close

Вход

Забыли?

вход по аккаунту

?

РБК daily. 19 ноября

код для вставкиСкачать
Ежедневная деловая газета РБК daily. Выпуск от 19 ноября.
Николай Цветков едет в Лондон
Банк «Уралсиб» отбирает инвестбанкиров для IPO или продажи доли
Как стало известно РБК daily, банк «Урал-
сиб» начал подготовку IPO в 2011 году, но не исключает продажи пакета акций напря-
мую стратегиче скому инвестору. На прода-
жу будет выставлено не менее блокпакета банка. По словам источника РБК daily в «Уралсибе», уже проводится beauty contest инвестбанков на участие в сделке. По оцен-
кам аналитиков, 2011-й — сложный год для размещения частных банков, поскольку ин-
терес инвесторов может сосредоточиться на приватизации госбанков.
По информации РБК daily, банк «Уралсиб», подконтрольный Николаю Цветкову, начал под-
готовку к проведению IPO или к продаже акций непо средственно стратегическому инвестору в 2011 году. Банк готов предложить инвесторам не менее блокпакета. В начале недели предста-
вители банка обсуждали эту тему с западными инвестиционными банками в Лондоне.
По словам источника РБК daily в «Уралсибе», на участие в этой сделке уже получено восемь заявок от ведущих инвестбанков, в частности от JP Morgan: по итогам beauty contest будут вы-
браны два лид-менеджера, которые и займутся продажей доли в «Уралсибе».
Первичное размещение акций или продажа доли напрямую стратегическому инвестору позволит банку «Уралсиб» нарастить объемы кредитования и укрепить свои позиции во всех регионах России, кроме Дальнего Востока, по-
яснил собеседник РБК daily в «Уралсибе». По его словам, сейчас банк готовит новую стратегию своего развития, более агрессивную, которая может быть реализована лишь при условии су-
щественного увеличения капитала банка.
До глобального финансового кризиса груп-
па «Уралсиб» не раз помышляла о проведении IPO или привлечении «стратега», причем не только коммерческого банка, но и всей финан-
совой группы, куда также входят инвестбанк, лизинговая и страховая компании. В частнос-
ти, предложения инвестбанкирам на участие в первичном размещении «Уралсиба» делались осенью 2007 года, а само IPO планировалось на конец 2008 года. На тот момент блокпакет бан-
ка, который мог быть предложен инвесторам, оценивался аналитиками в сумму от 1,12 млрд до 1,8 млрд долл. Но из-за кризиса сделка по продаже крупного пакета акций «Уралсиба» не состоялась.
Пресс-служба банка «Уралсиб» подтвердила РБК daily, что вариант IPO рассматривается, но «не факт, что первичное размещение акций бан-
ка пройдет в 2011 году».
По данным «Уралсиба», на 1 октября 2010 года собственный капитал банка составил 56 млрд руб.; кредитный портфель банка оценивается в 219 млрд руб. Просрочка по всему кредитному портфелю банка, по словам источника РБК daily в «Уралсибе», едва превышает 10%.
По словам члена правления Гильдии финан-
совых и инвестиционных аналитиков Валерия Петрова, акции банка «Уралсиб» будут инте-
ресны рынку, но не стоит ожидать на них ажио-
тажного спроса. «Почти нет шансов на то, что в 2011 году лимиты иностранных инвесторов на российские ценные бумаги вырастут, — рассуж-
дает Валерий Петров. — А за имеющиеся средс-
тва ожидается конкуренция со стороны россий-
ских госбанков в рамках программы их прива-
тизации». Вдобавок компании с госучастием воспринимаются инвесторами более надежны-
ми, чем частные, и это также может сказаться на стоимости акций частных коммерческих банков в ходе их IPO, подчеркнул г-н Петров.
Начальник отдела анализа рынка акций компании «ТКБ Капитал» Мария Кальварс-
кая полагает, что частным банкам, которые задумываются об IPO в 2011 году, стоит по-
торопиться, чтобы госбанки не выбрали все лимиты западных инвесторов на бумаги рос-
сийских компаний. «Сейчас сложно оценить, сколько будет стоить пакет того или иного частного банка в момент его выхода на бир-
жу, — сказала Мария Кальварская. — Очевид-
но, что рынок их будет оценивать с дисконтом по сравнению с акциями того же Сбербанка». Для «Уралсиба» дисконт может составить не менее 20%, считает г-жа Кальварская. То есть в случае публичного размещения акций рос-
сийских банков премия за одну бумагу «Урал-
сиба» окажется меньше премии за акцию Сбербанка как минимум на 20%.
ИГОРЬ ПЫЛАЕВ
Как стало известно РБК daily, тех-
нопарк «Экополис» в Пущине, ини-
циатором создания которого являет-
ся управляющий партнер «Маршал Капитала» и член совета директоров «Ростелекома» Константин Малофе-
ев, в ближайшие несколько месяцев проведет road-show для потенциаль-
ных участников проекта. Его предста-
вят европейским, азиатским и рос-
сийским компаниям, работающим в сфере биотехнологий. Инициаторы проекта также ведут переговоры о сотрудничестве с «Роснано» и не ис-
ключают партнерства со «Сколково».
РБК daily удалось ознакомиться с деталями бизнес-концепции «Экопо-
лиса», она была представлена вчера в ходе встречи основных проектировщи-
ков — компаний Jurong и Tronic — с ин-
вестором — компанией Marshall Estate. Предполагается, что в ближайшее вре-
мя «Экополис» проведет road-show для потенциальных резидентов. «Мы пла-
нируем привлечь к проекту ведущие европейские, азиатские, а также рос-
сийские компании, работающие в сфе-
ре биотехнологий», — говорит один из консультантов «Экополиса», предста-
витель консалтинговой группы Frost & Sullivan Пранав Банаж.
Под создание «Экополиса» будет вы-
делено 300 га земли в подмосковном Пущине — сейчас она принадлежит Marshall Estate. Однако, как пояснила РБК daily менеджер проекта Наталья Чукаева, 30 из 300 га в результате пе-
рейдет в собственность Московской области. «После этого технопарк смо-
жет стать полноценным участником государственной программы по созда-
нию технопарков и получить господде-
ржку», — говорит г-жа Чукаева.
Исполнительный директор Marshall Estate Андрей Вяткин добавляет, что «Экополис» ведет переговоры с «Росна-
но» о сотрудничестве. «У госкорпорации много проектов в области биотехноло-
гий. Мы могли бы стать партнерами по этому направлению». Г-н Вяткин не ис-
ключает, что впоследствии «Экополис» может стать частью иннограда «Скол-
ково». «По крайней мере мы обсуждаем такую возможность», — говорит он.
(Окончание на с. 10)
Недавнее удачное IPO ритейлера «О’кей» пока не смогло вдохновить других игроков рынка на продажу акций. Калининградская «Виктория» не только отказалась выходить на биржу, но и решила повременить с привлечением портфельного инвес-
тора. Банковские деньги дешевле, посчитало руководство ритейлера и подписало соглашения с рядом бан-
ков на выделение кредитных линий до 9 млрд руб. Средства пойдут на открытие магазинов и покупку реги-
ональных сетей.
Как рассказал РБК daily председатель совета директоров «Виктории» Николай Власенко, недавно компания достигла взаимопонимания и подписала согла-
шения на получение кредитных средств со Сбербанком, Альфа-банком, Райф-
файзенбанком и ЮниКредит Банком. Речь идет об открытии рублевых линий общим объемом до 9 млрд руб. Средства могут быть использованы в течение трех лет. Ставки по кредитам не превышают 8% годовых, утверждает г-н Власенко.
Источник в Сбербанке подтвердил наличие договоренности с ритейлером, в других банках получить оперативные комментарии не удалось.
Кредитные средства «Виктория» вы-
брала взамен размещения на бирже или привлечения портфельного инвестора. Ранее компания сообщала о своем же-
лании привлечь до 300 млн долл. либо в ходе IPO, либо путем продажи доли инвестору. Основными владельцами ри-
тейлера сейчас являются Николай Вла-
сенко (37,4% акций), Александр Зарибко (29,08%) и Владимир Кацман (27,51%).
«В какой-то момент мы поняли, что нам выгоднее привлечь банков ские ресурсы», — заявил г-н Власенко. При-
влеченные средства пойдут на разви-
тие компании — на них «Виктория» может открыть до 60 супермаркетов или 300 магазинов «у дома». По сло-
вам г-на Власенко, цель компании — зафиксировать темпы роста выручки на уровне 25%, сохранив таким обра-
зом результаты этого года. По прог-
нозам самой «Виктории», ее выручка в этом году достигнет 45 млрд руб., в 2009 году этот показатель был на уровне 34 млрд руб. Долг компании по итогам 2010 года должен составить 5 млрд руб. На сегодняшний день ком-
пания развивает 216 магазинов.
(Окончание на с. 7)
Кредиты дешевле
«Виктория» договорилась с банками на 9 млрд рублей
Парк для «Маршал Капитала»
Проект «Экополис» может стать партнером «Сколково»
`e[\bis
¥ÎÏËÔÊÅÇ#MPPNCFSH
¥ÎÏËÔÊÅÇ..#
¥ÎÏËÔÊÅÇ ­¯®
¢¿ÍËÁËÈȽͮµ
¥ÊÁÂÇέ¯®
¥ÊÁÂÇΩ©
§ÐÍÎس­±
¡ËÈȽͮµ ¢¿ÍË '03&9
&6364% (#164% 64%+1: &63$)' 64%$)' ¯Ë¿½ÍØ
*$&#SFOU$SVEF /:.&9-JHIU4XFFU /:.&9¤ËÈËÏË /:.&9®Â;ÍË 6SBMT ¥ÊÁÂÇÎØ
­¯® ©© %PX+POFT 41 /"4%"2 ±«¯«¡©¥¯­¥¦¬«ª«©­¢­§EBJMZ
ªÅÇËȽƳ¿ÂÏÇË¿ÀËÏË¿ÌÍÂÁÈËÃÅÏÙÅÊ¿ÂÎÏËͽɾÈËÇ̽ÇÂϽÇÓÅƾ½Êǽ
ªÂÁËÎÏÍËÆ
ÍËÎÎÅÆÎÇËÀËɽÎÕϽ¾½
«¾×ÂÉ¿¿ËÁ½ÃÅÈÙÜ
ÌËÅÏËÀ½ÉÀËÁ½ÉËÃÂÏ
ÎÊÅÄÅÏÙÎÜʽ
D
¬Ë¾ËÜÈÅÎÙÌоÈÅÔÊËÎÏÅ
±ËÊÁºÈÙ¾ÍÐΧ½ÌÅϽÈ
ÌÍËÁ½ÈοËÆ̽ÇÂÏ
¿.BJMSV(SPVQ
ĽÉÈÊÁËÈȽÍË¿
D
­ËÉ½Ê ËÍÛÊË¿
ÅÁÂÏĽÁÂÊÙÀ½ÉÅ¿³
¬ÍËÑÐÔ½ÎÏÊÅÇÅÒËÏÜÏ
¾ÂÄĽÈËÀË¿ØÒÅÈËɾ½ÍÁÊØÒ
ÇÍÂÁÅÏË¿
D
±«¯«¥¯­¯®®­§EBJMZ
Y lfbki\
ª½ÉÂÇÁÈÜ¢ÁÅÊËÆ
­ËÎÎÅÅ
ÈÅÜÊÅ¢ÁÅÊËÆ­ËÎÎÅÅ
ËÎȽ¾ÊÂÏËÌÌËÄÅÓÅÜËÇÍÂÌÊÂÏ
ÅÎϽÊÂϾËÈÂÂÍÂÎÌÂÇϽ¾ÂÈÙÊËÆ
ÎÔÅϽÂÏȽÁÅÎȽ¿®ÐÍÇË¿ Î
bfdgWe``
ÏËÍË¿ÂÊÀÂÍÎÇËÂ
ÌËͽÃÂÊÅ®ÐÍÀÐϽ
«ÔÂÍÂÁʽÜÌËÌØÏǽ
®ÐÍÀÐÏÊÂÑÏÂÀ½Ä½ËÏÎÏËÜÏÙ
οËÂÌͽ¿ËÎÔÅϽÏÙÎܽÇÓÅËÊÂÍËÉ
.0-ÊÂпÂÊԽȽÎÙÐÎÌÂÒËÉ Î
ÅÏ¿½Ä½¿ËÁÐ
ªÂÍÂÕÂÊÊØÆÇËÊÑÈÅÇÏ
ÎÇËÉÉÐʽÈÙÊØÉÅÎÈÐþ½ÉÅ
¯½É¾Ë¿½ÀÍËÄÅÏÚÊÂÍÀËÇËÉ̽ÊÅÅ
§¿½ÁͽÎÍØ¿ËÉ
ÅÊ¿ÂÎÏÌÍËÀͽÉÉØ Î
¯½À¤ÌËÈÐÔÅÈ
ËÏÎÍËÔÇÐ
ªÂÎÉËÏÍÜʽÉÊËÀËÉÅÈÈŽÍÁÊØÂ
ÁËÈÀů½À½ÊÍËÀÎÇÅÆĽ¿ËÁоÂÁÅÈ
ÇÍÂÁÅÏËÍË¿Á½ÏÙÂÉÐÂÖÂ
ËÁÅÊÕ½ÊÎ Î
¬ÍËÒËÍË¿Î̽νÂÏ
ÐÏË̽ÛÖÂÀË
½ÊÇÍËÏÎϿ˧½ÌÅϽȯÐͽ
ÐÁ½ÎÏÎÜÌÍÂÁËϿͽÏÅÏÙ½ÊÇ©±§
ÀËÏË¿ÅÊ¿ÂÎÏÅÍË¿½ÏÙ¿ÇËÉ̽ÊÅÛ
ÉÈÊÁËÈȿ˾ÉÂÊ
ʽÇËÊÏÍËÈÙÊØÆ̽ÇÂÏ Î
«® «ÍÐÈÅÏ
¬ËÁ½ÊÊØɱ®®ªÄ½Á¿ÜÏÙ
ÉÂÎÜÓ¿ÀËÁ½Ë¾×ÂÉ
ÎÏͽÒË¿ËÀËÍØÊǽ¿ØÍËÎʽ
ÁËÉÈÍÁÍо Î
¬ÎÅÒËÈËÀÅÔÂÎÇÅÆÍËÎÏ
±ÅʽÊÎË¿ØÂÍÂÄÐÈÙϽÏØ©¯®
ĽÁ¿ÜÏÙÉÂÎÜÓ¿ÀËÁ½
ËǽĽÈÅÎÙÎÐÖÂÎÏ¿ÂÊÊËÈÐÔÕÂ
ÔÂÉËÃÅÁ½ÈŽʽÈÅÏÅÇÅ Î
Y d`h\
­ËÎÎÅÜÁÂÕ¿ÂÂÏ
­ËÎÎÅÆÎÇŽÇÓÅÅvνÉØÂ
ÁÂÕ¿Ø¿ÉÅÍÂÅÌÍËÁËÈýÛÏ
̽Á½ÏÙ¿ÓÂÊÂÊÂÎÉËÏÍÜʽÍËÎÏ
ÌÍžØÈÅÍËÎÎÅÆÎÇÅÒÇËÉ̽ÊÅÆÎ
19 НОЯБРЯ 2010 ". ПЯТНИЦА № 212 (1017)
WWW.RBCDAILY.RU
Пятница, 19 ноября 2010 г. № 212 (1017)
±«§°®¢
«¾ÖÅÆÏÅͽÿØÌÐÎÇË¿­§EBJMZÚÇÄÂÉÌÈÜÍË¿
ØÒËÁÅÏ¿©ËÎǿ®½ÊÇϬÂÏÂ;ÐÍÀÂ
ºÏËÏÊËÉÂÍËÏÌÂԽϽʿ¤«¬Í½ÆɬÍÅÊÏ©ËÎÇ¿½
©«À¡ËÈÀËÌÍÐÁÊØƨÅÒ½Ô¿ÎÇÅÆÌÍËÂÄÁÁÏÂÈ
¤½Ç½Ä¯ÅͽÃ
ªËÉÂÍÌËÁÌÅνʿÌÂÔ½ÏÙ¿³Âʽο˾ËÁʽÜ
­ÂÁ½ÇÓÅÜÊÂÊÂÎÂÏËÏ¿ÂÏÎÏ¿ÂÊÊËÎÏÅĽÎËÁÂÍýÊÅÂÍÂÇȽÉÊØÒ˾×Ü¿ÈÂÊÅÆÅÎË˾ÖÂÊÅÆ
ÅÊÑËÍɽÓÅËÊÊØÒ½ÀÂÊÏÎÏ¿¬ÂÍÂÌÂÔ½ÏǽÍÂÁ½ÇÓÅËÊÊØÒɽÏÂÍŽÈË¿ÁËÌÐÎǽÂÏÎÜÏËÈÙÇË
ÌËÎËÀȽÎË¿½ÊÅÛÎÍÂÁ½ÇÓÅÂƬÍÅÓÅÏÅÍË¿½ÊÅÅÎÎØÈǽʽÀ½ÄÂÏЭ§EBJMZ˾ÜĽÏÂÈÙʽ
«««ÅÄÊÂάÍÂÎÎ @
­ÐÇË¿ËÁÅÏÂÈÅËÏÁÂÈË¿
ȽÁÅÉÅͬ½¿ÈË¿ÉÂÃÁÐʽÍËÁʽÜÃÅÄÊÙ
¢ÈÂʽµÂÎÏÂÍÊÅʽ¯º§
ÊÁÍÂƨÂÉÂÕÇËÅÊÁÐÎÏÍÅÜ
ª½ÁÂÃÁ½À¿½ÌËÏ;ÍØÊËÇ
ÈÙ¾ÂÍϧËÕǽÍË¿
¾½ÊÇÅÑÅʽÊÎØ
ÈÂÇνÊÁÍ¡ÂÉÂÊÏÙ¿ÏÂÈÂÇËÉ
ÊÁÍÂÆ®ÂÍÁÂÔÊË¿DOFXTBVUPOFXT
Êʽ¬ËÌË¿½ÇÐÈÙÏÐͽ
¡ÅĽÆÊÂÍ£½Êʽ©½ÒÉÐÏË¿½
±ËÏËÎÈÐþ½¯½ÏÙÜʽ±ÍËÈË¿½
ØÌÐÎǽÛÖÅÂÍÂÁ½ÇÏËÍØ¡ÉÅÏÍÅƧËÉÅÎνÍË¿®ÂÍÀÂÆ®ÅÊÔÂÊÇË
§ËÍÍÂÇÏÐͽ¨½ÍÅν±ÂÁËο½ÍÐÇË¿ËÁÅÏÂÈÙ
¡ÅÍÂÇÏËÍÌËÌÍËÅÄ¿ËÁÎÏ¿Ð
½ÁÅɼÇÅÉÂÊÇË
ª½Ô½ÈÙÊÅÇËÏÁÂȽͽÎÌÍËÎÏͽÊÂÊÅÜ
¡ÉÅÏÍÅƧËÿÊÅÇË¿
¬ËÁÌÅÎǽÌËǽϽÈËÀ½É
ÀÂÊÏÎÏ¿½­ËÎÌÂÔ½ÏÙÌËÁÌÅÎÊËÆÅÊÁÂÇÎ
­ËÎÎÅÆÎÇËÆÌÍÂÎÎجËÔϽ­ËÎÎÅÅ
ÌËÁÌÅÎÊËÆÅÊÁÂÇÎ
¬ËÁÌÅÎǽ¿ÍÂÁ½ÇÓÅÅ
¯ÂÈ
Á˾
±½ÇÎ
Е ЖЕ Д Н Е В Н А Я Д Е Л О В А Я Г А З Е Т А
¥ÄÁ½ÏÂÈÙ«««ÅÄÊÂάÍÂÎÎ
À©ËÎÇ¿½ÐȬÍËÑÎËÛÄʽÜÁÎÏÍ
ÂÊÂͽÈÙÊØÆÁÅÍÂÇÏËÍ
ÈÂÇÎÂƱÂÁËÍË¿
&NBJMCVTJOFTT@QSFTT!SCDSV
±ÅʽÊÎË¿ØÆÁÅÍÂÇÏËÍÍÏÂÉÅƧ½ÍÌØÔ¿
¡ÅÍÂÇÏËÍÌËɽÍÇÂÏÅÊÀÐ
ª½Ï½ÈÙܧÈÅÉÂÊÔ¿½
§ËÉÉÂÍÔÂÎÇÅÆÁÅÍÂÇÏËÍÊÁÍÂÆ©½ÖÂÊÇË
¯ÂÈ
Á˾
&NBJMBNBTIDIFOLP!SCDSV
ÁÍÂÎÍÂÁ½ÇÓÅÅÀ©ËÎÇ¿½
ÐȬÍËÑÎËÛÄʽÜÁÎÏÍ
¯ÂÈÂÑËÊÍÂÁ½ÇÓÅÅ
Á˾
±½ÇÎ
&NBJMEBJMZ!SCDSV
°ÔÍÂÁÅÏÂÈÙÀ½ÄÂÏØ«««­§©ÂÁŽ
ÂÊÂͽÈÙÊØÆÁÅÍÂÇÏËÍÍÏÂÉ¥ÊÛÏÅÊ
½ÄÂϽĽÍÂÀÅÎÏÍÅÍË¿½Ê½¿±ÂÁÂͽÈÙÊËÆÎÈÐþÂ
ÌËʽÁÄËÍÐĽÎ˾ÈÛÁÂÊÅÂÉĽÇËÊËÁ½ÏÂÈÙÎÏ¿½¿ÎÑÂÍÂ
ɽÎÎË¿ØÒÇËÉÉÐÊÅǽÓÅÆÅËÒͽÊÂÇÐÈÙÏÐÍÊËÀË
ʽÎÈÂÁÅÜÍÂÀÅÎÏͽÓÅËÊÊØÆÊËÉÂͬ¥/±®
ËÏÎÂÊÏܾÍÜÀËÁ½*44/9
Ƚ¿ÊØÆÍÂÁ½ÇÏËͬÂÏͧÅÍÙÜÊ
¬ÂÍ¿ØÆĽÉÂÎÏÅÏÂÈÙÀȽ¿ÊËÀËÍÂÁ½ÇÏËͽ
¡ÉÅÏÍÅƧËÌÏÛ¾ÂÊÇË
¤½ÉÂÎÏÅÏÂÈÅÀȽ¿ÊËÀËÍÂÁ½ÇÏËͽ
¬ÂÏÍ®½ÌËÃÊÅÇË¿§ÅÍÅÈȼÔÂÅÎÏË¿
«¾ÖÅÆÏÅͽÿØÌÐÎÇË¿­§EBJMZÚÇÄÂÉÌÈÜÍË¿
ØÒËÁÅÏ¿©ËÎǿ®½ÊÇϬÂÏÂ;ÐÍÀÂ
ºÏËÏÊËÉÂÍËÏÌÂԽϽʿ¤«¬Í½ÆɬÍÅÊÏ©ËÎÇ¿½
©«À¡ËÈÀËÌÍÐÁÊØƨÅÒ½Ô¿ÎÇÅÆÌÍËÂÄÁÁÏÂÈ
¤½Ç½Ä¯ÅͽÃ
ªËÉÂÍÌËÁÌÅνʿÌÂÔ½ÏÙ¿³Âʽο˾ËÁʽÜ
­ÂÁ½ÇÓÅÜÊÂÊÂÎÂÏËÏ¿ÂÏÎÏ¿ÂÊÊËÎÏÅĽÎËÁÂÍýÊÅÂÍÂÇȽÉÊØÒ˾×Ü¿ÈÂÊÅÆÅÎË˾ÖÂÊÅÆ
ÅÊÑËÍɽÓÅËÊÊØÒ½ÀÂÊÏÎÏ¿¬ÂÍÂÌÂÔ½ÏǽÍÂÁ½ÇÓÅËÊÊØÒɽÏÂÍŽÈË¿ÁËÌÐÎǽÂÏÎÜÏËÈÙÇË
ÌËÎËÀȽÎË¿½ÊÅÛÎÍÂÁ½ÇÓÅÂƬÍÅÓÅÏÅÍË¿½ÊÅÅÎÎØÈǽʽÀ½ÄÂÏЭ§EBJMZ˾ÜĽÏÂÈÙʽ
«««ÅÄÊÂάÍÂÎÎ @
#.8 %BJNMFS %FVUTDIF#BOL 'BDFCPPL 'PSE (FOFSBM.PUPST )ZVOEBJ .BHOB .BHZBS
7JMMBNPT.VWFL .BJMSV(SPVQ .FSDFEFT#FO[ .0- /JTTBO 0.7 1FVHFPU 1JOJOGBSJOB 1PSTDIF 3FOBVMU 5PZPUB 6OJ$SFEJU 7PMLTXBHFO ±§
®ÅÎÏÂɽ ½ÕÊÂÑÏÙ ÅÇÏËÍÅÜ ¯ ½ÄÌÍËÉ ½ÄÌÍËÉ
ÊÂÑÏÙ ½ÄÌÍËɾ½ÊÇ ¥ÊÊËÀ½Í½ÊÏ §½ÌÅϽȯÐÍ §¿½Áͽ ©½ÍϽ ©ÂÃÌÍËɾ½ÊÇ ©¯® ©±§ ®¾Â;½ÊÇ ®ÐÍÀÐÏÊÂÑÏÂÀ½Ä ¯½À¤ ¯ § °§ÈÙѽ§½ÌÅÏ½È °§ ½ÄÌÍËɾ½ÊÇ°Ìͽ¿ÈÂÊÅÂ
½ÇÏÅ¿½ÉÅ °§­½ÆÑѽÆÄÂʧ½ÌÅÏ½È °§°Í½ÈΞ »ÊŽÎÏÍо½ÊÇ `e [\b i s
Влияние «Единой России» ослабнет, оппо-
зиция окрепнет и станет более респекта-
бельной. Парламент станет по-настоящему трех-пятипартийным. Под сделанным на-
кануне прогнозом первого замглавы пре-
зидентской администрации Владислава Суркова уже успели подписаться оппози-
ционные партии. Правда, они пока не видят силу, способную заменить партию власти.
В среду Владислав Сурков встретился со студентами ведущих университетов США, с которыми поделился своими взглядами на развитие политической системы в Рос-
сии. По мнению Суркова, в ближайшие годы «Единая Россия» будет постепенно «снижать свои позиции», а оппозиционные партии, на-
оборот, «наращивать». Однако никаких ка-
тастрофических изменений в государствен-
ном устройстве за этим не последует.
По словам Суркова, в парламенте будут созданы коалиции, так как нынешний рей-
тинг правящей партии, 50—60%, «аномально большой». Возникнет «трех-четырех-пяти-
партийный» парламент. Кроме того, стрем-
ление к централизации неизбежно сменится обратным желанием — к децентрализации. Сурков надеется, что в ближайшие десять лет в России сложится эластичная, разнообраз-
ная политическая система.
Единороссы уже учли оценку Суркова и го-
товятся к конкурентной борьбе. «Наша зада-
ча — получить большинство. Мы не исключа-
ем прихода к власти респектабельной оппо-
зиции», — отметил председатель обществен-
ного совета президиума генсовета «Единой России» Алексей Чеснаков. Сейчас депутаты от «Единой России» имеют 315 из 450 ман-
датов в Госдуме. Это позволяет им принимать законопроекты без согласия других партий.
Оппозиционные партии поддерживают мнение Суркова. Последние итоги выборов показали, что влияние «Единой России» уменьшается, считает руководитель фрак-
ции ЛДПР в Госдуме Игорь Лебедев. «Ре-
альный рейтинг партии сейчас около 40%. Через шесть лет «ЕдРо» не сможет получить конституционного большинства. Мы придем к нормальной европейском схеме развития общества, когда в парламент проходят три-
четыре партии, каждая займет примерно по 25%, а для того, чтобы иметь большинство, потребуется создавать коалицию. «Единой России» придется искать союзника», — отме-
чает политик. Лидер фракции «Справедливая Россия» Николай Левичев соглашается, что единороссы уже сейчас теряют позиции, «как бы они ни оперировали результатами».
«Для «ЕдРа» слова Суркова — сигнал к урегулированию управленческих вопросов внутри партии. Подобные намеки уже вы-
сказывали и со стороны президента Дмит-
рия Медведева, и со стороны лидера партии Владимира Путина», — говорит г-н Левичев. Депутат фракции КПРФ Сергей Гаврилов считает, что слова Суркова преследуют две цели: стимулировать партию к большему ди-
намизму и проецировать к серьезному поли-
тическому альянсу в будущем, возможно не партийному, с левопатриотической оппози-
цией, например КПРФ.
Впрочем, замгендиректора Центра полити-
ческих технологий Алексей Макаркин не ви-
дит основ для создания респектабельной оп-
позиции: «Сейчас основная часть элит входит в состав «Единой России». Пока нет и скорее всего не будет такой силы, способной заме-
нить «ЕдРо». У единороссов в последнее время обострились внутрипартийные конфликты, особенно в регионах, например в Смоленске, Туле, Нижнем Новгороде, и таких прецедентов становится все больше. Сурков делает тонкий намек партии, что такое поведение может при-
вести к потере власти. Неизвестно, насколько серьезно они его воспримут».
ОЛЬГА ЖЕРМЕЛЕВА
Намек для «Единой России»
Владислав Сурков ожидает прихода к власти оппозиции
±«¯«¥¯­¯®®
ȽÁÅÎȽ¿®ÐÍÇË¿ÏÂÍÜÛÖÅÆ¿ÈÅÜÊÅÂ
ʽ¢ÁÅÊÐÛ­ËÎÎÅÛÌÍÂÁÍÂǽÂÏÂÆ
ÏÜÃÂÈØÂÀËÁØ
ÜÊ¿½ÍÙÀ ÊËܾÍÙÀ
ËÇÏܾÍÙ
¡¥ª©¥§°¬«©¥ª¢©«®¯¥¨¡¥®¨®°­§«®©¥
¥ÎÏËÔÊÅÇXXXNMHSV
Зарубежные компании по-пре-
жнему заинтересованы в рос-
сийском рынке, у которого есть большой потенциал для роста. Об этом говорят результаты опроса BDO о возможностях выхода компаний на междуна-
р
одные рынки. В ближайшие годы компании, планирующие выход на международные рын-
ки, в качестве приоритетных регионов будут выбирать стра-
ны БРИК. Правда, российский рынок по сравнению с други-
ми странами БРИК выглядит наименее привлекательным. С другой стороны, все больше российских компаний начина-
ют строить планы междуна-
родной экспансии и готовятся выходить на мировые рынки.
Как ни странно, но участники опроса не выразили серьезной обеспокоенности по поводу та-
ких проблем, свойственных в том числе и России, как бюрократи-
ческие препятствия и коррупция. Основным фактором успеха были названы люди: поиск хороших ме-
неджеров и сотрудников (62%), а также надежных партнеров (59%). Возможно, именно по это-
му параметру Россия уступает ос-
тальным странам БРИК.
Интересно, что российские компании по этому параметру сильно отличаются от зарубеж-
ных коллег — среди основных препятствующих факторов они назвали государственный протек-
ционизм и торговые ограничения. Возможно, по сравнению с Росси-
ей проблема людей за рубежом не так актуальна. Но в то же вре-
мя для отечественных компаний нужен «проводник»: около 40% опрошенных отметили, что при выходе на новые рынки хотели бы найти надежного аудитора или консультанта, знающего местную специфику.
К ключевым факторам, опре-
деляющим привлекательность региона с точки зрения экспан-
сии и возможности для роста, большинство участников опро-
са отнесли рост спроса/рынка (
по соответствующему продук-
ту), темпы экономического рос-
та/рост благосостояния, размер рынка (численность населения), близкое расположение других рынков/регионов, благоприятная геополитическая среда.
¬¨»®¸¥©¥ª°®¸
­«®®¥¦®§« «­¸ª§
Российский рынок по-прежнему является крайне привлекатель-
ным для иностранных компаний. При этом мнение о российском рынке является неоднозначным, и у него есть как ряд существен-
ных плюсов, так и определен-
ные минусы относительно дру-
гих рынков.
Большинство компаний, уже имеющих опыт работы в нашей стране, относят его к числу на-
иболее удачных. В качестве су-
щественных благоприятствую-
щих факторов рынка компании, выделяющие Россию, называют его размер, уровень развития технологий, а также наличие воз-
можностей занять лидирующее положение на рынке. К одной из проблем российского рынка, ко-
торую подтвердило исследование, можно отнести большое количес-
тво неудачных выходов на него иностранных компаний в про-
шлые годы в отличие от других стран БРИК, по которым наблю-
дается положительный опыт.
В целом, чтобы усилить свои позиции на международном рын-
ке капитала, России, по мнению участников опроса, в первую оче-
редь следует обратить внимание на проблему коррупции, этичес-
кие принципы ведения бизнеса, недостаток развития правовой и ф
инансовой инфраструктуры и, конечно же, проблему поис
-
ка подходящих руководителей и персонала.
©¢£¡°ª­«¡ª¸¢
¬¨ª¸­«®®¥¦®§¥²
§«©¬ª¥¦
Российские компании, являясь активными игроками на между-
народном рынке капитала, в свою очередь также имеют планы ак-
тивной экспансии на и
ностран-
ные рынки. Так, 77% российских компаний в этом году плани-
руют более активно, чем в п
ро-
шлом, выходить на международ-
ные рынки, а 92% из них уверены в успехе своей экспансии.
Предпочтения отечественных компаний можно охарактеризо-
вать как довольно разнообраз-
ные и сильно отличающиеся от остальных стран. Приоритет-
ным регионом является Европа, особенно Великобритания, и по-
прежнему большое значение для российских компаний, плани-
рующих расширение бизнеса, имеют страны бывшего СССР. Пр
и этом значение Казахстана снизилось по сравнению с про-
шлыми периодами, а Украина стала более привлекательной. Среди других регионов, на рын-
ки которых предпочитают вы-
ходить российские компании, можно выделить Азиатско-Ти-
хоокеанский регион, за ним сле-
дуют страны БРИК, Ближнего Востока и Африки.
К числу ключевых факторов, определяющих интерес россий-
ского бизнеса к другим рынкам, относятся размер рынка (насе-
ление), темпы экономического роста, а также благоприятная законодательная и налоговая среда. А к наиболее часто назы-
ваемым препятствиям для вы-
хода на международные рынки относятся государственный про-
текционизм, торговые ограниче-
ния и другие вопросы государс-
твенного характера. При этом компании, планирующие экс-
пансию в страны бывшего СССР в ближайшие год или два, в ка-
честве самых важных факторов, принимаемых во внимание, на-
звали уровень технологического развития и близкое расположе-
ние рынков.
§­¥¯¢­¥¥°®¬¢²
У российских компаний сложил-
ся определенный подход при планировании выхода на иност-
ранные рынки, который учиты-
вает геополитические, истори-
ко-культурные, географические, законодательные и другие фак-
торы и особенности стран и ре-
гионов. Менеджмент российских компаний в большей степени, чем представители бизнеса дру-
гих стран, для успешной реа-
лизации программы по выходу на иностранные рынки считает необходимым предварительно изучить их для формирования представления о том, в каких условиях предстоит работать.
Несмотря на традиционно самостоятельное решение этих задач, все больше и больше рос-
сийских компаний начинают прибегать к услугам специа-
листов, имеющих специальные знания, опыт и связи для успеш-
ного выхода на иностранные рынки капиталов. Так, прак-
тически 50% участников опро-
са, представляющих Россию, считают, что самые надежные рекомендации в отношении вы-
хода на международные рынки могут предоставить управлен-
ческие консультанты, аудито-
ры, юристы и профессиональ-
ные консультанты (по мнению более трети участников опроса) в сочетании с внутренними ре-
сурсами и собственным опытом компаний.
de\e`\
Худшие из лучших
Александр Веренков, партнер BDO в России
±«¯«#%0­«®®¥¥
Вчера на «Уральских локо-
мотивах» (Свердловская об-
ласть) Владимиру Путину про-
демонстрировали самые пере-
довые электровозы, не забыв при этом старую модель с пат-
риотичной надписью «Единая Россия». «Ласточку», которая должна «летать» на сочин-
ской Олимпиаде, а потом пе-
ребраться в московскую под-
земку, премьер увидел только в версии 3D.
К визиту Владимира Путина в цехе «Уральских локомоти-
вов» (совместное предприятие российской группы «Синара» и немецкого концерна Siemens, созданное четыре месяца назад на базе Уральского завода же-
лезнодорожного машиностро-
ения, УЗЖМ) было выставлено несколько электровозов элек-
тровоза. Один из них, собран-
ный еще на УЗЖМ, премьер видел многократно. Но, видимо, встречающие сочли нелишним подчеркнуть приверженность правящей партии. На боку элек-
тровоза с порядковым номе-
ром 1 все еще красуется логотип и название «Единой России».
Внимание Владимира Пути-
на привлек грузовой электровоз «Гранит». Пока на предпри-
ятии собран только один об-
разец. Привод, разработанный Siemens, позволяет тянуть со-
став до 9 тыс. т — вдвое больше стандартных российских элект-
ровозов. Уже в следующем году на рельсы должно стать 11 таких машин, к 2017 году — 221. «Гра-
ниты» будут пытаться продать в Казахстан и другие постсо-
ветские страны Средней Азии, н
о большая их часть осядет в России, рассказал журналистам глава РЖД Владимир Якунин. Продажная стоимость элек-
тровоза единичной сборки — 182 млн руб., серийного произ-
водства — на 10 млн дешевле. Премьер поднялся в кабину, параметры которой описаны ав-
торами как «улучшенные с эр-
гономической и гигиенической точки зрения», и погудел.
Наверняка Владимир Путин предпочел бы побывать в «Лас-
точке», но ее представили толь-
ко в версии 3D. Этот электровоз с французским акцентом Desiro давно бороздит Европу. Предпо-
лагается, что к сочинской Олим-
пиаде будет собрано 38 россий-
ских аналогов. После они будут перекинуты на Кавказ, частич-
но — на кольцо в московскую подземку.
«Ласточка» весит вдвое мень-
ше серийных российских элек-
тропоездов, оснащена crash-
элементами, количество ваго-
нов можно моделировать, как в конструкторе. Предполагается, что совместное предприятие по выпуску российских Disero будет создано уже в следующем году тремя компаниями — Siemens, «Синара» и «Аэроэкспресс». Ин-
вестиции в проект — 258 млн ев-
ро. К 2014 году локализация производства должна составить 35%, к 2020-му — 80%.
В присутствии Путина было подписано соглашение о созда-
нии инжинирингового центра по проектированию инноваци-
онных поездов. «Если можно локализировать «Ласточку», т
о можно, наверно, и «Сап-
сан», —
скорее утвердитель-
но, чем вопросительно заявил Путин. Представители Siemens и глава РЖД не стали спорить с российским премьером.
ИНГА ВОРОБЬЕВА, Свердловская область
Инновационные паровозы для Путина
Премьеру показали первую олимпийскую «Ласточку»
Саммит прикаспийских госу-
дарств завершился неожидан-
н
ым прорывом. Лидеры пяти государств неожиданно, ка-
жется, и для самих себя догово-
рились о вопросах, по которым не могли достичь консенсуса в т
ечение 19 лет. Через три месяца будет согласована ши-
рина национального морского пояса в 24 мили, а в следующем году подписана долгожданная конвенция о правовом статусе Каспия. Это последствия гео-
п
олитических изменений в ре-
гионе, а не победа России, уве-
рены эксперты.
Вчера в Баку ключевой темой переговоров России, Азербайджа-
на, Ирана, Казахстана и Туркме-
нистана, как и в ходе всех преды-
дущих саммитов, стало обсужде-
ние Конвенции о правовом статусе Каспийского моря. Переговорный процесс здесь буксует с момента развала Союза. Стороны никак не могли договориться о том, как использовать акваторию Каспия и к
акие устанавливать размеры национального морского пояса.
Вчера выяснилось, что по од-
ному из ключевых вопросов сто-
ронам удалось договориться. Как отметил журналистам хозяин саммита лидер Азербайджана Ильхам Алиев, хотя вопросы не готовились, лидеры договори-
лись поручить соответствующим ведомствам в течение трех меся-
цев подготовить документы для объявления моратория на вылов различных осетровых рыб в Кас-
пийском бассейне сроком на пять лет, а также в трехмесячный срок подготовить и согласовать шири-
ну национального морского пояса в 24 мили, включая зону под суве-
ренитет.
«На переговорах лидеры син-
хронно выступили за разрешение этого давно назревшего вопро-
са», — поделился с РБК daily наблю-
дениями собеседник в российской делегации. Президенты не скры-
вали эмоций. «Мы никак не могли договориться: одни говорили, что надо установить зону в 38 морских миль, кто-то говорил, что в 25, в 10, в 20… Но мы поговорили с эксперта-
ми и решили, что должна быть зона в 24—25 морских миль. Это про-
рыв», — с чувством признался пре-
зидент Казахстана Нурсултан На-
зарбаев. «Наше море — море мира и добрососедства!» — заверил прессу президент Туркменистана Гурбан-
гулы Бердымухаммедов.
Российский президент был сдержан в эмоциях, но тоже признал, что «саммит, который рассматривался как чисто гипо-
тетический, дал совершенно кон-
кретные результаты». «Мы очень довольны», — отметил Дмит-
рий М
едведев. Стороны догово-
рились подписать долгожданную Конвенцию о правовом статусе Каспийского моря в течение года, то есть на следующем саммите, который примет как раз Дмит-
рий Медведев. Как отметил РБК daily источник в делегации Азер-
байджана, теперь основной воп-
рос компромисса — какую зону внутри этой 24—25-мильной зоны оставить под суверенитет.
Несмотря на активную пози-
цию России по вопросу раздела Каспия, это решение нельзя счи-
тать заслугой Москвы. «В числе уклонистов от той методики, по которой разграничены морские пространства на Каспии, были Иран и Туркменистан. Для пос-
леднего, особенно в условиях сокращения поставок газа в Рос-
сию и, соответственно, падения доходов, сложилась не самая лучшая ситуация. И наверное, это подтолкнуло его к измене-
нию своей позиции. Сыграло свою роль и активное посред-
ничество Евросоюза и США, для которых реализация жела-
тельных для них проектов (типа Nabucco и Транскаспийского газопровода) упиралась в про-
тиворечия между Казахстаном и Туркменистаном», — поясняет аналитик Российского институ-
та стратегических исследований Аждар Куртов.
Иран, который сейчас актив-
но загоняют в угол (в том числе и санкциями Совета Безопасности ООН), также понимает, что ему не нужно множить врагов по пе-
риметру своих границ. Иранцы не разрабатывают каспийский шельф и активно боролись про-
тив предложений соседей из при-
нципа: они не хотели, чтобы вслед за транснациональными компаниями пришли некие си-
ловые структуры. «По всей види-
мости, была записана норма, что никаких иностранных судов под флагами неприкаспийских госу-
дарств на море не будет», — пред-
полагает Аждар Куртов.
ТАТЬЯНА КОСОБОКОВА, Баку, АН
АСТАСИЯ ЛИТВИНОВА
Каспийское море поделили на пятерых
Этому способствовало ослабление Ирана и Туркменистана
Пятница, 19 ноября 2010 г. № 212 (1017)
±«§°®¢
Сегодня в португальском Лиссабоне на саммите Североатлантического альянса России предло-
жат присоединиться к созданию глобальной системы противоракетной обороны (ПРО). Од-
нако российский постпред при НАТО Дмит-
рий Рогозин и военные эксперты уверены, что предложение будет отвергнуто. Причина — не-
желание делиться с партнерами правом пер-
вого нажатия на кнопку. Общей ПРО сможет руководить только один центр принятия реше-
ний — и ни Россия, ни члены НАТО не готовы доверить друг другу управление им.
19—20 ноября в Лиссабоне состоится саммит Россия — НАТО, в котором примут участие 28 глав государств, входящих в альянс, и рос-
сийский президент Дмитрий Медведев. Саммит претендует на рекорд по уровню подготовленных к утверждению документов. Главным коммерче-
ским итогом встречи станет соглашение Москвы и альянса об обратном транзите военных грузов из Афганистана. С августа 2009 года войска коалиции через территорию России могут только ввозить грузы. Российский бюджет от соглашения станет ежемесячно пополняться несколькими десятками миллионов долларов.
Транзитный документ, по словам постпреда России при НАТО Дмитрия Рогозина, будет подпи-
сан «после согласования вопросов, которые ставят российские таможенные органы в отношении со-
держания контейнеров». Рогозин пояснил, что ис-
ключением станет перевозка оружия, боеприпасов и военной техники.
В преддверии саммита генсек НАТО Андерс Фог Расмуссен выразил надежду, что сторонам кроме транзитных договоренностей удастся усилить ан-
тинаркотическую деятельность и договориться о поставках вертолетов. Подписание так называемо-
го «вертолетного пакета» подтвердил и г-н Рого-
зин. По его словам, Россия поставит Афганистану 20 вертолетов Ми-17 с последующим обучением технического персонала из числа афганцев для ра-
боты на этих машинах.
В рамках расширения антинаркотического со-
трудничества ожидается, что Россия станет гото-
вить наркополицейских, специализирующихся на Афганистане, в соседнем Пакистане. Сегодня един-
ственный учебный центр по подготовке таких спе-
циалистов работает в подмосковном Домодедове, второй вскоре откроется в Санкт-Петербурге.
Но главной темой саммита бесспорно станет приглашение НАТО в адрес России к участию в со-
здании глобальной системы ПРО «от Ванкувера до Владивостока». Ракетный щит должен будет пок-
рыть всю территорию стран альянса и России. Од-
нако г-н Рогозин заранее заявил, что «крайне мало-
вероятно», что Россия согласится на предложение.
«Однозначно встанет вопрос о центре принятия решений при необходимости задействовать единую ПРО. В таких ситуациях счет времени идет на се-
кунды, и нет возможности провести консультации всех 29 стран. То есть принятие оперативных ре-
шений должно быть делегировано одной стороне. Но ни Россия, ни страны НАТО сегодня не готовы предоставить друг другу право управления своими системами... 29 пальцев не могут одновременно на-
жать на 29 кнопок, а мы никому не позволим свои-
ми пальцами тыкать в нашу кнопку», — рассказал г-н Рогозин ИТАР-ТАСС.
Аналогичный взгляд и у НАТО, говорит рос-
сийский постпред при альянсе. Ранее генсек НАТО Расмуссен также заявил, что «будучи реалистом», он сомневается в возможности создания единой системы, но видит перспективы кооперации двух разных систем ПРО.
«Это некая политическая уловка со стороны аме-
риканцев, не более, — считает завотделом Инсти-
тута политического и военного анализа Александр Храмчихин. — США хотят сохранить свое влияние в Европе, и это единственная цель создания ПРО. Заодно решили продемонстрировать дружелюб-
ность в отношении России, предложив нам поуча-
ствовать в проекте».
Никакого военного значения у проекта, по мнению эксперта, нет. «Шансы на реализацию такого проекта нулевые, — отмечает г-н Храмчихин. — Непонятно, против кого создается эта ПРО, абсолютно не берут-
ся в расчет технические проблемы несовместимости двух систем и политические разногласия».
ИВАН ПЕТРОВ
«Не позволим своими пальцами тыкать в нашу кнопку»
НАТО предложит России нереализуемый план по созданию единой ПРО
Рядовые на первый взгляд новости подчас могут свидетельствовать о зарождении важных тен-
денций в экономике. РБК daily решила привлечь экспертов к обсуждению далеко идущих послед-
ствий событий в российском бизнесе за неделю. Чем грозят ключевые решения последних дней, комментирует управляющий партнер юридиче-
ского бюро «Падва и Эпштейн» Семен Эпштейн.
®¢­ª§§¬¥¯¨
«£¥¨¼¢¯¢®¯¢­ «¯«¼ª«°»
®¯­¯¢ ¥»­¥¯¢¦¨¢­
В настоящее время многие банки склонны расцени-
вать свое финансовое положение как весьма устойчи-
вое. Одним из следствий столь высокой самооценки является их участие в непрофильных бизнесах, за которыми еще недавно числились немалые суммы задолженности. Причем речь идет о весьма значи-
мых вливаниях, серьезно усиливающих позиции поддерживаемых предприятий.
В этой ситуации хочется напомнить участникам б
анковского рынка о двух вещах. Во-первых, если эти новые вложения будут осуществляться по ста-
рым схемам — с соблюдением только формального порядка, без изучения правовой судьбы активов, в итоге нас ждет новый кризис. И двуединый ис-
точник его будет тот же: обращение недвижимости и
банковский сектор. Во-вторых, нельзя не отметить, что риск такого кризиса усиливается тем обстоятель-
ством, что и задолженность, породившая первую волну кризиса, также никуда не исчезла: чаще всего она реструктурирована лишь на бумаге. Если гово-
р
ить по-простому, то это означает, что «срок распла-
ты перенесен на более позднее время».
Таким образом, невнимательность к правовым нюансам плюс кумулятивный эффект отложенных платежей по долгам могут просто разрушить банков-
скую систему России.
­«®®¥¥®¯¨«©¢ª¹µ¢ª§«
А будет еще меньше. Еще в 2008 году, до начала кри-
зиса на финансовом рынке России, мы предупрежда-
ли о более чем шатком положении банковской систе-
мы страны. Более того, уже тогда мы говорили о том, что примерно треть всех банков закроется. Многие тогда отнеслись к этим предупреждениям несерьез-
но, считая их паникерством.
Но сейчас мы снова вынуждены повторять то же самое и снова называем те причины, которые чаще всего приводят к ликвидации банков. Первая — это естественное сокращение рынка спроса на финансовые услуги. Вторая — массовые невозвраты долгов тону-
щими должниками. Кроме того, есть явное нежелание банков признаваться другим и самим себе в том, что положение дел именно таково: бизнеса стало меньше, на всех его не хватит, рынок не требует такого количе-
ства предприятий по оказанию финансовых услуг.
К сожалению, эти причины не были предметом серьезного анализа со стороны банковского сооб-
щества. Так что второй виток — ждите, не за горами, и раскручиваться он будет с гораздо большей мощью. Несмотря на то что денег в целый ряд банков вкачали много, выдача кредитов остается под вопросом, т.к. их может ждать та же судьба, что и предкризисные займы, при условии, что работа с их обеспечением тоже оста-
нется на прежнем уровне (см. выше).
«³¢ª¥¯¹¡«®¯¯«´ª«®¯¹
§¬¥¯¨ª§°¡°¯®©¥ª§¥
Честно говоря, представляется весьма сомни-
тельным, что предлагаемые инициативы внесут какие-либо изменения в существующую практику привлечения к ответственности хозяев бизнеса. Доказать их влияние на процессы, приведшие к крушению банка, более чем проблематично с юридической точки зрения, т.к. большинство доказательств по таким делам являются косвен-
ными, т.е. неочевидными.
И потому, если АСВ, ЦБ либо иная контроли-
рующая инстанция введет некий механизм, пре-
тендующий на доказывание прямой зависимости между действиями владельца банка и банкрот-
ством последнего, есть все основания проверить этот механизм на его соответствие фундаменталь-
ным конституционным нормам, гарантирующим судебную защиту личности. И проверить самым серьезным образом, ибо любая вина должна удос-
товеряться действительно явными доказательс-
твами: ведь далеко не всегда владельцев банков можно отнести к лицам, могущим давать обяза-
тельные указания.
­¢®¥ª¬­¢¡¨ ¢¯¬­¢§­¯¥¯¹
®¯­«¥¯¢¨¹®¯«®¬¨¹ª¸²­¦«ª«
Бесконечные финансовые возможности крупней-
шего города России иссякают. Финансирование строительства сократится, да и спрос на эту продукцию нынче уже совсем не тот. Возникает соблазн представить ситуацию так, как будто концепция поменялась и уже не надо удерживать прежние объемы строительства.
®«¼ª¥ª¤¬­¢¯¥¨®¯­«¥¯¢¨¹®¯«
ª¤¢©¨¢¯°­¥ª«¦
Московский мэр обратился к вопросу распоряже-
ния столичной землей. Меняется власть — начи-
нается ревизия собственности тех, кто был вбли-
зи предыдущей власти. И не только.
Хочется предупредить тех землевладельцев, кото-
рые не связаны с ушедшей властью: «дело «Интеко» может стать лишь первым звонком. Возможно, что уже в ближайшие месяцы мы станем свидетелями нарастающей волны исков (в т.ч. виндикационных), посредством которых активы и права от одних пе-
рейдут к другим, а с помощью административного ресурса сделать это будет гораздо веселее.
hW_Xfhgfc\jfY
У Москвы иссякают финансовые возможности
Президент решил стать еще ближе к интернет-народу. Для этого он намерен исполь-
зовать свой блог в социаль-
ной сети Twitter только для личного общения с народом. Для официальных же сооб-
щений будет создан новый аккаунт. В ближайшее вре-
мя в Twitter появится второй блог Дмитрия Медведева. Это часть стратегии Кремля по поиску новых форм демокра-
тии, считают эксперты.
«С учетом того что этот ре-
сурс (Twitter) оказался очень эффективным для того, чтобы понимать очень быстро и эф-
фективно реакцию пользовате-
лей на различные инициативы президента, и с учетом того, что президент сам очень много вни-
мания уделяет ведению своей странички, он решил разделить два аккаунта», — сообщила вче-
ра пресс-секретарь главы госу-
дарства Наталья Тимакова, до-
бавив, что Twitter президента за короткое время приобрел очень большую популярность.
Предлагается, что имею-
щийся сейчас аккаунт Krem-
linRussia будет переименован в MedvedevRussia и станет более личным. Новый же аккаунт KremlinRussia будет оставлен для официальных сообщений. Новый блог будут вести со-
трудники президентской пресс-
службы. В личный же дневник будет писать и размещать фото-
графии сам президент. На воп-
рос РБК daily, стоит ли ожидать, что в личном блоге будет боль-
ше личных ответов президента, Наталья Тимакова ответить за-
труднилась.
Как сообщила пресс-сек-
ретарь президента, когда со-
здавался аккаунт Медведева в Twitter, этот ресурс не был оценен до конца, поскольку не существовало понимания того, насколько быстрое развитие он получит в России. Также не была в достаточной мере оце-
нена его эффективность с точки зрения донесения информации до пользователей Интернета. Ресурс оказался очень эффек-
тивным для обратной связи, для того чтобы принимать очень быструю и эффективную реакцию пользователей Twitter на различные инициативы пре-
зидента. Кроме того, президент сам очень много внимания уде-
ляет ведению своей странички.
Как призналась г-жа Тимако-
ва, о существовании пародии на президентский Twitter, которая называется KermlinRussia и в которой неизвестный пользо-
ватель довольно метко и подчас зло реагирует на инициативы президента, Дмитрий Медве-
дев знает. «Мы приветствуем любые проявления народного творчества», — с улыбкой про-
комментировала она, затруд-
нившись ответить, нравится ли Дмитрию Анатольевичу то, что пишет его пародия.
Как считают эксперты, за подобным твит-общением по-
литиков с народом будущее. «Сегодня на повестке дня поиск новых форм демократии, кото-
рые подразумевают большую открытость чиновников любого уровня (вплоть до президента) и прямой контакт с ними людей. Тех, которые активно чувству-
ют себя в Интернете, тех, кому есть что сказать. Это общий тренд, который сейчас называ-
ют электронной демократией. Вещь очень важная и очень но-
вая во всем мире», — пояснила РБК daily руководитель секто-
ра изучения элиты Института социологии РАН Ольга Крыш-
тановская.
По ее словам, раньше было немыслимо, чтобы люди, полу-
чив возможность высказывать-
ся в Интернете, говорили о том, что для них важно, и политики бы на это реагировали. В бу-
дущем же постоянными также станут «нулевые чтения», когда важные законопроекты в Ин-
тернете широко обсуждаются и мнения людей учитываются. Интернет с легкостью делает то, что раньше стоило очень-очень дорого. В том числе делает рей-
тинг вопросов, которые вол-
нуют людей», — считает г-жа Крыштановская.
ТАТЬЯНА КОСОБОКОВА, АНАСТАСИЯ ЛИТВИНОВА
Дмитрий Медведев раздвоится
В соцсети Twitter
И без того непростые переговоры по ново-
му базовому соглашению между Россией и Евр
осоюзом могут осложниться чрезмерными опасениями его отдельных членов. Активнее других про свои интересы напоминают стра-
ны Центральной Европы, требующие новых гарантий от России. Страхи, что «локомотивы» Евросоюза забудут о своих соседях, носят на-
думанный характер, уверены эксперты, однако подводных камней на предстоящем саммите в Брюсселе будет предостаточно.
Венгерские власти уже заявили, что им недоста-
точно существующих российских обязательств в различных сферах сотрудничества с ЕС. «Близится момент подписания Евросоюзом исторического со-
глашения с Россией, но Центральная Европа должна получить гарантии в рамках военной безопасности, экономических инфраструктур, доступа к рынкам и по другим вопросам», — заявил вчера агентству AFP премьер-министр Венгрии Виктор Орбан.
В проекте документа предусматриваются четы-
ре сферы взаимодействия: политический диалог и внешняя безопасность; свобода, безопасность и правосудие; экономическое взаимодействие; культура, образование, СМИ, спорт и молодежь.
Переговоры по новому широкоформатному до-
говору между Россией и Евросоюзом ведутся уже несколько лет, но каждый раз подписание итого-
вого документа откладывалось из-за недовольства его отдельных членов. По мнению директора Евро-
пейского учебного института при МГИМО Марка Энтина, в последнее время были подвижки в сторо-
ну отказа от односторонних требований, а Москва не раз показывала свое добрососедство.
«От нового соглашения выиграют все участники переговоров, поэтому повышенные требования мо-
гут предъявляться, но только всем заинтересован-
ным сторонам. Политика — это качели, а вступить в силу такой договор может только после ратифи-
кации в национальных парламентах и Европарла-
менте, причем последовательность действий не будет играть роли», — поясняет г-н Энтин.
Генеральный директор Центра политической информации Алексей Мухин считает, что принци-
пиальных разногласий с отдельными странами ЕС у России нет, однако ее все же смущает расширение НАТО на восток и некоторые действия европейских коллег. «ЕС не горит желанием принимать при-
нципиальные решения, а США каждый раз умело срывают все попытки договориться, стимулируя Болгарию или Румынию подчеркивать имперскую сущность России. Венгерские опасения скорее наду-
маны, нежели отражают реальную озабоченность Центральной Европы», — подчеркивает г-н Мухин.
ДЕНИС ЗЕЛИКСОН
Венгерское напутствие
Центральная Европа напомнила России о своих интересах
¯«­«¢´¯¢ª¥¢¤§«ª«¬­«¢§¯«®¨¢¡®¯¢ªª«©§«©¥¯¢¯¢
©« °¯«¯¨«£¥¯¹
ªÂÐÎÌÂÈÅÁÂÌÐϽÏØ¿ÎÂÍÙÂÄʽԽÏÙͽ¾ËÏÐʽÁ¿ÊÂÎÂÊÊØÉÌÍËÂÇÏËÉĽÇËʽ«ÌËÈÅ
ÓÅÅǽÇÅÉÌÍÅÕÈËÎÙËÏ¿ÈÂÔÙÎÜʽÁÍÐÀËÆÊÂÉÂÊ¿½ÃÊØÆÁËÇÐÉÂÊÏvĽÇËÊËÌÍËÂÇÏ
«®ÈÂÁÎÏ¿ÂÊÊËÉÇËÉÅÏÂÏ­±§½ÇÅ¿ÎÈÐÔ½ÂÎÌËÈÅÓÅÂÆÚÏËÏÁËÇÐÉÂÊÏÀËÏË¿ÅÈÎÜ
¿ÊÐÏÍÅνÉËÀË¿ÂÁËÉÎÏ¿½ÔÏËÐÿØÄ¿½ÈËÕÅÍËÇÐÛÇÍÅÏÅÇпÂÀ˽ÁÍÂÎÎËÎÏËÍËÊØ
«¾ÖÂÎÏ¿ÂÊÊËÆ̽ȽÏØÅÀÍÐÌÌØÁÂÌÐϽÏË¿ÎÌÂÓŽÈÅÄÅÍÐÛÖÅÒÎÜʽÌͽ¿ËËÒͽÊÅÏÂÈÙÊËÆ
ÏÂɽÏÅÇ¡ÂÌÐϽÏØ˾ÂÖ½ÛÏÎÂÍÙÂÄÊÐÛÌͽ¿ÇÐÇË¿ÏËÍËÉÐÔÏÂÊÅÛª½ÉÅÌËÁÀËÏË¿ÈÂÊØ
ÌÅÎÙɽ¿ÎË¿ÂÏ ËÎÁÐÉØŽÁÉÅÊÅÎÏͽÓÅÛÌÍÂÄÅÁÂÊϽÎÌÍËÎÙ¾ËÆÌÍËÁÈÅÏÙÎÍËÇ¿ÊÂÎÂ
ÊÅÜÌËÌͽ¿ËÇvËÏÉÂÏÅÈĽÉÌÍÂÁ ËÎÁÐÉØÌ˾ÂÄË̽ÎÊËÎÏÅ ÂÊʽÁÅÆ ÐÁÇË¿
±«¯«¬½Á¿½ÅºÌÕÏÂÆÊ
±«¯«¥¯­¯®®
¡ÉÅÏÍÅÆ­ËÀËÄÅÊÎËÉÊ¿½ÂÏÎÜÔÏ˪¯«ÎÉËÃÂÏÐÀË¿ËÍÅÏÙ
­ËÎÎÅÛʽÎËÄÁ½ÊÅÂÂÁÅÊËƬ­«ÊË¿ÅÁÅÏÌÂÍÎÌÂÇÏÅ¿Ø
ÇËËÌÂͽÓÅÅÁ¿ÐÒͽÄÊØÒÎÅÎÏÂÉ
§½ÇÎÔÅϽÛÏÚÇÎÌÂÍÏØ
ĽÌËÁ˾ÊØÉ
Ï¿ÅÏ˾ÖÂÊÅÂÉÌËÈÅÏÅÇË¿
ÎʽÍËÁËɾÐÁÐÖÂÂ
Пятница, 19 ноября 2010 г. № 212 (1017)
©¥­«¼º§«ª«©¥§
Российские акции — самые дешевые в мире и продолжают падать в цене, несмотря на рост прибыли российс-
ких компаний, подсчитало агентство Bloomberg. Инвесторы избегают рос-
сийского рынка из-за рисков и непро-
зрачной, по их мнению, отчетности на-
циональных компаний.
За последний год компании, входящие в индекс ММВБ, сообщили о совокупной прибыли в 178 руб. на акцию, максималь-
ного уровня как минимум с 2003 года и на 29% больше среднего прогноза аналитиков, рекомендации которых проанализировало агентство. В то же время индекс торгуется на уровнях, лишь в 6,8 раза превышающих прогнозируемую в ближайшие 12 месяцев прибыль. Это минимальный коэффици-
ент среди 59 мировых фондовых индексов, отслеживаемых Bloomberg, и почти вдвое ниже среднемирового показателя price/
earnings (P/E) среди 12 индексов.
Несмотря на рост индекса ММВБ за по-
следний год на 13%, общее соотношение P/E входящих в него компаний снизилось на 31%. Причина в том, что рост стоимости ак-
ций не поспевал за повышениями прогнозов по прибыли компаний аналитиками, вдох-
новленными ралли на рынке нефти. Общий показатель P/E компаний, входящих в ин-
декс ММВБ, на 42% ниже аналогичного со-
отношения для индекса MSCI All-Country World.
Из всех стран БРИК Россия за последние шесть месяцев пользовалась наименьшим интересом инвесторов. Так, по данным Emerging Portfolio Fund Research, фонды акций, ориентированные на Россию, за последние шесть месяцев привлекли лишь 637 млн долл. Для китайских фондов этот показатель составил 3,3 млрд долл., для бразильских — 1,9 млрд долл. и для индий-
ских — 1,3 млрд долл. «В последние меся-
цы идет очень большой приток капитала на emerging markets, но Россия из этого про-
цесса исключена. Связано это может быть с тем, что инвесторы воспринимают россий-
ские риски как слишком высокие. Кроме того, на рынок акций может также влиять ожидание ослабления рубля», — сказал РБК daily аналитик «ТКБ Капитал» Александр Ковалев.
Низкие показатели российского рын-
ка акций могут объясняться тем, что ин-
весторы не верят в прибыли российских компаний, которые могут быть завышены из-за недостаточного качества финансо-
вой отчетности. По словам управляющего Thornburg Investment Management Льюиса Кауфмана, котировки некоторых российс-
ких компаний уже отражают «недостаточ-
ную транспарентность» российских стан-
дартов отчетности. Прибыли российских компаний могут оказаться завышенными и
з-за того, что они медлят со списанием стоимости устаревающего оборудования и производственных мощностей, отметил в своем отчете главный стратег «Тройки Диалог» Кингсмилл Бонд.
Впрочем, не исключено, что большинство инвесторов все же слишком пессимистичны в отношении России. «Россия с точки зрения возможностей представляется мне крайне ин-
тересной, — цитирует Bloomberg главу Goldman Sachs Asset Management Джима О’Нила, приду-
мавшего термин БРИК. — Структурно Россия — слабейшая из четверки, но все не так мрачно, как многие, похоже, говорят. Если взглянуть на будущее соотношение P/E, то в случае с Росси-
ей уровни действительно низки».
АНДРЕЙ КОТОВ
Россия дешевеет
Индекс ММВБ — самый недооцененный в мире
Суммарный объем продаж лег-
ковых автомобилей ведущих мировых концернов в этом г
оду составит около 60 млн единиц, что станет одним из самых удачных результатов от-
расли за всю историю. За место лидера ожесточенное соперни-
чество ведут Toyota и General Motors (GM).
Еще никогда более чем за 100-летнюю историю автомо-
билестроения этой отрасли не приходилось так резко переклю-
чаться с экстренного торможения на полный газ. Продажи растут со скоростью, которую еще несколь-
ко месяцев тому назад и предста-
вить было невозможно. Согласно исследованию экспертов Center of Automotive Management (CAM) в немецком Бергиш-Гладбахе, 18 ве-
дущих мировых автоконцернов продадут в нынешнем году около 60 млн легковых авто и легко-
вых коммерческих автомобилей (рост более 10% по сравнению с 2
009 годом). По прогнозу CAM, все эти компании в сумме зара-
ботают «гораздо больше 50 млрд евро».
«С точки зрения показате-
лей прибыли и рентабельности 2010 год станет для ведущих игро-
ков рынка одним из самых удач-
ных в истории отрасли», — уверен профессор Штефан Братцель, под руководством которого проводи-
лось исследование.
За корону лидера продаж ны-
нешнего года развернется ожес-
точенная дуэль между японской Toyota и американской GM. При-
мечательно, что обеим компаниям в последнее время выпали серь-
езные испытания: Toyota отозва-
ла миллионы автомобилей из-за проблем с качеством, а GM при-
шлось пережить реорганизацию после банкротства и воспользо-
ваться финансовой помощью го-
сударства. Обеим компаниям не-
мецкие аналитики прочат объем продаж на уровне 8,2 млн авто.
Лидеру европейского автопро-
ма Volkswagen исследователи из CAM отводят в своем рейтинге лишь третье место, несмотря на то что продажи Golf, Audi Q5 и Skoda Octavia активно растут, а общий объем реализации продукции этого концерна может впервые превысить 7 млн единиц.
Хорошие результаты покажут практически все ведущие компа-
нии. Так, рост продаж Nissan со-
ставит 26%, а конкурент из Кореи Hyundai впервые продаст больше 5 млн авто (рост 22%). Кстати, по показателю рентабельнос-
ти —
примерно 8,5% — Hyundai входит в группу наиболее успеш-
ных автопроизводителей, среди которых Daimler (8%), Ford (7,9%) и BMW (7,7%).
Рост рентабельности объяс-
няется тем, что, по сравнению с тем же периодом прошлого года, за первые три квартала 2010 года выручка концернов росла заметно быстрее, чем количество продан-
ных ими автомобилей. Покупате-
ли отдавали предпочтение более дорогим моделям, чем те, кото-
рые привлекали их внимание в 2009 году, когда повсюду шли государственные акции по предо-
ставлению премий за утилизацию автохлама.
По данным CAM, за минувшие три квартала прибыль 18 глобаль-
ных автоконцернов (без Peugeot, Renault и Porsche) превысила 41 млрд евро. При этом рассчи-
танный на базе показателя дона-
логовой прибыли средний уро-
вень доходности составил очень высокие 5,6%.
Благодаря своим полностью загруженным мощностям доход-
ность в 5% показал Volkswagen, а в Toyotа по итогам хозяйственного года уровень рентабельности ока-
жется примерно 3—4%. Заметно лучше, чем в минувшем году, бу-
дут показатели и американских конкурентов Ford и GM. Так, если авторынок США сохранит нынеш-
нюю динамику, то рентабельность Ford может оказаться в пределах 7—8%. На результатах GM поло-
жительно скажется ее активность на стремительно растущем рынке Китая. Рентабельность GM может достигнуть в этом году 6%.
Перевод Александра Полоцкого
Автопром разогнался на рекорд
За мировое лидерство поспорят Toyota и GM
Топ-менеджеры Deutsche Bank и UniCredit заявили, что в ближайшие годы банковс-
кий бизнес в странах Восточной Европы может рассчитывать на высокие прибы-
ли. Впрочем, оставаться конкурентоспо-
собными в этом регионе будет непросто из-за соперничества со стороны Китая и Индии.
Глава UniCredit Федерико Гиццони ожи-
дает рост доходов банка в Восточной Европе в ближайшие пять лет на 11%. Как заявил он в четверг, объемы кредитов и вкладов за этот период увеличатся на 15%. «Такого рос-
та в Западной Европе не предвидится», — от-
метил он.
Член правления Deutsche Bank Юрген Фичен также считает этот регион весьма привлекательным для банковского бизнеса. Более того, он даже не исключает возмож-
ности расширения бизнеса за счет приобре-
тений других компаний. Впрочем, по сло-
вам г-на Фичена, добиться роста доходов на рынках этих стран будет нелегко из-за вы-
сокой конкуренции со стороны более актив-
но развивающихся Китая и Индии. «Нельзя расслабляться: нужно делать больше, чтобы оставаться конкурентоспособными», — под-
черкнул он.
Крупные западные банки направились в Восточную Европу в погоне за прибыля-
ми после падения «железного занавеса». UniCredit около 40% своей прибыли и чет-
верть доходов получает именно в этом реги-
оне. Ведущие немецкие банки (Commerzbank, Deutsche Bank) также активно развивают биз-
нес в восточноевропейских странах.
Как считают банкиры, доходности бизнеса будет способствовать подъем в регионе. Так, согласно прогнозу UniCredit, в этом году эко-
номика 17 стран региона (туда включены так-
же Казахстан и Турция) вырастет на 3,6%, а в следующем — на 3,8%. Таким образом, реги-
он обгонит по росту еврозону. Впрочем, раз-
витие стран Восточной Европы будет весьма различаться. Так, экономики Польши, Рос-
сии и Украины вырастут в следующем году на 4—5%, а Румынии, Хорватии и Польши — менее чем на 2%.
Надежды банкиров могут, однако, омра-
читься из-за возможных рисков для экономик ряда стран региона. Так, по их словам, Болга-
рия и Румыния, чьи ВВП в этом году упадут, нуждаются в экономических реформах. Кроме того, в ряде стран довольно высокий уровень коррупции. Так, согласно индексу Transparency International, Румыния находится на 69-м мес-
те, Украина — на 134-м, а Россия — на 154-м (чем ниже место, тем выше уровень корруп-
ции). Наконец, как сказал РБК daily старший экономист UniCredit Маттео Феррацци, на экономике региона может негативно сказать-
ся кризис Западной Европы, а также внешние долги и дефицит счетов текущих операций.
ТАТЬЯНА ГЛАЗКОВА
Банки ЕС верят в Восточную Европу
Но предупреждают о росте конкуренции со стороны азиатских рынков
Тяжелое финансовое состоя-
ние ряда стран, высокая без-
работица и дисбаланс внешней торговли вошли в список при-
чин, заставивших ОЭСР пони-
зить свой прогноз роста миро-
вой экономики. Опубликован-
ные 18 ноября свежие данные оказались существенно хуже предыдущего прогноза в мае.
Согласно мнению экспертов ОЭСР, дальнейшее восстанов-
ление экономики будет проис-
ходить медленными темпами, а уровень безработицы в целом ряде стран продолжит оставать-
ся на высоком. «На фоне того, как финансовый сектор посте-
пенно возвращается в привыч-
ное русло, а домохозяйства и бизнес вновь готовы тратить средства, главным вызовом для правительств станет осущест-
вление постепенного перехода от простимулированного вос-
становления экономики к ее естественному росту. <…> Как только стимуляционные меры закончатся, властям будет необ-
ходимо разработать среднесроч-
ный план действий, который по-
может сохранить уверенность, в особенности частного секто-
ра», — заявил генеральный сек-
ретарь ОЭСР Хосе Анхель Гур-
риа Тревиньо.
Рост мировой экономики, согласно ОЭСР, составит в сле-
дующем году 4,2% вместо заяв-
ленных в мае 4,5%. Снижение прогноза коснулось почти всех крупных экономик мира. В час-
тности, ожидания роста ВВП США в следующем году сократи-
лись с 3,2 до 2,2%. На прежние показатели роста крупнейшая экономика мира сумеет выйти скорее всего лишь к 2012 году. Низкие показатели роста многих развитых стран будут компенси-
рованы отличными результата-
ми развивающихся государств во главе с Китаем, Индией и Бразилией.
Стоит отметить, что одной из немногих развитых стран, про-
гноз в отношении которых был повышен на этот год, оказалась Япония. В результате введения официальным Токио ряда стиму-
лирующих мер ОЭСР скорректи-
ровала ее оценку до 3,7%. Правда, за это Токио придется расплачи-
ваться падением темпов роста в 2011 году (лишь 1,7%).
В число отстающих по итогам 2010 года попали Греция и Ис-
ландия — размер их экономик сократится на 3,9 и 3,6% соот-
ветственно. Исландия, правда, сумеет исправить ситуацию уже в следующем году, увели-
чив свой ВВП на 1,5%. От Гре-
ции таких результатов ждать не приходится — падение показа-
теля составит 2,7%. Греческие долговые проблемы побудили ОЭСР дать общий совет всем ее соседям — для поддержания уверенности среди участников рынка члены еврозоны должны представить в следующем году новые меры по сокращению бюджетов.
ЕВГЕНИЙ БАСМАНОВ
ОЭСР снизила прогноз глобального роста
Мировую экономику тревожат финансовые проблемы, безработица и торговые дисбалансы
%&-0*55&®«¨¹¢¯®¼
®30-"/%#&3(&3
ÉÂÍÅǽÊÎǽܽÐÁÅÏËÍÎǽÜÇËÉ̽ÊÅÜ
%FMPJUUFʽÉÂÍÂʽ˾×ÂÁÅÊÅÏÙοËÂÇËÊ
νÈÏÅÊÀË¿ËÂÌËÁͽÄÁÂÈÂÊÅÂÎÊÂÉÂÓÇËÆ
3PMBOE
#FSHFS§½ÇĽܿÅÈÀȽ¿½%FMPJUUF
¿ ÂÍɽÊÅÅ©½ÍÏÅʬÈÂÊÁȿʽÎÏËÜ
Ö¿ÍÂÉÜÎÏËÍËÊØ¿ÂÁÐÏÌÂÍÂÀË¿ËÍØË
ÎÈÅÜÊÅžÅÄÊÂν«ÇËÊÔ½ÏÂÈÙÊËÂÍÂÕÂ
ÊžÐÁÂÏÌÍÅÊÜÏË¿ÎÂÍÂÁÅÊÂÁÂǽ¾ÍÜ
§ËÉ̽ÊÅÜÇËÏËͽܿËÄÊÅÇÊÂÏÌËÎÈÂ
˾×ÂÁÅÊÂÊÅÜÌËÈÐÔÅÏʽĿ½ÊÅÂ3PMBOE
#FSHFS%FMPJUUF4USBUFHZ$POTVMUBOUTÅÎϽ
ÊÂÏÊËÉÂÍËÉÁ¿½¿ÉÅÍÂÌËÎÈÂ.D,JOTFZ
ËÁË¿½Ü¿ØÍÐÔǽÊË¿ËÆÇËÉ̽ÊÅÅÎËÎϽ
¿ÅÏËÇËÈËÉÈÍÁÁËÈÈ
±«¯«¥¯­¯®®
«ÍÅÂÊÏÅÍË¿½ÊÊØÂʽ­ËÎÎÅÛÑËÊÁؽÇÓÅÆĽÌËÎÈÂÁÊÅÂÌËÈÀËÁ½ÌÍÅ¿ÈÂÇÈÅ¿ÎÂÀËÈÅÕÙ
ÉÈÊÁËÈȽÍË¿
±«¯«#-00.#&3(
Ƚ¿½6OJ$SFEJU±ÂÁÂÍÅÇË ÅÓÓËÊÅËÃÅÁ½ÂÏ
ÔÏËÁËÒËÁؾ½ÊÇË¿¿ËÎÏËÔÊËÆ¢¿ÍË̾ÐÁÐÏͽÎÏÅ
(.®¯­¥°©±«©
¢­ª°¨®¹ª¥­£°
(.ͽÄÉÂÎÏÅȽʽ¾ÅÍÃÂ
˾ØÇÊË¿ÂÊÊØÂÅÌÍÅ¿ÅÈÂÀÅ
ÍË¿½ÊÊؽÇÓÅÅʽÉÈÍÁ
ÁËÈÈÔÏËÎÁÂȽÈË*10ÇËÉ
̽ÊÅÅÇÍÐÌÊÂÆÕÅÉ¿ÅÎÏËÍÅÅ
ÉÂÍÅÇŨÅÎÏÅÊÀÌÍËÕÂÈ
ÌËÓÂÊÂÁËÈÈĽ½ÇÓÅÛ
ÓÂÊÊؾÐɽÀÅʽԽÈÅÏËÍ
ÀË¿½ÏÙÎÜʽ¾ÅÍÃÂÊËܾÍÜ
®
ÐÔÂÏËÉËÌÓÅËʽʽÌÂÍÂ
ÌËÁÌÅÎÇÐ˾×ÂÉͽÄÉÂÖÂÊÅÜ
ÉËÃÂÏÁËÎÏÅÔÙÉÈÍÁ
ÁËÈÈÅËÌÂÍÂÁÅÏÙÈÅÎÏÅÊÀ
ÇÅϽÆÎÇËÀË"HSJDVMUVSBM#BOL
PG$IJOBÉÈÍÁÁËÈÈ
¬ËÌËÁÎÔÂϽɽʽÈÅÏÅÇË¿
ǽÌÅϽÈÅĽÓÅÜ(.ÌËÎÈÂ*10
ÁËÎÏÅÀÊÂÏÉÈÍÁÁËÈÈ
ÎËÏÍÐÁÊÅÔÂÎÏ¿ÂÎ
­«®¯¬¬«®­ª¢ª¥»®¬­¢¡¸¡°¶¥© «¡«©¬ÍËÀÊËÄ«º®­Ê½uÀÀ
¥ÎÏËÔÊÅÇ«º®­
ÎÏͽÊØ«º®­ ¢¿ÍËÄËʽ ®µ ¼ÌËÊÅÜ
¬­« ª«¤¬­«¡£¨¢ §«¸²¯«©¥­¢À
©½Íǽ ¬ÍËÀÊËÄÌÍËÁ½ÃʽÀ ¥ÄÉÂÊÂÊÅÂÇÀ
5PZPUB (. 78 'PSE )ZVOEBJ,JB )POEB 14" /JTTBO 3FOBVMU 4V[VLJ 'JBU $ISZTMFS #.8 %BJNMFS .B[EB .JUTVCJTIJ 4VCBSV ¥
ÎÏËÔÊÅÇ$FOUFSPG"VUPNPUJWF.BOBHFNFOU
Пятница, 19 ноября 2010 г. № 212 (1017)
¯º§
Очередная попытка «Сургутнефтегаза» от-
стоять свое право считаться акционером MOL не увенчалась успехом. Венгерская ком-
пания не признает российского инвестора из-за непрозрачности его структуры, опа-
с
аясь недружественного поглощения. И ее правоту подтвердил апелляционный суд страны. По оценкам аналитиков, за текущий год «Сургут» недополучит от участия в MOL п
орядка 156 млн долл. прибыли.
Нефтегазовая компания MOL выиграла дело по иску, поданному российским «Сургутнефтега-
зом» в связи с отказом венгерской компании за-
регистрировать его в списке акционеров. Апел-
ляционный суд Будапешта поддержал решение муниципального суда этого города, который ра-
нее постановил, что MOL правомерно отказала «Сургутнефтегазу» во внесении в реестр акцио-
неров, сообщила пресс-служба венгерской ком-
пании. Будет ли «Сургут» продолжать бороться за свои права, вчера представители нефтяной компании говорить не стали.
Конфликт тянется уже полтора года, с того мо-
мента, как в апреле 2009-го «Сургут» выкупил у австрийской OMV за 1,4 млрд евро (по курсу на тот момент порядка 1,9 млрд долл.) 21,2% MOL. Это стало первым и пока единственным зарубеж-
ным приобретением «Сургутнефтегаза». Причем цена сделки почти в два раза превышала рыноч-
ную стоимость пакета, что вызвало недоумение на российском рынке, ведь «Сургут» никогда не славился особой щедростью. Бытует мнение, что сделка носила политический характер и руководс-
тво нефтяной компании действовало по просьбе властей страны, преследовавших свои интересы.
Венгры сразу же отказались признавать но-
вого акционера, сославшись на то, что им не по-
нятна структура собственности «Сургута», кото-
рый даже по российским меркам трудно назвать прозрачной компанией. Уже дважды представи-
телей «Сургутнефтегаза» не допускали до учас-
тия в ежегодном собрании акционеров. Все это время российская компания пыталась отстоять свои права в венгерском суде. Правда, оба раза акционеры принимали решение не выплачивать дивиденды, объясняя это масштабными инвес-
тпланами по приобретению перерабатывающих активов, так что финансово «Сургут» пока поте-
рял немного.
Кроме того, финансовые показатели MOL ос-
тавляют желать лучшего — во втором квартале компания и вовсе понесла убытки. По итогам третьего квартала прибыль составила 324 млн долл., говорит аналитик ФК «Ураслиб Кэпитал» Алексей Кокин, из которых на долю «Сургут-
нефтегаза» приходится 68 млн долл. Если чет-
вертый квартал будет столь же успешным, как и третий, то «Сургут» может получить 156 млн долл., что не так уж и много, учитывая объемы «кубышки» российской компании (более 19 млрд долл.). «Тем не менее эта сумма могла покрыть порядка 8% от затрат «Сургутнефтегаза» на при-
обретение доли в MOL», — отмечает г-н Кокин.
По мнению аналитика, независимо от того, продолжатся ли судебные тяжбы, «Сургут» в ближайшее время избавится от конфликтного актива. Основой вопрос в том, кто станет его покупателем. Как писала ранее РБК daily, сейчас на приобретение доли в MOL претендует наци-
ональная госкомпания Magyar Villamos Muvek, которая готова заплатить за пакет «Сургутне-
фтегаза» 3 млрд долл.
ЕВГЕНИЯ КОРЫТИНА
Второе венгерское поражение «Сургута»
Апелляционный суд признал за MOL право не вносить российскую компанию в реестр акционеров
Нерешенный конфликт с коммунальными службами в
Тамбове грозит энергети-
ческой компании «Квадра» (
бывшая ТГК-4) срывом сро-
к
ов реализации инвестпро-
граммы. Стороны разошлись в расчетах по объемам воды, которую энергетики подогре-
вают для потребителей. По промежуточным решениям суда со инвестсчета «Квадры» уже списано 16 млн руб. Меж-
ду тем неисполнение обяза-
тельств по инвестпрограмме грозит генератору крупным штрафом.
Спор между компаниями «Квадра» и «Тамбовские ком-
мунальные системы» (ТКС) продолжается с 2006 года. В на-
стоящее время ТКС поставля-
ет «Квадре» холодную воду, а энергетики осуществляют ее по-
догрев и по тепловым сетям по-
ставляют потребителям. Между потребителями и «Квадрой» за-
ключены договоры на поставку тепловой энергии, между ТКС и конечными потребителями — договоры на поставку воды и сброс сточных вод.
Разногласия между сторонами возникли из-за объемов воды. «Квадра» полагает, что поста-
вила потребите-
лям тепла столько, сколько и получила от коммунальщиков холодной воды. ТКС использует расчеты, основанные на про-
пускной способнос-
ти труб. А это сов-
сем другие объемы, которые намного выше «энергетических». Так, коммунальщики настаивают на том, что в 2007 году «Квадра» на подогрев воды только для потребителей Октябрьского района Тамбова использовала 30 млн куб. м. Но согласно про-
изводственной программе ТКС, за весь 2007 год фактический подъем воды для горячего и холодного водоснабжения все-
го Тамбова составил все те же 30,6 млн куб. м.
ТКС требует от энергети-
ков оплатить задолженность в размере более 600 млн руб. «Квадра» с этим не согласна, и стороны пошли по судам. По мнению «Квадры», поскольку объем воды, поставленный в сети компании, равен объему воды, поставленной конечным потребителям (за исключени-
ем воды для собственных нужд генератора, оплачиваемой по отдельному договору), денеж-
ные средства за данные объемы тамбовские коммунальщики уже получили с населения в соответствии с заключенными договорами. Поэтому повтор-
ное получение этих же сумм с компании незаконно.
Суды различных инстанций на протяжении четырех лет принимали решения в пользу то одной, то другой компании, и дела все время возвращались в первую инстанцию. Несмотря на то что точка в этих бесконеч-
ных разборках еще не поставле-
на, ТКС уже начала взыскивать средства со счетов «Квадры». По уже принятым решениям со счета компании списано более 16 млн руб.
«Предпринимаемые ТКС действия по списанию денеж-
ных средств с нашей компании на основании промежуточных решений судебных инстанций до полного завершения всех су-
дебных разбирательств ставят под угрозу своевременное фи-
нансирование строительства объектов по инвестиционной программе компании», — го-
ворит PR-директор компании «Квадра» Эльмира Бобрякова. Дело в том, что средства спи-
сываются именно с инвестсчета компании, деньги с которого энергетики могут тратить толь-
ко на свои стройки. Движение средств на этом счете очень строго отслеживается регулято-
рами, в том числе и Минэнерго, а неисполнение инвестицион-
ных обязательств влечет за со-
бой серьезные санкции.
В настоящее время «Квадра» реализует масштабную инвес-
тиционную программу, которая пре дус мат рива-
ет строительство 1092 МВт на период до 2015 года в рам-
ках заключаемых договоров о пре-
доставлении мощ-
ности. Общая стои-
мость программы — около 40 млрд руб. «Инвестиционная программа — это очень серьез-
ные обязательства. Неисполне-
ние их грозит «Квадре» боль-
шим штрафом», — напоминает директор Фонда энергетическо-
го развития Сергей Пикин.
Аналитик UniCredit Securities Дмитрий Коновалов не исклю-
чает, что разногласия по объ-
емам воды могли возникнуть из-за банального разрыва в трубе либо имеются другие не-
учтенные потери. «С тех пор как ЖКХ перестало субсидиро-
ваться государством, проблема изношенности сетей и оборудо-
вания стоит очень остро. Воз-
можно, в этой ситуации прос-
то ищут крайнего», — говорит г-н Коновалов.
В подобных спорах не может быть однозначно правой или виноватой стороны, добавляет Сергей Пикин. Обычно такие ситуации случаются при отсут-
ствии счетчиков и процедуры согласования объемов потреб-
ления тепла. Подобные споры решаются путем переговоров.
Сейчас «Квадра» надеется найти понимание в Федераль-
ном арбитражном суде Цент-
рального округа, куда подала кассационную жалобу. В пресс-
службе ТКС не смогли проком-
ментировать ситуацию.
МАРИЯ ЦЕРЕТЕЛИ
Битва за воду
С инвестсчетов «Квадры» уходят деньги по суду с коммунальщиками
«Газпром» рассчитывает создать совмес-
тное предприятие для разработки изра-
ильского газового шельфа, приобретя в нем долю до 50%. Об этом сообщил глава департамента внешнеэкономической де-
я
тельности российского холдинга Стани-
слав Цыганков. Кроме того, концерн может принять участие в дистрибуции и экспорте израильского газа, который составит конкуренцию российскому на европейском рынке.
«Газпром» обсуждает создание совместно-
го предприятия (СП) с одной из израильских компаний, которая владеет лицензией на гео-
логическую разведку и разработку месторож-
дений в территориальных водах Израиля в 148 км от береговой линии, сообщил Станис-
лав Цыганков по итогам заседания российс-
ко-израильской внешней комиссии по торго-
во-экономическому сотрудничеству, передает РБК. Российскому холдингу будет принадле-
жать до 50% СП. Как выразился г-н Цыганков, в настоящее время вопрос находится «в стадии корпоративных процедур».
По его словам, сейчас компания — право-
обладатель лицензии на разработку недоста-
точно активно выполняет свои обязательства. «Мы могли бы привнести свои технологии для исполнения лицензионных обязательств в соответствующие сроки», — отметил он. За-
пасы месторождения оцениваются более чем в 100 млрд куб. м. Однако эта цифра может быть увеличена после окончания сейсмораз-
ведки. Уже в 2011 году «Газпром» начнет раз-
ведку и бурение на израильском шельфе.
По мнению топ-менеджера монополии, раз-
работка этого месторождения позволит удов-
летворить не только внутренние потребности Израиля, но и рассматривать эту страну как перспективного экспортера газа на внешние рынки. Первый вице-премьер правительства России Виктор Зубков по итогам заседания ко-
миссии сообщил также, что Россия хотела бы участвовать в развитии внутренней газовой инфраструктуры Израиля, в дистрибуции и экспорте израильского газа в третьи страны. .
Еще недавно Израиль рассматривался Рос-
сией как основной потребитель газа из про-
ектируемого газопровода «Голубой поток-2». Однако этим летом в стране были открыты большие залежи газа, способные превратить ее из импортера этого сырья в экспортера. По предварительным оценкам, на израильском шельфе может залегать более 3,4 трлн куб. м газа, говорит директор департамента Due Diligence НКГ «2К Аудит — Деловые консуль-
тации»/Morison International Александр Шток. Если эти данные подтвердятся, регион может стать крупным экспортером газа прежде всего на юг Европы, который является стратегичес-
ким рынком «Газпрома».Таким образом, мо-
нополии важно получить доступ к этим место-
рождениям, иначе в перспективе конкуренция на традиционных для нее сбытовых рынках резко возрастет. Доля примерно в 50% на данном этапе может обойтись холдингу в 100—150 млн долл., с учетом существенных геологичес-
ких изысканий, считает старший аналитик «Арбат Капитала» Виталий Громадин. Он напомнил, что на израильском месторожде-
нии «Левиафан» помимо газа нашли также признаки нефти, запасы которой могут быть значительны. И весьма вероятно, что на со-
седних месторождениях она тоже есть, в этом случае «Газпром» может привести в регион и «Газпром нефть».
Источник в правительстве подтвердил РБК daily, что структуры госмонополии будут ос-
ваивать не только газовые месторождения в Израиле. «Представители «Газпрома» также обсуждали с израильским правительством планы по привлечению «Газпром нефти» к разработке нефтяных проектов в стране», — отметил чиновник. Собеседник добавил, что вопрос фактически решен и нефтяная «дочка» «Газпрома» может начать реализовывать до-
бычные проекты в Израиле уже с конца следу-
ющего года. В пресс-службе «Газпром нефти» отказались от комментариев.
ЮЛИЯ ШИШКОВА, АНАСТАСИЯ КАШЕВАРОВА
Из конкурента в союзники
«Газпром» будет добывать газ на шельфе Израиля
¸ «¡ª«­¤©¢®¯¥¨®¼
½ÄÌÍËÉͽÄÉÂÎÏÅÈÊËÏØÐÔ½ÎÏÅܿĽÆÉÂ-1/
˾×ÂÉËÉÉÈÍÁÁËÈÈÎËÎÍËÇËÉÌËÀ½
ÕÂÊÅÜÊËܾÍÜÀËÁ½¢¿Í˾ËÊÁØͽÄÉÂÖÂÊØÌËÊËÉÅʽÈÙÊËÆÎÏËÅÉËÎÏÅÎËÎϽ¿
ÇËÆÇÐÌËʽÀËÁË¿ØÒ¬ËÎÏÐÌÈÂÊÅÜËÏ¿ØÌÐÎǽ¾ÐÁÐÏÅÎÌËÈÙÄË¿½ÊØ ½ÄÌÍËÉËÉ
Á
ÈÜ˾ÖÂÇËÍÌËͽÏÅ¿ÊØÒÊÐÃÁÌËÎÈÂÁÊÅÆÍ½Ä ½ÄÌÍËÉ¿ØÒËÁÅÈʽÁËÈÀË¿ËÆÍØÊËÇ
οÍ˾ËÊÁ½ÉÅʽÉÈÍÁÁËÈÈÅÉÈÊ¿ÍËÌËÁ¿ÅÛÈÂÀËÁ½½¿ÎÂÊ
ÏܾÍÂÀËͽÄÉÂÎÏÅÈ¿ÍËÇËÉÉÂÍÔÂÎÇžÐɽÀÅʽÉÈÊÁËÈÈ
­²¥©«§¨»´¢ª®¬¥®«§
®Ë¿ÂÏÁÅÍÂÇÏËÍË¿½ÕÊÂÑÏÅ¿ÇÈÛÔÅȾؿÕÂÀËÀȽ¿ÐÍÂÎÌоÈÅÇÅ©ÐÍϽÄЭ½ÒÅÉË¿½
¿ÎÌÅÎËÇǽÊÁÅÁ½ÏÐÍʽÅľͽÊÅ¿ÊË¿ØÆÎËÎϽ¿®ÌÅÎËÇǽÊÁÅÁ½ÏË¿¾ÐÁÂÏͽÎÎÉËÏ
ÍÂÊʽ¿ÊÂËÔÂÍÂÁÊËÉÎ˾ͽÊÅŽÇÓÅËÊÂÍË¿ÁÂǽ¾ÍÜ®ÍÂÁÅÌÍÂÏÂÊÁÂÊÏ˿ʽÇÍÂÎȽ
ÁÅÍÂÇÏËÍË¿vÁÂÆÎÏ¿ÐÛÖÅÆ¿ÅÓÂÌÍÂÉÙÂͽÕÇÅÍÅÅ»ÍÅƬÐÎÏË¿À½ÍË¿®¿ËÅÉÂÎϽ¿
ÎË¿ÂÏÂÁÅÍÂÇÏËÍË¿ÁËÈÃÊØÎËÒͽÊÅÏÙ¿ÎÂÌÍÂÁÎϽ¿ÅÏÂÈű§®ÅÎÏÂɽ
±«¯«¥¯­¯®®
Ƚ¿Â®ÐÍÀÐÏÊÂÑÏÂÀ½Ä½È½ÁÅÉÅÍÐËÀÁ½ÊË¿ÐÊÂÐÁ½ÈËÎÙ
Á˾ÅÏÙÎÜ¿ÇÈÛÔÂÊÅÜÇËÉ̽ÊÅÅ¿ÍÂÂÎÏͽÇÓÅËÊÂÍË¿.0-
Á½ÃÂÔÂÍÂÄÎÐÁ
¬ËÐÃÂÌÍÅÊÜÏØÉ
ÍÂÕÂÊÅÜÉÎÐÁË¿
ÎËÎÔÂϽ§¿½ÁÍØ
ÎÌÅνÊ˾ËÈÂÂ
ÉÈÊÍоÈÂÆ
Пятница, 19 ноября 2010 г. № 212 (1017)
¥ª¡°®¯­¥¼
Австрийско-канадский кон-
церн Magna International бли-
зок к покупке итальянского ателье Pininfarina. Сделка может состояться до конца этого года, говорят источни-
ки Handelsblatt. От официаль-
ных заявлений на эту тему стороны отказываются, од-
нако с начала недели акции Pininfarina уже подорожали почти на 15%.
Итальянская компания Pi-
ninfarina S.p.A (занимается ку-
зовостроительством и дизайном автомобилей) может стать объек-
том поглощения со стороны пос-
тавщика автокомпонентов — кон-
церна Magna. В самих компаниях этот вопрос не комментируют, но источники Handelsblatt заинтере-
сованность Magna в сделке под-
тверждают. При этом представ-
ляющий интересы Magna в Гер-
мании бывший премьер-министр земли Тюрингия Дитер Альтхаус в беседе с Bloomberg дал понять, что концерн заинтересован в при-
обретении итальянской фирмы, так как Pininfarina вписывается в стратегию развития Magna. В са-
мой Pininfarina заявили, что пока собирают предложения о заинте-
ресованности у потенциальных покупателей.
Перспектива смены владель-
ца Pininfarina пришлась как раз на юбилейный, 80-й год сущест-
вования расположенной недале-
ко от Турина фирмы: в 1930 году Батиста Фарина основал здесь кузовную мастерскую, вошед-
шую в историю автомобиле-
строения Италии. В частности, тут были созданы некоторые из самых прекрасных Ferrari, да и в целом бренд Pininfarina олицетворяет наиболее яркие достижения итальянского ав-
томобильного дизайна, кото-
рый украшал автомобили самых разных марок: Alfa Romeo, Fiat, Ford, Jaguar, Lancia, Maserati и Peugeot.
Но у Pininfarina уже давно серьезные финансовые пробле-
мы. Убытки компании по ито-
гам 2009 года составили 30 млн евро, а выручка упала более чем вдвое, до 202 млн евро. При этом убытки только за первое полу-
годие 2010 года уже достигли 30 млн евро. Именно поэтому нынешний владелец семейство Пининфарина поручило италь-
янскому инвестиционному бан-
ку Leonardo найти покупателя на свое дизайнерское автоате-
лье. Еще недавно появлялась информация о том, что наряду с Magna приобрести Pininfarina не возражает и индийский автомо-
бильный концерн Tata.
Между тем слухи о возмож-
ном поглощении со стороны Magna привели к тому, что в среду курс акций Pininfarina на Миланской фондовой бирже резко пошел вверх. В среду торги даже пришлось приостановить из-за повышения их стоимости более чем на 12%. А с начала не-
дели они выросли почти на 15%, до 3,54 евро за штуку.
(Перевод Александра Полоцкого)
Magna задумалась о красоте
Концерн может приобрести итальянскую Pininfarina
Несмотря на многомиллиардные долги, Таганрогский завод убедил кредиторов дать ему еще один шанс. Сбербанк, кото-
рому предприятие должно 6,3 млрд руб., готов пойти на мировую. Именно по иску этого банка ранее суд наложил арест на имущество и счета автомобильного заво-
да, что грозило остановкой предприятия.
Общий объем задолженности ТагАЗа пе-
ред 12 банками-кредиторами составляет по-
рядка 21 млрд руб. Один из ключевых кре-
диторов — Юго-Западный Сбербанк, кото-
рому завод должен около 6,3 млрд руб. Еще более крупную сумму ТагАЗ задолжал банку ВТБ — 6,5 млрд руб. Среди кредиторов так-
же Газпромбанк, МДМ-банк и др. Подавать иски непосредственно о банкротстве завода кредиторы пока не спешили, но уже доби-
лись в арбитражных судах признания задол-
женности перед ними. Кроме того, Сбербанк еще летом добился ареста счетов и имуще-
ства ООО «ТагАЗ», в которое включались, в частности, оборудование и здания завода. Но при этом банк сам несколько раз просил Федеральную службу судебных приставов по Ростовской области отложить взыскание на счета предприятия. «В противном случае завод бы встал, что невыгодно и самим кре-
диторам», — рассказывали ранее источники, близкие к заводу.
Как рассказали вчера в Сбербанке, ими принято решение заключить с ТагАЗом ми-
ровое соглашение. «Подписание соглашения связано с реализацией ряда условий. Теперь мы ожидаем их выполнения», — подчерк-
нули в пресс-службе банка, не раскрыв под-
робностей. На самом ТагАЗе не стали ком-
ментировать этот вопрос. Впрочем, вчера Арбитражный суд Ростовской области удов-
летворил просьбу Сбербанка об отложении дела о взыскании со структур завода задол-
женности на более поздний срок с целью за-
ключения мирового соглашения. Источник, близкий к заводу, рассказал РБК daily, что конкретные условия мирового соглашения пока уточняются. Аналогичная работа идет и с ВТБ. «Необходимо уточнить суммы дол-
га, накопившиеся проценты и т.д.», — отме-
чает он, добавляя, что окончательно решить все вопросы планируется до конца года. Ра-
нее на ТагАЗе говорили, что наилучшими условиями реструктуризации долгов завода могла бы стать рассрочка платежей на семь-
десять лет.
Как рассказал РБК daily источник, знако-
мый с ситуацией, в Сбербанке также рассмат-
ривали возможность присоединить ТагАЗ к «Объединенной автомобильной группе» (ОАГ, «дочка» «Сбербанк Капитала», управ-
ляет «ИжАвто»). Сейчас ТагАЗ выпускает две модели под собственным брендом Vortex (кроссовер Tingo и седан Corda), седан Hyundai Accent, седан Elantra XD и полноразмерный седан бизнес-класса Sonata, внедорожник Hyundai Santa Fe Classic, а также коммерческие автомобили. Планы по сборке собственных моделей не уточнялись, а подписанное осенью соглашение с корейской Hyundai предполагает сборку 30 тыс. автомобилей в год. «ИжАвто» также рассчитывает на организацию произ-
водства машин концерна Hyundai-Kia.
По данным Ассоциации европейского биз-
неса (AEB) за десять месяцев текущего года, ТагАЗу удалось реализовать на российском рынке 7,16 тыс. автомобилей, что на 84% пре-
вышает аналогичный показатель прошлого года. Правда, на этой неделе заводу при-
шлось столкнуться с выступлениями рабочих из-за невыплаты зарплат.
ДАНИИЛ ШАБАШОВ, ЕВГЕНИЯ СЕРГИЕНКО
ТагАЗ получил отсрочку
Завод заключит мировое соглашение со Сбербанком
©«®§¬­«¡®¯¥§«©¬ª¥»¥º­«¬«­¯
¬Í½¿ÅÏÂÈÙÎÏ¿Ë©ËÎÇ¿ØÉËÃÂÏÌÍËÁ½ÏÙοËÅÁËÈÅ¿½ÚÍËÌËÍ
ÏÐÊÐÇË¿ËÅ¿½¿Å½ÇËÉ̽ÊÅÅ©ËÎÇ¿½¾Ø¿ÕÅÆÏȽÊÏ
®ËÛÄ
«¾ÚÏËÉǽÇÌÂÍÂÁ½ÂϽÀÂÊÏÎϿˬͽÆɯ®®
ÎË˾ÖÅÈ¿ÔÂͽÉÅÊÅÎÏÍÏͽÊÎÌËÍϽ­±¥ÀËÍ٨¿ÅÏÅÊ
¬ËÂÀËÎÈË¿½ÉÌËÄÅÓÅÜÉÚͽ©ËÎÇ¿ØϽÇË¿½ÔÏËÊÂ˾ÒËÁÅ
ÉËÅľ½¿ÈÜÏÙÎÜËÏ¿ÎÂÒÊÂÌÍËÑÅÈÙÊØÒ½ÇÏÅ¿Ë¿ºÏ˽ÇÏÅ¿Ø
ÊÂÌÍËÑÅÈÙÊØÂÅÎÇËÍ¿ÎÂÀ˾ÐÁÐÏÌÍËÁ½ÊØvËÏÉÂÏÅÈ
ÉÅÊÅÎÏͬͽ¿ÅÏÂÈÙÎÏ¿Ë©ËÎǿؿȽÁÂÂϽÚÍËÌËÍϽ
ÊÐÇË¿ËŽ¿Å½ÇËÉ̽ÊÅÅ©ËÎÇ¿½
ÎËÏÍÐÁÊÅÔÂÎÏ¿ÂÎ
±«¯«¥¯­¯®®
§ËÊÑÈÅÇÏÎÇÍÂÁÅÏËͽÉÅÀÍËÄÅÈËÎϽÊË¿ÇËÆÌÍÂÁÌÍÅÜÏÅÜ
Пятница, 19 ноября 2010 г. № 212 (1017)
(Окончание. Начало на с. 1)
Кроме органического развития «Виктория» не исключает покупки региональных сетей. Ле-
том этого года компания приобрела тульскую сеть «Семейная копилка» и несколько магази-
нов столичной сети «Остров». «Сейчас у нас есть ряд конкретных предложений от региональных ритейлеров, при этом нас интересует не только Центральный регион — мы расширили геогра-
фию до Урала», — подчеркнул г-н Власенко.
В случае привлечения запланированного объема средств долговая нагрузка «Виктории» превысит комфортный для отрасли показатель 3,5. «По нашим прогнозам, EBITDA ритейлера в текущем году составит около 100 млн руб., это значит, что долговая нагрузка при займе подни-
мется до 5», — подсчитал аналитик «Уралсиба» Тигран Оганесян. В 2011 году, по ожиданиям аналитика, нагрузка снизится до 4. «Но все рав-
но такое положение вещей говорит о том, что компания лишается возможности маневров и ошибок при своем развитии», — добавляет он.
ЕВГЕНИЯ ПЕРЦЕВА
Российский рынок недвижи-
мости готовится подвести неутешительные итоги 2010 года, принявшего на себя ос-
новной удар от кризисных заморозок на стройке. В ян-
варе—октябре этого года в стране было введено всего 37,7 млн кв. м жилья, и уже сейчас понятно, что строители вряд ли успеют до конца года достигнуть установки Минре-
гиона в 57 млн «квадратов». И
гроки рынка ожидают объем ввода жилья на уровне 50 млн кв. м — на 10 млн кв. м меньше, чем в прошлом году.
Согласно данным Росстата, за десять месяцев этого года объем ввода жилья в России со-
ставил 37,7 млн кв. м. Это почти на 5% ниже показателя анало-
гичного периода прошлого года. Наиболее провальными меся-
цами были март и июль, когда строители ввели всего 3,6 млн и 3,1 млн кв. м (снижение по срав-
нению с аналогичными перио-
дами 2009 года — 20,8 и 24,6% соответственно).
В среду, еще до появления официальной статистики, гла-
ва Минрегиона Виктор Басар-
гин пообещал, что по итогам года в стране появится око-
ло 57 млн кв. м нового жилья. «По объемам мы выходим на 9
0 млн кв. м в год к 2015 году, а к 2020 году ориентировочно на 140 млн кв. м», — спрогнозиро-
вал министр. Схожими цифра-
ми оперирует премьер-министр Владимир Путин: на этой неделе он дал установку строительно-
му сектору ввести к 2016 году около 100 млн кв. м жилья. «Но это должно быть жилье нового качества, отвечающее всем стан-
дартам», — сделал важное заме-
чание премьер.
Сами строители удивляются прогнозам властей: участники рынка уверены, что выйти на установленный уровень в 57 млн «квадратов» в этом году не удаст-
ся. Исходя из ежемесячного объема ввода в 3—5 млн кв. м до конца года может быть построе-
но еще 10 млн кв. м. «Но нельзя упускать из виду и традиционно высокий декабрьский сезон, ког-
да строители закрывают годовые отчетности и в итоге последний месяц значительно обгоняет по показателям средние цифры за год», — замечает топ-менеджер московской девелоперской ком-
пании.
Опрошенные РБК daily участ-
ники рынка недвижимости схо-
дятся на прогнозе 50—52 млн кв. м в 2010 году. Этот показатель мо-
жет стать самым низким с начала бума на рынке недвижимости и отстать даже от кризисных 2008—
2009 годов на 17—22%.
Низкий объем ввода жилья в 2010 году генеральный директор холдинга Rodex Group Евгений Родионов объясняет отсутствием поддержки строителей со сторо-
ны государства в кризис. «За-
стройщиков обложили дополни-
тельными условиями, повысили кредитные ставки и сделали невозможным продолжение ре-
ализации проектов в эпоху спа-
да, что и привело к стагнации на рынке, — замечает он. — Любая стагнация приводит к дефициту, а дефицит накапливается». По мнению г-на Родионова, послед-
ствия кризисной остановки стро-
ек отразятся и на объемах ввода жилья в 2011 году, которые не превысят уровня этого года.
Комментировать планы властей относительно объемов ввода в 2015—2020 годах де-
велоперы отказываются. Они напоминают, что в 2007 году, во время ажиотажного роста рынка, прогнозировалось, что в 2010—2012 годах в России будет ежегодно строиться 60—80 млн кв. м. «Кризис эти цифры сильно скорректировал, и пока они ос-
таются только на бумаге», — за-
мечает столичный застройщик.
НАТАЛЬЯ КОПЕЙЧЕНКО
¬«¯­¢­¸ª«§
¯­¢±¥¨««·¼¥¨¥
©¢£¡°ª­«¡ª¸¦­«¤¸®§
®ÈÂÁÎÏ¿ÂÊÊØÆÇËÉÅÏÂÏ®§
ÌÍÅ©¡­±
Á˾ÅÈÎÜĽËÔÊËÀ˽ÍÂÎϽÀȽ¿ØÒËÈÁÅÊÀ½
©½ÍϽ ÂËÍÀÅܯÍÂÑÅÈË¿½¿Í½ÉǽÒÐÀËÈË¿
ÊËÀËÁÂȽÌË˾¿ÅÊÂÊÅÛ¿ÉËÕÂÊÊÅÔÂÎÏ¿Â
ÀË¿ËÍÅÏÎÜ¿ÎË˾ÖÂÊÅÅ¿ÂÁËÉÎÏ¿½ÒËÁÂ
ͽÎÎÈÂÁË¿½ÊÅÜÐÎϽÊË¿ÈÂÊËÔÏË¿v
ÀËÁ½Ò¾ÅÄÊÂÎÉÂÊÎË¿ÂÍÕÅÈÒÅÖÂÊÅÂÉÈÍÁ
ÍоÐÊÂÎÇËÈÙÇÅÒ¾½ÊÇË¿¿ÏËÉÔÅÎÈ­ÐÎÙ
¾½Êǽ®¾Â;½Êǽ½ÊǽÏËÍÀË¿ËÀËÑÅʽÊÎÅ
ÍË¿½ÊÅÜÈÙѽ¾½ÊǽŮÐÍÀÐÏÊÂÑÏÂÀ½Ä¾½Êǽ
ǽÔÂÎÏ¿ÂĽÈËÀ½ÌËÇÍÂÁÅϽÉËÊÌÍÂÁÎϽ¿
ÈÜÈÅÉÐÖÂÎÏ¿ËÇËÏËÍËÂͽʾØÈËĽÈËÃÂ
ÊËÅÈÅÂÉÐÊÂÌÍÅʽÁÈÂýÈËοÜÄÅÎÏÂÉ
ÔÏËÎÎÂÊÏܾÍÜ˾¿ÅÊÜÂÉØÆÎÇÍØ¿½ÂÏÎÜËÏ
ÎÈÂÁÎÏ¿ÂÊÊØÒËÍÀ½ÊË¿ÊËܾÍÜÀËÁ½
¯¿ÂÍÎÇËÆͽÆËÊÊØÆÎÐÁ©ËÎÇ¿ØÐÁË¿ÈÂÏ¿ËÍÅÈ
ÒËÁ½Ï½ÆÎÏ¿Ë®§Ë¾ÅÄÉÂÊÂÊÅÅÀÊЯÍÂÑÅÈË¿Ð
ÉÂÍØÌÍÂÎÂÔÂÊÅÜÎÌËÁÌÅÎÇÅËÊ¿ØÂÄÁÂʽ
ĽÇÈÛÔÂÊÅÂÌËÁÎÏͽÃÐËÏÉÂÔ½ÂÏÎÜ¿ÎË˾ÖÂ
ÊÅÅʽÎÏËÜÖ¿ÍÂÉܾÅÄÊÂÎÉÂÊ˾×Ü¿ÈÂÊ¿
ÉÂÃÁÐʽÍËÁÊØÆÍËÄØÎÇ ­
§EBJMZ
Кредиты дешевле
¬«¯­¢¡¢¬­¯©¢ª¯¸«·¢¡¥ª¥¨¥
ȽÎÏÅ©ËÎÇ¿ØÌÍÅÊÜÈÅÍÂÕÂÊÅÂËÎËÄÁ½ÊÅÅÁÂ̽ÍϽÉÂÊϽ
ÏËÍÀË¿ÈÅÅÐÎÈÐÀ§½ÇÎË˾ÖÅÈÅ¿Ìͽ¿ÅÏÂÈÙÎÏ¿ÂÎÏËÈÅÓØ
ÌÍËÅÄËÕÈËÎÈÅÜÊÅÂÁÂ̽ÍϽÉÂÊϽÌËÏ;ÅÏÂÈÙÎÇËÀËÍØÊǽ
Å
ÐÎÈÐÀÅÁÂ̽ÍϽÉÂÊϽÌÍËÁË¿ËÈÙÎÏ¿ÂÊÊØÒÍÂÎÐÍÎË¿ Ƚ¿ËÆ
ÊË¿ËÆÎÏÍÐÇÏÐÍØʽÄʽÔÂÊÍÐÇË¿ËÁÅÏÂÈÙÐÌͽÄÁÊÂÊÊËÀËÁÂ
̽ÍϽÉÂÊϽÌËÏ;ÍØÊǽ©ÅÒ½ÅÈ«ÍÈË¿ Ƚ¿½ÐÌͽÄÁÊÂÊÊËÀË
ÁÂ̽ÍϽÉÂÊϽÌÍËÁÍÂÎÐÍÎË¿ÈÂÇνÊÁͽ¾ÐÍÅÊËÏÌͽ¿ÈÂÊ
¿
ËÏÎϽ¿ÇÐ ­§
Недострой российского масштаба
Объем ввода жилья по итогам года может снизиться на 17%
Банкротство «Капитал Тура», возможно, удастся предотвра-
тить. Банк «Международный финансовый клуб» (МФК) Ми-
хаила Прохорова готов инвес-
тировать в капитал компании 15 млн долл. в обмен на конт-
рольный пакет. Сделано это бу-
дет при условии, что за десять дней удастся договориться со всеми кредиторами «Капитал Ту
ра»: компания только бан-
кам задолжала 1,3 млрд руб. Ра
зрешения ситуации ждут со-
тни туристов в 38 странах.
МФК готов предоставить тер-
пящему крушение туроператору до 15 млн долл. Такие договорен-
ности были достигнуты между банком, пулом инвесторов и акционерами компании «Капи-
тал Тур», сообщил вчера МФК. Первые финансовые вливания могут быть сделаны уже в пер-
вой декаде декабря. Взамен МФК станет собственником более чем контрольного пакета акций ком-
пании, отмечается в пресс-рели-
зе банка.
Ключевым условием сделки является урегулирование с бан-
ками-кредиторами вопросов по задолженности компании, уточ-
нили в МФК. Сторонам предсто-
ит в течение десяти дней разрабо-
тать бизнес-план на ближайшую и среднесрочную перспективу для определения точной потребности в денежных средствах. «Мы уве-
рены, что договоренность с таким сильным финансовым партнером позволит погасить негативный информационный фон вокруг компании и в полном объеме вы-
полнить свои обязательства перед нашими клиентами», — заявила гендиректор и владелец 50% биз-
неса «Капитал Тура» Инна Бель-
тюкова.
Московский кредитный банк (МБК), которому туроператор должен 40 млн руб., готов про-
лонгировать кредит и выделить ему дополнительную ссуду под гарантии и залог, рассказала РБК daily руководитель пресс-службы банка Надежда Левашова. Одна-
ко в банке уточняют, что задол-
женность перед МБК составляет всего 5% всех долгов «Капитал Тура». Долг туроператора только перед банками, среди которых также Мастер-банк, «Глобэкс» и Росбанк, составляет 1,3 млрд руб., уточняют в Ассоциации туроператоров России (АТОР). Однако сумма общей задолжен-
ности значительно больше, гово-
рит пресс-секретарь Российского союза туриндустрии (РСТ) Ири-
на Тюрина: компания должна не только банкам, но и гостиницам, авиакомпаниям, а также прини-
мающим партнерам.
В начале этой недели «Капитал Тур» объявил о временной невоз-
можности исполнения своих обя-
зательств по всем турам с датой заезда после 17 ноября в связи с блокировкой банковских счетов. Однако в день, когда стало извес-
тно о предложении МФК, аресты со всех счетов «Капитал Тура» были сняты. Между тем пробле-
мы туроператора уже отразились на туристах.
По словам Ирины Тюриной, в 38 странах находятся более 2,7 тыс. туристов и как минимум у 10% могут возникнуть или уже возникли трудности с размеще-
нием в отелях или выездом в Рос-
сию. «Отели не выпускают турис-
тов и требуют, чтобы они запла-
тили. Были случаи, когда отелье-
ры людям не отдавали их вещи и изымали паспорта», — рассказала г-жа Тюрина. При этом требова-
ние денег с граждан совершенно незаконно, поскольку договоры они заключали не с туристами, а с «Капитал Туром», добавляет эксперт.
По заявлениям самой ком-
пании, туристам продано по-
рядка 8 тыс. путевок, включая и новогодний период. Общая финансовая гарантия туропе-
раторской группы составляет 190 млн руб. — ее может хва-
тить для компенсаций туристам, надеются в АТОР. Финансовые гарантии туроператору предо-
ставлены страховой компанией «Инногарант», в которую только в среду и четверг поступило более тысячи звонков от туристических агентств и граждан, рассказал РБК daily руководитель пресс-
службы «Инногарант» Александр Кремер.
МАРГАРИТА ПАРФЕНЕНКОВА
Прохоров спасает утопающего
МФК может стать владельцем «Капитал Тура»
Мэр Москвы Сергей Собянин отправил в отставку руководи-
теля департамента городского с
троительства (ДГС) Москвы Александра Косована «в связи с истечением срока действия служебного контракта». Как сообщили вчера в пресс-служ-
бе мэрии, распоряжением мэра новым главой департамента назначен заслуженный стро-
и
тель Республики Татарстан Марат Хуснуллин. С мая 2001 года он занимал пост министра строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хо-
зяйства Татарстана.
Уход Александра Косована был ожидаем. Как сообщили РБК daily в московском стройкомплек-
се, экс-глава ДГС неоднократно просился в отставку по состоя-
нию здоровья, но руководитель стройкомплекса Владимир Ресин, исполнявший обязанности мэра Москвы после отрешения Юрия Лужкова, удерживал своего за-
местителя. До прихода Сергея Собянина г-н Косован вместо Ре-
сина координировал деятельность стройкомплекса. У него были сильные позиции в правительстве Москвы, так как он пользовался поддержкой федералов, объясня-
ют в стройкомплексе.
Тем не менее Сергей Собянин не захотел оставить Александра Косована, отмечает источник в мэрии. По его слова, новый градоначальник неоднократно говорил о том, что Москва стала средоточием градостроитель-
ных ошибок, поэтому отставка г-на Косована выглядит вполне логично.
Приход татарского чиновни-
ка в московский стройкомплекс был согласован с Владимиром Ресиным, который имеет хоро-
шие отношения с бывшим прези-
дентом Татарстана Ментимиром Шаймиевым, отмечает источник в стройкомплексе.
Назначение Марата Хуснулли-
на на должность главы московс-
кого ДГС эксперты рассматрива-
ют как награду за заслуги перед федеральным правительством. В Татарстане удалось создать прозрачную систему стройком-
плекса, зафиксировать цену на доступное жилье, объясняет председатель совета директоров S.Holding Алексей Шепель. Сей-
час многие люди из Татарстана и Башкирии, где рынок недвижи-
мости на подъеме, получают пос-
ты в Москве, отмечает генераль-
ный директор компании Penny Lane Realty Георгий Дзагуров.
Приход регионального чинов-
ника в московский стройкомп-
лекс не скажется негативно на его работе, уверен Алексей Ше-
пель. Главное, чтобы у нового ру-
ководителя было доверие мэра, добавляет г-н Дзагуров. По его мнению, рынок положительно воспримет появление «чужака», который не имеет обязательств перед местными игроками и ни-
кем не ангажирован.
НИКОЛАЙ МИХАЛЕВ
Москву застроят по-татарски
Столичную стройку будет курировать глава стройкомплекса Татарстана
±«¯«­§EBJMZ
«·¢©£¥¨¥¶ª« «®¯­«¥¯¢¨¹®¯­«®®¥¥ÉÈÊÇ¿É
ÌÍËÀÊËÄ©ÅÊÍÂÀÅËʽ
ÌÍËÀÊËÄ ÐÔ½ÎÏÊÅÇË¿ ÍØÊǽ
¥ÎÏËÔÊÅÇ­ËÎÎϽÏ
На российском фондовом рынке вчера царил оптимизм. Торги в Америке днем ранее прошли не так негативно, как этого можно было бы ожидать на фоне слабой макроэкономи-
ческой статистики и понизив-
шихся цен на сырье. По итогам торгов индекс ММВБ повысил-
ся на 1,19%, до 1552,21 пункта, РТС прибавил 1,78% и достиг отметки 1598,63 пункта. Объем торгов акциями на ФБ ММВБ составил 49,79 млрд руб., в RTS Standard — 17,3 млрд руб.
Вновь лучше рынка выглядел химический сектор, на этот раз лидером отрасли стал «Силь-
винит» с дневным результатом плюс 4,4%. В минувший втор-
ник котировки производителя удобрений откатились вниз от уровня исторического макси-
мума 25 700 руб./акция, а в чет-
верг с подачи «быков» уверенно его обновили. Более скромные результаты продемонстриро-
вали «Уралкалий» (+1,02%) и «Акрон» (+1,3%), а у «Доро-
гобужа» заметно подорожали только префы — на 2,63%.
Зато не радовали привиле-
гированные акции «Транснеф-
ти», подешевевшие на 2,36%. Второй день подряд котировки нефтепроводного гиганта пы-
таются закрепиться выше ап-
рельского максимума, но вновь безуспешно, и инвесторы начи-
нают реагировать продажами. Не добавляют оптимизма ново-
стному фону вокруг компании обвинения в «распиле» бюд-
жета на строительство ВСТО и хищении 4 млрд долл. Далеко внизу, на 7,7%, префы «Транс-
нефти» ждет незакрытый гэп, так что в районе 36 400 руб./
акция в недалекой перспективе надо бы побывать.
Остальной нефтегазовый сектор также выглядел не лучше рынка, чего и следовало ожи-
дать при локально низких ценах на нефть. «Роснефть» подоро-
жала на 0,9%, ЛУКОЙЛ — на 0,3%, «Газпром нефть» — на 0,39%, «Татнефть» — на 1,78%, «Газ пром» — на 0,92%. Для последнего хорошим сигналом стало закрытие торгов его ак-
циями выше отметки 170 руб./
акция, хотя и ненамного.
Покупки наблюдались в ме-
таллургической отрасли, где инвесторы рассчитывают на отскок цен на металлы после обвала последних дней. Сто-
имость акций НЛМК вырос-
ла на 2,35%, ТМК — на 1,27%, ММК — на 0,77%, ГМК «Но-
рильский никель» — на 0,73%. Лучше остальных представите-
лей отрасли выглядела «Север-
сталь» (+2,98%), рекоменда-
цию по ее GDR с 16 до 20 долл. за бумагу в четверг повысили аналитики Credit Suisse, сохра-
нив прогноз на уровне «лучше рынка». Эксперты отмечают, что даже после роста цен акций компании на 40% с начала 2010 года они остаются самыми де-
шевыми среди бумаг россий-
ских сталелитейных компаний. В настоящее время акции торгу-
ются при EV/EBITDA на 2010 и 2011 годы на уровне 6,4х и 4,8х соответ ственно, что предпола-
гает дисконт в 30% к междуна-
родным аналогам.
МАКСИМ ЗВЯГИНЦЕВ,
Quote.ru
Y_Zcw[ eW hsefb
С распродажами решено подождать
ghfZef_ WeWc`j`bfY
Рынок остается «медвежьим» Несмотря на резки скачки в противоположных направле-
ниях в течение торгов четверга, ММВБ удалось преодолеть от-
метку в 1550 пунктов. Сил для роста рынку придала коррек-
ция предыдущих дней, однако аналитики сомневаются, что их хватит надолго. Тем не менее в пятницу «быки» еще предпри-
мут попытку закрепить победу.
Как отмечает аналитик ГК «Алор» Наталья Лесина, но-
вости из Европы и США увели индекс ММВБ к ближайшей «бычьей» цели — 1550 пунк-
тов. Здесь, по мнению экспер-
та, было бы целесообразно закрыть длинные позиции, поскольку наиболее вероятно, что с текущих уровней россий-
ский рынок скорректируется вниз до 21-дневной скользящей средней (1540 пунктов), что даст возможность откупить ак-
ции по более привлекательным ценам. Основным фактором, сдержива ющим дальнейший рост, являются опасения повы-
шения ставки Центробанком Китая, пока так и не отреаги-
ровавшим на бурный рост ин-
фляции в стране, и повышение ставки ЦБ Южной Кореи, от-
мечает аналитик. Риском яв-
ляется и близость локального сопротивления по фьючерсу на индекс S&P500 (1192 пунктов). Несмотря на вторую сессию роста, российский рынок пока все же остается «медвежьим», считает г-жа Лесина.
Поводом для покупок в чет-
верг стали высказывания минист-
ра финансов Ирландии, согласно которым в настоящий момент проводится анализ формы по-
мощи стране. Глава ЦБ Ирлан-
дии заявил о том, что, вероятно, государство попросит помощь в размере нескольких десятков миллиардов евро. Как сегодня заметил министр финансов Ир-
ландии, «членство в еврозоне сопряжено с обязательствами», что фактически и вынуждает Ир-
ландию прибегнуть к финансовой помощи, от которой ранее страна отказывалась.
Аналитик Сбербанка Илья Фролов не ожидает до конца не-
дели каких-либо значительных ценовых колебаний от текущих уровней. «Скорее всего будет наблюдаться консолидация и рынок останется в диапазоне 1520—1560 пунктов по индексу ММВБ», — говорит он. На следу-
ющей неделе рынки, возможно, снова начнут достаточно резко двигаться: в выходные, вероят-
но, несколько прояснится ситу-
ация насчет долговых проблем Ирландии, а в Китае может быть принято решение о дополнитель-
ных мерах влияния на ситуацию в экономике или об изменении учетной ставки. Таким образом, уже с начала следующей неде-
ли участники будут стараться отыграть и заложить в цены те прогнозы, которые уже есть и яв-
ляются достаточно неплохими, заключил аналитик.
Начальник отдела довери-
тельного управления Абсолют Банка Иван Фоменко не ис-
ключает, что российские бир-
жи смогут завершить неделю в плюсе, но есть сомнения в том, что и в дальнейшем фондовые индексы смогут удерживаться на положительной территории.
ТАТЬЯНА РОМАНОВА,
Quote.ru
Пятница, 19 ноября 2010 г. № 212 (1017)
§«¯¥­«§¥
¡½ÊÊØÂÌËÎËÎÏËÜÊÅÛʽuÉÎÇ
¡ÂÊÂÃÊؽÀÍÂÀ½ÏØ ©ÈÍÁ ¥ÄÉ
Íо
ÉÈÍÁÍо
«ÎϽÏÇÅʽÇËÍÍÎÔÂϽҿ³­± ­ËÎÎÅÜ ©ËÎÇ¿½ ¡ÂÌËÄÅÏؾ½ÊÇË¿¿³­± ®½ÈÙÁËËÌÂͽÓÅƳξ½ÊǽÉÅ ¤ËÈËÏË¿½ÈÛÏÊØÂÍÂÄÂÍ¿Øʽ
®ÍÂÁÎÏ¿½¿ÏËÍÀË¿ËÆÎÅÎÏÂÉ §««±¤ ®ÐÉɽÍʽܮ´¬¥±Ë¿ ÉÈÍÁÁËÈÈ
®Ï½¿ÇÅ ÀËÁË¿ØÒ
©ÂÃÁÐʽÍËÁÊØÆÍØÊËÇ
-*#0364%0WFSOJHIU ­ËÎÎÅÜ 645SFBTVSJFT ®Ï½¿ÇÅÍоÈ¿ØÒ©§
©§0OMJOFPWFSOJHIU
.*#*%ÁÂÊÙ
.*#03ÁÂÊÙ
¥ÎÏËÔÊÅÇų­±­§#MPPNCFSH
'03&9 ½ÈÛϽ ¯ÅÇÂÍ §ÐÍÎ ¥ÄÉ
¢¿ÍËÁËÈȽͮµ &6364% ±ÐÊÏÎÏÂÍÈÅÊÀË¿ÁËÈȽͮµ (#164% ¡ËÈȽͮµÜÌËÊÎǽÜÅÂʽ 64%+1: ¡ËÈȽͮµÕ¿ÂÆÓÑͽÊÇ 64%$)' ¢¿ÍËÑÐÊÏÎÏÂÍÈÅÊÀË¿ &63(#1 ¢¿ÍËÜÌËÊÎǽÜÅÂʽ &63+1: ¢¿ÍËÕ¿ÂÆÓÑͽÊÇ &63$)' ¥ÎÏËÔÊÅÇ#MPPNCFSH
§°­®¸¨»¯³­± ½ÈÛϽ §ÐÍÎÍо ¥ÄÉÍо
¿ÎÏͽÈÅÆÎÇÅÆÁËÈÈ½Í ÄÂ;½ÆÁýÊÎÇÅÆÉ½Ê½Ï ÍÉÜÊÎÇÅÆÁͽÉĽ
ÂÈËÍÐÎÎÇÅÆÍоÈÙĽ
ËÈÀ½ÍÎÇÅÆÈ¿ ͽÄÅÈÙÎÇÅÆÍÂ½È ÂÊÀÂÍÎÇÅÆÑËÍÅÊÏĽ
ËÊ­ÂÎÌоÈÅÇŧËÍÂÜĽ
¡½ÏÎǽÜÇÍËʽĽ
¡ËÈȽͮµ ¢¿ÍË ¥ÊÁÅÆÎǽÜÍÐÌÅÜĽ
§½Ä½ÒÎÇÅÆÏÂÊÀÂĽ
§½Ê½ÁÎÇÅÆÁËÈÈ½Í §ÅÍÀÅÄÎÇÅÆÎËÉĽ
§ÅϽÆÎÇÅÆÛ½ÊÙĽ
¨½Ï¿ÅÆÎÇÅÆÈ½Ï ¨ÅÏË¿ÎÇÅÆÈÅÏ ©ËÈÁ½¿ÎÇÅÆÈÂÆĽ
ªË¿ØÆÍÐÉØÊÎÇÅÆÈÂÆĽ
ªË¿ØÆÏÐÍÇÉÂÊÎÇÅÆÉ½Ê½Ï ªËÍ¿ÂÃÎǽÜÇÍËʽĽ
¬ËÈÙÎÇÅÆÄÈËÏØÆ ®¡­ ®ÅÊÀ½ÌÐÍÎÇÅÆÁËÈÈ½Í ¯½ÁÃÅÇÎÇÅÆÎËÉËÊÅĽ
¯ÐÍÂÓǽÜÈÅͽ °Ä¾ÂÇÎÇÅÆÎÐÉĽ
°ÇͽÅÊÎǽÜÀÍſʽĽ
±ÐÊÏÎÏÂÍÈÅÊÀ®§ËÍËÈ¿½ ´ÂÕÎǽÜÇÍËʽĽ
µ¿ÂÁÎǽÜÇÍËʽĽ
µ¿ÂÆÓ½ÍÎÇÅÆÑͽÊÇ ºÎÏËÊÎǽÜÇÍËʽĽ
»ÃÊ˽ÑÍÅǽÊÎÇÅÆÍÚÊÁĽ
¼ÌËÊÎǽÜÅÂʽĽ
¥ÎÏËÔÊÅdz­±
¡«¨ ««¦ ­¸ª«§
ØÌÐÎÇ ¬ËÀ½ÕÂÊÅÂËÑÂÍϽ ®Í¿Ä¿ÊËÉ ¡ËÒËÁÊËÎÏÙÀËÁ
§ËÍÌËͽÏÅ¿ÊØÂ˾ÈÅÀ½ÓÅÅ %0.0 ÇÍËÊ ¨­«® ª§½ÕÊÂÑÏÙ ¯¨ÅÄÅÊÀ±ÅʽÊÎ ØÉÌÂȧËɥʿÂÎÏ ½ÄÌÍËÉÊÂÑÏÙ ©§ªËÍÅÈÙÎÇÅÆÊÅÇÂÈÙ« ¢¿Í½Ä²ËÈÁÅÊÀ±ÅʽÊÎ ©ËÎÇË¿ÎÇÅƧÍÂÁÅÏÊØƽÊÇ ­½ÆÑѽÆÄÂʾ½ÊÇ ­£¡ ®Â¿ÂÍÎϽÈÙ« ®Â¿¤½Ì¯ÂÈÂÇËÉ ®¥©¢¯¥ª¢®¯ ¯½ÏÊÂÑÏÙ« ¯ §« ¯Í½ÊΧÍÂÁÅϽÊÇ« ¯Í½ÊαÅÊ©« ±®§¢º® §ËÍÌËͽÏÅ¿ÊØ¿ÍË˾ÈÅÀ½ÓÅÅ .%.#"/, 4*45&."$"1*5"- 4*45&."$"1*5"- ¥ÎÏËÔÊÅÇÅ©©XXXNJDFYSV
#MPPNCFSH
¨¥£¦µ¥¢­¤©¢¶¢ª¥¼¥¬« µ¢ª¥¼
«¾ÈÅÀ½ÓÅÅ ¡½Ï½ «¾×ÂÉ¿ØÌÐÎǽ ®ÍËÇ
ÌËÊËÉÅʽÈР˾ͽÖÂÊÅÜ
ÏØÎÍо ÁÊÅ
­½ÄÉÂÖÂÊÅÜ È½¿Ê½ÜÁËÍËÀ½¿ ¬ËÀ½ÕÂÊÅÜ ¥ÍÇÐÏÎǽÜ˾ȽÎÏÙ¿ ­ËÎÅÊÏÂÍ­ÂÎÏËͽÊÏο ®«®¯«¼µ¥¢®¼­¤©¢¶¢ª¥¼¥¬« µ¢ª¥¼
¡½Ï½ «¾ÈÅÀ½ÓÅÜ «¾×ÂÉÚÉÅÎÎÅÅ ®ÍËÇ
ÏØÎÍо ˾ͽÖÂÊÅÜÁÊÅ
­½ÄÉÂÖÂÊÅÜ ­ÐÎÑÅʽÊνÊÇ¿ ¯Í½ÊΧÍÂÁÅϽÊÇ«¿ ¬ËÀ½ÕÂÊÅÜ ÂÈÀËÍËÁÎǽÜ˾ȽÎÏÙ¿ ­£¡¿ ¥ÎÏËÔÊÅÇ­§
¯«­ª¸¦ ­¸ª«§
§ËÊÏͽÇÏ ¬ËÎÈ ¥ÄÉ ©½ÇÎ ©ÅÊ «¾×ÂÉ
±ÙÛÔÂÍÎØʽÚÊÂÍÀËÊËÎÅÏÂÈÅ *$&#SFOU$SVEF ¼Ê¿½ÍÙ /:.&9-JHIU4XFFU0JM ¼Ê¿½ÍÙ /:.&9)FBUJOH0JM ¼Ê¿½ÍÙ
/:.&9/BUVSBM(BT ¡Âǽ¾ÍÙ ±ÙÛÔÂÍÎØʽÉÂϽÈÈØ /:.&9$PQQFS ¡Âǽ¾ÍÙ ±ÙÛÔÂÍÎØʽÁͽÀÉÂϽÈÈØ /:.&9(PME ±Â¿Í½ÈÙ ­¯®'0354(0-% ¡Âǽ¾ÍÙ ­¯®'0354(0-% ©½ÍÏ
/:.&91BMMBEJVN ¡Âǽ¾ÍÙ /:.&91MBUJOVN ¼Ê¿½ÍÙ
/:.&94JMWFS ¡Âǽ¾ÍÙ ¥ÎÏËÔÊÅÇÅ­¯®XXXSUTSV
#MPPNCFSH
­¸ª«§ §³¥¦
¥¯« ¥¯«­ «­«®®¥¦®§¥©¥§³¥¼©¥ ºÉÅÏÂÊÏ ¬ËÎÈÂÁÊÜÜ ¥ÄÉ ©½ÇÎ ©ÅÊ ¡ËÒËÁÊ ¬ÍËÀÊËÄ ¬ËÏÂÊÓ 1&
Î
ÁÂÈǽ ĽÊÂÁĽÊÂÁ ÀËÁ ʽÀËÁ ¥ÊÁÂÇÎØ ¥ÊÁÂÇέ¯® ¥ÊÁÂÇΩ© ±«ª¡«¼¥­£©©Íо
ªÂÑÏÙÅÀ½Ä ½ÄÌÍËÉ ½ÄÌÍËÉÊÂÑÏÙ ¡½ÀÂÎϽʺÊÂÍÀË®¾ØÏ ¨°§«¦¨ ©ËÎÇË¿ÎÇÅƪ¬¤ ª«¯º§ ­½Î̽ÁÎÇ½Ü ­ËÎÊÂÑÏÙ ®ÐÍÀÐϪ ®ÐÍÀÐϪ ÌÍ ¯½ÏÊÂÑÏÙ ¯Í½ÊÎÊÂÑÏÙÌÍ ºÊÂÍÀÂÏÅǽ ËÈÃÎǽܯ § ¥ª¯¢­­«¢º® ËÏÍ
¥ÍÇÐÏÎÇºÊ ©ËÎºÊ ©«º®§ « § « § « § « § ­ÐÎ ÅÁÍË ¯ § ËÏÍ
±®§¢º® ËÏÍ
²ËÈÁÅÊÀ©­®§ ºÊÂÍÀËξØÏ­ËÎÏË¿ºÊ ©ÂϽÈÈÐÍÀÅÜ ®©¬«¥®© ËÏÍ
©©§ ª¨©§ ªËͪÅÇÂÈÙ ©§ ¬ËÈÅÉÂϽÈÈ ¬ËÈÛΤËÈËÏË ®Â¿ÂÍÎϽÈÙ ËÏÍ
²ÅÉÅÜÅÊÂÑÏÂÒÅÉÅÜ ÇÍËÊ «ÉÎÇÕÅʽ ®ÅÈÙ¿ÅÊÅÏ °Í½ÈǽÈÅÆ ©½ÕÅÊËÎÏÍËÂÊÅ ¯«¤ ËÏÍ
¯«¤ÌÍ ËÏÍ
§½Ä½ÊÎÇÅÆ¿ÂÍÏËÈÂÏÊØÆÄÁ ¯ÂÈÂÇËÉØÅÉÂÁŽ ©¯® ­§¥® ËÏÍ
­ËÎÏÂÈÂÇËÉ ­ËÎÏÂÈÂÇËÉÌÍ °Í½È®¿ÜÄÙ¥Ê ¯Í½ÊÎÌËÍÏ ÚÍËÑÈËÏ ªË¿ËÍËÎÎÅÆÎÇÅÆ©¯¬ ½ÊÇÅ ½Êǯ ËÏÍ
®¾Â;½ÊÇ­ËÎÎÅÅ ®¾Â;½ÊÇ­ËÎÎÅÅÌÍ ¬ËÏ;ÅÏÂÈÙÎÇÅÆÎÂÇÏËÍ ÌÏÂÔʽÜÎÂÏÙ ËÏÍ
§ËÉ̽ÊÅÜ©¿ÅÁÂË ©½ÀÊÅÏ ³©¯ ®ÏÍËÅÏÂÈÙÎÏ¿ËÅÎÏÍËÆɽÏÂÍŽÈØ ÍÐÌ̽§ËÉ̽ÊÅƬ¥§ ËÏÍ
­¯© ¬ÍËÔ ¥ÊÎÏÅÏÐÏ®§´ ©¥§­«ª ®«¥ª¯¢² ¯¯¢ª¯« ¥ÎÏËÔÊÅÇÅ©©XXXNJDFYSV
­§
­¯®§¨®®¥´¢®§¥¦ÁËÈÈ
ªÂÑÏÙÅÀ½Ä ½ÕÊÂÑÏÙ ½ÕÊÂÑÏÙÌÍ §Ðľ½ÎÎǽܯËÌÈſʽܧËÉ̽ÊÅÜ ¯Í½ÊÎÊÂÑÏÙÌÍ ºÊÂÍÀÂÏÅǽ ËÈÃÎǽܯ § ©½À½Á½ÊºÊ ËÏÍ
©­®§ËÈÀÅ ©­®§³ÂÊÏͽŬÍÅ¿ËÈÃÙÜ « § ©ÂϽÈÈÐÍÀÅÜ ÐÍÜÏÄËÈËÏË ®©¬«¥®© ËÏÍ
ØÇÎÐÊÎÇÅÆÉÂÏĽ¿ËÁ ®Â¿ÂÍÎϽÈÙ ËÏÍ
²ÅÉÅÜÅÊÂÑÏÂÒÅÉÅÜ ÇÍËÊ ©½ÕÅÊËÎÏÍËÅÏÂÈÙÊØÆĽ¿ËÁ ªÅÃÊÂǽÉÎǪ² ËÏÍ
ªÅÃÊÂǽÉÎǪ²ÌÍ ËÏÍ
¬­«¯¢§ ®ÅÈÙ¿ÅÊÅÏ ©½ÕÅÊËÎÏÍËÂÊÅ ¯«¤ÌÍ ËÏÍ
¤ ËÏÍ
§½Ä½ÊÎÇÅÆ¿ÂÍÏËÈÂÏÊØÆÄÁ ¯ÂÈÂÇËÉØÅÉÂÁŽ ©¯® ¯Í½ÊÎÌËÍÏ ÚÍËÑÈËÏ ½ÊÇÅ ®¾Â;½ÊÇ­ËÎÎÅÅ ¬ËÏ;ÅÏÂÈÙÎÇÅÆÎÂÇÏËÍ ÅÉÉÅÈÈÙ¡½Êʬ¬ ¡¥§®¥ ÍÐÌÌ §ËÉ̽ÊÅÜ©¿ÅÁÂË ©½ÀÊÅÏ ®ÅÊÂÍÀÅÜ ®ÏÍËÅÏÂÈÙÎÏ¿ËÅÎÏÍËÆɽÏÂÍŽÈØ ÍÐÌ̽¨®­ ©«®¯«¯­¢®¯ ¬ÍËÔ ±§®ÅÎÏÂɽ ¥§­°®®¥ª¢®¯ ¡½ÊÊØÂÌËÌÍËÀÊËĽÉÓÂÊÅÌËÏÂÊÓŽÈÐÊÂÁËÈÃÊؾØÏÙÅÎÏËÈÇË¿½ÊØǽÇÅÊÑËÍɽÓÅÜÎËÁÂÍýֽÜÍÂÇËÉÂÊÁ½ÓÅÅ
ÌËÅÊ¿ÂÎÏÅÓÅÜÉ
¥ÎÏËÔÊÅÇÅ­¯®XXXSUTSV
­§
®­«´ª¸¦ ­¸ª«§
­¯®'0354±¹»´¢­®¸
¥ÊÎÏÍÐÉÂÊÏ ¡½Ï½ÅÎÌËÈÊÂÊÅÜ ¬ËÎÈÍо ¥ÄÉ
$).' (";3 (.,3 ):%3 -,0) .54* /05, 304/ 354 354 3544 4#13 4#13 4#3' 4#3' 4/(3 5"5/ 53/' 634* 75#3 ¥ÎÏËÔÊÅÇ­¯®XXXSUTSV
¡¢ª¢£ª«§­¢¡¥¯ª¸¦ ­¸ª«§
§«¯¥­«§¥
ª¨¥´ª«¦¨»¯¸
®ÌÍËÎÍо ¬ÍÂÁÈÍо
ª½È64% ª½È&63 ¥ÎÏËÔÊÅÇ­§
¬­« ª«¤¸§°­®«¨»¯
ʽ ¬ËÏÂÊÓ½¾Î
64%36# &6336# &6364% ¥ÎÏËÔÊÅÇ­§
¨»¯ª¸¦ ­¸ª«§
­¢§¨©
4BYP#BOL"4
XXXTBYPCBOLSV
Пятница, 19 ноября 2010 г. № 212 (1017)
ª§¥±¥ªª®¸
Главы ММВБ и РТС Рубен Аганбегян и Роман Горюнов вновь вспомнили о возмож-
ности предоставления профу-
частникам доступа к механиз-
мам рефинансирования Бан-
ком России. В последний раз подобная тема поднималась в
период кризиса в 2008 году на совещании у зампреда ЦБ Алексея Улюкаева.
Роман Горюнов считает, что Банку России нужно предоста-
вить возможность кредитовать не только банки, но и другие ор-
ганизации. Для предоставления ЦБ такого права необходимо внести поправки в соответству-
ющее законодательство, отме-
тил г-н Горюнов на конференции «Russian money market». Анало-
гичную позицию днем ранее вы-
сказал и президент ММВБ Рубен Аганбегян на форуме РЦБ.
Генеральный директор ФК «Открытие» Евгений Данкевич считает это предложение ра-
зумным, но подход должен быть чуть-чуть другим. «Сейчас есть механизм РЕПО, в какой-то сте-
пени это достаточно, но этот ме-
ханизм наверняка был бы очень интересен самым крупным ком-
паниям. В текущий момент все справляются с ликвидностью, но чисто с точки зрения восприятия такой факт поднял бы авторитет компаний», — сказал РБК daily г-
н Данкевич.
Председатель правления «Фи-
нама» Владислав Кочетков также солидарен с коллегами. По его словам, доступ к рефинансиро-
ванию ЦБ интересен тем инвес-
тиционным компаниям, которые берут на себя повышенные риски, имея собственные позиции. «До-
полнительное финансирование полезно, оно позволяет снизить существующие риски», — отме-
тил г-н Кочетков.
По мнению главы НАУФОР Алексея Тимофеева, сначала нужно ввести пруденциальный надзор над профучастниками, и впоследствии можно предоста-
вить им доступ к деньгам Банка России. «Если они хотят полу-
чать доступ к кредитному окну Ц
Б, то им необходимо удовлет-
ворять требованиям пруденци-
ального надзора и изменения подхода к финансовой отчет-
ности», — считает г-н Тимофеев. В то же время, по его мнению, эта возможность необходима не бо-
лее чем десяти участникам. Сре-
ди способов поддержки от ЦБ г-н Тимофеев выделил такие, как ломбардное кредитование и без-
залоговые кредиты.
Председатель наблюдатель-
ного совета ГК «АЛОР» Анато-
лий Г
авриленко также положи-
тельно относится к данной идее. По его словам, эта тема поднима-
лась в срочном порядке в период кризиса 2008 года на совещании в Банке России у Алексея Улю-
каева, но в итоге не нашла своего продолжения. Сейчас же, говорит г-н Гавриленко, «ЦБ стоит в сто-
роне, а ФСФР не имеет физичес-
кой возможности предоставить такую возможность». По мнению Анатолия Гавриленко, у Банка России огромное количество ме-
ханизмов, способных поддержать профучастников, но для этого ему необходимо рассмотреть вопрос о выдаче профучастникам огра-
ниченной лицензии.
АНТОН ВЕРЖБИЦКИЙ
Роман Горюнов идет за деньгами в ЦБ
Профучастники хотят беззалоговых и ломбардных кредитов
«³¢ª§¥©¥¡£°¬­¨¼»¶¥²§«©¬ª¥¦
ÈÙѽ
§½ÌÅϽÈ
½ÄÌÍËɾ½ÊÇ
°Ìͽ¿ÈÂÊÅÂ
½ÇÏÅ¿½ÉÅ
­½ÆÑѽÆÄÂÊ
§
½ÌÅϽÈ
­ÂÊÂÎνÊÎ
§½ÌÅϽÈ
¯ÍËÆǽ
¡Å½ÈËÀ
°Í½ÈΞ
¬ËÈËÃÅÏÂÈÙÊØÂǽÔÂÎÏ¿½ ¡
ËÈÜËÏ¿ÂÏË¿
ºÏËËÏÇÍØϽÜÅĽÅÊÏÂÍÂÎË¿½ÊʽÜÇËÉ̽ÊÅÜ ¤ÁÂÎÙͽ¾ËϽÂÏÇËɽÊÁ½ÌÍËÑÂÎÎÅËʽÈË¿ §ËÉ̽ÊÅÜοØÎËÇÅÉÅÎϽÊÁ½ÍϽÉÅÎÂÍ¿Åν ºÏ½ÇËÉ̽ÊÅÜʽÓÂÈÂʽʽÍÂÄÐÈÙÏ½Ï §ËÉ̽ÊÅÜÎÕÅÍËÇËÆÈÅÊÂÆÇËÆÎË¿ÍÂÉÂÊÊØÒ
ÌÍËÁÐÇÏË¿
®ÏÍËÅÏÁËÈÀËÎÍËÔÊØÂÁË¿ÂÍÅÏÂÈÙÊØÂËÏÊËÕÂÊÅÜ
ÎǽÃÁØÉÇÈÅÂÊÏËÉ
ºÏËÇËÉ̽ÊÅÜÈÅÁÂÍ ¡ÅʽÉÅÔʽÜÅÀžǽÜÇËÉ̽ÊÅÜÊË¿½ÏËÍ
ÌËÎÏËÜÊÊËͽĿſ½ÂÏÎÜ
³ÂÊÊËÎÏÅÚÏËÆÇËÉ̽ÊÅÅvÌÍËÊÅÓ½ÏÂÈÙÊËÎÏÙ
Å
ʽÒËÁÔÅ¿ËÎÏÙ
«ÏÍÅÓ½ÏÂÈÙÊØÂǽÔÂÎÏ¿½
´½ÎÏË¿ÎÏÍÂÔ½ÂÏÎÜҽȽÏÊËÎÏٿͽ¾ËÏ ªÂÁÅʽÉÅÔʽÜÊÂÀžǽÜÇËÉ̽ÊÅÜ °ÇÈÅÂÊÏÎÇÅÒÉÂÊÂÁÃÂÍË¿¿ÚÏËÆÇËÉ̽ÊÅÅ
ÊÅÄÇÅÆÐÍË¿ÂÊÙÇ¿½ÈÅÑÅǽÓÅÅ
¬ÈËÒËÂÌËÍÏÑÂÈÙÊËÂÐÌͽ¿ÈÂÊÅ ¥
ÎÏËÔÊÅÇ­«©¥­
По данным исследования, про-
веденного компанией РОМИР, финансовые услуги по-преж-
нему мало популярны даже у топ-менеджеров российских компаний. Клиентами УК яв
-
ляются лишь 38% респонден-
тов. Сами же управляющие уверены, что в следующем году проникновение инвес-
тиционных услуг увеличится на 5—7%, несмотря на то что рост индекса РТС прогнозиру-
ется на уровне 20—25%.
РОМИР провел опрос среди руководителей высшего и средне-
го звена с уровнем личного дохода более 100 тыс. руб. Выяснилось, что больше половины менедже-
ров (62%) вообще не пользуются услугами УК. А среди клиентов управляющих компаний 70% яв-
ляются пайщиками инвестицион-
ных фондов и около 60% — клиен-
тами доверительного управления. Большая часть опрошенных (12%) доверяет средства УК «Альфа-Ка-
питал», 8% — отдают предпочте-
ние компании «Газпромбанк Уп-
равление активами», 7% — «ВТБ Управление активами», УК «Урал-
сиб» свой капитал доверили 6% опрошенных.
РОМИР также поинтересо-
вался у респондентов их мнением об имидже управляющих, оценив открытость компании, професси-
онализм команды и уровень сер-
виса. Наиболее высокую оценку получили УК «Альфа-Капитал», «Газпромбанк Управление акти-
вами», «Райффайзен Капитал» и «Уралсиб» (см. таблицу). При-
чем все они, кроме УК «Альфа-
Капитал», получили и наиболь-
шее число отрицательных отзы-
вов, что скорее просто говорит об активности этих компаний на рынке.
В целом же участники опроса оценивают имидж управляющих компаний позитивно: число поло-
жительных отзывов значительно превышает отрицательные. «Вы-
борка РОМИР весьма актуальна, так как целевой аудиторией уп-
равляющих компаний ближайшие два года будут именно состоятель-
ные розничные клиенты и кли-
енты с очень высоким уровнем д
охода», — считает гендиректор УК «Альфа-Капитал» Ирина Кри-
вошеева. С ней согласен и генди-
ректор УК «Райффайзен Капитал» Владимир Соловьев, отмечая, что активность сегмента мелкой р
озницы будет заметна не рань-
ше 2013 года.
«Мы не ждем всплеска спроса на услуги УК, скорее спрос будет увеличиваться постепенно и в сле-
дующем году вырастет примерно на 5%», — полагает г-жа Кривоше-
ева. «Дело в том, что менеджеры нефинансовых компаний не отли-
чаются особенной грамотностью: она у большинства из них на уров-
не обывателей из сегмента мелкой розницы», — объясняет гендирек-
тор УК «ВТБ Управление актива-
ми» Наталья Плугарь.
Существенные изменения мо-
гут произойти в долях лидеров рынка. «Клиенты будут обращать внимание на уровень сервиса и ка-
чество управления, которые даже у некоторых крупных компаний часто оставляют желать лучше-
го», — полагает Ирина Кривоше-
ева. Несмотря на рост фондового рынка в 2011 году (по оценкам УК «Райффайзен Капитал» и «Альфа-
Капитал», он составит 20—25%), большим спросом будут пользо-
ваться инвестиционные продукты с умеренным риском. «Поэтому мы рассчитываем расширить продук-
товую линейку за счет инструмен-
тов с защитой капитала», — отме-
чает г-жа Кривошеева. Владимир Соловьев, напротив, уверен, что аппетит к риску у инвесторов вы-
растет и хороший спрос будет на агрессивные стратегии, а также на иностранные акции стран БРИК.
Управляющие инвестицион-
ными фондами, опрошенные BofA Merrill Lynch, также демонстриру-
ют увеличение лояльности к рис-
кам: в ноябре число респондентов, считающих, что мировая эконо-
мика в течение ближайшего года будет расти, увеличилось на 20%, до 35%, а 41% управляющих уве-
личили вес акций в портфелях.
СЕРГЕЙ ЛАВРЕНТЬЕВ
Средний класс не спешит на фондовый рынок
Больше половины топ-менеджеров не доверяют управляющим
Вчера первый зампред ЦБ Геннадий Ме-
ликьян заявил, что временная админис-
трация, назначенная в Международный промышленный банк (МПБ), никак не мо-
жет получить все необходимые документы. По словам г-на Меликьяна, «продолжает-
ся игра в кошки-мышки». Тем временем Банк России возместил банку ВТБ поте-
р
и по выданному Межпромбанку кредиту на 2,3 млрд руб.
Временная администрация Банка России, которая управляет Межпромбанком с момента отзыва у него лицензии 5 октября, по-прежне-
му не может получить все необходимые мате-
риалы от банка, заявил первый зампред ЦБ Геннадий Меликьян. «Эта игра в кошки-мыш-
ки продолжается и сегодня: то компьютерный сбой, то еще что-то, и мы пока все материалы получить не можем», — сказал г-н Меликьян вчера в прямом эфире телеканала «Россия 24».
Директор сводного экономического де-
партамента ЦБ Надежда Иванова рассказа-
ла вчера, что Банк России компенсировал одному из банков — контрагентов проблем-
ного Межпромбанка убытки на межбанке в размере 2,3 млрд руб. «В октябре к нам обратился банк, и мы поставили ему депо-
зит на 2,3 млрд руб., компенсируя его сдел-
ку на межбанковском рынке», — цитирует слова г-жи Ивановой РИА Новости. В бан-
ке ВТБ РБК daily подтвердили, что депозит на 2,3 млрд руб., о котором говорит г-жа Ива-
нова, был предоставлен ЦБ их банку. Источ-
ник РБК daily в ОПК (в состав которого вхо-
дит МПБ) сообщил, что банк занимал у ВТБ порядка 80 млн руб. летом этого года.
Механизм компенсации потерь на межбан-
ке ЦБ ввел в конце 2008 года — это была анти-
кризисная мера регулятора, направленная на поддержку дееспособности рынка МБК. Банк России обязался размещать в банках компен-
сационные депозиты, средства с которых бан-
ки могли списывать в случае отзыва лицензии у их контрагентов по сделкам на межбанке. Тогда ЦБ заключил соглашения о компенса-
ции с рядом банков, в числе которых были Сбербанк, ВТБ, Россельхозбанк, МДМ-банк, Райффайзенбанк и др.
За все время действия механизма подде-
ржки был зафиксирован один «страховой» случай, когда банк вовремя не вернул межбан-
ковский заем кредитору. За период с октября 2008 года по октябрь 2009-го банки провели компенсационные сделки на общую сумму порядка 3 трлн руб. Межбанковские креди-
ты в р
амках соглашений получил 201 банк. Первый зампред ЦБ Алексей Улюкаев отме-
чал, что гарантии ЦБ покрывали 90% рисков банков на межбанке при отзыве лицензии у их контрагентов. Механизм поддержки регулято-
ром межбанковского рынка будет действовать до конца этого года. «Гарантии по МБК мы бы не хотели распространять на период нормаль-
ного развития», — отметил г-н Улюкаев.
МАРИНА МАКСИМОВА
Пугачев играет с ЦБ в кошки-мышки
А Банк России компенсировал потери ВТБ
По данным ФССН, за девять месяцев 2010 года объем стра-
хового рынка вырос на 7%, д
о 777 млрд руб. Такая дина-
мика была достигнута в ос-
новном за счет низкой базы по некоторым видам страхо-
вания и увеличения тарифов п
о ОСАГО. Эксперты уверены, что по итогам года темпы роста сохранятся. На следующий год прогнозы неоднозначны: рост варьируется от 4 до 15%.
Основными драйверами роста в этом году стали добровольное страхование жизни и личное страхование, которые за девять месяцев выросли на 34 и 17% соответственно. По словам за-
местителя гендиректора СГ «Генезис» Егора Волкова, значи-
тельный рост премии по страхо-
ванию жизни наблюдался за счет низкой базы: доля этого сегмента рынка была и остается довольно небольшой. «В личном страхо-
вании более интенсивно разви-
вался сегмент страхования от несчастных случаев и болезней, что скорее связано с ростом тари-
фов в этом сегменте», — отметил г-н Волков.
Объем всего рынка в 2011 году, по оценке гендиректора «Ингос-
страха» Александра Григорьева, увеличится на 3—4%. Он уверен, что «существенного роста стра-
хового рынка на 14—15% можно будет ожидать только в 2012 году, когда будет введено страхование опасных производственных объ-
ектов. Г-н Григорьев считает, что драйверы роста останутся те же: «Хорошую динамику должно, как и в этом году, показать и ОСАГО, так как по этому виду страхова-
ния были увеличены региональ-
ные коэффициенты».
У Егора Волкова более позитив-
ные ожидания роста — 14—15%. «Мы надеемся, что в следующем году произойдет оживление роз-
ничного кредитования, следстви-
ем чего также станет рост сборов по автокаско, личному страхова-
нию», — полагает г-н Волков.
СЕРГЕЙ ЛАВРЕНТЬЕВ
ОСАГО рулит
Страховщики поднялись на повышении тарифов
Через четыре года Bank of Cyprus, владеющий Юниаструм Банком, может вывести его ак-
ции на биржу. По мнению ма-
жоритарного акционера, это позволит банку добиться боль-
шей прозрачности.
О перспективах вывода Юни-
аструм Банка на IPO в 2014—2016 годах рассказал вчера главный управляющий группы Bank o
f Cyprus Яннис Кипри. «Срок выхода на биржу будет зависеть от рыночных условий, — отметил г-н Кипри. — Мы могли бы заре-
гистрировать 20—30% акций на российской бирже. Это позволит банку добиться большей про-
зрачности». Кроме того, по сло-
вам Янниса Кипри, банк будет выглядеть более российским, чем иностранным.
Сегодня Юниаструм Банк на 80% принадлежит кипрской финансовой группе Bank of Cyprus, по 10% акций находятся у его ос-
нователей — президента банка Гагика Закаряна и председателя совета директоров Георгия Пис-
кова. Продать акции Юниаструм Банка на Лондонской фондовой бирже его основатели планирова-
ли еще в конце 2007 года. Однако летом 2008 года они продали 80% Юниаструм Банка кипрской груп-
пе за 576 млн долл. На 1 ноября 2010 года собственный капитал банка составлял 8,9 млрд руб. (около 290 млн долл.), таким обра-
зом сейчас пакет в 20% акций бан-
ка стоил бы около 58 млн долл.
Пока же кипрская группа наме-
рена активно развивать розницу в банке, чтобы вывести его на необ-
ходимый уровень. Так, в следую-
щем году банк намерен значительно увеличить розничный, кредитный и депозитный портфели, рассказал председатель правления Юниаструм Банка Евгений Туткевич. Портфель кредитных карт и потребкредитов должен вырасти в 1,5 раза, автокре-
дитов — на 25%, объем вкладов — в 1,5 раза. По данным РБК.Рейтинг, на 1 июля 2010 года портфель без-
залоговых кредитов в Юниаструм Банке составлял 952 млн руб., ав-
токредитов — 1,7 млрд руб., объем вкладов — 39,3 млрд руб. Развивать кредитование банк будет за счет средств корпоративных, розничных клиентов, а также средств материн-
ской группы.
НАТАЛЬЯ СТАРОСТИНА, ЕКАТЕРИНА БЕЛКИНА
Юниаструм Банк готов поделиться собой
Акционеры с Кипра выведут его на биржу
«·¢©®¯­²«« «­¸ª§
ÅÁØÎÏͽÒË¿½ÊÅÜ ®ÏͽÒË¿ØÂÌÍÂÉÅÅ ØÌȽÏØ
«¾×ÂÉ
ÉÈÍÁÍо
¬ÍÅÍËÎÏ
«¾×ÂÉ
ÉÈÍÁÍо
¬ÍÅÍËÎÏ
®ÏͽÒË¿½ÊÅÂÃÅÄÊÅ ¨ÅÔÊËÂÎÏͽÒË¿½ÊÅÂ
ÇÍËÉÂÎÏͽÒË¿½ÊÅÜÃÅÄÊÅ
®ÏͽÒË¿½ÊÅÂÅÉÐÖÂÎÏ¿½ ®ÏͽÒË¿½ÊÅÂËÏ¿ÂÏÎÏ¿ÂÊÊËÎÏÅ ®ÏͽÒË¿½ÊÅÂÌÍÂÁÌÍÅÊÅɽÏÂÈÙÎÇÅÒ
ÅÑÅʽÊÎË¿ØÒÍÅÎÇË¿
ÎÂÀËÌËÁ˾ÍË¿ËÈÙÊØÉ¿ÅÁ½ÉÎÏͽÒË¿½ÊÅÜ «¾ÜĽÏÂÈÙÊËÂÎÏͽÒË¿½ÊÅÂÀͽÃÁ½ÊÎÇËÆËÏ¿ÂÏÎÏ¿ÂÊ
ÊËÎÏſȽÁÂÈÙÓ¿ÏͽÊÎÌËÍÏÊØÒÎÍÂÁÎÏ¿«® «
«¾ÜĽÏÂÈÙÊËÂÎÏͽÒË¿½ÊÅÂÇÍËÉÂ˾ÜĽÏÂÈÙÊËÀË
ÉÂÁÅÓÅÊÎÇËÀËÎÏͽÒË¿½ÊÅÜÅ«® «
«¾ÜĽÏÂÈÙÊËÂÉÂÁÅÓÅÊÎÇËÂÎÏͽÒË¿½ÊÅ ÎÂÀËÌË˾ÜĽÏÂÈÙÊØÉ¿ÅÁ½ÉÎÏͽÒË¿½ÊÅÜ «¾ÖÅÆÅÏËÀ ¥ÎÏËÔÊÅÇÁ½ÊÊر®®ªÊ½
±«¯«­§EBJMZ
­ËÉ½Ê ËÍÛÊË¿ÒËÔÂÏÌÍÅͽ¿ÊÜÏÙÑËÊÁË¿ÅÇ˿Ǿ½ÊÇÅͽÉ
±«¯«­§EBJMZ
¼ÊÊÅΧÅÌÍÅÌÍÂÁÈËÃÅϽÇÓÅž½ÊǽÕÅÍËÇËÉÐÇÍÐÀÐÅÊ¿ÂÎÏËÍË¿
Пятница, 19 ноября 2010 г. № 212 (1017)
¯¢¨¢§«©©¢¡¥
Финансовые результаты за девять месяцев 2010 года МТС оказались существенно лучше, чем ожидали аналитики. Консолидированная выручка группы за этот период выросла на 16% в годовом исчислении, до 8,298 млрд долл. В к
омпании связывают рост с тем, что психо-
логический эффект от кризиса перестал дейст-
вовать — абоненты уверены в будущем и снова начали много тратить.
МТС превысила консенсус-прогноз аналитиков, опрошенных агентством Reuters, по всем основным показателям — выручке, OIBDA, марже OIBDA, чистой прибыли. По итогам девяти месяцев 2010 года кон-
солидированная чистая прибыль МТС по US GAAP увеличилась на 18% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и достигла 1,209 млрд долл. Показатель OIBDA за указанный период увеличился в январе—сентябре на 13%, до 3,698 млрд долл.
Президент МТС Михаил Шамолин связывает рост в первую очередь с тем, что абоненты снова об-
рели уверенность в завтрашнем дне: «В кризис стали меньше тратить даже те, кто не стал зарабатывать меньше. Люди были неуверены в своем будущем и будущем экономики и поэтому сокращали расходы, в том числе и на связь. Сейчас большинство росси-
ян вернулось к обычному уровню трат, который они могут комфортно себе позволить». В числе других факторов роста глава МТС назвал сезонное увеличе-
ние доходов от роуминга и от передачи данных. До-
ходы от передачи данных МТС в третьем квартале в России выросли на 65% в годовом исчислении.
Чистый денежный поток МТС за девять месяцев 2010 года вырос в четыре раза, с 0,6 млрд долл. на конец аналогичного периода 2009 года до 2,4 млрд долл. Общий долг группы МТС сократился за этот период на 22,4% и составил 6,5 млрд долл. Чистый долг составил 1,6 млрд долл.
«В целом отчетность МТС произвела благо-
приятное впечатление. Что касается соответствия прогнозам, то по OIBDA есть небольшие расхож-
дения, а по чистой прибыли даже лучше, чем ожи-
далось, — говорит аналитик Газпромбанка Анна Курбатова. — Вопросы вызывает только сниже-
ние рентабельности мобильного бизнеса, которое компания объясняет ростом затрат на продажи и маркетинг». Это ослабление было компенсирова-
но ростом маржинальности на Украине, которая выросла практически до 50%, а также на других рынках СНГ, указывают аналитики Deutsche Bank в своем отчете.
«Наилучшую динамику в структуре выручки по-
казывают продажи сотовых телефонов и аксессуа-
ров. Это не стало сюрпризом, так как сама МТС уве-
ренно прогнозировала, что отчетный квартал в сег-
менте ритейла будет сильным и объем продаж тру-
бок в РФ в июле—сентябре вырастет на 34% против аналогичного периода прошлого года и окажется на 33% лучше первых трех месяцев 2010 года», — гово-
рит аналитик независимого аналитического агент-
ства «Инвесткафе» Георгий Воронков.
АНТОН БУРСАК
Психологический рост
Результаты МТС удивили аналитиков
В следующем году на медий-
ном рынке начнется кадровая р
еволюция, считает РОМАН ТЫШКОВСКИЙ, руководитель практики медиа и рекламы ком-
пании Odgers Berndtson. О том, почему это будет происходить и как изменится уровень доходов в отрасли, г-н Тышковский рас-
с
казал корреспонденту РБК daily ЕКАТЕРИНЕ СЕВРЮКОВОЙ.
— По итогам 2009 года, со-
гласно отчетности «СТС Медиа», общий доход генди-
ректора «СТС Медиа» Анто-
на Кудряшова без учета при-
читающихся ему опционов с
оставил почти 1,44 млн долл., схожие масштабы зарплат и у его коллег. На-
сколько они сопоставимы с д
оходом их коллег с других крупнейших телеканалов и соответствуют ли средне-
рыночным показателям?
— «СТС Медиа» — одна из са-
мых успешных медиакомпаний на российском рынке. Поэтому и до-
ходы ее топ-менеджеров находятся на уровне лучших международных компаний. Это совершенно оправ-
данно. К сожалению, лишь немно-
гие российские компании в нашей индустрии реально инвестируют средства в разработку структурной и системной системы компенсаци-
онной политики, и особенно это касается топ-менеджмента (под топ-
менеджерами мы стандартно пони-
маем профессионалов с зарплатой не ниже 120 тыс. долл. в год.), тогда как за рубежом это давно стало ин-
дустриальным стандартом. В целом наш рынок, конечно, ниже. Напри-
мер, средний доход обычного мос-
ковского менеджера, работающего в крупном телевизионном холдинге, составляет около 34—36 тыс. долл. в год, а доход менеджера Discovery — почти в два раза выше, около 60 тыс. в год. Но при этом у нас и намного меньше налоги.
— Насколько, на ваш взгляд, эффективна опционная сис-
тема в медиаотрасли?
— Я считаю, что опционная про-
грамма однозначно эффективна. Она действительно сильно влияет на показатели работы. Более того, это очень гибкий инструмент дого-
воренностей с новыми сильными людьми. Одно дело, когда топ-ме-
неджер приходит на доход и некий бонус, и совсем другое — на трех-
летний опционный план: он по-
нимает, что через год-три, хорошо поработав, можно стать реальным миллионером. И увеличение стои-
мости акций на рынке, на которое он будет влиять своей работой, позволяет понимать связь со сво-
им доходом не на сегодня-завтра, а на среднесрочную перспективу. И я
уверен, что в российской ме-
диасреде этот инструмент будет применяться все чащи и чаще.
— Уход Андрея Васильева с п
оста главного редакто-
ра газеты «Коммерсантъ» и н
азначение Михаила Ми-
хайлина были восприняты как политическое решение. Вы согласны с этим? Какую роль играют политические причины в кадровых вопро-
сах крупнейших российских медиакомпаний?
— Надо признать, что за спиной медиа всегда стоит политика, так как медиа — сильнейший инстру-
мент влияния, и это не только в России, но и во всем мире. При этом за мою практику я могу вспомнить только пару или тройку случаев, когда я знал, что моих кандидатов согласовывают с политическими структурами. Просто медиа, как и спорт, всегда на виду — этим объяс-
няется появление многочисленных слухов про политические причи-
ны кадровых перестановок. Более того, очень часто мы принимаем за политику внутрииндустриальные споры.
— Серьезные кадровые пере-
с
тановки произошли в пос-
ледние годы и во всем хол-
динге «Проф-Медиа». Ушли многие знаковые личности, в том числе Наталья Вашко, к
оторая придумала новую концепцию 2x2 и сделала те-
леканал рейтинговым, тот же Марк Опзумер, а совсем не
давно и основатель «Афи-
ши» Илья Ценципер. Причем каждый уход сопровождался с
кандалом. Какова, на ваш взгляд, стратегия компании в кадровых вопросах? Как вы ее оцениваете?
— «Профмедиа» — сильная прозападная компания, которая эффективно управляет своими ре-
сурсами. И поэтому управленчес-
кие решения часто принимаются быстро и четко. Компания хочет делать все максимально эффек-
тивно, но в медиасреде не всегда принято принимать жесткие и эф-
фективные решения.
— Какой среднегодовой доход российского топ-менедже-
ра крупной телекомпании, издательства, радийного холдинга?
— Если говорить о второй ли-
нейке профессионалов (CEO минус один уровень) — от финансовых и коммерческих директоров до ге-
неральных продюсеров и реклам-
ных директоров группы изданий, то общий доход (с бонусами и т.д.) выглядит примерно так: в крупном телевизионном холдинге в среднем 120—180 тыс. долл. в год, в прессе и на радио — примерно 100—150 тыс. долл. Доходы в digital-сегмен-
те сильно разнятся — в нем есть как сильно переплаченные, так и сильно недоплаченные кадры, но общий доход в 150 тыс. долл. яв-
ляется средней планкой. Это то, сколько реальный профессионал на рынке может сегодня зарабо-
тать, и то, с какими запросами к нам обращаются клиенты.
— Как вы считаете, каких событий в медиаотрасли с
тоит ожидать в 2011 году?
— Очевидно, что происходит борьба между Интернетом и теле-
видением и она будет лишь усили-
ваться. Идет сдвиг бюджетов в сто-
рону Интернета. Со своей стороны, телевизионные компании сами ак-
тивно работают в digital-сегменте. Поэтому, например, количество видеосервисов, которые зарабаты-
вают на рекламе, работая с теле-
визионным и другим контентом, будет только увеличиваться. Это приведет к усилению борьбы в ТВ и digital-сегментах за кадры. Если 2009 год и начало 2010 года были спокойным периодом на рынке профессионалов, то 2011 год ста-
нет годом «больших переходов». Та потребность рынка в росте, ко-
торую он не реализовывал послед-
ние полтора года, должна в итоге выплеснуться наружу, сжатая пру-
жина должна распрямиться. Плюс к этому за последние три-четыре года выросло новое поколение ме-
диаменеджеров, которые уперлись в некий потолок. Это не значит, что им некуда расти. Речь идет о том, что они сейчас профессионально находятся на том уровне, с которо-
го можно перейти на уровень ре-
ального топ-менеджера — челове-
ка, принимающего решения, влия-
ющего на компанию и индустрию. Сейчас мы видим, как обновляется линейка кандидатов на топ-пози-
ции, появляются те, про кого мы раньше совсем не слышали.
Такие события, чтобы вдруг «выстрелила» некая группа новых потенциальных топ-менеджеров, происходят нечасто — вероятно, этому поспособствовал и кризис, когда работникам приходилось совмещать две должности без по-
вышения зарплаты. Это стало для многих лакмусовой бумажкой их профессионализма. И многие ис-
пользовали эту возможность. Так-
же мы видим все больше запросов на российских медиаменеджеров со стороны стран СНГ, особенно со стороны Украины и Казахста-
на. Это еще один тренд и возмож-
ность карьерного роста для тех, кто не хочет останавливаться на достигнутом.
— Как будут меняться зар-
платы в медиаотрасли?
— По рыночным данным, 48% компаний из медиаиндустрии в следующем году планируют так или иначе повышать зарплату. В кризис многие компании полно-
стью или частично срезали бонусы, а также снижали фиксированную часть зарплаты. Кризис поутих, и ту дополнительную часть, которую работодатель готов сейчас запла-
тить, он закладывает в перемен-
ную часть, чтобы привязать всю схему к результату работы. Сейчас бонусная составляющая в общем доходе увеличилась и будет расти дальше еще год-два, только после этого начнет подрастать «фикс». Пока еще компании могут себе позволить не менять фиксирован-
ную часть зарплат, в ближайший год точно. В целом я полагаю, что средние доходы в 2011 году вырас-
тут на 15—20%.
«За спиной медиа всегда стоит политика»
Интервью с руководителем практики Odgers Berndtson Романом Тышковским
Вчера компания Mail.ru Group лишилась одного из миноритариев. Фонд «Эльбрус Капитал» про-
дал однопроцентную долю в компании в рамках IPO примерно за 57 млн долл. Причиной к про-
даже стал мандат фонда, который не позволяет ему держать миноритарные доли в крупных публичных компаниях. Согласно официальному заявлению фонда «Эльбрус Капитал», вчера компания вышла из со-
става акционеров Mail.ru Group, продав 1% акций по рыночной цене (таким образом, при стоимос-
ти 27,7 долл. за акцию фонду удалось выручить 57 млн долл. — РБК daily). Официально называть сумму, полученную от продажи акций компании Mail.ru Group, управляющий партнер фонда «Эль-
брус Капитал» Дмитрий Крюков не стал. Однако в разговоре с РБК daily он отметил, что международ-
ные институциональные инвесторы фонда очень довольны удачным выходом компании из Mail.ru Group. Весной этого года фонд выкупил у компании DST 5-процентную долю в компании Mail.ru, одна-
ко после консолидации различных активов в DST (ICQ, Mail.ru, «Одноклассники», Facebook) доля фонда размылась до 1%. Как отметил г-н Крюков, выход из компании Mail.ru Group был обусловлен специфическим мандатом фонда «Эльбрус Капи-
тал», который не позволяет ему быть миноритар-
ным акционером публичной компании.
«IPO Mail.ru Group было довольно удачным, близким к верхней границе», — считает аналитик ИК «Финам» Алексей Курасов. «Согласно подсче-
там, «Эльбрус Капитал» смог купить 5% Mail.ru в апреле этого года за 40 млн долл., при этом сейчас 1% компании Mail.ru Group они продали за 57 млн долл.» — считает эксперт.
В начале ноября Mail.ru Group провела IPO. В свободное обращение было выпущено 17% устав-
ного капитала, или 29 893 056 обыкновенных ак-
ций Mail.ru Group. Стоимость одной бумаги соста-
вила 27,7 долл. за штуку. Стоимость общего пакета после закрытия книги заявок составила 912,04 млн долл. Как рассказал РБК daily источник, близкий к Mail.ru Group, первая сделка в начале ноября про-
шла по цене 39 долл. за акцию, что более чем на 40% выше заявленной цены. Со своими бумагами в ходе IPO расстались основатели компании Юрий Мильнер, Григорий Фингер и Михаил Винчель, фонды Tiger Global, Quorum, а также бывший и су-
ществующий менеджмент Mail.ru Group — Игорь Мацанюк, Михаил Фролкин и Дмитрий Гришин.
ВИТАЛИЙ ПЕТЛЕВОЙ
Побоялись публичности
Фонд «Эльбрус Капитал» продал миноритарный пакет в Mail.ru Group за 57 млн долларов
Вчера Арбитражный суд Моск-
вы отклонил иск одного из круп-
н
ейших издателей «Олма Медиа Групп» к конкуренту — издатель-
ской группе АСТ о взыскании 59,410 млн руб. за незаконное использование товарного знака «Zотов». Под таким псевдони-
мом пишет автор мистических романов Георгий Зотов.
Два крупнейших издательства «Олма Медиа Групп» и АСТ, входя-
щие в пятерку лидеров книжного рынка, поссорились из-за писате-
ля-фантаста Георгия Зотова, кото-
рый пишет под псевдонимом Zотов. «Олма», владеющая исключитель-
ными правами на товарный знак «Zотов», который используется на титульной обложке, посчитала незаконным использование этого бренда компанией АСТ.
В августе «Олма» направила иск в Арбитражный суд Москвы к входя-
щим в группу АСТ ООО «Издатель-
ство «Астрель», ООО «Аудиокнига», а также Георгию Зотову с требовани-
ем взыскать 59,4 млн руб. в качестве компенсации за незаконное разме-
щение товарного знака, а также за-
претить ответчикам издавать кни-
ги Зотова «Апокалипсис Welcome», «Республика ночь» и «Страшный суд 3D» и уничтожить уже опубли-
кованную продукцию.
Представитель АСТ заявил, что обозначение «Zотов» является псевдонимом писателя и он не да-
вал согласия на его регистрацию в качестве товарного знака. По сло-
вам юриста, псевдоним Zотов воз-
ник раньше, чем был зарегистри-
рован бренд. «Зотов не подписывал разрешение использовать свое имя как товарный знак, — прокоммен-
тировал адвокат Георгия Зотова Вадим Усков. — Издательство не может монополизировать псевдо-
ним вопреки воле автора».
В свою очередь представитель ЗАО «Олма Медиа Групп» заявила, что на обложках книг АСТ разме-
щен не псевдоним писателя, а то-
варный знак, зарегистрированный истцом и охраняемый Роспатентом. По словам юриста, бренд не являет-
ся псевдонимом автора и под товар-
ным знаком «Zотов» писать может кто угодно. «Если бы суд встал на сторону «Олмы», то тогда все изда-
тельства начали бы регистрировать авторские псевдонимы на себя, что-
бы закабалить писателей», — про-
комментировал Георгий Зотов.
«Мы будем подавать апелляцию на это решение», — заявил гене-
ральный директор «Олма Медиа Групп» Дмитрий Иванов.
ЕКАТЕРИНА СЕВРЮКОВА
Защитил фамилию
Издательству «Олма» не удалось сделать фамилию писателя своим брендом
(Окончание. Начало на с. 1)
Впервые информация о воз-
можности создания нового тех-
нопарка в Пущине появилась в мае этого года. Тогда было заяв-
лено, что в проект планируется вложить около 500 млн долл. Сейчас, говорят авторы проек-
та, просчитать точную сумму инвестиций невозможно. Одна-
ко аналогичный проект в Азии недавно обошелся в 2 млрд долл., правда, строительство шло на территории 2 тыс. га.
Открытым пока остается вопрос, кто будет управлять проектом. В отличие от «Скол-
ково», которое полностью находится под контролем не-
зависимой УК, управление «Экополисом» может быть частично передано админис-
трации Московской области. Однако, поясняют собеседни-
ки РБК daily, экспертный совет технопарка в любом случае будет независимым. Также мо-
жет быть создана и дублирую-
щая, независимая УК, однако кто ее возглавит, пока неясно, говорят они.
ЕЛИЗАВЕТА СЕРЬГИНА
Парк для «Маршал Капитала»
±«¯««¨¢ ­¥³¢ª§«­§EBJMZ
©ÅÒ½Åȵ½ÉËÈÅÊÎÔÅϽÂÏÔÏËÍËÎÎÅÜÊÂÎϽÈÅпÂÍÂÊÊ¿ÏͽϽÒʽοÜÄÙ
±«¯«0%(&34#&3/%540/
ÇËÉ̽ÊÅÆ
ÅÄÉÂÁŽÅÊÁÐÎÏÍÅÅ
¿ÎÈÂÁÐÛÖÂÉÀËÁÐ
ÌȽÊÅÍÐÛÏϽÇÅÈÅÅʽÔÂ
ÌË¿ØÕ½ÏÙĽÍÌȽÏÐ
ÀËÁÎϽÊÂÏÀËÁËÉ
¾ËÈÙÕÅÒÌÂÍÂÒËÁË¿
Пятница, 19 ноября 2010 г. № 212 (1017)
Идея провести очередное шоу «Дискотека 80-х» в формате 3D пришла президенту вещательной корпорации «Проф-Медиа» Юрию Костину во время просмотра филь-
ма «Аватар». ЮРИЙ КОСТИН рассказал РБК daily, почему его компания решилась на этот достаточно рискованный шаг и как он может повлиять на стандарты про-
ведения подобных шоу в целом.
— Как возникла идея подобного форма-
та мероприятия?
— Во время просмотра фильма «Аватар» кто-то в шутку сказал: «Давайте сделаем «Дискотеку» в 3D!» Какое-то время мы все думали, что это останется шуткой, но потом поняли, что это действительно революцион-
ная идея. За границей есть проекты по выпус-
ку концертов в 3D, но живых шоу, на которых зрители сидели бы в трехмерных очках, не делал никто в мире.
— Начинать какой-то тренд доста-
точно рискованное дело...
— Мы создали модель шоу, и поверьте мне, это выглядит впечатляюще. Что касает-
ся рисков, они, бесспорно, есть, как и в 2002 году, когда мы запускали первую «Дискотеку 80-х». Вообще мы стараемся, чтобы каждое шоу из года в год было более технологически продвинутым. Это, разумеется, поднимает стоимость проекта, но мы наблюдаем и рост выручки от продажи билетов. Учитывая на-
личие конкурирующих проектов, это к тому же и хороший способ сохранять лояльность аудитории.
— Насколько появление 3D-составля-
ющей повысит стоимость проекта?
— Где-то на 10—15%. Это расходы на покуп-
ку очков — мы рассчитываем, что заполняе-
мость «Олимпийского» будет близкой к пол-
ной, а это 25 тыс. человек. Также дополнитель-
ные затраты приходятся на 3D-съемку. Вообще смету расходов я сейчас представить не могу, так как значительная часть договоров — это гонорары артистов, а по договорам мы не име-
ем права разглашать условия. Но в целом это достаточно дорогой проект, и не только из-за технической составляющей. Не факт, что мож-
но было бы позволить себе что-то подобное в Европе — у нас стоимость билетов достаточно высока (от 2 тыс. до 12 тыс. руб.) и поэтому зна-
чительная часть расходов компенсируется.
— Техническую сторону проекта обес-
печивала зарубежная команда?
— Нет, это российские специалисты. Мы на самом деле обращались к мировым игро-
кам, но оказалось, что у них просто нет тех технологий, которые нам нужны. И у них определенно нет той смелости, которая тре-
бовалась. Ну и, естественно, это было бы на порядок дороже.
— Какой смысл вести съемку в 3D? Вы планируете транслировать шоу в ки-
нотеатрах?
— Скорее речь о выпуске Blu-ray-дисков. Сейчас проникновение телевизоров с под-
держкой 3D на рынок в России, да и в мире только начинается, однако мы готовы пойти на риск и в этой ситуации. Мы уверены в том, что усилиями производителей, в первую оче-
редь азиатских компаний, эта технология по-
лучит широкое распространение в домашних мультимедийных системах раньше, чем дума-
ет большинство людей. И тогда мы окажемся одними из немногих, у кого есть востребован-
ный контент этого формата.
— «Первый канал» как-то участвовал в подготовке проекта или они просто заплатят за право трансляции?
— «Первый канал» самостоятельно про-
изводит съемку концерта для последующего показа.
— Вы ожидаете, что, если ваш проект окажется успешным, это может из-
менить стандарты проведения подоб-
ных шоу?
— Вполне возможно. Но загадывать я бы не стал. Все же это два разных вида развлечения по эмоциональному посылу: кино и концерт. Тем более если концерт позиционируется как дискотека. Для меня важно увидеть на кон-
церте счастливые лица людей. Я сейчас гово-
рю абсолютно серьезно. И конечно, чтобы с «Первого» никто не переключался во время показа «Дискотеки 80-х».
Человеку в незнакомом горо-
де, конечно, будет полезен хо-
роший GPS-навигатор с кар-
тами, где указаны все улочки-
переулочки. Но как показы-
вает опыт, туристу чаще всего нужны совершенно конкрет-
ные места вроде ближайше-
го отеля, бензозаправки или недорогого ресторанчика, где можно быстро и вкусно пе-
рекусить перед тем, как про-
должить свое путешествие. Оказывается, чтобы получить эти важные данные, больше не нужно тратить деньги на дорогие GPS-устройства.
По мнению авторов ново-
го девайса под названием Mini Roadmaster, все, что нужно
знать туристу, легко упря-
тать в коробочку — на-
столько крохотную, что по совмести-
тельству она послужит брелоком для клю-
чей. На экране без лишних наво-
ротов будет от-
ражаться только первостепен-
ная информация о том месте, куда попадает путешественник.
Где переночевать, поесть, за-
правиться, а также как попасть в аэропорт или на ближайший железнодорожный вокзал, где лучше арендовать машину или отремонтировать свой автомо-
биль — об этом известит Mini Roadmaster. Мало того, нави-
гатор-брелок готов голосом сообщить своему обладателю нужные адреса и телефоны. К гаджету прилагается три бата-
рейки для работы.
Конечно, приборчик доволь-
но бесхитростный и едва ли заменит признанные GPS-на-
вигаторы. Однако для быстрого получения ценных сведений
вполне может при-
годиться. Особенно тем, кто не в ла-
дах с но-
вейшей электроникой. Да и цена Mini Roadmaster выглядит привлекательной — лишь 13 долл. при покупке в Интернете.
АРТЕМ МИХАЙЛОВ
Facebook — находка для шпи-
она. К такому выводу пришли в ВВС США, проанализировав работу популярной социальной сети. По мнению американских военных чиновников, со стра-
ниц Facebook можно получить совершенно секретную инфор-
мацию о дислокации войск, мес-
тоположении военных объектов и о совершаемых армейскими подразделениями маневрах.
Специалисты уверены, что если не противодействовать интер-
нет-активности солдат, то в руках у террористов могут оказаться бесценные сведения. Причем эти данные они получат без особых усилий фактически от самих же американских военнослужащих. Наибольшее беспокойство вызы-
вает у экспертов судьба контин-
гента, находящегося сейчас в Аф-
ганистане и Ираке.
Ничего удивительного в этом нет. Тоскующие по родине, род-
ным и близким солдаты, чтобы как-то скрасить свой досуг, выхо-
дят в Интернет и вступают в пере-
писку с теми, кого им так не хва-
тает. Зачастую они оставляют за-
писи в социальных сетях, исполь-
зуя смартфоны или планшетные компьютеры, не подозревая, что выдают свое собственное распо-
ложение, а значит, и размещение своей части.
Как уверяют аналитики ВВС США, военнослужащие скачивают к себе на смартфоны приложения, собирающие данные о местности, в которой находится солдат. Или же боец регистрируется в своеобразных «локаторах», предлагающих узнать, «где сейчас ваши друзья», и отмеча-
ет в них и то, где он сам.
Любопытно, что недавно угрозой со стороны социальных сетей предо-
стерегали и обычных граждан. Так, ученые из израильского Универ-
ситета Бен-Гуриона выяснили, что злоумышленники с помощью не-
сложного софта способны собирать фундаментальную информацию о людях, пользующихся такими сай-
тами, как Facebook, ведь в анкетах есть вопросы о возрасте, роде заня-
тий, увлечениях и прошлом — все то, что и идентифицирует человека как личность. Потенциально новый вид преступлений даже получил назва-
ние «кража личности».
Теперь, похоже, военные боят-
ся, что Facebook буквально укажет точку на карте, куда террористам наносить удар. Пока в ВВС США ограничиваются предупреждением в адрес американских соединений быть предельно осторожными в ра-
боте с сервисами социальных сетей и с применением новых приложений для отправки и получения сообще-
ний — в особенности тех, что уста-
навливаются на планшетники или смартфоны.
«Современные смартфоны с GPS-
навигацией имеют возможность вставки координат местоположения в производимые ими фотосним-
ки, — поясняет руководитель Цен-
тра вирусных исследований и ана-
литики компании ESET Александр Матросов. — При размещении их в Сети интернет-сервисы могут из-
влекать эту информацию и указы-
вать на геолокацию пользователя в момент производства этих снимков, не всегда оповещая об этой возмож-
ности. Такие социальные сети, как Facebook и Twitter, тоже могут по-
лучать информацию о геолокации пользователя в момент публикации материалов, но для размещения этой информации, как правило, запраши-
вают дополнительное подтвержде-
ние».
АРТЕМ МИХАЙЛОВ
Новый гаджет понадобится людям, которым необходимо, чтобы устройство для чте-
ния microSD-карт было у них всегда под рукой. Сейчас не-
мало электроники, оснащен-
ной такого типа носителя-
ми, — камеры, смартфоны и тому подобное. Данные с пе-
реполненных microSD нужно переносить на компьютеры, а сами вынутые из девайса миниатюрные карты могут потеряться. Избежать подоб-
ных проблем и призваны на-
ручные часы MicroSD Card Reader Watch.
С ними устройство для чте-
ния карт не просто будет под рукой — оно будет на руке! Часы с циферблатом, что по идее их разработчиков должно еще и прибавлять им шику. Своего рода «фишка»: традиционный дизайн таит в себе сюрприз — устройство для чтения microSD спрятано в ремешке. Оно сбе-
режет карту памяти в целости и сохранности и поможет ско-
пировать всю информацию с нее на компьютер через порт USB. Разработчики обещают высокую скорость передачи данных.
Гаджет совместим со всеми основными операционными системами — Windows 98/2000/
XP/Vista/7 и Mac OS 9.1 или выше. Кроме особой функции новинка еще и просто неплохие часы. MicroSD Card Reader Watch водостойкие, противоударные, сделаны из нержавеющей стали. Работают от аккумуляторов, а подзарядка осуществляется через USB. Купить устройство можно в Интернете всего за 16 долл.
АРТЕМ МИХАЙЛОВ
$/&84"650/&84
Военные запрещают Facebook
Приказ «Не постить!» могут отдать в целях стратегической безопасности
Часы с картридером
И время покажут, и считают данные с microSD-карты
±«¯«­§EBJMZ
±«¯«'PUPMJB1IPUP91SFTTSV
®É½ÍÏÑËÊØÅÎËÓŽÈÙÊØÂÎÂÏÅÀÍËÄÜÏ¿ËÛÛÖÂƽÍÉÅžËÈÙÕÅÉÅÌÍ˾ÈÂɽÉÅ
«Появление 3D-составляющей повысит стоимость проекта на 10—15%»
Президент вещательной корпорации «Проф-Медиа» Юрий Костин о придуманном им новом формате шоу
Советчик на связке ключей
Оригинальное устройство подскажет туристу дорогу
±«¯«
3&%'&33&5/&5
±«¯«5)*/,(&&,$0.
На автосалоне в Лос-Анджелесе цент-
ральным звеном стенда Mercedes-Benz стал концептуальный автомобиль Biome, построенный из новых мате-
риалов прочнее стали и по новым тех-
нологиям. Машина как бы вырастает из первичной субстанции по заранее заложенным в нее требованиям.
До сих пор многие концепты демонс-
трировали интересные наработки в об-
ласти техники. Однако мало кто задумы-
вался над тем, каким образом будут про-
изводиться кузова машин. Mercedes-Benz решил ответить на этот вопрос. Концепт Biome был подготовлен специалистами Mercedes-Benz Advanced Design Studios под руководством Хьюберта Ли, извес-
тного мастера дизайна, спроектировав-
шего фееричный CLS.
Неудивительно, что следующий продукт студии получил ультрамо-
дернистский дизайн. Во время работы авторы прототипа не задумывались о реальном производстве и их художес-
тва ограничивались лишь их пред-
ставлениями о возможном будущем. Зачастую многие нарисованные ими соединения и мосты не могут вы-
держивать больших нагрузок. Но это и не требовалось от кон-
цепта. Главным в Mercedes-Benz Biome стали материалы, из ко-
торых выполнен кузов.
Ко всеобщему удивлению, они оказались органического проис-
хождения. Создание панелей об-
шивки происходит из биомассы, названной BioNectar4534, и сопро-
вождается самопроизвольным ростом последней вокруг заранее сформиро-
ванного каркаса. Причем автомобиль создается одновременно из двух точек, а именно спереди и сзади. В дальнейшем две эти проросшие половины скрепля-
ются одна с другой, словно матрешка. По такому же сценарию создаются и блоки колес с пространством под электродви-
гатели.
Концепт предполагает, что каждое колесо получит по персональному элек-
тромотору. После хитрой химической обработки материал затвердевает и, как утверждается, становится прочнее стали. Сами инженеры, разработавшие такой продукт, уверены, что в ближайшем бу-
дущем он окажет значительное влияние на технологии производства машин.
Дело в том, что появится возмож-
ность дешево и эффективно создавать новые кузова практически любой кон-
фигурации и сложности и устанавли-
вать их на уже имеющиеся универ-
сальные гибридные или электрические платформы.
В Mercedes-Benz Biome выращивается и интерьер. Кресла, ребра жесткости и подставки под ноги и т.д. образовывают-
ся вытягиванием из единой субстанции, которая затем затвердевает.
В целом машина может изготавли-
ваться на заказ — в соответствии с по-
желаниями клиента, под его фигуру и рост. Примечательно и то, что кузов пол-
ностью перерабатываемый, а материал BioNectar4534 нисколько не угрожает окружающей среде.
Готовый концепт Mercedes-Benz Biome имеет нестандартную компоновку пасса-
жирских мест. Водитель сидит впереди, а сразу за ним, с боков, находятся места для пассажиров, и совсем уже в корме расположилось еще одно крохотное мес-
то — для ребенка.
По утверждениям Хьюберта Ли, ав-
томобиль Mercedes-Benz Biome вряд ли когда-либо пойдет в серию, однако мате-
риалы и технологии, опробованные на нем, должны будут занять свое весомое место в автомобилестроении.
ВЛАДИМИР ГАВРИЛОВ
Органический Mercedes-Benz
Автомобили будут выращиваться, словно цветы в горшках
±«¯«.&3$&%&4#&/;
Пятница, 19 ноября 2010 г. № 212 (1017)
-*'&45:-&
В воскресенье в Лондоне стартует последний в этом году теннисный турнир — ATP World Tour Finals. Вось-
ми сильнейшим теннисистам планеты в течение недели предстоит определить, кто же станет королем тенниса в 2010 году.
Россия на ATP World Tour Finals представлена не будет. Михаил Южный до самого по-
следнего момента сохранял шансы квалифицироваться на итоговый турнир года. Но в Париже из-за травмы вынуж-
ден был сняться после перво-
го круга и на ATP World Tour Finals в результате не попал. Не приехал в Лондон и Николай Давыденко, который выиграл неофициальный чемпионат мира в прошлом году.
За титул лучшего теннисиста сезона поспорят Рафаэль На-
даль, Роджер Федерер, Новак Джокович, Робин Содерлинг, Энди Маррей, Томаш Бердых, Давид Феррер и Энди Роддик. По итогам жеребьевки тенни-
систы были разделены на две группы. В группу A попали Надаль, Джокович, Бердых и Роддик, а в группу B, соответс-
твенно, Федерер, Содерлинг, Маррей и Феррер. Таким об-
разом, два лучших теннисис-
та планеты, испанец Надаль и швейцарец Федерер, смогут встретиться друг с другом не раньше полуфинала.
По мнению букмекеров, наи-
большими шансами на победу обладает Роджер Федерер, ко-
торый уже четырежды выиг-
рывал титул лучшего тенни-
систа сезона. Нынешний год нельзя назвать для швейцарца слишком удачным: он победил «всего» на четырех соревнова-
ниях, причем лишь однажды выиграл турнир «Большого шлема». Для Федерера, при-
выкшего завоевывать по де-
сятку титулов за сезон, такой результат, конечно, нельзя на-
звать выдающимся.
Что касается его основного конкурента — испанца Рафаэля Надаля, то его шансы на победу тоже довольно высоки. Другие участники турнира, напри-
мер англичанин Энди Марей, считают его самым сложным противником из тех, кто будет играть на лондонском турни-
ре. Хотя Маррею, разумеется, обеспечена огромная подде-
ржка, ведь выступать он будет на родном корте. Может пре-
поднести сюрприз и Робин Со-
дерлинг. Он удачно выступил в Париже и находится в хоро-
шей форме. Так что предстоя-
щий турнир в Лондоне обещает стать жарким.
ДИНА БЕЛЯЕВА
¬ÍËÀÊËÄÌÍÂÁËÎϽ¿ÈÂʳÂÊÏÍËɱ««®
Yd`h\
ËÍËÁ ¼¿ÈÂÊÅÜ ¯ÂÉÌÂͽÏÐͽ
ÌËÀËÁØ Î¾¿Î
ÎϽʽ
ÕÒ½¾½Á
½ÇÐ
ÅÕÇÂÇ
ÅÈÙÊÛÎ
¡ÐսʾÂ
¢Í¿½Ê
§Å¿
§ÅÕÅÊ¿
©ÅÊÎÇ
­ÅÀ½
¯½ÈÈÅÊ
¯½ÕÇÂÊÏ
¯¾ÅÈÅÎÅ
²ËÈËÁÊ¿ÎÂÀ˾ÐÁÂÏʽÎÂ
¿ÂÍË¿ËÎÏËÇÂv¿ªÂÊÂÓÇËÉ«
Å­ÂÎÌоÈÅǧËÉÅÀÁÂÊËÔÙÛ
ÁË®½ÁÊÂÉe®ª½
Ľ̽Á®¿ÂÍˤ½Ì½ÁÊËÀËËÇÍÐÀ½
ÏÂÉÌÂͽÏÐͽÎËÎϽ¿ÅÏe®
οÂÍËĽ̽ÁÊØÒ˾ȽÎÏÜÒ
ÌÍËÆÁÐÏËνÁÇÅÏÂÉÌÂͽÏÐͽ
ÌË¿ØÎÅÏÎÜÁËe®
ȽÃʽÜÅÏÂÌȽÜÌËÀËÁ½
¿ÂÍÊÂÏÎÜ¿³ÂÊÏͽÈÙÊÐÛ
­ËÎÎÅÛ¬ÍÂ˾ȽÁ½ÛÖ½ÜÏÂÉ
ÌÂͽÏÐͽÎËÎϽ¿ÅÏe®¿
´ÂÍÊËÄÂÉÙÂvËÏÁË®
¬Ë¿ËÈÃÙ¿ÌËÈÊÂ
¿ÂÍËÜÏÊØʾËÈÙÕÅÂ
ËνÁÇÅÇËÏËÍØÂ
¾ÐÁÐÏ¿Ø̽Á½ÏÙÌÍÂ
ÅÉÐÖÂÎÏ¿ÂÊÊË¿¿ÅÁÂ
ÎÊÂÀ½ÌÍÅe®
»ÃÊËÉËÇÍÐÀÂËÃÅ
Á½ÂÏÎÜÎÌËÇËÆʽÜÌËÀËÁ½ÎÏÐɽʽÉÅ
ÅÌÍËÀÍ¿ËÉÁËe®
+1
+3
+10
+8
+10
+15
+9
+8
+8
+10
+16
+20
+5
+6
+2
gfZf[W
ikXXfjW¡Yfibh\i\et\y£yxefwXhw
dfibYW
®
®
iWebj¡
g\j\hXkhZ
®
®
hfii`w
ËÍËÁ ¼¿ÈÂÊÅÜ ¯ÂÉÌÂͽÏÐͽ
ÌËÀËÁØ Î¾¿Î
©ËÎÇ¿½
®½ÊÇϬÂÏÂ;ÐÍÀ ȽÁÅ¿ËÎÏËÇ
¢Ç½ÏÂÍÅʾÐÍÀ
§½Ä½ÊÙ
§½ÈÅÊÅÊÀͽÁ §Í½ÎÊËÁ½Í
§Í½ÎÊËÜÍÎÇ
ªÅÃÊÅƪ˿ÀËÍËÁ ªË¿ËΞÅÍÎÇ ÎÊÂÀ ­ËÎÏ˿ʽ¡ËÊÐ
®½É½Í½
°Ñ½
´ÂÈܾÅÊÎÇ
ghfZhWddWhXb¡jY
gwje`nWxefwXhw
v°ÏÍËÁÂÈË¿ËÀËÔÂÈË¿Âǽ
eªË¿ËÎÏŧ½ÃÁØÂÉÅÊÐÏ
­ØÊÇÅ
°ÏÍË
¤¿ÂÄÁʽÜÌØÈÙ
«ÏÁØÒÅÏÐÍÅÄÉ
­ØÊÇÅ¡ÂÊÙ
­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ«ÏÇÍØÏÅÂ
ÏËÍÀË¿¿­ËÎÎÅÅ
ªË¿ËÎÏÅ
ÇËÉ̽ÊÅÆ
±«§°®¢
§½ÌÅϽÈÏÐÍÎÏËÌÌÍËÁ½
ÃůÐÍÅÎÏÅÔÂÎǽÜÇËÉ̽ÊÅÜ
§½ÌÅϽÈÏÐÍÅÄĽÑÅʽÊÎË
¿ØÒÌÍ˾ÈÂÉÌÍÅËÎϽÊË¿ÅȽ
οËÛÁÂÜÏÂÈÙÊËÎÏÙ´ÅÎÈËÌË
ÎÏͽÁ½¿ÕÅÒÏÐÍÅÎÏË¿ÉËÃÂÏÎË
ÎϽ¿ÅÏÙÁÂÎÜÏÇÅÏØÎÜÔÔÂÈË¿ÂÇ
ÌÍÂÁÐÌÍÂÃÁ½ÛÏÌÍÂÁÎϽ¿ÅÏÂÈÅ
ÍØÊǽ¯ÐÍËÌÂͽÏËÍ¿ÒËÁÅÈ¿
ÏÍËÆÇÐÈÅÁÂÍË¿ÅÊÁÐÎÏÍÅÅ¿
ÀËÁЧ½ÌÅϽÈÏÐÍ˾ÎÈÐ
ÃÅÈÏØÎÇÈÅÂÊÏË¿ÎÈÐÔ½Â
ÌËÈÊËÆËÎϽÊË¿ÇÅͽ¾ËÏØÇËÉ
̽ÊÅÅǽϽÎÏÍËÑØÁÈÜËÏͽÎÈÅ
ÊÂÌÍËÅÄËÆÁÂÏÊËÌËÏ;ÐÛÏÎÜ
ÎÍËÔÊØÂÉÂÍØÁÈÜÎϽ¾ÅÈÅĽ
ÓÅÅÎÅÏнÓÅŬËÔÂÉЧ½ÌÅϽÈ
ÏÐÍËǽĽÈÎÜʽÌËÍËÀ¾½ÊÇ
ÍËÏÎÏ¿½ °Á½ÎÏÎÜÈÅÎËÒͽÊÅÏÙ
ÁË¿ÂÍÅÂÇÏÐÍÅÎÏÅÔÂÎÇËÆËÏ
ͽÎÈÅÅÊÂÁËÌÐÎÏÅÏÙɽÎÎË¿ØÒ
¾½ÊÇÍËÏÎϿʽÍØÊÇ ¤½ÍоÂÃÊØÆ
¾ÅÄÊÂÎ
§ËÉ̽ÊÅÅ
¡¥¨« ¥Ê¿ÂÎÏÅÓÅËÊÊØÂÌÂÍÎÌÂÇÏÅ¿Ø
ÂÈÅÇËÀ˪˿ÀËÍËÁ½
ÀËÁÐÎÏËÈÅÓ½ªË¿ÀËÍËÁÎÇËÆ
˾ȽÎÏÅËÏÉÂÏÅȽ
οËÂËÑÅÓŽÈÙÊËÂ
ÈÂÏŬ½ÉÜÏÊÅÇÅ
½ÍÒÅÏÂÇÏÐÍØÅÇÐÈÙ
ÏÐÍÊØÂÓÂÊÊËÎÏÅÁÍ¿
ÊÂÀ˪˿ÀËÍËÁ½Ç½ÇÅ
ÐÊÅǽÈÙʽÜÌÍÅÍËÁ½
ÊË¿ÀËÍËÁÎÇËÆÄÂÉÈÅÎÁÂȽÈÅ
ÚÏËÏÍÂÀÅËÊËÁÊÅÉÅÄÓÂÊÏ
ÍË¿ÌÍÅÏÜÃÂÊÅÜÏÐÍÅÎÏË¿ÅÄ
­ËÎÎÅÅÅĽÍоÂÃÙܪËÚÇËÊË
ÉÅǽ˾ȽÎÏÅÊÂÅÎÔÂÍÌØ¿½ÂÏÎÜ
ÏÐÍÅÎÏÅÔÂÎÇÅÉÎÂÇÏËÍËÉ´ÂÉ
ÂÖÂÉËÃÂÏĽÅÊÏÂÍÂÎË¿½ÏÙ
ÅÊ¿ÂÎÏËÍË¿ÂÈÅÇÅƪ˿ÀËÍËÁ ÌÍËÀͽÉÉÂÌÍÅÉÂÏÐÔ½ÎÏÅÂ
ÀоÂÍʽÏËͪ˿ÀËÍËÁÎÇËÆ˾
ȽÎÏÅ®ÂÍÀÂÆ©ÅÏÅÊ
ÑËÇÐγ¿ÂÏÊØÂÉÂϽÈÈؾÂÄ
ÀͽÊÅÔÊØÆÎÌÍËÎ
­ØÊÇÅ È˾½ÈÙÊØÆ¿ÄÀÈÜÁ
­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ«ÏÇÍØÏÅÂ
ÏËÍÀË¿¿ÉÂÍÅÇÂ
­ØÊÇÅÂÔÂÍ
®±¢­¥ª¯¢­¢®«
«Ì½ÎʽÜÌȽÎÏÅǽ
¬È½ÎÏÅÔÂÎÇÅÂËÌÂͽÓÅÅ˾ÍÂϽ
ÛϿξËÈÙÕÐÛÌËÌÐÈÜÍÊËÎÏÙ
®ÌÂÓŽÈÅÎÏØÌÍÂÁÎǽÄØ¿½
ÛÏÔÏËÇÇËÊÓÐ99*¿ÂǽʽÁ
ǽÃÁØÉ¿ÏËÍØÉ¿ÍËÌÂÆÓÂÉ
ŽÉÂÍÅǽÊÓÂÉÌËͽ¾ËϽÂÏ
ÎǽÈÙÌÂÈÙÌȽÎÏÅÔÂÎÇËÀË
ÒÅÍÐÍÀ½­ËÎÎÅÜÊÂÎϽͽÛÏÎÜ
ÊÂËÏÎϽ¿½ÏÙÎÂÀËÁÊÜÎÁÂȽÏÙ
ξÂÊË¿ØÆÊËÎÅÈÅÀÍÐÁÙϽÇ
ÃÂÌÍËÎÏËǽÇÌÍÅÔÂÎÇЧ½Ç
¿Ø¾Í½ÏÙʽÁÂÃÊÐÛÇÈÅÊÅÇÐ ­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ¥ÏËÀÅÏËÍÀË¿
¿­ËÎÎÅÅ
¡Å½ÈËÀ­ÂÑËÍɽ©¡ËÏÉÅÈÅ
ÓÅÅÇÌËÈÅÓÅÅ
ªµ¥¡¢ª¹ ¥
¥ÊÏÂͽÇÏÅ¿ª½¿½ÕÅ¿ËÌÍË
ÎØ¿ÌÍÜÉËÉÚÑÅÍÂËÏ¿ÂÏÜÏ
ʽԽÈÙÊÅÇËÏÁÂȽ½Ê½ÈÅĽ
ÍØÊǽ½ÇÓÅÆ¥±¡§½ÌÅϽȷ
§ËÊÎϽÊÏÅÊ ÐÈÜ¿ÅÌËÍÏ
ÑÂÈÙÊØÆÐÌͽ¿ÈÜÛÖÅƾ½Êǽ
¬ÂÏÍËÇËÉÉÂÍÓ½ÎÅÈÅÆ
¥¿½ÊË¿£ÁÂÉÄ¿ËÊÇË¿ÌËÏÂ
ÈÂÑËÊпÎÏÐÁÅŽ
ϽÇÃÂÌÅÎÂÉʽÚÈÂÇÏÍËÊÊØÆ
½ÁÍÂÎNBSLFUT!SCDUWSV
¥ÊÏÍÅÀ½ÁÊÜ
¤½ÍоÂÃÊØƾÅÄÊÂÎ¥ÏËÀÅÁÊÜ
©ÅÍÎÂÀËÁÊÜ
­ØÊÇÅ¥ÏËÀÅÁÊÜ
ª½ÕÅÁÂÊÙÀÅ¥ÊÏÂͽÇÏÅ¿ÌË¿ÏËÍ
ËÏ
­ØÊÇÅ®ÌÂÓ¿ØÌÐÎÇ¥ÏËÀÅÊÂÁÂÈÅ
®ÑÂͽÅÊÏÂÍÂÎË¿½ÊÇË¿ÎÇËÂν
ÉË˾ÎÈÐÃÅ¿½ÊÅÂ
b`ef
­­¥¬«¯¯¢­
¥¡­¸®©¢­¯¥
ÕÅÍËÇËÉÌÍËǽÏÂ
Экранизацию последней книги о Гарри Поттере и Темном лорде было решено разбить на две час-
ти. Первая вышла в прокат сейчас, а вторая появится на экранах ле-
том следующего года. Волан-де-
Морт и его приспешники набира-
ют силу. Гарри, Рон и Гермиона разыскивают крестражей, в кото-
рые тот заключил частицы своей души. А заодно изучают книгу де-
тских сказок, которую Дамблдор завещал Гермионе: друзья пони-
мают, что описанные в ней релик-
вии существуют на самом деле и могут помочь им победить Волан-
де-Морта. В фильме Дэвида Йетса снялись Дэниэл Редклифф, Руперт Гринт, Эмма Уотсон, Рейф Файнс, Алан Рикман, Билл Найи, Хелена Бонэм-Картер.
YsijWYbW
°¨¹¯­¬©¼¯¹
Ƥ½Ô½ÏÙ¿ÎÇÅÆÌÂÍ
ÁËÁÂǽ¾ÍÜ
25 ноября в галерее RuArts откры-
вается выставка «Ультрапамять». На ней будут представлены рабо-
ты пяти художников — Жозефа Чоя, Мишеля Кастанье, Эрве Ика, Наталии Лях и Сирилла Хатта. Французские фигуративные ху-
дожники сейчас много работают, используя фотографические ма-
териалы, играя на сложной вза-
имосвязи фото и живописи. Все они работают на стыке живопи-
си и фотографии, переосмысливая эти направления в искусстве.
h\ijfhWes
4*/"53"3&45"63"/5
1*"/0#"3
¬ÐÏÅÊÇË¿ÎÇÅÆÌÂÍ
19 и 20 ноября в историческом центре Москвы состоится откры-
тие Sinatra restaurant & piano bar. Ресторан Sinatra — это гастроно-
мические хиты русских и пана-
зиатских трендов. Это настоящая домашняя итальянская кухня с Лигурийского побережья и уни-
кальная карта винтажных кок-
тейлей. Это Live karaoke bar и ин-
тересная музыкальная програм-
ма от американских музыкантов, на счету которых выступления на лучших клубных площадках мира. В будние дни сюда можно прихо-
дить на ланч или ужин, а в выход-
ные пространство ресторана пре-
вращается в огромный танцпол.
¬­¤¡ª¥§©«¨«¡« «
¥ª$"'
É
5)&.045
§ÐÄÊÂÓÇÅÆÉËÎÏ
Традиционный праздник божо-
ле пройдет 19 ноября в Café The Most. Главным напитком вечера будет Beaujolais «Primeur» Louis Jadot. По этому случаю шеф-
повар Режис Тригель подгото-
вил специальное меню, в кото-
рое включил классические для праздника молодого вина блю-
да. А сомелье по желанию гостей будет сопровождать дегустацию рассказом о вине.
Федерер против Надаля
На итоговом турнире в Лондоне
igfhj
Памятник Петру I останется на насыпи у Москвы-реки и Об-
водного канала. Предложение перенести скульптуру озвучил исполнявший обязанности мэра столицы Владимир Ресин сра-
зу после отставки Юрия Лужкова. Но в итоге от этой идеи от-
казались, поскольку она «не нашла поддержки общественного мнения».
Памятник Петру высотой 98 м появился в городе в 1997 году и сразу вызвал резкую реакцию. Есть разные данные, подтверждаю-
щие это, — от соцопросов до акций по сбору подписей за его снос под девизом «вас здесь не стояло». Кажется, ни один памятник по-
следних десятилетий не вызывал такого отклика в обществе.
После отставки Лужкова директор Пермского музея совре-
менного искусства Марат Гельман, и ранее известный критикой скульп туры, предложил ее снести. Исполнявший обязанности мэра Владимир Ресин предложил подумать о переносе Петра в другое место. Несколько российских городов, в том числе Архан-
гельск, Воронеж, Орел, Петрозаводск, выразили желание принять опального царя. Правда, многие потом взяли свои предложения обратно.
Префект ЦАО Сергей Байдаков вчера сообщил, что идея пере-
носа монумента «не нашла поддержки общественного мнения». Об этом же говорил и Владимир Ресин. Ранее автор скульптуры Зураб Церетели, комментируя возможность переноса памятника, заявил, что, пока перед ним не извинятся, ничего для столицы больше делать не будет. Но добавил: Петр — соб ственность Мос-
квы, и она может делать с ним все, что угодно.
МАРИЯ ЛИТВИНА
Петр Первый, неприкасаемый
Wl`pW
x¢y|efwXhw
С древнейших времен мастера, создавая драгоценности, вдохновлялись тем, что их окружало, — цветами, листьями, изги-
бами ветвей и совершенной формой пло-
дов. Однако все эти влияния претерпева-
ли творческую интерпретацию: никакого буквального копирования. Стилизован-
ные цветы и фрукты становились при-
хотливыми узорами или абстрактными орнаментами. Теперь тренд изменился: ювелирам нравится делать, а модницам — носить украшения, максимально «близ-
кие к природе».
§«­ª¥¯­¸
Бамбук, как известно, трава — самая высо-
кая из всех трав в мире. Кроме того, это рас-
тение еще со времен расцвета стиля модерн и пика популярности стиля шинуазри было в фаворе у дизайнеров предметов интерье-
ра и ювелиров. В последнее время бамбук вернулся в моду: многие ювелирные дома выпускают «бамбуковые» украшения.
Например, дизайнеры бренда John Hardy, базирующегося в Юго-Вос-
точной Азии, в нынешнем сезоне создали целую серию укра-
шений из золота и серебра, инспирированных факту-
рой бамбука. Особенно «близки к природе» крупные сереб-
ряные серьги в форме колец, слов-
но сплетенных из бамбуковых стеблей.
Другая марка, обратившая внима-
ние на бамбук как на основу дизайна для своих новых изделий, — знаменитый испан-
ский бренд Carrera y Carrera. Колье и брас-
лет — сет Bambu Fine Jewellry со стеблями матового золота и лис-
тьями белого золота, покрытыми бриллианто-
вым паве, — дополняют кольца и серьги из линии Bambu, популярной уже не один сезон.
µ¥¬¸¥­«¤¸
Цветок во всех его про-
явлениях — давняя юве-
лирная тема. В современ-
ных украшениях мастера добиваются максимального сходства с живыми цветами, прибегая для этого ко всевоз-
можным ювелирным техникам — от ли-
тья и гравировки по металлу до искусной резьбы по камню.
Ювелир дома Dior Виктуар де Кастеллан создает навеянные цветами серии украшений уже не первый сезон. В качес-
тве героев серии выступали и скромные полевые ромашки, и незабудки, и хищные тро-
пические цветы, поражающие воображение своей пестрой окраской. Наконец, очередь дошла до самого романтичного в европейской культуре цветка — розы. В серии Bois de Rose («Ро-
зовый сад») есть кольца и серьги в форме стебля розы (со срезанными шипами, разумеется) из белого или розового золота с бриллиантовым паве или без тако-
вого, сеты с розами, искусно выточенными из цельных красных кораллов, розовых кварцев и полупрозрачных молочных халцедонов, и розы с лепестками, сплошь покрытыми паве из розовых сапфиров.
Похожие по стилю вещи, только не с золо-
тыми розами, а с цветами сакуры из золоченого серебра, покрытого розовой или лиловой эмалью, с сердцевинка-
ми из кварца или аме-
тиста, делает ювелир Шон Линн. В любви к шипам ему тоже не откажешь: две его новые линии — Blackthorn («Тернов-
ник») и Hawthorn («Боярыш-
ник») — это имитация ко-
лючих веток кус-
тарника с шипами из серебра с позолотой или без и ягодами из чер-
ного жемчуга или розового золота с цитринами.
Орхидея, если учитывать романтично-
эротичные ассоциации, которые этот цветок во все времена вызывал в сознании поэтов и художников, — растение не менее популяр-
ное, нежели роза и сакура. Прекрасные (и очень натуралистичные) орхидеи не один сезон были хитом у Cartier. Но вдохновляют они и других ювелиров — например, дизай-
нер Светлана Амова, глава российско-испан-
ского бренда Amova, предлагает вниманию ценителей драгоценностей брошь в форме орхидеи из черненого и золоченого серебра с сердцевиной из ограненного раухтопаза.
ª¢¤¢©ª¼§«­
Если любование цветами — вполне естест-
венное и традиционное занятие, то восхи-
щаться фактурой необработанного грани-
та или старой, растрескавшейся древесной коры ювелиры научились сравнительно недавно. Результат говорит сам за себя. У того же бренда Amova есть парные броши The Other Side of Midnight — грубые, узлова-
тые ветви из серебра контрастируют с глад-
кой и теплой поверхностью полированного янтаря. Изделия Бьорна Векстрема, одного из дизайнеров популярной в Скандинавии финской марки Lapponia, словно вырезаны из старой древесной коры или высечены из карельского гранита. Широкое кольцо Ciria из литого золота напоминает круглый срез ветки, из которой вынули сердцевину, а прямой классический крест то ли вырезан из дикого камня, то ли выпилен из золото-
го самородка с его неровной, естественной фактурой.
Подлинной близости к природе в ко-
пировании древесных мотивов удалось добиться и ювелирам испанского бренда Tous. Их новая линия Oak («Дуб») — игра с любимыми с детства многими современны-
ми модницами желудями: покрытая корой веточка кольцом обвивает палец, а на ней покачивается желудь из цветного стекла в золоченой шершавой шляпке. Другой по-
тенциальный хит марки — линия Cypress, новинка нынешнего сезона. Это почти буквальная имитация веток кипариса из серебра или золота. Скрупулезно воспро-
изведенная фактура хвои и поверхности кипарисовых шишек приведет в восторг натуралиста и вызовет приступ ностальгии у всех, тоскующих по Крыму и Средизем-
номорью.
ВЕРА МАКАРОВА
±«¯«".07"
df[W
±«¯«5064
Естественный
отбор
Все разнообразие природы в ювелирных украшениях
Zfhf[
Автор
rbc daily
Документ
Категория
Журналы и газеты
Просмотров
691
Размер файла
3 343 Кб
Теги
19 ноября, РБК daily
1/--страниц
Пожаловаться на содержимое документа