close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

МРСК Северного Кавказа

код для вставкиСкачать
Единая СЕТЬЕдиная страна
РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫЙ СЕТЕВОЙ КОМПЛЕКС:
ИТОГИ УПРАВЛЕНИЯ, ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
Первый заместитель Председателя
Правления ОАО «ФСК ЕЭС»
А.Н.Чистяков
Москва, сентябрь 2007 г.
0
Конфигурация МРСК – РСК 2006 года
2.
1.
ОАО МРСК «Центра и Северного
Кавказа»
2.1.
1.1. в том числе ОАО «Кубаньэнерго»
6.
ОАО МОЭСК
7.
ОАО МУЭК:
7.1
ОАО МГЭК
7.2.
ОАО МТК
5.
ОАО МРСК «Северо-Запада»
в том числе ОАО «Ленэнерго»
МРСК 3 – с центром
Г. Санкт-Петербурге
ОАО ЮСК
3.
ОАО МРСК «Урала и Волги»
3.1.
в том числе ОАО ВоМРК
3.2.
в том числе ОАО «Тюменьэнерго»
4.
ОАО МРСК «Сибири»
1
Параметры энергообъединений МРСК – 2006 год
Численность
Передача
Площади
населения,
электрообслуживае
проживающих
Численность энергии
Энергообъединения
мой
на
персонала по сетям
территории
территории,
(млн.
(млн.кв.км)
(млн.чел)
кВтч)
Выручка,
тыс. рублей
Активы
сетевая
ПТП
прочая
всего
МРСК 1 Центра и
Северного Кавказа»
(входит 22 РСК),
в том числе
«Кубаньэнерго»
37,98
1,16
57 126
146,399 60 948 934 1 786 005 5 928 373 66 877 307 93 403 157
МРСК 2 СевероЗапада
(входит 8 РСК),
в том числе
"Ленэнерго"
11,53
1,39
15 028
58,313 24 434 454 2 208 364 4 978 198 29 412 652
МРСК 3 Урал-Волга
(входит 13 РСК),
в том числе ВоМРК и
Тюменьэнерго
31,52
2,54
45 780
214,146 77 988 696 178 709
МРСК 4 Сибири
(входит 7 РСК)
11,44
3,74
18 023
91,709 17 991 865
70 862
927 437 18 919 302 26 730 205
9,32
0,25
14 656
11,412 5 104 531
14 172
7 776 876 12 881 407 32 646 175
17,05
0,05
8 920
4 040
3 121
62,7 23 165 814 823 436
32,471 9 756 959
0,00
11 358 190
0,00
2 581 434 25 747 248 49 487 977
331 877 10 088 836 20 020 133
165 873 11 524 063 17 278 409
119
9
166 694
ЮСК
(входит 5 РСК)
МОЭСК
МУЭК-МГЭК
МУЭК-МТК
ИТОГО
617
230 749 442
53 474 397
4 916 513 82 905 209 100 985 630
5 081 547 27 606 582 258 356 024
394 026 084
2
УПРАВЛЕНИЕ МРСК-РСК В ПРЕДЫДУЩЕЙ
КОНФИГУРАЦИИ
Основные проблемы в управлении (4-х) МРСК:
1) Размер зоны ответственности МРСК (до 28 компаний в управлении)
создавал иерархию управления, не приемлемую для оперативного
реагирования на возникающие проблемы, что негативно проявилось при
прохождении осеннее-зимних периодов максимальных нагрузок.
2) Высокие риски, связанные с предъявлением миноритарными
акционерами акций к выкупу в процессе консолидации МРСК.
3) Переход МРСК на единую акцию с РСК и создание единой
операционной компании исходя из существующей конфигурации
представлялись трудно осуществимыми.
3
ЛОГИКА ФОРМИРОВАНИЯ МРСК В НОВОЙ КОНФИГУРАЦИИ
1.
Создается квазирыночная среда в отрасли с целью обеспечения возможностей для
сравнения МРСК между собой по эффективности и надежности, что тем самым,
позволит повысить объективность в принятии решений регуляторами рынка. 11
МРСК – это достаточное количество для полноты статистической выборки;
2.
По мнению инвестиционных банков, МРСК со стоимостью активов от 25-30 млрд.
рублей соответствуют ожиданиям инвестиционного сообщества по инвестиционной
привлекательности, особенно с учетом их перспективных инвестиционных
программ. В предложенной конфигурации балансовая стоимость активов МРСК
составит 24-32 млрд. рублей (за исключением МРСК Москвы и МРСК Северного
Кавказа);
3.
МРСК будут формироваться в качестве операционных компаний для максимизации
ответственности менеджеров МРСК перед потребителями за надежность и качество
сервиса, а перед акционерами за финансовые результаты;
4.
По возможности сохраняются существующие технологические
региональными сетевыми компаниями в рамках МРСК;
5.
Пересечение МРСК с территориями ТГК сведено к минимуму;
6.
Специальные ситуации, требующие особого контроля, выделены в отдельные
МРСК: Московский регион, Ленинградская область, Тюменская область, Северный
Кавказ;
Данная конфигурация поддержана основными миноритарными акционерами
региональных сетевых компаний.
7.
связи
между
4
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2002-2007
Решены задачи становления распределительного сетевого комплекса:
►
Завершена реструктуризация: РСК отделены от магистральных сетей и
конкурентного сектора электроэнергетики
►
Выстроена система управления на уровнях МРСК/ РСК
Решены важнейшие антикризисные задачи:
►
Создана система взаимодействия РСК и региональных властей по
преодолению дефицита мощностей и развитию электросетевого комплекса
регионов
►
Утверждены тарифы на технологическое присоединение с инвестиционной
составляющей, что позволило начать строительство дополнительных
мощностей и снизить количество отказов потребителям в присоединении
►
Уровень потерь в сетях существенно снизился – до 8,7% по итогам 2006г
Выстроена система работы компаний на рынках капитала:
►
Все компании (за исключением 100% ДЗО РАО «ЕЭС России») являются
публичными и котируются на биржах РТС, ММВБ
►
РСК вышли на рынки заемного капитала. Объем заимствований составляет
67,3 млрд руб. Средняя стоимость финансирования 9,75 % годовых
►
Капитализация РСК выросла в 2,5 раза за 2006г и составляет 330 млрд руб
5
Целевая конфигурация МРСК-РСК
6
ПРОЦЕСС КОНСОЛИДАЦИИ МРСК
I этап – учреждение МРСК.
II этап – принятие органами управления МРСК/РСК решения по вопросу о
реорганизации РСК и МРСК в форме присоединение РСК* к МРСК.
График корпоративных мероприятий по формированию МРСК
► Учреждение
3-х
дополнительных МРСК,
переименование
существующих МРСК
► Формирование
Холдинга МРСК
► Привлечение
инвестбанка и
независимых оценочных
организаций для целей
определения
коэффициентов
конвертации акций РСК
в акции МРСК
► Передача
в управление
МРСК существующих
РСК до присоединения
► Совет
директоров РАО
ЕЭС по вопросам
реорганизации РСК и
МРСК
► Внесение
изменений
в Распоряжение
Правительства 77-р о
конфигурации МРСК
01.10.2007
► ВОСА
в
РСК/МРСК по
вопросу о
реорганизации
путем
присоединения
РСК к МРСК
01.01.2008
► Завершение
присоединения
РСК к МРСК
01.04.2008
01.07.2008
* В случае непринятия решения ВОСА РСК о реорганизации РСК в форме присоединении к МРСК- по этим РСК МРСК формируется в виде холдинга
7
Параметры энергообъединений МРСК – 2007 год (план)
Энергообъединения
Передача
Численность электроэнерги
персонала
и по сетям
(млн. кВтч) От передачи
Выручка,
тыс. рублей
ПТП
Активы
прочая
всего
МРСК Центра
25 802
55 800
29 727 689
1 351 574
352 594
31 431 857
47 242 009
МРСК Центра и
Приволжья
19 628
54 331
25 581 732
675 277
521 979
26 778 989
39 878 331
МРСК Северо- Запада
13 895
43 550
18 337 827
513 269
5 076 203
23 927 299
31 815 608
МРСК Урала
13 258
78 813
32 908 154
297 400
669 421
33 874 976
32 705 213
МРСК Волги
18 876
55 825
29 088 576
329 091
1 019 139
30 436 806
31 304 058
МРСК Сибири
МРСК Юга
16 935
18 194
91 916
43 681
26 003 749
26 277 753
656 707
1 940 787
681 654
156 577
27 342 110
28 375 116
28 143 323
39 769 245
МРСК Сев. Кавказа
14 284
11 888
8 012 595
3 702
10 865 956
18 882 253
31 026 437
ОАО Ленэнерго
5 215
26 363
11 729 079
3 950 071
164 521
15 843 671
52 970 663
ОАО Тюменьэнерго
6 977
73 583
29 034 678
142 483
528 966
29 706 127
39 961 876
10 485
64 417
26 774 192
13 931 978
1 741 804
42 447 974
73 007 567
ОАО ДРСК
6 923
20 849
8 115 619
145 020
456 411
8 717 050
10 037 440
ОАО МУЭК
4 332
34 401
11 579 873
25 192 505
13 490 948
50 263 326
81 792 998
174 803
655 418
283 171 518
49 129 863
35 726 147
368 027 555
539 654 769
ОАО МОЭсК
ИТОГО
8
Выручка МРСК на 2006-2010 годы
Выручка, тыс. рублей
№
1
МРСК
МРСК Центра
2
МРСК Центра и Приволжья
21 177 015
26 778 989
35 034 404
41 658 622
43 265 884
3
МРСК Северо-Запада
22 642 583
23 927 299
26 903 633
30 795 871
36 034 537
4
МРСК Урала
28 169 843
33 874 976
43 728 744
48 723 870
54 412 962
5
МРСК Волги
24 172 388
30 436 806
34 017 170
38 584 991
41 561 922
6
МРСК Сибири
18 916 416
27 342 110
35 675 244
41 216 462
47 359 839
7
МРСК Юга
22 482 410
28 375 116
33 116 703
37 269 973
42 028 976
8
МРСК Северного Кавказа
13 226 176
18 882 253
10 263 027
11 697 107
13 353 364
9
Ленэнерго
10 593 207
15 843 671
19 920 232
34 144 236
43 731 661
24 186 433
29 706 127
38 836 237
43 477 693
49 649 522
25 255 248
42 447 974
54 670 410
47 676 136
51 992 865
х
8 717 050
10 188 797
11 503 722
13 049 939
21 612 898
50 263 326
36 998 665
59 825 993
73 362 688
258 356 256
368 027 555
420 789 551
493 979 646
563 515 011
10 Тюменьэнерго
11 МОЭСК
12 Дальневосточная РСК
13 МУЭК (МГЭСК)
Итого по компаниям:
2006
2007
25 921 639
31 431 857
2008
2009
2010
41 436 286
47 404 969
53 710 853
9
Выручка МРСК на 2006-2010гг. (график)
Динамика выручки 2006-2010гг., млн. руб.
14,1%
600 000,00
17,3%
500 000,00
42,4%
400 000,00
14,3%
300 000,00
200 000,00
100 000,00
0,00
2006
2007
2008
2009
2010
*- темп прироста к предыдущему году
В течении всего периода прогнозируется рост выручки темпами, опережающими
инфляцию, что в первую очередь связано с развитием деятельности по
технологическому присоединению потребителей к распредсетям
10
Чистая прибыль МРСК на 2006-2010 годы
Чистая прибыль, тыс. рублей
№
МРСК
1
МРСК Центра
2
2006
2007
2008
2009
2010
1 211 687
1 206 670
3 258 815
4 191 311
5 038 673
МРСК Центра и Приволжья
594 871
1 117 470
1 863 788
4 398 927
2 907 884
3
МРСК Северо-Запада
712 854
421 130
785 689
1 264 557
2 270 009
4
МРСК Урала
768 000
836 770
1 218 989
1 247 826
1 496 906
5
МРСК Волги
486 539
822 740
1 022 215
2 401 283
2 488 292
6
МРСК Сибири
-108 297
908 830
1 381 710
1 756 341
2 134 304
7
МРСК Юга
287 466
660 360
1 008 187
1 441 147
1 639 129
8
МРСК Северного Кавказа
-780 394
-900 950
-692 720
-400 310
-149 457
9
Ленэнерго
361 241
870 000
1 003 337
8 442 327
12 316 518
1 538 000
973 800
1 503 000
1 650 000
1 815 000
3 510 207
3 015 357
1 023 494
1 189 565
1 388 093
х
-360 046
360 000
57 117
541 283
3 828 853
8 345 050
6 760 800
11 464 900
14 292 900
12 411 020
17 917 174
20 497 310
39 104 991
48 179 532
10
Тюменьэнерго
11
МОЭСК
12
ДРСК
13
МУЭК (МГЭСК)
Итого по компаниям:
11
График чистой прибыли МРСК на 2006-2010 годы
Динамика чистой прибыли 2006-2010гг., млн. руб.
60 000,00
23,2%
50 000,00
90,8%
40 000,00
30 000,00
44,4%
20 000,00
14,3%
10 000,00
0,00
2006
2007
2008
2009
2010
*- темп прироста к предыдущему году
В течении всего периода прогнозируется рост чистой прибыли темпами,
опережающими рост выручки, что связано с постоянным повышением
финансово-экономической эффективности деятельности компании
12
Инвестиционная деятельность МРСК в 2006-2010 годах
Объемы освоения инвестиционных вложений, тыс.руб.
№
Наименование
2006
2007
2008
2009
2010
2006-2010
1. ОАО «МРСК Центра»
4 471 062
4 805 589
8 435 905
8 863 506
8 991 781
35 567 843
2. ОАО «МРСК Центра и Приволжья»
3 292 687
4 482 892
9 983 609
8 327 205
6 094 516
32 180 909
3. ОАО «МРСК Северо-Запада»
2 478 273
3 137 167
3 749 256
4 127 842
5 002 327
18 494 865
4. ОАО «МРСК Урала»
2 547 375
5 068 954
4 598 278
4 072 872
3 842 921
20 130 400
5. ОАО «МРСК Волги»
2 448 030
3 958 953
5 508 868
5 184 207
5 007 985
22 108 043
6. ОАО «МРСК Сибири»
1 824 338
2 695 587
3 573 260
4 231 655
4 812 552
17 137 392
7. ОАО «МРСК Юга»
2 729 206
5 401 253
7 366 817
7 962 118
8 436 845
31 896 239
8. ОАО «МРСК Северного Кавказа»
1 068 758
2 155 979
1 373 652
1 302 732
1 321 101
7 222 223
9. ОАО «Ленэнерго»
3 061 471
15 192 720
38 177 300
40 848 000
29 743 000
127 022 491
2 959 009
6 634 481
9 656 100
11 623 200
12 268 700
43 141 490
10 969 560
45 026 987
48 385 878
48 734 832
46 223 130
199 340 387
х
1 188 209
3 044 354
4 177 250
4 440 089
12 849 902
8 095 880
19 313 606
22 316 700
28 234 300
30 841 500
108 801 986
119 062 377 166 169 978
177 689 719
167 026 447
675 894 170
10. ОАО «Тюменьэнерго»
11. ОАО «МОЭсК»
12. ОАО «ДРСК»
13. ОАО «МУЭК»
Итого
45 945 649
13
График инвестиционной деятельности МРСК
в 2006-2010 годах
Динамика инвестиционной программы 2006-2010гг., млн. руб.
200000
180000
160000
140000
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
6,9%
-6,1%
39,6%
159,1%
2006
2007
2008
2009
2010
*- темп прироста к предыдущему году
В целом прогнозируется постоянный рост инвестиций в распредсети.
Некоторое снижение в 2010 году обусловлено снижением потребности в
присоединении потребителей (основной дефицит будет ликвидирован в
2008-2009 годах)
14
Финансово-экономические результаты деятельности МРСК
под управлением ОАО «ФСК ЕЭС» за 2006-2007 годы
За период управления ОАО «ФСК ЕЭС» в МРСК/РСК:
1. Выручка выросла на 42,6% (в 1,4 раза)
2. Чистая прибыль выросла на 116,6% (в 2,2 раза)
3. Инвестиции в распредсети выросли на 158,7% (в 2,6
раза)
4. Капитализация компаний выросла на 196,1% (в 3
раза)
В результате вышеизложенного, можно утверждать, что
МРСК/РСК под управлением ОАО «ФСК ЕЭС» провели
огромную работу, которая привела к уверенному росту
выручки, повышению финансово - экономической
эффективности своей деятельности, обеспечению
надежности электроснабжения существующих
потребителей и созданию возможности по
подключению новых потребителей.
15
Прогноз финансово-экономических результатов
деятельности МРСК к 2010 году
К 2010 году в МРСК/РСК планируется по сравнению с 2006
годом:
1. Рост выручки на 118 % (в 2,1 раза)
2. Рост чистой прибыли на 289 % (в 4 раза)
3. Рост инвестиций в распредсети на 263 % (в 3,6 раза)
Таким образом, к 2010 году все МРСК (за исключением
МРСК Северного Кавказа) будут прибыльными,
обеспечивая требуемый уровень надежности
электроснабжения и возможность подключения новых
потребителей .
16
КАПИТАЛИЗАЦИЯ РСК
•
•
•
•
Рыночная капитализация компании
демонстрирует готовность инвесторов
вкладывать средства в проекты той
или иной РСК и зависит от:
качества менеджмента
текущих финансовых показателей
информации о перспективах развития
и ожиданий инвесторов
ликвидности рынка ценных бумаг
компании и пр.
Дата
Капитализация РСК,
млрд. рублей
31.12.2005
134
31.12.2006
335
01.08.2007
397
Капитализация РСК в 2006-2007 гг.
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
01.08.2007
31.12.2006
31.12.2005
млрд. рублей
Рыночная капитализации РСК за 2006 год
увеличилась в 2,5 раза,
за 2007 год (на 01.08.2007) – в 1,2 раза,
на 01.08.2007 по отношению к началу 2006 года
рыночная капитализация РСК выросла в 3 раза.
Сохранение интереса инвесторов к отрасли электроэнергетики в целом и постепенное плановое
продвижение реформы ОАО РАО «ЕЭС России» будет приводить к дальнейшему росту котировок акций
распределительных компаний.
Потенциал роста по сравнению с западными аналогами имеется значительный. Сохраняется
положительный интерес к распределительному сектору.
Резкие изменения капитализации компаний будут привязаны к появлению любой информации, связанной с
«энергетическими» факторами роста и рисками.
17
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
Миссия РСК РФ – долгосрочно обеспечивать энергетическую безопасность для потребителей в
регионах РФ, на этапе распределения электрической энергии, за счет организации максимально
эффективной и соответствующей мировым стандартам качества инфраструктуры
Цели по эффективности
Цели по энергетической
безопасности
К 2015г снизить износ сети до
уровня развитых стран: 40% 50%
К 2015г создать резерв
электрических мощностей в
объеме, опережающем
развитие экономики на 3-5 лет
К 2010г ввести экономическую
ответственность РСК за
выполнение гарантированных
стандартов надежности и
качества обслуживания
потребителей
К 2015г довести показатели
операционной эффективности
РСК до уровня РСК развитых
стран за счет экономических
стимулов
К 2015г увеличить долю
долгосрочного заемного капитала
до 50% от задействованного в
РСК капитала
К 2010г вывести РСК на
стабильную рентабельность на
уровне компаний РФ с
сопоставимыми рыночными
рисками
Цели по долгосрочной
инвестиционной
привлекательности
До 2015г привлечь $55 млрд
(в ценах 2007г) для выполнения
целей по эффективности и
энергетической безопасности
К 2015г достичь рыночной
стоимости капитала для РСК до
уровня стоимости капитала для
РСК стран с сопоставимым
экономическим развитием
К 2010г увеличить
капитализацию РСК до уровня
РСК стран с сопоставимым
экономическим развитием
18
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН 2007-2015
Задача – вывести распределительные сетевые компании на международный уровень по
показателям надежности, эффективности и инвестиционной привлекательности через
квазиконкурентные механизмы, используемые в странах с либерализованной энергетикой
2007-2008
Разработка и
внедрение
системы
регулирования
на основе
международного
опыта (RAB)
2007-2010
Создание
механизмов
государственног
о контроля над
общественно
значимыми
параметрами
работы РСК
любых форм
собственности
2007-2008
Создание
квазирыночной
конфигурации
отрасли для
объективного
регулирования –
11 сопоставимых
по размерам
операционных
МРСК
2009-2015
Максимизация
надежности и
эффективности
за счет
использования
сравнительного
анализа в
регулировании
– внедрения
квазиконкуренции
19
РЕФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ТАРИФНОГО
РЕГУЛИРОВАНИЯ
Принципы системы регулирования
Тарифы увязываются с требуемым уровнем
надежности, качества сервиса и развития
электросетевой инфраструктуры
Регулятор гарантирует возвратность
инвестированного капитала на уровне
рыночной доходности капитала в отраслях с
аналогичным уровнем
предпринимательских рисков
Тарифы устанавливаются на долгосрочный
период – 5 лет с ежегодной индексацией на
изменение объективных условий
Регулятор устанавливает экономические
стимулы на снижение затрат, повышение
надежности и качества сервиса
Ожидаемые результаты
Компании получат возможность привлекать
заемный капитал в объеме, необходимом
для реализации инвестиционных программ и
выполнения других стратегических целей
Денежный поток компаний нормализуется –
это снижает риски инвесторов и стоимость
привлечения капитала
Компании мотивированы на снижение
текущих затрат – через 5-10 лет это приведет
к существенному снижению «операционной»
части тарифа
Со временем регулятор получит
возможность проводить сравнительный
анализ по надежности и эффективности –
повысится объективность регулирования
Реализация системы регулирования в распредсетях, построенной на лучшем
международном опыте, создает прецедент для качественно нового уровня
государственно-частного партнерства в инфраструктуре Российской Федерации
20
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА
Прогноз объема капитала,
задействованного в секторе
$ млрд
I этап – выход на уровень денежного потока, достаточного
для решения острых проблем дефицита мощностей и
износа сети
Текущий объем капитала, задействованного в РСК,
низкий из-за недоинвестирования
Введение платы за техприсоединение,
увеличение «инвестиционной составляющей»
в тарифах на передачу э/э позволит «нарастить»
объем капитала, задействованного в РСК
80
60
40
II этап – нормализация денежного потока на долгосрочную
перспективу
20
0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Утверждение регулируемой базы капитала (RAB) на
уровне стоимости замещения активов (с учетом
их износа)
Наращивание «кредитного плеча» до уровня
40-50% от общего объема инвестированного капитала
(RAB)
Привлеченного заемного капитала, а также
реинвестированного акционерного капитала
(в условиях RAB-регулирования) должно быть
достаточно для финансирования инвестпрограмм на
поддержание и развитие сетевого комплекса
Акционерный капитал
Заемный капитал
I этап
II этап
В быстрорастущих регионах плата за технологическое присоединение до 2011г. будет основным
источником инвестиций в распределительно-сетевом комплексе и будет сохранена нормативно
21
ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ПЕРЕДАЧЕ Э/Э
Принципы лицензирования
Ожидаемые результаты
Одна генеральная лицензия на регион (субъект
РФ) для крупнейшей компании и лицензионные
договоры с остальными «локальными» РСК
Устранение дисбаланса доходов и
экономической ответственности за надежность
для участников рынка услуг по передаче э/э
Обязанности по надежности, эффективности,
прозрачности, информационному обмену для
всех квалифицированных участников рынка
услуг по передаче э/э всех форм собственности
Условия для деятельности частных РСК,
получивших и выполняющих требования
лицензий (лицензионного договора)
Оптимизация размещения и загрузки эл/сетевых
мощностей разных собственников для всех
потребителей в масштабе региона
Снижение количества операторов (за счет
исключения неквалифицированных) – снижение
суммарных затрат в тарифах для потребителей
в масштабе региона
Возможность оперативного реагирования на ЧС
и применения санкций к недобросовестным
операторам (без решения суда)
Тариф получает только квалифицированный
оператор (лицензиат или сублицензиат)
Прописываются санкции за отклонение от
требований лицензии, вплоть до ее отзыва
Неквалифицированный оператор ограничен в
получении коммерческой выгоды в
деятельности по передаче э/э и присоединению
потребителей
Через систему лицензирования, государство детерминирует требования к
деятельности РСК, что создает условия для сокращения доли государства
(РАО ЕЭС) в капитале РСК в пользу более эффективных частных компаний
22
ПОВЫШЕНИЕ ПРОЗРАЧНОСТИ МРСК/ РСК
Прозрачность для инвестиционного сообщества:
►
Задачи получения кредитных рейтингов
►
Внедрение функции Investor Relations
►
Ведение финансовой отчетности в международном формате
►
Разработка и публикация долгосрочных финансовых проекций по МРСК/ РСК
Прозрачность для общества:
►
Разработка долгосрочных планов развития электросетевого комплекса,
увязанных с социально-экономическими планами развития территорий
►
Внедрение системы учета показателей надежности и качества сервиса, в том
числе системы работы с обращениями и жалобами потребителей,
►
Разработка и публикация сравнительных технических и экономических
параметров работы МРСК/ РСК, в сравнении с зарубежными компаниями
23
Спасибо за внимание!
24
Документ
Категория
Презентации по экономике
Просмотров
16
Размер файла
1 093 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа