close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Мониторинг деловой активности

код для вставкиСкачать
текст с демонстрацией графиков
Мониторинг деловой активности
Владимир Лемех
Умение углубиться в положение дел, выйти за рамки официально
-
предзаданного, повысить «множество степеней свободы» обнаруживает себя в новых управленческих технологиях. Это технологии умножения (усложнения), а не суммирования (упроще
ния) сущностей. Новая управленческая реальность призвана нейтрализовать правило неоправданного оптимизма,
привносимого экономикой роста
.
Между внутренними возможностями предприятий
и результатом их совместной деятельности (рынка) существуе
т расстояние, которое является свидетельством их реализованных возможностях. Внешние критерии деловой активности могут быть применимы на практике после того, как из числа владельцев предприятий
будет сформирован пул участников. Внутренние возможности предприятия
являются сигналом, который должен предолеть свою ограниченность и вступить в соревнование за глобальный (групповой) эффект, который может подтвердить внутренние результаты или их скорректировать
(р
исунок 1
)
.
Если пересечение внутренних и внешних реализованных возможностей
≈ 1, то можно говорить о высокой деловой активности
и близкой к 100% принадлежности к заданному оптимум
у. Значение коэффициента, удаленного от
1 свидетельствует о снижении деловой активности, необходимости мо
дернизации или реорганизации системы. Мониторинг роста или спада деловой активности может стать частью стратегии в
л
а
д
ельцев предприятий
.
Рисунок 1
–
Коэффициент деловой активности
(на примере транспорта)
Методика расчета к
оэффициент
а д
елов
ой
активност
и отдает приоритет стратегии развития, которая
имеет больш
ую
стабильност
ь и меньшую вариабельность, вызванную ростом или спадом
выполненной работы
(рисунок 2
). Рисунок 2
–
Сравнительная оценка двух стратегий
Среди двух количественно не
равноценных стратегий, которы
е
имеют равные возможности на старте
,
предпочтение имеет стратеги
я
, обеспечивающая
линейный рост анализируемого показателя
(рисунок 3
).
Опережающий темп роста, полученный ценой высокой вариабельности данных, имеет более низкую полезность.
Рисунок 3
–
Сравнительная оценка двух стратегий
Две количественно равноценных стратеги
и
, которые име
ют противоположные возможности на старте и на финише имеют одинаковый коэффициент деловой активности
(рисунок 4
)
.
Рисунок 4
-
Сравнительная оценка двух стратегий
Оценка стратегий развития, построенных на идентификации приоритетов
в составе пула участников
, позволяет оперативно учитывать конфигурацию рынка, более интенсивно использовать средства электронных коммуникаций для принятия взвешенных управленческих решений
.
Документ
Категория
Бизнес
Просмотров
135
Размер файла
336 Кб
Теги
мониторинг, активности, деловой
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа