close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Мой профиль

код для вставкиСкачать
Жыцьце такое вялікае і яшчэ незразумелае, што ня можа быць шта
мпаваных, для ўсіх абавязковых,
шляхоў.
Ігнат Абдзіраловіч, Вільня, 1921 г
МОЙ ПРОФИЛЬ
Лемех Владимир
Дата рождения
22 июня 1960
Регион
Минск, Беларусь
Мобильный телефон
+375 29
678
42
52
E
-
mail
lemekh
@
antieconomy
.
com
Персональный сайт
http
://
antieconomy
.
com
Моя рабочая сфера http
://
lemekh
.
wordpress
.
com
Статус
работаю, но открыт для предложений
антикризисный менеджер, риск
-
менеджер, финансовый аналитик, куратор
направления
, актуальный посредник между владельцем и наемным менеджментом предприятия
Возможности
оценка риска любых упрощений
(отношений делегирования)
;
модернизация
вер
тикально
-
организованных компаний без коммерческих рисков, привносимых высокой ставкой рефинансирования (
антизатратные кластерные инициативы
); анти
кризисные
решения в области экономики и финансов
(нейтрализация причинно
-
следственной связи между доходами продавца и расходами покупателя
);
мониторинг деловой активности в составе пула участников
(
оценка нереализованных возможностей)
;
экспертиза управленческих решений
(интерпретация официальных показателей работы
)
.
Направление работы
Обслуживание клиентов экономики, интеллектуальные амбиции которых игнорируются, а финансовые возможности вступают в противоречие с планами кредитования, производства и распределения выручки.
Образование
Белорусский институт народного хозяйства (сейчас Белорусский государственный экономический университет) (Минск,
Беларусь)
Год окончания 1982
Экономист, кандидат экономических наук, докторантура
, опыт работы ИП, преподавателем
вуза
, руководителем подразделения
в частных компаниях
, научным сотрудником.
Опыт
работы
1.
Январь 2010 —
по настоящее время
(3
года
5
месяцев)
БелНИИТ
"Транстехника"
(
Минск
)
старший
научный
сотрудник
отдела
транспортной
логистики
научные исследования в области транспорта (
http://lemekh.wordpress.com
)
2.
Сентябрь 2007 —
сентябрь
2009
(2
года
1
месяц)
Белорусский
государственный
аграрный
университет
(
Минск
)
—
Образовательные
учреждения
доцент
преподавательская деятельность в институте повышения квалификации и переподготовки кадров
3.
Декабрь 2003 —
сентябрь
2004
(10
месяцев)
ЗАО
"Беларустракторлизинг"
(
Минск
)
—
Банки/кредиты/инвестиции/лизинг
заместитель
генерального
директора
использование финансового лизинга для планомерной модернизации предприятий АПК
4.
Сентябрь 2001 —
сентябрь
2003
(2
года
1
месяц)
Белорусский
государственный
экономический
университет
(
Минск
)
—
Образовательные
учреждения
заместитель
декана
факультета
менеджмен
та
согласно занимаемой должности
5.
Январь 1994 —
август
2001
(7
лет
8
месяцев)
ЗАО
"Евроконтакт"
(
Минск
)
—
Электроника,
приборостроение,
бытовая
техника,
компьютеры
и
оргтехника
руководитель
подразделения
разработка технологий реализации компьютерной техники в рассрочку
I. ПРОФИЛЬ МОЕЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
П
еречень критериев профессиональной деятельности
моя оценка соответствия критериям (1
-
5) opt
→
1
разработка и реализация антикризисных решений и оригинальных бизнес
-
проектов
1
владение методами и приемами статистического, сравнительного и расчетно
-
конструктивного анализа
2
владение навыками интернет
-
консультирования в качестве эксперта
1
способность квалифицированно анализировать и комментировать инструкции, законы и другие нормативные документы
3
компетентность в области компьютеризации и автоматизации своей работы
2
навыки инструктора (обучения практическим навыкам и умениям)
2
информированность в области законодательства
2
умение рассчитывать показатели, оптимизировать расчеты, оформлять отчеты
1
способность к публичной презентации своих профессиональных знаний и достижений
1
способность сформулировать свою профессиональную проблему (задачу) и найти пути ее решения
2
практический опыт управления инвестиционными проектами
4
профессиональная автономия, способность к оказанию услуги в качестве подрядчика или предпринимателя
3
требовательность к комфорту и рациональной организации рабочего места
1
способность анализировать факты и события для научно
-
исследовательской деятельности, написания книг, статей или рекомендаций
2
способность совмещать разные или смежные виды работ и получать при этом дополнительный эффект
3
участие в принятии решений, постановке и реализации экономически
-
значимых задач
2
оригинальность работы, когда любая замена обходится работодателю недешево
1
владение технолог
иями интернет
-
коммуникаций и он
лайн управления
1
II. ПРОФИЛЬ МОЕЙ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
П
еречень критериев интеллектуальной деятельности
моя оценка соответствия критериям (1
-
5)
opt
→
1
умение демонстрировать самостоятельное суждение, точку зрения
2
склонность к творчеству, разработке оригинальных бизнес
-
решений
1
умение вести диалог с оппонентом
2
способность к самообразованию и непрерывному повышению квалификации
2
умение решать проблему собственной неинформированности или недостатка квалификации
2
готовность вложить свободное время в повышение собственной квалификации
2
уверенное использование русского языка в деловом общении с партнерами и клиентами
2
уверенное использование английского языка в деловом общении с партнерами и клиентами
5
уверенное использование белорусского языка
в деловом общении с партнерами и клиентами
2
приверженность концепции профессиональной деятельности, основанной на кооперации, уважении и долговременном партнерстве
1
склонность к риску ради достижения более значимых и более оплачиваемых профессиональных успехов
3
НЕЙТРАЛИЗАЦИЯ ФАКТОРА ЦЕНЫ
■
Заявляет о собственной цене покупки на длительный период отношений без у п л а т ы п р о ц е н т о в, комиссий и других способов искусственного завышения цены продавца.
■
Получает мотививацию д л я с о х р а н е н и я и к а п и т а л и з а ц и и амортизационного фонда и прибыли.
ПОКУПАТЕЛЬ
■
Имеет повышенный, нелимитированный ценой продавца, спрос на инвестиционный и банковский капитал. ■
Обеспечивает рост эффективности независимо от препятствий, привносимых высокой ставкой рефинансирования (экономикой).
■
Получает роялти от устранения помех в цепочке создания добавленной стоимости.
■
Предоставляет низкие требования к н а к о п л е н и я м и т е к у щ е й платежеспособности клиентов продавца. ИНВЕСТОР
&
КРЕДИТОР
ПРОДАВЕЦ
устранение причинно
-
следственной связи между доходами продавца и расходами покупателя
■
Устраняет проблему к р е д и т о р с к о й и д е б и т о р с к о й задолженности.
■ О с у щ е с т в л я е т у правл яемый с быт п р о д у к ц и и б е з коммерческих рисков.
■ О б е с п е ч и в а е т планомерную загрузку мощностей предприятия без вмешат ельст ва кредиторов. Цена отношений с участием инвестиционного и
банковского капитала всегда ниже цены продавца
ОТНОШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ЦЕНА ОТНОШЕНИЙ
ЦЕНА ПРОДАВЦА
ЦЕНА ОТНОШЕНИЙ
ДЛЯ ПРИВЕРЕДЛИВЫХ
КЛИЕНТОВ
И БАНКОВСКОГО ПРОЦЕНТА
©
Владимир Лемех (Минск)
идея, расчеты, сопровождение
http://antieconomy.com
lemekh@antieconomy.com
+375 29 678
-
42
-
52
©
Владимир Лемех, Минск
идея, расчеты и сопровождение
http://antieconomy.com lemekh@antieconomy.com +375 29 678
-
42
-
52
Кризисное управление Антикризисное управление
Модель предпринимательской деятельности, которая интуитивно или сознательно строится на пирамиде,
в основании которой находятся отношения соподчиненности, вражды и отсутствия обратной связи может оказаться губительной стратегической ошибкой.
ПРОДАВЦЫ
ПОКУПАТЕЛИ
КРЕДИТОРЫ
ЦЕНА ОБЯЗАТЕЛЬСТВ
отношения соподчиненности, вражды и отсутствия обратной связи
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОТНОШЕНИЙ
∎
не отделяет амортизацию от выручки, не формирует амортизационный фонд, не заботится о его капитализации, а полагается на случай или закон;
∎
придерживается практики получения инвестиций из выручки, а их дефицит компенсирует дорогими банковскими кредитами или дешевым наемным трудом; ∎
искусственно усредня
ет
возможности покупателей и наемного персонала.
∎
приводит к размежеванию текущих (
затратных
) и капитальных (инвестиционных) операций, минимизируя помехи, привносимые коммерческой деятельностью;
∎
устраняет причинно
-
следственную связь между доходами продавца (кредитора) и расходами покупателя (заемщика);
∎
нейтрализует фактор цены и банковского процента для любой ставки рефинансирования;
∎
создает прецедент эффективности, для которой выручка (торговля долгами) становится несущественным фрагментом бизнеса
;
∎
устраняет р
иски дебиторской и кредиторской задолженности.
∎
использует наемный труд в качестве стимула для получения прибыли и компенсации финансовых потерь;
∎
не отделяет амортизацию от выручки, не формирует амортизационный фонд, не заботится о его капитализации, а полагается н а с л у ч а й и л и з а к о н;
∎
придерживается практики получения инвестиций из выручки, а их дефицит компенсирует банковскими кредитами или д е ш е в ы м н а е м н ы м т р у д о м; ∎
искусственно усредня
ет
возможности покупателей и наемного персонала.
Формула эффективности антикризисного предприятия
указывает на то, что прибыль одной стороны не может быть получена за счет убытков другой.
Управление отношениями ∎
приводит к размежеванию текущих (
затратных
) и капитальных (инвестиционных) операций, минимизируя помехи, привносимые коммерческой деятельностью;
∎
устраняет причинно
-
следственную связь между доходами продавца (кредитора) и расходами покупателя (заемщика);
∎
нейтрализует фактор цены и банковского процента для любой ставки рефинансирования;
∎
создает прецедент эффективности, для которой выручка (торговля долгами) становится несущественным фрагментом бизнеса
;
∎
устраняет р
иски дебиторской и кредиторской задолженности.
©
Владимир Лемех (Минск)
http://antieconomy.com
lemekh@antieconomy.com
+375 29 678
-
42
-
52
Оценка нереализованных возможно-
стей и рисков в составе пула участни-
ков Интуитивно понятная среда конструирования и мотивированного использования корпоративных баз данных в режиме онлайн
∎
оперативная оценка конфигурации рынка, выявление его фаворитов и аутсайдеров
;
∎
идентификация нереализованных возможностей и рис-
ков;
∎
детализация событий, фактов и трендов для принятия управленческих решений; ∎
экономическая экспертиза деловых инициатив менедж-
мента предприятий; ∎
интерпретация
официальных результатов предпринима-
тельской деятельности;
∎
управление электронным репозиторием текстовых и ана-
литических материалов ©
Куратор проекта, Владимир Лемех (Минск)
http://antieconomy.com
lemekh@antieconomy.com
+375 29 678
-
42
-
52
Эффективный способ автоматизации работы с электронными таблицами, каталогами и веб
-
приложениями
Многофункциональный онлайн
-
сервис для сов-
местной работы, управле-
ния документами и проек-
тами
Профессиональная программная платфор-
ма для организации клиентской поддержки на web
-
сайте
Адаптация проекта для пула участников -
в течение 14 дней с момента заключения договора(ов) на або-
нементное обслуживание
Месячный бюджет пула в 2013 году (до 30
-
ти абонентов и неограниченное количество участников):
40 778 935р.
а) ожидаемый премиальный фонд участников*
25 778 935р.
б) бюджет интернет
-
службы
15 000 000р.
Минимальный размер абонентской платы 1 359 298р.
* Нереализованный остаток премиального фонда переходит на следующий календарный месяц
Документ
Категория
Резюме
Просмотров
277
Размер файла
4 430 Кб
Теги
резюме, профиль, работа
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа