close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

РБК daily. 15 октября

код для вставкиСкачать
Ежедневная деловая газета РБК daily. Выпуск от 15 сентября.
Кто управляет Россией
Руководители компаний составили портрет идеального менеджера
Чтобы сделать карьеру управленца, не нужно уезжать из России. Глав-
ное — уметь зарабатывать деньги для компании. Прочее — опыт работы за границей, наличие диплома MBA или личностные качества — не так важно, считают коллеги по цеху, опрошенные компанией Ancor. Руководители ком-
паний, которых в свою очередь опро-
сила РБК daily, не соглашаются — круп-
ные игроки рынка ценят в менеджерах поддержку подчиненных и умение са-
мосовершенствоваться.
Главный атрибут эффективного менед-
жера — хорошие финансовые достижения, говорят опрошенные Ancor собственники бизнеса и управленцы из Москвы и 17 дру-
гих крупных российских городов. Умение развивать потенциал подчиненных и тем более опыт не так важны для карьерной лестницы. Также важны внешние призна-
ки менеджера — прежде всего возможность переложить на других мелкие вопросы.
Основной мотиватор в работе рос-
сийских управленцев — деньги. Об этом говорит каждый пятый руководитель. Примерно по столько же респондентов на первое место ставят власть и статус, количество подчиненных и публичность должности. И лишь 20% ценят на своей работе возможность решать сложные задачи.
Большинство руководителей призна-
лись, что имеют дополнительное биз-
нес-образование. В основном это крат-
косрочные бизнес-программы или MBA российской бизнес-школы. МВА западной бизнес-школы могут похвастать лишь 4% россиян (10,7% по Москве). Но профиль-
ное образование для российского менед-
жера непринципиально, признаются они. Лишь каждый четвертый рекомендует по-
лучать MBA, половина считает этот «ню-
анс» необязательным.
Опыт работы за рубежом полезен, но также непринципиален. «Разница между иностранным и российским менеджером становится минимальной», «Никакой разницы нет между российским и иност-
ранным так же, как между топ-менедже-
рами брюнетом и блондином», — говорят респонденты.
«Наличие первоклассного образова-
ния, в том числе МВА, всегда рассматри-
вается как дополнительный плюс, но не является решающим фактором, то же са-
мое относится к наличию опыта работы за рубежом, — соглашается управляющий партнер компании Blackwood Константин Ковалев. — Более важную роль при тру-
доустройстве топ-менеджеров играют рекомендации».
Если выполняются эти условия, россий-
ский менеджер готов полностью посвятить себя работе. На вопрос, когда стоит закан-
чивать карьеру, большинство ответили «по достижении преклонного возраста». Вторым по популярности стал ответ «при накоплении достаточного дохода», треть-
им — «когда здоровье начнет подводить», затем — «при достижении моральной уста-
лости». «Невозможность приносить поль-
зу» как причину для увольнения рассмат-
ривают в последнюю очередь.
Пока же здоровье и возраст позволя-
ют, большинство руководителей гото-
вы оставаться в России. Только каждый третий управленец грезит о кресле ме-
неджера на Западе. «Деньги проще зара-
батывать в России, а тратить приятнее за рубежом», «Россия ближе по духу... занять руководящую позицию можно в течение трех-пяти лет, это невозможно в Европе», — поясняют они.
Но если оставаться, то лучше работать в промышленности (27,59%). Чуть менее легко построить карьеру в секторе произ-
водства товаров народного потребления (13,79%). Госслужба, судя по результатам опроса, котируется мало: лишь 4—5% рес-
пондентов выразили желание стать высо-
копоставленными чиновниками.
Последний результат вызывает удив-
ление у участников рекрутингового рын-
ка. «Самый высокий ажиотаж отмечается именно в госсфере: конкурс здесь 30,9 ре-
зюме на вакансию», — рассказывает пре-
зидент рекрутингового портала Superjob.
ru Алексей Захаров.
Он вспоминает, какой интерес вызвала вакансия главы Министерства информ-
технологий Ульяновской области, на ко-
торую за сутки откликнулось более 1600 кандидатов. Свои резюме присылали не только топ-менеджеры IT-компаний, но и действующие региональные министры, руководители департаментов федераль-
ных министерств и даже заместители гу-
бернаторов.
Должно быть, это особенность самого исследования, полагает вице-президент Центра политтехнологий Алексей Макар-
кин. На вопросы отвечали уже состояв-
шиеся менеджеры, а это люди старой фор-
мации, большинство из которых сделали карьеру именно в промышленности.
(Окончание на с. 2)
`e[\bis
¥ÎÏËÔÊÅÇ#MPPNCFSH
¥ÎÏËÔÊÅÇ..#
¥ÎÏËÔÊÅÇ ­¯®
¢¿ÍËÁËÈȽͮµ
¥ÊÁÂÇέ¯®
¥ÊÁÂÇΩ©
§ÐÍÎس­±
¡ËÈȽͮµ ¢¿ÍË '03&9
&6364% (#164% 64%+1: &63$)' 64%$)' ¯Ë¿½ÍØ
*$&#SFOU$SVEF /:.&9-JHIU4XFFU /:.&9¤ËÈËÏË /:.&9®Â;ÍË 6SBMT ¥ÊÁÂÇÎØ
­¯® ©© %PX+POFT 41 /"4%"2 ¡ËÎÏÅÃÂÊÅÂÑÅʽÊÎË¿ØÒÌËǽĽÏÂÈÂÆ
¢ÎÏÙÐÍË¿ÂÊÙĽÁ½ÔÇËÏËÍØÉÅÍÐÇË¿ËÁÅÏÂÈÙĽÊÅɽÏÙÎÜÊÂÁËÈÃÂÊ
­½Ä¿ÅÏÅÂÌËÏÂÊÓŽȽÎËÏÍÐÁÊÅÇË¿
ÎÂÎÏÐÌÂÊÅǽÍÙÂÍØÎÊÅÄË¿ØÒÌËÄÅÓÅÆ
«Á˾ÍÂÊÅ¿ȽÁÂÈÙÓ¿¾ÅÄÊÂν
®ËÄÁ½ÊÅÂÁÂÉËÇͽÏÅÔÂÎÇËÀËÎÏÅÈÜÐÌͽ¿ÈÂÊÅÜ
¬ËÎÏÍËÂÊÅÂǽÍÙÂÍØÁËÈÂÏ
«ÌØÏÊØÆÎϽÍÕÂÈÂÏ
ÉÂÊÂÁÃÂÍ
¡ËÍËÀÅ¿ÂÖÅvÊÂ˾ÒËÁÅÉØƽÏÍžÐÏ
¯­¥°¯¸º±±¢§¯¥ª« «°¬­¨¢ª³ËÌÍËÕÂÊÊØÒ
¥ÎÏËÔÊÅÇ"ODPS
­ËÎÎÅÜ
©ËÎÇ¿½
±«¯«­¥ª««®¯¥
®Ë¾ÎÏ¿ÂÊÊÅÇÅÍËÎÎÅÆÎÇÅÒÇËÉ̽ÊÅÆÓÂÊÜÏ¿ÉÂÊÂÁÃÂͽÒÐÉÂÊÅÂĽͽ¾½ÏØ¿½ÏÙ
ÁÈÜÊÅÒÁÂÊÙÀÅ
«ÁÊËÆ¿ËÆÊËÆÉÂÊÙÕÂ
°Í½ÈÒÅÉ
¡ÉÅÏÍÅÜ©½ÄÂÌÅʽ
űËνÀÍËÌË˾ÂÖ½ÈÅ
ÌËÉÅÍÅÏÙÎÜ
D
ËÀ½ÏØÂ
ÏËÃÂÌȽÏÜÏ
©ÅÊÑÅÊ˾ÈËÃÅÏʽÈËÀËÉ
ÄËÈËÏØÂ̽ͽÕÛÏØ
D
'*.(SPVQÌË̽Ƚ
¿ÍÐÎÎÇÅÆÎÐÁ
­ËÎÎÅÆÎÇÅÂÐÌͽ¿ÈÜÛÖÅÂ
ÑÅÊÎÇËÆÀÍÐÌÌØÏ;ÐÛÏ
ĽÍÌȽÏØÅÁËÈÅ¿¾ÅÄÊÂÎÂ
D
Y lfbki\
¬ÐÏÅÊ¿ÊÂÀÂËÌËÈÅÏÅÇÅ
ÎÏÍÂԽȽÁÅÉÅͽ¬ÐÏÅʽ
ÅÂÀ˾ÂÈËÍÐÎÎÇËÀËÇËÈÈÂÀÅ
®ÂÍÀÂÜ®ÅÁËÍÎÇËÀËÉËÃÂÏ¿ÊÂÎÏÅ
ÜÎÊËÎÏÙ¿ËÏÊËÕÂÊÅÜ
ΩÅÊÎÇËÉ Î
bfdgWe``
¤½ÊÂÑÏÙÛ¿ÉËÍÂ
­ËÎÊÂÑÏÙʽ¿ÊÂÇËÊÇÐÍÎÊËÆ
ËÎÊË¿ÂÌËÈÐÔÅȽÌÜÏÙÈÅÓÂÊÄÅÆ
ʽÌͽ¿ËËοËÂÊÅÜÐÔ½ÎÏÇË¿
¿½ÍÂÊÓ¿ËÉ´ÂÍÊËÉŧ½ÍÎÇËÉ
ÉËÍÜÒ Î
µÅÊÊØÆËÌÏÅÉÅÄÉ
±ÅÊÎǽÜ/PLJBO5ZSFT¿ÎÈÂÁÐÛÖÂÉ
ÀËÁÐʽÉÂÍÂʽʽÏÍÂÏÙпÂÈÅÔÅÏÙ
˾×ÂÉÌÍËÅÄ¿ËÁÎÏ¿½ÕÅÊʽοËÂÉ
Ľ¿ËÁ¿ËοËÈËÃÎÇ Î
½ÊÇžÐÁÐϾËÈÂÏÙ
ÂÖÂÏÍÅÀËÁ½
­ËÎÏÌÍžØÈÅÅÇÍÂÁÅÏÊËÀË
ÌËÍÏÑÂÈÜÊÂоÂÁÅÈÀȽ¿Ð
®¾Â;½Êǽ ÂÍɽʽ ÍÂѽ¿ÏËÉ
ÔÏËÎÅÏнÓÅÜÎÌÈËÒÅÉÅÁËÈÀ½ÉÅ
ǽÍÁÅʽÈÙÊËÐÈÐÔÕÅÏÎÜ
¿¾ÈÅýÆÕ¿ÍÂÉÜ D
«¤§Í½ÎÌȽÏÅÏÎÜ
˾ÈÅÀ½ÓÅÜÉÅ
«¾×ÂÁÅÊÂÊʽÜÄÂÍÊË¿½Ü
ÇËÉ̽ÊÅÜÔÏ˾ØͽÎÎÔÅϽÏÙÎÜ
ĽÌËÈÐÔÂÊÊؽÇÏÅ¿ØÎÇËÍÂÂ
¿ÎÂÀËͽÄÉÂÎÏÅÏ˾ÈÅÀ½ÓÅÅ
ÎÍËÇËÉ˾ͽÖÂÊÅܾËÈÂÂ
ÁÂÎÜÏÅÈÂÏÌËÁÀ½Í½ÊÏÅÅ
ÀËÎÐÁ½ÍÎÏ¿½ Î
ªÂ¿ËÏ¿ÂÏÂ
ĽÌËÈÙÄË¿½ÏÂÈÜ
¥ÊÏÂÍÊÂÏÇËÉ̽ÊÅÅÌÍËÎÜÏ
ËÀͽÁÅÏÙÅÒËÏÌÍÂÏÂÊÄÅÆ
Ìͽ¿Ë˾ȽÁ½ÏÂÈÂÆÅÊÂÌËÁ½¿½ÏÙ
ʽÊÅÒ¿ÎÐÁĽͽÄÉÂÖÂÊÅÂ
ÊÂÈÂÀ½ÈÙÊËÀËÇËÊÏÂÊϽʽÅÒ
ÅÊÏÂÍÊÂÏÌÈËÖ½ÁÇ½Ò Î
Y d`h\
®ÏͽÒË¿½Ü
½ÑÂͽÁÂÎÜÏÅÈÂÏÅÜ
ØÒËÁÓØÅÄÍÉÂÊÅÅ
ÊÂÎÇËÈÙÇËÈÂÏ˾ɽÊØ¿½ÈÅ
½ÉÂÍÅǽÊÎÇÐÛÎÅÎÏÂÉÐ
ÄÁͽ¿ËËÒͽÊÂÊÅÜ Î
15 ОКТЯБРЯ 2010 . ПЯТНИЦА № 189 (994)
WWW.RBCDAILY.RU
±«¯«
¥¯­¯®®
­§EBJMZ
Вчера Mirax Group провела долго-
жданную встречу с держателями рублевых облигаций и евробондов, суммарный объем которых на се-
годняшний день составляет 390 млн долл. Глава корпорации Сергей По-
лонский не решился посетить это мероприятие, отправив общаться с нервничающими инвесторами сво-
их топ-менеджеров и представителя банка МФК, который является аген-
том по реструктуризации задолжен-
ности девелопера. Как и предполага-
ла РБК daily, парламентеры предло-
жили кредиторам продлить выплату по долгу, конвертировав его в новые облигации сроком на восемь лет под 7% годовых.
На встречу с руководством Mirax Group, которая готовилась не менее по-
лугода, пришло 85% держателей ценных бумаг девелопера, большая часть кото-
рых находится у российских финансовых институтов. Среди них НОМОС-банк, банк «Союз», МДМ-банк и «Уралсиб». Незадачливого эмитента на этом мероп-
риятии представляли Александр Лагу-
тин, первый заместитель председателя правления по финансам Mirax Group, и Владимир Петраков, директор отдела корпоративных финансов банка «Меж-
дународный финансовый клуб» (МФК).
Как сообщил гостям башни «Федера-
ция» Александр Лагутин, сейчас общая задолженность корпорации составля-
ет 593 млн долл., в том числе 390 млн долл. — публичный долг. Облигации и евробонды на 150 млн долл. уже про-
срочены, а расплатиться по оставшим-
ся выпускам Сергей Полонский должен весной 2011-го и осенью 2012 года. Что-
бы избежать очередного дефолта и уре-
гулировать отношения с держателями просроченных бумаг, Mirax Group пред-
лагает инвесторам конвертировать все облигации и евробонды в новые. Срок их обращения не должен превышать восемь лет, а процентная ставка — 7% годовых.
Инвесторы должны выбрать один из трех вариантов нового размещения. В первом случае новые облигации долж-
ны иметь фиксированный срок погаше-
ния и обеспечение в виде семи россий-
ских проектов Mirax Group: «Кутузовс-
кая миля», Paradise Living, «Лужнецкая набережная», «Рублевская Ривьера», «Мякинино», «Литературная газета» и «Кремлевская набережная, д. 1», а также четырех зарубежных — в Швей-
царии, Лондоне и Майами. Ожидаемая прибыль по этим проектам — около 3,5 млрд долл.
(Окончание на с. 10)
Полонский не вышел в люди
До кредиторов снизошли лишь топ-менеджеры Mirax Group и МФК
Во вторник в офисе «Роснано» про-
шла закрытая встреча представите-
лей американских венчурных фон-
дов, приехавших в составе делегации Арнольда Шварценеггера, с управ-
ляющими директорами госкорпора-
ции. Часть гостей приехала вместе с губернатором Калифорнии, осталь-
ных пригласили через «Сколково» и фонд РВК. Вторая группа включала и тех, кто имеет опыт ведения дел в России, и ее представители заяви-
ли, что пока не готовы вложить «ни цента». Их отпугивают коррупция и риск стать жертвой рейдеров.
Как рассказал источник РБК daily, зна-
комый с ходом встречи, в гости к «Росна-
но» приехали руководители бизнеса, кото-
рые получили средства госкорпорации, а также основатели крупнейших венчурных фондов США. В их числе Долл Диксон, со-
основатель DCM, один из отцов-основа-
телей Кремниевой долины в Калифорнии Франклин «Питч» Джонсон и соучреди-
тель New Enterprise Associates Дик Крам-
лих. На встрече обсуждались перспективы рынка венчурной индустрии в России и возможность привлечения западных ин-
весторов к российским проектам.
Пока шла дискуссия, особое мнение решил высказать сооснователь Third Millennium Russia Fund (TMRFX) Джон Т. Коннор, который не вошел в состав основной делегации и был приглашен со стороны фонда «Сколково». Г-н Коннор заявил, что в России очень высоки кор-
рупционные риски и риск рейдерства. И добавил, что похожую ситуацию с вен-
чуром инвесторы наблюдали в Китае лет пятнадцать назад, когда развитие техно-
логий было поручено разным госведомс-
твам. «Сложно говорить об инвестициях в российские проекты, пока в России есть большие компании, которыми управля-
ют люди с криминальным прошлым», — отметил сооснователь TMRFX. Его слова подтвердили РБК daily несколько гостей «Роснано».
Кого именно он имеет в виду, г-н Кон-
нор уточнять не стал. Но даже эти общие высказывания спровоцировали резкие встречные обвинения. Два участника встречи рассказали РБК daily, что Аме-
рике тут же припомнили и знаменитого пирамидостроителя Бернарда Мэдоффа, осужденного на 150 лет, и спорную зако-
нотворческую деятельность экс-министра финансов США Генри Полсона. «Тем не менее в целом разговор шел на позитив-
ной волне, хотя до конкретных деталей и сделок с американцами опять не догово-
рились», — говорит собеседник РБК daily.
(Окончание на с. 11)
Красная жара в «Роснано»
Встреча с венчурными капиталистами чуть было не обернулась скандалом
Пятница, 15 октября 2010 г. № 189 (994)
±«§°®¢
'PSE )VHP#PTT ,JB -7.) .JSBY
(SPVQ .PPEZqT /JTTBO /PLJBO 1FUSPMFPT
EF7FOF[VFMB4" 3VIS0JM 5PZPUB 6$3VTBM 7PMLTXBHFO 8JMTPO
&MFDUSPOJDT :BIPP ¨­«® Õ½Ê ¯ ¯
§½ÌÅÏ½È ½ÄÌÍËÉ ¢¿ÍËÑÅʽÊÎ
©ËÎʽ;½ÊÇ ¤½ÍоÂÃÊÂÑÏÙ ¥ÊÏÂÍÍËÎ §ËÌÂÆǽ ©½ÀÊÅÏ ªËÍÅÈÙÎÇÅÆ
ÊÅÇÂÈÙ «¾×ÂÁÅÊÂÊʽÜ
ÄÂÍÊË¿½Ü
ÇËÉ̽ÊÅÜ « § ­ËÎÊÂÑÏÙ ­°®¥
¬ÂÏÍËÈÂÐÉ ®¾Â;½ÊÇ ®Â¿ÂÍÎϽÈÙ ¯ § ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀ ° ©§ °Í½ÈÒÅÉ ±ËνÀÍË ²
3FUBJM(SPVQ ´³¤ ¼ÊÁÂÇÎ `e[\bis
«¾ÖÅÆÏÅͽÿØÌÐÎÇË¿­§EBJMZÚÇÄÂÉÌÈÜÍË¿
ØÒËÁÅÏ¿©ËÎǿ®½ÊÇϬÂÏÂ;ÐÍÀÂ
ºÏËÏÊËÉÂÍËÏÌÂԽϽʿ¤«¬Í½ÆɬÍÅÊÏ©ËÎÇ¿½
©«À¡ËÈÀËÌÍÐÁÊØƨÅÒ½Ô¿ÎÇÅÆÌÍËÂÄÁÁÏÂÈ
¤½Ç½Ä¯ÅͽÃ
ªËÉÂÍÌËÁÌÅνʿÌÂÔ½ÏÙ¿³Âʽο˾ËÁʽÜ
­ÂÁ½ÇÓÅÜÊÂÊÂÎÂÏËÏ¿ÂÏÎÏ¿ÂÊÊËÎÏÅĽÎËÁÂÍýÊÅÂÍÂÇȽÉÊØÒ˾×Ü¿ÈÂÊÅÆÅÎË˾ÖÂÊÅÆ
ÅÊÑËÍɽÓÅËÊÊØÒ½ÀÂÊÏÎÏ¿¬ÂÍÂÌÂÔ½ÏǽÍÂÁ½ÇÓÅËÊÊØÒɽÏÂÍŽÈË¿ÁËÌÐÎǽÂÏÎÜÏËÈÙÇË
ÌËÎËÀȽÎË¿½ÊÅÛÎÍÂÁ½ÇÓÅÂƬÍÅÓÅÏÅÍË¿½ÊÅÅÎÎØÈǽʽÀ½ÄÂÏЭ§EBJMZ˾ÜĽÏÂÈÙʽ
«««ÅÄÊÂάÍÂÎÎ @
­ÐÇË¿ËÁÅÏÂÈÅËÏÁÂÈË¿
ȽÁÅÉÅͬ½¿ÈË¿ÉÂÃÁÐʽÍËÁʽÜÃÅÄÊÙ
¢ÈÂʽµÂÎÏÂÍÊÅʽ¯º§
ÊÁÍÂƨÂÉÂÕÇËÅÊÁÐÎÏÍÅÜ
ª
½ÁÂÃÁ½À¿½ÌËÏ;ÍØÊËÇ
ÈÙ¾ÂÍϧËÕǽÍË¿
¾½ÊÇÅÑÅʽÊÎØ
ÈÂÇνÊÁÍ¡ÂÉÂÊÏÙ¿ÏÂÈÂÇËÉ
ÊÁÍÂÆ®ÂÍÁÂÔÊË¿DOFXTBVUPOFXT
Êʽ¬ËÌË¿½ÇÐÈÙÏÐͽ
¡ÅĽÆÊÂÍ£½Êʽ©½ÒÉÐÏË¿½±ËÏËÎÈÐþ½¯½ÏÙÜʽ±ÍËÈË¿½
ØÌÐÎǽÛÖÅÂÍÂÁ½ÇÏËÍØ»ÈÅÜ ÍÅÊ¿½¡ÉÅÏÍÅƧËÉÅÎνÍË¿
®ÂÍÀÂÆ®ÅÊÔÂÊÇË
§ËÍÍÂÇÏÐͽ¨½ÍÅν±ÂÁËο½ÍÐÇË¿ËÁÅÏÂÈÙ
¡ÅÍÂÇÏËÍÌËÌÍËÅÄ¿ËÁÎÏ¿Ð
½ÁÅɼÇÅÉÂÊÇË
¬ËÁÌÅÎǽÌËǽϽÈËÀ½É
ÀÂÊÏÎÏ¿½­ËÎÌÂÔ½ÏÙ
ÌËÁÌÅÎÊËÆÅÊÁÂÇÎ
­ËÎÎÅÆÎÇËÆÌÍÂÎÎجËÔϽ­ËÎÎÅÅ
ÌËÁÌÅÎÊËÆÅÊÁÂÇÎ
¬ËÁÌÅÎǽ¿ÍÂÁ½ÇÓÅÅ
¯ÂÈ
Á˾
±½ÇÎ
Е ЖЕ Д Н Е В Н А Я Д Е Л О В А Я Г А З Е Т А
¥ÄÁ½ÏÂÈÙ«««ÅÄÊÂάÍÂÎÎ
À©ËÎÇ¿½ÐȬÍËÑÎËÛÄʽÜÁÎÏÍ
ÂÊÂͽÈÙÊØÆÁÅÍÂÇÏËÍ
ÈÂÇÎÂƱÂÁËÍË¿
&NBJMCVTJOFTT@QSFTT!SCDSV
±ÅʽÊÎË¿ØÆÁÅÍÂÇÏËÍÍÏÂÉÅƧ½ÍÌØÔ¿
¡ÅÍÂÇÏËÍÌËɽÍÇÂÏÅÊÀÐ
ª½Ï½ÈÙܧÈÅÉÂÊÔ¿½
§ËÉÉÂÍÔÂÎÇÅÆÁÅÍÂÇÏËÍÊÁÍÂÆ©½ÖÂÊÇË
¯ÂÈ
Á˾
&NBJMBNBTIDIFOLP!SCDSV
ÁÍÂÎÍÂÁ½ÇÓÅÅÀ©ËÎÇ¿½
ÐȬÍËÑÎËÛÄʽÜÁÎÏÍ
¯ÂÈÂÑËÊÍÂÁ½ÇÓÅÅ
Á˾
±½ÇÎ
&NBJMEBJMZ!SCDSV
°ÔÍÂÁÅÏÂÈÙÀ½ÄÂÏØ«««­§©ÂÁŽ
ÂÊÂͽÈÙÊØÆÁÅÍÂÇÏËÍÍÏÂÉ¥ÊÛÏÅÊ
½ÄÂϽĽÍÂÀÅÎÏÍÅÍË¿½Ê½¿±ÂÁÂͽÈÙÊËÆÎÈÐþÂ
ÌËʽÁÄËÍÐĽÎ˾ÈÛÁÂÊÅÂÉĽÇËÊËÁ½ÏÂÈÙÎÏ¿½¿ÎÑÂÍÂ
ɽÎÎË¿ØÒÇËÉÉÐÊÅǽÓÅÆÅËÒͽÊÂÇÐÈÙÏÐÍÊËÀË
ʽÎÈÂÁÅÜÍÂÀÅÎÏͽÓÅËÊÊØÆÊËÉÂͬ¥/±®
ËÏÎÂÊÏܾÍÜÀËÁ½*44/9
Ƚ¿ÊØÆÍÂÁ½ÇÏËͬÂÏͧÅÍÙÜÊ
¬ÂÍ¿ØÆĽÉÂÎÏÅÏÂÈÙÀȽ¿ÊËÀËÍÂÁ½ÇÏËͽ
¡ÉÅÏÍÅƧËÌÏÛ¾ÂÊÇË
¤½ÉÂÎÏÅÏÂÈÅÀȽ¿ÊËÀËÍÂÁ½ÇÏËͽ
¬ÂÏÍ®½ÌËÃÊÅÇË¿§ÅÍÅÈȼÔÂÅÎÏË¿
Увольняемые топ-менеджеры начнут платить налог на дохо-
ды физлиц (НДФЛ) со своего выходного пособия. Исключе-
ние будет сделано только для суммы, не превышающей трех окладов. Соответствующую поправку в Налоговый кодекс подготовил Минфин. На раз-
мерах «золотых парашютов» это вряд ли скажется, уверены эксперты.
Минфин предлагает закре-
пить в ст. 217 ч. 2 НК социально значимые выплаты и компенса-
ции, освобожденные от НДФЛ. Согласно законопроекту, НДФЛ не будут облагаться компенса-
ции за несчастные случаи на производстве, профессиональ-
ные заболевания, затраты работ-
ников, связанные с выполнением должностных обязанностей, а также суммы социальной помо-
щи, оказываемой за счет средств всех уровней бюджета.
В действующей редакции НК есть положение об «иных выпла-
тах и компенсациях, не подлежа-
щих налогообложению», но их четкий список не прописан. Их полное перечисление должно избавить кодекс от «противоре-
чий, приводящих к неоднознач-
ному толкованию норм» зако-
нодательства, говорится в пояс-
нительной записке к законопро-
екту. «Правительством ведется последовательная кодификация законодательства», — поясняет партнер UFG Wealth Management Дмитрий Кленов.
Инициатива Минфина на-
правлена на пресечение споров о налогообложении разнооб-
разных компенсационных пла-
тежей, говорит глава практи-
ки по вопросам конкуренции международной юридической фирмы CMS Станислав Турба-
нов. «Выплаты, прямо не пре-
дусмотренные в НК, освобож-
даться от налогообложения не будут. Остается только желать, чтобы в будущем законодатель успевал вовремя реагировать и уточнять соответствующий пе-
речень в случае внесения изме-
нений в иные акты законодатель-
ства», — надеется он.
Выходные пособия попали в список компенсаций, не облагае-
мых НДФЛ, но с оговоркой: налог не нужно будет платить только с суммы, не превышающей трехкрат-
ный среднемесячный заработок. «Это может ударить по карманам топ-менеджеров, которые получа-
ют бонусы без применения серых и черных схем, — отмечает юрист налоговой практики Sameta Юлия Кузнецова. — Налоговая нагрузка на них может увеличиться».
«Размер выходных пособий, выплачиваемых при увольнении рядовых сотрудников, чаще не превышает 3—4-месячного за-
работка, другое дело — выплаты топ-менеджерам, которые могут достигать весьма внушительных величин, — согласен Станислав Турбанов. — Взимание налога с сумм, превышающих определен-
ный порог, вряд ли можно при-
знать для данных ситуаций не-
справедливым». Партнер BDO в России Вита-
лий Иваненко считает, что новов-
ведение прежде всего пресечет возможности некрасивого ук-
лона от налога. Юлия Кузнецова соглашается, что изменения в НК необходимы, поскольку действу-
ющие формулировки были доста-
точно размытыми и допускали неоднозначную трактовку.
АНАСТАСИЯ ЛИТВИНОВА
Богатые тоже платят
Минфин обложит налогом «золотые парашюты»
Жилье для жителей Москвы и Санкт-Петер-
бурга может стать доступнее. Сэкономить они смогут на налоговых вычетах, размер которых предлагается повысить в два раза. Законопро-
ект, внесенный в Госдуму, передает полномо-
чия по их увеличению из центра к законодате-
лям субъектов Федерации. Предложение могут поддержать в «Справедливой России», послед-
нее время активно лоббирующей снижение на-
логовой нагрузки на простых граждан.
Нововведение в налоговое законодательство при-
звано дифференцированно стимулировать граждан при приобретении жилья. К этому вчера призвал своих коллег сенатор из Санкт-Петербурга Виктор Евтухов. По его мнению, существующий налоговый вычет в размере 2 млн руб. не соответствует цене на недвижимость в городах-миллионниках. «Стои-
мость квартиры в столицах, крупных и малых го-
родах существенно отличается, отсюда и неравно-
мерное снижение налогового бремени для граждан Москвы и Санкт-Петербурга по сравнению с отда-
ленными регионами», — поясняет г-н Евтухов.
До 4 млн руб. вычет может быть повышен только в тех субъектах Федерации, которые не злоупот-
ребляли межбюджетными трансфертами. Их доля из федерального бюджета не должна превышать за последние два года 20% от собственных доходов. В эту сумму не входят разнообразные субвенции и субсидии, предоставляемые из Инвестфонда на конкретные проекты.
Инициативу сенатора поддерживает депутат Госдумы от «Справедливой России» Олег Михеев, который считает, что увеличить вычеты необхо-
димо, так как цены на недвижимость с момента их последнего изменения выросли. «Ранее наша партия уже предлагала ввести налог на роскошь и дифференцированную систему налогов на доходы граждан. Все эти меры должны в том числе стиму-
лировать население на покупку жилья и снизить возмущение людей от увеличивающейся налоговой нагрузки», — говорит депутат.
Документ, правда, пришелся не по нраву прави-
тельству, попросившему своих коллег не сильно радеть за простых граждан. В Белом доме счита-
ют, что вычеты никак не могут быть равнозначны стоимости жилья, а средств для стимулирования его покупки и так хватает. Так, правительство ссы-
лается на выплаты на строительство или покупку жилого помещения, которые выделяются региона-
ми и не облагаются налогами.
ДЕНИС ЗЕЛИКСОН
Жилье по карману
Регионы смогут сами устанавливать верхние границы налоговых вычетов
(Окончание. Начало на с. 1)
Опрошенные РБК daily учас-
тники рынка называют в числе прочих качеств топ-менеджеров умение зарабатывать деньги, но не ставят его на первое место. «Для нас главное — способность принимать эффективные реше-
ния, ярко выраженные лидер-
ские качества, а также умение привлекать в компанию таланты и развивать их», — рассказывает корпоративный директор по кад-
ровой операционной деятельнос-
ти ТНК-ВР Андрей Чепурнов.
«Мы на позиции уровня вице-
президентов подбираем людей, имеющих профильную индустри-
альную экспертизу и сочетающих ее с экономическими знаниями, энтузиазмом, целеустремленнос-
тью и энергией», — делится вице-
президент по управлению персо-
налом МТС Сергей Никонов. HR-
директор «Крафт Фудс Рус» Карен Григорян называет приоритетами навыки командного управления, обучаемость, зрелость и знание иностранного языка.
В большинстве компаний особо подчеркивают умение ме-
неджеров ладить с партнерами и подчиненными. «Для кандидата важно, чтобы мы понимали, под-
держат его новые подчиненные или нет, — говорит председатель совета директоров МДМ-банка Олег Вьюгин. — Сейчас на рынке тенденция, когда из компаний в компании переходят командами. Но это не всегда хорошо, ведь они могут остаться спаянными между собой, но не стать частью коман-
ды компании».
«Важно, чтобы менеджер под-
ходил нам по ментальности: он мог работать в крупном западном банке, где много людей, платфор-
ма продуктов, и подход к бизнесу у него, соответственно, был пас-
сивный. Нам же интереснее люди, которые устали от бюрократии в больших компаниях, и им не нуж-
ны три водителя и две секретар-
ши», —
соглашается управляю-
щий партнер компании «Третий Рим» Андрей Мовчан.
«Наш управленец скорее муж-
чина, реже женщина, в возрасте от 30 до 45 лет, веселый, спор-
тивный, эрудированный, пре-
зентабельный, с цельным харак-
тером, — описывает идеального менеджера гендиректор Penny Lane Realty Георгий Дзагуров. — При приеме топ-менеджеров мы смотрим на их опыт работы, мотивацию, личные качества, ло-
гику, финансовые показатели на прошлом месте работы».
«Решающим в большинстве случаев является то, что HR-спе-
циалисты называют индикатором потенциала, — делится секретом менеджер по персоналу JTI Ольга Максименко. — То есть помимо профессиональных достижений и стремления к дальнейшему саморазвитию он должен уде-
лять внимание развитию своей команды, показать готовность к изменениям и выступить их ини-
циатором, где необходимо уметь строить конструктивные отноше-
ния с коллегами и партнерами».
ИВАН ПЕТРОВ В написании статьи принимали участие: Альберт Кошкаров, Галина Старинская, Николай Михалев, Алексей Кузьменко, Антон Бурсак, Маргарита Марфененкова Кто управляет Россией
Сразу после Олимпиады-2014 в Сочи пройдет «Формула-1». В
чера было подписано согла-
шение на проведение россий-
ского Гран-при. Лоббировал проект В
ладимир Путин. Зани-
маться организацией мероп-
риятия будет крупный бизнес, который пока упорно молчит, во сколько ему станет очеред-
ной амбициозный проект пре-
мьера. Затраты федерального бюджета оцениваются как ми-
нимум в 100 млн долл. — на эти деньги будет построена трасса.
Идея генерального промоуте-
ра «Формулы-1» Берни Экклсто-
уна провести Гран-при в России наконец может воплотиться в жизнь. «Вы еще с Брежневым встречались по этому вопро-
су, — напомнил гостю Владимир Путин. — И наконец после деся-
тилетий переговоров мы нашли понимание».
Подписание соглашения на проведение главной автогонки мира состоялось в Сочи. Красно-
дарский край официально полу-
чил права на проведение гонок с 2014 по 2020 год с возможностью продления контракта на пять лет. «Я осмотрел город, рад, что вы выбрали именно его», — сделал реверанс Сочи г-н Экклстоун.
Подписи под документом ставили президент ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов, гендиректор «Базэла» Олег Дерипаска, генди-
ректор «МегаФона» Сергей Сол-
датенков и гендиректор центра передачи технологий строитель-
ного комплекса Краснодарского края «Омега» Михаил Капирру-
лин. Впоследствии эти структу-
ры войдут в доли управляющей компании, которая займется организацией российского Гран-
при. А Сергей Чемезов заявил о готовности «дочки» «Ростехно-
логий» выкупить бренд. «Мы бы хотели, чтобы «Формула-1» в России состоялась под названи-
ем «Йота Гран-при», — доложил он премьеру.
Управляющая компания бу-
дет создана за год до соревно-
ваний, пояснил олимпийский вице-премьер Дмитрий Козак. Кто какие доли в ней получит, пока неизвестно. УК займется организацией российского Гран-
при и заплатит взнос за про-
ведение соревнований. Самые большие прибыли — от трансля-
ции соревнования — остаются у г-на Экклстоуна. Российская УК получит лишь прибыли от про-
дажи билетов, прав на рекламу и части вип-зоны. И если они не оправдают взнос, то «дольщики» останутся в убытке.
Сумма взноса за проведение Гран-при бизнесменам извест-
на. Владимир Путин специально уточнил это на встрече. Они по-
кивали головой, но сумму никто так и не озвучил — ни бизнес, ни власть. Строительство трассы обойдется федеральному бюдже-
ту как минимум в 100 млн долл. Владимир Путин оценил ее в «не-
сколько миллиардов» рублей, гу-
бернатор Краснодарского края — в 3 млрд руб., вице-премьер Дмитрий Козак — в 3,5—4 млрд руб. «Это гораздо дешевле, чем в
других странах, — пояснил г-н Козак. — Дело в том, что 60% этой трассы будет построено в рамках подготовки к Олимпиаде. Эти дороги так или иначе строи-
лись, просто теперь — по немного другим стандартам».
«Формула-1» во многом по-
может освоить «олимпийское» наследие — за счет притока гостей (ожидается как мини-
мум 150 тыс. человек) удастся заполнить гостиницы, которые строятся к Сочи-2014, говорят в Белом доме. К тому же Сочи смо-
жет заработать и на прочем об-
служивании зрителей автогонок. Предполагается, что они пройдут в финал бархатного сезона — ок-
тябре или ноябре 2014 года. «Это будет солидной прибавкой к бюд-
жету», — радуется губернатор Кубани Александр Ткачев.
ИНГА ВОРОБЬЕВА, Сочи
Путин не может остановиться
Премьер привез в Сочи «Формулу-1»
ifXsj`w
¯¸®¼´¬­«¢­«§
ª¢®«®¯«¼¯®¼
Генпрокуратура завершила первый этап работы над свод-
ным планом проверок бизне-
са на 2011 год. За сентябрь было рассмотрено более 1
,6 млн предложений контро-
лирующих органов всех уров-
ней, прокурорами отклонено 600 тыс. проверок. В отноше-
нии около 500 тыс. контроль-
ных мероприятий прокуроры предложили контролерам со-
г
ласовать проведение совме-
стных плановых проверок. РБК daily
¡¢±¥³¥¯»¡£¢¯
®«®¯¥¯v¬
Дефицит федерального бюд-
жета по итогам 2010 года со-
ставит 4,8—5% ВВП, сообщил замглавы МЭР Андрей Кле-
пач. Накануне министр фи-
нансов Алексей Кудрин за-
явил, что дефицит вряд ли бу-
дет меньше 5% ВВП. По его словам, он составит от 5 до 5,3%. Другой прогноз озву-
ч
ил в тот же день первый зам-
пред ЦБ Алексей Улюкаев — по его мнению, дефицит бюд-
жета вряд ли превысит 3,5% ВВП. В начале года он про-
гнозировал, что дефицит не превысит 5%. РБК
§°¡­¥ª
¢®¬«§«¥¯®¼
¤©¥­«°»
º§«ª«©¥§°
Министр финансов Алексей Кудрин выразил беспокой-
ство по поводу дальнейшего замедления динамики роста мировой экономики во вто-
рой половине 2010 года и в 2011 году. Выступая на засе-
дании диалога Россия — ЕС по финансовой и макроэконо-
мической политике, Кудрин отметил, что развивающиеся страны вряд ли окажутся спо-
собными в полной мере ком-
пенсировать торможение ко-
нечного спроса со стороны США и других ведущих эко-
номик. РБК
¬­¥¯«§§¬¥¯¨
«®®¯ª«¥¯®¼
ª´¨¢ «¡
Минэкономразвития ожида-
ет, что приток частного капи-
тала в Россию восстановится в начале 2011 года, сообщил замминистра экономического развития Андрей Клепач. Ми-
нистерство ожидает по ито-
гам 2010 года нулевой приток капитала либо небольшой от-
ток. Ранее Банк России сооб-
щал, что чистый вывоз част-
ного капитала из России в третьем квартале, по предва-
рительной оценке, составил 4,2 млрд долл. Ранее первый зампред ЦБ Алексей Улюкаев сообщал, что не исключает небольшого чистого оттока частного капитала из России по итогам 2010 года. РБК
±«¯«­¥ª««®¯¥
®ÇËÍËÏËÌÉÂÊÂÁÃÂÍØÎÐÁÅ¿ÈÂÊÅÂÉÐÄʽÛÏÔÏËÅÒ¿ØÒËÁÊØÂÌËÎ˾ÅÜËǽÃÐÏÎÜÉÂÊÙÕÂʽ
ª°£ª«¨¥­«®®¥¦®§«©°°¬­¨¢ª³°.#"ËÌÍËÕÂÊÊØÒ
¬­¢¡¬«´¯¥¯¢¨¹ª¸¦®¢§¯«­­¸ª§¡¨¼­«®®¥¦®§« «­°§««¡¥¯¢¨¼ËÌÍËÕÂÊÊØÒ
¡½.#"Ľ̽ÁÊËÆÕÇËÈØ
¡½.#"Ľ̽ÁÊËÆ
ÅÈÅÍËÎÎÅÆÎÇËÆÕÇËÈØ
ªÂÏÎË¿ÎÂÉÊÂ˾ÜĽÏÂÈÙÊË
ÁÈÜÐÎÌÂÕÊËÆǽÍÙÂÍØ
Ë˾ÖÂÊ¿½ÃÊË
¡ÍÐÀËÂ
¬ÍËÅÄ¿ËÁÎÏ¿ËÏË¿½ÍË¿
ʽÍËÁÊËÀËÌËÏ;ÈÂÊÅÜ
¥¯
±½ÍɽÓ¿ÏÅǽ
­ËÄÊÅÔʽÜÏËÍÀË¿ÈÜ
¬ÍËÉØÕÈÂÊÊËÎÏÙ
½ÊÇÅ
¨ËÀÅÎÏÅǽ
©½ÍÇÂÏÅÊÀ
¯º§
ËÎÎÈÐþ½
¡ÍÐÀËÂ
¥ÎÏËÔÊÅÇ"ODPS
­ËÎÎÅÜ
©ËÎÇ¿½
­ËÎÎÅÜ
©ËÎÇ¿½
±«§°®¢
Пятница, 15 октября 2010 г. № 189 (994)
Встреча Владимира Путина и его белорусского коллеги Сер-
гея Сидорского может внести ясность в отношения с Мин-
ском. После откровенной пе-
репалки президентов это воз-
можность сохранить прежние связи. Главное, чтобы по те-
левизору не показали никаких новых передач про Лукашенко, волнуются участвующие в под-
готовке встречи специалисты.
Сегодня пройдут сразу две встречи, которые могут стать пе-
реломными в отношениях России и Белоруссии. Премьер-министр Владимир Путин встретится со своим белорусским коллегой Сер-
геем Сидорским в рамках встречи глав правительств Таможенного союза и на заседании минист-
ров Союзного государства. Эти встречи могут положить конец нарастающему конфликту между президентами двух стран.
Отношения с Минском скачут от братских заверений до явной конфронтации уже давно, но в октябре конфликт разгорелся с новой, невиданной ранее силой эмоций. Президенты двух стран не стеснялись в выражениях. Сначала Александр Лукашенко обвинил российское правитель-
ство в субъективном подходе к решению проблем с Белорусси-
ей. В ответ Дмитрий Медведев назвал бесчестным поведение Лукашенко с непризнанием не-
зависимости Абхазии и Южной Осетии и раскритиковал его предвыборную кампанию.
В своем видеоблоге Медведев также напомнил, что Россия пре-
доставляет значительные субси-
дии на приобретение энергоре-
сурсов, в то время как белорус-
ское правительство культивиру-
ет «антироссийскую риторику». В Кремле дали понять, что от-
ношения с Минском никогда не будут прежними. Апофеозом конфликта стало заявление Лу-
кашенко, что Белоруссия может выйти из Таможенного союза, если Россия не признает его по-
беду на выборах.
Премьер-министры стран в конфликт не вступали. Более того, Лукашенко посчитал возможным поздравить Владимира Путина с днем рождения, в то время как юбилей Дмитрия Медведева он демонстративно проигнорировал. Поэтому неудивительно, что на сегодняшние встречи возложены большие надежды: они могут вы-
вести диалог с Минском из тупика и перевести его с уровня эмоций на конструктивное обсуждение.
Комментируя возможное раз-
витие отношений между страна-
ми, директор правового департа-
мента секретариата комиссии Та-
моженного союза Наталья Слю-
сарь заявила, что она не видит «никаких оснований для того, чтобы не двигаться успешными темпами». Правда, если не будет неожиданностей от российского телевидения: «Почему-то так по-
лучается, что к каждому саммиту выходят странные, на мой взгляд, фильмы. Возьмите любую встре-
чу, всегда очередная комедия выходит. Будем надеяться, что в этот раз все пройдет тихо и мы будем вести корректные перего-
воры с нашими коллегами».
Директор Института полити-
ческих исследований Сергей Мар-
ков считает, что спрогнозировать итоги сегодняшней встречи пока нельзя, потому что «в конфлик-
те много психологии». «Эконо-
мические отношения диктуют прежде всего, что мы должны вернуться к реальным экономи-
ческим отношениям двух стран. Думаю, что в какой-то мере пос-
редничество Казахстана или пат-
риарха Кирилла может помочь в этом отношении. И для России, и для Белоруссии этот союз чрез-
вычайно важен».
Директор Центра политичес-
ких технологий Игорь Бунин счи-
тает, что отношения между Росси-
ей и Белоруссией развиваются на двух уровнях. «На уровне идеоло-
гическом президенты подошли к точке невозврата: они раздраже-
ны, эмоциональны. С другой сто-
роны, практическая плоскость, где были сделаны некоторые ус-
пехи, например вынос транспорт-
ного контроля на внешние грани-
цы Союзного государства. То же самое происходит в социальной политике, в строительстве АЭС в Белоруссии, сотрудничество по линии обороны и безопасности, принято решение об объединении ПВО России и Белоруссии», — пе-
речисляет он.
АННА РЕЗНИКОВА
Путин вне геополитики
Премьер-министрам России и Белоруссии придется отделить экономику от эмоций
Уже к думским выборам урны для голосования долж-
ны стать полупрозрачными. Это предотвратит возмож-
ность фальсификации итогов волеизъявления, посчитали справедливороссы и внесли в Госдуму соответствующий законопроект. ЦИК утверж-
дает, что не успеет заменить все ящики к 2011 году, обе-
щая сделать это пятью годами позже.
Урны должны быть изготов-
лены из полупрозрачного ма-
териала, который обеспечивает возможность визуального на-
блюдения за их содержимым. При этом увидеть, за кого отдан голос избирателя, будет невоз-
можно. Как рассказывает один из авторов законопроекта, де-
путат Госдумы от «Справедли-
вой России» Антон Беляков, но-
вация предлагалась еще после выборов в Мосгордуму, но ей не дали ходу. Теперь законодатели хотят провести этот проект поб-
лиже к думским выборам.
К принятию законопроек-
та их подтолкнула тенденция к снижению явки на выборах, а также массовая фальсификация результатов, вброс бюллетеней для голосования. Так, в одной Владимирской области на про-
шлых выборах только в «выез-
дных» урнах вбросов было по-
рядка 15%, утверждает Беляков. По его словам, в муниципальном округе Дачное при вскрытии урны перед голосованием было обнаружено 199 уже заполнен-
ных бюллетеней, а в районе Комендантского аэродрома, на участке №14/88, при вскрытии урны до начала голосования на-
шли 200 бюллетеней.
Вчера данную инициативу поддержал ЦИК. Как заявили представители ведомства, в на-
стоящее время в избирательных комиссиях около 35% стацио-
нарных и переносных ящиков выполнено из прозрачного мате-
риала. Но к федеральным выбо-
рам 2011—2012 годов планирует-
ся только частичная замена урн по России. Полную замену ящи-
ков для голосования на новые в связи с затратностью планиру-
ется осуществить до 1 января 2016 года за счет средств, выде-
ленных на подготовку и прове-
дение выборов из федерального и местного бюджетов.
«Перед выборами 2007 года мы уже вносили подобный за-
конопроект, который до сих пор так и не принят», — жалуется секретарь ЦИК КПРФ Сергей Обухов. Он объясняет это бу-
мажной волокитой и отсутстви-
ем желания у «Единой России» рассматривать этот вопрос: «
У них и так будут хорошие из-
бирательные результаты». Тем не менее г-н Обухов думает, что прозрачность урн — это поверх-
ностная помощь. «Надо прове-
рять списки — это результатив-
нее», — уверен он.
Политолог Станислав Бел-
ковский считает инициативу справедливороссов имидже-
вым шагом, направленным на повышение рейтинга фракции. «Даже если законопроект будет принят, в чем у меня есть сомне-
ния, практических последствий это иметь не будет, ведь глав-
ные нарушения происходят при подсчете голосов, а не при вбро-
се», — считает он.
Представители «Справедли-
вой России» занимаются само-
пиаром после неудачных резуль-
татов выборов, говорит депутат Госдумы, руководитель группы по анализу избирательных нару-
шений «Единой России» Татьяна Воронова. По ее словам, внедре-
ние таких ящиков потребует су-
щественных финансовых вложе-
ний. В ближайшее время «ЕдРо» внесет ряд своих поправок в из-
бирательное законодательство, какие именно, г-жа Воронова не уточняет.
Прозрачные урны постоян-
но используются на выборах во Франции, Германии, Ита-
лии, Великобритании, Швеции. На референдумах по вопросу одобрения Европейской кон-
ституции такое оборудование использовалось во всех странах Евросоюза.
ОЛЬГА ЖЕРМЕЛЕВА
Дело в урне
«Справедливая Россия» придумала, как бороться со вбросами бюллетеней
ifXsj`w
©º­¢§¯¢­¥ª°­ ®¯ª¢¯®¢ª¯«­«©
Заксобрание Свердловской области отправило действую-
щего мэра Екатеринбурга Ар-
кадия Чернецкого в Совет Фе-
дерации. Если его кандидату-
ра будет утверждена, его пол-
номочия в качестве мэра со-
гласно поправкам, внесенным в устав города, будут разделе-
ны между наемным сити-ме-
неджером и мэром, избран-
ным из числа депутатов гор-
думы. В сентябре Чернецкий заявил, что готов покинуть пост только при условии, что в городе будет обеспечена преемственность власти. РБК
¡¢¬°¯¯¸
¬­§«¨¥®¹
¬­¥¨¹ª«
Арбитражный суд Москвы признал незаконным штраф, в
ынесенный аппарату Гос-
думы за парковку в Георгиев-
ском переулке. Штраф в раз-
мере 40 тыс. руб. был нало-
жен госинспекцией по конт-
ролю за использованием объ-
ектов недвижимости Москвы. Ранее теперь уже бывший столичный градоначальник Юрий Лужков в прямом эфи-
ре телеканала «ТВ-Центр» за-
явил, что стоянка перед зда-
нием Госдумы мешает проез-
ду автомашин. РБК
¬«¨¥³¥¼
ª¢¨°´µ¢©¥¨¥³¥¥
Около 57% россиян не верят в эффективность переимено-
вания милиции в полицию, подсчитал ВЦИОМ. Тем не менее они поддерживают та-
кие положения реформы МВД, как предоставление за-
держанным права на один те-
лефонный звонок (87%) и со-
здание телефонной линии для жалоб на милицию (85%). Не нравится респондентам право полицейских беспре-
пятственно входить в поме-
щение (61% признают ее неэф-
фективной). РБК daily
±«¯«¥¯­¯®®
®½ÉØÉÎÈËÃÊØÉ¿ËÌÍËÎËÉÁÈÜȽÁÅÉÅͽ¬ÐÏÅʽ
Å®ÂÍÀÂÜ®ÅÁËÍÎÇËÀËÎϽÊÂÏÀ½ÄË¿ØÆ
Пятница, 15 октября 2010 г. № 189 (994)
©¥­«¼º§«ª«©¥§
Глава Ford АЛАН МУЛАЛЛИ в беседе с Handelsblatt рассказывает о своем стремлении придать деятельности концерна максимально глобальный характер, а также объясняет, поче-
му он делает ставку только на основные марки компании и унифицированную платформу для автомобилей Ford.
— Г-н Мулалли, ваша компания, единствен-
ная среди всех автопроизводителей США, прошла через кризис, не воспользовавшись поддержкой государства, и даже увеличила свою долю на американском рынке. Намере-
ны ли вы теперь атаковать конкурентов по всему миру?
— Именно так. Когда четыре года тому назад я пришел в Ford Motor Company, палитра нашей продукции состояла из 97 моделей всех марок концерна. Сегодня их только 30—35. Мы приняли решение сконцентрироваться на нашей основной марке Ford и премиальной марке Lincoln и, несмот-
ря на это, будем присутствовать в каждом сегмен-
те и входить в число лучших. Впервые мы начали выпускать наши автомобили на глобальной плат-
форме, а потенциал для их реализации мы видим во всем мире.
— Касается ли это и вашей премиальной мар-
ки Lincoln?
— Я могу себе отлично представить, что когда в ближайшие пять лет все увидят, какие автомобили под маркой Lincoln мы предлагаем рынку, то спрос на них появится и за пределами Северной Америки.
— Volkswagen делает ставку на множество марок и на линейку от автомобилей-ма-
лышей до тяжелых грузовиков. Ford же, по сути, сосредоточился лишь на паре марок. Почему вы считаете свой путь более пра-
вильным?
— Клиенты хотят знать абсолютно точно, чего они могут ожидать от нашей продукции. До сих пор наша марка носит имя основателя компании Генри Форда, и вот эта ясность имеет для концерна огромное зна-
чение. Теперь мы имеем возможность выступать по всему миру под одной-единственной сильной и извес-
тной маркой, не распыляясь на множество отдельных концепций.
— Насколько всерьез вы воспринимаете VW как конкурента на своем американском рынке?
— Мы к каждому конкуренту относимся серьезно. Но в первую очередь мы имеем в виду свои собствен-
ные цели и смотрим не только на рынок США. Наши позиции сильны и в США, и в Европе, а в Азиатско-
Тихоокеанском регионе мы являемся наиболее быс-
тро растущей маркой.
— Большое исследование Merrill Lynch под названием Car Wars содержит прогноз, что в ближайшие годы на автомобильном рынке США будет один крупный лидер…
— (Глава Ford поднимает вверх сжатую в кулак руку.) Так точно — Ford. В этом докладе отмечается, что мы располагаем наиболее свежим модельным ря-
дом во всей мировой автомобильной отрасли и пред-
стоящий подъем экономики обеспечит нам огромные выгоды.
— Новый компактный Ford Focus является первым авто компании, которое создано как глобальный автомобиль, продающийся во всем мире с одинаковым дизайном и набором силовых агрегатов. Кто-то из аналитиков подметил, что этот Ford Focus является для вас тем же самым, чем модель T была для Генри Форда. Есть ли в этом утвержде-
нии хотя бы доля истины?
— Так оно и есть. То, что мы сейчас делаем, яв-
ляется реализацией первоначальной идеи Генри Форда, чья концепция современного производс-
тва автомобилей произвела промышленную ре-
волюцию. На платформе нового Focus мы станем выпускать десять разных серий и таким образом выйдем на производство примерно двух милли-
онов автомобилей в год, построенных только на этой платформе.
— Лавина отзывов в ремонт автомобилей Toyota свидетельствует о том, какие нега-
тивные последствия может иметь ситуа-
ция, когда одни и те же детали монтируют-
ся на авто во всех частях света. При возник-
новении технической проблемы производи-
тель вынужден отправлять в мастерские сразу миллионы автомобилей. Это вас не беспокоит?
— Я придерживаюсь со-
вершенно противопо-
ложного мнения. То, что мы концентрируемся на небольшом количестве важных для нас плат-
форм, позволяет нам последовательно улучшать качество наших авто.
— Вы сейчас самый успешный топ-менеджер автомобильной отрасли в США...
— Только в США?
— …во всяком случае, из Boeing в Ford вы при-
шли чужаком из другой отрасли. Было ли это вашим преимуществом?
— Полагаю, что компании Ford это очень помогло. Благодаря работе в концерне Boeing я имел большой опыт по сложным машинам, глобальной организации производства, технологиям и клиентам. В качестве человека со стороны у меня был и свежий взгляд на дела компании.
— Мог ли Ford чему-то поучиться у Boeing?
— О да. В принципе план реструктуризации Ford очень похож на тот, который был разработан Boeing для своего подразделения коммерческих самолетов. Озна-
чает это следующее: сконцентрироваться на марке Ford, обратить все свое внимание на основные серии, инвес-
тировать в качество, экологичную технику, элегантный дизайн, а также глобализировать ресурсы.
— Boeing делает ставку на карбон. Является ли эта тема актуальной и для Ford?
— Да, конечно. Ввиду своего малого веса и про-
чности углепластики относятся к тем материалам, которые будут приобретать в автомобильной про-
мышленности все большее значение.
— Daimler сближается с Renault, BMW пос-
тавляет моторы компании Saab. Ищете ли и вы для себя новых партнеров?
— Такой поиск — интересных для нас вариантов кооперации — мы ведем постоянно. Но в первую оче-
редь мы концентрируемся на том, чтобы наращивать собственные возможности. Думаю, что самым важ-
ным для нас мероприятием является наша стратегия реструктуризации бизнеса One Ford.
— Глава Renault Карлос Гон изучает возмож-
ности взаимодействия с вашим конкурен-
том General Motors (GM). Не звонил ли он с подобными предложениями и вам?
— Начнем с того, что я о Карлосе Гоне высокого мнения и регулярно думаю о нем, но в последнее вре-
мя мы не общались. Мы полностью удовлетворены нашей стратегией One Ford и причин ее видоизме-
нять не видим. Ford полон сил, и как раз сейчас мы занимаемся тем, чтобы реализовать этот потенциал максимально эффективно.
— GM встал на путь возвращения на Уолл-
стрит. Какими последствиями это чревато для Ford?
— Уверен, что перед тем, как вкладывать де-
ньги, инвесторы внимательно изучают каждую бизнес-модель. И мы свое основное внимание уде-
ляем тому, чтобы продолжать расти и приносить прибыль. Наши акционеры ценили это в прошлом, полагаю, что они будут это делать и в будущем. Думаю, что к GM от нас уйдет лишь небольшое число ин-
ституциональных ин-
весторов.
(Перевод Александра Полоцкого)
«Мы реализуем идею Генри Форда»
Интервью с гендиректором Ford Аланом Мулалли
¨ª
©°¨¨¨¥
­ËÁÅÈÎܽ¿
ÀÐÎϽÀËÁ½
ǽÍÙÂÍÐʽԽÈ
¿ÀËÁÐÐÎÏ
ÍËÅ¿ÕÅÎÙÅÊÃÂ
ÊÂÍËÉ¿#PFJOH
®ÀËÁ½
¿ËÄÀȽ¿ÈÜÈÌËÁ
ͽÄÁÂÈÂÊÅÂÇËÉ
ÉÂÍÔÂÎÇÅÒν
ÉËÈÂÏË¿#PFJOH
«ÎÂÊÙÛÀËÁ½
ÌÂÍÂÕÂÈʽÌËÎÏ
ÀÂÊÁÅÍÂÇÏËͽ½¿ÏË
É˾ÅÈÂÎÏÍËÅÏÂÈÙÊËÆÇËÉ
̽ÊÅÅ'PSE©ÐȽÈÈÅÌËÉËÀ
½¿ÏËÇËÊÓÂÍÊпËÄÍËÁÅÏÙÎÜ
ÅÏÂÌÂÍÙʽοËÂÆÍËÁÅÊÂ
¿®µËÊÌËÈÙÄÐÂÏÎÜÌË
ÌÐÈÜÍÊËÎÏÙÛÎͽ¿ÊÅÉËÆ
ÎËÄ¿ÂÄÁ½ÉÅÌËÌÉÐÄØÇÅ
'03%.0503$0.1"/:
´ÂÏ¿ÂÍÏØÆÌË¿ÂÈÅÔÅʽ¿ÏËÇËÊÓÂÍÊ¿ÉÅÍÂ
§ËÉ̽ÊÅÅÐÃÂÊÂͽÄÌÍËÍËÔÅÈÅÊÂÅľÂÃÊØÆ
ÇͽÒÊËÎÂÆÔ½ÎËʽͽÁÐÂÏÅÊ¿ÂÎÏËÍ˿οËÅ
ÉÅÑÅʽÊÎË¿ØÉÅÌËǽĽÏÂÈÜÉÅÌÂÍ¿ËÉÌË
ÈÐÀËÁÅÅÀËÁ½ÌÍžØÈÙÇËÉ̽ÊÅÅÎËÎϽ¿Å
ȽÉÈÍÁÁËÈÈÌÍÅ¿ØÍÐÔÇÂÉÈÍÁÁËÈÈ
¿ÏËÌÍËÅÄ¿ËÁÅÏÂÈÙÌÂÍÂÃÅÈÇÍÅÄÅÎÅľÂý¿
˾ͽÖÂÊÅÜĽÀËÎÌËÉËÖÙÛÅÎÌËÈÙÄÐÜ¿ÉÂÎ
ÏËÊÂÂÇÍÂÁÅÏØÅÌÍËÁ½¿Ï½ÇÅÂοËÅɽÍÇÅ
ǽÇ7PMWP+BHVBS-BOE3PWFSÅ"TUPO.BSUJO
¥ÎÎÈÂÁË¿½ÊÅÂ$BS8BSTÌÍË¿ÂÁÂÊÊËÂ.FSSJMM
-ZODIÌÍËÀÊËÄÅÍÐÂÏÔÏ˾ÅÄÊÂÎ'PSE¿®µ
ÌÍËÁËÈÃÅÏͽÎÏŽÂÀËÁËÈÜÍØÊǽ¿ØͽÎÏÂÏ
ÎÊØÊÂÕÊÅÒÁ˾ËÈÂÂ
Американские власти рас-
крыли организованную пре-
ступную группировку, ко-
торая в течение многих лет обманывала сотрудников федеральной программы медицинского страхования для пожилых граждан США (Medicare). Используя под-
дельные документы врачей и больных, члены преступной группы успели обмануть госу-
дарство более чем на 160 млн долл. Это дело уже признано одним из крупнейших случа-
ев мошенничества в рамках программы Medicare.
Сразу 73 человека были арес-
тованы в середине недели в не-
скольких штатах США по подо-
зрению в причастности к рабо-
те ОПГ. Большая часть арестов пришлась на Калифорнию, где, кстати, был схвачен и предпо-
лагаемый лидер группировки — 46-летний американец армян-
ского происхождения Армен Ка-
зарян. Согласно данным сотруд-
ников прокуратуры и американ-
ских СМИ, г-н Казарян, более известный в криминальных кругах под кличкой Пзо, имеет статус вора в законе. Правоохра-
нительные органы подчеркива-
ют, что это первое дело, в рамках которого подобный преступник обвиняется в создании ОПГ на территории США.
Задержанным, большая часть которых является земляками Казаряна, инкриминируется целый букет преступлений. Предполагается, что основная деятельность ОПГ, высокой организации и строжайшей дисциплине которой могли бы «позавидовать многие традици-
онные мафиозные кланы США», концентрировалась вокруг мошенничества в рамках про-
граммы Medicare. После кражи персональных данных различ-
ных врачей и пожилых амери-
канцев преступники выдвига-
ли государству счета на оплату несуществующих медицинских услуг. Для этого ими даже было «открыто» 118 больниц в 25 американских штатах, правда, эти организации существовали в основном лишь на бумаге. Од-
нако помимо весьма изощрен-
ного мошенничества задержан-
ные, по утверждению властей, не гнушались и банальными преступлениями в виде конт-
рабанды сигарет или торговли краденной виагрой.
Поймать злоумышленников во многом помогла та дерзость, с которой они совершали пре-
ступления. Внимание властей сначала привлек крупный слу-
чай кражи персональных дан-
ных работников медицинского сектора в Нью-Йорке, когда была похищена информация о 2900 врачах. Вывести наруши-
телей на чистую воду помогли также некоторые несоответ-
ствия в поддельных докумен-
тах. В частности, врачи одной специализации нередко заказы-
вали совершенно несвойствен-
ные им анализы и процедуры: дерматолог мог исследовать сердце, а лор назначить УЗИ для беременной.
Возможность подобных нестыковок доказала несовер-
шенство программы Medicare, считает партнер нью-йоркского офиса юридической компании Salans Ренди Брегман. «Многие годы доктора, больные или, как выяснилось, третьи лица могли сравнительно легко обманывать государство в области медицин-
ского страхования. Это уже не первый случай мошенничества в программе Medicare. Я думаю, что главным результатом этого расследования станет внесение изменений в правила програм-
мы, которые значительно ус-
ложнят жизнь мошенников», — пояснил эксперт РБК daily.
ЕВГЕНИЙ БАСМАНОВ
Страховая афера десятилетия
Выходцы из Армении несколько лет обманывали американскую систему здравоохранения
Известные дома моды и про-
изводители премиальных товаров радостно потирают руки: благодаря росту спроса на продукцию класса люкс в развивающихся странах, и в первую очередь в Китае, их квартальные итоги превзош-
ли ожидания аналитиков и те-
перь они могут рассчитывать на весьма удачный в целом 2010 год. Первыми радостные новости объявили LVMH и Hugo Boss.
Предыдущий год оказался для производителей товаров класса люкс самым плохим за более чем два десятилетия. Поэтому не-
удивительно, что и аналитики, и сами компании были весьма осторожны в прогнозах на ны-
нешний год. Но, как выясняется, дела у этой отрасли идут весь-
ма неплохо. И не в последнюю очередь благодаря богатеющим китайцам, охотно покупающим дорогие костюмы, сумки и часы.
Как сообщил в четверг про-
изводитель культовых сумок и шампанского LVMH, его выруч-
ка выросла на 23%, до 5,1 млрд евро, благодаря росту популяр-
ности его продукции в Китае и слабому евро. Этот результат превзошел ожидания анали-
тиков, предсказывавших рост этого показателя LVMH до 4,9 млрд долл. За истекшие девять месяцев оборот составил 14,2 млрд долл., превысив прогно-
зы аналитиков более чем на 200 млн долл. «Отличное развитие LVMH в первые девять месяцев года подчеркивает нашу уве-
ренность в 2010 годе», — заявил представитель компании. Впро-
чем, конкретный прогноз на год компания не дает.
Дом моды Hugo Boss также поставил на Китай и не прога-
дал. Истекший квартал оказался для компании весьма удачным, в том числе благодаря СП с китай-
ской компанией Rainbow Group, а также расширению розницы. Впрочем, в Европе и в Америке дела дома моды тоже шли весьма успешно. «Мы очень довольны развитием во всех регионах», — заявила представительница компании. Hugo Boss активно открывает новые магазины, и до конца года их число должно уве-
личиться на 60, до 425.
Выручка Hugo Boss выросла с июля по сентябрь на 19% и соста-
вила 538 млн евро. Операционная прибыль увеличилась за истекший квартал на 42%, до 150 млн евро. По словам одного из трейдеров, «костюмы раскупались как горя-
чие пирожки». Таким образом, итоги квартала заметно превзошли ожидания аналитиков. В результа-
те руководство концерна повысило годовой прогноз: прибыль должна вырасти не на 10—12%, а на 20%, а выручка — на 5% (прежний про-
гноз — 3—5%). Биржи приветство-
вали успехи Hugo Boss: курс его акций вырос на 3%, до 45,38 евро.
(Перевод Татьяны Глазковой)
Китай скупает товары премиум-класса
Производители дорогой одежды и аксессуаров подсчитывают прибыли
Moody’s подтвердило свой негативный прогноз по немецкому банковскому сектору, несмотря на то что экономика Германии быстро восста-
навливается после кризиса. Агентство считает, что немецкие банки обременены долгами перед государством, и не верит, что в отрасли в бли-
жайшее время произойдут серьезные струк-
турные изменения.
В начале октября авторитетные международные экономические организации положительно оце-
нили перспективы экономики Германии в 2010—
2011 годах. МВФ прогнозирует, что экономика ФРГ в 2010 году вырастет на 3,3%, а в 2011-м — на 2%. Однако Moody’s считает, что благоприятные перс-
пективы экономики Германии не повлияют поло-
жительно на ее банковскую систему.
«Немецкие банки очень сильно пострадали от кризиса», — заявила старший вице-президента Moody’s Катарина Бартен. По ее словам, несмотря на то что немецкие банки чувствуют себя лучше, чем на пике кризиса, необходимые структурные изменения продвигаются слишком медленно.
Немецким банкам угрожают риски, связанные с высоким уровнем задолженности, зависимостью от отраслей с длительным производственным циклом и от волатильных рынков. Кроме того, в Moody’s отмечают, что прибыли банков подвергнутся силь-
ному давлению, так как финансовые компании должны возвращать правительству помощь, полу-
ченную в ходе кризиса.
Негативный прогноз Moody’s касается только крупных институциональных банков. Небольшие же региональные банки, которые доминируют в розничном секторе, показали свою устойчивость в ходе кризиса.
Немецкими банками недовольны не только в Moody’s, Европейский комитет банковского над-
зора (CEBS) критикует их за скрытность. Так, на-
пример, в ходе летних стресс-тестов шесть крупных немецких банков отказались раскрывать данные о доле гособлигаций в их портфелях. Среди них были Deutsche Bank, Postbank и Hypo Real Estate.
МАКСИМ ШАХОВ
Moody’s не верит в немецкие банки
Агентство считает изменения в банковской системе Германии слишком медленными
ÎËÏÍÐÁÊÅÔÂÎÏ¿ÂÎ
±«¯«¢­
ÎËÏÍÐÁÊÅÔÂÎÏ¿ÂÎ
±«¯«¢­
­½ÎÇÍØÏÙɽÒÅʽÓÅÅÎÌÍËÀͽÉÉËÆ.FEJDBSFÌËÉËÀȽÁÂÍÄËÎÏÙ
ÌÍÂÎÏÐÌÊÅÇË¿
Пятница, 15 октября 2010 г. № 189 (994)
¯º§
Чуть менее двух лет отсрочки потребовалось российским властям для запуска долгосрочного рынка мощности. Запуск системы, позволяющей энергетикам возвращать инвестиции в строи-
тельство новых мощностей, планировался еще в 2
009 году. Но подписание договоров предостав-
ления мощности (ДПМ) началось лишь на этой н
еделе. До конца октября соглашения подпишут и потребители. Итоги конкурентного отбора мощ
-
ности (КОМ) на 2011 год планируется подвес-
ти 8 ноября, что завершит подготовку к запуску в России долгосрочного рынка мощности (ДРМ).
Вчера ОГК-3, подконтрольная «Норникелю», первой среди генкомпаний объявила о подписании договора предоставления мощности, являющего-
ся одним из основных механизмов запускаемого с 2011 года долгосрочного рынка мощности. Договор одобрен руководством ОГК-3, в ближайшее время подписи под ним поставят и инфраструктурные ор-
ганизации — Центр финансовых расчетов (ЦФР), НП «Совет рынка», «Администратор торговой системы» (АТС) и «Системный оператор» (СО), рассчитывают в компании. Оформление ДПМ началось 12 октября и идет в соответствии с графиком: процесс оформ-
ления документов должен завершиться до конца о
ктября, сообщили РБК daily в «Совете рынка». Следующим этапом на пути к ДРМ станет подведе-
ние итогов КОМа на 2011 год — результаты отбора мощности планируется обнародовать 8 ноября, до-
бавляет источник в правительстве.
Первоначально ДРМ планировалось запустить с 2009 года, однако властям потребовалось два допол-
нительных года для выполнения обещанного. В рам-
ках ДПМ генераторы суммарно обязались построить к 2018 году 28,3 ГВт. Сейчас генераторы подписыва-
ют агентские договоры, делегируя ЦФР полномочия по заключению соглашений с потребителями. Под-
писание последних и поставит точку в оформлении ДПМ. Впрочем, изменение параметров ДПМ началось еще до их подписания. На днях правительство снизи-
ло обязательство ТГК-2, разрешив компании не стро-
ить торфяную станцию (400 МВт) в Костромской об-
ласти и уменьшив на 90 МВт мощность олимпийского объекта — Кудепстинской ТЭС.
Фактически потребители оплатят строительство новых энергоблоков, мощность которых будут пот-
реблять, в рассрочку. Срок окупаемости инвестпроек-
тов ОГК-3 в среднем составит около 15 лет, сообщила вчера компания. Но генератор надеется уменьшить период возврата средств, стремясь сокращать издерж-
ки. Кроме того, в ОГК-3 отмечают экономическую эффективность ввода новых мощностей ранее нор-
мативного срока.
«Пионер» в подписании ДПМ нашел временное ре-
шение проблемы финансирования инвестпрограммы и полностью выполнит условия ДПМ, уверен генди-
ректор ОГК-3 Владимир Колмогоров. До 1 января ком-
пании по требованию Минэнерго необходимо вернуть на инвестсчета около трети средств из 81,7 млрд руб., полученных в рамках допэмиссии на новое строи-
тельство. Деньги по инициативе основного акционе-
ра — «Норникеля» — пошли на выкуп 25% плюс одна акция «РУСИА Петролеум» (15,2 млрд руб., сейчас банкротится по инициативе ТНК-ВР), 34,97% акций американской Plug Power, занимающейся водородной энергетикой, и казначейских акций ОГК-3.
Генератор предлагает пока оставить эти активы в компании, «поскольку нет рынка». «С убытком ре-
ализовывать эти акции смысла тоже нет», — заявил вчера в интервью Reuters г-н Колмогоров. ОГК-3 наме-
рена привлечь кредиты на сумму около 15 млрд руб., остальное погасить за счет прибыли прошлых лет, пояснил он. Сейчас у компании фактически нет дол-
га, на инвестсчетах лежит около 35 млрд руб., так что такое заимствование не будет критическим в глазах рынка, особенно в свете возможного роста EBITDA после 2012 года, говорит аналитик UniCredit Securities Дмитрий Коновалов. Впрочем, привлечение кредита лишь временная мера, компании все равно придется решать проблему неликвидных активов и, возмож-
но, списывать убытки. В этой ситуации акционеры «
Норникеля» — конфликтующие «Интеррос» и UC Rusal — пока сходятся во мнении о необходимости продать пакет ОГК-3.
СЕРГЕЙ ИСПОЛАТОВ
Генераторам засветил ДПМ
Обязательства энергетиков по строительству новых мощностей будут подписаны до конца октября
Государственная «Роснефть» получила щедрый подарок от российского правительства. П
ремьер-министр Владимир Путин подписал распоряже-
ние о передаче ей пяти ли-
цензий в Баренцевом, Черном и К
арском морях на внекон-
курсной основе. Немного пе-
р
епало и «Газпрому», который получил право на шельфовый участок Карского моря. В те
-
чение ближайших десяти лет обе компании рассчитывают п
олучить 43 участка недр.
Премьер-министр Владимир Путин подписал распоряжение о передаче «Роснефти» Южно-
Русского участка на шельфе Ба-
ренцева моря, а также участков «Восточно-Приновоземель-
ский-1», «Восточно-Приновозе-
мельский-2», «Восточно-При-
новоземельский-3» на шельфе Карского моря. Компании так-
же передан Южно-Черномор-
ский участок на шельфе Чер-
ного моря. «Газпром» получил право пользования участком «Харасавэй-море» на шельфе К
арского моря. Участки пере-
даются в пользование без про-
ведения конкурсов и аукцио-
нов, уточняется в документе правительства.
«Роснефть» и «Газпром» уже направили в Минприроды 43 за-
явки на получение до 2020 года лицензий на российском шель-
фе. Со стороны «Роснефти» было подано 28 заявок, «Газпро-
ма» — девять, за четыре лицензии они конкурируют (три участка в Охотском море и один — в Азов-
ском). Еще один участок в Печор-
ском море может получить «Зару-
бежнефть».
После вступления в силу поправок к закону «О недрах» в 2008 году претендовать на шельфовые участки имеют право только государственные «Роснефть» и «Газпром». Вско-
ре аналогичное право получит и «Зарубежнефть». «Газпрому» уже ранее была передана прина-
длежавшая до этого «Роснефти» лицензия на Западно-Камчатс-
кий шельф. Госмонополия так-
же получила три блока в проек-
те «Сахалин-3», которые были интересны нефтяной компании. Однако ее утешили, передав в этом году лицензию на блок Ас-
трахановское море — Некрасов-
ское (северо-запад Сахалина).
Новые месторождения поз-
волят «Роснефти» прирасти п
рогнозными ресурсами, что положительно скажется на ак-
циях компании и ее капитали-
зации, отмечает заместитель руководителя аналитического управления «Алор Инвест» Дмитрий Лютягин. «Для гос-
компании важно получить эти участки и записать себе на ба-
ланс. Однако не думаю, что эти месторождения будут разраба-
тываться одновременно», — го-
ворит г-н Лютягин.
Согласно аудиту компа-
нии DeGolyer & MacNaughton, по состоянию на 31 декабря 2
009 года доказанные запасы нефти «Роснефти» по клас-
сификации PRMS составляли 2
,5 млрд т (18,05 млрд барр.), газа — 816 млрд куб. м. Коэффи-
циент замещения доказанных запасов углеводородов составил по итогам года 163%, в том чис-
ле 146% по запасам нефти. Око-
ло 76% всех доказанных запасов нефти компании сосредоточено в Западной Сибири, в основном в Ханты-Мансийском автоном-
ном округе. Еще около 10% запа-
сов нефти находится в Восточ-
ной Сибири. По итогам 2009 года обеспеченность компании запа-
сами углеводородов составила 26 лет, в том числе по нефти — 23 года, по газу — 66 лет.
ГАЛИНА СТАРИНСКАЯ
За нефтью в море
«Роснефть» и «Газпром» получат шесть шельфовых лицензий
¡¥¥¡¢ª¡¸¢¤­¸ª«´ª«¦§¬¥¯¨¥¤³¥¥
¬Í½¿ÈÂÊÅ ½ÄÌÍËɽËÁ˾ÍÅÈË¿ËÄÉËÃÊËÂпÂÈÅÔÂÊÅÂ
ÁÅ¿ÅÁÂÊÁÊØÒ¿ØÌȽÏÁËËÏÔÅÎÏËÆÌÍžØÈÅÌË­®°
ªË¿½ÜÍÂÁ½ÇÓÅÜÌÍËÂÇϽÁÅ¿ÅÁÂÊÁÊËÆÌËÈÅÏÅÇÅÇËÉ̽
ÊÅžÐÁÂÏͽÎÎÉËÏÍÂʽʽËÔÂÍÂÁÊËÉÎË¿ÂÏÂÁÅÍÂÇÏËÍË¿
¬ËËÁ˾ÍÂÊÊËÉÐÌÍËÂÇÏÐʽ¿ØÌȽÏÐÁÅ¿ÅÁÂÊÁË¿¾ÐÁÂÏ
ʽÌͽ¿ÈÂʽÌÍžØÈÙʽÌËÈÊÂÊʽÜͽÈÙÊØÉÁÂÊÂÃÊØÉ
ÌËÏËÇËɬÍËÂÇÏÁÅ¿ÅÁÂÊÁÊËÆÌËÈÅÏÅÇÅ¿ÊË¿ËÆÍÂÁ½Ç
ÓÅÅÊÂÎËÁÂÍÃÅÏÏ;˿½ÊÅÜÐÔÅÏØ¿½ÏÙÌÍÅͽÎÔÂÏÂÁÅ
¿ÅÁÂÊÁ˿ͽÄÉÂÍÍØÊËÔÊËÆǽÌÅϽÈÅĽÓÅÅ ½ÄÌÍËɽ
°ÍË¿ÂÊÙÁÅ¿ÅÁÂÊÁË¿Ü¿ÈÜÂÏÎÜËÏͽÃÂÊÅÂÉÅÏËÀË¿ÁÂ
ÜÏÂÈÙÊËÎÏÅÇËÉ̽ÊÅÅĽÉÅÊпÕÅÆÀËÁ¿ÏË¿ÍÂÉÜǽÇ
ǽÌÅϽÈÅĽÓÅÜvËÃÅÁ½ÊÅÆÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅËÊÊËÀËÎË˾ÖÂÎÏ¿½
ÌËÌË¿ËÁоÐÁÐÖÅÒÑÅʽÊÎË¿ØÒÍÂÄÐÈÙϽÏË¿ÇËÉ̽ÊÅÅ
ÐÏËÔÊÜÂÏÎÜ¿ÎË˾ÖÂÊÅŬÍÅͽÊÂÂÁÂÆÎÏ¿ÐÛÖÂÆÁÅ¿Å
ÁÂÊÁÊËÆÌËÈÅÏÅÇÂÒËÈÁÅÊÀ½Ê½¿ØÌȽÏؽÇÓÅËÊÂͽÉʽ
Ìͽ¿ÈÜÈËÎÙÊÂÉÂÊÂÂǽÌÅϽÈÅĽÓÅÅÇËÉ̽ÊÅÅÊËÊÂ
¾ËÈÂÂÔÅÎÏËÆÌÍžØÈÅ
±«¯«¥¯­¯®®
®ÏÍËÅÏÂÈÙÎÏ¿ËÊË¿ØÒÚÊÂÍÀ˾ÈËÇ˿ѽÇÏÅÔÂÎÇÅ
ËÌȽÏÜÏÌËÏ;ÅÏÂÈÅ
´¢®¡¨¡«­«
ÂÊÂÎÐÚÈÙÎǽÜÊÂÑÏÜʽÜ
ÇËÍÌËͽÓÅÜ1FUSPMFPT
E
F7FOF[VFMB4"1%74"
ÎËÀȽÎÅȽÎÙÌÍËÁ½ÏÙ
ÍËÎÎÅÆÎÇÅÉÌËÇÐ̽ÏÂÈÜÉ
ÁËÈÅ¿ÔÂÏØÍÂÒ
ÊÂÑÏÂÌÂÍÂͽ¾½ÏØ¿½ÛÖÅÒ
Ľ¿ËÁ½Òª¬¤
3VIS0JM
¿ ÂÍɽÊÅÅÇËÏËÍØÉÅ
Ëʽʽ̽ÍÅÏÂÏÊËÆËÎÊË¿Â
¿È½ÁÂȽÎË¿ÉÂÎÏÊË
ξÍÅϽÊÎÇËÆÊÂÑÏÂÀ½ÄË¿ËÆ
ÇËÉ̽ÊÅÂÆ#1«¾ÚÏËÉ
ÎË˾ÖÅÈÎÂÀËÁÊÜÌÍÂÄÅÁÂÊÏ
ÂÊÂÎÐÚÈØ°ÀË´½¿ÂÎ
¿Ò
ËÁÂÌËÂÄÁÇÅ¿©ËÎÇ¿Ð
ÌÂÍÂÁ½ÂÏ3FVUFSTʽԽÈÂ
½ÌÍÂÈÜÎË˾ֽÈËÎÙÔÏË
ÌËÊÂËÑÅÓŽÈÙÊØÉÁ½ÊÊØÉ
ÁËÈÅ¿ÔÂÏØÍÂÒª¬¤
¿ ÂÍɽÊÅÅÒËÔÂÏÇÐÌÅÏÙ
ÐÂÊÂÎÐÚÈØ­ËÎÊÂÑÏÙ
¯ËÀÁ½ÃÂÌËÜ¿ÅȽÎÙ
ÅÊÑËÍɽÓÅÜËÏËÉÔÏË
#1Å­ËÎÊÂÑÏÙÐÃÂ
ʽԽÈÅÌÍÂÁ¿½ÍÅÏÂÈÙÊØÂ
ÌÂÍÂÀË¿ËÍØÌË3VIS0JM
Пятница, 15 октября 2010 г. № 189 (994)
¥ª¡°®¯­¥¼
В одном из самых громких конфликтов в агрохимической отрасли вскоре может быть поставлена точка. Конфликтую-
щие с 2008 года холдинги «Уралхим» и «Фосагро» объявили о перемирии. Ис-
точники в отрасли отмечают, что пре-
тензии достигли абсурдного уровня. При этом из-за большой долговой нагрузки «Уралхим» был более стеснен в маневрах и теперь вполне может стать объектом п
оглощения со стороны «Фос—агро».
Представители «Уралхима» и «Фосагро» объявили вчера об урегулировании всех разногласий. Но от более подробных ком-
ментариев отказались. Источник РБК daily, знакомый с ситуацией, отметил, что уре-
гулированию конфликта поспособствовал Минпромторг. По его словам, стороны дого-
ворились до конца года урегулировать вопрос о поставках сырья на ближайшие годы, а так-
же снять все взаимные претензии, связанные с поставками в 2008—2009 годах. Также бу-
дут урегулированы претензии, связанные с выкупом «Уралхимом» акций «Воскресен-
ских минудобрений» (ВМУ) у миноритариев в конце 2008 года.
Напомним, что конфликт между «Урал-
химом» и «Фосагро» начался после покуп-
ки летом 2008 года первым небольшого производителя фосфатных удобрений — «Воскресенских минудобрений». Спустя два месяца после закрытия сделки между сторонами начались споры о поставках сы-
рья на ВМУ с входящего в «Фосагро» ком-
бината «Апатит».
За два минувших года в разрешение спора двух компаний поучаствовали Фе-
деральная антимонопольная служба, Вы-
сший арбитражный и Конституционный суды, различные правительственные ко-
миссии. В частности, ВМУ с 2008 года пы-
тается через суд обязать «Апатит» заклю-
чить трехлетний контракт (на 2009—2011 годы) на поставки сырья на своих услови-
ях. В этом требовании компания дошла до Высшего арбитражного суда. Кроме того, «Уралхим» через ВМУ подал иски к «Апа-
титу» о взыскании упущенной выгоды в размере 2,5 млрд руб. из-за завышенной стоимости сырья. А «Фосагро» летом этого года подала иски, требующие уже с «Урал-
хима» почти 3,6 млрд руб. за законтракто-
ванные, но невыкупленные объемы сырья. Также холдинг подал иски, оспаривающие решения судов по контракту с ВМУ в Кон-
ституционный суд.
К началу 2009 года у конфликта появи-
лась новая грань. Shades of Cyprus потре-
бовала от «Уралхима» исполнения оферты по выкупу 24% ВМУ за 3,09 млрд руб. В «Уралхиме» считали, что за миноритарием стоит «Фосагро». Но последняя заявляла об отсутствии какой-либо связи между компа-
ниями. Добиться окончательных судебных решений кипрская компания не смогла.
Как отмечают участники отрасли, глу-
бина конфликта достигла уровня абсо-
лютного абсурда. Топ-менеджер одной из компаний отрасли считает, что уступил «Уралхим». «Без контрактов на следую-
щий год дальнейший его бизнес был под угрозой», — говорит он. Другой участник отрасли считает, что дальнейшим шагом может стать объединение «Уралхима» и «Фосагро». «В нынешних рыночных ус-
ловиях консолидация отрасли — наиболее вероятный сценарий», — говорит он. Прав-
да, источник в одной из компаний-конку-
ренте, напротив, считает такой шаг мало-
вероятным. Впрочем, сторонником идеи консолидации отрасли по производству минудобрений является главы совета ди-
ректоров ОАО «Фосагро» Владимир Лит-
виненко, также занимающий пост ректора Санкт-Петербургского горного института и находящийся с Владимиром Путиным в давних дружеских отношениях.
ДАНИИЛ ШАБАШОВ
Одной войной меньше
«Уралхим» Дмитрия Мазепина и «Фосагро» пообещали помириться
УГМК, купив год назад Че-
лябинский цинковый завод (ЧЦЗ), посчитала выгодным перевести предприятие на да-
вальческую схему. В первом полугодии более половины продукции ЧЦЗ было произ-
ведено по толлингу. И хотя по сравнению с аналогичным периодом прошлого года ком-
пания существенно увели-
чила выручку и заработала прибыль, ее результаты ока-
зались ниже, чем во втором полугодии 2009 года.
До середины прошлого года дела ЧЦЗ шли из рук вон пло-
хо: себестоимость производс-
тва цинка превышала биржевые котировки. Завод вынужден был сокращать производство, что позволило снизить убыт-
ки — с 3,52 млрд руб. в 2008 году до 136 млн руб. за первое полу-
годие 2009 года. Но проблема была в отсутствии собственного сырья, 50—60% которого завод закупал у УГМК. Именно кон-
сорциуму УГМК и Русской мед-
ной компании во второй поло-
вине прошлого года ЧЦЗ и был продан бывшим собственни-
ком — группой ЧТПЗ.
Как нельзя кстати для новых собственников цены на цинк по-
ползли вверх, при том что завод получил гарантированный до-
ступ к сырью. Согласно обнаро-
дованной вчера отчетности ЧЦЗ по МСФО, консолидированная выручка предприятия увели-
чилась на 59% (по сравнению с первым полугодием прошлого года), до 5,61 млрд руб. Пред-
приятие впервые с 2007 года по-
лучило прибыль — 678 млн руб. Показатель EBITDA при этом вырос на 160%, до 1,4 млрд руб., а рентабельность по нему соста-
вила 25% против 15% в первом полугодии 2009 года.
Правда, ЧЦЗ признался, что сырьем он оказался обеспечен по толлинговой схеме. В частности, по давальческой схеме с УГМК в первом полугодии 2010 года за-
вод получил 43 тыс. т цинкового концентрата, что составляет 55% всех поставок сырья. Непосредс-
твенно в продажах давальческая схема обеспечила 53% в нату-
ральном выражении — 40,9 тыс. из 77,9 тыс. т цинка. Но при этом принесла лишь 985 млн руб. вы-
ручки, что составляет 17,5% от общей. В то же время Челябин-
ский цинковый завод увеличил производство цинка в первом полугодии 2010 года на 56%, до 80,573 тыс. т (в первом полуго-
дии 2009 года — 51,69 тыс. т). В материалах ЧЦЗ отмечается, что выручка компании выросла в минувшем году, несмотря на снижение объемов выпуска цин-
ка и цинковых сплавов, на 20%, до 119,9 тыс. т.
Рост финансовых показателей в первом полугодии 2010 года выглядит внушительно лишь при сравнении с результатами первой половины прошлого года. В сравнении со вторым полуго-
дием 2009 года наблюдается сни-
жение: к примеру, выручка ЧЦЗ в июле—декабре прошлого года составляла 6,62 млрд руб., чистая прибыль — 778 млн руб., показа-
тель EBITDA — 1,53 млрд руб. В следующем году компания собирается сохранить толлинг: производство запланировано в объеме 160 тыс. т, пример-
но половину из этого составит толлинг, сообщил менеджмент ЧЦЗ во время конференц-звон-
ка. Мнения экспертов насчет целесообразности применения толлинга расходятся. Аналити-
ки ТКБ «Капитал» считают, что толлинговые схемы в текущих условиях убыточны из-за высо-
ких производственных затрат. Однако Олег Петропавловский из «Брокеркредитсервиса» по-
лагает, что компания приняла правильное решение. «При те-
кущей цене на цинк невыгод-
но экспортировать, при этом российские покупатели готовы платить премию, чтобы не до-
ставлять продукцию со складов LME. У ЧЦЗ маржа по толлин-
гу выходит около 30%, и они ее получают независимо от цен на цинк», — полагает г-н Петро-
павловский. В то же время ана-
литик добавляет, что в момент, когда цены на цинк найдут «ста-
бильный тренд для роста», для Челябинского цинкового завода «было бы выгодно отказаться от толлинга».
ГАЛИНА КАМНЕВА, ДАНИИЛ ШАБАШОВ
Цинк подсадили на толлинг
Челябинский цинковый завод улучшил финансовые показатели на давальческом сырье
®¢¢­®¯¨¹¸§°¬¥¯«¨¹µ¢¢­««ª¡«
®Â¿ÂÍÎϽÈÙпÂÈÅÔÅȽÓÂÈ¿ËÆ˾×ÂÉ¿ØÇÐ̽¿ÍË˾ÈÅ
À½ÓÅÆÅÄ¿ØÌÐÎǽʽÉÈÍÁÁËÈÈÎËÎÍËÇËÉÌËÀ½ÕÂÊÅÜ
¿
ÀËÁÐÅÎϽ¿ÇËÆÇÐÌËʽÎÉÈÊÁËÉÈÊÁËÈÈ
ÌÂÍÂÁ½ÂÏ­§ªËÏØ¿ØÇÐ̽ÂÏÇËÉ̽ÊÅÜ$IBUIBN&OUFSQSJTFT
-JNJUFEÁÂÆÎÏ¿ÐÛֽܿÅÊÏÂÍÂνҮ¿ÂÍÎϽÈÅ¡ÈÜ¿ØÇÐ̽
ÊËϮ¿ÂÍÎϽÈÙ¿ÔÂͽͽÄÉÂÎÏÅȽ¿ØÌÐÎÇ¿ÍË˾ÈÅÀ½ÓÅÆ
Ê
½ÉÈÍÁÁËÈÈÌËÁÀËÁË¿ØÒ­½ÊÂÂËÍÅÂÊÏÅÍÁËÒËÁÊËÎ
Ï
Å¿ÍË˾ÈÅÀ½ÓÅƮ¿ÂÍÎϽÈÅʽÒËÁÅÈÎÜʽÐÍË¿ÊÂ
¨­«®¢­ª°¨®¹§¬­¥¸¨¥
´ÅÎϽÜÌÍžØÈÙ§¨­«®ÌË©®±«¿ÌÂÍ¿ËÉÌËÈÐÀËÁÅÅÀËÁ½ÎËÎϽ¿ÅȽ
ÉÈÍÁÍоÌËÎͽ¿ÊÂÊÅÛÎоØÏÇËÉ¿ÉÈÍÁÍоĽ½Ê½ÈËÀÅÔÊØÆÌÂÍÅËÁ
ÀËÁ½ÎË˾ֽÂÏ­§ØÍÐÔǽĽËÏÔÂÏÊØÆÌÂÍÅËÁпÂÈÅÔÅȽÎٿͽĽ
ÁËÉÈÍÁÍо®ÇËÍÍÂÇÏÅÍË¿½ÊÊØÆÌËǽĽÏÂÈÙ&#*5%"¿ØÍËοͽĽ
ÁËÉÈÍÁÍо
¬ËÁ½ÊÊØÉÇËÉ̽ÊÅÅ¿ÌÂÍ¿ËÉÌËÈÐÀËÁÅÅÀËÁ½ËʽÎËÒͽÊÅȽÌÂÍ¿ËÂÉÂÎ
ÏË¿ÉÅÍÂÌËÁ˾ØÔ½ÈɽÄË¿ÌÍËÁ½Ãŧ¨­«®ÌËÅÏËÀ½ÉÕÂÎÏÅÉÂÎÜÓ¿
ÀËÁ½¿ØÍËÎÈžËÈÂÂÔÂÉ¿ÏÍÅͽĽÌËÎͽ¿ÊÂÊÅÛνʽÈËÀÅÔÊØÉÌÂÍÅË
ÁËÉÀËÁ½ÅʽvÌËÎͽ¿ÊÂÊÅÛÎÅÎÏËÍÅÔÂÎÇÅÉɽÇÎÅÉÐÉËÉÌÂÍ¿ËÀË
ÌËÈÐÀËÁÅÜÀËÁ½­½ÄÉÂÍ˾ÖÂÀËÁËÈÀ½ÇËÉ̽ÊÅÅ¿ÏÂÔÂÊÅ¿ÏËÍËÀËÌËÈÐÀË
ÁÅÜ
ÀËÁ½ÅÌÂÍ¿ËÀËÌËÈÐÀËÁÅÜÀËÁ½ÎËÇͽÏÅÈÎÜʽÎËÉÈÍÁ
ÁËÉÈÍÁÍоÁËÈÜÇͽÏÇËÎÍËÔÊËÀËÁËÈÀ½ÎËÇͽÏÅȽÎÙÎÁË
Финский концерн Nokian Tyres поверил в восстановление рос-
сийского авторынка. Компа-
ния, сократившая в 2009 году продажи в России на 55%, уже в следующем году намерена на треть увеличить объем произ-
водства шин на своем заводе во Всеволожске, а в перспекти-
ве готова удвоить выпуск про-
дукции, доведя его до 15 млн в год. К 2015 году Nokian Tyres рассчитывает продавать в Рос-
сии половину произведенных концерном шин.
Nokian Tyres с оптимизмом смотрит в будущее, заявил вче-
ра президент и CEO концерна Ким Гран. По его словам, ком-
пания в течение пяти лет на-
мерена удвоить свои продажи на глобальном рынке (по итогам первого полугодия этого года чистые продажи концерна соста-
вили 444,2 млн евро). Г-н Гран надеется, что к 2015 году 50% продаж концерна будет прихо-
диться на Россию. Сейчас Nokian Tyres продает в РФ треть своей продукции.
Увеличивать продажи кон-
церн планирует за счет расши-
рения производства и развития своей розничной сети Vianor. В 2011 году на заводе компании во Всеволожске будут откры-
ты две новые производствен-
ные линии общей стоимостью 5
0 млн евро. Линии будут более автоматизированны и рассчита-
ны на выпуск 1,5 млн шин в год каждая. С их запуском мощность производства превысит 10 млн в год. Если провести рекон-
струкцию завода, заменив суще-
ствующие линии на более произ-
водительные, то без расширения площади предприятия его объем производства может быть увели-
чен до 15 млн шин в год, говорит Ким Гран. Он также сказал, что в планах компании удвоение сети Vianor в России, которая сейчас состоит из 350 точек.
Объем продаж шин в России зависит от состояния автомобиль-
ного рынка страны, отмечает ге-
неральный директор Nokian Tyres в РФ Андрей Пантюхов. В про-
шлом году Nokian Tyres столкну-
лась с серьезным падением про-
даж в стране, которые снизились на 55%. В первом полугодии ком-
пания показала противополож-
ный результат, реализовав в Рос-
сии продукции на 91,5 млн евро, на 72% больше, чем в первом полу-
годии прошлого года. В сентябре этого года российский авторынок вырос на 55% по сравнению с сен-
тябрем прошлого года, а за девять месяцев увеличился на 18%, на-
помнил г-н Пантюхов. Через два-
три года он выйдет на докризис-
ный уровень и сможет добиться того, что не удалось в 2008 году — занять первое место в Европе.
Вторичный рынок легковых автомобильных шин в России уже сейчас приближается к 50 млн единиц, отмечает руководитель подразделения по оказанию ус-
луг автомобильной промышлен-
ности Ernst & Young Иван Бончев. При этом 35—40% этого рынка приходится на сегмент преми-
альной продукции (сегмент А), в котором Nokian Tyres является лидером. Шинный рынок растет за счет изменения структуры ав-
торынка, отмечает г-н Бончев. Увеличивается доля машин инос-
транного производства, дешевый сегмент сокращается, а преми-
альный, наоборот, растет. Мар-
жа в премиальном секторе выше, чем в других сегментах, поэтому Nokian Tyres стремится сохранить лидерство на нем. А для этого ком-
пании приходится увеличивать производство, отмечает эксперт.
По словам г-на Грана, об-
щий объем инвестиций Nokian Tyres во всеволожский завод к настоящему времени достиг 400 млн евро, в то время как пер-
воначально планировалось вло-
жить лишь 140 млн. При этом производственные мощности сей-
час вдвое больше планируемых при запуске завода.
АНДРЕЙ ЖУКОВ, Санкт-Петербург
Шинный оптимизм
Nokian Tyres в 2011 году увеличит производство шин на заводе во Всеволожске
±«¯«¥¯­¯®®
§ÀËÁÐ/PLJBOÎ˾ÅͽÂÏÎÜÌÍËÁ½¿½ÏÙ¿­ËÎÎÅÅÌËÈË¿ÅÊÐοËÅÒÕÅÊ
±«¯«¥¯­¯®®
¡ÉÅÏÍÅÆ©½ÄÂÌÅÊÀËÏ˿ĽÍØÏÙÏËÌËÍ¿ËÆÊØ
Пятница, 15 октября 2010 г. № 189 (994)
ª§¥±¥ªª®¸
Сегодня президент Дмитрий Медведев и премьер-министр России Владимир Пу-
тин проведут с президентом Венесуэлы Уго Чавесом переговоры по международ-
ным вопросам. Венесуэла может заклю-
чить контракты на поставку оружия на сумму до 5 млрд долл., при этом не исклю-
чено, что финансирование пойдет через Еврофинанс Моснарбанк, почти половину которого ФАС разрешила купить венесу-
эльскому госфонду. Как заявил вчера г-н Чавес, ожидается подписание официаль-
ных документов о создании российско-
венесуэльского банка.
Вчера российская Федеральная антимоно-
польная служба дала разрешение на покупку 49,9999% акций в Еврофинанс Моснарбанке венесуэльскому Фонду национального разви-
тия (Fondo de Desarrollo Nacional, FONDEN). Еврофинанс Моснарбанк, по данным РБК.
Рейтинг, на 1 июля занимает 83-е место по активам (37,69 млрд руб.), капитал банка на 1 июля этого года составлял 13,1 млрд руб. Ранее заявлялось, что после завершения переговоров двух стран российско-венесу-
эльский банк будет иметь уставный капитал 4 млрд долл., то есть банк может увеличить капитал в десять раз. Также, по словам Уго Чавеса, банк планирует открыть офисы в Ки-
тае и Венесуэле.
На сайте Еврофинанс Моснарбанка гово-
рится, что его акционерами являются группа ВТБ (35,86%), группа компаний «Советская звезда» (19,94%), группа компаний издательс-
тва «Международные отношения» (19,85%) и группа компаний льнообъединения им. И.Д. Зворькина (19,37%). По данным того же сай-
та, в информации о лицах, оказывающих су-
щественное влияние, в качестве акционеров Еврофинанс Моснарбанка указаны банк ВТБ (7,987%), его кипрский офшор ITC Consultants (19,8962%), а также аффилированная струк-
тура VTB Bank France (7,9656%).
Кроме этого, акционерами Еврофинанс Моснарбанка являются малоизвестные кипр-
ские офшоры RGSC (19,85%), RKT (19,3749%), Sovstar Private Equity (19,9469%). Конечные бенефициары банка не указаны.
В Еврофинанс Моснарбанке вчера отказа-
лись от комментариев, попросив позвонить в понедельник. В пресс-службе ВТБ заявили, что «банк не комментирует данные вопросы». В из-
дательстве «Международные отношения» РБК daily сообщили, что «вообще-то банк владеет издательством, а не наоборот». В костромской группе компаний льнообъединения им. И.Д. Зворькина не смогли дать комментарий.
В Министерстве финансов Венесуэлы РБК daily сообщили, что назвать сумму сделки по покупке акций Еврофинанс Моснарбанка не могут, так как переговоры еще продолжают-
ся. Источник с российской стороны также сообщил РБК daily, что переговоры еще не завершены: «По итогам визита наступит яс-
ность в итоговом распределении долей». По словам аналитика ИФК «Метрополь» Марка Рубинштейна, стоимость банка можно оце-
нить в 1,5—1,7 к капиталу, также в случае увеличения капитала он может попасть в тридцать крупнейших банков.
Еврофинанс Моснарбанк образован в 2003 году. Тогда банк «Еврофинанс» объединился с «внуч-
кой» Банка России — Моснарбанком, который на 99,9% принадлежал лондонскому Moscow Narodny Bank, проданному Банком России в 2005 году банку ВТБ.
АНТОН ВЕРЖБИЦКИЙ, АНДРЕЙ КОТОВ
О планах по сохранению уров-
ня резервов вчера сообщил глава Сбербанка Герман Греф. В ноябре 2009 года г-н Греф прогнозировал, что роспуск ре-
зервов в банке начнется летом 2
010 года. Однако в этом году резервы даже увеличились: за девять месяцев банк добавил к уже сформированным провизи-
ям еще 80 млрд руб. Рост при-
были и кредитного портфеля не убедил руководство Сбербанка в том, что ситуация с «плохими» долгами кардинально улучшит-
ся в ближайшее время.
За девять месяцев этого года Сбербанк получил 100 млрд руб. ч
истой прибыли — почти в 50 раз больше, чем за аналогичный пери-
од 2009 года. Но несмотря на свое окрепшее финансовое положение, Сбербанк за первые три квартала направил в резервы 80 млрд руб. В прошлом же году были сформи-
рованы рекордные провизии на 390 млрд руб. Уровень резервов останется в Сбербанке высоким еще три года, а роспуск накоплен-
ного начнется только в 2014 году. «2014 год — эта та дата, когда мы, скорее всего, сумеем переварить последствия кризиса. Весь этот пе-
риод банки будут болеть «плохи-
ми» долгами», — передает слова г-
на Грефа агентство Прайм-ТАСС.
«Герман Греф может ясно оце-
нить ситуацию, поскольку ему как главе крупнейшего банка хорошо видно состояние заемщиков и кон-
трагентов», — полагает главный экономист Jones Lang LaSalle, со-
ветник министра экономического развития Евгений Надоршин. По его мнению, позицию Сбербан-
ка можно назвать реалистичной, потому что сейчас оснований для избыточного оптимизма нет. «Во м
ногих странах на исходе стиму-
лирующие меры властей. И по по-
ведению частного сектора уже по-
нятно: выход из кризиса не будет легким и быстрым. Рост будет, но медленным, как в России, так и в мире», — поясняет г-н Надоршин.
В будущем проблемой могут стать реструктурированные и пролонгированные ссуды, по-
лагают эксперты. «По оценкам рейтинговых агентств, доля рес-
труктурированных кредитов в банковской системе составляет от 25 до 40%. Эти ссуды могут стать дефолтными, поэтому вполне по-
нятно решение Сбербанка пока не распускать резервы», — говорит главный экономист УК «Финам Менеджмент» Александр Осин.
Вероятно, Сбербанк обеспокоен качеством корпоративного портфе-
ля, поскольку проблему с возмож-
ными потерями по розничным ссудам можно было бы решить без избыточного накопления резервов. Так, ВТБ24 в августе—сентябре продал портфель потребительских кредитов номинальным объемом 3 млрд руб. с начисленными еще на такую же сумму штрафами и пенями. В результате в сентябре впервые с начала кризиса у ВТБ24 на 450 млн руб. сократился объем провизий. С возможными потеря-
ми по корпоративному портфелю ситуация сложнее. «Часть резер-
вов у банков создана под компании строительного сектора. В девелоп-
менте и смежных отраслях ситуа-
ция далека от стабильной», — счи-
тает главный экономист банка HSBC Александр Морозов.
Герман Греф заявил, что со-
стояние банковской системы в целом достаточно устойчиво, но некоторые риски все же остают-
ся. «Я не оптимист в плане того, что все уже позади», — сказал глава Сбербанка.
ЕКАТЕРИНА БЕЛКИНА
Банки будут болеть еще три года
Считает Герман Греф
Миловидов закрыл детище Костикова
Банк Уго Чавеса
Войдет в топ-30 крупнейших российских кредитных организаций
Saxo Bank не разделяет оптимизма
Пока не восстановился рынок IPO, инвестбанкам приходит-
ся зарабатывать на обслужи-
вании долговых выпусков. По данным Cbonds, рынок долго-
вых обязательств продолжает расти: с начала года его объем п
ревысил 500 млрд руб.
Российский рынок IPO не торопится восстанавливать-
ся: компании переносят раз-
мещения на 2011 год. Зато они активно привлекают заемные средства на рынке облигаций. Уже второй год ежегодный объем выпусков облигаций превышает 500 млрд руб. Ли-
дером по организации эмис-
сий бондов остается компания «ВТБ Капитал», с небольшим отставанием от нее идет ИК «Тройка Диалог». Однако, если учесть, что «ВТБ Капитал» вы-
ступала организатором пяти выпусков компаний, входящих в группу (ВТБ и «ВТБ-Лизинг Финанс»), отставание «Трой-
ки Диалог» оказывается весь-
ма незначительным — около 5 млрд руб.
Крупнейшей эмиссией в 2010 году продолжает оставаться вы-
пуск бондов РЖД, объем кото-
рого составил 15 млрд руб.
СЕРГЕЙ ЛАВРЕНТЬЕВ
Ушли в долги
Российские эмитенты откладывают IPO и продолжают выпускать бонды
­ºª§¥ª «­ ª¥¤¯«­«¸¬°®§««¨¥ ³¥¦
ÇËÍÌËͽÏÅ¿ÊØÆÎÂÇÏË;ÂÄÐÔÂϽÎ˾ÎÏ¿ÂÊÊØÒ¿ØÌÐÎÇË¿
¥Ê¿ÂÎÏÅÓÅËÊÊØƾ½ÊÇ «¾×ÂÉ
ÉÈÊÍо
§ËÈ¿Ë
ÚÉÅÏÂÊÏË¿
§ËÈ¿Ë
ÚÉÅÎÎÅÆ
¯§½ÌÅÏ½È ¥§¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀ ­½ÆÑѽÆÄÂʾ½ÊÇ ½ÄÌÍËɾ½ÊÇ ¯§§½ÌÅϽȿÇÈÛÔ½Ü
¯Í½ÊÎÇÍÂÁÅϾ½ÊÇ
®ÅÏž½ÊÇ ­ÂÊÂÎνÊΧ½ÌÅÏ½È ±§°Í½ÈΞ ®¾Â;½ÊÇ­ËÎÎÅÅ«« ®¿ÜÄÙ¾½ÊÇ ­¢¦¯¥ª ª¡¢­­¦¯¢­«ÇËÍÌËͽÏÅ¿ÊØÆÎÂÇÏËÍ
¥Ê¿ÂÎÏÅÓÅËÊÊØƾ½ÊÇ «¾×ÂÉ
ÉÈÊÍо
§ËÈ¿Ë
ÚÉÅÏÂÊÏË¿
§ËÈ¿Ë
ÚÉÅÎÎÅÆ
¯§½ÌÅϽÈ
¿ÇÈÛԽܯ
¥§¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀ ®¾Â;½ÊÇ­ËÎÎÅÅ«« ­½ÆÑѽÆÄÂʾ½ÊÇ ®ÅÏž½ÊÇ ¯§§½ÌÅϽȿÇÈÛÔ½Ü
¯Í½ÊÎÇÍÂÁÅϾ½ÊÇ
®¿ÜÄÙ¾½ÊÇ ½ÊÇ©ËÎÇ¿Ø ½ÊǤÂÊÅÏ ±§°Í½ÈΞ ¥
ÎÏËÔÊÅÇÁ½ÊÊØÂ$CPOETJOGPʽ
Аналитики Saxo Bank прогно-
зируют сокращение расходов на уровне государств и местных администраций, так как власти стараются сбалансировать свои бюджеты. Состояние мировой экономики диктует «медвежью» стратегию, принимая во внима-
ние предстоящий спад в Китае и беспокойство по поводу суверен-
ных дефолтов. Обеспокоенность Saxo Bank вызывает еврозона, в частности, в Европе (как в США и Японии) ослаблен частный сек-
тор и ей грозит сокращение рас-
ходов в госсекторе.
На фондовом рынке объем продаж в следующем году, по прогнозам аналитиков банка, бу-
дет низким, рост прибылей будет близок к нулю либо слегка поло-
жительным, прибыли начнут рас-
ти с 2012 года. На сырьевом рынке в четвертом квартале будет доми-
нировать тема неблагоприятных погодных условий и их влияние на цены на продукты. Текущие условия продолжают привлекать покупателей золота, серебра и ме-
таллов платиновой группы, отме-
чают аналитики. По оценкам глав-
ного экономиста Дэвида Карсбола, «рост полностью остановится в четвертом квартале 2010 года, так как потребители отказываются от использования заемных средств, темпы роста в производственном секторе замедляются, а инвести-
ции страдают от неблагоприятных условий на жилищном рынке». РБК DAILY
Вчера стало известно, что ФСФР аннулировала ли-
цензии инвестиционной компании АВК, которую участники рынка связывают с бывшим главой ФКЦБ (ныне ФСФР) Игорем Костиковым. Основанием для принятия решения ФСФР послужили массовые на-
рушения требований законодательства о ценных бумагах, в том числе невыполнение постановлений ФСФР, несоответствие требованиям по собственному капиталу, компания не имела сайта в Интернете, не имела сотрудников внутреннего учета, также не пре-
доставлялась необходимая информация в ФСФР.
Игорь Костиков стоял у истоков российского фи-
нансового рынка: в 1993 году г-н Костиков стал ген-
директором питерской инвестиционной компании АВК (АОЗТ «Александр В. Костиков и партнеры»), которая была и остается генеральным агентом по размещению городских облигаций. Расцвет группы компаний АВК приходился на 2000—2004 годы, ког-
да ее основатель Игорь Костиков руководил ФКЦБ. Тогда АВК активно развивалась, увеличивала акти-
вы, переманивала клиентов у конкурентов. По числу сотрудников группа входила в число лидеров среди российских инвесткомпаний. Но после ухода Игоря Костикова звезда АВК закатилась: от лицензии отка-
залась УК «АВК Дворцовая площадь», а вчера лиши-
лась лицензии и инвестиционная компания АВК.
АНТОН ВЕРЖБИЦКИЙ
±«¯«¡©¥¯­¥¦¬«ª«©­¢­§EBJMZ
±«¯«¥¯­¯®®
Ƚ¿½¢¿ÍËÑÅʽÊΩËÎʽ;½Êǽ
ȽÁÅÉÅÍ®ÏËÈÜÍÂÊÇËÀËÏË¿ÎËÏÍÐÁÊÅÔ½ÏÙ
ÎÂÊÂÎÐÚÈËÆ
³ª´¥ª¢¯¥¬«§ª¢¸¥ ­¸¢¯
ÔÂͽʽνÆÏÂ;ÅÏͽÃÊËÀËÎÐÁ½©ËÎÇ¿ØÌËÜ¿ÅȽÎÙÅÊ
ÑËÍɽÓÅÜËÌËÁ½Ô½ÊÇËÉ­ËÎÎÅÅÏÍÂÒÅÎÇ˿˾˾ͽÖÂ
ÊÅÅ¿ÄØÎǽÊÅÜʽÎÐÁËÎÏÍËÅÏÂÈÙÊؽÇÏÅ¿Ø«¾×ÂÁÅÊÂÊÊËÆ
ÌÍËÉØÕÈÂÊÊËÆÇËÍÌËͽÓÅÅ«¬§
ºÏÅ¿ÂÍÑÅʽÒËÁÜÏÎÜ¿
ĽÈËÀÂгÌË˾ÜĽÏÂÈÙÎÏ¿½É©ÂÃÁÐʽÍËÁÊËÀËÌÍËÉØÕ
ÈÂÊÊËÀ˾½ÊǽÇËÏËÍØÆϽÇÿÒËÁÅÏ¿ÎËÎϽ¿«¬§®ÐÉɽ
Ä
½ÈËÀ½vËÇËÈËÉÈÍÁÍо§ËÍÌËͽÓÅÜÌËÁÇËÊÏÍËÈÙʽÎÂ
ÉÙÂÎÂʽÏËͽËϯпخÂÍÀÂܬÐÀ½Ô¿½¥ÎÇžØÈÅÌËÁ½ÊØÇ
ÓÂÈËÉÐÍÜÁÐÇËÉ̽ÊÅÆ¿Ô½ÎÏÊËÎÏźÇÎÏͽȽÆÏÍŽÁʽ
§ËÊνÈÏÀÍÐÌ̺ÁÂÈÙ¿ÂÆοÎÂÀ˾ËÈÂÂÁÂÎÜÏǽÇËÉ̽ÊÅÆ
ǽÔÂÎÏ¿ÂÏÍÂÏÙÂÀËÈÅÓ½ÑÅÀÐÍÅÍÐÂÏ©ÂÃÁÐʽÍËÁÊØÆÌÍË
É
ØÕÈÂÊÊØƾ½ÊÇ ­§EBJMZ
19 октября Московский городс-
кой суд рассмотрит жалобу топ-
менеджеров «Глитнир Секью-
ритиз» к работодателю и FIM Group об отмене трех договоров на оказание информационных услуг на общую сумму 700 тыс. евро. Менеджеры подозрева-
ют, что эти услуги оказаны не были, а договоры стали при-
крытием для вывода средств из России в Финляндию. Кон-
фликт между «топами» «Глит-
нир Секьюритиз» и FIM длится около двух лет. Как полагают участники рынка, итогом борь-
бы может стать перераспреде-
ление части акций FIM Group в пользу менеджеров «Глитнир Секьюритиз».
На следующей неделе Мосгор-
суд рассмотрит кассационную жалобу топ-менеджеров «Глит-
нир Секьюритиз» к работода-
телю и FIM Group. Сотрудники подозревают «Глитнир Секьюри-
тиз» в том, что в конце 2008 года она по фиктивным договорам на оказание информационных услуг перечислила около 700 тыс. евро на счет материнской компании — FIM Group. Утрата этих средств не позволила «Глитнир Секьюритиз» рассчитаться даже по долгам по за-
работной плате, считают истцы.
Различные судебные тяжбы между сотрудниками «Глитнир» и FIM Group длятся около двух лет. И как считают участники рынка, знакомые с ситуацией вокруг акти-
вов FIM Group, российские топ-ме-
неджеры таким образом пытаются добиться от финнов не только пога-
шения долгов по заработной плате, но и пакета акций самой группы.
В конце 2008 года FIM Group провела допэмиссию акций в пользу своих сотрудников, говорят участники рынка. Но поскольку вся информация об этом выпуске распространялась исключитель-
но на финском языке, российские сотрудники FIM оказались в неве-
дении и не воспользовались своим правом на выкуп акций. Теперь им ничего не остается, как отстаивать свое право в том числе на выкуп акций FIM в судах, утверждают собеседники РБК daily. Менедже-
ры «Глитнир Секьюритиз» эту си-
туацию не комментируют.
Эта история началась в 2007 году, когда исландский фи-
нансовый концерн Glitnir приоб-
рел контрольный пакет финской группы FIM с двумя российскими «дочками», позже переимено-
ванными в «Глитнир Секьюри-
тиз» и УК «Глитнир». Сама FIM Group сменила вывеску на Glitnir-
Finland. Уже осенью 2008 года концерн Glitnir оказался на гра-
ни разорения. В частности, банк Glitnir был национализирован правительством Исландии. А его финский бизнес Glitnir-Finland выкупили финны и переименова-
ли обратно в FIM Group. Они же стали владельцами и российских компаний Glitnir, но их название менять не стали.
Детали последней сделки вы-
звали сомнение у топ-менеджеров «Глитнир Секьюритиз» и УК «Глит-
нир». В связи с чем замгендиректо-
ра «Глитнир Секьюритиз» Максим Паньков и директор корпоратив-
ного финансирования Владислав Мицкевич направили письмо (есть в распоряжении РБК daily) в специ-
альный комитет в Рейкьявике по расследованию причин финансово-
го кризиса в Исландии.
Авторы письма заподозрили финнов в том, что они с 2006 по 2008 год искажали финансовую о
тчетность: по их версии, фин-
ские управляющие перебрасыва-
ли убытки Glitnir-Finland на рос-
сийские «дочки». «Мы полагаем, что есть основания исследовать, не был ли финансовый показа-
тель Glitnir-Finland и его россий-
ских компаний искажен с целью сокрытия истинного положения дел от штаб-квартиры Glitnir в Рейкьявике. Если эти предполо-
жения окажутся верными, номи-
нальные потери Glitnir в Исландии могут составить сотни миллионов евро». Проведенная Паньковым и Мицкевичем ревизия финансовой документации «Глитнир Секью-
ритиз» и УК «Глитнир» за 2006 год выявила прорехи, сквозь кото-
рые могли утечь около 3 млн евро (указывается в письме). С момен-
та обращения в Рейкьявик прошло больше года, но никакой реакции на него не последовало.
Параллельно менеджеры «Глитнир Секьюритиз» и УК «Глитнир» пытались выкупить эти компании у FIM Group, но получили отказ. Владислав Миц-
кевич подтвердил РБК daily: «Мы делали предложения финнам о начале соответствующих пере-
говоров, но, к сожалению, никто со стороны FIM на переговоры не пошел». «Тогда мы не могли понять причины такого нежела-
ния, — подчеркнул он. —
Теперь нам остается только сожалеть, что в результате непродуманных и необъяснимых с точки зрения нормальной бизнес-логики дей-
ствий были полностью свернуты операции вполне работоспособ-
ной компании».
Сейчас FIM Group пытается представить, что никаких активов у нее в России нет. Как свидетельс-
твует отчетность группы по итогам первого полугодия 2010 года, опуб-
ликованная в сентябре, ЗАО «Глит-
нир Секьюритиз» и УК «Глитнир» были ею проданы. Между тем еще в сентябре, как показывают вы-
писки из Единого госреестра юри-
дических лиц РФ (есть у РБК daily), FIM являлась собственником обе-
их компаний. Это подтверждает и Максим Паньков, по его словам, основной коллектив российских подразделений FIM был уволен по согласованию сторон, но часть сотрудников, не согласных с таким предложением, осталась в штате компаний. Их статус сотрудников российских «дочек» FIM Group под-
твержден российскими судами.
FIM Group на запрос РБК daily не ответила.
По словам Владислава Мицке-
вича, он будет добиваться испол-
нения решений судов в полном объеме. «На данный момент у нас нет никаких сомнений в том, что обязательства дочерних компа-
ний группы FIM в России будут добровольно или, что более ве-
роятно, в ходе исполнительного производства погашены, — сказал он. — И чем дольше длится эта си-
туация, тем дороже она будет об-
ходиться FIM».
ИГОРЬ ПЫЛАЕВ, МАКСИМ ШАХОВ
FIM Group попала в русский суд
Российские управляющие финской группы требуют зарплаты и доли в бизнесе
Вчера торги на российском фондовом рынке начались с поку-
пок, сил «быкам» придало и высо-
кое закрытие индексов в США, и почти двухпроцентный прирост японского рынка, и позитивная динамика на рынке нефти — сто-
имость нефти Brent на фоне слабе-
ющего доллара едва не дотянула до отметки 86 долл./барр. Однако рост был недолгим, игроков снова напугало достижение «круглых» отметок, причем по обоим основ-
ным российским индексам сразу. Утреннего позитива хватило на достижение индексом ММВБ от-
метки 1500 пунктов, а РТС впер-
вые с апреля превысил уровень 1600 пунктов. Начавшиеся затем распродажи не только свели на нет утренний прирост, но и ни-
велировали значительную часть достижений среды. В результате впервые на текущей неделе внут-
ридневная динамика на российс-
ком рынке была нисходящей.
По итогам торгов индекс ММВБ упал на 0,28%, до 1489,06 пунк-
та, РТС потерял 0,12% и достиг отметки 1586,94 пункта. Объем торгов акциями на ФБ ММВБ составил 52,03 млрд руб., в RTS Standard — 15,1 млрд руб.
Опережающими темпами дешевел телекоммуникацион-
ный сектор. Значительным па-
дением завершили день МРК: «Уралсвязьинформ» потерял 3,36%, ЮТК — 2,73%, «Северо-
Западный телеком» — 1,35%, «Сибирьтелеком» — 1,6%, «Дальсвязь» — 1,32%, «Волга-
телеком» — 1,08%, «Центр-
телеком» — 1,68%. Похоже, инвесторы телекоммуникацион-
ной отрасли перекладывались в привилегированные акции «Рос-
телекома», цена которых под-
скочила на 5,85%. Обыкновенные акции оператора на положитель-
ной территории не удержались и скатились в минус на 1,01%.
Не радовала инвесторов нефте-
газовая отрасль, здесь заметно подрасти удалось лишь привиле-
гированным акциям «Трансне-
фти» (+2,29%). Остальные пред-
ставители тянули отраслевой индекс вниз: «Сургут нефтегаз» подешевел на 0,99%, «Газпром нефть» — на 0,95%, «Татнефть», отчитавшаяся о снижении чистой прибыли по US GAAP за первое полугодие 2010 года на 46,6%, — на 0,67%, «Газпром» — на 1,55%. Снижением окончились торги и для «Роснефти» (-0,87%), хотя вчера стало известно о передаче НК государством пяти участков на шельфах Баренцева, Карского и Черного морей.
Заметно бодрее выглядела металлургическая отрасль, ее отраслевой индекс на ММВБ смог подняться на 0,59%. Спросом здесь пользовались акции боль-
шей части компаний: ГМК «Но-
рильский никель» прибавила 0,55%, ТМК — 1,97%, НЛМК — 1,87%, «Мечел» — 1,23%, золо-
тодобытчики «Полюс Золото» и «Полиметалл» на фоне выхо-
да цен на золото на новый макси-
мум подорожали на 0,95 и 0,57% соответственно. В минусе оказа-
лись котировки «Северстали» (-0,45%) и ММК (-1,41%).
МАКСИМ ЗВЯГИНЦЕВ,
Quote.ru
Y_Zcw[ eW hsefb
«Медведи» взялись за МРК
ghfZef_ WeWc`j`bfY
ММВБ тестирует высоту 1500 пунктов
Рост, с которого начались тор-
ги на российском рынке вчера, позволил ММВБ протестировать сильный уровень сопротивления 1500 пунктов. Однако закрепить-
ся выше данной отметки индексу не удалось. Тем не менее аналити-
ки считают, что на рынке сохра-
няются позитивные настроения и в ближайшее время вполне можно ожидать новой попытки преодо-
леть этот уровень. При этом, счи-
тают эксперты, нервозность на рынке сохранится до тех пор, пока не прояснятся перспективы новых мер стимулирования экономики США. А до тех пор рассчитывать на полноценный рост не стоит.
Едва приблизившись вплот-
ную к отметкам 1500 по индексу ММВБ и 1600 пунктов по индек-
су РТС, рынок начал корректи-
роваться вниз. С одной стороны, как отмечает начальник отдела доверительного управления Аб-
солют Банка Иван Фоменко, негативное влияние на динамику фондовых индикаторов оказа-
ла американская статистика, где большинство цифр оказались пес-
симистичными. Так, за неделю ко-
личество первичных обращений за пособиями по безработице уве-
личилось больше, чем ожидалось. Также в сторону роста были пере-
смотрены аналогичные данные за предыдущую неделю. Чуть лучше оказались цифры, отражающие общее число лиц, получающих пособия по безработице, однако это не улучшило настроения ин-
весторов. Участники российского рынка не нашли поводов для про-
должения роста, отдав предпоч-
тение фиксации прибыли, размер которой был незначительным.
Как отмечает главный трейдер «Тройки Диалог» Тимур На-
сардинов, причиной негативной динамики индексов стали сра-
зу несколько факторов. Неста-
бильность на валютных рынках сохраняется, и игроки активно фиксировали прибыль в ожида-
нии выступления председателя ФРС США Бена Бернанке. Кроме того, продолжает эксперт, на рын-
ке достаточно много первичных размещений, и многие инвесто-
ры закрывали часть позиций для того, чтобы принять участие в но-
вых размещениях. В высоколик-
видных бумагах наблюдалась су-
щественная фиксация прибыли, в том числе по акциям «Газ прома», «Роснефти», Сбербанка. В то же время в некоторых компаниях средней капитализации до сих пор сохраняется неплохой спрос, например, в потребительском сек-
торе, в некоторых стальных ком-
паниях. Интерес также сохраня-
ется в акциях золотодобывающих компаний на фоне роста цены на золото, отметил эксперт.
Аналитик УК «Райффайзен Капитал» Ольга Митрофано-
ва полагает, что на этой неделе российский рынок сможет закре-
питься на достигнутых уровнях. Дальнейшая динамика российс-
кого рынка будет зависеть от двух ключевых факторов — валютного и сырьевого. «В случае позитивно-
го развития событий (например, выйдут хорошие отчетности по американским банкам) у индек-
са ММВБ, на наш взгляд, есть все шансы протестировать уровни 1530—1540 пунктов — максимумы апреля 2010 года. Однако несмотря на достаточно позитивный настрой инвесторов, мы полагаем, что рас-
считывать на безостановочный рост мировых и российского ин-
дексов до полного прояснения си-
туации с началом второго этапа ко-
личественного смягчения в США не стоит», — говорит эксперт.
ТАТЬЯНА РОМАНОВА,
Quote.ru
Пятница, 15 октября 2010 г. № 189 (994)
¡½ÊÊØÂÌËÎËÎÏËÜÊÅÛʽuÉÎÇ
¡ÂÊÂÃÊؽÀÍÂÀ½ÏØ ©ÈÍÁ ¥ÄÉ
Íо
ÉÈÍÁÍо
«ÎϽÏÇÅʽÇËÍÍÎÔÂϽҿ³­± ­ËÎÎÅÜ ©ËÎÇ¿½ ¡ÂÌËÄÅÏؾ½ÊÇË¿¿³­± ®½ÈÙÁËËÌÂͽÓÅƳξ½ÊǽÉÅ ¤ËÈËÏË¿½ÈÛÏÊØÂÍÂÄÂÍ¿Øʽ
®ÍÂÁÎÏ¿½¿ÏËÍÀË¿ËÆÎÅÎÏÂÉ §««±¤ ®ÐÉɽÍʽܮ´¬¥±Ë¿ ÉÈÍÁÁËÈÈ ®Ï½¿ÇÅ ÀËÁË¿ØÒ
©ÂÃÁÐʽÍËÁÊØÆÍØÊËÇ
-*#0364%0WFSOJHIU ­ËÎÎÅÜ 645SFBTVSJFT ®Ï½¿ÇÅÍоÈ¿ØÒ©§
©§0OMJOFPWFSOJHIU
.*#*%ÁÂÊÙ
.*#03ÁÂÊÙ
¥ÎÏËÔÊÅÇų­±­§#MPPNCFSH
'03&9 ½ÈÛϽ ¯ÅÇÂÍ §ÐÍÎ ¥ÄÉ
¢¿ÍËÁËÈȽͮµ &6364% ±ÐÊÏÎÏÂÍÈÅÊÀË¿ÁËÈȽͮµ (#164% ¡ËÈȽͮµÜÌËÊÎǽÜÅÂʽ 64%+1: ¡ËÈȽͮµÕ¿ÂÆÓÑͽÊÇ 64%$)' ¢¿ÍËÑÐÊÏÎÏÂÍÈÅÊÀË¿ &63(#1 ¢¿ÍËÜÌËÊÎǽÜÅÂʽ &63+1: ¢¿ÍËÕ¿ÂÆÓÑͽÊÇ &63$)' ¥ÎÏËÔÊÅÇ#MPPNCFSH
§°­®¸¨»¯³­± ½ÈÛϽ §ÐÍÎÍо ¥ÄÉÍо
¿ÎÏͽÈÅÆÎÇÅÆÁËÈÈ½Í ÄÂ;½ÆÁýÊÎÇÅÆÉ½Ê½Ï ÍÉÜÊÎÇÅÆÁͽÉĽ
ÂÈËÍÐÎÎÇÅÆÍоÈÙĽ
ËÈÀ½ÍÎÇÅÆÈ¿ ͽÄÅÈÙÎÇÅÆÍÂ½È ÂÊÀÂÍÎÇÅÆÑËÍÅÊÏĽ
ËÊ­ÂÎÌоÈÅÇŧËÍÂÜĽ
¡½ÏÎǽÜÇÍËʽĽ
¡ËÈȽͮµ ¢¿ÍË ¥ÊÁÅÆÎǽÜÍÐÌÅÜĽ
§½Ä½ÒÎÇÅÆÏÂÊÀÂĽ
§½Ê½ÁÎÇÅÆÁËÈÈ½Í §ÅÍÀÅÄÎÇÅÆÎËÉĽ
§ÅϽÆÎÇÅÆÛ½ÊÙĽ
¨½Ï¿ÅÆÎÇÅÆÈ½Ï ¨ÅÏË¿ÎÇÅÆÈÅÏ ©ËÈÁ½¿ÎÇÅÆÈÂÆĽ
ªË¿ØÆÍÐÉØÊÎÇÅÆÈÂÆĽ
ªË¿ØÆÏÐÍÇÉÂÊÎÇÅÆÉ½Ê½Ï ªËÍ¿ÂÃÎǽÜÇÍËʽĽ
¬ËÈÙÎÇÅÆÄÈËÏØÆ ®¡­ ®ÅÊÀ½ÌÐÍÎÇÅÆÁËÈÈ½Í ¯½ÁÃÅÇÎÇÅÆÎËÉËÊÅĽ
¯ÐÍÂÓǽÜÈÅͽ °Ä¾ÂÇÎÇÅÆÎÐÉĽ
°ÇͽÅÊÎǽÜÀÍſʽĽ
±ÐÊÏÎÏÂÍÈÅÊÀ®§ËÍËÈ¿½ ´ÂÕÎǽÜÇÍËʽĽ
µ¿ÂÁÎǽÜÇÍËʽĽ
µ¿ÂÆÓ½ÍÎÇÅÆÑͽÊÇ ºÎÏËÊÎǽÜÇÍËʽĽ
»ÃÊ˽ÑÍÅǽÊÎÇÅÆÍÚÊÁĽ
¼ÌËÊÎǽÜÅÂʽĽ
¥ÎÏËÔÊÅdz­±
¡«¨ ««¦ ­¸ª«§
ØÌÐÎÇ ¬ËÀ½ÕÂÊÅÂËÑÂÍϽ ®Í¿Ä¿ÊËÉ ¡ËÒËÁÊËÎÏÙÀËÁ
§ËÍÌËͽÏÅ¿ÊØÂ˾ÈÅÀ½ÓÅÅ ¥£§ §¯Í½ÊÎÊÂÑÏÙ ¨­«® ª§½ÕÊÂÑÏÙ ÏËÉÚÊÂÍÀËÌÍËÉ ±§®ÅÎÏÂɽ ½ÄÌÍËÉÊÂÑÏÙ ©§ªËÍÅÈÙÎÇÅÆÊÅÇÂÈÙ« ¡ÅÇÎűÅʽÊÎ ¨°§«¦¨« ©½ÀÊÅÏ« ©¯® ª§ÈÙÜÊÎ ª¨©§« ­£¡ ­«®ª§ ­ËÎÎÂÈÙÒËľ½ÊÇ ®Â¿¤½Ì¯ÂÈÂÇËÉ °Í½ÈοÜÄÙÅÊÑËÍÉ« ±®§¢º® §ËÍÌËͽÏÅ¿ÊØ¿ÍË˾ÈÅÀ½ÓÅÅ .%.#"/, 4*45&."$"1*5"- 4*45&."$"1*5"- ¥ÎÏËÔÊÅÇÅ©©XXXNJDFYSV
#MPPNCFSH
¨¥£¦µ¥¢­¤©¢¶¢ª¥¼¥¬« µ¢ª¥¼
«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ ¡½Ï½ «¾×ÂÉ¿ØÌÐÎǽ ®ÍËÇ
ÌËÊËÉÅʽÈР˾ͽÖÂÊÅÜ
ÏØÎÍо ÁÊÅ
­½ÄÉÂÖÂÊÅÜ ÅÉÉÅÈÈÙ¡½ÊʬÍËÁÐÇÏجÅϽÊÅÜ«¿ ÅÉÉÅÈÈÙ¡½ÊʬÍËÁÐÇÏجÅϽÊÅÜ«¿ ÅÉÉÅÈÈÙ¡½ÊʬÍËÁÐÇÏجÅϽÊÅÜ«¿ ÅÉÉÅÈÈÙ¡½ÊʬÍËÁÐÇÏجÅϽÊÅÜ«¿ ¯ §¿ ¬ËÀ½ÕÂÊÅÜ ¥£§¿ ®«®¯«¼µ¥¢®¼­¤©¢¶¢ª¥¼¥¬« µ¢ª¥¼
¡½Ï½ «¾ÈÅÀ½ÓÅÜ «¾×ÂÉÚÉÅÎÎÅÅ ®ÍËÇ
ÏØÎÍо ˾ͽÖÂÊÅÜÁÊÅ
­½ÄÉÂÖÂÊÅÜ ®¾½ÊÇ¿ ¬ËÀ½ÕÂÊÅÜ ¢ÁÅʽܢ¿ÍË̽¿ ¥ÎÏËÔÊÅÇ­§
¯«­ª¸¦ ­¸ª«§
§ËÊÏͽÇÏ ¬ËÎÈ ¥ÄÉ ©½ÇÎ ©ÅÊ «¾×ÂÉ
±ÙÛÔÂÍÎØʽÚÊÂÍÀËÊËÎÅÏÂÈÅ *$&#SFOU$SVEF ªËܾÍÙ /:.&9u-JHIU4XFFU0JM ¡Âǽ¾ÍÙ /:.&9u)FBUJOH0JM ¡Âǽ¾ÍÙ /:.&9u/BUVSBM(BT ªËܾÍÙ ±ÙÛÔÂÍÎØʽÉÂϽÈÈØ /:.&9u$PQQFS ¡Âǽ¾ÍÙ ±ÙÛÔÂÍÎØʽÁͽÀÉÂϽÈÈØ /:.&9u(PME ¡Âǽ¾ÍÙ ­¯®'0354u(0-% ¡Âǽ¾ÍÙ ­¯®'0354u(0-% ©½ÍÏ /:.&9u1BMMBEJVN ¡Âǽ¾ÍÙ /:.&9u1MBUJOVN ¼Ê¿½ÍÙ /:.&9u4JMWFS ¡Âǽ¾ÍÙ ¥ÎÏËÔÊÅÇÅ­¯®XXXSUTSV
#MPPNCFSH
­¸ª«§ §³¥¦
¥¯« ¥¯«­ «­«®®¥¦®§¥©¥§³¥¼©¥ ºÉÅÏÂÊÏ ¬ËÎÈÂÁÊÜÜ ¥ÄÉ ©½ÇÎ ©ÅÊ ¡ËÒËÁÊ ¬ÍËÀÊËÄ ¬ËÏÂÊÓ 1&
Î
ÁÂÈǽ ĽÊÂÁĽÊÂÁ ÀËÁ ʽÀËÁ ¥ÊÁÂÇÎØ ¥ÊÁÂÇέ¯® ¥ÊÁÂÇΩ© ±«ª¡«¼¥­£©©Íо
ªÂÑÏÙÅÀ½Ä ½ÄÌÍËÉ ½ÄÌÍËÉÊÂÑÏÙ ¨°§«¦¨ ª«¯º§ ­½Î̽ÁÎÇ½Ü ­ËÎÊÂÑÏÙ ®ÐÍÀÐϪ ®ÐÍÀÐϪ ÌÍ ¯½ÏÊÂÑÏÙ ¯½ÏÊÂÑÏÙÌÍ ¯Í½ÊÎÊÂÑÏÙÌÍ ºÊÂÍÀÂÏÅǽ ¥ª¯¢­­«¢º® ËÏÍ
¥ª¯¢­­«¢º®% ËÏÍ
§Í½ÎÊËÜÍÎÇ½Ü º® ©ËÎºÊ ©ËκÊÂÍÀË®¾ØÏ ©«º®§ ©­®§³ÂÊÏͽ « § « § « § ËÏÍ
« § « § ­ÐÎ ÅÁÍË ¯ § ±®§¢º® ËÏÍ
²ËÈÁÅÊÀ©­®§ ©ÂϽÈÈÐÍÀÅÜ ©¢´¢¨ ©©§ ª¨©§ ªËͪÅÇÂÈÙ ©§ ¬ËÈÅÉÂϽÈÈ ¬ËÈÛΤËÈËÏË ®Â¿ÂÍÎϽÈÙ ËÏÍ
¯©§ ËÏÍ
²ÅÉÅÜÅÊÂÑÏÂÒÅÉÅÜ ¬­«¯¢§ °Í½ÈǽÈÅÆ ±½ÍÉÎϽÊÁ½ÍÏ ©½ÕÅÊËÎÏÍËÂÊÅ ¯«¤ ËÏÍ
§½Ä½ÊÎÇÅÆ¿ÂÍÏËÈÂÏÊØÆÄÁ ¯ÂÈÂÇËÉØÅÉÂÁŽ ËÈÀ½¯ÂÈÂÇËÉ ËÈÀ½¯ÂÈÂÇËÉÌÍ ¡½ÈÙοÜÄÙ ©¯® ­§¥® ËÏÍ
­ËÎÏÂÈÂÇËÉ ­ËÎÏÂÈÂÇËÉÌÍ ®Â¿¤½Ì¯ÂÈÂÇËÉ ®Å¾ÅÍÙ¯ÂÈÂÇËÉ °Í½È®¿ÜÄÙ¥Ê ¯Í½ÊÎÌËÍÏ ÚÍËÑÈËÏ ½ÊÇÅ ½Êǯ ËÏÍ
®¾Â;½ÊÇ­ËÎÎÅÅ ®¾Â;½ÊÇ­ËÎÎÅÅÌÍ ¬ËÏ;ÅÏÂÈÙÎÇÅÆÎÂÇÏËÍ §ËÊÏÅÊÂÊÏ ÌÏÂÔʽÜÎÂÏÙ ËÏÍ
ÅÉÉÅÈÈÙ¡½Êʬ¬ ©½ÀÊÅÏ ®ÏÍËÅÏÂÈÙÎÏ¿ËÅÎÏÍËÆɽÏÂÍŽÈØ ÍÐÌ̽§ËÉ̽ÊÅƬ¥§ ËÏÍ
¬ÍËÔ ±§®ÅÎÏÂɽ ¥ÎÏËÔÊÅÇÅ©©XXXNJDFYSV
­§
­¯®§¨®®¥´¢®§¥¦ÁËÈÈ
ªÂÑÏÙÅÀ½Ä
½ÕÊÂÑÏÙ ÂÈËÊ ­½Î̽ÁÎÇ½Ü ¯Í½ÊÎÊÂÑÏÙÌÍ ºÊÂÍÀÂÏÅǽ ¥ª¯¢­­«¢º® ËÏÍ
¥ÍÇÐÏÎÇºÊ ©«º®§ ©­®§ËÈÀÅ ªÅÃÂÀËÍËÁ®¾ØϧËÉ̽ÊÅÜ « § ËÏÍ
­ÐÎ ÅÁÍË ¯ § ²ËÈÁÅÊÀ©­®§ ©ÂϽÈÈÐÍÀÅÜ ©©§ ®Â¿ÂÍÎϽÈÙ ËÏÍ
¯©§ ËÏÍ
²ÅÉÅÜÅÊÂÑÏÂÒÅÉÅÜ ¬­«¯¢§ ©½ÕÅÊËÎÏÍËÂÊÅ ¤ ËÏÍ
«©¤ ËÏÍ
¯ÂÈÂÇËÉØÅÉÂÁŽ ËÈÀ½¯ÂÈÂÇËÉ ­ËÎÏÂÈÂÇËÉÌÍ ³ÂÊÏͯÂÈÂÇËÉÌÍ ¯Í½ÊÎÌËÍÏ ÚÍËÑÈËÏ ½ÊÇÅ ®¾Â;½ÊÇ­ËÎÎÅÅ ¬ËÏ;ÅÏÂÈÙÎÇÅÆÎÂÇÏËÍ ÌÏÂÔʽÜÎÂÏÙ ËÏÍ
ÅÉÉÅÈÈÙ¡½Êʬ¬ §ËÉ̽ÊÅÜ©¿ÅÁÂË ©½ÀÊÅÏ ­ËÎÅÊÏÂÍ­ÂÎÏËͽÊÏβËÈÁÅÊÀ ®ÅÊÂÍÀÅÜ ¬ÍËÔ «¬¥ª ËÏÍ
¡½ÊÊØÂÌËÌÍËÀÊËĽÉÓÂÊÅÌËÏÂÊÓŽÈÐÊÂÁËÈÃÊؾØÏÙÅÎÏËÈÇË¿½ÊØǽÇÅÊÑËÍɽÓÅÜÎËÁÂÍýֽÜÍÂÇËÉÂÊÁ½ÓÅÅ
ÌËÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÜÉ
¥ÎÏËÔÊÅÇÅ­¯®XXXSUTSV
­§
®­«´ª¸¦ ­¸ª«§
­¯®'0354±¹»´¢­®¸
¥ÊÎÏÍÐÉÂÊÏ ¡½Ï½ÅÎÌËÈÊÂÊÅÜ ¬ËÎÈÍо ¥ÄÉ
$).' (";3 (.,3 -,0) .54* 1-;- 304/ 354 354 354P 3544 4#13 4#3' 4#3' 4/(3 5"5/ 53/' 634* 75#3 ¥ÎÏËÔÊÅÇ­¯®XXXSUTSV
¡¢ª¢£ª«§­¢¡¥¯ª¸¦ ­¸ª«§
§«¯¥­«§¥
§«¯¥­«§¥
ª¨¥´ª«¦¨»¯¸
®ÌÍËÎÍо ¬ÍÂÁÈÍо
ª½È64% ª½È&63 ¥ÎÏËÔÊÅÇ­§
¬­« ª«¤¸§°­®«¨»¯
ʽ ¬ËÏÂÊÓ½¾Î
64%36# &6336# &6364% ¥ÎÏËÔÊÅÇ­§
¨»¯ª¸¦ ­¸ª«§
­¢§¨©
4BYP#BOL"4
XXXTBYPCBOLSV
Эксперты Raiffeisen Research пересмотрели DCF-модель «Газ-
прома», учтя в ней новый про-
гноз экспортных показателей на 2010 год, озвученный руковод-
ством компании, пересмотрен-
ный прогноз цен на нефть и но-
вый подход к проектированию долгосрочных цен на газ, кото-
рый учитывает влияние европей-
ских спотовых цен. Экономисты понизили прогноз экспортных объемов газа (за исключени-
ем экспорта в страны СНГ) на 2010 год и средней цены прода-
жи (прогноз компании: объем экспорта на 2010 год — 140 млрд куб. м, средняя цена — 380 долл. за 1 тыс. куб. м) и по-прежнему очень консервативно оценива-
ют операционные показатели «Газпрома» после начавшегося в апреле 2010 года резкого сокра-
щения европейского и внутрен-
него спроса. Итоговый прогноз результатов 2010 года, по мне-
нию аналитиков, подчеркивает важность диверсификации, т.к. именно негазовая деятельность компании сможет поддержать показатели выручки и прибылей в будущем. В целом эксперты по-
зитивно оценивают «Газпром» и отмечают, что цены акций ком-
пании были сильно занижены на протяжении истерии вокруг сланцевого газа и до сих пор не восстановились. Они повторя-
ют рекомендацию «покупать» акции «Газпрома», но снижают целевую цену акций компании с 8,8 до 7,3 долл., так как считают, что «Газпром» будет вынужден снизить долгосрочные цены на газ, заложенные в контрактах.
Аналитики ИК «Тройка Диа-
лог» также пересмотрели реко-
мендации для российского неф-
тегазового сектора. Эксперты полагают, что в связи с дефи-
цитом бюджета и нежеланием государства снижать расходы Минфину придется изымать средства из самых эффектив-
ных отраслей, в числе кото-
рых нефтегазовая. Повышение НДПИ, по мнению специалис-
тов, на EBITDA компаний ска-
жется незначительно, а вот сво-
бодные денежные потоки могут сократиться по меньшей мере на 15%. Вместе с тем это мо-
жет вызвать снижение добычи нефти на 2,4%, т.к. увеличится число скважин, бурить которые невыгодно. Ввиду этого спе-
циалисты «Тройки Диалог» не считают российский нефтяной сектор привлекательным при цене нефти 70—75 долл./барр. и понижают рекомендации по обыкновенным акциям Т
НК-
ВР и ЛУКОЙЛа до «держать». В с
лучае с ЛУКОЙЛом анали-
тики отмечают, что в краткос-
рочной перспективе его бумаги станут защитным активом.
Перспективы акций «Роснеф-
ти» эксперты оценивают опти-
мистично, так как пока сохра-
няется возможность продления льготной ставки экспортной пошлины на нефть Ванкорско-
го месторождения. Аналитики ИК «Тройка Диалог» также с оптимизмом смотрят на акции газового сектора: у НОВАТЭКа очень быстро растет добыча, а бумаги «Газпрома» недооце-
нены. Учтя приобретение доли в «Северэнергии» и меньшую, чем ожидалось, налоговую на-
грузку НОВАТЭКа в среднесроч-
ной перспективе, специалисты повысили целевую цену акций компании до 99 долл. за GDR. У акций «Газпрома» на редкость хорошее соотношение «риск/
доходность», а коэффициент P/E равен лишь 4. Эксперты ИК «Тройка Диалог» не сбрасывают со счетов растущее давление на цены реализации российского газа в Европе, сокращение доли концерна на экспортном рынке и убыточные новые проекты в сфе-
ре добычи газа, и поэтому целе-
вая цена его акций основана на очень консервативном прогнозе EBITDA — 46 млрд долл. — и со-
ставляет 7,9 долл. при рекомен-
дации «покупать».
ИННА БУХАРОВА, Quote.ru
Объем международных резервов Рос-
сии по состоянию на 8 октября составил 501,1 млрд долл. против 494,4 млрд долл. на 1 октября 2010 года. Такие данные в четверг, 14 октября, обнародовал Банк России. Золотовалютные резервы Бан-
ка России в еженедельном исчислении на заданную дату выросли на 6,7 млрд долл., или на 1,4%.
Международные резервы складыва-
ются из трех основных компонентов: золота, доллара и евро. Поэтому не в последнюю очередь динамика коти-
ровок этих инструментов влияет на размер ЗВР, а она на минувшей неделе (1—8 октября) была достаточно ин-
тересной. Доллар в отчетный период впервые с февраля опустился ниже 30 руб. Подобному укреплению рубля способствовала дорожающая нефть на мировых рынках. Преодоление нефтя-
ными ценами важного технического уровня 80 долл./барр. марки Brent бла-
гоприятно сказалось на укреплении рубля против основных валют. Исхо-
дя из этого можно предположить, что не динамика доллара стала причиной роста ЗВР.
С евро дело обстоит несколько иначе. За отчетный период рубль также укре-
пился по отношению к евро, но не столь значительно, в течение недели мини-
мальное значение опускалось лишь ниже 42 руб./евро. Но если учесть происходя-
щее с середины лета общее укрепление евро против мировых валют, то часть приросшего объема ЗВР состояла имен-
но из валюты еврозоны.
Что касается золота, то его движение на мировом рынке было прямо проти-
воположным динамике двух других со-
ставляющих международных резервов. В период с 1 по 7 октября мировые цены на золото выросли почти на 4,5%, лишь 8 октября наблюдалась незначительная коррекция вниз. Столь продолжитель-
ный рост золота может быть обусловлен спросом в том числе и со стороны инс-
титуциональных участников рынка, к которым относятся и центробанки.
Директор по анализу финансовых рынков и макроэкономики УК «Альфа-
Капитал» Владимир Брагин считает, что рост ЗВР целиком можно объяснить переоценкой части резервов, номиниро-
ванных в иных, чем американский дол-
лар, валютах. В частности, в указанный период было отмечено значительное укрепление евро (с 1,36 до 1,39), в кото-
ром номинирована значительная часть резервов.
Как представляется, позитивная ди-
намика золотовалютных резервов бу-
дет сохраняться. Финансовый мир жи-
вет ожиданиями принятия в США мер финансового стимулирования. На этих ожиданиях большая часть негативных новостей воспринимается как позитив-
ная — негатив заставит власти США уве-
личить поддержку своей экономике. Но вливание денег в экономику дает двоя-
кий эффект, что заставляет долгосроч-
ных инвесторов приобретать наименее рисковые товары, к которым на данный момент можно отнести золото.
НИКИТА ПАВЛОВ, Quote.ru
ghfZef_s n\e Wbn`a
Аналитики переоценили нефть и газ
Y lfbki\
ЗВР перевалили за полмиллиарда
Пятница, 15 октября 2010 г. № 189 (994)
§«¯¥­«§¥
«ÏÇÍØÏØ ª ªºÇÎÏÍÅÉ §½ÍΧ½ÌÅÏ½È §­®¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ÈÙѽ§½ÌÅϽȰ§ ÈÙѽ§½ÌÅϽÈÇÓÅÅ ÈÙѽ§½ÌÅϽȫ¾ÈÅÀ½ÓÅŬÈÛÎ « ÈÙѽ§½ÌÅϽȩÂϽÈÈÐÍÀÅÜ ÈÙѽ§½ÌÅϽȮ¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ÈÙѽ§½ÌÅϽȺÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ ÈÙÜÊέ«®ª«°Ìͽ¿ÈÂÊÅÂÇÏÅ¿½ÉÅ ÈÙÜÊέ«®ª«u«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « ÈÙÜÊέ«®ª«uÇÓÅÅ ÈÙÜÊέ«®ª«u®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ÈÙÜÊέ«®ª«ÇÓÅÅÊÂÎØÍÙ¿ØÒÇËÉ̽ÊÅÆ ÈÙÜÊέ«®ª«ÇÓÅÅÎØÍÙ¿ØÒÇËÉ̽ÊÅÆ ÍνÀÂͽ ÍνÀÂͽuÑËÊÁ½ÇÓÅÆ ÏËÊÉÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ÏËÊu±ËÊÁ½ÇÓÅÆ ÏËÊu±ËÊÁξÂÍÂÃÂÊÅÆ ® ÍËÇÂÍÇÍÂÁÅÏÎÂÍ¿Åΰ§ §®u±ËÊÁÀËÈоØÒÑÅÕÂÇ §®u±ËÊÁª½ÓÅËʽÈÙÊØÒ«¾ÈÅÀ½ÓÅÆ « §®¥ÊÁÂÇΩ© ¥ §®u±ËÊÁÌÂÍÎÌÂÇÏÅ¿ÊØÒ½ÇÓÅÆ §®u±ËÊÁ«ÌÏÅɽÈÙÊØÆ ® ¯°Ìͽ¿ÈÂÊŽÇÏÅ¿½ÉÅ ¯u±ËÊÁ«¾ÈÅÀ½ÓÅÅÌÈÛÎ « ¯u¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ¯u±ËÊÁ§½ÄʽÔÂÆÎÇÅÆ « ¯u±ËÊÁÇÓÅÆ ¯u±ËÊÁªÂÑÏÂÀ½ÄË¿ËÀËÎÂÇÏËͽ ½ÄÌÍËɾ½ÊÇv°Ìͽ¿ÈÂÊŽÇÏÅ¿½ÉÅ ½ÄÌÍËɾ½ÊÇu®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ½ÄÌÍËɾ½ÊÇuÇÓÅÅ ½ÄÌÍËɾ½ÊÇu«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « ½ÄÌÍËɾ½ÊÇu±ËÊÁͽĿſ½ÛÖÅÒÎÜËÏͽÎÈÂÆ ½ÄÌÍËɾ½ÊÇuºÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ ¥ÊÀËÎÎÏͽҥʿÂÎÏÅÓÅÅ°§ ¥ÊÀËÎÎÏͽÒ˾ÈÅÀ½ÓÅÅ « ¥ÊÀËÎÎÏͽҽÇÓÅÅ ¥ÊÑÅʽ°§ ¥ÊÑÅʽ±ËÊÁ½ÇÓÅÆ §½ÌÅϽȷ°Ìͽ¿ÈÂÊŽÇÏÅ¿½ÉÅ°§ §½ÌÅϽȷu¬ÂÍÎÌÂÇÏÅ¿ÊØ¿ÈËÃÂÊÅÜ §½ÌÅϽȷ«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ «
§½ÌÅϽȷÇÓÅÅ ¨Å¾Í½§½ÌÅϽȰ§ ¨Å¾Í½u®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ¨Å¾Í½u±ËÊÁ½ÇÓÅÆ ¨Å¾Í½¬ÂÊÎÅËÊÊØÆǽÌÅÏ½È ® ¨ÅÁÂÍ ®ÏͽÒË¿ØÂÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÅ « ¨ËÉËÊËÎË¿ ¨ËÉËÊËÎË¿ ® ©½ÇοÂÈȧ½ÌÅϽȩÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ©½ÇοÂÈȧ½ÌÅÏ½È ® ©½ÇοÂÈȺÊÂÍÀË ©ÂÏÍËÌËÈÙ°§ ©ÂÏÍËÌËÈÙÑÅʽ ® «± ¥Ê¿ÂÎÏ°§ ¬ÂÏÍ®ÏËÈØÌÅÊ ­ÐÎÎÇÅ«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « «± ¥ª¢®¯u®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ±ËÊÁ ¥ÊÑͽÎÏÍÐÇÏÐͽ «ÏÇÍØÏÅ°§ «ÏÇÍØÏÅÂu«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « «ÏÇÍØÏÅÂuÇÓÅÅ «ÏÇÍØÏÅÂ¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ¬ÂÊÎÅËÊÊØÆ­ÂÄÂÍ¿ ª½ÇËÌÅÏÂÈÙÊØÆÍÂÄÂÍ¿ ® ¬ÅËÊÂͥʿÂÎÏÉÂÊÏ©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ¬¥«ª¢­u±ËÊÁ«¾ÈÅÀ½ÓÅÆ « ¬¥«ª¢­u±ËÊÁ®ÉÂÕ½ÊÊØҥʿÂÎÏÅÓÅÆ ® ¬¥«ª¢­u±ËÊÁÇÓÅÆ ­°®®¥ª¢®¯ ­°®®¥ª¢®¯u¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ­½ÆÑѽÆÄÂʧ½ÌÅÏ½È ­½ÆÑѽÆÄÂÊÇÓÅÅ ­½ÆÑѽÆÄÂÊuºÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ ­½ÆÑѽÆÄÂÊu¯ÂÈÂÇËÉÉÐÊÅǽÓÅÅÅÏͽÊÎÌËÍÏ ­½ÆÑѽÆÄÂÊu¬ËÏ;ÅÏÂÈÙÎÇÅÆÎÂÇÏËÍ ­½ÆÑѽÆÄÂÊ«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ « ­ÂÀÅËʺÎÎÂÏ©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ­¢ ¥«ª±ËÊÁÇÓÅÆ ­ÂÀÅËÊÀ½ÄÑÅʽÊΰ§ ¯½ÇÏÅǽ ®
­ÂÀÅËÊÑÅʽÊÎÍÂÎÐÍΰ§ ­ÂÀÅËÊÑÅʽÊÎÍÂÎÐÍÎu
±ËÊÁξ½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ­ÂÊÂÎνÊΰÌͽ¿ÈÂÊÅ¥ʿÂÎÏÅÓÅÜÉÅ ­ÂÊÂÎνÊÎÇÓÅÅ ­ÂÊÂÎνÊή¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ­ÐÎÙ§½ÌÅϽȰ§ ­ÐÎÙ§½ÌÅϽÈu®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ­ÐÎÙ§½ÌÅϽÈuÇÓÅÅ ®«¨¥¡©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ®ËÈÅÁ¥Ê¿ÂÎÏ ®ËÈÅÁ¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ®Â¿ÂÍËĽ̽Áʽܰ§ ®Â¿ÂÍËĽ̽ÁÊØÆ ®
®Â¿ÂÍËĽ̽ÁÊØÆu±ËÊÁ½ÇÓÅÆ ®Â¿ÂÍËĽ̽ÁÊØÆu±ËÊÁ˾ÈÅÀ½ÓÅÆ « ¯­¥ª±¥§«°§ ¯­¥ª±¥§«±ËÊÁÍËÎϽ ¯­¥ª±¥§«®¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÂÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÅ ® ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀ°§ ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¡Ë¾ÍØÊܪÅÇÅÏÅÔ ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¥ÈÙÜ©ÐÍËÉÂÓ « ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¡ÍÐÃÅʽ ® ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀuºÈÂÇÏÍËÚÊÂÍÀÂÏÅǽ ¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀu¬ËÏ;ÅÏÂÈÙÎÇÅÆÎÂÇÏËÍ °§± ®ÏËÅÇ ¯ÅÏ½Ê ®
°§½Êǽ©ËÎÇ¿Ø ÅÍÿ½ÜÌÈËÖ½ÁÙ¥ÊÁÂÇΩ© ¥ ¤½ÉËÎÇ¿ËÍÂÔÙ­ËÎÎÅÆÎǽÜÚÊÂÍÀÂÏÅǽ §Í½ÎʽÜÌÈËÖ½ÁÙ½ÇÓÅÅÇËÉ̽ÊÅÆ
ÎÀËÎÐÁ½ÍÎÏ¿ÂÊÊØÉÐÔ½ÎÏÅÂÉ ¯ÍоʽÜÌÈËÖ½ÁÙu­ËÎÎÅÆÎǽÜÉÂϽÈÈÐÍÀÅÜ ©½ÊÂÃʽÜÌÈËÖ½ÁÙÍËÎÎÅÆÎÇŽÇÓÅÅ °ª¥¢­©ÂÊÂÁÃÉÂÊÏ ½ÄË¿ØÆ °ª¥¢­uÑËÊÁ½ÇÓÅÆ °Í½È®Å¾°§ °Í½È®Å¾±ËÊÁ¬ÂÍ¿ØÆ °Í½È®Å¾±ËÊÁ¬ÍËÑÂÎÎÅËʽÈÙÊØÆ ® °Í½È®Å¾±ËÊÁ§ËÊÎÂÍ¿½ÏÅ¿ÊØÆ « °Í½È®Å¾©ÂϽÈÈØ­ËÎÎÅÅ ±ÅʽɩÂÊÂÁÃÉÂÊÏ°§ ±ÅʽɥÊÁÂÇΩ© ¥ ±ÅʽɬÂÍ¿ØÆ ® ±ÈÂÉÅÊÀ±ÚÉÅÈÅÚÊÁ¬½ÍÏÊÂÍΰ§ ±ÈÂÉÅÊÀ±ÚÉÅÈÅÚÊÁ¬½ÍÏÊÂÍÎu±ËÊÁ½ÇÓÅÆ ±ÈÂÉÅÊÀ±ÚÉÅÈÅÚÊÁ¬½ÍÏÊÂÍÎu
±ËÊÁξ½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® ºÈ¾Å¯Í½ÎÏ°§ ª½ÇËÌÅÏÂÈÙÊØÆ ®
ºÊÂÍÀËǽÌÅϽȰ§ ºÊÂÍÀËǽÌÅϽȮ¾½È½ÊÎÅÍË¿½ÊÊØÆ ® «¾ËÄʽÔÂÊÅÜ«u˾ÈÅÀ½ÓÅÆu½ÇÓÅÆ®uDÉÂÕ½ÊÊØÒÅÊ¿¥uÅÊÁÂÇÎÊØƱuÑËÊÁÑËÊÁË¿¡uÁÂÊÂÃÊØÆ¡½ÊÊØÂÌËÎËDÏËÜÊÅÛʽÉÎÇ ¥ÎÏËÔÊÅÇÅ­§2VPUFSV
ª½ÅÉÂÊË¿½ÊÅ ¯ÅÌ ®´ ®ÏËÅÉËÎÏÙÌ½Ü ¥ÄÉÂÊÂÊÅÂ
ÉÈÊ
Íо ÏØÎÍо ÁÂÊÙ ÉÂÎ ÉÂÎ ÀËÁ
¬¢¸¢ ¥ª¢®¯¥³¥«ªª¸¢ ±«ª¡¸
ª½ÅÉÂÊË¿½ÊÅ ¯ÅÌ ®´ ®ÏËÅÉËÎÏÙÌ½Ü ¥ÄÉÂÊÂÊÅÂ
ÉÈÊ
Íо ÏØÎÍо ÁÂÊÙ ÉÂÎ ÉÂÎ ÀËÁ
§ËÉ̽ÊÅÜ Ê½ÈÅÏÅÇÅ ­ÂÇËÉÂÊÁ½ÓÅÜ ËÁË¿ËÆÌÍËÀÊËÄ
½ÄÌÍËÉ 3BJGGFJTFO3FTFBSDI ¬ËÇÐ̽ÏÙ ¬ËÊÅÃÂÊÎÁËÁËÈÈ
¨°§«¦¨ ¥§¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀ )PME ¬ËÊÅÃÂÊÎÁËÁËÈÈ
­ËÎÊÂÑÏÙ ¥§¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀ#VZ ¬ËÊÅÃÂÊÎÁËÁËÈÈ
ª«¯º§(%3 ¥§¯ÍËÆǽ¡Å½ÈËÀ#VZ ¬Ë¿ØÕÂÊÎÁËÁËÈÈ
¥ÎÏËÔÊÅÇ2VPUFSV
¡¥ª©¥§§«¯¥­««§ ¤¬­«©
ÁËÈÈĽ½ÇÓÅÛ
­ØÊËÔʽÜÓÂʽ
§ËÊÎÂÊÎÐÎ
¥ÎÏËÔÊÅÇ2VPUFSV
Пятница, 15 октября 2010 г. № 189 (994)
¬«¯­¢­¸ª«§
ОЗК расплатится облигациями
Для выкупа сельхозактивов зерновая компания привлечет деньги на долговом рынке
Популярность товаров под собственной торговой маркой (СТМ) активно растет. Многие россияне распробовали такую продукцию сетей во время кризиса, и уже в 2009 году ри-
тейлеры продали товаров под СТМ на 100 млрд руб. К 2012 году эта сумма увеличится втрое, подсчитали аналитики исследовательского агентства Infoline. Основными произво-
дителями частных марок явля-
ются Х5 Retail Group, «Ашан», «Магнит» и «Копейка», на долю которых приходится 60% этого сегмента.
Общий объем продаж СТМ в мире превысил на сегодняшний день 380 млрд евро, говорится в обзоре Infoline. Доля таких това-
ров в общем торговом обороте в 2010 году составит 22%, а через десять лет увеличится до 30%, прогнозируют эксперты.
В России в обороте продукто-
вой розницы доля частных ма-
рок пока невелика — менее 1%. Однако во время кризиса, когда цена стала одним из основных критериев выбора товара, пот-
ребители заинтересовались этой категорией. Обычно стоимость СТМ на 15—20% ниже аналогов с известным именем. В 2009 году российские ритейлеры продали продуктов под частными марка-
ми на 100 млрд руб., в этом году показатель может увеличиться до 150 млрд руб., а в 2012 году — уже до 300 млрд руб.
Наиболее интенсивно этот сегмент развивается в Москве и Санкт-Петербурге, свидетельс-
твуют данные агентства. Причем на сегодняшний день 60% оборо-
та собственных торговых марок приходится на Х5 Retail Group, «Ашан», «Магнит» и «Копейку». Согласно данным за первое по-
лугодие 2010 года, максимальная доля СТМ в выручке была у «Ко-
пейки» (около 22%). Ежегодно сеть намерена увеличивать пока-
затель на несколько процентов.
В обороте Х5 на долю частных марок приходится 15% в дискаун-
терах «Пятерочка», 6% — в супер-
маркетах «Перекресток» и 2% — в гипермаркетах «Карусель». К следующему году компания на-
мерена нарастить долю СТМ до 50% ассортимента в дискаунтерах, до 25% в супермаркетах и 10% в гипермаркетах. В «Ашане» доля частных марок в общих продажах составляет 30—50% в тех катего-
риях товаров, где есть собствен-
ные торговые марки. Планы раз-
вития данного сегмента компания не раскрывает. У «Магнита» на СТМ приходится 12,7% выручки в обычных магазинах, а в гипер-
маркетах этот показатель 7,1%.
ЕВГЕНИЯ ПЕРЦЕВА
Свои продукты ближе к сети
Оборот товаров под частными марками достигнет 300 млрд рублей
(Окончание. Начало на с. 1)
Второй вариант предполага-
ет привязку долга к конкретным проектам жилой или офисной недвижимости. Доходность этих бумаг будет зависеть от прибыли после реализации проектов. По словам Александра Лагутина, в этом случае инвесторы получат своеобразные «жилищные сер-
тификаты», которые позволят им претендовать на построенную недвижимость. Третий вариант заключается в предоставлении инвесторами нового финансиро-
вания для реализации проектов Mirax Group и их участии в проекте в качестве соинвесторов.
Александр Лагутин утверждает, что предлагаемые варианты рест-
руктуризации — это единственный возможный выход из создавшейся ситуации, когда из-за нерешенных проблем с публичным долгом бан-
ки отказываются финансировать замороженные проекты Mirax Group, а потенциальные аренда-
торы и покупатели недвижимос-
ти — закрывать сделки.
«Строительство большинства объектов заморожено, операци-
онный денежный поток компании минимален, денег для завершения текущих проектов нет», — гово-
рится в презентации Mirax Group. Корпорация предупреждает своих инвесторов, что в случае банкротс-
тва им достанутся незавершенные объекты, не име-
ющие существен-
ной ценности без дополнительных инвестиций на их достройку, и с расходами по их содержанию.
Портфель Mirax Group сейчас на-
считывает 24 про-
екта в России и за рубежом общей площадью около 8,8 млн кв. м. В стадии строительства находится 2 млн кв. м жилой и коммерческой недвижимости инвестиционной стоимостью 5,5 млрд долл. Пер-
спективные проекты — 4,6 млн кв. м — оцениваются девелопером в 11 млрд долл.
Возможность остаться ни с чем пока не воодушевила держателей долговых бумаг Mirax Group пойти на предлагаемую реструктуриза-
цию. Напротив, представители банков и частные инвесторы обру-
шились на Александра Лагутина и Владимира Петракова с жесткой критикой за от-
сутствие конкре-
тики в сделанной оферте. Так, пока неясно, какие бу-
маги — рублевые или валютные — намерена выпус-
тить Mirax Group. Иностранцам — держателям CLN не интересно кон-
вертироваться в рублевые облигации под 7% на во-
семь лет, отмечает старший анали-
тик «ВТБ Капитала» Петр Гришин. «Да и держателей рублевых обли-
гаций это предложение не заинте-
ресует», — заявил РБК daily част-
ный инвестор, присутствовавший на презентации.
По его словам, мелким инвес-
торам целесообразно подавать иски о банкротстве эмитента об-
лигаций (ООО «Миракс Групп», сейчас — «МГ Групп»), так как это увеличивает их шансы вер-
нуть деньги. Таким образом поступили ряд держателей обли-
гаций, которым Mirax Group, по-
ручитель по долгам «МГ Групп», вернула порядка 10 млн руб., заявил частник. Вообще, вопрос банкротства «МГ Групп» стал самым острым при обсуждении возможности реструктуризации публичного долга Сергея По-
лонского. Представители банка «Союз» и НОМОС-банка так и не получили ответа на вопрос, как Mirax Group намерена закрыть иски о банкротстве, рассматри-
ваемые сегодня в арбитраже.
Тем не менее договориться с ин-
весторами девелопер рассчитыва-
ет в течение 6—12 месяцев, заявил РБК daily Александр Лагутин. По его словам, запустить процедуру реструктуризации долговых бу-
маг позволяет согласие держате-
лей 70—75% евробондов и 100% рублевых облигаций.
НИКОЛАЙ МИХАЛЕВ
Полонский не вышел в люди
®§¨¡­¤¡«­
«ÌÂͽÏËÍÍØÊǽÃÅÈËÆÅÇËÉÉÂÍÔÂÎÇËÆÊÂÁ¿ÅÃÅÉËÎÏÅ
1FOOZ-BOF3FBMUZÌËÁ½ÈÅÎǿ;ÅÏͽÃÊØÆÎÐÁ©ËÎÇ¿Ø
Ǥ«®Ë¿ÉÂÎÏÊËÂÌÍÂÁÌÍÅÜÏÅ¢¿Í½ÄÅܩʽÍØÊÇÂÌËÄÅ
ÓÅËÊÅÍÐÂÏÎÜǽǢ¿Í½ÄÅܨËÀÅÎÏÅÇ
®ÐÉɽÅÎǽÎËÎϽ¿ÈÜÂÏ
ËÇËÈËÉÈÊÍоÅÄÇËÏËÍØÒÉÈÊÍоvËÎÊ˿ʽÜĽÁËÈ
ÃÂÊÊËÎÏÙËÎϽÈÙÊËÂvÕÏͽÑØĽÊÂĽÇËÊÊËÂÌËÈÙÄË¿½ÊÅÂ
ÔÐÃÅÉÅÁÂÊÂÃÊØÉÅÎÍÂÁÎÏ¿½ÉÅÅÎÐÁ¾ÊØÂÅÄÁÂÍÃÇÅËÏÉÂ
Ô½ÂÏÎÜ¿ÎË˾ÖÂÊÅÅ1FOOZ-BOF3FBMUZ§ËÉ̽ÊÅÜÐÏ¿ÂÍÃÁ½ÂÏ
ÔÏËʽÕȽÁÈÜÎÇȽÁÎÇËÀËÇËÉÌÈÂÇν®Â¿ÂÍÊË¡ËÉËÁÂÁË¿Ë
½ÍÂÊÁ½ÏËͽ¿ÈÅÓÂÏËÍÀË¿ËÆÎÂÏÅ°ÏÇËÊËÎËÁʽÇË¢¿Í½ÄÅÜ
ÊÂËÌȽÏÅȽÚÏÐÐÎÈÐÀЬ˿ÂÍÎÅÅËÏ¿ÂÏÔÅǽ¢¿Í½ÄÅÜ
¨ËÀÅÎÏÅÇÔ½ÎÏÅÔÊËͽÎÎÔÅϽȽÎÙÎ1FOOZ-BOF3FBMUZ«ÁʽÇË
ÉÂÊÂÂÔÂÉÔÂÍÂÄÀËÁ½ÍÂÊÁ½ÏËÍÌËÇÅÊÐÈÎÇȽÁÎÇËÆÇËÉÌÈÂÇÎ
ÅÇËÉ̽ÊÅÜÎËÔȽÔÏËÐÎÈÐÀ½ËǽĽʽÊÂǽÔÂÎÏ¿ÂÊÊËÌËÚÏËÉÐ
ÂÂÊÂÊÐÃÊËËÌȽÔÅ¿½ÏÙ¿ÌËÈÊËÉ˾×ÂÉ®ÐÁ¾ÊËÂĽÎÂÁ½ÊÅÂ
ʽÄʽÔÂÊËʽÊËܾÍÜ
­§EBJMZ
®¯­°§¯°­±¥ªª®«« «¡«¨ .*3"9(3061
ÅÁĽÁËÈÃÂÊÊËÎÏÅ «ÎÊË¿ÊËÆÁËÈÀ
ÉÈÊÁËÈÈ
¡½Ï½ÌËÀ½ÕÂÊÅÜ
½ÈÛÏÊØÂ˾ÈÅÀ½ÓÅÅ$-/ ½ÈÛÏÊØÂ˾ÈÅÀ½ÓÅÅ®-/ ­Ð¾È¿ØÂ˾ÈÅÀ½ÓÅÅÎÂÍÅÅ ­Ð¾È¿ØÂ˾ÈÅÀ½ÓÅÅÎÂÍÅÅ ­Ð¾È¿ØÂ˾ÈÅÀ½ÓÅÅÎÂÍÅÅ §ÍÂÁÅÏؾ½ÊÇË¿ÌËÁĽÈËÀÊÂÁ¿ÅÃÅÉËÎÏÅ u
¥¯« « ¿ÇÈÛÔ½ÜʽÔÅÎÈÂÊÊØÆÇÐÌËÊÊØÆÁËÒËÁ ¥ÎÏËÔÊÅÇ.JSBY(SPVQ
º¨¢¯«­¸«¬°®¯¢»¯
¬ÂÍÂÒËÁÜÖÅÂĽ̽ÎØÄÂÍʽ¿­ËÎÎÅÅʽÅÛÈÜÀËÁ½ÎËÎϽ¿ÜÏ
vÉÈÊÏÎË˾ÖÅÈÀȽ¿½­ËÎÎÅÆÎÇËÀËÄÂÍÊË¿ËÀËÎËÛĽ­¤®
ÍǽÁÅƤÈËÔ¿ÎÇÅÆ®ÂÆÔ½ÎËÊÅËÓÂÊÅ¿½ÛÏÎÜ¿ÉÈÊÏ°ÍËýÆÄÂÍ
ÊË¿ØÒ¿ÚÏËÉÀËÁЭ¤®ËÃÅÁ½ÂÏʽÐÍË¿ÊÂÉÈÊÏ¿ÔÅÎÏËÉ¿ÂάË
ÎÈË¿½ÉÀʽ¤ÈËÔ¿ÎÇËÀËËÑÅÓŽÈÙÊËÐÍËýƾÐÁÂÏ˾×Ü¿ÈÂʿͽÄÉÂ
ÍÂÉÈÊÏÊËÂÖÂÉÈÊϾÐÁÂÏÎÇÍØÏËËÏËÑÅÓŽÈÙÊËÆÎϽÏÅÎÏÅÇÅ
ºÇÎÌÂÍÏÌËÜÎÊÅÈÔÏËĽԽÎÏÐÛÎËÇÍØÏÅÂʾËÈÙÕËÀË˾×ÂɽÐÍËýÜ
ÌÍËÅÎÒËÁÅÏÅÄĽÃÂȽÊÅÜÇÍÂÎÏÙÜÊÌËÈÐÔÅÏÙÇËÉÌÂÊνÓÅÛĽÌËÈÜ
ÌËÎÏͽÁ½¿ÕÅÂËÏĽÎÐÒÅ
­§EBJMZ
¢ª¯¥¨¼¯«­¸¬«¡ª¼¨¥º¨¹¡«­¡«
ØÍÐÔǽºÈÙÁËͽÁËĽÁ¿ÜÏÙÉÂÎÜÓ¿ÀËÁ½ÎËÎϽ¿ÅȽ
ÉÈÍÁÍоΪ¡®
­½ÊÂÂĽÚÏËÏÌÂÍÅËÁÇËÉ̽ÊÅÜÊÂÌÍÂ
ÁËÎϽ¿ÈÜȽÁ½ÊÊØÒ¬ÍËÁ½ÃÅÎËÌËÎϽ¿ÅÉØÒɽÀ½ÄÅÊË¿MJLFGPS
MJLF
ĽÜÊ¿½ÍÙvÎÂÊÏܾÍÙÚÏËÀËÀËÁ½¿ØÍËÎÈžËÈÂÂÔÂÉʽ
¬ÍÅÚÏËÉ¿ÏÍÂÏÙÂÉÇ¿½ÍϽÈÂÀËÁ½ÌÍËÁ½ÃÅÎËÌËÎϽ¿ÅÉØÒ
ɽÀ½ÄÅÊ˿пÂÈÅÔÅÈÅÎÙÌËÔÏÅʽÌËÎͽ¿ÊÂÊÅÛνʽÈËÀÅÔ
ÊØÉÌÂÍÅËÁËÉÀËÁ½
­§
±«¯«¥¯­¯®®
«¤§ÅÊÏÂÍÂÎÊØÌÍÂÃÁ¿ÎÂÀËÌÍÂÁÌÍÅÜÏÅÜÌËÌÂÍÂͽ¾ËÏÇÂÅÒͽÊÂÊÅÛÄÂÍʽ
«·¢©¬­«¡£®¯©ÉÈÍÁÍо
¥ÎÏËÔÊÅÇ*OGPMJOF
Чиновники, банкиры и главы крупнейших агрохол-
дингов на этой неделе решали, как быть с сельхоз-
предприятиями, доставшимися банкам за долги. В итоге решено передать часть активов Объеди-
ненной зерновой компании (ОЗК). Чтобы рассчи-
таться за полученные активы, ОЗК скорее всего выйдет на долговой рынок, разместив облигации сроком обращения более десяти лет под гарантии государства.
В начале недели в центральном офисе ОЗК состоя-
лось совещание, где обсуждались варианты передачи непрофильных аграрных активов, принадлежащих гос-
банкам. В совещании приняли участие представители Минсельхоза, Минэкономразвития, Россельхозбанка, Сбербанка, Внешэкономбанка и Внешторгбанка, а так-
же главы крупных агрохолдингов — САХО, ОГО, «Раз-
гуляй», «Росинтерагросервис».
В итоге все участники совещания поддержали ини-
циативу передачи ОЗК акций и активов сельхозпред-
приятий, оказавшихся в распоряжении госбанков. Ско-
рее всего рассчитываться за полученные активы ОЗК будет за счет средств от размещения облигационного займа. Предполагается, что ценные бумаги будут вы-
пущены не менее чем на десять лет под гарантии госу-
дарства. В ОЗК не стали раскрывать конкретный объем будущего облигационного выпуска.
Кредитный риск компаний аграрного сектора до-
статочно высокий, и для финансового рынка в данном случае интерес к облигациям может вызывать только наличие госгарантий, тем более что срок обращения предполагается очень длительный, говорит аналитик Альфа-банка Станислав Боженко. «Инвесторы будут очень внимательно изучать механизм этих госгаран-
тий, потому что им важно, насколько интересы кре-
диторов будут защищены в случае каких-то проблем с выплатами», — добавляет аналитик.
Какие именно активы получит ОЗК, еще неясно. Госбанки в ближайшие дни подготовят списки пред-
приятий, которые они готовы передать зерновой ком-
пании. В свою очередь ОЗК интересны прежде всего предприятия по переработке и хранению зерна, заявил представитель компании Дмитрий Тейбаш. Передача профильных активов позволит компании создать уни-
версальную систему логистики зернового рынка.
Исполнительный директор аналитического центра «Совэкон» Андрей Сизов-младший считает, что ОЗК в первую очередь будет нацелена на получение в собс-
твенность десяти элеваторов зерновой компании «Нас-
тюша», доставшихся Россельхозбанку за долги осенью 2009 года.
В начале следующей недели ОЗК должна рассмот-
реть представленные банками списки активов, опреде-
лить наиболее интересные для себя, а затем передать на согласование в Минсельхоз и Минэкономразвития. В свою очередь эти ведомства 22 октября должны вне-
сти согласованный список в правительство. До 1 ноября он должен быть утвержден президентом.
АЛЕКСЕЙ КУЗЬМЕНКО
§ËÍÌËͽÓÅÜ
ÌÍÂÁÐÌÍÂÃÁ½ÂÏ
ÅÊ¿ÂÎÏËÍË¿ÔÏË
¿ÎÈÐԽ¾½ÊÇÍËÏÎÏ¿½
ÅÉÁËÎϽÊÐÏÎÜ
ÊÂĽ¿ÂÍÕÂÊÊØÂ
˾×ÂÇÏØ
Пятница, 15 октября 2010 г. № 189 (994)
¯¢¨¢§«©©¢¡¥
Вчера «Google Россия», Mail.Ru, «ВКонтак-
те», Rambler и «Яндекс» подписали кол-
лективное обращение к правообладателям с просьбой не подавать на них в суд за размещение нелегального контента на их интернет-площадках. Интернет-компании заявили, что готовы сотрудничать с вла-
дельцами авторских прав, но настаивают на том, чтобы претензии предъявлялись самим пользователям, разместившим неле-
гальный контент.
В четверг генеральные директора крупных российских интернет-компаний подписали со-
вместное открытое обращение, в котором про-
сят правообладателей не подавать на них боль-
ше в суд за размещение нелегального контента на их ресурсах. «К сожалению, в России в последнее время правообладатели все чаще предпочитают привлекать к ответственности не тех, кто разме-
щает или распространяет незаконный контент, а интернет-компании», — прописано в совмест-
ном обращении. Авторы предложили помощь правообладателям в пресечении распростране-
ния нелегального контента, но отказались от от-
ветственности за размещенную пользователями видео- и аудиопродукцию, которая подпадает под авторское право. По мнению интернет-ком-
паний, виртуальные площадки лишь предостав-
ляют пользователям техническую возможность обмена информации, ее поиска и хранения, но никак не должны быть ответственными за тот контент, который размещают пользователи.
Генеральные директора «Google Россия», Mail.Ru, «ВКонтакте», «Яндекс» и Rambler, под-
писавшиеся под документом, просят российские законодательные органы «как можно скорее раз-
граничить ответственность за нарушения прав интеллектуальной собственности в Интернете». Основной аргумент для скорейшего разрешения проблемы в том, что в Европе, США и других странах этот вопрос «был законодательно решен еще более десяти лет назад».
Пресс-секретарь компании «Яндекс» Очир Манджиков уверен, что современное россий-
ское законодательство не содержит системно-
го описания, кто и при каких условиях должен нести ответственность за нарушение прав пра-
вообладателей в Интернете. «Мы хотим, что-
бы этот вопрос был решен на законодательном уровне как можно скорее. Также мы призываем правообладателей к конструктивному диалогу, в ходе которого можно и нужно найти решения, учесть интересы всех заинтересованных сто-
рон», — отмечает г-н Манджиков.
Генеральный директор «Google Россия» Владимир Долгов обращает внимание на то, что размещение контента с нарушением ав-
торских прав мешает развитию Интернета в России как отрасли в целом. «Это и стало глав-
ной причиной создания этого обращения. Мы надеемся, что к документу прислушаются все, в частности интернет-пользователи — те, кто нелегально размещает данные в Сети, и регули-
рующие органы», — говорит г-н Долгов.
«Ранее правообладатели обвиняли нас в от-
сутствии четко выраженной позиции по поводу размещения пользовательского контента, поэто-
му мы решили обозначить наше мнение по этому вопросу», — говорит вице-президент Mail.ru Мак-
сим Бобин. «Вряд ли среднестатистический поль-
зователь Интернета мгновенно перестанет разме-
щать контент с правонарушениями после нашего совместного обращения. Но те меры, те правила игры, которые мы предлагаем, гораздо лучше жесткой цензуры, которую по факту предлагают правообладатели», — отмечает г-н Бобин.
Интернет-компании озаботились все более часто появляющимися исками со стороны право-
обладателей. В октябре 2008 года Всероссийская государственная телевизионная и радиовеща-
тельная компания подала судебные иски против Mail.ru и «ВКонтакте», судебные разбиратель-
ства еще не закончены. В этом году иски к ряду интернет-компаний подали также издательский холдинг «Ньюс Медиа» и компания «Амедиа».
ВИТАЛИЙ ПЕТЛЕВОЙ
Не в ответе за пользователя
Интернет-компании просят оградить их от претензий правообладателей
ª¨« ª¤¬¥®¹
¬Í½¿ÅÏÂÈÙÎÏ¿ËËÌÍÂÁÂÈÅÈËÎÙÎÏÂÉǽÇÅÉÂÊÊ˾ÐÁÐÏ¿ÄÅɽÏÙÎÜʽÈËÀÅÎÅÉ
ÌËÍÏÂÍË¿ÅÌÍËÅÄ¿ËÁÅÏÂÈÂÆÔÅÎÏØÒÊËÎÅÏÂÈÂÆÅÏÂÒÊÅÇÅÎÑÐÊÇÓÅÂÆĽÌÅÎÅ
®ËËÏ¿ÂÏÎÏ¿ÐÛÖÂÂÌËÎϽÊË¿ÈÂÊÅÂʽÒËÁÅÏÎÜʽÍÂÀÅÎÏͽÓÅÅ¿½Ì̽ͽÏÂÌͽ¿ÅÏÂÈÙ
ÎÏ¿½ÌËÎϽÊË¿ÈÂÊÅÅÁÂϽÈÅÄÅÍÐÛÏÎÜÎÌÅÎÇÅ˾ËÍÐÁË¿½ÊÅÜÅÊËÎÅÏÂÈÂÆÎÇËÏË
ÍØÒÁËÈÃÊËÐÌȽÔÅ¿½ÏÙÎÜÇËÉÌÂÊνÓÅËÊÊË¿ËÄʽÀͽÃÁÂÊÅÂÌÍÂÁÐÎÉËÏÍÂÊÊËÂ
ͽÃÁ½ÊÎÇÅÉÇËÁÂÇÎËɮ˿ÎÂÀËÌÍËÅÄ¿ËÁÅÉËÀË¿ÎÏͽÊÂÅ¿¿ËÄÅÉËÀË˾ËÍÐÁË¿½
ÊÅܾÐÁÂÏ¿ÄÅɽÏÙÎÜÂÁÅʽÜÎϽ¿Ç½¿ËÄʽÀͽÃÁÂÊÅÜvËÏÎÏËÅÉËÎÏŬÍÅÚÏËÉ
ÎÌÅÎÇÅÅÉÌËÍÏÅÍÐÂÉËÀË˾ËÍÐÁË¿½ÊÅÜÌÍÅ¿ÂÁÂÊØ¿ÎËËÏ¿ÂÏÎÏ¿ÅÂί½ÉËÃÂÊÊËÆ
ÊËÉÂÊÇȽÏÐÍËÆ¿ÊÂÕÊÂÚÇËÊËÉÅÔÂÎÇËÆÁÂÜÏÂÈÙÊËÎÏů½ÉËÃÂÊÊËÀËÎËÛĽ½ÅÄÀË
Ͻ¿ÈÅ¿½ÂÉËÀË¿­±vÎÊËÉÂÊÇȽÏÐÍËÆÌÍËÅÄ¿ËÁÅÉØÒÏË¿½ÍË¿
ÎËËÏ¿ÂÏÎÏ¿ÅÅÎËÎϽÏÙÂÆ §ÇËÏËͽܿÎÏÐÌÅȽ¿ÎÅÈÐÜÊ¿½ÍÜÀËÁ½
½¿ÏËÍØÅÎÌËÈÊÅÏÂÈÅÅÌÍËÅÄ¿ËÁÅÏÂÈÅÉÐÄØÇÅÅÈÅÑÅÈÙɽÅÉÂÛÏÌͽ¿ËÌËÈÐÔ½ÏÙ
ÁÂÊÙÀÅĽÏËÔÏËÅÒÌÍËÅÄ¿ÂÁÂÊÅÜ¿ËÎÌÍËÅÄ¿ËÁÜÏÎÜ¿ÈÅÔÊØÒÓÂÈÜÒÅ¿ÁËɽÕÊÅÒ
ÐÎÈË¿ÅÜÒ«ÁʽÇËξËͽÉŽ¿ÏËÍÎÇËÀËʽÈËÀ½ÉËÀÐÏĽÊÅɽÏÙÎÜÏËÈÙÇËËÍÀ½ÊÅ
ĽÓÅÅÌÍËÕÂÁÕÅÂÀËÎÐÁ½ÍÎÏ¿ÂÊÊÐÛ½ÇÇÍÂÁÅϽÓÅÛÎÂÊÏܾÍÂÎËÎÏËÜȽÎÙ½ÇÇÍÂ
ÁÅϽÓÅËÊʽÜÇËÉÅÎÎÅÜÇËÏËͽܿؾÅͽȽÅÄÁ¿ÐÒÌÍÂÏÂÊÁÂÊÏË¿ÌËÁ½¿ÕÅÒĽܿ
ÇÅ
v­ËÎÎÅÆÎÇÅÆÎËÛÄÌͽ¿Ë˾ȽÁ½ÏÂÈÂÆ­®¬
Å­ËÎÎÅÆÎÇËÂ˾ÖÂÎÏ¿ËÌËÎÉÂÃ
ÊØÉÌͽ¿½É­«®¬
¬ËÅÊÑËÍɽÓÅÅÅÎÏËÔÊÅǽ­§EBJMZÌ˾ÂÁÅÏÂÈÂÉÎϽȭ®¬
ÊË
ËÑÅÓŽÈÙÊËÀË˾×Ü¿ÈÂÊÅÜÍÂÄÐÈÙϽÏË¿ÂÖÂʾØÈË
Среди потенциальных поку-
пателей активов Yahoo! поя-
вились крупные инвестком-
пании — Silver Lake Partners и Blackstone Group, которые предложили AOL объединить усилия по совершению сделки, сообщило агентство Reuters. Сама Yahoo! опасается попы-
ток недружественного погло-
щения и обратилась за помо-
щью к Goldman Sachs.
«Две недели назад представи-
тели Yahoo! начали переговоры о продаже части акций с компания-
ми News Corp и AOL. В последние дни переговоры усилились», — ут-
верждает источник Reuters. По информации агентства, к AOL обращались компании Partners и Blackstone Group с предложением объединить усилия по соверше-
нию сделки. В качестве наиболее вероятного объекта покупки ис-
точники называют китайского игрока рынка электронной ком-
мерции Alibaba Group, в котором Yahoo! принадлежит 39% акций. Акции Yahoo! подскочили на 13%, до 17,23 долл., после закрытия бир-
жевой сессии в среду, также вырос-
ли акции Alibaba.com и Yahoo! на азиатском рынке.
По неофициальной информа-
ции, Yahoo! уже обратилась к бан-
ку Goldman Sachs с предложение заключить контракт, в рамках ко-
торого банк будет предпринимать меры по защите интернет-компа-
нии от враждебного поглощения, в случае если такая попытка будет предпринята.
Аналитики считают, что избав-
ление от азиатских активов может быть проблемным для Yahoo!. «Продажа акций Alibaba может быть непростым процессом. Это не маленькое соглашение, и сейчас трудно вычислить оценку выгоды всех сторон», — говорит Уоллас Чжан, аналитик из Credit Suisse в Гонконге. «Yahoo! принадлежит акционерам, которые много по-
теряли из-за действий директо-
ров и управления этой компани-
ей, —
считает Лоуренс Хэверти, инвестиционный менеджер Gamco Investors, владеющей акциями Yahoo!. — Что-то должно сейчас измениться».
Информация о переговорах c инвесторами появилась, когда должность исполнительного ди-
ректора Yahoo! занял Кэрол Бартц, после прихода которого из компа-
нии уволились трое топ-менедже-
ров. Yahoo! и AOL обсуждали сли-
яние компаний в 2008 году, тогда же Yahoo! получила предложение в 45 млрд долл. от Microsoft.
ВАЛЕНТИНА БОРИСОВА
Распродажа Yahoo!
Компания подорожала на 13% на слухах о появлении новых покупателей
©¢ ±«ª¥563,$&--¤¬­¢¯¥¨¥®¨¥¯¹
ÌÂÈÈÜÓÅËÊÊØƽ;ÅÏͽÃÊØÆÎÐÁÌËÁÏ¿ÂÍÁÅÈÍÂÕÂÊÅÂ
ÎÐÁ½ÌÂÍ¿ËÆÅÊÎϽÊÓÅÅËÊÂĽÇËÊÊËÎÏÅÎÁÂÈÇÅÌËÎÈÅÜÊÅÛ
ËÌÂͽÏËÍË¿©ÂÀ½±ËÊÅ5VSLDFMM®ÁÂÈǽËÏÉÂÊÂʽÅÄĽ
¿ËÄÉËÃÊËÎÏÅÌÂÍÂÒËÁ½Ä½ÀͽÊÅÓÐÇËÊÏÍËÈÜʽÁÍËÎÎÅÆÎÇËÆ
ÎÏͽÏÂÀÅÔÂÎÇËÆÇËÉ̽ÊÅÂƯÂÈÂÇËÉÅÊ¿ÂÎÏËÎ̽ÍÅ¿½¿ÕÅÆ
ÎÁÂÈÇÐĽܿÅÈÔÏËÌËÌÍÂÃÊÂÉÐÀËÏ˿ͽÎÎɽÏÍÅ¿½ÏÙ¿ËÌ
ÍËοØÇÐ̽½ÇÓÅÆ©ÂÀ½±ËʽÐÁÍÐÀÅÒ½ÇÓÅËÊÂÍË¿"MUJNP
ĽܿÅÈÅÔÏËÊÂÁË¿ËÈÙÊØÍÂÕÂÊÅÂÉÎÐÁ½ÅʽÉÂÍÂÊØÌËÁ½ÏÙ
ǽÎνÓÅËÊÊÐÛýÈ˾Ð
±«¯«¥¯­¯®®
¥ÊÏÂÍÊÂÏÇËÉ̽ÊÅÅÌÍÂÁÐÌÍÂÁÅÈÅÌËÈÙÄË¿½ÏÂÈÂÆÔÏËͽÎÌÍËÎÏͽÊÜÜÌÅͽÏÎÇÅÆÇËÊÏÂÊÏ
ËÊÅÌÍÂÌÜÏÎÏ¿ÐÛÏͽĿÅÏÅÛ®ÂÏÅ
(Окончание. Начало на с. 1)
Президент Global Technology Symposium Александ-
ра Джонсон рассказала, что организаторы приезда инвесторов специально разбавили группу венчурных предпринимателей из Кремниевой долины пригла-
шенными гостями. «Мы, в частности, включили тех специалистов, кто имел опыт работы в России в 90-х годах, для того чтобы они могли оценить перемены в стране. Мнение представителя фонда TMRFX Джона Коннора — его личная оценка, что касается делега-
тов из Кремниевой долины, то они уехали с крайне позитивным настроением и готовностью серьезно рассматривать инвестиционные предложения из Рос-
сии», — утверждает г-жа Джонсон.
Директор департамента внешних коммуникаций компании «Роснано» Елена Санарова признает, что такой стереотип бытует у ряда американских биз-
несменов. «Во многом это связано с непониманием, как правильно вести бизнес в России, как оценивать риски. Именно поэтому госкорпорация уже второй раз привозит в Россию венчурных инвесторов из США, чтобы те смогли увидеть все собственными глазами, поговорить с потенциальными партнерами и самостоятельно принять решение — выстраивать долгосрочные отношения с российскими предпри-
нимателями или нет. По итогам нынешней поездки планируется подписание целого ряда соглашений о сотрудничестве, значит, стереотипы постепенно разрушаются», — заключает г-жа Санарова.
«У России пока нет значимых проектов с амери-
канскими венчурными инвесторами, за исключени-
ем фонда фондов DFJ-VTB Aurora, — говорит один из участников встречи в «Роснано». — Это пилотный проект, результаты которого будут оценивать инвес-
торы перед тем, как принимать решение об инвести-
циях в российский венчур». Некоторые инвесторы и сами приехали в Москву за деньгами. «России ин-
тересно создание партнерств и компаний, которые будут привлекать западные бизнес-технологии и опыт на российский рынок и находить рынки сбыта для нашей продукции за рубежом, — считает собе-
седник РБК daily. — Иностранным инвестфондам прежде всего интересно привлечь деньги российс-
ких госкомпаний для финансирования своих проек-
тов, поскольку в кризис многие институциональные инвесторы резко сократили лимиты на вложения в венчурные фонды».
ВИТАЛИЙ ПЕТЛЕВОЙ, АНТОН БУРСАК
Красная жара в «Роснано»
Модернизация — это не только про-
ект «Сколково», но и масштабная переработка законодательной базы. Н
еобходимо устранить тормозящие развитие факторы в гражданском, таможенном, бюджетном, налого-
вом законодательствах, в правовом регулировании интеллектуальной собственности. Чтобы возник рынок нематериальных активов, парламен-
тарии должны изменить и откоррек-
тировать десятки законов, а не рас-
считывать отделаться только одним. Б
ез этого, несмотря на миллиардные вложения в «Сколково», процесс реальной модернизации экономики может занять не пять, а 40 лет.
Мной уже внесен законопроект «О патентных судах РФ», а за-
конопроект «Об инновационной деятельности в РФ» будет внесен в Госдуму в ближайшее время. Также я веду работу над несколь-
кими десятками поправок, стимулирующих инновационную ак-
тивность бизнеса.
З
акон «О патентных судах РФ» — это необходимый инструмент квалифицированной защиты прав на результаты интеллектуаль-
ной деятельности. Сегодня все юридические споры между изобре-
тателями и Роспатентом автоматически переходят в поле деятель-
ности арбитражного суда.
Во-первых, арбитражные суды очень загружены рассматрива-
емыми делами. Во-вторых, чтобы разбираться в вопросах, к при-
меру, биотехнологий, высоких технологий, необходимо обладать знаниями в этой области. И в-третьих, в связи с предстоящим из-
менением экономической модели количество таких споров и судов резко вырастет. Вот поэтому нужен отдельный, специализирован-
ный институт.
Закон «Об инновационной деятельности в РФ» в первую оче-
редь определяет понятийный аппарат формирующегося рынка инноваций. Сейчас, к примеру, в Налоговом кодексе описаны неко-
торые преференции для субъектов инновационной деятельности, а самого определения «субъект инновационной деятельности» нет. Более того, отсутствует само понятие «инновация». Это ведет к разным интерпретациям статей и спорам по ним.
Во-вторых, кроме понятийного аппарата закон раскрывает основы инновационной политики, прописывает функции глав-
ных участников инновационной деятельности, включая госу-
дарство. И в-третьих, он закрепляет объекты инновационной инфраструктуры (бизнес-инкубаторы, технопарки и центры трансферта технологий).
Большая часть поправок направлена на формирование благо-
приятных условий для привлечения инвестиций в инновации, для взаимодействия бизнеса с научными организациями и вузами, на предоставление налоговых льгот для организаций, работающих в области инноваций. Создание налоговых преференций для орга-
низаций, занимающихся инновациями, является одним из серьез-
ных движущих факторов, и опыт развитых и развивающихся стран это доказывает.
Предложенные законопроекты повлекут серьезные структур-
ные изменения в экономике. У граждан, работающих в образо-
вании, НИИ, инновационных отраслях, появятся возможности капитализировать интеллект в России. Инновационные центры будут поддерживаться и развиваться по всей стране, по принципу экстерриториальности, а не на отдельно взятой территории.
de\e`\
Одного «Сколково» мало
±«¯«¥¤¨¥´ª« «­²¥
§ËÊÎϽÊÏÅÊÂÎÔÂÏÊË¿
ÁÂÌÐÏ½Ï ËÎÁÐÉØ
Пятница, 15 октября 2010 г. № 189 (994)
Ученые одного из старей-
ших университетов Европы и Италии — Падуанского университета — сделали ув-
лекательное открытие, на-
блюдая за развитием эмб-
рионов в животе женщины. Оказалось, что еще не ро-
дившиеся близнецы пыта-
ются построить отношения друг с другом, демонстри-
руя первые признаки социа-
лизации. К слову, немногим ранее было установлено, что уже в течение несколь-
ких часов после своего по-
явления на свет младенцы начинают подражать жес-
там окружающих и прояв-
ляют другие элементы со-
циального взаимодействия. Однако впервые ученые доказали: человек настоль-
ко общественное животное, что характерные действия начинает совершать, еще будучи плодом.
Подтверждение было по-
лучено благодаря методу че-
тырехмерной ультрасоног-
рафии, использующей при-
нципы подводной локации. Ультразвук с частотой при-
мерно 30 кГц направляется на исследуемую поверхность тела через специальный дат-
чик, и эхо отраженного звука используется для формиро-
вания электронного изобра-
жения различных структур тела. Посредством ультрасо-
нографии врачи обычно на-
блюдают за развитием плода в матке.
Между тем итальянские уче-
ные воспользовались методом, чтобы понаблюдать за близ-
нецами на 14-й и 18-й неделе. В эксперименте участвовали пять пар близнецов. В ходе исследования выяснилось, что даже в 14 недель они специ-
ально старались прикоснуться друг к другу ручками и прибли-
жались лицами. В животе они делали разные жесты, а если их руки соприкасались, то они старались задержаться и про-
длить прикосновение. Кроме того, дотрагиваясь до чувстви-
тельных областей лица друг друга (например, около глаз), близнецы старались делать это как можно нежнее.
Любопытно, что к 18 неде-
лям эта своеобразная дружба крепла: близнецы тратили уже 30% своего времени, чтобы до-
тянуться и погладить своего бу-
дущего братика или сестричку.
АРТЕМ МИХАЙЛОВ
Немецкие ученые уверены: из соображений безопасности надо запретить людям управлять ав-
томобилями. По данным ВОЗ, больше миллиона человек по-
гибают в дорожных происшест-
виях во всем мире каждый год и еще 50 млн получают телесные повреждения. Но это не означа-
ет, что автолюбителям придет-
ся пересесть на общественный транспорт. На смену обычным постепенно начнут приходить беспилотные машины.
Ученые из Свободного универ-
ситета Берлина утверждают, что задействовать автомобили без во-
дителя на скоростных автострадах получится в течение ближайших 10—20 лет, а в черте города — через 20—30 лет. «Автомобили, за рулем которых сидит человек, устарели, как когда-то лошади в качестве транспортного средства», — заявил профессор Рауль Ройас.
Он получил право говорить так после того, как его детище, беспи-
лотный автомобиль под названием Made in Germany, успешно прошел тесты. Этот обычный в прошлом Volkswagen Passat оснащен камера-
ми на крыше, лазерными сканера-
ми, тепловыми датчиками и спут-
никовой навигацией. Благодаря передовому допоборудованию ав-
томобиль получил способность даже в туннелях «видеть» другие транспортные средства и пешехо-
дов и реагировать на светофор.
Правда, на испытаниях в са-
лоне все же присутствовал води-
тель — на случай какого-либо ЧП, однако его вмешательства не по-
надобилось. Авто спокойно про-
следовало по маршруту, пропустив на дороге женщину с коляской и припарковавшись среди других автомобилей. Успех позволил уче-
ным объявить, что автомобили, которые используют датчики для распознавания прочих участников движения — машин, пешеходов и велосипедов, — будут более безо-
пасны, чем люди, которые теряют концентрацию и устают.
По мнению изобретателей, ав-
томобиль без водителя будет рас-
полагать большей информацией о ситуации на дороге, чем человек, поскольку может одновременно контролировать все и вся в разных направлениях и в диапазоне 70 м.
Они считают, что с внедрени-
ем самоуправляемого транспорта удастся сократить количество ма-
шин на городских улицах. Люди смогут арендовать беспилотную машину, двигаться на ней куда надо и оставлять на ближайшей станции подобных транспортных средств, чтобы ей воспользовался уже другой человек. Хуже всего это известие воспримут, конечно же, таксисты, ведь если все пойдет, как задумали ученые, такая профессия исчезнет уже через 30 лет.
АРТЕМ МИХАЙЛОВ
$/&84"650/&84
В мировую продажу поступил девайс, кото-
рый может понадобиться людям, частенько оказывающимся вне зоны доступа или жа-
лующимся, что их мобильник плохо ловит. Комплект SignalBoost MobilePro Kit выпус-
кается американской компанией Wilson Electronics, специализирующейся на по-
добного рода аксессуарах для сотовых ап-
паратов. По словам разработчиков, гаджет улучшит качество связи минимум в два раза.
Надо сказать, что американ-
ские инжене-
ры уже давно конструируют аналогичные ус-
тройства, однако SignalBoost MobilePro Kit отличается функциональностью, а также пол-
ным отсутствием физического контакта с теле-
фоном.
Гаджет представляет собой небольшую ан-
тенну и передатчик-усилитель, упакованный в симпатичную коробочку. Питаться девайс может от компьютера, подключаясь к нему через порт USB, от прикуривателя в машине или посредством специального адаптера от обычной розетки.
Кроме того, SignalBoost MobilePro Kit не требует особой установки, чтобы начать ра-
ботать. Важно, что он никак не подключается к мобильному телефону. Просто устройства должны находиться в зоне досягаемости друг друга. В принципе разработка Wilson Electronics — это некий портативный аналог базовой станции на вышке со-
товой связи, которую можно переносить куда пользователю удобно. Напомним, что любой включен-
ный сотовый теле-
фон прослушивает эфир в поисках сиг-
нала базовой станции. Телефон и станция под-
держивают постоянный радиоконтакт.
Когда аппарат выходит из поля действия ба-
зовой станции или качество радиосигнала ухуд-
шается, он пытается наладить связь с другой станцией. Если это получается — хорошо, а если нет — тут и приходит на помощь SignalBoost MobilePro Kit.
Как рассказал РБК daily доцент, кандидат физико-математических наук Борис Боярши-
нов, идея устройства далеко не нова: «Еще до массового появления мобильных телефонов существовали любопытные вещи — радиоуд-
линители. Человек ставил такой себе на кры-
шу дома, и его обычный радиотелефон работал в большом радиусе, напоминая некий прообраз сотового аппарата. У этих антенн были очень мощные магнитные поля. У данного прибора, кстати, тоже приличная мощность — 0,4 Вт. По сути, это усилитель. Старая идея получила новое воплощение, и прибор должен понадо-
биться, к примеру, тем, кто мучается на даче из-за плохой связи».
Так же SignalBoost MobilePro Kit подойдет тем, кто живет в условиях плотной городской застройки, где сигнал часто теряется. Надо ска-
зать, что девайс, как и вышки с оборудованием мобильной связи, не опаснее для здоровья чело-
века, чем теле- и радиопередатчики. Остается до-
бавить, что цена гаджета, улучшающего качество мобильной связи, составляет целых 300 долл.
АРТЕМ МИХАЙЛОВ
Вышка сотовой связи — в кармане
Новый гаджет улучшает работу мобильных телефонов
Люди ищут друзей, еще не родившись
В материнской утробе близнецы пытаются дружить друг с другом
Немцы создают «бесчеловечное» такси
В Германии прошли испытания продвинутого автомобиля без водителя
±«¯«
8*-40/&-&$530/*$4
±«¯«'PUPMJB1IPUP91SFTTSV
¬ËÎÈÂÍËÃÁÂÊÅÜÊÂÇËÏËÍØÂ
ÎÔ½ÎÏÈÅ¿ÔÅÇÅÊÂʽÔÅʽÛϽÌÍËÁËÈýÛÏ
ͽĿſ½ÏÙοËÅÎËÓŽÈÙÊØÂʽ¿ØÇÅ
±«¯«"650/0.04*/''6u#&3-*/%&
ª½ÅÎÌØϽÊÅÜҿνÈËÊÂʽ¿ÎÜÇÅÆÎÈÐԽƿÎÂϽÇÅÌÍÅÎÐÏÎÏ¿Ë¿½È
¿ËÁÅÏÂÈÙËÁʽÇËÂÀË¿ÉÂÕ½ÏÂÈÙÎÏ¿Ë¿ÐÌͽ¿ÈÂÊÅÂÊÂÌËʽÁ˾ÅÈËÎÙ
Пятница, 15 октября 2010 г. № 189 (994)
"650/&84
Тигриные метаморфозы
Тест-драйв Kia Sportage
Едва сойдя с конвейера калининг-
радского «Автотора» в 1998 году, Kia Sportage завладел помыслами многих тысяч россиян сразу и надолго. В этом году южнокорейская компания пред-
ставила уже третье поколение леген-
дарного внедорожника. Сказать, что он изменился, не сказать ничего. Собс-
твенно, это совсем другая машина, рас-
считанная на другого покупателя.
Сложно рассказывать об автомобиле, о котором мечтал много лет. Да-да, автор этих строк засматривался на Kia Sportage, еще когда тот походил на спичечный ко-
робок. «Kia» и «дизайн» в те времена были словами-антонимами, но, несмотря на это, неприхотливые и выносливые внедорож-
ники шли нарасхват. Да, Sportage был нека-
зист, не чета гламурным одноклассникам. Но это был свой парень. С таким можно выпить пивка, возясь с какой-нибудь пе-
регревшейся муфтой и слушая трансляцию матча Россия — Кот-д’Ивуар.
¤ª¥©¯¢¨¹ª¼¤««¨« ¥¼
Внешне обнаружить в новом Kia Sportage черты того парня невозможно. Речь не толь-
ко о «пасти тигра» — фирменной радиатор-
ной решетке, изобретенной для семьи Kia немецким дизайнером Питером Шрайером. Эта брутальная «улыбка» на автомобилях Kia уже давно не новинка, хотя и продол-
жает пугать особо нервных автовладельцев. Sportage изменился на уровне философии дизайна. Как говорят сами производители, Sportage теперь рассчитан на эмоциональ-
ное восприятие.
В эту цель бьет каждая деталь автомо-
биля. От светодиодных «бумерангов» фар (задние фонари обычные, но за счет спе-
цифических рассеивателей создают эффект светодиодных) до изысканной, опадающей линии боковых стекол и выштамповок на дверях. И везде «пасть тигра»: грозное жи-
вотное скалится с бампера, с кромки заднего стекла, с кнопок панели приборов, с возду-
ховодов и даже с ящика для очков. Словом, сплошной зоопарк, впрочем, ничуть не на-
вязчивый.
Покатая крыша, задний спойлер и чер-
ная нижняя окантовка корпуса автомобиля, скрадывающая лишние миллиметры у слег-
ка укрупнившегося Sportage, довершают визуальное превращение из внедорожника в кроссовер. То, к чему, собственно, и стре-
мился производитель.
Вообще забавно наблюдать, как корейс-
кие производители по капле выдавливают из себя азиатскую местечковость. У Kia эта эволюция особенно заметна — дизайнеры компании даже не выдавливают местечко-
вость, а сбрасывают ее, как бабочка кокон. В итоге получаются метаморфозы в духе Овидия: старая серенькая Kia Cerato превра-
щается в красавца Kia Cee’d, а пенсионерс-
кий Sportage вдруг становится стильным молодежным кроссовером.
­«ª¢¥§¢
То же самое можно сказать и об интерьере. Sportage уже в прошлом поколении перестал быть сарайчиком на колесах, а в новом воп-
лощении — абсолютный европеец. Исчез-
ли по-азиатски расхлябанные спартанские кресла, уступив место плотным и комфор-
тным. Дешевый пластик заменили качест-
венные отделочные материалы.
В итоге салон автомобиля заиграл и в фактурном смысле (что за привычка тыкать в панель пальцем, будто ты плани-
руешь биться об нее головой?), и с точки зрения визуальной архитектуры. Бесконеч-
ная вязь линий интерьера завораживает, торпедо с трехцилиндровой панелью при-
боров хочется погладить рукой. Удобный руль, регулирующийся как по высоте, так и по вылету, щеголяет алюминиевым им-
плантом и кнопками на всех трех спицах, позволяющих управлять аудиосистемой, круиз-контролем и телефоном.
Эргономика автомобиля также претензий не вызывает, а здоровый минимализм кно-
пок управления магнитолой и климат-кон-
тролем вновь навевает европейские ассоци-
ации. Нет претензий и к уровню оснащения (имеется даже камера заднего вида и система помощи при спуске с крутого склона). А вот к обзорности, пожалуй, есть. Сползающая вниз крыша щедро срезает картинку в зеркале заднего вида. В итоге сидишь как в броневике: на-
дежно, спокойно, и ни черта не видно — не помогают даже огромные боковые лопухи, складывающие-
ся по принципу «крыло чайки».
­¢©¼¡¥¤¢¨¢¦
В России новый Sportage будет предлагаться с двумя двухлитровыми двигателя-
ми — бензиновым и турбоди-
зельным. К сожалению, бен-
зиновый 150-сильный мотор не впечатляет. Вя-
лый и невыразительный, после 120—130 км/ч он почти перестает разгоняться, да и на более высоких оборо-
тах динамикой не поражает. Перед обгоном с выездом на полосу встречного движения следует хорошо все взвесить, прежде чем «вдавливать тапку в пол».
Особенно это актуально для версии с «автоматом». Нет, шестиступенчатая АКП нареканий не вызывает, наоборот, коробка компании удалась. Она четко и честно пере-
ключает передачи перед самой красной зо-
ной. Просто этот конкретный бензиновый агрегат, кажется, физически не способен адекватно реагировать на кик-даун. Или способен, но задушен экологическими нор-
мами. А вот турбодизель у Kia, наоборот, получился веселый и боевой.
Вялость бензинового двигателя тем более обидна, что подвеска машины без проблем держит скорость. Она даже слегка жестко-
вата, но благодаря этому в поворотах авто-
мобиль ведет себя предсказуемо. Не сказать, чтобы он управлялся по-немецки остро, но для автомобиля класса SUV вполне прием-
лемо. А учитывая изрядное количество им-
плантированных в автомобиль программ безопасности, начиная от системы курсовой устойчивости и заканчивая датчиком опро-
кидывания, беспокоиться по поводу недо-
статочно острого руля не нужно вовсе.
В России будут продавать и полнопри-
водные и переднеприводные версии. Пер-
вые, конечно, интереснее, учитывая то, что компания разработала новую муфту вместо прежней, электровакуумной, которая боялась пе-
регрева. Однако в Kia счита-
ют, что в России хитом продаж станет пе-
реднеприводная модель с двухлитровым бензиновым двигателем.
¬­«¶ª¥¢®«®«¥©¬­ª¢©
Все автомобильные компании (кроме рос-
сийских, которые не компании, а учреж-
дения) развиваются одинаково. Сначала они делают дешевые и надежные машины. Потом красивые и дорогие. Так диктуют бизнес и эволюция. Корейские автомобили не исключение. В последние три года они хорошеют и лишаются географических дис-
контов. А заодно и доброй части целевой ау-
дитории. Кто был основным потребителем Sportage? Правильно, сорокалетние дяди среднего достатка. Новый паркетник мно-
гим из них будет не по кошельку. А может, и не по вкусу — слишком футуристично. Понимая это, компания заявила сме-
ну аудитории на уровне концепции продукта — это уже не доступный внедорожник для мужчин средне-
го возраста, а городской крос-
совер для любителей машин с изысканным дизайном.
Впрочем, другого выхо-
да у производителя не было. Модель требовала фунда-
ментального обновления, а это удовольствие не из дешевых. В итоге цены на Kia Sportage начинаются от 829,9 тыс. руб. С другой стороны, не так уж и доро-
го, учитывая тот факт, что в эту цену «вбивается» пяти-
летняя гарантия (150 тыс. км пробега) и довольно прилич-
ный список опций.
АЛАН ХУРУМОВ
¬­§¢¯ª¸¢®«­¯¹¼
©ËÁÂÈÙÅÇËÊÇÐÍÂÊÏØ,JB4QPSUBHF 5PZPUB3"7/JTTBO95SBJM
¡ÈÅʽÕÅÍÅʽ¿ØÎËϽÉÉ ¡ËÍËÃÊØÆÌÍËοÂÏÉÉ ¡¿ÅÀ½ÏÂÈÙËÎÊË¿ÊËÆ
3¾ÂÊÄÅÊË¿ØÆ 3¾ÂÊÄÅÊË¿ØÆ
7BMWFNBUJD
3¾ÂÊÄÅÊË¿ØÆ
«¾×ÂÉÁ¿ÅÀ½ÏÂÈÜÇоÎÉ ©½ÇÎÅɽÈÙʽÜÉËÖÊËÎÏÙ
ÈÎÌÍÅ˾ÉÅÊ
©½ÇÎÅɽÈÙÊØÆÇÍÐÏÜÖÅÆÉËÉÂÊÏ
ªÉÌÍÅ˾ÉÅÊ
¯Í½ÊÎÉÅÎÎÅÜ "5 ¾ÂÎÎÏÐÌÂÊÔ½ÏØÆ
¿½ÍŽÏËÍ
¾ÂÎÎÏÐÌÂÊÔ½ÏØÆ
¿½ÍŽÏËÍ
¬ÍÅ¿ËÁ ÌËÈÊØÆ ÌËÈÊØÆ ÌËÈÊØÆ
©½ÇÎÅɽÈÙʽÜÎÇËÍËÎÏÙÇÉÔ °ÎÇËÍÂÊÅÂÇÉÔÎ ®Ê½ÍÜÃÂÊʽÜɽÎνÇÀ ­½ÎÒËÁÏËÌÈÅ¿½¿ÀËÍËÁÂÈ
ÇÉ
®ÏËÅÉËÎÏÙ¯«Íо ËÏ ËÏ ËÏ
°ÎÍÂÁÊÂÊʽÜÎÏËÅÉËÎÏÙǽÎÇË ®ÏËÅÉËÎÏÙ½¿ÏËÉ˾ÅÈÜÍо ËÏ ËÏ ¥ÎÏËÔÊÅÇÁ½ÊÊØÂÌÍËÅÄ¿ËÁÅÏÂÈÂÆÁÅÈÂÍË¿Å®§­ËÎÀËÎÎÏͽÒ
±«¯«,*"
±«¯«50:05"/*44"/
-*'&45:-&
¬ÍËÀÊËÄÌÍÂÁËÎϽ¿ÈÂʳÂÊÏÍËɱ««®
Yd`h\
ËÍËÁ ¼¿ÈÂÊÅܯÂÉÌÂͽÏÐͽ
ÌËÀËÁØ Î¾¿Î
ÎϽʽ
ÕÒ½¾½Á
½ÇÐ
ÅÕÇÂÇ
ÅÈÙÊÛÎ
¡ÐսʾÂ
¢Í¿½Ê
§Å¿
§ÅÕÅÊ¿
©ÅÊÎÇ
­ÅÀ½
¯½ÈÈÅÊ
¯½ÕÇÂÊÏ
¯¾ÅÈÅÎÅ
¿ØÒËÁÊØÂʽ¿ÍËÌÂÆÎÇËÆ
ÏÂÍÍÅÏËÍÅÅ­ËÎÎÅÅÎËÒͽÊÅÏÎÜ
ÒËÈËÁʽÜÌËÀËÁ½ÈÅÜÊÅÂÓÅÇÈËʽ
ÌËÆÁÂÏʽоØÈÙ½ÏÉËÎÑÂÍÊËÂ
Á½¿ÈÂÊžÐÁÂÏͽÎÏÅËνÁÇÅ
ÌÍËÆÁÐÏÏËÈÙÇËʽοÂÍË
¿ËÎÏËǪËÏÂÉÌÂͽÏÐͽ
ËÎϽÊÂÏÎÜÊÅÃÂÇÈÅɽÏÅ
ÔÂÎÇËÆÊËÍÉØÅÎËÎϽ¿ÅÏ
¿®Â¿ÂÍˤ½Ì½ÁÊËÉËÇÍÐÀÂ
ËÇËÈËÊÐÈÜ¿¬ÍÅ¿ËÈÃÎÇËÉ
ËÇÍÐÀÂvËÏÁË
®¿³ÂÊÏͽÈÙÊËÆ
­ËÎÎÅÅvËÏe
®»ÃÊËÉËÇÍÐ
ÀÂÉÂÎϽÉÅÌÍËÆÁÐÏ
ÇͽÏÇË¿ÍÂÉÂÊÊØÂÁËÃ
ÁÅÏÂÍÉËÉÂÏÍØÌËǽÃÐÏe®
gfZf[W
ikXXfjW¡Yfibh\i\et\x}¡x~fbjwXhw
dfibYW
®
®
iWebj¡
g\j\hXkhZ
®
®
hfii`w
ËÍËÁ ¼¿ÈÂÊÅܯÂÉÌÂͽÏÐͽ
ÌËÀËÁØ Î¾¿Î
©ËÎÇ¿½
®½ÊÇϬÂÏÂ;ÐÍÀ
ȽÁÅ¿ËÎÏËÇ
¢Ç½ÏÂÍÅʾÐÍÀ
§½Ä½ÊÙ
§½ÈÅÊÅÊÀͽÁ
§Í½ÎÊËÁ½Í
§Í½ÎÊËÜÍÎÇ
ªÅÃÊÅƪ˿ÀËÍËÁ
ªË¿ËΞÅÍÎÇ
­ËÎÏ˿ʽ¡ËÊÐ
®½É½Í½
°Ñ½
´ÂÈܾÅÊÎÇ
ghfZhWddWhXb¡jY
gwje`nWx|fbjwXhw
v°ÏÍËÁÂÈË¿ËÀËÔÂÈË¿Âǽ
eªË¿ËÎÏŧ½ÃÁØÂÉÅÊÐÏ
­ØÊÇÅ°ÏÍË
¤¿ÂÄÁʽÜÌØÈÙ
«ÏÁØÒÅÏÐÍÅÄÉ
­ØÊÇÅ¡ÂÊÙ
­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ
«ÏÇÍØÏÅÂÏËÍÀË¿¿­ËÎÎÅÅ
ªË¿ËÎÏÅÇËÉ̽ÊÅÆ
±«§°®¢
­½ÄÀËÎÐÁ½ÍÎÏ¿ÈÂÊž½ÊÇË¿
ËÎÐÁ½ÍÎÏ¿ËÉÌÍÅÊÜÏËÍÂÕÂÊÅÂ
ËÎÊÅÃÂÊÅÅÁËÈſǽÌÅϽÈÂ
®¾Â;½Êǽů§½ÇÚÏÅÍÂÕÂ
ÊÅÜËÏͽÄÜÏÎÜʽͽĿÅÏÅÅÍËÎ
ÎÅÆÎÇËƾ½ÊÇË¿ÎÇËÆÎÅÎÏÂÉØ ÌÍËÀͽÉÉÂÌÍÅÉÐÏÐÔ½ÎÏÅÂ
ÎϽÍÕÅÆÁÅÍÂÇÏËͽʽÈÅÏÅÔÂ
ÎÇËÆÀÍÐÌÌØÌËÑÅʽÊÎË¿ØÉ
ËÍÀ½ÊÅĽÓÅÜÉ'JUDI3BUJOHT
ÈÂÇνÊÁÍ¡½ÊÅÈË¿Å¿ÅÓÂ
ÌÍÂÄÅÁÂÊÏÀÍÐÌÌØÌËͽ¾ËÏÂ
ÎÑÅʽÊÎË¿ØÉÅËÍÀ½ÊÅĽÓÅÜÉÅ
.PPEZqTËÎÏËÔʽܢ¿ÍË̽
¢¿ÀÂÊÅƯ½ÍÄÅɽÊË¿
¤½ÍоÂÃÊØƾÅÄÊÂÎ
§ËÉ̽ÊÅÅ
¡¥¨« ½ÈÛÏÊØÆÑÍËÊϾËÍÙ¾ÂĽ
ÌË¿ØÕÂÊÅÂÇËÊÇÐÍÂÊÏËÎÌËÎ˾
ÊËÎÏÅÚÇÎÌËÍϽÀËÎÐÁ½ÍÎÏ¿½ÀË
ÏË¿ØÌËÃÂÍÏ¿Ë¿½ÏÙÎ˾ÎÏ¿ÂÊÊËÆ
¿½ÈÛÏËƼÌËÊÅÜ»ÃʽܧËÍÂÜ
¯½Æ¿½ÊÙͽÄÅÈÅÜÌÍÂÁÌÍÅÊÅɽ
ÛÏÅÊÏÂÍ¿ÂÊÓÅÅʽÌͽ¿ÈÂÊÊØÂ
ʽÎÊÅÃÂÊÅÂÇÐÍνʽÓÅËʽÈÙ
ÊËÆÁÂÊÂÃÊËÆÂÁÅÊÅÓØ®µ
Å¢®ÀËÏË¿Ø˾¿ÅÊÅÏÙ§ÅϽÆ
ÇËÏËÍØÆѽÇÏÅÔÂÎÇÅÎËÒͽÊÜÂÏ
ÑÅÇÎÅÍË¿½ÊÊØÆÇÐÍÎÛ½ÊÜ
¿¿½ÈÛÏÊØÒɽÊÅÌÐÈÜÓÅÜÒ§ÏË
ÎϽÊÂÏÃÂÍÏ¿ËÆ¿½ÈÛÏÊØÒ¿ËÆÊ ÑËÇÐÎÂ*5ÍØÊËÇ
¾ÛÁÃÂÏØпÂÈÅÔÅ¿½ÛÏÎÜ
­ØÊÇÅ È˾½ÈÙÊØÆ¿ÄÀÈÜÁ
­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ
«ÏÇÍØÏÅÂÏËÍÀË¿¿ÉÂÍÅÇÂ
­ØÊÇÅÂÔÂÍ
®±¢­¥ª¯¢­¢®«
ÅÄÊÂÎʽÈÅÏÂͽÏÐÍÂ
­ËÎÎÅÆÎÇÅÂÌÅνÏÂÈÅĽͽ¾½ÏØ
¿½ÛÏÎÂÀËÁÊÜÊÂǽÔÂÎÏ¿ËɽÇË
ÈÅÔÂÎÏ¿ËÉ£ÅÏÙʽÈÅÏÂͽÏËÍ
ÎÇÅÂÀËÊËͽÍØÉËÀÐÏÌËÄ¿ËÈÅÏÙ
ξÂϽÇʽÄØ¿½ÂÉØÂÎÂÍÅÆÊØÂ
ÌÅνÏÂÈÅÔÙÅÌÍËÅÄ¿ÂÁÂÊÅÜÅÄ
Á½ÛÏÎÜÉÅÈÈÅËÊÊØÉÅÏÅͽýÉÅ
©ËÃÊËÈÅĽͽ¾ËϽÏÙʽοËÅÒ
ÌÍËÅÄ¿ÂÁÂÊÅÜÒÂÎÈÅÚÏËÊÂÈÛ
¾Ë¿ÊØÂÍËɽÊØÅÊÂÁÂÏÂÇÏÅ¿Ø §½ÇÅÄÁ½ÏÂÈÅËϾÅͽÛϽ¿ÏËÍË¿ ­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ
¥ÏËÀÅÏËÍÀË¿¿­ËÎÎÅÅ
¡Å½ÈËÀ
§ËÍÌËͽÏÅ¿ÊËÂÇÍÂÁÅÏË¿½ÊÅÂ
ªµ¥¡¢ª¹ ¥
¥ÊÏÂͽÇÏÅ¿ÄÀÈÜÁʽÑËÊÁË¿ØÆ
ÍØÊËÇÎËÎÏËÍËÊØÐÔ½ÎÏÊÅÇË¿
ÇËÊÇÐÍν¨ÐÔÕÅÆÔ½ÎÏÊØÆÅÊ
¿ÂÎÏËÍ°Ô½ÎÏÊÅÇÅÌÍËÀͽÉÉØ
¡ÉÅÏÍÅÆ´ÂÍÂÉÐÕÇÅÊÌÍÅÄÂÍ
ÇËÊÇÐÍν¨ÐÔÕÅÆÔ½ÎÏÊØÆ
ÅÊ¿ÂÎÏËÍÀËÁ½Å»ÍÅÆ
¥ÔÇÅÏÅÁÄÂÔ½ÎÏÊØÆËÌÓÅËÊÊØÆ
ÏÍÂÆÁÂÍÐÔ½ÎÏÊÅÇÌÂÍ¿ËÀËÇËÊ
ÇÐÍν¨ÐÔÕÅÆÔ½ÎÏÊØÆÅÊ¿ÂÎÏËÍ
ÀËÁ½£ÁÂÉÄ¿ËÊÇË¿ÌË
ÏÂÈÂÑËÊпÎÏÐÁÅÅ
½Ï½ÇÃÂÌÅÎÂÉʽÚÈÂÇÏÍËÊÊØÆ
½ÁÍÂÎNBSLFUT!SCDUWSV
¥ÊÏÍÅÀ½ÁÊÜ
¤½ÍоÂÃÊØƾÅÄÊÂÎ¥ÏËÀÅÁÊÜ
©ÅÍÎÂÀËÁÊÜ
«¾ÄËÍĽÍоÂÃÊËÆÌÍÂÎÎØ
«¾ÄËÍÍËÎÎÅÆÎÇËÆÌÍÂÎÎØ
­ØÊÇÅ¥ÏËÀÅÁÊÜ
ª½ÕÅÁÂÊÙÀÅ
¥ÊÏÂͽÇÏÅ¿ÌË¿ÏËÍËÏ
­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ
¤½ÇÍØÏÅÂÏËÍÀË¿¿ÉÂÍÅÇÂ
®ÑÂͽÅÊÏÂÍÂÎË¿
¯ÍÐÁÊËÎÏÅÌÂÍ¿ËÁ½
Пятница, 15 октября 2010 г. № 189 (994)
Украшения были придуманы для того, чтобы блистать в обществе. Сначала — на стихийных народных гуляньях и праздниках, затем — на куда более интеллектуальных ме-
роприятиях.
И на трибуну Колизея, и в ложу Королев ской оперы, и даже на бой быков дамы — и высшего света, и полусвета — на-
девали только лучшие драгоценности. А со-
здатели этих украшений в свою очередь вдох-
новлялись теми самыми зрелищами, на кото-
рые их клиентки приходили, чтобы блеснуть своими приобретениями.
¢®¹©¥­v¯¢¯­
Если театр и не древнейшее из искусств, то во всяком случае довольно древнее. Первые сце-
ны театральных представлений дошли до нас в изображениях на стенах египетских гробниц и стенках древнегреческих амфор и пифосов. А позже танцующие нимфы и античные маски превратились в современные украшения. На-
пример, у легендарного американского юве-
лирного бренда Tiffany&Co в числе множест-
ва популярных подвесок-charms есть золотое сердечко с рельефом, изображающим балетно-теат-
ральную сцену то ли в римском, то ли в древнегреческом духе.
Более современный танец вдохновил мастеров старинного французского ювелирного дома Van Cleef & Arpels. В большой коллекции haute joaillerie под по-
этическим названием Une journee a Paris («День в Париже») есть ли-
ния «Опера», целиком посвященная знаменитой французской Grand Opera. Самые привлекательные персонажи коллекции — три броши-балерины в желтой, розовой и синей пачках. Первая — с паве из желтых сапфи-
ров, вторая — из розовых сапфи-
ров и бриллиантов, а третья — в наряде из классических синих сапфиров в фир-
менной для Van Cleef & Arpels невидимой закрепке. Личики бале-
ринам заменяют огромные бриллианты старинной ог-
ранки «роза». Дополняет театральное на-
строение коллекции колье в виде стилизо-
ванного занавеса из рубинов в невидимой закрепке, перехваченного «шнуром» из бриллиантов.
Если вернуться к античности, то те-
атральные маски с гротескно преувели-
ченной мимикой — еще одна тема, вдох-
новляющая ювелиров. Это излюбленный мотив для запонок: одна маска трагическая, дру-
гая — комическая. Однако помимо древнегречес-
ких есть и альтернативные маски — например, по мотивам японского традиционного театра или наподобие классических венецианских: та-
кие запонки сделал для дома Lladro известный испанский дизайнер Хайме Айон.
ª­¢ª¢
Кстати, об Испании. Там главное зрели-
ще национального масштаба проходит не на сцене, а на арене, и все, что свя-
зано с боем быков и персонально с тореро, — объект всеобщего обожания. Не-
удивительно, что у видного испанского ювелирного бренда Carrera y Carrera есть несколько линий, целиком навеянных корри-
дой. Линия Alamar взяла за образец од-
ноименный капле-
видный классический элемент вышивки: он обыгран в объемном ко-
лье с крупными и мелкими бриллиантами, обрамленными массивным, похожим на позумент, ор-
наментом, на перенизанной бриллиантами же цепоч-
ке, и серьгами и коль-
цом, дополняющими сет. В линии Pasodoble (так, кстати, называется и кра-
сивый парный танец) в качестве центрального элемента выбран дру-
гой узор — «кастаньета», круглый фрагмент позу-
мента на куртке тореа-
дора. Линия состоит из нескольких видов колец, колье и браслетов с круг-
лыми бриллиантами или без камней.
Другая арена — цирковая — стала центральной темой коллекции этого года от знаменитого французского ювелирного дома Boucheron, посвященной цирку и музыке. Кол-
лекцию составляют фантазийные колье из зо-
лота и разноцветных драгоценных камней, по преимуществу сапфиров. Самое, пожалуй, впе-
чатляющее — Saltimbanco («Акробат»): шесть задорных, даже вызывающих, клоунских масок из золота с паве из разных кам-
ней — от бриллиантов и сапфиров до цит-
ринов и цаворитов. Другое, менее массив-
н о е, более изящное у к р а ше -
ние — колье Zumanity с огром-
ными сапфировыми каплями-кабошонами на кончиках «лент» из ограненных сапфиров и рубинов и причуд-
ливо изогнутым телом акробатки из полиро-
ванного белого золота.
©°¤¸§¯°µ
Говоря о зрелищах, не-
льзя, конечно, забыть о му-
зыке — классических концертах, джазовых импровизациях и за-
жигательном рок-н-ролле. Оммаж последнему — еще одно украшение от Boucheron из редких желтых, розовых и оранжевых сапфиров: колье Elvis. На легендарного исполнителя в абстракт-
ной драгоценности указывает разве что название и — иначе не скажешь — ис-
крометность этой вещицы.
Дань классической музыке отдает под-
веска от Tiffany&Co из желтого золота с бриллиантами в форме лиры — от-
личный подарок, скажем, победитель-
нице конкурса молодых исполните-
лей. А поклоннице джаза наверняка больше понравится колье и коль-
цо Piano Touch из бриллиантов, редкой черной шпинели и бе-
лого золота от Piaget. Эти ук-
рашения составляют часть популярной у цените-
лей серии Limelight Jazz, пос-
вященной, как легко догадать-
ся, джазу и эпохе его зарождения, 20—30-м годам прошлого века. Неудивительно поэтому, что при всей оригинальности очертаний ансамбля в нем читается влияние стиля ар-деко. Впрочем, какую бы музыку ни решили послушать облада-
тельницы этих прекрасных украшений, в любом зале они (и украшения, и обладательницы) будут смотреться более чем уместно.
ВЕРА МАКАРОВА
Золота и зрелищ
Ювелиры вдохновляются театром, музыкой, корридой и цирком
Во Всероссийском музее де-
коративно-прикладного и на-
родного искусства провели форум меценатов. В рамках форума зрителям предста-
вили выставку частных кол-
лекций под названием «Связь времен». В числе экспонатов оказались буддистские скуль-
птуры из Китая, Индии и Ти-
бета, музыкальные механи-
ческие инструменты и куклы XIX—XX веков, прялки и кон-
ские дуги Русского Севера, старинные часы и граждан-
ские знамена России.
Поскольку поводом для прове-
дения форума послужил не толь-
ко грядущий закон, изменяющий статус культурных госучрежде-
ний, но и 125-летие Музея деко-
ративно-прикладного искусства, а также открытие на Делегатс-
кой фотовыставки, посвященной истории Кустарного музея до 1917 года.
Всероссийский музей деко-
ративно-прикладного искусст-
ва — наследник знаменитого Кус-
тарного музея, в судьбе которого большую роль сыграл меценат Сергей Морозов. Благодаря ему в конце XIX века были созда-
ны многие мастерские и шко-
лы традиционных промыслов, а Кустарный музей превратился в центр по руководству этими про-
мыслами. Так что для ВМДПНИ вопрос меценатства — один из основополагающих. Несмотря на то что в современной России бла-
городные традиции культурного попечительства практически ут-
рачены, а государственных мер поощрения не существует вовсе, кое-какая активность в этой сфе-
ре все-таки наблюдается. Заклю-
чается она в том, что отечествен-
ные олигархи для начала предпо-
читают составлять собствен-
ные коллекции, а уже затем обсуждать с государ ством возможность их переда-
чи в дар тому или иному музею.
Надо отдать должное современным рос-
сийским коллек-
ционерам — их вкусам подвлас-
тны практически все виды декора-
тивно-приклад-
ного искусства. Так, например, Алексей Германович, в прошлом журналист кремлевского пула, а нынче один из программ ных ди-
ректоров Московской школы уп-
равления «Сколково», коллекци-
онирует предметы крестьянского быта Русского Севера. Расписные прялки и конские дуги из его кол-
лекции чудо как хороши. Потому, видно, и в пресс-релизе названы «жемчужиной национального на-
следия». Обрамляет экспозицию трогательный рассказ про мифи-
ческих гиперборейцев, обитавших на территории Карелии (и до сих пор живущих в Соловецких под-
земельях), а также масштабные планы самого Германовича по освоению будущего культурного пространства в Сколково.
В экспозицию «Связь вре-
мен» попали старинные часы, серебряные с эмалью ювелир-
ные изделия, а также флорен-
тийские мозаики из коллекции Ильи Гельфмана. Последние два промысла в со временной России переживают второе рождение. Мозаичистов, например, инте-
ресуют не только классические итальянские сюжеты с морс-
кими горизонтами и зелены-
ми садами, но и произведения Дали и Мунка. Правда, мозаик создается ровно столько, чтобы хватило на частные коллекции, ну и на Музей-квартиру фло-
рентийской мозаики в Санкт-
Петербурге.
Кроме часов на Делегатской показали и другие механизмы, а именно — музыкальные инс-
трументы и куклы из коллекции Давида Якобашвили. Именно эти экспонаты произвели наибольшее впечатление на гостей, потому что подмигивали, показывали фокусы и бренчали на банджо под неза-
тейливые мелодии. Гостей уди-
вила и находящаяся чуть поодаль экспозиция из собрания Алексея Голубовича и Ольги Миримс-
кой. Коллекция, рассказыва-
ющая об эволюции образа Будды (представленные в ней скульптуры относятся к вре-
менному отрезку со II по XVIII век), собиралась на протяжении 15 лет. Что ж, если современ-
ных покровителей искусств так инте-
ресуют зарубежные кустарные промыслы, то за отечественное декоративно-
прикладное творчество можно быть спокойным.
ФЕДОР АСТАФЬЕВ
Знамена, прялки и часы
Коллекционируют современные российские меценаты
b`ef
¤¯­.03308
©«®§¢
¬ËÇÍ˿ǽ
§ÐÏÐÄË¿ÎÇÅÆÌÍÏÎÏÍ
´ÅÎÏËÌÍÐÁÊØƾͽ
С 14 по 18 октября в кино-
театрах «35 мм», «Пионер» и «Ролан» проходит кинофес-
тиваль «Завтра/2morrow». В его программе можно будет по смотреть такие фильмы, как «Которого не было» ученика Алексея Германа-ст. Рамиля Салахудтинова и «Сказки зо-
лотого века» (альманах лучших современных румынских режис-
серов). А также «Воображаемые любови» канадца Ксавье Долана, «Дядюшка Бунми, ко-
торый помнил свои прошлые жизни» каннского триумфато-
ра из Таиланда Апичатпонга Веерасетакула и ретроспективу фильмов известного литовского режиссера Шарунаса Бартаса.
dk_sbW
«­ª­¢ «¥´
§­«§°®®¥¯¥²«¨¨
ÆÇÉ©§¡ÌÂÍÂÎÂÔÂÊÅÂ
ÎËÈËÇËȽÉÎÇÅÉÕ
С программой «бестов» к нам едет сербский композитор Горан Брегович. Москву он и его «Свадебно-похорон-
ный оркестр» посетят в рам-
ках «Славянского тура». Весной Бреговичу исполнилось 60 лет — по этому случаю композитор под-
готовил юбилейную программу The Best of Goran Bregovic. Его лучшие и самые известные про-
изведения прозвучат 15 октяб-
ря в «Крокус Сити Холл» в со-
провождении мужского хора «Пересвет» и оркестра.
YsijWYb`
«­°£¥¢¥«²«¯
¥ÈÙÅÊǽ
До 17 октября в Гостином Дворе проходит выставка «Оружие и охота». На ней представле-
ны охотничье и спортивнее оружие, экипировка, охотни-
чьи хозяйства и многое другое. Всего на выставке представлено свыше 300 компаний. На стен-
дах, к примеру, можно увидеть уникальные ружья, инкрус-
тированные платиной и золо-
том. Их стоимость составляет порядка 1 млн долл.
h\ijfhWes
®¢¤«ª¢¨« «¯­»±¢¨¼
5)&.045
§ÐÄÊÂÓÇÅÆÉËÎÏ
ÁËËÇÏܾÍÜ
Шеф-повар Режис Тригель приготовил для посетителей Cafe The Most специальное меню к сезону белого трюфе-
ля. В меню включены салат со свежими артишоками, рукко-
лой, пармезаном и белым трю-
фелем, крем-суп из корня сель-
дерея с белым трюфелем и пере-
пелкой, мор ские гребешки с бе-
лым трюфелем, пюре из тыквы, каштаном и зеленой спаржей.
Wl`pW
x|£yxfbjwXhw
kbhWp\e`wYsijWYbW
±«¯«
«¨¢ ­¥³¢ª§«
­§EBJMZ
ÐÁÁ½
ÅÄÇËÈÈÂÇÓÅÅ
ÈÂÇÎÂÜ
ËÈо˿ÅÔ½
Å«ÈÙÀÅ
©ÅÍÅÉÎÇËÆ
°¿ÅÁÊËÀËÅÎ̽ÊÎÇËÀË
Û¿ÂÈÅÍÊËÀ˾ÍÂÊÁ½
$BSSFSBZ$BSSFSBÂÎÏÙ
ÊÂÎÇËÈÙÇËÈÅÊÅÆ
ÓÂÈÅÇËÉʽ¿ÂÜÊÊØÒÇËÍÍÅÁËÆ
®Ë¿ÍÂÉÂÊÊØÆϽÊÂÓ¿ÁËÒÊË¿ÅÈɽÎÏÂÍË¿
ÎϽÍÅÊÊËÀËÑͽÊÓÐÄÎÇËÀËÛ¿ÂÈÅÍÊËÀËÁËɽ
7BO$MFFG"SQFMT
±«¯«
#06$)&30/
±«¯«
#06$)&30/
±«¯«1*"(&5
Автор
rbc daily
Документ
Категория
Журналы и газеты
Просмотров
692
Размер файла
6 979 Кб
Теги
РБК daily, 15 октября
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа