close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Видеоконференция (1)

код для вставкиСкачать
Об опыте Госкорпорации
"
Росатом
" в формировании проектов развития территориальных инновационных кластеров
проект Малхасян
К.Р. Заместитель начальника управления по работе с регионами Госкорпорации «Росатом» 2 Госкорпорация
«
Росатом
» реализует государственные функции по отношению к территориям размещения предприятий отрасли Территории присутствия: 36 регионов, 10 ЗАТО, 11 городов при АЭС, 8 наукоградов и моногородов
2
Моногорода
(включены в перечень Минрегиона
России) ЗАТО Саров
ЗАТО Снежинск
ЗАТО Северск
ЗАТО Озерск Удомля Краснокаменск
Полярные зори Курчатов Десногорск Нововоронеж
ЗАТО Трехгорный ЗАТО Железногорск Глазов ЗАТО Зеленогорск
Города, в которых деятельность предприятий отрасли являются социально значимой
Димитровград Обнинск Троицк Дубна Балаково Волгодонск Заречный Сосновый Бор Билибино ЗАТО Лесной ЗАТО Новоуральск
Ангарск
ДЯОК ДЯРБ ДНТК ТВЭЛ АРМЗ Концерн Росэнергоатом
Госкорпорация
«
Росатом
» является уполномоченным органом управления использованием атомной энергии Полномочия установлены законодательно: 170-ФЗ «Об использовании атомной энергии» 317-ФЗ «О государственной корпорации по атомной энергии Росатом
» Градостроительным кодексом
Закон Российской Федерации 3297-1 «О ЗАТО
Типы территорий
Города, в которых расположены предприятия, концентрирующие инновационный потенциал отрасли
Города, в которых реализуется базовый производственный потенциал
Города, в которых возможно значительное сокращение или закрытие производства Формирование инновационного кластера
Формирование индустриального парка или реализация программы сохранения стабильности
Программа выхода с территории
Типовые действия для обеспечения территориальных интересов отрасли
ЗАТО Заречный 3 Создание и вывод на рынок новых технологий, продуктов и услуг для традиционных (энергетических) рынков Создание и вывод на рынок новых технологий, продуктов и услуг для новых (неэнергетических) ры
н
ков Модернизация существующих технологий, продуктов и услуг для традиционных (энергетических) рынков 25
%
20
%
55% Система управления инновациями
Стратегия развития ГК на долгосрочную перспективу предусматривает создание новых технологий и услуг для неэнергетических рынков
3 В 6 центрах инновационного развития ядерных технологий формируются радиологические кластеры Карта локализации радиологии
Территориальная проекция инновационной программы ГК «
Росатом
»
4 Центр промышленных компетенций в ядерной медицине
Центр исследовательских компетенций по топливу, материаловедению, изотопам
Центр промышленных компетенций в бэк-энде
Центр компетенций в сфере лазерных и суперкомпьютерных технологий
Центр исследовательских компетенций в области управляемого термоядерного синтеза
Центр промышленных компетенций в обогащении топлива
Центр подготовки кадров
Центр промышленного моделирования и расчетов
Центр исследовательских компетенций по выводу из эксплуатации
- масштаб реализуемых проектов Кластер – современный способ проектирования и стимулирования развития городов (регионов) и секторов (отраслей) 1990-2000-е годы : бум создания аэрокосмических кластеров в мире Bell Bombardier
Embraer
Bombardier
- кластерообразующая
корпорация Boeing
Основные аэрокосмические кластеры Е
С Источни
к: EACP
Кластерный подход предполагает территориально компактно размещенную цепочку формирования добавленной стоимости в одной или нескольких отраслях, обеспечивающей за счет концентрации и кооперации повышение эффективности каждого из отдельных предприятий. Кластерный способ территориальной организации сектора был воспринят начиная с 1980-х в ряде ключевых отраслей: •
АВТОПРОМ •
СУДОСТРОЕНИЕ, •
ИКТ, •
БИОТЕХ, •
пр.
Новые рынки ядерных технологий имеют более высокий потенциал роста, чем традиционные 6 Размер рынка
в 2030 г.
.
Среднегодовой темп роста рынка в 2011-2030 гг
..
10
-
1
5
%.
2,5
-
3,5%
*
.
Ядерная энергетика
.
Радиационные технологии.
> $100 млрд
%
$70-100 млрд
%
Традиционные рынки
.
Новые рынки (на примере радиационных технологий)
.
Примечание: *На основе данных о приросте генерирующих мощностей в атомной энергетике (до аварии на АЭС «Фукусима-1»)
.
•
Цикличный рынок с факторами роста, зависящими от роста населения и его благосостояния
.
•
Общественные опасения
в отношении радиационной безопасности
.
•
Усиление конкуренции: ряд компаний планируют консолидацию бизнеса по стоимостной цепочке.
.
•
Ядерная медицина (
~
10% в год): рост спроса на диагностические препараты и на использование радиационных методов для лечения сложных заболеваний.
•
Системы безопасности (
~
7% в год): тенденции к предотвращению контрабанды и террористической деятельности .
•
Прочие рынки (
~
5% в год)
:
дезинфекция с/х продукции, стерилизация мед.изделий
, очистка сточных вод, переработка ТБО
- стадия формирования и активного роста рынка
.
Перспективы развития определяются ситуацией на рынках и потенциалом кластера (на примере Димитровграда)
Источники: ЦСР СЗ по материалам IMV, Global Markets Direct, MDS Nordion
, Frost & Sullivan
20 0,2 3,2 1,6 2,4 2,3 1,3 0 5 10 0 5 10 диагностическая визуализация (включая медуслугу, оборудование и монтаж) рынок изотопов радиофармпрепараты для диагностики радиофармпрепараты для терапии терапия (включая медуслугу, оборудование и монтаж) облучение продуктов питания неразрушающий контроль Темпы роста рынка в год, % Организация рынка Локальный рынок Глобальный рынок Мировые рынки Сегменты, в которых позиционирует себя Димитровград Размер пунсона соответствует объему рынка в $ млрд
1,6 2008 г. 2010 г. 2010 г. 2007 г. 2012 г. 2005 г. 2008 г. 2010 г. Год оценки объема рынка При принятии управленческих решений осуществляется оценка как масштабов и темпов роста рынка, так и их организация Производство сырья (реакторная наработка изотопов
) Извлечение, очищение, упаковка Производство (генераторы) Логистика Мо-99 Диагностика (первичная)
Вторичная диагностика и терапия Методика + разработка РФП Реабилитация Ядерная медицина Энергетика Эксплуатация и сервис Проектирование Утилизация Проектирование
Пр-во РФП Специализированные СМР Общестроительные СМР Поставка оборудования Интегратор продукта Интегратор системы Интегратор подсистемы Поставщик компонентов/сырья НИИАР НИИАР НИИАР – расширение объемов деятельности ФВЦМР МИФИ Развилка выбора для Ядерно-инновационного кластера как оргструктуры
лежит в плоскости «сборки» технологических цепочек ФВЦМР Технопарк
Роснано
8
>
9 Последовательность шагов по «запуску» инновационного кластера Оценка текущего уровня и потенциала интеграции стэйкхолдеров
во внутри страновые
и мировые рынки. Оценка возможности достижения высокого уровня концентрации новых элементов на территории
Необходимость поддержки со стороны государства Объем инвестиций Организация сетевой коммуникации и кооперации участников кластера
Формирование сетевых механизмов управления (ассоциация, совет)
Формирование программ механизмов, направленных на снятие инфраструктурных ограничений и формирование городской среды
Реализация программы развития кластера, формирование образовательного ядра кластера, совместных образовательных программ, реализация инфраструктурных программ Национальное и международное позиционирование кластера Вовлечение новых участников и ресурсов
Принципы со
здания инновационных кластеров Последовательность действий для инициации работ по формированию кластера Стратегический анализ территории (финансирование за счет средств ГК), анализ условий Разработка стратегии города (финансирование совместно ГК «
Росатом
», предприятие и МО) Принципиальные договоренности всех игроков о едином видении будущего и своей роли в его достижении Принятие решения о начале работ по формированию кластера, формирование органов управления Атомная отрасль имеет инновационный ресурс. Комиссией при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики России ядерные технологии отнесены к приоритетным направлениям развития экономики. Начато формирование кластеров в г.Димитровграде и ЗАТО г.Железногорск
Администрация г.Димитровграда
Секретариат
Ассоциация участников
ФОИВ
Формирование инновационного кластера на примере г.Димитровграда Губернатор Ульяновской области
НИИАР
ГК «
Росатом
»
ФМБА
МИФИ
Другие участники
Совет кластера
Утверждение стратегии и программы развития кластера Администрация г.Димитровграда
Секретариат
Ассоциация участников
ФОИВ
Губернатор Ульяновской области
НИИАР
ГК «
Росатом
»
ФМБА
МИФИ
Другие участники
Совет кластера
Утверждение стратегии и программы развития кластера 10 
Автор
smi45
Документ
Категория
Без категории
Просмотров
207
Размер файла
2 550 Кб
Теги
видеоконференция
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа