close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

2011 - СКМ - Официальный сайт

код для вставкиСкачать
ОТКРЫТЫЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ СКМ 2011
СОЗИДАЯ УСТОЙЧИВУЮ ЦЕННОСТЬ
СОДЕРЖАНИЕ
Финансовые
результаты 2011 года Деятельность Группы СКМ 27
3
Обращение
Генерального директора 4
Ключевые события
2011 года
5
Активность Группы СКМ
на рынке заемного
капитала
8
Металлургия
27
Энергетика
34
Финансовый бизнес
40
Машиностроение
43
Портовый бизнес
45
Сельское хозяйство 46
Медиа-бизнес
47
Недвижимость
50
Глинодобыча
52
Общая информация
о Группе СКМ
11
Розничная торговля
54
История Группы СКМ
11
Торговля нефтепродуктами
55
Корпоративная культура:
мисия, видение, ценности
13
Фармацевтический бизнес
56
Телекоммуникации
57
СКМ спорт
58
Ассоциированные компании 59
Менеджмент управляющей
компании Группы СКМ 14
Корпоративное
управление Группы СКМ 20
Корпоративные
преобразования Группы СКМ
в 2011 году
Структура активов
Группы СКМ по состоянию
на конец 2011 года 22
24
2
Устойчивое развитие
61
События
постотчетного периода
69
Контакты 72
ОТКРЫТЫЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ СКМ 2011
СОЗИДАЯ УСТОЙЧИВУЮ ЦЕННОСТЬ
Финансовые результаты 2011 года
22 675
2010
Выручка
от реализации
$ млн
12 819
2010
Чистая прибыль
(убыток)
$ млн
850
2010
EBITDA
$ млн
3 376
2010
28 466
+25.54
19 542
+52.45
2011
2011
2 258
+165.65
4 934
+46.15
2011
2011
3
Вступление
Активы
$ млн
Динамика, %
Обращение
Генерального
директора
Уважаемые коллеги и партнеры!
Прошедший год стал очень важным для нас. В 2011 году
мы провели глубокий анализ нашего бизнеса, целей
и философии. Необходимость такого анализа заключа­
ется в цифрах. Так, суммарные активы Группы СКМ со­
ставили $28 млрд, а суммарный валовый доход
превысил $19 млрд. Мы растем, и наше влияние на эко­
номическую и социальную жизнь в Украине становится
больше. В результате увеличивается и наша ответствен­
ность перед обществом.
Мы обязаны в нашей ежедневной работе, в своих стра­
тегических решениях учитывать интересы не только биз­
неса и его акционеров, но и всех заинтересованных
сторон. В первую очередь, это интересы наших сотруд­
ников – их у нас уже около 250 тысяч, а также интересы
жителей регионов нашего присутствия – это еще около
10 миллионов человек.
Кроме того, для нас важно соблюдение интересов кли­
ентов и партнеров – мы постоянно взаимодействуем с ты­
сячами организаций. И не стоит забывать про армию
болельщиков «Шахтера», большую аудиторию телекана­
ла «Украина», сотни тысяч розничных клиентов ПУМБ,
«Параллели», «Бруснички» и наших аптек.
­ рисутствия и развитию местной бизнес среды. Так, мы
п
внедряем простые и прозрачные тендерные процедуры,
которые стимулируют наших поставщиков и подряд­чиков
инвестировать в свой бизнес и развивать его.
Мы также создаем возможности для карьерного и про­
фессионального роста не только в наших компаниях, не
только на уровне регионов, но и на национальном уровне.
Наконец, мы стремимся учитывать интересы всего на­
ционального бизнеса – сотен тысяч предприятий и пред­
принимателей, от успехов которых зависит рост ВВП
и благосостояние всей Украины.
Повторюсь, крупный бизнес всегда несет повышенную
ответственность перед обществом. Поэтому в отчетном
году мы приняли решение объединить наши социаль­
ные проекты в масштабную национальную программу
социального партнерства, в реализацию которой вовле­
чены не только наши активы, но и органы местной вла­
сти, и жители регионов нашего присутствия. Программа
рассчитана на 2012–2014 годы, а предполагаемый объ­
ем инвестиций в ее реализацию составит $60 млн.
Я убежден, что наша миссия – «Вместе к успеху» – сей­
час актуальна как никогда, равно как и наши стратегиче­
ские цели. Как эффективный бизнес, мы стремимся
выиграть чемпионаты мира по себестоимости, качеству
и продажам; как работодатель – чемпионат по уровню
зарплат; как корпоративный гражданин, мы стремимся
сделать города, в которых работают наши предприятия,
максимально комфортными для жизни. Мы постоянно
инвестируем в развитие и модернизацию наших пред­
приятий, что позволяет создавать новые рабочие места,
приобретать новых клиентов и увеличивать наши нало­
говые отчисления.
Я хочу поблагодарить каждого члена нашей большой,
многотысячной команды за профессионализм, труд и ло­
яльность.
Олег Попов
Генеральный директор
АО «СКМ»
Отдельное внимание мы уделяем улучшению эконо­
мической и социальной инфраструктуры в регионах
4
ОТКРЫТЫЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ СКМ 2011
СОЗИДАЯ УСТОЙЧИВУЮ ЦЕННОСТЬ
12 января
ДТЭК подписал договор аренды целостноимущественного комплекса ГП «Добро­
польеуголь» сроком на 49 лет
21 января
ДТЭК присоединился к Декларации об
­ответственном бизнес-партнерстве, ини­
циированной Центром развития корпора­
тивной социальной ответственности
СКМ в очередной раз выступила стратеги­
ческим партнером Всемирного экономи­
ческого форума в Давосе
25 января
28 января
СКМ присоединилась к новой масштабной
инициативе ООН – Global Compact LEAD
4 февраля
«Сервис-Инвест» (ДТЭК) завершил
­реконструкцию пяти подстанций и ввел
в эксплуатацию новую линию электро­
передач
11 февраля
ЭСТА Холдинг создал подразделение по
развитию гостиничного бизнеса
2 марта
ООО «Столичный ЦУМ» (Группа ЭСТА)
­завершило приобретение активов ООО
«ТД Киевский ЦУМ» и ООО «М-Сервис»
10 марта
СКМ и Группа «Смарт-холдинг» совместно
создали сельскохозяйственный холдинг
HarvEast
11 марта
СКМ завершила покупку 100% акций
ПАО «Банк Ренессанс Капитал» (торговая
марка «Ренессанс Кредит»)
18 марта
23 марта
30 марта
14 предприятий ДТЭК завершили серти­
фикацию системы экологического менед­
жмента на соответствие ISO 14001:2004
ДТЭК завершил сертификацию системы
управления охраной труда своих обогати­
тельных, энергоснабжающих и сервисных
предприятий на соответствие OHSAS
18001:2007
СКМ выступила партнером Украинского
саммита, организованного The Economist
5
1 апреля
«ДТЭК Пауэр Трейд» начал осуществлять
поставки электроэнергии в Молдову
5 апреля
Макеевский металлургический завод
стал филиалом Енакиевского металлурги­
ческого завода (Метинвест)
14 апреля
Собрание акционеров АО «СКМ» приняло
решение направить прибыль за 2010 год
на развитие бизнеса
27 апреля
ДТЭК расширил программы социально­
го партнерства на Львов, Бурштын и До­
бротвор
29 апреля
Открылся новый автозаправочный ком­
плекс компании «Параллель» в Донецке
6 мая
В наблюдательном совете холдинговой
компании DTEK Holdings B.V. увеличилось
количество независимых директоров –
с одного до трех
12 мая
Телеканал «Донбасс» (Медиа Группа Укра­
ина) начал спутниковое вещание
13 мая
СКМ совместно с Киевским международ­
ным институтом социологии представила
очередной рейтинг украинских ВУЗов
«Компас»
16 мая
СКМ приняла решение о создании нового
отраслевого холдинга – Портинвест
19 мая
Начался выход локального выпуска газеты
«Сегодня Крым»
25 мая
Метинвест вывел из эксплуатации марте­
новское производство на комбинате
«Азовсталь»
26 мая
ДТЭК представил свою концепцию стра­
тегии развития до 2030 года
1 июня
СКМ совместно с аналитическим центром
«БЭСТ» представили рейтинг энергоэф­
фективности регионов Украины
Вступление
Ключевые
события 2011 года
1 июня
Компания «Параллель» открыла два авто­
заправочных комплекса в Донецке и Гор­
ловке
1 июня
Метинвест открыл сервисный металло­
центр в Мариуполе
6 июня
ДТЭК создал дочернюю компанию ООО
«ДТЭК Нефтегаз», которая будет отвечать
за развитие проектов в нефтегазовой от­
расли на суше и морском шельфе
20 июня
23 июня
Метинвест подписал долгосрочный кон­
тракт с компанией Air Liquide (Франция)
на поставку технических газов для Енаки­
евского металлургического завода
Телеканал «Украина» получил статус соуч­
редителя Индустриального телевизион­
ного комитета – украинской отраслевой
ассоциации
29 июня
Завершено объединение активов Группы
Метинвест и ММК им. Ильича
13 июля
Метинвест совместно с другими инвесто­
рами приобрел 50% в металлургическом
бизнесе Группы Индустриал, управляю­
щей ПАО «Запорожсталь»
15 июля
Метинвест ввел в эксплуатацию новую
шахту Affinity Mine компании United Coal
Company (США)
16 июля
ПУМБ и Донгорбанк завершили процесс
операционного слияния
25 июля ДТЭК, Киевская городская государствен­
ная администрация и проект USAID «Ре­
форма городского теплообеспечения
в Украине» подписали Меморандум о со­
трудничестве в области улучшения систе­
мы теплообеспечения и энергоэффектив­
ности Киева
6
8 августа
Метинвест открыл металлобазу и офис
продаж в Саратове (Россия)
15 августа
СКМ передала машиностроительному хол­
дингу Горные машины в стратегическое
управление Криворожский завод горного
оборудования
29 августа
Группа Горные машины победила в тенде­
ре на поставку оборудования для москов­
ского метрополитена
1 сентября
Начался выход регионального издания
«Западная Украина. Сегодня»
5 сентября
Группа Горные машины создала сервисную
компанию
13 октября
ЭСТА Холдинг принял решение передать
управление гостиницей «Киев» в Донецке
компании The Rezidor Hotel Group
13 октября Метинвест получил одну из четырех на­
град Всемирной ассоциации производи­
телей стали за лучший проект повышения
уровня безопасности на производстве
17 октября
«ДТЭК Пауэр Трейд» возобновил экспорт­
ные поставки электроэнергии в Польшу
мощностью 145-200 МВт
20 октября
Метинвест выступил организатором меж­
дународной конференции, посвященной
вопросам охраны труда и промышленной
безопасности
31 октября
В течение месяца в Луганской области
были открыты 7 автозаправочных ком­
плексов компании «Параллель»
4 ноября
Компания «Параллель» открыла 4 авто­
заправочных комплекса в Луганской об­
ласти и в Мариуполе (Донецкая область)
Вступление
ОТКРЫТЫЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ СКМ 2011
СОЗИДАЯ УСТОЙЧИВУЮ ЦЕННОСТЬ
1 декабря
ДТЭК и Министерство энергетики и уголь­
ной промышленности Украины подписали
договоры о концессии целостных имуще­
ственных комплексов государственных
угледобывающих предприятий «Ровень­
киантрацит» и «Свердловантрацит» сро­
ком на 49 лет
22 декабря
ПУМБ увеличил уставной капитал на
$97 млн – до $429 млн
22 декабря
«ДТЭК Пауэр Трейд» и «Востокэнерго»
(ДТЭК) заключили с оператором маги­
стральных сетей ГП «НЭК Укрэнерго» до­
говоры на доступ к межгосударственным
электросетям для экспорта электроэнер­
гии в 2012 году
5 декабря
Метинвест открыл металлоцентр во Львове
6 декабря
Метинвест ввел в эксплуатацию современ­
ный комплекс доменной печи №3 на Ена­
киевском металлургическом заводе
22 декабря Метинвест запустил второй комплекс маг­
нито-флотационной доводки концентрата
на Ингулецком ГОКе
6 декабря
Начала работу пресс-студия «Сегодня
Мультимедиа»
28 декабря
9 декабря
ДТЭК победил в конкурсе Фонда государ­
ственного имущества Украины по продаже
25% акций ПАО «Киевэнерго»
«ДТЭК Пауэр Трейд» заключил контракты
с EDF Trading (Франция) и CEZ Group
(­Чехия) на поставки электроэнергии в
Венгрию, Польшу, Словакию и Румынию
28 декабря
Группа Горные машины стала победите­
лем конкурса по продаже 94,9% акций
ПАО «Горловский машиностроительный
завод»
15 декабря
ЭСТА Холдинг приобрел 50% второй оче­
реди бизнес-центра «Леонардо» (Киев)
7
Активность Группы СКМ
на рынке заемного капитала
Январь
Март
SCM Ltd (Кипр) погасила синдицированный кредит на сум­
му $545 млн. Кредит был привлечен в марте 2007 года
сроком на 4 года. Организаторами займа выступили BNP
Paribas (Suisse) SA., Bayerische Hypo- und Vereinsbank AG
(UniСredit Group), NATIXIS, Raiffeisen Zentralbank Osterreich
AG и Standard Bank plc.
Метинвест подписал соглашение об открытии трехлетней
standby кредитной линии на сумму $175 млн в Сбербан­
ке России. Кредитная линия будет использована для фи­
нансирования программы капитальных инвестиций
компании и других общих корпоративных целей.
Харцызский трубный завод (Метинвест) досрочно пога­
сил кредит на сумму $39,5 млн, выданный ПАО «ВТБ Банк».
Февраль
Апрель
Холдинговая компания Metinvest B.V. разместила евроо­
блигации на сумму $750 млн. Купонная ставка – 8,75%,
дата погашения выпуска – 14 февраля 2018 года. При­
влеченные средства будут направлены на капитальные за­
траты и другие корпоративные цели. Организаторами
выпуска выступили Credit Suisse Securities (Europe) Limited,
Deutsche Bank AG (London Branch), ING Bank N.V. (London
Branch), The Royal Bank of Scotland plc, Sberbank of Russia
и VTB Capital plc.
UniСredit открыл Metinvest B.V. трехлетнюю предэк­
спортную кредитную линию в размере $100 млн. Кре­
дитная линия будет использована для пополнения
рабочего капитала компании и финансирования инве­
стиционных проектов, предусмотренных ее долгосроч­
ной стратегией.
Июль
Метинвест привлек двухлетний предэкспортный кредит
на сумму $75 млн в Rabobank Group. Кредитные средства
будут направлены на дальнейшую модернизацию активов
компании и общие корпоративные цели.
HarvEast Holding подписал соглашение с Проминвестбан­
ком об открытии кредитной линии в размере $25,1 млн
сроком на 10 месяцев. Кредитные средства направлены
на финансирование оборотного капитала компании.
Металлургический комбинат «Азовсталь» (Метинвест)
­ огасил пятилетние еврооблигации на сумму $175 млн.
п
Купонная ставка составила 9,125%. Организаторами раз­
мещения ценных бумаг выступили ING Bank N.V. и Moscow
Narodny Bank Limited.
Август
Страховая компания «АСКА» погасила кредитную линию
на сумму $0,125 млн в банке «Финансы и кредит».
«Дочерний банк Сбербанка России» (Украина) открыл
Группе Горные машины кредитную линию в размере
$40 млн. Кредитные средства будут направлены на реа­
лизацию инвестиционных программ и развитие произ­
водства на предприятиях Группы, а также – на пополнение
оборотных средств в связи с ростом продаж оборудования
и развитием дистрибуторской сети.
8
Вступление
ОТКРЫТЫЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ СКМ 2011
СОЗИДАЯ УСТОЙЧИВУЮ ЦЕННОСТЬ
Сентябрь
Декабрь
ДТЭК подписал соглашение с ING Банк Украина об откры­
тии мультивалютной кредитной линии в размере $150 млн
сроком на 3 года. Кредитные средства будут направлены
на развитие бизнеса компании.
HarvEast Holding подписал соглашение с Проминвестбан­
ком об открытии возобновляемой кредитной линии на
сумму $13,8 млн сроком на 12 месяцев. Кредитные сред­
ства направлены на пополнение оборотного капитала ком­
пании и обеспечение производственных закупок к
весенней посевной кампании.
Октябрь
ДТЭК привлек кредитные линии от UniCredit Group с об­
щим лимитом в размере $260 млн сроком на 3 года. Кре­
дитные средства будут направлены на реализацию
общекорпоративных целей, включая пополнение оборот­
ного капитала и финансирование капитальных затрат.
Erste Group Bank AG увеличил лимит по кредитной линии
для ДТЭК с $64,5 млн (€50 млн) до $129 млн (€100 млн).
Срок действия кредитной линии – 3 года.
ДТЭК привлек кредит на сумму $312 млн (10 млрд рос­
сийских рублей) сроком на 5 лет от Russian Commercial
Bank (Кипр), входящего в Группу ВТБ.
ДТЭК подписал соглашение со Сбербанком России
об ­открытии кредитной линии в размере $500 млн
(15 713,5 млн рублей) сроком на 5 лет. Кредитные сред­
ства будут направлены на пополнение оборотных средств,
финансирование капитальных затрат, а также финансиро­
вание программы приобретения новых активов.
Ноябрь
Metinvest B.V. привлек синдицированный кредит на сумму
$1 млрд сроком на 5 лет под LIBOR+3%. Большая часть
заемных средств была использована для рефинансирова­
ния на более выгодных условиях ранее полученных займов
предэкспортного финансирования. Оставшиеся средства
будут использованы для пополнения оборотного капитала,
финансирования инвестиционных программ и других об­
щих корпоративных целей. Организаторами займа высту­
пили Deutsche Bank AG, BNP Paribas, Erste Group Bank AG,
Rabobank International, The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Ltd,
Barclays Bank plc, Raiffeisen Bank International AG и Credit
Suisse AG.
9
Общая
информация
о Группе СКМ
История Группы СКМ
Компания Частное Акционерное Общество
«Систем Кэпитал Менеджмент» была основана
Ринатом Ахметовым (собственник 100%
акций) в 2000 году в Донецке. Деятельность
СКМ направлена на осуществление
стратегических инвестиций в ключевые
отрасли экономики Украины, такие как
горнодобывающая промышленность,
металлургия и энергетика. С момента
основания СКМ строит свой бизнес,
используя накопленный промышленный
потенциал и осуществляя масштабные
инвестиции в Украине и за рубежом.
СКМ постоянно расширяет свой бизнес
за счет динамично развивающихся секторов
экономики: банковского, страхового,
телекоммуникационного, недвижимости,
средств массовой информации, глинодобычи,
машиностроения, розничной торговли,
сельского хозяйства, транспортных услуг и др.
Общая информация о Группе СКМ
ОТКРЫТЫЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ СКМ 2011
СОЗИДАЯ УСТОЙЧИВУЮ ЦЕННОСТЬ
2000–2002 годы.
Приобретения
2007–2008 годы.
Устойчивость
СКМ расширяет свой инвестиционный портфель. Именно
в этот период компания становится собственником первых
металлургических и энергетических предприятий, а так­
же – финансовых учреждений, и начинает внедрять на
них единые стандарты управления.
Группа СКМ вырабатывает четкую стратегию развития сво­
его бизнеса. Расширение бизнеса обеспечивается за счет
внутреннего роста, а также путем осуществления новых
приобретений в стратегически важных для Группы отрас­
лях экономики и промышленности (металлургия, энер­
гетика, финансовый сектор, телекоммуникации, недви­
жимость, розничная торговля и др.). Параллельно СКМ
начинает процесс выхода из непрофильных активов, не
соответствующих стратегии развития Группы. За эти годы
накоплен достаточный запас прочности, который обеспе­
чивает устойчивость в период резких рыночных колеба­
ний. В основе такой устойчивости лежит взвешенный под­
ход к ведению бизнеса, умение быстро принимать
эффективные решения, консервативность в привлечении
заемных средств, четкая расстановка приоритетов и, без­
условно, команда талантливых профессионалов.
2002–2004 годы.
Инвестиции: органический рост
и M&A
В этот период основное внимание уделяется внедрению
современных стандартов управления бизнесом во всех
ключевых активах компании. В то же время продолжается
процесс модернизации предприятий, производственные
показатели которых можно повысить, используя опыт и
знания, накопленные сотрудниками СКМ. Компания на­
чинает осуществление долгосрочной стратегии роста и по­
вышения эффективности бизнеса, включающей построение
вертикально-интегрированной производственной струк­
туры и формирование команды менеджеров высокого
класса для управления такой структурой.
2004–2006 годы.
Диверсификация, рост,
реструктуризация и прозрачность
На этом этапе компания СКМ начинает реализацию про­
граммы корпоративной реструктуризации, направленной
на повышение эффективности корпоративной структуры
и корпоративного управления Группы. Первым шагом
в рамках данной программы становится создание отрас­
левых холдингов Метинвест и ДТЭК для стратегического
и операционного управления активами Группы СКМ в сек­
торе ГМК и энергетики соответственно. Также в этот пери­
од компания активно инвестирует в новые для себя
направления: медиа, недвижимость и телекоммуникации.
Кроме того, СКМ наращивает присутствие в базовых для
себя направлениях: ГМК, энергетике и финансовом сек­
торе. Также СКМ начинает готовить консолидированную
финансовую отчетность в соответствии с МСФО.
12
2009 – настоящее время.
Взгляд в будущее. Рост
Компания СКМ за 10 лет стала крупнейшим частным на­
циональным инвестором в Украине. Доля Группы СКМ в
ВВП Украины составляет около 7%, а на предприятиях
Группы работает около 244 тыс. человек. География при­
сутствия включает Украину, Россию, Швейцарию, Италию,
Болгарию, Великобританию и США. Подход СКМ к веде­
нию бизнеса остается неизменным: долгосрочные вло­
жения в активы с высоким потенциалом возврата
инвестиций и роста их стоимости. Неизменна и наша
цель – стать конкурентоспособной и успешной компани­
ей мирового уровня.
Корпоративная культура:
миссия, видение, ценности
Миссия:
вместе к успеху
Мы инвестируем в устойчивый рост и эф­
фективность нашего бизнеса, тем самым
способствуя экономическому и социально­
му развитию всего общества.
Видение:
созидать, развивая
Мы создаем эффективный бизнес и управ­
ляем им в соответствии с лучшими миро­
выми стандартами и практиками, обеспе­
чивая долгосрочный возврат на наши
инвестиции и участвуя в развитии регионов
присутствия.
Ценности:
эффективность,
профессионализм,
ответственность
Эффективность – инструмент достижения
оптимальных результатов во всем, что мы
делаем. Для нас это:
• достижение поставленных задач;
• применение современных технологий
и подходов к ведению бизнеса;
• постоянное совершенствование процес­
сов и методов ведения бизнеса;
• целевое использование ресурсов;
• поиск новых возможностей;
• готовность к переменам.
Профессионализм ведения бизнеса, вклю­
чая инвестиции в людей, стимулирование
инноваций и заинтересованного подхода
к работе. Для нас это:
• соответствие самым высоким стандар­
там;
• поощрение инициативы и новаторства;
• инвестиции в профессиональное раз­
витие и лояльность сотрудников;
• привлечение и удержание квалифици­
рованных кадров;
• справедливая оценка достижений.
Ответственность перед нашими сотрудни­
ками, партнерами, местными сообщества­
ми и обществом в целом.
13
Общая информация о Группе СКМ
ОТКРЫТЫЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ СКМ 2011
СОЗИДАЯ УСТОЙЧИВУЮ ЦЕННОСТЬ
Менеджмент управляющей компании
Группы СКМ
Олег Попов
Маргарита Поважная
генеральный директор
финансовый директор
Занимает должность Генерального директора СКМ с янва­
ря 2006 года.
Занимает должность финансового директора СКМ с сен­
тября 2009 года.
С 2001 по 2006 год занимал должность исполнительного
директора.
С июля 2008 года занимала должность заместителя
­ инансового директора СКМ.
ф
В 2000 году был приглашен в СКМ в качестве заместителя
Генерального директора.
В СКМ была приглашена в 2003 году на пост главного
­ ухгалтера.
б
С 1991 по 2000 год работал в различных государственных
учреждениях.
До СКМ госпожа Поважная уже имела опыт работы в ка­
честве главного бухгалтера в нескольких значимых укра­
инских предприятиях: «Скандик Юг», Артемовский завод
шампанских вин.
Занимает должность главы наблюдательного совета фут­
больного клуба «Шахтер».
Представляет интересы СКМ в составе наблюдательных
советов Метинвеста, ДТЭК, банковских активов Группы,
а также – Медиа Группы Украина.
В его обязанности входит утверждение ключевых финан­
совых, инвестиционных и кадровых решений, как непо­
средственно в СКМ, так и в активах Группы, а также – оцен­
ка работы руководителей этих активов.
Образование:
Является членом аудиторских комитетов в Метинвесте
и ДТЭК.
Основные обязанности: организация ведения налогового
и финансового учета СКМ и зарубежных активов, вхо­
дящих в Группу СКМ; бюджетирование; планирование
­финансовых потоков Группы СКМ.
Образование:
В 2008 году закончила аспирантуру Донецкого государ­
ственного университета управления.
В 1996 году окончил Донецкий государственный универ­
ситет.
В 1991 году – Донецкий политехнический институт.
Имеет степень кандидата наук государственного управления,
диплом по международной финансовой отчетности ACCA,
а также успешно прошла обучение по программам mini-MBA.
В 1995 году окончила Донецкий государственный ком­
мерческий институт по специальности «Менеджмент
в производственной сфере».
14
Общая информация о Группе СКМ
ОТКРЫТЫЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ СКМ 2011
СОЗИДАЯ УСТОЙЧИВУЮ ЦЕННОСТЬ
Амир Айсаутов
Сергей Коровин
директор по развитию
горно-металлургического
направления бизнеса
директор по развитию энергетического
направления бизнеса
Занимает должность директора по развитию энергети­
ческого направления бизнеса СКМ с марта 2010 года.
Занимает должность директора по развитию горно-­
металлургического направления бизнеса СКМ с ноября
2009 года.
С 2008 года Сергей Коровин входил в состав совета
­директоров российского отделения компании Microsoft
и отвечал за взаимодействие данной компании с теле­
коммуникационными организациями.
С августа 2008 по ноябрь 2009 года занимал должность
директора по стратегии и инвестициям управляющей ком­
пании Clever Management.
С 2003 по 2008 год занимал должность старшего руково­
дителя проектов McKinsey & Company в Москве и Дубаи.
С 2002 по 2008 год работал в датском и российском офи­
сах McKinsey & Company, в которой прошел путь от кон­
сультанта до младшего партнера.
Амир Айсаутов представляет интересы СКМ в составе на­
блюдательного совета Метинвеста.
Представляет интересы СКМ в составе наблюдательного
совета компании ДТЭК.
Отвечает за развитие горно-металлургического напра­
вления бизнеса СКМ: в сферу его ответственности входят
вопросы стратегии, инвестиций, финансов и рисков.
В СКМ отвечает за развитие энергетического бизнеса:
в сферу его ответственности входят вопросы стратегии,
­инвестиций, финансов и управления рисками.
Образование:
Образование:
В 2003 году получил степень МВА школы бизнеса при
Джорджтаунском университете (Вашингтон, США).
В 1993 году окончил с отличием факультет вычислитель­
ной математики и кибернетики Московского государствен­
ного университета им. М.В. Ломоносова.
В 2001 году окончил Казахский национальный техниче­
ский университет по специальности «Экономика и управ­
ление предприятием».
15
Илья Архипов
Николай Нестеренко
директор по развитию бизнеса
директор по развитию
новых направлений бизнеса
Занимает должность директора по развитию бизнеса СКМ
с ноября 2005 года.
С 2001 по 2005 год работал консультантом в московском
офисе McKinsey & Company.
В 2000-2001 годах занимал должность менеджера по опе­
рационной деятельности крупнейшего российского ин­
тернет-аукциона Молоток.Ру интернет-компании netBridge.
С 1995 по 2000 год являлся консультантом в московских
офисах компаний Coopers & Lybrand и Price­water­house­
Coopers.
Представляет интересы СКМ в наблюдательных советах
ЧАО «Фарлеп-Инвест», ПУМБ, страховых компаний
«АСКА» и «АСКА-Жизнь».
Илья Архипов принимает участие в разработке стратегии
развития бизнеса СКМ в секторах телекоммуникаций, бан­
ковских и страховых услуг.
Образование:
В 2004 году получил степень МВА бизнес-школы INSEAD
(Франция).
В 1999 году окончил Российскую экономическую акаде­
мию им. Г.В. Плеханова по специальности «Управление
предприятием».
Занимает должность директора по развитию новых на­
правлений бизнеса СКМ с сентября 2007 года.
В 2002-2007 годах занимал должность старшего менед­
жера, ответственного за разработку стратегии развития
новых для Группы направлений бизнеса: машиностроения,
недвижимости и др.
В СКМ был приглашен в 2001 году на должность началь­
ника отдела экономики и финансового контроля.
С 1997 по 2001 год работал в инвестиционной компании
«Керамет Инвест», в которой прошел путь от биржевого
трейдера до генерального директора.
Является генеральным директором ЭСТА Холдинг – отрас­
левого холдинга СКМ в секторе недвижимости, главой
­наблюдательного совета ЭСТА Проперти Менеджмент,
а также – главой наблюдательных советов гостиниц, при­
надлежащих СКМ.
В его обязанности входит определение стратегии развития
бизнеса СКМ в таких секторах как недвижимость, маши­
ностроение, фармацевтический бизнес и транспорт, а так­
же – поиск новых для Группы направлений инвестирования.
Образование:
В 2007 году получил степень МВА бизнес-школы INSEAD.
В 1998 году окончил учетно-финансовый факультет
­Донецкого государственного университета.
16
Общая информация о Группе СКМ
ОТКРЫТЫЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ СКМ 2011
СОЗИДАЯ УСТОЙЧИВУЮ ЦЕННОСТЬ
Екатерина Лапшина
Сергей Зузак
директор по развитию медиа-бизнеса
директор по развитию
аграрного направления бизнеса
Занимает должность директора по развитию медиа-биз­
неса СКМ с августа 2010 года.
С ноября 2008 года по август 2010 года работала дирек­
тором по инвестициям и младшим партнером в россий­
ской инвестиционной компании Адела Холдинг Лимитед.
С августа 2006 по сентябрь 2008 года была заместителем
директора по развитию бизнеса в компании Энергопром
Менеджмент.
С марта 2004 по август 2006 года работала старшим кон­
сультантом в международной аудиторской компании Ernst
& Young.
Представляет интересы СКМ в составе наблюдательных
советов медиа-активов Группы.
Отвечает за развитие медиа-бизнеса СКМ: вопросы стра­
тегии, инвестиций, финансов и управления рисками.
Образование:
В 2005 году окончила Финансовую академию при Прави­
тельстве Российской Федерации, получив степень маги­
стра экономики.
Занимает должность директора по развитию аграрного
направления бизнеса СКМ с сентября 2011 года.
С июля 2010 года по август 2011 года Сергей Зузак рабо­
тал инвестиционным менеджером в дирекции по разви­
тию горно-металлургического бизнеса СКМ.
С 2004 по 2010 год работал инвестиционным менедже­
ром в международной инвестиционной управляющей
компании Horizon Capital (до 2006 года – Western NIS
Enterprise Fund).
С 1999 по 2003 год был специалистом в инвестиционном
банке Creditanstalt Investment Bank.
Сергей Зузак также представляет интересы СКМ в составе
наблюдательных советов HarvEast Holding и United Minerals
Group Limited.
Образование:
В 2001 году окончил Национальный университет «КиевоМогилянская Академия» по специальности «Экономиче­
ская теория и предпринимательство».
В 2003 году получила степень бакалавра экономики ­в Инсти­
туте международных экономических отношений (Москва).
Имеет сертификат по программе CMA (сертифицирован­
ный финансовый менеджер) и является кандидатом вто­
рого уровня программы CFA (сертифицированный
финансовый аналитик).
17
Андрей Теленков
Джок Мендоза-Вилсон
директор по развитию розничного
направления бизнеса
директор по международным ­связям
и отношениям с инвесторами
Должность директора по развитию розничного направле­
ния бизнеса СКМ занимает с декабря 2011 года.
Должность директора по международным связям и отно­
шениям с инвесторами занимает с декабря 2006 года.
С ноября 2010 по сентябрь 2011 работал руководителем
департамента в финансовой корпорации «Уралсиб» и от­
вечал за направление прямых инвестиций.
В 2005–2006 годах работал на посту директора по кор­
поративным коммуникациям СКМ.
С 2008 по 2010 год занимал должность директора по раз­
витию бизнеса инвестиционной группы Leanvest.
С 2005 по 2008 год работал консультантом в российском
офисе McKinsey & Company.
Отвечает за развитие розничного направления бизнеса,
представляя интересы СКМ в составе наблюдательных
­советов Украинского Ритейла, компании «Параллель»,
Украинского Аптечного Холдинга.
В сферу его ответственности входят вопросы стратегии,
­ нвестиций, финансов и управления рисками.
и
Образование:
В 2004 году с отличием окончил факультет вычислитель­
ной математики и кибернетики Московского государствен­
ного университета им. М.В. Ломоносова.
Карьеру начал в 1984 году в компании Ford Europe. Затем,
в 1989 году, открыл собственную консультационную фир­
му по связям с общественностью в Лондоне.
Также Джок Мендоза-Вилсон работал в офисе компании
Promoseven Weber Shandwick PR в Дубаи в качестве реги­
онального директора по Ближнему Востоку и Северной
Африке, затем занимал пост регионального директора по
странам восточно-европейского региона в коммуникаци­
онном агентстве Mmd. Оказывал консультационные услу­
ги правительству США по вопросам организации
программы публичной дипломатии в ближневосточном
регионе.
В его обязанности входит разработка и осуществление ком­
муникационных стратегий, а также реализация комму­
никационных программ для установления контактов
с государственными структурами и общественными орга­
низациями, выстраивание отношений с международными
компаниями, иностранными СМИ и прочими организа­
циями.
Образование:
В 1984 году получил степень по экономике в универси­тете
Хериот-Уотт (Эдинбург).
18
Общая информация о Группе СКМ
ОТКРЫТЫЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ СКМ 2011
СОЗИДАЯ УСТОЙЧИВУЮ ЦЕННОСТЬ
Наталья Емченко
Роман Бугаев
директор по связям с общественностью
и коммуникациям
директор по корпоративным правам
и управлению зарубежными активами
Должность директора по связям с общественностью и ком­
муникациям занимает с декабря 2006 года.
Должность директора по корпоративным правам и управле­
нию зарубежными активами занимает с сентября 2007 года.
В 2005–2006 годах занимала должность менеджера
по связям с общественностью СКМ.
В 2005–2007 годах занимал должность руководителя от­
дела корпоративных прав СКМ.
В СКМ была приглашена в 2003 году в качестве менедже­
ра отраслевой группы.
На работу в СКМ был приглашен в 2003 году на должность
экономиста.
С 2001 по 2003 год возглавляла инвестиционную компа­
нию «Керамет Инвест».
С 2002 по 2003 год работал экономистом в инвестицион­
ной компании «Керамет Инвест».
С 1998 по 2001 год работала в инвестиционной компании
«Коло» на должности финансового менеджера.
В 1996–2002 годах господин Бугаев работал в Донецком об­
ластном территориальном отделении Антимонопольного ко­
митета Украины, сначала в должности ведущего специалиста,
затем в должности главного специалиста и начальника отдела.
В ее обязанности входит построение отношений с целевы­
ми аудиториями, в том числе СМИ, работниками предпри­
ятий, жителями регионов присутствия, государственными
и общественными организациями, широкой общественно­
стью, а также – построение репутации и формирование об­
щественного мнения о Группе СКМ.
Является директором ряда зарубежных дочерних компа­
ний Группы СКМ.
Является членом наблюдательных советов Медиа Группы
Украина и «Телевизионной службы Днепропетровска»,
а также главой ревизионной комиссии и главой редакци­
онного совета телеканала «Украина».
Отвечает за определение и реализацию политики компании
по управлению корпоративными правами, организацию
проведения операций с корпоративными правами компа­
нии и подконтрольных ей предприятий, а также – за орга­
низацию деятельности зарубежных дочерних компаний
Группы СКМ.
Образование:
Образование:
В 2011 году получила степень МВА в бизнес-школе INSEAD.
В 2000 году окончил Донецкий институт предпринима­
тельства по специальности «Менеджмент организаций»
(специализация «Экономико-правовое обеспечение хо­
зяйственной деятельности»).
В 1998 году окончила Донецкий национальный универ­
ситет по специальности «Финансы и кредит».
19
Корпоративное
управление
Структура корпоративного управления СКМ соответствует
международным стандартам и базируется на лучших ми­
ровых практиках. Она позволяет быстро и эффективно при­
нимать необходимые решения, которые обеспечивают
динамичное развитие каждого из отраслевых холдингов
и направлений бизнеса Группы.
Марта Моонен
директор по персоналу
Должность директора по персоналу занимает с августа
2010 года.
В СКМ Марта Моонен начала работу с 2007 года в каче­
стве менеджера по персоналу.
С 2005 по 2007 год работала руководителем HR-де­пар­
тамента в компании ООО «Бейкер Тилли Украина».
С 2002 по 2004 год была ведущим HR-специалистом
­в ­телекоммуникационной компании «Утел».
В сферу ее обязанностей входят: подбор персонала, раз­
работка и внедрение политик и процедур в сфере управ­
ления персоналом, а также – разработка системы оценки
деятельности персонала и планирования карьеры, про­
грамм повышения уровня мотивации персонала, ротации
и продвижения персонала.
Образование:
В 2008 году Марта Моонен окончила Киевский нацио­
нальный лингвистический университет по специальности
«Менеджмент организаций».
20
СКМ, как мажоритарный акционер и основной инвестор,
осуществляет управление отраслевыми холдингами путем
делегирования своих представителей в их наблюдатель­
ные советы. Участие миноритарных акционеров в управ­
лении холдингами также реализуется через их представи­
телей в составе наблюдательных советов.
Для отдельных направлений бизнеса, в которых не созда­
ны отраслевые холдинги, система корпоративного управ­
ления действует через наблюдательные советы непосред­
ственно операционных компаний.
Данная структура корпоративного управления за несколь­
ко лет работы продемонстрировала свою эффективность.
При этом она находится в процессе непрерывного совер­
шенствования.
Общая информация о Группе СКМ
ОТКРЫТЫЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ СКМ 2011
СОЗИДАЯ УСТОЙЧИВУЮ ЦЕННОСТЬ
2. Миноритарные
акционеры
3.1. Наблюдательный
совет отраслевого
холдинга
3. Управляющая компания
отраслевого холдинга
3.2. Генеральный
­директор холдинга
3.3. Правление
холдинга
5. Операционные компании
1. СКМ
4. Наблюдательные советы
Операционных компаний
Целевая структура корпоративного
управления Группы СКМ
3.1.1. Комитет по аудиту
3.1.2. Комитет по стратегии
и инвестициям
3.1.3. Комитет по назначениям
и компенсациям
3.1.4. Комитет по вопросам
­здоровья, безопасности
­труда и окружающей среды*
* Существует только
в Метинвест и ДТЭК
21
Легенда:
в случае, когда принято
решение не создавать
отраслевой холдинг
в случае, когда принято
решение создавать
­отраслевой холдинг
Корпоративные преобразования
Группы СКМ в 2011 году
Горно-металлургический бизнес
Финансовый бизнес
Metinvest B.V., совместно с двумя другими инвесторами,
приобрел 50% в металлургическом бизнесе Группы
­Индустриал, которая управляет ПАО «Запорожсталь»,
а также получил опцион на выкуп оставшихся 50%.
СКМ завершила покупку 100% акций ПАО «Банк Ренес­
санс Капитал» (торговая марка «Ренессанс Кредит»). Банк
продолжит развиваться в сегменте потребительского
и POS кредитования.
Макеевский металлургический завод стал филиалом Ена­
киевского металлургического завода (Метинвест).
ПУМБ и Донгорбанк завершили процесс операционного
слияния. Объединение позволило ПУМБ расширить сеть
филиалов и отделений и собственную банкоматную сеть.
В результате, объединенный банк вошел в десятку круп­
нейших финансовых институтов Украины по основным
финансовым показателям.
Завершено объединение активов группы Метинвест
и ММК им. Ильича. В результате объединения ММК
им. Ильича вошел в состав Метинвеста, а компания
Clarendale Limited (Кипр), основным бенефициаром кото­
рой является Владимир Бойко, стала акционером группы.
В результате проведенной дополнительной эмиссии акци­
онерные доли в Metinvest B.V. составили: СКМ – 71,25%,
«Смарт-холдинг» – 23,75%, Clarendale Limited – 5%.
Энергетический бизнес
ДТЭК и Министерство энергетики и угольной промышлен­
ности Украины подписали договоры о концессии целост­
ных имущественных комплексов государственных
угледобывающих предприятий «Ровенькиантрацит»
и «Свердловантрацит» сроком на 49 лет. Договоры за­
ключены по итогам открытых концессионных конкурсов,
которые проводились в Украине впервые. Управлять иму­
ществом угольных предприятий будут ООО «ДТЭК Ровень­
киантрацит» и ООО «ДТЭК Свердловантрацит».
ДТЭК победил в конкурсе Фонда государственного
­ мущества Украины по продаже 25% акций ПАО «Киев­
и
энерго», предложив цену $56,3 млн. Таким образом, ДТЭК
получил контроль над 71,82% акций компании.
22
Недвижимость
ООО «Столичный ЦУМ» (Группа ЭСТА) завершило
­п риобретение активов ООО «ТД Киевский ЦУМ»
и ООО «М-Сервис». Завершение сделки позволит на­
чать реализацию проекта реконструкции киевского цен­
трального универсального магазина (ЦУМ).
ЭСТА Холдинг приобрел 50% второй очереди бизнес-цен­
тра «Леонардо» (Киев).
Медиа-бизнес
СКМ приобрела 9% акций ЧАО «Телевизионная служба
Днепропетровска», нарастив свой пакет в компании до
67,99%. Компания осуществляет местное телевизионное
вещание в эфире и кабельных сетях под торговой маркой
«34». Территория вещания – Днепропетровск и близле­
жащие районы.
Машиностроение
Сельское хозяйство
СКМ завершила сделку по приобретению 19,82% акций
ПАО «Донецкгормаш», 21,75% акций ПАО «Дружковский
машиностроительный завод» и 8,34% акций ПАО «Ка­
менский машиностроительный завод». Таким образом,
СКМ нарастила свой пакет в ПАО «Донецкгормаш» до
69,87%, в ПАО «Дружковский машиностроительный за­
вод» – до 87,13%, а в ПАО «Каменский машинострои­
тельный завод» – до 95,99%.
Группа СКМ приняла решение создать сельскохозяйствен­
ный холдинг HarvEast, совместно с Группой «Смартхолдинг». В управление компании HarvEast Holding
переданы сельскохозяйственные активы ММК им. Ильича:
земли сельскохозяйственного назначения общей площа­
дью более 220 тыс. га, молочные и свиноводческие фер­
мы, птицеферма, рыбная ферма и др. Географически
активы расположены в Донецкой, Запорожской, Черка­
сской, Житомирской областях и Крыму.
СКМ передала машиностроительному холдингу Горные
машины в стратегическое управление Криворожский
­завод горного оборудования. Ранее предприятие входило
в Группу Метинвест.
Прочее
СКМ продала 24,99% акций ЧАО «Краснополянский пес­
чаный карьер». Таким образом, Группа СКМ вышла из
­состава акционеров данного предприятия. Решение о про­
даже было обусловлено тем, что СКМ не имела возмож­
ность нарастить свой пакет акций до мажоритарного,
а миноритарный пакет не позволял влиять на принятие
стратегических решений в управлении активом и на фи­
нансово-хозяйственную деятельность предприятия.
ЧАО «Горловский машиностроитель» (Группа Горные
­машины), стало победителем конкурса по продаже 94,9%
акций ПАО «Горловский машиностроительный завод».
Портовый бизнес
СКМ приняла решение о создании нового отраслевого хол­
динга Группы – Портинвест. В управление ООО «Портин­
вест» переданы стивидорная компания «Авлита» и ПАО
«Морской индустриальный комплекс». Холдинг намерен
реализовать новые инвестиционные проекты в портовом
бизнесе.
23
Общая информация о Группе СКМ
ОТКРЫТЫЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ СКМ 2011
СОЗИДАЯ УСТОЙЧИВУЮ ЦЕННОСТЬ
Структура активов Группы СКМ
по состоянию на конец 2011 года
Металлургические
активы Метинвест
Энергетические
активы ДТЭК
Финансовые
активы
Горнодобывающий
дивизион
Добыча полезных
ископаемых
Банки
Северный ГОК
ДТЭК Павлоградуголь
Центральный ГОК
ДТЭК Добропольеуголь
Ингулецкий ГОК
ТЭК Шахта
Д
Комсомолец Донбасса
омсомольское
К
рудоуправление
Краснодонуголь
United Coal Company
Металлургический
дивизион
ТЭК
Д
Свердловантрацит
etinvest Trametal S.p.A.
M
(Италия)
S partan UK Ltd.
(Великобритания)
Метинвест-Ресурс
Авдеевский КХЗ
ЦОФ Павлоградская
ТЭК Октябрьская
Д
ЦОФ
оспинское
М
угледобывющее
предприятие
Продажа угля
ДТЭК Трейдинг
Киевэнерго
ондратьевский
К
огнеупорный завод
Востокэнерго
Скиф Шиппинг
унайская судоходная
Д
стивидорная компания
Продажи
etinvest International
M
S.A. (Швейцария)
HarvEast Holding
Машиностроение
Группа Горные
машины
ружковский
Д
машиностроительный
завод
Г орловский
машиностроитель
Донецкгормаш
Генерация
электроэнергии
и тепла
Возобновляемые
источники энергии
Винд Пауэр
Продажа и поставка
электроэнергии
ТЭК ПЭСД
Энергоуголь
Сервис-Инвест
Донецкий энергозавод
риворожский завод
К
горного оборудования
аменский
К
машиностроительный
завод (Россия)
вердловский
С
машиностроительный
завод
ИТЦ Горные машины
Г орные машины –
Система качества
Торговая компания
«Горные машины»
Сервисная компания
«Горные машины»
Г орные машины –
Бизнес комфорт
ДТЭК Пауэр Трейд
Метинвест-Украина
Метинвест-СМЦ
Метинвест Евразия
Медиа Группа
Украина
ТК «Украина»
ТК «Футбол»
ТК «Донбасс»
Сельское
хозяйство
HarvEast Holding
Обогащение угля
НПО Инкор и Ко
Логистика
орской
М
индустриальный
комплекс
Медиа активы
ТК “Футбол+»
Страховые
компании
АСКА-Жизнь
ТЭК Добропольская
Д
ЦОФ
F erriera Valsider S.p.A.
(Италия)
анк Ренессанс
Б
Капитал
АСКА
ЦОФ Кураховская
J SC Promet Steel
(Болгария)
ПУМБ
ДТЭК Ровенькиантрацит
ММК им. Ильича
арцызский трубный
Х
завод
тивидорная компания
С
Авлита
ДТЭК Нефтегаз
Азовсталь
накиевский МЗ
Е
и Макеевский филиал
ЕМЗ
Транспорт
Портинвест
Производство
и ремонт
оборудования
ершотравенский
П
ремонтномеханический завод
24
Digital Ventures
Медиапартнерство
Продакшн-компания
«Теле Про»
елевизионная
Т
служба Днепро­
петровска
здательский
И
холдинг «Cегодня
Мультимедиа»
Группа СКМ состоит из управляющей компании СКМ и всех предприятий и компаний, в которые СКМ инвестирует.
В состав Группы входит более 100 предприятий и компаний в Украине, России, Европе (Италия, Болгария, Велико­
британия, Швейцария) и США. На предприятиях Группы СКМ работают около 244 тыс. человек.
Добыча глин
United Minerals
Group
Торговля
нефтепродуктами
Параллель
Веско
ТМ Parallel
ружковское
Д
рудоуправление
ТМ «Гефест»
Огнеупорнеруд
Фармацевтический
бизнес Украинский
Аптечный Холдинг
Сеть аптек
«Здравица»
елекоммуникационная
Т
группа VEGA
еть аптек «Добрі
С
ліки»
ТМ PitStop
Аптека
«Центральная»
Кераммеханизация
Капитал-Сервис
Недвижимость
ЭСТА холдинг
Телекоммуникационные
активы
Другие аптеки
Розничная
торговля
Украинский
Ритейл
СКМ
Спорт
Брусничка
ФК Шахтер
СТА Проперти
Э
Менеджмент
Функционирующие
объекты
Отель «Донбасс Палас»
Отель «Опера»
Ц «Леонардо»
Б
(вторая очередь)
фисные центры
О
в Киеве и Донецке
Проекты в стадии
реализации
МФК «Пушкинский»
тель Park Inn
О
by Radisson Donetsk
Киевский ЦУМ
Проекты в стадии
разработки
Банк
земли
Донбасс Арена
АССОЦИИРОВАННЫЕ КОМПАНИИ*
Металлургия:
Запорожкокс
Криворожский железорудный комбинат
Донецккокс
Докучаевский ФДК
Новотроицкое рудоуправление
ППП Кривбассвзрывпром
Запорожсталь
Энергетика:
Днепроэнерго
Донецкоблэнерго
Западэнерго
Vanco Prykerchenska Ltd. (Британские Виргинские острова)
Телекоммуникации:
Астелит
ММДС Украина
* Ассоциированные компании — компании, на которые СКМ как инвестор способна
оказывать существенное влияние, то есть, имеет возможность участвовать
в определении их финансовой и операционной политики, но не имеет полного
контроля над ними.
25
Общая информация о Группе СКМ
ОТКРЫТЫЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ СКМ 2011
СОЗИДАЯ УСТОЙЧИВУЮ ЦЕННОСТЬ
Деятельность
Группы СКМ
Горно-металлургический
бизнес
Метинвест
Метинвест – международная вертикально
интегрированная горно-металлургическая
группа компаний, формирующая полный
цикл производственной цепочки – от добычи
железорудного сырья и угля до производства
стальных полуфабрикатов и готовой
металлопродукции с высокой добавленной
стоимостью. В состав Группы входят
горнодобывающие и металлургические
предприятия, расположенные в Украине,
Европе и США. В Метинвесте функционируют
металлургический и горнодобывающий
дивизионы.
Деятельность Группы СКМ
ОТКРЫТЫЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ СКМ 2011
СОЗИДАЯ УСТОЙЧИВУЮ ЦЕННОСТЬ
Согласно стратегическому видению, компания намерена
стать ведущим европейским вертикально-интегрирован­
ным производителем стали с устойчивыми показателями
роста и прибыльности, независимо от фазы экономиче­
ских циклов, что позволит обеспечить доходность от ин­
вестиций выше средних отраслевых показателей.
ОСНОВНЫЕ1 ПРЕДПРИЯТИЯ
ГРУППЫ МЕТИНВЕСТ
Холдинговой компанией Группы Метинвест является
Metinvest B.V. (Нидерланды), основными акционерами
которой являются Группа СКМ (71,25%) и Группа «Смартхолдинг» (23,75%), которые принимают участие в управ­
лении Метинвестом на партнерских началах. 5% акций
принадлежат компании Clarendale Limited (Кипр).
ПАО «Северный горно-обогатительный комбинат» –
лидер горнорудной отрасли Украины, одно из крупнейших
в Европе горнодобывающих предприятий с полным ци­
клом подготовки сырья для металлургической промыш­
ленности: железорудного концентрата и окатышей.
Производственные мощности предприятия позволяют
производить 14,4 млн т концентрата и 10,5 млн т окаты­
шей в год. Сырьевая база предприятия представлена круп­
ными месторождениями железистых кварцитов,
промышленные запасы которых по методике JORС2 со­
ставляют 3 807 млн т минеральных ресурсов, в том числе
713 млн т – подтвержденных резервов.
Управляющей компанией Группы Метинвест является
ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ».
Предприятия Группы Метинвест расположены вблизи
крупных транспортных узлов и морских портов, что обе­
спечивает компании дополнительные преимущества при
поставках продукции потребителям в Украине, СНГ, Евро­
пе, странах Ближнего Востока и Юго-Восточной Азии. Ком­
пания экспортирует значительную часть своей продукции
более чем 1000 потребителям в 75 странах мира через
развитую международную сбытовую сеть, покрывающую
большинство ключевых региональных сегментов рынка.
На предприятиях группы работают более 108 тыс. сотруд­
ников.
Горнодобывающий дивизион
ПАО «Центральный горно-обогатительный комбинат» – специализируется на добыче, переработке и про­
изводстве сырья (железорудного концентрата и окатышей)
для металлургической промышленности. Производствен­
ные мощности предприятия позволяют производить
6,2 млн т концентрата и 2,2 млн т окатышей в год. Комби­
нат производит товарный железорудный концентрат с со­
держанием железа 65% и 68,2%, а также окатыши со
средним содержанием железа 64%. Промышленные за­
пасы сырья предприятия по методике JORC3 составляют
2 689 млн т минеральных ресурсов, в том числе 710 млн т –
подтвержденных резервов.
ПАО «Ингулецкий горно-обогатительный комбинат» –
специализируется на добыче железной руды и производ­
стве железорудного концентрата с содержанием железа
от 63,7% до 67%. Производственная мощность предпри­
ятия составляет 15,1 млн т концентрата в год. Сырьем для
производства концентрата являются железистые кварциты
Ингулецкого месторождения, запасы которого по методи­
ке JORC4 составляют 937 млн т минеральных ресурсов,
в том числе 444 млн т – подтвержденных резервов.
сновные предприятия, консолидируемые в 2011 году в отчетности
О
Metinvest B.V. (холдинговой компании Группы Метинвест) согласно
стандартам МСФО.
1
По состоянию на 31.12.2009.
2–4
28
ЧАО «Комсомольское рудоуправление» – одно из круп­
нейших поставщиков флюсового известняка в Украине.
Производственная мощность предприятия составляет
­10–12 млн т товарного известняка в год.
ПАО «Харцызский трубный завод» – крупнейший в СНГ
производитель прямошовных электросварных труб боль­
шого диаметра для магистральных газо- и нефтепроводов.
Производственная мощность предприятия составляет
1 млн т труб в год.
ПАО «Краснодонуголь» – одна из крупнейших угольных
компаний Украины по добыче и обогащению коксующе­
гося угля.
JSC Promet Steel (Болгария) – высокотехнологичное пред­
приятие, производящее сортовой и фасонный прокат из
непрерывнолитой заготовки.
United Coal Company – один из ведущих производите­
лей коксующегося угля в США. Подтвержденные запасы
компании составляют 160 млн т высококачественных углей.
Производственная мощность предприятия составляет око­
ло 6 млн т коксующегося угля в год.
Ferriera Valsider S.p.A. (Италия) – прокатный завод, про­
изводящий конструкционный плоский горячекатаный про­
кат (листовой и рулонный). Производственные мощности
составляют 400 тыс. т толстого листа в год, горячекатаного
рулона – 600 тыс. т.
Металлургический дивизион
Metinvest Trametal S.p.A. (Италия) – лидер на итальян­
ском и европейском рынках толстолистового конструкци­
онного проката.
ПАО «Металлургический комбинат Азовсталь» – один
из лидеров украинской металлургии. Высокоэффектив­
ное металлургическое предприятие полного цикла – от
производства кокса и агломерата, до выплавки стали
и выпуска высококачественного плоского проката, сорто­
вых и фасонных профилей, а также рельсовой продук­
ции. Мощности комбината позволяют производить
5,7 млн т чугуна, 6,2 млн т стали и 5,2 млн т готового про­
ката в год. В мае 2011 года на предприятии прекращена
выплавка стали мартеновским способом в пользу кон­
вертерного.
ПАО «Мариупольский металлургический комбинат
им. Ильича» – одно из крупнейших предприятий Украи­
ны с полным металлургическим циклом. Производствен­
ные мощности комбината позволяют производить в год
около 7,3 млн т стали, 12,2 млн т агломерата, более
5,6 млн т чугуна и более 7,5 млн т готового проката.
ПАО «Енакиевский металлургический завод» ­и Макеевский филиал ПАО «ЕМЗ» – мировые лидеры
по производству товарной заготовки. Производствен­
ные мощности ЕМЗ позволяют производить 3,1 млн т
чугуна, 2,7 млн т стали и около 0,5 млн т готового про­
ката в год. Макеевский филиал ПАО «ЕМЗ» (ранее Ма­
кеевский ­металлургический завод) – производитель
высоко­качественного сортового проката, оснащенный
самыми современными в Украине сортовыми прокат­
ными ста­нами.
Spartan UK Ltd. (Великобритания) – единственный про­
изводитель высококачественного толстолистового прока­
та в Великобритании. Производственная мощность
предприятия составляет около 200 тыс. т толстолистового
проката в год.
ООО «Метинвест-Ресурс» – эксклюзивный поставщик
лома черных металлов для предприятий Группы Метин­
вест (Азовсталь, ЕМЗ и ММК им. Ильича). Компания спо­
собна поставлять около 2 млн т сырья в год.
ПАО «Авдеевский коксохимический завод» – круп­
нейший в Европе производитель коксовой продукции для
металлургии.
ООО «НПО Инкор и Ко» – один из крупнейших мировых
производителей коксохимической продукции – нафтали­
на и феноло-крезолов. Производственные мощности ком­
пании позволяют производить 60 тыс. т нафталина и до
10 тыс. т феноло-крезолов в год.
ПАО «Кондратьевский огнеупорный завод» – один из
крупнейших в Украине производителей огнеупорной про­
дукции для металлургии.
29
Деятельность Группы СКМ
ОТКРЫТЫЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ СКМ 2011
СОЗИДАЯ УСТОЙЧИВУЮ ЦЕННОСТЬ
Логистика
ООО «Скиф Шиппинг» – ведущая национальная транс­
портно-экспедиторская компания, которая обслуживает
грузы в крупнейших портах Украины и осуществляет гру­
зовые перевозки по всей сети железных дорог Украины и
за ее пределами. В собственности компании более 1,6 тыс.
единиц подвижного состава, портовой кран, а также ви­
лочные погрузчики.
ООО «Дунайская судоходная стивидорная компания» – логистическая компания.
Продажи
Metinvest International S.A. (Швейцария) – обеспечи­
вает сбыт продукции предприятий Группы Метинвест на
экспортных рынках дальнего зарубежья.
ООО «Метинвест-Украина» – осуществляет оптовые по­
ставки металлопродукции (вагонными нормами) под тор­
говой маркой «Метинвест» на рынках Украины и стран СНГ,
а также реализует металлопродукцию крупнейшим про­
мышленным потребителям в Украине.
ООО «Метинвест-СМЦ» – крупнейшая и динамично раз­
вивающаяся сеть сервисных металлоцентров в Украине.
Компания реализует продукцию предприятий Метинвеста,
а также других производителей Украины и стран СНГ в роз­
ницу и мелким оптом, а также осуществляет поставки со­
ртового проката строительного сортамента (арматуры).
ООО «Метинвест Евразия» – оптово-розничный канал
сбыта Группы Метинвест в Российской Федерации. Компа­
ния осуществляет сбыт продукции Азовстали, Енакиевско­
го металлургического завода, ММК им. Ильича и других
металлургических комбинатов на российском рынке через
сеть филиалов, расположенных в Центральном, Южном, Севе­
ро-Кавказском, Северо-Западном и Приволжском округах РФ.
Финансовые показатели Группы Метинвест
Показатели, $ млн
Активы
Выручка
от реализации
Чистая прибыль
(убыток)
EBITDA
2011
2010 Динамика, %
16 007 14 555
+9,98
14 189
9 358
+51,62
1 854
437
+324,26
3 565
2 552
+39,69
Ключевые производственные показатели Группы Метинвест, тыс. т
40000
35 741
35 726
30000
20000
11 339
14 375
12 385
10 098
2891
2013
8745
7609
10000
0
2011
2010
Добыча энергетического угля
Производство железорудного концентрата
Добыча коксующегося угля
Производство чугуна
Производство стали
30
Ключевые производственные показатели Группы Метинвест
2011
2010
Динамика, %
Железорудный концентрат (производство)
Производство железорудного концентрата и добыча угля, тыс. т
35 741
35 726
+0,04
Уголь коксующийся (добыча)
11 339
10 098
+12,3
Уголь энергетический (добыча)
2 013
2 891
–30,37
Производство чугуна, тыс. т
2011
2010
Динамика, %
Азовсталь
4 862
4 958
–1,9
ММК им. Ильича
5 180
488
Енакиевский металлургический завод
2 343
2 163
+8,3
12 385
7 609
+62,77
5
Всего:
-
Производство стали, тыс. т
2011
2010
Динамика, %
Азовсталь
5 584
5 700
–2,0
ММК им. Ильича
6 122
547
Енакиевский металлургический завод
2 669
2 498
+8,6
14 375
8 745
+64,38
Производство продукции, тыс. т
2011
2010
Динамика, %
Полуфабрикаты
2 974
3 018
–1,5
Сляб
2 460
2 195
12,1
514
823
–37,5
9 317
4 902
90,1
6
Всего:
Квадратная заготовка
Готовая продукция
-
Плоский прокат
6 407
2 472
159,2
Длинный прокат
2 618
2 213
18,3
Рельсовая продукция
292
217
34,6
Трубная продукция
678
317
113,9
Труба большого диаметра
631
309
104,2
47
8
487,5
12 969
8 237
57,4
Прочая труба
Всего:
ММК им. Ильича был включен в состав Метинвеста в ноябре 2010 года. Консолидированы объемы производства продукции за декабрь 2010 года.
5–6
31
Деятельность Группы СКМ
ОТКРЫТЫЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ СКМ 2011
СОЗИДАЯ УСТОЙЧИВУЮ ЦЕННОСТЬ
География продаж в 2011 году
Металло­
продукция, тыс. т
Коксоугольная
продукция, тыс. т
Железорудная
продукция, тыс. т
Всего,
тыс. т
Украина
2 066
557
1 502
4 125
Юго-Восточная Азия
1 369
11
832
2 212
Регион
Европа
3 558
43
471
4 072
СНГ
1 900
30
5
1 935
Ближний Восток и Северная Африка
1 196
17
-
1 213
66
360
-
426
163
43
-
206
Северная Америка
Другие страны
3%
1%
9%
Украина
29%
Юго-Восточная Азия
Европа
14%
СНГ
Ближний Восток и Северная Африка
Северная Америка
Другие страны
16%
29%
Инвестиции
Общий объем инвестиций в развитие бизнеса Группы Мет­
инвест в 2011 году составил $1 165 млн (без учета M&A).
Металлургический дивизион
Общий объем затрат, направленных на поддержание ра­
ботоспособности существующего оборудования и капи­
тальных ремонтов на предприятиях дивизиона, составил
около $174 млн в 2011 году. Так, были выполнены капи­
тальные ремонты конвертерного оборудования, домен­
ных печей и прокатных станов.
32
На ММК им. Ильича продолжилась реализация двух круп­
ных проектов по строительству новой турбовоздуходувки
(ТВД) и установки по приготовлению и вдуванию пылеу­
гольного топлива в горны доменных печей. Ввод в эксплу­
атацию новой ТВД намечен на 2012 год, что позволит
увеличить производительность доменной печи №3 на 7%,
а также снизить удельный расход кокса на 7 кг/т чугуна.
Объем инвестиций в проект в 2011 году составил $8 млн.
Ввод установки пылеугольного вдувания также заплани­
рован на 2012 год, что позволит полностью отказаться
от использования природного газа в доменных печах,
а также сократить удельный расход кокса на 29 кг/т чугу­
на. Утвержденный объем инвестиций в проект составляет
$177 млн, из которых $21 млн был освоен в 2011 году.
Данную технологию планируется внедрить на всех домен­
ных печах комбината.
На Азовстали велась активная фаза строительства установ­
ки контролируемого охлаждения листа в толстолистовом
цехе. В результате комбинат сможет выпускать листовой
прокат из стали категорий прочности X80, X90. Генераль­
ным поставщиком оборудования выбран немецкий ма­
шиностроительный концерн SMS Siemag AG. Общая сумма
инвестиций в проект составит около $63 млн.
Кроме того, металлургический комбинат «Азовсталь» ин­
вестировал в отчетном году $2,23 млн в природоохран­
ные проекты.
На Енакиевском металлургическом заводе введен в экс­
плуатацию современный комплекс доменной печи №3 на
месте демонтированного старого агрегата. Производствен­
ная мощность новой доменной печи составляет 1,2 млн т
чугуна в год. Новая доменная печь позволила снизить
удельный расход кокса при производстве чугуна на
112,2 кг/т (с 572,2 кг/т до 460 кг/т) и удельный расход
железа – на 15,8 кг/т (с 1010,1 кг/т до 994,3 кг/т). Об­
щий объем инвестиций в проект составил более $226 млн,
из которых $60 млн было профинансировано в 2011 году.
Горнодобывающий дивизион
На Ингулецком ГОКе введен в эксплуатацию второй ком­
плекс магнито-флотационной доводки концентрата мощ­
ностью 3,3 млн т концентрата в год. Объем инвестиций
составил около $43 млн.
Основные акценты года
Производство стали выросло на 64,4% по сравнению
с предыдущим годом и составило 14 375 тыс. т, добыча
коксующегося угля увеличилась на 12,3% и составила
11 339 тыс. т, производство железорудного концентрата
осталось на прежнем уровне, составив 35 741 тыс. т.
на Енакиевском металлургическом заводе. При этом
­производство чугуна на Азовстали снизилось на 96 тыс. т
по сравнению с предыдущим годом.
Добыча коксующегося угля на шахтах в США увеличилась
на 1 394 тыс. т, при снижении добычи на 153 тыс. т на
украинских шахтах Метинвеста.
Несмотря на снижение спроса на железорудный концен­
трат (на 29,7%) со стороны внешних потребителей, его
производство сохранилось на стабильно высоком уровне.
Это обусловлено значительным увеличением потребления
концентрата внутри Группы за счет интеграции ММК
им. Ильича, которая завершилась в июне 2011 года.
В рамках программы модернизации и реконструкции ме­
таллургических предприятий на Азовстали выведено из
эксплуатации мартеновское производство. В результате на
предприятии выплавка стали осуществляется исключи­
тельно конвертерным способом, что позволит значитель­
но повысить качество выпускаемой продукции и снизить
вредное воздействие производства на экологию региона.
В июне Енакиевский металлургический завод заключил
долгосрочный контракт на поставку промышленных газов
с компанией Air Liquide (Франция), которая инвестирует
$139 млн в строительство воздухоразделительной уста­
новки производственной мощностью 1,7 тыс. т в день кис­
лорода, азота и аргона. Проект будет профинансирован
Европейским банком реконструкции и развития. Кроме
того, на комбинате прошла масштабная ремонтная кам­
пания, нацеленная на повышение экологической безопас­
ности, экономической эффективности и эксплуатационной
надежности оборудования стоимостью более $25 млн.
В июле введена в эксплуатацию новая шахта Affinity Mine
компании United Coal Company. Планируемая мощность
подразделения составит 1,9 млн т коксующихся углей вы­
сокого качества в год.
Увеличение производства стали удалось достичь за счет
вхождения ММК им. Ильича в состав Метинвеста в ноя­
бре 2010 года, а также за счет ввода в эксплуатацию в кон­
це года модернизированной доменной печи №3
33
Деятельность Группы СКМ
ОТКРЫТЫЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ СКМ 2011
СОЗИДАЯ УСТОЙЧИВУЮ ЦЕННОСТЬ
Энергетика. ДТЭК
ДТЭК – крупнейшая частная вертикально-интегрирован­
ная энергетическая компания Украины. Компания зани­
мает лидирующие позиции на украинском рынке угля,
электрической и тепловой генерации и дистрибуции.
Холдинговой компанией ДТЭК является компания DTEK
Holdings B.V. (Нидерланды), которая на 100% принадле­
жит Группе СКМ.
Управляющей компанией ДТЭК является ООО «ДТЭК».
На предприятиях ДТЭК занято около 104 тыс. работников.
Основные предприятия ДТЭК
ООО «ДТЭК Ровенькиантрацит» – целостно-имуще­
ственный комплекс по добыче и обогащению антрацита,
расположенный в Боково-Хрустальском и Должано-Ро­
венецком геолого-промышленных районах Луганской
области. В состав предприятия входят 6 шахт, 3 обогати­
тельные фабрики и вспомогательные подразделения.
Промышленные запасы антрацита составляют 165,3 млн т.
Дочернее предприятие ООО «ДТЭК Нефтегаз» – ­задача
компании – обеспечить предприятия ДТЭК собственными
топливными ресурсами, потребность которых только в газе
составляет около 3 млрд м3 в год. Также компания занима­
ется разведкой и добычей углеводородов на суше и на море.
Обогащение угля
Добыча полезных ископаемых
ПАО «ДТЭК Павлоградуголь» – крупнейшее угледобы­
вающее предприятие Украины. В состав компании входят
10 шахт, а также предприятия транспортной и производ­
ственной инфраструктуры. Промышленные запасы пред­
приятия составляют 649,7 млн т.
ООО «ДТЭК Добропольеуголь» – целостно-имуществен­
ный комплекс, включающий 5 шахт, расположенных в од­
ном из наиболее крупных геолого-промышленных районов
Донбасса. Промышленные запасы предприятия составля­
ют 369,5 млн т.
ПАО «ДТЭК Шахта Комсомолец Донбасса» – один из
крупнейших производителей энергетического угля в Укра­
ине. Промышленные запасы предприятия составляют
114,7 млн т.
ООО «ДТЭК Свердловантрацит» – целостно-имуще­
ственный комплекс по добыче и обогащению антрацита,
расположенный в Должано-Ровенецком геолого-промыш­
ленном районе Луганской области. В состав предприятия
входят 5 шахт, 3 обогатительные фабрики, шахтострои­
тельное управление и вспомогательные подразделения,
которые обеспечивают их работу. Промышленные запасы
антрацита составляют 211,9 млн т.
34
ООО «Центральная обогатительная фабрика Павлоградская» – одно из самых крупных и современных угле­
обогатительных предприятий в Украине. Проектная
мощность фабрики составляет 5,25 млн т в год.
ООО «Центральная обогатительная фабрика Кураховская» – производитель концентрата для тепловых
электростанций. Проектная мощность фабрики составля­
ет 2,5 млн т в год.
ПАО «ДТЭК Добропольская ЦОФ» – производитель обо­
гащенного угля с проектной мощностью 4,5 млн т в год.
ПАО «ДТЭК Октябрьская ЦОФ» – производитель обо­
гащенного угля с проектной мощностью 2,6 млн т в год.
ООО «Моспинское угледобывающее предприятие» –
производитель обогащенного угля и концентрата для те­
пловых электростанций. Проектная мощность фабрики
составляет 2,5 млн т в год.
Продажа угля
ООО «ДТЭК Трейдинг» – осуществляет торговые опера­
ции с угольной продукцией на украинском и зарубежных
рынках.
Генерация электроэнергии и тепла
Продажа и поставка электроэнергии
ПАО «Киевэнерго» – предприятие обеспечивает пол­
ный цикл энергоснабжения Киева – производство, пере­
дачу, распределение и сбыт электрической и тепловой
энергии конечным потребителям. Генерация электриче­
ской энергии осуществляется на двух теплоэлектроцен­
тралях – ТЭЦ-5 и ТЭЦ-6, производство тепловой энер­
гии – на ТЭЦ-5, ТЭЦ-6, станциях теплоснабжения
и ­котельных, общая установленная мощность которых
составляет 1 200 МВт и 8 725 ГКал/час. Общая протя­
женность электросетей компании составляет 11,7 тыс. км,
а протяженность тепловых сетей (в однотрубном изме­
рении) – 4,5 тыс. км.
ПАО «ДТЭК ПЭС-Энергоуголь» – компания управляет
11 трансформаторными подстанциями 35-110 кВ и
381 трансформаторными подстанциями и распредели­
тельными пунктами 6-10 кВ общей мощностью 452 МВА,
а также линиями электропередачи протяженностью
1 179 км в Донецкой области.
ООО «Востокэнерго» – энергогенерирующая компания,
в состав которой входят Зуевская, Кураховская и Луганская
тепловые электростанции. Установленная мощность элек­
тростанций составляет 4 157 МВт.
ООО «ДТЭК Пауэр Трейд» – занимается реализацией
электроэнергии на рынках Европы и стран СНГ. Компания
владеет лицензией поставщика электроэнергии по нере­
гулируемому тарифу, а также является участником опто­
вого рынка электроэнергии.
Возобновляемые
источники энергии
ООО «Винд Пауэр» – компания занимается реализацией
проектов в области ветряной энергетики. Портфель про­
ектов компании составляет около 1 200 МВт, которые бу­
дут реализованы на побережье Азовского моря в Донецкой
и Запорожской областях.
ООО «Сервис-Инвест» – владеет 88 высоковольтными
подстанциями напряжением 6,35 и 110 кВ и общей транс­
форматорной мощностью 2 372 МВА, а также линиями
электропередач напряжением 6-150 кВ общей протяжен­
ностью 2 684 км в Донецкой и Днепропетровской областях.
Производство
и ремонт оборудования
ООО «Першотравенский ремонтно-механический завод» – оказывает услуги по ремонту горно-шахтного обо­
рудования, изготовлению арочной крепи и метизов,
офланцовке труб, производству стального и чугунного литья.
Финансовые показатели ДТЭК
Показатель, $ млн
2011
2010
Активы
7 052
3 220
+119
Выручка от реализации
4 969
3 062
+62,3
442
360
+22,78
1 270
722
+75,9
Чистая прибыль (убыток)
EBITDA
35
Динамика, %
Деятельность Группы СКМ
ОТКРЫТЫЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ СКМ 2011
СОЗИДАЯ УСТОЙЧИВУЮ ЦЕННОСТЬ
Ключевые показатели производственной деятельности ДТЭК
Показатели
2011
20107
Динамика, %
15 414,2
15 043,0
+2,5
4 257,2
4 121,5
+3,3
Добыча угля, тыс. т
«ДТЭК Павлоградуголь»
«ДТЭК Шахта Комсомолец Донбасса»
3 265,3
3 014,6
+8,3
«ДТЭК Ровенькиантрацит»
7 324,4
6 033,6
+21,4
«ДТЭК Свердловантрацит»10
6 559,0
6 375,9
+2.9
12 523,0
12 490,0
+0,3
7 935,0
7 904,0
+0,4
17 135,9
16 352,6
+4,8
Объем закупки электроэнергии в ОРЭ –
«Сервис-Инвест» и «ДТЭК ПЭС-Энергоуголь»
14 066,1
13 287,0
+5,9
Объем закупки в ОРЭ – «Донецкоблэнерго»
«ДТЭК Добропольеуголь»
8
9
Обогащение угля, тыс. т
Обогащение рядовых углей
Выпуск концентрата
Генерация электроэнергии, млн кВт*ч
Отпуск электроэнергии «Востокэнерго»
Продажа электроэнергии, млн кВт*ч
10 324,9
10 173,7
+1,5
Объем закупки в ОРЭ – «Киевэнерго»
9 271,6
9 313,5
–0,4
Экспорт электроэнергии, млн кВт*ч
5 091,9
1 214,5
+319,3
Экспорт угля, тыс. т
3 396,0
1 961,0
+73,0
Импорт угля, тыс. т
569,0
1 313,0
–57,0
Экспорт электроэнергии, млн квт*ч
Экспорт угля, тыс. т
5091,9
3396
5000
3000
4000
1961
3000
2000
2000
1214,5
1000
1000
0
0
2010
2011
2010
2011
В 2010 году угледобывающие объединения «Добропольеуголь», «Свердловантрацит» и «Ровенькиантрацит» не входили в состав ДТЭК.
«­Западэнерго», «Днепроэнерго», «Киевэнерго» и «Донецкоблэнерго» являлись ассоциированными компаниями ДТЭК.
Контрольный пакет акций ПАО «Киевэнерго» ДТЭК сосредоточил 9 декабря 2011 года.
ПАО «Днепроэнерго», ПАО «Западэнерго» и ПАО «Донецкоблэнерго» вошли в состав ДТЭК в 2012 году.
8
22 декабря 2010 года ДТЭК подписал договор аренды ГП «Добропольеуголь» сроком на 49 лет.
9
1 декабря 2011 года ДТЭК подписал договоры о концессии ГП «Ровенькиантрацит» и ГП «Свердловантрацит» сроком на 49 лет.
10
1 декабря 2011 года ДТЭК подписал договоры о концессии ГП «Ровенькиантрацит» и ГП «Свердловантрацит» сроком на 49 лет.
7
36
Инвестиции
Суммарный объем инвестиций в развитие бизнеса ДТЭК
в 2011 году составил $540 млн (без учета M&A).
Добыча и обогащение угля
Рост добычи угля в 2011 году обусловлен реализацией
комплексных программ модернизации производства и
обновлением парка горно-шахтного оборудования.
В 2011 году ДТЭК приобрел четыре лавокомплекта отече­
ственного («Горные машины») и импортного производства
(Ostroj и T.Machinery) на сумму $55,1 млн, из них три – для
шахт «ДТЭК Павлоградуголь» на сумму $44,2 млн и один –
для «ДТЭК Добропольеуголь» на сумму $10,9 млн. Кроме
того, было закуплено 34 проходческих комбайна компа­
нии SANY (Китай), Копейского машиностроительного за­
вода (Россия) и Ясиноватского машиностроительного
завода (Украина) для шахт «ДТЭК Павлоградуголь», «ДТЭК
Добропольеуголь», «ДТЭК Шахта Комсомолец Донбасса»
на общую сумму $17,3 млн.
В 2011 году на шахтах «ДТЭК Павлоградуголь» и «ДТЭК
Шахта Комсомолец Донбасса» началось внедрение
­монорельсового подвесного подземного транспорта.
На реализацию этих проектов в отчетном году было на­
правлено $4 млн.
Была продолжена реализация комплексной программы
модернизации и технического переоснащения углеобога­
тительных предприятий. Наиболее крупные проекты были
реализованы на «ЦОФ Павлоградская» (ввод в эксплуа­
тацию узла обработки первичных шламов), «ДТЭК Ок­
тябрьская ЦОФ» (монтаж оборудования для выделения
сухого отсева) и «ДТЭК Добропольская ЦОФ» (замена двух
отсадочных машин). На всех предприятиях по обогаще­
нию угля ДТЭК в 2011 году произведена замена и капи­
тальный ремонт оборудования на сумму более $6 млн.
Генерация электроэнергии
На энергогенерирующих предприятиях ДТЭК в 2011 году
продолжалась масштабная модернизация оборудования.
В течение года на реконструкции находились блоки №10
Луганской ТЭС и №8 Кураховской ТЭС («Востокэнерго»). Мо­
дернизация продолжится в 2012 году. Будут реконструиро­
ваны все основные узлы энергоблоков: котел, ­турбина,
генератор, трансформатор, а также внедрена автоматизи­
рованная система управления технологическим процессом,
модернизированы электрофильтры и скуб­бера для очистки
уходящих газов от соединений СО2. Ожидается, что в ре­
зультате установленная мощность энергоблока №10 Луган­
ской ТЭС будет увеличена с 175 МВт до 210 МВт, удельный
расход топлива снизится на 63 г/кВт*ч, диапазон маневрен­
ности увеличится с 45 МВт до 80 МВт. На блоке №8 на Ку­
раховской ТЭС планируется увеличить мощность с 210 до
225 МВт, снизить удельные расходы топлива на 40,6 г/КВт*ч.
Также на блоке №8 Кураховской ТЭС установлен электро­
фильтр со степенью очистки дымовых газов до уровня
­50 ­мг/нм3, что соответствует требованиям Директивы
2001/80 ЕС. Реконструкция продлит ресурс работы блоков
на 15–20 лет. Общая сумма инвестиций в реконструкцию
этих блоков составила около $112 млн.
Инвестиции в развитие генерирующих мощностей «Киев­
энерго» составили в отчетном периоде $5 млн. Самые
крупные работы в 2011 году были осуществлены на ­ТЭЦ-5
в химическом цехе с применением технологии ультрафиль­
трации и автотрансформаторов.
Продажа электроэнергии
Энергоснабжающие предприятия ДТЭК продолжали мо­
дернизацию существующего оборудования и строитель­
ство новых объектов. В частности, работы по реконструкции
ве­лись на подстанциях «Дружковка», «Давыдовка-Север­
ная», «­З уевка», «Угольно-Ртутная», «Новомакеевка»
и «Шверник» («Сервис-Инвест»), а также «Скиф»,
«­Октябрьская» и «­Южно-Донбасская №1» («ДТЭК ПЭСЭнергоуголь»), также продолжались работы по
модернизации линий электропередачи. Кроме того,
«Сервис-Инвест» завершил строительство двух новых
подстанций, одна из которых предназначена для электро­
снабжения аэропорта Донецка.
Строительство подстанции «Аэропорт-110 кВ» осуще­
ствлялось в рамках подготовки к ЕВРО-2012 и было
­завершено точно в соответствии с графиком. Впервые
в Донбассе было установлено электрооборудование
37
Деятельность Группы СКМ
ОТКРЫТЫЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ СКМ 2011
СОЗИДАЯ УСТОЙЧИВУЮ ЦЕННОСТЬ
­нового поколения производства компании АВВ (Швеция).
Объем инвестиций составил $9,8 млн.
22,9 млн т, суммарный12 отпуск электроэнергии вырос
до 33,0 млрд кВт*ч, продажа – до 14,1 млрд кВт*ч13.
В целом инвестиции в строительство и модернизацию под­
станций «Сервис-Инвеста» в 2011 году достигли $26 млн,
а инвестиции в «ДТЭК ПЭС-Энергоуголь» составили $5 млн.
Увеличение объемов производства всеми предприятиями
ДТЭК связано с внедрением операционных улучшений и
реализацией многолетней масштабной программы мо­
дернизации оборудования, а также с ростом компании за
счет приобретения новых активов.
На развитие теплоснабжения «Киевэнерго» в 2011 году
было направлено $19,1 млн. Также была проведена мас­
штабная компания по реконструкции тепловых сетей.
На эти цели было направлено около $14 млн.
Охрана труда
ДТЭК продолжил внедрение корпоративного стандарта
средств индивидуальной защиты. Общий объем инвести­
ций в реализацию проекта в отчетном году составил около
$2,2 млн.
ДТЭК завершил сертификацию системы управления
­ храной труда на соответствие OHSAS 18001:2007 на сле­
о
дующих предприятиях: «Сервис-Инвест», «ДТЭК
­ПЭС-Энергоуголь», «Моспинское угледобывающее пред­
приятие», «Центральная обогатительная фабрика Павло­
градская», «Центральная обогатительная фабрика
Кураховская», «ДТЭК Добропольская ЦОФ», «ДТЭК Ок­
тябрьская ЦОФ», «Социс», «ДТЭК Сервис» и Першотра­
венский ремонтно-механический завод. Общий объем
инвестиций составил $21,8 млн.
14 предприятий ДТЭК завершили сертификацию системы
экологического менеджмента на соответствие ISO
14001:2004. Инвестиции в проект составили $0,6 млн.
Основные акценты года
По итогам работы в 2011 году предприятия ДТЭК про­
демонстрировали существенный рост своих производ­
ственных показателей по сравнению с 2010 годом.
Добыча угля шахтами компании11 в 2011 году составила
В июне ДТЭК создал дочернюю компанию ООО «ДТЭК Не­
фтегаз», которая будет отвечать за развитие проектов в
нефтегазовой отрасли на суше и морском шельфе. Разви­
тие собственного нефтегазового бизнеса в перспективе
позволит диверсифицировать топливную базу ДТЭК и ком­
пенсировать потребность газо-мазутных блоков тепловых
станций в топливе (ежегодные потребности компании
в газе составляют более 3 млрд м3 газа в год). Также ком­
пания будет заниматься добычей метана угольных пластов
и газа сланцевых пластов. ДТЭК реализует пилотные про­
екты в этой сфере с 2007 года. На сегодняшний день осу­
ществляется утилизация метана на некоторых шахтах
компаний «ДТЭК Павлоградуголь» и «ДТЭК Комсомолец
Донбасса». Компания планирует запустить аналогичные
проекты на других шахтах объединений «ДТЭК Павлогра­
дуголь» и «ДТЭК Добропольеуголь».
В августе ДТЭК, Киевская городская государственная
­ дминистрация и Проект USAID «Реформа городского
а
­теплообеспечения в Украине» подписали Меморандум
о сотрудничестве в области улучшения системы тепло­
обеспечения и энергоэффективности Киева.
ДТЭК победил в конкурсе Фонда государственного иму­
щества Украины по продаже 25% акций ПАО «Киевэнер­
го», предложив цену $56,3 млн. Таким образом, ДТЭК
контролирует 71,82% акций компании.
Добыча и обогащение угля
Рост добычи угля в 2011 году на 19,7% по сравнению
с 2010 годом обусловлен, в основном, вхождением
ПАО «ДТЭК Павлоградуголь», ПАО «ДТЭК Шахта «Комсомолец Донбасса» и ООО «ДТЭК Добропольеуголь».
Т.е. объем отпуска электроэнергии ООО «Востокэнерго» и ПАО «Днепроэнерго», являвшегося в 2011 году
ассоциированной компанией, в которой доля ДТЭК составляла 47,55%.
13
Суммируются показатели ООО «Сервис-Инвест» и ПАО «ДТЭК ПЭС-Энергоуголь» без учета ПАО «Донецкоблэнерго».
11
12 38
в ­состав компании нового угольного актива – ООО «ДТЭК
Добропольеуголь».
В январе 2011 года ДТЭК подписал договор аренды целост­
но-имущественного комплекса ГП «Добропольеуголь» сро­
ком на 49 лет. Договор был заключен с региональным
отделением Фонда государственного имущества Украины
в Донецкой области по итогам конкурса, проведенного
­в ­декабре 2010 года. Заявку на участие в конкурсе от ДТЭК
подавало ООО «ДТЭК Добропольеуголь». ДТЭК намерен
инвестировать в шахты ГП «Добропольеуголь» $240 млн на
протяжении 5 лет. Инвестиции будут направлены на обнов­
ление парка оборудования, капитальное строительство, при­
резку запасов, оптимизацию отработки пластов, увеличение
длины лав, а также на формирование системы управления
охраной труда в соответствии с OHSAS 18001:2007. Уголь
предприятия будет поставляться на Зуевскую и Кураховскую
ТЭС («Востокэнерго»), Ладыжинскую и Бурштынскую ТЭС
(«Западэнерго»), Запорожскую ТЭС («Днепроэнерго»),
а ­также на коксохимические украинские комбинаты.
Продажа электроэнергии
Суммарный объем закупки электроэнергии в ГП «Энерго­
рынок» компаниями «Сервис-Инвест» и «ДТЭК ПЭСЭнергоуголь» в 2011 году составил 14,1 млрд кВт*ч, что
превышает показатель предыдущего года на 5,9%.
Объем закупки «Киевэнерго» в 2011 году по сравнению с
2010 годом практически не изменился – 9,3 млрд кВт*ч.
В «Сервис-Инвесте» и «ДТЭК ПЭС-Энергоуголь» продол­
жается внедрение автоматизированной системы коммер­
ческого учета электроэнергии. Так, в феврале «ДТЭК
ПЭС-Энергоуголь» запустил интернет-магазин коммуналь­
ных услуг для бытовых потребителей, что значительно
упростило взаимодействие потребителей с предприятием.
Внешнеторговые операции
В 2011 году ДТЭК увеличил экспортные поставки профи­
цитных видов угольной продукции на 73% по сравнению
с 2010 годом – до 3,4 млн т, а также снизил зависимость
собственной генерации от импортного угля на 57% –
до 0,6 млн т. Увеличению объемов экспортных операций
с углем в наибольшей степени способствовало расшире­
ние круга стран-потребителей на рынках Западной Евро­
пы, выход на рынки Юго-Восточной Азии, а также
укрепление позиций ДТЭК на уже освоенных рынках.
«ДТЭК Павлоградуголь» и «ДТЭК Шахта Комсомолец Дон­
басса» в 2011 году продемонстрировали стабильный рост
годовых показателей добычи угля (+2,4% и +3,1% со­
ответственно). При этом «ДТЭК Павлоградуголь» за год
добыл наибольшее количество угля за всю историю суще­
ствования объединения – 15 414 млн т.
В декабре 2011 года в ДТЭК вошли концессионные пред­
приятия ООО «ДТЭК Свердловантрацит» и ООО «ДТЭК
Ровенькиантрацит».
В 2011 году объем экспорта электроэнергии ДТЭК в страны
Восточной Европы достиг 5,1 млрд кВт*ч (+319% по отно­
шению к 2010 году). Такая динамика связана с возобнов­
лением поставок в Беларусь, Молдову и Польшу. В течение
года ДТЭК также осуществлял поставки электроэнергии в
Венгрию, Словакию и Румынию. В декабре компании «ДТЭК
Пауэр Трейд» и «Востокэнерго» на ежегодном аукционе при­
обрели право доступа к мощностям сечения межгосудар­
ственных электросетей в европейском направлении. Также
в конце года подписаны рамочные контракты с EDF Trading
(Франция) и CEZ Group (Чехия) на поставки электроэнер­
гии в Венгрию, Польшу, Словакию и Румынию на 2012 год.
Генерация электроэнергии
В 2011 году отпуск электроэнергии «Востокэнерго» соста­
вил 17,1 млрд кВт*ч (+4,8% по сравнению с 2010 годом).
В декабре 2011 года ДТЭК увеличил свою долю в «Киев­
энерго» с 46,82% до 71,82%. Отпуск электроэнергии
«­Киевэнерго» достиг в 2011 году 4,5 млрд. кВт*ч (+9,1%
по сравнению с 2010 годом).
39
Деятельность Группы СКМ
ОТКРЫТЫЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ СКМ 2011
СОЗИДАЯ УСТОЙЧИВУЮ ЦЕННОСТЬ
Финансовый бизнес.
Банки и страховые компании
Финансовый бизнес Группы СКМ представлен двумя
банками и двумя страховыми компаниями.
ПАО «Первый Украинский Международный Банк»
(ПУМБ) – один из крупнейших банков Украины, предо­
ставляющий полный спектр услуг корпоративным и част­
ным клиентам. ПУМБ входит в десятку крупнейших банков
Украины по ключевым финансовым показателям. Регио­
нальная сеть банка насчитывает 169 точек продаж.
ЧАО «Украинская акционерная страховая компания
АСКА» – одна из ведущих страховых компаний Украины.
Региональная сеть компании состоит из 41 дирекции
и 60 представительств по всей Украине.
ЧАО «Украинская акционерная страховая компания
АСКА-Жизнь» – один из лидеров по страхованию жизни
в Украине, предоставляющий полный спектр услуг страхо­
вания жизни.
ПАО «Банк Ренессанс Капитал» – специализируется на
потребительском кредитовании физических лиц и рабо­
тает под торговой маркой «Ренессанс Кредит». Региональ­
ная сеть банка насчитывает более 500 точек продаж по
всей Украине.
Финансовые показатели ПАО «Первый Украинский Международный Банк»
Показатели, $ млн
2011
2010
Динамика, %
Активы
3 721
3 219
+15,6
Собственный капитал
605
527
+14,8
Кредитный портфель
2 423
2 207
+9,79
56
71
–21,13
2011
2010
Динамика, %
Чистая прибыль (убыток)
Финансовые показатели ПАО «Банк Ренессанс Капитал» 14
Показатели, $ млн
Активы
71
n/a
n/a
Собственный капитал
33
n/a
n/a
Кредитный портфель (в т.ч. средства в других банках)
64
n/a
n/a
2
n/a
n/a
Чистая прибыль (убыток)
14
ПАО «Банк Ренессанс Капитал» приобретен СКМ в 2011 году.
40
Финансовые показатели ЧАО «Украинская акционерная страховая компания АСКА»
2011
2010
Динамика, %
Страховые активы
Показатели, $ млн
65
56
+16,07
Собственный капитал
15
16
–6,25
Страховые резервы
35
31
+12,9
Общие сборы
55
42
+30,93
Общие выплаты
21
17
+23,33
(2,1)
(0,47)
+346,8
Чистая прибыль (убыток)
Финансовые показатели ЧАО «Украинская акционерная страховая компания АСКА-Жизнь»
Показатели, $ млн
Страховые активы
Собственный капитал
Страховые резервы
2011
2010
Динамика, %
24
22
+9
4,4
3
+46,67
18,5
18,5
-
Общие сборы
4,5
1,4
+221,43
Общие выплаты
1,4
0,8
+75
Чистая прибыль (убыток)
1,4
(0,1)
+1 500
Основные акценты года
ПУМБ
В 2011 году ПУМБ завершил слияние с Донгорбанком.
В результате объединения ПУМБ улучшил структуру ба­
ланса и вошел в десятку крупнейших финансовых инсти­
тутов Украины.
Портфель внешних заимствований сократился на $109 млн
(на 27,1%) и на конец года составил $293,6 млн. Из них
около $245 млн составили выпущенные евробонды, а око­
ло $48 млн – прочие заемные средства.
Чистая прибыль по итогам года составила $56,4 млн.
Сеть POS-терминалов ПУМБа выросла на 28,5% и по со­
стоянию на 31 декабря 2011 года состоит из 6 431
устройств – четвертое место по величине в Украине. Обо­
рот сети увеличился более чем в 2 раза по сравнению
с 2010 годом и превысил $195 млн.
Чистый процентный доход в 2011 году возрос на 15,62%
по сравнению с 2010 годом – до $122,7 млн, комиссион­
ный доход увеличился на 15,9% – до $32,5 млн.
Активы банка увеличились на 15,59% и составили
$3 720,9 млн по состоянию на 31 декабря 2011 года. Кре­
дитный портфель банка увеличился на 9,8% – до
$2 422,7 млн, в том числе корпоративный кредитный порт­
фель увеличился на 11,9% – до $1 816,4 млн, а кредит­
ный портфель физических лиц увеличился на 3,9% –
до $606,3 млн. Уставной капитал увеличился на $95,4 млн –
до $429 млн.
В мае банкоматная сеть «Радиус», которая обслуживается
процессинговым центром ПУМБ, объединилась с банко­
матной сетью ПАО «ВТБ Банк». Сеть ВТБ Банка насчитыва­
ет около 400 банкоматов в 14 областях Украины и Крыму.
Таким образом, клиенты ПУМБ и банков-партнеров ПУМБ
получили возможность обслуживаться в почти 4000 бан­
коматах сети по льготным тарифам.
41
Деятельность Группы СКМ
ОТКРЫТЫЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ СКМ 2011
СОЗИДАЯ УСТОЙЧИВУЮ ЦЕННОСТЬ
В ноябре банк выступил соорганизатором выпуска обли­
гаций Приднепровской железной дороги, Юго-Западной
железной дороги, Донецкой железной дороги, Южной же­
лезной дороги, Одесской железной дороги и Львовской
железной дороги на общую сумму $226млн. (1,8 млрд грн).
Объем выплат составил $18,75 млн, в том числе по до­
бровольным видам страхования – $14,44 млн, по обяза­
тельным – $4,3 млн. По сравнению с 2010 годом прирост
составил 24,3%, по добровольным видам – на 25,3%,
по обязательным – на 21,4%.
«Банк Ренессанс Капитал»
В 2011 году компания заключила 307 тыс. договоров,
из них – 47,4 тыс. по добровольному страхованию,
259,6 тыс. – по обязательному страхованию.
В течение 2011 года «Банк Ренессанс Капитал» расширил
свое присутствие с 17 до 25 областей, включая Крым. По­
крытие в городах увеличилось с 28 до 142 отделений.
Было урегулировано 51 415 страховых случаев.
Чистая прибыль по итогам года составила $2,11 млн.
Объем страховых резервов на 31 декабря 2011 года
с­ оставил $28,7 млн, что на 47,2% выше, чем на конец
2010 года.
Активы банка увеличились на 39,72% и составили
$71,05 млн по состоянию на 31 декабря 2011 года.
В 2011 году кредитный портфель банка был продан ПУМБ.
В феврале 2011 года было возобновлено целевое креди­
тование в крупнейших торговых сетях Украины. В резуль­
тате доля продаж целевого кредитования в продуктовом
портфеле достигла 42%. Также был запущен проект пар­
тнерских продаж целевых денежных кредитов. По состо­
янию на декабрь количество активных партнеров в
проекте составило 257.
Наибольший удельный вес в страховом портфеле «АСКА»
занимает страхование имущества, страхование от несчаст­
ных случаев, страхование гражданской ответственности
владельцев транспортных средств и страхование транс­
портных средств.
«АСКА-Жизнь»
За 2011 год объем собранных страховых премий составил
$4,5 млн, что в 3,3 раза больше, чем за 2010 год.
По состоянию на 31 декабря 2011 года количество застра­
хованных лиц составило 147 721 человек, что в 1,4 раза
больше чем на конец 2010 года.
«АСКА»
Страховых премий за отчетный год было собрано на сум­
му $52,7 млн, в том числе по добровольным видам стра­
хования – $40,2 млн, по обязательным видам – $12,5 млн.
По сравнению с 2010 годом прирост собранных страховых
платежей составил 44,2%, по добровольным видам –
на 38,1%, по обязательным – на 69,3%.
42
Объем страховых выплат составил $1,5 млн, объем вы­
купных сумм – $0,044 млн.
Машиностроение.
Группа Горные машины
Группа Горные машины – крупнейший в Украине произво­
дитель горнодобывающего оборудования. Машиностро­
ительные заводы компании производят механизированные
крепи, очистные и проходческие комбайны, скребковые и
ленточные конвейеры, подъемные машины, роторные экс­
каваторы, электровозы, насосные станции, вентиляторы
главного проветривания, трансформаторные подстанции
и многие другие компоненты горнодобывающего обору­
дования (всего около 400 наименований оборудования).
Управляющей компанией группы является ООО «НПК Гор­
ные Машины».
Холдинговой компанией является Ukrainian Machine
Building Holding Ltd. (Кипр).
маторных подстанций во взрывозащищенном испол­
нении. Продукция предприятия предназначена для
обеспечения электроснабжения в шахтах, рудниках,
а также на разрезах угольной и других горнодобыва­
ющих отраслей промышленности.
•
ЧАО «Криворожский завод горного оборудования» –
один из крупнейших заводов Украины по изготовлению
запасных частей, деталей, узлов и машин горно-обога­
тительного и горнодобывающего оборудования.
•
ОАО «Каменский машиностроительный завод»
(Россия) – один из ведущих российских производи­
телей механизированной крепи для горнодобываю­
щих предприятий.
•
ПАО «Свердловский машиностроительный завод» – предприятие по производству механизирован­
ных крепей, навесного оборудования, металлокон­
струкций и ремонту горно-шахтного оборудования.
•
ООО «ИТЦ Горные машины» – инженерно-техни­
ческий центр, задачами которого являются модерни­
зация существующих и конструирование новых
образцов техники по всем направлениям продуктовой
линейки компании.
•
ООО «Горные машины – Система качества» – осу­
ществляет контроль входящего сырья, технологиче­
ских этапов производства и качества выпускаемой
продукции на всех предприятиях Группы.
•
АО «Торговая компания Горные машины» – осу­
ществляет комплексные продажи оборудования, кон­
тролирует и координирует деятельность представи­
тельств в России и Казахстане.
•
ООО «Сервисная компания Горные машины» – за­
нимается гарантийным и внегарантийным обслужи­
ванием горнодобывающего оборудования, а также
капитальным ремонтом техники.
•
ООО «Горные машины – Бизнес комфорт» – зани­
мается капитальным строительством, реконструкцией
и ремонтом зданий, транспортным и административ­
но-хозяйственным обеспечением, управлением объе­
ктами социального и непромышленного назначения.
В состав Горных машин входят следующие предприятия:
•
•
•
•
ПАО «Дружковский машиностроительный завод» – ведущий производитель горнодобывающего
оборудования в странах СНГ и Восточной Европы. Про­
дукция: крепи, конвейеры, шахтные вагонетки, под­
весные устройства, шахтные электровозы, гировозы.
ЧАО «Горловский машиностроитель» – крупный
производитель горнодобывающего оборудования.
Номенклатура выпускаемой заводом продукции
включает: очистные угольные комбайны для пологонаклонных и крутых пластов, проходческие комбайны,
струговые установки, лебедки, насосные станции,
установки и гидрооборудование.
ПАО «Донецкгормаш» – крупное машиностроительное
предприятие-изготовитель оборудования для угледобы­
вающей и горнорудной отраслей. Основу ассортимента
выпускаемого оборудования составляют: мощные много­
канатные и барабанные подъемные машины, центро­
бежные и осевые вентиляторы главного проветривания
шахт, погрузочно-транспортные машины, лебедки, ре­
дуктора, подземные шахтные ленточные конвейеры,
шахтные парашюты, подвесные устройства, скипы, ро­
торное оборудование для открытых разработок, универ­
сальные вагонные замедлители для железных дорог.
ПАО «Донецкий энергозавод» – лидер в Украине
среди производителей трансформаторов и трансфор­
Общая численность сотрудников – около 11,5 тыс. человек.
43
Деятельность Группы СКМ
ОТКРЫТЫЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ СКМ 2011
СОЗИДАЯ УСТОЙЧИВУЮ ЦЕННОСТЬ
Финансовые показатели Группы Горные машины
Показатели, $ млн
2011
2010
Динамика, %
Активы
534
409
+30,56
Выручка от реализации
225
201
+11,94
Чистая прибыль (убыток)
19
13,5
+40,74
EBITDA
43
22
+95,45
Инвестиции
Основные акценты года
Общий объем инвестиций в развитие компании в отчет­
ном году составил $13 млн (без учета M&A).
В августе Группа Горные машины заключила контракт на
поставку инфраструктурного оборудования с оператором
строительства московского метрополитена ОАО «Мосме­
трострой». В частности, компания поставит 720 грузовых
вагонеток ВГ-1,4 и 4 шахтные подъемные машины 2Ц2х1,1.
В сентябре создана сервисная компания, которая будет
заниматься гарантийным обслуживанием горнодобыва­
ющего оборудования производства Горных машин и по­
ставкой запасных частей.
В 2011 году начали работу торговая компания в России и
представительство в Казахстане. Таким образом, геогра­
фия экспорта продукции охватывает 10 стран (Армения,
Беларусь, Грузия, Казахстан, Киргизия, Македония, Мол­
давия, Россия, Румыния и Эстония).
На предприятиях Группы введен единый сертификат ка­
чества продукции, который выдается не только на готовые
изделия, но и на отдельные узлы и детали. Задача серти­
фиката – защищать потребителей от приобретения кон­
трафактной продукции.
44
Портовый бизнес. Портинвест
Холдинг Портинвест был создан в 2011 году для управле­
ния транспортным бизнесом СКМ. Управляющая компа­
ния холдинга – ООО «Портинвест».
Авлита оперирует одним из крупнейших в Украине
зерновым терминалом, который рассчитан на хране­
ние 170 тыс. т зерновых, что позволяет обрабатывать
до 3 млн т грузов в год. Мощности по перевалке ме­
таллопродукции позволяют обрабатывать свыше
2 млн т грузов в год.
В состав Портинвеста входят следующие предприятия:
•
ЗАО «Cтивидорная компания Авлита» – специали­
зируется на перевалке зерновых и металлопродукции.
­Перевалочные мощности компании размещены в не­
замерзающей бухте Севастополя. Компания распола­
гает двумя причалами в бухтах Севастопольская и
Доковая общей протяженностью более 500 метров,
способные принимать суда водоизмещением до
80 тыс. т. Причалы оборудованы железнодорожны­
ми путями и 15 кранами (8 козловых, 7 портальных).
•
ПАО «Морской индустриальный комплекс» – один
из крупнейших судоремонтных заводов Украины, рас­
положенный в Севастополе. Предприятие осущест­
вляет комплексный ремонт всех типов судов длиной
до 290 м и дедвейтом до 60 тыс. т.
Общая численность работников – 1 049 человек.
Финансовые показатели Портинвеста15
Показатели, $ млн
Активы
Выручка от реализации
Чистая прибыль (убыток)
EBITDA
2011
2010
Динамика, %
139
n/a
n/a
48
n/a
n/a
4
n/a
n/a
16
n/a
n/a
Инвестиции
Основные акценты года
Общий объем инвестиций в развитие компании в отчет­
ном году составил $0,73 млн (без учета M&A).
Объемы перевалки генеральных и сыпучих грузов сти­
видорной компанией «Авлита» за отчетный период со­
ставили 3,6 млн т, что на 12,5% больше, чем в 2010 году.
По сравнению с 2010 годом перевалка металлопродук­
ции увеличилась на 12% – с 2,29 млн т до 2,57 млн т.
Доля компании в перевалке металлопродукции через
порты Украины составила 15%. Объем перевалки зерна
в 2011 году вырос на 5,8% – с 0,978 млн т до 1,035 млн т
и составил 6% рынка.
Стивидорная компания «Авлита» начала модернизацию
подъездного пути станции «Инженерная» стоимостью
$1,3 млн, установлена современная вакуумная установ­
ка Sibilia для сбора твердых частиц во внутренних поме­
щениях стоимостью $0,47 млн и система аварийного
энергоснабжения стоимостью $0,1 млн. Также на пред­
приятии началась сертификация на соответствие ISO 9001
и ISO 14001.
Портинвест создан в 2011 году.
15
45
Деятельность Группы СКМ
ОТКРЫТЫЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ СКМ 2011
СОЗИДАЯ УСТОЙЧИВУЮ ЦЕННОСТЬ
Сельское хозяйство. HarvEast Holding
HarvEast Holding был создан Группой СКМ в 2011 году на
базе сельскохозяйственных активов ММК им. Ильича.
Управление HarvEast Holding будет осуществляться со­
вместно Группой СКМ и Группой «Смарт-Холдинг». Хол­
динг занимается управлением сельскохозяйственными
активами в Донецкой, Запорожской, Черкасской, Жито­
мирской областях и Крыму.
Площадь обрабатываемых холдингом земель составляет
220 тыс. га (Донецкая область – 170 тыс. га, Запорожская
область – 20 тыс. га, Черкасская и Житомирская области –
10 тыс. га и Крым – 20 тыс. га).
Общая численность работников – 9 431 человек.
Основные направления деятельности Холдинга:
• растениеводство (выращивание пшеницы, подсол­
нечника, ячменя, многолетних трав, кукурузы);
• молочное животноводство;
• производство комбикормов и семенное растение­
водство.
Финансовые показатели HarvEast Holding16
Показатели, $ млн
Активы
Выручка от реализации
Чистая прибыль (убыток)
EBITDA
2011
2010
Динамика, %
250
n/a
n/a
91
n/a
n/a
2
n/a
n/a
15
n/a
n/a
Инвестиции
Основные акценты года
Общая сумма инвестиций в 2011 году составила $8,9 млн
(без учета M&A).
Всего в 2011 году HarvEast Holding собрал 428 тыс. т зер­
новых и технических культур.
Основная часть инвестиций в 2011 году была направлена
на приобретение почвообрабатывающей и посевной тех­
ники, техники для уборки урожая, а также транспортной
и вспомогательной техники.
Урожай пшеницы составил 256,7 тыс. т, подсолнечника –
80,2 тыс. т, ячменя – 53,5 тыс. т, кукурузы – 20,8 тыс. т.
Молочные хозяйства холдинга произвели суммарно
57 тыс. т молока. Объем производства мяса в живом весе –
8,8 тыс. т.
Объем производства муки – 5,6 тыс. т, хлебобулочных из­
делий – 2,4 тыс. т, комбикормов – 56,2 тыс. т.
16
HarvEast Holding создан в 2011 году.
46
Медиа-бизнес. Медиа Группа
Украина, издательский холдинг
«Сегодня Мультимедиа»
и «Телевизионная служба
Днепропетровска»
Группа СКМ – крупный участник медиа-рынка Украины.
Мы активно укрепляем позиции в этом секторе, инве­
стируя значительные средства в развитие своих медиаактивов.
Медиа Группа Украина
Телеканал «Украина» – один из крупнейших нацио­
нальных каналов. Вещание состоит из информационных,
познавательных, детских, развлекательных, художествен­
ных и спортивных передач. Телеканал обеспечивает кру­
глосуточное вещание в эфире, по кабелю и через спутник.
Аудитория канала составляет более 35 млн зрителей
в ­месяц.
Телеканал «Футбол» – первый специализированный
­канал в Украине, посвященный исключительно футболу:
новости, прямые трансляции ведущих европейских и ла­
тиноамериканских чемпионатов, передачи об итогах чем­
пионатов, футбольная жизнь и жизнь известных мировых
футболистов. Телеканал доступен в пакетах более 500 ка­
бельных операторов и операторов спутникового телеви­
дения Viasat, Xtra TV. Техническое покрытие телеканала
в кабельных сетях, согласно панели Gfk, превышает 90%.
Телеканал «Футбол+» – канал премиум-класса, посвя­
щенный национальными первенствами Англии, Германии,
Бразилии.
Телеканал «Донбасс» – канал общего интереса для зри­
телей восточного региона Украины. В эфире канала – про­
граммы социальной направленности, новости и ток-шоу,
фильмы и телесериалы. Доступен зрителям в Донецкой и
Луганской областях.
Digital Ventures – интернет-холдинг, занимающийся раз­
витием крупного горизонтального портала Украины –
tochka.net.
ООО «Медиапартнерство» – сейлз-хаус, обладающий
эксклюзивными правами на продажу рекламного време­
ни телеканалов, входящих в медиа-группу.
Продакшн-компания «Теле Про» – занимается созда­
нием и адаптацией телевизионного продукта.
Финансовые показатели медиа-холдинга «Медиа Группа Украина»
Показатели, $ млн
2011
2010
Динамика, %
122
88,5
+37,85
38
36
+5,56
Чистая прибыль (убыток)
(37)
(12)
+208,33
EBITDA
(31)
(5)
+520
Активы
Выручка от реализации
47
Деятельность Группы СКМ
ОТКРЫТЫЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ СКМ 2011
СОЗИДАЯ УСТОЙЧИВУЮ ЦЕННОСТЬ
«Телевизионная служба
Днепропетровска»
•
Газета «Приазовский рабочий» – крупное обще­
ственно-политическое издание для южного региона
Донецкой области. Распространяется в Мариуполе и
Донецкой области.
•
Газета «РИО» – недорогой телегид, развивается как
привлекательный рекламоноситель. Распространяет­
ся в Донецке и области.
Издательский холдинг
«Сегодня Мультимедиа»
•
Газета «Дом советов» – издание для досуга с сове­
тами на все случаи жизни: по хозяйству, саду, огороду,
кулинарии, моде, лечению, уходу за растениями. Рас­
пространяется в Мариуполе и прилегающих районах.
Издательский бизнес Группы СКМ консолидирован в рам­
ках холдинга «Сегодня Мультимедиа», который осущест­
вляет управление следующими печатными и онлайн
изданиями:
•
Газета «Привет, ребята!» – издание для детско-юно­
шеской аудитории. Распространяется в Мариуполе и
Донецкой области.
•
Газета «Приазовье-Спорт» – спортивное региональ­
ное издание. Распространяется в Мариуполе.
Группа СКМ владеет контрольным пакетом (67,99%)
ЧАО «Телевизионная служба Днепропетровска». На теку­
щий момент канал не интегрирован в состав холдинга
«­Медиа Группа Украина».
•
•
•
Газета «Сегодня» – национальная общественно-по­
литическая ежедневная газета, которая также имеет
семь региональных выпусков в Киеве, Одессе, Харь­
кове, Донецке, Днепропетровске, Львове и Симфе­
рополе. Средний ежедневный тираж – 94,4 тыс.
экземпляров.
Информационно-аналитический еженедельник
«Донецкие новости» и бесплатный рекламный
еженедельник «Курьер Донецких новостей» – рас­
пространяются в Донецке.
Газета «Вечерний Донецк» – региональное издание,
рассчитанное на читательскую аудиторию всех воз­
растных категорий и социальных слоев. Распростра­
няется в Донецке и области.
В собственности холдинга «Сегодня Мультимедиа» нахо­
дятся типографии в Вышгороде (Киевская область) и Ма­
риуполе (Донецкая область).
Кроме того, Сегодня Мультимедиа управляет новостными
порталами: www.segodnya.ua, www.dnews.donetsk.ua,
www.pr.ua, www.vecherka.donetsk.ua
Инвестиции
Общий объем инвестиций холдинга в развитие бизнеса
составили $1 млн.
Финансовые показатели издательского холдинга Сегодня Мультимедиа
Показатели, $ млн
Активы
2011
2010
Динамика, %
24
26
–7,69
Выручка от реализации
10
9
+11,11
Чистая прибыль (убыток)
(2)
2
–200
EBITDA
(1)
(1)
-
48
Основные акценты года
Телеканал «Украина»
Digital Ventures
По итогам 2011 года телеканал «Украина» увеличил долю
аудитории на 12% по сравнению с 2010 годом (здесь
и далее данные GfK Ukraine по аудитории «18+» в горо­
дах с населением более 50 тыс. человек). С долей 11,39%
и рейтингом 1,8% канал занял второе место среди обще­
национальных телеканалов.
Среднемесячная аудитория портала tochka.net в 2011 году
составила 2,2 млн, а среднемесячный охват украинской
интернет-аудитории составил 15,21% (данные Gemius
Audience).
Среди наиболее успешных собственных проектов канала
в 2011 году:
• информационно-аналитическая программа «Собы­
тия» (доля 15,1%, рейтинг – 4,2%);
• программа журналистского расследования «Крити­
ческая точка (доля 12,65%, рейтинг 2,6%);
• аналитическая программа «События недели с Андре­
ем Данилевичем» (доля 12,64%, рейтинг 4,43%);
• сериал собственного производства «Маруся» (доля
10,62 % и рейтинг 4,14%).
Доля программного продукта собственного производства
составила 60%.
Телеканал «Футбол»
Показатели телеканала «Футбол» в 2011 году составили:
доля аудитории – 1,94%, рейтинг – 0,15% (по аудитории
«Мужчины, 18+» в городах с населением более 50 тыс.
человек, данные GFK Ukraine).
Телеканал «Донбасс»
Газета «Сегодня»
Газета занимает первое место по аудитории одного номе­
ра среди ежедневных изданий по Украине и первое место
среди всех изданий по Киеву (данные TNS Ukraine).
­Аудитория одного номера газеты за год выросла на 47%
и составила 1,576 млн человек.
Средний ежедневный тираж газеты составил 94,4 тыс.
­экземпляров.
Доход от продаж газеты по сравнению с 2010 годом
­ ырос на 17,3% – с $4,564 млн до $5,356 млн, а доход
в
от продаж рекламы вырос на 15,2% – с $1,954 млн
до $2,250 млн.
Аудитория сайта www.segodnya.ua охватывает около 10%
всей аудитории украинского интернета (данные Gemius
Ukraine), что обеспечивает лидирующей позиции в рей­
тинге новостных сайтов страны. В результате доход от про­
даж рекламы на портале вырос на 153,2% – с $0,126 млн
до $0,319 млн.
В мае начался выход регионального выпуска газеты –
«­Сегодня Крым», а в сентябре – «Западная Украина.
­Сегодня».
Телеканал «Донбасс» начал спутниковое вещание, что по­
зволит увеличить его потенциальную аудиторию до 3 млн
зрителей.
В декабре начала работу пресс-студия «Сегодня Мульти­
медиа» – современная медиа-площадка, предоставляю­
щая широкий спектр услуг.
Показатели телеканала «Донбасс» в 2011 году составили:
доля аудитории – 0,25%, рейтинг – 1,69% (аудитория
«Донецк», данные GFK Ukraine).
49
Деятельность Группы СКМ
ОТКРЫТЫЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ СКМ 2011
СОЗИДАЯ УСТОЙЧИВУЮ ЦЕННОСТЬ
Недвижимость. Группа ЭСТА
Группа ЭСТА – отраслевой холдинг, объединяющий акти­
вы Группы СКМ в сфере недвижимости, и один из круп­
нейших игроков на рынке недвижимости в Украине.
Основным направлением бизнеса Группы является ком­
мерческая недвижимость, в том числе – офисные и тор­
говые комплексы, а также гостиницы.
Функция холдинговой компании возложена на компанию
ESPV Limited (Кипр).
Проекты в стадии реализации:
•
•
•
Управляющая функция возложена на компанию ООО «ЭСТА
Холдинг», которая определяет подходы к инвестициям,
разрабатывает проекты и осуществляет управление ими
на всех этапах.
Многофункциональный комплекс «Пушкинский» в
Донецке. Объект класса «А» в центре города общей
площадью 52,6 тыс. м2. Объем инвестиций – $130 млн.
Отель Park Inn by Radisson Donetsk категории «4 звез­
ды». Количество номеров – 172. Объем инвестиций –
$15 млн. Доля Группы ЭСТА в проекте составляет 50%.
Центральный универсальный магазин (ЦУМ) – объ­
ект с уникальным расположением в центре Киева
(на пересечении улиц Крещатик и Богдана Хмельниц­
кого). Общая площадь – 45 тыс. м2. Объем инвести­
ций – $100 млн.
Проекты в стадии разработки:
Управление функционирующими объектами недвижимо­
сти осуществляется компанией ООО «ЭСТА Проперти Ме­
неджмент».
•
Функционирующие объекты:
Земельные участки:
•
•
•
•
•
•
Отель «Донбасс Палас» категории «пять звезд» в цен­
тре Донецка. Количество номеров – 129.
Отель «Опера» категории «5 звезд» в центре Киева.
Количество номеров – 137.
Вторая очередь офисного комплекса «Леонардо»
в центре Киева. Общая площадь помещений –
38 тыс. м2.
Офисное здание на ул. Кудрявской в Киеве. Общая
площадь 1,8 тыс. м2.
Офисное здание на ул. Постышева в Донецке. Общая
площадь 14,5 тыс. м2.
50
•
•
•
•
Земельный участок на Московской площади в Киеве.
Общая площадь – 3 га.
Земельный участок в Днепропетровске на ул. Карла
Маркса площадью 0,15 га.
Земельный участок в Донецке на Ленинском проспек­
те площадью 4 га.
Земельный участок в Керчи площадью 1,4 га.
Земельный участок в Ялте на ул. Дзержинского пло­
щадью 1,85 га.
Земельный участок в селе Плюты, Киевская область.
Расположен в престижном пригородном районе Кон­
ча-Заспа. Площадь участка – 45 га.
Финансовые показатели Группы ЭСТА
Показатели, $ млн
Активы
2011
2010
Динамика, %
527
370
+42,43
Выручка от реализации
31
26
+19,23
Чистая прибыль (убыток)
17
15
+13,13
5
6
–16,67
EBITDA
Инвестиции
Общий объем инвестиций в развитие бизнеса Группы ЭСТА
составил $100 млн (без учета M&A).
Основные акценты года
В марте ООО «Столичный ЦУМ» завершило приобретение
активов ООО «ТД Киевский ЦУМ» и ООО «М-Сервис». За­
вершение сделки позволит начать реализацию проекта
реконструкции киевского центрального универсального
магазина (ЦУМ), которая позволит увеличить площадь
объекта вдвое – до 45 тыс. м2.
В октябре подписано соглашение о передаче управления
гостиницей «Киев» в Донецке компании Rezidor Hotel
Group, которая будет его развивать под торговой маркой
Park Inn Hotel by Radisson Donetsk. Номерной фонд гости­
ницы составит 172 номера. Начало работы запланирова­
но на первую половину 2012 года.
В декабре ЭСТА Холдинг приобрел 50% второй очереди
бизнес-центра «Леонардо» (Киев).
ЭСТА Холдинг создало подразделение по развитию гости­
ничного бизнеса, цели которого – развитие портфеля го­
стиничных проектов Группы, повышение эффективности
данного направления, а также повышение стандартов ка­
чества предоставляемых услуг.
51
Деятельность Группы СКМ
ОТКРЫТЫЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ СКМ 2011
СОЗИДАЯ УСТОЙЧИВУЮ ЦЕННОСТЬ
Добыча глин. United Minerals Group
United Minerals Group Limited (UMG) управляет активами
Группы СКМ в глинодобывающем комплексе. Компания
является крупнейшим в Украине поставщиком белых пла­
стичных глин. Производственная мощность активов – око­
ло 3,6 млн т в год. Размер балансовых запасов
месторождений глин UMG составляет около 300 млн т.
Производственные активы UMG расположены в Донецкой
и Луганской областях.
Холдинг UMG владеет акциями следующих предприятий:
•
ПАО «Веско» – специализируется на добыче и пере­
работке глины. Объем добычи глины – 1,4 млн т в год.
•
ПАО «Дружковское рудоуправление» – специали­
зируется на добыче и переработке глины, а также –
добыче формовочного песка. Разрабатывает
уникальные месторождения глин с содержанием ок­
сида алюминия свыше 30% на сухое вещество. Объ­
ем добычи глины – 0,5 млн т в год.
•
•
ЧАО «Огнеупорнеруд» – специализируется на до­
быче глины. Объем добычи глины – 1,7 млн т в год.
•
ООО «Капитал-Сервис» – владеет лицензиями на
геологоразведочные работы с правом опытно-про­
мышленной разработки месторождений белых пла­
стичных глин на участках «Видный-2» (9 млн т запасов)
и «Покровское» (29,3 млн т запасов).
Общая численность работников – 1 337 человек.
Инвестиции
В расширение производственной базы, геологоразведоч­
ные работы и подготовку проектно-разрешительной до­
кументации в отчетном году было инвестировано $2,3 млн.
Основные акценты года
Объем добычи глин в 2011 году по сравнению с преды­
дущим годом вырос в 2 раза – с 1,7 млн т до 3,6 млн т.
Объем реализации вырос на 30% – с 2 млн т до 2,6 млн т.
В отчетном году поставки продукции осуществлялись в бо­
лее чем 20 стран.
ООО «Кераммеханизация» – владеет лицензией на
геолого-разведочные работы с правом опытно-про­
мышленной разработки на участке «Добропольский»
(12,74 млн т запасов глин).
Финансовые показатели United Minerals Group
Показатели, $ млн
Активы
Выручка от реализации
2011
2010
Динамика, %
98
123
–20,33
124
79
+56,96
Чистая прибыль (убыток)
21
31
–32,26
EBITDA
32
39
–17,95
52
Объем добычи глин, млн т
Объемы реализации, млн т
2.6
4
3.6
2.5
2.0
3
1.7
2.0
1.5
2
1.0
1
0.5
0
0
2011
2010
2011
2010
География продаж
Страна
Доля в объеме
продаж, %
Объем продаж,
тыс. т
Россия
28
744
Италия
19
498
Украина
12
322
Турция
12
305
Испания
11
299
Беларусь
6
152
Польша
6
151
Болгария
2
52
ОАЭ
1
29
прочие
3
91
2% 1%
3%
6%
28%
6%
Россия
Болгария
Италия
ОАЭ
Украина
прочие
Турция
11%
Испания
Беларусь
Польша
12%
19%
12%
53
Деятельность Группы СКМ
ОТКРЫТЫЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ СКМ 2011
СОЗИДАЯ УСТОЙЧИВУЮ ЦЕННОСТЬ
Розничная торговля. Украинский Ритейл
Компания «Украинский Ритейл» занимается развитием
розничного бизнеса СКМ под торговой маркой «Бруснич­
ка» на территории восточного региона Украины. Основная
цель компании – создать одну из крупнейших розничных
сетей в Украине.
Торговая сеть работает в формате «удобный магазин»
­площадью 300–400 м2 с ассортиментом около 6,5 тыс.
позиций. Сеть «Брусничка» состоит из 98 магазинов
в ­Донецкой, Харьковской, Днепропетровской, Луганской
Запорожской и Полтавской областях.
Компании принадлежит три распределительных центра
общей площадью 12 тыс. м2 и производственный цех,
­который обеспечивает магазины сети свежей выпечкой
и кулинарией.
Количество магазинов сети
78
Общий объем инвестиций в развитие сети в отчетном году
составил $28,7 млн (без учета M&A).
Основные акценты года
В 2011 году розничная сеть вывела на рынок новый фор­
мат магазина – фрешмаркет «Брусничка». В результате
было открыто 16 новых фрешмаркетов «Брусничка», а еще
11 прошли рестайлинг. Также в отчетном году было откры­
то 8 магазинов «Брусниця».
Сеть начала продажи продуктов в среднем ценовом сегмен­
те под собственной торговой маркой «Бруснична колекція».
По итогам работы в 2011 году магазины торговой сети увели­
чили объем продаж по сравнению с 2010 годом на 36% –
с $91,24 млн до $124,06 млн, при этом количество
покупателей увеличилось на 27% – c 24,6 млн до 31,3 млн
человек.
Общая численность сотрудников – более 2 900 человек.
98
Инвестиции
Объем продаж, млн $
124.06
100
75
130
97.5
91.24
50
65
25
32.5
0
2010
0
2011
2011
2010
Финансовые показатели компании «Украинский Ритейл»
Показатели, $ млн
2011
2010
Динамика, %
Активы
109
81
+34,57
Выручка от реализации
109
79
+37,97
Чистая прибыль (убыток)
(16)
(10)
+60
(9)
(3)
+200
EBITDA
54
Торговля нефтепродуктами.
Параллель
Активами Группы СКМ в сфере оптовой и розничной про­
дажи нефтепродуктов управляет компания «Параллель».
Данное бизнес-направление представлено сетью автоза­
правочных станций, работающих под торговыми марками
Parallel, «Гефест» и PitStop.
ООО «Параллель-М ЛТД» выступает управляющей ком­
панией сети из 81 автозаправочного комплекса (АЗК)
в 6 регионах Украины.
При сети АЗК также действуют 76 мини-маркетов и 15 мо­
ечных комплексов под торговой маркой ZZZIP!!
В распоряжении компании – 2 крупные нефтебазы
в ­Донецке и Шахтерске, собственный парк современных
бензовозов и газовозов.
Общая численность сотрудников составляет более 1 838
человек.
Холдинговой компанией является Parallel Nafta Ltd (Кипр).
Финансовые показатели топливной группы «Параллель»
Показатели, $ млн
Активы
Выручка от реализации
Чистая прибыль (убыток)
EBITDA
Инвестиции
Общий объем инвестиций в развитие компании в отчет­
ном году составил $12,5 млн.
Основные акценты года
Объем продаж нефтепродуктов составил 298,3 тыс. т.
В течение 2011 года компания «Параллель» открыла 13 ав­
тозаправочных комплексов под торговой маркой Parallel,
еще 7 АЗК прошли ребрендинг.
2011
2010
Динамика, %
67
65
+3,08
381
290
+31,38
6
10
–40
15
18
–16,67
Компания стала победителем в тендерах на поставку
­ ензина и дизельного топлива ряду предприятий:
б
ПАО «Предприятие электрических сетей – Энергоуголь»,
ПАО «Лисичанскуголь», ГРГП «Донецкгеология»,
КП «ДРСУ», ПАО «Донецкоблэнерго» и др. Всего в отчет­
ном году компания по результатам тендеров поставила
топлива на сумму $21 млн.
В сентябре «Параллель» начала поставки топлива компа­
нии ООО «Нефтепромторг», управляющей сетью из 20 АЗС
в Донецкой и Луганской областях.
Доля мини-маркетов в общем объеме продаж составила
4,6% по итогам года.
55
Деятельность Группы СКМ
ОТКРЫТЫЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ СКМ 2011
СОЗИДАЯ УСТОЙЧИВУЮ ЦЕННОСТЬ
Фармацевтический бизнес.
Украинский Аптечный Холдинг
Украинский Аптечный Холдинг владеет и управляет сетя­
ми из 200 аптек в 6 областях Украины, обслуживающих
свыше 30 тыс. покупателей в сутки.
тании с высоким уровнем профессионального обслужи­
вания и широким спектром дополнительных услуг,
включающим консультационную помощь.
38 аптек работают под торговой маркой «Здравица»,
111 аптек – под торговой маркой «Добрi лiки» и одна
­аптека – под торговой маркой «Центральная». Осталь­
ные аптеки работают на данный момент без торговой
марки, но в будущем будут переведены под торговую
марку «Добрi лiки». Также Украинский Аптечный Холдинг
развивает направление мелкооптовой торговли меди­
каментами.
Сеть аптек «Добрі ліки» – социальная сеть аптек,
­ бразованная на основе аптек, работающих без торговой
о
марки. Отличительной особенностью сети являются низ­
кие цены при широком ассортименте. Кроме того, аптеки
сети взяли на себя ответственность обслуживать клиентов
по льготным рецептам, а также клиентов фонда социаль­
ного страхования от несчастных случаев на производстве
в Донецкой области.
Сеть аптек «Здравица» – предлагает широкий ассорти­
мент гарантированно качественных лекарственных пре­
паратов, средств гигиены, лечебной косметики, дет­ского
питания и косметики, медицинских изделий и др., в соче­
Аптека «Центральная» – аптека премиум-класса.
Общая численность сотрудников – 936 человек.
Финансовые показатели Украинского Аптечного Холдинга
2011
2010
Динамика, %
Активы
Показатели, $ млн
21
17
+23,53
Выручка от реализации
53
16
+231,25
Чистая прибыль (убыток)
0
0
-
EBITDA
2
1
+100
Инвестиции
Основные акценты года
Общий объем инвестиций в развитие сети в отчетном году
составил $9 млн (без учета M&A).
В 2011 году было открыто 8 торговых точек под торговой
маркой «Здравица» и 98 торговых точек под торговой мар­
кой «Добрі ліки».
56
Телекоммуникации.
Группа Vega
Телекоммуникационная группа Vega – один из крупней­
ших частных операторов украинского рынка фиксиро­
ванной связи, широкополосного доступа в интернет
и передачи данных.
Группа Vega обладает полным набором лицензий на пре­
доставление услуг фиксированной связи по всей террито­
рии Украины: местной, междугородней и международной
телефонии, а также правом сдавать в аренду каналы связи.
Vega предоставляет услуги связи в 47 городах и двух на­
селенных пунктах 20 областей Украины. При этом полный
спектр услуг (фиксированная телефония, широкополос­
ный доступ в интернет и передача данных) предоставля­
ется в 38 населенных пунктах страны.
Компания располагает собственной мощной магистраль­
ной сетью.
Операционное управление Группой осуществляет компа­
ния ЧАО «Фарлеп-Инвест».
Общая численность сотрудников – 2 254 человек.
Финансовые показатели Группы Vega
Показатели, $ млн
2011
2010
Динамика, %
111
94
+18,08
Выручка от реализации
89
93
–4,49
Чистая прибыль (убыток)
(4)
(7)
–42,86
EBITDA
14
20,8
–32,69
Активы
Инвестиции
Общий объем инвестиций в строительство и модерниза­
цию сетей Vega составил $6,7 млн.
Завершился проект по расширению и модернизации ра­
диорелейной сети компании в шести областях Украины.
В результате была увеличена пропускная способность ли­
ний связи (с 34 до 100 мбит/с на каждое подключение)
и расширена зона покрытия в Харьковской, Черкасской,
Волынской, Хмельницкой, Житомирской и Черниговской
областях. Обновленные и модернизированные участки
сети позволят снизить эксплуатационные расходы и под­
готовить существующую сеть для удовлетворения посто­
янно растущего спроса.
Основные акценты года
В отчетном году компания подключила 26 555 линий фик­
сированной связи, из них физическим лицам – 9 684, юри­
дическим лицам – 16 871. В результате общее количество
подключений составило 616 813 (388 285 – физические
лица, 228 528 – юридические лица).
Количество подключений к интернету составило 39 126,
из них физическим лицам – 31 527, юридическим ли­
цам – 7 599. В результате общее количество подключений
со­ставило 143 565 (116 115 – физические лица, 27 450 –
юридические лица).
Прирост абонентов широкополосного интернета в 2011
году составил 12,8%.
Vega начала предоставлять услуги по доступу в интернет
в Харцызске и Краматорске (Донецкая область). Услуга
IPTV в тестовом режиме начала предоставляться в Донец­
ке, ­Мариуполе, Макеевке и Одессе.
Vega начала предоставлять корпоративные решения для
среднего и малого бизнеса на основе IP-телефонии.
Услуги фиксированной связи стали предоставляться в Бро­
варах (Киевская обл.).
57
Деятельность Группы СКМ
ОТКРЫТЫЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ СКМ 2011
СОЗИДАЯ УСТОЙЧИВУЮ ЦЕННОСТЬ
СКМ Спорт. Футбольный клуб «Шахтер»
и Донбасс Арена
«Шахтер» (Донецк) – футбольный клуб, основанный
в 1936 году. Чемпион Украины 2002, 2005, 2006, 2008,
2010, 2011 годов, восьмикратный обладатель Кубка,
трехкратный – Суперкубка Украины и обладатель Кубка
УЕФА 2009 года.
Футбольный клуб имеет собственную развитую спортив­
ную инфраструктуру, включающую современную трени­
ровочную базу и футбольную академию.
Донбасс Арена – первый стадион категории «5 звезд»
в Восточной Европе, спроектированный и построенный
в соответствии со стандартами УЕФА. Общая стоимость
проекта вместе с парком, который расположился вокруг
арены, составляет $400 млн. Открытие Донбасс Арены
состоялось 29 августа 2009 года.
Донбасс Арена – домашний стадион футбольного клуба
«Шахтер», спортивный и культурный центр Донецка. В зда­
нии стадиона размещаются рестораны, лаунж-бар, десятки
фастфудов, фитнес-центр, фан-кафе, музей и фирменный
магазин «Шахтер». В неигровые дни в ложах и других
­помещениях арены проводятся различные мероприятия:
концерты, шоу-программы, собрания, презентации, прессконференции и деловые приемы. Также стадион при­нимает
международные конференции и выставки.
Финансовые показатели
футбольного клуба «Шахтер»
Статьи доходов, $ млн
Сезон
2010/11
Сезон
2009/10
Продажа и аренда игроков
17,07
47,1
Доход от УЕФА
24,47
6,66
Доход от коммерческой
деятельности
21,21
16,2
Всего:
62,75
69,96
Доходы от коммерческой деятельности
Статьи доходов, $ млн
Сезон
2010/11
Сезон
2009/10
Спонсорство и реклама
6,78
5,9
Продажа билетов и
абонементов
6,15
3,27
Корпоративные ложи
5,02
4,27
Продажа атрибутики
2,76
2,26
0,5
0,5
21,21
16,2
Продажа телевизионных прав
Всего:
Основные акценты года
В сезоне 2010/11 приоритетными направлениями транс­
ферной политики ФК «Шахтер» были стабилизация игро­
вых связей и сохранение действующего состава, поэтому
в межсезонье клуб сохранил основных игроков.
Успешное выступление в Лиге чемпионов и выход в 1/4
соревнования позволили увеличить доход клуба от УЕФА
в 2011 году более чем в 2 раза – с $13 млн до $31 млн.
58
Сумма, полученная в 2011 году от спонсоров и рекламо­
дателей, составила $45,2 млн (в предыдущем году –
$4,4 млн).
Ассоциированные компании
В список ассоциированных вошли компании, на которые СКМ,
как инвестор, оказывает существенное влияние (доля СКМ
в уставных капиталах таких компаний составляет от 25% до
50%). В таких компаниях СКМ имеет возможность участвовать
в определении их финансовой и операционной политики, но
не имеет полного контроля над ними. Участие СКМ в финан­
совой и операционной политике ассоциированных компаний
осуществляется за счет участия в наблюдательных советах.
Металлургия
ПАО «Запорожкокс» – ведущее предприятие коксохи­
мии Украины, имеющее полный технологический цикл пе­
реработки коксохимических продуктов (24,99% акций).
ПАО «Криворожский железорудный комбинат» – круп­
нейший в Украине производитель товарной железной руды
(50,0% акций).
ПАО «Донецккокс» – одно их крупнейших предприятий кок­
сохимии Украины. Предприятие производит более 20 наи­
менований коксохимической продукции (37,51% акций).
ЧАО «Докучаевский флюсо-доломитный комбинат» –
одно из крупнейших горно-обогатительных предприятий
Украины по добыче и обработке флюсовых известняков и
доломитов, крупнейший производитель обожженного ме­
таллургического доломита и единственный в Украине ком­
бинат по производству порошков для конвертерных
огнеупоров (50,0% акций).
ЧАО «Новотроицкое рудоуправление» – крупное гор­
нодобывающее предприятие по добыче и переработке ме­
таллургических известняков и доломитов для
металлургической, огнеупорной, стекольной и сахарной
промышленности (50,0% акций).
ПАО «ППП Кривбассвзрывпром» – промышленно-про­
изводственное предприятие, обеспечивающее ведение
взрывных работ в карьерах горнодобывающих предпри­
ятий Украины, крупный производитель эмульсионных и
неводостойких взрывчатых веществ (50,0% акций).
Энергетика
ПАО «Днепроэнерго» – второй по величине производи­
тель электроэнергии в Украине. Производственные мощ­
ности «Днепроэнерго» включают три тепловые электростан­
ции – Запорожскую, Криворожскую и Приднепровскую ТЭС
с суммарной установленной мощностью 8,2 ГВт*ч, что со­
ответствует 30% от установленной мощности всех тепловых
электростанций Украины (49,44% акций).
ПАО «Донецкоблэнерго» – современная сбытовая ком­
пания с собственными электросетевыми мощностями, вы­
соким уровнем технического и технологического
оснащения, обеспечивающая качественное и надежное
электроснабжение Донецкой области. Общая протяжен­
ность линий электропередач предприятия составляет
69,4 тыс. км, а общая мощность трансформаторных под­
станций составляет 8 458 МВА (31,28% акций).
ПАО «Западэнерго» – один из крупнейших украинских
производителей электроэнергии и тепла. В состав компании
входят Бурштынская, Ладыжинская и Добротворская тепло­
вые электростанции, а также сервисные предприятия «Гал­
ремэнерго», «Львовэнергоспецремонт», «Львовэнергоавто­
транс», «Западэнергопоставка». Установленная мощность
электростанций составляет 4 707,5 МВт (25,84% акций).
Vanco Prykerchenska Ltd. (Британские Виргинские
острова) – компания осуществляет поисково-разведыва­
тельные работы и разработку глубоководных нефтегазо­
вых месторождений Прикерченского участка недр
континентального шельфа Черного моря (33,5% акций).
Телекоммуникационный бизнес
ООО «Астелит» – национальный оператор, предоставля­
ющий услуги мобильной связи в стандарте GSM 900 и GSM
1800 под ТМ life:) (44,96% акций).
ООО «ММДС Украина» – телекоммуникационная ком­
пания, предоставляющая услуги цифрового телевидения
и доступа к сети интернет на базе MMDS (Multichannel
Multipoint Distribution System) (25,0% акций).
ПАО «Запорожсталь» – один из крупных производите­
лей горячекатаных и холоднокатаных рулонов в Украине
(24,9% акций).
59
Деятельность Группы СКМ
ОТКРЫТЫЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ СКМ 2011
СОЗИДАЯ УСТОЙЧИВУЮ ЦЕННОСТЬ
Устойчивое
развитие
Мы убеждены, что бизнес-цели и социальные
цели тесно взаимосвязаны, ведь качество
социальной сферы во многом зависит от
развития бизнеса. За последние годы бизнес
Группы СКМ существенно вырос и, в результате,
наше влияние на жизнь украинского общества
возросло. Поэтому социальное благополучие
регионов нашего присутствия заложено
в основу нашей концепции устойчивого
развития.
Устойчивое развитие
ОТКРЫТЫЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ СКМ 2011
СОЗИДАЯ УСТОЙЧИВУЮ ЦЕННОСТЬ
Наша ключевая социальная цель – сделать регионы на­
шего присутствия максимально комфортными не только
по украинским меркам, но и по европейским. Мы стре­
мимся обеспечить наших работников достойными и без­
опасными условиями труда, сделать наше производство
настолько эффективным, чтобы наши предприятия могли
платить зарплаты на уровне восточноевропейских стран.
Достижение социальных целей – необходимое условие
для выполнения наших бизнес-целей, поскольку это по­
зволяет нам привлекать и удерживать лучших людей,
управлять нашими бизнес-рисками, делать масштабные
инвестиции в модернизацию основных фондов.
Для того чтобы наш вклад в социально-экономическое раз­
витие страны был максимальным, мы работаем по следу­
ющим направлениям:
• Соблюдение принципов устойчивого развития
в своей работе. Для нас важны не только высокие
результаты, но и способы их достижения. При плани­
ровании работы наших предприятий мы стремимся
максимально учитывать интересы местных общин
и населения Украины в целом.
• Реализация социально-ориентированных проектов, несущих практическую пользу обществу.
Наша задача не подменять собой государство, а до­
полнять государственные программы, где в этом есть
необходимость – в образовании, здравоохранении,
энергоэффективности, развитии бизнес-среды.
Мы всегда учитываем пожелания жителей регионов
присутствия, их приоритеты и потребности.
Мы верим, что:
• Безопасность и достойные условия труда – основа на­
шей работы.
• Инвестируя в развитие сотрудников, мы повышаем
уровень их профессионализма.
• Внедряя программы по повышению эффективности
наших предприятий, мы приближаем наше производ­
ство и экономику Украины в целом к международным
стандартам, в частности, в сфере энергопотребления
и выбросов парниковых газов. Для миллионов жи­
телей регионов присутствия наших предприятий это
означает улучшение качества воздуха и воды, а также
сохранение биоразнообразия. Для сотен тысяч на­
ших сотрудников рост эффективности производства –
это залог роста их заработной платы.
62
Бизнес-этика
и корпоративное управление
В основе нашего долгосрочного успеха – единые правила
работы для всех компаний Группы, зафиксированные
в ­Кодексе корпоративного поведения, а также – ответ­
ственное ведение бизнеса Группы СКМ, регулярная отчет­
ность и непрерывный диалог с заинтересованными
сторонами. Эти правила обязательны для выполнения на
всех уровнях Группы СКМ – от генерального директора
управляющей компании СКМ до работников наших пред­
приятий. Постоянное раскрытие информации о нашем
бизнесе, его результатах, вкладе в развитие общества осу­
ществляется каждым из наших активов.
Наши сотрудники
Группа СКМ является крупнейшим работодателем в Укра­
ине – в компаниях и на предприятиях Группы СКМ рабо­
тает более 260 тыс. человек.
Наши сотрудники являются ядром стратегии устойчивого
развития Группы СКМ, поскольку без сильной команды
мы не сможем добиваться высоких результатов и быть
успешными в долгосрочной перспективе.
Мы стремимся привлекать на наши предприятия профес­
сиональных и талантливых специалистов и обеспечивать
им возможности для карьерного роста.
Мы стремимся быть приоритетным работодателем
для молодых специалистов, а также – для опытных про­
фессионалов. Мы считаем важным обеспечивать пре­
емственность и прозрачность в отношениях с нашими
­работниками.
Мы инвестируем значительные ресурсы в обучение и раз­
витие персонала на всех уровнях, обеспечиваем достой­
ные условия труда и качественное медицинское
обслуживание. Средний уровень заработной платы со­
трудников Группы СКМ в два раза превышает средний уро­
вень заработной платы в Украине.
Текущие проекты:
• В корпоративном университете компании – Академии
ДТЭК – продолжается обучение специалистов и управ­
ленцев компании по уникальным образовательным
программам, которые разработаны при участии пре­
подавателей известных бизнес-школ, в том числе,
Лондонской школы бизнеса и Киево-Могилянской
бизнес-школы.
• Метинвест в партнерстве с ведущей российской биз­
нес-школой в рамках интегрированной программы
развития проводит обучение менеджеров кадрового
резерва.
Охрана труда
Мы нацелены на достижение нулевого уровня травматиз­
ма на наших предприятиях. Кроме того, мы предъявляем
такие же высокие требования к безопасности работы на­
ших подрядчиков и поставщиков.
Наша задача не только инвестировать в повышение тех­
нологической безопасности предприятий, но и шаг за ша­
гом менять отношение наших работников к собственной
безопасности и к безопасности их коллег.
Наши ключевые цели в области здоровья и безопасности
работников:
• формирование у работников ответственного отноше­
ния к охране труда и промышленной безопасности,
а также – к собственному здоровью;
• создание безопасных рабочих мест и обеспечение ра­
ботников необходимыми современными средствами
индивидуальной защиты;
• предотвращение возникновений профессиональных
заболеваний.
Наши стратегические инициативы по улучшению условий
труда и повышению уровня промышленной безопасности:
• На предприятиях Метинвеста и ДТЭК внедрены кор­
поративные стандарты «Аудиты безопасности», в со­
ответствии с которыми руководители всех уровней
регулярно посещают производственные участки для
проверки условий труда.
•
•
В Метинвесте внедряется корпоративный стандарт
«Обеспечение безопасности работ, выполняемых под­
рядными организациями».
В Метинвесте и ДТЭК внедрены новые корпоративные
стандарты спецодежды и средств индивидуальной
защиты.
Программы в сфере охраны здоровья:
• В Метинвесте внедрена комплексная стратегия раз­
вития системы охраны здоровья, состоящая из трех
компонентов: первая помощь, пропаганда здорового
образа жизни и профессиональное здоровье.
• В ДТЭК приступили к реализации проекта «Медицина
труда», направленного на улучшение здоровья и без­
опасности шахтеров в Восточной Украине.
Общий объем инвестиций промышленных холдингов Груп­
пы СКМ в охрану труда и промышленную безопасность
в 2011 году составил более $170 млн.
Окружающая среда
Мы ставим перед собой задачу снизить вредное воздей­
ствие наших предприятий на окружающую среду, в том
числе связанное с выбросами парниковых газов. При­
верженность Группы СКМ принципам устойчивого раз­
вития помогает нам грамотно управлять экологическими
рисками.
Большинство промышленных предприятий СКМ были
построены в советское время, когда разработка место­
рождений и выбор площадок под строительство про­
мышленных объектов осуществлялись без учета их
влияния на окружающую среду. В результате производ­
ственные циклы промышленных предприятий Группы
СКМ оказывают существенное воздействие на экологию
территорий присутствия. Метинвест и ДТЭК продолжают
бороться с последствиями такого подхода и внедряют
долгосрочные инвестиционные программы по снижению
уровня загрязнения и экологической реабилитации тер­
риторий.
63
Устойчивое развитие
ОТКРЫТЫЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ СКМ 2011
СОЗИДАЯ УСТОЙЧИВУЮ ЦЕННОСТЬ
Соблюдение экологического баланса лежит в основе на­
шего диалога с местными сообществами и органами госу­
дарственной власти. Мы постоянно работаем над
сохранением окружающей среды и поддержанием ком­
фортной среды проживания на территориях, где распо­
ложены наши предприятия.
Наши принципы в сфере защиты окружающей среды:
• сохранение и рациональное использование природ­
ных ресурсов, в том числе энергоресурсов;
• минимизация и предупреждение негативного воз­
действия производственных циклов на окружающую
среду;
• мониторинг воздействия деятельности промышлен­
ных предприятий Группы СКМ на окружающую среду;
• содействие внедрению в Украине международных
стандартов в сфере защиты окружающей среды;
• партнерство с органами власти и местными сообще­
ствами по экологическим вопросам.
На ключевых предприятиях Группы СКМ успешно вне­
дрена и функционирует современная система эколо­
гического менеджмента в соответствии с требованиями
ISO 14001. В промышленных холдингах Группы СКМ вне­
дрены соответствующие политики в области охраны
окружающей среды.
Основные направления программ по защите окружающей
среды:
• снижение выбросов в атмосферу;
• охрана и рациональное использование водных ре­
сурсов;
• рациональное использование земельных ресурсов;
• утилизация отходов;
• сохранение биоразнообразия;
• борьба с изменением климата;
• формирование экологической культуры;
• участие предприятий Группы СКМ в различных реги­
ональных, национальных и отраслевых программах
по охране окружающей среды.
Промышленные холдинги Метинвест и ДТЭК внедряют
следующие долгосрочные программы модернизации про­
изводства, в результате которых улучшатся экологические
показатели:
64
•
•
Метинвест продолжил реализацию программы мо­
дернизации металлургического производства, пред­
усматривающую снижение техногенной нагрузки и
сокращение выбросов в атмосферу. В 2011 году ком­
бинат «Азовсталь» вывел из эксплуатации последние
мартеновские печи и полностью перешел на конвер­
терный способ выплавки стали, что позволит улучшить
его экологические показатели.
В «Востокэнерго» (ДТЭК) продолжилась реконструк­
ция энергоблоков, которая позволит повысить качество
очистки дымовых газов от пыли, оксидов серы и азота.
Кроме того, наши промышленные предприятия реализу­
ют проекты совместного осуществления в рамках механиз­
мов Киотского протокола.
Экологическая культура
Экологические проблемы стимулируют к пересмотру ста­
рых привычек и дают возможность изменить нашу пове­
денческую культуру, влияющую на окружающую среду.
Мы считаем, что экологическая культура должна базиро­
ваться на ответственном поведении не только компаний
и их сотрудников, но и жителей регионов нашего при­
сутствия.
Мы ставим перед собой цель, чтобы наши экологические
проекты создали условия для полноценного вовлечения
всех заинтересованных сторон, в том числе местных со­
обществ.
Текущие проекты:
• Программа «Здоровая среда – дело каждого» – на­
целена на экологическое образование в области ре­
сурсосбережения, энергосбережения и изменения
климата, на вовлечение местного населения в реше­
ние проблем экологии города, а также – на воспита­
ние бережливого отношения и сохранения природной
среды (Метинвест).
• Программа «Зеленый офис» – направлена на форми­
рование рационального и бережливого отношения к
ресурсам офиса (Управляющая компания СКМ).
Энергоэффективность
Повышение энергоэффективности и рациональное исполь­
зование энергоресурсов входят в число приоритетных задач
Группы СКМ. Наши промышленные предприятия реализуют
масштабные инвестиционные программы, направленные
на повышение энергоэффективности производства.
Наш принцип – постоянная работа над сокращением энер­
гопотребления за счет применения энергосберегающих
технологий во всех сферах нашей деятельности.
Основные направления программ:
• модернизация производственных мощностей;
• внедрение энергосберегающих технологий;
• реализация программ по энергосбережению.
Стратегическая цель Группы СКМ – сделать наши производ­
ства максимально энергоэффективными. Это позволит не
только снизить стоимость выпускаемой продукции, но и ми­
нимизировать вредное воздействие на окружающую при­
родную среду, включая снижение выбросов в атмосферу.
Наши программы:
• Совершенствование системы управления энерго­
эффективностью (Метинвест и ДТЭК).
• Ежегодная разработка и внедрение программы
по энергосбережению (Метинвест и ДТЭК).
• Совершенствование системы учета потребления энер­
горесурсов на наших промышленных предприятиях,
что позволит сократить их расход (Метивест и ДТЭК).
• Внедрение энергосберегающих технологий в рамках
программ модернизации производства (Метинвест
и ДТЭК).
Все проекты Группы СКМ по повышению энергоэффектив­
ности производства, а также коммуникационные проекты,
нацеленные на повышение экологической культуры и улуч­
шение осведомленности общества в вопросах изменения
климата и эффективного использования энергоресурсов,
объединены в рамках программы Энергоэффективность.
UA. Одним из проектов программы является проект «Рей­
тинг энергоэффективности регионов Украины» (Ukraine
Energy Index), который стартовал в апреле 2011 года. Про­
ект позволил создать карту потенциала энергоэффектив­
ности регионов Украины, а также оценить вклад уже
реализованных проектов по повышению энергоэффектив­
ности экономики. Кроме того, рейтинг дал возможность
обозначить перспективные направления, в которых про­
екты по повышению энергоэффективности принесут мак­
симальную выгоду. Подробнее о рейтинге можно узнать
на сайте проекта www.energy-index.com.ua.
Подробнее с программой Энергоэффективность.UA мож­
но ознакомиться на сайте www. energo.scm.com.ua.
Местные сообщества
Взаимодействие с местными сообществами на террито­
риях, где расположены наши предприятия, является ос­
новополагающим элементом стратегии Группы СКМ.
Многие предприятия Группы СКМ выступают основными
работодателями и налогоплательщиками на территориях
присутствия. Это создает прочную связь между нашим биз­
несом и местным сообществом.
Мы убеждены, что в городах, где наши предприятия яв­
ляются градообразующими, состояние инфраструктуры,
коммунального сектора, здравоохранения, образования,
культуры и спорта существенно влияет на качество жизни
наших работников, а значит – и на работу наших пред­
приятий.
Для решения социальных проблем и развития регионов при­
сутствия мы выбрали подход социального инвестирования
в рамках договоров о социальном партнерстве. Мы очень
тщательно определяем направления для социального ин­
вестирования: анализируем социальную структуру регионов
нашего присутствия; привлекаем заинтересованные сторо­
ны, в том числе местные органы власти и неправительствен­
ные организации; готовим перечень проектов, которые мы
будем совместно финансировать и реализовывать.
Так, ДТЭК, начиная с 2008 года, осуществляет социальные
программы в рамках деклараций социального партнер­
ства. Такие декларации по состоянию на конец 2011 года
подписаны с 19 городами и 4 районами Донецкой, Дне­
пропетровской, Запорожской, Винницкой, Луганской,
Львовской и Ивано-Франковской областей. Приоритет­
ными направлениями сотрудничества являются: энерго­
эффективность в коммунальном секторе, здравоохранение,
развитие социальной инфраструктуры, развитие бизнессреды, поддержка образования, культуры и спорта.
65
Устойчивое развитие
ОТКРЫТЫЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ СКМ 2011
СОЗИДАЯ УСТОЙЧИВУЮ ЦЕННОСТЬ
Метинвест в 2011 году начал реализацию стратегии со­
циально-инвестиционной деятельности, в которой опре­
делен портфель корпоративных социальных программ.
В отчетном году мы объединили все наши социальные про­
екты в Программу социального партнерства, в реализацию
которой вовлечены не только наши активы, но и органы
местной власти, и жители регионов нашего присутствия.
Основные направления наших социальных инвестиций:
• развитие регионов присутствия: инфраструктура, об­
разование, здравоохранение, культура и спорт;
• развитие бизнес-среды;
• экология и энергоэффективность;
• корпоративное волонтерство.
В основе нашей Программы социального партнерства ле­
жит принцип системного решения актуальных социальных
проблем в регионах присутствия Группы, ориентация на
результат, привлечение местных общин к решению этих
проблем.
В 2011 году предприятиями Группы СКМ реализовано свы­
ше 300 проектов в более чем 50 населенных пунктах 8 об­
ластей Украины. Инвестиции в реализацию социальных
проектов в 2011 году составили около $13 млн.
Здравоохранение
СКМ инвестирует в проекты в сфере здравоохранения в
регионах присутствия своих предприятий поскольку госу­
дарственная медицинская инфраструктура практически
полностью изношена и требует немедленного обновления.
Наша задача – предоставить доступ к качественной ме­
дицинской инфраструктуре не только нашим работникам,
но и жителям регионов, где работают наши предприятия.
Наши проекты и программы:
• ДТЭК принимает участие в реализации национально­
го проекта «Телемедицина», цель которого – создание
всеукраинской телемедицинской сети для обеспече­
ния доступа к качественной медицинской помощи жи­
телям даже самых отдаленных регионов благодаря
современным технологиям.
• Программы по поддержке учреждений здравоохра­
нения в городах присутствия.
66
Образование
Мы инвестируем в образовательную сферу, поскольку ка­
чественное профессиональное образование позволяет не
только готовить будущих специалистов, но и помогает фор­
мировать качественную бизнес-среду в стране.
Наши программы:
• Национальная программа «Современное образова­
ние», цель которой – привести качество образования
выпускников украинских вузов в соответствие с по­
требностями реального сектора экономики. В основе
программы лежат конкретные шаги, нацеленные на
повышение уровня соответствия качества образова­
ния выпускников украинских вузов потребностям ре­
ального сектора экономики. Программа включает
следующие проекты: рейтинг вузов «Компас», кото­
рый определяет вузы, обучение в которых имеет наи­
большую практическую ценность и гарантирует
выпускникам надежные перспективы трудоустрой­
ства; проект FormulaS, в рамках которого топменеджеры Группы СКМ проводят открытые
мастер-классы для украинских студентов. В 2011 году
программа дополнилась новым проектом по разра­
ботке современных профессиональных стандартов —
«Паспорт профессий», задача которого – сделать
вклад в создание в Украине профессиональных стан­
дартов нового типа в ключевых для Группы СКМ от­
раслях: горной-металлургической, энергетике и
медиа.
• Программы партнерства с университетами – «ШколаВУЗ-комбинат» («Азовсталь», Метинвест) и «Группа
ДТЭК», цель которых – обучение современным тех­
нологиям, применяемых в ведущих украинских ком­
паниях.
• Программы поддержки учебных заведений в городах
присутствия.
Развитие бизнес-среды
Мы осознаем, что бизнес Группы СКМ сможет расти толь­
ко при условии роста всей экономики Украины и развития
малого и среднего бизнеса. Поэтому мы начали разработ­
ку собственных проектов про развитию бизнес-среды в ре­
гионах нашего присутствия.
Спорт
Мы убеждены, что инвестиции в спортивное образование
детей – это залог будущего здоровья нации. Поэтому раз­
витие спорта, особенно детского, исторически является
объектом пристального внимания Группы СКМ.
Наша задача – обеспечить поддержку развития различ­
ных видов спорта, оказывая финансовую и материальную
помощь профильным спортивным клубам, школам и сек­
циям.
Наши программы и проекты:
• Программа по развитию детско-юношеского фут­
бола – Детские футбольные академии «Шахтер» (при
поддержке Метинвеста).
• Поддержка спортивных секций и школ в городах при­
сутствия.
Корпоративное волонтерство
Группа СКМ поощряет участие сотрудников в улучшении
качества жизни незащищенных категорий населения.
Мы поддерживаем участие сотрудников в качестве волон­
теров в различных социальных проектах для детей-сирот
и больных детей, ветеранов и других незащищенных сло­
ев населения.
Совместные проекты
с Фондом «Развитие Украины»
СКМ реализует совместные проекты с Фондом «Развитие
Украины», который был учрежден в 2005 году как корпо­
ративный фонд СКМ, а в 2008 году стал личным фондом
акционера СКМ – Рината Ахметова. Фонд реализует про­
екты в сферах современного образования, здоровья на­
ции, культурного наследия, а также – осуществляет
адресную помощь.
Участвуя в проектах фонда, мы также предлагаем нашим
сотрудникам присоединиться к благотворительной дея­
тельности и, таким образом, осуществить личный вклад
в решение социально значимых проблем. Так, ежегодно
к Дню защиты детей сотрудники компаний, входящих
в Группу СКМ, участвуют в сборе средств для оказания
­помощи детям, которые нуждаются в особом внимании.
Группа СКМ и отдельные активы реализуют совместно
с Фондом следующие проекты:
Журналистика цифрового будущего. Целью проекта
является обучение журналистов, готовых приобщаться
к цифровой культуре и развивать свои редакции соглас­
но мировым тенденциям в СМИ. Обучение проходит на
базе Национального университета «Киево-Могилянская
Академия».
Телемедицина. Инициатива осуществляется в рамках
проекта «Рак излечим. Своевременная диагностика и ле­
чение онкологических заболеваний». Проект предполага­
ет объединение существующих инициатив в области
телемедицины со стороны Министерства здравоохране­
ния Украины, Национальной академии медицинских наук
Украины, компании «МТС Украина» и ДТЭК. Целью про­
екта является повышение доступности высокоспециали­
зированной медицинской помощи для жителей областных
центров и жителей отдаленных населенных пунктов Укра­
ины с помощью телекоммуникационных технологий.
Адресная помощь. Проект предполагает оказание фи­
нансовой помощи нуждающимся людям, оказавшимся
в тяжелой жизненной ситуации. Помощь предоставляет­
ся, в первую очередь, для обеспечения дорогостоящих
и сложных курсов лечения, которые не предоставляются
в полном объеме в рамках государственных программ
и бюджетного финансирования.
67
Устойчивое развитие
ОТКРЫТЫЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ СКМ 2011
СОЗИДАЯ УСТОЙЧИВУЮ ЦЕННОСТЬ
События
постотчетного
периода
Январь – Май 2012 года
События постотчетного периода
ОТКРЫТЫЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ СКМ 2011
СОЗИДАЯ УСТОЙЧИВУЮ ЦЕННОСТЬ
Январь
Февраль
СКМ признана одной из самых привлекательных для ра­
боты компаний по результатам ежегодного рейтинга «Луч­
ший работодатель по мнению кандидатов с опытом
работы», который составляется аудиторской компанией
Ernst & Young.
ДТЭК подписал соглашение с ПАО «Укрсоцбанк» об от­
крытии мультивалютной револьверной кредитной линии
с лимитом в размере $110 млн сроком на 3 года. Исполь­
зование денежных средств будет направлено на пополне­
ние оборотных средств компании.
Издательский холдинг «Сегодня Мультимедиа» предста­
вил совместный проект с The New York Times – глянцевый
журнал «Украина и мир 2012. Глобальная повестка».
На страницах журнала подводены итоги 2011 года и опи­
саны главные мировые тенденции 2012 года в политике,
геополитике, экономике, культуре, новых технологиях,
спорте и др. В издании опубликован дайджест с лучшими
фотографиями The New York Times за прошедший год.
ДТЭК подписал соглашение с UniCredit Bank Austria AG
об открытии кредитной линии с лимитом в размере
$150 млн сроком на 3 года. Средства будут направлены
на реализацию общекорпоративных целей, включая по­
полнение оборотного капитала и финансирование капи­
тальных затрат в соответствии с концепцией долгосрочно­
го развития компании.
Завод «Горловский машиностроитель» (Группа Горные
­машины) прошел ресертификационный аудит на соответ­
ствие требованиям ISO 9001:2008.
Март
ДТЭК победил в конкурсе Фонда государственного иму­
щества Украины по продаже 40% акций ПАО «Донецко­
блэнерго». Стоимость пакета составила $58 млн. Таким
образом, ДТЭК сконцентрировал 71,34% акций компании.
ДТЭК подписал с Фондом государственного имущества
Украины договор о покупке 45% акций ПАО «Западэнер­
го». Цена пакета составила $242 млн, что на $4,32 млн
выше стоимости, определенной независимым оценщиком.
Таким образом, ДТЭК сконцентрировал 70,94% акций ге­
нерирующей компании.
70
DTEK Holdings B.V. сконцентрировала 95,4% акций
ОДО «Шахта Белозерская».
Группа Метинвест и городские власти Кривого Рога под­
писали соглашение о системном сотрудничестве и объе­
динении усилий в решении социальных вопросов.
Соглашение подписано в рамках новой социальной по­
литики Метинвеста. Общий объем инвестиций в социаль­
ные программы города в 2012 году увеличен в два
раза – до $5 млн.
ДТЭК подписал с Фондом государственного имущества
Украины договор о покупке 25% акций ПАО «Днепроэ­
нерго». Цена пакета составила $147 млн, что на $0,68 млн
выше стоимости, предложенной ДТЭК на приватизацион­
ном конкурсе, который проходил 11 января 2012 года.
Стоимость акций определялась независимым оценщиком
по состоянию на 1 марта 2012 года. Начальная стоимость
пакета, установленная ФГИУ, составляла $147 млн. Таким
образом, ДТЭК сконцентрировал 72,93% акций генери­
рующей компании.
ПАО «Днепроэнерго» сертифицировала системы управ­
ления охраной труда и экологического менеджмента
в ­соответствии с требованиями OHSAS 18001:2007 и
ISO 14001:2004.
Группа СКМ провела корпоративные преобразования, на­
правленные на повышение прозрачности и инвестицион­
ной привлекательности бизнеса. В результате были
разделены функции владения и корпоративного управле­
ния бизнесом. Так, АО «СКМ» будет реализовывать функ­
ции стратегического управления бизнесом, а функция
владения корпоративными правами всех активов передана
в SCM Holdings Limited (Кипр). При этом акции АО «СКМ»
и SCM Holdings Limited с 2012 года напрямую принадлежат
Ринату Ахметову (ранее Ринат Ахметов владел компанией
SCM Holdings Limited опосредовано, через АО «СКМ»).
СКМ, Метинвест и ДТЭК представили Программу соци­
ального партнерства, которая объединила все инициати­
вы Группы и активов, нацеленные на развитие социальной
инфраструктуры, развитие бизнес-среды, а также проекты
в области образования, здравоохранения, экологии и
энергоэффективности, культуры и спорта в регионах при­
сутствия. В 2012 году на реализацию проектов Группа СКМ
планирует выделить не менее $20 млн.
Группа СКМ запустила портал, посвященный устойчиво­
му развитию, который объединит всю информацию
о КСО-деятельности Группы. Веб-адрес: www.sustainability.
scm.com.ua.
Группа ЭСТА открыла в Донецке гостиницу Park Inn by
Radisson под управлением The Rezidor Hotel Group.
Апрель
Май
HarvEast Holding подписал лизинговое соглашение
с ООО «OTП Лизинг» на сумму $7 млн сроком на 5 лет.
Привлеченные средства будут направлены на финанси­
рование инвестиционной программы по обновлению пар­
ка сельскохозяйственной техники. В рамках инвестицион­
ной программы будет закуплена почвообрабатывающая,
кормоуборочная, вспомогательная техника, а также тех­
ника для доработки и хранения урожая.
ДТЭК подписал с Фондом государственного имущества
Украины договор о покупке 45% акций ПАО «Крымэнер­
го». Цена пакета составила $31 млн. Таким образом, ДТЭК
сконцентрировал 57,49% акций генерирующей компании.
ДТЭК победил в конкурсе Фонда государственного иму­
щества Украины по продаже 50% акций ПАО «Днепро­
облэнерго». Цена пакета акций составила $82,6 млн.
В результате ДТЭК сконцентрировал 51,505% акций энер­
гокомпании.
71
События постотчетного периода
ОТКРЫТЫЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ СКМ 2011
СОЗИДАЯ УСТОЙЧИВУЮ ЦЕННОСТЬ
Систем Кэпитал Менеджмент
Украина, 83001
Донецк, ул. Постышева 117
Тел.: +38 062 388 50 37
E-mail: scm@scm.com.ua
www.scm.com.ua
E-mail: info@rccf.ua
www.rencredit.com.ua
Страховая компания «АСКА»
Украина, 83052
Донецк, пр-т Ильича 100
Тел.: +380 62 348 38 00
E-mail: aska_info@aska.com.ua
www.aska.com.ua
Горно-металлургический
бизнес
Страховая компания «АСКА-Жизнь»
Украина, 03186
Киев, ул. Авиоконструктора Антонова 5, 2-й этаж
Тел.: +38 044 492 84 92
E-mail: office@aska-life.com.ua
www.aska-life.com.ua
Метинвест
Украина, 83048
Донецк, ул. Артема 130,
Бизнес-центр «Донецк сити»
Тел.: +38 062 388 16 16
E-mail: metinvest@metinvestholding.com
www.metinvestholding.com
Машиностроение
Энергетика
Группа Горные машины
Украина, 83003
Донецк, ул. Горячкина 20,
Бизнес-центр «Южная Пальмира»
Тел.: +38 062 381 53 07
E-mail: sec1@mmc.kiev.ua
www.mmc.kiev.ua
ДТЭК
Украина, 01601
Киев, ул. Мечникова 2а,
Бизнес-центр «Парус», 23-й этаж
Тел.: +38 044 581 45 39
E-mail: info@dtek.com
www.dtek.com
Транспортный бизнес
Финансовый бизнес.
Банки и страховые компании
Портинвест
Украина, 03150
Киев, ул. Большая Васильковская 77а
Тел.: +38 044 239 18 76
E-mail: office@portinvest.com.ua
Первый Украинский Международный Банк (ПУМБ)
Украина, 04070
Киев, ул. Андреевская 4
Тел.: +38 044 231 70 00
E-mail: info@fuib.com
www.pumb.ua
Сельское хозяйство
HarvEast Holding
Украина, 83008
Донецк, ул. Артема 51а
Тел.: +38 062 311 57 57
E-mail: press@harveast.com
www.harveast.com
Банк Ренессанс Капитал
Украина, 02002
Киев, ул. Раисы Окипной 8б
Тел.: +38 044 496 88 96
72
ОТКРЫТЫЙ ОТЧЕТ ГРУППЫ СКМ 2011
СОЗИДАЯ УСТОЙЧИВУЮ ЦЕННОСТЬ
Медиа-бизнес
Торговля нефтепродуктами
Медиа Группа Украина
Украина, 03148
Киев, ул. Героев Космоса 4
Тел.: +38 044 495 85 55
E-mail: info@mgukraine.com
www.mgukraine.com
Параллель
Украина, 83037
Донецк, ул. Петровского 4/8
Тел.: +38 062 386 00 48
E-mail: post@parallel.ua
www.parallel.ua
Сегодня Мультимедиа
Украина, 03056
Киев, ул. Борщаговская 152б
Тел.: +38 044 457 24 00
E-mail: info@segodnya.ua
www.segodnya-multimedia.com
Фармацевтический бизнес
Недвижимость
Группа ЭСТА
Украина, 83000
Донецк, ул. Постышева 117
Тел.: +38 062 381 51 21
E-mail: esta@estaholding.com
www.estaholding.com
Добыча глин
United Minerals Group Limited
Украина, 83050
Донецк, ул. Розы Люксембург 48б
Тел.: +38 062 311 88 97
E-mail: office@umgukraine.com.ua
www.umgukraine.com
Украинский Аптечный Холдинг
Украина, 83059
Донецк, ул. Складская 3в
Тел.: +38 062 348 87 00
E-mail: info@aptekaholding.com.ua
www.aptekaholding.com.ua
Телекоммуникации
Группа Vega
Украина, 03680
Киев, ул. Физкультуры 30в
Тел.: +38 044 230 84 30
E-mail:info@vegatele.com
www.vegatele.com
СКМ Спорт
Розничная торговля
Футбольный клуб «Шахтер»
Украина, 83050
Донецк, ул. Артема 86а
Тел.: +38 062 387 01 02
E-mail: feedback@shakhtar.com
www.shakhtar.com
Украинский Ритейл
Украина, 83003
Донецк, ул. Ильича 19ж
Тел.: +38 062 381 58 30
E-mail: office@ur.ua
www.brusnichka.com.ua
Донбасс Арена
Украина, 83048
Донецк, ул. Челюскинцев 189е
Тел.: +38 062 388 88 83
E-mail: mail@donbass-arena.ua
www.donbass-arena.com
73
Контакты
Контакты
www.scm.com.ua
www.scmholding.com
www.sustainability.scm.com.ua
Документ
Категория
Типовые договоры
Просмотров
365
Размер файла
8 377 Кб
Теги
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа