close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

таблица 1

код для вставкиСкачать
Анализ влияния корпоративной (КИС) и кластерной (КлИ) моделей интеграции на формирование
источников взаимосвязей и преимуществ синергизма
Факторы
Характеристика систем
КИС
КлИ
Оптимальное
сочетание и
количество
элементов
системы
Укрупнение ИС влечет за собой проблему
роста - выход за определенные рамки
приводит к снижению эффективности
производства и управления, т.к. рост
издержек опережает темп общих
поступлений Для кластеров как сетевых структур характерна проблема
наращения определенной критической массы, влияет как на
потенциале самой сети, так и на привлечении в сеть новых
участников (сетевой эффект) Наличие
конкуренции Нет конкуренции, являющейся
механизмом саморазвития Есть конкуренция - катализатор процесса выявления
источников взаимосвязей
Период
проявления
синергизма
Преимущественно при создании КИ
(начальный синергизм), т.к. действие
принципа "взаимодополняемости"
зависит от степени относительной
независимости элементов в процессе
функционирования и определяется
типом структуры управления (скрытый
синергизм)
В продолжение всего периода функционирования, т.к. принцип
«взаимодополняемости» действует постоянно, благодаря
разномасштабности, разнонаправленности связей, различным
видам и эффективности деятельности (скрытый синергизм)
Характер
действия ИС, в
основе
которого
стабильность
или
динамичность
структуры Характер действия ИС однажды
определен - в момент создания КИС
(относительная стабильность структуры),
далее возможно выявление новых
взаимосвязей в пределах КИС
Действие ИС нарастающее, по мере совершенствования
состава и качества структурных элементов (динамичность
структуры кластера), т. к. принцип «взаимодополняемости»
действует в кластере постоянно
Используемые
ресурсы
Как правило, состав ресурсов однажды
определен и задачей является выявление
уникальных и наиболее эффективных
ресурсов
Состав ресурсов может меняться и пополняться уникальными и
наиболее эффективными ресурсами (ключевые компетенции,
знания) участников
Реорганизация
процессов
компаний
участниц
Нацеленность на решение широкого
круга вопросов требует существенной
реорганизации процессов компаний-
участниц
Нацеленность на решение узкого перечня вопросов не требует
существенной реорганизации процессов компаний-участниц
Столкновение
разных
корпоративны
х культур
Cтолкновения разных корпоративных
культур происходит жестче
Cтолкновения разных корпоративных культур происходит
мягче Отношения
партнерства
Ниже вероятность проявления
стратегического СЭ из-за отсутствия
отношений партнерства
Выше вероятность проявления стратегического СЭ, в основе
которых отношения партнерства
"Жесткость"
контроля
выше ниже
Автор
smi45
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
306
Размер файла
41 Кб
Теги
таблица
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа