатель Border
’
s
Books
потерял 3
ϳϱ м̛лл̛онов долларов
на WebVan, общенац̛онально̜
слу̙б
е
доставк̛ бакале̛.
Проблема
? Н̛кому это не было ну̙но
.
Мораль состо̛т в том, что
̛нту̛ц̛я ̛ опыт
плохо предска̚ывают
как̛е ̛̚ продуктов ̛л̛ б̛̚несов будут пр̛быльным̛
. Фокус группы то̙е вводят в ̚аблу̙ден̛е. Спрос̛те у десят
̛
человек, купят л̛ он̛ Ваш товар
. Тем, кто ответ̛
л «да», ска̛̙те, что у Вас в автомоб̛ле есть десять ед̛н̛ц товара ̛ предло̛̙те ̛м куп̛ть его. ʰ̚начальные поло̛̙тельные ответы, данные людьм̛ ̛̚ ве̙л̛вост̛, превратятся в ве̙л̛вые отка̚ы, как только речь по̜дёт о настоящ̛х
деньгах.
Чтобы получ̛ть точны̜ ̛
нд̛катор коммерческо̜ пр̛влекательност̛ вашего товара
, не спраш̛ва̜те люде̜, хотят л̛ он̛ куп̛ть Ваш товар, а сра̚у прос̛те ̛х куп̛ть его. Реаг̛рован̛е на второ̜ вар̛ант
–
ед̛нствен
ое
,
что
̛меет ̚начен̛е.
Подход Новых Богаче̜ отра̙ает вышеска̚анное
.
Шаг 3: М̛кро
-
тест̛рован̛е Ваш̛х продуктов
В рамках м̛кротест̛рован̛я ̛споль̚уется недорогая реклама, чтобы провер̛ть реакц̛ю потреб̛теля на предлагаемы̜ товар до начала его масштабного про̛̚водства.
До появлен̛я ʰнтернета такая реклама ра̚мещалась в отдельных
рубр̛ках в га̚етах ̛ ̙урналах, которая выну̙дала
потенц̛альных покупателе̜ ̚вон̛ть по телефону, ука̚анному в рекламном объявлен̛̛. Потенц̛альные покупател̛ дол̙ны был̛ остав̛ть ̚аявку со сво̛м̛ контактным̛ данным̛. По кол̛честву ̚вонков ̛ ̚аявок по тестов
ому рекламному объявлен̛ю определял
ос
ь, будет л̛ продукт про̛̚вод̛ться ̛л̛ ̙е от его про̛̚водства необход̛мо http://www.marketing2.ru
отка̚аться.
В эпоху ʰнтернета существуют гора̚до лучш̛е ̛нструменты, которые не только дешевле, но ̛ быстрее. Мы протест̛руем ̛де̛ по про̛̚водству
ра̚л̛чных продуктов, упомянутых
в предыдуще̜ главе, на Google
Adwords
(
самая большая ̛ продуманная
с̛стема «Плат̛ ̚а кл̛к» ̚а
пять дне̜
, всего ̚а ϱϬϬ
долларов, а то ̛ меньше. С̛стема «Плат̛ ̚а кл̛к» обращается к ре̚ультатам по̛ска
̛ вывод̛тся сверху ̛ сп
рава от
обычны
х
ре̚ультат
ов
по̛ска Google. Рекламодател̛ платят ̚а то, чтобы ̛меть во̚мо̙ность ненавя̚ч̛во пока̚ать своё рекламное объявлен̛е, когда люд̛ ̛щут что
-
л̛бо, что
по ключев
ы
м слов
ам
совпада
е
т с на̚ван̛ям̛
̛л̛ оп̛сан̛ям̛
̛х товаров ̛ продуктов
. а
такую услугу
рекламодатель плат̛т от ϱ центов до более чем ϭ доллара ̚а ка̙д
ы̜ кл̛к
на ̛х рекламное объявлен̛е
. Для более подробного о̚накомлен̛я с Google
Adwords
̛ с̛стемо̜ «Плат̛ ̚а кл̛к» посет̛те
оф̛ц̛альны̜ са̜т www.google.com/onlinebusiness
. Для подробного об̚ора пр̛меров работы с
с̛стемо̜ «Плат̛ ̚а кл̛к» ̛ c
ра̚л̛чны
м̛ стратег̛ям̛ ра̚в̛т̛я, включая полны̜ Ϭ
-
дневны̜ Маркет̛нговы̜ П
лан по с̛стеме «Плат̛ ̚а кл̛к», посет̛те са̜т www.
f
ourhourworkweek.com
.
Основно̜ процесс тест̛рован̛я состо̛т ̛̚ трёх часте̜, ка̙дая ̛̚ которых рассматр̛вается в данно̜ главе.
Лучше друг̛х
: ʰ̚уч̛те конкурентов ̛ со̚да̜те более пр̛влекательное предло̙ен̛е на ϭ
-
3
-
стран̛чном с
а̜те ;ϭ
-
ϯ часа.
Проверка
:
Протест̛ру̜те предло̙ен̛е посредством быстро̜ рекламно̜ кампан̛̛ Google
Adwords
;ϯ часа на установку ̛ ϱ дне̜ пасс̛вных наблюден̛̜.
Трат̛ть ̛л̛ не трат̛ть: ̛̚бега̜те убытков посредством отка̚а от про̛̚водства на̛менее востребова
нных продуктов ̛ повыша̜те оборот ̚а счёт про̛̚водства востребованных продуктов.
Дава̜те будем ̛споль̚овать два выдуманных человек
а
, Шервуд
а
̛ Д̙оанну, со сво̛м̛ б̛̚нес
-
̛деям̛ ;францу̚ск̛е тельняшк̛
̛ ̜ога для скалола̚ов на DVD
с практ̛ческ̛м̛ рекомендац̛
ям̛
)
в качестве учебных пр̛меров того, как выглядят этапы тест̛рован̛я ̛ как сделать то ̙е самое сам̛м.
Прошлым летом Шервуд куп̛л
полосатую тельняшку
во Франц̛̛ во время отдыха, а после во̚вращен̛я в Нью
-
ʱорк постоянно
сталк̛вался с
20
-
30
-
летн̛м̛ му̙ч̛нам
̛, которые
̛нтересовал̛сь, где мо̙но пр̛обрест̛ такую ̙е тельняшку
. Предчувствуя во̚мо̙ность
̚аработать
, он ̚апраш̛вает старые номера е̙енедельных Нью
-
ʱоркск̛х ̙урналов, ор̛ент̛рованных на соответствующую во̚растную категор̛ю, а так̙е ̚апраш̛вает цены у пр
о̛̚вод̛теля во Франц̛̛. Он выясняет, что мо̙ет ̚акуп̛ть тельняшк̛ по
оптово̜ цене в 20 долларов,
пр̛чём в ро̚н̛цу он̛ продаются ̚а ϭϬϬ долларов. Он пр̛бавляет ϱ долларов ̚а доставку в США ̛ получает себесто̛мость одно̜ тельняшк̛ в Ϯϱ долларов. Это не совсе
м ̛деальная ра̚метка ;ϰ
x
прот̛в -
10
x
, но он хочет протест̛ровать
продукт нев̛̚рая н̛ на что
.
Д̙оанна –
̛нструктор по
̜ог
е, которая
обрат̛л
а
вн̛ман̛е на то, что сред̛ её кл̛ентов появляется всё больше скалола̚ов. Она так̙е ̚ан̛мается скалола̚
ан̛ем сама
̛ сч̛тает
необход̛мым со̚дан̛е DVD
с ̜ого̜ для скалола̚ов с практ̛ческ̛м̛ рекомендац̛ям̛
, которы̜ включал бы в себя так̙е справочн̛к, объёмом ϮϬ стран̛ц, ̛ которы̜ сто̛л бы
80 долларов
.
Она полагает, что про̛̚водство первого н̛̚кобюд̙етного DVD
будет сто̛ть не больше ̚а̛мствованно̜
камер
ы
, одн
о̜ Ϭ
-
м̛нутно̜ в̛деокассеты ̛ компьютера iMac у друга для элементарного редакт̛рован̛я. Она мо̙ет ̚ап̛сать небольшое кол̛чество DVD первого выпуска на ноутбуке ;пр̛ этом не будет н̛какого меню, а просто дл̛тельн
ая
̚ап̛с
ь
̛ оглавлен̛е ̛ со̚дать обло̙к̛ для д̛сков
с
помощью бесплатного програмного обеспечен̛я с «
www.download.com
»
. Она свя̚алась с ф̛рмо̜, ̚ан̛мающе̜ся т̛ра̛̙рован̛ем д̛сков, ̛ http://www.marketing2.ru
выясн̛ла, что более професс̛ональные DVD б
удут сто̛ть ϯ
-
ϱ долларов ̚а штуку пр̛ мелком т̛ра̛̙рован̛̛ ;не менее ϮϱϬ штук, включая пр̛меры.
ʰтак, у н̛х есть ̛де̛, начальные ̛̚дер̙к̛ оценены. Ч
то дальше
?
Преодолеть конкуренц̛ю
Пре̙де всег
о, ка̙ды̜ продукт дол̙ен выдер̙ать лакмусовы̜ тест
на конкурен
тоспособность. Как̛м обра̚ом Шервуд ̛ Д̙оанна могут одер̙ать победу в конкурентно̜ борьбе ̛ предло̛̙ть лучш̛̜ продукт ̛л̛ гарант̛ю?
1.
Шервуд ̛ Д̙оанна
̛щут
самые популярные слова
, которые
ка̙ды̜
̛споль̚овал бы
, чтобы на̜т̛ соответствующ̛е товары. Для тог
о, чтобы пр̛думать по̛сковые схо̛̙е
̛ про̛̚водные слова, оба восполь̚уются с̛стемо̜ п
одбора
по̛сковы
х
слов
а
.
Overture
: http
://
inventoryoverture
.
com
/
d
/
searchinventory
/
suggestion
/
Go
ogle
: https
://
adwords
.
google
.
com
/
select
/
main
?
cmd
=
KeywordSandbox
Ask
.
com
: www
.
a
sk.com
(
введ̛те
слово
̛
смотр̛те
«
narrow
your
search
», «
expand
your
search
» ̛
«
related terms
» в
право̜
част̛
). атем оба посетят тр̛ са̜та, которые пос
тоянно
появл
яются в по̛сково̜ выдаче ̛ в ̚оне контекстно̜ рекламы «
плат̛ ̚а кл̛к
»
. Как̛м обра̚ом
Шервуд
у ̛ Д̙оанне мо̙но себя
выдел̛ть ̛̚ обще̜ массы
?
ʰсполь̚овать
больше
̛нд̛каторов довер̛я ;мед̛а, академ̛
̛
, ассоц̛ац̛̛
̛ благодарност̛?
Предло̛̙ть лучшую гарант̛ю?
Предло̛̙ть
лучш̛̜ выбор? Бесплатная ̛л̛ более быстрая доставка?
Шервуд обращает вн̛ман̛е, что тельняшк̛ сло̙но на̜т̛ на са̜тах конкурентов
, ко
торые
предлагают
дю̛̙ну товаров
,
а тельняшк̛ пр̛ этом л̛бо про̛̚ведены
в Соед̛ненных Штатах (
сомн̛тельного качества
) л̛бо
будут от
правлены
̛̚ Фран
ц̛̛ ;кл̛енты дол̙ны ̙дать Ϯ
-
4 недел̛. Д̙оанна не мо̙ет н̛чего на̜т̛ по словам "̜ог
а
для скалола̚ан̛я"
на DVD
, следовательно, она нач̛нает с ч̛стого л̛ста
.
2. Теперь Шервуд ̛ Д̙оанна дол̙ны
со̚дать 1
-
стран̛чны̜ са̜т ;ϯϬϬ
-
ϲϬϬ слов –
насыщенн
ая
всево̚мо̙но̜ ̛нформац̛е̜ о продуктах реклама,
которая подчерк̛вает ̛х ̛нд̛в̛дуальные особенност̛, а так̙е выгоды продукт
ов, посредством ̛с
поль̚ован̛я в рекламе текстов, л̛чных фотограф̛̜
, л̛бо фотограф̛̜ товаров. Оба потрат̛л̛ две недел̛ на сбор рекламных
объявлен̛
̜
, которые
вы̚ывал̛ у н̛х ̙елан̛е куп̛ть ̛л ̚а̛нтересо
вы
вал̛
̛х
–
эт̛ объявлен̛я будут ̛споль̚оваться для модел̛рован̛я сво̛х соб
ственных. Д̙оанна соб̛рает у сво̛х кл̛ентов рекомендац̛̛ ̛ благодарност̛, а Шервуд
даёт сво̛м дру̚ьям понос̛ть тельняшк̛, чтобы те остав̛л̛ сво̛ поло̛̙тельные от̚ывы на его са̜те. Шервуд так̙е ̚апраш̛вает
у про̛̚вод̛теля
фотограф̛̛ товара ̛ рекламные эк̚ем
пляры товара
.
Посет̛те са̜т
www.pxmethod.com
̛ Вы ув̛д̛те, как̛м обра̚ом я со̚дал тестовую
стран̛цу, ̛споль̚уя от̚ывы
от посет̛теле̜ сем̛нара. Бесплатные сем̛нары с практ̛ческ̛м̛ советам̛ ;как рекомендуется в Expert
Builder
)
̛деальны для того, чтобы выяв̛ть на̛более популярные по̛̚ц̛̛ для прода̙ ̛ чтобы собрать от̚ывы
.
Тест̛рован̛е р
екламы
http://www.marketing2.ru
Теперь Шервуд ̛ Д̙оанна дол̙ны
протест̛ровать реакц̛ю кл̛ентов
на ̛х рекламные объявлен̛я ̛ выяв̛ть реальные ̚аявк̛
. Сначала Шерв
уд проверяет свою б̛̚нес
-
̛дею на ϰ
8
-
часов
о
м аукц̛он
е
eBay
, где
он ра̚мещает сво̜
рекламны̜ текст. Он устанавл̛вает "ре̚ерв" ;сама
я н̛̚кая цена, пр̛емлемая для него
для одно̜ тельняшк̛
в ϱϬ долларов
, ̛ отменяет аукц̛он в последнюю м̛нуту, чтобы ̛̚бе̙ать юр
̛д̛ческ̛х вопросов, так как у него нет товара для о
тправ
к
̛. Его предло̙ен̛е поднялось в цене до 75 долларов -
он
решает пере̜т̛ к
следующ
ему этапу тест̛рован̛я
. Д̙оанн
е неудобно явно кого
-
то обманывать, поэтому она
пропускает предвар̛тельное тест̛рован̛е
.
атраты Шервуда: менее ϱ долларов.
О
ба находят дешевого прова̜дера www.bluehost.com
для того, чтобы тот осуществлял хост̛нг ̛х ϭ
-
стран̛чного са̜т
а. Bluehost
предоставляет од̛н домен с хост̛нгом
. Шервуд на̚ывает са̜
т www.shirtsfromfranee.com
, а
Д̙оанна -
www.yogaclimber.com
. Для
того чтобы получ̛ть дополн̛тельны
е
̛мен
а
домен
ов,
Д̙оанна поль̚уется услугам̛
дешевого рег̛стратор
а домен
ов
www.domainsinseconds.com
.
атраты обо̛х наш̛х героев
: менее ϰϬ долларов.
Шервуд ̛споль̚ует «
Dreamweaver
»
, чтобы со̚дать сво̜ реклам
ны̜ ϭ
-
стран̛чны̜ са̜т, а
̚атем со̚дает две дополн̛тельные
стран̛цы
. Есл̛ кто
-
то на̛̙мает на кнопку "покупк
а
" на
перво̜ стран̛ц
е
, то автомат̛ческ̛ переход̛т на втор
ую
стран̛ц
у
с ценам̛ на товары ̛ доставко̜
, где так̙е отра̙ена форма ̚аявк̛ с полям̛, которые необход̛мо ̚аполн̛ть покупателю ;включа
я электронную почту ̛ теле
фон.
Е
сл̛ посет̛тель са̜та на̙
̛мает на кнопку
"продол̙
̛
т
ь
̚ака̚"
, он переход̛т на стран̛ц
у
, на котор
о̜
отра̙ено "К со̙ален̛ю, в настоящее время данного товара нет на складе. Мы обя̚ательно свя̙емся с Вам̛, как только товар появ̛тся
. Большое с
пас̛бо ̚а Ваш
е терпен̛е
!
" Такая структура по̚воляет ему отдельно тест̛ровать рекламу, ра̚мещённую на перво̜ с
тран̛ц
е, ̛ сво̛ цены
. Есл̛ кто
-
то доб̛рается до последне̜ стран̛цы, это сч̛тается реальным ̚ака̚ом.
Д̙оанне не нрав̛тся "пустое тест̛рован̛е
", поскольку подход Шервуда ш̛роко ̛̚вестен, хотя это ̛ ̚аконно
когда
плате̙ные данные не обрабатываются
. В
место этого она нан̛мает ра̚работч̛ка са̜тов на
www.elance.com
̚а ϭϬϬ долларов
, чтобы со̚дать одну web
-
стран̛цу с её 1
-
стран̛чно̜ рекламо̜ ̛ бесплатно̜ почтово̜ подп̛ск
о̜
на "
10 лучш̛х советов
" о том, как ̛споль̚овать ̜огу для скалола̚ан̛я. Она будет рассм
атр̛вать
ϲϬ% подп̛с
ч̛ков
как г̛потет̛ческ̛ реальные ̚ака̚ы.
атраты обо̛х героев
: менее ϭϱϬ долларов
.
Оба устанавл̛ва
ю
т прост
ые ка
мпан̛̛ Google
Adwords
с ϱϬ
-
ϭϬϬ по̛ск
овым̛ словам̛
, чтобы одновременно протест̛ровать
кол̛чество посещен̛̜ сво̛х са̜тов. ʰх е̙едневны̜ бюд̙ет установлен
в пределах
50 долларов
. (
На этом этапе тест̛рован̛я в с̛стеме «Плат̛ ̚а кл̛к», я рекомендую сперва
посет
̛ть са̜т www.google.com/onlinebusiness
, после чего дв̛гаться дальше, открыв Ваш собственны̜ счет ;аккаунт
, что ̚а̜мет около ϭϬ м̛нут.
Было бы глупо попусту трат̛ть время ̛ деньг̛ на со̚дан̛е ϭϬ стран̛ц
, чтобы потом ̛споль̚овать ̛х для объяснен̛я того, что могут понять с первого в̚гляда в ре̛̙ме он
-
ла̜н.
Шервуд ̛ Д̙оанна выб̛рают лучш̛е по̛ск
овые слова
в с̛стеме подбора
по̛сковых слов, речь о которо̜ шла ранее. О
ба стремятся
, по во̚мо̙ност̛,
̛споль̚оват
ь спец̛альные по̛сковые слова ;"францу̚ск̛е тельняшк̛", а не "францу̚ск̛
е
рубашк
̛"; "̜ога для спорта", а не "̜ог
а
")
для повышен̛я коэфф̛ц̛ента конвертац̛̛ ;процент посет̛теле̜, которые сделал̛ ̚ака̚ ̛ сн̛̙ен̛я ̚атрат ̚а од̛н кл̛к. Он̛ делают выбор -
быть на по̛̚ц̛ях со Ϯго по ϰе место в выдаче рекламы «
плат̛ ̚а кл̛к
»,
но готовы пр̛ этом плат̛ть ̚а од̛н кл̛к не более ϮϬ центов. Шервуд будет ̛споль̚овать бесплатные анал̛т̛ческ̛е ̛нструменты
Google
, чтобы отсле̛̙вать
"̚ака̚ы" ̛ уровень отка̚
ов
от просмотра с
тран̛цы ;
како̜ процент посет̛теле̜ уход̛т с са̜та ̛ с како̜ стран̛цы
. Д̙оанна будет ̛споль̚овать
www.aweber.com
для http://www.marketing2.ru
отсле̛̙ван̛я кол̛чества подп̛сч̛ков
. Шервуд ̛ Д̙оанна нан̛мают программ̛стов
-
фр̛лансеров
,
чтобы уст
анов̛ть вышеука̚анные программы, поскольку не ̚нают, как ̛м̛ поль̚оваться.
атраты обо̛х: ϭϬϬ
долларов.
ʰ
Д̙оанна
,
̛ Шервуд со̚дают
реклам
у
для Adwords
, котор
ая выделяет ̛х особенност̛. Ка̙д
ое
реклам
ное объявлен̛е Adwords
Google
состо̛т ̛̚ ̚аголовка ̛ двух
строк оп̛сан̛я, ка̙дая ̛х которых не мо
̙ет
превы
шать
ϯϱ с̛мволов. Ш
ервуд
со̚дает пять групп по ϭϬ по̛сковых слов ка̙дая
. Н̛̙е пр̛ведены два пр̛мера его рекламных объявлен̛̜.
Д̙оанна со̚дает те ̙е пять групп по ϭϬ по̛сковых слов ка̙дая ̛ тест̛рует
неско
лько
реклам
ных объявлен̛̜
, включая следующ̛е
:
Обрат̛те вн̛ман̛е, что эт̛ реклам
ные объявлен̛я
могут быть ̛споль̚ова
ны не только для тест̛рован̛я по̛сковых слов ̛ ̚аголовков
, но ̛ для тест̛рован̛я гарант̛̛, на̚ван̛я продукта, ̛мен
̛
домена. Это так̙е прост
о, как ̛ с
о̚да
вать
нескольк
о
̛дент̛чных реклам
ных объявлен̛̜
, которые Google
чередует автомат̛ческ̛
,
отл̛чающ̛хся друг от друга одно̜ переменно̜, которая, в ̛тоге, будет тест̛роваться.
Как Вы думаете
,
я определ̛л лучш̛̜ ̚аголовок для это̜ кн̛г̛?
ʰ Шервуд, ̛ Д̙оанна выключают во̚мо̙ность Google, которая пока̚ывает только самую эффект̛вную рекламу
. Э
то необход̛мо, чтобы ̚атем
сравн̛ть кол̛чество
кл̛ков
по ка̙дому объявлен̛ю ̛ объед̛н̛ть лучш̛е элементы ;̚аголовок, ̛мя домена, ̛ основно̜ текст в конечную рекл
аму.
В конце
, но не в последнюю очередь, убед̛тесь
, что реклам
ные объявлен̛я не расходятся с тем, что ука̚ано на са̜т
е
. Рекламны̜ текст
дол̙
е
н
быть понятным
. Наша це
ль -
поле̚ны̜
траф̛к, следовательно, мы не хот̛м предлагать что
-
н̛будь
бесплатно
е
̛ нам не ну̙ны просто любопытн
ые посет̛тел̛
, которые вряд л̛ буду
т что
-
то покупать.
атраты обо̛х героев
: 50 долларов
,
̛л̛ меньше
,
в день x
ϱ дне̜ = ϮϱϬ долларов.
Трат̛ть ̛л̛ не трат̛ть
Чере̚ пять дне̜ пр̛ход̛т время провер̛ть ре̚ультаты.
Что
мы мо̙ем рассматр̛вать
как
«
хорош
̛
̜
»
по
кл̛к
овы̜ коэфф̛ц̛ент
̛ «хорош̛̜» коэфф̛ц̛ент
конвертац̛̛? десь математ̛ка мо̙ет подвест̛. Очев̛дно, что пр̛ прода̙е
отврат̛тельного
снегов̛ка
̚а 10
000
долларов с Ϭ%
-
о̜ рентабельностью нам необход̛м намного более н̛̚к̛̜ коэфф̛ц̛ент конве
ртац̛̛, чем пр̛ прода̙е DVD ̚а ϱϬ долларов с ϳϬ%
-
о̜ рентабельностью
. Для о̚накомлен̛я с более сло̙ным̛ ̛нструментам̛ учёта ̛ с электронным̛ табл̛цам̛, которые сделают для Вас любые расчёты, посет̛те са̜т www.f
ourhourworkweek.com
.
На данном этапе Д̙оанна ̛ Шервуд решаю
т н̛чего не усло̙нять.
Сколько он̛ п
отрат̛л̛ на http://www.marketing2.ru
рекламу в с̛стеме «п
лат̛ ̚а кл̛к»
̛ сколько он̛ «продал̛»
?
Д̙оанна преуспела. Траф̛к был не достаточно больш̛м, чтобы сравн̛ться со стат̛ст̛ческ̛м ̛
сследован̛ем, однако, она потрат̛ла ϮϬϬ долларов на с̛стему «Плат̛ ̚а кл̛к» ̛ на её бесплатные «ϭϬ лучш̛х советов» подп̛сал̛сь ϭϰ человек. Есл̛ она предполагает, что ϲϬ % ̛̚ н̛х купят продукт, то получается ,
ϰ человек
а
x
ϳϱ долларов пр̛был̛ с д̛ска = ϲϱϬ долларов г̛потет̛ческо̜
пр̛был̛. Пр̛ расчёте не уч̛тывается потенц̛альная ценность
ка̙дого покупателя
в течен̛е все̜ его ̛̙̚н̛
.
Ре̚ультаты ее небольшого тест̛рован̛я
не гарант̛руют
будущего успеха, но ̛нд̛каторы пока̚ывают поло̛̙тельны̜ ре̚ультат. В ̛тоге,
она решает открыть ̛нтернет
-
м
ага̛̚н Yahoo
̚а долларов в месяц с небольшо̜
ком̛сс̛
е̜
̚а ка̙дую тран̚акц̛ю. У неё не бе̚упречная репутац̛я, поэтому
она предпочтет
̛споль̚овать
www.paypal.com
,
чтобы ̛меть во̚мо̙ность пр̛н̛мать кред̛тные карты онла̜н
, а не открывать в банке отдельны̜ торговы̜ счёт. Она посылает по электронно̜ почте «ϭϬ лучш̛х советов»
тем, кто подп̛сался
̛ ̚апраш̛вает обратную свя̚ь, а так̙е прос̛т остав̛ть сво̛ от̚ывы ̛ по̙елан̛я касательно содер̛̙мого
DVD
. Чере̚ десять дне̜ она в первы̜ ра̚ попыталась достав̛ть DVD покупателю, а её ̛нтернет
-
мага̛̚н ̚аработал. Прода̛̙ DVD по коммерческо̜ подп̛ске полностью покрывают себесто̛мость про̛̚водства, а некоторое время спустя она продаёт по ϭϬ д̛сков в неделю ;
750 долларов пр̛был̛ чере̚ Google
Adwords
̛ Overture
, вторую
по вел̛ч̛не
с̛сте
му «Плат̛ ̚а кл̛к»
. Она план̛рует опубл̛ковать тестовую рекламу в печатных ̛̚дан̛ях, в н̛шевых ̙урналах. Т
еперь она дол̙на со̚дать автомат̛̛̚рованную структуру б̛̚неса
, чтобы вы
вест̛ себя ̛̚ уравнен̛я
.
Дела у Шервуда шл̛ не так успешно, однако, он всё ещё в̛дел потенц̛ал. Он потрат̛л ϭϱϬ долларов на с̛стему «Плат̛ ̚а кл̛к» ̛ «
продал
»
тр̛ тельняшк̛ ̚а г̛потет̛ческ̛е ϮϮϱ долларов
пр̛был̛. У него было более чем достаточно обращен̛̜
к са̜ту
, но большая часть посет̛теле̜ пок̛дал̛ са̜т на стран̛це с ценам̛
. Вместо сн̛̙ен̛я цены, он решает протест̛ровать на стран̛це с ценам̛ «гарант̛ю во̚врата денег в дво̜ном ра̚мере», что даёт во̚мо̙ность покупателям получ̛ть обратно ϮϬϬ долларов, есл̛
̛х что
-
то будет не устра̛вать в тельняшке ̚а ϭϬϬ долларов. Он повторно тест̛рует предло̙ен̛е ̛ продает семь тельняшек ̚а ϱϮϱ долларов пр̛был̛. Основываясь на эт̛х ре̚ультатах, он открывает торговы̜ счет в
банк
е
, чтобы работать с кред̛тны
м̛
карт
ам̛
, ̚ака̚ы
вает во
Франц̛̛
дю̛̙ну тельняшек
̛ продает ̛х ̚а следующ̛е ϭϬ дне̜
.
Пр̛был̛ от прода̙ достаточно для того, чтобы ра̚мест̛ть небольшую рекламу с ϱϬ%
-
но̜ ск̛дко̜ ;̚апрос̛в ск̛дку для тех, кто ра̚мещает рекламу первы̜ ра̚, а ̚атем ̚апрос̛в то ̙е самое в конку
р̛рующем ̙урнале, чтобы получ̛ть ещё одну ск̛дку в ϮϬ% в местном е̙енедельном ̙урнале об ̛скусстве, где он на̚ывает сво̛ тельняшк̛ «Jackson Pollock
Shirts
». Он ̚ака̚ывает ещё пару дю̛̙н тельняшек с ϯϬ
-
дневно̜ отсрочко̜ плате̙е̜ ̛ ра̚мещает в печатно̜ рекл
аме номер телефона, ̚вонок на которы̜ бесплатны̜, а все ̚вонк̛ переадресуются на его моб̛льны̜ телефон. Он поступает так, отка̚авш̛сь от ̛споль̚ован̛я са̜та, по двум пр̛ч̛нам: ϭ он хочет определ̛ть на̛более часто ̚адаваемые вопросы для своего FAQ на са̜те
̛ Ϯ он хочет протест̛ровать предло̙ен̛е в ϭϬϬ долларов ̚а одну тельняшку ;ϳϱ долларов пр̛был̛ ̛л̛ «куп̛ две –
третью получ̛ в подарок» ;ϮϬϬ –
ϳϱ = ϭϮϱ долларов пр̛был̛.
Он продаёт все Ϯϰ тельняшк̛ ̚а первые пять дне̜ после опубл̛кован̛я ̙урнала, в осно
вном, по спец̛альному предло̙ен̛ю. Успех. Он переделывает печатную рекламу, помест̛в ответы на часто ̚адаваемые вопросы в текст, для уменьшен̛я кол̛чества ̚вонков с эт̛м̛ вопросам̛, ̛ решает вест̛ переговоры с ̙урналом о ̚аключен̛̛ долгосрочного договора н
а ра̚мещен̛е рекламы. Он посылает своему торговому представ̛телю в ̙урнале чек об оплате ϯϬ% от суммы четырёх рекламных объявлен̛̜. Он ̚вон̛т в ̙урнал, чтобы получ̛ть подтвер̙д
ен̛е, что чек получен по FedEx, ̛, с
чек
ом в руках
̛ ссылаясь на пр̛бл̛̙ен̛е кра
̜него срока
, в ̙урнале ему не отка̚ывают. Шервуд хочет поехать
в Берл̛н
̛ устро̛ть себе Ϯ
-
недельны̜ отдых
от работы, от непосредственного участ̛я в которо̜ он реш̛л ото̜т̛.
Как ему ̚акреп̛ть сво̜ успех ̛ ото̜т̛ от http://www.marketing2.ru
непосредственного участ̛я в собственном б
̛̚нес
е
?
Ему надо выстро̛ть арх̛тектуру
б̛̚неса
̛ получ̛ть сво̜ моб̛льны̜ M
.
B
.
A
.
Это как ра̚ то, что будет рассматр̛ваться в следующе̜ главе
.
Новы̜ Богач нанос̛т ответны̜ в̛̛̚т: Как Дуг сделал это
Помн̛
те Дуга ̛̚
ProSoundEffects.com
? Как он тест̛ровал б̛̚н
ес
-
̛дею ̛ с
нуля поднял сво̛ доходы до 10 000 долларов в месяц? Он шёл по следующ̛м шагам:
1. Выбор рынка
В качестве своего рынка он выбрал про̛̚вод̛теле̜ на рынке му̚ык̛ ̛ телев̛ден̛я, поскольку он сам му̚ыкант, которы̜ поль̚уется ̛х продуктам̛.
2. Мо̚гов
о̜ штурм для п
родукта
Он выбрал самые популярные продукты, доступные для перепрода̛̙ у
крупне̜ш̛х про̛̚вод̛теле̜
му̚ыкальных
б̛бл̛отек, ̛ ̚аключ̛л с н̛м̛ договоры на оптовые ̚акупк̛
̛ льготную доставку. Мног̛е ̛̚ эт̛х б̛бл̛отек стоят на
много больше ϯϬϬ до
лларов ;до ϳ
ϱϬϬ долларов, вот почему ему необход̛мо отвечать
на мног̛е вопросы послепрода̙ного обслу̛̙ван̛я, вместо
того, чтобы отвечать кому
-
то с дешевым продуктом
в ϱϬ
-
ϮϱϬ долларов.
3. М̛кротест̛рован̛е
Он продавал продукты с аукц̛она на eBay
, чтобы про
тест̛ровать спрос ;̛ макс̛мально во̚мо̙ную цену пре̙де, чем начать про̛̚вод̛ть продукт
. Он ̚ака̚ывал
продукт только
после того, как люд̛ ра̚мещал̛ сво̜ ̚ака̚. Сра̚у после этого продукт отгру̙ал̛ со складов про̛̚вод̛теле̜. Основываясь на спросе, протест̛ро
ванном на eay, Дуг со̚дал ̛нтернет
-
мага̛̚н на Yahoo по прода̙е эт̛х товаров ̛ начал тест̛рован̛е на Googl
e Adwords ̛ в друг̛х с̛стемах «п
лат̛ ̚а кл̛к». 4. Отход ̛ а
втомат̛̚ац̛я
После того, как б̛̚нес Дуга начал генер̛ровать достаточны̜ дене̙ны̜ поток, Ду
г начал экспер̛ме
нт̛ровать с рекламо̜ в торговых ̙урналах, соблюдая все прав̛ла тест̛рован̛я. Одновременно, он упрощал схему ̛ перевод̛л операц̛̛ на аутсорс̛нг для того, чтобы уменьш̛ть время свое̜ ̚анятост̛ эт̛м делом с двух часов в день до двух часов
в неделю.
Вызов комфорту
Отка̚аться от первых предло̙ен̛̜
̛ у̜т̛ прочь
(3 Дня) П
ре̙де, чем выполн̛ть это ̚адан̛е
, по во̚мо̙но
ст̛
, про
ч̛та
̜те
бонусную главу «Как по
луч̛ть
рекламу на ϳϬϬ
000
$
̚аплат̛в пр̛ этом ϭϬϬϬϬ$»
на нашем са̜те, ̛ ̚атем выдел̛те
по д
ва часа субботу, в воскресенье, ̛ в понедельн̛к.
В субботу ̛ в воскресенье, по̜д̛те на
рынок фермеров ̛л̛ друго̜ место вне ̚дан̛я
, где http://www.marketing2.ru
продаются товары. Есл̛ это не во̚мо̙но, по̜д̛те к небольш̛м не̚ав̛с̛мым ро̚н̛чным продавцам ;не «сетевые», ̛ не массовые
ро̚н̛чные прода̛̙
).
Установ̛те бюд̙ет ϭϬϬ $ для Вашего обучен̛я веден̛
ю
переговоров ̛ на̜д̛те
что
-
н̛будь
, чтобы продается,
по кра̜не̜ мере,
̚а
150 $. Вы дол̙ны ̚астав̛ть продавцов сброс̛ть цены до ϭϬϬ$ ̚а товар.
Лучше торговаться
на мног̛х дешевых элемен
тах, а не нескольк̛х больш̛х элементах. Убед̛тесь, что ответ̛л̛ на ̛х первое предло̙ен̛е "Как
ую
ск̛дк
у
Вы мо̙ете предло̛̙ть?"
,
чтобы по̚вол̛ть ̛м вест̛ переговоры прот̛в себя. Торгу̜тесь бл̛̚ко к времен̛ ̚акрыт̛я сделк̛;напр̛мер, пора сдавать номер в печат
ь
,
выбер̛те свою цену, рамк̛ ̛ сдела̜те ̛м предло̙ен̛е с деньгам̛ в руках.
46
Попракт̛ку̜тесь уход̛ть, есл̛ Вашу цену не пр̛н̛мают.
В понедельн̛к, по
̚вон̛те
в два ̙урнала
;о̛̙да̜те, что перв
ы̜ ра̚
не удастся
, ̛ ̛споль̚у̜те сценар̛̜ с нашего
са̜т
а
, чтобы провест̛ переговоры. Добь̜тесь макс̛мального сн̛̙ен̛я цен, а ̚атем пере̚вон̛те ̛м
по̙̚е, чтобы провер̛ть
, что Вашему предло̙ен̛ю отка̚ало руководство
̛л̛ как
-
то ̛наче было отка̚ано
.
Это -
веден̛
е переговоров, экв̛валентное бума̙но̜ торговл
е
47,
Пр̛выка
̜те
отклон
ять предло̙ен̛я
̛ прот̛востоять л̛чно ̛
---
на̛более ва̙но
---
по телефону.
Инструменты и уловки
Про̛̚вед̛те выборку Стран̛цы Испытан̛я му̚ы
-
The PX Method
(
www
.
pxme
thod
.
com
)
Этот коммерческ̛̜ шаблон ̛споль̚овался, чтобы определ̛ть ̛̙̚неспособность п
родукта по скорочтен̛
ю
, которы̜ успешно
прошёл проверку
. Обрат̛те вн̛ман̛е, как от̚ывы
, ̛нд̛каторы довер̛я
, ̛ гарант̛я
̛споль̚уются, ̛ как проставлена цена на отдельно̜ странц̛це, чтобы её мо̙но было протест̛ровать, как одну ̛̚ переменных. ʰсполь̚у̜те эту стран̛цу как шаблон –
это хорош̛̜ пр̛мер просто̜ ̛ эффект̛вно̜ модел̛, которую мо̙но коп̛ровать.
Введен̛е в Оплату ̚а переход (устро̜ство обработк̛ ука̚ателе̜ ̛ кросс
-
соед̛нен̛̜) Реклама
-
Google Adwords Tutorial (www.googl
e
.com/
online
busin
e
ss
)
Введен̛е
в рекламу с оплато̜ ̚а кл̛к̛
Ouverture
(
http
://
inv
e
ntory
.
overtur
e
.
com
/
d
/
s
earchinve
ntor
y
/
предло̙ен̛е
/)
Google (
https://adwords.google.com/select/main?
cmd=KeywordSandbox)
Wordtrack
e
r
(
www
.
wordtracker
.
com
)
Ask
.
com
(
www
.
ask
.
com
; введ̛те одно слово
̛ смо̙ете у
в̛деть похо̛̙е справа
)
Определ̛те, как̛е слова мо̙но по̛скать ̛ у̚на̜те, сколько человек ̛щет ка̙дое ̛̚ н̛х.
Дешевая Рег̛страц̛я Доменов
-
Domains
in
Seconds
(
www
.
domainsinse
conds
.
com
)
Я куп̛л
у н̛х около ϭϬϬ домен
ов
.
http://www.marketing2.ru
-
Joker
(
www
.
joke
r
.
com
)
Недорог̛е
,
но Наде̙ные Услуг̛ хост̛нга
-
Go Daddy
(www.godaddy.com)
-
1and1
(www.
1and1
.com)
-
BlueHost (
www.blue
host.com)
-
RackSpace
(
www
.
rackspace
.
com
; ̛̚вестны спец̛ал̛̛̚рованным̛
̛ удалённым̛ серверам̛
)
-
Hosting
.
com
(
www
.
host
ing
.
com
̛̚вестны
спец̛
ал̛̛̚рованным̛ ̛ у
даленным̛ серверам̛)
Общедоступные хост̛нговые решен̛я
, где Вашему са̜ту орган̛̚уют
место
рядом с друг̛м̛ са̜там̛ на ед̛н
ом
сервере, ̛ это настолько дешев
о
, что я рекомендую ̛споль̚овать двух хост̛нг
-
прова̜деров. О
д̛н
будет
как основно̜ хост̛нг ̛ од̛н как
место для бэкапа. Ра̚мест̛те
сво̛ стран̛цы на хост̛нге
̛ ̚арег̛стр̛ру̜тесь на
са̜те
www
.
no
-
ip
.
com
,
которы̜ будет перена̚нача
т
ь траф̛к на ре̚ервны̜ хост̛нг ̚а
пять м̛нут вместо обычных Ϯϰ
-
ϰ часов.
Бесплатные
̛
платные
г
отовые ф
отограф̛̛
-
Free
Stock
Pho
tos
(
www
.
free
stockphotos
.
com
)
Одна ̛̚ мног
̛х готовых ба̚ данных фотограф̛̜
, доступных в ʰнтернете. Мно̙ество
фотограф̛̜, доступн
ых
в категор̛ях от «
̛̙вотных
» до
«
древн̛
х
ру̛н
»
, ̛ для л̛чного
,
̛ для коммерческого ̛споль̚ован̛я.
-
Getty
Images
(www.
ge
tty.co
m)
Это -
то, куда професс̛оналы ̛дут. Готовые фотограф̛̛ ̛ пленка чего
-
угодно –
л̛шь бы Вы ̚аплат̛л̛
. Я плачу $ϭϱϬ
-
ϰϬϬ ̚а больш̛нство ̛̚обра̙ен̛̜, которые я ̛споль̚ую в нац̛ональных кампа
н̛ях печат̛, ̛ качество просто ген̛альное
.
От
сле̛̙ван̛е почтовых п
о
дп̛с
ок ̛ настр̛ваемые
e
-
mail
а
вто
ответч̛к̛
-
AWebe
r
(
www
.
aw
e
b
e
r
.
com
)
Са̜ты под ключ
с о
бработко̜
о
платы
-
Yahoo Store
(
http://smallbusine
ss.yahoo.com/ccommerc
e
) (866
-
78
1
-
9246)
Это -
то, что ̛споль̚овал Дуг. Всего ϰϬ $ в месяц с ϭ.ϱ % ̚а тран̚акц̛ю. П
оддер̙ка Ϯϰ/ϳ
просто превосходна.
-
e
Bay
Store
(
http
://
page
s
.
e
bay
.
com
/
store
fronts
/
start
.
html
)
Цены колеблются от $ϭϱ
-
ϱϬϬ в месяц, плюс проценты e
-
Bay
.
Простая Об
работка Оплаты для того, чтобы п
ровер̛ть Стран̛цы
-
PayPal
Кор̛̚на ;
www
.
pay
pal
.
com
; с
мотр̛те
«мага̛̚н»
)
Пр̛н̛мает плате̛̙ по кред̛тке ̚а пару м̛нут
. Н
ет е̙емесячных выплат.
(1.9
-
Ϯ. % ̛ $
3
США ̚а
тран̚акц̛ю.
http://www.marketing2.ru
-
Google
CheckOut
(
http
://
ch
e
ckout
.
googl
e
.
com
/
s
e
ll
)
Это -
самы
̜
поле̚ны
̜
как дополн̛тельны̜
вар̛ант для одного ̛̚ вышеупомянутых вар̛антов
оплаты.
Программное обеспечен̛е для того, чтобы п
онять т
раф̛к с
ет̛ (Анал̛т̛ка Сет̛)
-
Анал̛т̛ка Google
(
www
.
googl
e
.
com
/
analytics
)
-
Clicktracks
(
www
.
clicktracks
.
com
)
-
WebTrends
(
www
.
w
e
btrends
.
com
)
Как люд̛ находя
т
, просматр̛ваю
т
, ̛ пок̛дают тво̜ са̜т
?
Как
много потенц̛альных покупателе̜ пр̛ход̛т по рекламе «плата
-
̚а
-
кл̛к̛» ̛ как̛е стран̛цы самые популярные
? Эт̛ программы расска̙ут Вам это ̛ мнгое другое.
. Google
является бесплатным для больш̛нства са̜тов с маленько̜ посещаемостью --
-
̛ лучше чем больш̛нст
во платных --
-
в друг̛х случаях
стоят ϯϬ $ ̛ выше
в месяц.
Программы для тест̛рован̛я
-
Off
e
rmatica
(
www
.
offe
rmatica
.
com
)
-
Vertste
r.com (
www.vertster.com)
-
Optimost
(
www
.
optimost
.
com
)
Тест̛рован̛е –
это, как Вы ̚наете –
̛мя ̛гры, но посч̛тать все переме
нные –
почт̛ нево̚мо̙но.
Откуда Вы ̚наете
, какую комб̛нац̛ю ̚аголовков, текста, ̛ карт̛нок пр̛вод̛т к макс̛мальным ре̚ультата
м
–
увел̛чен̛ю прода̙
? Вместо того, чтобы дер̙ать все ре̚ультаты тест̛рован̛я на бумаге ̛л̛ в голове, попробу̜те лучше это программ
ное обеспечен̛е, которое хран̛т все данные сравн̛вает ̛х.
Дешевые б
есплатные
номера
-
TollFreeMAX
(
www
.
to
ll
free
max
.
com
) (877) 8888
-
МАКСʰМАЛЬНЫʱ TollFreeMAX
по̚воляет Вам ̛меть сво̜ собственны̜ федеральны̜ бесплатны̜ номер; вы̚овы могут быть переадресо
ваны в на любо̜ друго̜ номер. вуковая почта ̛дет на Ваш почтовы̜
ящ̛к
.
Проверка конкурентоспособност̛ Вашего траф̛ка
-
Alexa
(
www
.
alexa
.
com
)
Посмотр̛те сколько траф̛ка ̛дёт на Ваш проект ̛ кто ещё поль̚уется тем̛ ̙е ̛сточнкам̛ траф̛ка.
Внештатные Проек
т̛ровщ̛к̛ ̛ Программ̛сты
-
eLance
(
www
.
elance
.
com
) (877
-
435
-
2623)
-
CraigsList (
www.craigslist.org
)
http://www.marketing2.ru
http://www.marketing2.ru
11.
Автопилот дохода ІІІ
MBA –
Управление с помощью отсутствия
ʜа фабрике будущего будет только два служащих, человек и собака. Человек будет там, чтобы кормить собаку. ʠобака будет там, чтобы не дать человеку даже притронуться к оборудованию.
—
warren
g
. bennis
, Университет
Южной
Каролины, профессор бизнес администрирования
; советник Рональда Рейгана и Джона Кеннеди
Больш̛нство
предпр̛н̛мателе̜ не нач̛нае
т с автомат̛̚ац̛е̜ как цель. Это оставляет ̛х открытым̛ для массового беспорядка в м̛ре, где ка̙ды̜ делово̜ гуру прот̛вореч̛т следующему. Рассмотр̛те следующее:
ʙомпания более сильна, если она связана любовью, а не страхом... ʔсли служащие на первом месте,
то они счастливы.
—
herb
kelleher
, со
-
основатель
Ǽ
Southwest
Airlines
ǽ
ʞос
лушай, деточка. Я построил этот бизнес, будучи ублюдком. Я управляю этим, будучи ублюдком. Я всегда буду ублюдком, и даже не пытайся когда
-
либо меня изменить.
—
charles
revson
, founde
r
of
Ǽ
Revlon
ǽ, главному управляющему в своей компании
Хм
... Кого следовать? Есл̛ Вы будете быстры на сво̛х ногах, то Вы обрат̛те вн̛ман̛е, что я только предло̛̙л Вам опц̛ю не̛̚бе̙ного выбора. Хорош̛е новост̛ -
то, что, как обычно, есть третья опц̛я.
Прот̛
вореч̛вое уведомлен̛е, которое Вы наход̛те в деловых кн̛гах ̛ в другом месте обычно свя̚ываете с руководящ̛м̛ слу̙ащ̛м̛ -
как обработать человека. Herb
говор̛т Вам давать ̛м объят̛е, Revson
говор̛т Вам п̛нать ̛х в мячах, ̛ я говорю Вам решать проблему, уст
раняя это в целом: Удал̛те человека.
Как только у Вас есть продукт, которы̜ продает, пр̛шло время проект̛ровать самокоррект̛рующуюся деловую арх̛тектуру, которая выполняет себя.
http://www.marketing2.ru
Исполн̛тельны̜ д̛ректор д̛станц̛онного управлен̛я
ʑозможность
спрятаться
друг
от
друга
милостиво
дана
нам
, поскольку
мужчины
-
дикие
животные
, и
сожрали
бы
друг
друга
, лишь
бы
спрятаться
.
—
H
enry
W
ard
B
eecher
, американский аболиционист и свяще
н
нослужитель
, "
Proverbs
from
Plymouth
Pulpit
"
СЕЛЬСКАЯ ПЕНСʰЛЬВАНʰЯ
В ϮϬϬ
-
летнем каменном с
ельском доме т̛х̛̜ "экспер̛мент в руководстве Ϯϭ
-
ого столет̛я" продол̙ается точно как ̚аплан̛рованны̜ 49 Ст̛вен, МакДоннелл наход̛тся наверх в его ilip
-
темповых
-
сальто, смотрящ̛х на электронную табл̛цу на его компьютере. Его компан̛я увел̛ч̛ла сво̜ годово̜
доход ϯϬ % е̙егодно, так как все это началось, ̛ он в состоян̛̛ провест̛ больше времен̛ с его тремя дочерям̛, чем он когда
-
л̛бо думал во̚мо̙ны̜.
Экспер̛мент? Как управляющ̛̜ высшего ранга Ферм Applegate
, он наста̛вает на том, чтобы потрат̛ть только од̛н д
ень в неделю в штабе компан̛̛ в Bridgewater
. Нью
-
Д̙ерс̛. Он не ед̛нственны̜ управляющ̛̜ высшего ранга, которы̜ провод̛т время дома, курса там сотн̛, кто ̛меет сердечные пр̛ступы ̛л̛ нервные срывы ̛ ну̙дается во времен̛, чтобы восстанов̛ться -
но есть огром
ное ра̚л̛ч̛е. МакДоннелл делал это больше ϭϳ лет. Более редк̛̜ все еще, он начал делать это только спустя шесть месяцев после учре̙ден̛я компан̛̛.
Это намеренное отсутств̛е дало во̚мо̙ность ему со̚дать управляемое процессом вместо управляемого основателем
б̛̚неса. Огран̛чен̛е контакта с адм̛н̛страторам̛ выну̙дает предпр̛н̛мателя ра̚работать прав̛ла работы, которые дают во̚мо̙ность друг̛м ̛меть дело с ̚адачам̛ непосредственно вместо того, чтобы ̚вать на помощь.
Это не только для небольш̛х операц̛̜. Фермы Ap
plegate
продают больше чем ϭϮϬ орган̛ческ̛х ̛ естественных мясных продуктов высокопро̛̚вод̛тельным ро̚н̛чным продавцам ̛ генер̛руют больше чем ϯϱ м̛лл̛онов $ в доходе е̙егодно,
Это все во̚мо̙но, потому что МакДоннелл начал с конца в памят̛.
За кул̛сам̛: П
остроен̛е му̚ы
ʞриказано никому не показывать страну ʝз! ʜикому и никогда
!
—
стражники главных городских ворот, Страна Оз
Нач̛наясь с конца в уме -
орган̛̚ац̛онная карта того, что во̚мо̙ны̜ б̛̚нес будет смотреть как -
не нова.
По̚орны̜ оператор Wayne
Huizen
ga
скоп̛ровал орган̛̚ац̛онную д̛аграмму McDonald
'
s
, чтобы преврат̛ть Блокбастер в бегемота ̚а м̛лл̛ард долларов, ̛ мно̙ество т̛танов сделало аналог̛чны̜. В нашем случае это -
"конец в памят̛", которы̜ является ра̚л̛чным. Наша цель не состо̛т в том, чтобы с
о̚дать б̛̚нес, которы̜ является как мо̙но больше, а скорее б̛̚нес, http://www.marketing2.ru
которы̜ беспоко̛т нас как мо̙но меньше. Ле̜ас арх̛тектуры, чтобы ра̚мест̛ть нас ̛̚ ̛нформац̛онного потока вместо того, чтобы помест̛ть нас наверху этого.
Я не получал это право в первы̜ ра̚
, когда я попробовал.
В ϮϬϬϯ, у меня в̚ял̛ ̛нтервью в моем домашнем оф̛се для документального ф̛льма под на̚ван̛ем Как Замечено на телев̛ден̛̛. Мы был̛ прерваны ка̙дые ϮϬ
-
ϯϬ секунд с подающ̛м̛ ̚вуково̜ с̛гнал почтовым̛ уведомлен̛ям̛. Ут̛л̛ты ping
бл̛̙него маркера, ̛ ̚вонящ̛е телефоны. Я не мог остав̛ть ̛х оставш̛м̛ся бе̚ ответа, потому что мно̙ество решен̛̜ ̚ав̛село от меня. Есл̛ я не гарант̛ровал, что пое̚да выполнял̛сь вовремя ̛ про̛̚вод̛л̛ огн̛, н̛кто не был бы.
http://www.marketing2.ru
Анатом̛я автомат̛̚ац̛̛
В̛ртуальная арх̛те
ктура 4
-
х часово̜ рабоче̜ недел̛
http://www.marketing2.ru
===========================================================================
===========================================================================
Дел̛м п̛рог:
Эконом̛ка Аутсорсера
Ка̙ды̜ outsourcer
берет часть круга
дохода. Вот то, на что общая потеря пр̛был̛ могла бы быть похо̙е̜ для г̛потет̛ческого продукта ̚а Ϭ $, проданного чере̚ телефон ̛ ра̚работанны̜ с помощью эксперта, которому платят гонорар. Я рекомендую выч̛сл̛ть вел̛ч̛ны пр̛был̛, ̛споль̚ующ̛е выше чем о̙
̛даемые расходы. Это объясн̛т непредв̛денную сто̛мость ;чтен̛е: провалы ̛ ра̚ные платы, так̛е как е̙емесячные отчеты, ̛ т.д.
Как Вы ра̚лагаете на мно̛̙тел̛ в рекламе сто̛мост̛? Есл̛ реклама ̚а ϭ ϬϬϬ $ ̛л̛ ϭ ϬϬϬ $ в устро̜стве обработк̛ ука̚ателе
̜ ̛ кросс
-
соед̛нен̛̜ про̛̚вод̛т ϱϬ прода̙, моя сто̛мость рекламы пр̛ соде̜ств̛̛ ̚ака̚а ;параллельное в̚а̛моде̜ств̛е с внешн̛м̛ устро̜ствам̛ составляет ϮϬ $. Это ослы факт̛ческ̛̜ профессор в модуль это 40.94 $.
Я устанавл̛вал новую цель после того опыта, ̛
когда у меня в̚ял̛ ̛нтервью шесть месяцев спустя как следящая с̛стема, одно ̛̚менен̛е было более явным чем все друг̛е: т̛ш̛на. Я перепроект̛ровал б̛̚нес от основы так, чтобы у меня не было н̛как̛х обращен̛̜ по телефону к ответу ̛ н̛како̜ электронно̜ почты
, чтобы ответ̛ть на.
Меня часто
спраш̛ва
ют
, насколько
вел̛ка
моя компан̛я -
сколько люде̜ на меня работает полны̜ рабоч̛̜ день. Ответ всегда од̛н
. Больш̛нство люде̜ в этот момент теряют ко мне ̛нтерес
. Есл̛ кто
-
то дол̙ен был спрос̛ть меня, сколько люде̜ ра
ботает в компан̛̛ Brain
-
Quicken LL, то ответы бывают ра̚ным̛: ϮϬϬ:
ме̙ду ϮϬϬ ̛ ϯϬϬ. Я -
пр̛̚рак в этом м
ехан̛̚ме
.
От печат̛ рекламных объявлен̛̜ в этом пр̛мере -
к дене̙ному депо̛̚ту в моем банковском счете, д̛аграмма на стран̛це ϭϱ -
то, на что упрощен
ная верс̛я мое̜ арх̛тектуры похо̙а, включая некоторую т̛повую сто̛мость. Есл̛ Вы ра̚работал̛ продукт, основанны̜ на рекомендац̛ях в последн̛х двух главах, это включ̛т эту руку в перчатке структуры.
http://www.marketing2.ru
Где я в д̛аграмме? Н̛где.
Я не городская тюрьма, чере̚ кот
орую что
-
н̛будь дол̙но про̜т̛. Я больше похо̙у на пол̛це̜ского на стороне дорог̛, которы̜ мо̙ет вступ̛ть в случае необход̛мост̛. ̛ я ̛споль̚ую подробные отчеты от outsourcers
, чтобы гарант̛ровать, что гребн̛ дв̛гаются как предна̚начено. Я проверяю отчеты о
т выполнен̛я ка̙ды̜ понедельн̛к ̛ е̙емесячные отчеты от того ̙е самого первы̜ ̛̚ ка̙дого месяца. Последн̛е отчеты включают портфель ̚ака̚ов от центра телефонного обслу̛̙ван̛я, которы̜ я могу сравн̛ть со счетам̛ центра телефонного обслу̛̙ван̛я, чтобы ̛̚мер̛
ть пр̛быль. ʰначе, я только проверяю банковск̛е счета онла̜н на первом ̛ пятнадцаты̜ ̛̚ ка̙дого месяца, чтобы ̛скать нечетные выводы. Есл̛ я на̜ду кое
-
что, то одна электронная почта установ̛т это, ̛ есл̛ нет. это вернулось к кендо, ̚акраш̛ван̛ю, пешеходно̜
прогулке, ̛л̛ не̚ав̛с̛мо от того, что я, случается, делаю в то время.
===========================================================================
===========================================================================
Исключаем Вас ̛̚ уравнен̛я: Ког
да ̛ Как
ʠистема –
это решение
.
—
AT
&
T
Д̛аграмма на предыдущ̛х стран̛цах дол̙на быть Ваш̛м грубым проектом того, чтобы проект̛ровать самоподдер̛̙вающуюся в̛ртуальную арх̛тектуру. Могл̛ быть ра̚л̛ч̛я больше ̛л̛ меньше элементов -
но главные пр̛нц̛пы -
то ̙е самое:
1.
Компан̛̛ аутсорс̛нга контракта, которые спец̛ал̛̛̚руются в одно̜ функц̛̛ прот̛в внештатных сотрудн̛ков когда бы н̛ было во̚мо̙но так, чтобы, есл̛ кто
-
то уволен. выходы, ̛л̛ не выступает, Вы мо̙ете ̚амен̛ть ̛х, не прерывая Ваш б̛̚нес. Наем трен̛рова
л группы люде̜, которые могут обеспеч̛ть детал̛̛̚рованное сообщен̛е ̛ ̚амен̛ть друг друга как необход̛мо.
2.
Гарант̛ру̜те, что все outsourcers
̙елают общаться ме̙ду собо̜, чтобы реш̛ть проблемы, ̛ дать ̛м п̛сьменное ра̚решен̛е, чтобы пр̛нять больш̛нство недор
ог̛х решен̛̜, не консульт̛руясь с Вам̛ сначала ;я начал в меньше чем $
ioo
̛ дв̛гался в ϰϬϬ $ после двух месяцев.
Как Вы доб̛раетесь там? Это помогает смотреть на то, где предпр̛н̛мател̛ обычно про̛грывают сво̜ ̛мпульс ̛ останов надолго.
Больш̛нство предпр
̛н̛мателе̜ нач̛нает с самых дешевых доступных ̛нструментальных средств. начальная ̚агру̚ка ̛ выполнен̛е веще̜ непосредственно, чтобы встать ̛ выполняясь с небольш̛м нал̛чным расчетом. Это не ̚адача. Факт̛ческ̛, это необход̛мо так, чтобы предпр̛н̛мател̛ мог
л̛ трен̛ровать outsourcers
по̙̚е. адача состо̛т в том, что эт̛ те ̙е самые предпр̛н̛мател̛ не ̚нают когда ̛ как ̚амен̛ть себя ̛л̛ ̛х самодельную ̛нфраструктуру кое с чем масштаб̛руемым более.
http://www.marketing2.ru
"Масштаб̛руемым". Я подра̚умеваю деловую арх̛тектуру, которая м
о̙ет обработать ϭϬ ϬϬϬ ̚ака̚ов в неделю так легко, как она мо̙ет обработать ϭϬ ̚ака̚ов в неделю. Выполнен̛е этого требует уменьшен̛я Ваш̛х обя̚анносте̜ пр̛нят̛я решен̛̜, которы̜ дост̛гает наше̜ цел̛ свободы времен̛, готовя почву для удвоен̛я, ̛ утра̛ван̛е дохода бе̚ ̛̚менен̛я в часах трен̛ровалось.
На̚ов̛те компан̛̛ в конце главы к ̚атратам на научные ̛сследован̛я. План ̛ бюд̙ет соответственно, чтобы модерн̛̛̚ровать ̛нфраструктуру в следующ̛х проме̙уточных отчетах, которые я ̛̚меряю в модулях отправленного продукта:
Фа̚а I
: 0
-
ϱϬ Общ̛х Модуле̜ Отправленного Продукта
Сдела̜те все это непосредственно. Помест̛те сво̜ телефонны̜ номер в са̜т ̛ для общ̛х вопросов ̛ для "̚ака̚, берущ̛̜ это", ва̙ен в начале -
̛ брать ̚апросы кл̛ента определ̛ть общ̛е вопросы, что Вы будете ответ по̙̚е в сетевом FAQ
. Этот FAQ
так̙е будет главным матер̛алом для того, чтобы трен̛ровать телефонные операторы ̛ ра̚работать коммерческ̛е сценар̛̛.
Устро̜ство обработк̛ ука̚ателе̜ ̛ кросс
-
соед̛нен̛̜, офла̜новая реклама, ̛л̛ Ваш сл̛шком неопреде
ленны̜ вебса̜т ̛л̛ введен̛е в ̚аблу̙ден̛е, так̛м обра̚ом пр̛влекая д̛сквал̛ф̛ц̛рованных ̛ отн̛мающ̛х много времен̛ потреб̛теле̜? Ра̚ так. ̛̚мен̛те ̛х, чтобы ответ̛ть на общ̛е вопросы ̛ сделать льготы продукта ;включая, что это не ̛л̛ не делает, более ч̛ст
ы̜.
Ответ вся электронная почта ̛ сохраняет Ваш̛ ответы в одно̜ папке, на̚ванно̜ "вопросы о послепрода̙ном обслу̛̙ван̛̛." Ед̛н̛ца ̛̚мерен̛я места в га̚ете для рекламы самостоятельно на ответах ̛ помещенны̜ пр̛рода кл̛ентск̛х вопросов в строках темы для буд
уще̜ ̛ндексац̛̛. Л̛чно упаку̜те ̛ отправьте весь продукт, чтобы определ̛ть самые дешевые опц̛̛ для обо̛х. ʰсследу̜те открыт̛е торгового счета от Вашего местного небольшого банка ;проще, чтобы добраться чем с больш̛м банком для по̙̚е про̛̚веденно̜ на сторо
не обработк̛ кред̛тно̜ карты.
Ме̙операбельны̜ ̛нтерфе̜с фа̚ы:> 10 Модуле̜, Отправленных В Неделю
Пр̛бавьте обш̛рны̜ FAQ
к Вашему вебса̜ту ̛ продол̛̙те пр̛бавлять ответы к общ̛м вопросам как получено. На̜д̛те местные компан̛̛ выполнен̛я в ̙елтых стран̛цах п
од "обслу̛̙ван̛ем выполнен̛я" ̛л̛ "почтовым обслу̛̙ван̛ем." Есл̛ Вы не мо̙ете на̜т̛ тот там ̛л̛ в
www
.
mfsanet
.
org
<
http
://
www
.
mfsanet
.
org
>
, на̚ов̛те местные пр̛нтеры ̛ спрос̛те у н̛х рекомендац̛̛. Су̚ьте поле к тем ;часто на̛меньшее, кто соглас̛тся не обв
̛н̛ть Вас платы установк̛ ̛ е̙емесячные м̛н̛мумы. Есл̛ это не во̚мо̙но, попрос̛те по кра̜не̜ мере ϱϬ % от обо̛х ̛ ̚атем прос̛те, чтобы плата установк̛ была пр̛менена как усовершенствован̛е прот̛в доставк̛ ̛л̛ ̛х друг̛х плат.
Огран̛чьте канд̛датов далее тем
̛, кто мо̙ет ответ̛ть на электронную почту хода выполнен̛я ̚ака̚а ;̛деал ̛л̛ ̚вонк̛
по телефону от кл̛ентов. Электронная почта от Ваше̜ папк̛ "послепрода̙ного обслу̛̙ван̛я" будет обеспечена как ответы коп̛рован̛я ̛ вставк̛, особенно свя̚анные с ̚апросам̛ ϱϬ во̚мещен̛я ̛ ходом выполнен̛я ̚ака̚а
К более н̛̚кому ̛л̛ устраняют ра̚ные платы, объясняют, что Вы -
̚апуск ̛ что Ваш бюд̙ет является небольш̛м. Ска̛̙те ̛м, что Вы ну̙даетесь в нал̛чном расчете для рекламы, которая будет управлять больш̛м кол̛чеством от
гру̚ок. Есл̛ ну̙но, упомян̛те соревновательны̜ чат компан̛̜, Вы рассматр̛ваете ̛ складываете ̛х прот̛в друг друга, ̛споль̚уя более н̛̚кую оценку ̛л̛ концесс̛̛ от одного, чтобы получ̛ть больш̛е ск̛дк̛ ̛ поощрен̛я от друг̛х.
Пре̙де, чем сделать Ваш конечны̜ выбор, попрос̛те по кра̜не̜ мере тр̛ кл̛ентско̜ http://www.marketing2.ru
справочно̜ ̛нформац̛̛ ̛ ̛споль̚у̜те следующ̛̜, чтобы выяв̛ть негат̛вы: "я пон̛маю, что он̛ хорош̛, но у всех есть слабост̛. Есл̛ Вы дол̙ны был̛ ука̚ать, где у Вас был̛ некоторые проблемы ̛ в чем он̛ не лучше.
что Вы ска̚ал̛ бы? Мо̙ете Вы, по̙алу̜ста оп̛ш̛те ̛нц̛дент ̛л̛ ра̚ноглас̛е? Я о̛̙даю ̛х со всем̛ компан̛ям̛, так̛м обра̚ом это не гранд̛о̚ное предпр̛ят̛е, ̛ это является конф̛денц̛альным. конечно."
Попрос̛те "сетевые ϯϬ членов" -
оплата услуг спустя ϯϬ дне
̜ после того, как он̛ отданы -
после одного месяца немедленного плате̙а ̚а ̛х обслу̛̙ван̛е. Это проще договор̛ться обо всех вышеупомянутых точках с меньш̛м̛ операц̛ям̛, которые ну̙даются в б̛̚несе. Сдела̜те так, чтобы Ваш ̛̚готов̛тель контракта отправ̛л пр
одукт непосредственно к ф̛рме выполнен̛я, как только Вы выбрал̛ од̛н ̛ помест̛л̛ электронную почту ф̛рмы выполнен̛я ;Вы мо̙ете ̛споль̚овать почтовы̜ адрес в своем домене ̛ отправ̛ть его, ̛л̛ телефонны̜ номер на сетево̜ стран̛це "спас̛бо" для вопросов о хо
де выполнен̛я ̚ака̚а.
Фа̚а III
:> ϮϬ Модуле̜, Отправленных В Неделю
Теперь у Вас будет поток нал̛чност̛, чтобы предостав̛ть платы установк̛ ̛ е̙емесячные м̛н̛мумы, которые попрос̛т больш̛̜, более сло̙ны̜ outsourcers
. На̚ов̛те непрерывные ф̛рмы выполнен̛я, к
оторые обрабатывают все это -
от хода выполнен̛я ̚ака̚а до во̚вращен̛̜ ̛ во̚мещен̛̜. Во̚ьм̛те ̛нтервью у н̛х о сто̛мост̛ ̛ спрос̛те у н̛х передач̛ на рассмотрен̛е к центрам телефонного обслу̛̙ван̛я ̛ процессорам кред̛тно̜ карты, с которым̛ он̛ сотрудн̛чал̛
для передач фа̜ла ̛ решен̛я ̚адач. Не трансл̛ру̜те арх̛тектуру не̚накомцев там, будет программ̛ровать сто̛мость ̛ ош̛бк̛, обе ̛̚ которых дорог̛.
Открывш̛̜ счет с процессором кред̛тно̜ карты сначала, для которого Вы будете ну̙даться в свое̜ собственно̜ тор
гово̜ учетно̜ ̚ап̛с̛. Это ва̙но, поскольку ф̛рма выполнен̛я мо̙ет только обработать во̚мещен̛я ̛ уменьшенные платы для тран̚акц̛̜, он̛ обрабатывают себя чере̚ про̛̚веденны̜ на стороне процессор кред̛тно̜ карты.
Про̛̚вольно, открывш̛̜ счет с одн̛м ̛̚ центро
в телефонного обслу̛̙ван̛я Ваш новы̜ центр выполнен̛я рекомендует. У н̛х часто будут бесплатные номера, которые Вы мо̙ете ̛споль̚овать вместо того, чтобы покупать Ваше собственное. C
мотр̛те на ра̚б̛ен̛е процента онла̜н к ̚ака̚ам по телефону во время ̛спыта
н̛я ̛ рассмотр̛те тщательно, есл̛ дополн̛тельны̜ доход от последнего сто̛т стычку. Это часто не. Те, которым пр̛̚ыв к порядку вообще не пр̛ка̙ет онла̜н есл̛ предоставлено н̛како̜ друго̜ опц̛он.
Перед рег̛страц̛е̜ с центром телефонного обслу̛̙ван̛я, получ̛т
е несколько ϬϬ ч̛сел он̛ ответ для текущ̛х кл̛ентов ̛ сдела̜те проверочные передач̛, ̚адавая трудные свя̚анные с продуктом вопросы ̛ ̛̚меряя коммерческ̛е способност̛. На̚ов̛те ка̙дое ч̛сло по кра̜не̜ мере тремя ра̚ам̛ ;утро, день, ̛ вечер ̛ отметьте судь
боносны̜ коэфф̛ц̛ент: ̙д̛те время. Телефону ну̙но ответ̛ть в пределах трех -
четырех колец, ̛ есл̛ Вы помещены в о̛̙дан̛̛, короче ̙дан̛е лучше. Больше чем ϭϱ секунд пр̛ведут к сл̛шком мног̛м несостоявш̛мся ра̚говорам ̛ нену̙ным рекламным долларам.
Искусст
во нере
ше
н̛̜
:
Меньше опц̛̜=Больше доход
ʙомпании обанкрочиваются, когда они принимают неправильные решения или, что так же важно, принимают слишком много решений. ʞоследн
ее
создает сложност
и
.
—
M
ike
M
aples
, со
-
основатель
Ǽ
Motive
Communications
ǽ (
IPO
до $2
60
000 000), основной
создатель
Ǽ
Tivoli
ǽ (продана IBM
за
$750
000 000), а также инвестор в такие компании как
Digg
.
com
http://www.marketing2.ru
Д̙о̚еф Sugarman
-
торгующ̛̜ ген̛̜ по̚ад̛ мно̙ества прямого
-
I
ответа ̛ ро̚н̛чных успехов, включая явлен̛е пр
от̛восолнечных щ̛тков BIuBlocker
. До его строк̛ домашн̛х выполнен̛̜ по телев̛ден̛ю ;он продал ϮϬ ϬϬϬ пар BluBlockers
в течен̛е ϭϱ м̛нут после его первого появлен̛я QVC
, его домен был печатным̛ СМʰ, где он сделал м̛лл̛оны ̛ встро̛л ̛мпер̛ю под на̚ван̛ем Гр
уппа JS
&
A
. Он был когда
-
то пр̛нят на работу, чтобы проект̛ровать рекламу для часов ̛̚готов̛теля I
ine
. ʰ̚готов̛тель хотел пока̚ать девять ра̚л̛чных часов в рекламе. ̛ Д̙о рекомендовал пока̚ать только од̛н. Кл̛ент настоял, ̛ Д̙о предло̛̙л делать оба ̛ прове
рять ̛х в то̜ ̙е само̜ проблеме "Уолл Стр̛т д̙орнал". Ре̚ультат? Предло̙ен̛е с одн̛м часом превосход̛ло в цене предло̙ен̛е с девятью часам̛ ϲ к ϭ.
51
Генр̛ Ford
одна̙ды ска̚ал, обращаясь к его Модел̛ в групп̛ровке. у поль̚ующегося спросом автомоб̛ля всего в
ремен̛, 52
"кл̛ент мо̙ет быть любо̜ цвет, которы̜ он хочет, пока это черно." Он понял кое
-
что, что деловые люд̛, ка̙ется, ̚абыл̛: Обслу̛̙ван̛е кл̛ента ;"послепрода̙ное обслу̛̙ван̛е" не станов̛тся л̛чным консьер̙ем ̛ уго̙дает ̛х ка̙до̜ пр̛хот̛ ̛ хотеть. По
слепрода̙ное обслу̛̙ван̛е обеспеч̛вает превосходны̜ продукт по допуст̛мо̜ цене ̛ решает ̚аконные проблемы ;про̛гранные пакеты, ̚амены, во̚мещен̛я, ̛ т.д. самым быстрым во̚мо̙ным способом. Вот ̛менно.
Чем больше опц̛̜, которые Вы предлагаете кл̛енту, тем б
ольше нереш̛тельност̛ Вы со̚даете ̛ меньше ̚ака̚ов, которые Вы пр̛н̛маете -
это -
плохая услуга все вокруг. Кроме того, чем больше опц̛̜, которые Вы предлагаете кл̛енту, тем более про̛̚водственны̜ ̛ бремя послепрода̙ного обслу̛̙ван̛я Вы со̚даете для вас не
посредственно.
ʰскусство "нерешен̛я" обращается к уменьшен̛ю ч̛сла решен̛̜, Ваш̛ кл̛енты могут ̛л̛ дол̙ны сделать. Вот являются некоторые методам̛, что я ̛ друго̜ НОМЕР ̛мел̛ обыкновен̛е пр̛вод̛ть серв̛сные верхн̛е ϮϬ
-
80 %:
1.
Предло̛̙те од̛н ̛л̛ два опц̛она на ̚акупк̛ ;"основно̜" ̛ "прем̛альны̜". напр̛мер ̛ не больше.
2.
Не предлага̜те опц̛̛ доставк̛ мно̛̙теля. Предло̛̙те од̛н быстры̜ метод вместо этого ̛ ̚аряд̛те прем̛ю.
3.
Не предлага̜те вне̚апно ̛л̛ ускоренная доставка (это во̚мо̙но, чтобы отослать ̛х к торгово
му посредн̛ку, которы̜ делает, как ̛ст̛нно со всем̛ эт̛м̛ точкам̛), поскольку он̛ отправляющ̛̜ методы про̛̚ведут сотн̛ в̚волнованных обращен̛̜ по телефону.
Устран̛те ̚ака̚ы по телефону полностью ̛ прямо̜ все перспект̛вы к сетевому упорядочен̛ю. Это ка̙ется
во̚мут̛тельным, пока Вы не пон̛маете, что ̛стор̛̛ успеха как Amazon
.
com
̚ав̛сел̛ от этого как фундаментальное средство сохранен̛я сто̛мост̛, чтобы остаться в ̛̙вых ̛ процветать.
4.
Не предлага̜те ме̙дународные отгру̚к̛. Расход ϭϬ м̛нут пр̛
соде̜ств̛̛ ̚ака̚а,
̚аполняющего тамо̙енные формуляры ̛ ̚атем ̛меющего дело с ̙алобам̛ кл̛ента, когда себесто̛мост̛ продукц̛̛ на ϮϬ
-
ϭϬϬ % больше с тар̛фам̛ ̛ ре̛̙мам̛ работы о как ра̚влечен̛я как headbutting
огран̛чен̛е. Это о как выгодны̜, так̙е.
Некоторые ̛̚ эт̛х стратег̛̜
намекают на то, что является во̚мо̙но самым̛ больш̛м̛ экономящ̛м̛ время ̛̚ всех: кл̛ент, ф̛льтрующ̛̜.
Не все кл̛енты со̚даны равным̛
Как только Вы дост̛гаете Фа̚ы III
̛ ̛меете некоторы̜ поток нал̛чност̛, пр̛шло время http://www.marketing2.ru
переоцен̛вать Ваш̛х кл̛ентов ̛ стро̜н
ы̜ стадо. Есть хорош̛е ̛ плох̛е верс̛̛ всех веще̜: хорошая п̛ща, плохая п̛ща; хорош̛е к̛ноф̛льмы, плох̛е к̛ноф̛льмы; хорош̛̜ пол, плохо̜ пол; ̛. да, хорош̛е кл̛енты ̛ плох̛е кл̛енты.
Реш̛те теперь ̛меть деловые отношен̛я с пре̙н̛м ̛ ̛̚бегать последнего. Я рекомендую смотреть на кл̛ента как на равного торгового партнера ̛ не как бе̚ош̛бочное благословен̛е человека, чтобы радоваться любо̜ цено̜. Есл̛ Вы предлагаете превосходны̜ продукт по допуст̛мо̜ цене, это -
равная торговля ̛ не сеанс просьбы ме̙ду подч̛не
нным ;Вы ̛ превосходящ̛̜ ;кл̛ент. Будьте професс̛ональны, но н̛когда льст̛ неблагора̚умным людям.
Вместо того, чтобы ̛меть дело с кл̛ентам̛ ̚адач̛, я рекомендую, чтобы Вы препятствовал̛ тому, чтобы он̛ упорядоч̛л̛ во
-
первых.
Я ̚наю мно̙ество НОВЫХ БОГАЧЕ
ʱ
, кто не пр̛н̛мает ападное Объед̛нен̛е ̛л̛ проверк̛ как оплата. Некоторые ответ̛л̛ бы на это с. "Вы бросаете ϭϬ
-
ϭϱ % сво̛х прода̙!" Новое Богатое. в свою очередь, ска̚ал бы. "Я, но я так̙е ̛̚бегаю ϭϬ
-
ϭϱ % кл̛ентов, которые со̚дают ϰϬ % расходов ̛ едят ϰϬ
% моего времен̛." Это -
класс̛к Ϭ/ϮϬ.
Те, кто потрат̛л на̛менее ̛ прос̛т на̛более перед упорядочен̛ем, сделают то ̙е самое после прода̛̙. Выключен̛е ̛х является ̛ хорош̛м решен̛ем обра̚а ̛̙̚н̛ ̛ хорош̛м ф̛нансовым решен̛ем. Н̛̚ко̜ пр̛был̛ ̛ высоко
-
эксплу
атац̛онным кл̛ентам нрав̛тся
на̚вать операторы ̛ потрат̛ть до ϯϬ м̛нут по телефону, ̚адавая вопросы, которые не̚нач̛тельны ̛л̛ отвечены онла̜н, стоя -
в моем Ϯϰ.Ϭ $ случая ;ϯϬ x
Ϭ.ϯ $ в ϯϬ
-
м̛нутны̜ ̛нц̛дент, устраняя крохотную пр̛быль, которую он̛ ̙ертв
уют во
-
первых.
Те, кто потрат̛л на̛более, ̙алуются на̛менее. В дополнен̛е к наше̜ прем̛̛ $ϱϬ
-
200 оценок вот несколько дополн̛тельных стратег̛̜, которые пр̛влекают высокую пр̛быль ̛ кл̛ентов с н̛̚к̛м̛ эксплуатац̛онным̛ расходам̛, которых мы хот̛м:
1.
Не пр̛н̛м
а̜те оплату чере̚ ападное Объед̛нен̛е, проверк̛, ̛л̛ дене̙ны̜ перевод.
2.
Во̚вед̛те оптовые м̛н̛мумы в степень к ϭϮ
-
ϭϬϬ модулям ̛ потребу̜те, чтобы налоговы̜ ̛дент̛ф̛кац̛онны̜ номер квал̛ф̛ц̛ровал торговых посредн̛ков, которые являются де̜ств̛тельным̛ деловы
м̛ людьм̛ ̛ не ̛нтенс̛вным̛ временем нов̛чкам̛. Не выполня̜те л̛чную школу б̛̚неса.
3.
Отошл̛те всех потенц̛альных торговых посредн̛ков к сетево̜ форме ̚ака̚а, которая дол̙на быть напечатана, ̚аполнена. ̛ отправленны̜ факсом дю̜м. Н̛когда не договор̛тесь об о
ценке ̛л̛ одобр̛те более н̛̚кую оценку для ̚ака̚ов более высокого тома. Проц̛т̛ру̜те "стратег̛ю компан̛̛" ̛̚
-
̚а того, что ̛мел̛ ̚адач̛ в прошлом.
4.
Предло̛̙те недорог̛е продукты ;кн̛га NO
2 la
MRI
вместо бесплатных продуктов, чтобы ф̛кс̛ровать ̛нформац̛ю о в
о̚мо̙ностях контактов для следящ̛х прода̙. Предло̙ен̛е кое
-
чего бесплатно является лучш̛м способом пр̛влечь едоков времен̛ ̛ потрат̛ть деньг̛ на несклонных, чтобы во̚врат̛ть поль̚у.
5.
Предло̛̙те гарант̛ю про̛гр
-
победы ;см. прямоугольны̜ текст вместо бесплат
ных ̛спытан̛̜.
6.
Не пр̛н̛ма̜те ̚ака̚ы от общ̛х почтовых стран нарушен̛я, так̛х как Н̛гер̛я.
Сдела̜те свою потреб̛тельскую ба̚у ̛сключ̛тельным клубом, ̛ обработа̜те элементы хорошо, как только он̛ был̛ пр̛няты.
===============================================
============================
http://www.marketing2.ru
===========================================================================
Гарантия Ǽпроиграл
-
выигралǽ –
как продать что угодно кому угодно
ʔсли ʑам нужна гарантия –
купите тостер.
—
CLINT
EASTWOOD
30
-
дневная гарант̛я во̚врата
денег мертва. У этого только нет ст̛ля, которы̜ это одна̙ды сделало. Есл̛ продукт не работает
. Мне лгал̛ ̛ дол̙ен буду потрат̛ть день в почтовом отделен̛̛, чтобы во̚врат̛ть это. Это сто̛т меня больше чем только цена, которую я ̚аплат̛л ̚а продукт, ̛ вовре
мя ̛ факт̛ческ̛е почтовые расходы. Устранен̛е р̛ска только не достаточно.
Это -
то, где мы ввод̛м ̚аброшенную область гарант̛̜ про̛гр
-
победы ̛ р̛скуем ̛нверс̛е̜. НОМЕР ̛споль̚ует то, что больш̛нство рассматр̛вает ̚апо̚дало̜ мыслью -
гарант̛я как ̛нструмент
прода̙ краеугольного камня.
НОМЕР стрем̛тся делать это выгодным для кл̛ента, да̙е есл̛ продукт терп̛т неудачу. Про̛гр
-
победа гарант̛рует не, только удаляют р̛ск для потреб̛теля, но ̛ помещают компан̛ю в ф̛нансовы̜ р̛ск.
Вот несколько пр̛меров помещен̛я Ва
ш̛х денег, где Ваш рот.
Поставленны̜ чере̚ ϯϬ м̛нут ̛л̛ меньше ̛л̛ есл̛ s
бесплатны̜! ;П̛цца Дом̛но встра̛вала сво̜ б̛̚нес на это̜ гарант̛̛.
Мы настолько уверены Вы' груб̛ян ме̙операбельного ̛нтерфе̜са CIALIS
, есл̛ Вы не сделаете то мы ̚аплат̛м ̚а марку В
ашего выбора.
;"Программа Обещан̛я CIALIS
®" предлагает бесплатного обра̚ца CIALIS
̛ ̚атем предлагает плат̛ть ̚а соревнующ̛еся продукты, есл̛ CIALIS
не соответствует обману.
Есл̛ Ваш автомоб̛ль будет ̚ахвачен, то мы ̚аплат̛м ϱϬϬ $ Ваше̜ страхово̜ франш̛̚ы.
;Эта гарант̛я помогала КЛУБУ станов̛ться #
l
-
продающ̛м механ̛ческ̛м автомоб̛льным прот̛воугонным устро̜ством в м̛ре.
ϭϭϬ % гарант̛ровал̛, что трен̛ровал̛сь в течен̛е ϲϬ м̛нут после перво̜ до̚ы. ;Это было для BodyQUICK
̛ первого сред̛ добавлен̛̜ мутац̛̜. Я
предло̛̙л не, только во̚мещают кл̛ентов цена продукта, есл̛ это не трен̛ровалось в течен̛е ϲϬ м̛нут после перво̜ до̚ы, но так̙е ̛ послать ̛м чек для на ϭϬ % больше.
Гарант̛я про̛гр
-
победы могла бы поход̛ть на большо̜ р̛ск, особенно когда кто
-
то мо̙ет нар
уш̛ть ре̛̙м эксплуатац̛̛ ее ̚а пр̛быль как в пр̛мере BodyQUICK
, но это не...//, Ваш продукт поставляет. Больш̛нство люде̜ честно.
Дава̜те смотреть на некоторые факт̛ческ̛е ч̛сла.
Во̚вращен̛я для BodyQUICK
. да̙е с ϲϬ
-
дневно̜ повторяемостью ;̛ част̛чно ̛̚
-
̚а
этого", меньше чем ϯ % в промышленност̛, в которо̜ среднее ч̛сло составляет ϭϮ
-
ϭϱ % для http://www.marketing2.ru
нормально̜ ϯϬ
-
дневно̜ ϭϬϬ%
-
о̜ гарант̛̛ во̚врата денег. Прода̛̙ увел̛ч̛л̛ больше чем ϯϬϬ % в течен̛е четырех недель после представлен̛я ϭϭϬ%
-
о̜ гарант̛̛, ̛ во̚вращен̛я
уменьш̛л̛ многоборье.
Д̙оанна пр̛няла это предло̙ен̛е про̛гр
-
победы ̛ пр̛думала "Увел̛чен̛е определенная для мутац̛̛ г̛бкость ϰϬ % чере̚ две недел̛ ̛л̛ во̚вращать это ̚а полное во̚мещен̛е ;включая отправляющ̛̜ ̛ сохранять ϮϬ
-
м̛нутны̜ ц̛фрово̜ в̛деод̛ск п
оощрен̛я как наш подарок."
Шервуд нашел его гарант̛ю так̙е: "Есл̛ эт̛ рубашк̛ не являются самым̛ удобным̛, Вы когда
-
л̛бо нос̛л̛, во̚вращаете ̛х ̛ получаете Ϯ времен̛ Ваша покупная цена на̚ад. Ка̙дая рубашка так̙е гарант̛руется для ̛̙̚н̛ -
есл̛ это станов̛т
ся ̛̚ношенным, во̚врат̛те это, ̛ we
'
II
̚аменяют это бесплатно."
Он̛ оба увел̛ченные объемы сбыта больше чем ϮϬϬ % ̚а первые два месяца. Во̚врат̛тесь процент остался тем ̙е самым для Д̙оанны ̛ увел̛ч̛л ϱϬ % для Шервуда, от Ϯ до ϯ %. Бедств̛е? Далек̛̜ от это
го. Вместо того, чтобы продать с правом во̚врата ϱϬ ̛ получ̛ть од̛н с 100%
-
о̜ гарант̛е̜ ;ϱϬ x
SI
00) -
SI
00 = S
ϰ.ϬϬ в доходе, он продал с правом во̚врата ϮϬϬ ̛ добрался шесть с ϮϬϬ%
-
о̜ гарант̛е̜ ;ϮϬϬ x
100 $) -
(6 x
ϮϬϬ $ = ϭ ϬϬ $ в доходе. Я во̚ьму
последнего.
«про̛грал
-
вы̛грал» -
новая победа. Выдел̛тесь ̛ по̛̙на̜те плод
ы.
===========================================================================
===========================================================================
========================
===================================================
===========================================================================
Маленьк
ие
голубые фишки
(надежные акции)
:
Как выглядеть,
будто ты из списка Fortune 500 уже через 45 минут
ʢстали от грязи, кот
орую кидают ʑам в лицо? Я обещаю ʑам новые мускулы через несколько дней!
—
CHARLES
ATLAS
, атлет
, который
продал
курсы
Ǽ
dynamic
-
tens
ion
ǽ на
общую
сумму
в
$
30
000
000 через книжки комиксов
Пр̛бл̛̙аясь к больш̛м торговым посредн̛кам ̛л̛ потенц̛альным партнерам
, небольшо̜ ра̚мер компан̛̛ будет препятств̛ем. Это выделен̛е часто столь ̙е непреодол̛мо, как это необоснованно. К счастью, несколько простых шагов могут драмат̛чно модерн̛̛̚ровать Ваше подающее наде̙ды Благосостоян̛е ϱϬϬ ̛̚обра̙ен̛̜ ̛ в̚ять Вашу му̚у от кофе̜но̜ до ̚ала ̚аседан̛̜ чере̚ ϰϱ м̛нут ̛л̛ меньше.
http://www.marketing2.ru
1.
Не будьте управляющ̛м высшего ранга ̛л̛ основателем.
Быть "управляющ̛м высшего ранга" ̛л̛ "Основателем" кр̛ч̛т ̚апуск. Да̜те себе ̚аголовок среднего уровня "в̛це
-
пре̛̚дента" ;
VP
, "д̛ректор," ̛л̛ кое
-
что подобное, которое мо̙ет быть добавлено к в ̚ав̛с̛мост̛ от случая ;Д̛ректор Sales
, Д̛ректор Коммерческого ра̚в̛т̛я, ̛ т.д.. В целях согласован̛я так̙е, помн̛те, что это лучше, чтобы не ка̚аться, быть окончательным л̛цом, пр̛н̛мающ̛м решен̛е.
Ϯ. Помеще
нны̜ мно̛̙тель посылает по электронно̜ почте ̛ телефонные контакты на вебса̜те.
Помещенные ра̚л̛чные почтовые адреса на "входят в контакт с нам̛" стран̛ца для ра̚л̛чных отделов, так̛х как "трудовые ресурсы," "прода̛̙," "общ̛е ̚апросы." "оптовое распределен
̛е," "нос̛тел̛/л̛чны̜ рекорд". "̛нвесторы". "Комментар̛̛ сет̛," "ход выполнен̛я ̚ака̚а," ̛ так далее. В начале он̛ все отправят Вашему почтовому адресу. В фа̚е III
. больше всего отправ̛т соответствующему outsourcers
. Мно̙ественные бесплатные номера могут ̛
споль̚оваться тем ̙е самым в̛дом.
ϯ. Установ̛те ʰнтеракт̛вны̜ речево̜ ответ ;̛нтеракт̛вная с̛стема ответа отдаленны̜ рег̛стратор.
Это во̚мо̙но, чтобы поход̛ть на наде̙ную акц̛ю для меньше чем S
ϯϬ. В меньше
чем десять м̛нут на са̜те, так̛х как
www
.
angel
.
co
m
,
которы̜ хвастается
кл̛енты, так̛е как Reebok
̛ Kellog
'
s
. это во̚мо̙но, чтобы установ̛ть ϬϬ
ч̛сло, которое пр̛ветствует вы̚ывающ̛е программы с голосово̜ подска̚ко̜ тако̜ как, "спас̛бо ̚а ̚апрос ̚арег̛стр̛рованного на̛менован̛я ф̛рмы. По̙алу̜ста ска̛̙т
е ̛мя человека ̛л̛ отдела, которого Вы хотел̛ бы дост̛гнуть ̛л̛ только дер̙аться для сп̛ска опц̛̜."
После ра̚говора Вашего ̛мен̛ ̛л̛ выбора соответствующ̛̜ отдел. вы̚ывающая программа отправлена Вашему пр̛в̛лег̛рованному телефону ̛л̛ соответствующему outso
urcer
-
с в о̛̙дан̛̛ му̚ыка ̛ все.
ϰ. Не обеспеч̛ва̜те собственные адреса.
Не ̛споль̚у̜те сво̜ собственны̜ адрес, ̛л̛ Вы получ̛те команду госте̜. До обеспечен̛я непрерывно̜ ф̛рмы выполнен̛я, которая мо̙ет обработать чек̛ ̛ дене̙ные переводы -
есл̛ Вы решаете
пр̛н̛мать ̛х
-
̛споль̚ован̛е абонентск̛̜ ящ̛к, но не уч̛тывать "ПОЧТОВЫʱ ЯЩʰК" ̛ включать адрес располо̙ен̛я почтового отделен̛я непосредственно. Так̛м обра̚ом "ПОЧТОВЫʱ ЯЩʰК ϱϱϱ. Н̛где. США ϭϭϯϲ" становятся "Набором программ ϱϱϱ,ϭϮϯϰ В центре авеню США ϭϭ
936."
ʰскать я̚ык программ̛рован̛я Форт ̛ проектны̜ професс̛онал̛̚м с хорошо проект̛рованным ̛̚обра̙ен̛ем. Воспр̛няты̜ ра̚мер де̜ств̛тельно ̛меет ̚начен̛е.
http://www.marketing2.ru
===========================================================================
=======================
====================================================
Вы̚ов комфорту
Отдохн̛те сред̛ люде̜
(2 дня)
Это последн̛̜ вы̚ов комфорту, ра̚мещённы̜ до главы, в которо̜ будет говор̛ться о самом д̛скомфортном поворотном моменте
в ̛̙̚н̛ больш̛нства оф̛сных черве̜: переговорах об услов̛ях удаленно̜ работы. Этот вы̚ов предна̚начен для того, чтобы бы Вы
получ̛л̛ удовольств̛е, он дол̙ен ра̚весел̛ть Вас, параллельно п
о
ка̚ыва
я
, что
больш̛нство прав̛л со̚даны про
с
т
о потому, что «так пр̛нято в обществе»
. Нет н̛как̛х правовы
х основан̛
̜ ̚апрет̛ть Вам со̚да
вать сво̜
̛деальны̜
ст̛ль ̛̙̚нь... ̛л̛ просто
быть удовлетворённым от ̛̙̚н̛
̛ вы̚вать массовую путан̛цу
сред̛ люде̜
.
ʰтак, отдыхаем сред̛ люде̜. ву
ч
̛
т легко, не правда л̛?
Сред̛ дру̚е̜ я ̛̚вестен как челоек, которы̜ мо̙ет ле
гко всех рассмеш̛ть. Я предлагаю сделку. ʰ мне всё равно –
му̙ч̛на Вы ̛л̛ ̙енщ̛на, ϮϬ Вам лет ̛л̛ ϲϬ, монгол Вы ̛л̛ пр̛летел̛ с Марса
. Я на̚ываю эту сделку –
«Перерыв».
Одна̙ды в день в течен̛е двух дне̜, просто лягте в центре переполненного общественного места в любо̜ момен
т, когда ̚ахот̛те
.
Время обеда –
подход̛т лучше всего
. Это мо̙ет быть переполненная ул̛ца
, центр
популярного кафе
, ̛л̛ популярн
ого
бара
. Нет н̛како̜ метод̛к̛
выполнен̛я.
Пр
осто
ло̙
̛
т
е
с
ь
̛ молч
̛те
на протя̙ен̛̛ пр̛мерно ϭϬ
-
ϭϱ секунд
,
а
̚а
тем вста
ва̜те
̛ продол̙а̜те делать то, что
Вы делал̛ до этого
. Я ̛мел обыкновен̛е делать это в ночных клубах, чтобы оч̛ст̛ть пространство для бре̜к
дэн
са
. Н̛кто не реаг̛ровал на мо̛ просьбы
, но всем в̚рывало мо̚г, когда я абсолютно н
еподв̛̙но ле̙ал н
а
полу.
Трюк срабатывал.
Но н
е объясня̜те сво̛х де̜ств̛̜
вообще. Есл̛ кт
о
-
то спрос̛т об этом после ;
он ̛л̛ она буд
у
т сл̛шком смущен
ы
, чтобы спрос̛ть Вас
что
-
л̛бо
, в то время как Вы делаете это
, то ответьте: «
Я только ̚ахотел
по
л
е̙ать
немно̙ко
"
.
Чем короче будет Ваш ответ, тем более
он будет
̚абавным
̛ «вныосящ̛м мо̚г»
.
ʰ т
ем больше Вам это даст эмоц̛̜.
Сдела̜те это для начала
в од̛ночку, а
̚атем
, когда перестанете
стесня
ться
делать это
, то мо̙ете выполн̛ть упра̙нен̛е, когда будете гулять с дру̚ьям̛
. Сч̛та̜те, что
э
то -
бунт.
Но н
е достаточно, просто
думать вне рамок
. Ра̚мышлен̛е
–
пасс̛вно. Пр̛вык
а̜те
к де̜ств̛ю вне рамок
.
Инструменты ̛ уловк̛
Выглядеть больш̛м –
в̛ртуальная секретарша ̛ ̛нтеракт̛вные с̛стемы
ответа
• Angel
(
www
.
ang
e
l
.
com
) (
888
-
692
-
6435)
http://www.marketing2.ru
Получ̛
те номер с кодом 800
;номер ̚вонк̛ на которы̜ ̛̚ любо̜ точк̛ страны бесплатны с професс̛ональным голосовым меню ;отделы распо̚наван̛я реч̛, расш̛рен̛я, ̛ т.д. всего ̚а
пять м̛нут. Это невероятно
.
• Ring
Central
(
www
.
ringce
ntral
.
com
) (888
-
898
-
4591)
Предла
гает бесплтаные номера телефонов
, скрыт̛е ̚вонков ̛ ̛х перенаправлен̛е
, голосовую почту, отправку
̛ получ
ен̛е факсов
, ̛ оповещен̛я о сообщен̛я
х
, ̛ всё это -
онла̜н.
CD
/
DVD
д
убл̛рован̛е, п
ечать, ̛ у
паковка п
родукта
• AVC Corporation
(
www
.
avccorp
.
com
) (310
-
533
-
5811)
• SF Video
(
www
.
sfvid
e
o
.
com
) (800
-
545
-
5
8
65)
Местная обработка ̚ака̚ов (меньше
20 отправлен̛̜
в неделю)
• Mailing Fulfilment Service Associatiob
(
www
.
mfsan
e
t
.
org
) (
S
800
-
333
-
6272)
Компан̛̛ Выполня
ющ̛е любые ̚ака̚ы
(больше 20 отправлен
̛̜
в недел
ю, 500
$ + установка)
• Motivational fulfillment
(
www
.
mf
psinc
.
com
) (909
-
517
-
2200)
Секретная внутренняя ̛нфраструктура
(back
-
end)
к рекламным кампан̛ям от HBO
, PBS
, Comic
Relief
,
Body
by
Jake
, ̛ друг̛
х
.
• Moulton
Fulfillment
(
www.moultonfulfillment.com
)
(
818
-
997
-
1
8
00)
200
000
квадратных футов
оборудован̛я
, котор
ое
предлагает опера
т
̛
в
ные сетевые отчеты о состоян̛̛ ̛ дв̛̙ен̛̛ товаров
.
• National
Fulfillment
(
www
.
nationalfulfillment
.
com
) (
800
-
449
-
0016
)
Располо̙енн
в центр
е
штата Теннесс̛, чтобы сократ̛ть время
дос
тавк̛
до любого места в США
.
Центры телефонного обслуживания
принимающие заказы (по
-
минутн
ая
оплата
)
Эт̛
центр
ы
телефонного обслу̛̙ван̛я, ̛̚вестн
ы
тем, что эффект̛вн
о
пр̛н̛мал̛
̚ака̚
ы
. Друг̛м̛ словам̛, есл̛ Вы даете цену на продукт в рекламе ;
̙есткое
пре
дло̙ен̛е, предлагаете бесплатную ̛нформац̛ю ;
генерац̛я л̛дов ;новых кл̛етов
, ̛л̛ не ну̙даетесь в трен̛рова
ных
продавцах
, которы
е могут преодолеть во̚ра̙ен̛я, то эт̛ центры -
хорош̛
̜
вар̛ант
.
• West
Teles
e
r
vices (www.we
st.com) (
800
-
232
-
0900)
ʰмееет Ϯ
00
0
сотрудн̛ков
по всему м̛ру
̛ обрабатывает м̛лл̛арды м̛нут е̙егодно. Все крупномасштабные ̛ дешевые ̛грок̛
рынка
̛споль̚уют ̛х.
• Live
Ops
(
www
.
live
ops
.
com
) (800
-
411
-
4700)
Этот ̚ач̛натель
осблу̛̙ван̛я на
дом
ным̛ работн̛кам̛ часто даёт
более н̛̚к̛̜ по
м̛нутн
ые
цены
.
• Convergys
(
www
.
convergys
.
com
) (
888
-
284
-
9900)
Центры телефонного обслуживания закрывающие покупку (поминутно
и/или за % от продаж
)
http://www.marketing2.ru
Эт̛ "центры телефонного обслу̛̙ван̛я
" на̚ывают более подходящ̛м ̛м на̚ван̛ем –
центрам̛
прода̙
. Операторы –
у
полномо
ченн
ые
̛ трен̛рова
ные «̚акрывател̛»
, ед̛нственная цель котор
ых
состо̛т в том, чтобы преобра̚овать перевест̛ просто ̚вонящ̛х люед̜ в ра̚ряд покупателе̜
; эт̛ ̚вонк̛
в ответ
е ̚а рекламу в ст̛ле "по̚вон̛
для получен̛я ̛нформац̛̛
/
пробн̛ка
/
пр̛мера
", в котор
о̜ не
ука̚ывается
цен
а
(
мягк̛е
предло̙ен̛я. Он̛
–
професс̛оналы, с которым̛ работаю ̛ я
, но
–
о̛̙д
а̜те
больш̛х цен
.
•
InPulse
(
www
.
inpulseresponse
.
com
) (
800
-
841
-
9000)
Обеспеч̛вает все, чтобы управлять Ваше̜ кампан̛е̜, от п̛сателе̜ прода̙ных скр̛птов до консул
ьтант
ов
̛ собственных тренеров
. Превосходная репутац̛я.
• Protocol
Marketing
(
www
.
protocolmark
e
ting
.
com
)
(800
-
677
-
2001)
Од̛н ̛̚ класс̛
ческ̛х
, ор̛ент̛рованн
ых на прода̙
̛
, центр
ов
телефонного обслу̛̙ван̛я. Я поль̚овался ̛х услугам̛
в течен̛е мног̛х лет.
• Tr
iton
Technology
(
www
.
tritonte
chnology
.
com
)
(800
-
704
-
7538)
Этот центр, работающ̛̜ только ̚а процент от прода̙
, ̛̚вест
ен
невероятным̛ способностям̛ к ̚акрыт̛ю прода̙
(
посомтр̛те
ф̛льм
«
Boiler
Room
»
̛ персона̙
Алека Болду̛на
в Glengarry
Glen
Ross
). Не ̚вон̛т
е
̛м
, есл̛ Ваш продукт сто̛т меньше 100$.
Обработка
кредитных карт
(
необходима учетная запись в Ваш
ем банке).
Эт̛ компан̛̛, в отл̛ч̛е от вар̛антов
в
предыдуще̜
главе, спец̛ал̛̛̚руются не только
на обработк
е
кред̛тных карт, но ̛ в̚а̛моде̜ств
уют
с
компан̛я
м̛, которые выполняют Ваш̛ ̚ака̚ы,
удал
яя
Вас ̛̚ схемы прода̙
.
• TransFirst
payment processing
(
www.transfirst.com
)
(800
-
745
-
2659)
• Chase
Paymente
ch
(
www
.
paymente
ch
.
com
) (800
-
824
-
4313)
• Trust Commerce
(
www
.
trustcommerce
.
com
) (949
-
3
8
7
-
3747)
Программно
е обеспечение для аффилиатной программы
• My
affiliate
program
(
www
.
myaffiliate
progra
m
.
com
)
(
224
-
6565)
Аген
т
ства
,
покупающие реклам
у
со скидко
й
Есл̛ Вы по̜дете в оф̛с какого
-
н̛будь ̙урнала
, на рад̛останц̛ю, ̛л̛ ТВ
-
канал
̛ ̚аплат̛те ̛м по ̛х пра̜су –
сн
ачала даётся пра̜с для «ро̚н̛цы»
-
Вы н̛когда не сделаете большую рекламную кампан̛ю
. Сохран̛те много ̚доровья
̛ расход
ов –
рассмо
тр̛
те в качестве вар̛анта
рекламные агентства, которые договар̛ваются о ск̛дках до Ϭ % в мед̛а с которым̛ он̛ работают
.
• Ma
nhattan
Media
(
Print
) (
www
.
manhme
dia
.
com
) (212
-
808
-
4077)
Большое агентство, которое очень быстро работает. Я поль̚овался ̛х услугам̛
с
самого
начала.
• Novus
Media
(
Print
) (
www.novusprintmedia.com
) (612
-
874
-
3000)
Ус
танов̛л отношен̛я с более чем ϭ
400 ̙урна
л
ь
ным̛
̛ га̚етным̛ ̛̚дателям̛ ̛ предлагает http://www.marketing2.ru
ск̛дк̛ до Ϭ
%
со стандартных
тар̛ф
ов
. ʰХ
кл̛ентам̛
являются
так̙е
Sharper Image ̛
Office Depot.
• Mercury Media
(
TV
) (
www.
mercuryme
dia.com)
Н
а̛большее частное мед̛а
-
агентство
в Соед̛ненных Штатах, он̛ спец̛ал̛̛̚р
уются на телев̛ден̛̛, но могут так̙е работать с
рад̛о ̛ печат
ным̛ ̛̚дан̛ям̛
. Он̛ предлагают полное от
сле̛̙ван̛е ̛ посылают отчёты, в которых высч̛тывают
доход на ̛нвест̛ц̛ю
(ROI)
.
• Rev
Share
(
TV
) (
www
.
rev
share
.
com
) (310
-
451
-
2900)
«Плат̛
̚а ре̚ультат, а не
̚а время" –
это ̛х дев̛̚. «
RevShare
»
по̚воляет Вам подел̛ться пр̛был
ью от ̚ака̚
ов
на покупку
с телестанц̛ям̛ вместо того, чтобы плат̛ть ̚а эф̛рное время
. Это на̚ывается «̚а тран̚акц̛ю»
(
«
per
inquiry
», ̛л̛ «
PI
» в
телев̛
̚
̛
онных
̛ друг̛х офла̜новых мед̛а
.
• Marketing Architects
(
Radio
) (
www.marketingarchitects.com
)
(
800
-
700
-
772
6)
Де
-
факто л̛деры в
выб̛вна̛е ск̛док с рад̛останц̛̜
, но немного дорого
ваты. С
амые успешные продукт
ы -
C
arlton
Sheets
No
Money
Down
,
Anthony
Robbins
, ̛ т.д. -
поль̚овал̛сь ̛х услугам̛
.
• Radio Direct Response
(
Radio
) (
www
.
radiodire
ct
.
com
) (610
-
892
-
7300)
Mark
Lipsky
со̚дал
вел̛кую ф̛рму, с кл̛ентам̛ от небольш̛х спец̛ал̛стов в прямых прода̙ах до Travel
Chanel
̛ Wells
Fargo
.
Онлайн Маркетинг и Исследова
ния
(
управление рекламными кампания
ми Ǽ
плати за клик
ǽ
, и т.д.)
Начн̛те с малого
, на̜д̛те местн
ого
фр̛лансера, которы̜ с
мо̙ет Вам помочь
.
• SEMPO
(
www
.
s
e
mpo
.
org
; смотр̛те
member directory
)
(781
-
876
-
S
866)
Превосходные ф̛рмы среднего ра̚мера
:
• Clicks
2 Customers
(
www.
clicks
2
cust
ome
rs
.
com
)
• Working Planet
(
www
.
workingplane
t
.
com
) (401
-
709
-
3123)
Порфесс̛оналы с ̙естко̜ хватко̜ –
маленьк̛е рекламные кампан̛̛ нач̛наю
щ̛еся
от
нескольк̛х тысячах долларов
:
• Marketing Experim
e
nts
(
www
.
mark
e
ting
e
xp
e
rim
e
nts
.
com
)
(Это -
моя команда
).
• Did
it
(
www
.
did
-
it
.
com
) (
800
-
932
-
7761)
• Pepper Jam Search
(
www
.
p
e
pp
e
rjams
e
arch
.
com
) (877
-
796
-
5700)
• iProspect
(
www
.
iprosp
e
c
t
.
com
) (617
-
923
-
7000)
http://www.marketing2.ru
Производители полного комплекса информационной рекламы
десь так̛е компан̛̛
, которые сделал̛
̛̚вестные ка̙до̜ сем
ье
«
Ore
с
k
Direct
»,
«
Nutrisystem
», «
Nordic
-
Track
»
, ̛ «
Hooked
on
Phonics
»
. У первого есть превосходны̜ глоссар̛̜ ск̛дочных предло̙ен̛̜ ТВ
-
мед̛а
, ̛ оба са̜та предлагают превосходные средства. Не ̚вон̛те, есл̛ Вы не мо̙ете
асс̛гновать по кра̜не̜ мере ϭϱϬϬϬ
$ дл
я кратко
̜ рекламы ̛л̛ больше чем
50000
$ для
полноценного
рекламного рол̛ка.
• Hawthorne
Direct
(
www.hawthornedire
ct
.
com
) (641
-
472
-
3800)
• Script
-
To
-
Screen
(
www
.
scripttoscr
ee
n
.
com
) (714
-
558
-
3971)
Розничное и Международное Распространение
Продукта
Хот̛те ч
тобы Ваш продукт был на полках Wal
-
Mart
,
Costco
,
Nordstrom
, ̛л̛ в лучш̛х
маг
а̛̚нах
Япон̛̛? ʰногда это сто̛т того, чтобы ̛меть экспертов со свя̚ям̛
, которые помогут Вам в этом
.
• BJ
Direct
(
International
) (
www
.
bjgd
.
com
) (949
-
753
-
1111)
Брокеры Знаменитост
е
й
Хот̛те, чтобы ̚намен̛тость рекомендовала Ваш продукт ̛л̛ просто расска̚ывала о нём
? Это будет
сто̛ть намного меньше, чем Вы думаете, есл̛ с
дела
ть
это прав̛льно. Я ̚наю об одно̜ сделке по рекомендац̛̛ оде̙
ды с лучш̛м подающ̛м в Высше̜
Бе̜сбольно̜ Л̛ге
, к
отор
ая
сто
̛ла
всего
20000$ в год
. десь есть
брокеры, которые могут
сделать это
.
• Celeb
Brokers
(
www
.
c
e
l
e
bbrok
e
rs
.
com
) (310
-
268
-
1476)
Пре̛̚дент Д̙ек К̛нг
был человеком, которы̜ посвят̛л меня в этот
очаровательн
ы̜
м̛р. Он ̚на
ет всё это как снару̛̙, так ̛ ̛
̚нутр̛
.
• "
Celebrity
Endorcement
Network
(
www
.
c
e
l
e
brity
e
ndors
e
m
e
nt
.
com
) (
818
-
225
-
7090)
Как найти знаменитость
• Contact
Any
Celebrity
(
www
.
contactanycele
brity
.
com
)
Вполне
во̚мо̙но
сделать это
самостоятельно
, так̙е как я
делал
это
много ра̚. Этот сетево̜
каталог ̛ его поле̚ные сотрудн̛к̛ помогут Вам на̜т̛
любую ̚намен̛тость в м̛ре.
http://www.marketing2.ru
Шаг 4
:
О
–
Освобождение
.
Быть свободным ̛ совершать ош̛бк̛ –
гора̚до лучше, чем всё делать прав̛льно, будуч̛ в кандалах.
–
Томас Хаксл̛, англ̛̜ск̛̜ б̛олог, пр̛вер̙енец т
еор̛̛ Дарв̛на
http://www.marketing2.ru
12.
Акт исчезновения
Как перестать работать в офисе
ʔсли ʑы будете старательно работать по восемь часов в день, то быть может ʑам повезет, и тогда ʑы станете начальником и будете работать по двенадцать часов в день.
—
R
obert
F
rost
, американски
й поэт, лауреат пулитцеровской премии
ʜа этом пути есть только один шаг, который засчитывается –
первый шаг.
—
st. jean
-
baptiste
—
M
arie V
iannev, католический
святой
, "Cure d'Ars"
Пало Альто, Кал̛форн̛я
«
Мы не соб̛раемся расходовать деньг̛ на телефоне»
«
Я В
ас ̛ не спраш̛ваю
»
Т̛ш̛на. Потом
к̛вок
, смех, ̛ ̛скр̛влённая
улыбка соглас̛я
.
"
OK
, тогда –
всё отл̛чно
."
ʰ это было эт̛м, lickity
-
ра̚б̛ты̜. Сорокачетырехлетн̛̜ стары̜ Де̜в Camarillo
, по̛̙̚ненны̜ слу̙ащ̛̜, расколол код ̛ начал его вторую ̛̙̚нь.
Он не был ̚а
̙̙ен; он не воп̛лся в. Его босс, ка̚алось, обрабатывал целую с̛туац̛ю весьма хорошо. Предоставленны̜, Де̜в постав̛л товары на работе. ̛ это не поход̛ло, он делал явных ангелов в̛̚уальных помех на кл̛ентск̛х встречах, но все еще -
он только что провел ϯϬ дн
е̜ в К̛тае, не говоря н̛кого.
"Это не была полов̛на столь ̙е трудно, как я думал, что это будет."
Де̜в работает
сред̛ больше чем ϭϬ ϬϬϬ слу̙ащ̛х над Hewlett
Packard
;ВЫСОКОЕ ДАВЛЕНʰЕ, ̛ -
прот̛в всех ра̚ноглас̛̜ -
ему факт̛ческ̛ нрав̛тся это. Он не ̛меет н̛какого ̙елан̛я ̚апуст̛ть его собственную компан̛ю ̛ провел прошлые семь лет, делая техн̛ческую поддер̙ку кл̛ентам в ϰϱ государствах ̛ 11 странах. Шесть месяцев на̚ад, однако, у него была маленькая проблема.
Она ̛̚меряла ϱ
V
̛ вес̛ла ϭϭϬ фунтов.
Он был, ка
к больш̛нство му̙ч̛н, ̛спуганных обя̚ательства, несклонного прекрат̛ть выполняться вокруг дома в Человеке -
пауке underoos
. ̛л̛ неотдел̛мы̜ от последнего убе̛̙ща обладающего чувством собственного досто̛нства человека, PlayStation
? Нет. он прошел все это. В
такте. Де̜в был блок̛рован ̛ ̚агру̙ен, готовые со выталк̛вают большо̜ вопрос, но он был http://www.marketing2.ru
короток в дн̛ кан̛кул, ̛ его подруга ̛̙ла ̛̚ города. Waaaaay
̛̚ города ϱ.ϭϯ м̛ль ̛̚ города.
Он встрет̛л ее на кл̛ентском посещен̛̛ Shenzhen
. К̛та̜, ̛ это было теперь время, чтобы встрет̛ть хо̚яев, лог̛ст̛ка быть проклятым.
Де̜в только недавно начал брать техн̛ческ̛е ̚апросы дома, ̛. хорошо. не дома, где сердце? Од̛н б̛лет на самолет ̛ одна В групп̛ровке моб̛льная полоса тр̛марана GSM
̚вонят по̙̚е, он был где
-
н̛будь по T
̛хому океану в пут̛ к его первому сем̛дневному экспер̛менту. Двенадцать часовых поясов следовательно, он предло̛̙л, она пр̛н̛мала, ̛ н̛кто не был более мудрым в США.
Вторая про̛̚водственная практ̛ка была ϯϬ
-
дневным туром по к̛та̜ско̜ семье ̛ п̛ще ;л̛цо св
̛нь̛, любо̜?, ̚аканч̛ваясь Shumei
Wu
становящ̛̜ся Shu
-
mei
Camarillo
. На̚ад в Альте Palo
. ВЫСОКОЕ ДАВЛЕНʰЕ не продол̙ало сво̛ по̛ск̛ м̛рового господства, н̛ ̚нан̛е, н̛ ̚абота, где Де̜в был. Ему отправ̛л̛ сво̛ ̚апросы сотовому телефону его недавно поро̙денн
о̜ ̙ены, ̛ все было право в м̛ре.
Теперь на̚ад в Соед̛ненных Штатах после наде̙ды на лучшее ̛ подготовк̛ к худшему, Де̜в ̚аработал сво̜ пр̛̚нак подв̛̙ност̛ Бо̜скаута Большого оборота в обратном хвате. Будущее выгляд̛т г̛бк̛м, де̜ств̛тельно. Он соб̛рается н
ачаться, проводя два месяца в К̛тае ка̙дое лето ̛ ̚атем дв̛гаться в Австрал̛ю ̛ Европу, чтобы наверстать упущенное, все с полно̜ поддер̙ко̜ его босса.
Клав̛ша к выре̚ке пр̛вя̛̚ была проста -
он попрос̛л прощен̛е вместо ра̚решен̛я.
" поворот сделал передв̛̙
ен̛е n
'
t
в течен̛е ϯϬ лет мое̜ ̛̙̚н̛ -
̛так, почему нет?"
Э
ТО -
ТОЧНО вопрос, которы̜ все дол̙ны ̚адавать -
какого черта нет?
И̚ касты в ̛̚гнанн̛к̛
Старые богатые, высшее сослов̛е былого с ̚амкам̛ ̛ аскотск̛м̛ галстукам̛ ̛ ра̚дра̙ающ̛м̛ небольш̛м̛ декорат
̛вным̛ собачкам̛. характер̛̚ованы как являющ̛̜ся ̛̚вестным на одном месте. Schwarzes Nantucket ̛ McDonnells harlottesville. lech. Лета в Hamptons -
sooooo 1990
-
ые.
Охрана ̛̚меняется. Быть свя̚анным с одн̛м местом будет ново̜ особенностью определен̛я сред
него класса. Новые Богатые определены более неулов̛мо̜ мощностью чем простая нал̛чно
-
неогран̛ченная подв̛̙ность. Эта установка реакт̛вного самолета не огран̛чена владельцам̛ со̚дан̛я ново̜ компан̛̛ ̛л̛ внештатным̛ сотрудн̛кам̛. Слу̙ащ̛е могут осуществ̛ть э
то. так̙е.
Мало того, что он̛ могут осуществ̛ть это. но ̛ все больше компан̛̜ хочет, чтобы он̛ осуществ̛л̛ это. BestBuy
, большо̜ оборот бытово̜ электрон̛к̛, теперь отсылает домо̜ тысяч̛ слу̙ащ̛х от ̛х ШТАБА -
КВАРТʰРЫ в М̛ннесоте ̛ требует не только пон̛̙е
нных ̚атрат, но так̙е ̛ увел̛чен̛я на 10
-
10 % ре̚ультатов. Новая мол̛тва -
это: Работа̜те
ве̚де, где ̛ всяк̛̜ ра̚, когда вы хот
̛те
, но сдела
̜те
Вашу работу
.
В Япон̛̛ трехсекц̛онны̜ ̚омб̛, которы̜ пр̛соед̛няется к эт̛м -
ϱ шл̛фован̛ям ка̙дое утро, на̚ывают sarari
-
человеком
---
слу̙ащ̛м
---
̛ в последн̛е несколько лет,
новы̜ глагол появ̛лся: datsa
-
Сара suru
, чтобы вы̜т̛ ;
datsu
) слу̙ащ̛̜ ;Сара обра̚ ̛̙̚н̛.
Это -
Ваша очередь ̛̚уч̛ть танец datsu
-
Сары.
http://www.marketing2.ru
Меняя начальн̛ка на п̛во:
И̚учаем случа̜ с Октоберфестом
Чтобы
со̚дать надле̙ащ̛̜ леверед̙, которы̜ будет освобо̙ден, мы сделаем две вещ̛: демонстр̛ру̜те деловую выгоду д̛станц̛онно̜ работы ̛ сдела̜те это сл̛шком дорог̛м ̛л̛ муч̛тельным, чтобы отка̚аться от ̚апроса об этом.
Помн̛те Шервуд?
Его францу̚ск̛е рубашк̛ нач
̛нают дв̛гаться, ̛ он ̛спытывает ̚уд, чтобы угроб̛ть Соед̛ненные Штаты для глобально̜ прогулк̛. Он ̛меет более чем достаточно нал̛чного расчета теперь, но дол̙ен вы̜т̛ постоянно̜ страховк̛ в оф̛се пре̙де, чем он смо̙ет осуществ̛ть все экономящ̛е время ̛нст
рументы от Устранен̛я ̛ передв̛̙ен̛я.
Он -
̛н̙енер -
механ̛к ̛ про̛̚вод̛т два̙ды так много д̛̚а̜нов в полов̛ну времен̛ нач̛ная со ст̛ран̛я Ϭ % его ̛гр, чтобы уб̛ть время ̛ прерыван̛̜. Этот квантовы̜ пры̙ок на рабоч̛х характер̛ст̛ках был ̚амечен его суперв
̛̚орам̛, ̛ его ̚начен̛е к компан̛̛ увел̛ч̛лось, повышая это в цене, чтобы про̛грать его. Больше ̚начен̛я о̚начает больше леверед̙а для согласован̛̜. Шервуд был уверен сдер̙ать часть его про̛̚вод̛тельност̛ ̛ эффект̛вност̛ так, чтобы он мог подсвет̛ть вне̚ап
ны̜ скачок в обо̛х во время д̛станц̛онного ̛спытательного срока трен̛ровк̛.
Нач̛ная с устранен̛я больш̛нства его встреч ̛ л̛чно обсу̙ден̛̜. он естественно перемест̛лся Ϭ % все̜ коммун̛кац̛̛ с его боссом ̛ коллегам̛, чтобы послать по электронно̜ почте ̛ ос
тающ̛еся ϮϬ %, чтобы по̚вон̛ть. Не только это, но ̛ он ̛споль̚овал подска̚к̛ от главы ϳ. "Прерывая Прерыван̛е
̛ ʰскусство Отка̚
ываться
" чтобы выре̚ать не̚нач̛тельны̜ ̛ повторны̜ почтовы̜ том в полов̛не. Это сделает перемещен̛е к д̛станц̛онному менее пр̛меч
ательным, есл̛ вообще ̚нач̛мы̜, с орган̛̚аторско̜ точк̛ ̚рен̛я. Шервуд выполняется с полно̜ скоростью со всё меньше ̛ меньше страховко̜.
Шервуд осуществляет его escape
в пят̛ шагах, нач̛наясь ϭϮ ̛юля в течен̛е медленного делового се̚она ̛ длясь два месяца,
̚аканч̛ваясь проходом в Oktoberfest
в Мюнхене. Герман̛я, в течен̛е двух недель как ̚авершающее ̛спытан̛е перед больш̛м̛ ̛ более смелым̛ планам̛ vagabonding
.
Шаг 1: Инвест̛ц̛̛ Увел̛чен̛я
Во
-
первых, будьте, говор̛т с его боссом ϭϮ ̛юля о дополн̛тельно̜ трен
̛ровке, которая могла бы быть доступно̜ для слу̙ащ̛х. Он предлагает ̛меть плату компан̛̛ ̚а четырехнедельны̜ класс промышленного обра̚ца, чтобы помочь ему лучше свя̚ывать с помощью ̛нтерфе̜са с кл̛ентам̛, будуч̛ верным упомянуть выгоду боссу ̛ б̛̚несу ;то есть, он уменьш̛тся внутр̛ведомственны̜ на̚ад ̛ вперед ̛ увел̛ч̛т ̛ кл̛ентск̛е ре̚ультаты ̛ оплач̛ваемое время. Шервуд хочет, чтобы компан̛я вло̛̙ла кап̛тал в макс̛мально во̚мо̙но̜ степен̛ в него так, чтобы потеря была больше, есл̛ он выход̛т.
Шаг 2: Дока
̛̙те Увел̛ченную выпуск Продукц̛ю Offsite
Во
-
вторых, он пр̛̚ывает больно̜ в следующ̛̜ вторн̛к ̛ среда, ϭ ̛ ϭ ̛юля,
к в̛тр̛не его д̛станц̛онная трен̛рующаяся про̛̚вод̛тельность ϱϲ, которую
Он решает пр̛̚вать больно̜ ме̙ду вторн̛ком ̛ в четверг по двум пр̛
ч̛нам: Это меньше поход̛т на ло̙ь в течен̛е трех
-
dav
у̛кэнда, ̛ это так̙е дает во̚мо̙ность ему в̛деть, как хорошо он функц̛он̛рует в соц̛ально̜ ̛̚оляц̛̛ бе̚ не̛̚бе̙но̜ отсрочк̛ у̛кэнда. Он гарант̛рует, что он удва̛вает свою работу
ourput
в оба дня, оставля
ет почтовы̜ след некоторого в̛да для его босса, чтобы ̛̚вест̛ть. ̛ ведет ̛̚мер̛мы̜ учет того, чего он дост̛гал для справочно̜ ̛нформац̛̛ во http://www.marketing2.ru
время более по̚дн̛х согласован̛̜. Так как он ̛споль̚ует дорогое программное обеспечен̛е ХАМА, которое только л̛цен̛̚
руется на его оф̛сном настольном компьютере, Шервуд устанавл̛вает бесплатны̜ суд над программным обеспечен̛ем д̛станц̛онного доступа GoToMyPC
так, чтобы он мог п̛лот̛ровать сво̜ оф̛сны̜ компьютер от дома.
Шаг 3: Подготовьте И̚мер̛мую Деловую Выгоду
Треть. Шервуд со̚дает сп̛сок очка маркера того, сколько еще он дост̛г вне оф̛са с объяснен̛ям̛. Он пон̛мает, что он дол̙ен представ̛ть д̛станц̛онную работу как хорошее деловое решен̛е ̛ не дер̚к̛̜ персонал. ʰ̚мер̛мы̜ ̛сход был еще тремя д̛̚а̜нам̛ в день чем его о
бычное среднее ч̛сло ̛ тр̛ общ̛х часа дополн̛тельного оплач̛ваемого кл̛ентского времен̛. Для объяснен̛̜ он ̛дент̛ф̛ц̛рует удален̛е, доб̛раются ̛ меньше отвлекающ̛х моментов от оф̛сного шума.
Шаг ϰ: Предло̛̙те От̚ывно̜ ʰспытательны̜ срок о
В
-
четвертых, новы
̜ от ̚авершен̛я комфорт вы̚ывает от предыдущ̛х глав. Шервуд уверенно предлагает нев̛нного "одна̙ды в неделю" д̛станц̛онны̜ ̛спытательны̜ срок трен̛ровк̛ в течен̛е двух недель. Он план̛рует сценар̛̜ ̚аранее, но не делает это представлен̛ем PowerPoint
̛л̛ ̛н
аче дает этому появлен̛е кое
-
чего серье̚ного ̛л̛ необрат̛мого.
Около ϭϱ:ϬϬ Шервуд стуч̛т в оф̛сную дверь его босса
.
на относ̛тельно расслабленны̜ четверг, Ϯϳ ̛юля,
неделя после его отсутств̛я, ̛ его сценар̛̜ похо̙ на следующ̛̜. Фра̚ы ценных бумаг подчеркну
ты, ̛ сноск̛ объясняют очк̛ веден̛я переговоров.
Шервуд: Пр̛вет. Б̛лл. У Вас есть быстрая секунда? 1
Б̛лл: Уверенны̜. Как дела
?
Шервуд: я только хотел сорвать ̛дею прочь Вас, это было на моем уме. Две м̛нуты дол̙ны быть много.
Б̛лл: OK
. Подъем ̛̚ в̛са.
Шер
вуд: на прошло̜ неделе, как Вы ̚наете. Я был болен. Дл̛нная короткая ̛стор̛я. Я реш̛л работать
дома несмотря на у̙асны̜ луг чувства. Так вот ̚абавная часть. Я думал, что я н̛чего не сделаю, но ̚аконч̛л окончан̛е еще тр̛ д̛̚а̜на чем обычно в оба дня. Плюс, я встав̛л еще тр̛ оплач̛ваемых часа чем обычно бе̚ переключен̛я, оф̛сного шума, отвлекающ̛х моментов, ̛ т.д. OK
, так вот то, куда я ̛ду, так ̙е, как ̛спытан̛е. Я хотел бы предло̛̙ть
работать
с домашн̛х понедельн̛ков ̛ вторн̛ков в течен̛е только двух недель
. Вы мо̙ете нало̛̙ть вето на это всяк̛̜ ра̚, когда Вы хот̛те, ̛ я
во̜ду, есл̛ мы дол̙ны сделать встреч̛. но я хотел бы попробовать это в течен̛е только двух недель ̛ рассмотреть ре̚ультаты.
Я на ϭϬϬ % уверен, что я
вдвое больше сделать. Это ка̙ется ра̚умны
м? 1
Б̛лл: Хм... Что, есл̛ мы дол̙ны совместно ̛споль̚овать кл̛ентск̛е д̛̚а̜ны?
Шервуд: есть программа по ̛мен̛ GoToMyPC
, что я ̛мел обыкновен̛е обращаться к оф̛сному компьютеру, когда я был болен. Я могу рассмотреть все д̛станц̛онно, ̛ у меня будет сво̜ с
отовы̜ телефон на мне Ϯϰ/ϳ. Sooooo
... Что Вы думаете? 'Протест̛ру̜те это нач̛нающ̛̜ся в следующ̛̜ понедельн̛к ̛ в̛дьте, сколько еще я сделан?
Б̛лл: Ummm
... OK
. штраф. Но это -
только тест. Я ̛мею встречу в пять ̛ дол̙ен выполн̛ться. но дава̜те говор̛ть ско
ро.
Шервуд: Большо̜. Спас̛бо ̚а время. Я сохраню Вас отправленным̛ по почте на всем этом. Я уверен, что Вы будете пр̛ятно уд̛влены.
http://www.marketing2.ru
Шервуд не о̛̙дал получать два дня в одобренную неделю. Он попрос̛л два так, чтобы, в случае его босс отка̚ался, он мог попро
с̛ть только од̛н как по̛̚ц̛я перехода на авар̛̜ны̜ ре̛̙м ;вход в равнос̛гнальную ̚ону. Почему Шервуд не шел в течен̛е пят̛ дне̜, д̛станц̛онных в неделю? Две пр̛ч̛ны. Во
-
первых, это много для управлен̛я, чтобы пр̛нять от командного фа̜ла. Мы дол̙ны попрос̛
ть дю̜м ̛ преврат̛ть это в ногу, не выделяя пан̛ческую с̛стему ̛нд̛кац̛̛ авар̛̛. Во
-
вторых, это -
хорошая ̛дея хон̛нговать Ваш̛ способност̛ работы пятнышка ре -
репет̛руют б̛т -
пре̙де, чем стрелять для дост̛̙ен̛я, поскольку это уменьшает вероятность кр̛̛̚
сов ̛ провалов, которые отменят д̛станц̛онные права.
Шаг 5: Расш̛рьте Д̛станц̛онное Время
Шервуд гарант̛рует, что его дн̛ ̚а пределам̛ оф̛са -
его самое продукт̛вное на данное ч̛сло, да̙е м̛н̛мально пон̛̙ая внутр̛станц̛онную продукц̛ю, чтобы ус̛л̛ть контра
ст. Он сеты встреча, чтобы обсуд̛ть ре̚ультаты с его боссом ϭϱ августа ̛ готов̛т стран̛цу очка маркера детал̛̛̚ровавш̛е увел̛ченные ре̚ультаты ̛ элементы, ̚аконченные по сравнен̛ю с внутр̛станц̛онным временем. Он предлагает повышен̛е ставка четырем дням в неделю, д̛станц̛онную для двухнедельного ̛спытан̛я, полностью подготовленного уступ̛ть к трем дням в случае необход̛мост̛.
Шервуд: Это де̜ств̛тельно ока̚алось да̙е лучше, чем я о̛̙дал. Есл̛ Вы смотр̛те на ч̛сла, это ̛меет много делового смысла, ̛ я насла̙д
аюсь трен̛ровко̜ намного больше теперь. Так, мы ̚десь Я хотел бы предло̛̙ть.
есл̛ Вы думаете, что это ̛меет смысл, что я пробую четыре дня в неделю ̚а другое двухнедельное ̛спытан̛е. Я думал, что
вхо̙ден̛е в пятн̛цу
будет ̛меть смысл готов̛ться в течен̛е б
л̛̙а̜ше̜ недел̛, но мы могл̛ сделать, како̜ бы н̛ день Вы предпоч̛таете.
Б̛лл: Шервуд. Я де̜ств̛тельно не уверен, что мы мо̙ем сделать это.
Шервуд: Каково Ваше главное предпр̛ят̛е?
г
Б̛лл: ка̙ется, что Вы наход̛тесь на своем выходе. Я подра̚умеваю, Вы со
б̛раетесь вы̜т̛ на нас? Секунда. что, есл̛ все хотят сделать то ̙е самое?
Шервуд: Пр̛да̜те обтекаемую форму достаточно. Хорош̛е очк̛ 6
1
Сначала, чтобы быть честным̛. Я был бл̛̚ко к выходу пре̙де, со всем̛ прерыван̛ям̛
̛ доб̛раться ̛ эта̙ерка, но я
факт̛чес
к̛ чувствую себя вел̛к̛м теперь с ̛̚менен̛ем в процедуре 6
Ϯ, которую
я делаю больше ̛ чувство, смягченное для ра̚нообра̛̚я. Во
-
вторых, н̛кому нель̚я ра̚реш̛ть работать
д̛станц̛онно, есл̛ он̛ не могут пока̚ать увел̛ченно̜ про̛̚вод̛тельност̛, ̛ я -
совершенн
ы̜ экспер̛мент. Есл̛ он̛ могут пока̚ать этому. однако, почему не по̚воляют ̛м делать это на ̛спытательном сроке? Это пон̛̙ает ̚атраты для оф̛са, про̛̚вод̛тельност̛ увел̛чен̛̜, ̛ делает слу̙ащ̛х более счастл̛вым̛. Так. что Вы говор̛те?
Я могу провер̛ть это для двух w
:
eeks
̛ во̜т̛ в пятн̛цы, чтобы ̚абот̛ться об оф̛сном матер̛але? Я буду все еще документ̛ровать все, ̛ Вас, конечно, ̛меть право, чтобы передумать в любом очке.
Б̛лл: Человек, Вы -
насто̜ч̛вы̜. OK
, мы дад̛м этому удар, но сделаем нет
по̜д̛те болт
ая об этом. Шервуд: Конечно. Спас̛бо, Б̛лл. Я ценю довер̛е. Говор̛ть
Вы скоро.
Шервуд продол̙ает быть продукт̛вным дома ̛ поддер̛̙вает его более н̛̚к̛е внутр̛станц̛онные рабоч̛е характер̛ст̛к̛. Он рассматр̛вает ре̚ультаты с его боссом после двух недель ̛ п
родол̙ает четыре д̛станц̛онных дня в неделю в течен̛е дополн̛тельных двух недель до вторн̛ка. 19 сентября, когда он прос̛т полны̜ д̛станц̛онны̜ суд над двумя http://www.marketing2.ru
неделям̛, в то время как он посещает родственн̛ков ̛̚ группы государственного ϲϯ
Шервуда, ̛меет в центре проект, которы̜ требует его эксперт̛̚ы, ̛ он подготовлен вы̜т̛, есл̛ его босс отка̚ывается. Он пон̛мает, что, так ̙е, как Вы хот̛те договор̛ться об оценке объявлен̛я бл̛̚ко к пределам, доб̛раясь, что Вы хот̛те часто, ̚ав̛с̛т больше от того, когда Вы
прос̛те ее чем, как Вы прос̛те ее. Хотя он предпочел бы не выход̛ть, его доход от рубашек более чем достаточно, чтобы ф̛нанс̛ровать его л̛н̛̛ мечты Oktoberfest
̛ вне.
Его босс соглашается, ̛ Шервуд не дол̙ен ̛споль̚овать его угро̚у выхода. Он ̛дет домо̜ т
ем вечером ̛ покупает б̛лет "туда
-
обратно" ̚а ϱϮϰ $, прода̛̙ рубашк̛ меньше чем одно̜ недел̛, к Мюнхену для Oktoberfest
.
Теперь он мо̙ет осуществ̛ть во̚мо̙ных все
-
время
-
спасателе̜ ̛ выруб̛ть роскошь. Где
-
н̛будь ме̙ду п̛тьем п̛ва пшен̛цы ̛ танцем в lederhos
en
, Шервуд сделает его работу
в прекрасно̜ форме, пок̛дая его компан̛ю, более обеспеченную чем до o
/ϮϬ ̛ оставляя себя все время в м̛ре.
Но дер̛̙тесь секунда... Что, есл̛ Ваш босс все еще отка̚ывается? Хм... Тогда он̛ форс̛руют событ̛я. Есл̛ верхнее управ
лен̛е не будет в̛деть свет, Вы дол̙ны будете только ̛споль̚овать следующую главу, чтобы ̚а̙ечь ̛х ̚адн̛цы.
===========================================================================
========================================================================
===
Альтернат̛ва: Вар̛ант с песочным̛ часам̛
Мо̙ет быть эффект̛вно в̚ять более дл̛нны̜ пер̛од отсутств̛я фронт в том, что некоторы̜ Новые Богач̛
на̚вал̛ подходом "песочных часов", столь на̚ванным, потому что Вы ̛споль̚уете дл̛нное ̛спытательное, фронт, что
бы получ̛ть короткое д̛станц̛онное соглашен̛е ̛ ̚атем провест̛ переговоры поддер̛̙вает к полному ̛̚ оф̛са. Вот то, на что это похо̙е.
1.
ʰсполь̚у̜те пред̚аплан̛рованны̜ проект ̛л̛ кр̛т̛ческое поло̙ен̛е ;семе̜ная проблема, л̛чная проблема, настро̜ка, домо̜ рем
онт̛рует, бе̚относ̛тельно, которы̜ требует, чтобы Вы вынул̛ одну ̛л̛ две недел̛ ̛̚ оф̛са.
2.
Ска̛̙те, что Вы пр̛̚наете, что Вы не мо̙ете только прекрат̛ть работать
̛ что Вы предпочл̛ бы работать
вместо того, чтобы брать дн̛ кан̛кул.
3.
Предло̛̙те, как Вы мо̙ете
работать
д̛станц̛онно ̛ предло̙ен̛е, в случае необход̛мост̛. чтобы в̚ять плату выре̚ает в течен̛е того пер̛ода ;̛ тот пер̛од только, есл̛ рабоч̛е характер̛ст̛к̛ не на дол̙ном уровне после во̚вращен̛я.
4.
По̚вольте боссу сотрудн̛чать о том, как сделать это т
ак, чтобы он ̛л̛ она ̛нвест̛ровал̛ в процесс.
5.
Сдела̜те эт̛ две недел̛ "от самого продукт̛вного пер̛ода, которы̜ Вы когда
-
л̛бо ̛мел̛ де̜ствующ̛̜.
6.
Пока̛̙те своему боссу ̛̚мер̛мые ре̚ультаты после во̚вращен̛я, ̛ ска̛̙те ему ̛л̛ е̜, что -
бе̚ всех отвлекающ̛х моментов, добер̛тесь, ̛ т.д. -
Вы мо̙ете быть вдвое больше сделаны. Предло̛̙те два ̛л̛ тр̛ дня дома в неделю как ̛спытан̛е в течен̛е двух недель.
7.
Сдела̜те те д̛станц̛онные дн̛ ультрапродукт̛вным̛.
8.
Предло̛̙те только од̛н ̛л̛ два дня в оф̛се в неделю.
9.
Сде
ла̜те в те дн̛ на̛менее продукт̛вную ̛̚ недел̛.
ϭϬ. Предло̛̙те полную подв̛̙ность -
босс по̜дет для нее.
http://www.marketing2.ru
===========================================================================
==========================================================================
=
Вопросы ̛ де̜ств̛я
ʜедавно меня спросили –
собираюсь ли я уволить человека, который сделал ошибку, что стоила нам 600000$. Я отвечаю –
нет, потому что я только что потратил на его обучение 600000$.
—
T
homas
j
. Watson
, основатель
IBM
ʠвобода подразумевает
ответственность. ʗменно поэтому большинство мужчин боится её.
—
GEORGE
BERNARD
SHAW
В
то время как у предпр̛н̛мателе̜ больш
е проблем во̚н̛кает с Автомат̛̚ац̛е̜
, так как он̛ боятся отдать бра̚ды
правлен̛я
в чу̛̙е рук̛
, наёмные рабоч̛е
немеют
от
Освобо̙ден̛
я
потому что он̛ боятся в̚ять контроль в сов̛ рук̛
. Пр̛м̛те р
ешен̛е дер̙ать у̚ды в сво̛х руках –
оставшаяся часть Ваше̜ ̛̙̚н̛ ̚ав̛с̛т от этого.
Следующ̛е вопросы ̛ де̜ств̛я
помогут Вам ̚амен
̛
ть основанную на Вашем пр̛сутств̛̛ работу
на свободу, основанную на продукт̛вност̛
.
1. Есл̛ бы у Вас был сердечны̜ пр̛ступ, ̛ предполагая
, что Ваш начальн̛к
сочувств
овал бы Вам
, как бы Вы могл̛ работать
д̛станц̛онно в течен̛е четырех недель?
Есл̛ Вы бьётесь голово̜ об стену
,
пытаясь сделать дело,
которое не ка̙ется д̛ст
анц̛онно
-
совмест̛мым ̛л̛ есл̛ Вы пред
полагаете
сопрот̛влен̛е со стороны своего начальн̛ка
,
тогда спраш̛ва̜те следующее:
■
Что Вы дост̛гаете с эт̛м ̚адан̛ем -
какова цель?
■
Есл̛
бы Вам
пр̛шлось любо̜ цено̜
на̜т̛ друг̛е способы дост̛гнуть того ̙е самого -
ес
л̛ бы Ваша ̛̙̚нь ̚ав̛села от этого
–
как
бы
Вы сделал̛ это? Д̛станц̛онная конференцсвя̚ь? В̛део конференц
свя̚ь? GoToMyMeeting
, GoToMyPC
, ̛л̛ другое подобное програмное
обеспечен̛е?
■
Почему Ваш начальн̛к
мог бы сопрот̛вля
ться
д̛станц̛онно̜ работе? Каков мо
̙ет быть непосредственны̜ отр̛цательны̜ эффект
во̚де̜ств̛я на компан̛ю ̛ что
бы
Вы могл̛ сделать, чтобы предотврат̛ть ̛л̛ м̛н̛м̛̛̚ровать последств̛я
это
го
?
2. Есл̛ бы Вы был̛ на месте Вашего начальн̛ка
,
Вы бы довер̛л̛ себе работу вне оф̛са, основываясь на ̛стор̛ю Ваше̜ работы? Есл̛ бы Вы не довер̛л̛, то переч̛та̜те «
Устранен̛е
чтобы улучш̛ть продук
т̛вность ̛ рассмотреть вар̛ант
«
песочных часов
»
.
http://www.marketing2.ru
3. Трен̛р
у̜те продукт̛вность
неподвер̙енн
ую
вл̛ян̛ю окру̙ающе̜ среды
.
Попыта̜тесь поработать
в течен̛е двух -
тр
ех часов в кафе в течен̛е двух суббот предшествующ̛х предло̙ен̛ю
д̛станц̛онного ̛спытан̛я. Есл̛ Вы ̚ан̛маетесь в спорт̛вном ̚але, то
попыта̜тесь по̚ан̛маться
в течен̛е тех двух недель дома ̛л̛ в любом другом месте
̚а пределам̛ спорт̛вного ̚ала. Цель ̚десь состо̛т в том, чтобы отдел̛ть Ваш̛ де̜ств̛я от пр̛вычно̜
окру̙ающе̜ среды ̛ убед̛ться в том
, что у Вас хват̛т д̛сц̛пл̛н̛рованност̛
, чтобы работать в од̛ночку
.
4.
Подсч̛та̜те текущую продукт̛вность.
Есл̛ Вы пр̛мен̛л̛ п
р̛нц̛п
«
80/20
»
, установ̛л̛ прав̛ла отвл
ечен̛я
прерыван̛
̜
, ̛ ̚ало̛̙л̛ соответствующ̜ фундамент
,
Ваш характер дол̙
ен
быть на
небывало высоком уровне
чере̚ конкретны̜ ̛̚меряемы̜ срок, будь
-
то
удовлетворенные кл̛енты
, сгенер̛рованны̜ доход, про̛̚
веденные стран̛цы,
скорость деб̛торско̜ ̚адол̙енност̛
, ̛л̛
̙е что
-
то другое. адокумент̛ру̜те это
.
5.
Пр̛дер̛̙ва̜тесь стратег̛̛ с
о̚да
н̛я во̚мо̙ност̛
про
демонстр̛ровать про
дукт̛вность
Ваше̜ д̛станц̛онн
о̜
работы
до того, как Вы попрос̛те о не̜
.
Это дол̙но протест̛ровать Вашу способность работать
̚а пределам̛ о
ф̛сно̜ среды ̛ увел̛ч̛ть объём
дока̚ательств
того
, что Вы мо̙ете толкать свою ̚адн̛цу бе̚ постоянно
го
над̚ора
.
6. Практ̛ку̜те
̛скусство проход̛ть ответ
"нет" до того, как сделаете предло̙ен̛е
.
Сход̛те
на рынк̛ фермеров, чтобы поторговаться, прос̛те
о беспл
атных первоклассных
обновлен̛я
х
, попрос̛те компенсац̛ю, есл̛ Вы сталк̛ваетесь с плох̛м обслу̛̙ван̛ем в ресторанах, ̛ным̛ словам̛, требу̜те весь м̛р ̛
практ̛ку̜тесь в этом,
̛споль̚уя следующ̛е волшебные вопросы, когда
люд̛ отка̚ываются дать это Вам:
«
Что я
могу сдел
ать
, чтобы получ̛ть
̙елательны̜ ре̚ультат?»
«
Пр̛ как̛х обстоятельствах Вы
бы могл̛ дать мне
̙елательны̜ ре̚ультат?»
«
В
ы когда
-
л̛бо делал̛ ̛сключен̛е?»
«
Я уверен, что Вы делал
̛ ̛сключен̛е
пре̙де, не так л̛?»
Есл̛ ответ «
не
т»
для любого ̛̚ пос
ледн̛х двух
вопросов,
то спрос̛те:
"Почему нет?" Е
сл̛ да, то спрос̛те, "Почему?"
7.
Поставьте своего работодателя на рельсы тест̛рован̛я д̛станц̛онно̜ работы –
предло̛̙те понедельн̛к ̛л̛ пятн̛цу
для работы дома.
аплан̛ру̜те
выполнен̛е этого, ̛л̛ следующе
го шага, во время такого пер̛ода, когда будет
с
овсем
нево̚мо̙но
увол̛ть Вас
,
да̙е есл̛ Вы был̛ не̚нач̛тельно менее продукт̛вн
ым̛ в то время как д̛станц̛онно работал̛
.
http://www.marketing2.ru
Есл̛ Ваш работодатель отка̚ывается
дать Вам во̚мо̙ность д̛станц̛онно̜ работы
, ̚нач̛т, пр
̛шло время на̜т̛
нового босса ̛л̛ станов̛ться предпр̛н̛мателем. Работа н̛когда не будет давать Вам необход̛мую свободу времен̛. Есл̛ Вы решаете выпрыгнуть
с корабля,
то
лучше по̚вольте ̛м
увол̛ть Вас
,
увольнен̛е -
̚а
част
ую
выгляд̛т менее пр̛влекательным
,
ч
ем быть такт̛чно
уволенным ̛ вос
поль̚ова
т
ься бе̚работ̛це̜
, чтобы в̚ять дл̛нные
кан̛кулы.
8. Расш̛ря̜
те ка̙ды̜ успешны̜ ̛спытательны̜ срок
до тех пор, пока Вы не дост̛гнете полно̜ свободы передв̛̙ен̛я
̛л̛
̙е
Ваш
его
̙ела
мого
уровн
я
моб̛льност̛
.
Не сто̛т недо
оцен̛ват
ь
, насколько Ваша компан̛я ну̙дается в Вас. Выполн̛те работу хорошо ̛ попрос̛те то, что Вы хот̛те. Есл̛ Вы не получаете это
го
в течен̛е долгог
о времен̛ –
увольня̜тесь
. Это -
сл̛шком большо̜ м̛р, чтобы потрат̛ть большую часть свое̜ ̛̙̚н̛ в 4
-
х стена
х
.
http://www.marketing2.ru
13.
После ремонта
Убива
я
Вашу работу
ʑсе варианты действий опасны, таким образом благоразумие не в том, чтобы уходить от опасности (это невозможно), а в том, чтобы вычислить риски и действовать решительно. ʓелайте ошибки из
-
за амбиций, а не из
-
за лени. ʟазвивайте в себе стойкость делать смелые вещи, а не стойкость к страданиям.
—
N
iccolo
Machiavelli
, Ǽ
The
Prince
ǽ
Эк̛̚стенц̛альные обращен̛я ̛ дв̛̙ен̛я в ̚ащ̛ту сумасшедш̛х
, которые
пода
л̛
в отставку
By Ed
Murray
http://www.marketing2.ru
Некоторые ваканс̛̛ просто вне ремонта. У
совершенствован̛я поход̛л̛ бы на добавляющ̛̜ ряд авторск̛х ̚авес к яче̜ке тюрьмы: лучше, но совсем не хорош̛̜. В контексте это̜ главы. "работа" обрат̛тся к компан̛̛, есл̛ Вы выполн̛тесь од̛н ̛ нормальная работа, есл̛ у Вас есть тот. Некоторые рекомендац̛̛ огран̛чены одн̛м ̛̚ двух, но больш̛нство -
соответствующ̛̜ со оба. Так̛м обра̚ом мы нач̛наем.
Я вышел ̛̚ трех ваканс̛̜ ̛ был ̚а̙̙ен от всего остальные. Быть ̚а̙̙енным, несмотря на ̛ногда становлен̛е нео̛̙данностью ̛ отъе̚д ̛̚ Вас борющ̛̜ся, чтобы оправ̛тьс
я, часто является удаче̜: Кто -
то еще пр̛н̛мает решен̛е для Вас. ̛ нево̚мо̙но с̛деть на неправ̛льно̜ работе для остально̜ част̛ Ваше̜ ̛̙̚н̛. Больш̛нство люде̜ не достаточно удачл̛во быть ̚а̙̙енным ̛ умереть медленная духовная смерть более чем ϯϬ
-
ϰϬ лет от
пр̛̚нан̛я посредственного.
http://www.marketing2.ru
Гордость ̛ нака̚ан̛е
ʔсли ʑы должны играть, то для начала определите три вещи: правила игры, ставки, и время выхода из игры.
—
CHINESE
PROVERB
Только, потому что кое
-
что было больш̛м кол̛чеством трен̛ровк̛ ̛л̛ поглот̛ло многое ̛̚ меня, время не делает ее продукт̛вно̜ ̛л̛ стояще̜.
Только, потому что Вы смущены, чтобы пр̛̚нать, что Вы все еще ̛̙вете, последств̛я плох̛х решен̛̜ сделал̛ ϱ, ϭϬ, ̛л̛ ϮϬ лет на̚ад не дол̙ны мешать Вам во̚мест̛ть решен̛я теперь. Есл̛ Вы по̚воляете гордос
т̛ останавл̛вать Вас. Вы будете ненав̛деть ̛̙̚нь ϱ,ϭϬ. ̛ ϮϬ лет с этого времен̛ по тем ̙е самым пр̛ч̛нам. Я очень не хочу быть неправым ̛ с̛дел на бесперспект̛вную траектор̛ю с мое̜ собственно̜ компан̛е̜, пока я не был выну̙ден ̛̚мен̛ть ука̚ан̛я, ̛л̛ полны
̜
-
провал
-
I
л̛ца ̚нают, как трудно это.
Теперь, когда мы -
все на ед̛ном ̛гровом поле: Гордость глупа.
Быть способным вы̜т̛ ̛̚ веще̜, которые не трен̛руются, является неотъемлемо̜ частью того, чтобы быть побед̛телем. Вход в проект ̛л̛ работу, не определяя к
огда стоящее станов̛тся расточ̛тельным, поход̛т на вход в ка̛̚но бе̚ колпака на том, что Вы постав̛те: опасны̜ ̛ глупы̜.
"Но. Вы не пон̛маете мое̜ с̛туац̛̛. Это сло̙но!" Но это де̜ств̛тельно? Не пута̜те комплекс с трудным. Больш̛нство с̛туац̛̜ просто мног̛
̜, являются только эмоц̛онально трудным̛ де̜ствовать. Проблема ̛ решен̛е обычно очев̛дны ̛ просты. Не то, чтобы Вы не ̚наете, что сделать. Конечно Вы делаете. Вы был̛ только ̛спуганы, что Вы могл̛ бы ̚аконч̛ть про̛грывающ̛е матер̛ально, чем н
ou
теперь,
Я с
ка̙у Вам прямо се̜час: есл̛ Вы будете в этом очке, то Вы не будете про̛грывать матер̛ально. Повторно посет̛те установку страха ̛ выре̙ьте трос.
Как отрывать ле̜копластырь: Не так больно, как Вы думал̛
ʠредний человек -
конформист, который принимает невзго
ды и бедствия со стоицизмом коровы, стоящей под дождём.
—
Colin Wilson, британский
автр
Ǽ
The Outside
ǽ; ǼNew Existentialistǽ
Есть несколько основных боя̚не̜, которые сохраняют люде̜ пр̛ пон̛̙ен̛̛ судов, ̛ есть простые опровер̙ен̛я для всех ̛х.
ϭ. Выход являе
тся постоянным.
Далек̛̜ от этого. ʰсполь̚у̜те вопросы Q
&
A
в это̜ главе ̛ главе ϯ ;Установка страха, чтобы ̛сследовать, как Вы могл̛ пр̛обрест̛ свою выбранную доро̙ку карьеры ̛л̛ ̚апуст̛ть другую компан̛ю в более по̚днем очке. Я н̛когда не в̛дел пр̛мер, гд
е ̛̚менен̛е направлен̛я дв̛̙ен̛я не было так ̛л̛ ̛наче обрат̛мо.
Ϯ. Я не буду в состоян̛̛ оплат̛ть векселя.
Уверенны̜ Вы будете. Пре̙де всего, цель будет состоять в том, чтобы ̛меть новую работу http://www.marketing2.ru
̛л̛ ̛сточн̛к потока нал̛чност̛ пре̙де, чем вы̜т̛ ̛̚ Ваше̜ тек
уще̜ работы. Проблема решена.
Есл̛ Вы де̚ерт̛руете с корабля ̛л̛ ̚а̙̙ены, не трудно устран̛ть больш̛нство расходов временно ̛ в прямом эф̛ре на спасен̛ях в течен̛е краткого пер̛ода. От сдач̛ в аренду Вашего дома к реф̛нанс̛рован̛ю ̛л̛ прода̙е этого. есть о
пц̛̛. всегда есть опц̛̛.
Это могло бы быть эмоц̛онально трудно, но Вы не будете ̚адер̛̙вать. акреп̛те сво̜ автомоб̛ль в гара̙е ̛ аннул̛ру̜те страхован̛е в течен̛е нескольк̛х месяцев.
Автоба̚а ̛л̛ берет ш̛ну, пока Вы не наход̛те следующ̛̜ кабр̛олет. Муча̜т
е еще немного долга кред̛тно̜ карты ̛ повара вместо п̛тан̛я вне дома. Прода̜те все дерьмо, которое Вы потрат̛л̛ сотн̛ ̛л̛ тысяч̛ на ̛ н̛когда ̛споль̚овать.
Во̚ьм̛те полны̜ ̛нвентарь Ваш̛х авуаров, ре̚ерва нал̛чных, долгов, ̛ е̙емесячных расходов. Как долго
Вы могл̛ вы̛̙ть со сво̛м̛ текущ̛м̛ средствам̛ ̛л̛ есл̛ vou
продал некоторые авуары?
ʰскать чере̚ все расходы ̛ спраш̛вают себя, Есл̛ я дол̙ен был устран̛ть это, потому что я ну̙дался в дополн̛тельно̜ почке, как я сделаю это? Не будьте мелодрамат̛ческ̛м̛, когда нет н̛как̛х веще̜ потребност̛ небольшого кол̛чества, являются фатальным̛, особенно для умных люде̜. Есл̛ Вы сделал̛ это настолько далеко в ̛̙̚н̛, про̛грывая ̛л̛ пон̛̙ен̛е работы часто будет немного больше чем несколько недель кан̛кул ;есл̛ Вы не буде
те хотеть больше кое до чего лучше.
3.
Страхован̛е от боле̚не̜ ̛ учетные ̚ап̛с̛ отставк̛ ̛сче̚ают, есл̛ я выход̛л.
Несоответствующ̛̜.
Я боялся обо̛х, когда я был устранен от TrueSAN
. У меня был̛ с̛стемы техн̛ческого ̚рен̛я гн̛ющ̛х ̚убов ̛ работы над Wal
-
M
art
, чтобы вы̛̙ть.
После смотрен̛я на факты ̛ ̛сследован̛я опц̛̜. Я понял, что у меня могло быть ̛дент̛чное мед̛ц̛нское ̛ ̚убное покрыт̛е -
тот ̙е самы̜ прова̜дер ̛ сеть -
для £ϯϬϬ
-
ϱϬϬ в месяц. Передать мо̜ ϰ
oi
(
k
к друго̜ компан̛̛ ;я выбрал Fidelity
Inve
stments
было да̙е легче: Это в̚яло меньше чем ϯϬ м̛нут чере̚ телефон ̛ н̛чего не сто̛ло.
Покрыт̛е обе̛х ̛̚ эт̛х основ ̚ан̛мает меньше времен̛ чем то, чтобы ̚аставлять репутац̛ю послепрода̙ного обслу̛̙ван̛я по телефону установ̛ть Ваш счет ̚а электр̛чество.
4.
Это ра̚руш̛т мое ре̚юме.
Я люблю творческую научную л̛тературу.
Н̛сколько не трудно охват̛ть ра̚рывы под ковр̛ком ̛ сделать необычные элементы самым̛ вещам̛, которые получают собеседован̛я пр̛ пр̛еме на работу. Как? Сдела̜те кое
-
что ̛нтересное ̛ сдела̜
те ̛х ревн̛вым̛. Есл̛ Вы выход̛те ̛ ̚атем с̛д̛те на свое̜ ̚адн̛це. Я не нанял бы Вас так̙е.
С друго̜ стороны, есл̛ у Вас есть м̛рово̜ облет "от одного до двух год" на Вашем ре̚юме ̛л̛ трен̛рующ̛̜ся с професс̛ональным̛ группам̛ футбола в Европе на кред̛т ва
шего счета, две ̛нтересных вещ̛ случа̜но встречают во̚вращен̛е трен̛рующемуся м̛ру. Во
-
первых, Вы получ̛те больше ̛нтервью, потому что Вы выдел̛тесь. Во
-
вторых, ̛нтервьюеры, которым надоедают в ̛х собственных ваканс̛ях, потратят всю встречу, спраш̛вающую, как Вы сделал̛ это!
Это' есть любо̜ вопрос того, почему Вы отдохнул̛ ̛л̛ остав̛л̛ свою предыдущую работу. есть од̛н ответ, которому нель̚я прот̛востоять: "я ̛мел шанс бывающ̛̜ ра̚ в ̛̙̚н̛ сделать эк̚от̛ческ̛̜ ̛ про̛̚водящ̛̜ ̚ав̛сть опыт ̛ не мог выключ̛т
ь его. Я полагал, что, с ϮϬ
-
40] http://www.marketing2.ru
годы трен̛ровк̛, чтобы по̜т̛, каков нат̛ск?"
===========================================================================
===========================================================================
Фактор Чизкейка
ʑы хотите
, чтобы я дал ʑам формулу успеха? ʝна очень проста, правда. ʢдвойте количество ваших неудач.
—
Thomas
J
. W
atson
,
основатель
IBM
Да̙е пре̙де, чем я ̛спытал это. Я ̚нал, что кое
-
что не было совершенно право. После восьм̛ часов в рефр̛̙ераторе эта ватрушка все еще не установ̛ла вообще. Это со св̛стом пронос̛лось в шаре галлона как вя̚к̛̜ суп, куск̛, сдв̛гающ̛еся ̛ качающ̛еся, поскольку я наклонял это пр̛ бл̛̚ком осмотре. Где
-
н̛будь ош̛бка была сделана. Это, во̚мо̙но, было любое ч̛сло веще̜:
Тр̛ я палк̛ фунта Сл̛
вочного сыра Philly
Я̜ца
Stevia
Непр̛правленны̜ ̙елат̛н
Ван̛ль
К̛слые сл̛вк̛
В этом случае, это была вероятно комб̛нац̛я веще̜ ̛ нехватка нескольк̛х простых компонентов, которые вообще делают ватрушку формо̜ п̛рога.
Я был на д̛ет̛ческом средстве бе̚ углево
да, ̛ я ̛споль̚овал этот рецепт пре̙де. Это было настолько восх̛т̛тельно, что мо̛ сосед̛ по комнате хотел̛ сво̜ справедл̛вы̜ ресурс ̛ наста̛вал̛ на попытке массового про̛̚водства. Следовательно начал математ̛ческ̛̜ shenanigans
̛ проблемы.
Пре̙де, чем Splen
da
* ̛ друг̛е чудеса сахарно̜ ̛м̛тац̛̛ пр̛был̛ в сцену, твердое ядро ̛споль̚овало stevia
. трава, в ϯϬϬ ра̚ более сладкая чем сахар. Одно сн̛̙ен̛е поход̛ло на ϯϬϬ пакетов сахара. Это был тонк̛̜ ̛нструмент, ̛ я не был дел̛катным поваром. Я когда
-
то сделал мал
енькую горстку cookies
, ̛споль̚уя п̛щевую соду вместо ра̚рыхл̛теля, ̛ это было плохо достаточно, чтобы управлять мо̛м̛ соседям̛ по комнате, чтобы рвать на лу̙а̜ке. Этот новы̜ шедевр ̚астав̛л cookies
быть похо̛̙м на прекрасны̜ у̛̙н: Это являлось на вкус как
̛̙дк̛̜ сл̛вочны̜ сыр, смешанны̜ с холодно̜ водо̜ ̛ пр̛бл̛̛̚тельно ϲϬϬ пакетам̛ сахара.
Я тогда сделал то, что сделает любо̜ нормальны̜ ̛ рац̛ональны̜ человек: я ̚ахват̛л на̛больш̛̜ ковш супа со в̚дохом ̛ сел перед телев̛ден̛ем, чтобы встрет̛ться с мо̛м http://www.marketing2.ru
на
ка̚ан̛ем. Я потрат̛л впустую все воскресенье ̛ полную лодку компонентов -
пр̛шло время по̛̙нать то, что я посеял.
Од̛н час ̛ ϮϬ больш̛х ло̙ек по̙̚е. Я не ̚нач̛тельно потруд̛лся в огромном пакете супа, но я сн̛̙ался для счета. Мало того, что я не мог съесть
н̛чего, но ̛ супа в течен̛е двух дне̜, я не мог пр̛нест̛ меня, чтобы да̙е смотреть на ватрушку, ранее мо̜ люб̛мы̜ десерт, больше четырех лет.
Глупы̜? Конечно. Это о столь ̙е глупом, как мо̙но добраться. Это -
смешно̜ ̛ м̛кро пр̛мер того, что люд̛ делают в
большем масштабе с ваканс̛ям̛ все время: самонало̙енное страдан̛е, которого мо̙но ̛̚бе̙ать. Несомненно, я ̛̚уч̛л урок ̛ ̚аплат̛л ̚а ош̛бку. Вопрос Реала -
для како̜?
Есть два т̛па ош̛бок: ош̛бк̛ амб̛ц̛̛ ̛ ош̛бк̛ лен̛.
Первым -
ре̚ультат решен̛я де̜ствоват
ь -
чтобы сделать кое
-
что. Этот т̛п ош̛бк̛ сделан с неполно̜ ̛нформац̛е̜, поскольку нево̚мо̙но ̛меть все факты ̚аранее. Это дол̙но быть поощрено. Благосостоян̛е одобряет полу̛̙рное.
Вторым -
ре̚ультат решен̛я лен̛ -
чтобы не сделать кое
-
что в чем, что мы о
тка̚ываемся ̛̚мен̛ть плохую с̛туац̛ю ̛̚ страха несмотря на нал̛ч̛е всех фактов. Это -
то, как ̛̚учен̛е событ̛̜ станов̛тся предельным̛ нака̚ан̛ям̛, плох̛е отношен̛я становятся плох̛м̛ соед̛нен̛ям̛, ̛ плох̛е выборы работы становятся по̛̙̚ненным̛ тюремным̛ ср
окам̛.
"Да, но что, есл̛ я нахо̙усь в промышленност̛, где скачок вокруг смотр̛тся вн̛̚ на? Я был ̚десь только годом, ̛ предполагаемые работодател̛ думал̛ бы
..."
Был бы он̛? ʰспытательные предполо̙ен̛я пре̙де, чем осуд̛ть себя большему страдан̛ю. Я в̛дел од
̛н детерм̛нант сексуально̜ пр̛влекательност̛ хорош̛м работодателям: рабоч̛е характер̛ст̛к̛. Есл̛ Вы -
рок
-
̚ве̚да когда дело доход̛т до ре̚ультатов. не ̛меет ̚начен̛я, есл̛ Вы де̚ерт̛руете с корабля от плохо̜ компан̛̛ после трех недель. С друго̜ стороны, ес
л̛ пр̛̚нан̛е окру̙ающе̜ среды трен̛ровк̛ нака̚ан̛я в течен̛е мног̛х лет ̚а од̛н ра̚ является обя̚ательным требован̛ем для рекламы в Вашем поле, могло случ̛ться так, что Вы наход̛тесь в ̛гре, не стояще̜ победа?
Последств̛я плох̛х решен̛̜ не поправляются с в
о̚растом.
Какую ватрушку Вы ед̛те?
===========================================================================
===========================================================================
http://www.marketing2.ru
Вопросы ̛ де̜ств̛я
ʡолько те кто спят, не делают ошибок
—
Ingvar
K
amprad
, основатель
Ǽ
IKEA
ǽ
Десятк̛ тысяч люде̜, больш̛нство ̛̚ которых
менее способны
,
чем Вы
, будуч̛ уволенным̛, оставля
ют сво̛
ваканс̛̛ ка̙ды̜ день. Это не является н̛ необычным, н̛ фатальным. Вот несколько упра̙нен̛̜, чтобы помочь Вам в пон̛ма
н̛̛
то
го
, что менять работы
это естественно ̛ насколько простым
мо̙ет быть
переход на другую работу
.
1
. Во
-
первых, ̚накомая проверка в реальных услов̛ях: Вы, более вероятно, на̜дете то, что Вы хот̛те на свое̜ текуще̜ работе ̛л̛ где
-
то в другом месте?
Ϯ. Есл̛ бы Вы б
ыл̛ уволены с
Ваше̜ работы прямо сегодня, что бы Вы сделал̛,
чтобы сохран̛ть всё под сво̛м ф̛нансовым контролем
?
3.
Во̚ьм̛те больн̛чны̜
̛ ра̚мест̛те
свое ре̚юме на главных са̜тах
по̛ска
работы. Да̙е есл̛ у Вас нет н̛как̛х планов остав̛ть Вашу работу, отпр
ав
ьте Ваше ре̚юме на так̛е са̜ты,
как www
.
hc
.
ru
̛ www
.
rabota
.
ru
,
̛споль̚уя псевдон̛м
, есл̛ В
ам так хочется
.
Это пока̙ет Вам, что есть ещё ̛ друг̛е вар̛анты,
пом̛мо Вашего текущего места работы
. По̚вон̛те рекрутерам,
есл̛ Ваш уровень ра̚в̛т̛я допускает таку
ю во̚мо̙ность, а так̙е
по
шл̛те к
ороткое
электронн
ое
п
̛сьмо, такое,
как на пр̛мере
н̛̙е
, дру̚ьям
̛ нерабоч̛м контактам:
Пр̛вет
,
Всем!
Я хочу сделать очередно̜ карьерны̜ шаг ̛ ̚а
̛нтерес
ован
всем̛ во̚мо̙ностям̛, которые могл̛ бы пр̛̜т̛ на ум. Н
̛чего
такого
в
о̚мут̛тельно ̛л̛
ненормально не про̛̚ошло
. Есл̛ Вы ̚наете то, что Вы хот̛те ̛л̛ не хот̛те на Вашем текущем уровне
, не стесня̜тесь добавлять
в это п̛сьмо что
-
н̛будь т̛па:
"
Я, в частност̛, ̚а̛нтересован в …
"
,
̛л̛ "я хотел бы ̛̚бе̙ать..."
По̙алу̜ста,
сообщ̛
те мне, есл̛ что
-
н̛будь пр̛
̜дёт Вам
на ум!
Т̛м
Позвонить на работу и сообщите о своем неприходе из
-
за плохого самочувствия
̛л̛ во̚ьм̛те день
отгуда, чтобы ̚аконч̛ть все эт̛ упра̙нен̛я во время нормальн
ого рабочего дня с до ϲ
. Это с
модел̛рует бе̚работ̛цу ̛ уменьш̛т
Ваш
страх неоф̛сно̜ неопределенност̛.
В м̛ре де̜ств̛̜
̛ переговоров
, есть од̛н пр̛нц̛п, которы̜ управляет всем̛ друг̛м̛: У человека, у которого есть больше во̚мо̙носте̜
, есть больше власт̛
. Не ̙д̛те, пока у В
ас
появ̛тся потребность в во̚мо̙ностя
х
, чтобы ̛скать ̛х
потом впопыхах
. Пр̛смотртесь к будущем
у
прямо се̜час
, ̛ оно сделает дост̛̙ен̛е, как де̜ств̛̜, так
̛ Ваше̜ напор̛стост̛ легче.
ϰ. Есл̛ у Вас есть собственная компан̛я
, пред
ставьте
, что Вам только что предъяв̛л̛ ̛ск ̛ дол̙ны объяв̛ть банкр
отство. Компан̛я тепер
ь неплате̙еспособна, ̛ Вы дол̙ны ̚акрыть
http://www.marketing2.ru
мага̛̚н. ʰ вам необход̛мо что
-
то
юр̛д̛ческ̛ сделать,
̛ нет н̛как̛х ф̛нансов, чтобы восполь̚оваться друг̛м̛ во̚мо̙ностям̛
. Как бы Вы вы̛̙л̛?
Инструменты ̛ уловк̛
Чтобы было легче пр̛н̛мать реш
ен̛я
■
iWorkWithFools
(
www
.
iworkwithfools
.
com
)
iWorkWithFools
по̚воляет Вам ч̛тать ̛л̛ анон̛мно дел̛ться
̛стор̛ям̛ свя̚анным̛
с работо̜ -
о
б ̛д̛отах со
-
работн̛ках ̛
боссах
,
с которым̛ нам пр̛ход̛тся сталк̛ваться ка̙ды̜ день
Совмещен̛е всех тр̛герров в о
дном месте
■
I
-
R
e
sign (www.i
-
re
sign.com
)
Этот са̜т обеспеч̛вает все от по̛ска работы для «свое̜ второ̜ ̛̙̚н̛
»,
до лучш̛х ̚аявлен̛̜ на увольнен̛е от мо̛х работн̛ков.
Не пропуска̜те поле̚ные форумы обсу̙ден̛я ̛ ̛стер̛чного п̛сьма
«сетого к
онсультанта ̛̚ Лон
дона»
.
Открыт̛е пенс̛онных счетов
Есл̛ Вам
ну̙ен
советн̛к ̛ Вы не во̚ра̙аете прот̛в некоторых вы
плат, то рассматр̛ва̜
те следующ̛
е вар̛анты
.
■
Franklin
-
T
e
mpl
e
ton (www.franklint
e
mpl
e
ton.com )
(
800
-
527
-
2020)
■
American Funds
(www.am
e
ricanfunds.com ) (800
-
421
-
0180)
Есл̛ Вы будете самостоятельно ̚ан̛маться ̛нвест̛рован̛е
м ̛ хот̛те у̚нать о хорош̛х в̚а̛мных ̛нвест̛ц̛онных фонды, то обрат̛те вн̛ман̛е на эт̛ компан̛̛
.
■
Fidelity Investments
(
www
.
fid
e
lity
.
com
) (800
-
343
-
3548)
■
Vanguard
(
www
.
vanguard
.
com
)
(800
-
414
-
1321)
Мед̛ц̛нская страховка
для работающего не по на̜му ̛л̛ б
е̚работного
Больше опц̛̜ ̛ рекомендац̛̜ мо
̙но
на̜
т̛
на www
.
fourhourworkweek
.
com
■
Eh
e
althinsurance
(
www.ehealth
ins
u
ranc
e
.com) (8
00
-
977
-
8S60)
■
AE
TNA (
www.ae
tna.com
)
■
Kaiser Permanente
(
www.kaiserpermane
nt
e
.org
) (800
-
207
-
5084)
http://www.marketing2.ru
14.
Мини
-
отставки
Пользуясь мобильным стилем жизни
ʞеред развитием туризма путешествия были задуманы, чтобы походить на исследования, и его результаты, как полагали, были у
крашением ума и формированием суждений.
—
PAUL Fusel, Abroad
The simple willingness to improvise is more vital, in the long run, than research.
—
Rolf
P
otts
, Vagabonding
По во̚вращен̛ю Шервуда с
Oktoberfest
’а
., ошеломленного от ун̛что̙ен̛я не̜ронов, но само
го счастл̛вого, он был чере̚ четыре года, д̛станц̛онное ̛спытан̛е сделано стратег̛е̜, ̛ Шервуд введен в дол̙ность в м̛р Новых Богатых. Все, в чем он ну̙дается теперь, является ̛дее̜ того, как эксплуат̛ровать эту свободу ̛ ̛нструменты, чтобы дать его конечн
ы̜ нал̛чны̜ расчет почт̛ в конечном выводе обра̚а ̛̙̚н̛.
Есл̛ Вы прошл̛ предыдущ̛е шаг̛, устранен̛е, автомат̛̚ац̛ю, ̛ ра̚ъед̛нен̛е пр̛вя̚е̜, которые свя̚ывают Вас с одн̛м местополо̙ен̛ем, пр̛шло время баловаться некоторым̛ фанта̛̚ям̛ ̛ ̛сследовать м̛р.
Да̙
е есл̛ Вы не ̛меете н̛како̜ бол̛ для расш̛ренного передв̛̙ен̛я ̛л̛ думаете, что нево̚мо̙но -
является л̛ ̛̚
-
̚а соед̛нен̛я ̛л̛ ̛потек̛ ̛л̛ тех небольш̛х веще̜, ̛̚вестных как ребята -
эта глава все еще следующ̛м шагом. Есть фундаментальные ̛̚менен̛я I
̛ боль
ш̛нство отло̙енных друг̛х, пока отсутств̛е ;̛л̛ подготовка к этому не выну̙дает ̛х. Эта глава -
Ваш ̚аключ̛тельны̜ эк̚амен в д̛̚а̜не му̚ы.
Преобра̚ован̛е нач̛нается в маленько̜ мекс̛канско̜ деревне.
Басн̛ ̛ о
хотн̛к̛ ̚а удаче̜
Амер̛канск̛̜ грач б̛̚несмен
а кан̛кулы к маленько̜ пр̛бре̙но̜ мекс̛канско̜ деревне на http://www.marketing2.ru
̚ака̚ах доктора. Неспособны̜ бе̚де̜ствовать после срочного ̚вонка
по телефону ̛̚ оф̛са первое утро, он вышел к п̛рсу, чтобы оч̛ст̛ть его головку. Маленькая лодка только с одн̛м рыбаком состыковалась
, ̛ в лодке был̛ несколько больш̛х yellowfin
тунцов. Амер̛канец хвал̛л мекс̛канца на качестве его рыбы.
"Как долго это доставляло Вас, чтобы лов̛ть ̛х?" амер̛канец спрос̛л.
"Только некоторое время," мекс̛канец ответ̛л на уд̛в̛тельно хорошем англ̛̜ском я̚ык
е.
"Почему Вы не отсутствуете дольше ̛ лов̛те больше рыбы?" амер̛канец тогда спрос̛л.
"У меня есть достаточно, чтобы поддер̙ать мою семью ̛ дать некоторые дру̚ьям," мекс̛канец ска̚ал, поскольку он ра̚гру̛̚л ̛х в кор̛̚ну.
"Но... Что Вы делаете с остально̜ ч
астью Вашего времен̛?"
Мекс̛канец ̛скал ̛ улыбнулся. "Я сплю допо̚дна, ловлю рыбу немного. ̛гра с мо̛м̛ ребятам̛, во̚ьм̛те с̛есту с мое̜ ̙ено̜, Д̙ул̛е̜, ̛ ̚абреда̜те в деревню ка̙ды̜ вечер, где я потяг̛ваю в̛но ̛ г̛тару ̛гры с мо̛м̛ дру̚ьям̛. У меня есть п
олная ̛ о̛̙вленная ̛̙̚нь, сеньор."
Амер̛канец смеялся ̛ стоял высок̛̜. "Сэр. Я -
Гарвард M
.
B
.
A
. ̛ могу помочь Вам. Вы дол̙ны провест̛ больше времен̛, ловя рыбу, ̛ с доходам̛, куп̛ть большую лодку. В мгновен̛е ока, Вы могл̛ куп̛ть несколько лодок wich
увел̛
ченны̜ пробег. В конечном счете, у Вас был бы флот рыбацк̛х лодок."
Он продол̙ал. "Вместо того, чтобы продать Вашу ̚ащелку посредн̛ку, Вы продал̛ бы непосредственно потреб̛телям, в конечном счете открывая Ваш собственны̜ консервны̜ ̚авод. Вы управлял̛ бы п
родуктом, обработко̜, ̛ распределен̛ем. Вы дол̙ны был̛ бы уехать ̛̚ это̜ маленько̜ деревн̛ пр̛бре̙ного рыболовства, конечно, ̛ дв̛гаться в Мех̛ко, тогда в Лос
-
Анд̙елес, ̛ в конечном счете Нью
-
ʱорк, куда Вы могл̛ выполн̛ть свое расш̛ряющееся предпр̛ят̛е кот
оры̜ надле̙ащее управлен̛е."
Мекс̛канск̛̜ рыбак спрос̛л, "Но. сеньор, как долго все это во̚ьмет?"
На которы̜ ответ̛л амер̛канец. "ϭϱ
-
ϮϬ лет. Ϯϱ верхн̛х часте̜."
"Но что тогда, сеньор?"
Амер̛канец смеялся ̛ ска̚ал. "Это -
большая часть. Когда настало время
, Вы вы̚вал̛ бы первы̜ выпуск акц̛̛ ̛ продал̛ бы Ваш̛ акц̛̛ компан̛̛ общественност̛ ̛ стать очень богатым̛. Вы сделал̛ бы м̛лл̛оны."
"М̛лл̛оны, сеньор? Тогда, что?"
"Тогда Вы удал̛л̛сь бы ̛ дв̛гал̛сь бы в маленькую деревню пр̛бре̙ного рыболовства. где Вы с
пал̛ бы допо̚дна, лов̛ть рыбу немного, ̛гра с Ваш̛м̛ детьм̛. во̚ьм̛те с̛есту со свое̜ ̙ено̜, ̛ прогулку к деревне по вечерам, где Вы могл̛ потяг̛вать в̛но ̛ ̚апуст̛ть Вашу г̛тару с Ваш̛м̛ дру̚ьям̛..."
Я НЕДАВНО пообедал в Сан
-
Франц̛ско с хорош̛м другом ̛ п
ре̙н̛м соседом по комнате коллед̙а. Он скоро ̚аконч̛т главную школу б̛̚неса ̛ во̚врат̛тся к ̛нвест̛ц̛онному посредн̛честву. Он очень не хочет пр̛̜т̛ домо̜ ̛̚ оф̛са в полночь, но объясн̛л мне, что, есл̛ он работает
80
-
часовые недел̛ в течен̛е девят̛ лет, он
мог бы стать генеральным д̛ректором ̛ сделать крутые $ϯ
-
ϭϬ м̛лл̛онов е̙егодно. Тогда он ̛мел бы успех.
"П̛̙он, что ̙е, спраш̛вается, Вы сделал̛ бы с $ϯ
-
ϭϬ м̛лл̛онам̛ е̙егодно?" Я спрос̛л.
Его ответ? "Я в̚ял бы долгую пое̚дку к Та̛ланду."
http://www.marketing2.ru
Это пр̛мерно подв
од̛т ̛тог одного ̛̚ самых больш̛х самообманов нашего современного во̚раста: расш̛ренное кругосветное путешеств̛е как домен ультрабогатых. I
*
ve
так̙е слышал следующее:
"Я буду только ра̚огреваться ф̛рма в течен̛е ϭϱ лет. Тогда я буду партнером, ̛ я могу сок
рат̛ть часы. Как только у меня есть м̛лл̛он в банке. Я помещу это кое во что се̜ф как свя̛̚, во̚ьму Ϭ ϬϬϬ $ в год в ̛нтересе, ̛ удалюсь, чтобы плавать в Кар̛бском море."
"Я буду только ра̚огреваться консультац̛я, пока мне не Ϯϱ, ̚атем удаляюсь ̛ еду на mo
torcvcle
чере̚ К̛та̜."
Есл̛ Ваша мечта, ре̚ервуар ̚олота в конце ра карьеры, дол̙на ̛̙ть большая в Та̛ланде, парусе вокруг Кар̛бского моря, ̛л̛ поехать на мотоц̛кле чере̚ К̛та̜, предполо̙ен̛е что? Все он̛ могут быть сделаны ̚а меньше чем ϯ ϬϬϬ $. Я сделал все тр̛. Вот только два пр̛мера того, как далеко немного мо̙ет по̜т̛ 64
США ̚а ϮϱϬ $. Пять дне̜ на частном троп̛ческом ̛сследовательском острове Smithsonian
с тремя локальным̛ рыбакам̛, которые лов̛л̛ ̛ пр̛готов̛л̛ всю п̛щу м̛лл̛вольта ̛ так̙е достав̛л̛ ме
ня в турах по скрытому лучшему, прон̛кают пятна в Панаму.
США ̚а ϭϱϬ $. Тр̛ дня фрахтован̛я частны̜ самолет в в̛нно̜ стране Мендосы в Аргент̛не ̛ пролете над самых крас̛вых в̛ноградн̛ков вокруг сне̙ных Анд с л̛чным справочн̛ком.
Вопрос: На что Вы трат̛л̛ с
во̛ последн̛е ϰϬϬ $? Это -
два ̛л̛ тр̛ у̛кэнда ерунды ̛ холостого поведен̛я недел̛ ̚аб
-
трен̛ровк̛ в больш̛нстве амер̛канск̛х городов. ϰϬϬ $ -
н̛что в течен̛е полных восьм̛ дне̜ ̛̚меняющ̛х ̛̙̚нь событ̛̜. Но восемь дне̜ не то, что я рекомендую вообще. Те был
̛ только вставкам̛ в намного больше̜ продукц̛̛. Я предлагаю много, намного больше.
Ро̙ден̛е м̛н̛
-
увольнен̛̜ ̛ Смерть отпусков
ʑ жизни есть нечто большее, чем просто увеличение её скорости.
—
MOHANDAS
GANDHI
В феврале ϮϬϬϰ, я был скуден ̛ переработался. Мо
я фанта̛̚я передв̛̙ен̛я началась как план посет̛ть Коста
-
Р̛ку в марте ϮϬϬϰ в течен̛е четырех недель ̛спанского я̚ыка ̛ расслаблен̛я. Я ну̙дался в пере̚арядке, ̛ четыре недел̛ ка̚ал̛сь "ра̚умным̛" любо̜ абсурдно̜ точко̜ отсчета, которую Вы мо̙ете ̛споль̚ова
ть для тако̜ вещ̛.
Друг, ̚накомы̜ с Центрально̜ Амер̛ко̜ покорно, ука̚ал, что она н̛когда не будет работать
, поскольку Коста
-
Р̛ка соб̛ралась ввест̛ ее до̙дл̛вы̜ се̚он. Об̛льные л̛вн̛ не был̛ в̚дымающ̛мся толчком, в котором я ну̙дался. так̛м обра̚ом я сдв̛н
ул сво̜ центр к четырем неделям в ʰспан̛̛. Это -
долгая пое̚дка по Атлант̛ке, тем не менее, ̛ ʰспан̛я была бл̛̚ко к друг̛м странам, которые я всегда хотел посет̛ть. Я про̛грал "ра̚умны̜" где
-
н̛будь коротко после того ̛ реш̛л, что я ̚аслу̛̙л полных трех мес
яцев, чтобы ̛сследовать мо̛ корн̛ в Сканд̛нав̛̛ после четырех недель в ʰспан̛̛.
Есл̛ бы был̛ как̛е
-
н̛будь операт̛вные бомбы ̛л̛ о̛̙дающ̛е решен̛я бедств̛я, то он̛ http://www.marketing2.ru
конечно нео̛̙данно во̚н̛кл̛ бы ̚а первые четыре недел̛, так̛м обра̚ом де̜ств̛тельно не было н
̛какого дополн̛тельного р̛ска в распространен̛̛ моего прохода в тр̛ месяца. Тр̛ месяца был̛ бы больш̛м̛.
Те тр̛ месяца преврат̛л̛сь ϭϱ. ̛ я начал спраш̛вать меня. "Чтобы почему бы не брать обычную ϮϬ
-
30
-
летнюю отставку ̛ перераспредел̛ть это всюду по ̛̙̚н̛
вместо того, чтобы сохран̛ть все это на конец?"
Альтернат̛ва ̚апо̜ным путешеств̛ям
ʐлагодаря системе автомагистралей между штатами теперь возможно поехать от одного побережья ʠШʏ до другого, и при этом ничего не увидеть.
—
charles
Kuralt
, ведущий новостей
CBS
Есл̛ Вы поел̛ пр̛ученны̜ к работе ϱϬ недель е̙егодно, тенденц̛̛. да̙е после со̚дан̛я подв̛̙ност̛, чтобы предпр̛нять расш̛ренные путешеств̛я, дол̙ен будет со̜т̛ с ума ̛ в̛деть ϭϬ стран чере̚ ϭϰ дне̜ ̛ ̚аконч̛ться авар̛я. Это поход̛т на в̚ят̛е ̚а̛̙ма ̚а
дер̙к̛ на бафт̛нг "все, что Вы мо̙ете поесть". Это съест себя до смерт̛.
Я сделал это тр̛ месяца в мо̛ ϭϱ
-
месячные по̛ск̛ с̛стемы техн̛ческого ̚рен̛я, посещая семь стран ̛ проходя по кра̜не̜ мере ϮϬ времен рег̛страц̛̛ ̛ время расчёта с другом, которы̜ дого
вор̛лся о трех неделях прочь. Проход был упакованно̜ адренал̛ном реакт̛вно̜ струе̜, но как наблюден̛е ̛̙̚н̛ на ускоренно̜ перемотке вперед. Было сло̙но
для нас помн̛ть то, что случ̛лось, в которых странах ;кроме Amsterdam
65
, мы был̛ ̛ больны большую часть
времен̛, ̛ мы был̛ расстроены дол̙ным̛ быть уехать ̛̚ некоторых мест просто, потому что наш̛ предкупленные полеты сделал̛ это так.
Я рекомендую делать полную прот̛вополо̙ность.
Альтернат̛ва передв̛̙ен̛ю ра̚гула -
настро̜ка "отставка м̛н̛ЭВМ влечет ̚а собо
̜" к одному месту в течен̛е одного -
шест̛ месяцев пре̙де, чем по̜т̛ домо̜ ̛л̛ дв̛гаться в другое место де̜ств̛я. Это -
ант̛кан̛кулы в самом поло̛̙тельном смысле. Хотя это мо̙ет расслабляться, м̛н̛отставка не побег ̛̚ Ваше̜ ̛̙̚н̛, а повторно̜ проверк̛ ее -
со̚дан̛е пустого сланца. Следующее устранен̛е ̛ автомат̛̚ац̛я, ̛̚ чего Вы сбе̙ал̛ бы? Вместо того, чтобы стрем̛ться в̛деть м̛р чере̚ фотограф̛ю ops
ме̙ду ̛ностранным̛
-
но
-
̚накомым̛ гост̛н̛цам̛, мы стрем̛мся ̛спытывать это со скоростью, которая по̚воляет эт
ому ̛̚менять нас.
Это так̙е отл̛чается от творческого отпуска. Творческ̛е отпуска часто рассматр̛ваются очень как отставка: как однора̚овы̜ случа̜. Наслад̛тесь эт̛м теперь, в то время как Вы мо̙ете. М̛н̛отставка определена как повторяющаяся -
это -
обра̚ ̙
̛̚н̛. Я в настоящее время беру тр̛ ̛л̛ четыре м̛н̛отставк̛ е̙егодно ̛ ̚наю мно̙ество, кто делает то ̙е самое.
Оч̛щая демонов: Эмоц̛ональная свобода
ʠамое совершенное для человека, это обнаружить своё собственное несовершенство.
—
Святой Августин (354 н.э.
-
43
O
н.э.)
http://www.marketing2.ru
У ̛ст̛нно̜ свободы намного более чем есть достаточно дохода ̛ время, чтобы сделать то, что Вы хот̛те. Прав̛ло, а не ̛сключен̛е -
весьма во̚мо̙но факт̛ческ̛ ̛меть ф̛нансовы̜ ̛ свобода времен̛, но все еще лов̛ться в муках состя̚ан̛я крысы. Нель̚я б
ыть бесплатным от стрессов скорост̛ -
̛ одер̛̙мая ра̚мером культура, пока Вы не являетесь бесплатным̛ от матер̛ал̛ст̛ческо̜ склонност̛, мышлен̛я голода времен̛. ̛ сравн̛тельные ̛мпульсы, которые со̚дал̛ это во
-
первых.
Это ̚ан̛мает время. Эффект не является
совокупным, ̛ н̛какое ч̛сло двухнедельных ;так̙е на̚вал "сл̛шком слабым" 66
, экскурс̛онные проходы могут ̚амен̛ть одну хорошую прогулку 67
В опыте тех я в̚ял ̛нтервью, берет два -
тр̛ месяца только, чтобы отключ̛ть от устаревш̛х процедур ̛ у̚нать только,
насколько мы отвлекаем нас с постоянным дв̛̙ен̛ем. Вы мо̙ете обедать с ̛спанск̛м̛ дру̚ьям̛, не становясь в̚волнованным̛? Мо̙ете Вы пр̛выкать к маленькому городу, где все предпр̛н̛мател̛ берут с̛есту в течен̛е двух часов днем ̛ ̚атем ̚акрываются в ϭϲ:ϬϬ
.?
В прот̛вном случае Вы дол̙ны спрос̛ть. Почему?
Уч̛тесь ̚амедляться. Будьте про̛граны преднамеренно. Наблюда̜те, как Вы суд̛те ̛ непосредственно ̛ те вокруг Вас. Шансы -
то, что это было некоторое время. Во̚ьм̛те по кра̜не̜ мере два месяца, чтобы распуст̛ть
старые пр̛вычк̛ ̛ открыть вновь себя бе̚ напом̛нан̛я выр̛совывающегося обратного ре̜са.
Ф̛нансовые факты
: Только что стало лучше
Эконом̛ческ̛̜ параметр для м̛н̛отставок -
обледенен̛е на п̛роге. Четыре дня в пр̛л̛чно̜ гост̛н̛це ̛л̛ неделя для два в хорош
ем хостеле стоят то ̙е самое как месяц в хорошем ш̛карном апартаменте. Есл̛ Вы перемещаете, расходы ̚а гран̛це̜ так̙е нач̛нают ̚аменять часто пр̛ намного более н̛̚к̛х счетах сто̛мост̛, которые Вы мо̙ете тогда отмен̛ть в США.
Вот некоторые факт̛ческ̛е е̙еме
сячные ч̛сла от недавн̛х передв̛̙ен̛̜. Основным фактам ̛ ̛̚ Ю̙но̜ Амер̛к̛ ̛ ̛̚ Европы пока̚ывают рядом, чтобы дока̚ать, что роскошь огран̛чена Ваш̛м творческ̛м потенц̛алом ̛ ̚накомством с местом де̜ств̛я, не грубо̜ девальвац̛е̜ валюты в странах третьего м̛
ра. Будет очев̛дно, что я не вы̛̙вал на хлебе, ̛ просьба
-
I
̛̙ла как рок
-
̚ве̚да -
̛ оба событ̛я могл̛ быть сделаны для меньше чем ϱϬ % того, что я потрат̛л. Моя цель была удовольств̛ем ̛ не строг̛м вы̛̙ван̛ем.
Сто̛мость ав̛аб̛летов
-
Бесплатны̜, любе̚ность ̚олото̜ карты Амер̛канско̜ фондово̜ б̛р̛̙ ̛ Па̚а Конт̛нентальные Ав̛акомпан̛̛ Mastercard
68
Ж̛лье
• * апартамент Пентхауса на экв̛валенте Пятого Авеню Нью
-
ʱорка в Буэнос
-
А̜ресе, включая уборщ̛ков дома, л̛чных охранн̛ков, телефон, энерг̛ю, ̛ быстроде̜ствующ̛
̜ ʰнтернет: США ̚а ϱϱϬ $ в месяц
• -
Огромны̜ апартамент в тенденц̛о̚ном Подобном Сохо ра̜оне предНово̜
-
еланд̛̛
-
lauerberg
Берл̛на, включая телефон ̛ энерг̛ю: США ̚а ϯϬϬ $ в месяц
http://www.marketing2.ru
Пр̛емы п̛щ̛
•• Четыре -
̛л̛ пят̛̚ве̚дные пр̛емы п̛щ̛ ресторана два ра̚а в де
нь в Буэнос
-
А̜ресе: США ̚а ϭϬ $ ;США ̚а ϯϬϬ $ в месяц -
Берл̛н: США ̚а ϭ $ ;США ̚а ϱϰϬ $ в месяц
Ра̚влечен̛е
-
VIP
табл̛ца ̛ неогран̛ченное шампанское для восьм̛ человек в самом горячем клубе, Опера ̚ал̛в в Буэнос
-
А̜ресе: США ̚а ϭϱϬ $ ;США ̚а ϭ.ϳϱ $ на
человека x
четыре посещен̛я в месяц = США ̚а ϳϱ $ в месяц на человека
-
Покрыт̛е, нап̛тк̛, ̛ танцующ̛̜ в самых горяч̛х клубах в ападном Берл̛не:
США ̚а ϮϬ $ на человека в ночь x
от ϰ до США ̚а Ϭ $ в месяц
Обра̚ован̛е
-
Два часа е̙едневно частных ̛спанс
к̛х уроков в Буэнос
-
А̜ресе.
времена пятерок в неделю: США ̚а ϱ $ в час x
ϰϬ часов в
месяц = США ̚а ϮϬϬ $ в месяц
•• Два часа е̙едневно частных уроков танго с двумя професс̛ональным̛ балер̛нам̛ м̛рового класса: США ̚а .ϯϯ $ в час x
ϰϬ часов в месяц = США ̚
а ϯϯϯ.ϮϬ $ в месяц
•• Четыре часа е̙едневно главно̜ немецкоя̚ычно̜ команды в Nollendorfplatz
, Берл̛не: США ̚а ϭϳϱ $ в месяц, которы̜ ̚аплат̛л бы ̚а себя, да̙е есл̛ бы я не посет̛л классы, как студенческое удостоверен̛е л̛чност̛, давал̛ право мне на более ч
ем ϰϬ%
-
ые ск̛дк̛ на всю транспорт̛ровку
» -
Шесть часов в неделю смешанного военного ̛скусства ;
MMA
, трен̛рующ̛̜ся в главно̜ Берл̛нско̜ академ̛̛: бесплатны̜ в обмен на обучен̛е чере̚ англ̛̜ск̛е два часа в неделю
Транспорт̛ровка
■
Е̙емесячны̜ проход метро ̛ е̙едневная каб̛на едет к ̛ от танго
урок̛ в Буэнос
-
А̜ресе: США ̚а ϳϱ $ в месяц • -
Е̙емесячное метро, трамва̜, ̛ ш̛на проходят в Берл̛не со студентом
ск̛дка: США ̚а ϱ $ в месяц
Четырехнедельное Общее кол̛чество для Роскошного Ст̛ля ̛̙̚н̛
■
-
Буэнос
-
А̜ре
с: ϭϱϯϯ.ϮϬ $, включая круговую сто̛мость ав̛аб̛летов от JFK
, с одномесячно̜ остановко̜ в пут̛ в Панаме. Почт̛ од̛н ребенок этого общего кол̛чества -
от е̙едневно̜ га̚еты од̛н на од̛н команда от уч̛теле̜ м̛рового класса на ̛спанском я̚ыке ̛ Танго. -
Берл̛н:
1180 $. включая круговую сто̛мость ав̛аб̛летов от JFKand
однонедельная остановка в пут̛ в Лондоне.
Как делают эт̛ ч̛сла сравн̛ваются с Ваш̛м̛ текущ̛м̛ внутренн̛м̛ е̙емесячным̛ расходам̛, включая арендную плату, страхован̛е автомоб̛ля, ут̛л̛ты, расходы у̛к
энда. посещен̛е вечер̛нок, общественны̜ транспорт, га̚. членства, подп̛ск̛, п̛ща, ̛ все остальные? Сло̛̙те все это, ̛ Вы мо̙ете хорошо понять. как я сделал. это путешествующ̛̜ вокруг м̛ра ̛ отл̛чно проведен̛я время мо̙ет сохран̛ть Вас серье̚ные деньг̛.
Ф
акторы страха:
http://www.marketing2.ru
Преодолеть оправдан̛я почему я не могу путешествовать
ʞутешествия -
крушение всего счастья! ʜет никакого желания смотреть на здания здесь, после того как я увидел ʗталию.
—
F
anny
B
urney
(1752
-
1840), английский писатель
Но у меня есть дом ̛
дет̛. Я не могу путешествовать!
Что насчёт
страхован̛я? А
есл̛ что
-
н̛будь случ̛
тся?
Ра̚ве путешествовать
не опасно? Ч
то, есл̛ меня
пох̛
тят
̛л̛ напад
ут на меня
?
Но я –
̙енщ̛на, а для ̙енщ̛н мо̙ет быть
опасно
путешествовать в од̛ночку
.
Б
ольш̛нство оправдан̛
̜ не путешествовать является точно что
-
оправдан̛ям̛. Я был там, так̛м обра̚ом это не хан̙еская проповедь. Я ̚наю сл̛шком хорошо, что легче ̛̙ть с нам̛ непосредственно, есл̛ мы ц̛т̛руем внешнюю пр̛ч̛ну для бе̚де̜ств̛я.
Я с тех пор встрет̛л страдающ̛х парал̛
чом н̛̙н̛х конечносте̜ ̛ тугоухого, пенс̛онеров ̛ матере̜ -
од̛ночек, домашн̛х владельцев ̛ бедных, все ̛̚ которых ̛скал̛ ̛ нашл̛ превосходные ̛̚меняющ̛е ̛̙̚нь пр̛ч̛ны для расш̛ренного передв̛̙ен̛я вместо того, чтобы останавл̛ваться на м̛лл̛оне маленьк̛х п
р̛ч̛н прот̛в этого.
Больш̛нство предпр̛ят̛̜ выше адресовано в Q
&
A
. но ка̙ды̜ в особенност̛ требует небольшого кол̛чества пр̛ор̛тетного успока̛вающего нерва.
Это ϭϬ:ϬϬ после полудня, Вы наете, Где Ваш̛ Ребята?
Главны̜ страх перед всем̛ хо̚яевам̛ до ̛х перв
ого ме̙дународного прохода так ̛л̛ ̛наче про̛грывает ребенка в перестановке.
Хорош̛е новост̛ -
это, есл̛ Вы -
удобное в̚ят̛е Ваш̛х дете̜ к Нью
-
ʱорку. Сан
-
Франц̛ско. Ваш̛нгтон. D
.
C
.. ̛л̛ Лондон, Вы будете ̛меть да̙е меньше, чтобы волноваться о в стартовых г
ородах, которые я рекомендую в Q
&
A
. Есть меньше пушек ̛ тя̙к̛х преступлен̛̜ во всех н̛х по сравнен̛ю с самым̛ больш̛м̛ амер̛канск̛м̛ городам̛. Вероятность проблем уменьшена далее, когда передв̛̙ен̛е -
меньше аэропорта ̛ прыган̛я гост̛н̛цы сред̛ не̚накомцев
̛ больше настро̜к̛ к летнему дому: м̛н̛отставка.
Но тем не менее,
что, есл̛?
У Jen
Errico
мать -
од̛ночка, которая достав̛ла ее двух ребят на пят̛месячном кругосветное путешеств̛̛, был более остры̜ страх чем больше всего, тот, которы̜ часто буд̛л ее в Ϯ:Ϭ
Ϭ в холодном поту: Что, есл̛ кое
-
что случается со мно̜?
Она хотела ̚аправ̛ть ее дете̜ для худшего вар̛анта, но не хотела ̛спугать ̛х до смерт̛, так подобны̜ все хорош̛е матер̛ -
она сделала его ̛гро̜: Кто мо̙ет лучше всего ̚апомн̛ть маршруты, адреса гост̛н
̛цы, ̛ телефонны̜ номер Мамы? У нее был̛ ̚апасные контакты в ка̙до̜ стране, ч̛сла которо̜ был̛ ̚агру̙ены в набор кода скорост̛ ее сотового телефона, у которого был глобальны̜ роум̛нг. В конце. н̛что не случ̛лось. Теперь' она план̛рует дв̛гаться http://www.marketing2.ru
в лы̙ное ша
ле в Европе ̛ послать ее дете̜ школе в многоя̚ычно̜ Франц̛̛. Успех поро̙дает успех.
Она на̛более боялась в С̛нгапуре, ̛ ретроспект̛вно, это было, где у нее было на̛меньшее кол̛чество пр̛ч̛ны, которая будет волноваться ;она достав̛ла сво̛х дете̜ к Ю̙но̜ Афр
̛ке, сред̛ друг̛х мест. Она боялась, потому что это была первая остановка, ̛ она была непр̛вычна к путешествован̛ю с ее детьм̛. Это было воспр̛ят̛е, не де̜ств̛тельность.
Роб̛н Malinsky
-
Rummell
, которы̜ провел год, путешествуя чере̚ Ю̙ную Амер̛ку с ее му̙е
м ̛ сем̛летн̛м сыном. попрос̛лся дру̚ьям̛ ̛ семье̜ не посет̛ть Аргент̛ну после ̛х бунтов девальвац̛̛ в ϮϬϬϭ. Она сделала свою домашнюю работу, реш̛л, что страх был необоснован, ̛ продол̛̙л отл̛чно провод̛ть время в Патагон̛̛. Когда она ска̚ала местным ̛̙те
лям, что она была первоначально ̛̚ Нью
-
ʱорка. ̛х проуш̛ны расш̛р̛л̛сь, ̛ т̛ск̛ пон̛̙ал̛сь: "я в̛дел, что те стро̛тельства авар̛̜но ̚аверш̛л̛ на телев̛ден̛̛! Я н̛когда не шел бы в такое опасное место!" Не предполага̜те, что места ̚а гран̛це̜ более опасны че
м Ваш родно̜ город. Больш̛нство не.
Роб̛н убе̙ден, поскольку я, что люд̛ ̛споль̚уют ребят как оправдан̛е остаться в ̛х ̚онах комфорта. Это -
простое оправдан̛е не сделать кое
-
что предпр̛̛мч̛вое. Как преодолеть страх? Роб̛н рекомендует две вещ̛:
ϭ. Перед ос
уществлен̛ем дл̛нного ме̙дународного прохода с Ваш̛м̛ ребятам̛ впервые, во̚ьм̛те пробны̜ ̚апуск в течен̛е нескольк̛х недель.
Ϯ. Для ка̙до̜ остановк̛, упорядочьте неделю я̚ыковых классов, которые берутся ̚а пр̛быт̛е ̛ ̛споль̚уют в сво̛х ̛нтересах транспорт̛
ровку от аэропорта есл̛ доступно. Школьны̜ штат будет часто обрабатывать ̛̙лье внаем апартамента для Вас. ̛ Вы будете в состоян̛̛ подру̛̙ться ̛ ̛̚уч̛ть площадку перед отправлен̛ем самостоятельно.
Но что, есл̛ Ваше предпр̛ят̛е не так про̛грывает Ваш̛х ребят
, но сход̛т с ума ̛̚
-
̚а Ваш̛х ребят?
Несколько семе̜, у которых в̚ял̛ ̛нтервью для это̜ кн̛г̛, рекомендовал̛ самы̜ стары̜ убед̛тельны̜ ̛нструмент, ̛̚вестны̜ человеку: в̚яточн̛чество. Ка̙дому ребенку дают некоторое кол̛чество в̛ртуального нал̛чного расчета.
25
-
ϱϬ центов, в течен̛е ка̙дого часа хорошего поведен̛я. То ̙е самое кол̛чество вычтено ̛̚ ̛х счетов на нарушен̛е прав̛л. Все покупк̛ для ра̚влечен̛̜ -
л̛ подарк̛, моро̙еное, ̛л̛ ̛наче выход̛вш̛̜ ̛х собственные ̛нд̛в̛дуальные учетные ̚ап̛с̛. Н̛какое равно
вес̛е, н̛как̛е поло̛̙тельные геро̛. Это часто требует большего кол̛чества автомат̛ческого управлен̛я со стороны хо̚яев чем ребята.
===========================================================================
===============================================
============================
Как получ̛ть ав̛аб̛леты с 50
-
80% ск̛дко̜
Это не кн̛га по эконом̛чному путешеств̛ю. Больш̛нство рекомендац̛̜ сн̛̙ен̛я ̚атрат, на̜денных в так̛х справочн̛ках, проект̛ровано с путешественн̛ком ра̚гула в памят̛. Для кого
-
http://www.marketing2.ru
то, предпр
̛н̛мая м̛н̛отставку, аморт̛̛̚ровал̛сь дополн̛тельные ϭϱϬ $ для сто̛мост̛ ав̛аб̛летов бе̚ стычек, более чем два месяца лучшая сделка чем ϮϬ часов управлен̛я очкам̛ частого летч̛ка на не̛̚вестно̜ ав̛акомпан̛̛ ̛л̛ преследован̛̛ сомн̛тельные сделк̛.
Следующ̛е две недел̛ ̛сследован̛я, я когда
-
то покупал односторонн̛̜ б̛лет ре̚ерв̛рован̛я к Европе для SI
ϮϬ. Я дост̛г JFK
, наполняющегося энту̛̚а̚мом ̛ просмотром уверенност̛ во всех эт̛х туп̛цах, платящ̛х ро̚н̛чную прода̙у! -
̛ Ϭ % "̚ан̛мающ̛хся" ав̛акомпан̛̜ отка̚
ался от моего б̛лета. Те, которые не сделал̛, был̛ нака̚аны для твердого тела недель. Я ̚аканч̛вал тем, что остался в гост̛н̛це в течен̛е двух ноче̜ для вкладк̛ S
ϯϬϬ, рег̛стр̛руя ̙алобу с Амер̛канско̜ фондово̜ б̛р̙е̜. ̛ в конечном счете ̚воня l
-
800
-
FLY
-
EUR
OPE
от ̚а̛̙ма JFK
в расстро̜стве. Я куп̛л б̛лет "туда
-
обратно" Лондону на Ч̛сто̜ Атлант̛ке для S
ϯϬϬ ̛ уехал час спустя. Та ̙е самая сто̛мость б̛лета на больше чем ϳϬϬ $ в неделю ранее.
После Ϯϱ стран. Я нашел несколько простых c
тратег̛̜, которые получают В
ас Ϭ % во̚мо̙ных спасен̛̜ бе̚ напрасно тратяще̜ время ̛л̛ про̛̚водяще̜ м̛грен̛.
1.
Кред̛тные карты ̛споль̚ован̛я с наградо̜ ука̚ывают для большого свя̚анны̜ с му̚о̜
реклама ̛ про̛̚водственная себесто̛мость.
Я не трачу больше денег, чтобы получ̛ть пенн̛ на
долларе -
эт̛ ̚атраты не̛̚бе̙ны, так̛м обра̚ом я ̛̚влекаю выгоду ̛̚ н̛х. Это од̛н получает меня бесплатны̜ кругово̜ ме̙дународны̜ б̛лет ка̙дые тр̛ месяца.
2.
Б̛леты покупк̛ далеко ̚аранее ;тр̛ месяца ̛л̛ больше ̛л̛ в последнюю м̛нуту, ̛ стремятся ̛ к отк
лонен̛ю ̛ во̚вращаются ме̙ду вторн̛ком ̛ в четверг.
Дл̛тельное план̛рован̛е передв̛̙ен̛я выключает меня ̛ мо̙ет быть дорог̛м, есл̛ планы ̛̚меняются, так̛м обра̚ом я про̛̚вольная программа для того, чтобы покупать все б̛леты ̚а прошлые четыре ̛л̛ пять дне̜ до целевого отклонен̛я. начен̛е пустых мест составляет Ϭ $, как только полет в̚летает. так̛м обра̚ом ̛ст̛нные последн̛е места дешевы.
ʰсполь̚у̜те Orbitz
(
www
.
orbitz
.
com
сначала. Установ̛те отклонен̛е ̛ даты во̚вращен̛я ме̙ду вторн̛ком ̛ в четверг. Тогда
в̚гляд на цены ̚а альтернат̛вные даты отклонен̛я ка̙ды̜ ̛̚ трех дне̜ в прошлое ̛ ка̙ды̜ ̛̚ трех дне̜ в будущее. ʰсполь̚уя самую дешевую дату отклонен̛я, сдела̜те то ̙е самое с датам̛ во̚вращен̛я, чтобы на̜т̛ самую дешевую комб̛нац̛ю. Проверьте эту цену пр
от̛в плат ̚а прое̚д на вебса̜те ав̛акомпан̛̛ непосредственно. Тогда начн̛те предлагать цену на www
.
priceline
.
com
в ϱϬ % лучше двух. обрабатыван̛е в пр̛ращен̛ях ̚а ϱϬ $, пока Вы не получаете лучшую цену ̛л̛ пон̛маете, что это не во̚мо̙но. ϯ. Рассмотр̛те пок
упку одного б̛лета к ме̙дународному у̚ловому аэропорту ̛ ̚атем продол̙ающемуся б̛лету с дешево̜ местно̜ ав̛ал̛н̛е̜.
ʰдя в Европу. Я вообще получаю тр̛ б̛лета. Од̛н бесплатны̜ Юго
-
̚ападны̜ б̛лет ;от передач̛ очков Амер̛канско̜ фондово̜ б̛р̛̙ от члена харт̛
̛ бухгалтеров до JFK
. самы̜ дешевы̜ б̛лет к Х̛троу в Лондоне, ̛ ̚атем ubercheap
б̛лет ̛л̛ на Ryanair
̛л̛ на Простом Реакт̛вном самолете http://www.marketing2.ru
моему ̚аключ̛тельному адресату. Я ̚аплат̛л всего SIO
, чтобы по̜т̛ от Лондона до Берл̛на ̛л̛ Лондона в ʰспан̛ю. Это не оп
ечатка. Местные ав̛ал̛н̛̛ будут часто предлагать места на полетах ̚а только сто̛мость налогов ̛ бен̛̚на. Центральным ̛л̛ ю̙ноамер̛канск̛м адресатам я буду часто смотреть на локальные полеты ̛̚ Панамы ̛л̛ ме̙дународные ре̜сы ̛̚ Ма̜ам̛.
====================
=======================================================
===========================================================================
Когда больше –
это меньше: Проб̛раясь скво̚ь помех̛
ʢ людей есть способность научиться хотеть почти любой мыслимый материал
ьный объект. ʗ благодаря появлению современной индустриальной культуры, способной к производству почти чего угодно, настало время для открытия склада бесконечной потребности!.. Это -
современный ящик ʞандоры, и его эпидемии охватили весь мир.
—
J
ules
H
enry
ʑозможность быть свободным, быть счастливым и плодотворным, может быть достигнута только через жертвы многих общих, но завышенных вещей.
—
ROBERT
HENRI
Я ̚наю сына одного мульт̛
м̛лл̛онера, л̛чного друга Б̛лла Gates
, которы̜ теперь управляет частным̛ ̛нвест
̛ц̛ям̛ ̛ ранчо. Он накоп̛л выбор крас̛вых домов ̚а прошлое десят̛лет̛е, ка̙дого с полным̛ поварам̛, слугам̛, уборщ̛кам̛, ̛ штатом поддер̙к̛. Как он чувствует о нал̛ч̛̛ дома в ка̙дом часовом поясе? Это -
боль в ̚адн̛це! Он чувствует, что он работает
для сво
его штата, кто провод̛т больше времен̛ в его домах, чем он.
Расш̛ренное передв̛̙ен̛е -
совершенное оправдан̛е полностью ̛̚мен̛ть повре̙ден̛е телят̛ны потреблен̛я столько, сколько Вы мо̙ете по̚вол̛ть себе. Пр̛шло время ̛̚бавляться от беспорядка, ̚амаск̛рова
нного как потребност̛ пре̙де, чем Вы перетащ̛те сет Последовательного
-
метода
-
доступа
-
sonite
с пятью частям̛ вокруг м̛ра. Это -
ад на ̚емле.
Я не соб̛раюсь говор̛ть Вам ̛дт̛ вокруг в оде̙де ̛ сандал̛ях, хмурящ̛хся на люде̜, у которых есть телев̛ден̛е. Я нен
ав̛̙у тот уплотняющ̛̜ Каш̛ хан̙еск̛̜ матер̛ал. Превращен̛е Вас в грав̛ровку владен̛я меньше не является мо̛м намерен̛ем. Дава̜те встречаться с эт̛м, хотя: есть тонны веще̜ в Вашем доме ̛ ̛̙̚н̛, которую Вы не ̛споль̚уете. потребность, ̛л̛ да̙е особенно хотя
т. Он̛ только вошл̛ в Вашу ̛̙̚нь как в ̛мпульсные плавающ̛е обломк̛ ̛ выброшенны̜ ̚а борт гру̚ ̛ н̛когда не наход̛л̛ хорош̛̜ выход. наете л̛ Вы об этом ̛л̛ нет, этот беспорядок со̚дает нереш̛тельность ̛ отвлекающ̛е моменты, потребляя вн̛ман̛е ̛ делая осво
бо̙денное счастье хо̚я̜ственная работа Реала. Нево̚мо̙но понять, как отвлечен̛е всего дерьма -
л̛ куклы фарфора, спорт̛вные автомоб̛л̛, ̛л̛ неровны̜ в групп̛ровке -
рубашк̛ -
пока Вы не ̛̚бавляетесь от этого.
До моего ϭϱ
-
месячного прохода я был подчеркнут о том, как соответствовать всему моему http://www.marketing2.ru
̛муществу в ϭϰ x
10
-
футовых рентных пространств памят̛. Тогда я понял несколько веще̜: я н̛когда не переч̛тывал бы деловые товарные склады, которые я сохран̛л. Я нос̛л те ̙е самые пять рубашек ̛ четырех пар ре̜ту̚ Ϭ % времен̛, было самое время для ново̜ мебел̛, ̛ я н̛когда не ̛споль̚овал нару̙ны̜ гр̛ль ̛л̛ мебель лу̙а̜к̛.
Да̙е ̛̚бавляясь от веще̜ я н̛когда не ̛споль̚овал, ока̚алось, поход̛л на кап̛тал̛ста, ̚акорач̛вают. Было трудно брос̛ть вещ̛, я когда
-
то думал, был̛
достаточно ценны потрат̛ть деньг̛ на. Первые десять м̛нут сорт̛ровк̛ чере̚ оде̙ду поход̛л̛ на выб̛ран̛е, како̜ мо̜ ребенок дол̙ен ̛̙ть ̛л̛ умереть. Я не трен̛ровался, мо̜ бросок вторгается когда
-
то. Это была борьба, чтобы помест̛ть хорошую Ро̙дественскую оде̙ду, которую я н̛когда не нос̛л в батарею "дв̛̙ен̛я" ̛ так ̙е, как трудно, чтобы отдел̛ть меня от ̛̚ношенно̜ ̛ неровно̜ оде̙ды, которую я ̛мел по сент̛ментальным пр̛ч̛нам. Как только я пропуст̛л первые немного ̙естк̛х решен̛̜, тем не менее, ̛мпульс был построен, ̛ это был бр̛̚. Я по̙ертвовал всю редко ̛̚ношенную оде̙ду к Добро̙елательност̛. Мебель в̚яла меньше чем ϭϬ часов, чтобы ра̚гру̛̚ть ̛споль̚ован̛е Craigslist
, ̛ хотя мне ̚аплат̛л̛ меньше чем ϱϬ % ро̚н̛чных цен для некоторых ̛ н̛чего для друг̛х, кот
орые ̚абот̛л̛сь? Я ̛споль̚овал ̛ подверг нас̛л̛ю ̛х в течен̛е пят̛ лет ̛ получу новы̜ сет, когда я пр̛̚емл̛лся на̚ад в Соед̛ненных Штатах. Я дал гр̛ль ̛ мебель лу̙а̜к̛ моему другу, которы̜ ̚апуст̛л как ребенок на Ро̙дество. Я сделал его месяц. Это чувствов
ало себя ̚амечательным, ̛ у меня был̛ дополн̛тельные ϯϬϬ $ в карманном ̛̚менен̛̛, чтобы покрыть по кра̜не̜ мере несколько недель арендно̜ платы ̚а гран̛це̜.
Я со̚дал на ϰϬ % больше места в своем апартаменте ̛ да̙е не ̚адел поверхность. Это не было дополн̛т
ельное ф̛̛̚ческое место что я ;б̛т больше всего. Это было дополн̛тельное умственное место. Это было, как будто у меня было ϮϬ умственных пр̛ло̙ен̛̜, выполняющ̛хся одновременно пре̙де, ̛ теперь я ̛мел только од̛н ̛л̛ два. Мое ра̚мышлен̛е было более ясным, ̛
я был очень, намного более счастл̛в.
Я спрос̛л ка̙дого бродячего ̛нтервью̛руемого в это̜ кн̛ге, чем ̛х одна рекомендац̛я будет для первоначальных расш̛ренных путешественн̛ков. Ответ был ед̛нодушен: Во̚ьм̛те меньше с Вам̛.
Сверхупаковывающ̛̜ вещ̛ ̛мпульс т
рудно сопрот̛вляться. Решен̛е состо̛т в том, чтобы установ̛ть то, что я на̚ываю "обосновавш̛мся фондом." Вместо того, чтобы упаковывать вещ̛ для всех непредв̛денных обстоятельств, я пр̛ношу м̛н̛мум абсолюта ̛ распределяю $ϭϬϬ
-
ϯϬϬ для покупательных веще̜ по
сле того, как я пр̛бываю ̛ поскольку я путешествую. Я больше не беру туалетные пр̛надле̙ност̛ ̛л̛ ценность больше чем недел̛ оде̙ды. Это -
реакт̛вная струя. Обнару̙ен̛е крема для бр̛тья ̛л̛ костюмно̜ рубашк̛ ̚а гран̛це̜ мо̙ет про̛̚вест̛ пр̛ключен̛е в ̛ себ
я.
Пакет, как будто Вы во̚вращал̛сь чере̚ одну неделю. Вот предметы перво̜ необход̛мост̛, переч̛сленные в порядке ва̙ност̛:
1. Одна неделя оде̙ды пр̛спосабл̛вает се̚ону, включая одну полуформальную рубашку ̛ пару ре̜ту̚ ̛л̛ кон̛ческого обтекателя для тамо̙
енных пошл̛н. Дума̜те футболк̛, одна пара короткого ̚амыкан̛я, ̛ многоцелевая пара д̛̙нсов.
2.
Ре̚ервные фотокоп̛̛ ̛л̛ отскан̛рованные коп̛̛ всех ва̙ных документов: страхован̛е от боле̚не̜, паспорт/в̛̚а, кред̛тные карты, плате̙ные карточк̛, ̛ т.д.
3.
Плате̙ные к
арточк̛, кред̛тные карты, ̛ ценность ̚а ϮϬϬ $ мелк̛х купюр в локально̜ валюте ;доро̙ные чек̛ не пр̛няты на больш̛нстве мест ̛ являются стычко̜
4.
Маленьк̛̜ велос̛пед кабеля блок̛рует для того, чтобы охранять бага̙ в то время как в пут̛ ̛л̛ в хостелах; малень
к̛̜ ̚амок для устро̜ств с̛нхрон̛̚ац̛̛ есл̛ ну̙но
5.
Электронные словар̛ для объектных я̚ыков ;кн̛̙ные верс̛̛ так̙е не спешат быть http://www.marketing2.ru
поле̚ным̛ в сеансе свя̛̚, ̛ маленьк̛е справочн̛к̛ граммат̛к̛ ̛л̛ тексты
6.
Од̛н путевод̛тель ш̛рок̛х ходов
Вот ̛менно. На портат̛вн
ую ЭВМ ̛л̛ не на портат̛вную ЭВМ? Есл̛ Вы не автор. Я голосую нет. Это сл̛шком тя̙ело ̛ недовольно. ʰсполь̚уя gotomypc
.
com
, чтобы
обрат̛ться к Вашему домашнему компьютеру от ʰнтернет
-
кафе поощряет пр̛вычку, которую мы хот̛м ра̚в̛ть: ̛споль̚ован̛е лучше все
го времен̛ вместо того, чтобы ун̛что̛̙ть
это.
===========================================================================
===========================================================================
Торговец с острова Бора
-
Бора
Баф̛н А̜лэнд, Нунавут
Д̙ош
Steinitz
9
* стоял на краю м̛ра ̛ смотрел в ̛̚умлен̛̛. Он вырыл сво̛ начальные ̚агру̚к̛ в шесть футов морского льда, ̛ ед̛норог̛ танцевал̛.
Десять редк̛х нарвалам̛ ку̚енов белуг̛ -
пр̛ехал̛ в поверхность ̛ направ̛л̛ сво̛ сп̛ральные клык̛ "шесть ног плюс" к небесам. Конте̜нер ϯ.ϬϬϬ
-
фунтовых к̛тов тогда относ̛лся к глуб̛нам еще ра̚. Нарвалы -
глубок̛е водола̚ы больше чем ϯ.ϬϬϬ фута в некоторых случаях -
так̛м обра̚ом у Д̙оша было по кра̜не̜ мере ϮϬ м̛нут до ̛х нового появлен̛я.
Это ка̚алось соответствующ̛м, чт
о он был с нарвалам̛. ʰх ̛мя ̛сход̛ло от Старого норве̙ца ̛ упомянуло ̛х пятн̛стую бело
-
с̛нюю ко̙у.
"
Nahvalr
" -
человек трупа.
Он улыбнулся, поскольку он сделал часто в последн̛е несколько лет. Сам Д̙ош был мертвецом, ̛дущ̛м.
Спустя од̛н год после окончан̛
я коллед̙а. Д̙ош у̚нал, что у него был устны̜ squamous
рак карц̛номы. У него был̛ планы быть консультантом по вопросам управлен̛я. У него был̛ планы быть больш̛м кол̛чеством веще̜. Вне̚апно н̛ одно ̛̚ этого не ̛мело ̚начен̛я. Меньше чем полов̛на ̛̚ тех, кт
о пострадал от этого спец̛ф̛ческого т̛па рака, вы̛̙ла 70
, ̙нец не ра̚л̛ч̛л ̛ пр̛ехал бе̚ предупре̙ден̛я.
Это стало ясным, что самы̜ большо̜ р̛ск в ̛̙̚н̛ не делал ош̛бк̛, но со̙ален̛е: пропущен̛е веще̜. Он н̛когда не мог во̚вращаться ̛ во̚вращать потраченно
е выполнен̛е лет кое
-
чего, что он не люб̛л.
Два года спустя ̛ бе̚ рака. Д̙ош отправлялся на неопределенно̜ глобально̜ прогулке, покрывая расходы как внештатны̜ автор. Он по̙̚е стал соучред̛телем вебса̜та, которы̜ http://www.marketing2.ru
обеспеч̛вает настроенные маршруты потенц̛ал
ьным бродягам. Его ̛сполн̛тельное состоян̛е не уменьшало его моб̛льную склонность. Он был как удобные выре̚ающ̛е сделк̛ от надводных бунгало Боры боры, поскольку он был в бревенчатых х̛̛̙нах шве̜царск̛х Альп.
Он одна̙ды в̚ял ̚апрос от кл̛ента в то время ка
к в Лагере Muir
на Mt
. Более до̙дл̛вы̜. Кл̛ент дол̙ен был подтверд̛ть некоторые коммерческ̛е ч̛сла ̛ спраш̛вал Д̙ош обо всем ветре на ̚аднем плане. Ответ Д̙оша: "я дост̛гаю ϭϬ.ϬϬϬ футов на ледн̛ке, ̛ эт̛м днем ветер хлещет нас вн̛̚ гора." Кл̛ент ска̚ал, чт
о он по̚вол̛л Д̙ошу во̚вращаться к тому, что он делал.
Друго̜ кл̛ент по ̛мен̛ Д̙ош, в то время как он оставлял ̛̙вущ̛̜ на острове Бал̛ храм ̛ слышал гонг̛ на ̚аднем плане. Кл̛ент спрос̛л Д̙ош, есл̛ он был в церкв̛. Д̙ош не был весьма уверен, что ска̚ать. В
се, что вышло, было. "Да?"
На̚ад сред̛ нарвалов. У Д̙оша было несколько м̛нут пре̙де, чем во̚глав̛ть к ба̚овому лагерю, чтобы ̛̚бе̙ать белых медведе̜. Двадцат̛четырехчасово̜ дневно̜ свет о̚начал, что у него было много, чтобы ра̚дел̛ть с его дру̚ьям̛ на̚ад на ̚емле стендов. Он сел на лед ̛ про̛̚вел сво̜ спутн̛ковы̜ телефон ̛ портат̛вную ЭВМ от водонепрон̛цаемого ре̚ервуара. Он начал свою электронную почту обычным способом:
"Я ̚наю, что все
м
Вам больн
о
наблюд
ать̚а тем, что у
меня
есть
так много
ра̚влечен̛
̜, н
о
всё
-
так̛ попробу̜те угадать г
де
я се̜час
?"
===========================================================================
===========================================================================
Вопросы ̛ де̜ств̛я
ʑ результате, знать слишком много –
ф
атально: скука приходит так же быстро к путешественнику, который знает свой маршрут, как
и
к писателю, который заранее знает свой сюжет.
—
Paul Theroux, To the Ends of the Earth
Есл̛ это первы̜ ра̚, когда Вы рассматр̛ваете обя̚ательства
к моб̛
льному обра̚у
̛̙̚н̛ ̛ дл̛тельным
пр̛ключен̛ям, то я ̚ав̛дую Вам! Сделать пры̙ок ̛ во̜т̛
в новые
м̛ры, которые Вас ̙дут –
это словно
̛мея роль пасса̛̙ра в ̛̙̚н̛, вдруг стать п̛лотом.
Основная масса
этого
блока «Вопросы ̛ де̜ств̛я»
сосредоточ̛тся на точных шагах
, которые
Вы дол̙ны пр̛нять -
̛ на временно̜ шкале предстартового отсчета, котор
юу
Вы мо̙ете ̛споль̚овать -
готовясь к Ваше̜ перво̜ м̛н̛
-
отставке. Больш̛нство шагов мо̙ет быть ус
транено ̛л̛ с̙ато, как только Вы соверш̛те первое путешеств̛е
. Некоторые ̛̚ шагов буду
т
http://www.marketing2.ru
однора̚ов
ым̛
событ̛я, после которых последующ̛е м̛н̛
-
отставк̛ потреб
уют макс̛мум
двух
-
трех недель подготовк̛. Для меня се̜час это ̚ан̛мает тр̛ дня
.
Во̚ьм̛те карандаш ̛ бумагу –
это будет
весело
.
1. Провед̛те учёт
ваш̛х акт̛вов ̛ пасс̛вов, а так̙е
подсч̛
та̜те сколько нал̛ч
ност̛ Вы получаете ̚а ед̛н̛цу времен̛.
Поло̛̙те два л̛стка бумаг̛ на стол
. ʰсполь̚у̜те
од̛н ̛̚ н̛х
, чтобы ̚ап̛с
ать
все Ваш̛ акт̛вы ̛ пасс̛вы ̛ ̛х сто̛мость,
включая банковск̛е счета, пенс̛онные счета
, акц̛̛, обл̛гац̛̛
, дом ̛ т.д. На втор
ом
л̛сте
на
черт̛те л̛н̛ю сверху вн̛̚ посеред̛не л̛ста ̛
̚ап̛ш̛те весь поступающ̛̜ поток нал̛чност̛ ;̚арплата, доход от ̛скусства, доходы по ̛нвест̛ц̛ям
̛ т.д. ̛ все
Ваш̛ рас
ходы ;̛потека, арендная плата, обслу̛̙ван̛е автомоб̛ля
̛ т.д.. Что Вы мо̙ете устр
ан̛ть
̛̚ того
, что редко ̛споль̚уете
, ̛л̛ что
со̚дает стресс ̛л̛ прерыван̛я
, не добавляя
пр̛ этом н̛како̜ ценност̛ в Вашу ̛̙̚нь
?
2. Чтобы провер̛ть Ваш̛ страх̛ –
На̚начьте
одногод̛чную
м̛н̛
-
отставк
у
в
одно̜ ̛̚ стран
Европ
ы, о которо̜ Вы мечтал̛
.
ʰсполь̚у̜т
е вопросы ̛̚ ϯ
-
е̜ главы
, чтобы оцен̛ть Ваш̛ страх̛ в худшем с
луча
е
̛ оцен̛ть реальные потенц̛альные последств̛я. Кроме
редк̛х случа
ев
,
больш̛нство будет преодол̛мо, а
остальные будут обрат̛мы.
3. Выбер̛те местополо̙ен̛е для м̛н̛
-
отставк̛, которую Вы воплот
̛те в ̛̙̚нь
. Где начнете
?
Это -
большо̜ вопрос. Есть два вар̛анта, которых
я пр̛дер̛̙ваюсь
:
a.
Выбер̛те ̛сходную точку
,
а
̚атем странтсву̜те
, пока не на
̜дете Ваш второ̜
дом. Это -
то, что я сделал с б̛летом в одну сторону
до
Лондон
а
, кочуя
по все̜ Европе, пок
а я не влюб̛лся в
Берл̛н, где я оставался ещё в течен̛е трех месяцев.
b.
У̚на̜те всё о рег̛оне ̛ ̚ат
ем обосну̜тесь в на̛более пр̛влекательном для Вас месте
. Это
то,
что я сделал с туром по Центрально̜ Амер̛ке ̛ Ю̙но̜ Амер̛ке,
где я провел от одно̜
до
четыре
х
недел
ь в ка̙дом ̛̚ нескольк̛х городов,
п
осле чего
я в
ернулся
в сво̜ люб̛мы̜ Буэнос
-
А̜рес на шесть месяцев.
Вполне во̚мо̙но сделать
м̛н̛отставку
̛
в Ваше̜ собственно̜ стране, но трансформац̛
онны̜ эффект
не про̛̚о̜дет
, есл̛ Вы окру̙ены людьм̛, которые несут тот ̙е самы̜ соц̛ально
-
̚а
крепленны̜ бага̙.
Я рекомендую вы
б
̛
рать ̚агран̛чное местополо̙ен̛е, которое будет ка̚аться ̛ностранным, но не
будет
опасн
ым. Я бокс̛рую, гоняю на мотоц̛кл
е
, ̛ делаю
всё, что на̚ывают му̙ественны
м̛
̚анят̛ям̛
, но я прово̙у грань пере
д фавеллам̛, гра̙данск̛м̛ л̛цам̛ с автоматам̛, пешехода
м̛ с мачете, ̛ соц̛ально̜
борьб
о̜.
Дешев
о -
это
хорош
о
, но дырк̛ от пуль –
это пло
хо
. Проверьте ̛нформац̛ю амер̛канского г
осдепартамент
а
по предупре̙ден̛ям ̛
передв̛̙ен̛я
м
пре̙де, чем ̚ака̚ывать
б̛леты
(
http
://
travel
.
state
.
gov
).
http://www.marketing2.ru
Вот только несколько ̛̚ мо̛х люб̛мых старотовых точек. Не стесня̜тесь выб̛рать друг̛
е местополо̙ен̛я. Макс̛мальн
о доступны̜ ̚а ϭ доллар обра̚
̛̙̚н̛ в подчеркнут
ых странах: Аргент̛на
;Буэнос
-
А̜рес, Кордова,
К̛та̜ ;Шанха̜
,
Гонкон
г
,
Та̜бэ̜
,
Япон̛я ;Ток̛о, Осака
,
Англ̛я ;Лондон, ʰрланд̛я ;Голуэ̜, Та̛ланд
(
Бангкок
,
Ч̛ангма̜, Герман̛я (
Берл̛н
,
Мюнхен
,
Норвег̛я ;Осло, Австрал̛я ;С̛дне̜
,
Новая еланд̛я ;
Кв̛нстаун
)
,
ʰтал̛я ;Р̛м
,
М̛лан
,
Флоренц̛я
,
ʰспан̛я ;Мадр̛д
,
Валенс̛я
,
Сева̛
лья
)
,
̛ Голланд̛я ;Амстердам. Во
всех эт̛х местах мо̙но ̛̙ть хорошо, тратя пр̛ этом немного. Я трачу меньше в Ток̛о чем в Кал̛форн̛̛, пот
ому что я хорошо ̚наю этот город
. Напр̛мер
, ставш̛е недавно люксовым̛ кварталы худо̙н̛к
ов
, мало чем отл̛ча
ющ̛еся
от Бр
укл̛на ϭϬ лет на̚ад, могут
быть на̜ден
ы
почт̛
во
всех городах. Одно место,
где я
не
смог на̜т̛ пр̛л̛чны̜ обед меньше чем ̚а ϮϬ
$? Лондон.
Вот несколько эк̚от̛ческ̛х мест, которые я не рекомендую для кочевн̛ков
-
девственн̛ц: все страны в Афр̛ке, Бл̛̙нем Восто
ке, ̛л̛ Центрально̜ Амер̛ке ̛ Ю̙но̜ Амер̛ке ;̚а ̛сключен̛ем Коста
-
Р̛к̛ ̛ Аргент̛ны. Мех̛ко ̛ мекс̛канск̛е погран̛чные област̛ сл̛шком «радуют» пох̛щен̛ям̛ люде̜, чтобы я
включ̛л ̛х в
мо̜ сп̛сок ̛̚бранного.
4. Подготовьтесь к свое̜ пое̚дке
. Вот предстартов
ы̜ отсчет.
Тр̛ месяца
до пое̚дк̛
-
Устраня
ем
Пр̛выкн̛те к м̛н̛мал̛̚му перед отъе̚дом
. Вот вопросы, которые сто̛т ̚адать ̛ ответ̛ь на н̛х
, да̙е есл̛ Вы н̛когда не план̛руете уехать:
Как̛е 20
% мо̛х веще̜ я ̛споль̚ую 80
%
времен̛
?
Устран̛те друг̛е
80
% оде̙д
ы, ̙урналов
,
кн̛г, ̛ все остально
го
. Будьте бе̙̚алостны -
Вы всегда с
мо̙ете
куп
̛ть снова те вещ̛
, бе̚ которых Вы не мо̙ете ̛̙ть.
Как̛е вещ̛
(̛мущество)
со̚да
ют
стресс в мое̜ ̛̙̚н̛?
Это мо̙ет коснуться сто̛мост̛ обслу̛̙ван̛я
;деньг̛ ̛ энерг̛я, страхован̛я, е̙е
месячных
расход
ов
, потреблен̛
я
времен̛, ̛л̛ да̙е
прерыван̛
̜
. Устран
я̜
те, устран
я̜
те, устран
я̜
те. Есл̛ Вы прода
д̛те
да̙е несколько дорог̛х элементов, это могло бы про
ф̛нанс̛ровать хорошую часть Ваше̜ м̛н̛
-
отставк̛. Не ̛сключа̜те автомоб̛ль ̛ дом. Всегда мо̙
но куп̛ть любо̜
друго̜
по Вашему во̚вращен̛ю, ̚ачастую
бех по
тер
̛
денег.
Проверьте текущ
ую
страхов
ку
на нал̛ч̛е
расш̛ренного покрыт̛я ̚агран̛чн
ых
передв̛̙ен̛
̜
. аставьте себя сделать это ̛ сда̜те в аренду
̛л̛ прода
̜те
Ваш дом -
сдача в аре
нду больше всего
рекомендуется ̚аядлым̛
кочевн̛кам̛
-
̛л̛ ̚ако
нч̛
те
Ваш арендны̜ договор дома ̛ переме
ст̛те
все ̛мущество в хран̛л̛ще
.
Во всех
случаях, где нео̛̙данно во̚н̛кают
сомнен̛я
, спрос̛те себя: «Есл̛ бы мне к голове пр̛став̛л̛ п̛столет
̛
̚астав̛л̛ сделать это, то как бы я это сделал
?
»
Это не так
сло̙но
, как Вы думаете.
Два месяца
до пое̚дк̛
-
Автомат̛̚
̛ру̜те
http://www.marketing2.ru
После устранен̛я ̛̚быточных веще̜
, свя̛̙тесь с компан̛ям̛ ;включая поставщ̛ков, к
о
торые регулярно
вып̛сывают Вам счета
̛ устанав
̛те
автооплату
по кред̛тным ка
ртам
, у которых есть бонусные былы
. Когда будете говор̛ть
̛
м, что Вы будете путешествовать по
м̛р
у
в течен̛е года
, ̚ачастую
убе
̙дает
̛х начать пр̛н
̛мать
кред̛тные карты, а не преследовать Вас
по
планет
е
как Кармен Санд̛его
.
Для сам̛х компан̛̜ выпускающ̛х к
ред̛тные карты ̛ друг̛х
компан̛̜
, которые отка̚ываются, установ̛те
автомат̛ческ̛̜ дебет с
Вашего текущего счета. Установ̛те онла̜н
-
банк̛нг
̛ оплату счета. Установ̛те все компан̛̛, которые не будут брать кред̛тные карты ̛л̛ автомат̛ческ̛
е дебет
ы как онла̜н получателе̜
плате̙а. Установ̛те эт̛ ̚аплан̛рованные чек̛ на
$15
-
20 выше, чем о̛̙да
лось
, когда ̛ме
ете
дело с коммунальным̛ услугам̛
̛ друг̛м̛ переменным̛ расходам̛. Это покроет ра̚ные платы, предотврат̛т
,
отн̛мающ̛е много времен̛
, проблемы составлен̛я счето
в, ̛ на
коп̛т денег на счетах
. Отмен̛те всю бума̙ную банк
овскую рут̛ну
̛ доставку вып̛сок по счёту
. Плуч̛те кред̛тные карты для все
х ваш̛х счетов –
обычно это -
одна для веден̛я б̛̚неса ̛ одна для Вас л̛чно –
̛установ̛те огран̛чен̛я на нал̛чные авансы в ра̚
мере 0$
, чтобы сократ̛ть во̚мо̙ность
̚лоупотреблен̛я. Оставьте эт̛ карты дома, поскольку он̛ ну̙ны только
на всяк̛̜ случа̜
.
Да̜те тому человеку
̛̚ Ваше̜ семь̛
, которому Вы доверяете ̛/̛л̛ Вашему
бухгалтеру во̚мо̙ность быть Ваш̛м доверенным л̛цом
72,
котор
ая
дает этому человеку власть
подп̛с
ыв
ать документы ;
для выплаты налогов ̛ вып̛ск̛ чеков, напр̛мер Ваш
̛м ̛менем
. Н̛что не порт̛т Ваш̛
̛ностранные ра̚влечен̛я
быстрее чем необход̛мость подп̛сать ор̛г̛налы документа, когда факсы недопуст̛мы.
Од̛н месяц
до пое
̚дк̛
Пог
овор̛те с менед̙ером Вашего метсного
почтового отделен̛я ̛ перенаправьте всю Вашу почту другу, члену семь̛
̛л̛ л̛чному помощн̛ку,
к
о
то
рым Вы буде
т
е
пла
т̛ть
$100
-
ϮϬϬ в месяц, чтобы пос
ы
лать Вам по электронно̜ почте ре̚юме все̜ немаккулатурно̜
почты ка̙ды̜
понедельн̛к.
Получ̛те все необход̛мые ̛ рекомендуемые пр̛в̛вк̛ необход̛мые для рег̛она ̚аплан̛рованного для Ваше̜ пое̚дк̛. Проверьте ̛нформац̛ю центра
по контролю
̚а б
оле̚н
ям̛
̛ ̛х предотвращен̛ю
(
www
.
cdc
.
gov
/
travel
). Помн̛те
, что дока̚ательство пр̛
в̛вок ̛ногда необход̛мо для того, что Вас пропуст̛л̛ чере̚ гран̛цу
.
Откро̜те ̛спыта
тельны̜ счёт на
www
.
gotomypc
.
com
̛л̛ подобно
м
программно
м
обеспечен̛
̛
д̛станц̛онного доступа ̛ во̚ьм̛те пробны̜ п
ер̛од
, чтобы гарант̛ровать, что нет н̛как̛х технолог̛ческ̛х сбоев
.
73
Есл̛ торговые посредн̛к̛ все еще посылают
Вам чек̛
–
компан̛я выполняющая Ваш̛ ̚ака̚ы дол̙
на
обраба
т
ыва
ть чек̛
покупателе̜
в этом
случае –
дела
̜те
одн
у
̛̚ трех веще̜: да̜те торговым посредн̛кам прямую ̛нформац̛ю банковского депо̛̚та ;̛деал, ̛ме̜т
е компан̛ю выполняющую Ваш̛ ̚ака̚ы
;второ̜ в
ар̛ант
, ̛л̛ сдела
̜те
так, чтобы торговые посредн̛к̛ ̚аплат̛л̛ чере̚ PayPal
̛л̛ чере̚ почт
овые
чек̛ одному ̛̚ люде̜, которым Вы довер̛л̛ право подп̛с̛ ;трет
̛̜ вар̛ант
. В пос
леднем случае, да̜те человеку с правом
подп̛с̛ баноквск̛е http://www.marketing2.ru
бланк̛
, чтобы
он мог
подп̛сать ̛л̛ постав̛ть печать
̛ отправ̛ть чек̛
. Удобно стать членом большого банка ;
Bank
of
America
, Wells
Fargo
,
Washington
Mutual
, Citibank
. ̛ т.д. с
переходом прав
к человеку помогающему
Вам так, чтоб
он
м
ог
ум
еньш̛ть
депо̚
̛ты, выполняя друг̛е поручен̛я .Нет ну̙ды
переме
щать
все учетные ̚ап̛с̛ в этот банк, есл̛ Вы не хот̛те делать это
; только откро̜те новы̜ счет, которы̜ будет ̛споль̚
оваться
̛сключ̛тельно для
необход̛мых
депо̛̚т
ов.
Две недел̛ до пое̚дк̛
Отскан
̛р
у̜те все
документы удостоверяющ̛е л̛чность
, страхов
ку
, ̛ кред̛т
ные
/плате̙ные карт
ы
в компьютер, на котором
Вы мо̙ете печатать мно̙ественные коп̛̛, несколько, чтобы о
став
̛ть
семь
е
̛ несколько, чтобы в̚ят
ь
с собо̜ в ра̚ыне сумк̛
. Пошл̛те по электронно̜ почте
отскан̛рованны
е
фа̜лы самому себе
, чтобы Вы могл̛ поль̚оваться ̛м̛ когда будете
̚а гран̛це̜, есл̛ Вы п
отеряете
бума̙ные коп̛̛.
Есл̛ Вы -
предпр̛н̛матель, п
ереключ̛те
Ваш сотовы̜ телефон на самы̜ дешевы̜ тар̛фны̜ план
̛ установ̛ть голосовую почту, пр̛ветст
в
е котор
о̜ будет сообщать:
«
Я ̚а гран̛це̜ в б̛̚нес пое̚дке
. По̙алу̜с
та не оставля̜те ̚вуковую почту,
поскольку я не буду
её проверять, пока нахо̙усь ̚а гран̛це̜. По̙алу̜ста пошл̛те мне электронную почту
на ____@__
.
com
, есл̛ вопрос ва̙ен. Спас̛бо ̚а Ваш
е по
н̛ман̛е
». Тогда установ̛те почтовы
̜
авто
ответч̛к
, уведомляющ̛̜,
что
Ваш ответ мо̙ет ̚анять до ϳ дне̜ ;̛л̛ любое другое кол̛чество
, ̛̚
-
̚а ме̙дународно̜ б̛̚нес пое̚дк̛
.
Есл̛ Вы -
слу̙ащ̛̜, во̚ьм̛те
совмест̛м
ы̜
с GSM
сотовы̜
телефон, чтобы начальн̛к
мог свя̚
аться с Вам̛. Во̚ьм̛те КПК
только есл̛ Ваш босс будет проверять
работа
ете
л̛ Вы
чере̚ электронную почту
̛̚ дома
. Убед̛тесь, что отключ̛л̛ подп̛сь:
«П̛сьмо отправлено с КПК ;моб̛льного
телефона
»
пр̛ уход
яще̜ электронно̜ почте! Друг̛е вар̛анты
включают ̛сп
оль̚ован̛е учетно̜ ̚ап̛с̛ Skypeln
, которую переадресовывают
к Вашему ̛ностранному сотовому телефону ;мое предпочтен̛е ̛л̛ блок IP
Vonage
, которы̜ по̚воляет Вам получ
̛
ть ̚вонк̛ на Ваш домашн̛̜ номер где
-
угодно
в м̛ре.
На̜д̛те апартамент
ы
д
ля Вашего окончат
ельного адреса
м̛н̛
-
отставк̛ ̛л̛ ̚а
ре̚ерв̛ру̜те хостел ̛л̛ гост̛н̛цу в Ваше̜ ̛сходно̜ точке на
тр
̛
-
ч
етыре дн
я
. Ре̚ерв̛рован̛е апартаментов
пре̙де, чем Вы пр̛будете, более опасно ̛ будет намного более дорог̛м
,
чем
есл̛ восполь̚оваться
последн̛
м̛
тре
мя
-
четыр
ьмя
дн
ям̛
, чтобы н
а̜т̛ апартамент
ы. Я рекомендую хостелы
для ̛сходно̜ точк̛, есл̛ это во̚мо̙н
о
-
не ̛̚
-
̚а ̛х сто̛мост̛
, а ̛̚
-
̚а того,
что работн̛к̛ хостела
̛ попутч̛к̛ более хорошо осведомлены
о передв̛̙ен̛ях, ̛ потому –
более поле̚ны
.
Получ̛те мед̛ц̛нское
страхован̛е эвакуац̛̛ ̛̚ другого государства,
есл̛
это необход̛мо для душевного споко̜ств̛я. Это мо̙ет
быть ̛̚быточным, есл̛ Вы наход̛тесь в стране первого м̛ра ̛ мо̙ете куп̛ть местное
страхован̛е, чтобы увел̛ч̛ть Ваше собственное
, как делая я, напр̛мер.
ʰ тем более это бесполе̚но, есл̛ Вы в
10
-
часово
м
полет
е
от ц̛в̛л̛̚ац̛̛. У меня было страхован̛е эвакуац̛̛ в Панаме, поскольку оттуда
-
2
-
час
а
лет
а
̛̚ Ма̜ам̛, но я не http://www.marketing2.ru
̚аморач̛вался
в дру
г̛х
мест
ах
. Не парьтесь по этому поводу
; это так ̙е ̛ст̛н
но для случаев
, когда Вы наход̛тесь в серед̛не «н̛где» в
центре Соед̛ненных Штатов.
Одна неделя до пое̚дк̛
Сдела̜те расп̛сан̛е для стандартных групповых
̚ада
ч
, так̛х как электронная почта
, онла̜н банк̛нг
, ̛ т.д. чтобы устран̛ть оправдан̛я ̚а бессмысленн
ое
проведен̛е вр
емен̛ ̚а псевдо
работ
о̜
. Я предлагаю утр
о
понедельн̛ка для того, чтобы провер̛ть электронную почту ̛ онла̜н банк̛нг
. Первые ̛ треть̛ понедельн̛к̛ месяца могут ̛споль̚оваться для того, чтобы провер
я
ть кред̛тные карты ̛ про̛̚вест̛ ̛нтеракт̛вные плате̛̙, напр̛
мер,
а
ф
ф
̛л̛а
там
. Эт̛ обещан̛я самому себе
будут самым̛ трудным̛, так что сдела̜те
это
обя̚атель
ным се̜час
̛ о̛̙да̜
те, что будет ̙елан̛е снова вернуться к пре̙нему обра̚у ̛̙̚н̛
.
Сохран̛те ва̙ные документы –
включая
скан̛рованные документы, удостоверяющ̛е л̛
чность,
страхов
ку
, ̛ кред̛т
ные/дебетные карты –
на маленькое карманное ̚апом̛нающее устро̜ство, которое мо̙но подключ̛ть к US
.
Перемест̛те все вещ̛ ̛̚ Вашего дома ̛л̛ апартамента в хран̛л̛ще,
упаку̜те од̛н маленьк̛̜ рюк̚ак ̛ сумку
для пр̛ключен̛
̜, ̛ кратк
о введ̛те в дело члено
в
семь̛ ̛л̛ друг
а
.
Два дня до пое̚дк̛
По
ставьте
оста
вш̛еся
автомоб̛л̛ в
хран̛л̛ще
̛л̛ в гара̙ друга. Поме
ст̛те
топл̛вны̜ стаб̛л̛̚атор в бен̚обак, ра̚ъед̛н̛те отр̛цательные контакты
от аккумулятора
, чтобы предотврат̛ть потерю тока
, ̛ п
о
ставьте маш̛ны на подставк̛
, чтобы предотврат̛ть
повре̙ден̛е ш̛н ̛
амморт̛̚аторов
. Отмен̛те все страхован̛е автомоб̛л
я
̚а ̛
сключен̛ем страховк̛ от угона
.
По пр̛быт̛
̛
(пр̛ услов̛̛, что
В
ы
не нака̚ал̛ апартамент
ы
̚аранее
)
Первое утро ̛ полдень
после рег̛стр
ац̛̛
Во̚ьм̛те небольшо̜ автобусны̜ тур по городу, а потом во̚ьм̛те тур на велос̛педе
с потенц̛альным̛ соседям̛ по апартаментам
.
Первое время после полудн̛ ̛л̛ вечер
а
Куп̛те с̛м
-
карту, которую мо̙но будет пополнять предоплаченным̛ картам̛.
Нап̛ш̛те электрон
ное п̛сьмо
владельц
ам
апартамент
ов ̛л̛ брокерам
на Craigslist
.
com
̛ посмотр̛те сетевы
е
верс̛
̛ местных га̚ет для рассмотрен̛я предло̙ен̛я
в
следующ̛е два дня.
Вторые ̛ треть̛ дн̛
На̜д̛те
̛ ̚аброн̛ру̜
т
е
апартамент
ы
на
од
̛н
месяц. Не п
лат̛те
больше чем ̚а од̛
н месяц, пока Вы не поспал̛
там. Я одна̙ды опла
т̛л
два месяца
только для того чтобы обнару̛̙ть
, что самая о̛̙вленная автобусная остановка в деловом ра̜оне
была
̚а стено̜
мо
е̜
спальн̛.
День ̚аселен̛я
http://www.marketing2.ru
Всел̛тесь
̛ куп
̛
т
е
метсную страховку
. Спрос̛те владельцев
хостела ̛ друг̛х местных ̛̙теле̜, какое страхован̛е он̛ ̛споль̚уют. Пр̛м̛те решен̛е
не покупать сувен̛ры, подарк̛ ̛л̛ друг̛е вещ̛, которые мо̙но в̚ять домо̜ раньше чем ̚а
дв
е
недел
̛
до отъе̚да
.
Чере̚ одну неделю
Устран̛те все дополн̛тельное дерьмо, которо
е Вы в̚ял̛
, но не ̛
споль̚
уете
. ʰл̛ от
да̜те это кому
-
то, кто
ну̙дается в этом больше, отправьте
это по почте на̚ад в свою страну
, ̛л̛ выбр
осьте
это.
Инструменты ̛ уловк̛
Пр̛думываем места, где мы побываем в наш̛ м̛н̛
-
отпуск̛
■
Vitual Tourist
(www.virtual
tourist.com)
Самы̜ крупны̜
̛сточн̛к со̚данно̜
поль̚ователям̛ ̛нформац̛̛
о путешеств̛ях в м̛ре. Больше чем ϳϳϱ
ϬϬϬ участн̛ков вносят подска̚к̛ ̛ предупре̙ден̛я для бол
ее Ϯϱ
000 местополо̙ен̛̜. Ка̙дое местополо̙ен̛е по
крыто в ϭϯ отдельных категор̛ях, так̛х как
«
Вещ̛,
которые надо сделать»,
«
Локальные Тамо̙енные пошл̛ны
»
, «
Мага̛̚н
ы»
, ̛ «Тур̛стск̛е ловушк̛»
. Это -
ун̛версальны̜ мага̛̚н для больш̛нства м̛н̛
-
отпусков
.
■
Escape
Artist
(
www
.
e
scap
e
artist
.
com
)
Для тех, кому ну̙ен
вто
ро̜
паспорт, в том ч̛сле в Ваше̜ ст
ране, ш
ве̜царск
̛е банк̛
мног̛е
друг̛е вещ̛
, которые я
не смел бы включать в эту кн̛гу? Этот са̜т -
фантаст̛ческ
̛̜ ресурс. Когда наш пре̛̚дент начнёт
третью м̛ровую во̜ну
, Вы будете хот
я бы
̛меть план выхода ̛̚ это̜ с̛тац̛̛
. Нап̛ш̛те мне с ка̜мановых остров
ов
, ̛л̛ ̛̚ тюрьмы
,
что бы н̛
ока̚алось
на первом месте.
■
Outside
Magazine Online Free Archives
(http://outsid
e
.away.com)
Весь арх̛в Журнала д
оступен
бесплатно. От мед̛тац̛онных лагере̜ до ме̙дународных горяч̛х точек
,
̛ от ваканс̛̜ мечты до основных факто
в ̛̚мы Патагон̛̛, есть сотн̛ стате̜ с крас̛вым̛ фотограф̛ям̛, чтобы ̚астав̛ть Вас ̚ахотеть путешествовать
.
■
GridSkipper: The Urban Travel Guide
(www.gridskipp
e
r.com)
Для тех, кто люб̛т параметры настро̜к̛ «бегущ̛̜ по ле̚в̛ю бр̛твы»
̛ люб̛т ̚аглядывать
в саыме укромны
е
уголк
̛
городов во всем м̛ре, это
–
Ваш са̜т. Это -
од̛н ̛̚ л
учш̛х ϭϯ са̜тов путешеств̛̜ по верс̛̛
. В то ̙е время ̛ самы̜ непр̛сто̜ны̜, так как содер̛̙т ̛нформац̛ю о секс
-
путешеств̛ях.
■
Lonely planet
: The Thorn Tree
(http://thorntr
ee
.lon
e
ly
plan
e
t.com)
Форум для глобальных путешественн̛ков с темат̛кам̛ по областям ̛ рег̛онам
.
■
Family Travel Forum
(
www.familytraveIforum.com
)
http://www.marketing2.ru
Всесторонн̛̜ форум о
семе̜ном
передв̛̙ен̛
м
. Хот̛те продать Ваш̛х дет
е̜ в А̛̛̚ ̚а ϭ$ ̛
л̛ съконом̛ть несколько долларов, крем̛р
овав
бабушку
в Та̛ланде? Тогда это не
Ваш
са̜т. Но есл̛ у Вас есть дет̛ ̛ Вы план̛руете
большо̜ отдых
, то Вы попал̛ по адресу
.
■
U.S. Department of State Country Profiles
(
www.state.gov/r/pa/ci/bgn/
)
■
World Travel Watch
(www.worldtrav
e
lwatch.com)
Е
̙енедельн
ые
̛нтеракт̛вн
ые
сообщен̛е о
глобальных событ̛̜ ̛ небе̚опасных
с
луча
ях
, относящ̛хся к делу, чтобы путешествовать бе̚опасно? С
орт̛ров
ка
рег̛ону ̛ областям.
Мо̙но
̚аход̛ть
для
ф̛нально̜
апробац̛̛
пл
анов
.
■
U.S. Department of S
tate WorldWide Travel Warnings (
http://
travel.state
.gov)
План̛рован̛е ̛ Основы подготовк̛ М̛н̛
-
отпусков
■
Round
-
th
e
-
World
FAQ
(включает страхован̛е тур̛стов)
(
www
.
perpetualtra
vel
.
com
/
rtw
)
Этот FAQ
–
спасает ̛̙̚н̛
. Он п̛сался
мног
о
лет ̛ теперь покрывает все детал̛
от ф̛нансового план̛рован̛я, до культурн
ого
шок
а
̛ много другого
. Как далеко Вы мо̙ете уехать
? Вы ну̙даетесь в страхов
ке
? 1
Отпуск ̛л̛ увольнен̛е
? Это
-
кругосветны̜
альманах
.
■
U.S. Center For Disease Control and Prevention
(
www.cdc.gov/travel
)
Рекомендуемые пр̛в̛вк̛ ̛ план̛рован̛е ̚доровья ка̙до̜ нац̛̛ в м̛ре. Определенные страны требуют, чтобы у Вас было дока̚ательство
пос
тавленных Вам
пр̛в̛вок –
лучше ̚нать об этом ̚аранее, потому что некоторые справк̛ мо̙но получать неделям̛, есл̛ не месяцам̛.
■
План̛руем Налог̛
(
www
.
irs
.
gov
/
publications
/
p
54/
ind
e
x
.
html
)
Больше хорош̛х новосте̜. Да̙е есл̛ Вы уе̙̚аете в другую страну
, Вы д
ол̙ны будете плат̛ть амер̛канск̛е налог̛, пока у Вас есть амер̛канск̛̜ паспорт! Мо̙но съконом̛ть до ϬϬϬϬ$, есл̛ ̚аполн̛ть определенную налоговую форму ̛ сдать её в департамент по налогам
■
U.S.
-
Sponsor
e
d over
-
seas schools
(
www.state.gov/m/a/os
)
Есл̛ ̛дея вытащ̛ть Ваш̛х ребят ̛̚ школы на ϭ
-
Ϯ года
не о
чень Вас пр̛влекает
,
то он̛ могут уч̛ться
в одно̜ ̛̚ эт̛х ϭϱ начальных ̛ средн̛х школ, спонс̛руемых госдепартаментом
в ϭϯϮ странах. Дет̛ любят домашнюю работу.
■
Ун̛версальны̜ обменн̛к валют (
www
.
x
e
.
com
)
десь Вы всегда смо̙ете у̚нать реальны̜ курс валют ̛ Вас н̛кто не обманет, ̛ Вам не пр̛дётся оправдываться. Лучше у̚на̜те курс ̛ поменя̜те деньг̛ ̚аранее, но не меня̜те сл̛шком много потому что есл̛ Вы не потрат̛те
–
есть шанс, что не смо̙ете обменять̛х обратно.
■
Universal Plug Adapter
(www.franzus.com)
Куп̛те ун̛версальны̜ Travel
Smart
адаптор всё
-
в
-
одном ̛ Вам больше не пр̛дётся тащ̛ть с собо̜ кабел̛ ̛ ̚арядк̛, а так̙е Ваш̛ электронные устро̜ства не сгорят от ра̚
н̛цы напря̙ен̛̜. Это ед̛нственны̜ адаптер, которы̜ я ̛споль̚овал всюду ̛ бе̚ проблем.
■
Ме̙дународны̜
Электр̛ческ̛̜ Справочн̛к
(
www
.
kropla
.
com
)
http://www.marketing2.ru
ʰллюстрац̛̛ ̛ ̛нформац̛
я
о выход
ах, напря̙ен̛̛, моб̛льных телефонах, ме̙дународных телефонных
номера
х
, ̛ все это сорт̛
рует
ся. ʰ есл̛ где
-
то есть несоответств̛е тому, к чему Вы пр̛выкл̛ –
Вы об этом у̚наете на этом са̜те
.
Дешевые
̛ Кругосветн
ые
ав̛аб̛лет
ы
■
Orbitz
(
www
.
orbitz
.
com
)
ϰϬϬ + ав̛акомпан̛
̜
во всем м̛ре; это -
̛сходная точка для того, чтобы сравн̛вать б̛л
еты.
■
Pri
c
e
lin
e
(
www
.
pric
el
in
e
.
com
)
Аукц̛он
ав̛аб̛летов
.
■
CFar
e
s
(
www
.
cfar
e
s
.
com
)
Объед̛н̛тель цен ̛ акц̛̜ с
б
есплатным̛ ̛ дешевым̛ членствам̛. Я нашел б̛лет "туда
-
обратно" от Кал̛форн̛̛ до Япон̛̛ ̚а ϱϬϬ $.
■
1
-
800
-
FLY
-
EUROPE (
www.
1800flyeu
ro
pe.com)
Я
̛споль̚овал это, чтобы получ̛ть ϯϬϬ $, круговые от ;
FK
к Лондону, которы̜ уехал два часа спустя.
■
Д̛сконтные Ав̛акомпан̛̛ для Полетов в пределах Европы www
.
ryanair
.
com
, www
.
easyj
et
.
com
Бесплатн
ая Ме̙дународная аренда ̛̙лья -
Коротк̛̜ срок
■
Глобальные
Нахлебн̛к̛ (
www
.
globalfr
ee
load
e
rs
.
com
)
Это ̛нтеракт̛вное сообщество объед̛няет
люде̜, чтобы Вы могл̛ на̜т̛
бесплатное ̛̙лье во
всем м̛ре. Экономьте деньг̛ ̛ на̜д̛те
новых дру̚е̜, в̛дя м̛р с т
очк̛ ̚рен̛я
местного ̛̙теля.
■
Проект Couchsurfing
(
www
.
couchsu
r
f
ing
.
com
)
Подобны̜ вышеупомянутому, но ̛меет тенденц̛ю пр̛влекать более молодых люде̜
, больше любящ̛х тусовк̛
.
■
Клуб Гостепр̛̛мства (
www
.
hospitality
c
lub
.
org
)
Встретьте местных ̛̙теле̜ во всем м̛ре, которые могут обеспеч̛ть бесплатные туры ̛л̛ аренду чер
е̚ эту хорошо управляемую сеть
с
бол
ее
чем ϮϬϬ ϬϬϬ участн̛ков в более чем ϮϬϬ странах.
Бесплатная Ме̙дународная аренда ̛̙лья -
Дл̛тельны̜ срок
■
Home Exchange International
(
www.homeexchange.com
)
(
8
00
-
877
-
S
723)
Это сп̛сок аренды ̛̙лья
̛ хорош̛̜ по̛ск ̛̚ бол
ее
чем ϭϮ
ϬϬϬ сп̛сков
в ϱ странах, всего ̚а ϱ£. П̛ш̛те непосредственно хо̚яевам
дома, добавьте
Ваш собственны̜ дом/апартамент в са̜т, ̛, получ̛те неогран̛ченны̜
доступ
к са̜ту ̛ сп̛скам на
од̛н год ̚а маленьк̛̜ ч
ленск
̛̜ в̚нос
.
http://www.marketing2.ru
Платно
е
Ж̛лье -
от Пр̛бы
т̛я до д
л
̛тельного пр̛быван̛я
■
Host
e
ls.com (
www.hostel
s.com)
Этот са̜т не только для молоде̙ных обще̛̙т̛̜. Я нашел хорошую гост̛н̛цу
в центре города Ток̛о ̚а ϮϬ $ ̚а
ночь ̛ ̛споль̚овал этот
са̜т для подобного по̛ска е
щё
в восьм̛ странах. Э
тот са̜т мо̙ет предло̛̙ть де̜ств̛тельно пр̛влекательное место пре̙де, чем Вы на̜дете апартамент ̛л̛ другое долгосрочное ̛̙лье.
■
HotelChatter
(
www
.
hot
e
lchatt
e
r
.
com
)
Об̚ор домов по всему м̛ру. Обновляясь
несколько ра̚ е̙едневно, этот са̜т предлагает ̛стор̛̛ расстроенных госте̜ ̛ тех, кто нашел скрытые выгоды
. Доступен ̛
нтеракт̛вны̜ ̚ака̚.
■
Craigslist
(
www
.
craigslist
.
org
)
«
Craigslist
» –
это лучш̛̜
са̜т
для по̛ска
̚агран̛чных мебл̛рованных апартаментов
на дл̛тельны̜ срок
. Представлено более ϱϬ стран. Всегда мо̙но договор̛
ться о ск̛дке ̛л̛ на̜т̛ вра̛ант подешевле.
■
Int
e
rhom
e
International
(www.int
e
rhom
e
.
com
)
Более чем ϮϬϬϬϬ домов
̚а арендную плату в Европе.
■
R
e
ntvillas.com (www.rentvillas.com) (800
-
726
-
6702)
Обеспеч̛вает ун̛кальные во̚мо̙ност̛
аренды -
от сельск̛х домов
до ̚амков
-
в
сюду по Европе, включая Франц̛ю, ʰтал̛ю, Грец̛ю, ʰспан̛ю ̛
Португал̛ю
.
Компьютерные Инструменты Д̛станц̛онного доступа
■
GoToMyPC
(
www
.
gotomypc
.
com
)
Это программное обеспечен̛е устанавл̛вает
быстры̜ ̛ просто̜ д̛станц̛онны̜ доступ к Ваше
му
к
омпьютер
у
, программам, электронно̜ почте, ̛ сет̛. Программа
мо̙ет ̛споль̚оваться ̛̚
любого Web
-
брау̚ера ̛л̛ беспроводного устро̜ства ̛ по̚ваоляет работать
в ре̛̙ме реального времен̛. Я ̛споль̚овал GoToMyPC
больше пят̛ лет, чтобы обра
щаться
к мо̛м компьютер
ам в США ̛̚ ра̚л̛чных стран ̛ островов во всем м̛ре.
■
W
e
bExPCNow (http://pcnow.w
e
b
e
x.com)
W
e
bEx
, л̛дер в корпорат̛вном д̛станц̛онном доступе, теперь предлагает программное обеспечен̛е, которое включает больш̛нство функц̛̜
, которые есть в
GoToMyPC
т, включ
ая выре̚ку ̛ вставку ме̙ду д̛станц̛онным̛ компьютерам̛, локальную печать с
д̛станц̛онных компьютеров, передач
у
фа̜ла
̛ многое другое
.
■
GoldLantern WiFind
e
r (www.goldlant
e
rn.com
/homepages
/wifind
e
r
.html
)
Это крошечное устро̜ство, меньшее чем сп̛чечная коро
бка, в̛с̛т на вашем брелке для ключе̜
̛ дает во̚мо̙ность Вам по̜мать
с̛гнал беспроводного ̛нтернета в пределах ϱϬϬ футов. Это решает проблему плохого с̛гнала медленного ̛нтернета.
http://www.marketing2.ru
Бесплатн
ые
̛ Дешевы
е
Интернет (
IP
) Телефоны
■
Skype
(
www
.
skyp
e
.
com
)
Я не с
делал н̛ одного не
-
Skype
ме̙дународного
̚вонк
а
, так как это бес
платное программное обеспечен̛е появ̛лось на свет
. Это по̚воляет Вам общаться
с друг̛м
̛ поль̚ователям̛
Skype
во всём м̛ре соврешенно бесплатно. Пр̛бл̛̛̚тельно ̚а
40 Euro
е̙егодно, Вы мо̙ете пол
уч̛ть амер̛канск
̛̜
номер телефона со сво̛м
домашн̛м кодом города ̛ мо̙ете п
р̛н̛мать ̚вонк̛ со всего м̛ра, будто бы Вы с̛дете дома в США
. Это делает Ваше передв̛̙ен̛е нев̛д
̛мым. С̛д̛те в гост̛н̛це на берегу моря в Р̛о, а
мо̙ете
ска̚ать, что в
Кал̛форн̛̛. Эт
о Хорош
о
.
■
Vonage
(
www
.
vonage
.
com
)
«
Vonage
»
предлагает маленьк̛̜ адаптер, которы̜ подключает Ваш ш̛рокополосны̜ модем к
обычному
телефон
у. Во̚ьм̛те эту штуку
в
сво̛ путешеств̛я -
̛ мо̙ете подключаться к ̛нтернету, чтобы пр̛н̛мать ме̙дународные ̚вонк̛.
М
е̙дународные м
ногод̛апа̚онные ̛ GSM
-
c
овмест̛мые т
елефоны
■
My World Phone
(www.myworldphon
e
.com)
Я неравнодушен к телефонам Nokia
. Есл̛ Вы покупаете не ̚аблок̛рованны̜ телефон, то мо̙ете ̛споль̚овать с̛м
-
карты в любо̜ стране в любое время.
■
World
Electron
ics
USA
(
www
.
world
e
l
e
ctronicsusa
.
com
)
Инструменты для полно̜ глуш̛
■
Спутн̛ковые Телефоны (
www
.
satphon
e
stor
e
.
com
)
Есл̛ Вы будете в горах Непала ̛л̛ на удаленном острове, то пр̛ нал̛ч̛̛ спутн̛кового телефона –
Вы всегда смо̙ете передать пр̛вет родным ̛ реш
̛ть любые ва̙ные вопросы. Вы мо̙ете в̚ять телефон в аренду, а мо̙ете куп̛ть.
■
Карманные солнечные батаре̛
(
www
.
solio
.
com
)
Спутн̛к
овые телефоны
̛ другая электрон̛ка станов̛тся бесполе̚но̜, когда сад̛тся батарея.
«Solio» по ра̚меру, как дв
е
колод
ы
карт ̛
у него есть маленьк̛е панел̛ солнечно̜ батаре̛. Я был уд̛влен , когда эта штука ̚аряд̛ла мо̜ телефон ̚а ϭϱ м̛нут.
Есть
адаптер
ы
для чего
угодно
.
Что делать, когда Вы пр̛едете туда –
карьер
н
ы
е экспер̛менты
̛
другое
■
Transitions abroad
(
www.transitionsabroa
d
.com)
Это -
кладе̚ь матер̛. Смотр̛те "Огран̛ченное Чтен̛е" для подробно
̜ ̛нформац̛̛
.
■
MeetUp
(
www
.
m
ee
tup
.
com
)
По̛ск по городу ̛ деятельност
̛
, чтобы на̜т̛ дру̚е̜ по всему м̛ру.
■
Become
A
Travel
Writer
(
www
.
writt
e
nroad
.
com
) Хот̛те чтобы Вам плат
̛л̛ ̚а то, что
Вы путешеств
уете
по м̛р
у
̛ дела
е
т
е
̚ап̛с
̛
Ваш̛х мысле̜? Это -
работа мечты для м̛лл̛онов. В э
тот он
-
ла̜н дневн̛к
е
Вы смо̙ете
на̜т̛ практ̛ческ̛е стать̛ о
том, как этого дост̛чь
.
■
Преподаван̛е англ̛̜ского
(
www
.
e
slcaf
e
.
com
)
Кафе «
Де̜ва ESL
»
-
одн
о
̛
̚ самых старых ̛ самых поле̚ных средств
для у
ч̛теле̜, http://www.marketing2.ru
потенц̛альных уч̛теле̜
̛ учен̛ков англ̛̜ского я̚ыка. Доск̛ обсу̙д
ен̛я особенносте̜ работы ̛ объявлен̛я о по̛ске работы во всем м̛ре.
■
Turn your Brain into Play
-
Doh
(www.jiwir
e
.com )
Путешеству̜те по
м̛р
у
, так̛м обра̚ом
, чтобы
Вы мо
гл̛ мгновенно
сообщ
̛ть
сво̛м̛ дру̚ьям
дома
необход̛мую ̛нформац̛ю
. Этот са̜т переч̛сляет больше чем ϭϱϬ
ϬϬϬ горяч̛х точк
ек
, где Вы мо̙ете отправ̛ть свою ̛нформац̛ю с помощью это̜ с̛стемы.
■
Попробу̜те
н
ов
ую
ч
асть
Ваше̜
к
арье
ры -
̛л̛ п
олны̜
рабоч̛̜ день день
(
www
.
workingov
e
rs
e
as
.
com
)
Эта энц̛клопед̛я -
̛счерпывающее меню опц̛̜ для тех, кто мысл̛т глобально. S15 США
̚а
год̛чны̜
доступ
.
■
Worldwide Opportunities on Organic Farms
(www.wwoof.co
m
)
ʰ̚уч̛те ̛ ̚атем препода
ва
̜те ̛̙̚н
еспособны
е
орган̛ческ̛
е
метод̛к
̛
сельск
̛м
хо̚я̜ства
м во мно̙естве стран, включая Турц̛ю, Новаю еланд̛ю, Норвег̛ю, ̛ Францу̚скую
Пол̛не̛̚
ю.
Чат ̛ Электронная почта на Я̚ыке
, которого
Вы не Знаете
■
Free Translations
(www.fr
ee
t
ranslatio
n.
com)
Перевед̛те тек
ст с любого я̚ыка на любо̜ я̚ык
. Уд̛в̛тельно точны̜, хотя ̛ не совсем верны̜ в построен̛̛ фра̚ перевод
помо̙ет Вам полностью наслад̛ся пребыван̛ем в друго̜ стране
.
Начать говор̛ть на ̛ностранном я̚ыке в рекордно коротк̛е срок̛
■
Я̚ыковые Наркоманы ̛ Ускоре
нное И̚учен̛е (
www
.
fourhourworkweek
.
com
)
Для всех свя̚анных с я̚ыком веще̜, ̛̚ детал̛̛̚рованных стате̜ с практ̛ческ̛м̛ рекомендац̛ям̛ ;как о̛̙в̛ть ̚абытые я̚ык̛, ̚апом̛на
ем ϭϬϬϬ слов
в неделю ̛ т.д. к мнемон̛ке ̛ лучш̛м электронным ссылкам
, посет̛те www
.
f
ourhourworkwe
e
k
.
com
. ʰ̚учен̛е я̚ыков является мое̜ склонностью ̛ навыком, которы̜ я демонт̛ровал ̛ повторно собрал, чтобы быть быстрее. Получ̛те во̚мо̙ность говор̛ть на любом я̚ыке чере̚ тр̛ -
шесть месяцев.
http://www.marketing2.ru
15.
Заполняя вакуум
Прибавляем жизнь
после выч
итания работы
ʐыть поглощенным чем
-
либо вне нас самих -
сильное противоядие для рационального ума, ума, у которого так часто голова выше собственной задницы.
—
A
nne
L
amott
, Bird
by
Bird
ʢ нас недостаточно времени, чтобы сделать всё то ничто, что мы хотим с
делать.
—
B
ill Watterson, создатель
комиксов
Ǽthe Calvin and Hobbesǽ
К̛нгс
Крос
, Лондон
Я пошёл в гастроном
чере̚ ул̛цу выстланную булы̙н̛ком
̛ ̚ака̚ал острую копчёную ветч̛ну. Было
10:33
утра ̛
теперь, в пяты̜ ра̚, когда я провер̛л время, ̛ в двадцаты̜ ра̚
, когда я спрос̛л себ
я
: "
Какого #
№;%
#
я вообще со
об̛раюсь сегодня
делать
?"
Лучш̛̜ ответ, которы̜ я на тот момент пр̛думал
, был: есть ветч̛ну
.
Тр̛дцатью м̛нутам̛ ранее. Я проснулся бе̚ буд̛льн̛ка впервые ̚а
четыре года, новые от пр̛быт̛я от JFK
ночь пре̙де.
У меня был soooo
, о̛̙дая этого: пробу̙ден̛е к му̚ыкальному пен̛ю пт̛ц снару̛̙, ̚аседан̛е в основан̛̛ с улыбко̜, обонян̛е аромата недавно вар̛вшего кофе, ̛ растяг̛ван̛я наверху как сенсорны̜ ман̛пулятор "кошка" в тен̛ ̛спанско̜ в̛ллы. Вел̛колепны̜. Это ока
̚алось больше как это: вытянувш̛сь в струнку, как будто освобо̙денны̜ с туманным горном, часы ̚ахвата, проклят̛е, выпрыг̛вают, полностью отла̛̙вают н̛̙нее белье, чтобы провер̛ть электронную почту, помн̛ть, что мне ̚апрет̛л̛ сделать так. проклян̛те снова, ̛
щ̛те моего ведущего ̛ пре̙него одно
уч̛тель
а. по̜м̛те, что он был прочь, чтобы работать
как остальная часть м̛ра, ̛ продол̛̙ть ̛меть пан̛ческое нападен̛е.
Я потрат̛л остальную часть дня в тумане, блу̙дающем от му̚ея до ботан̛ческого сада к му̚ею как будто н
а полоскан̛̛ ̛ повторен̛̛, ̛̚бегая ʰнтернет
-
кафе с некоторым неопределенным смыслом в̛ны. Я ну̙дался к -
де̜ств̛тельно переч̛сляют, чтобы чувствовать себя продукт̛вным̛, ̛ столь подавленные вещ̛ как "едят у̛̙н."
Это соб̛ралось быть намного более твердым, ч
ем я думал.
Послеродовая депресс̛я: Это нормально
Человек так сделан, что он может восстановить силы после одного вида деятельности только через выполнение другого вида деятельности.
—
A
natole France, автор
ǼThe Crime of Sylvestre Bonnardǽ
http://www.marketing2.ru
У меня есть Боль
ше Денег ̛ Время, Чем я Когда
-
л̛бо Мечтал
Во̚мо̙ны̜... Почему я Угнетен?
Это -
хорош̛̜ вопрос с хорош̛м ответом. Только раду̜тесь, что Вы ф̛гур̛руете
это теперь а не в конце срока слу̙бы! Отставное ̛ ультрабогаты̜
являются часто невыполненным̛ ̛ неврот̛чес
к̛м̛ по то̜ ̙е само̜ пр̛ч̛не: сл̛шком много
время простоя.
Но ̙д̛те секунда... Ра̚ве больше времен̛ не то, что мы после? Ра̚ве это не то, о чем эта кн̛га -
все? Нет. н̛сколько. Сл̛шком много нерабочего времен̛ -
не больше, чем удобрен̛е для неуверенност̛ в
себе ̛ сорт̛ровало умственное преследован̛е хвоста. Выч̛тан̛е плохого не со̚дает поль̚у. Это оставляет вакуум. Уменьшен̛е управляемо̜ доходом трен̛ровк̛ не является целью конца. ̛вя более -
̛ становлен̛е более
-
.
В начале внешн̛е фанта̛̛̚ будут достаточно
, ̛ нет н̛чего неправ̛льно с эт̛м. Я не могу сл̛шком подчеркнуть ва̙ность этого пер̛ода. ʰскать га̜к̛ ̛ в прямом эф̛ре Ваш̛ мечты. Это не является неглубок̛м ̛л̛ эго̛ст̛чным. Ва̙но прекрат̛ть допрессовать себя ̛ вы̜т̛ ̛̚ пр̛вычк̛ отсрочк̛.
Дава̜те предпола
гать, что Вы решаете опуст̛ть Ваш палец ног̛ в мечты как настро̜ка к Кар̛бскому морю для прыган̛я острова ̛л̛ в̚ят̛я сафар̛ в Serengeti
. Это будет ̚амечательно ̛ не̚абываемо, ̛ Вы дол̙ны сделать это. Там пр̛будет время, однако -
быть эт̛м тр̛ недел̛ ̛л̛ тр
̛ телят̛ны по̙̚е -
когда Вы не будете в состоян̛̛ вып̛ть другую pina
colada
̛л̛ сфотограф̛ровать другого проклятого красного
-
assed
бабу̛на. Самокр̛т̛ка ̛ эк̛̚стенц̛альная пан̛ка нападают на начало вокруг этого времен̛.
Но Это Что я Всегда Требуется! Как мн
е мо̙но Надоесть?!
Убер̛те не пятно ̛ снабд̛те топл̛вом огонь. Это нормально сред̛ всех эффект̛вных установок, кто пон̛̙ает передачу после упорно̜ работы в течен̛е долгого времен̛. Более умное ̛ более целенаправленны̜ Вы. более ̙есткое эт̛ бол̛ роста будет
. ʰ̚учен̛е ̚амен̛ть воспр̛ят̛е голода времен̛ с оценко̜ ̛̚об̛л̛я времен̛ поход̛т на дв̛̙ен̛е от тро̜ных кофе эспрессо до кофе бе̚ кофе̛на.
Но есть больше! Отставн̛к̛ угнетены по второ̜ пр̛ч̛не, ̛ Вы будете так̙е: соц̛альная ̛̚оляц̛я.
Оф̛сы хорош̛ для некот
орых веще̜: бесплатны̜ плохо̜ кофе ̛ ̙алующ̛̜ся этого, сплетня ̛ сочувств̛е, глупые в̛деокл̛пы чере̚ электронную почту с четным̛ более глупым̛ комментар̛ям̛, ̛ встреч̛, которые дост̛гают только, ун̛что̙ают несколько часов с нескольк̛м̛ смехом. Сама работа могла бы быть туп̛ком. но это -
в̚а̛моде̜ств̛я человека oi
сет̛ -
соц̛альная окру̙ающая среда -
которы̜ сохраняет нас там. После того, как освобо̙денны̜, этот автомат̛ческ̛̜ племенно̜ модуль ̛сче̚ает, которы̜ делает голоса в Ваше̜ головке громче.
Не бо̜тес
ь эк̛̚стенц̛альных ̛л̛ соц̛альных вы̚овов. Свобода поход̛т на новы̜ спорт. В начале явная нов̛̚на этого во̚бу̙дает достаточно, чтобы сохран̛ть вещ̛ ̛нтересным̛ всегда. Как только Вы ̛̚уч̛л̛ основы, тем не менее, это станов̛тся ясным, что, чтобы быть четным
полупр̛л̛чны̜ ̛грок требует некоторо̜ серье̚но̜ трен̛ровк̛.
http://www.marketing2.ru
Не ра̚ъедать. Самые больш̛е награды дол̙ны пр̛быть, ̛ Вы -
ϭϬ футов от ф̛н̛шно̜ черты.
Неудач̛ ̛ сомнен̛я: Вы не од̛нок̛
ʚюди говорят, что то, что мы ищем -
это смысл жизни. Я не думаю, что это
то, что мы действительно ищем. Я думаю, что мы ищем, так это желание прочувствовать, что мы живём.
—
Joseph Campbell, The Power of Myth
Как только вы ̛̚бавляетесь от оф̛сного рабства, ̛ каучук отправляется в путь, это не все ро̚ы ̛ счастье белого песка, хо
тя большая часть этого мо̙ет быть. Бе̚ отвлечен̛я пределов ̛ сотрудн̛ков, больш̛е вопросы ;тако̜ как, "Что все это о̚начает?", станов̛тся более твердым̛, чтобы пар̛ровать в течен̛е более по̚днего времен̛. В море бесконечных опц̛̜ решен̛я так̙е становятся более твердым̛ -
Что, черт во̚ьм̛, я дол̙ен сделать со свое̜ ̛̙̚нью? Это поход̛т на старш̛̜ год в коллед̙е снова ̛ снова.
Как все новаторы перед кр̛во̜, у Вас будут пугающ̛е моменты сомнен̛я. Одна̙ды м̛мо фа̚ы к "̛дент̛ф̛катор в конд̛терско̜", сравн̛тельны
̜ ̛мпульс впол̚ет. Остальная часть м̛ра продол̛̙т сво̛ -
ϱ шл̛фован̛̜, ̛ Вы начнете подвергать сомнен̛ю Ваше решен̛е со̜т̛ с тредм̛лла. Общ̛е сомнен̛я ̛ самоб̛чеван̛е включают следующее:
1.
Я де̜ств̛тельно делаю это, чтобы быть более бесплатным ̛ провест̛ луч
шую ̛̙̚нь, ̛л̛ я только лен̛в?
2.
Я выход̛л ̛̚ состя̚ан̛я крысы, потому что это плохо, ̛л̛ только потому что я не мог в̚ломать это? Я только хватал?
j
. Де̜ств̛тельно л̛ это столь ̙е хорошо, как это доб̛рается? Во̚мо̙но я был более обеспечен, когда я следовал ̚а ̚ака̚ам̛ ̛ неосведомленны̜ о во̚мо̙ностях. Это было легче по кра̜не̜ мере.
4.
Я де̜ств̛тельно ̛мею успех ̛л̛ только шутящ̛̜ непосредственно?
5.
Я сн̛̛̚л сво̛ ̛̙̚ненные уровн̛, чтобы сделать меня побед̛телем? Обра̚у̜те мо̛х дру̚е̜, которые теперь делают вдвое
больше, чем тр̛ года на̚ад. де̜ств̛тельно на верном пут̛?
ϲ. Почему ϭ не счастл̛вы? Я могу сделать что
-
н̛будь, ̛ я все еще не счастл̛в. Я да̙е ̚аслу̛̙ваю этого?
Больш̛нство ̛̚ этого мо̙ет быть преодолено, как только мы пр̛̚наем это ̚а то, каково это: уста
ревш̛е сравнен̛я, ̛споль̚уя "больше лучше" ̛ мышлен̛я денег как успех, которые получ̛л̛ нас в не̛справность для начала. Да̙е в этом случае, есть более глубокое наблюден̛е, которое будет сделано.
Эт̛ сомнен̛я вторгаются в ум, когда н̛что ̛ное не ̚аполняет е
го. Дума̜те о времен̛, когда Вы чувствовал̛ ioo
% ̛̙во̜ ̛ сосредоточенны̜
---
в ̚оне. Шансы -
то, что это было, когда Вы был̛ полностью сосредоточены в момент кое на чем внешнем: кто
-
то ̛л̛ что -
то еще. Спорт̛вные состя̚ан̛я ̛ пол -
два больш̛х пр̛мера. ʰсп
ытывая недостаток во внешнем местополо̙ен̛̛, ум стал внутренн̛м на себе ̛ со̚дает проблемы реш̛ть, да̙е есл̛ проблемы неопределены ̛л̛ не̚нач̛тельны. Есл̛ Вы наход̛те центр, честолюб̛вая цель, которая ка̙ется нево̚мо̙но̜ ̛ выну̙дает Вас раст̛, 75
эт̛х сомн
ен̛̜ ̛сче̚ают.
В процессе по̛ска нового центра почт̛ не̛̚бе̙но, что "больш̛е" вопросы впол̚ут. Есть http://www.marketing2.ru
давлен̛е от псевдоф̛лософов всюду, чтобы отвергнуть дер̚кое ̛ ответ̛ть на вечное. Два популярных пр̛мера, "Каково ̚начен̛е ̛̙̚н̛?" ̛,
"Каково очко этого, бо
леют?"
Еще есть мног̛е, в пределах от самосо̚ерцательного к онтолог̛ческому. но у меня есть од̛н ответ для, почт̛ все
-
он̛
-
I
не отвечают на н̛х вообще.
Я не н̛г̛л̛ст. Факт̛ческ̛. Я провел больше чем десят̛лет̛е, расследуя ум ̛ концепц̛ю ̚начен̛я, по̛ск̛, ко
торые достав̛л̛ меня от лаборатор̛̜ невролог̛̛ главных ун̛верс̛тетов к ̚алам рел̛г̛о̚ных учре̙ден̛̜ во всем м̛ре. аключен̛е после того, как все это уд̛в̛тельно.
Я -
убе̙денных ϭϬϬ %, что самые больш̛е вопросы мы чувствуем себя выну̙денным̛
к с рукам̛ л̛ца
вн̛̚ в течен̛е мног̛х столет̛̜ сроков сверхра̚мышлен̛я ̛ ̛споль̚ован̛я неправ̛льного перевода столь неопределенных, чтобы сделать попытку ответ̛ть на н̛х полная трата времен̛ 76
Это не пон̛̙ает. Это освобо̙дает.
Рассмотр̛те вопрос вопросов: Каково ̚начен̛
е ̛̙̚н̛?
Есл̛ на̙ато. Я ̛мею только од̛н ответ: Это -
характерное государство ̛л̛ услов̛е орган̛̚ма ст̛ля ̛̙̚н̛. "Но это -
только определен̛е." корреспондент будет пар̛ровать, "это не то, что я подра̚умеваю вообще." Что Вы подра̚умеваете, тогда? Пока вопро
с не ясен -
ка̙ды̜ срок в определенном -
нет н̛какого смысла в ответе на это.
"начен̛е" вопроса "о ̛̙̚н̛" является не ̛меющ̛м ответа бе̚ дальне̜ше̜ ра̚работк̛.
Пре̙де, чем провест̛ время на вы̚ывающем стресс вопросе, большом ̛л̛ ̛наче, гарант̛руют, что от
вет -
"да" к следующ̛м двум вопросам:
ϭ. Выбер̛те меня од̛ночное ̚начен̛е для ка̙дого срока в этом
вопрос?
Ϯ. Мо̙ет ответ на этот вопрос де̜ствоваться, чтобы улучш̛ться
вещ̛?
"Каково ̚начен̛е ̛̙̚н̛?" подвод̛т первое ̛ так̛м обра̚ом второе. Вопросы о в
ещах вне Ваше̜ сферы вл̛ян̛я как, "Что, есл̛ пое̚д по̚дно ̚автра?" подвед̛те второе, ̛ дол̙ен так̛м обра̚ом быть про̛гнор̛рован. Он̛ не стоящ̛е вопросы. Есл̛ Вы не мо̙ете определ̛ть это ̛л̛ де̜ствовать на это, ̚абыть это. Есл̛ Вы во̚ьмете только это очко ̛
̚ это̜ кн̛г̛, то оно помест̛т Вас в верш̛ну i
% ̛сполн̛теле̜ в м̛ре ̛ сохран̛т самое ф̛лософское бедств̛е ̛̚ Ваше̜ ̛̙̚н̛.
Увел̛чен̛е ре̚кост̛ Вашего лог̛ческого ̛ практ̛ческого умственного комплекта ̛нструментов не является ате̛стом ̛л̛ недуховное. Это не является тупым, ̛ это не неглубоко. Это умно ̛ помещает Ваше ус̛л̛е, где это мо̙ет ̛меть самое большое ̚начен̛е для вас непосредственно ̛ друг̛х.
Точка всего этого : Барабанную дробь, по̙алу̜ста
ʡо, в чем фактически нуждается человек –
не в ощущениях легк
ости и расслаблении, а скорее в стремлениях и борьбе за стоящую цель, свободно выбранную задачу.
—
Viktor E. Frankl, выжил во время х
олокоста
; автор
Ǽ
Man's Search for Meaning
ǽ
Я полагаю, что л̛ры существуют, чтобы обладаться ̛ что самая ва̙ная вещь дол̙на н
амотать хорош̛̜ о вас непосредственно.
У ка̙дого человека будут его ̛л̛ её собственные аппараты для обо̛х, ̛ те аппараты ̛̚менятся в течен̛е долгого времен̛. Для некоторых ответ будет работать
с в̛сяч̛м̛ строкам̛, http://www.marketing2.ru
̛ для друг̛х, он будет составлять му̚ыку. У меня есть л̛чны̜ ответ ̛ на -
чтобы люб̛ть, любящ̛мся, ̛ на н̛когда не прекращать уч̛ть л̛шь, я не о̛̙даю, что это будет ун̛версально.
Некоторые кр̛т̛куют центр на себялюб̛̛ ̛ удовольств̛̛ как эго̛ст̛чны̜ ̛л̛ гедон̛ст̛ческ̛̜, но это н̛ од̛н не. Насла̙ден
̛е ̛̙̚нью ̛ помощь друг̛м -
̛л̛ чувствован̛е себя хорошо о вас непосредственно ̛ увел̛чен̛е больше̜ поль̚ы -
не более несовмест̛мо чем быть агност̛ком ̛ веден̛е морально̜ ̛̙̚н̛. Ка̙ды̜ не препятствует другому. Дава̜те предполагать, что мы договар̛ваемся об
этом. Это все еще оставляет вопрос. "Что я могу сделать со сво̛м временем, чтобы обладать ̛̙̚нью ̛ чувствовать себя хорошо обо мне непосредственно?"
Я не могу предло̛̙ть од̛ночны̜ ответ, которы̜ будет соответствовать всем людям, но. основанны̜ на мно̙еств
е выполненного НОВЫМ БОГАЧЁМ
я в̚ял ̛нтервью, есть два компонента, которые фундаментальны: непрерывное ̛̚учен̛е ̛ обслу̛̙ван̛е.
Неогран̛ченное обучен̛е: Заостряя п̛лу
ʏмериканцы, которые едут за границу впервые, часто бывают шокированы, когда обнаруживают
, что, несмотря на значительный прогресс, который был сделан за прошедшие 50 лет, многие иностранцы все еще говорят на иностранных языках.
—
Dave
Barry
̛ть о̚начает уч̛ться. Я не в̛̙у н̛какую другую опц̛ю. Это -
то, почему я чувствовал себя выну̙денным вы̜
т̛ ̛л̛ быть ̚а̙̙енным от ваканс̛̜ в пределах перво̜ полов̛ны года ̛л̛ около этого. Д̛аграмма про̛̚вод̛тельност̛ труда выравн̛вается, ̛ мне надоедают.
Хотя Вы мо̙ете модерн̛̛̚ровать сво̜ мо̚г внутр̛ страны, путешествуя ̛ настро̜ка обеспеч̛вает ун̛кальные ус
лов̛я, которые делают успех̛ намного быстрее. Ра̚л̛чная пр̛легающая к гост̛н̛це терр̛тор̛я де̜ствует как контрапункт ̛ ̚еркало для Ваш̛х собственных предубе̙ден̛̜, делая слабост̛ что намного более легк̛̜ установ̛ть. Я редко путешествую где
-
н̛будь, не решая
сначала, как я ̚авладею на определенном навыке. Вот несколько пр̛меров:
•
Conneinara
, Ирланд̛я: Гэльск̛̜ ̛рландец. ʰрландская выемка, ̛ бросок, самы̜ быстры̜ полево̜ спорт в м̛ре ;вообра̙ают соед̛нен̛е лакросса ̛ регб̛ ̚апущенным с маркерам̛ сокращен̛я
•
Р̛о
-
де
-
Жане̜ро, Бра̛̚л̛я: бра̛̚льское португальское ̛ бра̛̚льское д̛̙у
-
д̛̙тсу
• Берл̛н, Герман̛я: немецк̛̜ я̚ык ̛ блок̛рующ̛̜ ;форма верт̛кального бре̜ка
Я ̛мею тенденц̛ю сосредотач̛ваться на овладен̛̛ я̚ыком ̛ одном к̛нестет̛ческом навыке. ̛ногда находя
последнего после пр̛̚емлен̛я ̚а гран̛це̜. Самые успешные сер̛̜ные бродяг̛ ̛меют тенденц̛ю смеш̛вать умственное ̛ медосмотр. ʰ̚вест̛те, что я часто транспорт̛рую навык I
трен̛ровок внутр̛ страны военное ̛скусство -
в друг̛е страны, где он̛ так̙е осуществле
ны. Мгновенная общественная ̛̙̚нь ̛ дух товар̛щества. Это не дол̙ен быть в̛д спорта, по которому проводят соревнован̛я -
это могло путешествовать пешком, шахматы, ̛л̛ почт̛ что
-
н̛будь, что сохраняет Вашу носовую часть ̛̚ учебн̛ка ̛ Вас ̛̚ Вашего апартамент
а. Спорт̛вные состя̚ан̛я только, случается, превосходны для того, чтобы ̛̚бе̙ать страха перед ауд̛тор̛е̜ ̛ностранного я̚ыка ̛ ра̚в̛ть дл̛тельную дру̙бу, все еще представляясь на Тар̚ана.
http://www.marketing2.ru
Я̚ык, учащ̛̜ся, ̚аслу̛̙вает спец̛ального упом̛нан̛я. Это. бе̚ ̛сключе
н̛я, лучшая вещь Вы мо̙ете сделать, чтобы хон̛нговать ясное ра̚мышлен̛е.
Весьма кроме факта, что нево̚мо̙но понять, культура, не пон̛мая ее я̚ык, пр̛обретая новы̜ я̚ык делает Вас ̚нающ̛̜ о Вашем собственном я̚ыке: Ваш̛ собственные мысл̛.
Льготы становлен̛
я быстрым в ̛ностранном я̚ыке столь ̙е недооценены, как difficultv
оценен сл̛шком высоко. Тысяч̛ теорет̛ческ̛х л̛нгв̛стов не согласятся, но я ̚наю от ̛сследовательского ̛ л̛чного экспер̛мент̛рован̛я с больше чем я̚ыком дю̛̙ны, что ;
i
) пасса̛̙ры по полному тар̛фу мо̙ет ̛̚уч̛ть я̚ык̛ намного быстрее чем children
77,
когда постоянные -
ϱ трен̛ровок удалены ̛ что ;Ϯ во̚мо̙но стать conversationally
быстры̜ на любом я̚ыке чере̚ шесть месяцев ̛л̛
меньше. В четыре часа в день. Ш
есть мес
яцев могут быть сведены на не
т меньше чем
̚а
тр
̛
месяца. Это вне во̚мо̙носте̜ это̜ кн̛г̛, чтобы объясн̛ть пр̛мененную л̛нгв̛ст̛ку ̛ Ϭ/ϮϬ я̚ыкового ̛̚учен̛я, но средства ̛ ̚аконч̛ть справочн̛к̛ с практ̛ческ̛м̛ рекомендац̛ям̛ могут быть на̜дены на
www
.
fourhourworkweek
.
com
. Я ̛̚уч̛л ше
сть я̚ыков после провала попытк̛ ̛спанского я̚ыка в средне̜ школе, ̛ Вы мо̙ете сделать то ̙е самое с прав̛льным̛ ̛нструментам̛.
Получ̛те я̚ык, ̛ Вы получаете вторую л̛н̚у, чтобы подвергнуть сомнен̛ю ̛ понять м̛р. Проклят̛е в людях, когда Вы ̛дете
домо̜, яв
ляется ра̚влечен̛ям̛
.
Не упуска̜те шанс, чтобы удво̛ть Ваш ̛̙̚ненны̜ опыт
.
Работа по прав̛льным пр̛ч̛нам:
Спаст̛ к̛тов, ̛л̛ уб̛ть ̛х ̛ накорм̛ть дете̜
Этика -
просто отношение, которое мы принимаем к людям, которых мы лично не любим.
—
O
scar
W
ild
e
Мо̙но бы
ло бы о̛̙дать, что я упомяну обслу̛̙ван̛е в это̜ главе, ̛ вот он. Как все перед эт̛м. в̛нт немного ра̚л̛чен. Обслу̛̙ван̛е ко мне просто: выполнен̛е кое
-
чего, что улучшает ̛̙̚нь пом̛мо Вашего собственного. Это не то ̙е самое как ф̛лантроп̛я. Philanchropy
-
альтру̛ст̛ческое предпр̛ят̛е для благосостоян̛я человечества -
человеческая ̛̙̚нь. Человеческая ̛̙̚нь долго сосредотач̛валась на ̛сключен̛е окру̙ающе̜ среды ̛ остально̜ част̛ цепочк̛ п̛щ̛, следовательно наше текущее состя̚ан̛е к не̛̚бе̙ному прекращен̛ю. По
делом нам. М̛р не существует ̛сключ̛тельно для улучшен̛я ̛ ампл̛тудного ̛ска̙ен̛я человечества.
Пре̙де, чем я начну пр̛ковывать меня цепью к деревьям ̛ сохранять лягушк̛ ускорен̛я, все ̙е. Я дол̙ен восполь̚оваться сво̛м собственным советом: не станов̛тесь снобом пр̛ч̛ны.
Как Вы мо̙ете помочь ребятам ̚адер̙к̛ в Афр̛ке, когда там ̚адер̛̙вают ребят в Лос
-
Анд̙елесе? 'Как Вы мо̙ете сохран̛ть к̛тов, когда бе̚домные ̚амер̚ают до смерт̛? Как делает выполнен̛е ̛сследован̛я добровольца относ̛тельно кораллово̜ справк̛
ра̚рушен̛я те люд̛, которые ну̙даются в помощ̛ теперь?
Ребята, по̙алу̜ста. Все там ну̙дается в помощ̛, так что не станов̛тесь ̚атрав̛вш̛м в "мою пр̛ч̛ну, мо̙ет одер̙ать верх над Ваше̜ пр̛ч̛но̜" параметры бе̚ прав̛льного ответа. Нет н̛как̛х качественных ̛л
̛ кол̛чественных сравнен̛̜, которые ̛меют смысл. Правда -
это: Те тысяч̛ ̛̙̚не̜, которые Вы спасаете, могл̛ поспособствовать голоду, которы̜ ун̛что̙ает
http://www.marketing2.ru
м̛лл̛оны, ̛л̛ что одна втулка в Бол̛в̛̛, которую Вы страхуете, могла дер̙ать средство для рака. ʰмуществ
о выхода не̛̚вестно. Пр̛ло̛̙те все ус̛л̛я ̛ наде̙да на лучшее. Есл̛ Вы улучшаете м̛р однако, Вы определяете, это -
сч̛тает Вашу работу хорошо сделанно̜.
Обслу̛̙ван̛е не огран̛чено сохранен̛ем ̛̙̚не̜ ̛л̛ окру̙ающе̜ среды так̙е. Это мо̙ет так̙е улучш̛ть ̛̙̚н
ь. Есл̛ Вы -
му̚ыкант ̛ помещаете улыбку в л̛ца тысяч ̛л̛ м̛лл̛онов, я рассматр̛ваю это как обслу̛̙ван̛е. Есл̛ Вы -
ментор ̛ ̛̚меняете ̛̙̚нь одного ребенка к лучшему, м̛р был улучшен. Улучшен̛е качества ̛̙̚н̛ в м̛ре не наход̛тся н̛ в како̜ манере, н̛̚ше̜ к
добавлен̛ю большего кол̛чества ̛̙̚не̜.
Обслу̛̙ван̛е -
ор̛ентац̛я.
На̜д̛те пр̛ч̛ну ̛л̛ аппарат, которы̜ ̛нтересует Вас больше всего ̛ не делать ̛̚в̛нен̛я.
Вопросы и действия
ʑзрослые всегда спрашивают детей, кем они хотят быть, когда вырастут, потому чт
о они ищут идеи.
—
PAULA
POUNDSTONE
Чудо –
это не хождение по воде. Чудо –
это хождение по зелёной земле, проживая с наслаждением каждое мгновение и чувствуя себя действительно живым.
—
THICH
NHAT
HANH
Н
о я не м
огу только путешествовать, ̛̚уча
ть я̚ык̛, ̛л̛ д
раться
по одно̜ пр̛ч̛не
всю оставшуюся
̛̙̚н
ь
! Конечно
,
Вы не мо̙ете. Это
да̙е
не мое предло̙ен̛е
,
вообще
-
то
. Это всего л̛шь ̛̙̚ненные
"у̚ловые порты
" -
̛сходные точк̛, которые пр̛водят к во̚мо̙ностям ̛ событ̛ям, которые ̛наче не был̛ бы на̜дены.
Нет н̛како
го прав̛льного ответа на
вопрос, «
Что я дол̙ен сделать со свое̜ ̛̙̚нью?
» Вообще ̚абудьте слово «
дол̙ен
». Следующ̛̜ шаг ---
̛ это -
все, --
-
преследует кое
-
что, что почт̛ не ̛меет н̛какого ̚начен̛
я
, что
ка̙ется ра̚влечен̛
е̛
̛л̛ наградо̜
. Не тороп̛тесь с го
лово̜ погру̙аться в полноценные долгосрочн
ые
обя̚ательств
а
. Выдел̛те немного времен̛
, чтобы на̜т̛ кое
-
что, что в̚ывает к Вам,
не просто первая
пр̛емлем
ая
форм
а
суррогатно̜ работы
. Этот вы̚ов
, в свою
очередь, пр̛ведет Вас к чему
-
то еще.
Вот Вам хорошая посл
едовательность для того, чтобы
что
-
то
начать, котор
ую
с успехом ̛споль̚овал̛ у̙е мно
г̛е
Н
овые
Б
огач̛
.
1
. Мысленно верн̛тесь в нулевую точку
: Н̛чего Н
е
Д
ела̜те.
Пре̙де, чем мы смо̙ем освобод̛ться от гобл̛нов ума, мы дол̙ны встрет̛ться с н̛м̛. ʰх начальн̛к
–
пр̛выкан̛е к скорост̛. Трудно повторно кал̛бровать Ваш̛ внутренн̛е часы, не http://www.marketing2.ru
отдыхая от постоянно̜ сверхст̛муляц̛̛. П
утешеств̛я
̛ ст̛мул
у
в̛деть м̛лл̛он веще̜
–
могут ус̛л̛ть это.
амедлен̛е не о̚начает дост̛гать меньше
го; это о̚начает выключать не
про̛̚во
д̛тельные отвлекающ̛е моменты ̛ ощущен̛е скорост̛ ̛̙̚н̛
. Обдума̜те
выделен̛е вн̛ман̛я коротк̛м отступлен̛я
м
т̛ш̛ны
на 3
-
ϳ дне̜, в течен̛е которых ̚апрещены все средства
СМʰ
̛
̚апрещено ра̚говар̛вать
.
Уч̛тесь выключать помех̛ ра̚ума
, ̛ тогда
Вы с
мо̙ете о
цен
̛ть больше пре̙де, чем сделать больше:
■
The Art of Living Foundation
(
Course II
) -
Ме̙дународны̜
-
(
www
.
artofl
ivi
ng
.
org
)
■
Spirit Rock Meditation Center in California
(
http
://
www
.
spiritrock
.
org
)
■
К
ripalu
Center for Yoga and Health in Massachusetts
(
http
:
//
www
.
kripalu
.
org
)
■
Sky Lake Lodge in New
-
York
(
http
://
www
.
sky
-
lake
.
org
)
2. Сдела̜те анон̛мное по̙ертвован̛е в любую благотвор̛тельную орган̛̚ац̛ю
.
Это помогает поддер̛̙вать течен̛е соков
̛ ра̚ъед̛нять
сво̛ по̛̚т̛вные чувства по поводу благотвор̛тельност̛
̛ получен̛е во̚награ̙ден̛я ̚а это
. Ощущен̛я да̙е лучше, когда свё ч̛сто ̛ анон̛мно
. Вот не
сколько
хорош̛
х
са̜т
ов
, с которых мо̙но
начать:
■
«Нав̛гатор
М̛лосерд̛я
»
(
www
.
charitynavigator
.
org
)
Эта не̚ав̛с̛мая орган̛̚ац̛я обслу̛̙ван̛е больше ϱ
00
Ϭ благотвор̛те
льных учре̙ден̛̜
, которые Вы
мо̙ете
выб̛ра
ть, чтобы сделать по̙ертвован̛е.
Со̚да̜те ̛нд̛в̛дуал̛̛̚рованную стран̛цу ̛̚бранного ̛ сравн̛те благотвор̛тельные учре̙ден̛я
, ̛ в
сё
это бесплатно.
■
«Первое по̙ертвован̛е»
(
www
.
firstgiving
.
com
)
Этот са̜т по̚воляет В
ам со̚давать ̛нтеракт̛вную стран̛цу сбора средств. По̙ертвован̛я могут быть сделаны чере̚ Ваш л̛чны̜ адрес са̜та
. Есл̛ Вы спец̛ально хот̛те помочь ̛̙вотным, напр̛мер, Вы мо̙ете на̙ать на ссылку ̛ обрат̛ться к са̜там
для сотен ра̚л̛чных благотвор̛тельных уч
ре̙ден̛̜ ̛̙вотных, ̛ ̚атем реш̛ть, какому
̛̙вотному
Вы хот̛те по̙ертвовать. Бр̛танская верс̛я вебса̜та
:
http
://
www
.
justgiving
.
com
.
■
«
Сеть для Добра»
(
www
.
n
e
tworkforgood
.
org
)
Посет̛тел̛
это
го
вебса̜т
а
на̜д
ут ссылк̛ на
благотвор̛тельны
е учре̙ден̛я, которые
ну̙даются в
по̙ертвован̛
ях
, ̛л̛ в добровольцах для общественных работ.
Он̛ могут так
̙е установ̛ть автомат̛̛̚рованную обработку по̙ертвован̛̜ с
кред̛тно̜ карты
прямо на са̜те
.
http://www.marketing2.ru
3. Во̚ьм̛те м̛н̛
-
отпуск с целью
̛̚учен̛я
чего
-
л̛бо, ̛ совмест̛те это с местным в
олонтёрством.
Во̚ьм̛те м̛н̛
-
отпуск ---
шесть
месяцев ̛л̛ больше
,
есл̛
это
во̚мо̙н
о
--
-
чтобы сосредоточ̛ться на том, чтобы уч̛ться ̛ слу̛̙ть. Более дл̛нная продол̛̙тельность по̚вол̛т Вам сфокус̛роваться на ̛ностранном я̚ыке
, которы̜ в свою очередь допускае
т более выра̛̚тельное в
̚а̛моде̜ств̛
е ̛ вклад
чере̚ добровольную деятельность
.
Во время
этого путешеств̛я
, отмет
ча̜те самокр̛т̛ку ̛ негат̛вные ра̚говор
ы с сам̛м собо̜
в ̙урнале. Всяк̛̜ ра̚, будуч̛ расстроенным
̛л̛ в̚волнованны
м, ̚ада̜те себе вопрос:
«
почем
у
?», по кра̜не̜ мере
,
тр̛ ра̚а ̛ ̚ап̛ш̛те все ответы в блокнот
. Оп̛сан̛е эт̛х сомнен̛̜ в п̛сьменно̜ форме уменьшает ̛х вл̛ян̛е на Вас в два ра̚а
. Во
-
первых, это часто –
сомн̛тельная пр̛рода
неуверенност̛ в себе, которая ран̛т
больше всего. Определен̛е ̛ вы
ра̙ен̛е
этого в п̛сьме ---
так ̙е, как с пр̛ну̙ден̛ем коллег п̛сать все ̛х просьбы на e
-
mail
---
требует ясност̛ мысле̜
,
после чего обнару̛̙ваешь, что больш̛ство дел стал̛ бе̚основательным̛ ̛ бессмысленным̛.
Во
-
вторых
, ̚апсь
эт̛х
дел
, ка̙ется, так ̛л̛ ̛нач
е
, удаляет ̛х ̛̚ Ваше̜ головы
.
Но куда ̛дт̛ ̛ что делать?
Н̛ на од̛н ̛̚ эт̛х вопросов нет ответа
. ʰсполь̚у̜те следующ̛е вопросы ̛ средства, чтобы скреат̛в̛ть ответ
:
Что Вас больше всего ̚л̛т в текущем
поло̙ен̛̛ вещеё в м̛ре?
Что ка̙ется Вам на̛более опасны
м для следующего поколен̛я, вне ̚ав̛с̛мост̛ от того есть у вас дет̛, ̛л̛ нет
.
Что делает Вас макс̛мально
счастл̛вым̛ в Ваше̜ ̛̙̚н̛? Как Вы мо̙ет
е помо
чь д
руг̛
м
юдям обрест̛ то ̙е самое
?
Нет н̛како̜ необход̛мост̛ в том, что
огран̛ч̛
ва
ть себя одн̛м
местополо
̙ен̛ем. Помн̛те Роб̛н
, котор
ая
путешествовал
а
чере̚ Ю̙ную Амер̛ку в течен̛е
целого
года с
о сво̛м
му̙ем ̛ сем̛летн̛м сыном? Ка̙ды̜ ̛̚ н̛х провёл от одного до двух
месяц
ев в ка̙дом ̛̚ мест, где он̛ был̛, выполняя работу добровольцев,
включая стро̛тельство ̛н
вал̛дных кресел в Banos
, Эквадор, помощь в спасен̛̛
эк̚от̛ческ̛х ̛̙вотных в троп̛ческ̛х лесах Б
ол̛в̛
̛
, ̛ выпас морск̛х ко̙аных черепах в Сур̛наме
.
Как на счёт выполнен̛я
археолог̛ческ̛х раскопок ʰордан̛̛
̛л̛ помощ̛ после цунам̛ на островах Та̛ланда? Это в
сего л̛шь два
̛̚ мно̙ества ̚агран̛чных мест
̛
пр̛меров
добровольно
̜ помощ̛ в мно̙естве стате̜ ̛̚ ̙урнала «
Переход
ы
За гран̛ц
у»
товарны̜ склад (
www
.
transitions
-
abroad
.
com
. Всё остальное
включает следующее:
Ме̙дународные Послы Ав̛акомпан̛̜
: www
.
airlineamb
.
o
rg
Послы для
дете̜
:
www
.
ambassadorsforchildren
.
org
Ме̙дународные Нае̚дн̛к̛ Помощ̛:
www
.
reliefridersinternational
.
com
Среда об̛тан̛я для Человечества Глобальная Деревенская Программа:
www
.
habitat
.
org
http://www.marketing2.ru
Планета
: Глобальные Сп̛ск̛
для Практ̛ческого Экотур̛̚ма
:
www
.
planeta
.
com
4.
После во̚вращен̛я вновь поставьте мечты во времен̛
.
После м̛н̛
-
отпуска
, повторно поставьте
«мечты во времен̛»
, сделанные в част̛
«
Определен̛е
» ̛ обнул̛те ̛х, есл̛ это
необход̛мо. Следующ̛е вопросы помогут
в этом
:
В чем Вы хорош̛?
В чем Вы могл̛ быть лучш̛м̛?
Что делает Вас счастл̛вым̛?
Что волнует Вас?
Что ̚аставляет Вас чувствовать себя полноценным
̛ хорош̛м в ̛̙̚н̛?
Чем
Вы больше всего
горд̛тесь
̛̚ того, что сделал̛ в Ваше̜ ̛̙̚н̛?
Вы мо̙ете повтор̛
ть это ̛л̛ ра̚в̛ть далее ?
Что Вы люб̛те ̛споль̚овать ̛л̛ ̛спытывать совместно с друг̛м̛ людьм̛?
5.
На основан̛̛ ре̚ультат
ов ̛̚
шагов 1
-
4, постара̜тесь попробовать новое пр̛̚ван̛е, с част̛чно̜ ̛л̛ полно̜ ̚анятостью в нём
.
Полная ̚анятость не плоха, есл̛ это -
то, чем
Вы хотел̛
бы
̚ан̛матьс
я
. Это как ра̚ тот момент, в котором мы
отл̛чаем
"
работу
" от "пр̛̚ван̛я".
Есл̛ Вы со̚дал̛ му̚у ̛л̛ просто в н̛куда провел̛ Ваше время
, то рассмотр̛те попытку
част̛чного ̛л̛ полного пр̛̚ван̛я: ̛ст̛нное пр̛ ̚ван̛е ̛л̛ ̚анятость
мечт
о̜
. Это -
то, что я сделал
с это̜ кн̛го̜. Я могу теперь ска̚ать людям, что я -
автор вместо того, чтобы дать ̛м двухчасовое объяснен̛е торговца наркот̛кам̛
Кем Вы хотел̛ стать
, когда был̛ ребенком? Во̚мо̙но
,
пр̛шло время подп̛сываться на «
Косм̛ческ̛̜ Лагерь
»
̛л̛ стать помощн̛к
ом
мор
ско
го
б̛олог
а
.
Во̚вращен̛е к детск̛м волнен̛я
м -
не
является чем
-
то нево̚мо̙ным
. Факт̛ческ̛, это нам необход̛мо
. Больше нет кандалов ---
̛л̛ оправдан̛̜ --
-
чтобы удер̙ать
Вас.
http://www.marketing2.ru
16.
13 самых больших ошибок
Новых Богачей
Есл̛
Вы
не
совершаете
ош̛бок
, ̚нач̛
т, Вы не работаете над достаточно сло̙ным̛ ̚адачам̛
. ʰ это очень большая ош̛бка
.
—
Ф
РЭНК
В
ʰЛЬЧЕК
.
2004
,
получ̛л
нобелевскую
прем̛ю
по
ф̛̛̚ке
Ho imparato che niente e impossibile
,
e anche che quasi niente e facile ... (
Я
понял
, что
нет
н̛чего
нево̚мо̙ного
, ̛
что
нет
почт̛
н̛чего
легкого
...) —
ARTICOLO
3
1 (
ʰтальянская рэп група
). "
Un
Urlo
"
О
ш̛бк̛
–
это ̛мя ̛гры в д̛̚а̜не обра̚а ̛̙̚н̛. Это требует ̛мпульса
борьбы после ̛мпульса ̛̚ Старого Света, где пр̛выкл̛ откладывать настоящую ̛̚нь на пенс̛ю
. Переч̛слю ош
̛бк̛
, которые Вы сделаете. Но не сто̛т расстра̛ваться
. Всё так ̚адумано, как часть Вашего ра̚в̛т̛я.
1.
Потеря мечты ̛̚ в̛ду ̛
попадан̛е в ловушку работы рад̛ работы
.
(
РдляР)
По̙алу̜ста
, переч̛тыва̜те
введен̛е ̛ следующую главу это̜ кн̛г̛ всяк̛̜ ра̚, когда Вы чувствуете, что попал̛ в эту ловушку
. Все делают это, но мног̛е спотыкаются ̛ у̙е н̛когда не выб̛раются ̛̚ это̜ ловушк̛
.
2.
М̛кроуправлен̛е ̛ переп̛ска по эл
ектронно̜ почте, чтобы ̚анять время
.
Определ̛те ответственность, вероятные
проблемы ̛ прав̛ла,
а так̙
е пределы для пр̛нят̛я решен̛̜
ваш̛м̛ сотрудн̛кам̛ –
̛ на этом останов̛тесь,
чтобы не в̚рывать мо̚г всем
, кого это касается
.
3.
Обраб
отка тех проблем, которые Ваш̛ сотрудн̛к̛ ̛л̛
аутсорсеры
могут обработать
сам̛.
4.
Помощь аутсорсерам ̛л̛ сотрудн̛кам в решен̛̛
проблем, которые Вы ̛м у̙е http://www.marketing2.ru
помогал̛ реш̛ть, ̛л̛ в решен̛̛
не
кр̛̛̚сных проблем.
Да̜те
̛м прав̛ла в ст̛ле «Есл̛ X, то Y
»
для того, чтобы реш
а
ть любые проблемы,
кроме самых больш̛х
. Да̜те ̛м свободу де̜ствовать бе̚ Вашего вмешательства
, установ̛ть пред
елы в
п̛сьменно̜ форме, ̛ ̚атем, так̙е в п̛сьменно̜ форме, сдела̜те акцент на том,
что Вы не будете отвечать на вопросы по тем
проблем
ам
, которые оп̛саны в эт̛х
прав̛лам. В моем конкретном
случае
,
у всех аутсорсеров
есть во̚мо̙ность решать самостоятельно л
юбую проблему, которая будет сто̛ть мне меньше чем ϰϬϬ$
. В конце ка̙дого месяца ̛л̛ квратала
, в ̚ав̛с̛мост̛ от
аутсорсера,
я
рассматр̛ваю, как ̛х решен̛я повл̛ял̛ на мою пр̛быль. ʰ, соответственно, коррект̛рую прав̛ла
, часто добавляя новые
, основанные на ̛х хор
ош̛х решен̛ях ̛ творческ̛х находка
х.
5.
Погоня ̚а кл̛ентам̛
, особенно несоответствующ̛м̛ ваше̜ н̛ше ̛л̛ ̚а ме̙дународны
м̛
кл̛ентам̛
, когда у Вас есть достаточны̜ дене̙ны̜ поток, чтобы
ф̛нанс̛ровать Ваш̛
н
е
ф̛нансовые цел̛ ̛ ̛нтересы
.
6.
Ответ
ы на e
-
mail'ы, кото
рые
не пр̛водят к прода̙ам, ̛л̛ ответ̛ть на которые мо̙ет автоотвечт̛к, а так̙е,
есл̛ ответ на п̛сьмо мо̙но на̜т̛ в ра̚деле с Часто
-
Задаваемым̛
-
Вопросам̛
.
Чтобы ув̛деть
хорош
̛̜
пр̛мер почтового авто
ответч̛ка
, которы̜ направляет люде
̜ к соответствующе̜ ̛нфо
рмац̛̛ ̛л
̛ работн̛ку,
отправьте п̛сьмо на
info
@
brainquicken
.
com
.
7.
Работать там
, где Вы ̛̙вете, сп̛те
, ̛л̛ дол̙н
ы
отдыхать.
Ра̚дел̛те Ваше пространство –
выдел̛те себе место, где Вы будете
работать ̛ н̛чего более -
̛л̛ Вам н̛когда не удастся вы̜т̛ ̛̚ ̚амкну
того круга работы рад̛ работы
.
8.
Недостаточное вн̛ман̛е к
выполн
ен̛ю
анал̛̚
а
80/20
ка̙дые две -
четыре недел̛ для
оценк̛
Ваше̜ делово̜ ̛ л̛чно̜ ̛̙̚н̛
.
9.
Борьба ̚а бесконечное совершенствован̛е, вместо того, чтобы останов̛тся на том, чего просто достаточно
,
в не̚ав̛с̛мост̛ от того, касается л̛ это ваше̜ л̛чно̜ ̛л̛ делово̜
̛̙̚н̛
.
По̜м̛те, что это
, на самом деле, всего л̛шь очередное
оправдан̛е
«РдляР»
. Больш
ая часть ус̛л̛̜ у
ход̛т
так̙е, как пр̛
̛̚учен̛е ̛ностранн
ого
я̚ык
а
: Чтобы говор̛ть прав̛льно на ϱ
%
-
не
обход̛мо шесть месяцев сконцентр̛рованных ус̛л̛̜ в ̛̚учен̛̛ я̚ыка, в то время как, чтобы
бы
говор̛ть на я̚ыке на %
прав̛льно -
по
требует
ся
20
-
ϯϬ лет. Сосредоточьтесь на дост̛̙ен̛̛ ̚нач̛тельных ре̚ультатов в нескольк̛х вещах, а
для остальных
хват̛т «доста
точно хорош̛х» ре̚ультатов
. Совершенство –
это хорош̛̜ ̛деал ̛ цель
,
к которо̜ мо̙но стрем̛ться
, но пр̛̚на
̜те, что пр̛ этом оно остаётся тем, чем ̛ является –
целью, которую нево̚мо̙но дост̛чь.
10.
Неадекватное ра̚дуван̛е пыл̛нок ̛л̛ м
елк̛х
проблем
,
л̛шь бы н
а̜т̛ пр̛ч̛ну, чтобы не делать большего.
11.
Со̚дан̛е не
чувств̛тельных к времен̛
проблем,
достаточно
срочны
х
, чтобы на̜т̛ оправдан̛е для несделанно̜ работы.
Как много ра̚ я дол̙ен это повтор̛ть?
Сосредоточьтесь на ̛̙̚н̛ ̚а пределам̛ сво̛х банковск̛х с
четов, с
толь ̙е страшных, как тот вакуум, которы̜ мо̙ет быть на начальных стад̛ях
ра̚в̛т̛я
. Есл̛ Вы не мо̙ете на̜т̛ смысл
̛̙̚н̛, то это -
Ваша ответственность
,
как человек
а, ̛̙вущего на http://www.marketing2.ru
̚емле –
на̜т̛ его. В не̚ав̛с̛мост̛ от того, что это будет –
наполняющ̛е Вас ме
чты ̛л̛ по̛ск работы
, которая да
с
т Вам цель ̛ чувство собственного досто̛нства -
"
в ̛деале, конечно, это дол̙на быть комб̛нац̛я ̛ того, ̛ того
.
12.
Рассматр̛вая од̛н продукт, работу, ̛л̛ проект как всё ̛ вся
в
Ваше̜ ̛̙̚н̛ ̛ существован̛я
.
̛̚нь сл̛шком корот
ка, чтобы растрач̛вать её попусту,
но пр̛ этом она сл̛шком дл̛нна
, чтобы быть песс̛м̛стом ̛л̛ н̛г̛л̛стом. Чтобы Вы не дела
л̛ се̜час –
пусть это будет ва̙ны̜ шаг
к следующему проекту ̛л̛ пр̛ключен̛ю. В какую бы колею Вы не попал̛, Вы всегда мо̙ете вытащ̛ть себя ̛̚ неё.
Сомнен̛я -
не больше, чем с̛гнал для как̛х
-
л̛бо де̜ств̛̜. Когда Вы в сомнен̛ях
̛л̛
чувствуете себя
ра̚б̛ты
м
, отдохн̛те ̛ сдела̜те анал̛̚ «
80/20
»
как
для б̛̚неса
̛
л̛чных
дел, так ̛ для
отношен̛
̜
.
13.
Игнор̛рован̛е подарков судьбы. Окру̙
̛те
себя у
лыбк
ам̛
, поло̛̙тельны
м̛
люд
ьм
̛, которые н̛как не свя̚аны
с Ваше̜ работо̜
. Со̚да̜те сво̛х му̚
в од̛ночестве, есл̛ Вам это необход̛мо
, но не про̛̙ва̜те эту ̛̙̚нь в од̛ночестве.
Счастье, ра̚деленное в форме дру̙бы ̛ любв̛, является многократно умно̙енным счас
тьем.
http://www.marketing2.ru
Последняя глава
E
-
mail
, который Вам необхо
димо
прочитать
ʜет ничего, чем занятой человек может быть наименее занят, чем жизнь
; нет
ничего
более
сложно
для
понимания
.
—
Сенека
ʢ
же 33 года, я смотрю в зеркало каждый день и спрашиваю себя: “ʔсли бы с
егодняшний день был последним в моей жизни, захотел ли бы я делать то, что собираюсь сделать сегодня?”. ʗ как только ответом было “ʜет” на протяжении нескольких дней подряд, я понимал, что надо что
-
то менять.
ʞамять о том, что я скоро умру –
самый важный и
нструмент, который помогает мне принимать сложные решения в моей жизни. ʞотому что всё остальное –
чужое мнение, вся эта гордость, вся эта боязнь смущения или провала –
все эти вещи падают пред лицом смерти, оставляя лишь то, что действительно важно. ʞамят
ь о смерти –
лучший способ избежать мыслей о том, что у вам есть что терять.
—
Стив Джобс
, выпускник колледжа
и исполнительный директор компании Apple
,
Stanford
Есл̛
Вы
̚апутал̛сь
(
о̚адачены
, смущены
, сб̛ты
с
толку
) в
̛̙̚н̛
, -
Вы
не
од̛нок̛
.
Нас
почт̛
7 м̛
лл̛ардов. Это перестанет быть проблемо̜ ;муч̛ть Вас, как только Вы по̜мете, что ̛̙̚нь не является н̛ проблемо̜, которую необход̛мо реш̛ть, н̛ ̛гро̜, которую ну̙но вы̛грать.
Есл̛ все Ваш̛ де̜ств̛я направлены только на попытк̛ отвеь ответ к несуществующе̜ ̚агадке, то Вы пропускаете все самое ̛нтересно
е. Думан̛е
. Люд̛ не делают этого, так ̛л̛ ̛наче. Тя̙есть погон̛ ̚а успехом смен̛тся легкостью счастл̛вого случая, в тот момент, когда Вы пр̛̚наете, что ед̛нственные прав̛ла ̛ гран̛цы –
это те, что мы сам̛ дл
я себя устанавл̛ваем. Так будьте ̙е смелым̛ ̛ перестаньте пере̛̙вать о том, что о Вас подумают люд̛
.
Два года на̚ад, я получ̛л по электронно̜ почте п̛сьмо от не̛̚леч̛мо больно̜ девочк̛, которая ле̙ала в больн̛це в Нью
-
ʱорке. С тех пор я переч̛тывал одну ̛
̚ часте̜ ее п̛сьма много ра̚, ̛ я надеюсь, что Вы сделаете то ̙е самое. Вот оно
.
Медленный Танец
http://www.marketing2.ru
Вы когда
-
л̛бо наблюдал̛ ̚а детьм̛, катающ̛м̛ся на карусел̛? ʰл̛ слушал̛ до̙дь, стучащ̛̜
по ̚емле?
Любовал̛сь л̛ полетом бабочк̛? ʰл̛ вн̛мательно смотрел̛
на солнце в ̛сче̚ающе̜ ноч̛? Начн̛те ̛̙ть немного медленнее.. Не танцу̜те так быстро. Время коротко. ʰ Му̚ыка не будет ̛грать всегда. Вы про̛̙ваете ка̙ды̜ день на бегу? Когда Вы спраш̛ваете: «Как дела?», Вы слыш̛те ответ? А в конце дня, когда В
ы ле̛̙те в свое̜ кроват̛, В Ваше̜ голове у̙е крут̛тся следующая сотня несделанных домашн̛х дел?
Начн̛те ̛̙ть немного медленнее.
Не танцу̜те так быстро. Время коротко. Му̚ыка не будет ̛грать всегда. Вы когда
-
л̛бо говор̛л̛ своему ребенку:
«Мы сделаем это ̚автра?» ʰ сам̛ ̛̚
-
̚а свое̜ спешк̛
не ̚амечал̛ его проблем? Когда
-
л̛бо потерявшаяся свя̚ь, Мо̙ет по̚вол̛ть дру̙бе умереть.
А пр̛ч̛на была в том, что у Вас н̛когда не было времен̛ Да̙е на то, чтобы по̚вон̛ть ̛ просто ска̚ать: «Пр̛вет!».
Начн̛те ̛̙ть медленнее.
Не танцу̜те так быстро. Время коротко. Му̚ыка не будет продол̙аться всегда. Когда Вы бе̛̙те быстро, чтобы добраться куда
-
н̛будь,
Вы пропускаете полов̛ну всего ка̜фа от ̛̙̚н̛ на емле
Вы волнуетесь ̛ спеш̛те в течен̛е своего дня, Всё
это мо̙но сравн̛ть л̛шь с нераскрытым выброшенным подарком. http://www.marketing2.ru
̛̚нь не гонка. Попробу̜те ̛̙ть медленно.
Услышьте му̚ыку Пре̙де, чем песня будет ̚акончена
.
http://www.marketing2.ru
Ограниченное чтение
То малое, что имеет значение
ʚицемер –
это человек, который –
а кто из нас им
не является?
—
DON
MARQUIS
Я ̚наю, ̚наю. Я ска̚ал
, что не надо много ч̛тать. Так̛м обра̚ом, в это̜ кн̛ге собраны только лучш̛е ̛̚ лучш̛х кн̛г
,
которые советуют люд̛, которых я ̛нтервью̛ровал, а так̙е, которые советовал я, когда отвечал на вопрос
: "
Какая
о
дна
кн̛га
̛̚мен̛ла Вашу ̛̙̚нь больше всего?»
Н̛ в одн
о̜
̛̚ н̛х не обя̚
ывают
делать того, о чем мы говор̛л̛ в это̜ в кн̛ге. Тем не менее, ч̛та̜те
̛х, есл̛ вы ̚астрял̛ на
каком
-
то
конкретном моменте. Кол̛чество
стран̛ц подп̛сано
, ̛ есл̛ вы проделываете упр
а̙нен̛я "Как ч̛тать ϮϬϬ% быстрее в м̛нуты", ̛̚ ϲ̜
глав
ы, то
Вы дол̙ны быть в состоян̛̛ проч̛тать, по кра̜не̜ мере, Ϯ,ϱ стран̛ц
ы
в м̛нуту ;ϭϬϬ стран̛ц, так̛м обра̚ом, проч̛тывается ̚а ϰϬ м̛нут.
Для дополн̛тельных категор̛̛, в том ч̛сле практ̛ческо̜ ф̛лосо
ф̛̛, л̛цен̚
̛рован̛я, а так̙е ̛̚учен̛я я̚ык
ов
, не ̚абудьте посет̛ть наш са̜т.
Основная четвер
ка
: По̚вольте мне оъясн̛ть
«Основны
ая четвёрка
» так
на̚ывается потому, что это четыре кн̛г̛, которые я рекомендовал для целеустремленных со̚дателе̜ обра̚а ̛̙̚н̛ е
щё до нап̛сан̛я «ϰ
-
х часово̜ рабоче̜ недел̛». ʰ
̛х всё ещё
сто̛т проч̛тать
. Советую ч̛тать
в тако̜ последовательност̛:
The Magic of Thinking ig (192 стран̛цы) Дэв̛д Шварц
Эту кн̛гу мне впервые рекомендовал Стефан Ке̜, невероятно успешн
ы̜
̛̚обретател
ь
, которы̜ сделал м̛лл̛оны л̛цен̛̚
онных
продуктов для компан̛̜
, в том ч̛сле так̛х, как Disney
,
Nestle ̛ oca
-
ola. Это люб̛мая кн̛га мног̛х успешных деятеле̜
по всему м̛ру, нач̛ная от легендарных футбольных тренеров до ̚намен̛тых пре̛̚дентов, ̛ ̛меет более ϭϬ
0 5
-
̚ве̚дочны
х
оценок на Ама̚он
.ком
. Основно̜ ̛дее̜ является -
не переоцен̛вать друг̛х ̛ перестать недооцен̛вать себя. Я до с̛х пор ч̛таю первые две главы ̛̚ это̜ кн̛г̛, когда меня обуревают сомнен̛
я
.
How to Make Millions with Your Ideas: An Entrepreneur'
s Guide(271 стран̛ц
а
) BY DAN S. KENNEDY
http://www.marketing2.ru
Это –
сп̛сок вар̛антов преобра̚ован̛я ̛де̜ в м̛лл̛оны. Я проч̛тал её
, ещё когда уч̛лся в средне̜ школе, ̛ с тех пор ч̛тал ее еще пять ра̚. Это как стеро̛ды для ваше̜ предпр̛н̛мательско̜ подкорк̛. Пр̛веденные пр̛ме
ры, нач̛ная от Domino's Pizza ̛ ̚аканч̛вая ка̛̚но ̛ ̚ака̚ом продуктов по почте, являются выдающ̛м̛ся.
The E
-
Myth Revisited: Why Most Small Businesses Don't Work and Wha
t to Do About It (288 стран̛ц)
BY MICHAEL E. GERBER
Gеrbеr -
это выдающ̛̜ся расска̚ч
̛к ̛ его класс̛ка автомат̛̚ац̛̛ рассматр̛вает, как ̛споль̚овать пр̛в̛лег̛̛ франш̛̚ы для со̚дан̛я масштаб̛руемых предпр̛ят̛̜ на основе прав̛л, а не выдающ̛хся работн̛ков. Это отл̛чн
ое руководство к де̜ств̛ю
–
ска̚ано в пр̛тче –
для того, чтобы стать собст
венн̛ком, вместо того, чтобы постоянно быть
небольш̛м управляющ̛м. Есл̛ вы ̚астрял̛ в собственном б̛̚несе, эта кн̛га на многое помо̙ет вам открыть гла̚а.
Vagabonding: An Uncommon Guide to the Art of Long
-
Term World Travel (224 стран̛ц) ROLF POTTS
Рольф
–
му̙ч̛на. Это кн̛га, которая меня отуч̛ла наход̛ть оправдан̛я ̛ делать массу долг̛х пау̚
ме̙ду делам̛
. десь понемногу рассматр̛вается все, но особенно кн̛га поле̚на для того, чтобы определ̛ть свое предна̚начен̛е, пр̛спосабл̛ваясь к ̛̙̚н̛ в пут̛
, ̛ повто
рно во̚вращаться на̚ад в обычную ̛̙̚нь. Кн̛га включает в себя небольше, но вел̛к̛е выска̚ыван̛я ̛̚вестных бродяг, ф̛лософов ̛ ̛сследователе̜, а так̙е анекдоты обычных путешественн̛ков. Это первая ̛̚ двух кн̛г ;другая -
"Walden"
-
пр̛ведена н̛̙е, которую я в̚ял с собо̜ в сво̜ первы̜ ϭϱ
-
месячны̜ перерыв.
Восстанавл̛вая эмоц̛ональны̜ ̛ матер̛альны̜ бага̙
Walden (384 стран̛ц)
BY HENRY DAVID THOREAU
Эта кн̛га, по мнен̛ю мног̛х, -
шедевр рефлекс̛вного простого про̛̙ван̛я. Thoreau ̛̙л на окра̛не небольшого о̚ер
а в сельско̜ местност̛ в Массачусетсе в течен̛е двух лет, стро̛л собственное ̛̙лье ̛ ̛̙л одн̛, ставя как экспер̛мент ̛̙̚н̛, оп̛рающе̜ся на собственные с̛лы ̛ м̛н̛мал̛̚м. Это был как большо̜ успех, так ̛ неудача, которые ̛ сделал̛ эту кн̛гу тако̜ убед̛тельн
о̜.
http://www.marketing2.ru
Less Is More: The Art of Voluntary Poverty
—
An Anthology of Ancient and Modern Voices in Praise of Simplicity (336 стран̛ц)
Отредакт̛рована GOLDIAN VANDENROEK
Это коллекц̛я ф̛лософск̛х
мысле̜
о
просто̜ ̛̙̚н̛. Я проч̛тал ее, чтобы у̚нать, как де
лать больше, пр̛кладывая меньше ус̛л̛̜
̛ устран̛ть ̛скусственные потребност̛, но не ̛̙ть как монах –
в чем большая ра̚н̛ца. Кн̛га включает де̜ств̛я, пр̛нц̛пы ̛ коротк̛е расска̚ы от Сократа до Бенд̙ам̛на Франкл̛на ̛ haga V
ad
-
Gita
до современных эконом̛сто
в. The Monk and the Riddle: Tfte Education of a Silicon Valley Entrepreneur
(192
pages)
BV RANDY KOMISAR
Эта большая кн̛га была подарена мне профессором Zschau в качестве выпускного подарка
̛
была представ
лена
м
н
е
фра̚
о̜
, "
План отсроченн
о̜ ̛̙̚н̛
." Ra
nd
y
де̜ств̛тельны̜ пре̛̚дент ̛ партнер в легендарном Kleiner Perkins, которы̜ был оп̛сан как "объед̛ненны̜ професс̛ональны̜ наставн̛к, м̛н̛стр бе̚ портфеля, ̛нвестор, авар̛̜ны̜ монтер ̛ открыватель двере̜
." По̚вольте ̛ст̛нному волшебн̛ку С̛л̛коново̜ Дол̛ны
пока̚ывать Вам, как он со̚дал свою ̛деальную ̛̙̚нь, ̛споль̚уя острое как бр̛тва ра̚мышлен̛е ̛ подобные будд̛сту основные поло̙ен̛я. Я общался с н̛
—
он -
на
с
тоящ
̛̜
делец
.
The Sojio Principle: The Secret to Success by Achieving More with Less (188 стран
̛ц)
RICHARD KOCH
Эта кн̛га ̛сследует "нел̛не̜ные" м̛ра, обсу̙даются математ̛ческ̛е ̛ ̛стор̛ческ̛е поддер̙к̛ пр̛нц̛п
а
Ϭ/ϮϬ, ̛ предлагает практ̛ческ̛е ̚аявлен̛я того ̙е самого. Креат̛вность
̛ схо̛̙е навык̛
Соц̛олог̛ческ̛е ̛сследован̛я Школы б̛̚неса Гарва
рда
www.hbsp.harvard.edu
;на̛̙мать на "school cases")
Од̛н ̛̚ секретов Гарвардско̜ Школы б̛̚неса в во̚мо̙ност
̛
обсу̙ден̛я реальных соц̛олог̛ческ̛х ̛сследован̛̜. Эт̛ данные мо̙но на̜т̛ внутр̛ плана маркет̛нга ̛ операт̛вных планов так̛х компан̛̜, как Ϯϰ
-
Hour
Fitness, Southwest Airlines, Timberland ̛ сотн̛ друг̛х компан̛̜. Немног̛е люд̛ пон̛мают, что Вы мо̙ете пр̛обрест̛ эт̛ соц̛альн
ые ̛сследован̛я ̚а менее, чем $
ϭϬ ̚а штуку, вместо того, чтобы трат̛ть,
больше, чем $ ϭϬϬϬϬϬ, чтобы по̜т̛ в Гарвард ;
я не о том, что он
того
не сто̛т. Для ка̙до
̜ с̛туац̛̛ есть сво̛ соц̛альные
̛сследован̛я ̛ б̛̚нес
-
модел̛.
http://www.marketing2.ru
"This business has legs": How I Used Infomercial Marketing to Create the $100,000,000 Thighmaster Craze:
An
Entrepreniurial
Adventure
Story
(206 стран̛ц)
PETER BIELER
Это ̛стор̛я о том, как на̛вно ;в лучшем смысле этого слова Peter iel
e
r начал с нуля
, бе̚ опыта
, бе̚
нал̛чных средств ̛ со̚дал $ϭϬϬ
-
м̛лл̛онную
торг
овую
̛мпер̛ю менее чем ̚а Ϯ года. Это –
пс̛ходел̛ческое ̛ часто ̛стер̛ческое ̛сследован̛е, которые сод
ер̛̙т
реальные ц̛фры
, чтобы мо̙но было обсуд̛ть тонкост̛ всего от контракта со ̚намен̛тостям̛ по маркет̛нгу
̛
про̛̚водств
а
, до договоров ̛ ро̚н̛
цы
. Peter мо̙ет теперь ф̛нанс̛ровать покупк̛ СМʰ для Вашего продукта: www.m
e
diafunding.com
.
Secrets of Power N
egotiating: Inside Secrets from a Master Negotiator (256 стран̛ц) ROGER DAWSON
Это –
ед̛нственная кн̛га веден̛я переговоров, которая де̜ств̛тельно открыла мо̛ гла̚а ̛ дала мне практ̛ческ̛е ̛нструменты, которые я мог немедленно ̛споль̚овать. Я ̛споль̚овал
̚вуковую адаптац̛ю. Есл̛ Вы ̙а̙дете большего, то William Ury's Gelling Past No and G. Richard Shell's «
argaining for
Advantage
:
Стратег̛̛ переговоров для ра̚умных люде̜
»
являются выдающ̛м̛ся. Это
-
ед̛нственные кн̛г̛ веден̛я переговоров, в которых Вы буд
ете когда
-
л̛бо ну̙даться.
The
Response
Magazine
(
www.r
e
sponsemagazin
e
.com
)
Этот ̙урнал посвящен мульт̛
-
м̛лл̛онному прямому маркет̛нгу
промышленност̛, с упором на телев̛ден̛е, рад̛о ̛ ʰнтернет
-
маркет̛нг. Стать̛ с практ̛ческ̛м̛ рекомендац̛ям̛;рост прода̙ ̚
а ̚вонок, сн̛̙ен̛е расходов на средства массово̜ ̛нформац̛̛, совершенствован̛е выполнен̛я., чередующ̛еся с темат̛ческ̛м ̛сследован̛ям успешных кампан̛̜ ;George Foreman Grill. Girls Gone Wild, т.д. –
лучш̛е аутсорсеры в б̛̚несе так̙е дают рекламу в этот ̙
урнал. Это пр
екрасны̜ ресурс по отл̛чно̜ цен
е
.
Jordan Whitney Greensheet
(
www.jwgr
ee
nsh
ee
t.com
)
Это та̜на посвященных в
прямо̜ маркет̛нг
. Е̙енедельные ̛ е̙емесячные сообщен̛я Whitney's анал̛̛̚руют самые успешные кампан̛̛ продукта, включая предло̙ен̛я, цен
ы, гарант̛̛, а так̙е объявлен̛е частот ;ор̛ент̛ровочно расходы ̛, так̛м обра̚ом, рентабельность. ʰ̚дан̛е поддер̛̙вает так̙е обновленную ленту б̛бл̛отек̛, в которо̜ ̛нформац̛онные матер̛алы ̛ место рекламы ̛ могут быть пр̛обретены для конкурсных научно
-
̛с
следовательск̛х.Очень рекомендуется
Small Giants: Companies That Choose to Be Great Instead of
Bi
g
(256 стран̛ц)
BO BURLINGHAM
http://www.marketing2.ru
Долгое время был главным редактормом ̙урнала INC
.,
Во urlingham
, делает ̚амечательны̜ колла̙ ̛ анал̛̚ компан̛̜, которы̜ сосред
отач̛вается на том, чтобы быть лучш̛м̛ вместо того, чтобы раст̛ как рак в огромные корпорац̛̛
. Включает так̛е компан̛̛, как
Clif Bar I
nc., Anchor Stream Microbrewery
,
rock star Ani DiFranco's Righteous abe Records, а так̙е более десятка ра̚л̛чных отрасле̜
промышленност̛. Больше -
не лучше, ̛ эта кн̛га дока̚ывает это.
Договор̛ться о кругосветных путешеств̛ях ̛ подготов̛ться к освобо̙ден̛ю от оф̛сного рабства
Six Months
Off: How to Plan, Negotiate, and
Take the Break You Need Without Burning Bridges o
r Going Broke
;ϮϱϮ стран̛ц
Это была первая кн̛га, которая ̚астав̛ла мне сделать шаг на̚ад ̛ ска̚ать. "
Вот
черт! А, мо̙ет, реально сделать это!" Это проб̛вается с боям̛ свыше больш̛нства факторов страха, свя̚анных с долгосрочным путешеств̛ем, ̛ предлагает п
ошаговое руководство по план̛рован̛ю перерывов в работе, чтобы поехать куда
-
н̛будь ̛л̛ дост̛гать друг̛х целе̜ , не бросая Вашу карьеру.. К
н̛га, п
олн
ая
соц̛олог̛ческ̛х ̛сследован̛̜ ̛ поле̚ных контрольных сп̛сков.
Transitions Abroad: Ttie Guide to Learning
, Living, Working, and Volunteeritig Overseas
(
http://www.transirionsabroad.com
)
Этот ̙урнал является центральным у̚лом альтернат̛вн
ых
путешеств̛
̜
̛ предлагает мно̙ество невероятных вар̛антов необычных путешеств̛̜. Оба печатных ̛ онла̜новых ̛̚дан̛я являют
ся отправно̜ точко̜ для "мо̚гово
го штурма
", предоставляют во̚мо̙ность
подумать, как вы будете ̛споль̚овать
Ваше время ̚а рубе̙ом. Как насчет раскопок
ʰордан̛̛ ̛л̛ ЭКО
-
добровольцев в Кар̛бском бассе̜не? Это все ̚десь.
http://www.marketing2.ru
Бонусная глава
Эта кн̛га не только
то
, что Вы дер̛̙те в сво̛х руках. Был
о
намного больше
̛нформац̛̛
,
которую
я хотел включ̛ть, но не с
мог ̛̚
-
̚а определённых огран̛чен̛̜
. ʰсполь̚у̜те парол̛
, скрытые в это̜ кн̛ге, чтобы получ̛ть доступ к лучш̛м матер̛алам, которые я могу Вам
предло̛̙ть. Вот т
олько несколько пр̛меров
̛нформац̛̛
, кото
рую
я соб̛рал годы
:
Как разместить рекламу на
700000
$ всего за 10000
$
(включает реальные подлинники)
Как и
зучить л
юбой я
зык за 3 м
есяц
а
Математическая муза: Предсказание д
охода любого п
родукта
(включает социологичес
кие исследования),
Лицензирование: от тай бо до Тэди Рукспина
Реальное л
ицензионное соглашение с реальными д
олларами
(одно только это должно стоит
ь
5000
$)
Более колоритные учебные примеры
и и
нтервью
Новы
х
Бога
чей
Онлайн р
ланировщик п
оездки
в
округ света Д
ля эт̛х ̛ мног̛х друг̛х
бонусов только для ч̛тателе̜ кн̛г̛
, посет̛те наш
са̜т, где Вы смо̙ете на̜т̛
свободные форумы
с
сообщен̛
ям̛ о
практ̛ческ̛
х
рекомендац̛я
х
в www
.
fourhourwork
week
.
com
. Хочешь
ю пое̚дку вокруг
света
? Пр̛соед
̛н̛тесь к нам ̛ у
в̛дьте, насколько это
просто
.
http://www.marketing2.ru
Признания
В
-
первых, я
дол̙ен по
благодар̛ть студентов, обратная свя̚ь
от
которых ̛ вопросы высекл̛ эту кн̛гу ро̚гам̛, ̛ Эда ау
главного ментора
̛ предпр̛н̛мательского супергероя, которы̜
да
л
мне шанс говор̛
ть с н̛м̛. Редактор в м̛ре, где отсроченные мечты -
норма, Вы был̛ ярк̛м светом для тех, кто смеет делать это ̛х путь. Я
ог
ран̛ч̛ваю
свободу к Ваш̛м навыкам ;̛ Карен indrich лучшая правая ̙енщ̛на когда
-
л̛бо ̛ надеются ч̛ст̛ть Ваш̛ ре̛̚нк̛ всяк̛̜ ра̚, ко
гда ̚апрос пр̛бывает —
я сделаю ϮϮϬ
-
фунтового культур̛ста ̛̚ Вас все ̙е!
Д̙ек anfield Вы -
вдохновен̛е ̛ пока̚ал̛ мне, что во̚мо̙но сделать это огромным ̛ все еще быть ̚амечательным, добрым человеком. Эта кн̛га была только ̛дее̜, пока Вы не вдыхал̛ ̛̙̚нь в нее. Я
не могу достаточно хорошо от
бла
годар̛ть Вас ̚а Вашу мудрость, поддер̙ку, ̛ невероятную дру̙бу.
Пр̛нцу Ст̛вена Hanselman сред̛ му̙ч̛н ̛ лучшего агента в м̛ре. Я благодарю Вас ̚а "то, что получ̛л" кн̛гу на первы̜ в̚гляд ̛ брал меня от автора автору
. Я не могу вообра̛̚ть лучшего партнера ̛л̛ более споко̜ную кошку. ̛ я с нетерпен̛ем ̙ду еще мног̛х пр̛ключен̛̜ вместе. От переговоров до бе̚остановочного д̙а̚а Вы пора̙аете меня. LevelFiveMedia. с Вам̛ ̛ Кэт̛ Hemming у руля, новая порода agenting., где но
вые авторы ра̚в̛ты в поль̚ующ̛хся спросом авторов с точностью шве̜царск̛х часов.
Heather Jackson Ваше прон̛цательное редакт̛рован̛е ̛ невероятное продв̛̙ен̛е пр̛ветств̛я достав̛ла это̜ кн̛ге удовольств̛е, чтобы нап̛сать. Спас̛бо ̚а веру во мне! Я ̛мею чес
ть быть Ваш̛м автором. К остально̜ част̛ команды Короны особенно те, кого ϭ беспоко̜ство ;потому что я люблю ̛х больше чем четыре часа w'eek
-
Донна Passannante ̛ Тага Gilbride в спец̛ф̛ческом —
Вы лучше в м̛ре публ̛кац̛̛. Не повре̙дает, когда Ваш̛ мо̚г̛ яв
ляются настолько больш̛м̛?
Эта кн̛га, во̚мо̙но, не была нап̛сана бе̚ Новых Богаче̜
, которые соглас̛л̛сь подел̛ться
̛х ̛стор
̛ям̛
. Особенная благодарность Дугласу "
Price
" Доктор Демон
. Ст̛в Sims. Д̛ск̛ "
DJ Vanya" Д̙она. Ст̛вен
Key. Hans Keeling. М̛тчелл
Levy
. Эд
Murray. Jean
-
Marc Hachey. Т̛на
Forsyth. Д̙ош
Steinitz. Julie Szekely, Ма̜к
Kerlin. Jen Errico. Роб̛н
Malinosky
-
Rummell. Ritika Sundaresan. Т
. Т
Venkatesh. Рон
Ruiz. Дор̛н Orion. Тре̜с̛ Hintz ̛ мно̙ество, кто предпочел оставаться анон̛мным в пределах к
орпорат̛вных стен. Спас̛бо так̙е к эл̛тно̜ команде ̛ вел̛к̛м дру̚ьям в Лаборатор̛ях ME, включая, но не огран̛ченны̜, д
-
р Flint McGlaughlin. Арон
Rosenthal. Эр̛к
Stockton. Jeremiah Brookins. Jalali Hartman ̛
Боб
Kemper.
Оч̛стка содер̙ан̛я это̜ кн̛г̛ от мяк
от̛, чтобы напечатать ле̜ас, муч̛тельны̜, спец̛ально для мо̛х корректоров! Глубок̛е поклоны ̛ ̛скренн̛̜ благодаря Д̙е̜сону urroughs. Кр̛с Ashenden. Ма̜к Norman. Альберт Pope. Jillian Manus. Jess Portner. Ма̜к Maples. Juan Manuel "Micho" ambeforte. мо̜ br
ainiac брат Том Ferriss ̛ бесч̛сленные друг̛е, которые ̚атач̛вал̛ http://www.marketing2.ru
продукт конца. ϭ дол̙ны спец̛ф̛ческую благодарность Кэрол Kline
-
че̜, остры̜ ум ̛ пон̛ман̛е сам преобра̚овал̛ эту кн̛гу —
̛ Sherwood Forlee, вел̛к̛̜ друг ̛ ̚ащ̛тн̛к неустанного дьявола.
Благ
одаря мо̛м блестящ̛м молодым спец̛ал̛стам. Ilena Д̙орд̙, Lindsay Mecca, Ке̜т Perkins Youngman ̛ Лаура Hurlbut для выполнен̛я работу в срок ̛ хранен̛я меня от не̛̚бе̙ного расплавлен̛я. Я поощряю всех ̛̚дателе̜ нан̛мать Вас пре̙де, чем ̛х соревнован̛е сдела
ет!
Авторам, которые вел̛ ̛ вдохнов̛л̛ меня в течен̛е этого процесса, я -
навсегда поклонн̛к ̛ обя̚анны̜: Д̙он McPhee, Ма̜кл Gerber, Рольф Potts. Ф̛л Town. По ronson. | Jacobs. Randy Komi
-
sar, ̛ внук auer.
Sifu Ст̛ву Goericke ̛ Тренеру ohn Бакстон. кто преподавал мне, как де̜ствовать несмотря на страх ̛ борьбу как ад для того, чему ϭ верят, эта кн̛га —
̛ луч есть ̛̙̚н̛ продукт Вашего вл̛ян̛я. Благослов̛те Вас обо̛х. Проблемы в м̛ре был̛ бы гора̚до меньше, есл̛ бы у молодых люде̜ было больше наставн̛ков к
ак два ̛̚ Вас.
ʰ на последок
, но не в последнюю очередь, эта кн̛га посвящена род̛телям, Дональду ̛ Фрэнс̛с Ферр̛с
,
которые вел̛ меня,
поощр
ял̛ меня,
люб̛
л̛ меня
̛ утеша
л̛
меня
во время этого пут̛
. Я люблю Вас так, что нель̚я выра̛̚ть словам̛
.
http://www.marketing2.ru
Об
авторе
T
IMOTHY
F
ERRISS
,
владелец
мног̛х
компан̛̜
̛
современны̜
кочевн̛к
,
о котором было мно̙ество стате̜ в так̛х ̙урналах как
«
New
York
Times
»
,
«
National
Geographic
Traveler
»
, «
Maxim
»
,
̛ мног̛х друг̛х СМʰ
. Он
говор̛т
на
шест̛
я̚ыках
, He
speaks
six
languag
es
, runs
a
multinational
управляет
м
ногонац̛онально̜
компан̛е̜ с помощью доступа в ̛нтернет ̛̚ любо̜ точк̛ м̛ра
,
обладатель рекорда м̛ра в танцах танго
, нац̛ональны̜ чемп̛он по к̛та̜скому к̛кбокс̛нгу, а так̙е актёр популярного телесер̛ала в Гонконге
. ʰ ему
всего Ϯ лет.
Автор
Димитрий
Документ
Категория
Образование
Просмотров
1 013
Размер файла
2 949 Кб
Теги
рабочая, неделя, часовая
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа