close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

РБК daily. 16 сентября

код для вставкиСкачать
Ежедневная деловая газета РБК daily. Выпуск от 16 сентября.
Сбербанк скинет «РуссНефти»
Глава АФК «Система» Владимир Евтушенков помог компании Михаила Гуцериева решить проблему с долгами
«РуссНефть» близка к подписанию соглашения со Сбербанком по реструктуризации долга. Как стало известно РБК daily, в конце сентября стороны со-
бираются подписать соответствующие документы. Банк готов снизить ставку по кредиту с 12% годо-
вых до 7%. Это даст компании Михаила Гуцериева дополнительные 5 млрд руб. для развития. Как утверждают источники, близкие к сделке, решаю-
щую роль в переговорах сыграл глава АФК «Сис-
тема» Владимир Евтушенков, которому выгодно снизить долговую нагрузку «РуссНефти» перед слиянием с «Башнефтью».
Во вторник президент АФК «Система» Леонид Ме-
ламед сообщил, что вопрос о реструктуризации долга «РуссНеф ти» фактически решен и находится в финаль-
ной стадии. Однако г-н Меламед не озвучил конкрет-
ной схемы реорганизации, отметив только тот факт, что АФК «Система» как акционеру хотелось бы, чтобы в ней были задействованы все кредиторы «РуссНефти». Сейчас долг неф тяной компании оценивается в 7 млрд долл., из них более половины приходится на кредиты Сбербанку.
Источник РБК daily, близкий к Сбербанку, подтвер-
дил, что банк намерен принять оптимальный вари-
ант для обеих сторон по реструктуризации долга для компании Гуцериева. «Очень долго шли переговоры с компанией, но сейчас правлением решено снизить кре-
дитную ставку для «РуссНефти», окончательная цифра будет принята в конце этого месяца», — говорит собе-
седник. По его словам, пока процент ставки, на которую согласен Сбербанк и которая устраивает «РуссНефть», колеблется. Банк согласен снизить процентную ставку по кредиту на 5%, то есть с 12 до 7%. Акционеры компа-
нии «торгуются» за планку 5% годовых.
Как рассказывает другой собеседник РБК daily, близ-
кий к переговорам о ре структуризации, «общение шло очень тяжело». Встречи начались фактически сразу после того, как глава «РуссНефти» в мае вернулся из «ссылки» в Лондон. Банк не сразу был готов пойти на компромисс. Бизнесмен собирался перекредитовать-
ся на более выгодных для компании условиях, но по договору со Сбербанком без согласия кредитора «Рус-
сНефть» не имела на это права.
С мертвой точки дело сдвинулось после того, как в процесс вмешался лично глава АФК «Система» (АФК владеет 49% в «РуссНефти») Владимир Евтушенков, утверждает собеседник. «Несмотря на тяжелое по-
ложение компании, правление Сбербанка все же не пошло навстречу Гуцериеву. Только после того, как он привлек к решению этой проблемы Владимира Ев-
тушенкова», — подчеркивает он.
Изначально рассматривалось два варианта реструкту-
ризации долга: его продление или снижении процентной ставки. Михаил Гуцериев настаивал на последнем вариан-
те. В настоящее время вся прибыль компании идет на пога-
шение процентов по кредиту: чем они меньше, тем лучше.
Подсчеты аналитика ИФД «Метрополь» Алексея Ко-
кина подтверждают, что после выплаты процентов по кредиту у «РуссНефти» не остается свободных денежных средств. «Если взять только два долларовых кредита на общую сумму 104 млрд руб. с 12-процент ной ставкой, то в год компания платит только 13 млрд руб. процентов, при этом чистая прибыль в 2009 году у компании состав-
ляла 15,5 млрд руб.», — поясняет г-н Кокин.
«РуссНефть» не скрывает, что намерена приложить все усилия для восстановления темпов роста добычи нефти, которые за его отсутствие приобрели отрица-
тельную динамику. Для этого компании необходимы дополнительные вложения, в том числе в новые при-
обретения. В АФК «Система» и «РуссНефти» от офи-
циальных комментариев вчера отказались.
Алексей Кокин подсчитал, что снижение ставки на 5% позволит «РуссНеф ти» высвободить около 5,5 млрд руб. По его мнению, вполне возможно, что стороны пойдут и на пролонгацию кредита. Ведь по-
мимо долга перед Сбербанком у «РуссНефти» есть за-
долженность перед нефтетрейдером Glencore. «Хотя с Glencore компания может договориться либо рас-
платиться акциями, либо отдать взамен нефтяной актив», — не исключает г-н Кокин.
Ведущий эксперт ИК «Тройка Диалог» Валерий Не-
стеров считает, что, поскольку «РуссНефть» ждет объ-
единение с «Башнефтью», АФК «Система» выгодно раз-
грузить долги первой. При этом аналитик подчеркивает, что компания Михаила Гуцериева вполне может спра-
виться с оставшейся после реструктуризации нагрузкой самостоятельно, так как ее инвестиционная привлека-
тельность и платежеспособность улучшаются с возвра-
щением прежнего менеджмента во главе с основателем.
АНАСТАСИЯ КАШЕВАРОВА
На этой неделе экс-глава «Связьин-
веста» Евгений Юрченко обвинил фонд Marshall Capital в том, что он со-
средоточил большую часть заказов на строительство телекоммуникацион-
ной инфраструктуры в дружествен-
ной структуре «Инфра Инжиниринг». Глава «Инфры» СЕРГЕЙ ОГОРОДНОВ рассказал корреспонденту РБК daily ЕЛИЗАВЕТЕ СЕРЬГИНОЙ, почему г-н Юрченко выбрал объектом для критики именно его компанию. Он не исключил возможности обратиться в суд, но заверил РБК daily, что хочет «по-человечески разобраться» с быв-
шим руководителем госхолдинга.
— Кто владеет «Инфрой»? Какова структура акционеров компании?
— Я являюсь основным акционером во всех компаниях группы. Остальные — это миноритарии, менеджмент компа-
ний. В этом смысле наш бизнес имеет не совсем стандартную структуру владения. Но мы считаем это лишь плюсом: такая структура позволяет нам быть наиболее прозрачными, понятными.
— А вот Евгений Юрченко, кажет-
ся, был иного мнения. Как думае-
те, с чем были связаны все его за-
явления относительно «Инфры»? — Мне это непонятно. В течение пос-
ледних полутора лет в процессе форми-
рования нашей компании мы находились в режиме постоянных консультаций с ру-
ководством «Связьинвеста» как с круп-
нейшим нашим заказчиком. Более того, весной этого года г-н Юрченко встре-
чался со мной, я презентовал ему нашу концепцию развития — потому что всех очень интересовало, что будет с крупней-
шим подрядчиком. Ну и никаких претен-
зий мне г-н Юрченко не высказывал ни во время встречи, ни после. А о том, что мы рейдеры, я узнал из газет.
— И все-таки в чем может быть причина такого внимания г-на Юр-
ченко именно к вашей компании? — Возможно, в силу нашего отказа работать по сложившимся в холдинге практикам. (Окончание на с. 10)
Российские табачные фабрики, еже-
годный оборот которых составляет около 800 млн долл., оказались на грани закрытия. В распоряжении РБК daily имеется письмо производителей сигарет, не входящих в международ-
ные холдинги, к премьер-министру Владимиру Путину. В нем говорится об абсурдности ситуации, когда при наличии российского техрегламента на табачную продукцию создается аналогичный, но более жесткий до-
кумент в рамках ЕврАзЭС. Табачные фабрики потратили значительные средства на модернизацию, чтобы со-
ответствовать российскому законо-
дательству, и новых трат они уже не осилят. Освободившуюся нишу могут занять белорусские сигареты.
Пять независимых российских табач-
ных фабрик — «Нево-табак», «Усмань-
табак», Балтийская табачная фабрика, Погарская сигаретно-сигарная фабрика и «Донской табак» — направили письмо в адрес премьер-министра с просьбой разобраться с регулированием отрасли. Российский технический регламент на табачную продукцию частично вступил в силу лишь три месяца назад, а рабочая группа ЕврАзЭС уже разработала новый проект техрегламента. В случае одобре-
ния закон вступит в силу уже в 2011 году.
Проанализировав новый проект, та-
бачники пришли к выводу, что он су-
щественно отличается от действующего техрегламента. В частности, в проекте ЕврАзЭС предлагается на обеих боль-
ших сторонах пачки увеличить размер предупредительных надписей о вреде табака до 50% от их площади и ввести графические изображения, демонстри-
рующие разрушительные последствия курения. Согласно российскому техрег-
ламенту, надписи увеличены с 4 до 30% на лицевой стороне пачки и до 50% — на оборотной.
Это полностью гармонизировано с тре-
бованиями европейского законодатель-
ства, говорит директор по корпоратив-
ным отношениям «БАТ Россия» Алек-
сандр Лютый. «На реализацию продук-
ции с прежними предупредительными надписями отведен год. Таким образом, только в июне 2011 года рынок полностью перейдет к продаже продукции нового об-
разца, — отмечает он. — В связи с этим мы считаем поспешным и нелогичным введе-
ние новых требований в этой же сфере».
(Окончание на с. 7)
Двойная затяжка
Производители сигарет просят Владимира Путина разобраться в табачном законодательстве
«Инвестпрограмма «Связьинвеста» в конечном счете согласовывается с Юрченко» Глава «Инфра Инжиниринг» Сергей Огороднов о нецелевом использовании средств в холдинге
`e[\bis
¥ÎÏËÔÊÅÇ#MPPNCFSH
¥ÎÏËÔÊÅÇ..#
¥ÎÏËÔÊÅÇ ­¯®
¢¿ÍËÁËÈȽͮµ
¥ÊÁÂÇέ¯®
¥ÊÁÂÇΩ©
§ÐÍÎس­±
¡ËÈȽͮµ ¢¿ÍË '03&9
&6364% (#164% 64%+1: &63$)' 64%$)' ¯Ë¿½ÍØ
*$&#SFOU$SVEF /:.&9-JHIU4XFFU /:.&9¤ËÈËÏË /:.&9®Â;ÍË 6SBMT ¥ÊÁÂÇÎØ
­¯® ©© %PX+POFT 41 /"4%"2 *$2ͽĿÂȽÎÙμÊÁÂÇÎËÉ
§ËÉ̽ÊÅÜËÏǽĽȽÎÙ
ÌÍËÁÈ¿½ÏÙÇËÊÏͽÇÏ
ÎÌËÅÎÇË¿ÅÇËÉ
D
«ÈÅÉÌÅÆÎÇÅÆ °©
©ÅÒ½ÅȧÐÎÊÅÍË¿ÅÔ
ÌÍ¿ͽÏÅÏÎËÔÅÊÎÇÅÆ
©ËÍÎÇËÆ¿ËÇĽÈ
¿ÈÛÇÎË¿ÐÛÀ½ÈÂÍÂÛ
D
­ÂÀÅËÊØʽ½ÐÏÎËÍÎÅÊÀ
©ÅÊÍÂÀÅËÊͽĿÅÏÅÜ
ÌËÉËÃÂÏÉÂÎÏÊØɿȽÎÏÜÉ
ĽɽÊÅ¿½ÏÙÅÊ¿ÂÎÏËÍË¿
D
±«¯«¥¯­
¯®®­§EBJMZ
±«¯«¥¯­¯®®
¯ËÈÙÇËÈÅÔÊËÂÐÔ½ÎÏÅÂȽÁÅÉÅͽ¢¿ÏÐÕÂÊÇË¿½¿ÌÂÍÂÀË¿ËͽÒÎË®¾Â;½ÊÇËÉÌËÊÅýÂÏÎϽ¿ÇÅÌËÇÍÂÁÅÏÐ
­ÐÎΪÂÑÏÅ
Y lfbki\
ËÎÐÁ½ÍÎÏ¿Ë
¿Ø¿ÂÁÂÏÅÄÇÍÅÄÅν
ËÎÎϽÊË¿ÈÂÊÅÂÚÇËÊËÉÅÇÅ
ĽÉÂÁÈÅÈËÎÙ¿ÏÍÂÏÙÂÉÇ¿½ÍϽÈÂ
ËÁʽÇËÔÅÊË¿ÊÅÇÅͽÎÎÔÅÏØ¿½ÛÏ
ʽËÃÅ¿ÈÂÊÅ¿ÌËÎÈÂÁÊÅÂ
ÏÍÅÉÂÎÜÓ½ÀËÁ½ Î
bfdgWe``
ªÂÑÏÜÊØÂÉÂÎÏËÍËÃÁÂÊÅÜ
ÎϽÊÐÏÄËÈËÏØÉÅ
§ÎϽÍÏË¿ËÆÓÂÊÂÇËÊÇÐÍν
ʽ¯Í¾νůÅÏË¿½ÉËÃÂÏ
ÌÍž½¿ÅÏÙÎÜÂÖÂÉÈÍÁÍо
ʽÎÏÍËÅÏÂÈÙÎÏ¿ËÁËÍËÀÅ
ª½ÍÙÜÊ©½Ív°ÎÅÊÎÇ Î
ÊÐÇË¿Ë
ĽÎÏÍÜÈË¿ÌÍ˾ÇÂ
©ËÎÇË¿ÎÇÅ¿ȽÎÏÅÊÂɽÈË
ÌËÎϽͽÈÅÎÙÔÏ˾ØÐÎÏͽÊÅÏÙ
ĽÏËÍØʽÌÐÏÅ¿ËÊÐÇË¿Ë
ÊËÏÂÌÂÍÙ½ÚÍËÌËÍÏÎÏËÈÇÊÐÈÎÜ
ÎÌÍ˾ǽÉÅ¿¿ËÄÁÐÒ Î
ºÈÂÉÂÊϽÍÊËÂÍÂÕÂÊÅÂ
«ÈÂÀ½¡ÂÍÅ̽ÎÇÅ
ª¬±®ËÓÅÐÉʽÉÂÍÂÊÅÄÉÂÊÅÏÙ
ÎÏͽÏÂÀÅÛͽĿÅÏÅÜ
ÅÎÇËÊÓÂÊÏÍÅÍË¿½ÏÙÎÜʽͽ¾ËÏÂ
ÎÇÚÌÏÅ¿ÊØÉÅÇÈÅÂÊϽÉÅv
ÌÍÂÁÌÍÅÜÏÅÜÉŽÄÚȽ Î
¬ÜÏÂÍËÔÇÅÅÌÈÛÎØ
²3FUBJM(SPVQÅǽÍίËÍÀ
ÉËÀÐÏ˾×ÂÁÅÊÅÏÙοËÅÐÎÅÈÅÜ
žÐÁÐÏÏËÍÀË¿½ÏÙÌËÁËÁÊÅÉ
¾ÍÂÊÁËɬÜÏÂÍËÔǽ¿Í½ÉǽÒ
®¬¿¯½Ï½ÍÎϽÊ Î
ؾËÍÊÂÊÐÃÂÊ
ªÂÎÉËÏÍÜʽÁÂÉËÊËÌËÈÅĽÓÅÛ
ÍØÊǽÁ½ÈÙÊÂÆοÜÄÅ¿ÀËÁÐ
½ÈÙÏÂÍʽÏÅ¿ÊØÂËÌÂͽÏËÍØÅÀͽÛÏ
¿É½ÎÎË¿ËÉÎÂÀÉÂÊÏÂ
ÊÂÄʽÔÅÏÂÈÙÊÐÛÍËÈÙ Î
Y d`h\
ÈÅÃÊÅÆËÎÏËÇ
ĽÊÅɽÂÏÁÂÊÙÀÅ
§ËÍÌËͽÏÅ¿ÊØÂÁËÈÀÅÉÊËÀÅÒ
ÇËÉ̽ÊÅÆÈÅÃÊ¿ËÎÏËÔÊËÀË
ÍÂÀÅËʽÁËÈÃÊؾØÏÙ
ÍÂÑÅʽÊÎÅÍË¿½ÊØ¿ÎÇËÍÂÆÕÅÂ
ÎÍËÇÅÎÔÅϽÛÏÚÇÎÌÂÍÏØ
.PPEZqT Î
16 СЕНТЯБРЯ 2010 .. ЧЕТВЕРГ № 168 (973)
WWW.RBCDAILY.RU
Четверг, 16 сентября 2010 г. № 168 (973)
­ÐÇË¿ËÁÅÏÂÈÅËÏÁÂÈË¿
ȽÁÅÉÅͬ½¿ÈË¿ÉÂÃÁÐʽÍËÁʽÜÃÅÄÊÙÅË
¢ÈÂʽµÂÎÏÂÍÊÅʽ¯º§
ÊÁÍÂƨÂÉÂÕÇËÅÊÁÐÎÏÍÅÜ
ª½ÁÂÃÁ½À¿½ÌËÏ;ÍØÊËÇ
ÈÙ¾ÂÍϧËÕǽÍË¿
¾½ÊÇÅÑÅʽÊÎØ
ÈÂÇνÊÁÍ¡ÂÉÂÊÏÙ¿ÏÂÈÂÇËÉ
ÊÁÍÂÆ®ÂÍÁÂÔÊË¿DOFXTBVUPOFXT
Êʽ¬ËÌË¿½ÇÐÈÙÏÐͽ
¡ÅĽÆÊÂÍ£½Êʽ©½ÒÉÐÏË¿½±ËÏËÎÈÐþ½¯½ÏÙÜʽ±ÍËÈË¿½
ØÌÐÎǽÛÖÅÂÍÂÁ½ÇÏËÍØ»ÈÅÜ ÍÅÊ¿½¡ÉÅÏÍÅƧËÉÅÎνÍË¿
®ÂÍÀÂÆ®ÅÊÔÂÊÇË
§ËÍÍÂÇÏÐͽ¨½ÍÅν±ÂÁËο½ÍÐÇË¿ËÁÅÏÂÈÙ
¡ÅÍÂÇÏËÍÌËÌÍËÅÄ¿ËÁÎÏ¿Ð
½ÁÅɼÇÅÉÂÊÇË
¬ËÁÌÅÎǽÌËǽϽÈËÀ½É
ÀÂÊÏÎÏ¿½­ËÎÌÂÔ½ÏÙ
ÌËÁÌÅÎÊËÆÅÊÁÂÇÎ
­ËÎÎÅÆÎÇËÆÌÍÂÎÎجËÔϽ­ËÎÎÅÅ
ÌËÁÌÅÎÊËÆÅÊÁÂÇÎ
¬ËÁÌÅÎǽ¿ÍÂÁ½ÇÓÅÅ
¯ÂÈ
Á˾
±½ÇÎ
Е ЖЕ Д Н Е В Н А Я Д Е Л О В А Я Г А З Е Т А
¥ÄÁ½ÏÂÈÙ«««ÅÄÊÂάÍÂÎÎ
À©ËÎÇ¿½ÐȬÍËÑÎËÛÄʽÜÁÎÏÍ
ÂÊÂͽÈÙÊØÆÁÅÍÂÇÏËÍ
ÈÂÇÎÂƱÂÁËÍË¿
&NBJMCVTJOFTT@QSFTT!SCDSV
±ÅʽÊÎË¿ØÆÁÅÍÂÇÏËÍÍÏÂÉÅƧ½ÍÌØÔ¿
¡ÅÍÂÇÏËÍÌËɽÍÇÂÏÅÊÀÐ
ª½Ï½ÈÙܧÈÅÉÂÊÔ¿½
§ËÉÉÂÍÔÂÎÇÅÆÁÅÍÂÇÏËÍÊÁÍÂÆ©½ÖÂÊÇË
¯ÂÈ
Á˾
&NBJMBNBTIDIFOLP!SCDSV
ÁÍÂÎÍÂÁ½ÇÓÅÅÀ©ËÎÇ¿½
ÐȬÍËÑÎËÛÄʽÜÁÎÏÍ
¯ÂÈÂÑËÊÍÂÁ½ÇÓÅÅ
Á˾
±½ÇÎ
&NBJMEBJMZ!SCDSV
°ÔÍÂÁÅÏÂÈÙÀ½ÄÂÏØ«««­§©ÂÁŽ
ÂÊÂͽÈÙÊØÆÁÅÍÂÇÏËÍÍÏÂÉ¥ÊÛÏÅÊ
½ÄÂϽĽÍÂÀÅÎÏÍÅÍË¿½Ê½¿±ÂÁÂͽÈÙÊËÆÎÈÐþÂ
ÌËʽÁÄËÍÐĽÎ˾ÈÛÁÂÊÅÂÉĽÇËÊËÁ½ÏÂÈÙÎÏ¿½¿ÎÑÂÍÂ
ɽÎÎË¿ØÒÇËÉÉÐÊÅǽÓÅÆÅËÒͽÊÂÇÐÈÙÏÐÍÊËÀË
ʽÎÈÂÁÅÜÍÂÀÅÎÏͽÓÅËÊÊØÆÊËÉÂͬ¥/±®
ËÏÎÂÊÏܾÍÜÀËÁ½*44/9
Ƚ¿ÊØÆÍÂÁ½ÇÏËͬÂÏͧÅÍÙÜÊ
¬ÂÍ¿ØÆĽÉÂÎÏÅÏÂÈÙÀȽ¿ÊËÀËÍÂÁ½ÇÏËͽ
¡ÉÅÏÍÅƧËÌÏÛ¾ÂÊÇË
¤½ÉÂÎÏÅÏÂÈÅÀȽ¿ÊËÀËÍÂÁ½ÇÏËͽ
¬ÂÏÍ®½ÌËÃÊÅÇË¿§ÅÍÅÈȼÔÂÅÎÏË¿
«¾ÖÅÆÏÅͽÿØÌÐÎÇË¿­§EBJMZÚÇÄÂÉÌÈÜÍË¿
ØÒËÁÅÏ¿©ËÎǿ®½ÊÇϬÂÏÂ;ÐÍÀÂ
ºÏËÏÊËÉÂÍËÏÌÂԽϽʿ¤«¬Í½ÆɬÍÅÊÏ©ËÎÇ¿½
©«À¡ËÈÀËÌÍÐÁÊØƨÅÒ½Ô¿ÎÇÅÆÌÍËÂÄÁÁÏÂÈ
¤½Ç½Ä¯ÅͽÃ
ªËÉÂÍÌËÁÌÅνʿÌÂÔ½ÏÙ¿³Âʽο˾ËÁʽÜ
­ÂÁ½ÇÓÅÜÊÂÊÂÎÂÏËÏ¿ÂÏÎÏ¿ÂÊÊËÎÏÅĽÎËÁÂÍýÊÅÂÍÂÇȽÉÊØÒ˾×Ü¿ÈÂÊÅÆÅÎË˾ÖÂÊÅÆ
ÅÊÑËÍɽÓÅËÊÊØÒ½ÀÂÊÏÎÏ¿¬ÂÍÂÌÂÔ½ÏǽÍÂÁ½ÇÓÅËÊÊØÒɽÏÂÍŽÈË¿ÁËÌÐÎǽÂÏÎÜÏËÈÙÇË
ÌËÎËÀȽÎË¿½ÊÅÛÎÍÂÁ½ÇÓÅÂƬÍÅÓÅÏÅÍË¿½ÊÅÅÎÎØÈǽʽÀ½ÄÂÏЭ§EBJMZ˾ÜĽÏÂÈÙʽ
«««ÅÄÊÂάÍÂÎÎ @
±«§°®¢
"QQMF "VDIBO #PTDPEJ$JMJFHJ %FOUTV-POEPO %VCBJ8PSME (MFODPSF ,B[BLI(PME -FINBO#SPUIFST /JTTBO.PUPS3VT 4LZ&YQSFTT 65BJS ¿Å½ÈÅÊÅŧо½ÊŠǽÍίËÍÀ ÇÍËÊ Ï½Ç ±§®ÅÎÏÂɽ ¯­ËÎÎÅÜ ½ÕÊÂÑÏÙ ÊÐÇË¿Ë ¨°§«¦¨ ¬ËÀ½ÍÎǽÜϽ¾½ÔʽÜ
ѽ¾ÍÅǽ ¬ËÈÛΤËÈËÏË ­ÐÎΪÂÑÏÙ ®¾Â;½ÊÇ ®ÅÈÙ¿ÅÊÅÏ ®Ë¿ÇËÉÑÈËÏ ¯ª§­ °Í½ÈǽÈÅÆ ²3FUBJM(SPVQ µÂÍÂÉÂÏÙÂ¿Ë `e[\bis
Восстановление экономики за-
медлилось в третьем квартале, однако чиновники рассчиты-
вают на оживление в послед-
ние три месяца года. Отчасти это компенсирует негатив от засухи и обеспечит заложен-
ный в прогнозах 4-процент-
ный рост ВВП по итогам года, сказал замглавы Минэко-
номразвития Андрей Клепач. В следующем году основным драйвером роста станут инвес-
тиции госкомпаний. Но этого мало, считает министр финан-
сов Алексей Кудрин, России нужны структурные реформы, в том числе политические.
Последствия аномальной жары для экономики могут ока-
заться более значительными, чем ожидалось ранее. По оценке г-на Клепача, негативный эффект для ВВП может оказаться больше 1 п.п., поэтому в годовом выраже-
нии ВВП в третьем квартале по-
кажет прирост 3,5% после 5,2% во втором квартале, сообщил он на саммите Reuters. Впрочем, уже в четвертом квартале экономика начнет восстанавливаться.
Ведущий эксперт Центра мак-
роэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования Дмитрий Белоусов не уверен, что четвертый квартал сможет вытя-
нуть экономику на годовые темпы роста в 4%, как того хочет Мин-
экономразвития. По его оценкам, рост ВВП в 2010 году возможен только на уровне 3,8—3,7%. «Но в целом положительные изменения в экономике должны начаться в 2011 году», — считает он. По оцен-
ке г-на Клепача, общее оживление в экономике обеспечит в следую-
щем году рост ВВП на 4,2%.
Основным фактором роста станут инвестиции госкомпа-
ний. «Если мы берем все проекты по трубам, добыче газа по трубо-
проводному транспорту, только в реальном выражении следую-
щий год — прирост где-то 86%. Добыча в нефтегазовом комплек-
се — более 11%. В энергетическом комплексе, если брать программы сетевых и генерирующих компа-
ний, рост в реальном выраже-
нии — 17—18%», — перечислил г-н Клепач основные источники капвложений следующего года.
«Фактически это главный мо-
тор, который, как мы рассчиты-
ваем, будет вытягивать нас», — уверен замминистра. В среднем в 2011 году Минэкономразвития ожидает 10-процентный прирост инвестиций, что в четыре раза превосходит ожидания на этот год. «Основным драйвером роста должны стать инвестиции в ос-
новной капитал», — соглашается Дмитрий Белоусов.
Впрочем, эксперты не уверены, что основной рост инвестиций обеспечат госкомпании. «Прави-
тельство делает ставку на внут-
ренний фактор инвестиционного спроса. Но ожидать, что главны-
ми драйверами роста в 2011 году станут инвестиции госкомпаний, не стоит. У них высокая долговая нагрузка, а дефицит бюджета остается высоким», — говорит директор ЦМЭИ BDO в России Елена Матросова.
Более того, у стратегии разви-
тия за счет госинвестиций есть влиятельные противники в са-
мом правительстве. Глава Мин-
фина Алексей Кудрин заявил вче-
ра на саммите, что государство и так будет масштабно тратить деньги налогоплательщиков на гигантские стройки в Сочи и на Дальнем Востоке. И чтобы повы-
сить темпы роста, нужны струк-
турные реформы, а не заливание экономики дешевыми деньгами.
«Для того чтобы потенциал по-
высить, нужно проводить струк-
турные реформы, нужно повы-
шать конкуренцию в экономике и улучшать работу важнейших институтов государственного управления и судебной системы. Тогда мы сможем мобилизовать и более высокие темпы роста», — считает министр финансов. А в более долгосрочной перспекти-
ве жизнеспособность экономики будет зависеть от политической воли властей. «Я считаю, что нам нужно совершенствовать полити-
ческую систему и усиливать кон-
куренцию партий. Она должна опираться на очень разветвлен-
ную политическую, партийную систему, равенство прав партий, партийной конкуренции», — ци-
тирует Reuters г-на Кудрина.
ОЛЬГА ЖЕРМЕЛЕВА
Государство выведет из кризиса
Экономический рост в следующем году обеспечат инвестиции госкомпаний
§°¡­¥ª«¢¶¢¯«®¯¯¹®¼
¡«¢®ª¸ «¡
ÅÓÂÌÍÂÉÙÂÍÉÅÊÅÎÏÍÑÅʽÊÎË¿ÈÂÇÎÂÆ
§ÐÁÍÅÊÌȽÊÅÍÐÂÏÁËͽ¾ËϽÏÙÌËÉÂÊÙÕÂÆ
ÉÂÍÂÁËÌÍÂÄÅÁÂÊÏÎÇÅҿؾËÍ˿ĽܿÅÈ
ËÊ¿ÔÂͽʽνÉÉÅÏÂ3FVUFST°ÉÂÊÜ
ǽÇÏËÊÂÎÏËÅÏÚÏËÏ¿ËÌÍËμÐÆÁпËÏ
ÎϽ¿ÇпÀËÁпÂÎÊËƿοÜÄÅÎÏÂÉ
ÔÏË¿ÎÂÌͽ¿ÅÏÂÈÙÎÏ¿ËÐÆÁÂÏ¿ËÏÎϽ¿ÇÐ
ÌÍÅÅľͽÊÅÅÊË¿ËÀËÌÍÂÄÅÁÂÊϽ
¬ËÌË¿ËÁÐÁ½ÈÙÊÂÆÕÅÒÌȽÊË¿
ÜÌËǽÊÂÀËÏË¿¿½ÉͽÎÎǽĽÏÙ
ÊÅÔÂÀËvËÏÉÂÏÅÈËÊ®ÈÐÒÅ
ËÎÇËÍËÆËÏÎϽ¿Ç§ÐÁÍÅʽÌË
Ü¿ÈÜÈÅÎÙÊÂËÁÊËÇͽÏÊËĽÁÂÎÜÏÙ
ÈÂÏÂÀËͽ¾ËÏØ¿ËÀȽ¿Â©ÅÊÑÅʽ
Для нормального ведения ус-
тавной деятельности в Рос-
сии необходимо получить от 13 до 23 разрешений, лицен-
зий или других разрешающих документов. В среднем на это нужно потратить 750 тыс. руб. К такому выводу пришли эксперты Института государ-
ственного и муниципального управления ГУ-ВШЭ.
Ученых заинтересовало, сколь-
ко времени и денег придется пот-
ратить предпринимателю, чтобы получить необходимые для ма-
лого и среднего бизнеса государс-
твенные услуги. Всего в исследо-
вании рассматривалось восемь отраслей, в каждой из которых были опрошены от 9 до 37 рес-
пондентов из четырех—восьми регионов России.
Как и следовало ожидать, вре-
мя, деньги и силы, которые при-
дется потратить на получение всех необходимых лицензий и разрешений, могут стать непре-
одолимым барьером для малого и среднего бизнеса. В самой бю-
рократической отрасли — роз-
ничной торговле — в необхо-
димый набор входит от 25 до 46 услуг.
Самой дорогой отраслью для входа оказалась легкая промыш-
ленность. Стоимость набора ус-
луг, который обязан получить начинающий предприниматель, начинается с 600 тыс. руб. При-
дется раскошелиться и бизнесу, связанному с общественным питанием. В некоторых регио-
нах набор необходимых услуг обойдется в 1,6 млн руб.
Общественное питание стало и чемпионом по времени, которое придется потратить для офор-
мления всех услуг. В некоторых случаях бюрократиче ское офор-
мление займет более 1000 дней (конечно, в случаях, если госус-
луги не будут получаться парал-
лельно). Среди рекордсменов также розничная торговля. А вот медцентры и предприятия, за-
нимающиеся техобслуживани-
ем и автобусными перевозками, потратят на оформление относи-
тельно мало времени.
По словам юриста Федерации рестораторов и отельеров России Марии Орловой, в некоторых случаях сроки оформления не-
которых документов могут быть неограниченными. «В Краснояр-
ском крае, например, иногда эти сроки превышают год. При этом люди уже оформили документы на недвижимость, но у них оста-
ются проблемы с соблюдением санитарных правил, переплани-
ровкой зданий, подключением всего остального. Для бизнеса это накладно, потому что время идет, деньги капают, а предпри-
ятие не работает».
АННА РЕЗНИКОВА
Цена инициативы
Чтобы начать дело, нужны годы и сотни тысяч рублей
К президенту Дмитрию Медведеву в середине октября приедет Арнольд Шварценеггер. Это ответный визит, россий ский президент посе-
тил губернатора Калифорнии в конце июня и пригласил его в Москву. Вчера был согласован финальный вариант программы посещения, а также определено, с кем встретится губерна-
тор-киноактер. Арнольд Шварценеггер был в России дважды, в 1987 году, на съемках филь-
ма «Красная жара» и в 1995 году, на открытии ресторана «Планета Голливуд».
Как рассказал РБК daily директор проектного офиса «Роснано» Михаил Чучкевич, который на-
ходится в США и принимает участие в согласова-
нии программы мероприятия, во время поездки будет заключен ряд важных соглашений между российскими и американскими компаниями. «Планируется, что 10 октября, в первый день офи-
циального визита г-на Шварценеггера, команда венчурных инвесторов и представителей крупных американских компаний встретится с главой Мин-
экономразвития Эльвирой Набиуллиной и мини-
стром образования и науки Андреем Фурсенко. Те-
мой для обсуждения станет макроэкономическое сотрудничество», — отметил г-н Чучкевич. Затем планируется встреча с первыми лицами государс-
тва, а также встреча с Виктором Вексельбергом, сопредседателем фонда «Сколково». 11 октября американские венчурные инвесторы и бизнесме-
ны проведут деловые встречи в госкорпорации «Роснано» и Российской венчурной компании (РВК). В планах двухсторонние переговоры для обсуждения бизнес-проектов по темам солнечной энергетики, светодиодного энергосберегающего освещения, биотехнологиям и альтернативным источникам энергии.
Как отметил РБК daily источник в РВК, во встре-
чах с российской стороны также примут участие «ВТБ — Фонд венчурный», Maxwell Capital, Сбер-
банк и группа ОНЭКСИМ. Ожидается, что с аме-
риканской стороны в делегацию будут включены представители венчурных компаний Asset Man-
agement Company, New Enterprise Associates, Insight Venture Partners и Draper Fisher Jurvetson. Ожида-
ется также приезд второго сопредседателя фонда «Сколково» Крейга Барретта.
Во время рабочего визита в Калифорнию в июне Дмитрий Медведев посетил офисы Apple, Cisco, Twitter и Yandex Labs. Были приняты реше-
ния организовать в Кремниевой долине предста-
вительства Банка развития, фонда «Сколково», «Роснано», РВК.
ВИТАЛИЙ ПЕТЛЕВОЙ
Терминатор возвращается в Россию
Арнольд Шварценеггер привезет в Москву бизнесменов-инноваторов
Несмотря на кризис, ведущие компании на развивающихся рынках смогли в некотором смысле опередить своих запад-
ных коллег. Согласно опросу Ernst & Young (E&Y), каждый третий игрок имел за послед-
ние три года двузначные тем-
пы роста доходов и прибыли. В основном такие компании сделали ставку на агрессивную экспансию. Россия — исклю-
чение: здесь лидеры рынка по-
жинали плоды высоких цен на ресурсы.
В то время как для развитых рынков последние три года стали временем «упущенных возможно-
стей», развивающиеся, напротив, активизировались. У 34% участ-
ников опроса (в нем принимали участие 547 крупных компании из 47 развивающихся стран с обо-
ротом свыше 500 млн долл.) пока-
затель роста дохода и прибыли за три года составил свыше 20%.
Цифры впечатляющие, особен-
но если учесть, что это произошло на фоне роста доходов в среднем на 2% и падения прибыли в сред-
нем на 20% у компаний из списка S&P-100, а также сокращения до-
хода в среднем на 8% и прибыли в среднем на 25% у компаний, вхо-
дящих в рейтинг FTSE Euro-100.
«Почти половина из числа участвовавших в исследовании «героев» — быстрорастущих ком-
паний из развивающихся стран — в последние три года делали ос-
новную ставку на агрессивный рост, будь то посредством осво-
ения новых рынков, разработки новых продуктов или приобре-
тения других компаний», — го-
ворится в обзоре E&Y.
Ведущие компании Бразилии и Индии чаще всего избирали стра-
тегию агрессивного роста, в Китае стратегии агрессивного и посте-
пенного роста распространены в равной степени, а большинство российских компаний делают упор на оптимизацию операцион-
ной деятельности, говорит руко-
водитель практики Ernst & Young Алексис Карклинс.
Кроме того, российские ком-
пании в кризис больше внимания уделяли оптимизации деятель-
ности. К тому же тактика выжи-
вания у «героев» БРИК различна: Россия и Китай предпочитают кратко срочные банковские кре-
диты, тогда как остальные страны стараются привлекать акционер-
ный капитал.
Российские компании не долж-
ны приписывать свой рост эф-
фективному менеджменту. Они развивались в последние годы благодаря спросу на сырье, ком-
ментирует директор ЦМЭИ BDO в России Елена Матросова. Они были не в авангарде успеха, хотя и справились с трудностями пос-
ледних трех лет.
Существенный эффект оказала и поддержка государства. «Для небольшой, если сравнивать, например, с экономикой США, по капиталоемкости экономики России это были неслыханные вливания. Правительство пот-
ратило накопленные резервы, но это дало эффект», — добавляет партнер «Грант Торнтон в Рос-
сии» Иван Сапронов.
АНАСТАСИЯ ЛИТВИНОВА
Герои кризисного времени
Компании из развивающихся стран сделали ставку на агрессивный рост
ifXsj`w
­«®¯
¬­«©¬­«¥¤«¡®¯
°®¯¢v
Промпроизводство в Рос-
сии выросло в августе на 7% в годовом выражении, уско-
рившись по сравнению с июлем, когда оно увеличи-
лось минимально с начала года — на 5,9%, сообщил Росстат. В конце прошлого месяца аналитики, опро-
шенные Reuters, ожидали роста промпроизводства в августе на 5,7%. По сравне-
нию с июлем промышлен-
ность прибавила 0,1%. Рост промпроизводства в янва-
ре—августе по сравнению с аналогичным периодом прошлого года составил 9,2%. Reuters
®¬¢³®­¢¡®¯
ª¬«¡¡¢­£§°
©«ª« «­«¡«
ª¢°¡¢¯
Минфин не предусматрива-
ет выделение специальных средств из бюджета в 2011 году на поддержку моногородов. Об этом сооб-
щил министр финансов Алексей Кудрин. Те сред-
ства, которые моногорода не выбрали из зарезервиро-
ванных в федеральном бюд-
жете на 2010 год, не будут перенесены на следующий год. Зам министра финансов Антон Силуанов отметил, что на 2010 год было пре-
дусмотрено выделение 10 млрд руб. на дотации мо-
ногородам и 10 млрд руб. на льготные кредиты. «Как показала практика, эффек-
тивность использования этих средств нулевая», — сказал он. РБК
¥ª±¨¼³¥¼
¤ª¢¡¢¨»
®«®¯¥¨
Инфляция с 7 по 13 сентяб-
ря составила 0,2%, с начала месяца — 0,4%, с начала года — 5,8%, сообщил Рос-
стат. В сентябре прошлого года инфляция в целом за месяц была нулевой, с нача-
ла года она составляла 8,1%. За прошедшую неде-
лю цены на яйца и гречне-
вую крупу выросли на 6,3 и 4,5% соответственно, на мо-
локо, сливочное и подсол-
нечное масло, пшено — на 1,1—1,6%, на пшеничную муку, сахар-песок и сыр — на 0,8—0,9%. Плодоовощ-
ная продукция в среднем стала дороже на 0,5%, в том числе картофель — на 2,3%, яблоки — на 0,8%. РБК daily
­¤­¸©¢£¡°
« ¯¸©¥
¥¢¡ª¸©¥
­¢ ¥«ª©¥
®«®¯¥¯­¤
Разрыв в бюджетной обес-
печенности между самыми богатыми и самыми бедны-
ми регионами в 2011—
2013 годах составит 2,5 раза, сообщил министр финансов Алексей Кудрин. Соответствующую методи-
ку выравнивания бюджет-
ной обеспеченности на душу населения по субъек-
там РФ вчера одобрила трехсторонняя комиссия, состоящая из уполномочен-
ных членов Совета Федера-
ции, Госдумы и правитель-
ства. До выравнивания раз-
ница в бюджетной обеспе-
ченности составляла шесть раз. Обеспеченность самых бедных регионов составля-
ет 85% от средней величи-
ны по стране. РБК
КТО РЕГУЛИРУЕТ РОССИЙСКИЙ БИЗНЕС, %
ПО КОЛИЧЕСТВУ УСЛУГ ПО СТОИМОСТИ ПО ВРЕМЕНИ
±«¯«¥¯­¯®®
ÊÁÍÂƧÈÂ̽ÔʽÁÂÂÏÎÜʽ¿ËÄ˾ÊË¿ÈÂÊÅÂÍËÎϽ
ÐÿÔÂÏ¿ÂÍÏËÉÇ¿½ÍϽÈÂ
±«¯«¥¯­¯®®
Четверг, 16 сентября 2010 г. № 168 (973)
±«§°®¢
Президент дал поручение МВД разработать проект закона «О полиции» и представить его на суд обществен-
ности. Скорее всего, Дмитрий Медведев знает поговорку о том, что нельзя пус-
кать козла в ого-
род, но почему-то он это сделал. Может быть, он решил проэкзаме-
новать в последний раз Нургалиева? Не знаю. Но в итоге за словесным туманом все увидели истинное лицо верхушки МВД, подготовившей этот проект.
Разбирать все статьи законопроекта нет смысла, так как там есть и дельные вещи, и орфографические ошибки, и законодательные ляпы — пачки бумаги не хватит, чтобы изложить все замечания. Но вот основные моменты того, как МВД решило «съесть всю капусту».
Для того чтобы творить все, что ведомству за-
хочется, нужно избавиться от внешнего контроля (внутренний осуществляет ДСБ, подчиняющееся са-
м
ому ведомству). Для этого в проект внесена ч. 2 ст. 53 следующего содержания: «Вопросы, касающиеся ор-
ганизации деятельности полиции, тактики, методов и средств ее осуществления, не являются предметом прокурорского надзора». Таким образом, вся опера-
тивно-разыскная деятельность МВД выводится из-
под прокурорского надзора, да и не только она.
Д
ля чего это сделано? Читаем ст. 35 ч. 5: «На со-
трудника полиции не распространяются отдельные обязанности, ограничения и запреты, предусмот-
ренные статьями 27, 29 и 30 настоящего Федераль-
ного закона, когда такие обязанности, ограничения и запреты препятствуют выполнению сотрудником полиции обязанностей по осуществлению оператив-
но-разыскной деятельности…» Причем отменить эти статьи можно приказом министра!
А теперь обратимся к этим статьям. В одной из них говорится, что сотрудник обязан соблюдать законы Российской Федерации, права и законные интересы граждан, не может подстрекать, склонять, побуждать в прямой или косвенной форме к совер-
шению противоправных действий и многое другое.
В начале проекта закона сказано об обществен-
ном контроле за деятельностью полиции, но про-
цедура этого контроля не прописана. Да и к тому же больше всего «зелени» МВД приносит именно опе-
ративно-разыскная деятельность — тут и прослуш-
ка, и наружка, и изъятие товаров у коммерсантов на основании дел оперативного учета — сюда обще-
ственность никоим образом не пустят, а с прокурор-
скими делиться неохота.
Не будем останавливаться на правах граждан, попираемых этим проектом закона. Лучше пред-
ложить выход из тупика. Система МВД полностью коррупционна. Это понимают все. Причем корруп-
ция идет сверху вниз и заражает все новых и новых сотрудников, идущих служить с честными намере-
ниями. Таких, согласно нашему внутреннему опро-
су, большинство — около 60%. В то же время коли-
чество руководителей ОВД, занимающихся только набиванием карманов и дележкой с вышестоящими руководителями, свыше 90% (другой опрос).
Возникает вопрос: кого оставят в системе после вывода за штат эти самые коррупционеры-руково-
дители? Ясное дело, себе подобных. Какой же выход? Как сломать эту систему, не нарушая жизнедеятель-
ности страны?
Эту задачу в свое время очень эффектно решили большевики в армии. Они создали институт комис-
саров. Этих комиссаров присылали партийные ор-
ганизации, и их выбирали сами солдаты. Контроль над царскими генералами был установлен, и Крас-
ная Армия добилась в трудный период гражданской войны замечательных успехов.
Почему бы это не сделать и в милиции? Ведь сотрудники никогда тайным голосованием, под кон-
тролем общественности, не изберут таким комисса-
ром жулика или несправедливого человека. Если это и произойдет, то будет исключением из правила.
Но при этом у такого комиссара должны быть права — без его согласия начальник не сможет уво-
лить или наказать ни одного сотрудника, и все де-
нежные документы должны также с ним согласовы-
ваться. Территориальные комиссары выбирают ре-
гиональных, те — заместителя министра, которого утверждает президент. В этом случае генеральская верхушка может и остаться, но прежней безраздель-
ной власти у нее уже не будет.
И тогда одна система (коррупционная) будет ограничена другой системой — не позволяющей от-
крыто и нагло совершать беззаконие как в отноше-
нии сотрудников, так и граждан. Ведь большинство сотрудников, идущих в милицию, — честные люди, которых начальство постоянно пытается при помо-
щи 25-го приказа министра (палочные показатели) превратить в преступников. Естественно, если будет еще и действенный прокурорский и общественный контроль, то и система будет совсем другой. Как в л
юбой саморегулирующейся функционирующей системе, в МВД будет установлена обратная связь и с сотрудниками, и с государственной властью, и с населением.
de\e`\
Полиции нужны свои комиссары
Председатель координационного Совета профсоюза сотрудников милиции Москвы Михаил Пашкин
Эстафету критики закона «О полиции» вслед за Госду-
мой, Общественной палатой, бизнес-сообществом и право-
защитниками приняла Ассоци-
ация юристов России (АЮР). Обсудив документ, члены ассо-
циации пришли к выводу, что документ требует переработки и вступить в силу с 1 января 2011 года не успеет. В свою очередь Кремль готов менять отдельные положения законо-
проекта, но на значительные уступки идти не готов.
«Вступление в силу законо-
проекта «О полиции» надо отло-
жить», — начал президиум ассоци-
ации председатель АЮР, депутат Госдумы Павел Крашенинников. Сопредседатель АЮР, глава Счет-
ной палаты Сергей Степашин и вовсе предложил вернуть зако-
нопроект разработчикам, чтобы «не ставить президента в неловкое положение».
Юристы считают, что закон ре-
ально сможет начать действовать минимум через полгода после его опубликования, а переходный пе-
риод на новый вид службы должен вообще занять целый год. За это время, по их замыслу, все сотруд-
ники сдадут квалификационный экзамен и милиция планомерно превратится в полицию. При этом экзаменовать новых полицейских должны комиссии из сотрудников МВД, юристов и общественников.
По мнению г-на Крашениннико-
ва, в законе должен быть повышен возрастной ценз для полицейс-
ких. Брать в полицию следует с 21 года, а не с 18, как сейчас. «Кроме того, у полицейских, работающих с людьми, обязательно должно быть высшее образование и офицерское звание», — предложил он.
АЮР также выступает за умень-
шение функций полиции. В ее зада-
чи не должны входить регистрация автотранспорта, конвоирование заключенных, лицензирование час-
тной охранной деятельности, про-
верка коммерческих предприятий, профилактика безнадзорности и выдача водительских прав.
«Также нужно вводить матери-
альную ответственность полицей-
ских за нанесение ущерба как при неправомерных действиях поли-
цейских, так и при правомерных, — указал г-н Крашенинников. — Ведь сотрудники правоохранительных органов работают вовсе не для того, чтобы повышать благосостояние».
Члены АЮР также призвали уточнить норму о создании об-
щественных советов при подраз-
делениях МВД. В регионах такие советы должны создаваться зако-
нодательным органом субъекта или органами муниципальных образований, но никак не самими руководителями МВД. Еще один важный момент, который выделил г-н Крашенинников, а вслед за ним и министр юстиции Александр Ко-
новалов, это необходимость введе-
ния выборов участковых милици-
онеров гражданами.
«Все замечания, которые озву-
чили представители Ассоциации юристов, уже ранее высказыва-
лись правозащитниками и экспер-
тами, — указывает адвокат Игорь Кустов. — Другой вопрос, что мне-
ние такой авторитетной организа-
ции, членом которой является и премьер-министр Владимир Путин, не может быть не услышано. Те-
перь уж точно закон «О полиции» придется переписать».
«Когда президент выносил про-
ект на обсуждение, вопрос, будет ли он принят или нет, был пред-
решен, —
пояснил высокопостав-
ленный источник в Кремле. — До-
кумент, безусловно, будет принят. Вопрос только, в каком виде». На вопрос о том, могут ли рассматри-
ваться альтернативные законопро-
екты, например подготовленные общественными организациями, источник ответил отрицательно, отметив, что на обсуждение выно-
сились статьи закона, которые и нужно было править.
ИВАН ПЕТРОВ, ТАТЬЯНА КОСОБОКОВА
Полиция вне юрисдикции
Юристы предлагают отсрочить вступление в силу закона «О полиции»
§ËÀÁ½ÌÍÂÄÅÁÂÊÏ
¿ØÊËÎÅÈÌÍËÂÇÏ
ʽ˾ÎÐÃÁÂÊÅ¿ËÌÍËÎ
¾ÐÁÂÏÈÅËÊÌÍÅÊÜÏ
ÅÈÅÊÂϾØÈÌÍÂÁÍÂÕÂÊ
Регионы не способны грамотно прора-
ботать инвестпроекты, и в этом им по-
может Минрегионразвития. Как стало и
звестно РБК daily, министерство плани-
рует создать на местах центры развития, которые будут изучать и корректировать ошибки местных властей при составле-
нии бизнес-планов. Как ожидается, фи-
нансировать предпроектные работы бу-
дут в том числе сами регионы при подде-
ржке госбанков.
Минрегионразвития совместно с Центром развития государственно-частного парт-
нерства разрабатывает пилотный проект по координации регионального развития. Его цель — помочь регионам определить приори-
тетные проекты в области инфраструктуры, грамотно оформить и привлечь под них вне-
бюджетное финансирование. Презентация модели включена в программу инвестфорума Сочи-2010, который стартует сегодня.
Модель подразумевает создание регио-
нальных центров развития во всех крупных городах, рассказал РБК daily источник в пра-
вительстве. Центры будут собирать все пос-
тупающие проекты, проводить их первич-
ную оценку и осуществлять взаимодействие региональных, федеральных органов власти и бизнес-структур. Итоговым отбором будет заниматься «Проектный офис» при Минре-
гионразвития, в задачи которого также вхо-
дят разработка и внедрение методологии для реализации пилотных инфраструктурных проектов в субъектах РФ.
Планируется также создание револьвер-
ного фонда для финансирования предпро-
ектных работ, куда поступят средства госу-
дарственных банков и других финансовых институтов. Затраты на финансирование проектов поделят между собой федераль-
ные и региональные бюджеты. Сейчас идут переговоры с представителями регионов о выделении денег для представительств в их городах. К реализации проекта также плани-
руется привлекать внебюджетные средства.
Когда проект будет запущен, пока неизвес-
тно, в настоящий момент идет отбор регио-
нов, которые станут пилотными площадками для обкатки новой модели координации ре-
гионального развития. В идеале проект будет запущен во всех федеральных округах.
Идея родилась из-за того, что модерниза-
ция инфраструктуры в сфере ЖКХ, транспор-
та и энергосбережения идет неравномерно и в основном за счет федерального бюджета, го-
ворит один из проектировщиков. По его сло-
вам, регионы просто не способны грамотно проработать проекты и «продать» их бизнесу. Планируется, что новая модель поможет при-
влечь к регионам деньги бизнеса.
Как показала практика, даже деньги не мо-
гут сдвинуть модернизацию с места. В 2010 году из федерального бюджета было выде-
лено 27 млрд руб. на развитие моногородов и решение в том числе инфраструктурных проблем. Вчера министр финансов Алексей Кудрин сообщил, что на следующий год не предусмотрено выделение денег на подде-
ржку моногородов. По его словам, причина в том, что не все представленные проекты по развитию моногородов прошли одобрение.
Вице-президент «Деловой России» Алек-
сандр Галушка поддерживает создание регио-
нальных центров развития. «Те, кто испыты-
вает потребности в финансировании, и те, кто имеет возможность выделить на это деньги, не пересекаются. Они просто не могут понять друг друга. Чтобы подготовить проект, нужна серьезная компетенция, и очень часто бизнес ее просто не имеет».
АННА РЕЗНИКОВА
Регионы на аутсорсинг
Минрегионразвития поможет местным властям заманивать инвесторов
±«¯«¥¤¨¥´ª« «­²¥
±«¯«¥¯­¯®®
©ÅÊÅÎÏÍÍÂÀÅËʽÈÙÊËÀËͽĿÅÏÅÜÅÇÏËͽνÍÀÅÊÒËÔÂÏʽÐÔÅÏÙÍÂÀÅËÊØÌͽ¿ÅÈÙÊË
ÎËÎϽ¿ÈÜÏÙÅÊ¿ÂÎÏÌÍËÂÇÏØ
Четверг, 16 сентября 2010 г. № 168 (973)
©¥­«¼º§«ª«©¥§
Корпоративные долги многих компаний Ближневосточного региона носят краткосрочный характер и должны быть рефи-
нансированы в скорейшие сро-
ки, считают эксперты Moody’s. В рейтинговом агентстве ожи-
дают, что такая ситуация вку-
пе с некоторыми особенностя-
ми структуры арабских кре-
дитов станет катализатором размещения на рынке новых долговых бумаг, включая тра-
диционные исламские финан-
совые инструменты.
Согласно исследованию Mo-
ody’s общий объем корпоратив-
ного долга для компаний из стран Персидского залива составляет 67 млрд долл. При этом речь идет лишь о тех представителях биз-
неса, кто не имеет никакого кре-
дитного рейтинга (совокупный же объем задолженности превы-
шает 210 млрд долл.). Большая часть долга нерейтингованных компаний представляет собой банковские кредиты, причем не очень длинные. Так, доля крат-
косрочных займов в структуре долга таких компаний составляет не менее 28%.
Исходя из этого, специалис-
ты Moody’s предрекают целую волну размещений долговых инструментов. Многие из нерей-
тингованных компаний захотят диверсифицировать структуру задолженности и выйдут для это-
го на рынок бондов, уверены экс-
перты. Стоит отметить, что такое развитие событий лишь на руку самому Moody’s, которое полу-
чит отличный шанс заработать з
а счет выставления рейтингов новым участникам рынка.
«В силу того что существую-
щие объемы банковского кре-
дитования не соответствуют потребностям бизнеса в деньгах, в ближайшее время мы увидим значительный рост числа эмиссий долговых инструментов. Это гло-
бальная тенденция, которая будет особенно сильна на развивающих-
ся рынках. Ближний Восток здесь не исключение — там бизнес очень сильно зависит от банковских кре-
дитов», — пояснил РБК daily пре-
зидент рейтингового агентства Egan Jones Ratings Шон Иган.
Наибольшее число кредитов нерейтингованных компаний за-
фиксировано в секторах энерге-
тики и нефтехимии, в то же время наибольшая доля краткосрочных заимствований в общей структуре долга приходится на телекоммуни-
кационный, строительный и фи-
нансовый секторы. Именно пос-
ледние, по мнению Moody’s, будут наиболее «нуждаться в деньгах». Иными словами, купить облига-
ции наиболее надежных компаний нефтедобывающего сектора у ин-
весторов не получится, поскольку они уже давно надежно обеспече-
ны долгосрочными кредитами.
«Говоря о рисках таких инвес-
тиций, стоит рассматривать каж-
дую компанию отдельно. В целом кредитоспособность местного бизнеса за последнее время улуч-
шилась. К тому же положитель-
ное влияние на умы инвесторов оказали новости о скором завер-
шении процесса реструктуриза-
ции Dubai World. Спрос на бумаги эмитентов из Персидского залива, скорее всего, будет высоким», — считает г-н Иган.
Критическим для арабских компаний станет 2012 год. Имен-
но тогда многие из них столкнутся с необходимостью окончательно погасить взятые на себя обяза-
тельства. Из-з
а масштабности выплат этот год даже назван специалистами Moody’s «стеной п
огашений». Дефолт какой-либо крупной компании в этот период грозит обернуться настоящей па-
никой, какую ранее вызвали дол-
говые проблемы Dubai World.
ЕВГЕНИЙ БАСМАНОВ
Ближний Восток занимает деньги
Компании региона выпускают облигации, чтобы расплатиться по долгам
§«©°©¥­¢£¥¯¹²«­«µ«
ÌÍËÕÈËÉÀËÁÐÀÈ˾½ÈÙʽÜÚÇËÊËÉÅǽʽԽȽ¿ËÎÎϽʽ¿
ÈÅ¿½ÏÙÎÜËÏÇÍÅÄÅνÅÉÅÍ˿˾ȽÀËÎËÎÏËÜÊÅ¿ØÍËÎÈË
ʽÁËÏÍÈÊ¿ÍËοÅÁÂÏÂÈÙÎÏ¿ÐÂÏÅÎÎÈÂÁË¿½ÊÅÂ
(MPCBM8FBMUI3FQPSUÌËÁÀËÏË¿ÈÂÊÊËÂÎÏͽÒË¿ØÉÇËÊÓÂÍÊËÉ
"MMJBO[§½ÇÀË¿ËÍÅÏÎÜ¿ËÏÔÂÏÂÉÅÍË¿ËÀ˾ȽÀËÎËÎÏËÜÊÅÜ
ÌÍÅʽÁÈÂÃÅÏÃÅÏÂÈÜɮ¿ÂÍÊËÆÉÂÍÅÇŤ½Ì½ÁÊËÆ¢¿ÍËÌØ
ż
ÌËÊÅÅÌÍËÔÂÉͽĿſ½ÛÖÅÂÎÏͽÊؾØÎÏÍËÎËÇͽֽÛÏ
ͽÄÍØ¿ÎÅÊÁÐÎÏÍŽÈÙÊØÉÅÁÂÍý¿½Éů½ÇʽÎÂÈÂÊŧÅϽÜ
¥
ÊÁÅÅ¥ÊÁËÊÂÄÅÅÅ»ÃÊËƧËÍÂÅÎϽÈË¿ÀËÁоËÀ½ÔÂ
¾ËÈÂÂÔÂÉʽ½¿¢¿ÍËÌÂvÏËÈÙÇËʽ®½ÉØÉÅÎË
Î
ÏËÜÏÂÈÙÊØÉÅËǽĽÈÅÎÙÕ¿ÂÆÓ½ÍÓØ¿ÎÍÂÁÊÂÉÐǽÃÁËÀË
ʽ¾½ÊÇË¿ÎÇÅÒÎÔÂϽÒÅ¿ÓÂÊÊØÒ¾ÐɽÀ½ÒÒͽÊÅÏÎÜÏØÎ
Â
¿ÍËÏËÍËÂÉÂÎÏËĽÊÅɽÛÏ®µvÏØοÍËʽÁÐÕÐ
ʽÎÂÈÂÊÅÜ˾ÖÂÆÎÈËÃÊËÎÏžËÀ½ÏÎϿ˽ÉÂÍÅǽÊÓ¿ÎË
ÎϽ¿ÈÜÂÏÏÍÈÊ¿ÍËÅÈÅÀÈ˾½ÈÙÊËÀ˾ȽÀËÎËÎÏËÜÊÅÜ
®ÍÂÁÊÂÎϽÏÅÎÏÅÔÂÎÇÅÆÇÅϽÂÓÁÂÍÃÅÏʽÎÔÂϽÒÅ¿½ÇÓÅÜÒ
ÏØοÍËÍËÎÏʽÌËÎͽ¿ÊÂÊÅÛÎÀËÁËÉ
¿ËÏ
­ËÎÎÅÜÎÏØοÍËʽÁÐÕÐʽÎÂÈÂÊÅÜĽÊÅɽÂÏËÁÊË
ÅÄÌËÎÈÂÁÊÅÒÉÂÎÏÍÂÆÏÅÊÀ½
Итальянские правоохрани
-
тельные органы провели крупнейшую в истории опера-
цию по аресту активов, при-
писываемых итальянской ма-
фии. А
рестованная собствен-
ность оценивается в 1,5 млрд евро (1,9 млрд долл). Она при
-
надлежала бизнесмену, зани-
мавшемуся развитием альтер-
нативной энергетики и, как считают в полиции, отмывав-
шему мафиозные деньги.
Владелец арестованных ак-
тивов — предприниматель Вито Никастре. Среди его собствен-
ности — 43 компании энергети-
ческого сектора, около 100 зе-
мельных участков, виллы, скла-
ды, автомобили класса люкс, а также катамаран. Кроме того, полиция заморозила средства на 60 банковских счетах г-на Ни-
кастре. Министерство внутрен-
них дел Италии назвало опера-
цию крупнейшей в истории борь-
бы с мафией. «Мы арестовываем активы превентивно, потому что мы хотим ослабить преступные группировки не только в отно-
шении боевой, но и экономи-
ческой мощи», — заявил глава национального агентства по борьбе с мафией генерал Анто-
нио Гироне. Сам г-н Никастре арестован не был, пока его только вызва-
ли на допрос. Основные его ак-
тивы расположены на Сицилии и в К
алабрии, которые считают-
ся «домашними» регионами для мафиозных группировок «Коза Н
остра» и «Ндрагетта». Г-н Ни-
кастре также подозревается в свя-
зях с предполагаемым главой всех итальянских мафиозных кланов — находящимся в бегах Маттео Мес-
синой Денаро. Г-н Никастре ранее даже был арестован — в ноябре 2009 года, но позднее его выпус-
тили на свободу.
Арест активов связан с рас-
следованием махинаций в сфере альтернативной электроэнер-
гетики, которое уже несколько лет проводят правоохранитель-
ные органы страны. В Италии работающие в этой области предприятия получают значи-
тельные субсидии от государс-
тва. Так, на Сицилии действуют около 30 ветряных ферм, а еще 60 находятся в процессе созда-
ния. Г-н Никастре считается ве-
дущим девелопером в этой сфе-
ре на острове, он даже получил прозвище «повелитель ветров». Власти, однако, уверены, что ветроэнергетика стала сферой, подверженной коррупции, а так-
же инструментом для отмыва-
ния денег мафией. В частности, большой интерес к этой сфере проявляли именно «Коза Ност-
ра» и «Ндрагета».
В последнее время итальянс-
кие власти усилили борьбу с ма-
фиозными кланами. Последняя крупная операция была проведе-
на в июле этого года, когда были задержаны 300 человек из рядов «Ндрагеты». Премьер-министр Сильвио Берлускони обещал окончательно извести мафию к 2013 году. С момента вступле-
ния г-на Берлускони в должность в мае 2008 года были арестова-
ны активы, стоимость которых превысила 10 млрд евро. Кроме того, были задержаны 5,8 тыс. человек, подозреваемых в свя-
зях с мафией.
АНДРЕЙ КОТОВ
Мафия прокололась на энергетике
В Италии арестованы ее активы на 1,5 млрд евро
­¢¦¯¥ª ®¯­ª¬«¨ «®«®¯«¼ª¥»ª¡°µ°ª®¢¨¢ª¥¼ÏØοÍË
¥ÎÏËÔÊÅÇ"MMJBO[
µ¿ÂÆÓ½ÍÅÜ
®µ
¡½ÊÅÜ
ªÅÁÂÍȽÊÁØ
¼ÌËÊÅÜ
ÂÈÙÀÅÜ
ÂÈÅÇ˾ÍÅϽÊÅÜ
¿ÎÏͽÈÅÜ
¥ÍȽÊÁÅÜ
®ÅÊÀ½ÌÐÍ
±«¯«&1"
ªÐÃÁ½ÛÖÅÂÎÜ¿ÁÂÊÙÀ½Ò½Í½¾ÎÇžÅÄÊÂÎÉÂÊØÅÖÐÏÇËÉÐÉËÃÊËÌÍËÁ½ÏÙοËÅ˾ÈÅÀ½ÓÅÅ
±«¯«0./*#64-&$563&403(
o`jWaj\
eW222
-$'4-0¦
2*-'
¯¶¢®¨¥¢
ª§¥­«
ª¢¬«¤«¨¥¨«®¬®¯¥
-&)."/#305)&34
±ÅʽÊÎË¿ØÆ ÃÐÍʽÈÅÎÏ À½
ÄÂÏØ/FX:PSL 5JNFT ºÊ
Á
ÍÛ­ËÎήËÍÇÅÊ Ü¿ÈÜÂÏÎÜ ½¿
ÏËÍËÉÇÊÅÀŪÂÌËÀÍÂÕÅÉØÂ
¿ÇËÏËÍËÆÌËÁÍ˾ÊËͽÎÎǽÄØ
¿½ÂÏÎÜ Ë Î˾ØÏÅÜÒ ÏÂÒ ÁÊÂÆ
ÇËÀÁ½ ÌÍËÅÄËÕÈË ¾½ÊÇÍËÏÎÏ¿Ë
-FINBO#SPUIFST ÅÊÏÂÍ¿ÙÛ
)
BOEFMTCMBUUÀÊ®ËÍÇÅÊͽÎÎǽ
ĽÈËÏËÉʽÇËÉÌËÂÀËÉÊÂ
ÊÅÛ ÈÂÃÅÏ ËÏ¿ÂÏÎÏ¿ÂÊÊËÎÏÙ
Ä
½ÇÍÅÄÅÎÅǽÇÅÂÐÍËÇÅÅÄÊÂ
ÀËÎÈÂÁÐÂÏ¿ØÊÂÎÏÅ
«¶¼¥§­¯§«®­«´ª¼¤¡«¨£¢ªª«®¯¹
ª¢­¢¦¯¥ª °¢©¸²§«©¬ª¥¦®¯­ª
¬¢­®¥¡®§« «¤¨¥¢¡°¶¥¢«¯­®¨¥
ÉÈÍÁÁËÈÈ
§Í½ÏÇËÎÍËÔʽÜĽÁËÈÃÂÊÊËÎÏÙ
«¾Ö½ÜĽÁËÈÃÂÊÊËÎÏÙ
®ÏÍËÅÏÂÈÙÎÏ¿Ë
¯ÂÈÂÇËÉÉÐÊÅǽÓÅÅ
ªÂÁ¿ÅÃÅÉËÎÏÙ
±ÅʽÊÎØ
ªÂÑÏÂÒÅÉÅÜ
ºÊÂÍÀÂÏÅǽ
¥ÎÏËÔÊÅÇ.PPE
Z
qT
Банк Японии (Центробанк) впервые за шесть лет осуществил интервенцию на валютном рынке, чтобы сдержать рост курса иены. В сре-
ду японская валюта подешевела на 2,65%, д
о 85,68 иены за доллар. По экспертным оценкам, размер интервенции эквивалентен 6—11
млрд долл. Меры правительства Японии стали неожиданными как для рынка, так и для властей других стран, в первую очередь ЕС. Проведение интервенции подтвердил министр финансов Японии Есихико Нода. Власти отказались разглашать объемы продаж национальной валюты, однако, по различным оценкам, Банк Японии пот-
ратил на скупку долларов от 500 млрд до 1 трлн иен (6—11 млрд долл.). «Интервенция в краткосрочном периоде будет эффективна, но она продлится недол-
го», — сказал РБК daily экономист инвестбанка Calyon Credit Agricole CIB Сусумо Като. По его словам, общий объем вливаний может составить 2—3 трлн иен.
Последний раз Япония прибегала к интервен-
ции на валютном рынке в 2004 году, тогда ЦБ про-
дал 14,8 т
рлн иен (173 млрд долл.). В 2003 году на аналогичные цели было потрачено 20,4 трлн иен (200 млрд долл.).
По оценкам аналитиков, опрошенных РБК daily, курс иены должен снизиться до пределов 88—95 за доллар в ближайшие месяцы. «Согласно нашему прогнозу, к концу года курс японской валю-
ты составит 88 иен за доллар», — сказал аналитик Economist Intelligence Unit Герард Уолш. По мнению Сусумо Като, падение может быть даже большим. «Я ожидаю, что курс японской валюты ослабнет до уровня 95 иен за доллар», — отметил эксперт. Изменения валютной политики Токио продикто-
ваны ростом курса иены, который за восемь с полови-
ной месяцев этого года укрепился на 11%, до 82,9 иены за доллар. Это уменьшило конкурентоспособность японских товаров на мировом рынке. «Укрепление иены в последнее время в основном связано с тем, что японские инвесторы теряют уверенность в устойчи-
вости зарубежных финансовых рынков и выводят деньги в Японию», — считает г-н Уолш. Чтобы сни-
зить дефляционное давление, Банк Японии не стал изымать избыточную ликвидность при проведении интервенции.
Меры правительства Японии по снижению курса валюты стали сюрпризом как для финансового рынка, так и для монетарных властей других стран. Так, в ЕС уже выразили недовольство по этому поводу. В час-
тности, официальный представитель Еврокомиссии Амадеу Алтафадж отметил, что японцам не следовало действовать в одиночку. «Мы придерживаемся мне-
ния, что координированные интервенции предпоч-
тительны. Прошлый опыт доказывает, что они явля-
ется более эффективными», — заявил г-н Алтафадж в интервью Reuters. МАКСИМ ШАХОВ, ВЛАДИМИР ПАВЛОВ
Иену заставили подешеветь
Власти Японии провели масштабную интервенцию на валютном рынке
Четверг, 16 сентября 2010 г. № 168 (973)
¯º§¥ª¡°®¯­¥¼
Помимо рекордного старто-
вого платежа, установленного Роснедрами за лицензию на нефтегазовые месторожде-
н
ия им. Требcа и им. Титова (18,17 млрд руб.), затрат на добычу и обустройство на пле-
чи нефтяных компаний может лечь строительство дороги На-
р
ьян-Мар — Усинск. Этот про-
е
кт подпадает под инфраструк-
турные требования конкурса. По предварительным оценкам, стоимость оставшихся 80 км дороги составит 6,5 млрд руб. Н
ефтяники признают, что ради лицензии готовы пойти на до-
полнительные траты.
Преимуществом в конкурс-
ной борьбе за месторождения и
м. Требса и им. Титова может стать готовность завершить стро-
ительство автомобильной дороги от Нарьян-Мара до Усинска. «Я на-
писал официальные письма руко-
водству крупнейших наших неф-
тяных компаний о том, что пред-
лагаю в случае участия в конкурсе заявить к реализации некоторые инфраструктурные проекты, не-
обходимые для региона, и первым в этом списке стоит завершение строительства дороги Нарьян-
М
ар — Усинск», — рассказал РБК daily глава администрации Ненец-
кого автономного округа Игорь Федоров. Ранее он заявлял о том, что для прокладки оставшихся 80 км трассы необходимо порядка 6,5 млрд руб. Таким образом, побе-
дителю конкурса кроме стартового платежа в 18,17 млрд руб. придется изрядно раскошелиться.
«Учитывая, что Роснедра формально такого требования не предъявляли, им можно пре-
небречь, но мы будем учитывать все пожелания региональных властей», — рассказал РБК daily источник в одной из нефтяных компаний, готовящихся принять участие в конкурсе на участки им. Требса и им. Титова. «В любой ситуации можно найти компро-
мисс, возможно, инвестиции на инфраструктурные проекты ре-
гиона будут выделяться поэтапно по мере разработки месторожде-
ний», — говорит собеседник.
По словам аналитика ИБ «От-
крытие» Игоря Краевского, по-
добная практика привлечения не-
дропользователей для решения ин-
фраструктурных проблем доволь-
но распространена, в частности ее активно примеряют в Монголии. По его оценкам, стоимость доро-
ги вполне приемлема для условий Крайнего Севера. «Участок объезд-
ной дороги в Сургуте стоил 500 млн руб. за 1 км, в то время как здесь за-
траты на километр порядка 80 млн руб.», — поясняет г-н Краевский.
Естественно, дополнительные расходы нежелательны для нефтя-
ных компаний, но по сравнению с потенциальной прибылью строи-
тельство дороги — трата неболь-
шая, считает аналитик ФК «Урал-
сиб Кэпитал» Юлия Новиченкова. «С учетом стоимости дороги затра-
ты составят порядка 0,8 долл. за 1 барр. н.э., притом что в среднем по России этот показатель на уров-
не 4 долл. за 1 барр. н.э. Но важно помнить, что это только «входной билет» и итоговые затраты могут быть в несколько раз выше», — по-
ясняет эксперт.
Чтобы получить право разра-
ботки последних крупных мес-
торождений с легкоизвлекаемой нефтью, нефтяным компаниям придется не только принимать активное участие в социально-
экономическом развитии НАО. Победителю конкурса предсто-
ит обеспечить переработку 40% добываемой на месторождениях нефти на российских НПЗ, а также решить проблему транспортиров-
ки сырья.
Но жесткие конкурсные требо-
вания не останавливают нефтяные компании в стремлении получить лицензию на Требса и Титова. Процедуру подачи заявки начал ЛУКОЙЛ, который уже оплатил сбор за участие в конкурсе, пере-
дает ИА РБК. В настоящее время «Башнефть» находится в процессе подготовки необходимых доку-
ментов по участию в конкурсе на месторождения Требса и Титова, пояснили РБК daily в пресс-службе компании. Возможность участия в конкурсе рассматривает «дочка» ТНК-ВР — «Самотлорнефтегаз», подтвердил представитель мате-
ринской компании. В «Роснефти» комментировать ситуацию вокруг Требса и Титова отказались.
«Многие нефтяные компании, и особенно «Башнефть», ждут, что государство пойдет навстре-
чу и позволит применить своп в реализации требований по пере-
работке», —
предполагает г-жа Новиченкова. Это означает, что на заводах вместо нефти с Треб-
са и Титова можно будет перера-
батывать те же объемы сырья с другого месторождения, поясняет аналитик. «Если же правительс-
тво не пойдет на уступки, при всех имеющихся обстоятельствах ос-
новными претендентами остаются только ЛУКОЙЛ и «Роснефть», — говорит эксперт.
ЕВГЕНИЯ КОРЫТИНА, ГАЛИНА СТАРИНСКАЯ
Нефтяные месторождения станут «золотыми»
К стартовой цене конкурса на Требса и Титова может прибавиться еще 6,5 млрд рублей
Московские власти немало постарались, чтобы устранить з
аторы на пути во Внуково, но теперь аэропорт столкнул-
ся уже с пробками в воздухе. Несколько авиакомпаний по-
жаловались главе Росавиации Ал
ександру Нерадько на то, что им приходится часами до-
жидаться разрешения на вы-
лет, из-за чего задерживают-
ся десятки рейсов. Но выбора у перевозчиков нет — другие московские аэропорты тоже работают на пределе возмож-
ностей.
На прошлой неделе сразу не-
сколько авиакомпаний, среди которых Sky Express и «Авиали-
нии Кубани», направили главе Росавиации Александру Нерадь-
ко письма с жалобой на работу аэропортовых служб Внуково. В частности, по словам предста-
вителя одного из перевозчиков, к 16 часам 28 августа в зоне ожида-
ния на посадку во Внуково ско-
пилось свыше 40 самолетов.
Как отмечает в своем пись-
ме исполнительный директор «Авиалиний Кубани» Александр Стогнушенко, 28 августа были задержаны три рейса авиакомпа-
нии (от 44 мин. до 11 ч 45 мин.), 29 августа — уже четыре рейса (от 2 до 4 ч). В итоге незаплани-
рованные расходы перевозчи-
ка составили 716 тыс. руб. (без НДС), еще порядка 100 тыс. руб. компания потратила на пита-
ние и расселение пассажиров. «Кроме фактически понесен-
ных материальных потерь и упущенной выгоды, существен-
ный ущерб нанесен также имид-
жу авиакомпании», — отмечает г-н Стогнушенко. С аналогичной ситуацией в аэропорту Внуково столкну-
лись и другие перевозчики. Так, пассажиры авиакомпании Sky Express, прибывшие из Тюмени, смогли покинуть борт самолета только спустя 2 ч. 45 мин. пос-
ле посадки. «Самолеты часами ждали возможности вылета. Несмотря на постоянство таких сбоев, руководством аэропорта Внуково не принимаются дейс-
твенные меры по приведению в соответствие ресурсов аэропорта с объемами подтверждаемых пе-
ревозок», — отмечается в письме гендиректора Sky Express Мари-
ны Букаловой. По словам источ-
ника РБК daily, свои жалобы в Росавиацию направила и компа-
ния UTair, но там не подтвердили эту информацию. А гендиректор авиакомпании Андрей Мартиро-
сов переадресовал вопросы РБК daily пассажирам задержанных рейсов.
Сбои во Внуково случались и раньше, и одной из причин это-
го был вылет первых лиц госу-
дарства из правительственного терминала. Как отмечают источ-
ники РБК daily, взлетно-посадоч-
ная полоса аэропорта при выпол-
нении таких рейсов закрывается на несколько часов. Однако, по информации РБК daily, ни 28, ни 29 августа самолеты первых лиц государства не приземлялись в аэропорту.
Большую нагрузку на аэро-
порт оказывает терминал биз-
нес-авиации. Однако, как расска-
зали РБК daily сразу несколько представителей авиакомпаний бизнес-авиации, ни о каких пре-
ференциях для них речи не идет: в лучшем случае терминалу Вну-
ково-3 дают слот раз в 10 мин. Однако пассажиры бизнес-дже-
тов продолжают заказывать рей-
сы именно из Внуково. «Многие привыкли летать из Внуково-3. На сегодняшний день это один из наиболее оснащенных термина-
лов, обладающий достаточным количеством мест стоянок са-
молетов», — отмечает гендирек-
тор компании «Джет Трансфер» Александр Евдокимов. Представители Внуково не согласны с жалобами авиаком-
паний на нерасторопность, ука-
зывая, что причина сбоев вы-
звана организацией управления воздушным движением. «Само-
лет начинает обслуживаться аэ-
ропортовыми службами только после того, как он попадает на стоянку, до этого им управляют диспетчера», — отмечает ген-
директор «Внуково Хэндлинг» Олег Ветвинский. Получить комментарий первого замген-
директора аэропорта Внуково Виталия Ванцева РБК daily не удалось. Официальный предста-
витель Росавиации отметил, что письма авиакомпаний ведомс-
твом были получены. «Во второй декаде сентября в Росавиации пройдет совещание с участием авиакомпаний, на котором будут рассмотрены причины задержек рейсов», — отмечает он.
Хотя в Москве три аэропорта, уйти из Внуково не так-то прос-
то, ведь их возможности тоже ограничены. Так, по словам ис-
точника РБК daily в «Аэрофло-
те», сейчас пропускная способ-
ность Шереметьево составляет 42 операции взлета-посадки. В
часы пик этот норматив уже выбирается, поэтому резервов для прихода в аэропорт крупных регулярных авиакомпаний не так уж и много. СЕРГЕЙ КОЛОБКОВ
Внуково застряло в пробке
Авиакомпании пожаловались на нерасторопность аэропорта
Владельцы порта Приморск — «Транснефть» и инвестгруппа «Сумма Капитал» — собираются приобрести контрольный пакет ОАО «Новорос
-
сийский морской торговый порт». Объединив НМТП с портом Приморск, они создадут круп-
нейшего в России портового оператора, способ-
ного обрабатывать около 150 млн т нефтеналив-
ных грузов.
Крупнейший в России Новороссийский морской торговый порт (НМТП) начинает готовить сдел-
ку по приобретению 100-процентной доли в ООО «Приморский торговый порт» в рамках реализации ранее заявленной инвестиционной стратегии разви-
тия, диверсификации и укрупнения бизнеса, сооб-
щила вчера пресс-служба НМТП. «В результате этой сделки предполагается, что в группу НМТП будет интегрирован крупнейший портовый оператор по не-
фтеналиву в России. Объединение мощностей Ново-
российского и Приморского портов позволит создать крупнейшую в Российской Федерации стивидорную компанию», — отмечается в сообщении НМТП. Однако будущая сделка структурирована так, что собственникам Новороссийского порта придется продать контрольный пакет ОАО «НМТП» владель-
цам Приморского торгового порта — «Транснефти» и инвестгруппе «Сумма Капитал». Около 30% акций НМТП у семей Александра Скоробогатько и Алексан-
дра Пономаренко, по 20% принадлежит государству и структурам Аркадия Ротенберга. Таким образом, можно предположить, что контроль над будущей объединенной компаний достанется нынешним собственникам порта Приморск.
Сделка должна получить одобрение совета дирек-
торов НМТП, Федеральной антимонопольной служ-
бы и правительственной комиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций в РФ. Приморский торговый порт занимается пере-
валкой нефти, доставляемой в порт Приморск по Балтийской трубопроводной системе. В прошлом году грузооборот порта составил 79,1 млн т. НМТП в 2009 году перевалил 58,5 млн т нефти и нефтепродук-
тов (общий грузооборот группы составил 86,5 млн т). Объединенная компания будет способна обрабаты-
вать 140—150 млн т нефтеналивных грузов в год.
В «Транснефти» отказались от комментариев, а связаться с НМТП вчера вечером не удалось. ДАНИИЛ ШАБАШОВ
Портовый мегаальянс
Новороссийский порт объединяется с портом Приморск
§®¬¥¦¡«£¡¢¯®¼¨¹ «¯°¡°¶¢© «¡°
¨ÙÀËÏÊØÂÎϽ¿ÇÅÚÇÎÌËÍÏÊËÆÌËÕÈÅÊØʽÊÂÑÏÙÎÉÂÎÏË
ÍËÃÁÂÊÅƧ½ÎÌÅÜÉËÀÐÏʽԽÏÙÁÂÆÎÏ¿Ë¿½ÏÙÎÀËÁ½
ÎǽĽȿÅÓÂÌÍÂÉÙÂÍÉÅÊÅÎÏÍÑÅʽÊÎË¿ÈÂÇÎÂƧÐÁÍÅÊ
¼
ÌÍÅÊÓÅÌŽÈÙÊËÎËÀȽÎÅÈÎÜÔÏËÈÙÀËÏʽÜÌËÄÅÓÅܾÐÁÂÏ
ÔÏËËʽ¾ÐÁÂÏÁÂÆÎÏ¿Ë¿½ÏÙ¿ÍÂÉÂÊÊËvÁË¿ØÒËÁ½ÇËÉ̽ÊÅÆ
ʽÊÂ˾ÒËÁÅÉÐÛ¿ÊÐÏÍÂÊÊÛÛÍÂÊϽ¾ÂÈÙÊËÎÏÙvÁ˾½¿ÅÈ
ËÊʽԽÈÂÊÂÁÂÈÅÀȽ¿½©ÅÊÅÎÏÂÍÎÏ¿½ÚÊÂÍÀÂÏÅÇÅ®ÂÍÀÂÆ
µÉ½ÏÇËÎË˾ÖÅÈÌËÅÏËÀ½ÉÎË¿ÂÖ½ÊÅÜÌËͽĿÅÏÅÛÊÂÑÏÂÒÅ
ÉÅÅÇËÏËÍËÂÌÍË¿ÂÈ¿ªÅÃÊÂɪ˿ÀËÍËÁÂÌÍÂÉÙÂÍÉÅÊÅÎÏÍ
­ËÎÎÅÅȽÁÅÉÅͬÐÏÅÊÔÏËÌÍÅͽÄͽ¾ËÏÇÂÊÂÑÏÜÊØÒÉÂÎÏË
ÍËÃÁÂÊÅÆʽ®Â¿ÂÍÊËɧ½ÎÌÅžÐÁÐÏÌÍÅÉÂÊÜÏÙÎÜÏÂÃÂÈÙÀË
ÏØ
ÔÏËÅʽÉÂÎÏËÍËÃÁÂÊÅÜÒ¿ËÎÏËÔÊËƮžÅÍÅ
®¢¢­®¯¨¹¤¥ª¯¢­¢®«¨®¹ª¥§¢¨¢©
ÔÂͽ¿ÂÔÂÍËɮ¿ÂÍÎϽÈÙ˾×Ü¿ÅȽËÏËÉÔÏËÂÂÁËÔÂÍÊÜÜÇËÉ̽ÊÅÜ-ZCJDB)PMEJOH#7
ÌÍÅ˾ÍÂϽÂϽÇÓÅÆÊËÍ¿ÂÃÎÇËÆÇËÉ̽ÊÅÅ*OUFY3FTPVSDFT"4"ÌËÓÂÊÂÊËÍ¿ÂÃÎÇËÆ
ÇÍËÊØĽ½ÇÓÅÛ¬ËÎÈÂÚÏËÀËÌÍÅ˾ÍÂÏÂÊÅÜ-ZCJDBϽÇÃÂ˾×Ü¿ÈÜÂÏËοËÂÉʽÉÂÍÂÊÅÅÎÁÂ
ȽÏÙÁ˾ÍË¿ËÈÙÊËÂÌÍÂÁÈËÃÂÊÅÂËÌËÇÐÌÇ¿ÎÂÒËÎϽ¿ÕÅÒÎܽÇÓÅÆÇËÉ̽ÊÅÅ*OUFY3FTPVSDFT
ÌËÓÂÊÂÊËÍ¿ÂÃÎÇËÆÇÍËÊØĽ½ÇÓÅÛÌÍÅÐÎÈË¿ÅÅÌËÈÐÔÂÊÅÜËÁ˾ÍÂÊÅÜÌÍÂÁÈËÃÂÊÅÜ
ÎË
ÎÏËÍËÊØÑËÊÁË¿ËƾÅÍÃÅ¿«ÎÈËvÀË¿ËÍÅÏÎÜ¿ÎË˾ÖÂÊÅŮ¿ÂÍÎϽÈÅ
ÎÜ*OUFY3FTPVSDFTËÓÂÊÂʽ¿ÉÈÊÁËÈÈ«ÎÊË¿ÊËƽÇÏÅ¿*OUFY3FTPVSDFTvÊÅÇÂÈ¿ØÆ
ÌÍËÂÇÏʽ±ÅÈÅÌÌÅʽҮËÀȽÎÊËÅÊÑËÍɽÓÅÅʽνÆÏÂ*OUFY3FTPVSDFTÐÇËÉ̽ÊÅÅϽÇÃÂ
ÂÎÏÙÉÂÎÏËÍËÃÁÂÊÅÜÉËÈžÁÂʽ¿ªËÍ¿ÂÀÅÅŽÈɽÄË¿¿ ÍÂÊȽÊÁÅÅ
±«¯«¥¯­¯®®
´Ï˾ØÌËÈÐÔÅÏÙÈÅÓÂÊÄÅÛʽÌËÎÈÂÁÊÅÂÇÍÐÌÊØÂÉÂÎÏËÍËÃÁÂÊÅÜ
ÑÂÁÂͽÈÙÊËÀËÑËÊÁ½vÅɯ;νÅÅɯÅÏË¿½
ÊÂÑÏÜÊÅǽÉÌÍÅÁÂÏÎÜͽÎÇËÕÂÈÅÏÙÎÜʽÉÈÍÁÍоÈÂÆ
±«¯«¥¯­¯®®
¿Å½ÇËÉ̽ÊÅÅýÈÐÛÏÎÜÔÏËÅÉԽνÉÅÌÍÅÒËÁÅÏÎÜÁËÃÅÁ½ÏÙÎÜ
ͽÄÍÂÕÂÊÅÜʽ¿ØÈÂÏ
Четверг, 16 сентября 2010 г. № 168 (973)
Чтобы удвоить ежегодный объем вводи-
мого жилья к 2020 году, довести его до 142 млн кв. м, нужно поднимать строи-
тельную отрасль, которая оказалась од-
ной из наиболее пострадавших в кризис. Поддержка рынка строительства жилья эконом-класса — такая задача была пос-
тавлена правительством перед Агентс-
твом по ипотечному жилищному креди-
тованию (АИЖК) в середине 2009 года. Вскоре стартовала разработанная АИЖК программа «Стимул», направленная на ак-
тивизацию кредитования строительных проектов — как новых, так и тех, которые были заморожены. О том, что удалось сде-
лать за год работы программы, РБК daily рассказал исполнительный директор по жилищному финансированию АИЖК АН-
ДРЕЙ ШЕЛКОВЫЙ.
— Программа «Стимул» заработала, сколько банков уже подписали догово-
ры с вами?
— Программа появилась как раз вовремя, мы увидели интерес к программе со стороны банков и застройщиков. Сейчас АИЖК уже подписаны соглашения с 27 банками, для ко-
торых открыты кредитные линии по 55 про-
ектам на 15 млрд руб. Среди проектов есть и отдельные многоэтажные дома, и комплекс-
ная застройка.
— Как работает программа?
— Главная цель «Стимула» — активизи-
ровать кредитование стройки, с тем чтобы предложение застройщиков не отставало от роста спроса на жилье. Цепочка программы работает так: банк подписывает с агентством соглашение, по которому получает право при-
влечь заем АИЖК под 8% годовых на два года под определенный строительный проект. Это своего рода опцион. Полученные деньги банк может направить на кредитование застройщи-
ков и дольщиков, приобретающих квартиры в строящихся домах (впоследствии АИЖК вы-
купает ипотечные кредиты). А дальше — по обстоятельствам. Если застройщик продаст все квартиры, построенные по проекту, он просто погасит кредит, выданный банком. — А если застройщик не сможет про-
дать квартиры?
— Если не продаст, тогда к схеме подклю-
чится гарант выкупа, который является еще одним участником программы. В этом случае банк выдает гаранту выкупа кредит на пять лет на покупку оставшихся у застройщика квартир. По условиям контракта с АИЖК такой заем может составлять до 70% от необ-
ходимой суммы, остальные 30% гарант дол-
жен профинансировать за свой счет. При этом цена выкупа рассчитывается с учетом средней стоимости квадратного метра жилья по дан-
ным Минрегиона. Кредит, выданный гаранту и обеспеченный залогом квартир, агентство обязуется выкупить у банка.
— Кто может быть гарантом выкупа?
— Обычно это наши региональные опера-
торы, хотя им может быть любое юридическое лицо, соответствующее определенным требо-
ваниям. Бывает и так, что его функции при-
нимает на себя застройщик. Тогда банк может выдать второй кредит застройщику под залог оставшихся квартир, чтобы тот смог до конца рассчитаться по первому займу. Соответствен-
но второй кредит, уже ипотечный, банк сможет рефинансировать в АИЖК. То есть мы заходим сразу с нескольких направлений, чтобы восста-
новить кредитование строительного сектора. — Восемь годовых для банка не самый низкий процент...
— По условиям соглашения банк вовсе не обязан брать кредит у АИЖК. Это всего лишь предоставляемая ему на весь срок строительс-
тва возможность финансирования. Банк впол-
не может выдавать займы застройщикам, при-
влекая деньги по более выгодной цене, тем бо-
лее что проблем с ликвидностью у большинс-
тва банков сейчас нет. При этом он получает все преимущества участия в программе «Сти-
мул», такие как выкуп ипотечных кредитов физических и юридических лиц, реализация непроданных квартир. Кстати, большинство займов по уже запущенным проектам банки выдали, не используя средства агентства. — Сколько денег уже выбрали строи-
тели?
— Займы в этой сфере выдаются постепен-
но — по кредитным линиям, поэтому факти-
чески банки перечислили на счета застрой-
щиков около 1,5 млрд руб. агентства.
— Будут ли при этих условиях кредиты доступными для застройщиков?
— Конечно, мы не можем диктовать бан-
кам условия, хотя и рекомендуем сохранять маржу порядка 3—4%. И в основном займы выдаются застройщикам по программе «Сти-
мул» под 11—13%. Но кредитные риски бы-
вают разные, потому в некоторых случаях и ставки могут быть выше.
При кредитовании физлиц ситуация дру-
гая. Так как мы гарантируем банку выкуп закладных, он обязан выдавать ипотеку по стандартам АИЖК, и ставка после оформ-
ления права собственности на ипотечную квартиру не должна быть выше 11% годовых. Качество заемщиков в этом случае контроли-
руется стандартами АИЖК.
— Каков будет вклад «Стимула» в ры-
нок недвижимости? — Теоретически те 40 млрд руб., которые ВЭБ выделил АИЖК для развития «Стиму-
ла», позволят построить около 2 млн кв. м жилья. Но мы рассчитываем на большее: про-
грамма призвана не столько выдавать займы банкам, сколько стимулировать их кредито-
вать стройку за счет собственных средств. Мы просто подстраховываем. — Какое жилье будет строиться по программе?
— Естественно, программа ориентирована на жилье эконом-класса. Хотя были случаи, когда к нам обращались с предложением пос-
троить и дом с 300-метровыми пентхаусами. Мы были вынуждены отказать. Основные проекты, которые мы рассматриваем, — мно-
гоэтажная и малоэтажная комплексная за-
стройка. Главное, чтобы объекты подпадали под категорию недорогих и были обеспечены инфраструктурой. Пока основная часть про-
ектов строится в регионах.
— Сейчас источник средств для «Сти-
мула» — кредит ВЭБа. Будете ли вы привлекать другие источники фонди-
рования?
— Действительно, ВЭБ открыл кредитную линию агентству под 6,5% годовых. Сейчас трудно судить, как быстро мы исчерпаем этот ресурс. В настоящий момент мы только заключаем соглашения, в рамках которых банки могут выбирать кредиты до конца 2011 года. Кроме того, мы не исключаем при-
влечения и других источников финансирова-
ния, например выпуск облигаций.
ª§¥±¥ªª®¸
Как стало известно РБК daily, один из топ-10 крупнейших негосударственных пенсионных фондов — НПФ «Социум» — намерен изменить стратегию развития и сконцентрироваться на работе с кэптивными клиентами — пред-
приятиями «Базэла». До кризиса стратегия НПФ была направлена на активное развитие сети агентов и привлечение клиентов с рын-
ка. Эксперты отмечают, что это новое реше-
ние фонда отчасти связано с уходом из «Со-
циума» старой команды в НПФ «Норникель», за которой ушла и часть агентской сети.
Источник, близкий к НПФ «Социум», сооб-
щил РБК daily, что на ближайшем заседании со-
вета фонда, которое пройдет в конце сентября, должна быть утверждена новая стратегия разви-
тия НПФ. «В августе совет фонда рассмотрел не-
сколько вариантов стратегии, самым вероятным из которых будет активная работа фонда с пред-
приятиями, входящими в группу «Базэл», — от-
метил источник. По его словам, сейчас уточняет-
ся количество потенциальных клиентов, которые могут появиться в связи с этим в НПФ. «Оконча-
тельное решение будет зависеть от того, какой объем денег будет решено выделить на развитие НПФ», — подчеркнул источник, уточнив, что ра-
бота с кэптивными клиентами, как правило, об-
ходится дешевле, чем работа с агентами. Источник, близкий к «Базэлу», подтвердил, что некоторые предприятия группы уже про-
являли интерес к НПФ «Социум» и не раз спра-
шивали, когда можно будет заключить с ними контракт. По словам источника, близкого к НПФ «Социум», если удастся активнее поработать со всеми предприятиями группы, накопления фон-
да могут вырасти в полтора раза, до 7 млрд руб. Известно, что пока НПФ «Социум» довольно активно работал только с группой ГАЗ. Большая часть из остальных предприятий группы, кото-
рых насчитывается более трех десятков, остава-
лась неохваченной.
До кризиса «Социум» делал упор на развитие агентской сети, но не слишком активно привле-
кал клиентов на предприятиях «Базэла». Однако год назад из «Социума» ушла команда менедже-
ров в НПФ «Норникель». А в июле в НПФ назна-
чили нового президента, которым стал Анатолий Пузына. Уже тогда председатель совета фонда «Социум» Татьяна Кайгородова отмечала, что «совет фонда принимает новую стратегию раз-
вития НПФ» и выражала надежду на «новый им-
пульс развития». Вчера в «Базэле» официально подтвердили, что в сентябре совет «Социума» будет принимать новую стратегию, которая может внести измене-
ния в текущую деятельность фонда, в том числе касающиеся работы с кэптивными клиентами. Президент НПФ «Первый национальный ПФ» Виталий Плотников отметил, что в сложившейся ситуации для «Социума» активизация работы с предприятиями группы «Базэл» — самый пра-
вильный вариант развития. «Это же элементар-
но: привлечение кэптивных клиентов — теоре-
тически первоочередная задача НПФ, и с точки зрения инвестиций в бизнес этот путь дешевле, чем создание агентской сети», — отметил Ви-
талий Плотников. По мнению президента НПФ «Стальфонд» Андрея Никитченко, стремление «Социума» вполне оправданно и естественно для развития любого фонда.
СЕРГЕЙ ЛАВРЕНТЬЕВ
Элементарное решение Олега Дерипаски Сотрудники «Базэла» смогут перевести пенсии в НПФ «Социум»
«Дочки» казахских банков продолжают наращивать свой бизнес в России. Вчера лицен-
зию на привлечение вкла-
дов населения получил банк «БЦК-Москва», принадлежа-
щий казахскому «Центркре-
диту». В планах банка стоит двухкратное увеличение ка-
питала и пятикратное — кре-
дитного портфеля.
Вчера ЦБ выдал банку «БЦК-
Москва» лицензию на привле-
чение вкладов населения. На-
чавший свою работу в России в 2008 году банк до последнего мо-
мента предлагал физлицам потре-
бительские креди-
ты и денежные пе-
реводы. Сейчас же, как рассказала РБК daily председатель правления «БЦК-
Москва» Любовь Карлаш, к за-
пуску готовятся новые рознич-
ные продукты. По ее словам, уже в этом году может быть запуще-
на программа по автокредитам, в 2010 году банк планирует выйти на рынок ипотеки. «Сейчас наш розничный портфель кредитов составляет 1,5 млн долл., поэ-
тому рост даже в пять раз в 2011 году вполне возможен», — гово-
рит г-жа Карлаш.
Основным же направлением ра-
боты «БЦК-Москва» по-прежнему останется кредитование малого и среднего бизнеса. По словам Лю-
бови Карлаш, объемы корпора-
тивного портфеля тоже планиру-
ется значительно увеличить, но конкретные планы в банке пока не раскрывают. Под новые цели понадобится и более масштабное фондирование, его привлекут от Евразийского банка развития и банка «Центркредит». Планы по текущему фонди-
рованию пока не раскрывают-
ся. Как сообщила Любовь Карлаш, в ближайшее вре-
мя материнская структура увели-
чит капитал «БЦК-
Москва» в два раза, до 1,35 млрд руб. В ближайшие меся-
цы банк планирует получить рейтинг от Fitch вдоба-
вок к уже имеющемуся рейтингу от «Экперт РА».
Сейчас в России работают еще два дочерних банка, принадле-
жащих казахским структурам: АМТ-банк (активы 42,8 млрд руб., 77-е место, по данным РБК.
Рейтинг ) и Москоммерцбанк (ак-
тивы 28,8 млрд руб., 93-е место)
ЕКАТЕРИНА БЕЛКИНА
Казахский банк идет за российскими вкладчиками
Банк «БЦК-Москва» удвоит капитал
Вчера совет директоров Агент-
ства по страхованию вкладов (АСВ) под руководством ми-
нистра финансов Алексея Куд-
рина согласился с оценками правления в том, что прогно-
зируемый размер фонда обяза-
тельного страхования вкладов (ФОСВ) на начало следующего года составит 141,1 млрд руб., основания для возникновения дефицита ФОСВ в 2011 году отсутствуют.
По итогам прошедших шес-
ти месяцев доходность упала до 14% годовых (без переоценки ценных бумаг — 8,6% годовых) против 23,6% (21,7% годовых) за аналогичный период. Тем не ме-
нее из-за роста ФОСВ агентству в абсолютном выражении удалось заработать больше: 4,3 млрд руб. против 3,6 млрд за аналогичный период прошлого года. Последствия кризиса становят-
ся все менее ощутимыми, поэтому неудивительно, что доходы АСВ от временно выделенных средств на санацию банков уменьшились. Так, если за первые шесть месяцев про-
шлого года их размещение принес-
ло агентству 7 млрд руб., то в этом году — 1,5 млрд руб. Таким обра-
зом, всего АСВ за первые шесть месяцев текущего года заработало 5,8 млрд против 10,6 млрд руб. за аналогичный период 2009 года. В АСВ снижение доходов в те-
кущем году объясняют изменением тренда на фондовом рынке. «Ры-
нок в прошлом году рос, можно сказать, от нуля. Доходность ак-
ций в прошлом году за полугодие была 120% годовых. Поэтому до-
ходности в прошлом году с учетом переоценки были очень большие. В этом году рынок более вялый», — говорит заместитель гендирек-
тора АСВ Андрей Мельников. С ним соглашается и управляющий активами УК «Уралсиб» Дмитрий Иванов: «За первые два месяца те-
кущего года еще наблюдался рост на рынке облигаций, сохранивший-
ся с 2009 года. Однако сейчас торги идут на рыночных уровнях». НАТАЛЬЯ СТАРОСТИНА АСВ отчиталось о заработках Страховой фонд растет как на дрожжах
«Мы стимулируем банки кредитовать стройку без денег АИЖК»
Уверен исполнительный директор по жилищному финансированию Андрей Шелковый
±«¯«¡©¥¯­¥¦¬«ª«©­¢­§EBJMZ
±«¯««¨¢ ­¥³¢ª§«­§EBJMZ
ÂÊÂͽÈÙÊØÆÁÅÍÂÇÏËͽÄÚȽ«ÈÂÀ¡ÂÍÅ̽Îǽ
ĽÁÐɽÈÎÜËÌÂÊÎÅËÊÊØÒÁÂÊÙÀ½ÒοËÅÒÎËÏÍÐÁÊÅÇË¿
¾ÈÅýÆÕÅÂ
ÉÂÎÜÓؾ½ÊÇ
ÌȽÊÅÍÐÂÏ
ÌËÈÐÔÅÏÙÍÂÆÏÅÊÀ
ËÏ'JUDI
¡¢­£¯¢¨¥«ª¡«©¬«®¯¨¥®¹¬­¥®«¥²
§½ÇÎË˾ÖÅÈ¿ÔÂͽÅÎÏËÔÊÅÇ¿©ÂÃÁÐʽÍËÁÊËÉÌÍËÉØÕÈÂÊ
ÊËɾ½ÊÇ©¬
ÌÍÅʽÁÈÂýÖÂÉÎÂʽÏËÍЮÂÍÀÂÛ¬ÐÀ½Ô¿Ð
¿¨ËÊÁËÊÂÇ¿ËÍÐÉÁÂÍýÏÂÈÂÆ¿Í˾ËÊÁË¿¾½ÊǽÎËÎÍËÇËÉ
ÌËÀ½ÕÂÊÅÜ¿ÀËÁÐ˾×ÂÉ¿ØÌÐÎǽvÉÈÊÁËÈÈÎϽ¿
ǽÇÐÌËʽvÀËÁË¿ØÒ
ÊÂÎËÎÏËÜÈÎܥʿÂÎÏËÍØͽÎÎÔÅÏØ
¿½ÈÅÎ˾ͽÏÙÊÐÃÊËÂÔÅÎÈËÀËÈËÎË¿ÔÏ˾Ø˾ÜĽÏÙ¾½ÊÇ¿Ø
ÇÐÌÅÏÙ¾ÐɽÀÅÁËÎÍËÔÊËÎÈÐԽ¿ËÄÉËÃÊËÀËËÏǽĽ¾½Êǽ
ËÏÁËÎÍËÔÊËÀËÌËÀ½ÕÂÊÅÜÚÏÅÒ¾ÐɽÀʽÎÏÐ̽ÂÏÇÍËÎÎÁÂÑËÈÏ
ÌË¿ØÌÐÎÇÐÎÍËÇËÉÌËÀ½ÕÂÊÅÜÅÛÈÜÀËÁ½ÌËÇËÏËÍËÉÐ
¾½ÊÇÐÐÁ½ÈËÎÙÁËÀË¿ËÍÅÏÙÎÜÎÅÊ¿ÂÎÏËͽÉÅËÍÂÎÏÍÐÇÏÐÍÅĽ
ÓÅÅËÏÎÍËÔǽʽÀËÁÅÁËÌËÈÊÅÏÂÈÙÊËÂ˾ÂÎÌÂÔÂÊÅÂvÔ½ÎÏÙ
ÎÍÂÁÎÏ¿ËÏÌÍËÁ½ÃÅÎÐÁËÎÏÍËÅÏÂÈÙÊØÒ½ÇÏÅ¿Ë¿«¬§¿ÎËÎϽ¿
¿ÒËÁÅÏ©¬
¡ÂÍýÏÂÈÅ¿Í˾ËÊÁË¿ÀËÁ½Ë¾ÂÎÌËÇËÂÊØ
ËÏÎÐÏÎÏ¿ÅÂÉÌËÁ˾ÊØÒÀ½Í½ÊÏÅÆÅÁËÌËÈÊÅÏÂÈÙÊØÉ˾ÂÎÌÂÔÂ
ÊÅÂÉ
ÌËÚÏËÉпØÌÐÎÇÐ ­§EBJMZ
Четверг, 16 сентября 2010 г. № 168 (973)
¬«¯­¢­¸ª«§
Главный экипировщик олим-
пийской сборной России, в про-
шлом году ставший самым щедрым спонсором Сочи-2014, сможет окупить свои траты на спорт «не отходя от кассы». Подконтрольная Михаилу Кус-
нировичу группа Bosco di Ciliegi создаст в историческом здании Морского вокзала Сочи аналог московского ГУМа. Открыть премиальные бутики предпри-
ниматель сможет уже в следу-
ющем году — после реновации вокзала, которую осуществляет «Совкомфлот» в рамках редеве-
лопмента Сочинского морского торгового порта. Общая стои-
мость проекта составляет около 15 млрд руб.
Как стало известно РБК daily, завтра на форуме «Сочи-2010» состоится подписание соглаше-
ния о сотрудничестве между груп-
пами компаний Bosco di Ciliegi и «Совкомфлот». Эту информацию подтвердили в пресс-службах ком-
паний. Таким образом г-н Кусниро-
вич закрепит за собой право на ис-
пользование помещений Морского вокзала Сочи, который считается одной из главных достопримеча-
тельностей черноморской столи-
цы России. Вокзал был построен в центре города на ул. Войкова в 1955 году по проекту Каро Алабяна, Льва Карлика и Александра Кузьмина и являет собой пример архитектуры сталинской эпохи. Общая площадь здания составляет 7 тыс. кв. м, а по-
лезная — около 6 тыс. кв. м.
По данным РБК daily, Bosco di Ciliegi арендует у «Совкомфло-
та» большую часть вокзала, где планирует создать свой флагман-
ский торговый комплекс в Сочи. Высокопоставленный источник в «Совкомфлоте» подтвердил эту информацию. Bosco является по-
тенциальным арендатором Мор-
ского вокзала, сообщил РБК daily Константин Сахаров, гендиректор ООО «Сочи Гранд Марина» (уп-
равляет проектом редевелопмента Сочинского морского торгового порта). Стоимость аренды такого знакового объекта, который на-
ходится в начале сочинского про-
менада, может составить 1,5—1,6 тыс. долл. за 1 кв. м в год, считает гендиректор Penny Lane Realty Ге-
оргий Дзагуров.
По данным г-на Сахарова, Миха-
ил Куснирович планирует создать в Сочи подобие столичного ГУМа, в котором будет представлена вся линейка премиальных брендов, ре-
ализуемых Bosco. Созданная в 1991 году группа Bosco di Ciliegi управля-
ет более чем 100 монобрендовыми (Kenzo, Etro, Emporio Armani) и мультимарочными (BoscoFamily, BoscoScarpa) бутиками, выпуска-
ет спортивную одежду под маркой BoscoSport. Группа г-на Куснирови-
ча является основным акционером и арендатором торгового дома ГУМ на Красной площади в Москве.
Bosco привезет в Сочи та-
кие бренды, как Etro, La Perla, BoscoSport, а также ювелирные изделия, часы и аксессуары, увере-
на ведущий консультант компании «Магазин магазинов»/СB Richard Ellis Виктория Дидович. Магазины BoscoSport должны открыться так-
же в Красной Поляне и в аэропорту Адлера, отмечает Георгий Дзагуров. По мнению г-жи Дидович, в насто-
ящее время Сочи не готов принять весь ассортимент марок Bosco, а произойдет это лишь после Олим-
пийских игр, когда город станет до-
рогим всесезонным курортом.
В любом случае открыть преми-
альные бутики в здании Морского вокзала Bosco сможет не раньше мая 2011 года. К тому времени должна завершиться реновация историчес-
кого здания, в котором разместятся также рестораны (под управлением Bosco), офисы «Рос морпорта» и создаваемой яхт-марины, отмечает г-н Сахаров. Функция вокзала здесь не сохранится.
Превращение Морского вокзала в элитный торгово-развлекательный комплекс будет проходить в рамках редевелопмента Сочинского морско-
го торгового порта. Этот проект вхо-
дит в программу олимпийского стро-
ительства и предполагает создание новой береговой инфраструктуры порта, яхт-марины на 250—300 яхт, четырехзвездочного отеля Radisson на 250 номеров, торговых и офис-
ных помещений. Инвестиции в этот мегапроект составят около 15 млрд руб. По словам Константина Саха-
рова, 9 млрд руб. составляют инвес-
тиционную часть проекта, а около 5,5 млрд руб. даст федеральный бюджет на строительство гидротех-
нических сооружений.
Появление в проекте «Совком-
флота» такого крупного якорного арендатора, как Bosco di Ciliegi, обеспечит девелоперу лояльность кредиторов, уверен президент ИГ «Покров» Николай Крайнов. По его словам, «Совкомфлот» уже выполнил одно из условий бан-
ков — заказал концепцию проекта и его оценку у компании Jones Lang LaSalle. Наличие же предваритель-
ного договора аренды позволит привлечь кредит в госбанке, ко-
торый может профинансировать до 90% стоимости проекта, резю-
мирует г-н Крайнов. По данным РБК daily, в эту пятницу на форуме «Сочи-2010» «Совкомфлот» под-
пишет еще одно соглашение — со Сбербанком. В банке вчера не от-
ветили на запрос РБК daily.
НИКОЛАЙ МИХАЛЕВ
Олимпийский ГУМ
Михаил Куснирович превратит сочинский Морской вокзал в люксовую галерею
(Окончание. Начало на с. 1)
Производители сигарет также считают преждевременным вве-
дение определения «самозатуха-
ющая сигарета», поскольку нет доказательств, подтверждающих снижение уровня пожароопас-
ности при использовании такой продукции. Не согласны они и на запрет терминов «легкие» и «мягкие».
Небольшие табачные фабри-
ки озабочены необходимостью новых инвестиций в модерни-
зацию производства. «В случае введения дополнительных не-
обоснованных требований на-
шим предприятиям потребуется произвести еще большие инвес-
тиции, что на фоне увеличения акциза отрицательно скажет-
ся на финансовом положении предприятий», — говорится в обращении к премьеру.
В результате встанет вопрос о сохранении в табачной отрасли отечественного бизнеса, говорит гендиректор Погарской сига-
ретно-сигарной фабрики Игорь Моисеев, один из авторов пись-
ма Владимиру Путину. «Если нас поставят перед необходимостью проведения модернизации, мы не сможем этого сделать из-за отсутствия средств, и тогда бе-
лорусские производители могут занять весь сегмент дешевых си-
гарет в России», — предупреж-
дает г-н Моисеев. По его оценке, под угрозой передела окажется порядка 10—12% отечественно-
го рынка табачных изделий ем-
костью 750—850 млн долл., или 30 млрд сигарет.
Одна белорусская табачная фабрика «Неман», находяща-
яся под 100-процентным кон-
тролем государства, способна в короткие сроки увеличить свои мощности с действующих 20 млрд до 30 млрд сигарет в год, соглашается главный ре-
дактор отраслевого информа-
гентства «Русский табак» Мак-
сим Королев.
По мнению экспертов, бизне-
су транснациональных табач-
ных компаний новые правила не нанесут существенного уро-
на, так как те имеют достаточ-
но средств для дополнительной модернизации производства. Российские фабрики, выпускаю-
щие преимущественно дешевые сигареты, в случае разорения вряд ли заинтересуют мировых гигантов, которые в большей степени сосредоточены на вы-
пуске дорогих сигарет, считает один из игроков рынка.
Представители антитабачных организаций рады возможному ужесточению регулирования рынка. Председатель правления Конфедерации обществ потреби-
телей Дмитрий Янин заявил РБК daily, что табачное лобби было сломлено благодаря жесткой позиции Минздрава России при поддержке правительств Бело-
руссии, Казахстана, Таджикис-
тана и Киргизии. «В документ введены две новации: запрещен термин Light, или «легкие» си-
гареты, и прописана необходи-
мость размещения картинок о вреде курения с фронтальной и тыльной стороны пачки. Это делается для того, чтобы снять гламур с пачек сигарет», — гово-
рит г-н Янин.
В вопросе ужесточения норм техрегламента интересы анти-
табачного лобби и белорусских табачных производителей сов-
пали, считает Максим Королев.
АЛЕКСЕЙ КУЗЬМЕНКО, НАДЕЖДА АГЕЕВА
Двойная затяжка
¢¿Í½ÄÅÆÎÇËÂÚÇËÊËÉÅÔÂÎÇËÂÎË˾ÖÂÎÏ¿Ë
¢­¤º®
ÎËÄÁ½ÊËËÇÏܾÍÜÀËÁ½­ËÎÎÅÂÆ
ÂÈËÍÐÎÎÅÂƧ½Ä½ÒÎϽÊËɧÅÍÀÅÄÅÂÆů½ÁÃÅÇÅÎϽÊËÉ
³ÂÈÙËÍÀ½ÊÅĽÓÅÅvÑËÍÉÅÍË¿½ÊÅÂ˾ÖÅÒ¿ÊÂÕÊÅÒϽÉË
ÃÂÊÊØÒÀͽÊÅÓ¿ÒËÁÜÖÅÒ¿ÊÂÂÀËÎÐÁ½ÍÎÏ¿½Ï½ÇÿØͽ¾ËÏ
ǽÂÁÅÊËÆ¿ÊÂÕÊÂÚÇËÊËÉÅÔÂÎÇËÆÌËÈÅÏÅÇÅϽÍÅÑË¿ÅÓÂÊ
«ÎÂÊÙÛÀËÁ½¾ØÈËÌËÁÌÅνÊËÎËÀȽÕÂÊÅÂËÎËÄÁ½ÊÅÅ
¯½ÉËÃÂÊÊËÀËÎËÛĽ¿ÎËÎϽ¿ÂÏÍÂÒÀËÎÐÁ½ÍÎÏ¿v­ËÎÎÅÅ
ÂÈËÍÐÎÎÅÅŧ½Ä½ÒÎϽʽ«ÊʽԽÈÁÂÆÎÏ¿Ë¿½ÏÙÜÊ¿½ÍÜ
ÀËÁ½¬ËÄÁÊÂÂÇÎËÛÄÐÉËÀÐÏÌÍÅÎËÂÁÅÊÅÏÙÎÜÅÁÍÐÀÅÂ
ÔÈÂÊØ¢¿Íĺ®v§ÅÍÀÅÄÅÜů½ÁÃÅÇÅÎϽÊ
Х5 Retail Group отстояла в самарском апелля-
ционном суде свое право развивать магазины под брендом «Пятерочка+» в Татарстане. Против выступал франчайзинговый партнер компании «Ак Барс Торг», который с 2004 года открывает в регионе «Пятерочки». Однако, как выяснила РБК daily, судебное решение не окажет влияния на дальнейшие взаимоотношения партнеров — с недавних пор они пытаются урегулировать конфликт мирным путем. Не исключено, что ритейлеры объединят свои усилия и будут тор-
говать под одним брендом в рамках совместного предприятия.
В понедельник в самарском апелляционном суде выяснили отношения два ритейлера — «Агроторг», входящий в Х5 Retail Group, и его франчайзи-парт-
нер «Ак Барс Торг», которые в 2004 году заключили договор коммерческой концессии на десять лет. Уже больше года компании не могут достичь взаимопо-
нимания в вопросе использования товарного знака «Пятерочка».
Самарский суд встал на сторону структуры Х5, разрешив ей использовать бренд «Пятерочка+» в Та-
тарстане. До февраля 2009 года «Ак Барс Торг» еди-
нолично развивал в регионе магазины под брендом «Пятерочка». Зимой прошлого года компания начала нервничать — в регион пришла «дочка» Х5 с брендом «Пятерочка+». Франчайзи-партнер обратил-
ся в местное управление ФАС с тем, чтобы прояснить ситуацию и убедиться в том, на-
сколько правомерен шаг партнера.
Антимонопольная служба и арбит-
ражный суд республики до последнего времени вставали на сторону франчайзи, запрещая Х5 самостоятельно развивать свои магазины в Татарстане до 2014 года. Теперь же ситуация изменилась — крупней-
ший ритейлер страны по выручке может ис-
пользовать бренд «Пятерочка+».
Однако Х5 не спешит празд-
новать победу. «Мы считаем этот эпизод нашего сотрудничества досадным недо-
разумением и следствием того, что мы когда-то плохо договорились. Текущий судебный процесс является результатом нашего не очень проработанного и двус-
мысленного соглашения, подписанного несколько лет назад, — заявил РБК daily директор по корпоративным отношениям Х5 Retail Group Михаил Сусов. — Несмот-
ря на суды, мы уверены, что стратегически нам следует не бороться друг с другом, а как большим и перспек-
тивным игрокам конструктивно сотрудничать».
По его словам, недавно начавшиеся переговоры по поиску компромисса показывают, что партнеры из «Ак Барс Холдинга», куда входит франчайзи Х5, тоже готовы найти ту форму сотрудничества, кото-
рая будет комфортна обеим компаниям. Правда, в какой форме это будет реализовано, пока неясно. «Возможно, мы договоримся с партнером разви-
вать одну сеть в рамках совместного предприятия. И конечно же, под одним брендом, чтобы покупате-
ли не путались в названиях», — добавил г-н Сусов. Узнать мнение партнера Х5 по этому поводу вчера не удалось.
Надо отметить, что переговоры также касаются возможного вынесения совместного бизнеса за тер-
риторию республики, и не только в виде ритейла. «Ак Барс Холдинг» обладает большим потенциалом сель-
скохозяйственного производства, компания может нам поставлять свою брендированную продук-
цию, делать товары под частными марками для нас», — уточняет г-н Сусов.
Похоже, история судебных разбира-
тельств ритейлеров по поводу Татарстана подходит к концу. Участники рынка ранее предполагали, что кон фликт возник из-за того, что Х5 хотела поглотить своего пар-
тнера, а тот не шел на контакт. Как писа-
ло татарстанское издание «Бизнес online», «Ак Барс Торг» при-
надлежит влиятель-
ному полугосудар-
ственному хол-
дингу, который не нуждается в на-
личности и вряд ли уступит Х5 ла-
комый бизнес.
ЕВГЕНИЯ ПЕРЦЕВА
«Пятерочки» и плюсы
Х5 может организовать СП со своим франчайзи в Татарстане
¯§¥¡¢¯¯§°
®ÂÏÙÎÐÌÂÍɽÍÇÂÏ˿ϽǿÒËÁÜֽܿÀÍÐÌÌÐ"VDIBOʽÉÂÍÂʽÇÀËÁÐпÂÈÅÔÅÏÙÇË
ÈÅÔÂÎÏ¿ËɽÀ½ÄÅÊË¿¿­ËÎÎÅÅÎÅÉÂÛÖÅÒÎÜÁ˯ËÍÀË¿ØÂÏËÔÇÅÌȽÊÅÍÐÂÏÎÜËÏÇÍØ¿½ÏÙ
¿ÓÂÊÏͽÈÙÊØÒÍÂÀÅËʽÒÎÏͽÊØÎË˾ÖÅÈÁÅÍÂÇÏËÍÌËͽĿÅÏÅÛÎÂÏÅ¡ËÉÅÊÅÇ©½ÆÂϽÇ
ÅÊÏÂÍÂÎÐÛÏÀËÍËÁ½ÎʽÎÂÈÂÊÅÂÉËÏÏØÎÃÅÏÂÈÂÆ®ÍÂÁÊÜÜÌÈËÖ½ÁÙɽÀ½ÄÅʽÎËÎϽ¿
ÈÜÂÏÏØÎÇ¿ÉÉÅÍÂÎÂÏÙÎËÎÏËÅÏÅÄɽÀ½ÄÅÊË¿ÅÄÊÅÒ¿Î˾ÎÏ¿ÂÊÊËÎÏÅËÊÅ
ͽÎÌËÈËÃÂÊؿ˱ͽÊÓÅťϽÈÅÅ¥Î̽ÊÅŬËÈÙÕÂÅ­ËÎÎÅÅ«¾ËÍËÏ¿ÀËÁÐÎËÎϽ¿ÅÈ
ÉÈÍÁ¿ÍËÁËʽÈËÀË˾ÈËÃÂÊÅÜ
­§EBJMZ
±«¯«­§EBJMZ
¡ÅÍÂÇÏËÍ
ÌËÇËÍÌËͽÏÅ¿ÊØÉ
ËÏÊËÕÂÊÅÜɲ
©ÅÒ½ÅÈ®ÐÎË¿
ÎÔÅϽÂÏÇËÊÑÈÅÇÏ
Î̽ÍÏÊÂÍËÉ
ÊÂÁËͽÄÐÉÂÊÅÂÉ
±«¯«¥¯­¯®®
©ÅÒ½ÅȧÐÎÊÅÍË¿ÅÔ½ÍÂÊÁÐÂÏÎËÔÅÊÎÇÅÆ©ËÍÎÇËÆ¿ËÇĽÈЮ˿ÇËÉÑÈËϽ
«¾Ö½ÜÎÏËÅÉËÎÏÙÌÍËÂÇϽ
ÎËÎϽ¿ÈÜÂÏËÇËÈË
ÉÈÍÁÍоÈÂÆ
На российских торговых пло-
щадках продолжилось вялое сползание вниз, начавшееся еще в понедельник. Причинами яв-
ляются расположенные близко и пока оказавшиеся неприступ-
ными уровни сопротивления по двум наиболее важным инстру-
ментам: у индекса S&P это летний максимум на отметке 1130 пунк-
тов, а у нефти марки Brent — круг-
лая отметка 80 долл./барр. Лишь в последние минуты торгов ин-
декс ММВБ успел незначительно приподняться над уровнем за-
крытия вторника, РТС так и ос-
тался в минусе.
По итогам торговой сессии индекс ММВБ вырос на 0,22%, до 1436,38 пункта, РТС поте-
рял 0,58% и достиг отметки 1484,5 пункта. Объем торгов акциями на ФБ ММВБ соста-
вил 46,26 млрд руб., в RTS Standard — 13,9 млрд руб.
Стоит отметить, что, несмот-
ря на произошедший отскок вниз от уровня сопротивления 80 долл./барр. по нефти марки Brent, инвесторы не торопились расставаться с бумагами нефте-
газовой отрасли. К концу дня акции «Татнефти» подорожали на 0,8%, префы «Транснеф ти» и «Сургутнефтегаза» — на 3,75 и 1,28% соответственно, «Газпром» и НОВАТЭК прибавили скром-
ные 0,35 и 0,86%. Котировки ЛУКОЙЛа (+0,92%) поддержива-
ло заявление министра финансов Алексея Кудрина о возможном начале действия льготных ста-
вок экспортной пошлины с мес-
торождений Каспия с 2011 года. ЛУКОЙЛ станет основным бене-
фициаром льготы.
В телекоммуникационной отрасли ряд эмитентов пред-
ставили отчеты за второй квар-
тал. АФК «Система» сообщила о получении чистой прибыли во втором квартале в чуть меньшем размере, чем кварталом ранее, списав разницу на курсовые потери. Поддержало котиров-
ки сообщение вице-президен-
та компании Антона Абугова о том, что АФК рассчитывает закрыть сделку по обмену те-
лекоммуникационными акти-
вами с государством в первой декаде октября 2010 год. Ка-
питализация «Системы» вы-
росла на 1,08%. По МСФО за первое полугодие отчитались «Урал связьинформ» и ЮТК, последняя продемонстрирова-
ла более стремительные темпы прироста чистой прибыли — ее показатель вырос в три раза, в то время как у «Уралсвязьинфор-
ма» — в 2,3. Выручка обоих опе-
раторов при этом увеличилась на одни и те же 6%. ЮТК 15 сен-
тября удалось завершить день ростом на 1,09%, «Уралсвязь-
информ» — только на 0,09% капитализации. Обвалились котировки «Северо-Западного телекома», особенно его приви-
легированных бумаг — на 5,8%. Во вторник вечером состоялась фиксация реестра акционеров, рассчитывающих на получение высоких дивидендов.
МАКСИМ ЗВЯГИНЦЕВ,
Quote.ru
Y_Zcw[ eW hsefb
Инвесторы придержали нефтянку
ghfZef_ WeWc`j`bfY
«Быкам» здесь не место
У российского фондового рынка есть все основания для продолжения снижения. Силь-
ная локальная перекупленность все еще не ликвидирована, спе-
кулянты не горят желанием на-
брасываться на дорогие бумаги, а долгосрочные инвесторы, по-
хоже, выдерживают паузу после покупок в конце августа — нача-
ле сентября. Поскольку мировая макроэкономическая статистика в последние дни перестала быть основным фактором, определя-
ющим ход торгов и ближайшие перспективы, ввиду своей раз-
нонаправленности участники рынка сконцентрируются на тех-
нических факторах.
Начальник аналитического от-
дела компании NetTrader.ru Бог-
дан Зварич рекомендует крат-
косрочным игрокам воздержать-
ся от открытия длинных позиций до возвращения рынка выше уровня 1430 пунктов по индексу ММВБ. При желании можно рас-
смотреть возможность открытия коротких позиций со «стопом» выше уровня 1435 пунктов. Кон-
сервативным игрокам эксперт ре-
комендовал удерживать длинные позиции, выставляя «стоп» под уровень 1380 пунктов по индексу ММВБ, где сейчас проходит вос-
ходящий тренд, берущий начало от майских минимумов.
Руководитель аналитической службы «Ай Ти Инвест — Про-
спект» Александр Потавин озабочен серьезным ослабле-
нием в последние два дня курса российского рубля к бивалют-
ной корзине. В среду на ММВБ стоимость корзины валют под-
нималась до максимальных от-
меток с февраля текущего года. Является ли это явление сменой внутренней валютной политики Центробанка или просто сезон-
ным фактором, предстоит узнать в ближайшие недели. В текущей непростой ситуации эксперт ре-
комендует не торопиться с выво-
дами. Ликвидность с фондовых рынков никто не убирает, однако если тренд по ослаблению рубля (в русле мировой тенденции на ослабление основных сырьевых валют) продолжится, это может негативно сказаться на желании нерезидентов покупать рос-
сийские активы, предупредил г-н Потавин.
По мнению аналитика ГК «Алор» Анны Люкановой, предстоящая сессия будет вновь сопровождаться высокой вола-
тильностью. Влияние на старт торгов окажет ситуация на ва-
лютном рынке, динамику ко-
торого могут определить за-
явления главы Банка Японии. По большинству российских ликвидных акций сформирова-
на локальная перекупленность, поэтому наиболее привлекатель-
ной в свете этого г-жа Люканова считает спекулятивную страте-
гию и открытие коротких пози-
ций. В частности, наибольшая перекупленность сформирована по акциям банковского сектора, ближайшей целью снижения стоимости акций ВТБ является уровень 8,83 коп./акция.
Оптимистично настроен толь-
ко аналитик ИК «Церих Кэпи-
тал Менеджмент» Олег Ду-
шин. «С 15 сентября мы пере-
ходим к среднесрочной реко-
мендации (на неделю и больше) сильных покупок по рынку, рас-
сматривая район 1394 пунктов по индексу ММВБ как наиболее оптимальный для реализации стратегии», — сообщил специ-
алист. При этом начало торгов в четверг в ИК «Церих Кэпитал Менеджмент» ожидают увидеть на негативной территории.
МАКСИМ ЗВЯГИНЦЕВ,
Quote.ru
Четверг, 16 сентября 2010 г. № 168 (973)
§«¯¥­«§¥
¡½ÊÊØÂÌËÎËÎÏËÜÊÅÛʽuÉÎÇ
¡ÂÊÂÃÊؽÀÍÂÀ½ÏØ ©ÈÍÁ ¥ÄÉ
Íо
ÉÈÍÁÍо
«ÎϽÏÇÅʽÇËÍÍÎÔÂϽҿ³­± ­ËÎÎÅÜ ©ËÎÇ¿½ ¡ÂÌËÄÅÏؾ½ÊÇË¿¿³­± ®½ÈÙÁËËÌÂͽÓÅƳξ½ÊǽÉÅ ¤ËÈËÏË¿½ÈÛÏÊØÂÍÂÄÂÍ¿Øʽ
®ÍÂÁÎÏ¿½¿ÏËÍÀË¿ËÆÎÅÎÏÂÉ §««±¤ ®ÐÉɽÍʽܮ´¬¥±Ë¿ ÉÈÍÁÁËÈÈʽ ®Ï½¿ÇÅ ÀËÁË¿ØÒ
©ÂÃÁÐʽÍËÁÊØÆÍØÊËÇ
-*#0364%0WFSOJHIU ­ËÎÎÅÜ 645SFBTVSJFT ®Ï½¿ÇÅÍоÈ¿ØÒ©§
©§0OMJOFPWFSOJHIU
.*#*%ÁÂÊÙ
.*#03ÁÂÊÙ
¥ÎÏËÔÊÅÇų­±­§#MPPNCFSH
§«¯¥­«§¥ª¨¥´ª«¦¨»¯¸
®ÌÍËÎÍо ¬ÍÂÁÈÍо
ª½È64% ª½È&63 ¥ÎÏËÔÊÅÇ­§
¬­« ª«¤¸§°­®«¨»¯
ʽ ¬ËÏÂÊÓ½¾Î
64%36# &6336# &6364% ¥ÎÏËÔÊÅÇ­§
'03&9 ½ÈÛϽ ¯ÅÇÂÍ §ÐÍÎ ¥ÄÉ
¢¿ÍËÁËÈȽͮµ &6364% ±ÐÊÏÎÏÂÍÈÅÊÀË¿ÁËÈȽͮµ (#164% ¡ËÈȽͮµÜÌËÊÎǽÜÅÂʽ 64%+1: ¡ËÈȽͮµÕ¿ÂÆÓÑͽÊÇ 64%$)' ¢¿ÍËÑÐÊÏÎÏÂÍÈÅÊÀË¿ &63(#1 ¢¿ÍËÜÌËÊÎǽÜÅÂʽ &63+1: ¢¿ÍËÕ¿ÂÆÓÑͽÊÇ &63$)' ¥ÎÏËÔÊÅÇ#MPPNCFSH
§°­®¸¨»¯³­± ½ÈÛϽ §ÐÍÎÍо ¥ÄÉÍо
¿ÎÏͽÈÅÆÎÇÅÆÁËÈÈ½Í ÄÂ;½ÆÁýÊÎÇÅÆÉ½Ê½Ï ÍÉÜÊÎÇÅÆÁͽÉĽ
ÂÈËÍÐÎÎÇÅÆÍоÈÙĽ
ËÈÀ½ÍÎÇÅÆÈ¿ ͽÄÅÈÙÎÇÅÆÍÂ½È ÂÊÀÂÍÎÇÅÆÑËÍÅÊÏĽ
ËÊ­ÂÎÌоÈÅÇŧËÍÂÜĽ
¡½ÏÎǽÜÇÍËʽĽ
¡ËÈȽͮµ ¢¿ÍË ¥ÊÁÅÆÎǽÜÍÐÌÅÜĽ
§½Ä½ÒÎÇÅÆÏÂÊÀÂĽ
§½Ê½ÁÎÇÅÆÁËÈÈ½Í §ÅÍÀÅÄÎÇÅÆÎËÉĽ
§ÅϽÆÎÇÅÆÛ½ÊÙĽ
¨½Ï¿ÅÆÎÇÅÆÈ½Ï ¨ÅÏË¿ÎÇÅÆÈÅÏ ©ËÈÁ½¿ÎÇÅÆÈÂÆĽ
ªË¿ØÆÍÐÉØÊÎÇÅÆÈÂÆĽ
ªË¿ØÆÏÐÍÇÉÂÊÎÇÅÆÉ½Ê½Ï ªËÍ¿ÂÃÎǽÜÇÍËʽĽ
¬ËÈÙÎÇÅÆÄÈËÏØÆĽ
®¡­ ®ÅÊÀ½ÌÐÍÎÇÅÆÁËÈÈ½Í ¯½ÁÃÅÇÎÇÅÆÎËÉËÊÅĽ
¯ÐÍÂÓǽÜÈÅͽ °Ä¾ÂÇÎÇÅÆÎÐÉĽ
°ÇͽÅÊÎǽÜÀÍſʽĽ
±ÐÊÏÎÏÂÍÈÅÊÀ®§ËÍËÈ¿½ ´ÂÕÎǽÜÇÍËʽĽ
µ¿ÂÁÎǽÜÇÍËʽĽ
µ¿ÂÆÓ½ÍÎÇÅÆÑͽÊÇ ºÎÏËÊÎǽÜÇÍËʽĽ
»ÃÊ˽ÑÍÅǽÊÎÇÅÆÍÚÊÁĽ
¼ÌËÊÎǽÜÅÂʽĽ
¥ÎÏËÔÊÅdz­±
¡«¨ ««¦ ­¸ª«§
ØÌÐÎÇ ¬ËÀ½ÕÂÊÅÂËÑÂÍϽ ®Í¿Ä¿ÊËÉ ¡ËÒËÁÊËÎÏÙÀËÁ
§ËÍÌËͽÏÅ¿ÊØÂ˾ÈÅÀ½ÓÅÅ ¥£§ §¯Í½ÊÎÊÂÑÏÙ ½ÊǤ¢ª¥¯« ©§ªËÍÅÈÙÎÇÅÆÊÅÇÂÈÙ« ÍÐÌ̽¨®­« ¢¿Í½Ä²ËÈÁÅÊÀ±ÅʽÊÎ ¢¿Í˲ÅÉ ¥§®±¥ªª® ¨°§«¦¨« ©ÂÔÂÈ« ©©§« ©ËÎÚÊÂÍÀË ©¯® ª§ÈÙÜÊÎ ª«©«®ª§ ­£¡ ¯ § ¯¡§«¬¢¦§ ¯Í½ÊΧÍÂÁÅϱ½ÇÏËÍÅÊÀ »¯ÚÆͱÅʽÊΫ §ËÍÌËͽÏÅ¿ÊØ¿ÍË˾ÈÅÀ½ÓÅÅ .%.#"/, .04$08#,3% 4*45&."$"1*5"- 4*45&."$"1*5"- ¥ÎÏËÔÊÅÇÅ©©XXXNJDFYSV
#MPPNCFSH
¨¥£¦µ¥¢­¤©¢¶¢ª¥¼¥¬« µ¢ª¥¼
«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ ¡½Ï½ «¾×ÂÉ¿ØÌÐÎǽ ®ÍËÇ
ÌËÊËÉÅʽÈР˾ͽÖÂÊÅÜ
ÏØÎÍо ÁÊÅ
­½ÄÉÂÖÂÊÅÜ ½ÈÏÅÊ¿ÂÎϾ½ÊÇ¿ ­ÐÎÑÅʽÊνÊÇ¿ ­©¤«¿ ­ÐÎÑÅʽÊνÊÇ¿ ¯ §«¿ ¬ËÀ½ÕÂÊÅÜ ®Å¾ÅÍÙÏÂÈÂÇËÉ¿ ²ËÐɧÍÂÁÅÏÚÊÁ±ÅʽÊνÊDz§±½ÊÇ
¿ §©¤±ÅʽÊο ®ÅÏÍËÊÅÇο ®«®¯«¼µ¥¢®¼­¤©¢¶¢ª¥¼¥¬« µ¢ª¥¼
¡½Ï½ «¾ÈÅÀ½ÓÅÜ «¾×ÂÉÚÉÅÎÎÅÅ ®ÍËÇ
ÏØÎÍо ˾ͽÖÂÊÅÜÁÊÅ
­½ÄÉÂÖÂÊÅÜ ©½ÀÊÅÏ«¿ ©½ÀÊÅÏ«¿ ©½ÀÊÅÏ«¿ ©½ÀÊÅÏ«¿ ½ÊÇ­ËÎÎÅŧ¿ ¥­§°¯«¿ «« ÍÐÌ̽¨®­«¿ ¯ÂÒÊ˪¥§«¨¹±ÅʽÊΫ¿ ¬ËÀ½ÕÂÊÅÜ ½ÊÇ­ÐÎÎÇÅƮϽÊÁ½ÍÏ¿ ®½É½ÍÎǽÜ˾ȽÎÏÙ¿ ¯¥±±ÅʽÊο ½ÊÇ­ËÎÎÅŧ¿ ¥ÎÏËÔÊÅÇ­§
¯«­ª¸¦ ­¸ª«§
§ËÊÏͽÇÏ ¬ËÎÈ ¥ÄÉ ©½ÇÎ ©ÅÊ «¾×ÂÉ
±ÙÛÔÂÍÎØʽÚÊÂÍÀËÊËÎÅÏÂÈÅ *$&#SFOU$SVEF «ÇÏܾÍÙ /:.&9u-JHIU4XFFU0JM ªËܾÍÙ /:.&9u)FBUJOH0JM ªËܾÍÙ /:.&9u/BUVSBM(BT «ÇÏܾÍÙ ±ÙÛÔÂÍÎØʽÉÂϽÈÈØ /:.&9u$PQQFS ¡Âǽ¾ÍÙ ±ÙÛÔÂÍÎØʽÁͽÀÉÂϽÈÈØ /:.&9u(PME ¡Âǽ¾ÍÙ ­¯®'0354u(0-% ¡Âǽ¾ÍÙ ­¯®'0354u(0-% ©½ÍÏ
/:.&9u1BMMBEJVN ¡Âǽ¾ÍÙ /:.&9u1MBUJOVN ¼Ê¿½ÍÙ
/:.&9u4JMWFS ¡Âǽ¾ÍÙ ¥ÎÏËÔÊÅÇÅ­¯®XXXSUTSV
#MPPNCFSH
­¸ª«§ §³¥¦
¥¯« ¥¯«­ «­«®®¥¦®§¥©¥§³¥¼©¥ ºÉÅÏÂÊÏ ¬ËÎÈÂÁÊÜÜ ¥ÄÉ ©½ÇÎ ©ÅÊ ¡ËÒËÁÊ ¬ÍËÀÊËÄ ¬ËÏÂÊÓ 1&
Î
ÁÂÈǽ ĽÊÂÁĽÊÂÁ ÀËÁ ʽÀËÁ ¥ÊÁÂÇÎØ ¥ÊÁÂÇέ¯® ¥ÊÁÂÇΩ© ±«ª¡«¼¥­£©©Íо
ªÂÑÏÙÅÀ½Ä ÂÈËÊ ½ÄÌÍËÉ ½ÄÌÍËÉÊÂÑÏÙ ¨°§«¦¨ ª«¯º§ ­½Î̽ÁÎÇ½Ü ­ËÎÊÂÑÏÙ ®ÐÍÀÐϪ ®ÐÍÀÐϪ ÌÍ ¯½ÏÊÂÑÏÙ ¯½ÏÊÂÑÏÙÌÍ ¯Í½ÊÎÊÂÑÏÙÌÍ ºÊÂÍÀÂÏÅǽ ¥ª¯¢­­«¢º® ËÏÍ
©ËÎºÊ ©­®§³ÂÊÏͽŬÍÅ¿ËÈÃÙÜ « § « § « § « § « § ­ÐÎ ÅÁÍË ¯ § ±®§¢º® ËÏÍ
²ËÈÁÅÊÀ©­®§ ©ÂϽÈÈÐÍÀÅÜ ©¢´¢¨ ©©§ ª¨©§ ªËͪÅÇÂÈÙ ©§ ¬ËÈÅÉÂϽÈÈ ¬ËÈÛΤËÈËÏË ®Â¿ÂÍÎϽÈÙ ËÏÍ
¯©§ ËÏÍ
´ÂÈܾÅÊÎÇÅÆ©§ ËÏÍ
²ÅÉÅÜÅÊÂÑÏÂÒÅÉÅÜ ÇÍËÊ ¬­«¯¢§ ®ÅÈÙ¿ÅÊÅÏ °Í½ÈǽÈÅÆ ©½ÕÅÊËÎÏÍËÂÊÅ ¯«¤ ËÏÍ
¯ÂÈÂÇËÉØÅÉÂÁŽ ËÈÀ½¯ÂÈÂÇËÉ ¡½ÈÙοÜÄÙ ©¯® ­§¥® ËÏÍ
­ËÎÏÂÈÂÇËÉ ­ËÎÏÂÈÂÇËÉÌÍ ®Â¿¤½Ì¯ÂÈÂÇËÉ ®Â¿¤½Ì¯ÂÈÂÇËÉÌÍ ®Å¾ÅÍÙ¯ÂÈÂÇËÉ ®Å¾ÅÍÙ¯ÂÈÂÇËÉÌÍ °Í½È®¿ÜÄÙ¥Ê ³ÂÊÏͯÂÈÂÇËÉ ¯Í½ÊÎÌËÍÏ ÚÍËÑÈËÏ ½ÊÇÅ ½Êǯ ËÏÍ
®¾Â;½ÊÇ­ËÎÎÅÅ ®¾Â;½ÊÇ­ËÎÎÅÅÌÍ ¬ËÏ;ÅÏÂÈÙÎÇÅÆÎÂÇÏËÍ ÌÏÂÔʽÜÎÂÏÙ ËÏÍ
©½ÀÊÅÏ ®ÏÍËÅÏÂÈÙÎÏ¿ËÅÎÏÍËÆɽÏÂÍŽÈØ ÍÐÌ̽§ËÉ̽ÊÅƬ¥§ ËÏÍ
«¬¥ª ËÏÍ
­¯© ËÏÍ
¬ÍËÔ ±§®ÅÎÏÂɽ ¥ÎÏËÔÊÅÇÅ©©XXXNJDFYSV
­§
­¯®§¨®®¥´¢®§¥¦ÁËÈÈ
ªÂÑÏÙÅÀ½Ä
½ÄÌÍËÉ §Ðľ½ÎÎǽܯËÌÈſʽܧËÉ̽ÊÅÜ ­½Î̽ÁÎÇ½Ü ®ÐÍÀÐϪ ÌÍ ¯Í½ÊÎÊÂÑÏÙÌÍ ºÊÂÍÀÂÏÅǽ ¥ª¯¢­­«¢º® ËÏÍ
§¿½Áͽ ËÏÍ
¨ÂÊºÊ ©­®§³ÂÊÏͽŬÍÅ¿ËÈÃÙÜ « § « § « § ¯ § ¯ § ËÏÍ
±ËÍÏÐÉ ²ËÈÁÅÊÀ©­®§ ©ÂϽÈÈÐÍÀÅÜ ©¢´¢¨ ªËͪÅÇÂÈÙ ©§ ¬ËÈÛΤËÈËÏË ºÈÂÇÏÍËÓÅÊÇ ²ÅÉÅÜÅÊÂÑÏÂÒÅÉÅÜ ÇÍËÊ ¬­«¯¢§ ±½ÍÉÎϽÊÁ½ÍÏ ©½ÕÅÊËÎÏÍËÂÊÅ ¤ ËÏÍ
¯ÂÈÂÇËÉØÅÉÂÁŽ ©¯® ­ËÎÏÂÈÂÇËÉ ­ËÎÏÂÈÂÇËÉÌÍ ¯Í½ÊÎÌËÍÏ ÚÍËÑÈËÏ ½ÊÇÅ ½ÊÇËÄÍËÃÁÂÊÅ ®¾Â;½ÊÇ­ËÎÎÅÅ ¬ËÏ;ÅÏÂÈÙÎÇÅÆÎÂÇÏËÍ ÍÐÌ̽­¤ °¨¼¦ ËÏÍ
­ËÎÅÊÏÂÍ­ÂÎÏËͽÊÏβËÈÁÅÊÀ ³ÂÊÏÍ©ÂÃÏËÍÀ ³ÂÊÏÍ©ÂÃÏËÍÀÌÍ ³°© ®ÏÍËÅÏÂÈÙÎÏ¿ËÅÎÏÍËÆɽÏÂÍŽÈØ ©«®¯«¯­¢®¯ ¡½ÊÊØÂÌËÌÍËÀÊËĽÉÓÂÊÅÌËÏÂÊÓŽÈÐÊÂÁËÈÃÊؾØÏÙÅÎÏËÈÇË¿½ÊØǽÇÅÊÑËÍɽÓÅÜÎËÁÂÍýֽÜÍÂÇËÉÂÊÁ½ÓÅÅ
ÌËÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÜÉ
¥ÎÏËÔÊÅÇÅ­¯®XXXSUTSV
­§
®­«´ª¸¦ ­¸ª«§
­¯®'0354±¹»´¢­®¸
¥ÊÎÏÍÐÉÂÊÏ ¡½Ï½ÅÎÌËÈÊÂÊÅÜ ¬ËÎÈÍо ¥ÄÉ
$).' (";3 (.,3 -,0) .54* 304/ 354 354 3544 4#13 4#3' 4/(3 5"5/ 53/' 634* 75#3 ¥ÎÏËÔÊÅÇ­¯®XXXSUTSV
¡¢ª¢£ª«§­¢¡¥¯ª¸¦ ­¸ª«§
¨»¯ª¸¦ ­¸ª«§
Четверг, 16 сентября 2010 г. № 168 (973)
Резкое падение курса доллара вызвало во вторник волну поку-
пок на рынке драгоценных ме-
таллов. В центре внимания, как обычно, оказалось золото, коти-
ровки которого взлетели до ново-
го исторического максимума на отметке 1274,75 долл. за унцию, прибавив за день 30 долл., или 2,4%. Однако лидером среди дра-
гоценных металлов стал палла-
дий, подорожавший на 23 долл., или 4,3%, до 552 долл. за унцию. По мнению аналитиков, сочета-
ние высокого инвестиционного и промышленного спроса поможет палладию сохранить опережаю-
щую динамику до конца текущего года и весь 2011 год.
«В условиях, характеризую-
щихся всплесками ухода от рисков и неуверенностью в отношении дальнейшей динамики экономики, инвесторы продолжат оказывать предпочтение защитным активам и средствам сбережения, — ожида-
ют аналитики Deutsche Bank. — Поэтому в ближайшие несколько кварталов драгоценные металлы продолжат, по нашему мнению, по-
лучать поддержку от непрерывных притоков капитала. Если вновь возникнут опасения в отношении дефляции, наилучшую динамику среди металлов комплекса покажет золото. Однако, учитывая нашу убежденность в том, что центро-
банки склоняются скорее к инфля-
ции, чем к дефляции, мы ожидаем, что лучшие результаты покажут такие драгоценные металлы, как палладий».
Палладий обладает сущест-
венным преимуществом, получая поддержку как от инвестиционно-
го, так и от промышленного спро-
са. Согласно оценке аналитиков Standard Bank, в 2010 году спрос на палладий со стороны автомо-
бильного сектора составит 58%, что делает его важным драйвером этого рынка. В банке отмечают, что хотя в текущем году объемы продаж автомобилей (скорректи-
рованные на палладий) остаются на низких уровнях, они неуклон-
но улучшаются. Сейчас «продажи автомобилей оказывают большую поддержку палладию, чем в нача-
ле года. Эти данные намного бо-
лее благоприятны, чем подобные цифры по платине», — отмечают в Standard Bank. К концу года ана-
литики банка ожидают взлета ав-
томобильных продаж. В частности, значительный вклад в рост спроса на палладий приходится на Китай, где этот драгоценный металл ис-
пользуется в автомобилях чаще, чем платина.
«Сочетание высокого инвести-
ционного спроса, активного восста-
новления спроса со стороны произ-
водителей автокатализаторов и ог-
раниченных возможностей по уве-
личению его предложения создает очень крепкую фундаментальную базу для дальнейшего роста», — от-
мечают аналитики «ВТБ Капита-
ла». «Однако главным аргументом в данном случае является устойчи-
вое сокращение объемов продаж палладия из российского Гохрана, которые в ближайшие два-три года могут и вовсе сойти на нет», — ука-
зывают в «ВТБ Капитале» еще на один драйвер рынка палладия. На протяжении последних 15—20 лет объем предложения на рынке пал-
ладия в значительной степени за-
висел от продаж российских запа-
сов, которые в среднем составляли от 1 млн до 2 млн унций в год (от 15 до 30% мирового предложения). По мнению большинства отрасле-
вых источников, запасы Гохрана почти истощены.
«Мы полагаем, что из страте-
гических соображений прави-
тельство, скорее всего, не станет продавать весь оставшийся ме-
талл, — прогнозируют в «ВТБ Капитале». — В связи с этим мы ожидаем значительного снижения продаж в 2010 году и их дальней-
шего сокращения в последующие годы. Если мы правы, то в 2010 году на рынке палладия возникнет дефицит (в первый раз с 2000 года), который к 2012 году может превы-
сить 1 млн унций».
ВАЛЕНТИНА ГАВРИКОВА, Quote.ru
Неделя с 3 по 10 сентября оказалась позитивной для зарубежных развива-
ющихся рынков группы BRIC. Сводный индекс развивающихся рынков MSCI Emerging Markets вырос на 0,92%. По итогам пяти торговых сессий минувшей недели наибольший рост среди индек-
сов семейства MSCI Emerging Markets показал MSCI Asia, прибавивший почти 1,5%. Гораздо меньше повезло латино-
американскому индексу — MSCI Latin America завершил неделю в легком ми-
нусе (-0,05%). Среди становых индексов из категории развивающихся рынков лидером роста стал индийский BSE 30 (Sensex) с результатом более +3%.
По словам старшего аналитика Аль-
фа-банка Ангелики Генкель, сводные региональные индикаторы выросли не более чем на 1%. Лучше других чувство-
вали себя рынки Азии, поддержанные хорошей макростатистикой Китая, хуже остальных — рынки Латинской Амери-
ки. Эксперт напоминает, что, по дан-
ным EPFR, на неделе, завершившейся 8 сентября, фонды Бразилии привлекли 36 млн долл. Фонды EMEA показали от-
ток 11 млн долл. Фонды Китая потеряли 115 млн долл.
Четверка BRIC по итогам недели показала более слабые результаты по сравнению со сводным индексом разви-
вающихся рынков MSCI GEM, прибавив всего 0,8%. Как отмечают в аналитичес-
ком департаменте «Арбат Капитала», хуже всего смотрелась Бразилия, чей индекс Bovespa в национальной валюте поднялся лишь на 0,2%, тогда как основ-
ным позитивом с точки зрения долларо-
вой доходности стало укрепление реала против доллара США на 0,4%, что довело прибыль нерезидентов до 0,6%.
Рынок России вырос за неделю на 1,68% по рублевому индексу ММВБ. «Однако из-за укрепления доллара США против российского рубля за-
рубежные игроки заработали лишь 0,8%», — отметили эксперты «Арбат Капитала». По их словам, лучше всех смотрелась Индия, где рост рынка ак-
ций составил 3,2% по рассчитываемому в рупиях индексу Sensex, а ослабление доллара США довело прибыль зару-
бежных игроков до 3,5%.
Наконец, индикатор внутреннего ки-
тайского рынка акций индекс Shanghai Composite в ожидании субботней порции важных данных вырос по итогам недели, завершившейся в пятницу, 10 сентября, на 0,3%. В субботу, 11 сентября, прави-
тельство Китая представило доклад, со-
гласно которому объем промышленного производства страны за август 2010 года вырос на 13,9%, тогда как аналитики ожидали роста на уровне 13%. Как от-
мечают аналитики ИФД «КапиталЪ», данные статистики по Китаю за август, опубликованные в субботу, превыси-
ли ожидания рынка по динамике про-
мышленного производства, розничных продаж и капитальных инвестиций. Бо-
лее того, данные, кроме динамики ин-
вестиций, оказались выше, чем в июле. «Следовательно, явного замедления экономики Китая не происходит, что, с одной стороны, вызывает опасения по поводу дальнейших денежно-кредитных и фискальных мер правительства, на-
правленных на охлаждение экономики, а с другой — создает фундаментальные предпосылки роста цен на некоторые commodities, например промышленные металлы», — подчеркнули эксперты ИФД «КапиталЪ».
ЕЛЕНА ХРУПОВА, Quote.ru
ghfZef_s n\e jfYWhfY
Палладий идет на обгон
hW_Y`YWvq`\iw hseb`
Индия на первом месте
Четверг, 16 сентября 2010 г. № 168 (973)
§«¯¥­«§¥
«ÏÇÍØÏØ ª ªºÇÎÏÍÅÉ §½ÍΧ½ÌÅÏ½È §­®¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ÁÂÇϽ°§ §u±ËÊÁÈÅÇ¿ÅÁÊØÒ½ÇÏÅ¿Ë¿ ® ÈÙѽ§½ÌÅϽȰ§ ÈÙѽ§½ÌÅϽÈÇÓÅÅ ÈÙѽ§½ÌÅϽȫ¾ÈÅÀ½ÓÅŬÈÛÎ « ÈÙѽ§½ÌÅϽȩÂϽÈÈÐÍÀÅÜ ÈÙѽ§½ÌÅϽȮ¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ÈÙѽ§½ÌÅϽȺÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ ÈÙÜÊέ«®ª«°Ìͽ¿ÈÂÊÅÂÇÏÅ¿½ÉÅ ÈÙÜÊέ«®ª«u«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « ÈÙÜÊέ«®ª«uÇÓÅÅ ÈÙÜÊέ«®ª«u®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ÈÙÜÊέ«®ª«ÇÓÅÅ
ÊÂÎØÍÙ¿ØÒÇËÉ̽ÊÅÆ ÈÙÜÊέ«®ª«ÇÓÅÅÎØÍÙ¿ØÒÇËÉ̽ÊÅÆ ÏËÊÉÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ÏËÊu±ËÊÁ½ÇÓÅÆ ÏËÊu±ËÊÁξÂÍÂÃÂÊÅÆ ® ÍËÇÂÍÇÍÂÁÅÏÎÂÍ¿Åΰ§ §®u±ËÊÁÀËÈоØÒÑÅÕÂÇ §®¥ÊÁÂÇΩ© ¥ §®u±ËÊÁÌÂÍÎÌÂÇÏÅ¿ÊØÒ½ÇÓÅÆ §®±ËÊÁª½ÓÅËʽÈÙÊØÒ«¾ÈÅÀ½ÓÅÆ « ¯°Ìͽ¿ÈÂÊŽÇÏÅ¿½ÉÅ ¯u±ËÊÁ«¾ÈÅÀ½ÓÅÅÌÈÛÎ « ¯u¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ¯u±ËÊÁ§½ÄʽÔÂÆÎÇÅÆ « ¯u±ËÊÁÇÓÅÆ ¯u±ËÊÁªÂÑÏÂÀ½ÄË¿ËÀËÎÂÇÏËͽ ½ÄÌÍËɾ½ÊÇv°Ìͽ¿ÈÂÊŽÇÏÅ¿½ÉÅ ½ÄÌÍËɾ½ÊÇu®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ½ÄÌÍËɾ½ÊÇuÇÓÅÅ ½ÄÌÍËɾ½ÊÇu«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « ½ÄÌÍËɾ½ÊÇu±ËÊÁ
ͽĿſ½ÛÖÅÒÎÜ
ËÏͽÎÈÂÆ ½ÄÌÍËɾ½ÊÇuºÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ ¥ÊÀËÎÎÏͽÒv¥Ê¿ÂÎÏÅÓÅÅ°§ ¥ÊÀËÎÎÏͽÒ˾ÈÅÀ½ÓÅÅ « ¥ÊÀËÎÎÏͽҽÇÓÅÅ ¥ÊÑÅʽ°§ ¥ÊÑÅʽ±ËÊÁ½ÇÓÅÆ §¥¯±ËÍÏÅΥʿÂÎÏÉÂÊÏ©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ §¥¯±ËÍÏÅÎu­ËÎÎÅÆÎǽÜ
ÚÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ §¥¯±ËÍÏÅÎu¥ÊÁÂÇΩ© ¥ §¥¯±ËÍÏÅÎu­ËÎÎÅÆÎÇÅÂ
ÏÂÈÂÇËÉÉÐÊÅǽÓÅÅ §¥¯±ËÍÏÅÎu±ËÊÁ½ÇÓÅÆ §¥¯±ËÍÏÅÎu±ËÊÁξ½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ
ÇËÊÎÂÍ¿½ÏÅ¿ÊØÆ ®
§½ÌÅϽȷ°Ìͽ¿ÈÂÊŽÇÏÅ¿½ÉÅ°§ §½ÌÅϽȷu¬ÂÍÎÌÂÇÏÅ¿ÊØ¿ÈËÃÂÊÅÜ §½ÌÅϽȷ«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « §½ÌÅϽȷÇÓÅÅ ¨Å¾Í½§½ÌÅϽȰ§ ¨Å¾Í½u®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ¨Å¾Í½u±ËÊÁ½ÇÓÅÆ ¨Å¾Í½¬ÂÊÎÅËÊÊØÆǽÌÅÏ½È ® ¨ÅÁÂÍ ®ÏͽÒË¿ØÂÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÅ « ¨ËÉËÊËÎË¿ ¨ËÉËÊËÎË¿ ® ©½ÇοÂÈȧ½ÌÅϽȩÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ©½ÇοÂÈȧ½ÌÅÏ½È ® ©½ÇοÂÈȺÊÂÍÀË «± ¥Ê¿ÂÎÏ°§ ¬ÂÏÍ®ÏËÈØÌÅÊ ­ÐÎÎÇÅ«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « «± ¥ª¢®¯u®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ±ËÊÁ ¥ÊÑͽÎÏÍÐÇÏÐͽ «ÏÇÍØÏÅ°§ «ÏÇÍØÏÅÂu«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « «ÏÇÍØÏÅÂuÇÓÅÅ «ÏÇÍØÏÅÂu¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ¬ÂÊÎÅËÊÊØÆ­ÂÄÂÍ¿ ª½ÇËÌÅÏÂÈÙÊØÆÍÂÄÂÍ¿ ® ¬ÅËÊÂͥʿÂÎÏÉÂÊÏ©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ¬¥«ª¢­u±ËÊÁ®ÉÂÕ½ÊÊØҥʿÂÎÏÅÓÅÆ ® ¬¥«ª¢­u±ËÊÁ«¾ÈÅÀ½ÓÅÆ « ¬¥«ª¢­u±ËÊÁÇÓÅÆ ­°®®¥ª¢®¯ ­°®®¥ª¢®¯u¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ­½ÆÑѽÆÄÂʧ½ÌÅÏ½È ­½ÆÑѽÆÄÂÊÇÓÅÅ ­½ÆÑѽÆÄÂÊuºÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ ­½ÆÑѽÆÄÂÊu¯ÂÈÂÇËÉÉÐÊÅǽÓÅÅ
Å
ÏͽÊÎÌËÍÏ ­½ÆÑѽÆÄÂÊu¬ËÏ;ÅÏÂÈÙÎÇÅÆÎÂÇÏËÍ ­½ÆÑѽÆÄÂÊ«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « ­ÂÀÅËÊÀ½ÄÑÅʽÊΰ§ ¯½ÇÏÅǽ ®
­ÂÀÅËÊÑÅʽÊÎÍÂÎÐÍΰ§ ­ÂÀÅËÊÑÅʽÊÎÍÂÎÐÍÎu±ËÊÁ
ξ½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ®
­ÂÊÂÎνÊΰÌͽ¿ÈÂÊÅ¥ʿÂÎÏÅÓÅÜÉÅ ­ÂÊÂÎνÊÎÇÓÅÅ ­ÂÊÂÎνÊή¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ®
­ÐÎÙ§½ÌÅϽȰ§ ­ÐÎÙ§½ÌÅϽÈu®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ­ÐÎÙ§½ÌÅϽÈuÇÓÅÅ ®«¨¥¡©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ®ËÈÅÁ¥Ê¿ÂÎÏ ®ËÈÅÁ¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ®Â¿ÂÍËĽ̽Áʽܰ§ ®Â¿ÂÍËĽ̽ÁÊØÆ ®
®Â¿ÂÍËĽ̽ÁÊØÆu±ËÊÁ½ÇÓÅÆ ®Â¿ÂÍËĽ̽ÁÊØÆu±ËÊÁ˾ÈÅÀ½ÓÅÆ « ¯­¥ª±¥§«°§ ¯­¥ª±¥§«±ËÊÁÍËÎϽ ¯­¥ª±¥§«®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÂÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÅ ® ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀ°§ ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¡Ë¾ÍØÊܪÅÇÅÏÅÔ ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¥ÈÙÜ©ÐÍËÉÂÓ « ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¡ÍÐÃÅʽ ® ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀuºÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¯ÂÈÂÇËÉÉÐÊÅǽÓÅÅ °§± ®ÏËÅÇ ¯ÅÏ½Ê ®
°§½Êǽ©ËÎÇ¿Ø ÅÍÿ½ÜÌÈËÖ½ÁÙ¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ¤½ÉËÎÇ¿ËÍÂÔÙ­ËÎÎÅÆÎǽÜÚÊÂÍÀÂÏÅǽ §Í½ÎʽÜÌÈËÖ½ÁÙ½ÇÓÅÅÇËÉ̽ÊÅÆ
Î
ÀËÎÐÁ½ÍÎÏ¿ÂÊÊØÉÐÔ½ÎÏÅÂÉ ¯ÍоʽÜÌÈËÖ½ÁÙu­ËÎÎÅÆÎǽÜ
ÉÂϽÈÈÐÍÀÅÜ ©½ÊÂÃʽÜÌÈËÖ½ÁÙÍËÎÎÅÆÎÇŽÇÓÅÅ °Í½È®Å¾°§ °Í½È®Å¾±ËÊÁ¬ÂÍ¿ØÆ °Í½È®Å¾±ËÊÁ¬ÍËÑÂÎÎÅËʽÈÙÊØÆ ® °Í½È®Å¾±ËÊÁ§ËÊÎÂÍ¿½ÏÅ¿ÊØÆ « °Í½È®Å¾©ÂϽÈÈØ­ËÎÎÅÅ ±ÅʽɩÂÊÂÁÃÉÂÊÏ°§ ±ÅʽɥÊÁÂÇΩ© ¥ ±ÅʽɬÂÍ¿ØÆ ® ±ÈÂÉÅÊÀ±ÚÉÅÈÅÚÊÁ¬½ÍÏÊÂÍΰ§ ±ÈÂÉÅÊÀ±ÚÉÅÈÅÚÊÁ¬½ÍÏÊÂÍÎu
±ËÊÁ½ÇÓÅÆ ±ÈÂÉÅÊÀ±ÚÉÅÈÅÚÊÁ¬½ÍÏÊÂÍÎu
±ËÊÁ
ξ½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ºÈ¾Å¯Í½ÎÏ°§ ª½ÇËÌÅÏÂÈÙÊØÆ ® ºÊÂÍÀËǽÌÅϽȰ§ ºÊÂÍÀËǽÌÅϽȮ¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® «¾ËÄʽÔÂÊÅÜ«u˾ÈÅÀ½ÓÅÆu½ÇÓÅÆ®uDÉÂÕ½ÊÊØÒÅÊ¿¥uÅÊÁÂÇÎÊØƱuÑËÊÁÑËÊÁË¿¡uÁÂÊÂÃÊØÆ¡½ÊÊØÂÌËÎËDÏËÜÊÅÛʽÉÎÇ ¥ÎÏËÔÊÅÇÅ­§2VPUFSV
ª½ÅÉÂÊË¿½ÊÅ ¯ÅÌ ®´ ®ÏËÅÉËÎÏÙÌ½Ü ¥ÄÉÂÊÂÊÅÂ
ÉÈÊ
Íо ÏØÎÍо ÁÂÊÙ ÉÂÎ ÉÂÎ ÀËÁ
¬¢¸¢ ¥ª¢®¯¥³¥«ªª¸¢ ±«ª¡¸
ª½ÅÉÂÊË¿½ÊÅ ¯ÅÌ ®´ ®ÏËÅÉËÎÏÙÌ½Ü ¥ÄÉÂÊÂÊÅÂ
ÉÈÊ
Íо ÏØÎÍо ÁÂÊÙ ÉÂÎ ÉÂÎ ÀËÁ
¡¥ª©¥§®¬«¯«¸²³¢ªª¬¨¨¡¥¦
ÁËÈÈÐÊÓ
¥ÎÏËÔÊÅÇ#MPPNCFSH
Четверг, 16 сентября 2010 г. № 168 (973)
¯¢¨¢§«©©¢¡¥
Сегодня истекает срок дей-
ствия партнерского соглаше-
ния между «Яндексом» и ICQ. Как стало известно РБК daily, продлевать контракт компа-
нии не планируют. Инициа-
тором «развода» выступила ICQ — недавно у компании сменился собственник. Воз-
можно, разрыв отношений грозит и Rambler, правда, кон-
тракт компании истекает еще не скоро.
О том, что «Яндекс» и ICQ разрывают контракт, РБК daily рассказали в «Яндексе». «В 2008 году «Яндекс» и ICQ заключи-
ли договор о сотрудничестве сроком на два года, — говорит пресс-секретарь «Яндекса» Очир Манджиков. — Мы удов-
летворены результатами этого сотрудничества. Но действие контракта заканчивается, и «Ян-
декс» прекращает поддержку и распространение кобрендинго-
вого клиента ICQ с сервисами «Яндекса». Всем существующим пользователям кобрендингово-
го клиента ICQ автоматически обновит приложение». «Все, что касается договоров, это ком-
мерческие вопросы, — заявил, в свою очередь, представитель DST (владеет ICQ) Леонид Соло-
вьев. — Некоторое время назад мы говорили о том, что будем пересматривать коммерческие отношения с парт нерами».
Источник в «Яндексе», в свою очередь, заявил, что отношения были разорваны по инициативе ICQ в связи со сменой собствен-
ника. «Возможно, по той же при-
чине аналогичным образом ICQ поступит и с Rambler», — предпо-
лагает источник.
Фонд DST создан в 2005 году бывшим гендиректором и совла-
дельцем Mail.ru Юрием Мильне-
ром и главой московского офиса NCH Advisors Григорием Финге-
ром. В 2008 году долю в фонде, который по-прежнему контроли-
руют его основатели, купил Али-
шер Усманов. В июле 2010 года компания закрыла сделку по при-
обретению сервиса ICQ у корпо-
рации AOL, а в августе объявила о консолидации 100% акций соци-
альной сети «Одноклассники.ру» и подтвердила получение полного контроля над коммуникационным порталом Mail.ru. Как уже писала РБК daily, холдинг DST планирует создание крупного интернет-ре-
сурса на базе принадлежащих ему проектов. Речь идет о реоргани-
зации портала Mail.ru, социаль-
ной сети «Одноклассники.ру» и мессенджера ICQ в одну веб-ком-
панию с целью создания в России крупного интернет-игрока.
До 2008 года единственным партнером ICQ Inc. в России был Rambler, пока «Яндекс» не дого-
ворился с ICQ о продвижении ее мессенджера в России. После того как DST приобрел ICQ, эксперты начали выдвигать предположе-
ния, что партнерство между ICQ и поисковыми системами «Яндекс» и «Рамблер» будет прекращено и ICQ начнет работать только с порталом Mail.ru, а в будущем не исключена инте грация «аськи» с сервисом мгновенных сообще-
ний «Агент@Mail.ru». Эксперт УК «Финам Менеджмент» Леонид Делицын не удивлен разрывом отношений двух крупных интер-
нет-компаний. «Такое развитие событий является логичным за-
вершением ожесточенной конку-
рентной борьбы между крупней-
шими игроками Рунета. В конце концов, ICQ должна была сделать свой выбор. По всей видимости, Mail.ru был более заинтересован в мессенджере и предложил более интересные условия», — предпо-
лагает г-н Делицин.
ЕКАТЕРИНА СЕВРЮКОВА
ICQ развелась с «Яндексом» Компания отказалась продлевать контракт с поисковиком (Окончание. Начало на с. 1)
— Каким именно? — Мы, в частности, первыми из подрядчиков ре-
шили открыть заказчику структуру себестоимости своих работ, что сделало процесс ценообразования более прозрачным…
— Г-н Юрченко был в курсе того, что вы являетесь одним из основных подрядчиков МРК и «Ростелекома»? Он собственноручно подписывал договоры с вашими компаниями? — Поскольку мы работали и работаем напрямую с «дочками» «Связьинвеста», все необходимые бу-
маги подписываются на основании проводимых конкурсов главами этих компаний. Но вы же пони-
маете, что инвестпрограмма в конечном счете согла-
совывается с Юрченко.
— И все же считаете ли вы, что слова Юр-
ченко можно расценить как клевету? Не со-
бирались ли обращаться в суд? — Если я увижу, что производимые им действия наносят серьезный ущерб моему бизнесу, то не ис-
ключаю и такого варианта развития событий. Одна-
ко, как я сказал, г-на Юрченко мы знаем давно. Хоте-
лось бы по-человечески разобраться в ситуации. — Каким образом появился строительный холдинг «Инфра»?
— «Инфра» была создана на базе имущественно-
го комплекса компаний, которые входили в группу ЗАО «Телеком МТК». В прошлом году эти компании оказались в процедуре банкротства, и мы с моими партнерами выкупили их имущество. Также к нам перешли некоторые менеджеры. При этом «Инфра» является холдингом де-факто, а не де-юре. На самом деле мы объединяем ряд компаний, которые разбро-
саны географически. Наш основной профиль — это специальные строительно-монтажные работы. Мы специализируемся в области строительства телекоммуникаций, энер-
гетики, а также строительства спецсоору-
жений. Собственно, тем же занимались и компании группы МТК. — А что привело к их банкротству? — Гендиректора вынудили под-
писать кредит на собственное имя предыдущие владельцы. Кредит этот он, что называет-
ся, не потянул. Одновременно в годы кризиса объем за-
казов резко упал...
— Кого конкретно вы имеете в виду, говоря о предыдущих владельцах? — Я не могу раскрывать эту информацию. Могу отметить лишь, что это были частные лица. — А как получилось, что «Связьинвест» стал одним из основных заказчиков компании? — «Связьинвест», а точнее, его дочерние структу-
ры «Ростелеком» и МРК на протяжении нескольких предыдущих лет были одним из крупнейших заказ-
чиков компании. Можно сказать, что «Телеком МТК» был генподрячиком холдинга, который выполнял су-
щественную часть строительно-монтажных работ.
— Но «Связьинвест» — ваш единственный заказчик? — Конечно, нет. Мы работаем с «большой трой-
кой» сотовых операторов, с операторами «Синтерра», ТТК, «Транснефть». — Правда ли, что на «Инфру» приходится 80% от инвестпрограммы «Связьинвеста»?
— Вообще мы, конечно, не обязаны раскрывать структуру своих доходов, так как являемся частной непубличной компанией. Но сейчас могу открыто сказать, что по итогам 2010 года наша выручка от группы компаний «Связьинвест» составит около 7 млрд руб. Как видите, это лишь пятая часть инвест-
программы госхолдинга (всего инвест-
программа «Связьинвеста» на 2010 год составляет 47 млрд руб). Что касается структуры нашей выруч-
ки, то в них на долю «Связьинвес-
та» приходится 60%, не больше.
— Вы будете снижать зависи-
мость от госхолдинга? — Мы не считаем эту зависи-
мость критичной, но дивер-
сифицировать бизнес, безу-
словно, будем. Потому что стабильность работы нам хочется сохра-
нить. Конечно, в контракты со «Связь-
инвестом» закла-
дывается меньшая рентабельность, чем с другими компани-
ями. Мы, например, хотим сотрудничать с «Газпромом», ко-
торый строит сети для собственных нужд.
«Инвестпрограмма «Связьинвеста» в конечном счете согласовывается с Юрченко»
Несмотря на демонополизацию рынка дальней связи в 2006 году, альтернативные опера-
торы играют в массовом сег-
менте незначительную роль. По мнению экспертов, массовый рынок имеет слабые перспек-
тивы развития — большинству операторов больше интересен корпоративный сегмент, разви-
ваться же в нынешних условиях на массовом рынке практичес-
ки невозможно. При этом сами альтернативные операторы на-
стаивают на том, что права их абонентов нарушают в пользу «дочек» «Связьинвеста».
В распоряжении РБК daily ока-
залось письмо Роспотребнадзора, направленное в ответ на жалобу абонента «Северо-Западного те-
лекома» (СЗТ). Заявитель сетовал на то, СЗТ нарушает его права, отказывая в переключении на сеть дальней связи «Комстара» по причине отсутствия «договорных отношений с данной компанией». То есть СЗТ по вынесенному Рос-
потребнадзором решению непра-
вомерно определил оператором дальней связи «Ростелеком», в то время как абонент был вправе са-
мостоятельно выбрать провайде-
ра этих услуг. Фактически рынок дальней связи был демонополизирован 1 января 2006 года. С тех пор ли-
цензии на оказание услуг даль-
ней связи получили более десяти компаний, однако лидером рынка остается традиционный «Росте-
леком», теряющий свои позиции только за счет перехода трафика в сети сотовых операторов. Как говорит источник в одном из аль-
тернативных операторов, зачас-
тую клиенты-физлица не могут переключаться на сети других операторов из-за явных наруше-
ний, подобных нарушениям СЗТ. В СЗТ ситуацию не прокоммен-
тировали. В «Комстаре» отметили лишь, что «для полной демоно-
полизации рынка дальней связи абоненты должны иметь равные условия доступа ко всем опера-
торам». Независимый эксперт по юридическим вопросам в сфере телекоммуникаций Антон Бога-
тов считает, что в случае с жало-
бой Роспотребнадзору нарушение усматривается за обеими компа-
ниями: «Роскомнадзору следова-
ло бы выявить, в каком качестве у СЗТ нет договора с «Комстаром». «Комстар» нарушил в этом случае правила присоединения, а СЗТ — правила оказания услуг связи».
В целом массовый сегмент не является для альтернатив-
ных операторов существенным, считают эксперты, а абоненты-
физлица вряд ли составят сущес-
твенную долю рынка для них. «Операторы получили лицензии, но обслуживать они собирались в первую очередь корпоративных клиентов», — говорит аналитик iKS-Consulting Константин Анки-
лов. По его мнению, большинство альтернативных операторов «на массовый рынок не рвутся», и в ближайшие годы ситуация вряд ли сильно изменится. «Массовый сегмент не так интересен операторам, поэтому перспективы развития конку-
ренции на нем довольно сла-
бые», — согласен с ним аналитик «Уралсиба» Константин Белов. По мнению г-на Богатова, разви-
ваться массовый рынок дальней связи будет только в том случае, если регулятор отменит систему предварительного выбора опе-
ратора. «Перспектив развития рынка дальней связи нет никаких до тех пор, пока не будет отменен pre select: операторов дальней связи больше десяти и не каждый из них в принципе может выпол-
нить правила оказания услуг свя-
зи, то есть регулятор, выдавая им лицензии, заведомо ставит их в неравное положение», — говорит г-н Богатов. ЕЛЕНА ЗЛЕНКО
Выбор не нужен Демонополизация рынка дальней связи оказалась бесполезной
Минобрнауки готово поддер жать молодые исследовательские про-
екты в сфере IТ — ведомство на-
правит около 1,4 млрд руб. на со-
здание частно-государственных R&D-центров. РБК daily удалось ознакомиться со списком компа-
ний, которые гарантированно по-
лучат финансирование на созда-
ние проектов в этой сфере: они должны будут построить иссле-
довательские центры совместно с российскими вузами. Среди побе-
дителей — компании «Микрон», «1С», «АйТи», НП «Рубин».
Минобрнауки направит 19 млрд руб. на финансирование частно-
государственных исследователь-
ских проектов. Ведомство провело конкурс по выбору партнеров для их реализации. Среди 57 победи-
телей — девять компаний, работа-
ющих в секторе IТ. Как следует из документа с результатами конкур-
са (имеется в распоряжении РБК daily, подготовлен Государ ственной дирекцией целевой научно-техни-
ческой программы), на финанси-
рование из Госбюджета по проекту постановления могут рассчитывать в числе прочих завод «Микрон», компании «1С», «АйТи» и НП «Ру-
бин». Как ранее упоминал директор Государственной дирекции ЦНТП Константин Шуртаков, «победите-
ли конкурса получат максимум по 300 млн руб. на ближайшие три года на развитие комплексных проектов организации высокотехнологичного производства совместно с вузами». При этом по условиям программы государственные и частные инвес-
тиции в проекты должны идти в равном размере. Особо отмечается, что компания, согласившаяся реа-
лизовывать проект с вузом и про-
шедшая конкурсный отбор, должна потра тить 20% совместных средств (порядка 40 млн руб.) на НИОКР. Таким образом, суммарный объем инвестиций в IТ-проекты, которые собираются разрабатывать указан-
ные компании совместно с вузами, составляет 2,8 млрд руб., половину из которых участники получат из федерального бюджета. Согласно полученной документации прошед-
шие IТ-проекты в основном направ-
лены на разработку глобальных ERP-систем, новых возможностей применения ГЛОНАСС/GPS и об-
лачных вычислений.
Решение развивать сотрудничес-
тво между вузами и высокотехно-
логичными предприятиями было принято осенью прошлого года на заседании партии «Единая Россия», а затем в начале апреля 2010 года председатель правительства Влади-
мир Путин подписал ряд соответс-
твующих постановлений. Согласно этим документам на развитие ин-
новационной инфраструктуры в об-
разовательных учреждениях будут выделяться субсидии. В общей слож-
ности на развитие при вузах бизнес-
инкубаторов и центров трансфера технологий планируется выделить 8 трлн руб.
ВИТАЛИЙ ПЕТЛЕВОЙ
Наука в частные руки
IТ-партнеры российских вузов по созданию R&D-центров получат 1,4 млрд рублей
¬«®¯­¡¨¥¤¯««¯¢¯´¥§
­ËÎÏË¿ÎÇËÂÐÌͽ¿ÈÂÊűÂÁÂͽÈÙÊËƽÊÏÅÉËÊËÌËÈÙÊËÆÎÈÐþر®
ËÕÏͽÑË¿½ÈË
©ÂÀ½±ËÊʽÉÈÊÍоĽÄÈËÐÌËÏ;ÈÂÊÅÂÁËÉÅÊÅÍÐÛÖÅÉÌËÈËÃÂÊÅÂÉʽÍØÊÇÂ
ÐÎÈÐÀÎËÏË¿ËÆοÜÄÅÁÂǽ¾ÍÂÀËÁ½ËÌÂͽÏËÍÌÍË¿ËÁÅÈÎÌÂÓŽÈÙÊÐÛ½ÇÓÅۿͽÉ
ǽÒÇËÏËÍËƽ¾ËÊÂÊϽÉÌÍÂÁËÎϽ¿ÈÜȽÎÙ¿ËÄÉËÃÊËÎÏÙ¾ÂÎÌȽÏÊËÌÍËÏÂÎÏÅÍË¿½ÏÙÐÎÈÐÀÐ
®ÐÌÂÍ«ªÌÂÍÅËÁÌÍË¿ÂÁÂÊÅܽÇÓÅÅÐÎÈÐÀ½®ÐÌÂÍ«ªÌËÁÇÈÛԽȽÎÙ¿ÎÂɽ¾ËÊÂÊ
ϽɩÂÀ½±Ëʽ½¿ÏËɽÏÅÔÂÎÇÅ®ÁÂǽ¾ÍÜÀËÁ½ÚϽÐÎÈÐÀ½ÌÍÂÁËÎϽ¿ÈÜȽÎÙĽ
½¾ËÊÂÊÏÎÇÐÛÌȽÏÐvÍо¿ÉÂÎÜÓ¬ËÉÊÂÊÅÛ±®©ÂÀ½±ËÊÈÅÕÅȽ¾ËÊÂÊÏË¿Ìͽ¿½
νÉËÎÏËÜÏÂÈÙÊËÀ˿ؾËͽ˾×ÂɽÅʽ¾ËͽÁËÌËÈÊÅÏÂÈÙÊØÒÐÎÈÐÀÔÂÉÐÖÂÉÅÈÅÒÌͽ¿½
§¯«¬«¨°´¥¨ ­ª¯¸©¥ª«­¤«ª¥¼
§ËÉ̽ÊÅÜ ÐÄ ¬ÍËÂÇÏ «¾×ÂÉ
ÑÅʽÊÎÅÍË¿½ÊÅÜ
ÉÈÊÍо
©ÅÇÍ½Ê ¯ËÉÎÇÅÆ °ÎÅÎÏÂÉÐÌͽ¿ÈÂÊÅÜ
ÅͽÁÅËÚÈÂÇÏÍËÊÅÇÅ
©ËÁÐÈÅÌËÄ¿ËÈÜÛÖž½ÄË¿ØÉÎϽÊÓÅÜÉÌÂÍÂÁ½¿½ÏÙ
¾ËÈÙÕÂÂÇËÈÅÔÂÎÏ¿ËÅÊÑËÍɽÓÅÅÌÍÅÏËÉÃÂĽÊÅɽÂÉËÉ
ÁŽ̽ÄËÊÂÔ½ÎÏËÏ
©ÅÇÍËÊ ©ËÎÇË¿ÎÇÅÆÀËÎÐÁ½ÍÎÏ¿ÂÊÊØÆÅÊÎÏÅÏÐÏ
ÚÈÂÇÏÍËÊÊËÆÏÂÒÊÅÇÅ
­½Äͽ¾ËÏǽÏÂÒÊËÈËÀÅÅÇËÏËͽÜÌËÄ¿ËÈÜȽ¾Ø
ÅÊÏÂÀÍÅÍË¿½ÏÙ3'*%ÔÅÌؿͽÄÈÅÔÊÐÛÐ̽ÇË¿ÇÐÏË¿½ÍË¿
¿ÅÇËÉÌ
®ÂÍ¿ÅÎÂÄ
ØÎÕ½ÜÕÇËȽÚÇËÊËÉÅÇÅ ­½Äͽ¾ËÏǽÌÍËÅÄ¿ËÁÎÏ¿½ÅÊÊË¿½ÓÅËÊÊØÒÎÅÎÏÂÉ
ÌȽÊÅÍË¿½ÊÅÜÍÂÎÐÍÎË¿ÌÍÂÁÌÍÅÜÏÅÜÁÈÜÐÌͽ¿ÈÂÊÅÜ
ËÏͽÎÈÜÉÅÚÇËÊËÉÅÇÅ
ƯŠ®¬ °ÅÊÑËÍɽÓÅËÊÊØÒ
ÏÂÒÊËÈËÀÅÆÉÂÒ½ÊÅÇÅÅËÌÏÅÇÅ
¬ÍËÅÄ¿ËÁÎÏ¿ËÇËÉÌÈÂÇÎÊØÒ˾ȽÔÊØÒ4BB4
ÍÂÕÂÊÅÆ
ÁÈÜʽÐÇÅÌÍËÉØÕÈÂÊÊËÎÏÅžÅÄÊÂν
® ©ËÎÇË¿ÎÇÅÆ
ÑÅÄÅÇËÏÂÒÊÅÔÂÎÇÅÆÅÊÎÏÅÏÐÏ
­½Äͽ¾ËÏǽ˾ÖÂÆÌÍËÀͽÉÉÊËÆÌȽÏÑËÍÉØÇËÏËͽÜ
ÉËÀȽ¾ØÅÊÏÂÀÍÅÍË¿½ÏÙÐÃÂͽ¾ËϽÛÖÅÂʽÌÍÂÁÌÍÅÜÏÅÜÒ
&31ÎÅÎÏÂÉØ
§¿½ÊÏ »ÃÊØÆÑÂÁÂͽÈÙÊØÆ
ÐÊÅ¿ÂÍÎÅÏÂÏ
®ËÄÁ½ÊÅÂÌÍËÅÄ¿ËÁÎÏ¿½ÎË¿ÉÂÖÂÊÊØÒÔÅÌË¿ÎÌÐÏÊÅÇË¿ËÆ
ʽ¿ÅÀ½ÓÅÅ ¨«ª®®(14(BMJMFP
­Ð¾ÅÊ ¬ÂÊÄÂÊÎÇÅÆÀËÎÐÁ½ÍÎÏ¿ÂÊÊØÆÐÊÅ¿ÂÍÎÅÏÂÏ ¬ËÁÀËÏ˿ǽÌÍËÅÄ¿ËÁÎÏ¿½ÏÂÈÂÇËÉ˾ËÍÐÁË¿½ÊÅÜ
ÅͽÄͽ¾ËÏǽ¬«ÁÈÜÎËÄÁ½ÊÅÜÎÂÏÂÆ
ÎÌÂÍÎËʽÈÅÄÅÍË¿½ÊÊØÉÁËÎÏÐÌËÉ
­½ÁÅÆ °Í½ÈÙÎÇÅÆÑÂÁÂͽÈÙÊØÆ
ÐÊÅ¿ÂÍÎÅÏÂÏÅÉÂÊŪ¢ÈÙÓÅʽ
­ÂÕÂÊÅÂÁÈÜ­ËÎÀÅÁÍËÉÂϽÅÎÌËÈÙÄÐÛÖ¿οËÂÆͽ¾ËÏÂ
ÉËÁÐÈÅ(14 ¨«ª®®
¥ÎÏËÔÊÅÇÁ½ÊÊØ­§EBJMZ
±«¯«¥¯­¯®®
¼ÊÁÂÇÎÌÂÍÂÎϽÊÂÏÌÍËÁ¿ÅÀ½ÏÙÎÂÍ¿ÅÎØ*$2
¯½ÇËÂͽĿÅÏÅÂ
Î˾ØÏÅÆÜ¿ÈÜÂÏÎÜ
ÈËÀÅÔÊØÉĽ¿ÂÍÕÂÊÅÂÉ
ËÃÂÎÏËÔÂÊÊËÆ
ÇËÊÇÐÍÂÊÏÊËƾËÍÙ¾Ø
ÉÂÃÁÐÇÍÐÌÊÂÆÕÅÉÅ
ÅÀÍËǽÉÅ­ÐÊÂϽ
±«¯«¥ª±­¥ª£¥ª¥­¥ª Четверг, 16 сентября 2010 г. № 168 (973)
$/&84"650/&84
Специалисты Рочестерского университета в Нью-Йорке за-
явили, что видеоигры в стиле экшн улучшают способности людей в принятии решений вне игрового пространства. От-
мечается, что выбор делается быстрее, а действия в резуль-
тате таких решений, как пра-
вило, безошибочны. По словам исследователей, происходит это потому, что у геймеров раз-
вивается внимание к деталям.
Более ранние исследования уже показывали, что люди, которые предпочитают «активные» ком-
пьютерные игрушки, отличаются лучшей реакцией по сравнению с т
еми, кто к играм равнодушен. Специфика шутеров от первого лица, как правило, такова, что стре-
лок идет по лабиринту и не знает, когда появится противник. Однако одно дело — это реакция, и совсем другое — адекватная реакция. И до сих пор предполагалось, что быва-
лый геймер мог среагировать быс-
тро, но не всегда точно. Однако теперь в этом вопросе явно прибавилось ясности. Дафна Бавелье, когнитивный невролог из Рочестерского университета, гово-
рит, что геймеры действительно способны более оперативно при-
нимать быстрые и при этом пра-
вильные решения в повседневной жизни. Разгадка кроется в том, что эти люди лучше анализируют, если даже не сказать сканируют окру-
жающее пространство, выхваты-
вая из него самые важные детали. Причем способность эта поистине универсальна — вне зависимости от того, едет человек на автомоби-
ле или стреляет по мишеням. Поведение геймеров и тех, кто в игры не играет, сравнивалось при помощи серии эксперимен-
тов, в ходе которых нужно было принимать различные несложные решения. К геймерам причисля-
лись те, кто в течение года до на-
чала эксперимента посвящал как минимум пять часов в неделю иг-
рам в стиле экшн, таким как Grand Theft Auto: San Andreas и Halo 2. Добровольцам демонстрирова-
лись массивы точек. Их просили определить, каким способом точ-
ки двигались, какое количество точек двигалось в том или ином на-
правлении. Было обнаружено, что 11 добровольцев-геймеров спра-
вились с заданиями быстрее, чем 1
2 неигроков, без всякого ущерба для правильности. При этом не-
геймеры, которые в предыдущий год в общей сложности в течение 50 часов все-таки поиграли в такие шедевры, как Unreal Tournament 2004 и Call Of Duty 2, также быс-
трее и лучше принимали решения, чем те, кто не играл вовсе. «Наш мозг постоянно делает вероятностные выводы — на-
пример, вы едете на автомоби-
ле по трассе и о
бнаруживаете, что справа на нее стремительно въезжает мотоциклист. Ваш мозг будет вычислять, насколько ве-
роятно то, что вы находитесь на пути столкновения с ним, и исхо-
дя из этого сделает вывод, нужно ли вам взять влево или нет. Так вот экшн-игры всячески улучша-
ют процесс формирования тако-
го вывода», — объясняет Дафна Бавелье.
Интересно, что схожая точка зрения поддерживается и российс-
кими учеными. «В случае с видео-
играми речь идет об элементарной тренировке, — отмечает заведу-
ющий кафедрой высшей нервной деятельности биологического фа-
культета МГУ профессор Валерий Шульговский. — Хорошие резуль-
таты стрельбы солдата или охотни-
ка зависят от того, что мы называ-
ем реакцией. И здесь, во-первых, есть некие данные, хорошая при-
родная внимательность человека, во-вторых, есть тренировка, кото-
рая немного развивает, улучшает эти способности. О том, какие об-
ласти мозга тренируются при игре, можно судить только в общих чер-
тах. Известно, что за произвольное внимание отвечают лобные доли мозга. Задняя часть мозга отвечает за непроизвольное. Так или иначе, можно говорить, что с точки зре-
ния тренировки внимания видео-
игры приносят пользу».
АНДРЕЙ СЕРДЕЧНОВ
Геймеры соображают лучше
Активные видеоигры развивают навыки принятия решений Рекламное агентство Dentsu London и дизайнерская сту-
дия Berg совместными усили-
ями при помощи Apple iPad сумели сымитировать эффект голограммы.
Идея использования план-
шетного компьютера в столь не-
обычной ипостаси (что-то, прав-
да, подсказывает, что на месте iPad могли быть и конкурирую-
щие «таблетки») является новым словом в создании трехмерных спецэффектов.
Конечно, речь идет не о де-
монстрации голограммы «здесь и сейчас», а о голографическом эффекте, который можно наблю-
дать на снимке. Однако и сам ре-
зультат, и видео, описывающее процесс производства псевдого-
лограммы, впечатляют.
На iPad работает программное обеспечение, которое демонстри-
рует, к примеру, объемные буквы, но не целиком, а срез за срезом — получается такая виртуальная то-
мография. «Покадровая» демонс-
трация изображения происходит одновременно с перемещением «таблетки» в пространстве. Все это снимается на фотоаппарат с длительной экспозицией.
На выходе достигается эффект «застывшего мультфильма» в виде объемного светового изображения, «подвешенного в воздухе» букваль-
но подручными средствами.
АНДРЕЙ СЕРДЕЧНОВ
«Таблетка» с эффектом голографии
Лондонские рекламщики нашли неожиданное применение Apple iPad
Российский рынок премиум-авто-
мобилей быстро восстанавливается после кризиса. Большинство его иг-
роков по итогам восьми месяцев де-
монстрируют положительный рост. Infiniti единственная среди своих ос-
новных премиум-конкурентов не вы-
шла из рецессии: за период с января по август ее отрицательная динамика соcтавляет -29%. Правда, невысокие показатели марки в России совсем не означают неуспешность ее дилеров. Так, «Автоспеццентр на Ленинском», продающий и обслуживающий авто-
мобили Infiniti, в отличие от боль-
шинства российских продавцов смог в 2009 году сохранить доходность на уровне докризисного 2008 года. О
том, чему научил кризис, а также о перспективах развития в России Infiniti в беседе с корреспондентом РБК daily ДМИТРИЕМ ПАНОВЫМ рассказал генеральный директор центра СТАНИСЛАВ ДЕМИДОВ.
«¨¹µ¼«¬¯¥©¥¤³¥¼
— В 2008 году ваш автоцентр про-
дал 2763 машины, а в 2009 году уже только 1481. Однако при этом чистая прибыль за оба пери-
ода была одинаковой — по 3,1 млн долл. За счет чего в условиях силь-
ного падения спроса вам удалось достигнуть таких результатов?
— Такого показателя в прошлом году нам удалось достигнуть благодаря трем факторам: повышению цен, которое про-
извела Nissan Motor Rus; увеличению объема сервисных работ, как слесарных, так и кузовных; также была произведена оптимизация издержек и затрат.
— Сокращение издержек — это в том числе и сокращение персо-
нала?
— Мы сократили ту его часть, которая в рамках падения продаж уже не могла нам приносить деньги. Например, в сфере автострахования и автокредитования. Од-
нако сокращение не было большим и со-
ставило порядка 12—15%. По сравнению с дилерами других автомобильных брен-
дов это очень незначительные цифры.
Кроме этого были проведены оптими-
зация заработной платы и сокращение издержек на маркетинг и рекламу. Нам удалось договориться о снижении аренд-
ной платы и отказаться от некоторых не-
эффективных площадей.
— Рынок не был готов к наступле-
нию кризиса. К началу 2009 года у ди-
леров образовались большие стоки прошлогодних машин. У вас их тоже накопилось много?
— Наш сток был значительным. До кризиса мы его всегда формировали с двухмесячным запасом, но при падении объемов продаж в сентябре он превра-
тился в полугодовой. Однако наша группа компаний и Infiniti уже в октябре произве-
ли соответствующие рекламные действия и корректировку ценообразования, что позволило нам первыми выйти на рынок с акциями, направленными на снижение складских накоплений.
— Когда вы распродали машины 2008 года?
— 10 апреля 2009 года.
— Это можно было назвать рас-
продажей по сниженным ценам...
— Я бы так не сказал, поскольку слово «распродажа» больше применимо к то-
варам, у которых истекает срок годности или которые выходят из моды. В данном случае Infiniti получила высокий спрос в связи с тем, что импортер снизил цены и анонсировал, что автомобили 2009 года будут поступать по новой цене с удорожа-
нием в среднем примерно на 15% по отно-
шению к прошлогодней.
— А что произошло с маржой?
— На удивление благодаря такому вы-
сокому спросу нам удалось в первом квар-
тале удержать плановую маржу. В после-
дующие месяцы, когда мы стали продавать машины 2009 года, маржа сократилась, поскольку наценку на автомобили при-
шлось значительно снизить.
В апреле с новыми ценами мы соот-
ветственно влились в общее падение рынка, которое составило в среднем 60% среди японских брендов. При этом Toyota в прошлом году столкнулась с большим падением продаж, поскольку значительно увеличила стоимость автомобилей.
— Какую часть валовой прибыли от продажи автомобиля вы поте-
ряли в 2009 году?
— Она снизилась на 19%.
¬« «ª¼¤-&964
— Действительно, у Infiniti в пер-
вом квартале девятого года со-
хранялся рост. Однако за восемь месяцев этого года Lexus в России увеличила свои продажи на 48%, а за август — на 141%. В то время как у Infiniti за восьмимесячный период они упали на 29%, хотя ав-
густовские и выросли на 88%...
— В России Lexus растет быстрее, чем Infiniti, по следующим причинам. Во-пер-
вых, Infiniti в первую половину 2010 года присутствовала на рынке только с дву-
мя моделями — G и FX. Новые модели M и QX56 были презентованы только в ав-
густе на автосалоне, а старт их продаж со-
стоялся в конце месяца. Во-вторых, у Lexus более развитая региональная сеть.
Третья причина связана с тем, что Lexus официально представлена на нашем рын-
ке с 2001 года, а Infiniti пришла в Россию в 2006 году. Мы сейчас проходим этап, когда приходится добиваться узнаваемос-
ти бренда. Рынок еще знакомится с таки-
ми продуктами, как G или M25, в то время как Lexus уже вызывает ассоциативность с определенными моделями.
Возможно, косвенной причиной явля-
ется и то, что у Infiniti двигатели с боль-
шими объемами, а Lexus производит в том числе машины с меньшими литражами, то есть ее продукция доступна для более ши-
рокого слоя потребителей. Наш первый шаг в этом направлении — это вывод мо-
дели G25.
— За период кризиса у ваших поку-
пателей изменились потребности?
— Да, люди перестали огульно покупать двигатели с большими объемами. Если мы раньше продавали 20 моделей G37, то сей-
час, например, у нас на семь проданных G37 приходится 30 штук G25. То есть при сохранении лояльности к бренду приори-
теты ушли в пользу более экономичных машин, но с тем же набором опций. Ис-
ключение — внедорожник QX56, на него ажиотажный спрос.
Также у клиентов заметно выросли тре-
бования к качеству обслуживания. Они стали реагировать на любую малейшую ошибку наших сотрудников, на такие ме-
лочи, на которые раньше никто не обра-
щал внимания.
— Какая доля продаж у вас прихо-
дится на кредитные машины?
— С началом криза в прошлом году доля кредитных машин у нас упала до 9%, затем к концу года выросла до 20%. Сей-
час она вернулась на докризисный уровень и составляет около 30%. Это хороший по-
казатель для премиум-сегмента. ¤ª¼¨¥®¹®¢­¥®«©
— В период кризиса много говори-
лось о том, что дилеры пытаются компенсировать снижение прибы-
ли от реализации автомобилей повышением цен на сервисные ус-
луги. Вы придерживались схожей стратегии?
— Ни в коем случае. Доверие клиентов заслуживается годами, и играть ценой, то снижая ее, то повышая, совершенно не-
целесообразно. Только компания с узким кругозором может принять такое решение. К тому же в кризис тратить деньги всем тяжело, поэтому нами были приняты все возможные меры для того, чтобы клиент не переплачивал. — В условиях падения продаж ваша выручка от сервисного обслужива-
ния росла. За счет чего?
— Были разработаны специальные программы для автомобилей, привезен-
ных с американского рынка, для постга-
рантийных машин, а также проводились специальные узкопрофильные кампа-
нии, например бесплатная диагности-
ка. В кризисный год мы значительно усилили контроль за качеством нашей работы, в связи с чем индекс удовлетво-
ренности клиента вырос с 82 до 98%. Все эти меры позволили увеличить объемы производства, как кузовного, так и сле-
сарного.
— То есть выручка от сервиса вы-
росла за счет только привлечения новых клиентов, а не цен на сервис-
ные услуги?
— У нас было плановое увеличение цен, но оно никак не было связано с кри-
зисом. К тому же их корректировка была в пределах 5%. Продиктовано это тем, что в соответствии с конкурентными особен-
ностями каждый бренд должен «поймать» на рынке свою стоимость нормочаса, при которой комфортно и клиенту, и дилеру. Мы сейчас этого добились.
— На сколько в 2009 году у вас в
среднем выросли цены на запчасти?
— В среднем на 7—8%, но это было инициировано импортером. В настоящий момент они опять снизились.
— От продажи допоборудования у
вас выручка тоже росла...
— До кризиса в рамках тех больших объемов, а это было 250—300 машин в ме-
сяц, иногда даже физических возможно-
стей не было уделить клиенту час для консультирования на предмет всех воз-
можностей допоборудования. Поэтому в прошлом году при более плотной рабо-
те нам удавалось вдвое увеличивать объем его продаж по сравнению с докризисным периодом. — Кризис научил работать более эффективно. Можно сказать, что раньше эйфория от высоких продаж скрывала слабые стороны менеджмента? — Безусловно, так. Легко ехать в разо-
гнанном поезде, но тяжело его разгонять. Сейчас я с уверенностью могу сказать, что у нас работает очень эффективная команда. £¡¢©ª«¼­¼
— Сегодня на рынке новых машин не хватает. Сколько сейчас сред-
ний срок ожидания машин у вас?
— Срок ожидания был полтора-два ме-
сяца, стал месяц. Но решение этой пробле-
мы зависит даже не от импортера. Заводы в рамках своих бизнес-процессов не спосо-
бы так быстро реагировать на изменение спроса. Они планируют поставки на период от полугода до девяти месяцев. Когда про-
изошло падение продаж, завод перестро-
ился и начал выпускать соответствующее количество автомобилей. Теперь спрос резко возрастает и производитель опять же не может быстро под него подстроиться. Сейчас объемы поставок наращиваются, и я думаю, что дефицит автомобилей будет у нас нейтрализован ближе к концу октяб-
ря. Точнее, составит не более недели.
— Что вы думаете относитель-
но восстановления российского рынка?
— Вы знаете, что это было главным воп-
росом на прошедшей недавно конференции «Росавтодилер». Но никто из участников не смог дать четкий ответ на этот вопрос. Все очень аккуратно сошлись на том, что ин-
дикатором рынка станет ноябрь, поскольку к этому времени основное количество им-
портеров привезут достаточное количество машин, и может, даже в избытке.
— Сегодня премиум-класс вос-
станавливается быстрее средних ценовых сегментов. Для клиента премиума цена имеет такое важ-
ное значение?
— Безусловно, причем чем выше сту-
пенька премиум-класса, тем значитель-
нее она для покупателя. Когда мы начали продавать FX по новым ценам, у нас воз-
никло сокрушительное падение продаж. За 2010 год наши клиенты прошли этап привыкания к новым ценам, и мы опять получаем спрос.
Сейчас у немецких автокомпаний в от-
личие от японских несколько иная ситу-
ация. В 2009 году немецкие бренды не поднимали цены, более того, они все свои финансовые ресурсы бросили на удержа-
ние цен 2008 года. Но теперь «немцы» повысили цены, и таким образом вос-
становился статус-кво между немецкими и японскими марками. Соответственно, в этом году «немцы», возможно, приба-
вят 7—8%, но не покажут такого сильного прироста, который сделают «японцы».
— А какие прогнозы по восстанов-
лению Infiniti?
— Если мы говорим о тенденции, ко-
торую сейчас отражает статистический прогресс, то при благоприятной ситуации на рынке в ноябре Infiniti прибавит 20% по отношению к прошлому году.
— Как вы отреагировали на заяв-
ления Владимира Путина о том, что пошлины на ввоз импортных машин станут в будущем расти?
— Когда я об этом читал, мне стало грустно. Если это произойдет, цены авто-
матически повысятся и все ляжет на пле-
чи дилеров и покупателей. Либо Nissan примет решение выпускать автомобили Infiniti в России, и тогда они станут про-
даваться в еще большем объеме.
«Наши клиенты прошли этап привыкания к новым ценам»
Полагает гендиректор дилерского центра Infiniti «Автоспеццентр на Ленинском» Станислав Демидов
¨ÛÁÅÌÂÍÂÎϽÈÅËÀÐÈÙÊË
ÌËÇÐ̽ÏÙÁ¿ÅÀ½ÏÂÈÅξËÈÙÕÅÉÅ
˾×ÂɽÉÅ
¥ÊÁÅǽÏËÍËÉÍØÊǽÎϽÊÂÏ
ÊËܾÍÙÇÚÏËÉпÍÂÉÂÊÅ
ËÎÊË¿ÊËÂÇËÈÅÔÂÎÏ¿Ë
ÅÉÌËÍÏÂÍË¿ÌÍÅ¿ÂÄÂÏ
ÁËÎϽÏËÔÊËÂÇËÈÅÔÂÎÏ¿ËɽÕÅÊ
±«¯«%"*-:."*-$0.6,
±«¯«¥¯­¯®®
°ÉÂÊžØÎÏÍËͽÀÅÍË¿½ÏÙʽÌÍËÏÅ¿ÊÅǽ¿ÅÀÍÂÌËÉËÀ½ÂÏ
ÀÂÆÉÂͽɿÌË¿ÎÂÁÊ¿ÊËÆÃÅÄÊÅ
±«¯«¿ÏË®ÌÂÓ³ÂÊÏÍ
Четверг, 16 сентября 2010 г. № 168 (973)
-*'&45:-&
¬ÍËÀÊËÄÌÍÂÁËÎϽ¿ÈÂʳÂÊÏÍËɱ««®
Yd`h\
ËÍËÁ ¼¿ÈÂÊÅܯÂÉÌÂͽÏÐͽ
ÌËÀËÁØ ÊËÔÙÁÂÊÙ
´ÂÈܾÅÊÎÇ
ÎϽʽ
ÕÒ½¾½Á
½ÇÐ
ÅÕÇÂÇ
ÅÈÙÊÛÎ
¡ÐսʾÂ
¢Í¿½Ê
§Å¿
§ÅÕÅÊ¿
©ÅÊÎÇ
­ÅÀ½
¯½ÈÈÅÊ
¯½ÕÇÂÊÏ
½ÏÉËÎÑÂÍÂÎËÒͽÊÜÏÎÜÛÀË
Ľ̽ÁÊØÂÌËÏËÇÅÇËÏËÍØÂÐÁÂÍýÏ
ÏÂÉÌÂͽÏÐÍÐËÇËÈËÅÈÅ¿ØÕÂÊËÍÉØ
«ÃÅÁ½ÂÏÎÜÁ½ÈÙÊÂÆÕÂÂÐÒÐÁÕÂÊÅÂ
ÌËÀËÁØÅÌËÊÅÃÂÊÅÂÏÂÉÌÂͽÏÐÍØ
ÌÂÍ¿ÐÛËÔÂÍÂÁÙÚÏËÇËÎÊÂÏÎÜ
οÂÍËĽ̽Á½Å³ÂÊÏͽ­ËÎÎÅÅ
ÇÐÁ½ÎÈÂÁËÉĽÒËÈËÁÊØÉ
ÑÍËÊÏËÉÌÍËÊÅÇÊÂÏοÂÍË
½ÏȽÊÏÅÔÂÎÇÅÆ¿ËÄÁÐÒ¢ÀË
ͽÎÌÍËÎÏͽÊÂÊžÐÁÂÏÎË
ÌÍË¿ËÃÁ½ÏÙÎÜÇͽÏÇË¿ÍÂÉÂÊÊØ
ÉÅÁËÃÁÜÉÅÅÌËÒËÈËÁ½ÊÅÂÉ
ÁËe®´ÂÍÊËÄÂÉÙÂ
¾ÐÁÂÏÏÂÌÈÂÂvËÇËÈË
®¬ÍÅ¿ËÈÃÎÇÅÆ
Å»ÃÊØÆËÇÍÐÀ½
ËÎϽÊÐÏÎÜ¿ÏÂÌÈËÉ
ÎÂÇÏËÍ«ÃÅÁ½ÂÏÎÜ
ÎÐÒ½ÜÅÏÂÌȽÜÌËÀËÁ½
ÎÌÍËÀÍ¿ËÉÁËe
Åe®ÎËËÏ¿ÂÏÎÏ¿ÂÊÊË
gfZf[W
gwje`nWx~i\ejwXhw
dfibYW
¡ª¢©
ª«´¹»
iWebj¡
g\j\hXkhZ
¡ª¢©
ª«´¹»
hfii`w
ËÍËÁ ¼¿ÈÂÊÅܯÂÉÌÂͽÏÐͽ
ÌËÀËÁØ ÊËÔÙÁÂÊÙ
©ËÎÇ¿½
®½ÊÇϬÂÏÂ;ÐÍÀ
ȽÁÅ¿ËÎÏËÇ
¢Ç½ÏÂÍÅʾÐÍÀ
§½Ä½ÊÙ
§½ÈÅÊÅÊÀͽÁ
§Í½ÎÊËÁ½Í
§Í½ÎÊËÜÍÎÇ
ªÅÃÊÅƪ˿ÀËÍËÁ
ªË¿ËΞÅÍÎÇ
­ËÎÏ˿ʽ¡ËÊÐ
®½É½Í½
°Ñ½
´ÂÈܾÅÊÎÇ
ghfZhWddWhXb¡jY
o\jY\hZx}i\ejwXhw
v°ÏÍËÁÂÈË¿ËÀËÔÂÈË¿Âǽ
eªË¿ËÎÏŧ½ÃÁØÂÉÅÊÐÏ
­ØÊÇÅ°ÏÍË
¤¿ÂÄÁʽÜÌØÈÙ
«ÏÁØÒÅÏÐÍÅÄÉ
­ØÊÇÅ¡ÂÊÙ
­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ
«ÏÇÍØÏÅÂÏËÍÀË¿¿­ËÎÎÅÅ
ªË¿ËÎÏÅÇËÉ̽ÊÅÆ
±«§°®¢
ÅÍÏнÈÙÊØÂËÌÂͽÏËÍØÉ˾ÅÈÙ
ÊËÆοÜÄÅ¥ÊÏÂÍÂÎÇÎËÄÁ½ÊÅÛ
¿ÅÍÏнÈÙÊØÒËÌÂͽÏËÍË¿ÉË
¾ÅÈÙÊËÆοÜÄÅ.7/0
¿­ËÎÎÅÅ
пÂÈÅÔÅ¿½ÂÏÎܬËÔϽ­ËÎÎÅÅ
©ÂÃÍÂÀÅËʽÈÙÊØƯͽÊÄÅÏ
ÏÂÈÂÇËɯͽÊÎÏÂÈÂÇËɮǽÆ
¨ÅÊÇ®¾Â;½ÊÇ­ËÎÎÅÅ0SBOHF
#VTJOFTT4FSWJDFT93FUBJM(SPVQ
ĽܿÅÈÅËÌȽʽÒÌËÎËÄÁ½ÊÅÛ
ÌËÁ˾ÊØÒÌÍËÂÇÏË¿§½ÇÅÉÅÏÂÉ
̽ÉžÐÁÂÏͽĿſ½ÏÙÎÜÍØÊËÇ
.7/0¿­ËÎÎÅÅ ¤½ÍоÂÃÊØƾÅÄÊÂÎ
¡¥¨« §ÍÂÁÅÏÌËÁĽÈËÀÌÂÊÎÅÅ
ÍËÎÎÅÜÊÊÂÅÊÏÂÍÂÎÐÛÏÎÜ
ÅÊ¿ÂÎÏÅÍË¿½ÊÅÂÉÌÂÊÎÅËÊÊØÒ
ʽÇËÌËÈÂÊÅÆ ËÎÐÁ½ÍÎÏ¿Ë
ÎÏÅÉÐÈÅÍÐÜʽÎÂÈÂÊÅÂǾËÈÂÂ
½ÇÏÅ¿ÊËÉÐͽÎÌËÍÜÃÂÊÅÛÌÂÊÎÅ
ËÊÊØÉÅÎÍÂÁÎÏ¿½ÉÅÌÍÂÁȽÀ½ÂÏ
ÅÎÌËÈÙÄË¿½ÏÙÅҿǽÔÂÎÏ¿ÂĽÈË
À½ÌËÇÍÂÁÅϽÉ
ÑËÇÐήϽÈÙÊØÂÏÂÊÁÂÊÓÅÅ
§«©¬ª¥¥
(&&OFSHZ®ËÔÅËÏÇÍØÈÎÜ
*9©ÂÃÁÐʽÍËÁÊØÆÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅ
ËÊÊØÆÑËÍÐÉ(&&OFSHZÌËÁ
ͽÄÁÂÈÂÊÅÂÇËÍÌËͽÓÅÅ(FOFSBM
&MFDUSJDʽÉÂÍÂʽ˾ÎÐÁÅÏÙ
¿ËÌÍËÎØÚÊÂÍÀËÚÑÑÂÇÏÅ¿ÊËÎ
ÏÅÅÇËÊÇÐÍÂÊÏËÎÌËÎ˾ÊËÎÏÅ
ÌÍÂÁÌÍÅÜÏÅÆʽÌÍÅÉÂÍÂͽ
ÈÅÄÐÂÉØÒ¿­ËÎÎÅÅÌÍËÂÇÏË¿
Ô½ÎÏÊËÎÏÅÍÂÔÙÅÁÂÏËÌÐÎÇÂ
ÊË¿ËÆÚÈÂÇÏÍËÎϽÊÓÅÅ¿ÉÂÎÏÂ
Î¥ÊÏÂÍÏÂÒÚÈÂÇÏÍË¿ÀËÍËÁÂ
ªËܾÍÙÎÇËÏÇÍØÏÅÅ
³ÂÊÏͽÚÊÂÍÀÂÏÅ
ÔÂÎÇÅÒÏÂÒÊËÈËÀÅÆ
¿§½ÈÐÀÂÌÍËÀͽÉ
ÉÂÌÍÅÉÂÏÐÔ½ÎÏÅÂ
ÅÎÌËÈÊÅÏÂÈÙÊØÆ
ÁÅÍÂÇÏËÍ(&&OFSHZ
¿­ËÎÎÅÅ­ÐÎȽÊ
¬½ÒËÉË¿
­ØÊÇÅ
¥Ê¿ÂÎÏÅÓÅËÊÊØÆÎϽÍÏ
­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ
«ÏÇÍØÏÅÂÏËÍÀË¿¿ÉÂÍÅÇÂ
­ØÊÇÅÂÔÂÍ
®±¢­¥ª¯¢­¢®«
´½ÎÏÊؽ̽ÍϽÉÂÊÏØvÎͽ¿
ÊÅÏÂÈÙÊËÊË¿ØÆÌÍËÁÐÇÏ«ÁʽÇË
ËÊÅÐÃÂÎËÎϽ¿ÈÜÛÏÏÍÂÏÙÍØÊǽ
ÌÂÍ¿ÅÔÊËÀËÚÈÅÏÊËÀËÃÅÈÙÜ
ºÇÎÌÂÍÏØÎÔÅϽÛÏÔÏËÔÂÍÂÄ
Á¿½ÏÍÅÀËÁ½ÎÏËÈÅÓÐËÃÅÁ½ÂÏ
½Ì½ÍϽÉÂÊÏÊØƾÐɧ½ÇË¿Ø
ÌÂÍÎÌÂÇÏÅ¿ØÚÏËÀËÎÂÀÉÂÊϽÎÏË
ÈÅÔÊËÆÊÂÁ¿ÅÃÅÉËÎÏÅ ­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ
¥ÏËÀÅÏËÍÀË¿¿­ËÎÎÅÅ
¡Å½ÈËÀ¯½ÍÅÑØ£§²
ªµ¥¡¢ª¹ ¥
¥ÊÏÂͽÇÏÅ¿ª½¿½ÕÅ¿ËÌÍËÎØ
¿ÌÍÜÉËÉÚÑÅÍÂËÏ¿ÂÏÜÏÎϽÍ
ÕÅÆÌËÍÏÑÂÈÙÊØÆÐÌͽ¿ÈÜÛÖÅÆ
3FOBJTTBODF8FBMUI.BOBHFNFOU
ÈÂÇνÊÁͧͽÌÅ¿ÇËÅÁÅÍÂÇ
ÏËÍÁÂ̽ÍϽÉÂÊϽÐÌͽ¿ÈÂÊÅÜ
½ÇÏÅ¿½ÉÅ©½ÇοÂÈȧ½ÌÅϽÈ
©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ®ÂÍÀÂÆ°ÎÅÔÂÊÇË
£ÁÂÉÄ¿ËÊÇË¿ÌËÏÂÈÂÑËÊÐ
¿ÎÏÐÁÅÅϽÇÃÂ
ÌÅÎÂÉʽÚÈÂÇÏÍËÊÊØƽÁÍÂÎ
NBSLFUT!SCDUWSV
¥ÊÏÍÅÀ½ÁÊÜ
¤½ÍоÂÃÊØƾÅÄÊÂÎ¥ÏËÀÅÁÊÜ
©ÅÍÎÂÀËÁÊÜ
«¾ÄËÍĽÍоÂÃÊËÆÌÍÂÎÎØ
«¾ÄËÍÍËÎÎÅÆÎÇËÆÌÍÂÎÎØ
­ØÊÇÅ¥ÏËÀÅÁÊÜ
ª½ÕÅÁÂÊÙÀÅ
¥ÊÏÂͽÇÏÅ¿ÌË¿ÏËÍËÏ
­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ
¤½ÇÍØÏÅÂÏËÍÀË¿¿ÉÂÍÅÇÂ
®ÑÂͽÅÊÏÂÍÂÎË¿
¬ÍÅ¿ÈÂǽÏÂÈÙÊØƽ¿ÏËÎÌËÍÏ
В прокат выходит лента «Игла Remix». В конце 1980-х фильм Рашида Нуг-
манова с условным сюжетом, непро-
фессиональными артистами в главных ролях взорвал сознание целого поко-
ления. Его посмотрели 15,5 млн зрите-
лей — колоссальная цифра для артха-
усного кино. К 20-летию гибели испол-
нителя главной роли — рок-музыканта Виктора Цоя режиссер создал новую версию фильма. О том, почему ре-
шился на такой эксперимент и почему почти 20 лет не снимал кино, РАШИД НУГМАНОВ рассказал корреспонденту РБК daily МАРИИ БЕЗРУК.
«±¥¨¹©¢¥ ¨3&.*9
— Почему спустя 20 лет вы решили вернуться к этому материалу, на-
сытив его новыми смыслами?
— Виктор Цой был моим другом. Я хотел к годовщине его смерти издать «Иглу» в хо-
рошем качестве на DVD и Blu-ray. В ходе реставрации фильма пришла мысль вы-
пустить несколь-
ко копий в ог-
раниченный прокат, и тут же следом по-
думалось: не имеет ли смысла по-
казать в ки-
нотеатрах что-то новое, а не реликт 20-летней давнос-
ти? К сожалению, выпустить традиционную расширенную версию, вернув некогда выре-
занные эпизоды, оказалось невозможно — весь материал, не вошедший в картину, был уничтожен в начале 1990-х.
Во времена Советского Союза суще-
ствовало правило: все смонтированные ма-
териалы фильма студии по окончании рабо-
ты должны были сдавать в Госкино, а срез-
ки хранить у себя в течение года. По исте-
чении года, если от Госкино не по ступало указаний по поводу изменений в монтаже, студии смывали с пленки серебро и сдавали его в Шосткинский химкомбинат, а целлю-
лозную основу сжигали. Чтобы сохранить материал, режиссеру следовало забрать его со студии и хранить дома под диваном. Я по своей молодости и беспечности так не сде-
лал, и бесценные материалы пропали без-
возвратно. А потому единственной возмож-
ностью обновить картину было добавить в нее новый материал, не предназначенный для нее изначально.
От мысли снимать вместо Виктора дубле-
ра я отказался сразу. В 1986 году студентом ВГИКа я снял фильм «Йа-Хха» с участием Цоя. Этот материал естественно вписался в сюжет. В результате Моро, о котором мы в «Игле» практически ничего не знали, пре-
вратился в парня, который уехал из родного города в столицу, работает там кочегаром, пишет музыку и даже имеет круг поклон-
ников. На этом фоне мы досняли с Сашей Башировым историю о том, как Спартак, бывший одноклассник, явился в кочегарку и «кинул» Моро. Но не для всех сцен, разу-
меется, у меня был архивный материал с Цо-
ем. Поскольку никаких съемок с дублерами, даже со спины, мы делать не желали, для меня был один выход — создать графи-
ческое изображение Моро. Я привлек для этой работы Диму Мишенина и его группу цифровых художников Doping-Pong, которые блес-
тяще справились с задачей. Мы также досняли несколько сцен с Петей Мамоновым, Мариной Смирновой, бандой Спартака... В процессе работы я понял: то, что мы делаем с нашей картиной, уже давно существует как индустрия в музыке под тер-
мином «ремикс» — то есть когда ты берешь оригинальный материал и добавляешь в не-
го новые темы. Получается, что фильмом «Игла Remix» мы вводим в кинематограф новую форму.
«­«¯¢®¥§¯«­«©³«¢©
— Как в таком консервативном го-
сударстве, как СССР, мог родиться столь революционный фильм, как «Игла»?
— В 1987 году моя короткометражка «Йа-Хха» взяла приз на ММКФ, и о ней сразу заговорили. В августе я приехал из ВГИКа в Алма-Ату на каникулы, и «Ка-
захфильм» предложил мне снять полно-
метражную картину, предложив сценарий «Иглы». У нас с Виктором уже были собс-
твенные киносценарии, далекие от темы наркомании, но возможность снять полно-
метражное кино была уникальна для сту-
дента третьего курса. Я позвонил Виктору, и он сказал: «Конечно, соглашайся!» Я тут же заявил «Казахфильму», что готов сни-
мать кино при условии, что в моем кино будут сниматься непрофессиональные ар-
тисты и мы будем менять сценарий по ходу съемок. Неслыханная наглость для студен-
та, однако руковод ство студия согласилось, и мы отправились в экспедицию.
Первое, что мы решили сделать, — убрать из сценария всю конкретику. Пусть Спар-
так, которого играет Саша Баширов, должен Моро — герою Виктора Цоя, а при каких об-
стоятельствах и сколько денег — неважно. Между Диной и Моро были романтические отношения, а потом он уехал — как, почему, при каких обстоятельствах — неважно. Та-
ким образом, в истории появлялся воздух, некое дзеновское пространство — сосуд, который каждый зритель мог наполнить своими соб ственными обстоятельствами и смыслами, благо сам сюжет прост и архе-
типичен.
— Тогда зачем в картине «Игла Remix» вы разрушили эту дзен-конс-
трукцию, насытив ее кон кретикой, которая не была нужна вам 20 лет назад?
— Мне хотелось предложить зрителю некий вариант развития событий. Они могли быть такими, а могли другими. Сле-
дует учесть и тот факт, что сегодняшняя молодая аудитория в большинстве своем не видела «Иглу» — для нее это новый ма-
териал, и в таком виде картина будет для них более понятна. Сегодняшний зритель привык к сюжетному кино, конкретике, ат-
тракциону, и мы решили предложить ему более удобоваримую форму, не нарушая при этом духа оригинальной «Иглы». «Ре-
микс» никоим образом не отменяет ее, он лишь дополняет старую историю новыми подробностями.
— В «Игле» вы использовали очень интересный прием, положив на иг-
ровое изображение звуковые дорож-
ки телевизионных программ того времени...
— Как ни смешно, этот прием родился от бедности. Дело в том, что фонотека шу-
мов «Казахфильма» чрезвычайно бедна. А нам хотелось, чтобы звук в фильме был интересным, разнообразным и ни на что не похожим. Ехать же в Москву за шумами оказалось дорого, да и вряд ли мы нашли бы в центральной фонотеке что-то революци-
онное. И тогда мы решили записать наугад несколько часов телеэфиров. В итоге про-
изошли какие-то удивительные, мистичес-
кие вещи, некоторые звуковые фрагменты удивительно точно ложились на игровые эпизоды фильма, наполняя их новыми смыс-
лами. Опять же, мы невольно тогда придума-
ли новый прием в кино, который, по-моему, впоследствии никто так и не использовал.
««¤­¶¢ª¥¥
¬­«±¢®®¥»
— Вы 20 лет не снимали кино. Почему?
— Я пришел в кино из желания сказать что-то новое. И у меня получилось — «Иглу» со временем окрестили «культовой карти-
ной». Дальше для меня открылись другие интересные стороны жизни. Я влюбился. Моя жена — француженка. Я бы рад был привезти ее в Россию, но понимал, что прос-
то не имею права этого делать — вспомните, что происходило в России в начале 1990-х. И тогда я принял решение уехать во Фран-
цию. Не зная языка, не понимая, чем я буду там заниматься. Я познал радость отцовс-
тва — у нас двое детей. В это время на карте мира появилось новое государство — Казах-
стан. И я пришел в политику. Это был на-
стоящий рок-н-ролл. Правила игры отсутс-
твовали, их надо было создавать. Мне нра-
вилось познавать новые грани жизни, это было интересно. Но до того момента, пока у меня была возможность сохранять полную независимость, нейтралитет, дистанцируясь от политических кланов. Потом нужно было делать выбор в пользу той или иной группы людей, и я ушел из этой сферы.
— То есть не исключено, что лоб-
бист Нугманов снова вернется в ки-
нематограф?
— Конечно. У меня есть множество заду-
мок и планов. Тем более что сегодня в Ка-
захстане кинематограф активно развивает-
ся. Вполне возможно, что мой следующий проект будет связан с родиной. Но пока я бы не хотел говорить ничего кон кретного, не люблю прожектерства.
— Нам ждать от вас новых револю-
ционных откровений?
— Как раз наоборот, мне бы хотелось поработать в классической манере. В этом направлении я еще никогда не работал, и для меня это будет новым полем, которое интересно осваивать.
«Хочу снять классическое кино»
Интервью с режиссером Рашидом Нугмановым Российский чемпионат с недавнего време-
ни отправляет в еврокубки такое количест-
во команд, что соперников для них хватает не всегда. Бывает, наши клубы по очереди играют с одним и тем же противником. На этот раз подобный жребий выпал швей-
царской «Лозанне». В августе скромный клуб взял и выставил из Лиги Европы мос-
ковский «Локомотив». Теперь швейцарцам предстоит встреча со столичным ЦСКА.
«Лозанна» попала в группу F из четвер-
той корзины при жеребьевке. Это значит, что швейцарская команда — слабейшая в квартете. И «Палермо», и «Спарта», и уж тем более армей-
цы — все они превосходят в классе «Лозанну», карабкающуюся вверх из второго дивизиона внутреннего чемпионата страны. Успех, достиг-
нутый этой командой в матчах с «Локомотивом», пока никого не настораживает.
В сущности, московский клуб проиграл сам, большой заслуги швейцарцев в этом нет. Безу-
словно, игроки «Лозанны» старались и выкла-
дывались на сто процентов, но ничего сделать в этих двух матчах не смогли. Просто «Локо» действовал еще хуже, умудрившись за 210 мин. (а во втором матче было назначено дополнитель-
ное время) создать два голевых момента. Так что пока у ЦСКА нет оснований опасаться за исход встречи с «Лозанной».
Армейцы в еврокубках играют здорово. Если с кем и будут проблемы, то скорее с «Па-
лермо», который в паре прошлых сезонов едва не попал в Лигу чемпионов. Да и «Спарту» стоит побаиваться — это слишком опытная команда, чтобы ее недооценивать. Словом, в матче с «Лозанной» терять очки нельзя, поскольку следующие встречи ожидаются не в пример сложнее.
«Зенит» вообще не должен был оказаться среди команд Лиги Европы. Если бы не самоуве-
ренность подопечных Лучано Спаллетти, они бы сейчас готовились к встречам с «Реалом», «Ми-
ланом» и «Аяксом». Но «Зенит» позволил себе провести спустя рукава отборочные матчи Лиги чемпионов, и к матчу с грандами теперь готовит-
ся «Осер», которому питерцы уступили. «Зенит» же начинает свой путь к другому европейскому трофею. Первым его соперником станет знаме-
нитый «Андерлехт».
Формально, конечно, питерский клуб силь-
нее бельгийского. Но печальный опыт встреч с «Осером» и румынской «Унирей», которую «Зенит» обыграл с большим трудом, заставля-
ет делать прогнозы с большой осторожностью. Тем не менее хочется верить, что этот опыт по-
шел на пользу и Спаллетти, не знавшему до этой поры серьезных неудач в работе с «Зенитом», и его футболистам. Вряд ли они теперь будут свысока относиться к любому противнику, будь то «Андерлехт» или куда более скромный «Хай-
дук» из Сплита, также попавший в группу G.
ДИНА БЕЛЯЕВА
Отомстят за «Локомотив»
ЦСКА и «Зенит» проведут свои первые матчи в Лиге Европы
Сегодня в музе-
ях Московского Кремля открыва-
ется выставка под названием «Искусст-
во Рене Лалика». Увы, в отечественных музеях и галереях практи-
чески нет произ-
ведений великого французского юве-
лира и дизайнера. Хотя именно имя Ла-
лика прочнее всего ассоци-
ируется с художественным стеклом и эпохой ар нуво в ювелирном искусстве. В Ус-
пенской звоннице можно бу-
дет увидеть привезенных со всех концов света скарабе-
ев и кузнечиков, застывших в стекле Рене Лалика, и ор-
хидеи, вырастающие из этого стекла.
География приехавших в Москву экс-
понатов впе-
чатляет. Среди музеев, храня-
щих творения Лалика, зна-
чатся Датский музей искус-
ства и дизайна в Копенгагена, нью-йоркский музей «Метрополитен», Музей Калуста Гульбенкяна в Лиссабо-
не, версальский Музей Ламбине. Это и не удивительно. После Все-
мирной выставки 1900 года, где творения Рене Лалика оказались одним из самых ярких достояний Франции, их автор получил орден Почетного легиона. А среди знат-
ных европейских фамилий при-
обретение украшений от Лалика превратилось в один из самых любимых ритуалов.
Произведения Рене Лалика с первого взгляда не всегда на-
поминают ювелирные. Все дело в том, что художник не боялся соединять драгоценные металлы с полудрагоценными камнями, а помимо излюбленного им стек-
ла владел также техниками ра-
боты с эмалью. Ему на практике удалось воплотить основной при-
нцип ар нуво — не отказываться ни от одного из материалов, дан-
ных природой, и синтезировать воедино все принципы искусства. Плавные растительные, природ-
ные линии Лалика больше всего напоминают скульптуры и даже архитектуру модерна. Выучись он не на ювелира, а, например, на градо-
строите-
ля, в исто-
рии было бы на одно-
го Гауди больше.
Как и всякий человек искусст-
ва, сумевший про-
славиться при жизни, Рене Лалик был нова-
тором своего времени. Его творческая смелость выражалась не толь-
ко в материалах, им использованных, но и в сюжетах, которые он вы-
бирал для сво-
их творений. Столкнувши-
еся головами кузнечики или стрекозы, обле-
пившие булав-
ку, — сюжеты для ювелирно-
го искусства нетривиальные. Даже сегодня некоторые лаликовские творения смотрятся достаточно смело, а уж модниц начала ХХ века, надевших брошку-стрекозу или подвеску-орхидею, современ-
ники и вовсе считали воплощени-
ем экстравагантности. Впрочем, дань таланту Лалика и его вкусу отдают до сих пор: многие укра-
шения начала XXI века подозри-
тельно напоминают работы фран-
цузского мастера.
Как истинный адепт ар нуво Рене Лалик распространял кра-
соту повсеместно. Именно он первым придумал создавать экс-
клюзивные флаконы для духов, ставшие отдельными произве-
дениями искусства. Лалик про-
ектировал интерьеры огромных пассажирских пароходов, а также люксовых вагонов знаменитого «Восточного экспресса». Видимо, в благодарность один из вагонов-
ресторанов знаменитого поезда до сих пор носит его имя. Это значит, что об этом французе не просто вспоминают. Его помнят. Хрупким творениям Рене Лалика судьба уготовала долгую жизнь.
ФЕДОР АСТАФЬЕВ
igfhj YsijWYbW
g\hifeW
®ÍÂÁÅÄʽÏÊØÒ
¿ÍËÌÂÆÎÇÅÒѽÉÅÈÅÆ
ÌÍÅ˾ÍÂÏÂÊÅÂÐÇͽÕÂÊÅÆ
ËϨ½ÈÅǽÌÍ¿ͽÏÅÈËÎÙ
¿ËÁÅÊÅÄνÉØÒ
ÈÛ¾ÅÉØÒÍÅÏнÈË¿
±«¯«
,*/05&"5336
±«¯«
+.(3061
¬ËÁ¿ÂÎǽ
§ÈоËÇ
ÄÉÂÆ
-BMJRVF
ËÎÐÁ½ÍÎÏ¿ÂÊØÆ
ºÍÉÅϽÃ
Искусство стекла
На выставке Рене Лалика в Музеях Кремля
Автор
rbc daily
Документ
Категория
Журналы и газеты
Просмотров
549
Размер файла
3 168 Кб
Теги
16 сентября, РБК daily
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа