close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

РБК daily. 14 октября

код для вставкиСкачать
Ежедневная деловая газета РБК daily. Выпуск от 14 сентября.
Полная свобода инноваций
Правительству предложат избавить микроэлектронику от лишних налогов АФК «Система» и «Роснано» зака-
зали ассоциации производителей микроэлектроники SEMI и компа-
нии Frost & Sullivan разработать комплекс мер по поддержке рос-
сийских производителей микро-
чипов. В своем отчете SEMI реко-
мендует почти полностью освобо-
дить их от налогов. В результате исследователи обещают увеличе-
ние оборота данного сегмента в десять раз за четыре года. Логич-
но было бы предложить схожие льготы и другим компаниям, ра-
ботающим в области инноваций, говорят на рынке.
В распоряжении РБК daily оказался комплекс мер по поддержке произво-
дителей микроэлектроники, которые компании «Роснано» и АФК «Сис-
тема» собираются предложить на рассмотрение Минэкономразвития. Ожидается, что свои предложения они озвучат на ближайшем заседании ра-
бочей группы под председательством заместителя председателя прави-
тельства Сергея Иванова. Компании предлагают полностью освободить производителей микроэлектроники от НДС, возвращать налог на прибыль (минимум 40% уплаченного) и налог на доходы физических лиц (пенсион-
ные отчисления и ЕСН) в размере 70% от уплаченного в местные бюджеты. Отдельным пунктом идут предложе-
ния о субсидиях на исследования (из налоговой базы вычитают 150% рас-
ходов на R&D) и банковских займах.
В основу предложений легли ис-
следования российского и азиатского рынков, выполненные ассоциацией производителей микроэлектроники SEMI, а также аналитическим агент-
ством Frost & Sullivan. SEMI указы-
вает, что на отрасли благоприятно скажется введение фиксированных (на десять лет) платежей на комму-
нальные услуги и инфраструктуру, а также субсидирование обучающих и экологических программ и бан-
ковских займов. Если правительство полностью поддержит предложения, то Frost & Sullivan прогнозирует рост объема российского рынка микро-
электроники до 10,1 млрд долл. к 2015 году. Если ничего не принимать, рынок российской микроэлектроники через пять лет замрет на отметке 2,98 млрд (в 2009 году — 1 млрд долл.).
В пресс-службе «Роснано» под-
твердили, что корпорация в данный момент формирует предложения по развитию рынка микроэлектроники, но обсуждать их готова только пос-
ле их одобрения. «Компании (АФК «Система» и «Роснано». — РБК daily) должны всего лишь предложить ре-
цепты, а решать и составлять кон-
цепцию развития будет правитель-
ство, — отметил источник, близкий к АФК «Система». — Предложенные меры соответствуют мировому опы-
ту. К примеру, на Тайване компании обозначенной сферы были освобож-
дены от всевозможных форм налогов на пять лет».
Однако, как утверждает источник, близкий к администрации прези-
дента, освобождение от налогов не сильно поможет отрасли. «Пока на-
логовые послабления могут помочь компаниям госсектора и тем, кто ра-
ботает по оборонзаказу», — говорит собеседник РБК daily. «Впрочем, мы настолько сильно отстали в развитии микроэлектроники, что возродить ее рыночными методами нереально, — считает президент Kraftway Алексей Кравцов. — Я сторонник радикальных мер. Сейчас главное — восстановить отрасль, а после того как она окреп-
нет, можно будет снижать налоги».
А потенциальные инвесторы гото-
вы требовать еще большего. «Не очень ясно, почему выбрана именно микро-
электроника, усилия правительства должны быть ровно распространены по всему полю инновационной эко-
номики. Мало произвести чип для сотового телефона, нужно написать для него ПО, разработать дизайн и т.д. Только если все составляющие на вы-
соте, мы можем повторить успех той же Samsung», — говорит собеседник в крупном инвестфонде.
ВИТАЛИЙ ПЕТЛЕВОЙ,
ЕЛЕНА ЗЛЕНКО
«Норникель» может стать первым ин-
вестором, покидающим энергорынок после распродажи активов РАО «ЕЭС России». Конфликтующие акционе-
ры «Норникеля» — «Интеррос» и UC Rusal — в этом вопросе нашли пони-
мание и готовы продать 65% акций ОГК-3. Глава «Интерроса» Владимир Потанин готов расстаться с пакетом за 2,5—3 млрд долл., что почти в два раза превышает его рыночную оценку. Ос-
новной претендент на актив, «Интер РАО», скорее предложит обменять бу-
маги на свои или взять генкомпанию в управление с последующим выкупом.
Владимир Потанин поддержал про-
дажу пакета акций ОГК-3, принадле-
жащих «Норникелю». Он отметил, что продажа 65,16% компании является более предпочтительным вариантом, чем деление бумаг между акционерами «Норникеля». По оценке г-на Потанина, сделка может принести металлургичес-
кой компании около 2,5—3 млрд долл.
На продажу пакета ОГК-3 фактически согласен и второй акционер «Норнике-
ля». В UC Rusal вчера не стали коммен-
тировать слова г-на Потанина, но ранее компания Олега Дерипаски заявляла, что продажа непрофильных активов позволит «Норникелю» сконцентриро-
ваться на основной деятельности. Фи-
нансовый эффект от выделения энерго-
активов, в том числе ОГК-3, в Rusal оце-
нивали в 2,4—2,8 млрд долл. В ОГК-3 от комментариев воздержались.
Сейчас ОГК-3 самая проблемная из всех оптовых генкомпаний. Виной тому затяжной конфликт между акционерами «Норникеля». Из-за этого ОГК-3 не имеет четкой стратегии развития, менеджмент генератора наряду с операционными вопросами пытается решать проблемы, которых нет у других игроков сектора. До 1 января по требованию Минэнерго компании предстоит вернуть на инвес-
тсчета почти треть из 81,7 млрд руб., полученных в ходе допэмиссии на стро-
ительство новых мощностей. Деньги по инициативе «Норникеля» пошли на вы-
куп 25% плюс одна акция «РУСИА Пет-
ролеум» (15,2 млрд руб.) и 34,97% акций американской Plug Power, занимающейся водородной энергетикой.
(Окончание на с. 6)
Как стало известно РБК daily, Ассо-
циация компаний розничной торгов-
ли (АКОРТ) намерена обратиться в правительство и Госдуму с предложе-
нием о внесении поправок в Налого-
вый кодекс. Сообщество ритейлеров хочет добиться, чтобы кражи в мага-
зинах списывались на расходы — это снизит сумму, с которой вычитается налог на прибыль. Против выступает Минфин, считающий, что подобные изменения нанесут ущерб бюджету в размере более 30 млрд руб.
«Торговые сети вынуждены в полном объеме брать на себя издержки, связан-
ные с утратой или повреждением, порчей товаров, — рассказал РБК daily исполни-
тельный директор АКОРТ Илья Белонов-
ский. — При этом из-за несовершенства налогового законодательства нам при-
ходится оплачивать данные издержки из чистой прибыли». В связи с этим ритей-
леры настаивают на внесении поправок в статьи 264 и 265 части второй Налогово-
го кодекса (о налоге на прибыль).
По словам г-на Белоновского, сущес-
твуют целые группы товаров, при реа-
лизации которых торговые сети несут большой экономический риск их утраты или повреждения. Например, алкоголь, дорогие кондитерские изделия, икра, консервы, пиво и безалкогольные на-
питки, йогурты, которые часто воруют, съедают или выпивают прямо в торго-
вом зале.
В среднем по отрасли на утери и во-
ровство приходится до 2% от оборота торговых компаний, уточнил собесед-
ник РБК daily. При этом доля краж до-
стигает 1,5%. Если сопоставить этот показатель с выручкой крупнейших ритейлеров, получатся внушительные цифры. Например, товарооборот X5 Retail Group за прошлый год составил 8,7 млрд долл. Таким образом, ежегод-
но только на воровстве компания может терять порядка 130 млн долл., при этом она должна выплачивать с этой суммы налог в размере 20%. Глава Х5 Лев Хасис подтвердил РБК daily, что каждый год компания теряет около 100 млн долл.
Минфин считает, что расходы на ук-
раденные товары могут быть учтены, а налогооблагаемая сумма скорректи-
рована только при условии, что факт и объем кражи подтвердит милиция.
(Окончание на с. 12)
Налог на воровство
Ритейлеры просят внести поправки в Налоговый кодекс
Потанин гасит свет
«Норникель» может продать контроль в ОГК-3 за 2,5—3 млрд долларов
`e[\bis
¥ÎÏËÔÊÅÇ#MPPNCFSH
¥ÎÏËÔÊÅÇ..#
¥ÎÏËÔÊÅÇ ­¯®
¢¿ÍËÁËÈȽͮµ
¥ÊÁÂÇέ¯®
¥ÊÁÂÇΩ©
§ÐÍÎس­±
¡ËÈȽͮµ ¢¿ÍË '03&9
&6364% (#164% 64%+1: &63$)' 64%$)' ¯Ë¿½ÍØ
*$&#SFOU$SVEF /:.&9-JHIU4XFFU /:.&9¤ËÈËÏË /:.&9®Â;ÍË 6SBMT ¥ÊÁÂÇÎØ
­¯® ©© %PX+POFT 41 /"4%"2 ¤ÂÉÈÜ¿ØÒËÁÅÏ
ÅÄÇÍÅÄÅν
¬ËÁÉËÎÇË¿ÊØÂ
ÈÂÊÁÈËÍÁØ
ʽÇÍÐÔÅ¿½ÛÏÓÂÊØ
D
¥ÊËÀÁ½Ä½ÚÏËνýÛÏ¿ÏÛÍÙÉÐ
°Ê½ÎϽÇÅÒÇÍË¿ËýÁÊØÒ
ÌȽÊË¿ÊÂÏ
¥ÊÏÂÍ¿ÙÛÎÀȽ¿ËÆ­ËÎÎϽϽ
ÈÂÇνÊÁÍËÉ®ÐÍÅÊË¿ØÉ
D
©ÅÈÈÂͽÌËÌÍËÎÜÏ
ÚÇËÊËÉÅÏÙ
®ËÇͽֽÜÅÄÁÂÍÃÇÅ
ÌÍÅͽÈÅĽÓÅÅ
ÅÊ¿ÂÎÏÌÍËÀͽÉÉØ
D
±«¯«¥¯­¯®®
­§EBJMZ
±«¯«­¥ª««®¯¥
ȽÁÅÉÅÍ¢¿ÏÐÕÂÊÇË¿ÅʽÏËÈÅƴо½ÆÎĽÁÐɽÈÅÎÙËÈÙÀËϽÒÁÈÜÉÅÇÍËÚÈÂÇÏÍËÊÊËÆËÏͽÎÈÅ
'SPTU4VMMJWBOÅÄÐÔÅȽÉÂÍØÌËÁÁÂÍÃÇÅÉÅÇÍËÚÈÂÇÏÍËÊÊËÆËÏͽÎÈÅ
¿§ÅϽ»ÃÊËƧËͯ½Æ¿½Ê®µÅ¢¿ÍËÎËÛÄÂ
t§ÅϽÆͽÈÅÄÐÂÏÌÜÏÅÈÂÏÊÛÛÌÍËÀͽÉÉÐʽvÀËÁØ
ʽÌͽ¿ÈÂÊÊÐÛʽͽÄ
¿ÅÏÅÂÇËÉ̽ÊÅÆÌËÌÍËÂÇÏÅÍË¿½ÊÅÛÅÊÏÂÀͽÈÙÊØÒÎÒÂÉ˾×ÂÉÑÅʽÊÎÅÍË¿½ÊÅÜv
ËÏÉÈÊÁËÉÈÊÁËÈÈ
¬È½ÊϽÇÃÂÌÍÂÁÐÎɽÏÍÅ¿½ÂÏÌËÁÁÂÍÃÇÐÂÖÂÁÂÎÜÏÅ
ÇËÉ̽ÊÅÆÅ¿ÎÈÐÔ½ÂÐÎÌÂÕÊËÆͽÈÅĽÓÅÅÚÏÅÒÌÍËÂÇÏË¿ÅÒÀËÁË¿½Ü¿ØÍÐÔǽÇÇËÊ
ÓÐÀËÁ½ÉËÃÂÏÎËÎϽ¿ÅÏÙËÏÉÈÍÁÁËÉÈÍÁÁËÈȯ½ÇÃÂÎʽԽȽÀËÁ½
¿§ÅϽÂͽ¾ËϽÛÏʽÈËÀË¿ØÂĽÇËÊØĽÏͽÀÅ¿½ÛÖÅÂÌͽÇÏÅÔÂÎÇſοØÎËÇËÏÂÒÊËÈË
ÀÅÔÊØÂÇËÉ̽ÊÅÅÎÏͽÊØvÌͽ¿ÅÏÂÈÙÎÏ¿ËËÏǽĽÈËÎÙËϪ¡®¿ÅÒËÏÊËÕÂÊÅÅ
t»ÃʽܧËÍÂÜϽÇÃÂÌÍÂÁȽÀ½ÂϿǽÔÂÎÏ¿ÂÉÂÍØÌËÁÁÂÍÃÇÅʽÈËÀË¿Ø¿ØÔÂÏØ
§ÍËÉÂÏËÀËÌͽ¿ÅÏÂÈÙÎÏ¿ËÎÏͽÊØÌÍÂÁÐÎÉËÏÍÂÈËÌÍËÓÂÊÏÊËÂËο˾ËÃÁÂÊÅÂ
ËÏÇËÍÌËͽÏÅ¿ÊËÀËʽÈËÀ½Ê½ÌÂÍ¿ØÂÏÍÅÀËÁ½ÅϽÇËÂÃÂÎÊÅÃÂÊÅÂʽÈËÀ˿ʽÍÂÀÅÎ
ÏͽÓÅÛÅÊÂÁ¿ÅÃÅÉËÎÏÙªÂÁ½¿ÊË»ÃʽܧËÍÂÜĽÇÈÛÔÅȽÎËÀȽÕÂÊÅÂËο˾ËÁÊËÆ
ÏËÍÀË¿ÈÂήÅÊÀ½ÌÐÍËÉÇËÏËÍËÂǽÇËÃÅÁ½ÂÏÎÜËÏÇÍËÂÏÁÈÜÌÍËÁÐÇÓÅÅÇËÉ̽ÊÅÆ
ÎÏͽÊØÊË¿ØÆÍØÊËǬËÁ˾ÊËÂÎËÀȽÕÂÊÅÂÎÂÆÔ½Î˾ÎÐÃÁ½ÂÏÎÜÅήµ
t¯½Æ¿½ÊÙÌÍÂÁȽÀ½ÂÏÇËÉ̽ÊÅÜÉÎÂÇÏËͽÉÅÇÍËÚÈÂÇÏÍËÊÅÇÅÌÜÏÅÈÂÏÊÅÂʽÈËÀË¿ØÂǽ
ÊÅÇÐÈØžÂÎÌËÕÈÅÊÊØÆÅÉÌËÍÏ˾ËÍÐÁË¿½ÊÅÜÊÂ˾ÒËÁÅÉËÀËÁÈÜͽĿÅÏÅÜËÏͽÎÈÅ
ÎÏͽÊÂÎÂÆÔ½ÎÁÂÆÎÏ¿ÐÂÏÌȽÊͽĿÅÏÅÜÌËÈÐÌÍË¿ËÁÊÅÇË¿ËÆÅÊÁÐÎÏÍÅÅÎËÀȽÎÊË
ÇËÏËÍËÉÐÂÃÂÀËÁʽܿØÍÐÔǽÇËÉ̽ÊÅÆËÏͽÎÈÅÁËÈÃʽÁËÎÏÅÔÙÉÈÍÁÁËÈÈ
t¬Í½¿ÅÏÂÈÙÎÏ¿Ë®µËÎÐÖÂÎÏ¿ÈÜÂÏÌËÁÁÂÍÃÇÐÉÅÇÍËÚÈÂÇÏÍËÊÅÇÅÎͽÄÐʽÏÍÂÒ
ÐÍË¿ÊÜÒÑÂÁÂͽÈÙÊËÉÌËÁÁÂÍÃÇÐÇËÉ̽ÊÅÜÉËǽÄØ¿½ÛÏÌÍËÑÅÈÙÊؽÀÂÊÏÎÏ¿½
ÅÑËÊÁØ
ÀËÎÐÁ½ÍÎÏ¿ÂÊÊËÉÇÌÍÅÉÂÍÐÕϽϪÙÛ¦ËÍÇÅÊ¿ÂÎÏÅÍË¿½ÈÉÈÍÁÁËÈÈ
¿ÎËÄÁ½ÊÅÂÎÌÂÓŽÈÅÄÅÍË¿½ÊÊËÀËÇËÈÈÂÁý
½Ï½ÇÃÂĽÎÔÂÏÎËÄÁ½ÊÅܽÎÎËÓŽÓÅÆ
ÑÅʽÊÎÅÍÐÛÖÅÒÌÍËÀͽÉÉØͽĿÅÏÅÜËÏͽÎÈÅ
t±ÅʽÊÎÅÍË¿½ÊÅÂÎÂÇÏËͽÉÅÇÍËÅʽÊËÚÈÂÇÏÍËÊÅÇÅ¿¢¿ÍËÎËÛÄÂÌËÕÈËÌËÌÐÏÅ
Ô½ÎÏÊËÀËÎÐÁ½ÍÎÏ¿ÂÊÊËÀË̽ÍÏÊÂÍÎÏ¿½®ËÄÁ½¿½ÂÉØÂÌÍÅÐÔ½ÎÏÅÅÀËÎÐÁ½ÍÎÏ¿½ÑËÊ
ÁØʽÌͽ¿ÈÜÛÏÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÆ¿3%ÚÏËÀËÎÂÀÉÂÊϽ¢ÃÂÀËÁÊØÆ˾×ÂÉÀËÎÐÔ½ÎÏÅÜ
¿ÉÅÇÍËÚÈÂÇÏÍËÊÅÇÂËÓÂÊÅ¿½ÂÏÎÜ¿ÉÈÊÁËÈÈ
Y lfbki\
§ËÍÍÐÌÓÅÜÌ˾ÂÃÁ½ÂÏ
¬ËÌËÁÎÔÂÏ½É ÂÊÌÍËÇÐͽÏÐÍØ
ÎÍÂÁÊÅÆͽÄÉÂÍÍËÎÎÅÆÎÇËÆ¿ÄÜÏÇÅ
¿ÚÏËÉÀËÁпØÍËÎʽÔÂÏ¿ÂÍÏÙ
ÅÎËÎϽ¿ÅÈÏØÎÍо Î
bfdgWe``
¨°§«¦¨Ä½ÀÈÜÁØ¿½ÂÏÎÜ
ʽ ½¾ËÊ
§ËÉ̽ÊÅÜÌËÒËÃÂÐÃÂÊ¿ÅÁÅÏ
ÁÈÜξܿËÄÉËÃÊËÎÏÅʽͽÖÅ¿½ÊÅÜ
Á˾ØÔÅÊÂÑÏÅ¿ÊÐÏÍÅÎÏͽÊØ
ÅÌÍËÁËÈýÂÏÅÎǽÏÙÌÂÍÎÌÂÇÏÅ¿ÊØÂ
ÌÍËÂÇÏØĽÂÂÌÍÂÁÂȽÉÅ
Î
½ÄË¿½ÜÎÏͽÒ˿ǽ
¢¿ÍËÒÅÉÌÍÅ˾ÍÂÈÊÂÑÏÂÀ½ÄË¿ØÆ
ÐÔ½ÎÏËÇ¿®½Í½ÏË¿ÎÇËÆ˾ȽÎÏÅÎ
§ÅϽÆÎÇÅÆÇËÊÇÐÍÂÊÏ
©ÅÊÅÎÏÂÍÎÏ¿Ë˾ËÍËÊØÂÊÂÎÐÚÈØ
ÌÂÍÂÁÐɽÈËÌËÇÐ̽ÏÙ
ÍËÎÎÅÆÎÇËÐÇͽÅÊÎÇÅÂȽÆÊÂÍØ
ÊÌÍÂÁÌËÔÏÜÅÉ
ÇÅϽÆÎÇÅÂ." Î
­½ÆÉ˽ÈË
ĽÏËÎÇË¿½ÈÌËÍËÁÅÊÂ
®¿ÂÁ¾½ÊÇÉÂÊÜÂÏÌÍÂÁÎÂÁ½ÏÂÈÜ
Ìͽ¿ÈÂÊÅÜ¿ÉÂÎÏË­½ÆÉ˽ÈË
¾½ÊÇ¿ËÄÀȽ¿ÅÏ¢ÈÂʽ¨ËÄË¿½Ü
ͽ¾ËϽ¿Õ½ÜͽÊ¿§ËÊ¿ÂÍÎÀÍÐÌ
ťʿÂÎÏξÂ;½ÊÇ Î
¬½ÍÐÈÂϾÂÄÌÍžØÈÅ
®¿ÜÄÊËƽÊÇ¿ÔÂͽ˾×Ü¿ÅÈ
ËʽԽȽÇÏÅ¿ÊËÆÚÇÎ̽ÊÎÅÅ
¢À˿ȽÁÂÈÂÓ©½ÇÎÅɪËÀËÏÇË¿
ÀËÏË¿ÁÈÜÚÏËÀËÌÍËÁ½ÏÙÁË
½ÇÓÅÆ §®¿ÜÄÊËÆ Î
ÂÎÂÈØÆÉËÈËÔÊÅÇ
ÒËÍËÕËÌÍËÁ½ÂÏ
ÅÉÉÅÈÈÙ¡½ÊÊÎÐÉÂÈ
¿ËÎÌËÈÙÄË¿½ÏÙÎÜÌËÄÅÏÅ¿ÊËÆ
ÇËÊ×ÛÊÇÏÐÍËÆÑÅʽÊÎË¿ËÀËÍØÊǽ
ÅͽÄÉÂÎÏÅȾÅÍÿØÂ˾ÈÅÀ½ÓÅÅ
ʽÉÈÍÁÍо Î
Y d`h\
¬ÍÂÁÐÌÍÂÃÁÂÊv
ÄʽÔÅÏ¿ËËÍÐÃÂÊ
Ƚ¿½¢³£½Ê§ÈËÁ¯ÍÅÕÂ
ÌÍÂÁÈËÃÅÈÍÂÄÇËÐÃÂÎÏËÔÅÏÙ
ÉÂÒ½ÊÅÄÉØÌÍÂÁËϿͽÖÂÊÅÜ
¾ÛÁÃÂÏÊØÒÇÍÅÄÅÎË¿ Î
14 ОКТЯБРЯ 2010 &. ЧЕТВЕРГ № 188 (993)
WWW.RBCDAILY.RU
Четверг, 14 октября 2010 г. № 188 (993)
±«§°®¢
По подсчетам Генпрокурату-
ры, средний размер россий-
ской взятки в этом году вы-
рос на четверть и составил 3
0,5 тыс. руб. Надзорное ве-
домство в ухудшении антикор-
рупционной статистки видит вину правоохранительных органов, ослабивших бдитель-
ность. Слишком лояльны по отношению к чиновникам и российские суды — абсолют-
ному большинству осужден-
ных коррупционеров удается избежать реальных сроков.
«Необходимо совершенство-
вать формы проверок предо-
ставляемых сведений о доходах госслужащих и членов их семей, а также порядок информирования общественности об их результа-
тах», — поручил на вчерашнем ко-
ординационном совещании в Ген-
прокуратуре глава администрации президента Сергей Нарышкин.
Взявший следом слово ген-
прокурор Юрий Чайка отметил, что позитивные результаты пока заметны лишь по некоторым на-
правлениям антикоррупционной борьбы и не без помощи его под-
чиненных. В частности, по его словам, активизировался проку-
рорский надзор за организацией госзакупок, и число выявленных нарушений в данной сфере тут же выросло на 81%.
В то же время общее число вы-
явленных коррупционных пре-
ступлений в первом полугодии 2010 года сократилось на 11%, посетовал генпрокурор, добавив, что на столько же уменьшилось и число чиновников, привлечен-
ных к уголовной ответственно-
сти. В 2010 году, по данным Ген-
прокуратуры, выявлено более 142 тыс. нарушений законода-
тельства о противодействии кор-
рупции, что существенно мень-
ше, чем за аналогичный период прошлого года — (173,7 тыс.).
Прокурорами принесено более 17 тыс. протестов, в суды направ-
лено 6630 заявлений, внесено более 28 тыс. представлений, со-
общили в надзорном ведомстве. По их результатам возбуждено почти 2,5 тыс. уголовных дел, привлечены к дисциплинарной ответственности более 20 тыс. должностных лиц.
Самым распространенным кор-
рупционным составом преступле-
ний, по данным Генпрокуратуры, остается взяточничество. За шесть месяцев этого года судами рас-
смотрено 9
17 подобных уголов-
ных дел (в 2009 г
оду — 797 дел). При этом средний размер суммы взятки и коммерческого подку-
па возрос в текущем году до 30,5 тыс. руб. (в 2009 году — 23,1 тыс. руб.).
Зато практически не снизи-
лось количество осужденных за коррупционные преступле-
ния на условные сроки. Таких в 2010 году оказалось почти 55% осужденных (в 2009 году — свы-
ше 58%). Более 26% коррупци-
онеров отделались штрафами. Реальное лишение свободы по-
лучили лишь 16% осужденных мздоимцев.
«Нынешние показатели сни-
зились относительно уровня 2009 года, когда было принято антикоррупционное законода-
тельство, и следственные орга-
ны активно принялись отраба-
тывать команду сверху, что и вызвало резкий всплеск раскры-
тий, — пояснила РБК daily руко-
водитель российского отделения «Трансперенси Интернешнл» Елена Панфилова. — Сейчас же показатели возвращаются к сво-
им традиционным значениям».
Антикоррупционная кампа-
ния в России тормозится сразу по нескольким причинам. «Пер-
вый камень преткновения — от-
сутствие четкого посыла поли-
тическим руководством органам следствия — до какого уровня им можно продвигаться, — отмеча-
ет г-ж
а Панфилова. — Второе — наши следственные органы сами далеко не белые и пушистые. И третье — страх российских граждан обращаться в правоох-
ранительные органы, поскольку у нас напрочь отсутствует система защиты информаторов. Следова-
тели сами часто признаются, что обладают некой информацией, но не могут дать ей ход, поскольку она просто подброшена им».
ИВАН ПЕТРОВ
Коррупция побеждает
Средний размер взятки растет, количество осужденных чиновников сокращается
Вчера Владимир Путин при-
летел в Сочи, чтобы посмот-
реть, какими темпами растет его детище — Олимпиада. Пре-
м
ьеру показали — пока, прав-
да, только на макетах, — как будут выглядеть спортивные объекты. Потом свозили его к вполне осязаемым «узникам» о
лимпийской стройки, пере-
селенным из Имеретинской долины в село Некрасовское. А под занавес продемонстри-
ровали первый участок сов-
мещенной железной и авто-
мобильной дороги к горным стадионам Красной Поляны.
Инспекцию стройки Владимир Путин проводил вместе с главой координационной комиссии МОК по подготовке Олимпиады-2014 Жан-Клодом Килли и исполни-
тельным директором Игр Жиль-
бером Фелли. Первым делом они отправились в штаб «Олимпс-
троя», который пестрел красоч-
ными стендами будущих спор-
тивных объектов в Олимпийском парке. На каждом из них от руки, видимо в последний момент, были дописаны степени готовности.
Выходило негусто. Так, Цент-
ральный стадион, где будет откры-
ваться и закрываться Олимпиада, освоен на 2%, Ледовая арена для керлинга — на 2%, Малая ледовая арена — на 8%, Крытый конько-
бежный центр — на 9%. В самой высокой степени готовности оказа-
лись Большая ледовая арена (32%) и Ледовый дворец спорта (33%).
Впрочем, глава «Олимпстроя» Таймураз Боллоев не уставал сообщать гостям, что «все идет по плану». По его словам, уже в 2
010 году будет завершено 40% олимпийской стройки, в 2011 г
оду — еще 29%, в 2012-м — еще 19%. И чуть более 10% останется на начало 2013 года. Г-н Килли отметил, что доволен ходом стро-
ительства, и добавил: работы оста-
ется все же еще очень много.
От виртуальных стендов пре-
мьера увезли к вполне реальным «жертвам» Олимпиады, пере-
селенным из Имеретинской до-
лины в заново отстроенное село Некрасовское. У ворот одного из домов Путина встретил счас-
тливый новосел Олег Матюха с внуком на руках. «Будущий олим-
пиец», — поспешил известить он высокопоставленного гостя. «
В каком же виде спорта будет выступать?» — поинтересовался Путин. «На горных лыжах», — на-
шелся Матюха. Осмотрев все три этажа, глава правительства пода-
рил семье «плазму» — видимо, за находчивость деда.
Счастливые соседи уверили Путина, что всем довольны. Не-
счастливых премьеру не показа-
ли. Как рассказывали новоселы журналистам до приезда пре-
мьера, таких хватает. Повезло лишь тем, у кого был в долине большой участок, а лучше — не-
сколько. Для них в Некрасовке построили действительно хоро-
мы, потому как сумму выкупа государство определяло исходя из количества земли. Владельцам особняков с небольшим участком компенсация была куда меньше и сопоставимое по площади жилье в Некрасовке они приобрести уже не смогли. Недовольство некото-
рых дошло до Страсбурга.
А были и вовсе нонсенсы, расска-
зывали новоселы. Так, некоторые экс-имеретинцы до сих пор не могут заселиться, хотя дома готовы. Дело в том, что после очередной пере-
оценки имущества уже заказанные в Некрасовке дома оказались для них неподъемными по цене. Но все это осталось за кадром, а премьера увезли на осмотр совместной же-
лезной и автомобильной дороги, по которой гости Олимпиады смогут добраться до Красной Поляны.
Основная ее часть тоже пока только на макете. Но глава РЖД Владимир Якунин поспешил пригласить Путина и делегацию МОК проехать в декабре поездом по новому участку Адлер — Гор-
ноклиматический курорт. А пре-
мьер поразил гостей масштабами: дорога будет включать 84 моста и шесть тоннелей.
Г-н Якунин сделал акцент на экологичности олимпийской стройки, вокруг которой разго-
рался уже не один скандал. «Мы высадили более 40 тыс. деревьев, так как нам приходится идти по защищаемой зоне. А за то, чтобы поставить опору где-то в реке, выпустили больше 2,5 млн маль-
ков», —
привел статистику глава РЖД. «На рыбалку будем хо-
дить», — пошутил премьер.
Среди вновь высаженных де-
ревьев глава правительства пред-
ложил поставить ульи с пчелами. Дело в том, что г-н Килли, как и отставной мэр Москвы Лужков, очень увлекается пчеловодством. Высокопоставленный член МОК оценил реверанс в свою сторону и выразил уверенность, что все у россиян получится.
ИНГА ВОРОБЬЕВА, Сочи
«Узники» Олимпиады
Владимиру Путину показали, как живут сочинские переселенцы
В декабре 2008 года, когда рос-
сияне только начали ощущать на себе первые последствия кризиса, средние зарплаты в самой «богатой» и самой «бед-
ной» отраслях различались в
7,3 раза. К лету 2010 года разница сократилась до 5 раз, подсчитали в ФБК. Самые вы-
с
окие зарплаты по-прежнему в финансовом секторе и нефте-
газодобыче, самые низкие — в швейном производстве.
Большинство отраслей сохра-
нили свои места в рейтинге уровня зарплат. В докризисный 2008 год список также возглавляли финансо-
вый сектор, добыча углеводородов и производство нефтепродуктов. Текстильное и швейное производс-
тва имели такой же зарплатный уровень, как и в нынешнем году, и находились в хвосте рейтинга.
Директор центра макроэко-
номических исследований «БДО Юникон» Елена Матросова счи-
тает, что высокие зарплаты в топ-
ливной и финансовой сферах объясняются не только высокими доходами участников рынка, но и особенностями рынка труда: здесь распространена бонусная система и много менеджеров-экспатов.
Президент компании Head-
Hunter Юрий Вировец говорит, что в Москве средняя зарплата младшего менеджмента в финан-
совом секторе составляет 47 тыс. руб., менеджмента среднего уров-
ня — 72 тыс. руб. Топ-менеджеры в финансовом секторе получают от 140 тыс. В нефтегазовом секто-
ре младший менеджмент получает около 52 тыс. руб., зарплаты ме-
неджмента среднего уровня нахо-
дятся в районе 87 тыс. Руководите-
ли получают в среднем от 160 тыс.
Изменения произошли внут-
ри списка. Химическая промыш-
ленность переместилась с 12-г
о места на 10-е, оптовая торговля — с 13-го на 11-е, розничная — с 27-го на 24-е. Напротив, менее щедрыми стали работодатели в целлюлозно-
бумажной промышленности, в из-
дательской и полиграфической от-
расли (15-е место в июле 2010 года против 14-го места в 2008 году).
Несмотря на кризис, в пос-
ледние два года зарплаты только росли, говорит директор депар-
тамента стратегического анализа ФБК Игорь Николаев. Это связа-
но с накопленным в тучные годы «жирком» и правительственной политикой в области социальной защищенности работников.
ОЛЬГА ЖЕРМЕЛЕВА
Я б в нефтяники пошел
Кризис сгладил отраслевые различия в уровне зарплат
Минэкономразвития, ФАС и Минобрнауки при-
думали, как доработать закон о госзаказе в отно-
ш
ении закупок научно-исследовательских работ. Чиновники хотят ввести дополнительные кри-
терии допуска компаний к конкурсам, создать экспертные советы для оценки результатов и внедрить электронную форму подачи заявок. Предполагается, что нововведения вступят в с
илу через год-полтора. Ученые ко многим из них относятся скептически.
Научное сообщество предупреждало, что распро-
странение на НИОКР стандартного подхода к гос-
закупкам, когда победитель определяется исходя из цены контракта, приведет к катастрофическим пос-
ледствиям. Вчера на семинаре в ГУ-ВШЭ начальник управления ФАС Михаил Евраев согласился: ситуа-
ция в сфере НИОКР не устраивает никого — «ни за-
казчиков, которые могут получить нулевой результат, ни науку, которая может пострадать от произвола со стороны заказчиков».
ФАС предлагает ввести в закон количественные показатели на допуск компаний и отбирать исполни-
телей исходя из их научной квалификации, статуса, опыта работы в определенной области, а также соста-
ва коллектива. Переработанный законопроект должен также стимулировать внедрение электронной формы подачи заявок на конкурс для увеличения прозрач-
ности процесса.
Отдельной строкой будет прописана оценка качес-
тва — ключевую роль в этом должны играть эксперт-
ные сообщества. «Зачастую заказ получает компания, наиболее близкая к заказчику, а не та, которая лучше. В этом плане независимая оценка имеет очень высокую значимость», — подчеркнул г-н Евраев.
Но именно в этом вопросе у заинтересованных сто-
рон наибольшее число разногласий. «Независимых экспертов не бывает, — уверен руководитель департа-
мента Минобрнауки Геннадий Шепелев. — К тому же заявок настолько много, что экспертные советы вряд ли будут укладываться в узкие сроки».
Первый проректор ГУ-ВШЭ Леонид Гохберг согла-
сен: «Невозможно охватить всю страну по всем наукам и всем критериям. Многие специалисты, дорожащие научной репутацией, не возьмутся за оценку результа-
тов не из их конкретной области», — предполагает он.
Сами ученые полагают, что закон только усложнит ситуацию с НИОКР. «Заказчик будет хитрить, извора-
чиваться, тратить кучу времени, но все равно разместит заказ, где хочет», — рассказали РБК daily в одной из научных лабораторий МГУ.
Директор института конкурсных технологий Сергей Дашков считает законопроект удобным для админис-
трирования и проверок, но никак не для воплощения на практике. Он предлагает прописать многоэтапные процедуры переговоров, ввести публичный конкурс с обещанием награды, дать возможность заказчику са-
мому устанавливать критерии.
По словам замдиректора департамента МЭР Анны Катамадзе, внесенный в 2010 году в правительство пер-
вый вариант законопроекта о госзаказе уже претерпел существенные изменения — его вторая рабочая версия будет представлена общественности этой осенью. Для того чтобы закон заработал в полную силу, нужен еще к
ак минимум год-полтора.
Вчерашнее заседание завершилось примиритель-
ным предложением замглавы МЭР Алексея Лихачева создать совет по госзакупкам федерального масштаба. Присутствующие согласились, после чего чиновник обещал в ближайшее время передать это предложение на высший уровень.
АНАСТАСИЯ ЛИТВИНОВА
Науку не купишь
Доработанный закон о госзакупках в области НИОКР заработает не раньше 2012 года
±«¯«­§EBJMZ
®ÂÍÀÂƪ½ÍØÕÇÅÊÌËÏ;˿½È¾ËÈÂÂǽÔÂÎÏ¿ÂÊÊËÌÍË¿ÂÍÜÏÙ
ÁËÒËÁØÔÅÊË¿ÊÅÇË¿
­¢¦¯¥ª «¯­®¨¢¦¬«°­«ª»¤­¬¨¯
¡Âǽ¾ÍÙ
À
ÏØÎÍо
¥Û
ÈÙ
À
ÏØÎÍо
¬Í
ÅÍËÎÏ
±ÅʽÊÎË¿½ÜÁÂÜÏÂÈÙÊËÎÏÙ ¬ÍËÅÄ¿ËÁÎÏ¿ËÇËÇνÅÊÂÑÏÂÌÍËÁÐÇÏË¿ ¡Ë¾ØÔ½ÏËÌÈÅ¿ÊËÚÊÂÍÀÂÏÅÔÂÎÇÅÒÌËÈÂÄÊØÒÅÎÇË̽ÂÉØÒ ¡Ë¾ØÔ½ÌËÈÂÄÊØÒÅÎÇË̽ÂÉØÒÇÍËÉÂÏËÌÈÅ¿ÊËÚÊÂÍÀÂÏÅÔÂÎÇÅÒ «ÌÂͽÓÅÅÎÊÂÁ¿ÅÃÅÉØÉÅÉÐÖÂÎÏ¿ËɽÍÂÊÁ½
ÅÌÍÂÁËÎϽ¿ÈÂÊÅÂÐÎÈÐÀ
¯Í½ÊÎÌËÍÏÅοÜÄÙ ËÎÐÌͽ¿ÈÂÊÅÂÅ˾ÂÎÌÂÔÂÊÅ¿ËÂÊÊËƾÂÄË̽ÎÊËÎÏÅ
ÎËÓŽÈÙÊËÂÎÏͽÒË¿½ÊÅÂ
¥
ÎÏËÔÊÅDZ§
Четверг, 14 октября 2010 г. № 188 (993)
±«§°®¢
За несколько дней до начала всероссий-
ской переписи населения глава Росста-
та АЛЕКСАНДР СУРИНОВ выглядит у
ставшим. «Обалдевшим», — поправ-
ляет он. Оказалось, подвел один из поставщиков портфелей для перепис-
чиков. Впрочем, он уверяет, что ника-
ких более серьезных проблем быть не должно. В интервью корреспонденту РБК daily ДМИТРИЮ КОПТЮБЕНКО он рассказывает, почему участие в пе-
реписи должно стать обязательным, что в методике Росстата не нравит-
ся ООН и какие просьбы поступают к нему из регионов.
— Так что же за проблема с постав-
щиком портфелей?
— Подвел один из двух поставщиков — по 2—2,5 тыс. портфелей недопоставлено в Москву, Московскую область и Санкт-
Петербург. Сегодня (интервью состоялось 7 октября) обещают в Москву поставить, 10-го и 11-го — в Санкт-Петербург и Московскую область. В принципе, ничего страшного, потому что формировать со-
держимое портфелей мы будем 12—13-го числа. Но беспокойство остается — пор-
тфели должны были быть у нас месяц назад. Есть, правда, резервы от прошлой переписи, но те портфели немного отли-
чаются цветом, надписи на них нет. Не хотелось бы их использовать.
— Будете с поставщиком разбираться?
— Ну, вы сейчас напишете, а он эти пор-
тфели не поставит (смеется).
— Ну что вы, как можно...
— Конечно, будем действовать по зако-
ну. Мы знаем, что поставщик ссылается на форс-мажор с поставками из Китая и из-за пожаров. Хорошо, что в остальном все го-
тово. Конечно, первые два дня будет тяже-
ло — будут отказы переписчиков-инструк-
торов, которые не представляют объемов и интенсивности работ. У нас тут, извините, нагрузка приличная, деньги просто так не платят.
— Денег хватило на перепись?
— Лучше, чтобы было больше, но в об-
щем хватило.
— На что не хватило?
— Мы убрали из анкеты два самых слож-
ных вопроса. Но, честно говоря, перепись из-за них не пострадает. Переписчики эти вопросы плохо понимали, и на пробной переписи мы получили на них своеобраз-
ные ответы. Кроме того, данные по ним мы имеем из других, довольно больших ста-
тистических наблюдений, охватывающих все субъекты Российской Федерации. Если бы мы платили временным переписным ра-
ботникам больше раза в два (а это две трети всей сметы), тогда было бы легче и набирать людей, и требовать с них. Но, с другой сто-
роны, по сравнению с прошлой переписью мы получили в четыре раза больше денег.
— Больше Кудрин не дает?
— Минфин тоже понять можно — гло-
бальный финансовый кризис. Да и перепись не всегда воспринимается как мероприятие, без которого нельзя жить. Кстати, если бы было больше денег, еще было бы хорошо пошире развернуть информационную ра-
боту на радио, телевидении. Был на днях в Липецке, там местные власти проявили сознательность и за свой счет сделали пла-
каты, которые по идее мы должны были сделать — все-таки это же национальный проект, а не региональный. А в остальном хватило на все: с техникой проблем нет, математику создали для обработки мате-
риалов не хуже, чем в других странах, а по некоторым моментам, думаю, и лучше.
— Кризис как-то отразится на реп-
резентативности информации, ко-
торую вы получите из переписи?
— А что же, нам ждать, когда кризис закончится? Начнется стадия подъема. Не брать же усредненные данные за несколько лет. Так уж вышло, что переписываем в кри-
зис. Да и другие не стали по этому поводу беспокоиться — американцы, бразильцы, китайцы, монголы в этом году проводят переписи.
— У американцев перенимали опыт, который они получили в х
оде переписи?
— В 2000 году, в прошлую перепись, они произвели революцию с точки зрения воз-
можности представления пользователям данных. Они дали возможность пользова-
телям работать с микроданными переписи. Конечно, доступ был открыт не ко всему массиву переписи; безусловно, был соблю-
ден принцип конфиденциальности. Нам в ту перепись не хватило ни опыта, ни денег, но сейчас мы эту идею реализуем. Попро-
бовали использовать их опыт привлечения к переписи почты. Разные варианты пробо-
вали: переписчики приходили, оставляли переписные листы и конверты с обратным адресом, пробовали чисто американский ва-
риант — без какого-либо живого контакта с населением. В США 70% респондентов от-
вечают именно таким способом. У нас в ходе пробной переписи 2008 года возврат анкет был маленький, к нам вернулось порядка 12%. Правда, социологи предрекали, что будет 4,5—6%, да и эксперимент мы ставили в тяжелых точках — Петроградском районе Санкт-Петербурга, подмосковной Балаши-
хе и Центральном районе Хабаровска. Это не какие-то глухие деревни, где люди рады любому контакту. Но пока возврат не пере-
валит за 50%, экономически использовать почту будет невыгодно.
— В следующем году вам предстоит еще одна перепись — малого и сред-
него бизнеса...
— Сплошное обследование, если гово-
рить точнее...
— Что ждете от него?
— Наши знания о малом и среднем биз-
несе недостаточны, фрагментарны, ущерб-
ны. Он оценивается на выборочной основе. ПБОЮЛ мы оцениваем вообще фрагментар-
но, по отдельным направлениям. Между тем на многих рынках малый бизнес превали-
рует, в ряде секторов малым бизнесом все и ограничивается. Взять хотя бы рынок труда: за последние годы рост спроса на рабочую силу наблюдается только в малом бизне-
се. На средних предприятиях потребность в персонале не растет, крупные персонал сокращают. В некоторых секторах спрос на труд падает и на малых предприятиях, а растет только у ПБОЮЛ. Какая там оплата труда, сколько часов люди работают — это-
го сейчас достоверно никто не знает. Поэ-
тому Росстат вынужден дооценивать ВВП, ВРП, да и отдельные рынки.
— Росстат будет продолжать на-
стаивать на том, чтобы сделать обязательным и участие в переписи?
— Росстат не настаивает. Росстат наста-
ивал, но мы не были поддержаны, когда готовили изменения в закон о переписи. Поэтому эту перепись мы будем проводить по действующей норме, никого не принуж-
дая. Потом проанализируем результаты и по итогам примем решение, следует ли про-
должать борьбу. Я считаю, что следует. Если получится, в следующую перепись будем население мягко заставлять в ней участво-
вать, как это делается в таких демократичес-
ких государствах, как Соединенные Штаты Америки, Соединенное Королевство, где людей штрафуют на достаточно приличные деньги, а иногда сажают в тюрьму на шесть месяцев. У нас нет таких кровожадных пла-
нов, всего несколько МРОТ.
— Ваш интерес понятен. Каковы ар-
гументы противников?
— Они, а это все юристы, настаивают, что это противоречит Конституции. Почему, я, если честно, так и не очень понял. На нашей стороне социологи, демографы. Они пони-
мают, что возможность отказаться от пере-
писи означает ущербность ее итогов. Как правило, в переписи участвует большинс-
тво населения — 95—98%. И из-за каких-
то двух процентов результаты получаются ущербными. Бог бы с ними, с этими двумя процентами, если бы мы могли распростра-
нить результаты переписи на генеральную совокупность. Но как мы можем это сделать в отношении родных языков, националь-
ности и некоторых других параметров? Плюс процент отказавшихся неравномер-
но распределен по территории страны. Их почти нет в сельских населенных пунктах и малых городах. Как быть с этим?
— Какова ваша оценка теневого сек-
тора экономики?
— Мы оцениваем ненаблюдаемую эко-
номику — ту, которую невозможно оценить прямыми методами статистического наблю-
дения — в 12—15%. Из тени приходит 20—
25% оплаты труда. По нашим ощущениям, после того как была введена плоская шкала подоходного налога, доля теневого секто-
ра снизилась. Начали серьезно бороться с незаконным оборотом алкоголя — то же самое. Но все равно удельный вес остается довольно большим.
— С нового года поменялась мето-
дика исчисления объемов промпро-
изводства и ВВП. Вы были готовы к такому объему критики в свой ад-
рес, который посыпался после этих изменений?
— Во-первых, смена базисного года для расчета индекса — это регулярная статис-
тическая операция, ведь структура показа-
теля устаревает. Чем больше прошло вре-
мени от базисного года, тем ошибка выше. Раньше корректировку делали раз в десять лет, сейчас рекомендуется это делать раз в пять лет. Во-вторых, решение было принято давно. Начало этого года для предприятий оказалось сложным, ведь мы параллельно внедряли новый классификатор продукции. Многие компании из-за этого поменяли свою отраслевую окраску. Но без этого не-
льзя, если мы хотим попасть в ВТО, ОЭСР, если хотим, чтобы наша экономика была описана языком, понятным для инвесторов. Задние мысли типа: «А-а, год-то у нас будет провальным, дай-ка мы поможем родному правительству» — это смешно! Были пред-
ложения взять среднестатистический год и от него считать. Есть такой метод в статис-
тике, только это волюнтаризм. Для расчета средней величины я могу взять пять лет, могу восемь. Несколько изменений мы вне-
сли в методику расчета ВВП: пересчитали продукцию сельского хозяйства, потому что накануне провели сельхозперепись, пе-
ресчитали так называемую стоимость услуг финансовых посредников, измеряемую кос-
венным образом. Изменили оценку динами-
ки промпроизводства.
— А в МВФ и ОЭСР вас критикуют?
— Последняя миссия МВФ была этим летом. По итогам поставили нам не вы-
сший балл по национальным счетам. Спра-
шиваем: почему? Отвечают: потому что вы не самостоятельны, а под МЭР. Мы им: побойтесь Бога, разве в США Бюро цензов не под Министерством коммерции, а во Франции статистики не под Министерс-
твом экономики, а в Швеции?.. Во всех приличных странах обычно наши коллеги организационно подчинены какому-либо министерству. В итоге мы им написали, что наш регламент позволяет, несмотря на позицию МЭР, утверждать статистические методики. Серьезный упрек: условно ис-
численную жилую ренту от проживания владельца в собственном жилище мы не учитываем, а весь мир учитывает. Мы им: да, не учитываем, но приняли программу соответствующую. Не можем же мы взять и ошарашить нашего пользователя вирту-
ально увеличенным ВВП. Я, например, от этой новации оцениваю рост от 2 до 4% в текущих ценах в абсолютных размерах. Начальник управления — до 8%. Рано или поздно эту часть ВВП надо будет посчитать, нас просто заставят. Но представьте, что бу-
дет, если я это сделаю прямо сейчас. Нас все упрекнут в желании «помочь» правительс-
тву. Сейчас мы делаем экспериментальные расчеты, консультируемся с экспертами. И после этого будем принимать решение.
— Это изменение как-нибудь ска-
жется на положении России в мире?
— Никого по ВВП мы не обгоним. На ди-
намике это тоже никак не скажется.
— Ваш предшественник Владимир Соколин покинул пост со сканда-
лом. Уходя, он раскритиковал сло-
жившиеся отношения Росстата и Минэкономразвития...
— А что, он американскую статистику не критиковал? На давление со стороны минис-
терства он жаловаться вряд ли мог. Я много раз оставался на хозяйстве в этой конторе и никакого давления не чувствовал. Однако недовольство нами, бесспорно, есть.
— Что за недовольство?
— Пользователи считают, что мы долж-
ны считать быстрее. Но это вечная проблема выбора между скоростью и качеством, она перед всеми статистиками стоит. Неслучай-
но она обсуждалась на последней конферен-
ции европейских статистиков. Сами цифры, конечно, многим не нравятся. Одно время удивлялись, почему динамика индекса пот-
ребительских цен не совпадала, скажем, с динамикой прожиточного минимума. Приходилось объяснять. Не объясняться, а именно объяснять. Начальство говорит, что инфляция слишком высокая, население: нет, врут, выше инфляция (улыбается). Но если серьезно, к подчиненности Минэконо-
мики я отношусь как к данности. Согласо-
вывать методологию — это нормально. Как, например, мерить информационное обще-
ство? Надо разбираться в специфике. Вот, пожалуйста, по нанотехнологиям пример. Кто-то решил, что у нас вся автомобильная промышленность «нано». Я уже замучился объяснять, почему часть автомобилестро-
ения в нашем понимании относится к на-
нотехнологиям. Речь же идет о производс-
тве запчастей на основе нанопроцессоров. Только запчасти!
— С вашим предшественником под-
держиваете отношения?
— Да он же тут, рядом (показывает пальцем вниз, на этаж ниже), если не в ко-
мандировке. Конечно, контактируем, он же председатель Статкомитета СНГ, а Рос-
сия — член СНГ. Периодически встреча-
емся на заседаниях Совета руководителей статистических служб Содружества неза-
висимых государств, Нормально в общем общаемся.
— Ваши коллеги жалуются, что чиновники неправильно интерпре-
тируют цифры Росстата. Это ре-
альная проблема?
— Есть такая проблема. Может, она не главная, и не факт, что она есть только в отношении госаппарата. Этим грешат и бизнес, и широкая общественность, и, к со-
жалению, экспертное сообщество.
— Но бизнес платит за свои ошибки деньгами, а чиновник — нет.
— Да, к сожалению, такая проблема есть. Но я считаю, что в значительной мере это наша недоработка. Мы в какой-то части должны более активно министерствам, ведомствам и региональным правительс-
твам объяснять особенности исчисления показателей. Плюс ко всему многие хотят щелкнуть каблуками перед вышестоящим начальством: «Что это вы мой регион на 43-е место, ведь же я чувствую, что он дол-
жен быть на 25-м как минимум» или «Хочу, чтобы темпы не так сильно падали». Но есть класс пользователей, которые очень хоро-
шо разбираются в наших вопросах. Расска-
жу пример: было совещание в Северо-Кав-
казском округе по вопросам, связанным с безработицей. В регионе высокие уровни безработицы по методологии МОТ. Мы провели дополнительные мероприятия, из-
менили вопросник, уточнили методологию сбора данных о различных формах занятос-
ти населения.
— А просьбы завысить темпы роста поступают из Белого дома или из регионов?
— Из Минэкономики такого не поступа-
ло... Нет, это было из регионов. С Минэко-
номики были споры по поводу сезонного сглаживания, и, хочу вам сказать, они при-
вели к тому, что мы сейчас реализуем ме-
тодику по сезонному сглаживанию ОЭСР, и наши оценки улучшились. Конечно, спра-
шивают, почему этого мало, а того много. Но почему бы не задавать такие вопросы?
— Начало переписи практически совпало с Днем статистики. Как бу-
дете отмечать праздник?
— У нас есть план действий: семинар не-
большой проведем, конференцию. Наши коллеги на Камчатке на вулкан поднялись. В Большой театр мы не пойдем. Предлагали всем начальникам национальных статисти-
ческих служб за границей собраться, но от этой идеи отказались.
— Какие темы сейчас наиболее об-
суждаемые у статистиков?
— Больше всего обсуждается доклад Стиглица с его критикой статистики. Это своего рода вызов статистическому сооб-
ществу со стороны экономиста, лауреата Нобелевской премии, отца теории глобали-
зации и специалиста номер один в области изучения бедности Амартиа Сена. Активно обсуждается новый вариант системы наци-
ональных счетов 2008 года, принятый ста-
тистической комиссией ООН. Обсуждается, что респонденты не хотят сотрудничать с нами, сообщать правдивую информацию о себе — это касается и населения, и бизнеса; как улучшить методы исправления заведо-
мо ложной информации, чтобы приблизить итоговую статистическую оценку ближе к истине. Что касается отраслевых вопросов, очень активно разрабатывается статистика миграции — сложный предмет при всей ка-
жущейся простоте. И статистика инвалид-
ности. Одно время обсуждалась статистика бедности, но накал здесь спал. Ну и конечно, хотя это давным-давно началось, — эколо-
гическая статистика. Сейчас разговоры ка-
саются прежде всего экологического влия-
ния на макроэкономику. Много вопросов по математической статистике.
«Иногда за это сажают в тюрьму. У нас таких кровожадных планов нет»
Интервью с главой Росстата Александром Суриновым
¤½ÌËÎÈÂÁÊÅÂÀËÁØÍËÎÏÎÌÍËν
ʽͽ¾ËÔÐÛÎÅÈÐʽ¾ÈÛÁ½ÂÏÎÜ
ÏËÈÙÇ˿ɽÈËɾÅÄÊÂÎÂ
«¾ÖÅÆÏÅͽÿØÌÐÎÇË¿­§EBJMZÚÇÄÂÉÌÈÜÍË¿
ØÒËÁÅÏ¿©ËÎǿ®½ÊÇϬÂÏÂ;ÐÍÀÂ
ºÏËÏÊËÉÂÍËÏÌÂԽϽʿ¤«¬Í½ÆɬÍÅÊÏ©ËÎÇ¿½
©«À¡ËÈÀËÌÍÐÁÊØƨÅÒ½Ô¿ÎÇÅÆÌÍËÂÄÁÁÏÂÈ
¤½Ç½Ä¯ÅͽÃ
ªËÉÂÍÌËÁÌÅνʿÌÂÔ½ÏÙ¿³Âʽο˾ËÁʽÜ
­ÂÁ½ÇÓÅÜÊÂÊÂÎÂÏËÏ¿ÂÏÎÏ¿ÂÊÊËÎÏÅĽÎËÁÂÍýÊÅÂÍÂÇȽÉÊØÒ˾×Ü¿ÈÂÊÅÆÅÎË˾ÖÂÊÅÆ
ÅÊÑËÍɽÓÅËÊÊØÒ½ÀÂÊÏÎÏ¿¬ÂÍÂÌÂÔ½ÏǽÍÂÁ½ÇÓÅËÊÊØÒɽÏÂÍŽÈË¿ÁËÌÐÎǽÂÏÎÜÏËÈÙÇË
ÌËÎËÀȽÎË¿½ÊÅÛÎÍÂÁ½ÇÓÅÂƬÍÅÓÅÏÅÍË¿½ÊÅÅÎÎØÈǽʽÀ½ÄÂÏЭ§EBJMZ˾ÜĽÏÂÈÙʽ
«««ÅÄÊÂάÍÂÎÎ @
«¾ÖÅÆÏÅͽÿØÌÐÎÇË¿­§EBJMZÚÇÄÂÉÌÈÜÍË¿
ØÒËÁÅÏ¿©ËÎǿ®½ÊÇϬÂÏÂ;ÐÍÀÂ
ºÏËÏÊËÉÂÍËÏÌÂԽϽʿ¤«¬Í½ÆɬÍÅÊÏ©ËÎÇ¿½
©«À¡ËÈÀËÌÍÐÁÊØƨÅÒ½Ô¿ÎÇÅÆÌÍËÂÄÁÁÏÂÈ
¤½Ç½Ä¯ÅͽÃ
ªËÉÂÍÌËÁÌÅνʿÌÂÔ½ÏÙ¿³Âʽο˾ËÁʽÜ
­ÂÁ½ÇÓÅÜÊÂÊÂÎÂÏËÏ¿ÂÏÎÏ¿ÂÊÊËÎÏÅĽÎËÁÂÍýÊÅÂÍÂÇȽÉÊØÒ˾×Ü¿ÈÂÊÅÆÅÎË˾ÖÂÊÅÆ
ÅÊÑËÍɽÓÅËÊÊØÒ½ÀÂÊÏÎÏ¿¬ÂÍÂÌÂÔ½ÏǽÍÂÁ½ÇÓÅËÊÊØÒɽÏÂÍŽÈË¿ÁËÌÐÎǽÂÏÎÜÏËÈÙÇË
ÌËÎËÀȽÎË¿½ÊÅÛÎÍÂÁ½ÇÓÅÂƬÍÅÓÅÏÅÍË¿½ÊÅÅÎÎØÈǽʽÀ½ÄÂÏЭ§EBJMZ˾ÜĽÏÂÈÙʽ
«««ÅÄÊÂάÍÂÎÎ @
­ÐÇË¿ËÁÅÏÂÈÅËÏÁÂÈË¿
ȽÁÅÉÅͬ½¿ÈË¿ÉÂÃÁÐʽÍËÁʽÜÃÅÄÊÙ
¢ÈÂʽµÂÎÏÂÍÊÅʽ¯º§
ÊÁÍÂƨÂÉÂÕÇËÅÊÁÐÎÏÍÅÜ
ª½ÁÂÃÁ½À¿½ÌËÏ;ÍØÊËÇ
ÈÙ¾ÂÍϧËÕǽÍË¿
¾½ÊÇÅÑÅʽÊÎØ
ÈÂÇνÊÁÍ¡ÂÉÂÊÏÙ¿ÏÂÈÂÇËÉ
ÊÁÍÂÆ®ÂÍÁÂÔÊË¿DOFXTBVUPOFXT
Êʽ¬ËÌË¿½ÇÐÈÙÏÐͽ
¡ÅĽÆÊÂÍ£½Êʽ©½ÒÉÐÏË¿½±ËÏËÎÈÐþ½¯½ÏÙÜʽ±ÍËÈË¿½
ØÌÐÎǽÛÖÅÂÍÂÁ½ÇÏËÍØ»ÈÅÜ ÍÅÊ¿½¡ÉÅÏÍÅƧËÉÅÎνÍË¿
®ÂÍÀÂÆ®ÅÊÔÂÊÇË
§ËÍÍÂÇÏÐͽ¨½ÍÅν±ÂÁËο½ÍÐÇË¿ËÁÅÏÂÈÙ
¡ÅÍÂÇÏËÍÌËÌÍËÅÄ¿ËÁÎÏ¿Ð
½ÁÅɼÇÅÉÂÊÇË
¬ËÁÌÅÎǽÌËǽϽÈËÀ½É
ÀÂÊÏÎÏ¿½­ËÎÌÂÔ½ÏÙ
ÌËÁÌÅÎÊËÆÅÊÁÂÇÎ
­ËÎÎÅÆÎÇËÆÌÍÂÎÎجËÔϽ­ËÎÎÅÅ
ÌËÁÌÅÎÊËÆÅÊÁÂÇÎ
¬ËÁÌÅÎǽ¿ÍÂÁ½ÇÓÅÅ
¯ÂÈ
Á˾
±½ÇÎ
Е ЖЕ Д Н Е В Н А Я Д Е Л О В А Я Г А З Е Т А
¥ÄÁ½ÏÂÈÙ«««ÅÄÊÂάÍÂÎÎ
À©ËÎÇ¿½ÐȬÍËÑÎËÛÄʽÜÁÎÏÍ
ÂÊÂͽÈÙÊØÆÁÅÍÂÇÏËÍ
ÈÂÇÎÂƱÂÁËÍË¿
&NBJMCVTJOFTT@QSFTT!SCDSV
±ÅʽÊÎË¿ØÆÁÅÍÂÇÏËÍÍÏÂÉÅƧ½ÍÌØÔ¿
¡ÅÍÂÇÏËÍÌËɽÍÇÂÏÅÊÀÐ
ª½Ï½ÈÙܧÈÅÉÂÊÔ¿½
§ËÉÉÂÍÔÂÎÇÅÆÁÅÍÂÇÏËÍÊÁÍÂÆ©½ÖÂÊÇË
¯ÂÈ
Á˾
&NBJMBNBTIDIFOLP!SCDSV
ÁÍÂÎÍÂÁ½ÇÓÅÅÀ©ËÎÇ¿½
ÐȬÍËÑÎËÛÄʽÜÁÎÏÍ
¯ÂÈÂÑËÊÍÂÁ½ÇÓÅÅ
Á˾
±½ÇÎ
&NBJMEBJMZ!SCDSV
°ÔÍÂÁÅÏÂÈÙÀ½ÄÂÏØ«««­§©ÂÁŽ
ÂÊÂͽÈÙÊØÆÁÅÍÂÇÏËÍÍÏÂÉ¥ÊÛÏÅÊ
½ÄÂϽĽÍÂÀÅÎÏÍÅÍË¿½Ê½¿±ÂÁÂͽÈÙÊËÆÎÈÐþÂ
ÌËʽÁÄËÍÐĽÎ˾ÈÛÁÂÊÅÂÉĽÇËÊËÁ½ÏÂÈÙÎÏ¿½¿ÎÑÂÍÂ
ɽÎÎË¿ØÒÇËÉÉÐÊÅǽÓÅÆÅËÒͽÊÂÇÐÈÙÏÐÍÊËÀË
ʽÎÈÂÁÅÜÍÂÀÅÎÏͽÓÅËÊÊØÆÊËÉÂͬ¥/±®
ËÏÎÂÊÏܾÍÜÀËÁ½*44/9
Ƚ¿ÊØÆÍÂÁ½ÇÏËͬÂÏͧÅÍÙÜÊ
¬ÂÍ¿ØÆĽÉÂÎÏÅÏÂÈÙÀȽ¿ÊËÀËÍÂÁ½ÇÏËͽ
¡ÉÅÏÍÅƧËÌÏÛ¾ÂÊÇË
¤½ÉÂÎÏÅÏÂÈÅÀȽ¿ÊËÀËÍÂÁ½ÇÏËͽ
¬ÂÏÍ®½ÌËÃÊÅÇË¿§ÅÍÅÈȼÔÂÅÎÏË¿
©ØËÓÂÊÅ¿½ÂÉÊÂʽ¾ÈÛÁ½ÂÉÐÛ
ÚÇËÊËÉÅÇпv¥ÄÏÂÊÅ
ÌÍÅÒËÁÅÏvËÌȽÏØ
ÏÍÐÁ½
"VEJ $ISZTMFS $POPDP1IJMMJQT $VTINBO8BLFGJFME &OJ ."/ 4IFMM 5PUBM 5SBOTHB[4" 643VTBM ±§®ÅÎÏÂɽ ÅÉÉÅÈÈÙ¡½ÊÊ
¬ÍËÁÐÇÏØÌÅϽÊÅÜ ¯ ½ÄÌÍËÉ ÍÐÌ̽ ¤ ¢¿ÍËÒÅÉ ¥ÊÏÂÍÍËÎ §½É¤ ¨°§«¦¨ ©¯® ªËÍÅÈÙÎÇÅÆÊÅÇÂÈÙ «§ « § ­½Ñ½Íɽ ­ËÎʽÊË ­ËÎ˾ËÍËÊÚÇÎÌËÍÏ ®¾Â;½ÊÇ ®¿ÂÁ¾½ÊÇ ®¿ÜÄÊËƽÊÇ °¤ ²3FUBJM(SPVQ `e [\b i s
ÈÂÇνÊÁÍ®ÐÍÅÊË¿
ÍËÁÅÈÎÜ¿ÀËÁÐËÇËÊÔÅÈ©ËÎÇË¿ÎÇÅÆ
ÚÇËÊËÉÅÇËÎϽÏÅÎÏÅÔÂÎÇÅÆÅÊÎÏÅÏÐÏÌËÎÌÂÓŽÈÙÊËÎÏÅÎϽÏÅÎÏÅǽ
Î
ÂÊÏܾÍÂÀËÁ½Ê½ÄʽÔÂÊÌÂÍ¿ØÉĽÉÂÎÏÅÏÂÈÂÉÀÂÊÂͽÈÙÊËÀË
ÁÅÍÂÇÏËͽ­ËÎÎÅÆÎÇËÀËÎϽÏÅÎÏÅÔÂÎÇËÀ˽ÀÂÊÏÎÏ¿½ÇËÏËÍËÂÌËÄþØÈË
ÌÍÂ˾ͽÄË¿½ÊË¿­ËÎÎϽϪ½ÚÏËÆÁËÈÃÊËÎÏÅËÊĽÊÅɽÈÎÜÌËÁÀËÏË¿ÇËÆ
ÌÂÍÂÌÅÎÅʽÎÂÈÂÊÅÜ¿ÀËÁÐĽÇËÏËÍÐÛÌËÄþØÈʽÀͽÃÁÂÊÉÂÁ½ÈÙÛ
ÁÂǽ¾ÍÂÀËÁ½ÌËÎÈÂÐÒËÁ½¿ËÏÎϽ¿ÇÐÍÐÇË¿ËÁÅÏÂÈÜ­ËÎÎϽϽ
ȽÁÅÉÅͽ®ËÇËÈÅʽÇËÏËÍØÆͽÎÇÍÅÏÅÇË¿½Èͽ¾ËÏЩÅÊÚÇËÊËÉͽĿÅÏÅÜ
¿ËÄÀȽ¿ÅÈ¿ÂÁËÉÎÏ¿Ë­ÐÇË¿ËÁÅÏǽÑÂÁÍËÆÎϽÏÅÎÏÅÇÅØÎÕÂÆÕÇËÈØ
ÚÇËÊËÉÅÇÅÀËÁÐÈÂÇνÊÁÍЮÐÍÅÊË¿ÐÌÍÅοËÂÊÇ¿½ÈÅÑÅǽÓÅËÊÊØÆ
ͽÄÍÜÁÁÂÆÎÏ¿ÅÏÂÈÙÊËÀËÀËÎÐÁ½ÍÎÏ¿ÂÊÊËÀËÎË¿ÂÏÊÅǽÀËÇȽÎν
±«¯«¡©¥¯­¥¦¬«ª«©­¢­§EBJMZ
Четверг, 14 октября 2010 г. № 188 (993)
Raiffeisen Zentralbank завершил слияние с восточноевропейской «дочкой» Raiffeisen International. В беседе с HANDELSBLATT гла-
ва объединенной компании ХЕРБЕРТ СТЕПИЧ рассказыва-
ет о перестройке этого финан-
сово-кредитного института и своей уверенности в перспекти-
вах Восточной Европы, а также дает прогноз на будущее нового банка.
— Г-н Степич, что для вас лично означает начало дея-
тельности нового банка после этого слияния?
— Я рад, что этот трудный и длительный процесс завершен. Теперь мы снова можем целиком посвятить себя рынку. Подобный процесс слияния сильно отвлекает от собственно бизнеса.
— Ваша вера в Восточную Европу остается непоко-
лебимой, несмотря на все кризисы?
— Весь регион явно оживает. Так, к примеру, мы только что по-
высили наш прогноз экономиче-
ского роста Словакии в этом году до 4%. В среднем же для всего ре-
гиона этот показатель равняется 2,9%. И это уже почти вдвое боль-
ше, чем для зоны евро, — разни-
ца, которая в минувшие годы была для нас привычной.
— Однако положение дел в таких странах, как Венгрия, Хорва-
тия и Румыния, вы-
глядит сейчас весьма неутешительно.
— Вы правы. Я бы сказал, что в Юго-Восточной Европе проявляет-
ся эффект отставания: просто кри-
зис накрыл эти страны позднее, и, соответственно, их выход из него затягивается. Сильной проблемой для них является сейчас высокий уровень безработицы. Но это ни-
чуть не сказывается на моем при-
нципиальном оптимизме в отно-
шении всего региона в целом.
— Убытки венгерской «дочки» немецкого банка BayernLB — MKB составят в нынешнем году 350 млн евро. А как идут дела в Венг-
рии у вашего банка?
— Конечно, ситуация в Вен-
грии является для нас головной болью — взять хотя бы крайне высокий банковский налог. Но, несмотря ни на что, я все-таки надеюсь, что больших потерь мы избежим. Мы всегда придержи-
вались консервативной политики списания активов. Когда пробле-
мы появляются, замалчивать их не следует. По всей вероятности, наши конкуренты не были готовы к тому, что кризис так затянется. Это касается и Венгрии.
— Судя по вашей оценке, из кризиса Юго-Восточ-
ная Европа выйдет в будущем году. Так что в 2011 году все снова будет в по-
рядке?
— Думаю, что в любом случае во вто-
ром полугодии следующего года все будет выгля-
деть заметно лучше. В принципе, уже можно говорить о том, что кризис завершается. Но несмотря на это, нельзя, конечно, упускать из виду мировую экономическую конъюнктуру. Так, сейчас таким странам, как Чехия или Слова-
кия, большие выгоды приносит подъем экспортных отраслей Германии.
— Если оглянуться назад, какие из стран региона раз-
вивались, на ваш взгляд, бо-
лее, а какие менее успешно?
— В целом можно сказать, что ошибки экономической политики негативно сказываются до сих пор. Это касается в первую очередь тех стран, где политические обещания финансировались за счет большо-
го бюджетного дефицита. Непра-
вильно было и взрывообразно поднимать уровень зарплат в те-
чение короткого периода времени. Таким образом, мы автоматически оказываемся в проблемных стра-
нах типа Венгрии и Румынии.
— Ну а что ждет в 2011 году ваш новый банк?
— Наверняка новому Raiffeisen Bank International будет легче обеспечивать себя капиталом. Тут я имею в виду рынок облигаций, который в связи с нашим укруп-
нением должен стать к нам более благосклонным. Увеличения акци-
онерного капитала, то есть похода на биржу, мы сейчас не планируем. Кроме того, с учетом того, что сил у нас прибавилось, мы намерены обратить особое внимание на раз-
витие в Восточной Европе инвес-
тиционного банкинга.
(Перевод Александра Полоцкого)
©¥­«¼º§«ª«©¥§
Текущие экономические проблемы Греции и Ирландии лишний раз доказывают важность соблюдения странами еврозоны ограничений на размеры дефицита бюджета и госдолга. Рез-
ко ужесточить механизмы предотвращения бюджетных кризисов предложил во вторник глава ЕЦБ Жан-Клод Трише.
Несколько недель назад с предложениями об ужесточении контроля за бюджетной дисциплиной выступила Еврокомиссия. Она предложила ввести штрафы для стран, не выполняющих обязательные условия членства в союзе, которые ограничивают дефицит бюджета 3% ВВП, а госдолг — 60% объема экономики. Провинившиеся страны должны были бы депонировать в ЕЦБ сумму, эквивалентную 0,2% ВВП, которая взималась бы в виде штрафа, если страна не разрешала оперативно проблем с госфинансами.
Г-н Трише назвал предложения Еврокомиссии шагом в правильном направлении, но призвал идти намного дальше, так как штрафные меры сами по себе недостаточно эффективны. Он предлагает постоянно следить за проблемными регионами ЕС и в случае возникновения хотя бы малейшего намека на дестабилизацию ситуации немедленно и незамедлительно реагировать. «Нам необходи-
мо быстрее реагировать на возникающие угрозы и принимать меры в нужное время. Применение сан-
кций должно происходить автоматически», — уве-
рен чиновник.
Под дестабилизацией ситуации здесь может под-
разумеваться что угодно — от роста безработицы до снижения стоимости недвижимости в стране. Ранние индикаторы проблем должны автомати-
чески запускать детальные расследования, прово-
дить которые глава ЕЦБ предложил сотрудникам Центробанка и Еврокомиссии, в чьи обязанности войдет подготовка предложений по ликвидации опасной тенденции. Впоследствии, если необхо-
димо, на страну могут быть наложены и штрафные санкции.
Стоит отметить, что далеко не все, пусть даже и экономически здоровые страны ЕС, оказались в восторге от возможности введения санкций за несоблюдение бюджетной дисциплины. Одним из главных сторонников меры оказалась Германия, в то время как против выступили Франция, Италия и Бельгия. Основной причиной их недовольства ока-
зались не столько сами штрафы, сколько возмож-
ность их автоматического применения. Страны требуют создания спецкомиссии, уполномоченной принимать подобные решения, чтобы обезопасить от санкций самих себя.
«В текущих рыночных условиях введение штра-
фов за несоблюдение бюджетной дисциплины не принесет никаких положительных результатов. Страны и так наказывают сами себя за чрезмерно раздутый долг и нехватку средств, ведь рынки сей-
час реагируют на все это очень болезненно. Усиле-
ние надзора и проведение глубокого анализа причин и последствий каких-то деструктивных явлений, несомненно, является положительной тенденцией. Однако вводить штрафы пока рано, это будет эффек-
тивно лишь в долгосрочном периоде», — пояснил РБК daily эксперт Economist Intelligence Unit Чарльз Дженкинс.
ЕВГЕНИЙ БАСМАНОВ
Предупрежден — значит вооружен
Трише призывает страны еврозоны активнее вмешиваться в бюджетную политику друг друга
Вслед за Deutsche Bank доста-
точностью собственного капи-
тала в рамках новых банков-
ских правил «Базель III» оза-
ботился и британский Standard Chartered. Банк собирается при-
влечь 5,2 млрд долл. и тем са-
мым доведет коэффициент до-
статочности капитала до 10%.
Британский банк Standard Chartered Plc., ведущий свою ос-
новную деятельность на развива-
ющихся рынках, заявил о планах увеличить свой капитал первого уровня в соответствии с новыми правилами регулирования бан-
ковской деятельности «Базель III». Для этого он намерен при-
влечь 3,26 млрд фунтов стерлин-
гов (5,2 млрд долл.) через допэмис-
сию акций и распределение их по закрытой подписке среди своих акционеров. Акции будут предло-
жены им по цене 1,28 фунта стер-
лингов (2 долл.) за бумагу, что на 30,38% ниже их стоимости по ито-
гам торгов вторника.
Гендиректор Standard Char tered Питер Сэндс отметил, что привле-
каемые средства позволят банку увеличить коэффициент достаточ-
ности капитала первого уровня на 2 п.п. Таким образом, этот коэффи-
циент у британского банка составит 10% при требуемых 7%. Напомним, соглашение «Базель III» предусмат-
ривает последовательное ужесто-
чение минимальных требований к достаточности капитала более чем в три раза с текущих 2%.
Standard Chartered стал вторым банком в Европе и первым в Вели-
кобритании, заявившим о планах по увеличению собственного капи-
тала. Ранее это уже сделал Deutsche Bank, привлекший 10,2 млрд евро (14,3 млрд долл.) в начале октября. Как пишет агентство Bloomberg, за немецким и британским банками в скором времени последуют испанс-
кие Banco Bilbao и Santander, а так-
же итальянский UniCredit.
По мнению аналитика Uni Credit Group Александра Пленка, бри-
танцы слишком рано привлекают новые средства, чтобы соответство-
вать новым стандартам, так как пе-
реходный период на новые правила довольно длительный (шесть лет). «Тем не менее это положительная новость. Standard Chartered в оче-
редной раз доказал, что находится среди наиболее устойчивых к кри-
зису финансовых организаций», — сказал аналитик РБК daily.
МАКСИМ ШАХОВ
Standard Chartered готовится к «Базель III»
Банк проведет допэмиссию на 5,2 млрд долларов
В этом году тем гражданам, чьи заработки превы-
шают средний уровень, придется заплатить боль-
ший подоходный налог, чем годом ранее. К та-
кому выводу пришла консалтинговая компания KPMG, изучившая налоговое бремя в 81 стране мира. Тяжелее всего придется обеспеченным жи-
телям Западной Европы.
KPMG сравнила налоговые сборы с граждан раз-
ных стран, зарабатывающих от 100 тыс. до 300 тыс. долл. в год. Результаты оказались неутешительными: если в прошлом году налоговое бремя для этого со-
циального слоя снизилось на 0,3%, то в 2010 году им придется платить на 0,3% больше.
Тяжелее всего приходится жителям Евросоюза. Лидером по повышению налоговых ставок стала Великобритания, где состоятельным гражданам придется теперь вместо 40% платить фискальным органам почти ползарплаты. Правительство Греции повысило ставку налога на 5 п.п., до 45%, а Франция и Ирландия — на 1 п.п., до 41 и 47% соответственно. Рост налоговых ставок связан с проблемами, кото-
рые испытывает сейчас Европа, и попытками прави-
тельств пополнить госказну. Как рассказал РБК daily экономист UniCredit Group Марко Аннунциата, повы-
шение налогов для высокооплачиваемых сотрудников приводит к перераспределению налогового бремени и делает социальные реформы более приемлемыми для населения.
А вот ряд стран Восточной Европы, напротив, при-
держивается плоской шкалы налогообложения. Так, Болгария еще в 2008 году ввела единый подоходный налог для всех граждан, равный 10% и являющийся одним из самых низких в мире. Помимо стран Вос-
точной Европы низкие налоги сохраняются в Гонкон-
ге, в богатых нефтью Саудовской Аравии и Кувейте, а также в таких налоговых гаванях, как Багамские острова и Бермуды.
«Я считаю, что тенденция к повышению нало-
гов сохранится в тех странах, которым необходимо справиться с бюджетным дефицитом, — отметил г-н Аннунциата. — Страны с сильной финансовой ситу-
ацией, однако, будут пытаться противостоять этой тенденции в целях поддержания или усиления кон-
курентоспособности экономики. Так, например, де-
лают Гонконг и Сингапур, пытающиеся соперничать с Лондоном в сфере финансовых услуг».
ТАТЬЯНА ГЛАЗКОВА
Богачам придется раскошелиться
Налоги на их доходы растут в большинстве стран мира
«Восточная Европа явно оживает»
Интервью с гендиректором Raiffeisen Bank International Хербертом Степичем
¬­¥¸¨¹+1.03("/¸­«®¨ª
ÏËÍËÆÌË˾×ÂÉнÇÏÅ¿Ë¿¾½ÊÇ®µ+1.PSHBO$IBTFпÂÈÅ
ÔÅÈ¿ÏÍÂÏÙÂÉÇ¿½ÍϽÈÂÔÅÎÏÐÛÌÍžØÈÙʽÁËÉÈÍÁ
ÁËÈÈØÍÐÔǽÌËÅÏËÀ½ÉÅÛÈÜvÎÂÊÏܾÍÜÐ̽ȽʽÁË
ÉÈÍÁÁËÈȬÍžØÈÙËÏÍËÄÊÅÔÊØÒËÌÂͽÓÅÆÎËÎϽ¿ÅȽ
ÉÈÊÁËÈÈÌÍËÏÅ¿ÉÈÊÀËÁËÉͽʬ͞ØÈÙËÏÅÊ¿ÂÎÏÅ
ÓÅËÊÊ˾½ÊÇË¿ÎÇÅÒËÌÂͽÓÅÆÐ̽ȽʽÁËÉÈÍÁÁËÈÈ
ÎËÏÍÐÁÊÅÔÂÎÏ¿ÂÎ
±«¯«#-00.#&3(
±«¯«#-00.#&3(
¬ÍÂÁÎÂÁ½ÏÂÈÙ¢³£½Ê§ÈËÁ¯ÍÅÕÂÌÍÂÁȽÀ½ÂÏʽÈËÃÅÏÙʽÎÏͽÊØÄËÊØ¿ÍËÃÂÎÏÇÅÂÌͽ¿ÅȽ
¾ÛÁÃÂÏÊËÀËÇËÊÏÍËÈÜ
Четверг, 14 октября 2010 г. № 188 (993)
¯º§
(Окончание. Начало на с. 1)
Но оператор Ковыктинского проекта сейчас банкротится по инициативе ТНК-ВР, а бумаги Plug стоят на рынке ниже цены покупки. В итоге ОГК-3 показала худшие опе-
рационные результаты в секторе по итогам первого полугодия (6,5 мар-
жа по EBITDA и чистый убыток в 710 млн руб.). С момента покупки рыночная цена мощности ОГК-3 рухнула более чем в пять раз: с 652 до 120 долл. за 1 КВт. Несмотря на кризис, у других энергокомпаний такого обвала не произошло, отме-
чает аналитик UniCredit Securities Дмитрий Коновалов.
Наиболее реальными претен-
дентами на контрольный пакет ОГК-3, установленная мощность которой около 8,5 ГВт, могли бы стать АФК «Система» и «Интер РАО», полагает г-н Коновалов. АФК планировала нарастить мощности своего энергоподразделения с ны-
нешних 5,1 ГВт до 20 ГВт за счет строительства и покупки действу-
ющих мощностей. Представитель «Системы» вчера не стал коммен-
тировать возможность покупки ОГК-3. Впрочем, сейчас у компании есть более значимые проекты в не-
фтяном секторе: подконтрольной АФК компании «Башнефть» пред-
стоит расплатиться по кредиту в 2 млрд долл., привлеченному для выкупа активов БашТЭКа. Кроме того, «Башнефть» претендует на месторождения им. Требса и Ти-
това, только стартовый платеж по которым превысил 18 млрд руб.
На этом фоне шансы «Интер РАО» выглядят более предпочти-
тельными. В госкомпании сейчас проходит консолидация нерасп-
роданных госпакетов в энергетике, для чего проводится допэмиссия. Получить комментарий в компа-
нии вчера не удалось, но на про-
шлой неделе источник в «Интер РАО» рассказывал РБК daily, что пока переговоров о покупке пакета ОГК-3 не ведется. Впрочем, он не исключал, что вопрос может стать актуальным в перспективе.
Однако выручить за пакет же-
лаемые 2,4—3 млрд долл. сейчас вряд ли удастся. Вчера капита-
лизация всей ОГК-3 на рынке составляла лишь 2,7 млрд долл. (1,76 млрд долл. за пакет в 65%). 1 млрд долл. — это слишком боль-
шая премия за контроль, говорит г-н Коновалов. Скорее речь идет об обмене на бумаги «Интер РАО» под обещание поделиться будущей прибылью с нынешними акционе-
рами, либо госкомпания получит пакет «Норникеля» в ОГК-3 в уп-
равление с правом их последующе-
го выкупа по рыночной цене.
При грамотном менеджменте рост капитализации до желаемой отметки возможен, полагает Дмит-
рий Коновалов. Например, доста-
точно минимизировать затраты (как это сделало «Интер РАО», сменив поставщика газа «Газп-
ром» на НОВАТЭК), нормализо-
вать отношения с миноритариями, испорченные при «Норникеле», и запустить программу депозитар-
ных расписок (в свое время это существенно подняло капитали-
зацию «РусГидро»).
СЕРГЕЙ ИСПОЛАТОВ
Потанин гасит свет
Российский монополист «Газ-
пром» планирует существен-
ный рост инвестиционной программы на 2011 год по сравнению с предыдущим го-
дом, сказал заместитель ми-
нистра экономического разви-
т
ия Станислав Воскресенский. В Минэкономразвития увере
-
ны, что, несмотря на то что большие траты концерна для экономики только во благо, сокращать издержки нужно более агрессивно. Эксперты п
олагают, что «Газпрому» есть над чем работать и немалую долю «раздутых трат» таят в себе те же инфраструктурные проекты.
Инвестпрограмма газового холдинга на 2011 год обсужда-
ется в объеме значительно боль-
шем, чем на текущий, сказал замминистра экономического развития Станислав Воскресен-
ский. «У «Газпрома» очень боль-
шая инвестиционная программа на следующий год, 905 млрд руб. они утвердили на этот год. На следующий год формально совета директоров еще не было, поэтому я не вправе ее коммен-
тировать, но она будет сущест-
венно больше, чем в этом году. Предварительные цифры они п
оказывали», — приводит сло-
ва замминистра РИА Новости. При этом г-н Воскресенский от-
метил, что такой объем инвест-
программы — «это хорошо для экономики». Несмотря на это, в Минэко-
номразвития считают, что «Газ-
прому» нужно научиться эконо-
мить. «Надо работать более жес-
тко по издержкам при реализа-
ции этой программы», — сказал Станислав Воскресенский. Он объяснил, что такой большой заказ может «развратить эко-
номику, поскольку это скажется на других отраслях экономики, всем захочется строить исклю-
чительно на «Газпром».
Как уже писала РБК daily, из-
за финансового кризиса, который привел к резкому падению спроса и цен на газ, «Газпром» в преды-
дущем и текущем годах экономил на вложениях. Концерн урезал дивиденды и переносил сро-
ки разработки месторождений. В
следующие три года холдинг намерен наверстать упущенное, пересмотрев инвестпрограмму. Согласно предварительному бюд-
жету монополии (см. статью РБК daily «С верой в газ и высокие цены» от 05.07.10) инвестиции в 2011 году должны увеличить-
ся более чем вдвое относитель-
но нынешнего года, до 1,7 трлн руб. против 905,23 млрд руб., утвержденных в конце сентября советом директоров «Газпрома». Из них капвложения составят 1,5 трлн руб., долгосрочные фи-
нансовые вложения — 217 млрд руб. Большая часть средств (около 1 трлн руб.) традиционно пойдет на проекты, связанные с транспортировкой газа. В част-
ности, газопроводов Бованенко-
во — Ухта, Ухта — Торжок, Гря-
зовец — Выборг и Сахалин — Ха-
баровск — Владивосток. Кроме того, важное место в инвестпрог-
рамме будет занимать освоение Бованенковского месторождения на Ямале. Вчера в «Газпроме» от-
казались комментировать размер инвестиций на 2011 год.
Источник РБК daily в прави-
тельстве не стал называть, какой объем инвестиций заложен в те-
кущий прогноз бюджета «Газп-
рома». «Речь идет о триллионах», — сказал он. Собеседник добавил, что пока этот вопрос не обсуж-
дался. Источник РБК daily в Ми-
нэкономразвития утверждает, что инвестпрограмма уже согласована профильными ведомствами и от-
правлена в правительство. «Эти цифры будут снижены, на сколь-
ко — пока сложно сказать. Но она (инвестпрограмма. — РБК daily) останется тоже высокой», — гово-
рит собеседник. Пресс-секретарь премьера Дмитрий Песков отка-
зался от комментариев.
Как отмечает директор депар-
тамента due diligence НКГ «2К Ау-
дит — Деловые консультации»/
Morison International Александр Шток, в период кризиса «Газп-
ром» был вынужден сокращать объем инвестиционной програм-
мы. И теперь ее увеличение в 2010 и 2011 годах должно будет ком-
пенсировать снижение трат. Что касается сокращения издержек, на котором настаивает Минэко-
номразития, то «Газпром» актив-
но работает в этом направлении, подчеркивает г-н Шток. В част-
ности, по итогам прошлого года компания сэкономила на ремон-
те, расходах на электроэнергию. «Большой потенциал сокраще-
ния издержек лежит в области тех же инфраструктурных про-
ектов. Более прозрачные конкур-
сы по привлечению подрядчиков позволят «Газпрому» значитель-
но снизить расходы», — считает Александр Шток.
Генеральный директор East European Gas Analysis Михаил Корчемкин соглашается, что ра-
ботать монополисту есть над чем, так как изначально он выбрал стратегию максимизации затрат на строительство газопроводов. «Прежний план, от которого «Газпром» отказался в 2006 году, предусматривал такие же объемы поставок газа, как это предус-
мотрено недавно разработанной Генсхемой развития газовой от-
расли до 2030 года (к этому пери-
оду добыча газа в России должна вырасти с сегодняшних 650 млрд до 1 трлн куб. м. — РБК daily), но требовал строительства не 25 тыс., а 8 тыс. км новых газоп-
роводов», — говорит г-н Корчем-
кин. По его словам, если убрать маржу посредников и подрядчи-
ков, то затраты на строительство газопроводов можно сократить на 70—80%. Оптимальная схема развития единой системы газос-
набжения позволила бы сокра-
тить оставшуюся сумму еще на две трети. «Увы, сейчас это невоз-
можно», — полагает эксперт.
ЕКАТЕРИНА ОВЧАРЕНКО, АНАСТАСИЯ КАШЕВАРОВА,
Г
АЛИНА СТАРИНСКАЯ
Миллера попросят экономить
Сокращая издержки при реализации инвестпрограммы
ЛУКОЙЛ, похоже, уже не видит для себя возможности наращи-
вания добычи нефти внутри страны и продолжает искать перспективные проекты за ее пределами. Особое внимание компания уделяет проектам в Западной А
фрике, не исклю-
чая, что по запасам они сопос-
тавимы с Мексиканским зали-
в
ом. В связи с этим ЛУКОЙЛ заинтересован в приобретении доли участия в освоении учас-
тка в акватории Габона, кото-
р
ый располагается в Гвинейс-
ком заливе.
Как заявил глава ЛУКОЙЛа Ва-
гит Алекперов, компания рассмат-
ривает возможность вхождения в нефтегазовый проект в Габоне. «Мы вошли в Гану, вошли в Кот-
д’Ивуар, сейчас рассматриваем Га-
бон», — передает слова г-на Алек-
перова Reuters. При этом президент компании пояснил, что ЛУКОЙЛ обсуждает возможность вхожде-
ния в уже действующий проект, а не участие в тендерах и аукционах на новое месторождение.
Источник в ЛУКОЙЛе расска-
зал РБК daily, что Гвинейский залив компания приравнивает по предварительной разведке к Мексиканскому заливу и именно этот регион станет в дальнейшем одним из центров по добыче уг-
леводородного сырья. «Участки в территориальных водах Габона могут быть так же перспективны, как Гана и Кот д’Ивуар», — гово-
рит собеседник. Он добавляет, что для работы на месторождениях в этой стране ЛУКОЙЛ намерен выкупать долю участия у компа-
нии-разработчика. «Возможно, у Shell», — добавляет источник. При этом общий объем инвестиций ЛУКОЙЛа в развитие активов на шельфе Западной Африки соста-
вит около 700—900 млн долл.
В России ЛУКОЙЛ является ли-
дером по развитию международ-
ных проектов. Как отмечает стар-
ший аналитик ИК «Церих Кэпитал Менеджмент» Виктор Марков, компания добывает за пределами России около 6% нефти. Однако добыча на традиционных место-
рождениях в стране у нее падает. «Сейчас компания может только стабилизировать добычу, в основ-
ном за счет Каспийского проекта и освоения новых месторождений на севере Тимано-Печоры, поэто-
му неудивительно, что ЛУКОЙЛ делает ставку на международные проекты», — считает г-н Марков.
Руководство компании неод-
нократно заявляло, что рассмат-
ривает Западную Африку как один из приоритетных регионов за рубежом. В частности, накануне вице-президент ЛУКОЙЛа Леонид Федун в интервью Reuters говорил, что основной прирост добычи компании будет за счет иностран-
ных проектов. В основном ожида-
ется отдача от четырех проектов на шельфе Гвинейского залива в Западной Африке. «Там потенци-
ал очень большой. Десятки мил-
лиардов баррелей — это ресурсы, но для того чтобы их подтвердить, необходимо пробурить 12 сква-
жин», — подчеркнул г-н Федун.
По мнению аналитика ФК «От-
крытие» Вадима Митрошина, для ЛУКОЙЛа очень важным являет-
ся приобретение международного опыта в офшорном бурении и раз-
ведке, который они применяют в том числе и в освоении россий-
ского сектора Каспия. Аналитик «Инвесткафе» Анастасия Соснова напоминает, что на рынке Габона достаточно прочные позиции у не-
фтегазового гиганта Total и компа-
нии Shell. Поэтому ЛУКОЙЛу при-
дется немало потрудиться, чтобы создать им конкуренцию.
Освоение ЛУКОЙЛом африкан-
ских проектов поможет компании не только восполнить падение до-
бычи «черного золота», но и уси-
лить свое присутствие на междуна-
родных рынках, а также привлечь внимание инвесторов к своему бренду, уверен старший аналитик. К тому же расширение междуна-
родных проектов позволит компа-
нии улучшить финансовые и про-
изводственные показатели, а также вывести капитализацию компании на более высокий уровень.
АНАСТАСИЯ КАШЕВАРОВА
ЛУКОЙЛ заглядывается на Габон
Компания планирует войти в еще один проект в Западной Африке
Пассивность Болгарии в отношении стро-
ительства газопровода «Южный поток» с
нова вынудила «Газпром» обратить-
с
я к Румынии, которая может заменить «строптивицу» в проекте. Принято реше
-
ние подготовить технико-экономические расчеты прохождения газопровода по ру-
мынской территории, сообщило управле-
ние информации российской монополии. Однако если новая угроза не подействует, Ро
ссии договориться с Бухарестом тоже будет непросто.
Во время визита в Румынию глава «Газ-
прома» Алексей Миллер и генеральный ди-
ректор Transgaz S.A. Флорин Косма подписа-
ли меморандум о намерениях по подготовке технико-экономических расчетов прохож-
дения «Южного потока» по территории Ру-
мынии, сообщило управление информации российской монополии. Для выполнения этой задачи будет сформирована совместная экспертная группа. Если результаты ТЭО бу-
дут положительными, то в первом квартале 2011 года компании предложат подписать российско-румынское межправительствен-
ное соглашение о сотрудничестве по «Юж-
ному потоку». «Данное соглашение станет политической и международно-правовой основой для дальнейшей реализации про-
екта в Румынии», — говорится в сообщении российского концерна.
Ранее в Румынию должен был пойти тупи-
ковый газопровод — отвод от «Южного по-
тока», для чего не планировалось подписы-
вать со страной межправсоглашения. Теперь, очевидно, она рассматривается в качестве альтернативы Болгарии, которая не выпол-
няет своих обязательств по проекту. Когда премьер-министром страны стал Бойко Бо-
рисов, российско-болгарские энергопроекты (АЭС «Белене», газопровод «Южный поток», нефтепровод Бургас — Александруполис) за-
стопорились. В начале июля «Газпром» сооб-
щил о переговорах с Румынией по участию в проекте «Южный поток». Угроза лишиться средств от транзита газа сделала болгарские власти более сговорчивыми. После перего-
воров вице-премьера правительства России Виктора Зубкова и Бойко Борисова стороны сообщили о готовности к реализации про-
екта. Россия согласилась на предоставление льгот Болгарии: снижение цен на газ и тран-
зит в Турцию и Грецию. Однако София по-
прежнему не спешит создавать совместную с «Газпромом» проектную компанию.
Переговоры с Румынией — новая попытка надавить на Софию, уверен эксперт Центра политической конъюнктуры России Дмит-
рий Абзалов. «Газпром» поджимает время, пока «Южный поток» опережает конкурен-
тный газопровод Nabucco, и это преимущес-
тво нельзя упускать. «Для «Газпрома» смена транзитной страны тоже не лучший вариант. Во-первых, придется начинать переговоры с начала, а во-вторых, договориться с Румы-
нией тоже будет непросто», — отмечает г-н Абзалов. Политические разногласия с ней также имеются — из-за Молдавии. Кроме того, румыны тоже наверняка захотят льгот от Москвы. ЮЛИЯ НАЗАРОВА
«Газпром» снова грозит Болгарии
Лишить ее газопровода «Южный поток»
¬«©« ¡¢ª¹ ©¥
¬ÍÂÄÅÁÂÊϪ§¨°§«¦¨
½ÀÅÏÈÂÇÌÂÍË¿ÊÂÌËÇÐ̽È
ʽοËÂÅÉܽÇÓÅÅÇËÉ̽ÊÅÅ¿
ͽÉǽÒËÌÓÅËʽÌËÅÒ¿ØÇÐÌÐ
нÉÂÍÅǽÊÎÇËÆ$POPDP1IJMJQT
ÎË˾ÖÅÈËÊ È½¿½ÇËÉ̽ÊÅÅ
ÌÍÅÚÏËÉÊÂÎÇÍØ¿½ÂÏÔÏË¿
ÏËÿÍÂÉÜËÊËǽĽÈÈÅÔ
ÊÐÛÑÅʽÊÎË¿ÐÛÌËÁÁÂÍÃÇÐ
ÎÁÂÈǨ°§«¦¨ÅÀÍÐÌ̽
ÅÊ¿ÂÎÏËÍË¿¿ËÀȽ¿Âξ½ÊÇËÉ
6
OJ$SFEJUÎÂÊÏܾÍÜÌÍÅ˾
Í
ÂÈÅÉÈÊ˾ØÇÊË¿ÂÊÊØÒ
½ÇÓÅÆ¿ÑËÍÉÂ"%3ÌËÓÂÊÂ
ÁËÈÈĽ½ÇÓÅÛ®ÂÆÔ½ÎÐ
$POPDP1IJMMJQTËÎϽÈËÎÙ
½ÇÓÅËÊÂÍÊËÀËǽÌÅϽȽÍËÎ
ÎÅÆÎÇËÆÇËÉ̽ÊÅÅ
±«¯«­§EBJMZ
Ƚ¿Â ½ÄÌÍËɽÈÂÇÎÂÛ©ÅÈÈÂÍп¾ÐÁÐÖÂÉÀËÁÐÌÍÂÁÎÏËÅÏËοËÅÏÙÏÍÅÈÈÅËÊÊØÂÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÅ
ÅÐÎÅÈÅÏÙÇËÊÏÍËÈÙʽÁÅÄÁÂÍÃǽÉÅÇËÊÓÂÍʽ
±«¯«­§EBJMZ
ȽÁÅÉÅͬËϽÊÅÊÊÂÀËÏË¿ÅÁ½ÈÙÕÂÁÂÍýÏÙʽ¾½È½ÊÎÂ
оØÏËÔÊÐÛ« §ÌÍÂÁÌËÔÅϽÜÎÇËÍÂÂÅľ½¿ÅÏÙÎÜËϽÇÏÅ¿½
¥ª¡°®¯­¥¼
Четверг, 14 октября 2010 г. № 188 (993)
Даже на тех немногочислен-
ных зарубежных рынках, где присутствуют российские производители гражданских самолетов, их уже готовы по-
теснить китайские конкурен-
т
ы. Министерство обороны Венесуэлы передумало поку-
п
ать российско-украинские лайнеры Ан-148, предпочтя им китайские MA-600. По сло-
вам участников рынка, выбор в пользу продукции Made in China обусловлен финансовы-
ми условиями, предложенны-
ми Китаем. Для испытываю-
щей финансовые проблемы Венесуэлы это оказалось бо-
лее весомым фактором, неже-
ли дружба с Россией.
Как стало известно РБК daily, Министерство обороны Вене-
суэлы прекратило переговоры с российской корпорацией «Иркут» (велись через «Рособоронэкс-
порт») о возможности закупки 20 самолетов Ан-148. Как отмеча-
ют источники РБК daily, знакомые с переговорами, формальной при-
чиной отказа стали распространя-
емые в последнее время материа-
лы о первых итогах эксплуатации лайнеров в ГТК «Россия». В то же время, как признают источни-
ки РБК daily, причина кроется в том, что у Венесуэлы нет средств для покупки данных самолетов, а китайская сторона предлагает 100-процентное экспортное фи-
нансирование и льготное креди-
тование при покупке продукции китайского авиапрома. Именно в связи с этим венесуэльский лидер Уго Чавес отказался от планов по-
ездки на воронежский авиазавод. В то же время выбор Министер-
ства обороны Венесуэлы участ-
никам рынка не понятен, так как страна выбрала не прямого кон-
курента российского Ан-148 — китайский ARJ21, а турбовинто-
вой МА-600 (аналог российского Ан-24). Самолет начал летать в 2008 году и оснащен канадски-
ми двигателями Pratt & Whitney Canada, а также американскими комплектующими в составе ком-
плекса авионики.
О том, что контракт действи-
тельно готовился к подписанию, говорится в презентации биз-
нес-плана производс
тва Ан-148 корпорации «Иркут», соглас-
но которой Венесуэле должно было быть поставлено 20 само-
летов Ан-148-100В/Е в пасса-
жирской версии (другие пока не сертифицированы). Первые поставки должны были начать-
ся в 2015 году (два лайнера) и дальше в течение четырех лет по четыре-пять самолетов. «Стра-
тегически важными рынками н
е только для Ан-148, но и для другой российской высокотех
-
нологичной продукции явля-
ются так называемые «страны-
изгои» (Иран, Венесуэла, КНДР и некоторые другие). Закрытый рынок позволяет не прибегать к ценовому демпингу или специа-
лизированным мерам господде-
ржки», — отмечается в презента-
ции «Иркута». Получить вчера коммента-
рий в «Рособоронэкспорте» РБК daily не удалось. Официальный представитель корпорации «Ир-
кут» отмечает, что «корпорация не участвовала в переговорах о поставках Ан-148 Венесуэле». Пр
едставитель другого продав-
ца отечественных самолетов, л
изинговой компании ИФК, от-
мечает, что Венесуэла не отка-
залась от российс
кой техники. Так, компания ведет переговоры с двумя частными компаниями страны о поставках десяти Ан-
158. «Поставляться они будут через венесуэльскую лизинго-
вую компанию, созданную ИФК, о чем сейчас ведутся перегово-
ры», — говорит предс
тавитель компании. Он признал, что с на-
чалом финансового кризиса пере-
говоры о поставке стране одного Ил-96 VIP были прекращены и до сих пор не возобновлялись. Вче-
ра на совещании в правительстве по подготовке визита в Россию Уго Чавеса вопрос поставки рос-
сийских самолетов госорганам Венесуэлы не поднимался, ут-
вержда
ет источник РБК daily в правительстве. СЕРГЕЙ КОЛОБКОВ
Китайский конкурент Венесуэла отказалась от закупки самолетов Ан-148 в пользу китайских MA-600
Рост цен на природный газ — основной риск для бизнеса по производству минераль-
ных удобрений. Российский агрохолдинг «Еврохим», по-
хоже, решил подстраховаться и приобрел за 22 млн руб. лицензию на разработку не-
большого Перелюбско-Ру-
бежинского нефтегазового участка в Саратовской об-
ласти. Эксперты отмечают, что с либерализацией рынка газа подобные проекты могут стать популярными.
Прогнозные ресурсы в преде-
лах Перелюбско-Рубежинского участка составляют 1,6 млн т нефти, 13,4 млрд куб. м газа и 4,7 млн т конденсата. Роснедра с начала этого года несколько раз выставляли Перелюбско-
Р
убежинский участок на аук-
цион, но торги срывались, так к
ак к ним допускался лишь единственный участник — «Ев-
рохим-Волгакалий» («дочка» «Еврохима», ведущая освоение Гремячинского калийного мес-
торождения). В конце августа в Роснедра наконец-то поступи-
ла вторая заявка от «Разреза Тугнуйский» («дочка» СУЭК). СУЭК — крупнейший в России добытчик энергетического угля и до недавнего времени добы-
чей нефти и газа не интересова-
лась. Но победила «дочка» «Ев-
рохима», предложив за участок 22 млн руб., при стартовом платеже 20 млн руб., сообщили Роснедра.
Почему СУЭК отказалась от дальнейшей борьбы за актив, в компании не прокомментиро-
вали. Напомним, что основной бенефициар «Еврохима» Андрей Мельниченко также считается совладельцем СУЭК и входит в совет директоров угольной компании. «Ввиду ожидаемого роста цен на газ на внутреннем рынке наши специалисты пос-
читали эту покупку выгодн
ой. В особенности в связи с тем, что в нашем производстве использу-
ется природный газ», — отметил представитель «Еврохима» Вла-
димир Торин.
Исполнительный директор Российской ассоциации произ-
водителей удобрений Игорь Ка-
лужский отмечает, что для про-
изводителей азотных удобрений приход в газовый бизнес можно считать хеджированием риска роста цен на газ. Напомним, что в сентябре 18 российских произ-
водителей азотных удобрений обратились к премьеру России В
ладимиру Путину с письмом «О критической ситуации в азотной отрасли». Они опаса
-
ются, что объявленные планы л
иберализации российского рынка природного газа приве
-
дут к вымиранию отечествен-
ной
промышленности азотных удобрений. Если сейчас стои-
мость газа для агрохимиков до-
стигла 80 долл. за 1 тыс. куб. м, то с либерализацией рынка газа в 2014 году может превысить 200 долл. за 1 тыс. куб. м.
Похвастаться активами в газодобыче еще недавно мог «Акрон» — у него был 21% в «Сибнефтегазе». Но в 2009 году «Акрон» продал этот актив, на-
правив полученные средства на инвестпроекты и выплаты кре-
ди
торам. При этом до кризиса производители минудобрений запасались другим сырьем, ввя-
завшись в дорогостоящее освое-
ние новых апатит-нефелиновых и к
алийных месторождений.
По оценке аналитика Банка Москвы Дениса Борисова, стои-
мость разработки нефтегазового участка очень сильно зависит от геологических условий, нали-
чия инфраструктуры и др
угих параметров. «По грубой оцен-
ке это около 20 до
лл. за 1 тыс. куб. м запасов», — отмечает он. Таким образом, «Еврохиму» га-
зовый проект может обойтись в 270 млн долл. «Что касается геологоразведки, добычи и про-
чих мероприятий, связанных с разработкой месторождения, то это дело долгосрочное и требует дальнейшего детального анали-
за и проработки», — добавляет Владимир Торин.
ДАНИИЛ ШАБАШОВ
Газовая страховка
«Еврохим» приобрел нефтегазовый участок в Саратовской области
Продажи коммерческих автомобилей растут более высокими темпами, нежели легковушек, подсчитали в Ассоциации европейского бизне-
са (AEB). Так, продажи легких коммерческих автомобилей в третьем квартале выросли на 29% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а с начала года рост составил 25%. Сегмент средних и тяжелых грузовиков показал еще более впечатляющий рост — за де-
вять месяцев их продажи выросли в 2 и 3,4 раза соответственно. Высокие темпы роста объяс-
няются эффектом низкой базы, ведь в кризис продажи коммерческих автомобилей упали в несколько раз. Как подсчитали в AEB, в третьем квартале теку-
щего года продажи легких коммерческих автомо-
билей увеличились на 29% (до 37,3 тыс. единиц) по сравнению с третьим кварталом 2009 года, тог-
да
как в первом квартале рост составлял всего 6%. Лидером в этом сегменте является группа ГАЗ, чьи продажи выросли на 30%, или до 18,9 тыс. единиц. Всего же компании за три квартала удалось реализо-
вать 29,7 тыс. машин (+22%). «Немаловажную роль сыграли кредитные и лизинговые программы ГАЗа, на которые сегодня приходится более 20% продаж коммерческой техники предприятия, также про-
изошло обновление модельного ряда», — отметили в компании. Второе место у УАЗа, который в третьем квартале прибавил 35%, до 6,1 тыс. штук. Замыкает тройку лидеров итальянский Fiat — на российском рынке в июле—сентябре компания продала 4,5 тыс. машин (+ 47%). По словам председателя AEB Бориса Биллиха, третий квартал текущего года продемонстрировал впечатляющий рост продаж по сравнению с анало-
гичным показателем прошлого года. «Рынки сейчас демонстрируют уверенное восстановление», — под-
ч
еркнул он, добавив, что «продолжающееся восста-
новление экономики в целом и развитие сектора в частности позволяют надеяться на то, что восста-
новление продол
жится дальше». «На складах дис-
трибьюторов не осталось машин 2008 года. Рынок нормализовался», — вторит ему зампредседателя ко-
митета производителей коммерческого транспорта Андрей Чурсин
Еще более серьезный рост наблюдается в сегмен-
те грузовиков массой от 6 до 16 т. Здесь продажи в третьем квартале по сравнению с аналогичным пе-
риодом выросли втрое, с начала года продажи удво-
ились. Huyndai в июле—сентябре продала 2,3 тыс. грузовиков (+325%), Isuzu удвоила продажи (до 737 машин). У других компаний (Iveco, MAN, Hino) продажи хоть и выросли в несколько раз, но не пре-
высили нескольких десятков грузовиков. «Этот сег-
мент занимает 5% от всех продаж MAN в России. Этих машин в 2008 году меньше всего было завезено на склад из-за более низкого спроса на них. Поэто-
му здесь особого роста нет, как в секторе тяжелых грузовиков. Именно они пользуются наибольшим ростом на рынке», — пояснили в MAN. Данные крупнейшего российского производителя грузовиков — КамАЗа — не представлены в отчете AEB, хотя по данным самого завода, по итогам девяти месяцев 2010 года он занимает 52% рынка грузови-
ков свыше 14 т. За три квартала КамАЗ увеличил свои продажи на 35% (19,8 тыс. машин). В сегменте грузовиков с полной массой более 16 т третий квартал подряд лидерство держит MAN — рост составил 428% (613 штук). Всего же за три квартала компания продала на российском рынке 1,97 тыс. гру-
зовиков. Японская Iveco, традиционно занимающая второе место по продажам в этом сегменте, сумела реализовать за три квартала 1,4 тыс. машин. Тройку лидеров замыкает Volvo, чьи продажи в третьем квар-
тале увеличились на 59%. «Итоги продаж тяжелых грузовых автомобилей третьего квартала являются положительным индикатором восстановления рынка и роста спроса со стороны клиентов. Для нас важным является тот факт, что на протяжении этого года вы-
р
ос объем заказов на продукцию нашего калужского завода», — отметили в Volvo.
По мнению замгендиректора аналитического агентства «Автостат» Сергея Удалова, результа-
ты третьего квартала да
ют повод для оптимизма. «Если восстановлению рынка легковушек помогла программа утилизации, то подъем рынка грузови-
ков связан с восстановлением экономики в целом», — отмечает эксперт. Высокие темпы роста продаж он объясняет более глубоким падением в кризис. «Про-
дажи грузовиков начали падать еще летом 2008 года, а значит, их падение было дольше, чем у легкового транспорта», — подчеркнул г-н Удалов. Так, продажи грузовиков массой более 16 т в 2009 году упали в пять раз, от 6 до 16 т — в три раза. При этом и эксперты, и производители уверены, что восстановление рынка произойдет не раньше 2013 года. ЕВГЕНИЯ СЕРГИЕНКО
Грузовики идут на обгон
Но рынку коммерческой техники еще далеко до докризисных уровней
¬«¯ª¥ª²«´¢¯«¨¹µ¢¡¥¥¡¢ª¡«
ªËÍÊÅÇÂÈÙÁËÈÃÂÊʽÌͽ¿ÈÜÏÙʽÁÅ¿ÅÁÂÊÁØËÏÁËοËÂÆÔÅÎÏËÆÌÍžØÈÅÎÔÅϽÂÏ
ÀȽ¿½¥ÊÏÂÍÍËνȽÁÅÉÅͬËϽÊÅʬËÂÀËÎÈË¿½ÉÁÅ¿ÅÁÂÊÁØÇËÉ̽ÊÅÅÁËÈÃÊؾØÏÙ
ÊÂÉÂÊÂÂÔÅÎÏËÆÌÍžØÈÅÔÏ˾ØÇËÉ̽ÊÅܾØȽÌÍÅ¿ÈÂǽÏÂÈÙÊËÆÁÈÜÅÊ¿ÂÎÏËÍË¿
ºÏ½ÓÅÑͽܿÈÜÂÏÎÜÊÅÃÊÂÆÌȽÊÇËƿͽÄÐÉÊËÉÇËÍÅÁËÍÂÁÅ¿ÅÁÂÊÁË¿vÎǽĽÈÀÊ
¬ËϽÊÅÊÇËÏËÍËÀËÓÅÏÅÍÐÂÏ­§¬ÍÅÚÏËÉËÊÁ˾½¿ÅÈÔÏË¿ÂÍÒÊÛÛÌȽÊÇпͽÄÉÂÍÂ
˾ËÄʽÔÅÈÌÍÂÁÎÂÁ½ÏÂÈÙÌͽ¿ÅÏÂÈÙÎÏ¿½¼ÁÐɽÛÚÏËɽÇÎÅɽÈÙʽÜÌȽÊǽʽÎÂÀËÁÊÜÕ
ÊÅÆÁÂÊÙvËÏÉÂÏÅÈȽÁÅÉÅͬËϽÊÅʪØÊÂÕÊÜÜÁÅ¿ÅÁÂÊÁʽÜÌËÈÅÏÅǽªËÍÊÅÇÂÈÜ
ÌÍÂÁÐÎɽÏÍÅ¿½ÂÏ¿ØÌȽÏؽÇÓÅËÊÂͽɿͽÄÉÂÍÂvÔÅÎÏËÆÌÍžØÈů½ÇìËϽÊÅÊ
ĽܿÅÈÔÏËÎÔÅϽÂÏ¿ËÄÉËÃÊØÉпÂÈÅÔÂÊÅÂÌÍÂÁÎϽ¿ÅÏÂÈÙÎÏ¿½6$3VTBM¿ÎË¿ÂÏÂÁÅÍÂÇ
ÏËÍË¿ªËÍÊÅÇÂÈܽϽÇÃÂпÂÈÅÔÂÊÅÂÔÅÎȽÊÂĽ¿ÅÎÅÉØÒÁÅÍÂÇÏËÍË¿ÎÊØÊÂÕÊÅÒÁ¿ÐÒ
ÁËÏÍÂÒÔÂÏØÍÂҼʿÅÃÐÊÅǽÇËÆÌËÏ;ÊËÎÏÅ¿ÎÌÂÕÇÂÅǽÇÅÒÏËÚÇÎÏͽËÍÁÅʽÍÊØÒ
ÉÂͽÒv¿ÏËÿÍÂÉÜÁ˾½¿ÅÈËÊĽܿſÔÏËÌËÂÀËÉÊÂÊÅÛÅÄÉÂÊÂÊÅÂÎËÎϽ¿½ÎË¿ÂϽ
ÁÅÍÂÇÏËÍË¿ªËÍÊÅÇÂÈÜvÚÏËĽÁ½Ô½ÊÂÎÈÂÁÐÛÖÂÀËÁÊܽÎÈÂÁÐÛÖÂÀËÀËÁË¿ËÀËÎ˾ͽ
ÊÅܽÇÓÅËÊÂÍË¿
®°¡¬­¥ª¼¨¥®§§ª«­ª¥§¢¨»
;ÅÏͽÃÊØÆÎÐÁ§Í½ÎÊËÜÍÎÇËÀËÇͽÜÌÍÅÊÜÈÅÎÇ««««§­ÐνȰÌͽ¿ÈÂÊÅÂÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÜÉÅÇ
©§ªËÍÅÈÙÎÇÅÆÊÅÇÂÈÙËÌÍÅÄʽÊÅÅÊÂÁÂÆÎÏ¿ÅÏÂÈÙÊØÉÍÂÕÂÊÅÜ˾ÅľͽÊÅÅÎË¿ÂϽÁÅÍÂÇ
ÏËÍË¿ªËÍÊÅÇÂÈܬÍÂÁ¿½ÍÅÏÂÈÙÊËÂͽÎÎÉËÏÍÂÊÅÂÁÂȽʽÄʽÔÂÊËʽÊËܾÍÜ¥ÎǾØÈÌËÁ½Ê
ÂÖ¿ÇËÊÓÂÎÂÊÏܾÍÜÊËÏËÀÁ½ÎÐÁËÎϽ¿ÅÈÂÀ˾ÂÄÁ¿ÅÃÂÊÅÜÌËÏ;˿½¿ËÏÅÎÏÓ½ÌÍÂÁËÎϽ¿ÅÏÙ
ÁËÌËÈÊÅÏÂÈÙÊØÂÁËÇÐÉÂÊÏØ«§­ÐνȰÌͽ¿ÈÂÊÅÂÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÜÉſοËÂÉÅÎÇË¿ËÉĽܿÈÂÊÅÅ
ÐǽĽȽÔÏËʽÎ˾ͽÊÅŽÇÓÅËÊÂÍË¿ªËÍÊÅÇÂÈÜÅÛÊܾØÈÁËÌÐÖÂÊÍÜÁʽÍÐÕÂÊÅÆ¿Ô½ÎÏ
ÊËÎÏÅÇ¿ËÍÐÉÎ˾ͽÊÅܾØÈÊÂÌͽ¿ËÉÂÍÊËĽ¿ØÕÂÊĽÎÔÂÏÐÔÂϽǿ½ÄÅǽÄʽÔÂÆÎÇÅÒ½ÇÓÅÆ
ÇËÏËÍØÉÅÉÂÊÂÁÃÉÂÊÏ«« ©§ªËÍÅÈÙÎÇÅÆÊÅÇÂÈÙÌÍËÀËÈËÎË¿½È¿Î¿ËÅÒÅÊÏÂÍÂνÒ
±«¯«¥¯­¯®®
°ÀË´½¿ÂÎÎ˾ȽÄÊÅÈÎÜÌÍÅ¿ÈÂǽÏÂÈÙÊØÉÌÍÂÁÈËÃÂÊÅÂÉ
ÇÅϽÆÎÇÅÒ½¿Å½ÎÏÍËÅÏÂÈÂÆ
Четверг, 14 октября 2010 г. № 188 (993)
ª§¥±¥ªª®¸
Сведбанк меняет председате-
ля правления: Раймо Вало за-
тосковал по родине и не про-
длевает контракт. Вместо него банк возглавит Елена Лозовая, работавшая ранее в «Конверс груп» и Инвестсбербанке. С ее приходом изменится и клиент-
ская политика банка: он уйдет из розницы и сфокусируется на корпоративном секторе. В банке утверждают, что эти два события друг с другом не связаны.
Как стало известно РБК daily, в Сведбанке планируется смена руководства. Пост предправ-
ления займет Елена Лозовая, кандидатура которой сейчас находится на утверждении в Банке России. До Сведбанка г-жа Лозовая в разное время работала вице-президентом уп-
равляющей компании «Конверс груп», генеральным директором в «Евротранссервисе» и Инвест-
сбербанке. Источник в Сведбан-
ке подтвердил, что действующий председатель правления Раймо Вало не будет возобновлять свой контракт с банком и планирует вернуться с семьей на родину в Финляндию. Однако помимо смены ру-
ководящего состава в банке предстоят и другие серьезные изменения — банк частично сворачивает свой розничный бизнес и работу с предприяти-
ями малого и среднего бизнеса и сконцентрируется на корпо-
ративном секторе. Уже с нача-
ла месяца банк не принимает депозиты физлиц, все срочные вклады автоматически пролон-
гируются по единой ставке 0,1%. Банк не принимает заявления на кредитные продукты (включая овердрафт по картам корпора-
тивных клиентов). Банк также приостановил услуги по аренде сейфовых ячеек, выпуску и пе-
ревыпуску пластиковых карт (исключая зарплатные проекты корпоративных клиентов). В Сведбанке отказались ком-
ментировать причины измене-
ния клиентской политики, уточ-
нив при этом, что приоритетным для банка остается корпоратив-
ный сегмент стран Прибалтики, Скандинавии и Швеции. Источ-
ники в Сведбанке вчера завери-
ли, что два события между собой не связаны и смена предправ-
ления связана исключительно с решением Раймо Вало.
Примечательно, что шведский Swedbank неоднократно рассмат-
ривал возможность продажи сво-
ей российской «дочки» — Свед-
банка. Так, год назад одним из вероятных покупателей россий-
ской «дочки» рассматривался британский банк Barclays. Этой весной Swedbank вел переговоры о возможной продаже финскому Pohjola Bank Oyj, однако сделка не состоялась.
На днях международное рей-
тинговое агентство Moody’s отозвало все рейтинги российс-
кого и украинского подразделе-
ний Swedbank. В банке сказали, что это было решение группы Swedbank, потому как банк не планирует привлекать средс-
тва на международных рынках, а основными источниками фон-
дирования дочерней структуры являются материнский капитал и депозиты.
МАРИНА МАКСИМОВА
Раймо Вало затосковал по родине
Сведбанк меняет председателя правления
Вчера директор управления розничного кредитования Сбербанка Наталья Карасева сообщила о снижении про-
центной ставки по ипотеке. Остальные банки возмущены, считая, что Сбербанк попрос-
ту демпингует.
С 15 октября минимальная ставка по рублевому ипотечному кредиту для зарплатных клиен-
тов Сбербанка составит 9,5%. Для незарплатных клиентов ми-
нимальная стоимость кредита будет равняться 10,4% годовых, рассказала Наталья Карасева. Снижение ставок по разным продуктам составит от 0,75 до 1,5 п.п. от нынешних значений. «Это беспрецедентное предло-
жение, на данный момент оно лучшее на рынке», — гордо за-
явила г-жа Карасева. В 2009 году премьер-министр Владимир Путин призвал банки снизить ставки по ипотеке до 6—7%. На вопрос о том, когда же Сбербанк достигнет указанного уровня, г-
жа Карасева уточнила, что «за-
дача по 6% была поставлена на 2015 год».
Минимальная ставка в 9,5% для зарплатных клиентов будет доступна широкому кругу потре-
бителей: сейчас «зарплатники»
составляют 40% клиентов банка. Однако тарифная политика по ипотеч-
ным продуктам в любой момент может измениться. По сло-
вам г-жи Карасевой, ставки могут быть повышены в случае роста инфляции и учетной ставки ЦБ. «Сбербанк — крупнейший игрок, и его действия иг-
норировать не удастся. Другие банки тоже будут вынуждены снижать став-
ки. Возможно, мы пересмот-
рим свои усло-
вия, следуя рыночным трендам», — говорит заместитель руководителя бло-
ка «Розничный бизнес» Альфа-
банка Илья Зибарев. Не все готовы вступить в це-
новую конкуренцию с Сбербан-
ком. «Ставки Сбербанка даже до понижения были недоступ-
ны для большинства кредитных организаций, потому что у них нет такого дешевого фондирова-
ния. Альфа-банк, ВТБ24 могут снизить ставки, остальные вряд ли», — считает глава дирекции развития продуктов ОТП-банка Дмитрий Сапронов. По его сло-
вам, доля Сбербанка на рынке жилищного кредитования вряд ли увеличится, поскольку уже сейчас она максимально высока.
«Действия Сбербанка — это де-
мпинг и нарушение конкуренции. У Сбербанка и так были более вы-
годные условия за счет дешевых средств, которые он может при-
влечь. Теперь остальные банки почувствуют еще большее ухуд-
шение ситуации», — полагает ди-
ректор департамента розничных операций Инвестторгбанка Свет-
лана Крошкина. По ее словам, сейчас банки могут предлагать ставку чуть выше 10% по продук-
ту АИЖК с переменной ставкой, но клиентов тяжело уговорить на такой кредит, потому что гражданам непонятны условия и риски.
ЕКАТЕРИНА БЕЛКИНА
Сбербанк подминает рынок ипотеки
Минимальная ставка опустилась ниже 10%
¬«©«£¢¯¬«­¯®§¥
®¾Â;½ÊÇÌËÈÐÔÅÈɽÊÁ½Ï¿ÂÁÐÖÂÀËËÍÀ½ÊÅĽÏËͽ¿ØÌÐÎ
ǽÍоÈ¿ØÒ˾ÈÅÀ½ÓÅÆ­ÂÎÌоÈÅÇÅÂȽÍÐÎÙʽÎÐÉÉÐ
ÁËÉÈÍÁÍоʽÍËÎÎÅÆÎÇËÉÍØÊÇ­½ÄÉÂÖÂÊÅÂÌȽÊÅÍÐÂÏ
ÎÜËÎÐÖÂÎÏ¿ÅÏÙ¿ÊËܾͧ½ÇÌËÜÎÊÅÈÁÅÍÂÇÏËÍÁÂ̽ÍϽÉÂÊϽ
ǽÄʽÔÂÆÎÇÅÒËÌÂͽÓÅÆÅÑÅʽÊÎË¿ØÒÍØÊÇË¿®¾Â;½Êǽ
ÈÂÇÎÂÆ ËÈÅÇË¿ÌËÄÅÏÅ¿ÊØÉÅÊÁÅǽÏËÍËÉÎÌÍËνʽÀËÎ˾ÈÅ
À½ÓÅÅÍÂÎÌоÈÅÇÅÎϽÈËÊÂÁ½¿ÊÂÂͽÄÉÂÖÂÊÅ¿ÍË˾ÈÅÀ½ÓÅÆ
ÂÈËÍÐÎÎÅÅʽÉÈÍÁÁËÈȬËÌÍËÀÊËĽÉÀʽ ËÈÅÇË¿½ÎÌÍËÎ
ʽÍоÈ¿ØÂÀËξÐɽÀÅÂÈËÍÐÎÎÅžÐÁÂÏÎÐÖÂÎÏ¿ÂÊÊØÉ
­ÂÕÂÊÅÂË̽ͽÉÂÏͽҿØÌÐÎǽ¾½ÊǾÐÁÂÏÌÍÅÊÅɽÏÙÅÎÒËÁÜ
ÅÄÏÂÇÐÖÂÆÇËÊ×ÛÊÇÏÐÍØʽÍËÎÎÅÆÎÇËÉÍØÊÇ¡ËÇÐÉÂÊÏØʽ
ÍÂÀÅÎÏͽÓÅÛÌÍËÎÌÂÇϽ˾ÈÅÀ½ÓÅÆ¿ØÌÐÎǽ¾ÐÁÐÏʽÌͽ¿ÈÂÊØ
¿±®±­¿¾ÈÅýÆÕ¿ÍÂÉÜ
­§EBJMZ
Новый игрок на рынке плас-
тиковых карт Связной Банк вчера объявил о начале актив-
ной экспансии. До 2014 года он планирует войти в топ-5 са-
мых «пластиковых» банков и в топ-40 крупнейших банков по объему активов. Эксперты по-
лагают, что банк вполне может реализовать планы, учитывая высокие аппетиты к риску: биз-
нес-модель Связного Банка до-
пускает до 20% невозврата.
По словам президента и вла-
дельца ГК «Связной» (90% акций) Максима Ноготкова, до конца 2014 года планируется инвестировать в банк около 340 млн долл. «Чтобы найти эти средства, я буду про-
давать часть своих акций группы компаний «Связной» вплоть до контрольного пакета», — заявил Максим Ноготков. Однако он по-
лагает, что в ближайшие два года банк не потребует каких-либо существенных вложений. Г-н Но-
готков также отметил, что он не рассчитывает на заметную чис-
тую прибыль Связного Банка до 2012 года: «Мы трезво оцениваем темпы развития банковского биз-
неса».
Активы Связного Банка к 2015 году планируется увеличить в де-
сять раз, до 120 млрд руб., причем 70% как активов, так и пассивов банка будет сформировано за счет средств частных клиентов. «Пока основной продукт банка — овер-
драфтная карта: максимальный лимит по кредиту 100 тыс. руб. по ставке 24—48% и с льготным периодом до 50 дней без комис-
сий. Причем на остаток средств по этой карте будет начисляться 10% годовых», — рассказал пред-
правления Связного Банка Сер-
гей Радченков. По его словам, для продаж кредитных продуктов ГК «Связной» намерена использовать значительную часть своих офисов, которых в стране более 2,2 тыс. Также к 2015 году планируется построить около 300 непосредс-
твенно банковских офисов. В бан-
ке рассчитывают активно исполь-
зовать 12 млн лояльных клиентов «Связного».
«Мы понимаем, что розничное кредитование — довольно риско-
ванный бизнес, поэтому заложили в плане списание 10% кредитов, а вообще наша бизнес-модель вы-
держивает до 20% невозврата, но, надеюсь, до этого не дойдет», — отметил Максим Ноготков. «Учи-
тывая долю невозврата, которую допускает Связной Банк, планы по увеличению кредитного портфеля вполне реальные», — полагает ди-
ректор департамента кредитных продуктов Ситибанка Михаил Бернер. Аналитик ФК «Уралсиб» Леонид Слипченко полагает, что «риски, которые банк согласен брать, довольно высокие, но они, скорее всего, покроются доходами по качественным кредитам, а так-
же могут быть оправданы опти-
мизацией затрат на продвижение бренда и привлечение потенци-
альных клиентов».
СЕРГЕЙ ЛАВРЕНТЬЕВ
Пару лет без прибыли
Максим Ноготков не торопится заработать на Связном Банке
Вчера вечером первый зампред ЦБ Алек-
сей Улюкаев рассказал агентству РБК, что Банк России отменил фиксированный ко-
ридор бивалютной корзины (26—41 руб.), введенный в январе прошлого года. При-
мечательно, что это событие еще до за-
явления г-на Улюкаева заметили днем валютные трейдеры: они обратили вни-
мание на изменение коридора на 50 коп. в обе стороны. Отмена фиксированно-
го коридора может увеличить колебания рубля к иностранным валютам.
Алексей Улюкаев вчера вечером подтвер-
дил предположения дилеров о расширении трехрублевого коридора бивалютной корзи-
ны (на границах и внутри которого ЦБ прово-
дит интервенции для сглаживания волатиль-
ности рубля) еще на рубль. Таким образом, теперь плавающий коридор составляет 4 руб. Кроме того, по словам г-на Улюкаева, Банк России снизил объем плановых интервенций с 700 млн до 650 млн долл.
Все эти изменения направлены на повы-
шение гибкости курсообразования рубля, и в дальнейшем Банк России продолжит расши-
рять границы плавающего коридора и изме-
нять объемы интервенций, подчеркнул Алек-
сей Улюкаев. Он добавил, что при переходе к свободному плаванию рубля Банк России может отменить плавающий коридор, оставив точечные интервенции. Комментируя недавнее ослабление рубля, г-н Улюкаев подчеркнул, что оно было связано с ожиданиями сокращения профицита торгового баланса и спросом на ва-
люту: «Однозначное движение рубля в сторону ослабления закончилось, дальнейшая динами-
ка может быть направлена в обе стороны».
Начальник отдела МБК и конверсионных операций Росбанка Евгений Глушань рас-
сказал РБК daily, что заметил изменение ва-
лютного коридора еще до заявления первого зампреда ЦБ: «Раньше он был в рамках 33,4—
36,4 руб., а сейчас составляет 32,9—36,9 руб. Теперь рубль должен стать менее управляе-
мым и зависимым, более волатильным».
Согласен с увеличением волатильности рубля и глава дирекции операций на финан-
совых рынках банка «Санкт-Петербург» Кон-
стантин Бобров: «Теперь изменение рубля на 30 коп. не будет являться событием, как и на западном рынке, где такое изменение валют не относится к драматическим. Если раньше были длинные периоды укрепления или, на-
оборот, ослабления рубля, то в период пере-
лома тренда рынок был ужасающе волатилен, что приводило к сильной нагрузке на ЦБ». Также, по мнению г-на Боброва, текущие из-
менения не дадут участникам рынка брать запредельные позиции и повышенный риск: «Теперь вряд ли появится информация, что кто-то из банкиров надолго взял позицию на миллиард долларов в лонг или шорт».
По словам главного экономиста Альфа-
банка Наталии Орловой, после негативных новостей по росту импорта и текущему счету несколько недель назад банк понизил про-
гноз по рублю: «На конец года мы котировали 30 руб. за доллар, а сейчас — 31,5 руб., по би-
валютной корзине год закончится на уровне 36,4 руб. Рубль к корзине торгуется сейчас у отметки 35,5 руб. по внешним параметрам, это низкий уровень, это отражает, что рынок настроен на дальнейшее ослабление».
АНТОН ВЕРЖБИЦКИЙ
Перепланировка на валютном рынке
Банк России оставит лишь точечные интервенции
±«¯«­§EBJMZ
­½ÆÉ˽ÈËÌËÎÔÅϽÈÔÏË¿ÍÂÉÜÂÀËͽ¾ËÏØ¿­ËÎÎÅÅ¿ØÕÈË
±«¯««¨¢ ­¥³
¢ª§«­§EBJMZ
¬ËÎÈË¿½É
ª½Ï½ÈÙÅ
§½Í½Î¿ËÆ
ϽÍÅÑØÌË
ÅÌËÏÂÇ¿
ÈÛ¾ËÆ
ÉËÉÂÊÏ
ÉËÀÐÏ
ÅÄÉÂÊÅÏÙÎÜ
Четверг, 14 октября 2010 г. № 188 (993)
ª§¥±¥ªª®¸
Банк ВТБ начал «расшивать» свои бизнес-процессы, разде-
ляя продукты и услуги для раз-
ных клиентов. В банке реши-
ли улучшить корпоративный блок, переделав его в инвести-
ционно-корпоративный. О том, как банк перестраивает свою стратегию, переходя от масси-
рованного роста к «кропотли-
вой работе с карандашом», кор-
респонденту РБК daily НАТА-
ЛЬЕ СТАРОСТИНОЙ рассказал первый зам пред ВТБ МИХАИЛ КУЗОВЛЕВ.
— Скоро вы будете отме-
чать свое десятилетие ра-
боты в структурах группы ВТБ. С чего началась ваша карьера в банке?
— Я пришел сюда из част-
ного бизнеса — «Пробизнеса», который мы с Сергеем Леонтье-
вым и Александром Железняком создали в 1998 году. Я пришел в 2002 году в госбанк, честно гово-
ря, с большим желанием сменить акцент своей деятельности. Мне пообещали, что я буду занимать-
ся проблемными кредитами. Мне показалось это очень интересным. Спустя некоторое время мне сказа-
ли, что есть еще один проблемный кредит — Гута-банк называется. И я согласился заняться этой про-
блемой.
— Вас фактически направи-
ли антикризисным управля-
ющим в Гута-банк?!
— Все было просто. Я шел по коридору, встретил Андрея Лео-
нидовича (Костина, главу ВТБ. — РБК daily) вместе с другими колле-
гами. Он сказал, что нужно прой-
ти в соседнюю комнату, где меня уже ожидали Юрий Гущин, Артем Кузнецов и Александр Петров (предыдущие владельцы Гута-бан-
ка. — РБК daily). Собственно, так и началась покупка Гута-банка. Это было летом 2004 года, в тот кризис, когда Содбизнесбанк при-
казал долго жить. Тогда же и Гута-
банк потерял ликвидность.
— То есть перед вами поста-
вили задачу купить Гута-
банк?
— Да, я должен был купить банк, подготовить к внедрению в него новой стратегии, что и было сделано. Договорились с бывшими собственниками о правилах «раз-
вода». Купили банк, разобрали все его активы и пассивы, решили все проблемы, которые были в бан-
ке, восстановили платежеспособ-
ность. Тогда в ВТБ только зарож-
дался розничный бизнес, был взят на работу из Альфа-банка Мачей Лебковски, который поступил ко мне в подчинение. Изначально ВТБ собирался делать розницу внутри себя, но поскольку Гута-
банк оказался более мобильным, было принято решение развивать розницу на его базе. Мы долго спорили, какое новое имя получит этот банк, рассматривали разные наименования, например, «ВТБ точка ру», в итоге остановились на ВТБ24.
— Почему сумма, выплачен-
ная за Гута-банк, была сим-
волической?
— Цена действительно была символической. Ведь банк — он как игрушка волчок: если крутится, то крутится, а если упал — его еще поднять надо. Это и нужно было сделать с Гута-банком. Психология населения иррациональна, если вдруг в банке не выдали деньги по какой-либо причине, то думаешь, что не заплатят вообще и нужно сразу бежать и забирать. Поэтому даже после того, как мы купили Гута-банк и объявили, что будем платить, люди все равно снимали деньги с депозитов еще несколько месяцев.
— Завершилось ли уже объ-
единение с корпоративным бизнесом банка «ВТБ Севе-
ро-Запад» (бывший Про-
мышленно-строительный банк. — РБК daily), как вы поделили клиентов?
— Юридическое присоедине-
ние к ВТБ банка «ВТБ Северо-
Запад» находится в завершающей стадии и запланировано на конец первого квартала 2011 года. В на-
стоящее время корпоративный бизнес банка «ВТБ Северо-Запад» интегрирован в систему управле-
ния корпоративным бизнесом ВТБ. В процессе присоединения на базе «ВТБ Северо-Запад» бу-
дет сформирован Северо-Запад-
ный региональный центр, от-
ветственный за развитие бизнеса и управление сетью точек продаж банка в регионе. Он будет наделен достаточными полномочиями по самостоятельному принятию ре-
шений по кредитованию, ценовой политике и продуктовому ряду.
— ВТБ утвердил новую стратегию развития до 2013 года. Согласно этому документу, группа перехо-
дит от агрессивного нара-
щивания объемов бизнеса и доли рынка к стратегии эффективного роста. Рас-
скажите почему.
— Банк всегда развивался в первую очередь за счет круп-
ной клиентуры, это характерно для всех государственных банков. Когда в 2002 году Андрей Костин пришел в ВТБ — это был банк с активами около 5 млрд долл., из которых 1 млрд с небольшим приходился только на одно пред-
приятие. ВТБ начал расти не эво-
люционно, а путем наращивания сети, за счет банков, принадле-
жавших ранее ЦБ, покупки банков в странах СНГ и приобретения фи-
нансовых компаний. И сегодня мы пришли к тому, что представлены в различных видах финансового бизнеса. Но нас сейчас не устраи-
вает доход на капитал. В первом полугодии этого года доход на капитал был около 9%, а мы по стратегии должны иметь 15% по стандартным видам бизнеса и не менее 30% — по высокомаржи-
нальным. Чтобы этого достичь, нужно понимать, где ВТБ будет за-
рабатывать. Сейчас мы в основном зарабатываем на крупных клиен-
тах — а за ними стоит очередь из российских и западных банков. Если раньше конкурентная сфера банковского рынка в основном состояла из ВТБ, Сбербанка, Газ-
промбанка и ВЭБа, то теперь свои позиции укрепили многие зару-
бежные игроки — ЮниКредит Банк, Райффайзенбанк, Барклайс Банк, Ситибанк, «Нордеа» и мно-
гие другие. Мы осознаем, что эта сфера будет меняться и дальше. Только теперь все пойдут уже в регионы, будут покупать какие-
то средние и малые банки.
— Именно поэтому и было решено усовершенствовать корпоративный блок, пре-
образовав его в инвестици-
онно-корпоративный?
— Крупные клиенты истори-
чески являются активными пот-
ребителями инвестиционно-бан-
ковских услуг. Мы можем гово-
рить о любой крупной компании: «Газпроме», «Росатоме», РЖД. По возможностям привлекать де-
нежные ресурсы они от банка мало чем отличаются. Они выходят на финансовые рынки и занимают дешевле, чем мы. Поэтому особой потребности в банковских креди-
тах они не испытывают. Зато им можно предоставить другие услу-
ги, например, помочь правильно и еще дешевле привлечь средства на рынке, реструктуризировать непрофильные активы. Это работа высокопрофессиональных специ-
алистов инвестиционного банка. Но на рынке этих услуг есть много конкурентов с многолетней исто-
рией, таких как Merrill Lynch или JP Morgan. Что же сделать, чтобы крупный клиент, потребитель ин-
вестиционных услуг, был к тебе лоялен? Надо предоставить ему услуги коммерческого банка, обес-
печить своевременное и хорошее качество расчетов, удовлетворить его потребности в финансирова-
нии, например, в финансировании внешней торговли.
— Практически вы выстро-
или банк, который может предоставлять клиентам полный набор финансовых продуктов и услуг?
— Пока не полностью. Но мы хотим, чтобы количество этих ус-
луг было максимальным. Когда-то ВТБ по одной и той же технологии кредитовал и «Газпром», и ООО «Три тополя» где-нибудь в Харь-
кове. То, что мы сейчас делаем — «расшиваем» наши бизнес-процес-
сы. Делая это, мы преследуем цель разделения продуктов и услуг для разного вида клиентов. У нас была дилемма: либо инвестиционный банк как продуктовое подразделе-
ние будет иметь свои собственные отношения с клиентами, либо мы будем клиентам предлагать все из одной структуры — пакетом. Мы пошли по варианту пакета. В подчинении у Юрия Соловье-
ва инвестиционное направление, у Владимира Татарчука — корпо-
ративное.
— Какие задачи перед ними стоят?
— Потенциал развития и эффек-
тивности группы кроется именно в оптимизации показателей кор-
поративно-инвестиционного биз-
неса. Юрий и Владимир являются соруководителями блока и кури-
руют клиентов. Одновременно мы вырабатываем механизмы оп-
ределения менеджеров, которые наиболее эффективно смогут об-
служить того или иного конкрет-
ного клиента. Основные задачи соруководителей — это переход от банковского холдинга к модели глобального банка, усиление си-
нергии продуктовых и клиентских подразделений, предложение мак-
симального спектра продуктов для клиентов корпоративного блока (кросс-продажи инвестиционно-
банковских продуктов). Банковс-
кая работа интересна, но рутинна по своей сути. Сейчас мы должны перейти от массированного роста к очень кропотливой работе с ка-
рандашом, мы должны брать лю-
бую нашу копеечку и понимать, правильно ли мы ее потратили или неправильно, разбираться, почему этот клиент ушел от нас, а другой пришел в ВТБ.
— Почему было решено при-
гласить в банк Владимира Татарчука?
— Мы полтора года уже ищем людей. Мы общались не только с ним. К сожалению, количество специалистов, которые могут, на наш взгляд, справиться с такими амбициозными задачами, огра-
ничено. Почему мы пригласили Владимира Татарчука? Прежде всего потому, что он в банковском бизнесе знает все от и до. Влади-
мир достаточно много лет прора-
ботал в Альфа-банке — для меня это важно. Я сам бывший дилер, я всегда считал, что человек дол-
жен сначала поработать в бэк-
офисе, потом в дилинге, потом переходить уже на какие-то адми-
нистративные должности. В нашей профессии очень важно глубинное понимание всех процессов.
«Банк — как игрушка волчок: если крутится, то крутится, а если упал — его еще поднять надо»
Интервью с первым зампредом правления банка ВТБ Михаилом Кузовлевым
±«¯«¥¯­¯®®
©ØÁËÈÃÊؾͽÏÙ
ÈÛ¾ÐÛʽÕÐÇËÌÂÂÔÇÐ
ÅÌËÊÅɽÏÙÌͽ¿ÅÈÙÊË
ÈÅÉØÂÂÌËÏͽÏÅÈÅ
ÅÈÅÊÂÌͽ¿ÅÈÙÊË
¼Î½É¾Ø¿ÕÅÆÁÅÈÂÍ
Ü¿ÎÂÀÁ½ÎÔÅϽÈÔÏË
ÔÂÈË¿ÂÇÁËÈÃÂÊÎʽԽȽ
ÌËͽ¾ËϽÏÙ¿¾ÚÇËÑÅÎÂ
ÌËÏËÉ¿ÁÅÈÅÊÀÂ
½ÌËÏËÉÐÃÂÌÂÍÂÒËÁÅÏÙ
ʽ½ÁÉÅÊÅÎÏͽÏÅ¿ÊØÂ
ÁËÈÃÊËÎÏÅ
©ÅÒ½ÅȧÐÄË¿È¿
¿ÀËÁÐËÇËÊÔÅÈ© ¥©«¿v
ÀËÁ½Òͽ¾ËϽȿ˿ÊÂÕÊÂÚÇËÊËÉÅÔÂÎÇËÉÓÂÊÏÍÂ
¬Í˾ÅÄÊÂÎÌÂÍ¿ØÉĽÉÂÎÏÅÏÂÈÂÉÁÅÍÂÇÏËͽ¿ÅÓÂÌÍÂÄÅ
ÁÂÊÏËÉ®ÌËÀËÁĽÊÅɽÈÌËÎÏ¿ÅÓÂÌÍÂÄÅÁÂÊϽ
¬Í˾ÅÄÊÂÎÒËÈÁÅÊÀ½®ÌËÀËÁͽ¾ËϽȿ¬Í˾ÅÄ
ÊÂξ½ÊÇÂÀÁÂÌÍËÕÂÈÌÐÏÙËÏʽԽÈÙÊÅǽÐÌͽ¿ÈÂÊÅÜÑÅʽÊ
ÎË¿ØÒËÌÂͽÓÅÆÁËĽÉÌÍÂÁ½Ìͽ¿ÈÂÊÅܯÌÍÅÕÂÈʽ
ÁËÈÃÊËÎÏÙ¿ÅÓÂÌÍÂÄÅÁÂÊϽÅĽÊÅɽÈÎÜÍÂÕÂÊÅÂÉ¿ËÌÍËÎË¿
ÎÌÍ˾ÈÂÉÊØÉŽÇÏÅ¿½ÉÅ®ÌÐÎÏÜÁ¿½ÀËÁ½ÂÉоØÈËÌËÍÐ
ÔÂÊË¿ËÎÎϽÊË¿ÅÏÙÇÐÌÈÂÊÊØÆÊÂÕÏËÍÀ¾½ÊÇËÉ ÐϽ¾½ÊÇ
ÀÁ©ÅÒ½ÅȧÐÄË¿È¿ĽÊÜÈÌËÎÏÌÍÂÁÎÂÁ½ÏÂÈÜÌͽ¿ÈÂÊÅÜ
®ÌËÀËÁÀʧÐÄË¿È¿ÏÍÐÁÅÈÎÜ¿ÇÅÌÍÎÇËÆÁËÔÇÂ
¯v3VTTJBO$PNNFSDJBM#BOLʽÌËÎÏÐÅÎÌËÈÊÅÏÂÈÙÊËÀË
ÐÌͽ¿ÈÜÛÖÂÀËÁÅÍÂÇÏËͽ¤½ÏÂÉĽÊÜÈÁËÈÃÊËÎÏÙÌÂÍ¿ËÀËĽ
ÉÌÍÂÁ½Ìͽ¿ÈÂÊÅÜ¿¾½Êǯ
ª½ËÇÏܾÍÜÀËÁ½
½ÇÓÅƾ½Êǽ¯ÌÍÅʽ
ÁÈÂýÈËÀËÎÐÁ½ÍÎϿпȽÁÂÂÏ#BOLPG/FX:PSLÌÍÂÁ
ÎϽ¿ÈÜÛÖÅÆÅÊÏÂÍÂÎØĽÍоÂÃÊØÒÅÊ¿ÂÎÏËÍË¿¢ÖÂ
½ÇÓÅÆʽÒËÁÜÏÎܿο˾ËÁÊËÉ˾ͽÖÂÊÅŬËÁ½ÊÊØÉ­§
­ÂÆÏÅÊÀʽÌÂÍ¿ËÂÅÛÈܽÇÏſدÎËÎϽ¿ÈÜÛÏÏÍÈÊ
ÍоÎ˾ÎÏ¿ÂÊÊØÆǽÌÅϽȾ½ÊǽvÉÈÍÁÍоǽÌÅ
ϽÈÅĽÓÅÜʽ©©vÉÈÍÁÍоÓÂʽËÁÊËƽÇÓÅÅv
Íо
На протяжении первой поло-
вины вчерашней торговой сессии на российском фондовом рынке царили оптимистичные настро-
ения, навеянные рядом событий, произошедших после закрытия торгов вторника. Это и публи-
кация протоколов заседания FOMC, несколько укрепившая веру в объявление в начале но-
ября о мерах монетарного сти-
мулирования экономики США, и сильный отчет лидера миро-
вой полупроводниковой индус-
трии Intel Corp., и позитивная макроэкономическая статисти-
ка из Японии. Однако в районе обеда, когда индекс ММВБ, об-
новив пятимесячный максимум, приблизился к круглой отметке 1500 пунктов, «быки» не проде-
монстрировали должного напо-
ра, и рынок начал сползать вниз. Свою лепту внес отчет JP Morgan Chase & Co. — размер чистой прибыли превзошел ожидания экспертов, но в третьем кварта-
ле банк заработал меньше, чем кварталом ранее. В результате индекс ММВБ растерял почти треть утреннего прироста.
По итогам торгов индекс ММВБ вырос на 1,04%, до 1493,21 пунк-
та, РТС прибавил 0,93% и достиг отметки 1588,83 пункта. Объем торгов акциями на ФБ ММВБ составил 57,51 млрд руб., в RTS Standard — 17 млрд руб.
Из-за неоднозначного отчета JP Morgan Chase российские бан-
ки не смогли возглавить подъем на российском фондовом рынке. Котировки Сбербанка огра-
ничились приростом всего на 0,48%, ВТБ подорожал на 1,32%. Капитализация Банка Моск-
вы выросла на 0,4%, а Транс-
кредитбанка — на 1,07%.
Куда лучше смотрелся ме-
таллургический сектор, здесь инвесторы делали ставку как на продолжение ослабления дол-
лара, что приведет к росту цен на металлы, так и на оживление в промышленном секторе Япо-
нии. Котировки ТМК подскочи-
ли на 1,75%, НЛМК — на 4,17%, ММК — на 1,18%. «Север-
сталь» смогла заметно приба-
вить в цене — 1,8%. Прогноз по ее рейтингам с «негативного» на «стабильный» изменило агент-
ство Standard & Poor’s. Общий позитив на рынках не стал по-
мехой для участников торгов з
олотом — драгметалл обно-
вил исторический максимум и вплотную подошел к уровню 1370 долл. за унцию. Российские золотодобытчики завершили день существенным приростом капитализации: «Полюс Золо-
то» — на 3%, «Полиметалл» — на 1,94%.
Росту акций компаний неф-
тегазовой отрасли способство-
вали вернувшиеся к сданным в понедельник уровням цены на нефть, стоимость барреля марки Brent вновь превышает 84 долл. По итогам сессии бумаги «Тат-
нефти» стали дороже на 0,83%, «Сургутнефтегаза» — на 1,22%, «Газпром нефти» — на 1,64%. «Газпром» подписал ме-
морандум о возможном присо-
единении румынской стороны к «Южному потоку» и подорожал на 0,86%. ЛУКОЙЛ сообщил о том, что рассматривает возмож-
ность вхождения в нефтегазо-
вый проект в Габоне и прибавил в цене 1,3%.
МАКСИМ ЗВЯГИНЦЕВ, Quote.ru
Y_Zcw[ eW hsefb
«Быки» не взяли важный рубеж
ghfZef_ WeWc`j`bfY
Фондовые рынки и нефть продолжат рост
Торги на российском рынке акций вчера проходили в пози-
тивном ключе по большинству акций. С первых минут торговой сессии покупатели устремились к 1500 пунктам по ММВБ, но, по-
дойдя ближе, на рынке началась фиксация прибыли, этот важный рубеж так и не был преодолен. Помочь в преодолении не смог и дешевеющий доллар вкупе с до-
рожающей нефтью.
Аналитики ИК «Тройка Диа-
лог» считают, что в краткосроч-
ной перспективе, пока на миро-
вых рынках царит неопределен-
ность, наиболее привлекательны акции предприятий с высокими темпами роста. В 2011 году у рос-
сийского рынка есть шансы пре-
одолеть свою зависимость от цен на нефть и продемонстрировать уверенный рост: с одной стороны, в следующем году должны отчас-
ти рассеяться опасения, что ми-
ровую экономику ждет W-образ-
ная рецессия, с другой — успехи мер по модернизации российской экономики, возможно, станут бо-
лее очевидными. «До конца года наиболее интересными нам пред-
ставляются две группы акций: банковские акции и недооце-
ненные акции быстро растущих предприятий. Здесь мы выделя-
ем LSR Group, «Петропавловск», «Аэрофлот», «Глобалтранс» и МТС, а среди менее ликвидных акций — Sollers, «Силовые маши-
ны», ОАК и «Росинтер», — доба-
вили эксперты.
Эксперты «Ай Ти Инвеста» отмечают, что, действительно, сильный рынок настраивает игроков покупать на коррекци-
ях. Показательно, что при этом рынок не встречает никакого сопротивления со стороны бир-
жевых «медведей». Методич-
ный набор высоты некоторым игрокам приносит прибыль, другим — разочарование. Прак-
тика ручного управления на ва-
лютном и долговом рынках со стороны ФРС одних заставляет быть осторожными, но без при-
были, другим только прибавля-
ет жадности и быстрых доходов. Чем-то рост отечественного рынка акций этой осенью напо-
минает ралли в марте—апреле этого года (тогда индекс ММВБ почти непрерывно рос 50 дней и показал +17%). Кстати, вес-
ной подъем фондового рынка был остановлен укреплением курса доллара. Не стоит быть оригинальным, чтобы понять, что ручное управление рынка-
ми всегда сопряжено с рисками резкой корректировки движения согласно воле отдельных лиц.
Аналитик «РИК-Финанса» Роман Ткачук считает, что сей-
час игроки ожидают заявлений от ФРС США по поводу програм-
мы количественного смягчения. Кроме того, влияние на рынок оказывает выходящая макроэко-
номическая статистика. Во втор-
ник вышел протокол последнего заседания ФРС, из которого сле-
дует, что ФРС готова принять меры по поддержке экономики. Условием для начала этой про-
граммы было названо ухудше-
ние состояния экономики США. Вполне вероятно, что фондовые рынки и нефть продолжат рост, даже если выходящая статистика будет негативной, так как она мо-
жет ускорить принятие програм-
мы количественного смягчения.
НИКИТА ПАВЛОВ, Quote.ru
Четверг, 14 октября 2010 г. № 188 (993)
§«¯¥­«§¥
¡½ÊÊØÂÌËÎËÎÏËÜÊÅÛʽuÉÎÇ
¡ÂÊÂÃÊؽÀÍÂÀ½ÏØ ©ÈÍÁ ¥ÄÉ
Íо ÉÈÍÁÍо
«ÎϽÏÇÅʽÇËÍÍÎÔÂϽҿ³­± ­ËÎÎÅÜ ©ËÎÇ¿½ ¡ÂÌËÄÅÏؾ½ÊÇË¿¿³­± ®½ÈÙÁËËÌÂͽÓÅƳξ½ÊǽÉÅ ¤ËÈËÏË¿½ÈÛÏÊØÂÍÂÄÂÍ¿Øʽ
®ÍÂÁÎÏ¿½¿ÏËÍÀË¿ËÆÎÅÎÏÂÉ §««±¤ ®ÐÉɽÍʽܮ´¬¥±Ë¿ ÉÈÍÁÁËÈÈ ®Ï½¿ÇÅ ÀËÁË¿ØÒ
©ÂÃÁÐʽÍËÁÊØÆÍØÊËÇ
-*#0364%0WFSOJHIU ­ËÎÎÅÜ 645SFBTVSJFT ®Ï½¿ÇÅÍоÈ¿ØÒ©§
©§0OMJOFPWFSOJHIU
.*#*%ÁÂÊÙ
.*#03ÁÂÊÙ
¥ÎÏËÔÊÅÇų­±­§#MPPNCFSH
'03&9 ½ÈÛϽ ¯ÅÇÂÍ §ÐÍÎ ¥ÄÉ
¢¿ÍËÁËÈȽͮµ &6364% ±ÐÊÏÎÏÂÍÈÅÊÀË¿ÁËÈȽͮµ (#164% ¡ËÈȽͮµÜÌËÊÎǽÜÅÂʽ 64%+1: ¡ËÈȽͮµÕ¿ÂÆÓÑͽÊÇ 64%$)' ¢¿ÍËÑÐÊÏÎÏÂÍÈÅÊÀË¿ &63(#1 ¢¿ÍËÜÌËÊÎǽÜÅÂʽ &63+1: ¢¿ÍËÕ¿ÂÆÓÑͽÊÇ &63$)' ¥ÎÏËÔÊÅÇ#MPPNCFSH
§°­®¸¨»¯³­± ½ÈÛϽ §ÐÍÎÍо ¥ÄÉÍо
¿ÎÏͽÈÅÆÎÇÅÆÁËÈÈ½Í ÄÂ;½ÆÁýÊÎÇÅÆÉ½Ê½Ï ÍÉÜÊÎÇÅÆÁͽÉĽ
ÂÈËÍÐÎÎÇÅÆÍоÈÙĽ
ËÈÀ½ÍÎÇÅÆÈ¿ ͽÄÅÈÙÎÇÅÆÍÂ½È ÂÊÀÂÍÎÇÅÆÑËÍÅÊÏĽ
ËÊ­ÂÎÌоÈÅÇŧËÍÂÜĽ
¡½ÏÎǽÜÇÍËʽĽ
¡ËÈȽͮµ ¢¿ÍË ¥ÊÁÅÆÎǽÜÍÐÌÅÜĽ
§½Ä½ÒÎÇÅÆÏÂÊÀÂĽ
§½Ê½ÁÎÇÅÆÁËÈÈ½Í §ÅÍÀÅÄÎÇÅÆÎËÉĽ
§ÅϽÆÎÇÅÆÛ½ÊÙĽ
¨½Ï¿ÅÆÎÇÅÆÈ½Ï ¨ÅÏË¿ÎÇÅÆÈÅÏ ©ËÈÁ½¿ÎÇÅÆÈÂÆĽ
ªË¿ØÆÍÐÉØÊÎÇÅÆÈÂÆĽ
ªË¿ØÆÏÐÍÇÉÂÊÎÇÅÆÉ½Ê½Ï ªËÍ¿ÂÃÎǽÜÇÍËʽĽ
¬ËÈÙÎÇÅÆÄÈËÏØÆ ®¡­ ®ÅÊÀ½ÌÐÍÎÇÅÆÁËÈÈ½Í ¯½ÁÃÅÇÎÇÅÆÎËÉËÊÅĽ
¯ÐÍÂÓǽÜÈÅͽ °Ä¾ÂÇÎÇÅÆÎÐÉĽ
°ÇͽÅÊÎǽÜÀÍſʽĽ
±ÐÊÏÎÏÂÍÈÅÊÀ®§ËÍËÈ¿½ ´ÂÕÎǽÜÇÍËʽĽ
µ¿ÂÁÎǽÜÇÍËʽĽ
µ¿ÂÆÓ½ÍÎÇÅÆÑͽÊÇ ºÎÏËÊÎǽÜÇÍËʽĽ
»ÃÊ˽ÑÍÅǽÊÎÇÅÆÍÚÊÁĽ
¼ÌËÊÎǽÜÅÂʽĽ
¥ÎÏËÔÊÅdz­±
¡«¨ ««¦ ­¸ª«§
ØÌÐÎÇ ¬ËÀ½ÕÂÊÅÂËÑÂÍϽ ®Í¿Ä¿ÊËÉ ¡ËÒËÁÊËÎÏÙÀËÁ
§ËÍÌËͽÏÅ¿ÊØÂ˾ÈÅÀ½ÓÅÅ ¥£§ ¨­«® ª§½ÕÊÂÑÏÙ ½Êǯ ¡¬¬« ¯ ¡ÅÇÎűÅʽÊÎ ©ÂÔÂÈ« ©©§« ©¯® ª¨©§« ª«©«®ª§ ­ËÎÎÂÈÙÒËľ½ÊÇ ®¥©¢¯¥ª¢®¯ ¯½ÏÊÂÑÏÙ« ¯½ÏÑËÊÁ¾½ÊÇ ¯ § ¯Í½ÊΧÍÂÁÅϽÊÇ ±®§¢º® »¯§ §ËÍÌËͽÏÅ¿ÊØ¿ÍË˾ÈÅÀ½ÓÅÅ .%.#"/, 4*45&."$"1*5"- 4*45&."$"1*5"- ¥ÎÏËÔÊÅÇÅ©©XXXNJDFYSV
#MPPNCFSH
¨¥£¦µ¥¢­¤©¢¶¢ª¥¼¥¬« µ¢ª¥¼
«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ ¡½Ï½ «¾×ÂÉ¿ØÌÐÎǽ ®ÍËÇ
ÌËÊËÉÅʽÈР˾ͽÖÂÊÅÜ
ÏØÎÍо ÁÊÅ
­½ÄÉÂÖÂÊÅÜ ÅÉÉÅÈÈÙ¡½ÊʬÍËÁÐÇÏجÅϽÊÅÜ«¿ ÅÉÉÅÈÈÙ¡½ÊʬÍËÁÐÇÏجÅϽÊÅÜ«¿ ÅÉÉÅÈÈÙ¡½ÊʬÍËÁÐÇÏجÅϽÊÅÜ«¿ ÅÉÉÅÈÈÙ¡½ÊʬÍËÁÐÇÏجÅϽÊÅÜ«¿ ¯ §¿ ¬ËÀ½ÕÂÊÅÜ ¢ÁÅʽܢ¿ÍË̽¿ ®«®¯«¼µ¥¢®¼­¤©¢¶¢ª¥¼¥¬« µ¢ª¥¼
¡½Ï½ «¾ÈÅÀ½ÓÅÜ «¾×ÂÉÚÉÅÎÎÅÅ ®ÍËÇ
ÏØÎÍо ˾ͽÖÂÊÅÜÁÊÅ
­½ÄÉÂÖÂÊÅÜ ®¾½ÊÇ¿ ¬ËÀ½ÕÂÊÅÜ ²½ÊÏØ©½ÊÎÅÆÎÇ®ÏÍËÆ­ÂÎÐÍο ¥ÎÏËÔÊÅÇ­§
¯«­ª¸¦ ­¸ª«§
§ËÊÏͽÇÏ ¬ËÎÈ ¥ÄÉ ©½ÇÎ ©ÅÊ «¾×ÂÉ
±ÙÛÔÂÍÎØʽÚÊÂÍÀËÊËÎÅÏÂÈÅ *$&#SFOU$SVEF ªËܾÍÙ /:.&9u-JHIU4XFFU0JM ¡Âǽ¾ÍÙ /:.&9u)FBUJOH0JM ¡Âǽ¾ÍÙ /:.&9u/BUVSBM(BT ªËܾÍÙ ±ÙÛÔÂÍÎØʽÉÂϽÈÈØ /:.&9u$PQQFS ¡Âǽ¾ÍÙ ±ÙÛÔÂÍÎØʽÁͽÀÉÂϽÈÈØ /:.&9u(PME ¡Âǽ¾ÍÙ ­¯®'0354u(0-% ¡Âǽ¾ÍÙ ­¯®'0354u(0-% ©½ÍÏ /:.&9u1BMMBEJVN ¡Âǽ¾ÍÙ /:.&9u1MBUJOVN ¼Ê¿½ÍÙ /:.&9u4JMWFS ¡Âǽ¾ÍÙ ¥ÎÏËÔÊÅÇÅ­¯®XXXSUTSV
#MPPNCFSH
­¸ª«§ §³¥¦
¥¯« ¥¯«­ «­«®®¥¦®§¥©¥§³¥¼©¥ ºÉÅÏÂÊÏ ¬ËÎÈÂÁÊÜÜ ¥ÄÉ ©½ÇÎ ©ÅÊ ¡ËÒËÁÊ ¬ÍËÀÊËÄ ¬ËÏÂÊÓ 1&
ÎÁÂÈǽ ĽÊÂÁĽÊÂÁ ÀËÁ ʽÀËÁ ¥ÊÁÂÇÎØ ¥ÊÁÂÇέ¯® ¥ÊÁÂÇΩ© ±«ª¡«¼¥­£©©Íо
ªÂÑÏÙÅÀ½Ä ½ÄÌÍËÉ ½ÄÌÍËÉÊÂÑÏÙ ¨°§«¦¨ ª«¯º§ ­½Î̽ÁÎÇ½Ü ­ËÎÊÂÑÏÙ ®ÐÍÀÐϪ ®ÐÍÀÐϪ ÌÍ ¯½ÏÊÂÑÏÙ ¯½ÏÊÂÑÏÙÌÍ ¯Í½ÊÎÊÂÑÏÙÌÍ ºÊÂÍÀÂÏÅǽ ¥ª¯¢­­«¢º® ËÏÍ
§Í½ÎÊËÜÍÎÇ½Ü º® ©ËÎºÊ ©ËκÊÂÍÀË®¾ØÏ ©«º®§ « § « § « § ËÏÍ
« § « § ­ÐÎ ÅÁÍË ±®§¢º® ËÏÍ
²ËÈÁÅÊÀ©­®§ ©ÂϽÈÈÐÍÀÅÜ ©¢´¢¨ ©©§ ª¨©§ ªËͪÅÇÂÈÙ ©§ ¬ËÈÅÉÂϽÈÈ ¬ËÈÛΤËÈËÏË ®Â¿ÂÍÎϽÈÙ ËÏÍ
´ÂÈܾÅÊÎÇÅÆ©§ ËÏÍ
²ÅÉÅÜÅÊÂÑÏÂÒÅÉÅÜ ÇÍËÊ ¬­«¯¢§ ®ÅÈÙ¿ÅÊÅÏ °Í½ÈǽÈÅÆ ©½ÕÅÊËÎÏÍËÂÊÅ ¯«¤ ËÏÍ
¯«¤ÌÍ ËÏÍ
§½Ä½ÊÎÇÅÆ¿ÂÍÏËÈÂÏÊØÆÄÁ ¯ÂÈÂÇËÉØÅÉÂÁŽ ËÈÀ½¯ÂÈÂÇËÉ ©¯® ­§¥® ËÏÍ
­ËÎÏÂÈÂÇËÉ ­ËÎÏÂÈÂÇËÉÌÍ ®Â¿¤½Ì¯ÂÈÂÇËÉ ®Å¾ÅÍÙ¯ÂÈÂÇËÉ °Í½È®¿ÜÄÙ¥Ê ¯Í½ÊÎÌËÍÏ ÚÍËÑÈËÏ ªË¿ËÍËÎÎÅÆÎÇÅÆ©¯¬ ½ÊÇÅ ½Êǯ ËÏÍ
½ÊÇ®½ÊÇϬÂÏÂ;ÐÍÀ ®¾Â;½ÊÇ­ËÎÎÅÅ ®¾Â;½ÊÇ­ËÎÎÅÅÌÍ ¬ËÏ;ÅÏÂÈÙÎÇÅÆÎÂÇÏËÍ §ËÊÏÅÊÂÊÏ ÌÏÂÔʽÜÎÂÏÙ ËÏÍ
¡¥§®¥ ÍÐÌÌ ©½ÀÊÅÏ ®ÅÊÂÍÀÅÜ ®ÏÍËÅÏÂÈÙÎÏ¿ËÅÎÏÍËÆɽÏÂÍŽÈØ ÍÐÌ̽§ËÉ̽ÊÅƬ¥§ ËÏÍ
¬ÍËÔ ±§®ÅÎÏÂɽ ¥ÎÏËÔÊÅÇÅ©©XXXNJDFYSV
­§
­¯®§¨®®¥´¢®§¥¦ÁËÈÈ
ªÂÑÏÙÅÀ½Ä
½ÕÊÂÑÏÙ ½ÕÊÂÑÏÙÌÍ ½ÍÙÂÀ½ÊÊÂÑÏÂÀ½ÄÌÍ ½ÄÌÍËÉ §Ðľ½ÎÎǽܯËÌÈſʽܧËÉ̽ÊÅÜ ­½Î̽ÁÎÇ½Ü ®È½¿ÊÂÑÏÙ¼ª«® ËÏÍ
®È½¿ÊÂÑÏÙ¼ª«®ÌÍ ËÏÍ
°Ñ½ÊÂÑÏÂÒÅÉÌÍ ºÊÂÍÀÂÏÅǽ ¥ª¯¢­­«¢º® ËÏÍ
§Í½ÎÊËÜÍÎÇ½Ü º® ­ÐÎ ÅÁÍË ²ËÈÁÅÊÀ©­®§ ©ÂϽÈÈÐÍÀÅÜ ©¢´¢¨ ªËͪÅÇÂÈÙ ©§ ²ÅÉÅÜÅÊÂÑÏÂÒÅÉÅÜ §ËÊÓÂÍʧ¨¥ª ªÅÃÊÂǽÉÎǪ² ªÅÃÊÂǽÉÎǪ²ÌÍ ¬­«¯¢§ °Ñ½ËÍÀÎÅÊÏÂÄÌÍ ±½ÍÉÎϽÊÁ½ÍÏ ©½ÕÅÊËÎÏÍËÂÊÅ ¤ ËÏÍ
¯ÂÈÂÇËÉØÅÉÂÁŽ ­ËÎÏÂÈÂÇËÉÌÍ ¯Í½ÊÎÌËÍÏ ÚÍËÑÈËÏ ½ÊÇÅ ½ÊÇ®½ÊÇϬÂÏÂ;ÐÍÀ ©¡©½ÊÇÌÍ ®¾Â;½ÊÇ­ËÎÎÅÅ ¬ËÏ;ÅÏÂÈÙÎÇÅÆÎÂÇÏËÍ §ËÊÏÅÊÂÊÏ ½ÈÏÅǽÌÍ ÅÉÉÅÈÈÙ¡½Êʬ¬ ¡¥§®¥ ÍÐÌÌ ©½ÀÊÅÏ ª°¯­¥ª¢®¯²«¨¡¥ª ËÏÍ
­ËÎÅÊÏÂÍ­ÂÎÏËͽÊÏβËÈÁÅÊÀ ®ÅÊÂÍÀÅÜ ®ÏÍËÅÏÂÈÙÎÏ¿ËÅÎÏÍËÆɽÏÂÍŽÈØ ÍÐÌ̽§ËÉ̽ÊÅƬ¥§ ËÏÍ
¡½ÊÊØÂÌËÌÍËÀÊËĽÉÓÂÊÅÌËÏÂÊÓŽÈÐÊÂÁËÈÃÊؾØÏÙÅÎÏËÈÇË¿½ÊØǽÇÅÊÑËÍɽÓÅÜÎËÁÂÍýֽÜÍÂÇËÉÂÊÁ½ÓÅÅ
ÌËÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÜÉ
¥ÎÏËÔÊÅÇÅ­¯®XXXSUTSV
­§
®­«´ª¸¦ ­¸ª«§
­¯®'0354±¹»´¢­®¸
¥ÊÎÏÍÐÉÂÊÏ ¡½Ï½ÅÎÌËÈÊÂÊÅÜ ¬ËÎÈÍо ¥ÄÉ
$).' (";3 (.,3 -,0) .54* 1-;- 304/ 354 3544 4#13 4#3' 4/(3 5"5/ 53/' 634* 75#3 ¥ÎÏËÔÊÅÇ­¯®XXXSUTSV
¡¢ª¢£ª«§­¢¡¥¯ª¸¦ ­¸ª«§
§«¯¥­«§¥
ª¨¥´ª«¦¨»¯¸
®ÌÍËÎÍо ¬ÍÂÁÈÍо
ª½È64% ª½È&63 ¥ÎÏËÔÊÅÇ­§
¬­« ª«¤¸§°­®«¨»¯
ʽ ¬ËÏÂÊÓ½¾Î
64%36# &6336# &6364% ¥ÎÏËÔÊÅÇ­§
¨»¯ª¸¦ ­¸ª«§
­¢§¨©
4BYP#BOL"4
XXXTBYPCBOLSV
У участников рынка Forex по-
явилась новая тема для разгово-
ров — валютные войны. В послед-
нее время появляется все больше доказательств того, что монетар-
ные власти разных стран мира на-
чали использовать валютные ин-
тервенции для улучшения своей конкурентоспособности. Впервые за шесть лет интервенции провел Банк Японии, в конце сентября 2010 года конгресс США одобрил меры, позволяющие Вашингтону вводить торговые санкции против Китая и прочих стран, манипу-
лирующих валютными курсами, чтобы добиться рыночного пре-
имущества. К валютным спорам присоединилась и Бразилия.
Воздерживается от вмешатель-
ства в рынок разве что Европей-
ский ЦБ. На последней пресс-
конференции его глава Жан-Клод Трише сказал лишь, что валютные курсы должны отражаться фунда-
ментальными показателями эко-
номики. Однако как долго регу-
лятор сможет терпеть рост единой валюты? «Валютная война не на-
зревает, она уже идет. Все валюты не могут быть дешевыми одновре-
менно, однако главы центробан-
ков этого, похоже, не понимают. Глава Федерального резервного банка Далласа Ричард Фишер, занимающий не последнее место в ФРС США, заявил, что вторая волна количественного смягче-
ния — еще не решенный вопрос. Тем не менее вероятность оста-
ется, и в случае положительного решения доллар полетит вниз. Котировки пары евро/доллар кру-
тятся вокруг отметки 1,4, и евро-
пейские власти вряд ли довольны этим. В мире остался один рычаг влияния — валюты, и будьте уве-
рены — Евросоюз тоже потянет за него. Укрепления до отметки 1,6 мы не увидим», — сообщил в ин-
тервью CNBC старший валютный стратег HSBC Дэвид Блум.
В Danske Bank считают, что пара евро/доллар даже до отметки 1,5 не доберется. «Существенный рост евро неблагоприятен для пе-
риферийных стран еврозоны. Чем сильнее евро растет сейчас, тем сильнее будет его падение потом, если курс достигнет недопусти-
мых уровней, вынуждая европей-
ские страны реструктурировать свои долги или даже объявить дефолт», — добавили аналитики Standard Bank.
У инвесторов была надежда на Международный валютный фонд. Однако по итогам годовой встречи этой организации в Ва-
шингтоне было всего лишь при-
нято коммюнике, в котором МВФ обязался активизировать работу в решении проблемы низких курсов национальных валют. Участники встречи говорили о необходи-
мости решения так называемых валютных споров и недопусти-
мости валютных войн — конф-
ликтов, связанных с искусствен-
ным занижением курсов валют, но этим все и ограничилось. «Нам, наверное, придется при-
выкнуть к простым вербальным атакам. Уже и Австралия прини-
мает участие в валютных спорах, так как пара австралийский дол-
лар/доллар США оказалась на са-
мом высоком уровне за последние почти 28 лет. Встреча министров финансов «большой семерки» в рамках заседаний МВФ никаких результатов не принесла. Прозву-
чали обычные заявления о неже-
лательности резких колебаний валют. Все остальное оставили на повестке встречи «большой двад-
цатки». Таким образом, каждому государству остается полагаться только на себя в этой валютной войне», — заключили аналитики из Deutsche Bank.
НАТАЛЬЯ ЩЕРБАКОВА, Quote.ru
Электросетевые компании могут уже в этом году перейти на пятилетнее тариф-
ное RAB-регулирование (метод возврата инвестированного капитала). Соответ-
ствующее постановление правительства вступает в силу сегодня. Главным пере-
говорщиком по удлинению трехлетнего RAB стала Федеральная сетевая ком-
пания (ФСК). Руководство ФСК рассчи-
тывает, что утверждение тарифных реше-
ний на 2013—2014 годы позволит более эффективно модернизировать сети.
RAB-тарифообразование начало внед-
ряться в России в 2009 году. Новый метод подразумевает долгосрочное планирова-
ние и создает условия для привлечения и возврата инвестиций в модернизацию и строительство новых мощностей. Перво-
начально предусматривалось, что ФСК и межрегиональные сетевые компании (МРСК) получат тарифы на три года, в дальнейшем регулирование станет пя-
тилетним. Решения на 2010—2012 годы (в частности, нормы доходности на «ста-
рый» и «новый» капитал) были утверж-
дены, однако с переходом на пятилетний RAB решили тоже не затягивать.
«Это позволяет нам, во-первых, более четко спланировать свою деятельность в среднесрочной перспективе, а во-вто-
рых, делает компанию более привлека-
тельной для инвесторов. Кроме того, большинство региональных планов раз-
вития и инвестпрограмм генкомпаний имеют пятилетний горизонт. Соответ-
ственно мы сможем более качественно синхронизировать наши планы», — го-
ворит первый зампред правления ФСК Александр Бобров.
Согласование перехода ФСК на пяти-
летнее регулирование было завершено в конце сентября. 29 сентября премьер Владимир Путин подписал постановле-
ние №779, дающее ФСТ полномочия на продление трехлетнего регулирования. Приказ ФСТ, устанавливающий нормы доходности для ФСК, вступит в силу 17 октября. В частности, показатель доходности для «нового» капитала на 2013—2014 годы составит 10%. Нормы доходности капитала, вложенного до запуска RAB («старый» капитал), ут-
верждены на уровне 7,8% в 2013 году и 9
,1% в 2014-м. При этом доходность на первые три года регулирования (2010—
2012 годы) осталась без изменений: 11% ежегодно по «новому» капиталу, 3,9, 5,2 и 6,5% — по «старому» капиталу. «В соот-
ветствии с утвержденными параметрами в настоящее время компания готовит за-
явку на установление тарифа на 2013 и 2014 годы», — сообщили в ФСК.
В рамках перехода на пятилетнее планирование ФСК разработала и пе-
редала в Минэнерго ивестпрограмму на 2010—2014 годы объемом 954 млрд руб. Пока компания работает в рамках трех-
летнего плана (519 млрд руб.). За первые пять лет действия RAB-регулирования будет построено 65 новых подстанций и более 16 тыс. км ЛЭП, что увеличит длину линий ФСК на 13%, а число под-
станций — на 8%. При этом деньги фе-
дерального бюджета пойдут лишь на целевые программы, такие как строи-
тельство объектов для Олимпиады-2014 или энергоснабжение ВСТО. Большая же часть источников финансирования — это собственные деньги ФСК и заемные средства. К 2014 году компания планиру-
ет увеличить объем заимствований при-
мерно до 300 млрд руб., но соотношение долг/EBITDA не превысит целевого зна-
чения двух. Сейчас у компании открыт проспект эмиссии облигаций на 50 млрд руб., из которых 30 млрд руб. были ус-
пешно размещены 28 сентября.
ОЛЬГА СЕРГЕЕВА
ghfZef_s bkhifY YWcvj
Валютные войны начались
Y lfbki\
Энергетики переходят на пятилетки
Четверг, 14 октября 2010 г. № 188 (993)
§«¯¥­«§¥
«ÏÇÍØÏØ ª ªºÇÎÏÍÅÉ §½ÍΧ½ÌÅÏ½È §­®¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ÈÙѽ§½ÌÅϽȰ§ ÈÙѽ§½ÌÅϽÈÇÓÅÅ ÈÙѽ§½ÌÅϽȫ¾ÈÅÀ½ÓÅŬÈÛÎ « ÈÙѽ§½ÌÅϽȩÂϽÈÈÐÍÀÅÜ ÈÙѽ§½ÌÅϽȮ¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ÈÙѽ§½ÌÅϽȺÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ ÈÙÜÊέ«®ª«°Ìͽ¿ÈÂÊÅÂÇÏÅ¿½ÉÅ ÈÙÜÊέ«®ª«u«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « ÈÙÜÊέ«®ª«uÇÓÅÅ ÈÙÜÊέ«®ª«u®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ÈÙÜÊέ«®ª«ÇÓÅÅÊÂÎØÍÙ¿ØÒ
ÇËÉ̽ÊÅÆ ÈÙÜÊέ«®ª«ÇÓÅÅÎØÍÙ¿ØÒÇËÉ̽ÊÅÆ ÍνÀÂͽ ÍνÀÂͽuÑËÊÁ½ÇÓÅÆ ÏËÊÉÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ÏËÊu±ËÊÁ½ÇÓÅÆ ÏËÊu±ËÊÁξÂÍÂÃÂÊÅÆ ® ÍËÇÂÍÇÍÂÁÅÏÎÂÍ¿Åΰ§ §®u±ËÊÁÀËÈоØÒÑÅÕÂÇ §®±ËÊÁª½ÓÅËʽÈÙÊØÒ«¾ÈÅÀ½ÓÅÆ « §®¥ÊÁÂÇΩ© ¥ §®u±ËÊÁÌÂÍÎÌÂÇÏÅ¿ÊØÒ½ÇÓÅÆ §®u±ËÊÁ«ÌÏÅɽÈÙÊØÆ ® ¯°Ìͽ¿ÈÂÊŽÇÏÅ¿½ÉÅ ¯u±ËÊÁ«¾ÈÅÀ½ÓÅÅÌÈÛÎ « ¯u¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ¯u±ËÊÁ§½ÄʽÔÂÆÎÇÅÆ « ¯u±ËÊÁÇÓÅÆ ¯u±ËÊÁªÂÑÏÂÀ½ÄË¿ËÀËÎÂÇÏËͽ ¥ÊÀËÎÎÏͽÒu¥Ê¿ÂÎÏÅÓÅÅ°§ ¥ÊÀËÎÎÏͽÒ˾ÈÅÀ½ÓÅÅ « ¥ÊÀËÎÎÏͽҽÇÓÅÅ ¥ÊÑÅʽ°§ ¥ÊÑÅʽ±ËÊÁ½ÇÓÅÆ §¥¯±ËÍÏÅΥʿÂÎÏÉÂÊÏ©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ §¥¯±ËÍÏÅÎu
­ËÎÎÅÆÎǽÜ
ÚÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ §¥¯±ËÍÏÅÎu¥ÊÁÂÇΩ© ¥ §¥¯±ËÍÏÅÎu
­ËÎÎÅÆÎÇÅÂÏÂÈÂÇËÉÉÐÊÅǽÓÅÅ §¥¯±ËÍÏÅÎu±ËÊÁ½ÇÓÅÆ §¥¯±ËÍÏÅÎu±ËÊÁξ½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ
ÇËÊÎÂÍ¿½ÏÅ¿ÊØÆ ®
§½ÌÅϽȷ°Ìͽ¿ÈÂÊŽÇÏÅ¿½ÉÅ°§ §½ÌÅϽȷu¬ÂÍÎÌÂÇÏÅ¿ÊØ¿ÈËÃÂÊÅÜ §½ÌÅϽȷ«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ «
§½ÌÅϽȷÇÓÅÅ ¨Å¾Í½§½ÌÅϽȰ§ ¨Å¾Í½u®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ¨Å¾Í½u±ËÊÁ½ÇÓÅÆ ¨Å¾Í½¬ÂÊÎÅËÊÊØÆǽÌÅÏ½È ® ¨ÅÁÂÍ ®ÏͽÒË¿ØÂÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÅ « ¨ËÉËÊËÎË¿ ¨ËÉËÊËÎË¿ ® ©½ÇοÂÈȧ½ÌÅϽȩÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ©½ÇοÂÈȧ½ÌÅÏ½È ® ©½ÇοÂÈȺÊÂÍÀË ©ÂÏÍËÌËÈÙ°§ ©ÂÏÍËÌËÈÙÑÅʽ ® «± ¥Ê¿ÂÎÏ°§ ¬ÂÏÍ®ÏËÈØÌÅÊ ­ÐÎÎÇÅ«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « «± ¥ª¢®¯u®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ±ËÊÁ ¥ÊÑͽÎÏÍÐÇÏÐͽ «ÏÇÍØÏÅ°§ «ÏÇÍØÏÅÂu«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « «ÏÇÍØÏÅÂuÇÓÅÅ «ÏÇÍØÏÅÂu¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ¬½ÈȽÁ½ºÎÎÂÏ©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ Í½Ê½Ï ®
¬ÂÊÎÅËÊÊØÆ­ÂÄÂÍ¿ ª½ÇËÌÅÏÂÈÙÊØÆÍÂÄÂÍ¿ ® ¬ÅËÊÂͥʿÂÎÏÉÂÊÏ©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ¬¥«ª¢­u±ËÊÁ«¾ÈÅÀ½ÓÅÆ « ¬¥«ª¢­u±ËÊÁ®ÉÂÕ½ÊÊØҥʿÂÎÏÅÓÅÆ ® ¬¥«ª¢­u±ËÊÁÇÓÅÆ ­°®®¥ª¢®¯ ­°®®¥ª¢®¯u¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ­½ÆÑѽÆÄÂʧ½ÌÅÏ½È ­½ÆÑѽÆÄÂÊÇÓÅÅ ­½ÆÑѽÆÄÂÊuºÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ ­½ÆÑѽÆÄÂÊu¯ÂÈÂÇËÉÉÐÊÅǽÓÅÅ
ÅÏͽÊÎÌËÍÏ ­½ÆÑѽÆÄÂÊu¬ËÏ;ÅÏÂÈÙÎÇÅÆÎÂÇÏËÍ ­½ÆÑѽÆÄÂÊ«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ «
­ÂÀÅËʺÎÎÂÏ©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ­¢ ¥«ª±ËÊÁÇÓÅÆ ­ÂÀÅËÊÀ½ÄÑÅʽÊΰ§ ¯½ÇÏÅǽ ® ­ÂÀÅËÊÑÅʽÊÎÍÂÎÐÍΰ§ ­ÂÀÅËÊÑÅʽÊÎÍÂÎÐÍÎu
±ËÊÁξ½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ­ÂÊÂÎνÊΰÌͽ¿ÈÂÊÅ¥ʿÂÎÏÅÓÅÜÉÅ ­ÂÊÂÎνÊÎÇÓÅÅ ­ÂÊÂÎνÊή¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ®
­ÐÎÙ§½ÌÅϽȰ§ ­ÐÎÙ§½ÌÅϽÈu®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ­ÐÎÙ§½ÌÅϽÈuÇÓÅÅ ®«¨¥¡©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ®ËÈÅÁ¥Ê¿ÂÎÏ ®ËÈÅÁ¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ®Â¿ÂÍËĽ̽Áʽܰ§ ®Â¿ÂÍËĽ̽ÁÊØÆ ®
®Â¿ÂÍËĽ̽ÁÊØÆu±ËÊÁ½ÇÓÅÆ ®Â¿ÂÍËĽ̽ÁÊØÆu±ËÊÁ˾ÈÅÀ½ÓÅÆ « ¯­¥ª±¥§«°§ ¯­¥ª±¥§«±ËÊÁÍËÎϽ ¯­¥ª±¥§«®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÂÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÅ ® ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀ°§ ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¡Ë¾ÍØÊܪÅÇÅÏÅÔ ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¥ÈÙÜ©ÐÍËÉÂÓ « ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¡ÍÐÃÅʽ ® ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀuºÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¬ËÏ;ÅÏÂÈÙÎÇÅÆÎÂÇÏËÍ °§± ®ÏËÅÇ ¯ÅÏ½Ê ®
°§½Êǽ©ËÎÇ¿Ø ÅÍÿ½ÜÌÈËÖ½ÁÙ¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ¤½ÉËÎÇ¿ËÍÂÔÙ­ËÎÎÅÆÎǽÜÚÊÂÍÀÂÏÅǽ §Í½ÎʽÜÌÈËÖ½ÁÙ½ÇÓÅÅÇËÉ̽ÊÅÆ
Î
ÀËÎÐÁ½ÍÎÏ¿ÂÊÊØÉÐÔ½ÎÏÅÂÉ ¯ÍоʽÜÌÈËÖ½ÁÙu
­ËÎÎÅÆÎǽÜ
ÉÂϽÈÈÐÍÀÅÜ ©½ÊÂÃʽÜÌÈËÖ½ÁÙÍËÎÎÅÆÎÇŽÇÓÅÅ °ª¥¢­©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ½ÄË¿ØÆ °Í½È®Å¾°§ °Í½È®Å¾±ËÊÁ¬ÂÍ¿ØÆ °Í½È®Å¾±ËÊÁ¬ÍËÑÂÎÎÅËʽÈÙÊØÆ ® °Í½È®Å¾±ËÊÁ§ËÊÎÂÍ¿½ÏÅ¿ÊØÆ « °Í½È®Å¾©ÂϽÈÈØ­ËÎÎÅÅ ±ÅʽɩÂÊÂÁÃÉÂÊÏ°§ ±ÅʽɥÊÁÂÇΩ© ¥ ±ÅʽɬÂÍ¿ØÆ ® ±ÈÂÉÅÊÀ±ÚÉÅÈÅÚÊÁ¬½ÍÏÊÂÍΰ§ ±ÈÂÉÅÊÀ±ÚÉÅÈÅÚÊÁ¬½ÍÏÊÂÍÎu
±ËÊÁ½ÇÓÅÆ ±ÈÂÉÅÊÀ±ÚÉÅÈÅÚÊÁ¬½ÍÏÊÂÍÎu
±ËÊÁ
ξ½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ºÈ¾Å¯Í½ÎÏ°§ ª½ÇËÌÅÏÂÈÙÊØÆ ®
ºÊÂÍÀËǽÌÅϽȰ§ ºÊÂÍÀËǽÌÅϽȮ¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® «¾ËÄʽÔÂÊÅÜ«u˾ÈÅÀ½ÓÅÆu½ÇÓÅÆ®uDÉÂÕ½ÊÊØÒÅÊ¿¥uÅÊÁÂÇÎÊØƱuÑËÊÁÑËÊÁË¿¡uÁÂÊÂÃÊØÆ¡½ÊÊØÂÌËÎËDÏËÜÊÅÛʽÉÎÇ ¥ÎÏËÔÊÅÇÅ­§2VPUFSV
ª½ÅÉÂÊË¿½ÊÅ ¯ÅÌ ®´ ®ÏËÅÉËÎÏÙÌ½Ü ¥ÄÉÂÊÂÊÅÂ
ÉÈÊ
Íо ÏØÎÍо ÁÂÊÙ ÉÂÎ ÉÂÎ ÀËÁ
¬¢¸¢ ¥ª¢®¯¥³¥«ªª¸¢ ±«ª¡¸
ª½ÅÉÂÊË¿½ÊÅ ¯ÅÌ ®´ ®ÏËÅÉËÎÏÙÌ½Ü ¥ÄÉÂÊÂÊÅÂ
ÉÈÊ
Íо ÏØÎÍо ÁÂÊÙ ÉÂÎ ÉÂÎ ÀËÁ
¡¥ª©¥§¬­¸¢­«¡«¨¨­
¥ÎÏËÔÊÅÇ2VPUFSV
Четверг, 14 октября 2010 г. № 188 (993)
¬«¯­¢­¸ª«§
(Окончание. Начало на с. 1)
«Торговые компании хотят списывать товары без подтверж-
дения, против этого мы и возра-
жаем», — заявил РБК daily пресс-
секретарь министерства Анд-
рей Матвеев.
На днях Минфин обнародо-
вал проект заключения на поп-
равки в 264-ю статью Налого-
вого кодекса, предложенные депутатом от «Единой России» Ильдаром Гималетдиновым. Народный избранник предла-
гает отнести кражи в магази-
нах к р
асходам, но установить лимит на них в размере 1% от оборота компании. Министерс-
тво пишет, что, по прогнозным оценкам, розничный товарообо-
рот в 2010 году составит почти 15,8 трлн руб. Таким образом, отнесение в расходы краж в раз-
мере 1% от выручки приведет к снижению доходов бюджета в сумме более 30 млрд руб.
Партнер Ernst & Young Дмит-
рий Бабинер говорит, что по-
зиция Минфина объяснима: «Ведомство не исключает мани-
пуляций со с
тороны несетевой торговли — если будет разре-
шено отнести кражи к расходам с л
имитом в 1%, то ограничения будут действовать и для больших супермаркетов, и для маленьких точек с продавцами, которые спо-
собны противостоять кражам». Эксперт оценивает долю несете-
вой торговли в России в 60%.
За право относить кражи к расходам ритейлеры бьются уже не первый год. В 2008 году на совещании у первого замес-
тителя главы правительства Игоря Шувалова, на котором присутствовали представители торговых сетей, Минэкономраз-
вития, Минпромторга, Минфина и ФНС, даже было решено создать соответствующий проект закона. В 2009 году Минэкономразвития, Минпромторг и Минфин собра-
лись на рабочую группу с ритей-
лерами, чтобы обсудить будущий документ в деталях. Но должного эффекта достигнуть не удалось — Минфин выступил против ини-
циативы.
В 2010 году идея снова ста-
ла актуальной. На совещании у п
ервого вице-премьера Викто-
ра Зубкова в апреле этого года Минфину, Минпромторгу и Мин-
экономразвития снова поручили подготовить поправки в Нало-
говый кодекс. В начале сентября уже президент Дмитрий Медве-
дев наказал Минфину разобрать-
ся со спорным вопросом. Однако ведомство Алексея Кудрина пози-
ции по поправкам не поменяло.
ЕВГЕНИЯ ПЕРЦЕВА
Налог на воровство
Один из крупнейших произ-
водителей продуктов питания «Вимм-Билль-Данн» (ВБД) сумел воспользоваться пози-
тивной конъюнктурой финан-
сового рынка. Компания раз-
местила биржевые облигации на общую сумму 14 млрд руб. При этом спрос инвесторов бо-
лее чем вдвое превысил объем предложения, что позволило организаторам понизить про-
гноз по ставкам первого купо-
на. Полученные средства ВБД собирается направить на ре-
финансирование кредитного портфеля.
В октябре 2009 года совет ди-
ректоров ВБД принял решение о размещении восьми выпусков биржевых облигаций с возмож-
ностью досрочного погаше-
ния по требованию владельцев на общую сумму 30 млрд руб. 30 сентября текущего года ком-
пания открыла книгу заявок на покупку биржевых облигаций серий 01, 02, 03 и 08 на общую сумму 14 млрд руб. и сроком на три года. Организаторами раз-
мещения выступают «ВТБ Ка-
питал» и Райффайзенбанк.
Закрытие книги заявок состо-
ялось вчера вечером. Незадолго до этого организаторы сообщи-
ли, что ориентир по ставке пер-
вого купона снижен до 7,35—7,6% годовых. На момент открытия книги заявок они установили ориентир первого купона в пре-
делах 7,5—7,75% годовых.
Понижение ценового ориен-
тира говорит о том, что на бу-
маги ВБД был хороший спрос, отмечает аналитик «Уралсиб Кэпитал» Надежда Мырсикова. Один из участников финансо-
вого рынка подтверждает, что размещение компании было удачным: «Заявок поступило много. Спрос инвесторов более чем вдвое превысил объем раз-
мещения, которое прошло близ-
ко к нижней границе ценового диапазона». Сам эмитент, а так-
же организаторы размещения не стали раскрывать параметры размещения.
ВБД на днях назначил офер-
ту на выкуп третьего выпуска обыкновенных облигаций об-
щим объемом 5 млрд руб., ставка купона по нему составляет 7,45% годовых, напоминает г-жа Мыр-
сикова. Если компания хотела привлекать средства через бир-
жевые облигации на рефинанси-
рование, то ей невыгодно было это делать по более высокой ставке, добавляет аналитик.
Если ВБД действительно уда-
лось разместиться по нижней границе, то это лишнее свиде-
тельство того, что сейчас вся активность разворачивается на первичном рынке и заемщи-
кам удается привлекать огром-
ные объемы средств под очень низкие ставки, говорит анали-
тик Газпромбанка Юрий Тули-
нов. «Качественных компаний из промышленного сектора на рынке мало, поэтому можно понять, почему ВБД удалось занять так дешево», — добав-
ляет аналитик. К тому же ком-
пания сумела воспользоваться хорошим моментом на рынке, отмечает он.
Один из участников рынка, подавших заявку на покупку облигаций ВБД, считает пред-
ложенную цену вполне адекват-
ной. «Если на рынке не случится никаких катаклизмов, то мы бу-
дем держать облигации до пога-
шения», — признал он.
АЛЕКСЕЙ КУЗЬМЕНКО, СЕРГЕЙ ЛАВРЕНТЬЕВ
«Веселый молочник» хорошо продает
За облигациями ВБД инвесторы выстроились в очередь
¢ÎÈÅʽÍØÊÇÂ
ÊÂÎÈÐÔÅÏÎÜÊÅǽÇÅÒ
ǽϽÇÈÅÄÉË¿
ÏË
ÉؾÐÁÂÉÁÂÍýÏÙ
˾ÈÅÀ½ÓÅÅÁËÌËÀ½ÕÂÊÅÜ
Рынок недвижимости столичного региона готов вернуться на докризисные позиции, считают опрошенные РБК daily экспер-
ты. По данным консалтинговой компании Cushman & Wakefield, увеличение спроса на подмосковную землю уже подняло ее стоимость до уровня 2008 года. С начала года цены выросли на 20—30%. Наиболь-
шую инвестиционную активность на за-
городном рынке проявляли ритейлеры и
застройщики жилья.
Цены на земельные участки Подмосковья с начала года увеличились в среднем на 20%, а в ряде районов — на 30%, подсчитали экс-
перты Cushman & Wakefield. Так, в прошлом году 1 га подмосковной земли промышленно-
го назначения стоил 1,07 млн долл., а в этом году — 1,38 млн долл. Стоимость земель, расположенных на удалении не более 20 км от МКАД, сейчас составляет 5—15 тыс. долл. за сотку, отмечает директор департамента коммерческой недвижимости Penny Lane Realty Алексей Могила.
По словам руководителя отдела земельных отношений Cushman & Wakefield Егора Доро-
феева, сегодня наблюдается возврат цен на зем-
лю к докризисным значениям. Положительную динамику обеспечила выросшая инвестактив-
ность со стороны застройщиков недвижимос-
ти, а также позиция землевладельцев, которые постепенно отказываются от дисконтов и реа-
нимируют свои девелоперские планы.
Опрошенные РБК daily эксперты утверж-
дают, что новые земельные участки на рынок сегодня не выходят. Лендлорды заняли выжи-
дательную позицию, так как инвесторы еще не готовы платить за землю запрашиваемую цену, добавляет руководитель департамента складской и индустриальной недвижимости Penny Lane Realty Игорь Казимов. По его сло-
вам, в конце июня на рынке было множество предложений от 0,5 га до 100 га, а в настоящее время их количество убавилось в разы.
Спрос на подмосковную землю в этом году сформировали три группы инвесторов. Первое место в этом рейтинге занимают ри-
тейлеры, на долю которых приходится 70% спроса. На втором месте находятся застрой-
щики жилья (20%), а на третьем — девелопе-
ры складов и индустриальной недвижимости (10%). «Спекулятивный спрос на участки для последующей перепродажи практически от-
сутствует, — подчеркивает Егор Дорофеев. — Землю покупают для реализации конкретных девелоперских проектов».
По данным РБК daily, спрос со стороны ри-
тейлеров формируют такие игроки, как «Ле-
руа Мерлен», «Метро», «Реал» и «Касторама». Торговые сети готовы выходить в крупные города Подмосковья в радиусе 30—50 км от Москвы с населением от 50—100 тыс. жи-
телей, отмечает Алексей Могила.
Активизацию застройщиков жилья экс-
перты объясняют аномальным ростом сделок на рынке новостроек московского региона, который наблюдался этим летом. Несмот-
ря на жару и дикий смог, доходы девелопе-
ров и риэлторов с июня по август выросли в среднем на 40%, подсчитали в компании «Миэль-Новостройки».
Участники рынка отмечают также ожив-
ление в традиционно инертном сегменте — складской недвижимости. По данным Jones Lang LaSalle, Россия заняла третье место в рейтинге европейских стран, которые продемонстрировали самые высокие объ-
емы инвестиций в индустриальную недви-
жимость. В 2010 году этот показатель вырос в два раза.
Объем купленных и арендованных складс-
ких площадей в московском регионе остается одним из самых высоких в Европе, добавля-
ет руководитель отдела аналитики офисного и складского рынка Jones Lang LaSalle Оль-
га Рыбакова. В первой половине 2010 года этот показатель составил 532,3 тыс. кв. м, что в два раза выше, чем за аналогичный период прошлого года (257,9 тыс. кв. м).
НИКОЛАЙ МИХАЛЕВ
Земля выходит из кризиса
Подмосковные лендлорды накручивают цены
Компания «Рафарма», чей препарат FZ-101 фигурирует в уголовном деле о махинациях с госсубсидиями, просит защиты у министров промышленности и здравоохранения. Как ста-
ло известно РБК daily, компания направила письма главе Минпромторга Виктору Христен-
ко и главе Минздравсоцразвития Татьяне Го-
ликовой, где заявляет, что препарат разрабо-
тан и готов к производству.
Компания «Рафарма», строящая в Липецкой об-
ласти фармацевтический завод, оказалась в центре скандала в середине сентября. Тогда пресс-служба Главного управления МВД России по Центрально-
му федеральному округу сообщила о возбуждении уголовного дела по факту мошенничества при вы-
полнении госконтракта на разработку и внедрение препарата с кодовым названием FZ-101 (см. РБК daily от 17.09.10). Следствие считает, что неизвест-
ные мошенники представили в Минпромторг под-
ложные акты о выполнении работ и незаконно за-
владели 43 млн руб.
Министерство тогда заявило, что компания «Ра-
фарма», которая занималась разработкой FZ-101 в 2007—2009 годах, предоставила отчет о заверше-
нии проекта. Всего от государства на разработку и внедрение препарата было выделено 220 млн руб.
Препарат FZ-101 — это бензалконий фторид, ко-
торый был разработан и синтезирован совместно с Институтом проблем химической физики, гово-
рится в письме, подписанном гендиректором «Ра-
фармы» Александром Щавелевым и его заместите-
лем по науке академиком РАМН Алексеем Егоро-
вым. Были проведены доклинические испытания в Центральном НИИ эпидемиологии, а также полу-
чена государственная регистрация на субстанцию этого препарата. На его основе уже разработаны такие лекарственные формы, как глазные капли, таблетки для рассасывания, вагинальные и рек-
тальные суппозитории, и компания готова к регис-
трации препаратов, утверждают авторы письма.
Они просят Виктора Христенко и Татьяну Го-
ликову обратиться в Генпрокуратуру с запросом об обоснованности возбуждения уголовного дела и взять ход расследования под свой контроль.
МАРГАРИТА ПАРФЕНЕНКОВА
Генпрокуратуре закапают глаза
Разработчик препарата FZ-101 просит прекратить уголовное дело
±«¯«¥¯­¯®®
¤ÂÉÈ¿ȽÁÂÈÙÓØÌËÎÏÂÌÂÊÊËͽÊÅÉÅÍÐÛÏοËÅÁ¿ÂÈËÌÂÍÎÇÅÂÌÍËÂÇÏØ
®­¢¡ª¼¼®¯«¥©«®¯¹¤¢©¢¨¹¬­«©ª¤ª´¢ª¥¼
¬«¡©«®§«¹¢ÉÈÊÁËÈÈÀ½
¥ÎÏËÔÊÅÇ$64)."/8",&'*&-%
Четверг, 14 октября 2010 г. № 188 (993)
¯¢¨¢§«©©¢¡¥
В конце прошлой недели гу-
бернатор Калифорнии Ар-
н
ольд Шварценеггер привез в Россию делегацию венчурных капиталистов. Один из визите-
ров, соучредитель и генераль-
ный партнер венчурного фонда DCM ДОЛЛ ДИКСОН поделил-
с
я с корреспондентом РБК daily ВИТАЛИЕМ ПЕТЛЕВЫМ свои-
м
и соображениями о перспекти-
вах модернизации российской экономики и рассказал о китай-
с
ком опыте в данной области.
— Вы верите в успешную мо-
дернизацию российской эко-
номики? Не получится ли так, что результатом всех усилий будет масштабный крах и разочарование всех р
ешивших принять в этом участие?
— Я могу сказать, что рынок высоких технологий — достаточ-
но перспективное направление, мы в него верим и поддерживаем, в том числе и вложениями в мест-
ные проекты. Залогом надежнос-
ти инвестиций является в первую очередь государственная подде-
ржка в рамках проекта «Скол-
ково» и в
не его. Риски в данный момент во многом берут на себя крупные компании, например «Роснано».
— Нормально ли, что вен-
чурные проекты финанси-
р
уются из средств российс-
кого бюджета?
— Во многом подобная система, которую сейчас хочет построить Дмитрий Медведев, используется в Корее, в Дальневосточном ре-
гионе. Корея выделила огромные суммы и привлекала инноваци-
онные компании. Китай шел же п
о тому же пути. Практика пока-
зывает, что такой подход себя оп-
равдывает.
— Мотивы таких компа-
ний
, как «Роснано», понят-
ны, а зачем вам вкладывать в России свои средства?
— Ну естественно, в долгосроч-
ной перспективе мы ожидаем воз-
вращения вложенных инвестиций в большем объеме. У вас очень хорошо развиты инновации, ис-
следования, а коммерциализация этого всего отстает от общемиро-
вых темпов. Поэтому в России есть много привлекательных объектов, инновационность, но бизнес в этой сфере немного страдает. А компа-
ний хороших, в которые можно вкладываться, — много.
— Кого-то уже выбрали?
— Да, мы уже договорились о со-
трудничестве с четырьмя компа-
ниями, которые ведет «Роснано». Договоров конкретных нет, но мы будем работать.
— Можете назвать, кто это?
— Мне бы не хотелось, ведь сделки не закрыты, и условия как-
то могут варьироваться. Единс-
твенное — могу назвать отрасли: две компании по солнечной энер-
гетике и две — по биофарме.
«Риски берут на себя крупные компании, например «Роснано»
Партнер венчурного фонда DCM Долл Диксон о венчурном бизнесе в России
±«¯«(MPCBM5FDIOPMPHZ4ZNQPTJVN
±«¯«¥¯­¯®®
ª¹»®°¯¡«­ª¢¬«¨°´¥¯«¯®­«´§¥
ÔÂͽ;ÅÏͽÃÊØÆÎÐÁÀËÍËÁ½©ËÎÇ¿ØËÏǽĽÈËÌÂͽÏËÍÐʽÍÐÃÊËÆÍÂÇȽÉØ«««ªÙÛÎ
ÐÏÁËÍ¿ÐÁË¿ÈÂÏ¿ËÍÂÊÅÅĽܿÈÂÊÅÜËͽÎÎÍËÔÇÂÅÎÌËÈÊÂÊÅÜÎÐÁ¾ÊËÀ˽ÇϽv¾ËÈÂÂ
ÉÈÍÁÍоʽÈËÀË¿ØÒÌÍÂÏÂÊÄÅÆ®ÌËÍÇËÉ̽ÊÅÅαÂÁÂͽÈÙÊËÆʽÈËÀË¿ËÆÎÈÐþËÆÅÂÂÐÌ
ͽ¿ÈÂÊÅÂÉÌË©ËÎÇ¿ÂʽԽÈÎÜÂÖ¿ÀËÁ½ÅÌÍËÁËÈýÈÎܾËÈÂÂÀËÁ½¤½ÚÏË¿ÍÂÉÜÎÐÁØÏÍÂÒ
ÅÊÎϽÊÓÅÆËÏÇÈËÊÅÈÅÅÎÇËÌÂͽÏËͽ½Ê½ÈËÀË¿½ÜĽ¿ÍÂÉÜͽÎÎÉËÏÍÂÊÅÜÁÂȽʽÔÅÎÈÜȽÌÂÊÊÅ
Ê
½ÐǽĽÊÊÐÛÎÐÉСÂÈË¿ÏËÉÔÏËǽÇͽÎÌÍËÎÏͽÊÅÏÂÈÙʽÍÐÃÊËÆÍÂÇȽÉتÙÛÎÐÏÁËÍ
¿vÀËÁ½ÒÌȽÏÅȽÈÙÀËÏÊØÆÂÁÅÊØÆʽÈËÀʽ¿ÉÂÊÂÊÊØÆÁËÒËÁÊË¿ÒËÁÂÌÍË¿ÂÍÇÅĽÚÏÅ
ÀËÁØÇËÉ̽ÊÅÜÊÂÎÉËÀȽÌÍÂÁ×Ü¿ÅÏÙÌÂÍ¿ÅÔÊØÒʽÈËÀË¿ØÒÁËÇÐÉÂÊÏË¿½ÏËÈÙÇËÇËÌÅÛÐÎϽ¿½
Сотовый оператор МТС подсчи-
тал, что количество проданных в России телефонов в третьем квартале составит 9,78 млн штук. Это на 34% больше, чем в а
налогичном периоде про-
шлого года, и на 33% превыша-
ет продажи второго квартала.
В денежном выражении рос-
сийский рынок сотовых телефо-
нов продемонстрировал в и
ю-
ле—сентябре прирост на 13%, до 42,4 млрд руб. По сравнению с летним вторым кварталом при-
рост составляет 34%, во втором квартале в России было продано телефонов на 31,6 млрд руб.
При этом, как свидетельству-
ет исследование компании, сред-
няя цена проданного телефона за год снизилась с 5,1 тыс. до 4,3 тыс. руб. (по оценке «Евросе-
ти», средняя цена сотового теле-
фона за девять месяцев 2010 года составила также 4,3 тыс.). Если говорить о перспективе до кон-
ца года, то в четвертом квартале средняя стоимость телефона мо-
жет вырасти за счет появления новых моделей в сегменте доро-
гих аппаратов и новогодних про-
даж, говорится в обзоре.
В начале октября свою оцен-
ку рынка привела «Евросеть». Правда, по ее данным, в треть-
ем квартале было продано лишь 8
,7 млн трубок. После динамич-
ных темпов восстановления рын-
ка в первом квартале 2010 года второй и третий кварталы пока-
зали менее оптимистичные ре-
зультаты — на восстановлении сказалось сильное снижение потребительской активности во второй половине лета. В третьем квартале свою долю на розничном рынке МТС оценивает в 14,1% без учета франчайзинговых салонов. Год назад компания, по ее оцен-
кам, занимала 9,1%.
ЕЛЕНА ЗЛЕНКО
МТС посчитала трубки
Продажи мобильников выросли в третьем квартале на треть
*Ç¿
**Ç¿
***Ç¿
*7Ç¿
*Ç¿
**Ç¿
***Ç¿
¬­«¡£¥©«¥¨¹ª¸²¯¢¨¢±«ª«
­«®®¥¥ÉÈÍÁÍо
¥ÎÏËÔÊÅÇ©¯®
Четверг, 14 октября 2010 г. № 188 (993)
$/&84"650/&84
Международную космическую станцию (МКС) пытаются спасти от трагичес-
кой участи — превращения со временем в никчемный космический мусор — или уничтожения, как произошло с советской орбитальной станцией «Мир». Не исклю-
чено, что в следующем десятилетии МКС обретет новую жизнь. По замыслу ученых станция может стать базой землян в кос-
мосе для отправки экспедиций на Луну, Марс и к астероидам.
Этот вариант будущего МКС активно об-
суждается в космических агентствах ЕС, США и России. По самым смелым прогнозам, ко-
торые, как оказывается, не столь и далеки от правды, орбитальная станция будет трансфор-
мирована в своеобразную верфь, где начнется сборка относительно небольших кораблей. Компоненты для сборки будут поставляться с Земли, а потом монтироваться прямо в кос-
мосе. Так, скажем, подобный пилотируемый корабль мог бы совершить полет к Луне, обле-
теть ее и вернуться на Землю. Использоваться корабли будут и для марсианских миссий.
Интересно, что дискуссии о преимуществах старта летательных аппаратов с орбиты ведут-
ся очень давно. Еще советские ученые отмечали немало плюсов в подобных запусках. Напри-
мер, известно, что при разгоне до необходи-
мой скорости ракеты с Земли она должна вы-
держивать заданные направления и скорость, сбрасывать отработавшие ступени, включать и выключать двигатели, изменять режим их работы. Однако если корабль взлетает с орби-
ты, то огромный пласт этих проблем даже ре-
шать не придется, а точность вывода аппарата на указанный курс значительно повысится.
Кроме того, не будут актуальны и вопросы, связанные со временем старта, с земными погод-
ными условиями, особенностями местности и т.д. Естественно, амбициозному проекту требуется пройти долгий путь до реализации. Пока источ-
ники в ЦУПе из Хьюстонской группы поддержки подтвердили РБК daily, что МКС прослужит до 2020 года и не исключено продление этого срока функционирования. Станция находится в завер-
шении своего строительства и будет выполнять ранее предназначенные ей задачи. Впрочем, доцент Московского физико-тех-
нического института, старший научный сотруд-
ник Института космических исследований РАН Александр Родин сообщил РБК daily, что пла-
ны превратить МКС в космическую базу чело-
вечества находятся сейчас отнюдь не в зароды-
шевом состоянии: «Смысл в том, что на орбите можно собрать такую конструкцию, которую вы никогда не запустите с Земли. В этом кон-
тексте актуальны очень перспективные дви-
гатели — электрореактивные. Они обладают значительно большим удельным импульсом, чем обычные химические двигатели, и для пи-
лотируемых перелетов к другим планетам они крайне выгодны, но эти двигатели покажут себя в лучшем свете именно на кораблях, стар-
тующих с орбитальной станции. Соответствен-
но, идея устройства базы, где можно было бы осуществить такую сборку, признана многими специалистами и будет осуществлена. Мало того, технологическая демонстрация находит-
ся уже в стадии конкретных разработок, а не просто на уровне общих разговоров».
АРТЕМ МИХАЙЛОВ
Космодром на орбите
МКС переделают в орбитальную верфь для строительства лунных и марсианских кораблей
«Что-то ваш мобильный растолстел за последние два дня!» — «Ничего страш-
ного, это от непрочитанных SMS-сооб-
щений». Возможно, такой диалог вскоре станет абсолютной нормой. Дело в том, что американские ученые из Универси-
тета Джорджа Вашингтона закончили удивительную разработку под названием SqueezeBlock. Благодаря ей сотовые теле-
фоны будут почти как люди — «объедать-
ся», а потом приводить себя в форму.
Суть изобретения заключается в том, что ученые спроектировали специальные чехлы для мобильных и корпуса, которые будут из-
менять степень своей твердости, расширять-
ся или, наоборот, сужаться. Все это сделано, чтобы обладатели усовершенствованных гаджетов сумели получать больше информа-
ции, прибегая исключительно к тактильному контакту с трубкой.
Исследователи полагают, что в совре-
менной технике происходит слишком боль-
шой крен в сторону визуальной передачи информации. Теперь же ученые советуют уделить должное внимание и осязанию людей. По их подсчетам, человек спосо-
бен определять четыре степени твердости объекта. Соответственно, телефоны, ме-
няющие свою твердость, смогут сообщить пользователям уровень заряда аккумуля-
тора, количество непрочитанных SMS-со-
общений или пропущенных звонков и тому подобное.
SqueezeBlock будет работать посредством крошечных двигателей, трансформирую-
щих защитный чехол или корпус аппарата до нужного уровня твердости. По мнению разработчиков, эта дополнительная опция в телефонах поможет людям незаметно для окружающих проверять информацию, даже не вынимая трубку из сумки или кармана, — достаточно легонько сжать ее в руках.
АРТЕМ МИХАЙЛОВ
Мобильники будут толстеть и худеть
Создаются сотовые телефоны с изменяющейся формой корпуса
Если человек подолгу болтает по телефону, то ему опреде-
ленно нужно еще одно, третье ухо. Такого мнения придержи-
вается дизайнер Роберт Пот-
тер, который предложил идею искусственного уха, надевае-
мого на телефонные трубки. Причем по задумке изобрета-
теля созданная им штуковина подойдет как для стационар-
ных, так и для мобильных ап-
паратов. В общем, перефрази-
руя известную поговорку, два уха хорошо, а три лучше.
Концепция получила название Earos, и, как заявляет ее автор, она имеет массу преимуществ. Третье ухо можно прикрепить к большинству популярных мо-
делей телефонных трубок. Вместе с тем оно не требует каких-либо проводов для подсоединения и не потребляет электричество. Это обычная упругая и приятная на ощупь подушечка, выполнен-
ная в форме, которая напоминает человеческое ухо. Она присоеди-
няется к телефону обычной щеп-
кой, а во время разговора при-
кладывается к живому уху и, как говорится, доставляет человеку тактильное удовольствие. Как заявляет г-н Поттер, стара-
ниями Earos пользователь не бу-
дет ощущать неприятного нагрева от трубки в ходе длительной бесе-
ды. А на улице в морозную погоду изобретение станет защищать ухо человека от ветра и низкой тем-
пературы. Кроме того, гаджет, приставленный к миниатюрному мобильнику, поможет создать дополнительный угол наклона трубки к губам пользователя, что улучшит качество связи. Что ка-
сается смартфонов с сенсорными экранами, то Earos сыграет еще и роль чехла, оберегая экран от царапин.
АРТЕМ МИХАЙЛОВ
Третье ухо для телефона
Для любителей телефонных разговоров придуман новый аксессуар
Как вы яхту назовете, так она и поплывет. Американцы пос-
ле нескольких неудачных по-
пыток пристроить Sebring ре-
шили отказаться от этого име-
ни и готовятся переименовать новую модель в Chrysler 200 по аналогии с более удачным Chrysler 300.
Новое поколение Sebring не пользовалось популярностью не только в России, но и в самой Америке, где машина проигры-
вала по оснащению, дизайну са-
лона, материалам отделки и цене своему главному конкуренту — Toyota Camry. И вот спустя три года после на-
чала продаж Sebring решено име-
новать «двухсоткой», подкрепив имя рестайлингом модели, кото-
рый, как ожидается, привлечет к ней более молодых и активных покупателей. Автомобиль украсился новой массивной решеткой радиатора, расплывшейся на большую часть передка. Фары сузились и сжались, открыв свободное пространство по бокам и в чем-то даже мимик-
рировав под своих азиатских кон-
курентов. Есть в этих «глазках» и европейские элементы и черты. По уголкам «глаз» горят свето-
диодные «реснички», как у Audi. Массивный же бампер с двумя противотуманками в широких колодцах приобрел больше рес-
пектабельности, как бы намекая на недавнюю мимолетную связь Chrysler с Mercedes-Benz. С боков машина почти не изме-
нилась и сохранила старые очер-
тания, давно известные по Sebring. Зато корма выполнена в новом ключе с тонкими красными фо-
нарями, соединяющимися через всю ширину багажника блестящей хромированной линией. Новые выштамповки получили капот и крылья. В целом Chrysler 200 постро-
ен на платформе старого Sebring с некоторым изменением кузов-
ных панелей. Зато представители компании обещают, что ездовые характеристики Chrysler 200 должны стать много лучше из-за перенастройки шасси и рулево-
го управления. На автомобиль теперь будет ставиться усовер-
шенствованный стабилизатор поперечной устойчивости, сни-
жающий крены в поворотах. По-
высилась звукоизоляция маши-
ны, а также ее виброустойчивость и способность противостоять не-
ровностям дорог. Под капот «двухсотки» реше-
но ставить два новых двигателя. Первый — это 2,4-литровый бен-
зиновый агрегат, который будет комплектоваться на выбор покупателей или 4-ступенчатой старой автоматической коробкой передач, или новым 6-ступенча-
тым гидроавтоматом. Для цени-
телей мощности предназначен V-образный 6-цилиндровый бен-
зиновый агрегат, который пос-
тавляется только с 6-ступенчатой автоматической трансмиссией. Chrysler 200 будет иметь пере-
дний привод, однако не исклю-
чается, что в будущем он получит и полноприводную трансмиссию с электронной муфтой. Вероятнее всего, жизнь Chrysler 200 первого поколения отмере-
на 1,5—2 годами. Уже готовится к выпуску автомобиль на совер-
шенно новой платформе, пред-
ставленный в качестве концепта в 2009 году на автосалоне в Де-
тройте. Тогда он имел обозначение Chrysler 200С. Сейчас же менед-
жеры Chrysler прибегли к старо-
му, но проверенному маркетинго-
вому ходу. Чтобы не шокировать почитателей марки резкой сменой и машины, и имени, они готовят-
ся приучить покупателей сначала к новой внутрибрендовой класси-
фикации применительно к старым машинам, а затем уже возьмутся и за смену платформ.
ВЛАДИМИР ГАВРИЛОВ
Sebring умер, да здравствует Chrysler 200
Американцы отказываются от старых имен своих машин
Audi звучание
Специалисты Audi Sound Studio учат машины ласкать слух прохожих
±«¯«$)3:4-&3
±«¯«:"/,0%&4*(/$0.
±«¯«"6%*
°ÔÂÊØÂÎϽͽÛÏÎÜÊÂÐÌÐÎÏÅÏÙÊÅËÁÊËÀËÊÂÌÍÅÜÏÊËÀËÄ¿Ðǽ"VEJ
±«¯«/"4"
®ÏÍËÅÏÂÈÙÎÏ¿Ë©§®ÌËÁÒËÁÅÏÇÇËÊÓÐÅ¿ËÄÉËÃÊË¿ÎÇËÍÂËʽνɽÎϽÊÂÏÎÏÍËÅÏÙÊË¿ØÂ
ÇËÎÉÅÔÂÎÇÅÂÇËͽ¾ÈÅ
±«¯«1014$*$0.
Давно подмечено, что насколько бы ни были хороши двигатель и трансмиссия в премиаль-
ной машине, человек вряд ли ее купит, если в салоне воняет кирзой или нечистотами. То же касается и звуков. Специалисты Audi не хотят, чтобы их новые машины звучали как консер-
вные банки, и составляют коллекцию фир-
менных звуков, которая вскоре будет присуща только их продукции.
Люди при выборе модели в подавляющем боль-
шинстве не заглядывают в графики работы мотора, ничего не хотят знать о передаточных числах короб-
ки и оценивают машины по тому, что видят перед собой. Здесь на первый план выходит качество ма-
териалов, тактильные ощущения от соприкоснове-
ния с панелями отделки, а также щелчки и усилия на органах управления, таких как ручка АКП, кнопки включения различных систем, крутилка климатичес-
кой установки и т.д. Компания Audi присовокупила к этому списку и звуки, издаваемые машиной в про-
цессе эксплуатации. Audi взялась за проработку аудионаправления с научным подходом. В недрах концерна была орга-
низована лаборатория Audi Sound Studio, на работу в которую набирали грамотных акустиков. Было решено собрать базу звуков, издаваемых ма-
шинами во время движения. Для начала была выбрана машина Audi RS 5. Ученые обвесили ее с ног до головы датчиками, микрофонами и сенсорами вибраций и от-
правили на испытательный полигон, где автомобиль заставляли резко стартовать с места, раскручивая мотор до красной зоны, резко тормозить, пролетать лужи на скорости под 200 км/ч, загоняли на варварскую каменку и вообще обращались с ним нелюбезно. И любой звук, в том числе свист ветра, визг покрышек и хлопанье под-
вески на кочках, регистрировался компьютером. Как утверждает один из участников проекта Andreas Graf, впоследствии эта база данных будет использо-
ваться для выбора наиболее приемлемых для слуха тонов. В группе исследователей работают даже музы-
канты, составляющие гармоничные аудиозарисовки из полученных звуков. Впоследствии предполагается вносить изменения в подвеску и иные узлы и агрега-
ты, чтобы машина в движении издавала исключитель-
но приятные звуки. Кроме того, базы данных должны использоваться для производства рекламных роликов и полнометражных фильмов для реалистичной озвуч-
ки снимающихся в них Audi.
ВЛАДИМИР ГАВРИЛОВ
©¨¸¥¥®­¢¡ª¥¥¥¤ª¢®
Тематические полосы
В июле этого года при прави-
тельстве Москвы был создан экспертный совет по инвести-
ционной деятельности. Среди его задач разработка рекомен-
даций по улучшению инвести-
ционного климата в столице и поддержка предпринимателей, которые собираются начать свои инвестиционные проекты в
Москве. РБК daily побеседова-
ла с председателем экспертного совета МИХАИЛОМ ХУБУТИЯ о том, что было сделано за время, прошедшее с момента создания э
той организации.
— Как появилась идея созда-
ния экспертного совета по инвестиционной деятель-
ности при правительстве Москвы?
— Честно говоря, мне очень обидно, что мой город, такой род-
ной, такой преобразившийся, приветливый и гостеприимный, в инвестиционном плане никак не может войти даже в двадцатку наиболее привлекательных для развития бизнеса и инвестиций мегаполисов мира. А ведь Москва вполне могла бы стать даже лиде-
ром в подобных рейтингах. У нее для этого есть все предпосылки, она по всем параметрам просто не может быть непривлекательной и для жизни, и для туризма, и для бизнеса. Однако реализация бук-
вально каждого инвестиционного проекта идет здесь с огромным трудом. Мой многолетний опыт ра-
боты в Москве подсказал, что пора свои знания, умения, наблюдения и, главное, выводы, глубокие и под-
час неутешительные, направить в помощь столице.
Лично я осуществил в Москве не один проект, являясь на сегодняш-
ний день и партнером города, и его инвестором, и на некоторых меро-
приятиях даже его спонсором. Во-
круг меня собрались такие же биз-
несмены-единомышленники, кото-
рые сами прошли через все муки и препоны, создавая свое дело, и мы точно знаем, через что приходится проходить начинающим бизнесме-
нам. И я очень надеюсь, что власти города захотят услышать эту нели-
цеприятную правду, наши выводы и предложения и поддержат работу экспертного совета, ибо без обрат-
ной реакции власти деятельность любого общественного органа бес-
смысленна.
— В чем основные проблемы, с которыми сталкиваются бизнесмены, желающие ин-
вестировать в Москве?
— Я бы в первую очередь хотел подчеркнуть, чего не хватает се-
годня городу. Главное, что нужно организовать, — это диалог власти с бизнесом. Ведь в бизнес-струк-
турах сегодня работают очень опытные, знающие и российскую, и мировую практику юристы. Мы могли бы помочь городским вла-
стям в создании понятных инве-
стиционных алгоритмов, оказать значительную помощь в выпуске распорядительных документов, которые учитывали бы существу-
ющие реалии. Потому что чинов-
ники, увы, правды жизни часто не знают. Более того, они сами во многом усложняют жизнь городу. Мы могли бы также мониторить работу чиновников нижнего звена и показывать властям реальную картину на основе ответов, которые эта прослойка дает бизнесу. Ведь не секрет, что чиновники у нас, как правило, стараются во всем начи-
нающим бизнесменам отказывать, пока их материально не заинтере-
суешь. Как говорят бизнесмены, каждому документу приходится «приделывать ноги». Если этого не сделаешь, будешь бегать по кру-
гу без какого-либо результата, до бесконечности пересогласовывая отрицательные ответы чиновни-
ков друг другу. Получается, один отрицательный ответ может за-
пустить любой бизнес-процесс по самой протяженной траектории, а то и вообще в никуда.
Экспертный совет уже имеет оп-
ределенное количество примеров, иллюстрирующих эту печальную картину. Например, одной неболь-
шой фирме оформляли договор аренды на помещение на пять лет в течение трех с половиной лет. Если учесть, что год уходит на ремонт помещения, то у предпринимателя на сам бизнес осталось всего пол-
года.
Мы насчитали больше 300 до-
кументов, которые бизнесмену надо иметь, чтобы начать инвес-
тиционный проект даже средней сложности. А под каждым доку-
ментом должно стоять по несколь-
ку подписей различных городских чиновников. Получается, что че-
ловеку, чтобы запустить инвести-
ционный проект, нужно получить тысячу подписей. Это не только у строительного бизнеса, у осталь-
ных та же проблема. Согласова-
ния, которые необходимо пройти, требуют огромного времени, этот срок может достигать 30—50 меся-
цев в зависимости от проекта. Но практически через каждые 12 ме-
сяцев нормативная база, в том чис-
ле федеральная, меняется. Так что инвестор ее догоняет, но догнать зачастую просто не в состоянии.
Еще одна из проблем для ин-
весторов — неполная ясность с инженерными подключениями для их объектов (в том числе пред-
лагаемых городом на конкурсах). При этом стоимость затрат на подключение к инженерии, кото-
рую сегодня бизнес закладывает в проект, через два года может уве-
личиться в разы, сделав проект не-
рентабельным. Экспертный совет будет выступать с предложением, чтобы ко всем городским участкам все коммуникации были протяну-
ты за счет города. Тогда мы вынем кота из мешка и бизнес сможет точно просчитать себестоимость проектов уже в момент принятия решения.
— Экспертный совет был создан в июле. Тогда вы го-
ворили, что в сентябре уже будут первые результаты. Что удалось сделать?
— Практически во всех ключе-
вых ведомствах столицы созданы рабочие группы по взаимодейст-
вию с экспертным советом, где мы вырабатываем конкретные пред-
ложения по оптимизации инвест-
проектов. Прежде всего эксперт-
ный совет предлагает уменьшить число согласований как минимум на треть. Такое сокращение прой-
дет совершенно безболезненно для качества разрешительной докумен-
тации, но сильно ускорит прохож-
дение инвестором всех инстанций. А дальше уже сами ведомства меж-
ду собой должны договариваться, как перераспределить согласо-
вания наилучшим образом. Мы рассчитываем, что на следующем этапе число согласований будет уменьшено еще на треть.
Плюс ко всему заработал сайт экспертного совета (www.invest-
expert.ru), на котором в режиме онлайн-конференций будут прово-
диться консультации инвесторов по вопросам, касающимся их деятель-
ности, в том числе с привлечением чиновников самого высокого ран-
га. Сейчас туда поступают вопросы и предложения бизнесменов. Кста-
ти, и сами чиновники высказывают свои соображения. Рассматривая каждое обращение, поступающее к нам, мы сейчас группируем про-
блемные вопросы, обобщаем и го-
товим реальные предложения по их решению и устранению.
— То есть вы готовы ска-
зать, какие узкие места существуют, что нужно предпринять, какие бюро-
кратические барьеры ликви-
дировать?
— Конечно, очень даже конкрет-
ные проблемы укажем и конкрет-
ные предложения экспертного совета дадим по оптимизации бюрократических процедур. Хочу также подчеркнуть, что все наши предложения формулируются не только исходя из опыта членов эк-
спертного совета. Мы активно об-
щаемся с бизнесменами различных компаний, предлагаем им честно обозначить узкие места в инвести-
ционном процессе и ответить на различные острые вопросы. Могу привести еще один конкретный пример такого «узкого горла», ко-
торое не дает экономике города нормально вздохнуть. Любые ин-
вестиции упираются в оформление прав на землю. Договоры на зем-
лю, которая переходит инвестору в аренду или собственность, могут оформляться годами. Соответ-
ственно предприниматель все это время сидит сложа руки и ничего на этой земле не делает. Хотя мог бы и завод тут давно построить, и фабрику открыть!
Когда мы пошли по следам та-
ких заторможенных документов, оказалось, что более 1500 писем из департамента земельных ресурсов направлены в Москомархитектуру, где они благополучно и застряли. Видимо, у чиновников Москомархи-
тектуры нет времени с ними разби-
раться. И самое ужасное, что досту-
чаться до них бизнесу практически невозможно. Разговаривать и что-
то объяснять инвесторам чиновни-
кам из Москомархитектуры тоже, видимо, недосуг. Они же не несут никаких потерь, пока бумаги пы-
лятся на столе. Все потери ложатся на бизнес.
Словом, явно назрело время пря-
мых контактов городских властей с бизнес-сообществом, чтобы люди имели возможность посмотреть друг другу в глаза и одни — задать прямые вопросы, а другие — дать четкие ответы в короткие сроки. И не просто отписки, а с указанием путей решения вопросов. Причем эти контакты должны быть макси-
мально прозрачными.
— Какие решения выдает эк-
спертный совет — рекомен-
дательные или обязатель-
ные для исполнения?
— Решения носят исключи-
тельно рекомендательный ха-
рактер. Но, я повторяю, мы очень надеемся, что руководство города прислушается к рекомендациям экспертного совета. Ведь от уров-
ня притока инвестиций зависят деловая активность в городе, со-
здание новых рабочих мест, ре-
шение социальных вопросов, ну и дополнительные доходы в бюджет города. И по-моему, советы, как стимулировать привлечение денег в экономику Москвы, никогда лиш-
ними не будут. Тем более если эти советы основаны на глубоком зна-
нии темы и бьют точно в цель. Как вы понимаете, удается все не сразу и не просто. Все равно среднее и нижнее звенья столичного чинов-
ничества тормозят процессы. Кто просто тупо исполняя громоздкие инструкции (вместо того чтобы инициативно их менять), а кто и из соображений личного интере-
са. Между тем отказ или молчание любого чиновника — это всегда потеря некой суммы инвестиций для города, потеря в его развитии. Поэтому каждый чиновник должен отвечать за каждый отказ, обосно-
вывать свое бездействие. Если он отказался завизировать документ в течение регламентированного срока, с него должно быть очень строго спрошено.
— Кто и каким образом бу-
дет пользоваться услугами экспертного совета? Круп-
ный бизнес? Торговля? Про-
мышленность? Строители?
— Абсолютно все. Но прежде всего мы хотим охватить средний и малый бизнес. Про крупный мы не говорим, он сам за себя постоит. Мы хотим приоткрыть чиновни-
чьи шлюзы среднему и, наверное, малому бизнесу. Именно у него руки скованы сильнее всего. А ведь в мире основные деньги в бюджет дают именно эти бизнесмены.
Наши двери открыты для всех предпринимателей. Это нонсенс, но многие инвесторы, когда хотят вложить свои деньги в тот или иной столичный проект, даже не знают, куда обратиться, с чего начать. Мы можем проинструктировать, на-
править в правильное русло. Мы общаемся и с Торгово-промышлен-
ной палатой, и с бизнес-ассоциаци-
ями, у нас нет никаких членских взносов или иной оплаты. Но мы не занимаемся частными вопросами: через анализ частных проблем мы занимаемся стратегией, которая должна облегчить жизнь всем.
— Можете привести пример?
— Вот смотрите. Есть разница нормативной базы между регионом и федеральным центром по плани-
ровке территорий. Допустим, у ин-
вестора есть площадь, на которой стоит его собственность. Чтобы ч
то-либо перестроить, он должен предоставить проект планиров-
ки. Московская и Волгоградская области, например, разрешают инвесторам сделать его за свой счет. А в Москве российское зако-
нодательство этого не разрешает. Потому что федеральные власти, силовые структуры — все располо-
жено в Москве. Результат следую-
щий: для того чтобы сделать про-
ект планировки, бизнесмен должен обратиться в московское прави-
тельство. Правительство должно заложить создание этого докумен-
та в городской бюджет следующего года (то есть по состоянию на се-
годня это можно сделать только в бюджете на 2012 год). И выполнить его только за бюджетные деньги. А это еще год! Теряем два — два с половиной года! Если бы это раз-
решили делать инвесторам на свои деньги, они бы с радостью согласи-
лись, ведь такое решение помогло бы им быстрее приступить к реали-
зации проектов.
— Могли бы вы описать в цифрах, сколько инвестиций необходимо Москве, чтобы она по уровню комфортно-
сти жизни и ведения бизнеса приблизилась к лучшим го-
родам мира?
— Я уверен, что при желании можно сделать так, чтобы Моск-
ва попала в пятерку самых благо-
приятных по этим показателям городов. Если на одну треть мы со-
кратим согласования, это уже даст столице в плюс несколько милли-
ардов долларов дополнительных инвестиций. А если все будут в ре-
гламентные сроки укладываться, я думаю, Москва станет понятным и очень привлекательным городом для бизнеса. В том числе и в соци-
альной сфере.
— Социальной сферой экс-
пертный совет тоже будет заниматься?
— Мы пообещали городу взять шефство над социально значимы-
ми для Москвы объектами, где можно будет привлечь инвести-
ции. Первым таким крупным про-
ектом нам видится Парк культуры им. Горького. Мы хотим вдохнуть вторую жизнь в это некогда люби-
мое и москвичами, и гостями сто-
лицы место для отдыха, для про-
гулок, для общения. Проект очень сложный. Во-первых, состояние его сегодня просто плачевное. Во-
вторых, люди по старой памяти очень любят это место и с огром-
ным трепетом следят за всем, что происходит вокруг него. Поэтому планка задана очень высокая, не-
льзя ударить в грязь лицом. И мы уже разработали очень серьезную концепцию переустройства парка, которая предусматривает, с одной стороны, тщательную охрану всех памятников культуры, архитек-
туры, природы и т.д., а с другой, поставлена задача сделать парк истинно русским, самым демок-
ратичным и самым привлекатель-
ным для людей всех социальных слоев и возрастов в Европе.
В СМИ новый Парк им. Горького стали сравнивать в Диснейлендом. Хочу сразу сказать: ни о каком Дис-
нейленде и прочих западных про-
ектах речь ни в коем случае не идет. Это будет настоящий русский парк, в основе которого будет лежать на-
стоящая русская концепция. Там будут обыгрываться русские сказ-
ки и былины, в кафе и ресторан-
чиках — еда по рецептам народов России. Кто-то из журналистов успел сказать, что это будет самый дорогой парк в мире. Это полней-
шая чушь. Компания Disney отка-
залась от идеи строить в Москве свой парк в том числе и потому, что в Москве невозможно установить дорогой входной билет — никто туда не пойдет. Так что западная концепция в наших условиях ни-
когда не окупится. А наш проект предусматривает как летнее, так и зимнее посещение парка, потому что там будут характерные для на-
шей северной страны забавы: кат-
ки, горки, сани с тройками и про-
чие зимние развлечения, и самое г
лавное — доступность всем мос-
квичам. Кстати, мы решили пред-
ставить концепцию на обсуждение москвичам, хотим, чтобы люди высказались, дали свои рекомен-
дации и советы.
— Как в вашей работе вам помогает предыдущий о
пыт — работа в правитель-
стве Московской области?
— Я стал самым большим аль-
труистом именно тогда, когда получил чиновничий портфель. Это было мое кредо. Я из своего бизнеса тогда вытаскивал деньги и вкладывал в разработку норма-
тивной базы. У меня была мечта, чтобы на российском рынке поя-
вилось как можно больше отечес-
твенных народных марок. Чтобы российский товаропроизводитель имел прямой выход к прилавкам без всяких посредников. Чтобы в стране появились отечественные торговые центры «Матрешка», которые бы занимались, в част-
ности, ассигнованием наших фер-
меров и производителей разной продукции. Но места «Матрешек» заняли «Ашаны», «Метро» и дру-
гие иностранные торговые сети, у которых совсем другая стратегия.
«Пришло время прямых контактов московских властей с бизнес-сообществом»
Интервью с председателем экспертного совета по инвестиционной деятельности при правительстве Москвы Михаилом Хубутия
©ÅÒ½ÅȲоÐÏÅÜ
ÍËÁÅÈÎÜ¿ÀËÁпÀËÍËÁ¤ÐÀÁÅÁÅ ÍÐÄÅÜ
¥ÉÂÂÏÁ¿½¿ØÎÕÅÒ˾
ͽÄË¿½ÊÅÜËÇËÊÔÅÈÚÇËÊËÉÅÔÂÎÇÅÆѽÇÐÈÙÏÂÏ©ËÎÇË¿ÎÇËÀËÅÊÎÏÅÏÐϽʽÍËÁÊËÀËÒËÄÜÆÎÏ¿½
ÅɬÈÂÒ½ÊË¿½ÅÛÍÅÁÅÔÂÎÇÅÆѽÇÐÈÙÏÂÏ© °ÀËÁоØÈʽÄʽÔÂÊÉÅÊÅÎÏÍËÉÏËÍÀË¿ÈÅ
Ìͽ¿ÅÏÂÈÙÎÏ¿½©ËÎÇË¿ÎÇËÆ˾ȽÎÏÅvÀËÁ½Òͽ¾ËϽÈĽÉÂÎÏÅÏÂÈÂÉÍÐÇË¿ËÁÅÏÂÈÜ
ÁÂ̽ÍϽÉÂÊϽ ËÎÏËÍÀÅÊÎÌÂÇÓÅÅ¿ÊÐÏÍÂÊÊÂÆÏËÍÀË¿ÈÅÅ˾ÖÂÎÏ¿ÂÊÊËÀËÌÅϽÊÅÜ®ÀËÁ½
ÌËʽÎÏËÜÖ¿ÍÂÉÜvĽÉÂÎÏÅÏÂÈÙÀÂÊÂͽÈÙÊËÀËÁÅÍÂÇÏËͽ«« ËÎÏÅÊØÆ¡¿Ëͼ¿ÈÜÂÏÎÜ
ÌÍÂÁÎÂÁ½ÏÂÈÂÉÎË¿ÂϽÁÅÍÂÇÏËÍË¿ÏËÍÀË¿ËÀËÁËɽµ½ÏÂÍ®ÎÂÊÏܾÍÜÀËÁ½¿ËÄÀȽ¿ÈÜÂÏ
ÊÂÇËÉÉÂÍÔÂÎÇËÂ̽ÍÏÊÂÍÎÏ¿Ë ÅÈÙÁÅÜÌÍÂÁÌÍÅÊÅɽÏÂÈÂÆ©ËÎÇË¿ÎÇÅƾÅÄÊÂÎÅÛÈÂÚÏËÀË
ÀËÁ½©ÅÒ½ÅȲоÐÏÅÜʽÄʽÔÂÊÌÍÂÁÎÂÁ½ÏÂÈÂÉÚÇÎÌÂÍÏÊËÀËÎË¿ÂϽÌËÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅËÊÊËÆÁÂÜÏÂÈÙ
ÊËÎÏÅÌÍÅÌͽ¿ÅÏÂÈÙÎϿ©ËÎÇ¿Ø
£ÂʽÏÅÉÂÂÏÁ¿ËÅÒÁÂÏÂÆ
±«¯«¥¤¨¥´ª« «­²¥
¢ÎÈÅÔÅÊË¿ÊÅÇ
ËÏǽĽÈÎÜĽ¿ÅÄÅÍË¿½ÏÙ
ÁËÇÐÉÂÊÏ¿ÏÂÔÂÊÅÂ
ÍÂÀȽÉÂÊÏÅÍË¿½ÊÊËÀË
ÎÍËǽÎÊÂÀËÁËÈÃÊË
¾ØÏÙËÔÂÊÙÎÏÍËÀË
ÎÌÍËÕÂÊË
©ØʽÎÔÅϽÈžËÈÙÕÂ
ÁËÇÐÉÂÊÏË¿ÇËÏËÍØÂ
¾ÅÄÊÂÎÉÂÊÐʽÁË
ÅÉÂÏÙÔÏ˾ØʽԽÏÙ
ÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅËÊÊØÆÌÍËÂÇÏv
Á½ÃÂÎÍÂÁÊÂÆÎÈËÃÊËÎÏÅ
ºÏËÊËÊÎÂÊÎÊËÉÊËÀÅÂ
ÅÊ¿ÂÎÏËÍØÇËÀÁ½ÒËÏÜÏ
¿ÈËÃÅÏÙοËÅÁÂÊÙÀÅ
¿ÏËÏÅÈÅÅÊËÆÎÏËÈÅÔÊØÆ
ÌÍËÂÇÏÁ½ÃÂÊÂÄʽÛÏ
ÇÐÁ½Ë¾Í½ÏÅÏÙÎÜ
ÎÔÂÀËʽԽÏÙ
Четверг, 14 октября 2010 г. № 188 (993)
-*'&45:-&
¬ÍËÀÊËÄÌÍÂÁËÎϽ¿ÈÂʳÂÊÏÍËɱ««®
Yd`h\
ËÍËÁ ¼¿ÈÂÊÅܯÂÉÌÂͽÏÐͽ
ÌËÀËÁØ ÊËÔÙÁÂÊÙ
ÎϽʽ
ÕÒ½¾½Á
½ÇÐ
ÅÕÇÂÇ
ÅÈÙÊÛÎ
¡ÐսʾÂ
¢Í¿½Ê
§Å¿
§ÅÕÅÊ¿
©ÅÊÎÇ
­ÅÀ½
¯½ÈÈÅÊ
¯½ÕÇÂÊÏ
¯¾ÅÈÅÎÅ
«¾ÕÅÍÊØÆÓÅÇÈËÊÎÓÂÊÏÍËÉ
¿ªÂÊÂÓÇËÉËÇÍÐÀÂÌÍËÁËÈÃÅÏ
ÌËÍÏÅÏÙÌËÀËÁÐʽ¿ÍËÌÂÆÎÇËÆÏÂÍ
ÍÅÏËÍÅÅ­ËÎÎÅÅÌÜÏÊÅÓÐÇÊÂÉÐ
ÌÍÅÎËÂÁÅÊÅÏÎܽÇÏÅ¿ÊØÆÓÅÇÈËÊ
ΪËÍ¿ÂÃÎÇËÀËÉËÍܮ¿ÂÍËĽ
̽ÁÊØÉÅÓÂÊÏͽÈÙÊØÉ˾ȽÎÏÜÉ
ÎÈÂÁÐÂÏÌÍÅÀËÏË¿ÅÏÙÎÜÇÊÂ
ʽÎÏÙÜÉÅÒËÈËÁÊËÆÌËÀËÁÂ
ÎÏÂÉÌÂͽÏÐÍËÆe$
¬ÍÅ¿ËÈÃÙÂʽÁÇËÏËÍØÉ
ͽÎÌËÈËÃÅÈÎÜÀ;ÂÊÙÛÃÊËÀË
½ÊÏÅÓÅÇÈËʽÌËÔпÎÏ¿ÐÂÏÌËÎ
ÈÂÁÊÂÂÁØÒ½ÊÅÂÐÒËÁÜÖÂÀË
¾½¾ÙÂÀËÈÂϽ«Î½ÁÇÅ
ÌÍÂÇͽÏÜÏÎÜ¿ÂÏÂÍÎϽ
ÊÂÏÛÀËĽ̽ÁÊØÉ
¯ÂÉÌÂͽÏÐͽÎËÎϽ
¿ÅÏÁËe$
ª½»À­ËÎÎÅÅÌËÒËÈË
Á½ÂÏÁËe$¿§Í½ÎÊËÁ½ÍÂ
ÌÍËÆÁÐÏĽÏÜÃÊØÂÈÅ¿ÊÅ
gfZf[W
gwje`nWx|fbjwXhw
dfibYW
¡ª¢©
ª«´¹»
iWebj¡
g\j\hXkhZ
¡ª¢©
ª«´¹»
hfii`w
ËÍËÁ ¼¿ÈÂÊÅܯÂÉÌÂͽÏÐͽ
ÌËÀËÁØ ÊËÔÙÁÂÊÙ
©ËÎÇ¿½
®½ÊÇϬÂÏÂ;ÐÍÀ
ȽÁÅ¿ËÎÏËÇ
¢Ç½ÏÂÍÅʾÐÍÀ
§½Ä½ÊÙ
§½ÈÅÊÅÊÀͽÁ
§Í½ÎÊËÁ½Í
§Í½ÎÊËÜÍÎÇ
ªÅÃÊÅƪ˿ÀËÍËÁ
ªË¿ËΞÅÍÎÇ
­ËÎÏ˿ʽ¡ËÊÐ
®½É½Í½
°Ñ½
´ÂÈܾÅÊÎÇ
ghfZhWddWhXb¡jY
o\jY\hZx{fbjwXhw
v°ÏÍËÁÂÈË¿ËÀËÔÂÈË¿Âǽ
eªË¿ËÎÏÅ
§½ÃÁØÂÉÅÊÐÏ
­ØÊÇÅ°ÏÍË
¤¿ÂÄÁʽÜÌØÈÙ
«ÏÁØÒÅÏÐÍÅÄÉ
­ØÊÇÅ¡ÂÊÙ
­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ
«ÏÇÍØÏÅÂÏËÍÀË¿¿­ËÎÎÅÅ
ªË¿ËÎÏÅÇËÉ̽ÊÅÆ
±«§°®¢
*5ÍØÊËǾÛÁÃÂÏØпÂÈÅÔÅ¿½
ÛÏÎܬËÁ½ÊÊØÉÅÎÎÈÂÁË¿½ÊÅÜ
$/FXT"OBMZUJDT¿ÌÂÍ¿ËÉ
Ç¿½ÍϽÈÂÀËÁ½
ÍËÎÎÅÆÎÇÅÒÇËÉ̽ÊÅƾØÈÅ
ʽÓÂÈÂÊØʽÍËÎÏ*5¾ÛÁÃÂÏË¿
­ØÊËÇËÁʽÇËͽÎÏÂÏÉÂÁÈÂÊ
Êˤ½Ç½ÄÔÅÇÅËÎÏËÍËÃÊÅÔ½ÛÏ
¬ÍÂÁÌËÔÏÂÊÅÜËÏÁ½ÛÏÎܾØÎÏÍË
ËÇÐ̽ÂÉØÉÌÍËÂÇϽÉÌÍÅ
ËÍÅÏÂϽÒÎÂÀËÁÊÜv½Ì̽ͽÏ
ʽÜÉËÁÂÍÊÅĽÓÅÜÅÐÈÐÔÕÂÊÅÂ
ÎÅÎÏÂɾÂÄË̽ÎÊËÎÏŧ½Ç
ͽĿſ½ÂÏÎÜ*5ÍØÊËÇÎÂÀËÁÊÜ ÐÁÂÏÈÅÍËÎϾÛÁÃÂÏË¿¾ËÈÂÂ
ÁÅʽÉÅÔÊØÉ ¤½ÍоÂÃÊØƾÅÄÊÂÎ
§ËÉ̽ÊÅÅ
¡¥¨« §ËÍÌËͽÏÅ¿ÊËÂÇÍÂÁÅÏË¿½ÊÅÂ
ÁËÇÍÅÄÅÎÊØÂÀËÁØÇÍÂÁÅÏÊØÆ
ÌËÍÏÑÂÈÙ¾½ÊÇË¿ÂÃÂÀËÁÊË
пÂÈÅÔÅ¿½ÈÎÜʽÁÂÎÜÏÇÅÌÍË
ÓÂÊÏË¿§ÌÍÅÉÂÍпÀËÁÐ
ÌÍÅÍËÎÏÇÍÂÁÅÏ˿ͽÈÙÊËÉÐ
ÎÂÇÏËÍÐÚÇËÊËÉÅÇÅÎËÎϽ¿ÅÈ
§ÍÅÄÅÎÊØÆÆ¿ØÏÜ
ÊÐÈÌÈÛÎÊËÐÿÉ
ÍØÊËÇĽÉÂÍÄÌËǽĽ¿ÍËÎÏ
§ÐÁ½ÁÂÈÅÎÙǽÔÂÎÏ¿ÂÊ
ÊØÂĽÂÉÖÅÇÅ ª½Ç½ÇÅÂÎϽ¿ÇÅ
ÎÂÀËÁÊÜÉËÀÐÏͽÎÎÔÅÏØ¿½ÏÙ
ĽÂÉÖÅÇÅͽÈÙÊËÀËÎÂÇÏËͽ ÑËÇÐÎÂ
®Ï½ÈÙÊØÂÌÂÍÎÌÂÇÏÅ¿Ø
­ØÊÇÅ¥ÊÏÂͽÇÏÅ¿ÊØÆ¿ØÌÐÎÇ
­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ
«ÏÇÍØÏÅÂÏËÍÀË¿¿ÉÂÍÅÇÂ
­ØÊÇÅÂÔÂÍ
®±¢­¥ª¯¢­¢®«
¯ÍÐÁÊËÎÏÅÌÂÍ¿ËÁ½¡ÂÈË¿½Ü
½ÇÏÅ¿ÊËÎÏÙʽÒËÁÅÏÎÜ¿ÎϽ
ÁÅÅÌËÎÈÂÇÍÅÄÅÎÊËÀËÍËÎϽ
ÉÂÎÏÂÎÊÂÆËÃÅ¿½ÂÏÅÍØÊËÇ
ÁÂÊÂÃÊØÒÌÂÍ¿ËÁË¿ÌÂÍ¿ËÉ
ÌËÈÐÀËÁÅÅÀËÁ½ÌÂÍ¿ËÁØ
ÅÄ­ËÎÎÅÅĽÍоÂÿØÍËÎÈÅ
ÌËÔÏÅʽÔÂÏ¿ÂÍÏÙ¿Îͽ¿ÊÂÊÅÅ
ÎÌÂÍ¿ØÉÌËÈÐÀËÁÅÂÉÀË
§½ÇǽÔÂÎÏ¿ÂÊÊË
ÉÂÊÜÛÏÎÜÐÎÈÐÀÅ
ÁÂÊÂÃÊØÒÌÂÍ¿Ë
ÁË¿ÅǽÇÉËÃÂÏ
ÌË¿ÈÅÜÏÙʽÍØ
ÊËÇÊË¿ØÆĽÇËÊ
«Ê½ÓÅËʽÈÙÊËÆ
ÌȽÏÂÃÊËÆÎÅÎÏÂ
É ÌÍËÀͽÉÉÂ
ÌÍÅÊÅɽÂÏÐÔ½Î
ÏÅ®ÐÍÂÊÆÍÅÜÊÌÍÂÄÅÁÂÊÏ
§»ÊÅÎÏÍÅÉ
­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ
¥ÏËÀÅÏËÍÀË¿¿­ËÎÎÅÅ
¡Å½ÈËÀ¡ÂÍÅ¿½ÏÅ¿Ø
¿ÔÂͽÅĽ¿Ïͽ
ªµ¥¡¢ª¹ ¥
¥ÊÏÂͽÇÏÅ¿ª½¿½ÕÅ¿ËÌÍË
ÎØ¿ÌÍÜÉËÉÚÑÅÍÂËÏ¿ÂÏÜÏ
®ÂÍÀÂÆ°ÎÅÔÂÊÇËÁÅÍÂÇÏËÍ
ÁÂ̽ÍϽÉÂÊϽÐÌͽ¿ÈÂÊÅÜ
½ÇÏÅ¿½ÉÅ©½ÇοÂÈȧ½ÌÅϽÈ
©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏÈÂÇνÊÁÍ
§Í½ÌÅ¿ÇËÎϽÍÕÅÆÌËÍÏÑÂÈÙ
ÊØÆÐÌͽ¿ÈÜÛÖÅÆ3FOBJTTBODF
8FBMUI.BOBHFNFOU¤¿ËÊÅÏÂ
¿ÎÏÐÁÅÛϽÇÃÂ
ÌÅÕÅÏÂʽÚÈÂÇÏÍËÊÊØƽÁÍÂÎ
NBSLFUT!SCDUWSV
¥ÊÏÍÅÀ½ÁÊÜ
¤½ÍоÂÃÊØƾÅÄÊÂÎ¥ÏËÀÅÁÊÜ
©ÅÍÎÂÀËÁÊÜ
«¾ÄËÍĽÍоÂÃÊËÆÌÍÂÎÎØ
«¾ÄËÍÍËÎÎÅÆÎÇËÆÌÍÂÎÎØ
­ØÊÇÅ¥ÏËÀÅÁÊÜ
ª½ÕÅÁÂÊÙÀÅ
¥ÊÏÂͽÇÏÅ¿ÌË¿ÏËÍËÏ
­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ
¤½ÇÍØÏÅÂÏËÍÀË¿¿ÉÂÍÅÇÂ
®ÑÂͽÅÊÏÂÍÂÎË¿
ÅÍÿØÂÍ˾ËÏØ
Не всякому фестивалю удает-
ся так точно сформулировать принцип, который объединяет его участников. У нынешнего «Сезона Станиславского» он есть. Его главная тема — образ времени, отразившийся в конк-
ретной человеческой судьбе. Не случайно в фестивальной афи-
ше так много спектаклей ре-
жиссеров из стран Балтии, где очень сильна внутренняя связь человека со своим родом, своей землей и своей историей.
Спектакль Алвиса Херманиса «Вечеринка на кладбище» — сов-
местный проект Нового Рижского театра и Венского театрального фестиваля — об одной из латышс-
ких народных традиций, которые живы до сих пор. В Латвии церемо-
ния поминовения ушедших в мир иной превращается в праздник: родственники покойных едят, пьют и играют на музыкальных инстру-
ментах прямо на могилах. Спек-
такль очень личный, он основан на историях, собранных самими акте-
рами, которые заново проживают их на глазах у зрителей. Еще один спектакль Нового Рижского театра, «Соня», по раннему рассказу Та-
тьяны Толстой, уже показывался в Москве.
Спектакли Эймунтаса Някрошю-
са, поставленные в вильнюсском театре «Мено Фортас», московская публика тоже видела, порой и не по одному разу, но все сходятся на том, что их хочется пересматривать вновь и вновь. Главный шекспи-
ровед страны Алексей Бартошевич считает «Отелло» «вершиной твор-
чества гениального литовца». Буря человеческих страстей здесь разво-
рачивается на фоне морских бурь и штилей. Накал эмоций так высок, что перестаешь следить за време-
нем, пятичасовой спектакль проле-
тает как один миг. Но полностью терять чувство реальности не стоит: «Отелло» начинается не в семь ча-
сов вечера, а в шесть, о чем зрите-
ли иногда забывают и пропускают часть истории, что очень обидно. «Идиот» Някрошюса тоже о любви, о тех иллюзиях, о которые разбива-
ются судьбы персонажей любовного четырехугольника. Этот спектакль, по мнению знатоков, тоже войдет в историю мирового театра.
Голландский режиссер Йохан Симонс, один из наиболее ярких постановщиков Европы, впервые приезжает в Москву. Его спектакль «Иов» в Мюнхенском «Каммер-
шпиле» по роману Йозефа Рота рас-
сказывает о судьбах представителей еврейской семьи, живущей в ма-
леньком российском городке в черте оседлости. Семейная история здесь поднимается до уровня библейской притчи о многострадальном Иове, который мужественно переносит любые удары судьбы.
В афишу фестиваля вошли также лучшие премьеры московских теат-
ров прошлого сезона. Это спектакль Миндаугаса Карбаускиса «Ничья длится мгновенье» в московском РАМТе, «Обрыв» Адольфа Шапиро в МХТ им. Чехова, «Дядя Ваня» Ри-
маса Туминаса в театре им. Вахтан-
гова и «Триптих» Петра Фоменко, поставленный в его «Мастерской».
А завершит программу цере-
мония вручения премий им. Ста-
ниславского. Имена лауреатов уже известны. Награды получат актеры Сергей Маковецкий и Оль-
га Яковлева, режиссеры Кристи-
ан Люпа, Марк Захаров, Евгений Каменькович и Андрей Могучий, балетмейстер Владимир Васильев. Лучшим спектаклем чеховского юбилейного сезона признан «Дядя Ваня» Вахтанговского театра в пос-
тановке Римаса Туминаса. Премию «За поддержку театрального искус-
ства» вручат Людмиле Швецовой, одному из кандидатов на пост мэра Москвы.
ТАТЬЯНА ФИЛИППОВА
С прибалтийским акцентом
В Москве открывается фестиваль «Сезон Станиславского»
«Погребенный заживо» — пол-
нометражный дебют испанца Родриго Кортеса с Райаном Рей-
нольдсом в главной (и единс-
твенной) роли. Фильм об аме-
риканце, похороненном заживо в Ираке, ждали долго, купили два десятка стран, показали на фестивалях «Сандэнс», в Торон-
то и Сан-Себастьяне. В преддве-
рии премьер прокатчики уст-
раивали разного рода акции: в США, например, во время од-
ного из показов зрители смот-
рели фильм, лежа в гробах.
Работающего по контракту в Ираке шофера грузовика Пола Конроя (Рейнольдс) контузило во время атаки на транспортную ко-
лонну. Очнулся он под землей, а в гроб ему не-
известные забот-
ливо положили телефон, фонарик и таблетки про-
тив приступов паники. Полтора часа экранного времени Пол Конрой ворочается в тесном пространстве и пытается выбраться, названивая в различные организации и ведомства и умоляя о помощи. Звонки в службу спасе-
ния 911 (причем в США), в ФБР, в Госдепартамент, в транспортную компанию, на которую он в Ираке и работает. В ответ он в основном слышит вопросы про его медицин-
скую страховку, адрес фактического проживания и прочие бессмыслен-
ные в этой конкретной ситуации подробности. Его отчаянные по-
пытки прерывались встречными звонками от закопавшего его ирак-
ца, требующего то «пять миллионов денег», то жалобное видео из гроба для YouTube. И от сотрудника Гос-
депа, пытающегося разыскать место захоронения и все полтора часа ос-
тающегося единственной надеждой Пола на спасение.
Райан Рейнольдс говорил, что это был один из самых страшных сценариев, которые он когда-либо читал. А после съемок фильма (17 съемочных дней, семь разных гробов, естественная при таком сюжете бессонница) он даже хотел взять отпуск. Этот страх человека, вдруг очнувшегося под землей не-
понятно где, зато с очевидной пер-
спективой остаться тут навсегда, передается и зрителю. Потому на-
звать фильм удовольствием язык как-то не поворачивается.
Но удивительно, как Родри-
го Кортесу и Райану Рейнольдсу удалось при такой ограничен-
ности места действия и вообще возможностей сделать картину захватывающей. Естественно, весь фильм зритель ждет, раскопают или не раскопа-
ют. Прерываясь на охи и вскри-
ки — то из-за бомбежек, гул которых слышен и под землей, то из-за появления в гробу змеи, схватка с которой по накалу сопоставима с ключевой мясорубкой в каком-нибудь блок-
бастере. И страшно не только из-
за постепенно заполняющего гроб песка. Но и из-за абсурдной власти бюрократических институтов, где вроде тоже люди работают. Апо-
геем этого ужаса и самого Пола, и наблюдающего за ним зрите-
ля станет звонок в гроб юриста транспортной компании, который вежливо, но решительно попросит Пола под диктофонную запись за-
явить, что он добровольно подпи-
сался на работу в Ираке, осознавая все риски, а значит, никаких фи-
нансовых претензий иметь не мо-
жет. Эти всегда достанут. Если не из гроба, то в гробу.
МАРИНА ЛАТЫШЕВА
Из-под земли достанут
В прокат выходит «Погребенный заживо»
16 октября в Москве, в Центре междуна-
родной торговли на Краснопресненской набережной открывается Russian Fashion Week (RFW), Российская неделя моды. Оте-
чественные и зарубежные дизайнеры по-
кажут свои коллекции сезона весна—лето 2011 года.
В течение шести дней свое видение тенденций моды представят такие известные модельеры, как Татьяна Парфенова, Егор Зайцев, мэтр советской и российской моды Вячеслав Зайцев (его показ и откроет Неделю моды). Также в рамках RWF покажут и коллекции одежды и аксессуаров от его учеников. Кроме того, свои модели предста-
вит публике победитель конкурса молодых мо-
дельеров Татьяна Чекиш.
Особый интерес, наверное, вызовет показ бренда ХакаМа — совместного проекта дизай-
нера Елены Макашовой и самого стильного рос-
сийского политика Ирины Хакамады. Название их дуэта — не только первые слоги фамилий его создательниц. В японском языке «хакамa» — от-
дельный иероглиф, обозначающий широкие са-
мурайские брюки. Свою первую совместную кол-
лекцию, сочетающую мягкость и изысканность с минимализмом, они представили еще осенью 2006 года. С тех пор среди их клиенток много из-
вестных персон, таких как Галина Волчек, Чулпан Хаматова, Лариса Вербицкая, Диана Арбенина.
Некоторые модельеры уже обнародовали идеологию новых коллекций. Например, весна—
лето-2011 от известной марки Vereteno (Людми-
ла Мезенцева) — это куртки и плащи с четкими воротниками, карманами и ремнями неярких цветов, романтичные шелковые платья и юбки с трикотажными топами с ручной росписью, аван-
гардные комбинезоны. Дизайнер Олег Бирюков в своей коллекции использовал натуральные ма-
териалы — шелк, лен, хлопок. Его цветовая гам-
ма — песочный, белый, оттенки серого и синего, вкрапления ультрамарина и кобальта. А основная мысль — экологическая. «Климатическая ситуа-
ция этого лета, да и вообще последнего времени, заставила нас серьезно задуматься о проблемах сохранения окружающей среды. К сожалению, люди забывают, что они часть природы. Хочется им об этом напомнить», — считает дизайнер.
В рамках Недели моды пройдут и специаль-
ные мероприятия. Например, семинар «Глобаль-
ный тренд и локальная мода» и круглый стол «Мода — диалектический феномен современной культуры: элитаризм и демократичность». Также в рамках RFW во Всероссийском музее декора-
тивно-прикладного и народного искусства состо-
ится торжественное открытие выставки In Their Shoes известного фотографа Дилана Дона.
МАРИЯ ЛИТВИНА
Неяркие цвета и экология
В Москве стартует Russian Fashion Week
df[W
j\Wjh b`ef
±«¯«©¼®ª¥§«¯¢¯­²¯ª «
¡ÜÁܽÊÜ¿ÌËÎϽÊË¿Ç­Åɽν¯ÐÉÅʽνÌÍÅÄʽÊÈÐÔÕÅÉ
ÎÌÂÇϽÇÈÂÉÔÂÒË¿ÎÇËÀËÛ¾ÅÈÂÆÊËÀËÎÂÄËʽ
±«¯«¥¯­¯®®
®Ë¿ÉÂÎÏÊËÂÏ¿ËÍÔÂÎÏ¿Ë¥ÍÅÊز½Ç½É½ÁØ
Å¢ÈÂÊØ©½Ç½ÕË¿ËÆ¿ÎÂÀÁ½¿ØÄØ¿½ÈË
ÅÊÏÂÍÂÎÐÌоÈÅÇÅ
ÂÎÙÑÅÈÙÉÄÍÅÏÂÈÙ
ÃÁÂÏͽÎÇË̽ÛÏ
ÅÈÅÊÂͽÎÇË̽ÛÏ
Автор
rbc daily
Документ
Категория
Журналы и газеты
Просмотров
516
Размер файла
2 999 Кб
Теги
14 октября, РБК daily
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа