close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

Марков ЛС Пенза 2012

код для вставкиСкачать
Презентация на пензенском форуме Инномед-2012, посвященная вопросам измерения и оценки деятельности кластеров.
Л.С. Марков, к.э.н
.,
зав. сектором ИЭОПП СО РАН,
г. Новосибирск
тел. (383)
-
330
-
38
-
25
email: Lmarkov@ieie.nsc.ru
II
Межрегиональный форум «INNOMED»
–
2012
г. Пенза, 5
-
6 апреля 2012 г.
2
© Л.С. Марков –
ИЭОПП СО РАН –
Lmarkov@ieie.nsc.ru –
(383) 330
-
38
-
25
Представляющие
непосредственную
практическую
ценность
результаты
процесса
оценки,
такие
как
повышение
эффективности
мер
кластерной
политики,
оценка
влияния
кластера
на
развитие
территории,
являются
лишь
«надстройкой»
над
более
фундаментальными
задачами
идентификации
и
анализа
.
Последним,
наряду
с
вопросами,
связанными
с
формированием
единой
основы
для
сопоставления
и
анализа
различных
кластеров,
внимания
фактически
не
уделяется
.
Оценка эффективности мер кластерной политики
Оценка влияния кластера на развитие территории
Формирование единой основы для сравнения разноплановых кластеров
Анализ деятельности кластера
Идентификация кластера
3
© Л.С. Марков –
ИЭОПП СО РАН –
Lmarkov@ieie.nsc.ru –
(383) 330
-
38
-
25
«Большинство
измерений
фокусируется
на
экономической
работе
кластера
.
Они
охватывают
результаты,
но
не
обеспечивают
информацией
о
том,
что
способствовало
успеху
кластера»
.
A
Practical
Guide
to
Cluster
Development
(
2001
)
Ecotec
Research
&
Consulting
4
© Л.С. Марков –
ИЭОПП СО РАН –
Lmarkov@ieie.nsc.ru –
(383) 330
-
38
-
25
4
«Для
того
чтобы
описать
способность
кластеров
порождать
синергетические
эффекты
и
определять
их
слабые
стороны,
необходим
новый
набор
признаков
.
Эти
признаки
должны
включать
не
только
такие
точные
и
легко
измеримые
показатели
как
число
взаимосвязанных
фирм
и
специализированных
услуг,
но
и
менее
явные,
которые
могут
быть
оценены
только
через
опросы»
.
К
неколичественным
факторам
он
относит
:
инновационную
способность,
знания
и
навыки,
развитость
человеческого
капитала,
близость
поставщиков,
доступность
кредитования,
доступ
к
специализированным
услугам,
интенсивность
сетеобразования
(частоту
и
глубину
кооперации
между
фирмами)
и
др
.
Rosenfeld,
S
.
A
.
(
1997
)
Bringing
Business
Clusters
into
the
Mainstream
of
Economic
Development
.
5
© Л.С. Марков –
ИЭОПП СО РАН –
Lmarkov@ieie.nsc.ru –
(383) 330
-
38
-
25
Возникает
потребность
в
создании
системы
показателей,
позволяющих
измерять
результаты
экономической
деятельности
кластера
.
При
этом
одни
измерители
будут
характеризовать
результативность
кластера,
а
другие
–
факторы
конкурентоспособности
.
Система
оценки
кластера
-
комплекс
критериев
и
методик,
позволяющих
классифицировать
и
структурировать
кластер,
измерять
результаты
его
экономической
деятельности,
а
также
факторы,
их
обуславливающие
.
Ключевые
моменты
оценки
:
•
Измерение
критериев
•
Изучение
связей
между
показателями
конкурентоспособности
•
Изучение
связей
между
факторами
конкурентоспособности
•
Изучение
связей
между
факторами
и
показателями
конкурентоспособности
.
6
Связь УС с основными результирующими показателями предприятий НПК «лтай»
© Л.С. Марков –
ИЭОПП СО РАН –
Lmarkov@ieie.nsc.ru –
(383) 330
-
38
-
25
7
Кластер
рассматривается
как
совокупность
пространств
факторов
конкурентоспособности
.
В
каждом
из
подпространств
с
помощью
методов
эконометрического
анализа
производится
изучение
кластера,
построение
«пространственных
срезов»,
выделяется
набор
наиболее
влиятельных
переменных,
перспективных
с
точки
зрения
управления
.
Позволяет
понять
суть
кластера,
структурировать
кластер,
выявить
факторы
и
ограничения
конкурентосопособности
.
Эконометрический подход к анализу кластеров
Прост
-
ранство факторов 1
Прост
-
ранство факторов 2
Прост
-
ранство факторов 3
Прост
-
ранство факторов 4
Прост
-
ранство факторов 5
Прост
-
ранство факторов 6
Результат
Фирма 1
УДС
Фирма 2
…
Фирма n
© Л.С. Марков –
ИЭОПП СО РАН –
Lmarkov@ieie.nsc.ru –
(383) 330
-
38
-
25
8
Методический подход к анализу и управлению развитием инновационного кластера (на примере НПК «лтай»)
доля поставщиков материалов и комлектующих с региона
-
льного
рынка
доля
поставщиков оборудования с внутри
-
российского рынка
наличие собственной
сбытовой сети
доля покупателей, приходящихся на внутри
-
российский рынок
использование
схожих технологий с МП кластера
доля затрат на маркетинг инноваций в структуре
затрат на НИОКР
доля затрат на приобретение оборудования в структуре затрат на НИОКР
позитивность влияния региональных органов власти
благоприятная правовая
среда
отсутствие
или
несовершенство
нормативно
-
правовой базы
производство наукоемкой продукции
количество подразделений
компании
-1.0
-0.8
-0.6
-0.4
-0.2
0.0
0.2
0.4
0.6
0.8
1.0
1.2
1.4
таксономический показатель
конкурентоспособности
Институциональная среда
Обратные связи
Прямые связи
Связан
-
ность
Иннова
-
ционность
Внутренняя организация
ИННОВАЦИОННЫЙ КЛАСТЕР
© Л.С. Марков –
ИЭОПП СО РАН –
Lmarkov@ieie.nsc.ru –
(383) 330
-
38
-
25
9
© Л.С. Марков –
ИЭОПП СО РАН –
Lmarkov@ieie.nsc.ru –
(383) 330
-
38
-
25
Результаты моделирования производительности НПК «лтай» в пространстве факторов институциональной среды
10
Факторная структура переменной
«Сферы деятельности предприятий НПК «лтай» Исходное множество признаков
факторные нагрузки
1 / 43
2 / 35
Приборостроение и производство оборудования
0,775
-
0,601
Новые и композиционные материалы
-
0,846
-
0,299
Инжиниринг
0,611
0,006
Биофармацевтика
, медицина, косметика
0,146
0,984
© Л.С. Марков –
ИЭОПП СО РАН –
Lmarkov@ieie.nsc.ru –
(383) 330
-
38
-
25
11
Средние затраты на инновационные мероприятия по сферам деятельности предприятий НПК «лтай»
Сфера деятельности
Средние значения затрат на НИОКР, % от совокупных затрат
2005
2006
2007
Приборостроение и производство
оборудования
7,4
7,2
9,1
Новые материалы и композиты
20,0
21,2
23,4
Биотехнология, фармацевтика, лечебная косметика
6,8
7,9
12,1
Сфера деятельности
Затраты на инновационные мероприятия, в % от всех затрат на инновации
Проектно
-
конструкторские и
технологические
работы
Опытно
-
эксперимен
-
тальные
работы
Участие в федеральных
целевых и региональных
научно
-
технических
программах
Научно
-
исследо
-
вательские
работы
Освоение и
внедрение
нововведений
Маркетинг
инноваций
Приборостроение и
производство
оборудования (10)
29,7
17,9
-
-
-
-
Новые материалы и
композиты (5)
-
-
3,5
-
-
-
Биотехнология,
фармацевтика, лечебная
косметика (7)
-
-
-
11,9
19,7
8,3
Среднее по ИНПК
22,5
15,4
0,4
8,6
12,4
5,3
Доля затрат на НИОКР по сферам деятельности ИНПК «Алтай»
© Л.С. Марков –
ИЭОПП СО РАН –
Lmarkov@ieie.nsc.ru –
(383) 330
-
38
-
25
Профили конкурентоспособности субкластеров
НПК «лтай»
12
© Л.С. Марков –
ИЭОПП СО РАН –
Lmarkov@ieie.nsc.ru –
(383) 330
-
38
-
25
13
Сравнительные характеристики компаний НПК
Признак
Компании
-
лидеры
(АБФК)
Компании с уровнем УДС ниже среднего
Внутренняя организация
Большее количество звеньев цепочки стоимости
Небольшое количество звеньев цепочки стоимости
Рынок средств производства
Региональный и российский
Локальный и внутренний (ИНПК)
Рынок трудовых ресурсов
Заметная часть с национального рынка труда
Целиком локальный и внутренний (ИНПК) рынок труда
Целевой рынок
Региональный и российский
Локальный и внутренний (ИНПК)
Внутрикластерная взаимосвязанность
Горизонтальные связи с МСП ИНПК
Вертикальные связи с ФГУП «Алтай»
Доминирующая направленность связей
Внешние
Внутренние
Контакты с ИОУ
Развитые, как в пределах ИНПК, так и вне его
Слабые или отсутствующие
Источник происхождения разработок
Наука
Сторонние компании
Степень занятости персонала в НИОКР
Высокая
Низкая
Субъект, определяющий институциональные условия
Местные (региональные) власти
Кластерообразующее
предприятие ФГУП «Алтай»
© Л.С. Марков –
ИЭОПП СО РАН –
Lmarkov@ieie.nsc.ru –
(383) 330
-
38
-
25
Наибольший вес в структуре затрат на НОКР в компаниях ФК приходится на научно
-
исследовательские работы 14
© Л.С. Марков –
ИЭОПП СО РАН –
Lmarkov@ieie.nsc.ru –
(383) 330
-
38
-
25
15
Факторная структура переменной «Структура затрат на инновационные мероприятия» ФК Компонента
1/29
2/19
3/16
4/13
5/12
Проектно
-
конструкторские и технологические работы
0,494
-
0,099
0,810
0,088
0,074
Приобретение оборудования
0,184
-
0,527
0,192
0,680
0,135
Научно
-
исследовательские работы
0,089
0,960
0,040
0,107
-
0,101
Освоение и внедрение нововведений
0,910
-
0,058
-
0,002
-
0,012
-
0,115
Опытно
-
экспериментальные работы
0,910
-
0,061
0,025
-
0,043
0,068
Маркетинг инноваций
-
0,293
0,810
0,078
-
0,071
0,369
Участие в федеральных целевых и региональных научно
-
технических программах
-
0,330
0,173
0,820
-
0,236
-
0,139
Правовая защита результатов НИОКР
-
0,156
0,210
-
0,220
0,860
-
0,051
Приобретение права на использование объектов промышленной собственности, "ноу
-
хау" и технологий
-
0,015
0,055
-
0,050
0,019
0,970
© Л.С. Марков –
ИЭОПП СО РАН –
Lmarkov@ieie.nsc.ru –
(383) 330
-
38
-
25
ажность различных источников происхождения инноваций и технологий для компаний ФК
16
© Л.С. Марков –
ИЭОПП СО РАН –
Lmarkov@ieie.nsc.ru –
(383) 330
-
38
-
25
ажность различных каналов получения информации для инновационной деятельности ФК
Участие
в
ярмарках
и
выставках
способствует
открытому
обмену
информацией,
а
изучение
продукции
конкурентов
дополняет
информационные
обмены
с
клиентами
.
17
© Л.С. Марков –
ИЭОПП СО РАН –
Lmarkov@ieie.nsc.ru –
(383) 330
-
38
-
25
еография поставщиков основных производственных ресурсов ФК
18
© Л.С. Марков –
ИЭОПП СО РАН –
Lmarkov@ieie.nsc.ru –
(383) 330
-
38
-
25
Компании ФК в разрезе исследуемых типов контрагентов 19
© Л.С. Марков –
ИЭОПП СО РАН –
Lmarkov@ieie.nsc.ru –
(383) 330
-
38
-
25
ависимость удельной добавленной стоимости
от близости компаний ФК в пространстве факторов институциональной среды
20
© Л.С. Марков –
ИЭОПП СО РАН –
Lmarkov@ieie.nsc.ru –
(383) 330
-
38
-
25
Факторы, ограничивающие рост компаний ФК 21
© Л.С. Марков –
ИЭОПП СО РАН –
Lmarkov@ieie.nsc.ru –
(383) 330
-
38
-
25
22
ависимость удельной добавленной стоимости предприятий ФК от факторов ин
c
титуциональной
среды (
R
2
=0,68
)
Модель
Нестандартизованные
коэффициенты
Стандарти
зованные
коэффициенты
t
Значи
-
мость
B
Стд. ошибка
Бета
(Константа)
-
0,309
0,143
-
2,161
0,054
Трансакционные издержки (оценка)
-
1,106
0,305
-
0,620
-
3,622
0,004
Позитивность влияния
крупного бизнеса
0,688
0,208
0,628
3,314
0,007
Трансакционные
издержки (тенденция)
-
2,357
0,893
-
0,505
-
2,641
0,023
© Л.С. Марков –
ИЭОПП СО РАН –
Lmarkov@ieie.nsc.ru –
(383) 330
-
38
-
25
Краткие выводы
Важность контрагентов как источника инноваций в АБФК, однако каналы обмена информацией не отлажены.
Основу связанности предприятий АБФК составляют местные квалифицированные кадры и доступность региональных сырья и компонентов. Однако, по данным направлениям АБФК не исчерпал запасы роста. Связи с ключевыми группами контрагентов оцениваются хуже прочих
Несмотря на то, что влияние институциональных условий на развитие кластера в целом положительное, именно они лидируют среди факторов, ограничивающих рост предприятий АБФК.
Среди факторов институциональной среды ключевая роль принадлежит крупном бизнесу и трансакционным
издержкам. 23
© Л.С. Марков –
ИЭОПП СО РАН –
Lmarkov@ieie.nsc.ru –
(383) 330
-
38
-
25
24
Благодарю за внимание!
•
Л.С. Марков, к.э.н.,
•
зав. сектором ИЭОПП СО РАН,
•
г. Новосибирск
•
тел. (383)
-
330
-
38
-
25
•
email: Lmarkov@ieie.nsc.ru
Автор
leomarkov
Документ
Категория
Презентации
Просмотров
211
Размер файла
2 510 Кб
Теги
марков_л.с._пенза_2012
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа